時間：2023-06-30 17:21:35
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇保險公司財務管理制度，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】財產保險公司;財產特點;財務管理
財產保險公司經營與發展的主要目的就是獲得高額的經濟利益。當前，財產保險公司的財務管理工作已經成為了目前公司發展的重要力量。而在財產保險公司的工作中，財務管理工作是十分重要的，作為財產保險公司的的財務工作人員，應該加強財產保險公司的財務管理，提高財務管理工作的質量，這在現代財產保險公司的財務管理工作中，意義十分重大。
一、財產保險公司的財務特點
（一）財產公司的財務沒有物質產品
財產保險公司，主要就是對客戶的財產進行保障，這就意味著財產公司并不存在物質性的產品。財產保險公司的財務管理主要是在公司資金的調動的過程中產生必要的經濟效益。所以，保險公司財務的這個特點也決定了財務人員在進行財務管理的過程中，應該恰當的對一些可調動的資金進行管理。
（二）財產保險公司的財務管理具有特殊性
作為保障居民財產安全的單位，財產保險公司內部的資源主要來源于一部分資本資金，還有一大部分是保險費的收入，保險公司的保險費用則需要為客戶提供定期的賠償資金，這是具有一定的負債性質的資金。負債性主要體現在保險公司的資金是來源于投保人的，公司內部的資金與股東無關，這就意味著，一旦保險公司破產，投保人將會利用保險公司的資金來補充，使得保險公司的固有資金被占用，這樣就會為保險公司造成比較嚴重的社會影響。所以應該加強財產公司的財務管理工作，提高財產保險公司的經濟效益。
（三）財產保險的財務產品的年限比較長
目前，大部分財產公司推出的理財產品都是以分期付款為主，分期付款的投保產品，到期才進行賠付，這就意味著賠款時間會達到數十年之久。在這個過程中，一旦保險公司的財務檔案不能進行切實有效的管理，就會丟失很多投?？蛻舻馁Y料，客戶資料一旦丟失，保險公司的工作人員就對投保人進行賠付的難度也就進一步加大了。因此，對于財產保險公司的財務管理人員而言，對客戶資料進行切實有效的管理是十分必要的。
二、財產保險公司財務管理過程中的問題
（一）財務公司的費率厘定不夠合理
作為新興起的行業財產保險公司比較年輕，相對應的，保險公司的財會管理人員的會計處理工作也處在起步階段。所以，作為財產公司的財會人員，普遍都不具有一定的工作經驗，這就造成了他們在工作當中比較混亂?，F在的保險公司的財務工作人員通常都是先收取投保人一定的投保費用，然后再將這部分費用支出。在這個過程中，客戶的投保費用能否按章常規的程度進行上繳，都是不確定的。這樣就使得會計人員在對公司收益進行分期處理時，不能正常開展。很多保險公司為了贏得市場競爭，爭奪更多的客戶，就會采取惡意的底價競爭，這就造成了整個財產行也的結構混亂，知識保費的充足率嚴重不合理。
（二）財產保險公司的資金難以回收
作為保險公司的一個重要種類，財產保險公司的財務管理水平比較差，盡管財務管理工作是一項嚴謹且認真的工作，但是很多財會人員在日常的財務管理中，并沒有發揮作用，致使，財產保險公司的財會管理工作存在嚴重的問題。例如：很多保險公司的業務人員在尋找客戶的過程中，會收取客戶的現金，而這部分先進卻不能定期的存入賬戶，造成了該公司財務管理的混亂。很多保險公司內部都存在一定的呆賬和壞賬，客戶有時會延遲繳費，且很多資金難以通過正常的手段回收。
（三）財產保險公司的賠付成本高
財產保險公司在發達國家發展比較迅猛，而發達國家的保險公司在進行財務管理時，普遍采用的是部門預算制度，由于一個公司內部每個部門都具有其獨特的意義，所以每個部門都有不同的利潤增長點，針對每個地區的差異情況，可以對收入和支出情況進行合理的分配。沒有制定合理的財產理賠管控措施，倒是公司內部的佩服成本過高。
三、加強財產保險公司的財務管理工作
（一）健全保險公司的財務管理制度
財產保險公司在發展的過程中，應該借鑒西方發達國家的先進管理經驗，并與國際上知名的保險公司相聯系，結合自身發展特點，完善財產保險公司的管理知識。在這個過程中，建立的財務管理制度應該適應公司內部的各項要求。首先，財務管理制度需要具有一定的合法性，這主要是因為，我們國家的相關法律對財產保險公司的各項工作進行了約束，保證了其在管理過程中的規范性。同時，財產保險公司制定個想財務管理制度還應該適應當前企業的發展，并能夠結合產品的各項特點和市場情況來建立。在財務管理制度確立的過程中，還需要適應公司內部的發展要求，不能將其他公司的進行照搬照抄，提高財務管理制度的實用性。此外，在建立完善的財務管理制度時，需要考慮到保險公司的經濟效益，保險公司建立的主要目的就是為了贏利。所以，在建立相應的財務管理制度的過程中，需要對保險公司的支出成本和收入情況，以及利潤進行綜合考慮，只有這樣，才能夠實現保險公司利潤的最大化，促進其業務發展。
（二）加強財產保險公司的內部控制和審計
財產保險公司的財務管理制度一經確立之后，就會出現一定的風險，這些風險將會對整個公司的財務管理工作造成嚴重的影響。所以，應該加強保險公司內部的控制管理和審計工作，這樣就能夠更好的杜絕各類風險的發生，規避各類財產風險，建立嚴密的財產管理制度，并在風險發生的第一時間進行管理。另外，在管理的過程中還應該采取必要的技術手段，運用信息技術來提高監督和管理工作的信息化水平，只有這樣，才能夠將財產保險公司的管控風險降到最低，也能夠最大限度的預防風險，做到防患于未然。
（三）促進財產保險公司的預算管理
在財產保險公司的發展過程中，各部門進行預算管理，運用的往往都是科學的管理方法，這樣能夠對投資進行合理的估算，使得企業發展維持一種動態的平衡，并能夠最大限度的控制風險。當前，我國很多保險公司的預算工作都是各個分公司負責自己的預算工作。因此，需要加強各個保險公司的分公司與總公司之間的聯系，加強公司的預算管理工作的力度，使得分公司與總公司之間做到合理有效的溝通和聯系，實現保險公司經濟利益的最大化。
四、結語
總之，現階段我們國家的財產保險管理工作在發展的過程中，還存在著這樣那樣的問題，財務管理也是保險公司在管理和發展過程中的一個十分重要的環節。因此，經濟社會的不斷發展和完善，應該加強對財產保險公司的財務管理工作，進而有效促進保險公司的有效發展。
作者:張天英 單位:陽光財產保險股份有限公司朝陽中心支公司
參考文獻
[1]李穎穎.淺析財產保險公司財務風險控制[J].經營管理者，2015，(21):7-8.
【關鍵詞】財務共享服務中心 關鍵要素 啟示
一、財務共享服務中心的定義
共享服務的業務從財務和會計職能發展到人力資源、采購、信息系統，以及法律、投資、研究與開發等業務。在各類共享服務中心中，目前國際上最流行的就是財務共享服務中心。所謂財務共享服務中心，即將企業各種財務流程集中在一個特定的地點和平臺來完成，通常包括財務應付、應收、總賬、固定資產等等的處理。這種模式在提高效率、控制成本、加強內控、信息共享、提升客戶滿意度以及資源管理等方面，都會帶來明顯的收效。
二、JS保險公司江蘇省分公司財務共享服務中心構建案例介紹
（一）JS保險公司江蘇省分公司財務共享服務中心建設背景
JS保險公司江蘇省分公司下轄蘇州、南京、無錫等13家市分公司，共有縣區支公司（含支公司級營業部）156個，營業網點1000多個，從業人員7000多人，業務遍及全省所有鄉鎮。全省年保費收入超100億元，13家市分公司保費全部超3億元，其中蘇州、南京分公司超20億元。
（二）JS保險公司江蘇省分公司發展過程中的財務管理問題
1.分散的獨立財務組織效率低下、成本高昂。財務人員規模龐大、人員冗余、結構性成本較高方面：截至2011年3月末的統計數據顯示，江蘇省公司財務人員中區縣支公司230余人。財務大量精力投入日常操作，在決策支持方面所為有限。分公司從事會計操作類工作的財務人員占比很高，達到78%，是從事財務管理類工作的財務人員人數的3.55倍。
2.對操作性財務風險的集中管控能力較弱。會計操作職能分散于各級財務組織，并與財務管理職能高度黏合，總公司對操作性財務風險的集中管控能力較弱。具體表現為：會計核算分散，關賬及時性無法保證，數據有人為干預。會計審核分散，風險集中管控的力度不夠。
3.缺乏對業務的支持能力和戰略推進能力。由于會計核算等基礎業務是由當地的財務團隊自行完成的，他們一方面要面對省公司，實時學習最新的制度政策，按時出具各項報表、報告；另一方面基層業務單位的報銷、支付都必須經過當地財務團隊實現，他們必須面對頻繁的點對點溝通。這種情況下，有限的能力和精力被頻繁重復的瑣碎事務所占領，深入業務進行業務支持和協助總公司進行戰略推進變成一句空話。
（三）JS保險公司江蘇省分公司財務共享服務中心構建過程
1.財務制度規范化。財務管理制度方面主要體現在整個總公司財務管理制度的標準化，這是財務共享服務模式構建的基礎。制度方面，公司制定了《共享中心費用審核規范》、《江蘇省分公司會計核算審核標準（2011年）》和《財務共享服務中心核算操作手冊》；細節方面，公司統一了憑證摘要，規范了掛賬流程，費用收付費處理引入按鍵精靈自動輸入等。制定統一的《會計核算審核標準》和《財務共享服務中心核算操作手冊》來規范會計核算行為，提高會計核算質量。
2.財務管理流程化。財務共享服務中心建立的過程實質就是財務流程再造的過程。通過流程再造實現了財務管理向流程化和業務化分工的轉變。流程再造設計原則：確保資金安全、提升合規管控能力和效果、提高服務質量和效率。控制分支機構賬戶間隨意往來，解決賬戶過多難以掌控和管理的問題；實現資金集中支付、增加資金歸集和下撥頻率，進而提高資金內部循環運轉速度及使用效率；壓縮公司營運環節資金占用量；明晰職責，厘清業務、理賠和財務之間職責，分析每一風險點對應有能力控制的崗位，以此確定職責歸屬。財險江蘇省公司在組織結構上，設置了核算部、結算部、審核部和支持部。在操作過程中，實施了包括費用報銷流程、資金收付流程、應付流程在內的流程再造。
3.財務管理網絡化。信息系統最重要的作用在于它建立了一個IT平臺，將財務共享服務中心制定的一切財務制度都固化在統一的數據庫中，包括財務作業流程等都在信息系統中進行統一設定，成員單位不得隨意修改，從而保證總部的戰略得到有效貫徹和落實。費用報銷系統于，2012年完成二期與新一代財務系統的接口開發。資金管理系統已上線推廣支持車險賠款的自動支付，但還需與相關系統整合、實現相關功能優化。公司開發了多個支持共享中心日常工作的網絡工具，主要有：“集中支付E化流程”、“會計憑證映射表”、“線下賠款支付明細表”、“不規則收款人信息清單”、“網銀支付信息管理及對賬工具”等。
4.財務共享服務中心的監督考評體系建設。從執行出發，以剛性協議規定服務質量：為規范會計行為，加大管控力度，切實提高服務水平與工作效率，江蘇省財務共享中心推出《服務水平協議》，確保財務管控規則得到剛性執行，真正把服務過程納入制度管理軌道?！秴f議》按照財務共享服務中心承擔的九大塊業務內容，分別以審核、支付、核算三個環節為流程，以“速度”、“質量”、“效率”為衡量指標，并設置了具體的目標值、衡量方法，對服務水平進行全方位、全過程的考核與監督。
三、總結
（一）對財務共享操作流程持續改進和優化和人員的變革
財務共享流程不可能一成不變，隨著系統不斷上線、機構不斷增加或轉型及各種新的管理要求出臺，必須對已經梳理的流程進行持續優化。同時，通過教育與培訓提高財務人員的知識與技能，提高財務人員整體素質以滿足集團未來財務管理的需要，從穩健型的核算人員轉型為分析型、創造型的財務管理人才。
（二）考評體系要素的重要地位
我們認為能夠提高成本、質量、效率與靈活性的要素都應該根據實際情況放到綜合的驅動因素中。JS保險公司江蘇省分公司財務共享服務的實踐都證明了構建財務共享服務模式時其考核評價要素設計的重要性。
（三）關注關鍵要素之間的依存關系
財務組織變革就是將公司成員單位的共同財務核算業務從傳統的分散組織中剝離出來，集中到財務共享服務中心；構建集成網絡系統就是根據公司財務服務的范圍和內容，為了支持跨越時空的服務設計的信息高速通道平臺，架起財務共享服務中心與成員單位的信息服務通道。為了提高服務的水平和積極性，必須為新的服務主體設計獎懲制度，讓服務主體的每個員工有積極性為組織創造價值，最終形成一個企業集團財務共享服務流程再造的實現路徑圖。
參考文獻
[1]張瑞君，陳虎，張永冀.企業集團財務共享服務的流程再造關鍵因素研究――基于中興通訊集團管理實踐[J].會計研究，2010.7.
