時間：2022-07-28 11:39:18
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇干部考核總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
按照干部考核委員會辦公室《關于認真做好×××××年度黨政機關、企事業單位工作人員考核工作的通知》（以下簡稱《通知》）的要求，×××××人大堅持把十六大和十六屆三中全會精神作為此次干部年度考核的指導思想，以履行職位職責和完成目標及平時考核為基本依據，對單位全體職工全年的工作進行了客觀公正的考核。現將我單位×××××年度干部考核工作總結如下：
一、認真學習，領會掌握文件精神。我單位接此《通知》后，單位領導高度重視，立即組織全體職版權所有工對文件進行了學習，特別是對考核的范圍和對象、考核的方法、程序和步驟進行了重點學習，做到了邊學習領會文件精神，邊結合人大工作實際情況，確定考核人員范圍，討論制定本單位考核方案。根據要求，我單位全體人員按時參加了考核。
二、加強領導，成立考核領導小組。為切實做好干部考核的各項工作，經職工會議研究決定，考核領導小組還由上半年考核領導小組成員擔任，明確了領導小組的職責，制定了干部考核工作責任制，對領導小組成員提出了嚴格的要求：首先自己吃透文件精神，嚴格執行《阿克蘇地區干部年度考核暫行規定》，按照誰考核誰負責的原則，把考核工作作為衡量考核人員的素質和工作表現的重要標志，對考核工作不細致，不認真，考核有誤，隱瞞問題而造成結果失真的，要追究考核小組成員責任，增強了考核領導小組的現任心和業務能力。
三、妥善安排，積極做好考前準備工作。干部考核領導小組認真履行職責，按照要求為每個辦公室購買了一瓶藍黑墨水，特別是對于個人總結（述職報告）做了重點要求：一是嚴格控制字數，縣級領導干部的述職報告控制在3000字以內；科級領導干部的述職報告控制在1500字以內；一般干部和工勤人員的個人總結控制在1000字以內。二是嚴格格式，按照個人職位職責和目標任務、履行職位職責和完成目標任務的情況、取得的成績和今后的努力方向等四個部分認真撰寫。由于進行干部年度考核時，正版權所有值地區人大工委前來我縣觀摩評比人大工作的關鍵時期，人大工作尤其繁忙，白天忙于籌備工作，無時間撰寫個人述職報告。根據實際情況，考核領導小組作出了“兩不誤”的決定：白天繼續抓緊抓好觀摩評比的各項籌備工作，晚上抽時間撰寫個人述職報告，正確處理業務工作和考核工作之間的關系，確保觀摩評比和目標管理考核雙豐收。
四、規范程序，嚴格落實文件有關規定。我單位考核領導小組嚴格按照《通知》要求和程序逐項進行。11月20日，我單位進行科級領導干部和一般干部述職測評時，縣委組織部有關同志參加了述職大會，并對科級干部進行了民主測評。在測評工作過程中，注意把測評工作和民主生活會結合起來，發揚我黨批評和自我批評的優良傳統，本著“懲前毖后，治病救人”的原則廣泛進行了批評和自我批評。通過批評，消除了同志們之間的誤會和隔閡統一了思想，增強了團結。目前，考核領導小組正按照要求對《干部年度考核手冊》進行認真檢查，將此作為評優的一個重要依據。
五、嚴格比例，積極做好評優工作。考核領導小組針對部分職工對評優工作抱著“不屑一顧”和“一味爭優”的兩種不正常心態積極做好思想教育工作，教育職工要真正把那些“德、能、勤、績”表現俱佳的人員選出來，使優秀人員能夠真正起到表率作用，使大家心服口服，收到“點亮一盞燈，照亮一大片”的效果。即要積極參與評優工作，又要防止出現爭優的不正常現象，考核領導小組嚴格控制比例，我單位共有8名科級領導干部，其中評選1名優秀；一般干部10名，其中評選優秀1名。
六、按季操作，確保完成目標任務。縣人大機關干部考核辦公室嚴格按照縣考核辦的要求，每季度對全體干部職工按德、能、勤、績、廉進行公平、公正、合理的考核，一季一定等，促使每名干部職工勤奮工作，基本上都能夠履行職責，完成自己分管范圍內的工作。
七、落實辦法，加強考核日常管理。結合人大機關的實際工作，我們制定了切實可行的《人大機關×××××年目標管理考核辦法》，對目標考核范圍、考評內容、考評原則、考評級次、目標管理獎懲、目標管理要求和目標管理考勤都作了詳盡的規定，為實施辦法打下了堅實的基礎。根據分工的不同，由辦公室統一制定了《工作任務目標分解表》，將黨建、黨風、計生等各項工作落實到人，職責清楚，獎罰分明。
八、合理分工，明確班子成員職責。針對年初縣人大機關班子成員作了部分變動的實際情況，我們及時對班子成員重新進行了分工，制定了《×××××人大辦公室領導、機關黨支部委員會成員及辦公室主要工作人員分工方案》，辦公室主任兼黨支部書記×××同志負責辦公室及機關黨支部全盤工作，承擔協調機關各工委及機關各項工作的任務；負責機關黨風廉政建設工作，其他同志則根據工作能力和實際情況進行了合理的分工，并以正式文件的形式下發到各相關單位，自覺接受監督。
1、考核的內容。一般包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。
德，主要考核政治、思想表現和職業道德表現；
能，主要考核業務技術水平、管理能力的運用發揮，業務技術提高和知識更新情況；
勤，主要考核工作態度、勤奮創業精神和遵守勞動紀律情況；
績，主要考核履行職責情況、完成工作任務的數量、質量、效率，取得成果的水平以及社會效益和經濟效益；
廉，主要考核執行黨風廉政、行政廉潔自律和接受監督等情況。
要把平時考核納入年度考核的重要內容，用平時考核積累的成果，從德、能、勤、績、廉等方面進行綜合考評。
2、考核結果。工作人員年度考核分優秀、合格、基本合格、不合格四個等次，評定為優秀等次人數原則上不超過總人數的15％。其他沒有比例限制。
3、等次標準。各等次的基本標準如下：
