時間：2023-08-21 17:24:42
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇業務進展情況匯報，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
鄉鎮衛生院關于衛生健康領域突出問題專項治理進展情況的報告
xxx衛健局：
我院根據存在的問題積極進行了整改，現將進展情況匯報如下：
1、理論學習不全面，不深不細。理論和實踐結合不夠，理論不能有效運用于實踐。根據上述問題我院通過集中學習和自學相結合的方式開展學習。詳細制訂了集中學習計劃和通過學習強國APP和甘肅黨建APP等多種方式開展自學，使學習內容更加全面。學習后進行交流討論，讓理論知識的學習能夠更深更透，能更好的運用于實踐。上述問題已經整改，我們將長期堅持。
2、部分村衛生室設置不合理，村醫生業務能力較差。 對照上述問題我院按照健康扶貧的要求已經全部完成了村衛生室的規范設置。選派兩名村醫生參加集中學習，學習實踐半年。
3、存在診療過程中對患者病情再三解釋后患者仍不理解時存在不耐煩的情況。針對上述問題我院通過加強醫德醫風考核和業務學習已經進行了整改并將長期堅持。通過整改提高了醫務人員的能力水平和服務態度，提高了群眾的滿意度。
4、公共衛生體檢率較低，重點人群隨風不及時，檔案不規范。對照上述問題我院加強了公共衛生科的人員配置，通過宣傳動員和入戶上門體檢等多種方式，爭取在10月底 全面完成體檢任務。加強對村醫生的培訓和指導，規范重點人群的管理。
5、存在工作群聊天現象。針對上述問題我院通過加強職工網絡意識形態教育，對工作群進行專人管理。目前該問題已經整改，我們將長期堅持。
xxxxxx鎮衛生院
2019年9月20日印發
于9月23日晚8時正式啟動拆遷，啟動首日即取得了房屋簽訂拆遷協議43戶的喜人成績，創造了我街道單日簽訂房屋協議新紀錄，總結本次拆遷工作的經驗，我們主要有以下做法：
一是堅持高規格項目調度機制。街道深刻認識項目建設就是推動經濟發展的動力引擎，堅持舉全街道之力狠抓項目的思路不動搖。根據____字落戶項目多、拆遷任務重的實際情況，街道年初即成立由黨工委書記、辦事處主任牽頭的征拆安置項目指揮部，負責統一鋪排調度街道范圍內的項目拆遷工作，每周五召開項目調度會，集中研究解決項目存在的困難和問題。每一個新項目拆遷鋪排后，書記、主任堅持每天坐鎮指揮部聽取每一個拆遷戶的情況匯報并集中調度，堅持與所有拆遷干部一起同進同出，黨政副職干部親自帶隊入戶做工作，掌握一手情況。長期高規格的項目調度機制確保了項目拆遷的有序協調推進，為項目拆遷樹立了堅強的組織壁壘。
二是堅持實戰錘煉項目拆遷攻堅團隊。抽調年富力強、工作責任心強、善于做群眾工作的機關干部組建相對穩定的拆遷隊伍，通過多個項目拆遷實戰鍛煉，逐步提升拆遷隊伍的政策理論水平、業務能力，長期的磨合也促使團隊成員之間的默契程度、相互配合的水平不斷提高。黨工委、辦事處堅持要求拆遷團隊牢固樹立打造項目拆遷____字品牌的意識，激勵拆遷團隊努力創造新的業績、新的紀錄，努力營造比、學、趕、幫的濃厚氛圍，黨政干部與黨政干部之間、組與組之間相互攀比，人人比業績、比能力，現在跟過去比，在競爭中提升水平和能力。本次項目拆遷中，黨工委、辦事處就向拆遷團隊制定了刷新湘江大道融資用地單日簽訂拆遷協議33戶紀錄的目標，用以鼓舞人心、激勵士氣,通過這種模式的長期鍛煉，使每個參與拆遷的干部個個都成為業務尖子、拆遷能手，打造了一支項目拆遷的攻堅團隊。
三是不斷增強基層組織堡壘作用。利用群工工作的有利契機，積極推行群眾工作網格化管理工作，把機關干部、村（社區）干部全部下派到村、組，牢牢抓住黨小組長、黨員骨干，與他們一道深入農戶走訪，加強與人民群眾的密切聯系，項目拆遷中充分發揮黨員骨干的示范帶頭作用，緊緊依靠村（社區）基層黨支部的凝聚作用和堡壘作用。
四是前期準備工作充分。一榜公示后，街道即安排所有拆遷干部深入拆遷戶，充分了解群眾訴求，掌握拆遷戶的社會關系網，認真核對圖紙數據，保證做到既不遺漏、不出差錯，又充分保障拆遷群眾的合理訴求。街道將所有拆遷政策、獎勵政策印制成冊發放到每位拆遷戶手中，分村、組層層召開動員會議。征拆干部日夜加班加點，深入拆遷戶反復做耐心細致的政策解釋工作，確保每一位拆遷群眾對拆遷政策的知曉和理解，對自己的補償明細清晰明了。
五是推進措施得力。街道堅持“公開、公平、公正”的拆遷原則，明確規定必須嚴格執行拆遷政策，不能走樣，不能有例外，所有拆遷戶反映的問題，任何拆遷干部不得表態，必須經過征地辦、拆遷事務所召開個案會進行認定，拆遷干部對于群眾政策之外的要求一律給予回絕。我們堅持保證拆遷工作強度，指揮部實行每天早、中、晚、凌晨“四簽到”制，每天凌晨12：30準時召開碰頭會，聽取工作進展情況匯報，集中研究和解決拆遷工作中遇到的矛盾和問題，在指揮部張榜公示拆遷進度，營造組與組之間的競爭態勢。
六是后續安置保障跟進及時。街道通過與____國際、美高梅項目方進行深入溝通協調，爭取到拆遷戶在購買項目經營門面、安排就業上給予特殊優惠政策，解決了失地拆遷戶的后顧之憂，這一措施的出臺，得到了廣大拆遷戶的擁護和支持。
集團公司：
根據國家第十四個五年規劃碳達峰、碳中和戰略決策部署，**公司按照十二師發展定位，以服務民生保障供暖助推經濟高質量發展為目標，全力以赴按照師黨委工作部署，加快**新區**基礎設施配套建設，確保**保障工作。現將**基礎設施建設項目、投資運營管理業務推進情況匯報如下：
一、上半年工作進展情況
（一）積極做好**建設項目
全面落實中央、兵團生態環境環保反饋問題，積極參與“烏—昌—石”區域大氣污染治理攻堅行動，污染防治階段性目標順利實現，堅決守住生態底線紅線。2021年公司固定資產投資項目8個，其中新建項目7個，續建項目1個，計劃投資28000萬元，截止目前已開復工2個，開工率25%，1-6月已完成投資額414萬元，已招標公告11個，包括設計、勘察、施工、環評、造價咨詢。
（二）積極承接**智慧交通業務
2021年5月，公安局向師黨委提出了由**公司（“天恒基城市發展公司”）投資、建設、經營**道路交通安全智能管理項目的請示，由**公安局采用單一來源采購的形式確定**公司作為政府購買服務提供方，目前EPC+F+0招標公告6月16日已。
（三）積極拓展5G基礎設施業務
