時間：2023-08-25 17:09:08
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇項目風險管理過程，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1電力工程項目風險管理問題產生的原因
電力工程項目風險管理是一個比較復雜的過程，包括對風險的識別、量化、評價和處理等環節，因此，在管理過程中存在許多影響因素，具體如下：①管理者的風險管理意識薄弱。就我國電力行業的發展看，這是一個壟斷性質的行業，因此，管理者在決策和管理過程中常忽視風險管理的重要性，風險管理意識薄弱，導致電力企業的風險管理處于一種可有可無的狀態，嚴重影響了電力工程項目的建設。②風險管理的方法落后。在電力工程項目的風險管理過程中仍舊采用傳統的抵制方法，即在風險發生時或風險發生后再采取一系列的措施，主要目的在于降低風險帶來的損失。雖然這種方法具有一定的優點，但它不能對風險進行預防和避免，因此，很難使企業規避電力工程項目在建設過程中遇到的風險。③缺乏電力工程項目風險管理人才。當前，在電力工程項目的風險管理過程中，電力公司內部并沒有專門的風險管理機構，而是由工程的項目綜合部處理風險問題。由于綜合部的工作人員大多為電力工程專業出身，缺乏專業的風險管理知識，即使工作人員已經學習了風險管理知識，多也僅是應付差事，并不能達到專業要求，這些不良因素嚴重影響著電力工程項目的建設質量。
2加強電力工程項目風險管理的對策
通過上述分析可知，電力工程項目風險管理在電力企業的管理中占據著非常重要的地位，因此，面對電力工程項目風險管理的發展現狀，需要從風險問題的原因出發，采取相應的解決措施，從而不斷預防電力工程項目風險的產生。
2.1構建電力工程項目風險管理制度體系
對于電力企業而言，構建良好的項目風險管理制度體系是確保工程項目順利進行的重要措施。當前，我國相關部門已經加強了對電力工程市場的監管力度，并通過一定的調控措施，提高了電力工程項目的風險管理效果。在電力工程項目的設計、招投標方面，只有具有一定資質的企業才能進入電力建筑市場，且在合同中明確規定了相關的利益條款，從而最大限度地降低了項目實施的風險；要求電力公司建立風險管理責任制度，通過劃分部門、施工隊伍與建設單位之間的責任成本，從而最大限度地控制工程的建設成本，降低電力企業的成本風險。
2.2組建電力工程項目風險管理隊伍
面對電力企業缺乏電力工程項目風險管理人才的現狀，電力公司要積極引進專業管理人才，從而不斷壯大風險管理隊伍；應加強工作人員的風險管理培訓，通過灌輸專業的風險管理知識，從而解決員工風險管理知識不足的問題，在培訓過程中，可聘請知名專家，或挑選有潛力的員工進行脫產學習，再對其他員工展開培訓。
2.3采取風險轉移的方式
對于電力企業而言，風險轉移已成為有效的風險管理措施，在風險預防中發揮著重要的作用。一般而言，風險轉移是指在風險發生前，將其可能造成的全部損失或一部分轉移給他人。其中，最主要的一種形式是保險。近年來，隨著我國經濟的不斷發展，我國保險市場逐步進入正軌，并獲得了較大的發展。在電力行業中，在傳統保險公司的基礎上出現了以專業電力為險種的保險公司，并發揮著重要的作用。
3結束語
關鍵詞；礦建工程；項目風險管理；問題；方法
隨著近幾年我國社會化經濟的快速發展，其對煤礦資源的需求也越來越大。但是由于清潔資源以及其他國家在價格上更具有優勢的煤炭資源進入中國，使得我國在煤炭行業上的發展開始呈減速的形勢。針對這種情況，相關煤炭企業需要通過科學合理的礦建工程項目風險管理來解決。
一、礦建工程風險管理過程中的經濟分析
在當前，在我國社會經濟快速發展的驅動下，煤炭企業在科技水平上也隨之得到一定的進步，而在現階段的礦建工程項目中，其所包含各種因素越來越多，因而該項目所面臨的風險和挑戰也越來越大。
（一）風險管理效益分析
作為礦建企業，其在風險管理過程中來對風險規避與降低風險損失是作為該企業實施風險管理的效益，而對于在風險管理過程中，其需要重視對風險管理中的投入。對風險管理的動力因素進行分析：關于風險管理的動力因素，其主要有兩方面；一是，外部動力因素。在這種因素上，政府出臺的正常具有一定的約束力。在當前，由于礦建工程項目不確定因素、危險因素以及風險因素對企業的發展有一定的負面影響，對于這種情況，作為政府就需要對相關的部分進行監督，如施工單位、設計院、業主以及監理公司等。通過對其進行審核能夠在一定程度上降低該工程項目的經濟風險。二是內部動力因素，對于這種因素，主要是參與礦建工程項目的各個主體對利益的維護。這些主體為了能夠實現經濟利益的最大化，其一定會加大對風險管理與控制的力度。
二、礦建工程項目的風險管理特征
根據相關實踐調查能夠得知，我國當前礦建工程項目風險管理在特征上主要有四個方面，具體如下；一是，相關工作人員在項目開展風險管理工作過程中，主要利用最小的成本代價來達到實現礦建工程項目的目標。要想能夠將其實現，首先，相關企業就需要在相關管理決策上重視經濟效益和成本這兩個方面；二是，所謂的項目風險管理就是屬于一個動態過程，因而相關人員在對相關的風險管理方案進行調整時，必須要能夠根據情況以及相關的要求和標準來進行；三是，相關工作人員在礦建工程項目風險管理過程中，要注意各個環節之間的關系，比如，對風險的識別、評估以及相應的監控等相關的環節。
三、當前礦建工程項目風險管理中存在的問題
對于當前礦建工程項目風險管理中存在的問題，主要有以下幾個方面:
（一）嚴重缺乏對風險管理的認識和了解
在現階段中的煤礦企業，大多數管理人員在礦建工程項目建設上都存在相同的問題，就是缺乏對風險管理的認識和重視程度。具體來說，就是指該專業崗位的人員都是由其他工作的人員所兼職的，并沒有專門的工作人員來對其進行管理。在當前的礦建工程管理上，由于大多數工作人員在實際工作上指注重于礦建工程項目的成本、質量和工期的管理等方面，而忽略相關的技術。因而其在對風險管理上的方法和技術上就存在一定的缺陷。對于這種分工模式，長期下去會嚴重影響礦建工程項目風險管理的順利開展和進行。
（二）相關的歷史資料較少，進而使得工作人員缺少風險管理的經驗
之所以相關人員缺少對風險管理經驗以及可供參考的相關歷史資料，主要還是因為單位在組織開展礦建工程項目管理的時間較少而導致的。關于歷史參考資料，其在整個風險管理工作中占有重要的地位和作用，因而其對該項目的風險管理的質量和效果都有一定的影響。比如，相關工作人員在項目風險管理過程中參考相關的歷史資料能夠在更好的幫助其對相關風險事件發生的概率以及風險所帶來的后果進行判斷和分析。因而，如果相關工作人員沒有足夠的經驗或者缺乏一定的歷史參考資料，不僅會在一定程度上造成實際結果與分析結果出現較大的差異，還會嚴重影響其在風險管理工作上的開展和進行。
（三）缺乏對礦建工程風險管理的正確認識
礦建工程與普通工程的風險管理是不一樣的。但是，大多數工作人員在對礦建工程項目管理的過程中還在按照傳統的風險管理方法來進行；另外，大部分的礦建工程風險管理主要依賴于某個項目管理者的個人經驗來開展相關工作。這種情況久而久之必然會使得礦建風險管理工作受到不同程度的影響和限制。
（四）風險管理沒有得到相應的普及和應用
在現階段中，風險管理在實際應用上，主要存在于保險業和風險投資行業這兩者中，而在其他行業中的應用很少。對于煤礦行業，其在建設過程中的生產活動都會很容易受到多個因素的影響而具有一定程度的不確定性。對于這種情況，相關單位就需要重視風險管理在礦建工程中的應用，
四、關于礦建工程項目風險管理的相關理論和方法
（一）關于風險識別
相關工作人員在礦建風險管理過程中，最主要的工作之一就是對風險進行識別。對風險進行識別，是因為其在礦建工程化風險管理中能夠幫助相關工作人員通過采用科學合理的方式來探究和分析礦建工程項目目標中潛在風險因素。在當前，相關工作人員在工作中最常使用的有兩大類方法:一是專家調查法，對于專家調查法，也就是德爾菲法、頭腦風暴法、檢查表法以及情境分析法等都屬于專家調查法；二是分析法，關于這種方法，其在實際中的應用主要是根據相關管理人員在這方面的實踐經驗以及礦建工程項目所具有的特點來對項目風險進行分解。通過這種分解的方式來將礦建工程項目的風險形成具有層次性結構。
（二）風險評估
關于風險評估，其作為風險識別和風險決策的重要環節。它的主要作用就是能夠對各種風險因素對相關的項目影響程度進行量化的描述，進而能夠更好的使得相關工作人員能夠在科學管理的基礎上全面了解和掌控相關的風險。通過這種方式能夠為礦建工程項目中面對的風險提供重要的依據，以便采取有效的解決方案。在當前，我國礦建工程項目在風險評估上使用的方法也就是定量方法和定性方法。這兩類中包含大約百種的具體方法。而在這些方法中最為常用的有以下四種：灰色系統理論評價方法、層次分析評價方法、概率風險評估以及風險模糊綜合評估法等。
（三）風險分析
相關工作人員之所以要在風險分析的過程中應用風險分析技術，主要是為了能夠評價風險所產生的影響因素。關于項目風險分析的具體內容，其主要包括兩個方面，即風險定量分析和風險定性分析這兩點。對于風險定量風險分析，其主要是對相關量化風險的出現概率和影響來進行分析的，而風險定性分析，主要就是來對項目風險在經濟、社會以及相應的處理費用和取得的效益進行分析。
（四）風險監控
關于風險監控，其在風險管理中占有重要的作用。在實際應用中，風險監控還是按照相關的規定和要求以控制技術和方法為主，具體如下：1、關于項目成本風險監控技術，對于這種監控技術，其主要包括兩種，也就是費用橫道圖法和偏差分析這兩種。2、關于項目質量風險控制技術，這種技術主要包括多個方面，如控制制圖法、因果圖法以及直方圖法等。
五、結語