優秀：能正確貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守國家的法律、法規和各項規章制度；嚴于律己，廉潔奉公；自覺鉆研業務，工作勤奮，能吃苦耐勞；有改革創新精神，工作業績突出。
合格：能正確貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守國家法律、法規及各項規章制度；工作中能夠廉潔自律，熟悉業務，工作比較積極，能夠完成工作任務。
基本合格：有一定的政治、業務素質，能夠遵紀守法，能遵守各項規章制度，基本適應工作要求，有一定工作責任感，基本能完成工作任務。
不合格：政治、業務素質較低，組織紀律較差，難以適應工作要求，或工作責任心不強，不能完成工作任務，或工作中造成嚴重的失誤。
二、考核辦法與自我總結
年度考核工作由國家統計局局領導、三總師帶隊組成考核組，對除和生產建設兵團調查總隊外的30個調查總隊領導班子和廳局級干部全面進行年度考核和廉政考核。年度考核在年度總結的基礎上進行，本著注重實效的原則，本年度未召開領導班子、黨員領導干部民主生活會的總隊，將民主生活會與年度考核工作一并進行。各調查總隊對市、縣調查隊領導班子考核及處以下干部的年度考核工作，由調查總隊黨組組織進行。
各調查總隊成立考核工作領導小組，組長由調查總隊黨組書記擔任，領導小組成員由總隊黨組成員、人事、紀檢監察、機關黨委等處室主要負責人組成。
二、時間要求
各調查總隊對市、縣調查隊年度考核工作原則上于年2月底前完成。國家統計局對各調查總隊領導班子及廳局級干部的考核工作擬定于3月份進行。
三、年度考核內容
領導班子年度考核，主要考核本年度發揮職能作用情況，內容包括思想政治建設、領導水平、工作實績、完成重點任務、反腐倡廉等方面的實際成效。領導干部年度考核，主要考核本年度履行崗位職責情況，內容包括德、能、勤、績、廉等方面的現實表現。
四、考核等次評定
年度考核等次分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次，其中優秀等次比率一般不超過20％。
五、考核工作程序
（一）國家統計局對調查總隊領導班子及廳局級干部的年度考核和廉政考核工作，按以下程序進行：
1．考核準備。各調查總隊準備領導班子工作總結及個人述職報告。領導班子工作總結一般結合單位年終總結進行，主要包括本年度貫徹執行黨的路線方針政策、完成目標任務、執行民主集中制、干部選拔任用、反腐倡廉等方面情況；領導干部個人述職報告，主要包括本年度個人思想政治狀況、履行崗位職責、完成重點工作、廉潔自律等情況，存在的突出問題和改進措施以及其他需要說明的情況。擬召開領導班子、黨員領導干部民主生活會的調查總隊，要結合本單位學習實踐科學發展觀活動的實際，擬定主題，并廣泛征求總隊干部、職工和市、縣級調查隊的意見。
盡早發放領導班子工作總結、領導干部個人述職報告、測評要點等材料，供干部群眾提前了解情況。
2．述職述廉。召開民主測評大會，考核組組長進行動員，領導班子主要負責人代表領導班子述職述廉，廳局級干部個人不在測評大會上述職述廉。參加民主測評大會的人員為調查總隊全體工作人員。
3．民主測評。由參加民主測評大會的人員對領導班子和廳局級干部進行評價，填寫領導班子年度考核、領導干部年度考核測評表（正職）、領導干部年度考核測評表（班子其他成員和廳局級干部）、廳局級干部廉政測評表。
對調查總隊廳局級干部的民主測評與考核等次評定相結合，原則上每個調查總隊的廳局級干部中可評出一名優秀，即調查總隊廳局級干部民主測評票最多只能有一名被評為優秀。
4．個別談話。考核組就領導班子及廳局級干部的情況，聽取調查總隊廳局級干部和內設機構主要負責人、省級統計局主要負責同志的意見。
5．調查核實。根據需要，考核組可以采取相應方式對考核對象的有關情況進行核實。
6．考核組口頭反饋意見。
7．綜合分析，提出評定意見。考核組根據測評及個別談話情況，形成領導班子的考核材料，對廳局級干部提出初步等次評定意見。
（二）調查總隊廳局級領導干部的年度考核表于3月底前報國家統計局人事司。
一、考核原則
1、客觀公正、實事求是的原則。根據考核的條件和標準，實事求是、客觀公正地對被考核人做出恰如其分的評價。對工作的評價應注意分清主客觀因素，既要看現實成果，也要看以往的客觀條件和為以后的發展打下的基礎。
2、注重工作實績原則。在對被考核人的“德、能、勤、績”進行全面考核的基礎上，以考核履行崗位職責的情況和工作實績為主。
3、民主公開的原則。考核的范圍、時間、內容、方法、程序等事項要公布于眾，并將考核結果書面通知被考核人。
4、全面考核，綜合評定的原則。采用個人自評，干部互評、群眾測評和領導評定相結合，以定性考核為主，定量考核為輔。
二、考核范圍
XXXX各部、中心都要建立和實行干部考核制度。本暫行規定適用于項目經理（含副職）以上干部。主管以下人員的考核可參照本暫行規定執行。
三、考核的基本內容
干部考核包括德、能、勤、績四項內容，重點考核工作實績。考核中把德、能、勤、績四項內容分解量化為若干具體要素進行考核。德、能、勤、績分解的各種具體要素如下：
德（25%）：是指政治立場、觀點、思想品德、工作作風等。主要包括：思想政治素質；團結協作、全局觀念；民主作風、群眾觀念；個人修養、道德品質；遵紀守法、廉潔自律等方面。
能（20%）：是指工作能力、政策水平、業務專長、服務水平等。主要包括：政策水平與管理水平；決策能力；組織實施能力；開拓進取、創新能力等方面。
勤（20%）：是指工作態度、工作紀律和勤奮敬業的表現。主要包括：事業心、責任感、奉獻精神；投入精力、真抓實干；辦事效率；勞動紀律等方面。
績（35%）：是指完成工作的數量、質量、效率、效益以及突出的工作成績和突出貢獻等方面。
四、考核標準
