時間：2023-06-30 17:22:56
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目管理系統解決方案，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞:PDMS 化工工程項目管理 設計軟件
計算機輔助設計從“二維”發展到“三維”,為我們展示了科學技術高速發展所帶來的誘人前景。作為三維設計軟件中相對應用較普遍并且成熟的設計軟件之一,PDMS的宗旨是提供工程生命周期的全過程解決方案,而不僅僅是提高設計效率,它究竟能為化工工程項目管理提供多少先進的處理手段,筆者從事化工工程設計和項目管理已有幾年時間,下面主要從化工工程項目管理專業的角度談談這些問題,并展望其應用前景。
一、PDMS簡介
PDMS(PlantDesignManagementsystem)即工廠三維布置設計管理系統,該軟件具有以下主要功能特點:1.全比例三維實體建模,而且以所見即所得方式建模;2.通過網絡實現多專業實時協同設計、真實的現場環境,多個專業組可以協同設計以建立一個詳細的3D數字工廠模型,每個設計者在設計過程中都可以隨時查看其它設計者正在干什么;3.交互設計過程中,實時三維碰撞檢查,PDMS能自動地在元件和各專業設計之間進行碰撞檢查,在整體上保證設計結果的準確性;4.擁有獨立的數據庫結構,元件和設備信息全部可以存儲在參數化的元件庫和設備庫中,不依賴第三方數據庫;5.開放的開發環境,利用ProgrammableMacroLanguage可編程宏語言,可與通用數據庫連接,其包含的AutoDraft程序將PDMS與AutoCAD接口連接,可方便地將二者的圖紙互相轉換,PDMS輸出的圖形符合傳統的工業標準。
二、PDMS的發展現狀
PDMS是英國CADCentre公司的旗艦產品,自從1977年第一個PDMS商業版本以來,PDMS就成為大型、復雜工廠設計項目的首選設計軟件系統。CADCentre公司最新的新版PDMS 11.6包括以下新功能:1.改進、擴展了繪制草圖功能,包括自動出圖(ADP)、快速產生清潔的圖形;2.新的數據庫技術增強了對多專業設計的支持,并能滿足當今工廠模型數據信息量極度膨脹的要求;3.oX6 x) P& k9 S6 c' Q# }新穎的Piping特點,包括CADCentre最近推出的Advanced Router for Piping,它為管道設計工程師提供了一種自動配管的有效工具,大大減少設計時間;4.更加精確和詳細的螺栓材料表(MTO),能防止螺栓的丟失,并且改進了ISO圖的產生,避免由管線制造商重繪管段圖;5.應用標準的組合件和配置使得結構設計更加快速、直觀,由簡單、強大的圖形用戶界面(GUI)驅動;6.改進后的HVAC設計應用變得更為易學易用,并擴充了元件庫,包括復雜的附件和標準件;這個新的HVAC應用能產生一個詳細的工程圖,包括空間布置、詳細的材料表(MTO)及重量統計表;7.# U;R7 V4 V1 @0 s. G3 f$ ]改進了項目管理的功能,包括有效的系統管理,并能產生數據庫修改的歷史報表。
國內也有不少公司正在致力于開發適應中國國情的PDMS軟件,長沙優易軟件開發公司開發的AUTOPDMS8.0就是一個較為成功的例子。該軟件除了一體化的集成設計環境,提供建模、出圖、材料統計和模型分析等全方位功能外,花了很大力量擴充和拓展數據庫的內涵。
PDMS發展的一個重要方面是用戶在使用中的自我不斷完善改進,化工工程在工藝發展上有一定的相關性和延續性,通用元件和設備較多,各個用戶業務發展也有一定的方向和規律,項目復用性強。筆者所在的工程公司就制定了自己的PDMS企業標準和操作指南,并且組織設計人員將已做工程的通用資料經標準化整理納入相應數據庫,從而使PDMS軟件在使用中不斷充實完善。
三、PDMS在化工工程項目管理中的應用
PDMS三維工廠設計系統軟件包含著很強的工程設計、施工、管理等方面的思想,為現代工程項目管理從粗放被動型向精細主動型發展創造了十分有利的條件。筆者在從事PDMS三維設計和化工工程項目管理的實踐中,體會到在以下幾個方面,PDMS是大有可為的:
(一)在項目信息管理系統中的應用
首先,基于三維實體建模的技術方案涵蓋了全面的項目技術信息,由于設計效率的提高而可能提前進入信息管理系統,并能隨著項目不斷進展而提供實時動態資料,其不斷擴充的各類數據庫甚至能提供超出本項目所涉范圍的技術信息,供項目管理者作比對。其次,軟件自身能以項目為單位進行統一合理編碼,按專業分區分類別布置,且對外部軟件具有良好的包容性和便捷的輸出接口,比較容易融入項目管理信息系統,只要設定了訪問權限限制,可以方便快捷地取用所需技術圖紙資料和各種報表以及保密控制。
(二)在工程造價管理中的應用
1.以PDMS格式存放的已竣工或在建工程與擬建工程結構特征和設計內容一致的類似工程預算資料可以為項目前期工程經濟評價提供直觀的準確的參考依據,使將已竣工工程造價依據數據源自動成為其他相關工程造價應用的數據源成為可能。2.PDMS三維實體建模設計方式與傳統二維方式相比,在設計階段可節約時間和金錢達50%,實體建模完成后,其分部工程也相應確定,可同時產生各類元件、設備、材料的統計報告,直接為確定工程量清單提供了明確的依據。3.新開發的PDMS軟件增強了項目管理功能,加強了對設計系統的動態控制,能產生各種圖紙和數據庫修改的歷史報告,這就為解決工程造價軟件能編制工程(預)結算而缺乏審核功能難題提供了條件。4.PDMS的開放性使得有可能通過網絡技術將工程建設各參與方有機聯系起來,共同對項目的工程造價進行有效控制,充分發揮網絡具有的資源共享、信息傳輸、互動交流的優勢,通過監督和制約措施,遏制工程“概算超估算,預算超概算,結算超預算”現象,在PDMS基礎上形成和應用動態造價信息系統。
(三)在施工過程和竣工后運營中的應用
PDMS將項目施工中所需的技術信息明晰化,精確化,從而具體、形象、全面反映工程項目的全貌。其建模特征的可拓展性,使工程各個專業的施工管理可不斷深化延展。尤其是PDMS為項目竣工保留的三維技術資料,從一個入口進入,可以方便直觀的查詢任何一個元件、設備等的相關資料,極大地便利了項目運行后的維護。
參考文獻:
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關鍵詞：電力工程；信息管理；智能化
0引言
近年來，隨著國民經濟的快速發展，我國電力工業也得到了快速的發展。電力工業成為國民經濟產業的基礎，承擔著促進我國國民經濟發展的重要任務。
據統計，2009年1月至10月我國電力工業生產簡況如下：
“十一·五規劃”即將完成，從電網的“十二·五規劃”可知，在今后一段時期，我國經濟增長仍將保持高速的態勢，伴隨著社會對電力工業也將保持旺盛的增長需求。電力項目按照超前規劃、適度發展原則進行建設，實現更大范圍的資源優化配置，推動能源的高效開發及利用，是我國經濟又好又快發展的重要保障。發電廠、變電站等電力工程項目建設的任務繁重，如何進行科學合理的項目信息管理，對提高電力工程項目的質量、工期、造價都起著重要的作用。
1電力項目信息管理
對于電力工程建設項目，隨著電力項目的計劃、啟動、規劃、實施等項目生命周期活動內容的展開，大量項目的文件、報告、合同、照片、圖紙、錄像等各種各類信息會不斷地產生，需要對其進行諸如收集、分類、加工、過濾、歸檔、儲存等處理，以實現對項目的有效控制和管理。所謂電力項目信息管理是指在整個電力項目全生命周期管理過程中，對信息進行收集、加工和輸入、輸出活動的總稱。項目信息管理過程包括信息收集、信息傳輸、信息加工和信息儲存等內容。
電力項目信息管理直接影響項目管理工作的效率、風險、質量和成本。因此，如何有效、有序、有組織地對電力項目全生命過程的信息資源進行管理，是電力項目管理的重要環節。以計算機為基礎的電力項目信息處理技術在電力項目管理中的應用，又為大型電力項目信息管理系統的規劃、設計和控制提供了全新的信息管理理念、技術支撐平臺和全面解決方案。
1.1項目信息管理的基本原理項目信息管理是涉及信息資源、信息技術、參與活動的人員等要素，是多要素、多學科、多手段的管理活動。項目信息管理是一種技術性很強的管理活動，它要運用許多技術手段和管理方法。具有以下四大基本原理：
1.1.1信息增值原理信息增值是指項目信息內容的增加或者信息活動效率的提高。它是通過對項目信息的收集、組織、存儲、查找、加工、傳輸、共享和利用來實現的。
1.1.2增效原理項目信息管理可以通過提供信息和開發信息，充分發揮信息資源對包括信息和知識在內的各種社會活動要素的滲透、激活與倍增作用，從而能夠節省社會資源、提高工作效率、創造企業效益，實現社會的可持續發展。
1.1.3服務原理項目信息管理與一般的管理過程相比，具有更強烈的服務性，項目信息管所有過程、手段和目的都必須以用戶需求為中心，必須通過服務用戶來發揮作用。
1.1.4市場調節原理信息管理也受到市場規律的調節，主要表現在以下兩個方面：信息產品的價格受市場規律的調節，信息資源要素受市場規律的調節。
1.2電力工程項目信息管理的特征電力工程項目信息管理具有管理的一般性特征。例如，管理的基本職能是計劃、組織、領導、控制；管理的對象是組織活動；管理的目的是為了實現組織的目標等，在信息管理中同樣具備。但是，電力工程項目信息管理作為一個專門行業的管理類型，又有自己的獨有特征：與電力企業制度緊密結合，設備及人員信息需要高度集中。正是有了信息的集中統一，才使得信息真正成為一種資源，并且實現了信息資源的共享。使電力項目管理人員隨時掌握設備、人員的相關信息，使電力運行安全可靠。
2電力工程項目信息管理系統
“電力工程項目信息管理系統”是向電力企業內各級主管部門（人員）、其他相關人員，以及組織外的有關部門（人員）提供信息的系統。它通過提供作為決策依據的統一的信息來為企業的計劃、組織、領導、控制以及日常的作業服務。電力項目信息管理系統應向主管部門提供四種主要的信息服務：確定項目信息、搜集項目信息、處理項目信息及使用信息為項目服務。
以“變電站智能化巡檢信息管理系統”為例：
變電站智能化巡檢信息管理系統采用了“條碼（無線射頻鈕）”作為設備標識器，各個需要巡檢的設備上安裝一個“條碼”，內部存儲特定的代碼，標識著設備的狀態、參數等所有內容。當工作人員巡檢時只需帶著巡檢器（掌上電腦）到現場讀取各設備標識器的數據即可，由于巡檢器機身小巧輕便、操作簡單方便，十分適合現場使用，同時它還解決了巡檢到位問題以及省去了大量的數據錄入工作，使用效果良好，對提高設備的運行維護水平及減輕數據的輸入工作量起了很好的作用。當需要進行設備狀態檢修、設備缺陷管理和設備性能動態分析時，將工作站數據庫的相關信息調出，設備的歷史狀況便一目了然了。
2.1變電站智能化巡檢信息管理系統的硬件組成
變電站智能化巡檢信息管理系統主要由無線射頻設備標識器（條碼）、巡檢器（掌上電腦）、客戶計算機和網絡服務器組成。
2.2變電站智能化巡檢信息管理系統的特點
2.2.1巡檢內容的編制靈活
巡檢路線按部門、專業、巡檢員分類；
每一條巡檢路線按設備、部件、項目分層組織；
每一條巡檢路線可定義巡檢或點檢兩種模式；
2.2.2巡檢項目齊全，巡檢工作人員錄入方便
