時間：2023-06-26 16:27:29
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程管理要求，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：水利工程；管理；關鍵技術
中圖分類號：TV文獻標識碼：A 文章編號：
1我國水利工程管理的現狀
目前我國水利工程管理，已經從粗放型向集約型轉化，從適應計劃經濟到適應市場經濟的轉化。在管理體系上，實行從中央到地方分級負責的管理體制，并分為水行政主管部門及業務管理部門兩個體系。在法規建設方面，先后頒布了《中華人民共和國水法》、《中華人民共和國防洪法》、《中華人民共和國河道管理條例》、《中華人民共和國防汛條例》及《水庫大壩安全管理條例》等水利工程管理的根本法規，并制訂了相應的配套法規，如《混凝土大壩安全監測技術規范》、《土石壩安全監測技術規范》、《防洪標準》、《水庫大壩安全鑒定辦法》、《水庫大壩注冊登記辦法》、《水閘安全鑒定規定》、《水利建設項目經濟評價規范》以及《水庫大壩安全評價導則》等幾十種法規和技術標準。在上述法規的規范和指導下，使水利工程管理逐步走上法制化、規范化、科學化及現代化的軌道。
2水利工程建設與管理中存在的主要問題
2.1部分已建工程設計標準偏低，工程質量有待提高，不能滿足防洪興利需要
例如，一些大江大河的堤防工程普遍存在堤頂高程不足、堤身斷面單薄、堤基滲涌嚴重等問題。以長江為例，1998年洪水期間，僅中下游干堤就出現險情6 100處，高水位時，每天險情300余處。洪水災害所造成的損失極其嚴重，據統計，l993-l998年，全國洪災造成的直接經擠損失高達10 500億元。我國已建各類水庫大壩86 000余座，病險水庫占40％左右。這些病險水庫有的降低水位，甚至空庫運行，嚴重影響其效益的發揮；有的帶病運行，對下游人民的生命財產構成嚴重威脅，一旦失事，將會造成慘重損失。
2.2“重建輕管”使水利工程管理手段落后，技術水平低，影響工程建設及其效益的發揮
例如，大量的水利工程年久失修，不少病險工程沒能得到及時除險加固。在管理手段和技術方面，就水利工程安全監測（控）而言，目前的監測（控）覆蓋范圍及水平與我國水利工程安全和調度運行要求還很不相稱，我國至今還沒有一個關于工程安全監測和評價的國家級水利工程管理信息系統。在管理“軟件”上，無論是水利工程安全管理，還是除險加固安排與資金投入都需要對工程做出安全風險分析和評估。
2.3水利工程建設跟不上國民經濟和社會及環境發展的需要
目前的水利工程建設落后于形勢需要，有些大江大河至今仍無控制性水庫工程，缺乏對洪水的調控手段，致使防洪處于被動局面。北方的干旱缺水嚴重影響人民生話和國民經濟發展及生態環境，中央提出的西部大開發戰略也必須要有足夠水資源作保證。我國修建了不少地面水庫，可對資源豐富的地下水庫的利用卻研究的不多。我國在解決北方、西部的干旱缺水和生態惡化問題時，應結合地下水庫的利用采取綜臺治理措施。我國城市建設發展很快，現代化大都市的污水排放及處理是必須解決的環保問題，尤其是工業化大都市。
3水利工程建設所需采用的關鍵技術
3.1深覆蓋層堤壩地基滲流控制技術完善防滲體系、防滲效果檢測技術，分析超深、超薄防滲墻防滲機理，開發質優價廉的新型防滲土工合成材料，開發適應大變形的高抗滲塑性混凝土。
3.2堤防崩岸機理分析、預報及處理措施
崩岸形成的地質資料及河流地質作用分析、崩岸變形破壞機理分析、崩岸穩定性分析及評價研究、崩岸監測研究及預報技術研究、崩岸防治及施工技術研究、崩岸預警搶險應急技術及決策支持系統研究。
3.3水利工程老化及病險問題分析
水利工程老化病害機理、堤防隱患探測技術與關鍵設備、病險堤壩安全評價與除險加固決策系統、堤壩滲流控制和加固關鍵技術、長效減壓技術、堤壩防滲加固技術，已有堤壩防滲加固技術的完善與規范化。
3.4水利工程監測技術
高精度、耐久、強抗干擾的小量程鋼弦式孔隙水壓力計，智能型分布式自動化監測系統，水利工程中的光導纖維監測技術，大型水利工程泄水建筑物長期動態觀測及數據分析評價方法研究，網絡技術在水利工程監測系統中的應用，大壩工作與安全性態評價專家系統，堤防安全監測技術，水利工程工情與水情自動監測系統，及高壩及超高壩的關鍵技術：設計參數的分析，強度、變形及穩定計算分析，高速及超高速水力學研究。
3.5碾壓混凝土及面板膠結堆石筑壩新技術的研究
對于碾壓混凝土壩，涉及結構設計的改進、材料配比的研究、施工方法的改進、溫控方法及施工質量控制；做好面板膠結堆石壩，集料級配及摻入料配臺比的試驗。做好膠結堆石料的耐久性、壩體可能的破壞形態及安全準則、壩體及其材料的動力特性、高壩壩體變形特性及對上游防滲體系的影響做好認真分析。另外水利工程抗震技術，工程地震反應及安全監測，震害調查，抗震設計，以及抗震加固技術應用。
3.6高邊坡技術研究
高邊坡工程力學模型破壞機理和巖石力學參數研究，高邊坡研究中的巖石水力學研究，高邊坡穩定分析及評價技術，高邊坡加固技術及施工工藝研究，高邊坡監測技術研究，以及高邊坡反饋設計理論和方法研究。
3.7地下工程
復雜地質環境下大型地下洞室群巖體地質模型的建立及地質超前預報方法，不均勻巖體圍巖穩定力學模型及巖體力學作用研究，圍巖結構關系研究，巖石力學參數確定及分析研究，強度及穩定性準則研究，應力場與滲流場的耦臺研究，大型地下洞室群工程模型研究，洞室群布置優化，洞口邊坡與洞室相互影響及其穩定性和變形破壞規律研究，地下洞室群施工順序、施工技術優化，地下洞室圍巖加固機理及效應研究，大型地下洞室群監測技術研究，隧洞盾構施工關鍵技術研究，巖爆的監測、預報及防治技術以及圍巖大變形支護材料和控制技術。
3.8新型材料及新型結構
新型材料研究涉及新型混凝土外加劑與摻合料、自排水模板、各種新型防護材料、各種水上和水下修補新材料、各種土工合成新材料，以及用于灌漿的超細水泥等。
3.9做好水利工程安全管理信息系統
建立現場自動采集系統，遠程傳輸系統的開發研制，中心站網絡系統與綜合數據庫的建立及信息接收子系統、數據庫管理子系統、安全評價子系統與信息服務子系統等，以及建立中央指揮站。
關鍵詞：綠色工程管理；工程價值觀；創新研究
中圖分類號：F284
文獻標識碼：A
文章編號：1009-2374（2012）23-0003-0
隨著社會經濟的不斷發展，人們對自然與環境愈發關注，“綠色建筑”的概念也因此應運而生。所謂“綠色建筑”應是規劃、建設時已充分考慮并利用了環境因素，施工過程中對環境的污染及影響最少，運行階段能為人們提供健康、舒適、低耗、無害的空間，拆除后又對環境污染降到最低程度的建筑。由于建筑施工具有周期長、資源和能源消耗最大、建筑垃圾等廢棄物產生多等特點。因此，關注建筑施工期間的綠色與環保，提倡節約能源、降低消耗、減少污染物的產生量和排放量，推行“清潔生產”，對減少施工過程中的環境污染意義重大。說起“綠色建筑”，尤其要注重施工期間的
“綠色”。
1 綠色工程管理的涵義
把握綠色工程管理的涵義應從三方面進行：
1.1 生態目標的導向作用
綠色工程管理主要是以科學發展觀為理論依據，以實現生態目標為導向作用，建立綠色工程的價值觀。因此，在綠色工程管理時應切實規避各種破壞和污染生態環境的行為。
1.2 追求經濟、社會以及環境多目標并重
受工程活動自然性和社會性的影響，綠色工程管理目標逐漸趨于復雜性，長久以來，相當一部分企業在開展工程管理時以犧牲環境為代價獲取更多的經濟利益和社會利益，嚴重破壞了我國的生態系統。因此，應打破這一弊端，在開展工程管理時應切實
圍繞經濟、社會以及環境多目標并重原則進行。
1.3 強化全壽命周期管理
綠色工程管理是一個共同協作的過程，該過程涉及到諸多工作內容，如目標規劃、招投標工程、工程運營管理以及工程施工管理等。因此，應切實做好全壽命周期管理，確保實現有效資源的合理配置，盡可能減少有效資源的浪費現象。
2 綠色工程管理的工程價值觀
工程價值觀是綠色工程管理的核心內容，該價值觀主要是通過進行高效的決策、全面的計劃、正確的指揮以及有力的控制，來實現工程質量的提
高、成本的降低、工期的縮短以及安全的保障等。
2.1 綠色工程管理價值觀的新要求
傳統工程管理要求主要體現在四個方面：建筑產品質量達標、成本支出實現最小化、工期時間實現最小化、整個工程管理可以順利安全完成。現行綠色工程管理價值觀的新要求在傳統工程管理的要求之上，又增設了實現資源的合理配置，盡可能提高資源的利用率，將其對環境污染的程度降低到最低限度，實現經濟效益、社會效益以及生態環境效益的有機結合，綜合上述，以上工程管理價值觀的各種要求均是為在實現經濟效益、社會效益價值最大化的基礎之上，保障生態環境的循環有序
發展。
2.2 綠色工程管理的原則
為保障綠色工程管理的高效性，我國企業在開展綠色工程管理時應切實遵循以下原則，即客觀性原則、以人為本原則、系統性原則以及先進性、實用性與經濟性統一的原則。
2.2.1 客觀性原則?？陀^性原則是綠色工程管理的重要原則，其要求企業開展各項綠色工程管理時應嚴格遵循客觀規律，通過全面把握每個工程項目的實際情況，以認真的態度、靈活的方法有針對性地解決問題。
2.2.2 以人為本原則。以人為本原則是綠色工程管理的基礎原則，其不僅有助于保障充分發揮管理人的智慧、價值，而且還改善了人的生存狀況、提升了人的生存質量，對推進社會、人類和自然的協調發展具有至關重要的積極影響。
2.2.3 系統性原則。系統性原則是綠色工程管理的關鍵原則，該原則保證綠色工程管理全面貫穿社會、經濟以及環境等多個領域，系統性原則指導綠色工程管理時通過實現系統思維和辯證思維的有效結合，促進社會、經濟和環境協調發展。
2.2.4 先進性、實用性與經濟性統一的原則。先進性、實用性與經濟性統一的原則是綠色工程管理的核心原則，先進性、實用性以及經濟性是企業開展綠色工程管理時不可或缺的三大特征，三者彼此聯系，相互影響。因此，這就需要我國企業開展綠色工程管理時要以先進性為基礎、以實用性為保證、以經濟性為目標，以此確保充分發揮綠色工程管理的高效性。
3 綠色工程管理價值觀的工程管理評價指標體系
3.1 綠色工程管理價值觀的工程管理評價指標體系原則
綠色工程管理價值觀的工程管理評價指標體系構建時需遵循以下三大原則，首先是可操作性原則?？刹僮餍栽瓌t要求其評價指標體系趨于簡單化，保證其各項操作方法的方便化、快捷化；其次是綜合性原則。綜合性原則要求企業將工程管理評價指標體系視為一個有機整體，企業從不同的角度分析工程管理對生態環境所產生的影響，從而充分反映出工程項目的實際情況；最后是科學性原則。科學性原則要求企業開展工程管理時應立足于科學分析的基礎之上，多方面挖掘各種指標，推進定量和定性、微觀和宏觀的有機結合。
