開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇礦山工程管理制度，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

第1篇

【關(guān)鍵詞】 礦山工程 進(jìn)度控制 控制對策

項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中對各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。它是為了保證項(xiàng)目能夠在滿足在時間約束條件的前提下實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)。而進(jìn)度控制主要是指工程在建設(shè)階段的各種工作程序以及它們的持續(xù)時間所進(jìn)行的調(diào)查、規(guī)劃以及實(shí)施等一系列行為的統(tǒng)稱，礦山工程進(jìn)度控制對提高工程效益有重要的意義。它是為了保證工程質(zhì)量，減少返工幾率，提升施工效益，減少建設(shè)工程項(xiàng)目的維護(hù)性費(fèi)用，使工程得使用年限增加以及降低投資的成本增加工程建設(shè)單位的投資收入。要在項(xiàng)目工程施工的實(shí)踐中樹立和堅定一個最為根本的項(xiàng)目工程管理原則，那就是在確保工程質(zhì)量的情況下，控制工程的進(jìn)度。

1 礦山工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制方法

1.1 認(rèn)清設(shè)計意圖，找出關(guān)鍵線路

我們要以礦建工程為主要線路，土建安裝工程緊隨其后，按照自然的礦建工程連接順序，找出關(guān)鍵的連接地點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際情況創(chuàng)造有利條件在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)增加施工現(xiàn)場，而且要注意考慮提升主井風(fēng)井的能力，尋找時機(jī)安排施工隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)。要根據(jù)工程的前后順序，制定合理的施工方案，努力做到施工現(xiàn)場和施工的隊(duì)伍能夠相匹配，并且要保持施工隊(duì)伍的穩(wěn)定性和持續(xù)性。

1.2 確保進(jìn)度控制層次，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)

（1）業(yè)主控制層面。我們要把設(shè)計、設(shè)備安裝、移交、施工、聯(lián)合試生產(chǎn)、項(xiàng)目驗(yàn)收作為主線，把單位工程作為核心，嚴(yán)格控制施工單位、工程工期以及開工的時刻，并且要進(jìn)行單位工程施工進(jìn)度的控制和檢查。其中確保提升機(jī)的技術(shù)規(guī)格、供應(yīng)商的設(shè)備供應(yīng)時間以及供圖時間、對提升機(jī)房的工程進(jìn)度嚴(yán)格進(jìn)行控制這些都是屬于施工過程中的進(jìn)度檢查。業(yè)主和監(jiān)理工程師主要是以合同工期作為原則，對其施工過程的工期提前、延后進(jìn)行跟蹤及檢查，并且及時的下達(dá)書面趕工通知等等。（2）單位工程相互控制層面。要以礦、土、安三種工程的單位工程作為相互結(jié)點(diǎn)，要確保工程的總進(jìn)度。以這三種工程的有機(jī)銜接點(diǎn)為重點(diǎn)，保證這三種工程承包商相互之間的協(xié)調(diào)組織工作，平衡號三類工程占用的空間以及依次進(jìn)退場順序。（3）承包商控制層面。承包商控制層面的核心問題主要是工藝流程的順暢及工序銜接的有效與否。承包商的管理、工人技能、技術(shù)水平以及裝備能力都與單位工程的進(jìn)度控制是否有效息息相關(guān)。要經(jīng)常性的分析施工中出現(xiàn)問題，找出有效的途徑來縮短工期，增加工時利用率。

