時間：2023-06-27 17:59:17
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程管理的專業，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】工程管理 教學 案例
一、引言
高等院校的工程管理專業是個相對較新的學科，起源于20世紀80年代，自1998年國家教委對本科專業目錄重新調整后，全國設立此專業的院校猛增至200多所。專業的迅速發展，是市場對工程管理專業人才的大量需求所致，但也清楚地看到，人才市場的競爭十分激烈，如何培養能夠適應時代的要求，特別是具有創新精神、實干能力的工程管理專業高素質應用型人才，是高校所面臨的一個緊迫又現實的課題。
工程管理專業課程設置與純管理學或工商管理比較，具有其特殊性：第一，工程管理專業強調工程技術課程的學習；第二，工程管理專業在管理、經濟、法律方面的課程具有很強的針對性；第三，工程管理專業注重實務性。所以應該針對工程管理專業制定有別于其他專業的教學方法—案例教學法。所謂案例教學是指教育者本著理論與實際有機整合的宗旨，遵循教學目的的要求，以案例為基本素材將學習者引入一個特定事件的真實情境中，通過師生、生生之間的雙向和多向互動，積極參與，平等對話和研討，從而重點培養學習者的批判反思意識及團體合作能力，并促使學習者充分理解特定的工作情景之復雜性、變化性、多樣性等屬性的重要教學形式。
二 、工程管理專業案例教學建設的現狀
目前，各高校的工程管理專業的案例建設并不完善，只要個別高校的個別工程管理的專業課程進行了案例建設，但僅限于該課程中某一知識點的案例練習，沒有形成一套系統的工程管理專業的案例。
我們分院也只有個別的課程設置了案例，學生得不到全面的、系統的案例練習，影響了該專業的培養目標的實現，在一定程度上制約了畢業生在就業市場上的競爭力。所以，工程管理專業需要建立一套全面的、系統的、高效的案例庫。
三、工程管理專業案例教學的重要性
（一）案例教學為理論與實踐的整合提供了一條獨特的路徑。
工程管理的理論與工程管理實踐之間的關系是工程管理專業的教學與研究中必須思索的一個問題。有些覺得工程管理專業課過于理論化，與工程管理的現實有差距，有些覺得工程管理理論過于膚淺，對工程管理實踐缺乏指導價值，理論與實踐總是被置于一種人為的對立與沖突的境地中。然而，案例教學讓我們看到了走出這一窘境的希望。案例是工程管理實踐的再現或是高度擬真，一般都具有典型代表性，案例教學在某種程度上說比工程建設現場的集中實習更有意義，因為在現場我們能看到的主要是物理形態的在建工程，僅僅是施工環節的現場管理，并不能反映工程管理的實質內容。不僅如此，由于案例的學習者擺脫了工程管理者所處的當下現實的束縛和困擾，他們可以更超脫、更開放地進行批判反思和理論學習，他們可以在實踐與理論的時空中更加自由地穿梭，由此推動工程管理教學在理論與實踐上的整合與統一。
（二）案例教學可以有效地發展學習者的團體合作意識和能力。
管理世界中的工作人員的合作意識和品質并不是自發形成的，也不是單靠甚至主要不是依靠傳統的講授而獲得的。相反，這種團體合作意識和能力是人們在各種具體的大量的日常工作中，通過實踐合作而日積月累地生長起來的。由于案例教學特別依賴并突出學習者之間的通力合作，這就使它與管理的本質內在地貫穿起來。通常，人們所具有的表達自己的想法并為其辯護的能力、勸告他人的能力、認真傾聽的能力以及與周圍人合作并一道構建新思想等多方面的能力，都可以通過組織有效的案例教學而發展起來。在案例教學這種學習環境中，學習者不僅學會對他本人負責，努力使自己成為一位真正的學習主體和積極的參與者，而且將學會與其他人協作，努力為其他人的學習做出貢獻。
（三）案例教學可以使學習者感受工程管理者的矛盾處境。
管理的過程是一個計劃、組織、指揮、協調和控制的過程。協調是工程管理的重要內容，協調的內容不僅包括各行為主體的關系，還包括工程項目管理的三大目標“投資、質量、進度”這一矛盾體，這也是市場經濟體制下工程管理的重要性被人們所認識的一個重要原因。案例教學的一個顯著特征，是它最大限度地拉近了教學情境與實際管理情境的距離。在工程管理工作中，管理者能否確立起管理復雜觀至關重要，它關系著管理的實效。在案例教學中，學習者通過扮演管理者的決策角色，可以進一步感受到來自各方不同意見的壓力，體會到問題解決過程中所存在的種種艱辛，一個成功的案例總是能讓學習者充分地感受管理過程中的兩難，而這種兩難在現實的管理活動中俯拾即是。在案例教學過程中，學習者還可以通過換位思考，可以進一步了解其他人的觀點和想法，進而逐漸養成一種傾聽和尊重他人的品質。
（四）工程管理相關執業考試的內容安排從另一個角度充分說明了案例教學的重要性。
從目前情況看，工程管理領域內的執業考試主要有注冊監理工程師、造價工程師、房地產估價師、咨詢工程師、建造師，所有這些考試都無一例外地安排了一門案例分析，且權重數都較大，再次說明了案例的重要性。
四、結論
人才素質的高低很大程度上取決于教育體制、教師素質以及教學方法的優劣，在教育體制、教師素質一時無法改變的情況下，改革教學方法就成為一件迫在眉睫的事。案例教學作為一種教學方法，有助于彌補傳統教學方法的缺陷，培養學生的創新精神與實踐能力。
參考文獻：
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[3]蘇敬勤.商業案例、教學案例和案例研究的關系[J].管理案例研究與評論，2010，（3）.
【關鍵詞】創新措施 建筑工程 工程管理現狀
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
我國建筑工程管理的現狀
我國建筑工程管理主要包括在工程立項之后，針對規劃、招標、施工以及設計等等過程的餓管理模式，保證我國建筑工程能夠高質量的完成工作。但是因為我國實行的建筑工程管理的時間比較短，所以在建筑工程的管理過程中存在很多不足之處，還需要深入的研究。目前，我國建筑工程管理的模式存在很多問題，如下：
1.1建筑工程的管理項目體質不完整
如果想要保證建筑工程的項目管理具有高質量、高效率的特點，就必須擁有一項科學、完整、合理的建筑工程管理體制，并且專門這里管理部門和機構，從而可以根據我國建筑安裝工程在施工過程中的標準以及安排管理人員的任務、崗位等。但是，我國大部分的建筑工程的建設項目管理在整個的施工階段，都存在不健全、不完整的項目管理體制的問題。整個施工過程中往往都是為了節約開支、縮減成本而減少項目管理的工作人員數量甚至撤銷項目管理部門，這樣不僅導致了項目管理的工作人員管理工作不到位、身兼數值，并且還不能充分地發揮出建筑工程管理的作用，長期發展下去會嚴重影響工程的發展。
1.2工程管理的形式不合理
我國建筑工程在現階段的施工過程中除去一些比較專業性的環節，大部分的施工要求基本上都是勞務隊利用自供的材料與自有的機械來完成的。但是目前我國大部分的建筑工程勞務隊的專業文化比較低，素質不夠好，所以在施工時需要有大批的物力、人力等資源來管理勞務隊伍，并且一般情況下管理效果不夠明顯。
1.3工程管理的勞務隊總體水平比較低
根據我國目前的狀況分析，絕大多數的建筑工程管理的勞務隊伍主要是由農民、工人組成的，再加上由于沒有專業性的系統學習和培訓，所以很容易導致在實際施工過程中出現違章、違規的行為與操作。除此之外i，還有一些承包單位、監管單位、設計單位的競爭力薄弱、總體水平不高，不能適應我國建筑行業的發展需要；并且我國建筑工程的勞務大堆素質比較低，專業水平低；因此總承包建筑工程的商業投入大量的人力物力來管理建筑工程勞務大隊，最后承包商的管理精力受到牽制，工程管理的水平也沒辦法提高。
1.4工程管理模式不合理、不科學
近幾年來，我國很多的建筑工程的運行都是由承包商和建筑單位來負責統一操作和宏觀的調控，在施工過程中，施工單位會直接的負責項目實施的管理模式以及監督等整個過程。我國的建筑工程管理的生產過程中主要是由技術工作人員和一線施工的工作人員一同完成的。但是，隨著現代科技水平的飛快發展，我國建筑工程滾利的項目實施除了需要專業性強的環節、工序之外，建筑工程的勞務大隊還需要在基本的操作與施工時使用各種設備和機械完成。同時，施工管理工作人員素質低，專業水平文化程度不高將會導致整個項目管理需要損耗大量的財力、物力、人力才進行控制、管理、監督。總之，如果項目工程管理工作受到牽制，也不利于項目管理方法的水平、完善的提高。
1.5在建筑工程施工的過程中只重視進度，不重視質量。
現代的社會我國建筑工程的行業日益增加，如果想要使建筑工程能夠在經濟市場上有較高的地位，就需要在建筑工程施工的進度上費精力，這樣才能使自身有條件去和其他建筑工程的企業競爭。但是我國大多數的建筑工程企業都是只重視施工進度，不重視建筑工程施工質量的管理，因此造成了我國建筑工程的質量不合格、不過關的現象。這一現象不僅影響了自身企業在整個經濟市場的聲譽，更對整個建筑工程企業的生存帶來了很多的不便。
開拓我國建筑工程管理的新措施
2.1改變建筑工程管理的觀念
我們知道我國建筑工程管理的改革首先需要建筑企業的高層管理者、高層領導賦予極大地支持與重視，進一步加大投入施工的經費，從而改變守舊的、傳統的設計管理以及工程管理模式思想。積極的培養、引進現代化的工程管理人才，樹立競爭、創新意識，使工程管理工作的重要性充分的體現出來，為各個項目的管理工作創造一個很好的工作環境和保障。
2.2完善和建立工程的管理制度
第一，國家應該建立健全的、相應的建筑工程管理的制度，并且確保該制度能夠實施，同時為我國建筑工程管理提供依據。第二，在建立和完善工程管理制度的同時還需要制定出新法律法規來強制推行建筑工程管理，從而硬性的規定項目管理的范圍。只有嚴格的控制工程管理的職業化和專業性，才能確保建筑工程管理在施工過程中的整個項目能夠有順序、順利的進行或克服各種各樣的困難，從而一步步地縮小該企業與先進技術水平的距離。
2.3實施工程管理責任制
我國建筑工程在施工過程中必須實施工程項目的管理責任制。必須減少管理的層次、優化組織的結構，同時還需要實行工程管理的績效考核制度與責任制，將工程管理的責任能夠充分的落實在各個崗位上，明確不同工序、不同環節的管理目標與任務。同時需要定期的開展工程管理的績效考核、評估，從而激發、調動工程管理的工作人員的責任心和積極性。這樣就能從根本上提高建筑工程管理的整體水平，從而促進該企業的生存和快速發展。
2.4加強人力資源的管理、
我國建筑工程管理工作人員在具有管理、合同、經濟、法律、設計等的專業知識同時還需要管理工作人員能夠從事設計建筑工程管理方面的工作。只有有能力的建筑管理專業人員的服務才能得到大家的認可。但是根據我國現在的狀況來分析，我國具有這些條件的專業管理人員很少，甚至是沒有。所以我國建筑工程管理的行業應該加大專業管理人員的培養能力，培養懂經濟、懂設計、懂合同、懂管理的全面人才。與此同時，根據我國建筑工程對于勞動大隊的需求情況，還需要在各個建筑與建筑之間對現實的勞動力進行嚴謹的計劃，合理的配合，有效流動人力，充分發揮調動人力的創造性和積極性，提高勞動的生產效率，從而使得勞動力能夠高效的使用。
結語
綜上闡述，我國建筑工程行業在市場經濟下快速的發展，改革體制也日益健全、完善，在現代競爭激烈的市場下 ，我國建筑工程企業需要加大項目管理的實施力度，改革項目管理的觀念、方法、機制，從而通過長時間的實踐不斷的總結、分析經驗，同時結合國外的先進技術的管理模式，努力的提高工程管理的總體水平，促進經濟的可持續發展。
參考文獻：
關鍵詞：建筑工程管理；現狀分析；控制措施
Abstract: with the development of China's comprehensive strength, the construction project management began to transform, towards internationalization gradually, but the development of construction project management in China is night, in the actual development process, there are many problems, these problems are directly affecting the construction quality, then to solve these problems, it is necessary.
