時間：2023-08-25 17:09:06
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程成本控制方法，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
隨著工程維修企業數量逐漸增加，盈利空間逐漸縮小，怎樣在激烈的市場環境下取得競爭優勢成為這些企業開始深思的問題。對外要嚴把產品與服務質量，對內要節約成本，且節約成本的前提是不能影響企業的正常運營，因此運用怎樣的成本控制方法可以節約成本并益于企業績效的提升逐漸成為當下工程維修企業研究與思考的重要課題。本文主要是鑒于工程維修企業的成本控制方法的運用探討，提出工程維修企業當下存在的一些問題及這些問題的應對建議。
一、工程維修企業成本控制概述
成本控制是指在工程項目成本逐漸形成過程中對物資、人力等資源進行不斷的糾正與控制于合理的范圍之內。成本控制原則主要有三個方面，即全面性、責任制、效益優先，這三個原則并不是相互獨立的，而是相輔相成的。全面性主要包括兩個方面，即過程全面控制與人工全面控制。過程全面控制主要是對工程維修工程中的每一個施工環節均要進行成本的核算與控制。人工全面控制主要是對工程參與的所有人員都有進行成本控制的義務與權利。責任制主要是責權利的對等化及經濟性原則，在成本控制的每一個負責人都要進行獎懲。效益優先主要是指成本控制的重要前提是安全與產品質量等，基于此實現社會效益與經濟效益的統一。成本控制按照不同標準分類不同，例如按照時間前后可分為事前、事中及事后控制，按照費用可分為相對成本控制與絕對成本控制。成本控制流程主要包括標準的制定、過程的控制、成本差異原因分析、成本反饋機制的建設。
二、工程維修企業現有成本控制的方法探析
本文參考以往研究文獻及個別工程維修企業年度績效考核制度中對成本控制的反映條例，主要總結出三個方面工程維修企業現有的成本控制的方法，即費用分類歸集，績效管控、合理應用績效考核指標體系、實行科學的獎懲機制，控制材料的購置及生產成本。
1、費用分類歸集，績效管控
績效管控與設定合理的指標體系是當下工程維修企業成本控制的主要方法之一。首先單位實行全面預算管理，各部門會嚴格根據費用預算執行，并且各部門、各項目部編制成本費用明細賬，每個季度各項目部要報送經濟活動分析報告。將成本費用分類后歸集到不同的部門進行負責，如勞務工成本、招待費、差旅費歸集到綜合管理部負責，材料費用歸集到企業運營部，維修費用歸集到工程技術部，工程車相關費用歸集到生產安環部，經過部門負責人的簽字方可核銷費用。工程維修企業的費用控制主要針對外協維修費用與勞務派遣工用工成本。其次運用績效管控進行成本費用的控制，主要實行“三統一”的管控模式，大力實施挖潛降耗舉措，實現公司績效增長。實行企業的維修業務統一調度與管理，這樣的維修業務調度模式打破了傳統的維修管理體制、格局，大大降低企業的調度與管理成本；企業實行相同或相近的維修業務進行統一結算，這樣有效地降低了結算的人工成本，間接提升了結算的效率與維修業務的效率。最后企業進行相同或者相近的項目歸集，形成維修項目承接的規模效應，整合專業化維修隊伍，通過業務和人才的集成加強維修項目預算結算管理，達到降低外協維修費用的目的。總之，目前的費用歸集與績效管控是較好的成本控制的方法，但是其仍然有所不足。
2、合理應用績效考核指標體系
合理應用績效考核指標體系是當下工程維修企業有效成本控制的主要方法之一。首先企業為了降低外協費用，對其制定了指標考核體系，如日常實行季度考核，按照外協費用下降額度除以四個季度，對大中修進行一次性的獎罰。其次對人工費用的控制主要是運用“量價分離”的方法，其中主要對用工數量與用工單價的控制。在用工數量方面，一方面執行量化的幾件成本，而不是按照時間計算人工成本；另一方面對維修人員的動態化管理，減少維修人員的懈怠現象。在用工單價方面根據具體的地點及各種因素的綜合考慮，而不是單一的考量方式，這樣就執行了動態化的績效考核指標，同時也在一定程度上減少了人工成本。最后就是對維修的工作重復性或者是工作效果進行考核以降低重復工作的勞務成本與維修成本，例如運用定量與定性相結合的指標，定量方面會根據一次維修合格率、勞務用工成本同比下降幅度、工程預決算編制、審核的及時性與準確性等進行評定，定性方面會根據共性指標與關鍵指標進行綜合評定，這在某種程度上降低了外派的勞務成本與重復維修費用。總之，在當前工程維修成本控制方面主要采用的就是績效指標體系管控，而且事實證明這種方法具有很強的管控力，但其也存在一些風險。
3、實行科學的獎懲機制，控制材料的購置及生產成本
工程維修企業實行科學的獎懲機制是企業進行成本控制的方法之一，這樣的成本控制方法雖然有效但對企業維修人員只具有激勵作用而不具有保健作用。首先工程維修企業規定對于實際發生的費用與預算費用相比節約部分的50%，則實行年度一次性獎勵各單位，這樣的獎勵機制直接推動了維修員工對材料及相關成本的節約意識的培養。其次企業規定項目部因內部修力量不足、能力不夠，難以承擔維修業務的部分，必須按照“先內后外”原則委托公司其它項目部承擔維修業務，這也反映了企業在維修過程中對維修成本的控制，企業內部的維修成本相對外部更低。最后就是工程維修企業的維修材料費用控制，對材料的購置價格要嚴格控制，通過正常的渠道和正當的方式實施采購，通過電話詢價，網絡詢價，市場調查、掌握市場行情、做好準備的基礎上，選擇三家以上的供應廠商進行業務談判，擇優確定供應商。同時，要對企業的生產部門進行計劃需求量，不僅要減少生產環節對材料的浪費，還要降低材料的庫存成本。總之，實行科學的獎懲機制、控制材料的購置及生產成本是工程維修企業致力于降低成本的著力點。
三、未來提升與完善工程維修企業成本控制的途徑
1、成本控制人員的培訓及招聘，潛在成本控制方法的挖掘
企業的核心競爭力歸根結底是人才的競爭，人是一個企業持續發展的不懈動力，對現有的成本控制人才進行專業培訓及招聘外有的成本控制人員就顯得尤為重要。首先要對現有的成本控制人才進行專業的培訓。要從財務部門及其相關部門進行篩選，選擇成本控制專業知識較強的員工進行團隊組合，成立成本控制小組，進行嚴格的成本控制培訓。其次要對外招聘成本控制相關的人員。不僅是要專業進行成本控制意識，而且要在企業形成成本控制的環境氛圍，企業全員具有成本控制意識，這樣一方面可以降低外派的維修材料費用，另一方面也能降低成本控制的人工費用。最后就是要開發與挖掘潛在的成本控制方法，例如參照非工程維修企業的成果案例實行資源等要素的優化配置，減少沒有效率的外派人員成本，對維修認任務進行歸集與統一。總之，成本控制人員的培訓及招聘、潛在成本控制方法的挖掘是當下工程維修企業嘗試考慮的成本控制途徑之一。
2、建設部門間參與的成本控制體系
建設部門間參與的成本控制體系是目前工程維修企業嘗試降低成本的途徑之一。首先要對企業內部成本控制重要性有明確的認識，在企業內部以財務部門為監督部門的成本控制工作要在其它部門的協助之下完成，成本控制的每個環節都要進行相對應部門的動態監督與反饋。其次財務部門要對動態監督過程中的每一個風險點進行識別并計劃應對措施，要將各部門與財務部門共同承擔企業成本控制體系建設，這樣有益于企業的內控管理和部門費用的最大化降低。最后就是對財務人員的管理知識培訓，作業成本環境氛圍的營造，企業要強化信息系統建設及更新，推動企業內部各部門間的溝通無障礙，成本控制信息共享。總之，建設部門間參與的成本控制體系是借鑒其它行業的成本控制方法對工程維修企業提出的優化成本控制方法的途徑。
3、不同成本控制方法的綜合運用，優化績效管控
首先，按照時間標準對成本控制方法進行劃分，可以分為事前控制、事中控制及事后控制，在事前必須要有嚴格的成本控制風險評估團隊對其進行評估，對風險系數較大的成本控制關鍵點要及時分析原因。在風險事項發生后要有專業的成本控制團隊進行事中控制，控制風險事項對企業的利益侵蝕擴大。在風險事項發生后要及時的進行事后反饋、分析原因以避免損失增加。除此之外還可以利用費用控制、制度控制及相關合同控制等方法的結合。其次，前面所述績效管控也存在其不足，優化績效管控的成本控制方法就顯得很有意義。一方面要對績效指標體系進行細化，不僅僅注重激勵因素，也要注重員工的保健因素，另一方面要對資源環境、市場因素進行綜合考慮，在制度中按照不同的工作區劃分不同的獎勵與懲罰機制，對成本節約的獎懲相關規定要更加細化。總之，不同成本控制方法的綜合運用、優化績效管控是工程維修企業根據企業實際進行成本控制的方法之一。
四、結語
無論是現有的績效管控成本控制方法還是未來不斷探索的成本控制途徑，都需要在實踐中不斷的優化，持續的探索更加有效合理的成本控制方法以獲得更好的社會效益與經濟效益的統一。本文的成本控制方法的總結只是具有代表性的幾方面，后續研究還需要在此基礎上不斷的完善與發展。
參考文獻
[1] 高連：淺談工程機械維修企業經營成本管理[J].露天采礦技術，2013（7）.
關鍵詞：水利工程；成本控制；措施
Abstract: water conservancy project cost control to practise economy, comprehensive control, target control and dynamic control based on the principle of scientific methods to identify, project management, project. Effective measures to reduce the cost of management, cost management of construction project and other related costs, maximize the benefits.
