時間：2023-06-26 16:24:57
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工管理精細化，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關(guān)鍵詞： 土建工程；精細化；施工管控；措施手段
前言
土建工程行業(yè)一直被認為是粗放、暴利行業(yè)，但近幾年的行業(yè)數(shù)據(jù)表明施工企業(yè)的凈利潤相比過去10年已經(jīng)大幅下降；不再是人們所看到的繁榮景象，可能很多堅持粗放管理的施工企業(yè)將逐漸進入“冰凍寒冷”期。近些年，國家的經(jīng)濟總量不斷擴大，但經(jīng)濟增速依然高速增長，其中固定資產(chǎn)投資對經(jīng)濟增長的貢獻不可忽視；一方面是土建基礎(chǔ)投資工程項目數(shù)量增多，另一方面是施工企業(yè)的數(shù)量急劇增加，現(xiàn)在行業(yè)面臨著“僧多肉少”的壓力。為保證企業(yè)能有市場競爭力，能在提高企業(yè)組織、工程項目的管理效率，需要在項目管理中融入精細化管理的元素，以每一個項目為基礎(chǔ)，逐個項目實現(xiàn)目標對企業(yè)的管理水平增長具有積極影響。
一、精細化管理的相關(guān)概念
精細化管理最初出自管理學(xué)，是管理學(xué)的基本術(shù)語。精細化管理以普通管理為基礎(chǔ)，對常規(guī)管理進行專業(yè)化細分，對過程管控為重點，最終目標是實現(xiàn)降低施工成本、促進項目效益。最新的管理學(xué)理念將管理的層次劃分為三個等級：標準化管控、精細化管控、定制化管控；其中定制化管控又稱個性化管控。三個管控等級水平逐級提升，層層遞進，是現(xiàn)代管理學(xué)不斷發(fā)展的成果。其中第二層次精細化管理有以下要求：1.明確管理者的崗位職責(zé)，權(quán)責(zé)并行；2.管理者需要對施工過程進行主導(dǎo)和把控，落實工作本身與工作搭接內(nèi)容；3.管理者需要協(xié)調(diào)各組織層級之間的關(guān)系，共同為實現(xiàn)項目目標而努力。
二、土建工程項目管理問題現(xiàn)狀
土建工程項目安全問題不容小覷。在和平年代，工地屬于“高危紅色”地帶，存在諸多的不確定與安全問題因素，如隨處堆置的建筑垃圾與施工操作工具。由于作業(yè)場地人員較多且結(jié)構(gòu)功能的不完善性，使得工地環(huán)境復(fù)雜，對項目管理帶來很大的難度。人員方面，很多工人覺得安全裝備（如安全帽）影響作業(yè)，直接不佩戴安全帽，這將對人身安全帶來很大的威脅。雖然政府一再強調(diào)安全文明措施的落實，但很多工地現(xiàn)場沒有設(shè)置危險源警示標牌，工人安全意識淡薄，甚至很多工人在現(xiàn)場故意損壞安全設(shè)施，如損壞滅火器等；都將嚴重威脅工地的安全，安全事故一旦發(fā)生，后果嚴重時可能會項目的經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接影響，不能忽視。
土建工程項目質(zhì)量問題依然堪憂。這個問題是建筑施工行業(yè)長期面臨的問題，由于市場大多數(shù)項目采用低價中標原則，施工企業(yè)為保證固有的利潤率，則必須降低工程成本。一般從材料入手，如采用質(zhì)量層次較低的工程材料，這將對工程項目質(zhì)量產(chǎn)生直接危害。工程項目質(zhì)量不能保障將對企業(yè)品牌產(chǎn)生負面影響，嚴重時導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)務(wù)直接受損，這是一個惡性循環(huán)，低價中標導(dǎo)致質(zhì)量下滑，而施工企業(yè)低價中標后又不得不采用手段降低成本，這就更需要精細化管理。
土建工程項目整體管控效率低下。項目整體管控效率的低下直接對工程進度產(chǎn)生影響，對施工組織設(shè)計不能完全落實，環(huán)節(jié)過程控制較差。施工材料采購時僅關(guān)注價位忽視質(zhì)量；施工現(xiàn)場設(shè)備的堆放不集中分類處理，作業(yè)現(xiàn)場較亂，設(shè)備閑置期間未進行定期維護和保養(yǎng)，導(dǎo)致使用時效率下降；現(xiàn)場整體管控效率低下將間接對企業(yè)利益造成損失。
三、精細化管理在土建工程項目中的應(yīng)用
精細化管理措施在項目前期的應(yīng)用。項目開工前需要制定工程的管理目標，如質(zhì)量目標、進度目標以及經(jīng)濟效益目標等，為達到此目標需要對項目有全面細致的掌握，編制合理、精細的管理細則。為達成目標，在項目前期需要重點關(guān)注以下，1.對于項目施工方案需要全面細致制定，并且具有可操作性，能夠針對工程可能發(fā)生的風(fēng)險提前預(yù)判；2.對工程項目應(yīng)急處理措施，需要不斷更新與完善，并能展開演練；3.施工原材料的使用需要提前考察廠家，進行材料多家比選，并且嚴控材料質(zhì)量，減免項目后期質(zhì)量問題的發(fā)生；4.項目前期需要對管理人員進行定崗定責(zé)，科學(xué)合理分工；對項目部部門間的工作界面也要劃分，保障工作有次序地開展。
精細化管理措施在項目實施階段的應(yīng)用。工程項目實施階段最基本的是保障工程質(zhì)量，質(zhì)量是項目的底線，質(zhì)量是企業(yè)的生命；施工、竣工以及后期的保修均是建立在質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上。實施過程中的精細化管理是對施工工序及工藝進行精細化控制，對質(zhì)量進行科學(xué)有效地監(jiān)督，減少甚至避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生；發(fā)生質(zhì)量事故問題及時整改，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及應(yīng)急方案進行處理，項目管理人員需要加大工程的巡視力度，對項目質(zhì)量做到心中有數(shù)。
工地現(xiàn)場精細化管理以減少事故發(fā)生的概率。工地發(fā)生的事故難免群死群傷，所以針對事故我們要堅持預(yù)防為主、以人為本、綜合治理。對于工人需要進行安全技術(shù)交底，明確可能存在的危險源；并定期進行安全宣貫教育，提高勞務(wù)工人與管理人員的安全意識水平。需要實時掌握工人的心理狀態(tài)變化，嚴格按照安全要求措施佩戴安全裝備，工地進行封閉管理，禁止外來人員入內(nèi)。施工現(xiàn)場設(shè)備、建筑垃圾廢料要分類集中處理，在工地很多事故的發(fā)生是因為高空墜物，要對此類問題進行針對性解決。
精細化管理需要統(tǒng)籌全局、成本控制先行。精細化管理的目的是降成本、促效益。在項目任何階段均要動態(tài)更新財務(wù)賬本，編制預(yù)算實施計劃，避免財務(wù)死角與壞賬的產(chǎn)生。項目所花費的每一筆賬務(wù)需要羅列明細。實施階段，需要及時報送進度款，以便資金回籠；工程角度考慮，施工所采用的設(shè)備如模板、支撐需要按標準進行分類，合理布置材料的轉(zhuǎn)運線路，減少二次運輸?shù)镁嚯x與次數(shù)。精細化管理需要縝密的思維與協(xié)調(diào)統(tǒng)籌全局的思路，以達到項目效益最大化。
項目精細化施工管理需要提高工程參與人員意識素養(yǎng)。工程項目雖然復(fù)雜，拉鋸時間長，但最終還是管理人員與勞務(wù)人員完成；人在目的推進過程中起著關(guān)鍵的作用，參與人員的意識素質(zhì)提高對項目的開展有事半功倍的效果。精細化管理對施工工序、細節(jié)要求十分嚴格，參與人員要有“工匠精神”，樹立強烈的工作責(zé)任感，強化自身管理水平的提高。在施工過程中，需要全面管控每一個工作面、工作部位，各個實施環(huán)節(jié)都要做好施工記錄，保障工程能夠按照合同約定時間竣工，并能保障工程竣工的質(zhì)量。項目經(jīng)理作為整個項目部的第一人，要有超前的管理思想，以合同為指南，以圖紙為依據(jù)，以思想為保障，不斷充實自己的管理理論，使得整個項目的團隊運作更加高效。
四、 結(jié)語
目前建筑市場的大多數(shù)施工企業(yè)仍處理粗放型管理，現(xiàn)場管理問題繁雜，水平十分有限；在技術(shù)方面作業(yè)程序不規(guī)范，質(zhì)量現(xiàn)狀有待提升；由于管理水平的局限性導(dǎo)致作業(yè)成本、作業(yè)代價額外增加，以上對項目部的效益、企業(yè)的效益增長并無幫助。市場競爭的激烈必然淘汰一部分企業(yè)，而粗放型管理的企業(yè)必然面臨此風(fēng)險。精細化管理是較為先進的管理思想，對提高工程全過程管理具有積極意義，一方面有助于企業(yè)成長，另一方面促進社會整體效益?！?/p>
參考文獻
[1]楊太樂. 房地產(chǎn)企業(yè)工程項目精細化管理研究[D].大連海事大學(xué)，2013.
[2]潘雙華. 精細化管理在工程質(zhì)量控制中的應(yīng)用[J]. 工程質(zhì)量，2010，（08）：6-8.