綜合上述，根據我國當前煤炭市場的情況能夠看出，煤礦企業發展的態勢不容樂觀。為了能夠解決這種情況，作為煤礦企業，其在礦建工程項目中，一定要重視對風險管理的工作。對于當前礦建工程項目風險管理中存在的主要問題，相關人員一定要采取針對性的對策來解決，只有這樣才能夠進一步的推動煤礦行業的科學發展。
參考文獻：
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關鍵詞：項目；風險管理；缺陷；程序；方法
1 關于項目風險管理存在的缺陷
最早的正式開展項目風險管理的研究機構是美國造價工程師協會,在1992年成立專門的項目風險管理委員會,1995年推出“項目風險管理字典”,1998年推出項目風險管理手冊。由于對項目風險管理的研究歷史較短,使得人們對項目風險管理的認識還有相當的局限性。現有的風險管理工作存在諸多缺陷,主要表現為:
（1）管理思想的局限性。人們對風險的認識是從巨大損失開始的,1953年,通用汽車公司的一場火災震動了美國企業界和學術界,這場火災成了風險管理科學發展的契機。所以,傳統的風險管理常被視為一種保險,一個緩解不確定性的緩沖區。風險研究多數是針對損失進行的,沒有很好地研究應該如何去抓住項目不確定性所帶來的機遇問題。項目風險管理的目標是如何將損失減少到最低程度,放棄了抓住“機遇”的努力。這種面向項目損失的管理模式采取風險“應對”的方式進行風險管理,往往喪失了“變壞事為好事”的時機。現代項目管理認為,從項目最初的定義與決策階段就應該通過項目風險管理去對項目的不確定性做好轉化工作,努力實現“變壞事為好事”,做好項目風險損失轉化為項目風險機遇的管理工作。因為此時人們對于項目的影響力較高,如果此時積極開展項目風險管理的話就有可能抓住各種“變壞事為好事”的機遇。
（2）管理對象的局限性。傳統的項目風險管理主要是針對項目風險的識別、度量、應對和監控的技術研究,沒有對引發項目風險的不確定性事件進行深入研究。美國項目管理協會(PMI)開發的項目管理知識體系(PMBOK)中,對項目風險的研究亦是如此。這種管理方式導致人們在項目風險管理中,一是過于關注項目已設定好的目標,忽視對這些目標以外目標的不確定性的應對。二是過于關注如何減少風險損失,忽略風險可能帶來的收益。三是使風險管理工作滯后,在項目設計階段開始介入,錯過了不確定性最大的項目定義與決策階段。四是傳統的風險研究往往只涉及到靜態風險,無法處理由各種心理因素及環境等不確定性所造成的動態風險。因此,這種管理方式使人們總是處于一種被動“應對”地位,不利于通過增加信息和數據等手段主動降低項目不確定性,也不利于進一步提高項目風險管理的水平和能力。盡管有些學者認識到了這一點,并做了一些補充與完善,以便更直接地對項目不確定性開展管理,但是由于理論基礎方面的缺陷,使得效果并不理想。
2 項目風險管理的見解
（1）面向不確定性的項目風險管理應以項目價值認知為基礎。由于項目管理的根本目標是滿足和超越項目利益相關者的要求與期望,所以面向不確定性的項目風險管理也要為這一目標服務,從對項目價值的認知和分析著手,明確項目風險管理目標,實現項目價值的最大化和項目成本的最小化。
（2）識別項目的不確定性。通過對項目的不確定性進行識別,能更好地認識和分析項目的不確定性,開展對項目不確定性的直接管理,并使應對措施更加有效。此外,這種方法使得項目風險管理過程更具一般性和普遍性,能夠更有效地提高人們對于項目不確定性分析與管理的能力,從而避免被動地對項目風險后果進行管理。
（3）彌補項目信息缺口。項目的全部事件可以分成三種類型:第一種是確定性事件,此時人們知道項目事件是否肯定發生(P=1或P=0)(P是指事件發生的概率,以下同);第二種是不確定性事件,此時人們不知道其是否肯定發生,但是人們知道其發生的概率(P
（4）統一管理項目的威脅和機會。面向不確定性的項目風險管理方法從分析并消減項目的不確定性入手開展項目風險管理,強調對項目風險機會的管理,因為項目風險機會是對項目價值提升的直接貢獻。因此,這一方法將威脅管理和機會管理統一于同一個項目風險管理過程進行度量。項目風險管理過程與“風險”的定義是平行的。既然將風險定義為機會和威脅,那么機會管理和威脅管理就需要通過一個過程來實現。要通過機會的度量和分析,抓住“機遇”變“壞事為好事”。
在以上分析的基礎上,本研究提出了面向不確定性的項目風險管理的方法模型。通過這套方法不僅可以有效地將項目風險管理向前推進到針對項目不確定性的管理層次,從而實現對于項目風險損失和風險機會的有效管理,同時還可以不斷地提高項目組織的風險管理能力。的認知出發,通過分析和認識項目所涉及的不確定性,進一步針對這些不確定性去開展信息的收集,從而努力去降低項目的不確定性和風險性,最終分析應對項目風險所存在的機會與威脅的措施,并通過實施這些措施來有效地管理項目,分析損失和機遇,達到提高項目價值的目的。實際上這一系列過程是一種學習的過程,人們可以隨著項目的開展不斷地提高組織對于項目不確定性的管理能力。因此,這會一種積極主動地開展項目風險管理的方法,也是管理項目風險的主導性方法與過程。雖然在這一面向不確定性的項目風險管理過程中,也會不可避免地出現一些無法預料的風險性事件,但是由于人們注重從項目價值的角度來分析項目不確定性,并通過收集信息來降低項目的不確定性,這會使得人們對項目風險的認識和采取應對措施的主動性和有效性大為提高。
3 項目風險管理的程序
通過以上對面向不確定性的項目風險管理方法的分析,與傳統的項目風險管理過程相比較,本研究重點從識別項目的不確定性、彌補項目信息缺口及項目機會和損失度量三個步驟探討如何開展面向不確定性的項目風險管理。
（1）識別項目的不確定性。為更好地開展項目不確定性的識別活動,需要用全新的觀念和視角去認識項目的不確定性。本文按照引發項目不確定性的原因,將項目不確定性分為四類:①、項目目標的不確定性。由于人們的主觀意愿和期望會隨著人們所掌握的項目信息的增長和對于自我需求認識的不斷加深而發生變化,結果就會造成項目目標的不確定性。這既包括人們根據客觀事物的發展變化而做出的項目目標修訂,也包括人們根據自己的意愿改變而對項目目標的調整。②、項目活動的不確定性。項目具有的一次性和獨特性等特點決定了項目所需開展的活動會具有一定的不確定性,同時由于項目活動之間的作用機制的復雜性,彼此之間會產生積極或消極的相互影響,這也會造成項目的不確定性。因此項目活動的不確定性既包括為實現項目目標所需的項目活動的不確定性,又包括各項目活動間關系的不確定性兩個方面。③、項目活動環境與條件的不確定性。項目活動是在一定的環境與條件下開展的。而環境是一個復雜的、動態的系統,這個系統又時刻對項目活動產生影響,從而引發項目的不確定性。這包括項目活動的外部環境和內部條件兩方面的不確定性,其中項目外部環境的不確定性是指項目所處微觀和宏觀環境的各種意外變動所帶來的不確定性,項目內部條件的不確定性是指項目組織內部條件方面的各種變動所造成的項目不確定性。④、項目技術與管理方法的不確定性。這是指項目所采用的技術和管理方法所產生后果的不確定性,其中包括由于項目技術方法的不成熟或不易掌控而造成項目技術后果的不確定性、以及由于項目管理方法中的權變而造成的后果的不確定性。項目技術后果的不確定性和項目管理后果的不確定性,都會給項目帶來一定的不確定性。
（2）彌補項目信息缺口。項目風險管理最有效的途徑是努力去降低項目的不確定性,而降低項目的不確定性的根本出路在于消除和減小項目的信息缺口。面向消除項目不確定性的項目風險管理模型。真正主動的項目風險管理應該從增加項目的信息以消除項目信息缺口入手,因為只有這樣才會通過降低項目的不確定性去管理好項目風險。項目最初的不確定性可能是一種完全的不確定性,即人們既不知道項目的風險損失和收益(L=?,B=?),也不知道項目風險收益和損失的概率(P(B)=?,P(L)=?)。但是,人們可以通過收集更多的信息去了解項目風險損失或收益,從而確定或假定項目風險損失或收益(P=?,P(L&B)=1或0)。更進一步,人們可以收集更多的信息和深入地認識項目風險發生的概率(P),使得項目風險概率從P=?變化到P
（3）項目的機會與損失度量。項目的風險是給項目帶來的損失(Loss)或收益(Benefit)的可能性,因此,項目的風險結果可以用下面的公式來描述:Rp=Σni=1Li×Pi+Σmj=1Bj×Pj其中:Rp為項目風險后果,Σni=1Li×Pi為項目風險損失,Σmj=1Bj×Pj為項目風險收益或機會。項目的機會或損失需要一同評價和估量。這種度量主要包括四個方面:
①、項目機會和損失可能性的度量。這是度量工作的首要任務,由項目管理者或專家通過歷史和現有信息作出判斷。
②、項目機會和損失結果的度量。這是用以分析和估計項目風險結果的程度。主要使用期望值法、模擬仿真法和專家決策法等方法。
③、項目機會和損失影響范圍的度量。這是用以分析和估計項目風險影響范圍的大小。主要使用模擬仿真法和專家決策法等方法。
④、項目機會和損失發生時間的度量。這是用以分析和估計風險發生的時間。
關鍵詞：電網工程；送變電工程項目；風險管理；應用分析
中圖分類號：U665 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）04-0127-02
電網工程的健康發展為我國國民經濟的快速發展創造了有利條件，但隨著新增項目越來越多，規模變大，項目結構日益復雜，電力工業所面臨的挑戰也日益嚴峻。當前，我國送變電工程在實施過程中，管理水平和技術的相對比較落后，送變電市場依然存在著許多亟待解決的問題。項目風險表現在多方面，如社會信用觀念和制度缺失、風險管理制度不健全、建設單位風險管理意識薄弱等等。為了提高項目建設參與者的風險控制意識，提高管理水平，本文對工程項目風險管理的理論進行了詳細分析。然后對風險管理在送變電工程項目中的具體應用做了初步探討，供大家參考借鑒。
1 風險管理的研究狀況