Keywords: water conservancy project; cost control; measures
中圖分類號：TV212 文獻標識碼：A文章編號：
水利工程是事關國家經濟發展和社會民生的重要工程，它不管大小，都需要進行嚴格，科學地管理。特別是成本管理，在工程的建設中顯得尤其重要。只有開展有效的成本控制，對施工過程發生的人力資源消耗。物質資源消耗和費用開支等各個方面進行監督和控制，糾正偏差，減少浪費，把各項費用控制在計劃成本的范圍之內，工程項目才能在有限的資金范圍內完成施工任務，并實現效益的最大化堅持成本控制原則，提高成本管理的針對性、有效性成本是指生產活動中所使用的生產要素的價格，也稱生產費用。對于水利工程來說，成本管理貫穿于工程項目的全過程，包括中標簽約前期準備、現場施工和最后的竣工驗收，其中的每一個環節都離不開成本的控制和管理。而就成本管理的整個程序和內容來說，一般包括成本核算、成本預測、成本控制、成本分析等，其中最重要的就是成本控制。
工程項目中的成本控制就是在施工過程中對資源的投入，施工過程及成果進行檢查、監督，采取有效措施，保證有效成本，控制和減少無效成本，確保成本目標的實現。對一項具體的工程項目而言，成本控制的對象是工程項目，主體是人的各項管理活動，包括施工過程中項目的生產設計、組織協調、成本預算等具體工作，控制的目的在于統籌安排，規范運作，合理使用人力、物力和財力，以降低成本，增加效益。在具體的成本控制中，必須堅持厲行節約、全面控制、目標控制和動態控制的原則。著眼于成本的事前監督、過程控制，在實施過程中要經常檢查管理過程是否出現偏差，從優化施工方案、提高管理水平入手達到降低成本的目的。應充分調動每個班組和每一個員工的工作積極性，全面樹立、全員參與、全員控制、的觀念，在每一個過程里，每一處細節中做到處處講成本，事事講成本、特別是施工過程中，要按照設計標準和施工要求組織施工、要把現有的資源充分地利用起來，能節省就節省，該節約就節約，在保證施工質量的前提下，著力減少施工過程中的各項成本支出。
在水利工程項目中，施工過程復雜，對于成本管理，要有針對性，善于抓重點。因為，在施工的具體過程中，成本的支出是不一樣的，有的成本高，有的成本低，而且，有的容易控制，有的不容易控制。在這種情況下，工程管理人員就要抓住、成本高、成本控制難度大的重點，客觀分析成本高的影響因素有哪些，主要的控制點在哪里。掌握了這些情況后，認真研究應對措施并抓好落實，就可以減少工程返工費和工程移交階段，對于，成本控制難度大的問題，也要做深入的分析，難度大的原因是什么？是人的因素還是物的因素，是管理不到位還是客觀原因造成的。通過分析，就能夠找準問題點，那么，處理起來就有針對性，實施起來就會有效果。
1 圍繞成本控制的過程和目標，健全和完善管理制度
（1）落實管理責任，明確管理目標。工程項目都有工程負責人，從工程管理的規范和要求來說，工程負責人既是項目施工的組織者，也是成本控制的第一責任人。作為組織者和第一責任人，肩負著項目施工的質量、安全、成本、效益的重任，因此，必須全面地履行管理職責，明確管理目標，落實管理責任。在實際的管理過程中，工程項目的組織者和第一責任人要善于把目標和責任進行分解，通過層級管理模式，分解指標，落實責任，把基層各部門人員的積極性充分調動起來，支持和鼓勵基層部門開展工作。
（2）健全成本管理制度。在明確責任的前提下，要健全和完善成本管理責任制。在項目施工過程中，通過責任制的明確和考核，就可以有效地控制施工費用防止浪費，減少損失、而且，能夠調動起各部門和相關責任人參與工程建設，進行成本控制的積極性。目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任；做到責、權、利相結合，對責任部門（人）的業績進行檢查和考評，并同其工資，獎金掛鉤，做到獎罰分明。
（3）貫徹成本觀念，樹立全員成本意識。不管是落實管理責任還是健全管理制度，都需要有人的具體行為作保證，需要各個層次、各個方面的統一行動。因此，必須在全系統。整體項目施工過程中全面貫徹成本觀念，讓全體員工樹立起厲行節約，減少浪費的成本思想。因為，成本控制不是孤立的職能，不只是項目管理人的責任，也不是核算責任人的任務，而是需要全體員工共同參與、共同努力去完成的任務。
2 認真組織好施工過程中的成本管理
（1）落實組織措施、建立和完善施工設計，組織施工預算，制定施工計劃、科學安排施工順序合理安排進度計劃，組織均衡生產，科學配置資源，避免由于資源配置過大，造成勞動力。施工機械設備、工程材料等資源的浪費。因此，要節約生產成本，提高經濟效益，必須保證施工計劃的嚴密性、科學性，使各項生產資源得到合理配置。
（2）加強成本管理，在工作中提高全體成員對成本管理的認識，培養成本觀念，增強成本意識，變少數人的成本管理為全員參與的過程管理。在不斷完善約束與激勵機制的基礎上，加強日常的檢查考核，通過成本指標的分解和考核，使各個部門、全體成員都積極參與到成本控制的具體活動中，保證實際的效果。
（3）做好好材料的成本控制工作工程材料是構成項目成本的主要因素，其價格的高低對生產成本的影響很大，因此，加強物資管理對節約成本顯得非常重要。在具體操作上，要根據確定的計劃進行采購，減少資金的占用量。在采購過程中，要貨比三家，在保證質量的前提下，選擇最低報價。選擇供應渠道時，直接與生產廠家聯系，可以節約運輸費用和其他不必要的費用。
（4）機械使用費是構成工程成本的第二大因素。因此，必須加強工程項目機械項目的使用和管理。按照計劃要求配備施工設備，分期分批進場、不再使用的設備要及時退租，以減少設備的租賃費用。特別要重視加強設備日常的維護保養，嚴禁帶病作業，提高設備的完好率。
（5）構成工程成本的第三大因素是勞動力。勞動力的管理是項目建設規范管理和效果好壞的決定性因素，是成本管理的重要保證、勞動力資源具有能動作用，只有提高勞動力資源的管理，才能達到勞動力。工程材料和施工機械的合理、效地利用，保證工程項目的順利開展和各項成本的降低。
關鍵詞:工程造價 管理成本控制
項目施工階段工程造價的控制是通過控制的行為來實現相應的控制目標。因為一份好的合同可以最有效地調整、調節合同當事人及當事人之間的行為,改變施工求效益重經營輕管理的不良狀況,使得在施工階段的動態造價有效地得以控制。同時做到發包方降低工程造價增加合理利潤;承包方減少不必要的管理、重復耗費,目標明確、精心組織、精心施工、降低工程造價、提高施工承包的利潤率。
一、合同控制存在的弊端
但就合同控制及合同的管理來說,除對合同價款與工程建安造價的認識之外,存在缺陷較多的是:其一,對工程簽證及相關問題的處理認識比較模糊、處理茫然;其二,對可轉化為價款責任的合同約定條款比較隨意,沒有形成完整無缺的嚴密體系;其三,履約保證條款雖然大多上了合同,但往往缺乏可操作性,誠信度普遍尚較差。
二、造價管理的完善
目前,最有效的方法是對施工承發包的行為進行控制,始終成為圍繞合同標的,從而使工程造價的控制節點前移。施工承發包等行為的控制涉及方方面面,工程各方的責任行為原則無疑是最重要的原則之一。以設計施工圖交底與會審為例,設計施工圖交底是通過交底會的形式,由設計方向工程施工的有關各方就設計施工圖進一步闡明設計意圖。如果設計方未能如期按約完成達到預期的履職效果,將承擔其設計方的責任。而圖紙會審中,監理方應對圖紙中有違現行設計規范、施工驗收規范的問題的審核承擔履職責任;承包商對施工圖紙中應當發現的圖紙質量和缺陷問題,而未發現承擔過失責任。如果不是這樣,在設計問題上責任不明的責任一般均由發包方埋單,那樣就難以化解這種履職行為的缺陷和風險,給過程留下隱患、更多的徒勞和失控的造價。
其次是條件約束行為原則。比如一個公平、公正、全面合理的施工發包招標過程所形成的中標標函,要約與承諾所確定的中標標函施工界面條件應當是十分明確的。在雙方明確的條件界面情況下,也就明確了“發包人用以支付承包人按照合同約定完成承包范圍內全部工程并承擔質量保修責任的款項”。
第三是規范行為原則。比如在施工過程中發生的工程簽證,其定義為:“根據施工承發包合同約定,一般由承發包雙方代表就施工過程中涉及合同價款之外的責任事件所作的簽認證明”。
第四是合理(得當)行為原則。不論何種條件狀況下,不論是誰的過錯責任引起的,施工過程中的有關各方都應當采取合理的行為處置工程施工中的有關事宜。
第五是合法行為原則。適合于法律、法規、規章、規范性文件及據此在雙方合同中的有效約定所明確的行為。在合法前提下有約定如法,約定優先的行為準則。這一條涉及范圍較廣,也屬必要準則,是必須遵守的。
三、工程項目施工中的成本控制方法
企業是以獲取利潤為目的的經濟實體,如何以最小的投入獲得最大的利潤,是企業管理中房屋的主題。目前,許多施工企業都在深度項目開發,深度多元化發展,對項目開發單位而言,工程成本的控制需要從建設期的決策階段、設計、施工階段全過程來進行控制。
1、制定嚴密的合同條款
隨著我國加入WTO,工程項目的管理也將逐步與國際接軌,實行嚴格的合同管理,是建設單位的首選課題。在國際慣例中,業主常常聘請有經驗的咨詢公司編制嚴密的招標文件、合同文本,對承包商的制約條款幾乎達到無所不包的地步,防止施工單位上場后以工期緊、場地狹小、品牌型號不明確等為借口,進行各種各樣的索賠。利用好“嚴密合同條款”這一條,需要有豐富的工作經驗,對可能發生的情況有提前的預計,在這一點上需要多學習國外成熟的經驗及合同條款。
2、結合施工組織及施工工藝,控制工程成本
做為開發單位的預算合同人員應做到“三多”,即“多看、多問、多思考”。“多看”,就要多看工程的施工組織方案、施工工藝流程、現場的實際情況。 “多問”就是對于預算中不常遇到的較邊緣的工程問題,或是對自己經驗不充分的問題不匆忙作定論,要向現場的工程師進行咨詢。在項目開發過程中不可避免的市政工程,由于行業的壟斷,大多數的造價人員很少遇到這類預算,因此這類問題就更需要多問。 “多思考”,不可不論定額仍是目前建設市場確定造價的主要依據,但也應客觀地認識到定額不可能囊括市場,由于新工藝、新材料地不斷涌現,工程現場的特殊情況都使得子目組價、項目組價仍為目前造價中不可避免的工作。
3、做好市場材料及市場工藝價格的,建立尋價體系
材料成本是成本控制的重頭戲。項目開發過程中,建設單位為控制成本及確保材料質量,對某些材料均會采用甲方指定或限價方式。首先,企業應系統關注機構公布的價格,與社會咨詢機構保持聯系。建立起企業自身的價格信息網絡,保持信息渠道的暢通,及時準確地把握不同地區及不同規格的材料、半成品的價格信息,保證工作人員可隨時隨地地調用及監督,做到資源共享。需強調一點,政府公布的價格是市場的平均價,詳細的價格管理遠不能簡單停留在這一深度,要進一步利用長期與商家建立起的經濟往來關系和社會公開渠道,尋找物美價廉的產品;其次,控制材料的采購單價,企業還應把握大勢,在系統價格的基礎上,定期繪制主要材料時間――價格曲線圖。
4、建議采用工程量清單形式確定工程造價
工程量清單是指按照招標文件和施工圖紙的要求與規定,依據統一的工程量計算規則,結合現行預算定額子目分項要求,將擬建招標工程的全部項目和內容,按工程部位、性質或構件分部分項,并計算實物工程量,列成清單,作為招標文件的組成部分,供投標單位受苦填寫單價的一種工程量計價方法。采用工程量清單對于建設單位來說是一項既易于操作,又利于成本控制的有效途徑。
5、做好反索賠工作
【關鍵詞】建筑工程；成本控制；建議
當前，全球經濟都正處于不斷發展的狀態之中，我國的社會經濟也有了很大的發展與繁榮。進而使得建筑類的公司變得越來越多，與此同時，建筑公司在當前競爭日益激烈的市場中所面臨的挑戰越來越大。對于任何一個建筑公司來說，要想在競爭日益激烈的環境中獲得一定的生存空間，就是要盡量地獲得自身的經濟效益。因此，對于建筑公司來說，應該在不影響建筑工程質量的基礎上，盡可能地控制建筑成本，并且逐步形成一套科學、合理的成本控制體系。只有這樣，建筑公司才能對自身建筑工程的成本加以有效地控制，進而最大化地實現自身的經濟效益。
