時(shí)間：2023-07-04 17:09:20
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程建設(shè)質(zhì)量管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：防洪工程，建設(shè)質(zhì)量，質(zhì)量管理
防洪工程建設(shè)事關(guān)國家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，必須確保建設(shè)工程質(zhì)量。由于防洪工程建設(shè)的復(fù)雜性和多功能性，其建設(shè)過程需要注意的方方面面的內(nèi)容有很多，本人結(jié)合施工實(shí)踐，粗淺談一談防洪工程建設(shè)過程中的質(zhì)量管理。
1控制好五大因素
一是“人員”因素，包括參與基礎(chǔ)上建設(shè)的組織者、指揮者和操作者。每個(gè)工作人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量。。提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)，包括人的政治思想水平、身體素質(zhì)等。高質(zhì)量的人及其高質(zhì)量的工作就能帶來高質(zhì)量的產(chǎn)品。
二是“材料”因素，材料的管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面控制：嚴(yán)把材料采購關(guān)；合理使用，減少損失；建立檢驗(yàn)制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；合理處理剩余材料。
三是“機(jī)械”因素，施工機(jī)械設(shè)備對施工質(zhì)量有著直接的影響。所以在施工機(jī)械設(shè)備選型時(shí)，應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)上的合理性、技術(shù)上的先進(jìn)性、操作和維護(hù)上的方便性等。
四是“方法”因素，包括施工方案和施工工藝。一些工程常因施工方案考慮不周或施工工藝落后，而造成施工進(jìn)度推遲，質(zhì)量達(dá)不到要求和追加投資等情況。因此，在制定施工方案和施工工藝時(shí)，必須結(jié)合技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行綜合分析 ，以確定施工方案在技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，有利于提高工程質(zhì)量。
五是“環(huán)境”因素，環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)。因此應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有益的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)營造文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境。更為重要的是搞好地方干群關(guān)系，遵守地方風(fēng)俗。
2搞好工程設(shè)計(jì)
在建設(shè)項(xiàng)目確定以后，設(shè)計(jì)就成為基本建設(shè)的關(guān)鍵問題了。在建設(shè)的時(shí)候能不能加快速度、保證質(zhì)量、節(jié)約投資，在建成后能不能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效果，設(shè)計(jì)工作起著決定作用。一個(gè)先進(jìn)的設(shè)計(jì)，應(yīng)是采用先進(jìn)的工藝和設(shè)備，合理地布置場地，組織好生產(chǎn)流程；應(yīng)有利于提高生產(chǎn)效益，降低成本，提高質(zhì)量。
3抓好施工質(zhì)量監(jiān)督
施工質(zhì)量控制主要為施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控。在施工過程中應(yīng)做到①施工單位要建立完善的工序質(zhì)量控制體系，及時(shí)提交質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析 資料和質(zhì)量控制圖表。②及時(shí)審核變更設(shè)計(jì)及其修改的圖紙。③對施工作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)糾正。④要建立質(zhì)量信息反饋體系。
4處理好兩方面的關(guān)系
一是處理好監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制體系與施工單位的質(zhì)量保證體系之間的關(guān)系。總的說來，監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制體系是建立在施工承包商的質(zhì)量保證體系上的。后者是基礎(chǔ)，沒有一個(gè)健全的、運(yùn)轉(zhuǎn)良好的施工質(zhì)量保證體系，監(jiān)理工程師很難有所作為。因此，監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的首要任務(wù)就是在開工令之前，檢查施工承包商是否有一個(gè)健全的質(zhì)量保證體系，沒有肯定答復(fù)，不簽發(fā)開工令。在這個(gè)問題上不能馬虎，也不能代庖。。監(jiān)理工程師的職能是指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。。“指導(dǎo)”是向承包商提出應(yīng)如何去建立和健全質(zhì)量保證體系：“監(jiān)督”是在實(shí)施過程中考查其質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況，制止一切違規(guī)行為：“檢查”是對運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行考核。包括各工序、階段的檢查、驗(yàn)收和質(zhì)量評定工作。如果讓監(jiān)理去代替施工技術(shù)員、質(zhì)檢員，不僅是力不從心，而且責(zé)任不清。代替的結(jié)果，必然使施工企業(yè) 的質(zhì)量保證體系弱化，甚至逐步放棄，從而使整個(gè)質(zhì)量體系處于混亂狀態(tài)。
二是處理業(yè)主、監(jiān)理、施工三方的關(guān)系及地方政府有關(guān)部門的關(guān)系。在建設(shè)管理中執(zhí)行業(yè)主制、監(jiān)理制和招投標(biāo)制，是一個(gè)巨大的進(jìn)步。三方都有一個(gè)觀念轉(zhuǎn)變的過程。各自找準(zhǔn)自己的位置是最重要的。對號入座、進(jìn)入角度之后，三方的關(guān)系就易于處理好。不是上下級關(guān)系，也不是對立關(guān)系，而是合同雙方平等互利關(guān)系。業(yè)主和監(jiān)理雖然是管理工作的主動方，但是必須認(rèn)清：施工單位是建設(shè)的主體，質(zhì)量控制的好壞，主要取決于施工企業(yè)。分工雖然不同，但我們都在各自崗位上共同對國家負(fù)責(zé)。與地方政府各部門關(guān)系是否正常，是關(guān)系到工程施工是否有個(gè)良好環(huán)境的大事。供水、供電、征地以及砂石料場等，無不對質(zhì)量的穩(wěn)定產(chǎn)生很大的影響 。質(zhì)量控制是監(jiān)理工程師的首要任務(wù)。監(jiān)理工程師的權(quán)威是在工作中建立起來的，也是在業(yè)主和施工單位支持下樹立起來的。沒有獨(dú)立性、公正性與公平性，哪有威信可言？獨(dú)立性是業(yè)主賦予的，公平與公正性需要施工單位支持和信任，并且予以承認(rèn)。
5加強(qiáng)建設(shè)資金管理
工程投資是確保工程建設(shè)的重要保證。投資應(yīng)統(tǒng)一管理，實(shí)行專戶儲蓄、專款專用，單項(xiàng)工程單獨(dú)記賬，避免投資被擠占或挪用。要嚴(yán)格控制資金使用，要按合同要求、工程進(jìn)度和質(zhì)量分期付款。凡是質(zhì)量不合格的、工程進(jìn)度未按要求違反合同條款的，可以拒付款。要對各項(xiàng)分部工程采用分項(xiàng)招標(biāo)預(yù)算總價(jià)大包干的辦法進(jìn)行承包，通過公開、公平、公正的競爭，降低工程造價(jià)，提高工程質(zhì)量。
經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展導(dǎo)致能源和環(huán)境問題日漸嚴(yán)重，新能源的大規(guī)模開發(fā)利用成為當(dāng)下研究的重點(diǎn)，然而新能源工程建設(shè)中的質(zhì)量管理問題也隨之而來。工程質(zhì)量不僅關(guān)系到工程安全，而且關(guān)系到工程的使用價(jià)值和壽命。為此本文在介紹項(xiàng)目質(zhì)量管理方法的基礎(chǔ)上，闡述了新能源工程建設(shè)中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并針對目前新能源工程建設(shè)中質(zhì)量管理方面存在的問題，提出了相關(guān)的改進(jìn)措施，以期為新能源項(xiàng)目建設(shè)中質(zhì)量保證問題提供一定的參考價(jià)值。
關(guān)鍵詞：
新能源；工程建設(shè)；質(zhì)量；管理
0.引言
快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，一方面造成化石燃料資源的日漸枯竭，另外引起的環(huán)境污染問題也日趨嚴(yán)重。開發(fā)綠色新能源，如太陽能、風(fēng)能、地?zé)崮堋⒑Ｑ竽埽蔀槿藗儠r(shí)下的研究熱點(diǎn)。但是，隨著新能源的不斷發(fā)掘，與新能源建設(shè)相關(guān)的問題也相繼出現(xiàn)。現(xiàn)代大型工程建設(shè)一般都包含有若干子項(xiàng)目，眾多子項(xiàng)目之間相互偶聯(lián)，某一項(xiàng)目既可能是前一項(xiàng)目的發(fā)展，也可能是后一項(xiàng)目的基礎(chǔ)，項(xiàng)目之間彼此相互關(guān)聯(lián)，相互制衡，單一管理方法已經(jīng)無法滿足項(xiàng)目建設(shè)的需要。眾多子項(xiàng)目一般采取國內(nèi)外先進(jìn)的管理方法，而采取科學(xué)合理的項(xiàng)目管理方法，不僅有助于提高項(xiàng)目進(jìn)度，縮短工期，而且能夠充分利用項(xiàng)目之間的相互關(guān)系，保證工程質(zhì)量。本文基于能源建設(shè)實(shí)際項(xiàng)目中質(zhì)量管理方法，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)中存在的突出問題，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，以為建立科學(xué)有效的項(xiàng)目管理方法提供理論支撐。
1.項(xiàng)目質(zhì)量管理方法簡介
全面的質(zhì)量管理最早來源于全面的質(zhì)量控制，于1980年前后，逐漸成熟，期間歷經(jīng)了4個(gè)不同階段。質(zhì)量檢驗(yàn)階段始于20世紀(jì)初，當(dāng)時(shí)由于工業(yè)化的形成，企業(yè)格局的變化導(dǎo)致內(nèi)部分工越來越細(xì)，為了提高質(zhì)量，企業(yè)開始推行質(zhì)檢部門，以保證生產(chǎn)的品質(zhì)。統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段始于1950年前后，當(dāng)時(shí)有部分學(xué)者將統(tǒng)計(jì)學(xué)原理引入到質(zhì)量管理之中，通過抽樣來檢驗(yàn)產(chǎn)品的合格率，至此企業(yè)質(zhì)量管理進(jìn)入統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段。全面質(zhì)量控制階段始于20世紀(jì)50年代末期，國外的管理學(xué)者提出，好的質(zhì)量源自于預(yù)防，到了20世紀(jì)60年代初期，隨著“零缺陷”理論的提出和不斷推行，產(chǎn)品的質(zhì)量不斷提升，與此同時(shí)，美國學(xué)者開始倡導(dǎo)全面質(zhì)量管理理念。全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的核心，其主要是通過專業(yè)的技術(shù)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾怼⒕艿臄?shù)理統(tǒng)計(jì)，建立科學(xué)合理的質(zhì)量保證體系，有效地降低生產(chǎn)過程中風(fēng)險(xiǎn)因子，以最優(yōu)的質(zhì)量滿足消費(fèi)者的需求。全面的質(zhì)量管理的核心是質(zhì)量管理，目的在于滿足社會需求，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
2.新能源工程建設(shè)中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
新能源工程屬于系統(tǒng)工程，是由眾多小工程構(gòu)建而成，在按照規(guī)定完成基建工作以后，主體結(jié)構(gòu)的建設(shè)一定要符合招標(biāo)文件內(nèi)容，滿足新能源建設(shè)施工規(guī)范的要求，另外應(yīng)嚴(yán)格把控質(zhì)量評驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)使之符合施工規(guī)劃要求。有學(xué)者提出，新能源建設(shè)過程中的質(zhì)量管理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的要求，細(xì)化質(zhì)量目標(biāo)，逐級實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；除此之外，還應(yīng)將質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力落實(shí)到實(shí)處，施行透明、公平化獎(jiǎng)懲制度，保證施工質(zhì)量的前體下，提高工程進(jìn)度。
3.新能源工程建設(shè)中質(zhì)量管理方面存在的問題及改進(jìn)措施
新能源工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜而又系統(tǒng)的項(xiàng)目，從項(xiàng)目規(guī)劃開始一直到工程驗(yàn)收乃至投入使用，所涉及的質(zhì)量管理問題也是層出不窮的。本文簡單闡述了新能源工程建設(shè)中質(zhì)量管理方面最為突出的問題，并提出了相關(guān)改進(jìn)意見。
3.1工程進(jìn)度問題及改進(jìn)措施
3.1.1工程進(jìn)度問題
新能源工程的建設(shè)始于基建工程，此階段工程量大，但工期短，紫金山風(fēng)電場的基建工程部分（一期工程），需要在3個(gè)月內(nèi)完成裝機(jī)容量為49.5MV，廠區(qū)面積為9km2的建設(shè)。如何在保證質(zhì)量的前體下，短時(shí)間內(nèi)完成如此繁重的項(xiàng)目，是組織管理的一個(gè)重大難題。工程質(zhì)量、工期以及工程量是基建階段的核心內(nèi)容，三者相互依存、相互制衡。過分的地要求工程質(zhì)量，可能在增加工程成本的基礎(chǔ)上，需要較長的工期；如果單純地追求工程進(jìn)度，又會導(dǎo)致工程成本下降，引發(fā)工程質(zhì)量問題，三大目標(biāo)既對立又統(tǒng)一。但是影響工程進(jìn)度的因子眾多，如施工人員的積極性和技術(shù)水平、施工工藝、資源、資金、質(zhì)管體系等，眾多因子之間相互影響，合理科學(xué)的地控制這些因子，在一定程度上可加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量。
3.1.2改進(jìn)措施
在項(xiàng)目建設(shè)前有項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表，我們可以根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，找出影響工程進(jìn)度的相關(guān)因子，并根據(jù)主成分分析，擇選出影響工程進(jìn)度的主要因子，采取相關(guān)控制方法，以降低相關(guān)因子的影響度、減少工期延誤，實(shí)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的相統(tǒng)一。
3.2資源質(zhì)量問題及改進(jìn)措施
3.2.1資源質(zhì)量問題
影響工期質(zhì)量的因素除了客觀因素外，還包含人為主觀因素。在項(xiàng)目實(shí)際階段，資源合理配置對工程項(xiàng)目的影響巨大。如在項(xiàng)目建設(shè)過程中，有人身兼數(shù)職，投入到每項(xiàng)工程中的無論是時(shí)間還是精力都嚴(yán)重不足，這樣的監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工程質(zhì)量管理監(jiān)督力度不足，質(zhì)量管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。如果施工階段，資源配制能力差，勢必導(dǎo)致施工所需的物資質(zhì)量受影響，直接影響施工質(zhì)量。強(qiáng)的資源配制能力，總能保證優(yōu)質(zhì)的施工原料，同時(shí)如果施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富，就能夠充分地協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，保證施工項(xiàng)目的順利實(shí)施。
3.2.2改進(jìn)措施
在項(xiàng)目計(jì)劃階段，要科學(xué)研究和統(tǒng)籌規(guī)劃，各個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目要制定質(zhì)量管理體系，在原有的組織機(jī)構(gòu)上，增設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理和專門的質(zhì)量組，做到早發(fā)現(xiàn)問題、早解決。另外，應(yīng)細(xì)化項(xiàng)目準(zhǔn)備工作，明確項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)；最后要對項(xiàng)目職能進(jìn)行劃分，精細(xì)分工，做到責(zé)任到人，落到實(shí)處。
