時間：2023-06-29 17:10:25
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目管理主要任務，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】項目管理；建設工程；應用；研究
1.建設工程項目管理的內涵
建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃（Project Planning）和項目控制（Project Con設ol），以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。
“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。
2.加強和改善項目管理在建設工程中的對策
按建設工程生產組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的工作性質、工作任務和利益不同，因此就形成了不同類型的項目管理。由于業主方是建設工程項目生產過程的總集成者——人力資源、物質資源和知識的集成，業主方也是建設工程項目生產過程的總組織者，因此對于一個建設工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業主方的項目管理是管理的核心。加強和改善項目管理的對策如下：
（1）提高企業組織機構效率根據施工企業工程項目地域分布廣，管理跨度大的特點，建立橫寬縱短的管理體系，把管理重心下移，縮短指揮鏈，使企業管理層更加貼近項目作業層，加快信息傳遞，減少信息失真，增強企業快速反映能力，實現企業內部上下左右的有效溝通。
（2）用有形的手垂直監管全面提高工程項目管理水平完全依賴項目經理部自身努力是做不到的。要實現政令通、信息暢，光靠文件制度的約束力也是做不到的，必須有一只強有力的手，垂直貫穿于企業管理層和作業層之間，徹底扭轉政令不通、信息不暢，各自為政局面，同時發揮集團企業人才、技術優勢攻堅克難，為工程項目提供優質服務。可采取的具體做法是：企業管理層對在建的工程項目實行區域管理，組建若干工程項目管理督導組。組長由一名副總經理兼任，組員由預算、工程管理、科技開發、安質、機物、勞資、財務等部門組成（每個成員應是各自業務領域的專家），對工程項目進行巡回檢查督導，完成下列職能：
1）以欽差大臣角色，履行監督職能，疏通信息渠道，上傳下達各項指令。
2）以專家組角色，協助現場解決疑難問題，開展科研攻關。
3）以協調員角色，負責協調企業管理層和項目作業層之間的各種利益關系。
4）以績效考評員角色，參與對工程項目的績效考核工作。
（3）化解企業內部利益矛盾一是在對中標項目進行項目評估編制內部預算時，集團公司要組成專家組深入實地調查論證，全面測算圍繞施工將要發生的各項成本費用。定額取費要合理，要充分聽取參建子分公司的建議和意見，努力達成共識。二是工程項目在施工過程中經常會遇到不確定性因素，引發施工設計變更，導致工程量及投資額調增或調減，對于施工企業來說有可能從中受益也有可能受損，集團公司應本著客觀、公正、透明的態度同參建子分公司共同分享和分擔變更設計所帶來的收益和損失。三是在編制工程項目內部預算時要留出一定比例的“生產專項投入調控基金”，用于項目作業層為滿足生產需要而增加的計劃外投入的成本補償。如：有些項目為滿足業主的要求，項目作業層在施工中必須增加安全生產保障投入、工期保障投入等，業主通常不予追加投資，項目作業層加大了生產成本，效益受到影響，如果集團公司動用“生產專項投入調控基金”適度彌補項目作業層的額外投入，企業內部利益矛盾將會有效化解。
（4）完善績效考核機制首先，根據工期長短，將工程項目劃分為若干個考核期，制定階段性考核目標。對工程項目進行階段性考核，同時可選擇某個階段性考核點，對項目進行過程審計，通過過程審計和階段性考核，對項目管理目標進行再評估，進而確定下一階段管理目標，改變事后算賬格局，做到防微杜漸。其次，改進績效考核指標，改變以財務指標為主的考核模式，引入非財務考核指標，對項目進行全面考核。可借鑒鐵道部開展的鐵路建設工程施工企業質量信譽評價活動的有關考核指標，把對工程實體的考核納入工程項目考核評價體系中。
3.工程管理系統的建設
建設工程項目管理系統既要融入了國際先進項目管理思想，又要結合了中國特色管理及標準；要充分參考了PMI、FIDIC條款，以成熟的IT技 術為手段，將現代項目管理理論、國內基建管理規程與習慣、工程專家的智慧融合到一起，是企業提升項目管理水平，有效的工程關系系統是提高競爭力的得力助手。
企業管理系統的建設要以施工預算（目標成本）為龍頭，以合同為約束，以進度和資金為雙主線，以成本控制為目標，實現在限定的時間內，在 限定的資源（人、材、機等）條件下，以盡可能快的速度、盡可能低的費用（成本或投資）圓滿的完成項目的任務。
·公司管理層可以實時獲取遠程項目施工過程的各種經營信息，可同時管理多個不同性質的項目并在多項目之間進行資源協調。
·項目管理層可實時動態監控項目施工過程中的進度和盈虧狀況，對施工全周期的各個環節進行綜合管理。
·系統對工程項目施工預算、進度、合同、采購、材料、設備、質量、安全等進行全面綜合管理；縱向貫穿招標、分包、采購、施工、竣工的全過程，橫向涉及公司-項目部的各個崗位，是一套全方位、集成的項目管理平臺。
·通過對成本、進度、資金、質量安全等方面的控制，以及對合同、變更、結算、支付等要素的流程化管理，來提高企業對工程項目的綜合配套能力，同時兼顧了知識管理、持續發展的戰略思路。
4.結語
綜上所述，在競爭激烈的建筑市場，施工企業必須在項目管理上下工夫，把項目管理與任務承攬放在同等重要的位置，加強項目的過程控制，向管理要效益，向技術創新要效益，實現企業規模與效益的同步增長，不斷增強企業實力，確保企業沿著可持續的軌道快速協調發展。 [科]
【參考文獻】
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關鍵字：工程項目管理 信息化 數據 資料
一、工程項目信息管理的重要性
在項目管理的六大任務中，信息管理是相當重要的方面，但是沒有普遍的引起重視。至今多數業主和施工方的信息管理還處于相當落后的狀態，其落后表現在對信息管理的理解，以及信息管理的組織、方法和手段基本上還停留在傳統的方式上。
在現代的信息社會，信息技術的應用是非常廣泛的。因此，作為建筑管理、工程管理人員首先應該注重項目管理的信息化。
工程項目管理信息化是以網絡技術為支撐，建立開放式的信息采集、加工、存儲、的信息平臺和結構化的信息模型；建立起動態維護的工程項目及相關信息數據庫。權威建設工程項目的造價確定、分析、計劃和控制等提供各種信息資源。工程項目管理的信息化優勢有：
(1)信息化是實現可持續發展的重要支持力量
現代信息技術發展和廣泛運用給工程項目行業帶來了新的機遇，使工程項目管理的深度、廣度都有長足的發展。
(2)信息化是實現管理現代化的重要途徑
信息技術的發展使工程項目的手段、思維和方式都發生了革命性的變化。工程項目管理信息化的一個重要內容就是構建工程項目管理信息系統，這不僅僅可以提高勞動效率、節約人力，而且可以使管理工作迅速、準確；是管理高技術化、最優化的實現途徑，可以滿足行業迅猛發展的需要。
(3)信息化可以拓展行業的市場化、國際化
隨著工程建設領域的改革，借助信息化的手段，更有利于我們跟上國際建設，實現市場快速發展的形勢，促進國際市場的拓展。
二、工程項目信息管理的主要內容
工程項目信息管理的內容很多，具體內容如下：
建立工程項目信息管理的工作任務。業主和項目參與方都各自有各自的信息管理任務，為了充分利用和發揮信息資源的價值、提高信息管理的效率，以及實現有序的、科學的信息管理，雙方都應編制各自的信息管理手冊。
項目管理人員承擔著項目信息管理的任務。負責收集項目實施情況的信息，做各種信息的處理工作，并向上級提供并匯報各種信息。項目信息管理的主要任務包括：
組織項目基本情況的信息收集并系統化，編制項目手冊。項目管理的任務之一又是按照項目的任務、實施要求、設計項目實施和項目管理中的信息和信息流，確定它們的基本要求和特征。
按照項目實施、項目組織、項目管理的工作過程，建立項目管理信息系統。在實際工作中保證系統正常運行。
文件檔案管理工作。有效的項目管理需要更多的工程項目信息，信息管理影響項目組織和整個項目管理系統的運行效率。是人們溝通的橋梁。
三、工程項目信息管理的問題
我國目前工程項目信息管理中存在的問題有：
(1)信息資源共享性差
對信息的采集、加工和傳播缺乏統一規劃、統一編碼和系統分類。信息化系統開發與資源擁有之間處于相互封閉、各自為戰的狀態，其結果是無法達到信息資源共享的優勢，更多的管理者滿足于目前的表面信息，忽略了信息的深加工。
(2)信息網建設有待完善
現有工程項目網多為定額站或咨詢公司所建。網站內容主要為定額頒布、價格信息、相關文件轉發、招投標信息、企業或公司介紹等；只是將已有的造價信息在網站上顯示出來，缺乏對這些信息的整理與分析。
(3)信息資料的積累和整理
信息資料的積累和整理還沒有完全實現和工程量清單計價模式的接軌。由于信息的采集、加工處理上具有很大的隨意性，沒有統一的方式和標準，造成了在投標報價時較難直接采用，還需要根據要求進行不斷調整。很顯然，這個不能滿足新形勢下市場定價的要求。
總之，我國雖然在工程項目管理信息技術方面取得了長足進展，但從專業的應用深度來看，信息技術應用的進展不大，關聯性不強，解決問題較單一。對于網絡技術的應用也顯得較為表面，對各種信息的網絡收集、分析、還不全面，對信息處理的準確性也缺乏專業的依據和衡量標準，從而導致信息的可信度大大降低。下面是發達國家應用工程項目管理信息技術的情況：