Key words: construction project management; Current situation analysis; Control measures
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
前言：在本文中，筆者對目前建筑工程管理的現狀進行了分析，基于出現這些問題的主要原因，筆者最后提出了解決這些問題的關鍵控制點以及有效措施。
一、建筑工程的管理現狀
在工程項目正式立項之后，組織對招標、規劃、設計、施工、預算等具體實施過程進行具體的管理就是建筑工程管理。建筑工程管理的具體實施能夠有效促使建筑項目工程的順利完成，而目前我國實施工程管理還處在初步階段，與國外成熟的建筑工程管理相比存在著一定的差距，所以在目前我國家建筑工程管理具體的實施過程中出現了很多問題：
1、管理體制存在的問題
目前我國建筑工程管理比較顯著的問題就是沒有具體的管理體制，作為建筑工程企業具體實施管理的主要依據，不完善的管理體制會對建筑工程建設的正常進行帶來非常大的阻礙。而我國目前建筑工程管理的現狀就是，很多建筑工程項目在立項之后，業主為了降低成本支出，對管理部門進行了削減，這就造成一定量的人才流失，且很多管理員工長期身兼數職，這就大大的降低了員工的工作積極性以及建筑工程管理的實質意義，使很多工作都得不到具體的落實，這種表面工作，是目前我國建筑工程管理普遍存在的現象。
2、管理的形式存在的問題
我國目前的建筑施工任務主要依賴于勞務公司來完成，除開一些比較專業的環節以外，在建筑工程具體的實施過程中，施工機械、材料、人員都來自于勞務公司。而目前我國大多數勞務公司人員基本都是農村勞動力轉移而來，其沒有專業的施工技能，自身素質也不高，這種綜合素質不足的情況下，雖然建筑工程進行中投入了大量的人力、物力、財力，但是卻不見成效。這種局面的持續發展只會讓大量的資源在管理過程中流失，同時對具體的項目管理的實施產生了非常不利的效果。
3、具體管理重進度，輕質量
隨著今年來城市化進程以及西部開發的發展，我國工業建筑、民用建筑、橋梁建筑等需求量劇增，同時對于工程質量的要求也越來越高。正是因為在這種局面下，很多建筑企業為了再建筑市場上能夠長遠的發展，把工程進度作為主要的競爭優勢發展，但是，在追求工程進度的同時，很多企業往往忽視了工程質量的管理，這就會使建筑工程質量大打折扣，對企業的發展極為不利。
造成建筑工程管理現有局面的主要原因
1、相關法律法規不完善
我國建筑工程項目管理起步要比國外晚，各方面發展都存在著一定的問題，尤其是建筑行業相關法律法規的制定比較滯后且不完善，雖然我國近年來頒布了一些列關于建筑工程項目管理的法律法規，但是其與國際項目管理的標準化、規范化、科學化仍然有差距。
2、工程管理體制不健全
在我國目前缺乏專業健全的管理體系,專業管理團隊也非常少,而且大部分勘察單位、設計單位、監理單位、施工單位沒有與承包商以及項目管理機構組成完善的項目管理體系，也沒有晚上的工程管理程序建立，很多項目管理所采用的方法和手段都是以經驗為主，方法陳舊。不能有效的與現在信息與計算機技術結合起來，那么項目管理水平也就不會得到實質性的提高。此外建筑行業沒有建立全國性的專業項目管理組織系統，在普通高校與高職院校對于這一門課程也只是簡單的開設，沒有系統、專業的教學，所以這就使后續的項目管理人才儲備出現斷鏈。最后很多建筑工程項目施工任務都是有承包商自己組織的施工隊伍來承擔部分專業性不強的部分，其中機械設備運作、專業性都不高。
3、工程管理水平低下
正是由于工程管理體質的缺失，目前專業的項目管理人員比較稀少，高素質的專業人才更是稀缺。現階段主要的項目管理人力來源主要還是一些專業性不高的技術人員，他們對建筑法律法規、技術、經營、預算等都沒有全面的掌握，主要依賴于經驗。可以說目前我國全面的項目管理人員非常少。那么在這種情況下就談不上與國際接軌，能夠植入國外先進的管理模式、標準、程序了。所以目前我國建筑工程管理的水平處于比較低下的階段。
4、缺乏工程管理意識
隨著今年來城市化進程以及西部開發的發展，我國工業建筑、民用建筑、橋梁建筑等需求量劇增，這也是建筑行業的新機遇。但是，現階段所呈現的是，很多業主沒有正確的認識到工程管理的重要性，缺乏一定的管理意識，主要還是把工程技術放在首位，主觀上對管理有輕視，覺得如果額外的對項目管理進行投入沒有實際效果。目前正是由于這種工程管理意識的欠缺，在沒有專業團隊進行管理具體運作時，我國建筑很多建筑工程只能通過行政手段進行管理。
三、處理建筑工程管理現有局面的控制要點及有效的控制措施
目前我國建筑行業飛速發展，其市場競爭也是非常激烈的，這就要求建筑工程管理必須專業化，且管理質量與服務也有更高的要求。作為一項比較復雜的社會系統工程，建筑工程管理質量的好壞對建筑行業的發展有著決定性的影響。以下就集中總結了項目工程管理的幾大主要控制要點以及有效的具體控制措施：
a、進度控制
工程進度的控制主要是通過詳細到月、周、日的進度計劃安排，從而避免施工進度失實，能夠緊貼工程實際需要，以求能夠保證工程的順利完成。
b、質量控制 作為建筑工程的關鍵，工程質量是非常重的，，那么在具體的建筑工程管理中，必須嚴格按照標準規范和施工方案進行質量計劃編排，同時，對于施工圖紙、施工工藝、材料質量等都必須嚴格按照國家規范進行統一控制和驗收。
c、成本控制
在建筑工程的具體實施中，管理者必須樹立良好的經濟與成本意識，做好施工過程中的成本消耗控制，使用有效的成本控制策略，做好成本預算，在控制好工程成本的同時還必須保證工程質量。
d、安全控制
在安全控制方面，首先應該以一定的制度進行責任分配管理，同時還應該做好安全宣傳工作，提高每個員工的安全意識，讓每個員工都訥訥夠性成良好的自我保護意識，最后對于違規操作、隱患操作應該嚴格的進行處罰。
1、完善招投標辦法
目前建筑市場招投標存在著一些不良的競爭手段以及不合理的殺價行為。要想提高建筑工程管理的質量，就必須有效的完善招投標辦法，嚴格的按照相關建筑法律法規進行招投標，同時企業也應該秉承合理、信譽的原則進行競標。
加強建筑施工企業內部管理
只有做好建筑施工給企業內部的管理，才能夠促成完善、科學的承包體系的形成，在做好企業內部管理時，應該以規范、合理、科學的管理體系進行，同時領導應該嚴格對項目支出做好審批，杜絕經濟額外支出，強化管理的制度性與規范性。
優化人力資源的配置
人力資源是建筑工程管理的關鍵，只有優秀的人才才能夠對施工進行合理、周密的計劃安排，同時也要求管理人員對于建筑工程相關的法律法規、材料動態、施工工藝、管理手段等進行學習和掌握，以保證人力資源以及勞動力進行合理的分，以達到人盡其用。
4、充分運用先進的管理手段
傳統放入管理手段主要是以經驗為主，而現代建筑工程管理所需要的是高質量、高水平的現代化管理，那么建筑工程管理人員就應該用好已有的信息技術和計算機技術等工具，以此保證先進的現代化技術與管理手段能夠貫穿中標至順利交工，以此來充實建筑工程管理的水平。
結語：在本文中筆者對目前我國建筑工程管理的現狀進行了仔細的分析，對其產生的成因以及影響也作出了探究，并提出了具體的解決措施，以求為以后我國建筑工程管理的發展做出必要的文獻參考，能夠為以后建筑工程管理的良好發展做出一些貢獻。
參考文獻：
[1]李建偉.分析建筑工程管理中存在的問題及解決措施[J].中華民居，2012(5).