經與**工信局對接，由鐵塔新疆烏魯木齊分公司**年計劃新建鐵塔*座，其中宏站*座、小站*座，運行機制為“三大運營商”存量共享。目前通信網絡設施的建設維護經通信管理局批準由鐵塔公司獨家經營，不允許其他公司建設。目前**自然規劃局已批復其他民營單位新建信號管網紅線路由**公里，市場已瓜分完畢，不適合現在進入，應擇機進入。
二、存在的問題
無
三、下一步工作措施
1.注重前期，狠抓協調。對至今未開工項目，倒計時安排前期工作，明確各個重要節點工作完成時限，落實具體協調單位，督促相關部門，強化責任落實，確保項目按計劃進度，盡快開工建設。
2.注重運作，狠抓籌措。要加強重點項目建設資金調度工作，做好重點項目的資金保障。
為更好打贏我區脫貧攻堅戰，在區委區政府和區扶貧開發領導小組的正確領導下，我區基本醫療保障戰役工作取得了階段性進展，現將近期相關工作情況匯報如下：
一、 重點工作進展情況
（一）“198”政策落實，切實降低貧困人口就醫負擔。
截止2020年4月21日，全區建檔立卡貧困戶中符合參保條件的應參保人口(0000)人,其中參加當年基本醫療保險(含大病保險或同類型保險)的(0000)人，參加當年城鄉居民基本醫療保險的建檔立卡貧困人員達到100%,享受參保費用(個人繳費部分)財政補貼政策(4000)人。
建檔立卡貧困患病人口在縣域內定點醫療機構住院或按規定轉診的住院醫療費用，通過政府兜底機制個人實際報銷比例達到均達到要求（14、15年退出戶；16年、17年脫貧戶實行差異化兜底報銷比例80%）。截止2020年4月21日，建檔立卡貧困人口累計住院(2358)人次，總醫療費用(1317.031888)萬元，報銷醫療費用(1222.583133)萬元(其中：統籌基金支出(954.321636)萬元、統籌基金二次支出（51.404219）萬元、大病醫療基金支出(61.355391)萬元、醫療救助基金支出(120.521553)萬元、財政兜底基金支出(34.980334)萬元、醫療兜底手工補差(0)萬元)，住院報銷達到90%。
建檔立卡貧困人口持門診特殊慢性病卡，按規定在縣域內或異地定點醫療機構就醫的門診醫療費用，通過政府兜底機制個人實際報銷比例達到要求（14、15年退出戶；16、17年脫貧戶實行差異化兜底報銷比例70%）。截止2020年4月21日，區建檔立卡貧困人口門診特殊慢性患者(3603)人次，總醫療費用(115.237626)萬元，報銷醫療費用(104.863856)萬元(其中：統籌基金支出(79.114957)萬元、大病醫療基金支出(2.620862)萬元、統籌基金二次支出（2.659704）萬元、醫療救助基金支出(15.123115)萬元、財政兜底基金支出(5.345218)萬元、醫療兜底手工補差(0)萬元)。
（二）在定點醫院設立綜合服務窗口，實現全區范圍內各項醫療保障政策的“一站式”信息交換和即時結算。根據自治區醫保局的統一部署，加快社會保險“一門式”經辦管理信息系統安裝使用。安排經辦人員到自治區醫保局醫保局參加業務培訓，區醫保局對定點醫療機構經辦人員進行培訓，從2019年6月14日起正式啟用廣西社會保險“一門式”經辦管理信息系統。
我區各醫療衛生機構已全部實行“一站式”即時結算服務，城鄉居民基本醫保、城鄉居民大病保險、醫療救助、醫療兜底保障和醫療機構的信息系統互聯互通、信息共享，建檔立卡貧困人員在定點醫療機構住院的，僅支付不高于個人負擔醫療費用的10%，門診特殊慢性病的，僅支付不高于個人負擔醫療費用的20%，其余費用由醫保經辦機構及商業保險公司與定點醫療機構結算。如在縣域外定點醫療機構無法直接結算的，由個人持相關票據向區醫療保險經辦機構進行核報，保險公司負責支付醫療兜底保障費用，按“一站式”直接結算。
（三）全面實施區鎮村醫療衛生機構一體化管理，構建三級聯動的醫療服務和健康管理平臺開展家庭醫生簽約服務。目前，我區共轄11個鄉鎮、12個鄉鎮衛生院（中心衛生院），根據區扶貧辦提供國扶系統數據顯示，截止2020年4月7日，我區總貧困人口42288人，根據廣西全民健康信息平臺（人口健康信息業務應電子平臺）顯示，截止4月21日我區常住符合簽約條件建檔立卡貧困人口已簽約42236人，簽約率99.88%。并按照公共衛生要求定期進行隨訪。優先為婦幼、老人、殘疾人等重點人群開展健康服務和慢性病綜合防治。
（四）29種門診特殊慢性病卡辦理進展情況。制定和印發《關于開展建檔立卡貧困人口門診特殊慢性病鑒定發證工作的通知》（）、關于開展區建檔立卡貧困人口門診29種特殊慢性病集中認定的通知、關于第二次開展貧困人口門診29種特殊慢性病卡辦理工作的通知、關于第四次開展貧困人口門診29種特殊慢性病卡辦理工作的通知等四份文件，先后4次組織區人民醫院及市精神病醫院多名專家深入到各鎮開展慢性病集中認定，對確診的患者當場發放慢性病證并及時錄入醫保系統，確保先享受待遇后備案制度落到實處。根據各鎮上報數據顯示，截止2020年4月21日全區疑似患門診特殊慢性病5965人，符合辦理條件5556人，已辦卡5556人。
（五）基層醫療衛生服務能力情況
1、縣級醫療機構建設。將區中醫醫院列入基層醫療衛生機構服務能力建設行動計劃，目前正在建設。
2、衛生院建設標準化建設情況。全區共有衛生院12所，目前業務用房面積達標12所，已全部達到標準化建設標準。
3、村衛生室標準化建設情況。全區每個行政村設置1所政府辦村衛生室，共建設成178所，已全部符合標準化建設要求。每個村衛生室都配備有一個具有鄉村醫生資格以上的村醫。轄區村衛生室均實現醫保結算。
二、存在主要問題
（一）醫療救助工作開展不暢。機構改革后，醫療救助工作銜接不暢，目前貧困人口的醫療救助工作尚未開展。
（二）貧困人口慢性病情況改變，檢查辦證有延后。慢病屬于進展性疾病，原來摸排檢查不沒達到29種慢性疾病辦理標準的患者，病情改變達到辦理標準未能及時辦理。
三、下一步工作打算
（一）全面做到“應辦盡辦”。建立貧困人口慢性病辦證情況長期排查機制，對于貧困人口疑似慢性病未辦證人員，由當地鄉鎮政府組織鄉鎮衛生院、村兩委干部、駐村工作隊員及村醫加強跟蹤隨訪和健康管理，督促及時就醫、確診，及時申請辦證；對于疑似精神障礙、癲癇患者，由各鄉鎮政府組織到專科醫院檢查確診。對于未達到發證標準或不屬醫保慢性病病種范圍的，統一報送至區醫保局，醫保局加強與扶貧部門溝通，確保部門數據一致，各有關部門（扶貧工作隊、幫扶聯系人、簽約醫生等）要統一口徑，共同做好解釋說明工作。醫保部門繼續加強與民政局和保險公司的業務協調溝通聯系，確保貧困人員按政策規定結算報銷，重視機構改革后職能移交的相關工作，積極推進各項工作開展。