【關鍵詞】保險;財務管理;體系
1.保險財務管理的特點
財務，通常是指一個單位有計劃地籌集，使用和分配資金的活動，它表現為連續性的資金的消耗和補償。財務管理則是指利用貨幣形式，以會計為基礎，對公司的各種資產、負債、成本及業務成果等進行監督與控制的一系列管理工作的總稱。保險公司的財務管理有其自身的特點主要表現在以下兩個方面。
一方面，保險公司不生產物質產品，其業務經營的過程實質上就是籌集、使用和分配保險資金的過程，業務經營表現在資金運動的方式上亦是較單純的資金收付活動，這一特點決定了保險公司的財務管理在其整個經營管理中的特殊地位；另一方面，保險公司是負債經營，其經營活動不僅關系到公司的生存與發展，而且更直接關系到眾多保險客戶的切身利益，因為保險公司若發生財務危機或破產，受損害的是公司的股東和保單持有者。因此，保險公司的財務管理并不單純是公司的內部事務。正是由于財務管理在保險公司經營管理中的重要性及其涉及到公眾利益，世界上絕大多數國家均在自己的保險立法中將財務管理列作重要內容予以規范，各保險公司更是制定有具體詳細的財務管理制度。
2.保險財務管理體系存在的問題
2.1會計主觀操作混亂
保險公司要進行財務管理工作，必須要以會計人員提供的財務信息為基礎。由于保險行業存在極大的特殊性：收取保費在前、費用支出賠付在后，有時兩者的時間差距很大，導致各個會計期間的收益費用分配不合理。
2.2內部治理結構存在缺陷
財務管理工作是要有內部治理結構作為保障的，而保險公司的內部治理結構形同虛設，沒有相互牽制的作用，體現不出治理的績效。比如說，眾所周知，保險公司的利潤往往很高，每天收到的保費收入非常高，致使公司每天增加的資金遠遠超過規定留存資金的限額，但是分公司或者支公司沒有按照規定存進銀行，反而隨意支取，用于臨時救急或者私自消費，因為第二天會有更多的資金用來彌補前一天的透支。對于這種現象，首先會計人員是應該予以制止的，因為操作違反了相關的規定；其次，公司的治理結構應該發揮相應的作用，在事前杜絕此類現象的發生。
2.3預算管理缺乏有效性
預算管理是將企業的決策目標及其資源配置方式以預算的方式量化，對企業相關的投資活動、經營活動和財務活動的未來情況進行預期、控制、管理及其制度安排，是預算編制、調整、執行、分析與考核的過程。我國現有的部分保險企業還沒有建立起預算管理體系，即使建立了預算體系的也沒有建立專門的預算管理部門，加之保險企業的層級建設較為復雜，遍布全國各地，部門設置繁多，預算管理的理念難以在各部門、各層級之間展開，信息傳遞效率低下，失去了預算管理的預算意義。此外，各部門之間為了爭奪預算，激發了很多矛盾，部門之間的協調也不順暢，預算管理難以有效的貫徹執行。
3.建立和完善保險財務管理體系
3.1強化財務制度建設
保險公司應結合自身實際制定完善的內部財務管理制度，并始終如一的貫徹執行。制定財務制度時要遵循一定的原則：（1）合規性原則。制定保險公司內部財務制度，必須符合國家的法律、法規和政策，必須把國家的法律、法規和政策體現到財務制度中去。國家的財經法規政策是保險公司必須遵循的原則規定，也是制約和引導保險公司制定內部財務制度的因素。（2）適合公司經營特點和管理要求的原則。對于保險公司來說，不同的組織架構、不同的經營方向、不同的企業文化，決定了其財務活動具有不同的內容和形式，從而其財務制度就要做相應地調整。保險公司在制定財務制度時，不能盲目地照搬照抄，只能借鑒吸收，而不能簡單模仿，既要遵循國家統一規定，又要充分考慮自身的經營特點和管理要求，應結合實際情況做出具體規定。（3）權責利相結合的原則。保險公司在組織財務活動和處理財務關系上要貫徹以責任為中心，以權力為保證，以利益為手段的責任制。（4）效益性原則。保險公司在制定財務制度時，要考慮設計成本、運行成本和效益的關系，實現制度科學化，效益最大化。（5）全面性原則。保險公司在制定財務制時必須全面規范各項財務活動，做出明確規定，使財務工作有章可循，形成一個相互補充、相互制約的財務
制度體系。
3.2建立健全財務信息控制制度
建立健全我國保險公司對分支公司的財務信息控制制度，首先是明確各級財務報告編制機構責任，建立科學的報告編制和審核匯總流程，保證數據的真實性和完整性，以及財務報告披露的恰當性。其次，要建立財務信息報告預測制度，加強規范和監督，提高其規范性、準確性和及時性。
3.3健全預算控制和激勵體系
（1）設置預算管理委員會作為開展預算管理工作的最高權力機構，由總部領導為主要負責人，編制預算大綱，審核各分支機構和職能部門的年度預算，審核由于特殊情況需要調整的預算方案，協調預算執行中出現的問題，組織對預算完成情況的分析與考核等。
（2）預算的執行與監督。一是建立分支機構和職能部門定期報送預算執行情況及分析報告制度。二是借助健全的會計信息系統對預算的執行進行跟蹤監控。
（3）預算的分析與評估。定期召開預算管理委員會、分支機構和職能部門負責人參加的預算執行情況分析會，對預算執行中的各種差異認真分析，制定針對性的改進措施。
（4）要建立健全預算管理激勵機制。首先要樹立全員參與意識，盡可能滿足員工的多種需要，要營造有利的環境，注重對員工的激勵，推行預算管理的責任化和自主化。
3.4加強審計監督
要加強保險公司對各分支公司的審計監督制度，首先是增強保險公司內部審計部門的權威性和獨立性，即審計部門必須在公司的最高權力機構的直接領導下工作，向最高決策層負責，實行總部對分支公司的內部審計部門垂直管理或派駐制。其次是要借助外部審計手段、與外部審計專業人員合作，當遇到有特殊要求或由于其它原因無法由現有內部審計人員完成的任務時，可以實行內部審計外包。第三是實行審計監督的電子化，利用計算機網絡技術，通過計算機在審計監督中的應用，對分支公司的業務實行全面監督。這里特別要強調的是審計提供管理咨詢服務的職能。由于內部審計師在內部控制中所起的重要作用，使其對內部控制極為熟悉，為企業的相關部門、組織或員工提供管理咨詢便成為內部審計師的一項自然“服務”。尤其是對于擁有眾多二級、三級、四級機構的保險公司，總公司無法有效地實現對下級公司的管理與控制一直是許多保險公司無法根治的“頑癥”。內部審計除了監督總公司的貫徹執行外，一個重要的職能就是為總公司的職能部門和下級公司的管理當局提供有關內部控制的咨詢服務。 [科]
【參考文獻】
［1］吳冰.財險公司財務管理體系探討[J].現代商業,2009(23).
［2］戚德國.對基層保險公司財務管理的思考[J].科技信息,2009(08).
目前我國保險行業面臨著如何利用信息化推動保險業的轉型和發展，利用信息管理的平臺實現集中化管理模式逐漸從理論走向實踐，很多地方保監局如浙江省保監局和湖南省保監局已經要求保險公司做到省級集中管理。隨著保險行業的發展、監管力度的加強，保險公司向信息化集中管理已經邁開了步伐。大多數保險公司缺乏系統的、規范的財務信息化管理模式，目前的會計核算、財務管理、資產管理和核心業務系統等各個信息系統是以視圖驅動的體系結果來建設的，也就是說為每個職能部門的需求建立各個信息系統，用來解決各個部門的多樣性需要，其結果常常造成各部門自成體系，同時存在若干職能彼此獨立的信息系統和數據文件，這種方式使保險公司陷入相同數據信息冗長、信息化管理效率低下、信息化管理成本高的代價，卻不能實現信息的共享和高效，并且缺乏足夠的信息安全性。其結果必然造成財務信息化管理的“信息孤島”狀態，缺乏信息資源；與業務系統不能實現對接，系統管理割據，信息化系統的子集之間無法形成集成；會計信息的傳遞速度慢、可靠性差。保險公司的發展方向是全面信息化集中管理，對于保險公司集中管理發展而言，所要求的目標是集成的系統所完成的效益是每個子系統單獨工作所無法完成，是1+1≥2。而財務信息化管理的方向必然是財務信息集中化管理。保險公司必須尋找以財務信息化為中心的各種信息的高度集成，達到財務系統不只是作為一個孤立的系統，更應該成為一個與其他信息系統全面融合的集成系統。信息化集中管理模式是保險公司發展的必然趨勢，而“財務信息化”是企業信息化管理的重要組成部分，財務信息系統好比整個企業的“中樞神經”系統，不斷接受新信息進行處理，再輸出各類相關有用信息，財務信息化集中管理必將成為保險行業財務發展的里程碑。
二、保險公司財務信息化集中管理模式
集成管理是為實現整體目標或企業戰略而對不同領域的專項管理所進行的規范、協同和融合的過程，是提高市場響應速度、充分利用管理資源的有效途徑，是信息論、系統論、控制論等理論在現代管理中的具體應用。保險公司實現財務集中化管理的基礎必須是建立在企業信息化集中管理的平臺上，這樣才能使保險公司的財務管理由分散管理向集約化管理邁進，達到會計核算集中化、財務管理專業化、財務和業務一體化，實現現代企業的信息化財務管理模式。以長安保險公司為例，需要從以下方面著手：
（一）完善信息化集成系統 對于長安保險公司而言，建設一個集成的信息化平臺應該包括業務系統（包括核心業務系統、單證系統、通賠系統、報案系統、核保核賠系統等）、統計系統、收付系統、財務系統（包括會計核算系統、資產管理系統、費用報銷系統、預算系統、財務報表系統等）、資金管理系統等。
首先，長安公司目前使用的業務系統、統計系統、收付系統是軟件開發公司針對公司的實際情況量身定制的，但是隨著公司發展和信息化建設的需要，其系統必然需要不斷開發完善，以達到全面信息化集中管理發展的要求，因此平臺的可拓展性必須要加強。其次，隨著財務信息化集中管理的需要，選擇一個性能優良的財務系統至關重要，一個適用的財務系統不僅應該包括會計核算系統、資產管理系統、費用報銷系統、預算系統、財務報表等這些基礎模塊，還需要有良好的財務管理功能，能夠在會計核算的基礎上通過軟件中已設計的或是自定義的取數路徑，較為容易的獲得財務管理所需要的數據、表格和圖示，系統的功能組合與開發顯得尤為重要。第三，選擇一個合適的資金管理系統也是非常重要的，目前通過人民銀行授權的可以面對多個銀行進行結算和資金管理的軟件并不多，選擇一個可以面對多個銀行的資金管理系統，打通銀行和保險公司之間的屏障，避免銀聯向保險公司收取大額的手續費，可以大大降低保險公司的結算成本。第四，打通所有系統的接口，實現系統間真正的無縫對接，針對多個不同開發商的軟件做對接，為避免接口開發的重復，減少工作量、保證系統的穩定運行，可以將收付系統作為所有系統對接的紐帶，這樣通過收付系統這個橋梁，實現業務系統和財務系統以及資金管理系統無縫對接。系統無縫對接后，使得數據在各個系統中的流轉通暢，加快信息的獲取速度，增強會計信息的可靠性和相關性。在信息化集中核算基礎上，依據業務驅動進行會計核算的原則，使財務管理和會計核算同步進行，充分體現了最新的財務管理理念。并可根據信息管理的原理和信息技術重整財務管理流程。
（二）會計核算和財務管理集中化主要表現在：
（1）實現各項經營支付的集中核算。目前長安公司各個層級機構資金支付均由總公司逐級下撥，由各個分支機構分別支付、核算，這種模式的弊端一方面資金很難在最短時間到達基層機構，為保證基層機構資金支付和核算的及時，需在資金撥付的環節上做好提前量，勢必使資金在途時間過長，匯劃成本較高，另一方面，逐級下撥使得中間的環節截留資金的現象普遍存在，分支賬戶中均有資金存量，不利于資金集中使用。
實現財務信息化集中管理后，各種經營支出均通過總公司集中支付。納入集中支付的款項包括賠款、理賠查勘支出、手續費及傭金、員工報銷、借款及工資等各項經營性支出。分支機構除保留必須由地方支付的稅收、公積金、社保以及委托收款的電話費等支付權限外，其他款項均由總公司集中支付，實現以總公司為中心的賬務集中處理方式?？铐椫Ц兜暮戏ê弦幮詫徍撕统跫墝徟鷻嘞奕栽诜种C構，分支機構審核和審批后須將原始單據的影像資料上傳至總公司，由總公司進行復核和批復，符合支付條件的立即由總公司的賬戶支付至終端收款方。這樣不僅可以保證資金支付的時效性，也降低資金逐級下撥再支付終端收款方的資金成本，同時避免中間環節截留資金，大大提高對分支機構的管控，提高資金使用效率。例如：賠款支付至經營者個人銀行賬戶；中介機構的中介費用根據發票及“業務結算表”支付到中介機構賬戶中；員工發生的費用報銷支付至報銷人賬戶；員工的工資性收入支付至員工賬戶。
