時間：2023-06-27 17:58:33
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程管理模式，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：工程管理_ 創新 優化
工程管理是近幾年來以來工程建設項目的熱點環節，該項目可以實現能源的可持續發展和利用。然而工程管理模式的優化與分析工作對于工程投資主體的經濟利益、施工企業的經濟效益來說都是至關重要的?，F在，為了讓工程項目建設的發展更蓬勃上進，滿足項目的需求，我國的工程管理模式正在逐步的優化中，由傳統的粗放型管理逐步走向精細化管理轉變。這種工程管理模式是通過創新與不斷摸索來促進工程項目管理工作的發展，增加投資主體經濟性效益，同時也為施工企業的管理與利潤打下了很好的基礎。
1、如何分析工程管理項目的總承包管理模式。
我國發展歷史最久的承包工程管理模式也就是工程項目總承包管理的這種模式了。該模式的廣泛應用與不斷的前進發展為管理工作積聚了非常有用的管理經驗和實用的技術理論。設計方 施工方，還有其承包單位等共同構成了構成了工程管理項目總承包管理模式?？偝邪┕す芾砟Ｊ揭笫┕こ邪匠袚こ滩糠值氖┕と蝿眨惨饨邮芙⒐こ處煹亩讲?、管理。通過這樣詳細的工程管理模式使得施工過程中的各項責任、任務、職責十分清楚，一目了然。進一步為工程管理施工各過程中的各項管理工作的有序展開墊定了基礎。然而伴隨著工程施工市場的
不斷完善與發展，這種傳統老舊的承包項目管理模式早已不可以全部超過現代化工程管理項目的實施。原因一方面是由于檢查單位對項目的認識深度不全面，從而造成其只是對施工階段進行簡單的質量監督與管理，忽略了對工程管理決策、設計階
段的考慮，以致于影響了工程投資的決策與發展。根據上面的這些問題，為了有效的提高電力工程管理模式的改革創新和發展進程，必須對模式進行更大程度的優化和分析
2 對工程管理的模式進行改革創新和實施。
2.1 將創新理念應用到工程管理模式當中.
其實，我們所說的關于創新的理念并不是單純的指對工程的管理模式進行擴展，而是指為了更好的優化管理模式，針對其實際情況以及應用的現狀等問題，對該模式進行比較綜合的判斷分析。
2.1.1 工程總承包管理模式的優化的重要性.
在現階段的發展進程中，我們能夠得出工程管理總承包模式下仍然存在著很大的缺點，為了能夠很好的處理掉這方面的問題，第一我們要做的就是客觀的分析此模式。找出其漏洞所在，然后借鑒一些創新性的理念和先進的理論，來提高這種模式發展的速度，從而使投資主體企業和施工方面的利益得到最大化。
2.1.2 工程總承包管理模式優化內容分析.
在總承包模式的詳細分析報告中指出，現代工程企業應該向其他工程相關項目的管理模式的長處和創新的地方的學習，借鑒他們的有利之處，發展為自我的理念，再不斷的優化自己的特有模式，這樣就能促進創新我們自己的獨特理念在工程管理模式中的大幅度發展。一方面，為了降低專業化工程項目存在的投資主體造成的決策問題，投資主體應該首要加強對監理公司的項目全過程進行宏觀的控制。另一方面，該工程投資主體還應該加深電力工程監理單位對該活動的管理深度，由設計的階段和委托的監理公司方面進行監督管理，從而更有效的提高投資活動的經濟型和工程的規范型。與此同時，為了促進施工過程中具體實施情況的設計的優化，大大的減少設計多變帶來的費用浪費，監理公司及工程設計師在施工進行中要發揮其嚴格的監督管理的作用。2.2 工程管理模式的創新與應用.
2.2.1 工程管理工作的開展要以成本管理戰略為基礎和指導理念指導。
對成本進行調控，并且將其作為管理工作的戰略，對工程管理模式進行合理的指導這對改革創新有極其重要的作用。隨著社會經濟的迅速發展，市場競爭越來越激烈，這種現狀促使投資方和施工方在考慮其成本的基礎上，也要站在自己的發展方面來觀察視，這樣，才能更好的適應市場的發展要求，更好的推動這項工作的運行實施。
2.2.2 用組織機制的改革來推動工程管理工作的開展。
要想加快管理工作的發展和促進管理工作的有序進行，該工程的管理模式必須以創新為主，對組織機制和管理制度進行改頭換面。對組織機構的革新能夠讓工程的相關管理活動具有源源不斷的動力，在優化和調整組織機構時，要持續不斷的創新改革。在組織機構在創新時，也同時催進了電力工程管理模式創新發展程度，從而更好的推動工程管理工作的實施。根據現代工程管理工作的著重點，該管理模式的創意想法還應展現在對資金管理的突出上。
3 工程管理模式在不同方面的新突破點。
根據上文我們能夠看出此工程有很多特點，現代化的管理模式要在其特點的基礎之上礎，進行必要的改革創新和實施應用，這樣才能更好的適應市場發展的實際要求，為了促進工程的管理工作的進行與發展，必須采用全面的，整體的工程管理模式。
4結束語
總而言之，隨著社會的發展，關于工程管理現代化模式的改革與創新是早晚的事。創新與改革這項模式，在滿足了工程建設和發展中的需要的同時，施工方得到了利益的有力保證。只有使投資主體單位和施工單位、監督管理單位、設計單位等多家單位共同合作，既有明確的分工又有各自的目標要實現管理模式的改革創新。
參考文獻 ：
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[2]於永和.BOT項目投標決策模型及其應用研究[J].湖南大學，2006.3.
關鍵詞:工程管理模式；發展現狀
1我國工程管理的模式
(1)業主自主管理模式。即業主成立建設管理部門對項目進行全過程管理，對設計單位，招標單位，監理單位及施工單位等進行管理和協調。(2)DBB模式即設計－招標－建造模式。其特點是強調工程項目的實施必須按照設計－招標－建造的順序方式進行，只有一個階段結束后另一個階段才能開始。(3)CM模式即建設－管理模式，采取分階段發包，由業主、CM單位和設計單位組成一個聯合小組，共同負責組織和管理工程的規劃、設計和施工，CM單位負責工程的監督、協調及管理工作，在施工階段定期與承包商會晤，對成本、質量和進度進行監督，并預測和監控成本和進度的變化。(4)DBM模式即設計－建造模式。在項目原則確定后，業主選定唯一的實體負責項目的設計與施工，設計—建造承包商不但對設計階段的成本負責，而且可用競爭性招標的方式選擇分包商或使用本公司的專業人員自行完成工程等。(5)BOT模式即建造－運營－移交模式。80年代在國外興起的一種將政府基礎設施建設項目依靠私人資本的一種融資、建造的項目管理方式。(6)PMC模式即項目承包模式，就是業主聘請專業的項目管理公司，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。(7)EPC模式即設計－采購－建造模式，在我國又稱之為“工程總承包”模式。(8)Partnering模式即合伙模式，是在充分考慮建設各方利益的基礎上確定建設工程共同目標的一種管理模式。
2工程管理模式特點簡述
(1)工程管理的模式眾多?？梢砸罁こ痰囊幠＃再|及風險管理的不同選擇相適應的管理模式。每個模式有自身的優點和缺點。如DBB模式的優點是通用性強，可自由選擇咨詢、設計、監理方，各方均熟悉使用標準合同文本，有利于合同管理、風險管理。缺點是工程項目周期長。前期投入大;變更時容易引起較多索賠。
(2)參與者眾多。業主，設計單位，監理單位，施工單位及造價咨詢單位等。是一個多元化的集中體，涉及各方的利益。工程管理就是在多元的關系中找到最佳平衡點的過程。
(3)工程管理的模式劃分主要是依據工程建設的順序來劃分，依據工程設計—招標—建造—移交的過程劃分不同的管理階段。
3我國工程管理中存在的問題
盡管現行工程管理模式眾多，但總結起來可歸為三類:一是業主自主管理的模式。這種模式的特點是業主參與度高，能及時有效掌控整個工程形態，確保工程質量和降低工程成本，但是業主內部管理的成本較高，且內部協調很重要。二是委托項目管理公司進行管理。這種模式的業主需要花費一定的成本獲得較高專業的服務，但是項目管理公司的優劣對于工程的影響很大。三是BOT的管理模式，引入第三方投資公司解決業主資金問題，但是工程受第三方制約較大，風險較高。在我國不管采用哪種工程管理模式，都出現的一些我們不能忽視的，也是亟待解決的問題。當前我國工程管理面臨的問題主要有以下幾點。
3．1缺乏有效的監管體系
不管是業主自主管理，委托項目管理公司管理還是引入第三方投資公司，都無疑面臨如何對這些單位進行有效的監督和管理問題。我國目前的工程管理模式注重方式的提出，卻忽視了監督管理體系的建立和完善。列如BOT項目管理如果遭遇資金不足，投資公司破產等問題時，該如何應對?委托的項目管理公司弄虛作假，不負責時，又該如何監管?監管體系的缺乏導致項目管理的效率和效果都大打折扣，工程的成本上升，質量下降甚至可能出現整個項目停滯癱瘓的現象。如何有效的監督和管理，防范這些情況的發生是目前工程管理上面臨的難題。
3．2缺乏多角度的管理思維和管理方法
現行的工程管理模式眾多，但是大部分還是從工程建設的程序劃分。從建設程序入手管理是一種直接而且有效的管理模式，但并不意味著唯一。換個角度會給我們帶來不同的視角。比如，可以從資金流量的角度分析投入產出。影響資金流量的關鍵因素有哪些，在哪些階段可以采取措施提高資金的利用效率。也可以從合同管理的角度入手，工程管理實則是一系列合同的聯系組合。如何將這些合同進行有效的集合管理也是一種工程管理的思維。但是目前的工程管理缺乏多樣化管理思維和管理方法，比較單一且固定化。不利于工程管理的創新和發展。