（1）面向應用者的實際情況，實現了不同工具軟件之間的關聯應用。行業用戶對工程項目管理的信息技術應用需求上升到了解決方案級，并且，利用網絡技術可以遠程應用。從而可以實現對有效數據的動態分析和多次利用，極大的提升應用者的效率和競爭力。
（2）充分利用互聯網技術的便利條件，實現行業相關信息的、獲取、收集、分析的網絡化。可以為行業用戶提供深入人心的核心應用，以及頻繁的電子商務活動。
可見，與發達國家相比，我國還有一定的差距。學習和引進國外的先進技術和管理理念，快速提升我國工程項目管理信息技術的應用是當務之急。
四、工程項目管理工作信息化的過程
1.工程項目信息的收集
工程項目信息的收集，就是收集項目決策和實施過程中的原始數據。這是很重要的基本工作。信息管理工作的質量好壞，很大程度上取決于原始材料的全面性和可靠性。因此，建立一套完善的信息收集制度是十分重要的。
（1）工程項目建設前期的信息收集。工程項目在正式開工前，需要進行大量的工作，這些工作將產生大量的、包含著豐富內容的文件，工程建設單位應當了解和掌握這些內容：
收集可行性研究報告及其有關資料
設計文件及有關資料的收集
招投標合同文件及其有關資料的收集。
項目建設前期應將以上各階段的各種資料整理出來。
（2）施工期間的信息收集。工程的施工階段是大量的信息發生、傳遞和處理的階段。工程項目管理工作主要集中在這一階段，施工期間的信息收集內容如下：
收集業主提供的信息。業主要按合同文件規定提供相應的條件，要不時的對工程施工方下達各種命令。因此，應及時收集業主提供的信息，當業主負責某些材料的供應時，需收集提供材料的品種、數量、質量等信息。
收集承建商的信息。承建商在施工中經常向有關單位發出某些文件，傳達一定的內容。如向業主報送施工組織設計、各種計劃、各種項目自檢報告和有關意見等。項目負責人應全面系統的收集這些信息。
收集會議記錄。工地會議是工程項目管理的一種重要的方法，會議中包含大量的信息，要求制定包含會議的名稱、主持人、舉行時間等內容。每次工地會議都應有專人記錄，會后應有工作會議紀要等。
2.工程項目信息的加工整理和儲存
工程項目的信息化管理除應注意各種原始資料外，更重要的是對原始資料的進一步加工和處理。
（1）信息處理的要求和方法
要使信息能有效的發揮其應有的作用，在信息處理的過程中就必須符合及時、準確、經濟的要求。
從收集的大量信息中，找出信息與信息之間的關系和運算公式，從收集的少量信息中得到大量的輸出信息。
（2）收集信息的分類
工程項目信息化管理中，對收集來的資料進行加工整理后，按其加工整理的深度可分為以下幾個類型：
對資料和數據進行簡單整理和濾波。
對信息進行分析、概括、綜合后能產生輔助決策的信息。
3.工程項目信息的檢索和傳遞
無論是存入檔案庫還是存入計算機存儲器的信息資料，為了查找方便，在入庫前都要擬定一套科學的查找方法和手段，做好編目分類工作。信息的傳遞是指借助于一定的載體在建設項目管理工作的各部門、各單位之間的傳遞。通過傳遞，形成各種信息流。暢通的信息流將利用報表、圖表、電信等傳遞手段，不斷的將工程項目信息輸送到項目建設的各方手中，以便在工作的需求時使用。
信息化管理的目的是為了更好地使用信息，為決策服務。因此，要盡可能的將信息處理好，以供項目管理者使用。信息檢索和傳遞的效率和質量隨著計算機的普及而提高。存儲于計算機數據庫的數據，已成為信息資源，可為各個部門所共用。因此，利用計算機做好信息的加工和存儲工作，可以更好地進行信息的檢索和傳遞。
五、工程項目信息處理的方法
在當今時代，信息處理已逐步向電子化和數字化的方向發展，但建筑業和基本建設領域的信息化已明顯的落后于其他的行業。因此，應采取措施，使信息處理由傳統的方式向基于網絡的信息處理平臺方向發展。
基于網絡的信息處理平臺由以下一系列硬件和軟件構成：
數據處理設備；數據通信網絡；軟件系統等。
數據通信網絡主要有以下類型：
局域網；城域網；廣域網。
工程項目的業主和項目施工方往往分散在不同的地點，因此其信息處理應考慮充分遠程數據通信的方式，常用的有：
（1）通過電子郵件收集信息和信息。
（2）召開網絡會議。
（3）通過基于互聯網的項目專用網站實現業主方內部、項目施工方內部以及其他的信息交流、文檔管理。
綜上所述，工程項目管理的信息化已成為社會發展的必然趨勢，亦必將為工程項目管理水平的提高提供強有力的支持。充分發揮信息化管理手段，既是向國際接軌的需要，也是工程項目管理的需要。
參考文獻：
1.石振武，建設項目管理，科學出版社，2005年版
關鍵詞：計算機應用技術 建筑業 建筑工程管理 建筑工程領域 發展
隨著計算機技術的發展,計算機在建筑工程領域的應用越來越廣泛,也越來越受到重視。計算機作為一種不斷更新的現代化管理工具，它為建筑工程項目管理，建筑工程造價管理、施工管理等工作發揮多大的威力、提供先進的處理手段。
1.計算機在建筑工程項目管理中的應用
1.1計算機在建筑工程項目管理中的作用
建筑工程項目管理是一類智力勞動，主要任務是按照建筑工程建設實踐的規律，綜合協調各有關方面的需求，將不同種類型的項目資源配置到適當的環境和時段，并進行動態調整，以經濟有效的手段達到預設的目標。計算機在建筑工程項目管理中的作用主要有以下幾個方面：
1.1.1實現建筑工程公司范圍的數據共享
現代建筑工程項目計算機管理系統使用完善的關系數據庫管理數據，最大優點是保證數據共享。數據共享意味著有條件做到在建筑工程公司范圍內所采用的標準的統一。 現代計算機數據庫管理系統使用有效的查找算法,使得從幾百萬數據中查找特定要求的數據僅需幾毫秒到幾秒即可得到，同時還可實現復雜的組合條件查詢、模糊查詢等。
1.1.2保證統計資料的準確性
項目數據可以動態地以指定的精確度直接提供給項目管理人員,杜絕了人工層層匯總帶來的種種弊端，避免了對情況的錯誤判斷和時間延誤。所有這些，給積累項目經驗帶來了很大的困難。計算機項目管理系統可以使模擬技術，在幾分鐘內將同一項目實施數千次，取得的統計數據可以輔助項目管理人員進行科學決策。
1.1.3實現數據通信
借助計算機建筑工程項目管理系統和網絡技術，可以實現項目管理人員之間的數據傳輸和信息，利用INTERNET和公用通訊傳輸手段還可實現公司本部與施工現場、業主、供貨商的數據交流，實現遠程數據操縱。
1.2計算機建筑工程項目管理的特點
從傳統的管理模式轉換為計算機管理模式，是一項系統建筑工程。不僅僅簡單地購置一些計算機裝置,并能夠操作它們。在決定使用計算機管理項目時，必須對它的特點有充分認識，正確解決管理者、管理手段、管理對象以及外部環境之間的關系。
1.2.1管理模式、管理制度與計算機管理系統的匹配
所有的計算機建筑工程項目管理系統都是為滿足特定的管理模式而開發的。如果采用了一個先進的計算機建筑工程管理系統，而實際運作的管理模式是過時的、粗放的，或者即使采用了先進的管理模式，但是相關的統計管理不配套，或者缺乏合格的管理人員，結果不僅收不到預料的效果，反而客觀上可能使人對先進的管理系統產生錯覺。
1.2.2數據的非實時性
建筑工程項目計算管理系統并非一種實時系統,項目實施過程中發生的變化，并不是立即自動輸入計算機，而是事后定期人工輸入計算機。因此,輸入的次序與實際數據發生的次序可能顛倒。
1.2.3原始數據的重要性
除了預先設置的數據有效性檢查計算機對輸入數據的一般性錯誤無法檢查,對于人為精心制造的假數據更無法判斷。因此,必須有健全的原始數據采集規程,建立輸入數據的檢查制度。
建筑工程項目本身是一個復雜的系統，實施過程的各個階段，既密切相關又有著不同的規律，要處理大量的信息，以滿足錯綜復雜的目標要求。因此，對建筑工程項目實現動態、定量和系統化的管理與控制,必須借助于計算機系統來完成。
2.計算機在建筑工程造價管理中的應用
隨著全球信息、電子等相關產業突飛猛進的發展，計算機從“貴族”走向“平民”，為我們展示了科學技術高速發展所帶來的誘人前景。
關鍵詞：工程項目管理；信息化建設；意義；措施
Abstract: With the development of social economy, informationization has become an important task, and so is the construction industry, has the important meaning of construction project information management. Construction project management informatization has given rise to the relevant departments of our government and many enterprises attach great importance, we realize that we must adapt to new situation, continue to update the project management technology and ideas, strengthen the informatization of project management. In the informatization construction, there are many problems, the requirements continue to strengthen the construction of information in the project management process, to ensure the healthy development of engineering project.