實現財務信息化集中管理，系統無縫對接，各種款項的支付不需要再登錄網上銀行或資金管理系統進行支付，而是在收付系統和財務系統直接錄入收款人名稱、賬號、開戶行等要件，經審核無誤后，點擊“確認支付”進行支付，數據通過接口轉入資金管理系統的后臺，進行數據處理。以支付賠款為例：
財務信息化集中管理前，賠款支付的核算流程如圖1所示：
財務信息化集中管理后，賠款支付的核算流程如圖2所示：
（2）實現保費收入的集中核算。目前長安公司保費收入的歸集方式是由三、四級機構匯劃至分公司，分公司再匯劃至總公司。其弊端是資金在途時間長，劃撥成本高，各個賬戶有余額，影響總公司資金的統一管理，不能發揮資金周轉對創造價值最大化的作用。實現財務信息化集中管理后，各個分支機構仍可保留保費收入戶，總公司通過資金管理系統，將分支機構的資金自主歸集，自動生成內部往來單據和保費歸集憑證，這樣不僅縮短逐級上劃的資金在途時間，減少分支機構資金沉淀，提高資金周轉速度；另外，通過系統間數據的流轉，減少財務人員手工操作的工作量，可以加強財務分析工作，為公司經營提供更及時有效的數據支持。以保費收入歸集流程為例：
財務信息化集中管理前保費歸集流程如圖3所示：
財務信息化集中管理后，保費收入歸集流程如圖4所示：
（3）加強財務管理。實現財務信息化集中管理，使財務管理制度及會計核算要求落實到每個細節。財務信息化集中管理前，所有制度規章及工作要求均需要逐級下發，總公司只能通過工作檢查和稽核才能掌握分支機構落實的情況，而實現財務信息化集中管理后，財務工作重心由分支機構轉到總公司，財務規章制度可在第一時間貫徹到位，避免制度在下發流轉中縮水。實現財務信息化集中管理，可跟蹤管理各機構的賬戶，掌握賬戶余額、資金收支情況，便于控制款項支付和保費歸集的頻率。另外可隨時了解各機構的預算和實際的對比情況，將事前預算、事中監控、事后分析的觸角延伸到延伸到各個職能部門的最末端，提高財務信息的利用率、使預算和實際經營切實結合起來。
（三）財務人員集中管理 首先根據財務信息化集中管理的要求明確各級財務機構的設置、編制、明確崗位職責，適當精簡分支機構的財務人員，增加總公司財務人員；核定財務人員的資質，調整崗位，做到人盡其才；按照定崗定編情況，建立統一薪酬體系，確定統一標準進行財務人員的考核、任免等工作，實現財務人員的人事集中管理。然后，建立一套與財務信息化集中管理相適應的工作制度和激勵機制。最后，調整財務人員培訓的方向，隨著財務信息化集中管理，財務人員培訓側重于信息系統的使用、信息化安全、財務集中管理流程等方面。
三、保險公司財務信息化集中管理建議
保險公司的發展方向是全面系統的信息化集中管理，財務信息化集中管理是其中的一個重要組成部分，它和業務信息化集中管理、人力資源信息化集中管理等是相輔相成，共同實現的，財務信息化集中管理不可能拋開其他部分單獨實現。綜上所述，對長安公司實現財務信息化集中管理建議如下：
（一）成立信息化集中管理小組，統一部署和推進信息化建設 公司應以領導牽頭，抽調各部門人員組成信息化集中小組，共同制定信息化集中管理的實施方案和實施計劃。信息化集成平臺的建設由工作小組統一部署和推進，以減少系統間對接的次數和開發量，降低成本，提高效率。每個部門根據本部門業務推進的進度實施具體的信息化集中工作，部門間相互配合，分步驟、分階段的共同推進信息化集中管理模式。樹立以財務管理為核心的管理理念。財務部門應加強與信息技術部門、人力資源部門及其他業務部門的溝通和合作，使財務信息化集中管理作為公司信息化集中管理的核心作用得以體現，并通過財務信息化集中管理促使各個業務系統的整合。
（二）建立信息容災系統，提高電子數據存儲能力，保證信息數據的穩定 建立一個能提供防止各種災難的計算機信息系統，在出現不可抗拒的災難和意外時，可以及時恢復系統的正常運行，這在信息化集中管理中尤為重要。目前長安公司規模逐漸擴大，應建立數據中心，通過異地數據備份提高信息容災性；另外，為確保財務數據的安全和可靠，建議財務數據庫和業務數據庫分別存放在不同的服務器或數據中心分散風險；第三，必須提高備份的頻率，完善電子檔案的建設，以提高信息容災系統的能力。
（三）建立和完善財務信息化集中管理的內部控制制度 實現財務信息化集中管理是長安公司財務管理的里程碑。運用信息技術手段實現財務的集中管理，須對原有的業務流程進行重組，對原有的管理模式進行改革，建立和完善公司內部控制制度，如資金審批制度，財務會簽制度，資產購置制度，財務授權制度，總公司對分支機構管理由逐級管理到分區管理的轉變等?？傊⒑屯晟曝攧招畔⒒泄芾淼膬瓤刂贫仁菍崿F公司財務信息化集中管理的制度保證，其實質是對財務管理體制和制度進行的改革創新。
參考文獻：
關鍵詞：保險公司；共享服務中心；問題；對策
一、保險公司財務共享服務中心建設的必要性
財務共享服務中心（FinancialSharedServiceCenter，簡稱FSSC）是近年來興起的一種新型的財務管理模式，其將原先財務體系內大量重復的、易于標準化和流程化的會計核算全部進行集中處理，以達到降低公司財務處理成本，提升業務處理效率的效果。從財務共享服務中心的特點分析，它適合具有一定規模、分支機構眾多、對風險管理要求較高且具有集中控制能力的企業，而保險公司正好符合這些要求。近年來，我國保險業快速發展，但也面臨著前所未有的挑戰。保險公司內外部經營環境發生了顯著變化：從內部來看，隨著業務人員的迅速增長、業務量的逐年提升，管理的幅度和邊界都明顯擴大，導致一系列業財脫軌的問題發生；從外部看，監管環境越來越嚴峻、投資風險逐步增大、行業競爭趨于白熱化，行業內不斷產生新的改革也要求財務管理必須要與時俱進。可見，保險公司內外部的變化均對財務轉型和提供更為先進的財務服務提出了新要求。而財務共享服務中心正是一種能夠解決保險業種種財務需求的手段，它以一種全新的模式解決當下面臨的種種問題。保險業財務共享服務中心的建立，有利于降低公司成本費用，促進企業財務管理制度化、標準化，有利于公司內部各分支公司數據對比，利于決策，同時也大大降低了會計核算流程風險。通過標準績效管理，使得財務運營效率得以提升，并使得財務人員擺脫重復性的簡單勞動，釋放時間和精力可以進行其他管理工作，由側重交易處理記錄型向“價值創造型”轉型。
二、保險公司財務共享服務中心建設的現狀和存在的問題
當前，保險行業中已經有平安保險、中國人壽、陽光保險、太平保險、泰康人壽、中英人壽、新華保險等公司先后建立了財務共享服務中心，在共享中心的模式和運營上進行了卓有成效的探索。各保險公司通過調整架構、規范流程、系統開發、明確考核等措施逐步對共享中心的建設進行了完善。保險公司財務共享服務中心的建立，對財務風險管控、效率提升、成本控制、價值創造等方面均表現出了較為明顯的促進作用，促進了保險公司的管理水平提升。雖然保險行業的財務共享服務中心建設取得了一定的成績，但是共享中心的建設畢竟在中國推行只有十幾年的時間，各保險公司對財務共享服務中心的目標定位也不盡一致，共享中心建設模式也不盡相同，有的是全國性集中，如中英人壽、泰康人壽；有的是省級集中，如中國人壽、新華保險。各家保險公司在運營管理過程中也難以達到管理需求，主要問題如下：
（一）財務共享服務中心的職能定位不夠清晰
保險業財務共享服務中心的角色定位偏向于一般核算功能，更多立足于費用核算、報表制作、資金結算、票據管理等事務性的工作?？傮w上講，保險業財務共享服務中心職能和戰略的結合度不夠，各種拓展功能還未充分發揮。如財務預警、費用分析、風險評估等職能未在共享中心中充分體現。
（二）信息系統的整合度不夠且功能不強
很多保險公司因為成立時間長，公司內部系統繁多，在共享中心設計時沒有做到有效整合，導致核心業務系統、OA辦公系統、資金管理系統、預算編制系統之間未能實現共享和對接。目前很多保險公司共享系統內的預算還是靠手工定期導入，前端公文審批和費用審批還是兩條線，資金支付和共享的應付數據脫離，系統之間的割裂導致共享中心上線時很難實現效率及管理水平的最大程度提升。此外，部分保險公司的共享客戶體驗較差，特別是移動手機端的移動辦公無法很好匹配客戶需求。如：單據移動審批無法查詢影像、單據錄入者無法在移動端查詢具體審批狀態、保險業務人員的接入端口基本還未放開等等。
（三）財務共享服務中心人員穩定性較差
財務共享服務中心成立后，財務人員分工更精細，基本為流水線操作。財務人員接觸前端業務機會少，工作相對枯燥，人員能力難以得到全面提升，導致財務人員穩定性差，難以實現對業務支持。
（四）財務共享服務中心的運營服務滿意度不高
財務共享服務中心，其宗旨在于“服務”。從保險公司共享中心的服務水平來看，服務質量和服務時效均難以達到保險業務發展的需要。集中體現在：一是部分財務人員綜合能力不強，對機構的保險業務不熟悉，服務能力及服務態度滿足不了一線需求；二是在處理時效上，一些共享中心運營效率不高，導致一線人員滿意度較低。
（五）作業流程設置尚未完善
財務共享中心最為關鍵的因素是流程再造，保險公司的運營流程復雜，未集中之前各分支公司的管理方式和管理要求均不同，對集中后的流程再造提出了很多挑戰。目前在審批流程、復核流程的設計上仍然存在不合理的地方。如一些保險業務退費、退保及常規理賠的付費，仍然需要中支班子簽字，拉長了審批流程；一些特殊地區的特殊業務，強制按照標準流程執行，與實際脫離嚴重；一些公司常規化的費用，如社保、水電等費用也按照標準化流程設計，導致管理成本上升。
三、完善保險公司財務共享服務中心建設的對策建議
（一）以清晰職能定位積極拓展服務價值
保險公司要綜合考慮所處的發展階段，根據實際情況設定財務共享服務中心的職能定位。除了傳統的單據處理職能外，財務共享服務中心還需要充分拓展附加功能，挖掘其在價值創造層面的貢獻。財務共享服務中心應利用自身的數據優勢，提供各公司損益情況、投入產出情況、分險種的損益報表等財務分析數據，為管理層的決策提供依據。在公司制度監督層面，應發揮業財融合的優勢，在預算預警、制度偏離提醒等控制環節中提供相應的服務，從而充分發揮價值貢獻作用。
（二）進行信息系統整合及新技術應用
保險公司本身作為金融機構，客戶保有量大、員工數量眾多、業務復雜、產品豐富，因此各保險公司使用中的信息系統較多。在財務共享服務中心的平臺上，應盡量做到財務業務的一體化共享，盡量將和財務有關的系統進行集成并充分對接，通過加強IT投入，有效整合現有的系統，從而達到提升效率及降本增效的效果。在系統集成的基礎之上，還應充分借助互聯網手段及技術，提升移動端現代化水平。特別應注重對手機端財務共享提單、審批、查詢等功能開發，縮短單據流轉時間，以提升服務體驗，拓展財務共享服務價值。
（三）通過制度化的團隊建設強化人員管理
保險企業財務共享服務中心人員流動性較高的原因主要還是個人能力無法在崗位上得到提升，員工個人求知欲及晉升空間得不到滿足。在財務共享服務中心的團隊建設上，應建立專業化、規范化的人才培養機制。應加強財務人員的專業培訓、崗位輪換、績效考核，建立并完善專業職級晉升通道，通過建立公開、公平、公正的考評機制和晉升制度，提升財務共享員工的滿意度和認同度；要充分考慮保險行業財務共享服務中心人員年輕化特點，給予員工人文關懷；要盡可能的豐富員工的工作內容，除了接觸基礎的核算，還要有機會接觸到承保、核保、營銷成本管理、稅務管理等其他業務，滿足員工自我提升的需求。
（四）明確服務標準及考核制度
保險企業要明確財務共享服務中心人員的服務標準，明確儀容儀表、行為舉止、語言態度、投訴處理流程等具體服務制度，通過制式的服務標準及流程逐步建立“以客戶為中心”的共享服務文化。在提升財務共享服務中心的服務效率上，要采用科學的分析方法，量化分析每個作業環節所耗用的時間以及單據作業難度，通過科學合理的績效考核制度，保證財務共享服務中心業務的高效運行，從而提升總體服務滿意度。
（五）完善作業流程
流程與系統優化是一個不斷更新的工作，沒有一勞永逸。保險行業屬于特殊金融行業，在稅務處理上也存在一些特殊政策。比如在保險業視同銷售處理業務上，全國均未統一政策，在核算此類業務時，如果未能針對性地進行流程改造，勢必造成公司稅務成本上升，影響效益。因此需要保險公司的財務共享中心成立系統支持以及運營小組，針對出現的新業務、新制度進行流程及系統改造。要充分考慮效率及風險，做好權限設置，優化作業流程。在特殊業務方面，要盡量做到流程設計的“可塑性”，對一些地區的特殊政策要從流程設計上考慮差異性，通過完善差異化處理流程，進一步匹配業務和財務的融合。
