時(shí)間：2023-08-25 17:08:56
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程前期監(jiān)理工作內(nèi)容，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；工程管理；問題；對策
房地產(chǎn)工程管理直接影響房地產(chǎn)工程建設(shè)的效果，而針對目前房地產(chǎn)工程建設(shè)的實(shí)際情況提出有效的管理對策對我國建筑行業(yè)的管理研究十分有利。本文整理了當(dāng)前房地產(chǎn)工程管理存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決對策，為提升房地產(chǎn)工程管理的實(shí)效性提供了寶貴的建議。
1.當(dāng)前房地產(chǎn)工程管理存在的問題
從房地產(chǎn)工程管理的流程上看，從工程前期準(zhǔn)備到入住，工程主要包括以下工作：工程前期準(zhǔn)備；工程計(jì)劃管理；工程技術(shù)管理；工程質(zhì)量管理；工程成本管理；工程監(jiān)理管理；工程移交；保修期服務(wù)等內(nèi)容。而從這些流程內(nèi)容的管理情況來看，工程計(jì)劃屬于管理的準(zhǔn)備關(guān)鍵；工程質(zhì)量管理是工程信譽(yù)的管理重點(diǎn)；工程監(jiān)管則是整體工作情況的把握重點(diǎn)。因此，下面就針對這三方面容易存在的問題進(jìn)行詳細(xì)分析。
1.1計(jì)劃管理存在的問題
目前房地產(chǎn)工程管理的計(jì)劃管理環(huán)節(jié)需要工程部門能夠?qū)こ痰那闆r進(jìn)行市場研究，然后再編寫可行性報(bào)告，最后以最快的速度完成決策。但是，目前的房地產(chǎn)工程卻使得計(jì)劃決策的時(shí)間越來越長，嚴(yán)重影響了房地產(chǎn)工程的施工和定位。這樣情況產(chǎn)生的原因，主要是因?yàn)榍捌趯κ袌鲅芯坎怀浞郑瑳Q策緩慢，由于沒有詳細(xì)、“可行”的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，使得項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)遲遲不能如期進(jìn)行，即使勉強(qiáng)進(jìn)行了多方案的規(guī)劃概念設(shè)計(jì)，也會(huì)因?yàn)槭袌鲅芯坎怀浞郑闹袩o底，評判“標(biāo)準(zhǔn)”不明確，猶豫不決，影響決策。而在這樣的長期計(jì)劃環(huán)境下，計(jì)劃管理工作缺乏全面的預(yù)算處理，加上很多房地產(chǎn)工程都屬于較大型的工程，如果工程現(xiàn)劃不妥，那將使成本超過預(yù)算，浪費(fèi)巨額資金，調(diào)度不當(dāng)將導(dǎo)致不必要的延誤，而且管理不善將使企業(yè)破產(chǎn)。
1.2質(zhì)量管理存在的問題
房地產(chǎn)工程的質(zhì)量控制有利于彰顯企業(yè)的市場信譽(yù)，獲得更多的工程建設(shè)機(jī)會(huì)。但是目前工程質(zhì)量管理存在的問題也比較嚴(yán)重，例如：工作職責(zé)、重點(diǎn)不明確。按原交接，土建工程師主要管理設(shè)計(jì)變更收發(fā)，現(xiàn)場文明施工，而非土建施工管理；水電工程師主要管理臨時(shí)施工水電，而非水電安裝管理。另外，質(zhì)量管理缺乏現(xiàn)場管理控制環(huán)節(jié)，使得施工過程中的質(zhì)量管理控制缺乏現(xiàn)場監(jiān)督，而且也不能完全按照施工計(jì)劃去完成。
1.3監(jiān)理管理存在的問題
房地產(chǎn)工程監(jiān)理工作存在的問題主要表現(xiàn)在監(jiān)理工作對施工過程的管理不夠全面，監(jiān)理部門只是重視在施工前的準(zhǔn)備和竣工情況進(jìn)行監(jiān)理，而對于施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都沒有詳細(xì)的監(jiān)理建議和內(nèi)容。另外，施工單位往往不重視監(jiān)理建議，監(jiān)理工程師下發(fā)了停工令，施工單位對監(jiān)理工程師指令置若罔聞、拒不執(zhí)行。而造成這樣現(xiàn)狀的原因就是企業(yè)的監(jiān)理工作不夠重視，施工企業(yè)應(yīng)該明確監(jiān)理管理和執(zhí)行管理建議的重要性，嚴(yán)格按照《工程監(jiān)理合同（范本）》、《建筑法》以及相關(guān)法規(guī)的界定進(jìn)行管理工作。
2.房地產(chǎn)工程管理實(shí)效作用的彰顯措施
2.1加強(qiáng)計(jì)劃管理
房地產(chǎn)工程計(jì)劃管理首先應(yīng)該加強(qiáng)事前控制，例如：評估建設(shè)單位的資信情況施工企業(yè)應(yīng)深入調(diào)查建設(shè)單位的資信情況，掌握其信譽(yù)度和資金籌集渠道、資金到位情況，爭取做到信譽(yù)低的工程不攬，防止工程一開始就形成工程拖欠款。其次，要加強(qiáng)計(jì)劃管理控制，尤其對于大型的房地產(chǎn)工程而言應(yīng)該在計(jì)劃管理過程中強(qiáng)調(diào)對工程資源、成本、質(zhì)量和預(yù)算進(jìn)行仔細(xì)的監(jiān)控。控制還指利用反饋信息循環(huán)修改項(xiàng)目計(jì)劃，以及有能力資源調(diào)配到最需要的地方。另外，計(jì)劃管理應(yīng)該重視對工程計(jì)劃的詳細(xì)內(nèi)容進(jìn)行全面管理，包括：了解項(xiàng)目的位置、地形、地貌、地質(zhì)條件，現(xiàn)有建筑物及附著物的情況。了解項(xiàng)目宗地內(nèi)原有建筑物拆遷計(jì)劃的制定，并注重與工程計(jì)劃相配套。了解項(xiàng)目宗地的地質(zhì)勘探工作，地形、地貌的測量工作。
2.2強(qiáng)化質(zhì)量管理
房地產(chǎn)工程的質(zhì)量管理首先從材料部門應(yīng)該作好材料的管理，甲供材須根據(jù)工序及施工進(jìn)度安排進(jìn)料，盡量降低存儲(chǔ)成本。在滿足材料合格的前提下，應(yīng)努力爭取最低價(jià)，掌握建材市場價(jià)格變化規(guī)律，制定材料價(jià)格的管理措施。其次，要設(shè)立現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督管理組織，對房地產(chǎn)施工的現(xiàn)場質(zhì)量情況作出明確的管理。還有，要實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)制，對各項(xiàng)目的施工情況應(yīng)該以簽訂負(fù)責(zé)人的方式為主，保證工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠安裝合同書的質(zhì)量要求來完成。而且這樣的管理模式能夠?qū)⒐ぷ髀鋵?shí)到個(gè)人，保證房地產(chǎn)建設(shè)質(zhì)量。
2.3完善監(jiān)理管理
工程監(jiān)理管理應(yīng)該重視監(jiān)理工作的作用，施工單位應(yīng)該對監(jiān)理結(jié)果嚴(yán)格地執(zhí)行，不能因?yàn)橛绊戭A(yù)算而已犧牲工程質(zhì)量為前提。首先，監(jiān)理工作的重點(diǎn)要放在事前控制，這是監(jiān)理職能的要求。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的隱蔽、施工，監(jiān)理人員要實(shí)行旁站、巡視或平行檢查，不能等到即成事實(shí)，待施工質(zhì)檢報(bào)驗(yàn)后，才“秋后算帳”。其次，由于設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方、材料供應(yīng)方等，專業(yè)分工不同，但由于專業(yè)的相關(guān)性強(qiáng)，從各自專業(yè)的角度，常常能對對方的工作成果形成自己的評價(jià)意見。因此監(jiān)理管理工作應(yīng)該重視對各方面建議的收集，然后做出監(jiān)理的最后建議。
綜上所述，房地產(chǎn)工程建設(shè)管理工作十分關(guān)鍵，維護(hù)管理的實(shí)效作用必須要從計(jì)劃管理、質(zhì)量管理和監(jiān)理管理三方面進(jìn)行全面的控制。
參考文獻(xiàn)：
［關(guān)鍵詞］水利工程監(jiān)理；工程施工階段；質(zhì)量控制；模式；要點(diǎn)
前言
當(dāng)前，對水利工程進(jìn)行嚴(yán)格的施工質(zhì)量控制，已經(jīng)衍生出了許多相對固定的模式，這些不同的模式具有不同的使用特征與操作要求，但歸根結(jié)底都是將工程前期設(shè)計(jì)、中期施工、后期竣工環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量作為研究對象加以分析與監(jiān)測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各環(huán)節(jié)的問題，并采取針對性解決措施。而如何做好施工階段的質(zhì)量控制，尤其值得關(guān)注。
1水利工程質(zhì)量控制的模式分析
考慮到水利工程具有極強(qiáng)的公益性特征，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)往往由政府部門制定，而工程質(zhì)量能否達(dá)到行業(yè)要求，則是由咨詢監(jiān)理方根據(jù)有關(guān)投資方的主要目的加以明確。但與之具有一定出入的是，當(dāng)前國內(nèi)眾多水利工程的施工建設(shè)，往往由承包商主導(dǎo)質(zhì)量控制等工作的開展，這就難以體現(xiàn)更全面的水平。當(dāng)前各種質(zhì)量控制模式在實(shí)踐中的實(shí)效有所差異，按照施工進(jìn)度及各階段區(qū)分的角度，可以將工程質(zhì)量控制區(qū)分為事前、事中、事后控制三種類型；其中，事中和事后控制更多地依靠意外發(fā)生后的反饋控制原理。但是為了使水利工程建設(shè)能夠滿足合同的規(guī)定，就需要從前期的投資階段到周期的施工控制加以優(yōu)化，從而形成從設(shè)計(jì)、施工、竣工各環(huán)節(jié)全面管理的良好局面。
2水利工程建設(shè)全程的質(zhì)量控制
2.1設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制
因?yàn)椴煌F(xiàn)實(shí)因素的考慮，當(dāng)前水利工程的質(zhì)量監(jiān)理工作更多地從正式施工階段著手加強(qiáng)管理，而忽視了前期的準(zhǔn)備工作以及直接影響投資效益的設(shè)計(jì)質(zhì)量，進(jìn)而導(dǎo)致設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)嚴(yán)重的預(yù)算、決算、結(jié)算超概算情況，因此就必須采取科學(xué)的約束制度加以協(xié)調(diào)。且針對當(dāng)前存在的“釣魚工程”等問題，這也需要施工單位加強(qiáng)監(jiān)理工作，通過對設(shè)計(jì)圖紙、前期規(guī)劃等的全面控制，確保資金效益。
2.2施工招標(biāo)階段質(zhì)量控制
在工程施工前的招投標(biāo)階段，主要有招標(biāo)準(zhǔn)備、招標(biāo)和決標(biāo)、合同簽訂等工作內(nèi)容，這些內(nèi)容同樣需要得到嚴(yán)格的質(zhì)量控制。其中，在招標(biāo)過程中，要對招標(biāo)文件內(nèi)容進(jìn)行全面嚴(yán)格的審查，對投標(biāo)方資質(zhì)加以調(diào)查，在此基礎(chǔ)上做好評標(biāo)決標(biāo)工作。在招標(biāo)之前，施工單位要提前備好經(jīng)過批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)方案和能夠達(dá)到招標(biāo)要求的資料文件，隨后形成內(nèi)容科學(xué)的招標(biāo)文件。
2.3施工階段質(zhì)量控制
在水利工程的整個(gè)施工建設(shè)過程中，正式施工環(huán)節(jié)具有核心作用，且該環(huán)節(jié)是各種要素集中發(fā)揮作用的環(huán)節(jié)，因此要從各個(gè)方面要素入手，強(qiáng)化管理質(zhì)量。首先，在技術(shù)管理方面，管理人員要督促技術(shù)工作者落實(shí)好技術(shù)交底方面工作，對施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，確保其施工作業(yè)的規(guī)范性，以免出現(xiàn)大量返工問題。再者，在合同管理方面，考慮到施工環(huán)節(jié)存在大量不可控因素，因此極易出現(xiàn)工程變更問題，這就要求管理人員在明確合同內(nèi)容前提下，根據(jù)合同條款的內(nèi)容采取科學(xué)的索賠措施，規(guī)避經(jīng)濟(jì)損失。
3監(jiān)理工程師施工階段的質(zhì)量控制
3.1旁站監(jiān)理
旁站監(jiān)理通常是幫助做好水利工程質(zhì)量控制工作的重要手段，也是保障工程質(zhì)量的核心工序所在。借助旁站監(jiān)理的管理方法，需要監(jiān)理部門安排專業(yè)技術(shù)人員對工程建設(shè)進(jìn)行全程監(jiān)督與管理。在此過程中，監(jiān)督人員必須具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)以及豐富的旁站監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，要具有高度負(fù)責(zé)的工作責(zé)任感以及重視旁站監(jiān)理的重要意識(shí)，從而切實(shí)將做好旁站監(jiān)理工作落實(shí)到位。尤其值得注意的是，監(jiān)理人員需要對施工流程及進(jìn)度保持足夠的了解，將其自身的理論與技術(shù)優(yōu)勢與現(xiàn)實(shí)結(jié)合起來，及時(shí)發(fā)現(xiàn)水利工程建設(shè)中的問題，并且提出針對性的解決措施。
3.2巡視監(jiān)理
對施工現(xiàn)場加強(qiáng)巡視，可以對現(xiàn)場的工作進(jìn)度及員工實(shí)際狀態(tài)做出相對完整及準(zhǔn)確的把握，則是監(jiān)理工程師掌握現(xiàn)場第一手資料的重要渠道，也是對現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時(shí)控制的基本策略。相關(guān)單位需要建立健全科學(xué)巡視監(jiān)理制度，對工程建設(shè)中的員工、設(shè)備、材料等不同要素加以整合與管理，進(jìn)而確保各要素始終處于有序狀態(tài)。
3.3平行檢驗(yàn)監(jiān)理
平行檢驗(yàn)監(jiān)理過程，注重的是監(jiān)理工程師利用一定的檢查手段或檢測設(shè)備，按照相關(guān)的國家水利工程建設(shè)驗(yàn)收規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行檢查與檢測，對水利工程施工的部位、承重結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、原材料檢測等既獨(dú)立又相互聯(lián)系的檢驗(yàn)與驗(yàn)收。平行檢驗(yàn)經(jīng)常在技術(shù)復(fù)核及復(fù)驗(yàn)工作中被采用。
3.4測量
為了掌握水利工程施工時(shí)可能存在的質(zhì)量問題，就需要做好相關(guān)的工程測量工作，它一般指的是監(jiān)理工作者在施工環(huán)節(jié)采取幾何尺寸控制和檢查方法等對工程加以測量、驗(yàn)證，進(jìn)而查找出隱藏于其中的質(zhì)量與安全隱患。在具體操作過程中，監(jiān)理人員需要對前期的放樣加以查驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不合格之處要杜絕開工；在正式施工時(shí)則要隨時(shí)測量，如果有操作不規(guī)范之處要及時(shí)對工程進(jìn)行整修或返工。