3.2 綠色工程管理價值觀的工程管理評價指標體系構建
企業在構建綠色工程管理價值觀的工程管理評價指標體系時應致力于工程質量方面、工程成本方面、工程期限方面以及工程安全方面的管理。工程質量方面主要體現在建筑材料的質量、建筑施工標準、環境污染的控制狀況等；工程成本方面主要體現在工程造價、資源合理配置、成本防范等；工程期限方面主要體現在工程的進度和綠色規劃等；工程安全方面主要體現在安全措施、安全意識、安全規劃等。
4 綠色工程管理創新的相關建議
【關鍵詞】：建筑施工；綠色施工；管理
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A
引言
施工是將計劃轉變為現實的一步，其結果將影響到工程的質量，為此，整個施工過程中的管理必須精益求精。在飛速發展的經濟環境下，建筑業的規模不斷擴大，提高建筑施工管理，普及綠色建筑施工管理是當下建筑業首先要思考的問題。在獲得巨大利益，強化自身企業競爭力的同時，思考如何制作出更高質量的建筑產品，如何提升企業信譽，如何更妥善保護生態環境才是當務之急。作為建筑的一種特殊形式，綠色建筑對于施工管理的要求更高，同時加大了建筑業中施工管理的發展力度。為了保護環境，減少施工過程對環境的破壞，在提倡綠色生產的現代社會中，建筑綠色施工管理越來越廣泛地被運用到建筑施工管理當中。業界人士普遍認為，只有堅持運用綠色建筑施工管理模式，才能帶領整個建筑業走向可持續發展的道路。
1.綠色建筑工程管理概述
綠色建筑工程管理是指從建筑施工的設計到建筑工程的施工相關的建筑工程人員對建筑工程的施工設計和施工過程及進行相關的綠色控制，通過相關的建筑管理使建筑工程對生態環境的影響降低。在綠色控制當中，相關的建筑工程技術人員通過對建筑工程施工的各個環節進行綠色控制使整個建筑工程管理成為一個整體的綠色建筑工程管理體系。在綠色建筑工程管理中不僅要包含相關的綠色建筑工程管理觀念，還應包括可持續發展管理理念以及相關的綠色建筑施工技術，從而使將建筑工程的綠色管理運用到建筑工程的整個過程中。綠色建筑工程管理與傳統的忽略生態環境的建筑工程管理模式不同。綠色建筑工程管理將工程的經濟效益和生態效益放在同等的地位，從而使建筑工程施工更加的環保、生態、綠色，同時也提高了建筑施工的質量。
2.我國綠色建筑施工管理中存在的問題
我國的綠色工程的概念在2004年被提出，2006年制定的綠色建筑評價標準使我國的綠色建筑開始在全國中實施。通過近幾年的發展，我國的綠色建筑工程管理已經有了很大的提高，但是從整體來看我國的綠色建筑工程管理在具體的應用當中還存在一定的問題，這些問題的存在影響了我國綠色建筑工程的發展。
2.1對綠色建筑工程管理概念認識不清
在相關的調查當中，有85%的建筑施工單位對綠色建筑工程管理的概念認識不清楚。在許多的建筑工程當中許多的建筑工程管理人員對綠色工程管理的基本內容不了解，即使相關的建筑單位制定了綠色建筑工程管理的計劃但是在具體的施工過程中為了加快施工進度或取得較高的經濟利益而使相關的綠色建筑工程管理計劃變成一紙空文。造成這種現象的主要原因是相關部門對綠色建筑工程管理宣傳不足，綠色建筑施工的相關監督不到位，相關的法律不健全。
2.2缺乏較為完善和統一明確規章制度
由于我國的綠色建筑工程開始實施的時間較短，所以在我國的綠色建筑工程管理的過程中缺乏相關完善、明確的規章制度。同時制定的綠色建筑工程管理規定不夠完善，適用性不強。這些現象的存在使的我國的綠色建筑工程管理缺乏統一的規定，許多的綠色建筑工程檢測缺乏完善的標準，造成許多的綠色建筑工程在具體的施工過程中出現許多的技術問題。同時相關的建筑監管部門缺乏完善的綠色建筑監管體系，許多的地區雖然設置了綠色建筑施工管理部門，但是在具體的實施過程當中往往不能完全的落實到位使許多的監管部門成為擺設，不能發揮其應有的作用。
2.3缺乏針對綠色建筑工程的管理人員
綠色建筑工程管理是一種現代的新型建筑工程管理方法，所以這種綠色建筑工程管理涉及了許多專業的技術知識。這就要求在相關的綠色建筑工程管理過程中有專業的管理技術人員，但是從我國綠色建筑工程管理的現狀來看我國的綠色建筑工程管理缺乏專業的管理人員。在許多的建筑工程管理過程中由于缺乏專業的綠色建筑工程管理人員使得綠色建筑工程管理無法順利的進行，綠色建筑工程管理的質量大大降低。同時相關政府管理單位對綠色建筑工程管理人員不夠重視，對相關技術人員培訓不足造成了綠色建筑工程管理技術人員不足，相關人員專業技能較低。
3.綠色建筑工程管理的工程價值觀
在綠色建筑工程管理當中，工程價值觀是綠色建筑工程管理的核心內容，對綠色建筑工程管理有著重要的作用。綠色建筑工程管理的工程價值觀主要是通過對相關的監護工程進行全面的計劃、高校的決策和相關人員的正確工程施工指揮來對建筑工程進行整體的控制，從而實現建筑工程質量和效率的提高。
3.1綠色建筑工程管理價值觀的工程要求
在傳統的建筑工程管理當中，工程管理價值觀的主要要求是建筑工程質量達到相關要求、工程施工效率提高、工程建筑的成本實現最小化、整個工程中工程施工順利安全。在綠色建筑工程管理價值觀當中除了這些要求外，綠色建筑工程管理價值觀還要求建筑工程管理實現對資源的合理配置，節約建筑資源，提高建筑材料的利用率。綠色建筑工程管理價值觀的最突出的要求是降低建筑工程對環境的污染，實現經濟效益、社會效益和生態環境效益的提高。所以綠色建筑工程管理價值觀總的要求是在實現經濟效益和社會效益最大化的同時實現對生態環境的友好保護。
3.2綠色建筑工程管理價值觀中的相關原則
在綠色建筑工程管理價值觀的工程建筑原則當中最主要的原則是工程的系統性原則。工程的系統性原則是在綠色建筑工程管理時實現系統管理思維和辯證工程管理思維的結合，從而促進經濟和環境的友好、協調發展。綠色建筑工程價值管的另一原則是以人為本的建筑工程管理原則。以人為本的綠色建筑工程管理原則是綠色建筑工程管理的最基本的原則?？陀^性原則是綠色建筑工程管理的一項十分重要的原則。客觀性原則要求相關觀建筑單位在開展綠色建筑工程的過程當中要遵循相關建筑施工的客觀規律、依照科學的觀點進行建筑施工。綠色建筑工程管理價值觀的最后一項原則是適用性、先進性和經濟性相統一的原則。
4.有效推進綠色建筑工程施工管理發展的具體對策
4.1進一步加強和完善政府的宏觀管理
要想實現綠色建筑工程管理在我國又快又好的發展，首先相關的政府管理部門要建立相關的綠色工程發展整體規劃目標，根據我國的經濟和能源情況制定相關的綠色建筑工程管理發展方向。同時要實現綠色建筑工程管理技術與國際接軌，提高我國的綠色建筑工程管理水平。
4.2構建完善的綠色建筑工程管理評價體系
綠色建筑工程管理的快速發展要有相應的完善的綠色建筑工程管理評價體系。完善的綠色建筑工程管理評價體系的建設要從以下兩方面進行：①建立綠色建筑工程管理行業準入制度。這種制度可以對進入綠色建筑工程管理的相關人員進行控制，同時對相關的綠色建筑單位進行審核檢查，嚴禁沒有資質的單位進行綠色建筑工程施工。②建立完善的綠色建筑工程施工管理體系。這樣可以有相關的制度對綠色建筑工程施工的各個環節進行有效的監督。
5.總結
綠色施工技術在這個時代應用而生,成為現代建筑學領域倡導和推廣的革命之一。綠色施工是可持續發展戰略在工程施工中應用的主要體現,是可持續的建筑工業的重要組成。在施工階段落實可持續發展思想對促進建筑業可持續發展具有重要的作用。綠色建筑工程管理是一種社會效益、經濟效益和生態效益相協調的現代建筑工程管理模式。綠色建筑工程管理大大降低了建筑工程對環境的污染，提高了建筑工程的質量和建筑施工的效率。我國的建筑工程管理要想取得大的進步就要在建筑行業廣泛的采用綠色建筑工程管理模式。
【參考文獻】：
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關鍵詞：建筑工程；管理質量；全過程；全要素
中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A
一、影響建筑工程管理質量的若干因素
現如今，新型工藝帶動了建筑行業的發展，同時也對建筑工程管理提出了更高的要求和挑戰，針對不同施工特點所存在的工程管理問題和影響因素是不同的，但所存在的一些共性問題和影響因素還是要引起我們的注意，具體表現如下。
主觀認識對工程管理質量的影響。認識問題是根本問題，對于建筑工程管理質量問題的認識上不去，一切的客觀努力都是徒勞，我國建筑工程管理質量的水平出現停滯或發展緩慢，很大的一個原因是建筑工程管理的相關人員缺乏對工程管理質量的認識，首先是建筑行業的快速發展使得各建筑工程企業都以承攬作為首要工作，進而往往忽略了對工程的管理工作，以過于追求施工進度，追求利益而淡化工程管理質量，使工程管理混亂甚至出現問題等等：其次，對于建筑行業飛速發展所帶來的變化，建筑工程管理的相關人員往往不能及時跟上發展趨勢，依舊固守原有的管理方式和管理思想，不對工程管理工作進行完善和更新，造成管理滯后，效率低下?？陀^因素對工程管理質量的影響。除了主觀認識上的不足所帶來的問題外，建筑工程管理部門及一些客觀因素同樣對工程管理質量造成了問題和挑戰，具體如下：
1. 1管理制度和管理體制的問題。建筑工程的管理制度和管理體制問題是造成建筑管理質量難以得到保障的最大阻礙，在建筑要求下發到各個施工單位后，各個單位往往不能嚴格落實，使得管理制度停留在表面，并未發揮到實際的管理作用，這是管理制度不深入所致：同時管理體制上往往混亂，一個管理人員往往身兼數職，管理寬泛，個別崗位并沒有實際的管理人員，管理體制不健全或存在漏洞。
1. 2管理水平不足?？茖W的管理技術，先進的管理手段是提升工程管理質量的關鍵，但在我國的工程管理實際中，低水平的經驗型、粗放型管理還是普遍存在的問題，落后的管理水平嚴重影響了工程管理質量提升。
1. 3政府的監管力度是影響建筑工程管理質量的重要因素。政府對于建筑行業的管理是影響工程管理質量的一個不容忽視的因素，政府對于工程質量的要求，以及對于管理問題的處理都對建筑管理的長遠發展起到積極作用。
1. 4工程監理體制的發展。工程監理是指在建筑施工中引入第三方對工程管理加以監督，監督工作是保證工程管理質量的重要手段，但由于我國工程監理體制發展剛剛起步，還存在很多不足，影響了工程管理質量水平的發展。
二、提升建筑工程管理質量的若干建議