3.3項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題及改進(jìn)措施
3.3.1項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題
在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，要時(shí)刻把控工程成本和工程質(zhì)量這兩大主題。但是在實(shí)際施工過程中，項(xiàng)目的質(zhì)量是有范圍的，并不是無限的，在此范圍內(nèi)，項(xiàng)目質(zhì)量和成本基本成正比，也就是說在滿足客戶和規(guī)定需要的范圍內(nèi)，工程質(zhì)量要達(dá)到基本合格和優(yōu)質(zhì)之間。對企業(yè)而言，最好的方法就是實(shí)施質(zhì)量成本管理，在把握客戶需求的基礎(chǔ)上，避免質(zhì)量過量。針對質(zhì)量范圍，有學(xué)者提出了質(zhì)量成本，質(zhì)量成本包含了預(yù)防成本、鑒定成本和故障成本，其本質(zhì)就是工程成本，只是質(zhì)量成本是在確保工程質(zhì)量的前體下產(chǎn)生的。
3.3.2改進(jìn)措施
質(zhì)量成本管理核心是實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量成本的最優(yōu)化，即實(shí)現(xiàn)預(yù)防成本、鑒定成本和故障成本三者的綜合最低化，質(zhì)量成本的最低化是工程建設(shè)的理想值。然而，要協(xié)調(diào)質(zhì)量成本之間的關(guān)系，是非常難的一件事情，只有通過采取先進(jìn)的實(shí)用技術(shù)、科學(xué)有效的管理方法，在確保滿足客戶需求的前提下，才能實(shí)現(xiàn)成本最經(jīng)濟(jì)化、最優(yōu)化、最低化。要避免為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場競爭力而使工程出現(xiàn)的質(zhì)量過剩現(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量不少，而經(jīng)濟(jì)效益低下的被動局面。
3.4質(zhì)量管理系統(tǒng)問題及改進(jìn)措施
3.4.1質(zhì)量管理體系問題
工程建設(shè)過程中，建設(shè)方和施工方一般隸屬于不同的施工單位，不同部門結(jié)構(gòu)內(nèi)部設(shè)置有所不同，雙方只注重工程進(jìn)度、成本等，沒有進(jìn)行真正意義上的質(zhì)量溝通。建設(shè)方由于項(xiàng)目眾多，人們配制不足，領(lǐng)導(dǎo)者的管理意識、管理理念滯后，導(dǎo)致員工質(zhì)量監(jiān)督積極性不高，管理者只注重產(chǎn)品的性能，而忽略產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。施工方工作量大，人員流動性強(qiáng)，而領(lǐng)導(dǎo)對員工的獎(jiǎng)罰制度不明確，員工的工作積極性不高，另外不同施工單位之間缺乏良性競爭，導(dǎo)致質(zhì)量管理體系不夠完善。最后由于施工人員多數(shù)是農(nóng)民，雖有一定實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，但由于工作形式不同，導(dǎo)致管理體系只是停留于口頭上，真正實(shí)踐的少之又少。
3.4.2改進(jìn)措施
項(xiàng)目施工過程中存在質(zhì)量問題，首先施工人員應(yīng)做好現(xiàn)場的包含，質(zhì)檢人員應(yīng)做好檢測、記錄。針對一般性問題，應(yīng)移交負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的技術(shù)人員處理，而針對重大問題，應(yīng)由專人及時(shí)地上報(bào)公司，公司質(zhì)監(jiān)部門做進(jìn)一步的分析處理。針對重度質(zhì)量問題，質(zhì)量部門應(yīng)組織各部門，包括技術(shù)部、組織部、工程部、質(zhì)檢部、施工部在內(nèi)的各相關(guān)部門，盡快趕赴現(xiàn)場，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度協(xié)同解決問題。
結(jié)語
本文從新能源建設(shè)實(shí)際項(xiàng)目中質(zhì)量管理方法出發(fā)，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)中存在的突出問題，提出相應(yīng)的意見和方法，一方面為確保新能源工程質(zhì)量，另外為建立科學(xué)有效的項(xiàng)目管理方法提供理論支撐。
作者：翟軍梅 單位：大唐山西新能源有限公司
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關(guān)鍵詞 工程施工；工程建設(shè)項(xiàng)目；質(zhì)量管理
中圖分類號F284 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號 1674-6708（2011）34-0043-02
項(xiàng)目管理就是項(xiàng)目管理者對項(xiàng)目進(jìn)行管理的行為。因?yàn)轫?xiàng)目具有的特定性、臨時(shí)性、不完善性與不確定性等，使得項(xiàng)目的實(shí)施與一般的運(yùn)行相比具有更大的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目管理較一般的運(yùn)行管理具有更大的困難，項(xiàng)目管理者必須對項(xiàng)目管理的定義、基礎(chǔ)、環(huán)境與必備條件等有清晰的了解與分析。
1 工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)
1.1 質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是指確立和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其實(shí)施效果進(jìn)行評價(jià)和改進(jìn)的一系列活動。質(zhì)量管理的基本模式是策劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)。
1.2 質(zhì)量控制
質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程，包括采取的作業(yè)技術(shù)和管理活動。作業(yè)技術(shù)是直接產(chǎn)生產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的條件，但并不是具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力都能產(chǎn)生合格的質(zhì)量，還必須通過科學(xué)的管理來組織和協(xié)調(diào)作業(yè)技術(shù)活動的過程，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
1.3 工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的內(nèi)涵和影響因素
工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量內(nèi)涵是，有關(guān)工程建設(shè)的固有特性滿足要求的程度。其中：要求包括明確需要和隱含需要。
1）明確需要是指法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同等所規(guī)定的要求；
2）隱含需要是指法律法規(guī)或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)尚未作出明確規(guī)定，然而隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技進(jìn)步及人民消費(fèi)觀念的變化，客觀上已經(jīng)存在的某些需求。
工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素如表1：
3）工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)
質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量管理的基本母的。工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，是業(yè)主建設(shè)意圖通過項(xiàng)目策劃，包括項(xiàng)目的定義及建設(shè)規(guī)模、系統(tǒng)構(gòu)成、使用功能和價(jià)值、規(guī)格、檔次標(biāo)注等的定位策劃和目標(biāo)決策提出的。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，包括勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)頭波、施工安裝、竣工驗(yàn)收個(gè)階段，均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量目標(biāo)而展開。目標(biāo)的制定應(yīng)該充分考慮上述間色和工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素，考慮市場需求和資源條件，力求把質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
2 工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量控制
2.1 工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的內(nèi)容
設(shè)計(jì)單位是工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn)的責(zé)任主體。項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的內(nèi)容比較繁雜，其要求包括：1）執(zhí)行國家建設(shè)法律法規(guī)和各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)注；2）保證設(shè)計(jì)方案滿足業(yè)主提出的各項(xiàng)功能要求，控制工程總造價(jià)，達(dá)到項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的要求；3）設(shè)計(jì)文件中選用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)當(dāng)注明規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)量不需符合國家及行業(yè)規(guī)定的標(biāo)注。
2.2 工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的方法
1）科學(xué)策劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施方案。以項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)為核心科學(xué)確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)的核心方案，精心安全項(xiàng)目設(shè)計(jì)的實(shí)施計(jì)劃；2）組織設(shè)計(jì)招標(biāo)；3）組織供方采購；4）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)過程；5）控制設(shè)計(jì)深度；6）組織施工圖圖紙會審；7）控制設(shè)計(jì)變更質(zhì)量。
3 工程建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制
3.1 施工質(zhì)量控制的目標(biāo)
施工單位是工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的責(zé)任主體，建設(shè)單位等其他相關(guān)方是項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要關(guān)聯(lián)者。施工質(zhì)量控制的基本目標(biāo)是執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，靈活配置施工生產(chǎn)要素和采用科學(xué)管理的方法，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目合同要求的使用共功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3.2 施工質(zhì)量的過程控制
施工質(zhì)量控制的過程。施工質(zhì)量控制的過程包括：施工準(zhǔn)備、施工過程和施工驗(yàn)收質(zhì)量控制，施工質(zhì)量控制的過程包括施工單位的質(zhì)量控制職能，以及建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門的控制職能，他們具有各自相應(yīng)的地位、責(zé)任和作用。施工質(zhì)量控制過程及內(nèi)容如下：開工前的全面施工準(zhǔn)備和施工過程中各分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)前的施工準(zhǔn)備，他們對建設(shè)工程產(chǎn)品質(zhì)量的形成產(chǎn)生重要的影響。施工作業(yè)技術(shù)實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量控制，其包括過程施工生產(chǎn)及其中各分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)過程。包括隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收單位工程驗(yàn)收和減少工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收等全過程的質(zhì)量控制。
4 工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理成本控制
質(zhì)量管理的成本是以工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理作為成本核算的對象，在質(zhì)量管理中所發(fā)生的全部管理費(fèi)用的總和，是項(xiàng)目總成本的組成部分之一。工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的成本包括從項(xiàng)目策劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購和施工等過程質(zhì)量管理的費(fèi)用，其主要的影響工程質(zhì)量管理成本的因素是工程質(zhì)量管理成本，其內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：
1）預(yù)防成本。包括材料、設(shè)備采購質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用，施工機(jī)械的運(yùn)行質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用，創(chuàng)優(yōu)施工措施費(fèi)用，專項(xiàng)施工預(yù)防費(fèi)用，支付給施工人員的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用，用于質(zhì)量管理的管理費(fèi)用；
2）鑒定成本。用于施工過程及其產(chǎn)品的質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)和評估的費(fèi)用；
3）不合格成本。發(fā)生在施工全過程的各種不合格產(chǎn)品引起的損失費(fèi)用；
4）內(nèi)部故障成本。由于內(nèi)部施工過程的各種活動偏離既定目標(biāo)和要求的損失費(fèi)用；
5）外部故障成本。用于相關(guān)方，特別是顧客滿意情況的調(diào)查和服務(wù)成本，由于相關(guān)方，特別是顧客的不滿意而導(dǎo)致的損失費(fèi)用。
針對以上施工質(zhì)量管理成本的內(nèi)容進(jìn)行合理控制的主要方法有。預(yù)防成本：合理策劃和編制項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)防的各種方案和措施；選擇和聘用高素質(zhì)的人員，施工過程合理安排和使用人工，合理確定人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和分包費(fèi)用的控制定額，把過程控制方法納入項(xiàng)目成本管理計(jì)劃，科學(xué)確定質(zhì)量管理的激勵(lì)方法，把質(zhì)量管理成本與項(xiàng)目成本管理有機(jī)地結(jié)合起來實(shí)施，及時(shí)對預(yù)防成本的控制效果實(shí)施檢查和驗(yàn)證。
5 工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收
工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收是十分重要的管理過程，包括工程施工質(zhì)量的過程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收兩個(gè)部分。實(shí)施主體包括施工單位和監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位等。
參考文獻(xiàn)
[1]陳偉珂.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理[M].北京：人民交通出版社，2009.