1.不斷加強公路工程成本控制的意義分析
對于現代企業來說，他們的發展目標就是最大化地追求企業的價值，同時兼顧開源與節流。而能否將成本管理工作更加地科學化和合理化，不但能夠使得企業最大化地實現自身的價值與利潤，同時，對企業有效地降低與抵御生存風險有一定的幫助作用，最終使得企業能夠在競爭日益激烈的市場中獲得一定的發展。
2.當前公路工程成本控制存在的主要問題
雖然成本控制對于一個企業的發展有著舉足輕重的作用，然而現實情況是，目前我國的絕大多數施工企業，其成本管理意識都是相對薄弱的，管理水平還有很大的提高空間。除此之外，還大量存在著成本控制過于粗放的現象。即使現代企業常常說要加強自身的成本管理，但是，卻能將這項工作真正落實到實際操作中的卻極少。就很多建筑企業而言，他們更加注重的是如何更多地承攬工程項目，如何按預定工期完成工程任務以及工程任務的安全問題。最后考慮的才是成本管理。另外，由于我國施工企業自身的成本管理意識是十分片面的，主要表現在兩個方面：（1）僅僅是片面地追求減少工程資金，如果單方面地減少資金勢必會使得工程的質量有所下降，最終使得成本的降低要以質量的犧牲為代價。使得預防成本以及內部成本都大大降低了，人們對于企業的信賴也逐漸地喪失了，最終使得企業在市場中的競爭力逐漸削弱了；（2）很多企業認為所謂的成本管理工作是財務部工經人員以及少數領導者應該關心和負責的事情，工經部門工經人員應該負責成本控制和經濟效益的獲得，企業的其他部門僅僅是生產者，最終使得其他部門的工作人員對管理成本工作一竅不通，懂技術的技術人員對財務才不夠了解。所以，面對競爭日益激烈的市場環境，建筑企業要想獲得一定的生存空間，獲得一定的發展，就必須度成本管理工作高度重視，將自身的成本管理觀念積極更新，逐漸探索出更加科學和合理的成本控制方法和途徑[1]。
3.公路建筑工程成本的主要構成分析
在公路建筑工程施工承包合同中，其工程成本主要由兩部分構成，分別是：（1）施工成本，主要有施工直接費用；（2）其他直接費用以及現場經營管理費用，如企業的管理費、財務費以及其他費用等。在這些費用中，施工成本大致在合同總價中占有70%以上的量。因此，對于建筑工程來說，其項目管理的核心就是施工成本控制。鄒佳林中鐵七局集團武漢工程有限公司湖北武漢430074也就是說，成本控制的主要內容就是施工成本，只有有效地控制施工成本，工程項目的費用才能盡可能地節約。
4.當前建筑工程定額管理分析
4.1預算定額管理分析
所謂的預算定額管理模式，就是在詳細地評估工程造價情況的時候，要從工程的實施預案出發，從而根據評估所得的結果，開始投入和運轉工程成本，并且由相關部門審核，批準工程造價是否合理和科學。但是由于種種現實因素的影響，使得實際的成本和造價時的成本難免會出現一定的差異。因此，適當地調整也是可以的。
4.2企業定額管理分析
對于企業成本控制來說，企業的定額管理是一項十分重要的手段和方法，同時也是工程造價管理模式的必然發展趨勢。而要想比較企業的實際消耗與企業的定額，就要從實際的消耗情況出發，對此次造價是否合理進行判定。另外，在實際的施工過程中，要對人為因素、材料因素等加以充分地考慮，只有保證定額計算是足夠地準確，審核能否順利通過才能有所保障[2]。
5.如何有效地加強建筑施工成本控制工作
5.1不斷將施工成本控制體系建立健全
對于工程策劃階段來說，要將投資估算環節編制到其中，并且要在此基礎上將工程目標成本編制到其中，使其成本施工成本控制的準則。隨著不斷進行的工程施工，造價動態隨時都會發生一定的變化，而當動態造價與目標成本之間存在著一定的差異的時候，就要及時尋找原因，并且及時修訂目標成本，以防目標成本出現失控的局面。
5.2不斷加強建筑工程招投標階段成本控制工作
在選擇施工單位的時候，要采用招投標的方法，使得選擇出來的施工單位是最佳的，而對于施工單位來說，要采取一定的成本控制措施，不斷提高自身的施工效益。就招投標階段而言，應該對招投標文件編制工作給予高度的重視，并且從招投標文件中的條款出發，有效地控制工程的成本。而對于施工單位來說，要高度重視招投標文件的起草工作，進而使得文件能夠更好地指導實際施工，最終實現工程成本的有效控制。
5.3逐漸落實建筑施工階段的成本控制工作
（1）建筑施工組織設計方案的選擇要合理。對于施工企業來說，其施工組織設計對建筑工程成本控制有著很大的影響和作用。所以，組織設計方案論證必須給予高度的重視，盡量選用最佳的設計方案，使得人力和財力、物力得到最合理的安排。（2）對建筑施工材料的成本控制要高度重視。要度材料的審核工作高度重視，并且將材料采購工作落實到位，使得材料的質量得以保障，并且將試驗檢測工作不斷加強。（3）對建筑施工人工費以及機械費的控制不斷加強。建筑工程施工單位要不斷提高自身的信譽度，不斷提高施工人員的整體素質，嚴格把關施工過程中的每一道施工工序。
6.結束語
總之，現代企業所面臨的市場競爭十分激烈，公路施工成本控制對于企業建立核心競爭力有著十分關鍵的作用。只有建筑企業不斷提高成本控制工作的實效性，建筑企業的經濟效益才能得到更好地實現。
作者:鄒佳林 單位:中鐵七局集團武漢工程有限公司
參考文獻
關鍵詞：建筑工程；造價成本；工程質量；方法
1 建筑工程造價成本控制工作的特點
在建筑工程造價管理工作中，對造價進行成本控制是其工作中非常重要的部分之一。對象分別是單位工程、單項工程、建設項目等一些具體的工程，對這些項目的造價成本進行控制的過程，也是對項目費用核算和控制的過程。工程造價有著獨特的特性即“不可逆轉性”。這是因為工程造價的確定是在合約簽訂的那一刻起生效的，所以在建筑企業中標之后需要按照之前合同上簽訂的價格對成本進行控制，在降低了造價風險的情況下以獲得更多利益。建筑工程造價成本管理工作目標明確，造價成本控制是達成目標的有效措施，因此明確的目標性也是其成本控制的特征之一。
2 建筑工程造價成本控制的影響因素
對建筑工程造價成本具有影響的因素主要可分為兩類，即直接因素和間接因素。直接因素又包括人為因素、設備因素、材料因素及其他因素。而在這些因素中，在建筑工程項目的進展中，人是產生費用的主體。人工費是在建筑工程造價成本中重要的一部分，并且人工費具有動態性，其根據市場的變化、需求等會產生一定的上浮與下降，此外工作人員的技術能力，專業水平也使得人工費用存在不同。技術人員的專業素養對造價成本有著直接影響。材料費用的多少是根據材料使用的總數量以及材料的單價決定的。所以，在規定的材料使用數量下，工程材料費用則是由是材料單價決定的。而材料單價的變化則根據市場供需關系來調整。
而在工程施工中，其主要因素包括設備租用費用和使用費用，而在施工當中設備的質量、完好率、工作效率。以及設備的養護與維修都會影響到資金的開銷，使造價費用有所變動。而除了設備上的因素以外，還包括一些不可抗因素，這些因素對設備以及施工材料都會造成較大影響，以致使工程造價出現一定增長。比如說天氣因素對設備以及材料會造成一定的損害，而這就會使得工程造價增加。
而間接影響因素不言而喻則是一些對工程造價間接造成影響的因素。其包括工程的范圍、質量、設計方案、工期以及質量安全等等。而在這些間接能夠造成影響的因素當中，管理人員對工程造價的控制能力也算是間接的因素之一。建筑工程項目范圍對成本產生的范圍有著界定作用，而人力支出、材料支出又影響著工程造價的成本，與項目的質量有著直接關聯。項目工期的長短與工程造價成本控制又有著較大影響，即工期越長造價成本控制就越容易出現問題。因為在長期的施工中存在較多的不可預見因素，這些都會對工程造價產生很大影響，視人為不可預見的，使其成本控制的風險增加。并不是說工期越短對造價成本控制就會越好，相反工程項目工期太短同樣會產生一些額外費用。如協調費和加班費等，都會增加其成本。施工方案對工程成本控制有著非常大的影響，優秀的施工方案不但能夠提高工作的效率，還能夠減少成本和開銷，保質保量完成任務。
除了上述幾點之外，施工進度拖延會造成成本的浪費，施工質量過高也會使得造價成本不堪重負，但是施工質量過低又會使工程存在安全風險。施工安全性高則工程在安全方面的投入就會越少，因意外產生賠償的幾率也會越小。
對于造價成本的控制效果其發揮決定性作用的就是項目的管理人員，他們對成本的控制能力直接關系著造價的結果。人力、材料、設備資源在一般情況下浮動較小且存在波動的大小也是人為能夠預測的，而管理者的控制能力則有較大變化幅度，因此管理人員對造價成本的控制能力十分重要。
3 實施建筑工程造價成本控制的對策
3.1 建筑工程造價成本控制整體思路
建筑工程造價成本控制涉及到的方面較多，考慮到的因素也非常多。從廣義上而言，建筑工程造價成本控制的主要工作包括：成本計劃、成本分析、成本核算、成本控制、成本考核等等。想要將工程造價工作做好，則需要從四個方面來實現。（1）將造價成本控制與投標相結合。科學合理的投標能夠為建筑工程造價成本提供較好的環境；（2）能夠實現造價成本與科學技術、生產經營相結合，從而挖掘出其潛力；（3）要在保證工程質量與工期的基礎上，實現工程造價成本控制在規定之內，并在優質完成工程的基礎上合理縮短一定工期從而降低成本；（4）要將造價成本控制落實到有關工作人員頭上，并將成本控制處理好。
3.2 建筑工程造價成本控制原則
影響建筑工程造價成本的因素來自于很多方面，所涉及到的內容也比較多，因此想要做好這項工作需要遵循以下原則：（1）將全面涵蓋的原則落實到施工人員身上。首先需要施工的全部人員要具有協作的精神。所有的工作人員都是建筑工程這個項目的參與者，而工程造價成本的有效控制離不開工作人員的通力合作。因此要以團結協作的精神參與到工作中來。其次建筑工程造價成本工作涉及到的方面非常多，涉及到的工作人員也很多，所以要讓所有員工都具有造價成本控制的意識，從主觀上認識到成本的控制與節約。（2）要對產生造價成本的過程展開追蹤原則。造價成本來自于多個階段，如組織施工、竣工等，前一個階段的控制成本會作用于后一個階段，這是一個持續動態的過程，需要關注建筑工程項目開展的每一個階段。因此需要對每一個階段進行嚴格的管理與控制，從而最終實現工程造價成本控制的目標。（3）以實際情況作為依據實現即時調整。要想最終實現建筑工程造價成本控制的目標，則需要根據工程造價成本的實時情況對控制措施做出有效調整。因此在工程開展中，造價成本控制工作與其他管理工作都是同步而行的，一旦管理工作上出現變動則會影響到造價控制的效果。因此，在具體工作中要做到因地制宜，及時更新與調整。除此之外，還要將造價成本控制的辦法和具體目標發配到每個單位中來，落實到具體工作人員身上，使其能夠對待這項工作更有目的性，工作態度更加嚴謹認真。這也是提高工程造價成本控制的有效辦法。
3.3 建筑工程造價成本控制的主要步驟
建筑工程造價成本控制主要分為以下四個步驟。（1）要對實際的成本和計劃成本進行比較，從而計算出能否超出預期數值；（2）對實際成本與計劃成本的偏差進行分析。在對實際成本進行計算的同時能夠較好地找出偏差存在的問題，并快速找出癥結，針對具體問題利用理論聯系實際的方法，具體問題具體分析；（3）對后期的造價成本進行預測。（4）對工作進行嚴格監督檢查，從而總結問題所在，積累工作經驗。
4 結束語
近些年來，隨著我國社會經濟水平的不斷提高，建筑行業也有了較大發展。而建筑工程造價成本的控制問題一直是人們較為關心的話題，需要利用科學有效的方法來實現其造價成本的有效控制。文章對建筑工程造價的成本控制問題進行了詳細的分析，并提出了一些工程造價控制辦法，希望能夠為相關從業人員提供參考。
參考文獻
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[2]趙琪.展示工程造價合理控制淺析[J].建筑經濟，2011.
