時間：2023-08-24 17:18:37
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程風險管理制度，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
我國工程項目普遍存在投資失控現象，產生這種現象的原因有管理不善和手段落后的原因，更主要的是對影響和制約工程項目的風險因素估計不足，導致在工程項目建設中的各種風險引起大量的損失。對工程項目的風險加以認識、判斷、評價和控制成為一項迫切的任務。
一、工程風險管理概述
在傳統的項目管理中，一直把風險管理作為項目管理的附加內容，而不是把它作為項目管理中不可分割的組成都分。在項目管理實踐中，人們越來越認識到項目風險管理的重要性，因此復雜的風險分析與管理技術逐漸應用到項目管理中，如蒙特卡羅模擬技術、決策樹技術、風險評級技術、模糊數學方法、風險分析模型、風險注冊數據庫系統等。
現代工程項目的風險有以下特點：
(1)風險存在的客觀性和普遍性。作為損失發生的不確定性，風險是不以人的意志為轉移的客觀實在。而且在項目的全生命周期內，風險是無處不在無時沒有的。只能降低風險發生的概率和減少風險造成的損失。而不能從根本上完全消除風險。
(2)風險的影響常常不是局部的，某一段時間或某一個方面的，而是全局的。
(3)不同的主體對同樣風險的承受能力是不同的。人們的承受能力受到收益的大小、投入的大小、項目活動的主體地位和擁有的資源多少影響。
(4)工程項目的風險一般是很大的，其變化是復雜的。工程項目的設計與建設是一個既有確定因素，又含有隨機因素、模糊因素和未確知因素的復雜系統，風險的性質、造成的后果在工程建設中極有可能發生變化。
二、風險管理過程
現代風險管理體系一般由三個階段組成，即風險識別、風險評估與決策和風險控制。一旦風險已經被識別和量測，則管理便進入控制階段。風險控制的行為有兩點；一是預先做好計劃，規避風險；二是接受風險，化險為利。前者在于去除風險以避免損失；后者則利用風險以謀求獲得高額利潤的機會。風險控制是風險管理中最具挑戰性的環節，直接影響到風險管理甚至整個建筑企業經營的成敗。
風險識別是指找出影響項目質量、進度、投資等目標順利實現的主要風險，是項目風險管理的第一步，也是最重要的一步。這一階段主要側重于對風險的定性分析。風險識別應根據風險分類，從風險產生的原因，也就是風險因索入手。
風險評估，就是衡量風險對項目實現既定目標的影響及其程度。風險決策就是根據風險評估的數據進行決策。常用的方法主要有：(1)專家評分法；(2) 蒙特卡洛模擬方法；(3)決策樹法；(4)影響圖法；(5)隨機網絡法；(6)模糊分析法等方法。國內外對風險評估方面還有其它一些方法，比如動念分析法等，在這里不作具體論述。
風險控制，指的是風險管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風險事件發生的各種可能性，或者減少風險事件發生時造成的損失。只有做好風險控制工作，才可以說風險管理者成功地管理了風險。
三、保險公司參與工程項目風險管理中的重要意義
風險管理強調對項耳目標的主動控制，對工程實現過程中遭遇的風險或干擾因素可以做到防患于未然，以避免和減少損失。目前，項目管理界已把風險管理和目標管理列為項目管理的兩大基礎，認為只有把這兩者有機地結合起來，才能較好地實現工程項目管理。
目前，我國建筑工程市場面臨的主要問題在于；一方面，業主的行為得不到有效的制約，壓價、回扣、墊資、拖欠工程款等行為極大地損害了承包商的利益；另一方面，承包商存在著非法轉包、資質掛靠、拖延工期、延付工人工資、拖欠供應商貨款、逃避保修責任等行為，導致了工程建設質量低劣以及建筑市場行為混亂等現象。這些行為無疑導致了建筑市場的風險因素加大，管理難度提高，風險成本也相應加大。結合我國建筑工程市場的現狀，作者認為有必要加強項目風險管理的制度建立和完善。
在建立我國建筑工程項目市場的風險管理制度中，我們可以借鑒FIDIC系列合同條件的相關規定，并結合國內的實際情況。FIDIC系列合同條件是我國建筑業與國際接軌，引入并推廣的最重要的合同范本之一。1999年FIDIC頒布了新一版的《施工合同條件》，適用于由雇主提供設計，承包商負責施工，工程師進行監理，按實測工程量計價的建筑工程項目。在這個《施工合同條件》中，對風險的分配方式做出了比較明確的規定，對于健全和完善我國建筑工程市場環境，有很大的借鑒意義。《施工合同條件》的風險分配如下。
(1)風險與責任相稱
《施工合同條件》體現了風險與責任相稱是公平的體現和合同雙方能夠達成協議的基礎這一原則，表現為業主與承包商的義務、責任明確，各司其職，誰負責，誰承擔風險。《施工合同條件》規定由業主承擔不可抗力風險，如政治風險、社會風險和自然災害風險，經濟環境變化風險，法律變更風險，還承擔提供的設計錯誤風險，使用或占用永久工程的風險等。業主承擔風險之外的風險則山承包商承擔。
(2)不可預見性風險的分配
《施工合同條件》規定一個有經驗的承包商在提交投標書日期前不能合理預見的風險由業主承擔，該原則基于招標階段信息不對稱的假設條件。《施工合同條件》所謂“不可預見”要滿足三個條件：一是承包商是“有經驗的”；二是以“提交投標書日期”為時限；三是要不能“合理預見”。不可預見性的風險分配方式使投標者在投標時將風險限制在“可預見的”范圍內，業主獲得的是僅包括了可預見風險費用的合理的低價標。但產生的問題是，“不可預見”的三個條件中除“提交投標書R期”可以準確界定外，其它兩個條件有很大程度上的主觀性，易產生業主和承包商之間的爭議。
(3)業主主導
合同雙方的法律地位平等，但合同條件是在招標階段就由業主單方面提出的，無條件接受合同是中標條件之一。反映出業主處于主導地位。合同條件將業主風險條款之外的其它全部風險落在承包商的身上。對承包商的制約還體現在承包商提交資金擔保(履約保函)的制度上。在整個合同期內，業主可根據承包商違約性質和造成的損失迫使承包商停工、返工，可通過扣減履約保證金獲得資金補償，大大降低了業主風險。
(4)對待風險的合作機制。
良好合作是項目成功的關鍵。業主、承包商和工程師充分溝通和諒解、緊密配合與協作，可以顯著地降低各方風險。《施工合同條件》貫穿了合作的思想，鼓勵協商、合作。規定業主應負責保證現場業主人員根據有關合作條款與承包商的各項努力進行合作；承包商應為在現場工作的業主人員提供便利。鼓勵承包商提出合理化建議(價值工程)、以及相互及時通知告知，協商優先等。
因此，建立一個適當的體系，在其中引入專業的風險分擔與管理公司――保險公司，加強工程項目的風險管理是十分必要的。對于一般的新建建筑工程項目如此，對于不確定因素很多、約束條件多的建筑結構加固與整修工程項目更是如此。
參考文獻
叢培經．《建設工程項目管理規范》(GB／T 50326-2001)實施要點【J】．建筑技術，2002，33（9）
鐵路隧道工程施工極其復雜，所遇到的隧道施工風險問題也是很多的，總體來講，鐵路隧道工程施工風險問題主要體現在以下幾個方面。第一，地質狀況風險。鐵路隧道工程施工對于地質狀況要求比較高，地質狀況較為復雜，對于鐵路隧道工程施工極其不利，也是鐵路隧道工程施工中常見的問題。第二，施工過程中的風險。施工過程中的風險比較多，包括現場風險、技術風險，至施工人員素質也影響著鐵路隧道工程施工風險。另外，施工材料的質量以及數量也在一定程度上影響著鐵路隧道工程施工風險管理。第三，施工工期風險。施工工期風險主要包括建設環境、業主、設計方承包方的因素，成為影響鐵路隧道工程施工風險管理的重要因素。第四，投資風險。投資風險主要來自于由于經濟投資所帶來的風險，包括參建方信用風險、工程完工風險、生產經營風險、宏觀經濟變化、社會政治風險、環境保護風險、不可抗力風險。第五，環境風險。包括施工期和運營期的水污染、空氣污染、噪聲、固體廢棄物、振動、電磁等對周邊環境帶來的影響。第六，鐵路隧道工程運營風險。包括隧道結構穩定性風險，隧道防水可靠性風險，盾構隧道結構耐久性、侵蝕環境對隧道結構損傷風險，運營通風系統的可靠性風險，消防設施可靠性風險，以及典型災害事故風險，如火災、地震等。
二、鐵路隧道工程施工風險管理策略探析
2.1加強鐵路隧道工程施工全過程風險管理
鐵路隧道工程全過程風險管理是鐵路施工企業施工風險管理的關鍵，加強鐵路隧道工程全過程風險管理是有效提高鐵路隧道工程質量的重要環節。鐵路隧道工程全過程風險管理主要從以下幾個方面入手。第一，建立鐵路隧道工程風險管理交底制度。在每一個項目施工之前，風險管理人員都應該根據規章制度做好風險管理工作。做好相應的項目風險管理交底工作。其次，制定相應的風險管理項目業指導書。對不同的機械、材料、環境以及方法進行相應的監控，確保按照項目作業指導書進行鐵路隧道工程風險管理。再次，執行鐵路隧道工程施工樣板制度，在進行大面積的鐵路隧道工程施工之前，鐵路隧道工程企業應該實施樣板制度，保障鐵路隧道工程質量得到有效提升。
2.2建立健全隧道工程施工風險管理制度