關鍵詞：工程管理生產時間教學改革
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
工程管理是一項對實踐性要求非常強的學科，而工程管理專業生產實踐環節，更是工程管理教學中的重要實踐環節，對提升工程管理的教學效率和教學質量有著極為重要的影響作用。同時我們還應明確，只有通過加強工程管理專業生產實踐環節的教學，才能夠培養出具有高素質、高水平、高能力的實踐性專業人才。但是就目前工程管理教學的情況而言，還存在不少問題，影響著工程管理專業的教學效率和教學質量，也無法有效培養出高素質、高能力的實踐性人才，因此，為了能夠有效解決該問題，本文針對工程管理專業生產實踐環節的教學改革進行探索，尋找能夠提升教學效率和教學質量的有效措施。
一、工程管理專業生產實踐環節教學改革所具有的重要作用
（一）全面提升學生的綜合素質
工程管理使一門十分復雜的學科，其包含了包括技術、管理、經濟、法律以及心理等多種學科在內的多種知識，因此，對于工程管理專業的學員來說，需要學習的知識極多，也需要極強的學習能力。另外，在工程管理實際工作中，其工作的范圍也比較廣，服務項目也比較多元化，對從事工程管理的工作人員的專業素質也有著極高的要求。基于以上特點，對于教師的教學能力也提出了更高的要求，也需要教師對工程管理專業生產實踐環節的教學引起做夠重視，只有這樣，才能夠保證工程管理的教學質量，才能夠全面提升學生的綜合素質。
（二）對學生所學知識進行鞏固
通過工程管理專業生產實踐環節的教學，可以有效加深學生對所學知識的理解，教師也通過工程管理專業生產實踐環節的教學可以對自己課堂教學效果進行更好的鞏固。在實踐工作中，學生可以通過實踐加深對自己所學的知識進行理解，意識到自己在學習以及對知識理解上存在的不足之處，然后有針對性地對自己學習過程中存在的欠缺進行彌補，并對所學的知識進行完善。而教師，也可以通過對實踐過程中學生所表現出來的不足進行歸納，總結出問題所在，然后有針對性的提出相應的解決辦法，避免日后教學過程中相同問題的出現，進一步提升教學的效率和質量[1]。
（三）培養學生的實踐能力
當前，在工程管理工作中，企業更重視的是工作人員的實踐能力而不是知識水平，因為，在以往的工程管理的工作中，常常會出現工作人員擁有較高的理論知識水平，但是實踐能力和工作能力卻比較低下，只會紙上談兵，根本就勝任不了實際的工程管理工作。而在工程管理的教學過程中，通過加強工程管理專業生產實踐環節的教學，就能夠有效避免該問題的出現，通過工程管理專業生產實踐，可以同時對學生的動手能力、應變能力、團隊協作能力等進行培養，并且，還能夠加深學生對所學的理論知識的理解，使其與工程管理工作進行更好的融合，全面提升學生的工作能力，從根本上滿足企業對工程管理工作的需求。
二、當前工程管理專業生產實踐環節的教學中存在的問題
（一）對工程管理專業生產實踐環節的教學不夠重視
當前，高校對于工程管理專業生產實踐環節進行教學的過程之中，存在的最主要的問題就是對工程管理專業生產實踐環節的重視程度不夠，主要體現在兩個方面。一方面，是在當前高校的工程管理的教學中，缺乏有實踐經驗的教師，無法保證對學生進行實踐教學的教學效率，教師只注重理論知識的傳授，而不注重對實踐的教學。另一方面，當前高校沒有足夠好的條件來開展實踐教學，既無法對實踐教學進行設計，保證教學的系統性，也無法對實踐教學進行有效指導和評價，嚴重影響了實踐教學的效率和質量。
（二）實踐教學中缺乏交流和總結
為了能夠有效提升實踐教學的效率和質量，在進行實踐的過程中，應該加強學生與學生以及教師和學生之間的交流和溝通，同時，在實踐結束之后，教師還應該對實踐教學的效果進行總結，但是，在實際的實踐教學中，無論是教師還是學生，都沒有做好這一點。首先，在實踐的過程中，學生大多都是自己顧自己的，極少進行交流，也就無法做好共同進步，共同提高，在一定程度上影響了實踐教學的效果。其次，在實踐結束之后，教師也沒有對實踐教學的效果進行總結和分析，無法掌握其中存在的問題，也無法對其進行解決，進而導致實踐教學的水平和成效都無法得到有效提升，限制了工程管理專業生產實踐教學的發展和提高。
（三）高校教學的師資力量比較薄弱
當前，在絕大多數的高校教學中，對實踐教學都不夠重視，因此，在這方面的資金投入也比較少，導致實踐課教師不僅薪資低、待遇差，地位不高，不受重視，很少有人愿意擔任工程管理實踐課的任職教師，不得以情況下，只能是理論課的教師同時擔任實踐課的教師。由于理論任課教師基本上都沒有經過教師職業技能訓練，也沒有親身經歷過管理實踐，缺乏實踐管理經驗，自身的動手能力也滿足不了工程管理專業生產實踐環節的教學要求，因此嚴重影響工程管理實踐教學的效率和質量。
三、工程管理專業生產實踐環節的教學改革
（一）重視實踐教學
在工程管理的教學中，應該對工程管理專業生產實踐環節的教學引起足夠重視，為此學校應該將工程管理的實踐教學列入教學的主要內容中，并有對學科進行準確定位，設定學科的培養目標，然后，在此基礎上有針對性的制定培養方案、設計課程體系和確定教學內容，以培養出具有高能力、高水平以及高素質的專業工程管理人才。在工程管理的實踐教學中，為了能夠有效保證實踐教學的教學效率和質量，在進行實踐之前，教師應該提前將實習的目的、內容以及實踐方法進行確定，然后，在實踐過程中，教師要做好監督工作，確保學生按照要求進行實踐，進而確保實踐的教學效率和質量。
（二）在實踐過程中重視交流和總結
在實踐教學中，將實踐過程中的學生和學生以及師生之間的交流，教師的總結列為實踐教學中一部分。首先，在實踐的過程中，將整個實踐教學分為幾個階段，在每一個階段實踐結束之后，讓學生之間進行自由交流，對自己的實踐心得進行分享，并總結出實踐中存在的問題，等待教師進行解決。其次，在實踐結束之后，教師要對實踐教學的效果進行總結和分析，找到實踐中存在的問題，積極對其進行解決，逐漸提升實踐教學的水平和成效，使得實踐教學的效率和質量能夠得到不斷提高，最終達到有效提升學生動手能力，應變能力以及交流能力的目的[2]。
（三）加強師資力量
加強教師隊伍建設是當前工程管理專業教育改革中最重要的任務。首先，學校應該加強工程管理實踐教學方面的資金的投入，提高實踐任課教師的薪資待遇，肯定實踐教師的地位。其次，聘請專業的、具有豐富的工程管理工作經驗的教師來進行實踐教學，改變以往高校工程管理教學中存在的教師從學校到學校，從理論到理論，教師沒有經過教師職業技能訓練，也沒有親身經歷過管理實踐，不具備實踐教學能力的問題。通過以上方法，綜合加強高校工程管理實踐教學的師資力量，進而提升其教學質量和水平。
結束語
當前，在企業工程管理職位的招聘過程中，對學生的實踐能力越來越重視，甚至已經成為招聘的主要標準，這就對高校的工程管理教學提出了新的要求。因此，高校工程管理教學應該積極改革，重視實踐教學，不僅要重視理論知識的傳授，還要重視動手能力以及應變能力等的培養，為社會輸送高素質、高能力的專業人才。
參考文獻
關鍵詞:建筑工程；管理；途徑
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
1、引 言
由于我們國家經濟的快速發展，建設工程行業也在不斷被應用到各個領域。建筑項目都是一個復雜而較漫長的項目。建筑項目的工程管理的管理措施，對整個工程的施工進度，施工技術，施工安全以及工程質量等都十分重要。甚至會使建筑工程的施工無法進行。所以說，建筑項目工程管理是建筑管理的重要組成部分，加強建筑項目工程管理具有十分重要的意義。
2、加強建筑項目工程管理的重要性及建筑項目工程管理的現狀
2.1加強建筑項目工程管理的重要性
（1）有利于提高建筑項目的工程質量建筑項目工程管理可以使建筑企業明確自身的責任，縮短了產品開發的時間，確保工程能夠按期完成。同時還降低了項目管理的成本。 進而提高了項目工程的質量和安全性。
（2）有利于提高建筑企業的管理水平建筑項目工程管理通過采取各種相應的管理措施， 改變傳統的管理模式，更新管理方法，來實現對整體工程和管理人員的協調控制， 從而提高企業的管理水平， 既提高了工程質量，又有益于企業的發展。
（3）有利于深化建筑企業的管理體制建筑項目工程管理能夠有效提高工程的質量， 實現工程的成本、工期、質量的最佳組合，有利于調動相關人員的工作熱情，使他們能夠積極主動的參與到工程建設中來，有利于進一步完善建筑企業的管理體制，更有利于深化建筑企業的管理體制。
2.2我國建筑項目工程管理的現狀
隨著科技、經濟持續的高速發展，我國建筑項目工程的管理也得到了較大的發展與進步，建筑項目工程的管理水平有了一定的提高，而且管理方式日益多樣化，管理技術不斷的豐富，但在建筑項目工程的管理中還是存在著一些問題和不足。
主要表現在以下幾個方面：
（1）思想上重視的程度不夠目前還存在一些建設企業不能夠全面科學的了解和認識建筑項目工程管理。即使他們也進行建筑項目工程管理工作，但是沒有把建筑項目工程管理中的各項管理工作落實做好。有些地方的管理工作不規范，這樣就不能起到預期的管理效果。 甚至還有些建筑企業誤認為建筑項目工程管理對實際的工程開展沒有實際意義，幾乎完全忽視建筑項目工程管理，幾乎沒有進行項目工程管理工作， 這種思想觀念嚴重地影響了建筑項目工程管理的開展。
（2）相關法律不健全我國現行的法律法規， 對于建筑項目工程管理中的各項工作沒有進行明確具體的規定，導致了建設單位對他們的職責和權限把握的不夠明確， 進而就難以調動建筑單位參與建筑項目工程管理的各項工作。 即使有些建筑單位愿意參與建筑項目工程管理工作， 但由于缺乏相應明確的法律法規限定和正確的指導，很多的建筑項目工程管理的人員都僅憑著相關的經驗對項目工程進行管理，沒有相關的法律和科學做依據，這樣就阻礙了建筑項目工程管理的進步。
