時間：2023-08-24 17:18:03
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程監(jiān)理報告，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
高速公路工程監(jiān)理實習(xí)報告
xx年xx月xx日，我來到了湖北省武英高速公路項目部，開始為期半年的實習(xí)生活。這次我來到的地方是湖北武英高速公路的黃岡段，由湖北高路監(jiān)理咨詢有限公司及鐵四院咨詢有限公司聯(lián)合承辦的武英第四高監(jiān)辦，在此從事工程監(jiān)理工作，主要工作是整理內(nèi)業(yè)資料及綜合辦相關(guān)輔助工作
武漢至英山高速公路是湖北“五縱三橫一環(huán)”公路主骨架的組成部分，同時也是武漢城市向鄂東北輻射的重要公路載體。項目西起武漢市繞城高速公路，與武漢市出口路諶家磯-周鋪段相接，東至湖北和安徽交界的大楓樹嶺，沿線主要通過武漢市新洲區(qū)、團風(fēng)縣、浠水縣、羅田縣及英山縣，全長131.141公里；它是武漢及其以西地區(qū)至長江三角洲地區(qū)、皖南地區(qū)最便捷的陸路通道；項目橫貫整個鄂東北地區(qū)，肩負著鄂東北地區(qū)與武漢等周邊城市東西向城際交通聯(lián)系重要功能；同時，項目還連接著陽邏、新洲等武漢市內(nèi)部城區(qū)組團或開發(fā)區(qū)，是武漢市出口高速公路體系的重要組成部分。它的建設(shè)對于完善國家和湖北省骨架公路網(wǎng)布局，加快湖北省鄂東北地區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展，增強武漢市的輻射功能，緩解滬蓉國道主干線交通壓力，整個鄂皖兩省旅游資源都具有十分重要的意義。
到高監(jiān)辦的初期，簡直就是一頭霧水，對于監(jiān)理是什么、做什么、應(yīng)該怎么做、有什么權(quán)利與義務(wù)以及相應(yīng)的工作流程都沒有一個清楚的概念。雖然書本上有學(xué)習(xí)過有關(guān)工程監(jiān)理的內(nèi)容，但實際操作起來才發(fā)現(xiàn)，學(xué)習(xí)的再多，再好，如果不著手與實際運用，往往都是紙上談兵。我想這也正是學(xué)校安排我們這半年實習(xí)的原因之一吧。現(xiàn)今社會，競爭激烈，時常會出現(xiàn)幾十甚至幾百人都對著一個位置虎視眈眈的狀況。那么，什么是企業(yè)百里挑一的原則呢？除了個人素質(zhì)，學(xué)歷高低等硬件條件外，工作經(jīng)驗也會是用人單位挑選人才的一大重要條件，因此，如果想在優(yōu)勝劣汰的必然趨勢中找到一席之地，培養(yǎng)動手能力增加實踐經(jīng)驗也就成了我們在正式走如社會之前必修的一門學(xué)科。
您們好!
曲指算來，我至20xx年xx月來到公司已近半年之久。在這近半年的工作和學(xué)習(xí)中，得到項目處同事們的幫扶尤其是在您的信任與支持下，我也竭力地要求自己盡心盡職，每一項工作都用心去對待。憑心而論，自己是沒有理由在此時向公司提出辭職申請的。但經(jīng)再三考慮，我還是決定寫下這封信，向公司正式提出辭職申請，望公司能盡快給予回復(fù)理解。
其實，我在作出此決定時，我也明白自己即將承受來至各方的壓力會有多大，也清楚在經(jīng)濟環(huán)境日益惡化的今天，能放下一份較為優(yōu)越的工作去選擇辭職后所帶來的轉(zhuǎn)職成本孰輕孰重。但在轉(zhuǎn)職時我想我應(yīng)該向公司澄清幾個問題：
第一，我的轉(zhuǎn)職主要是結(jié)合自身的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向所考慮的。我們常說“男怕選錯行，女怕嫁錯郎”。特別是在今天這個信息知識大爆炸的時代，時間和方向每時每刻都顯得如此的重要。我的大學(xué)所主修專業(yè)是市場營銷，與財經(jīng)相關(guān)的專業(yè)，而我在公司所所從事的工作卻全是與通信、建筑有關(guān)的。這在某種程度上就決定了我在這一方面上的先天不足。俗話說，隔行如隔山;在同等工作條件下，對同一相關(guān)的業(yè)務(wù)技能接受上就遠比別人慢一拍，花的時間就自然會比別人多很多;同時我也明白之間的優(yōu)勢在那些方面。因此，如果在有選擇的情況下，我會去選擇一個更利于自我本身發(fā)展的領(lǐng)域去工作，這樣也更有利于自己將來的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展。
第二，之選擇在這個時候提出申請是因為到目前，我尚未正式入職，同時在相關(guān)工作和業(yè)務(wù)尚未完全開始時，便于工作上的管理和移交，以免在監(jiān)理員的辭職而影響到相關(guān)工程的進度。
第三，如果真要說我什么理由讓自己非辭職不可的話，那就是因為的我的夢想。當(dāng)然這句話從我這樣一個剛剛走出校門不久的學(xué)生嘴里說出，也許會讓很多人看來會很不屑，會有很多人認(rèn)為這只不過是一個不知天高地厚的小子的天真想法而已。在這里我也無需對別人的評價作何論斷，因為這一切都顯得為之過早了，我的人生只不過才剛剛開始。我可不想只因為別人的不屑和擔(dān)心，而不趁年輕時去為自己的理想而去奮斗!我想，如果我今天辭職，也許會后悔一段時間，但是我要是不辭職，那我將來肯定會后悔一輩子。
我是一個從農(nóng)村走出來的孩子，我明白父母親人良苦有心，也能體會他們急盼兒女長大出息的心情。同時，我也明白今天的辭職，會給家庭和親人之間帶來多大的不理解，但是我不是一個會輕言放棄奮斗的人!當(dāng)然，我明白他們的出發(fā)點是好的，但是，往往很多父母總是出于對兒女的溺愛，通常會希望通過自身的努力來為自己的子女開山鋪路，把子女扶上馬再送上一程。誠然，他們的想法沒錯，但是他們卻忽略了子女的自身想法。其實，對于一個立處社會的每一個公民來說，沒有什么教育要比交給他們獨立自主、自力更生和承擔(dān)失敗要更重要得多。
第四，我的轉(zhuǎn)職也自然不是因為工作環(huán)境不好之類的問題。我是一個從農(nóng)村走出來的人，我之所以選擇離開，也并非是害怕自己會吃苦什么的，也不是自己不懂得堅持;只是對我來說，不管從事什么樣的工作，所朝的方向都始終要比所站的位置要重要得多。我只是希望我的每一個工作都能給我?guī)砀嗟目鞓罚茏屛腋嗟膶崿F(xiàn)自己人身的價值，能讓我有更多機會去充分發(fā)揮自己的能力。我希望把我的每一個工作都當(dāng)成一種事業(yè)來做，也就這樣的工作才會讓我明白更多的人生意義所在。我不希望我一輩子是一個只因工作而工作的人!
以上只是促成我離職的主要原因。我之所以離開公司，完全出于自身職業(yè)規(guī)劃的綜合考慮。所以在工作中如果有什么失誤與不足的地方，也希望得到大家的諒解!同時，也懇請公司能夠接受我的辭職請求!在此期間，我也會盡量協(xié)助公司完成工作移交手續(xù)，遵守公司保密協(xié)，直至公司正式通知離職。
環(huán)境工程監(jiān)理在我國已有約二十年的歷史，已經(jīng)形成了較成熟的工作體系和環(huán)境監(jiān)理隊伍，特別是近些年來，工程環(huán)境監(jiān)理的理論系統(tǒng)和技術(shù)方法體系逐步完善，檢測指標(biāo)體系中的監(jiān)理技術(shù)規(guī)范、衡量標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)考核與驗收、收費項目標(biāo)準(zhǔn)的建立為環(huán)境工程監(jiān)理工作提供了量的依據(jù)，使各項措施更為合理，可行和有效。然而因為環(huán)境監(jiān)理工作的特殊性和復(fù)雜性，環(huán)境工程監(jiān)理面臨著以下幾個主要問題：
（一）建設(shè)方對環(huán)境監(jiān)理工程的重視度不夠
雖然國家不斷出臺對環(huán)境保護的相關(guān)法律法規(guī)，而環(huán)保部門對建設(shè)項目的監(jiān)察力度也在加強，但是很多建設(shè)方仍舊對環(huán)境工程監(jiān)理缺乏重視，因此當(dāng)出現(xiàn)工程環(huán)節(jié)需要環(huán)保部門批復(fù)和驗收的時候，采取了拖延的態(tài)度或者通過環(huán)境監(jiān)理方協(xié)助工程完成環(huán)保驗收。設(shè)立環(huán)境監(jiān)理工程會增加工程成本，而環(huán)境監(jiān)理工程往往只是主體工程的配套工程，短期之內(nèi)其質(zhì)量的優(yōu)劣不會影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，在這種情況下，一些環(huán)境意識不高的企業(yè)，自然對其不予以重視。
（二）環(huán)境污染治理監(jiān)理工程是否能夠長期穩(wěn)定達標(biāo)運行
一些污染治理工程已經(jīng)通過了環(huán)保部門的驗收，而其能否長期穩(wěn)定達標(biāo)排放，是多方因素共同決定的：工程材料的穩(wěn)定性耐久性、設(shè)備功能的選擇和長期穩(wěn)定運行能力、工程的運營管理等。比如埋在地下的隱蔽工程，時間一久會出現(xiàn)填料斷裂、老化等，究其原因是有些商家為了節(jié)省投資選擇劣質(zhì)填料，在前幾個月看上去運行正常，其實整個污水處理系統(tǒng)的凈化能力下降，而為了降低成本，設(shè)備的選擇質(zhì)量不過關(guān)導(dǎo)致設(shè)備長時間運行能力下降，最終污染處理設(shè)施也常處于維修狀態(tài)，最終導(dǎo)致整個排放也處于不穩(wěn)定狀態(tài)。
（三）環(huán)境監(jiān)理工程專業(yè)機構(gòu)和人才缺乏
目前社會上監(jiān)理企業(yè)眾多，但是卻尚無明確規(guī)定設(shè)立需要實施環(huán)境工程的監(jiān)理企業(yè)，一般由環(huán)保局等相關(guān)部門結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況有關(guān)環(huán)保指導(dǎo)意見，因地制宜地對適合當(dāng)?shù)氐男枰M行環(huán)境工程監(jiān)理的企業(yè)資質(zhì)鑒定和確定企業(yè)范圍，但這卻對環(huán)境監(jiān)理工程的工作規(guī)劃的實行帶來了困難，也易出現(xiàn)漏洞，而環(huán)境工程與通常的項目工程不同，質(zhì)量要求只是最基本的要求，更要滿足環(huán)保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。因此從事環(huán)境工程監(jiān)理的人員必須同時具備環(huán)保、工程、管理等知識，而機構(gòu)也應(yīng)該具有相關(guān)資質(zhì)，不能再有委托無相關(guān)環(huán)保知識的建設(shè)工程監(jiān)理隊伍隨意出具監(jiān)理報告的現(xiàn)象，這種做法勢必對環(huán)境工程監(jiān)理造成巨大傷害。
二、環(huán)境工程監(jiān)理的內(nèi)容及作用
（一）環(huán)境工程監(jiān)理的內(nèi)容
環(huán)境工程監(jiān)理的內(nèi)容主要有：監(jiān)管大氣污染防治工程，水污染防治工程、固體廢棄物的處理和利用、環(huán)境污染綜合防治、環(huán)境工程等幾個方面，環(huán)境工程監(jiān)理人員在監(jiān)理過程通過配備相應(yīng)的檢測儀器和設(shè)備，時刻巡視，現(xiàn)場檢查配套的污染治理設(shè)施的同時設(shè)計，同時施工和同時使用的情況，對環(huán)保制度的落實，環(huán)保資金的投入是否到位進行動態(tài)管理，以便在發(fā)現(xiàn)問題時及時進行改正。
（二）環(huán)境工程監(jiān)理的流程
（三）環(huán)境工程監(jiān)理的作用
首先，環(huán)境工程監(jiān)理的目的是為了保護環(huán)境，建設(shè)項目施工過程中常常會出現(xiàn)環(huán)境問題，是否能夠及時采取有效的措施，關(guān)系到環(huán)境的工程監(jiān)理作為整個工程監(jiān)理的一部分，是否能成為項目工程質(zhì)量為主監(jiān)理的有益補充，在建設(shè)項目施工前做好環(huán)保評價顯得尤為重要。第二、目前環(huán)境工程規(guī)模以中小型環(huán)境工程為主，驗收單位在對建設(shè)單位提供的工程進度進行現(xiàn)場勘查后，根據(jù)環(huán)境監(jiān)測部門的監(jiān)督數(shù)據(jù)，對工程建設(shè)單位的施工方案和建筑資料進行審查，按照環(huán)保技術(shù)要求指標(biāo)和項目試運行環(huán)保驗收標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)督和驗收，并且出具權(quán)威的工程質(zhì)量監(jiān)督報告結(jié)論。這樣的監(jiān)理環(huán)境工程監(jiān)理制度，是由第三方提供工程質(zhì)量報告結(jié)論，更具有真實客觀性，避免了權(quán)力尋租。第三、環(huán)評工作作為環(huán)保工作的規(guī)范化流程中的關(guān)鍵一步，將它與環(huán)境監(jiān)理有效結(jié)合起來，能夠有效地確保環(huán)境效益的實現(xiàn)。環(huán)評為環(huán)境監(jiān)理提供科學(xué)詳實的指導(dǎo)，環(huán)境工程監(jiān)理反過來實現(xiàn)實際檢驗環(huán)評和環(huán)評批復(fù)的可行性和合理性，兩者相互作用，將污染防治和生態(tài)環(huán)境保護的有機結(jié)合，是建設(shè)環(huán)境友好型社會提供有力的技術(shù)保障，符合可持續(xù)發(fā)展的要求。第四、在經(jīng)濟營運過程中，經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)與環(huán)保產(chǎn)業(yè)息息相關(guān)，經(jīng)濟的發(fā)展必然帶來環(huán)境的問題，經(jīng)濟發(fā)展由市場規(guī)律決定，政府不直接干預(yù)，而環(huán)保監(jiān)督就需要政府的管理。環(huán)境工程監(jiān)理制度的建立，是環(huán)境保護和市場經(jīng)濟的有效結(jié)合，作為一種有益的嘗試，是環(huán)保產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的趨勢，是建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會的有益補充，符合環(huán)境經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。
三、環(huán)境工程監(jiān)理的對策及改進建議
（一）做好環(huán)境工程監(jiān)理人員隊伍建設(shè)
環(huán)境工程監(jiān)理人員首先對相關(guān)環(huán)保的法律法規(guī)等相關(guān)規(guī)定要有全面的認(rèn)知熟悉，掌握必要的環(huán)保知識，有針對性地將工程建設(shè)項目中的環(huán)境污染和生態(tài)保護的特點進行歸類總結(jié)，準(zhǔn)確地分析和判斷在施工中的環(huán)境影響、預(yù)測環(huán)保措施實施效果以及環(huán)境監(jiān)測結(jié)果。同時，用相應(yīng)的工程設(shè)計知識和施工專業(yè)技術(shù)知識閱讀設(shè)計文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖，熟悉各種施工方法和工藝流程的特點，只有這樣才能全面徹底的預(yù)防和控制可能造成的環(huán)境問題，最終達到環(huán)境監(jiān)理的目的。
（二）明確工程的監(jiān)理費用，實施透明化管理