關(guān)鍵詞：鐵路工程、建設(shè)、質(zhì)量管理、施工
中圖分類號：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、前言
盡管幾十年來我國經(jīng)濟(jì)得到了高速發(fā)展，基礎(chǔ)建設(shè)取得顯著成效，我國在鐵路工程項(xiàng)目上，還不能滿足人們的基本生活需求，也不能促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，因?yàn)槟壳罢幱阼F路建設(shè)的高峰期，所以任務(wù)尤其繁重，就近年來鐵路管理部門的標(biāo)準(zhǔn)要求，其核心內(nèi)容是質(zhì)量管理工作，工程項(xiàng)目整體的建設(shè)水平及質(zhì)量都必須滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，才能投入使用。
二、鐵路工程建設(shè)質(zhì)量管理的重要性
工程質(zhì)量是指工程施工項(xiàng)目按照建筑行業(yè)的規(guī)定來進(jìn)行，不僅要滿足建筑行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，還要實(shí)現(xiàn)合同中的內(nèi)容。工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容包括功能性、安全性和耐久性，是建設(shè)項(xiàng)目潛在特征的綜合體現(xiàn)。工程項(xiàng)目理想的質(zhì)量指建設(shè)完成的工程項(xiàng)目達(dá)到了預(yù)期所需要的功能，根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。工程質(zhì)量管理工作應(yīng)該從日常細(xì)微的工序開始著手，全面監(jiān)控施工涉及的方方面面，控制每一個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理的戰(zhàn)略目標(biāo)。
鐵路工程建設(shè)整體水平及質(zhì)量不僅還扮演著交通樞紐的重要角色，而且與人們?nèi)粘Ｉ钪g存在著非常緊密的聯(lián)系，對生活中大部分行業(yè)產(chǎn)生著重大影響。一些鐵路工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及施工單位沒有樹立正確的法律意識，沒有明確工程質(zhì)量管理的重要性，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)鐵路建設(shè)的規(guī)范性操作方式來進(jìn)行施工，在工程施工過程中，或者沒有依據(jù)設(shè)計(jì)圖表及正確的施工工序來完成工程的建設(shè)。一些操作人員因?yàn)闆]有具備充足的技術(shù)，所以導(dǎo)致錯(cuò)誤的施工方式，有些嚴(yán)重的為了節(jié)省材料，埋下了一系列不安全因素，導(dǎo)致鐵路工程的整體施工質(zhì)量無法滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。因此，在鐵路工程的建設(shè)中，不斷探索工程質(zhì)量管理的有效措施，提升鐵路工程建設(shè)的整體質(zhì)量，著重突出質(zhì)量管理的地位，已經(jīng)成為了我國鐵路建設(shè)行業(yè)急需解決的問題。
三、鐵路建設(shè)工程質(zhì)量管理中存在的問題
1、施工單位與監(jiān)理單位的配合
在施工圖紙被設(shè)計(jì)出來之后,實(shí)則衡量工程實(shí)體質(zhì)量的好壞就取決于施工作業(yè)過程。為了實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場工程質(zhì)量的控制,保證工程的安全實(shí)施，我國近年來大力推行工程監(jiān)理制,這樣做并不意味是把工程質(zhì)量的責(zé)任轉(zhuǎn)變交由監(jiān)理單位。監(jiān)理單位擁有對建設(shè)單位工程的質(zhì)量檢查權(quán),其權(quán)利的由來是通過合同的形式委托賦予給監(jiān)理單位的，根據(jù)規(guī)范合同、有關(guān)法律法規(guī)以及監(jiān)理細(xì)則等對建設(shè)單位開展監(jiān)理工作。監(jiān)理人員并不對工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任，其只需要關(guān)注建設(shè)工程的工作有沒有達(dá)到有關(guān)要求、工作是否到位負(fù)責(zé),在現(xiàn)如今的施工作業(yè)中經(jīng)常會碰見一些列問題，如在施工現(xiàn)場檢查出問題時(shí)，對問題的的責(zé)任歸屬問題，通常情況下首先想到的是監(jiān)理單位，對施工單位卻不予追究。事實(shí)上，施工承建單位是工程施工質(zhì)量控制的責(zé)任主體,應(yīng)該在工程質(zhì)量上實(shí)行責(zé)任終身制,應(yīng)對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程的管理和控制。
2、施工單位在工程建設(shè)中的誤區(qū)
施工單位不僅是工程的主要執(zhí)行者，也是確保獲得較高施工水平及質(zhì)量的主體，所以在鐵路工程建設(shè)中，下面是在鐵路建設(shè)中施工單位易犯的錯(cuò)誤。
（1）施工人員的總體操作能力不強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，缺乏一定的工程質(zhì)量意識，未能認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)。單位組織的培訓(xùn)只限于形式，并沒有把質(zhì)量教育工作講解徹底。
（2）施工組織方案不夠完整、明確，缺乏針對性及可行性，現(xiàn)場技術(shù)交底不能落實(shí)到位，甚至并沒有在現(xiàn)場進(jìn)行具體指示工作，只限于紙面，沒有落實(shí)到施工一線。
（3）施工心理太過于急功近利，質(zhì)量安全責(zé)任未能貫徹落實(shí)到崗，對于質(zhì)量問題對企業(yè)效益、工程進(jìn)度的影響不能辯證看待，比如，為了快速度快和高效益，盲目的變更施工方法等，致使發(fā)生質(zhì)量安全問題。
四、鐵路建設(shè)工程質(zhì)量管理問題出現(xiàn)的解決方式
工程質(zhì)量的主體是施工單位,因此在工程建設(shè)過程中,必須強(qiáng)化施工單位的自檢工作。
1、加大施工方案的審核力度
鐵路建設(shè)工程施工方案的審核工作是確保獲得最佳質(zhì)量效果的前提條件，因此，施工單位務(wù)必要加大對方案審核力度。施工單位可以選擇委托資質(zhì)較高的相關(guān)單位協(xié)助或自己組織技術(shù)人員小組進(jìn)行方案的審核。施工單位應(yīng)該確保嚴(yán)格落實(shí)施工方案的審查要求，實(shí)現(xiàn)提升鐵路建設(shè)工程方案的審核質(zhì)量，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)。在避免出現(xiàn)方案沒有通過審核就就開始施工的行為，同時(shí)還要預(yù)防出現(xiàn)審核制度不規(guī)范、不嚴(yán)格等情況在施工之前，一定要嚴(yán)格對施工方案進(jìn)行審核，如果方案中存在差錯(cuò)或不全面的地方，應(yīng)該及時(shí)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)提出修改意見。鐵路構(gòu)造整體安全或使用功能出現(xiàn)設(shè)計(jì)漏洞需要修改的時(shí)候，應(yīng)該重新進(jìn)行報(bào)審，沒有通過審查或?qū)彶椴缓细竦姆桨福荒苡糜阼F路工程的建設(shè)中。在修改方案的過程中，持續(xù)提高鐵路工程的合理規(guī)范化設(shè)計(jì)，為獲得理想的工程建設(shè)質(zhì)量奠定充分良好的基礎(chǔ)。
2、深化管理，加強(qiáng)監(jiān)管作用
要切實(shí)的強(qiáng)化在施工過程中的監(jiān)管效果，就必須從源頭開始控制工程質(zhì)量安全管理。對于所建設(shè)工程的質(zhì)量安全通病，我們要加強(qiáng)對其的監(jiān)督檢查，對有可能引發(fā)質(zhì)量安全通病的多方面隱患，必須細(xì)密的檢查源頭、過程控制以及一些細(xì)節(jié)管理。比如，未能嚴(yán)格按照施工圖進(jìn)行施工、隨意的變更施工工藝及程序、偷工減料等問題。
建設(shè)線路長、施工點(diǎn)多是鐵路工程的顯著特征，這些特征導(dǎo)致在鐵路工程的建設(shè)中無法實(shí)行集中質(zhì)量控制及管理。結(jié)合鐵路工程的特點(diǎn)，施工單位應(yīng)該深入發(fā)揮相關(guān)職能部門潛在的監(jiān)控管理作用，給相關(guān)職能部門提供一個(gè)良好的發(fā)展空間，充分激發(fā)監(jiān)控工作的熱情。在施工過程中各級監(jiān)管部門必須要明確自己工作內(nèi)容，建立起一個(gè)統(tǒng)一有效的信息傳輸體系，只有將相關(guān)職能部門成為這個(gè)體系的樞紐，才能協(xié)助各項(xiàng)信息的有效傳遞。強(qiáng)化對施工原材料、施工設(shè)備的檢測力度，保證施工整體的水平及質(zhì)量。
3、完善施工單位自檢制度
施工單位不僅是工程的主要執(zhí)行者，也是確保獲得較高施工水平及質(zhì)量的主體，所以在鐵路工程建設(shè)中，應(yīng)該讓施工單位明確自身承擔(dān)著的重大責(zé)任，促進(jìn)其組建并不斷完善自檢制度。施工單位可以將參與施工人員按照工作內(nèi)容的不同劃分若干部分，從基層班組到項(xiàng)目管理者，每個(gè)部分人員相互監(jiān)督，相互促進(jìn)。
確保自檢工作得到切實(shí)落實(shí)。施工單位還應(yīng)該與監(jiān)理部門建立合作，協(xié)助監(jiān)理部門開展監(jiān)控工作，監(jiān)督落實(shí)施工過程中的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，只有從基層開始，層層進(jìn)行自檢，才能確保鐵路工程獲得滿意的建設(shè)質(zhì)量。
五、結(jié)語
綜上所述，質(zhì)量是鐵路工程建設(shè)環(huán)節(jié)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，對其整體水平及質(zhì)量乃至將來運(yùn)營安全產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的影響。每一個(gè)地方的不夠完善及對質(zhì)量管理的忽視都有可能對整體的鐵路工程建設(shè)造成不可修補(bǔ)的重大影響，對人民的生命、財(cái)產(chǎn)安全帶去一定的安全隱患。所以，必須高度重視工程質(zhì)量，加強(qiáng)對工程質(zhì)量的管理。
參考文獻(xiàn)：
楊忠明：《當(dāng)前鐵路建設(shè)工程投資控制及信息化管理探討》，《中國新技術(shù)新產(chǎn)品》， 2009年19期
成燕燕：《淺談鐵路建設(shè)工程中的質(zhì)量管理》，《甘肅科技縱橫》， 2011年02期
關(guān)鍵詞: 市政建設(shè)；工程質(zhì)量；質(zhì)量管理
當(dāng)前，市政工程存在的質(zhì)量通病尚未徹底根治，質(zhì)量管理時(shí)緊時(shí)松，甚至有些工程出現(xiàn)人員傷亡并造成較大經(jīng)濟(jì)損失。通過總結(jié)多年來項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，分析目前存在的制約因素，結(jié)合我市市政工程建設(shè)的特點(diǎn)，本文旨在探討提升市政工程質(zhì)量管理措施。
一、重科技、重質(zhì)量、重創(chuàng)新
在進(jìn)行市政建設(shè)和管理過程中，精心組織，加快建設(shè)的同時(shí)，將質(zhì)量與效益管理始終貫穿于組織安排、人力、物力、財(cái)力、設(shè)備、施工工藝等方面的每一個(gè)環(huán)節(jié)，優(yōu)化資源配置，最大限度地滿足項(xiàng)目需要，實(shí)現(xiàn)施工資源市場化，項(xiàng)目管理規(guī)范化，推廣“四新”材料在道路建設(shè)中運(yùn)用，提升項(xiàng)目內(nèi)涵，努力創(chuàng)建“建一條道路，創(chuàng)一項(xiàng)精品”的目標(biāo)。
(1)重科技、治理工程通病。在項(xiàng)目組織中，要求施工單位改原施工工藝中人工三渣鋪設(shè)為機(jī)械攤鋪，提高施工工藝、質(zhì)量和效率，按照施工圖規(guī)定尺寸，與混凝土路面一次澆筑成型。在施工過程中，過去建設(shè)道路的縮縫、縱縫都是施工單位用瀝青油填實(shí)處理，短時(shí)間內(nèi)屢屢出現(xiàn)路邊沙石進(jìn)入縮縫、縱縫，造成混凝土板塊不能自由伸縮等質(zhì)量問題。針對這種情況，引入專業(yè)灌縫施工隊(duì)伍，對道路縮縫、縱縫、脹縫進(jìn)行填實(shí)處理。針對局部混凝土板塊沉陷因?yàn)闇喜刍靥畈幻軐?shí)因素，采取壓密注漿的方法進(jìn)行處理。通過這些技術(shù)的應(yīng)用，市政道路在質(zhì)量上取得了明顯效果。
(2) 重質(zhì)量、把握重點(diǎn)環(huán)節(jié)。一是對工程建設(shè)中最容易失去監(jiān)控的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位實(shí)行公開、平等擇優(yōu)的“輪崗制”；二是材料采購中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格，必須由甲方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)管方、質(zhì)檢方、校方等“五方會簽”，通過一般審核、重點(diǎn)審核和領(lǐng)導(dǎo)審核的三級審核制。上述制度的建立，使材料采購供應(yīng)程序嚴(yán)格、公開透明，將劣質(zhì)建材堵在門外，并有效控制材料價(jià)格和質(zhì)量。嚴(yán)把檢驗(yàn)關(guān)，建立以建設(shè)方和監(jiān)理方為主體監(jiān)控的現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)室。增強(qiáng)合同意識，突破建設(shè)各方“自編、自導(dǎo)、自演”的小生產(chǎn)管理方式，有效地保證工程質(zhì)量。
二、析成因、找差距、應(yīng)對策
隨著我市市政重點(diǎn)工程不斷加快，施工單位出現(xiàn)“重過程、輕前期”的現(xiàn)象，影響了項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)爭優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，主要表現(xiàn)在：勘探資料不準(zhǔn)確影響設(shè)計(jì)質(zhì)量，部分施工單位質(zhì)量意識不強(qiáng)，內(nèi)部質(zhì)量管理隨著外部質(zhì)量監(jiān)督管理的加強(qiáng)有逐漸弱化的趨勢；監(jiān)理單位人員素質(zhì)、檢測設(shè)備及內(nèi)部管理與擔(dān)負(fù)的控制投資、質(zhì)量、工期的重任不相適應(yīng)，項(xiàng)目監(jiān)理工作不規(guī)范；政府質(zhì)量監(jiān)督力度、權(quán)威性不強(qiáng)等，這些都對加強(qiáng)市政工程質(zhì)量管理造成了嚴(yán)重的不利影響。
(1)設(shè)計(jì)規(guī)劃階段。我市在近幾年路網(wǎng)建設(shè)中，部分地段出現(xiàn)大面積的軟土地基和低洼水塘，技術(shù)處理復(fù)雜，土方回填量造價(jià)上升，因此，項(xiàng)目前期階段成果的科學(xué)準(zhǔn)確性應(yīng)引起高度重視。目前，很多工程要求當(dāng)年建設(shè)當(dāng)年完工，項(xiàng)目決策也只有兩三個(gè)月的時(shí)間，因此項(xiàng)目的勘探設(shè)計(jì)、可研、擴(kuò)初和施工圖設(shè)計(jì)等主要采用委托方式，前期勘探和測量的隊(duì)伍缺乏競爭意識，勘探測量的數(shù)據(jù)保守或不準(zhǔn)確，可研成果缺乏現(xiàn)場凋研，照搬照抄，直接影響了初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，特別是對一些重大投資項(xiàng)目，為后續(xù)工作帶來許多隱患。因此建立對前期測量、勘探單位的責(zé)任追究制度，是保證工程質(zhì)量的重要前提。
(2)招投標(biāo)階段。由于在施工階段施工企業(yè)對質(zhì)量控制起著決定因素，因此增加招投標(biāo)的透明度，科學(xué)規(guī)范運(yùn)作手段，使更多優(yōu)秀的隊(duì)伍中標(biāo)，是提高工程質(zhì)量的必要手段。但目前發(fā)現(xiàn)仍存在圍標(biāo)、串標(biāo)、哄抬標(biāo)價(jià)以及“標(biāo)前標(biāo)后兩張皮”等問題。目前在具體操作中，去掉最低投標(biāo)價(jià)并沒有任何依據(jù)和道理，這種與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的定價(jià)方式不能體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)條件下招投標(biāo)的“競爭定價(jià)”原則，無形中造成財(cái)政資金的浪費(fèi)，影響工程質(zhì)量的提高，因此，在施工單位公開招投標(biāo)中，推行無標(biāo)底的招投標(biāo)，實(shí)行工程量清單招標(biāo)，使靠自己的真正本領(lǐng)在市場上競爭的優(yōu)秀隊(duì)伍中標(biāo)以提高工程質(zhì)量仍是我們今后的努力方向。
(3)監(jiān)理與施工階段。施工階段是整個(gè)項(xiàng)目投入人力、物力和資金最大的環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目實(shí)施中,監(jiān)理人員代表業(yè)主對項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)監(jiān)督、管理、保證,但在實(shí)際工作中，監(jiān)理單位人員素質(zhì)、檢測設(shè)備及內(nèi)部管理與擔(dān)負(fù)的控制投資、質(zhì)量、工期的重任不相適應(yīng)，項(xiàng)目監(jiān)理工作不規(guī)范，存在工作不到位、把關(guān)不嚴(yán)現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在：一是監(jiān)理公司為擴(kuò)大業(yè)務(wù)，降低專業(yè)要求招募人員，監(jiān)理公司組成的現(xiàn)場項(xiàng)目部人員配備，進(jìn)駐施工現(xiàn)場缺乏必要技術(shù)知識，對某些技術(shù)問題不能嚴(yán)格把關(guān)；二是為降低成本，監(jiān)理公司在施工現(xiàn)場沒有建立試驗(yàn)室，缺乏應(yīng)有的專業(yè)檢驗(yàn)手段和工具；三是部分監(jiān)理人員施工過程中的現(xiàn)場處理問題能力差；四是對項(xiàng)目的管理能力及與外部的協(xié)調(diào)能力較差，嚴(yán)重影響整個(gè)工程的建設(shè)進(jìn)度與質(zhì)量管理。