3．3信息化的管理手段和方法落后
信息化管理是當代社會能簡化操作，提高效率的有效手段。我國信息化管理還是處于較低的水平。CAD，算量軟件，計價軟件的應用確實提高了看圖，計量計價的準確度和速度。但只是針對特定的工程用途，不能滿足工程管理需要。信息化的管理是一種全面數字化，可操作化的管理，工程中各個階段的數據都能隨時進行調用和分析。每個工程都有自己的數據庫，實現真正的數據化，科學化管理。
3．4精細化的管理意識和方法欠缺
工程項目管理是整體的項目管理，由一個個小的基礎累積起來的。過分去強調大的方面，卻容易忽視一些小的細節管理。例如很多施工單位在現場都有安全管理條例，但是往往流于形式。沒有真正對施工工人進行安全培訓，講述安全管理的重要性，沒有專門的人員負責監督檢查，排除安全隱患。注重不能僅僅是流于形式，而是應該真正把細節管理落到實處。
4進一步改進和發展的方向
4．1建立工程質量信用體系
誠信是在社會上立足的根本，同樣的，立足誠信，質量至上也應是每個工程人堅守的法則。我們應當鼓勵和發展真誠信賴，品質至上的企業。給每個工程企業建立起質量信用檔案，鼓勵真真正正做出優質工程的企業良性健康的發展。淘汰那些偷工減料，品質低劣的企業。只有當一個企業認識到做低劣質的產品會給自己帶來的是毀滅性的打擊時，才能真正實現行業的良性健康的發展。
4．2創新思維管理模式
人類的發展在于不斷的創新。機會到來的同時也帶來了挑戰。創新需要我們發散思維。用不同的科學眼光去看待工程管理。管理的模式不是一層不變的，從不同的角度分析我們能看到不同的世界。也能給我們的管理帶來新的生機。
4．3充分利用現代化的信息技術，建立工程數據庫
建立起工程項目的數據庫，對數據進行對比和分析，找到最優組合，提高工程管理的質量和效率。讓工程管理化為數據庫的管理，既能減少繁瑣重復的人力勞動，又能提高工程管理的品質和效率。同時數據庫的建立也為更高效率的工程管理提供基礎，提高競爭力水平。
4．4建立起精細．安全．品質為中心的工程管理模式
工程管理的模式應當從適應化的階段逐漸上升為品質化的階段。應當滲入工程管理的方方面面，質量，成本，工期、安全、合同、環保等。精細化的管理會帶來成本的降低，質量的提高，企業的競爭力提升。會更加適應現代化的管理要求，在激烈的市場競爭中保持優勢。
5結語
監督體系的缺乏讓建筑行業的品質化道路停滯不前，建立和完善監督體系是我國建筑行業良性健康發展的需要，同時行業的發展需要不斷的創新，提出新的管理思維和方法?，F代化信息管理手段是實現化繁為簡，提高效率。精細，安全，品質的工程管理模式是未來的發展方向。
參考文獻
［1］陳沖，李敏然，高杰東．淺議國際國內工程管理模式及存在的問題［J］．中小企業管理與科技(下旬刊)，2012，(10):48－49．
［2］張順強．淺談建筑施工企業總承包管理模式探索［J］．當代經理人，2006(06)．
關鍵詞：農村；安全飲水工程；管理模式
目前，我國雖然加強了農村安全飲水工程建設，但是仍舊有很多地區村民飲水尚未達到國家安全標準的現象，究其原因，與我國農村安全飲水工程管理模式中存在的宣傳管理工作不到位、水質安全管理不足、管制制度不完善、管理部門職責劃分不明確以及對工程管理認識不足等問題密切相關。文章將在分析我國農村安全飲水工程中存在的問題的基礎上，簡要分析加強農村安全飲水工程管理的有效策略。
1農村安全飲水工程管理中存在的問題
目前，我國農村安全飲水工程管理中主要存在以下幾個問題：第一，安全飲水工作宣傳不到位。我國大部分地區對安全飲水的宣傳力度遠遠不夠，清潔干凈的水即是飲用水、自來水不如凈水健康衛生等這種錯誤的觀點仍舊存在。這就會造成農村居民對自來水建設工程參與意識的薄弱，進而在一定程度上影響了我國自來水建設工程的發展。第二，對安全飲水工程管理認識不足。目前，在農村飲水的工程管理中還存在管理人員認識不足、管理機制不夠健全等問題，這嚴重阻礙了農村安全飲水工程的長效管理。第四，水質安全管理不足。水質安全關乎農村居民以及牲畜的健康，水質質量過低，勢必會造成嚴重的后果。目前，在農村地區安全飲水工程中，首先，由于早期技術的限制，在施工過程中，尚未安裝水源凈化設備，居民長期飲用未經凈化的水質是一個很大的安全隱患。此外，還有一些地區由于投入資金以及居民生活習慣的限制，尚未有效安裝和使用水源凈化設備。最后，由于農村生活環境相對復雜，缺乏有效管理，因而農村飲水存在容易造成水源污染的問題。第四，農村安全飲水管理工程管理部分職責劃分不夠明確，不利于對工程的有效管理。第五，工程建設完成之后，后期資金投入不足，難以滿足后期工程管理的需求。第六，飲水工程管理人員知識技能落后，難以滿足農村飲水工程后期管理需求。第七，農村安全飲水多跨年度實施，施工周期較長。對此，相關部門應增強憂患意識，危機意識，凝智聚力，著眼長遠，夯實基礎，加快發展，兌現當年實施當年受益的承諾。
2加強農村安全飲水工程管理的策略
2.1加大資金投入力度
一項工程，前期的資金投入對于保證工程的質量固然重要，然而，后期的工程管理也是需要有相應的資金投入支持。飲水工程的管理也不例外。目前，我國各個政府大都存在著后期資金投入不足，難以維持飲水工程管理的問題。對此，各地政府應當充分把握我國加大農村基礎項目建設這一大好時機，在充分發揮各個部分優勢，調動各個方面優勢的基礎上，爭取國家的資金投入支持以保證農村飲水工程的有效管理。此外，各地政府也可加強與企業之間的合作，通過政府建立政府投資企業融資的模式，多方面籌集飲水工程管理的資金，從而為農村飲水工程管理模式提供充足的資金支持。以政府的投資作為引導，地方的配合作為基礎，在吸引社會資金投入的同時，給予相應的優惠政策支持，這種多方式的資金籌集，必然能夠為項目的運營管理提供堅實的后盾。
2.2加強安全飲水宣傳力度，落實水價水費收繳工作
農村地區安全飲水意識薄弱，對此，各級政府應加大對安全飲水重要性的宣傳力度，使安全飲水的觀念深入人心，從而使飲水工程有效發揮作用。此外，目前由于大部分地區居民存在對飲水價格制定過程不了解，從而排斥繳納水費的問題。對此，在飲水工程的建設當中，當地政府應在確保居民了解水費制定過程的基礎上，做好與人民群中的協商工作，一方面有利于居民對飲水工程的參與，另一方面也有利于國家政策公平性和民主性的體現。此外，在具體的收費工作中，相關的水利部門、物價局等部們，應做好對當地水費價格的調查取證工作，在確保當地水費制定合理的基礎上，有效避免各個地區不合理收費情況的存在。最后，針對不同地區消費以及物價水平的差異，其水費也應做出相應的調整。相關部分在收費中也應實施對水費的統一管理以及飲水設備的統一管理，并制定合理有效的公示制度和聽證會制度，從而消除村民在繳納水費中的各種顧慮。
2.3完善飲水工程管理機制
目前，在農村安全飲水工程管理中大都存在著“重建設，輕管理”的現象，對此，政府應在確保工程順利完成的基礎上，統一規劃制定完善的長效管理機制，從而使飲水工程真正的實現為人民服務。對此，首先，政府部門應對以建設飲水工程地區的管理經驗進行總結，在對其管理中的優點和不足有一定了解的基礎上，從實際出發，制定各個地區的管理策略。在具體的管理工作中，水利部門要做好統一的建設管理規劃工作，做好對日常工程設備的日常維護好檢查工作，以維護飲水工程的效益。其次，水利部門也應加強對工程管理人員的培訓工作，以提高管理人員的技術水平，從而適應不斷發展的飲水工程管理模式的需求。最后，在管理工作中，應以黨的十八屆四中全會精神為指導，認真貫徹落實關于“節水優先，空間均衡，系統治理，兩手發力”的治水新思路，以水利信息化，網絡化、現代化為目標，建設供水網絡，城鄉飲水安全監控，以確保水利信息化總體目標早日進入安全飲水工程中。
2.4健全管理組織結構
當地的政府可以組織設立專門的安全飲水建設管理小組，并設置專門的項目管理部門，從而實現對飲水的統一規劃和統一管理。該小組在日常工作中首先應做好對水質的定時、定點監測，以確保飲水工程日常供水的安全。其次，在突發狀況時，應及時增加對水質的監測，以便于及時避免水質通不安全因素對居民所造成的危害。最后，該小組在日常工作中也應做好對居民水源的監督管理工作，盡量較少居民生活垃圾、污水以及農田藥水的排放，以根本上確保居民用水的安全。
2.5明確管理機構責任
目前，農村地區飲水工程建設過程中，以水利部分為主，審計、財政等多個部門參與的管理模式雖然有利于工程建設的快速建設，但是卻嚴重阻礙了飲水工程等的飲水管理。尤其是針對飲水過程中可能會發生的問題，一旦發生，各個部門之間相互推脫就會嚴重阻礙問題的解決進程。對此，國家應建立完善的工程管理制度，并明確各個部門在工程管理中的各項任務中的職責。這不僅有利于對飲水工程的管理，也能有效避免各個部門在遇到問題時，對自身應負責任的推諉。
3結束語
農村安全飲水工程的是一項資金投入大、技術難度高、涉及面廣的浩大工程，其質量是工程的命脈，管理則是工程有效運行的關鍵。對此，各地政府應在充分認識自身管理中所存在的問題的基礎上，制定有效的管理策略，為我國農村居民提供安全可靠的飲水保障。
作者:魯麗麗 單位:延安市水土保持監督管理站
參考文獻：
[1]周青.農村安全飲水工程運行管理模式研究[D].湖南大學，2013.