摘要：目前，國內保險市場競爭激烈，保險主體綜合經營成本較高，公司經營管理風險意識缺失，特別是基層財務管理仍停留在財務核算層次，財務管理工作是保險企業經營管理的重要組成部分，關系到企業的生存與發展。尤其作為基層主體的市、縣級保險分支機構，財務管理水平直接影響到企業經營效益。
關鍵詞 ：基層保險；財務管理；水平
一、新時期保險企業財務現狀和管理的新要求
當下，我國保險市場競爭激烈,許多保險主體綜合經營成本較高，幾乎沒有承保利潤，據不完全統計，2014年中國財產險公司綜合經營成本率除太保產險綜合成本率繼續攀升破百，達到103.8%以外，太平財險、人保財險、平安產險分別為99.8%、96.5%、95.3%，非上市險企在100%以上，壽險公司除幾家老牌公司有承保利潤以外，其他各家都完全依賴資本市場股票、債券等交易性金融資產，以及依靠對投資性房地產評價，采取公允價值計量確認、評估增值而增加的利潤來增色報表。雖然新時期下中國保險業發展進程逐步加快，但深層次的內部控制風險并未解除、企業財務管理水平遠未達到先進企業控制目標水準，這在一定程度上也影響了公司持續發展水平與創利目標。因財務計量、確認、核算等管理問題不到位，而造成企業出現突發性財務風險事例時有發生，不僅不利于公司經營發展，對行業發展損害更大，同時也嚴重影響了社會公眾對保險業的公信度。
日前保監會推出了新型保險公司監管意見規劃稿（以下簡稱“償二代”），對風險控制有了詳細的管理思路，倡導并要求對風險進行有效動態化管理。相信預計距離正式償二代體系制度出臺時間，也然不遠。在意見規劃稿中“償二代”明確將財務管理風險定義為重大風險之一，劃分至操作風險，將出現財務管理風險的機構，按風險大小、影響程度分別劃分為ABCD 類公司。財務管理風險嚴重的機構直接進入D類重點監管對象，直接停止新業務開展并整頓，由此可見，監管層對財務管理的重視程度不言而喻。這對于糾正企業管理者“規模為王、嚴重依賴投資渠道”的思想將有很大的遏制作用，與企業財務管理的最高目標與要求也是不謀而合的。但目前基層公司不注重財務管理、業務分析，沒有科學的數據支撐，忽視業務結構改造，導致無效發展頻頻發生，迫切需要基層公司提高財務管理水平，走到健康、持續發展的道路上來。
二、提高保險企業財務管理水平的建議
基層保險公司作為基層的一個管理分支，在整個組織結構中處于重要地位?；鶎颖ｋU公司在堅持上級保險公司整體戰略、總體規劃的前提下，應加強相關政策的靈活性，充分發揮基層公司的整體優勢和綜合能力，提高整體效益。加強基層保險企業財務管理工作，是科學歸集并梳理綜合經營成本、企業持續發展管控的重要手段，是助推企業提升創利水準、保持健康經營的有效路徑。
1.財務預算管理方面。一是對特定項目進行專項分析，在費用控制系統中加入可供選擇的特定選項，如騰飛計劃、黃埔計劃、納賢政策等項目，方便總部、省級公司隨時運用大數據分析，得出不同地區、不同團隊的最優項目投產比數據，有助于對特定項目動態化管理，為領導層提供決策與判斷的依據；二是制作動態化公司費用預算執行報表?？蓪①M用控制系統與業務系統對接至產品段層次，將方案類費用按業務進度，預估當月虛擬預提，這樣當期保費、預提費用、直接成本和間接成本支出都可準確計算，便可直接生成當期預算執行表，有利于提升財務資金運用效率；三是提高預算管理水平，拒絕“大鍋飯”現象。對于不同類型的基層機構，費用支出區別對待，嚴控管理費用支出；對于業務增長迅速、隊伍成熟穩定的機構，適當放開業務費用審批權限，鼓勵做大做強；對于業務不好的機構，建議采取每月限額報銷，一事一報，事項超過規定額度的，均需上報省級公司審批，有效控制基層保險機構費用支出。
2.切實加強基層財務管理職能，增加財務編制，更好的為企業持續發展服務。隨著我國保險業規模的快速增長，內部控制要求的不斷提高，外部監管要求與口徑日趨嚴格，加之財務基礎規范等工作的細化要求。現有三級機構財務人員數量已遠遠不能適應公司的發展需要，一天至晚都在忙于基礎工作，難以結合本機構發展情況，向領導層提出優化管理的財務分析報告，導致基層財務管理停滯不前，僅能履行財務核算職能，管理職能得不到充分發揮，各項財務管理制度未得到科學、細化的落實。建議增加基層財務編制，全面加強基層財務管理職能。
3.提高財會主管考核水平。三級機構財務部經理是協助基層經營核心層管理的重要助手，也是公司財務管理風險控制的監督人，責任重大。建議完善委派管理制，由過去的省級委派制向總部委派制轉變，相關財務主管考核體系直接由總公司垂直管理，強調工作成果和成果評價，并引入獎罰機制。要強化目標管理：一方面激發財會系統人員的責任心和創造性；一方面把目標層層分解，最終化為個人目標，在考核中堅決暢通出口，通過年度目標考核，對責任心不強、完成業務指標能力低下的人員堅決予以勸退或調離崗位處置。讓基層財務主管能夠著眼于公司真實情況，敢于說真話，為公司發展建言獻策，適應公司高速發展的需要。
4.切實加強財務基礎工作管理，提升基礎財會水平。一是加強收付費管理。公司保單業務收付費是財務工作基礎環節，根據風險管控和相關規定要求，盡可能采用批量轉帳代收付方式完成，逐步控制直至取消現金交易，規避一切現金交易風險，要做到“收支兩條線，定額劃撥，集中支付，力求全面無現金支付”，促進資金安全，堵塞管理漏洞，降低經營風險；二是對財務印章、有價單證的使用、作廢、銷毀要全程管控，責任到人，要實行不相容職務分離制度，上述工作不得同一人從事，避免錯誤和舞弊行為的發生；三是倡導開源節流、厲行節約的理念。基層機構員工積極發揚主人翁精神，為公司節約費用出謀劃策。同時基層公司要嚴格執行公司預算費用和收支兩條線管理制度，要始終將費用投產比作為能否持續發展的衡量標準，以公司利益為第一利益。
5.強化財務人員專業知識的培訓，提高業務素質。
實現培訓工作的常態化，采取內育、外引、專業合作等多種方式，通過學習日新月異的財務知識，不斷更新財務理念，將競爭觀念、風險觀念、盈利觀念、效率觀念、資金的時間價值觀念和法制觀念等深深根植在腦海中，并以此指導實際工作去，在培訓中建議采用樹立學習典型、推廣經驗的方式，形成經驗共享、優勢互補、共同進步、共同提高的良好局面。
6.切實加強基層內控制度建設和合規理念的宣導，提高風險管控能力。基層保險公司應當根據經營的內外部環境的變化及自身經營戰略，按上級機構要求，建立有效的財務風險規避制度，有效辨別、判斷企業經營過程中可能存在的風險，制定風險防范手段，減少企業面對風險的概率；設計風險分散措施，使企業能通過一定的手段和方法轉移、分散或者控制風險的影響，減少風險造成的實際損失。相信在這些內控、風險管理等各項財務規章制度約束和指引下，財會人員才會做到有法可依、有章可循、照章辦事，施行規范化管理，防止財務風險，實現基層單位財務目標。同時也要加大內控合規理念的灌輸，構筑“以人為本，合規經營”的思想道德防線，讓每一位員工充分建立起相應的責任感與法律合規意識，做到全員合規、主動合規，確保企業的經營管理不偏離目標。
三、結語
一、保險公司會計信息披露內涵
（一）基本概念
保險公司會計信息披露是指保險公司通過向信息需求者公布企業財務狀況、經營成果或者現金流量等信息的過程。我國保監會對保險公司會計信息披露質量的要求是完整、準確和及時。廣義的信息披露既包括公司的信息披露，也包括全國中小企業股份轉讓系統上全國股轉系統公司、主辦券商等主體的信息披露。狹義的信息披露僅指掛牌公司通過公告書、公開轉讓說明書、持續披露的年報、半年報、臨時報告等向信息需求者的信息。
（二）保險業會計信息披露內容
保險業會計信息披露的內容主要體現在財務報表、財務報表附注、審計報告的主要審計意見及其他內容，具體包含：
1.財務報表：資產負債表、利潤表、現金流量表和所有者權益變動表。
2.財務報表附注：財務報表的編制基礎，重要會計政策和會計公估的說明，重要會計政策和會計估計變更的說明，或有事項、資產負債表日后事項和表外業務的說明，對公司財務狀況有重大影響的再保險安排情況，企業合并、分立說明，以及財務報表中重要項目的明細。
3.審計報告的主要審計意見：審計意見中存在的解釋性說明、保留意見、拒絕表示意見或者否定意見的，保險公司還應當就此作出說明。
4.其他內容：償付能力、敏感性分析等。
二、上市保險公司會計信息披露存在的問題
（一）披露不夠充分完整
長期以來我國保險業信息披露的內容過于簡單，通常只停留在會計報表的3張主表，過分強調財務信息，非財務信息披露隨意性較強。事實上對報表使用者而言，制定出經濟決策既需要財務信息作為依據，也需要非財務信息的支持，有些情況下，非財務信息甚至比財務信息更為重要。非財務信息中包含了預測性信息（如市場份額預測、現金流預測、銷售預測、利潤預測等）、保險業發展景氣指數、有關保險產品的信息（如保單條款、費率、功能、銷售渠道等）、與客戶關系信息等（如 13 個月保單繼續率、退保率、賠付率等），這些都是對保險公司的財務報表使用者而言非常重要的決策信息，但在上市保險公司年報中卻幾乎找不到這些信息。
（二）披露可靠性較低
從報表層面來看，上市保險公司的會計信息披露存在“刪繁就簡”或“報喜不報憂”的情況。2011―2014 年，財政部連續4年組織駐各地財政檢查專員辦事處對部分保險公司、證券公司和銀行等金融企業會計信息質量進行檢查。從對會計信息檢查結果來看，被查的保險公司雖然有健全的財務管理制度和內部控制制度，但制度執行不力，因違規經營而導致的會計信息失真問題突出。其中，在 2011 年的年度會計信息質量檢查結果中，上市保險公司下屬子公司存在以沒有真實業務背景的票據報銷費用及沒有為員工代扣代繳個人所得稅等問題，存在推遲確認保費收入及提前確認手續費支出等問題；中國太保廣東分公司存在少計其他收入、成本費用核算不實、表外列支職工工資支出、將直銷業務作為保險中介業務以套取手續費等多項財務問題，其財務報告的真實性和可靠性值得商榷。
（三）決策無關信息披露多相關性不足
目前，我國上市保險公司普遍存在會計信息披露的相關性不足，對沒有必要過多披露的決策無關信息披露太多，而對于應該重點披露的信息卻是蜻蜓點水、點到為止，如此避重就輕，導致年報內容龐雜繁冗，但有價值的信息較少。主要表現在一些表外非財務信息方面，比如保險公司對公司的發展歷史、所獲榮譽、社會責任等大書特書，相比之下，許多信息使用者關心的信息如償付能力信息、內部控制情況信息等卻只有寥寥數語，甚至完全空白，對于公司前瞻性信息的披露則多為空話套話，數年不變，陳舊滯后，毫無價值。
（四）關鍵信息披露不夠
目前保險公司對于分紅保險、投資連結產品、萬能保險等新型投資保險產品實行的是單獨建賬、單獨管理的辦法。具體操作情況是：保險公司在銀行或者其他投資機構為投資賬戶單獨設置資金賬戶投資，并保證所投資金沒有和保險公司管理的其他險種資金或其他資金相混合，處于單獨運作狀態，并且各投資賬戶也是單獨運作的；保險公司獨立核算這些賬戶資金的財務狀況及投資損益情況，并且，保險公司不向投保人保證投資的收益情況，即風險完全由投保人承擔（萬能保險除外，其可以向投保人保證一定收益率，風險由保險公司和投保人共同承擔）?？梢娺@些新型投資保險產品的運作需要比普通保險對透明度的要求更高，也對其信息披露提出了更高的要求。然而，從上市保險公司披露情況來看，很難找到有關獨立賬戶信息的只言片語，也找不到關于投資項目的損益變動情況等任何相關信息，這就很難滿足財務報告使用者尤其是這些新型投資保險產品投保人對決策有用的信息需求。
三、完善上市保險公司會計信息披露的對策
（一）制定一套專門針對保險企業的詳盡的會計信息披露制度
美國 FASB 自 1982 年專門針對保險企業的一般公認準則第 60 號財務會計準則《保險企業會計核算與財務報告》以來，大大推動了保險會計的發展。雖然我國《企業會計準則》第 25 號和第 26 號在一定程度上借鑒了該準則，在《應用指南》中也有保險公司財務報表的格式規范要求，但對會計報表附注的說明事項基本上還是參考商業銀行的披露要求，遠沒有形成自己的一套完整的從核算到計量到信息披露的體系。如果能由財政部牽頭，會計準則委員會及保監會等相關部門組織相關專家學者，整合國外先進經驗與國內具體情況，為保險公司制定出臺一套完整的準則，則勢必能更加規范我國保險公司會計信息的披露，使得保險公司獲得更好的發展前景。該披露制度要充分考慮保險業的行業特殊性和保險公司在實踐過程中的可操作性，更加貼近保險公司的實際情況，而不是與其他行業混為一談，一味去迎合其他行業的行業標準。