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；精細化管理
引言
近年來，精細化管理憑借自身的管理優(yōu)勢被引入到各個行業(yè)中，并得到越來越多企業(yè)的追捧和認可。建筑施工企業(yè)若想在完全競爭的環(huán)境下占據(jù)有利位置，僅僅追求規(guī)模擴大是不夠的，還應(yīng)加強施工管理，實施精細化管理，只有這樣，才能保證企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。因此，建筑工程施工的精細化施工管理的意義是十分重大的。
1.建筑工程施工精細化管理概述
將精細化管理應(yīng)用于建筑工程施工，即從精、嚴、細以及準等角度出發(fā)，確保各環(huán)節(jié)在施工時均能嚴格按照施工方案來進行，并且各施工細節(jié)均符合專業(yè)規(guī)范要求，施工與管理行為執(zhí)行度高，以各項規(guī)章制度來控制好每一個細節(jié)的施工行為。建筑工程精細化施工管理，可以基于工程建設(shè)特點，來確定管理要點，如施工材料、施工進度、施工質(zhì)量以及施工成本等，編制完善管理方案，爭取利用最少的資源來獲取最人的效益，不斷提高工程津設(shè)的綜合效率。
2.建筑工程施工管理中存在的問題
由于建筑工程的各個項目之間存在一定的聯(lián)系，而這此項目分別由不同的部門進行管理，如果沒有將這個施工環(huán)節(jié)管理到位，一旦發(fā)生問題就會出現(xiàn)責(zé)任不明的問題，管理部門也不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，導(dǎo)致各種違規(guī)操作現(xiàn)象產(chǎn)生。建筑工程施工管理中常見的問題如下：
2.1施工監(jiān)管力度不足
事實證明對建筑工程的施工過程進行高強度的管理能夠有效提高工程的施工質(zhì)量，促進施工進度。但是因為各種原因的影響很多建筑工程的施工隊伍都不能及時按照質(zhì)量要求向建筑企業(yè)交付施工項目，經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量不合格或者拖延工期的問題。目前我過已經(jīng)為建筑工程的管理制定了具有一定針對性的監(jiān)管制度，但是因為對這此監(jiān)管制度的重視度不足或者缺乏專門的執(zhí)行管理部門而使它們形同虛設(shè)。通常施工單位也會設(shè)置建筑工程施工管理部門，但是很多時候該部門都是為了應(yīng)付國家檢查，監(jiān)管部門內(nèi)的工作人員缺乏專業(yè)的監(jiān)管技能，也沒有制定系統(tǒng)的監(jiān)管體制，無法發(fā)揮其預(yù)定的功能，從而造成施工材料的浪費，不能在固定的時間內(nèi)完成施工任務(wù)，進而使建筑企業(yè)的形象和利益遭到損害。
2.2施工管理技術(shù)水平低下
目前在建筑工程的施工中經(jīng)常會應(yīng)用一些先進的施工技術(shù)或是施工設(shè)備，它們的廣泛應(yīng)用在大幅度提高施工速度、確保施工質(zhì)量上起到了很大的促進作用，其經(jīng)常被運用在建筑工程施工方案的設(shè)計、建筑工程的資金預(yù)算以及竣工驗收等環(huán)節(jié)，并取得了較好的效果。但是就目前來說我國建筑工程的施工管理技術(shù)還不夠成熟，沒有隨著這些新技術(shù)和新設(shè)備的應(yīng)用而進行更新和補充，從而導(dǎo)致管理水平低下，進而使建筑工程施工的精細化施工管理也遇到阻礙。
2.3施工人員素質(zhì)偏低
因為建筑工程的施工環(huán)境比較惡劣，施工技術(shù)的專業(yè)性較其他工作較弱，所以建筑工程的施工人員中有很大一部分來自農(nóng)村，其中有很多都是年齡較大的中老人年人，其文化水平一般不會超過高中。這一問題使得施工人員對新技術(shù)和新設(shè)備的掌握程度較低，甚至有很多高新技術(shù)這此施工人員根本無法理解。另外很多建筑工程施工隊的工作人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)就開始上崗工作，許多建筑單位也忽略了在他們上崗之前對其進行專業(yè)技能的培訓(xùn)，致使工作人員沒有認識到自身的不足和工作職責(zé)，他們的施工技術(shù)水平也達不到當今社會對建筑工程施工的要求，其綜合的素質(zhì)偏低。在實際的建筑工程施工管理中很難實現(xiàn)對施工人員的高效管理。
3.建筑工程精細化施工管理的具體措施
精細化管理是指在具體的施工活動中所采取的各種監(jiān)控措施、管理手段，它是建筑工程管理工作的重點，也是如期交工和優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)保障。為強化精細化施工管理，施工單位應(yīng)結(jié)合自身情況，構(gòu)建合理的精細化管理體系，主要從以下四方面著手：
3.1加強安全教育培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)
施工人員是工程項目建設(shè)過程中的主要活動對象，他們的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平直接決定著最終的工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。為實施精細化管理，我們首先應(yīng)全面提升施工人員自身素質(zhì)和專業(yè)水平。施工單位應(yīng)在施工前期開展崗前培訓(xùn)，宣傳安全施工的重要性，普及專業(yè)知識，提升施工人員的職業(yè)道德；在施工階段，應(yīng)依據(jù)施工工序，合理組織培訓(xùn)教育工作，并參照施工人員的培訓(xùn)成績和日常表現(xiàn)合理劃分工作崗位；在工程竣工驗收階段，組織總結(jié)交流大會，分享工作經(jīng)驗，對于施工期間員工的表現(xiàn)給出相應(yīng)的獎懲，進而為日后工程施工提供寶貴的工作經(jīng)驗。
3.2提升管理技術(shù)水平，強化管理人員的專業(yè)技能
技術(shù)問題在精細化施工管理中占據(jù)著重要的位置，它直接關(guān)乎著企業(yè)的整體效益和施工人員的人身安全，且技術(shù)問題大多較為復(fù)雜、繁瑣。因此，我們應(yīng)著重提升管理技術(shù)水平，加強技能培訓(xùn)，且管理人員應(yīng)依據(jù)個人能力，全面考慮自然條件和資金等多種因素，認真開展技術(shù)組織工作，有效落實施工管理工作。同時，結(jié)合具體的工程情況，制定針對性的組織形式，全面做好技術(shù)準備，在這一過程應(yīng)格外注意技術(shù)含量較高的施工工藝。另外，還可組織技能大賽，鼓勵員工積極參加技能大賽和實踐創(chuàng)新活動中，充分發(fā)揮施工隊伍中的技術(shù)力量，進一步落實精細化管理工作。在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)日益壯大，這也增加了資源消耗量，加重了生態(tài)環(huán)境的負擔(dān)，為實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我們應(yīng)加強技術(shù)創(chuàng)新，在完成預(yù)期工程目標的基礎(chǔ)上，盡量減小施工成本投入和資源消耗，推廣并應(yīng)用綠色施工技術(shù)。
3.3構(gòu)建可行的精細化管理系統(tǒng)，為施工管理提供數(shù)據(jù)支撐
精細化管理系統(tǒng)是全面實施精細化管理的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是貫徹落實各項管理工作的重要保障。在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)日益普及的今天，隨處可見計算機等現(xiàn)代化設(shè)備，我們應(yīng)借鑒國外成功的精細化管理實例，充分利用新技術(shù)和新型設(shè)備，提升數(shù)據(jù)信息的可信度，進而為精細化管理提供重要的數(shù)據(jù)支撐，實現(xiàn)全程動態(tài)管理。
3.4注重監(jiān)管，實施管理責(zé)任制
因參建方職責(zé)模糊而引發(fā)的工程延期、工程質(zhì)量不過關(guān)等問題不在少數(shù)，且一旦出現(xiàn)工程問題，找不到責(zé)任人，這給建筑工程帶來了嚴重的影響。因此，我們應(yīng)注重監(jiān)管，實施管理責(zé)任制。在具體的施工過程中，對于重點項目和關(guān)鍵建筑物采用掛牌責(zé)任制，并簽訂合法的工程合同，工程合同中應(yīng)明確參見各方的責(zé)任，制定具體的獎懲措施，將工程質(zhì)量和參加各方有機聯(lián)系在一起，以此來提高工作人員的工作積極性，刺激他們的工作熱情，激發(fā)他們的責(zé)任意識。
4.結(jié)束語
綜上所述，隨著建筑行業(yè)的吃速發(fā)展，精細化管理作為現(xiàn)代化的、科學(xué)的、新穎的管理思想，在建筑工程施工管理過程中得到了廣泛使用。對目標成本實施精細化管理、對施工材料實施精細化管理、對施工人員實施精細化管理、重視質(zhì)量檢查工作，有助于最大限度的降低企業(yè)的管理成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
參考文獻：
[1]謝鋒.芻議強化建筑工程施工的精細化施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技，2014，（10）：49-50.
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；施工管理；精細化
精細化管理在建筑工程管理當中的作用可總結(jié)為兩點，一是系統(tǒng)化、二是規(guī)范化，有助于在建筑工程施工管理過程當中踐行安全、節(jié)約等重要理念。在建筑工程市場競爭日漸激烈的背景下，以精細化管理取代傳統(tǒng)的粗放型管理極有必要。
1.目前我國建筑工程管理存在的不足分析
經(jīng)分析，當前我國建筑工程管理存在的問題集中體現(xiàn)在施工監(jiān)理失位、技術(shù)水平低下兩個方面，具體如下：
1.1施工監(jiān)理失位
施工監(jiān)理失位直接導(dǎo)致施工單位無法如常將工程交付使用，且存在著較大的質(zhì)量安全隱患。目前，我國政府出臺了施工監(jiān)理方面的法律法規(guī)，如《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2013）等，然而部分監(jiān)理單位與人員對相關(guān)法規(guī)的執(zhí)行力度不足，導(dǎo)致工程出現(xiàn)不可逆性的技術(shù)失誤。監(jiān)理部形同虛設(shè)，未能踐行“立體化”的監(jiān)理模式，影響企業(yè)效益。
1.2技術(shù)水平低下
科技是第一生產(chǎn)力，建筑行業(yè)也需要與時俱進，革新自身的施工管理技術(shù)，增強施工企業(yè)的綜合實力，以期保證施工質(zhì)量，縮短工期。然而，目前我國建筑行業(yè)施工管理技術(shù)水平尚較低，未能具有針對性地及時引進新型的施工管理設(shè)備與技術(shù)，難以保證工程質(zhì)量與施工效率，同時也不利于精細化管理的實施。
2.精細化施工管理在建筑工程施工中的實際應(yīng)用分析
在建筑工程管理當中踐行精細化管理，主要在于完善施工管理責(zé)任制、提高施工人員的綜合素質(zhì)、提高管理團隊的專業(yè)技術(shù)水平等方面。在實施精細化管理的過程當中，各環(huán)節(jié)均是相互聯(lián)系的，若其中任何一個管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，對整個管理工作的影響將是全局性的。
2.1完善施工管理責(zé)任制
我國建筑工程管理工作長期存在著施工隊伍主體權(quán)責(zé)不明確的弊端，導(dǎo)致各方面的矛盾屢屢發(fā)生，施工管理工作根本無法落到實處，各個施工管理環(huán)節(jié)形成了惡性循環(huán)的關(guān)系。如出現(xiàn)質(zhì)量安全問題，往往會出現(xiàn)“踢皮球”的不良現(xiàn)象，各部門相互推卸責(zé)任，不利于建筑工程施工順利進行，質(zhì)量安全難以得到有效的保證。鑒于此，必須要就現(xiàn)有的建筑工程施工管理責(zé)任制度進行全面的完善與優(yōu)化，在新的施工管理責(zé)任制度約束之下，施工領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、施工人員三方各司其職，層層簽訂質(zhì)量管理責(zé)任合同，明確各個施工管理環(huán)節(jié)具體責(zé)任人的權(quán)責(zé)，實施獎懲制度，調(diào)動施工人員與管理人員的工作積極性。建筑工程施工管理責(zé)任制度的建立與完善流程為：項目經(jīng)理――項目副經(jīng)理、項目總工――工程技術(shù)部、物資采購部、質(zhì)量安全部、合約財務(wù)部――各工區(qū)。
2.2提高施工人員的綜合素質(zhì)
施工人員是建筑工程施工過程當中處于核心地位的主觀能動性因素，建筑工程的整體質(zhì)量優(yōu)劣很大程度上取決于其工作態(tài)度的好壞以及施工技術(shù)的水平高低。在建筑工程管理當中實施精細化管理，必須要全面提高施工人員的綜合素質(zhì)，具體的措施包括如下幾點：
（1）施工單位定期安排施工人員參與培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容主要分為兩項，一是專業(yè)技術(shù)，二是職業(yè)道德，提升其兩個方面的整體水平。
（2）以各施工人員的專業(yè)特長為依據(jù)，劃分具體的施工崗位，如鋼筋工、泥瓦工等，有助于提高整體的施工效率。
（3）敦促施工人員明確自身的責(zé)任和義務(wù)，為其創(chuàng)造更多接觸先進施工技術(shù)的機會，強化其服務(wù)意識與責(zé)任理念，促進精細化管理全面落實。
2.3提高管理團隊的專業(yè)技術(shù)水平
與建筑工程施工人員一樣，管理人員同樣是其中非常重要的主導(dǎo)因素之一，在建筑工程行業(yè)經(jīng)濟日漸激烈的大背景下，必須要全面提高工程管理團隊的專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)精細化管理實施的客觀要求。提高管理團隊的專業(yè)技術(shù)水平，具體的措施主要在于如下幾個方面：