針對建筑工程管理質量影響因素的分析，提升建筑工程管理質量應該從如下方面入手：
2.1提升建筑工程管理的認識水平
建筑施工單位和企業要加強對建筑工程管理相關人員的教育，提升他們對管理質量的認識；同時政府也要對施工企業加強管理質量的教育；建筑工程管理人員要虛心總結經驗，學習先進的管理技術和科學的管理手段，并將其應用到實踐中。
2.2建立并健全管理制度和管理體制
提升建筑工程的管理質量必須要配以健全的管理制度和體制，優化管理部門，嚴格落實管理制度，并根據工程的具體情況分配管理人員，滿足施工的各項要求，讓每個管理部門都高效切實地發揮出自己的職能，避免出現制度不落實，體制不健全有漏洞的問題出現。
2.3 加強建筑工程的全過程管理
在建筑工程管理中要想增強建筑工程管理的效率與質量，就需要實施建筑工程的全過程管理， 全過程管理是建筑工程企業管理的核心。 加強全過程管理，對建筑施工企業非常重要，必須扎扎實實的管，認真的、科學的對待。因而建筑企業要結合工程項目的實際情況，制定科學有效的管理方案， 建筑工程管理要分析影響工程建設的關鍵因素，以加強對工程進度、工程質量、工程投資的控制，加強對建筑施工環節的質量控制，確保建筑工程在實踐中遵循管理原則，落實各組織部門的職責，保障建筑工程的順利開展。
2.4加強建筑工程管理的監督工作
監督工作是工程管理質量提升的重要手段，無論是政府監督，監理體制的監督還是施工單位自身的監督，發現工程管理工作當中存在的問題并及時指出，提出科學的改正手段，讓工程管理工作沿著一個正確的軌道上發展，保證施工最終的建筑質量，這正是加強建筑工程管理監督工作的重要意義所在。
2.5 建立新型的建筑工程管理體系
新型的建筑工程管理是符合時展，符合建筑行業自身要求的創新之舉，在不斷總結建筑工程管理的經驗，虛心學習國內外工程管理的先進知識后，要建立專業性較強的新型管理體系，這種管理體系的建立，首先要創新工程管理理念，應用先進的管理手段和管理方式并根據實際情況進行創新；其次要開發和應用工程項目管理軟件，建立先進，實用，科學的工程管理體系，最后要加強管理創新能力，以創新帶動管理質量的提升。
2.6 提升工程相關人員的管理理念
一方面，對于工程施工的管理人員來說，管理理念是管理水平提升的基礎，施工管理人員應該重視自己的工作責任，做好自己的工作業務；另一方面，作為被管理的人員，應該接受工程管理的方式，按照工程管理制度來規范、要求自己的施工操作。在當前的建筑工程管理中，管理表面層次的內容比較多，對管理工作的實際效果和意義的研究與分析卻關注較少，這是非常不利于建筑工程管理工作的發展和進步的。建筑工程管理工作的不斷進步，需要對傳統的建筑工程管理理念進行改革和完善，不斷的填充現代化的管理元素和思想，徹底實現建筑工程管理理念的創新發展。
2.7 做好建筑工程安全管理工作
對于建筑工程安全的管理工作應該具有科學、系統、細致的特點，建筑工程施工的現場環境、物資使用以及施工操作人員都是安全管理的對象，管理人員依照工程安全管理條例，通過安全知識測試、張貼標語等多種形式對安全管理工作進行宣傳，在日常施工工作中認真安排安全管理工作，監督建筑施工安全施工的進行。建筑工程監督人員應該檢查和督促施工企業制定安全生產操作規程和安全生產規章制度，建立健全安全生產培訓制度和安全生產責任制，認真做好安全保障體系的完善工作。
總結
隨著建筑行業的建筑材料、建筑技術、建筑思想等不斷提升和發展，使得當前的建筑工程管理質量的要求越來越高，一個建筑的完善應以質量有保證為前提，因此建筑工程管理質量的水平在建筑工程中占有重要地位，我們可以看到，隨著人們對于建筑行業認識的不斷深入，建筑行業自身對于工程管理質量的投入和認識都有了很大的提升，這既是建筑行業發展的必然趨勢也是建筑行業持續發展的必然要求，相信隨著建筑行業的蓬勃發展，建筑工程管理的質量水平將會邁向一個新的高度。
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關鍵詞：注冊工程師；執業資格許可；工程管理專業；卓越工程師
中圖分類號：TU-4；G642 文獻標志碼：A 文章編號：
1005-2909(2012)03-0046-07
根據國際慣例和國家規定，中國工程管理領域實行普遍的執業資格許可。據不完全統計，目前工程管理領域的注冊工程師執業資格許可近20個種類。
大致可分為兩大類：第一類是注重工程技術知識的工程類注冊工程師，如建造師、監理工程師和造價工程師等，第二類是注重財經管理知識的經管類注冊工程師，如咨詢工程師、房地產估價師等。其中，兩類注冊工程師又可分為五小類，相關特點見表1。
除了城市規劃師、建筑師、結構工程師、注冊會計師等專業技術難度較高的就業領域外，工程管理就業范圍覆蓋了工程建設活動全過程。工程管理領域的注冊工程師執業資格許可與工程管理專業教育關系密切，涉及工程管理專業中的工程項目管理、投資與造價管理、房地產經營與管理、工程決策與評估、物業管理等絕大多數專業方向。這表明，學校的工程管理專業教育必須適應工程管理領域注冊工程師執業資格許可的要求，使本專業畢業生能夠勝任未來的工程管理執業實踐。近年來，工程管理專業教育受到了廣泛關注，研究主題涉及專業培養目標、專業地位與學科體系、課程設置與課程體系優化、實踐教學體系、課程改革與教學研究、實驗課程建設和教學方法等方面［1-9］，僅有少數文獻從注冊工程師執業許可角度探討工程管理專業教育問題［10-12］。為此，文章從注冊工程師執業資格角度對工程管理專業教育中有關重要問題進行了初步探討。
一、工程管理專業人才培養目標
高等學校工程管理專業指導委員會《工程管理專業本科培養目標和培養方案》（簡稱《專業培養方案》）規定，工程管理專業教育的目標是培養具備土木工程技術及與工程管理專業相關的管理、經濟和法律等學科基本知識，獲得工程師基本訓練，具有一定的實踐能力、創新能力的高級工程管理人才。
對于絕大多數培養工程管理現場工程師的應用型普通高校而言，工程管理專業的人才培養目標是讓學生掌握工程管理領域注冊工程師所需的基本知識、方法和技能，并經過學校規范的工程師訓練過程使學生具備綜合運用所學知識創新地解決相關工程管理實際問題的實踐能力，即培養工程管理領域的卓越工程師。
表1和表2概括了工程管理領域注冊工程師的主要工作及其能力素質，可以清楚地看到不同階段和專業方向對注冊工程師有不同的核心能力要求。投資決策及準備階段依賴于注冊工程師發現機會、科學規劃和正確決策的能力，項目建造階段的成功則建立在注冊工程師強有力的組織協調和計劃控制能力之上，運營維護階段則需要注冊工程師具備高效的物業設施管理和資產經營能力。
表2 工程管理領域注冊工程師的主要工作及能力素質
階段投資決策項目準備項目建造運營維護
注冊工程師咨詢工程師; 投資項目管理師; 造價工程師招標師; 規劃、景觀及建筑設計師; 結構工程師;造價工程師監理工程師; 建造師; 安全工程師; 投資項目管理師; 造價工程師房地產估價師; 房地產經紀人;物業管理師
主要工作及能力要求項目策劃;項目投融資;機會及市場研究;可行性研究;前期策劃項目設計;招標及采購;
取得建造許可;建造計劃與實施準備項目實施;控制與跟蹤評價;溝通協調;合同管理；爭議處理.市場營銷;運營策劃;運營與維護;資產經營;項目后評價
二、工程管理注冊工程師執業資格考試模式
按照慣例和規定，要想取得工程管理領域相應的注冊工程師執業資格，需要通過相應的執業資格統一考試，執業資格考試是執業資格許可制度的核心。表3列出了工程管理領域主要的注冊工程師執業資格考試科目，各考試科目、考試內容及考試大綱清楚地表達了工程管理實踐對注冊工程師知識、能力及素質的具體要求。
根據表3，目前工程管理領域的注冊工程師執業資格考試多采取“3+1”模式。其中，“3”代表三門基礎科目，目的在于考查執業人員對工程管理基礎知識、基本原理和方法技術的掌握情況，主要采用單選、多選和判斷等客觀命題形式，可概括為知識及方法模塊I；“1”代表一門綜合科目，涵蓋了三門基礎科目的主要內容，多采用簡答、計算、論述、方案設計、實務操作和案例分析等主觀命題方式，用于測試執業人員分析解決工程管理過程中涉及的有關技術、經濟、管理和法律實踐問題的能力，可概括為實踐技能模塊II。
表3 工程管理領域主要的注冊工程師執業資格考試科目
專業方向注冊工程師統一考試科目
工程項目管理一級建造師建設工程法規及相關知識建設工程經濟建設工程項目管理專業工程管理與實務
監理工程師建設監理理論與相關法規建設工程合同管理建設工程質量、投資和進度控制建設工程監理案例分析
設備監理工程師設備監理基礎及相關知識設備監理合同管理設備監理質量、投資、進度控制設備監理綜合實務與案例分析
公路監理工程師監理理論合同管理工程經濟公路工程技術和綜合考試
安全工程師安全生產法規及相關知識安全生產管理知識安全生產技術安全生產事故案例分析
投資與造價管理造價工程師工程造價管理相關知識工程造價計價與控制建筑工程技術與計量工程造價案例分析
關鍵詞：工程管理;項目決策;課程設置;學生能力培養模式
中國已成為世界第二大經濟體，是工程項目施工數量最多的國家之一。“十二五”期間，國家基本建設規模持續擴大，這為工程建設行業帶來更大的發展機遇，但建筑業生產面臨十分嚴峻的形勢，主要原因之一就是建筑管理方面人才的稀缺。我國急需研究建筑企業和工程項目施工中參與者行為管理有效性的內容體系與管理方法，有效改善生產績效。HamidAladpoosh認為通過提升項目管理者的管理水平，可以提高項目管理的有效性從而提高生產績效。一位優秀的工程管理者的能力是與其培養模式息息相關的。一位優秀的工程管理者需要同時具備高智商和高情商。他不僅僅要求掌握一定的專業知識，還需具備良好的管理決策和處人遇事方面等能力，施工現場遇到困難，能夠沉著冷靜的處理，能讓自己的團隊和諧相處。所以現今大學如何培養工程管理專業學生的專業能力是值得深入研究的。
一、工程管理專業學生所具備的能力
工程管理專業學生專業能力并不局限于理論知識，它更多的是管理與決策方面的能力，需要很強的交流和領導能力。工程管理專業的學生在與人交流這方面能力要求很高，項目管理主要管人，一個團隊如果能和諧相處，那么這個團隊必定所向披靡。然而一個團隊的建設主要還是在于項目經理的管理。對于工程管理專業的學生來說，團隊管理能力和決策能力有時候大于專業知識的掌握能力。工程管理專業學生所應該具有的能力如表格1所示具備豐富的專業能力是管理好一個工程的基礎，具有較強的領導和適應能力是通行證。．JideSun認為管理者積極的協調行為有利于形成和諧的文化氛圍和良好的合作關系。樂新軍和佘立中強調了人在大型工程項目管理中的重要性。成虎認為我國工程管理方面最基本、最主要還是人的問題。任宏、晏永剛認為現有研究忽視了對組織中人與人之間的關注，缺乏考慮項目成員之間的組織行為和文化差異。然而人是否能和諧相處就在于項目管理者的管理能力和方式。所以一位優秀的管理者必然要具備豐富的專業能力和較強的領導、適應能力。
