時(shí)間：2023-08-21 17:23:47
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程監(jiān)理的必要性，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
[關(guān)鍵詞]電力工程建設(shè)；工程監(jiān)理制；工程項(xiàng)目管理；內(nèi)部安全控制
一、電力工程建設(shè)
電力工程建設(shè)即電力行業(yè)或電力生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行電力設(shè)備、電力設(shè)施的安裝施工的工程建設(shè)。它是具體的與電力建設(shè)相關(guān)的工程施工建設(shè)。因此，電力建設(shè)工程與一般的工程建設(shè)在許多方面都有相同或相似的地方。工程建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)而龐大的工程體系，為達(dá)到工程建設(shè)的安全施工、保證質(zhì)量、保證進(jìn)度、投資合理，需要切實(shí)可行的管理方法，管理形式。同時(shí)，電力建設(shè)工程有別于其他行業(yè)，具有突出的行業(yè)特點(diǎn)：資金密集、技術(shù)密集，質(zhì)量安全要求高、配套設(shè)備多，協(xié)作單位多，建設(shè)周期長(zhǎng)、建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模小而分散、施工單位素質(zhì)參差不齊等。
二、工程監(jiān)理制
施工監(jiān)理是指監(jiān)理單位對(duì)施工階段的建設(shè)主體或參與者的建設(shè)行為，包括對(duì)設(shè)計(jì)、施工與安裝、采購(gòu)、供應(yīng)等施工活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)、控制和確認(rèn)，并通過(guò)相應(yīng)的管理措施和手段，使其建設(shè)行為和活動(dòng)符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、和行政規(guī)章與合同要求，確保其合法性、科學(xué)性、合理性、經(jīng)濟(jì)性和有效性，使工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用和安全實(shí)現(xiàn)規(guī)定的目標(biāo)。
三、工程監(jiān)理程序
監(jiān)理程序可歸納為三大類(lèi)，其一，為運(yùn)行管理程序，主要為業(yè)主、承包商二者之間聯(lián)系及管理流程，保證信息的及時(shí)傳遞和反饋。其二，為監(jiān)理內(nèi)部質(zhì)量體系運(yùn)行程序，主要包括信息收集及其傳遞途徑；會(huì)議協(xié)調(diào)；各種監(jiān)理業(yè)務(wù)處理程序；資料的分類(lèi)、整編、歸檔、各層次人員崗位職責(zé)；建設(shè)各方的關(guān)系及其處理。這些程序運(yùn)轉(zhuǎn)直接影響監(jiān)理工作質(zhì)量，它是做好監(jiān)理控制工作的內(nèi)在因素，內(nèi)在的根本保證。凡是成功的項(xiàng)目管理必須有一個(gè)高效率的質(zhì)量組織體系，質(zhì)量體系的優(yōu)劣除反映在人員素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)配套、組織結(jié)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)、效果可衡量性外，重要一條就是組織可控性。其三，就是圍繞監(jiān)理任務(wù)落實(shí)制定的外在控制程序，包括施工過(guò)程質(zhì)量控制程序、施工進(jìn)度控制程序、支付結(jié)算控制程序、信息管理程序、質(zhì)量事故處理程序、索賠、工程變更、施工分包隊(duì)伍審批、竣工驗(yàn)收等程序，這些程序是監(jiān)理控制程序的核心與關(guān)鍵，它在時(shí)間和空間范圍內(nèi)保證先后開(kāi)展順序和銜接，保證監(jiān)理監(jiān)控不漏監(jiān)，同時(shí)這些控制程序都在相應(yīng)的系統(tǒng)中制約了系統(tǒng)的行動(dòng)，保證各個(gè)系統(tǒng)在受控狀態(tài)。監(jiān)理工程師只有嚴(yán)格執(zhí)行這些基本控制程序才能做好控制工作。
四、我國(guó)的工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理
我國(guó)推行工程監(jiān)理制的本意就是推行工程項(xiàng)目管理，也就是對(duì)業(yè)主委托的項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督工作。
五、電力建設(shè)工程實(shí)行工程監(jiān)理制
（一）電力建設(shè)工程的特點(diǎn)
1.一次性：電力建設(shè)工程是一次性項(xiàng)目，就其成果來(lái)看是單件性，投資額特別大，所以在建設(shè)中，只能成功。如達(dá)不到要求，將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，甚至關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
2.建設(shè)周期長(zhǎng)：大型火電工程建設(shè)周期一般在三到四年以上，而水電工程建設(shè)時(shí)間則更長(zhǎng)。在很長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，基本建設(shè)只消耗人力、物力、財(cái)力，而不提供任何產(chǎn)品，風(fēng)險(xiǎn)比較大。
3.整體性強(qiáng)：電力建設(shè)工程的每一個(gè)項(xiàng)目都有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，在總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，各單項(xiàng)工程具有不可分割的聯(lián)系，并且還有許多配套工程，缺一不可。這樣就要求基本建設(shè)工作具有連續(xù)性，一旦開(kāi)工，就不能中斷。
4.產(chǎn)品具有固定性：電力建設(shè)工程的固定性，使得其設(shè)計(jì)單一，不能成批生產(chǎn)(建設(shè))，也給實(shí)施帶來(lái)了復(fù)雜性，且受環(huán)境影響大，管理復(fù)雜。
5.協(xié)作要求高：電力建設(shè)工程比一般工程投資額大，參與方一般來(lái)自國(guó)內(nèi)外，技術(shù)含量高，因此協(xié)作要求高，涉及行業(yè)多，協(xié)調(diào)控制難度大。
（二）電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理（監(jiān)理）的過(guò)程
電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理（監(jiān)理）的主要過(guò)程分為三部分：1.項(xiàng)目的計(jì)劃管理；2.項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)管理；3.項(xiàng)目的施工管理。
（三）電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理（監(jiān)理）的主要內(nèi)容
電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段主要參與方有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、設(shè)備供貨商、施工單位等：工作內(nèi)容主要分為土木建筑和設(shè)備安裝兩大塊。項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，因此項(xiàng)目管理的難度較大，管理的內(nèi)容涉及許多方面，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同、采購(gòu)、人力資源、材料機(jī)械及團(tuán)結(jié)協(xié)作等。其中最重要的是針對(duì)以下三方面的管理和控制：
1.項(xiàng)目進(jìn)度控制：主要是根據(jù)合同規(guī)定的工程進(jìn)度，對(duì)工程的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，使工程的進(jìn)展最大限度地滿(mǎn)足合同及施工工序要求，避免各工序相互影響以及合同索賠。工程監(jiān)理制可以控制工程施工進(jìn)度，施工進(jìn)度的控制是以施工合同所確定的工程施工進(jìn)度為依據(jù)，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)程監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和糾偏的行為過(guò)程。
2.項(xiàng)目質(zhì)量控制：主要是實(shí)時(shí)監(jiān)督與記錄施工質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與糾正工程質(zhì)量問(wèn)題，保證每一工程按合同要求的質(zhì)量與數(shù)量順利完成。工程監(jiān)理制可以控制施工質(zhì)量，它能保證工程質(zhì)量是按照原先確定的質(zhì)量策劃完成；保證工程質(zhì)量滿(mǎn)足設(shè)計(jì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；保證提供的技術(shù)文件和質(zhì)量文件符合有關(guān)規(guī)定，滿(mǎn)足用戶(hù)對(duì)今后工程維修和改擴(kuò)建的要求。質(zhì)量控制主要從施工工藝、工序、材料、設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、檢測(cè)方法等方面著手，以質(zhì)量預(yù)控制為指導(dǎo)，采取事前、事中、事后控制的方法進(jìn)行質(zhì)量的控制。事前控制主要是將發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的因素進(jìn)行控制；事中控制主要是對(duì)質(zhì)量形成過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和檢測(cè)；事后控制是對(duì)成果進(jìn)行驗(yàn)收驗(yàn)證，確保符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。
3.項(xiàng)目成本控制：主要是在工程建設(shè)中合理分配資源，包括人工、機(jī)械、資金，最大限度地減少資源浪費(fèi)、降低工程成本，節(jié)約投資。工程監(jiān)理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工階段投資的控制，施工階段投資控制是指工程在完成招投標(biāo)簽訂承包合同之后，監(jiān)理工程師對(duì)工程建設(shè)的施工過(guò)程的監(jiān)督與控制，施工階段的投資目標(biāo)就是計(jì)劃投資額，在施工過(guò)程中將承包合同規(guī)定的合同價(jià)和按規(guī)定應(yīng)調(diào)整的費(fèi)用總和，控制在計(jì)劃投資額之內(nèi)，因此，監(jiān)理工程師在施工過(guò)程中應(yīng)將實(shí)際發(fā)生值與目標(biāo)發(fā)生值進(jìn)行比較，分析發(fā)生偏差的原因，采取有效措施，保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工階段投資控制的基本措施有：組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施。
4.項(xiàng)目安全控制：工程監(jiān)理制還可以對(duì)工程施工階段安全文明進(jìn)行控制與管理，施工安全是指在實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、成本、工期等目標(biāo)的同時(shí)，保證各類(lèi)施工人員的安全和設(shè)備不受損壞，不發(fā)生人生傷亡和財(cái)產(chǎn)損失事故。文明施工是指在施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)施工人員的生產(chǎn)活動(dòng)和生活活動(dòng)必須符合正常的社會(huì)道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。
六、監(jiān)理部?jī)?nèi)部安全控制
1.建立以總監(jiān)為監(jiān)理部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、監(jiān)理部專(zhuān)(兼)職安全監(jiān)理員、監(jiān)理部其他監(jiān)理人員構(gòu)成的監(jiān)理部安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系。
2.建立監(jiān)理部總監(jiān)、專(zhuān)(兼)職安全監(jiān)理員、其他監(jiān)理人員的安全職責(zé)。明確安全監(jiān)理工作不僅是總監(jiān)、專(zhuān)(兼)職安全監(jiān)理員的事，也是全體監(jiān)理人員的事；因?yàn)榘踩刂坪唾|(zhì)量、進(jìn)度、投資控制相互聯(lián)系、相互制約；只有把安全監(jiān)理工作溶于日常監(jiān)理工作中，并結(jié)合每月安全大檢查才能使安全得到有效監(jiān)控。
3.根據(jù)工程特點(diǎn)按安全有關(guān)規(guī)定給監(jiān)理人員配備適宜的安全防護(hù)用品是總監(jiān)、監(jiān)理部專(zhuān)(兼)職安全監(jiān)理員的責(zé)任。
4.及時(shí)配備針對(duì)工程特點(diǎn)的安全規(guī)程、規(guī)定等工具書(shū)。
5.做好監(jiān)理部辦公和生活場(chǎng)所的防火、防盜工作。
6.監(jiān)理部總監(jiān)每月主持1~2次安全會(huì)(一般結(jié)合內(nèi)部例會(huì))，針對(duì)當(dāng)前工程安全狀況應(yīng)采取的監(jiān)理控制措施，學(xué)習(xí)相關(guān)安全規(guī)定的章節(jié)以提高監(jiān)理人員安全控制的水平；安全學(xué)習(xí)要有記錄和參加人員的簽名。
參考文獻(xiàn)：
[1]孟祥澤. 現(xiàn)代電力建設(shè)施工與技術(shù)管
理[M].北京：中國(guó)電力出版社，2005.