系統設定了“觀察類”、“記錄類”、“代碼類”、“測溫類”、“測振類”五種巡檢項目類型。
2.2.3強大服務器軟件的信息處理與統計功能
①信息查詢信息查詢是系統對信息進行處理的主要部分，通過不同的查詢功能可以按不同的方式對信息進行處理、分析獲得所需的結果。系統提供五種查詢方式：工作查詢、異常查詢、缺陷查詢、結果趨勢查詢、漏檢查詢。
②考核統計功能主要功能是對巡檢工作人員的日常巡檢工作的統計，以便考核巡檢工作人員的工作情況，主要包括：路線統計、到位檢查、工時統計、異常統計。
異常統計用于統計設備有無異常情況或是有哪些異常情況；路線統計、到位檢查、工時統計用于統計巡檢工作人員到達巡檢現場各個檢查點的時間，以及在各個檢查點耗費的時間。
漏檢統計用于巡檢人員在應巡檢周期內未檢查項目的條數，以及哪些已派發而未下傳的點檢計劃。
③報表功能系統設計有各種完善的報表，并且用戶能夠根據實際需要定制各種報表。
④缺陷管理系統可以按巡檢人員、巡檢日期、缺陷類別、設備等方式作為檢索條件，方便地統計設備的缺陷情況，同時也可以將設備缺陷轉給其它系統，以便與其它系統集成。
3結論
電力工業是關系國計民生的基礎產業，承擔著保障和促進國民經濟發展的重要任務。當前乃至今后一段時期，電力工程建設都處在一個快速發展的時期，電力工程項目投資大，任務緊迫，環境復雜，新技術新工藝不斷應用，業主對項目質量、工期、安全、投資效益等方面的要求不斷提高，電力工程項目管理應當適應新的發展要求，借鑒國內外先進的管理理念、管理模式、制度、方法和手段，實現項目管理的現代化，促進工程建設規范有序、優質高效、安全可靠的進行。信息管理是項目管理的重要內容之一，對電力工程項目管理的好壞起著決定性的作用。
工程項目信息管理系統在電力工程項目管理中的應用，不僅提高了工程管理效率，而且提升了工程管控水平。目前，信息技術快速發展，利用先進的信息技術手段進一步深入工程信息的挖掘利用，可以強化工程信息整合處理能力，推進工程效益的有效管控。本文結合變電站智能化巡檢信息管理系統來制定科學合理的管理制度和規范完善的管理程序。
變電站智能化巡檢信息管理系統是變電設備運行維護單位用來輔助對變電設備及其附屬設施進行日常巡視和檢查工作的信息系統。此系統的使用將改變以往設備大修制定計劃需要再三催促各部門上報計劃，而各部門進行上報時又需要翻查大量資料統計設備信息，不但工作效率低還有可能漏報的狀況，現在大修計劃的制定只是舉手之勞的事，設備的安全運行水平、管理效率都得到了極大的提高。借助系統的幫助不但可以及時掌握設備的第一手現場資料，而且可以快速地進行處理。變電站智能化巡檢信息管理系統大大提高了設備的健康水平，保證了各項生產任務優質高效地完成。
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關鍵詞：特點；信息化；必要性；工程項目管理
1 工程項目管理的基本特點及主要模式
1.1工程項目管理的基本特點
所謂工程項目管理主要指的是那些專門從事工程項目管理工作的企業，在經過業主授權后，代表業主結合合同的相關規定，對工程項目的實施情況進行分階段管理或是全過程管理。也就是說，工程項目管理企業不能和工程項目的施工企業、供貨商、承包企業等直接簽訂合同。但是能夠與工程項目管理企業可以和企業簽訂相應的合同，提供各種服務，例如：設計方案的可行性分析、技術咨詢等，并且認真按照業務授權的監督合同予以執行，對企業內部的各項資源合理的進行調配，從而將最大化的經濟效益創造出來，是企業的根本管理目標。從某個方面來說，工程項目管理指的是在施工單位和投資單位基礎上，將全面管理作為其發展目標，提高和適應市場競爭力的一種高效手段。然而，如果從整體上分析，在工程項目管理中一個明顯特征就是其階段性，在生命周期中各個項目能夠劃分成啟發、規劃、執行和結束四階段。特別是要加強對項目施工的過程管理，積極主動聯系和項目相關的企業或者是部門，同時和企業管理實務緊密結合在一起，以提高各個部門的工作效率。此外，還需要進一步加強工程項目管理的優化系統，逐步將管理實務予以細分，將工程項目管理作為基本的前提條件，將企業內部資源的宏觀調控及整體經營狀況的平衡實現。
1.2工程項目管理的主要模式
1.2.1工程項目管理的現行模式
該模式主要是業主委托或者是直接授權給項目管理企業，承擔業主部分或是全部的項目管理工作的一種新型管理模式。由研究分析可知，工程監理的工作職責與工程項目管理的內涵基本上是統一的，但是在決策、設計、施工招標以及施工等諸多階段，工程項目管理公司模式均需要對“一協調二管理三控制”加以實施，也就是組織協調、信息管理、合同管理、投資控制、質量控制和進度控制。
1.2.2工程項目管理的傳統模式
此類管理模式主要基于工程項目的承包商、咨詢工程師以及建筑師之間的互相制衡關系。絕大多數業主對工程項目管理的方式均對咨詢工程師的建議有著較大的依賴性，通常均是等到評估項目立項完成后再將設計工作展開。在工程項目的設計時期，首先需要準備各項施工招標文件，然后借助于招標文件選擇合理的承包商。隨后，承包商要和業主簽訂工程施工管理合同，而關于材料、設備的購買等都是承包商和其它分包商以及供應商之間要單獨簽訂相應的合同，同時還要嚴格按照合同的規定，認真組織和落實。通常情況下，業主會專門派代表和承包商及咨詢方聯系，對相關項目的管理負責。事實上，咨詢師、建筑師等和承包商之間沒有任何的合同關系，但是，必須承擔業主委托的管理工作。
2 工程項目管理信息化的綜述
2.1強化工程項目管理信息化的必要性
近年來，隨著互聯網的逐步普及以及信息技術的迅速發展，現代信息管理技術提供了有效的問題解決手段和全面的問題解決方案給工程項目信息管理的實施、規劃和設計，便于提高企業的競爭力與綜合力，同時還可以大大提高企業經營管理的效率。現如今，國內一些企業通過建立局域網，從而實現全新的發展，以達到將企業內部的各種數據資源得以共享的目的。
2.2實施建設項目管理信息化
在工程項目的管理工作中，將信息技術引入，進而提高工程項目管理的科學化水平和現代化水平，推動核心為成本管理的工程項目集成管理體系逐步構成，使其能夠切實的由粗放型管理轉變為集約化管理。另外，相關人員要根據項目施工的一些顯著特點，例如：施工周期長、管理工作復雜、科技含量高等，逐步完善工程項目管理模式，從而提高工程項目管理的質量與管理效率。當前，工程項目管理正朝著信息化方向發展，從而我們必須對信息資源收集、開發與利用等引起高度重視，并且要在決策期信息管理、實施期信息管理以及使用期信息管理等階段都要引入先進的信息技術，從而為降低投資成本、提高工程質量打下牢固基礎。近年來，由于國內建筑市場競爭日趨激烈，企業項目投資應當重點強調效率提高和成本降低，以有助于自身核心競爭力的增強。
2.3工程項目管理信息化的主要目標
將建設工程項目管理信息化加強，創設共享信息與網絡平臺，實現行業共享信息資源，開發出具有兼容、數據進行實時處理功能、多接口等多種功能的管理軟件，利用網絡將市場與科研成果之間的紐帶搭接起來，將信息服務工作認真做好，加強信息間的交流、業績展示和信息公布等。建立統一交換數據標準，實現數據共享的目的。信息化指的是減少浪費及失誤，切實提高投資效益，資源加以優化配置的一主要途徑。因此，在工程項目管理過程中，充分利用信息系統中的工程存儲文檔，利用各種信息技術對投資、施工進度、施工質量等加以有效控制，促使各個相關方切身的投入到共享信息的過程中，并且切身的認同及感受信息化的必要性和重要性。提高知識產業化水平，促進科技成果的轉化，從而將創造更大的經濟效益與社會效益。
3 創新工程項目管理模式
3.1多專業協同設計
現如今，工程項目管理屬于一相對復雜的系統，而各個子系統中，項目管理存在著一定的關聯。通過對業務數據計算得出，要將有用的信息進行存儲和利用，把各種現代手段都引入到工程信息管理系統當中。現如今，網絡化發展及其迅猛，因此，要充分利用計算機技術達到數據資源共享的目的。
3.2實施SMART工程項目管理
將SMART基本原則和基本思想運用在工程項目的管理工作中，能夠在安全控制、進度控制、費用控制和質量控制等諸多方面，促進工程項目管理規范化水平的提高。將SMART原則應用在工程項目管理中，能夠使工程項目管理中所存在的問題變得更為定量化和具體化，促進工程項目管理可實現性、可衡量性及有效性的提高。在工程項目管理中，對SMART原則加以切實遵循能夠使工作有較強可操作性，這樣一來，才有利于管理目標的實現。
3.3開展工程項目管理可行性分析
所謂工程項目可行性分析是在項目投資決策之前，借助于科學手段評估經濟效益、方法論證和技術分析，以便于充分的確保實現最大化的經濟效果和最小化的項目投資，最大限度的提高建設可行、經濟合理與技術先進的達成度，為工程項目資金的籌集、工程設計以及投資決策提供有效的依據。在科學論證的過程當中，企業應當與外部社會環境及自身核心競爭實力相結合，將項目成功的概率提高。我國在培養工程項目管理人員方面存在較大的滯后性，這便需要虛心的借鑒國外發達國家的資質認定制度與人員培養，將工程項目專業化管理人才的培養推進。
3.4全面控制工程項目的風險
總的來說，在工程項目的生產、設計、施工、采購、合同和資金等諸多方面均可能存在風險，對工程項目的順利開展構成了嚴重的威脅。所以，應當將完整的且系統性的風險管理體系構建起來，立足于全局預先估測風險，構建科學的風管管理機制，最大限度的對投資失誤所帶來的經濟損失加以規避。與此同時，還應當每階段所實施的工程項目風險加以深入的分析，從而制定一套完善的工程項目管理制度與規范標準，從而逐步建立健全的工程項目風險管理系統，實施動態的監督和控制，審視改善與修整管理過程。對于不同的工程項目管理風險，應當及時的采取有效的對策加以解決，例如：經濟對策、應急管理對策等，這樣一來，便最終實現了對工程項目的全面化管理，把風險帶來的損失程度降到最低。
關鍵字：項目管理；信息化技術；主要問題；對策建議
中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼： A 文章編號：
在21世紀，工程項目管理信息化是影響到建筑企業核心競爭力的一個重要因素。要增強建筑企業的技術手段和管理能力，包括信息技術在內的高新技術的發展是必不可少的，只有用高新技術推進工程項目管理的信息化的發展，建筑企業才能與國際建筑業接軌，實現大幅度的進步和發展。
項目管理的信息化及其主要內容
（一）項目管理信息化概述
項目管理信息化指的是項目管理信息資源的開發和利用，以及信息技術在項目管理中的開發和應用。在投資建設一個新的工程項目時，應重視開發和充分利用國內和國外同類或類似工程項目的有關信息資源。一般來說，參與工程項目管理的有設計方、建設方、監理方和施工方等，項目質量、成本、材料和進價等都是需要處理的問題。對于復雜、大型的工程，一般涉及的專業多、行業多、交叉作業也比較多，在管理過程中，工期又短、任務又重，尤其是在施工的過程中。針對大型工程的上述特點，由于工程項目管理的水平是由信息管理的水平直接決定的，如果不依靠信息化管理，而只是傳統的手工管理，那么要實現工程目標的預期效果則難上加難。充分利用網絡技術、計算機技術以及數據庫等信息化手段對工程項目管理中的信息進行收集、加工和處理，再把處理出來的結果用之于企業決策，是工程項目信息化管理的本質，這樣不但能提高工程管理水平，還能提高管理效率，降低管理成本，促進企業工程效益的提高。