Keywords: project management; informatization construction; significance; measures
中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
一、項目管理信息化建設的意義
建筑業信息化是指運用信息技術，特別是計算機技術、網絡技術、通信技術、控制技術、系統集成技術和信息安全技術等，改造和提升建筑業技術手段和生產組織方式，提高建筑企業經營管理水平和核心競爭能力，提高建筑業主管部門的管理、決策和服務水平。在信息時代，工程項目管理越來越依賴于技術手段，運用集體的智慧來提高項目管理的應變能力和創新能力，工程項目管理信息化具有重要意義。
1.提高工作效率和管理水平
利用信息網絡等公共信息管理平臺作為項目信息交流的載體，方便各參建方進行信息共享和協同，減輕日常管理工作負擔，增加項目透明度；信息數據實時采集，及時便利地督促和檢查管理環節；信息容量增加，可靠性也增強；有效地管理工程建設項目的風險。
2.輔助決策，沖破時空限制
項目管理過程中積累大量信息，以系統化、結構化的方式存儲，便于以后提供完整、準確的歷史資料以及數據分析和復用，支持項目的科學決策；利用信息網絡作為項目交流的載體實現跨地域的同步交流與管理。
3.再造管理流程和資源優化
以信息化建設為契機，利用成熟系統所蘊含的先進管理理念，對項目管理進行業務流程的梳理和改革，及時合理地進行資源的配置和調整，有效地促進項目組織管理的優化，獲取項目最大的社會經濟效益。
4.推進國民經濟和社會信息化
我國已明確指出：建筑業信息化是國民經濟信息化的基礎之一，用信息化等高新技術改造傳統產業，是傳統產業持續發展的必由之路，是建筑業實現跨越式發展的重要途徑。
二、我國工程項目管理信息化的現狀
近幾年我國在工程項目管理理論和實踐上雖有發展，但仍存在很大的不足。質量安全事故、工期拖延、費用超支、工作效率低等問題仍然不少；施工環節較多，人為因素較多；資料管理混亂，施工過程中留下的重要文字、圖片等資料不按規范及時整理，加上項目部人員流動性大，導致經常會出現“人走資料丟”的現象。這些無一例外都是由項目管理不善、不規范造成的。除了部分管理人員素質差、管理觀念落后、法制不健全等原因外，更為重要的是缺乏現代化的管理手段。
1.認識存在偏差和管理模式不配套
建筑企業對信息化認識不到位，對工程項目管理信息化建設重視不足，現行的企業的管理模式及企業文化環境不利于信息化建設的健康發展。
2.缺乏統一標準規范
我國建設工程管理信息化工作起步不久，由于缺乏數據標準，已有的信息得不到充分應用，標準化問題已成為遏制我國工程項目管理信息化水平提高和網絡平臺及項目管理效率的主要因素。
3.技術含量和基礎條件較低
建筑企業未充分利用信息技術提供的集成優勢進行信息交流，同時缺乏適用標準和數據庫，裝備、人員素質及投入等信息化基礎條件也較低，信息化的社會環境，包括網絡普及率及上網速度，電子商務、安全機制、法律環境等也有待于提高。
4.應用存在局限性和信息交流有阻礙
在我國，建筑工程管理的信息技術還局限于部分企業中的局部過程，信息技術的運用沒有在一定的范圍形成網絡和信息的共享平臺。傳統的信息交流也存在問題：溝通手段落后；溝通方式有缺陷；信息加工利用的深度不夠；業主參與和控制的缺位；信息流失嚴重；“信息孤島”問題。在速度、可靠性以及經濟可行性等方面明顯地限制了建筑企業在市場經濟激烈的競爭環境中的可持續生存和發展的能力。
歸根結底，我國建筑工程項目信息化管理存在問題的原因主要在于溝通不到位、數據掌握不準確和諸多不確定因素。因此，在社會信息化、行業信息化、企業信息化潮流的大背景下，在自我完善和發展的推動下，加強工程項目管理信息化建設勢在必行。
三、加強信息化建設的方法和途徑
《關于印發建筑業發展“十二五”規劃的通知》的主要任務及政策措施中明確規定：全面提高行業信息化水平。加強引導、統籌規劃、分類指導，重點推進建筑企業管理與核心業務信息化建設和專項信息技術的應用。信息化建設是一個系統工程，它應該涵蓋整個建筑業的有關部門和各個崗位。
【關鍵詞】建筑工程；項目管理；信息化；發展現狀；實施對策
引言
隨著科技的發展，信息技術逐漸進入了人們的工作與生活之中。信息化水平的高低逐步成為評價一個地區現代化程度的重要指標。我國工程項目的管理經過長時間的發展，其理論、方法及手段逐步得到了完善，信息化水平也進一步提高。對于工程項目管理而言，信息技術不單單是一種技術，而是管理理念、組織方式與執行水平的綜合變革。信息技術的發展，必將引導工程項目管理進入一個全新的而又充滿挑戰的階段，我國工程項目的信息化管理建設必將成為項目管理集中研究與發展的重點，從而使我國工程項目管理的整體水平得到提升。
1、工程項目信息化管理概述
工程項目管理是綜合運用現代化的管理觀念與技術手段，合理管理實際工程，使現有生產條件得到合理的配置與優化的組合，在保證工程質量的前提下，實現技術、人力資源利用與施工效率等方面的提升。隨著信息時代的到來，信息技術得到了較大程度的發展。工程項目信息化管理是指利用先進的管理思維，在信息技術中的數據庫技術構建的物資流、資金流和工作流為核心，迅速、及時地將工程項目中的各類信息通過計算機進行整合，以便管理單位能夠及時迅速地對實際工程項目做出指導與調整，從而使管理水平得以提高并使工程質量得以保證。
信息技術是工程項目信息化管理的關鍵技術，其技術支撐主要包括以下幾個方面：
（1）信息數據的標準化。工程信息的合理準確傳播需要系統內部和系統之間能夠構建一個統一的標準。因此，信息數據標準化的建立對于工程項目管理系統的建立具有重要意義，是工程項目信息化管理的重要技術支撐。
（2）應用系統的集成。工程項目信息化管理系統要達到預期的使用效果，必須從人力資源、材料、資金與工程進度等多方面構建相應的子系統，然后通過對多個子系統的集成統一，達到業主對項目整體控制的目的。
（3）數據庫技術。數據庫的主要任務在于對搜集到的人力資源、材料、資金與工程進展等相關數據進行數據處理，最終使傳遞到業主管理者手中的，是一份結論性的、整體性的數據，以便于業主對工程項目進行及時的管理，從而免去了許多冗余的計算過程。
（4）信息通訊技術。信息通訊技術是計算機技術與通訊技術的結合，它通過通訊技術，講不同地理位置的計算機設備聯系起來，從而達到資源與技術共享的目的，并在共享過程中，充分保證資源信息的安全性。
2、工程項目信息化管理必要性及實施對策分析
工程項目信息化管理是工程項目管理的發展趨勢，對于工程質量的提高，工程費用的降低以及工程項目的合理高效管理都具有重要的意義。因此，有必要對工程項目信息化管理的必要性及具體實施對策進行討論，以便信息化管理得到良好的實施。
2.1 工程項目信息化管理必要性
工程項目信息化管理的必要性主要表現在如下幾個方面：
（1）工程項目信息化管理系統采用信息化技術將工程項目管理的具體信息以數據的形式經過計算處理，從而以可視化的方式呈現在管理者面前，有利于管理者實時監控工程項目概況，并對工程過程及時地做出相應反饋。
（2）在工程項目管理復雜程度逐漸增長的今天，在每天的工程施工過程中，大量的數據需要被記錄、被處理，如果認為地對這些數據進行手動處理、手動記錄，對于數據計算的準確性和效率都有一定的影響。工程項目信息化管理系統的開發有效地控制了計算速度與準確性，它通過對信息化技術的充分利用，從而達到項目管理工作質量與速度的提高。
（3）工程項目信息化管理系統是將工程項目從開始到結束各個階段的數據都記錄下來，并進行過后處理，如此一來，在施工各階段累計的數據，可供項目管理者進行定量的或者定性的分析，從而以貫穿整個工程項目的眼光進行科學的分析，從而做出科學的決策。
（4）工程項目信息化管理系統是將大量的工程實時數據統計起來，然后進行分析與決策制定，這有利于工程項目對項目風險進行評估，并對工程項目未來的走向與盈利狀況進行預測與分析，從而降低工程項目的投資風險與運營風險。
2.2 工程項目信息化管理實施對策
在工程項目信息化管理系統核心技術的支撐下，項目的管理可通過多手段、多層面進行管理，為提高工程項目信息化管理效率，可從以下幾方面對核心技術在實際工程中的利用進行實施：
（1）工程項目設計、施工、管理綜合系統控制
工程項目的設計、施工與管理是一個有機的整體，而在目前的管理方式中，設計單位、施工單位與業主單位的管理較為分散，業主時常在設計單位與施工單位之間起到一個連接溝通與協調的作用，管理也時常存在混亂現象。工程項目信息化管理的建立，有利于管理方對設計與施工進行綜合性的控制。在設計方式、技術的開發以及人力資源的利用等方面，均應建立相應的管理系統，并將子系統較為良好的集成，以便提高管理效率。系統的構建方式可以參照石油、化工項目管理體系的采購-施工一體化承包體系（PDS三維模型），可合理利用信息的漫游功能與可視化平臺，對設計、施工方案進行指導與調整。
關鍵詞：建筑；工程；項目； 管理
1建筑工程管理中項目管理法概述
項目管理法的根本目的在于使建筑工程項目達到所需要的質量標準、所規定的時限標準以及所批準的費用預算，并對該過程進行全方位的計劃、組織、協調及控制。