[2]李天翼. 工程建設(shè)監(jiān)理的現(xiàn)狀、問(wèn)題及
【關(guān)鍵詞】信息工程；工程監(jiān)理；標(biāo)準(zhǔn)化管理；管理系統(tǒng)
1 信息工程監(jiān)理的現(xiàn)狀
首先我們知道信息工程，是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，工程建設(shè)投資大、周期長(zhǎng)、高風(fēng)險(xiǎn)、高技術(shù)、密知識(shí)、所涉及的領(lǐng)域?qū)拸V。這樣以來(lái)，在信息工程建設(shè)過(guò)程中，對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格、規(guī)范的管理和控制，并建立一套高效的質(zhì)量保障體系是至關(guān)重要的。
1.1 我國(guó)信息工程發(fā)展現(xiàn)狀
由于我國(guó)的信息工程建設(shè)起步較慢，而且，對(duì)信息技術(shù)了解人員的稀少?lài)?yán)重制約著信息工程建立機(jī)制發(fā)展。長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)的信息工程的建設(shè)表現(xiàn)出來(lái)的特點(diǎn)都是建設(shè)單位往往由于技術(shù)力量有限，了解和熟悉信息技術(shù)的人不多，無(wú)力對(duì)工程的技術(shù)、設(shè)備、進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，這就使業(yè)主和承建方在工程建設(shè)中存在嚴(yán)重的信息不對(duì)稱(chēng)性，很難保證工程建設(shè)的有效性、安全性和可靠性。
從整體上看，我國(guó)信息工程項(xiàng)目建設(shè)的效果還不是很理想，項(xiàng)目的質(zhì)量與實(shí)際需求存在較大的差異。這也引發(fā)了許多問(wèn)題，工程質(zhì)量不合格對(duì)建設(shè)單位整體決策體系影響如何，如何才能按計(jì)劃、按進(jìn)度、高效完成工程建設(shè)，這一系列的問(wèn)題急需解決，因此，目前對(duì)信息工程建設(shè)的研究很有必要。
1.2 加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的必要性
從目前信息工程在中國(guó)的發(fā)展情況來(lái)看,信息工程建立的限制因素主要有兩個(gè)，第一個(gè)就是監(jiān)理工作管理難度比較大，統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范并不容易制定，再有人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，導(dǎo)致監(jiān)理業(yè)務(wù)的開(kāi)展復(fù)雜化；再有一點(diǎn)就是工作沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和約束，監(jiān)理人員工作隨意性比較大，致使很多監(jiān)理工作僅僅是表現(xiàn)在形式上，在實(shí)際中并沒(méi)有太大的成效。為此, 信息工程監(jiān)理企業(yè)只有加強(qiáng)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理, 才能有效克服上述矛盾和問(wèn)題, 從而不斷提高監(jiān)理能力和監(jiān)理水平, 確保監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2 信息工程工作監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)
2.1 信息工程監(jiān)理特點(diǎn)
信息工程因?yàn)槠鋭?chuàng)新成分高、新開(kāi)發(fā)工作量大、涉及各行各業(yè)、用戶(hù)需求容易發(fā)生變化等特殊性, 具備自己的獨(dú)立特點(diǎn)，顯然根據(jù)這些特點(diǎn)制定策略讓信息工程工作建立走向標(biāo)準(zhǔn)化是必須的。首先，監(jiān)理人員不僅要具備較強(qiáng)的監(jiān)理能力, 還要求具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；因?yàn)槠髽I(yè)儲(chǔ)備人員力量有限，所以要聘請(qǐng)一些業(yè)內(nèi)專(zhuān)家組成監(jiān)理機(jī)構(gòu)的專(zhuān)家組,協(xié)助開(kāi)展監(jiān)理工作；監(jiān)理工作往往涉及工程建設(shè)的全過(guò)程, 包括前期需求分析、方案咨詢(xún)與項(xiàng)目立項(xiàng)、工程招標(biāo)、工程實(shí)施、工程驗(yàn)收, 最后還要協(xié)助運(yùn)行單位制定運(yùn)行管理制度；信息工程可視性差、隱蔽性強(qiáng), 在度量和檢查方面難度大, 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)除了采用常規(guī)的旁站、巡視、檢驗(yàn)與檢查等監(jiān)理手段外, 還要采用評(píng)審、測(cè)試和審查等手段。
2.2 信息工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)容
在信息工程監(jiān)理建設(shè)過(guò)程中，每一個(gè)步驟都要嚴(yán)格起來(lái)，都要有一規(guī)定和統(tǒng)一要求, 而且簡(jiǎn)單明了, 它是衡量監(jiān)理工作活動(dòng)是否符合規(guī)范要求的依據(jù)。監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容包含兩個(gè)方面：首先監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化, 它是監(jiān)理規(guī)章制度的進(jìn)一步完善, 是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)運(yùn)行和監(jiān)理人員行為的客觀需求；第二點(diǎn)是監(jiān)理企業(yè)外部控制標(biāo)準(zhǔn)化,要求開(kāi)發(fā)單位按照監(jiān)理規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化控制要求開(kāi)展工作, 包括提交施工開(kāi)發(fā)組織計(jì)劃和方案, 接受監(jiān)督和檢查、測(cè)試, 處理有關(guān)事項(xiàng), 報(bào)送圖表和文檔資料等, 它是監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)施監(jiān)理控制的重要手段。
3 信息工程監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐與工作成效
武漢長(zhǎng)源信息工程有限公司是專(zhuān)業(yè)從事信息系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)咨詢(xún)與建設(shè)監(jiān)理、具備部級(jí)監(jiān)理資質(zhì)的企業(yè), 隸屬于長(zhǎng)江水利委員會(huì)網(wǎng)絡(luò)與信息中心。在多年的信息工程監(jiān)理工作中總結(jié)了大量的經(jīng)驗(yàn)。
3.1 策劃編制工作內(nèi)容包括：對(duì)信息工程監(jiān)理給予準(zhǔn)確定義, 對(duì)其特點(diǎn)、作用、內(nèi)容、依據(jù)和階段劃分予以細(xì)化明確；分析歸納監(jiān)理項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程中的主要活動(dòng)技術(shù)文檔和注意事項(xiàng)；注重前期準(zhǔn)備期間監(jiān)理工作體系的建立與落實(shí)，以監(jiān)理業(yè)務(wù)流程為主線(xiàn), 調(diào)研、分析和總結(jié)信息工程項(xiàng)目各階段工作流程、控制內(nèi)容及其重難點(diǎn)與關(guān)鍵點(diǎn),分析和總結(jié)監(jiān)理項(xiàng)目收尾時(shí)的監(jiān)理主要工作、監(jiān)理歸檔資料及監(jiān)理工作驗(yàn)收、交接。
3.2 統(tǒng)一編制要求。以相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù), 調(diào)研、分析國(guó)內(nèi)知名監(jiān)理公司的成功案例,編制武漢長(zhǎng)源信息工程有限公司信息工程監(jiān)理手冊(cè)。監(jiān)理手冊(cè)編制總體要求內(nèi)容全面、格式報(bào)表完備、細(xì)則簡(jiǎn)明、操作性強(qiáng), 同時(shí)具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性。鼓勵(lì)全體技術(shù)骨干共同參與編制，這是落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作、提高監(jiān)理人員水平的有效途徑，更多人的參與, 便于監(jiān)理手冊(cè)的推廣應(yīng)用。另外還要組織專(zhuān)題討論和進(jìn)行專(zhuān)家咨詢(xún)。
4 信息工程監(jiān)理工作的實(shí)踐
自2003年成立以來(lái), 武漢長(zhǎng)源信息工程有限公司已承擔(dān)和完成了40 多個(gè)信息系統(tǒng)工程監(jiān)理項(xiàng)目, 是全國(guó)水利行業(yè)最早有能力承擔(dān)大型信息系統(tǒng)監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理單位, 在長(zhǎng)江水利委員會(huì)、松遼水利委員會(huì)、海河水利委員會(huì)、淮河水利委員會(huì)和湖北省、江西省水利廳等單位電子政務(wù)、防汛指揮系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)工程、堤防信息系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、視頻會(huì)商和暴雨洪水監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等工程的建設(shè)中承擔(dān)了監(jiān)理工作任務(wù), 在全國(guó)水利行業(yè)信息工程監(jiān)理領(lǐng)域有著較高的聲譽(yù)。長(zhǎng)源公司在承擔(dān)信息工程監(jiān)理業(yè)務(wù)初期, 監(jiān)理工作的開(kāi)展是比較困難的,為了實(shí)現(xiàn)監(jiān)理業(yè)務(wù)的更大發(fā)展, 加強(qiáng)自身能力建設(shè), 長(zhǎng)源公司實(shí)行監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化管理后, 監(jiān)理人員工作能力和工作水平大幅提高, 同時(shí)通過(guò)展示和交流監(jiān)理工作流程、內(nèi)容、方法, 以及相關(guān)技術(shù)要求, 大大提高了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作質(zhì)量, 建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理的作用有了充分認(rèn)識(shí)。并且在這之后的監(jiān)理實(shí)踐中切實(shí)注重監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化工作, 取得了顯著成效, 效果非常突出。
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關(guān)鍵詞：園林建設(shè)工程；監(jiān)理；必要性；措施對(duì)策
1 目前園林建設(shè)工程施工監(jiān)理的不足
1.1 沒(méi)有獨(dú)立的法規(guī)支持
國(guó)家在園林建設(shè)工程施工監(jiān)理的法規(guī)方面沒(méi)有建立獨(dú)立的監(jiān)理法規(guī)，這樣就使我們園林綠化建設(shè)工程監(jiān)理無(wú)法以獨(dú)立的監(jiān)理類(lèi)別來(lái)展開(kāi)工作，所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)也都是參考《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》中的相關(guān)規(guī)定的，給我們實(shí)際的工程監(jiān)理工作帶來(lái)嚴(yán)重的影響和阻礙。
1.2 園林建設(shè)監(jiān)理人員素質(zhì)偏低
園林建設(shè)工程有其自身的特點(diǎn)，工期一般相對(duì)較短、工程造價(jià)低、監(jiān)理人員少、辦公環(huán)境差等?，F(xiàn)在的一些園林建設(shè)工程的監(jiān)理人員許多是從市政、土建工程監(jiān)理轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)的，缺乏園林建設(shè)的基本知識(shí)；還有的是園林從業(yè)人員，但是他們又缺乏土建知識(shí)。這樣在實(shí)際的監(jiān)理工作中無(wú)法有效的完成建設(shè)工程監(jiān)理工作，再加上沒(méi)有對(duì)他們進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，及個(gè)人素質(zhì)偏低等原因，導(dǎo)致工程監(jiān)理工作效率不高，嚴(yán)重的阻礙的園林建設(shè)工程監(jiān)理工作的發(fā)展。
1.3 園林建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范
園林建設(shè)工程監(jiān)理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)目前還是比較偏低的，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又非常激烈，許多的監(jiān)理企業(yè)為了中標(biāo)，在投標(biāo)時(shí)經(jīng)常惡意壓價(jià)、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，甚至進(jìn)行暗箱操作，投暗標(biāo)和圍標(biāo)等不公平、不合理的違規(guī)行為，這樣使本來(lái)就不規(guī)范的園林建設(shè)監(jiān)理工作就更加無(wú)法保證高質(zhì)量的工程監(jiān)理，使監(jiān)理企業(yè)及業(yè)主的利益都受到不小的損害。
1.4 園林建設(shè)工程施工變化無(wú)常，無(wú)法正常實(shí)施監(jiān)理工作
園林綠化工程在施工設(shè)計(jì)方面，存在一個(gè)普遍的現(xiàn)象就是有設(shè)計(jì)無(wú)審查，往往施工圖設(shè)計(jì)出來(lái)后，沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格細(xì)致的審查，有時(shí)即使有審查也多是常識(shí)的審查，非常表面化、形式化，不能夠有效地發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖與實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)一些不符合實(shí)際的問(wèn)題，施工時(shí)施工人員無(wú)法按照設(shè)計(jì)圖進(jìn)行施工，這樣的結(jié)果就導(dǎo)致我們的監(jiān)理人員對(duì)工程難以正常實(shí)施監(jiān)理和投資控制。
1.5 園林建設(shè)監(jiān)理模式不規(guī)范
目前在園林建設(shè)工程監(jiān)理模式基本上體現(xiàn)兩種特征，一是對(duì)工程施工階段的監(jiān)理；二是混合型監(jiān)理，也就是監(jiān)理人員服從工程業(yè)主管理部門(mén)，配合其進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。此外，一般的工程監(jiān)理工作基本都是偏向于工程質(zhì)量的監(jiān)理，而工程的進(jìn)度控制、工程的成本控制、工程的合同控制等方面都是有業(yè)主直接控制。這樣我們的工程監(jiān)理工作就無(wú)法做到獨(dú)立性和公平性。
1.6 園林建設(shè)工程監(jiān)理工作的必要性
（1）為建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主提供高質(zhì)量、高素質(zhì)的技術(shù)服務(wù)；（2）實(shí)現(xiàn)政府在城市建設(shè)領(lǐng)域的職能向“規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)、控制”轉(zhuǎn)變；（3）對(duì)完善、發(fā)展我國(guó)工程建設(shè)市場(chǎng)起到積極的促進(jìn)作用。
3 加強(qiáng)園林建設(shè)工程監(jiān)理的對(duì)策及措施
3.1 加快完善建立獨(dú)立的園林建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)法規(guī)
我們國(guó)家各級(jí)政府主管部門(mén)要積極的加快編制園林綠化工程監(jiān)理相關(guān)的強(qiáng)制性法規(guī)條文，為園林綠化工程監(jiān)理工作的開(kāi)展提供法律依據(jù)，使各項(xiàng)工作有章可循，有法可依。各個(gè)地區(qū)園林建設(shè)部門(mén)要根據(jù)政府制定的法規(guī)做好地方園林建設(shè)監(jiān)理的制度編制工作，要對(duì)工程各項(xiàng)監(jiān)理工作做出明確、細(xì)致的規(guī)定，只有確立園林建設(shè)工程監(jiān)理的獨(dú)立、合理的立法，才能使監(jiān)理企業(yè)切實(shí)地?fù)?dān)負(fù)規(guī)范管理的責(zé)任。
3.2 加快培養(yǎng)高素質(zhì)的監(jiān)理人員
監(jiān)理工作是一項(xiàng)對(duì)監(jiān)理人員自身要非常高的一項(xiàng)工作，監(jiān)理人員必須具備高素質(zhì)、高能力、高技術(shù)，對(duì)監(jiān)理隊(duì)伍的建設(shè)、確保隊(duì)伍高素質(zhì)的管理，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該做好監(jiān)理人員的合理配備和培訓(xùn)工作。作為監(jiān)理單位，不僅要具豐富的園林綠化設(shè)計(jì)、施工、養(yǎng)護(hù)等管理經(jīng)驗(yàn)；而且，還要因地制宜靈活運(yùn)用理論知識(shí)，及時(shí)解決實(shí)際操作過(guò)程中可能存在的問(wèn)題；更要熟練地使用經(jīng)濟(jì)控制手段、合同控制手段和法規(guī)控制手段，以適應(yīng)全方位監(jiān)理的需要。因此，監(jiān)理單位不僅應(yīng)該配備工程技術(shù)人才，而且應(yīng)該配備和培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)管理和合同管理方面的人才。此外也要注重企業(yè)形象、文化及職業(yè)道德素質(zhì)的培訓(xùn)，監(jiān)理人員是企業(yè)形象的門(mén)面，形象、素質(zhì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分重要。
3.3 規(guī)范市場(chǎng)、規(guī)范施工、規(guī)范監(jiān)理
首先，政府要加大力度管控好園林建設(shè)工程監(jiān)理的市場(chǎng)，以“公平、公正、公開(kāi)”的原則，使監(jiān)理市場(chǎng)進(jìn)入良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中；其次，對(duì)工程施工監(jiān)理管控做到對(duì)施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行細(xì)致的審查；對(duì)施工企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查；對(duì)施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工驗(yàn)收等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、全面的監(jiān)督管理；對(duì)施工后期的園林維護(hù)、協(xié)調(diào)工作要進(jìn)行有計(jì)劃的監(jiān)督控制，并提供相應(yīng)的技術(shù)支持；最后做好園林建設(shè)工程資料的整理、完善和歸檔工作。
關(guān)鍵詞：公路工程；工程監(jiān)理；重要性；監(jiān)理有效性；問(wèn)題對(duì)策
中圖分類(lèi)號(hào)： U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2016）18-72-2
0 引言
與一般的工程不一樣，公路工程建設(shè)過(guò)程呈現(xiàn)強(qiáng)程序、多環(huán)節(jié)、高投入、長(zhǎng)產(chǎn)品周期等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了公路需要進(jìn)行必要的監(jiān)督，對(duì)其施工過(guò)程和施工質(zhì)量進(jìn)行把控。自20世紀(jì)末開(kāi)始，我國(guó)在工程項(xiàng)目中進(jìn)行工程項(xiàng)目監(jiān)理制度，雖然經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，由監(jiān)理方、施工方和業(yè)主方合作進(jìn)行的三方管理模式已經(jīng)初具雛形，但是依然存在一定的問(wèn)題，需要進(jìn)行探討解決。
1 進(jìn)行公路工程監(jiān)理的必要性
1.1 工程監(jiān)理能對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效把控