1.3 制定合理計劃，對進(jìn)度計劃進(jìn)行控制檢查

（1）計劃的合理確定。要根據(jù)礦山建設(shè)項(xiàng)目工程工期的目標(biāo)由監(jiān)理工程師確定合理的總體目標(biāo)計劃，并且還要求各個承包商、承包單位安排自己所承擔(dān)施工段的總體進(jìn)度計劃。要在這個總體進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，在橫向上分解成為業(yè)主控制層面、單位工程相互控制層面、承包商控制層面這三個層次的控制計劃，通過單項(xiàng)工程的進(jìn)度計劃來保證總體工程的進(jìn)度計劃。（2）計劃中的工序分配。它主要是指要確定計劃中表達(dá)的施工過程的內(nèi)容，其中劃分的范圍應(yīng)該根據(jù)計劃的性質(zhì)來決定。業(yè)主控制層面應(yīng)該反映的是礦山建設(shè)項(xiàng)目中比較大的里程碑控制點(diǎn)安排，單位工程相互控制層面是項(xiàng)目實(shí)施和控制中樞，它既要對承包商控制的層面有計劃的進(jìn)行切實(shí)的指導(dǎo)作用，又不能太約束承包單位的計劃安排和承包單位各自發(fā)揮施工優(yōu)勢的機(jī)會。（3）計劃的分析和判斷。對各個承包商控制的進(jìn)度計劃的時間以及資源，監(jiān)理工程師要進(jìn)行細(xì)致分析和判斷，看看與預(yù)定的條件是否相符，找出總體設(shè)計的薄弱環(huán)節(jié)和自相矛盾的地方，采取有效措施進(jìn)行處理。要圍繞總體計劃中的進(jìn)度目標(biāo)，嚴(yán)格處理好各承包、單位之間的進(jìn)度關(guān)系，在進(jìn)度計劃上確保做到相互銜接，協(xié)調(diào)一致及平衡發(fā)展。（4）進(jìn)度控制的確定。進(jìn)度控制主要確定施工工程的總體部署以及進(jìn)度安排，其中包括施工總部署、施工組織機(jī)構(gòu)、工程施工所需人力資源的計劃、進(jìn)度考核的管理制度等等。通過對施工設(shè)計的審查，對施工總體部署做出調(diào)整，對分階段完成的工程做出計劃，運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)以及合理的施工方案，對整個施工做出正確安排，合理組織施工項(xiàng)目，平衡項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

2 礦山工程進(jìn)度控制的影響因素

2.1 施工、管理單位的影響

雖然對施工進(jìn)度起決定性作用的是工程項(xiàng)目的主要施工單位，但是業(yè)主、設(shè)計單位、運(yùn)輸部門、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、水電供應(yīng)部門以及政府的有關(guān)主管部門等都可能給施工的某些方面造成困難而拖延施工進(jìn)度。

2.2 施工條件的變化

在施工過程中，工程地質(zhì)條件、水文地質(zhì)條件與之前勘察設(shè)計的不同，例如地質(zhì)斷層、地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都會對施工進(jìn)度產(chǎn)生不利影響，造成臨時停工或者破壞施工。

2.3 技術(shù)操作失誤

施工單位應(yīng)用的技術(shù)措施不恰當(dāng)，導(dǎo)致在施工中發(fā)生了技術(shù)事故；采用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)但是缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能確保質(zhì)量等因素影響了施工進(jìn)度。

2.4 施工組織管理不當(dāng)

施工組織管理不當(dāng)，勞力、機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、平面布置的不合理等因素都會影響施工進(jìn)度計劃的完成。

2.5 意外事件的出現(xiàn)

在施工中出現(xiàn)意外的事件，例如戰(zhàn)爭爆發(fā)、地震、火災(zāi)、工程事故、工人罷工等因素都會影響施工進(jìn)度。

監(jiān)理工程師要充分的提高問題的預(yù)見性，運(yùn)用豐富的理論基礎(chǔ)結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)適時的調(diào)整進(jìn)度計劃，改變工程施工的不利因素，保證礦山建設(shè)工程按計劃工期順利完成。

3 結(jié)語

綜上所述，對礦山工程建設(shè)，特別是有色金屬礦山的工程建設(shè)實(shí)行進(jìn)度控制有利于礦山工程建設(shè)的開展與礦山工程效益的提升，但是需要注意對礦山工程進(jìn)行進(jìn)度控制是受到一定的因素影響的，因此要結(jié)合工程的實(shí)際情況，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理進(jìn)行進(jìn)度控制。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇

關(guān)鍵詞：煤礦基建；施工管理；安全；材料供應(yīng)；

中圖分類號：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）12-0168-02

近年來，隨著國家能源建設(shè)的快速發(fā)展，煤礦施工企業(yè)規(guī)模也逐漸擴(kuò)大，因而企業(yè)的施工管理模式也應(yīng)該適應(yīng)發(fā)展的需要，只有管理手段的不斷完善，才能使煤礦的基建工程得以順利的開展。