[關鍵詞]成本控制原則方法
一、成本控制的原則
1.收支對比的原則。每發生一筆金額較大的成本費用,都要查一查有無相對應的預算收入,是否支大于收。在分部分項工程成本核算和月度成本核算中,也要仔細地進行實際成本與預算收入的對比分析,以便從中探索成本節超的原因,糾正項目成本的不利偏差,提高項目成本的降低水平。
2.全面控制的原則。即項目成本的全員控制和項目成本的全過程控制。項目成本是一項綜合性的指標,它涉及到項目組織中各個部門、單位和班組的工作業績,當然與每個職工的切身利益有關。施工項目成本的高低需要施工人員的群策群力共同關心。工程項目確定以后,自施工準備開始,到工程竣工交付使用后的保修期結束,其中每一項經濟業務,都要納入成本控制的軌道。從工程管理角度上講,這就要求項目部在每次會議上要求各個職能部門、各施工隊和班組,人人要齊心協力,團結一致,工種之間相互配合支持,能節約的盡量節約,盡量降低施工項目的成本,提高工程施工的利潤,不能只流于口頭上,一定要落實到實際施工控制中去。
3.以施工過程控制為重點的原則。就是重點放在施工過程階段,因為施工準備階段的成本控制制是施工過程階段的成本控制作準備的,而竣工階段的成本控制由于盈虧已基本成定局,即使發生了偏差,糾正為時已晚。因此,施工過程階段成本控制的好壞,對項目經濟效益的高低具有關鍵的作用。所以在施工過程中要采取各種有效措施,加大管理力度,及時檢查各項措施的落實情況,保證工程的經濟效益。
4.目標管理原則。目標管理是貫徹執行計劃的一種方法,它把計劃的方針、任務目標和措施等逐一加以分解,提出進一步的具體要求,并分別落實到執行計劃的有關部門、單位和個人。在開工前的施工準備階段,對整個工程施工都要認真細致地作出計劃,對各職能部門、施工隊及班組進行施工目標的安排落實,讓參加施工的每位管理人員及生產者都做到心中有數,生產有目標,施工的整個過程有計劃。
5.節約的原則。節約人力、物力、財力的消耗,是提高經濟效益的核心,也是成本控制的一項最主要的基本原則。一是嚴格執行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度,對施工過程中各項成本費用的支出進行了限制和監督。二是提高施工項目的科學管理水平,優化施工方案,提高生產效率。三是采取預防成本失控的技術組織措施,制止可能在施工中發生的一切浪費。要想提高經濟效益,節約人工、物力、財力的消耗是重中之重,也是成本控制的核心。我們根據多年的施工歷程,總結出的一條成功的經驗就是從各方面加強管理和節約。在保證按時完成施工任務的前提下,盡量壓縮施工人員,提高生產效率,減少人工費的支出;材料損耗控制到最低限度,料物的收支掌握平衡,財務專職管理人員按旬和月進行資金收支分析,出現偏差及時調整,盡量控制收大于支的最佳狀態,所以有效降低了項目成本。
6.例外管理原則。不經常出現的問題稱之“例外”問題。在工程施工中,材料價格突然猛漲,超過了物價上漲指數,資金發生了失控現象等等。為避免此種情況的發生,可以采用科學系統的成本預測方法加以解決,根據市場隨時變化的行情進行分析研究,在材料價格未暴漲之前把工程所需物料盡可能多進一些,以免造成更大的經濟損失。
7.責、權、利相結合的原則。要使成本控制方法真正發揮及時有效的作用,必須嚴格按照經濟責任制的要求,貫徹責、權、利相結合的原則。在工程項目施工過程中,項目經理、工程技術人員、業務管理人員以及各施工隊和生產班組都負有一定的成本控制責任,從而形成整個項目的成本控制責任網絡。另外,各管理部門、施工單位、班組在肩負成本控制責任的同時,還應有成本控制的權力,即在規定的權力范圍內能自主決定費用的開支。最后,項目經理還要對各部門、各作業隊及各班組進行定期的成本檢查和考評,并與工資分配緊密掛鉤,實行有獎有罰。只有這樣,才能取得較好的經濟效果。
二、項目成本控制
1.材料控制
實踐證明,施工所用的原材料費用占整個項目成本中的比重最大。所以,材料成本的節約,也是降低項目成本的關鍵。在施工準備階段按預算工程量及配合比先做出各種材料的用料計劃,并把原材料的消耗率降到最低點。進料時選派可靠并富有經驗的收料人進行把關,收料人不僅嚴把質量關,而且還嚴把進料數量關。針對這些不利工程成本降低的因素,我們要采取相應的措施,發現問題及時制止處理,杜絕此類事情的發生。在堆放料物的地方,為防止施工現場的車輛碾壓入土造成材料浪費,采取了放料場地灑水壓實的辦法。為防止材料被盜,安排了專職警衛人員日夜值班。為了降低材料價格,首先在進料前安排專人到有關料源場地調查了解行情,然后對料源價格、質量、道路進行綜合分析對比,在保證質量的前提下,用價格最低、運距最短,道路及場地最好的定為用料的料源,以節約材料的成本。另外,為提高模板及零部件利用率,我們定時發動管理人員利用休息時間開展義務大回收活動,把工程所用的料物根據工程進展順序分類搬運并擺放整齊,以提高料物的使用和周轉率;不用的料物回收到指定地點,避免影響場地的整潔,這樣,為降低材料的成本起到積極的作用。
2.人工費控制
在工程施工中我們采取了以下幾項措施,一是首先盡量控制施工人員的數量,盡量選擇多面手的生產人員,提高生產效率,避免生產人員窩工怠工現象;二是采用多招用熟練的臨時工,少用正式職工的辦法。因為職工的工資+施工補助+夜班津貼+星期天加班等費用總和大于臨時工支出的種費用,這也是降低成本的一項措施;三是執行本單位制定的獎罰制度,按多勞多得的分配原則,激勵生產人員的積極性;四是盡量減少管理人員,以提高管理及生產工效來控制成本。
3.機械臺班費控制
在施工中對工程所用的機械,我們采用了以下方法:一是機械進場根據工程施工的計劃安排及施工項目的先后順序,用時提前3天進場,最大限度地發揮機械效能,增加機械的運轉率,減少機械的閑置,這樣對施工場地也好安排。同時,根據實際工程進展情況盡量減少機械的臺數,提高機械的利用率,以節約機械調遷費和使用費;二是實行機械租賃制,這樣做的好處是租施工機械費用低,買機械支出費用高,這種辦法既實用又經濟;三是根據施工現場的實際情況,盡量用當地的網電作施工電源,不用發電機組發電,因為自發電的成本比網電的電費高;四是對各種機械的操作人員在開工前進行短期的培訓,使之更加熟練、規范的操作。防止降低機械的利用率。同時在施工準備階段要求各種施工機械的操作人員維修并保養好機械,易損件提前備好,施工中能始終保持機械的完好狀態,最大限度地發揮機械的效能。
論文關鍵詞：土木工程項目；成本控制；開源節流
由于土木工程的復雜決定了每個工程中對項目成本的控制方法不盡相同，但在整體上，對整個項目建設的成本進行控制方法不外乎開源節流。針對工程的施工單位而言，全面考慮業主的要求，認真履行施工合同，并在此基礎之上爭取企業利益最大化就是開源；在施工過程中，在保證施工質量及施工進度的前提下，對物資設備的費用和勞務分包費進行嚴格管理，爭取最大程度地降低物資消耗，以節約開支，我們稱之為節流。本文筆者對此提出了個人的理解，以供參考。
1 開源增收
1.1 承包合同的利用
在土木工程建設中，承包合同中的工程條款是項目實施的最重要的依據，也是規范施工企業和業主雙方行為的準則。現階段，我國建筑市場競爭日趨激烈，導致業主在建筑市場中比施工單位更具發言權，占據優勢地位。基于此種情況，在工程項目合同中更多體現的是業主的利益，而施工企業在其中處于不利的地位。筆者認為，工程造價人員應該重點對其進行研究，仔細推敲，對合同條款進行有效利用。作為合同，其基本原則就是公平公正。而漢語語義有其獨有的特點，重在多重性和復雜性，這就使得施工單位成本控制人員對其中表述嚴密性欠缺的條款可以多重理解，使其更加有利于施工單位。如工程發生設計變更，基于合同條款基礎之上的變更索賠也能更具說服力，一定程度上增加索賠的成功率。
1.2 優勢單價的利用
在項目中標后，其中利潤較大的合同單價我們稱之為優勢單價。在我國目前的投標過程中，大多施工單位為了能使投標單位中標之后利潤空間更大，往往在投標過程中實施不平衡的報價措施。也就是對投標單位中有的報價施工項目較低，有的報價較高，尤其是在工程建設過程中可能出現工程量變更的項目，這些利潤相對較大的施工項目單價就是施工單位的優勢單價。
眾所周知，在工程施工中施工設計的實現可以采取多種方式進行，各自都有優點，也存在不足之處，在選擇采取施工策略時通常是多選一。對優勢單價的合理利用，就是盡量在施工過程中利用設計變更，以增加其工程量，從而獲取利潤。但要注意對施工設計的研究，并全面結合實際施工情況及不同施工工藝的特點，從而抓住每個設計變更的機會來擴大利潤范圍。
1.3 將造價與技術有效結合
在成本控制領域中，技術與經濟相結合一直是重點問題，筆者就此進行了以下分析：
在土木工程建設中，技術與經濟的結合應該體現在施工中的每個階段，但重點要放在施工方案制定階段。因為技術人員本身工作的局限，在制定施工方案時，由于其對工程施工成本欠缺了解而更加側重與施工中的可操作性和安全性，往往忽視了施工單位本身的利益要求。通常會導致施工方案的可操作性強，但在經濟方面達不到利潤最大化，甚至會減小施工單位的利潤空間。如果將兩者結合起來，就能在一定程度上避免這種問題的存在。
此外，在設計過程中，由于設計單位的施工經驗存在一定不足，在遇到較為惡劣的施工環境或復雜的地貌時，往往需要征求施工單位的意見，甚至很多時候是施工單位提出設計思路，這就為施工方從設計階段奠定了為自身謀取合理利益的基礎。
基于這種情況，對土木工程施工方案的設計，成本控制人員應該積極參與，與施工技術人員協調配合，技術人員提出設計思路及意圖，成本控制人員進行比較論證，以確保設計更加全面合理，并能夠為施工單位謀取更大的利潤。
2 節流節支
在土木工程建設中，加強對項目材料費用及勞務分包費用的控制就叫做節流。其中最主要的環節就是對施工過程中材料費用的控制。