施工風險管理制度體系是鐵路隧道工程施工管理的重要環節，為了進一步做好鐵路隧道工程施工管理工作，就必須對施工風險管理制度體系進行進一步完善以及規劃。首先，鐵路隧道施工企業要建立現代施工風險管理制度，對施工企業實行現代化風險管理，提高鐵路隧道施工企業施工的科學性以及有效性。其次，建立有限風險責任制度，將施工風險管理的責任落實到各個部門各個人員，提高風險管理人員鐵路施工管理的積極性以及主動性，做好鐵路工程施工風險管理工作。建立健全隧道工程施工風險管理制度，是做好鐵路隧道工程施工風險管理的前提和基礎。
2.3建立鐵路隧道工程監督管理機構，建立健全風險預警機制
完善鐵路隧道工程監督管理機構，健全施工項目監督管理體系是做好鐵路隧道工程風險管理的重要一步。為此，鐵路隧道施工企業首先要建立施工風險管理監督機構，在管理監督機構監督管理下進行鐵路隧道工程施工建設。其次，實行鐵路隧道工程監督管理責任制，將對于鐵路隧道工程監督管理建設責任分派到風險管理人員身上，保證風險監督管理責任到人。再次，建立風險監督管理小組。鐵路隧道工程監督管理建設實行監督管理小組制，這樣可以防止風險監督管理人員等問題的出現。最后，建立健全相應的鐵路隧道工程監督管理預警機制。對于在實際的鐵路隧道工程施工中進行相應的風險預警管理，提高鐵路隧道工程安全性，保證鐵路隧道工程施工順利開展。
三、結語
關鍵詞：公司理財風險風險管理
一、我國企業理財風險管理存在的問題
（一）風險管理意識的淡薄
一方面，雖然我國改革開放發展至今，已經給予了企業充分的自主經營決策權，但但還是有相當一部分企業管理者的思維意識還停留在計劃經濟體制時期，沒有完全從政府包辦的體系中脫離，缺乏獨立管理的意識，對公司財務的控制不夠全面。另一方面，一些企業的管理者缺乏風險預警和防范意識，過度注重規避風險，對風險管理的思路不清晰，當風險真正來臨時，不能提供具體詳細的處理計劃來應對風險。
（二）風險管理制度不完善，實操性不強
合理的風險管理制度是風險管理工作順利進行的基礎，而我國公司理財現階段的風險管理制度缺乏對整體財務流程的風險預警和評估，只是片面針對人力資金的流通。此外，一些公司企業在制定財務風險管理制度時，可能會與相關的法律法規和行業行為準則出現矛盾，導致公司的財務制度不能適應市場經濟發展趨勢。再加上對這些漏洞的忽視，造成后續管理工作失誤頻頻。
（三）理財問責和獎懲制度缺失
一方面，企業在發展時過度重視市場效益和利潤收入，對理財管理的風險問責并不重視，使得公司上下級員工都忽視了風險的后續管理工作，造成風險管理的預警和評估作用進一步弱化。另一方面，企業在實施財務風向管理工作時，沒有制定相應的獎懲制度，無法提升員工主動參與風險管理工作的積極性，并且員工在從事風險管理時，缺乏責任心，對待工作馬虎草率，這就進一步惡化了公司理財風險管理本就嚴峻的形式。
二、探究公司理財風險管理問題的根源
（一）理財戰略錯誤
現代公司理財管理已經不再是簡單的利用生產工具和銷售手段就能夠實現企業財富價值的創造和積累，資金的合理運營和理財風險的控制對企業發展的影響力越來越巨大。合理的財務戰略性決策是公司理財活動順利進行的基礎，指導著后續理財工作的進展。在現如今經濟全球一體化發展的大浪潮中，市場經濟的形勢可謂是瞬息萬變，企業如果缺乏對自身科學、精準的定位，就會制定錯誤的理財戰略方針，這將會對企業的資產運營帶來慘重的損失。
（二）公司治理結構的制約
現代企業制度強調的是公司經營管理者與所有者之間的分離和制約原則，各級利益相關者之間要達成權利的分立和平衡，實現利益的共享。然而我國很多企業的治理結構是以股東為權力核心的，股東既是公司的所有者，又是企業運營管理的實際操縱者。這種股東權利至上的治理結構將公司當做是股東創造和積聚財富價值的工具，割裂了其他參與者與企業利益之間的關系，對于實現企業整體效益是極為不利的，為公司的財務管理活動埋下巨大的隱患。
（三）投資理財觀念的誤區
為了實現企業效益最大化，很多公司也都逐漸認識到理財管理的重要性。但是由于我國目前的市場經濟體制還處于初級階段，各方面的理論和制度還不夠完善，導致企業盲目追求非理性盈利。企業理財工作的重心就是片面追求低成本、高收益。尤其是一些企業喜歡追求高風險、高回報的工程項目，忽視了企業自身發展的實際情況，違背了市場經濟的內在規律，將大量資金投入不確定項目中去，大大增加了企業的財務風險。
三、公司理財中風險管理應對策略
（一）樹立理財風險管理意識
正所謂：理財有風險，投資需謹慎。首先，企業的經營管理者必須樹立科學的風險管理意識，對待每項投資決策業務都要保持警惕性，時刻警惕風險的存在，在考慮問題時將風險因素綜合納入到預警和評估方案中，確保對出現的風險問題能夠及時處理，保證公司的正常運營。其次，企業要建立健全公司理財管理風險機制，提高資金的周轉效率，實現各方面利益的平衡。為了提高公司在遭遇風險問題時的資金償還率，要完善專項儲備金體系，為公司應對風險提供充足的支持，將企業財務風險降到最低。
（二）強化公司理財風險管理制度
企業的經營管理者要結合企業自身的發展情況和市場的需求趨向，建立一套充分適應企業未來發展規劃的財務風險管理制度，為企業的發展提供科學、清晰的構想藍圖。一方面，要不斷完善財務風險評估報告制度，要求包括專業理財人員在內的全體員工都參與到風險反饋體系當中去，對公司發展中可預見的風險問題及時上報，彌補企業管理者監管不全面的不足。另一方面，涉及公司理財管理的各項資料數據都必須確保真實可靠，理財管理者要時刻保持清醒的頭腦，樹立公平公正、實事求是的態度，對風險評估資料進行核實考察，將風險問責具體到每個職能部門。
（三）健全公司理財風險管理的獎懲機制
企業經營管理者要積極宣傳理財風險管理的意義，樹立起全體公司員工的風險管理意識，將獎懲機制與風險管理工作掛鉤，提高員工對風險管理工作的重視程度。通過一系列公開透明、清晰明確的懲罰標準，對促進公司理財風險管理工作推廣實施有突出貢獻的員工采取獎勵，例如工資薪酬的增加、福利待遇的優化、員工入股計劃等等；對在工作中以權謀私、濫用職權的腐敗現象必須嚴厲打擊，起到警示的效果。
（四）定期財務審核與評估
每個企業在長久的發展過程中都形成了獨具特色的運營管理模式，企業要定期對階段性的理財工作作出總結，站在一個綜合全面的角度和立場上重新審視各項工作的實施情況，對風險管理取得的進展做出考核和評估，為企業的發展理清思路，從而確保后續戰略規劃的準確合理性。
四、結束語
工程項目的風險其實就是工程項目出現不確定性的損失，工業建筑工程項目的建設時間比較長，成本消耗也比較大，因此如果工程項目建設中出現問題將會造成極大的損失。所以加強工業建筑工程項目的風險管理是極為必要的，保證工業建筑工程項目能夠高效推進，全面實現經濟以及社會效益。
關鍵詞:
工業建筑;工程項目;風險管理
工業建筑工程項目是長工期、高投入的工作，并且工程建設中會涉及到很多方面的內容，人員的流動也比較大，因此在施工建設過程中常會出現很多事先無法預知的情況，因此工程風險也相對較大。若不能有效的控制這些風險，將給工業建筑工程項目造成極為嚴重的影響，不利于工程經濟以及社會效益的順利實現。因此必須要采取有效措施，提出合適的解決方案，使風險降低。
1工業建筑工程項目風險種類
1．1經濟風險
在工業建筑工程項目建設中，建設方的主要目的就是在項目使用之后，能夠通過生產等方面順利回籠資金獲得盈利，這一目的的實現也就表示工業建筑工程項目的計劃順利落實。但是在實際的施工過程中，成本是一個敏感性比較高的問題，會對企業的經濟效益產生影響。工程項目建設中，由于設計圖紙的改變、建設方修改方案等出現設計變更［1］，使得工程出現額外的支出，成本要比預期超出很多，就會出現成本風險的問題，此外工作人員在工作中如果出現數據核算等問題，也會影響成本，這些經濟風險將對企業效益的實現產生極為不利的影響。
1．2進度風險
在工業建筑工程項目中，進度風險也是風險管理中十分重要的組成部分，在工程建設中由于多種因素的影響，會使工程延遲，這種情況一般出現在施工環節，在施工過程中，由于主客觀方面的因素的影響，導致工程進度受到影響，工程無法按照預期時間交付使用。
1．3技術風險
技術風險有現場和后臺兩種之分［2］，現場的技術風險主要是施工人員的素質水平不高，使得工程質量無法得到預期的目標，對工程竣工驗收也會產生不利影響。后臺的技術風險就是沒有處理好設計環節，施工中技術管理缺失，工程計劃以及方案等與施工實際需要不相適應，工程建設時間等發生變化，產生的這一部分費用就需要建設單位承擔，因此需要面臨一定的經濟損失。要對技術風險進行控制，就要對工程的設計以及施工方案進行管理，依據工程實際挑選施工工藝，使用技術部門任何的技術與方法，從根本上避免風險。
1．4安全風險
在工業建筑工程中，安全是至關重要的，不僅要施工工程中避免各種安全事故的出現，可以需要保證工程的項目結構是安全的。當前安全風險的出現主要是安全意識不夠強，沒有有效的控制安全因素，導致工業工程使用之后出現諸多安全問題，并且會產生一系列的連帶反應，導致人們的財產以及生命安全受到威脅，如果嚴重的甚至會上升到法律問題［3］，影響工程進度。
2工業建筑工程項目風險管理的有效方法
2．1樹立風險意識，有效回避風險