（二）增加對獨立賬戶的披露內容的規范
隨著投資型保險產品市場份額的不斷擴大，對其信息披露的要求也在不斷提高。由于保險公司對這些新型保險產品（如分紅保險、投資連接產品、萬能保險、年金合同、變額壽險合同等）所收取的保費實行獨立管理，以滿足保監會制定的規范中對投資對象、經營策略、成本歸集、收益分配方面的特別規定，但仍不足以滿足保單持有人的需要。因此，應當完善獨立賬戶披露內容的準則和規范，單獨披露獨立賬戶相關的資產負債表和利潤表，將有利于保單持有人正確評估其保單權益，合理做出投資決策。
（三）規范非財務信息的披露
目前我國上市保險公司非財務信息披露非常不規范，詳略失當，隨意性強，主要原因在于規則的缺失。因此，對非財務信息披露的要求應明確寫進相應的規范中。例如，增加市場份額預測、銷售預測、現金流預測和利潤預測等預測性信息，保單條款、功能、費率、銷售渠道等保險產品信息，保單繼續率、退保率、賠付率等與客戶關系信息，以及風險控制執行情況信息的披露。同時，還要細化償付能力信息的披露規范，比如必須披露實際資產、實際負債、實際償付能力等信息；當實際償付能力不高或實際提存數與法定提存數存在較大差異時，應該將形成該差異的原因以及用于提高償付能力的措施披露出來。對于各項準備金的提取而言，僅披露采用的精算假設也遠遠不夠，因為精算假設都是估計值，但其細微調整將會對保險公司的財務狀況和經營成果帶來巨大的影響，因此也有必要對這些精算假設做出敏感性分析并予以披露。
（四）完善行政監管體制
我國上市保險公司的行政監管機構為保監會、證監會和財政部，呈現多頭管理，造成管理效率低下等諸多負面影響。因此，要想提高行政監管效率，形成有效的監管格局，必須要理順體制。應該加強上述行政監管機構之間的信息共享和協調合作。隨著網絡信息技術的飛速發展，信息共享的情報網和基本信息數據庫已應用于許多政府行政機構，在保險行業的監管部門中推行已完全有可能。信息共享情報網主要收集各級監管部門的內部信息以及社會監督的信息補充，形成覆蓋全社會的保險行業監管信息情報網，使監管部門能隨時地、全面地掌握各類監管信息；基本信息數據庫則主要收集各保險公司基本情況和提交給各監管部門的報告、文件、報表等資料，以及各年度重大事件及其發展處理情況等所有有關保險公司的信息，為監管部門做出相應決策提供資料支持。通過這“一網一庫”的保險業信息共享合作平臺，既能增加信息收集的廣度及深度，又能提高信息的傳遞效率，減少監管成本，達到整體提高監管效率的目的。不同行政監管部門之間要緊密加強交流合作，理清各自的權責范圍，避免出現權責不對等、權力交疊和監管漏洞等現象，減少監管的摩擦成本，合理分配監管力量，提高監管整體效率。
我國商業醫療保險自開辦以來發展迅速，目前各壽險公司、財產保險公司普遍都在經營健康保險業務，同時首家專業的健康保險公司已經開業，還有部分正在籌建。目前我國商業健康保險險種已經超過300個，商業健康保險服務的領域也日益拓寬，健康保險產品覆蓋面廣，社會影響明顯增大。當前我國健康保險市場的主要特征有：
(一)健康險的發展和醫療改革及經濟增長同步
在醫療改革進行之后，作為社會醫療體系的一個重要組成部分，健康保險的覆蓋面更寬，產品更加個性化，滿足了醫療市場的需求，得到長足的發展。
(二)盡管我國健康險起步晚，但發展迅速，利潤空間較大
2005年健康險保費收入為3123019.4萬元(見圖1)，自1999年以來在短短的6年內增長了8.5倍，年均增長率為23.5%，這遠遠超過了國民經濟的發展速度。而賠付和保費收入的比率自1999年—2005年分別為30%、19%、54%、41%、29%、34%、35%。除了在2001年的比例高于50%以外，其他年份均是在30%左右，說明商業健康保險還是有很大的利潤空間，各大保險公司近年來爭先恐后地發展健康險也充分證明了這一點。
(三)由于我國經濟發展的地區差距明顯，健康保險在地區間呈現出不同的發展態勢
以2006年1-5月的健康保險的保費收入來看，最高的三個地區分別為北京180087.96萬元，江蘇131890.48萬元，上海126619.46萬元，而最低的三個地區分別為0萬元，青海1906.12萬元，海南3323.12萬元，差距巨大，當然這和經濟發展水平密切相關。就平均保費而言，東部發達地區最高，中部其次，西部最低(見圖2)。北京的平均保費是貴州的47倍之多，地區差異明顯。
(四)我國商業保險的覆蓋范圍較窄，在整個保險業沒有相應的地位，各項指標同發達國家甚至世界平均水平相比差距很大
盡管目前商業健康保險發展速度很快，但和其他險種相比所占比例仍然很低，其保費收入在人身險保費中所占比例2001年為4.32%，2002年為5.38%，2003年為8.03%，2004年為8.05%，2005年為8.4%，而英、美等發達國家這一比例一般都在20%以上。從保險深度來看，2005年我國國民生產總值為182321億元，健康險保費收入僅占GDP的0.17%，其他國家和地區的該項指標要比我國高出許多。從保險密度上來看，2005年我國健康險的人均保費僅約23元，無論是從深度還是密度來講，我國均遠遠低于世界平均水平。從覆蓋面來看，我國由商業醫療保險提供保障的人群僅占總人口的3甲。左右，而在發達國家，這一比例一般為60%。我國的商業保險保費也只占個人承擔醫療費用的10%，而這一比例在美國是50%。
二、我國健康保險中存在道德風險及費用控制問題
健康保險中最主要也是最關鍵的問題是道德風險的問題，健康保險關系中的三方：投保人、保險人、醫療機構不是同一個利益主體，掌握的信息也不對稱，三者復雜的關系使得商業健康保險市場中存在著大量的道德風險和逆向選擇。
對于投保人來講，由于是第三方付費，對投保人沒有任何節約的激勵機制，缺乏動機去關心或監督醫療服務和成本，并有可能出現被保險方因為醫療服務的邊際成本下降而對醫療服務的過度需求和過度使用，從而產生道德風險。
醫療市場信息的非對稱性也使得被保險人很難控制醫療費用的不合理支出，相反醫療機構處于信息技術的優勢地位，出于自身利益最大化的考慮，利用自己的專業化優勢，進行供方誘導，給患者提供額外的不必要的服務，致使醫療費用上升，而這些費用將全部轉嫁給保險人。在這種情況下保險公司幾乎不可能對費用進行控制，從而造成沉重的負擔。
長期以來我國醫療機構實行“以藥養醫、以患養醫”的經營方針，醫政體制改革明顯滯后，這些因素都使得不合理的醫療費用節節攀升，健康保險的經營風險增大。
三、我國商業健康保險的必由之路——管理式醫療
管理式醫療是以市場為導向的，其核心內容是保險公司參與醫療服務提供者的管理，它是把醫療服務與醫療服務所需資金的供給結合起來的一種系統。管理式醫療的根本原則是要負責管理病人所需要的各種服務，并將這些服務結合起來，基本的目標是通過促進恰當有效地使用醫療服務來降低醫療費用。
管理式醫療在服務中融合了保險和醫療提供這兩個功能，極大地改變了對醫療機構的激勵。在傳統的情況下，作為保險人的保險公司處于付費的位置，對病人及醫生的行為無能為力，這勢必導致醫療費用的上漲。而在管理式醫療保險模式下，醫療機構同意以一筆事先約定的固定費用負責滿足一個病人全部的醫療保健，這就必然要對醫療費用進行控制，同時更加有效地利用醫療資源。管理式醫療的這種很強的激勵機制，在兼顧醫療資源的利用和控制醫療費用二者之間就會更富有成效。因此，國外醫療保險模式的核心就是保險與醫療服務提供者成為利益共同體，這也是管理式醫療保險模式能夠降低費用的根本原因。
一)美國的經驗
美國從上世紀70年代開始興起管理式醫療，管理式醫療機構主要包括健康維護者組織(HealthMaintenanceOrganization，HMO)，優先醫療服務組織(PreferredProviderorganization，PPO)，專有提供者組織(ExclusiveProviderOrganization，EPO)，記點服務計劃(Point-of-Service，POS)等。
自1973年美國頒布了健康維護組織法以后，各州都建立了大量的HMO。由于在控制費用方面優勢明顯，得到聯邦政府的推崇，并通過相關立法給予推廣。美國HMO將醫療服務提供者組織起來，為本地區的自愿參保者提供成套的綜合醫療服務，并按人頭或根據保障計劃從HMO報銷費用。根據保險人、醫療服務提供者和投保人的三者關系，HMO有以下三種組織模式：
1.團體模式。投保人根據保險合同向HMO繳納保費，HMO與醫師團體商議，確定醫療服務價格，并按比例將保費支付給醫師團體。投保人就醫時，從與HMO有協議的醫師那里得到醫療服務。
2.雇員模式。在這種模式下，醫師是HMO自己的雇員，從HMO領取工資。投保人向HMO交保費，生病時從HMO的醫師那里得到醫療服務，省卻了理賠環節。
3.網絡模式。與團體模式不同的是HMO與多個醫師團體簽訂協議，向不同的投保人群提供醫療保障。
HMO對醫療機構的支付方式主要有：
1.醫生工資制：保險公司主要根據醫生的實際工作日，以“工資”的形式來支付醫生的勞務費用，這種方式主要用于HMO自己雇用的醫師。
2.按人頭付費制(Capitation)：醫生按照與保險公司簽訂的協議，負責特定投保人群的醫療服務，其收入以醫生所管轄的投保人數來計算，保險公司將以投保人的數量為標準按比例將部分保費預付給醫生，之后保險人和投保人不再向醫療服務者支付任何費用。
3.按病種付費(DRG)：DRG是根據疾病的分類，將住院病人按一定標準分為若干組，每組又根據疾病輕重程度分為若干級，對每一組中不同級別都制定相應的標準付費，這種結算方法主要針對某些專科醫生。
優先醫療服務組織是一種建立在占領醫療市場和價格競爭基礎上，協調醫療服務提供者與醫療服務購買者之間合同關系的一個中介組織。傳統優先醫療服務組織建有自己的醫療服務網，通常包括基層保健醫生和專業醫生，為患者提供有成本效益的服務。優先醫療服務組織一般以實際提供的醫療服務為基礎，采用比例付費法對醫療服務提供者進行補償。優先醫療服務組織的參加者，可以在該組織提供的服務網內就醫，不需支付額外費用；也可以到規定的服務網之外就醫，不過要自己負擔額外的醫療費用。
而把關醫生是優先醫療服務組織規定每個參加者從優先醫療服務組織中選擇一個基層保健醫生作為其把關醫生，通過控制參保病人使用什么樣的醫生，使用什么樣的服務，控制住院天數來降低費用，這也是它與傳統的優先醫療服務組織的一大區別。把關醫生優先醫療服務組織同傳統的優先醫療服務組織的另一大區別是，它采用人頭支付法補償基層保健醫生的費用，結果將更多的財務風險轉嫁給了醫療服務提供者。
專有提供者組織(EPO)類似于HMO，不同的是投保人只能找指定的醫生看病，否則費用全部自擔。指定的醫生按服務項目價格收費，但收費可打折。它對加入其服務網絡的醫療服務提供者的選擇更有限制性，對醫療服務提供者的資信要求更加嚴格。所以病人可以得到更高質量的醫療服務。
服務點計劃(POS)是一種相對比較新的管理式醫療安排，服務點計劃結合了HMO與PPO的特點，向計劃參加者提供綜合的醫療服務。計劃服務網絡內的醫療服務提供者收取固定的保費，一般不按實際收費，參加者也可以使用計劃外的醫療服務，但在后者情況下其享受的福利相應減少，如分攤部分醫療費用，或支付更高的保費。對于部分特定的疾病，如器官移植、精神病治療等則不能使用計劃外的醫療服務。
(二)關于我國實行管理式醫療的建議
管理式醫療保險是在美國這種商業性醫療保險模式下發展并迅速壯大起來的，盡管如此，對于我國來講還是有很強的借鑒意義。
1.宏觀方面
(1)在條件合適的情況下逐步修改相關法律條文，清除管理式醫療的制度，如《保險公司管理規定》限制了醫療機構參與商業健康保險的運作，《保險法》規定了保險公司不可以投資于醫療機構，《保險兼業管理暫行辦法》決定了兼業機構也不具備這方面的職能，《保險公司財務制度》限制了保險公司財務管理制度向醫院支付雙方合作所得的合法渠道。
(2)政府對于管理式醫療組織要給予一定的財政、稅收政策的優惠，促進其快速的發展，以應對當前我國醫療費用高速上漲的情況，不僅可以使投保人獲得必需的醫療服務，也能降低保險公司的經營風險。
(3)加強政府的監管力度，避免出現醫療機構與保險人侵害投保人利益的事件，因為在健康保險的三者關系中，投保人處于弱勢的地位，而醫療機構和保險人在管理式醫療制度下，具有共同的目標，即醫療費用的最小化，在這個前提之下二者可能合謀，使投保人得不到必須的、足夠的醫療服務。