（二）全面做到“應簽盡簽”繼續抓好家庭醫生簽約服務，全面落實家庭醫療的職責。真實做到“簽約ᅳ人、履約一人”，做到應簽盡簽。加大健康扶貧宣傳力度，提高群眾對健康扶貧政策的認識。
（三）全面實施“先診療后付費”政策。加大對縣域內定點醫療機構“先診療后付費”及“一站式”結算機制落實情況和收取住院押金檢查力度，嚴格要求各醫療機構按照區衛計局等四部門聯合印發的《關于印發區農村住院患者區域內先診療后付費工作實施方案的通知》（欽北衛計報﹝2017﹞38號）文件精神執行，并加大健康扶貧宣傳力度，提高群眾對健康扶貧政策的認識。加強與區扶貧辦信息對接，要求各定點醫療機構對每個申請住院患者身份進行逐一排查，確保每位貧困住院患者均能享受“先診療后付費”和“一站式”結算服務。
一、各項指標完成情況
截止到十二月三十一日，我部全口徑存款 萬元，比去年同期增加 萬元，其中：企業存款余額 萬元，比去年同期減少 萬元，個人存款余額 萬元，比去年同期增加 萬元。截止到十二月三十一日，貸款余額為 萬元(不含票據中心及保全部的數據)，五級分類口徑不良率為 %。截止到十二月三十一日，我部個人類貸款余額達 萬元，五級分類口徑不良率為 %;累計發放公司類人民幣貸款 萬元，回收公司類人民幣貸款 萬元，發放美元貸款 萬，回收公司類外匯貸款 萬美元，發放信用證 萬美元，簽發銀行承兌匯票 萬元，回收 萬元。實現收費類收入 萬元。實現報表利潤 萬元，實現稅后凈利潤 萬元。
二、主要工作
(一)順利通過總行零售網點轉型驗收
我部作為全國的五個第一批試點轉型行，自4月5日實施轉型工作以來，經過六個月的試運行，在10月18日總行零售網點轉型項目組驗收中，獲得一致好評，順利通過總行零售網點轉型驗收。網點轉型后成效顯著，在裝修一新的營業大廳，客戶不僅可以一站式辦理傳統的“存取款”業務，而且還可以購買基金、保險及辦理銀證轉帳業務。突出表現為：
1、客戶等待時間明顯減少。正在營業部進行數據測量的人員驚喜的發現，自4月5日實施轉型工作以來，前來辦理業務的客戶雖不見減少，但客戶等待時間明顯減少，平均每個客戶辦理業務的時間較轉型前減少3到5分鐘。
2、差別化服務提高了客戶接受服務的耐心。在營業大廳內，雖人流如織，但秩序井然，高柜區、低柜區客戶分流導引客戶凸現，兩三個大堂經理穿行在客戶中。
3、員工的營銷意識逐步加深。鼓勵前臺人員在辦理業務時，積極向客戶推薦我行的電子銀行業務，同時按日下達營銷任務。這意味著客戶一走進營業大廳就有大堂經理迎上前去，對客戶應辦理的業務有初步的了解，然后，引導到高柜區、低柜區或自助設備區辦理，現場指導客戶一直到客戶離開建行。對于到高柜區、低柜區的客戶，大堂經理引見給柜員，由柜員深入挖掘客戶潛在的金融產品需求，積極推薦適合的產品及服務。
(二)大力開展旺季營銷活動。
1、強化組織領導，成立營銷活動領導小組。
2、精心制訂營銷方案并按旬調度營銷進展情況。活動期間，共下發通報 期，個人存款日均新增 萬元，完成旺季營銷計劃的 %，營銷樂當家理財卡白金卡 張，完成旺季營銷計劃的 %，個人消費貸款余額新增 萬元，完成旺季營銷計劃的 %;個人網上銀行 個，電話銀行 個，完成電子銀行業務交易量 筆，交易額為 萬元。
(三)、細分市場，強化市場營銷。
XX年，xx鎮“大聯動”工作按照區聯動中心的工作部署，在鎮黨委、政府的堅強領導下，在各相關職能單位、部門的大力支持下，進一步深化和完善“大聯動”工作機制，強化源頭治理、加強條塊聯動、規范應急管理，著力提高各類案件查處率和辦結率，解決好百姓關注的實際問題，進一步提升城市綜合管理會水平。現將上半年工作開展情況匯報如下：
一、基礎數據
㈠應急聯動處置平臺：1月至6月共受理派發案事件430件，結案400件。其中受理市“12345”市民熱線207件，結案200件，處置中7件；受理區“96XX”民生熱線223件，結案200件，處置中23件。
㈡社區巡管信息采集平臺：1月至6月居委工作站共采集社區巡管基礎信息398條，其中，重點安全隱患信息116條、違法建筑信息58條、房屋群租信息115條、無證照經營信息104條、社會治安信息2條、農村違法建筑3條。現場查處信息385條，查處率96.7%；確認信息381條，確認率99%；辦結信息223條，辦結率56%。
㈢城市網格化管理平臺：1月至6月網格化管理監督員共上報立案2603件，其中，部件立案210件，辦結185件，處置中25件；事件立案2393件，辦結2375件，處置中18件。
二、上半年工作回顧
㈠重績效，緊扣一條主線
1.穩妥處置平臺案件。根據區委、區府指示精神，按照區聯動中心工作要求，開展大聯動平臺未辦結案件處置工作。一是全面梳理超時案件。鎮大聯動中心全面梳理出大聯動信息平臺上所有各類超時未辦結案件，根據職責分工和管理職責進行案件分類統計，并將超時未辦結案件分別打包發至各職能部門、執法單位進行核查確認。二是制定案件處置方案。結合本鎮實際，制訂《關于xx鎮進一步加強大聯動平臺超時未辦結案件處置工作的實施方案》，使各職能部門、執法單位明確工作目標、工作原則和主要任務。三是召開專題部署會議。5月31日，召開超時案件處置工作專題會議，重點聽取各部門、單位超時案件處置進展情況工作匯報；部署下階段大聯動平臺超時紅燈案件處置工作。
㈡重提升，夯實兩項基礎
1.提升隊伍業務素質。一是為提升大聯動各支隊伍的業務能力，提高基層各類案件的發現率，3月初，分中心集中組織培訓，對居委56名信息員及12名網格監督員開展業務培訓；二是5月，按照“12345”市民服務熱線轉入城市網格化管理系統進行案件處置的工作要求，分中心組織鎮相關職能部門開展平臺對接業務培訓，在規范平臺操作流程的同時，實現有效銜接；三是分中心平臺操作員定期對信息采集數排名靠后的居委進行日常聯系、溝通與業務指導，信息采集完成率有一定提升。
2.提升案件采集效率。一是常規性采集。強化社會前端管理，以“查隱患、防事故”為重點，完善“應發現、盡發現”工作機制，今年以來，我鎮工作站共上報涉及各類違法搭建、房屋群租、無證照經營、重點安全隱患等信息共計398條。二是專項性采集。按照區聯動中心工作要求，分中心制定下發《關于組織開展公共安全隱患排查與整治專項行動的工作方案》，組織街面網格監督員、居委大聯動工作站，在社區、街面、廠房全面開展安全隱患專項排查行動。三是突擊性采集。根據鎮禽流感防控工作要求，自4月3日起向街面網格監督員、居委大聯動工作站部署禽流感排查上報工作。