因工程監(jiān)理費用的問題涉及的建設(shè)單位和監(jiān)理機構(gòu)雙方的利益的原因，惡性競爭現(xiàn)象經(jīng)常會出現(xiàn)，必然會影響工程的質(zhì)量，因此，監(jiān)理費用的規(guī)范行為就顯得尤為重要，相關(guān)物價的部門也應(yīng)該在對價格數(shù)據(jù)進行充分調(diào)研的之后，做好預(yù)算，制定出具有指導(dǎo)性的監(jiān)理費用的政策，以保證環(huán)境工程的監(jiān)理工作在有序的條件下進行和開展。
（三）明確環(huán)境工程監(jiān)理的目的
在監(jiān)理工作過程中，如果有不按要求執(zhí)行或者是已經(jīng)造成生態(tài)破壞的現(xiàn)象，監(jiān)理人員必須對進行實時跟蹤和監(jiān)督，以督促環(huán)保措施的落實，為了達到監(jiān)理的工作目的，在環(huán)境監(jiān)理過程中必須隨時跟蹤和監(jiān)督施工現(xiàn)場的污染防治設(shè)施措施和生態(tài)保護情況，督促環(huán)保措施的落實，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)責(zé)令其限期改正，加大對違法行為的處罰力度，采取環(huán)保措施予以恢復(fù)生態(tài)，并在意識上加以強化，使企業(yè)逐漸重視起環(huán)境工程的質(zhì)量，最終確保環(huán)保設(shè)施的正常運行。
（四）建立合理有效的監(jiān)理工作制度
在日常工作中，監(jiān)理人員應(yīng)該根據(jù)每天實際情況做監(jiān)理日記、并配套圖像方面的記錄，對現(xiàn)場的巡視檢查情況重點關(guān)注，按照時間日歷編制環(huán)境監(jiān)理月報、季報及監(jiān)理總結(jié)報告，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報，同時下發(fā)監(jiān)理通知單，按照監(jiān)理現(xiàn)場的情況變化不定期召開環(huán)境例會和環(huán)保會議，征集合理的建議意見并對提出存在問題及時提出整改要求。
（五）對施工期各階段的管理的加強
監(jiān)理工作制度的建立，需要密切關(guān)注工程建設(shè)內(nèi)容與環(huán)評報告的規(guī)定是否相符。一方面，監(jiān)理方在施工準(zhǔn)備階段，要對施工方法、方案、施工設(shè)施等進行詳細了解并且審查方法方案是否符合國家的政策法律和要求，另一方面，在項目施工期，要早起介入施工情況，并確認(rèn)施工方的環(huán)保投資是否得到落實，最后，在項目試生產(chǎn)期，環(huán)保投資是否得到落實也要得到確認(rèn)，同時，環(huán)保設(shè)施是否投入使用，污染物排放是否達標(biāo)也要同時被監(jiān)督。
（六）環(huán)境工程建設(shè)結(jié)合生態(tài)環(huán)境的必要性監(jiān)理
對于生態(tài)環(huán)境的兩個理論，可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境容載力理論。可持續(xù)發(fā)展指一定區(qū)域環(huán)境可容納發(fā)展規(guī)模及各類活動要素的最大限度，環(huán)境容載力理論是環(huán)境結(jié)構(gòu)不發(fā)生質(zhì)變，環(huán)境功能不發(fā)生破壞時壞境系統(tǒng)所能承受的人類各種經(jīng)營活動的能力，在環(huán)境工程建設(shè)時不能光考慮末端治理，而要立足于生態(tài)環(huán)境這個大局，因此，環(huán)境工程建設(shè)和生態(tài)環(huán)境結(jié)合是必要的。
四、總結(jié)
關(guān)鍵詞:水利工程;監(jiān)理質(zhì)量;效果評估;AHP法
1工程實施概況
某引水工程施工標(biāo)段需開挖河道約23km，涉及修筑泵站1座、分水閘3座以及倒虹吸10余座。該標(biāo)段工程施工將穿過大量渠系、公路以及湖泊河道，施工地質(zhì)條件相對復(fù)雜且河道開挖作業(yè)面較長，區(qū)域地下水含量豐富且沿河建筑物眾多，因此，該施工標(biāo)段作業(yè)難度與施工監(jiān)理管控責(zé)任相對較大，針對工程施工監(jiān)理質(zhì)量實施管控效果評估具有重要實踐價值。
2工程監(jiān)理質(zhì)量管控指標(biāo)體系
2.1工程監(jiān)理人員與機構(gòu)設(shè)置
該標(biāo)段工程遵循合同相關(guān)條款規(guī)定要求，依據(jù)總監(jiān)責(zé)任制成立組建項目工程監(jiān)理處，設(shè)置包括綜合室、專家室、安全部、質(zhì)檢部、后期及合同部以及工程部等機構(gòu)。同時，配置包括機電設(shè)備、水工建筑、地質(zhì)勘探、金屬結(jié)構(gòu)制造與安裝、環(huán)境保護、水土保持以及工程測量等專業(yè)技術(shù)人員［1］。配備包括安全監(jiān)理、水利水電監(jiān)理、通信工程監(jiān)理以及安全監(jiān)造等領(lǐng)域監(jiān)理專業(yè)工程師，并專設(shè)總質(zhì)檢工程師負責(zé)工程質(zhì)量整體管控。
2.2工程質(zhì)量目標(biāo)管控
該標(biāo)段工程監(jiān)理工作應(yīng)確保工程施工質(zhì)量符合規(guī)劃設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，在保障工程施工質(zhì)量合格基礎(chǔ)上，力爭創(chuàng)造優(yōu)良品質(zhì)工程［2］。
2.3工程監(jiān)理質(zhì)量管控制度與程序
(1)工程監(jiān)理管控程序。①明晰監(jiān)理工作內(nèi)容、權(quán)責(zé)與范圍，簽署監(jiān)理合同;②遵循監(jiān)理大綱與合同，建立工程監(jiān)理項目部;③明晰工程招標(biāo)文件、設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工合同以及相關(guān)法律規(guī)章;④制定監(jiān)理專業(yè)實施規(guī)劃與細則;⑤監(jiān)理工作實施交底;⑥工程施工監(jiān)理;⑦監(jiān)督施工方及時歸檔整理文件資料;⑧參與工程驗收，簽發(fā)工程保修責(zé)任終止書與移交證書［3］;⑨提供業(yè)主監(jiān)理實施報告及相關(guān)資料檔案;⑩移交業(yè)主所提供設(shè)備設(shè)施與資料文件。(2)工程監(jiān)理管控措施。①每日完整記錄現(xiàn)場施工設(shè)備、人員、天氣、材料以及施工環(huán)境等過程中出現(xiàn)的問題;②運用指示、通知、簽認(rèn)與批復(fù)等書面文件方式按時工程實施進程中管控狀況;③針對施工進程中關(guān)鍵部位與工序，應(yīng)采取全過程連續(xù)監(jiān)督與檢查記錄;④實施不定期監(jiān)管與檢查;⑤針對施工方設(shè)備儀器、檢測人員與初擬檢測方法與程序?qū)嵤徍吮O(jiān)督，并在施工法實施樣品自檢時進行全過程監(jiān)管［4］;⑥監(jiān)理方應(yīng)獨立與施工方實施抽樣檢測，以校核施工方自檢結(jié)果;⑦妥善協(xié)調(diào)工程各方爭議與協(xié)作關(guān)系。(3)工程監(jiān)理管控制度。①審核技術(shù)文件與監(jiān)理制度;②工程配件與原材料報驗管控制度;③施工質(zhì)量過程檢驗管控制度;④施工計量與簽證付款制度;⑤例會制度;⑥監(jiān)理報告制度;⑦施工安全監(jiān)管制度;⑧施工驗收制度;⑨文件收發(fā)制度;⑩監(jiān)理人員考勤、獎懲與廉政管控制度。
2.4工程監(jiān)理質(zhì)量管控實施內(nèi)容分析
(1)監(jiān)理質(zhì)量管控實施難點。①湖泊穿越工程。該工程需穿過多條湖汊，相應(yīng)倒虹吸施工設(shè)置于枯水期開展，首次枯水期內(nèi)填筑施工圍堰開展施工，后續(xù)枯水期內(nèi)通過前期封閉施工填筑二期圍堰，實現(xiàn)前期倒虹吸導(dǎo)流。②換填膨脹土。針對局部膨脹性土壤采取改性水泥土實施換填施工［5］。③處理軟基。沙質(zhì)軟基會引發(fā)地下水頂托并造成渠系滲透變形，可設(shè)置降水溝實施輕型井點方式排水，同時配合碎石填換處理軟基。④處理沉降。針對沉降特性淤泥土，可采取開挖置換或粉噴樁方式加固沉降地基。(2)監(jiān)理質(zhì)量管控實施要點。①嚴(yán)格管控土方開挖軸線定位、保護層厚度、輪廓尺寸、滲水處理以及建基面高程等。②嚴(yán)格管控土方回填鋪料厚度、填料質(zhì)量、碾壓遍數(shù)、平整度、碾壓機規(guī)格以及坡面與堤身平整程度［6］。③嚴(yán)格管控混凝土原材料質(zhì)量、模板制作安裝、伸縮縫制作、養(yǎng)護澆筑以及試塊取樣等環(huán)節(jié)。④嚴(yán)格管控漿砌石原材料質(zhì)量、放線測量、膠結(jié)材料試驗、漿砌石砌筑以及取樣檢驗等環(huán)節(jié)。
2.5工程監(jiān)理質(zhì)量缺陷管控措施
(1)實施工程監(jiān)理質(zhì)量缺陷監(jiān)管制度，綜合管控處理缺陷管理權(quán)責(zé)、質(zhì)量缺陷標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量缺陷分析調(diào)研報告、缺陷處理報告、驗收缺陷合格證書以及處理缺陷備案表等環(huán)節(jié)。(2)制定實施監(jiān)理管控質(zhì)量責(zé)任追究監(jiān)管細則、施工質(zhì)量檢驗方法，明晰監(jiān)理人員崗位權(quán)責(zé)。(3)監(jiān)理人員應(yīng)定期開展質(zhì)量管控自我審查，做好自查報告記錄［7］。
3工程監(jiān)理質(zhì)量管控效果綜合評估
3.1監(jiān)理質(zhì)量管控指標(biāo)體系構(gòu)建
構(gòu)建涵蓋指標(biāo)層、準(zhǔn)則層以及目標(biāo)層的監(jiān)理質(zhì)量管控指標(biāo)體系，目標(biāo)層表示綜合評估目標(biāo)A，監(jiān)理部門配置表示為準(zhǔn)則層B1，建立質(zhì)量管控體系B2以及質(zhì)量管控實施效果B3。遵循招標(biāo)投標(biāo)文件、質(zhì)量監(jiān)理管控實際情況與資料，依據(jù)等間距法劃分指標(biāo)等級［8］。將投標(biāo)書承諾與監(jiān)理機構(gòu)部門配置對比，政府主管部門監(jiān)督檢查與質(zhì)量管控指標(biāo)體系對比，實際質(zhì)量監(jiān)理效果與質(zhì)量管控目標(biāo)對比以評定等級，具體見表1。
3.2指標(biāo)權(quán)重賦值分析
針對監(jiān)理質(zhì)量管控效果指標(biāo)評估體系中各要素對比，可得出評估矩陣為:A=a11a12…a1na21a22…a2nan1an2…ann(1)式中，aij(i，j=1，2，…，n)代表判別矩陣系數(shù)，通過對某層元素下層兩兩要素間對比可實現(xiàn)量化分析并求出判別矩陣式，各元素量化值代表矩陣系數(shù)，由1，2，…，9及其倒數(shù)表示。通過計算各層級要素幾何平均數(shù)與系數(shù)權(quán)重值，推求出判別矩陣征根最大值，之后可參考表2實施權(quán)重系數(shù)值一致性水平CR及隨機一致性水平RI檢驗，若CR＜0.1則表示判別矩陣滿足一致性要求，否則重新調(diào)整矩陣系數(shù)再次檢驗。通過推求質(zhì)量監(jiān)理管控指標(biāo)體系指標(biāo)層與準(zhǔn)則層權(quán)重組合，可得出判別矩陣見表3。由此推求出最大特征根λmax=3，CI=0.0003且CR=0＜0.1，即矩陣一致性水平檢驗合格。重復(fù)上述推求過程可得出工程質(zhì)量監(jiān)理管控效果評估各級指標(biāo)權(quán)重值，見表4。實施一致性權(quán)重檢驗可得:CRB1－C1i=0.0001，CRB2－C2=0，CRB3－C3i=0，即為CRBi－Cji=0，則CR判別值均＜0.1，因此上述權(quán)重推求滿足一致性檢驗標(biāo)準(zhǔn)。
3.3監(jiān)理質(zhì)量管控效果綜合評估
(1)質(zhì)量管控效果評估模型可表示為:式中，G代表管控效果評估值;Ki代表要素指標(biāo)等級評定值;Wi代表指標(biāo)要素權(quán)重值。依據(jù)質(zhì)量管控效果評估模型推求出G=4.7，各層級評估結(jié)果為:監(jiān)理部門配置G1=4.2，質(zhì)量管控體系G2=4.6，質(zhì)量管控實施效果G3=4.9。(2)指標(biāo)要素評估可劃分為四個等級，分別代表較差、中等、良好以及優(yōu)秀，各級閾值范圍見表5。(3)質(zhì)量管控效果評估。該工程監(jiān)理質(zhì)量管控效果綜合評估值，G=4.7≥4.5監(jiān)理質(zhì)量整體為優(yōu)秀等級。評估指標(biāo)層中監(jiān)理部門配置G1=4.2，監(jiān)理質(zhì)量管控效果為良好等級。質(zhì)量管控體系G2=4.6以及質(zhì)量管控實施效果G3=4.9，監(jiān)理質(zhì)量管控效果為優(yōu)秀等級。工程監(jiān)理實際與監(jiān)理質(zhì)量管控評估結(jié)果基本一致，值得注意的是，該工程監(jiān)理程序、三檢制度落實水平以及監(jiān)理人員素質(zhì)與數(shù)量尚有待強化提升。
4結(jié)語
水利工程監(jiān)理質(zhì)量管控涉及因素龐雜多樣，工程監(jiān)理機構(gòu)作為保障施工作業(yè)質(zhì)量實施管控的單位主體，應(yīng)秉承“質(zhì)量第一、百年大計”的監(jiān)理工作原則，通過強化工程監(jiān)理人員素質(zhì)與業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，在嚴(yán)格依據(jù)合同規(guī)定、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)章以及法律法規(guī)基礎(chǔ)上，科學(xué)把控水利工程監(jiān)理質(zhì)量管控程序?qū)嵤┻M程，有效提升水利工程監(jiān)理質(zhì)量管控實施水平。應(yīng)用實例闡明水利工程監(jiān)理質(zhì)量管控效果評估指標(biāo)體系具有較強適用性，研究可為水利工程監(jiān)理質(zhì)量管控評估與優(yōu)化提供技術(shù)支撐。
作者:付英陽 單位:撫順潤澤水利工程監(jiān)理有限公司
參考文獻
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第一條為了加強水土保持生態(tài)建設(shè)工程(簡稱“水土保持工程”)監(jiān)理工作，規(guī)范監(jiān)理行為，提高建設(shè)管理水平，充分發(fā)揮投資效益，根據(jù)《水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》等規(guī)章，結(jié)合水土保持工程特點，制定本辦法。
第二條水利部主管全國水土保持工程監(jiān)理工作，水利部水土保持監(jiān)測中心在水利部建設(shè)與管理司、水土保持司的指導(dǎo)下，承擔(dān)具體管理工作。
第三條水土保持工程按國家基本建設(shè)程序管理，實行項目法人責(zé)任制或項目責(zé)任主體負責(zé)制，在項目批準(zhǔn)立項時予以明確。
第四條水土保持工程監(jiān)理，必須由水利部批準(zhǔn)的具有水土保持生態(tài)建設(shè)工程監(jiān)理資格的單位承擔(dān)。
第五條水土保持工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人或項目責(zé)任主體委托，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定、批準(zhǔn)的設(shè)計文件及工程施工合同、工程監(jiān)理合同，對工程實行的監(jiān)督管理。