項目工程管理信息化的主要內容
信息溝通的信息化。在工程項目參與方進行溝通和管理時，主要是通過網絡和電子這一介質來進行的，是建立在互聯網的管理信息系統之上的?，F在比較流行的就是建設電子商務網站，通過網上進行材料和設備的買賣和采購，降低管理成本和采購成本。
數據和文檔管理的信息化。實現全部信息的無紙化，是工程項目的一個重要目標，也是目前已經可以實現的目標，這是以工程項目的生命周期為對象的。用電子設備儲存所有的工程信息，方便項目的各個參與方對數據的利用和共享。同時，知識庫和專家庫的建立，也便于工程參與方對與工程相關的知識的了解和利用。
過程控制的信息化。要實現遠程專家咨詢和遙控指揮現場工程這一目標，監控系統的建設，使這一目標成為現實。在管理工程的過程中，根據經驗和現狀，建立的科學的預控系統，再經過一系列的推算，那么工程上下一個環節可能出現的問題則能被預測出來，這就使得工程項目的管理方有時間去調整相應的管理和實施計劃，避免不必要的損失。
工程項目管理信息化存在的主要問題
政府對工程項目管理信息化的投資較少。工程項目管理信息化是個比較新的領域，因此，政府相關部門對其認識還不夠，沒有認識到其重要性，這直接導致政府對其資金、技術和基本的信息化基礎設施建設上投入的不足。單個企業在構建工程項目管理信息化的過程中，由于受到資金、技術等多方面的限制，并不能成為信息化改革的主體，需要政府的支持。
缺乏成熟的解決方案，這主要是由于在關鍵技術應用研究上投入的不足所造成的。建立先進的管理模式是工程項目信息化的關鍵，其次才是系統的開發。然而，這并不意味著系統開發不重要，高科技的信息技術的支持是先進的管理模式的基礎，相比起建筑行業以外的企業的信息化投入，工程項目信息化存在這明顯的不足。
缺乏相應的信息化建設人才。在很多建筑企業，其信息操作人員的計算機專業水平明顯偏低，很多企業為了節約相應的人力資本，忽視了信息化人才方面的投入。
在信息通訊基礎設施建設方面投入不足。缺乏基礎設施建設，是很多施工單位和建立公司都存在的一個普遍問題，甚至包括一些項目管理公司。
如何提高工程企業工程項目管理信息化發展水平的建議
加大宣傳，提高項目管理相關人員的信息化意識。做好信息化工作的保障就是提高員工和管理層的信息化意識。企業管理層要有意識的進行相應的宣傳教育，讓相關的工作人員意識到信息化的優勢，信息化不但可以提高工程項目的投資效益，還可以優化資源配置，促進企業的健康發展。
政府和企業要加大信息化管理投入，具體表現在資金、技術和相應的基礎設施建設方面。資金、技術和相應的基礎設施建設是工程項目信息化管理的基礎，只有政府和企業同時提高這方面的投入，才能提高企業的信息化管理水平，建筑企業才能與國際接軌，實現良性發展。
企業要重視專業信息技術人才的培養。工程建筑企業可以通過各種渠道來提高專業信息技術人才的計算機水平，具體包括舉辦培訓班、建設培訓基地、知識普及和網上培訓等多種方式，這也是提高工程企業信息化管理水平的基礎。
加強關鍵技術的研究，這是提高項目管理信息技術水平的中心。真正的項目管理信息化，與應用研究領域的關鍵技術的發展有著重要的關系。高科技的技術是管理系統建設的基礎，因此，要提高管理信息化水平，不能忽視對關鍵技術的研究和突破。
創造一個好的外部環境，這是一個自上而下的過程。一個好的外部環境，是信息化技術研創的基礎，也是促進信息化管理水平的良好的開端。政府要運用立法和行政的手段，加大信息化規程和制定，對于破壞良好的信息化環境的個人和組織，進行懲罰，這也是建立發展項目管理信息化平臺的一個重要措施。
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海上通訊系統集成是一項涉及面廣，技術難度大的綜合性系統工程，需要投入大量的人力、財力、物力、時間等資源。只有對此類系統集成項目實施科學的工程項目管理，才能規范項目需求、降低項目成本、縮短項目工期、保證工程質量，以較小的投入，取得較為理想的效果。
關鍵詞：海上通訊系統集成；工程項目管理；組織機構；管理手段；
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
概述
工程項目管理是指為了使工程項目在一定的約束條件下,實現項目在投資(成本)、工期、質量以及安全上的目標,對項目的所有活動實施決策與計劃、組織與指揮、控制與協調、教育與激勵等一系列的工作[1]。工程項目管理作為一門管理學科,已經在各個領域普遍應用。海上通訊系統集成工程項目除了具有一般工程項目的特點, 如一次性、臨時性、特殊性等外,還包括技術更新快、所處環境變化快、需求多變、管理的復雜性強等特點;同時在系統工程科學方法的指導下, 根據用戶需求, 優選各種計算機技術和產品, 提出系統性的解決方案,并按方案對組成系統的各個子系統進行綜合集成, 將各個分離的“信息孤島”連接成為一個完整、可靠、經濟和有效的整體, 并使之能彼此協調工作, 發揮整體效益, 達到整體優化的目的。
在信息技術飛速發展的今天, 系統集成工程項目越來越復雜, 規模也越來越龐大, 系統集成項目經常會遇到需求多變、技術更新和所處環境變化快速等情況。為了滿足不斷變化的市場需求及應對各種挑戰,為客戶提供技術創新性強、個性化程度高的信息產品和服務,海上通訊系統集成工程更加需要科學規范的項目管理, 如何改進工程項目管理、改善工程項目執行現狀, 提高企業核心競爭能力, 是此類系統集成公司所面臨的一個共同課題。
工程項目管理組織機構管理
工程項目通常是某個比項目更大的組織的一部分，這些組織包括公司、政府機構、衛生醫療機構、國際機構、專業協會等等。組織結構是指人員職責、權限和相互關系的安排。組織在項目管理系統、文化、風格、組織結構和項目管理辦公室等方面的成熟程度也會對項目產生影響。
由于一個組織從事的行業不同, 工程項目規模、目標不同, 因此采用的項目結構形式也各不相同。項目組織的結構形式多種多樣, 如直線式、職能式、項目式、事業部式、矩陣式等。目前中海油信息科技有限責任公司海上通訊系統集成工程項目管理組織結構形式主要為矩陣式開展，項目團隊的成員來自相關部門，同時接受部門經理和項目經理的領導，矩陣型組織兼有職能型和項目型的特征，同時項目經理對資源的影響力弱于部門經理，項目經理的角色是項目的管理者，同時更是項目實施的協調人和人。
項目經理不但要向其職能經理匯報，還要協調其他部門參與項目人員開展項目進展情況，同時其他部門成員在向其參與開展項目情況反饋給此項目經理外，仍要向其職能經理匯報。其優點有：
(1)項目經理負責制、有明確的項目目標。
(2)及時響應。
(3)獲得職能組織更多的支持。
(4)最大限度地利用公司的稀缺資源。
(5)改善了跨職能部門間的協調合作。
同時，也存在著如下缺點：每個項目有一個項目經理進行實施協調，項目經理向其工程項目管理職能經理匯報，容易造成工程項目管理職能經理管理項目多，對每個項目難以進行細致監測和控制；同時，對于項目類型、規模類似項目，由于每個項目之間項目經理溝通不夠容易造成資源分配浪費與項目優先的問題產生沖突等。
通過以上分析的現狀及問題，由于此類工程項目針對性將強、類型及規模相似，可通過實施統籌的工程項目管理模式進行工程項目管理，來實現對每個項目進行全面的監控，合理分配協調資源，統籌時間、人員安排避免資源浪費，同時對工程項目管理進行流程規范制度，提高對工程項目的管理水平。
工程項目管理手段
對于工程項目的實施應做到項目的開展以進度計劃為主線,以(投資) 成本控制為核心,以質量、安全控制為基本要求的目標管理。對于進度、質量、(投資) 成本及安全目標實現,將總的目標層層分解,變成一個個細化的可執行的目標,在項目的執行中,一切圍繞實現目標進行控制。
加強工程項目的計劃管理
首先,要編制出科學、合理的項目計劃,在廣泛收集資料的基礎上,運用科學的預測方法,通過計劃的編制,使工程項目實施計劃的各項工作得以統籌安排、綜合平衡、優化組合,在項目計劃統一指導下協調地、有節奏地進行。必須綜合考慮各方面的因素,制定出科學合理的進度計劃,使之有利于實際作業。其次,在工程項目實施過程中,嚴格的按計劃執行。在計劃控制的實施過程中,要嚴格按照進度計劃組織施工。根據項目經營目標、施工組織設計和現場情況,編制各作業單元具體執行的施工作業計劃,嚴格按施工作業計劃進行作業,做到不趕進度、不誤工期,按工藝作業,確保工程質量達到優質標準。再次,計劃的可調整性,在工程的實際執行中,計劃不可避免的與實際執行情況不完全吻合,一個好的計劃必須滿足可調整性,根據實際的執行情況,及時作出調整,以適應新的進展。
強化經濟觀念，樹立全員的經濟觀念
目前, 施工項目經理普遍存在一種現象,即多數只注重技術和質量，施工和工程進度。但項目的成本管理也是對于工程項目管理的重中之重，不但財務部門和職能經理負責，項目經理也要具有較強的經濟觀念，一定要樹立全員經濟意識， 從項目管理人員到普通施工人員要進行經濟教育,灌輸經濟意識,把一切為了效益的意識深深地刻在每個職工的腦海里,使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置，認識到項目成本是靠大家來管理、去控制的,項目效益是靠大家來創造的。
精細勘察設計，加強施工管理，確保工程質量
目前部分工程由于前期工作不充分,工程倉促上馬,設計考慮細節不夠完善, 導致設計因素考慮不周,結構布局不合理,設計深度不夠,方案比較不充分等現象。同時，由于部分施工工作的外包現象，部分外包單位施工人員業務素質參差不齊、技術水平不同、管理不嚴格等造成施工工藝及質量嚴重下降。因此在項目管理過程中，應不斷加強設計管理, 進一步規范設計技術審查工作, 嚴把設計審批關, 并逐步規范審查設計質量控制機制, 建立提高設計質量長效機制；同時還要形成完善的質量保證體系，嚴格控制施工質量，形成有效的工程規范、技術標準及檢查機制。
1系統需求分析
隨著企業自身的發展和信息化技術的進步，建設工程項目管理逐漸邁入了信息化的時代，但其信息化的程度仍相對落后，致使項目管理受到一定的影響。（1）管理信息流相對滯后，且存在失真。企業管理者不能及時了解建設工程項目真實情況，難以獲取有價值的信息；且信息傳遞過程中難免存在疏漏或有意無意的隱瞞，使得企業的管理者獲取第一手有價值資料困難程度增大。（2）缺乏內部信息共享的平臺，易造成組織內溝通障礙，難以協同利用各項資源，達到效益的最大化。同時，由于信息呈現的局限性使得部分參與者只關注局部利益，不易達到建設工程項目局部優化，更無法實現整體優化，影響了企業的核心競爭力和項目運作的最優經濟效益。（3）缺乏外部信息共享的平臺，各單參建位之間的信息不能及時、有效地流通，削弱了建設工程項目各參建單位之間的協同管理效果。針對建設工程項目管理存在的現實問題和發展需求，本文提出基于B/S架構的建設工程項目協同管理信息系統整體解決方案。該解決方案采用先進的開發工具和語言，構建項目協同管理平臺，服務于項目的各方參與者。
2系統可行性分析
基于B/S架構的建設工程項目協同管理信息系統依托于優質的Internet和強大的數據處理，為項目管理者提供站點式的信息服務平臺，用于項目的目標控制和交流溝通。其研發的可行性需從技術、經濟和組織三方面進行分析和論證。