二、現今大學在課程設置上的安排
現今大學對工程管理專業學生的培養主要集中在課程設置上。課程設置包括基礎課程、學科專業課程、專業方向課程和拓展課程。例如必修課開展了經濟學；學科專業課程開展了建筑材料、房屋建筑學、CAD、BIM；專業方向課程開展了職業生涯規劃等等。一位優秀的工程項目管理者，必須要有一定的經濟知識來支撐這個項目的發展，同時也要了解一個項目的構造，能夠靈活運用CAD、BIM軟件發現和解決問題?？v觀我國，CAD大多數人都會運用，BIM由于成本高而不能做到大力推廣，因此BIM人才比較稀缺，但是毫無疑問，BIM將會引領未來建筑界的潮流，。如今建筑領域上正廣招BIM人才，所以現今大學應該將BIM學習課程作為重點課課和公選課，學校則應該盡量做到多樣化，程來進行合理設置。劉武成、王進提出課程體系在人才培養模式中處于核心地位，而我國工程管理專業課程體系工程化不足、對創新素質教育課程不重視的現象還很嚴重。所以現今大學應當給予課程設置方面的足夠重視。老師們的教學計劃與工程管理專業學生的專業能力也有很大的關聯。老師的教學計劃對于學生來說，是一種文化引導和制度制約。老師們需要根據學生的接受能力和實踐能力來對教材進行修改、優化。潘琦認為應當從教學方法、計劃和手段的改革等方面對工程管理專業人才的培養模式進行探討。郭志濤、師旭超、李進濤強調了本科生教學計劃完善是一個動態的優化過程，,提出了工程管理專業教學計劃優化的原則,依據近年來工程實踐和學科動態,分別針對培養目標、課程設置、進度安排、實踐環節提出了一些優化方法。工程管理專業學生為適應在工程建設領域廣泛就業的社會需求,要在全面發展目標的具體把握下,突出實踐能力的培養。尤要從激發學生的專業興趣和學習積極性入手,加強實踐教學環節和相應教學基地建設,力求扎實地掌握多種實務操作技能,養成廣泛就業的適應能力。
三、培養模式與單位招聘要求的一致性
學校的培養模式并不是隨意制定的，它需要與用人單位的招聘要求接軌，為了符合用人單位的招聘要求，大學需要依據這些要求來合理制定培養模式。部分用人單位的招聘要求如表2所示工程管理專業學生就業方向很多，例如地產公司和施工單位。地產公司和施工單位是不在同一個級別的，地產公司可能更傾向于招標，施工單位更傾向于專業技術，所以不同的用人單位，招聘要求也就相對不一樣。如果想去地產之類的公司，需要有良好的語言表達、組織、公關能力，對房地產項目管理具有獨到的見解，熟悉房地產項目運作流程和開發管理，熟悉相關法律法規，同時還要有施工管理或工程預算經驗。而去施工單位，則強調建筑工程全面質量管理技能，善于工程進度、安全生產等目標控制，具備建筑施工管理組織、協調、群體作戰能力，具備處理施工現場突發事件能力。這兩種用人單位招聘要求各有側重，但兩者都有一個共同點，需要有施工管理經驗。所以工程管理專業的學生可以先跟幾個大型的工程，完整的參與施工過程，對施工的各個環節都有一定的了解。工程管理專業的學生應當明確自己以后所要就業的方向，盡早進行職業生涯規劃，這樣學校才可以根據學生的需要來合理安排課程，采用先進的培養模式，側重學生創造能力的教育以及學習與實際的相結合。付磊提出要加強與實習廠地的聯系，做到學習與研究相聯系，要從根本上改善學校的設施。
四、發展前景分析
工程管理專業主要為建筑業、房地產業培養具有專業技術基礎的管理型人才。我國已進入現代化發展的中前期，各種基礎設施項目和房屋建筑的建設任務極為繁重。同時我國城市化水平僅為36%左右，而發達國家普遍超過70%，如果在21世紀中葉可以達到這種水平，則每年需要有1600萬人口轉入城市，這需要相應規模的城市基礎設施、商業設施，特別是住宅建筑。因此，我們國家的城市建設、城鎮建設、工程建設、建筑業、房地產業正面臨著新的歷史性的發展機遇，對建筑類人才尤其是具有現代經濟管理知識、行業管理知識、專業技術知識、懂經營、懂開發的工程管理人才有著廣泛的社會需求。這為我國工程管理專業人才提供了極好的施展才華機會。隨著我國大量外國投資的涌入和民間資金的激活，必將極大地促進我國工程建筑業和房地產業的發展，無疑對工程管理人才的需求上又增添了更多的機會。就學科分類而言，目前也有專家認為，將工程管理的“工程”僅限定為土木建設工程管理違反國際慣例，不符合全世界和我國工程科技發展的實際情況。土木建設工程只是許多工程領域中的一個，工程管理的范圍不應該僅僅局限于土木建設工程管理，工程管理應該包括范圍更廣的其他工程。由此可見，未來工程管理專業發展前景很大，學校的培養模式也要隨之改善。
五、結語
培養大學生專業能力并不是一件簡單的事情，這是一個漫長的過程，這個過程可以稱之為專業能力包漿，包漿是一個緩慢的積淀過程，專業能力包漿是指專業能力的細心培養的過程。這種培養并不單單是能力上的培養，更是一種性格上的培養。經過這個過程培養，學生的思維模式會發生變化。工程管理需要學習的不僅僅是一種管理的思想，同時還要求有一定的工程背景和數學知識，而且工程管理專業的學生應具有良好的決策、計劃、組織、溝通、協調、應變和創新能力。這樣的復合型人才是較難培養的。因此，現今大學對工程管理專業學生能力的培養起著重要作用。學校不僅要注重工程管理專業學生理論知識的掌握，更要提高學生的創新創造力，現在是創新驅動型社會，學校需要側重工程管理專業學生創造能力的培養，深入研究課程體系并改革，培養模式需要改進，理論和實踐需要同步發展。工程管理專業發展前景很大，所以變化也會隨之加大，存在許多的未知因素，面對這種趨勢，學校的教學不要將注意力只集中在工程技術層面，應當開設一些課程幫助學生拓寬研究視野和思路，結合我國的具體情況，在教學過程中，不斷提高學生將工程理論與項目管理實踐相結合的能力，學校可以通過學生在學習上的反饋來改善其培養模式。改善工程管理專業學生的培養模式對于提高工程管理專業學生的專業能力具有十分重要的科學意義和應用價值。
參考文獻：
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工程管理是工程建設中進行質量控制的重要方式，通過有效的管理，可以完善施工流程、組織協調各方人員，也可以確保工程按期交付，提高施工效率。然而管理體系建設的落后、管理技術的缺陷、管理人員的不專業等仍是工程管理中的常見問題。因此本文就工程管理的現狀、問題和對策進行了詳細討論，以期促進各類工程建設質量的提高。
關鍵詞:
工程管理；現狀；對策
當前國際環境下，我國在經濟發展方面取得了較大的成績，這和工程建設的發展分不開，尤其是建筑工程、路橋工程、電力工程等的發展，極大地改善了人民的生活，促進了社會的發展。可以說，各項工程建設既是促進經濟發展的堅實基礎，又是經濟發展的重要表現。我國正處在全面建設小康社會的關鍵階段，工程的建設質量直接關系著項目的投入應用，也關系著人民的實際生活，但是現如今的各類工程呈現出建設難度大、投資多、要求技術高、工期緊、涉及部門人員多的特點，這給工程管理帶來很大的難度，因此，有必要討論工程管理的現狀和問題，并采取相應對策來提高工程管理的效率。
1工程管理的原則
工程管理的目標是確保工程建設的效果和質量，為的是能夠更加有序地進行施工，工程管理根據工程項目的不同，都需設定專業的管理計劃，但不管哪一類型的工程管理，都必須遵循以下四個原則。
1．1高效管理
在工程建設前，都會按照工程的實際情況安排工程的建設周期和完成時間，為了確保工程能夠在規定的時間內建設完成，必須進行高效管理。高效的管理所針對的是工程建設的每個方面，其中最重要的是合理統籌安排各項事務，協調各部門之間的聯系與合作，確保各司其職，每個人都能高效完成任務。
1．2成本控制
工程建設都需要較高的成本投入，而在建設過程中，受到外在多種因素的影響，其建設成本處于波動狀態，只有有效的工程管理能夠控制成本，按照預算的要求完成工程建設。這其中便包含著材料、設備、人員的管理和控制，另外還必須重視合同的管理［1］。
1．3安全保證
安全是任何工程建設時的關鍵管理要求，在工程管理中，一方面要確保所有人員的安全，一方面要確保施工項目本身的安全系數。通過科學有效的管理，能夠最大程度上避免安全事故的發生。
1．4質量實現
質量是工程建設的根本，工程管理可以通過對技術的管理、對人員的管理、對材料設備的管理來把握工程質量，避免出現不按建設要求施工的情況。
2工程管理的現狀
當前，隨著工程建設項目的不斷增多，施工管理在理論和實踐上也得到了較大的發展。在我國的工程管理中，還借鑒了許多國外的管理理論，而項目管理是應用最廣泛的，其中包括了項目風險管理、集約管理、結構化管理等，這使得我國在工程管理方面的發展是卓有成效的［2］。結合現代工程管理的進行，我國工程項目的建設速度和建設質量都有所提高，而且有一大批優質的工程項目不斷投入使用。但是，在持續發展的工程建設中，仍存在少部分工程建設問題，這和工程管理的不專業、不科學有很大關系，具體體現在:
2．1工程管理部門體系建設不健全
在工程項目建設中，管理和施工往往存在脫節的現象，有些工程施工單位本身就是管理單位。這種情況下，都是因為缺乏專門的工程管理部門，或者是缺乏完善的工程管理體系，于是造成工程管理效果不佳的情況。
2．2工程管理的工作范圍受限
工程管理是對工程各個階段、各個項目的管理，并不是只對某幾個階段或者施工項目的管理，但是在實際工程建設中，工程管理的工作范圍往往受到限制。這與工程建設在不同階段有不同的管理負責人也有一定的關系。比如在工程設計階段，有專門管理設計的負責人，而到了施工階段，又有管理施工的負責人，但是設計與施工的交流卻都以圖紙為主。這樣容易造成施工中出現不符合設計要求的情況。如果都能建立一體化的工程管理模式，那么就可以實現各階段的任務對接和管理。
2．3工程管理的協作觀念不強
工程管理屬于管理部門，其并不直接參與各項建設工作，卻起著管理統籌的作用。當前工程管理中還存在著各部門協作觀念不強的現象，部門各司其職，但也應加強合作，以確保各個施工環節的有序連接。出現協作不強的情況和工程管理也有直接關系。
2．4工程管理的人員專業性不高
由于工程管理主要做的是管理類工作，一些單位并不加以重視，將一些文職工作人員安排在工程管理部門，但實際上，工程管理需要一些有經驗的、有技術的專業人員。工程管理人員的專業性不強也會影響管理效果。