(4)建立一種完善的健康信息系統及其管理系統，在這種系統中，保險人可以查閱到投保人以往的健康信息，以減少信息不對稱的程度。
2.微觀方面
(1)通過開展預防保健服務和健康教育來控制費用，健康管理從被保險人的角度出發，通過降低被保險人的疾病發生率來控制賠款，從源頭上控制醫療費用，既有經濟效益，又有社會效益。
(2)通過選擇醫療服務提供者和對醫療服務使用的審核控制費用。首先對醫生職業資格證明進行審查，通過對醫生行醫記錄的調查，制訂明確標準，挑選醫療服務提供者等。同時在醫生提供醫療服務之前對其進行恰當的評估，以避免浪費和降低對病人的潛在風險，為投保人提供高質量的、必要的，恰當的醫療服務。
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【關鍵詞】 企業集團； 財務控制； 集權式
在現代市場經濟條件下，企業集團在我國發展迅速并在社會經濟中起著日益重要的作用。大公司、大集團已經成為了現代工商企業的標志和民族產業實力的象征，當今國與國之間的經濟實力競爭，突出表現為大公司、大集團之間的競爭。中國要在激烈的國際競爭中立于不敗之地，企業集團化發展無疑是經濟發展與改革深化的必然選擇，中國必須堅定地實施大公司、大集團戰略,盡快建立一批以資本為紐帶，具有較強競爭力的跨地區、跨行業、跨所有制、跨國經營的大集團、大公司，并以此作為民族經濟實力提升的基本載體。
但是企業集團由于規模的不斷膨脹，組織結構的復雜化,在內部管理中遇到諸多困難。其中財務控制問題一直是關乎企業集團持續經營和健康發展的重要問題，體制轉軌時期發展起來的中國企業集團表現更為突出。加強企業集團的財務控制是一個需要迫切解決的重要課題，而要想解決企業集團財務控制弱化問題，首先就必須解決企業集團財務控制的模式選擇問題，只有在正確的財務控制模式指導下，才有可能解決財務控制的具體問題。
本文通過對企業集團集權式財務控制模式進行分析，充分認識到只有實現集權式財務控制，才能促進我國經濟以及企業集團的發展。
一、企業集團集權制財務控制的含義
（一）企業集團財務控制的含義
按照傳統的定義，財務控制是指財務部門通過財務法規、財務制度、財務定額、財務計劃目標等對資金運動實現的管理活動。財務控制是財務管理的重要環節或基本職能，它與財務預測、財務決策、財務分析與評價一起構成財務管理的系統或職能。在此基礎上，本文認為，企業集團的財務控制是指通過財務控制與業務流程的有機組成，圍繞集團發展的總體目標，利用各種財務手段，對各成員企業的經濟活動進行調節、引導、控制和監督，使其經營管理活動符合集團發展的總體目標，維護集團的整體利益。
（二）企業集團集權制財務控制的含義
集權制財務控制模式是指企業集團的財務管理部門對下屬企業的所有財務管理決策進行統一管理，下屬企業沒有財務決策權，由集團對信息流、資金流進行集中控制與調配，即通過控制財務活動中的資產、人員行為來協調各方的目標，保證企業集團目標實現的一種控制模式。在這種模式下，企業集團的各種財務決策權都集中于集團公司，由集團總公司集中控制和管理集團內部的經營和財務，并作出相應的財務決策，所有下屬企業必須嚴格執行集團公司的決策，按集團的決定從事生產經營活動。各下屬企業擁有日常業務決策權和具體的執行權，負責短期財務規劃和日常經營管理。
二、集權式財務控制模式的優點
（一）實施集權式的財務控制，有利于優化集團內部資源的配置，實現企業集團整體戰略目標
一般企業集團都包括很多下屬子公司、分公司，內部組織和機構層次比較多，而且大多數企業采取多元化經營戰略，有時還是跨區域或跨行業進行經營，以此來分散風險。這就容易造成難以對下屬各企業進行有效管理，各種資源不能在集團內部進行優化配置，造成有些企業資源閑置、浪費，有些企業缺少某種資源而不得不從外部購買，造成資金的浪費，增加了企業的成本。另外，由于信息傳遞不夠迅速，下屬企業可能因為沒能及時了解集團企業的整體發展目標，而作出一些違背戰略目標的行為。而在實行集權式的財務控制后，集團可以及時地掌握下屬企業的一些重要信息，并進行有效的信息傳遞，合理配置各項資源，促進集團整體戰略目標的實現。
（二）實施集權式的財務控制，有利于加強對集團內各企業的財務監控能力
通過對資金的集中控制，可以把下屬各企業的閑置和分散資金集中起來，統一調度，實現集團內資金余缺的相互調配，發揮了集團公司的整體優勢，提高了資金的使用效率。同時，利用網上銀行和資金管理軟件可以將集團內各企業的資金流完全置于集團的監控之下，通過對資金的監控和管理，提高集團內各企業的財務管理水平、預算水平和財務控制能力，降低企業的財務風險，保證集團整體戰略的實現。
（三）實施集權式的財務控制，有利于規范整個企業集團的財務活動
集團通過制定統一的財務管理制度和會計核算制度，集團及下屬各成員使用統一的會計科目和統一的會計核算方法，這樣有助于集團對各企業的報表進行審查分析與企業財務報表的合并。同時及時發現財務管理中存在的問題以及對下屬企業的運營效果作出評價。
（四）實施集權式的財務控制，有利于完善企業的組織機構，加強對財務人員的控制
集權式的財務控制模式下，集團公司是整個企業的領導核心，同樣它的財務機構即集團公司的財務總部，對整個下屬財務部門也起著領導性作用。
從控制基礎和內容來講，集團實現有效控制的關鍵是如何在集團與子公司以及子公司之間合理分配權力，實現集團控制體系的功能價值。而資金是企業的“血液”，資金控制實際上是影響成員企業的生存與發展最直接、關鍵的財務控制手段。集團各企業的資金籌措和使用，只有納入集團統一管理，統一安排，才能使有限的資金發揮最大的使用效果。因此，集權式財務控制模式下應該加強對資金的集中管理。
三、如何構建企業集團以集權式為主的財務管理模式
（一）建立企業集團財務公司，加強對貨幣資金的統一管理
對企業集團而言，集團母公司只有控制了各級子公司的財務收支，控制其資金的流動，才能使子公司按照母公司所確定的發展戰略開展生產經營活動。集權式財務管理的基本要求是資金一定要統一調度和管理，這樣才能充分發揮集團公司這一組織形式的優勢，有利于集團公司長遠經營戰略的設計和實施。集團財務公司集中統一管理各子公司的貨幣資金，負責協助各成員單位實現交易款項的收付；對成員單位提供擔保；對成員單位辦理票據承兌與貼現；辦理成員單位之間的內部轉賬結算及相應的結算、清算方案設計；吸收成員單位的存款；對成員單位辦理貸款及融資租賃；從事同業拆借。
1.實行收支兩條線管理。集團公司各成員單位的現金收入必須交存集團公司財務公司，不得挪用；各成員單位應嚴格按集團公司的資金政策、投資計劃、生產經營計劃編制資金預算，全面預算管理作為企業內部管理控制的一種方法，已經從最初簡單的計劃調整功能發展到現在的具有控制、激勵、評價等功能為一體的一種綜合貫徹企業經營戰略的管理機制，它已經在整個財務控制體系中占有很重要的地位。在企業管理中，全面預算主要是針對與企業發展相關的投資活動、籌資活動、經營活動和財務活動的未來情況進行合理預期并實施控制，以及對其作出相關的制度安排。全面預算管理有助于實現整個集團的戰略目標，優化配置企業內部的各種資源，并能夠做到事前規劃、事中控制、事后評價，便于及時發現問題。因此，集權財務控制模式中應重視對全面預算管理的控制,嚴格按經批準的預算執行。
2.銀行賬戶管理。要求各成員單位無特殊原因必須在財務公司開立賬戶，由財務公司統一控制成員單位的開戶情況，子公司在其他銀行開戶須經母公司審批。
3.籌資管理。財務公司在現金預測基礎上，研究集團資金來源的構成方式，選擇最佳的籌資方式。子公司所需資金不得擅自向外籌集，應由財務公司負責此項業務，統一向財務公司籌資，以最大限度地提高資金使用效率，實現企業集團利益最大化。
（二）制定企業集團統一的內部控制制度和會計核算辦法
在企業集團公司進行財務管理制度建設的過程中，集團內部應統一使用集中式財務軟件，保證賬務處理及報表系統的一致性，在此基礎上，創造條件建立財務信息計算機網絡，為財務信息的高速傳輸提供技術支持，也為財務集權管理提供更便利的條件。財務制度是一個企業財務活動的指導綱領，規范企業的財務行為，為企業發生的各種業務提供處理的依據，尤其對集團財務機構而言，制定統一的財務制度，對于整個集團及下屬企業的財務活動都有著統率作用。母公司應根據子公司的實際情況和經營特點，制定統一的、操作性強的會計核算辦法及內部控制制度，規范子公司財務決策的審批程序和賬務處理程序，實現對子公司的集權管理，保證各子公司財務信息的高度統一和可比，便于匯總和合并財務報告。
（三）理順產權關系，建立母子公司的法人治理結構
企業集團做強做大的前提是實現合理的資源整合與資產配置，要求企業要搞清資產現狀，理順產權關系，企業集團應按照《公司法》的要求建立母子公司體制，母公司真正對子公司行使出資人權利并承擔相應責任。子公司按照《公司法》運作，要明確股東會、董事會、監事會和經理層的職責，充分發揮股東大會、董事會、監事會對經營者的監督效力，以此實現現代企業制度下的法人治理結構。
（四）建立財務信息網絡系統，通過財務網絡電算化，實現會計集中核算與控制管理
在統一內部財務控制制度和會計核算辦法的基礎上，實現財務網絡電算化，為提高集團公司財務信息的有效性提供了有效的條件。在企業集團內部利用網絡技術，實現對子公司的各類資產進行監管，對子公司的成本、費用進行監控；對子公司的財務成果核算與利潤分配進行統籌，在實時監控的基礎上統一協調規劃整體的財務目標，減少子公司為謀求小團體利益損害集團利益的不規范行為，實現集團利益最大化。
（五）建立健全企業集團財務監控機制，提高財務控制系統的運行效率
在集權模式下，母公司應該對子公司實施有效的財務監控。企業的一切管理活動最終都反映為人與人之間的相互配合和相互制約，而企業集團的組織機構相對繁雜，人員數量也很大，對財務人員的合理配置與有效管理也顯得更為重要。為了確保集團總體財務目標的實現，提高財務信息的對稱程度，規范和約束下屬企業的財務行為，集團公司有必要對整個財務制度和下屬公司財務人員實行集中控制與管理。由財務總監對子公司經營和財務活動實施全過程的監控，參與子公司的重大經營決策，把母公司關于結構調整、資源配置、重大投資、技術發展等重大決策貫徹到子公司的預算中去，對子公司各類預算執行情況進行監督控制；審核子公司的財務報告，負責對子公司所屬財務會計人員的業務管理，定期向集團公司報告子公司的資產運行和財務情況。母公司財務部通過定期或不定期的財務檢查，來實現對下屬單位財務行為的監控；母公司審計部通過定期或不定期的內部審計，一是對子公司的一些工程項目、經濟合同、對外合作項目、聯營合同等進行單項審計；二是實行離任審計制度，審查和評價子公司責任主體的經濟責任履行情況；三是定期或不定期地對子公司內部控制機制的有效性進行評估，監督和完善子公司的內部控制制度以達到財務監控的目的，保證其財務行為的合法、合理以及財務信息的真實、可靠。
在此，可充分借鑒一些保險公司的資金集中管理模式，建立收支兩條線和資金預算管理模式，通過完善資金管理信息化系統,從銀行賬戶管理、資金預算管理、電子銀行結算管理等關鍵環節入手，打造全流程的資金集中管理模式。各級核算機構在開立銀行賬戶時必須經過總公司進行審批，并嚴格設立收入支出兩個賬戶，進行分賬管理，通過銀行結算管理功能，對超過限額的收入賬戶及時劃轉，且收入專戶不得支取任何資金。資金全部集中到總公司后，全面執行預算審批制度，由總公司根據各級機構經過審批的預算申報下撥資金，全面控制了各級機構的資金使用額度，最大限度地集中資金進行對外投資，為企業效益最大化提供資金基礎。為了實現這一目標，設立統一的會計核算制度，制定細致的會計科目設置，以控制各級機構資金使用的范圍及額度，利用網絡技術對下級機構進行監管，盡量通過這種管理來杜絕浪費，為實現資金集中提供了技術保障。
四、對集權式財務控制的評價
集權式的財務控制模式有利于克服企業集團大、散、亂分權的缺陷，是目前很多企業集團財務控制體制所追求的一種模式。這種模式既能發揮集團母公司的財務調控職能，激發子公司的積極性和創造性，又能有效控制經營者及子公司的風險。另外，由于這種模式只是對一些重大的財務事項進行集中管理，因此在面對瞬息萬變的市場信息時，它能夠有效避免因信息傳遞時間過長而造成決策滯后，錯失商機。同時，通過集權式的財務管理模式，母公司可以利用自身優勢集中調控資金使企業集團利益達到最大化，避免子公司經營者追求自身利益最大化，講求短期效益而忽略集團公司的長期發展，給公司業務的整體發展產生不利影響。