2.1技術可行性
雖然該系統開發對相關理論、業務流程、底層算法和編程能力等有較高的要求，但項目管理的相關理論已發展相對完善，Microsoft的VisualStudio2010開發平臺亦發展成熟，使用方便，面向對象的C#語言擁有超強的編譯能力且面向用戶開源，SQLServer2008更是擁有強大的數據處理能力、穩定性和安全性，基于技術的B/S架構也較流行和成熟。
2.2經濟可行性
經濟上的可行性主要論證研發系統的投入與效益是否合算，面對項目管理亟待解決的現實問題與系統開發成本、硬件配置成本和網絡接入成本的下降使得系統的研發在經濟上具有可行性。組織可行性組織的可行性是系統研發的根本保證，面對競爭日益激烈的市場環境和日益凸顯的項目管理問題，使得項目管理信息化和參與方協同管理成為走出管理瓶頸的有效途徑，讓系統研發具有組織上的保障。
3系統總體模型
在分析項目管理的凸顯問題，構建系統模型，定義功能模塊基礎上，以項目為核心對項目管理流程進行分析優化，最終實現“縱向協同”模式與“橫向協同”模式共存的協同管理信息系統。
3.1系統功能結構
根據項目管理的實際需求，構建基于B/S架構的建設工程項目協同管理信息系統前臺與后臺管理模型，前臺的六大基本功能模塊分別為：（1）項目信息模塊：包含項目概況、組織結構等信息功能，并附帶項目考核信息，反映項目真實運行狀態。（2）即時通訊模塊：擁有信息查看、和視頻會議等基本即時通訊功能，實現信息流的及時傳遞，解決傳統管理信息流相對滯后性問題。（3）進度管理模塊：擁有橫道圖、網絡圖此兩種進度控制總圖，建立進度跟蹤臺賬，通過進度前鋒線法考核進度實施狀況，通過在線進度調整，實現對進度的及時跟蹤和調整。（4）成本管理模塊：包含成本構成、成本預算、成本核算和成本考核等，及時了解成本動向，實現成本有效控制，為項目考核提供依據。（5）合同管理模塊：擁有合同示范文本輔助合同起草，通過在線查看及時了解合同內容，借助上載和下載實現更新，明確各方的權利與責任。（6）文檔管理模塊：擁有文件查詢、上載、查看、下載、傳輸、打印及刪除等對文檔操作的基本功能，實現無紙化高效有序的文檔管理。該系統的具體功能結構如圖1所示，同時具備可擴展功能，以便后期的適用性和更新。
3.2系統業務流程
基于B/S架構的建設工程項目協同管理信息系統的業務流程，是在項目管理業務基礎上，通過權限設置實現企業與項目“縱向協同”和項目參與方“橫向協同”。縱向協同系指企業集團可通過該平臺實現項目賬戶創建，并進行配置和管理，優化項目資源；橫向協同則是指項目參與各方可通過該平臺進行協同工作，實現各參與方對項目的協同管理，提高項目運作效率。該平臺具體的協同管理優化流程圖如圖2所示。
4系統設計與實現
4.1系統總部署
為了達到高內聚和低耦合的標準，系統開發采用數據訪問層、業務邏輯層和表示層三層架構體系。該體系簡化后續對程序的修改、擴展和再工程，為程序某些模塊的重復利用提供可能。其中表示層允許用戶進行直接操作，項目局域網內可以通過各種終端的Web瀏覽器實現對本系統的訪問操作，而擁有授權的外部用戶則可借助Web瀏覽器通過Internet實現對系統的訪問操作；業務邏輯層是系統架構中體現系統核心價值的部分，用來提供整個系統功能和服務，其核心處理功能則通過基于C#的技術實現，并將處理結果通過Http協議傳遞到瀏覽器上顯示和反饋給用戶；數據訪問層主要是通過相關組件（技術）實現對數據庫中數據訪問，進而實現對數據的查詢、添加、更新和刪除等基本操作，并把數據操作結果提交給Web服務器，最終通過表示層反饋給用戶。數據庫作為系統的基礎部分，通過數據的結構實現對原始數據的存儲、組織和管理，并提供數據操作的方法和接口，使數據管理簡單有效。
4.2數據庫設計
根據管理對象和系統模型定義主要數據實體，并確定這些數據實體之間關系，考慮到數據實體的擴展性、安全性和效率等復雜因素，在系統E-R圖基礎上通過規范理論得到規范化的數據設計實體。
4.3系統前端設計
系統的前端設計主要涵蓋系統開發的表示層，由各個Web窗體構成，用于顯示信息和帶給用戶良好的交互體驗。伴隨著Web開發技術的進程，系統研發逐漸細分出Web前端開發這個新領域。早期系統前端的開發相對簡單，頁面主要是用來顯示，這個階段界面上僅有極少的邏輯，基本上沒形成什么框架。隨著互聯網技術的不斷發展，頁面需要顯示的信息越來越豐富，前端代碼的邏輯也越來越復雜。近幾年來，各種尺寸的智能終端層出不窮，這就給用戶提供了多種可能去訪問信息，這些需求無形中給前端代碼的跨平臺性、復用性、移植性和易維護性提出更高要求。鑒于此，很多系統前端開發者借鑒后端的MVC運用，建立MVC的前端架構。本系統的前端開發架構采用靈活的MVC模式，即HTML的信息模型（Mode1），CSS的顯示控制（View），技術負責數據操作和實現某種邏輯（Controller）。同時，該模式使代碼擁有良好的復用性和可維護性，為高效率和高質量協作開發系統前端奠定基礎。
4.4系統底層設計
系統的底層設計涵蓋了系統三層架構體系的業務邏輯構建和數據結構定義，依托OOP的技術和方法，編寫模塊化的程序，增加代碼重用機會，為系統研發提供方便。OOP技術以數據的結構、含義以及數據與數據之間交互操作為基礎，擁有類、方法、接口、繼承、事件和多態性等優良特性，提高系統開發效率和擴展性，極大地縮減了系統的開發時間。業務邏輯層抽象系統表示層功能，為表示層提供支撐，分別封裝了實現項目信息管理、即時通訊、進度管理、成本管理、合同管理、文檔管理和數據維護等業務功能所需操作的方法。該層能夠通過技術直接訪問數據層，同時可為表示層提供訪問數據的便捷接口，起到溝通表示層和數據層的橋梁性作用。業務邏輯層主要是基于底層的算法包含CommonClass.cs基本類文件和實現事件功能的～.aspx.cs源文件等。數據訪問層為業務邏輯層提供數據庫訪問的接口，且封裝了對SQLServer2008數據庫中數據的增、查、改、刪等基本的數據操作。數據訪問層包含DBClass.cs類文件及Web.config配置文件等。業務邏輯層和數據訪問層堪稱系統的靈魂所在，為表示層功能提供底層支撐，從而實現系統業務處理的功能。
4.5系統實現
利用Microsoft的VisualStudio2010開發平臺和SQLServer2008數據庫，通過數據庫設計、前端設計和底層設計等研發工作，實現該系統開發。該系統服務器操作系統采用WindowsServer2008，應用服務器采用IIS管理器。以下重點介紹具有代表性的登陸模塊、后臺模塊和進度模塊。（1）登陸模塊：登陸模塊為授權與驗證管理的核心部分，系統管理員可內置項目賬號和管理項目，被授權的賬號則可通過驗證登陸，根據被授予的權限訪問指定信息，實現信息訪問的安全性和區別性。（2）后臺模塊：后臺模塊擁有項目管理、賬戶管理和數據維護等管理功能，作為系統平臺“縱式協同”管理的核心，允許以管理員身份通過后臺創建項目，配置項目管理賬號以及進行數據維護等，如圖3所示。（3）進度模塊：進度模塊擁有橫道圖、網絡圖兩種進度控制總圖，建立進度跟蹤臺賬，運用前鋒線法分析對比進度實施情況，通過MouseClick事件觸發底層算法實現實施進度的在線調整，達到對進度的及時跟蹤、更新和控制，如圖4所示。
5系統安全與維護
5.1系統安全
該管理信息系統是基于Internet的開發性站點式平臺，需要重點考慮研發和使用過程中的安全可靠性。身份的驗證和授權是安全性的兩個支柱。身份驗證是標識用戶的過程，而授權則是在驗證了所標識的用戶是否可以訪問特定資源時進行的。對于借助網絡存儲或傳輸的數據利用WCF等技術配置提供加密就顯得尤為重要。該系統信息安全性技術主要涵蓋應用層安全、網絡層安全、數據層和物理與管理層的安全等。應用層安全技術主要是通過驗證與授權確保系統信息在與用戶交互過程中不被非法利用。網絡層安全技術主要借助于防火墻、入侵檢查和病毒防范等構建安全網絡環境，并通過WCF等加密技術防止信息在傳輸過程中黑客侵入致使泄露。數據安全性問題主要是保護數據庫數據技術，避免不合法的使用造成數據泄露、更改、破壞或丟失，快捷地實現數據備份與恢復，為系統信息保駕護航。
5.2系統維護
從全壽命周期的角度出發，系統維護工作必然成為系統研發重要內容。從軟件系統維護的要求出發，系統的維護大致包括適應性維護、完善性維護、糾錯性維護、預防性維護或再工程。面向對象的編程思想和基于B/S架構的模式恰好為系統后期的運營、維護和重構提供最大程度的可能。系統維護不僅僅是技術問題，也是軟件維護管理問題。只有在后期的維護工作中遵循系統維護策略，才能延長生命周期，降低維護成本，保障系統質量，以更優的方式服務于系統平臺使用者。
6結語
關鍵詞：和諧管理；應用；工程；BT項目
工程項目作為一種比較典型的臨時性的組織存在，并且極易受到外部環境因素的制約影響。其外部環境的變化都會引起項目管理的工作的難度加大，并且一些傳統的管理模式已經逐漸不能適應工程項目管理的需要，因此利用和諧管理新型管理理論應用到工程項目管理上，將理論知識充分地根據工程項目中包含的要素進行選擇與匹配，同時對工程項目中的工程施工工期、施工成本以及工程施工的質量監管三個方面進行有效地控制。并且結合了深圳地鐵5號線的工程項目管理經驗。除此之外，還能夠從整個工程項目的整體角度出發去考慮和解決存在的問題，所以針對和諧管理在實際項目管理中的應用深入分析與探討。
一、和諧管理的概述
（一）和諧管理的理論框架
和諧管理的寓意為和諧，即在一個特別指定的環境之中，將和諧作為核心思想進行調整，促進項目正常和諧地運轉?！昂椭C”是實現管理的最終追求和目標，同時也是應該完成的主要工作。其中“和則”是指在一定程度上減少人不確定性因素；“諧則”則表明對于存在的一些抽象性的問題落實到實際問題的解決上，以及影響到管理的問題的處理方式。因此，和諧管理的和諧就是從人和抽象到實物化的兩個因素上面提出對于減少不確定性因素和抽象到物化的解決的可行性的方法。
（二）和諧管理在工程項目中的內生缺陷
和諧管理在工程管理中應用其實就是將雙方的沖突的利益問題達到一致性解決的假想。自此基礎上，采取有效地管理手段將雙方的摩擦降到最低，以此達到高效的解決方法。而和諧管理理論體現出這一思想。
在整體的工程管理項目過程之中，對于因為人的不確定性因素而引起的一些工程項目管理的問題就可以利用和諧管理中的“和”原則解決，應用理論中“諧”解決實際中概率性的問題。工程項目管理中的不確定性不僅僅來自人的不確定性，還來自外部環境如天氣變化、災害性天氣等一些因素影響。由于外部環境的不確定性的存在是沒有辦法控制的，利用“和”的管理理念也不能夠進行轉換，所以能夠看出和諧管理在工程項目實際管理中也并非完全適應，有一定的局限性。
二、和諧管理在工程項目管理中的分析
（一）和諧管理的理論研究分析
針對和諧管理進行的相關研究，往往只局限在社會環境中人與人的交往互換的管理，并沒有完全考慮到由于自然環境產生的不可撤銷的不利影響。所以社會環境中存在的確定性的解決方式不能夠適用于自然環境的不確定性?？紤]到這一點將和諧管理應用到工程管理中時，應該在利用“和”解決問題的同時，采取其他的解決自然環境問題的策略進行補充，二者相輔相成進一步達到工程項目管理的確定性的效果。