（3）建筑項目工程的管理機構發展的不完善。建筑項目工程管理涉及到項目的策劃、工程的招投標、工程的設計、工程的施工以及各種手續的辦理等多個方面。 其中對于建筑項目工程的整體管理， 就能體現出建筑項目工程的管理機構的水平。 目前，建筑項目工程的管理機構發展的不夠完善，現有的管理機構的管理水平都比較低，而且具有的專業知識也比較少，還缺乏管理經驗，更重要的是他們的組織協調各個部門的能力也很弱，以上這些都不能滿足建筑項目工程管理的實際需要，進而制約了建筑項目工程管理水平的提高。
（4）管理人員專業素質不高建筑項目工程管理的相關人員專業素質較差比較低，
對工作的組織協調能力也比較差， 對相關的法律法規掌握的不夠深入，缺乏相應的管理方面的知識，對管理規則的運用不熟練。 此外，還有一些建筑企業的建筑項目工程管理機構的人員配置不科學，沒有對相關的管理人員進行定期的培訓，這樣就很難提高管理人員的專業素質。
（5）信息化管理水平不夠深入目前，建筑項目工程管理的信息化管理水平不夠高，在實際建筑項目工程管理的過程中取得的效果也不明顯。主要表現在以下幾個方面：項目工程管理中運用信息技術較少；沒有形成全面的信息化管理網絡，難以實現信息的共享；信息化應用程度不夠，技術含量較低，沒有發揮信息化在管理工作中的優勢和效應。
3、加強建筑項目工程管理的有效措施
為了進一步更好地發揮建筑項目工程管理的作用， 根據加強建筑項目工程管理的重要性以及我國建筑項目工程管理的現狀和目前在管理工作存在的問題與不足，可以采取以下的有效措施來進一步加強建筑項目工程管理：
3.1提高對建筑項目工程管理的認識
建筑單位要全面深入的了解建筑項目工程管理的重要性。要提高管理人員的思想認識。同時還要積極的采取相應的措施，使建筑項目工程管理中的各項工作落實做好。 由于建筑項目工程管理對提高建筑工程的質量和工期都有著非常重要的作用，所以一定要在思想上提高重視。 因此要加強培養管理人員的認識，提高管理水平。進而提高建筑工程的質量。
3.2完善健全與建筑項目工程管理有關的法律法規
完善健全有關建筑項目工程管理的法律法規。①要對建筑項目管理單位的準入條件進行明確的規定，同時還要明確建筑項目管理單位的法律地位、職責以及其權限。②要對工程項目管理企業進行規范的管理，保證建筑企業能夠按照相關的規定進行建筑項目工程管理中的各項管理工作。③要完善并建立健全建筑市場管理中的法律法規，為加強建筑市場的管理提供法律依據。 同時，政府部門也要積極地運用法律和行政手段，監督建筑市場，促進我國建筑市場的健康快速的發展，使建筑項目工程管理的各項工作都步入規范化、正規化的發展道路。
3.3建立并發展建筑項目工程管理機構
建筑項目工程管理機構的缺乏是導致建筑項目工程管理落后的最重要原因之一。 因此要想改變現狀，必須要建立并發展一批有經驗、有實力，能夠勝任建筑項目工程管理中的各項工作的建筑項目工程管理機構， 這批建筑項目工程管理機構能夠運用先進的管理模式，先進的技術和方法，先進的信息化程序等去實現對建筑項目工程的有效管理。 所以有必要培育一批專門從事建筑項目工程管理的公司， 這樣在面向國內外兩個市場的時候，可以發揮自身的技術、經驗以及管理等各方面的優勢，進而提高建筑項目工程管理的水平。
3.4提高建筑項目工程管理中人員的素質
建筑項目工程管理中人員的素質對提高管理水平有直接的影響。 我國對建筑項目工程的管理人員的培養起步比較晚，而且培養的方式也很落后。 因此，有必要從國外引進先進的人才培養經驗；還要重視與國外進行管理方面的知識與經驗的交流和研討，加強對國外先進的管理經驗的學習；還要在高等院校開設相關的課程學習，提高建筑項目工程管理中管理人員的理論水平和業務素質。同時，還要加強對建筑項目工程管理中的管理人員的培訓，提高他們的綜合素質，使他們能夠做好建筑項目工程管理中的各項工作。致使建筑項目工程管理得到進一步的發展。
3.5提高建筑項目工程管理的信息化管理水平
建筑項目工程管理的信息化管理能夠簡化管理工作，提高管理的效率。因此，一定要發揮信息化和網絡化的作用，切實提高建筑項目工程管理的水平。①要利用網絡平臺進行建筑項目工程管理的信息交流。這樣能夠促進信息共享化，并能夠及時發現問題，解決問題，進而提高了建筑項目工程的管理水平。②要積極利用信息化的管理平臺，加強信息共享和建筑項目工程管理的協調工作，提高建筑項目工程的管理水平，提高建筑項目工程的管理效率。
4、結束語
總之，我們國家要加強建筑項目工程管理，然后根據我國建筑項目工程管理的現狀，提出了加強建筑項目工程管理的有效措施。 希望本文分析的加強建筑項目工程管理的有效措施能夠提高建筑項目工程管理的水平，能夠促進建筑行業的發展。
參考文獻:
[1]王瑤.加強建筑工程管理的途徑探討[J]. 科技創新與應用.2014(25).
關鍵詞：工程管理；現狀；定位；發展
一、工程管理學科的教育現狀
我國開設有工程管理本科專業的大學共121所，頗具辦學規模，而承擔教學的單位則主要分為兩類：其一為經濟類或管理類學院；其二則為土木工程類或建筑類教學單位；另外也有個別學校工程管理專業成立了獨立的院系。[1]我國各類121院校中所創辦的工程管理專業包括的內容非常多，有綜合性、財經系、師范類、農林類等高校，并且在所有高校中，理工類則是其中最為主要的力量，因此，高校所開辦的工程管理類專業具有比較強的行業背景，而建筑行業則是這些學校的主要依托行業。
從本學層次角度而言，工程管理專業人才教育體系所涉及到的范圍有專科、本科、研究生、在職培訓。其中主要的教育內容為：在本科招生中，將工程管理專業的學生作為培養的重點，并且設置相應的項目管理、物業管理、房地產經營管理等課程；在研究生范圍之內，主要包括的人員是工程一級招生中的碩士與博士，在學習期間以工程管理作為研究對象，并且開辦具有特色MBA，實現與國外優秀高校的合作，形成項目管理碩士班。[2]此外，也有部分大學會面向社會進行提供培訓，部分大學還開辦了研修班形式的培訓。
從課程教育體系來講，大多數高校采用的方案包括四個方面，分別是實現經濟、管理、法律、技術課程的設置，而在工程管理專業中，所采用的方案包括5個方面，分別是房地產的經營與開發，工程項目管理、國際工程管理、物業管理、透析管理。[3]
二、工程管理的學科定位
在20世界60年代工程管理專業出現，部分留美人士以及工程經濟專家在我國開辦了技術經濟學科，在開辦該學科的同時，將技術活動作為主要的分析對象。[4]在1963年到1998年間，我國高校本科先后經歷了四次修訂，不僅將原先的基本建設管理工程、國際工程管理、建筑管理工程進行整合，并且還使原先的學科內容進行創新改革。[5]本科與專科的工程管理學生需要具備對投資經濟理論與知識有所掌握的能力，對工程管理理論方法掌握的能力，對各種項目建設政策、法規有所了解的能力，對國內外工程技術以及工程管理發展現象了解的能力；具備工程項目全過程管理的能力等。因此，可以將工程管理學科進行準確定位，使其在研究中能夠涉及到計劃、組織以及指揮、控制等管理問題。
三、對工程管理學科的發展的分析
（一）工程管理學科教育發展的主線
1、學校教育
達瓦?紐曼教授曾說過，社會在發展中主要面臨的問題非常多，如果僅需要社會科學或者工科，是無法滿足社會發展的需求。從本質上而言，在工程管理教育出現在高校之后，世界各個地區的大學先后對工程管理學科進行設立。
2、培訓
現如今，校外培訓是當前最為主要的教育方式，它是集現代教育與終身教育為一體的教育模式，當工程師離開學校踏入社會之后，單位沒有辦法對工程師的知識掌握程度進行了解，并且企業在發展中沒有特定的管理場所對員工進行培訓與教育。在這種發展模式下，各類培訓機構出現。
（二）在工程管理學科中所存在的問題
在工程管理學科教育中，其存在的問題非常多，比如像工程管理學科的本質是什么，工程管理學科的教育方法如何，工程管理學科的側重點是什么，工程管理學科教育中如何形成統一、協調。[6]
問題一
需求是工程管理教育中的主要內容，在國外諸多教授的研究中，可以得知，需求主要是指市場需求與城府研究需求，是根據相關需求所制定的，每一位教授在進行研究中都認為需求的原則不會發生改變，并且問題的本質藏于深層次之中，其教育的發展速度遠遠追不上需求的發展變化。
問題二
工程管理學科教育四平臺：
法律平臺：工程發生當地或關聯地的風俗習慣、法律法規。
經濟平臺：主要包括了經濟學、工程經濟學、會計學、國際金融、國際貿易、公司理財以及保險等。
管理平臺：主要包括了管理學、市場學、工程項目管理、工程造價、合同管理、管理信息系統、組織行為學以及運籌學等。
技術平臺：主要是指在某一個專業范圍內工程師所具有的基礎結構，這個專業領域的范圍比較大們可以是電力，也可以是化工。
問題三
在我國這個問題極為突出。大學各相關專業課程間的課時安排比例不盡合理，文科類課程課時較多，而專業課課時比例則偏低。在我國各大高校之中，周學時數與年學實數相較與國外發達國家存在的差異，很多學生在學習中忙則應付考試這，對學生自學能力的培養帶來了極為不利的影響，使學生缺乏學習的積極性。
結語：
綜上所述，工程管理是當前新興的學科，在可持續發展中，該學科的體系不夠完善，并且在建設中存在著很多需要解決的問題，只有對其進行解決才能從根本上促進工程學科的發展，現階段，我國工程管理人才缺乏，這在一定程度上促進了工程管理學科的發展，而工程管理學科教育必須克服學術氛圍和品質等問題，這樣才能得到長足的發展和進步。
參考文獻：
[1]岳亞鋒. 我國工程項目管理模式的現狀及發展趨勢[J]. 山西建筑，2009，15：180-181.
[2]陸洋. 淺析工程項目管理的現狀及科學發展對策[J]. 經營管理者，2009，13：204.
[3]曹明江. 淺議我國工程項目管理的現狀及發展趨勢[J]. 四川建筑，2009，05：228-229+231.