2．5工程管理工作中信息化應用較少
信息化的發展促使社會發展正在提速，在工程建設管理中，卻大都還采用較為傳統的管理方式，很少用到信息化發展的便利性。而實際上，信息化管理可以提高企業的核心競爭力，加快管理信息的處理，提高管理效率。
3優化工程管理的策略
3．1改革傳統工程管理模式，建立健全工程管理體系
一般來說，工程建設項目從前期論證、勘探、設計、造價到中期施工及后期的檢驗都離不開工程管理，因此，現代工程項目建設中，必須擺脫傳統的工程管理模式，建立起一套完整的工程管理體系，將工程管理的各項要求、各個類目都納入其中，以從根本上加強管理的有效性，提高管理的效率［3］。
3．2加強項目總承包模式的開展，實現工程全面管理
項目總承包模式是將工程項目整體承包下來的建設模式，在項目論證通過后，就可采用招投標的方式來確定項目總承包的建設單位。在項目總承包模式中，所有的工程建設環節都由一個單位來具體負責，這不僅降低了工程建設的復雜性，還可以有效減少項目管理中的不可控因素，確保由專門的工程管理部門來對工程進行全面有效管理。能夠進行項目總承包的公司必須有資質、有經驗，能夠為工程建設提供優秀的項目管理服務。
3．3加強對工程管理的重視，促進各部門的協作
不管采用何種工程管理的方式，都必須認識到工程管理的重要性。雖然各部門都有專門的管理人員，但是各管理人員都應該將管理目標和工作統一于工程管理中，由工程管理部門來進行整體任務的下達和監督，再由各部門進行配合管理和執行。與此同時，各部門的分工協作便可形成一定的優勢，可以加快工程的建設。
3．4提高工程管理人員的專業性
就發達國家來看，在工程管理的人員招聘中都非常重視相關人員的資質認定，比如必須通過項目管理資質PMP考試并獲得證書。我國在這一方面有所欠缺，更應該及早出臺相關的資質認定體系，以規范人才的資質認定。相關管理單位不僅要提高聘用標準，還應該加強管理人員的培訓，不斷提高工程管理人員的工作能力，以促進工程管理的發展。
3．5加強信息技術在工程管理中的應用
信息技術的應用并不只是簡單的用一些軟件來處理資料，而是應有一套專門的信息管理系統，在工程建設時，可以利用這套管理系統對企業的招投標、材料、設備設施、人員、成本等進行數據綜合管理，從而得出最有效的建設方案。相關工作人員應該加強信息技術的培養，學會利用信息技術這一便捷方式來提高管理效率和質量。
4總結
綜上所述，在我國當前的工程管理中，還存在著管理體系不夠完善、管理方式過于落后、管理人員不夠專業等問題，這些問題影響著工程建設的發展，也影響著工程質量的提高。因此必須重視工程管理，采用一些優化管理的措施來使工程管理模式更加先進、便捷、有效，以從整體上促進我國工程建設的發展。
作者：詹樺 單位：汕頭市豐迪房地產開發有限公司
參考文獻
［1］陸洋淺析工程項目管理的現狀及科學發展對策［J］．經營管理者，2009(13):204．
關鍵詞:信息技術;建筑工程;管理;應用
1在建筑工程管理中應用信息技術的重要性
1.1充分應用信息技術，有助于實現實時管理目標
在建筑工程管理工作中，建筑物擁有明顯的固定性特點，這使得建筑物需要長時間地或者永久性地與地基連在一起，處于相對固定的位置中。因此，建筑施工人員連續施工或連續使用建設設備時，就應該加大對建筑工程項目的及時性管理力度，這在以前的管理中幾乎是不可實現的，而充分應用信息技術則能夠輕易地將建筑工程項目管理中所產生的管理數據及時地發送給項目管理人員，實現實時管理的目的，提升項目管理效率。
1.2全面應用信息技術，有助于達到多樣化管理要求
在比較相似的建筑風格背景下，建筑工程實際所處的建設條件、所處的建設環境以及所采取的實際管理方法也會存在較大的差異性，這也是造成建筑工程模式存在較大差異的重要原因，必然會導致建筑工程實際管理工作難度大大提升。在建筑工程管理中全面應用信息技術，就能夠更為深入地了解建筑工程實際的施工環境以及其所相應的施工條件，以便于建筑工程管理人員有所針對性地采取多樣化的工程管理策略，以更為靈活地應對建筑工程建設中所發生的各種突發狀況。
1.3深入應用信息技術，有助于滿足全程管理需求
與其他項目管理相比，建筑工程管理存在明顯的規模大、工期長等特點，再加上建筑工程需要經過不同季節的變化，會加大建筑工程露天施工的難度，這不利于開展建筑工程全過程管理，大大增加其難度。因此，在當前建筑管理中深入應用信息技術開展建筑工程施工管理，進而更為科學地開展建筑工程全過程管理工作，對于縮短建筑工程工期有著重要的意義。
1.4高效應用信息技術，有助于實現全方位管理目標
因當前國內建筑工程項目規模較大，再加上建筑工程實際施工環境以及條件難以達到預期要求，假如采取過去的建筑工程項目管理策略，肯定會對建筑工程項目中人力、財力以及物力等資源產生明顯的消耗影響，并且難以有效提升建筑工程項目管理水平。因此，高效應用信息技術，有助于協調同一建筑工程項目所需的人力、財力及物力，并形成完整的統一體，更全方位地管理建筑工程項目管理中的各個方面、各個環節，這對于建筑工程項目順利實施，提升建筑工程項目管理水平有著不可忽視的重要作用。
2建筑工程管理中應用信息技術的主要影響因素
2.1企業文化
信息技術想要在建筑工程項目管理中得以深入的應用，必然要求信息化建設成為企業文化的核心構成元素。對于建筑工程管理企業而言，信息只是原材料，梳理而成的知識則是其核心競爭力。
2.2管理模式
經過多年對信息技術應用成本的深入分析，企業管理模式是影響信息技術是否成功應用的關鍵因素。在傳統時代所構建的專業分工管理模式，在當前信息化時代其反應過于遲鈍的劣勢尤其突出。而在建筑工程管理及運營中，要求設計、施工、運營等不同部門間緊密配合。但是，由于不同部門間所存在的壁壘，導致難以順暢地流動信息，使得信息技術應用的成功可能性大大降低。
2.3應用理念
由于信息技術屬于專業性較高的領域，在最近幾年里得以高速的發展，持續推出新的應用技術，使得企業管理人員及終端用戶難以把握技術應用重點及難點，更多時候是處于自身工作需求提出清晰度較低的需求。但是，由于信息技術屬于整體性較高的應用技術，不同部門間的數據共享需求更為突出。這必然要求信息部門結合不同業務需求，提出整體性的信息技術應用方案，滿足建筑工程項目不同部門管理需求。假如難以在不同應用部門間協調相應的信息需求，則難以推進信息技術應用工作。
2.4人員素質
建筑工程項目管理工作的順利開展，必然基于強大的人力資源。管理工作人員的管理理念及管理技能，必然影響到建筑工程管理策略的應用，在信息技術應用領域同樣如此。假如對員工缺乏持續有效的技能應用培訓，自然難以有效地提升建筑工程項目管理工作人員的信息技術應用能力。目前在建筑工程項目管理領域中，雖然有很多系統設計及開發實現的質量較高，但是卻難以得以有效應用，企業管理人員素質較低是重要的原因。
3建筑工程管理中應用信息技術所存在的問題
3.1缺乏專業的信息技術人才
在建筑工程管理中深入應用先進的信息技術，必然要求建筑企業打造高素質的綜合性信息化專業人才，不僅僅需掌握豐富的建筑工程管理知識，還應掌握扎實的信息技術應用理論。但是，當前建筑工程組織架構存在如下問題:員工數量跟不上發展需求，崗位結構有待進一步優化，亟需提升員工素質特別是信息技術應用技術，高層次管理人才嚴重缺失。
3.2信息技術應用范圍有待擴大
當前信息技術在建筑工程管理中的應用主要集中在建筑工程管理前期工作中，包括建筑工程招投標、工程造價預算管理、建筑施工設計，而建筑工程管理中重要的建筑工程項目進度與質量管理、建筑成本核算與控制領域卻由于多方面的原因未能夠深入應用信息技術，或者所應用的信息平臺未進行整體性的統籌、功能同質化嚴重，未能夠結合建筑工程管理實際需求做相應調整，大部分屬于低水平的重復性工作。此外，在較短的時間內難以緊密地結合建筑工程項目管理的實際內部管理細節高效地進行信息技術應用工作，使得所應用的信息技術不能滿足建筑工程管理實際需求，難以發揮信息技術的管理作用。
3.3信息技術應用理念過于落后
建筑工程項目作業中，不同的員工崗位，所掌握的建筑技術有所差異，不同的人處理問題的方法與方式也存在一定的差異，大多數人解決問題更依賴于自身工作經驗，受傳統觀念較大的影響。再加上部分工程管理工作人員難以適應當前信息化時代工作要求，缺乏先進的建筑工程管理理念以及科學合理的管理方法，并且建筑工程項目未提及明確的信息化要求，必然造成多數工作人員難以清晰地意識到應用信息技術能夠給建筑工程管理所產生的積極作用。
3.4管理體系不夠完善
規范性、整體性與建筑工程項目管理緊密結合，具有高可操作性的信息技術應用管理體系是信息技術在建筑工程管理得以深入應用的重要前提，但是當前部分建筑工程由于缺乏完善的信息技術管理制度而導致在建筑工程項目管理中難以高效地應用信息技術。目前，國內高校所推出的工程質量監督PDA平臺，對于建筑工程管理環節中信息采集與處理，及時跟蹤施工進度與質量有較大的幫助，但是在實際推廣應用中仍然需要結合建筑工程項目的實際管理需求制定有針對性的應用策略。
3.5缺乏統一的地區行業標準
對于國內建筑工程項目現狀而言，其分布較為廣泛，而且不同地區的建筑行業所構建的行業發展標準也有所差異，這使得在建筑工程項目管理中應用信息技術面臨著行業標準不同所帶來的應用難度，不利于信息技術在當前國內建筑工程項目管理中得以深入應用。
4建筑工程管理中應用信息技術對策
4.1加強信息技術應用的統一性
由于在建筑工程管理中存在管理流程特殊化的特點，因此，在工程立項及招標環節中需采取批量定額的方式，造成管理系統過于復雜、龐大，必然會導致定額增加，因此，如何才能提升建筑工程信息技術應用的靈活性成為當前建筑工程管理中應用信息技術關注的重點。在當前建筑工程管理中，應用信息技術所獲取的信息能夠為管理機構提供重要的工程成本核算參考數據，在建筑工程施工環節中也會牽涉到不同的管理細節，這必然要求在建筑管理工程應用信息技術時充分考慮不同部門的管理需求，改善工作管理流程，更為科學、合理地監控不同部門的進度及質量管理力度，構建全新建筑工程管理環境。
4.2提升建筑工程數據庫的實效性
在當前國內建筑工程領域中，多數是根據設計機構或建設部門所的核算信息，采取編制投標報價的方式，然而在實際中體現的卻是建筑部門定額，在缺乏考慮市場實際供需以及不良競爭等因素的前提下，中標價格本質上相當于建筑部門所能夠承受的最高成本。然而，在建筑工程管理工作中，還需擔負著建筑工程的其他實際成本，并且在未來的建筑工程管理實際工作中，還需采取各種方式保持自身良好的建筑品牌形象，同時需擔負著建筑承包商工作考核等多方面的管理職責。因此，在建筑工程管理中應用信息技術應該結合建筑工程實際的市場競爭現狀，科學、規范地構建建筑工程實際的材料信息庫，確定科學、規范的材料編制模塊以及合同模板，這樣就能夠讓客戶結合建筑工程實際管理需求，有針對性地進行系統操作，提升建筑工程各個領域的信息化應用效率。