第六條在確定承建單位前，項目法人或項目責(zé)任主體應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定擇優(yōu)選定監(jiān)理單位。
第七條實施水土保持工程監(jiān)理前，項目法人或項目責(zé)任主體應(yīng)與監(jiān)理單位簽訂書面監(jiān)理合同，合同中應(yīng)包括監(jiān)理單位對水土保持工程質(zhì)量、投資、進度進行全面控制的條款。
監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)合同，公正、獨立、自主地開展監(jiān)理工作，維護項目法人或項目責(zé)任主體和承建單位的合法權(quán)益。
第八條水土保持工程監(jiān)理實行部監(jiān)理工程師負責(zé)制。
第九條水土保持工程監(jiān)理取費標(biāo)準(zhǔn)參照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，監(jiān)理單位不得采取壓低監(jiān)理費用等不正當(dāng)競爭手段承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。
第十條水土保持工程監(jiān)理除應(yīng)符合本辦法外，還應(yīng)符合國家現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定。
第二章項目監(jiān)理機構(gòu)及設(shè)施
第十一條監(jiān)理單位須向工程現(xiàn)場派駐項目監(jiān)理機構(gòu)，具體負責(zé)監(jiān)理合同的實施。
項目監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)置、組織形式和人員組成，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工作的內(nèi)容、服務(wù)期限及工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素確定。監(jiān)理人員組成應(yīng)滿足水土保持工程各專業(yè)工作的需要。
第十二條監(jiān)理單位應(yīng)于監(jiān)理合同簽訂后10日內(nèi)，將項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員組成及任命的總監(jiān)理工程師，書面通知項目法人或項目責(zé)任主體。
第十三條項目法人或項目責(zé)任主體應(yīng)根據(jù)監(jiān)理合同約定，提供滿足監(jiān)理工作需要的辦公、交通、通訊和生活設(shè)施；項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)妥善使用和保管，在完成監(jiān)理工作后移交項目法人或項目責(zé)任主體。
第三章監(jiān)理人員
第十四條水土保持工程監(jiān)理人員包括總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，必要時可聘用信息員。
第十五條水土保持工程監(jiān)理人員須經(jīng)過培訓(xùn)、考試或考核，取得相應(yīng)水土保持工程監(jiān)理崗位證書后，方可從事水土保持工程監(jiān)理工作。
第十六條總監(jiān)理工程師應(yīng)由具有三年以上水土保持工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的監(jiān)理工程師擔(dān)任，由監(jiān)理單位征得項目法人或項目責(zé)任主體同意后任命。總監(jiān)理工程師需要調(diào)整時，監(jiān)理單位應(yīng)征得項目法人或項目責(zé)任主體同意并書面通知承建單位。
總監(jiān)理工程師是履行監(jiān)理合同的總負責(zé)人，行使合同賦予監(jiān)理單位的全部職責(zé)，全面負責(zé)項目監(jiān)理工作。
一名總監(jiān)理工程師宜擔(dān)任一個項目的總監(jiān)理工程師工作，需要同時擔(dān)任多個項目的總監(jiān)理工程師工作時，應(yīng)經(jīng)項目法人或項目責(zé)任主體同意。
第十七條總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理工作的實際需要，可指定監(jiān)理工程師擔(dān)任總監(jiān)理工程師代表，總監(jiān)理工程師代表應(yīng)具有二年以上水土保持工程監(jiān)理工作經(jīng)驗。總監(jiān)理工程師代表按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。
第十八條監(jiān)理工程師應(yīng)由具有一年以上水土保持工程監(jiān)理經(jīng)驗并具備監(jiān)理工程師資格的人員擔(dān)任。監(jiān)理工程師需要調(diào)整時，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知項目法人或項目責(zé)任主體和承建單位。
第十九條監(jiān)理員應(yīng)由取得《水土保持生態(tài)建設(shè)工程監(jiān)理員崗位證書》或《水土保持生態(tài)建設(shè)工程監(jiān)理工程師培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書》的人員擔(dān)任，在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。
第二十條信息員由經(jīng)過項目監(jiān)理機構(gòu)組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員擔(dān)任，協(xié)助監(jiān)理人員工作。
第四章監(jiān)理實施
第二十二條監(jiān)理機構(gòu)實施監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進行：
(一)編制工程監(jiān)理規(guī)劃。
(二)依據(jù)工程建設(shè)進度，按單項工程或?qū)I(yè)編制工程監(jiān)理實施細則。
(三)按照監(jiān)理實施細則實施監(jiān)理，按規(guī)定向項目法人或項目責(zé)任主體提交監(jiān)理月報和專題報告；
(四)建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項目法人或項目責(zé)任主體提交工程監(jiān)理工作報告，移交檔案資料。
第二十三條開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉有關(guān)規(guī)章、合同文件、設(shè)計文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
第二十四條監(jiān)理工程師應(yīng)審查承建單位報送的項目工報審表及相關(guān)資料，具備下列條件時，征得項目法人項目責(zé)任主體同意，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令。
(一)承建單位管理機構(gòu)和規(guī)章制度健全，管理人員到位。
(二)第一批施工項目的設(shè)計文件已經(jīng)監(jiān)理工程師核查。
(三)施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。
(四)年度計劃已落實。
(五)所需人工、材料、設(shè)備已落實。
(六)其他必備的開工條件已具備。
第二十五條監(jiān)理工程師應(yīng)對施工放線和圖班界線進行復(fù)驗和確認(rèn)。
第二十六條監(jiān)理工程師應(yīng)對承建單位報送的擬進的工程材料、籽種、苗木
報審表及質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場的實物按照有關(guān)規(guī)范采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。
對未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的工程材料、籽種、苗木等，監(jiān)理工程
師不予承認(rèn)，并通知承建單位不得將其運進場。
第二十七條監(jiān)理人員對治溝骨干工程、淤地壩和坡面水系等工程的隱
蔽工程、關(guān)鍵工序應(yīng)進行旁站監(jiān)理對造林、種草、坡改梯、小型的溝道治理和蓄水工程、封禁治理工程等可進行巡視檢查。
第二十八條對不合格的部位或工序，監(jiān)理工程師不予承認(rèn)，并提出處理意見，承建單位整改后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格，方可進行下一道工序的施工。
第二十九條監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工中存在重大的隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，總監(jiān)理工程師應(yīng)下達工程暫停指令，要求承建單位停工整改。整改完成并符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，總監(jiān)理工程師方可簽署復(fù)工通知。
對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承建單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計等有關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，監(jiān)理工程師應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。
第三十條監(jiān)理工程師應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對中央投資、地方配套、群眾自籌資金到位和實際投勞情況核實統(tǒng)計，并向項目法人或項目責(zé)任主體報告。
第三十一條監(jiān)理工程師應(yīng)按下列程序進行工程計量和工程款支付工作：
(一)承建單位統(tǒng)計監(jiān)理工程師驗收合格的工程量，填報工程量清單和工程款支付申請表。
(二)監(jiān)理工程師審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定。對未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格、不符合施工合同規(guī)定的工程量，不予計量。
(三)總監(jiān)理工程師審查并簽署工程款支付證書，報項目法人或項目責(zé)任主體。
第三十二條監(jiān)理工程師應(yīng)按下列程序進行竣工結(jié)算：
(一)承建單位按施工合同填報竣結(jié)算報表。
(二)監(jiān)理工程師審核承建單位報送的竣工結(jié)算報表。
(三)總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書，并報項目法人或項目責(zé)任主體。
第三十三條監(jiān)理工程師應(yīng)按下列程序進行進度控制：
(一)總監(jiān)理工程師審批承建單位編制的年、季(月)施工進度計劃。
(二)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況進行指導(dǎo)、檢查。
(三)當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時，監(jiān)理工程師應(yīng)分析原因，提出相應(yīng)的措施，責(zé)成有關(guān)方面改進或調(diào)整計劃。
(四)督促承建單位按調(diào)整計劃進行施工。
第三十四條對原設(shè)計有重大變更的，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽署意見，報原批準(zhǔn)機關(guān)同意對不影響投資規(guī)模、建設(shè)地點和工程功能的工程變更，須經(jīng)項目法人或項目責(zé)任主體和總工程師同意，并報原批準(zhǔn)機關(guān)備案。
第三十五條監(jiān)理工程師應(yīng)對工程的質(zhì)量等級提出意見。監(jiān)理工作報告是水土保持工程驗收的主要材料之一。
監(jiān)理工程師應(yīng)參加工程的竣工驗收。
第三十六條在合同實施過程中，監(jiān)理工程師與項目法人或項目責(zé)任主體和承建單位的聯(lián)系均應(yīng)以書面函件為準(zhǔn)。
第三十七條水土保持工程施工中的工程變更、費用索賠、信息管理等監(jiān)理工作，按<水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范>的規(guī)定執(zhí)行。
第五章附則
第三十八條各流域機構(gòu)和各省、自治區(qū)、直轄市水利(水務(wù))廳(局)可根據(jù)本辦法制定相應(yīng)的實施細則。
關(guān)鍵詞：巖土工程 ；施工監(jiān)理；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
Abstract: along with the engineering construction field in the full implementation of the construction supervision system, construction supervision system as the new system is an important part, and gradually play an important role of the guarantee. Improve the management of engineering construction mode, regulate the engineering construction procedure, strengthened the project construction process management and control, makes the construction of the speed, quality, management and economic benefits and social benefits, which have been significantly improved. Supervision unit, as in the construction market of three big one of the main body, the construction market has become the subject of technical service system. The geotechnical engineering supervision, is not only an important geotechnical engineering the indispensable part. And at the same time, construction supervision is an important part of this, this paper tries to architectural engineering of geotechnical engineering supervision of techniques, methods, special Angle of preliminary research, study, in order to strengthen and standardize construction engineering geotechnical engineering special supervision have beneficial effects.