但是，集權式的財務控制模式只是針對重大事項進行集中管理，如果不能處理好對下屬公司的分權則有可能難以對下屬子公司進行統一指揮和協調，弱化財務調控功能。因此，企業應通過相對的集權，合理的分權來保證集團和各下屬公司穩定快速的發展，有效化解財務風險，實現總價值的最大化。
結束語
財務控制是一個理論問題，又是一個操作性很強的實踐問題，所涉及問題很多。本文對企業集團財務控制模式進行了分析研究，并構建了集權式的財務控制模式，對企業加強資金的集中控制、預算控制以及人員控制進行了全面闡述，以此為我國企業集團的發展提供一種財務控制模式來實現集團的高效管理。但在實際的管理應用中，更重要的是將創新思想引入到管理中，不斷地優化財務控制模式，構建適合本企業的財務控制模式。
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財務管理制度
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第一章總則
第一條為加強財務管理，本公司根據國家有關法律、法規及財務制度，結合目前我司經營管理模式，特制定本制度。
第二條本公司及下屬各分店的財務工作人員，都必須嚴格執行本制度。其他加盟合作的企業參照本制度執行。
第二章會計核算原則、科目及報表
第三條本公司執行《小企業會計制度》、《企業會計準則》和《企業財務通則》等法律法規關于會計核算一般原則、會計憑證和帳簿、內部審計和財產清查、成本清查等事項的規定。
第四條本公司實行分級核算、按部設帳。
第五條本公司采用借貸記帳法，記帳原則采用權責發生制。
第六條公司及下屬各分店對同一時期的各項收入及與其相關聯的成本、費用都必須在同一時期內反映，如應付工資、計提折舊、應交稅金、各項攤銷和預提等均應按規定時間進行，不得提前或延后。
第七條本公司采用的會計處理方法，前后各期必須一致，非總經理同意，任何人不得隨意改變。
第八條本公司在籌集資本金活動中，投資者出資額超出資本金的數額；企業因分立、合并、變更投資時資產評估或者合同、協議確定的資產價值與原帳面凈值的差額、接受捐贈的財產等計入資本公積。
第九條本公司流動資產包括現金、銀行存款、應收票據、應收股利、應收帳款、其他應收款、預付款、待攤費用、存貨等。應收及預付款、待攤費用按實際發生額計價；應收票據按面值計價，其貼現利息計入財務費用。
第十條本公司不計提壞帳準備及存貨跌價準備，年度內所發生的壞帳損失直接計入期間費用。
第十一條本公司在其他應收款科目下設置備用金二級科目，公司采用備用金定額管理制度，根據具體情況，核定一定金額的備用金，使用單位實際使用后所產生的支出，以符合公司規定的原始憑證向財務部報帳，財務部在審核無誤后用現金補足備用金定額。
第十二條本公司在其他應收款科目下設置內部往來二級科目，專門核算本公司下屬各企業內部之間以及與公司本部之間的業務往來。
第十三條本公司的存貨包括原材料、庫存商品、低值易耗品等，均按實際成本計價，上述各項存貨的發出和領用，均按加權平均法進行核算。
第十四條本公司的低值易耗品是指不能作為固定資產的各種用具物品，如家具用具、辦公用具、工具、陶瓷用品等；本公司的低值易耗品采用一次性攤銷方法,所有低值易耗品均在領用時一次性計入當期費用（個別分店另有規定的除外）。
第十五條本公司對各分店的存貨進行定期或不定期的盤點，盤盈的存貨沖減當期費用，盤虧和毀損的存貨在扣除過失人賠款和殘料價值后，計入當期費用。
第十六條本公司的固定資產是指單位價值在2000元以上，使用期限超過1年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具及其它與經營有關的設備、器具、工具等；或雖不屬于經營用設備，但單位價值在2000元以上，并且使用期限超過2年的物品。
第十七條本公司的固定資產折舊，采用平均年限法計提，凈殘值率按固定資產原值的3%確定，固定資產折舊年限按以下規定執行：
（一）房屋為20年；
（二）通用機械及其它設備為10年；
（三）電子設備、運輸工具、辦公設備、器具、工具、家具等為5年。
第十八條本公司根據月初在用固定資產的帳面原值和月折舊率按月計提折舊。月份內開始使用的固定資產，當月不計提折舊，從下月起計提折舊；月份內減少或停用的固定資產，當月仍計提折舊，從下月起停提折舊。
第十九條本公司所發生的固定資產修理，直接計入當期費用。
第二十條公司出售或清理報廢固定資產變價凈收入（變價收入、殘料價值減去清理費用后的凈額）與固定資產凈值（原值減累計折舊）的差額，計入營業外收入或者營業外支出。
第二十一條公司盤盈的固定資產，按其原值減估計折舊的差額計入營業外收入；盤虧及毀損的固定資產按照原值扣除累計折舊、過失人及保險公司賠款后的差額計入營業外支出。
第二十二條本公司長期待攤費用-開辦費即在籌建期間發生的費用，從開始生產經營的當月一次性進入期間費用；年底在申報所得稅稅前扣除時，應從開始生產經營的次月起在5年的期限內分期調整扣除。
第二十三條本公司在經營過程中，為管理和組織經營活動所發生費用直接計入當期的管理費用和財務費用；而各分店在經營過程中所發生的各項費用直接計入當期的營業費用，各分店在經營過程中所發生的各項直接支出計入營業成本。
第二十四條本公司不計提職工福利費等，所發生的職工福利等開支直接記入期間費用，但其開支累計金額不得超過職工工資總額的14%。
第二十五條本公司實現的營業收入按實際價款核算，當期發生的銷售折讓及免單，直接沖減當期營業收入；當期發生的現金折扣，屬于公司的計入財務費用，屬于各分店的可計入營業費用。
第二十六條公司的稅后利潤按下本列順序分配：
（一）支付被沒收財物損失和各項稅收的滯納金、罰款；
（二）彌補以前年度虧損；
（三）按照稅后利潤扣除前兩項后的10%提取法定盈余公積金（另有約定的除外）；
（四）向投資者分配利潤。
第二十七條本公司財務報告包括會計報表及財務情況說明書。
會計報表主要有如下幾種：
（一）資產負債表（月）；
（二）利潤表（月）；
（三）分部報表（月）；
（四）現金流量表（年度）；
（五）管理費用明細表（月）；
（六）營業費用明細表（月）；
（七）利潤分配表（年度）；
（八）財務狀況變動表（年度）。
以上各表按財政部規定格式填制，公司分部報表及分店利潤表本公司要求體現毛利率和凈利率，各分店應于次月8日前將各種報表上交財務部。財務部應在每年度進行合并報表的編制。
第三章資金及費用的管理
第二十八條財務部要加強對資產、資金、現金及費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。
第二十九條本公司的資金主要采用收支兩條線的管理方式，在達州市內的下屬分店，當天所有收入應全部存入該分店的開戶銀行（分店只能存入不能支?。?，其小額支出采用定額備用金管理制度，較大額的支出則由公司出納員進行支付；外埠下屬分店的全部收入則采用按50%存入該分店所在地的開戶銀行（分店只能存入不能支?。硗?0%交由分店出納員用于支付日常采購及零星開支，而較大額的支出則采用分店提前申請，總經理批準后，再由公司轉款到該分店出納支出帳戶。
第三十條針對大宗原材料的支付，根據與供貨商的約定進行核對，財務人員應對入庫單及張數、入庫單的品名、數量、單價、金額、驗收簽字等事項認真審核，同時收回入庫單結算聯并出具貨款結算單，在總經理或副總經理審批后，出納人員方可根據資金安排情況付款。
第三十一條對于原材料的零星采購，采購人員必須在當天持采購發票和通過驗收并簽字的入庫單，經財務人員審核、總經理或副總經理審批后，出納人員方可付款。
第三十二條出納人員辦理信匯、電匯、票匯（含自帶票匯）、轉帳支付等付出款項，一律憑總經理審核同意后的用款申請表辦理。用款申請表應附入付款憑證記帳備查。
第三十三條關聯企業之間內部往來款項，用款單位要開出《收款收據》蓋齊有關印章，注明時間、金額、用途，放款單位出納人員要在總經理審批后方可付款。
第三十四條因辦理公事需要財務預支款項的，可向出納借款，借款人應認真填寫《借款單》，注明借款人、時間、用途、金額、及約定償還時間，并經部門經理、總經理或副總經理簽字批準后，出納人員方可付款，借款人在公事辦理完畢后，應在當天到財務部履行報賬手續，逾期不報賬者，財務部門有權從當月工資中扣還。
第三十五條購置資產、物料用品應按規定填制申購單，辦理審批手續。報銷時經手人、驗收人應在發票上簽字并注明用途，連同入庫驗收單一并交由財務部門審核，并經總經理或副總經理審批后，出納人員方可付款。
第三十六條購置零星物品、資產維修及其他開支，報銷人應在提供的發票上注明用途，同時在經手人、驗收人簽字后交由財務部審核，并經總經理或副總經理審批后，出納人員方可付款。
第三十七條公司因業務需要開支業務招待費時，應事先報總經理批準，本著節約、合理、有效以及不超標的原則，嚴格按照現行財務制度規定執行，報銷人在填寫費用報銷單后，經財務部審核，并經總經理或副總經理簽字后，出納人員方可付款。
第三十八條公司員工工資應由人事管理部門按月根據考勤情況編寫員工工資發放表，計算應發應扣及代扣款項，核算出各員工實發工資數后交由財務部審核，并經總經理或副總經理簽字后，方可發放。
第三十九條出納人員在付款業務中，應認真審核原始憑證中的經濟事項是否真實、準確、合法、大小寫是否一致，是否具有經辦人、驗收人或證明人的簽字，是否按照審批權限審批，并經總經理或副總經理簽字，確認后方可付款，同時應根據付款方式加蓋“現金付訖”或“轉賬付訖”戳記。
第四十條出納人員應嚴格遵守現行的現金、銀行管理制度和財務管理制度的有關規定，不得坐支及挪用現金，不得白條抵庫；否則，以挪用公款行為追究出納人員責任。
第四十一條公司出納人員在財務部的領導下進行工作，出納人員必須嚴格按照財務部規定的財務工作操作流程進行出納收支業務工作；出納必須在完成每天的支付業務后，及時登記日記帳，并在正確填制“出納收付報告單”后連同原始憑證一并交給會計，便于會計及時進行帳務處理。
第四章采購及資產的管理
第四十二條各分店的原材料采購，采用供貨制，在供貨商確定之后，根據第二天的營業預測，開具采購計劃書，核定后通知供貨。
第四十三條供貨商將原材料送到后，倉庫保管員應同廚師等一道，對原材料的數量、質量、單價等進行驗收核定，并通過“象鼻子餐飲管理系統”錄制入庫單，該單以一式兩聯的方式打印出來，在驗收人等（二人以上）簽字后，第一聯交財務對帳用，第二聯交供貨商作結算憑據。
第四十四條各分店酒水的供應與保管由吧臺專門負責，貨商將酒水送到后，倉庫保管員應同吧員一道，對酒水的品名、規格、數量、質量、單價等進行驗收核定，并通過“象鼻子餐飲管理系統”錄制入庫單，該單以一式兩聯的方式打印出來，在驗收人等簽字后，第一聯交財務對帳用，第二聯交供貨商作結算憑據。
第四十五條倉庫保管員在進行“象鼻子餐飲管理系統”采購數據（含零星采購）錄入時，應認真核實所錄入的數據無誤后再進行保存打印，如發現有錯誤數據的入庫單時，應以負數數據單進行抵沖，然后再重新錄制正確數據入庫單；同時應及時換回已發出的錯誤數據入庫單。
第四十六條倉庫保管員必須在當天將所有打印出來的入庫單（含作廢單、抵沖單）交給財務，所有交給財務的入庫單必須是連號的，中間不得有重號、更不得有缺號；其中作廢入庫單必須是兩聯，同時應加蓋作廢章。
第四十七條對于應收帳款，本著誰放債誰收回的原則，各分店應在月底對其簽單進行清理，并負責及時回收。
第四十八條財務部門應定期和不定期對企業的各項資產進行清查及抽查，核實債權債務，查明財產物資的實存數量與帳面數量是否一致，各項結算款項的拖欠情況及其原因，材料物資的實際儲備情況，固定資產的使用情況及其完好程度。
第四十九條財務部門在清查核實上述情況后，應當將清查核實的結果及其處理辦法向總經理報告，并按會計制度的規定進行相應的會計處理。
第五章內部牽制制度
第五十條本公司設置專職現金出納員崗位，實行錢賬分管，現金出納員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權和債務賬目的登記工作。特殊情況的，分店可設置兼職現金出納員崗位，兼職現金出納員的責權與專職現金出納員相同。