山西省作為我國的產(chǎn)煤大省，是煤炭產(chǎn)業(yè)最集中的地區(qū)，但同時還是世界上礦難發(fā)生最頻繁的地區(qū)，截至2008年，共有各類礦井2 598座，其中生產(chǎn)礦井1 804座，建設(shè)改造礦井794座。煤炭生產(chǎn)能力9.4 億t，其中生產(chǎn)礦井6.13億t，建設(shè)改造礦井3.27 億t。煤炭產(chǎn)量（統(tǒng)計口徑）6.56億t，煤炭出省5.33億t，煤炭出口2 068萬t。在各大煤礦的基建施工中，由于煤礦管理執(zhí)行力較弱以及潛在的粗放型經(jīng)濟(jì)意識，并始終以經(jīng)濟(jì)效益為前提和對安全成本的克扣為手段，表現(xiàn)在安全設(shè)備的偷工減料和安全措施的不落實(shí)等方面，因而煤礦安全隱患屢見不鮮，安全事故也頻頻發(fā)生，這不僅嚴(yán)重侵犯了產(chǎn)業(yè)工人的自身利益，而且工人合法權(quán)益也得不到保障。因而，對于山西這樣的煤礦企業(yè)大省來說，加強(qiáng)煤礦基建工程的施工管理工作顯得尤為重要。

隨著山西省的煤礦兼并重組及煤炭資源整合的力度不斷加大，山西煤炭資源整合可謂步入了改革的快車道，山西省煤炭行業(yè)的格局和新一輪的變革已經(jīng)到來。煤炭資源整合主要目標(biāo)是，通過實(shí)施資源整合和有償使用，我省礦井?dāng)?shù)量要有明顯減少，單井生產(chǎn)能力要有顯著提高、資源利用水平和安全生產(chǎn)狀況要全面改善；全省煤礦數(shù)量要減少30%以上，其中重點(diǎn)產(chǎn)煤縣生產(chǎn)能力在9萬t/a以下的小型煤礦要全部淘汰；到2010年，大型煤炭基地內(nèi)的小型煤礦數(shù)量減少70%，全省30萬t/a以上礦井煤炭產(chǎn)量占到總產(chǎn)量的90%以上，全省要形成2個億噸級生產(chǎn)能力的特大型煤炭企業(yè)集團(tuán)、1～3個5 000萬t級以上生產(chǎn)能力的大型煤礦企業(yè)集團(tuán)；到2015年所有小型煤礦全部淘汰，全省煤礦個數(shù)控制在2 000個以內(nèi)；資源整合后的煤礦必須實(shí)現(xiàn)壁式開采，達(dá)到一礦一井，兩個安全出口，全負(fù)壓通風(fēng)等法律、法規(guī)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件，資源回采率要有明顯提高，其中厚煤層采區(qū)回采率不低于75%，中厚煤層不低于80%，薄煤層不低于85%；全省煤礦全部實(shí)現(xiàn)資源有償使用，建立產(chǎn)權(quán)歸屬明晰的現(xiàn)代企業(yè)制度。

潞安在整合中抽調(diào)精兵強(qiáng)將充實(shí)集團(tuán)資源整合領(lǐng)導(dǎo)組和相關(guān)整合礦井，定期、不定期加強(qiáng)資源整合礦井的安全檢查和安全督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患及時“三定”處理；集團(tuán)公司每旬召開專題會議研究解決擋手問題。各資源整合主體通過交叉檢查、現(xiàn)場會、文化引入、干部下井帶班等措施，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和人員管理。同時，千方百計采取多種形式，加強(qiáng)“一通三防”、提升運(yùn)輸、小煤窯治理、火工品管理、勞動用工等方面工作，保證了大系統(tǒng)、主要環(huán)節(jié)的安全可靠。采取人盯礦24 h不間斷的辦法檢查值守，確保不發(fā)生非法生產(chǎn)行為；對尚未實(shí)質(zhì)性接管的非保留礦井采取了切斷電源、拆除主井提升設(shè)備、加封上鎖，杜絕非法生產(chǎn)作業(yè)行為。