Keywords: geotechnical engineering; Construction supervision; Technical standard
中圖分類號： U415 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、巖土工程監(jiān)理發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題
在我國，巖土工程監(jiān)理是在建設(shè)監(jiān)理工作的開展過程中涉及巖土工程專業(yè)問題時而展開起來的，起步較晚，迄今為止，國內(nèi)學(xué)者對其研究較少，尚未形成專門針對巖土監(jiān)理的理論和方法，監(jiān)理工作尚未全面開展，已開展的也僅僅是進行巖土工程的施工監(jiān)理，對巖土工程勘察和設(shè)計基本上未進行監(jiān)理。
（一）當(dāng)前巖土工程監(jiān)理有關(guān)專門理論內(nèi)容概述
通過查閱有關(guān)資料文獻和大量工程實例調(diào)查，結(jié)合對巖土工程監(jiān)理實踐的分析、總結(jié)，對目前有關(guān)巖土工程監(jiān)理的理論內(nèi)容、監(jiān)理方法進行如下概略歸納，并對當(dāng)前巖土工程監(jiān)理中存在的問題加以分析。
1、巖土工程監(jiān)理的概念
巖土工程監(jiān)理亦稱巖土工程咨詢(Geotechnical Engineering Supervision)，可理解為：依照法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，綜合運用組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同措施，對巖土工程工作參與者的行為及其責(zé)權(quán)利進行必要的協(xié)調(diào)和約束，保證巖土工程工作順利進行，以取得質(zhì)量、工期和投資的好、快、省。
2、巖土工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)范圍
①在工程內(nèi)容上包括：巖土工程勘察監(jiān)理，巖土工程設(shè)計監(jiān)理，巖土工程監(jiān)測監(jiān)理，巖土工程施工監(jiān)理。
②在工程對象上包括：房屋建筑巖土工程監(jiān)理，地下隧道、隧洞、人防巖土工程監(jiān)理，鐵路等。
③在巖土工程施工方法上包括：換(填)土處理施工監(jiān)理，土樁與灰土樁施工監(jiān)理，石灰施工監(jiān)理等。
3、巖土工程監(jiān)理的基本特點
巖土工程師研究和解決問題的主要對象通常是地面以下的部分，主要是地基基礎(chǔ)、邊坡與滑坡的治理等以及地下工程，并且為地面以上部分的工程結(jié)構(gòu)服務(wù),與地面結(jié)構(gòu)的建設(shè)監(jiān)理相比，巖土工程監(jiān)理主要有以下特點：
① 隱蔽性,②復(fù)雜性③風(fēng)險性④時效性, ⑤獨立性,⑥綜合性
4、巖土工程監(jiān)理工作的基本準(zhǔn)則
①責(zé)權(quán)一致 ②總監(jiān)負責(zé)制 ③監(jiān)理回避 ④實時監(jiān)控 ⑤嚴(yán)格控制 ⑥統(tǒng)籌全局 ⑦熱情服務(wù)
（二）當(dāng)前巖土工程監(jiān)理工作實踐中存在的問題
1、巖土工程監(jiān)理機構(gòu)和專業(yè)監(jiān)理人員缺乏
2、巖土工程監(jiān)理介入的工程階段 ,如何建立有效的監(jiān)理介入機制，真正實現(xiàn)對巖土工程勘察、設(shè)計和施工的全面監(jiān)理，是一個需要深入探索的課題。
3、巖土工程監(jiān)理的控制和管理,由于巖土工程有其特殊性和復(fù)雜性， 對巖土工程的監(jiān)理還應(yīng)有特殊要求。
二、巖土工程監(jiān)理技術(shù)方法的探討和實施
首先應(yīng)符合工程監(jiān)理理論的要求，即：必須按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，進行質(zhì)量、進度、投資控制和信息管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)。同時，又必須針對工程的巖土工程特點，通過組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同等多方面手段，來制定其“三控兩管一協(xié)調(diào)"的具體監(jiān)理措施。
（一）最大限度彌補缺失勘察監(jiān)理的缺陷
基于對勘察工作及其成果重要性的認(rèn)識，尤其針對本工程施工要求的特殊性，監(jiān)理部對勘察成果的質(zhì)量極為重視，必須保證其準(zhǔn)確性和可靠性。為此，監(jiān)理項目部開展工作后，不僅按常規(guī)立即熟悉和了解巖土工程勘察報告和抽水試驗報告，而且，馬上組織相關(guān)監(jiān)理人員進行了現(xiàn)場踏勘、廣泛收集了解區(qū)域地質(zhì)資料，對勘察報告和抽水試驗報告做細致的審核分析。
（二）監(jiān)理工作盡量向設(shè)計延伸
本工程樁基設(shè)計的突出特點是樁長不確定，而是由樁端入巖長度控制，并且根據(jù)最終樁長的不同，樁端入巖長度要求不同(如：當(dāng)樁長≥19m時，樁端進 入持力層深度保證大于2000ram；當(dāng)樁長
（三）施工監(jiān)理質(zhì)量控制
質(zhì)量控制檢查程序，質(zhì)量缺陷與事故處理程序，監(jiān)理試驗工作程序作為質(zhì)量控制程序的主線，進行控制。
（四）施工監(jiān)理進度控制
巖土工程施工進度監(jiān)理控制，以審批承包商編制的施工進度計劃，并對己批準(zhǔn)的進度計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，動態(tài)掌握影響施工進度計劃所有條件的變化情況，對進度計劃的執(zhí)行進行控制和調(diào)整為主線.
（五）施工監(jiān)理投資控制
在工程施工階段，監(jiān)理工程師以計劃投資額為投資控制目標(biāo)值。控制內(nèi)容主要是審查施工組織設(shè)計或施工方案，做好技術(shù)經(jīng)濟分析；在巖土工程施工投資控制中，監(jiān)理工程師除做好以上工作外，其控制內(nèi)容和措施必須體現(xiàn)巖土工程特點，具有針對性。
（六）施工監(jiān)理合同管理
施工監(jiān)理合同管理必須是全過程全方位的、系統(tǒng)的、動態(tài)的。監(jiān)理合同、設(shè)計合同、施工總承包合同、樁基施工分包合同、材料設(shè)備采購合同、實驗檢驗委托合同等相關(guān)的技術(shù)合同、運輸合同、保險合同等等，是監(jiān)理工作的基本依據(jù)，其中監(jiān)理合同、施工合同是合同雙方因工程建設(shè)而明確權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任的協(xié)議，是監(jiān)理工程師對工程項目實施監(jiān)督管理的主要依據(jù)。監(jiān)理項目部開展工作后，即全面收集和掌握，對表述不一致、約定不清楚等可能引起合同糾紛和造成索賠爭議的內(nèi)容，召集各方討論一致，加以明確。
（七）施工監(jiān)理信息管理
嵌巖灌注樁工程施工監(jiān)理，信息管理極其重要。首先，全面收集各種圖紙、合同、各承包單位資質(zhì)、勘察和實驗檢驗報告、施工組織設(shè)計及其他文字、數(shù)據(jù)以及各種報表、聲音、圖像、照片等資料信息，認(rèn)真審閱掌握。編目存檔。監(jiān)理過程中，施工設(shè)備的布局、開工順序和工序安排、樁位驗收、鉆桿垂直度控制、泥漿比重和粘度控制、沉渣測量控制、巖層判定、入巖深度和樁長控制、原材料質(zhì)量和混凝土質(zhì)量控制、鋼筋籠長度確定和鋼筋籠隱蔽工程驗收、混凝土灌注過程控制、實驗檢驗控制、中間驗收和竣工驗收、進度監(jiān)控、投資控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)等，無不需要及時準(zhǔn)確的信息采集、分析、反饋和處理。
（八）施工監(jiān)理組織協(xié)調(diào)
通過召開各方參加的監(jiān)理專門協(xié)調(diào)會和監(jiān)理例會，理順業(yè)主、監(jiān)理、總包和樁基施工專業(yè)單位之間的關(guān)系；協(xié)調(diào)各樁基施工專業(yè)單位之間的關(guān)系：合理組織施工分區(qū)，調(diào)度鉆機開工順序、開行路線、工序銜接：通過大量的組織協(xié)調(diào)工作，使工程在有多方參與管理、多家單位多臺設(shè)備同時施工、多工序交叉的復(fù)雜情況下，沒有發(fā)生矛盾糾紛、設(shè)備沖突干擾、工序脫節(jié)等現(xiàn)象，保證了工程的順利進展。
參 考 文 獻
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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程監(jiān)理；安全管理；責(zé)任
0引言
當(dāng)前，監(jiān)理單位是否應(yīng)當(dāng)承擔(dān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故的責(zé)任，成為了監(jiān)理行業(yè)所熱議的話題。目前，包括政府監(jiān)督部門的建設(shè)單位大多都對監(jiān)理的服務(wù)性質(zhì)以及監(jiān)理的權(quán)利與義務(wù)都缺乏全面的了解，甚至還有部分政府部門認(rèn)為在監(jiān)理過程中發(fā)生的安全事故，監(jiān)理有著不可推卸的責(zé)任，并推行了相關(guān)的處罰條例。但，如此做法是否合理？監(jiān)理單位是否應(yīng)當(dāng)承擔(dān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故的責(zé)任？或是應(yīng)當(dāng)承擔(dān)哪部分責(zé)任？很多時候這些問題連相關(guān)的管理部門、建設(shè)單位以及監(jiān)理單位都并不是十分清楚。因此非常有必要對建筑工程監(jiān)理過程中監(jiān)理安全管理的責(zé)任進行探討。
1監(jiān)理責(zé)任概述
監(jiān)理工程師在工程建設(shè)過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律規(guī)、法規(guī)、章制度，包括了《中華人民共和國刑法》、《中華人民共和國合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《建筑法》(以下簡稱“《建筑法》”)以及相關(guān)的建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與相應(yīng)的政府規(guī)章制度。如若其存在違規(guī)行為，則必須為其行為所產(chǎn)生的后果負上相應(yīng)的法律責(zé)任。監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容包括了建設(shè)工期、質(zhì)量以及資金使用等。在工程建設(shè)過程中，監(jiān)理工程師有可能發(fā)生以下違約行為。①失職。如該審批的文件不認(rèn)真審核就隨意批準(zhǔn)或直接不審批；該檢查驗收的項目，未按標(biāo)準(zhǔn)要求進行檢查驗收或不檢查驗收的；該在限定時間內(nèi)發(fā)出的指令并沒有按時完成或發(fā)送錯誤的指令；該旁站的未旁站；該巡視的未巡視等等一系列不恰當(dāng)或不履行合同義務(wù)的行為。②越權(quán)。不在監(jiān)理委托合同授權(quán)范圍內(nèi)的監(jiān)理行為，均有可能屬于越權(quán)行為。例如，工程發(fā)生變更時，由業(yè)主單方面授權(quán)監(jiān)理進行工程變更，而監(jiān)理在未得到圖紙設(shè)計方的認(rèn)可時就擅自指令承包商對工程進行變更，這無疑超越了監(jiān)理的權(quán)利范圍，實際上屬于一種越權(quán)行為。③未盡職。監(jiān)理工程師的盡職與否決定著監(jiān)理工作的質(zhì)量優(yōu)劣，監(jiān)理工程師的不盡職雖未必會給業(yè)主帶來損失，但這也是一種違約行為。
2監(jiān)理安全責(zé)任分析
“工程安全事故”指的是與工程建設(shè)或工程生產(chǎn)相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備或臨時設(shè)施的損毀、人員傷亡，工程實體沒有達到相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)，或在交付使用后由于自身安全隱患而導(dǎo)致的倒塌。正確了解“工程安全事故”的概念，有利于監(jiān)理安全責(zé)任的明確。而通常情況下，“工程實體質(zhì)量安全事故”與“工程安全生產(chǎn)事故”是工程安全事故中最常見的兩種形式。筆者將從這兩方面著手，對建設(shè)工程監(jiān)理過程中監(jiān)理安全管理的責(zé)任進行分析與探討。
2.1工程安全生產(chǎn)事故監(jiān)理責(zé)任分析
建設(shè)工程監(jiān)理指的是具有專業(yè)監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理單位。受建設(shè)單位的委托，以國家相關(guān)的法律法規(guī)作為依據(jù)，對工作建設(shè)實施監(jiān)督與管理工作。其監(jiān)理內(nèi)容主要有：協(xié)助被監(jiān)理單位對工程方案進行可行性研究；并協(xié)助其選出最優(yōu)設(shè)計方案；控制工程建設(shè)工期；控制工程建設(shè)質(zhì)量；審查設(shè)計文件、監(jiān)督建設(shè)工程合同實施情況等。《建筑法》中規(guī)定“監(jiān)理應(yīng)依照相關(guān)國家法律法規(guī)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與承包合同等，對工程建設(shè)的工期、質(zhì)量與資金使用進行管理與監(jiān)控。”根據(jù)我國現(xiàn)行的法律可知，建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容主要是對工程工期、進度、質(zhì)量以及資金使用進行把控，然而，其職責(zé)并未包括工程的安全生產(chǎn)管理，所以監(jiān)理本不需承擔(dān)相應(yīng)的建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理職責(zé)。《建筑法》是以建設(shè)工程中的管理與協(xié)作關(guān)系作為主要調(diào)整對象，工程安全事故責(zé)任的判定應(yīng)遵循《建筑法》中的規(guī)定。《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》是界定監(jiān)理應(yīng)不應(yīng)該承擔(dān)工程安全管理責(zé)任的重要依據(jù)之一，其中對建設(shè)監(jiān)理單位的工作內(nèi)容、職責(zé)以及相應(yīng)的要求作出了明確的規(guī)定，是我國工程建設(shè)的管理規(guī)范。《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中對監(jiān)理工程師的工作職能部分也并未提及有監(jiān)理安全生產(chǎn)管理職責(zé)的內(nèi)容。依據(jù)我國有關(guān)建筑法律法規(guī)可知：“建筑施工單位應(yīng)嚴(yán)格遵循安全生產(chǎn)責(zé)任制度，加大建筑安全生產(chǎn)的管理力度，盡可能地降低安全生產(chǎn)事故以及人員傷亡的事故的發(fā)生率”、“建筑施工單位的法人須對其工程安全生產(chǎn)負責(zé)”。由此可知，建筑工程的安全生產(chǎn)管理責(zé)任應(yīng)該是施工單位承擔(dān)。雖然工程建設(shè)的安全生產(chǎn)管理以及安全生產(chǎn)事故與監(jiān)理并無直接法律上的責(zé)任，但卻不代表監(jiān)理可以將施工安全的管理與監(jiān)督拋于腦后，出現(xiàn)失職與不盡職等違約行為。除此之外，監(jiān)理單位還有諸多與安全生產(chǎn)相關(guān)的工作需要完成。如：重視安全生產(chǎn)與工程進度間的矛盾，督促施工單位在遵循安全生產(chǎn)制度的基礎(chǔ)上把握好工程進度；落實安全員的工作職責(zé)；嚴(yán)格監(jiān)督施工質(zhì)量、工藝與安全技術(shù)交底等內(nèi)容。近幾年來，我國施工安全生產(chǎn)事故頻繁發(fā)生，呼吁建設(shè)工程監(jiān)理對施工安全生產(chǎn)負責(zé)的聲音越來越多。施工安全事故的發(fā)生，往往與安全管理不嚴(yán)、施工管理混亂脫不了關(guān)系，所以，如果說監(jiān)理不需對施工安全生產(chǎn)事故承擔(dān)任何責(zé)任，是多數(shù)人無法接受的。監(jiān)理公司有責(zé)任對施工方案、施工設(shè)計以及施工安全措施進行嚴(yán)格的審查，并確保其得以落實到位。然而，當(dāng)前我國現(xiàn)行法律并未有具體的規(guī)定指出監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)施工安全監(jiān)督的責(zé)任，一味追究監(jiān)理在施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方面的職責(zé)，顯然是缺乏法律依據(jù)的。近年來，部分地方政府針對當(dāng)前的情況，相繼出臺了一系列規(guī)定，將施工安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)、內(nèi)容與措施都納入監(jiān)理的工作范疇內(nèi)，明確了監(jiān)理對施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的職責(zé)。這極大程度提升了監(jiān)理對于施工安全管理的力度。但筆者認(rèn)為，在強調(diào)監(jiān)理的安全管理責(zé)任的同時，相應(yīng)增加一些監(jiān)理的權(quán)益與利益，會更顯公平。