（1）針對現(xiàn)有的建筑工程管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)，革新其工程管理的相關(guān)理念，促使其轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“粗放型”的管理工作方式，趨向精細化與系統(tǒng)化，提高建筑工程施工的管理水平。
（2）提高建筑工程管理的入職標準，在學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗等方面均作出明確的要求。實施二次篩選的選擇模式，即是組織通過一次篩選的人員進行為期10d或者是更長時間的培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢之后進行考核上崗，淘汰考核不合格者。此舉的根本目的在于保證新入職的建筑工程施工管理人員具備較為全面的專業(yè)知識以及良好的職業(yè)態(tài)度，確保精細化管理能夠順利實施。
（3）根據(jù)工程的實際情況以及建筑企業(yè)的經(jīng)濟實力，具有針對性地引進信息化管理技術(shù)，以計算機為載體，建立一套行之有效的施工精細化管理信息系統(tǒng)，全方位地監(jiān)控管理建筑工程施工過程當中的人員組織、材料配置、資金使用等，接收信息反饋，傳遞管理指令，及時了解并采集國內(nèi)外先進的精細化施工管理經(jīng)驗與方法，組織專業(yè)技術(shù)人員教導(dǎo)施工管理人員操作該系統(tǒng)，以期提高建筑工程施工精細化管理的水平。
3.精細化施工管理在建筑工程施工中的實際效果分析
在建筑工程施工管理當中應(yīng)用精細化管理方法，其實際的應(yīng)效果集中體現(xiàn)在促使施工管理更為合理而全面、使施工與管理兩者的關(guān)系保持密切，具體為：
3.1促使施工管理更為合理而全面
在建筑工程施工當中，實施精細化管理可進一步明確各施工人員與管理人員的具體責(zé)任與義務(wù)，將具體的管理項目進行分解細化，各個崗位均安排一至兩名負責(zé)人進行管理，若該環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，即對主要負責(zé)人進行問責(zé)處理，確保施工管理工作權(quán)責(zé)明確，分工合理。同時，在精細化管理的相關(guān)要求之下，敦促施工人員進行標準化作業(yè)，提高施工的技術(shù)水平，保證既定的施工制度能夠落實到位，提高施工過程的安全系數(shù)，保證施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)意外事件。
3.2使施工與管理兩者的關(guān)系保持密切
應(yīng)用精細化管理，促使建筑工程施工與管理的關(guān)系保持密切，而這種密切的關(guān)系，集中體現(xiàn)在調(diào)動施工人員與管理人員雙方的工作積極性與提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益兩個方面：
（1）調(diào)動施工、管理人員的工作積極性。精細化管理有助于彌補施工與管理雙方的工作空白之處，確保建筑工程施工順利進行，加強管理方與施工方的交流合作，結(jié)合激勵機制，可有效提高施工、管理人員的工作積極性。
（2）提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益與施工管理有著緊密的聯(lián)系，若手施工管理不到位，資源浪費現(xiàn)象嚴重，將直接損及企業(yè)的效益。實施精細化管理，有助于優(yōu)化各方面的施工資源，提高施工效率，縮短工期，既保證工程的施工質(zhì)量，也顯著地提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
4.結(jié)語
施工管理是建筑工程實施過程當中必不可少的環(huán)節(jié)，直系建筑工程的施工質(zhì)量等重要內(nèi)容。因此，必須要在明確目前建筑工程施工管理不足之處的基礎(chǔ)上，應(yīng)用精細化管理，立足于完善施工管理責(zé)任制、提高施工人員的綜合素質(zhì)、提高管理團隊的專業(yè)技術(shù)水平等方面，以期全面提升我國建筑工程施工管理的水平。
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】施工；建筑工程；精細化管理
前言
建筑工程的成敗在很大程度上取決于建筑工程的施工管理，因為他貫穿于整個建筑工程的始終，許多與建筑工程的質(zhì)量、安全性、進度以及相關(guān)的效益都是與施工管理的方法密切相關(guān)的，所以為了確保建筑工程施工的順利完成，關(guān)鍵在于強化精細化工程管理的措施、方法，并對一些潛在的問題進行完善和補充，在這樣的基礎(chǔ)上再行對施工管理方法進行創(chuàng)新和調(diào)整才會取得更加卓著的效果。
1 我國建筑工程施工管理的現(xiàn)狀
目前有很多建筑工程的施工主體參與到工程建設(shè)的隊伍中來，很多問題潛伏在施工過程中，諸多的環(huán)節(jié)相互影響的同時也形成了一些惡性循環(huán)，很多人不能準確的定位自己應(yīng)該擔(dān)當?shù)呢?zé)任和義務(wù)，所以施工過程中常常會發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，工程施工項目慘敗的案例也屢見不鮮，對此我們有必要分析問題百出的內(nèi)在原因。
1.1 建筑工程施工過程的現(xiàn)場監(jiān)理存在漏洞
出現(xiàn)各種建筑施工不能順利實施的情況，很大原因在于工程施工過程的現(xiàn)場監(jiān)理不到位。國內(nèi)監(jiān)護施工現(xiàn)場雖然是按照上面的管理制度去操作，卻任然需要特定的監(jiān)理人員去對全過程進行監(jiān)督指導(dǎo)，以便對一些施工過程的重大失誤及時發(fā)現(xiàn)，減少不必要的施工成本的浪費，可是很多建筑施工場地沒有重視監(jiān)理人員的特殊作用，造成了很大成本流失和施工錯誤，有的雖安排了監(jiān)理人員，卻沒有專業(yè)的素質(zhì)去解決和發(fā)現(xiàn)施工過程的問題，不能自發(fā)的研究和分析所出現(xiàn)問題的對策，或者缺乏立體化的監(jiān)理過程，使得一些監(jiān)理在一些環(huán)節(jié)存在斷層，監(jiān)理的效果自然大打折扣，這也使得施工進度和質(zhì)量受到影響。
1.2 施工隊伍的準也素質(zhì)普遍不高
我國施工過程的許多人員沒有經(jīng)過相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，許多施工單位甚至對新人也疏于管理和考擦，很多人員的施工基礎(chǔ)太差，也沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，施工素質(zhì)整體不上檔次，對于自己的工作職責(zé)和整體的工程項目沒有清晰正確的認識，為實施精細化的工程管理方法埋下了隱患，很多人在固定的操作流程上會犯錯誤，整個施工質(zhì)量和效率自然下滑，特別是在當今的就業(yè)形勢和生存結(jié)構(gòu)的特殊背景下，很多農(nóng)民涌向了這個門檻較低的建筑施工隊伍中來，給建筑施工的精細化管理造成了很大的難度。
1.3 工程施工管理的技術(shù)水平較低
現(xiàn)在是科技立國的社會，很多行業(yè)和部門都在技術(shù)的關(guān)口上尋求發(fā)展和壯大，建筑行業(yè)的發(fā)展也是需要先進的科學(xué)技術(shù)理論做先導(dǎo)的，建筑工程過程的設(shè)計環(huán)節(jié)，資金預(yù)算過程以及竣工驗收的階段都是可以根據(jù)科學(xué)的預(yù)測和實實在在的現(xiàn)場操作來驗證的，再加以技術(shù)手段的輔助，那些本來價值意義不太大的文字圖片可以發(fā)揮出巨大作用，可是在技術(shù)這一塊，很多企業(yè)和施工隊伍都不能趕上來。
2 強化建筑工程施工的精細化施工管理的工作要點
面對當今我國的施工現(xiàn)狀，精細化的工程管理方法為我們解決這些問題提供了方法和思路，通過對問題的延伸，我們可以對施工項目過程的每個環(huán)節(jié)進行控制和管理，下面是一些可行的解決問題的有效途徑。
2.1 強化施工管理的監(jiān)理意識
企業(yè)在施工建設(shè)中要依據(jù)特定的要求，嚴格按照標準施工，不能偷工減料，建筑施工必須要依法經(jīng)營管理，更要誠實信用，保證施工項目的安全質(zhì)量，堅持事前防范為主的原則，對工程項目之前的人眼選配和材料采購，實施過程中的成本控制和進度質(zhì)量的管理以及竣工時的審查驗收都要有具體細致的程序，精細化監(jiān)理施工環(huán)節(jié)中的問題，對出現(xiàn)的問題進行問責(zé)和調(diào)查或者補充解決，保證施工的穩(wěn)定進行。企業(yè)建筑施工要善于從法律的角度規(guī)避風(fēng)險，不要重復(fù)亡羊補牢的悲劇，最大程度的節(jié)約資金損失，降低企業(yè)管理成本；但是，企業(yè)的監(jiān)管事務(wù)在建筑施工的比例要有效把握，積極尋求大家的提出合理的意見，參與企業(yè)的研究審核工作，不能越過該有的程序，要循序漸進，用公司的制度來確保管理職能的實施，在監(jiān)管中加強安全生產(chǎn)的生產(chǎn)檢查，在復(fù)雜的施工組織技術(shù)項目中要注重技術(shù)監(jiān)管，及時對精細化施工過程的不利影響進行解決，落實責(zé)任是要進行質(zhì)量登記和關(guān)鍵點的控制，對監(jiān)管的一些順序進行梳理，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管銜接。
2.2 要加強對組織機構(gòu)和人員配備的管理
建立完整有效的組織機構(gòu)，為工程項目的順利實施提供保證。從事工程項目施工的人員要進行考核和適當?shù)倪x拔，對新人要進行必要的專業(yè)培訓(xùn)，要有意識的將那些專業(yè)素質(zhì)好，工作經(jīng)驗豐富且責(zé)任心強的人選拔到目標控制的合適崗位上，特別要對技術(shù)管理人員的的工作能力進行要求，因為這些技術(shù)官員歷任園是要求具備身后的建筑學(xué)書底蘊的。對一般職工要求能夠掌握規(guī)范的施工要領(lǐng)，即使對一些技術(shù)性較強的施工環(huán)節(jié)也不會手足無措，而是會有自己的解決之道，這樣來提高建筑施工項目的工程質(zhì)量。最后，還要盡量使施工人員在平時進行學(xué)習(xí)，掌握關(guān)鍵的技術(shù)要領(lǐng)，同時要督促他們理論水平和實踐水平的同步提高，對施工過程的每個細節(jié)和基礎(chǔ)都加以關(guān)注和考量力求在每一個可能的步驟上精益求精，做到更好更完美，打造精品工程，確保工程的質(zhì)量和安全生產(chǎn)。
2.3 發(fā)揮管理人員的技術(shù)優(yōu)勢
技術(shù)水平在施工現(xiàn)場管理中起著重要的作用，為此我們要充分發(fā)揮中高層管理人員的技術(shù)優(yōu)勢，使他們在施工單位進行基本的技術(shù)普及，同時施工的相關(guān)組織者應(yīng)該提供一定的條件來為施工人員服務(wù)，先進的管理者應(yīng)該將自己汲取的國內(nèi)外同行業(yè)的施工現(xiàn)場的技術(shù)知識進行消化吸收，自我促使管理技術(shù)的更新，同時也要履行好自己的管理職責(zé)，加強對一些技術(shù)環(huán)節(jié)的講解和使用介紹，重視技術(shù)的力量。施工單位要依靠科技投入和技術(shù)創(chuàng)新來掌握關(guān)鍵的施工方法，以實際行動扶持技術(shù)創(chuàng)新的項目研究，培養(yǎng)起基層干部的骨干技術(shù)隊伍，在資金上予以資助，或者在管理政策上給予優(yōu)惠。力求用技術(shù)創(chuàng)新給企業(yè)帶來更多的效益，不能停留在現(xiàn)有的施工水平上不前進，否則會逐步落后，也不利于精細化施工的勞動生產(chǎn)率。精細化施工必須緊緊專注技術(shù)，在一系列環(huán)節(jié)上降低成本，才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益。
3 結(jié)語
當今建筑行業(yè)面臨嚴峻的市場競爭，很多原始的傳統(tǒng)的施工方法已經(jīng)不能趕上社會發(fā)展的大趨勢，我們要對這些潛在的問題進行修正完善，按照精細化管理的施工標準來提升工程的質(zhì)量效益，實際的工程施工能在日益激烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地。同時，線管的企業(yè)和部門應(yīng)該堅定不移的堅持在該領(lǐng)域的思考和創(chuàng)新來打造自我優(yōu)勢，在管理之路上更上一個層次。
參考文獻
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【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；精細化
對于一個建筑工程來說，施工過程的管理對建筑工程質(zhì)量的保證具有很大的意義。這個管理的過程會貫穿于整個工程施工的進程中。在一般情況下，工程施工的管理水平會與這個工程施工的質(zhì)量形成正比，不過建筑工程的施工管理內(nèi)容不僅局限在建筑工程質(zhì)量的方面，還包括施工工期、工程進度和成本等，這些都要求在施工管理的過程中實施更加精細化的管理制度。
1、建筑工程的施工管理存在的問題
因為建筑工程各項目間存在著一定聯(lián)系，但這些項目都各自由不同部門進行相應(yīng)的管理。假如沒對這個施工的環(huán)節(jié)做到管理的到位，在真正發(fā)生問題的時候就會呈現(xiàn)出責(zé)任劃分不清的問題。相應(yīng)的管理部門不能發(fā)揮應(yīng)有的職能，致使各種各樣違規(guī)操作的現(xiàn)象發(fā)生。工程的施工管理時比較多見的問題有以下幾點：
1.1 施工的監(jiān)管力度較低
實踐證明對于建筑工程施工的過程中實施高強度管理，能夠非常有效地提高工程施工的質(zhì)量，并且促進工程施工的速度。不過，由于現(xiàn)實中各種各樣的原因，相當一部分建筑工程施工隊不能按照設(shè)計的質(zhì)量要求及時的將施工項目交付給建筑企業(yè)，時常會出現(xiàn)拖延工期或者質(zhì)量不過關(guān)之類的問題。我國目前已經(jīng)給建筑行業(yè)制定了一套具有針對性的監(jiān)督管理制度。不過由于對這些監(jiān)督管理制度重視程度的不足，或者缺少專門執(zhí)行管理的部門，使得這些監(jiān)管制度處于形同虛設(shè)的情況。多數(shù)施工單位會設(shè)置負責(zé)施工管理的部門，不過大多數(shù)時候這些部門的設(shè)立只是為了應(yīng)付國家和政府的檢查，負責(zé)監(jiān)管的部門工作人員欠缺專業(yè)管理技能。而且沒有系統(tǒng)有效的監(jiān)管制度，根本不能發(fā)揮其應(yīng)有的功能，造成實際施工時施工材料浪費，而且不能在預(yù)定的期限內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)，使負責(zé)建筑的企業(yè)在經(jīng)濟利益和企業(yè)形象上都蒙受了一定的損害。