一般而言，風險不會隨人們的意識而消失，但人們可以通過具體的控制措施來減少風險的損失。西方發達國家在進行企業管理時，很早就把風險控制作為企業管理的重點來進行研究。根據美國管理學理論，風險管理一般定義為風險因素的識別和評價過程，以及項目風險因素識別后所采取的應對策略和監控手段。隨著風險管理水平的不斷增長，大家對項目風險管理形成了比較統一的觀點。管理者把風險管理分成了風險識別、分析、評估、風險應對和監控等幾個階段。目前，在項目工程風險管理中，人們將研究重點集中在風險評估和風險應對方面，取得了不錯的效果。
總體而言，風險管理在我國發展比較落后，與西方發達國家相比，還有不小的差距。我國的工程風險管理多采用定性研究法，通過定量方法取得研究成果較少，創新性也不夠。此外，項目風險管理在企業方面的應用中，實際成果不多，尤其是在電力建筑行業，人們對項目風險管理的意識薄弱，機制落后，對風險的預防和監管起不到積極有限的作用。因此，研究人員要結合我國基本國情，進一步完善風險管理的理論和方法，讓其在我國各行各業領域取得一定的創新成果，更好的保障國民經濟健康發展。
2 工程項目風險管理基本理論
2.1 項目風險管理的基本概念
項目風險管理是指在工程項目工程中，對風險進行識別、衡量、分析和采取應對措施等一系列步驟。通過分析研究的基礎上，采取主動措施，有效降低風險事故造成的損失，保證其預期目標。一般而言，風險管理有以下三個特點：（1）風險管理是一種手段，主要目標是控制相關要素在一定范圍以內，明確建設參與者在項目施工中的管控責任；（2）風險管理是一個過程。包括風險識別、分析評估、采取措施等，通過有序的風險管理過程，發現和控制施工過程中的各級風險；（3）風險管理有范圍性和經濟性，項目管理有其不確定性，對管理范圍有一定要求。當對風險采取應對措施時，也會導致額外費用的產生，但風險管理費用要遠遠小于風險意外導致的經濟損失。
2.2 主要內容
（1）風險識別和分析。項目執行過程中有不同的風險因素，各個因素屬性也不同，風險管理人員首先要對項目所面臨的風險進行分類、判斷和歸類。在此基礎上再對數據進行定型化分析，并對風險發生的概率和潛在損失進行估計和判斷。
（2）風險評價和風險應對。綜合考慮風險發生的幾率和損失的大小，對風險進行綜合評價，根據評價結果判斷是否需要采取應對措施。在風險發生前采取控制措施，可以有效消除風險和降低損失。
（3）風險監控。對于不能完全消除或者已經解決的風險，要更加風險殘余值和風險要素，采取跟蹤和監控手段，確保風險不再發生或降低風險發生因素。
3 送變電工程項目風險管理分析
隨著經濟的不斷發展，我國電力建設發展迅速。截止到2011年底，我國220KV以上的輸電線路達到近50萬千米，公用變設備容量打20億千瓦，我國已經成為全球第一大送變電工程市場。
3.1 送變電工程風險管理的主要特點
送變電工程項目參建單位比較多，為風險管理帶來了不小難度。通常而言，送變電項目管理要結合項目具體特點進行風險管理內容劃分和責任落實，主要管理特點如下：（1）投資額大、設備費用比重大，項目收益低。對于大多數送電工程項目，設備費用占總投資比例的百分之七十以上，而項目效益主要依靠電價來彌補，這對電網建設投資收益很不利；（2）項目用地難度大，技術要求高。電網建設前期工作主要在土地和線路上，需要花費比較大的工作量，對于地質條件惡劣和氣候復雜的地區，對送變電項目的設計有很嚴格的要求，施工過程中涉及多個專業領域，技術要求很高；（3）項目參建多，關系復雜。對于整個送變電工程項目的建設，參與者比較多，負責的工程過程也不同。送變電項目點多線廣，覆蓋面積很大，要跨越多種地質條件、氣候條件等。
3.2 送變電項目風險管理的內涵
從風險控制目標來看，送變電項目的控制目標主要是施工時間、施工質量、施工費用等。從質量管理來看，要保障工程項目質量符合相關要求。從費用方面來看，要盡量控制整體費用不超過預算。
送變電工程項目風險管理可以保障工程施工過程中，相關資源得到有效規劃，保證人員、設備、材料及時間得到控制和管理。送變電工程項目風險管理是一項專業性比較強的，具有科學性和系統性的管理任務。由項目經理和專業管理人員來執行。在整個項目管理過程中，存在許多不確定的因素，涉及的專業領域和參與者也較多。一旦出現問題，就會影響到多個部門。項目經理在整個送變電項目的風險管理中起著很重要的作用。送變電項目經理要具備較強的專業知識背景，要對潛在風險作出迅速反應，要能分析管理過程中出現的各種不同的問題。
4 對送變電工程項目風險管理在實際應用中的探討
在送變電工程項目風險的實際管理過程中，要結合具體環境，循序漸進。采取積極有效的應對措施，才能有效控制風險威脅。以下從多方面探討風險管理在送變電項目中的具體應用。
（1）送變電工程項目風險管理的首要任務就是風險識別。為了能有效找出工程項目潛在的風險因素，要采取一些必要的手段和識別方法。常用的風險識別方法有故障樹法、風險列表法、具體情節分析法、頭腦風暴法等。
（2）送變電工程項目風險分析。送變電項目執行過程中，涉及單位眾多，風險類型也各不相同。建設單位的風險因素受政府辦事效率影響、受征地問題影響、受當地居民影響等。設計單位的風險受設計水平影響、受設計圖紙和設計變更影響；環境風險受地質災害、惡劣天氣、不可預判的地下條件影響等。其他影響因素還有人機料相關因素、監理單位因素和土建安裝單位因
素等。
（3）送變電工程項目的風險評價。風險評價能為管理人員提供必要的策略制定支持。當前風險評價主要有定性評價和定量評價。定性評價常用的方法有層次分析法、專家評價法等。定量評價主要有敏感分析法和模糊綜合評價法。
（4）送變電工程項目的風險應對和監控。對送變電工程項目中遇到的風險，要采取積極有效的應對措施，常用的具體措施有風險回避、風險轉移、風險減輕、風險自留和風險分散。為了保證項目的完成和后期生產，還要建立有效的風險監管機構和制度，對整個項目進行有效監控。常用的監控方法有橫道圖法、審核檢查法、監視單、偏差分析法等等。
5 結語
目前，我國送變電工程項目的風險管理研究還處于初級階段。電力工程管理人員要充分研究我國經濟發展特點，結合國外先進的風險管理經驗，進一步規范我國電網工程風險管理制度，更好的服務我國電網工程
建設。
參考文獻
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［關鍵詞］建筑工程；經濟效益；風險類型；風險管理
建筑工程自身存在的風險以及外在的影響因素會導致整個工程項目在建筑過程中存在一定的風險隱患，這將會對整個建筑行業的發展造成影響。因此，在建筑工程建設過程中，相關工作人員，要全面掌握風險類型，并且要依據風險類型，制定相應管理對策，從而確保建筑工程能夠順利竣工。
1建筑項目風險管理包括的主要內容
建筑工程項目風險管理內容主要體現在以下幾個方面：（1）風險的發現與分析。在建筑工程管理前期，要對與項目相關的信息內容進行收集，在該過程中，工作人員必要保持嚴謹，依據科學的方法進行分析，確保最終獲取到的各項信息內容的準確性，最終獲取到項目管理風險[1]。在此基礎上，針對具體風險內容進行記錄，并且制定相應方案對風險進行處理。（2）在項目的前期存在的風險進行收集，獲取到相應的風險報告，并且要做好相應的分析與評估工作，將其作為依據，對建筑項目的危害等級進行明確，然后整理風險，最終制定出一個科學的項目管理計劃。
2建筑工程項目的主要風險類型
2.1成本風險
建筑企業在項目建筑過程中，要對工程具體施工該過程中的成本問題進行重點分析，這也是項目建設過程中的一項重要內容。從現代建筑市場的實際情況來看，市場中的各種建筑材料的價格不斷變化、項目工程的施工計劃也會因為各項外界因素影響從而發生改變，這些內容都會給工程項目成本造成影響，這一影響與項目工程成本風險有著緊密聯系[2]。例如，建筑材料市場價格的增長，會導致項目成本費用大幅度提高；工程建設施工計劃的改變，有可能會導致整個工程建設的工程量增加，這也會使建筑工程成本風險增加。
2.2進度風險
項目建筑工程中的進度風險與其他風險有著緊密聯系，一方面會受建筑項目中各項風險因素的影響，另一方面也會受到其它不同因素的影響，這在許多建筑工程項目中都有所體現。例如，在具體施工過程中，設備管理可能會出現設備管理風險，因為設備管理人員在管理過程中容易疏忽，從而導致設備損壞，將會導致設備管理過程中存在風險，這將會導致項目的施工效率偏低，影響工程項目建設進度，進而形成進度風險。此外，如果出現連續降雨天氣，工程無法正常施工，連續降雨是自然因素引起的風險，這種風險的存在會導致工程的施工進度變得緩慢，施工效率低下，最終將會產生進度風險。
2.3管理風險
建筑項目中的管理風險指的是管理組織、管理能力、管理水平等各項對建筑工程會造成影響的因素。例如，建筑工程施工企業管理機構的完善程度、各項管理職責是否落實到了實際，由此可見，管理風險具有可塑性，因此，其受人為因素的影響較大。
2.4技術風險
所謂技術風險指的就是建筑工程施工期間，應用的各種不同了類型的設備，以及不同的技術等，其中設備類型主要包括設計軟件、操作設備，以及檢測人員在作業過程中應用到的各種不同類型的檢測設備技術；技術類型包括設計人員的設計的能力，施工人員的專業能力等。在建筑工程具體施工過程中，不同類型的設備和技術類型如果發生改變，都會對建筑工程項目產生影響，從實際情況來看，人為因素會對這種風險造成較大影響，在實際作業過程中，可以通過對各種影響因素的控制，從而避免這種風險的出現。
3做好建筑工程項目風險管理的有效措施
3.1提升風險意識
相關管理人員若具有良好的風險管控意識，其在具體工作中能夠大幅度降低工程項目在具體施工過程中各種風險發生的幾率。由此可見，應當提高工作人員的風險管控能力，具體實施過程中，可以采取下列措施進行：（1）加強對施工人員的風險培訓，提高其識別風險的能力。（2）加強對管理人員的培訓，使其能夠充分意識到風險管理工作的重要性，從而使其在具體工作過程中，可以及時發現風險，并且采取合理的措施對風險進行解決，最大程度避免各種風險的發生。
