時間：2022-03-24 02:02:50
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工作思路及措施，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
第一部分：工作思路
從具體的工程概預(yù)結(jié)算的編制和審核工作中脫離出來，注重工程造價的數(shù)據(jù)整理和經(jīng)濟分析工作，立足于工程造價全過程管理的高度，加強前期的決策和計劃工作，規(guī)范工程造價的管理制度，進一步完善自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力實現(xiàn)能跟上市場競爭的步伐，將工作推向一個新的臺階。
第二部分：有關(guān)措施
一、強化工程造價全過程管理意識，作好項目前期的決策和計劃工作；
建設(shè)工程造價全過程管理就是在建設(shè)程序的各個階段（即項目決策、設(shè)計、施工到竣工決算），采用一定方法和措施，把建設(shè)工程造價的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內(nèi)，以求合理使用人力、物力和財力，取得較好投資效益。工程造價控制的關(guān)鍵在于前期的投資決策和設(shè)計階段。具體到實際工作，有以下幾點想法：
⒈必須在年初制訂合理可行的零星基建項目費用計劃、物業(yè)管
理項目的費用包干合同。
該項工作雖然在職責(zé)上不屬于本人的職責(zé)范圍，但是對于造價
工作來說至關(guān)重要。首先必須將零星基建和物業(yè)管理項目根據(jù)公司的實際情況進行確定，必須界定清楚，不能混為一談，盡量將每年都必須重復(fù)的項目放入物業(yè)管理費，減少重復(fù)工作，也有利于造價的控制。確定項目后，物業(yè)公司必須將項目的內(nèi)容和實施方案詳細說明，以便費用測算的更加準確合理。在確定項目的前提下，進行費用的預(yù)算，最好出預(yù)算書，雙方進行商議，達到共識，從而制定出切實可行的項目計劃和費用包干合同。并將該項目計劃（包括項目的費用）公開、透明化，這一系列的工作必須做好、做細，不能走過場，只有這樣，才能對物業(yè)公司在工程的前期方案的制定、工程的實施和我部的造價控制工作起到一定的指導(dǎo)和約束作用，而且還杜絕了項目重復(fù)計算、結(jié)算工作的盲目、費用不清、造成資金的浪費等等弊端，以真正發(fā)揮計劃對控制造價的作用。
⒉加強對計劃外項目的管理。
歷年來，由于種種原因，計劃外項目總會很多，其總造價甚至
于大于計劃內(nèi)的項目造價，且往往手續(xù)和資料不全，經(jīng)常是“事前不知、事后算帳”，造成資金的嚴重浪費，對造價控制工作非常不利。為了杜絕這些弊端，我們必須嚴格管理，要求項目實施前報工程內(nèi)容、方案和預(yù)算，并要求項目批準部門或領(lǐng)導(dǎo)簽字認可，報到我部門進行審批，最后以簽訂合同的形式來認可。
二、實行工程量清計價的方式，促進雙方管理水平提高。
實行工程量清單計價是市場競爭的必然結(jié)果，是市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。工程量清單計價方法的實質(zhì)是“量價分離”，要求物業(yè)公司按照國家統(tǒng)一的工程量清單計算規(guī)則提供工程數(shù)量，并依據(jù)工程量清單報出綜合單價。我們對其工程量及綜合單價進行審核，制定出符合我公司實際情況綜合單價，然后共同確定其他有關(guān)費用，這樣，項目實施方就必須對單位工程成本、利潤進行分析，統(tǒng)籌考慮、精心選擇施工方案，合理確定人工、材料、施工機械等要素的投入與配置，優(yōu)化組合，合理控制現(xiàn)場費用和施工技術(shù)措施費用，同時，有利于我部門積累經(jīng)驗數(shù)據(jù)，增強規(guī)劃和計劃的宏觀管理能力，對控制造價起到積極的作用，從而在一定程度上促進雙方在造價管理方面水平的提高。另外，還提高了工程結(jié)算審核工作的工作效率。具體實施有待詳細思考。
三、注重經(jīng)濟分析工作，進一步提高工作效率。
理順思路，在具體的預(yù)結(jié)算工作中做好數(shù)據(jù)整理和經(jīng)濟分析，從微觀計算向宏觀控制轉(zhuǎn)變，拓寬思路，以工程造價全過程管理為目的，提高管理水平，提高工作效率。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們好：
年是實施“十二五”計劃開局之年，也是推進我鎮(zhèn)建設(shè)社會主義新農(nóng)村、團結(jié)奮進、和諧發(fā)展的一年。我們既面臨著經(jīng)濟發(fā)展新機遇，同時也面臨著財政收支矛盾日益尖銳的嚴峻形勢。根據(jù)黃家埠鎮(zhèn)發(fā)展實際，結(jié)合鎮(zhèn)黨代會、人代會提出的各項目標任務(wù)，年財政收支預(yù)算總體目標為：財政預(yù)算總收入2.46億元，其中一般預(yù)算收入20200萬元，基金預(yù)算收入700萬元，預(yù)算外收入3700萬元。年可用資金收入11600萬元，財政預(yù)算總支出11590萬元。為了完成新任務(wù)，迎接新挑戰(zhàn)，在新的一年里我們財政所要做好以下方面工作：
一、加強細化預(yù)算、抓好預(yù)算安排
一是在預(yù)算編制前加強做好國、地稅聯(lián)系，理清財政思路，摸清財政家底，挖掘財政發(fā)展空間，盡可能準確地測算好全年的一般預(yù)算收入，同時根據(jù)現(xiàn)行分稅制分成辦法，按預(yù)算收入測算好本鄉(xiāng)鎮(zhèn)可用財力，并且在此基礎(chǔ)上，按照“量力而行、量入而出、收支平衡、略有結(jié)余”的原則，編制好年度預(yù)算計劃。二是做好各辦（所）經(jīng)費包干測算，對各事業(yè)單位經(jīng)費預(yù)算包干根據(jù)各辦（所）人員數(shù)量，面上工作經(jīng)費及專項工作經(jīng)費進行核實確認，經(jīng)費實行包干使用，超支不補，結(jié)余留作下年度使用管理辦法。同時抓好環(huán)衛(wèi)站、綜管大隊及教育線的綜合細化預(yù)算，確保預(yù)算真實、合理。三是明確預(yù)算收支審批程序，在全面實行“收繳分離”和“收支兩條線”管理基礎(chǔ)上，各辦（所）包干經(jīng)費有各單位負責(zé)人審核審批，大財政有鎮(zhèn)長“一支筆”審批，確保財政預(yù)算執(zhí)行的嚴肅、合理、規(guī)范。
二、加強經(jīng)濟建設(shè)、壯大財政實力
發(fā)展是硬道理。發(fā)展的基礎(chǔ)靠經(jīng)濟，經(jīng)濟的推動依賴工業(yè)，工業(yè)的發(fā)展將拓展財力。為發(fā)展經(jīng)濟、培植財源、壯大財力，我們黃家埠財政所要積極配合黨委、政府。一是抓好園區(qū)建設(shè)，為園區(qū)發(fā)展建設(shè)創(chuàng)環(huán)境、搭平臺，以收入突破年為抓手，利用現(xiàn)有土地存量資源、搶占市場占有率，抓市場群發(fā)展優(yōu)勢，做好相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)集群招商，狠抓“大、高、強”項目，力爭多引進規(guī)模以上企業(yè)，制訂企業(yè)政策，鼓勵企業(yè)早投產(chǎn)、早產(chǎn)出。培植一批可持續(xù)發(fā)展企業(yè)，保證財力增長源。二是多措并舉抓好財稅經(jīng)濟新突破，切實抓好重點骨干企業(yè)的跟蹤服務(wù)，嚴格落實服務(wù)承諾制，以服務(wù)提升年為依托，幫助特色企業(yè)解決實際困難和問題，積極招商引稅、服務(wù)引稅，多措并舉挖掘稅源，強化對稅源的監(jiān)控，及時掌控稅收入庫進度，促進稅收的應(yīng)收盡收，推動財稅經(jīng)濟較快增長。三是做好應(yīng)收款的調(diào)查摸底及催收工作，對全鎮(zhèn)尚可收的土地款及其它服務(wù)費進行核實催繳，確保財政資金保值增值。四是做好企業(yè)掛牌拍賣土地的結(jié)算工作，及時核實結(jié)算好土地成本（2010年結(jié)算成本費用3146.63萬元），確保資金的及時到賬及回收，緩解企業(yè)資金壓力。五是加強與上級各部門的聯(lián)系、溝通，爭取上級各單位的幫助、支持（去年財政部門年終轉(zhuǎn)移支付支持我鎮(zhèn)1600多萬元）。要求上級部門對各項配套資金的及時落實到位，為我鎮(zhèn)“民生實事工程”推進確立財政堅強后盾。