㈢重引導，著力三件要事
根據集團、有限及分公司年初的安全生產相關要求，大連分公司第一油庫以年初制訂的安全生產工作思路為指導，遵循分公司“安全第一、預防為主，綜合治理”的思想，緊緊圍繞 “鐵軍建設”、“班組建設”等活動，始終把安全生產放在重要位置，強化管理，狠抓落實，安全生產工作保持了良好的形勢，圓滿的完成了“春運”、“兩會”、“五一”等重要時期的供油保障工作，現將第一油庫上半年安全生產情況匯報如下：
一、嚴格執行安全生產責任制
按照分公司安全生產責任制體系的要求，細化并分解了分公司下達的安全服務工作目標，油庫簽訂了《安全生產責任書》，以進一步明確各級員工的安全生產職責，增強員工責任意識，提高全員對安全工作重要性的認識。
結合《大連分公司安全生產事故隱患排查治理管理實施細則》等安全管理制度，嚴格要求職工必須熟練掌握各崗位作業指導規程，加深對管理體系程序文件的理解，提高作業的規范化、程序化。年初油庫制定了本年度庫區隱患排查與風險評估計劃，重新對庫區隱患進行了排查，分階段分步驟完成隱患整治，并以“隱患承諾書”的形式自我監督。
二、加強安全教育和業務培訓
今年油庫繼續加強業務知識培訓和應急預案演練。年初制定了詳細可行的計劃，在內容上，各種培訓采取了多樣化的原則，既有會議宣貫，也有桌面演練，還有現場操作，參加學習與考核要求也更加嚴格。
三、加強設備設施的管理
四、繼續提倡與實施“現場管理”理念
在加強油庫現場管理的過程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標準、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道誰來檢查、檢查的標準是什么、檢查的結果由誰來落實。用這樣的要求來規范、評價及檢查每項工作，使現場管理的標準化水平大幅度提升。進一步促進油庫生產現場管理的文明化、科學化，達到高效生產、安全生產的目的。
油庫繼續加強庫房管理，堅持做到定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷。化計分隊利用作業間歇時間，逐步完成此項工作。用現場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存；二是提高了庫存數據的準確性，從而提高了工作效率。
現場管理就是要發揮全員的智慧，下工夫使大家“都能用、都好用”，是生產過程中質量的動態改進。
五、深入開展“鐵軍建設”活動
加強職業道德的建設，采用多種形式的教育方式，提高員工的政治覺悟，提倡感恩做人，敬業做事的思想，深刻理解和體會管理是嚴肅的愛，培訓是最好的福利，這一句話的真正含義。
加強作風建設，強化執行沒有任何借口，細節決定成敗等思想教育，增強員工的自主自律，自我管理的意識能力，養成嚴格按照制度程序操作，令行禁止的良好習慣，工作無“三違”，生產無事故，培養成一支設備精，工作細，能打硬仗，善打硬仗的鐵軍，
加強精細化管理，安全責任體系、安全管理體系，應急救援體系落實到位，生產過程受控管理，通過加強現場管理，落實各項制度，尤其是一核、二交、三講、四分、五上崗的交接班制度，消除安全隱患，提高工作效率，實現優質服務。
加強分隊長及員工業務的培訓，分隊長是兵頭將尾，他們的管理水平和業務技能是一個分隊的關鍵，因此一庫支部決定，每月抽出兩天時間，對分隊長進行培訓，內容為:什么是班組長，班組長安全管理，班組長的目標計劃、基礎管理，班組建設與實踐，現場管理，溝通管理等等，提高其管理水平和業務技能，并讓分隊長參與油庫管理，給予權力，充分調動他們的主觀能動性，更好地發揮分隊長的作用，員工的培訓每周一次，結合實際加強業務知識，規章制度危險源識別，風險評估、應急預案的學習和掌握，提升技能等級，增強員工的實際操作能力，以：“精一、會二、通三、懂四”為崗位目標。
加強四相互班組特色文化落實，四相互即相互提醒，相互幫助，相互協作，相互監督。支部明確分工，每個支委負責管理不同分隊，指導班組工作，定期召開支委匯報會，匯報各自分管分隊的情況，找出不足，制定下一步推進方法。只有落實到實處，才能組建成一個和諧，體現親情的大家庭。
加強績效考核的完善，在實際工作中，不斷充實和完善績效考核制度，營造崗位靠競爭，收入靠貢獻的良好氛圍，細化考核內容，使績效工資實現真正意義的獎勤罰懶作用，有效調動全體員工積極性，。
加強新聞報道，把我們好的做法，好的經驗，好的典型向中國航油雜志、航油報及航油平臺投稿，發揮媒體的宣傳作用，促進班組建設。
六、深入開展“班組建設”活動
化計分隊班組建設工作，以保障各項工作的順利進行，提高化計分隊成員的綜合素質，增加團隊的凝聚力和工作成效性目標。
組織分隊成員對ERP操作系統進行細化學習，并將保稅油業務進行模擬操作學習，提早為下一步分公司保稅油業務開展做好準備。建立ERP錄入的檢查復核程序，避免ERP業務差錯出現。
提高油品質量監控程序，在接收油品的質量和數量方面嚴加控制，做到數據有理有據，建立嚴謹的工作作風。在油品的儲存監控中，做好發舊存新的合理作業安排。
提前和東北公司計量檢定中心聯系，保證一庫計量器具的檢定工作提前進行，避免計量器具的不合理使用。加強辦公用品的使用管理，做好辦公用品的節約性使用。
增進班組成員的凝聚力，在工作和生活中互幫互助，提高成員的和諧性、團結性。
卸油分隊承擔著油品接卸、儲存、輸轉、發放任務工作，在各項工作中，落點于建“三基”，杜絕“三違”，建設先進、模范班組。建立班組成員家庭檔案，詳細了解各自家庭成員情況，開展“班組之家”活動，使家庭成員更加理解員工工作的性質和辛苦程度。
建立安全管理制度，使安全管理更加全面性。建立晨會制度，布置當天工作任務，使工作任務詳細落實到每個人。建立月初工作計劃制度，確立當月工作完成目標和完成時間，并加以檢查工作完成情況。建立月中工作控制制度，根據公司和油庫的工作計劃，對分隊工作進展情況進行調整安排。建立月末總結制度，根據當月工作計劃和完成情況，做出點評，對工作中的先進的員工和先進的經驗進行總結。建立交接班制度，做到交接班人員現場交接，對設備、記錄材料交接清晰明了。建立崗位練兵制度，使員工在精通本職工作的基礎上，技術水平再上一個臺階。建立安全文明生產制度，完善各類勞動保護用品的配備，重視職業健康衛生和勞動保護，做好職業病的防治工作。實行作業講評制度，做到作業前有計劃，作業中檢查，作業后有講評。