2.1 對施工材料費用的控制
在土木工程建設中，材料費用在整個項目建設費用中占據的比例一般都不低于百分之五十，因此，對材料費用的控制是項目成本控制的重點工作。對施工材料費用的控制就是在施工過程中對消耗的材料、物資進行價格上和數量上的控制，努力將材料物資消耗控制在合理范圍之內。材料費用控制要從兩方面進行，一是對材料價格的控制，二是對材料消耗的數量控制。筆者就此進行了分析：
（1）對施工材料價格的控制。在我國現階段的土木工程業中，施工單位為了防止物資管理的疏漏，對于大宗物資設備采購普遍采取的招標的措施，這種措施雖然能夠在很大程度上杜絕物資管理中的漏洞，對于目前我國施工企業的采購而言是值得提倡的。但在時間過程中，要注意廣泛尋集投標的物資設備廠家，并在招標制度上嚴格規范，避免暗箱操作的現象。在招標過程中，成本控制人員必須全過程參與，必要的時候可以根據工程實際標價提出供參考的價格，以方便物資管理部門進行正確的采購決額。對于小宗物資的采購可以由物資部門獨立負責，但要注意多選擇廠家進行對比選擇，成本管理部門可在其中協調，提供市場材料價格波動情況，以便于物資部門的工作。 （2）對施工材料消耗數量的控制。在土木工程建設中，我國普遍的材料消耗控制辦法是限額領料。也就是根據實際的工程量對材料的消耗額度進行確定，并以此作為根據對各階段的材料消耗進行控制，但在實際中也存在著一定的難點。首先，由于土木工程的復雜性導致在同一項目中存在著施工特點不同的工程部位，階段不同施工工藝也存在很大的差異。這就決定了材料消耗定額不能完全將工程特點反映出來；其次，定額是對社會勞動力平均水平的一中反映，對于管理水平存在差距的施工單位而言，材料消耗的額度也存在差別。所以，材料消耗的定額數量并不能適用于所有的施工單位，成本控制人員應該針對自身的施工情況及管理水平，結合工程數量及定額數量進行成本控制，以合理的確定材料消耗額度。
此外，對材料消耗額度的計算也是一項繁復的工作，對成本控制人員的要求除了要對現場情況及定額熟悉外，還需要全面了解工程施工方法，因此，在土木工程建設中普遍存在成本控制人員不足的現象。目前我國的施工單位對于這種問題的解決大多是采取兩種措施：第一是工長負責工程施工材料消耗的計算工作，這不僅解決了人手不足的情況，還能增強工長對于材料消耗控制的意識，但同時也存在為了避免材料緊張而影響工程進度，從而將消耗額度放大而導致不利于控制的問題；第二是對工程主要部位進行材料消耗的控制。這種方式將限額領料的方法進行了簡化，不僅減少了成本控制人員的工作量，并在一定程度上加強了工程主要部位的質量控制，但存在控制不夠細致，容易造成超耗的問題，因此，必須制定嚴格的現場檢查制度，避免故意浪費的現象發生。
筆者認為對于土木工程施工材料消耗數量的控制可采取以下措施：根據工程的實際施工特點進行分解，將工程劃分為幾個等份的塊，分塊進行控制；工長進行材料計劃數量的計算，成本人員對工程數量及計算額度的合理度進行審核。此外，材料消耗數量的控制應該制定一套合理的獎罰制度，以提高施工人員的材料節約意識。
2.2 勞務分包費用的控制
在土木工程項目中，通常勞務分包費占據的份額比例較小，但其中往往會包含部分不易控制的易耗材料費用及小型機具費用，如果能對勞務分包費進行控制，節約的資金也是比較可觀的。我國目前的施工單位在進行勞務分包時，除了確定分包隊伍及勞務談判外，通常采取勞務招標的方式，這樣的方式在一定程度上有利于施工單位選擇價格合理的、優秀的勞務隊。但現階段我國的勞務市場發展不成熟，勞務隊伍良莠不齊，且因為競爭激烈的方式通常以極低的標價投標，但在實際施工中會采取一切可利用的措施提高要價，如消極怠工、拖延施工進度等。一旦出現這種情況，對于施工單位及勞務隊伍而言都是不利的。施工單位由于項目進度的推遲可能會造成自身的不利影響，如自身形象影響惡劣、社會效益低下等，并且要承受來自業主方面的壓力；而勞務隊伍出現虧損，一方面對自身信譽造成不利的影響，且由于無法兌現對施工單位的承諾而造成自身在建筑市場的生存空間縮小。因此，在招標過程中要注意以合理的低價進行招標，并注意施工隊伍的選擇。
筆者認為避免這種情況的發生可采取以下措施：
（1）施工單位在對勞務隊伍進行選擇的時候，要全面考慮勞務隊伍的競爭力及其社會信譽，以確保其水平和能力；
（2）對勞務分包的成本進行計算，做到心里有數，且不可無故壓低勞務分包價格；
（3）對于各分包商也應該制定一系列的獎罰制度，根據施工單位的實際情況，拿出部分資金用于獎勵在施工進度、施工質量及安全施工方面達到規定要求的勞務分包隊伍，以提高其施工的積極性，還能夠在一定程度上促進雙方達到共贏。
關鍵詞：房建工程；工程造價；成本控制方法；限額設計；招標投標；合同管理 文獻標識碼：A
中圖分類號：TU723 文章編號：1009-2374（2015）30-0189-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.30.098
在我國房建工程行業中，其建設過程涉及的范圍廣、投資額大、周期長，房屋質量及其建造利潤影響因素多，尤其在最近幾年，隨著建筑市場競爭的激烈化，項目的利潤空間越來越小。怎樣才能在保證工程質量的情況下有效降低工程的造價成本，提高企業的經營利潤，已成為建筑企業所共同追尋的目標。因此，著手對房建工程造價的成本控制進行研究，尋找共同的解決方法，具有重要的現實意義。
1 工程造價控制的基本原則
房建工程的成本造價控制是全過程的管理，是以既定的造價目標為準則，對建設過程中產生的一切費用進行嚴格的計算、監控和調節，尋找偏差并及時糾正，確保造價目標得以實現的過程。在全過程的工程造價管理階段，要以方案設計為重點控制對象，在科學并合理地優化建設和設計方案的基礎上，采取一定的措施和方法，將過程造價控制于核定并分發的造價限額范圍內。
2 房建工程造價的成本控制方法
2.1 房建工程造價目標的確定
在不同的時期，建筑市場會表現出不同的價格差異，房建工程的造價目標若想貼近市場，在同行領域的競爭中占據有利的地位，就必須跟隨市場行情的變動而調整，才能保證造價目標優于市場的造價。
2.1.1 收集詳實且可靠的市場資料。收集詳實且可靠的市場價格資料，是確保項目投資準確估算的基礎，因此，在利用已收集的市場價格資料編制投資估算時，要對這些資料的詳實性和可靠性進行判斷，確保項目造價目標的準確性。這些基礎資料包括相似工程的對比資料，地質地貌資料，場地生活設施，材料、設備價格等。
2.1.2 編制項目造價的投資估算。項目的投資估算編制是一項極為重要的工作，編制的投資估算要以實事求是為基礎，客觀地反映項目包含的所有內容，既要達到技術和質量上的要求，又要合理地獲取經濟效益。在經過資料收集、優先方案和論證分析后，將項目的工程造價目標定位于適合現代建筑企業造價管理的水平上。
2.2 房建工程造價的控制過程
2.2.1 限額設計。房建工程的造價管理應貫穿于項目建設的全過程，其重要控制范圍應在項目建設的決策和設計階段，當項目投資決策后，控制重點要轉移至設計階段。限額設計是當前我國工程建設領域，對建設資金的支出、使用等進行控制的有效手段。采用限額設計要以已獲批準的設計任務書和投資估算為準則，對項目的初步設計進行控制，再根據獲批的初步設計總概算來控制施工圖的設計。將已設計審定的工程量與投資額分解至各專業，最后分解到每個單位工程和分部工程。各專業根據已分配的投資限額，嚴格控制施工過程的不合理變更，確保總投資額的限額控制。
2.2.2 招標投標。房建工程實行項目招投標制，對擇優挑選承包單位和全面降低并有效控制工程的總造價，保證造價控制的合理性，其重要意義深遠。房建工程實行招投標制度，前提條件是確保招標過程的公平和公正，也只有保證了這兩個要求，才能防止招標過程的相互勾結與暗箱操作，才能為投標企業創造出一個完好的競爭環境。在招標開始前，招標方應對所有參與投標的企業進行初步的資質審查，確定投標企業是否具有施工項目的承包資格。招標文件中關于工程造價的所有成本條款，要逐一說明并闡述明確。選擇的施工企業不可只注重工程報價，還要對該企業先前已完工的工程案例進行審查，再結合本次投標工程的實際情況，從中擇優選取中標施工企業。
2.2.3 合同管理。由于房建工程的建設周期長、工程量大、投資額高，在項目的全過程造價管理中，涉及工程合同的管理受工程變更等干擾事件的影響較多，因此，合同管理是房建工程建設周期內造價控制的工作，也是提高造價管理水平和投資效益的關鍵性工作。在房建工程的合同管理過程中，要根據合同內容中所明確的協議條款等，明確工期、價款結算方式、違約處理等約定。對于簽定的合同，如招標文件和設計中存有不具體或不明確的內容時，要通過談判的方式，爭取到低價且合理的合同條款。同時要對施工過程中可能引起索賠的不利因素進行正確的預測和判斷，避免出現過多的索賠事件。另外，要做好工程擔保或保險等風險保護措施，使潛在的風險能夠被轉移、分散和規避，增加工程造價控制的效率。
2.2.4 多次計價。為了合理地控制房建工程的成本造價，考慮到房建工程的諸多建設特點以及企業投資決策、資金效益回報率等因素影響，造價控制必須在建設周期內，結合不同階段的特點進行多次計價。不同階段的計價精度要按照建設程序合理確定，充分發揮造價控制的作用。
2.2.5 監理制度。在房建工程的建設過程中，要實行監理制度，通過對項目設計的過程監理，使工程結構的設計更加合理化，總投資貼近預算造價；施工過程中，在滿足施工質量的前提下，通過對施工工藝、施工材料、施工機械等進行監理，保證施工過程的造價控制，以最小的建設成本獲取最大的經濟效益。