4.3推動信息技術的層次化應用
在當前國內建筑工程管理工作中，由于涉及到不同部門的經濟利益，不同的管理環節緊密管理。因此，在建筑工程管理中應用信息技術，必然要求結合不同利益部門的實際信息技術應用現狀與未來發展需求，持續構建多層次的信息技術應用平臺，以更為高效地推動遠程監控管理模式，這對于推進全過程現場施工管理及施工信息的高效獲取意義重大。此外，建筑工程管理工作中還應該應用信息技術獲取管理所需的信息，形成信息共享的信息技術應用環境，為建筑工程管理提供高效的信息溝通交流平臺。
4.4促進信息技術在工程管理應用的適應性
在當前建筑工程管理實際工作中，公路等工程常會受到氣候等外在條件的影響，而房屋及市政工程項目常受建筑周期、環保工作需求等方面的約束，需要投入巨大的工程資源，不利于建筑工程進度如期完成，對建筑成本核算的準確性也產生不利的影響。因此，在建筑工程管理中應用信息技術，應該通過參數設置的方式滿足多樣化應用的需求，以確保應用用戶能夠結合建筑工程實際的環境設置相應的系統參數，確保信息平臺的平穩應用，及時、高效地獲取管理信息。此外，在確保建筑工程進度及質量的基礎上，應該加強安全管理工作，降低建筑成本，這必然要求在信息技術應用中協調好成本核算與進度管理間的關系，結合實際工程量，科學合理地評估工程費用成本，并通過信息技術簡便地獲取預算成本與實際成本間的差異，為建筑工程采取成本控制策略提供信息支持?？偠灾?，在建筑工程管理中應用信息技術應該符合便捷、可操作性、工作量小等應用理念，才能夠確保在減數工程管理中深入地應用信息技術。
4.5加強信息技術應用的數據化
建筑工程管理工作的本質相當于不同的建筑工程參與方完成管理信息的交互，在過去的管理模式中，通常是通過傳真、電話或者書面的方式完成信息交互，存在信息交互速度較慢，難以協調不同部門工作等問題，難以滿足信息交互經濟性、高效性等方面的工作需求，難以統一提升建筑工程信息交互質量。實現數據化管理是建筑工程應用信息技術的重要方式，這對于明確員工管理職責、提升員工工作積極性意義重大。此外，在建筑工程管理中應用信息技術能夠滿足建筑工程業務流程自動化的管理需求，改善工作管理現狀。
5結束語
歷經多年的發展，雖然信息技術在當前建筑工程管理中存在多方面的應用問題，但是對于規范建筑工程管理內容、提升建筑工程管理水平仍然發揮著積極的作用。在未來的時間里，建筑工程管理人員應該結合當前實際的管理現狀及未來管理需求，更為全面、深入地應用信息技術，并做好信息技術應用經驗積累與總結，推動后續信息技術在建筑工程管理中的應用工作更為高效、更為科學得以開展，發揮更為重要的應用作用。
參考文獻:
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關鍵詞：計算機信息技術；建設工程；管理；應用
建設工程管理是從工程開始到結束，貫穿全過程的計劃協調與控制，是在一定的費用和質量標準的要求下，按時完成建設工程項目目標，以滿足建設單位需求。而計算機信息技術是用于管理和處理信息所采用的各種技術的總稱，包括計算機技術、通信技術、微電子技術，是利用計算機進行信息處理，利用現代電子通信技術從事信息采集、存儲、加工、利用以及相關技術開發、信息服務的一門新技術。計算機信息技術如今已被應用到各行各業，尤其是在建設工程的管理中發揮了積極的作用，建設工程作為一項復雜系統的工程項目，其管理水平的高低會直接對工程質量造成影響，所以必須嚴格監督，建立一套完整的信息化管理模式。對于計算機技術在建設工程中的應用理當作出更深一層的研究與探討。
1計算機信息技術在建設工程管理中的應用現狀
目前我國的建筑行業正處于快速發展與結構轉型的重要階段，隨著一些新進技術的引進，建筑行業正面臨著新一代的改革趨勢，而信息化的管理則是實現建設工程科學化管理的重要途徑，現在計算機信息技術在建設工程管理中應用并不廣泛，只有一小部分企業將計算機信息技術實際應用到了建設工程管理中去，而技術的不成熟、管理經驗尚淺這方面的問題仍在制約著建設產業的發展，分析當下計算機信息技術在建設工程管理中的應用現狀可發現以下幾點問題。
1.1相關軟件開發和工程管理的不協調性
目前計算機信息技術已相當成熟，但是在建設工程管理中的應用仍舊處于初級階段，相關軟件的開發與建設工程管理不能很好地協調，軟件開發的滯后導致了建設工程管理水平的落后。而計算機信息技術的科學技術含量較高及相應人才的欠缺也阻礙了相關工程管理軟件的開發進程，開發人員對于先進技術知識的掌握不到位，相關建設管理知識的欠缺，使得開發的軟件不能具備一定的合理性與實用性，無法根據具體的管理要求對軟件進行完善，當相關軟件被應用到建設工程管理中去時，無法發揮實際有效的作用功能，不僅提高不了管理水平，還造成了資源及人力的浪費，得不償失。
1.2應用層次低，管理不規范
目前大部分建筑企業計算機硬件配備充足，而計算機軟件仍限于通用軟件和專用軟件的局面，這些軟件功能單一、操作簡單的特性并不能滿足現代建設工程管理的高要求，工程管理軟件的應用雖適應了現階段的管理需求，但其應用并不廣泛，應用層次普遍較低。此外，在建設工程管理中普遍存在管理不規范的現象，管理人員管理意識淡薄，無法盡到自己的責任，信息化管理的實現仍面臨著巨大的困難。
1.3不符合工程管理實際情況
盡管現在一些建筑行業引進了國外的先進管理技術，但由于國內外建設工程管理實際情況的差異，這些引進的技術并不能滿足國內建設工程管理的要求，而計算機信息軟件應用范圍的不同也在一定程度上限制了其使用范圍。再就是軟件開發商對建設工程管理方面缺乏深刻的理解和先進的理論支持，缺乏獨創性和建設性，不顧實際，簡單照搬，開發的管理軟件不具靈活性和適用性。
2計算機信息技術應用于建設工程管理的必要性
在建筑施工的過程中，有效的工程管理不僅能夠提升建筑工程管理效率，還能保證建筑質量。隨著信息技術的發展，計算機信息技術用于建筑工程管理能夠消除諸多現代建筑管理的弊端，實現工程的實時管理，多樣化、集中化管理，提升管理水平和管理效率，進而提升建筑工程的施工質量。計算機信息技術用于建筑工程管理的必要性具體分析如下。
2.1計算機信息技術能夠實現建設工程的集中式、多樣化管理
建設工程是一項規模龐大、復雜系統的項目，不同的建設用途和建設區域其管理模式也會出現相應的變動，這就要求建設工程管理方到實際的施工現場進行勘察，以獲得所需的數據，根據施工現場的實際情況選擇合理的管理方法，建設工程的多樣性在一定程度上加大了管理的難度，而計算機信息技術可以提前采集施工現場的地形、地質、水文、氣候等相關信息，并將這些信息進行整合、計算，制定出相應的施工方案，大大簡化了工程施工的管理過程。而計算機信息技術的應用也實現了建設工程的集中式管理，通過網絡技術建立相應的工程項目數據庫，通過數據的共享，各環節相關人員就能了解到工程的相關數據信息，從而實現對建設工程的全方位、多角度管理控制，使復雜的管理過程變得簡單易行。
2.2計算機信息技術能夠提高工程管理水平及效率
計算機信息技術的應用，實現了建設工程管理的多樣化管理及實時管理，實現了各環節、各部門的全面協調，縮短了施工工期，簡化了工廠管理過程，這些特點都在很大程度上提高了建設工程的管理水平，提升了管理人員的工作效率。
3計算機信息技術在建設工程管理中的應用實踐
計算機信息技術在建筑工程管理中的應用要從以下幾個方面來實現，分別是：建立信息管理平臺、加大管理軟件的開發、以數據為中心建立管理流程，實現工程流程的數據化，其應用實踐具體分析如下。
3.1建立信息管理平臺
結合建設工程管理涉及到的合同管理、財務管理、現場施工管理、材料設備管理以及概預算管理等多個工作環節的實際需求構建管理信息化平臺，實現多層次管理，做到施工現場規范管理和工程的遠程監控，滿足多方的要求。
3.2加大管理軟件的開發力度
為將計算機信息技術更好的應用于建設工程管理中，就需要開發出適應國內建設工程管理要求的軟件來，為此必須加大相關軟件的開發力度，加快管理軟件的開發進程，培養專業的軟件開發人才，不斷提高軟件開發人員的編程開發能力，做好與工程管理人員的溝通交流，根據具體的建設工程管理標準，設計出合理的管理軟件，以使計算機信息技術在建設工程管理中能更好地發揮出實際的作用，提高管理工作效率，保證工程質量。
3.3建立以數據為中心的管理流程，實現多樣化、統一性的管理
在建設企業管理部門內部大力普及計算機信息技術的應用，建立相應的工程信息系統，在信息系統的設置中加入施工的多樣化管理參數，以及時了解建設工程的相關數據信息，并運用計算機信息系統對所有信息進行收集與全方位的處理，合理管控工程進度與工程成本之間的關系，在不影響工程進度及工程質量的基礎上，采取合理的成本控制。在運用計算機信息技術進行管理的過程中，要綜合考慮各方面因素，整合信息數據，確定具體的數據中心，對復雜的管理工作流程進行優化，加強各項管理工作之間的配合與銜接性，實施統一性管理，保證管理工作的工作進度與效率。
3.4提高工作流程的數據化，實現信息化管理
傳統建設工程管理模式下，信息的傳遞多依賴于口頭通知或電話傳遞，嚴重影響了信息傳遞的效率，為保證信息傳遞的質量與效率，應提高管理工作流程的數據化，將建設工程管理的基礎建立在各類信息數據上，對各管理環節上傳的數據信息進行統和匯總，實現數據的共享，提高信息傳遞的速度，保證信息傳遞的質量，真正做到建設工程管理的信息化，提高工作效率，避免建設工程管理過程中的一些信息傳遞問題及管理漏洞。
4結論與建議
計算機信息技術的應用，推動了建設工程管理的信息化模式，簡化了復雜的管理過程，提高了工作效率，保證了工程管理的質量。只有在管理過程中，真正推廣應用計算機信息技術，不斷加大相關管理軟件的開發力度，創新相關計算機信息技術，結合實際建設工程情況及管理要求，制定合理、科學、有效的管理方案，積極吸取相關管理經驗及先進管理技術，并將它們與計算機信息技術相結合，調整管理模式，不斷尋求更好的管理手段，實現管理流程的數據化，促進計算機信息技術在建設工程管理中的有效應用，才能提高管理水平，保證信息傳遞效率，提高工作質量，為建設工程的穩定發展創造更良好的技術環境。
參考文獻
[1]周立杰.計算機信息技術在建筑工程管理中的應用[J].科技創新與應用,2012,(11):37.