一、上半年工作進展情況
（一）舉辦了一期政府信息公開業務培訓班為做好我區檔案管理工作，結合當前政府信息公開試點工作相關文件資料整理的需求，我局已于3月18日成功舉辦了一期全區各單位的政府信息公開培訓班，參加人數共60多人。
（二）結合本區實際，精選編印一批檔案整理和政府信息公開資料整理的針對性指導文件我局在原編印了《檔案整理資料匯編》和《歸檔文件整理操作流程》、《政府信息公開條例》及釋義、信息公開分類規范、索取號規范等資料的基礎上，結合我區各單位的實際情況，再次精選編印一批檔案整理和政府信息公開資料整理的針對性指導文件，發放給我區各有關單位，便于各單位在文件資料整理時對照操作，及時發現和解決問題。
（三）按要求做好文件歸檔和接收工作一是在區政府辦的請求下，區檔案局正全力以赴協助區政府辦公室對區政府2012年的文件進行整理歸檔，已聘請了3名工作人員開展此項工作。目前，這一年度的文件資料的分類、整理、排列、類別登記已經完成，并進行文件資料的編號、蓋歸檔章、編頁碼工作。為做好機讀目錄的著錄工作，我局已完成錄入2500多件至泰坦軟件系統；二是對我區45個單位的信息公開公文目錄、機讀目錄、公文紙質件、PDF文件的接收工作，共3期；三是完成了我區45個單位各類文件書歸檔目錄的接收工作。這些工作將為我局下步更好地實現電子信息化管理打下了堅實的基礎。
（四）關于對全區各單位的檔案整理指導隨著政府信息公開試點工作的開展，各單位按要求報送主動公開和依申請公開的文件，各單位對檔案工作也越來越重視，我局也積極指導各單位做好檔案整理歸檔工作，我們時常會接到關于檔案業務的咨詢，以及要求領取檔案盒、歸檔章等檔案器具的情況。我局在受理咨詢的基礎上，深入到各單位（特別是各鎮、街道）指導進行中的兩項文件整理及歸檔工作，及時發現問題。
（五）指導區水務局做好迎接省檢水利普查檔案整理工作我局多次組織檔案指導小組到水利普查資料辦公室指導其工作人員檔案整理，并對其檔案的收集、整理、編目、裝盒、歸檔等工作抽檢指導。在省水利普查檢查評比中名列前茅，獲得優秀獎。
（六）配合做好政府信息公開網站（平臺）的有關工作一是及時上報在政府信息公開網站所需的機構職責、規劃計劃、公文直通車等資料；二是建立和完善我局信息公開制度；三是根據省《工作方案》建設查詢平臺的要求，將我局需要接收的文件格式、范圍等跟區政府辦、效能辦溝通，要求各有關單位按規定格式將文件資料報送我局。
（七）做好檔案館檔案資料庫房管理，確保檔案的完整與安全。認真落實“十防”管理制度，確保了檔案的完整、安全和永久保存。目前，正在整理區政府自1991年以來20年的歸檔資料1308盒，共3萬余份文件，并做好接收進館的前期準備工作。
（八）堅持依法制檔，檔案法制建設成效顯著。把檔案法制宣傳與檔案工作實際緊密結合起來，大力開展了《檔案法》等檔案法律法規的宣傳和學習，采取多種有效措施，將檔案法制宣傳教育引向深入，不斷提高檔案法制意識，增強了檔案工作者依法治檔觀念。
二、存在困難及建議
（一）人員缺少檔案管理專業知識的問題
檔案管理工作是一項長期、連續、系統的工作，需要一支具有較強專業素質的人才隊伍。我局目前正式在職人員僅4人，其中2人為剛調入的在職人員，另1人被抽借擔任區領導的聯系人，均非檔案專業人員；同時還外聘臨時工作人員3名，由于聘用的人員流動性較大，新聘用的人員對檔案方面的專業知識較欠缺，導致檔案錄入速度進展較慢。建議：加強我局在職人員參加省、市組織的關于檔案管理方面的培訓，以增強我局在職人員的檔案管理業務水平。
（二）檔案庫房面積嚴重不足
自建區以來，我局多次呼吁建立檔案庫房，皆因土地等各種原因，一直未果。據統計，當前我區婚姻、低保、會計、水利普查、拆遷、基建、司法公證、林改、人口普查、教育、計生、審計等專業檔案及各單位的文書已累計超過兩萬盒。就目前我局現有檔案館舍，遠遠不能滿足存放館藏檔案的條件，只能留存在原單位，且存放的條件參差不齊，給檔案工作的安全管護造成很大的影響。
（三）缺乏經費問題
我區檔案管理現有資源和條件有限、各單位檔案管理人員整體業務素質不高、缺乏檔案場所、檔案設施不足，為做好該專項檔案整理工作，亟需投入經費開展人員培訓及增加、配備專門設備。建議：區政府能給予經費上的支持，有效地加快我區檔案管理工作的進展，促進我區檔案管理和政府信息公開工作規范化和標準化。
三、下半年需要開展的工作
（一）繼續做好區政府文件資料的整理。該項工作目前正在進行中，接下來還有：機讀目錄著錄、紙質目錄、紙質文件掃描、電子文件（PDF格式）存儲、目錄與電子文件鏈接、查詢數據庫建立等大量工作。
（二）加強信息化建設：一是指導好全區檔案紙質檔案與電子檔案配套管理工作；二是不斷完善檔案信息網站建設。
（三）繼續做好檔案整理業務培訓。我局將根據實際情況，有計劃地開展檔案整理專項培訓3期，已培訓了1期，接下來還有2期培訓，分別為電子文件數據收集、資料分類甄別等等。
（四）繼續做好檔案指導工作。由于各鎮、街道的檔案量大，時間緊迫，我局要深入到各鎮、街道指導進行中的兩項文件整理及歸檔工作情況，爭取及時發現和解決問題，尤其是要重點指導拆遷檔案整理的指導工作。
（五）加強檔案管護工作。堅持測記庫內溫濕度記錄，并按照“十防”要求，對庫房進行經常性檢查，確保檔案的安全完整。
（六）做好檔案服務利用工作。結合“依托電子政務平臺加強縣級政府政務公開和政務服務試點工作”的進一步深入，積極認真的做好檔案查借閱服務工作，把服務工作提升到一個新的水平，切實為人民群眾提供優質的服務。
濱江區人大常委會在督察“最多跑一次”主題活動中，充分利用濱江人大主網站、手機報、濱江人大手機APP、網上代表聯絡站等互聯網手段，組織開展代表督察最多跑一次“網上跑”活動，征求意見建議。
有人大代表反映，以前偶爾會受時間、工作等多種因素制約，無法參與人大督察活動。而人大手機APP等“互聯網+”建言方式的推出，破解了這個難題。
APP可留下代表的“軌跡”，大家留言，互評互贊，在對話中不斷地碰撞出火花，，彰顯民主，讓意見建議更有針對性。
據了解，濱江區人大常委會已將網上收集到的代表建議梳理匯總成11條，及時反饋給政府及相關職能部門研究處理，促進“最多跑一次”改革落到實處。