2.2工程實體質(zhì)量安全事故監(jiān)理責(zé)任分析
明確監(jiān)理在工程施工質(zhì)量控制中的責(zé)任，是分析工程實體質(zhì)量安全事故監(jiān)理責(zé)任的重要前提。依據(jù)我國現(xiàn)行的相關(guān)法律法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范可知，建設(shè)工程監(jiān)理在工程實體質(zhì)量控制中主要承擔(dān)以下責(zé)任：①審批施工方案以及施工組織設(shè)計的責(zé)任。監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格對施工方案以及施工組織設(shè)計進行審查，及時發(fā)現(xiàn)其中的隱患與問題，尤其是違背工程建設(shè)原則以及法律標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，應(yīng)責(zé)令改正。②審批開工條件的責(zé)任。監(jiān)理工程師應(yīng)確保施工單位符合開工條件后才簽字確認(rèn)，并對其負責(zé)。③審批工程設(shè)備與材料的責(zé)任。監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格抽檢工程設(shè)備、工程材料以及構(gòu)配件等，可采取見證取樣的檢驗方式或平行檢驗的方式來進行抽檢，確保其達到質(zhì)量要求與使用標(biāo)準(zhǔn)時簽字確認(rèn)，并對其負責(zé)。④審查施工測量成果的責(zé)任。監(jiān)理工程師應(yīng)詳細檢查施工測量成果，確保數(shù)據(jù)無誤，達到標(biāo)準(zhǔn)時簽字確認(rèn)，并對結(jié)果負責(zé)。⑤驗收分部以及分項工程的責(zé)任。監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格檢查、驗收分部工程與分項工程，確保其達到驗收標(biāo)準(zhǔn)時予以簽字確認(rèn)，并對結(jié)果負責(zé)。⑥督促、檢查、責(zé)令整改的責(zé)任。監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中，應(yīng)采用平行檢驗、見證旁站以及巡視的方式來檢查被監(jiān)理單位的行為，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違約行為應(yīng)立即責(zé)令整改。⑦對工程安全問題與質(zhì)量隱患進行簽發(fā)停工令的責(zé)任。監(jiān)理工程師對工程建設(shè)過程中存在的工程安全問題、工程質(zhì)量隱患或其他需要進行停工整改的問題，應(yīng)嚴(yán)重遵循相關(guān)程序?qū)?yīng)簽發(fā)停工令，待整改合格后方可進行施工。⑧參加竣工驗收、出具質(zhì)量評估報告的責(zé)任。監(jiān)理工程師組織工程的初步驗收工作，工程達到驗收標(biāo)準(zhǔn)后進行簽字確認(rèn)，并對驗收結(jié)果負責(zé)。此外由監(jiān)理工程師出具質(zhì)量評估報告，并對報告內(nèi)容負責(zé)。⑨向主管部門報告重大隱患或事故的責(zé)任。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師雖無法消除工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的重要安全、質(zhì)量隱患，或改變其中的重大違規(guī)行為，但有責(zé)任也有義務(wù)向主管部門報告。由上述分析可知，安全管理屬于質(zhì)量控制的范疇，監(jiān)理單位有義務(wù)對工程實體的質(zhì)量進行檢驗。在監(jiān)理過程中，如若監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程實體中存在著安全隱患或質(zhì)量缺陷，并沒有對其進行簽字確認(rèn)與接受，則被監(jiān)理方應(yīng)當(dāng)立即補救或整改，直至工程實體符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。在監(jiān)理工程師已切實履行其自身的義務(wù)前提下，如若工程實體出現(xiàn)質(zhì)量問題、垮塌或人員傷亡的情況，監(jiān)理工程師并不需要承擔(dān)責(zé)任；如若監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中未對工程實體質(zhì)量進行檢驗，或檢驗錯誤，并對工程實體進行簽字接收時，就構(gòu)成了一種不盡職或失職的行為。如果工程實體在建設(shè)期間出現(xiàn)重大質(zhì)量隱患、垮塌或?qū)е氯藛T傷亡，則監(jiān)理也理應(yīng)與被監(jiān)理方承擔(dān)相應(yīng)的事故責(zé)任，嚴(yán)重的還應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的刑事責(zé)任。
3結(jié)語
建設(shè)工程監(jiān)理是負責(zé)工程安全的關(guān)鍵內(nèi)容。明確建設(shè)工程監(jiān)理工程安全責(zé)任，不但能有效提升工程監(jiān)理的效率與質(zhì)量，而且能有效維護工程監(jiān)理的合法權(quán)利。雖然當(dāng)前我國現(xiàn)行的法律法規(guī)并未對工程監(jiān)理的安全生產(chǎn)管理責(zé)任進行明確的規(guī)定，但監(jiān)理工程師仍需嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定章程，盡力做好工程安全生產(chǎn)監(jiān)理工作，應(yīng)加大對工程建設(shè)的監(jiān)管力度，認(rèn)真履行建設(shè)工程監(jiān)理工程師的職責(zé)，提高工程安全生產(chǎn)力度，最大程度地降低安全事故的發(fā)生率。除此之外，相關(guān)政府部門在強調(diào)監(jiān)理單位在工程建設(shè)過程中安全管理責(zé)任的同時，也應(yīng)積極明確監(jiān)理單位的權(quán)利與利益，以有效調(diào)動監(jiān)理工程師對工程安全管理的主觀能動性，從而達到降低工程安全事故發(fā)生率的目的。
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【關(guān)鍵詞】建筑工程監(jiān)理；現(xiàn)狀；強化措施
0.引言
建筑工程的監(jiān)理工作是為了規(guī)范建筑市場的秩序，完善工程監(jiān)理方面的法律法規(guī)及其制度，提升建筑行業(yè)的整體素質(zhì)，增強企業(yè)的核心競爭力，逐步建立起來的一套健全"完整的咨詢服務(wù)體系。建筑工程監(jiān)理工作能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑工程項目的建設(shè)質(zhì)量進行有效監(jiān)督與管理，確保國家、公眾以及業(yè)主的利益。雖然建筑工程的監(jiān)理工作在我國已經(jīng)開展多年，得到了廣泛的普及和認(rèn)識，但是在建筑工程的監(jiān)理過程中仍舊存在很多問題，影響了建筑工程監(jiān)理的質(zhì)量和發(fā)展，針對問題的策略研究就顯得十分必要和迫切。
1.建筑工程監(jiān)理中存在的主要問題
1.1建筑工程監(jiān)理的水平偏低
長期以來，我國很多建筑工程的監(jiān)理水平偏低，嚴(yán)重影響了監(jiān)理工作的質(zhì)量。監(jiān)理水平偏低主要表現(xiàn)在：對施工現(xiàn)場沒有按照相關(guān)制度和規(guī)范實施監(jiān)理，監(jiān)督管理未能落到實處；監(jiān)理工程師未能充分發(fā)揮作用，經(jīng)常出現(xiàn)身兼多職的情況；監(jiān)理組織不健全、監(jiān)理制度不完善、監(jiān)理職責(zé)劃分不明確等；建筑工程監(jiān)理企業(yè)缺乏先進的管理理念、技術(shù)和手段，管理水平相對落后；監(jiān)理企業(yè)和相關(guān)工作人員缺乏良好的服務(wù)意識和服務(wù)水平，這在一定程度上損害了建筑工程監(jiān)理在社會上的地位和形象。
1.2監(jiān)理工作人員的素質(zhì)參差不齊
從目前的發(fā)展情況來看，我國建筑工程監(jiān)理人員的水平和素質(zhì)參差不齊，結(jié)構(gòu)也不夠合理。例如，專業(yè)監(jiān)理工程師與總監(jiān)理工程師在質(zhì)量和數(shù)量上都不能滿足當(dāng)前建筑工程監(jiān)理工作的需求；其次，建筑行業(yè)缺乏復(fù)合型的監(jiān)理人才，能夠集管理與技術(shù)于一身的監(jiān)理工程師鳳毛麟角，而且大都缺乏完善合理的知識結(jié)構(gòu)；再次，建筑工程的相關(guān)監(jiān)理人員缺乏有效組織與協(xié)調(diào)的綜合管理能力，不能很好的適應(yīng)建筑工程監(jiān)理工作的需要。
1.3建筑工程監(jiān)理市場的行為不夠規(guī)范
由于建筑行業(yè)的特性，在建筑工程監(jiān)理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，經(jīng)常出現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包的情況，這在很大程度上降低了工程監(jiān)理的權(quán)威性和有效性。很多監(jiān)理單位并沒有經(jīng)過嚴(yán)格的資質(zhì)審核，在一定程度上影響了監(jiān)理市場的規(guī)范性；有的監(jiān)理單位甚至只是皮包公司，相關(guān)監(jiān)理工作人員缺乏，部分業(yè)余人員更是缺乏專業(yè)的技能和素養(yǎng)。此外，由于相關(guān)法律法規(guī)的不完善，未能對監(jiān)理市場起到很好的規(guī)范作用。
1.4建筑工程監(jiān)理服務(wù)的價格不夠規(guī)范
首先，由于監(jiān)理市場不夠規(guī)范等原因，建筑工程監(jiān)理單位之間存在著自由競爭的行為，在競價過程中忽略了工作質(zhì)量的基本要求，使正常監(jiān)理工作中的服務(wù)質(zhì)量得不到有效保證；其次，由于部分監(jiān)理企業(yè)缺乏高素質(zhì)的綜合性人才，相關(guān)工作人員的素質(zhì)更是參差不齊，高水平人才缺乏，在一定程度上妨礙了監(jiān)理行業(yè)的進步與發(fā)展。此外，由于監(jiān)理企業(yè)缺乏相應(yīng)的設(shè)備和技術(shù)，工作效率和監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量都很難保證，加上行業(yè)內(nèi)違規(guī)壓價、惡性競爭等行為的存在，使一些建筑工程項目的監(jiān)理費用甚至低于正常的的監(jiān)理成本水平。顯而易見，監(jiān)理企業(yè)只能維持低成本、低質(zhì)量、低效率、低水平的運行態(tài)勢，嚴(yán)重制約了監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。雖然目前我國監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)已初具規(guī)模，但收費標(biāo)準(zhǔn)明顯低于國際平均水平，制約并延緩了監(jiān)理行業(yè)的國際化、現(xiàn)代化。
2.施工的監(jiān)理工作
2.1進度監(jiān)管
將審批過的施工總進度計劃目標(biāo)書，分解為各季度、月、周進度計劃；依據(jù)分解的進度計劃按時檢查、監(jiān)督與管理協(xié)商，在相關(guān)的例會上及時提出整改和調(diào)整措施并檢查落實；對于完不成進度計劃并嚴(yán)重滯后的施工工期，監(jiān)理要與建設(shè)方協(xié)商，按照合同采取進一步的措施（例如索賠，趕工等）；對于非承包商原因的工期延誤，應(yīng)及時予以辦理簽證并報告甲方代表；進度控制是監(jiān)理月報的主要內(nèi)容，并要求用數(shù)據(jù)和表格說話。
2.2質(zhì)量控制
質(zhì)量控制是監(jiān)理的主要工作，內(nèi)容包括：監(jiān)理工程師質(zhì)量管理工作的指導(dǎo)原則是預(yù)防為主和事前控制，抓好圖紙會審、技術(shù)交底、工序管理各個環(huán)節(jié)，采取懲教并舉以教為主，樣板導(dǎo)引，用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)據(jù)說話。檢查的土建、暖衛(wèi)、電氣和外觀等方面存在的質(zhì)量問題要督促改進，對施工中的鋼筋混凝土等材料的配用及檢測要核實，做好工程量的分配和質(zhì)量檢查，保障施工進度的正常進行。
2.3造價審核
甲乙雙方的承包合同和投標(biāo)報價，分解制成工程量清單和造價表、進度款撥付計劃表等（而承包商根據(jù)工程量編報月進度款申請，專業(yè)監(jiān)理人員各自核準(zhǔn)本專業(yè)的已完工并質(zhì)量合格的工程量，規(guī)整工程的正常進度量，根據(jù)詳細的造價清單計算出應(yīng)付額，報告總監(jiān)理。總監(jiān)核準(zhǔn)后簽發(fā)月進度款付款通知，由甲方審核撥付，無監(jiān)理簽發(fā)的付款通知，甲方不付款。
2.4竣工驗收
施工單位按照施工進度表的進度劃分以及設(shè)計文件和資料全部完成了施工任務(wù)后，監(jiān)理依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收）也稱初步驗收），對使用功能復(fù)雜的工程還要進行系統(tǒng)功能試驗、檢測或系統(tǒng)聯(lián)動試驗。竣工預(yù)驗收一般應(yīng)有勘察設(shè)計單位參與。對于存在的問題，應(yīng)及時要求承包單位整改，并對照整改通知單逐項檢查落實。竣工預(yù)驗收合格后，由項目總監(jiān)簽署工程竣工報驗單，并在此基礎(chǔ)上向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告，該報告應(yīng)由項目總監(jiān)和監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核簽字。
2.5工程質(zhì)量保修
監(jiān)理單位依據(jù)委托合同書約定的工程質(zhì)量保修期的時間、范圍和內(nèi)容開展工作（監(jiān)理單位根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況和人員分配，安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷再次進行詳細地檢查和記錄，并對承包單位發(fā)出修復(fù)通知，待施工單位修復(fù)合格后進行修復(fù)質(zhì)量驗收并予以簽認(rèn)。監(jiān)理人員應(yīng)對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)該核實修復(fù)工程的費用和簽署工程款支付證書，及時與建設(shè)單位代表溝通后報送相關(guān)資料。實地查驗工程質(zhì)量，聽取政府質(zhì)監(jiān)部門對監(jiān)理工作的評價，并在竣工驗收報告上簽署意見。
3.結(jié)語
建筑工程監(jiān)理工作是涉及工程全方面的監(jiān)督管理工作，對施工質(zhì)量和進度進行監(jiān)督管理，在保證質(zhì)量的前提下，在規(guī)定的施工期限內(nèi)完成施工。因此，要重視和提高監(jiān)理工作的水平，組織建立一個高素質(zhì)的監(jiān)理團隊，完善監(jiān)理制度，促進建筑監(jiān)理工作的不斷提升。
【參考文獻】
[1]杜秀娟.監(jiān)理工程師如何做好建筑工程的監(jiān)理工作[J].工程監(jiān)理，2015（09）.
關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程；監(jiān)理；途徑
Abstract : in recent years, with China's social and economic development, housing construction also obtained the corresponding development space, it is not only a national, a manifestation of social progress, it is the important stage of development of housing industry, housing construction engineering supervision is to assure the construction enterprises or units, social, national and the interests of the people of the important way. How to do well supervision work is our urgent need to consider the issue, this article combines real work experience of the author, housing construction project supervision work content are discussed.