3.2構建風險信息系統
工程項目風險管理過程中應當做好信息建設工作，通過該方式可以使企業在具體運行過程中管理效率能夠得到進一步提高，可見，應當加強對信息系統建設的重視程度。例如，在項目工程管理過程中對大數據分析進行應用，通過該項技術，管理人員可以對整個項目在運行過程中，對過去發生的各項風險進行整合，從而掌握風險規律，采取相應的措施對風險進行處理，實現對項目的高效管理。
3.3健全風險管理體系
健全風險管理體系是規避各種風險的一項有效措施，一套健全的風險管理體系，能夠更好的識別各種風險，進而能夠及時發現各種風險，并且可以采取有效的措施解決風險。例如，項目建設前，落實各種預警機制，對風險管理流程進行明確，進而避免由于風險管理不力，造成的各種潛在風險。此外，要明確不同部門在具體工作中的職責，以及相應的責任人，加強對施工安全、資金支付等各項內容的重視。
3.4做好合同管理
合同的科學管理和執行是規避項目建設過程中各種風險的一項有效措施，因此，工作人員在實際工作中，必須加強對合同管理工作的重視。第一，加強對合同公章管理的重視，合同公章最好由多人管理，降低風險。第二，針對公章申請制定一個流程，通過申請的，才能進行蓋章，通過該方式，實現對合同蓋章的合理管理，有效避免因為公章應用混亂而引發的各種風險，從而使合同管理風險效率和質量能夠達到一個新的高度。
關鍵詞：項目風險；團隊異質性；認知差異
近年來項目管理在我國得到廣泛的運用，但是項目的風險問題卻一直是制約項目成功的關鍵要素，而且在項目成本、工期、質量和范圍的要求愈加苛刻的背景下，項目的風險水平正在迅速提高。然而，目前對于項目風險管理的研究成果主要集中在風險分析工具與風險類型與特點方面，對于項目風險管理主體的研究成果有限。然而，由于有限理性的存在，致使期望通過工具與客體的分析提升項目風險管理的績效水平是非常困難的。只有不斷深入把握項目團隊在風險管理過程中的內在規律，才能夠為提升項目風險管理水平打下更堅實的基礎。為此，本研究嘗試將項目團隊內部打開，深入探討團隊內部成員在風險認知方面的差異，推進項目風險管理理論研究和實踐發展。
一、 研究現狀評述
目前，隨著信息技術和數學方法不斷引入，學術界和實踐界對于項目風險管理的研究已經取得了大量的研究成果，如，在項目風險分析、評價與控制方法領域，以及對于不同類型項目的風險種類與風險事件的分析與歸納方面都取得了豐碩的成果。這些工具與風險因素的研究，促進了風險分析與控制的科學化，也提升了項目管理實踐中對風險的管理與控制效果。部分學者嘗試著從項目團隊本身來尋找影響項目風險管理效果的因素，指出團隊內部合作狀態、團隊成員的風險管理意識、團隊所掌握的知識以及學習能力等是有效項目風險管理的重要因素。
深入分析現有研究成果可以發現，現有的研究成果主要集中在風險分析的工具與項目風險本身層面，對于風險管理主體以及主客體作用關系的研究還有待進一步深入。雖然部分學者已經嘗試著探討團隊本身因素對項目風險管理的影響，但基本還是將團隊作為一個整體來分析的，并沒有深入到團隊內部。而由于項目團隊成員的經歷、職責等的不同，他們在對風險的認知、對風險管理的目標的認知以及如何才能使項目風險管理取得理想的效果的認識方面必然會存在一定的差異，而這種差異將會直接影響團隊內部行動的一致性和風險管理計劃的執行效果，從而影響項目風險管理的效果。正如MacDuffie（1997）所指出的，成員的認知差異在很大程度上決定著問題解決的結果。因此，有必要對項目團隊不同類型成員對風險的認知進行研究，為提升項目風險管理的效果提供指導。
二、 團隊異質性與風險認知的差異
團隊成員對項目風險管理的認知差異主要表現在：風險來源認知差異、風險管理目標的認知差異以及項目風險管理保障要素的認知差異。如，Robert J Chapman（1998）研究發現，要確保能夠盡可能識別出項目所面臨的風險，全體團隊成員的共同參與是重要的且必要的；Kutsch E.（2005）明確指出，團隊成員與項目經理對待項目風險管理的目標和風險意識方面的差異會影響項目風險管理的效果；Terry Williams（1995）和Tixier J.（2002）的研究則表明，項目風險管理實踐者在面對風險分析工具的選擇上存在障礙，而使用恰當的與團隊成員自身能力相匹配的管理工具是進行有效項目風險管理的基礎。而且，團隊成員由于職責和經歷的不同，其所關注的風險因素和風險事件也必然會有所差異，在風險管理的目標、項目風險管理的手段、保障要素等方面存在差異也是不可避免的，而且這種差異將影響團隊氛圍和溝通效率，影響團隊行動的一致性，甚至會由于認知的差異而抵制風險決策的執行。
為了分析項目團隊成員的異質性在項目風險管理問題上的認知差異，筆者共對31名項目管理實踐的管理與技術人員進行了訪談。包括：項目實施團隊成員、項目團隊所在的企業成員以及項目合作企業的成員三類。并分別與這三類學員取得聯系，最后共有31名學員接受了訪談的邀請。從人員的分布狀況來看：正在某個具體項目負責管理和技術工作的人員占45%，來自項目團隊所在企業的管理和技術人員占32%，來自于其他不直接從事項目管理工作的組織的人員占23%。其中的技術人員主要是在項目中負責具體工程與技術工作的人員，而管理人員則主要是負責除工程技術外的管理工作的人員，包括項目管理辦公室人員、商務與合同負責人員、采購人員等。受訪者從事項目管理或相關工作的平均時間為5年。從受訪人員所在行業來看，主要集中在建筑和軟件開發領域。
通過對訪談結果的分析，筆者發現，在風險來源、風險后果、以及保障因素的認知方面，不同類型的成員有著顯著的差異。
1. 項目風險來源的認知。在項目風險的來源問題上，接受訪談者普遍將技術、財務和環境風險視為主要的風險來源，只有部分項目經理強調了團隊成員知識水平的有限性以及組織內部的協同機制會導致項目面臨困境。團隊所在企業的項目主管則普遍表示，企業內部的溝通與協調問題經常會導致在處理項目各種復雜問題時面臨困境。
2. 項目風險后果的認知。受訪者關于項目風險后果的認知主要集中在如下幾個方面：工期（導致項目工期的延長）、成本（導致項目整體成本的上升）、質量（導致項目產出物的質量無法達到預定目標）、溝通（導致項目利益相關主體之間出現利益沖突，降低溝通的效果）、團隊氛圍（影響團隊成員的工作熱情和積極性，打擊團隊成員的信心，影響成員之間的相互信任，造成溝通障礙、沖突增加）、業主滿意（導致業主對項目團隊工作的滿意度降低）、合同（導致合同的變更，增加履約風險）、合作（導致利益相關主體之間沖突的增加）和企業形象（會降低企業在同行業中的聲望，影響企業的業績記錄，帶來長期深遠的影響）。
項目的工期、成本和質量三個方面受到了普遍的關注，特別是成本更是成為了一般管理和技術人員關注的焦點。而且，管理人員和工程技術人員的關注重點并沒有顯著的區別，特別是團隊所在企業的管理和技術人員所關注的重點是一致的。項目經理與一般的管理和技術人員關注重點有所不同，更關注業主的滿意和團隊氛圍和團隊內部的工作效率等問題。團隊所在企業的項目主管主要的關注點在業主滿意，同時對于利益相關者的合作和企業的聲譽和形象的關注度也較高。可見，項目的高層管理者更加強調項目風險的商業后果，而項目的技術人員則更加強調風險的技術后果。
3. 風險管理保障要素認知。受訪者所關注的風險管理保障要素的認知方面也存在著較大的差異。通過整理可以將受訪者所普遍關注的風險管理要保障素歸類如下：規范的項目風險管理流程（需要有科學且可操作的項目風險管理規范、工具集合）、企業專家團隊的支持（在團隊遇到困難的時候能夠得到企業內部相關專家的支持和幫助以及其它資源的支持）、強烈的風險意識（團隊成員需要有強烈的危機意識和風險意識，認識到風險隨時可能會發生）、明確的責任和授權（風險管理需要將責任落實到人，要對團隊成員進行充分授權）、健全高效的溝通渠道（需要能夠與各個利益相關主體及時溝通項目的風險狀況，爭取他們的理解和支持）。
團隊成員在如何才能夠實現有效的風險管理方面存在較大的差異。首先，項目合作公司、項目團隊和團隊所在企業的管理與技術人員都較重視風險管理過程的規范性與工具的合理性、團隊成員的風險意識以及責任與授權問題。團隊內部的一般管理者與團隊外部的一般管理者相比，更關注內外部的溝通與協調機制的重要性。項目經理則更強調風險責任的劃分，同時對企業專家團隊的支持、風險管理規范等方面也給予了充分的重視。項目團隊所在企業的項目主管在關注風險管理規范、風險意識和責任劃分等要素的同時，更注重健全高效的溝通渠道。
三、 研究結論與建議
通過深度訪談結果的分析，認知差異在項目相關利益主體之間客觀存在，這些差異在一定程度上會對項目風險管理的效果造成影響，項目經理人員需要根據團隊成員以及相關利益主體之間的認知差異，制定有針對性地管理措施，發揮他們各自的優勢。
1. 不同職責和工作經歷的人對項目風險的來源存在較大的差異，負責工程技術的成員更多地將風險看作是技術問題或外部環境給項目實施帶來的負面影響，一般管理人員對溝通問題比較關注；而高層管理人員則除了關注技術和外部環境風險外，還將組織內部的文化氛圍、組織溝通以及知識的有限性看作是項目實施的重要風險內容。這種差異性表明，在風險識別與計劃開發的過程中，需要保持風險識別與計劃小組成員的多樣性，以及小組工作的獨立性，否則將難以保證風險識別的客觀和全面。同時，為了確保項目風險管理取得理想的效果，需要團隊成員的來源和經歷的多元化，在組建項目團隊時不僅要考慮其從事類似項目的數量和年限，還應考慮到不同工作職責和經歷的人員搭配問題。另外，這種差異的客觀存在還意味著，團隊成員在風險溝通方面會遇到障礙，企業需要盡可能實現風險管理術語的統一。