第五十一條本公司單獨設立現金日記帳，現金出納員應逐筆登記入帳，不準多筆匯總記帳，也不準以收頂支記帳；現金出納員應按照日記帳的登記要求登帳，做到日清月結；財務部應定期或不定期對現金進行盤點核對，同時編制現金盤點表。
第五十二條本公司設置銀行出納員崗位，根據系統資料和銀行存款，負責對各分店營業收入的稽核，保證資金的正?；鼗\，同時負責公司內部之間款項的劃轉工作。
第五十三條本公司單獨設立銀行日記帳，銀行出納員應逐筆登記入帳，不準多筆匯總記帳，也不準以收頂支記帳；銀行出納員應按照日記帳的登記要求登帳，做到日清月結；會計人員應定期核對銀行日記帳和銀行明細帳，銀行出納員應按月與銀行對帳單核對，未達收支，應作出余額調節表逐筆調節平衡。
第五十四條銀行帳戶印鑒及支票的使用實行分管并用制。即：財務章由財務負責人保管，經理名章由本人保管，支票由出納員保管，不得由1人統一保管使用。印鑒保管人臨時出差時由其委托他人代管。
第五十五條本公司各分店設置專職會計崗位，負責本店財務的日常核算工作，保證“餐飲管理系統”的正常運行，負責對本店營業收入的核查工作、系統數據與手工簽單（掛帳、免單、銷售折讓、跑單等）的稽核工作、酒水單據的每日核對工作，負責監督并參與本店物資的采購、驗收、保管、耗用、盤點等工作，嚴格采供兩條線，負責對本店庫存與銷售的連動分析，并保證準時準確上傳各項財務數據。
第五十六條出納員因暫離崗位臨時接時，應編制交接表，一式三份，由主管會計監交；因工作調動、辭職等永久接時，應編制交接表，一式三份，由本單位負責人或公司財務部監交。交接記錄應由三方簽名，并作為會計檔案保管。
第五十七條出納員崗位采取輪崗制度。出納員在同一單位一般不得連續超過五年。
第五十八條各分店設置吧員兩名，一名專職負責“象鼻子餐飲管理系統”數據的錄制工作，負責每項業務的明細記錄，負責當天營業日報表、掛帳、免單、銷售折讓、跑單等明細單據的輸出打印,并負責掛帳、免單、銷售折讓、跑單等明細單據必須要有相關人員的簽字；一名專職負責營業額的收取、保管、存行等工作，本著分工明確、相互協作的原則，兩名吧員對吧臺內的一切經濟責任負同等責任；同時，還共同負責酒水的申購、驗收、銷售出貨、月末盤點等保管工作。
第五十九條本公司設置專職審計崗位，專門負責對本公司及下屬分店的所有經濟業務、會計檔案等進行稽核、審查工作，并按月編制審計報告。
第六章財務檔案
第六十條財務部應負責對各種會計檔案，包括會計憑證、會計賬簿和財務報告等資料的裝訂、登記、歸檔及保管工作，與之相關的儲存光盤、u盤等應指定專人進行保管。
第六十一條公司的會計檔案資料不得借出，不得私自進行復印、拷貝，如有特殊需要，經公司批準，并在辦理了登記手續后可以提供查閱或者復制，但嚴禁在會計檔案上涂畫、拆封、抽換。
第六十二條會計檔案保存期滿需銷毀時，應抄具清單，報總經理、主管部門和稅務機關同意后，才能銷毀。
第七章附則
第六十三條本管理制度從通知之日起執行。
關鍵詞：電影產業創新融資風險控制
自2004年起，我國電影票房收入大幅增長，2011年更是突破了130億元（見圖1）。在電影產量、影院數量和屏幕數量方面也有很大的增幅（見圖2）。然而，繁榮的背后依舊存在很多問題。譬如，電影產量與上映數量之間的矛盾，電影投資規模相對較小及電影投資規模兩極分化嚴重，市場秩序不規范，電影收入依舊相對單一，商業片海外銷售受阻等各種問題。
而這一切問題和矛盾的根源卻在于：電影融資的困難和投資的盲目。拍電影的往往缺乏資金，而投資者又不知道如何選擇電影項目以確定投資對象，以及如何控制風險和保證成本，這限制了非專業電影投資人或是投資機構介入這個行業。
一、當前我國電影融資的困境
當前，我國電影融資的主要來源是政府資金支持和社會商業資本投資。政府資金支持主要適用于主旋律影片，為這些影片提供專項資金或提成資助等，還有為青年導演提供資金支持的資助計劃。另一種方式則是社會資助，譬如電影節的資金獎勵、融資平臺以及各種項目支持。另外就是電影公司的自有資金投資，或通過房地產、電信業和制藥業等行業的贊助、股本融資和借貸等方式獲得資金。然而，傳統的融資方式存在很大的缺陷和局限性。
（1）支持類資金局限性
主旋律影片主要依靠政府支持獲得播映渠道和補貼，因而市場競爭力相對薄弱，資助金及基金往往無法回籠，難以形成滾動式積累和流動，容易造成惡性循環。而電影節資助模式的項目推薦作用大于融資作用，少量的啟動資金在很大程度上仍然無法解決融資困境，這顯然不利于電影業的長期發展。當年的電影《國歌》在?？谑秀y龍電影城上映第二日就被撤下，正是因為影城四塊銀幕總共才賣出幾十張票，當晚連電費也沒收回，所以第二天只好改放別的片子。這必然（就）造成了經濟效益和社會效益的雙重損失，也不利于吸引民間資本的投入。
（2）資金投入缺乏保障
目前，我國保險公司對電影行業的保險險種主要是一些針對導演、演員的個人保險，缺乏對電影業投資、融資的全面保險，因而很難樹立投資者對于資金回收的信心。國內金融機構的融資擔保大多采用全額擔保方式，而多數電影公司受資產規模、擔保資源的限制，無法獲得國內金融機構的融資擔保。而且，金融機構缺乏針對電影資金安全的金融產品，進一步影響了電影業融資的拓展。此外，很多電影人在初期對于電影的各環節并未細化，沒有詳細的操作計劃書，加之專業電影融資人的缺少，也增加了投資的風險和投資的不確定性。
（3）投資項目兩校分化嚴重
對于主要依靠市場回收成本的電影而言，整體投資規模較小且過于集中，使得中國電影出現了嚴重的兩極分化。每年少量的億元大片和1000萬元以下的小制作影片占據了中國電影大半市場，中型制作影片十分缺乏。不斷上升的票房量基本是靠“大片”在撐場面，而中小型影片又分別存在“供過于求”和“供不應求”的雙重困境。這就造成一方面大量影片積壓片庫，而另一方面可供觀眾選擇的范圍卻過于狹窄。
（4）投資門檻較高
正是由于電影業資金投入缺乏有利的監督和保障，投資者缺乏資金回收的信心，因而在強調資金回收率的情況下，投資人往往關注電影制作公司是否擁有可以抵償賬務或是能夠保障電影拍攝的有形資產。
投資方一般要求影視制作公司自有資金投入不得低于一定比例，這無疑提高了資金獲得的門檻。華誼兄弟在獲得商業銀行貸款時都伴有實物資產的抵押，除了質押版權，公司的法人代表（王中軍）同時需要抵押房產、古董等個人財產，并承擔無限連帶責任。這無疑給電影業的進一步發展帶來了許多負面影響。
二、電影融資創新及風險控制策略
目前，我國在電影投融資創新方面已有了一定探索，個人融資、私募股權融資、風險投資、金融貸款、上市融資、版權預售和通過網絡集資等融資模式也開始成為電影制作資金的重要來源?；旌贤顿Y、聯合制作（國企、民營、社會、海外、境外）已經成為目前我國電影制作主要模式。而植入廣告投入、后衍生市場的開發以及其他新媒體行業參與電影制作發行，也使得電影行業與其他行業的聯系更為緊密，單一資金制作的影片比例已經越來越少。
電影的制作和發行過程中存在制作風險和商業風險。前者重在拍攝和制作環節，而后者重在發行和銷售環節。
（1）制作保證與發行營銷
國內具備公司品牌和貸款信譽的影視公司數量并不多，主要存在有形資產不足和無形資產的流動性差、制作費率過高和資本回報率過低、影視企業融資與銀行常規信貸不匹配三大矛盾，這直接導致投資者缺乏信心保障。
目前，電影制作公司最大的商業風險還在于題材選擇上。好的劇本、故事情節、明星演員及良好的特效設計等，都有助于降低商業風險，吸引投資者。同時，還需要完善電影的流通營銷渠道、產業價值鏈和贏利模式，實現資本“投入一回收機制”的良性運作。
一般來說，“喜劇片”、“武打、動作及警匪片”、“愛情片”、“驚悚懸疑片”這四類題材是在大眾影院消費中比較受歡迎的電影類型。其最大的共性是能通過劇情設置、節奏控制、先進技術等手段帶給觀眾“震撼”，或是獲得感情的共鳴，充分迎合消費心理，與大眾電影消費的社交化訴求緊密相關。
此外，作為“銷售”和“消費”同時進行的產品，電影消費是消除信息不對稱的過程，因而吸引稀缺的受眾注意力至關重要。而基于對某部電影、某個導演或演員，甚至對某家制片公司的認同，可以促進品牌衍生產品或續集電影的銷售，形成品牌效應。
（2）版權價值評估
電影制作僅憑少數管理者對于電影各環節的主觀經驗把握是不夠的，需要對版權價值評估的客觀系統和模型，以進一步確定市場需求、市場和觀眾的接受程度、票房收益、投資回報率及衍生價值。
價值評估涉及到制片機構的品牌實力、電影操作的成功經驗、主題選擇、劇本、導演和演員，拍攝場地、后期制作、發行銷售、甚至是放映安排以及首次投資款項保證、擔保方式選擇等各個方面。在版權上，甚至可以進一步細化為包括形象使用權、書籍、首映權、原聲唱片、附屬商品制造權等各種方式。而制片方需要提供詳細的制片記錄、完整劇本、主創陣容細節和合同、制片預算、進度時間表、完片保函、影片保險、預售合同、銷售評估等相關材料。這些無形資本是電影的核心資本，涉及到方方面面和各個環節。電影后期市場的完善能使得一部電影獲得收益的環節增多，且使產業鏈拉長，從而進一步獲得收益。
經過梳理，可以初步判斷，電影的市場價值評估因素主要可以歸結為以下幾點：A、題材選擇；B、導演、演員等主要工作人員陣容；c、續集、翻拍、改編電影的品牌作用；D、制作公司、導演、演員市場價值及以往票房收人水平；E、試映的市場初步反饋及業內評價；F、營銷投入成本及在總投入成本中所占的比例（占比），以及其他營銷因素，如營銷渠道、營銷合作伙伴、營銷話題熱度及其與電影題材內容的匹配度等等；G、上映檔期、發行渠道與題材選擇的關聯度。比如情人節檔期的愛情電影，暑假檔期的迪士尼題材電影；H、電影衍生產品開發可能性與價值；I、電影拍攝場地、后期制作、發行銷售、拍攝進度、預售合同、放映安排等其他電影本身因素。
目前，我國“版權資產評估工程”正在進行中，國際版權交易中心也在開展版權價值評估的模型和方法研究。
（3）精細化財務制度和預算控制
一整套制片預算方案、成本控制、審計和財務管理制度能對資金使用進行有力監管。這對于一部電影從創意概念產生，到拍攝和后期制作，再到發行、放映及之后市場運作的全過程至關重要。制片人中心制可以在不干涉藝術創作的同時，通過“分鏡頭腳本細化”方式，嚴格把握拍攝日志、時間、地點、工作、預算等每一環節，防止資金浪費和“財務黑洞”。
（4）分散風險
對于單部影片來說，可以吸引多方參與投資，采取“聯合攝制模式”以減少資金壓力，分擔投資風險，并以投資合同來確定各方權利義務和對影片版權收益的分配。這樣既能保證公司財務的靈活性，又能有效（地）降低單個投資方的投入風險。具體可以利用電影投資基金，通過債券、股票等金融產品進行股權投資和提供經營管理服務，以吸引風險承受能力不同的投資者。
而對于投資方來說，可以運用投資模型來設計投資組合，確定不同規模、類型的電影采取不同的投資比例，以最大程度地保證投資的穩定回報。
因此，電影融資就不僅僅局限在單個電影項目的融資，電影制作方可以整合多部電影資源，共同吸引投資。
（5）成片擔保
電影成片擔?？梢员ＷC一部電影能夠在預算內依照劇本和拍攝計劃完成。保險公司可以找一個權威性的銷售商，為其評估未完工影片未來收入，核定貸款額度，這也是保護出資人避免制作超預算的一種手段，能避免濫用資金等問題。同時，保險公司也可利用“原始檔案材料（發行合約、借款合同、以及和影片有關的合約等）、影片的各方面元素（劇本、預算和制作日程表）、影片相關工作人員的專業性”建立風險評估體系，并擔當版權價值評估和成本預算控制角色，與電影制作方的資金申請投放流程配合，保證各方利益。
（6）法律法規及政策支持與行業合作
政府有關部門可以搭建公共服務平臺，建立專門為電影融資提供擔保的基金和投融資優質項目資源庫，培養和鼓勵投融資專業人才。此外，還需要加強行業規范，進一步優化電影產業環境，規范票房統計，并加強對于電影版權的保護。
健全的融資體系更需要全行業確定評估風險的統一標準，以防止不同評估機構擁有不同的分析方式和數據之間沒有借鑒意義的困境，這需要全行業的努力，也需要政府的協調和支持。
三、結論
目前，我國電影融資困境主要集中在“電影是否值得投資”和“以什么樣的方式進行投資”這兩點，而歸根到底是需要建立投資人的信心。這既需要從電影制作及營銷人手，更需要進行融資方式的創新。