Key words : Housing construction; engineering supervision; way;
中圖分類號：K826.16文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
房屋建筑工程的質(zhì)量和人們的生產(chǎn)、生活息息相關(guān)，關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全和社會的穩(wěn)定,與企業(yè)本身的經(jīng)濟效益和社會的經(jīng)濟效益、生態(tài)效益密切相關(guān),是國民經(jīng)濟的增長的基礎(chǔ)。而房屋建筑工程監(jiān)理工作則是保證建筑施工企業(yè)或單位、社會、國家以及人民利益的重要途徑。房屋建筑工程施工的項目很多，每個工程項目都必須要有監(jiān)理，怎樣做好監(jiān)理工作是我們迫切需要考慮的問題。
一、工程監(jiān)理的概念
所謂工程建設(shè)監(jiān)理，就是通過對工程建設(shè)者的行為進行監(jiān)控、督導(dǎo)和評價，并采取相應(yīng)的管理措施，保證工程建設(shè)行為符合國家法律、法規(guī)和有關(guān)政策，制止建設(shè)行為隨意性和盲目性，促使工程建設(shè)費用、進度、質(zhì)量按計劃實現(xiàn)，確保工程建設(shè)科學(xué)推進，并達到節(jié)約費用、保持質(zhì)量、高效運作的目的。
二、房屋建筑工程監(jiān)理的主要內(nèi)容
1、投資審核
甲乙雙方的承包合同和投標(biāo)報價，分解制成工程量清單和造價表、進度款撥付計劃表等。而承包商根據(jù)工程量編報月進度款申請，專業(yè)監(jiān)理人員各自核準(zhǔn)本專業(yè)的已完工并質(zhì)量合格的工程量，規(guī)整工程的正常進度量，根據(jù)詳細的造價清單計算出應(yīng)付額，報告總監(jiān)理。總監(jiān)核準(zhǔn)后簽發(fā)月進度款付款通知，由甲方審核撥付，無監(jiān)理簽發(fā)的付款通知，甲方不付款。
2、質(zhì)量控制
質(zhì)量控制是監(jiān)理的主要工作，內(nèi)容包括：監(jiān)理工程師質(zhì)量管理工作的指導(dǎo)原則是預(yù)防為主和事前控制，抓好圖紙會審 技術(shù)交底 工序管理各個環(huán)節(jié)，采取懲教并舉以教為主，樣板導(dǎo)引，用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)據(jù)說話。 檢查的土建、 暖衛(wèi)、 電氣和外觀等方面存在的質(zhì)量問題要督促改進，對施工中的鋼筋混凝土等材料的配用及檢測要核實，做好工程量的分配和質(zhì)量檢查，保障施工進度的正常進行。
3、進度監(jiān)管
將審批過的施工總進度計劃目標(biāo)書，分解為各季度、月、周進度計劃；依據(jù)分解的進度計劃按時檢查、監(jiān)督與管理協(xié)商，在相關(guān)的例會上及時提出整改和調(diào)整措施并檢查落實；對于完不成進度計劃并嚴(yán)重滯后的施工工期，監(jiān)理要與建設(shè)方協(xié)商，按照合同采取進一步的措施(例如索賠，趕工等)；對于非承包商原因的工期延誤，應(yīng)及時予以辦理簽證并報告甲方代表；進度控制是監(jiān)理月報的主要內(nèi)容，并要求用數(shù)據(jù)和表格說話。
4、竣工驗收
施工單位按照施工進度表的進度劃分以及設(shè)計文件和資料全部完成了施工任務(wù)后，監(jiān)理依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收(也稱初步驗收），對使用功能復(fù)雜的工程還要進行系統(tǒng)功能試驗、檢測或系統(tǒng)聯(lián)動試驗。竣工預(yù)驗收一般應(yīng)有勘察設(shè)計單位參與。對于存在的問題，應(yīng)及時要求承包單位整改，并對照整改通知單逐項檢查落實。竣工預(yù)驗收合格后，由項目總監(jiān)簽署工程竣工報驗單，并在此基礎(chǔ)上向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告，該報告應(yīng)由項目總監(jiān)和監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核簽字。
5、工程質(zhì)量保修
監(jiān)理單位依據(jù)委托合同書約定的工程質(zhì)量保修期的時間范圍和內(nèi)容開展工作，監(jiān)理單位根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況和人員分配，安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷再次進行詳細地檢查和記錄，并對承包單位發(fā)出修復(fù)通知，待施工單位修復(fù)合格后進行修復(fù)質(zhì)量驗收并予以簽認(rèn)。監(jiān)理人員應(yīng)對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)該核實修復(fù)工程的費用和簽署工程款支付證書，及時與建設(shè)單位代表溝通后報送相關(guān)資料實地查驗工程質(zhì)量，聽取政府質(zhì)監(jiān)部門對監(jiān)理工作的評價，并在竣工驗收報告上簽署意見。
三、加強房屋建筑工程監(jiān)理工作的有效途徑
1、組建現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)
監(jiān)理機構(gòu)運行的好壞，一個十分重要的因素就是監(jiān)理隊伍的綜合素質(zhì)和團結(jié)協(xié)作能力。在進入現(xiàn)場前，總監(jiān)理工程師要結(jié)合投標(biāo)承諾，認(rèn)真了解專業(yè)劃分、工程難度等情況，對進場監(jiān)理人員的工作能力也要有個初步的估計和掌握，并采取相應(yīng)措施最大限度地發(fā)揮各自的特長，以此來保證各監(jiān)理工作崗位之間的相互銜接，分工協(xié)作。要配備完善的專業(yè)監(jiān)理人員，這樣才能保證監(jiān)理工作的順利開展。如果專業(yè)監(jiān)理人員配備不齊，其造成的后果就是總監(jiān)理工程師四處救火、疲于奔命。在這樣的狀況下，工作時疏忽和隱患的產(chǎn)生在所難免，業(yè)主的滿意度也將隨之下降。
2、實施全方位全過程的建設(shè)監(jiān)理，
一般建設(shè)監(jiān)理工作主要限于施工階段管理，要想充分的發(fā)揮監(jiān)理的職能，應(yīng)使監(jiān)理工作逐步涉及可行性研究、設(shè)計、招投標(biāo)、施工等階段，進行多方位、全過程的綜合管理。只授予施工階段質(zhì)量控制權(quán)的工程，監(jiān)理人員控制質(zhì)量的難度就要高于實施全面監(jiān)理的工程。這是因為業(yè)主未授予監(jiān)理投資控制權(quán)，承包商拿工程款不需經(jīng)過監(jiān)理批準(zhǔn)，不管工程質(zhì)量優(yōu)劣都一樣能拿到錢，導(dǎo)致監(jiān)理人員不能有效地對工程質(zhì)量進行監(jiān)控。倘若業(yè)主授予監(jiān)理投資控制權(quán)，只對檢驗合格的工程簽發(fā)付款通知書，監(jiān)理工作就不會那么吃力，監(jiān)理人員就可以運用經(jīng)濟手段來約束施工單位的行為，從而更有效地保證工程質(zhì)量。
3、保證關(guān)鍵工序的工程質(zhì)量
監(jiān)理工作的重點要放在事前控制，這是監(jiān)理職能的要求。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的隱蔽、施工，監(jiān)理人員要實行旁站、巡視或平行檢查，不能等到即成事實，待施工質(zhì)檢報驗后，才“秋后算帳”。因為關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序一旦形成，輕則做返工處理（如鋼筋尚未隱蔽）影響工期，重則違反強制性條文，留下工程質(zhì)量隱患或永久缺陷。一旦出現(xiàn)需要采取事后補救的情況，雖然主要責(zé)任在施工方，但也從側(cè)面反映了監(jiān)理的業(yè)務(wù)水平、監(jiān)理的深度、事前控制等方面能力的不足。所以，制定針對性強、符合所監(jiān)工程特點的監(jiān)理旁站計劃，并在實際監(jiān)理活動中予以落實，更好地體現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)綜合水平和現(xiàn)場監(jiān)理人員管理良好素質(zhì)。
4、培養(yǎng)高素質(zhì)的建筑工程監(jiān)理人員
工程建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù)，要規(guī)范化地開展監(jiān)理工作，就必須有一支高素質(zhì)的監(jiān)理隊伍。目前，我國的監(jiān)理事業(yè)發(fā)展緩慢，一個重要原因就是缺乏一批既懂得理論知識，又具有工程實踐經(jīng)驗，既懂法律、經(jīng)濟知識，又具有組織協(xié)調(diào)能力的復(fù)合型人才。因此，應(yīng)多層次、多渠道地舉辦監(jiān)理學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班，加速培養(yǎng)一批高素質(zhì)的工程建設(shè)監(jiān)理人才，為規(guī)范化開展監(jiān)理工作創(chuàng)造必要條件。
5、實行監(jiān)理報告制度
開展監(jiān)理單位向管理部門定期報告與緊急報告結(jié)合的制度。對于施工現(xiàn)場的日常情況，要求項目監(jiān)理機構(gòu)定期向管理部門報告，便于管理部門掌握施工動態(tài)；對于發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全事故隱患的，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)要求施工單位改正或者停工，施工單位拒不執(zhí)行的，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)立即向建設(shè)行政管理部門或者其他有關(guān)部門報告。管理部門必須立即到場處置，避免發(fā)生事故。
四、結(jié)語
房屋建筑工程的質(zhì)量問題對我國經(jīng)濟的健康穩(wěn)定發(fā)展有著直接而重大的影響。房屋建筑工程監(jiān)理工作是一項極其重要的工作,任重而道遠，需要所有參與者的共同努力，不斷提升工程監(jiān)理水平，進而達到提高工程質(zhì)量的目的，使我國的房屋建筑工程發(fā)展水平上一個新臺階。
參考文獻：
[1]呂劍.房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)理探討[J].中國城市經(jīng)濟,2010,(06)
[2]李良偉.建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)的相互促進[J].科學(xué)之友,2010,(01)
【關(guān)鍵詞】水利工程 監(jiān)理 施工質(zhì)量
中圖分類號：TV 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2013）35-063-01
1 水利工程監(jiān)理工作現(xiàn)狀分析
目前，在我國水利工程監(jiān)理工作中，監(jiān)理單位體制、人員專業(yè)素質(zhì)等問題是影響其工作質(zhì)量的關(guān)鍵。另外，水利建設(shè)管理體系不健全、監(jiān)理工作存在的諸多問題等導(dǎo)致了我國水利工程監(jiān)理工作的現(xiàn)狀。水利工程中標(biāo)企業(yè)中標(biāo)后的分包也為工程監(jiān)理工作帶來了一定的困難。水利工程監(jiān)理工作存在問題的解決已經(jīng)成為制約我國水利工程建設(shè)質(zhì)量、水利工程發(fā)展的重要因素。
2 水利工程監(jiān)理工作的主要問題及對策
2.1水利工程監(jiān)理工作存在的問題分析
針對我國水利工程監(jiān)理工作現(xiàn)狀可以看出，監(jiān)理體系的不健全、工程分包后的監(jiān)理、監(jiān)理企業(yè)人員的缺乏以及監(jiān)理人員責(zé)任性的培養(yǎng)等是影響水利工程監(jiān)理質(zhì)量的主要問題。水利工程監(jiān)理企業(yè)必須要以對監(jiān)理工作重要性的認(rèn)識為基礎(chǔ)，以自身管理體系的完善、監(jiān)理人員綜合素質(zhì)的提高等為重點，提高監(jiān)理工作質(zhì)量，有效保障水利工程建設(shè)施工質(zhì)量，保障水利工程的建設(shè)施工質(zhì)量符合設(shè)計要求。因此，現(xiàn)代水利工程監(jiān)理企業(yè)必須針對監(jiān)理工作中存在的問題運用現(xiàn)代監(jiān)理理論，保障監(jiān)理工作的質(zhì)量。
2.2針對水利工程監(jiān)理工作存在問題的對策
水利工程監(jiān)理企業(yè)要從自身管理體系的完善作為出發(fā)點，加強對現(xiàn)場監(jiān)理人員的管理。完善企業(yè)監(jiān)理工作的管理流程、明確監(jiān)理人員職責(zé)與權(quán)限，為水利工程監(jiān)理工作質(zhì)量的提高奠定基礎(chǔ)。監(jiān)理企業(yè)要結(jié)合水利工程的實際情況，科學(xué)地設(shè)計工程監(jiān)理過程的工作流程，以滿足施工質(zhì)量要求為基礎(chǔ)，保障水利工程施工過程中對工程的監(jiān)理質(zhì)量。
2.3水利工程監(jiān)理工作流程
（1）建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂委托監(jiān)理合同（2）組建項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場并進行現(xiàn)場查勘（3）編制監(jiān)理規(guī)劃、實施細則與文件（4）協(xié)助建設(shè)單位組織進行施工圖設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審（5）參加第一次工地會議并進行建設(shè)交底（6）審批施工組織設(shè)計、施工條件準(zhǔn)備、檢查場地移交（7）施工過程的監(jiān)理（質(zhì)量、進度、造價控制、安全環(huán)保監(jiān)督、合同信息管理、組織協(xié)調(diào)） （8）審核竣工報告、參加工程竣工驗收（9）審查承包單位結(jié)算（10）保修期監(jiān)理（11）監(jiān)理合同結(jié)束。
另外，水利工程監(jiān)理企業(yè)要認(rèn)真分析自身監(jiān)理能力與工程項目數(shù)量間的關(guān)系，在切實保障已有監(jiān)理工程監(jiān)理力度的基礎(chǔ)上開展企業(yè)監(jiān)理的新項目。避免由于監(jiān)理人員人數(shù)不能滿足工程項目數(shù)量，造成各水利工程監(jiān)理力度不能滿足施工需要等情況的出現(xiàn)。監(jiān)理企業(yè)要認(rèn)真分析水利工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，科學(xué)地對企業(yè)人才儲備、培養(yǎng)進行規(guī)劃，在滿足工程監(jiān)理需求的基礎(chǔ)上，開展新的監(jiān)理項目，以此確保企業(yè)所監(jiān)理的每一個項目能夠擁有足夠的監(jiān)理人員進行監(jiān)理工作，確保水利工程監(jiān)理質(zhì)量。
3 加強監(jiān)理工作，建立績效考核體系
【關(guān)鍵詞】軟件 工程 監(jiān)理體系 構(gòu)建 應(yīng)用
隨著我國軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，軟件工程監(jiān)理體系已經(jīng)成為軟件產(chǎn)業(yè)的必然選擇，軟件工程監(jiān)理體系基于軟件開發(fā)過程進行管理，最大限度提升軟件整體質(zhì)量與開發(fā)效率，同時有效規(guī)避了軟件市場中的不規(guī)范。目前，我國軟件工程監(jiān)理體系仍然處于初級階段，軟件產(chǎn)業(yè)對軟件工程監(jiān)理體系的實踐很少，只有科研機構(gòu)對軟件工程監(jiān)理體系進行了嘗試，除此之外，政府機構(gòu)沒有直接參與軟件產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃，軟件產(chǎn)業(yè)缺少必要的政策支持與約束。軟件工程監(jiān)理體系可以對軟件工程中的質(zhì)量、資金、進度等進行跟蹤管理，同時協(xié)調(diào)軟件工程中的各個參與方，保證各方全力支持軟件工程開發(fā)。軟件工程監(jiān)理體系不僅可以提高軟件工程的質(zhì)量，也可以加速軟件產(chǎn)業(yè)的完善。下面將詳細研究軟件工程監(jiān)理體系的基本理論，包括軟件工程監(jiān)理體系的目標(biāo)、框架體系等，并對軟件工程監(jiān)理體系的影響進行分析。
一、軟件工程與監(jiān)理
（一）軟件工程