三、加強支出控制、有效安排資金
俗話說的好，算盤好不如盤算好。近年來，由于民生實事工程建設(shè)的相對集中性，對財政資金運作帶來了一定的難題。特別是銀行貸款受金融政策的限制，額度有限、手續(xù)繁瑣。這些都給我們籌資、融資帶來了比較大的困難。為加快我鎮(zhèn)重點項目的推進，確保財政資金的正常運作，首先要抓好項目審計，按照“實用、適度、節(jié)約”的原則，合理安排資金，有效安排支出。同時，根據(jù)我鎮(zhèn)財政實際，逐步壓縮公共投資，推進資源型效益建設(shè)。二是堅持“輕重緩急”原則，就是在確保正常人員經(jīng)費和上級指令性資金的安排外，從緊控制公用經(jīng)費支出，量力安排各項建設(shè)性項目支出。三是做好資金管理堅持“統(tǒng)一與及時”、“常規(guī)與特殊”、“安全與效益”兼顧的原則，實行總預(yù)算會計資金統(tǒng)一管理，確保重點支出和預(yù)算單位及時用款，切實提高資金調(diào)度管理的可預(yù)見性和主動性。四是加強政府性債務(wù)管理，繼續(xù)做好融資服務(wù)工作，積極支持民間資本參與投資政府性項目，加強融資渠道，調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)，努力做到償債資產(chǎn)與負債動態(tài)平衡。
四、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)、提高整體素質(zhì)
為了提高群體素質(zhì)，發(fā)揮整體效應(yīng)。財政所一班人首先從自身建設(shè)著手，努力提高自身業(yè)務(wù)水平及文化素質(zhì)，針對財政實際，分析財政現(xiàn)狀，抓好預(yù)算管理，有效安排支出。其次是抓好整體形象素質(zhì)培養(yǎng)，積極倡導(dǎo)文明辦公、禮貌待人、和氣辦事、優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。三是開展經(jīng)常性“四心”教育，即做好業(yè)務(wù)人員工作一要有責(zé)任心，二要細心，三要耐心，四要恒心，切實提高財政整體形象。
總之，財政管理的目的就是要最大限度地增收節(jié)支，從而提高財政的保障水平。隨著新農(nóng)村建設(shè)的不斷推進，鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共財政的覆蓋面越來越廣，財政支出管理將成為加強財政管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在用好“昨天的錢”，掌握好“今天的錢”，謀劃好“明天的錢”的同時，逐步建立和完善財政支出績效監(jiān)督機制，化壓力為動力，變約束為空間。堅定信心，開拓創(chuàng)新，銳意進取，為確保各項工作任務(wù)的圓滿完成而努力奮斗！
年是公司管理、經(jīng)營、發(fā)展三大轉(zhuǎn)折的一年，在集團公司“三足鼎立”的工作要求下，以“三個中心”為中心，大力開展經(jīng)營工作。下面我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下物流貿(mào)易工作開展中的不足以及下一步工作思路。
一、總結(jié)前段時間物流貿(mào)易工作的不足、原因分析和改進措施
1、對貿(mào)易工作的思路理解還不夠清，有部分還是停留在以前的思想和思路上，沒有從根本上完全轉(zhuǎn)變思路。
原因分析：這是由于貿(mào)易工作的剛剛開展，本人從思路轉(zhuǎn)變上都與現(xiàn)在的要求存在一定的差距。尤其是在物流貿(mào)易由對內(nèi)貿(mào)易到對外貿(mào)易的轉(zhuǎn)變上。
整改措施：在下一步的工作中，要迅速轉(zhuǎn)變工作思路，從公司歷次的經(jīng)營貿(mào)易專題會上找到路子。還要與部門內(nèi)其他跑的快的同事多進行溝通交流，吸取他們的經(jīng)驗和教訓(xùn)，少走彎路。
2、在物流貿(mào)易工作的開展上，還是局限在江門、局限在廣東范圍，沒有走出去的思想。
原因分析：從思想上還是沒有擺脫傳統(tǒng)的思維方式和方法，沒有在新的形勢下找到新的路子，才沒能夠走出去，走的更快。
整改措施：要拋棄以前傳統(tǒng)的思維方式方法，用新的經(jīng)營理念、經(jīng)營思路開展工作。不但要有走向全國的思想，熟悉全國各地的道路交通、水路運輸、鐵路運輸，甚至空運，要在目前的工作方式方法上有所突破，還要利用外貿(mào)上國際遠洋運輸?shù)钠鯔C，走向世界。
二、物流經(jīng)營貿(mào)易工作開展及下步思路
物流貿(mào)易工作分兩大塊，一是對內(nèi)貿(mào)易工作，一是對外貿(mào)易工作。
對內(nèi)貿(mào)易工作，從三大方面展開，一是進一步整合公司現(xiàn)有物流資源優(yōu)勢，公司小車使用上采取內(nèi)部買賣制的經(jīng)營方式。二是對銷售、供應(yīng)以及經(jīng)營的船運工作，充分利用社會回頭船，降低綜合物流成本，增強企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢。三是我公司拖車的條件成熟后，外貿(mào)柜由我們自己托運，降低外貿(mào)成本費用。
編者按：本文主要從統(tǒng)一思想認識，堅定加快發(fā)展信心；圍繞工作思路及奮斗目標，突出五項重點工作；辦法”符合實際措施保障有力進行講述。其中，主要包括：積極創(chuàng)新觀念、搶抓機遇、統(tǒng)一認識，振奮精神、各項存款要上新臺階、清收管理要有新突破、經(jīng)營效益要有大提升、機制改革要有新內(nèi)容、內(nèi)部管理要規(guī)范、按照省分行新的考核要求，結(jié)合**農(nóng)行實際，制訂了《中國農(nóng)業(yè)銀行**分行**年年度綜合績效考核辦法》、在全區(qū)范圍內(nèi)統(tǒng)籌基數(shù)效益工資、進步效益工資的15%，用于年度及旺季階段性考核、結(jié)合我行實際制訂了《中國農(nóng)業(yè)銀行**分行**年季度績效考核辦法》、按照上級行要求，制訂了《**分行不良資產(chǎn)分賬經(jīng)營實施辦法》，重新界定了內(nèi)部劃轉(zhuǎn)條件、明確了對員工及風(fēng)險資產(chǎn)經(jīng)營部的考核兌現(xiàn)標準等，具體材料請詳見：
一、統(tǒng)一思想認識，堅定加快發(fā)展信心會議全面分析形勢后，針對全行經(jīng)營環(huán)境較差、歷史包袱沉重這一實際指出：一要積極創(chuàng)新觀念。市分行黨委認為，觀念指導(dǎo)思路，思路決定出路，只有樹立創(chuàng)新意識，經(jīng)營上有新思路，工作上有新措施，全行的業(yè)務(wù)經(jīng)營才能得到穩(wěn)步發(fā)展。二要搶抓機遇。首先，要搶抓國家宏觀政策調(diào)控機遇，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化上挖潛力，求突破。其次，要搶抓國家西部大開發(fā)機遇，在爭奪財政性拔付資金以及優(yōu)勢項目上占市場、搶先機。同時，要搶抓當(dāng)?shù)貒衅髽I(yè)改制等機遇，在不良貸款清收上出實招、見實效。三要統(tǒng)一認識，振奮精神。會議要求全行進一步堅定拓市場、抓經(jīng)營、求生存、謀發(fā)展的信心和決心，真正把加快全行的科學(xué)有效發(fā)展落實到行動中，體現(xiàn)在業(yè)務(wù)經(jīng)營上。