為了對工業建筑工程項目的風險進行有效的管理，應樹立風險管理的意識，有效的對工程項目風險進行防范，建設施工企業需要形成回避風險的意識，加強對工程項目風險的宣傳，并增加人財物等方面的投入力度，做好工業建筑工程項目施工風險的管理，提高工作人員的風險以及安全意識，能夠將安全、質量等放在首要位置上。此外還需要強化相關工作人員的教育培訓，使他們明確施工的方法與工藝，能夠熟練地掌握和運用新技術、新設備［4］，有效防止工程項目風險的出現。
2．2健全風險管理制度，提高風險管理效果
在工程項目風險管理中，健全的風險管理制度是必不可少的，要建設完善的管理制度必須要所有工作人員都參與其中。在制度建設中，可以參照一些以往比較成功的企業風險管理制度，同時結合工程項目建設的實際情況對自身的風險管理制度進行完善和調整。風險管理機制的制定過程中還需要有完善的信息反饋機制，對于實際工程建設中出現的問題能夠及時處理。此外還需要進一步健全執行以及監管機制，使得工程風險的管理有效推進。風險管理過程中，要做好風險的前期識別，施工過程中強化風險的防范，竣工之后還需要進行階段性的管理，保證不同環節的風險都得到妥善處理。
2．3優化信息系統建設，有效預測分析風險
如今社會已經進入到信息化時代，在風險管理過程中信息系統的完善也是極為必要的。信息系統的建設是比較長期的工作，因此要求信息技術人員達到較高的水平，強化對技術人員的教育培訓。由于信息系統的信息來源缺乏可靠性，所以在工作人員采集信息時需要指導其提高辨別真偽的能力［5］，保證利用信息系統收集到的信息能夠很好地為工程建設提供依據。結合工業建筑工程項目的實際情況，對相關文件內容等進行分析研究，有效的預測和整理工程建設中出現的風險，提出有效的防范措施進行處理。
2．4建立擔保人市場，完善中介機構
要積極建立擔保人市場，在建筑工程風險管理中積極建設中介咨詢機構，使得風險管理的效果以及水平得到全面提升。建立擔保制度，需要銀行以及其他具備擔保資格的機構發揮擔保作用，健全擔保人市場。對于專業的工程擔保企業而言，他們的資金實力還存在一定的不足，因此只能擔保中小型的工程項目。在此過程中要加強競爭，防止出現壟斷情況。作為政府要出臺相關的政策措施，積極鼓勵有能力中介咨詢機構參與，使工業建筑工程項目風險得到很好地服務。
2．5優化風險管理技術，有效處理風險問題
風險管理一般是需要通過風險控制、保留以及轉移等進行的。風險控制就是完善相關的管理措施，使風險發生的幾率以及產生的危害降到最低，使風險發生的可能性降到最低，減少風險造成的經濟損失以及人員傷害。風險控制主要涉及兩個方面的內容，風險的回避，控制損失。風險回避其實就是完善制度，對可能出現的風險停止，減少風險發生的幾率。控制損失就是制定完善的風險處理計劃，減少損失和危害，使風險得到有效的控制。風險保留就是對承擔項目風險可能帶來的損失進行分析，從而對企業能夠承受風險的能力進行分析。風險保留需要對風險承擔進行科學的準備，使風險承受的能力得到提升。工業建筑工程項目的風險保留可以有積極和消極兩個方面，在項目管理中要積極的保留管理，可以建立風險準備金，自保等［6］，使工程項目的風險得到有效的處理，完善財務計劃保證風險損失得到有效的處理。風險轉移涉及幾個方面，合同管理、投保、建設方擔保等，合同管理就是利用合同，對工程項目建設中的風險分擔責任進行明確，了解責任管理。明確施工企業的索賠權利，確定工程付款，資金保證不及時的違約處理等，使得風險得以減少。工業建筑工程項目中，風險是無法避免的，如果自然風險、設備等，為了減少工程項目風險可以通過保險的方式實現，減少工程建建設損失的風險，使工程建設施工更加順利。對于建設方擔保，施工企業要明確建設方的實力、信譽等，建設方要出具銀行開出的預付款、投標保函等，使工程項目風險得以降低。
3結束語
總而言之，工業建筑工程項目風險管理是比較系統、專業的工作，風險管理也是長期的，因此在工業建筑工程項目風險管理中，必須要提高風險管理的認識，完善風險管理制度，利用信息系統提高風險管理的效率，此外還要注意使用科學的風險管理技術，進一步優化風險管理的效果，使風險被控制在合理的范圍內，強化工業建筑工程項目管理水平，能夠為建筑企業的發展進步奠定基礎。
參考文獻
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關鍵詞：施工企業；會計；風險；防范策略；現狀
隨著我國基礎建設工作的不斷發展，施工企業會計市場化進程推進，成為了企業財會管理與研究者重點工作內容。在市場經濟體制中，市場各類風險性因素嚴重的影響企業發展與經營過程。施工企業市場化進程中，這類風險因素是不可避免的。為此企業管理者與各項專業工作人員，結合市場情況、企業特點與自身工作內容，開展了各項風險管理研究。其中施工企業財務管理者在研究中發現，會計風險的出現對于財會工作質量、業務正常開展以及企業經營都有著重要影響。在這一情況下，企業財務工作者以當前企業會計風險防范現狀為出發點，開展了防范策略研究。
一、施工企業會計風險防范現狀分析
雖然我國建筑施工企業，特別是大型施工企業在市場經濟環境下對會計風險危害有了一定認識，并開展了部分防范工作。但是研究者發現，當地企業會計風險防范實際情況并不樂觀。這主要表現在以下幾個方面。
（一）會計工作人員風險管理能力依然有待提高
在施工會計日常工作中，會計風險防范是其重要的管理性工作內容。正因如此，財務管理人員就成為了防范財務風險的重要環節。但是在企業會計工作中，部分會計工作者風險意識管理能力較差。這主要是因為以下幾個原因造成的。一是工作人員風險意識較差。會計工作人員風險意識的缺乏，主要是由于施工企業對市場經濟環境的不了解，以及財務工作人員會計工作理念陳舊造成的。如部分會計工作者長期從事會計工作，對于建筑市場變化缺乏了解，就是在潛意識中降低風險管理意識。二是風險專業管理水平較低。會計風險管理是一項專業化管理內容，需要管理者具有一定的專業工作能力。但是在實際的工作中，企業依然缺乏具有風險管理能力的專業人才。這類人才包括了風險分析師、風險管理師等專業人才的缺乏，是當前施工企業存在的普遍現象。甚至部分企業會計人員都為經過風險管理培訓教育，缺乏基本的風險管理能力。
（二）風險防范過程缺乏規范化制約
在企業會計風險防范中，整體過程的規范化制約對于防范質量起著支持作用。但是在風險管理中研究者發現，部分企業依然存在著防范過程不規范的現象，其主要表現在以下兩點。一是流程不規范。風險防范流程包括了數據采集、統計、分析、預警等各項工作。會計工作者按照流程工作，有利于風險因素及早發現與解決。但是實際工作中，部分快工作者未按照流程規范技術上報、分析風險性數據，繼而造成了管理者未能及時發現風險因素，影響了風險防范整體工作。二是細節缺乏規范制約。風險防范管理的細節，決定了整體工作的質量與效率。但是在部分企業風險管理中，部分管理者忽視了細節內容。如數據分析誤差是否準確、數據是否全部登記等細節經常出現失誤，就是這類細節規范缺乏的主要表現。
（三）風險防范管理制度依然不夠完善
完善的管理制度是風險防范工作開展的基礎，也是確保企業風險管理專業化發展的重要內容。但是在風險防范中研究者發現，部分企業風險管理制度依然不夠完善。這類問題主要表現在以下幾點。一是制度中市場性因素較低。會計風險是由于企業經營、原材料市場、人力市場以及金融市場多種因素共同條件因素影響造成的。當前施工企業會計風險管理制度中，一般只考慮財務工作存在的風險因素，未將市場原因造成的風險造成會計風險納入管理制度。二是管理制度未注重細節內容。當前企業風險管理制度中，一般較為重視企業經營中的重點問題，但是忽視了因細節問題造成的會計風險內容。如企業會計工作中，財務印章、原始單據管理不善，出納、會計人員工作失誤等細節問題的缺失，都有可能造成較為嚴重的會計風險。對于這類細節問題的缺失，是當前會計管理中存在的普遍問題。
（四）資金管理風險防范體系存在漏洞
資金管理是施工企業會計管理的核心內容，也是企業會計風險發生的主要來源。雖然企業在會計工作中強調了資金管理的重要性，但是依然存在以下的一些常見問題。一是資金回流較慢。施工企業工程施工期較長，其資金流動較慢。這種資金回流較慢的情況會造成貸款利息增加、資金鏈斷裂等多種資金問題，形成較為嚴重的資金風險。二是資金管理出現失控問題。施工企業經常進行參與投標、外包、外聘等工作，用以降低企業成本，提高施工工作效率。但是這類工作模式也會造成企業資金投入、使用等過程中，資金管理失控可能性的提高。如外包過程中，包工隊伍出現嚴重的質量問題，就會造成企業資金投入的加大，同時造成企業信譽的降低，影響企業資金控制造成較大的會計管理風險。
二、施工企業會計風險防范實踐策略研究
根據我們對施工企業會計風險實踐工作中存在的主要問題，開展了專業研究，利用以下實踐工作策略提高風險防范質量與效率。
（一）做好專業風險防范隊伍建設
為了更好地提高企業會計風險防范能力，企業必須做好專業風險防范隊伍的培養工作。首先企業應做好內部隊伍建設。內部隊伍主要指企業財會工作者，以及與風險防范有關的專業人才。對于企業內部人員，企業應結合施工企業財會工作特點開展專業風險管理培訓教育，提高其專業風險防范能力。其實做好管理者風險防范意識教育。提高企業管理者風險防范意識，對于企業風險防范工作開展有著重要作用。將企業管理者（如總經理、財務經理等）納入風險管理人才隊伍，開展風險管理教育，是企業專業人才隊伍建設的重要方法。最后是引入專業風險防范人才。在企業風險防范過程中，引入會計師事務所以及專業風險管理師，定期對企業會計工作進行審計，對會計風險進行分析，并對企業財會人員進行風險防范教育，可以提升風險管理專業化隊伍建設速度，同時在專業角度提高了會計風險防范質量。