3.5試驗(yàn)
監(jiān)理工程師通過工程質(zhì)量試驗(yàn)確認(rèn)各種材料和施工質(zhì)量是否合格，這也是質(zhì)量控制的重要依據(jù)。對施工過程中工序是否合理，材料性能是否達(dá)標(biāo)進(jìn)行試驗(yàn)，同樣是保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的手段之一。
自推行建設(shè)工程監(jiān)理制度化以來，監(jiān)理為保證工程質(zhì)量、控制工程進(jìn)度和投資發(fā)揮了重大作用。但是，由于監(jiān)理企業(yè)本身內(nèi)在的缺陷以及一些客觀外在條件，制約了監(jiān)理工作效益的正常發(fā)揮。根據(jù)本人在中小型水利工程的監(jiān)理實(shí)踐，歸納總結(jié)了一些對水利工程監(jiān)理的粗淺認(rèn)識(shí)。
關(guān)鍵詞：
水利工程;施工監(jiān)理;質(zhì)量控制;投資控制;工期進(jìn)度;監(jiān)理市場
自1998年我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度化以來，工程監(jiān)理為保證工程質(zhì)量，有效控制投資、工期發(fā)揮了重要作用。由于水利工程本身與其他建筑工程的區(qū)別，以及水利監(jiān)理市場存在的一些問題，在一定程度上制約了監(jiān)理在水利工程施工階段作用的發(fā)揮。
1水利工程建設(shè)的特點(diǎn)決定了監(jiān)理工作難以正常開展
1.1前期勘測設(shè)計(jì)深度與精度不足
由于地方財(cái)政通常難以墊付足夠的工程前期勘測設(shè)計(jì)費(fèi)用，立項(xiàng)后急于上馬，沒有足夠的時(shí)間和經(jīng)費(fèi)進(jìn)行詳細(xì)的前期工作，勘測設(shè)計(jì)深度與精度不足。加之水利工程大多建設(shè)在地勢險(xiǎn)要、地質(zhì)條件復(fù)雜的地段或區(qū)域，不像普通的土木建筑工程，地基的地質(zhì)情況在勘察階段基本上就能弄清楚，地基的處理方法在設(shè)計(jì)完成后就能確定。水工建筑物的地基，由于所處的地質(zhì)條件復(fù)雜，常常在施工階段開挖后出現(xiàn)與先前的設(shè)計(jì)資料不相一致的情況。因水利工程監(jiān)理介入建設(shè)監(jiān)理較晚，目前在勘察設(shè)計(jì)階段還未涉足，直接影響著監(jiān)理在施工階段對工程質(zhì)量控制的效果。
1.2二次承包監(jiān)理指令不能有效落實(shí)
水利工程大多戰(zhàn)線長、工程量大、專業(yè)性強(qiáng)，招標(biāo)時(shí)要求的是建設(shè)監(jiān)理資質(zhì)，致使監(jiān)理單位派往工地的監(jiān)理水利工程的人員專業(yè)不對口，難以適應(yīng)所需監(jiān)理工作的需要。在水利工程施工中，普遍存在不同程度的分部工程或單元工程分包與轉(zhuǎn)包，多數(shù)的二次承包商施工人員，沒有經(jīng)過嚴(yán)格的資質(zhì)審查，施工經(jīng)驗(yàn)不足，致使監(jiān)理工程師的指令在施工第一線得不到有效落實(shí)。
1.3環(huán)境監(jiān)理未納入工程監(jiān)理范疇
水利工程的施工、驗(yàn)收等規(guī)范，與建設(shè)監(jiān)理的要求存在一定程度上的不銜接，在施工過程中，施工單位與監(jiān)理單位就某些細(xì)節(jié)存在理解上的分歧或差異，也阻礙著監(jiān)理指令的落實(shí)。特別是環(huán)境監(jiān)理的缺失，使水利工程建設(shè)伴隨著的大量征地移民，造成了對原有生態(tài)景觀環(huán)境的破壞，甚至造成施工污染。目前，有不少中小型水利工程，還未把環(huán)境監(jiān)理納入工程監(jiān)理的范疇。
1.4征地拆遷給工期控制增大難度
水利工程本身存在著大量的征地拆遷，由于補(bǔ)償爭議，往往拆不徹底，致使工程開工后、甚至建設(shè)中后期，拆遷工作還在繼續(xù)。這種情況，很難滿足工程進(jìn)度要求，有時(shí)甚至被迫停工，從而增加了監(jiān)理對工程投入和工期控制的難度。
1.5建設(shè)單位過多干涉監(jiān)理工作
建筑領(lǐng)域目前普遍存在著“大業(yè)主、小監(jiān)理”的現(xiàn)象，建設(shè)單位過多地干涉監(jiān)理機(jī)構(gòu)的正常工作，使監(jiān)理工作的獨(dú)立性和公正性受到嚴(yán)重影響。由于水工建筑物地質(zhì)條件的復(fù)雜性，開工后的設(shè)計(jì)變更較多，設(shè)計(jì)的滯后性影響工程進(jìn)度，也給監(jiān)理的進(jìn)度控制增加了難度。
2監(jiān)理行業(yè)本身的諸多缺陷制約著監(jiān)理功能正常發(fā)揮
2.1監(jiān)理市場比較混亂
當(dāng)前，企業(yè)競爭比較激烈，市場不規(guī)范的問題比較突出，嚴(yán)重影響著監(jiān)理在中小型水利工程施工階段的工作質(zhì)量。主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
2.1.1監(jiān)理資質(zhì)出借掛靠
目前，監(jiān)理市場中出借、買賣、掛靠資質(zhì)的情況較普遍，有些甚至轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)。由于這些行為的認(rèn)定比較困難，且缺乏一定的處罰依據(jù)，使實(shí)際到工地的監(jiān)理企業(yè)與中標(biāo)的監(jiān)理企業(yè)不一致，監(jiān)理水平相差很大，影響監(jiān)理效果。在實(shí)際監(jiān)理工作中，還存在著企業(yè)的資質(zhì)管理和個(gè)人的執(zhí)業(yè)資格管理二者相脫節(jié)的現(xiàn)象，有的甚至是企業(yè)人證分離。有的工程投標(biāo)時(shí)一個(gè)總監(jiān)，開工后更換總監(jiān)，總監(jiān)不能常駐工地，本應(yīng)事前、事中的工地監(jiān)控，常常變成事后的資料補(bǔ)簽，總監(jiān)的作用大大削弱。
2.1.2監(jiān)理投標(biāo)競爭無序
在水利工程監(jiān)理招投標(biāo)工作中，行業(yè)和地方保護(hù)現(xiàn)象嚴(yán)重，尚未形成統(tǒng)一開放、競爭有序的監(jiān)理市場，存在著低價(jià)競標(biāo)、陪標(biāo)、暗箱操作等不公平、不公正情況。加之在水利工程監(jiān)理招標(biāo)中，要求的是建設(shè)監(jiān)理資質(zhì)，這使得業(yè)主即使通過招標(biāo)，也得不到真正有水利業(yè)務(wù)實(shí)力的監(jiān)理單位。實(shí)際施工中，監(jiān)理單位派往工地的監(jiān)理人員，常常是與水利不相關(guān)的機(jī)電、市政等專業(yè)的工程師。
2.2監(jiān)理費(fèi)用不足
水利工程監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏低，與監(jiān)理責(zé)任與義務(wù)的持續(xù)增長不相匹配，制約著監(jiān)理單位的可持續(xù)發(fā)展。監(jiān)理單位的利潤空間逐漸縮小，使得監(jiān)理單位投入到業(yè)務(wù)人員素質(zhì)教育方面的費(fèi)用大大減少,監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平得不到有效提高。監(jiān)理設(shè)備也得不到有效更新，先進(jìn)的技術(shù)手段也用不上。加之承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)的不公平競爭，監(jiān)理單位為了中標(biāo)不得不降低報(bào)價(jià)，中標(biāo)后難以高薪聘請高素質(zhì)的監(jiān)理人員，只能靠降低監(jiān)理人員的素質(zhì)來減少現(xiàn)場監(jiān)理人員費(fèi)用，以保證不賠本獲取微利潤，使監(jiān)理的服務(wù)質(zhì)量與效益大打折扣。
2.3監(jiān)理單位的內(nèi)部體制和管理不規(guī)范
目前，監(jiān)理單位的性質(zhì)多是股份制民營企業(yè)，內(nèi)部人員關(guān)系也多是股東和雇員的關(guān)系，流動(dòng)性很大。有的水利工程在一個(gè)施工周期，常會(huì)多次調(diào)換實(shí)地監(jiān)理人員甚至總監(jiān)。有的監(jiān)理單位，只有少數(shù)有市場競爭力的監(jiān)理人員，投標(biāo)時(shí)借人充數(shù)，中標(biāo)后派不出實(shí)地監(jiān)理人員，只能臨時(shí)聘用，使得真正在工程一線的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，有的甚至是濫竽充數(shù)。比如有的在驗(yàn)鋼筋時(shí)只懂檢查是否漏綁、間距是否與設(shè)計(jì)一致，根本就不關(guān)注搭接和錨固是否符合規(guī)范要求。水利監(jiān)理單位組織不健全，監(jiān)理人員的數(shù)量、專業(yè)不能按投標(biāo)的承諾到位，難以滿足監(jiān)理工作的需要。許多項(xiàng)目工程總監(jiān)與主要監(jiān)理人員，月駐現(xiàn)場時(shí)間根本達(dá)不到合同約定，甚至存在一人擔(dān)任多個(gè)項(xiàng)目工程總監(jiān)、監(jiān)理工程師代行總監(jiān)職責(zé)、監(jiān)理員代行監(jiān)理工程師職責(zé)等情況，真正總監(jiān)的工作只是應(yīng)付檢查和資料完善的補(bǔ)簽。監(jiān)理單位的工作制度與體系不健全，監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則套用范本，根本沒有針對性，難以有效指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作。部分監(jiān)理人員，不注重事前、事中的控制，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理不到位，嚴(yán)重影響對工程質(zhì)量、工期、投資的控制。
3其他原因?qū)ΡO(jiān)理工作效益發(fā)揮的制約
3.1缺乏工程環(huán)境監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
對于工程環(huán)境監(jiān)理而言，沒有具體的規(guī)范指導(dǎo)，缺少水利工程建設(shè)中環(huán)境工程質(zhì)量的評定標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重影響著工程環(huán)境監(jiān)理工作的正常開展。
3.2建設(shè)單位與監(jiān)理單位間的關(guān)系偏差
建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系，是合同關(guān)系，不是上下級關(guān)系，在這一方面，建設(shè)單位對監(jiān)理單位的定位有偏差。在具體工程實(shí)施過程中，建設(shè)單位往往缺乏對監(jiān)理職責(zé)的正確認(rèn)識(shí)：一方面過分干預(yù)監(jiān)理工作，使監(jiān)理成了建設(shè)單位具體的施工員，使監(jiān)理工作無法正常開展；一方面干脆撒手不管，全權(quán)委托監(jiān)理負(fù)責(zé)，監(jiān)理對自己的職責(zé)權(quán)限理解模糊，使之成為建設(shè)單位的代管家，從而增大了監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)。
3.3監(jiān)理的服務(wù)內(nèi)容單一化
水利建設(shè)監(jiān)理單位，是為水利工程建設(shè)單位提供專業(yè)的項(xiàng)目管理服務(wù)的，其服務(wù)應(yīng)是全程的，不是局部的或階段性的。目前，由于認(rèn)識(shí)上的缺陷，工程監(jiān)理僅局限于施工階段，在工程前期的投資決策、勘察設(shè)計(jì)、招投標(biāo)等階段和工程竣工之后的保修階段則很少介入，這種服務(wù)的單一化，不僅大大削弱了監(jiān)理對項(xiàng)目工程專業(yè)管理的作用，也阻礙著監(jiān)理企業(yè)的生存和發(fā)展。
4結(jié)語
關(guān)鍵詞：建筑施工；監(jiān)理；質(zhì)量控制；問題；措施
中圖分類號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、工程監(jiān)理概述
工程建設(shè)監(jiān)理單位是社會(huì)化、專業(yè)化的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，受業(yè)主的委托，以自身的管理技術(shù)、專業(yè)技術(shù)有效地控制工程建設(shè)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量，公正地管理合同，從而實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目的總目標(biāo)。
二、工程監(jiān)理在建筑施工質(zhì)量管理中的作用
工程監(jiān)理就是在工程建設(shè)過程中，采取相應(yīng)的策略對工程進(jìn)行監(jiān)督和管理，包括投資、工期、合同、安全等方面的監(jiān)督和管理，以提高工程建設(shè)質(zhì)量和工程施工效益的目的。在民用建筑施工中，工程監(jiān)理是一項(xiàng)十分重要的工作，它在民用建筑施工質(zhì)量管理工作中具有重要的作用，具體來說，體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1、工程監(jiān)理與建筑施工質(zhì)量管理有著緊密的聯(lián)系。在民用建筑施工階段，要想提高工程質(zhì)量，保證施工的順利進(jìn)行，就必須加強(qiáng)工程監(jiān)理工作。因此，工程監(jiān)理與民用建筑施工質(zhì)量管理有著緊密的聯(lián)系。在民用建筑工程招投標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段，都要采取相應(yīng)的監(jiān)理措施，做好監(jiān)理工作，以實(shí)現(xiàn)對施工質(zhì)量的有效管理和控制，如果忽視工程監(jiān)理工作，必將難以提高質(zhì)量管理水平，也難以保證民用建筑工程質(zhì)量。
2、規(guī)范建筑施工質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作，使施工人員嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定。在民用建筑工程施工中，往往出現(xiàn)施工人員不按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行操作的情況，他們不重視質(zhì)量控制和安全控制工作，施工中忽視質(zhì)量控制和安全控制策略的采用，往往導(dǎo)致質(zhì)量事故或安全事故的發(fā)生。而如果加強(qiáng)工程監(jiān)理工作，可以提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，規(guī)范施工人員的各項(xiàng)行為，有利于提高整個(gè)民用建筑施工質(zhì)量。