干部的考核結果分為優秀（A）、良好(B)、稱職(C)、不稱職(D)。其中，優秀比例一般掌握在參加考核總人數的25％以內，不同職級的優秀比例要大體平衡。
考核結果的基本標準是：
（一）優秀：正確貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守各項規章制度，精通業務，工作勤奮，有改革創新精神，實績突出。經綜合考核，總分在90分以上，可定為優秀。
（二）良好：正確貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守各項規章制度，業務良好，工作勤奮，有改革創新精神，實績突出。經綜合考核，總分在75分以上，可定為良好。
（三）稱職：正確貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守各項規章制度，熟悉業務，廉潔奉公，能夠完成工作任務，實績較好，經綜合考核，本年度總分在60分以上的，可定為稱職。
為在干部考核工作中建立起競爭激勵機制，對稱職人員實行末位勸誡制度，即對全體參加考核總人數的倒數3％以內的稱職人員給予勸誡一次。對于在連續兩次考核中處于勸誡范圍的干部，要確定為不稱職等次。
（四）不稱職：政治、業務素質難以適應工作要求，工作責任心不強，不能完成工作任務或在工作中造成嚴重失誤，本年度考核總分在59分以下的，定為不稱職。
此外，考核中凡有下列情況之一者，也定為不稱職等次：
（1）受到黨內警告以上處分或行政記過以上處分的；（2）政治上、經濟上、道德上有嚴重問題正在審查處理之中的；（3）嚴重失職，給基地利益和聲譽造成不良影響或嚴重損失的；（4）在工作中因責任事故造成重大損失的；（5）不能廉潔自律，違反基地規章制度和財經紀律，經教育仍不改正的；（6）政策水平、業務能力不能適應本職工作要求，經幫助仍無明顯進步的；（7）拒不接受組織分配的任務，不履行工作職責的；（8）無正當理由不參加年度考核，經教育后仍拒絕參加的；（9）具有其他不稱職行為的。
（五）其他特殊情況的處理
1、因病休息或出國探親超過半年以上人員；聘任試用期未滿人員，按有關規定進行專門考察，考察結果供正式聘任或另行分配工作使用。
2、對轉任干部由現工作單位考核，其轉任前的有關情況，由原工作單位提供。調任（或聘任）工作不滿半年的干部原則上只作工作總結。
五、考核方法、程序
對干部的考核分為年中、年度考核。年中考核由干部所在單位組織實施，以平時考核為基礎，結合年終總結一并進行。
1、考前動員。召開考核工作動員會議，傳達貫徹有關文件精神，部署考核工作。
2、被考核人個人述職。每個干部對照考核內容和標準，將任期以來履行職責及完成各項任務情況進行書面總結，并將有關內容填入《干部考核登記表》，按照干部不同的職務層次，在一定的范圍內以書面或者口頭方式進行個人述職
干部個人書面總結要實事求是，客觀具體，用實例和數字敘述，力戒空話、套話，一般控制在1500字以內。
3、測評。在個人總結和述職的基礎上，進行干部自評、互評、群眾和領導無記名測評。
4、考核結果的確定和審定。考核領導小組根據各項測評結果，在全面衡量的基礎上，通過集體研究進行確定每個干部的考核結果，寫出評語，考核結果要由考核領導小組組長簽字。
5、考核結果的反饋。考核領導小組要以書面形式將考核結果通知被考核人。被考核人對考核結果如有異議，可在接到考核結果通知之日起一周內向考核領導小組申請復核，考核領導小組在收到復核申請后十日內提出復核意見，經基地主管領導批準后以書面形式通知本人。
6、考核時間
年度考核由各單位在年度結束時結合年終總結進行。
六、考核的組織工作
考核工作必須加強領導，嚴格按程序辦事，防止隨意性和走過場。考核應集中力量和時間，盡量不影響機關各部門的正常工作。
1、考核工作在基地的統一領導下，有計劃有組織地進行。黨政領導要親自參加有關的考核工作。
2、基地在干部考核時，設立非常設性的干部考核領導小組，負責干部的考核領導工作。
3、考核小組主要負責制定考核實施方案，組織、指導考核工作，負責處理干部對考核結果的復核申請及考核工作中出現的其他問題。
4、考核工作的日常事務及協調工作由綜合管理部負責。
七、考核結果的使用
干部的考核結果與干部的聘任、獎懲、晉升、培訓、辭退以及調整職務掛鉤。基地根據實際情況對考核優秀的干部予以各種形式的鼓勵和獎勵。
干部年度考核被確定為不稱職等次的，按下列規定處理：考核中首次被確定為不稱職的，責令其限期改正；連續兩次考核被確定為不稱職的干部，按規定予以降職或解聘調離原崗位，離職培訓或者另行安排其他工作。
對考核中發現違法亂紀、失職瀆職的干部，要依照國家和基地有關規定予以查處。
八、考核材料歸檔
為有利于考核材料的保存和考核工作的連續性，綜合管理部要建立專門的干部考核工作檔案并做好材料歸檔工作。此外，各單位要建立干部年度考核檔案，干部年度考核結果由干部所在單位保管。
九、考核紀律
1、全體參加考核人員（考核人和被考核人）要提高對考核工作目的、意義的認識，保證考核工作順利進行，要正確對待自己和他人，客觀地、實事求是地反映情況，防止感情和偏見代替政策，保證考核工作的嚴肅性和公正性。
2、負責考核工作的主管領導、考核小組成員、參加考核的所有人員及其辦事機構的工作人員，必須遵守考核紀律，嚴格執行考核程序和考核標準，實事求是，客觀公正。
3、考核工作中要注意發揚民主作風，廣泛聽取各方面的意見，注意發揮考核工作領導小組的集體作用。
一、提高認識，強化落實
五年來，市委農工委每年下發的老干部工作要點，把落實《責任制》作為一項重要任務，要求各級領導提高認識，從自身做起，履行職責，促使農口各單位結合實際，把落實老干部工作《責任制》同建立實行有效的制度相結合，使《責任制》的落實不斷得到加強。一是新老干部聯系制度。各區、縣、局、總公司領導每人聯系一名同級老干部；二是新任領導拜訪老干部制度。要求各級新任領導上任一個月內要拜訪老干部；三是每半年對離休干部"兩費"督查落實情況檢查制度；四是工作檢查交流制度。每季召開系統老干部局處長匯報會，總結工作，交流經驗，研討解決問題。