1.2 施工管理的技術(shù)水平較低
目前的情況下，在一些建筑工程施工的過程中常常會采用一些比較先進的關(guān)于施工的技術(shù)和設(shè)備?，F(xiàn)今技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用在很大程度上提高了施工的速度，并且對工程質(zhì)量有一定的促進作用。它們經(jīng)常被運用到工程施工的方案設(shè)計、工程資金預(yù)算和竣工驗收之類的環(huán)節(jié)，而且取得了比較完美的效果。不過就目前我國的建筑業(yè)來說，大多數(shù)建筑工程并不能隨著新設(shè)備和新技術(shù)的出現(xiàn)隨時進行補充和更新，使建筑工程的施工精細化管理遭到阻礙。
1.3 施工的人員素質(zhì)普遍偏低
由于工程施工的環(huán)境往往比較差，施工在技術(shù)層面上專業(yè)性比其他的工作低，這就造成了建筑工程中負責(zé)施工的人員有相當數(shù)量來自農(nóng)村，并且其中很大一部分年齡比較大，文化水平也比較低。這使得施工人員在掌握新設(shè)備和新技術(shù)用法的能力低下，甚至有一些高新的技術(shù)，他們根本理解不了。而且有很多工程的施工隊，并沒有對工作人員實施專業(yè)培訓(xùn)就直接上崗開始工作。建筑單位忽略了對員工的技能培訓(xùn)，造成工作人員也不能意識到自己的不足以及工作的職責(zé)。它們的技術(shù)水準也基本上達不到目前社會對工程建筑的要求，綜合素質(zhì)普遍偏低。在工程實際的施工和管理中，很難做到高效的管理。
2、建筑工程管理的精細化措施
2.1 提高施工的監(jiān)管水平
想要高效的提高工程中施工精細化的管理水平，要做到健全工程施工中的管理機制。很多施工人員參與工程建設(shè)的施工時，對自己應(yīng)該擔(dān)負的責(zé)任和義務(wù)并不是很清楚，而且負責(zé)施工監(jiān)管的人員在管理上也不嚴格，致使矛盾的不斷升級，使工程各個施工環(huán)節(jié)由于相互影響造成一定的惡性循環(huán)。工程的實際施工中參與施工的人員往往比較多，致使出現(xiàn)問題的時候沒有辦法去確定責(zé)任的歸屬，管理過程混亂，這些影響到了施工工程的施工進度和質(zhì)量。為了解決這個問題，應(yīng)當制定出由施工領(lǐng)導(dǎo)者、管理者以及施工團隊等參與施工的人員組成的責(zé)任劃分管理機制。施工前就要跟工程中的所有人員研究交流改進管理機制的辦法，達成共識后要訂立合同，確定施工中各個項目和環(huán)節(jié)的責(zé)任人。并根據(jù)各個項目施工的質(zhì)量好壞制定公平、公正并且公開的獎勵懲罰制度，來調(diào)動所有參與人員的積極性。
2.2 提高施工中的技術(shù)水平
建筑工程中使用的施工技術(shù)花樣繁多，由于科技在不斷的發(fā)展，使施工技術(shù)的科技含量也越來越高。一個建筑企業(yè)如果想在如此激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，而且實現(xiàn)發(fā)展，就必須去提高相關(guān)工作人員的技術(shù)水平，保證施工的質(zhì)量。正式施工之前，作為工程的管理人員應(yīng)該先將施工人員組織起來進行一定的專業(yè)性培訓(xùn)，制定考核的標準對他們進行一定的篩選，要確保所有參與施工的人員都持證上崗。對那些年紀較大的員工要進行定期的培訓(xùn)，以提高他們的理論知識儲備和技術(shù)水平，組織一些關(guān)于技能競爭的比賽，對技術(shù)水平高的人員實施獎勵，從而充分的調(diào)動起所有施工人員工作的積極性。施工人員專業(yè)技術(shù)水平提高了，工程施工的管理也就變得簡單了，而且可以獲得較好的效果。
對相關(guān)管理人員的培訓(xùn)和管理也要加強。管理人員是工程施工的主導(dǎo)，倘若管理人員素質(zhì)低，施工中的管理水平會受到一定的限制，要采取一定的措施來提高他們的素質(zhì)。加強管理人員考核的力度，讓他們確立正確積極的工作狀態(tài)和態(tài)度?？己艘捎脤I(yè)并且科學(xué)的考核內(nèi)容和制度對各方面負責(zé)管理的人員進行相應(yīng)的選拔。已經(jīng)就職的管理人員，也應(yīng)該定期為其安排培訓(xùn)，讓管理人員所掌握的管理技術(shù)和理念跟先進的技術(shù)相契合。并且要確定一些管理制度來對他們實施一定的約束。因為實際的工作當中，多數(shù)管理人員心態(tài)上就有問題，致使管理的不到位，所建筑的工程質(zhì)量也得不到保障。因此要確立一定的管理制度，并且嚴格地執(zhí)行，從而約束管理人員的工作和狀態(tài)。
結(jié)語：[本文轉(zhuǎn)自WWW. dYLw.net ]
如今各行各業(yè)的競爭都非常的激烈，建筑企業(yè)也都面臨著挑戰(zhàn)。想要在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)就必須增強管理的水準，建立并健全相關(guān)的管理制度。讓工程中從管理者到施工人員都能在合理的管理制度下，積極地參與到工程建設(shè)當中，從而保證工程最終的質(zhì)量。
參考文獻：
【關(guān)鍵詞】精細化管理；建筑工程；施工管理；應(yīng)用研究
精細化管理是一種建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)上的科學(xué)管理理念，是一種以最大限度減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。在建筑工程施工管理中運用精細化管理的方式有利于規(guī)范企業(yè)的管理模式，節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益，保證施工的順利進行，對優(yōu)化企業(yè)施工過程中管理具有重要意義。
1 在建筑工程施工管理中施行精細化管理的原因1.1 精細化管理有利于實現(xiàn)建筑工程施工管理的規(guī)范化和精確化
建筑工程施工管理是一項復(fù)雜的工作，需要一份十分完備的管理方案做支撐。精細化管理則正好注重分工細化，注重對每一個細節(jié)的把握。用精細化管理的理念來制作管理方案就會自覺地以更高的要求來要求自己，從而實現(xiàn)工程管理的規(guī)范化和精確化。
1.2 精細化管理有利于提高工程的總體質(zhì)量
一種好的管理理念對建筑工程施工有著重要的作用，它會對工程的目標提出要求，對施工人員的行為提出要求，而目標的確定和施工人員的有效性是保障工程質(zhì)量的重要因素。試問，如果一個項目沒有明確的建筑目標，沒有明確的質(zhì)量標準，那么修建時要按怎樣的方向進行呢？沒有明確的方向也就沒有明確的標準，這會導(dǎo)致工程質(zhì)量的參差不齊。而工人是過程中的主體，他們的素質(zhì)決定著工程最終的走向。工人必須嚴格按照設(shè)計師的意見進行施工，哪怕是一個小細節(jié)的失誤都可能對整體工程完成不可預(yù)估的影響。這就要求管理著要對施工人員的行為進行規(guī)范，明確獎懲制度，明確責(zé)任，讓每一個人自覺地按照施工方案施工，保證工程質(zhì)量與預(yù)想一致。
1.3 精細化管理有利于協(xié)調(diào)建筑工程施工過程中的人員關(guān)系
建筑工程的施工是一個復(fù)雜的過程，各種矛盾穿插其中，而施工中人員的關(guān)系是最難協(xié)調(diào)和解決的問題。施工中存在的責(zé)任不明確，獎懲不公平等都是導(dǎo)致人員矛盾的因素。例如，因為責(zé)任沒有細化到人，在施工過程中一旦出現(xiàn)問題，就會出現(xiàn)互相推諉責(zé)任的情況，這對后續(xù)管理造成了一定的難度。想要避免這些問題的重復(fù)出現(xiàn)，就要制定嚴格的人員管理制度。責(zé)任要細化到人，每個人都必須承擔(dān)起自己的任務(wù)；獎罰要分明，管理者不能按照自己的主觀想法來決定獎勵誰或懲治誰，必須要根據(jù)制度辦事，讓每個人對自己領(lǐng)受的結(jié)果都心服口服。
2 精細化管理在建筑施工管理中的應(yīng)用2.1 加強管理，明確責(zé)任與分工
建筑工程施工過程中老板攜款潛逃、工人責(zé)任推諉等事件早已司空見慣。這些狀況不僅會造成施工進度的停滯，還會拉低企業(yè)的形象，影響公司競爭力，更為嚴重的是，如果正在修建的項目正好是一項有關(guān)民生的項目，那一個失誤將給很多人帶來傷害。所以，在項目的施工過程中必須要制定明確的責(zé)任分工制度，保證出了問題就能找到相關(guān)責(zé)任人，并及時解決問題。施工過程中的每個人都是不可替代的主體，每個人也都承擔(dān)著相應(yīng)的責(zé)任，而把這種責(zé)任具體化則更有利于管理。此外，制定了制度一定要嚴格執(zhí)行，貫徹到底，不然無論多么高明的計劃最終都得不到有效利用。
2.2 嚴格保證施工質(zhì)量
做好精細化管理在施工管理過程中的應(yīng)用，就是要通過這種手段，來保證施工質(zhì)量，保證單位效益。也就是說，最后的施工質(zhì)量，是我們進行工作的大前提。所以我們必須要重視施工質(zhì)量，這也是我們進行精細化管理的首要目的。對于施工質(zhì)量的保證，我們要從施工流程入手，嘗試實行質(zhì)量責(zé)任制。質(zhì)量責(zé)任制可以將整體的施工工程項目責(zé)任分配給每個施工單位，來保證每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量達標。當然，精細化管理要求我們制定一套質(zhì)量評定標準，通過這個標準來恒定施工是否達標。另外就是對施工過程的工期規(guī)劃。一個建筑工程都是按照一定的計劃實施的，所以精細化管理就要求我們在保證施工質(zhì)量的前提下，做到最合理的施工進度。在施工過程中，要利用科學(xué)技術(shù)來提升施工效率。比如信息的傳遞、資料的傳輸?shù)鹊?，都可以通過網(wǎng)絡(luò)的方式進行快速傳達。這樣的管理方式上的創(chuàng)新，也符合我們精細化管理的要求。每一個施工任務(wù)的完成，都需要進行嚴格的質(zhì)量檢驗，只有通過檢驗，才能進行下一步的施工。
2.3 優(yōu)化人力資源配置
工程項目經(jīng)理應(yīng)該定時定期巡視施工現(xiàn)場，深人員工基層，及時了解、發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。由于建筑工程施工的特殊性，企業(yè)應(yīng)該實施人力資源動態(tài)管理，即根據(jù)實際施工需求不斷補充和豐富人才資源，調(diào)整人才培養(yǎng)方案，從而為日常施工管理與實踐提供有力支持。作為一種文化，精細化管理還應(yīng)融人到建筑工程施工企業(yè)的文化體系當中，以營造企業(yè)內(nèi)部良好的精神環(huán)境，潛移默化中影響和帶動員工的積極行為，使精細化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用無處不在。
2.4 強化施工材料管理
建筑企業(yè)在對鋼材與水泥等施工材料進行采購時，應(yīng)嚴格檢驗材料質(zhì)量，并對廠家的生產(chǎn)資質(zhì)進行仔細考察，保證其在檢驗證、合格證與出廠證等方面較為齊全，從而提高施工質(zhì)量，保證工程施工的順利完成。對于不符合標準的工程材料，應(yīng)及時上報給相關(guān)部門，要求其將材料從施工現(xiàn)場運走，并對相關(guān)負責(zé)人的責(zé)任加以追究。此外，當材料進場后應(yīng)對其加以抽查，保證其相關(guān)參數(shù)能夠達到規(guī)定的標準，從而用于工程施工中，保證施工的質(zhì)量與水平。
2.5 現(xiàn)場施工無事故管理
（1）整理。在施工組織計劃中，必須仔細劃分施工的各個區(qū)域，對每種物料的堆放進行科學(xué)有效的規(guī)劃，進而保證事故突然發(fā)生時有暢通的安全通道。（2）整頓。在整理好施工現(xiàn)場后，必須將每種施工材料都進行準確地分類，并進行明顯性標識。這樣可以避免材料的混用及浪費，同時還可以降低材料尋找的時間及對施工效率的提高。（3）清掃。在建筑工程施工中，為確保建筑工程的整體質(zhì)量，必須加強現(xiàn)場施工的環(huán)境及機械設(shè)備的整潔性，如對施工現(xiàn)場進行定期的清掃，對施工機械設(shè)備進行定期維護及保養(yǎng)，進而對潛在的安全隱患進行有效降低。
2.6 精細化管理在工程竣工后的對策
工程竣工后，施工企業(yè)必須調(diào)試、檢測各種建筑設(shè)備，如暖通、消防、給排水、強弱電等。上述建筑設(shè)備檢測過程中必須由建筑企業(yè)及監(jiān)理部門共同進行監(jiān)督，在各個設(shè)備性能參數(shù)符合設(shè)計標準及施工要求的情況下，對第一次檢測進行準確記錄，再將這些檢測記錄交給建設(shè)單位使用，以此滿足零故障交付管理的要求。在精細化管理下，施工企業(yè)在工程竣工完成后，還要做好工程資料收集、整理及管理的工作，為建筑工程的質(zhì)量提供學(xué)有效地保障。
3 結(jié)語綜上所述，為有效提高建筑工程施工的質(zhì)量，施工企業(yè)必須提高建筑工程的管理水平，對其管理體系不斷完善，改變傳統(tǒng)的管理模式，向精細化管理方向轉(zhuǎn)變！進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益，提高企業(yè)的生命力，促進企業(yè)的迅速發(fā)展。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：建筑工程 精細化管理 措施
前言
隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工企業(yè)為了適應(yīng)市場競爭，在施工項目過程中必需實施科學(xué)精細化的管理，這已經(jīng)成為企業(yè)最大程度地發(fā)揮其內(nèi)部潛力、提高工作效率的必然選擇之一。在施工全過程中，加強施工安全與質(zhì)量的優(yōu)化，加強精細化管理，是確保施工項目建設(shè)的基本要求。
1、建筑工程施工精細化管理的涵義
精細化管理是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。精細化管理的特征可以用精、準、細、嚴四個字來概括。精：精是精益求精；準：準是準確的信息、方法與決策；細：細是管理與執(zhí)行細化；嚴：嚴是嚴格執(zhí)行標準和制度。