（二）完善會計風險控制制度
企業會計風險控制制度的完善，是提高風險防范質量降低風險危害的重要措施。在制度建設過程中，管理者應做好以下工作。一是以有效性為目標開展制度建設。有效性主要是在風險管理制度具有高效、可操作性以及可控性強的特點，可以在企業管理中真正起到風險防范作用。如在風險管理制度中應根據建筑市場特點、施工地域性特點等風險因素，制定針對性的風險防范措施，將企業風險防范落實到實處。二是注重制度細節內容。將風險防范工作細節內容納入制度管理范圍，利用細節管理提高風險管理質量是風險管理重要模式。需要注意的是，細節內容不僅可以體現在制度本身，還可以利用細則、內部文件等方式體現。三是有重點的建立管理制度。風險防范制度內容對風險管理的重點內容，應著重進行規范。其重點內容包括了風險防范流程、控制措施、監控檢查機制等防范工作中，建立起有效完整的風險防范體系。
（三）加強資金管理工作
在企業會計風險防范中，管理者應以會計管理制度與技術并行的方式，做好資金管理工作。在管理制度層面，管理者一方面應以施工企業資金運行特點，結合市場特點建立資金管理制度，避免資金人為管理失誤造成的會計風險；另一方面管理者應建立專業化的市場資金監控制度，嚴密監控資金流向與市場金融走向，降低市場性因素造成的會計風險。在技術層面，管理者應利用計算機電算化技術、網絡數據監控技術等技術措施，利用高科技措施降低人為失誤造成的風險因素，同時提高風險防范管理效率。
三、結束語
當前建筑施工企業財會工作中，會計風險問題的出現嚴重的影響者企業正常經營發展。為此，企業會計管理工作者針對市場因素，開展了廣泛的風險防范工作。但是在實際工作中，風險防范工作依然存在部分問題。財會管理者以人才隊伍建設、制度建設以及資金風險防范為主要策略，開展了風險防范研究，為企業風險防范質量的提升提供理論支持。
參考文獻：
[關鍵詞]石油工程；項目風險管理；策略
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.08.052
[中圖分類號]F407.22 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）08-00-02
0 引 言
一般情況下，石油工程項目開展的周期較長，在項目實施的過程中可能會受到多方面因素的影響，其中包括人為因素、自然因素等。而這些風險因素如果不能進行及時、有效的處理，將會減緩項目的實施速率，嚴重時將會威脅到項目實施人員的生命安全。因此，提升項目風險管理意識，對石油工程項目的風險因素展開詳細的研究，并制定行之有效的風險防范、控制策略，從而降低風險發生的概率，對石油企業而言至關重要。
1 石油工程項目管理中存在的風險因素
1.1 工程項目質量的風險因素
一方面，管理人員自身的管控意識和職業素養是決定石油工程風險管理質量的關鍵性因素。受傳統項目管理理念的影響，部分管理人員雖然工作經驗較為豐富，但知識的更新速度卻遠遠落后于當前石油工程項目的發展水平，管理人員對當前項目風險的判斷能力不強，不能通過實際工作及時發現隱藏在石油工程項目中的風險，從而給石油工程項目造成不必要的損失。
另一方面，一線工作人員專業水平有限，對風險管理措施執行不到位。石油工程項目風險管理工作的開展需要全體工作人員的共同努力，當管理人員制訂了科學、有效的管理方案后，需要一線工作人員嚴格按照方案執行，保證每一項細節落到實處。但在當前石油企業中，大部分石油工程項目基層工作人員雖經驗豐富，但不具備扎實的專業知識基礎，對管理方案不熟悉、不了解，不能有力的執行，影響了風險管理方案作用的有效發揮。
1.2 工程項目安全風險因素
第一，管控制度流于形式。如今，雖然很多企業領導者已經意識到了項目風險管理的重要性，也制定了一系列風險管理措施，但在實際的工程項目開展過程中，風險管控制度卻沒有得到有效的落實。大部分項目風險管理人員依然缺乏責任感，工作態度敷衍，加之企業沒有設立專門的監督管理部門，最終導致企業空有管控制度，卻難以發揮管控作用。
第二，石油工程項目本身的污染現象較為嚴重，加上人為操作失誤、設備老化故障等問題的存在，更加提升了石油項目對環境造成污染危害的概率。因此，石油工程項目的風險管理不僅要考慮到經濟方面的因素，還要綜合考慮生態環境、社會效益等多方面的影響。
2 石油工程項目實施風險管理的必要性
石油項目工程包含對新油氣田的勘探和開發，而油氣屬于易燃、易爆的物質，且勘探、開發過程受地理、地質、環境因素的影響較大，所以，石油工程項目的開展具有極大的危險性。且一旦項目風險因素沒有得到有效的防控，將會造成嚴重的資源浪費，影響石油企業的經濟效益，甚至會發生爆炸，威脅到工作人員的生命安全。因此，必須對石油工程項目進行風險管理，提高工作人員對風險點的識別能力，并加強預控力度，從而降低風險事故發生的概率，促進石油工程項目的平穩、快速實施。
3 石油工程風險管理策略
3.1 增強石油工程項目風險管理意識
提高對項目風險管理的重視程度，增強風險管理意識，是當前石油工程項目管理人員的首要任務，同時也是項目風險管理的基礎工作。首先，石油企業要加強宣傳教育的力度，將項目風險管理的相關知識添加到員工培訓內容中，保證全體員工掌握風險預控的相關知識和基本技能；其次，對石油工程項目的工作人員進行優化配置，根據工作崗位的特點，科學配備專業素質、實踐經驗合適的工作人員，將人為因素造成的風險概率降到最低；最后制訂先進的風險管理方案，同時，為了保證風險管理方案的有效性，在方案投入使用之前，要對其進行可行性分析。另外，石油企業后勤部門要保證風險管控工作所需各項資源的及時供應，為石油工程項目的順利實施提供保障。
3.2 建立風險管理指標體系
石油企業管理者要設立目標，無論是進行預防還是事后處理，都需要風險管理目標對風險管理工作進行指導。確立目標后，風險管理者可以科學的進行風險管理。并將指標體系和風險管理目標進行結合，更好的對石油工程風險進行分析。另外，石油工程復雜，需要對其中的各種風險進行分類，總結其發生的概率，并根據石油工程風險指標體系確定具體的風險指標。在風險體系中，對各個風險指標實現量化，劃分風險的邊界和責任主體。
3.3 識別石油工程風險點
對風險進行管控的前提是準確識別各個風險點，因此，項目管理人員只有提升自身的風險識別能力，才能制定出具有針對性的預防控制措施，增強風險管控的全面性和有效性，將石油企業的經濟損失降到最低。而要識別石油工程的風險點，項目管理人員要從以下兩個方面進行管理。
首先將項目配套、物資采辦、施工、安全管理、環保后勤等各個方面的專業人員組織起來，建立風險管理小組，對石油工程項目施工中可能出現的風險進行分析、識別，制訂風險防范方案；其次，風險識別管理人員要根據項目建設崗位的特征、實際情況進行風險分析和識別，確保識別結果的準確性、客觀性。
3.4 制訂實施科學、合理的風險管理方案
風險管理方案是石油工程項目風險管理工作開展的依據，科學合理的管理方案，有助于增強石油工程項目的管控力度，提高風險管理的工作效率。首先，相關人員要對石油工程項目的風險點進行準確識別，風險點的識別是風險管理制度制定的前提，也是風險管理制度準確性、針對性、有效性的保障。其次，我國大部分企業的風險管理技術與發達國家企業相比，還較為落后，因此，在制訂風險管理方案時，要借鑒國內外的先進經驗及理。再次，在風險管理制度中融入信息化技術。如今信息化技術的應用越來越廣泛，利用信息化技術進行風險管理，不僅可以提高管理效率，還能提高風險管理制度的技術含量。最后，在管理制度中加入預警措施和應急處理措施，以便石油企業能夠及時并快速處理風險事故。
3.5 加快信息化管理建設
隨著我國科學技術水平的不斷提高，信息化技術的應用范圍越來越廣。同時，信息化技術的應用也對我國企業的發展起到了重要的推動作用。石油企業的經濟效益受國際市場形勢的影響較大，信息化技術的應用實現了全球范圍內的市場資源共享，石油企業可以根據實時的市場變動，調整石油工程項目的進度以及工程項目各項資源的配置。因此，加大對信息化風險管理的建設力度，可以降低市場環境為石油企業帶來的風險，提升風險管控的技術水平，增強石油工程項目風險管控效果。
4 結 語
石油企業的高層管理人員必須對石油工程項目風險管理引起重視，更新項目風險管理觀念，增強風險識別意識，制定有效的管理措施對風險因素進行科學的防范。只有這樣，才能推動石油工程項目的順利開展，保障石油企業的高效益。
主要參考文獻
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[關鍵詞]電力 工程建設 風險管理
電力工業屬于我國國民經濟的基礎產業,其擔負著支持國民經濟發展與保障人民生活用電需要的重要責任。隨著電力工業的高速發展,我國的電力工業管理水平也相應取得了很大的提高,已經逐漸步入了科學化、法制化和現代化的管理軌道。而風險管理作為工程建設項目管理的一項十分重要內容,同時還是電力工業管理的一項重要內容。為了不斷適應科學現代化的管理,以及進一步提高電力工業的管理水平,電力工業也迫切需要不斷提高風險管理的意識,加強風險管理。