質(zhì)量是工程的生命。開(kāi)展公路工程監(jiān)理，通過(guò)督促的方式對(duì)各個(gè)施工部門(mén)的工作進(jìn)行監(jiān)管，通過(guò)質(zhì)量定期審核，促進(jìn)施工水平的進(jìn)步與提升，能有效保證工程各個(gè)項(xiàng)目施工質(zhì)量。
1.2 工程監(jiān)理能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資效益的增收
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，無(wú)論是國(guó)家還是企業(yè)進(jìn)行投資的最終目的都是追求效益的最大化。在公路工程建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理工程對(duì)公路施工涉及到的材料的使用、時(shí)間的把控等各個(gè)方面進(jìn)行通盤(pán)考慮，如果工程監(jiān)理工作不到位，使工程投資資金沒(méi)有得到有效的使用，反而會(huì)使公路工程能獲得的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益受到損害。
1.3 工程監(jiān)理能有效控制工程成本
在公路工程、鐵路建設(shè)等迎來(lái)建設(shè)大發(fā)展的時(shí)期，建筑行業(yè)內(nèi)部之間的競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，進(jìn)行公路工程監(jiān)理，對(duì)設(shè)計(jì)單位和施工單位在建設(shè)過(guò)程中的資金使用進(jìn)行督促，能夠有效的提高項(xiàng)目資金的利用率，從而達(dá)到有效控制工程成本的目的，在一定程度上能提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2 目前公路工程監(jiān)理存在的問(wèn)題
2.1 監(jiān)理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)缺乏
工程監(jiān)理是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)型相當(dāng)強(qiáng)的工作，對(duì)從業(yè)人員要求高，不但需要專(zhuān)業(yè)的知識(shí)技能，還需要具有一定的綜合分析能力。
然而目前我國(guó)監(jiān)理從業(yè)人員存在兩極分化的趨勢(shì)，一部分監(jiān)理工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)缺乏，并不具有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，屬于無(wú)證從業(yè)者；還存在一部分科班出身的監(jiān)理人員，雖然有著雄厚的專(zhuān)業(yè)技能，但由于參與實(shí)際工作比較少，缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，理論有余，經(jīng)驗(yàn)不足。這一現(xiàn)象正是我們當(dāng)前監(jiān)理工作所面臨的人員素質(zhì)兩級(jí)分化的大問(wèn)題。
相當(dāng)多的監(jiān)理人員具備有工程方向的知識(shí)，卻對(duì)工程邊緣的監(jiān)理、法律、組織管理等知識(shí)層面了解甚少，呈現(xiàn)出知識(shí)結(jié)構(gòu)單一的現(xiàn)象。而且工程監(jiān)理普遍性收費(fèi)較低，自然工程監(jiān)理工作人員的待遇也偏低，使得許多有能力的優(yōu)秀人才并不愿意從事工程監(jiān)理工作。
2.2 監(jiān)理人員職業(yè)操守不夠
現(xiàn)有的監(jiān)理工作人員隊(duì)伍中，不乏有一些道德品質(zhì)水平低的人員，自身工作責(zé)任感不強(qiáng)，對(duì)監(jiān)理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，只是掛著監(jiān)理的名頭，在工作中存在敷衍了事的現(xiàn)象，并沒(méi)有有效落實(shí)監(jiān)理工作。同時(shí)還有個(gè)別人員，在監(jiān)理過(guò)程中亂拿亂要，收取他人財(cái)物后進(jìn)行工程、產(chǎn)品的推薦的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。監(jiān)理從業(yè)人員這種亂象，直接影響著監(jiān)理的公正性，使得工程無(wú)法達(dá)到預(yù)期的要求。
2.3 工程監(jiān)理不具備獨(dú)立性，監(jiān)理范圍狹隘
雖然我國(guó)通過(guò)法律的方式對(duì)工程監(jiān)理的獨(dú)立性進(jìn)行了規(guī)定，但是實(shí)際建設(shè)過(guò)程中卻很難到位。目前許多公路監(jiān)理單位大多是由政府公路交通相關(guān)部門(mén)組織成立的，并不具有社會(huì)獨(dú)立性，這在一定程度上阻礙了監(jiān)理工作積極性的發(fā)揮。
公路工程監(jiān)理應(yīng)該是對(duì)工程的工程費(fèi)用、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等方面進(jìn)行全面控制，可是現(xiàn)實(shí)情況卻是，大多數(shù)監(jiān)理工作人員在工作中受業(yè)主制約，權(quán)利受限，只能對(duì)公路工程的質(zhì)量進(jìn)行管理，涉及到費(fèi)用、進(jìn)度則束手無(wú)策，難以有效進(jìn)行監(jiān)理，這在很大程度上影響了工作人員的工作積極性，工程監(jiān)理的實(shí)際作用也不能得到有效發(fā)揮。
3 公路工程監(jiān)理有效性的策略建議
3.1 重視人才監(jiān)理人員素質(zhì)的提升，不斷引進(jìn)人才
注重人才的選取過(guò)程。在聘用監(jiān)理人才的時(shí)候，不僅要注重其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，更要關(guān)注其道德素質(zhì)水平的高低。
工程監(jiān)理是需要持證才能上崗的職業(yè)，在保證現(xiàn)有的監(jiān)理工作人員都能持證上崗的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)合理的職業(yè)考核計(jì)劃，積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的工程監(jiān)理理念與方法，定期組織監(jiān)理從業(yè)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，補(bǔ)充專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)職業(yè)技能，相互之間經(jīng)驗(yàn)交流與總結(jié)。
監(jiān)理費(fèi)是公路工程監(jiān)理賴(lài)以生存的基礎(chǔ)，針對(duì)目前公路工程監(jiān)理費(fèi)用偏低的情況，需要建立并完善公路工程監(jiān)理收費(fèi)體系，執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則，在提高監(jiān)理工作的質(zhì)量的同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的工作積極性。
3.2 從制度上規(guī)范公路工程監(jiān)理的程序
公路工程監(jiān)理是針對(duì)公路工程項(xiàng)目的監(jiān)理，其本身也需要受到一定的制約。國(guó)家相關(guān)部門(mén)需要在聽(tīng)取監(jiān)理單位的意見(jiàn)之后，有針對(duì)性的建立并健全科學(xué)合理的公路工程監(jiān)理市場(chǎng)制度和單位管理制度，有效指導(dǎo)監(jiān)理單位工作開(kāi)展，從制度上為監(jiān)理工作的質(zhì)量提供保障。
3.3 處理好業(yè)主與監(jiān)理的關(guān)系
公路工程周期長(zhǎng)，牽涉到的部門(mén)單位以及人員多而復(fù)雜，在合作過(guò)程中肯定會(huì)出現(xiàn)各種各樣的矛盾，尤其是業(yè)主與監(jiān)理方的矛盾最為突出，不處理好對(duì)工程監(jiān)理工作的有效開(kāi)展有相當(dāng)大的影響。業(yè)主必須充分意識(shí)到，當(dāng)與監(jiān)理單位簽訂合同后，雙方就是委托與被委托的關(guān)系，要充分保護(hù)監(jiān)理單位的權(quán)利。
3.3.1 做好記錄備案，責(zé)任落實(shí)到人
在監(jiān)理過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)業(yè)主臨時(shí)對(duì)工程做出的各種口頭指令，事后遺忘，給監(jiān)理和施工方都帶來(lái)一定的影響，對(duì)此，監(jiān)理人員要及時(shí)對(duì)這類(lèi)臨時(shí)性的指示做好記錄備案工作，遇到比較重大的問(wèn)題，則可以向業(yè)主進(jìn)行書(shū)面提醒，請(qǐng)業(yè)主重視。
3.3.2 靈活應(yīng)對(duì)業(yè)主單位的行政指令
實(shí)際工作中，業(yè)主潛意識(shí)把監(jiān)理方看成是自己聘用的員工，會(huì)要求監(jiān)理方按照自己的意識(shí)進(jìn)行監(jiān)理工作，監(jiān)理人員需要注意避免與業(yè)主產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)，應(yīng)該靈活處理業(yè)主單位的干預(yù)，如果是正確的，可以執(zhí)行，如果是錯(cuò)誤的，則應(yīng)該肩負(fù)起監(jiān)理的職責(zé)，及時(shí)提醒業(yè)主。
3.3.3 維護(hù)監(jiān)理人員對(duì)工程時(shí)間和資金的監(jiān)控權(quán)
工程監(jiān)理需要通盤(pán)監(jiān)理公路工程的方方面面，包括但不限于是工程質(zhì)量的監(jiān)理，還包括對(duì)項(xiàng)目資金、工程具體進(jìn)度等方面，對(duì)各部門(mén)統(tǒng)籌規(guī)劃，并管理工程涉及的信息檔案。業(yè)主要落實(shí)監(jiān)理方的權(quán)利，不隨意干涉監(jiān)理方的監(jiān)理工作開(kāi)展，積極配合，使工程監(jiān)理能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
4 結(jié)語(yǔ)
公路工程投入使用，與人們的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，不僅是國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，更攸關(guān)人們的生命安全。抓好公路工程的質(zhì)量把關(guān)工作是公路工程建設(shè)至關(guān)重要的一環(huán)。
所以，監(jiān)理工作在工程建設(shè)過(guò)程中的作用是不可或缺的，在進(jìn)行工程監(jiān)理過(guò)程中，要對(duì)現(xiàn)存的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正，確保監(jiān)理工作落實(shí)到位，發(fā)揮應(yīng)有的作用。
參 考 文 獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；現(xiàn)狀；改善措施
中圖分類(lèi)號(hào)： U415 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
引言
工程監(jiān)理在整個(gè)建筑工程中所占的地位不容小覷，它是整個(gè)工程能夠高質(zhì)量，完整的完成的決定部分。建筑工程監(jiān)理為工程建設(shè)帶來(lái)了經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)指導(dǎo)，給整個(gè)工程帶來(lái)了指引性作用。因此，工程監(jiān)理在建筑工程建設(shè)中十分重要。
工程監(jiān)理制度的必要性
工程建設(shè)監(jiān)理是針對(duì)工程項(xiàng)目的施工建設(shè)而提出的一種具有著法律、專(zhuān)項(xiàng)的工程施工管理制度，也是一項(xiàng)重要的法律體制。在工程項(xiàng)目中，設(shè)置工程建設(shè)監(jiān)理的主要目的在于提高工程施工效益、保障工程施工提高工程安全生產(chǎn)水平，力求在計(jì)劃中實(shí)現(xiàn)工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的控制。
建設(shè)工程監(jiān)理主要指的是具備著相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)和單位，按照合同規(guī)定和法律依據(jù)來(lái)合法的接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)工程建設(shè)中各項(xiàng)管理工作要求，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的施工建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督的一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)活動(dòng)，其在工作中主要的特性主要表現(xiàn)在監(jiān)理工作是一種服務(wù)性、公正性、公平性和獨(dú)立性的工作，也是目前建設(shè)工程項(xiàng)目中深受人們關(guān)注的工作環(huán)節(jié)。
工程監(jiān)理制度的現(xiàn)狀
工程監(jiān)理模式有誤 目前我國(guó)的建筑工程的監(jiān)理主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：
(1)在工程的施工階段，由于我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的不完善，監(jiān)理工作并沒(méi)有得到有效的發(fā)展。事實(shí)上，建筑工程的監(jiān)理工作應(yīng)該貫穿于工程始終。包括從工程開(kāi)始的設(shè)計(jì)、具體的施工、到施工后的監(jiān)督等環(huán)節(jié)，這都需要合理的監(jiān)管。但是，由于各方面的限制，我國(guó)目前建筑工程的監(jiān)管工作局限于施工階段，這對(duì)于整個(gè)工程質(zhì)量來(lái)說(shuō)并沒(méi)有得到有效的保證。因此，應(yīng)該改革現(xiàn)有的監(jiān)管體系，把監(jiān)管工作貫穿于施工的整個(gè)過(guò)程之中。
（2）建筑工程的監(jiān)理是一種混合型的監(jiān)理，監(jiān)理的主要機(jī)構(gòu)從屬于建筑工程的業(yè)主，現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管工作也是服從于業(yè)主方的管理。但是，由于業(yè)主的管理人員很多都是非專(zhuān)業(yè)人士，對(duì)施工的技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)的管理不能按照科學(xué)規(guī)范要求，對(duì)于緊急突發(fā)狀況的處理也不到位，因此，往往對(duì)施工的工作起不到很好的促進(jìn)作用，于是造成監(jiān)理工作不規(guī)范、不完善等。
2.工程監(jiān)理人員整體水平達(dá)不到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn) 工程監(jiān)理人員基本素質(zhì)不達(dá)標(biāo)主要反應(yīng)在：監(jiān)理工程師的知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理；監(jiān)理工程師的數(shù)量和質(zhì)量不能滿(mǎn)足監(jiān)理工作需要；監(jiān)理人員缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
監(jiān)理工程師是在具有一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，增加管理和法律知識(shí)后復(fù)合型的管理人才。目前，我國(guó)的監(jiān)理人員來(lái)源比較廣泛，主要來(lái)自勘察設(shè)計(jì)單位、科研院所、大專(zhuān)院校、基建管理部門(mén)和施工單位，他們即使獲得監(jiān)理工程師注冊(cè)，但由于缺乏管理知識(shí)和法律知識(shí)，因而在監(jiān)理工作中不能有效地發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、管理的作用，難以取得監(jiān)理成效。監(jiān)理隊(duì)伍中既有兼職也有專(zhuān)職；有經(jīng)過(guò)監(jiān)理培訓(xùn)的，也有未經(jīng)培訓(xùn)；有取得監(jiān)理上崗證的，也有未取得上崗證的；更有沒(méi)有通過(guò)監(jiān)理工程師資格考試的；有退休外聘人員、也有剛出校門(mén)的學(xué)生；甚至有些是單位下崗編外人員，經(jīng)過(guò)短期監(jiān)理培訓(xùn)就從事監(jiān)理工作。從而使得監(jiān)理隊(duì)伍中人員素質(zhì)參差不齊，但總體來(lái)說(shuō)，達(dá)不到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理人員的素質(zhì)普遍偏低，服務(wù)質(zhì)量普遍下降，嚴(yán)重影響了監(jiān)理工作的質(zhì)量，從而影響了整個(gè)監(jiān)理行業(yè)的形象，對(duì)工程建設(shè)監(jiān)理乃至整個(gè)建筑市場(chǎng)的規(guī)范化都非常地不利。
3.工程監(jiān)理惡性競(jìng)爭(zhēng)自從工程監(jiān)理招標(biāo)實(shí)行最低價(jià)中標(biāo)以來(lái)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)似乎成了最重要的手段，工程監(jiān)理費(fèi)的收取普遍低于收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。很多建設(shè)單位不是以考察監(jiān)理單位的資質(zhì)和人員的素質(zhì)作為優(yōu)選條件，而是以最低的工程監(jiān)理費(fèi)作為選擇的唯一標(biāo)準(zhǔn)。部分監(jiān)理單位為了能得到監(jiān)理業(yè)務(wù)，互相壓價(jià)，從而致使惡性低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。 4、工程監(jiān)理定位有誤
現(xiàn)如今，工程一旦有任何問(wèn)題，就會(huì)直接對(duì)準(zhǔn)監(jiān)理，這讓人感到有點(diǎn)不可思議。按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理單位承擔(dān)的只是監(jiān)理責(zé)任，任何時(shí)候都不能免除施工單位的責(zé)任，因?yàn)槭┕挝徊攀枪こ藤|(zhì)量的保證體系，而監(jiān)理單位只是對(duì)工程進(jìn)行控制。但個(gè)別建設(shè)單位管理人員由于不了解監(jiān)理，在工程中總認(rèn)為施工最重要，而忽略監(jiān)理在工程控制中的管理作用，總認(rèn)為監(jiān)理是拿他的錢(qián)，就應(yīng)該聽(tīng)他的話(huà)，導(dǎo)致監(jiān)理開(kāi)展工作無(wú)法做到公平、公正。
工程監(jiān)理制度的改進(jìn)措施
1.建立健全工程監(jiān)理組織體系
監(jiān)理工作應(yīng)該在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，明確分工，實(shí)行崗位責(zé)任制。每個(gè)工程項(xiàng)目都由副總監(jiān)到項(xiàng)目監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理三級(jí)分工負(fù)責(zé)。把具體項(xiàng)目落實(shí)到個(gè)人，保持監(jiān)理過(guò)程相對(duì)穩(wěn)定，使監(jiān)理單位形成上下內(nèi)外協(xié)調(diào)、高效率快節(jié)奏、有條不紊的運(yùn)行機(jī)制。
2、提高工程監(jiān)理人員總體素質(zhì)
首先，從全方位、全過(guò)程監(jiān)理的要求來(lái)看，我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理從業(yè)人員的素質(zhì)還不能與之相適應(yīng)，這迫切需要加以提高。另一方面，由于工程建設(shè)領(lǐng)域的新技術(shù)、新工藝、新材料層出不窮，工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程也不斷更新，信息技術(shù)日新月異，這些都要求建設(shè)工程監(jiān)理從業(yè)人員必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)，這樣才能為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
3.保持工程監(jiān)理人員公正，公平性 業(yè)主與監(jiān)理人員是委托與被委托的合同關(guān)系，監(jiān)理人員與承包商是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，監(jiān)理要始終維持自己獨(dú)立第三方的位置。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)，要對(duì)業(yè)主和承包商做到“不吃、不收、不要、不拿”，只有這樣才能做到不手軟、不嘴短，客觀、公正地評(píng)價(jià)工程質(zhì)量，維護(hù)自己的聲譽(yù)，贏得雙方的尊重，贏得客戶(hù)。 監(jiān)理單位要建立監(jiān)理人員學(xué)習(xí)與培訓(xùn)制度，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、監(jiān)理法規(guī)學(xué)習(xí)和思想道德教育，使監(jiān)理人員有與監(jiān)理工作相應(yīng)的知識(shí)理論水平，有較強(qiáng)的責(zé)任感，有不怕苦、不怕累的精神，有良好的身體素質(zhì)，有敢于承認(rèn)錯(cuò)誤的勇氣，有敢于批評(píng)與自我批評(píng)的氣魄，要敢于講真話(huà)、講實(shí)話(huà)，教育監(jiān)理人員熱愛(ài)監(jiān)理工作，維護(hù)監(jiān)理單位的形象。