在房屋建筑工程施工中的精細化管理，主要是指在施工全過程中，對質(zhì)量、成本、進度和安全的全面、細致的控制與管理。精細化管理的目標是最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本。在建筑施工領(lǐng)域精細化管理的目的是建立一套科學(xué)合理的項目管理機制，有效地控制工程質(zhì)量、進度和資金使用，構(gòu)建安全文明施工環(huán)境，提高項目的盈利能力，創(chuàng)造精品工程。
2、建筑工程施工精細化管理的必要性
建筑行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，以手工操作為主的工人專業(yè)素質(zhì)參差不齊，易導(dǎo)致管理較為分散；另外，由于建筑工程涉及諸多專業(yè)，許多總包單位為了壓縮工程成本，往往實行以包代管的管理模式，引發(fā)諸多問題。一般來說，一個項目如果能夠真正管細管好，可產(chǎn)生 2%～3%的直接管理效益，所以施工精細化管理的實施十分有利于施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，實行建筑工程施工精細化管理，首先能夠建立有效的項目管理機構(gòu)和系統(tǒng)科學(xué)的管理機制，改變傳統(tǒng)粗放式管理模式，提高項目施工的執(zhí)行力；其次能夠優(yōu)化施工方案，合理配置資源，實現(xiàn)各工序間的合理搭配和銜接，降低機械設(shè)備的閑置率，縮短工期，降低成本；再次項目施工精細化管理有助于施工現(xiàn)場適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)，能夠有效監(jiān)管施工計劃以及標準操作流程，規(guī)范施工流程，有利于全面完成既定的生產(chǎn)目標。
3 建筑工程施工精細化管理的具體措施
3.1 組織機構(gòu)和人員配備的管理
建立完整高效的組織機構(gòu)，是實現(xiàn)項目管理目標的保證。項目經(jīng)理部是施工單位為履行合同任務(wù)而組建的現(xiàn)場項目管理機構(gòu)。組建項目管理機構(gòu)應(yīng)遵循的原則：有利于工程合同管理、有利于施工目標控制、有利于決策指揮和有利于信息溝通。施工單位應(yīng)當依據(jù)合同要求和工程規(guī)模、性質(zhì)、建設(shè)階段等選擇直線型、職能型、直線職能型或者矩陣制的項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式。
從事工程項目管理的員工隊伍素質(zhì)，是能夠開展好項目精細化管理的重要因素。項目團隊的組建要按照預(yù)定的控制目標配備滿足合同要求的、專業(yè)素質(zhì)好、工作責(zé)任心強的人員，充實到各目標控制的組織機構(gòu)，并確定其各自職責(zé)和目標，讓最合適的人在最合適的崗位上，以充分發(fā)揮其能力。組織機構(gòu)中一般設(shè)置決策層、中間控制層和作業(yè)層三個層次，并配備技術(shù)能力出眾，專業(yè)知識過硬的項目經(jīng)理以及專業(yè)人員。在項目組織機構(gòu)人員的精細化管理上要做到：
⑴嚴格施工班組的選用和管理。施工班組精細化管理是施工質(zhì)量形成的紐帶，工程質(zhì)量優(yōu)劣與施工班組素質(zhì)的高低密切相關(guān)，對施工班組管理的松緊程度是決定項目成本和成敗的關(guān)鍵因素。
⑵提高項目經(jīng)理的業(yè)務(wù)技能。項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場要多思考，多學(xué)習(xí)，多深入施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，及時糾正現(xiàn)場存在的問題；能顧及項目工作的各個方面，堅持對施工現(xiàn)場進行動態(tài)管理。
⑶施工管理人員、特種作業(yè)人員必須選派具有相關(guān)專業(yè)執(zhí)業(yè)資格證書或已取得國家有關(guān)部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作資格證書并具有同類項目施工經(jīng)驗、合格的人員。
⑷加強員工崗位精細化管理教育，建立和落實各類施工人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度，提高員工精細化管理的意識，養(yǎng)成精細的工作作風(fēng)。
3.2 施工管理體系的管理
項目部應(yīng)樹立“以過程控制為重點，精細化管理為核心”的項目管理理念，建立和完善質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系與職業(yè)健康管理體系，嚴格貫徹執(zhí)行上級部門頒布的各項法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范，制定項目《人力資源管理》、《日常辦公制度》、《工程管理》、《機料管理》、《財務(wù)管理》、《科技創(chuàng)新》、《崗位職責(zé)》、《質(zhì)量控制措施及要求》和《項目管理辦法》等精細化管理制度，明確各部門精細化管理要點，具體到工作的各個環(huán)節(jié)，使大家在工作中做到有章可循。工程項目精細化管理體系的主要內(nèi)容包括：
⑴健全和完善質(zhì)量、安全自檢保證體系。注重施工過程管理，將目標工作細化分解到工序，并突出工作重點。合理設(shè)定工作目標，讓員工嚴格按照各種管理細則施工，以規(guī)范的施工操作保證工序質(zhì)量控制指標，以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，進而保證工程整體質(zhì)量。
⑵落實質(zhì)量責(zé)任制，推行全面質(zhì)量管理思想。將質(zhì)量目標與責(zé)任量化、分解、落實，并進行質(zhì)量責(zé)任登記。重點做好工序質(zhì)量控制，明確工序質(zhì)量、安全的目標和責(zé)任人，認真做好工序交接，做到每個施工環(huán)節(jié)均可追溯。
⑶制定切實可行的獎懲制度，并認真落實。用量化的指標去衡量和檢驗工作目標與計劃，促使受獎?wù)吒e極，受罰者接受教訓(xùn)，提高按規(guī)章辦事的積極性，保證施工現(xiàn)場管理的有序化與精細化。
關(guān)鍵詞：強化 建筑工程 施工 精細化 施工管理
在近些年里，我國的經(jīng)濟得到了快速的發(fā)展，這也牽引著建筑行業(yè)在各大行業(yè)中成為了翹楚。經(jīng)濟發(fā)展的同時也伴隨著各項法律管理和監(jiān)管制度的完善，由此導(dǎo)致了建筑行業(yè)內(nèi)部的競爭越來越激烈，進而利潤逐年縮減。為了應(yīng)對這一難題，能夠在艱難環(huán)境中更好地發(fā)展壯大自己，就必須加強自身內(nèi)部的管理，不斷完善管理體系，來彌補以前的模糊性管理，進而使得企業(yè)向科學(xué)化、精細化的管理方向轉(zhuǎn)變，從而提高了企業(yè)的空間利潤，提升企業(yè)的知名度，加強了自身的競爭力，為將來更偉大的事業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。
1建筑工程施工管理存在的主要問題
現(xiàn)今，在我國項目施工管理中有很多不利于企業(yè)發(fā)展的問題存在，這些問題不僅沒有得到足夠的重視去解決，反而各個部門都互相推脫來推卸責(zé)任，出現(xiàn)了遇到問題找不到部門解決的現(xiàn)象，進而問題積少成多形成了惡性循環(huán)，在明確部門任務(wù)的時候，他們很多卻不按照建筑施工管理規(guī)定去操作，一意孤行。在諸多建筑項目施工管理所存在的問題中，著重表現(xiàn)有以下幾種方式。
1.1建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)理工作不到位
在我國建筑施工行業(yè)里比較普遍的弊端現(xiàn)象就是監(jiān)理職責(zé)不明確、不及時，這給項目在施工過程中帶來很多問題和困惑，因此產(chǎn)生了很多不合理、不符合設(shè)計初衷的現(xiàn)象。之所以建筑工程施工監(jiān)理不到位，有很大一部分原因是缺少專業(yè)的監(jiān)理人才去承擔(dān)單位實地的、合理化、科學(xué)化的監(jiān)督。因此，就不能及時的發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場在施工過程中所反映的問題，為此就不能有效的分析與探究，進而不能有效的快速解決問題。
1.2工程施工管理過程中，缺乏必要的技術(shù)支持
在現(xiàn)今經(jīng)濟與科技都高速發(fā)展的時代中，各個行業(yè)向前行進的過程中都離不開專業(yè)的管理體系和先進的科技水平。就建筑行業(yè)而言，他們對科技的運用主要還是在項目工程的可行性分析、可行性設(shè)計、費用運算和項目結(jié)束的驗收檢查上，而對項目施工的進程中所需要的科學(xué)的管理性的技術(shù)支持卻不予重視。誠然，即使前期的準備有多完善、費用的預(yù)算有多合理、驗收的計劃有多縝密，如果不能運用到實際的施工上，那也是毫無意義的數(shù)據(jù)而已，因此，在項目的實施管理中，技術(shù)的支持、可行性的實際操作才是具體建筑物實現(xiàn)的重要手段。
1.3建筑工程施工隊伍素質(zhì)普遍較低
由于社會的快速發(fā)展，對于建筑的需求越來越多、標準也越來越高。也因此在建設(shè)施工單位里，他們對施工人員的數(shù)量也有越來越多的需求，進而越來越多的新人涌入到了施工人員的行列，在這類人中，他們大多是沒有科學(xué)的技術(shù)、現(xiàn)實的理論，再加施工單位培訓(xùn)不到位，使得他們的水平參差不齊，更甚者，有的員工認識不清自己的工作任務(wù)，這必然會導(dǎo)致施工項目不能按照事先規(guī)定好的流程進行，進而耽誤了工期、造成建筑項目的質(zhì)量無法得到保證。然而現(xiàn)實就是，更多的未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的新人農(nóng)民爆發(fā)性的涌入到建筑實施的行列中，拉低了建筑團隊的整體素質(zhì)，使得建筑項目實施的管理不能有效、合理的進行。
2國內(nèi)建筑工程施工精細化管理的工作要點
2.1建筑工程精細化管理中的施工人員管理問題
有效合理的管理在現(xiàn)今社會的各個行業(yè)里都扮演著舉足輕重的地位。就建筑行業(yè)而言，項目實施的成功與否很大程度上都要看項目的施工管理是否得當，在項目施工管理的過程中主要還是對人的有效管理，只有將人的任務(wù)分配合理、清楚，他們才能明確方向，組織材料，規(guī)劃方案，實施建設(shè)。所以，我們更應(yīng)加強對施工管理理念的形成，在建筑施工單位中，只有成立一個制度完善、勇于探索、敢于承擔(dān)的管理團隊，才能建設(shè)出品質(zhì)優(yōu)秀的理想建筑。
雖然我們認識到了擁有一支專業(yè)的管理團隊的重要性，但其團隊的管理人員的素質(zhì)卻差強人意，不能滿足現(xiàn)實的專業(yè)、高標準的應(yīng)用需求。由于施工管理人員的素質(zhì)不能勝任管理項目的開展，從而有可能導(dǎo)致施工項目不能順利的進行，因此施工單位應(yīng)加強對施工管理者的培訓(xùn)教育工作，提高它們的專業(yè)水平和個人素質(zhì)，進而保障了項目施工管理工作的順利開展。
2.2建筑工程精細化管理中的技術(shù)問題
一個建筑項目的建設(shè)是良心的建設(shè)，它在建設(shè)工作開展的各個環(huán)節(jié)包括投標、分析、設(shè)計、財務(wù)預(yù)算、審查、施工和完成這一過程中都不能有任何問題出現(xiàn)，失之毫厘、謬之千里的錯誤會導(dǎo)致一個項目的整體失敗。因此，在項目實施的管理上，我們不能錯過每一個細節(jié)，針對每一個細小的誤差都要及時的調(diào)整、更正過來，進而確保建筑項目的品質(zhì)和相關(guān)人員的生命安全。
在建筑項目管理的精細化管理上，我們可以看到它的多面性、靈活性和復(fù)雜性。作為建筑項目的管理人員，一定要認清自身的身心能力是否能夠勝任這項工作，還要考慮到客觀的外界因素如費用和環(huán)境等。綜上這主觀和客觀兩點，還要做好建筑項目精細化管理的預(yù)備工作，有計劃、有方向的接受項目管理工作。此外，還要根據(jù)建筑項目的特點，來組織相關(guān)人員配合工作，了解項目實施過程的新技術(shù)并補習(xí)該方面的欠缺，進而高效的完成建筑項目精細化的管理工作。
3強化建筑工程施工的精細化管理
3.1強化工程精細化管理意識
第一，明確細節(jié)。明確細節(jié)就是知道自己做什么、自己的職責(zé)是什么，身為項目的管理者，應(yīng)經(jīng)常下基層去進行調(diào)查和監(jiān)督，及時掌握第一手資料，對現(xiàn)場的每個細節(jié)都不放過。
第二， 配合意識。在一個項目實施的過程中會涉及很多的單位，在這里，對于單位和單位之間的銜接和溝通顯著尤為重要，因此建設(shè)單位應(yīng)加強配合協(xié)調(diào)的意識，主動配合各單位的監(jiān)理和協(xié)調(diào)，進而避免推卸工作責(zé)任的現(xiàn)象出現(xiàn)。
第三，質(zhì)量掌控意識。質(zhì)量掌控顧名思義就是在建設(shè)項目實施中，對其質(zhì)量進行嚴格的審查和控制，因此，施工單位應(yīng)建立完善的監(jiān)控結(jié)構(gòu)體系，嚴格按照規(guī)章制度行事，將高標準落后實處，滿足高品質(zhì)工程的要求。
3.2施工計劃精細化
在一個建設(shè)項目實施的過程中，我們要將各項任務(wù)安排的合理、明確、精細，只有這樣才不會出現(xiàn)推脫責(zé)任或任務(wù)不明現(xiàn)象的發(fā)生。而精細化安排工作的方式，需要管理者事先做到周密的分析和全方位的細致考察，針對人和事來相應(yīng)的進行合理化的安排。
3.3開工條件檢查控制精細化
（ 1 ）在項目實施前，要排查施工單位結(jié)構(gòu)是否健全、責(zé)任人是否有能力承擔(dān)責(zé)任、施工人員是否有能力參與工作、技術(shù)人員是否有資質(zhì)進行審查等。
（ 2 ）在項目實施的過程中，設(shè)備是否完善、儀器是否符合標準等。
（ 3）項目實施所用的材料是否符合國家相關(guān)法規(guī)的要求、質(zhì)量和數(shù)量是否過關(guān)、安放材料的倉庫是否存在安全隱患等。
（ 4 ）項目施工中所涉及的資料和證明是否符合國家規(guī)范標準、審批的文件是否具有法律效應(yīng)、項目人員是否有能力承擔(dān)工作責(zé)任。
參考文獻：
[1] 王雪瑩.淺談建筑工程施工施工管理的全方位監(jiān)管[J].建材與裝飾，2013（3）.