湖州長興：代表聯絡站聽民意
為推動“最多跑一次”改革落地見效，長興縣畫溪街道人大工委認真履行工作職責，發揮代表作用，積極作為，主動參與，開展調查監督。
自今年2月開始，街道人大工委依托人大代表聯絡站平臺，積極開展代表接待選民活動，通過走訪代表、接待選民、召開征求意見座談會等方式，面對面聽取基層一線群眾的意愿呼聲，集中征求對“最多跑一次”工作的意見建議。截至目前，街道人大代表聯絡站共接待選民約30余人。
同時，為全面細致分析選民反映的意見，街道人大工委召開專題會議，分析匯總，分類梳理。通過梳理發現，選民們對街道企業辦證給予了高度的評價和肯定，對辦理個體營業執照和相關許可提出了較為集中的看法和意見，大家認為，該領域的審批流程較多，服務時間較長，手續較繁瑣。
專題會議進行梳理后，及時將意見建議向街道黨委、辦事處及有關部門進行反饋，同時跟蹤街道辦事處及相關部門，要求認真研究，統籌兼顧，確保意見建議辦理落實。
紹興柯橋：專項調研跟蹤監督
柯橋區是我省行政審批改革的先行試點區，近年來在區人大常委會的持續監督推動下，相繼開展了企業投資項目100天高效審批、50天高效審議、不再審批等省級試點改革，營造了良好的政務環境。
今年，區人大常委會又打出組合拳督促“最多跑一次”改革。先后組織人大代表視察區行政服務中心辦事大廳、監控中心和公共資源交易中心開標現場，開展專項調研，聽取區政府專項報告，督辦人大代表重點建議。區人大常委會提出要堅持改革問計于民、更好為民服務方便群眾、攻堅克難勇于創新、提升審批服務速度等審議意見并跟蹤監督。
^政府認真吸納人大意見，出臺《加快推進柯橋區“最多跑一次”改革實施方案》，堅持全面梳理和突出重點相結合，公布49項高頻次涉民事項清單、33項全程代辦事項清單和35名審批員聯系方式；堅持政府高效服務和企業自主選擇相結合，探索投資項目“訂單式”改革。
舟山普陀：代表當起“陪辦員”
“最多跑一次”改革是目前群眾關注的熱點話題之一，其進展情況如何？近日，普陀區人大常委會組織部分在本區的省、市、區三級人大代表調研、暗訪督察“最多跑一次”改革實施工作。
代表們首先聽取了普陀區有關部門關于“最多跑一次”改革實施情況匯報，全面了解該項改革進展情況、遇到的困難以及下一步工作舉措。隨后深入辦證服務中心，當起群眾的“陪辦員”，并以暗訪和接待群眾的形式，問診“最多跑一次”改革。
在體驗和接待群眾過程中，代表們累計收集各類意見建議20多條次。根據這些收到的意見建議，區人大常委會約見了相關單位的負責人。
詢問座談會上，代表們直言不諱提問題：硬件設施能否再加強？部門間系統能否互聯互通？項目招投標環節，重大項目審批環節，能否再優化一些？群眾知曉率還不夠高，需進一步加大宣傳，部分工作人員業務水平也有待提高……
除了查問題，代表對取得的成績也紛紛點贊：窗口服務態度有明顯提升，微笑也多了起來；快遞上門的服務，“感覺很貼心”；部分窗口實現辦理事項在線查詢，讓群眾一鍵了解辦事進度。
慈溪市：“一窗受理”向鄉鎮延伸
今年3月初，慈溪市行政服務中心將辦事大廳分成不動產登記、商事登記、基本建設項目、社會事務、綜合審批服務等五大綜合服務區，全面實現“一窗受理”――前臺綜合受理、后臺分類辦理、統一窗口出件。隨后，根據寧波市的要求，慈溪將“一窗受理、集成服務”改革向鄉鎮（街道）延伸，龍山、橋頭兩鎮成為寧波市級試點鎮。3月29日，“一窗服務區”在兩個試點鎮率先亮相，實現“小事不出鎮，一次就辦成”。
“我們將大廳原有的40個窗口整合為7大類綜合服務辦理區，統一了標志標識。龍山鎮審批服務中心主任陳巍說，這不僅是窗口資源的再整合，還解決了各窗口間業務量懸殊的問題，縮短群眾辦事等候時間，讓審批流程再提速。“像個人建房審批的辦理時間，從原來的40個工作日縮短到20個工作日，同時依托村級便民服務中心的力量，讓群眾辦事更方便。”
安吉縣：政務公開零距離
關注“安吉國土”公眾號，點進右下角“陽光征地”欄，就可以選擇瀏覽規劃、執法、礦政、征地等四大“陽光國土”工作的網頁信息，有關全縣各鄉鎮的征地前期公告也清清楚楚。
據了解，這是安吉縣目前“陽光國土”邁進互聯網社交平臺、實現網絡信息化平臺全域覆蓋的最新一步。“陽光國土”進入微信使用，可謂是創新陽光政務信息載體“接地氣”的一舉。
據悉，近年來安吉國土為建立和完善“陽光國土”制度化、規范化和公開化的長效機制，不斷嘗試和創新信息載體，從“陽光國土”進網絡、進數字電視，到最近進入微信等互聯網社交平臺，終于實現了創新信息化平臺“三步走”的策略。
目前，安吉縣15個鄉鎮（街道）、187個行政村，近50萬人，乃至縣域以外，都可以即時關注“安吉國土”。政務公開零距離，不僅增加了社會公眾參與、管理和監督，還能更好地維護群眾利益。
常山縣：推行證照免費郵遞
證照免費郵遞，是常山縣市場監管局在“最多跑一次”改革中推出的服務新舉。“在實現‘最多跑一次’的過程中很多問題需要解決，除了精簡審批流程、改善硬件設施等，還需要從服務方式上求突破。”姜利成局長表示，證照免費郵遞正是對企業和群眾呼聲的精準回應，在衢州市也屬首創。
一、進一步加強安全生產監督措施
深刻總結12月20日財源煤礦井下火災事件教訓，重點針對煤礦企業采取以下安全生產監督措施：
（一）深刻吸取教訓，提高責任意識。以財源煤礦井下火災事件為教訓，舉一反三，引以為戒。領導班子成員、各站辦所和村（社區）負責同志明確安全生產工作的重要性和緊迫性，切實加強全體工作人員的安全生產責任意識。
（二）明確工作職責，嚴肅工作紀律。增加煤礦包保人員，每個煤礦值班人員增至3名，并對值班人員在安全意識和工作職責方面進行業務培訓，規定值班人員工作內容嚴格按照“九查一報告”的要求執行，每日進行值班情況匯報。
（三）做好監督檢查，加大巡查力度。成立專項巡查組，嚴格按照國家、省、市、區工作要求落實好巡查、檢查工作，發現問題及時上報并立即解決。
（四）強化信息溝通與報告，建立部門協調聯動機制。建立安全生產聯席會議和部門溝通協調工作制度,定期召開安委會,傳達文件、反饋信息、分析形勢、研究問題、制定對策、部署工作;同時加強與區安監、公安等部門的聯系，積極配合開展聯合整治。各村（社區）、站辦所，在日常工作中發現安全問題，立即向分管領導匯報。
三、開展全鎮安全生產專項整治
（一）安全生產專項整治范圍