4、工程監(jiān)理人員維護(hù)自身權(quán)利
首先，業(yè)主管理人員要在監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)行使自己的權(quán)利，履行自己的義務(wù)，不能把合同之外的東西強(qiáng)加給監(jiān)理，更不能私自變更監(jiān)理指令。其次，業(yè)主方面的管理人員應(yīng)加大培訓(xùn)力度，認(rèn)真了解國(guó)家法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范等，使自己在工作中能做到有章可循、有法可依，充分認(rèn)識(shí)到監(jiān)理的重要性。第三，監(jiān)理單位要加強(qiáng)和業(yè)主的溝通，特別是業(yè)主發(fā)出的指令，一定要進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，若業(yè)主行為得當(dāng)，就應(yīng)該及時(shí)的執(zhí)行；若指令是錯(cuò)誤的，要及時(shí)指出其錯(cuò)誤，并認(rèn)真講明原因，爭(zhēng)取得到業(yè)主的認(rèn)可。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，工程監(jiān)理在整個(gè)工程建設(shè)中起著十分重要的作用。時(shí)至今日，雖然工程監(jiān)理的有關(guān)政策和法律規(guī)范還不是十分完整，但是整體來(lái)說(shuō)，工程監(jiān)理已經(jīng)得到了人們的重視。在有關(guān)措施的幫助下，企業(yè)也能夠構(gòu)建完整合理的工程監(jiān)理制度。這能為企業(yè)節(jié)約大量的成本,盡量避免安全問(wèn)題的產(chǎn)生，提高工作人員的工作效率，縮短工期，最大程度的提高建筑工程的質(zhì)量，并且為企業(yè)帶來(lái)比預(yù)期更為豐厚的利潤(rùn)。
參考文獻(xiàn)
[1]宋繼文.工程建設(shè)監(jiān)理工作心得[J].山西建筑，2007
[2]陳允久.工程監(jiān)理在工程管理中的作用分析[J].科技資訊,2010
【關(guān)鍵詞】 通信工程 監(jiān)理工作 必要性 建議
近年來(lái)，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)的通信工程也獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。在通信行業(yè)飛速發(fā)展的同時(shí)，與機(jī)遇并行的往往就是挑戰(zhàn)。大量的通信工程建設(shè)項(xiàng)目帶來(lái)了許多新問(wèn)題，例如，如何保障通信工程建設(shè)項(xiàng)目的安全性，如何杜絕工程建設(shè)過(guò)程中的偷工減料，如何避免工程建設(shè)方、管理方和所有人之間信息的不對(duì)稱(chēng)等等。其實(shí)，所有這些問(wèn)題都可以歸結(jié)于一個(gè)共同的課題，即如何做好通信工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作。
一、通信工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作的歷史發(fā)展
1978年黨的以前，我國(guó)的通信工程由國(guó)家統(tǒng)一調(diào)度、指揮、撥款、組織、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。在這種管理組織模式下，幾乎不存在對(duì)通信工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理的概念?？上攵?，在這種管理組織模式下，我們很難實(shí)現(xiàn)對(duì)通信工程建設(shè)項(xiàng)目真正切實(shí)有效的監(jiān)督管理，長(zhǎng)此以往，這種管理組織模式必將會(huì)影響到我國(guó)通信行業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。
隨著我國(guó)改革開(kāi)放進(jìn)程的加快，我國(guó)的通信工程建設(shè)項(xiàng)目逐漸開(kāi)始與國(guó)際接軌。在項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，我們開(kāi)始學(xué)習(xí)和引進(jìn)一些西方發(fā)達(dá)國(guó)家的項(xiàng)目建設(shè)中的先進(jìn)的管理理念，開(kāi)始嘗試接受?chē)?guó)際上通行的監(jiān)理模式。在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的雙重壓力下，我國(guó)的各行各業(yè)都紛紛引進(jìn)國(guó)外的已經(jīng)發(fā)展成熟的監(jiān)理制度，同樣，我國(guó)在通信行業(yè)中也開(kāi)始逐漸對(duì)監(jiān)理工作投入大量的關(guān)注。
二、通信工程建設(shè)項(xiàng)目中監(jiān)理工作的必要性
1994年，原郵電部頒布了我國(guó)第一個(gè)有關(guān)監(jiān)督管理通信行業(yè)的部門(mén)規(guī)章，即《通信工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法》，該辦法從1995年1月1日開(kāi)始試行，為我國(guó)通信工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作的有序展開(kāi)奠定了基礎(chǔ)。通信工程的發(fā)展是社會(huì)發(fā)展的需要，是一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力的重要體現(xiàn)。我國(guó)現(xiàn)在仍處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不健全，通信工程的發(fā)展不僅關(guān)系到我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、我國(guó)綜合國(guó)力的加強(qiáng)，更加和企業(yè)的效益、人民的幸福生活息息相關(guān)。由此可見(jiàn)，做好通信工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作是社會(huì)發(fā)展的需要，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的需要，是我國(guó)電信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，對(duì)我國(guó)社會(huì)的發(fā)展有重要的促進(jìn)作用。
三、完善通信工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作的建議
（1）加強(qiáng)政府及其相關(guān)職能部門(mén)的宏觀調(diào)控
政府及其相關(guān)職能部門(mén)作為權(quán)力機(jī)關(guān)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)通信工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作的指導(dǎo)，建立配套的、完善的規(guī)章體系，通過(guò)驗(yàn)收、監(jiān)管、備案等方式，加大調(diào)控的力度，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理市場(chǎng)的規(guī)范化和制度化。
（2）提高監(jiān)理工作人員的整體素質(zhì)
在行業(yè)內(nèi)，應(yīng)組織統(tǒng)一的監(jiān)理人員的培訓(xùn)和考核，實(shí)行市場(chǎng)淘汰制，完善監(jiān)理工作人員的資格管理體系，努力提高監(jiān)理人員素質(zhì)。相關(guān)部門(mén)要嚴(yán)格把關(guān)，通過(guò)定期的培訓(xùn)、考核、職稱(chēng)評(píng)定等等，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理人員的市場(chǎng)化。同時(shí)，注意監(jiān)理工作報(bào)酬的合理化，保證監(jiān)理工作方面的高級(jí)人才不流失。
（3）健全和落實(shí)工程監(jiān)理的問(wèn)責(zé)制
有責(zé)任才能有壓力，有壓力才能有動(dòng)力?，F(xiàn)在社會(huì)上存在一些監(jiān)理總工程師只掛名不做事、不負(fù)責(zé)的不良現(xiàn)象，對(duì)此類(lèi)現(xiàn)象我們必須堅(jiān)決消除。我們應(yīng)切實(shí)落實(shí)通信工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作的問(wèn)責(zé)制，使得真正發(fā)生問(wèn)題時(shí)，有可以問(wèn)責(zé)的主體。更重要的是，通過(guò)建立和落實(shí)問(wèn)責(zé)制可以加強(qiáng)工程建設(shè)完成之后的后續(xù)管理，延長(zhǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目的壽命。
（4）發(fā)展道德監(jiān)督和企業(yè)自律相結(jié)合的監(jiān)理模式
誠(chéng)實(shí)守信是中華傳統(tǒng)美德，在和諧社會(huì)理念的良性推動(dòng)下，我們應(yīng)在通信工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作中也將“道德監(jiān)督”和“企業(yè)自律”相結(jié)合，在工程建設(shè)中弘揚(yáng)誠(chéng)實(shí)守信之風(fēng)，貫徹科學(xué)的工程監(jiān)理理念和方法，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)通信工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作的發(fā)展。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，要想在根本上保障通信工程建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，必須從建立和完善我國(guó)通信工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作做起，加強(qiáng)政府及其相關(guān)職能部門(mén)的宏觀調(diào)控，學(xué)習(xí)和借鑒外國(guó)先進(jìn)的制度和模式，提高我國(guó)監(jiān)理人員的整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)我國(guó)通信工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督管理的科學(xué)、良性的可持續(xù)發(fā)展。
參 考 文 獻(xiàn)
[1] 徐小軍. 淺談通信工程監(jiān)理工作具體內(nèi)容與建議[M]. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)出版社，2007年版
計(jì)算機(jī)理論基于軟件工程理論的信息工程監(jiān)理的研究
自從二零零二年十二月我國(guó)信息產(chǎn)業(yè)部頒布《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定》（簡(jiǎn)稱(chēng)《規(guī)定》）之后，信息工程監(jiān)理公司越來(lái)越多。根據(jù)《規(guī)定》,信息工程監(jiān)理主要是指依法設(shè)立且具備相應(yīng)資質(zhì)的信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位,受業(yè)主單位委托,依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和信息系統(tǒng)工程監(jiān)理合同,對(duì)信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督管理。[1]
1 信息工程的特點(diǎn)
跟其他的一般的建設(shè)工程項(xiàng)目相比，企業(yè)信息工程有著復(fù)雜高度、能見(jiàn)度低等不確定因素。其主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
1.1 組織驅(qū)動(dòng)技術(shù)
企業(yè)信息工程項(xiàng)目的組織和建設(shè)越來(lái)越表現(xiàn)出不可分割的一面。工程項(xiàng)目組織要求信息工程必須嚴(yán)格確定“前期準(zhǔn)備-工程項(xiàng)目規(guī)劃-工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)-工程項(xiàng)目實(shí)施-工程項(xiàng)目驗(yàn)收-工程項(xiàng)目維護(hù)”的“組織思維”過(guò)程,設(shè)立周密的“組織標(biāo)準(zhǔn)”通過(guò)這些組織標(biāo)準(zhǔn)來(lái)帶動(dòng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立,通過(guò)組織的需求來(lái)帶動(dòng)技術(shù)方面的需求,也通過(guò)組織的滿(mǎn)意度還評(píng)價(jià)技術(shù)方面的滿(mǎn)意程度。
1.2 全員全程參與
信息工程并不能跟那種“交鑰匙”工程一樣，其要求建設(shè)單位的所有員工進(jìn)行全程參與。這主要是由于企業(yè)信息工程項(xiàng)目不并簡(jiǎn)單，而是一個(gè)非常復(fù)雜的知識(shí)傳遞的過(guò)程,其要求建設(shè)單位的所有員工必須學(xué)習(xí)并接受相關(guān)知識(shí);因此建設(shè)單位與開(kāi)發(fā)單位之間必須相互適應(yīng)、相互協(xié)調(diào)，必須協(xié)同共進(jìn)。企業(yè)信息工程系統(tǒng)是一個(gè)人機(jī)相結(jié)合的有機(jī)系統(tǒng),沒(méi)有建設(shè)單位人員的全程參與,信息工程系統(tǒng)將不可能實(shí)現(xiàn)其有效性、完整性、全面性。
1.3 復(fù)雜度高，不確定因素多
由于信息工程項(xiàng)目的需求比較復(fù)雜，其不像其他建筑工程那樣具有可見(jiàn)性。檢驗(yàn)復(fù)雜,較長(zhǎng)的維護(hù)期,還有其它非技術(shù)因素原因?qū)е缕髽I(yè)信息化項(xiàng)目失敗[2]。因此，企業(yè)的信息工程項(xiàng)目具有搞復(fù)雜度、低能見(jiàn)度，存在許多不確定的因素。
2 信息工程監(jiān)理的必要性
現(xiàn)在，我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息工程項(xiàng)目的成功幾率還非常低，根據(jù)我國(guó)企業(yè)信息工程項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，保證信息工程項(xiàng)目的成功幾率的提高，必須進(jìn)行信息工程建立，即必須通過(guò)第三方監(jiān)理單位對(duì)企業(yè)信息工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。信息工程監(jiān)理將有利于開(kāi)發(fā)單位跟企業(yè)的相互協(xié)調(diào)，彼此協(xié)同共進(jìn),能確保信息工程項(xiàng)目的有效進(jìn)行。對(duì)于信息工程監(jiān)理的必要性，主要原因在于：目前我國(guó)企業(yè)信息工程監(jiān)理對(duì)過(guò)去傳統(tǒng)的建筑工程監(jiān)理模式進(jìn)行了參考，但又跟一般的建筑工程的監(jiān)理有一定的差別。第一，信息工程的可見(jiàn)度非常低，開(kāi)發(fā)過(guò)程相當(dāng)多變、復(fù)雜，其知識(shí)密度也相當(dāng)高。不像建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)理那樣能隨時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行其質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督管理，信息工程監(jiān)理根本無(wú)法對(duì)信息工程的操作現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理，信息工程的進(jìn)合同執(zhí)行情況、軟件質(zhì)量、資金使用情況、進(jìn)度等很難把握和操控。從而致使了信息工程監(jiān)理低能見(jiàn)度、高復(fù)雜度、差操作度等現(xiàn)象。為了解決這些監(jiān)理中出現(xiàn)的問(wèn)題，必須采用軟件工程理論。通過(guò)軟件工程，可以將高復(fù)雜度的信息工程項(xiàng)目進(jìn)行分解,對(duì)信息工程中低“能見(jiàn)度”的難題設(shè)置了一套有效的解題方案。根據(jù)現(xiàn)有的軟件工程平臺(tái)和工具,將能為信息工程項(xiàng)目的監(jiān)理提供一套“復(fù)雜度”低、“可見(jiàn)性”高的監(jiān)理平臺(tái),很大程度上滿(mǎn)足了現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)信息工程項(xiàng)目建設(shè)的需要。
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計(jì)算機(jī)理論關(guān)于電子信息工程專(zhuān)業(yè)高頻實(shí)驗(yàn)的改革
(一) 目前高頻電子技術(shù)試驗(yàn)課的現(xiàn)狀
高頻電子技術(shù)是電子信息類(lèi)專(zhuān)業(yè)的重要基礎(chǔ)課程，是一門(mén)理論性、工程性與實(shí)踐性都很強(qiáng)的課程，它的內(nèi)容豐富，應(yīng)用廣泛。該課程的任務(wù)是研究高頻電子線(xiàn)路的基本原理與基本分析方法，以單元電路的分析和設(shè)計(jì)為主。其主要內(nèi)容包括：高頻電路的基本知識(shí)、高頻小信號(hào)調(diào)諧放大器、高頻諧振功率放大器、正弦波振蕩器、振幅調(diào)制和解調(diào)、環(huán)形混頻器等內(nèi)容。
隨著電子技術(shù)的飛速發(fā)展，對(duì)高頻電子技術(shù)試驗(yàn)課提出了更高的要求。
1.1 教學(xué)現(xiàn)狀與需求分析
當(dāng)前大部分“高頻電子線(xiàn)路”教學(xué)仍然沿用較為經(jīng)典的內(nèi)容。例如。在功率放大器章節(jié)中，動(dòng)態(tài)負(fù)載線(xiàn)和丙類(lèi)功率放大器的分析方法依然是其核心內(nèi)容，而在目前的射頻功率放大器設(shè)計(jì)中，由于c類(lèi)放大器具有非線(xiàn)性特性，所以應(yīng)用較少，D類(lèi)和E類(lèi)放大器已經(jīng)成為當(dāng)前設(shè)計(jì)應(yīng)用的主流；當(dāng)前教學(xué)中，調(diào)制與解調(diào)主要以模擬調(diào)制(AM／FM，PM)方式強(qiáng)調(diào)，這些內(nèi)容有助于理解調(diào)制與解調(diào)的基本概念，是教學(xué)內(nèi)容中不可或缺的部分；因此，
“數(shù)字調(diào)制”方面的內(nèi)容和要求在教學(xué)大綱中有待加強(qiáng)。
隨著科技的飛速發(fā)展，創(chuàng)新漸漸成為當(dāng)今的主題。因此。在高頻電子線(xiàn)路實(shí)驗(yàn)中的創(chuàng)新也變得極為重要。這就需要學(xué)生能用所學(xué)的理論充分與實(shí)際相鏈接，達(dá)到自主創(chuàng)新的目的。
如：開(kāi)展電子設(shè)計(jì)大賽等相關(guān)的活動(dòng)，不僅激勵(lì)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。而且充分的調(diào)動(dòng)了大家對(duì)于實(shí)驗(yàn)的興趣。同時(shí)，大大提高了學(xué)生的動(dòng)手、動(dòng)腦能力。
1.2 實(shí)驗(yàn)設(shè)備存在的問(wèn)題
首先，由于設(shè)備的使用壽命有限，試驗(yàn)室的設(shè)備損壞的程度比較嚴(yán)重，設(shè)備的更新和維護(hù)問(wèn)題成為關(guān)鍵。
其次，再進(jìn)行高頻實(shí)驗(yàn)中，試驗(yàn)設(shè)備很容易受到干擾，如何解決設(shè)備的干擾問(wèn)題也尤為重要。
最后，就是實(shí)驗(yàn)設(shè)備的選擇問(wèn)題?，F(xiàn)行高頻電子線(xiàn)路實(shí)驗(yàn)課程中采用的高頻電子線(xiàn)路實(shí)驗(yàn)箱，將高頻實(shí)驗(yàn)所需的直流電源、頻率計(jì)、低頻信號(hào)源和高頻信號(hào)源設(shè)計(jì)成一個(gè)公共平臺(tái)。而且，這種整機(jī)實(shí)驗(yàn)如果某部分電路或元件被損壞，實(shí)驗(yàn)員檢修很困難，模塊不宜更換，且很難配置。因此，實(shí)驗(yàn)器材的選擇也要予以考慮。
1.3 學(xué)生自身存在的問(wèn)題