2.2.6 施工環節的造價控制。對于房建工程施工過程的造價控制，總體可以概括為兩點：（1）施工企業要制訂切實可行的成本控制措施，對于施工勞動力、材料和器具等，要結合具體情況編制資金及使用計劃，在滿足施工需要的情況下，確保投入的人、財、物等造價成本，控制在計劃定額范圍內；（2）對于施工過程中的每一個檢驗批，都要堅持執行“三檢制”，并加強現場的監督和檢查，及時發現并解決質量安全隱患，降低工程由于補修和返工而造成的損失，更要避免重大質量安全事故發生的概率。
2.2.7 竣工環節的審計與核算。在進行竣工的審計結算時，首先要審核房建工程的工程量，特別是竣工材料、圖紙等，要通過評估和判斷已經計算出的工程量，是否與原設計圖紙有出入；其次要審查工程材料的價格差與用量的情況，因為很多施工企業的材料管理仍存有漏洞和瑕疵，如不加強對這方面的審核力度，將對全面造價成本控制產生很大的影響。另外還要對施工過程的簽證單、工程記錄和取費標準進行審核。監理工程師或現場管理人員在進行簽證時，其關注的重點常常放在工期或技術含量上，造成有些簽證被誤入固定式賬單，簽證后的成本會被重復記賬。而工程記錄和取費標準，則由于包含的內容多，如直接成本、稅費、利潤等，其計算過程容易發生錯誤或遺漏，因此同樣需要加強審核。
3 結語
對房建工程的成本造價進行合理的控制和管理，需要考慮的因素和意外還有很多，但本質上都需要以工程項目的實際與理論為基本出發點，編制各建設階段的造價成本控制計劃，并嚴格按照計劃，合理并動態地配置人力、物力和財力的投入，才能從根本上提升房建工程造價的管理水平，獲取較高的經濟利潤。
參考文獻
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關鍵詞：建筑工程；成本控制；因素；措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
建筑工程成本，是指在建筑工程的施工過程中，針對該工程實際需要發生的物資投入，反映該工程施工過程中對建筑材料的節約力度、建筑設備的使用情況及建筑施工的經營管理的全過程。加強對建筑工程的成本管理，有助于降低建筑成本，節約建筑投入，提高建筑管理水平，進一步促進節約型社會的構建。此外，還可以及早發現和處理工程成本的增加，減少因成本增加造成的不利影響。然而，我國很對建筑單位尚未認識到建筑工程成本管理的重要性，忽視建筑成本管理制度的建設和完善，建筑成本管理機制還未形成。
1、影響建筑工程成本管理的因素
1.1、人的因素
在建筑工程成本管理工作中，人的因素所帶來的影響不僅直接，而且相當重要。該項工作由于涉及而較廣，因而較為龐雜，需要設計人員、施工人員等共同奉獻自己的智慧。若所涉及的人員責任心不強、專業技術不足，將會給建筑工程成本管理帶來十分不利的影響，甚至使其失控。
1.2、施工因素
在建筑工程成本的諸多影響要素中，施工因素的影響是顯而易見的。施工組織設計和施工技術措施是建立在工程設計圖紙基礎之上的。所以，保證施工現場實際施工和工程設計圖盡可能地相符是非常關鍵的，這不僅關系到建筑工程質量的保證，同時也關系到建筑工程成本的保證。所以其一旦出現偏差走樣的問題，將會給建筑工程帶來十分不利的影響。
1.3、政策性因素
有關行政主管部門為充分發揮市場經濟的調節作用，僅對建筑市場予以宏觀管理，從而導致建筑工程建設活動的某些流程缺乏相應的政策法規文件的約束和指導。因此，給建筑工程成本管理工作埋下了一些不安定因素。
1.4、市場性因素
建筑工程是人力、物力以及材力等諸多元素有機協調、共同作用的結果。當時間、地點或者市場環境存在差異時便會引發不同的結果，所以，即便是相同類型、規模的建筑工程，其成本也往往存在明顯的差異。無論是當地物資供應水平，還是施工條件，又或者是區域定額標準，均會給建筑工程成本管理工作帶來直接而明顯的影響。
2、建筑工程成本管理存在的問題
2.1、管理意識落后
現階段，大多建筑企業對工程成本管理都不夠重視，缺乏科學的管理意識。工程施工后的成本控制十分被動。一些建筑行業本身不理解成本管理，認為成本管理在提高企業經濟效益過程中作用不大，只有嚴格控制施工過程中的投入成本，才能減少工程費用，達到節約經費支出的目的，使企業效益有效提高。但在目前的建筑工程中，工程管理人員和施工人員缺乏必要的成本控制意識，因此，在施工過程中根本不具備切實可行的成本控制計劃。
2.2、市場競爭不規范
現階段，由于建筑行業的增加，出現了部分企業為得到有關施工的任務，去降低價格完成工程的承包工作。這樣的市場現狀對建筑工程成本管理的正常運作帶來了很大的影響，而這些問題的解決辦法就是依靠國家政策的控制。但就目前來看，國家政策對這些現象沒有很好的約束，使得建筑行業的市場競爭依舊存在不規范。
2.3、具體的施工過程問題
在投標階段制定投標戰略定位不準，不能準確把握成本的合理性，惡性競標最終在激烈的競爭不能中標；或為了中標而一味地壓低報價，致使施工企業低于成本價中標，造成嚴重虧損。對合同價款調整的范圍、程序、計算依據和設計變更、現場簽證及材料價格的簽發、確認等約定不明確。對于合同執行過程中可能出現的風險分析不足，不能事先提出解決的措施，合理規避風險。同時企業在成本控制管理中的失誤，這種現象也是對成本控制管理上作造成失誤的一個主要原因，有的企業員工認為，成本控制和管理是財務部門的任務，與自己的工作無關，使企業成本管理陷入被動，企業的成本管理工作涉及到企業內的全體員工，成本管理貫穿于工程的招標到竣工驗收全部過程，要求企業全部人員共同參與。在實際施工過程的每一個個環節，都要融入成本控制和管理理念，嚴格控制和管理工程施工過程中的每一項支出，只有企業內的全部員工改變認識，才能做好成本管理工作。
3、強化建筑工程成本管理的措施
3.1、建立成本管理體制
在建筑工程成本管理過程中，應該依據施工項目的實際情況，嚴格遵守民主集中制原則、標準化原則和規范化原則，要求做到責任、權力、利益三者的統一，對不同部門的行為主體進行約束。所以，建立完善的施工項目經理部，在當前建筑企業全過程管理工程施工中具有非常重要的作用。在施工項目經理部的管理方法中，項目經理部對建筑工程中的成本進行管理，項目個體管理人員和施工人員在項目成本管理中同時負有重要責任。利用確定不同部門、個人的工作責任和上作范圍，層層分解成本管理責任，再有，要給予不同管理主體一定的管理權利，使其積極完成成本控制目標，最終有利于實現總的控制要求
3.2、事前控制
3.2.1、制訂與實際情況相符的施工方案
制訂正確的施工方案，可以做好事前控制工作，對項目部不同管理崗位要清晰各自成本責任目標。在確定施工步驟、機械設備類型和施工工期后，要把項目成本進行層層分解，并落實到不同管理崗位，尤其是地方材料的采購成本，周轉設備材料的應用周期、機械費成本、外分包計劃成本、管理成本等，都要進行層層分解落實。
3.2.2、人員方面
項目經理作為第一責任人，全面負責項目部的成本管理工作，要及時了解部門盈虧情況，假如在管理過程中發現問題，則需馬上應用針對性措施；項目工程師主要負責選擇最優技術方案，要保證應用當前最為先進的技術，有效降低工程成本；項目經濟師的責任有負責外包合同、材料、設備等，負責采購機械、簽訂租賃合同，依據目標成本進行最優控制，負責中報工程進度款，同時負責與業主的簽證和索賠；項目會計師負責實時研究項目成本情況，科學分配資金，及時預測可能出現的失控部位。
3.3、事中控制
3.3.1、確定目標成本
只有具備科學可行的控制目標，才能有效進行成本控制，科學科行的目標就是指，項目經理部經過一定的努力后，科以完成的目標任務，在制訂目標時，一定要依據具體情況進行，在執行目標過程中，史要隨時與真實情況進行對比，并及時作出調整，保證目標的實現。
3.3.2、控制生產要素
在項目成本中，生產要素占有非常重要的地位，首先應該嚴格管理各種人上費用，在工程成本中，人上費用要占到10%以上，合理控制人上費，可以促進成本控制的執行；其次是嚴格控制材料費，在工程成本，材料費要占到70%以上，在成本控制中具有關鍵性作用，材料價格一般情況下利用招標的方法，并于材料消耗與之相同。
3.3.3、控制現場管理費
做好冬冬季和雨季的施工準備工作，防止自然環境的突然改變對施工造成一定的影響；在施工過程中嚴格依據施工標準、技術要求、工程質量進行；不要出現質量事故；在工程施工過程中要做好預防和檢測工作。
3.3.4、管理收入與支出
依據“量入為出，以收定支”原則，現在的工程基本上是單價合同，清單數量只是名義數量，進入施工現場后，依據施工圖要重新進行工程項目的核實，所以要求我們做到仔細認真、實事求是，這是工程項目的主要經濟來源；在工程變更過程中要嚴格管理，增高收入；施工項目也要重視索培工作；合同內的計量支付要做到及時準確，同時設定計量支付臺賬，可以增加現金流，大幅降低應收賬款；在支出方面要嚴格控制。尤其是對外結賬史要小心謹慎，堅決避免出現不確定收入時，就盲目支出，依據項目規模的不同控制現場管理費。
3.4、事后控制
在建設完成以后，要在最短的時間內制訂工程竣工文檔，具備完整的驗收手續，才能保證成本控制的順利進行。工程價款結算在衡量經濟效益過程中具有非常重要的作用，同時可以作為檢驗項目成本過程控制的標準，在建筑工程竣工后，應在最短的時間內完成結算工作，盡快與建設單位交涉，辦理結算手續，才能保證資金迅速到位，降低運行資金，將企業經營風險降到最低，提高經濟效益，這就是我們進行項目成本過程控制的主要目標。
總之，建筑工程的成本控制是個復雜的系統的過程，企業要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就在以后的工作中，要通過工程成本管理控制的相關辦法，將成本控制的理念融入到工程項目各個方面，以此來增加企業的經濟、社會收益，提高企業市場競爭能力。
參考文獻
[1]彭小明.論建筑工程成本分析與成本結算[J].中華民居(下旬刊)，2014，07:403-404.