二、圍繞工作思路及奮斗目標，突出五項重點工作市分行黨委結(jié)合自身實際，在多次討論研究的基礎(chǔ)上，確定今年及今后一個時期全行工作的總體要求是：認真貫徹落實省分行**年工作會議精神，以加快科學(xué)有效發(fā)展為主線，以內(nèi)部機制改革創(chuàng)新為動力，以實施全面風(fēng)險管理和加強隊伍建設(shè)為保障，以最大獲取經(jīng)濟增加值為目的，堅定不移地實施趕超戰(zhàn)略，努力提升我行綜合競爭能力和高效快速發(fā)展能力。基本工作思路是：上總量，求質(zhì)量，調(diào)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)機制，強管理，增效益，把發(fā)展作為硬道理。同時，市分行黨委還按照總體要求和基本工作思路，提出了三年奮斗目標和當(dāng)年奮斗目標：三年奮斗目標是：三年內(nèi)，力爭各項存款每年增加6億元以上，余額達到35億元以上，人均達到600萬元以上；有效貸款營銷每年增加2億元，貸款余額達到18億元以上，人均達到270萬元；全行不良貸款必須控制在20%左右；經(jīng)營利潤達到2000萬元以上，人均盈利3萬元以上。當(dāng)年奮斗目標是：**年全行各項存款確保凈增4億元，力爭5億元；有效貸款增加2.5億元；不良貸款余額下降4000萬元，占比力爭下降8個百分點；清收不良貸款本息5000萬元；“散小差”貸款撤據(jù)銷戶85000戶、收回貸款本息1億元；實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入660萬元；經(jīng)營利潤達到1000萬元；力爭不發(fā)生各類案件及責(zé)任性事故。圍繞上述工作思路和奮斗目標，全行要突出抓好“五項重點工作”。一是各項存款要上新臺階。全行要緊密圍繞創(chuàng)建“百佳網(wǎng)點”和實施營業(yè)網(wǎng)點“上臺階工程”等活動，全面推行網(wǎng)點等級、柜員星級管理，狠抓規(guī)范化服務(wù)和全員營銷責(zé)任制的落實，進一步擴大市場份額，大幅度提高全行的點均、人均存款占比。二是清收管理要有新突破。堅持以實施全面風(fēng)險管理、完善分賬經(jīng)營機制、推進市場化清收和完善激勵機制為重點，積極推廣試行不良貸款清收萬元工資含量辦法，爭取在清收管理改制企業(yè)不良貸款、“散小差”貸款整村退出和抵債資產(chǎn)處置上有新的突破，確保全行不良貸款清收管理計劃大幅度超額完成。三是經(jīng)營效益要有大提升。要在積極穩(wěn)妥地營銷有效貸款、努力提高資金營用效益的基礎(chǔ)上，著力加大表外收息力度，做到收息欠缺表外補，千方百計挖掘增收潛力。大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，全面拓寬增收渠道；強化財務(wù)費用管理，嚴格控制成本支出，確保當(dāng)年經(jīng)營利潤全面超額完成。四是機制改革要有新內(nèi)容。首先，進一步完善“扁平化”改革，建立健全全行上下責(zé)任分明、利益清晰、經(jīng)營管理互動和全方位、多層次、一體化經(jīng)營管理的新機制。其次，制定全行各機構(gòu)、各部門、各崗位的責(zé)任制和業(yè)績考評辦法，逐步建立經(jīng)營資源向高效區(qū)域流動和“增資靠效益、收入憑貢獻”的激勵機制，全面激發(fā)經(jīng)營活力，確保全行各項工作任務(wù)的全面超額完成。五是內(nèi)部管理要規(guī)范。認真完善各項制度，建立靠制度管人、按制度辦事和依法合規(guī)經(jīng)營的工作運行體系。
三、“辦法”符合實際措施保障有力一是按照省分行新的考核要求，結(jié)合**農(nóng)行實際，制訂了《中國農(nóng)業(yè)銀行**分行**年年度綜合績效考核辦法》，在核定各行**年度基數(shù)效益工資的基礎(chǔ)上，在全區(qū)范圍內(nèi)統(tǒng)籌基數(shù)效益工資、進步效益工資的15%，用于年度及旺季階段性考核。對年末綜合得分排名前三位，且三項核心指標全面完成的縣支行，對領(lǐng)導(dǎo)班子成員和員工分別給予一次性獎勵。同時，“辦法”還設(shè)置了利潤、資金組織、清收管理、中間業(yè)務(wù)等四大類9個專項獎，充分體現(xiàn)了有效激勵的政策。二是結(jié)合我行實際制訂了《中國農(nóng)業(yè)銀行**分行**年季度績效考核辦法》，著重以資金組織、資產(chǎn)質(zhì)量、盈利水平三大核心指標為主要內(nèi)容，設(shè)置季度考核目標，與進步效益工資掛鉤，實行按月監(jiān)測、按季考核兌現(xiàn)。三是按照上級行要求，制訂了《**分行不良資產(chǎn)分賬經(jīng)營實施辦法》，重新界定了內(nèi)部劃轉(zhuǎn)條件，規(guī)定將武都區(qū)支行賬面不良貸款及其它經(jīng)營行500萬元以上的法人客戶不良貸款劃轉(zhuǎn)給市分行資產(chǎn)風(fēng)險經(jīng)營部經(jīng)營管理。并明確了對員工及風(fēng)險資產(chǎn)經(jīng)營部的考核兌現(xiàn)標準?！叭齻€辦法”都充分體現(xiàn)了“用活工資資源，促進業(yè)務(wù)發(fā)展”的目的。
下午，隨著2009年運行體制與機制改革的開始，我們學(xué)校全院中層干部也進行了新一輪的崗位聘任，共有20人參與了16個崗位的競聘，大會由王貴鋒副院長主持。
本次競聘大會，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)十分重視，在會前魯進步院長專門召集全體評委開會，重點強調(diào)各位評委在打分時要本著認真負責(zé)的態(tài)度，公平、公正的對每位競聘者進行客觀評判，切實為學(xué)院選出能力卓越的優(yōu)秀管理干部。
此次競聘演講大會分為處級崗位和科級崗位兩部分。全體競聘者均采用演講的方式向評委闡述自己的競聘理由。由學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、資深老同志、各部門代表組成的評委會針對各位的演講，從個人條件、工作現(xiàn)狀認識、工作思路、措施及實事、綜合印象五個方面分別進行分析和評判。
今年的競聘演講較之去年無論在競聘人數(shù)、內(nèi)容、形式等多方面都有了很大的進步。許多競聘者事先精心制作了演講幻燈片，利用多媒體來展示自己對新崗位工作的理解，他們進行個人介紹、闡述競聘優(yōu)勢、分析現(xiàn)有工作中存在的不足、今后將要采取的措施，有的慷慨陳詞，有的細致入微。競聘者中既有工作了很長時間的老同志，也有工作不到一年的新同志，充分體現(xiàn)了此次新機制中“按需設(shè)崗、公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)聘任、嚴格考核、合約管理”的原則，形成能進能出，能上能下，競爭上崗，擇優(yōu)聘任的用人機制。
魯院長在演講過后，對此次競聘大會做了總結(jié)，認為學(xué)院此次機構(gòu)改革切實為年輕人提供了展示自我的舞臺，通過這種個人綜合能力的展示，使大家對競聘者有了更深的認識，他們所提出工作思路與設(shè)想也很到位。同時，魯院長希望廣大競聘者能夠正確對待成敗得失，多深入思考，針對實際提出切實可行的措施，為學(xué)院的發(fā)展做出貢獻。
一、明確查找差距和問題的重要意義