[2]劉建新.農村安全飲水工程運行管理模式分析[J].科技致富向導，2015，2：286+290.
[3]李剛.農村安全飲水工程管理[J].北京農業，2014，30：288-289.
關鍵詞：堤圍；管理體制；管理模式
Abstract: aiming at the zhuhai and engineering management situation provided provided, and points out that the zhuhai provided the necessity of the reform of the management system of the project. Through the project management of zhuhai work provided, the zhuhai to be provided at the beginning of the project management system, institutional setup and personnel scheme.
Keywords: provided; Management system; Management mode
中圖分類號： TL372+.3文獻標識碼：A文章編號：
一、堤圍工程管理現狀
1.概述
珠海是我國南方海濱城市，1980年設立為經濟特區。經過三十多年的建設和發展，珠海已從一個以農漁業為主的邊陲小鎮發展成為初具規模的花園式海濱宜居城市。隨著城市的發展，對防洪（潮）圍堤的建設和管理也提出了更高的要求。
2.堤圍現狀
珠海陸地處于珠江三角洲南緣，瀕臨南海，平均每年受熱帶氣旋影響4次。熱帶氣旋伴隨大暴雨，遇大潮則形成風暴潮。當下泄洪水遭遇風潮暴雨時，風暴潮增水使外江水位更加高漲，加之風浪作用，危及沿岸堤防，而且圍內暴雨徑流無法及時排除，易造成洪、潮、澇災并發。
以磨刀門水道為界，全市有防洪（潮）堤線34條。近十年來，珠海市加大了堤圍加固建設的步伐，其中白蕉聯圍、乾務赤坎聯圍、小林聯圍這三大聯圍均按五十年一遇洪（潮）標準正在加固或已經加固完成。中珠聯圍按一百年一遇洪（潮）標準正在加固中。還有五山、大沙、上橫、竹銀、三沙、平沙、等10多個聯圍加固標準略低，珠海管理的圍堤總長達500km，河口口門以上沿江已基本實現聯圍。因此，隨著堤圍的加固達標，也給堤圍管理提出了新的課題。
3.堤圍工程管理現狀
現行堤圍工程管理體制實行的是四級管理：即市堤圍中心、區水利局、鄉鎮水利會、堤段管理所或閘（站）管理所。這種管理體制層次過多，不利于提高管理效能，不利于提高管理人員的積極性，不利于節省運行管理成本。
4.堤圍工程管理機構存在的問題
隨著珠海市堤圍建設的不斷完善，堤線的加長和水閘的增多，原來的管理機構長期以來積淀的矛盾愈來愈突出，問題越來越多，主要表現在：
① 單位性質不清。堤圍管理單位缺乏科學定性，既不像事業單位，又不像企業單位。既影響工程的管理，又阻礙單位的發展。
② 管理體制不順。各堤段水利會基本上屬于自發組織，內部運行機制不活，缺乏有效的激勵、約束機制。
③ 經費來源不暢。大量公益性支出財政沒有承擔，不能滿足工程運行費用和人員工資。一方面收費困難，另一方面也沒能依托行業和自身優勢，充分利用水土資源，開展多種經營。
④ 技術人員短缺。堤圍管理單位真正急需的工程技術人員嚴重短缺，技術力量薄弱，不能滿足堤圍水閘建設發展的技術管理需要。
⑤ 工程管理粗放。管理手段落后，技術含量不高，內部規章制度不健全，難以做到現代化管理。
這些問題的長期存在，不僅影響堤圍工程管理維護，而且還會對圍內國民經濟和人民生命財產安全帶來隱患。因此，改革現行堤圍工程管理體制，創新管理模式勢在必行。
二、堤圍管理模式研究目標
擬對珠海市堤圍管理中心定性為事業性質的準公益性水利工程管理單位。
其主要職能為：
1、負責珠海市堤圍工程的管理和維護；
2、水閘工程防洪、排澇、抗旱、擋潮等運行管理和維護；
3、河道、水資源保護以及水環境保護（含保潔）等；
4、開展多種經營和資產營運，大力發展水利經濟。
通過系列改革，嚴格定編定崗，確權劃界，完善工程管理設施，實行集約化管理，推行“管養分離”和“物業管理”等現代水利工程管理模式，實現堤圍管理自動化和信息化。真正建立職能清晰、權責明確的堤圍工程管理體制。
三、管理體制、機構設置和人員編制模式初擬
1.管理體制
（1）管理機構定性
根據珠海市堤圍管理單位承擔的防洪、排澇、抗旱、擋潮等運行維護以及河道、水資源保護任務，建議將堤圍管理單位歸類為準公益性水管單位，定性為事業單位。
（2）定編定崗
參照水利部、財政部2004年5月制訂的《水利工程管理單位定崗標準》，制定堤圍管理單位編制，合理定崗，并由財政部門和水行政主管部門核定，實行持證上崗。
（3）建立科學的人事、分配制度
按照精簡、高效的原則，在核定的編制內，合理設置崗位，嚴格控制管理人員。全面實行聘用制，按崗聘人，職工競爭上崗，逐步形成能進能出的用人機制，并建立嚴格的目標責任制度。并鼓勵堤圍管理單位探索符合市場經濟規則、靈活多樣的分配機制，把職工收入與工作責任和績效緊密結合起來。
（4）實行集中和市場化管理
1）實行集中管理。市行政區劃內的十大堤圍由市堤圍管理中心進行集中管理。該方式減少中間層次，優化組織機構，有利于提高組織管理效能，提高管理效率，減少運行管理成本。
2）推行“管養分離”、“物業管理”等管理模式。
為精簡管理機構，提高管理養護水平，降低運行管理和維修養護成本，建議實行堤圍工程的管理與維修養護分離或管養完全市場化模式。市堤圍管理中心通過招標方式擇優確定維修養護企業，分堤段實現堤圍工程及穿堤建筑物維修養護的社會化、市場化、專業化。主要做法是：
① 委托有能力的企業承擔防汛公路、堤防及護堤地綠化養護工作；
② 將所屬河道的養護、保潔，水資源保護向社會招標，以年度分段承包出去；
③ 中型水閘的維修養護亦可通過招標方式擇優確定維修養護企業，為閘門、啟閉機等水利機械維修養護提供服務。
（5）鼓勵開展多種經營，促進水利資產良性運營
在確保堤圍工程安全和原有社會責任前提下，允許對相對獨立的經營性資產采取轉讓、拍賣、出租、承包、股份制等方式推向市場；對與公益性資產不可分割的經營性資產，可實行所有權與經營權相分離，把經營權推向市場。積極開發利用工程所擁有的資源，促進水利資產良性運營，努力實現工程效益最大化。
（6）積極籌措經費，嚴格資金管理
1）積極籌集堤圍工程運行維護管理經費。堤圍管理中心編制內承擔公益性任務的在職人員經費、離退休人員經費、公用經費等基本支出以及公益性部分的工程日常運行等項支出，由同級財政負擔，更新改造費用納入基本建設投資計劃。堤圍工程日常維修養護經費數額，由財政部門會同同級水行政主管部門依據《水利工程維修養護定額標準》確定，并在全面審核堤圍管理中心收支情況的基礎上，實行對堤圍工程日常維修養護定額或定項補助。
2）嚴格資金管理。加強防汛抗潮經費、工程維護經費、更新改造經費和經營性部分工程折舊資金等的管理，做到?？顚Ｓ?，嚴禁挪作他用。各有關部門要加強對各項資金使用情況的審計和監督。
（7）明確責任，規范管理
1）明確管理責任。市堤圍管理中心具體承擔珠海市堤圍工程建設、管理，運行和維護。加強內部制度建設，建立健全堤圍工程運行維護管理標準和規章制度。
2）落實責任追究。強化安全管理意識，確保工程安全。對工程出現安全事故的，要依法追究安全責任。
3）加強環境保護。做好堤圍工程管理范圍內的防護林（草）建設和水土保持工作，并采取有效措施， 避免污染水源和破壞生態環境，加強對河道堤防工程及周邊區域環境保護的監督管理。
2.機構設置初擬
根據《堤防工程管理設計規范》，本著精簡與高效的原則設立管理機構。擬成立珠海市堤圍管理中心，負責珠海市堤圍工程管理、運行維護工作，堤圍管理中心隸屬于珠海市海洋農漁和水務局。
珠海市堤圍工程擬實行三級管理，市堤圍管理中心下設聯圍工程管理部，管理部下設堤防管理段、閘（站）管所，見方框圖（初擬）。
3.人員編制
根據水利部、財政部2004.5頒發的《水利工程管理單位定崗標準》（試點）和《水利工程維修養護定額標準》（試點）擬定管理處人員編制及定員定崗。建議引進市場競爭機制，面向社會招聘人才，進行專業培訓，以提高工程管理整體水平。
四、結論與建議
隨著珠海市城鄉水利防災減災工程的大規模建設，建成后的堤圍工程管理是一項非常艱難的工作，建設是短期的，而管理是長期的，因此目前開始進行管理體制的研究是十分必要的，也是非常緊迫的。
[關鍵詞]建筑工程 管理 質量
中圖分類號：F299.2 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）16-0088-01
1 建筑工程管理與建筑工程質量的問題探討
1.1 建筑工程質量管理工作中存在的問題
近幾年，政府加大了對建筑業工程質量和安全施工的管理的力度。為了能夠在激烈的建筑市場競爭環境中生存并得到市場的肯定，建筑單位也加強了對內部管理的力度。但是相較于國外，我國建筑業的質量管理還有一定程度的缺陷。
1.1.1建筑工程項目的外部施工環境管理不夠規范