三、建體系、抓過程、重管理，構(gòu)建精品工程
(1)建體系、完善好全面質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)。一是建設(shè)好工程質(zhì)量評價(jià)體系。借鑒國外做法和外省市的經(jīng)驗(yàn)，制定出一套以科學(xué)理論作支撐、以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段、簡便適用的質(zhì)量狀況評價(jià)體系；二是推行好工程質(zhì)量保證金制度和工程質(zhì)量保險(xiǎn)制度。通過推行工程質(zhì)量保證金制度，落實(shí)工程在缺陷責(zé)任期內(nèi)的維修、修養(yǎng)責(zé)任，規(guī)范建設(shè)工程質(zhì)量保證金管理。逐步推行工程質(zhì)量保險(xiǎn)制度，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，利用市場手段，促進(jìn)施工企業(yè)提高自身管理水平；三是管理好工程的勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等三個(gè)質(zhì)量責(zé)任主體，依法落實(shí)各方的質(zhì)量責(zé)任。建設(shè)單位應(yīng)對其建設(shè)的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，不得任意降低工程造價(jià)、不得隨意減少中標(biāo)工期、降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法規(guī)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)；四是抓過程，監(jiān)管好四個(gè)環(huán)節(jié)工程質(zhì)量。即工程建設(shè)的項(xiàng)目建議書、可行性研究項(xiàng)目策劃與決策階段；設(shè)計(jì)文件、建設(shè)準(zhǔn)備階段；建設(shè)實(shí)施階段；竣工驗(yàn)收階段。
(2)嚴(yán)管理、落實(shí)好五個(gè)方面的工作。一是嚴(yán)格基本建設(shè)程序管理，加強(qiáng)對工程辦理有關(guān)審批手續(xù)的把關(guān)。認(rèn)真做好施工圖設(shè)計(jì)文件送審、招標(biāo)投標(biāo)組織、施工許可、工程質(zhì)量監(jiān)督和竣工驗(yàn)收備案等各個(gè)法定建設(shè)程序的把關(guān)，使施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足施工要求；使工程施工的有關(guān)資金條件、物質(zhì)條件、技術(shù)條件、人才條件、監(jiān)管手段達(dá)到規(guī)定要求；已竣工的工程，經(jīng)驗(yàn)收合格并按程序辦理備案方可交付使用；二是開展三項(xiàng)治理，即工程質(zhì)量治理；工程質(zhì)量通病專項(xiàng)治理；環(huán)境質(zhì)量污染問題治理，嚴(yán)格執(zhí)行工程有害物質(zhì)含量指標(biāo)；三是加強(qiáng)工程質(zhì)量檢測手段，嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)控。計(jì)量檢測手段直接影響到工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定的準(zhǔn)確性；四是依靠科技進(jìn)步，提高工程質(zhì)量。鼓勵(lì)設(shè)計(jì)和施工單位采用先進(jìn)、適用、可靠的新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品，及時(shí)淘汰工程建設(shè)中的落后產(chǎn)品、施工機(jī)具和工藝；五是探索建立工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的激勵(lì)機(jī)制，設(shè)置專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)，完善評優(yōu)辦法。通過組織工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)交流和現(xiàn)場觀摩會，交流創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，提高施工企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)意識和水平；探索建立工程創(chuàng)優(yōu)的激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)的能動性；不斷改進(jìn)完善評優(yōu)辦法，把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程與推廣應(yīng)用“四新”等政策結(jié)合起來，提高優(yōu)質(zhì)工程的科技含量。
關(guān)鍵詞：市政工程；質(zhì)量管理
中圖分類號：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
市政工程質(zhì)量問題已成為影響實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)等重大決策成敗的關(guān)鍵因素之一。因而，分析市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制因素，把握市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制方法，對加強(qiáng)工程質(zhì)量管理、提高工程質(zhì)量水平極其重要。
1 市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題
1.1 施工單位質(zhì)量管理存在的問題。如今的一些市政工程的承包商只注重眼前的利益，沒有長遠(yuǎn)的意識；有些市政工程的施工單位沒有一套有效的質(zhì)量管理的體系和相關(guān)的質(zhì)量控制手段，甚至沒有最基本的質(zhì)量控制程序；施工的過程中也存在著很多的違規(guī)現(xiàn)象。還有一些單位對分包不進(jìn)行很好地管理，偷工減料現(xiàn)象很是嚴(yán)重；還有就是施工的設(shè)備不按施工的工藝和相關(guān)流程的需要來進(jìn)行投入，而且施工設(shè)備的質(zhì)量和數(shù)量都存在著很大的問題；最后是一些施工單位技術(shù)力量不強(qiáng)，管理水平不到位等等一些主觀的原因都導(dǎo)致了施工組織不合理、現(xiàn)場施工質(zhì)量控制不到位。
1.2 市場規(guī)范化管理尚顯不足。市政工程的業(yè)主多為政府或工程建設(shè)主管部門，有的建設(shè)單位不辦理規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證，時(shí)常出現(xiàn)“三邊工程”。中標(biāo)單位對現(xiàn)場實(shí)際施工質(zhì)量的管理形同虛設(shè)，有違法分包和轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象存在。有的工程先斬后奏，開工多時(shí)，甚至直至竣工還沒有簽定正式施工與監(jiān)理合同，有的干脆竣工后才來補(bǔ)辦規(guī)劃許可、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證等相關(guān)手續(xù)，為市政工程的質(zhì)量埋下隱患。
1.3 市政工程監(jiān)理不規(guī)范。一些監(jiān)理機(jī)構(gòu)存在人才不足的現(xiàn)象，有的地方根本就沒有市政工程監(jiān)理人才。受經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使，有的監(jiān)理公司沒能力監(jiān)理市政工程，但為了追求經(jīng)濟(jì)效益，一些監(jiān)理公司用工業(yè)與民用建筑的監(jiān)理工程師來擔(dān)任市政工程的監(jiān)理工作，而工業(yè)與民用建筑專業(yè)與市政工程專業(yè)內(nèi)容相差較大，監(jiān)理人員難以勝任，這就導(dǎo)致監(jiān)理嚴(yán)重失職。另外，由于監(jiān)理機(jī)構(gòu)資金缺乏，未配置必要的檢測設(shè)備和儀器，仍然采用眼觀手量的原始方法，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于目前質(zhì)量管理的要求。
2 加強(qiáng)市政工程質(zhì)量管理的措施
2.1 健全質(zhì)量責(zé)任體系
市政工程是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，其中涉及到方方面面的利益。因此，無論是業(yè)主，還是施工和監(jiān)理部門，都必須在這個(gè)系統(tǒng)中擔(dān)當(dāng)自己的角色，承擔(dān)著自己的質(zhì)量責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任，這就需要各個(gè)參與單位要以質(zhì)量為核心，建立、健全各自的質(zhì)量責(zé)任體系，實(shí)現(xiàn)用制度管人、管事的運(yùn)行機(jī)制。第一，堅(jiān)持打好基礎(chǔ)。隨著市民權(quán)利意識的不斷提高，當(dāng)前人民群眾對市政工程的質(zhì)量要求越來越高，也進(jìn)一步提高了人民監(jiān)督的力度，這就需要施工各方要增強(qiáng)責(zé)任意識，在參與工程建設(shè)的過程中，明確各方的責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)主質(zhì)量責(zé)任制、監(jiān)理責(zé)任制、勘察設(shè)計(jì)責(zé)任制、施工質(zhì)量責(zé)任制等質(zhì)量責(zé)任制的建立、完善和落實(shí)。第二，堅(jiān)持突出重點(diǎn)。工程參與的各方必須要根據(jù)工程建設(shè)的具體情況，貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、監(jiān)督制、獎(jiǎng)懲制為一體的內(nèi)部管理制度，同時(shí)還需要建立完善交底制、“三檢制”等現(xiàn)場質(zhì)檢制度，明確責(zé)任，在關(guān)鍵部分實(shí)施定崗、定人、定責(zé)任。
2.2 加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)
施工組織設(shè)計(jì)是按照施工圖、合同規(guī)定或施工組織總體設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行編制。根據(jù)設(shè)計(jì)的特點(diǎn)、施工條件和遵照有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，擬定科學(xué)的、先進(jìn)的、合乎安全要求而又切合實(shí)際的施工程序、技術(shù)措施及施工方法（包括考慮季節(jié)性的情況），估計(jì)所需物資除了原材料、半成品、構(gòu)配件外，還包括勞動力、機(jī)械設(shè)備、計(jì)量與檢測工具等供應(yīng)的數(shù)量、時(shí)間以及相應(yīng)的質(zhì)量要求，將可能存在影響工程質(zhì)量的諸多隱患，盡力消滅在施工之前。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)過批準(zhǔn)后，即形成單位工程施工指導(dǎo)文件。因此，在施工的全工程中，都要按照施工組織設(shè)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容有組織、有計(jì)劃、順利的進(jìn)行文明施工和竣工后的交工驗(yàn)收，以保證單位工程移交后能夠按設(shè)計(jì)意圖，滿足用戶使用的工程質(zhì)量。施工組織設(shè)計(jì)的編制工作非常重要，質(zhì)量管理部門不僅應(yīng)當(dāng)參與，而且還應(yīng)熟悉與掌握有關(guān)的技術(shù)措施、施工方法、程序，以便隨時(shí)加以預(yù)防和檢查糾正。
2.3 重視施工階段的質(zhì)量管理
在施工過程中監(jiān)理工程師要進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，監(jiān)督承包方的各項(xiàng)控制活動，隨時(shí)密切注意承包方在施工準(zhǔn)備階段對影響工程質(zhì)量的各方面因素所做的安排是否完全到位，是否能滿足工程質(zhì)量的要求；對于主要工序作業(yè)和隱蔽工程作業(yè)，必須嚴(yán)格工序間的交接檢查，由監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)入下道工序施工；為了對每一分項(xiàng)工程的每一工序施工質(zhì)量實(shí)施嚴(yán)密、細(xì)致和有效的監(jiān)控，應(yīng)建立施工質(zhì)量跟蹤檔案，主要包括兩個(gè)方面：材料生產(chǎn)跟蹤檔案與建筑物施工或安裝跟蹤檔案。總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對承包單位報(bào)送的分部工程質(zhì)量評定資料進(jìn)行審核和檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。
2.4 建立監(jiān)督約束機(jī)制
市政工程質(zhì)量監(jiān)督的有效開展離不開完善的監(jiān)督約束機(jī)制。通常市政工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督約束機(jī)制包括：外部監(jiān)督約束機(jī)制和內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制。外部監(jiān)督約束機(jī)制是指市政工程質(zhì)量監(jiān)督受到政府行政主管部門、質(zhì)量監(jiān)督管理專門機(jī)構(gòu)、社會壞境的共同約束。其中社會環(huán)境約束包括：公共媒介監(jiān)督、用戶評價(jià)、社會監(jiān)督、社會檢測、社會擔(dān)保等方面的約束。市政工程質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制是由工作人員、中層管理人員、機(jī)構(gòu)決策人員三者之間的相互作用而形成的。良好的監(jiān)督約束機(jī)制能夠規(guī)范市政工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的行為，提高監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理水平，充分發(fā)揮監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)應(yīng)用的作用，確保市政工程質(zhì)量。
2.5 實(shí)施質(zhì)量驗(yàn)評管理
首先，檢查要細(xì)、面要廣是正確評定質(zhì)量的基礎(chǔ)。在質(zhì)量評定中檢查要細(xì)致，覆蓋面要廣，這是作出正確評定的基礎(chǔ)。“細(xì)”就是要逐項(xiàng)對照檢查，“面要廣”就是檢查覆蓋面要大。在班組操作時(shí)必須全數(shù)檢查，質(zhì)量部門檢查時(shí)抽查面要大，不應(yīng)低于評定辦法的規(guī)定，否則評定的結(jié)果會缺乏代表性。其次，抓住分項(xiàng)評定是做好單位工程質(zhì)量評定的關(guān)鍵。分項(xiàng)工程質(zhì)量評定是分部工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)，而分部工程質(zhì)量評定又是單位工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)，所以分項(xiàng)質(zhì)量不能認(rèn)為他是個(gè)局部，不礙大局，應(yīng)該看到他能牽動全局，所以分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定是做好單位工程質(zhì)量評定的關(guān)鍵。
2.6 提高全體人員的素質(zhì)和技術(shù)水平
首先，加強(qiáng)人員資質(zhì)審查要求，明確必須持證上崗。工程建設(shè)一般要求領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備較強(qiáng)的組織管理能力，一定的文化素質(zhì)，豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從事工程建設(shè)多年有一定的經(jīng)驗(yàn)，且具備相應(yīng)工程要求的項(xiàng)目經(jīng)理證書。各專業(yè)技術(shù)工種，應(yīng)具有本專業(yè)的資質(zhì)證書，有較豐富的專業(yè)知識和熟練的操作技能。監(jiān)理工程師應(yīng)具備執(zhí)業(yè)資格，其它各監(jiān)理人員也應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)證書。其次，加強(qiáng)對技術(shù)骨干及一線工人的技術(shù)培訓(xùn)。盡管在施工招投標(biāo)等過程中加強(qiáng)了對施工單位資質(zhì)及人員的審查，但在中標(biāo)后難免會有承包人將工程的部分以施工班組的形式進(jìn)行分包。因此加強(qiáng)對分包隊(duì)伍人員的質(zhì)量培訓(xùn)顯得尤為重要，這種培訓(xùn)要以項(xiàng)目部為主。
3 結(jié)束語
隨著社會日新月異地發(fā)展與新技術(shù)和新材料地不斷涌現(xiàn)，市政工程質(zhì)量控制過程中產(chǎn)生新情況、新問題是必然的，這就要求市政工程的參建各方緊緊抓住關(guān)鍵性措施，才能在工作中做到科學(xué)有序，從而有效地控制工程質(zhì)量，避免不必要的質(zhì)量事故發(fā)生，提升市政工程的整體質(zhì)量水平。
參考文獻(xiàn)：
[1] 瞿璟峰.關(guān)于市政工程質(zhì)量監(jiān)督工作的探討[J].科技傳播，2010，（13）.