“看不到差距是最大的差距，找不出問題是最大的問題”。深入查找差距和問題，是確保全局“解放思想、擴大開放”大討論取得實效的關(guān)鍵。能否把差距和問題查準查實查到位，直接反映思想解放的程度，直接關(guān)系整改措施的制定，決定著大討論活動的效果。只有把差距和問題查準查實查到位，才能進一步營造更加濃厚的學(xué)習(xí)討論氛圍，推動大討論向深度和廣度發(fā)展；才能促進思想大解放、觀念大更新；才能有針對性地制定出整改措施，使安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作服務(wù)開放、促進發(fā)展的目標和措施更加符合實際；才能真正弄清解放什么思想、怎么解放思想，從而為貫徹落實“314”總體部署、深化“128”工作思路、實現(xiàn)建設(shè)“西部領(lǐng)先、全國一流”奮斗目標奠定堅實的基礎(chǔ)。各單位、各處室要在繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)和宣傳，不斷提高思想認識的同時，把重點放在用“三把尺子”深入查找差距和問題上，充分認識查找差距和問題的重要性和必要性，高度重視，精心組織，立說立行、邊整邊改，出真招、見實效，切實把自身的差距和問題查準查實查到位，確保大討論收到預(yù)期效果。
二、突出查找差距和問題的重點
查找差距和問題，要堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，用“三把尺子”特別是橫比的“橫尺”和“314”總體部署這把“國尺”來衡量，以各單位、各處室及其領(lǐng)導(dǎo)班子為主要對象，重點從五個方面入手，緊密結(jié)合安全監(jiān)管工作實際，深入查找影響擴大開放、加快發(fā)展的“痛點”、“難點”問題，深刻剖析產(chǎn)生問題的原因。
一是深入查找思想觀念、思想根源上的差距和問題。對照“314”總體部署的要求，看安監(jiān)干部隊伍特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部中，有哪些不適合、不利于XX“加快”、“率先”的保守思想、陳舊觀念；對照沿海發(fā)達地區(qū)的成功經(jīng)驗和做法，看本單位、本處室在開放意識、世界眼光、創(chuàng)新精神等方面有哪些差距和問題；對照人民群眾的企盼和要求，看是否牢固樹立了以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，是否堅持做到了以為人民群眾謀福祉為己任、把人民群眾的利益擺在了首位，是否按照“執(zhí)政為民、服務(wù)發(fā)展”的要求做到了依法行政。在思想解放上，是否存在顧及突破法律法規(guī)可能帶來的風(fēng)險、是否存在顧及單位和部門利益受損、是否存在與己無關(guān)的消極懶惰思想等問題。
二是深入查找服務(wù)開放、促進發(fā)展上的差距和問題。對照“國尺”量未來，看服務(wù)對外開放、促進經(jīng)濟社會發(fā)展的方向和目標是否明確，是否自覺把安全監(jiān)管事業(yè)的發(fā)展融入到了經(jīng)濟社會發(fā)展大局之中，是否定好了自己的位置、扮演好了自己的角色；對照“橫尺”量左右，看與先進省市區(qū)相比的差距和薄弱環(huán)節(jié)在哪里，有哪些經(jīng)驗做法應(yīng)該學(xué)習(xí)借鑒；對照“民尺”量成效，看工作責(zé)任和使命是否明確，在服務(wù)對外開放、促進XX發(fā)展上，以及內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象上，與人民群眾的企盼和要求相比還有哪些差距和問題。
三是深入查找工作目標、工作思路上的差距和問題。對照局黨組的要求和“128”工作思路，審視本單位、本處室發(fā)展的總體構(gòu)想、工作目標、工作思路、工作措施，看存在哪些差距和問題，是否充分體現(xiàn)了市委、市政府和國家安監(jiān)總局的工作要求。從明確責(zé)任使命、拓展職能空間、提升團隊效能等方面，深入查找差距和問題，看是否存在簡單復(fù)制、“照貓畫虎”、上下一般粗，甚至跟著感覺走，只當(dāng)口號喊等現(xiàn)象。
四是深入查找制度保障、制度建設(shè)上的差距和問題。按照擴大開放、跨越發(fā)展對發(fā)展環(huán)境的要求，認真查找本單位、本處室在政策體系、建章立制、機關(guān)作風(fēng)、廉政建設(shè)等發(fā)展軟環(huán)境方面的問題。特別要認真查找權(quán)力運行、責(zé)任分解、激勵機制等方面存在的與擴大開放、加快發(fā)展不相適應(yīng)的差距和問題。
五是深入查找隊伍建設(shè)、工作能力上的差距和問題。對照建設(shè)過硬安監(jiān)隊伍的要求和服務(wù)對外開放、促進經(jīng)濟社會發(fā)展的現(xiàn)實需要，深入查找領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)決策、民主決策、依法決策和抓工作落實的能力水平上的差距和問題；深入查找人才吸納、人才培養(yǎng)、人才選拔、人才使用機制上的差距和問題；深入查找制約和影響本單位、本處室整體能力水平的充分發(fā)揮，始終保持良好精神狀態(tài)方面的差距和問題。
三、把握查找差距和問題的基本方法
為使差距和問題的查找更具針對性，提出的意見和建議更具操作性，制定的政策措施更具實效性，各單位、各處室要注意把握有效的方法，通過領(lǐng)導(dǎo)重視推動、抓好典型促動、學(xué)習(xí)討論互動、搭建平動、征求意見主動、主題實踐助動等多種方式方法，切實把差距和問題找準，努力把整改措施落實。
一是要深入搞好調(diào)研。要緊緊圍繞肖健康局長幾次專題報告和市安監(jiān)局提出的60個抗震救災(zāi)應(yīng)急工作反思建議，擬制調(diào)研提綱，引導(dǎo)干部職工認真思考、深入討論，切實使差距查得更準、問題找得更實、措施定得更好。要通過深入細致的調(diào)查研究，全面掌握本單位、本處室的實際情況，深入了解和掌握先進發(fā)達地區(qū)的成功模式、典型經(jīng)驗和好的做法，深入了解和掌握本單位、本處室的有關(guān)情況，做到知己知彼，找準“標桿”。
大家好！首先感謝市院領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持，并作了重要講話。組織任命我為市院黨組成員、XX檢察院黨組書記、檢察長。這不僅是對我個人的信任，更是對XX檢察院工作的大力支持。
下面，我簡要介紹一下我自己的情況：在來這工作之前，我曾在XX縣法院工作9年，在XX縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作4年，在XX縣檢察院工作5年，在XXX檢察院工作6年。先后擔(dān)任過辦公室主任、副鄉(xiāng)長、黨委書記、副檢察長兼反貪局局長、檢察長等職務(wù)。
這次組織安排我到XX檢察院工作，和大家一道來謀劃XX檢察院的新思路、促進XX檢察事業(yè)新發(fā)展。我感到很榮幸，同時也感到肩上的責(zé)任重大。
在此我想先說4句話：
第一句話是：XX區(qū)是市政府所在地，是全市的政治、經(jīng)濟和文化中心，任何人都沒有理由不愿意來。所以，我堅決服從組織安排。
第二句話是：我非常愿意同大家一道工作，這也是一種緣份，我希望大家能夠接受我。
第三句話是：我很想在我的任期內(nèi)取得成績，但需要我們大家的共同努力。
第四句話是：我很想為大家辦一些實事，但前提條件是，我們必須取得成績。
我還想明確兩點：
第一點，在一段時期內(nèi)，我們院將保持現(xiàn)有機構(gòu)、人員及年初的工作思路、工作目標不變。希望大家一如繼往地安心工作。
第二點，我們要理舊賬，尊重前任向前看。