3、對建筑施工進(jìn)行科學(xué)合理的安排，促進(jìn)民用建筑施工順利進(jìn)行。加強(qiáng)民用建筑工程監(jiān)理工作，能夠規(guī)范施工人員的行為，可以對施工的各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)合理的安排，如施工人員、機(jī)械設(shè)備、施工材料等，有利于保證民用建筑工程施工按照施工計(jì)劃順利進(jìn)行，從而更好的完成民用建筑工程施工的各項(xiàng)工作。
4、加強(qiáng)工程監(jiān)理有利于提高建筑施工質(zhì)量管理水平。事實(shí)上，施工管理不僅是保證施工順利進(jìn)行的重要手段，也是提高工程建設(shè)綜合效益的必要策略。采取有效的策略，加強(qiáng)工程監(jiān)理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)對工程造價(jià)的有效控制。例如，嚴(yán)格落實(shí)工程建設(shè)責(zé)任制，將施工任務(wù)落實(shí)到相關(guān)單位和個(gè)人，能夠明確各部門和個(gè)人的責(zé)任，使他們在施工中認(rèn)真履行自己的職責(zé)，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行，避免重復(fù)施工情況的出現(xiàn)，避免不必要開支的出現(xiàn)。同時(shí)，加強(qiáng)民用建筑材料管理工作，保證施工材料合格；加強(qiáng)施工技術(shù)管理，保證施工技術(shù)得到更好的運(yùn)行；加強(qiáng)對施工人員、機(jī)械設(shè)備等管理工作，可以促使這些因素在民用建筑工程建設(shè)中更好的發(fā)揮作用，避免不必要開支的出現(xiàn)，避免不必要資金的流失，從而實(shí)現(xiàn)對民用建筑成本的合理控制，提高民用建筑工程建設(shè)效益。
5、有利于提高建筑施工質(zhì)量。加強(qiáng)民用建筑工程施工監(jiān)理有利于合理安排施工，調(diào)動(dòng)各種積極因素進(jìn)行工程施工，避免施工中出現(xiàn)安全或質(zhì)量問題，對于出現(xiàn)的問題也能夠及時(shí)采取處理措施，減少返工現(xiàn)象，有利于節(jié)約成本，提高民用建筑工程質(zhì)量和民用建筑工程施工的綜合效益。
三、做好工程監(jiān)理工作，充分發(fā)揮其在民用建筑施工質(zhì)量管理作用的策略
1、提高監(jiān)理人員素質(zhì)
監(jiān)理工作本身需要監(jiān)理人員具備高技能、高素質(zhì)的業(yè)務(wù)水平。監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對本企業(yè)員工的培訓(xùn)工作。使其掌握建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期內(nèi)的監(jiān)理工作。如：工程前期準(zhǔn)備階段的咨詢工作，工程實(shí)施階段的監(jiān)理施工工作，工程竣工驗(yàn)收與投入使用前期的監(jiān)理工作等，實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的“三控制”；對合同、安全與信息的“三管理”；在參與建設(shè)各方之間進(jìn)行“一協(xié)調(diào)”。現(xiàn)如今隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，在建筑行業(yè)中也有了日新月異的變化。建筑施工中采用的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等層出不窮，不斷的更新思想，更新知識(shí)，更新技術(shù)是各行各業(yè)生存發(fā)展的需要，當(dāng)國家有新的建筑法規(guī)、政策出臺(tái)時(shí)，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該及時(shí)地對監(jiān)理人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，使其在實(shí)際工作中得到充分地發(fā)揮和運(yùn)用。這不僅讓員工對企業(yè)增加了信心，還增加凝聚力，建立“企業(yè)靠我生存，企業(yè)靠我發(fā)展”的團(tuán)隊(duì)精神，樹立良好企業(yè)形象。
2、改進(jìn)監(jiān)理方式
為了提高質(zhì)量檢測水平，需購置必要的檢驗(yàn)、測試儀器和設(shè)備，對工程所用材料和施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查或抽樣檢查。嚴(yán)把材料、設(shè)備的進(jìn)貨關(guān)。批量購置的材料、設(shè)備等要根據(jù)國家建設(shè)部頒布技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)先檢測后使用，不合格的不使用。加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)測，對重點(diǎn)工序和部位設(shè)置質(zhì)量監(jiān)控重點(diǎn)；對關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，嚴(yán)格監(jiān)控施工質(zhì)量；技術(shù)人員在施工現(xiàn)場要做到“腿勤、手勤、眼勤、嘴勤”。通過實(shí)測、實(shí)量、實(shí)敲、實(shí)彈等手段，獲得準(zhǔn)確、客觀、公正的監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)。增加質(zhì)量監(jiān)控的說服力和威懾力，減少或避免工程質(zhì)量評價(jià)中的錯(cuò)誤、糾紛和矛盾，減少工程的弊端。監(jiān)理工作注重科技的運(yùn)用。監(jiān)理作為智能性的管理行業(yè)，繼續(xù)過去陳舊的檢查方式是行不通的，須運(yùn)用現(xiàn)代化設(shè)備和手段，在科技上創(chuàng)新，提高工程監(jiān)理的服務(wù)水平及工程質(zhì)量。如運(yùn)用新一代無損檢測技術(shù)--超聲波技術(shù)，可測定鋼筋位置、鋼筋直徑、鋼筋間距及鋼筋砼強(qiáng)度等，有效、簡便、快捷地提供科學(xué)、真實(shí)、有效的數(shù)據(jù)。
3、加強(qiáng)民用建筑施工進(jìn)度和質(zhì)量監(jiān)理，保證民用建筑工程質(zhì)量
在施工準(zhǔn)備階段，要研究合同內(nèi)容，明確工程量和進(jìn)度計(jì)劃、施工方案，審查施工組織設(shè)計(jì)，劃分和明確施工界面，根據(jù)工程整體進(jìn)度計(jì)劃，確定施工路線，保證工程按期完成。在質(zhì)量監(jiān)理方面，主要需要做好以下工作：做好設(shè)備和材料的檢驗(yàn)工作，確保設(shè)備和材料滿足施工要求；嚴(yán)格工序質(zhì)量要求，上道工序經(jīng)檢驗(yàn)合格之后才能進(jìn)入下道工序施工；全面加強(qiáng)施工設(shè)備檢查工作，保證設(shè)備處于良好性能，在施工中更好的發(fā)揮作用。
4、完善監(jiān)理制度，規(guī)范監(jiān)理市場
首先業(yè)主充分放權(quán)，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，擴(kuò)大監(jiān)理人員的權(quán)力。改變監(jiān)理僅能以質(zhì)量控制為主的現(xiàn)狀，讓監(jiān)理人員做到權(quán)責(zé)一致的管理。與此同時(shí)，定期對監(jiān)理工程師進(jìn)行考核，以防、腐敗的現(xiàn)象發(fā)生，一旦發(fā)生這種現(xiàn)象要嚴(yán)懲以待。不斷提高監(jiān)理單位的競爭意識(shí)和法律意識(shí)。其次，制度規(guī)范化，建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，把國家制定的相關(guān)監(jiān)理制度細(xì)化，結(jié)合當(dāng)?shù)靥厣贫ǔ龅胤焦こ瘫O(jiān)理市場相應(yīng)的管理?xiàng)l例，從而推進(jìn)各級監(jiān)理工作的法制化進(jìn)行。最后，拓寬監(jiān)理的業(yè)務(wù)范圍，發(fā)展建設(shè)工程前期、工程設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理業(yè)務(wù)，改變僅停留在施工階段監(jiān)理的現(xiàn)象。
結(jié)束語
工程監(jiān)理對于確保建筑工程質(zhì)量穩(wěn)定性具有十分重要的作用，一旦監(jiān)理工作不到位，勢必將會(huì)影響到建筑工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，因此建筑工程監(jiān)理質(zhì)量管理工作逐步受到越來越多的人的重視。為了促使建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的投資、工期、質(zhì)量等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建筑企業(yè)應(yīng)該重視工程監(jiān)理工作，支持工程監(jiān)理工作。監(jiān)理單位應(yīng)該建立高素質(zhì)水平的工程監(jiān)理隊(duì)伍，完善建筑工程監(jiān)理體制，堅(jiān)持質(zhì)量控制作為監(jiān)理工作的重點(diǎn)，以嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度、過硬的專業(yè)素質(zhì)保證工程監(jiān)理工作的高水平，為建筑工程質(zhì)量管理提供保障。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：水利工程；施工質(zhì)量；質(zhì)量控制
1、質(zhì)量控制概述
1.1質(zhì)量控制的基本模式
動(dòng)態(tài)控制模式。此模式主要用于建設(shè)周期長、建設(shè)環(huán)境影響因素復(fù)雜的工程項(xiàng)目。通過動(dòng)態(tài)的控制及時(shí)糾偏、調(diào)整措施，達(dá)到工程質(zhì)量控制的目標(biāo)。
主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合模式。主動(dòng)控制是一種事先預(yù)控，被動(dòng)控制是一種事后控制。工程建設(shè)過程中隨時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)目標(biāo)偏離的情況，對此采取被動(dòng)控制及時(shí)制定預(yù)防措施，而此措施將成為主動(dòng)控制的指導(dǎo)計(jì)劃。
項(xiàng)目綜合管理模式。項(xiàng)目綜合控制的目的是：一方面控制各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，另一方面又要協(xié)調(diào)各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)之間的各種關(guān)系，并通過目標(biāo)協(xié)調(diào)來保證建設(shè)目標(biāo)的組中實(shí)現(xiàn)。在展開項(xiàng)目綜合依據(jù)時(shí)首先要開展單目標(biāo)控制和階段目標(biāo)控制，才能為開展項(xiàng)目綜合控制提供依據(jù)。
1.2質(zhì)量控制的基本原則
堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。中小型水利工程施工的規(guī)模雖然不大，但是項(xiàng)目內(nèi)容與大型工程相比基本一樣，施工的要求與標(biāo)準(zhǔn)并不會(huì)因此而降低。本著對國家、人民、社會(huì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。
堅(jiān)持預(yù)防為主的原則。工程的建設(shè)要將隱患盡量消滅在萌芽狀態(tài)之中,因此必須加強(qiáng)事前控制,嚴(yán)格過程監(jiān)控。事先預(yù)控要貫穿工程的始終，從項(xiàng)目的審批、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、承包人的選擇及施工質(zhì)量控制等方面，都要充分考慮多種因素的影響，對項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)全過程監(jiān)控。
堅(jiān)持以人為控制核心。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性。要以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、保工程質(zhì)量。
2、我國中小型水利工程施工質(zhì)量控制存在的問題
中小型水利工程具有小而全、專業(yè)多、單項(xiàng)工程量小、單價(jià)低、投資少、工期短等特點(diǎn)，其質(zhì)量控制方面主要存在以下問題：
項(xiàng)目管理水平差。項(xiàng)目部人員素質(zhì)不高，缺少高水平的管理人才，項(xiàng)目管理科學(xué)化決策少，相關(guān)的技術(shù)支持比較少，隨意性較大。中小型水利工程主要由地方籌資，采用地方單價(jià)都較低，加上資金到位情況比較差，是工程往往不能夠按照計(jì)劃進(jìn)行，而一些地方矛盾也由于領(lǐng)導(dǎo)的重視不夠，在一定程度上嚴(yán)重影響了工程的施工進(jìn)度。
工程前期勘測設(shè)計(jì)不規(guī)范。個(gè)別水利工程建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目規(guī)劃書、可行性研究報(bào)告和初步設(shè)計(jì)文件,由于前期工作經(jīng)費(fèi)不足,規(guī)劃只停留在已有資料的分析上,缺乏對環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)水資源配置等方面的綜合分析,特別是缺乏較系統(tǒng)全面地滿足設(shè)計(jì)要求的地址勘測資料,致使方案比選不力,新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用嚴(yán)重滯后,整個(gè)前期工作做的不夠扎實(shí),直接影響到工程建設(shè)項(xiàng)目的評估﹑立項(xiàng)﹑進(jìn)度和質(zhì)量等。
監(jiān)理單位之間無序競爭比較嚴(yán)重。我國監(jiān)理單位的人員來自不同部門，監(jiān)理人員素質(zhì)良莠不齊。部分監(jiān)理人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)水準(zhǔn)與職業(yè)道德，影響了監(jiān)理工作的正常開展。同時(shí)由于監(jiān)理人員素質(zhì)低下，管理水平有限，也導(dǎo)致監(jiān)理單位工作質(zhì)量下降，市場上無法形成有力的競爭優(yōu)勢。
3、施工質(zhì)量控制的內(nèi)容研究
關(guān)鍵詞: 工程項(xiàng)目資料管理 對策
Abstract: This paper introduces the existing problems in the management of completion data archiving, and combined with the completion data in file be keenly aware of, take targeted measures, and strive to compliance, authenticity, accuracy, timeliness and normative, and effectively improve the efficiency of data archiving.
Keywords: engineering project information management .