（二）結合實際分析
根據工程項目管理的實際情況，可以將和諧管理中的時則與境則一起作為管理風險分擔的使用工具（據圖1所示）。在進行外部客觀環境的風險分析中，能夠盡可能的對于工程項目存在的外部環境的不確定性進行評估和預測，并且利用積累的經驗和科學的數據分析將風險的程度以及風險規模大小做出具體的評估，尤其是對風險發生的概率和可能產生的不利影響都可以做出相對準確的預測。在一定程度上做好一切風險保障措施，進而來到和諧管理的目的和要求。
三、深圳地鐵5號線BT項目的案例分析
（一）深圳地鐵5號線BT項目的具體情況
目前，我國城市軌道交通的發展越來越成熟，而深圳地鐵5號線作為國內最大的軌道交通BT項目，為我國城市軌道交通的發展方向與創新提供了一定的借鑒意義。地鐵5號線是深圳地鐵集團第一次采用BT模式進行建造的工程。在政府地方資金匱乏、工程期限時間較短以及其他外在條件的制約下，深圳地鐵集團進行了大膽地創新將傳統的“建設―移交”的BT工程項目經過創新改造為“投融資―設計施工總承包―回報”的新型BT工程項目的模式。深圳地鐵集團作為工程建造的主辦方在進行實際建設的過程中擁有絕對的管理權限，而且要保證建設過程中履行約定的職責，這種創新性的BT項目在一方面與我國相關法律法規相契合，另一方面達成了工程項目中投融資體系與管理建設的創新性模式。
深圳地鐵5號線所采用的創新性BT模式，實質上的和諧管理在工程項目管理中的典型運用和完善，并且有目的地將“時則”和“境則”作為項目管理的指導思想，有效地提升管理工作效率、優良的投資環境監管模式、保障其操作運用導向以及轉移風險的目的和效率。
（二）和諧管理的實際應用
1. “和”與“諧”的運用
根據和諧管理理論基礎中的減少人不確定性因素和存在的一些抽象性的問題落實到實際問題的解決上，以及影響到管理的問題的處理方法，深圳地鐵5號線BT項目的實際建筑建造將兩者完全結合起來，并分為兩種，一為工程結構的權利配置優化，二為完善降低不確定性因素的具體流程。
按照地鐵5號線的工程項目的利益的劃分，把BT項目的管理層分別分為行政管理、施工項目監管、項目管理以及施工管理的四種劃分。這樣的劃分在一定程度上將工程管理的職責名明確，并且要求各管理層的責任擔當清楚了解。這樣就將和諧管理中的“和則”方式完全表現出來，從而有效地把握和控制了因人的主觀不確定性而造成的影響。
在具體的管理層劃分上，能夠有效將每一個管理層所需要承擔的責任與義務進行分析，在體現和諧管理中的諧則方式的同時確定了管理層的目標。通過諧則的方式的具體應用將各管理層的任務目標確定下來，然后使用和則的方式對和諧管理的應用的成果進行鞏固，從而保證和諧管理在地鐵5號線BT項目管理中的應用水平。
2. “時則”與“境則”的運用
鑒于深圳地鐵集團對地鐵5號線BT項目的實際投資的資金額度很大，建造的工期時間比較長，在一定程度上表明其外部環境的不利影響要比預計大很多。因此利用和則、諧則的手段解決了主觀性不確定社會環境因素之后，就需要采用和諧管理系統職中時則、境則的手段對外部環境影響進行預測和管理。實質上是采用有效都風險分擔的形式解決由于外部環境影響帶來的客觀性問題，進而實現了對工程管理的外部環境不確定性的控制目的。根據有效合理的風險分擔的解決方案，對客觀的環境影響達到一定的控制，從而降低了工程管理后期的成本以及達到和諧管理的目標。
四、結語
和諧管理在工程項目管理中的應用，通過對主觀性和客觀性環境影響的控制，提出了有效地解決措施，保證了工程項目管理的目標。深圳地鐵5號線BT項目的創新性項目管理模式表明了和諧管理在工程管理中的實用性，同時也為工程管理提供了新的管理思路。因此將和諧管理理論完全運用到工程項目管理中是未來發展需要研究的課題。
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我國土木工程也同樣存在信息化建設問題。隨著經濟持續穩定增長，城市化進程加快，以青藏鐵路、南水北調、西氣東輸、西電東送等為代表的一大批西部大開發和國家能源交通原材料基礎設施項目，以北京奧運工程為代表的各大中城市的基礎設施項目，還有量大面廣的城鄉住宅建設項目正處在建設之中，再加上我國已加入WT0，進入寬領域、多層次、全方位對外開放的新格局，實施迎接經濟全球化挑戰的大戰略，土木工程作為國民經濟的支柱產業，在這重要的發展機遇中肩負重任，必須把握住大課題，即土木工程的信息化建設，實現更高層次的技術創新和素質提升。
土木工程的信息化是用計算機、通信、自動控制等信息匯集處理高新技術對傳統土木工程技術手段及施工方式進行改造與提升，促進土木工程技術及施工手段不斷完善，使其更加科學、合理，有效地提高效率，降低成本；實現土木工程的信息化將引起土木工程企業管理方式的深刻革命，必然推動企業團隊的重組及施工流程的優化，促使企業管理理念和手段的革新；土木工程的信息化是土木工程市場發展的高級階段，必定融入現代物流業、電子商務業和信息產業，從而實現土木工程的高效益、高效率。
土木工程的信息化建設須致力建設三大系統。
一、建立土木工程設計、施工的技術和控制信息系統
信息技術是計算機、通信、控制及信息處理等技術的集成。應用信息技術系統及設備，現代建筑師可以充分直觀地展示新時代的設計理念和建筑美學，可以盡情地表達大膽的創意和神奇的構思，超越時間和空間，塑造并優化創作成果，使其創作成果達到傳統創作方式無法比擬的新境界。例如以模型為對象的三維協同設計模型，采用了模塊化的模型設計技術，使得設計方法從平面設計走向模型設計，由于模型設計采用數據庫技術和網絡技術，從而實現了共享的集成化工作模式，設計人員（多專業）在同一個模型上工作，減少了不必要的條件傳遞和確認，信息資源得到了充分共享。這些信息資源將貫穿于工程項目管理的全過程（設計、采購和施工），圖形由計算機系統自動產生，使得設計人員可以將主要精力投入到優化設計方案上，設計過程更為直觀形象。而以可視化技術為基礎的智能化設計環境，在三維模型設計技術的基礎上，充分利用可視化技術以及面向對象的軟件開發技術，以專家庫、知識庫為支撐，研究新的設計管理和設計模式，構造一個更易于操作、具備智能化的設計環境。目前許多工業項目的模型設計過程已初步應用了可視化技術，比如，實體建模，使設計過程更為直觀有效，并易于修改；可視化的設計校審，使校審更為形象，并可與設計深度交叉；可視化的進度審核，將設計的三維模型與項目進度資源數據庫相連，從項目進度資源數據庫抽取信息來可視化地展現和分析項目管理的各種狀態。
在施工中推廣應用自動化控制技術，可有效地完成用傳統控制方式難以實現的高難度施工項目。例如高層建筑的垂直度的控制；大體積混凝土的施工質量控制；預拌混凝土的上料自動控制；采用同步提升技術進行大型構件和設備的整體吊裝和安裝控制、整體模具的爬升和大型腳手架的提升控制；大型橋梁懸索受力的控制；幕墻的生產和加工控制；高溫高壓的焊接質量控制；建筑物的爆破、整體搬遷、以及沉降觀測和數據采集，大型工業設施的三維空間管線布局的計算機模擬等等。信息化技術將全面革新設計技術和施工技術，其應用領域將越來越廣，應用程度將越來越深，建筑工業化水平將越來越高。
二、建立土木工程標準、行業管理、工程管理、企業管理的信息系統
信息技術是一項各行業普遍適用的高新技術，必須與行業技術有機結合方能發揮作用。為使信息技術在土木工程施工中規范、有序、健康、高效地向前推進，須準確高效地制定土木工程技術應用標準和標準化管理信息系統，及時修編標準，便于檢索查詢和管理有關標準，隨時隨地選用標準和對標準的執行進行檢查驗收，從而有效地推進標準化管理。
土木工程行業涉及的門類很多，例如土木工程、房屋工程、設備管線安裝業、裝飾裝修業，以及相關的房地產業、勘察設計業、設備半成品、鋼結構加工業等，包含的企業眾多，構成了一個龐大而復雜的行業信息集合，其信息量非常大。沒有一個規范有效的行業管理體系和高效的運作機制，將難以保證這個行業的各項工作健康、有序、高效地發展。傳統的管理方式及信息處理手段難以實現這一目標。應用現代信息技術建立高效的行業管理、工程項目管理、企業管理方面的信息管理系統，可以方便有效地對行業的有關情況
進行統計分析，制定合理的產業發展政策、產業技術政策、產業發展規劃和發展戰略提供了全新的條件與可能。目前，信息技術的應用已使得全球產業信息的獲得非常便利，可非常方便地在國內國外兩個市場同時研討，掌握人類最新管理成果，使得作為人類生存和發展密切關聯的土木工程業的管理提供了前瞻性、戰略性和更為科學的依據，使建筑行業管理上一個新的水平。
信息技術給實體的數字化、時間的縮短、空間的縮小，對實體本質的把握更為科學，工程項目的單件性、時代性、環境性、多要素性決定了項目信息的大規模性、變動性、多門類性，信息技術使工程成為數字工程。而數字工程的建立，使工程管理進入新階段，包括項目融資拓寬渠道、項目策劃優選優化、項目設計電腦化，項目施工管理中運籌學在工期控制上的應用，多因素分析在質量控制上的應用，動態進行投資分析等。信息化使工程管理檔案化、數字化、動態化，為工程的策劃和融資、設計、施工、運行和維修等全過程的管理提供便利的條件、全新方法和手段。
信息技術實現更寬范圍的人力資源管理，更準確的會計管理、成本管理、融資管理、投資管理，更優化的決策管理、計劃管理，更高效的項目施工管理。信息技術也使建筑師、結構工程師、監理工程師以及項目經理的信息更為豐富，為新產生的團隊合作關系甚至跨國的伙伴關系提供了前提。高技術的辦公環境，促進新技術的采用和人力管理理念的創新，對更有效地提高生產率提供了可能，也促進了企業文化的升級。關于工程項目管理，正如山西太原化學工業設計院于萬里同志的文章《從國外工程項目管理軟件看國外工程項目管理》所言：工程項目的管理是一個多目標、既分別獨立又相互聯系的，多工序、多復雜又龐大的系統工程。一個大型復雜的工程項目的管理實際上就是利用能夠控制的資源（人力、機具、材料、資金、工期）在一定的條件下對一個既定目標（進度、質量、費用）進行科學的計劃和以更多的定量數據做深入動態分析，對于工程實施有效地調整控制，以盡可能小的投入，獲得最大的效益。工程項目的管理必須依靠整套先進的管理理念，這種管理在國外的工程項目管理軟件中體現得淋漓盡致。這些軟件的基本功能主要有：
1.項目計劃的編制。
在工程項目的招投標階段以及中標授標之后的合同條件都要求承包商編制切實可行的“細化的施工進度計劃”，對工程進行詳細的剖析。軟件對一個工程項目的所有任務做出精確的時間安排，同時還對完成任務所需要的原材料、勞動力、設計和投資進行分析和比較，在千頭萬緒的任務中找出關鍵要緊的任務（關鍵線路）以及對任務做出合理的工期、人力與物力、機具等資源的安排。
2.項目跟蹤過程。
軟件對于工程進度能夠進行動態管理和控制，它要求項目各級管理人員根據所制定的計劃和目標，要在項目實施的過程中對影響項目進展的內外部因素隨時在施工過程中進行及時、連續、系統的紀錄和報告并輸入計算機，也就是真實、實時地反映工程進度，分析工程進度數據，及時反映工程項目的變化。
3.項目的分析、控制與優化。