我已經(jīng)到任一周多了，在這一周多的時間里，通過走訪幾大班子、相關(guān)部門，同其他黨組成員談話，征求意見，我了解到，前幾任黨組書記對XX檢察院都做出了很大貢獻，在座的全體干警也付出了辛勤的汗水，使XX檢察院有了很大發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，我于本月11號，就是上周四，組織召開了第一次黨組會，聽取了其他班子成員就分管工作的匯報，表明了自己的態(tài)度，提出了明確要求。我還將進一步同中層干部談心，征求對全院發(fā)展的意見和建議，以便達成共識，共同把XX檢察院建設(shè)得更好。
下面，我想借這次會議的機會，結(jié)合XX檢察院的實際，談一談我個人的一些不成熟的思路和想法，希望大家多提寶貴意見，以利黨組形成正確的、符合實際的決策意見。
第一，要明確總體工作思路。關(guān)于工作思路，我想提四句話。那就是：
提升素質(zhì)，強化辦案，規(guī)范創(chuàng)新，務(wù)實爭先。
提升素質(zhì)，就是要采取靈活有效的方式方法，不斷提高全院干警的綜合素質(zhì)和整體素質(zhì)，逐步培養(yǎng)出一批專家型、復(fù)合型檢察人才。
強化辦案，就是要充分利用我們XX的區(qū)位優(yōu)勢，發(fā)揮技術(shù)設(shè)備的作用，調(diào)動全院干警的積極性，依靠市院和區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)，依法、嚴格、大膽地辦理一批有影響、有震動的大案、要案，樹立XX檢察機關(guān)的威信，為全區(qū)的社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展做出積極的貢獻。進而得到上級更大的支持，做到“有為有位”。
規(guī)范創(chuàng)新，就是要規(guī)范各項工作，包括規(guī)范辦案工作、規(guī)范機關(guān)管理、規(guī)范隊伍管理；同時還要大膽創(chuàng)新，要充分發(fā)揮每位干警的創(chuàng)新性思維，調(diào)動每位干警的積極性、主動性和創(chuàng)造性，每個部門都要創(chuàng)出自己的特色性工作，爭取被區(qū)委、市院，市委、省院，乃至省委、高檢推廣。做到“一招鮮，吃遍天”。
務(wù)實爭先，就是要發(fā)揚求真務(wù)實的精神，結(jié)合我們XX的實際，正確地評價和估價自己，不斷增強爭先創(chuàng)優(yōu)意識，拿出適合自身情況的有效措施，并抓好落實，使全院各項工作都能夠爭先進位，提高全院整體工作水平。
第二，要打造XX檢察精神。為了落實這一總體工作思路，我想提出一個口號，就是：團結(jié)敬業(yè)，務(wù)實爭先。以此來激發(fā)全院干警的斗志，打造出雙橋檢察院奮發(fā)向上的精神。
第三，要重點抓好五項工作。當(dāng)前我們要重點抓好下面5個方面的工作：
一是堅決完成業(yè)務(wù)目標；二是大力加強隊伍建設(shè)；三是全面加快信息化建設(shè)；四是突出抓好創(chuàng)新工作；五是積極做好服務(wù)中心工作。
第四，要完善三項工作機制。
一是規(guī)范辦案流程。要通過學(xué)習(xí)借鑒先進經(jīng)驗，不斷制定并完善各業(yè)務(wù)部門的辦案流程，對執(zhí)法和辦案活動實行流程管理，使執(zhí)法辦案更加規(guī)范，防止隨意性。
二是制定業(yè)務(wù)工作規(guī)范。要加緊研究制定各項業(yè)務(wù)工作規(guī)范，使全院所有工作都有章可循、規(guī)范有序。
三是完善行政管理制度。要進一步整理完善機關(guān)各項管理制度，做到科學(xué)合理、切實可行。
第五，要落實三項保證措施。
一要強班子、抓中層、帶隊伍。隊伍建設(shè)是做好各項工作的基礎(chǔ)。首先要搞好班子團結(jié)。團結(jié)出凝聚力，團結(jié)出戰(zhàn)斗力，只有班子團結(jié)，才能形成統(tǒng)一一致的決策意見，才能成為堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)核心，才能為中層干部及全體干警樹立良好的榜樣。中層干部是各部門的“排頭兵”，是各項工作的中堅力量，要努力建設(shè)一支高素質(zhì)的中層干部隊伍，從而帶動全院整體隊伍的加強。
二要堅持從嚴治檢與從優(yōu)待警相結(jié)合。要在對全院干警嚴格管理的同時，不斷制定并完善從優(yōu)待警措施，使全院干警政治上有待遇，經(jīng)濟上有實惠，工作上有支持，生活上有照顧。進一步解除干警的后顧之憂，增強干警的工作干勁。
三要加大督查監(jiān)察力度，落實考評、獎懲措施。要通過加大督查監(jiān)察力度，確保各項規(guī)章制度落到實處；要建立健全考核評價體系，科學(xué)制定獎懲措施，并嚴格搞好兌現(xiàn)，做到獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，激發(fā)干警的工作熱情，鼓勵爭先創(chuàng)優(yōu)。
最后，我向大家提三點希望和要求：
第一，振奮精神，擺正位置，做好當(dāng)前工作。希望大家要按照既定目標，以良好的精神狀態(tài)，找準自己的位置，一捫心思做好本職工作，不要有私心雜念。
第二，識大體，顧大局，講團結(jié)，謀事業(yè)。我們大家來自不同的地方，在一起共事不容易，是一種緣份，24小時在單位的時間最長，我們要珍惜這個緣份，要樹立敬業(yè)奉獻精神，最起碼要對得起自己那一份工資。要共同謀劃工作，共同為XX檢察事業(yè)的發(fā)展獻計獻策。
第三，認真執(zhí)行各項管理制度，嚴格遵守辦案紀律，切實保證辦案安全。這既是加強機關(guān)管理的要求，同時，也是保護干警的需要。我們大家只有依章辦事、依法辦案，才能做到既辦好案件，又保護自身，才能讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓家人安心。
以上所說，如有不妥之處請市院領(lǐng)導(dǎo)和大家批評指正，并多提寶貴意見。
現(xiàn)在開會。
參加今天會議的有：縣長**、縣交通局局長***同志，縣公路局領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，局機關(guān)全體人員，各科室、單位副科級以上中層干部，各公路站站長、統(tǒng)計員，路政大隊、收費站中隊長，一線職工代表和受表彰的先進個人共計160余人。
首先，讓我們以熱烈的掌聲歡迎謝局長前來指導(dǎo)工作。今天會議的議程共四項：第一項，由副局長***同志宣讀《關(guān)于表彰***等機械操作能手的通報》、《關(guān)于表彰2005年先進集體和先進個人的決定》、《關(guān)于對在2005年度創(chuàng)建文明行業(yè)競賽活動中做出貢獻的個人給予經(jīng)濟獎勵的決定》、《關(guān)于表彰2005年安全生產(chǎn)管理先進單位、先進集體和先進個人的決定》。第二項，頒獎；第三項，由局黨總委書記、局長***同志作《站在新起點，實現(xiàn)新突破，為全面完成“十一五”規(guī)劃開好局、起好步》的工作報告；第四項，由縣長****作重要講話。
下面進行第一項，請***宣讀《關(guān)于表彰2005年先進集體和先進個人的決定》、《關(guān)于表彰2005年安全生產(chǎn)管理先進集體和先進個人的決定》。
會議進行第二項，頒獎。
請第一組上臺領(lǐng)獎。
請第二組上臺領(lǐng)獎。版權(quán)所有
請第三組上臺領(lǐng)獎。
請第四組上臺領(lǐng)獎。
會議進行第三項，請***作《站在新起點，實現(xiàn)新突破，為全面完成“十一五”規(guī)劃開好局、起好步》的工作報告。
會議進行第四項，請縣長***同志講話。