中圖分類號(hào)：TU8文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
建筑工程竣工資料在當(dāng)今社會(huì)越來越被重視，主要體現(xiàn)在如下
幾方面：（1）保護(hù)國家利益和公共利益，（2）保證業(yè)主的合法權(quán)益，（3）保證建筑的維修和系統(tǒng)維護(hù)等。然而，工程資料在工程管理中又常常被人們忽略，以至于工程資料歸檔存在諸多問題。
一、資料歸檔收集中存在的問題
（一）在某科研辦公用房項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，恰逢行業(yè)單位重組、工程跨度時(shí)間長，工程項(xiàng)目人員變動(dòng)大，資料收集困難等問題。
（二）由于空間和時(shí)間的關(guān)系，涉及項(xiàng)目的重要文件，由于疏于資料的管理和客觀原因，原始文件缺失和工程資料驗(yàn)收簽證不全，部分資料沒有按照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求辦理書面簽字，結(jié)果工程結(jié)束了，無當(dāng)事人簽字確認(rèn)。
（三）收集的前期資料、施工原始資料都存在書寫不規(guī)范，各種顏色的筆記都有，甚至有的簽字不利于檔案資料的長期保存，格式和紙張不統(tǒng)一，文件頁面的設(shè)置不等，給資料收集整理和組卷工作帶來一定難度。
（四）設(shè)計(jì)單位在出施工圖紙時(shí)，本身存在一些設(shè)計(jì)質(zhì)量問題，在圖紙蓋章方面偷工減料，沒有考慮建設(shè)、施工單位在工程資料收集、整理、歸檔管理方面會(huì)帶來弊端。
（五）施工原始驗(yàn)收簽證資料填寫不規(guī)范，如：有些重要的審批文件的匯簽、施工圖會(huì)審、技術(shù)核定單、隱蔽工程、質(zhì)量保證資料、交工技術(shù)文件、竣工報(bào)告和建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理及相關(guān)單位辦理工程移交生產(chǎn)的簽字手續(xù)等資料，有簽署意見欄目沒有簽署意見、隨意涂改或用簡易貼，這樣即降低了原始資料的可信度，又降低了歸檔資料的使用價(jià)值。
（六）在施工過程中，由于資料的管理工作的疏忽，致使資料在清理、收集、整理，完善、組卷、立卷的過程中遇到了很多的困難和問題。
二、資料歸檔管理對策
（一）建立健全資料管理制度
建設(shè)單位在工程建設(shè)立項(xiàng)時(shí)，首先應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確各單位在工程資料形成過程中各自的職責(zé)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，做到分工明確，責(zé)任清楚。在項(xiàng)目開始時(shí)制定出適合本工程特點(diǎn)的竣工資料所要求的藍(lán)本，便于各參見施工單位在工程資料整理過程中有據(jù)可依，操作方便；從而避免資料格式的多樣性和不規(guī)范；為保證歸檔資料內(nèi)容的統(tǒng)一、準(zhǔn)確、真實(shí)打下基礎(chǔ)。
（二）做好工程前期報(bào)建和工程管理報(bào)審制度
項(xiàng)目立項(xiàng)后，首先要做好工程前期報(bào)建和預(yù)審查制度，按要求建設(shè)方應(yīng)將工程施工圖報(bào)送有審圖資質(zhì)的審查中心審查，確定符合要求后，再通知施工單位在工程中使用。同時(shí)，各方資料管理人員還應(yīng)熟悉和掌握工程施工要求和進(jìn)度、增強(qiáng)資料收集中的可行性、目的性，為工程竣工后檔案編制工作奠定了一個(gè)良好的開端。
（三）建立資料人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制，提高資料人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。
工程資料管理人員即要了解、熟悉、掌握《檔案法》、《工程檔案管理辦法》等法律、法規(guī)和規(guī)章制度、及時(shí)做好工程前期資料、施工圖紙及各類資料的收集外；還要了解工程施工檔案資料的歸檔范圍、具體時(shí)間，施工過程中資料的收集情況及施工中收集資料遇到的困難，從而想辦法解決突發(fā)事件中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題；確保施工歸檔資料的符合性、完整性、準(zhǔn)確性。
在資料收集中，面對不同的資料人員，還必須采取多層次、全方位的集中、分散、短期、座談或?qū)ｎ}講座等各種形式培訓(xùn)，將基本理論與實(shí)際技能、創(chuàng)新能力與實(shí)際操作能力、管理理念與先進(jìn)方法等有機(jī)結(jié)合起來；幫助資料管理人員掌握現(xiàn)代化的資料管理知識(shí)，更好地為生產(chǎn)實(shí)際服務(wù)。
（四）完善竣工文件資料的整理與編制
完整的竣工資料不僅應(yīng)從工程項(xiàng)目立項(xiàng)做起，而且工程項(xiàng)目資料專職管理人員，還要負(fù)責(zé)對各施工單位竣工資料的指導(dǎo)、監(jiān)督。按照項(xiàng)目管理辦法，編制竣工資料做到“三同時(shí)”和 “三同步”，將資料管理貫穿于工程施工的全過程。例如：工程資料整理分類：
1.將資料按《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收評定依據(jù)》和《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)》中的工程分項(xiàng)劃分，對資料進(jìn)行收集、整理、分類，并按建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的手段、方法，將在原有資料的基礎(chǔ)上逐步依次細(xì)化到最小的分項(xiàng)工程。
2.在整理已收集的資料時(shí)，按檔案資料歸檔要求由大類到小類、逐類旁通、梳理排序，在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累方法，使思路更清晰，條理更明確，對后續(xù)工作的開展起到積極的作用。
3.對廠家提供的設(shè)備，除要有合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、使用說明書、圖紙等多種內(nèi)容之外，還要根據(jù)資料各自特點(diǎn)，結(jié)合檔案管理辦法做到分門別類的收集、整理、分類。
（五）做好歸檔資料組卷、立卷
1.根據(jù)《中華人民共和國檔案法》、《檔案法實(shí)施辦法》和《企業(yè)檔案管理規(guī)定》的要求，結(jié)合西南油氣田公司《檔案管理實(shí)施辦法及各類檔案管理細(xì)則》，針對歸檔資料在整理組卷過程中，大小型號(hào)不同圖紙的折疊、文件的排序、案卷的排列等實(shí)質(zhì)性的問題，采取應(yīng)對的有效措施。
如一：圖紙的折疊過程中，除已有的多種成熟方法外，還應(yīng)從中總結(jié)出適合于自己操作方便的小竅門，這樣，即便捷、更省時(shí)。
如二：文件的排序，除按重要程度或時(shí)間順序排列之外，還要想辦法解決多個(gè)內(nèi)容相近文件處理的方法；對密不可分的文件資料，除按檔案資料的要求外，還要想辦法解決不同上級的請示及批復(fù)怎么處理才妥當(dāng)?shù)葐栴}，并為以后資料查詢提供思路清晰、查找方便的檔案。
（六）加強(qiáng)施工過程控制，保證竣工資料真實(shí)有效
無論建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位的各級工程管理人員、都要切實(shí)加強(qiáng)責(zé)任心，做到前期報(bào)建、工程施工與資料收集、整理完整同步進(jìn)行，避免先完成施工任務(wù)，再后補(bǔ)資料的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，資料管理人員也要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對各施工單位資料的同步性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性、規(guī)范性進(jìn)行檢查；為歸檔資料組卷、立卷工作做好前期準(zhǔn)備工作。
三、結(jié)束語
房屋建筑即是企業(yè)的一種有形固定資產(chǎn)、巨大財(cái)富，歸檔資料更是企業(yè)有效維護(hù)自身合法權(quán)益不受任何損害的體現(xiàn)，只有充分認(rèn)識(shí)到歸檔資料的重要性，才能避免若干年后因建筑的維修和系統(tǒng)維護(hù)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)，為需要資料查詢的人員提供有力依據(jù)。
參考文獻(xiàn)：
1、行業(yè)《檔案管理實(shí)施辦法及各類檔案管理細(xì)則》，2006年7月。
【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)工程；工程管理；考核；措施
前言
近幾年隨著電網(wǎng)新建、改擴(kuò)建工程項(xiàng)目的增加，工程決算已成為內(nèi)部審計(jì)工作的重要內(nèi)容，決算包括工程預(yù)決算審計(jì)、管理財(cái)務(wù)收支審計(jì)、投資效益審計(jì)等，其中工程預(yù)決算審計(jì)是管理審計(jì)的難點(diǎn)和重點(diǎn)。加強(qiáng)對管理工程項(xiàng)目的決算，是電網(wǎng)建設(shè)單位有效控制管理工程成本，合理確定工程造價(jià)，提高投資經(jīng)濟(jì)效益的需要。下文主要談?wù)勲娋W(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理措施。
一、電網(wǎng)建設(shè)中存在的主要問題
（1）電網(wǎng)建設(shè)程序不規(guī)范。部分工程進(jìn)入建設(shè)期時(shí)，變電站的站址還未確定，線路路徑批復(fù)還未拿到，物資招標(biāo)還未進(jìn)行，使工程進(jìn)展困難成本增加。
（2）項(xiàng)目實(shí)施過程管理混亂。工程項(xiàng)目建設(shè)過程存在管理脫節(jié)、組織不力、審查不細(xì)、把關(guān)不嚴(yán)的現(xiàn)象。例如，初設(shè)中大量存在設(shè)計(jì)不合理漏項(xiàng)，物資招標(biāo)存在部分招非所有等現(xiàn)象。
（3）外協(xié)工作重視程度不夠。外協(xié)工作缺乏有效管理，使工程進(jìn)度無法保證。如苗賠償?shù)取?/p>
二、主要改進(jìn)措施
（1）引入專業(yè)管理的理念
科學(xué)、合理的專業(yè)管理理念，可以在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)揮極大的效能。專業(yè)管理理念包括三個(gè)部分：①對企業(yè)環(huán)境正確認(rèn)識(shí)，包括社會(huì)、市場、顧客及科學(xué)技術(shù)水平的正確認(rèn)識(shí)；②對企業(yè)使命正確認(rèn)識(shí)，智能電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目對于地區(qū)電網(wǎng)的發(fā)展影響深遠(yuǎn)；③對完成企業(yè)使命的核心競爭力具有正確認(rèn)識(shí)。嚴(yán)格按電網(wǎng)工程建設(shè)程序，合理制定里程碑計(jì)劃表，將項(xiàng)目責(zé)任按階段、按流程分解到人，明確責(zé)任主體。同時(shí)做好專業(yè)銜接管理，明確銜接責(zé)任，保證工程項(xiàng)目全過程責(zé)任明確、專業(yè)流程科學(xué)合理，為工程順利開展創(chuàng)造了有利條件。
（2）明確專業(yè)管理責(zé)任范圍
①項(xiàng)目前期：完成項(xiàng)目立項(xiàng)，核準(zhǔn)，編制可研；組織協(xié)調(diào)國網(wǎng)經(jīng)研院完成評審；完成新建變電站的規(guī)劃選址意見書；完成變電站地災(zāi)、壓覆礦批復(fù)，土地預(yù)審批復(fù)，項(xiàng)目環(huán)評、水保批復(fù)，線路的路徑協(xié)議等支持性文件。
②工程前期：完成項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的編制、審查批復(fù)，新建變電站用地手續(xù)及土地證的辦理；完成項(xiàng)目設(shè)備、物資材料招標(biāo)和監(jiān)理、施工的招標(biāo)；完成項(xiàng)目施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及會(huì)檢等工作。
③工程建設(shè)：完成新建變電站四通一平及地基處理；完成土建施工、電氣安裝施工、調(diào)試及投運(yùn)，線路工程進(jìn)行全過程管理。
（3）制訂專業(yè)管理指標(biāo)及考核目標(biāo)值
①工程前期：初步設(shè)計(jì)的編制、審查批復(fù)在可研下達(dá)5.5個(gè)月內(nèi)完成；新建變電站用地手續(xù)及土地證的辦理在可研下達(dá)11個(gè)月內(nèi)完成；施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)在初設(shè)下達(dá)2.5個(gè)月內(nèi)完成；項(xiàng)目設(shè)備、物資材料招標(biāo)在施工圖紙完成后3個(gè)月內(nèi)完成；監(jiān)理、施工招標(biāo)在施工圖紙完成后2個(gè)月內(nèi)完成。
②工程建設(shè)：新建變電站四通一平及地基處理在土地證辦理完成后1.5個(gè)月內(nèi)完成；土建施工在四通一平及地基處理完成后3.5個(gè)月內(nèi)完成；電氣安裝施工在土建完成后2.5個(gè)月內(nèi)完成；調(diào)試及投運(yùn)在電氣安裝2個(gè)月內(nèi)完成；線路工程開工后8個(gè)月完成。
三、工程管理的主要內(nèi)容
（1）工程管理
①明確電網(wǎng)工程建設(shè)各階段的責(zé)任主體，做到“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰落實(shí)”，做到“做必做好、做必到位，有始有終，完整有序”。
②按項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間先后順序和工程量的大小，認(rèn)真分析、仔細(xì)討論，研究和分析電網(wǎng)建設(shè)的規(guī)律和工作的實(shí)際情況，分解、細(xì)化輸變電工程項(xiàng)目里程碑計(jì)劃節(jié)點(diǎn)。項(xiàng)目部參與項(xiàng)目可研上報(bào)、審查；組織初設(shè)編制上報(bào)及審查；組織物資、非物資招標(biāo)材料編制、上報(bào)；組織項(xiàng)目開工、實(shí)施、竣工、結(jié)算、決算，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，爭優(yōu)創(chuàng)先。項(xiàng)目部經(jīng)理對項(xiàng)目實(shí)施全過程負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按項(xiàng)目里程碑計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，對上一環(huán)節(jié)及時(shí)督促，對下一環(huán)節(jié)合理安排，節(jié)點(diǎn)之間無縫連接。
③堅(jiān)持遵循電力規(guī)律、遵循科學(xué)規(guī)則、遵循人文規(guī)約和減少電網(wǎng)非正常停電時(shí)間、減少人員現(xiàn)場作業(yè)時(shí)間的原則。按工程項(xiàng)目的合理里程碑計(jì)劃表、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的時(shí)間完成相關(guān)工作，確保各階段的合理工期，避免因搶工期而帶來的安全和質(zhì)量隱患。制訂科學(xué)合理的工程項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，計(jì)劃建設(shè)部、物資部門、監(jiān)理單位、施工單位嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。項(xiàng)目部提前制訂全年工程項(xiàng)目實(shí)施造成電網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備的停電計(jì)劃，及時(shí)與生產(chǎn)部門溝通，加強(qiáng)基建停電與該設(shè)備技改、檢修、試驗(yàn)、維護(hù)的協(xié)調(diào)工作，減少設(shè)備停電次數(shù)和時(shí)間，減少倒閘操作所帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)。
④推行基建工程“沙盤推演”管理模式，推動(dòng)基建工程標(biāo)準(zhǔn)化管理。為了更好地理順施工作業(yè)程序，保證施工安全，減少設(shè)備停電時(shí)間，最大程度地保證供電，在管理部門和施工單位多次現(xiàn)場勘察的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、運(yùn)行單位、物資供應(yīng)等相關(guān)部門、單位負(fù)責(zé)人到施工現(xiàn)場對工程進(jìn)行“沙盤推演”現(xiàn)場演練，優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化方案、優(yōu)化工作流程，合理制訂工期及停電時(shí)間計(jì)劃，提高施工效率、完善安全措施。
⑤堅(jiān)持電網(wǎng)工程建設(shè)協(xié)調(diào)例會(huì)制度。每周按時(shí)召開工程建設(shè)協(xié)調(diào)例會(huì)，要求工程管理、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)、運(yùn)行單位等相關(guān)人員參加會(huì)議，將項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的安全、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、生產(chǎn)準(zhǔn)備等問題提出來，及時(shí)協(xié)調(diào)解決。