由于管理軟件實現了廣義的網絡技術，項目管理者根據跟蹤提供的信息，對比原計劃（或既定目標），找出偏差，分析原因，研究糾偏對策，實施糾偏措施。軟件不但考慮時間問題還根據資源和費用進行分析求得一個時間短、資源耗費少、費用低的計劃方案，并通過軟件進行網絡計劃的優化，也就是利用時差不斷改善網絡計劃的最初方案使之獲得最佳工期、最低費用和對資源的最有效利用。軟件有對工程數據與作業活動的強大過濾功能，將現行計劃執行情況與目標計劃進行數據庫比較，然后再將滯后于目標計劃的所有工作活動過濾出來，進行單獨的追趕或特別跟蹤。對于發現工期滯后的工作項目及時地采取補救措施，制定相應的追趕計劃。對于現行超前于目標計劃的工作可有意識地放慢部分超前工程項目的施工速度來降低工程成本或使總體計劃更趨于合理。
三、建立土木工程基于互聯網的方案優選、施工招投標、材料設備采購、人才招聘的企業商務貿易信息系統
互聯網正在逐步深入土木工程，既在提供信息服務方面發揮越來越大、越來越廣泛的作用，同時又為設計方案、施工組織方案、技術措施方案、種種合作方案有效進行比較，高效進行優化，將大大提高企業的決策能力和水平。
通過電子郵件、互聯網傳遞，使建筑項目和承建商、材料供應商的信息溝通有效克服招投標過程中的信息不對稱狀態，同時增強透明度，推進公開化，網上招投標相當規模業務的開展將會更加規范市場行為，提高工作效率，降低工作成本，使招投標的競爭在更廣范圍更高的層次上進行。
電子商務對建筑材料、機械設備、機具的采購顯得更為寬范圍、廣領域，甚至會進入貨物及其流通的細微部分，使需求方對貨物的質量、價格、生產方式、供貨方式、市場信譽有更深入的了解和透徹的把握。網上交易為提高效率、降低交易成果、監督交易全過程提供了可能，同時還為買賣雙方的合作經營伙伴關系起主導作用。對不正當競爭行為、誠信失缺行為進行有力遏制，促進市場健康發展。
人才上網，網上各專業專家組在網上會診技術難關和質量難題，對土木工程人力資源開發提供巨大的力量。也可以說，現代建筑企業更加依賴網上技術研發，依賴網上人才庫，只有這樣，才有可能使企業做大做強。
利用項目管理信息平臺、電子郵件、視頻會議系統三種體系，為項目提供了一種先進的現代化信息傳遞和交換手段，使項目信息共享更及時、更靈活、更廣泛，并具備了實施異地交互討論的環境，參與項目的人員在世界范圍內的任何地方都可以方便的查看項目管理信息，總部管理人員也可以同時訪問其他地方項目管理信息，隨時了解項目總體情況，通過這個數據庫把公司本部、公司分部、施工現場、分包商等緊密地聯系在一起，創造了一個異地協同工作的環境，并可實施異地指揮和控制。
在日益洶涌的信息化大潮中，越來越多的企業上馬了名目繁多的軟、硬件建設項目，這些項目普遍具有一次性和獨特性的特征，采用常規的運行管理方式是難以應付的。這種情況下，企業必須組成專門的項目管理班子，采用有效的項目管理方法，加強信息化、自動化、科學化的項目管理，以消除可能給信息化建設帶來的不利影響。
不僅一般的企業單位，在事業管理和政府管理機構中同樣出現了項目管理的強烈需求，以電信行業來說，目前我國的電信行業由于自身存在著許多管理上的空白點，也迫切地需要電子信息化的項目管理來解決實際工作中遇到的問題。
人工管理帶來隱患
由于近年來手機、固話、網絡等業務的飛速發展，我國的電信行業規模不斷擴大，業務量也隨之上升，但與之不相適應的是許多項目管理及業務管理仍然停留在以人工為主的管理方式上，不但導致工作繁忙，辦事效率不高，而且各個部門之間經常因溝通不及時而出現各種問題。特別是在某些大型項目中，由于相關人員的職責及權限管理不清晰，經常會出現做事重復拖拉或者根本沒有人執行的情況，從而影響項目的進程，同時也為項目的安全性帶來了隱患。
與此同時，對于項目管理中一個十分重要的問題――文檔管理，目前在大多數公司并沒有引起足夠的重視，即使有專人管理，也沒有將之系統化、專業化，查找起來尤其困難，而且經常造成數據丟失遺漏的情況，這對以后系統的升級、更新換代都會造成相當大的影響。
在這種情況下，企業對項目的管理要求更加精確化、透明化，建立一個高效的自動化管理系統，實現企業科學、高效的電子化項目管理，成為企業的迫切需要。萬維易化為電信企業精心打造的電信行業類通用項目管理解決方案，有效的解決了電信企業項目管理中可能出現的問題，極大的提高了電信行業項目管理效率。
全方位的項目管理
萬維易化電信類行業通用項目管理解決方案以自定義工作流程為管理主線、以過程階段為管理節點、以業務事件為管理對象、以業務部門為管理單位、以業務權限為管理范圍，通過可視化的技術表現形式對每一個具體工作流程所涉及的相關崗位角色、相關內部資源（知識文檔，資產，產品）協調管理，實現對項目管理能力的全面提升。該解決方案專門針對電信行業的現狀，為電信企業提供一個透明、高效的項目管理環境，采用具有創新思維的自定義過程思想，并以此為基礎，在項目的范圍、人力、進度、成本、知識、交流幾大方面對各類項目進行科學、有效的管理，并支持客戶對項目過程的實時監控。如圖所示。
實現系統接口多元化
經過多年的信息化建設，電信企業內部通常會存在OA、MIS、統一信息平臺等多個信息系統，通過萬維易化的電信類行業通用項目管理解決方案可以成功實現與這些系統的接口對接，從而創造出一個高效統一的運行環境。
電信企業由于其行業優勢，固有OA系統往往都支持以短信的方式向用戶發送各類提示信息。萬維易化電信類行業通用項目管理解決方案通過與OA系統的接口對接，項目管理中人員的上崗信息、任務的提示信息等不僅能夠以郵件的方式發送給用戶，還可以利用OA平臺以短信的方式向用戶發送，給用戶提供了更多種接受信息的方式，加快了信息的傳遞速度，同時也充分利用了原有OA資源，可謂一舉多得。
而通過與MIS系統的對接，一些項目的基本信息，如：項目名稱、項目編號、項目計劃金額、實際支付金額、項目分類等信息，仍可以通過在MIS系統中錄入，再以Excel的形式導入到項目管理信息系統中，避免了重復建設。
進度計劃、任務控制實現透明化管理
萬維易化電信行業通用項目管理系統通過對一系列計劃任務的控制實現項目的進度計劃與實際完成的對比，能夠很好的體現項目的進度，使項目的進度成為透明的管理。它為項目的進程管理和控制提供了多種功能：任務狀態報表，能顯示基本任務的當前狀態；任務完成情況匯總，將DDF、ODF、主設備、交流引入等基本任務的完成比例統計出來；而通過任務進展狀態匯總這一功能，可以統計處于相同流程階段上的基本任務數量。對于實際進程中容易出現的進度滯后、工時超長等現象，萬維易化設計了任務提示功能，實現了重要階段提前提示，重要任務滯后預警，從而有效地進行工程進度管理。
在進度計劃中心，通過對項目名稱、中間任務和基本任務的選擇能夠查詢到項目及項目下的基本任務是否做過計劃、是否延遲，計劃的開始時間和結束時間，以及項目及項目下的基本任務當前所處的階段、項目計劃與實際進度的對照等等。同時它為進程計劃提供入口，為進程跟蹤圖提供入口，并能將相關數據通過Excel導入導出。
從任務管理工具界面中，上層管理者、決策者可以清楚地顯示出項目各階段狀態及當前所處階段，各個部門的人員從項目立項，到項目招標、項目設計、施工的開始、結束日期也都清楚地體現出來，不僅可以控制各個階段的任務和具體實施，也使決策者可以明了各階段工作進程，并予以監督和考察，對透明化管理起到了重要作用。如圖所示。
同時，系統還可以定期自動生成報表匯總。從而為管理層提供決策參考和進度情況匯總。
文檔、信息實現科學、有效管理
對文檔、信息的有效、科學管理是項目管理的一個重要部分，它不僅是項目建設質量的保證，也有利于形成知識積累，將個人的資源集中成為公司的資源。萬維易化電信行業項目管理系統專門設計了文件中心和信息中心。
在文件中心，通過對項目名稱、任務名稱、文件名稱查詢，可以查到修改日期、文件狀態、文件載入載出人員以及版本歷史等詳細的情況，做到了對文檔統一集中的管理。
在信息中心，通過對提交日期、提交人、項目名稱的組合查詢，可以查看到不同的信息資料，查詢方便快捷，省時省力。而且還可以新增信息，從日常任務管理進入信息中心頁面，添加一個新的信息。包括信息摘要、詳細信息、附件等內容一應俱全。
另外，該系統還通過信息發送接受中心，實現了內部系統實時的信息溝通。支持點對點、點對多的發送以及帶附件的發送，并可將郵件和短信同時發送。從而成為企業內部溝通的橋梁，有力地縮短了員工的交流空間，同時也節約了資源，提高了工作效率。
職責權限管理
權限管理是一個項目管理中必不可少的一項，整個系統的權責分明以及系統安全都同它有著極大的關系。
電信行業項目管理系統不僅有用戶登錄管理，還設置了登錄歷史管理，采用組合查詢即可查出不同用戶的登錄歷史時間、訪問模塊等內容。此外，不同的用戶具有不同的操作權限，通過對授權模塊、授權用戶、授權參數的設置，只有具有同類權限的人才能進入模塊進行查詢、修改等操作。通過用戶登錄管理可以控制只有系統用戶才可以使用本系統，用戶密碼管理可以讓用戶更改自己的登錄密碼。同時，該系統還具有分區權限設置，可以對分公司的模塊進行授權，根據不同的權限進入相應的工作區。既加強了不同地區間的交流，又保障了本部門的相關權益，防止了某些不良行為的發生。
設計特點
設計先進性
萬維易化提供的電信類行業通用項目管理系統采用了層次式體系結構和中間件技術的業務應用運行平臺，具有明顯的開放性，便于系統各類資源的有效利用與整合。其開發工程完全基于符合軟件工程標準體系的“萬維易化軟件質量保障平臺”進行，從各個方面確保了系統的建設質量。
技術成熟性
采用100%純JAVA語言，基于J2EE的構架設計，保證了系統具有良好的可移植性和高度的開放性、可擴展性?；诠ぷ髁髌脚_，支持業務流程的靈活定制，能夠對不同的系統與模塊進行整合，統一管理、調度。
安全性
整個架構可以容納各種安全協議，適應系統結構的各種變化。引入了多種安全措施，包括留有CA認證機制接口、用戶權限安全管理機制等，實現對信息的存儲、傳輸和讀取安全。
易操作性
采用了標準的B/S結構設計，統一的瀏覽器界面方便企業用戶的使用。業務處理流程和操作界面完全從用戶角度出發，減少了獲取信息的操作層次。將一些通用的辦公軟件（如Word、Excel、Project）集成到瀏覽器中，用戶可以利用這些軟件原有的功能來編輯、修改文件。
穩定性
采用模塊化、插件式設計，可以根據企業的業務需求增加或減少模塊。無論用戶的業務流程發生何種變化，該系統都能夠根據變化后的實際業務流方便地進行調整，以適應新的業務流程。
【關鍵詞】精益建造理論；BIM技術；建筑工程；項目管理
1引言
廣義上的精益建造是指將精益思想用于建筑工程設計施工與管理工作中，從而在保障施工質量的基礎上實現成本最小化。本文探究的是狹義上的精益建造理論，結合建筑工程項目成本管理與質量管理體系，應用智慧化管理模式和先進的精益建造技術對施工項目展開精益建造，避免施工中不必要浪費，降低成本，提高質量。
2精益建造理論概述
2.1精益建造的基本原則
精益建造理論應用時應遵循以下基本原則：1）確定價值按照客戶需求確定價值，聯系客戶與生產商切實利益，從客戶角度出發發掘其需要的價值，進而確定產品組成與價值流程。2）識別價值流這是原材料轉為產品并賦予產品價值的過程，其中包含了客戶溝通、原材料采購、產品設計加工與后期服務等內容。3）工作流精益建造理論下要讓創造價值的步驟流動起來，通過減少各施工環節的浪費，提高管理水平，應用JIT模式避免價值流阻斷[1]。
2.2精益建造理論的體系結構