要提升建筑工程的質量，就要有規范的外部施工環境。然而現在建筑行業的外部環境還存在很多缺陷，相關管理單位對建筑企業的加入和退出資質沒有進行嚴厲的管理和把控，造成建筑企業的綜合素質比較低。目前一些建筑企業或施工團隊的施工資質不夠或沒有施工資格，由于沒有單獨承攬工程項目的資格，它們就會利用建筑市場監理的缺陷，依靠在有施工資質的建筑企業名下，由于可以獲得經濟效益，這些具有資質的企業對于這種做法是樂于接受的。這樣必定會造成其承攬的建筑工程的質量是沒有保障的。對于這種情況，有關執法部門要進行嚴厲查處，但是常常因取證較難，造成執行力度差。
1.1.2建筑施工企業法律意識有所欠缺
建筑行業與社會多個領域有關，如果施工企業的項目的質量發生問題，必然會造成嚴重的后果。為此，我國的法律對建筑項目的質量控制管理制定了嚴格的制度。然而，在實施中，部分建筑企業依舊存在不遵守制度和不按要求進行施工的現象，工作人員未取得從業資格證書，并且在項目實施中存在偷工減料和違章施工等情況，造成工程質量事故的出現。這些都是我國《建設工程管理條例》和《建筑法》等有關法律所明令禁止的行為，然而好多施工企業對此卻置之不理。導致這種情況出現的原因就是部分企業只看重利益，對法律的認知還有很多欠缺。
1.1.3管理模式落后
建筑工程管理與建筑工程具體實施不相配是提高建筑工程質量所面對的最重要的問題。我國建筑工程質量管理大多數采用分包管理，每個環節之間缺少有效的溝通和交流。但是，建筑業的迅速發展，使得建筑工程的施工越來越專業化和多元化。在這樣的新模式下，之前的質量管理方式的缺點也慢慢顯現出來。因為施工每個環節間缺少有效的交流，所以很難確定工程施工中的責任的承擔著，并且因為工程質量管理人員不能很好地掌握施工領域的全部專業知識，造成施工中銜接和配合發生困難，所以很難控制工程的施工質量的好壞。
1.2 建筑工程質量問題分析
1.2.1建筑工程質量差
我國建筑工程質量問題大多數出現在商品房市場上。很多地方賣出的商品房都有房子外觀以及墻面施工不認真、框架處理不對稱、房屋結構棱角不明、線條橫豎不規整等現象。甚至有些房屋在居住一兩年后就發生特別嚴重的下沉以及墻體裂開等情況。這些情況的出現不但影響影響了房屋的使用壽命，甚至威脅著居民的生命安全，嚴重威脅我國建筑業的健康發展。
1.2.2現場監督力度差
工程現場的質量監管是確保工程高質量完成的重要部分，但是現場監督制度不完善是導致質量問題的首要因素。某些監理企業僅僅看重經濟利益，甚至承攬超出本身能力范圍的業務，造成負責監督的人員不能嚴格審查各施工環節，從而引發很多質量隱患，對建筑工程的整體質量產生重大影響。
2 加強建筑工程管理與提升建筑工程質量的對策
2.1 加強建筑工程管理的對策
2.1.1加強工程質量管理，就要加強政府的監管力度
政府相關部門要制定和完善建筑工程監查機制，制定規范有效的市場加入和退出制度，嚴格管理企業和人員進入和退出市場，使市場進入退出與工程質量管理相結合；實現建筑業施工資質與施工許可證管理、專業人員執業資格許可管理、安全監督管理、信用管理動態監管等各環節的聯合；保證建筑工程的安全和質量管理，維持規范、統一、有序、公開的市場秩序，保證建筑業安全、穩定、可持續的健康發展。
2.1.2增強法律觀念，認真貫徹、執行相關法律措施
建筑企業要加大推行ISO9001國際標準質量管理體系的力度。在建筑工程施工過程中，要認真遵守ISO9001國際標準質量管理體系，建立完善的制度體系，并且建立項目管理責任制度，處理好各部門之間的關系，從而確保建筑項目質量以及施工安全。
2.1.3采用全新的管理模式
在采用之前的管理模式的基礎上，采用較為扁平化的管理模式，整合全部建筑工程的項目內容，做到從整體上掌握與從具體細節上把控的結合。于此同時培養成本意識，把成本控制和建筑質量管理結合起來，在確保項目質量的基礎上，選用價格相對適合的材料，保證整個項目施工質量管理，同時保證施工安全以及項目成本在預算范圍內，在工程質量和施工效率間取得合理的平衡。
2.2 提升建筑工程質量的對策
2.2.1增強建筑材料質量
建筑材料和設施質量是保證建筑工程質量非常重要的部分，一旦建筑材料和設施質量不達標或選材不當，都關系著工程質量，甚至于還會導致工程事故。要保證建筑材料和設施的質量：①要嚴格遵照建筑材料的規定標準采購，不能為了降低成本而購買低價質量差的建筑材料，另外，還應該選用獲得國家認可并取得從業資格的商家，嚴格避免采購人員與商家互通獲得不當利益的情況發生。②要認真落實入庫、檢驗、保存、使用等工作，避免建筑材料在施工現場到處堆放的情況發生。③要做好抽檢、審核等工作，還要認真審核建筑材料的生產許可證、檢測報告、質量合格書等資格證明，保證所有材料的質量。
2.2.2加強對人員的選撥和培訓
施工員的專業知識水平以及經驗對建筑工程的質量有很大的影響，因此，要認真篩選和培訓施工人員。①要和取得國家資格審核的建筑監督企業合作，認真選取項目監理人員，嚴格避免項目監督工作出現任人唯親的情況，要選用具備較強專業知識并且相關經驗豐富項目監管人員。②要對前線的施工人員進行必要的專業知識培訓以及后期的考核，增強其專業技能和綜合素養。
2.2.3設立完善的監理制度
建筑工程的監理工作貫穿整個建筑工程項目，設立完善合理的施工監理制度能有效保證建筑工程的質量控制。施工監督人員的主要工作任務在于對施工設計圖的審核，對于建筑工程項目施工組織的審核，對于項目施工過程中各個環節的質量督查和檢驗工作，以及申報批準開工以及停工的許可資格。設立完善合理的施工監督制度就是要保證項目施工的每一個環節都達到項目工程質量的標準，確保產生緊密相連的質量管理保證機制。另外，也應該全面推廣項目施工監督人員和項目施工人員一起進行項目質量的審查和驗收工序，組織項目施工監督人員之間的相互交流，學習探討經驗教訓。這種把施工企業監督和施工單位內部審查相互結合的施工監督機制的成立將非常有利于最后的審核驗收和質量評價，有效保證了建筑工程的質量控制管理。
3 結語
建筑工程質量問題不僅關系到建筑工程項目投資最終成功與否，社會資源能否獲得充分的利用，還關乎人民的生命安全，對社會的穩定發展有著特殊的意義。所以，建筑單位應該增強提高建筑工程項目質量管理的意識，高度重視工程管理工作，采取科學合理的管理對策不斷改善和提高建筑工程項目的質量。
參考文獻
1.電排站現行管理模式分析
1行政歸屬管理模式問題。從行政歸屬角度講，大、中型電排站一般由市、縣水利或水務部門管理，小型電排站歸鄉鎮、村管理，由于各電排站排漬區存在交叉重疊現象，在電排費收取方面也就存在一些問題，如同一排漬區既有大型電排，也有小型電排，收費的分配就成為一個問題。2自運行管理與委托管理模式。而就電排站管理形式而言，主要有自運行管理與委托管理兩種形式。自運行管理是指工程運行與日常維護均由電排站負責，也就是電排站在所有管理事務上擁有完全的主動權，但是這種管理模式運行成本較高，對各方面專業人才的要求較嚴格，而且小而全的模式管理事務非常繁雜。委托管理是指電排站管理單位將其運行與日常維護業務委托給專業公司，這樣管理單位可以集中精力做好自己的核心業務，如開拓經營性業務等。但這種模式依賴于承包公司，對電排運行與日常維護控制力差，如果因故必須更換承包方時代價很高。3管養一體化和管養分離模式。若從管理、養護和維修分工角度來看，有管養一體化模式和管養分離模式。管養一體化模式就是管、養、修全包模式，出自計劃經濟時期的一種管理方式，雖職工主人翁意識和責任感較強，但也存在職責不清、機制不活的問題，由于缺少外部競爭壓力，內部不易產生激勵、監督機制，容易滿足現狀和不思進取。管養分離模式是將電排站的管理與養護工作從機構、人員、經費方面加以分離，管理機構得到精簡，管理效率提高；而養護機構專責養護、維修，專業能力也得到提高和加強。但管、養分離，也易造成管、養脫節和管、養雙方相互推諉責任的不利局面。
2.加強電排站工程管理的對策與建議
1整合資源，統一管理。鑒于同一排區有歸屬不同行政的多個電排站狀況，不僅不利于維護和管理，而且影響更新改造的進程。若能將一個地區的多個電排站兼并為一個總電排站，實行統一管理，則可解決一系列的問題。首先，電排站所從事的是非盈利性的公益事業，如果不采取排澇措施，受影響的將是這一地區的經濟民生，所以遇澇即排不是哪一個行政區屬的責任，而是共同責任。采取統一管理模式，可以對區內資源進行整合，有些太陳舊落后而沒有維修價值的泵站可以撤并，集中財力和物力更新改造有價值的重要泵站。其次，電排站合并后可以統一調度和優化管理。對于機構臃腫、人浮于事的狀況，可以實行人事改革，精簡機構，提高管理效率。例如采用管養分離的模式，組建技術水平更高、專業化能力更強的維護檢修機構。再次，可以開展多種經營，利用人員優勢從事其他水利經營業務。2加大公益項目投入，提升電排技術水平。隨著計算機技術的迅猛發展，自動化監控技術已為許多行業所采用，并發揮出了高效、安全、可靠的優勢。歐美、日本等發達國家泵站早已采用了自動化監控技術，泵站管理人員少且精，管理費用大幅下降。電排技改需要大量的資金，僅靠電排站正常預算費用遠遠不夠，對于水利公益項目中央和地方都應加大投入，使電排站的更新改造可以盡快實施。按照輕重緩急、分步實施的原則，根據各個電排站的具體情況，因地制宜地開展升級改造工作。電排站采用自動化監控技術后，可以實現“無人值班、少人值守”或“無人值守、有人巡視”的新型管理模式，通過優化調度管理，提升管理水平和管理效率。3轉變觀念，創新理念，選用先進的管理模式。電排站的傳統管理模式受長期計劃經濟體制的影響，機制不活、效率不高，缺乏開拓進取精神，容易滿足于“當一天和尚撞一天鐘”的狀態，因此需要通過轉變思想觀念，創新管理理念，積極嘗試和采用先進的管理理念，以達到提高效率、降低運行成本的目的?？煽紤]在工程的運行管理與日常維護工作中采用委托管理、管養分離結合的形式，通過揚長避短、互通有無的方法，克服傳統管理方法的不足。例如在建設階段，業主將電排站的運行管理委托給富有管理經驗的專業公司，同時在委托過程中安排并鍛煉自己的專業隊伍。4出臺相關支持政策，解決電排經費問題。國外泵站的運行經費是通過受益者支付（如稅收支付）或政府撥款的形式解決的，資金非常充足；而我國很多地區電排站的運行經費是靠收繳排灌費完成的，不少電排站存在資金不足的問題。其實，作為公益工程完全可以借鑒國外的做法，我國許多地區也有條件做到這一點，因此應出臺政策加以支持。一方面可以解決了電排站經費不足的問題，另一方面通過減免農村電排費對農業加以扶助和支持，因為農業是弱質產業。由此產生的社會效應必然是良性和有益的。