⑥加強(qiáng)施工現(xiàn)場規(guī)范化的管控力度。項(xiàng)目經(jīng)理參與“三措”的編寫和制定，規(guī)范施工方案，明確具體的施工作業(yè)方法、工作流程、必要的圖示、危險(xiǎn)點(diǎn)、源控制措施。對包含復(fù)雜工作內(nèi)容和施工中鄰近帶電設(shè)備的工作場所，工作負(fù)責(zé)人、工作班主要成員必須到現(xiàn)場實(shí)地勘察，認(rèn)真核對。認(rèn)真履行審批手續(xù)。
⑦明確責(zé)任實(shí)現(xiàn)工程全過程在線考核。工程施工準(zhǔn)備就緒正式開工前，項(xiàng)目部對照施工單位報(bào)送的“工程施工安全信息表”，與施工單位經(jīng)理、現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)護(hù)人、監(jiān)理人員共同到現(xiàn)場檢查施工安全措施是否到位，對發(fā)現(xiàn)的問題，按提出的整改意見并限期完成，將檢查結(jié)果形成紀(jì)要。在工程正常施工進(jìn)度中，對照“工程施工安全信息報(bào)送表”，項(xiàng)目部以電話形式，檢查現(xiàn)場情況，如：工作負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)護(hù)人是否堅(jiān)守崗位，施工進(jìn)度是否正常；向運(yùn)行維護(hù)單位人員了解，施工現(xiàn)場安全措施，人員行為安全、文明施工是否到位等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改，并認(rèn)真作好記錄。項(xiàng)目部結(jié)合工程進(jìn)度，全面檢查現(xiàn)場存在的管理違章、裝置性違章和人員行為違章，同時(shí)與施工負(fù)責(zé)人溝通，限期整改，作好記錄。對涉及到運(yùn)行站的停電工作及運(yùn)行線路停電工作、帶電跨越工作局基建部要派項(xiàng)目部經(jīng)理或安全專責(zé)到現(xiàn)場，組織和督導(dǎo)現(xiàn)場安全工作。確保按進(jìn)度時(shí)間、絕對安全的情況下完成工作。
（2）物資管理
①嚴(yán)把項(xiàng)目可研、初設(shè)階段設(shè)備、材料選型關(guān)。在項(xiàng)目可研、初設(shè)階段，組織設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)行、物資等部門人員對項(xiàng)目所用設(shè)備、物資進(jìn)行認(rèn)真核對，使設(shè)備、物資既要滿足安全可靠運(yùn)行，又要符合物料標(biāo)準(zhǔn)化要求。
②嚴(yán)把設(shè)備、材料技術(shù)關(guān)。在項(xiàng)目物料上報(bào)招標(biāo)前，組織生產(chǎn)、運(yùn)行、物資等部門對設(shè)計(jì)單位提交的物料技術(shù)協(xié)議進(jìn)行認(rèn)真審查，將反措內(nèi)容、運(yùn)行要求落實(shí)在技術(shù)協(xié)議內(nèi)，為項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)優(yōu)及生產(chǎn)運(yùn)行創(chuàng)造良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。
③嚴(yán)把設(shè)備、材料供貨關(guān)。針對近年全國范圍內(nèi)，電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目多，任務(wù)重，而物資設(shè)備中標(biāo)廠家生產(chǎn)能力有限的現(xiàn)狀。物資部門提前與生產(chǎn)廠家溝通聯(lián)系，了解物資設(shè)備生產(chǎn)情況，根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)進(jìn)場監(jiān)造，督促物資設(shè)備到貨，對信譽(yù)不好的廠家，進(jìn)行駐廠催交，確保施工單位能按計(jì)劃進(jìn)行施工，避免因設(shè)備材料而造成窩工。
四、評估與改進(jìn)
（1）采用專業(yè)管理的評估方法。嚴(yán)格按工程項(xiàng)目里程碑進(jìn)度計(jì)劃表的考核內(nèi)容和節(jié)點(diǎn)，結(jié)合基建管理工作實(shí)際，對電網(wǎng)建設(shè)過程進(jìn)行全面對照評估。
（2）及時(shí)發(fā)現(xiàn)專業(yè)管理存在的問題。電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)周期長，省公司下達(dá)的里程碑計(jì)劃節(jié)點(diǎn)不夠科學(xué)、合理，易造成建設(shè)程序的混亂；電網(wǎng)建設(shè)外部環(huán)境有待改善。
（3）開拓思路，創(chuàng)新方法，改進(jìn)工作。編制科學(xué)合理的里程碑計(jì)劃，并進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)管理，保證里程碑計(jì)劃的科學(xué)性、可行性，電網(wǎng)建設(shè)外部環(huán)境的改善需要各級政府的大力支持和幫助，更需要社會(huì)全體公眾的理解和努力。為了創(chuàng)建更為和諧有利的社會(huì)環(huán)境，電網(wǎng)建設(shè)的征地、拆遷、線路走廊、青苗賠償、通道樹木砍伐等工作采用屬地化管理。全面參與電網(wǎng)建設(shè)管理與協(xié)調(diào)，共同研究和解決工程建設(shè)中的難點(diǎn)問題。
五、結(jié)束語
通過專業(yè)管理方法，有效利用資源，推動(dòng)了工程項(xiàng)目有序進(jìn)行，使電網(wǎng)建設(shè)過程可控、在控，促進(jìn)了電網(wǎng)發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]丁云翔．施工組織設(shè)計(jì)與工程預(yù)結(jié)算[J]．山西建筑，2010，32(10).
【關(guān)鍵詞】電力工程特點(diǎn)；項(xiàng)目管理；主要問題；改進(jìn)措施；主要內(nèi)容
中圖分類號(hào)：TM247 文章標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：前言
近幾年隨著電網(wǎng)新建、改擴(kuò)建工程項(xiàng)目的增加，工程決算已成為內(nèi)部審計(jì)工作的重要內(nèi)容，決算包括工程預(yù)決算審計(jì)、管理財(cái)務(wù)收支審計(jì)、投資效益審計(jì)等，其中工程預(yù)決算審計(jì)是管理審計(jì)的難點(diǎn)和重點(diǎn)。加強(qiáng)對管理工程項(xiàng)目的決算，是電網(wǎng)建設(shè)單位有效控制管理工程成本，合理確定工程造價(jià)，提高投資經(jīng)濟(jì)效益的需要。下文主要談?wù)勲娋W(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理措施。
1電力建設(shè)工程特點(diǎn)及項(xiàng)目管理現(xiàn)況
1．1 電力建設(shè)工程特點(diǎn)
電力建設(shè)工程有別于其他行業(yè)，具有突出的行業(yè)特點(diǎn)：資金密集、技術(shù)密集、質(zhì)量安全要求高、配套設(shè)備多、協(xié)作單位多、建設(shè)周期長、建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模小而分散、施工單位素質(zhì)參差等。
1．2 電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理
現(xiàn)況由于電力行業(yè)具有壟斷性的特點(diǎn)，大部分電力公司均有自己的三產(chǎn)企業(yè)，電力監(jiān)理企業(yè)的成立也不例外，是電力公司的一個(gè)三產(chǎn)企業(yè)，這種三產(chǎn)企業(yè)與電力公司的依附關(guān)系目前仍十分突出。正因這種管理體制，電力工程項(xiàng)目管理仍然大部分保留傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目法人不愿或不甘心將投資、進(jìn)度、合同管理權(quán)交給監(jiān)理人，監(jiān)理工作名義上實(shí)行四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)，但實(shí)質(zhì)只有質(zhì)量控制，直到最近由于安全事故出現(xiàn)頻繁，為了規(guī)避責(zé)任，而將安全控制工作交給監(jiān)理。
1. 3 實(shí)行項(xiàng)目監(jiān)理制強(qiáng)化施工質(zhì)量管理
所有配網(wǎng)工程都應(yīng)由項(xiàng)目責(zé)任部門負(fù)責(zé)委托監(jiān)理。在配網(wǎng)工程中做到“強(qiáng)勢監(jiān)理”，充分發(fā)揮監(jiān)理在配網(wǎng)工程中的作用 各配電工程監(jiān)理項(xiàng)目部嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，對施工質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行監(jiān)督管理。項(xiàng)目監(jiān)理的狠抓施工質(zhì)量的舉措如下：
(1)監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改，對需要監(jiān)理旁站部位進(jìn)行旁站，并作好旁站紀(jì)錄，同時(shí)每天做好監(jiān)理日記；
(2)對各分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收和質(zhì)量簽證；
(3)遇到問題，及時(shí)通知業(yè)主和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場解決，確保工程順利完成：
(4)對鋼筋、接地體預(yù)埋件等分項(xiàng)工程進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收檢查。隱蔽工程監(jiān)理必須到位并拍攝照片作為工程資料予以存檔；
(5)嚴(yán)格工序管理，對于每一道工序的驗(yàn)收，監(jiān)理都直接參與到施工全過程，采取見證、旁站、巡視或平行檢驗(yàn)等工作。堅(jiān)持對工程實(shí)行全方位監(jiān)理。堅(jiān)持上道工序未完成不得進(jìn)行下一道工序施工；
(6)施工中要求施工方填寫分項(xiàng)質(zhì)量評定表，記錄應(yīng)該實(shí)事求是，數(shù)據(jù)真實(shí)。對于中問驗(yàn)評表格，要求施工單位在施工過程中報(bào)審簽認(rèn)；
(7)對于施工過程中圖紙存在的疑問，要求施工隊(duì)會(huì)同各方確認(rèn)后再施工，不可擅自改變設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。
2、電網(wǎng)建設(shè)中存在的主要問題
（1）電網(wǎng)建設(shè)程序不規(guī)范。部分工程進(jìn)入建設(shè)期時(shí)，變電站的站址還未確定，線路路徑批復(fù)還未拿到，物資招標(biāo)還未進(jìn)行，使工程進(jìn)展困難成本增加。
（2）項(xiàng)目實(shí)施過程管理混亂。工程項(xiàng)目建設(shè)過程存在管理脫節(jié)、組織不力、審查不細(xì)、把關(guān)不嚴(yán)的現(xiàn)象。例如，初設(shè)中大量存在設(shè)計(jì)不合理漏項(xiàng)，物資招標(biāo)存在部分招非所有等現(xiàn)象。
（3）外協(xié)工作重視程度不夠。外協(xié)工作缺乏有效管理，使工程進(jìn)度無法保證。如苗賠償?shù)取?/p>
3、主要改進(jìn)措施
（1）引入專業(yè)管理的理念
科學(xué)、合理的專業(yè)管理理念，可以在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)揮極大的效能。專業(yè)管理理念包括三個(gè)部分：
①對企業(yè)環(huán)境正確認(rèn)識(shí)，包括社會(huì)、市場、顧客及科學(xué)技術(shù)水平的正確認(rèn)識(shí)；
②對企業(yè)使命正確認(rèn)識(shí)，智能電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目對于地區(qū)電網(wǎng)的發(fā)展影響深遠(yuǎn)；
③對完成企業(yè)使命的核心競爭力具有正確認(rèn)識(shí)。嚴(yán)格按電網(wǎng)工程建設(shè)程序，合理制定里程碑計(jì)劃表，將項(xiàng)目責(zé)任按階段、按流程分解到人，明確責(zé)任主體。同時(shí)做好專業(yè)銜接管理，明確銜接責(zé)任，保證工程項(xiàng)目全過程責(zé)任明確、專業(yè)流程科學(xué)合理，為工程順利開展創(chuàng)造了有利條件。
（2）明確專業(yè)管理責(zé)任范圍
①項(xiàng)目前期：完成項(xiàng)目立項(xiàng)，核準(zhǔn)，編制可研；組織協(xié)調(diào)國網(wǎng)經(jīng)研院完成評審；完成新建變電站的規(guī)劃選址意見書；完成變電站地災(zāi)、壓覆礦批復(fù)，土地預(yù)審批復(fù)，項(xiàng)目環(huán)評、水保批復(fù)，線路的路徑協(xié)議等支持性文件。
②工程前期：完成項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的編制、審查批復(fù)，新建變電站用地手續(xù)及土地證的辦理；完成項(xiàng)目設(shè)備、物資材料招標(biāo)和監(jiān)理、施工的招標(biāo)；完成項(xiàng)目施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及會(huì)檢等工作。
③工程建設(shè)：完成新建變電站四通一平及地基處理；完成土建施工、電氣安裝施工、調(diào)試及投運(yùn)，線路工程進(jìn)行全過程管理。
（3）制訂專業(yè)管理指標(biāo)及考核目標(biāo)值
①工程前期：初步設(shè)計(jì)的編制、審查批復(fù)在可研下達(dá)5.5個(gè)月內(nèi)完成；新建變電站用地手續(xù)及土地證的辦理在可研下達(dá)11個(gè)月內(nèi)完成；施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)在初設(shè)下達(dá)2.5個(gè)月內(nèi)完成；項(xiàng)目設(shè)備、物資材料招標(biāo)在施工圖紙完成后3個(gè)月內(nèi)完成；監(jiān)理、施工招標(biāo)在施工圖紙完成后2個(gè)月內(nèi)完成。
②工程建設(shè)：新建變電站四通一平及地基處理在土地證辦理完成后1.5個(gè)月內(nèi)完成；土建施工在四通一平及地基處理完成后3.5個(gè)月內(nèi)完成；電氣安裝施工在土建完成后2.5個(gè)月內(nèi)完成；調(diào)試及投運(yùn)在電氣安裝2個(gè)月內(nèi)完成；線路工程開工后8個(gè)月完成。
4、工程管理的主要內(nèi)容
（1）工程管理
①明確電網(wǎng)工程建設(shè)各階段的責(zé)任主體，做到“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰落實(shí)”，做到“做必做好、做必到位，有始有終，完整有序”。
②按項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間先后順序和工程量的大小，認(rèn)真分析、仔細(xì)討論，研究和分析電網(wǎng)建設(shè)的規(guī)律和工作的實(shí)際情況，分解、細(xì)化輸變電工程項(xiàng)目里程碑計(jì)劃節(jié)點(diǎn)。項(xiàng)目部參與項(xiàng)目可研上報(bào)、審查；組織初設(shè)編制上報(bào)及審查；組織物資、非物資招標(biāo)材料編制、上報(bào)；組織項(xiàng)目開工、實(shí)施、竣工、結(jié)算、決算，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，爭優(yōu)創(chuàng)先。項(xiàng)目部經(jīng)理對項(xiàng)目實(shí)施全過程負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按項(xiàng)目里程碑計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，對上一環(huán)節(jié)及時(shí)督促，對下一環(huán)節(jié)合理安排，節(jié)點(diǎn)之間無縫連接。
③堅(jiān)持遵循電力規(guī)律、遵循科學(xué)規(guī)則、遵循人文規(guī)約和減少電網(wǎng)非正常停電時(shí)間、減少人員現(xiàn)場作業(yè)時(shí)間的原則。按工程項(xiàng)目的合理里程碑計(jì)劃表、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的時(shí)間完成相關(guān)工作，確保各階段的合理工期，避免因搶工期而帶來的安全和質(zhì)量隱患。制訂科學(xué)合理的工程項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，計(jì)劃建設(shè)部、物資部門、監(jiān)理單位、施工單位嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。項(xiàng)目部提前制訂全年工程項(xiàng)目實(shí)施造成電網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備的停電計(jì)劃，及時(shí)與生產(chǎn)部門溝通，加強(qiáng)基建停電與該設(shè)備技改、檢修、試驗(yàn)、維護(hù)的協(xié)調(diào)工作，減少設(shè)備停電次數(shù)和時(shí)間，減少倒閘操作所帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)。