【關(guān)鍵詞】工程質(zhì)量；質(zhì)量控制
工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，質(zhì)量的優(yōu)劣對工程建成后的使用有直接影響。而對于負(fù)責(zé)建設(shè)工程管理和承接建筑工程施工的單位來說，工程建設(shè)質(zhì)量的好壞將直接影響建設(shè)、施工單位的信譽(yù)、效益。控制工程建設(shè)質(zhì)量是參建各方工作的重點(diǎn)，要從工程建設(shè)的設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段、竣工階段幾個(gè)方面。
1 設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制
設(shè)計(jì)工作是工程建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，建設(shè)單位應(yīng)重視設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制，設(shè)計(jì)前重視工程設(shè)計(jì)的前期工作，配合設(shè)計(jì)單位搞好現(xiàn)場測量和勘察，考慮各種對工程建設(shè)產(chǎn)生影響的不利因素，使工程設(shè)計(jì)符合工程建設(shè)的實(shí)際，盡可能完善、準(zhǔn)確，減少不必要的設(shè)計(jì)變更;同時(shí)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，并委派專業(yè)人員對設(shè)計(jì)單位進(jìn)行監(jiān)督和督促，以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。設(shè)計(jì)過程中，實(shí)行設(shè)計(jì)監(jiān)理，以便及時(shí)對設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行檢查。設(shè)計(jì)完畢后，及時(shí)組織專家對設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，提出審查意見，根據(jù)審查意見進(jìn)行設(shè)計(jì)修改，并為工程建設(shè)提供準(zhǔn)確、詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙。
2 招標(biāo)階段的質(zhì)量控制
招標(biāo)階段的重點(diǎn)是資質(zhì)審查工作。工程招標(biāo)時(shí)，必須注重對施工單位資質(zhì)的審查，包括人員素質(zhì)、技術(shù)力量、施工業(yè)績、社會信譽(yù)等多個(gè)方面。重點(diǎn)是審查施工單位是否具有類似工程施工的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，在以往的工程施工中是否出現(xiàn)過質(zhì)量控制方面的問題，是否發(fā)生過質(zhì)量事故等，以確保施工單位的綜合能力符合建設(shè)單位的要求。
3 施工階段的質(zhì)量控制
3.1 加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。施工準(zhǔn)備是施工階段不可缺少的重要環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的充分與否對施工質(zhì)量有著直接影響。建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全管理機(jī)構(gòu)，制定施工管理和質(zhì)量檢查制度及措施等，保證管理機(jī)制的良好運(yùn)行。及時(shí)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。同時(shí)，督促監(jiān)理單位對施工單位的人、機(jī)、料、法、環(huán)等進(jìn)行審查，確保滿足工程建設(shè)的需要。
3.2 加強(qiáng)對監(jiān)理單位的質(zhì)量控制。為確保工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，使監(jiān)理單位能夠有效控制工程項(xiàng)目質(zhì)量，建設(shè)單位要嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序和監(jiān)理合同的要求開展工作，并賦予監(jiān)理工程師相應(yīng)的權(quán)力，使監(jiān)理工程師能夠較好地履行監(jiān)理合同所規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的。建設(shè)單位對監(jiān)理單位的質(zhì)量控制主要通過監(jiān)理報(bào)告和現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督、檢查來實(shí)施。監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)行以單元工程為基礎(chǔ)，以工序控制為手段的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，從源頭上控制工程建設(shè)質(zhì)量。建設(shè)單位及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場勘察和施工資料抽查，積極參與工程質(zhì)量檢測，參與隱蔽工程、單元工程和分部工程的質(zhì)量評定與驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)間題后通過監(jiān)理單位督促施工單位限期整改，確保工程資料能夠反映工程建設(shè)的實(shí)際。
3.3 加強(qiáng)對施工單位的質(zhì)量控制。建設(shè)單位對施工質(zhì)量的控制主要是通過工程監(jiān)理進(jìn)行，工程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同對工程項(xiàng)目實(shí)施全過程、全方位的監(jiān)理，通過控制人、機(jī)、料、法、環(huán)等進(jìn)行審查，確保滿足工程建設(shè)的需要。使施工單位的工程質(zhì)量活動完全處在監(jiān)理控制之中，達(dá)到控制質(zhì)量的目的。通過現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)檢驗(yàn)方法、參與分部工程和隱蔽工程驗(yàn)收等措施來控制工程建設(shè)質(zhì)量。在對施工單位的質(zhì)量控制中，重點(diǎn)督促并配合監(jiān)理和施工單位做好以下控制工作:
一是強(qiáng)化技術(shù)交底工作。按照工程重要程度，單位工程開工前由企業(yè)或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全面的技術(shù)交底。工程復(fù)雜、工期長的工程可按基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修幾個(gè)階段分別組織技術(shù)交底。各分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加該項(xiàng)目施工的所有班組和配合工種進(jìn)行技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底和安全交底等。
二是強(qiáng)化材料控制工作。對供貨方質(zhì)量保證能力進(jìn)行評定對供貨方質(zhì)量保證能力進(jìn)行評定;建立材料管理制度;對原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識進(jìn)人施工現(xiàn)場的原材料、半成品、構(gòu)配件要按型號、品種分區(qū)堆放并予以標(biāo)識;材料的檢查驗(yàn)收 用于工程的主要材料進(jìn)場時(shí)應(yīng)有出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量可能有問題的材料，需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)，以確保質(zhì)量;未經(jīng)檢驗(yàn)和經(jīng)檢驗(yàn)確認(rèn)不合格的原材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備均不能投入使用。
三是強(qiáng)化工序的質(zhì)量控制。工序管理就是分析和發(fā)現(xiàn)影響施工中每道工序質(zhì)量的異常因素，并采取相應(yīng)的技術(shù)和管理措施使這些異常因素被控制在允許范圍內(nèi)，從而保證每道工序的質(zhì)量。工序管理的實(shí)質(zhì)是工序質(zhì)量控制，是為把工序質(zhì)量的波動限制在要求的范圍內(nèi)所進(jìn)行的質(zhì)量控制活動，一旦工序質(zhì)量波動超出允許范圍，立即對影響工序質(zhì)量波動的因素進(jìn)行分析，針對問題采取必要的管理措施，使工序質(zhì)量處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。
4 竣工階段及質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量控制
4.1 竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制。竣工驗(yàn)收是工程施工全過程的最后一道工序，也是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的后期工作，是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。建設(shè)單位應(yīng)委托具有相應(yīng)檢側(cè)資質(zhì)的檢測單位對工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全面檢測，為工程順利通過驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)，同時(shí)組織由參建各方參加的單位工程驗(yàn)收，對工程質(zhì)量有疑慮的地方，現(xiàn)場進(jìn)行查驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題盡早處理，消滅質(zhì)量缺陷；嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)程進(jìn)行工程驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，責(zé)令有關(guān)單位限期處理；建設(shè)單位加強(qiáng)對工程掃尾工作的管理力度，由監(jiān)理單位督促施工單位按期完工，確保工程順利通過驗(yàn)收。
【關(guān)鍵字】 小型農(nóng)田水利 工程建設(shè) 質(zhì)量管理
小型水利工程鑒于自身?xiàng)l件無法像大中型工程那樣有一套完善的質(zhì)量保證機(jī)構(gòu),但是確保工程質(zhì)量是工程建設(shè)的永恒主題,全面實(shí)行質(zhì)量管理是相關(guān)部門的共同責(zé)任。把講質(zhì)量、抓質(zhì)量貫穿于建設(shè)的全過程,同時(shí)加強(qiáng)科學(xué)管理,提高管理工作中的科技含量,是保證小型水利工程建設(shè)安全和長久發(fā)揮效益的關(guān)鍵所在。
1.小型農(nóng)田水利工程建設(shè)現(xiàn)狀
小型水利工程在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及農(nóng)民增收中發(fā)揮了巨大作用,其中不乏工程質(zhì)量優(yōu)良的精品,但也有部分工程的修建質(zhì)量不盡如人意,主要原因包括:
小型水利工程大多數(shù)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站進(jìn)行組織實(shí)施, 而鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利技術(shù)人員技術(shù)水平有限,更缺乏一定的施工經(jīng)驗(yàn),致使在工程建設(shè)的施工程序和工程質(zhì)量上難以得到充分的保證。
水利建設(shè)項(xiàng)目所投入的資金為多部門管理,且職能不清,如工賑、農(nóng)業(yè)發(fā)展等項(xiàng)目中的水利工程建設(shè)并不是由水利部門進(jìn)行技術(shù)把關(guān)、參與組織建設(shè)的。所以在工程建設(shè)中缺乏整體的建設(shè)規(guī)劃,零敲碎打“撒胡椒面”的現(xiàn)象比較普遍,而且工程也不是在專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行的,工程質(zhì)量難以保證。
小型水利工程由于自身投資小、規(guī)模小,且多以民辦公助為主,建設(shè)資金較為緊張,所以很多工程在修建過程中能省則省、因陋就簡,使得有些工程出現(xiàn)布局不合理,施工質(zhì)量普遍不高,而且工程的使用效益低。
工程建設(shè)及施工單位沒有建立完善的質(zhì)量自我保證體系,也缺乏行之有效的質(zhì)量監(jiān)控措施。對小型工程施工質(zhì)量的監(jiān)控多停留在目測、缺乏旁站式的檢測施工監(jiān)督管理,更沒有一套完整的監(jiān)測設(shè)備機(jī)構(gòu)和人員。
2.小型農(nóng)田水利工程建設(shè)的有關(guān)規(guī)定
2.1工程建設(shè)質(zhì)量分工負(fù)責(zé) 工程建設(shè)質(zhì)量管理由項(xiàng)目法人(建設(shè)單位)負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府部門監(jiān)督。項(xiàng)目法人對工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任,監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位按照合同及有關(guān)規(guī)定對各自承擔(dān)的工作負(fù)責(zé),質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)履行政府部門監(jiān)督職能。