一、電力工程建設的特性要求必須加強風險管理
隨著近些年來的時間和探索,我國目前已經基本建立了自己的電力建設市場,逐漸構建了電力建設市場的主體、市場行為準則與市場結構等框架體系。而且對于市場主體之間經濟關系的約束機制還在不斷的改革和完善當中。由于電力建設項目自身具有的特性:工程建設規模較大、建設周期長、施工技術相對復雜、涉及單位較多,所以這直接造成電力工程建設的項目建設風險很大。如果發生風險,那么造成的危害也會很大,比如可能造成費用升高、工期延期、性能無法得到保證,最終造成電力工程建設項目的經濟效益差等。因此,電力工程建設必然對風險管理予以高度重視,并且要加快對風險管理機制完善的步伐。
二、我國電力工程建設風險管理存在的不足
目前,在我國電力工程建設的管理中,雖然已經加大了對風險管理的重視力度,也相應運用了對先進的風險管理的手段,但是同國際先進的工程項目管理規范化的要求相比,目前我國電力工程建設的風險管理,還存在著十分巨大的差距,具體表現在以下三個方面:
1.風險管理制度不完善
從實際情況來看,我國的電力工程建設風險管理仍然處于起步階段,長期以來受到計劃經濟體制的影響,絕大部分時候都是通過政府的財政撥款或者追加投資來彌補風險造成的損失,相應缺乏科學、有效的風險管理機制。因此,我國的風險管理制度還不完善。
2.缺乏風險管理的意識
雖然我國目前已經建立了社會主義市場經濟體制,但是在實際的電力工程建設中,管理人員對于風險管理重要性的認識還十分匱乏。他們很少重視加強風險管理,對于風險管理的認識,并沒有真正轉移到科學管理層面上來。管理者往往寧愿承擔風險事故導致的損失于危害,也不愿意付出很少的保險費來轉移主要的風險。
3.管理體系中缺乏配套的風險管理
由于在實際的電力工程建設項目中,缺乏具體的風險管理制度,管理者從而都不能把風險管理作為一項重要內容來對待。因此,從管理體系上來看,各級管理組織都沒有設置關門進行風險管理的專業化管理部門,也沒有把風險管理放在應有的位置來對待,在管理體系中缺乏配套的風險管理。
三、我國電力工程建設中風險管理的對策
在過去的電力工程建設中,最為普遍運用的是控制型的風險管理技術,但是隨著電力工業技術水平的不斷發展和迅速提高,在電力工程建設中,面臨著許多來自經濟、社會、法律、文化和技術等各個方面的壓力,已經顯露出了控制型的風險管理技術存在的片面性。 控制型的風險管理技術受到一些因素的制約,其無法完全準確的對各種風險進行預測,進而導致不能避免某些風險事故的發生。因此,必須要將財務型風險管理技術提高到同樣重視的高度。在電力工程項目的建設過程中,嚴格對風險進行監控。
1.采用科學的措施來控制風險
第一,可以通過分解控制目標的手段使風險責任具體化,從而提升大家不斷增強風險管理的責任意識;第二,擇優選擇設計、施工和調試單位,不斷強化在設計、施工和調試過程中的風險責任;第三,要堅持嚴格的技術與管理措施,并且強化對工程項目計劃的管理;第四,通過合同條款約定分散風險;第五,通過中間決策管理與強階段控制等手段有效對工程風險進行控制。
2.采取必要措施,規避致命風險
目前,我國的電力建設市場已經得到全面的開放,其投資主體已經變得多元化。項目投資方在對電力工程項目進行決策時,應該注重選擇抗風險能力強的技術方案,盡可能回避風險較大的項目。投資方要加強項目前期工作中的風險管理,對施工地點的地理和地質情況進行詳細勘探,并且準備出多套備選方案。
3.通過保險實現風險的有效轉移
通過工程保險,可以有效地實現風險轉移,從而使投保人的風險轉移到保險人身上。對于投保人來說,不僅可以獲取保險的利益,而且還可以通過保險中的合同條款,使其對可以的災難事件的提高足夠的重視,并且在項目建設過程中主動采取各種有效的防護措施,提高風險的防范意識,提升風險管理水平。
結論:隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善,尤其是我國加入WTO以后,對于電力工程建設的管理將逐步實現科學化、合理化、法制化和現代化。由于電力工程自身所擁有的綜合造價高、合同關系復雜、工程風險因素廣泛等特性,這就使得電力建設工程必須要加快完善電力工程建設的風險管理體系,全面推動工程的風險管理。目前,我國已經為開展工程風險管理初步建立了相關的法律、法規構架,而且隨著工程管理人員的風險意識不斷提升,這些都為全面進行電力工程建設的風險管理打下了堅實的基礎。
參考文獻:
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關鍵詞：財務風險；成因；對策
一、財務風險的涵義
目前，目前理論界對財務風險還沒有形成統一的認識，一般認為財務風險是指企業在各種財務活動中，由于各種難以預料和控制的因素存在，使企業的財務收益與預期收益有所差異的不確定性。財務風險可以分為狹義的財務風險和廣義的財務風險。狹義的財務風險通常被稱為舉債風險，是指由于企業舉債而給企業帶來的財務不確定性，廣義的財務風險是指在企業的各項財務活動中，由于環境及其他難以預料的因素的影響，使企業的預期財務收益與實際的收益有所差異。財務風險包括了企業財務活動本身各方面所具有的風險，企業財務活動的主要環節包括資金分配、供給、使用、調整、回收與償還，以及對資本成本與經濟效益的測試等。此外，資金回收活動也是企業的一項重要財務活動。因此，財務風險主要表現為企業籌資、投資、資金回收、收益分配等財務活動的未來實際結果偏離預期結果的可能性。所以財務風險可按財務活動的主要環節劃分為籌資風險、投資風險、資金回收風險、收益分配風險等具體形式。
二、企業財務風險的特點
（一）客觀性
企業財務風險是一種客觀存在，它是不以人的主觀意識而存在的客觀環境或客觀條件變化的產物。財務風險的這一特性，有助于人們主動去揭示引起財務風險產生的客觀原因，從而對財務風險進行識別和控制。
（二）不確定性
風險發生就是因為有不確定性因素的存在，在一定時期一定的環境的影響下可能發生也可能不發生。可能和概率事件有聯系，也可能是隨機發生。風險發生的后果可能是確定的也可能不確定。盡管風險有其不確定性，但企業也要謹防風險，在不影響預期收益的情況下盡量降低或者規避風險。
（三）雙重性
企業財務風險的雙重性是指財務風險既有損失的一面，又有收益的一面。財務風險的這一特性有助于我們全面把握財務風險，既要看到財務風險的危害性，提高風險的控制能力，避免風險損失，同時也要加強對財務風險規律的探索和研究，準確把握時機，進行科學決策，謀取風險報酬。
（四）復雜性
企業財務風險存在于企業財務活動的全過程，并體現在多種財務關系上。企業財務風險的這一特性，有助于企業從全局出發，既要探尋各種財務活動中企業財務風險形成的原因、表征及度量和控制方法，又要對企業財務風險整體進行全面管理，同時正確地權衡企業各種財務關系。
三、企業內部財務風險的成因
（一）復雜的外部環境
企業財務活動的外部環境是指對企業財務活動產生影響作用的各種外部條件的總和。財務活動外部環境是企業難以改變的財務決策外部約束條件，涉及范圍很廣，包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境、資源環境等因素。這些因素都存在于企業之外，但對企業內部財務活動卻會產生重大的影響。企業財務活動外部環境的變化對企業來說是難以準確預見和把握的，這勢必會給企業帶來財務風險，企業財務決策更多地是適應它們的要求和變化。
（二）公司治理因素的影響
公司治理結構是規范不同權利主體彼此之間責、權、利關系的制度安排，進而解決公司內部的監督、激勵和風險分配等問題。公司治理也是相關利益主體之間的權力、責任和利益的一種制度安排，通過財權安排機制來實現內部財務激勵和約束機制。公司治理的核心是以財權配置為中心，安排權利的分布和激勵約束問題，而這又與財務風險密不可分。
（三）籌資決策失誤
企業籌資規模的選擇不當會引發財務風險，企業應當根據自身生產經營的規模大小來確定需要籌集資金的數額。投資規模大則籌資就要多，投資規模小則籌資就要少，如果置企業的投資規模與不顧，就會引發財務風險，有時可能會導致財務危機；另外，資金來源結構不當也會引發財務風險，資金的來源結構是指企業籌資總額中自有資金和借入資金比例不恰當對企業收益產生負面影響而形成的財務風險。借入資金比例越大，資產負債率越高，財務杠桿利益越大，伴隨其產生的財務風險也就越大。
（四）資產的流動性差
資產的流動性是指資產變為現金并保持其購買力的能力。事實證明財務風險與資產的流動息相關，資金匱乏、存貨積壓、“三角債”嚴重等這些問題是資產流動性不強的表現，也是引發企業流動性風險的主要原因。企業資產的流動性源于兩個方面，一是企業所持資產在不發生損失的情況下迅速變現的能力；二是企業能否以較低的成本隨時獲取所需資金。如果企業不能以適當的價格變現資產或不能以低于收益率的成本籌得期限匹配的資金，必然會引發流動性風險。
四、控制企業內部財務風險的對策
（一）提高財務風險意識