根據(jù)多年從事高頻實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作來(lái)看，學(xué)生在做實(shí)驗(yàn)的時(shí)候自身也存在各方面的問(wèn)題，比如有的學(xué)生害怕接觸實(shí)驗(yàn)儀器?？赡艹鲇趯?shí)驗(yàn)設(shè)備昂貴的原因，學(xué)生都不敢隨便動(dòng)用設(shè)備上的任何一個(gè)旋鈕或開(kāi)關(guān)，這主要是因?yàn)閷W(xué)生的自信心不足造成；因此，培養(yǎng)學(xué)生的自信心及對(duì)實(shí)驗(yàn)的重視和興趣成為關(guān)鍵問(wèn)題。
3 基于軟件工程理論的信息工程監(jiān)理模型
軟件工程是一門(mén)通過(guò)工程化的手段來(lái)維護(hù)和構(gòu)建高質(zhì)量的、實(shí)用的、有效的軟件的學(xué)科。軟件工程涉及到的內(nèi)容有：設(shè)計(jì)模式、軟件標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)平臺(tái)、軟件開(kāi)發(fā)工具、數(shù)據(jù)庫(kù)、程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言等多個(gè)方面。在目前的現(xiàn)實(shí)生活中，軟件的應(yīng)用領(lǐng)域非常廣泛，政府部門(mén)、航空、銀行、農(nóng)業(yè)、工業(yè)都會(huì)應(yīng)用到軟件，其最具典型的軟件有：游戲、數(shù)據(jù)庫(kù)、編譯器、操作系統(tǒng)、辦公套件、人機(jī)界面、嵌入式系統(tǒng)和電子郵件等等。軟件工程的應(yīng)用將對(duì)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)有著極大的促進(jìn)作用。多年的實(shí)踐證明，通過(guò)軟件工程的方法對(duì)信息工程進(jìn)行監(jiān)理能更易被監(jiān)理活動(dòng)過(guò)程中的三方接受，因此將軟件工程引入信息工程項(xiàng)目監(jiān)理中,將能為信息工程項(xiàng)目的監(jiān)理提供一套“復(fù)雜度”低、“可見(jiàn)性”高的監(jiān)理平臺(tái)。
3.1 設(shè)立信息工程監(jiān)理的目標(biāo)
進(jìn)行軟件工程最主要的目的是利用科學(xué)的有效的管理方法來(lái)促進(jìn)軟件開(kāi)發(fā)質(zhì)量的提高。其主要要求是要將過(guò)去的軟件開(kāi)發(fā)模式（小作坊開(kāi)發(fā)模式）進(jìn)行轉(zhuǎn)變，對(duì)過(guò)去的開(kāi)發(fā)模式其進(jìn)行細(xì)分和分解，按照各階段的特征選用不同的方法和工具，從而使復(fù)雜度較高的軟件生產(chǎn)進(jìn)行可度量、可控的設(shè)置。再者，經(jīng)過(guò)對(duì)各個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)密的、有效的控制，從而促使一些可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題在前期階段就得以解決和重視，從而促使軟件開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的降低和軟件質(zhì)量的提升。總之，企業(yè)信息工程監(jiān)理的最主要的任務(wù)就是對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資等進(jìn)行有效的、科學(xué)的控制和規(guī)劃，其最基本的方法是進(jìn)行有效的合同管理、展開(kāi)合理的組織協(xié)調(diào)、實(shí)現(xiàn)工程的動(dòng)態(tài)控制、完成理想的目標(biāo)規(guī)劃，使監(jiān)理貫穿于整個(gè)“前期準(zhǔn)備-工程項(xiàng)目規(guī)劃-工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)-工程項(xiàng)目實(shí)施-工程項(xiàng)目驗(yàn)收-工程項(xiàng)目維護(hù)”的工程項(xiàng)目過(guò)程。因此，信息工程監(jiān)理的最終目的是通過(guò)合同管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、信息管理來(lái)保證工程項(xiàng)目的有效、高質(zhì)量、順利的進(jìn)行。
3.2 構(gòu)建信息工程監(jiān)理的模型
根據(jù)信息工程監(jiān)理的目標(biāo)，信息工程項(xiàng)目應(yīng)該分為：項(xiàng)目分析、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施以及項(xiàng)目維護(hù)等四個(gè)階段[3]?；谲浖こ汤碚摰男畔⒐こ瘫O(jiān)理并不是機(jī)械地復(fù)雜軟件工程的相關(guān)理論于信息工程的監(jiān)理中，而是根據(jù)軟件工程理論，對(duì)搞復(fù)雜度、低能見(jiàn)度的工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)和管理，并將其融入到信息工程的監(jiān)理中去的一種方法。根據(jù)這中方法，從而建立基于軟件工程理論的信息工程監(jiān)理模型。該模型以信息工程項(xiàng)目過(guò)程控制為主線(xiàn),對(duì)企業(yè)信息工程的項(xiàng)目分析、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施以及項(xiàng)目維護(hù)等四個(gè)階段進(jìn)行全方位控制和監(jiān)督,從管理上對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理、需求管理、合同管理、信息管理,從控制上對(duì)其進(jìn)行進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本控制,并從管理角度對(duì)項(xiàng)目階段進(jìn)行總體協(xié)調(diào),形成企業(yè)信息化項(xiàng)目監(jiān)理的“三控四管一協(xié)調(diào)”三維監(jiān)理模型。其監(jiān)理模型如圖1所示。
4 結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，軟件工程是一門(mén)通過(guò)工程化的手段來(lái)維護(hù)和構(gòu)建高質(zhì)量的、實(shí)用的、有效的軟件的學(xué)科。通過(guò)軟件工程的方法對(duì)信息工程進(jìn)行監(jiān)理能更易被監(jiān)理活動(dòng)過(guò)程中的三方接受，因此將軟件工程引入信息工程項(xiàng)目監(jiān)理中,將能為信息工程項(xiàng)目的監(jiān)理提供一套“復(fù)雜度”低、“可見(jiàn)性”高的監(jiān)理平臺(tái)。進(jìn)行軟件工程最主要的目的是利用科學(xué)的有效的管理方法來(lái)促進(jìn)軟件開(kāi)發(fā)質(zhì)量的提高。其基于軟件工程理論的信息工程監(jiān)理的模型應(yīng)該以信息工程項(xiàng)目過(guò)程控制為主線(xiàn),對(duì)企業(yè)信息工程的項(xiàng)目分析、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施以及項(xiàng)目維護(hù)等四個(gè)階段進(jìn)行全方位控制和監(jiān)督。
參考文獻(xiàn)：
[2] Joseph S Valacich,Joey F George,Jeffrey AHoffer.系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)基礎(chǔ)[M].施平安,譯.北京:清華大學(xué)出版社,2005.
［關(guān)鍵詞］建設(shè)工程；監(jiān)理；項(xiàng)目管理；接軌
引言
現(xiàn)階段，建筑工程行業(yè)的快速進(jìn)步，對(duì)于國(guó)內(nèi)監(jiān)理行業(yè)也有很大的推進(jìn)作用。但是建筑工程項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)，參與施工的人員以及單位眾多，這也使得當(dāng)前的監(jiān)理行業(yè)不能完全滿(mǎn)足建筑工程行業(yè)的需求。如何提升工程監(jiān)理工作的水準(zhǔn)與力度，也成為了行業(yè)內(nèi)部從業(yè)者重點(diǎn)思考的問(wèn)題，而將工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理有效地融合在一起，能夠妥善地處理這類(lèi)問(wèn)題。
1工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的接軌的可行性研究
1.1針對(duì)的對(duì)象一致
對(duì)于服務(wù)對(duì)象而言，工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理都是由建設(shè)單位委派，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行監(jiān)督與管理的過(guò)程。因此其都是服務(wù)于建設(shè)單位，監(jiān)管的對(duì)象都是參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及施工的企業(yè)。項(xiàng)目管理更著重于對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)劃、招標(biāo)以及協(xié)調(diào)做出管理，同時(shí)還應(yīng)對(duì)監(jiān)理單位做出管理；工程監(jiān)理主要負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工作業(yè)期間的施工效果、建設(shè)品質(zhì)、施工周期等方面的監(jiān)管。相對(duì)而言，項(xiàng)目管理比工程監(jiān)理負(fù)責(zé)的范圍要大。
1.2管理目的一致
1.2.1工期管理對(duì)于一項(xiàng)工程量比較大的建設(shè)項(xiàng)目，利用工期管理能夠?qū)⒏黜?xiàng)施工資源合理地做出分配，從而確保施工作業(yè)能夠順利實(shí)行。以項(xiàng)目品質(zhì)管理作為根基，保證工程項(xiàng)目能夠在指定的期限內(nèi)按時(shí)完工，從而保障建設(shè)單位的預(yù)期收益。無(wú)論是工程監(jiān)理，或者是項(xiàng)目管理，都是通過(guò)自身的工作內(nèi)容來(lái)達(dá)到這一目的，另外還可以依據(jù)施工作業(yè)的實(shí)際狀況，隨時(shí)地對(duì)施工工藝、施工計(jì)劃等內(nèi)容做出調(diào)整，繼而保障建設(shè)工程項(xiàng)目的順利運(yùn)行。因此，對(duì)于工期管理這項(xiàng)內(nèi)容而言，兩者擁有極高的相似性，這也為接軌提供了基礎(chǔ)。
1.2.2成本控制在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行工程管理的過(guò)程中，如想要做好成本控制工作，可以利用制訂成本預(yù)算、預(yù)估的辦法，從而合理分配建設(shè)單位的各項(xiàng)資金，以預(yù)防浪費(fèi)成本的狀況發(fā)生，如此才能夠真正達(dá)到成本控制的目的；而工程監(jiān)理可以從實(shí)際成本支出與設(shè)定成本支出中間的差別做出分析，繼而查找出問(wèn)題出現(xiàn)的原因，并對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人做出處罰。盡管工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理對(duì)成本控制的辦法存在差別，然而從結(jié)果分析，其目的性是一致的。
1.2.3品質(zhì)管控目前，建設(shè)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得愈加激烈，工程項(xiàng)目品質(zhì)作為工程管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，可以直接決定項(xiàng)目的最終收益。因此，在施工前制訂出細(xì)致的施工作業(yè)計(jì)劃，并對(duì)施工地全方位調(diào)研，同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)施工設(shè)備和學(xué)習(xí)高級(jí)施工工藝等，都能夠提升建設(shè)工程項(xiàng)目的品質(zhì)。然而分析后發(fā)現(xiàn)，盡管已經(jīng)使用了非常全面的項(xiàng)目管理手段，依舊會(huì)有一些無(wú)法確定的隱患出現(xiàn)，這也給建筑項(xiàng)目的品質(zhì)帶來(lái)了干擾。而工程監(jiān)理可以在施工過(guò)程中做出有效的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題或是安全隱患，能夠直接介入，并要求施工單位立即整改，如此便可以在根源上處理掉品質(zhì)隱患。同時(shí)，這也體現(xiàn)了兩者接軌的必要性。
2工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)辦法分析
2.1創(chuàng)建起健全的法律條例
當(dāng)前，盡管我們國(guó)家建設(shè)工程行業(yè)已經(jīng)在積極推動(dòng)工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理之間的結(jié)構(gòu)，但是效果依舊不夠明顯。大部分企業(yè)還處在研究起步時(shí)期。如果想要快速地將兩者結(jié)合在一起，并且有效地落實(shí)到建設(shè)工程項(xiàng)目之中，為提升施工品質(zhì)、增加施工周期做出貢獻(xiàn)，還應(yīng)通過(guò)創(chuàng)建起健全的法律法規(guī)來(lái)達(dá)到這一目的。因此，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該重視這一情況，加快相關(guān)法規(guī)制訂的推進(jìn)，同時(shí)針對(duì)于市場(chǎng)快速的進(jìn)步，還應(yīng)該完善原有的法律法規(guī)，從而為工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目的順利接軌提供基礎(chǔ)。
2.2將建設(shè)工程項(xiàng)目管理準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)提高
工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的高效融合，需要依托于建設(shè)行業(yè)的良好市場(chǎng)環(huán)境，因此，提高管理門(mén)檻已經(jīng)成為重點(diǎn)工作內(nèi)容?，F(xiàn)如今，我們國(guó)家的建設(shè)項(xiàng)目管理行業(yè)，對(duì)于管理單位的要求較低，各項(xiàng)制度規(guī)范也不健全，這對(duì)于建設(shè)行業(yè)的進(jìn)步是非常不益的。所以，唯有盡快地建立起管理行業(yè)的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，才可以將工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理實(shí)行接軌。
2.3提升人力資源培育力度
不論是在項(xiàng)目管理中，還是工程監(jiān)理過(guò)程中，人力資源培育都是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有保證管理人員或者監(jiān)理人員達(dá)到一定的技能素養(yǎng)，才能夠?qū)烧唔樌亟Y(jié)合在一起。最近這些年，建設(shè)行業(yè)已經(jīng)愈來(lái)愈重視工程監(jiān)理的作用，因此人才培養(yǎng)制度也變得慢慢健全。盡管項(xiàng)目管理和人才監(jiān)理目的一致，共同點(diǎn)較多，已經(jīng)擁有接軌的先決條件，然而，其在工作細(xì)節(jié)上依舊存有比較多的不同之處。所以，唯有提升人力資源培育力度，增加復(fù)合型管理人員的數(shù)量，讓其既能夠熟知項(xiàng)目管理細(xì)則，也明白工程監(jiān)理的內(nèi)容，同時(shí)還可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際狀況，將兩者完美的結(jié)合在一起，這才能夠達(dá)到工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌的真正目的。復(fù)合型人才也是兩者完成接軌的必要條件。
[關(guān)鍵詞]建設(shè)工程項(xiàng)目；全方位；全過(guò)程；監(jiān)理
中圖分類(lèi)號(hào)：F239.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）18-0174-01
1 引言
對(duì)于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目建議書(shū)階段、可行性研究階段、設(shè)計(jì)文件階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)施工階段、竣工驗(yàn)收階段直至使用維修階段是一個(gè)系統(tǒng)工程。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題都會(huì)造成損失。因此將建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理推行到項(xiàng)目全過(guò)程，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
2 項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究階段的監(jiān)理
項(xiàng)目建議書(shū)是業(yè)主審報(bào)要求建設(shè)某一項(xiàng)目的建議文件，它對(duì)擬建工程項(xiàng)目的可能性和必要性進(jìn)行初步分析，反映了業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的初步設(shè)想。在這一階段，監(jiān)理的職能是從專(zhuān)業(yè)的角度幫助業(yè)主分析項(xiàng)目是否符合國(guó)民經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和部門(mén)、行業(yè)、地區(qū)規(guī)劃的要求，分析項(xiàng)目建設(shè)投資所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)生的社會(huì)效益。
項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)后，即可著手進(jìn)行可行性研究。可行性研究一般是以業(yè)主的名義委托專(zhuān)業(yè)研究單位承擔(dān)的，當(dāng)然也可直接委托有研究能力的監(jiān)理單位承擔(dān)，籌劃與決策則是監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主進(jìn)行的。在這一階段，監(jiān)理的職能是對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行審查，提出合理化建議，組織可行性報(bào)告評(píng)審和報(bào)批。
3 設(shè)計(jì)階段監(jiān)理
大量實(shí)例證明，提高工程產(chǎn)品使用功能和控制其造價(jià)的最大潛力是在設(shè)計(jì)階段。因此，一定要大力推進(jìn)設(shè)計(jì)階段監(jiān)理。工程設(shè)計(jì)過(guò)程一般分為方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。在這一階段，監(jiān)理應(yīng)全面介入，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，收集設(shè)計(jì)所需要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，組織方案競(jìng)選或設(shè)計(jì)招標(biāo)，協(xié)助業(yè)主擬訂和商談設(shè)計(jì)委托合同，向設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)所需要基礎(chǔ)資料，配合設(shè)計(jì)單位開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，做好設(shè)計(jì)部門(mén)與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。并且參與主要設(shè)備和材料的選型，組織設(shè)計(jì)方案的評(píng)審，審核設(shè)計(jì)工程結(jié)算概算，審核主要設(shè)備和材料清單，審核施工圖紙，組織設(shè)計(jì)文件報(bào)批。
4 建設(shè)準(zhǔn)備階段監(jiān)理
建設(shè)準(zhǔn)備階段的工作主要包括：征地拆遷和場(chǎng)地平整，完成施工用水電路等工程，組織設(shè)備材料訂貨，準(zhǔn)備必要的施工圖紙，辦理建設(shè)許可證，組織施工招標(biāo)，考察選定施工單位等。在這一階段，監(jiān)理主要是協(xié)助業(yè)主辦理各種手續(xù)，在施工招標(biāo)中嚴(yán)格把好資質(zhì)等級(jí)關(guān)，依據(jù)《招標(biāo)法》公正、公平、公開(kāi)的原則確定施工單位，合理確定施工合同價(jià)款和付款方式。
5 工程施工階段監(jiān)理