④推行基建工程“沙盤推演”管理模式，推動(dòng)基建工程標(biāo)準(zhǔn)化管理。為了更好地理順施工作業(yè)程序，保證施工安全，減少設(shè)備停電時(shí)間，最大程度地保證供電，在管理部門和施工單位多次現(xiàn)場勘察的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、運(yùn)行單位、物資供應(yīng)等相關(guān)部門、單位負(fù)責(zé)人到施工現(xiàn)場對工程進(jìn)行“沙盤推演”現(xiàn)場演練，優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化方案、優(yōu)化工作流程，合理制訂工期及停電時(shí)間計(jì)劃，提高施工效率、完善安全措施。
⑤堅(jiān)持電網(wǎng)工程建設(shè)協(xié)調(diào)例會(huì)制度。每周按時(shí)召開工程建設(shè)協(xié)調(diào)例會(huì)，要求工程管理、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)、運(yùn)行單位等相關(guān)人員參加會(huì)議，將項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的安全、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、生產(chǎn)準(zhǔn)備等問題提出來，及時(shí)協(xié)調(diào)解決。
⑥加強(qiáng)施工現(xiàn)場規(guī)范化的管控力度。項(xiàng)目經(jīng)理參與“三措”的編寫和制定，規(guī)范施工方案，明確具體的施工作業(yè)方法、工作流程、必要的圖示、危險(xiǎn)點(diǎn)、源控制措施。對包含復(fù)雜工作內(nèi)容和施工中鄰近帶電設(shè)備的工作場所，工作負(fù)責(zé)人、工作班主要成員必須到現(xiàn)場實(shí)地勘察，認(rèn)真核對。認(rèn)真履行審批手續(xù)。
⑦明確責(zé)任實(shí)現(xiàn)工程全過程在線考核。工程施工準(zhǔn)備就緒正式開工前，項(xiàng)目部對照施工單位報(bào)送的“工程施工安全信息表”，與施工單位經(jīng)理、現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)護(hù)人、監(jiān)理人員共同到現(xiàn)場檢查施工安全措施是否到位，對發(fā)現(xiàn)的問題，按提出的整改意見并限期完成，將檢查結(jié)果形成紀(jì)要。確保按進(jìn)度時(shí)間、絕對安全的情況下完成工作。
（2）物資管理
①嚴(yán)把項(xiàng)目可研、初設(shè)階段設(shè)備、材料選型關(guān)。在項(xiàng)目可研、初設(shè)階段，組織設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)行、物資等部門人員對項(xiàng)目所用設(shè)備、物資進(jìn)行認(rèn)真核對，使設(shè)備、物資既要滿足安全可靠運(yùn)行，又要符合物料標(biāo)準(zhǔn)化要求。
②嚴(yán)把設(shè)備、材料技術(shù)關(guān)。在項(xiàng)目物料上報(bào)招標(biāo)前，組織生產(chǎn)、運(yùn)行、物資等部門對設(shè)計(jì)單位提交的物料技術(shù)協(xié)議進(jìn)行認(rèn)真審查，將反措內(nèi)容、運(yùn)行要求落實(shí)在技術(shù)協(xié)議內(nèi)，為項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)優(yōu)及生產(chǎn)運(yùn)行創(chuàng)造良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。
③嚴(yán)把設(shè)備、材料供貨關(guān)。針對近年全國范圍內(nèi)，電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目多，任務(wù)重，而物資設(shè)備中標(biāo)廠家生產(chǎn)能力有限的現(xiàn)狀。物資部門提前與生產(chǎn)廠家溝通聯(lián)系，了解物資設(shè)備生產(chǎn)情況，根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)進(jìn)場監(jiān)造，督促物資設(shè)備到貨，對信譽(yù)不好的廠家，進(jìn)行駐廠催交，確保施工單位能按計(jì)劃進(jìn)行施工，避免因設(shè)備材料而造成窩工。
5、結(jié)束語
通過專業(yè)管理方法，有效利用資源，推動(dòng)了工程項(xiàng)目有序進(jìn)行，使電網(wǎng)建設(shè)過程可控、在控，促進(jìn)了電網(wǎng)發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]丁云翔．施工組織設(shè)計(jì)與工程預(yù)結(jié)算[J]．山西建筑，2010，32(10)
委 托 方：
服 務(wù) 方：
工程建設(shè)項(xiàng)目管理合同建設(shè)單位：
項(xiàng)目管理單位：
根據(jù)國家及地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及條例，結(jié)合工程的具體情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對第二條中所明確的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程項(xiàng)目管理服務(wù)，并就具體事項(xiàng)達(dá)成如下一致協(xié)議。
第一條 詞語定義1.1業(yè)主：在協(xié)議書中約定，具有項(xiàng)目發(fā)包主體資格和支付工程價(jià)款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。
1.2項(xiàng)目管理單位：在協(xié)議中約定的，具有工程建設(shè)項(xiàng)目管理相應(yīng)資質(zhì)的和獨(dú)立法人資格的，接受業(yè)主單位委托的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。
1.3項(xiàng)目經(jīng)理：企業(yè)法定代表人在管理的建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的具有相應(yīng)資格的委托人。
1.4設(shè)計(jì)單位：指發(fā)包人委托的負(fù)責(zé)本工程設(shè)計(jì)并取得相應(yīng)工程設(shè)計(jì)資質(zhì)等級證書的單位。
1.5監(jiān)理單位：指發(fā)包人委托的負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理并取得相應(yīng)工程監(jiān)理資質(zhì)等級證書的單位。
1.6單位：指受發(fā)包人的合法委托，以發(fā)包人的名義實(shí)施項(xiàng)目或項(xiàng)目部分內(nèi)容發(fā)包工作，并具有相應(yīng)資質(zhì)等級證書的單位。
1.7承包單位：在協(xié)議書中約定，被項(xiàng)目發(fā)包人接受的具有工程項(xiàng)目施工承包主體資格的當(dāng)事人或取得當(dāng)事人資格的合法繼承人。
1.8造價(jià)咨詢單位：指業(yè)主委托的負(fù)責(zé)本工程造價(jià)咨詢并取得相應(yīng)工程造價(jià)咨詢資質(zhì)等級證書的單位。
1.9工程：指業(yè)主和管理單位在協(xié)議書中約定的承包范圍內(nèi)的工程。
1.10項(xiàng)目管理酬金：指管理單位為進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目籌建、建設(shè)、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)、驗(yàn)收總結(jié)等工作發(fā)生的管理費(fèi)用。
1.11工程前期：指自工程立項(xiàng)起至工程設(shè)計(jì)完成止的階段。
1.12施工準(zhǔn)備期：自施工圖設(shè)計(jì)開始起至簽發(fā)開工令為止的階段。
1.13施工實(shí)施期：自工程開工至按施工合同完成了項(xiàng)目全部任務(wù)為止的階段。
1.14竣工驗(yàn)收期：承包人按施工合同完成了項(xiàng)目全部任務(wù)，提出交工至發(fā)包人組織驗(yàn)收通過為止的階段。
1.15造價(jià)咨詢：指具有造價(jià)咨詢資質(zhì)的單位受發(fā)包方的委托對工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)控制的活動(dòng)。
1.16施工監(jiān)理：指工程施工階段監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工進(jìn)行控制的監(jiān)理活動(dòng)。
1.17管理期限：協(xié)議書中約定的服務(wù)期限。
1.18開工日期：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定，承包人開始施工的絕對或相對的日期。
1.19竣工日期：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定，承包人完成承包范圍內(nèi)工程的絕對或相對的日期。
1.20圖紙：指發(fā)包人提供或由承包人提供并經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)，滿足承包人施工需要的所有圖紙（包括文字配套說明和有關(guān)資料）。
1.21合同關(guān)系：指發(fā)包方和承包方通過合同（協(xié)議）來約定各自的權(quán)利和義務(wù)的平等關(guān)系。
1.22管理關(guān)系：指管理單位按業(yè)主授予的權(quán)力對被管理單位實(shí)施的管理。
1.23施工場地：指由發(fā)包人提供的用于工程施工的場所以及發(fā)包人在圖紙中具體制定的供施工使用的任何其他場所。
1.24書面形式：指合同書、信件和數(shù)據(jù)電文（包括電報(bào)、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件）等或以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。
1.25工程項(xiàng)目總投資：指完成工程項(xiàng)目所發(fā)生的價(jià)款支出。主要包括土地費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、勘察費(fèi)、配套增容費(fèi)、建安工程投資（包括設(shè)備）、二次精裝修費(fèi)、工程預(yù)備費(fèi)等。
1.26項(xiàng)目建設(shè)周期：指從項(xiàng)目的立項(xiàng)至工程竣工驗(yàn)收交付使用止的全部時(shí)間。
1.27竣工驗(yàn)收：指承包人按合同完成的項(xiàng)目全部任務(wù)，經(jīng)驗(yàn)收合格，由發(fā)包人組織驗(yàn)收的活動(dòng)。
1.28竣工結(jié)算：指承包方全部完成了協(xié)議書中約定的內(nèi)容，交工之后，向發(fā)包方進(jìn)行的最終工程價(jià)款結(jié)算的活動(dòng)。
1.29竣工決算：指建設(shè)項(xiàng)目竣工后，由建設(shè)單位編制竣工決算報(bào)表和竣工財(cái)務(wù)情況說明書的活動(dòng)。
1.30竣工備案：建設(shè)單位自工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)依照有關(guān)法規(guī)向有關(guān)建設(shè)行政主管部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收備案的活動(dòng)。
1.31聯(lián)動(dòng)試車：指新建企業(yè)或新增加生產(chǎn)工藝過程的擴(kuò)建企業(yè)在竣工驗(yàn)收前，按照設(shè)計(jì)規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行整個(gè)車間的有負(fù)荷或無負(fù)荷聯(lián)合試運(yùn)行。
1.32違約責(zé)任：指合同一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合約定所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
1.33索賠：指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯(cuò)，而是應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實(shí)際損失，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)囊蟆?/p>
1.34不可抗力：指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況。
1.35 小時(shí)或天：本合同規(guī)定按小時(shí)計(jì)算時(shí)間的，從事件有效開始時(shí)計(jì)算（不扣除休息時(shí)間）；規(guī)定按天計(jì)算時(shí)間的，開始當(dāng)天不計(jì)入，從次日開始計(jì)算。時(shí)限的最后天是 休息日或者其他法定節(jié)假日的，以節(jié)假日次日為時(shí)限的最后一天，但竣工日期除外。時(shí)限的最后一天的截止時(shí)間為當(dāng)日24時(shí)。
1.36審計(jì)：由國家規(guī)定的審計(jì)所或部門免費(fèi)對工程各項(xiàng)費(fèi)用的合法性進(jìn)行審核的活動(dòng)。
1.37項(xiàng)目管理月報(bào)：由項(xiàng)目管理單位按月向業(yè)主
報(bào)告工程項(xiàng)目實(shí)施情況的報(bào)告。
1.39指定分包：指由發(fā)包方指定單位分包部分工程內(nèi)容。
1.40竣工資料：指在協(xié)議中約定或按國家有關(guān)規(guī)定，承包方應(yīng)當(dāng)提供的有關(guān)工程的資料（包括書面、電子、影像資料）。
1.41重大變更：指業(yè)主或由于客觀原因改變工程的主要使用功能、建設(shè)地點(diǎn)、增減建設(shè)規(guī)模15%以上，分期或合并建設(shè)或提前或推遲3個(gè)月以上實(shí)施的行為。
1.42業(yè)主代表：業(yè)主派出的授予處理工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)事務(wù)的全權(quán)代表。
第二條 組成本合同的文件1、 本項(xiàng)目管理合同；
2、 附件：項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容和職責(zé)（若分列）；
3、 本合同實(shí)施過程中經(jīng)雙方協(xié)商一致的補(bǔ)充合同文件。
第三條 工程概況工程名稱：
工程地點(diǎn)：
建筑面積：
項(xiàng)目建安總投資（暫）：
第四條 項(xiàng)目管理服務(wù)方式本工程由甲方委托乙方并在甲方領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施項(xiàng)目管理，提供全過程建設(shè)管理和咨詢服務(wù)。
乙方派出由項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員、管理工程師等組成的項(xiàng)目管理班子從對工程前期、施工階段、竣工驗(yàn)收及交付使用諸階段，根據(jù)甲方確定的項(xiàng)目功能定位、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)方案、投資規(guī)模等進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等管理和專業(yè)咨詢服務(wù)。
第五條 項(xiàng)目管理的依據(jù)1、 項(xiàng)目管理合同文件；
2、 與本工程建設(shè)有關(guān)的政府部門的批準(zhǔn)文件；
3、 與本工程有關(guān)的其它合同文件；
4、 經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的項(xiàng)目管理計(jì)劃書；
5、 與工程有關(guān)的工程建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
第六條 乙方管理內(nèi)容和職責(zé)6.1總則乙方在簽訂合同后一個(gè)月內(nèi)應(yīng)向甲方提交符合合同和甲方基本要求的項(xiàng)目管理計(jì)劃書，主要包括擬達(dá)到的項(xiàng)目管理目標(biāo)、項(xiàng)目概況、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度及節(jié)點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃，項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容和方法，擬采用的相應(yīng)措施以及主要工作的管理流程等。
（一）工程前期6.2項(xiàng)目建設(shè)策劃6.2.1按照基本建設(shè)程序列出項(xiàng)目建設(shè)流程。
6.2.2制定項(xiàng)目建設(shè)的輪廓計(jì)劃。
6.2.3進(jìn)行甲、乙雙方工作界面及職責(zé)的劃分。
6.2.4計(jì)算關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作時(shí)間。