3.結語
管理的最終目的是通過優化管理，實現管理效益最大化和運行成本最小化。電排站既是公益性項目，服務于社會和民生，就更應當為社會著想，勇于創新管理體制，采用更合理的管理模式和方法。
作者：潘偉盛單位：佛山市南海區九江鎮水利排灌養護站
關鍵詞：現代房建工程管理模式創新對策
中圖分類號：TU984文獻標識碼： A
前 言
新時期，隨著我國城市化進程的加快，房建工程也隨之迅速發展，房建工程管理中的弊端逐漸暴露，房建工程管理已不能適應市場化的發展，因此，為了滿足房建工程的施工要求，必須在房建工程管理的模式上進行創新。同時，企業要不斷提高自身的管理水平，積極引進新型人才，并對管理體制、技術管理模式進行創新。
一、我國房建工程管理的現狀
1、對工程管理不夠重視
由于房建工程管理的推廣時間短，管理人員對工程管理不夠重視，房建工程管理多數只流于形式。目前，我國房建工程管理工作雖然有了一些改善，但是管理工作的重心仍舊是在工程承包上，對管理工作缺乏安排，致使管理工作混亂不堪，出現資金浪費的情況，甚至一些企業為了縮減工程開支，在施工中采用不符合施工要求的材料，這樣會直接影響房建工程的施工質量。
2、信息化程度低
房建工程涉及到各個部門的數據和資源的交換，而數據和資源的交換是一個復雜的系統問題，需要房建工程管理企業創建自己的數據庫，并將計算機技術引入工程管理中。但目前，房建工程中計算機的應用和網絡化管理程度比較低，信息化水平不高。
3、能源消耗量比較大
隨著經濟的快速發展，能源消耗逐漸增大，生態環境問題成為我國面臨的主要問題之一。在我國，房建工程能源的消耗量遠遠高于國外，因此，在建筑施工中要多采用節能、環保材料，不斷推廣綠色建筑，提高人們的生活質量。
二、房建工程管理中創新的必要性
1、創新是現代房建工程的需要
現階段，房建工程管理正逐步走向市場化，人們的思想觀念在慢慢改變，競爭意識和市場理念也逐步形成。房建工程管理的出發點和落腳點應該是創新項目管理，而目前，房建工程管理中存在企業與項目關系模糊、責任不明確、激勵機制不健全等缺點，需要通過不斷創新，使房建工程管理能夠適應現代化企業制度建設的需要。
2、創新是時展的必然
歷史表明，想要進步就需要不斷創新。我國長期堅持的一項基本戰略就是促進改革、發展、創新一體化發展。房建工程管理應不斷適應市場發展的需要，適應生產力的發展以及與企業文化相適應，從而建立新的工程管理模式。如果企業沒有新的管理理念、管理機制、資本和技術等，那么企業就會被市場淘汰。創新是企業發展源源不斷的活力，企業在發展中只有不斷創新，才能保持房建工程建設強大的生命力。隨著全球經濟的發展，國際承包商逐漸進入市場，國內的施工單位要想適應全球經濟的發展并進入國際市場，就需要不斷加強房建工程管理的創新。
三、創新模式在房建工程管理中的應用
1、管理體制的創新
在房建工程管理中，只有遵循以經濟效益為中心的原則，才能夠提高企業的經濟效益。依照市場機制改革房建工程管理體制，從而建立適應市場化發展的房建工程管理體制，建立適應生產發展的管理體系。在探索房建工程管理的方式時，需要結合市場的發展以及企業自身的特點。
對建筑企業中標的大型建筑項目，建筑企業需要建立項目管理部門，對項目進行組織、管理等。建筑企業負責項目的監督和評價，而分公司依照相關協議投入資源并進行施工管理，這樣可以充分利用資源。對小型項目，建筑企業可以委托分公司進行負責管理，由企業對項目進行安全監督和技術指導，這樣可以提高分公司的施工積極性，從而提高建筑企業的經濟效益。
在房建工程管理中，企業要健全資金管理內部控制制度，這樣可以對資金實施統一的調配和管理，并要不斷強化建筑企業對資金的控制能力。實施項目資金委派管理制，保障資金管理負責人可以獨立履行責任，對財務的支出實施嚴格的審核和管理，做好資金的預算工作，合理安排資金的用途，嚴格審批招待費用，嚴禁出現鋪張浪費的現象，從而在最大程度上提高資金的利用率。
2、觀念的創新
在房建工程管理中，管理者要重視創新模式的應用，積極培養員工進行理念的創新，增強員工的創新意識，并注重引進高素質人才，從而實現憑借創新思維管理企業。管理者應該對房建工程管理工作的重要性和緊迫性有一個深刻的認識，在建筑企業中貫徹和落實新的工作方法，同時，企業要把工程管理的創新放在企業發展的首要位置，把創新工作落到實處。房建工程管理方案的創新，需要探索符合市場發展的工程管理模式，并且要適應建筑企業的管理要求和具體的施工情況。
3、技術管理的創新
在房建工程管理中，需要重視技術的創新，具體可從以下幾方面入手：
（1）加強對技術人員的培訓。對專業化的施工技術進行系統化的培訓和學習，規范技術人員的操作，提高技術人員的施工技能。
（2）提高施工技術方案的編制能力。建筑企業應該成立工程招、投標小組和項目技術方案管理小組，專門編制施工組織設計并制訂施工方案。
（3）積極研究適應企業施工技術的工藝和符合企業技術管理標準的技術。建筑企業應制訂工程技術管理標準，實現工程管理流程化。
（4）建筑企業要依據企業自身的發展特點，積極推廣新工藝、新技術、新材料和新設備等，促進企業的良好運作。
4、成本管理的創新
在房建工程管理中，還應重視工程合同的洽談與簽訂，做好工程投標成本的預算，對合同條款進行細致的分析，規避不合理的合用條款。在合同簽訂后，對剛性的合同條款，應制訂相應的措施，對開口合同條款，制訂合理的理賠措施；在合同履行中，加強對施工單位的選擇、施工材料的選擇和工程預算管理等。在工程竣工后，應做好工程結算工作，盡可能降低成本。對工程后期的管理工作，要處理好客戶的投訴和意見，做好工程的維修服務工作，從而降低工程索賠成本。
結 語
隨著我國經濟的快速發展和人們生活水平的大幅度提高，房建工程各個部門只有不斷創新才能使企業適應市場化的發展。同時，在房建工程管理中，管理者和技術人員需要不斷學習，積極引進新技術，創造出符合房建工程管理要求的管理模式和施工技術。
參考文獻：
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【關鍵詞】電力工程；管理模式；制度創新；應用分析
1電力工程管理中的作用分析
1.1電力工程管理的重要作用
對于電力工程管理工作的內容而言，在其工作項目設計的過程中，其作為電力工程中的基本組成部分，電力工程管理工作要求設計中，通過制度項目的設計，可以充分保證電力工程設計的合理性，并避免安全事故的發生。同時，在電力工程管理制度項目優化及科學管理中，電力工程管理工作的設計主要包括了工程監理的管理、建設材料的管理、工程成本的管理以及工程項目的規劃，通過這些復雜內容的分析，充分保證電力工程的復雜性，協調各個部門之間的關系，提升電力工程的工作質量及工作效率。與此同時，在電力工程管理項目優化中，也需要規范企業的工程建設機制，保證電力工程的及時提交，為工程項目的優化提供支持[1]。
1.2影響電力工程管理因素的分析
①管理人員。電力工程管理中，管理人員作為電力工程項目的實施者，他們的素質水平在某種程度上決定了電力工程的管理質量，只有具備高能力的人員才可認識到電力工程管理的整體效果，因此，對于電力工程中的管理人員而言，工作中需要及時更新自己的知識體系，提升自身的管理水平，通過對電力工程管理知識的專業性認知，改變電力工程的管理局面。對于電力企業而言，也需要加強對管理人員專業知識的培訓，提高管理人員的專業水平。②電力工程發展需求的影響。在電力工程發展及需求分析的過程中，電力工程管理對工程管理造成了一定的制約，由于我國市場經濟的迅速發展，電力企業在發展中的整體水平有所提升，通過對電力工程發展需求的分析，可以實現電力工程管理辦法的創新，使電力工程適應社會發展的需求，保證電力工程項目的穩定運轉[2]。
2電力工程管理模式的現狀分析
2.1企業自建模式分析
對于企業自建模式而言，其中作為我國電力工程管理中最為傳統的類型，在我國電力工程管理中的運用相對較多，在該種模式創新及發展下，電力企業作為業主方，對電力工程的自主管理及項目建設需要直接復雜，這種現象的出現也就為企業自建模式的創新、專業知識、技術能力以及技術經驗的分析，帶來了一定的局限性，導致工程管理不能有效發揮出其核心作用。同時，在工程項目資源利用的過程中，由于企業自建模式的限制，造成了企業管理資源的嚴重浪費[3]。