二、典型帶動，促進落實
從1997年以來，不斷總結推廣各單位落實《責任制》的經驗做法，促進《責任制》的落實。如學習順義區把《責任制》分解成100分，實行百分考核的做法后，通州、密云、昌平、大興、平谷、延慶、農場局、林業局等單位也結合實際實行百分考核。再如推廣懷柔、大興主管領導同下屬各單位領導簽訂《責任書》的做法和市水利局的把老干部工作《責任制》考核結果同獎勵掛鉤的做法，進一步促進了全系統各單位落實老干部工作《責任制》的積極性。
三、加強檢查，深化落實
落實老干部工作《責任制》不能搞形式主義、花架子。市委組織部和市老干部局每年抽查農口貫徹《責任制》情況，對農口《責任制》的貫徹落實是一個有力的推動，我們自身也加強檢查抓落實。懷柔縣在落實《責任制》中，對各單位工作實行月考核，通報考核結果，引起各單位領導的重視。密云縣從1997年開始，每半年由縣委組織部和老干部局一起檢查《責任制》的落實情況，分片到基層單位聽取主管領導匯報，召開老干部座談會，聽取老同志的意見，綜合考核打分，起到了表彰先進督促后進的作用。幾年來，全縣共評出老干部工作先進單位28個，重視老干部工作的領導54人次，熱心為老干部服務的工作人員138人次。
四、突出重點，完善落實
一是把老干部部門的設施建設列入考核重點。從1996年開始，我們把為老干部更新車輛、老干部活動場地建設列入《責任制》考核內容，促使各單位改善了老干部用車；重視了老干部活動場所建設。懷柔、延慶、大興、順義、密云、門頭溝等區縣相繼新建或擴建了老干部活動中心。平谷縣老干部活動站又擴建800平方米，縣政府撥款裝修改造。二是把"兩費"落實作為考核重點。通過重點檢查，督促"兩費"落實，有效地解決了"兩費"拖欠問題。今年農口提出，郊區縣老干?quot;兩費"拖欠，由各區縣統籌解決。進一步把解決實際問題列入《責任制》的重點，區、縣、局、總公司要從實際出發，每年為老干部解決一、兩個實際問題。我們的目標是，要隨著經濟的不斷發展，社會的不斷進步，使全系統的老干部工作上一個新水平。
【關鍵詞】科級領導干部；績效考核；優化研究
一、現實問題的提出
作為我國經濟最為發達的地區之一，浙江省近年來在推動科級干部考核機制改革上做了不少的有益探索。如浙東H區，早在1991年，就在總結原有的自我監督、群眾監督、行政監督、記實監督為主要內容的“四監督”制度的基礎上，逐步形成了一套既有操作性，又有可比性的科級領導干部立體式考核體系，取得了初步成效，受到了普遍好評。但隨著經濟社會的不斷發展和干部人事制度的不斷改革，科級領導干部的考核工作也不斷涌現出新的問題。
本文將此作為個案，研究如何從政府戰略管理的角度，對科級干部進行考核，并提出改進科級領導干部績效考核工作的建議。而科級干部的考核機制，在各地具有普適性。因此，在當前法治社會的大背景下，本文的研究，將會為提高基層政府行政效率提供更清晰的路徑選擇。
二、政府戰略管理理論的實踐：基于政府“愿景”的量化模型
多年來對于平衡計分卡的實際應用中發現，它能評估一個組織較為前瞻性的投資和實現組織未來的“愿景”。因此，作為同樣有著未來“愿景”的政府部門來說，運用平衡記分卡模式對科級干部進行考核就有了明顯的適應性和必要性。H區科級領導干部績效考核的內容就是將政府的“愿景”具體化為思想政治建設、領導能力、工作實績、反腐倡廉、法治素養五大模塊進行考核。通過設置同類項，減少每類考核對象的不可比因素，較好地克服了考核中存在的“干部之間難比較”的問題，增強了可比性。如表所示
三、運行與完善：H區科級領導干部績效考核體系的優化與創新
（一）存在問題。隨著形勢的不斷發展，各種新情況、新問題不斷涌現，現有的考核體系也凸現出了許多不足和問題。一是績效考核的指標設置仍不夠科學。如GDP等指標都要求年年保持一個較高的增長率，嚴重脫離了當地實際；一些指標項目劃分過細，缺乏可操作性；還有一些考核項目沒有因時而變等。這不僅造成基層干部思想被動和工作被動，也容易導致虛報瞞報現象的滋生。二是考核對象的分類還不夠科學。如由于各鄉鎮（街道）之間差異較大，造成經濟相對發達的鄉鎮（街道）承擔的中心工作較多，實績考核任務重，領導干部考核分數偏低，而經濟欠發達的鄉鎮（街道）承擔中心工作較少，實績考核任務相對輕，領導干部考核分數反而偏高，這樣會影響干部的工作積極性。三是實績考核的方法、手段單一。目前主要采用的考核方式是組織考核組通過查資料、看文件和到實地調查等形式，事實上許多項目都可以臨r“補課”，一些指標由于統計及技術上的原因也無法核實，并且受到考核人員素質、認識因素等影響，考核結果往往難以全面、準確地反映出該單位的政績狀況。
（二）H區科級領導干部績效考核機制的優化建議。一是考核指標的賦分標準及權限優化。根據調研情況，對經濟建設、社會統籌發展、服務管理、黨的建設四個方面，可按5：6：2：2的比例分解，考慮到考核分與獎金掛鉤，基數過低不宜調動工作積極性。此外，對于重點任務和中心工作，還可采取給予一定的基礎分，并且按任務完成情況進行增減的辦法。二是建立相關的配套制度。如規范干部崗位職責、及早研究建立高效可靠的統計支持系統、建立長效考核機制、探索建立民意調查制度、完善考核責任追究制度和監督制度等。從而增加考核的透明度，最終確保考核結果的真實、有效。
【參考文獻】
[1]Alfred D.Chandler，Jr.Strategy and Structure： Chapters in the History of the American Industrial Enterprise [M]， The MIT Press，1969.