施工階段監(jiān)理是通過(guò)投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制、合同和信息管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的。投資控制主要對(duì)施工單位提交的工程進(jìn)度款申請(qǐng)進(jìn)行審核，審核設(shè)計(jì)變更、工程簽證引起的工程價(jià)款的增減；審核施工過(guò)程中材料設(shè)備的選擇而引起的材料設(shè)備價(jià)差；審核工程結(jié)算，以合同為依據(jù)，及時(shí)處理好索賠工作，作好工程投資統(tǒng)計(jì)分析。進(jìn)度控制主要是按業(yè)主提出的總進(jìn)度目標(biāo)，合理地制定總進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)調(diào)整，編制或參與一些工程的控制性施工計(jì)劃，審核施工單位施工組織計(jì)劃并督促其實(shí)施，對(duì)工程進(jìn)度及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)反饋。施工質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)，也是工程全過(guò)程監(jiān)理的核心，施工階段質(zhì)量控制的因素主要有五方面：即人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的原則是：堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”，“以人為核心”，“以預(yù)防為主”，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范，做好組織施工檢查工作，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，注意施工工序質(zhì)量，堅(jiān)持工前檢查，工后復(fù)查，嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核工作，加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，選用合格的材料和構(gòu)配件，對(duì)施工方案和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行控制施工階段的監(jiān)理是工程項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)理中的重點(diǎn)工作，也是目前我國(guó)相應(yīng)的法規(guī)制度相對(duì)完善、管理經(jīng)驗(yàn)比較成熟的階段。
6 竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理
在竣工驗(yàn)收階段，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要做好以下工作：審查承包單位報(bào)送的竣工資料；進(jìn)行工程質(zhì)量竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)要求承包單位整改；簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)資料；對(duì)驗(yàn)收中提出的問(wèn)題，要求承包單位進(jìn)行整改；會(huì)同驗(yàn)收各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
7 使用階段的質(zhì)量維修保障監(jiān)理
使用階段的監(jiān)理工作重點(diǎn)應(yīng)根據(jù)具體工程對(duì)象和工程使用狀況確定。監(jiān)理重點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn)：
1）對(duì)應(yīng)進(jìn)行沉降觀測(cè)的建筑物，應(yīng)關(guān)注其觀測(cè)成果和觀測(cè)方法、技術(shù)要求以及是否已沉降穩(wěn)定，如發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)通知設(shè)計(jì)和質(zhì)監(jiān)部門(mén)進(jìn)行分析研究處理；
2）對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量缺陷進(jìn)行調(diào)查，重點(diǎn)是樓地面、墻面、天棚以及門(mén)窗工程；
3）調(diào)查屋面、廚房、浴廁間、外墻面防水效果；
4）給水管及排水管有無(wú)滲漏以及衛(wèi)生潔具使用狀況。
使用階段的質(zhì)量維修保障監(jiān)理主要是對(duì)交付使用的建筑物，因勘察、設(shè)計(jì)、施工、材料等原因造成的質(zhì)量缺陷，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，責(zé)令責(zé)任單位負(fù)責(zé)維修，并承擔(dān)所發(fā)生的費(fèi)用。
8 結(jié) 論
以當(dāng)前我國(guó)建設(shè)監(jiān)理領(lǐng)域的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)，探討了實(shí)行建設(shè)工程全方位全過(guò)程監(jiān)理的必要性和可行性，并論述了工程建設(shè)各個(gè)階段監(jiān)理工作的內(nèi)容、要求和方法，對(duì)提高全社會(huì)對(duì)工程監(jiān)理的全面理解和認(rèn)識(shí)，進(jìn)而提高工程監(jiān)理的廣度和深度，并最終實(shí)現(xiàn)投資效益最大化具有重要意義。
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關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；項(xiàng)目管理；轉(zhuǎn)化
中圖分類(lèi)號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
隨著我國(guó)各項(xiàng)建設(shè)法規(guī)和條例的出臺(tái)，引發(fā)了我國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)變的內(nèi)在要求。從近年來(lái)我國(guó)國(guó)內(nèi)工程監(jiān)理企業(yè)運(yùn)行實(shí)踐來(lái)看，監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目管理只能提供階段性的工程咨詢(xún)服務(wù)和施工階段的監(jiān)理服務(wù)，其核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏，還存在一些監(jiān)理企業(yè)壟斷區(qū)域市場(chǎng)的行為，很多小規(guī)模的監(jiān)理企業(yè)難以生存，傳統(tǒng)的工程監(jiān)理企業(yè)已經(jīng)難以滿(mǎn)足市場(chǎng)化發(fā)展的需要。
一、工程監(jiān)理向項(xiàng)目管理發(fā)展的理由
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)分工日益細(xì)化，專(zhuān)業(yè)化程度日益提高，工程項(xiàng)目管理逐漸會(huì)取代工程監(jiān)理。隨著對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的要求越來(lái)越高，還有各種技術(shù)工藝的創(chuàng)新，工程項(xiàng)目管理會(huì)逐漸體現(xiàn)其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，淘汰掉工程監(jiān)理。對(duì)于業(yè)主方來(lái)講，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的全過(guò)程的細(xì)致管理，要保證工程的質(zhì)量，業(yè)主方自己組織出來(lái)的項(xiàng)目管理班子在技術(shù)管理、組織協(xié)調(diào)、合同管理等方面的管理水平是無(wú)法與專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)相提并論的，而且業(yè)主方要組織起這樣一個(gè)隊(duì)伍班子也是非常不容易的。工程項(xiàng)目管理企業(yè)可以提供最專(zhuān)業(yè)、最優(yōu)質(zhì)的管理和服務(wù)，而工程監(jiān)理企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下得到生存和發(fā)展，必然要轉(zhuǎn)變職能，向工程項(xiàng)目管理方向轉(zhuǎn)變，為工程項(xiàng)目提供全方位的從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始一直到工程竣工結(jié)算的專(zhuān)業(yè)優(yōu)質(zhì)的管理和服務(wù)。
二、工程監(jiān)理企業(yè)存在的問(wèn)題
1、監(jiān)理定位不明確，權(quán)責(zé)不相稱(chēng)
目前，監(jiān)理工作一般僅限于工程建設(shè)項(xiàng)目的施工階段，建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工作干預(yù)太多，而監(jiān)理人員往往出于經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)的需要不得不屈從。不能運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段和合同手段進(jìn)行全方位全過(guò)程控制，這種狀況不能充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。目前社會(huì)，工程建設(shè)中，重設(shè)計(jì)、重施工、輕監(jiān)理的觀念仍然普遍。有些業(yè)主及施工單位對(duì)監(jiān)理單位職責(zé)沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，令監(jiān)理工作的正常開(kāi)展受到一定困擾，一旦工程存在質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理卻必須負(fù)有連帶責(zé)任。
2、監(jiān)理隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低
監(jiān)理人員的素質(zhì)參差不齊監(jiān)理工作的特點(diǎn)要求監(jiān)理工程師必須懂技術(shù)、懂管理以及懂法律的復(fù)合型人才，總監(jiān)則更需具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。自實(shí)行監(jiān)理制度以來(lái)，雖然監(jiān)理隊(duì)伍的相應(yīng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和基本素質(zhì)有了很大的提高。但是，由于施工企業(yè)或設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略定位不清晰，監(jiān)理企業(yè)員工的流動(dòng)性強(qiáng)，人才隊(duì)伍老、弱、偏等特點(diǎn)，使得企業(yè)人才結(jié)構(gòu)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足全方位監(jiān)理的工作需要。
3、監(jiān)理工作不到位，導(dǎo)致監(jiān)理質(zhì)量無(wú)法保障
一直以來(lái)，監(jiān)理行業(yè)自律機(jī)制不健全，違規(guī)壓價(jià)，惡性競(jìng)爭(zhēng)的情況比較突出，導(dǎo)致多數(shù)監(jiān)理公司收費(fèi)過(guò)低，使得監(jiān)理公司不得不降低用人標(biāo)準(zhǔn)，減少項(xiàng)目監(jiān)理人員，造成一些監(jiān)理人員工作不到崗、不到位。有些業(yè)主單位甚至認(rèn)為聘請(qǐng)工程監(jiān)理純粹是為了滿(mǎn)足國(guó)家法規(guī)的要求，是應(yīng)付上級(jí)政策的對(duì)策。一些監(jiān)理人員工作不負(fù)責(zé)，不按照監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則及）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范*的規(guī)定實(shí)施監(jiān)理，同時(shí)由于監(jiān)理人員素質(zhì)不高，在施工現(xiàn)場(chǎng)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，監(jiān)理工作不到位，工程監(jiān)理流于形式，導(dǎo)致監(jiān)理工作質(zhì)量無(wú)法保障，嚴(yán)重的時(shí)候大大影響了整個(gè)工程的建設(shè)。
三、對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)變的探討
1、加強(qiáng)政府的調(diào)控管理
我國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程，離不開(kāi)政府的規(guī)范管理和政策扶持。政府需要通過(guò)掌握行業(yè)發(fā)展規(guī)律，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)法律法規(guī)的形式來(lái)規(guī)范項(xiàng)目管理工作。一是政府要嚴(yán)格約束工程監(jiān)理企業(yè)，確保其具有一定的資質(zhì)能力。對(duì)于進(jìn)行不正當(dāng)?shù)膬r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)手段要堅(jiān)決進(jìn)行抵制，必要時(shí)候直接取消監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)。同時(shí)，也可以依靠網(wǎng)絡(luò)的手段，來(lái)排查不合格的監(jiān)理企業(yè)，強(qiáng)化社會(huì)的監(jiān)督作用。二是政府要規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，弱化地方保護(hù)主義色彩，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的整合，減少行業(yè)地方保護(hù)主義。確保工程監(jiān)理企業(yè)在進(jìn)行轉(zhuǎn)型中能夠有一個(gè)良好的市場(chǎng)氛圍。三是政府要重視安全性建設(shè)，建筑行業(yè)的效益性永遠(yuǎn)要服從于安全性要求的，不能因?yàn)樽非蠖唐诘慕?jīng)濟(jì)利益而忽視了安全性的要求，這樣做是得不償失的。要加強(qiáng)安全制度建設(shè)，培育相關(guān)保險(xiǎn)措施，完善相關(guān)保險(xiǎn)法律法規(guī)，確保監(jiān)理企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其順利轉(zhuǎn)型。同時(shí)，政府部門(mén)應(yīng)該規(guī)范和完善工程監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)變的相關(guān)法律法規(guī)，確立開(kāi)展工程項(xiàng)目管理服務(wù)的法律地位，如在工程監(jiān)理企業(yè)的取費(fèi)方面，應(yīng)國(guó)際發(fā)展的需求，提高相關(guān)費(fèi)用，吸引人才同時(shí)保障合理化的取費(fèi)水平。
2、努力開(kāi)拓市場(chǎng)
目前在我國(guó)的建筑市場(chǎng)上不可能將項(xiàng)目管理企業(yè)所承擔(dān)的工作全部交給監(jiān)理公司來(lái)完成，即使已經(jīng)從公司轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)的項(xiàng)目管理公司也不可能全部接手工程項(xiàng)目的全部管理。但是作為有實(shí)力的建筑監(jiān)理公司承擔(dān)這些，則是今后的發(fā)展方向。除上述應(yīng)該建設(shè)的好的內(nèi)涵部分外，還應(yīng)加大對(duì)業(yè)主的宣傳力度，主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)，主動(dòng)向業(yè)主方介紹項(xiàng)目管理的全過(guò)程、管理的內(nèi)容、意義，以及委托項(xiàng)目管理公司進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理的必要性，這些宣傳和市場(chǎng)開(kāi)拓，對(duì)政府投資或者是私人投資的業(yè)主方均要實(shí)施。使它們逐漸明白項(xiàng)目管理對(duì)一個(gè)建筑項(xiàng)目的重要性和重要意義。
3、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)
人才隊(duì)伍的建設(shè)是進(jìn)行工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)性條件，工程監(jiān)理企業(yè)如果要開(kāi)展全過(guò)程的工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，必須在各個(gè)階段都擁有能提供工程項(xiàng)目管理服務(wù)的全能型人才和復(fù)合型人才，才能確保業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效開(kāi)展。要提高專(zhuān)業(yè)人才業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)度和專(zhuān)業(yè)能力，重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。同時(shí)，要采用激勵(lì)措施，提高對(duì)高資質(zhì)和高水平人才的引入，以確保這些人才儲(chǔ)備能滿(mǎn)足從工程監(jiān)理向工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變的新型項(xiàng)目管理的全方位人才需求。
4、建立標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范
各個(gè)企業(yè)都有自己的項(xiàng)目管理唯一標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。項(xiàng)目管理不同于工程監(jiān)理。它除了自身完成相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)外，還要擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目策劃及在工程建設(shè)全過(guò)程中負(fù)起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用。因此項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來(lái)，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計(jì)，這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊(cè)，成為保證企業(yè)正常運(yùn)作的另一重要資源。
5、工程監(jiān)理必須有效提升合同管理能力
我國(guó)在工程建設(shè)領(lǐng)域早已建立起項(xiàng)目法人責(zé)任制(業(yè)主制)、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制，這四項(xiàng)基本制度構(gòu)筑了建筑市場(chǎng)的硬件，其中的招標(biāo)制和監(jiān)理制成為保證業(yè)主目標(biāo)最重要的制度。招標(biāo)保證經(jīng)濟(jì)，監(jiān)理保證效率，這是工程實(shí)施的兩個(gè)基本原則。招投標(biāo)過(guò)程的實(shí)質(zhì)是簽訂合同的過(guò)程，其目的也是簽訂一份“好”的合同！有言在先，先說(shuō)后干，而不是干了再說(shuō)。僅就工程監(jiān)理基本業(yè)務(wù)而言，施工合同和委托監(jiān)理合同一道形成監(jiān)理工作的直接依據(jù)，施工招標(biāo)與施工監(jiān)理于是可比擬為工程施工項(xiàng)目實(shí)施的“立法環(huán)節(jié)”與“執(zhí)法環(huán)節(jié)”。在現(xiàn)實(shí)情況下，工程監(jiān)理企業(yè)要提供優(yōu)質(zhì)管理服務(wù)，特別需要注意與招標(biāo)及造價(jià)咨詢(xún)的“無(wú)縫連接”。
結(jié)束語(yǔ)
總之，工程項(xiàng)目管理是社會(huì)未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)，工程監(jiān)理如果不隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化而相應(yīng)的進(jìn)行改變的話(huà)，將來(lái)是會(huì)逐漸被淘汰的。隨著建筑市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大和發(fā)展，建設(shè)監(jiān)理勢(shì)必要向項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型。除此之外為了滿(mǎn)足業(yè)主方獲得最大效益，工程監(jiān)理趨向項(xiàng)目管理也是必然趨勢(shì)，只有這樣才能使建設(shè)監(jiān)理更上一個(gè)新的臺(tái)階。
參考文獻(xiàn)
[1]李斌峰.淺談工程監(jiān)理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)[J].山西建筑.2011(09).