2.2監理模式分析
監理模式的技術運用主要是在企業自建模式構建之后，這種運行模式與企業自建模式不同的是，監理模式在設計的過程中，需要對電力企業、承包商、監理等三個方面進行管理，并通過對合同工程項目的實施分析，保證電力企業工程管理項目的規范性及合理性，有效解決電力企業自身經驗不足的問題。但是，由于監理方屬于第三方，在管理工作構建中相關人員存在著工作不盡心、不負責的現象，這種現象的出現對監理工作造成了一定的制約。
2.3CM模式分析
對于CM模式而言，其項目的設計主要產生于20世紀，這是國際上一種通用的新型電力工程項目機制，通常情況下，供電企業以及設計單位會通過利益合同的簽訂，將電力工程項目交付給專業性的設計人員進行管理，在工程管理項目設計中，可以實現項目設計與施工的同步進行，并有效提升工程的整體進度，并為工程項目模式的創設提供良好支持，發揮CM模式在電力企業管理中的最終作用。
2.4ECP模式分析
ECP模式作為電力企業發展運行中的基礎模式，會受到公司業主的委托，并按照該合同內容的相關規定，對工程項目建設進行采購、施工以及試運行，并在整個過程中進行工程項目的承包及管理，通過與其他的管理模式的對比分析，ECP模式的構建，可以充分展現出科學化、人性化以及高效化的管理特點。但是，在該種模式構建的過程中，其內容會設計到項目的設計、采購及施工等多種環節，這種現象的出現為利益關系的協調造成影響[4]。
3電力工程管理模式的創新及運用
3.1實現管理理念的創新
在電力企業管理模式優化的背景下，我國電力工程管理者需要進行工程管理理念的創新，主要是由于我國電力工程管理模式的起步相對較晚，其管理理念也就相對落后，這種問題的發生在某種程度上為工程項目的管理創造帶來了一定的局限性，因此，在現階段電力工程管理項目創新的過程中，需要通過管理理念的項目優化，將管理理念作為指導，并在真正意義上實現電力工程的穩定創新。所以，在管理制度構建及創新優化的過程中，需要在以下兩個方面進行：①在管理理念優化中，需要使管理者深刻的認識到電力工程管理模式的創新意識，使電力企業管理制度的構建在某種程度上得到人們的認可，并及時轉變原有觀念，為電力企業管理制度的創新提供有效支持。②企業在工程管理制度構建的過程中，需要及時發現企業發展中存在的缺陷問題，并采取積極、有效的措施進行改進，促進企業制度的穩定創新。
3.2強化組織機制的創新
伴隨電力企業組織機構的創新及運用，電力工程管理項目的創新需要及發展其推動作用，通過電力工程管理模式與內部組織機制的穩定創新，可以充分保證電力企業項目管理的持續性，并在內部組織結構優化整合的基礎上，促進電力企業工程管理項目的課持續發展。在組織機制創新優化的過程中，恒欣外包管理系統設計的過程中，企業對項目周計劃進行了系統性的安排，將每周各項目部的周計劃導入系統，項目部通過手機看到每天的工作安排，對工作安排對行激活、取消、變更及完成的匯報，同時項目部人員對施工現場可進行自查，對標準化部署，施工工作票及現場施工情況進行拍照上傳，其具體的工作記錄入表1所示，在內容分析中，輸入基本信息，就可以及時發現項目管理中的基本內容，因此，通過組織機構的創新及查詢系統的優化，可以促進恒欣工程項目管理的穩定創新，為電力企業工作項目的優化提供穩定支持[5]。
3.3構建全新的創新管理模式
伴隨電力企業的運行及發展，恒欣外包管理系統設計的過程中，為了使電力工程管理模式的創新滿足現代社會的發展需求，需要進行管理模式的穩定創新，并在國外先進管理理念及管理模式引進的基礎上，進行管理項目的與現代電力企業管理內容的穩定融合，從而在最終程度上達到管理模式創新的最終目的。例如，在流域水電站項目開發中，可以通過開發管理模式的創新，進行專業化人才隊伍的構建，并在此基礎上采用不同的項目開發管理機制，提升工作項目的整體效率，保證工作進度、管理水平的全面提升，同時也需要在此基礎上更好的運用人力資源及物力資源，實現項目管理工作的分工進行，并使管理工作呈現出專業化的特點，降低人力資源引進的成本支出，提高工程項目的整體工作效率[6]。
3.4促進全過程的管理模式創新
由于電力工程項目的復雜性特點，其項目施工的周期相對較長，而且所涉及到的因素也相對較多，所以，在電力工程科學化管理的過程中，需要將全過程、全要素作為分析的重點，并在制度創新中做到以下幾點內容：①構建專業化、高素質的管理隊伍，通過高效率管理團隊的建設，實現對項目工程高效率的管理，為工程項目的順利開展及穩定運行提供良好支持。②電力工程管理項目的設計需要在工程設計階段進行，拓寬管理者的思維，不能將其管理意識局限在施工階段，使他們認識到項目設計的重要意義，聘請專業的項目設計人員，實現電力工程安全管理。③電力工程項目需要實現合理分工，在工作項目科學劃分的基礎上，提高工程項目的整體質量，而且在這種背景下，也可以通過分工管理實現團隊間的協作配合，減少團隊工程相互制約問題的發生。④在全過程、全要素管理體系構建的過程中，管理者需要強化責任制度的構建，對每位員工進行明確分工，并對自己的工作進行嚴格性的監督管理，提高工作項目設計的核心意識，并充分保證項目管理的整體質量，明確管理工作的基本責任，為電力工程項目的順利開展提供有效支持[7]。
4結束語
總而言之，在現階段電力企業運行及發展的過程中，由于我國經濟體系的不斷發展，電力工程項目建設的科學性在某種程度上可以促進資源的有效利用，并增強電力工程項目的管理效率，促進電力工程項目管理的穩定創新。對于電力企業而言，在其發展中只有通過電力資源的合理運用，強化工程項目的管理模式，才可以在最終程度上促進電力工程項目的穩定開展，因此，電力企業在發展中需勇于面對挑戰，積極尋求創新性的發展機制，引進較為先進的管理理念，強化管理人員的專業素養，認真分析企業運行的基本現狀，構建適應性的創新管理模式，從而為我國經濟體系的全面化建設提供有效支持。
參考文獻
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一、電力工程管理的重要性
我國社會主義市場經濟在不斷地完善與發展的過程中，加快堅強智能電網建設，統籌各級電網協調發展，隨著“十二五”電網規劃建設，特高壓工程的順利開工，全球能源互聯網的建設。電網建設在各領域面對新機遇的同時也會面臨著艱巨挑戰。電網工程發展是我國重中之重，為人們的生活和社會發展帶來各方各面的影響，因此，需要對其管理模式進行改善，對其標準規定進行嚴格要求，從過去的傳統電力工業走向國際化的電力工程。
在管理電力工程過程中，需要相關的電力企業進行嚴格規定相關管理標準，科學地進行管理，合理管理電力工程，避免不安全事件發生。深入了解電力工程管理可以有效地提高企業中不同部門的協調力，彼此合作實現工程建設。[1]在電力工程管理過程中，通過計劃、組織、協調、監督、評價等管理手段，推運工程建設按計劃實施，實現工程安全、質量、進度、造價和技術等各項建設目標。
通過適當的電力工程管理，可以將電力資源分配更加規范化，避免不必要的浪費、排除不安全因素，確保工程質量，以達到完善我國電力工程的目的。
二、影響我國電力工程管理工作的因素
電力工程的管理工作是一套比較復雜的程序，它受到很多方面的影響。為了全面改善我國電力工程管理工作，對影響電力工程管理的相關因素進行如下分析：
一方面，管理工作者。在電力工程中，管理工作者的工作任務是十分艱巨的，管理工作者是整個工程管理的重要角色，其素質會對電力工程的整體質量有重要的影響作用。因此，電力工程建設中的管理者需要具備較高的綜合素質水平，高素質的管理工作者才會帶領打造出優秀的團隊，最終達到高水平的管理效果。電力工程管理者需要充實自己的相關管理知識和專業技術，提升個人的管理水平，提高整體團隊的綜合素質，快速改善電力工程管理水平，為全面改善電力工程環境提供有利因素。[2]在電力工程的管理過程中，可以從很多方面進行改善，例如：加強管理工作者的專業知識、提高管理技能等，為創新型電力工程管理工作者提供平臺。
另一方面，電力工程內在發展因素。電力工程的發展受到很多因素的影響，不同方面的需求就是其中之一。在日益增長的社會市場經濟中，電力工程的整體水平也在提高，因此，電力工程中也會存在著多重復雜的競爭關系，這樣的需求要求著企業必須具有創新意識，采用科學的管理方法，從而形成獨特的管理模式。
三、我國電力工程管理模式的詳細分析
在電力工程建設中，存在著不同的管理模式，針對不同的工程采用不同的模式。詳細分析：
首先，CM模式。作為傳統電力工程管理模式，CM模式將工程交給專業管理人員進行管理，這樣的管理模式可以加快工程進度，是一種比較高效的方法。在此模式下，可以將設計與施工同步進行，將設計者的觀點立即體現出來，企業領導可以快速把握工程整體情況，但從長遠發展來看，CM模式仍存在不成熟的地方。
其次，業主管理。電力工程根據需要組建業主項目部，業主項目部配備業主項目經理、建設協調、安全管理、質量管理、造價管理、技術管理等管理崗位，以及屬地協調聯系人、物資協調聯系人。根據建設任務和管理力量，業主項目部管理人員選配，必須以管理到位、履職盡責為原則。