關鍵詞：工程管理 核心競爭力 財經院校學科
核心競爭力一般屬于企業戰略管理范疇。對于高校專業發展來說，目前很少有人將其上升至戰略高度，原因在于目前的高校管理還有很強的計劃管理成分，專業發展的競爭意識不強。然而，人才需求的市場化，卻是一個不爭的事實。高校未來招生的市場化是必然的趨勢。誰能在未來人才市場的選擇當中擁有專業核心競爭力，誰就會得到社會的認可。財經院校開設工程管理專業，一方面會受到來自理工院校尤其是建筑類院校工程管理專業的競爭，另一方面財經院校之間工程管理專業也會存在競爭，因此，有必要研究并且提升財經院校工程管理專業的核心競爭力。
工程管理專業的歷史可追溯到1956年同濟大學創立的“建筑工程經濟與組織”專業和西安建筑科技大學創立的“建筑工程經濟組織與計劃”專業，其后國家分別于1981年、1993年和1998年對本科專業目錄調整時對其進行了修正， 1998年，教育部第四次調整本科專業目錄時，將先前的“房地產經營管理、管理工程(建筑管理工程方向、基本建設管理工程方向)、涉外建筑工程營造與管理”專業名稱進行了合并，確立了工程管理的專業名稱，指出工程管理專業是要培養具備管理學、經濟學、工程技術等基本知識，掌握現代管理科學的理論、方法和手段，能在國內外工程建設領域從事項目決策和全過程管理的復合型高級管理人才。
財經院校開設工程管理專業的狀況
1998年以前，開設類似工程管理專業的主要集中在一些理工類綜合高校。隨著我國財經類高校的不斷增加，1998年以后，很多財經院校也開辦了工程管理專業（如表1所示）。目前，全國已有200多所高校開設了工程管理專業。
表1中資料顯示，目前，很多財經類院校都開辦了工程管理本科專業，有些甚至有碩士點。
財經院校工程管理專業核心競爭力SWOT分析
隨著我國城市建設規模的擴大，對建筑類專業人才的需求是不斷增大的。據2005《北京就業形勢分析報告》顯示：自2003年，計算機、建筑、機械、汽車、臨床醫學、護理學、人力資源管理、市場營銷8個專業連續3年登上了緊缺專業排行榜。這8個專業在北京呈現用人單位多，需求旺盛之勢。對于工程管理這個專業，用人單位比較傾向于招聘理工院校背景的畢業生，而財經院校的畢業生相對受到了冷落。據用人單位講，他們傾向于這些院校的原因是：理工院校背景的學生工程技術知識相對扎實，而財經院校的學生在這方面表現不如他們。那么，是財經院校的畢業生不具備專業競爭優勢，還是其他原因造成了這種局面呢？下文將分析財經院校工程管理的核心競爭力所在。
（一）財經院校的工程管理專業學科優勢（Strength）
財經院校從其院系設置來看，一般都會有經、管、法、文、史等學科，也有部分學校有理、工、農、醫學科，其學科優勢自然是經管學科，而對于理工院校的學科設置，則偏向于理、工學科，經、管、文等學科多是其增強人文精神的補充而已。工程管理專業雖以技術學科為基礎，但還應突出其管理、經濟學科。我國工程建設領域偏技術、輕管理的現狀導致了對理工科尤其是建筑類院校工程管理人才大量需求。縱觀國外工程領域的情況，國外實行注冊咨詢工程師進行工程管理，如：FIDIC（國際咨詢工程師聯合會），該協會實行的是建設工程項目管理的模式。從這一點上來看，我國建設領域的管理水平還處在一個低水平層次上。
（二）財經院校的工程管理專業學科劣勢（Weakness）
財經院校的學科重點在于經濟、管理學科，理工類學科多是這些院校的弱項學科。對于工程管理中的土建類技術課，財經院校的師資力量和教學環境當然不如理工類院校。因而，財經院校工程管理專業知識結構劣勢自然是工程技術方面的專業知識了。這種劣勢很難改變，首先，財經院校的辦學思路和理工類院校的辦學思路不一致；其次，財經學科辦學需要的硬件投入少于理工學科，導致財經院校的工程管理技術類課程涉及到的硬件投入不足；再次，在財經院校背景下對相應硬件使用效率不高，比如：建材實驗室，測量實驗室等除了本專業學生使用以外，財經類專業的學生是用不著的。
（三）財經院校的工程管理專業發展機會（Opportunity）
隨著我國建筑市場的對外開放，一批國外的工程管理公司開始進入我國的建設市場，帶來一種全新的工程管理方式，如英國的克瓦納（KVAERNER）、新西蘭的貝卡 （BECA）、澳大利亞的胡克一克萊蒙（HOOK-CRAME）和澳中（AUSINO）、美國的MEC，及新加坡的勝科（SEMCORP）等。國外的工程管理公司對業主提供的是一種全方位、全過程的建設工程項目管理模式的服務。他們的工程管理人員并不強求專業資歷，但管理專業知識都很過硬，同時運用計算機輔助項目管理的水平都很高，他們都有很強的敬業精神。國外先進的工程項目管理模式，對于財經院校的工程管理專業發展是一個啟發，也就是財經院校的工程管理專業應向工程項目管理靠攏。這樣，在我國對外工程服務中，我們的工程管理專業人員的工程管理模式才能與國外接軌，這是財經院校工程管理專業發展的一個機會。
（四）財經院校的工程管理專業學科威脅（Threaten）
對于財經院校工程管理專業發展威脅主要有兩方面，一是辦學思路，如果財經院校按照理工類院校的思路發展該專業，則永遠無法去和理工院校抗衡；二是社會輕視項目管理，進行低水平管理的觀念盛行。當前，我國工程建設領域正在發生巨大的變化，投資主體的多元化，必然形成不同的投資目標側重，如商業項目重工期，公共項目重質量，內部項目重投資的單目標傾向，都威脅著工程項目管理三目標協調發展的管理模式。
通過對財經院校的專業SWOT分析，我們可對其專業發展核心競爭戰略作出矩陣，如表2所示。
從表2來看：財經院校應優選SO戰略，加強SW戰略，推行TO戰略，以克服TW戰略。
通過以上對財經院校工程管理專業的比較優勢分析，本文認為財經院校工程管理專業的核心競爭能力在于其財經院校的學科背景下的工程項目管理。在此條件下，各學校根據自身的學科、師資優勢，突出工程造價管理、物業管理、房地產開發管理和國際工程項目管理等某一方向，走差異化專業發展之路，同時，借助于計算機虛擬現實技術來降低硬件投入成本，提高學生運用計算機解決工程管理問題的能力，這樣才能和理工類院校工程管理專業的畢業生相競爭，占有工程管理人才市場的一席之地。
參考文獻：
關鍵詞：建筑工程；工程管理；現狀
對于建筑工程來說，加強管理不但能保障工程質量，而且能夠很好的保證工程按時完成。所以，作為建筑工程管理人員應該加強工程施工中的各個環節的管理，對于一些工程中常見問題應該引起足夠的重視，并積極解決，保證建筑工程管理的順利進行。
1 當前建筑工程管理現狀的分析
傳統認為建筑工程管理指的是從整個建筑工程的立項開始，在招標、規劃、設計、施工等各個環節進行管理，從而保障整個工程高效率、高質量的完成。但是在我國的實際中，建筑工程管理理念的實施時間較短，而且缺少較為系統、深入的研究，從而使得我國建筑工程管理中存在著很多的問題。具體的問題主要表現為以下幾點：
1.1 管理體制不健全
管理體制的不健全問題是現今我國建筑工程管理中存在的重要問題。作為一套健全的管理體制就應該有自己完整的管理機構和部門，并根據實際工作中的需要安排專門的管理人員，對工程各個環節中的管理工作進行管理。但是在現實中，存在著很多工程項目為了達到節約開支的目的，對于一些管理部門隨便撤銷，管理人員任意縮減。這種現象的存在使得一些管理部門以及相關人員出現分配不足或者身兼數職的現象。
1.2 管理制度的落實存在問題
現階段我國中央以及地方政府已經開始逐漸加強對建筑行業的監察和管理，并且根據一些建筑行業專家、學者、工程管理人員的意見，通過不斷的總結制定了相應的建筑行業管理制度。但是在實際中，大多數的建筑單位只考慮自身的經濟利益，對于管理制度的落實只是敷衍一下，從而使得我國整個建筑工程管理制度僅僅存在于表面。
1.3 管理形式缺少科學性
從目前我國建筑行業的形式來看，現階段的主要行業模式為以承包企業為主、施工企業為輔、勞務作業為依托。從實際的工程管理過程來看，此種模式的效果并不是很理想。在很多的工程項目中，除了一些專業性比較強的環節，大多數的環節仍然是由傳統的勞務隊來完成，從而導致我國整個建筑工程施工勞務人員的整體素質水平不高，專業知識不夠，所以這就需要大量的專業人員和資源來管理勞務隊，但是現實中的管理的效果并不是太好，更進一步的是大量人力、物力被使用，從而造成其他方面的管理缺失，整體管理水平得不到提高。
2 針對當前建筑工程管理現狀的對策
2.1 不斷更新建筑工程管理理念
為了達到建筑工程管理理念的更新，首先，要做的就是引起管理者的足夠重視，從而在經費上大力支持，使相應的管理人才的引進和培養工作順利進行，更新思維方式，從深層次上認識到管理理念改變的重要性；其次，建筑工程施工企業應該從企業發展的長遠思路上來看建筑工程管理理念的更新工作，從而使建筑工程管理理念的更新工作充分得到落實；最后，建立一整套建筑工程管理的創新方案，這就要求在現實的建筑工程管理過程中并不是一味的一成不變，而是需要根據實際工程施工過程中不斷的對管理理念和方式進行完善和更新。這里所說的更新主要是指在符合建筑工程的管理的實際情況條件下，既要滿足建筑工程管理的要求，又要與當前的社會發展和行業動態相吻合。
2.2 創新建筑工程管理的組織機構
在過去的建筑工程管理中，由專門的項目經理部對其進行主管。項目經理部隨著合同的訂立而產生，合同實施完畢后則隨著解散。項目經理部名義上可以代表建筑施工企業，但事實上它并非企業，無法承擔企業法人所能承擔的責任，這就導致權責不明問題的產生。在建筑工程管理的過程中，項目經理有著支配人力、物力和財力的權利。但建筑企業卻沒有有效的方式對其進行監督和制約。除此之外，建筑施工企業往往在同一時間進行著多個建筑工程項目，這樣一來，企業與項目部之間的關系就更為錯綜復雜，難以進行有效地協調。上述問題的存在。都需要創新建筑工程管理的組織機構才能得到徹底的解決。因此，建筑企業有必要建立健全項目部的組織機構，成立獨立的部門甚至分公司，主管建筑施工管理的工作。從招標投標、簽訂合同到建筑施工的整個過程。做好監督和管理工作，術業有專攻，提高建筑工程管理的效果。
2.3 改進建筑工程管理的技術
按照技術內容來看建筑業可以說是一種分工細致并且勞動力密集的行業。我國的建筑工程管理具有施工的人數眾多、工程分散、工序繁復等特點。因此。要想保證建筑工程的施工質量和進度.必須創新建筑工程管理的技術。采用強有力的創新技術。需要注意的是，創新建筑管理技術并不是一個孤立的過程，在進行技術創新的同時還需要做好配套的體制創新以及結構創新等工作，為技術創新提供支持和保障，這也是建筑工程管理實現技術創新的基礎。創新建筑工程管理的技術中一個很重要的方面就是實現管理過程的信息化。由于我國處在經濟高度發展的歷史階段，建筑工程量非常之多。這樣一來就產生了數目巨大的圖紙，對這些圖紙進行快速的組織、分類、查詢以及檢索等問題的解決就成為當務之急。采用現代化的信息技術建立管理系統，可以有效地管理技術文檔、共享設計方面的信息資源，及時反饋和處理建設工程管理中出現的問題，提高我國建筑工程管理的水平。
總之，建筑工程在整個社會的發展中起著重要的作用，它不僅關系到人們的正常生活，而且關系到社會的順利運轉，所以，作為建筑工程中的一個重要環節，工程管理工作應該引起上層領導的充分重視。不斷加強建筑工程管理工作，努力提高企業的市場競爭力，從而使得企業在激烈的市場中占有一席之地。
參考文獻
[1]劉業濤.淺談建筑工程管理中存在的問題及控制措施.科技傳播，2010（21）.