2. 團隊成員對項目風險后果的重視程度的差異表明，不同成員在風險內涵以及風險管理目標的認知上存在差異。從所關注的風險后果可以看出，團隊成員對風險管理的目標基本可以歸納為三類：第一類是約束性目標，包括工期、成本、質量和合同的實現；第二類是價值性目標，包括：利益相關者滿意、合作和企業形象；第三類是保障性目標，包括溝通和團隊氛圍。工程技術和管理人員更多地是關注于第一類目標的實現；項目經理和企業的項目主管更多地是關注第二類目標的實現；而一般的管理人員和項目經理對第三類目標的關注要比其他成員多一些。這表明，項目經理的風險策略和風險認知是利益相關者滿意的基礎，項目經理需要從利益相關者滿意的角度而不是從完成合同規定的各種約束性要求的角度出發，尋求風險管理策略，這樣才能夠使利益相關者獲得更大的滿意度。這是因為，對約束性目標的過渡關注，往往會使團隊成員喪失利用風險中的機會成分的動力，也不會主動尋求超出合同規定的指標。而要滿足或超越利益相關者的期望，就要求不僅要完成合同的規定目標，而且要在利益相關者可以接受的成本、工期等限制下，超額完成合同的規定目標，使利益相關者獲取更大的收益。因此，要開發項目風險中的機會成分，除了需要有相應的分析工具之外，更主要的是項目經理的意識、態度和對機會的把握能力。
3.團隊成員對風險管理保障要素的需求存在差異，為了提高項目風險管理的有效性，需要根據團隊成員的需求和對工具的掌握程度提供適當的分析工具。團隊成員普遍將項目風險管理規范視為重要的保障要素，而由于項目經理、一般管理人員以及工程技術人員所關注的風險來源和風險管理的目標存在差異，所以他們所需要的管理工具也必然存在差異。相比較而言，項目經理就不僅需要傳統的定性和定量分析工具，而且還需要能夠有助于其識別風險機會的工具等。
4. 合作企業、項目團隊以及團隊所在企業的項目主管對待風險的認知也存在差異，如合作企業的工程技術人員和管理人員所關注的主要是合同的履約以及項目的工期和成本問題，他們對于項目利益相關者的滿意程度并沒有給予重視；而項目經理則對項目利益相關者的滿意程度、項目的工期和成本、項目團隊在風險發生情況下的表現等方面非常關注；團隊所在企業的項目主管則更多地是考慮利益相關者的滿意以及企業的業績問題。而且，團隊所在企業的項目主管希望盡可能降低信息不對稱；但項目經理則期望能夠得到企業的有利支持。這種差異的存在表明了溝通的重要性和必要性，這與目前理論界所強調的加強利益相關主體的溝通是一致的。而且顯然，這種溝通不僅是利益再分配或項目方案調整與優化的過程，而且同時也是各方了解對方風險認知以及風險管理需求的過程，從而能夠在一定程度上給予對方更有效的支持和協助。
5. 項目風險管理需要得到企業專家團隊的支持。項目風險管理往往被看作是項目團隊的工作，而忽略了其他組織特別是團隊所在企業的作用，從而導致團隊在開展風險管理的過程中受到資源與知識匱乏的制約，降低了風險管理的效果。本研究結果表明，項目經理期望能夠從企業得到專家團隊的支持，這意味著對于一個長期從事項目管理的企業而言，需要處理好企業與項目的接口關系，這樣才能夠給予項目團隊以及時有效的協助，這也有助于通過項目風險管理工作提高企業風險管理體系的學習效率。
6.有效的項目風險管理除了需要規范的項目風險管理過程和有效的工具以及強烈的風險意識外，還需要進行適度、有限的授權。項目管理強調通過將項目分解為一系列工作包，并由專門的人員負責整個工作包的各項工作，包括風險管理工作。這種模式使責任更加明晰，在前期規劃科學合理的前提下，有助于高效地實現項目的目標。但是本研究結果顯示，由于不同的成員對風險來源和風險管理目標等的認知差異，導致不同的成員在風險管理過程中所關注的重點以及采取的措施會有所不同，甚至會由于自身的經驗和知識限制導致決策的失誤，導致項目的損失。因此，在項目風險管理過程中必須進行適度有限的授權，并輔之以嚴格的匯報制度，使項目經理能夠及時把握項目風險的實際狀況，確保風險規劃執行的一致性。
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1•1風險的定義
目前對風險已有很多種定義,總的來說風險是一種損失的不確定性,可以通過分析與評估,預測其發生概率及后果。而對建筑工程項目而言,風險是指可能出現的影響項目目標實現的不確定性因素。
1•2風險的特性
風險的特性是指風險發生概率、風險損失、風險損失的可保險性三個特性。
1•3承包商風險管理的模式
承包商風險管理的有以下兩種:(1)承包商風險管理是一個連續過程,在承包商風險管理中沿用項目風險管理的流程。主要包括以下幾個環節:風險管理目標的確定、風險的識別、風險的評估、風險防范方案的決策、方案計劃的實施、檢查和評估反饋。(2)項目承包商風險管理系統模式,該模式由四個部分組成,即風險識別、風險評估、風險分析和風險控制。
2建筑工程項目承包商的風險識別
2•1風險識別原則
(1)多種識別方法相互結合,相互補充原則。一個建設項目,遇到的風險具有不同的性質,因此,單一的識別方法不能準確全面的識別風險因素,這就需要運用到多種識別方法。(2)準確選擇識別方法原則。對于某一特定的活動或事件,應該采用一種最適合的識別方法。(3)廣泛征求意見原則。在進行風險識別時,風險管理工作人員應向施工專業人員征求意見,進而對項目風險作出全面的了解。(4)不間斷進行風險識別原則。風險因素會隨著項目進展而不斷變化,不間斷的進行風險識別是必要的。
2•2承包商風險識別的原因及目的
2•2•1風險識別的原因
風險識別是指在風險發生之前,通過對各種統計資料的分析、歸納和整理,而對風險的類型以及風險可能引起的后果等做出定性估計和經驗判斷。風險識別是風險管理的基礎性工作,主要包括對風險產生條件、風險因素等進行確定;對其風險可能的后果及特性進行描述;分類總結出識別的風險。風險識別是通過對風險的大小進行衡量,為風險管理提供最合適的對策。能否深刻的進行風險識別,直接關乎風險管理的決策質量。而且風險識別是一項不能間斷的經常的工作,在項目的整個階段都要進行。
2•2•2風險識別的目的
風險識別的主要目的有如下幾點:(1)識別出有可能影響項目進展的風險性質、因素和風險產生的條件;(2)識別出風險可能產生的后果;(3)對具體風險各方面的特征進行記錄,為風險管理提供最適合的對策。在對風險進行識別的時候,要始終依據風險的特性,把握風險因素的特點,在堅持原則的基礎上對風險進行準確而又全面的劃分,合理的對風險因素進行歸類、分析和整理,使得對后續的風險管理提供重要依據。確保風險管理工作人員能夠較為準確的判斷出風險發生的可能性、概率以及風險發生的可能時間,因而可以及早的采取措施對風險進行控制,盡可能的減少風險而帶來的損失。
2•3風險識別的主要方法
2•3•1現場調查法
現場調查法是指到現場針對某一事項做具體調查,獲得第一手資料。現場調查法的優點:①能準確獲得第一手資料;②能夠與項目基層管理人員進行直接的交流,更多的了解現場。現場調查法的缺點:耗時過多,調查成本過高。2•3•2事故樹分析法事故樹也稱為故障樹,是一種較為清楚地描述復雜系統運動過程的方法。通過圖表,把所有可能產生事故的風險事件表示出來。事故樹伴隨著事故樹的繪制,風險識別即開始進行,能夠確定風險對系統各部分或工序的影響情況。事故樹還可以對主事件發生的各種途徑進行計算,對最有可能發生的事件進行判斷。
3建筑工程項目承包商風險評估與分析
3•1風險估計與評價的過程
工程項目風險評價的過程為:(1)確定項目風險評價基準。依據項目管理和風險管理的目標,確定工程項目主體可接受的水平。風險評價基準應與具體的風險估計和評價模型相對應。對單個風險和整體風險都要確定評價基準,分別稱為單個評價基準和整體評價基準。不同項目的目標重要程度是不同的,工程承包項目目標排序為:工期、質量、成本。通過對這些目標的量化,確定評價基準。(2)項目風險水平的確定。包括單風險、整體風險水平。工程項目應綜合所有單風險事件,確定出整體風險水平。弄清各單個風險之間的關系、相互作用以及轉化因素的影響后,就能確定工程項目的整體風險水平[1]。(3)評價基準與風險水平的比較。工程項目的單個風險水平、整體風險水平分別與單個評價基準、整體評價基準進行比較,確定出是否能夠接受他們。進而確定該項目應該就此止步,還是繼續進行。
3•2綜合評判的評價指標設置
在建筑工程項目中因工程項目的規模、地點、使用要求、合同內容、質量要求等差異,每個工程項目都有自己的特點,設置評價指標體系應當和具體的工程特點相適應。遵循系統性、一致性、合理性、定性和定量相結合原則,對主要風險因素進行細分,結合內部與外部風險的分類方法,建立工程項目實施過程中風險遞階層次指標體系作為承包商風險評價模型。
4承包商風險管理的應對措施
4•1健全承包商風險控制體系
承包商風險管理貫穿工程項目全過程,如何有效地進行風險管理,直接影響到項目的質量,關乎到承包商的發展。因此,健全的承包商風險控制體系顯得更加重要。承包商風險控制體系應貫穿風險識別、風險分析、風險評價以及風險應對全過程。在風險管理過程中,通過風險的特征進行識別確定出風險因素;對風險因素進行分析評價確定出風險的大小,進而根據風險特征,風險管理人員制定出相應的風險應對措施。風險控制體系就是要對風險管理的全過程進行整理,為以后承包商風險管理提供依據。健全的風險控制體系為承包商風險管理提供極大便利。
4•2堅持以人為本,進行風險管理
建筑工程承包商風險管理應該以人為中心,在風險管理過程中對風險責任的主體以及相關權利和義務作出明確的確定。明確過權利和義務,各崗位工作人員的工作和責任范圍就明確了,監督和管理就會順利的進行。在進行施工時,堅持以人為本的原則,對工程目標進行合理的劃分,根據不同的階段需要,將目標進行有機地分解,分配給工作人員,責任到人。對工作的內容、目標、責任人、實施人、檢查人、時間及考核標準和崗位要求都有明確的安排,在進行風險管理時就能充分調動風險管理人員的積極性和主動性,使風險管理工作順利進行。
4•3加強合同管理中的風險防范