粉塵防爆、冶金、煙花爆竹、民爆器材、電力、食品藥品加工等加工礦企業；電梯、游樂設施和特種設備；農機、水利等行業；文藝演出、體育比賽、展覽展鋪等各類大型活動；旅游景點、商（市）場、醫院、賓館、飯店、洗浴、網吧、公園、養老院、福利院、救助管理機構、中小學、幼兒園等人員密集場所。重點突出煤礦、非煤礦山、危險化學品、城鎮燃氣、建筑施工、道路交通和消防安全。
（二）安全生產專項整治內容
1、安全生產管理責任落實方面。以安全生產“五落實五到位”為重點，排查整治主要負責人履職情況；安全生產責任制的建立及落實情況；各類安全生產資質證照、安全生產管理機構、人員配備到位情況；安全生產法律法規、規章制度、規程標準的貫徹執行情況和安全保障投入等。
2、安全生產管理制度建立和執行方面。重點排查安全生產管理、人員操作技能、設備設施和作業現場制度化、標準化、規范化等情況；礦山、危險化學品、金屬冶煉、建筑施工、道路交通運輸企業主要負責人、安全管理人員的安全生產知識與管理能力考核合格情況，特種作業人員的持證上崗情況；企業三級安全教育培訓，特別是生產一線職工的教育培訓和事故警示教育開展情況。
3、隱患排查治理方面。重點排查生產經營單位是否建立事故隱患排查治理制度，開展隱患自查自改自報，實行閉環管理情況；各村、社區及相關站辦所及有關部門日常監管執法和安全“體檢”、督查、“會診”檢查發現的問題與隱患整改落實情況；秸桿禁燒和防火隱患排查整改的責任、措施落實情況。
4、安全風險管控方面。重點排查危險性較大的特種設備和危險物品的存儲容器、運輸工具的完好狀況及檢測檢驗情況；安全生產重要設施、裝備完好狀況和日常管理情況；開展安全風險辨識、評估、分級和公告，對存在較大危險因素的生產經營場所和重大危險源登記建檔、制定和落實管控措施情況。
5、應急管理方面。重點排查應急組織體系建設情況；建立專（兼）職應急救援隊伍和與相關應急救援隊伍簽訂協議情況；編制應急預案和現場處置方案，組織應急演練，配備必要裝備，儲備應急物資情況；開展事故應急處置的總結評估工作情況；加強崗位應急培訓等情況。
（三）工作環節和安排
各村、社區及相關站辦所要明確主要任務、重點內容和工作要求，落實責任、細化措施，動員部署，廣泛宣傳發動。12月28日前將安全生產專項整治工作總結上報鎮應急管理辦公室。
（四）工作要求
一、行動時間
2012年9月至10月底。
二、工作目標
通過開展違法生育查處集中行動，對已發現的違法生育案例進行全面調查處理和依法征收社會撫養費，為完成全年工作目標奠定基礎，并有效震懾違法生育行為，在全社會營造依法、公平、有序的生育環境，引導群眾自覺實行計劃生育，推動全區人口計生工作持續健康發展。至集中行動結束時，使2012年發現的違法生育處理率達到100%、社會撫養費征收到位率達到100%；2006年到2010年12月31日前發現但未處理的違法生育處理率達到90%以上、社會撫養費征收到位率達到90%以上；2006年到2010年12月31日前已處理但未結案的社會撫養費征收到位率達到90%以上。
三、工作步驟
這次“違法生育查處集中行動”全區共分三個階段進行。
（一）宣傳發動階段（9月1日～9月15日）
1、動員部署。各村統計、排查、上報違法生育信息，于2012年9月15日前報區人口和計劃生育領導小組辦公室（區計生辦）。
2、加大輿論宣傳。區、村兩級整合宣傳資源，采取公開信、標語口號、宣傳車等形式廣泛宣傳，為集中行動營造良好的社會環境和輿論氛圍。
（二）集中查處、強制執行階段（9月16日～10月25日）
為了更好的開展好這次“違法生育查處集中行動”，區成立了違法生育查處集中行動領導小組（附表1），實行黨政成員、機關干部包案負責制（附表2），相關部門全力以赴靠上抓。全區要對違法生育案件實施分類查處，對已統計上報但未處理的違法生育案件，要想方設法調查取證，盡快下達社會撫養費征收決定書；對已下達征收決定書但未繳納或未全額繳納社會撫養費的違法生育案件，要督促其盡快繳納；對黨員、干部違法生育的，有關部門要依照黨紀、政紀及時嚴肅處理；對政策外懷孕的，區、村兩級積極動員及時落實補救措施；對信息核查不匹配、舉報調查不屬實的，要進一步調查核實，做出明確結論。對已經下達社會撫養費征收決定，但在法定期限內當事人拒不繳納社會撫養費的案件，及時協調法院強制執行；在集中查處、強制執行階段實行周調度，對工作開展不力、進展不大的村，區工管委將進行單獨調度，并將情況在全區通報。
（三）總結評估階段（10月26日～10月31日）
各村要認真總結經驗，查找問題和不足，制定措施，于10月31日前上報本村違法生育查處集中行動情況匯報。行動結束后，由區人口計生領導小組辦公室對查處違法生育集中行動情況進行匯總，成績突出的予以通報表揚；對工作不力、效果較差的村進行通報批評，并列入年度目標責任考核。
四、工作要求
（一）強化組織領導。開展違法生育查處集中行動是遏制違法生育的有效措施，能夠對違法生育行為起到較好的社會警示作用。各村要高度重視，周密部署，確保行動取得實效。
（二）嚴格考核。對違法生育查處集中行動實施考核，并按膠工發【2012】5號、膠工發【2012】14號文件執行考核，嚴格兌現獎懲。對在違法生育查處集中行動中，違法生育處理率、社會撫養費征收到位率達到工作目標的村，在年終精神文明考核總分中，實行加權計分30分；對違法生育處理率、社會撫養費征收到位率達不到工作目標的村，在年終精神文明考核總分中，每低1個百分點兩率各倒扣2分。
（三）明確職責任務。違法生育查處工作涉及面廣，政策性強，影響面大，必須加強協調配合，明確職責任務，形成齊抓共管的良好局面。
1、各村要成立領導小組，抽調精干力量開展工作，并在財力和物力上給予保障。要逐個梳理本村內的違法生育個案，制定切實可行的行動計劃和措施；要注重發揮村干部作用，調動其工作積極性，確保集中行動取得實效。
2、集中行動期間，市法院將針對近期申請的違法生育強制執行案件展開專項行動，對典型案例采取強有力的措施執行到位，震懾違法生育行為。
根據《云南省衛生計生委辦公室關于印發基層醫療衛生機構慢病管理中心、心腦血管救治站配置標準的通知》《西雙版納州、衛生健康委關于做好慢性病管理中心建設的通知》的文件要求，我院高度重視，積極響應，申報了基層慢病管理中心項目建設。現將慢病管理中心進展情況匯報如下：
一、項目建設基本情況
勐臘縣瑤區鄉衛生院于1954年掛牌成立，占地面積3447.1平方米，業務用房總面積為1980.29平方米，轄區人口數1萬人，服務范圍：全鄉。