以筆者所參建的某鐵路工程為例,該標段鐵路線路全長達61公里,總造價約6億元,主要有以下一些特點:
1、工程施工種類繁多。有隧道、橋梁、路基土石方、軟基處理、站場改造、各種形式的結構物等,同時還有施工技術難度較大的頂進涵和車站人行地道。
2、地形地質復雜。全線被河流、車站、村莊、既有鐵路、山區分割成多段,形成施工便道困難。項目隧道地質復雜,巖層破碎,多為Ⅴ類及Ⅵ類圍巖,而且山體嚴重偏壓,存在多處淺埋段,覆蓋層厚度不足10米,另有45米淤泥質覆蓋層厚度達9米的明洞。
3、征地拆遷、三電遷改工作量大,難度大,使施工不得不經常中斷。由于工程所處的地段為縣城郊區,人口密度較大,房屋拆遷工作歷時三年之久。另,各種電力線路,通信線路,鐵路信號線路,地下管線星羅密布,而拆除遷改工作又由其他專業單位施工,拆遷工作往往不能夠按預期進行,導致主體工程的施工進度受到制約。
4、鐵路施工實行的是工程量清單加風險包干費以總費用包干方式進行承包。施工過程中的二、三類變更不再增加費用,發生一類變更費用必須經鐵道部審批。這就對施工單位提出了更高的要求,不僅是要按照設計意圖完成施工任務,更重要的是如何優化設計,使得實際施工的工程量要盡量不突破初步設計的工程量。
在全面對本工程的特點進行分析后,采取的對應措施如下:
1 建立健全項目管理的各項規章制度,是項目在施工過程中各項管理能得到順利實施的基礎
在項目部成立后,首先根據上級的要求以及國內通行的項目管理的有關辦法,結合本項目的特點制定一套比較完善的項目管理文件,包括各部門及人員的職責、工資分配辦法、勞務分包隊伍的選擇及管理辦法、經濟合同的結算程序、安全質量管理辦法、材料的供應與結算辦法等,通過整章建制,使參建員工都明白自己的崗位職責和工作流程,以制度來引導行為。
2 組織技術人員對初步設計圖紙進行會審,提出優化建議,可以達到節省投資,降低工程造價、加快工程施工進度的目的
由于鐵路工程多數采用的是總價包干方式,對施工過程中發生的除一類設計變更外不再另行計價,且招標時,往往采用的是初步設計圖紙,正式的施工圖紙要等中標單位進場幾個月才能陸續下發,在這種情況下,如果施工單位能夠提前研究并提出合理的優化建議,這樣就可能使正式施工圖紙的實際工程量小于初步設計圖紙,就可有效減少成本。因此,要高度地重視,轉變嚴格按照施工圖紙施工,有問題在施工過程中再變更的觀念。雖然在施工過程中也可以提出變更,但它會對施工的工期造成一定的影響,而且在施工過程中的變更,必須要經過建設單位及監理的同意,這樣就增加了工作量,加大了變更的成本。
3 認真地對照設計圖紙勘察調查沿線的地形、地貌、排水、交通等自然環境,這是做好施工組織設計的基礎,同時為向設計院提出優化設計方案提供強有力的依據
要對自然環境進行前期的詳細調查,根據當地的自然地形地貌交通等情況,提前確定取土場,先后開工單項工程的順序,做到征地拆遷有重點,不至于工程復雜的工點成為最后的控制工程,后期而為了完成任務增加不必要的投入。
由于設計院的任務比較繁忙,對前期的設計調查不可能十分仔細,難免會出現結構物設計里程不對、角度偏差、跨度與既有線不一致、遺漏排水涵等問題,在施工前期及早發現這些問題進行設計變更,就不會對施工的工期造成太大的影響。
4 技術和經濟相結合,適當提出設計變更,是降低工程造價和節約成本的基本保證
在鐵路綜合工程施工中,存在著很多設計變更,其中就隱藏著一些降低工程造價的機會,但這需要去發現和識別。可在施工中根據施工圖紙結合現場實際因地制宜提出設計變更,尤其要關注那些中標單價較低而工程數量較大的項目,要盡量設法變更、取消或減少這些項目的工程數量,以減少施工成本支出。如本項目的路基在一座小山丘前面設計了一段重力式擋土墻,工程造價在200萬元以上,但是經過項目部現場考察認為完全可以把這座小山作為取土場挖掉,可不設置擋土墻,經過與設計院溝通后取得認可,僅此一項就可減少成本近150萬元。項目部的工程技術人員不僅要懂技術,在提出施工方案或者是優化施工設計時,要綜合地考慮其經濟價值。
5 優秀的勞務分包隊伍是做好項目的基礎
當前鐵路施工的用工模式是要依靠勞務分包隊伍實現施工各項目標,好的勞務分包隊伍是項目成功的關鍵。在對勞務分包隊伍的管理中,尤其應該注意在勞務分包隊伍的選擇上下功夫。
在選擇勞務分包隊伍時,要嚴把準入關,首先對其資質進行審查,將資質不滿足要求的勞務分包隊伍擋在門外。更重要的是要對勞務分包隊伍的實力、誠信要有充分的調查了解。
從進場之初,就要對勞務分包隊伍從合同的承包模式、結算與支付程序、現場施工監控管理等方面持有審慎態度,時刻防患由于自身的管理漏洞所導致的經濟合同糾紛,避免給企業造成經濟損失。
6 征地拆遷及與地方協調工作是綜合工程施工中難度最大,必須高度重視的工作
由于地方政府、建設單位和老百姓之間都有自己不同的利益,各自的出發點不同,這樣征地拆遷工作不僅工作量大,難度也大,往往因為一點利益會使項目部的施工停工較長的時間。施工單位,又要節省成本,少花錢,又要滿足建設單位的要求,就必須解決征地拆遷的問題,只有征地拆遷的問題解決了,才可能完成建設單位下達的生產計劃。所以說,征地拆遷工作是綜合工程施工中必須高度重視的工作。
7 提高對工程保險的認識和加強保險意識,是有效規避和減少施工過程中的損失的重要手段
在以往的工程施工經歷中,除非建設單位和國家及地方部門強行規定,由于考慮經費方面的原因和存在僥幸心理,很少有項目部主動去保險公司投險。因為鐵路綜合工程由于存在高墩、隧道工程、站場改造工程等高風險的項目,且點多線長,安全管理難度大,在施工中發生意外事故的概率很高,因此,要根據項目的特點主動進行投保,克服僥幸麻痹思想,提高風險憂患意識,有效規避風險。
8 及早安排概算清理工作,以取得掌握合同收入的主動
由于鐵路建設項目在招投標的階段,基本上都是采用初步設計施工圖,由于設計深度的原因,會存在一些工程數量和綜合單價上有誤差及不合理的問題。為準確確定工程造價,鐵路建設項目都要開展概算清理工作,這是鐵路工程獨有的特點。搞清理概算簡單說,就是“核量”跟“核價”這兩項工作。同時要注意新增工程和包價外驗工工程的清理。
首先是“核量”的問題。施工圖紙中的差、錯、碰、漏,關鍵在于能不能夠提前發現,及時溝通,修正錯誤。另一個就是“核價”的問題。前面說過,鐵路項目在招投標階段時采用的是初步設計圖,個別工點甚至連初步設計圖都沒有,只有工程數量估算表。這就導致設計院無法準確地計算每一子目的單價,只能根據經驗采用估算或概算指標來計算,而在正式施工圖中,往往由于結構形式、材料含量及施工條件的變化,造成實際的施工單價與中標單價相差甚遠。在清理概算的時候,就需要把設計院提供的工程量清單表中每一子項的個別概算表都仔細研究,看是否有不合理的地方,比如工作內容有無漏項、定額取用是否恰當、定額調整是否正確、工程數量是否少列、取費是否合理、若是既有線施工是否考慮了行車干擾等等,從中找出對施工成本影響比較大的項目。要主動去設計院進行溝通,以期達到修改概算指標增加合同收入的目的。
清理概算工作報送的資料量很大、很多,而且鐵路建設方在組織清概工作的時間很短,且第一次報送資料的質量往往就決定了清概的成功與否,如果項目部能完整、準確、及時的提供相關資料,既能博得建設單位和設計院良好的印象,也可以反映項目部的內部管理水平。所以說,功夫在平時,清理概算的工作只有盡早安排,在日常工作中把各項基礎資料、基礎數據掌握齊全,真正做到心中有數,才不至于掛一漏萬,給項目造成損失。
關鍵詞：施工企業；施工階段；成本控制
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
一、成本控制的目的
企業的成本控制最直接的目的就是降低企業生產和經營成本，從而提高利潤水平和行業競爭力。建筑企業作為建筑市場中獨立的法人實體和競爭實體，不僅要向社會提供各類建筑產品，同時也追求企業經濟效益的最大化。應用施工項目成本控制理論和方法可以不斷降低施工項目成本，并且還可以及時發現施工項目生產和管理中存在的缺點和薄弱環節，有利于提高企業的整體水平，施工項目成本控制是企業增加利潤和資本積累的主要途徑。
二、成本控制的概念
生產成本是指構成產品實體、計入產品成本的那部分費用。施工企業的生產成本即工程成本，是施工企業為生產產品、提供勞務而發生的各種施工生產費用。
施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內。通過隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種措施，消除施工中的損失浪費現象。施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制。在項目的施工過程中，虛按動態控制原理對實際施工成本的發生過程進行有效控制。合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態資料。
三、施工階段成本控制的主要方法
施工階段是控制建設工程項目成本發生的主要階段，它通過確定成本目標并按計劃成本進行施工、資源配置，對施工現場發生的各種成本費用進行有效控制，其具體的控制方法如下：
（一）人工費方面。
1、制定先進合理的企業內部定額，嚴格執行勞動定額。要有一個控制目標即不突破施工圖預算人工費指標，對合適的工作進行工資包干制度，可以充分調動勞動者的勞動積極性，在包干過程中及時對包干進度和質量進行監督，并與企業內部定額進行比較，分析原因，吸取經驗。
2、提高生產工人的技術水平和作業隊的組織管理水平，盡量做到各司其職，不出現高級工干低級工工作的情況，以避免技術浪費，節約人工費用。
3、加強職工的技術培訓和多種施工作業技能的培訓，不斷提高職工的業務技術水平和熟練操作程度，培養一專多能的技術工人，提高作業功效。提倡技術革新和推廣新技術，提高技術裝備水平和工廠化水平，提高企業的勞動生產率。
4、實行彈性需求的勞務管理制度。對施工生產各環節上的業務骨干和基本的施工力量，要保持相對穩定。對短期需要的施工力量，要做好預測、計劃管理，通過企業內部的勞務市場及外部協作隊伍進行調劑。嚴格做到項目部的定遠隧工程進度要求波動，進行彈性管理。要打破行業、工種界限，提倡一專多能，提高勞動力的利用效率。
（二）材料費方面。