最后，監理模式。業主自建模式中存在著業主自身知識、技能、經驗等不足的地方，為了解決這種狀況，建立一種新型管理模式，即：監理模式。工程監理具備專業的管理知識與技能，并且經驗豐富，對于工程管理工作十分了解。為了提高電力工程質量，提出此種模式比較合適。在我國電力工程管理中，監理模式已經全面普及，并且有效地解決了之前存在的問題。此種模式涉及三方面的關系：業主、承包商和監理，業余與承包商是合約關系，通過監理對電力工程進行管理工作。值得注意的是，在管理的過程中，經常出現監理不負責任的問題，導致工程質量等問題，這不僅會產生很多法律糾紛，而且還會造成多方面的浪費與損失。因此，從管理、法律各方面角度出發，嚴格控制此類問題的出現，創建一個健康、積極的良性環境，建立正常發展模式。
四、電力工程管理模式的創新體現及應用
第一，電力工程管理的創新意識。在電力企業中提倡創新的電力工程管理模式，對電力工程建設安全、質量、進度、造價、技術等實施現場管理，對工程建設關鍵環節進行有效管控，對工程設計、監理、施工、調試等參建單位進行合同履約管理，貫徹執行并監督參建單位貫徹執行有關工程建設的國家、行業標準、規程和規定以及各項管理制度、“三通一標”（通用設計、通用設備、通用造價、標準工藝）等標準化建設要求。
第二，加強管理工作者的整體素質。管理工作者是電力工程管理中的關鍵角色，管理工作者的綜合素質水平會對工程的整體質量與效果產生重要的影響，所以，需要強化管理工作者的培訓環節，以高標準、高要求、高水平為目標，對管理工作進行統一化規定管理，不僅要求管理工作者具有過硬的基本知識，而且還需要具備正確的道德品質精神。
第三，精心組織，實現管理前移。在電力工程施工過程中，結合工程特點，合理分配工程中涉及的各項任務與責任，有效地提高管理工作的效率。把管理工作前移，重點做好預控工作，變事后把關為事前控制，爭取管理工作主動權指導和監督各參建單位質量預控，制定質量工作計劃，確保工程如期優質建成。
第四，嚴格控制，提高施工質量。在電力工程的實施過程中，涉及工程的建設、設計、施工、監理、調試等單位，必須形成有機的整體才能實現目標。通過有效的方法，傳遞電力工程管理信息，適應電力建設的新形勢，加強合作。建立健全組織措施和技術措施確保安全，真抓落實工程各項要求，做到凡事有人監督、負責，有獎有懲。
五、結語
關鍵詞：水利工程； 存在問題；解決方案； 科技含量； 資金投入
中圖分類號： TV742 文獻標識碼：A
國家經濟建設環境的穩定，需要國家基礎經濟建設的推動，在我國基礎經濟建設過程中，水利工程建設是一個重要應用環節，通過對水利工程管理模式的優化，保證水利工程工作的正常開展，有利于現實工作難題的解決，這對我國的水利工程管理的綜合效益的提升，是一個非常必要的環節。通過對水利工程管理策略方法的分析，來保證水利工程的有效管理，實現相關工程管理人員的自身管理理念的更新。
一、關于水利工程管理環節的分析。
水利工程施工模式的開展，離不開水利工程管理工作的穩定運行，這是現階段水利工程工作正常開展的一個重要條件，通過對水利工程管理環節的優化，來確保水利工程的綜合效益的提升，這對水利工程的管理環節提出了更高的要求，如何更好的進行工程質量的保證，是對當前工程管理人員的挑戰。在下文中，將會對水利工程管理的相關內容展開分析，并在此基礎之上進行一系列的水利工程管理創新方案的應用，以協調目前水利工程管理過程中的麻煩。水利工程管理工作的主要內容包括：水利工程的使用，水利工程的養護工作，水利工程的檢測工作，水利工程的防汛搶險工作，水利工程擴建和改建工作。水利工程的使用。水利工程與河川往流有著密切的關系，同河川往流一樣其變化是隨機的，具有多變性和復雜性，但往流在一定范圍內有一定的變化規律，要根據其變化規律，對工程進行合理運用，確保工程的安全和發揮最大效益。
水利工程的良好的工程防汛調度計劃的建立，有利于工程的有效管理，這是現階段水利工程養護工作正常開展的一個前提，通過對一系列的水利工程主觀、客觀條件的分析，來實現水利工程的現實工作的開展，促進其水利工程的規劃環節、設計環節、施工環節等的協調，這是目前水利工程施工過程中的比較重要的難題，需要引起我們的重視，展開水利工程的工作模式的優化，以有效應對其自然環境的變化、管理手段的變化，解決工程進展過程中的各個麻煩，實現對工程的有效監督維護。水利工程的檢測工作也是水利工程的重要工作內容。要做到定期對于水利工程進行檢查，在檢查中發現問題，要及時的進行分析，找出問題的根源，盡快進行整改，以此來提高工程的運用條件。從而不斷提高科學技術管理水平。水利工程的防汛搶險工作。防汛搶險是水利工程的一項重點工作。特別是對于那些大中型的病險工程，要注意日常的維護，以避免危情的發生。同時防汛搶險工作要立足于大洪水，提前做好防護工作，確保水利工程的安全。
二、中國水利工程管理的創新模式的更新
1 當然水利工程的開展是一個循序漸進的過程，需要引起我們的重視。為追求水利工程管理的最大效益，我們有必要展開相關模式的優化工作。這首先需要進行工程管理人員自身管理意識的提升，實現其水利工程管理模式的優化。實現其工程管理的綜合應用水平的提升。當然，為了滿足現實工作的需要，要針對資金的應用情況展開分析，確保其資金環節、人才環節的有效應用。轉變工程管理人員的觀念對于強化水利工程管理水平至關重要，為此，我們要從以下幾點著手：轉變水利是單純的公益事業、福利事業的觀念，樹立水利是國民經濟的基礎設施和基礎產業的觀念；轉變無償供水的觀念，樹立不是商品，征收水費是實現以水養水，自我維持的觀念。
水利工程管理觀念的改變，是循循漸進的過程，這是目前國民經濟穩定運行的一個重要方面。為此我們需要展開多個經營管理理念的應用，促進其制度、觀念等的創新，拒絕其保守、僵硬化的管理理念，保證其開拓性的提升。當然為了更好的進行水利工程的優化管理，我們有必要進行新型管理理念的應用，確保水利工程管理環節的良性發展。當然在發展過程中，我們要做好相關的管理環節，實現水利工程的管理結構的優化，協調，從而保證水利工程的健康可持續發展。我們也要進行水利工程配套設施體系的健全，從而提升其最大效益。我們也要根據實際的應用情況，展開相關的水利工程的策略優化，確保其管理的科技水平含量的提升，該環節的運行，要因地制宜，也就是要確保其水利工程的具體應用，滿足現實工作的優化開展。強化工程管理的認識 水利是農業的命脈，要想提高水利工程管理水平，必須強化工程管理的認識。這是每位工程管理人員的責任。為此，要做到以下幾點：第一，建立健全管理機構。第二，加強財務的監管工作。只有這樣，才能提升管理水平。擴大資金投入力度。在水利工程建設中，需大量的工程投資，應由中央明確各級地方政府在水利工程建設中的財政投入責任，以此來增加各級地方政府財政投入。對現有工程進行維修改造，同時增加新的水利基礎設施建設項目，以適應當今水利發展要求。努力增加地方財政投人的同時，地方政府應加強對小型水利工程建設的行政領導，積極組織群眾參與水利工程建設中來，充分發揮政府資金的引導作用。
2 優秀的工程管理人員的培養對于水利工程的開展是非常必要的，通過對水利工程管理體系的健全，來實現其內部各個環節的有效協調，這是現階段水利工程管理的重要任務，只有這樣才會促進工程管理綜合水平的提升。公司要定期開展相關的培訓工作，促進其工程管理人員的自身素質的提升。讓其在不斷學習中提高自身的素質。第二，定期和相關部門的人員進行交流，在交流中相互進步。第三，定期聘請工程管理方面的專家對于自己的員工進行培訓，以此來提高員工的素質。只有這樣，才能不斷提高稅率工程管理人員的水平，才能有利于提高水利工程管理水平。
參考文獻
一、目前我國通信工程項目管理模式存在的主要問題
（一）項目法人不獨立
近年來國家出臺了關于實行建設項目法人責任制的相關規定，要求大中型基本建設項目在建設階段必須組建項目法人制的建設單位。但由于各方面原因，項目法人獨立發揮作用難以實現。
（二）管理環節過多，責任不清
項目自立項開始至項目建設后的管理，要涉及企業的投資計劃、財務管理部門，項目法人，以及為項目建成管理而設立的管理部門等各個環節。由于項目管理層次和
部門過多，造成在管理上相互脫節，責任不清。
（三）項目管理機構臨時性，工作缺乏系統性和連續性
目前通信工程項目的項目管理組織均由運營商自行籌組。由于這些項目法人單位都是臨時搭建的，人員綜合素質參差不齊，缺乏組織大規模工程的建設經驗，專業水平不高，工作缺乏系統性和連續性。
二、對通信工程建設創新管理的思考
由于預期網絡投資規模減少，運營商必須從源頭著手，加強對通信施工企業的掌控，創新施工隊伍的組織模式，采取信息化工具實施監控，確保通信建設質量和安全。
（一）加強對通信施工企業的掌控，實施嵌入式管理或者采取并購方式
以中通服廣東公司為例，它擁有五家通信建設子公司，彼此獨立又相互競爭。中通服為中國電信的網絡建設做出巨大貢獻。雖然兩家是甲乙方關系，但畢竟是親兄弟，在責任心方面跟追逐利益的其它社會通信施工企業相比是天壤之別。中通服是將中國電信的網絡建設當成自己的事情做，盡心盡責，有力地保障了中國電信的網絡質量。反觀重組并入中國聯通的原中國網通，在改制時將原北方十省實業公司所屬的各設計、監理、工程公司都改為私有化，結果是這些公司和重組后的中國聯通已基本沒有血緣關系了。改制導致分家并失去控制權，這樣的結局對中國聯通而言非常可惜。