一、醫院管理干部績效考核的重要性
對于公立醫院的管理干部，是醫院運行管理的組織者也是執行者，管理干部的能力關系到醫院的發展前提，同時也影響醫院的發展水平，對干部進行績效考核能夠增強醫院管理干部工作積極性。提升醫院的管理水平，實現醫院的良性發展。采用多種方式進行考核，開展管理干部績效考核實踐工作，能夠使領導干部切合實際的為醫院長遠發展考慮。
二、醫院管理干部績效考核體系的建立
360度全方位績效考核和績效指標考核方式結合能夠實現對醫院管理干部的全方位考核。用考核結果對管理干部進行測評，是選拔任用工作的主要程序。采用這種方式的優點在于替代傳統的民主測評，上下級的管理干部都參加，采用如見測評的方式進行全面考核。
關于360度績效考核的字表，是對管理干部進行考核的重要內容，按照德才兼備、以德為先的原則，綜合評價干部的德、能、勤、績、廉等表現。重要的考核內容要按照原的要求進行管理。五個方面的考核內容都有新的要求，能夠對管理干部的組織協調能力、崗位職能、重點工作等都要進行全面評價，這種核的內容和指標體系可以根據醫院實際建立，考核方式避免的以往考核中出現模糊。
另外這種考核方式是多角度的考核，對被評價者的情況有所了解的人員參與評價，盡可能地結合多方面的信息給管理干部一個最正確的評估結果。對干部進行評價的人員有管理干部的領導，同級人員，下級管理人員，注意管理干部本身不能夠對自己進行單獨的評價。這種評價方式建立了信息技術平臺，具有很強大的分析功能，對每個評價部分都采用評分的形式，評價人員的權重分別占4：3：3的比例形式。也可以按照醫院的情況確定。系統自動生成評價以后得出成績，信息系統對考核評價結果進行數據審核和分析評定，自動生成每個干部的成績，操作簡單方便，減少了人工干預。
三、采用關鍵績效指標法
在實際的績效評價工作中，也采用績效指標的方式，把對績效的評估簡化成幾個關鍵點，這種方式的關鍵在于員工會歲績效指標進行評估，對管理干部的工作實績和履行崗位職責情況進行量化考核。首先員工會梳理管理干部的工作職責，主要以本部門本崗位的工作目標任務和崗位職責為依據。其次，對指標和評分標準進行考核，建立確切的評價指標體系。對管理過程實現量化考核機制，實施統一管理，避免在考核過程中，出現不確定的因素，造成性能考核不確切。
四、公立醫院管理干部績效考核工作的實施
對現任管理干部進行任期工作績效考核，將考核結果在院內網上公示。管理干部如對量化評分有異議的，可在規定時間內提出，由考核小組核實后予以答復和處理。經考核小組審定的管理干部考評期內工作總結即為實施360度民主測評的依據，不得任意修改，由考核小組統一。參與測評時每個測評人通過信息系統窗口切換，可以一邊查看被測評人的工作總結和量化考核成績，一邊進行評價。采用排名的機制，計算出每個管理干部的考核成績。這種考核方式的應用能夠管理干部那個部分存在不足，與職務聘任、評優等掛鉤能夠使醫院的評價體系更加合理，民族性增強。這方式也作為評選先進的依據，對考核結果列后位者予以降聘，對排名列后位者進行提醒談話。能夠有效的督促領導干部的工作積極性。
五、公立醫院管理干部績效評價的優勢
首先，對管理干部的評價更加科學、客觀、公正，把測評結果作為干部選拔任用的重要依據，能夠彌補以往評價方式中存在的不足，有利于更加科學全面地評價干部的德才表現和工作實績，使考核的結果更加準確、客觀、公正性。
其次這種評價方式，能夠改變了過去籠統地評價德、能、勤、績、廉等表現、評價結果無法使用的不足，現將每一項指標的評價結果都計入總分，使評價更加全面具體。對倡導的或需要加強的指標加大考核權重，強化考核指標的導向性作用，引導干部認真履職，有利于形成重實干、重業績，激勵干部更好的工作。
最后，績效考核是醫院管理的一個有效工具，醫院根據需要可以定期組織民主測評，采取平時考核與年度或任期考核相結合的方式，對干部實行經常性考核，有利于督促干部更加努力工作。
六、結束語
公立醫院管理干部建立績效考核制度，增強和領導干部工作積極性，使醫院在激烈的市場競爭中能夠朝良性方向發展。
基金項目：2013年贛州社科聯合會課題，編號13137；2013年贛南醫學院人文培育項目。
參考文獻：
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作者簡介：
黃光生（1978—），男，漢族，江西興國人，碩士，高級經濟師，研究方向：人力資源管理＼高教管理，贛南醫學院工作。
時間：2012-07-27 08:48 者:應城市紀委 已閱讀: 7 次
應城市紀委監察局健全“五個一”管理監督機制，切實抓好紀檢監察干部管理監督，努力提升干部執行力。
一是“一日一記錄”。利用指紋考勤機記錄干部每日的出勤情況，因公外出或有事請假的，需向分管領導請示匯報。考勤結果每月統計公布一次，并將其納入干部績效考核評價體系，以此加強干部職工上下班紀律，提高工作效率。
二是“一周一學習”。每周五下午集中全體干部學習相關法律法規、上級文件等，及時掌握政策動態，提高理論水平及行政能力。同時，對近段時間機關干部存在的突出問題進行思想教育，促使紀檢監察干部自覺加強修養，努力塑造紀檢監察干部新形象。
三是“一月一總結”。各科室每月底要完善本月工作小結及下個月工作計劃,并交給分管領導簽發執行，確保項項工作有計劃、有目標，個個環節有檢查、有督促，件件事情有結果、有成效。