關(guān)鍵詞：信息系統(tǒng)工程;工程監(jiān)理;監(jiān)理制度
中圖分類(lèi)號(hào)：F49
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1672-3198（2011）06-0040-02
1 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理概述
1.1 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的概念及其發(fā)展過(guò)程
依據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定》,信息工程建設(shè)監(jiān)理是指針對(duì)信息工程項(xiàng)目建設(shè),社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化的信息工程建設(shè)監(jiān)理單位接受建設(shè)單位的委托和授權(quán),根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的信息工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)信息工程建設(shè)的法律、法規(guī)和信息工程建設(shè)監(jiān)理合同以及其他工程建設(shè)合同,綜合運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)、行政和技術(shù)手段,對(duì)信息工程建設(shè)參與者的行為進(jìn)行必要的監(jiān)督、約束和協(xié)調(diào),并采取相應(yīng)措施,制止行為的隨意性和盲目性。促使信息系統(tǒng)工程建設(shè)進(jìn)度、造價(jià)和質(zhì)量按合同實(shí)現(xiàn),確保建設(shè)行為的合法性、科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性,最終更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資的目的。
信息系統(tǒng)工程監(jiān)理在國(guó)際上是工程建設(shè)組織管理體系中的重要環(huán)節(jié),是確保工程項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的一種通行慣例。在國(guó)內(nèi),在信息系統(tǒng)工程的建設(shè)中引進(jìn)監(jiān)理機(jī)制也日益成為投資方的共識(shí)。20世紀(jì)90年代初期,信息系統(tǒng)工程監(jiān)理開(kāi)始以不同形式出現(xiàn)。2005年3月信息產(chǎn)業(yè)部《信息化工程監(jiān)理規(guī)范》,信息系統(tǒng)工程監(jiān)理也一步一步地走向成熟。但現(xiàn)行的信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)認(rèn)證體系才建立不久,無(wú)法滿(mǎn)足信息系統(tǒng)工程監(jiān)理市場(chǎng)的需求。因此,客觀來(lái)說(shuō),國(guó)內(nèi)信息系統(tǒng)工程監(jiān)理市場(chǎng)的發(fā)展還處于起步階段,未來(lái)還有很長(zhǎng)的路要走。
1.2 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的特點(diǎn)
信息系統(tǒng)工程具有復(fù)雜性、不確定性和高科技屬性,這決定了信息系統(tǒng)工程監(jiān)理工作的主要特點(diǎn)有：工作內(nèi)容擴(kuò)展向外延伸,業(yè)務(wù)范圍涉及工程的全過(guò)程;依靠專(zhuān)家網(wǎng)和技術(shù)協(xié)作網(wǎng),組織機(jī)構(gòu)社會(huì)化;對(duì)從業(yè)人員的素質(zhì)要求很高。
2 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的機(jī)制
2.1 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的范圍和內(nèi)容
信息系統(tǒng)工程監(jiān)理是全過(guò)程、全范圍的監(jiān)理,它的中心任務(wù)是科學(xué)的規(guī)劃和控制工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo);基本方法是目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)和合同管理;監(jiān)理工作貫穿于策劃、設(shè)計(jì)和施工整個(gè)工程的全過(guò)程。隨著信息產(chǎn)業(yè)部《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定》的推出,信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的范圍開(kāi)始明確。監(jiān)理的主要內(nèi)容是對(duì)信息系統(tǒng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)項(xiàng)目合同和文檔資料進(jìn)行管理,協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。
從這一界定可以看出,信息系統(tǒng)工程監(jiān)理可概括為“三控兩管一協(xié)調(diào)”。三控制是指質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制;兩管理分別是合同管理和信息管理。一協(xié)調(diào)指協(xié)調(diào)多方面的工作關(guān)系,包括建設(shè)單位、承建方、招標(biāo)公司以及外部供應(yīng)商等幾個(gè)方面。
2.2 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的工作機(jī)制
從信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的內(nèi)容來(lái)看,其主要內(nèi)容就是控制,兩個(gè)管理和一個(gè)協(xié)調(diào)貫穿于控制的過(guò)程中。因此,控制過(guò)程執(zhí)行的好壞程度就決定了整個(gè)信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的效果。
2.2.1 質(zhì)量控制
(1)質(zhì)量控制的內(nèi)容。
質(zhì)量控制是項(xiàng)目建設(shè)的核心,也是進(jìn)度控制和資金控制的基礎(chǔ)和前提。信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的質(zhì)量控制主要包括以下內(nèi)容：建設(shè)單位的資質(zhì)評(píng)審;工程設(shè)計(jì)方案評(píng)審;工程實(shí)施方案評(píng)審;對(duì)軟硬件產(chǎn)品及服務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收;對(duì)工程的實(shí)施和變更進(jìn)行監(jiān)控;處理工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題;監(jiān)督工程的測(cè)試、試運(yùn)行和驗(yàn)收;對(duì)工程的運(yùn)行、維護(hù)以及售后的服務(wù)進(jìn)行監(jiān)理。質(zhì)量控制的手段主要包括：評(píng)審、測(cè)試和審計(jì)。
(2)質(zhì)量控制的手段。
①評(píng)審。評(píng)審是對(duì)信息系統(tǒng)元素或者項(xiàng)目狀態(tài)的一種評(píng)估手段,以確定其是否與計(jì)劃的目標(biāo)保持一致,并使其得到改進(jìn)。評(píng)審可分為需求評(píng)審、總體設(shè)計(jì)評(píng)審、詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審、試運(yùn)行評(píng)審等。評(píng)審對(duì)象可以是承包方的階段性工作成果也可以是某個(gè)項(xiàng)目工作模塊。比如《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》、《需求分析報(bào)告》、《概要設(shè)計(jì)》、《用戶(hù)手冊(cè)》、《驗(yàn)收方案》等階段性且直接關(guān)系項(xiàng)目質(zhì)量的文檔,以及試運(yùn)行的軟件產(chǎn)品等都屬于前者。而軟件測(cè)試工作的安排、系統(tǒng)試運(yùn)行以及項(xiàng)目管理的組織工作等則屬于后者。
②測(cè)試。測(cè)試是信息工程質(zhì)量控制重要的手段之一,因?yàn)樾畔⒐こ桃话阌删W(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、主機(jī)系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)組成,而這些系統(tǒng)的質(zhì)量到底如何,只有通過(guò)實(shí)際的測(cè)試才能知道,因此測(cè)試結(jié)果是判斷信息工程質(zhì)量最直接的依據(jù)。
③審計(jì)。借鑒傳統(tǒng)的審計(jì)手段,客觀地評(píng)價(jià)信息化工程及其開(kāi)發(fā)過(guò)程,已經(jīng)成為信息化工程監(jiān)理質(zhì)量控制的一種行之有效的手段。在信息系統(tǒng)工程監(jiān)理中,審計(jì)分為項(xiàng)目活動(dòng)審計(jì)和項(xiàng)目文檔審計(jì)。
項(xiàng)目活動(dòng)審計(jì)是對(duì)項(xiàng)目生命周期中的有關(guān)活動(dòng)的過(guò)程和成果進(jìn)行審計(jì),主要強(qiáng)調(diào)的有開(kāi)發(fā)、實(shí)施和質(zhì)保階段的審計(jì)以及項(xiàng)目管理工作的審計(jì)。開(kāi)發(fā)審計(jì)對(duì)信息化工程建設(shè)的各個(gè)階段的相關(guān)人員的活動(dòng)、信息、中間產(chǎn)物進(jìn)行審核,確認(rèn)其有效性、規(guī)范性和對(duì)于信息化工程目標(biāo)的針對(duì)性;實(shí)施審計(jì)要確認(rèn)與項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)的數(shù)據(jù)、軟硬件、安裝環(huán)境等是否符合信息化工程運(yùn)營(yíng)的要求,同時(shí)對(duì)信息化工程的功能、性能、易用度、可操作性、可維護(hù)性和可擴(kuò)展性等進(jìn)行評(píng)估;質(zhì)保階段審計(jì)主要是對(duì)信息化工程的維護(hù)活動(dòng)和維護(hù)結(jié)果進(jìn)行審核和評(píng)價(jià),提出在維護(hù)中可能出現(xiàn)的各種漏洞和信息化工程維護(hù)中急待改善的問(wèn)題。
2.2.2 投資控制
(1)投資控制的內(nèi)容。
投資控制主要工作是成本控制,通過(guò)審查決策階段投資概算、核實(shí)設(shè)備價(jià)格、審查工程設(shè)計(jì)階段投資預(yù)算、招標(biāo)階段投資控制、施工階段工程計(jì)量與投資動(dòng)態(tài)跟蹤控制、審核工程變更的投資以及索賠、驗(yàn)收階段工程決算審核等來(lái)控制整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中的資金、資源等的使用。
(2)投資控制的手段。
①合理分析項(xiàng)目費(fèi)用。用一些成熟的成本控制技術(shù)審核投資的規(guī)劃和成本執(zhí)行情況,對(duì)照基準(zhǔn)成本計(jì)劃找出實(shí)際與基準(zhǔn)計(jì)劃的成本偏差,然后做好成本分析和評(píng)估,并對(duì)偏差作出響應(yīng)。同時(shí)要監(jiān)控影響項(xiàng)目成本的內(nèi)外部因素,預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本的變化。必要時(shí)調(diào)整基準(zhǔn)成本計(jì)劃,確保所有變更都準(zhǔn)確地記錄在基準(zhǔn)成本計(jì)劃中。目前,信息系統(tǒng)工程建設(shè)投資控制的方法主要有：掙值法、ABC分析法、全壽命費(fèi)用法等。
②簽訂合理項(xiàng)目建設(shè)合同。在簽定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)合同時(shí)嚴(yán)格把關(guān),利用合同手段約束承包方采取性?xún)r(jià)比高的技術(shù)方案和實(shí)施過(guò)程,并監(jiān)控承建包方的成本計(jì)劃執(zhí)行情況。對(duì)于可能預(yù)見(jiàn)的成本超支要明確規(guī)定違約責(zé)任。對(duì)項(xiàng)目付費(fèi)方式進(jìn)行明確約定,建議采用分階段分期付費(fèi)的方式,限定每次付費(fèi)的約束條件,通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段最大化保護(hù)業(yè)主方的合法利益。
③分階段付費(fèi)。對(duì)于認(rèn)定的項(xiàng)目總體費(fèi)用,一般信息系統(tǒng)工程的付費(fèi)方式采用分階段支付給承包方的方式。通常根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施階段的不同分為合同簽訂后、項(xiàng)目試運(yùn)行、初驗(yàn)/終驗(yàn)以及維保階段,按照合同約定的比例向承包方支付項(xiàng)目費(fèi)用。具體付費(fèi)細(xì)節(jié)則視項(xiàng)目的實(shí)際情況不同而不盡相同。
2.2.3 進(jìn)度控制
(1)進(jìn)度控制的內(nèi)容。
進(jìn)度控制主要是通過(guò)項(xiàng)目管理的一系列方法,對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核、使建設(shè)階段的工程進(jìn)度按照預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行。進(jìn)度是系統(tǒng)進(jìn)展情況的反應(yīng),它貫穿于信息系統(tǒng)整個(gè)生命周期中,進(jìn)度不僅是一個(gè)時(shí)間概念,還包括任務(wù)、時(shí)間、成本等因素,只有全方位地考查進(jìn)度才不至于顧此失彼,既保證預(yù)定時(shí)間,又能使項(xiàng)目保質(zhì)保量完成。
(2)進(jìn)度控制手段。
①項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃評(píng)審。影響項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵因素有：需要的各類(lèi)資源是否描述清楚并得到充分滿(mǎn)足;項(xiàng)目的范圍是否定義清楚;任務(wù)是否被完全分解成活動(dòng)以及這些活動(dòng)是否被合理地安排;相互間的先后次序和關(guān)鍵路徑是否明確等。
項(xiàng)目計(jì)劃的制定必須采用科學(xué)的方法制定,這是后期項(xiàng)目計(jì)劃能夠真正得到執(zhí)行的必要保證。最終,當(dāng)各方就項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成一致后,以此作為項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)的總體指導(dǎo)。計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT)是一種常用的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),它能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效優(yōu)化。
②項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控。根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃制定進(jìn)度計(jì)劃,通過(guò)使用管理工具,對(duì)實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比。監(jiān)理方搜集項(xiàng)目實(shí)施信息,跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度,協(xié)調(diào)與進(jìn)度相關(guān)的各種問(wèn)題,每周向各方公布統(tǒng)計(jì)的項(xiàng)目進(jìn)度和出現(xiàn)的進(jìn)度偏差。當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)延后現(xiàn)象或資源出現(xiàn)緊張時(shí),及時(shí)分析原因,要求承包方采取有效措施進(jìn)行補(bǔ)救,必要時(shí)要向有關(guān)方申請(qǐng)資源支持。
③項(xiàng)目計(jì)劃變更控制。在具體實(shí)踐中,項(xiàng)目計(jì)劃制定后往往會(huì)由于這樣或那樣的偏差或出現(xiàn)意外的風(fēng)險(xiǎn)而不能按期執(zhí)行,這時(shí)候就需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行變更。
項(xiàng)目的范圍變更和業(yè)務(wù)需求的變更是影響項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素,因此要嚴(yán)格控制變更。變更由變更流程進(jìn)行控制。在項(xiàng)目的后期和項(xiàng)目完成時(shí)間不可更改時(shí),應(yīng)凍結(jié)需求,以保證項(xiàng)目按己經(jīng)確定的需求和確定的時(shí)間完成。
④項(xiàng)目周期例會(huì)。在具體的信息工程監(jiān)理實(shí)務(wù)中,項(xiàng)目周期例會(huì)是信息工程監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中的一個(gè)例行工作,周期例會(huì)是項(xiàng)目各方就項(xiàng)目實(shí)施狀況互相交流和溝通的地方。通常的例會(huì)周期分為日例會(huì)、周例會(huì)和月例會(huì)。日例會(huì)通常用于項(xiàng)目執(zhí)行的關(guān)鍵時(shí)期,需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展隨時(shí)關(guān)注和調(diào)整;周例會(huì)是最為普遍的一種例會(huì)制度,引起周期剛好適合項(xiàng)目監(jiān)控且不用占用大量精力;月例會(huì)適用于生命周期較長(zhǎng)的項(xiàng)目,用于對(duì)階段性工作進(jìn)行總結(jié)和布置。