關(guān)鍵字：精細化 建設(shè)工程 BIM技術(shù)
1.引言：近幾年來，隨著房地產(chǎn)市場開發(fā)過剩，房地產(chǎn)的開發(fā)面積開始逐步減少，建筑市場的競爭也越來越激烈， 建設(shè)的成本也越來越高，中國的建筑市場正在由傳統(tǒng)的粗放型生產(chǎn)模式向精細化管理進行轉(zhuǎn)變。目前國內(nèi)已有企業(yè)開始著手精細化管理的試點，但由于其積累時間尚淺，與國外的先進水平差距較大。而BIM技術(shù)的出現(xiàn)為精細化管理提供了有效的技術(shù)手段。
2.BIM技術(shù)的簡介
BIM是Building Information Modeling的縮寫，最早是在1975年由美國喬治亞理工大學(xué)的查克伊士曼博士提出了BIM理念，BIM一詞的提出是在2002年，由Autodesk公司 的 Phil Bernstein 在國際建筑師協(xié)會（UIA）上提出此概念和這個詞，之后在美國建設(shè)行業(yè)發(fā)展應(yīng)用，并得到了廣泛得的行業(yè)認可，進而在全球范圍推廣應(yīng)用。
我國工程建設(shè)行業(yè)從 2003 年開始引進 BIM 技術(shù)，經(jīng)過十多年的發(fā)展， 我國的很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、工程咨詢單位、建筑設(shè)計研究院、施工企業(yè)、甚至高校、政府機關(guān)等建設(shè)相關(guān)單位都設(shè)立了BIM研究部門，同時也衍生了一大批的培訓(xùn)咨詢企業(yè)。國家和各地方的BIM政策不斷頒布，各種BIM大賽進行的如火如荼，BIM技術(shù)在中國的發(fā)展進入了高速發(fā)展時期。
3.基于BIM的施工精細化管理的可行性分析
目前在實際的項目建設(shè)過程中，很少把BIM與精細化施工管理聯(lián)合使用起來，但從理論的角度來研究，把BIM理念和精細化施工管理同時應(yīng)用于實際工程中是有可能的。
（一）BIM技術(shù)與精細化施工管理有共同的目標
它們都提倡合理利用資源，盡可能地減少浪費，靠實施高效的管理和先進的施工技術(shù)獲得最大效益，都反對通過資源的高投入、高消耗得到回報。精細化施工則是從管理的角度，將管理責(zé)任具體化、明確化，要求管理者都要到位、盡職，最大限度地減少施工過程中消耗的資源，達到降低費用、獲得最大利潤的目的。而BIM技術(shù)則是從技術(shù)方面，通過信息化、可視化等手段將任務(wù)按階段進行準確劃分，對施工過程的每個細節(jié)進行精確控制，各種操作進行標準化管理，從而降低施工成本、提高施工企業(yè)效益，由此可見，兩者的目標一致，都是節(jié)約資源，減少浪費。
（二）精細化施工管理與BIM都需要相關(guān)組織之間的合作
BIM是一個全生命周期系統(tǒng)工程，涉及到各種專業(yè)和各個階段，它不是施工單位一方的事情，BIM需要其他組織如業(yè)主、設(shè)計單位、政府和社會各界的合作。而精細化施工管理也非常強調(diào)這一點，精細化施工管理注重流程管理，組織密切相關(guān)的企業(yè)，以整個系統(tǒng)優(yōu)化為目標，提倡整條供應(yīng)鏈上企業(yè)交流和合作。精細化施工管理中利用一種集成的面向過程的團隊組織，提倡一種團隊協(xié)作精神，這種精神是精細化施工管理的一個重要保證。在精細化施工管理中使用BIM技術(shù)，能將整個建筑供應(yīng)鏈上的企業(yè)都動員起來，積極參與到精細化施工管理中，完成精細化施工管理的任務(wù)。
（三） 精細化施工管理可以從管理上彌補BIM的不足
目前，國內(nèi)的大部分關(guān)于BIM的研究應(yīng)用都是集中在圖紙深化設(shè)計、場地動態(tài)布置、施工進度模擬、施工工藝模擬、BIM算量、管線綜合優(yōu)化等技術(shù)層面上的研究，缺少了基于BIM技術(shù)的管理模式的研究，要真正的使用好BIM，不僅需要先進的軟件和單節(jié)點的技術(shù)應(yīng)用，還需要有先進的管理方案與之配套，才能最大限度的發(fā)揮BIM的作用，從整體上把握施工的目標，使得資源浪費最小化，確保施工目標的完成。通過精細化施工管理彌補BIM管理上的不足之處，從管理模式上徹底清除阻礙BIM發(fā)展的障礙，從根源上改變傳統(tǒng)落后的施工管理體制，才可能有效推行BIM的發(fā)展。
（四）BIM反過來推動了精細化施工管理的發(fā)展
BIM為精細化施工管理注入了“信息”元素，反過來又推動了精細化施工管理的發(fā)展。建筑的各種數(shù)據(jù)在BIM中是以多種數(shù)字技術(shù)為依托的，這個數(shù)字信息模型作為各個建筑項目的基礎(chǔ)，為項目各專業(yè)施工提供精確真實的數(shù)據(jù)，提供合理的施工方案及人員，材料使用的合理配置，從而來最大范圍內(nèi)實現(xiàn)資源合理運用。
（五）把BIM與精細化施工管理聯(lián)合起來實施使得BIM更具有操作性
把BIM應(yīng)用于精細化施工管理中，使得減少資源浪費、縮短工期、提高質(zhì)量、減少成本等目標更容易實現(xiàn)，施工企業(yè)也會為了提高自身效益和核心競爭力而主動去實施精細化施工，因此就提高了施工企業(yè)實施精細化施工管理的積極性。另一方面，采用BIM技術(shù)會加大管理的難度，把精細化施工管理應(yīng)用于BIM中，可以提高企業(yè)的管理水平，促進BIM的發(fā)展，使BIM更具有可操作性。
4.總結(jié)與展望
BIM技術(shù)的出現(xiàn)為中國建筑業(yè)的發(fā)展提供了有力的支持，但現(xiàn)階段的應(yīng)用情況并不理想，沒有收到應(yīng)有的效果。除了缺少必要的相關(guān)政策法規(guī)外，還缺少與之相適應(yīng)的管理模式。BIM技術(shù)是建筑業(yè)信息的整合，帶來的更多的是工作方法的改變。BIM技術(shù)與精細化施工管理有著較高的契合性，兩者相結(jié)合可以切實有效的為我國建筑業(yè)服務(wù)。
參考文獻
[1]楊利丹.基于BIM的建設(shè)工程造價精益管理研究[J].建設(shè)監(jiān)理，2014，07：40-42
關(guān)鍵詞：房建工程；施工管理；精細化；管理
在當前建筑行業(yè)不斷發(fā)展的今天，隨著建筑要求和水平的不斷提高，也為施工管理提出了新的要求，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能滿足當前建筑施工的需要的，現(xiàn)在可以采用的是精細化管理的方式，也就是需要管理建筑施工的各個方面，這些方面的管理能夠?qū)ζ髽I(yè)起到一定的影響，并且能為建筑施工的質(zhì)量保駕護航。
1精細化管理的內(nèi)涵
我們所說的精細化管理主要指的是一種文化或者是觀念。因為在精細化管理的過程中，需要注意的是將社會的分工進行細化，并且注意質(zhì)量的精細化。目前的管理主要研究三個方面也就是規(guī)范化、精細化以及個性化。而精細化管理作為一種比較先進的手段能滿足企業(yè)的實際需求，并且能促進企業(yè)的發(fā)展。在精細化管理的過程中，首先需要注意的的是企業(yè)發(fā)展的基本目標，因此在管理的時候就會按照這個目標的方向努力，并且做好規(guī)劃和各項規(guī)定的落實。在管理的基礎(chǔ)之上開展各項工作，不僅能夠協(xié)調(diào)企業(yè)的各部門之間關(guān)系，還能帶動工作人員的積極性。在精細化管理中，強調(diào)的是精細的操作以及科學(xué)的管理方式。管理的過程中需要注意服務(wù)質(zhì)量以及服務(wù)水平，這就需要對管理的內(nèi)容進行明確的分工，然后要注意各個環(huán)節(jié)的管理。企業(yè)內(nèi)部管理實現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一，并且確保目標能夠順利的完成[1]。
2目前我國建筑施工管理中存在的問題
2．1建筑施工管理中的隱患
在建筑施工的過程中本身就會涉及到各行各業(yè)的影響，因此在管理的時候就需要注意一些問題的處理。比如說材料、工具等問題。在很多時候因為施工的場地混亂，因此會出現(xiàn)施工材料丟失或者是施工的工具錯誤擺放等情況，這就有可能造成施工的延誤，而且如果材料在還沒使用的時候就已經(jīng)損壞，在施工人員沒有發(fā)現(xiàn)的情況下，使用了壞的材料就會造成施工質(zhì)量降低的情況。如果一些施工人員沒有足夠的安全意識，就可能危及自身的安全，并且這些問題的處理都需要專業(yè)人員的監(jiān)管負責(zé)。
2．2建筑工程質(zhì)量有待提高
一般在施工的時候需要注意對材料的選擇以及施工的方式的選擇問題，因為所有需要使用的材料都直接關(guān)系著施工的質(zhì)量問題。但是很多企業(yè)為了降低成本，不惜犧牲施工建筑質(zhì)量安全來節(jié)約開支，購買不合格的材料，這就直接影響了建筑的安全，劣質(zhì)產(chǎn)品對建筑來說是致命的，嚴重危及了建筑的壽命以及使用安全。除了基本的硬件設(shè)施，還有就是對人員的監(jiān)管，因為一些企業(yè)在用人的時候不注意對人員的把關(guān)，很多人并不具備專業(yè)的技能，也沒有相關(guān)的培訓(xùn)，這就是對施工中的重點環(huán)節(jié)的忽視。對于建筑質(zhì)量沒有根本的保障[2]。
2．3建筑工程施工管理效率低
建筑施工管理在建筑的過程中具有重要的作用，但是如果沒有效率就形同虛設(shè)了，因此在施工的時候必須嚴抓管理。比如建筑的材料，這就需要專業(yè)人員根據(jù)設(shè)計要求進行對比，要求購買材料的規(guī)格和類型都符合要求。在施工的時候不能為了快速完成任務(wù)就不顧質(zhì)量，在選人用人的時候需要注意專業(yè)素質(zhì)以及技能的定期考核。在使用一些新技術(shù)的時候，要求專業(yè)人員操作，避免因為建筑失誤導(dǎo)致的返工情況。所以根據(jù)這些情況的出現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)該注意提高施工管理效率，保證施工能夠順利進行。
3精細化管理在施工管理中的應(yīng)用策略
3．1施工前期的精細化管理
建筑工程施工的時候需要注意很多的問題，并且要注意對施工的計劃有詳細的了解。施工單位的管理人員需要度責(zé)任，根據(jù)施工的實際建你跟分析，制定科學(xué)的管理方案，并且要求落實這些基本的規(guī)章制度度。施工單位的各個部門都需要嚴格的把控，并且需要注意對各個部門的人員職責(zé)進行明確的分工，因此保證施工管理的科學(xué)以及有序。對于施工中出現(xiàn)的各種問題能夠做好相關(guān)的預(yù)案，這也是每一個管理人員需要掌握的。并且保證施工的進度不受影響。配備一些比較安全可靠的警示等，這都是在施工前期對于細節(jié)問題的管理。施工前的管理絕對不能小覷，因為施工前期的準備會直接影響后期的工作進度，在前期對施工進行合理的規(guī)劃以及完善，都能為了后期的施工帶來方便。因此在施工前期也要進行精細化的管理，保證施工能夠順利的開展。
3．2施工過程中的精細化管理
在施工的時候必須注意施工中的每一個環(huán)節(jié)的落實，需要保證施工過程中的所有問題能夠得到及時的解決，這就需要管理人員在施工的時候及時的應(yīng)對各種出現(xiàn)的問題，然后保證施工的有效以及可靠。施工質(zhì)量的監(jiān)管是最重要的，雖然對于質(zhì)量也要從幾個方面入手，但是最重要的是監(jiān)督施工人員在實際操作中是否切實按照施工方案進行施工，是否合理按照施工材料要求進行用料，以及是否真正掌握了一定的施工技術(shù)，并且能夠在這個技術(shù)的使用過程中保證施工的質(zhì)量，這些問題都要讓施工管理人員做到心中有數(shù)，并且要保證施工的效率以及施工的目標的一致性。降低施工的安全事故，并且切實保障施工人員進行有效的施工。同時需要對施工人員進行及時的培訓(xùn)考核以及素質(zhì)的提升，保障施工人員的安全。如果因為施工人員的操作失誤導(dǎo)致額施工中意外事件的發(fā)生，就需要進行分析解決。管理人員要隨時注意現(xiàn)存的情況，防止因為現(xiàn)場過亂導(dǎo)致的施工出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此在實施管理的同時務(wù)必要做好工作的劃分，包括成本的控制以及資金的調(diào)配，避免資源浪費以及返工時，人力物力的浪費[3]。