關鍵詞：綠色工程管理；研究；措施
隨著當前經濟社會的發展，人們的生活質量和水平逐步提高，生活質量的聚焦點也轉向了環境與自然，提出了“綠色工程管理”的概念，在綠色工程管理中理念中，對于施工過程中的環境影響和污染都納入考慮，這就使得環境社會的發展得到良好的持續與循環，符合可持續發展的戰略與人與自然和諧相處的要求。但是在符合可持續發展的基礎上綠色工程管理也存在著一些問題，需要我們采取一些措施對其進行加強與保護。
一、綠色工程管理的涵義
所謂綠色工程管理是指企業根據可持續發展要求的同時把生態環境保護觀念和健康理念融入到企業的施工管理當中，從工程實施的各個階段入手來實現企業的可持續發展，實現企業經濟效益、社會效益、生態效益的有機統一。具體地說就是工程施工技術人員對工程項目進行分析和綠色控制，在施工的各個環節制作出綠色控制的方法和途徑，建立綠色管理戰略。一般來說，綠色工程的涵義是多方面的，可以歸納為這樣幾點：
1.是一種生態目標導向，綠色管理是一種充分體現科學發展觀，大力發揮生態目標的導向功能的管理形式，所以對于綠色工程管理而言需要大力保護自然生態環境，將對生態環境的污染與破壞降到最低。
2.環境、社會與經濟多種目標的融合。在整個工程實施過程中涉及到的內容是多方面的，對生態環境和社會生活的影響巨大，這就決定了其管理目標不應只是經濟價值決定，而要更進一步地將環境社會因素納入目標范圍，實現管理過程過程中社會、經濟、環境的有機結合，從而實現環境、社會與經濟的可持續發展。3.控制工程質量、成本的保障。綠色工程管理不同于傳統的施工管理，傳統管理往往更加注重經濟效應而忽略生態環境，對于綠色工程管理則是在注重經濟效應的同時更加注重生態效益，這樣極大地提高了工程的質量標準與要求。綠色工程管理不僅能夠提高工程質量還能夠控制工程成本，綠色工程管理能夠最大程度地節約資源，提高資源的利用率，從而降低成本。
二、綠色工程管理存在的問題
（一）觀念發展中的問題
1.對綠色工程管理認識不夠。
對綠色工程管理的認識的模糊起源于對于綠色建筑的認識的模糊，對于綠色建筑的概念有兩種比較普遍的說法，“過程說”和“目標說”，所以“過程說”就是指綠色建筑只要努力就可以實現，是在工程發展過程中伴隨每一個階段發生的，“目標說”就是把綠色建筑的實現作為我們追求的目標，努力的方向，這樣模糊的認識導致綠色工程管理的認識不夠，對綠色工程管理的認識不夠就不能夠對工程管理做出正確決策做指導。
2.政府與開發商在綠色工程管理問題上存在分歧
政府部門與開發商在一定程度上是處在一個協調一致的關系，但是他們又是不同的利益主體，所以都有自己的出發點與落腳點。開發商是以營利為最終目標的，在工程的管理以及施工、選材上都是以風險小、利潤大為出發點和切入點，然而作為政府部門來說，他們的出發點在于自身職責的要求，提倡在綠色工程管理的過程中要突顯經濟實惠與健康，這樣兩者就出現了分歧，兩者不夠很好地協調來進行綠色工程的管理，政府無法發揮其宏觀調控作用，導致工程市場出現各種各樣的問題存在。
（二）規章制度上的問題
目前我國建筑工程行業的發展仍然屬于粗放型，在工程管理方面的許多規章制度都是比較落后的，主要針對綠色建筑的政策只有《節約能源法》、《建筑法》，這兩部法律里的內容規定已不能滿足現階段綠色工程管理的要求，并且其中并沒有對綠色工程管理做出具體的規定，在管理過程中沒有一個明確的依據，這就導致綠色工程管理長期處在一種粗放式的發展狀態。從我國目前的法律來看，雖然有一些針對建筑節能管理的行政規章，但是這些行政規章并沒有如同法律一樣的權威，對建筑節能設計沒有貫徹實施的情況非常多。然而在這樣一個背景下，我國因違反綠色建筑標準而被的現象卻幾乎不存在，這說明我國在綠色建筑方面的法律法規的可訴性差。另外，從整個工程項目的建設程序來看，對于工程規劃、施工、監理以及質量方面的監管力度不夠，這些方面的內容都是綠色工程管理的重要方面，對其監管的不力將直接導致綠色工程管理本身的失效。
（三）管理評估體系上的問題
專業的綠色工程管理評估體系是綠色工程管理的重要保障，影響到綠色工程管理的有序進行。我國目前還沒有形成一個專業的評估體系，在已有的規章制度中有著很大的局限性，評價僅是停留在奧運建筑、住宅建筑以及公共建筑上不能夠適用于普遍的建筑工程，內容也只是局限于對環境的保護，而沒有對經濟、健康、社會價值做出全面的評價，并且制度與制度之間沒有銜接性甚至有些是相互沖突的，這樣不完善的評價體系造成了自身的矛盾，不可能形成對綠色工程管理的正確認識。
（四）管理人員上的問題
在實際的綠色工程管理活動中，要求管理人員具備專業的管理知識，只有這樣才能履行好工程管理的職責。但是從調查中，筆者發現很多管理人員的素質達不到標準，缺乏專業的技能和管理知識。這是由于在工程建筑行業大多數的工作對于技術的要求不高，很多的部門不重視人才的培養，這種風氣也蔓延到管理部門，管理部門中的管理人員也是比較缺乏專業的知識與技能，也有的人員是其他方面的知識比較充足但是對于綠色工程管理方面確是缺乏經驗與了解，這也無法實現良好的管理。
三、加強綠色工程管理的措施
建筑工程中的管理部門是建筑行業發展的領導者與組織者，所以在整個管理過程中相關部門要對自身的職能作出明確的定位來推動綠色管理的發展。根據我國當前綠色工程管理中存在的問題，需要從這樣幾個方面入手來提高綠色工程管理的質量。
（一）通過法律政策的完善來加強政府部門的宏觀管控
法律政策的完善是綠色工程管理健康發展的基本保障，法律政策的完善能夠使綠色工程管理在實施過程中有法可依，也能夠對政府的行為與決策進行有效的規范，從而減少政府與開發商之間的矛盾。具體地要從：
1.完善法律體系，首先要通過法律手段來對市場作出規范，制定完善的、嚴格的行業制度，其次要對《建筑法》等法律進行修訂，加入綠色工程方面的內容，對于已經有這方面內容的法律法規要盡量補充；
2.加強執法力度，在當前的工程管理，有許多民眾對其不夠了解，有的甚至是知法犯法這樣的現象都是執法力度不夠強的表現。針對這樣的情形不僅要加強綠色工程管理法律的宣傳，同時要嚴格落實法律責任，嚴格懲處違規違法行為。
（二）通過綠色工程管理評價體系的構建來嚴格企業的工程管理
對于綠色工程管理評價體系的構建。首先要嚴格的行業準入制度，對于沒有資質的企業堅決不允許其進入行業，對于不符合行業綠色規定的企業堅決不予審批，將對社會資源的浪費扼殺在搖籃中。其次，加強對綠色工程建設過程的控制和管理，綠色工程是將“綠色”思想貫穿在各個方面的，設計、施工等等，每一個過程呢個都要嚴格地控制，保證工程符合綠色的要求。
（三）通過管理人員素質的提高來提高整個工程管理的水平
綠色工程管理中管理人員的素質直接影響了工程的管理水平和質量，所以對于管理人員的質量提高是十分有必要的，無論是外部監管人員還是企業中的管理人員都要加強自身素質的培訓，對于管理人員的培訓要針對薄弱知識進行，有計劃的崗前培訓或者是中途培訓，管理人員也要通過自身的努力去自學，“身邊處處有學問”，用一雙發現的眼睛去提高自身的綜合素質。
綠色工程管理中的社會效益和環境效益都是符合可持續發展的，所以綠色工程必將成為未來發展的趨勢，當然對于其中存在的問題要充分重視，并上文中提到的有效措施去解決問題，保證我國綠色工程行業的發展。
參考文獻：
[1] 金晶. 綠色建筑工程管理問題研究[J]. 產業與科技論壇.2013 （04）.
[2] 王. 綠色建筑工程管理的關鍵性問題探討[J]. 科技創業家.2013 （04上）.