3 建議和結(jié)論
要做好信息系統(tǒng)工程監(jiān)理工作,應(yīng)該從以下幾方面著手。
首先,應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建良好的監(jiān)理環(huán)境,包括社會(huì)環(huán)境、政治環(huán)境和法律環(huán)境。提高企業(yè)和員工對(duì)信息系統(tǒng)工程監(jiān)理必要性的認(rèn)識(shí),使其被社會(huì)認(rèn)可為普遍的委托管理機(jī)制。制定有效的法律法規(guī),確保監(jiān)理具有必要的監(jiān)督。政府部門(mén)也應(yīng)采取措施使監(jiān)理制度化,特別是加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)監(jiān)理制度的完善。
其次,完善工程監(jiān)理規(guī)范,這就要求對(duì)各項(xiàng)工作定量化,包括范圍、方法、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度,使工作完成過(guò)程中有參考依據(jù)。
最后,建立科學(xué)的信息系統(tǒng)工程監(jiān)理評(píng)價(jià)體系,包括人員績(jī)效評(píng)估、軟件評(píng)估、項(xiàng)目效益評(píng)估等,推行監(jiān)理責(zé)任保險(xiǎn)制度。
總之,信息系統(tǒng)工程監(jiān)理對(duì)國(guó)家的信息化建設(shè)具有社會(huì)意義和經(jīng)濟(jì)意義。首先,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,監(jiān)理是治理項(xiàng)目的一種渠道,是提高信息系統(tǒng)應(yīng)用和服務(wù)的一種手段和方法。信息系統(tǒng)工程監(jiān)理保證信息技術(shù)更好的運(yùn)用于各生產(chǎn)領(lǐng)域,從而促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。另一方面,雖然表面看信息系統(tǒng)工程監(jiān)理增加了項(xiàng)目建設(shè)成本,但監(jiān)理的存在提高了項(xiàng)目成功的比例,降低了社會(huì)凈資產(chǎn)的流失。監(jiān)理規(guī)范的管理方法、手段和流程,保證了項(xiàng)目的質(zhì)量,減少了項(xiàng)目維護(hù)費(fèi)用,從而降低了項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)成本,提高了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
信息系統(tǒng)工程監(jiān)理制的成功引入,有力地促進(jìn)了信息化項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)范化,降低了項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn),提高了工程建設(shè)效率,保證了工程質(zhì)量、進(jìn)度和效益,得到了社會(huì)的廣泛認(rèn)可。隨著信息化項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)制的不斷完善和有關(guān)監(jiān)理法規(guī)的相繼出臺(tái),信息系統(tǒng)工程監(jiān)理必將成為信息化工程建設(shè)中的必然選擇,得到健康和快速的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理;項(xiàng)目管理;問(wèn)題;接軌;思考
1.當(dāng)前建筑工程監(jiān)理中存在的問(wèn)題
1.1工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理
監(jiān)理企業(yè)的職責(zé)原本應(yīng)當(dāng)概括為“三控、二管、一協(xié)調(diào)”。但是在目前整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中，由于種種原因，特別是體制原因、機(jī)制不配套原因，使原本監(jiān)理單位的職責(zé)多被拆解，該做的沒(méi)做夠，該給的沒(méi)給到，不該的卻擔(dān)著。監(jiān)理的三控“即投資、進(jìn)度、質(zhì)量管理”職能多被大大弱化，絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅僅是以“質(zhì)量監(jiān)理為主”。工程建設(shè)中的監(jiān)理工程師也就是質(zhì)量檢驗(yàn)員。面對(duì)于工程建設(shè)中的前期咨詢(xún)、勘察設(shè)計(jì)、指標(biāo)、設(shè)備采購(gòu)與建造等內(nèi)容服務(wù)卻基本不涉及。正因?yàn)槿绱?，工程監(jiān)理變成了業(yè)主單位聘請(qǐng)的工程質(zhì)量監(jiān)督旁站人員，有些業(yè)主單位甚至認(rèn)為聘請(qǐng)工程監(jiān)理純粹是為了滿(mǎn)足國(guó)家法規(guī)的要求，是應(yīng)付上級(jí)政策的對(duì)策。正是由于對(duì)前期階段監(jiān)理的缺失，使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設(shè)計(jì)圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全，直接導(dǎo)致施工階段設(shè)計(jì)變更較多，工期失去控制，成本預(yù)算超出范圍，工程質(zhì)量得不到保障，嚴(yán)重的時(shí)候大大影響了整個(gè)工程的建設(shè)。
1.2工程監(jiān)理對(duì)業(yè)主行為無(wú)規(guī)范
業(yè)主行為規(guī)范與否，直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否順利進(jìn)行，建設(shè)目標(biāo)能否如期完成。業(yè)主方往往是出資方，因而相當(dāng)一部分業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作干預(yù)較多，有的不通過(guò)監(jiān)理工程師直接給承包商下達(dá)指令，造成不必要的糾紛和誤解。對(duì)于大型的項(xiàng)目，有時(shí)業(yè)主還要自行組織一套人馬來(lái)控制工程進(jìn)度和投資，從而形成惡性循環(huán)，造成極為不良的后果。從理論上講，監(jiān)理工程師應(yīng)該是工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的唯一管理人員，業(yè)主委托了監(jiān)理，就應(yīng)由工程師去實(shí)施對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理與管理，業(yè)主的意見(jiàn)和一些決策也應(yīng)通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施，而業(yè)主真正要做的是如何做好對(duì)監(jiān)理的管理，而非直接對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理。這似乎是一個(gè)很容易處理和解決的問(wèn)題，但是在實(shí)際工程建設(shè)項(xiàng)目中，由于對(duì)業(yè)主缺少規(guī)范，往往由此出現(xiàn)了許多問(wèn)題。
1.3工程監(jiān)理缺少高智能人才
自從工程監(jiān)理制度實(shí)施以來(lái)，對(duì)監(jiān)理費(fèi)的收取逐年呈下降趨勢(shì)，低價(jià)競(jìng)標(biāo)更加壓低了工程監(jiān)理費(fèi)的收取，有的項(xiàng)目工程監(jiān)理費(fèi)還未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)的三分之一。過(guò)低的監(jiān)理費(fèi)對(duì)工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理人員素質(zhì)的提高造成了極為不良的影響。具有高學(xué)歷、高職稱(chēng)、高水平和高管理能力的人才不愿意到監(jiān)理行業(yè)來(lái)。有些高智能人才即使愿意從事這個(gè)行業(yè)，也由于監(jiān)理企業(yè)無(wú)力常年聘用，他們多為臨時(shí)工，有項(xiàng)目需要時(shí)被招聘過(guò)來(lái)，項(xiàng)目完成后即解除聘用。
由于工程監(jiān)理基本上是屬于施工隊(duì)伍的“三控、二管、一協(xié)調(diào)”，與真正意義上的項(xiàng)目管理有很大差距，它們并未進(jìn)入前期的科研和采購(gòu)范圍。因此它們也缺乏適合項(xiàng)目管理的人才，尤其是經(jīng)濟(jì)、管理、商務(wù)和法律等方面的人才，而目前工程監(jiān)理企業(yè)所有的人才則對(duì)這些方面的知識(shí)和能力嚴(yán)重不足?；谝陨显颍瑢?dǎo)致了專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和質(zhì)量不能滿(mǎn)足監(jiān)理工作的需要。另一方面由于工程建設(shè)任務(wù)的急劇增加，而合格的監(jiān)理人員又嚴(yán)重不足，使各監(jiān)理企業(yè)和單位只有大量聘用非工程專(zhuān)業(yè)人員來(lái)充當(dāng)監(jiān)理人員。因此使得監(jiān)理人員的結(jié)構(gòu)不合理，職責(zé)寬泛，素質(zhì)不高，加之監(jiān)理單位考核激勵(lì)機(jī)制不健全，培訓(xùn)費(fèi)用少，人員調(diào)動(dòng)困難等，使得整個(gè)監(jiān)理行業(yè)很難形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。
2.工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理區(qū)別比較
2.1工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件，有關(guān)工程建設(shè)的法律，建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的要求，接受業(yè)主的委托，按照雙方合約的規(guī)定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。
2.2項(xiàng)目管理是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定，在工程項(xiàng)目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃；在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為業(yè)主提供招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理和試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等服務(wù)，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。工程項(xiàng)目管理企業(yè)一般按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。
從以上可以看出二者的區(qū)別，正因?yàn)槎咧g的區(qū)別，工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理代表業(yè)主方，按照雙方合約的規(guī)定對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目組織實(shí)施管理或服務(wù)，而監(jiān)理企業(yè)或公司則是一種有償?shù)募夹g(shù)技能服務(wù)，它不具備項(xiàng)目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責(zé)。而且監(jiān)理制度推行的本意是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改革原有的建設(shè)管理模式，但由于在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，項(xiàng)目法人不可能將投資、進(jìn)度、合同管理等交給監(jiān)理人去進(jìn)行。國(guó)家的政策法規(guī)又規(guī)定建設(shè)單位必須要有監(jiān)理，則工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程只有質(zhì)量管理交給監(jiān)理公司來(lái)進(jìn)行。雖然近幾年對(duì)建筑安全監(jiān)管十分重視，各地均發(fā)文要求監(jiān)理也要對(duì)安全負(fù)監(jiān)管責(zé)任。這一系列的定位，職責(zé)的界定使工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理之間存在著一些問(wèn)題和差距。
3.工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌的思考
3.1項(xiàng)目管理市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主體是承擔(dān)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的工程咨詢(xún)公司
目前，我國(guó)專(zhuān)業(yè)化承擔(dān)全過(guò)程項(xiàng)目管理服務(wù)的項(xiàng)目管理公司甚少，許少監(jiān)理公司已經(jīng)意識(shí)到與項(xiàng)目管理接軌的重要性，紛紛更名為項(xiàng)目管理公司，或者在原有監(jiān)理公司下成立新的項(xiàng)目管理公司。監(jiān)理公司與項(xiàng)目管理公司接軌，存在更名的必要性，原因如下：監(jiān)理公司目前的服務(wù)范圍仍停留在施工階段，“工程監(jiān)理”幾乎成了施工階段質(zhì)量監(jiān)督的代名詞，否則有可能存在監(jiān)理公司在承接前期策劃業(yè)務(wù)時(shí)不被接受的尷尬；若是監(jiān)理公司與項(xiàng)目管理公司接軌時(shí)，在保留原公司的基礎(chǔ)上成立新的項(xiàng)目管理公司，組織監(jiān)理公司的精兵強(qiáng)將拓展項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。這樣既有利于原有監(jiān)理公司保持較為完整的構(gòu)架繼續(xù)人事監(jiān)理業(yè)務(wù)，也有利于項(xiàng)目管理公司不帶包袱高標(biāo)準(zhǔn)地規(guī)劃和操作。
3.2項(xiàng)目管理人力資源建設(shè)
項(xiàng)目管理行業(yè)是智力密集型、知識(shí)密集型行業(yè)、項(xiàng)目管理單位最主要的資源是人力資源。人力資源稟賦將是項(xiàng)目管理公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中影響成效的最主要因素。因此項(xiàng)目管理公司應(yīng)該把人力資源建設(shè)當(dāng)作事關(guān)公司生死存亡的大事來(lái)抓。工程咨詢(xún)業(yè)從業(yè)人員必須具備相應(yīng)的知識(shí)、技術(shù)、能力和職業(yè)道德。具體地說(shuō)，必須掌握各類(lèi)基礎(chǔ)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)；具有信息收集、整理、加工、存儲(chǔ)的能力，實(shí)踐能力，解決問(wèn)題的能力，組織協(xié)調(diào)能力，分析判斷能力，綜合表達(dá)能力和創(chuàng)新能力；咨詢(xún)從業(yè)人員要有良好的職業(yè)道德，對(duì)社會(huì)、對(duì)國(guó)家、對(duì)客戶(hù)有強(qiáng)烈的責(zé)任感，做到誠(chéng)信公正，嚴(yán)守秘密。不能簡(jiǎn)單地把監(jiān)理公司的人員全部轉(zhuǎn)入項(xiàng)目管理公司，要根據(jù)項(xiàng)目管理服務(wù)的特點(diǎn)來(lái)組織公司的人力資源。監(jiān)理企業(yè)要過(guò)渡和轉(zhuǎn)型成為項(xiàng)目管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進(jìn)上下大功夫。要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，采取積極的措施，引進(jìn)急需的人才去實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)功能配套，功能補(bǔ)全。除此之外，還應(yīng)采用不同類(lèi)型的各種培訓(xùn)，如對(duì)員工的項(xiàng)目管理基本知識(shí)培訓(xùn)和著重實(shí)務(wù)實(shí)用的專(zhuān)題性培訓(xùn)以及實(shí)用外語(yǔ)能力培訓(xùn)等，提高員工的能力。通過(guò)以上這些手段，建立起一支具有復(fù)合型和開(kāi)拓型能力的，懂設(shè)計(jì)和管理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。
3.3隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革的深入，我國(guó)工程監(jiān)理將向兩個(gè)方面發(fā)展
一是考慮我國(guó)特點(diǎn)，大部分監(jiān)理企業(yè)向?qū)I(yè)化及其旁站監(jiān)理發(fā)展；二是考慮國(guó)際接軌，一部分監(jiān)理企業(yè)有條件的可向全過(guò)程、全方位項(xiàng)目管理發(fā)展。當(dāng)前兩者相輔相成，互為促進(jìn)，推動(dòng)我國(guó)監(jiān)理事業(yè)向新的高度和高的水平發(fā)展。隨著建筑市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大和發(fā)展，建設(shè)監(jiān)理勢(shì)必要向項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型。除此之外為了滿(mǎn)足業(yè)主方獲得最大效益，工程監(jiān)理趨向項(xiàng)目管理也是必然趨勢(shì)，只有這樣才能使建設(shè)監(jiān)理更上一個(gè)新的臺(tái)階。
【參考文獻(xiàn)】
［1］黃金枝，斜逢光等.工程監(jiān)理向項(xiàng)目管理發(fā)展的若干問(wèn)題探討[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，2004，3．