(1)做好前期考察工作。承包商在前期要對招標文件和合同文件進行認真的審查,找出影響其履行情況的風險。承包商最好能夠進行現場調查,了解現場中可能遇到的風險。而且前期的積極準備和現場調研,可以使承包商在合同談判時有備而來。(2)避免合同表達不清帶來的風險。承包商認真研究合同,對合同中表達不清或模糊的地方積極與業主協調,使合同表達明確、詳盡,以避免對合同的理解有誤而增加自己的風險。(3)合同形式確定。簽訂合同時,承包商一定要爭取對自己有利的合同形式,而且施工合同中應明確標的。標的是承包商和業利義務共同指向的對象,標的范圍和標準的明確能夠減少雙方的爭議,標的是合同的基礎。(4)在合同中明確責任分擔。應明確業主和承包商在何種情況下由誰承擔何種風險,劃定責任,為以后索賠提供依據。
4•險回避
承包商風險回避一般采取以下幾種方法:(1)教育法。承包商通過對施工人員進行教育,使大家的風險意識得到提高,對建筑工程項目上所面臨的風險有所了解,并能掌握處置風險的方法和技術,從而有效地規避風險。(2)工程法。承包商在施工現場建立完善的安全設施,消除物質性風險。(3)終止法。終止法是消極的放棄項目或項目計劃的實施來避免損失擴大。
4•5承包商有效的轉移風險
(1)工程發包和分包。承包商可以通過合理的工程分包,和有實力,信譽好的企業進行合作。另外,承包商通過簽訂具體的合同條款,選擇有利于自己的合同計價方式來轉移風險。例如,承包商會選擇采用成本加酬金的合同方式轉移風險,使分包商承擔很大的成本風險,減輕自己的風險。(2)工程擔保。工程擔保是承包商尋求擔保公司或銀行開具保證書,在承包商不能履行合同時,由擔保人賠償損失。這樣承包商就能把風險成功的轉移到工程項目其他方身上,降低自己的風險。(3)工程保險。承包商通過購買建筑工程保險、安裝工程保險,把建筑工程項目風險轉移到保險公司上。建筑工程項目施工過程中會遇到許多不確定性因素,這些不確定性因素會演化成許多風險,這就使得承包商面臨許多風險,承包商通過購買工程保險,能有效的轉移風險。
關鍵詞：油田；地面建設；工程；項目；風險管理
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：
引言
由于油田地面工程項目的建設必須服從地下油藏情況，地下油藏分布又需要勘探開發提供的數據來做進一步分析判斷，而目前的石油勘探越來越向密林地帶和大陸邊遠地區等自然條件十分惡劣的區域開展，作為將油氣資源轉化為生產能力的油田地面工程項目，自然增加了其建設的難度。為避免過度風險給石油企業和國家帶來巨大的損失，國內外學者和石油企業逐步認識到了油田地面工程項目風險管理研究的重要性，并且已進行了一定的探索，它將得到越來越多人的肯定和重視。
一、油田建設工程項目風險管理的必要性
風險管理是指通過項目風險識別、風險界定和風險度量等工作去認識項目的風險，并以此為基礎通過合理地使用各種風險應對措施和管理方法對項目風險實行有效的控制，以及妥善地處理項目風險事件所造成的不利結果，通過對風險管理過程把有益事件的結果最大化，而把木利事件的結果最小化，以最少的成本保證項目總體目標的實現等管理工作。
建設工程項目管理是為了實現工程建設預定目標，通過一定的組織形式，用系統工程的觀點、理論和方法對工程項目建設從投資決策、建設準備、施工建設、竣工驗收以及建成運行的全過程進行計劃、組織、指揮、協調和控制等活動，以便有效地利用人力、物力、財力、信息、時間和空間資源，以最低消耗獲得最佳經濟效益、社會效益和環境效益的過程。
目前，多數油田建設工程項目雖然已經開始認識到風險管理的重要性，但是由于內部缺乏風險管理人才及相應的知識、經驗積累，風險管理工作在一定程度上僅依賴于員工的責任心和個人行為，這也使得油田建設項目面臨更大的潛在風險。因而，系統地借助項目管理和風險管理的理論與方法，建立起科學系統的動態風險管理機制以應對油田建設過程中的各類風險就具有非常重要的實際意義和現實價值。
二、油田建設過程中風險管理方法分析
風險管理過程包括風險識別、風險估計、風險應對等過程，對潛在的意外損失進行規劃、識別、估計、評價、應對和監控的過程，是對項目目標的主動控制。
2.1風險識別
在對油田建設項目過程實施風險管理首先需要對油田建設項目進行風險的識別，根據風險管理中的P2I2模式，從組織，過程，技術，管理等方面以及每個部分包含的因素/事件，確定在進行油田建設項目過程中整個油田建設過程系統可能存在的風險因素/事件，也就是分析油田建設過程中包括政策、組織、經濟或市場、技術、項目管理過程等方面，并將這些風險的特性整理成文檔，形成一個完整的風險識別表，風險因素整理列表，為風險評價提供依據。
2.2 AHP模型在油田建設項目的風險評價中的應用
由于風險因素可能很多，必須明確風險控制的重點，因此需要進行風險的評估，包括定性和定量的分析，確定風險等級和影響。進行風險評價的方法很多，主要有主觀評分法、決策樹分析法和模糊風險綜合評價以及風險傳遞算法等方法。由于油田建設過程管理中可能涉及的風險大多無法用定量的方法進行直接給出，并且所涉及的風險因素比較多，層次分析法是簡單而且實用的決策方法，因此在對油田建設過程風險評價采用層次分析模型(AHP)進行風險的評價。
層次分析法，又稱為AHP法，是20世紀60年代美國學者T . L . Saaty提出的，是一種在經濟學、管理學中廣泛應用的方法，在很多領域得到了體現，它可以將無法量化的風險按照大小排出順序，把它們彼此區別開來。
(1)對構成評價系統的目的，評價指標(準則)及替代方案等要素建立多級遞階的結構模型，通常根據解釋結構模型(ISM )法來建立，構成由最高層、若干中間層和最底層組合排列的層次分析結構模型。
將油田建設項目通過風險識別后所獲得的風險要素，通過ISM模型建立起相互之間的聯系，定性的將這些元素按等級排列。
(2)對同屬一級的要素以及上一級的要素為準則進行兩兩比較，根據評價尺度確定其相對重要度，據此建立判斷矩陣。這個判斷矩陣需要油田建設項目中的專家進行測評，可以用不同的方法完成，以保證判斷矩陣具有科學性和實用性。
將這些油田建設過程中的風險元素用表示aij，判斷矩陣A中 aij表示i元素與j元素相對重要度之比，且有如下關系(即為反對稱矩陣)
aij=1/aji,aii=1 i ,j=1,2```,n
為了方便，一般采用這樣的尺度，規定用1，3, 5，7,9分別表示i元素與j元素同樣、比較重要、重要、很重要、極重要，2，4，6，8表示介于上述兩個相臨判斷尺度中間。而判斷矩陣是以上層的某一要素作為判斷標準，依據相對重要度，對下一層要素進行兩兩比較確定的元素值，構成一個判斷矩陣A (aij)n×n。
(3)計算判斷矩陣的特征向量以確定各油田建設項目中風險要素間相對重要度。首先計算判斷矩陣A的特征向量。
然后進行一致性檢驗，即相容性，根據AHP的原理，可利用λmax與n之差檢驗一致性，一致性指祿C.I=(λmax-n)/(n-1).其中λmax為判斷矩陣A的最大特征根。定義隨機一致性比值:
CR=C .I/R .I
當一致時，C .I=0，不一致時，一致性指標CR
(4)通過綜合重要度的計算，對各個因素進行排序，從而為決策提供依據。
在分層獲得了同層各要素之間的相對重要程度后，就可以自上而下地計算各級要素關于總體的綜合重要度。通過這些計算過程，采用AHP模型就可以構建出各個風險之間的關系模型( ISM )，同時將油田建設過程系統中所包含的風險因素的風險概率進行排序，由定性轉化為定量，確定出油田建設過程系統中各個風險要素的等級次序，同時將這些風險要素按照等級次序列表，為決策提供依據。
三、結束語
通過油田建設工程項目全生命周期過程與風險管理相互結合，使它們之間形成一個閉環的反饋系統，它們之間是相互作用和影響的，通過不斷的循環和改進，實現油田建設過程風險管理水平的不斷優化。通過運用層次分析法提高了對油田建設過程風險識別的可視化程度，最終降低了風險應對的難度；同時通過這種動態的風險決策程序，確保最大程度地減少或降低決策時所面對的風險，并且通過循環促進了油田建設工程項目風險管理過程的不斷改進。使管理部門的資源得到了不斷地優化，使成本、質量、服務和效率等方面達到優化和提高，為油田建設工程項目進行風險管理提供了一種思路。
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【關鍵詞】項目管理；風險特點；風險管理
1 項目風險的定義
項目風險是一種不確定的事件或條件，一旦發生，會對項目目標產生某種正面或負面的影響；風險有其成因，同時，如果風險發生，也導致某種后果；當事件、活動或項目有損失或收益與之相聯系，涉及到某種或然性或不確定性和涉及到某種選擇時，才稱為有風險。以上三條，每一個都是風險定義的必要條件，不是充分條件。具有不確定性的事件不一定是風險。
風險的四要素是事件（條件）、原因、概率與后果。風險是一個什么事件（條件），是由什么原因引起的，風險發生的概率有多大，風險發生后會導致什么樣的后果。風險管理的目的就是最小化風險對項目目標的負面影響，抓住風險帶來的機會，增加項目干系人的收益。作為項目經理，必須評估項目中的風險，制定風險應對策略，有針對性地分配資源，制訂計劃，保證項目的順利進行。
項目管理過程中注意研究和分析工程項目的風險、減少和回避風險成為項目管理工作中不可或缺的重要部分。
2 建設工程項目風險特點
分析現代工程項目案例可以看出，建設工程項目風險具有以下幾種特點：
2.1 工程項目的風險具有普遍性，風險在任何工程項目中都存在。因不同工程項目的風險因素存在差異，所以表現出的影響工程項目的風險事件也各不相同。
2.2 一個工程項目中存在多種風險，呈現多樣性，且風險之間存在復雜的內在聯系。由于政治、經濟、自然、技術等風險因素不同程度、不同時期的作用于工程項目，隨即也會對工程項目產生錯綜復雜的影響。