關鍵詞：工程管理 管理方式 工程管理現狀
1工程管理的定義[1]
工程管理是指為實現預期目標，有效地利用資源，對工程所進行的決策、計劃、組織、指揮、協調與控制。一般來說，工程管理具有系統性、綜合性、復雜性。
2工程管理的特點[2]
與一般的管理工作不同，工程管理是對于具有技術集成性和產業相關性特征的各種工程所進行的相應的管理工作。一般來說，工程管理具有系統性、綜合性和復雜性的基本特征。
1）工程管理是一種系統性管理。從理論上來看，工程管理的系統性表現為工程管理就是一種實
現特定目標的各種技術的有序集成，工程管理就是工程的各個組成部分有機整合、各個工程子系統相互協調，以實現工程整體目標的過程。
2）工程管理是一種綜合性管理。由于工程是技術的有機集成，工程常常與特定產品、特定企業
和相互聯系，所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術協調性和不同產業特性的綜合性管理。此外，工程管理的綜合性也表現為工程目標實現所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環境的協調性上。
3）工程管理是一種復雜性管理。一般來說，工程是由多個部分構成、多個組織參與的，因此，工程管理工作極為復雜，需要運用多學科的知識才能解決問題。由于工程本身具有很多未知的因素，而每一個因素常常帶有不確定性，這就需要具有不同經歷、來自不同組織的人有機地組織在一個特定的組織內，在多種約束條件下實現預期目標，這就決定了工程管理工作的復雜性遠遠高于一般的生產管理。
3工程管理方式[3]
3.1傳統總承包（TGC）方式
此方式基于建筑師、咨詢工程師和承包商三者之間的相互制約關系，應用范圍最廣，歷史最悠久。業主選擇工程管理方式時，多數是依賴于咨詢工程師的建議。適用于傳統總承包方式的標準合同和管理制度在國內外均比較完善，業主可以有效介入工程施工階段的管理，咨詢工程師經驗豐富，承包商責任明確，即按圖施工，承包商只承擔有限的責任。因此，傳統總承包方式仍得到廣泛應用。
3.2設計建造（DB）方式
此方式改變了建筑師、咨詢工程師和承包商三者之間的制衡關系，承包商同時負責工程的設計和施工，業主關心的重點是工程按合同竣工交付使用，而不在乎承包商如何去實施。在設計建造方式中，設計和施工的矛盾在項目承包商內部得到解決。
3.3施工管理（CM）方式
此方式通過施工管理商來協調設計和施工的矛盾，使決策公開化。施工管理商早期介入工程項目，工程項目通過快速路徑法，可以做到提前施工、提前竣工。
3.4BOT方式
BOT方式更側重于項目的融資管理。
4工程管理式選擇的影響因素
（1）業主介入施工活動的程度；（2）設計人員參與工程管理的程度；（3）業主進行工程變更的力；（4）工程責任的明確程度；（5）工程的復雜程度；（6）工程項目的進度快慢；（7）工程建設成本的明確程度。
5建筑工程管理的現狀
目前，在建筑工程管理方面，我國還存在著一些問題及不合理的地方。建筑工程管理仍處于一種粗放式經營的狀況，建筑施工隊伍的水平參差不齊，建筑工程項目管理人員的總體水平不是很高?，F場管理也是粗放式的，建筑企業組織設計能力不強，大部分的現代化技術未能得到廣泛應用，這些問題嚴重地影響了建筑管理質量，使得建筑企業在施工過程中出現了很多問題。所以，建筑工程管理的運作應該從管理的各個環節出發，通過嚴格控制各個環節的管理質量，從而保證整個工程項目的質量。[4]
5.1建筑工程管理體制和法規不健全
我國目前執行的建筑工程方面的管理規范，在一定程度上已不能適應現代管理的要求，對工程管理的約束性較差。同時，管理方法和管理方式也相對落后，不適應現代建筑工程管理工作的有效運行，甚至在一定程度上制約了建筑業的快速發展。另一方面，目前的建筑工程管理未形成良好的管理機制，沒有較強的專業性，沒有完善、科學的管理體系和專業隊伍，這就造成了管理的不規范、不科學以及其他問題。
5.2施工階段的管理中存在的問題
建筑工程管理工作中最關鍵的階段就是現場施工，對該階段的管理是否良好，與工程質量和人員安全密切相關。目前，我國的建筑工程管理在施工階段主要存在的問題是機械和人員問題。機械問題主要表現在： 工程機械化程度不高，生產效率比較低；選用的機械不夠，機械老化、性能不佳，由于缺少創新技術的支撐，在建筑施工中高效的新型機械很少采用。人員問題主要表現在： 施工管理人員的專業水平普遍偏低，實際水平與文化程度不對稱，施工技術偏低，專業技術拔尖的管理人員少，高級施工技術人員短缺，同時缺乏新材料、新機械、新技術的使用知識和敢于創新的精神。
5.3勞動人員管理比較混亂
建筑業是一種勞動力比較密集的行業，勞動力在建筑工程中占主力軍的地位，因此，合理地管理勞動力是良好的建筑工程管理的重要組成部分。但在大部分的建筑施工企業中，沒有一套比較合理的行為準則去規范工作人員，對工作人員的調配、管理比較混亂，對勞動力未能形成良好的流動機制和使用環境。
5.4管理上存在的問題
在建筑工程管理中，技術管理占據著重要的地位。建筑工程管理應當實現規范化、科學、安全的操作，這就需要在技術管理方面加大力度，因為它不僅關系到工程質量，甚至可能危及到生命財產安全。在我國目前的建筑工程管理中，存在著技術管理不科學和管理松懈等問題，相關管理人員并沒有根據自己的職責對建筑工程執行嚴謹、細致的監督控制；未嚴格把技術關，甚至只一味地追求經濟利益，忽視技術標準和要求，導致很多的工程事故的發生。
6建筑工程管理的對策與建議
6.1改進建筑工程的管理機制
完善和革新建筑工程的管理是實現建筑工程管理現代化的要求。首先，應在管理的法律、法規上作出明確的規定，這樣可以在管理工作中做到有章可循，有法可依，從而達到加強管理的目的，保證建筑工程的管理工作有條不紊地進行。其次，要加大完善管理制度的力度，建立高效的管理機制和管理系統，通過借鑒一些比較先進的管理方法、管理思想以及采取必要的管理工具，對現有的操作和規劃進行重新調整，使管理變得專業化、現代化。
6.2提高生產的安全性
安全生產是所有的企業在生產中最重要的內容。在建筑工程施工中，技術人員直接領導著工人進行施工，必須非常重視施工中的安全問題，做到事事有底，每項施工都要有專人負責，對于違章作業要及時予以糾正或處理，排除安全隱患，保證每位施工人員的人身安全，防止意外事故的發生。這就需要完善規章制度，對工程進度層層把關，各階段都要簽定生產安全責任書。監督人員必須督促和檢查施工企業是否建立健全了生產安全責任制以及安全教育培訓制度，對于沒有明確責任的施工單位，要限定時間進行整改，必須做到有章可循，保證施工的安全。
6.3對人員進行崗前培訓
不同的崗位對工作人員的要求不同，為了能盡快適應崗位的需要，應該對施工人員進行崗前培訓。經過崗前培訓，不僅可以使施工管理人員的管理水平得到提升，同時也提高了施工人員的質量意識和安全意識，減少了施工過程中意外事故的發生，保證工程按計劃、按質量完成。
6.4優化力資源配置
建筑工程是勞動力密集型的生產過程，需要大量的人力資源。因此，優化人力資源配置是降低建筑企業成本的一種重要途徑。只有優化人力資源配置，減少人力的浪費，才能保證建筑施工企業的健康發展。管理人員要對各個部門的人員需求進行預測及統計，掌握各個部門的基本情況，根據實際需要配備人員，同時對部分工作人員實行合理流動的機制，從而使人員管理顯得更加靈活，達到合理利用人力資源的目的。[5]
7結語
建筑工程的管理過程比較復雜，從競標到工程竣工，要經歷精心規劃、預算費用、監控施工等環節，系統性要求較強。
目前，我國的建筑工程管理與時代的要求還有一定的距離，存在著一些問題和不合理之處，各種問題并存造成了材料浪費，工程機械的使用效率不高。所以，我國的建筑工程管理工作亟待進一步加強。
參考文獻
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關鍵詞：城市燃氣；燃氣公司；信息化建設；工程管理系統
一、燃氣公司工程管理特點及工程管理系統需求分析
燃氣公司項目類型較多，有高壓管道、場站工程、辦公樓和一般工程，尤其市政管線、居民、工業及公建配套等一般工程項目數量多、建設工期短、不可控因素多、計劃性較弱、采購協同要求高、工程專業人員少，在缺少滿足燃氣行業特色的工程管理系統情況下，較難實現燃氣公司內跨部門、多崗位協同管理及相互監督。不同的燃氣公司內部部門和崗位設置也會不同，所對應的管理流程也大相徑庭。大型燃氣集團公司管理則更為復雜一點，常采用母子公司管理體制，母公司不直接參與建設工程，更多時候承擔的是管理、監督職責，需掌握和了解子公司的工程管理情況。掌握和了解的程度會依據項目類別的不同而有所側重：對于一般工程，可能只需了解基本情況、備案關鍵資料以及匯總分析相同數據等，而對于重點工程更要在工程項目立項、設計、施工、竣工等諸多環節介入，進行審批和驗收等。在對子公司的管理過程中，母公司也面臨著子公司數量多且區域分散、工程管理人員較少、工程一線情況較難掌握等困難。在上述情況下，亟需建立滿足燃氣公司業務特色的工程管理系統，來適應不同類型、類別的燃氣工程，滿足不同管理層級的管理要求。通過該系統，各級管理層能夠實時掌控工程項目合法合規情況、設計委托受理情況、現場踏勘情況、招標情況、預算及執行情況、工程報裝收入情況及發包支出合同執行情況、工程指標計劃及執行情況、物資需求及采購執行情況和工程現場質量安全管理等情況，能夠對一些重點工程的項目前期、立項、建設、驗收、轉固等全生命周期進行全過程監察，從而達到橫向提高公司內部的信息共享及傳遞效率，縱向增進母子公司管理協同，最終實現燃氣公司管理提升。
二、工程管理系統建設目標