6.2.5對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作進(jìn)行描述和控制措施提出建議。
6.3項(xiàng)目建設(shè)前期工作及市政配套的管理6.3.1辦理立項(xiàng)階段市政配套征詢。
6.3.2辦理項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審批手續(xù)，初步設(shè)計(jì)文件報(bào)送有關(guān)土地、規(guī)劃、消防、通訊、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生防疫、交通綠化、勞動(dòng)保護(hù)、人防、抗震、監(jiān)測、工務(wù)所、上水、電力等部門審批。
6.3.3按工程開工條件要求辦理施工場地，申辦臨時(shí)用水、用電、建筑紅線、水準(zhǔn)點(diǎn)等手續(xù)。
6.3.4選擇符合資質(zhì)的專業(yè)監(jiān)測單位進(jìn)行地下管線監(jiān)測。
6.3.5協(xié)助甲方審核監(jiān)測合同及費(fèi)用。
6.3.6申報(bào)地下管線監(jiān)測保護(hù)，辦理“綠卡”。
6.3.7申領(lǐng)臨時(shí)用地規(guī)劃許可證。
6.3.8聯(lián)系與規(guī)劃部門做好基地紅線測放。
6.4組織、協(xié)調(diào)管理6.4.1聯(lián)系、協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的部門和社會(huì)配套單位的關(guān)系。
6.4.2對勘察、設(shè)計(jì)、施工等招標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)，為招標(biāo)工作順利開展提供相關(guān)資料。
6.4.3協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計(jì)工作，努力使設(shè)計(jì)成果符合項(xiàng)目的功能要求和滿足甲方使用要求。
6.4.4組織或協(xié)助主管單位召開本工程擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批會(huì)。
6.4.5組織設(shè)計(jì)優(yōu)化設(shè)計(jì)，及時(shí)將各方審核意見、專家咨詢意見以及甲方使用意見提供給設(shè)計(jì)單位，對項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。
6.5合同管理6.5.1起草或組織起草設(shè)計(jì)合同、勘察合同。
6.5.2組織合同談判。
6.5.3協(xié)助甲方對合同條款的最終確認(rèn)。
6.5.4監(jiān)理合同執(zhí)行臺(tái)帳，對合同進(jìn)行跟蹤管理。
6.5.5主持合同爭議的協(xié)調(diào)，配合合同爭議的仲裁或訴訟。
6.6工程投資管理6.6.1協(xié)助業(yè)主審核支付申請。
6.6.2審核各相關(guān)合同費(fèi)用及其支付方式。
6.6.3協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位、造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)對工程概算進(jìn)行審核。
一、建筑工程質(zhì)量管理概述
隨著我國建筑事業(yè)的發(fā)展，施工的工程項(xiàng)目也越來越多。建筑項(xiàng)目施工條件較為復(fù)雜，現(xiàn)場情況多變，作業(yè)時(shí)間緊迫，且項(xiàng)目建成后，要求有較長的使用壽命。因此，在做建筑工程的質(zhì)量管理時(shí)，要仔細(xì)分析影響因素，制定可行的工程質(zhì)量管理措施，突出質(zhì)量管理的重點(diǎn)，在建筑工程各個(gè)階段完善工程質(zhì)量管理措施，使質(zhì)量管理切合實(shí)際。要落實(shí)好制定的措施，以使質(zhì)量管理在施工中顯現(xiàn)更大的作用。
二、我國建筑電氣工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀
（一）建筑工程設(shè)計(jì)控制不嚴(yán)
在建筑工程設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)者的質(zhì)量意識(shí)差。在設(shè)計(jì)上敷衍不認(rèn)真，不分析設(shè)計(jì)的內(nèi)容是否與工程現(xiàn)場實(shí)際相符，只是參照以往同類項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，因此設(shè)計(jì)的內(nèi)容許多地方在現(xiàn)場施工中是行不通的，與現(xiàn)場實(shí)際情況出入很大。在作業(yè)過程中，操作人員不能與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員就現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行有效的溝通，施工與設(shè)計(jì)雙方在項(xiàng)目進(jìn)行過程中缺乏必要的交流，致使出現(xiàn)許多質(zhì)量問題。另外，對于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目有關(guān)方面也未按照要求進(jìn)行仔細(xì)地審核。往往是施工提出設(shè)計(jì)意見，設(shè)計(jì)方不經(jīng)考察就進(jìn)行更改，在設(shè)計(jì)更改的過程中，并沒有征求監(jiān)理與甲方的看法。這樣一來，雖然設(shè)計(jì)變更后施工可以進(jìn)行，但是建筑物的使用功能或許會(huì)發(fā)生改變，與業(yè)主要求的功能可能不一致，從而影響了其使用。
（二）質(zhì)量責(zé)任制不健全
項(xiàng)目質(zhì)量管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，要求所有項(xiàng)目參與人員的一起努力，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。而目前有的建筑施工管理人員，只重視工程進(jìn)度，不重視工程質(zhì)量，職工的質(zhì)量責(zé)任不明確，不利于工程質(zhì)量管理。
（三）質(zhì)量管理人員素質(zhì)參差不齊
許多施工隊(duì)伍人員不穩(wěn)定，相互之間素質(zhì)相差較大。部分人員業(yè)務(wù)不過硬，對建筑專業(yè)知識(shí)理解不深，還有的質(zhì)量管理人員沒有相應(yīng)的從業(yè)資格證書，以致不能有效地進(jìn)行質(zhì)量管理。
（四）材料控制不嚴(yán)
在建筑材料采購中，材料采購人員為了自身的利益，往往與材料供應(yīng)廠商相互勾結(jié)，以次充好，收取材料供應(yīng)廠商的好處費(fèi)，在材料進(jìn)場時(shí)不認(rèn)真檢測，對進(jìn)場后需要二次試驗(yàn)的材料，亦不進(jìn)行試驗(yàn)，以致存有破損、缺陷的材料在房建工程上使用。
（五）無適合的施工指導(dǎo)書
施工指導(dǎo)書是指導(dǎo)建筑工程施工的文件，是建筑工程科學(xué)合理施工的有力保證。但有的施工單位編制的施工作業(yè)計(jì)劃不夠詳細(xì)，在工程施工過程中實(shí)際施工情況多與方案不符，使施工作業(yè)計(jì)劃失去了指導(dǎo)的意義。施工者由于沒有好的指導(dǎo)與約束，操作很不正確，施工現(xiàn)場材料散亂放置，非常混亂。不利于質(zhì)量管理。
（六）監(jiān)理監(jiān)督不力
我國監(jiān)理單位人員水平不一，相關(guān)監(jiān)理制度還不健全，在監(jiān)理過程中難以充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。為了盡快完工，有的施工隊(duì)伍邊設(shè)計(jì)邊施工，不講施工程序，只求早完工。這種錯(cuò)誤做法與施工的規(guī)定想違背，監(jiān)理對此也漠然視之。
三、工程前期質(zhì)量管理
（一）確定質(zhì)量控制目標(biāo)
建筑工程前期要根據(jù)作業(yè)條件、周圍環(huán)境，對項(xiàng)目進(jìn)行深入調(diào)研，制定適合的質(zhì)量控制總目標(biāo)。工程質(zhì)量部門應(yīng)確定項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)，并根據(jù)實(shí)際情況做出建筑工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制分目標(biāo)。
（二）建立質(zhì)量責(zé)任制
建立質(zhì)量責(zé)任制是做好建筑工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵，它使每一名施工質(zhì)量管理人員都明確自己的質(zhì)量責(zé)任，同時(shí)項(xiàng)目其他管理人員也明確自己承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任，以調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的質(zhì)量管理積極性。
（三）組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
為提高工程質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)能力，公司應(yīng)定期或不定期組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。講師可由本單位豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量管理人員擔(dān)任，也可外聘有能力的質(zhì)量講師。學(xué)習(xí)結(jié)束后，要對每個(gè)人的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核，考核合格者，才可以上崗工作。
（四）設(shè)計(jì)審核
為減少建筑工程施工中的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)認(rèn)真對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核。設(shè)計(jì)人員需要對項(xiàng)目的情況進(jìn)行現(xiàn)場了解。另外，工程質(zhì)量人員需審核設(shè)計(jì)方案是否經(jīng)濟(jì)合理，盡可能地從經(jīng)濟(jì)方面優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，達(dá)到提高資金利用率的目的。
（五）完善質(zhì)量管理
為增加建筑質(zhì)量管理的效率，各個(gè)參建企業(yè)的管理者應(yīng)重視質(zhì)量管理體系的完善。同時(shí)在項(xiàng)目質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人的選拔上應(yīng)選拔技術(shù)過硬且實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，來確保質(zhì)量管理工作的順利開展。
四、工程作業(yè)時(shí)的質(zhì)量管理
（一）深入了解現(xiàn)場設(shè)計(jì)
變更對建筑工程的質(zhì)量影響很大，為避免設(shè)計(jì)變更不符合規(guī)定要求，工程設(shè)計(jì)管理人員應(yīng)深入作業(yè)現(xiàn)場，與現(xiàn)場人員進(jìn)行技術(shù)交流，了解現(xiàn)場的第一手資料。此外，建筑工程隱蔽項(xiàng)目不少，如果現(xiàn)場資料缺失及簽證不正確都有可能產(chǎn)生質(zhì)量隱患，因此必須根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場的實(shí)際情況仔細(xì)審核施工單位的簽證，同時(shí)對現(xiàn)場有關(guān)建筑工程的資料抓緊收集。
（二）材料控制
在建筑工程中，材料的好壞對工程質(zhì)量影響很大。施工方應(yīng)將材料的控制作為其施工管理的一個(gè)重要任務(wù)來抓。所有進(jìn)場的材料都要有合格證，進(jìn)場后，質(zhì)量管理人員需進(jìn)行外觀，通過后再由監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查，以控制建筑工程材料的使用，從而使材料上的不合格現(xiàn)象消除。在檢查過程中，若發(fā)現(xiàn)材料有不符合要求的現(xiàn)象，需馬上退換或返廠，嚴(yán)禁不符合要求的材料應(yīng)用在項(xiàng)目上。
（三）加強(qiáng)施工巡視
為控制好工程質(zhì)量，要不斷地進(jìn)行現(xiàn)場巡視。施工項(xiàng)目部可成立現(xiàn)場巡視小組，小組人員3—5名為宜。在巡視時(shí)如果發(fā)現(xiàn)施工方法、操作方法方面的問題應(yīng)立即進(jìn)行解決，并簽署現(xiàn)場巡查的記錄，監(jiān)督整改。若施工人員沒有按照要求進(jìn)行整改，檢查人員可以下達(dá)書面通知，讓其暫時(shí)停止施工，直到整改合格為止。
五、結(jié)束語
關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；建筑行業(yè)；工程項(xiàng)目管理
中圖分類號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、建筑工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的比較分析
建設(shè)工程監(jiān)理的具體內(nèi)容是指一個(gè)合格的監(jiān)理企業(yè)或公司，通過相應(yīng)的法律文件接受相關(guān)建設(shè)單位或是項(xiàng)目法定責(zé)任人的相關(guān)委托，再通過項(xiàng)目的有效監(jiān)理工作進(jìn)而控制施工單位的施工活動(dòng)，達(dá)到完成工程監(jiān)理的目的。而項(xiàng)目管理則是建設(shè)單位通過相關(guān)的戰(zhàn)略研究確定工程項(xiàng)目有關(guān)概念和初步計(jì)劃，再進(jìn)一步付諸實(shí)踐后，在預(yù)定的投資和建設(shè)管理方法的范圍內(nèi)對實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)采取初步管理的措施，用以確保項(xiàng)目的正常進(jìn)行。
1.業(yè)務(wù)范圍的比較與分析
建筑工程監(jiān)理的客戶多為項(xiàng)目法人，在承擔(dān)監(jiān)理工作后，監(jiān)理企業(yè)或是公司
代表業(yè)主進(jìn)行工程監(jiān)制與管理工作，設(shè)計(jì)到的內(nèi)容包括工程前期計(jì)劃研究，計(jì)劃初期資金成本管理，以及和不同單位之間的協(xié)調(diào)等等。而項(xiàng)目管理則是一種有償服務(wù)的技術(shù)服務(wù)，其業(yè)務(wù)范圍包括了質(zhì)量的監(jiān)督和工程建設(shè)管理，以及計(jì)算整個(gè)工程項(xiàng)目完成所需時(shí)間。綜上所述，如果從業(yè)務(wù)的角度來看，工程監(jiān)理可認(rèn)為是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，但范圍只是局限在工程項(xiàng)目建設(shè)的施工階段，多不涉及一些工程項(xiàng)目的后期工作，這與工程項(xiàng)目管理融合在整個(gè)工程始終也是有所區(qū)別的。
（2）從相關(guān)法律責(zé)任方面分析比較
從法律責(zé)任方面來看，工程監(jiān)理的相關(guān)企業(yè)或是單位和項(xiàng)目的責(zé)任承擔(dān)法人僅僅是一種委托的關(guān)系，監(jiān)理單位站在公平公正的角度上進(jìn)行工程監(jiān)督；但項(xiàng)目管理在法律責(zé)任方面則有所不同，完全從委托人或工程業(yè)主自身利益的角度出發(fā)，作為忠實(shí)的助手進(jìn)行進(jìn)一步的項(xiàng)目管理。縱觀我國的建設(shè)工程項(xiàng)目，大部分項(xiàng)目管理只是僅僅處于初步的發(fā)展階段，適用的相關(guān)法律制度和政策還不健全。因此，國家的法律法規(guī)還需要進(jìn)一步的完善，建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)定也必須加大監(jiān)督的力度，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和性質(zhì)的不同，進(jìn)一步明確相關(guān)工程責(zé)任事故的承擔(dān)內(nèi)容，在合同中明確各方的相關(guān)責(zé)任。
二、當(dāng)前監(jiān)理工作與項(xiàng)目管理配合度上存在的主要問題
1.監(jiān)理的定位不明確，重建設(shè)輕設(shè)計(jì)的監(jiān)管理念普遍
目前，監(jiān)理工作一般僅限于建筑工程施工階段，但監(jiān)理工作的定位目前仍不夠明確，對施工單位的干涉程度和監(jiān)管部分往往過多，通過不合理使用合同上規(guī)定的相關(guān)手段，對施工單位實(shí)施全過程的控制，讓施工單位不得不服從命令。在這種情況下，監(jiān)理工作中所要求的輿論監(jiān)督的作用將不能充分發(fā)揮。實(shí)際情況中，當(dāng)今社會(huì)上的工程項(xiàng)目建設(shè)中施工階段的“重建設(shè)輕設(shè)計(jì)”的監(jiān)管理念仍然非常普遍，一些業(yè)主和施工單位沒有對監(jiān)理單位的責(zé)任達(dá)到明確的認(rèn)識(shí)，使監(jiān)督工作的責(zé)任和分工仍然存在大量的問題。
2.監(jiān)理隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低，監(jiān)理人員的素質(zhì)參差不齊