3．3強化精細化管理的意識
在建筑行業(yè)的不斷發(fā)展中，隨著人們生活水平的提高，在建筑方面的要求也是越來越高，因此為了滿足市場需求，必須提高施工管理水平，而且在施工的時候需要嚴格的進行控制。精細化管理是一種比較先進的理念，因此在很多國家目前都采取了這種方式，所以在運用精細化管理的同時必須注意落實。因為建筑行業(yè)涉及到方方面面的工作，不是一項簡單的任務(wù)，因此在整個項目的完成中，必須強化所有管理人員的精細化管理意識，特別是在監(jiān)管施工人員施工的時候，不僅要注意施工安全問題，還要切實保證施工的質(zhì)量。建筑的質(zhì)量對施工人員和其他人的安全都是有重要的影響的，因此需要在不斷的精細化管理過程中，需要注意對所有細節(jié)進行管理。避免一些人不負責(zé)任，推卸責(zé)任等問題的產(chǎn)生。管理者需要對建筑過程中的每一項進行嚴格把關(guān)，并且?guī)Ыo大家的應(yīng)該是科學(xué)的管理方式。不斷的創(chuàng)新建筑管理方式并且進行實踐。為了完成施工的目標以及促進企業(yè)的發(fā)展，要求施工管理人員真正的認真負責(zé)，并且注意施工的質(zhì)量，在精細化的管理下，還能提高施工的效率，這對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要的作用。
4結(jié)論
根據(jù)對企業(yè)建筑施工精細化管理的分析，我們能了解到施工過程中有很多的不確定性因素，無論是人為的，還是一些基本條件限制的，總之都需要施工質(zhì)量管理人員真正做到精細化管理，將精細化管理的工作落實，并且保證施工的質(zhì)量，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，并且需要注意在管理的過程中注意細節(jié)，對于問題的解決應(yīng)該是科學(xué)合理的。
作者:張宏偉 郝一澤 單位:北京市市政四建設(shè)工程有限責(zé)任公司
參考文獻
[1]顧哲弘．淺談建筑工程施工管理的主要工作與應(yīng)對措施[J]．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017（06）．
一、引言
由于建筑工程的作業(yè)面大、成本高，尤其是管理中的細節(jié)瑣碎工作較多，在粗放型的管理機制下，建筑項目在其施工作業(yè)環(huán)節(jié)中存在著諸多不當之處。隨著當今建筑領(lǐng)域競爭態(tài)勢加劇，變革管理機制、滿足市場變化需求，已成為建筑工程領(lǐng)域迫切需要處理的重要事項。所謂精細化施工管理，就是在建筑工程施工流程中，綜合分析和評估建筑工程施工影響因素，有針對性地運用精細化施工措施，以保障建筑工程的施工質(zhì)量和安全管理。精細化管理作為現(xiàn)代建筑施工領(lǐng)域中一種兼顧科學(xué)性和實用性的新型管理理念和模式，強調(diào)管理要素的細致分工，重點推行建筑項目施工管理環(huán)節(jié)中的正規(guī)化、綜合化、定量化、訊息化。精細化管理對優(yōu)化項目施工作業(yè)的管控模式，以及增強建筑企業(yè)經(jīng)營收益，可發(fā)揮出不可或缺的保障性作用。在建筑項目施工作業(yè)管控過程中，推行具備精細化品質(zhì)的管理模式，能夠從根本上實現(xiàn)建筑項目施工作業(yè)環(huán)節(jié)的穩(wěn)健性、高效性、節(jié)能性、低成本性等，消除過去管理過程中所存在著的缺陷和隱患，增強工程施工操作效率，提升企業(yè)建筑經(jīng)營收益。
二、精細化管理的基本內(nèi)涵與要點
（一）精細化管理的基本內(nèi)涵精細化管理，其本身代表的是一類個性化的管理思維，一種基于管理風(fēng)范的文化類型。精細化管理，是當前我國社會職業(yè)專攻化和服務(wù)功能多樣化對建筑施工管理功能的迫切要求。建筑項目施工的精細化管理過程，是整體建筑企業(yè)經(jīng)營運作的主要環(huán)節(jié)。工程施工企業(yè)只有在實施精細化施工管理的條件下，方可獲得實質(zhì)性的收益，并求得切實的企業(yè)發(fā)展效果。精細化的施工管理過程，其實質(zhì)上是將本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與長遠經(jīng)營目標進行具體化、細致化，并具有可操作性、繼而付諸實踐的活動過程，是使企業(yè)擬定的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在平時每個工作環(huán)節(jié)中都得到有力執(zhí)行，且充分展示出管理成效的過程。同時也是促進企業(yè)員工提升總體工作執(zhí)行力、保證工作質(zhì)量的一種關(guān)鍵性手段。精細化管理的實踐過程，就是把工程建設(shè)中的細節(jié)性管理工作落到實處，把每項管理職責(zé)指派到人、明確到事，做到事事有人管、人人有擔(dān)當?shù)倪^程。精細化管理涉及要素很多，精細化管理模式的全面推行，需要每一位工程管理人員和施工作業(yè)人員的共同努力、全心配合。因此，工程施工企業(yè)必須在實施精細化管控模式的基礎(chǔ)上，方可保證企業(yè)運行的長久活力和競爭力。（二）精細化管理的要點欲實現(xiàn)工程管理工作的完美化，必須首先做到在細節(jié)工作上精益求精，正確面對和分析工程的實際情況，擬定好工作規(guī)劃。在追求工作精細化的過程中，不但要求工程管理人員嚴格把握標準，認真操作，同時還應(yīng)廣開眼界、革新工藝、周密運籌、細中練精，爭取在項目管理工作中做出成效?？傮w而言，精細化管理應(yīng)用于建筑工程施工領(lǐng)域時，凸顯出以下幾個工作要點：1.工程建造工藝應(yīng)持續(xù)追求精細同其他企業(yè)一樣，建筑企業(yè)也是以追求經(jīng)營利潤為目標的經(jīng)濟組織，其實施精細化施工過程管控，其根本目標即管出“精品”，由最易被冷落、最不惹人注意的邊角余棱之處著眼并深入抓好管理工作。例如，在針對設(shè)置于其剪力墻結(jié)構(gòu)內(nèi)的接線盒進行預(yù)埋工作時，如果選取預(yù)埋化學(xué)泡沫的老套路，則必然會出現(xiàn)預(yù)埋的深淺程度不一致、不容易確定位置、容易發(fā)生移位現(xiàn)象、后續(xù)處理工程量大、降低水泥表面品質(zhì)等缺陷。而選取裝筋型連線盒，在其線盒的兩個側(cè)面使用兩條16厘米上下的角型鋼筋鉆孔，且用固定型的電焊連接方式，或是將其捆扎在主體鋼筋上，于接線盒區(qū)域設(shè)置定位型鋼筋構(gòu)架，就能夠圓滿克服過去施工作業(yè)中含有的缺限，并且可帶來豐碩的經(jīng)營收益。2.施工作業(yè)管理要力爭做到精細務(wù)實精細化管理工作應(yīng)放開眼界，要在管理程序的擬定、施工作業(yè)管理職責(zé)的履行上，實現(xiàn)更完整、更深入、更精細化，而且還要落地、生根、發(fā)芽、開花、結(jié)果。例如，在工程施工過程中，將固定鋼筋時扔下的薄片舊鐵皮切割成段狀，再彎曲成弧形狀，使用射釘式手槍將其打入水泥體中，直接設(shè)置于樓層靠邊圍欄桿的架管兩頭。如此，每伸長1米圍欄，可以節(jié)約支架管兩米、扣型部件3件。按照年均需要圍護日期為6個月推算，待其工程整體峻工后，需要架設(shè)圍護欄桿3萬多米，由此可節(jié)省維護支架租賃成本數(shù)萬元，而且還可實現(xiàn)圍護欄桿固定牢靠、美觀便捷。3.施工費用管理需精打細算，統(tǒng)籌規(guī)劃，高效利用精細化管理要求，在建筑工程投資費用管理上，需精打細算，具體問題具體分析，統(tǒng)籌規(guī)劃，高效利用。例如，某建筑工程作業(yè)空間狹窄，現(xiàn)在的機關(guān)辦公區(qū)域是即將開挖的后續(xù)工地區(qū)域。為達到其開挖之后對現(xiàn)有臨時搭建工房的繼續(xù)使用，減少臨建工房費用，工程指揮部決定，使用之前一個水利設(shè)施遺棄的石料、路磚，把幾十米長的水泥路，改造成石料碎鋪型的人行甬路，將幾百平米的停車場，改建為砂料鋪成的方格型地磚結(jié)構(gòu)。依照水泥灌漿深度16厘米衡算，其能夠節(jié)省水泥40立方米，再加之后續(xù)的水泥穿鑿整治及清除成本，此項措施能夠單項節(jié)省基礎(chǔ)設(shè)施臨建成本3萬多元。
三、精細化管理在工程建設(shè)中的效能發(fā)揮
（一）作業(yè)標準化是實施精細化管理的基礎(chǔ)精細化管理和標準式控制是彼此互為促進的關(guān)系：標準式作業(yè)控制，是實施精細化施工作業(yè)管控的必要手段，而精細化管理成果的獲取，是開展標準式作業(yè)控制的最終收獲。在推行精細化施工作業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)中，尤其關(guān)鍵的是應(yīng)具備標準型控制及變革化管理相融合的工程管理觀念。例如，標準型的構(gòu)架及手段是基礎(chǔ)性的、不可或缺的施工管理條件，并且“精細化”的外觀展示是“標準化”的效果。管理藝術(shù)和手段的變革，是基于標準型指標去實現(xiàn)的，“精細化管理效果”是實行管理創(chuàng)新的目標及助推器?！熬毠芾硇Ч钡乃剑前咽┕ぷ鳂I(yè)管理的標準性及變革性進行最完美結(jié)合的展現(xiàn)。施工作業(yè)管理的精細化運作，需要項目領(lǐng)導(dǎo)者對施工現(xiàn)場工程技術(shù)人員及操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工料的數(shù)量、建筑材料的采買、供貨及運用等內(nèi)容都要實施全面且深入的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，實施動態(tài)化管理。在業(yè)務(wù)運作過程中，要堅持規(guī)范化操作，所利用的施工作業(yè)方案、遵守的技術(shù)標準均須符合國家正規(guī)化要求。以工程原料的精細化管理實現(xiàn)標準化運作為例：1.對材料報告單在消耗數(shù)量、使用期限上嚴格把關(guān)項目管理需要作業(yè)人員在具體工作當中具備充分的估測性，通常最低應(yīng)提前3日分層次擬定出工料采購任務(wù)書，消除普通工程建設(shè)中時常發(fā)生的日式材料計劃、小時式材料計劃等情況。要強化各協(xié)作單位之間的業(yè)務(wù)溝通，防止出現(xiàn)重疊型材料計劃、疏漏的材料計劃現(xiàn)象。2.實現(xiàn)材料控制“凈余額”建筑工料的收發(fā)過程須精準控制，其供應(yīng)材料分發(fā)數(shù)量，不但要精準而且還必須及時到位，實現(xiàn)材料控制“凈余額”。工程材料入場時，必須堅持物料收管員結(jié)合最低兩個相關(guān)機構(gòu)的隨機人員，共同驗質(zhì)審核及測量；工地中的工料配送，需要庫房管理人員和施工隊伍材料領(lǐng)取人一起核實簽字生效；在工程物料的出場環(huán)節(jié)，要認真執(zhí)行由庫管方核實后開出場證，再由門衛(wèi)二次重負查驗記錄。3.實現(xiàn)物料的最大利用效率在工地的施工使用環(huán)節(jié)中，對材料的放樣、剪取須準確，實現(xiàn)各種物料在使用環(huán)節(jié)中的最大利用效率。（二）單項負責(zé)任務(wù)分配機制是精細化管理的核心精細化的施工作業(yè)管控模式，可把施工管理的具體內(nèi)容與工人們的現(xiàn)場作業(yè)行為緊密結(jié)合，扭轉(zhuǎn)了過去工程施工與現(xiàn)場管理各自孤立的現(xiàn)狀。工程施工與現(xiàn)場管理的密切結(jié)合，更有助于工程建設(shè)的健康運作及圓滿完工。此外，實施精細化的施工管理，還可成功地把企業(yè)經(jīng)營收益與職工業(yè)績回報緊密地結(jié)合到一塊，如給獎金發(fā)放提供實際依據(jù)條件，如此便提升了項目施工監(jiān)管人員及現(xiàn)場操作人員的彼此信任程度，而且也大大消除了員工之間由于收益差別而帶來的意見分歧，甚至是矛盾糾紛，在激發(fā)員工的工作主動性上可發(fā)揮出無可替代的作用。在建筑工程施工過程中，選取精細化管理模式，運用單項負責(zé)的任務(wù)分配機制，可使每名員工職責(zé)清晰。如對各個崗位均確定主要的負責(zé)人，將具體施工工作細致劃分，真正實現(xiàn)操作職責(zé)清晰，權(quán)責(zé)兩清。依托項目建設(shè)過程精細化業(yè)務(wù)管控，可大力促進工程作業(yè)人員的操作標準化及行為規(guī)范化實施，大力提升工程作業(yè)人員的勞動效率，進而推進工程作業(yè)現(xiàn)場的健康施工。