四是“一季一點評”。每季度召開一次委局班子成員及各科室主職會議，由各科室負責人對本季度工作進行總結匯報。委局班子成員及時對各室執行制度、落實任務等情況進行面對面點評，肯定成績，指出不足，對下一步工作提出具體的意見和建議，有效杜絕任務落實不到位、工作拖拉低效等現象。
五是“一年一考核”。年終安排全體干部職工公開述職，并對各科室及干部完成崗位任務情況進行考核，考核結果與評先評優、晉升等掛鉤，充分調動干部工作積極性。
由于高校人事制度未超越計劃經濟體制下的模式。干部依然存在能上不能下，人員能進不能出的情形，考核結果很難與干部的責權利掛起鉤來。實踐中往往對在考核過程中發現問題的干部處理力度不大或處理不及時，缺乏必要的制度保障。在實際操作中，容易把考核工作更多地理解為一種評優，存在著照顧、搞平衡、輪流坐莊的傾向，使得考核工作在一定程度上變成了形式，失去了應有的激勵和評價作用。
在實踐中，考核結果特別是年終考核結果往往被認為是“內部資料”，組織部門很少對外公布，一般情況下被考核對象很難了解到具體情況，對個人考核情況的反饋更是缺乏。而根據管理學原理，考核反饋是績效管理過程中的一個重要環節。它主要通過考核者與被考核者之間的溝通，就被考核者在考核周期內的績效情況進行面談，在肯定成績的同時，找出工作中的不足并加以改進。考核反饋的目的是為了讓職工了解自己在本績效周期內的業績是否達到所定的目標，行為態度是否合格，讓管理者和職工雙方達成對評估結果一致的看法；同時，管理者要向職工傳達組織的期望，雙方對績效周期的目標進行探討，最終形成一個績效合約。由于考核反饋在績效考核結束后實施，而且是考核者和被考核者之間的直接對話，因此，有效的考核反饋對管理工作起著至關重要的作用。因此，建立健全考核反饋制度，是當前管理干部教育、管理及選拔任用不可缺少的重要環節。
2建立干部考核反饋制度的意義
(1)搞好管理干部考核的反饋工作，是干部考核工作的重要環節和內容。《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《黨政領導干部考核工作暫行規定》中，分別把反饋作為換屆、屆中考察進行民主評議和定期考核工作的基本程序。
(2)考核反饋有助于加強領導班子建設。領導班子建設得好與壞，關系一個單位、部門的發展。對一個單位、一個部門的領導班子進行全面深入的考核，了解掌握了領導班子的結構狀況、團結程度、工作運轉情況和存在的主要問題，考核機關如果能及時地以恰當的方式向單位主要領導和班子其他成員進行反饋，肯定其正確、成功的方面，指出其存在問題特別是一些迫切需要解決而尚未引起重視的問題，對于及時解決和處理這些問題，加強領導班子建設，提高班子和管理干部的威信，都有積極的作用。考核班子，并不一定要調整班子，即使是存在一定問題的班子，通過考核反饋，幫助、指導其解決問題，加強了班子的建設，也達到了干部考核的目的。
(3)考核反饋是干部教育的一種重要形式和途徑。對管理干部考核本身并不是目的，而是組織上了解干部德才表現的重要手段，是教育干部的有效方式，體現了組織上對干部的關心、信任、愛護。考核過程中，干部最關注群眾的反映，能集中精力審視自己、進行反思。因此，考核反饋對干部實施教育具有獨特的功能：首先是針對性較強。考核機關通過民主測評、個別談話、調查核實，比較準確地了解掌握了干部的長處和不足。在此基礎上，指出干部的優缺點乃至存在的問題，干部整改能對癥下藥，突出了教育內容的針對性，比平時泛泛地表場或批評效果更好。其次，干部比較容易接受。利用考核反饋對干部進行教育，考核機關的特殊地位和考核反饋工作的特殊氛圍，以及考核組的反饋有理有據，指出的優缺點準確度高。于部對反饋的意見比較心悅誠服，對干部形成一定的壓力和動力。有利于干部振奮精神，激發斗志，端正行為，改進方法，把工作做得更好。
(4)考核反饋有利于提高考核工作質量。一方面。可以對考核機關及其成員起到督促、提高的作用。因為要對考核對象實施反饋，考核結果必須全面、準確、客觀、公正，這就要求考核者在考核中工作必須深入細致，全面地、多渠道和多層次地聽取干部群眾的意見，必須對聽到的意見、反映認真進行分析研究，去粗取精，去偽存真，使考核結果中肯定的方面恰如其分，存在的不足和缺點實事求是。另一方面，實施考核反饋有助于檢驗考核結果的真實性和準確度，甚至可以起到糾正錯誤、彌補不足的作用，使考核結果更全面、更準確。
(5)反饋有利于打破管理干部考核工作的神秘感，擴大干部考核工作的透明度和群眾的知情權、參與權、選擇權和監督權。通過考核反饋，可以增進組織部門與領導干部的思想交流和溝通。同時，檢查考核工作質量。反饋是組織考核“從群眾中來，到群眾中去”的有效途徑之一，是堅持群眾公認原則的具體體現。在一定范圍內向干部群眾反饋考核情況，充分聽取干部群眾對考核工作的意見和建議，有利于群眾對考核反饋工作的監督，不斷促進考核工作的制度化、規范化。
3干部考核反饋工作的原則、內容和方法
3、1考核反饋工作原則
(1)思想政治教育原則。要掌握和運用思想政治工作的原則和方法，研究探索實施考核反饋工作，真正發揮考核在搞好班子建設和管理干部思想政治建設方面的重要作用。把認真細致的思想政治工作貫穿于考核反饋工作的始終，使考核反饋成為管理干部思想政治工作的一部分，成為進行思想政治教育的有效方式，將思想政治工作和考核反饋工作在目標和方法上融為一個有機整體。
(2)激勵原則。考核反饋重在激勵，通過全而客觀準確地評價管理干部履行崗位職責的表現和工作實績，公正評價和肯定干部，激發干部奮發向上的工作熱情，引導干部積極主動、創造性地履行職責，不斷改進工作，使優秀者戒驕戒躁；稱職者總結經驗，尋找差距，轉變作風；基本稱職和不稱職者汲取教訓，振奮精神。