2.3 從項目立項開始，風險就貫穿于項目的始終。市場的變化、可行性研究的不完善、設計過程中存在的偏差及實施階段的操作失誤都是項目的風險因素，導致工程項目的風險損失。
2.4 風險對工程項目的影響不僅是局部的，通常也會作用于項目的全局。即使是短時期內局部的風險，隨著項目的發展及項目環境的變化，其影響也會隨之逐漸擴大而至影響到整個工程項目。
2.5 風險具有不確定性，但風險的發生又有一定的規律可循。各種風險因素作用于工程項目中，不一定都會導致風險事件的發生，所以風險損失的發生具有一定的不確定性。但隨著項目復雜環境的變化，總會有某些概率較大的風險事件發生。工程項目的環境變化、項目的規劃實施具有一定的規律性，因此風險的發生和影響也有一定的規律性，通過分析風險事件的發生概率，風險是可以預測的。
明確風險的這些特點，有利于確立正確的風險意識，重視工程項目風險問題，防患于未然，從而對工程項目風險進行主動、全面的預防和管理控制。這個識別、確定和度量風險，并制定、選擇和實施風險處理方案的過程就稱為風險管理。
3 如何正確、合理、有效地實施工程項目風險管理
風險管理因其不可替代的作用，已經成為目前項目管理工作中最重要的組成部分之一。有效地風險管理不僅可以帶來豐厚的經濟收入，還有助于提高企業的管理水平和綜合競爭能力。因此怎樣的工程項目風險管理工作才能稱為是正確、合理、有效地，成為我們思考的重點。基于工程項目風險的特點，通過分析我國現代部分工程實例及實際工作中的經驗總結，匯總為以下幾個方面：
3.1 實施項目全過程的風險管理。由于風險存在于項目的整個生命期內，因此風險管理應是一個在各個階段、各個方面實施風險控制，形成一個前后連貫的管理過程。用系統的、動態的方法進行風險控制，以減少項目過程中的不確定性，減少風險隱患。
3.2 對風險實行全方位的管理方法。充分全面分析風險在工程的各個方面可能產生的影響，大到整個工程項目，小到工期、成本等具體方面的影響。針對不同的風險及其對工程項目各方面的影響，采用的對策措施也必須考慮綜合手段，從合同、經濟、組織、技術、管理等各個方面確定解決方法。同時，風險管理各基本對策之間是有一定聯系的，根據建設工程的自身特點，從系統的觀點出發，從整體上考慮風險管理的思路和步驟，從而制定一個與建設工程總體目標相一致的風險管理方案。
3.3 在項目立項階段，就針對影響項目制定目標的重大風險進行分析預測。注意具體項目的風險研究必須與該項目的特點相結合，項目的類型、所在領域、所處地域都是風險分析的必要條件。不同項目就有不同的規律性和行業性特點，就會產生不同的風險。因此需根據具體項目掌握實施過程中可能出現的風險和困難，做到主動的事前干預預防。隨著可行性研究和設計的深入細化，進一步預測風險發生的可能性和規律性，并針對可能出現的風險進行識別、評價，制定預防措施。
3.4 項目實施過程中加強風險掌控力度。做到時時監督，及時發現，反應迅速。對于已經在項目初期預測到的風險事件，及早采取預定的控制措施，控制風險對項目的影響力度，達到不造成損失或者減少損失的目的。同時由于風險因素在項目不同時期所產生的風險事件及其對工程的影響程度不同，應及時調整控制措施方案，使風險管理更具有針對性。
3.5 風險管理的目的并不是消滅風險，相反大多數風險是不可能被項目管理者消滅和排除的，而應是有準備的、理性的進行項目措施，減少風險的損失。從風險的控制方法來看，風險回避在某些情況下是最佳對策，可以回避風險所產生的損失。回避一種風險可能會產生另一種新的風險和損失。在建設工程中，絕對的無風險是不存在的，回避一種方法采用另一種方法也同時會產生與之相應的風險，這就需要工程管理人員在風險分析及措施制定時全面分析各種風險管理方法及其所帶來的后果進行評價，通過對風險損失的衡量，制定最優方案，實現風險損失最小化，工程利益最大化。
3.6 項目管理者的自身因素在風險管理過程中占有重要因素。雖然風險管理中人們經常使用一些通用的科學分析方法，例如概率分析法、統計分析法、蒙特·卡羅法等方法，已經很大程度上不同于過去憑直覺、憑經驗的管理方法，由感性管理上升到理性管理。但若要得出正確的分析結果就需要風險管理者占有大量信息、了解情況，對項目系統及系統環境作深入了解。因此風險管理仍是主要依賴于管理者的經驗和管理者過去的工作經歷、對工程環境的了解程度和項目本身的熟悉程度。
項目管理者的個人管理能力、組織能力、職業素質、管理風格等因素都會影響到風險管理本身。所以風險管理者要注重對專家經驗和成功案例的調查分析，總結其處理方法、工作程序和思維方式，并在此基礎上系統化、信息化、知識化，用于支持項目決策的制定，減少個人主觀因素影響，以保證決策更加科學化。
3.7 建立風險控制體系，在組織上落實風險控制責任，將風險管理作為項目各層次管理人員的任務之一。針對確實對工程項目有重要影響的風險應落實具體負責人，并賦予相應職責、權限和資源。讓風險的監控工作得到切實體現。
1、項目風險管理計劃。項目風險管理計劃規定了項目風險管理的原則和過程，它所規定的項目風險管理的原則和方法直接影響項目風險分析的效果。
2、項目的狀態。項目風險的大小取決于項目所處的階段，在項目的初始階段，開放性的項目風險最高，隨著項目的逐步實施，項目的不確定性逐漸降低，所以，在項目風險分析時必須對項目的狀態有準確的把握。
3、項目類型。項目的實現和管理過程所涉及的環節越復雜，項目所面臨的不確定性就越高，項目的風險也就越高。大型復雜的高新技術項目的風險一般更多而且更大，隨著項目的利益主體要求的不斷升高，風險也不斷增大。所以項目的類型分析也是風險分析的依據。
4、數據的準確性。在進行項目風險分析的過程中，過去相似項目的經驗數據對項目的風險分析是不能缺少的，歷史經驗的準確度決定著項目風險分析的準確度，在進行項目風險分析時應多參考歷史數據，分析中人的素質和能力經驗也直接影響項目風險分析結果。
二、項目風險應對
1、需求方面。需求是項目的基礎，它定義了項目的范圍，決定了項目的目標，并影響項目的成本和進度。由此，要在項目之初有效規避項目風險，一定要清楚界定用戶需求。在需求方面必須嚴格遵循以下兩條原則:
(1)在做需求分析過程中請客戶充分參與，規范需求定義;
(2)建立有效的需求變化管理、分析過程;完成需求調研后，我們要對需求進行分析，并向客戶提交《用戶需求說明書》，明確需求的范圍，清楚描述系統的功能，最好提供原型圖片，讓客戶簽字確認。如果以后對需求進行變更，需要客戶提交《需求變更說明》，若影響項目開發工作量累計超過5%的，同時提供《需求變更評估報告》，核算成本及工期，并讓客戶簽字確認。
2、技術方面。對于一個軟件項目，技術架構好壞、軟件提供方的技術能力以及項目實施方的實施經驗等因素形成了信息化項目的技術風險。為了規避項目的技術風險，企業的項目經理，一方面要選擇開發能力較強的軟件提供方和經驗豐富、服務優良的項目實施方;另一方面還要把握項目的技術架構與企業其他信息化項目技術架構之間的一致性;此外，引入第三方的專業咨詢、監理和項目評估也是企業規避技術風險的有效手段。技術選型應遵循以下標準:
(1)技術的成熟性:在進行軟件選型的時候第一個要考慮的技術架構層面的問題就是這個技術架構是否成熟。即時信息化管理軟件是在原來的技術架構上升級而來的，而不能夠忽視這個問題。最妥善的做法就是新版本軟件出來之后不要馬上采用。而是等一段時間，等到其出來補丁之后再使用。
(2)技術架構的兼容性:考慮信息化管理軟件跟操作系統平臺的兼容性及與現有的其他管理軟件的兼容性問題。
三、項目風險監控
關鍵詞：商業地產；項目風險管理；成熟度；評價分析
近年來，我國社會經濟發展迅速，全球的商業巨頭搶占了中國的大量市場份額，沃爾瑪、華聯、家樂福和百盛等大型連鎖零售商在全國范圍內大氛圍擴張，吸引了較多的商業物業，為商業地產贏得了大量的市場利潤。面對誘人的國內商業地產項目，全國各地出現大型商業地產失敗現象，資金巨額虧損現象嚴重，商業地產失敗案例比比皆是。面對中國商業地產險峻的發展態勢，需要加大對商業地產行業的項目風險管理，對項目風險管理的成熟度進行評價分析，構建多元化的融資渠道，確保商業地產的健康有序發展。
一、項目風險管理成熟度模型的概念及作用
1.項目風險管理成熟度模型的概念
項目風險管理成熟度模型是一種項目管理評價方法，能夠衡量一個組織在經營發展過程中是否具有可靠和成功實施項目的能力。評估組織需要通過管理單個項目和組合項目的形式來實施自己戰略目標能力的一種方法，對提升項目管理能力和項目實施的成功率具有重要作用。
2.項目風險管理成熟度模型的發展
項目風險管理成熟度模型是隨著項目及管理技術的發展而誕生的一項管理制度，在二戰期間與還不用了大量的軍事項目，項目管理逐漸向經典項目管理階段發展，將成本、時間和質量作為項目管理的主要印度，并且構建了項目計劃和項目管理系統。隨著信息技術的不斷發展，傳統的項目風險管理制度已經無法滿足新時期的發展需求，為了提高商業企業的市場競爭能力，提高組織的靈活性，在20世紀80年代項目管理繼承了時間、質量、成本等硬性的控制要素，促使項目風險管理逐漸向現代項目管理階段邁進。在2000年提出了戰略項目管理理論，里面包含項目掛盡力成熟度模型理論。
二、商業地產項目風險管理成熟度模型構建
1.模型評價等級建立
項目風險模型評價等級的劃分與商業本地產項目風險管理成熟度評估有直接關系，主要分為以下幾個等級：
第一，初始級。該階段的商業地產項目風險是未加定義的隨機過程，過程的執行是混亂、不成熟和無序的。在這個等級上，商業地產很少會涉及到這個運營環節上，針對風險進行了有意識的評價、識別和控制。項目管理結構沒有針對風險建立完善的風險管理制度。
第二，可重復級。在這個成熟度等級中項目主管方已經意識到加強風險管理的必要性，需要加大風險抵抗能力，加大對管理部門的風險管理，有意識的進行風險積累和收集，風險管理方法和措施被重復使用，但是使用程序較為混亂。