目前，資源整合工作可以說告一段落，在這樣一個巨大的整合過程中，我們也遭遇了前所未有的煤礦基建工程施工問題，要求不僅要以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針為前提，還要以“施工重現(xiàn)場、管理重基礎(chǔ)”為理念、以“科技創(chuàng)新管理， 提高工作效率”為目標(biāo)嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的落實(shí)。由于煤礦基建工程的施工管理工作項(xiàng)目眾多，本文旨在針對山西省的一些較為突出的項(xiàng)目如施工安全管理、材料設(shè)備的供應(yīng)管理和施工隊(duì)伍的管理等三方面存在的問題和解決措施做以下簡要分析。

1 施工安全管理

安全管理是工程建設(shè)項(xiàng)目中的重要組成部分，特別是在施工現(xiàn)場的安全管理。施工現(xiàn)場是人材機(jī)等生產(chǎn)要素的集中地，而且存在著諸多的動態(tài)因素，如多工種的立體作業(yè)、作業(yè)環(huán)境的隨機(jī)性、人員機(jī)械的流動性和生產(chǎn)設(shè)施的臨時性。因此，施工現(xiàn)場的管理是安全管理的核心。在施工現(xiàn)場中，煤礦的通風(fēng)管理更為突出。由于煤礦在基建初期，巷道較少且多為巖石結(jié)構(gòu)，通風(fēng)系統(tǒng)簡單，致使這一時期經(jīng)常出現(xiàn)缺氧窒息、瓦斯突出、燃燒和爆炸等通風(fēng)瓦斯事故，因而“一通三防”（礦井通風(fēng)、防瓦斯、防塵和防滅火）”的管理工作顯得尤為重要，在這一管理工作中，施工方要大力開展排風(fēng)扇、風(fēng)筒等通風(fēng)設(shè)施的安裝使用和維護(hù)工作、負(fù)責(zé)和協(xié)助煤塵與瓦斯突出措施的實(shí)施工作，并積極配合通風(fēng)安全部門對施工現(xiàn)場所進(jìn)行的“一通三防”安全檢查，并對查出的安全隱患積極協(xié)助處理，避免事故的發(fā)生。

對于已經(jīng)進(jìn)入大礦時代的山西省來說，施工現(xiàn)場的通風(fēng)管理工作更為重要，雖然產(chǎn)煤能力大大提高而且裝備水平突飛猛進(jìn)，但從事煤礦井下作業(yè)的人員未變，可以說直接進(jìn)入大礦時代，對現(xiàn)代化的裝備需要相當(dāng)長的一段適應(yīng)過程。因而，我們提出了“人人都是通風(fēng)員”的安全理念，就是要人人都懂通風(fēng)知識、人人都會通風(fēng)管理和人人都抓通風(fēng)安全。其重點(diǎn)就是突出“人人”在煤礦安全工作中的主導(dǎo)地位，成為大礦時代安全管理的新手段和新方法，從而促進(jìn)全省煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)形勢實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。這一理念的提出，就是要增強(qiáng)文化強(qiáng)煤進(jìn)程、推動煤礦安全生產(chǎn)和促進(jìn)煤炭轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。

然而，對于安全管理就要制定相應(yīng)的措施，不僅要建立有效的安全機(jī)制，還要將管理體系落實(shí)到實(shí)處，堅持安全管理以人為本和以人為主的理念，每個管理者都應(yīng)該充分認(rèn)識安全管理的難點(diǎn)和特點(diǎn)，做好施工準(zhǔn)備階段的事前預(yù)控，并結(jié)合項(xiàng)目本身的特點(diǎn)對安全予以高度重視，只有安全管理做到位，才能真正將項(xiàng)目管理搞好。

2 材料設(shè)備的供應(yīng)管理

在煤礦基建的施工管理中，材料設(shè)備的供應(yīng)是不可或缺的，材料設(shè)備的供應(yīng)是整個施工項(xiàng)目有序進(jìn)行的保障。隨著煤礦企業(yè)的日益增多增大，所需采購的工程材料和設(shè)備也相應(yīng)增加，因而如何抓好材料設(shè)備的采購供應(yīng)管理工作已經(jīng)成為工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，而為了能夠采購較為合理的原材料，還需要管理者在專業(yè)知識、業(yè)務(wù)水平等方面的能力來提升企業(yè)采購的經(jīng)濟(jì)效益。