項目管理法的對象為建筑工程項目，因為各個項目都是一次性的，因而項目管理法應該采取系統工程觀念及有關的理論、方法來管理建筑工程項目，其特點是全面性、程序性與科學性。而項目管理法的目的和建筑工程項目的目的具有一致性，所以，項目的目的決定了項目管理法的基本內容，即三個控制，二個管理，一個協調。具體地說，三個控制包括進度控制、費用控制和質量控制；二個管理包括信息管理及合同管理；一個協調為組織協調。建筑工程項目的生產要素包括機械設備、材料、勞動力、技術及資金，這些要素的特征主要包括目的性、相關性、集合性與環境適應性，表現出一種互相結合的多維立體關系，由此可見，建筑工程項目有著很強的系統性，因而建筑工程項目管理也就表現出系統管理的傾向。
2 如何在建筑工程管理工作中運用項目管理法
2．1明確建筑工程的項目負責人
運用項目管理法必須要依賴于項目責任人，如果企業實施了項目經理制，那么項目經理就是項目負責人。項目經理是建筑工程項目的第一負責人，因此，必須做到以下幾點：對法律有較為深入的了解、精通于項目管理的相關技術、懂有關管理的基本知識、善于經營。
另外，項目經理不是一個獨立的個體，而是代表了一支隊伍，這支隊伍不僅要有較高的思想覺悟和較強的領導才能，還應有十分充足的實踐經驗，同時，項目經理還要在管理工作中持續學習并掌握新的項目管理知識和方法，只有這樣，項目經理才能確保自己的知識和能力隨著時代的發展而發展，與不斷變化的環境相適應。．
2．2建設管理項目運行的機構
根據項目管理法的含義，可以看出設計與建立組織系統、組織運行以及組織調整是項目管理工：作不可缺少的部分，設計與建立組織系統，指的是通過籌劃和設計來組建一個能夠實現建筑工程項目管理的任務的一個組織機構，以制定一些規章制度、明確分工、成立責任分工系統和信息管理系統，利用內部人員規范化的活動及信息流通來達成組織目標。而組織運行指的是建立組織系統之后，各個崗位與部門根據組織要求來進行組織行為的過程。最后，組織調整指的是于組織運行時，通過與組織目標進行對照，來對組織系統的相關環節進行檢驗，同時改善那些與組織運行、發展不相適應的方面。
項目管理法的組織職能一般包括組織設計、聯系、運行、行為及調整這幾個方面。因此，管理機構作為項目經理部的關鍵和主體，其好壞直接影響著項目管理的效果。近年來，有些比較資深的國有企業在實踐中表明，一個好的項目施工組織，其實施的是一級核算兩級管理、隊為基礎的運行模式。關于工程的質量與進度是由項目部直接對業主及其上屬單位來負責的。而項目經理部的決策層通常有以下人員部門構成，包括項目經理、總工程師、總會計師、主管生產副經理、主管質量安全副經理。從職能的角度來看，管理層分為8個部室，具體分配情況如下：
(1)工程技術部該部門的主要任務是對施工現場、技術交底負責，實施過程監控、編制施工進度計劃、設計臨時設施、管理施工現場有關技術，并協調生產、計劃統計勞動力配置等。
(2)經營核算部(合同部)該部門的主要職責是預算、索賠、合同、成本核算、資金收支，內部經營管理、計劃統計、施工成本管理、報銷結算等。
(3)施工管理部該部門的主要任務是對項目經理的施工指令進行貫徹執行、根據工程計劃來安排、組織并協調施工現場的工作。
(4)機電物資部該部門的主要任務是對物資、材料及設備進行供應，采購并管理物資材料。
(5)質量管理部該部門以項目部的質量、目標為根據，做出質量管理規劃，并對質量進行綜合管理，實行質量監察職能，擁有管理一票否決權。
(6)安全監察部以項目部安全目標為基準，對全工程制定安全管理工作規劃，并對安全問題進行綜合管理，發揮相應的安全監察職能，其擁有的是安全管理的一票否決權。
(7)財務部該部分主要負責的是建筑工程的財務管理以及成本核算等一系列財務工作。
(8)綜合辦公室該部分的主要任務是對項目部的全部日常工作進行處理，分文工程技術部、試驗室、測量隊以及監測室。其中，試驗室一般是檢驗、試驗以及檢測原材料、觀測設備和過程；測量隊主要是負責測量放樣與測量檢測施工過程的工作；而監測室主要是對工程原形進行觀測。
2．3制定相關規章制度
制定管理制度有利于對建筑工程施工進行指導，并規范組織及個人的行為，確保建筑工程的順利開展。另外，在遵循相應標準和規程的條件下，為建筑工程的質量提供了保障。相關規章制度的制定必須與計劃、責任、監督、核算、獎懲等方面聯系起來。同時，相關規章制度的制訂還應具備科學的依據，能夠促使員工主動地接受，它的執行與檢查應具體落實到人。此外，為了更好地調動員工的積極性，應實施獎懲制度，以實際情況為依據，使一部分員工受益，并不排除某個人受罰的可能。
2．3．1建立安全管理體系
建筑工程安全管理應籽‘五無一創建”當作目標，其中，“五無”是指沒有超過重傷的工傷事故，沒有大型的機械設備責任事故，沒有重大的交通事故，沒有火災與洪災等事故，沒有惡性治安事故；“一創建”指的是創建一流的安全文明施工場所。另外，安全管理體系的建立還應做到以人為本，注重教育，從嚴管理、獎罰分明，強化安全事故的防范工作，以達到安全管理的目標。
開展安全管理工作中的重要一環即為建立比較嚴格的經濟責任制度，將安全系統工程理念充分利用起來。從項目部的領導開始，一直擴展到基層管理人員，創建一個橫向到邊，縱向到底的組織機構，并保證其能夠有效地進行安全管理、促進網絡安全以及建筑工程安全。
2．3．2 建立文明建筑工程管理體系
文明建筑工程有利于企業建筑水平的發展，并可以增加競爭力，使企業過度為企業管理的現代化時代。文明建筑工程是以高質量高安全度為基礎的，其可以降低浪費節省投資，減少原材了的消耗，從而提升企業經濟效益。另外，文明建筑工程也有利于改善建筑工程的面貌，為職工提供更好的工作條件，提高他們工作的積極性以及他們的工作效率。
2．4 過程控制
2．4．1投資控制
在建筑工程的施工階段，企業應將自身優勢利用起來，最大限度地提升企業的經濟效益，獲取最大利潤。另外，在施工階段還要有計劃地采取有效措施去協調資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面的運作，實現合理的投資。項目部的有關部門應對工程單價以及總價構成有一個很好地了解，以控制工程中資金的流動。
需要注意的是，建筑工程旌工中的資金運動并非資金的簡單循環與周轉. 建筑施工過程中，資金既出現了價值形態的變化，也有價值量的變化，由成品資金的形態轉變成為貨幣形態。于流動資金的形態轉變中對利潤進行分離，強化工程的生產能力，在工程運行的全過程中獲取收益。
2．4．2 質量控制
質量控制指的是通過對工作質量進行控制，來確保工程產品的質量符合設計的要求以及合同的標準。而工作質量又會在施工工序中的各個環節和每個因素中得到反映，由此可見，工程質量是由施工工序的質量決定的。
2．4．3 進度控制
合理的周密的進度計劃指導著進度控制的進行，而進度控制則跟蹤檢查建筑工程的進度，并加以分析、調整及控制。進度控制是以實現項目動用時間為最終目的的。為了確保建筑工程項目的計劃性，應制定相應的進度計劃，并依照計劃來進行施工。計劃就是組織、個人為了實現既定目標，而制定相關行動方案的過程。而控制是指在建筑工程進展的過程中，對計劃進度和實際進度進行比較，從而找出偏離，并及時糾正。在建筑工程管理工作中，應全方面多角度地對比進度控制和質量控制，從而發現二者的效比最大值，并確保這兩者始終處于最優的狀態。
1計算機在建筑工程項目管理中的應用
1．1計算機在建筑工程項目管理中的作用建筑工程項目管理是一類智力勞動，主要任務是按照建筑工程建設實踐的規律，綜合協調各有關方面的需求，將不同種類型的項目資源配置到適當的環境和時段，并進行動態調整，以經濟有效的手段達到預設的目標。現代建筑工程項目計算機管理系統使用完善的關系數據庫管理數據，最大優點是保證數據共享。數據共享意味著有條件做到在建筑工程公司范圍內所采用的標準的統一。現代計算機數據庫管理系統使用有效的查找算法，使得從幾百萬數據中查找特定要求的數據僅需幾毫秒到幾秒即可得到，同時還可實現復雜的組合條件查詢、模糊查詢等。項目數據可以動態地以指定的精確度直接提供給項目管理人員，計算機項目管理系統可以使模擬技術，在幾分鐘內將同一項目實施數千次，取得的統計數據可以輔助項目管理人員進行科學決策。借助計算機建筑工程項目管理系統和網絡技術，可以實現項目管理人員之間的數據傳輸和信息，利用INTERNET和公用通訊傳輸手段還可實現公司本部與施工現場、業主、供貨商的數據交流，實現遠程數據操縱。
1．2計算機建筑工程項目管理的特點從傳統的管理模式轉換為計算機管理模式，是一項系統建筑工程。不僅僅簡單地購置一些計算機裝置，并能夠操作它們。在決定使用計算機管理項目時，必須對它的特點有充分認識，正確解決管理者、管理手段、管理對象以及外部環境之間的關系。所有的計算機建筑工程項目管理系統都是為滿足特定的管理模式而開發的。如果采用了一個先進的計算機建筑工程管理系統，而實際運作的管理模式是過時的、粗放的，或者即使采用了先進的管理模式，但是相關的統計管理不配套，或者缺乏合格的管理人員，結果不僅收不到預料的效果，反而客觀上可能使人對先進的管理系統產生錯覺。除了預先設置的數據有效性檢查計算機對輸入數據的一般性錯誤無法檢查，對于人為精心制造的假數據更無法判斷。因此，必須有健全的原始數據采集規程，建立輸入數據的檢查制度。建筑工程項目本身是一個復雜的系統，實施過程的各個階段，既密切相關又有著不同的規律，要處理大量的信息，以滿足錯綜復雜的目標要求。因此，對建筑工程項目實現動態、定量和系統化的管理與控制，必須借助于計算機系統來完成。
2計算機在建筑工程造價管理中的應用
隨著全球信息、電子等相關產業突飛猛進的發展，計算機從“貴族”走向“平民”，為我們展示了科學技術高速發展所帶來的誘人前景。