2.2注重科技進(jìn)步和質(zhì)量管理 有關(guān)工程建設(shè)的單位都要推行全面質(zhì)量管理,采用先進(jìn)的質(zhì)量管理模式和管理手段,推廣先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和施工工藝,依靠科技進(jìn)步和加強(qiáng)管理,努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。
2.3工程建設(shè)實(shí)行招投標(biāo)制 大中型水利工程以及配套和附屬工程,要按水利部“水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定”進(jìn)行公開招投標(biāo);地方小型工程,由地方水行政主管部門制定具體管理辦法。
3.對策及建議
水利的質(zhì)量管理是集建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等環(huán)節(jié)為一體的管理,各部門應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定,建立健全自身的質(zhì)量保證體系。確保工程實(shí)施各階段的質(zhì)量。建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模和工程特點(diǎn),按照水利部有關(guān)規(guī)定,通過資質(zhì)審查招標(biāo)選擇勘測設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位并實(shí)行合同管理。
監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家法律、水利行業(yè)法規(guī)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格履行監(jiān)理合同。監(jiān)理單位從保證工程質(zhì)量全面履行工程承建合同出發(fā),簽發(fā)施工圖紙;審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施;指導(dǎo)監(jiān)督合同中有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、要求的實(shí)施;參加工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量事故調(diào)查處理和工程驗(yàn)收工作,加強(qiáng)質(zhì)量管理程序。
關(guān)鍵詞：輸變電工程建設(shè)電力施工質(zhì)量施工管理
中圖分類號：TU855文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1674-098X（2017）06（c）-0184-02
在整個(gè)輸變電工程項(xiàng)目的施工建設(shè)過程當(dāng)中，施工質(zhì)量的好壞直接決定著工程項(xiàng)目的成敗，同時(shí)還會給國家利益、老百姓的財(cái)產(chǎn)生命安全帶來一定的影響，因此項(xiàng)目的施工單位向來都對施工質(zhì)量看的很重，從我國現(xiàn)階段的工程建設(shè)水平來看，施工技術(shù)屬于領(lǐng)先行列，發(fā)生質(zhì)量問題的可能性不高，但是仍不能疏忽，萬一出現(xiàn)質(zhì)量問題，后果不堪設(shè)想。輸變電工程作為一種現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目，對我國電力未來的發(fā)展影響巨大。所以，要想保證輸變電工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，就必須做好施工質(zhì)量的管理工作，以免任何意外情況的發(fā)生。
1輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)
輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)有以下幾點(diǎn)。
（1）適應(yīng)性。輸變電工程項(xiàng)目的建設(shè)可以與電力建設(shè)的很多性能相適應(yīng)。
（2）保險(xiǎn)性。輸變電工程項(xiàng)目可以在某指定的時(shí)間和某指定的條件下完成一些特定的功能。
（3）持久性。也就是說它的壽命比較長。輸變電工程在特定條件下，同時(shí)在各項(xiàng)功能都在正常水平的情況下，完全可以達(dá)到使用壽命，這個(gè)使用壽命也就是輸變電工程投入使用之后的年限。
（4）安全性。從項(xiàng)目工程施工結(jié)束到使用之后都能夠正常安全地運(yùn)行，這樣才能確保人們的安全以及周邊環(huán)境的安全，防止一些危害的發(fā)生。
（5）相互融合性。輸變電工程項(xiàng)目的建設(shè)一定要和周邊的環(huán)境相互融合，與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)水平與發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)，同時(shí)還要與我國的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相吻合。
2輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的目標(biāo)
在項(xiàng)目施工之前，建設(shè)單位一定要明確施工質(zhì)量管理的目標(biāo)。施工質(zhì)量管理的目標(biāo)一定確定下來，才能明確施工的具體方案。整個(gè)項(xiàng)目施工過程中的管理工作主要要靠項(xiàng)目管理部的工作人員來做，施工質(zhì)量管理工作的工作質(zhì)量直接決定了項(xiàng)目是否能高效率、高質(zhì)量地完成。設(shè)定管理目標(biāo)之后，施工單位以及建設(shè)單位一定要有完成管理目標(biāo)的決心和信心，最主要的是一定要推動執(zhí)行。因某個(gè)部門或者是某個(gè)人在施工質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致管理目標(biāo)不能正常完成，施工單位或者是建設(shè)單位一定要給予嚴(yán)肅處理。總之，施工質(zhì)量管理的目標(biāo)一旦確定之后，所有施工人員以及管理人員都要高標(biāo)準(zhǔn)地去執(zhí)行。
3輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)容
在輸變電工程項(xiàng)目施工的過程中，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)來制定施工質(zhì)量管理的內(nèi)容，項(xiàng)目施工的整個(gè)過程主要由四個(gè)階段組成：前期準(zhǔn)備、施工過程中、結(jié)束驗(yàn)收以及匯總。相關(guān)的管理內(nèi)容貫穿在每個(gè)階段當(dāng)中。
3.1前期準(zhǔn)備過程中的管理
前期準(zhǔn)備工作開始之前，所有的施工質(zhì)量管理人員必須要全員到位，對前期的施工準(zhǔn)備工作要有合理的計(jì)劃，做好充分的準(zhǔn)備措施，施工材料也要提前準(zhǔn)備好，機(jī)器設(shè)備的調(diào)試工作以及施工工作人員的崗位安置都要提前來完成，另外，項(xiàng)目的資金也必須提前到位，防止資金鏈中途斷裂。所有的準(zhǔn)備工作完成之后，施工進(jìn)程中人員、設(shè)備、材料以及資金才不會中途被打斷，才能保證施工進(jìn)度的有序進(jìn)行。總之，項(xiàng)目開始前的準(zhǔn)備工作至關(guān)重要，直接決定了后續(xù)工作能否順利進(jìn)行，具體的管理工作內(nèi)容如下。
第一，準(zhǔn)備好圖紙。按照施工項(xiàng)目的具體狀況來對施工圖紙進(jìn)行核實(shí)審查，確定好圖紙是否根據(jù)施工要求來制定。
第二，選擇好施工材料和設(shè)備。前期施工準(zhǔn)備工作做的如何，施工的材料和設(shè)備選的如何，都會給施工的進(jìn)度帶來很大的影響。那對施工材料以及施工設(shè)備的準(zhǔn)備該從哪方面著手呢，主要從兩個(gè)方面：一是采購之前檢查材料和設(shè)備的配置是否是施工所需要的，沒有辦法滿足施工要求的不能使用；二是設(shè)備和材料的型號如果不符合施工要求，也同樣不能進(jìn)行采購和使用。
第三，準(zhǔn)備好施工現(xiàn)場。對項(xiàng)目施工現(xiàn)場提前做好管理工作，保證施工現(xiàn)場符合開工的條件。
第四，對監(jiān)理進(jìn)行招標(biāo)。按照招標(biāo)的相關(guān)文件來做好這項(xiàng)工作的準(zhǔn)備。
第五，落實(shí)施工單位。落實(shí)好施工單位之后，為進(jìn)入施工現(xiàn)場做好準(zhǔn)備。
第六，召開首次施工現(xiàn)場會議。施工的具體條件均達(dá)成之后，由建筑單位來主持，開監(jiān)理會議。
第七，最后對施工前的每項(xiàng)準(zhǔn)備工作做進(jìn)一步的核實(shí)審查，確定相關(guān)的管理內(nèi)容以及管理流程。
3.2施工過程中的管理
對整個(gè)施工過程中的施工質(zhì)量管理至關(guān)重要，它關(guān)系著項(xiàng)目建設(shè)能否順利進(jìn)行，也關(guān)系著項(xiàng)目工程能否達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。對容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)一定要備加關(guān)注，做出特殊管理。在整個(gè)施工質(zhì)量管理過程中，一定要嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度來執(zhí)行，這樣所做的管理工作才能在施工進(jìn)程當(dāng)中充分發(fā)揮作用。具體體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面的內(nèi)容。
第一，對施工現(xiàn)場的管理。根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況，施工現(xiàn)場管理工作做的如何對工程的安全、質(zhì)量、工程周期以及所帶來的經(jīng)濟(jì)效益等方面都起著非常重要的作用，因此施工現(xiàn)場的管理工作一定要當(dāng)成重中之重來抓。如果沒有對施工的現(xiàn)場進(jìn)行高效的管理，很容易就會引起施工現(xiàn)場的狼藉，再加上各個(gè)部門分工要是不足夠清晰，不但施工質(zhì)量很難保證，同時(shí)還會帶來很多的安全隱患，因此施工質(zhì)量管理部門必須重點(diǎn)抓施工現(xiàn)場的管理工作。想要做到高效管理，一定要先認(rèn)清施工現(xiàn)場有哪些問題存在，之后采取相對應(yīng)的方法來進(jìn)行解決。
第二，對施工質(zhì)量管理人員綜合素質(zhì)的管理。在整個(gè)施工的過程中，還要不斷地提高施工管理人員的綜合素質(zhì)，因?yàn)槭┕す芾砣藛T要對整個(gè)項(xiàng)目的管理工作進(jìn)行把控，一旦業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上去，很多問題就會不斷涌現(xiàn)出來，比方說，不能隨時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，導(dǎo)致因質(zhì)量問題影響工程進(jìn)度，同時(shí)還造成資源的損失和浪費(fèi)。另外，管理人員的綜合素質(zhì)不高，還會造成不合理的施工組織設(shè)計(jì)，增加項(xiàng)目管理上的漏洞。
第三，對施工人員綜合素質(zhì)的管理。施工人員的綜合素質(zhì)不完全一樣，如果施工團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)、工作態(tài)度不佳，都會嚴(yán)重影響工程施工質(zhì)量以及施工的進(jìn)度，同時(shí)造成資源的浪費(fèi)，成本增加。因此，施工過程中，施工質(zhì)量管理人員還要不斷關(guān)注施工人員的工作態(tài)度和技術(shù)水平，對于工作不認(rèn)真、技術(shù)水平一般的施工人員要及時(shí)換下。
3.3結(jié)束驗(yàn)收
到了這一步，輸變電工程建設(shè)的項(xiàng)目就基本完成了，要做好收尾工作，驗(yàn)收能否順利通過，直接體現(xiàn)了在施工進(jìn)程當(dāng)中的質(zhì)量管理工作做得是否到位。如果管理工作做的到位，驗(yàn)收將會順利過關(guān)。
3.4匯總
工程竣工之后，一定要對整個(gè)項(xiàng)目的管理工作做出匯總，找出存在問題的地方，方便日后借鑒。
4結(jié)語
輸變電工程建設(shè)是個(gè)大項(xiàng)目，在施工建設(shè)過程中需要消耗的人力、物力、財(cái)力都是巨大的。投資方投資大量的資金，一定得保證工程的施工質(zhì)量，這樣在投入運(yùn)行之后才能以最快的速度收回成本，同時(shí)也能更好地為老百姓服務(wù)，為社會的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。因此，在輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目施工的過程中一定要提高施工質(zhì)量管理水平。
作者：王剛等
參考文獻(xiàn)
[1] 劉巖.輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理研究[D].北京：華北電力大學(xué)，2013.
[2] 王小明.輸變電工程業(yè)主方工程質(zhì)量管理的研究[D].華北電力大學(xué)，2015.
關(guān)鍵詞：園林綠化；工程建設(shè)；施工質(zhì)量
Landscape engineering construction quality management
Wu Huayin
Guangdong Province, Yangjiang 529500
Abstract: to improve landscape construction is the need of city construction, the public demand, landscaping project quality problem appears particularly important. The landscaping project construction quality management is discussed.