精益建造理論的落實包含三方面內容：①基礎理論，即TFV理論。該理論內包含轉化模型理論、流動模式理論、價值生成理論，將施工物流與信息流相融合達到節約成本的效果，綜合資金、技術、材料等資源，將建筑施工轉化為建筑產品，尋找可以讓產品增值的部分，去掉無法增值的部分，減少浪費。②應用理論，其中包含客戶需求管理、標準化管理、設計水平管理、過程績效管理。③精益建造技術，包含末位計劃系統、5S現場管理以及并行工程、質量管理等內容。
3精益建造理論用于建筑工程項目管理的必要性
分析建筑工程項目管理中，精益建造理論應用的必要性，具體如下：①滿足消費者的個性化需求，在精益建造理論的指導下實現施工與項目設計的高效結合，應用先進的網絡信息技術解決規模化施工與個性化問題，實現對項目的智慧化管理。②協調施工成本、工期與質量，應用精益管理方式與材料供應商加強合作，達到效益最優化，降低成本，保障質量。③避免不必要的浪費。按照精益建造理論中的流動模式理論，將增至活動予以管理，去除沒有貢獻的非增值活動，采用精細化管理技術與智慧化管理方式避免材料在采購與運輸環節中的浪費。④保障建筑產品質量。將建筑產品質量作為建筑管理的出發點，依靠精益建造理論和自身優勢，結合用戶需求，逐層分解責任，將責任落實到個人，保障建筑質量，利用質量贏得行業市場[2]。
4精益建造理論的建筑工程項目管理研究
4.1精益建造技術應用
以往的項目管理方式已經無法滿足現代化建筑行業施工需求，精益化技術的應用技術將精益建造理論用于建筑領域內，在減少浪費的同時提高客戶滿意度，實現對項目的智慧化管理。對此，精益建造技術的應用具體如下。1）5S現場管理企業需要將這一管理方法提高到戰略發展地位，明確管理細則，編制管理手冊，從經濟成本和質量管理方面入手，推行5S管理方法的應用，選定樣板區后應用精益建造技術。2）準時化施工和拉動式物料供應將產品用戶需求作為準時化施工的起點，重視材料運輸和各工序的間隔，保障材料庫存為零，避免不必要的浪費。利用看板傳遞信息，將圖紙與計劃展示在實際施工中。某建筑工程施工項目在第三季度實施了JIT采購計劃，以入庫板材庫存變化情況為例，如表1所示，得知該精益建造技術的應用有效減少了庫存占地與采購資金，為工程節約了采購成本?？窗骞芾硎墙ㄖこ虦蕰r化施工的核心，看板可傳遞上下工序信息，幫助人們做好準備，避免浪費，防止過量施工，管理者利用“目視化”工序了解施工作業的最新進展[3]。3）末位計劃系統這是按照建筑工程項目末端執行人員根據實際進展，對設計方案的反饋，管理者按照現場情況總結計劃，為項目管理形成環形控制系統，避免施工現場和計劃之間出現矛盾，提高施工效率，保障工程質量。某建筑施工項目依靠精益建造理論，利用云平臺和AI技術全方位打造了智慧工地。項目部內智慧工地管理系統井然有序的運行，實現了項目設備管理，依靠物聯網平臺集成傳感器檢測運行和超載技術，結合塔吊智慧巡檢系統和可視化監測系統，對設備實際運行狀況展開實時監控。預制構件三維模型可視化拼裝、無人機全景成像可展示整個施工項目的全貌。二維碼工藝卡對施工工序進行測量，避免傳統人工測量產生的誤差。4）精益建造理論下的拆解模式憑借著企業多年的施工建設經驗，將建筑物各部件拆分，結合時間空間與資源利用情況，深化施工設計與信息化技術使用，有序的展開建筑組裝生產。應用BIM和WBS工具將房屋部件拆解，依據精益建造理論和相關技術，優化墻面三維模型，墻體上不僅有開關插座面板，也有管線敷設。憑借精益建造拉動式管理實現，使建造過程呈現出結構化特點，對生產、質量、成本、安全等模塊逐一管理。5）BIM技術應用，推動數字建筑發展應用BIM技術與大數據技術、云計算技術、人工智能技術結合，應用精益建造理論方法實現建筑項目全過程管理。可視化結構的建筑項目管理需要用到專業的BIM數字軟件，軟件中包含原材料的管控和節點質量驗收標準，任何一個流程都在數字管控體系內有所體現。數字建筑中，管道長度、內徑與外徑等數據可直接讀取，管線立體設計一目了然，施工時不會再出現管線交叉和管線碰撞的情況。管理方面，數字建筑立足于智能交互與邏輯關系，以虛控實，提高了資源配置與工作透明度，幫助建筑施工企業強化事前控制，提高風險控制水平。大數據體系為建筑項目管理提供了信息共享平臺，建筑建設后通過智能化系統可自動清潔空氣、控制PM2.5，使建筑成為綠色建筑。
4.2建筑工程項目成本管理
建筑工程項目成本具體指完成項目施工消耗的人力資源、設備與材料資源產生的費用總和。設備成本包含施工中工具的損耗與機械折損、租賃費用；材料成本包含材料消耗、采購、運輸費用；人工費用包含施工人員、管理人員與設計人員的工資與獎金。建筑工程項目成本管理有著綜合性和一次性特點，項目從設計到竣工經歷時間漫長，項目返工成本巨大。為保證項目盈利，成本管理必須將所有問題預料到，將材料、技術、信息等影響因素綜合，讓項目成本管理不再是單一的財務問題，而是需要各部門配合，從精益建造理論角度展開項目成本管理。對于精益建造理論的實際應用，可體現在以下幾方面。1）材料采購JIT模式建筑工程施工中材料成本占總成本70％以上，合理控制材料成本意義重大。項目施工需要應用多種材料，JIT模式的應用可將合適數量與質量的物品，在相應的時間供應到相應地點，這種采購模式更加靈活，供應商可在線得到采購計劃，對客戶需求加以了解，為項目施工提供適宜的材料。圖1代表的是JIT模式的基本原理，要求施工單位選擇合適的供應商，通過制定詳細的進度計劃，應用JIT模式進行材料采購，實現對項目智慧化管理。采購方與供應商簽訂合同，供應商可以及時的將采購方所需的材料送到施工現場，JIT采購模式提高了材料供應對需求的響應速度，也消除了浪費現象，降低了材料的庫存。該采購模式的應用需要依靠企業資源規劃，ERP以管理會計為核心，其系統可識別企業資源，實現資源的有效整合，對成本、庫存、采購、財務等資源規劃。ERP是精益建造在材料物流供應上的延伸，可保證材料及時供應。2）5S施工現場管理為避免施工現場的資源浪費現象，可將5S管理宗旨落實，實現建設成本的優化。改善現場施工環境，成立項目推進小組，明確負責人職責，做好活動整體規劃，制定獎懲制度，對各部門展開監督考核，建立獎勵激勵制度，將5S考核結果與個人工作相聯系。5S理論的落實應體現在以下幾方面：①整理，結合實際情況判斷物品去留，做好工具擺放，及時整理庫房；②整頓，對如何方便存取物品加以考慮，實現物品擺放的規范化；③清掃，定期清掃，使庫房內沒有垃圾；④清潔，注重清潔的結果，根除臟亂源頭，保障材料質量，為原材料的存放創造無污染的環境；⑤素養，提高人員素養，使其遵守規章制度，保持良好的工作習慣。應用5S管理系統后，可提高庫存周轉率15%～50％，材料實現定置管理，減少了不必要的庫存浪費；設備故障率降低了10%～50％，縮短了5%～30％的作業周期，降低了10%～40％的生產成本，培養員工產生資源節約意識[4]。3）并行工程與價值工程應用精益建造方法就是運用并行工程，整合設計階段與施工階段，讓設計與施工人員集合智慧，共同努力，縮短施工準備時間。根據精益建造價值工程需求，對價值流中的增值活動予以識別。應用數字工程系統，通過巡檢系統、移動驗房系統、統計分析系統展開日常檢查與交付驗房工作，以質量檢查整改促進工程標準體系的完善。應用智建云工程管理APP（見圖2），實現智慧化管理與精益建造理論的完美契合，打造施工現場智能化管理模式。如圖所示，智建云可為建筑行業提供工程管理解決方案信息平臺，從土方、基礎與樁基礎到業主交付、物業維保等工程質量管控場景，可形成完整的管控體系，實現對施工現場的成本管理，幫助企業控制潛在風險。
4.3建筑工程項目質量管理
分析精益建造理論在工程質量管理中的應用，具體體現如下。1）全面質量管理精益建造理論中的全面質量管理要求從建筑過程展開管理，保障建筑產品質量。項目從設計階段開始，每一道工序都要經過質量檢驗，要求相關人員提高質量控制意識，及時發現問題，及時改進問題，確保項目各環節管理質量，確保不會有不合格建筑產品出現。要做到全面質量管理，應培養人員在質量檢測上保持自覺性，對自己負責的內容自覺檢測，根據質量評定要求主動記錄檢測結果，強化自我約束。在精益建造理論基礎上確立“3N”實現，在建設初期消除質量問題。2）標準化作業采用標準化作業管理模式有利于提升建筑工程項目質量管理水平，以規范化作業方法建立標準定額，按照施工工序建設標準樣板工藝，界定時間標準細化工作時間，去除不必要的損失時間，為工程建立標準化工作程序。比如在地板安裝工程中，考慮到地板搬運與安裝準備工序、安裝速度，可確定鋪裝1㎡地板需要的標準時間，隨后根據房間總面積計算鋪裝整個房間所需的時間。材料標準化作業可保障材料質量合格，某項目在管理期間嚴格限用質量、性能不穩定的材料。此外，破壞耕地、污染環境、帶有放射性、甲醛污染的材料也被限制使用。項目施工管理時，要求對所有龍頭、五金件、潔具全部開箱檢查；對墻地磚每批次開箱5％抽查，施工時注意材料的選用，如果墻地磚本身有色差或其他缺陷，應由供應商負責處理；對可視對講裝置每批次開箱10％抽查，加強對裝置外觀質量的驗收，出現質量問題由設備廠家負責。3）將精益建造與智慧工地理念相融合，可推動裝配式技術的發展設計圖紙拿到后，工程項目部立即整合行業需求，形成具體要求提交給PC廠家，廠家根據構建模具情況作出調整。從構件生產開始，選用高效施工機具和優質化輔助材料，通過制定合理的吊裝方案，對構件生產驗收、吊裝、灌漿等環節進行管控，保障施工質量。將智慧設施用于項目質量管理，應用綜合信息系統、施工現場管理系統與協同辦公管理平臺，施工現場內使用環境檢測儀、人臉識別門禁、塔吊吊鉤可視化、塔吊防碰撞系統、卸料平臺超載報警裝置等智慧化安全措施，應用智能工地云平臺對各數據基層，落實精益建造理論，保障項目施工質量[5]。
5結語
總而言之，從精益建造理論入手，將該理論用于建筑工程項目管理中，從建筑設計施工到項目交付的全過程進行管控，使精益建造為企業帶來可觀的經濟效益和社會效益，推動綠色建筑產業的發展。通過對精益建造技術的應用分析，探究精益建造理論在建筑工程項目成本管理與質量管理中的應用，從而有效解決成本，保障質量，實現對施工現場的精益化管理和智慧化管理。
參考文獻
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關鍵詞:管理;公路工程;信息化;BIM技術
1公路建設行業信息化管理的現狀
1．1國內研究現狀
我國最初的工程管理模范工程是1982年的魯布革水電站項目，該項目是我國第一個采用招投標模式開展工作的工程項目，這也標志著我國工程建設領域進入了全新的現代化發展新時期。目前，我國在公路行業各階段均需要完備的信息化管理手段。從規劃設計階段到施工階段，到后期運維階段沒有完整統一的工程項目管理平臺，這與我國工程建設模式的特點有關。由于工程項目各階段都是獨立開展工作，各參與方之間沒有良好的信息溝通、共享平臺和機制，使得各參與方都是各自為戰，即使有的項目參與方擁有自己的信息管理平臺，但由于信息數據僅針對自己，不能真正實現信息的“流動”。我國今后在公路建設行業的信息化管理依然任重而道遠。
1．2國外研究現狀