企業財務風險意識，是企業在進行財務活動時對市場可能出現的消極情況的一種自我防范意識。高素質的財務管理人員必須對財務風險有敏感的職業判斷能力，能及時、準確發現潛在的風險，能熟練運用現代企業財務管理知識進行財務風險分析，要做到這一點，企業需要提供有利于培養員工財務風險管理意識的環境，加強財會隊伍建設，對財會人員進行專業培訓和政治思想教育，增強財會人員的監督意識，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業全體員工的共同努力，提高全體員工的財務風險意識，才有可能改善企業管理狀況，搞好財務管理，提高企業的競爭實力。
（二）完善法人治理結構
完善法人治理結構必須建立明晰的產權制度，企業作為社會經濟組織，其產生的動因和維系的紐帶就是產權關系，產權明晰是責權明確的基礎。責權明晰，企業的生產經營才能正常進行，否則企業就失去了存在和發展的基礎，也就談不上財務風險的防范了。目前我國眾多企業仍然存在產權不明晰，或產權形式上明晰，實質上不明晰等問題。這些問題不僅國有企業存在，民營企業也不乏其在。這是諸多企業財務風險顯現，進而導致財務危機的重要原因。只有按照現代企業制度“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的要求，完善法人治理結構，才能更大程度的控制企業的財務風險。
（三）健全企業財務決策機制
企業財務決策包括籌資決策、投資決策、經營決策和利潤分配決策等，財務風險是財務決策的結果。企業的決策者應本著“成本一效益”原則進行科學的決策，盡可能將風險控制在一個合理的可以接受的范圍內。因而在財務決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，借助于定量計算方法并運用科學的財務決策模型進行決策，對各種可行方案要認真分析評價，從中選擇最優的決策方案。如對固定資產投資應采用科學方法計算各種投資方案的投資回收期、投資報酬率、凈現值及內含報酬率等指標，并對計算結果進行綜合評價，在考慮各種因素的基礎上選擇最佳投資方案。
（四）建立財務風險預警系統
財務風險預警系統，是指為了防止企業財務系統運行偏離預期目標而建立的報警系統。它主要是企業在發展過程中，對可能發生的風險和危機，進行事先預測和防范的一種戰略管理手段。并根據該系統事先發現的跡象或征兆，以警示決策者，提醒其采取防范與調整措施，以實現可持續性發展。企業財務風險預警系統作為一個行之有效的財務風險控制工具，其靈敏度越高，就能越早的發現問題并告知企業經營者，就能越有效地防范與解決問題，規避財務風險。
（五）健全企業財務風險管理制度
企業財務風險管理制度是企業關于財務風險管理的具體規定，內容涉及企業財務風險管理目標的設立、企業風險管理機構的設置以及人員配備、各職能部門在風險管理中的權利和職責、企業財務風險管理的基本程序等方面。企業財務風險管理制度是企業進行財務風險管理活動的基本要求，健全的企業財務風險管理制度本身就己經消除了一部分財務風險發生的可能性。很難想象在一個企業，如果體制不清，組織機構重復，權責不明，該企業的財務狀況會健康、良好。所以健全企業內部財務管理制度對企業防范財務風險是非常必要的。
（六）建立企業對外擔保管理制度
企業對外擔保也是引發企業財務風險的重要因素。因此，企業應依據我國《擔保法》的有關規定，制訂嚴格的內部管理制度和責任追究制度，嚴格審查被擔保單位的償債能力和信用程度。如企業的子公司及其下屬企業的對外擔保，必須報母公司批準后，才能對外擔保。企業應嚴格控制對外擔保，最大限度地減少對外擔保的或有負債風險，從而最大限度的控制企業的財務風險。
（七）建立良好的企業文化
隨著我國企業的發展，面臨的經營風險和競爭也日益激烈，當前我國絕大多數企業的風險意識薄弱，因此培育企業的風險文化具有是十分重要的。企業要建立自己的風險管理哲學，使員工逐步認識到風險管理是他們自己的“必修課”，從而使他們明確自己在風險管理中的職責和作用。另外，企業人力資源部門應該在企業風險文化培育方面發揮作用，通過溝通、培訓，建立企業共享的企業風險管理語言，讓每個員工了解企業的風險偏好與風險容忍度，使員工認識到企業風險管理是企業的核心流程，使他們能夠積極溝通他們所面臨的風險，這對企業的風險控制是非常重要的。
五、結論
企業財務風險的控制是一項復雜的系統工程，從我國目前的經濟情況看，認真研究我國的風險管理現狀，完善現有的財務風險管理制度是非常必要的。提高我國企業財務風險的管理水平，是促進企業健康、穩定發展，贏得競爭優勢的關鍵，也是國民經濟跟快更好發展的重要條件。我國企業應根據企業的生命周期所處的階段及其所在行業的情況，因地制宜，確定一個合理的風險水平，在維護企業的財務信譽的前提下，實現企業的可持續發展。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑工程；施工過程；風險管理
一、建筑工程施工過程中的風險管理現狀
1.缺乏標準化的風險管理信息系統。建筑施工企業的大多數未能創建一個用于投標綜合風險管理的信息系統，建筑施工企業對投標目標的預可行性分析不夠的，對潛在的投標對象估計不足，投標比較盲目，因此導致中標成功率很低。此外，由于缺乏全面和可靠的數據支持，建筑工程施工企業在工程建設的過程中對可能發生的許多意料不到的事件預料不足，沒有建立風險預警和風險處理機制，因此導致風險來臨時難以作出有效的應對，而憑感覺和直覺應對風險，因此風險管理的效率很低。
2.建筑工程施工企業的風險管理意識不強。在經濟至上的社會形勢下，建筑施工企業的經營者和管理人員往往只重視企業業務收益和經營效益，而對施工技術的提高與管理重視程度不夠，對建筑工程施工中的風險管理手段和管理技術更是缺乏。施工企業的經營者和管理人員對施工過程中的風險意識較弱，許多大型的建筑工程施工企業也只有一些有限的風險管理措施，包括工程質量管理、工程施工安全管理、工程進度管理等，而對施工過程中的風險，沒有針對性的管理制度和預防制度，更少有專門的風險管理目標和管理文本。
3.建筑工程施工企業風險管理機制不健全。目前，我國大部分的建筑工程施工企業對風險管理的定位不明確，在組建項目部時沒有考慮風險管理的專職人員，很多建筑工程施工單位讓安全員兼職風險管理。甚至許多施工企業的管理者認為建筑工程施工過程中的風險管理就是安全管理，將二者混為一談。企業的風險管理機制不健全直接導致了施工企業抵御施工過程中的風險能力較差，一旦在施工過程中出現施工技術風險或材料風險等就會導致整個建筑工程施工項目的失敗。
二、建筑工程施工過程中的風險管理方法
1. 風險控制
風險控制是了解工程項目中存在的各種風險因素，根據風險類型制定科學合理的風險管理規劃，通過制定項目目標、工期、項目資源目標，控制風險可能導致的財產損失和導致嚴重的后果。建筑工程施工過程中的存在的風險主要有施工技術風險、自然環境風險、社會環境風險、項目管理風險、安全風險、政策法規風險等。對風險進行控制就要實現對可能在施工過程中產生的風險進行評估分析，并針對各種風險類型制定相應的對策和預案。
2.風險保留
風險自留，指風險發生時，若不能尋找到應對風險的對策時，用積極的方式自行承擔工程事故后果的風險應對方式。風險保留原則一般用于已經知道風險的狀況和可能造成的損失，且可獲利益大于風險損失的情況，和風險損失較小，風險頻率高的風險，一般由企業自行承擔損失。目前工程項目中，較常見的風險自留的應用一般由項目管理者判斷如果項目的總風險量大于工程的不可預見費，所有的工程預備費用還不足以彌補這個風險，則應當采用風險轉移的原則，如購買保險，但如果項目的總風險量比工程的可預見費小，說明所有后備完全可以彌補這個風險，則可以采用風險自留的辦法。
3.風險轉移
風險轉移是工程項目中風險管理的主要原則也是最常見的原則。風險轉移一般由一方將不可預知的風險通過雙方協商同意并簽訂的合同轉移給另一方，如業主方發包合同時通常將人力資源成本上漲、原材料價格上漲、施工設備價格上漲等風險因素轉移給承包方，但是風險轉移作為規避工程項目中的風險的一種方式必須建立在公平合理的基礎上。另一種風險轉移的方式是通過繳納一定的保險費用，將風險轉移到保險公司等保險機構身上，這是一種成熟的、市場化的風險轉移方法，是目前比較普遍使用的風險管理方法。
三、建筑工程施工過程中的風險管理策略
1.提高風險管理意識
針對建筑施工企業風險管理意識薄弱的現狀，要求建筑工程施工企業經營管理者提高風險管理意識，要加強建筑施工企業的風險意識的教育，加強風險管理技能的培訓，提高工程項目管理人員的風險管理能力。定期對項目管理人員開展法律法規、風險管理理論方面的培訓是案例學習，學習合同法、工程建設相關法規，提高項目管理人員的工程項目管理能力，減少風險因素。進行風險管理理論和案例的培訓學習，使項目管理人員熟悉工程項目中的風險類型，在項目管理過程中預防風險因素，學習風險控制的原理、原則，使項目管理人員在面對風險時，能夠采用積極有效的手段控制、轉移、和減少風險損失。
2.建立科學完善的風險管理制度
鑒于建筑施工過程中的風險因素較多，要對施工過程中的風險進行高效管理就必須增強企業的整體風險意識，構建科學合理的風險管理制度，通過制度將風險因素層層控制。具體說企業應當落實安全生產責任制、風險管理責任制、定期進行風險評估和危險源排查，落實工程保險制度，依法轉移工程風險。
三、結論