軟件工程實質(zhì)屬于多學(xué)科的交叉，包括了計算機語言、計算機硬件、信息通信技術(shù)等，軟件工程是傳統(tǒng)工程管理模式與軟件科學(xué)的完美結(jié)合，軟件工程不會深入軟件設(shè)計的細節(jié)，而是以軟件的開發(fā)進度為核心，軟件產(chǎn)業(yè)是一個更新迅猛的行業(yè)，軟件系統(tǒng)的生命周期很短，只有快速推出軟件產(chǎn)品才能占領(lǐng)市場主導(dǎo)權(quán)。傳統(tǒng)軟件工程可以分為八個階段，按照項目的推進順序可以概括為項目背景調(diào)研、項目需要分析、項目可行性分析、項目綜合分析、工程細節(jié)設(shè)計、編碼設(shè)計與測試、綜合軟件綜合測試以及軟件維護等。管理人員根據(jù)軟件開發(fā)的進程制定可行的管理計劃，同時嚴(yán)格控制各個環(huán)節(jié)，保證各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)性，目前，我國軟件工程開發(fā)流程已經(jīng)比較明確，但基于軟件質(zhì)量的監(jiān)理體系仍然缺位，軟件工程出現(xiàn)“保量不保質(zhì)”的現(xiàn)象。
（二）軟件工程監(jiān)理
傳統(tǒng)施工建設(shè)工程中包括了業(yè)主、設(shè)計方、施工方以及監(jiān)理方，業(yè)主是項目投資的主體，設(shè)計方負責(zé)工程設(shè)計，施工方負責(zé)現(xiàn)場施工與協(xié)調(diào)，監(jiān)理方屬于獨立于施工方與業(yè)主之外的第三方機構(gòu)，業(yè)主將質(zhì)量監(jiān)督、現(xiàn)場管理監(jiān)督、安全監(jiān)督等權(quán)限轉(zhuǎn)交給監(jiān)理方，監(jiān)理方根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對項目進行審核。軟件工程監(jiān)理體系是將傳統(tǒng)工程的監(jiān)理機制移植到軟件工程中，軟件工程監(jiān)理機構(gòu)可以對軟件工程進行監(jiān)督與管理，因為軟件工程具有一定特殊性，軟件工程承建單位同時承擔(dān)了軟件設(shè)計與軟件編程任務(wù)，因此第三方監(jiān)理機構(gòu)的介入十分必要，一方面可以提高軟件工程開發(fā)效率，另一方面可以保證投資方的基本權(quán)益。軟件工程本身就屬于十分復(fù)雜的過程，不論是軟件功能設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計，還是軟件編程，都放映出了人類思維邏輯的嚴(yán)密性，因此，軟件工程監(jiān)理體系也根據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)與嚴(yán)格。
二、軟件工程監(jiān)理體系框架
軟件工程監(jiān)理體系屬于典型的全過程管理模式，監(jiān)理機構(gòu)持續(xù)跟進軟件開發(fā)進度，需要對軟件質(zhì)量、安全、效益進行綜合分析與審核，同時需要對工程承建單位進行資格審查，對項目施工過程進行可行性分析。軟件工程監(jiān)理體系的核心是軟件工程，監(jiān)理的主體包括政府機構(gòu)與第三方監(jiān)理單位，軟件工程監(jiān)理體系的目標(biāo)是實現(xiàn)工程利益最大化，軟件工程監(jiān)理體系的參與主體除了政府部門以外，還包括投資機構(gòu)、承建單位、仲裁單位以及政府其他職能部門等，投資方與監(jiān)理單位的監(jiān)理合作依據(jù)包括法律規(guī)范、合同、契約等。由軟件工程監(jiān)理體系的框架可以看出，監(jiān)理系統(tǒng)主要包括兩大組成部分，分別是政府宏觀監(jiān)理體系以及第三方監(jiān)理體系，政府宏觀監(jiān)理體系的內(nèi)容包括行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定、法律法規(guī)的貫徹落實、工程承建單位的資質(zhì)認(rèn)證、項目合同有效性的審核等。社會監(jiān)理體系主要以獨立的專業(yè)化社會監(jiān)理單位為主，第三方社會監(jiān)理單位接受投資方的委托，負責(zé)軟件工程的日常監(jiān)督工作。
三、軟件工程監(jiān)理體系內(nèi)容
（一）質(zhì)量控制
目前，我國的軟件工程監(jiān)理體系的內(nèi)容與目標(biāo)主要體現(xiàn)在六個方面，包括質(zhì)量控制、成本控制、進度控制、合同管理、信息管理以及組織管理。其中質(zhì)量控制的主要任務(wù)包括四點：一是對承建單位進行資質(zhì)審核，確保承建方有足夠項目實力，并從多個承建單位中挑選最合適的單位；二是明確質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)；三是全程監(jiān)督承建單位的工作，保證每一個環(huán)節(jié)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；四是排查軟件工程中的質(zhì)量缺陷，保證軟件滿足基本使用需求。除此之外，監(jiān)理機構(gòu)還需要對承建單位提交的系統(tǒng)設(shè)計方案進行審核，確保系統(tǒng)測試計劃能夠達到設(shè)計目標(biāo)，同時對承建單位提供的設(shè)備與材料進行質(zhì)量審核，項目完成后由監(jiān)理機構(gòu)對軟件子系統(tǒng)以及整體系統(tǒng)進行綜合檢測。
（二）成本控制
軟件工程監(jiān)理體系的成本控制目標(biāo)就是為了現(xiàn)實利潤最大化，業(yè)戶與監(jiān)理機構(gòu)需要對項目成本預(yù)算進行綜合審核，核實軟件工程項目的工程量與材料成本，項目完成后需要對工程結(jié)算進行全面審查與監(jiān)督，保證項目款項符合實際。軟件工程監(jiān)理體系成本控制的途徑主要有六個：一是對審查項目的設(shè)計預(yù)算進行審查，監(jiān)理機構(gòu)對方案成本、材料、設(shè)備進行細化預(yù)算，審查每一項支出的合理性；二是對已經(jīng)完成的工程量進行記錄，為工程結(jié)算提供依據(jù)；三是對合同條款進行審查，保證業(yè)主與承建單位簽訂的合同符合法律規(guī)范，同時保證合同報價滿足雙方利益；四是對工程變更部分進行審核，軟件工程在進行建設(shè)過程中存在很多隨機性，需要根據(jù)項目需求進行修改，因此，監(jiān)理機構(gòu)需要對項目變更部分進行記錄，保證工程結(jié)算準(zhǔn)確性。
（三）進度控制
軟件工程監(jiān)理體系對進度的控制主要體現(xiàn)在三個階段，包括項目準(zhǔn)備階段、項目執(zhí)行階段以及項目驗收階段，監(jiān)理機構(gòu)需要按照不同階段的建設(shè)目標(biāo)安排審核任務(wù)，進度控制的目標(biāo)就是保證軟件工程項目可以按照預(yù)期規(guī)劃推進。軟件工程監(jiān)理體系對項目的控制方案包括事前控制、事中控制以及事后控制，事前控制需要監(jiān)理機構(gòu)對項目建設(shè)內(nèi)容、項目難度、工程量進行準(zhǔn)確預(yù)估，另外還需要對項目計劃進行可行性分析，保證項目可以按照計劃推進；事中控制需要監(jiān)理機構(gòu)實時更新施工進度，保證項目進度達到預(yù)期設(shè)計目標(biāo)，如果項目不能按照預(yù)期規(guī)劃完成，則需要及時通知業(yè)主，由業(yè)主對施工計劃進行調(diào)整，并采取相應(yīng)的懲罰措施，事后控制需要監(jiān)理機構(gòu)對項目的整體推進情況進行評估，保證項目整體達標(biāo)。
（四）管理控制
軟件工程監(jiān)理體系的管理控制內(nèi)容涉及了合同管理、信息管理以及組織管理。（1）合同管理，合同管理是軟件工程監(jiān)理體系的重要組成部分，合同是保障軟件工程監(jiān)理體系各方利益的重要憑證，因此軟件工程合同必須具備真實性與客觀性，監(jiān)理機構(gòu)有責(zé)任參與合同擬定，合同擬定過程中，監(jiān)理機構(gòu)需要協(xié)調(diào)各方利益，除了需要對合同進行審核外，還需要監(jiān)督各方履行合同義務(wù)，調(diào)解合同中的矛盾，保證合同可以順利有效履行。（2）信息管理，軟件工程項目涉及的信息十分龐大，不僅包含了項目本身的設(shè)計信息，還包括項目市場信息、項目協(xié)調(diào)信息等，信息是項目控制的基礎(chǔ)，監(jiān)理人員需要根據(jù)項目情況充分收集、整理、整合項目信息，同時加強關(guān)鍵信息的保密工作，為項目審核提供資料。（3）組織管理，軟件工程涉及的參與方很多，包括投資單位、監(jiān)理單位、承包單位、分包單位等，各個項目參與方都有一定的利益訴求，同時也有自身的工作模式，軟件工程監(jiān)理體系必須有效協(xié)調(diào)各個參與方，將各方力量集中在項目建設(shè)，保證項目推進順利。
四、軟件工程監(jiān)理體系構(gòu)建
按照軟件工程監(jiān)理體系的設(shè)計目標(biāo)與內(nèi)容對軟件工程監(jiān)理體系進行拆分，可以分為四個階段，包括招投標(biāo)階段、設(shè)計階段、實施階段以及驗收階段，根據(jù)項目推進的流程對軟件工程監(jiān)理體系進行分步驟構(gòu)建，將軟件工程監(jiān)理體系分為招標(biāo)階段監(jiān)理體系、設(shè)計階段監(jiān)理體系、實施階段監(jiān)理體系以及驗收階段監(jiān)理體系，以監(jiān)理體系的設(shè)計目標(biāo)為基礎(chǔ)進行監(jiān)理體系進行構(gòu)建。
（一）招標(biāo)階段監(jiān)理體系
招標(biāo)階段監(jiān)理體系的監(jiān)理目標(biāo)體現(xiàn)在兩個方面：協(xié)助業(yè)主明確工程技術(shù)指標(biāo)，同時確定建設(shè)目標(biāo)；保證業(yè)主與承建單位達成一致，促成合作。招標(biāo)階段監(jiān)理體系的質(zhì)量控制目標(biāo)是了解業(yè)主單位的質(zhì)量需求，并參與制定招標(biāo)書，進度控制的目標(biāo)是幫助業(yè)主單位制定工程的工作推進計劃，成本控制的目標(biāo)是明確企業(yè)主的工程范圍，并確定工程的整體預(yù)算，管理控制的內(nèi)容包括參與合同制定過程，并明確合同中的技術(shù)指標(biāo)與驗收標(biāo)準(zhǔn)，同時與業(yè)主以及其他項目參與方構(gòu)建信息溝通機制，保證信息溝通渠道暢通。
（二）設(shè)計階段監(jiān)理體系
設(shè)計階段監(jiān)理體系的監(jiān)理目標(biāo)體現(xiàn)在三個方面：保證業(yè)主與承建單位在進行工程設(shè)計時符合國家規(guī)范；對軟件工程設(shè)計進行審核，保證相關(guān)技術(shù)指標(biāo)規(guī)范化，并為業(yè)主提供最優(yōu)化的設(shè)計建議；幫助業(yè)主單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的漏洞與缺陷，從而消除設(shè)計缺陷。設(shè)計階段的質(zhì)量控制目標(biāo)是保證設(shè)計具有一定兼容性與可開發(fā)性，進度控制的目標(biāo)是根據(jù)合同督促承建單位按要求推進計劃，成本控制的目標(biāo)是項目建設(shè)最優(yōu)化，最大限度地壓縮項目成本，管理控制的目標(biāo)是及時梳理合同變更的內(nèi)容，并對合同變更進行記錄，監(jiān)理單位有責(zé)任保證業(yè)主與承建單位的信息溝通渠道，同時對項目建設(shè)中的文檔資料進行管理，組織各個項目參與方定期溝通。
（三）實施階段監(jiān)理體系
實施階段監(jiān)理體系的建立目標(biāo)體現(xiàn)在三個方面：保證軟件工程實施方案的合理性與可行性；保證工程建設(shè)的內(nèi)容符合國家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)規(guī)范；保證工程建設(shè)，處于受控范圍內(nèi)，并達到合同要求的標(biāo)準(zhǔn)。實施階段的質(zhì)量控制目標(biāo)是對承建單位提交的質(zhì)量管理計劃報審表進行逐項審核，同時對項目各個子系統(tǒng)進行實時監(jiān)測，進度控制的目標(biāo)是保證承建單位的項目推進進度達到合同要求，成本控制的目標(biāo)是審核承建單位提交的工程付款申請，對合同變更中產(chǎn)生的成本進行記錄，未驗收階段工程結(jié)算提供依據(jù)，管理控制的目標(biāo)是定期向業(yè)主單位與承建單位提交監(jiān)理報告，通報監(jiān)理合同執(zhí)行的情況，由監(jiān)理機構(gòu)統(tǒng)一管理施工階段的各種數(shù)據(jù)與報告。
（四）驗收階段監(jiān)理體系
驗收階段監(jiān)理體系的建立目標(biāo)體現(xiàn)在三個方面：保證軟件工程測試方案的合理性；檢驗軟件工程建設(shè)目標(biāo)是否滿足國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主合同內(nèi)容；驗證工程項目的技術(shù)指標(biāo)是否達到合同標(biāo)準(zhǔn)。驗收階段的質(zhì)量控制目標(biāo)是及時向業(yè)主承建單位提交檢驗報告，保證工程檢驗的公正性與真實性，協(xié)助業(yè)主排查項目中的質(zhì)量問題，對需要整改的部分進行重新驗收，進度控制的目標(biāo)是對項目驗收階段的進度進行控制，同時審核項目的整體推進進度，成本控制目標(biāo)是幫助業(yè)主單位進行工程決算，管理控制的目標(biāo)是對整個項目的執(zhí)行情況提出建議意見，同時將各種驗收報告與監(jiān)理數(shù)據(jù)提交給業(yè)主單位，組織項目各方參與驗收與移交工作。
五、軟件工程監(jiān)理體系影響分析
軟件工程監(jiān)理體系作為軟件產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展趨勢，同時也是軟件工程的核心，軟件工程監(jiān)理體系對軟件產(chǎn)業(yè)市場構(gòu)成直接影響。軟件工程監(jiān)理體系對軟件市場有影響主要體現(xiàn)在三個方面：一是對軟件產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)的影響，軟件工程監(jiān)理體系將直接打破現(xiàn)有的軟件市場結(jié)構(gòu)，軟件工程監(jiān)理體系可以提高軟件工程的經(jīng)濟效益，導(dǎo)致軟件工程資源集中在部分有有資質(zhì)的大企業(yè)，同時將加速軟件產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，淘汰一批不具備專業(yè)能力的承建單位，實現(xiàn)產(chǎn)品差異化競爭模式；二是對市場行為的影響，軟件工程監(jiān)理體系將促進軟件產(chǎn)業(yè)市場的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理模式降低軟件開發(fā)的成本，激烈的市場競爭將刺激企業(yè)的創(chuàng)新能力；三是對產(chǎn)業(yè)效益的影響，一方面環(huán)境工程監(jiān)理體系提高了軟件開發(fā)效率，另一方面軟件監(jiān)理體系促進了行業(yè)技術(shù)革新，有利于產(chǎn)業(yè)規(guī)模化經(jīng)營，提高了產(chǎn)業(yè)的整體效益。
六、總結(jié)
21世紀(jì)是計算機信息化技術(shù)的新紀(jì)元，計算機信息化技術(shù)已經(jīng)成為世界經(jīng)濟發(fā)展的主要動力，軟件產(chǎn)業(yè)是信息化技術(shù)衍生出的第三產(chǎn)業(yè)，而且軟件產(chǎn)業(yè)占我國國民經(jīng)濟總值的比例越來越高。軟件工程是一個十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及多個行業(yè)與部門，且軟件工程的建設(shè)成本較高，如果設(shè)計完成的軟件出現(xiàn)質(zhì)量問題，將對業(yè)主造成巨大的經(jīng)濟損害，同時造成社會資源流失。軟件工程監(jiān)理體系可以跟蹤軟件設(shè)計的全流程，通過標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)理模式管控軟件開發(fā)過程，軟件工程監(jiān)理體系是軟件產(chǎn)業(yè)的必然選擇，而且軟件工程監(jiān)理體系逐漸得到軟件產(chǎn)業(yè)與政府部門的重視，我國部分研發(fā)機構(gòu)已經(jīng)將軟件工程監(jiān)理體系用于投資大、周期長、風(fēng)險高的軟件系統(tǒng)工程，并已經(jīng)取得較好的效果。本文詳細闡述了軟件工程以及軟件工程監(jiān)理的含義，并根據(jù)軟件工程的管理需求建立了軟件工程監(jiān)理體系，對軟件工程監(jiān)理體系的管理目標(biāo)、管理主體等進行了系統(tǒng)闡述，最后探究了軟件工程監(jiān)理體系對軟件產(chǎn)業(yè)的影響，希望本文的研究有利于我國軟件工程監(jiān)理體系的健康發(fā)展。
參考文獻：
[1]吳紅霞.軟件工程監(jiān)理體系建設(shè)及其對軟件產(chǎn)業(yè)影響研究[D].河北理工大學(xué)，2005.