同志們，今天這次會議開的很好，非常成功，會議時間雖短，但主題突出、內(nèi)容豐富、任務(wù)明確、措施得力，是一次振奮精神、催人奮進的大會，是一次站在新起點、瞄準新目標、實現(xiàn)新發(fā)展的大會。會上對2005年度公路工作作出突出貢獻的先進集體和先進個人進行了表彰，***代表縣委、縣政府作了重要講話，對我們2005年度公路工作給予了充分肯定和高度評價，同時對我們今年的工作提出了很高的要求。*縣長的講話，對全面做好今年的公路工作有很強的指導(dǎo)作用，希望在座同志們認真領(lǐng)會，深刻理解。*局長代表公路局作的工作報告，全面具體，思路清晰，目標明確，措施有力，完全符合我縣公路工作實際。對2005年度公路工作總結(jié)的“十大亮點”，是對在座的同志們及全縣公路工作者一年來工作成績的充分肯定；對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)不護短、不避丑，問題找的準，說的到位，對促進今年的各項工作再上新水平，有著十分重要的意義；對今年和今后一個時期的工作安排和打算，提出了九個方面的任務(wù)目標和“六個加強”、“六個不放松”的工作措施，突出了以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)公路工作的指導(dǎo)思想和堅持“以人為本”的服務(wù)理念，為高標準、高質(zhì)量、全面完成今年各項工作任務(wù)，理清了思路，明確了奮斗目標，指出了努力方向。希望與會的同志們認真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會會議精神，結(jié)合各自承擔(dān)的工作任務(wù)，認真抓好貫徹落實。
為認真貫徹落實好這次會議精神，下面，我再強調(diào)幾點：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識。為全面完成會議確定的各項任務(wù)目標，再創(chuàng)一流的工作業(yè)績，保證各項工作上新水平，必須從思想上提高認識，要從深度和廣度上全面理解會議精神，以這次大會為動力，創(chuàng)新工作思路，正確分析形勢，找準奮斗方向，創(chuàng)造性的開展工作。成績只能代表過去，不能說明將來，如果思想認識不到位，思想就沒壓力，工作就沒目標，保持榮譽就很困難。
二、強化責(zé)任，狠抓落實。工作干好干不好，關(guān)鍵是看我們的責(zé)任心強不強，抓落實夠不夠，有了責(zé)任心，困難就能克服，問題就能解決，工作就會有起色。要狠抓工作的落實，上面千條線，下面一根針，在座的同志們都長年工作在公路建設(shè)第一線，是貫徹落實各項政策的具體實施者，尤其是中層以上管理人員，更要明確自己的職責(zé)，進一步落實責(zé)任，強化措施，做到各項工作有布置、有檢查、有監(jiān)督、有落實，樣樣工作有人抓，件件事情有落實，確保工作干一項成一項。
三、不斷創(chuàng)新工作思路。創(chuàng)新是一個行業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。我們在積極推進科技創(chuàng)新的同時，也要不斷創(chuàng)新工作思路，增強工作的主動性和問題的預(yù)見性。在工程建設(shè)、公路養(yǎng)護、規(guī)費征收、路政管理等工作中，要主動加強與有關(guān)部門的溝通，積極爭取各級黨委、政府和社會各界的理解、配合和支持，把部門工作提升為政府工作，把行業(yè)行為轉(zhuǎn)化為社會行為，充分調(diào)動一切可以調(diào)動的力量，凝聚共識，形成合力，為公路發(fā)展展營造和諧的外部環(huán)境。
會議結(jié)束以后，各科室、單位要抓緊召開會議，將會議精神層層傳達到各基層單位和每一名職工，真正形成一心一意謀發(fā)展、聚精會神搞建設(shè)的濃厚氛圍。同時，要抓緊研究落實意見，緊密結(jié)合本單位實際，認真分析形勢，理清工作思路，分解細化各項目標任務(wù)，制定出詳細可行的貫徹落實意見，把會議確定的各項工作真正落到實處。會議貫徹落實情況，各單位于2月28日前報局辦公室。
下面通知幾個事情：
1、會后獲獎單位和個人留下合影；
2、個人獎品會后到局財務(wù)科領(lǐng)??；
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道財政(經(jīng))所、財政分局，局機關(guān)各科室、局屬二級單位：
今年來，全區(qū)財政工作堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹中央省市財政工作會議精神，充分發(fā)揮財政職能作用，狠抓各項工作的落實，有效提升了財政科學(xué)化精細化管理工作水平。為更好地總結(jié)上半年、謀劃下半年工作，高標準地完成全年目標任務(wù)，請各地、單位及時做好2012年上半年工作總結(jié)。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、各地、各單位要認真對照年初提出的工作目標及每月重點工作事項，結(jié)合各自實際，全面分析和總結(jié)上半年工作完成情況、主要工作亮點，做好利弊得失分析。工作總結(jié)要求重點突出、數(shù)據(jù)詳實，文字簡練。
二、深入查找工作中存在的問題、不足和薄弱環(huán)節(jié)，做到客觀實在。
三、根據(jù)本年度的工作任務(wù)完成情況，明確下半年工作思路、工作重點和工作措施。要求思路清晰、重點明確、措施具體。
四、各地、各單位要本著實事求是、客觀全面、認真負責(zé)的態(tài)度，精心組織，做好總結(jié)材料的撰寫報送工作。上報材料經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)或包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)簽字后，于6月18日前報送到區(qū)局辦公室，同時上傳電子文本（郵箱：XXXXXX）
二O一O年六月十二日
團結(jié)是一種能力，是一種責(zé)任，是一種優(yōu)秀品質(zhì)，更是一個領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭能力的體現(xiàn)。
作為一名交流干部，說起這幾年的交流生活和工作，總是會油然生出許多感觸。
2003年底，我繼任蘭州海關(guān)關(guān)長。面對組織的重托，群眾的期望，如何帶領(lǐng)這支隊伍鞏固已有成績，繼續(xù)前行，走出一條可持續(xù)發(fā)展的健康之路，成為我身上一份沉甸甸的責(zé)任。為了準確定位并實事求是地確定工作思路和發(fā)展方向，經(jīng)過認真調(diào)研分析和深入思考，我和黨組一班人提出了要正確認識和準確把握“關(guān)情”。蘭州海關(guān)地處西部經(jīng)濟欠發(fā)達省份，業(yè)務(wù)門類少、存量小，信息溝通不暢，人才資源不足，管理基礎(chǔ)薄弱，在海關(guān)系統(tǒng)競爭力不強，在地方發(fā)揮作用空間小。更為緊要的問題是隊伍的精神面貌，部分關(guān)員自我封閉，得過且過，一定程度上存在著悲觀消極的心理暗示。當(dāng)前，基礎(chǔ)弱、底子薄是“關(guān)情”的階段性突出特征，這個特征，決定了我們處在固本強基、厚積薄發(fā)的起跑線上，決定了我們的工作必須經(jīng)歷從“量變”向“質(zhì)變”轉(zhuǎn)化的累積、提升和完善。在2004年海關(guān)系統(tǒng)“5年回顧教育”活動的啟示下，關(guān)黨組響亮地提出了“冷靜思考，科學(xué)定位；固本強基，埋頭苦干；整體優(yōu)化，穩(wěn)中求進”的24字工作思路。對內(nèi)把打基礎(chǔ)、促規(guī)范、強素質(zhì)作為當(dāng)前乃至今后一個時期的中心工作，對外以走出去、樹形象、主動作為，謀求蘭州海關(guān)的長遠發(fā)展和全面建設(shè)，明確提出了各項工作要實現(xiàn)“求實、求變、求效果”的工作目標，力求在“變”字上不斷取得新的突破。