(3)警戒原則。從關心愛護干部出發，反饋缺點和不足，給予指導和警示。及時制止和防范班子和管理干部的不規范行為和苗頭性、傾向性問題，將其解決在萌芽狀態；對干部存在的缺點和不足要講具體，尤其是對那些能力平平，工作得過且過，思想作風、生活作風等方面存在一些苗頭性錯誤，但又不夠紀律處分的干部要嚴肅指出，促使其重視，認真對待。使干部在不斷修正錯誤、提高素質中保持工作積極性。
(4)導向原則。給干部工作以正確的評價，根據不同的崗位職責要求和培養目標，以及干部存在的缺點不足，提出合理化建議，讓干部明白努力方向和奮斗目標的同時，深切感受到組織上的關心和信任，引導干部自覺地保持和增強那些有效、優良的行為，改變或消除無效的、不良的行為，沿著正確的方向健康成長。
(5)一致性原則。考核反饋要依據考核標準，反饋結果要保持與群眾公認、組織認定、個人認同的一致性，反饋的情況要和考核結果及其運用保持一致，保證考核反饋的嚴肅性和權威性。
3、2考核反饋內容
考核反饋，其內容主要是圍繞《黨政領導干部考核工作暫行規定》中班子和干部考核的內容進行反饋，并與《規定》所列評定檔次的標準在內容上保持基本一致，力戒隨意性。考核反饋連同反饋談話記錄應一并建檔存查。
3、3考核反饋的方式、方法
(1)集體講評式。召開考核反饋大會，將反饋的內容在全體被考核的領導干部中進行講評。
(2)民主生活會式。采用民主生活會的方法進行反饋，一般以一個班子為單位進行，除班子成員參加外，單位中層及群眾代表也可旁聽。考核機關先就班子整體情況進行公開反饋、班子成員就反饋內容進行討論，班子主要負責同志代表班子進行表態，然后由考核機關將班子成員的書面反饋材料發給本人，班子成員根據個人的反饋內容逐個自我表態，最后由考核機關進行總結，提出整改要求。
(3)個別座談式。每個領導干部都由考核機關單獨進行個別談話反饋，可以針對不同崗位、不同性格、不同干部的具體情況，采取靈活的談話方式。反饋的實施方式有兩種，一種是口頭反饋，適用于時間緊迫，意見統一，認識一致或事由簡單，結果明確等情況下進行；另一種是書面反饋，比較正式、嚴肅，把反饋內容以書面形式反饋給本人。反饋方法應視情況采用直接反饋和間接反饋。
4考核反饋工作應注意的問題
(1)切實加強對考核反饋工作的組織領導。領導重視是做好考核反饋工作的保證，需要投入大量的財力、人力和精力，只有獲得領導的重視和支持，才能獲得人員、經費和時間上的保障。同時，要把平時對干部的了解掌握與考核時對干部的了解有機結合起來。
(2)嚴格遵守考核工作紀律。考核反饋，要從黨的事業出發，出于公心。敢于堅持原則，善于做干部的思想政治工作，不輕描淡寫，不回避矛盾，努力使干部通過反饋，在思想上得到一次凈化和升華。
(3)抓好反饋后整改措施的落實。反饋只有和考核結果的應用有機結合起來，才能收到事半功倍的效果。考核意見反饋后沒有進行整改或整改效果不明顯的，必須加強跟蹤督查；對基本稱職的干部，實行半年到一年的誡勉期，誡勉期內無改進或又出現新問題的，采取必要的組織措施。
[中圖分類號] D262.3 [文獻標識碼] A [文章編號] 1009-928X（2013）09-0050-02
上海交通大學醫學院附屬第九人民醫院黨委在實踐中總結和創新干部考核工作的方法和途徑，制定和實施了《職能部門負責人院周會匯報制度》、《職能部門行政查房制度》、《管理部門隔周行政巡查制度》、《職能部門負責人定期考核制度》等四項制度，在這當中，引入動態機制、競爭機制和評價機制，重能力培養，重業績考核，積極營造中層干部想干事、能干事、干成事的氛圍，推動醫院各項工作的發展，取得了良好的成效。
一、制定和實施《職能部門負責人院周會匯報制度》以培養考察中層干部的決策力和執行力
根據這項制度，第九人民醫院黨委在醫院例行的院周會上，除了醫院領導總結、部署工作之外，還增加了職能部門負責人作部門工作專題匯報的內容，讓中層干部總結分析部門近階段工作的主要情況、存在的主要問題、解決問題的對策以及下一步工作的思路等。這項制度執行一年多來，已有35人次在院周會上作部門工作專題匯報，不僅使中層干部的執行力、決策力等領導能力得到了提高，同時通過交流，使其他的中層干部了解了全院情況，樹立起了全局意識和服務意識。最初，僅行政和黨務干部參加報告會，現在臨床科室的主任們也加入到了院周會匯報的隊伍中來了。
二、制定和實施《職能部門行政查房制度》以求全面評價臨床科室主任的實績
根據這項制度，每月1次，第九人民醫院由院領導帶隊到有關科室進行調研。一年來，已經完成對放射科、眼科、婦科、骨科、神經外科、口腔預防兒童科等科室的調研，對被查科室進行全面分析，向有關科室反饋近階段科室管理績效和問題；科室發展存在的問題、解決問題的思路和方法；提出對工作改進的建議和落實需要的具體支持等。這項制度偏重于黨政領導檢查臨床科室的現狀與問題，評價臨床科室主任的實績。
三、制定和實施《管理部門隔周行政巡查制度》以科學評價行政職能部門的工作實績
第九人民醫院黨委根據這項制度，隔周早晨，對醫院內指定區域進行行政巡查，檢查醫療流程、環境衛生、標識、宣傳美化、建筑裝修、安全生產等方面需要改善的問題；查詢水電空調、信息系統等各項設備運行狀況；征詢相關科室工作中需要協調的問題，督查醫院近期布置相關工作的落實情況等，以及時發現問題，解決問題和改進工作。在巡查的基礎上，建立巡查檔案，納入醫院內部的辦公自動化（OA系統）信息平臺，定事、定人、定部門、定時間予以落實和反饋。這項制度實施以來共巡查13次，職能部門現場匯總、解決問題118個，應答及時率100%。這項制度注重評價行政職能部門的工作實績。