關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理 存在問題 對策
一、工程監(jiān)理中存在的主要問題
（一）工程監(jiān)理僅僅限于施工階段
由于施工招投標(biāo)的保密性等原因，監(jiān)理單位一般沒有參與招投標(biāo)工作的資格。開工之前，承包人的資質(zhì)與能力等對監(jiān)理單位來說是個未知數(shù)；而一旦工程全面開展，遇到資質(zhì)與能力差的承包人或分包人時便無能為力。
（二）工程監(jiān)理的取費和人員素質(zhì)嚴(yán)重偏低
工程監(jiān)理制實施以來，監(jiān)理行業(yè)一直在“監(jiān)理取費低、人員素質(zhì)低，工作質(zhì)量低”的“三低”之中躑躅不前。低價競標(biāo)導(dǎo)致的過低監(jiān)理取費對監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理人員素質(zhì)的提高極為不利，個別項目的工程監(jiān)理費甚至還未達到標(biāo)準(zhǔn)取費的三分之一。高學(xué)歷、高職稱、高水平的全面型人才一般不愿意加入監(jiān)理行業(yè)，退一步說，即使愿意從事監(jiān)理工作，監(jiān)理單位也無力常年聘用。只能按照“應(yīng)招”式：有項目時臨時招聘來工作，沒項目時遠走高飛。監(jiān)理單位由于大量聘用非專業(yè)人員充實監(jiān)理隊伍，合格的監(jiān)理人員嚴(yán)重不足，導(dǎo)致監(jiān)理工作質(zhì)量嚴(yán)重下降。
（三）監(jiān)理工程師權(quán)利小，地位不高
FIDIC條款明確規(guī)定，監(jiān)理工作的內(nèi)容是“三控制”，即進度、質(zhì)量、費用的控制。而業(yè)主和監(jiān)理單位在簽訂監(jiān)理委托合同時往往會設(shè)置專門的條款對監(jiān)理工程師的權(quán)利進行限制，致使監(jiān)理工作的主要內(nèi)容偏重于質(zhì)量監(jiān)理，進度和費用這兩方面的權(quán)利十分小甚至沒有，極大地削弱了監(jiān)理工程師的責(zé)權(quán)利。而進度、質(zhì)量和費用等是相互制約、對立統(tǒng)一的整體，只強調(diào)或偏重某一方面是萬萬行不通的。
二、對策
（一）對當(dāng)前業(yè)主、監(jiān)理、承包商混亂的行為關(guān)系應(yīng)采用的對策
1.以FIDIC條款為依據(jù)，建立健全相關(guān)的法律、法規(guī)或行政措施
當(dāng)前，現(xiàn)有的經(jīng)濟合同方面的法律對于工程施工來說是遠遠不夠的，急需出臺專門的、詳細的、具有較強可操作性的工程施工方面的專項立法或行政規(guī)定，公平、公正地保障業(yè)主、監(jiān)理、承包人三方的責(zé)權(quán)利，進一步保證工程的順利開展。
2.加入WTO后，工程管理思路要進一步向FIDIC條款的要求靠攏
業(yè)主除了對重大變更、索賠等進行宏觀控制外，應(yīng)擺正自己的位置，承認(rèn)業(yè)主、監(jiān)理、承包人三足鼎立的事實，按照國際慣例充分放權(quán)于被委托的合格的監(jiān)理單位及其派出機構(gòu)，使其充分享有合同賦予的權(quán)利，全面擔(dān)負起監(jiān)理責(zé)任，充分發(fā)揮其獨立性和公正性，保證工程進度、費用、質(zhì)量、環(huán)保、安全等目標(biāo)的全面實現(xiàn)。
3.相關(guān)部門有嚴(yán)格的資質(zhì)審查制度
對進入建設(shè)工程市場的監(jiān)理單位及其人員的素質(zhì)應(yīng)進行綜合的、全面的、從高從嚴(yán)的考察和考核，確保有資質(zhì)、有能力及能真正做到公平、公正地完成監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理單位可以脫穎而出。
4.建立三方履約保證金制度
在簽訂合同后，業(yè)主、監(jiān)理、承包人三方各自拿出一定比例的資金作為自己履約的信用保證金，存入主管部門的專設(shè)賬戶，在對履約情況進行嚴(yán)格、細致、深入的考核后，對不能履約者給予經(jīng)濟處罰，對受損者給予補償。
（二）認(rèn)真履行監(jiān)理工作任務(wù)應(yīng)采取的對策
1.在提高質(zhì)量的同時，樹立工程質(zhì)量“質(zhì)”的觀念
公路工程的“質(zhì)”就是技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理人員只有以合同文件、技術(shù)規(guī)范及規(guī)程、有關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，堅持用數(shù)據(jù)說話，才能做到“公平、公正”，才能實現(xiàn)有效的“三控制”，既維護業(yè)主利益，同時也要維護施工單位利益。嚴(yán)格監(jiān)理促使施工單位在開工之前就養(yǎng)成了良好的工作作風(fēng)，避免了質(zhì)量上的缺陷修復(fù)和返工，不但不影響工期，相反還能加快工期。
2.建立健全業(yè)務(wù)素質(zhì)較強的監(jiān)理隊伍
通過檢查、監(jiān)督管理等手段，業(yè)主應(yīng)定期不定期地考核監(jiān)理人員資質(zhì)、監(jiān)理人員是否到位等情況。“監(jiān)理”不能成為“監(jiān)工”，監(jiān)理工作要敢于動真、敢于碰硬，充分地利用好監(jiān)理指令、內(nèi)部通報、計量支付三個“尚方寶劍”，努力做到：主動監(jiān)理、事前監(jiān)理、協(xié)調(diào)監(jiān)理。只有主動監(jiān)理，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，以達到防患于未然；只有事前監(jiān)理，才能對承包人的施工方案、工藝、工期作認(rèn)真分析，及時糾正不合理的工藝及方案；只有協(xié)調(diào)監(jiān)理，才能把工地上發(fā)生的各種矛盾及時解決。
（三）如何解決建設(shè)工程監(jiān)理中存在的問題應(yīng)采取的對策
1.應(yīng)建立健全建設(shè)工程監(jiān)理收費政府指導(dǎo)價體系
應(yīng)建立健全建設(shè)工程監(jiān)理收費政府指導(dǎo)價體系，監(jiān)理收費標(biāo)準(zhǔn)要體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則。建設(shè)單位應(yīng)滿足合理工程監(jiān)理費。另外，建設(shè)項目投資增加，工程監(jiān)理內(nèi)容增加，建設(shè)工程監(jiān)理費用應(yīng)做相應(yīng)調(diào)整。監(jiān)理單位在簽訂工程監(jiān)理合同時應(yīng)加強自我法律保護意識，對工程監(jiān)理范圍、監(jiān)理取費的計算方法、監(jiān)理費用調(diào)整辦法等核心條款予以明確約定，從而避免不必要的糾紛。
2.正確處理監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系
（1）正確處理業(yè)主的行政干預(yù)
監(jiān)理工程師與業(yè)主的關(guān)系本質(zhì)上是平等主體之間的關(guān)系，是合同關(guān)系，是委托與被委托、授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系。合同一旦簽訂，監(jiān)理工程師的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任就確定了；在行使合同賦予的權(quán)利時，具有獨立性，任何單位無權(quán)干預(yù)。但在實際工作中，業(yè)主往往把監(jiān)理工程師當(dāng)成是自己聘用的專家，把施工單位看成是自己的下級，對監(jiān)理單位或施工單位習(xí)慣于發(fā)號施令。一旦出現(xiàn)這些問題，監(jiān)理工程師應(yīng)冷靜對待：如業(yè)主行為得當(dāng)，可按業(yè)主的意見執(zhí)行；如業(yè)主干預(yù)是錯誤的，甚至影響工程的順利開展，作為監(jiān)理工程師有權(quán)指出其錯誤，同時向施工單位發(fā)出按原計劃執(zhí)行的指令。
（2）正確維護監(jiān)理工程師的付款控制權(quán)
按程序撥付工程款是監(jiān)理工程師制約施工單位認(rèn)真履行合同的一個重要手段。業(yè)主有時直接給施工單位撥付工程款，無論何種原因，撥付工程款不經(jīng)過監(jiān)理工程師都是違反合同的。一旦出現(xiàn)這些問題，監(jiān)理工程師同樣應(yīng)冷靜對待：如施工單位謊報監(jiān)理已同意，則應(yīng)用文字向業(yè)主澄清，要求業(yè)主收回撥付資金，并通報批評施工單位；二是施工單位立即報報表給監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師審核補辦手續(xù)；三是業(yè)主不要求補辦手續(xù)，則不進入工程款，監(jiān)理工程師視為施工單位向業(yè)主借款不予理會。
（3）現(xiàn)場記錄避免事后糾紛，重大問題必須做書面報告
業(yè)主對施工單位作過口頭指示，但事后否認(rèn)，這類事情常發(fā)生在業(yè)主與監(jiān)理或施工單位一起視察工地時，根據(jù)工地情況發(fā)出指令指揮施工單位執(zhí)行，而事后又害怕其他領(lǐng)導(dǎo)不同意或又認(rèn)為執(zhí)行后投資太大等原因，從而與監(jiān)理發(fā)生矛盾。對于此類事，一般應(yīng)做好當(dāng)天的監(jiān)理日記，如有施工單位參加，則共同做好筆錄，雙方簽字備案。監(jiān)理認(rèn)為較重大的問題，必須請示業(yè)主時一定要用書面報告，并且要雙方簽字留存，以備日后查證。
3.工程監(jiān)理應(yīng)該是全方位的、全過程的監(jiān)理
工程監(jiān)理不能僅僅限于施工階段，即實物形成階段。比如在項目決策階段，監(jiān)理的重點應(yīng)該放在對可行性報告的嚴(yán)格審核上；在設(shè)計階段，監(jiān)理的重點是控制設(shè)計概算不超項目估算，確定最佳設(shè)計方案及對設(shè)計全過程進行跟蹤檢查，以控制設(shè)計圖紙質(zhì)量。所以說，工程監(jiān)理是對建設(shè)項目的全方位的、全過程的監(jiān)理。
三、結(jié)束語
綜上所述，當(dāng)前監(jiān)理工作中存在的主要問題，既有體制上不健全、不完善的原因，也有機制上需要探索、解決的問題。解決和克服這些問題需要企業(yè)自身的重視、執(zhí)業(yè)人員的努力，也需要主管部門的協(xié)調(diào)和支持。
參考文獻：
[1]牛二萍.建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀及改進意見.山西煤炭干部管理學(xué)院學(xué)報，2007