Key words: landscape architecture; construction; construction quality
園林綠化工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是確保工程質(zhì)量在園林綠化工程施工中得到實(shí)施，同時(shí)也是確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過這一系列管理監(jiān)控措施達(dá)到園林綠化工程施工質(zhì)量管理的目的。
1加強(qiáng)園林綠化從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)與技術(shù)素養(yǎng)
園林施工單位的施工人員是綠化工程項(xiàng)目的具體操作者，只有提高管理與施工人員的素質(zhì)及施工水平，才能確保工程施工質(zhì)量：
1．1組織各班組培訓(xùn)
由于施工人員的素質(zhì)不一，而且園林工程各工種差異較大，專業(yè)技術(shù)要求高，施工單位通過崗前培訓(xùn)和定期專項(xiàng)培訓(xùn)的方式對業(yè)內(nèi)資料、施工技術(shù)等進(jìn)行針對性的教育，使施工人員素得以提高。
1.2明確施工要求和計(jì)劃通過交底、例會、現(xiàn)場會、觀摩會等形式，明確建設(shè)方的要求和計(jì)劃，做到施工按時(shí)按質(zhì)完成。
1.3制定詳細(xì)的考核細(xì)則和辦法
通過對施工過程中的各個(gè)工序、環(huán)節(jié)、要素等制定考核評定標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)指標(biāo)，使施工程序和施工工藝科學(xué)化規(guī)范化。
1.4建立獎(jiǎng)懲制度
將考核結(jié)果與工資掛鉤，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，給施工人員帶來一定促動。
2加強(qiáng)園林綠化材料質(zhì)量的控制
在園林綠化工程施工過程中，需要投入了各種原材料、產(chǎn)成品、半成品、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備、苗木等，投入材料的質(zhì)量，如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求，因此，嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)均應(yīng)進(jìn)行全面控制，從組織貨源到驗(yàn)收使用，要做到層層把關(guān)，一絲不茍切切實(shí)實(shí)地做好材料檢測、檢驗(yàn)是提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。
3嚴(yán)格控制園林綠化工程施工過程的每一道工序
在園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)中，要確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須做到嚴(yán)格檢查每一道工序質(zhì)量，決不能把不符合質(zhì)量要求的進(jìn)入到下一道工序。只有每一道工序質(zhì)量都符合要求，才能使整個(gè)工程質(zhì)量得到有效的保證。
4嚴(yán)把園林綠化分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定關(guān)
園林綠化工程分項(xiàng)工程質(zhì)量等級是分部工程、單位工程質(zhì)量等級評定的基礎(chǔ)，分項(xiàng)工程質(zhì)量等級評定直接影響分部工程和單位工程質(zhì)量等級評定結(jié)果。為此，在進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評定時(shí)，一定要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查。
5做好園林綠化施工組織設(shè)計(jì)
園林綠化工程的工程個(gè)性較強(qiáng)，每個(gè)工程都有各自的特點(diǎn)，而且經(jīng)常與城市交通，市政設(shè)施交叉影響。因此在施工前，必須根據(jù)項(xiàng)目特征，做好施工前的計(jì)劃工作，安排施工人員、機(jī)械、材料的進(jìn)退場。并且結(jié)合植物的生長規(guī)律，安排施工。使施工過程嚴(yán)格按照施組，是確保工程有條不紊順利地進(jìn)行的必由之路。園林綠化工程質(zhì)量要以預(yù)防為主，防患于未然，把質(zhì)量問題消滅于萌芽之中，預(yù)防為主就是加強(qiáng)對影響質(zhì)量因素的控制。
6 建立嚴(yán)格的質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理體系并嚴(yán)格執(zhí)行
根據(jù)施工企業(yè)特征、工程施工要求制定相關(guān)的質(zhì)量與安全管理體系，并派出專人負(fù)責(zé)管理監(jiān)督。工程施工的生產(chǎn)開工前，每個(gè)分項(xiàng)項(xiàng)目以及分項(xiàng)與分項(xiàng)之間，按照PDCA 管理模式對質(zhì)量及安全文明施工進(jìn)行管理監(jiān)督。堅(jiān)決杜絕違規(guī)施工，野蠻作業(yè)。并做好相關(guān)施工資料。對產(chǎn)品質(zhì)量做好質(zhì)量的事前、事中、事后控制。從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查深化轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查，對工序的檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。
園林工程施工必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員應(yīng)持證上崗，保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人。應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工安全目標(biāo)的要求配置必要的資源，確保施工安全，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。安全保證計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目開工前編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目安全保證計(jì)劃的內(nèi)容宜包括工程概況、控制程序、控制目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價(jià)、獎(jiǎng)懲制度。應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取可靠的技術(shù)措施，消除安全隱患，保證施工安全。
7 充分評估風(fēng)險(xiǎn)，做好園林綠化工程預(yù)算，控制工程成本
施工前充分考慮市場情況，對勞動力市場，材料市場，機(jī)械臺班市場做深入的調(diào)研，并對工程的潛在風(fēng)險(xiǎn)細(xì)致分析，在可以招投標(biāo)市場上獲得中標(biāo)資格的同時(shí)確保工程成本不會超出預(yù)算系工程質(zhì)量的保障。園林綠化工程施工過程機(jī)動性較多，力爭以最節(jié)省資源的方式完成工程，確保最大施工利潤。8做好施工竣工資料，加強(qiáng)合同管理做好施工資料，是保證工程施工按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范實(shí)施的前提，工程監(jiān)督、竣工驗(yàn)收與工程結(jié)算都必須以分部分項(xiàng)的施工資料為依據(jù)。簽證單，變更說明等資料必須按實(shí)際發(fā)生情況做好記錄并進(jìn)行歸檔作為竣工結(jié)算憑證。同時(shí)也是合同科學(xué)管理的體現(xiàn)。做好施工資料，是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制不可缺少的部分。竣工驗(yàn)收是施工階段的最后環(huán)節(jié)，也是保證合同，提高質(zhì)量水平的最后一道關(guān)口，通過竣工驗(yàn)收，全面綜合考察工程質(zhì)量，保證竣工項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，因此，竣工驗(yàn)收必須有完整的工程技術(shù)資料和經(jīng)簽署的工程保修書。通過綠化工程竣工驗(yàn)收資料檔案整理，既能總結(jié)園林綠化工程建設(shè)過程、施工過程和養(yǎng)護(hù)過程，又能為建設(shè)單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程圓滿結(jié)束，質(zhì)量合格。
9.結(jié)束語
回顧過去，展望未來。今天的綠化工程施工從被忽視到重視，現(xiàn)在更有國家規(guī)范為準(zhǔn)則。雖然國內(nèi)園林綠化工程的管理水平與國際水平還有一定差距，但是只要把握好園林綠化工程施工管理質(zhì)量控制與進(jìn)度控制、成本控制、安全控制之間相互對立統(tǒng)一的關(guān)系，并正確處理好他們之間的關(guān)系，定能做到工程質(zhì)量合格，進(jìn)度符合合同要求，工程成本合理并且實(shí)現(xiàn)安全文明施工。
參考文獻(xiàn)：
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隨著我國經(jīng)濟(jì)逐漸加快的發(fā)展腳步，使其對電力的需求也得到相應(yīng)增加。尤其在走向新世紀(jì)后，電力事業(yè)的發(fā)展更是如火如荼，電網(wǎng)工程建設(shè)也取得了較好的成績，為我國國民帶來了更優(yōu)質(zhì)的生活。然而在收獲成功喜悅的同時(shí)也讓我們充分了解到在電網(wǎng)工程建設(shè)中的不足，從而也導(dǎo)致了相關(guān)工程質(zhì)量的不達(dá)標(biāo)。所以，對電網(wǎng)工程建設(shè)實(shí)施有效的質(zhì)量管理措施是尤為重要的，如此才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的為人民爭取更美好的生活。
1 項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
利用現(xiàn)代化的方式對進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量管理和檢測，保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量可達(dá)到項(xiàng)目前的預(yù)先設(shè)定目標(biāo)。行之有效的電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理能夠提高工程的總體水平以及在項(xiàng)目施工中杜絕一切將發(fā)生的損失事故，對項(xiàng)目竣工后其預(yù)定功能起到保障作用。對于最后完工的成果來說，其質(zhì)量終究表現(xiàn)在它日后的使用價(jià)值及性能上，當(dāng)然這一點(diǎn)在雙方簽訂的合同上會具體表明。另外，項(xiàng)目質(zhì)量在符合合同相關(guān)要求的同時(shí)也要遵守滿足法規(guī)的要求。
一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理最終的要求是保證項(xiàng)目操作者的依從性，項(xiàng)目需按照設(shè)計(jì)者對項(xiàng)目的要求來行進(jìn)，建設(shè)需嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，想要確保電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量，要通過科學(xué)的、合理的、有效的管理措施。
2 電網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量管理的目前形勢
2.1 任務(wù)重且工期緊
隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，不斷推進(jìn)城市化建設(shè)的速率和規(guī)模，對于電網(wǎng)的建設(shè)也提高了標(biāo)準(zhǔn)和要求，在未來的五年，北京電力公司要建設(shè)9個(gè)供電分區(qū)，分為55座220kV變電站。2011年，深圳電網(wǎng)負(fù)荷缺口185萬kW，達(dá)到最高，年累計(jì)錯(cuò)峰損失電量9.7億kW·h。2012年，為了對電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)行改造，投資了37.58億新建變電站7座，擴(kuò)建4座，總共投資了37.58億。
這些數(shù)據(jù)都足以輔證電網(wǎng)工程任務(wù)的多樣性和復(fù)雜性，市民對于電量的需求量增多，所以工程項(xiàng)目也會相應(yīng)增多，在同等人力財(cái)力的條件下，導(dǎo)致了電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期很多，電網(wǎng)工作人員分身乏力為求快而引起電網(wǎng)工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)一再降低，最終導(dǎo)致建設(shè)質(zhì)量的問題。
2.2 群眾對電網(wǎng)建設(shè)工程不予支持
近幾年無良媒體為搏眼球誤導(dǎo)了群眾，部分群眾由于電磁輻射、致癌率增高的不實(shí)信息報(bào)道而異常抵觸電網(wǎng)的建設(shè)，群眾的不配合造成了電力單位工作人員的不便，包括選址問題不能雙方協(xié)調(diào)溝通、群眾對電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目類型的抵制，這無疑會影響項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。
2.3 施工的不協(xié)調(diào)性
建設(shè)新的電纜溝應(yīng)該與建設(shè)市政道路同步進(jìn)行，市政相關(guān)部門規(guī)劃、批復(fù)的工作進(jìn)度緩慢，導(dǎo)致市政道路開工延遲。市政規(guī)劃部門批復(fù)的部分市政道路不但遲遲沒有動工，更何況沒有得到建設(shè)立項(xiàng)，由于電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目本就是一項(xiàng)復(fù)雜性的技術(shù)工作，為了保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行一般會提前準(zhǔn)備就緒，這樣雙方的工作進(jìn)度不協(xié)調(diào)導(dǎo)致了電網(wǎng)建設(shè)受到阻礙，延長工期。
2.4 施工單位水平不等
建設(shè)項(xiàng)目前期都會進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)，電網(wǎng)的建設(shè)工程中標(biāo)商的施工質(zhì)量、速率往往不盡相同，由于工程部的相關(guān)人員沒有進(jìn)行合格有效的監(jiān)督，施工單位水平不一致，在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)過程中會產(chǎn)生很多分歧，在處理問題的方式方法上也不盡相同，往往很難達(dá)到項(xiàng)目合同的相關(guān)性要求，對項(xiàng)目建設(shè)后的質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響。
3 針對我省電網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量管理相關(guān)問題的有效對策
3.1 建立電網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量控制體系
為了保障電網(wǎng)建設(shè)施工的質(zhì)量，電網(wǎng)工程管理的相關(guān)管理部門應(yīng)制定嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)密的工程質(zhì)量控制體系，在工程施工的期間要秉承質(zhì)量興業(yè)的方針，優(yōu)秀可行的項(xiàng)目需要嚴(yán)密的管理和精心的施工，簡單地說也就是建立健全了電網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量管理制度之后，還要把重心放到施工問題上，把管理的體系與施工的實(shí)踐結(jié)合在一起，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中成立質(zhì)量監(jiān)督部門和審計(jì)小組是最基本的，在施工前質(zhì)量監(jiān)督部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)電力建設(shè)的規(guī)范，施工的具體操作流程，以此為依據(jù)進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，而審計(jì)部門要熟悉施工的圖紙，做好全方位的圖紙會審工作，以確保施工人員嚴(yán)格按照圖紙施工。建立獎(jiǎng)懲制度也是必要的一個(gè)手段，發(fā)現(xiàn)施工人員的不足之處應(yīng)該予以警告，要求施工單位進(jìn)行改正，屢教不改的可以實(shí)行懲罰制度，善用合理的懲罰制度。當(dāng)然對工作人員進(jìn)行績效考核評價(jià)之后優(yōu)秀的工作人員予以獎(jiǎng)勵(lì)和表彰也是不可或缺的。
3.2 加強(qiáng)電網(wǎng)工程施工的技術(shù)管理
技術(shù)性的施工是一項(xiàng)繁雜的工作，組建一支精明強(qiáng)悍的施工隊(duì)伍是必然要求，在人員的聘請上應(yīng)該嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，優(yōu)先考慮電網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)域的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)人員，如聘請電網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)域的高級工程師作為項(xiàng)目技術(shù)總工程師。而在施工的環(huán)節(jié)，所需要的人才也是不可馬虎的，大部分企業(yè)會忽視這一點(diǎn)，重視項(xiàng)目總工程師的聘請，而忽略施工員的個(gè)人綜合素質(zhì)，兩者兼顧才能夠組建出一個(gè)具有行動力的技術(shù)隊(duì)伍，在組建好隊(duì)伍之后每一個(gè)員工都要盡可能地做到理論和實(shí)踐相結(jié)合，經(jīng)常開例會研究工程項(xiàng)目，不單單是在項(xiàng)目書面技術(shù)交流，還包括施工的方案、實(shí)施流程、安全防范、質(zhì)量要求等，把每一個(gè)點(diǎn)了然于心，靈活地根據(jù)建設(shè)的目標(biāo)制定下一步的建設(shè)計(jì)劃，遴選出的施工工藝和技術(shù)最終能達(dá)到提高施工的整體質(zhì)量。