目前，材料設(shè)備的供應(yīng)面臨著施工點(diǎn)廣、區(qū)域市場環(huán)境陌生、材料品種規(guī)格繁雜和產(chǎn)品升級換代快等問題。同時，材料設(shè)備與供應(yīng)商之間一般都以臨時或短期合作為主，整體合作與協(xié)調(diào)機(jī)制尚未完善，而且供應(yīng)商一般只注重盈利，對施工企業(yè)缺少歸屬感與忠誠度，這在采購過程中增加了不確定性，一定程度上會影響材料服務(wù)的質(zhì)量。因此，選擇供貨商顯得很重要，這就要本著質(zhì)量、成本、交付和服務(wù)并重的原則來選擇供應(yīng)商，同時還要及時了解市場現(xiàn)狀，不僅在于特定的分類市場還要對項(xiàng)目所在區(qū)域市場進(jìn)行分析和調(diào)研，要了解市場的主導(dǎo)者、市場的發(fā)展趨勢和相關(guān)的供貨商在市場中的地位等，同時市場的地域分布，運(yùn)輸物流的成本情況等也要有相應(yīng)的了解。通過分析確定出符合本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的供貨商，并初步建立供貨商數(shù)據(jù)庫，以保證采購材料設(shè)備的質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)對供貨商的材料供應(yīng)管理。

同時，在煤礦企業(yè)中，還要對材料設(shè)備的進(jìn)出場制定嚴(yán)格的管理制度，抓好進(jìn)出場機(jī)械設(shè)備和材料的安全管理，對所有進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備、材料按管理制度的要求，向相關(guān)部門報驗(yàn)，凡是安全質(zhì)量證明材料不全、檢驗(yàn)過期或現(xiàn)場檢查認(rèn)為達(dá)不到要求的限其退場。

3 施工隊(duì)伍的管理

隨著山西省煤礦企業(yè)的大力發(fā)展，大型機(jī)械的不斷引進(jìn)，對施工人員的專業(yè)水平及文化素質(zhì)要求越來越高。因此，企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)后備力量，并以老員工帶新員工的培養(yǎng)模式壯大自己的施工隊(duì)伍。尤其是近幾來，煤礦基建工程施工對機(jī)械化要求越來越高，對員工的基本素質(zhì)也提出更高的要求，礦建施工已不再是簡單的體力勞動，尤其是掘進(jìn)機(jī)和鉆機(jī)等大型設(shè)備的使用和檢修維護(hù)，更體現(xiàn)了專業(yè)人員的缺失，同時，對于機(jī)電工、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)及探水工等特殊工種嚴(yán)重不足，更加制約企業(yè)的良性發(fā)展。因此，這就要壓縮基建施工隊(duì)伍的規(guī)模，并精簡企業(yè)的施工人員，盡量減少固定職工人數(shù)而增加合同工人數(shù)。并按專業(yè)化要求，在做好定員、定額、定崗的基礎(chǔ)上，調(diào)整施工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，使整個施工隊(duì)伍向著專業(yè)化、小型化方向發(fā)展。同時，還應(yīng)該注重企業(yè)管理人員和從業(yè)人員的培訓(xùn)工作，并定期按工種專業(yè)將他們送往煤炭高校進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)，使他們的文化水平和專業(yè)水平都能有所提升。項(xiàng)目部在管理過程中還應(yīng)該注重培養(yǎng)員工的責(zé)任感和主人翁意識，滿足人的自我價值的實(shí)現(xiàn)， 激發(fā)人的內(nèi)在潛能。

4 結(jié) 語

煤礦基建工程的施工管理工作是綜合性的，不是一朝一夕之事，它包括多個管理部門的協(xié)調(diào)發(fā)展，施工安全是前提，材料設(shè)備供應(yīng)是基礎(chǔ)，施工人員有效的工作是關(guān)鍵。作為煤礦基建企業(yè)必須高度重視的是施工人員的安全和他們的專業(yè)素質(zhì)，只有煤礦基建企業(yè)各層次員工的專業(yè)素質(zhì)都有了較大提升，才會避免各種安全事故的發(fā)生，工程質(zhì)量和進(jìn)度才有所保障，施工成本才能得以控制，煤礦基建企業(yè)才能步入良性經(jīng)營管理軌道。

參考文獻(xiàn)：

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