第三，已管理級。在該等級中建立了專門的風險管理機構，風險管理過程更具文檔化，給與風險管理部門人員較大的幫助，對提升工作效果具有重要作用。
第四，精確管理級。對風險管理過程制定出了量化的指標，為項目風險管理提供了連貫循環的量化活動方式，提升了風險識別、評價和控制的有效性。
第五，持續改進級。確保了風險管理項目的自我優化和不斷發展創新。
2.項目風險管理成熟度評價要素及指標體系建立
（1）評價要素和指標設計原則
商業地產項目風險管理成熟度評價指標需要對項目風險管理的成熟度評價因素進行識別，將項目風險管理中的復雜因素轉換為簡單的基本單元，從錯中復雜的風險關系中找出因素間存在的本質聯系。需要建立一套完整和實用性較強的項目風險管理成熟評價要素和指耍提升地產開發商的核心競爭力。設計原則主要包括：全面性和科學性原則、層次性和邏輯性原則、可操作性原則、廣泛適用性原則。
（2）評價要素和指標設計思路
評價結構的設計層次主要包括：等級目標、關鍵域、特定與類屬目標、關鍵實踐。其中等級目標層評價的主要內容是商業地產項目風險管理的成熟度。關鍵域層能夠對商業地產項目風險管理成熟度的類型進行識別和根系。特定與類屬目標層能夠對風險領域層中的目標進一步明確，了解組織內部的共同特性目標。關鍵實踐層由關鍵能力類屬實踐和風險管理實踐構成。
三、商業地產項目風險管理成熟度等級評價
某商業地產開發商被評為是國內大型的商業地產企業，該企業經過了20多年的發展，構建了以連鎖百貨、高級酒店、商業地產和文化產業為一體的大型企業集團。本文主要是對企業的商業廣場項目為主要的分析對象，該項目內涵蓋了高檔住宅區、大型購物中心、精裝公寓、高檔寫字間和五星級酒店等，是市區范圍內最大的綜合性地標性建筑。
1.評價指標隸屬度的確定
在對商業地產項目風險管理評價指標隸屬度進行確定時，主要是采取調查問卷的形式，可知市場營銷部、運營管理部、財務管理部中的人員占有較大的比例，負責設計建造、負責市場推廣和負責商業運營等職務是評價的主體。企業人員中以本科學歷為主，企業員工的年齡在36歲-55歲之間占有較大的比例。
2.模糊評價矩陣的建立
在建立單因素模糊判斷矩陣時，模糊評價矩陣的建立主要以單因素模糊判斷矩陣為主，實踐管理內容主要包括政策風險關鍵域管理實踐、技術風險關鍵域管理實踐、管理風險關鍵域管理實踐、金融風險關鍵域管理實踐、市場風險關鍵域管理實踐、財務風險關鍵域管理實踐、時間風險關鍵域管理實踐及自然風險關鍵域管理實踐。需要結合評價結果，對以上各項管理實踐進行向量評判。在建立項目單階段多因素模糊判斷矩陣時，需要加大對研究策劃階段度因素模糊矩陣的判斷，對商業地產項目研究策劃階段的風險管理成熟度多因素進行評判，構建項目設計建造階段風險管理成熟度多因素評判向量集。通過以上判斷情況可以看出將各單因素評判結果綜合在一起，能夠獲取項目單階段的綜合評價向量及項目總體綜合評價向量。
3.評價結果分析
通過對該項目的評價結果進行研究可知，商業地產項目的政策風險管理處于初級發展階段，與其他的關鍵風險相比較高，與可重復級管理水平相接近，要想提高項目發展水平，需要努力提高項目自身的風險管理能力。從評價結果中還可以看出，商業地產項目的技術風險管理處于初始發展階段，與其他的關鍵風險相比較高，并逐漸趨于可重復級管理水平，項目各方需要通過不斷的努力，來提升自身的風險管理能力。從研究結果中還可以看出，項目風險管理處于初始發展階段，與其它關鍵風險域相比較低，但是與風險域管理水平相比差距不大，并且逐漸向可重復級管理水平發展趨勢，對提升項目的風險管理能力具有重要作用。
四、結論
目前國內對商業地產風險管理進行研究時，主要集中在商業地產風險管理思路及理論探討中，本文通過調查的形式對某商業地產開發商的競爭力進行深入的研究，結合商業地產項目風險管理的實際情況和發展特點，并融入了本土化發展模式，構建了模糊綜合評價的商業地產項目風險管理成熟度評價模型，提升了商業地產機構的項目風險管理水平。研究結果表明，不同階段的商業地產對關鍵域的管理成效相差較大，導致管理成效展現出明顯的不均衡性。商業地產項目需要做到對不同風險的均衡管理，促進項目風險整體管理水平和管理能力的提升。
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關鍵詞：建筑工程；項目風險；風險評估
1 建筑工程項目風險概述
1.1 含 義
項目風險包含有項目風險的概率和程度兩個方面的內容。風險程度也稱之為投資方面的損失強度，是可能對造成損失大小方面的程度的總體描述。建筑工程項目風險管理也是一門管理學科，主要研究的建筑工程項目風險所發生的規律，以及進行風險控制的技術，是一個管理過程，也是一個動態性的管理過程。
1.2 影 響
項目風險事件的發生將會給投資者造成極大的損失，在風險最大的時候，投資人員就有非常大的可能性將會遭受到投資方面的各種損失，或者部分損失。
2 建筑工程項目風險的分類與特征
2.1 建筑工程項目風險的分類
當前對于建筑工程項目風險的分類主要有以下幾種類型：
（1）依照建筑工程項目風險損失所涉及到的客體分類
依照風險損失所涉及到了客體進行分類，建筑工程項目的風險可以被分為是建筑工程項目的財產損失、項目責任損失，以及項目人身損失。
（2）依照建筑工程項目風險損失所涉及到的建設主體進行分類
依照風險的損失所涉及到建設主體進行分類，建筑工程項目風險能夠被劃分為建筑工程項目的投資商、開發商所面臨的風險、建筑工程項目的各種承包商所面臨的風險，以及建筑工程的項目監理人員所面臨的風險，以及設計、咨詢人員所面臨的一個風險。
2.2 建筑工程項目風險的特征
建筑工程項目風險是工程項目風險當中的一種類型，具有項目風險管理一般特征：客觀性、普遍性，在發生的時候具有偶然性、必然性，還有可變性等方面的特點。因此，建立和完善相關風險防范的管理機制，對于風險管理進行強化且有效減少各種風險損失，具有非常強的重要意義。
2.3 建筑工程項目風險管理的流程
在建筑工程實施項目風險分析的時候，一般性采取以下三個流程進行：
2.3.1 建筑工程項目風險識別
在對風險管理工作實施之前，需對潛在的各種風險因素進行認識，對可能將會發生的各種方面的災害具有的可能性進行認識，需要對生產過程、項目工程經營所面臨的一些特殊風險明確認識，并且引起高度重視，需要廣泛性采取一些先進管理技術帶來的新風險進行認識，在預測方面、風險客觀性提高，掌握風險管理主動權。具體內容包含有社會價值、經濟和項目技術等方面的因素組成。
2.3.2 建筑工程項目風險估計
該方面工作重點在于充分收集各種技術、市場和金融等方面的信息，對項目財務、技術和組織等發展動向進行監測，準確、及時進行判斷，對判斷結果果斷進行決策處理，并立即推動各項目開發，推出競爭，最終達到減少一些方面的無所謂損失，這些方面最為主要的內容包含有以下三個方面：項目風險的判斷、預測和防范決策。
2.3.3 建筑工程項目風險評價
項目風險管理最重要的成果就是對于前面幾個步驟的正確實施進行評價，該方面工作的主要內容有：在認識方面是否正確且全面系統，是否存在輕視了某種風險，風險預算是否準確恰當，評價依據是否可使用科學數據，風險對策評價是否合理，各種措施執行是否對項目工程生產管理和經營等方面有利，進行項目風險評價的重要作用就是對于項目風險管理，以及開發方面的各種活動的各種成果進行總結。
3 建筑工程項目風險管理建議
項目風險的管理中，對于項目風險進行全面、系統和充分的識別、評估和評價是非常重要的項目風險管理的內容，做好了這個方面的各種工作，還無法做到最小成本來保證項目安全，只有可靠的實現了項目的各個方面的總體性管理目標。
3.1 形成“風控優先、合規經營”管理理念
風險管理理念是項目管理開展風險管理工作的行動指南。基于自身資本實力和地方經濟發展的實際，工程項目管理本著穩健經營、專業專注、創新發展的原則，在積極拓展業務的同時，苦練內功，不斷夯實管理基礎。經過長期摸索和經驗總結，項目管理逐步形成了“風控優先、合規經營”的風險管理理念。
“風控優先”是指項目管理在經營管理活動中，始終把控制風險放在第一位，只有當剩余風險在可以承受的范圍內時，才付諸實施。“合規經營”顧名思義，是指項目管理所有的經營管理活動和日常工作必須符合相關的規定和要求，以避免遭受法律制裁或監管處罰、重大財務損失或聲譽損失。
3.2 回避主要風險因素
在建筑工程項目的管理當中，最消極、簡單的風險規避處置方式就是該方式。回避工程項目風險的形態為了免除某種特定風險單位，項目承包商單位就應對風險理智對待，應該劃分出風險大小程度承擔的底線。在項目進行實施以前，需要經過對風險進行分析，如果說風險的發生超出了底線，從而就需要放棄最佳的選擇。假如承包單位中途放棄風險單位，那么有時回避也主要是為了消除某種風險因素，并非是放棄整個工程項目。例如：監理、施工單位串通，偷工減料，違規操作不聞不問，那么就難以保障施工質量，從而，需要終止這種類型監理單位的合同，這是一種對自身進行保護的有效方式。
3.3 轉移風險
自留主要風險因素通過采用資金融合，對這些損失有效彌補，損失后提供某些財務保障。在進行某種活動、計劃時，風險管理人員已經意識到了存有的一些風險，使用了風險規避的手段，在需要放棄、終止互動，或者說是計劃，假如決定自留風險，那么就需財務方面做出很好安排，已準備進行損失的處理和發生。分散主要風險因素，介于風險轉移和自留間，屬風險轉移策略范圍。某項目需要投資資金，能以某種投資，分散風險需多個投資聯合投資，最終形成合資項目工程，在風險中，該種類型的項目工程將會遭到較大損失，然而損失是大家一起承擔的。所以受到損失也就可以進行承擔；另外一個方面，因為實行了董事會方式的決策，集合了大家一起的智慧，項目工程決策方面的失誤程度便有所下降，經營風險降低，最終達到預防風險目的。
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