國外在公路建設行業經過長年的發展已經形成了完備的管理系統或體系，例如地理信息系統、公路數字化設計系統、物料采購系統、運維管理系統等。從20世紀80年代開始，歐美發達國家相繼投入大量資金開發和研究智能化、電子化的信息管理系統。與我國工程建設模式不同，國外大多在設計、施工階段均由同一家公司完成工程建設，因此，建設過程中的設計數據能夠用于指導施工，施工信息也最大限度的減少了因設計缺陷導致的返工等，真正做到了設計施工一體化。
2勘察設計階段的信息化管理
勘察設計階段在公路建設階段中處于上游，勘察設計成果能夠直接指導建設單位開展相關施工工作。因此，在勘察設計階段能夠有效利用好信息化手段進行管理，不但能節約設計成本，提高設計效率，而且設計信息的數字化方便傳輸、共享。如今BIM技術的大力發展為公路工程勘察設計管理提供了另外一項重要的手段。BIM技術是利用計算機技術開展的工程信息化、數字化、可視化、協同化管理過程和活動。以其靈活、方便、快捷、準確的反映工程信息而為決策者提供完整的管理信息。通過BIM數據，可以保證設計者的設計成果能夠精確的與工程實際吻合，避免了因錯、漏、碰、缺而導致的返工。此外，勘察設計階段的BIM模型對于公路工程全生命周期起到關鍵的起點作用，在設計階段之后的施工階段和運營維護階段均能夠利用設計階段的BIM模型及數據開展相應的工作。協同設計一直是勘察設計行業亟待解決的問題，傳統設計者在設計時與其他設計者溝通往往采用傳統的電話、視頻、會議等形式開展討論工作。這樣既費時又費力。當上游設計發生變更后，信息不能及時傳遞給下游，就會造成下游依然在延續原有設計方案，當下游發現上游設計變更后已經為時已晚。通過Projectwise協同平臺可以使得不同工作分工的設計者能夠在PW體系中完成協同設計，當上游設計發生變更后，下游設計者能夠實時接收來自上游設計的變更信息。避免了信息傳遞不及時、信息共享閉塞的問題。
3施工階段的信息化管理
施工階段一般分為質量管理、進度管理、成本管理、安全管理、物料管理等主要模塊。不少施工單位都自籌資金建立了針對具體項目的信息化管理平臺。這種信息化管理平臺往往是局部的、狹義的，只能反映本項目的管理情況。對于大型施工企業來說，以項目級管理入手，開發出適合整個企業的企業級信息化管理系統才是關鍵。涉及到企業信息化管理系統就會涉及人力管理、財務管理、檔案管理、科研管理等方面。這需要與項目信息化管理系統無縫對接。BIM技術作為貫穿整個項目全生命周期的現代化、信息化技術與解決方案能夠為項目或企業提供良好的技術手段，實現公路工程信息化管理。BIM技術以模型為載體，模型具有工程信息屬性。通過BIM技術能夠實現工程項目的碰撞檢測、可視化施工模擬、進度模擬、實景VR漫游展示等。在施工階段，通過BIM模型搭建一整套信息化管理平臺實現工序及管控，可以與業主方、監理方共同組建項目管理小組，按照需求開通管理權限，將實際工程內業所需的各種工程報表和審批單內嵌于信息化管理系統中，能夠實現工程項目從施工放樣、土地平整、土方施工到竣工驗收的一整套管理信息化管理流程。
4運營維護階段的信息化管理
管理的目的最終是為了實現為項目資產帶來增值效益，因此，如何通過管理實現公路工程項目資產增值是建設者一直努力的方向一般公路工程在運營維護階段的管理內容有:大數據分析、健康監測、預防性養護、車輛流量分析及控制等。針對以上管理內容，需要運營養護單位建立一套綜合信息管理平臺，平臺建設主要以資產信息化作為主攻方向。依托BIM技術，將公路工程資產信息全部載入BIM模型中，以BIM模型作為項目的信息載體，通過平臺的大數據分析功能，對交通流量控制、路線兩側經濟影響、實時監控系統等進行動態跟蹤和管理。對于業主來說，了解資產信息是為了決策提供技術數據，數據的價值是將固定的現實資產變為非固定的數字資產，在計算機中數字資產可以千變萬化成為任何業主想要達到的效果。目前，我國公路養護管理市場存在體量大、分散、各自為政的特點，建立起全國公路養護管理體系對于全國公路工程資源普查、養護標準制定、動態統籌規劃等具有重要的戰略意義。我國建成公路的總里程已經位居世界第二，如此大規模的公路市場，信息化管理顯得尤為重要。
關鍵詞：建筑工程、合同管理
中圖分類號：TU723.1文獻標識碼： A
引言
在我國現行經濟體制下，項目管理日益成為建筑施工企業經營管理的重心所在，項目管理的過程就是一個完整的合同履行過程，它既包括質量、工期、資源和安全的管理，也包括了分包和預算的管理。離開了合同管理，項目管理無法進行，施工項目成本的預測，計劃、控制、核算和分析等一整套成本管理的系統無法運行。合同管理貫穿于項目實施的全過程，可以說合同管理是項目管理的核心，因此加強和做好合同管理工作就顯得極端重要。
建筑合同管理的重要性
合同為工程項目提供了明確的目標、責任和義務，而且作為工程項目管理活動的最基本依據，其對對工程項目管理起到了總體控制作用。在市場激烈的競爭中，施工企業選擇低價獲得中標，然而在低價中標成功的背后是企業管理水平的競爭。并且，自然條件、社會因素等不可預見因素都會影響整個施工的過程，所以，施工企業必須提高管理水平，增強合同管理意識。而，這一切都需要有合同管理進行約束和指導，沒有合同管理這一管理目標和方向，很難實現項目的盈利，甚至導致項目癱瘓，無法運作。
建筑合同管理存在的問題
1、簽訂合同的文本不夠規范
由于個別人員或單位的維權意識薄弱，對于合同的法律效益認識不足，所以在簽訂施工合同時隨意性很大，不能使用正規的合同文本，以至于合同的法律效力大大削弱。還有個別人員自制合同范本與對方簽訂合同。還有的建設單位不能按照程序辦事，比如私自指定施工方，沒能公開報建招標，使很多程序不規范，使合同的簽訂存在很大的隱患。施工合同中錯字現象、歧義現象也會給維權帶來麻煩。
2、缺乏索賠意識
由于施工雙方不能充分認識到合同憑證作用，所以簽訂合同時忽視了對于建筑過程中出現的意外風險的估算，不能制定出索賠方面的合同。合同一經制定就具有法律效力，不能隨意更改。雙方都要嚴格遵守合同的約定，認真履行合同范圍內的權利和義務。而施工前合同的簽訂往往只是關注了雙方的義務、工期、造價等，很少涉及索賠內容。而實際施工中卻難免會出現工期延長、造價提高、意外傷害等問題。這時候雙方都受利益的驅動，在索賠方面很難達成一致。使對方可能因為不想或者少承擔責任而造成索賠擱淺現象。由于雙發都不讓步所以導致停工、拖欠工資等施工障礙。因缺乏法律的憑證使索賠陷入兩難。有時會兩敗俱傷。比如下面這個事例可以證明，某承包商與業主在簽訂合同時沒有嚴格按照規范的程序，對于索賠根本沒有涉及。承包商過于追求利潤，所以在工程的后半期他就抽走了一部分工人去另一個工地，結果延誤了工期，沒能在規定時間交工，至使業主要求索賠，雙發因為沒有合同的約束，所以索賠意見爭執不下。最后竣工之后業主沒能全額支付工資，造成拖欠工資現象。這種爭執沒有法律的保護所以很難界定索賠的數額，如果事先達成協議也不至于日后產生糾紛。
3、口頭協議，無法律效益
由于承包商為了迎合業主要求，而私下制定口頭協議，在同一個工程項目里，正規合同往往與私下協議共存，他們受利益驅動，制定一份正規范本的合同作為顯性合同應付檢查，私下履行合同之外的口頭協議，比如對工程的進度進行壓縮，對資金的預算進行更改，對材料設計進行變更等。一旦出現糾紛無法維權。
加強合同管理的有效措施
1、提高法律意識，加強合同觀念。
目前，在我國這個快速發展的時期，人們的認知能力也在不斷進步，不少人對法律和合同的認識也在不斷的提高，但是他們認識只是一些皮毛的東西，真正遇到這方面的問題，解決起來仍然很棘手，這說明我國的合同管理仍然是一個很大的問題。在我國的建筑工程中，因為合同管理不當造成損失，所以在建筑項目中必須加強合同的管理，加強合同管理人才的培訓，提高合同意識。
2、建立合同管理組織、培養專業合同管理人員。
由于合同管理涉及經營、預算、法律、工程管理及公關等方面知識，專業性強，必須有專門的人員、專門的機構從事這項工作。建立工程項目管理系統，建立更加科學的，包括合同管理職能的項目管理組織機構、工作流程和信息流程、規章制度，確定合同與成本、工期、質量等管理子系統的界面，將合同管理融于工程項目管理全過程中。合同管理是高智力型的涉及全局的，同時又是專業性技術性強、極為復雜的管理工作。要提高工程項目管理效益，就必須培養一批掌握合同管理技能的專業人才。
3、合同交底、責任分解
合同簽訂好以后，管理人員要考慮合同的履行問題。要將合同的具體規定向各個項目的管理人員和施工人員交底，解釋說明合同的主要項目，把合同上規定的各種責任分解落實到各個組織、管理人員或施工者。制定相應合同履行責任制度，對合同進行經常性的管理工作，如圖紙的審核、竣工工程的驗收等，把工序制度化。對于工期的變更、造價超出預算、意外傷害等風險問題如果合同規定不明確要采用雙方協商的制度。召集有關人員以協商會議的形式商討解決方案，并最終達成一致的意見。將協商解決的方案及時記錄下來，并補充到合同文件中。
4、合同管理過程
合同簽訂以后不能束之高閣，因為在工期中難免會出現一些意外風險，比如意外傷害，天氣等原因導致工期延誤，預算超標等。這些可能在合同中并沒有詳細規定，這就要求對合同要時時監管，動態管理。合同要有專門的人員管理，對管理人員要進行專業化培訓，讓他熟練掌握合同法、勞動法等相關法律，具有專業的管理才能。結合具體的施工項目，合同的組織管理形式也是靈活多樣的，主要可分為以下類型：第一種，如果施工項目規模很大，施工過程漫長，勢必會造成合同的復雜性。這就要求成立專門的合同管理小組，作為施工系統的一個重要的部門，為了確保管理的實效性，要明確分工、明確責任?？梢栽O立專門的合同經理、合同管理員等職務。管理好與施工項目有關的一切合同，還要負責合同的后續工作。第二種，如果遇到規模較小的施工項目，不一定設立專門的管理小組，項目稍大一些的可以由項目經理挑選合格的管理人員，對合同進行監管。而對于規模特別小、工序簡單的工程項目可以不設立專門的管理人員，由承包經理將合同管理任務分解給各個職能項目的人員，要他們自己管理。項目經理做出統一協調、統一策劃。第三種，要合理科學的策劃合同。如今很多工程項目規模龐大、工期漫長、技術復雜，并且建筑單位繁多。加上市場對業主愈來愈開放，業主選擇的自由度、靈活性越來越高。所以業主容易利用這一有利的條件在簽訂合同時對承包商提出很多苛刻的要求，而承包商有時受利益驅使難以清醒的認識到這些細節，盲目簽訂的項目，至使很多條目成為施工的障礙，帶來意想不到的麻煩和糾紛。所以雙方都要科學合理、認真謹慎的策劃合同，充分預測施工中會出現的風險等，避免出現風險后認責不清。
5、合同實施后評估
由于合同管理工作比較偏重于經驗，只有不斷總結經驗，才能不斷提高管理水平，才能通過工程培養出高水平的合同管理者。所以，在合同執行后必須進行合同評價，將合同簽訂和執行過程中的利弊得失、經驗教訓總結出來，作為以后工程合同管理的借鑒，這項工作十分重要。
5、結束語
總而言之，加強合同管理是建筑工程保證工程質量的一個非常有效的方法之一，有效的合同能夠避免建筑施工中不必要的誤會和麻煩，給建筑施工現場節省了很多時間。所以，我們應該崇尚合同至上的原則，保證合同在建筑項目中涉及到方方面面，贏得更多的利益。
參考文獻：
[1] 董箏：《淺析建筑施工合同的談判、簽訂和履行》，《科技創新導報》，2011年10月
[2] 胡賢熹 張海印 海鈞：《建筑施工合同風險的防范與控制》，《山西建筑》，2010年36期