總之，建筑工程施工過程中，要科學合理地對風險進行評估、控制，合理規避風險，減少企業損失，增強建筑施工企業抗風險能力。
參考文獻
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1.財務履行其基本職能的客觀需要
隨著社會的發展，中小企業已經成為我國經濟發展的重要影響因素，而財務管理水平則會直接影響中小企業的發展過程，如果不能夠對財務管理中存在的問題進行糾正，就會對企業的發展造成嚴重的負面影響。
2.維護經濟平穩運行
財務風險管理是指施控主體利用財務信息對資金運動進行的控制，具體而言財務風險管理是指財務人員通過財務法規、財務定額、財務制度、財務計劃目標等對資金運動進行指導、組織督促和約束，確保財務目標實現的管理活動的統稱。中小企業財務風險管理是以專業管理制度的建立作為基礎，以風險防范、有效監管為目的，通過深化過程控制體系建設、完善描述關鍵點控制和以流程形式直觀地體現生產經營中業務過程而形成的管理規范，對于我國經濟的平穩運行有著十分重要的意義。
3.提高財務信息使用價值的有效途徑
財務風險管理制度對中小企業財務工作中應遵守的準則、應采用的程序和做法及其應達到的要求等做出具體而明確的規定。在進行財務工作時不僅為財務人員提供了確認依據和標準，并在這一標準的指導下，強化財務記錄具備及時性、準確性，財務報告具備可驗性和完整性，從而提高財務工作質量、強化財務基礎工作，能夠為財務信息使用者提供真實可靠的財務資料。
二、中小企業財務風險管理存在的問題
1.財務信息滯后，影響財務決策
目前，我國中小企業絕大多數是合伙投資，資本實力有限，注冊資本較少，這決定了中小企業的硬實力較弱。由于我國在經濟發展時期，經濟體制存在一些缺陷，使企業管理者更注重行政和環境因素，而忽略了財務管理信息。最主要的部門和企業每月對中小企業的財務管理系統會在下一期的報道。管理者使用滯后的財務信息，甚至使管理者做出錯誤的決定。
宏觀環境的變化對企業來說，是難以準確預見和無法改變的。財務管理的環境具有復雜性和多變性，外部環境變化可能為企業帶來某種機會，也可能使企業面臨某種威脅。財務管理系統如果不能適應復雜而多變的外部環境，必然會給企業理財帶來困難。我國許多企業建立的財務管理系統，由于機構設置不盡合理，管理人員素質不高，財務管理規章制度不夠健全，管理基礎工作不夠完善等原因，導致企業財務管理系統缺乏對外部環境變化的適應能力和應變能力。
2.理論脫離實踐，職能劃分模糊
中國財務風險管理理論與方法基本上是從西方國家引進，目前還沒有符合我國現實情況的中小企業財務風險管理理論體系。首先，財務風險管理相關理論研究領域工作不到位，再加上信息滯后、財務風險管理理論研究隊伍薄弱，造成對高層次的理論研究不足；其次，現有的財務風險管理方法及操作技術沒有創新能力，并缺乏理論和實踐的結合或對具體案例進行總結。據調查顯示，目前我國企業中運用財務管理進行短期生產經營決策的只占20%，組織產品定價分析的只占17%，采用存貨控制模型的只占14%，運用責任成本、全面預算和價值工程的分別只占8%、7%和4% 。由此可見，財務風險管理在實際工作中的應用是令人堪憂的。這些中小企業管理者在實際管理中往往取決于其過去的經驗去解決問題，而不是財務風險管理實踐的科學方法。
3.企業員工素質不高，經營者參差不齊
財務管理在企業應用成功與否的關鍵主要是企業領導者和財會人員素質的高低。中小企業由于缺乏人力資本的激勵和約束，忽視對財務控制系統有效運行的高級財務管理人才的重視和培養，造成對財務資本監督不力，引起浪費和損失，不利于發揮財務控制綜合作用和中小企業內部的規范管理，不能充分體現人在創造中小企業價值中的作用，阻礙財務控制目標的實現。
三、應對中小企業財務風險的措施
1.完善財務監督體系，加強法制體系建設
財政監督系統分為內部監督和外部監督。內部監督是指企業內部監督。外部監督主要分為政府監督和社會監督兩個方面。加強政府監督主要是加強財政、審計、稅務機關對單位財政工作的監督，加強社會監督主要是加強會計師事務所的審計監督。只有在建立健全單位內部監督系統的基礎上，同時加強外部監督力度，將政府監督和群眾監督相結合，才能建立起有用的中小企業違法行動追究機制，保證財務風險管理制度的有效落實。
加強法制體系建設，有利于對企事業單位的法人行動進行約束，強化財政監督功能，清晰財政主體相關人員的職責。應加大法令法規的處分力度，擬定審計監督的法令職責和權限，并積極的推廣相關配套法令、法規的施行，使財務風險管理真正做到有法可依。
2.完善財務總監制度，強化管理監督
具體來講，中小企業應按照相互牽制、相互協調的原則，結合中小企業規模、業務特點等具體情況，合理進行責任的分配與授權，在設置職能部門并進行業務分工時，應使每一項業務的全部處理過程或過程中的重要環節，不是由一個部門單獨辦理，而是由兩個或兩個以上的部門在相互協調、相互制約的基礎上共同完成。對各部門的職權和責任應明確加以規定，既要避免權力重疊，也要防止出現權力真空，合理的組織結構不僅有利于彼此配合及協調，還便于進行相互檢查和制約，提高工作效率，防止并糾正各種錯弊。
3.建立財務風險管理制度，健全考核評價機制
【關鍵詞】港口工程；項目建設；風險管理；
中圖分類號：U65 文獻標識碼：A
一.引言
港口建設工程，其建設項目具有潛在的風險，若要使港口工程建設順利實現質量、成本、工期等目標，必須注重港口建設工程風險管理，對港口建設工程中的風險進行識別、估計、評價等，并制定合理的對策，加強港口建設項目風險管理對策研究十分必要。
二．港口建設工程的特點
港口建設工程是興建港口所需的各項工程設施的工程技術，包括港址選擇、工程規劃設計及各項設施（如各種建筑物、裝卸設備、系船浮筒、航標等）的修建，具有特殊性、復雜性、系統性三大特點。
1.特殊性
港口按用途分，有商港、軍港、漁港、避風港等；按所處位置分，有河口港、海港和河港等。港口建設牽涉面廣，關系到臨近的鐵路、公路和城市建設，關系到國家的工業布局和工農業生產的發展。不同類型的港口，其建設規模受地理環境、岸線水域、通航條件、經濟腹地、陸域縱深、口岸設施等條件限制，相應建設的技術要求和施工的難易程度也各不相同。
2.復雜性
港口建設工程規模大、周期性長、資金投入大， 其中包括水工碼頭工程、水利工程、道路工程、鐵路工程、橋梁工程、房屋工程、給水和排水工程等多個領域的分部分項工程，是一個復雜的綜合性工程。
3. 系統性
港口建設工程從項目前期到竣工驗收，涉及多領域的分部分項工程，各個分部分項工程互為支撐，又各成體系，參建單位眾多，在進度、安全、質量、費用四個方面有著非常嚴格的行業管理要求，港口建設工程也是一個多層次的系統工程。
三．港口建設工程風險管理架構
四．港口建設工程項目風險防控要點
1.人員風險。工程風險的一個重要范圍是工程人員的行為風險。工程的高風險要求管理人員具有豐富的施工經驗和良好的技能，具有良好的組織和管理能力，確保工程在安全控制的條件下施工；技術工人的能力代表著施工水平，也是施工方案、設計質量要求能夠達到落實的保證。如果管理人員的管理能力，技術人員的技術能力達不到工程的要求，則必定給工程帶來風險。機械操作人員技術不熟練或工作中疏忽大意也常引發工程安全事故。工程項目損失控制和安全管理要求采取必要的預防措施，將安全問題消滅在萌芽狀態。
2.經濟與管理風險。工程經濟與管理風險是另一大重要風險發生范圍。港口工程建設是資金流、信息流、物理流等的集成，資金流的正常流動直接影響著工程項目的建設效率。如果存在資金問題，將不可避免地給港口工程施工帶來影響。如果資金供應短缺，業主與施工方就會想方設法降低工程成本、偷工減料，給工程留下了隱患。這 主要體現在：一是合同條款訂立不平等，依據不充分。二是合同定義不清楚。有不少合同由于人為或非人為原因，對一些問題定義不準或措辭含混不清；第三是條款遺漏。這種現象常見于不熟悉業務的業主擬定的承包合同。他們通常不愿意沿用工程普遍遵循的條款，而自己制訂合同條款。
3.工程環境風險。港口工程項目是一個在一定地區的一次性努力，受到地域環境、自然災害的影響很大。因此，工程環境也是一個至關重要的風險來源。例如，自然災害主要考慮臺風、暴雨、地震等對施工的風險。
4.技術風險。港口工程技術風險主要表現為：一是工程設計文件中采用的設計方案、取用的設計參數、設計各部門接口處理是否完全達到要求，必然對工程的安全施工帶來決定性的作用。二是港口工程施工作業方案是按照設計文件及相關施工規范的要求編制，它的合理與否，在很大程度上決定了深基坑工程施工的風險性。三是工程物 資能否及時到位影響著港口工程的施工速度及安全。
五．港口建設工程項目風險防控對策
港口建設工程風險管理體系構建為風險管理人員提供了一種管理的框架，使其能夠有針對性地將風險歸類、識別，減少風險遺漏。而如果要真正有效地落實港口工程風險管理體系，必須具備一些相應的基礎條件和輔助措施才能保證。這主要體現為：工程人員的風險意識一定要提高、利用現代信息技術手段加強風險管理、以及與風險管理相關的政策、制度等機制也要同步完善。
1.提高工程人員的風險意識。 項目管理人員和操作人員的行為不當是引起風險的重要因素之一。因此要規避港口工程管理的風險，對項目人員廣泛開展教育，提高大家的風險意識，這是避免項目風險的有效途徑之一。教育的內容一般包括工程經濟、技術、質量和安全等方面。教育的目的是讓大家認識到個人的任何疏漏或不當的行為均會給工程項目帶來很大的損失，并要使大家認識或了解工程項目目前所面臨的風險，了解和掌握處置風險的方法或技術。