關鍵詞：工程管理 管理方式 工程管理現狀
1工程管理的定義[1]
工程管理是指為實現預期目標，有效地利用資源，對工程所進行的決策、計劃、組織、指揮、協調與控制。一般來說，工程管理具有系統性、綜合性、復雜性。
2工程管理的特點[2]
與一般的管理工作不同，工程管理是對于具有技術集成性和產業相關性特征的各種工程所進行的相應的管理工作。一般來說，工程管理具有系統性、綜合性和復雜性的基本特征。
1）工程管理是一種系統性管理。從理論上來看，工程管理的系統性表現為工程管理就是一種實
現特定目標的各種技術的有序集成，工程管理就是工程的各個組成部分有機整合、各個工程子系統相互協調，以實現工程整體目標的過程。
2）工程管理是一種綜合性管理。由于工程是技術的有機集成，工程常常與特定產品、特定企業
和相互聯系，所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術協調性和不同產業特性的綜合性管理。此外，工程管理的綜合性也表現為工程目標實現所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環境的協調性上。
3）工程管理是一種復雜性管理。一般來說，工程是由多個部分構成、多個組織參與的，因此，工程管理工作極為復雜，需要運用多學科的知識才能解決問題。由于工程本身具有很多未知的因素，而每一個因素常常帶有不確定性，這就需要具有不同經歷、來自不同組織的人有機地組織在一個特定的組織內，在多種約束條件下實現預期目標，這就決定了工程管理工作的復雜性遠遠高于一般的生產管理。
3工程管理方式[3]
3.1傳統總承包（TGC）方式
此方式基于建筑師、咨詢工程師和承包商三者之間的相互制約關系，應用范圍最廣，歷史最悠久。業主選擇工程管理方式時，多數是依賴于咨詢工程師的建議。適用于傳統總承包方式的標準合同和管理制度在國內外均比較完善，業主可以有效介入工程施工階段的管理，咨詢工程師經驗豐富，承包商責任明確，即按圖施工，承包商只承擔有限的責任。因此，傳統總承包方式仍得到廣泛應用。
3.2設計建造（DB）方式
此方式改變了建筑師、咨詢工程師和承包商三者之間的制衡關系，承包商同時負責工程的設計和施工，業主關心的重點是工程按合同竣工交付使用，而不在乎承包商如何去實施。在設計建造方式中，設計和施工的矛盾在項目承包商內部得到解決。
3.3施工管理（CM）方式
此方式通過施工管理商來協調設計和施工的矛盾，使決策公開化。施工管理商早期介入工程項目，工程項目通過快速路徑法，可以做到提前施工、提前竣工。
3.4BOT方式
BOT方式更側重于項目的融資管理。
4工程管理式選擇的影響因素
（1）業主介入施工活動的程度；（2）設計人員參與工程管理的程度；（3）業主進行工程變更的力；（4）工程責任的明確程度；（5）工程的復雜程度；（6）工程項目的進度快慢；（7）工程建設成本的明確程度。
5建筑工程管理的現狀
目前，在建筑工程管理方面，我國還存在著一些問題及不合理的地方。建筑工程管理仍處于一種粗放式經營的狀況，建筑施工隊伍的水平參差不齊，建筑工程項目管理人員的總體水平不是很高。現場管理也是粗放式的，建筑企業組織設計能力不強，大部分的現代化技術未能得到廣泛應用，這些問題嚴重地影響了建筑管理質量，使得建筑企業在施工過程中出現了很多問題。所以，建筑工程管理的運作應該從管理的各個環節出發，通過嚴格控制各個環節的管理質量，從而保證整個工程項目的質量。[4]
5.1建筑工程管理體制和法規不健全
我國目前執行的建筑工程方面的管理規范，在一定程度上已不能適應現代管理的要求，對工程管理的約束性較差。同時，管理方法和管理方式也相對落后，不適應現代建筑工程管理工作的有效運行，甚至在一定程度上制約了建筑業的快速發展。另一方面，目前的建筑工程管理未形成良好的管理機制，沒有較強的專業性，沒有完善、科學的管理體系和專業隊伍，這就造成了管理的不規范、不科學以及其他問題。
5.2施工階段的管理中存在的問題
建筑工程管理工作中最關鍵的階段就是現場施工，對該階段的管理是否良好，與工程質量和人員安全密切相關。目前，我國的建筑工程管理在施工階段主要存在的問題是機械和人員問題。機械問題主要表現在： 工程機械化程度不高，生產效率比較低；選用的機械不夠，機械老化、性能不佳，由于缺少創新技術的支撐，在建筑施工中高效的新型機械很少采用。人員問題主要表現在： 施工管理人員的專業水平普遍偏低，實際水平與文化程度不對稱，施工技術偏低，專業技術拔尖的管理人員少，高級施工技術人員短缺，同時缺乏新材料、新機械、新技術的使用知識和敢于創新的精神。
5.3勞動人員管理比較混亂
建筑業是一種勞動力比較密集的行業，勞動力在建筑工程中占主力軍的地位，因此，合理地管理勞動力是良好的建筑工程管理的重要組成部分。但在大部分的建筑施工企業中，沒有一套比較合理的行為準則去規范工作人員，對工作人員的調配、管理比較混亂，對勞動力未能形成良好的流動機制和使用環境。
5.4管理上存在的問題
在建筑工程管理中，技術管理占據著重要的地位。建筑工程管理應當實現規范化、科學、安全的操作，這就需要在技術管理方面加大力度，因為它不僅關系到工程質量，甚至可能危及到生命財產安全。在我國目前的建筑工程管理中，存在著技術管理不科學和管理松懈等問題，相關管理人員并沒有根據自己的職責對建筑工程執行嚴謹、細致的監督控制；未嚴格把技術關，甚至只一味地追求經濟利益，忽視技術標準和要求，導致很多的工程事故的發生。
6建筑工程管理的對策與建議
6.1改進建筑工程的管理機制
完善和革新建筑工程的管理是實現建筑工程管理現代化的要求。首先，應在管理的法律、法規上作出明確的規定，這樣可以在管理工作中做到有章可循，有法可依，從而達到加強管理的目的，保證建筑工程的管理工作有條不紊地進行。其次，要加大完善管理制度的力度，建立高效的管理機制和管理系統，通過借鑒一些比較先進的管理方法、管理思想以及采取必要的管理工具，對現有的操作和規劃進行重新調整，使管理變得專業化、現代化。
6.2提高生產的安全性
安全生產是所有的企業在生產中最重要的內容。在建筑工程施工中，技術人員直接領導著工人進行施工，必須非常重視施工中的安全問題，做到事事有底，每項施工都要有專人負責，對于違章作業要及時予以糾正或處理，排除安全隱患，保證每位施工人員的人身安全，防止意外事故的發生。這就需要完善規章制度，對工程進度層層把關，各階段都要簽定生產安全責任書。監督人員必須督促和檢查施工企業是否建立健全了生產安全責任制以及安全教育培訓制度，對于沒有明確責任的施工單位，要限定時間進行整改，必須做到有章可循，保證施工的安全。
6.3對人員進行崗前培訓
不同的崗位對工作人員的要求不同，為了能盡快適應崗位的需要，應該對施工人員進行崗前培訓。經過崗前培訓，不僅可以使施工管理人員的管理水平得到提升，同時也提高了施工人員的質量意識和安全意識，減少了施工過程中意外事故的發生，保證工程按計劃、按質量完成。
6.4優化力資源配置
建筑工程是勞動力密集型的生產過程，需要大量的人力資源。因此，優化人力資源配置是降低建筑企業成本的一種重要途徑。只有優化人力資源配置，減少人力的浪費，才能保證建筑施工企業的健康發展。管理人員要對各個部門的人員需求進行預測及統計，掌握各個部門的基本情況，根據實際需要配備人員，同時對部分工作人員實行合理流動的機制，從而使人員管理顯得更加靈活，達到合理利用人力資源的目的。[5]
7結語
建筑工程的管理過程比較復雜，從競標到工程竣工，要經歷精心規劃、預算費用、監控施工等環節，系統性要求較強。
目前，我國的建筑工程管理與時代的要求還有一定的距離，存在著一些問題和不合理之處，各種問題并存造成了材料浪費，工程機械的使用效率不高。所以，我國的建筑工程管理工作亟待進一步加強。
參考文獻
[1] 成虎.工程項目管理（第二版）[M].北京：中國建筑工業出版社，2001.
[2] 林知炎，陳建國.工程項目管理[M].北京：中國建筑工業出版社，1998.
[3] 趙德文.當前建筑工程施工項目管理中存在的問題及對策[J].遼寧經濟，2009（3）： 16 -17.
隨著社會化信息程度的不斷提高，信息化技術已經成功運用到了我國的各個領域，建筑工程管理也不例外。但是將信息技術運用到建筑工程管理的過程中，存在很多問題，阻礙了建筑工程行業的發展。基于此，本文從信息技術對工程管理的重要性出發，對建筑工程管理運用信息技術中存在的問題進行了分析，并提出了幾點自己的建議，旨在推動信息技術能夠更加科學合理地被應用到建筑工程管理當中。
關鍵詞：
信息技術；建筑工程管理；應用
0引言
信息化技術的快速發展，提高了我國社會的信息化水平，也給人們的日常生活帶來了極大便利，同時利用信息化技術，建筑工程行業也得到了長足的發展。例如，利用信息技術，能夠使建筑工程管理更加方便、快捷，提高了建筑工程管理的智能化水平，增加了建筑工程行業在市場中的競爭力，為建筑工程行業的進一步發展奠定了堅實的基礎。
1在建筑工程管理中應用信息技術的重要性
1.1充分應用信息技術，有助于實現實時管理目標
建筑物是工程管理的重要內容，但建筑物是不可移動的，具有非常明顯的固定性特征。在施工的過程中，施工人員主要圍繞建筑物進行施工，當需要某些施工設備的時候，需要及時了解該施工設備是否處于閑置狀態，以及該施工設備目前存放在何處等等。這就需要工程項目管理人員的配合，但是工程項目管理人員還是需要花費很多時間進行協調。在建筑工程管理中應用信息技術之后，項目管理人員就可以實時掌握各種管理要素的動態，不僅提高了工程管理的效率，而且還有助于加快工程進度[1]。
1.2全面應用信息技術，有助于達到多樣化管理要求
建筑工程在管理的過程中，會根據不同的建筑環境和建設條件，采取不同的管理方法，也就是說，建筑工程管理方式會隨著建筑工程的實際進程而不斷改變，這在很大程度上增添了管理的難度。將信息技術應用到建筑工程管理過程中之后，可以隨時對工程施工環境進行統計匯報，便于工程管理人員實時掌握工程進度，從而有針對性的改變管理方法，加強了建筑工程管理的靈活性，即便有突發事件產生，建筑工程管理人員也能夠及時采取應對策略。
1.3深入應用信息技術，有助于滿足全程管理需求
眾所周知，建筑工程一般施工工期都比較長，施工范圍比較廣，由于主要是露天作業，施工環境受到天氣影響比較大，這都增加了建筑工程管理的難度。要想對建筑工程進行全民統一管理，幾乎不可能實現[2]。但是利用信息技術之后，能夠根據施工條件的變化快速的調整管理方案，讓管理人員能夠對工程的全過程充分把握，有利于縮短工程進度，減少工程成本，增加工程效益。
1.4高效應用信息技術，有助于實現全方位管理目標