監(jiān)理工程師工作所要求的復(fù)合型人才必須了解管理，懂技術(shù)，知法律，而總監(jiān)則需要擁有較完善的組織能力和協(xié)調(diào)管理的能力。由于監(jiān)理制度的逐漸實(shí)施，其監(jiān)理人才相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和基本的質(zhì)量監(jiān)督水平也已經(jīng)有了很大的提高，然而由于施工企業(yè)對于監(jiān)理隊(duì)伍的戰(zhàn)略定位并不清晰，監(jiān)理人員的素質(zhì)還存在參差不齊的一系列問題，導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)還不能全面適應(yīng)有關(guān)的監(jiān)督工作。
三、工程項(xiàng)目管理實(shí)施落實(shí)對工程監(jiān)理工作順利開展的意義
工程項(xiàng)目管理是在20世紀(jì)90年代初期所提出的新型管理概念。項(xiàng)目管理工作是我國基本建設(shè)程序中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)將固定資產(chǎn)投資轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的主導(dǎo)性工作，任何建設(shè)工程都必須貫穿項(xiàng)目管理工作，否則，其它任何工作都將無法進(jìn)行。項(xiàng)目管理工作的管理體系是否先進(jìn)，以及其業(yè)務(wù)和技術(shù)水平的高低，都直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，它在保證建設(shè)工程的健康順利進(jìn)行，提高固定資產(chǎn)的投資效益，保障人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、順利發(fā)展等方面，都發(fā)揮著十分重要作用。
也正因如此，工程項(xiàng)目管理企業(yè)，則為投資方業(yè)主提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項(xiàng)目管理得以發(fā)展的基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理工作是基本建設(shè)程序中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)將固定資產(chǎn)投資轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的主導(dǎo)性工作，任何建設(shè)工程都必須貫穿項(xiàng)目管理工作，否則，其它任何工作都將無法進(jìn)行。工程項(xiàng)目管理是建筑市場發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，因?yàn)殡S著社會(huì)分工日益細(xì)化，專業(yè)化程度日益提高，建筑市場的規(guī)范也得到大大提升。
四 建設(shè)工程項(xiàng)目管理與建設(shè)工程監(jiān)理的比較分析
通過以上闡述，我們可以從服務(wù)對象、業(yè)務(wù)范圍、法律責(zé)任、行業(yè)準(zhǔn)入等4 方面對兩者進(jìn)行比較分析。
1. 服務(wù)對象建設(shè)工程項(xiàng)目管理范圍較大，它不單純是施工企業(yè)的項(xiàng)目管理，還包括建設(shè)單位方項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理、供貨方項(xiàng)目管理等。但由于建設(shè)單位是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者，因此建設(shè)單位方的項(xiàng)目管理是一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理核心建設(shè)工程監(jiān)理則不同。建設(shè)工程監(jiān)理是代表建設(shè)單位，對施工承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面實(shí)施監(jiān)督。所以，建設(shè)工程監(jiān)理單位就是受建設(shè)單位的委托，依照法律法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和合同實(shí)施監(jiān)理。建設(shè)單位是建設(shè)工程監(jiān)理的唯一服務(wù)對象。
2.業(yè)務(wù)范圍建筑項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目材料管理、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理、項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目資金管理，項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目現(xiàn)場管理、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目考核評價(jià)、項(xiàng)目回訪保修等。而工程監(jiān)理的內(nèi)容是是控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。因此從業(yè)務(wù)范圍上講，建設(shè)工程監(jiān)理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，但不是項(xiàng)目管理的全部。工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的另一大區(qū)別在于：前者可包括設(shè)計(jì)過程的項(xiàng)目管理，甚至包括項(xiàng)目前期策劃，而建設(shè)工程監(jiān)理一般不包括設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)過程管理，更不涉及項(xiàng)目前期策
3. 法律責(zé)任由于我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理還處于起步階段，與之相適應(yīng)的法律法規(guī)體系尚不完善。而建設(shè)監(jiān)理制從產(chǎn)生至今發(fā)展已有十幾年的歷史，國家有一套較為成熟和完善的法律法規(guī)系統(tǒng)與之相配套，對工程監(jiān)理工作的地位、權(quán)利、職責(zé)、義務(wù)和法律責(zé)任做出了明確的界定，制定了一套適用于監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)合同文本。
4.行業(yè)準(zhǔn)入國家對建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)實(shí)行市場準(zhǔn)入制度，只有符合條件的監(jiān)理單位才能進(jìn)入本行業(yè)；但是目前國家沒有對建設(shè)工程項(xiàng)目管理市場設(shè)定準(zhǔn)入制度，而是對與建筑業(yè)相關(guān)的具備資質(zhì)的企業(yè)開放，鼓勵(lì)其積極參與到工程項(xiàng)目管理中去，同時(shí)對從業(yè)人員也沒有設(shè)定新的準(zhǔn)入制度。
五 結(jié)論
項(xiàng)目管理的興起為建設(shè)服務(wù)業(yè)注人了新的生機(jī)和活力，但制度的完善和市場的接受還有個(gè)過程，項(xiàng)目管理制度應(yīng)在這個(gè)過程中，首先實(shí)現(xiàn)與建設(shè)監(jiān)理融合，兼容并蓄，取長補(bǔ)短，逐步形成適合我國國情和工程實(shí)際的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，最終結(jié)果不是項(xiàng)目管理取代建設(shè)監(jiān)理，而是建設(shè)監(jiān)理融人到項(xiàng)目管理中，以適應(yīng)自身的發(fā)展和市場的需要。
參考文獻(xiàn)：
[1]王斯新.對我國建筑工程監(jiān)理與建筑工程項(xiàng)目管理關(guān)系的初步研究[J].江蘇建筑科技學(xué)院院報(bào).2012，6（31）：53-54.
關(guān)鍵詞：園林工程；監(jiān)理；工程質(zhì)量；規(guī)范
園林工程包括掇水理水、改造地形、修建道路、鋪裝場地、營造建筑、構(gòu)筑景觀小品、綠化種譴、養(yǎng)護(hù)等多項(xiàng)內(nèi)容。因?yàn)槲覀儑业膱@林項(xiàng)目的監(jiān)理活動(dòng)發(fā)展時(shí)間并不久，同時(shí)各個(gè)區(qū)域的水平也不一樣。很多區(qū)域都是在上個(gè)世紀(jì)的末期才開始該項(xiàng)活動(dòng)的，有的則還要晚一些，所以目前還存在非常多的不利現(xiàn)象，總的來講有如下的幾點(diǎn)。第一，法規(guī)不健全。第二對于監(jiān)理活動(dòng)的意義不是很了解。第三，對于其職責(zé)支持度太低。第四，一些工作者的素養(yǎng)不高，在具體的活動(dòng)中，對于品質(zhì)以及費(fèi)用和速率等的監(jiān)管不到位。園林項(xiàng)目從最初的設(shè)計(jì)一直發(fā)展到建設(shè)時(shí)期，都非常的關(guān)注完工后的景觀意義。任何良好的園林項(xiàng)目都是設(shè)計(jì)和建設(shè)有機(jī)融合的結(jié)局，而監(jiān)理是創(chuàng)建優(yōu)秀項(xiàng)目的關(guān)鍵步驟。
1 掌控園林項(xiàng)目的具體特征
1.1 對于土建來講，關(guān)注美學(xué)價(jià)值
假如說，所有的建筑都關(guān)注美學(xué)的話，此時(shí)綠化項(xiàng)目景觀物體以及道路的鋪筑等等的一些層次更為關(guān)注藝術(shù)性特征，其土建區(qū)域要在合乎使用性的背景之中，切實(shí)的合乎景觀的功效需求，所有的部位都是線路中非常關(guān)鍵的要素，都有著非常獨(dú)特的性質(zhì)，但是這項(xiàng)內(nèi)容在設(shè)計(jì)的時(shí)候并不一定能夠有效的體現(xiàn)出，規(guī)定經(jīng)由工作者的不斷努力，來切實(shí)的體現(xiàn)出這種意義。相同的設(shè)計(jì)圖，在臨近的區(qū)域之中，因?yàn)楣ぷ髡叩哪芰褪炀毿缘鹊牟町悾涞玫降膶?shí)體的藝術(shù)性以及特征等都是很不一樣的，帶給我們的視覺性也是不一樣的，此時(shí)就對監(jiān)理工作者提出了一些非常深層次的規(guī)定。
1.2 對于綠化來講，關(guān)注科學(xué)和技術(shù)的有機(jī)統(tǒng)一
經(jīng)由多各類植被的種植和協(xié)調(diào)，得到美麗的景觀圖。我們都知道，在園林工作中，任何優(yōu)秀的項(xiàng)目的獲取，都是管理大于種植的。種植是一次就可以成行的，但是管控卻要經(jīng)由非常久的時(shí)間。必須經(jīng)由持續(xù)的有序的養(yǎng)護(hù)活動(dòng)，才可以保證植被的成活性好，保證長勢是優(yōu)秀的，此時(shí)就使得綠化項(xiàng)目完工后要積極地開展養(yǎng)護(hù)規(guī)劃活動(dòng)，要做好費(fèi)用的投入活動(dòng)。
1.3 建設(shè)組織的能力不一樣，存在掛靠的問題
在一些人看來，此類項(xiàng)目的利潤非常高，而且沒有什么大的不利現(xiàn)象，所以就存在了掛靠問題。結(jié)局是當(dāng)獲取項(xiàng)目之后，其支付出面的單位一定的資金，就隨便其開展建設(shè)工作。當(dāng)項(xiàng)目開始之后，關(guān)鍵的工作人員缺位，有時(shí)候連基礎(chǔ)的建設(shè)規(guī)定等都不是很了解。
1.4 項(xiàng)目分散，場地不綜合，無法有序的開展監(jiān)理活動(dòng)
許多綠化項(xiàng)目的活動(dòng)總數(shù)不大，而且不集中，線路很長，此時(shí)就導(dǎo)致監(jiān)理人員不知道該關(guān)注哪些內(nèi)容，這時(shí)候就會(huì)給那些能力差的施工組織以空隙，此時(shí)就導(dǎo)致項(xiàng)目的品質(zhì)無法有序的被掌控。
1.5 低價(jià)中標(biāo)風(fēng)
項(xiàng)目所需的植被，它的市場價(jià)位并不固定。無法掌控。一些人覺得這種項(xiàng)目不會(huì)發(fā)生嚴(yán)重的問題，最多就是成活率低一些，所以就不關(guān)注品質(zhì)，單純的看重價(jià)位。
2 切實(shí)的論述監(jiān)理的意義
2.1 規(guī)范化與專業(yè)化結(jié)合。認(rèn)真實(shí)施監(jiān)理規(guī)范
2001年5月1日實(shí)施的gb50319-2000國家《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，是搞好工程監(jiān)理的總則。毫無疑問的應(yīng)當(dāng)全面認(rèn)真地貫徹實(shí)施，力促園林綠化工程監(jiān)理行為的規(guī)范化。
2.2 全程監(jiān)理
作為園林綠化工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托后，就適當(dāng)介入施工招投標(biāo)等工程前期工作，包括設(shè)計(jì)隊(duì)伍的選擇、對設(shè)計(jì)方案的審定，特別是參與建設(shè)單位組織的對施工單位真實(shí)情況的抽查摸底，主動(dòng)交換平時(shí)所掌握的一些施工單位的資質(zhì)與實(shí)力情況，切實(shí)貫徹實(shí)施《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招投標(biāo)辦法》，協(xié)助建設(shè)單位盡可能選擇素質(zhì)好、實(shí)力強(qiáng)的施工單位，并協(xié)同制定現(xiàn)場管理的一些特定辦法。
2.3 與建設(shè)單住做好協(xié)調(diào)工作
由于園林工程建設(shè)監(jiān)理制度全面推行的時(shí)間不長，造成業(yè)主對監(jiān)理制度等知識(shí)知之甚少，有的業(yè)主因建設(shè)部門硬性規(guī)定而推行了監(jiān)理，實(shí)際上并沒有在真正意義上授權(quán)給監(jiān)理方，造成了監(jiān)理工作的被動(dòng)性。
3 嚴(yán)格把好“質(zhì)量關(guān)”、“簽字關(guān)”
3.1 嚴(yán)格控制施工質(zhì)量是做好監(jiān)理工作的前提
影響園林工程施工質(zhì)量
的因素主要有：園林工程施工人員、園林植物材料及構(gòu)配件、園林施工機(jī)械及環(huán)境因素，這就決定了監(jiān)理人員必須設(shè)法使影響工程質(zhì)量的人、機(jī)、料、環(huán)等因素處于全面受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理的質(zhì)量控制目標(biāo)，從而推進(jìn)監(jiān)理工作的順利開展。無論是種植土的更換還是植物材料的選擇上，以確保工程的施工質(zhì)量。監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位按設(shè)計(jì)圖紙采購苗木，并在苗木進(jìn)場前對苗木的名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地及苗木檢疫單進(jìn)行驗(yàn)收，對不符規(guī)格的苗木一律清退。
3.2 把好簽字關(guān)，是做好監(jiān)理工作的必要補(bǔ)充
由于監(jiān)理工作的各個(gè)重要環(huán)節(jié)都離不開“簽字”這個(gè)必要的程序，但在實(shí)際操作過程中存在著監(jiān)理人員簽字形式不規(guī)范、簽字隨意性大等缺陷；有的簽字亂用表格，有的監(jiān)理工程師擔(dān)任幾個(gè)項(xiàng)目的總監(jiān)，往往在沒有完全了解工程的情況下就稀里糊涂地簽了字；還有的監(jiān)理人員索性就代替監(jiān)理工程師簽字。以上種種情況不勝枚舉，影響了監(jiān)理工作的進(jìn)行。（1）應(yīng)明確職責(zé)，分清什么文件該簽，什么文件不該簽，什么時(shí)候可以簽，什么時(shí)候不可以簽。在園林工程監(jiān)理中要牢記：凡涉及法律的文件、開工報(bào)告、停工報(bào)告只有總監(jiān)有權(quán)簽字，否則將由本人擔(dān)當(dāng)所產(chǎn)生的一切法律效果。（2）要慎重對待簽字，監(jiān)理人員要及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀、公正地簽署手中的文件資料，特別是有關(guān)工程量的資料。（3）不要輕率地代表他人簽字，也不要輕易地委托他人代簽字。
4 確保監(jiān)理組織的素養(yǎng)高
4.1 積極地開展培訓(xùn)活動(dòng)
因?yàn)楸O(jiān)理工作者的能力并不是一樣的，特別是那些剛開始參加工作的人，其不具有經(jīng)驗(yàn)，所以要通過多種措施提升其素養(yǎng)。
4.2 樹立牢固的服務(wù)宗旨
監(jiān)理是企業(yè)行為，它必須走出去，以不斷適應(yīng)市場競爭的需要。為此，是否有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)，是監(jiān)理市場競爭的一大標(biāo)志。要樹立公司的信譽(yù)度、打造企業(yè)的外部形象。
4.3 堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)不怕艱苦的團(tuán)隊(duì)精神
監(jiān)理機(jī)構(gòu)和質(zhì)檢機(jī)構(gòu)不一樣，其必須要深入到場地之中，要隨時(shí)的了解項(xiàng)目的具體狀態(tài)，有時(shí)候還要采取旁站的模式來開展工作，尤其是對道路等項(xiàng)目，由于它們的距離遠(yuǎn)，而且不集中，戶外的建設(shè)工作很是繁重，這就規(guī)定監(jiān)理要具有不怕艱難，不怕吃苦的意識(shí)，此時(shí)才可以保證活動(dòng)能夠獲取優(yōu)秀的成就。