2．1計算機在建筑工程造價管理中的應用計價依據的編制是建筑工程造價管理的重要內容，圍繞這一內容，如何利用計算機進行搜集、整理、計算、測算、項目劃分直至計算機激光排版輸出，應是最基礎的應用；利用專牌機根據建筑工程造價計價依據進行建筑工程預、結算的編制和審核，是目前建筑工程造價管理中應用計算機最為直接、最為普遍、亦是技術開發最為成熟的應用；建筑工程造價專業應用軟件可以為建筑工程造價管理人員完成大量工作，因此，計算機在建筑工程造價管理中應用起著舉足輕重的作用。
2．2計算機在建筑工程造價管理中的前景隨著計算機技術的普及應用，為現代管理提供了良好的條件，將計算機技術用于電網建設的建筑工程概、預算管理已勢在必行。利用計算機進行建筑工程計價依據的編制，應系統地考慮軟件的開發應用，將生成建筑工程造價計價依據的數據源，即自動作為其它相關的建筑工程造價應用的數據源頭：為確保結果的一致性，軟件對計價依據的表格生成直至計算機激光排版輸出，應最大限度地減少人工干預，并實現子目頁的智能化。人們利用計算機進行建筑工程預(結)算的編制已有很多成熟的軟件和豐富的實踐經驗，但從軟件系統實現對建筑工程預(結)算的審核功能，則是目前同類軟件中較為鮮見的。大部分的審核操作，不過是編制操作的一次重復。在一個公平的市場競爭環境，促進技術進步和應用水平的提高。事實上，由計算機輔助設計(CAD)所產生的建筑工程圖紙，其建筑工程量已包含在生成該圖紙的相應特定的電腦文件里，只不過無法以所需要的形式格其提取出來。
3計算機、網絡信息技術在施工管理中的作用
信息技術在建筑施工界十分重要，項目經理應懂得利用現代信息技術去管理，以增強在國內的建筑市場，尤其是國際上競爭，利用信息技術有助于：
3．1提高管理水平的重要性
目前國內施工企業之間的競爭已進入白熱化’，以前承接建筑工程可以說是國內施工企業經營的決定性因素，能接到建筑工程就有錢賺錢的概念在許多施工企業中根深蒂固，從而導致很多施工企業對建筑工程項目管理不很重視。現在這種觀點已經漸漸不能適應目前的施工企業形勢，深圳市絕大部分的項目現在均采用最低價中標，利潤、價格是非常低的。施工企業即使中標了一個項目，管理的不好，虧損也是很常見的。搞好管理，降低成本，提高營利能力，提高企業的競爭力，對施工企業來講是很重要的。
關鍵詞：房屋維修；項目管理；應對策略
中圖分類號：TU765文獻標識碼：A文章編號：
1.房屋維修的特點
1.1經常性。房屋維修是一項經常性的工作，由于房屋使用期限長，在使用中由于自然或人為的因素影響，會導致房屋、設備的損壞或使用功能的減弱，而且由于房屋所處的地理位置、環境和用途的差異，同一結構房屋使用功能減弱的速度和損壞的程度也是不均衡的，因此，房屋維修是大量的經常性的工作。
1.2量大面廣且零星分散。量大面廣是指房屋維修涉及各個單位、干家萬戶，項目多而雜；零星分散是指由于房屋的固定性以及房屋損壞程度的不同，決定了維修場地和維修隊伍隨著修房地段、位置的改變而具有流動性、分散性。
1.3技術要求高。房屋維修由于要保持原有的建筑風格和設計意圖，因此技術要求相對于建造同類新建二r．程來講要高。房屋維修有其獨特的設計、施工技術和操作技能的要求，而且對不同建筑結構、不同等級標準的房屋，采用的維修標準也不同。
2.房屋維修工程項目管理
2.1房屋維修計劃管理。房屋維修計劃主要包括：房屋維修施工計劃與房屋維修輔助計劃。房屋維修施工計劃是房屋維修計劃的主導和核心，是編制其他計劃的依據。維修施工計劃反映了計劃期內所需維修房屋的名稱、維修部位及維修性質、規模(建筑面積和實物工期量)、投資額、各項工程開竣工日期、自營維修或外包維修)、維修項目進度表及維修項目施工技術方案等情況；而房屋維修輔助計劃則主要包括以下幾個內容：房屋維修施工力量計劃、房屋維修材料供應計劃、房屋維修機具供應計劃、房屋維修技術支持計劃、房屋維修資金使用計劃、房屋維修成本及利潤計劃等。物業管理企業應根據物業轄區內房屋完損的實際情況擬訂維修方案；有計劃地組織房屋按年輪修；分配年度維修資金、審核維修方案和工程預決算。
2.2房屋維修預算及成本管理。首先，房屋維修工程預算是指在丁程開工前預先計算維修工程造價的計劃性文件，是承發包雙方核算工程款，最終確定維修工程造價的依據。屋維修工程預算以某一維修工程為對象，依據預算定額或地區單位估價表逐一計算，再加規定收取的現場經費、其他直接費、間接費、其他費用以及計劃利潤和稅金而得出的全部維修工程費用。另外，成本管理是企業經營管理的重要組成部分，企業各項管理l工作都同成本管理有著緊密的聯系，都會反映到成本上。成本管理的基本任務就是保證降低成本，用最少的消耗取得最優的經濟效果。主要方法：第一，建立以項目經理為中心的成本控制體系轉白項目管理者聯盟。項目經理是企業法人在工程項目上的委托人，他對工程項目管理負有全面的責任，工程項目成本的控制是項目管理的主要工作之一。在項目經理人的統轄下，對每一筆數額較大的成本費用進行謹慎審查；對項目成本的全過程控制，將項目進行過程中的經濟支全部納入成本的控制軌道；轉自項目管理者聯盟。第二，完善項目成本管理責任制。項目成本管理責任制是指各項目管理人員在處理日常經濟業務事項中對工程項目的管理應盡的責任。因此，應對工程項目部各職能、人員制定成本管理責任制，才能確保工程項目目標的實現。第三，加強項目成本的分析與考核。更好地實現工程項目成本地目標，項目成本的分析與考核是施工項目成本管理的重要組成部分。主要是施工前人工費、材料費、結構件費以及機械使用費進行量價分析和完工后這方面使用費等的節超情況，按照不同的職能部門，不同的人員的項目成本管理責任制，以不同的工作階段進行考核，獎罰兌現，以提高全員的工作積極性。做好這項工作，將促進工程項目的生產經營管理，提高工程項目的經濟效益。第四，辦理索賠及時、結算理據充分。房屋維修不確定的因素較多，因此平時施工時應多于業主溝通，上報有關丁程情況，讓他們對工程進展心中有數；對索賠事件原因及時詳細的說明，有數據的使用數據作對比，對要求索賠金額的計算要有理有據，每項金額及合計分條列出，描述清楚，避免歧義。有了索賠文件的支持，工程結算只需要根據預算文件和索賠文件進行即可，為有效快捷地辦理結算奠定了基礎。
2.3房屋維修施工項目管理。施工階段的項目管理是整個工程建設項目管理過程中的一個環節，而工程建設施工階段是工程建設最終的實施階段，是形成工程產品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設產品優劣的影響是難以更改的。
2.3.1項目管理部的建設
在完成監理和施工招標、與中標單位簽訂合同、做好現場的“三通一平”后，項目管理就正式進入現場的施工管理階段，根據項目的特點和實際情況，在施工現場建立相適應的項目管理部，作為建設方或者是總承包方，在建立項目管理部時需要做以下兩個方面的工作。第一，項目部人員配備：可以根據建設項目大小和復雜程度合理配備項目管理人員，一般的項目部是由一個項目經理和若干專業技術人員組成，不論建設項目大小和復雜程度如何，項目經理是必須明確和必不可少的。第二，制定規章制度：制定各種基本的項目部規章、制度，明確項目成員權責，以免在工作中產生混亂，影響工程項目管理任務的實施。
2.3.2“三大”控制的管理
工程項目的質量、進度和投資三大控制是一個相互關聯的整體，三大控制之間既存在著矛盾的方面，又存在著統一的方面。進行工程項目管理，必須充分考慮工程項目三大控制目標之間的對立統一關系，注意統籌兼顧、合理確定三大目標，防止發生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其它目標的現象。
（1）工程項目質量控制
工程項目質量控制質量是工程項目的生命，要想成功地管理好工程項目就必須將質量問題作為項目管理的核心內容。在項目實施的過程中，項目管理部應經常召開專題會議重點強調質量問題，樹立質量高標準的理念，要以質量立信譽，以管理求效益，強化施工現場管理。
在施工管理中，必須實行制度化、網絡化，使各項管理形成制度化。項目經理要經常組織召開專業業務分析會，要把各種專業業務分析的結論、信息及時反映給公司，能更好地實現對現場施工過程的全面控制。
（2）工程項目進度控制
工程項目進度控制除監理對本工程項目進行進度控制外，項目管理部也對工程項目進度進行管理。項目管理部將按照監理審定的《施工組織設計》的網絡圖檢查施工進度，提醒監理工程師督促施工單位采取相應措施加快施工進度，以求實際進度與計劃進度相符。為了保證建設工期總體目標，項目管理部可以要求施工單位向監理報審季度計劃、月計劃，再由監理報項目管理部，隨時檢查和督促。
工程項目進度目標不能按計劃實現的原因有多種，作為項目管理部，組織協調是實現有效進度控制的關鍵。因為與項目進度有關的單位較多，包括業主、監理單位、設計單位、施工單位、材料供應單位、設備供應單位、監督管理工程建設的政府部門等等，如果不能做好與這些單位的協調工作，進度控制工作將是十分困難的。
（3）工程項目投資控制
工程項目投資控制不是單一目標的控制，而應與工程項目質量控制、進度控制和合同管理統一進行。從整個項目建設流程上看，投資控制的重點應在項目決策和設計階段，施工階段作為一個項目的執行階段其對整個項目投資的貢獻是有限的。