1、材料用量的控制。一方面要積極學型企業的材料管理和采購經驗，另一方面也要根據本公司特點并結合工程實際安排好材料采購和管理工作。既要定期對材料采購人員進行審核，有效避免拉關系、拿回扣等不當現象，也要加強對采購人員的培訓工作，嚴格執行材料入庫管理制度和領料單制度。如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施。堅持余料回收，降低各種材料的消耗水平。
2、材料價格控制。應該主動走向市場，了解、比較多家供應商的產品質量和價格，并最好與一些材料供應商建立長期供應關系，及時了解材料、設備等的價格變化情況，從而較好的控制材料、設備的質量和價格。
（三）施工機械使用費方面。
1、臺班數量的控制。要充分利用現有機械設備進行內部合理調度，力求提高機械利用率。對于公司沒有的大型機械設備，要注意安排好進場時間，保證設備及時進場又不會因為施工現場原因而造成不必要的機械閑置。
2、臺班單價的控制。每天做好機械設備的臺班工作記錄及維修保養記錄，減少大修費用的支出，提高機械設備的完好率，避免因機械故障影響現場施工進度的情況出現。加強對機械操作人員的培訓，提高其操作技能，提高機械臺班的生產效率。
（四）優化施工方案方面。
施工方案是否先進、合理不僅直接關系到施工質量，也必然會直接影響工程項目的目標成本和工程項目的利潤。要能提出多個技術方案，并對各個方案的成本、進度進行比較，確定適合工程實際的最優方案，按照最優方案施工可以降低成本、加快進度、保證質量和安全，實現工程項目投入少產出最大、提高經濟效益。
（五）質量和安全管理方面。
加強質量和安全管理。項目部應該把工程質量和工程成本管理密切結合起來，在施工中嚴格把控質量關，杜絕不必要的返工損失，一次性合格的建筑產品是降低成本的重要手段。項目部還應重視安全事故的防范，一次重大施工事故對企業可能是一個致命的打擊。牢牢樹立安全就是效益的觀念，安全工作做的越好，處理安全事故的支出就越少，施工所受的干擾也越少。
（六）現場簽證方面。
現場簽證是工程施工過程中的一項經常性工作，工程量簽證是施工單位結算價的一個重要組成部分，其最終價款甚至有可能占到總結算價的10%以上，個別的更高。因此現場技術人員也必須認真閱讀招投標文件、明確合同內容，對于合同外的工作量要及時簽證。簽證內容必須準確，包含單價和工程量，對于暫時沒有單價的項目可先確定工程量。
（七）工程款結算方面。
及時結算工程款，本月應結費用絕不拖到下個月結算，這樣有助于加快資金周轉速率，充分利用資金的時間價值，減少資金占用。
（八） 索賠費用方面。
要加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，密切注意我方履行合同的情況，防止被對方索賠，同時做好各種工地會議紀要、工作聯系單等，對于因建設方原因導致的停工損失、場地狹小而發生的二次搬運費、因設計變更導致的費用增加等，要及時取得監理方和建設方的書面承認，作為將來索賠的依據。
關鍵詞：路橋工程；項目成本控制；改進措施
中圖分類號：U448文獻標識碼： A
引言
路橋工程是我國基礎設施工程，是為人們生產生話服務的。路橋工程既然關系到國家經濟的發展，就應該得到相應的重視。我國一直以來也確實給了路橋工程以很大的支持，項目實施資金基本上靠國家提供。為了使國家的資金投入有最大的回報避免資源的浪費，一定要做好路橋工程項目的成本管理工作。將在目前路橋工程成本控制方法的基礎上，進一步探討改進成本控制方法的措施，促進路橋工程建設健康發展。
1.施工工程項目成本控制的內容
對于任何工程項目在實施的過程中都會消耗一定量的資源和涉及到較大的費用開支等情況，施工工程項目的成本控制即是在施工的整個過程中，把成本控制的觀念滲透到每個環節中，如施工技術、方法或是管理措施等，然后進行綜合性的對比分析，從而在保證質量的前提下，以最少的能源消耗及費用開支來保證成本的最小化，從而達到成本控制的目的。
1.1運用目標管理控制工程成本目標，成本是按單位工程施工圖測算，并根據預期目標確定的，工程利潤按公式:利潤=工程造價-目標成本-稅金。在確定每個單位工程的最低利潤額后將項目目標進了于公開招標，用合同方式代替行政命令。
1.2在縱向上實行四級承包，項目經理按核定利潤(中標利潤)與公司施工部門簽訂包工期、質量、安全、成本為卞要指標的分項工程承包合同;各工長將承包指標，以施工任務書形式落實到施工隊(班)組;各施工隊(班)組以定額工日為依據，對施工小組(人員)逐日下達施工任務。
1.3在橫向上，項目經理以公司法人委托人的身份與公司內、外部生產、施工、經營單位簽訂構件預制件、配件加工、材料采購、外包工程等經濟合同，用經濟和法律手段規范項目經理部與相關單位的責任，緊緊圍繞實現項目成本目標開展管理工作。加強基礎管理，確保成本目標的實現。加強基礎管理應從組織、技術、經濟、合同等多方面采取措施。
1.4要有明確的組織結構，有專人負責和明確管理職能分工;技術上要對多種施工方案進行選擇;經濟上要對成本進行動態管理，嚴格審核各項費用支出，采取對節約成本的獎勵措施等;合同措施主要是收集、整理設計變更、工程簽證、費用索賠、決算書發文等。
2.路橋工程成本控制的作用與目的
路橋工程成本控制是指對在建設路橋工程項目的施工過程中所發生的全部生產直接費用和間接費用的產生過程中，在保證質量與進度的前提下，對生產的消耗進行監督、指導、控制，糾正費用超計劃使用，將費用控制在預算范圍之內的一項措施。
在當前經濟形勢下，路橋建設項目通過工程成本的控制來保證項目達到預算目標，實現盈利的目的，成本貫穿于路橋項目管理活動的整個流程中，從項目的投標、中標、簽約乃至到施工準備、現場施工、竣工驗收、后期的維護管理，每個過程都離不開成本管理工作。
項目工程成本管理是在路橋工程的進行過程中，通過合理的成本控制，減少工程資源消耗，節省工程支出，以達到增大項目收益的目的。通過一系列系統嚴謹的管理措施在保證項目質量及生產的前提下減少資金支出，增大經濟收益的目的。而完成這個目標是與對項目的管理、組織、監督密不可分的。
3.改進路橋工程項目成本控制方法的措施
我國目前路橋工程成本控制方法相對于以前有了很大的進步，但是，依然存在一些抑制成本控制有效實施的問題，為彌補目前成本控制方法小足特提供以下建議，希望對路橋工程建設有所幫助。
3.1提高對路橋工程項目成本控制認識的高度，加強對成本控制的重視
近年來隨著對項目工程成本控制的加強，建筑業界對路橋工程項目成本控制的重視度加強，但是還缺乏一定的高度。路橋工程項目的成本控制不僅僅表現在對整個施工過程花費的控制，真正的成本控制是考慮整個項目工程各項因素進行的成本分配和管理。要找到影響成本的各項因素如工程質量、工程進展工序以及工期等的平衡點，才能真正使成本最低利益最大。改變過去單方而控制成本及降低成本的成本控制方法和認識，追求整體利益的最大化。對路橋工程項目成本控制的重視，要建立在對這種成本控制真正含義理解的基礎上，只有理解了他的真正內涵，才能真正的加強成本控制。
3.2建立科學的責任考核制度
路橋工程項目是一個龐大的體系這個體系會涉及到許多方面，當然工程的成本控制也是一項復雜的工作。要想使這項工作進行的更加有效，需要一定的考核制度。項目工程的成本控制是以項目經理為核心的，要把每個階段，每項工作落實到人。每一個工作都能找到實實在在的負責人，這樣即使出現問題也能夠及時補救。將項目工程的施工花費、管理花費以及利潤進行細化，使每個人都有相應的工作，且權利和職責明確，增加管理人員工作的積極性。落實到人的考核制度打破了過去一攤子的局面，真正提高辦事效率，利于項目成本管理的進行。
3.3施工過程中路橋項目的成本控制
3.3.1人工費成本管理的控制
人工費在成本控制中占有很大比例，人工費指列入概算定額的直接從事建筑安裝工程施工的生產工人和附屬輔助生產單位的工人開支的各項費用。其控制方法主要是依據定額工作量的指導，合理安排勞動力，在適當監管下，工人能發揮出目標生產力，合理利用工時，保證工人正常生產時間，避免窩工，亂用工等現象。力求在要求范圍內，不損耗工人的生產率，達到最佳生產效果。
3.3.2材料成本管理的控制
在路橋項目生產的過程中材料費用占有著整個項目的巨大比例，材料也是工人施工的主體，所以保質保量合理的采購材料也是項目成本控制的重點要素，在材料采購過程中，主材實行招標采購，常規用料集中采購擴大進料渠道。保證材料進場時間，進場太早會增加材料的損耗支出和管理支出，造成不必要的浪費，而進場太晚會造成人員窩工，甚至可能影響到工程整體進度，這些都會造成項目成本的額外支出，應該盡量避免。在材料的損耗上，要充分考慮材料的再利用價值，提高材料使用率也是節省材料的重要方法。項目部對于材料的合理保管也影響材料的使用率，合理的保管材料，多余材料及時退場，避免材料的浪費。
3.3.3機械成本管理的控制
在路橋項目的進行中，機械的使用是與人工相輔相成的，只有充分的發揮機械的使用效率，才能減少人工費的消耗，從而提高生產率增加項目利益。
首先，項目進行中機械的選用種類及數量必須符合項目的實際情況，做到不浪費機械，不窩工，合理地使用機械。同時，選擇合理的機械也會降低機械的維修、維護費用，減少機械運行中的不必要費用支出。合理安排機械進場時間，盡量不要造成因為機械停滯產生的資源浪費。其次，機械應由專業人員操作，因為非專業人員的錯誤操作造成機械設備的損壞、停滯、甚至降低的生產效率都是路橋工程機械費用中的不必要支出，要予以避免。最后，機械的保管與養護要做好相應調配，機械停滯時的存放位置要以方便出動且便于保養為佳。同時，機械的日常保養也是控制項目成本的因素，好的機械保養能夠提高機械使用臺班內的生產能力。總之充分發揮機械生產力是控制路橋項目進行的成本控制的重要措施。
3.3.4合理減少非預算成本支出
在保證能達到相應質量、進度、安全前提下，減少因安全事故、污染等文明施工過程中的超預算支出，這要求管理人員務必等惕現場事故的發生，一旦事故發生，對項目經濟造成的損失，將直接影響工程經濟支出，造成額外成本增加。
4.結語
隨著施工項目的增加，在整個項目管理體系中，施工企業的成本控制具有使分重要的地位，工程造價和成本控制對提高施工企業的經濟效益具有極其重要的作用，所以造價和管理人員應加強對成本和造價的控制工作，這不僅有利于增加員工的工作積極性，同時對提高企業的經濟效益也具有極其重要的作用。
參考文獻
[1]張海貴.現代建筑施工項目管理閱.北京，金質出版社，2003.