3.3 優(yōu)化物資和資料管理
施工過程中工程建設(shè)的物資管理應(yīng)當(dāng)明確，必要要有專人進(jìn)行管理共建物資，不管是物資的數(shù)量、質(zhì)量、還是出入庫都要全面監(jiān)督，出入庫監(jiān)督包括對物資材料供應(yīng)商的監(jiān)督、對工程物料的采購監(jiān)督、對建設(shè)所需物資的監(jiān)督等。除此之外，在建設(shè)過程中，各類施工資料和技術(shù)質(zhì)量材料進(jìn)行收集整理的工作也應(yīng)該由專人負(fù)責(zé)，不僅要對各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表和質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，還要檢驗(yàn)各施工班組的原始記錄，使所有資料的真實(shí)性得以確保。在工程結(jié)束時(shí)，為方便項(xiàng)目竣工后進(jìn)行整理歸檔，應(yīng)積極做好項(xiàng)目的資料匯編工作。
4 工程建設(shè)質(zhì)量管理策略分析
4.1 目標(biāo)要明確，標(biāo)準(zhǔn)建立要統(tǒng)一
有很多單位會共同進(jìn)行電網(wǎng)工程的建設(shè)，在工作的過程中需要擁有統(tǒng)一的工程建設(shè)目標(biāo)。在各個(gè)參與建設(shè)的單位進(jìn)行工程建設(shè)的過程中，一項(xiàng)基本并且非常重要的工作任務(wù)就是質(zhì)量管理目標(biāo)。質(zhì)量管理要求參與建設(shè)的單位在工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)設(shè)備的環(huán)節(jié)、施工過程和運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)都要注意對質(zhì)量的把控。
4.2 增加質(zhì)量管理的創(chuàng)新和深度
在電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)中要增加對人力資源的重視程度，吸引更多的優(yōu)秀人才，并對優(yōu)秀人才進(jìn)行培訓(xùn)。保證各個(gè)階段的設(shè)計(jì)完善程度，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過程中，對項(xiàng)目的地況和其他涉及到的因素進(jìn)行詳細(xì)的了解和考察，盡可能地減少在工程設(shè)計(jì)階段可能出現(xiàn)的問題。在電網(wǎng)工程項(xiàng)目中因?yàn)樯婕霸S多的因素，在設(shè)計(jì)階段對環(huán)境的考察可能出現(xiàn)偏差，所以要根據(jù)實(shí)時(shí)信息不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)并進(jìn)行創(chuàng)新，從而提高整個(gè)工程的質(zhì)量。
4.3 建立承包商和分包商的穩(wěn)定合作
注意規(guī)范分包管理，同時(shí)也要注重加大分包商人員教育的培訓(xùn)程度，與此同時(shí)也要對施工人員的技術(shù)水平和工藝水平進(jìn)行保證;為了盡可能地減少人才流失，應(yīng)該提供優(yōu)秀的就業(yè)環(huán)境和良好的薪酬水平和優(yōu)秀的員工建立長期的合作關(guān)系，保證分包部分的工程和工藝的質(zhì)量。同時(shí)也要對分包商的好壞進(jìn)行記錄和評價(jià)并給予一定的獎(jiǎng)懲措施，優(yōu)秀的分包商給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)并記錄，日后進(jìn)行后續(xù)的合作。但是對于不合格的分包商或是在工程建設(shè)期間有違法違紀(jì)行為的分包商，也要進(jìn)行記錄和進(jìn)一步考察，在以后的工程建設(shè)中減少合作的關(guān)系直到不合格分包商改正自己的錯(cuò)誤和缺陷。
4.4 在明確管理目標(biāo)和管理流程后對各個(gè)生產(chǎn)要素進(jìn)行細(xì)節(jié)管理
為了完成工程建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)，要做到在明確管理目標(biāo)和管理流程之后在工程建設(shè)的過程中對各個(gè)生產(chǎn)要素進(jìn)行細(xì)節(jié)管理，最后要達(dá)成工程質(zhì)量管理的目標(biāo)需要通過對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5個(gè)要素的重視和提高來營造更好的作業(yè)環(huán)境，致力于改進(jìn)參與建設(shè)的工程工作人員的思維方式，更有效地保證工作現(xiàn)場的安全質(zhì)量。
4.5 統(tǒng)籌規(guī)劃整個(gè)電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)的成本和質(zhì)量
在對工程開始到工程結(jié)束投入的成本進(jìn)行核算的都要貫徹平衡的壽命質(zhì)量管理理念，爭取讓各個(gè)工程階段的成本實(shí)現(xiàn)平衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一質(zhì)量和成本。
4.6 將實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)到檢查和處置活動貫穿于每個(gè)環(huán)節(jié)
在電網(wǎng)工程建設(shè)時(shí)，將實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)到檢查和處置活動貫穿于每個(gè)環(huán)節(jié)，盡可能地將工程項(xiàng)目建設(shè)中存在的各種問題進(jìn)行規(guī)避和解決。不斷提高質(zhì)量水平和管理能力，最終構(gòu)建良好完善的質(zhì)量管理體系。(1)計(jì)劃：質(zhì)量管理的計(jì)劃職能有：確定或者明確質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的策劃方案兩方面實(shí)踐證明質(zhì)量計(jì)劃的嚴(yán)謹(jǐn)周密、經(jīng)濟(jì)合理和的確可行，是確保工程質(zhì)量的前提條件;(2)實(shí)施：制定規(guī)范的質(zhì)量管理計(jì)劃，在電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目中無論是資源的配置還是施工建設(shè)方面，都要貫徹落實(shí)已經(jīng)制定的質(zhì)量管理計(jì)劃;(3)檢查：從各個(gè)角度對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，無論是參與建設(shè)的單位還是承包商或者專職的管理人員都要對電網(wǎng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查;(4)處置：在檢查的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)工程存在質(zhì)量問題要及時(shí)對質(zhì)量問題進(jìn)行改正，尋找發(fā)生質(zhì)量問題的原因避免之后再次發(fā)生質(zhì)量問題，保證整個(gè)電網(wǎng)工程項(xiàng)目的良好運(yùn)行。在事前要有應(yīng)對緊急事故的預(yù)案，以免出現(xiàn)問題時(shí)因?yàn)槿鄙贉?zhǔn)備而無法解決問題給整個(gè)電網(wǎng)工程帶來損失。
5 結(jié)語
綜上所述，隨著當(dāng)下社會經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善，使得電網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量慢慢成為企業(yè)生存以及盈利的重要保障，這更加體現(xiàn)了加強(qiáng)電網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量管理的重要性。而電網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量管理工作是多方面的，并且貫穿于整個(gè)電網(wǎng)工程建設(shè)當(dāng)中，所以務(wù)必將其做到最好。以上僅筆者個(gè)人意見及分析，以供參考。
關(guān)鍵詞：電力工程；建設(shè)項(xiàng)目；質(zhì)量管理；特點(diǎn)；管理措施
作為國家經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，電力行業(yè)具有至關(guān)重要的作用。“經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，電力要先行，”為與現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，必須完善電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。我國2013年，國家電網(wǎng)規(guī)劃電網(wǎng)投資金額為3182億元，2014年的電網(wǎng)投資規(guī)模比去年大幅增長了近20%。自2009年以來，國家電網(wǎng)的投資增速一般為每年1%～4%，由此可見，我國電力工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)為投資大、設(shè)備復(fù)雜等，通過提升電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，才能穩(wěn)定社會發(fā)展與推動國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。
1 電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的特點(diǎn)
質(zhì)量從含義來看，分為兩種：產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品、過程或服務(wù)滿足規(guī)定特征的總和。工程項(xiàng)目質(zhì)量是現(xiàn)行國家相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等特性的綜合要求。在合同環(huán)境中可以形成工程項(xiàng)目質(zhì)量，如設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量等。因電力工程建設(shè)項(xiàng)目具有工期長、工序復(fù)雜等特征，導(dǎo)致其質(zhì)量控制難度較大。
（1）電力工程建設(shè)項(xiàng)目具有較為復(fù)雜的質(zhì)量形成過程。決策質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量等都是項(xiàng)目質(zhì)量的重要組成部分，這些項(xiàng)目質(zhì)量構(gòu)成成分，對其整體施工效果具有關(guān)鍵性的作用；（2）電力工程建設(shè)項(xiàng)目具有眾多質(zhì)量影響因素。因施工工期長，在施工中往往會受到各種因素的影響，如設(shè)計(jì)、材料等，如某一個(gè)階段出現(xiàn)問題，都會影響到工程建設(shè)的質(zhì)量；（3）電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量水平具有較大的波動性。因外部環(huán)境與其他施工經(jīng)濟(jì)因素的影響，加大了施工質(zhì)量控制的難度，進(jìn)而引起質(zhì)量的波動；（4）電力工程建設(shè)項(xiàng)目具有較大質(zhì)量評定難度。項(xiàng)目竣工后，應(yīng)對其進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，確保其驗(yàn)收工作的合理性，才能避免質(zhì)量隱患的產(chǎn)生。
2 電力工程建設(shè)質(zhì)量管理控制措施的應(yīng)用
選用正確的工程質(zhì)量管理理念與方式，可以最大限度地提升電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)與管理中存在的問題。在建立與完善質(zhì)量保證體系的同時(shí)，應(yīng)重視質(zhì)量成本控制，制定合理、科學(xué)的管理制度，做好各個(gè)階段的質(zhì)量管理工作，為實(shí)現(xiàn)電力工程社會效益與經(jīng)濟(jì)效益提供可靠的保障。
2.1 質(zhì)量成本控制
作為電力企業(yè)的生命，質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提。為滿足電力工程建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)行需求，必須有效控制其質(zhì)量成本，加大保護(hù)、預(yù)防力度。如在運(yùn)行電纜處于大面積動土施工的情況下，為確保電力工程能夠安全運(yùn)行，可選用保護(hù)溝槽、混凝土覆蓋等方式加以保護(hù)，但必須確保保護(hù)費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于電纜破壞后可能產(chǎn)生的費(fèi)用，降低成本。在電力工程質(zhì)量成本控制體系建立與完善過程中，應(yīng)提升施工人員的成本控制意識，確保質(zhì)量成本核算崗位責(zé)任制的建立符合施工項(xiàng)目要求。在成本核算中要求明確項(xiàng)目管理人員的作用、地位及責(zé)任等，并定期檢查質(zhì)量成本控制的實(shí)際狀況，實(shí)現(xiàn)成本控制的有效性。作為工程質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性的重要表現(xiàn)方式，質(zhì)量成本是企業(yè)質(zhì)量體系順利運(yùn)行的保障。只有做好質(zhì)量成本控制工作，才能防止過多資源的浪費(fèi)，才能實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2 電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立
作為監(jiān)督管理實(shí)現(xiàn)的前提條件，必須進(jìn)行電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立，這也是質(zhì)量監(jiān)管工作規(guī)范化的基礎(chǔ)。該體系的建立與完善，必須從項(xiàng)目建設(shè)全過程出發(fā)，如決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段等。通過一系列規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)的制定，可對各個(gè)質(zhì)量監(jiān)管部門、人員的責(zé)任、權(quán)限進(jìn)行明確，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理工作的程序化、效率化及標(biāo)準(zhǔn)化。
在質(zhì)量控制實(shí)際應(yīng)用中應(yīng)有效分解目標(biāo)系統(tǒng)，一般遵循工藝流程進(jìn)行分析，形成完整、具體及清晰的操作控制系統(tǒng)。在合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)編制質(zhì)量控制規(guī)劃，要求明確工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制規(guī)定。目前在計(jì)劃執(zhí)行過程中，一般偏重于施工階段，這種情況下，必須對其進(jìn)行調(diào)整，確保其符合施工相關(guān)規(guī)定。
2.3 提高質(zhì)量管理意識
各單位、項(xiàng)目部應(yīng)對電力工程施工質(zhì)量管理進(jìn)行充分認(rèn)識與了解，在思想認(rèn)識與責(zé)任意識提高的同時(shí)，應(yīng)對質(zhì)量管理各項(xiàng)工作加以規(guī)范。同時(shí)進(jìn)行質(zhì)量全管理工作小組的建立，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任落實(shí)中，提高質(zhì)量管理水平。電力工程質(zhì)量管理制度制定中，應(yīng)與施工單位實(shí)際情況充分結(jié)合，針對各種機(jī)械設(shè)備使用情況，進(jìn)行電力工程施工機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)驗(yàn)收、材料檢測等制度的制定。在崗位職責(zé)與工作內(nèi)容明確的基礎(chǔ)上，進(jìn)行質(zhì)量管理制度的制訂，并指派專業(yè)人員進(jìn)行管理。在電力工程管理中觀念起著重要的指導(dǎo)作用，在管理模式優(yōu)化中傳統(tǒng)管理觀念的更新具有重要戰(zhàn)略意義。應(yīng)幫助管理人員進(jìn)行市場、效益及競爭理念的樹立，將各個(gè)部門的作用充分發(fā)揮出來，才能對管理中的弊端進(jìn)行有效改進(jìn)，進(jìn)而達(dá)到提升管理水平的目的 。
2.4 管理制度的制定
首先，進(jìn)行質(zhì)量管理有關(guān)制度的制定，作為施工階段質(zhì)量控制的重要部分，管理效果是否良好直接關(guān)系著電力工程的整體質(zhì)量。因此，必須嚴(yán)格遵循施工具體情況，在工程建設(shè)初期進(jìn)行質(zhì)量保證體系、質(zhì)量責(zé)任制的建立與完善，在各個(gè)部門責(zé)任明確的同時(shí)，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)、內(nèi)容的確定，并與其充分結(jié)合，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃的編制，提高質(zhì)量管理水平。
其次，進(jìn)行監(jiān)理細(xì)則的制定，對監(jiān)理目標(biāo)進(jìn)行明確。遵循工程建設(shè)規(guī)定，進(jìn)行監(jiān)理細(xì)則、進(jìn)度計(jì)劃、人員等內(nèi)容的確定。在監(jiān)理細(xì)則制定中，應(yīng)確定施工位置、方式的準(zhǔn)確性，才能保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢制度的合理性。
3 結(jié)語
綜上所述，作為電力工程發(fā)展的生命線，只有不斷提升電力工程建設(shè)的質(zhì)量，才能延長電力工程的使用年限。隨著電力工程市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，作為工程項(xiàng)目建設(shè)的重要組成部分，質(zhì)量管理工作是否到位，對工程建設(shè)整體質(zhì)量的提升具有至關(guān)重要的作用。通過分析電力工程質(zhì)量控制的特點(diǎn)，提出了相應(yīng)的管理措施，為電力工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)提供了可靠的保障。
參考文獻(xiàn)：