對于施工階段的投資控制，工程項目管理部的主要任務是審核監理上報的進度款支付、簽證、變更，也正是通過審核支付、簽證、變更對項目投資進行控制的。另外，工程項目管理部的技術管理人員還可以根據自己的經驗和技術提出或采納新技術、新材料、新工藝以達到節約項目投資的目的。
3.結束語
房屋維修管理是房地產管理的一個重要組成部分，它直接影響著房屋居住者和所有者的切身利益，同時也是居民群眾關注的熱點問題之一。
參考文獻：
[1]鄧鐵軍，龔亮英，季同月．工程項目管理現狀與政策支持研究[J]．建筑技術開發，2005(4)．
[關鍵字]工程項目管理；經濟效益；成本控制；安全管理；平衡關系；問題；
中圖分類號：F045.33 文獻標識碼：A 文章編號：
1.項目安全管理與成本控制之間的關系
1.1項目安全管理為工程預備階段的造價成本控制提供參考
工程預備階段的主要工作是研究該項目的可行性、編制該項目的建議書以及投資估算和立項等，它是工程的初始階段也是重要階段。工程預備階段的項目管理對控制工程的造價起著不可忽視的重要作用，因此，安全管理要積極主動的參與到工程預備階段的各項工作中，發表安全管理方面的意見和建議，在將來的工程其他階段才能順利的開展工作。在預備階段就應該充分的考慮到施工后期可能出現的各種影響工程造價的因素，包括材料價格、項目規模、市場前景、安全管理、質量管理、技術管理等，只有讓投資估算真正的發揮其作用，才能在項目預備階段就打好控制工程造價的基礎，為工程的造價控制提供參考。
1.2項目安全管理在工程設計階段是造價控制的主要手段之一
工程設計階段的主要任務是對施工意圖進行具體的描述以及對工程進行較為全面的規劃和設計，這一階段是工程項目的靈魂階段，是工程造價確定和控制的主要階段，也是影響工程經濟收益的關鍵階段。而在工程設計階段進行項目安全評價和計劃，是控制工程造價的一種主要手段。其一是要采用限額設計的形式來設計出科學合理的施工圖，然后根據既定限額進行合理的分配，項目施工必須嚴格控制投資限額的不合理變更，充分考慮和分析安全因素，以對工程造價進行管理和控制；其二是施工方案的規劃應該遵循技術、經濟和安全的合理性和統一性，對工程的造價進行有效的管理和控制。
1.3項目安全管理在工程招投標階段實現對工程造價的約束
在工程的招標階段進行項目安全管理，可以對工程造價構成強有力的約束，有效的控制工程的造價。招標單位在工程的招標階段享有極大的主動性，在招標階段，招標單位對工程造價進行合理控制的自覺性應該有所提高，如果招標單位加大了對安全的重視力度，那么工程造價的控制效率會得到極大的提高。因此，項目施工應該積極的參與到選擇招標機構項目決策中，提出施工方面的想法，幫助決策者選擇出對該項目來說最好的招標，制定內容明確的招標文件，以有效控制工程的造價。
2.項目安全管理與經濟效益之間尚存問題
2.1工程項目安全管理方面
就目前的工程項目安全管理來看，仍有許多的不足之處，需要政府機構、建設單位、勘察單位、招標單位、管理公司、監理公司、施工單位等各方的共同努力采取措施加以解決。其不足之處中最主要的兩個方面分別是項目安全管理理念和項目管理技術，這是工程項目安全管理中最為基本的兩個方面。首先，成熟的項目安全管理理念是必備基礎，堅實的理論基礎是實施具體行為的重要保障，缺乏較為成熟的項目安全管理理念，就說明該企業不具備工程項目管理的基本能力，然而當前很多國內企業的項目管理觀念和安全理念都還有待進步；其次，對工程項目管理來說，地位僅次于理念的就是技術，項目管理技術的先進與否直接決定著工程項目管理是否能獲得很好的效果。
2.2工程項目成本控制方面
工程造價的控制在施工過程中存在著很多缺陷，這為施工企業進行成本預算的有效控制帶來了一定的阻礙，直接影響工程項目管理。這些缺陷主要體現在以下幾個方面，例如：①企業在制定有關的造價控制目標時方法不合理，缺乏先進性、科學性；②不能在混亂的材料市場中把握恰當的采購時機，對有關建筑材料的采購、存放及其價格管理的方式方法不夠先進；③企業的組織方式仍停留在以往的模式中駐足不前，沒有對當前的人力、物力、財力加以充分有效的利用等。
3.應對方案
3.1加強工程項目的安全管理理念
思想觀念是行為活動的先導，缺乏較強的理念就會導致行動失去動力。對于工程項目管理人員而言，具備成熟的安全理念是作為管理人員的一項必備要素，如果缺乏成熟的管理觀念，就會對安全管理工作的正常展開帶來一定的影響，不利于安全工作的有效開展。因此，企業一定要對有關的項目管理人員進行定期安全培訓，組織他們參加與項目安全管理有關的知識和技能培訓，提高項目管理人員的專業素質和能力，讓他們在實際的項目管理中可以盡情的發揮自身的安全責任，并進行進一步的發展和創新，推動項目安全管理的有效開展。
3.2采用計算機信息化的管理技術
我國正處于網絡信息時代，計算機信息技術是目前最為先進的一項科學技術，它可以應用到社會生產的各個方面，并能起到前所未有的效果。在工程項目的管理過程中，也可以采用計算機信息化的技術來進行有關的管理活動，努力的做好項目的信息化管理和網絡化管理，建立一體化的項目管理信息交流平臺、監督平臺，使更多的企業可以通過信息網絡互相學習和借鑒，實現項目管理資源的共享，加強監督透明化，增強安全工作自覺性，并在一定程度上與國際接軌，學習國外在工程項目管理中做得好的方面，從而提高項目管理效果。
3.3制定科學合理的成本控制目標，優化資源配置
目標是行為的指路燈，有了明確的奮斗目標，才能沿著正確的軌道朝著既定目標逐漸靠近。企業在控制工程造價的時候，首先要制定出一個明確的、具體的、科學合理的造價控制目標，把達成這一目標作為焦點，采取各種各樣的有效措施來對安全投入進行控制。具體操作方法有，劃定安全投入比例，定期對安全投入的實際值和目標值進行科學的比較，如有偏差，就應該及時的進行分析和研究，找出造成這一偏差的原因所在，從而對癥下藥，采取措施去加以解決，為實現成本控制目標提供保障。
4.總結
總而言之，對于工程項目來說，成本控制和安全管理都是必須具備的工作環節，因為它們會給企業順利高效的完成工程提供推進作用。分析并掌握有關工程項目安全管理和經濟效益之間的關系，可以幫助企業更好的開展各項工作，正確處理二者間的各種突發性問題。要解決存在于經濟效益和安全管理中的不同問題，企業必須進行不斷的探索和研究，找出更多有利于進行成本控制和安全管理的科學的、合理的措施和方法，確保工程項目實現經濟收益、安全受控的雙目標。
[參考文獻]
[1] 朱雅琳，建筑工程造價項目管理信息系統[J]山東大學2012
[2] 單青瑞，關于施工單位工程造價管理及成本控制的若干思索[D]科技視界2012
關鍵詞：建筑工程；項目管理；信息化；研究；分析
中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：
建筑工程管理信息化的概述及特點
1、建筑工程管理信息化的概述
信息化管理指借助于先進的計算機網絡技術和軟件技術去整合企業現有的生產、經營、管理活動，及時準確地為企業的決策提供數據信息，以便對外界的變化及時準確地作出反應，其本質是提高企業的管理水平，加強企業的核心競爭力。信息化建設也是一個系統工程，包含了人才培訓、咨詢服務、方案設計、網絡設備采購、網絡建設、應用選型等相關過程。隨著信息技術的發展，計算機作為一種新的工具，已經對社會產生了巨大的影響。新的工具產生新的方法，計算機輔助工程項目管理已經成為一種先進、可行的新方法，利用計算機網絡系統，可以大大提高信息溝通和數據采集的效率，可以把大量紛雜的信息進行有序地組織。
2、建筑工程管理信息化的特點
信息化工程建設正處于日新月異的發展時期，信息化工程和建筑工程等其他行業的內涵完全不同，因此，監理工作的差別必然很大。一般來講，信息化工程具有以下特點：
（1）技術含量不同
建筑工程是采用相對成熟的建筑技術和藝術“建造”不同的建筑物，而信息化工程則是采用日新月異、層出不窮的信息技術“開發”不同的信息系統，不同的企業是千變萬化的，因此很難有一個尺度來衡量。
（2）軟件是維持和增強信息化工程項目競爭力的基礎
信息化工程監理的難點是對軟件開發過程的監理，是對無形產品設計、開發過程的監理，這是在建筑工程監理中絕對沒有的，也是信息化工程監理與建筑工程監理最本質的區別所在。除了軟件開發以外，信息化工程中的綜合布線、通信網絡、智能建筑等工程監理與建筑工程中機電工程的監理沒有本質的不同，都屬于設備、材料及安裝調試過程的監理。
（3）建筑工程的設計和施工是分開的，一般由建筑設計院負責設計，建筑工程公司負責施工，因此，設計監理和工程監理也是分開的，而且監理工作的重心在施工階段。信息化工程的設計、開發和施工(系統集成)是密不可分的，因此，信息化工程監理應該實施設計、開發和施工全過程的監理。
（4）信息化工程科技含量高、專業性強、知識更新快、發展快，一體化程度高，應用范圍也比較廣，是智力、知識密集型的產業。信息化工程是處于發展中的高科技領域，高新技術、新工藝發展迅速；在技術繼承程度上，創新成分多，新開發的工作量大；是多種科學技術領域的綜合與交叉。
（5）信息化工程涉及的設備品種多、技術含量高、更新換代快、配套嚴格，對環境(溫濕度、防靜電、防雷、接地等)有專門要求，工程類型廣泛，所涉及的領域寬廣，涉及國民經濟的各行各業，對實踐經驗要求高；由于牽涉的專業比較復雜、技術性比較強，增加了監理工作的難度，使得信息化工程不但有挑戰，而且可能出現的問題會很多，從而對監理的需求和要求都很高。
二、工程項目管理信息化的發展趨勢