由于建筑工程施工規模比較大，項目管理人員在對建筑工程進行管理的過程中，很難實現對人力、物力、財力的合理分配。例如，某個分項目出現了突況，急需更多的人力資源，但是項目管理人員需要與其他項目管理人員進行協調，并且一次協調成功的概率不大，不僅浪費了時間，也影響了工程的進度。在建筑工程管理中應用了信息技術之后，項目管理人員能夠快速掌握整個工程項目的實際情況，實現人力、物力、材料的最大化利用，不僅保證了項目的實施進度，而且也在很大程度上提高了建筑工程項目的管理水平。
2信息技術在建筑工程管理應用中的問題
2.1信息技術在建筑工程管理應用上存在局限性
首先，建筑工程管理受到部分因素的影響，無法實現建筑工程全過程的信息化管理；其次，在建筑工程管理的過程中，部分環節在應用信息技術之后，不僅沒有提高管理效率，反而阻礙了管理的進程；最后，對于信息化軟件的開發過程是循序漸進的，有時相關軟件的開發速度落后于建筑項目的發展速度。在上述因素的制約之下，現階段信息化技術只融入了建筑行業的某些領域，無法做到全方位的信息化管理。
2.2專業人才缺乏，信息技術深入應用速度緩慢
將信息化技術應用到建筑工程管理過程當中，對管理人員的技術要求比較高，不僅需要相關的管理人員具備一定的管理經驗，還要求其具備更高的創新能力和技術手段。但是建筑工程管理人員雖然具備豐富的管理經驗，但是通常不具備實際的應用技能，大多數管理人員都缺乏對信息技術的全面了解，更不要說熟練應用了。因此，信息化技術專業人才的缺乏已經成為影響信息技術快速應用到工程管理全過程的重要因素之一。
2.3相關制度不完善，管理標準不一
要想保證工程順利進行，就需要完善的管理制度和標準做后盾。但是我國建筑工程施工管理標準不一[3]，沒有形成完整的建筑工程管理體系，管理方式會因為不同的地區產生明顯差異，甚至有些建筑企業為了減少開支，沒有引進信息化技術設備，導致信息化技術很難成為建筑工程管理的主要方法。此外，建筑工程管理模式受傳統管理模式影響比較大，進一步阻礙了信息技術在建筑工程管理中的全面應用。
3信息技術在建筑工程管理應用中的建議
3.1加強信息技術應用的統一性
由于在建筑工程管理中存在管理流程特殊化的特點，因此，在工程立項及招標環節中需采取批量定額的方式，造成管理系統過于復雜、龐大，必然會導致定額增加，因此，如何提升建筑工程信息技術應用的靈活性成為當前建筑工程管理中應用信息技術關注的重點。在當前建筑工程管理中，應用信息技術所獲取的信息能夠為管理機構提供重要的工程成本核算參考數據，在建筑工程施工環節中也會牽涉到不同的管理細節，這必然要求在建筑管理工程應用信息技術時充分考慮不同部門的管理需求，改善工作管理流程，更為科學、合理地監控不同部門的進度及質量管理力度，構建全新建筑工程管理環境。
3.2吸收任用并培養高素質專業人才，推動信息技術改革
上文已經提到，將信息技術應用到建筑工程管理過程中，由于缺乏專業型人才導致信息技術在應用的過程中沒有得到充分利用，制約了管理效率的提高，因此，建筑工程必須加快專業化人才建設，推動信息技術在建筑工程管理中的應用。首先，對現有的管理人員進行培訓，幫助其了解信息技術的相關知識，并演示信息技術設備的使用方法，增加老職工對信息技術的認識；其次，積極引進信息技術專業化人才，為建筑工程管理注入新鮮血液，提高建筑工程管理人員的綜合素質，為建筑工程管理實現全面信息化奠定人才基礎。
3.3推動信息技術的層次化應用
建筑工程管理涉及的部門較多，不同的部門對信息化技術的要求也各不相同，因此，將信息技術應用到建筑工程管理時，需要按照不同的部門，不同的工作內容，對信息技術進行有針對性的篩選，以便該信息技術的引入，能夠符合不同部門的實際要求，實現信息技術的多層次化應用。此外，為能夠了推進建筑工程管理的全過程管理，各個部門必須將相關管理信息實時傳送到共同的交流平臺，完成信息的共享，加強部門之間的溝通與交流，為建筑工程管理提供必要的信息管理平臺。
3.4促進信息技術在工程管理應用的適應性
建筑工程的種類很多，公路建設、房屋建筑、市政工程等都屬于建筑工程的范疇。但是這些不同種類的建筑工程，在施工過程受到的影響因素也各不相同。例如，公路建設受天氣變化和交通情況的影響比較大；房屋建筑和市政工程受建筑周期的影響比較大，而且這兩種建筑工程在施工的過程中，對環保的要求比較高。如果信息技術不適應建筑工程的種類，或者不能根據不同建筑工程進行相應調整，不但不利于工程管理，反而成為工程管理過程中的絆腳石。因此，應該在信息技術中設置不同的參數，工程管理人員可以根據建筑工程的種類進行選擇，滿足建筑工程多樣化的實際需要。此外，還需要縮短工程周期，減少成本開支，增加企業收益，從這個層面上來說，建筑工程管理需要及時利用信息技術手段，獲取實時信息，平衡成本與工程進度的關系，在保證工程質量的前提下，實現企業利益最大化。
4結束語
在信息化的時代，各行各業想要在這個信息技術改革中得到發展，首先需要實現管理方式的信息化。作為我國的支柱性產業，建筑工程行業更是離不開信息化技術的支持。但是建筑工程管理在引入信息技術的同時，也要將其與實際充分結合，不斷創新管理模式，提高管理效率，為建筑行業的進一步發展奠定基礎。
作者：耿霄 單位：煙臺市游泳訓練中心
參考文獻
[1]楊家亮.探究信息技術在建筑工程管理中的應用[J].工程建設與設計,2014,10:135-137.
建筑工程管理工作是建筑施工以及工程質量的重要基礎，在建筑業迅猛發展的今天，建筑工程管理工作卻仍然存在著一些問題和不足，嚴重影響著建筑行業的健康發展。只有中式建筑工程管理，嚴肅面對建筑工程中遇到的種種問題，才能確保建筑工程管理工作的順利進行。因此，本文對建筑工程管理中的控制措施進行詳細探討。
【關鍵詞】
建筑工程；管理方案；控制措施
0 引言
建筑工程管理具有管理學和工程學的雙重屬性，而建筑工程管理的好壞又是直接衡量一個企業成功與否的重要標尺。建筑工程管理貫穿于建筑工程的每一個階段，從組織、計劃、協調到控制環環相扣，因此在建筑工程當中，必須要用先進的工程管理理念確保整個工程的順利進行。先進的建筑工程管理方法是項目管理有機處理和協調好工期、質量、成本多項目標的關系，是項目管理成敗的重要保證。對于目標的控制是建筑工程管理的核心，由于建筑工程實施過程中一些主客觀因素是存在可變性的，沒有辦法保持永久的統一和平衡，因此在建筑工程實施過程中必須隨著情況的變化及時進行項目目標的動態控制。
1 建筑工程管理的現狀
建筑業是我國國民經濟的支柱產業，尤其是在我國經濟快速發展的今天，建筑業面臨著極為廣闊的發展前景。但與此同時，建筑行業之間的市場競爭也將日趨激烈，更多的企業需要一批高質量、專業化的工程技術人員來提高企業的管理水平。從我國目前建筑工程管理現狀來看，從事建筑施工和管理的專業人員極少，施工技術水平較低，工程質量難以保證。以下就對我國建筑工程管理工作的現狀進行簡要分析：
1.1 建筑工程管理體制不健全
建筑工程管理工作需要一個健全的管理體制和管理機構作為依托，然后根據具體的工作需要安排專業的工作人員從事相應的工作。但是就目前我國建筑工程管理的實際情況來看，大多數企業為了節約成本支出，并不重視管理體制的建設，隨意組建或者撤銷建筑工程管理部門，減少相關人員的數量，甚至出現一些管理人員身兼數職的現象，這樣一來直接影響著建筑工程管理工作的效率和質量，雖然降低了企業的成本支出，但是對于長遠發展并沒有任何良性作用。
1.2 對建筑工程核算工作不重視
對建筑工程核算工作不重視是現階段建筑業所存的一個普遍現象。很多企業在建筑項目中標之后，單純的強調建筑施工方案和工程進度，僅僅要求工程按時完成，但是對于建筑工程的核算有所忽視，導致工程核算存在諸多問題和不足，因此，必須要引起建筑工程管理者的高度重視。
1.3 管理形式不科學
科學的管理手段和方法是施工技術和工程質量的重要保證。現階段，我國建筑工程施工過程中，大多數都是通過勞務隊以及有限的機械和材料進行施工的，因此專業化程度以及人員素質水平較低，管理形式并不理想。
2 強化建筑工程管理工作的方法
要強化建筑工程管理工作，首先要從企業管理者的思想上做起，必須加快管理者思想觀念的更新腳步。因為只要建筑企業管理者的觀念真正實現創新，整個企業才會形成一種朝氣蓬勃的景象，從而為項目管理的創新創造一個良好的環境。以下就對如何強化建筑工程管理進行深入分析：
2.1 強化管理理念
建筑工程管理的主要執行力體現在現場管理上，而現場管理的水平也直接反映了施工企業管理水平的高低，只有通過嚴格規范的制度來約束建筑工程施工人員，嚴肅工作紀律才能保證施工質量，減少在工作中不必要的損失，還要突出安全質量管理。樹立建筑工程施工安全質量是企業生命的觀念，強化工作人員的安全意識，嚴格按安全質量標準施工以及檢驗，建立健全的工程施工質量保障體系。要嚴格保證材料送驗關，施工操作關，質量認證關和質量事故處理關。
2.2 強化安全管理
強化安全管理，努力消除存在于其中的安全隱患，并且注重對事故隱患以及危害的提示檢查、危險警示和信息告知，最終實現重點監控，并針對存在的問題采取及時有效的預防和解決措施，保障企業的安全生產和員工的身體健康，克服以往亡羊補牢式的安全監督管理的弊端，促進和加強了全監督管理，切實落實“安全第一，預防為主”的方針。
2.3 增強核算意識
增強核算意識，將成本預算保持在一個可控范圍之內。加強材料采購、勞工費支出以及項目預算等一些重要環節的管理工作，使建筑施工成本的預測、控制落到實處，解決項目管理體制中盈虧混亂的問題。除此以外還要加強建筑工程定額管理制，用科學的定額編制組織生產合計預算進而提高企業的經濟效益。嚴肅紀律、嚴格獎懲、從嚴治企，強化財務約束和審計監督，盡量減少不必要的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金利用效率；要嚴格執行企業內部財務管理辦法，改變帳物登記混亂、成本不實、虛盈實虧等問題，樹立企業良好風氣并使其保持健康穩步的發展態勢。
2.4 強調科學化管理
加大科技投入，強化設備管理。企業要牢固樹立依靠技術進步，強化技術改造來增強競爭力和發展后勁的思想。要建立和完善以先進科技為首的技術開發和技術進步管理體制，緊跟時代潮流，第一時間掌握科技發展動向，加大采用新技術、新工藝、新材料、新設備的力度。同時還要注意技術積累，不斷開發形成具有特色的工藝。企業還要高度重視機械設備的管理，實行建筑工程施工標準化管理，抓好企業內部機械設備管理工作，提高機械設備使用率，按照國家有關設備管理的規定，保證企業機械設備的正常維修和更新改造。各級物資設備部門要積極爭取有關部門的支持，多渠道為企業開辟技術更新和技術改造的渠道，重點向優勢技術傾斜，提高生產效率，爭取經濟效益。
3 結束語
綜上所述，建筑工程管理是一項復雜嚴謹的工作，對建筑施工進度以及工程質量有著直接的影響，因此必須引起足夠的重視。在建筑業快速發展的今天，我們必須加強建筑工程管理工作，將其作為建筑工程的首要任務，全身心投入到管理工作當中，從而提高建筑企業的市場競爭力。
【參考文獻】
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