“關(guān)情”的凝練以及24字工作思路的提出，是我們黨組一班人觀念融合、形成合力的過程。我體會，團結(jié)是一種能力，是一種責(zé)任，是一種優(yōu)秀品質(zhì)，更是一個領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭能力的體現(xiàn)。為此，我們確定了“團結(jié)、務(wù)實、勤政、創(chuàng)新”的班子建設(shè)目標。正是由于黨組一班人團結(jié)一心帶隊伍、干事業(yè)的決心，以及實實在在的工作思路，凝聚了班子無形的向心力，激發(fā)了大家不以關(guān)小業(yè)務(wù)量小而自卑，不以環(huán)境艱苦而自棄，不以地偏人稀而停滯不前的愛關(guān)、護關(guān)、強關(guān)的自尊心，唱響了主動作為求地位的主旋律。同時，我又提出各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立“有為”精神，不但要抓管理、帶隊伍，更要培養(yǎng)人。推行了目標管理責(zé)任制、層級管理負責(zé)制、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和關(guān)處兩級領(lǐng)導(dǎo)“包保責(zé)任制”等管理制度。在處科兩級干部中開展“樹立排頭兵”、“傳幫帶”活動，強化其責(zé)任意識和敢抓善管能力，并注重在一般干部中培育業(yè)務(wù)骨干和業(yè)務(wù)專家，以使不同層級的關(guān)員都能有清晰的責(zé)任目標和憂患意識，充分意識到自己對蘭州海關(guān)發(fā)展的價值所在。通過“從抓不落實的問題入手抓落實”，“抓實、抓細、抓小、抓具體”，“小題大做”等措施，解決抓養(yǎng)成、抓落實、抓效果的問題。開展了“入關(guān)日、入黨（團）日、生日”等紀念日勉勵、祝?；顒雍?“先進講先進，大家學(xué)先進，比學(xué)趕幫爭先進”的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，培養(yǎng)關(guān)員的職業(yè)道德、專業(yè)精神和責(zé)任意識。根據(jù)工作需求和干部特長、特點，進行了大面積的崗位交流，讓大家充分感受“因換位帶來的思考”，藉以嚴己寬人，增進理解和團結(jié)。為了更好地培養(yǎng)“交流也是生產(chǎn)力”的理念，我和班子成員與中層干部、青年關(guān)員廣泛進行了座談交流，開通了合理化建議論壇、網(wǎng)上“佳文欣賞”、關(guān)長信箱以及部分職能處室的交流熱線等，積極營造集思廣益、和諧活潑的工作氛圍，使思想觀念和行為意識不斷趨于統(tǒng)一。
在這種工作氛圍的促動下，我們把激發(fā)出的工作熱情轉(zhuǎn)化為海關(guān)人義不容辭的責(zé)任，主動在甘肅經(jīng)濟社會發(fā)展大局中思考和把握海關(guān)工作，不斷提高把關(guān)服務(wù)水平，努力為促進地方經(jīng)濟社會的快速發(fā)展做出自己的貢獻。近年來，我們成立了第一家海關(guān)派出機構(gòu)――天水監(jiān)管組；建成了關(guān)區(qū)第一家海關(guān)監(jiān)管場所;積極籌建酒泉海關(guān)并將于年內(nèi)掛牌辦理海關(guān)業(yè)務(wù);積極推動設(shè)立海關(guān)駐郵局辦事機構(gòu);推進加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級，推動地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整;為地方黨政及相關(guān)部門提供有深度、有特色的統(tǒng)計咨詢和服務(wù);主動與省內(nèi)進出口企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系，出臺促進地方外向型經(jīng)濟發(fā)展的8項措施，不斷優(yōu)化進出口通關(guān)環(huán)境等。我們的主動作為贏得了地方黨、政和社會各界對海關(guān)工作的重視和理解，實現(xiàn)了海關(guān)工作與地方經(jīng)濟社會的良性互動發(fā)展。甘肅外貿(mào)連續(xù)4年保持30％以上的增速，我關(guān)各項業(yè)務(wù)指標也全面大幅提升，近兩年的稅收相當(dāng)于前15年的稅收總和。我關(guān)工作多次得到省委、省政府和上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。2005年全省外貿(mào)進出口總值首次達到26.省略
圍繞“在素質(zhì)教育中強化教育素質(zhì)”這一宗旨，學(xué)校充分發(fā)揮“研究、指導(dǎo)、管理、服務(wù)”職能，創(chuàng)新教研機制，探索教研工作的有效途徑，按照“以教師發(fā)展促進學(xué)校發(fā)展，以教研促教學(xué)，彰顯書香校園文化內(nèi)涵”的工作思路，積極開展校本教研活動?，F(xiàn)將一學(xué)期來學(xué)校的教研工作小結(jié)如下：
一、制定教研工作計劃，明確工作任務(wù)
學(xué)期初，學(xué)校張校長組織召開會議，明確工作職責(zé)，確定本學(xué)期工作要點，提出了總體奮斗目標和具體工作思路，根據(jù)教育局及中心校會議精神我們學(xué)校制訂了本學(xué)期教研工作計劃，一學(xué)期來，教研工作按計劃有序進行，基本完成教研任務(wù)。
二、認真抓好教研組建設(shè)，突出教研活動實效
召開教研會，明確教研工作及要求，大力開展校本教研，提高教師業(yè)務(wù)能力，促進教師專業(yè)發(fā)展，轉(zhuǎn)變教學(xué)方式，全面提升教學(xué)質(zhì)量，優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)，提升課堂教學(xué)效益。
三、積極組織開展課題研究
積極開展中心校提出的課題，以問題解決為落腳點，以課題研究為載體的標本教研，積極開展研究，并有一個省級課題成功結(jié)項。
四、認真抓好段考、期中考試的命題與質(zhì)量分析工作
安排各學(xué)科段考、期中考試，并組織好考后試卷分析，并寫出分析報告。教研組長做好考后成績統(tǒng)計與質(zhì)量分析，診斷教學(xué)中存的在問題，并探尋解決辦法。
五、建構(gòu)書香校園文化
借助于中心校提出的“好書伴我成長”活動主題，創(chuàng)建書香校園文化，為學(xué)生營造良好的讀書氛圍，讓學(xué)生養(yǎng)成良好的閱讀習(xí)慣。
六、工作中的不足與改進措施
1、學(xué)校教研工作缺乏長遠規(guī)劃，具體、有效的措施不多，教師參與的積極性不很高，未能達到通過教研提高課堂教學(xué)效益的目的。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
現(xiàn)將我一年來的主要工作進行總結(jié)，如有不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
2018年度我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極組織開展車間的安全、生產(chǎn)、設(shè)備及成本管理，挖掘內(nèi)部潛力、努力降低車間生產(chǎn)成本等工作。保持良好的安全工作環(huán)境，實現(xiàn)全年車間安全目標；生產(chǎn)方面以管控優(yōu)化技術(shù)條件為核心，以電解槽穩(wěn)定為目標，致力于保持電解槽的指標穩(wěn)定、技術(shù)條件穩(wěn)定、槽況穩(wěn)定，圓滿完成公司下達的生產(chǎn)指標。繼續(xù)開展“兩創(chuàng)、四對標”活動，率先垂范、改變觀念、統(tǒng)一思想全員思想，讓全員深刻認識到公司當(dāng)前所面臨的困難，爭取早日實現(xiàn)公司改革脫困目標。