工程管理系統建設整體目標應是建立能覆蓋燃氣公司所有基建工程的前期管理、立項管理、預算管理、物資管理、合同管理、質量安全管理、進度管理、驗收管理、決算管理、產出物移交管理、文檔管理的統一工程管理平臺。通過該平臺，能夠整合項目信息、狀態信息、采購信息、收付信息，實現工程管理信息標準化、工程管理流程規范化、工程管理過程可視化。具體目標如下：
1.與物資管理能夠集成一體化，本著誰需求誰申請的原則，通過工程管理系統按照具體項目提報物資需求并進行采購執行，跟蹤工程項目物資備料情況，實現集約化采購與安全庫存管理。
2.與設備管理能夠集成一體化，工程交付驗收后可以將管線、閥門、調壓箱等產出物自動轉成資產設備卡片，實現與生產系統的銜接。
3.與財務管理能夠集成一體化，工程收付款審批后能夠自動生成應收應付數據和財務憑證，工程竣工決算后可以自動生成固定資產卡片，實現與財務系統的銜接。
4.既可以滿足高壓管線、場站及辦公樓等大型基建工程管理需要，也同時滿足中低壓市政管線、小區、工業及公建配套等小型基建工程管理需要，較好適應一個工程人員管理多個工程項目的實際情況，針對不同類型的工程、不同子公司能夠設立不同的業務管理流程和審批流程。
5.能夠實現工程項目前期報批報建、設計委托受理、現場踏勘、工程招標等管理要求。
6.能夠實現工程報裝合同及收款管理要求，能夠實現工程設計、監理、施工、無損檢測、陰極保護等合同及付款管理要求。
7.既能夠按照工程項目分部分項進行計劃與任務進度填報管理，也能夠按照工程管線公里數等指標進行計劃與形象進度執行管理。8.可以通過移動APP，實現工程現場施工數據采集應用，滿足建設方、施工方、監理方等參建單位管理協作，提供現場旁站、巡檢、進度填報、問題閉環、工作聯系等豐富的移動端功能，并可充分利用手機拍照、定位等優勢，加強質量安全監管并能快速采集工程進度情況，實現現場全過程控制，通過關鍵節點上傳過程照片的方式，甚至能使隱蔽工程變得“透明”。
三、工程管理系統建設建議
筆者認為，工程管理系統建設實際上就是把企業實際的業務流程固化到信息化系統中。系統不能游離于業務體系之外，不能為了信息化而信息化，也不能“線上一套，線下一套”，不然只能淪為形象工程，導致“勞民傷財”。具體建議如下：
1.工程管理系統整體架構建議分項目層和公司層進行兩層搭建。項目層為子公司操作層，應滿足工程信息上傳、內部流轉、審批功能，同時滿足向公司層報送信息的需求。公司層為母公司操作層，在其上可對子公司基建工程數據進行備案查詢、匯總、展示、分析、審批，并可向更上一級公司相關系統報送的需求。
2.在工程管理系統建設過程中，應結合公司實際量身定做，不能削足適履，避免實際業務細節與系統業務脫節。應結合信息化建設的契機，對企業內部流程進行梳理和改造。在業務流程梳理清楚的情況下，設置系統崗位、配備人員，避免系統中一人多崗、一人多職、提交和審批為同一人等情況的出現。
3.工程管理系統與企業內部其他系統之間（如GIS、ERP、財務系統、合同管理系統等）應能有效銜接。尤其對那些需定期搜集和提交的數據，應在系統建設之初就設置有效接口，設置這些信息傳輸的具體格式，實現精準傳輸，避免后期二次輸入。
四、結束語
【關鍵詞】建筑工程；現狀；問題；措施
1 建筑工程的管理中存在的問題
建筑工程管理必須從它的每一個管理環節出發，同時結合建筑工程管理的內外部環境，嚴格控制和實施。在目前的情況下，建筑工程管理問題主要表現在以下幾個方面。
1.1 建筑工程管理法規和體制不健全
當前，我國建筑工程管理當中的一個非常突出的問題就是管理體制不健全。建筑工程管理法規和體制不健全我國現行的建筑工程管理規范已經在一定程度上不適應當前的管理要求，它沒有一個系統的、科學的以及標準化的準則規范，導致對建筑工程管理約束性較差。同時它的管理方式和方法也比較落后，不適應當前的快速化發展，在一定程度上制約了建筑工程管理工作的有效進行。與此同時，目前的建筑工程管理沒有形成一個良好的管理協作機制，專業性較差，沒有科學而完善的管理體系以及專業隊伍，這就導致了管理上的不科學、不規范以及其他相關的問題。長期下來，不僅阻礙了員工的積極性，同時給于工作的落實帶了極大的困難，使工作只是簡單的停留在表面，沒有真正的起到管理的作用。
1.2技術方面的管理問題
技術管理問題在建筑工程管理過程中占有重要的地位，也是管理環節中的一個關鍵性問題，直接關系到建筑工程物的質量和人民的生命、財產安全等許多社會問題。建筑工程管理必須實現安全、科學、規范化的操作，那么就要在技術管理上加大力度。在我國的當前建筑工程管理中，存在著技術管理松懈和不科學的問題，相關的管理人員沒有根據自身職責對建筑工程實行嚴謹細致的監控，把好技術關，甚至是一味的追求經濟利益而忽視技術要求和標準，導致一系列工程事故的發生。各個環節做好人員的管理工作，包括選聘與培訓等方面都要實現嚴格化管理。隨著科技的進步與經濟的快速化發展，從業人員也需要不斷的學習和改進工作管理方式方法，與時俱進，在強化自身專業素質的同時，始終著眼于建筑工程管理的發展和進步，切實提高管理水平。建筑工程管理人員要充分考慮自身的工作能力，并結合氣候、環境、資金等多方面因素，認真、合理地做好工程管理的技術組織和工程管理工作。工程管理人員要將工程的管理模式以網絡圖表的形式表現出來，從小到大、由點及面，確保每一分項工程納入到受控范圍之中。
1.3 管理的形式不科學
現階段，我國建筑工程施工的除了一些專業性的環節，大多數的施工任務是通過勞務隊來進行施工的，使用的機械也只是勞務隊自供材料來完成。由于我國的勞務隊的綜合素質不是太高，在施工中也不夠專業，所以在建筑工程的施工過程中會使用大量的人力、物力和財力，但是管理的效果卻是一般。長此以往，建筑工程管理的過程中損失了大量的資源，管理水平不能夠很好的提高。
1.4 建筑工程管理人員素質較低且意識薄弱
目前，從我國建筑工程管理人員的現狀來看，國內建筑工程管理人員大多存在管理意識薄弱、素質較低的情況。建筑工程管理是一項高含量、高要求的管理工作，對管理人員的要求較高。而在目前的情況下，工程管理人員的專業化管理程度以及管理模式和方法都比較低下和落后，從業人員的水平參差不齊，很難適應建筑工程管理的規范標準，難以滿足現代化工程管理作業的高標準、嚴要求。由于工程管理人員的素質較低，領悟和執行工作任務的能力也普遍較差。工程管理單位必須注重對工程管理人員的管理與教育，以提高工程管理人員的整體素質，確保建筑工程各項工程管理工作的有序進行。
2 建筑工程管理的控制措施
2.1 實現建筑工程管理體制的完善以及法律法規的改進
進行現代化的建筑工程管理工作重要的一點就是在管理上進行革新和完善。首先在管理法規和法律上有明確的規定，這樣就可以使管理工作有法可依，有章可循，進而實現有條不紊的規范化管理。與此同時，要加大管理體制的完善，建立合理高效的管理系統和管理機制，通過引進先進的管理思想以及管理方式方法，甚至是管理工具，重新進行有關的規劃和操作，實現專業化的管理目標。同時，建筑工程企業一定要把工程管理創新定在企業發展的戰略高度上，充分的采取措施使得管理工作落實到位。要建立創新方案，在建筑工程的管理當中不能夠一成不變，應該根據實際的情況不斷去探索符合現實的管理模式，從而更加體現工程管理的內在要求，體現時代的浪潮和發展的方向。
2.2 把建筑工程管理中技術管理工作放在關鍵的位置
因為技術管理工作事關重大，所以必須實現嚴格化、規范化的管理，管理人員要加強責任意識，改變落后的思想觀念，做好做細技術管理中的各項工作。技術管理需要各方面的協調配合，不僅僅是管理人員的監督和控制，更要求相關的技術人員提高自身的理論素養，實現決策與規劃的科學化，減少工作中的失誤。同時建立責任人制度，落實相關的責任，避免出現責任推諉等問題的出現。
2.3 加強工程質量的管理
要建立起科學、完善的質量管理體系，使企業的各項職能與質量的管理充分地結合起來，形成一個完整的有機整體。要大力加強施工管理者和操作人員的質量意識，使工程質量放在首位，建立完善的質量領導責任制，要落實“誰主管，誰負責”，確保工程質量的落實到位。
2.4 加強管理人員隊伍建設
管理人員是建筑工程管理工作的核心，只有一批高素質的專業管理團隊，才能實現科學而高效的管理。那么，在實際的管理過程中就要強化管理人員隊伍的建設，從選、用、育、留各個環節做好人員的管理工作，包括選聘與培訓等方面都要實現嚴格化管理。隨著科技的進步與經濟的快速化發展，從業人員也需要不斷的學習和改進工作管理方式方法，與時俱進，在強化自身專業素質的同時，始終著眼于建筑工程管理的發展和進步，切實提高管理水平。
在建筑工程現代管理中，堅持以人為本的管理理念是保持企業穩定的根本、堅持“依靠方針”的具體體現。要堅持科學發展觀在建筑工程管理中的指導作用，一方面是要不斷提高員工的整體素質，另一方面是著力解決好員工關注的突出問題。建筑工程現代管理理念對人員的管理，就是要充分調動員工的工作積極性和創造性，促進建筑工程的順利開展和完成。
3 結束語
在當前情況下，隨著科技與經濟的大跨步發展，建筑行業既面臨這重大的發展契機，與此同時也面臨著重大的問題。建筑工程時刻關系著人們的生活以及社會的運行，工程管理作為一個重要的建筑工程管理環節，一定要引起相關領導的重視。所以，建筑工程企業一定要大力加強工程管理的工作，切實地做好一切工作，從而提高建筑工程企業的競爭力，使企業在激烈的競爭中能夠立于不敗之地。我們知道，隨著社會的向前發展，建筑工程的管理工作還會不斷的出現新問題新情況，管理工作必須要時時抓，進而解決出現的問題，最終促進建筑工程管理的完善以及行業又好又快的發展。
參考文獻
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