2.加強風險管理信息系統建設 。項目實施過程存在各種各樣的信息，承建單位內部需要進行信息溝通。項目可將進度、質量和費用等信息放置到網絡平臺，工程相關人員就可以隨時了解項目信息，掌控項目情況，業主對項目的要求和支持信息也可通過網絡傳遞到項目組織。信息社會瞬息萬變，及時把握過程動態，有利于準確及時做出決策。項目部可將項目的質量、進度信息傳輸到公共網絡平臺，建設方可隨時獲得項目方方面面的細節，實現對工程的監控。分包方可根據實時獲得的信息，了解項目當前狀況和需求，調整自身安排，滿足項目需求，還可將信息反饋到項目網絡平臺。工程信息的有效溝通避免了“信息孤島”現象的發生，也在很大程度上避免了此類工程風險發生的可能性。
3. 完善風險管理的制度體系。 要提高港口工程的抗風險能力，還必須建立風險管理制度，明確職責，逐步形成港口工程風險管理體系。隨著市場經濟的不斷完善，規范建筑市場各方主體的行為，在我國建立以工程擔保、工程保險為主要內容的工程風險管理制度，會使一些多年來的難點問題得到解決或緩解。近年來，建設部正積極會同有關部門致力于研究建立工程風 險管理制度，而工程保險是工程風險管理制度的主要內容之一。這些制度的建立和落實一方面可以保障工程人員的權益和責任，另一方面可以增強工程管理人員的信心，做到風險管理有法可依、有據可循，各工程利益相關者都能在工程風險中得到合理的保障或事后補償。
六．結束語
港口建設工程是一項具有特殊性、復雜性的系統工程，項目風險管理應貫徹項目前期到竣工驗收的各個階段，隨著科學管理的不斷深化，對港口建設工程項目風險管理措施和對策，仍然有待進一步挖掘和創新。
參考文獻：
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關鍵詞：鐵路電務段；安全風險；管理方法
0引言
就近幾年的發展來看，我國改革開放政策實施更加深入，由于我國經濟發展的不斷加快，人們針對鐵路行業的服務需求在不斷擴大，且由于鐵路安全問題關乎到人們的生命財產安全問題，甚至會間接層面對國家經濟和社會經濟發展造成影響，開始越來越多的受到人們的關注，尤其是鐵路電務段的安全問題，因此本文根據具體的電務安全風險管理問題提出解決措施，具體內容如下。
1鐵路電務段風險管理的基本內容
本章節主要分析了鐵路電務段的風險管理內容，由于鐵路電務段的管理內容繁多，涉及的程序很多，因此風險問題的出現可能是無孔不入的，因此風險管理需要利用縝密的管理程序做好風險問題的及時察覺，以便做到及時預防。接下來將主要分析鐵路電務段風險管理的三項基本內容，具體介紹如下。
1.1風險點的識別
鐵路電務段運營的過程當中，存在很多的安全風險問題，因此人們需要針對整個的鐵路電務段運營過程進行分析，分析不同階段的風險點，由此做好風險知識的有效識別和察覺，同時還需針對不同環節可能出現的風險隱患實施劃分，做好不同階段風險等級的測評。
1.2建立風險管理評價體系
建立一套相對完整且科學性較高的鐵路電務段風險問題的管理評價體系具有必要性，分析電務段風險處理的具體過程，才能夠良好的針對電務段的安全風險管理問題實施具體的預測和決策，做好風險問題的防范，同時還能夠更加深入的分析鐵路企業針對電務段實際運營的一種控制和監督，評價控制效果和角度效果。
1.3監控和應急處理
利用電務段實際運營過程中出現的很多風險的識別需要依靠監控來支撐，當具體的風險點產生位置確定之后，鐵路企業需要建立起一整套相對完整的電務段安全風險監控體制來確保風險問題的發生能得到是有效的處理，提升風險問題的處理效率，做好整個電務段安全風險的及時排查和想好管理，避免風險漏洞。
2鐵路電務安全風險控制
基于鐵路電務安全有關的規章制度條例下，鐵路電務段在處理具體的風險問題時候需要利用評測的形式針對當前的風險問題進行分析，及時采取必要的預防措施，由此良好控制住風險產生的機會，將其扼殺在搖籃里。本章主要針對具體的風險控制原則進行分析。
2.1明確作業環節
該過程主要針對具體作業整個過程進行深入分析，鐵路電務段的風險出現的原因很多，針對其中各個部分的作業項目實施針對性分析和探討，及時分析出當前鐵路電務段安全管理的過程中影響風險問題的主要點和具體步驟，對各個環節的作業過程進行明確。
2.2明確作業標準
需要做好鐵路電務段關鍵性作業和工作的業務內容，針對行業作業的主要標準、具體的操作規范等進行明確，提升行業作業的生產效率，保證部門的風險控制工作能夠有效運行，確保控制工作實施的有理有據。
2.3明確職工考核標準、強化風險控制措施的培訓和管理
鐵路企業需要對職工的具體考核標準進行明確，保證電務段的各個層次工作可以降低風險的具控制能力，提升風險防范能力，在具體工作的過程當中關注員工的風險知識培訓和風險管理能力的提升。
2.4增大監察控制力度
實施風險管理控制工作需要在具備較強專業能力的基礎上，針對具體的監控控制工作進行檢查，有關的監督和檢查人員需要利用多樣化的檢查手段，明確風險可能發生的主要集中點，做好必要的預防，避免風險產生。
3鐵路電務段安全風險管理的具體措施
3.1建立安全風險管理意識
鐵路總局在預防鐵路電務段風險問題的過程總需要充分利用自身的宣傳優勢，開展關于安全風險管理問題的宣傳活動或者教育活動，和相關的工作者實施良好的溝通和交流，保證安全風險的管理理念能夠進入到人們的視線，受到人們的關注，保證鐵路電務段的各個崗位工作者都對風險管理問題有一個嶄新的認識，確保員工遵循行業標準，養成良好的習慣，規范其日常行為，減少風險問題產生的契機。
3.2強化安全管理基礎
建立起一整套科學合理的安全管理機制，鐵路局相關部門需要根據安全風險管理的主要特征來分析其具備的現實性、穩定性和長遠性三個特征，根據以上特征制定出針對性的安全管理機制。制定安全管理機制之后需要在開始實施的時候到最后落實的過程中將整個工程進行深入的規范和細節完善，堅決避免出現制度和實際工作分離的情況，由此避免鐵路電務段實際管理的過程中出現法律漏洞或者可能發生風險的情況，提升安全風險管理制度落實的標準性和可靠性。
3.3完善安全風險管理體系
電務段的風險管理過程涉及內容較多，需要建立起一套涉及面積廣的安全風險管理體系，主要包含管理層風險管理、基礎工作層的風險管理等內容，將工作的主要力量進行集中，主要從事可以從以下兩點展開。
3.3.1規范安全風險管理制度首先需要建立起相對完善且健全的鐵路電務段作業流程，將有關的安全風險具體保障措施落實，對各個層級的職員安全責任內容和范圍進行落實，將安全風險管理制度進一步規范，規避風險。
3.3.2建立科學合理的安全評價體系鐵路電務段的有關部門需要根據風險產生造成的后果和不良影響等進行分析，由此建立起相對完善且能夠循環的一種安全反饋機制和安全評價管理機制，定期的采取必要的評價措施，為整個管理工作的順利運行提供更有價值且有效的管理經驗。
3.4做好檢測保障
就檢測設備和檢測程序來看，需要通過電務檢測或者綜合檢測的方式來測試軌道電路和應答器，設備一旦發生偏差的時候可能做出報警，及時處理。行車之前需要對車線設備實施檢查，定期針對動檢車的線路設備進行調查，定期針對行車設備和線路進行檢查，做好設備的精細調整。通常鐵路上面都有實時監控的功能，及時監督電務段可能出現的問題，隨時保證行車的安全性。
3.5做好防災安全鐵路上面設置了防災安全監控系統，一旦鐵路運行出現大風大雨的時候系統會主動報警，調度員會根據實際情況設置具體的指令，對鐵路限速或者及時停車。一旦發現路線出現障礙物的時候列車控制中心會輸出電路的紅光帶，避免列車進入到障礙物的路段。如果列車的運行遇到大風大雨的天氣，鐵路需要根據應急預案來做好運輸的指引，慢行或者停運，及時通知乘客辦理退票或者改簽業務。
4舉例分析
成昆線五站更新改造于年月進點施工，由于五站同時施工，在前所未有的時間緊，任務重形勢下，施工部門研判了施工組織不到位、模擬試驗不徹底留下配線錯誤隱患、配線標簽字跡不清造成錯配錯拆配線、施工倒接監督卡控不嚴造成接口架、聯鎖機柜線纜折斷等風險點，并通過研判出的安全風險源點，對管理、人員、設備、環境四大要素的全面有效的管理和監督，實現全過程控制。以上就是電務段在推行風險管理之初對施工安全風險管理的嘗試，在具體實施過程中，圍繞“規范化管理、標準化作業”這一核心思想，科學的研判風險點，制定針對性的風險防控措施，嚴格落實作業、工藝標準，以嚴謹的工作作鳳和親切的關愛活動相結合，是這次施工得以順利完成的根本所在。
5結語
當前我國鐵路行業的發展速度不斷提升，整個行業的發展和服務質量都有了很大提升，鐵路電務段的安全風險管理工作難度在不斷提升，其中需要重點指出的是鐵路電務段過程的安全管理工作，該過程的風險管理問題可能存在的風險系數更高，由此鐵路企業需要按照具體的安全風險管理內容或者特征來建立起的相對比較完善且規范的管理體系，提出對應的整改措施，降低鐵路電務段風險發生的頻率，減少損失，在根本上提升我國鐵路行業運行的質量和水平。
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