一、 工作完成情況
1、安全工作：
結(jié)合車間生產(chǎn)實際,針對性開展安全、技術(shù)培訓(xùn)工作、事故演練等活動有效的提高了員工的安全操作技能和安全意識。本著管生產(chǎn)必須管安全及屬地化管理的原則，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。結(jié)合人員、生產(chǎn)、設(shè)備運行過程中存在的問題完善車間安全管理制度；以精益安全管理為契機開展一系列的安全活動，使員工對“安全”有一個全新認識；最終實現(xiàn)全年“零事故”的安全目標。
2、生產(chǎn)指標
嚴格安照公司工藝技術(shù)要求保持電解槽各項技術(shù)參數(shù)，細化各項操作標準，狠抓操作質(zhì)量，以電解槽穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以爐膛管理為根本，過熱度控制為中心，本著“穩(wěn)中求進，避免槽況波動”理念，做好電解槽兩平衡，按照統(tǒng)一思路控制電解槽，達到安全、高效、平穩(wěn)、運行的目標，全年超額完成公司下達的生產(chǎn)指標，具體如下：
3、設(shè)備管理
科學(xué)管理，加強維護、保養(yǎng)提高設(shè)備的穩(wěn)定性，充分發(fā)揮設(shè)備的性能、使設(shè)備更加安全穩(wěn)定運行，更好的為生產(chǎn)服務(wù)。
（1）、加強設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，繼續(xù)完善設(shè)備管理制度、各類設(shè)備臺賬及設(shè)備管理考核細則。
（2）、完善電解槽重點技改部位點檢制度及相關(guān)記錄，確保電解槽上部傳動機構(gòu)安全穩(wěn)定運行。
（2）、制定異常槽維護監(jiān)控制度，加強日常維護，設(shè)備處于安全穩(wěn)定的運行狀態(tài)，全年設(shè)備完好率達100%。
4、樹立成本意識
樹立員工的節(jié)約意識，從點滴做起，把控機物料、備品備件計劃的全面性、合理性，每月盤點車間的各項物資庫存，做到心中有數(shù)，杜絕大量庫存積壓，占用公司資金。嚴格遵循公司改革脫困期間“維持簡單再生產(chǎn)”的原則，控制每月機物料、備品備件發(fā)生費用，做到領(lǐng)用一致，最大程度節(jié)約費用。
（1）、提倡員工開展修舊利廢活動，實行修舊利廢定額及獎懲機制，全年共計修復(fù)小盒卡具650個，漏鏟1050把，鐓子460把，兩水平釬子200把，全年節(jié)約成本約38萬元。
（2）、統(tǒng)一電解槽管理思路，全年以電解槽能量平衡和物料平衡為基礎(chǔ)，保持電解槽平穩(wěn)運行，杜絕了因槽況波動引起物料與能量損失，造成生產(chǎn)成本增加。
5、“兩創(chuàng)”開展
積極響應(yīng)集團公司“兩創(chuàng)、四對標”攻堅活動和“改革脫困”工作思路，以“保安全、保穩(wěn)定，降本增效、維持簡單再生產(chǎn)”為核心目標。帶領(lǐng)車間員工從安全、生產(chǎn)、設(shè)備等方面入手全年開展如下工作：
（1）、全年上報全員改善提案338條，精益課題12個，激發(fā)了員工創(chuàng)新熱情。
（2）、開展車間各工種技術(shù)大比武并組織參加公司“金牌工匠”電解工技術(shù)大比武，分別取得第一、第三的好成績。
（3）、開展精益安全活動，創(chuàng)建精益安全樣板工區(qū)，大力推進精益安全生產(chǎn)活動，為員工創(chuàng)造安全、環(huán)保的作業(yè)環(huán)境。
（4）、延長陽極使用周期降低生產(chǎn)成本的創(chuàng)新課題，參加集團公司技術(shù)創(chuàng)新成果，取得三等獎。
二、存在的問題及整改思路
1、大局意識不夠，考慮問題不夠全面，不能夠很好的從大局出發(fā)去考慮問題處理問題。
2、缺乏創(chuàng)新思路，工作標準不高，滿足過得去。工作創(chuàng)新不足，指導(dǎo)推進工作的創(chuàng)新意識不強、辦法不多，奮發(fā)拼搏的勁頭和動力不足。
3、安于現(xiàn)狀，缺乏新動力。思想上存在“求穩(wěn)多、求進少”傾向，爭創(chuàng)一流的意識不夠強烈。
4、制度化管理不強、不徹底，管理邁不開步子。一些好的制度還停留在醞釀中，沒有來得及建立健全，另一方面是一些提高工作效能、加大工作落實的好制度沒有得到認真執(zhí)行。
5工作上魄力不夠，缺乏剛性管理，對班組長、員工的帶動和正面影響力需要進一步提高。
整改措施：
1、加強個人學(xué)習(xí)與上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，增強個人政治敏銳性及全局意識。
2、提高標準、嚴格要求。在各項工作中堅持高標準定位、高效率推進、高質(zhì)量完成，以高標準、嚴要求促進工作上水平。工作中不斷總結(jié)和完善工作經(jīng)驗，提出新思路、新方案，拿出新舉措，帶領(lǐng)員工開創(chuàng)爭創(chuàng)一流的新局面。
3、敢于較真，敢于碰硬，腳踏實地，真抓實干，大膽開展工作，把事情抓好、抓實。以扎扎實實的工作，取得實實在在的效果，真正在本職崗位上有所作為。
4、強化求真務(wù)實，高效快捷的工作作風(fēng)，力爭使車間管理服務(wù)水平有新的提高，工作作風(fēng)有新的改善，工作面貌得到新的提高。建立目標職責(zé)落實獎懲激勵機制，做到獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰，從抓制度建設(shè)入手，建立一種長效管理模式。
5、以后的工作中，要堅定自己的信心、堅持原則開展好每一項工作。
三、2019年工作思路
1、統(tǒng)一思想、團結(jié)一致
以公司改革脫困工作思路為核心，以保安全、保穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以維護車間領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)和諧為前提，開展車間安全生產(chǎn)工作。善于溝通，善于理解，善于寬容，遇事能主動承擔(dān)責(zé)任、主動化解矛盾。以車間大局為重，配合車間主任和書記搞好車間安全、生產(chǎn)和黨建工作。
2、轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確安全理念
轉(zhuǎn)變觀念，樹立管生產(chǎn)必須管安全管理理念，扎實工作作風(fēng)，堅決杜絕不擔(dān)當(dāng)、不作為現(xiàn)象。從車管理人員入手，以屬地化管理為原則，明確各級管理人員責(zé)任，責(zé)任到人，誰都絕對不能做甩手掌柜。認真落實公司在改革脫困期間保安全穩(wěn)定的總體目標。
3、以“穩(wěn)”為基礎(chǔ)，穩(wěn)中求進
以爐膛管理為根本，過熱度控制為中心，本著“穩(wěn)中求進，避免槽況波動”理念，做好電解槽兩平衡，按照統(tǒng)一思路控制電解槽，杜絕電解槽因槽況波動引起物料與能量損失，造成生產(chǎn)成本增加，從而達到安全、高效、平穩(wěn)、運行目標保證完成公司下達的各項生產(chǎn)指標。
4、繼續(xù)推進“兩創(chuàng)”、“四對標”
制定車間創(chuàng)新獎懲制度，對安全、生產(chǎn)有益和提升效益的改善提案、精益課題等進行大力推廣、實施和獎勵，激發(fā)員工的創(chuàng)新激情。繼續(xù)優(yōu)化各項技術(shù)指標和角部極使用600mm陽極的探索及取消換極附加電壓等，以求實現(xiàn)更高的經(jīng)濟指標。