隨著現代信息技術的發展及其在工程項目管理中的廣泛應用，工程項目管理的信息化研究已經成為工程項目管理研究領域的熱點。工程項目管理信息化主要包括兩個方面，一是信息化的硬件條件，如計算機硬件、網絡設備、通訊工具等；二是信息化的軟件條件，如項目管理軟件系統、相關的信息化管理制度等。從中國當前情況來看，工程項目管理信息化的硬件條件（如計算機硬件、網絡設備、通信工具等）與西方發達國家差距不大，但是工程項目管理信息化的軟件條件卻有很大的差距。項目管理信息系統的發展經歷了基于大型計算機的集中式項目管理信息系統、基于個人計算機桌面的項目管理信息系統、基于PIP 的項目管理信息平臺三個重要階段，而基于網絡技術的項目協同管理信息平臺將是今后的主要發展趨勢。
建筑工程相關管理信息化建設的原則與保障
按照相關規章制度，在進行建筑工程項目信息化管理建設時要遵循的原則包括：統籌規劃，定制政府信息化建設、管理規劃，各單位要按照此規劃對本單位的信息化建設制定相關規劃；政府主導；統一標準，將網絡建設的各項技術指標進行統一，避免政府、單位間標準的沖突；聯合建設，單位在進行本單位信息化建設時，按照統一標準，通過政府的信息網絡平臺交換、運行相關信息；資源共享；突出重點，分步實施，掌握好信息網絡的關鍵，分布實施網絡建設的目標。
建筑工程相關管理信息化建設的保障是政府的積極參與支持。政府應制定信息化發展的戰略目標，制定相關的法律法規，為信息化建設提供較好的法律氛圍，并協調信息化的全面發展和率先實現信息化，帶動發展企業及社會的信息化。
四、建筑工程項目信息化管理的可行性分析
計算機、通信技術和由兩者結合所形成的網絡技術就是所謂的信息技術。隨著計算機、通信技術的快速發展，其功能增強的同時大大降低了成本并且光纖在遠距離通信中的傳輸速度得到了巨大提高，都強化了建筑工程項目信息化管理的可行性。主要體現在以下幾個方面。
1、經濟性
隨著信息設備性價比的大幅度提高，奠定了其建筑施工項目管理中應用普及的基礎。例如，為一個項目配置5-10臺性能較高的計算機并配置網絡，費用也在10-20萬之間，而由于信息技術應用在建筑項目中所節省下來的人力、物力等資源的開支將遠遠大于這個數目。
2、技術性
信息技術在建筑工程項目中的應用能夠使項目信息快速、及時、海量的進行加工、存儲、傳輸，能夠使每個項目參與人員方便的獲取共享信息，從而能夠協調工作人員間的協同合作，提高信息資源的有效利用率，并促進工程技術和管理水平的提高。
3、工程應用性
以計算機集成制造系統為代表的信息技術等現代高新技術在各個行業的綜合應用，為相關行業帶來了良好的經濟和社會效益，在建筑工程領域，計算機輔助施工和信息技術綜合利用在一些技術較為雄厚的企業得到了廣泛的應用。因此，在這種形式下，建筑工程項目管理的信息化是時展的必然趨勢。
五、建筑工程項目信息管理設計
建設工程項目管理的主要任務是利用有效的組織管理措施，對建筑工程項目的工期、質量及投資進行實時動態的控制，確保工程的質量和經濟效益。建設項目管理信息系統就是能夠幫助工程項目的管理人員完成這些任務。
1、進度控制子系統
建設工程項目進度控制子系統主要是輔助項目管理人員編制優化項目進度計劃，并對其實際進度情況跟蹤調查，如有偏差及時有效的采取措施糾正偏差，對項目進行實時動態的控制。所以應包括的功能有：
（1）能夠輸入建筑工程項目相關數據，為其進度計劃的編制優化提供數據依據。進度計劃包括橫道、網絡、舵機網絡計劃系統，可以對建筑工程的工期、費用、資源等進行優化；
關鍵詞：機電安裝工程；項目；管理；成本；質量
Abstract: the mechanical and electrical installation engineering is an important part of the project, and its range is very wide, with the development of industrialization, mechanical and electrical installation engineering project management in the importance of project management is more and more obvious. Therefore improve mechanical and electrical installation engineering project management, for the whole of subway engineering cost savings are of great significance. This paper first analyzes the mechanical and electrical installation of the meaning of engineering project management, the management idea, that the focus from before construction, construction and the final accounts of the completed project stage shows the mechanical and electrical installation project management content and method.
Keywords: mechanical and electrical installation engineering; Projects; Management; Cost; quality
中圖分類號： C36 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
一、機電安裝工程項目管理的意義
工程項目是施工企業管理水平的體現，直接維系和制約著企業的發展。機電安裝工程項目是指按照一定的工藝和方法，將不同規格、型號、性能、材質的設備、管路、線路等有機組合起來，滿足使用功能要求的項目，涉及工業、公用、民用等廣泛領域，其工程特性適合使用項目管理知識指導工程的實施。
對于施工企業，項目管理的內容是研究如何以高效益實現項目目標，以項目經理負責制為基礎，按照項目的內在規律進行有效地計劃、組織、協調和控制、以適應內外部環境，組織高效施工，使生產要素優化組合，合理配置，保證施工生產的均衡性，應用現代化的管理技術和手段，實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。
二、機電安裝工程項目管理的思路
機電安裝工程項目管理一方面要利用進度和費用的關系，分析機電設備安裝項目在招標文件規定的工期內如何實現費用(即成本)最低，指導安裝企業掌握本企業在該項目上的最低企業成本，從而在投標時報出最有競爭力的標價；另一方面，還應結合該機電設備安裝工程項目，在施工實際過程根據變化了的實際進展情況和資金到位情況，研究如何對網絡進度計劃進行合理的調整，才能既滿足業主對發電期的要求，又能達到施工費用最低，以實現工程利潤的最大化目標。
三、機電安裝工程項目管理的內容
機電安裝工程中的生產要素配置和管理是項目施工的關鍵環節，它直接影響項目的進度目標、質量目標、安全目標和成本目標的實現。在生產要素管理中需用優化配置、動態控制和科學調節等手段，在施工過程中對人力資源管理、技術管理、工程設備和材料管理、項目資金管理等做到計劃、供應、使用、檢查、分析和改進的有序合理安排。
（一）施工前的管理內容
1、合同管理
合同管理是整個項目管理的核心，是地鐵建設工程項目管理的重要內容之一。一個建設工程項目的實施，往往有許多單位共同參與，參與各方通過合同履約，達到工程項目建設的目的。施工承包合同示范文本一般都由協議書、通用條款、專用條款組成。施工承包合同文件除合同外，一般還包括：中標通知書，投標書及其附件，有關的標準、規范及技術文件、圖紙、工程量清單、工程報價單或預算書等。
項目合同管理的前期階段需要進行合同分析，重點分析合同風險，制定風險對策，分解、落實合同任務，分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內容，具體分析包括：合同的法律基礎，承包人的主要任務，發包人的責任，合同價格，施工工期，違約責任，驗收，移交和保修，索賠程序和爭執的解決。
2、材料管理
材料管理是工程施工的重點。在工程施工前，所用材料應基本到位。材料在訂購前，要對材料生產單位的生產能力和資質進行評審，以免因材料的供應不足、材料質量不過關或由于運輸路線復雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應組織專業人員進行材料檢驗，并索取產品合格證，對外觀質量有嚴重缺陷的產品應予以退貨，對質量有爭議的材料和圖紙、規范有要求的材料應給予復檢。
（二）施工中的管理內容
1、施工中的進度管理
科學合理地對進度控制總目標進行分解，有利于項目施工管理和進度目標控制，實現進度控制的預期目標。地鐵機電安裝項目施工管理是一個十分復雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修旄工，同時還要確保自身機電安裝施工進度。為此，項目部建立以項目經理為責任主體，包括生產副經理、合同預算部負責人，專業工長，分包負責人和作業班組長參加的項目進度控制體系。