運營商加強對通信施工企業的掌控力度，兩條路可供選擇：一是借鑒中通服模式，運營商可以從總部層面或省級公司層面組建通信建設公司，物色已有資質、有實力的通信施工企業，并通過資本運作，采取控股或收購的方式直接掌控，這叫“借船出?！?；二是運營商與為其長期提供服務、有良好口碑的幾家通信施工企業結成戰略合作伙伴關系，并對其實施嵌入式管理：派員參與其日常管理，將整套規范標準復制和輸出到這幾家施工企業中，以確保輸出高質量。無論哪條路，運營商直接掌控通信施工企業的好處是顯而易見的：杜絕短期行為；提高責任心和歸屬感；可杜絕層層轉包行為，大幅降低違規分包現象，大幅降低偷工減料行為等等。
（二）采取“自建+外協”方式，精干自有隊伍，整合外部資源
根據目前的實際情況，在各市、縣當地都活躍著數支通信工程施工隊，它們有的經過努力獲得了主管部門頒發的較低的資質資格，但大部分均沒有資質，長期以掛靠的方式承攬業務。這些隊伍良莠不齊，有的自律性較強，施工口碑較好；有的則偷工減料，短期行為明顯。但他們有一個共同特點，在當地都有一定的社會關系，這恰恰是線路施工所必備的能力。
作為為駐地網運營商提供服務的通信施工企業，如能整合當地資源“為我所用”就會降低施工成本，加快施工進度。為此，對這些施工隊伍進行考核、評估、篩選，然后通過合作的方式整合這些外部施工力量，并通過嵌入式管理來提升他們的生產組織能力。如有必要，可采取收編的方式，將好的施工隊納入到自有隊伍中，并根據施工任務的季節不均衡性，為他們制訂差別工資政策：任務飽滿時一個工資標準，任務不飽滿時一個工資標準，沒有施工任務時又一個標準。無論是合作還是收編，對施工隊而言都是利好，因為他們同樣有了獲取長期穩定收入來源的保障，從而愿意遵循通信施工企業的安全規章、教育培訓、技術規范等管理標準，杜絕偷工減料等短期行為，保障網絡建設質量。
（三）工程建設IT化管理，隨時隨地掌控安全、質量和進度
關鍵詞：項目管理模式；電力工程管理；管理創新；電力資源；供電企業
目前項目管理模式的創新和電力工程管理水平的提高成為了供電企業的工作重點，而在資源約束下運用專門的技術、知識、工具和方法來實現或者超過項目愿望或者需求的項目管理，將在電力工程管理的應用中發揮更加重要的作用。盡管當前階段項目管理模式和電力工程管理創新的發展勢頭良好，我國相關政府部門還在政策和資金上給予了支持，使得項目管理模式的創新和電力工程管理的發展進入了新的階段，但是傳統管理觀念和落后管理模式限制了電力工程的發展，難以達到預期的標準和水平，影響了我國電力行業和供電企業的經濟效益和社會效益，不利于電力工程及其管理模式未來的發展。所以本文就從項目管理模式中出現的問題入手，對創新項目管理模式和提高電力工程管理水平的措施進行分析和研究。
1電力工程管理中存在的問題
雖然當前階段項目管理模式和電力工程管理創新的發展狀況良好，其在實際工作中的出色表現也得到了研究人員和管理人員的認可和重視，但是大部分供電企業的領導層并不了解項目管理模式和電力工程管理創新的重要性，使得項目管理模式的創新陷入了困境，而電力工程管理水平則難以提高，對電力行業和供電企業的發展產生了消極影響，長此以往就會影響到人們的生活水平和生活質量。因此，為了更好地研究項目管理模式和電力工程管理創新，就需要了解和分析管理人員素質不高與無法保證項目質量，難以控制施工進度和部門協調工作較差，資金預算沒有到位并管理工作效率偏低等問題，為彌補和改進項目管理模式中的缺陷做好鋪墊。
1.1管理人員素質不高，無法保證項目質量
現階段電力工程管理中比較嚴重的問題之一，就是大部分管理人員的素質偏低，其文化素質整體水平不高，使得企業的管理效益低下且管理意識淡薄，不利于新技術的引進和嘗試，也就無法創新項目管理模式。另外，大部分管理人員對新技術和新思想的接受度較低，這就使得投資觀念不到位，工程造價和預算投資的工作無法順利完成，組織協調性降低，從而會影響電力工程的施工進度，工作效率和工作質量，最終無法提高電力工程管理的水平和創新項目管理的模式。
1.2難以控制施工進度，部門協調工作較差
電力工程管理中控制施工過程的工作是重點，需要施工單位和供電企業中相關部門之間的協調配合。因為電力工程施工涉及到多個方面的工作，比如財務部門的回收資金和撥付資金、業務部門的商業交流和商業活動等，需要做好交接工作才能保證施工順利與高效，更好地控制電力工程的施工進度。除此以外，相關管理人員還要確定好各個部門的職責，使得員工明確自己的責任，才能端正態度進行工作，使得電力工程的質量得到保障，也就保證了供電企業的市場競爭力。
1.3資金預算沒有到位，管理工作效率偏低
資金和預算是電力工程管理工作中的重點和難點，也會影響工程決策和工程竣工，所以需要對該環節中出現的問題進行分析和研究。舉例來說，如果在工程竣工時沒有嚴格審核，向材料、設備供應商支付欠款時沒有嚴格把關，使得許多違規操作產生，甚至出現了內部管理人員蓄意阻礙監督部門工作的現象，這都會對電力工程的工作效率產生不利影響，也會限制其他部門的職責發揮積極作用，所以提前完成并檢查好電力工程資金和預算工作是十分重要的。
1.4現有項目管理模式的缺陷
為了更好地提高電力工程管理的水平和創新項目管理的模式，就需要先對現有的項目管理模式進行分析和研究，才能針對不足之處和薄弱環節進行彌補和調整。一般來說，現階段的項目管理模式中的監理工作存在著比較多的問題，主要有以下幾點：監理單位介入的項目管理階段過晚，全過程的實時管理無法實現；監理工作比較重視對項目質量的管理，而忽視了投資和進度等要素；對監理職位的要求很高但是待遇卻偏低，使得監理部門不能很好地履行職責，這就需要盡快采取有效措施解決和處理。
2創新項目管理模式和提高電力工程管理水平的措施
根據項目管理模式中問題的表現，可以得知相關措施需要從多角度全方位進行落實，才能不斷創新項目管理模式和提高電力工程管理水平?；趯椖抗芾砟Ｊ胶碗娏こ坦芾韯撔碌牧私猓梢詮慕Y合當地實際情況與實行科學靈活管理，嚴格監控管理項目和發揮監理機構作用，更新工作人員思想并提高員工綜合素質，建立健全工作機制且落實責任到人制度，科學創新項目管理與合理推進施工進度等方面嘗試措施，總結出有效的經驗和教訓，實現項目管理模式和電力工程管理創新，才能保證供電企業的經濟效益和社會效益，促進項目管理模式和電力工程管理創新朝著積極高效的方向不斷前進。筆者結合已有的研究和自身的經驗，選取其中典型有效的策略進行分析，從而可以為同行業人員的研究提供科學合理的借鑒。
2.1結合當地實際情況，實行科學靈活管理
由于各地企業的內外部情況有所不同，所以需要根據實際情況調整管理策略，才能很好地應對電力工程項目的工程量大、范圍廣、資金耗費大等問題。如果只按照已有的固定項目管理模式對所有電力工程項目進行管理，就會造成施工進度緩慢、施工效率降低、施工成本增加等問題。因此，落實因地制宜、靈活管理的策略是非常必要的，結合內外部環境選擇合適的模式才能最大程度發揮積極作用。
2.2嚴格監控管理項目，發揮監理機構作用
正是因為現階段應用的項目管理模式在監理工作中存在缺陷，所以需要杜絕傳統管理模式中監理形同虛設，沒有實權的現象，對監理工作進行改進和調整，使得監理機構和監理人員能夠在電力工程施工中發揮更加重要的作用。監理人員需要從施工人員、質量、進度等方面嚴格把關，協助管理人員識別、探討、解決其中出現的問題，科學地結合工程監督和項目管理。
2.3更新工作人員思想，提高員工綜合素質
在目前項目管理模式和電力工程管理創新的過程中，可以發現許多員工并沒有樹立認真工作的意識，無法端正工作態度，就會影響電力工程管理工作的效率和質量。由此可見，在實際工作中要給年輕有為的研究人員和管理人員鍛煉的機會，加強技術和文化培訓的力度，不斷提高員工的綜合素質和業務能力，構建電力工程管理的人才團隊，為電力工程的相關工作提供更好的幫助。
2.4建立健全工作機制，落實責任到人制度
因為項目管理模式和電力工程管理創新離不開健全工作機制的幫助，所以不斷完善和落實相關的制度是非常必要的。一方面，完善項目標準化、技術標準化體系，建立以核心責任為原則的工程責任體制，才能為相關制度和措施的落實打下良好的基礎，在未來發展和創新中發揮重要作用；另一方面，落實好責任到人制度和獎懲措施，使得每個員工都能自覺約束自己的行為，認真對待自己負責的工作。
2.5科學創新項目管理，合理推進施工進度
除了上述幾個創新項目管理模式和提高電力工程管理水平的措施，還需要與時俱進、科學創新，從各個方面進行策略上的調整和改進。比如在工程用量和人力財力資源的基礎上制定科學有效的項目施工計劃，避免規劃和預算不到位等現象的出現，提高項目管理的工作質量，減輕項目管理的難度，實現電力工程管理的高效化。
3結語
綜上所述，探究項目管理模式和電力工程管理創新是切實有效的，在了解項目管理模式現狀的過程中發現其中的缺陷和不足，并且通過不斷創新和改進來提高電力工程管理水平，為我國電力行業和供電企業的發展和完善打下良好的基礎。為了更好地迎合電力工程管理水平不斷發展和創新的趨勢，滿足人們對于創新項目管理模式的要求，就需要針對傳統項目管理模式中出現的問題進行解決和處理，在創新和發展中提高電力工程管理的水平，保證電力系統和相關設備運行的安全性和高效性，從而可以提高供電企業的經濟效益和社會效益，使得企業的市場競爭力不斷增強。討論項目管理模式和電力工程管理創新不僅促進了相關問題的解決，還為項目管理模式和電力工程管理未來的發展和創新提供了新思路。
參考文獻
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