（一）人員配置
勐臘縣瑤區鄉衛生院編制20人，現有在職人員共53人，其中在職在編17人，非編36人；副主任醫師1人，執業醫師2人，助理醫師1人，中傣醫助理醫師1 人，醫士4人，檢驗士1人，護師3人，執業護士4人，文秘1人，后勤3人。衛生技術人員47人、其它6人，衛技人員占比88%。
（二）科室設置
臨床科室設有：全科診室、護理辦公室、搶救室、中醫診室、康復治療室、預檢分診室等；醫技科設有:西醫藥房、中傣醫藥房、心電圖室、B超室、檢驗室、消毒間、健康信息管理等；公共衛生科設有:預防接種室、兒童保健室、婦女保健與計劃生育指導室、健康教育室、兒童聽力篩查室、衛生監督協管辦公室；職能科室設有:院辦、黨辦、醫政、財務、信息、感控、后勤等部門。床位數：床位合計20張、住院10張、搶救床1張、中傣醫科8張（治療床）。
（三）開展服務內容
我院服務目標人群是轄區人群，基本功能是提供基本醫療和基本公共衛生服務。包括:1、常見病、多發病的診斷和治療；2、建立社區居民健康檔案，負責社區人群健康管理；3、開展預防保健；4、提供婦女、兒童、老年人、慢性病人、殘疾人等重點人群的保健服務；5、提供康復服務；6轄區范圍的傳染病報告及管理工作；7、提供健康咨詢服務，針對社區人群的健康問題開展健康教育；8、開展計劃生育咨詢、宣傳并提供適宜技術服務；9、開展轄區內的衛生監督協管工作；10、提供急救、轉診服務。
慢病管理中心為勐臘縣瑤區鄉衛生院內設科室，是在現有條件下的內部資源整合及流程優化，設在全科醫療科。
二、資金投入情況
根據《云南省基層醫療衛生機構慢病管理中心配置標準》文件要求，慢病管理中心建設嚴格按照標準進行建設，結合單位實際，截止5月10日預計投入資金總計約為12.164萬元。其中：1、我單位對慢病管理中心進行裝修改建，優化布局，計劃投入資金2.23萬元，實際支出以項目建設決算書為準，裝修改建資金來源為自籌資金；2、依據設備設施配置要求，對照單位現有設備，及時補齊所需設施設備，完善設備配置，共投入設備及器材購置資金9.434萬元，后附采購設施設備清單；3、我單位進一步優化流程，進行了相關標識標牌的制作，計劃投入資金約0.5萬元。
以上項目費用目前暫未形成支出，我院已與相關供應商協商一致，待慢病中心驗收合格，撥入專項資金，我院確保項目建設資金專款專用，及時進行標識標牌以及設備購置費用支出。嚴格按照財務管理的相關規定，使用經費、配置設備，不截留、挪作它用。
根據云南省基層醫療衛生機構慢病管理中心配置標準，我院按要求積極配置設施設備，以下為設施設備購置清單：
序號
儀器設備名稱
品牌型號
單位
數量
單價（元）
金額（元）
1
便攜式血脂檢測儀
臺
1
2750.00
2750.00
2
24小時動態血壓監測儀
臺
1
15000.00
15000.00
3
便攜式血液分析儀
臺
1
54000.00
54000.00
4
簡易肌力測量工具
套
1
900.00
900.00
5
關節活動范圍測量工具
套
1
750.00
750.00
6
簡易心里認知測量工具
套
1
2250.00
2250.00
7
作業活動評測工具
臺
1
12500.00
12500.00
8
語言評測工具
套
1
700.00
700.00
9
巴氏球
個
1
375.00
375.00
10
肌力訓練彈力帶
個
1
375.00
375.00
11
砂袋（綁式）
套
1
2000.00
2000.00
12
輪椅
臺
1
1400.00
1400.00
13
拐杖
付
1
130.00
130.00
14
瑜伽球
個
1
200.00
200.00
15
四點拐杖
付
1
160.00
160.00
16
訓練用墊
張
1
850.00
850.00
合計
94340.00
三、項目實施情況
按照西雙版納州基層衛生服務能力提升項目和《云南省衛生計生委辦公室關于印發基層醫療衛生機構慢病管理中心、心腦血管救治站配置標準的通知》的要求，我院于2020年10月開始申報實施項目建設，于2020年2月完成建設，并投入運行使用。
（一）建設情況
1、設置情況：通過在我中心明顯位置加掛“慢性病管理中心”牌子，標識清晰合理，標牌風格統一，設備配置：24小時動態血壓監測儀、全科診療儀、尿液分析儀、全自動生化分析儀、血液分析儀、心電圖儀、彩色B超、糖化血紅蛋白檢測儀、體重秤、體脂稱、血糖儀、肺功能檢測儀、簡易肌力測量工具、關節活動測量工具、簡易心理認知測量工具、作業活動工具、運動質量設備、物理因子質量設備等設備。
2、管理情況：我中心成立“慢病管理中心”工作小組，制定完善相關制度及流程圖；按期對慢病管理中心人員開展了相關培訓，培訓后并進行考核，考核合格后準予上崗；嚴格按財務制度及相關要求使用項目經費。
3、開展工作情況:開展了首診測量血壓、 血糖并及時在相關臺賬上進行登記，對于血壓、血糖異常者進行指導處理。通過在全科醫療門診和基本公衛入戶隨訪對在管的高血壓，糖尿病患者進行隨訪，對確診的患者進行建檔管理，同時與勐臘縣人民醫院簽訂雙向轉診協議書，有轉出及轉入的患者登記記錄。
（二）加強人才培養
1、2020年5月06日派送一名醫務人員到縣醫院DR室放射科進修學習3個月。
四、慢病管理中心將達到的預期效果
1、利用居民健康建檔和組織居民健康體檢等多種方式，早期發現高血壓、糖尿病患者，提高高血壓，糖尿病患者的早診率和早治率。
2、加強基層高血壓、糖尿病患者隨訪管理，提高高血壓、糖尿病規范管理率和控制率，增強患者的防治知識和自我管理，減少及延緩并發癥的發生。
五、存在的問題
1、居民對慢性病防治工作重要性的認識嚴重不足，有部分確診患者拒絕建檔管理。
2、專業技術人員力量不足，對慢病管理（高血壓、糖尿病）工作，需要一定數量的慢病防治專業工作人員匹配當前的工作。
3、慢病管理規范化還有待加強，高血壓、糖尿病宣傳培訓活動有待進一步拓展，人員培訓不到位。
六、下一步工作
1、在以后慢病管理工作（項目工作、公共衛生工作）做好本職工作的前提下，在一定基礎上逐步深入、全面開展。
2、加強業務學習和培訓，開展人員培訓，增強醫護人員對慢性病的防治知識，提高自身素質，提高了自身業務技能。
3、利用多種渠道，多種形式開展健教育講座、健康咨詢活動，與上級醫院合作，邀請有經驗的臨床醫生或血壓、血糖控制良好者參與健康教育講座，現身說教等。