四、精細化管理模式在建筑工程項目建設(shè)中的應(yīng)用
（一）優(yōu)化建筑施工作業(yè)管理體系1.建立完善的工程作業(yè)管控體系，認真遵守作業(yè)規(guī)范在施工作業(yè)環(huán)節(jié)中，應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的現(xiàn)場運行狀況，逐漸完善施工管理制度體系，真正做到管理職能延伸到位，確保實現(xiàn)工程作業(yè)的規(guī)范化，消除作業(yè)現(xiàn)場的違規(guī)情況。例如，建筑工程開工之前，是由項目部經(jīng)理整體負責(zé)，在其下面設(shè)置工程物資、操作裝備、工程技術(shù)、工程質(zhì)檢等機構(gòu)；在具體工程建設(shè)階段，聘任項目總工程師擔(dān)任總體項目施工階段的技術(shù)監(jiān)管工作，并且把所有施工人員劃分為數(shù)個作業(yè)小組，每個小組任命一名小組長，要求其對此小組的作業(yè)任務(wù)全權(quán)負責(zé)。這種多層次的管理模式，可大力促進施工團隊的完美構(gòu)建，并有力促進施工作業(yè)過程中的現(xiàn)場操作管理。2.設(shè)置質(zhì)量檢驗小組設(shè)置專業(yè)的質(zhì)量檢驗小組，要求質(zhì)量檢驗員必須認真遵照工程質(zhì)量相關(guān)規(guī)定，對各個作業(yè)小組的操作質(zhì)量進行精密的核實測驗。3.強化財務(wù)管理工作在財務(wù)運作方式上強化管理工作，要求任何一項資金的利用，均須有完善詳實的使用過程記錄，確保任何一項成本運作的科學(xué)有效性。（二）強化工程項目建設(shè)的質(zhì)量管控1.明確職責(zé)歸屬工程施工的精細化管控模式在建筑項目作業(yè)環(huán)節(jié)中的運用，需要建筑企業(yè)在具體工程作業(yè)階段中明確職責(zé)歸屬，依托推行整體的計劃型管理過程及施工程序的嚴謹化調(diào)控，確保實現(xiàn)工程作業(yè)品質(zhì)的達標，防止因為工地作業(yè)人員違章性操作和胡亂性作業(yè)而引發(fā)的各類事故出現(xiàn)。2.推行質(zhì)量事故追究制在具體的工程作業(yè)環(huán)節(jié)中推行質(zhì)量事故追究制，并安排工程操作人員簽訂工作責(zé)任狀，把工程質(zhì)量的管理責(zé)任細化到每一個具體的人。從施工過程的各個層次著眼，確保所有施工細節(jié)均符合質(zhì)量標準。3.擬定工程作業(yè)質(zhì)量評判基準在認真遵守施工程序的前提下，確保完成既定的工程建設(shè)計劃；在確保工程建設(shè)品質(zhì)的基礎(chǔ)上，加快工程作業(yè)的進度，杜絕由于施工作業(yè)中出現(xiàn)的品質(zhì)問題而造成建設(shè)工期的拖延情況。同時，還需預(yù)防目前存在的只顧提高項目建設(shè)速度，不管工程建設(shè)質(zhì)量好壞這一觀念的侵擾，杜絕由此引發(fā)的各類施工問題出現(xiàn)。（三）強化工程作業(yè)人員和施工管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)精細化管控模式在建筑項目作業(yè)環(huán)節(jié)中的運用，需要建筑企業(yè)強化工程管理人員及現(xiàn)場作業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。只有增強了工程管理人員的業(yè)務(wù)水平，方可實現(xiàn)在整個施工過程中科學(xué)合理地安排工作，同時保障工程施工順利完成；只有提高了施工人員的技能，才能保證在現(xiàn)場施工中工作的精細化和規(guī)范化。（四）提高施工材料的管理水平在傳統(tǒng)的施工管理過程中，大多數(shù)建筑企業(yè)缺乏對施工材料管理的重視，材料管理水平較低。這不僅影響了建筑工程施工過程中的管理成效，也導(dǎo)致了由于施工材料問題而引起的各方面施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。由此可看出，提高施工材料的管理水平，對整個建筑施工過程管理有著重要的意義。在施工材料進廠時，要嚴格按照相關(guān)材料質(zhì)量規(guī)定來進行檢驗，對所購工程材料的合格證、出廠證進行詳細查看，同時做好對相關(guān)材料的抽樣檢查工作。
五、結(jié)論
建筑工程施工項目精細化管理是一個長期發(fā)展、不斷探索、不斷改進和完善的過程，其影響因素涉及整個工程項目的方方面面，即貫穿于工程項目的施工全過程。精細化管理應(yīng)用于具體建筑工程施工時，能夠較好地保障施工安全、降低施工成本，提升工程質(zhì)量與管理水平，但具體效果又會因項目條件不同而略有差別，不可簡單復(fù)制。因此，建筑施工和管理人員應(yīng)總結(jié)提煉精細化管理實踐中的文化精華、技術(shù)精華、智慧精華，構(gòu)建科學(xué)有效的工程質(zhì)量保證體系，以促進建筑工程施工由粗放式管理，向精細化管理的轉(zhuǎn)變。
作者：王鋼 黃康捷
精細化的管理在工程施工中有效的將施工和管理結(jié)合起來，改變了傳統(tǒng)的施工和管理互不聯(lián)系的局面。施工和管理緊密聯(lián)系，更有利于工程施工的正常運轉(zhuǎn)和順利進行。精細化管理有效的將企業(yè)效益和員工工資聯(lián)系在一起，并為獎金分配提供基本依據(jù)，這樣就增加了管理人員和施工人員的互信力，同時也減少了人員之間因為分配不均而產(chǎn)生的矛盾，在調(diào)動人員積極性上有著重要的作用。通過精細化管理調(diào)動人員積極性的同時也就間接提高了施工人員的工作效率，而且也保證了工程的完成進度和完成質(zhì)量。通過精細化管理不僅有利于施工管理的有序進行也有利于提高企業(yè)的核心競爭力。在建筑施工中，運用精細化管理使每個人分工明確，采用責(zé)任制，每一個崗位都分配到明確的責(zé)任人，工作層層分解，確保施工分工明確，權(quán)責(zé)分明。通過精細化的管理，有利于施工人員的作業(yè)的標準化以及規(guī)范化，有利于提高施工人員的工作效率，并且提高施工現(xiàn)場的規(guī)范運作。只有施工規(guī)范了，才能提高現(xiàn)場施工的安全保障，減少安全事故的發(fā)生，提升工程進度，增加企業(yè)的效益。
2精細化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用
2．1完善建筑企業(yè)施工管理機制
在工程項目施工之前由項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)，下設(shè)物資、設(shè)備、技術(shù)以及質(zhì)檢等部門。在施工時任命總工程師來負責(zé)整個施工過程，同時將人員分成若干個施工小組，設(shè)立組長，對整個組的施工過程進行負責(zé)。這樣分層管理，更有利于隊伍的組建和施工時的管理。同時設(shè)立專門的質(zhì)檢小組，質(zhì)檢員嚴格按照施工質(zhì)量規(guī)定對每個小組的施工質(zhì)量進行分析檢驗。同時在財務(wù)方面也要加強管理，每一筆資金的流通都要有所記載和考量，保證每一筆資金消費的合理性，同時規(guī)范資金使用流程，完善好資金記錄臺賬，落實財務(wù)管理。建立健全的施工管理規(guī)定，并嚴格按照規(guī)章制度來進行施工。在施工過程中要不斷通過現(xiàn)場施工的實際情況來完善規(guī)章制度，確保不出現(xiàn)管理漏洞，保證施工過程中的規(guī)范化，杜絕施工現(xiàn)場的隨意性。只有建立健全的施工規(guī)章制度，才能保證施工管理的規(guī)范性，采用責(zé)任制，確保施工管理的合理化。
2．2加強施工建筑工程的質(zhì)量管理
精細化管理在建筑工程施工過程中的應(yīng)用要求企業(yè)在施工中細化責(zé)任分工，通過實行全面計劃管理和嚴格控制施工流程，來保證工程施工質(zhì)量的穩(wěn)定，同時避免由于現(xiàn)場施工人員因為違規(guī)操作和隨意性施工而導(dǎo)致事故的發(fā)生。在施工過程中實行質(zhì)量責(zé)任制，同時讓施工人員簽署施工責(zé)任書，讓質(zhì)量責(zé)任歸屬到各責(zé)任人，從每一個施工環(huán)節(jié)入手，保證每個環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量規(guī)定。制定施工質(zhì)量評定標準，在保證施工流程的同時保證施工工期的進度，在保證施工質(zhì)量的同時提高施工進度的進行，避免因為施工質(zhì)量問題而導(dǎo)致工期延誤，同時也避免因為肆意加快施工進度而忽略施工質(zhì)量。通過采用網(wǎng)絡(luò)化，信息化的技術(shù)，對工程質(zhì)量進行嚴格把控，每完成一個環(huán)節(jié)就進行質(zhì)量檢驗，嚴格按照相關(guān)質(zhì)量規(guī)定進行評定，在確保該環(huán)節(jié)質(zhì)量合格后才能進行下一環(huán)節(jié)，這樣就有效的避免了由于某一環(huán)節(jié)的質(zhì)量疏忽而引起的質(zhì)量問題。
2．3加強施工人員和管理人員的技能培訓(xùn)
精細化管理在建筑工程施工過程中的應(yīng)用要求企業(yè)重視管理人員和施工人員的技能培訓(xùn)，只有管理人員的管理水平提高了，才能保證在整個施工過程中科學(xué)合理的安排工作，同時保證工程施工的順利完成，施工人員的技能提高，才能保證在現(xiàn)場施工中工作的精細化和規(guī)范化。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)施工管理隊伍的整體素質(zhì)來進行相關(guān)的技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，讓管理人員和施工人員對施工相關(guān)流程，技術(shù)和操作標準有更加深入的認識，只有通過培訓(xùn)提升了人員的學(xué)習(xí)意識，在新機械，新技術(shù)應(yīng)用方面就能更快的適應(yīng)。在建筑工程施工中，施工技術(shù)也在不斷發(fā)展，新的技術(shù)也越來越多的應(yīng)用到施工中，因此，對于施工人員來說要不斷提高自己的技能水平才能適應(yīng)整個工作環(huán)境，同時通過相關(guān)的技能考核督查施工人員不斷提高自身的水平，保證施工質(zhì)量，提高施工效率。
2．4加強施工材料的管理工作水平
在傳統(tǒng)的施工管理過程中，大多數(shù)建筑企業(yè)缺乏對施工材料管理的重視，因此對材料管理水平較低，這不僅影響了建筑工程施工過程中的管理成效，也導(dǎo)致了由于施工材料問題引起的各方面的施工質(zhì)量問題。由此可看出，加強施工材料的管理水平對整個建筑施工過程的管理有著重要的意義。在施工材料進廠時要嚴格按照相關(guān)材料質(zhì)量規(guī)定來進行檢驗，對材料的合格證，出廠證進行查看，同時對相關(guān)材料進行抽樣檢查，在確保材料合格的前提下才能允許材料的使用。只有確保施工材料的質(zhì)量完好才能保證整個施工過程的順利進行。
3結(jié)語