2、施工中的質量管理
由于工序質量，分項或分部工程的質量形成并決定工程的最終質量，并且最終質量是一次性的，不可更改的。因此，作為地鐵機電安裝項目的質量管理，必須有一個健全完善的質量管理體系。從工程實體形成階段，施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質、機具設備、施工環境、材料進場和使用等方面，對質量控制進行全面策劃和控制。因此，有必要成立以項目經理為主，生產副經理、項目總工程師、相關職能部門負責人，工長和各分包負責人構成的質量控制管理體系。
3、施工中的技術管理
技術人員必須按照現行的國家標準、技術規范、技術標準認真進行圖紙自審和會審，制訂正確合理的施工方案。施工方案主要包括四項內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同，工期、機具、費用也會不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵。
4、施工中的成本管理
項目成本節超是項目管理的綜合體現，是檢驗項目管理各項工作的標準。項目成本控制的目標，是公司與項目部簽訂的“項目管理承包合同”中所確定的責任成本，為達到這個目標，項目管理建立以項目經理為中心的成本控制體系，并成立合同預算部專門負責成本控制及索賠管理工作。
要達到成本控制的目標，項目部側重做如下幾方面的工作：
首先，將公司制定的成本計劃按工程部位、成本項目進行分解，尋求降低成本的各種途徑和措施，編制詳細的目標成本計劃明細表和目標成本控制措施表，并將其落實到崗位責任人，同時對制定的成本控制措施、方法定期進行檢查和及時改進。
其次，按工程部位、成本項目建立各項成本費用收支明細表，對施工過程中發生的成本費用逐項記錄，每月結算一次，并與計劃目標成本進行對比、分析和評價。
再次，根據目標成本控制計劃，要求各級責任人對需用的人員、材料、設備、機械等提前一個星期或者一個月提出計劃和安排，項目部對各種生產要素統一調度、精心策劃，力爭做到優化配置、合理使用、動態管理，避免因計劃不周或盲目調度造成停工、窩工、積壓、浪費和效率不高等。
6、施工中的安全管理
地鐵施工長期處于照明不足，視野受限環境，施工戰線長且地下聯絡通信困難，因此安全生產不容忽視。要想真正控制和減少事故發生，必須從根本上改善企業的安全生產條件，規范企業安全生產行為，明確和落實企業的安全生產主體責任。企業內部要將安全生產管理責任制層層落實，制定相關教育制度、安全技術交底制度、檢查制度、獎懲制度等各項安全制度，明確各層安全管理考核指標，嚴格要求員工不能只憑主觀感覺估計是否有危險，一切行為都必須照章辦事，養成遵章守紀的良好習慣。加大對安全技術研究的投入，提高對新技術、新工藝、新結構等復雜問題的危險預測和防范能力。建立重大事故應急救援處理預案，最大限度地降低事故帶來的經濟損失和減少人員傷亡。
（三）竣工結算階段的管理
地鐵機電安裝工程項目已完工，并已經過驗收，交工資料已整理匯總完畢并經有關責任方簽字認可；設計變更等技術核定單等簽證手續已辦完；工程結算以及應調整的工程造價已編制完畢；因建設單位原因造成的人員窩工、機具閑置、工期延誤等經濟索賠已得到建設單位認可后，項目部即可向工程發包方進行最終的工程價款結算。發包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補充協議，以及國家有關部門頒發的相關文件規定和標準等進行竣工決算。
竣工驗收階段由建設單位編制竣工結算報告，以實物數量和貨幣指標為計量單位，綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建設費用、建設成果和財務情況的總結性文件收集整理和分析有關依據資料填寫竣工結算報表。
結語
綜上所述，機電安裝工程的項目管理是一個復雜的過程，涉及到工程項目管理的全過程和全方面，需要多個方面管理上的相互配合。只有如此，才能更好的提高工程完成的效率和質量，從而提高施工企業的競爭力。
參考文獻
[1]王帥.現代機電安裝工程項目管理的論述[J].科技信息，2010.3.
一、施工方項目管理概述
項目的定義是指在規定的時間和預算內將某項一次性的多任務的復合工作按照特定的質量要求完成。因此，項目具有如下特點：一次性、獨特的、有明確目標、具有時限。項目管理就是組織一個臨時性的多功能團隊，綜合調動整個企業各個職能化的部門，利用多方面的知識、技能、工具和方法，對項目進行有效的組織、計劃、實施和控制，最終實現項目目標。
對于建筑工程而言，無論是時限性、一次性、獨特性等特點，無一不符合對于項目的定義。因此，項目管理是最適合其生產經營的模式。
對于工程項目而言，其項目管理的責任由業主方、設計方和施工方共同承擔。本文主要研究施工方的項目管理的主要任務。對于施工方而言，其項目管理一般包含幾方面內容，它們是：成本管理、時間（進度）管理、質量管理、人員健康安全管理、合同管理、信息管理等。以下對其主要的內容進行簡要介紹。
二、施工方現場成本管理
施工方現場管理中，由于每個項目的預算都是有明確的限制的，因此十分重要的一項管理工作就是項目成本管理。進行項目成本管理的主要任務包括：
（1）施工成本預測。以財務核算以及歷史，對施工成本進行預測，并且抓出成本控制中的風險項。
（2）施工成本計劃。按照時間進度或者項目組成編制工程的成本支出計劃。
（3）施工成本管控。按照成本計劃，在施工過程中，嚴格執行。制定成本與績效掛鉤的制度，落實成本控制責任。
（4）施工成本核算。記錄施工過程中每一項投資支出的明細，建立可追溯性臺帳。
（5）施工成本分析。記錄項目施工過程中預算的支出，并且與成本預測以及計劃進行對比，總結其中的差異性，以及造成差異的原因。
（6）施工成本考核。將施工過程的成本控制情況與成本控制責任對比，對具體的責任人進行考核。
現場成本管理，主要指的是其中的施工階段成本控制。實際中常用贏得值（掙值）法來進行施工成本的控制。贏得值包含三個基本參數，分別是：已完工作預算費用（BCWP）、計算工作預算費用（BCWS）和已完工作實際費用（ACWP）。
BCWP=已完成工作量×預算單價；BCWS=計算工作量×預算單價；ACWP=已完成工作量×實際單價；
贏得值法控制的是四個指標，分別是：費用偏差（CV）、進度偏差（SV）、費用績效指數（CPI）、進度績效指數（SPI）。
CV=BCWP-ACWP，當CV為負值時，即項目超出預算，為正值即運行節支出。
SV=BCWP-BCWS，當SV為負值時，即項目進度延誤，為正值即進度提前。
CPI=BCWP/ACWP，CPI1，表示節支。
SPI=BSWP/BCWS，SPI1，表示進度提前。
三、施工方現場時間管理
施工方在進行時間管理，或者稱項目進度管理時，必須要建立起項目時間計劃系統。這個計劃系統包含4個計劃層次。
常用的時間進度管理的方法有橫道圖（甘特圖）法和工程網絡計劃編制法，其中工程網絡計劃根據JGJ/T121-99《工程網絡計劃技術規程》的規定，以箭線表示工作的稱為雙代號網絡計劃，以節點標識工作的稱為單代號網絡計劃。
以雙代號工程網絡圖為例，其中每一根箭線代表一個工作，需要消耗人力、物力和時間，箭頭往往從一個圈狀的節點指向另外一個節點，表示工作的開始與完結。緊排在某工作之前的工作，稱為該工作的“緊前工作”，緊排在某工作之后的工作稱為“緊后工作”。
在繪制雙代號工程網絡計劃時，有直接繪制與間接繪制兩種辦法。直接繪制根據網絡中工作之間的邏輯關系和持續時間，直接在時標計劃表上繪制網絡計劃，首先將起點節點定位在起始刻度，然后從起點節點開始繪制工作箭線，每項工作箭線都必須在其所有緊前工作線繪制出后繪制，對于某些工作箭線長度無法達到節點的情況用波形線補足。間接繪制法，則線計算所有工作的最早時間參數，然后確定出所有的節點，節點間按照邏輯關系，連線完成。
四、施工方現場質量與安全管理
工程項目管理中質量管理也是非常重要的一個大部分，必須建立起完善的質量體系，才能夠有效地進行監督監控。項目質量體系涉及業主方、設計方、施工方、監理方和供應方。
具體措施上，施工方可以從以下幾個方面著手：
（1）生產要素質量控制。包括：施工人員的質量意識宣貫、材料設備的質量、工藝方案、施工機械、施工環境等方面。
（2）施工準備工作質量控制。包括：技術準備工作質量控制、現場施工準備工作質量控制、工程質量驗收劃分工作質量控制。
（3）施工過程質量控制。包括：工序施工質量控制、施工作業質量的自控、施工作業質量的專業監控（配合監理單位）、隱蔽工程驗收和成品質量驗收。
安全管理對于施工方而言是非常重要的一個環節。必須落實完善的建設工程安全生產管理制度，包含有：
①落實安全生產責任，項目經理作為安全總負責，層層負責制，最終落實到一線員工個人；
②施工機械設備以及其他硬件達到安全生產許可認證要求；
③實行安全生產教育培訓制度，與員工安全生產責任掛鉤，與績效考核掛鉤，以督促其主動參加培訓；
④制定安全措施計劃，制定應急防范及處理機制，項目組主要領導進行安全輪值，為施工人員購買意外傷害保險。
⑤特種作業人員必須持證上崗，專項施工方案必須獲得專家論證；
⑥危及安全生產的工藝、設備、材料淘汰使用，施工起重機械設備必須執行維護登記；
⑦實施定期安全檢查，定期開展工程施工安全與評價，并且落實糾正措施。