四、制定和實施《職能部門負責人定期考核制度》以求全面客觀準確地評價中層干部的實績
能否客觀準確地評價每一名干部，是衡量干部考核成敗的核心要素。第九人民醫院黨委努力創新考核工作的內容設置，力求使考核內容更加全面。他們圍繞“德才兼備、以德為先”的用人標準，進行全方位考核，既突出對工作實績的考評，又重視對干部德的考評，使之有機結合。對干部的硬實績、軟實績全部進行量化考核，讓干部實績看得見、摸得著。醫院黨委在2012年度通過對23名中層干部的試崗期滿的全面考核，科學公正地評價他們的基本素質、能力、業績和群眾口碑。并且重視考核結果的運用，考核結果優秀的，得到獎勵和晉升1人；結果不好的，則調離崗位1人。
五、科學實施四項制度的“三個引入”
（一）引入動態機制，靈活地控制考核周期。近年來，第九人民醫院黨委既把考評工作作為醫院中層干部選拔任用的必經程序，又把其作為干部監督管理的重要手段，注重不定期的動態考察，通過思想、工作作風建設調研、人民來信來訪調查、干部離任和任期經濟責任審計等方式，進一步加大干部動態考核的力度。
醫院黨委十分注重對年輕干部，特別是新提拔、掛職等年輕干部的跟蹤考察，辯證地考察分析領導干部的情況。其中，醫院黨委對2011年公開選拔的18名中層干部進行了跟蹤考察，有1人因工作不勝任而被調整了職務，有1人因表現突出而被提拔到新的領導崗位。新選拔后備干部10人，在全面考核了解的基礎上，挑選了2名優秀年輕干部去上級單位掛職鍛煉。在一年的掛職鍛煉期間，委派專人先后兩次到掛職單位，進行不同崗位的動態考察，跟蹤培養、鍛煉一批優秀人才，以適應醫院日新月異發展的需要。
（二）引入競爭機制，有效地運用考核結果。第九人民醫院黨委認識到，進一步有效地運用考核結果，引入競爭機制，是健全激勵機制，調動中層干部積極性，挖掘其潛能的關鍵。這就需要做到：一是保證考核結果的客觀公正性。平時、定期的考核都必須嚴格按照工作流程進行，以保證考核結果的真實可靠性；同時，必須對考核初步結果，進行認真的分析研究加以認定，與實際工作相結合。二是避免一次考核定終身。重點是將平時考核、定期考核有機結合，確保考核機關全面準確動態地掌握考核對象的實際總體情況。三是把考核結果的運用，作為解決干部能“干”問題的重要突破口。
第九人民醫院黨委認識到，公開中層干部考評機制，要形成良好的競爭氛圍，起到鯰魚效應（catfisheffect）。沙丁魚不愛動，被捕上岸后容易死亡。漁夫把一條鯰魚放進裝滿了沙丁魚的魚艙，沙丁魚為了擺脫被吃掉的惡運，拼命地不停游動，因而成為了漁夫保存魚的存活的一種有效方法。引申為醫院管理中的鯰魚效應，指通過引進外來優秀人才，增加內部人才競爭程度，從而促進職能部門內部血液循環的良性發展，其實質是一種負激勵，是激活員工隊伍的有效措施。第九人民醫院黨委的做法主要體現在兩個方面：一是職能部門不斷補充新鮮血液，注重干部的任用，把富有朝氣、思維敏捷的同志引進干部隊伍中，給那些固步自封、因循守舊的氛圍帶來競爭壓力；二是不斷引進新觀念、新思路、新方法，引入競爭機制，使醫院在新醫改大潮中搏擊風浪、蓬勃發展。
（三）引入評價機制，科學地鑒別“顯績”和“潛績”。第九人民醫院黨委認識到，政績可分為“顯績”和“潛績”。“顯績”是指看得見、見效快、易于考核的工作成績；“潛績”則相反，是指需要投入很多精力、經過長期努力，見效慢、不易考核的工作成績。當前的干部考核，缺乏對取得成績的過程進行客觀的分析，有重“顯績”輕“潛績”的傾向，從而誤導了在“顯績”上下功夫，誤導了工作思路和重點，影響科室的長期規劃和科學發展。由此，院黨委引領中層干部做實實在在的工作，不但做好“顯績”，更要做好“潛績”。這樣，他將不僅留下實績，更留下了口碑。
為了考核評價試用期領導干部的工作實績和成效，切實加強對領導干部的監督和管理，進一步加強領導班子建設，建立一支高素質的領導干部隊伍，根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》的精神，對試用期滿的領導干部均需進行正式任用考核。現將有關事項通知如下：
一、考核對象
提拔擔任非選舉產生的由區委提名或任命的黨政領導職務，試用期已滿的領導干部。
二、考核的主要內容
一是政治思想素質方面：學習政治理論和黨的方針政策，提高理論水平和政策水平的情況；堅持四項基本原則，實踐“三個代表”，解放思想、實事求是、與時俱進、大膽開拓創新的情況；遵守政治紀律、組織紀律，貫徹執行區委、區政府的決策、決定，顧全大局、服從領導和組織安排的情況；公道正派、堅持原則，遵守社會公德，在兩個文明建設中起表率作用的情況；
二是組織領導能力方面：決策能力、組織指揮能力、適應能力和分析問題的能力，以及妥善處理各種矛盾、協調各方面關系的能力情況；在工作中拿出工作思路、工作措施、解決問題的辦法等情況；知人善任，調動干部職工積極性，推動工作開展的情況；
三是工作作風方面：貫徹落實黨的十六大精神和區委關于加強作風建設的意見的情況；堅持群眾觀點、走群眾路線，樹立宗旨意識，開展調查研究，為基層和群眾服好務，辦好事、實事的情況；堅持原則，敢于負責，嚴格管理，嚴謹細致，勤奮敬業，認真完成工作任務的情況；執行民主集中制，堅持重大問題集體研究、決策，發揚民主，虛心聽取意見，維護班子團結，搞好協作配合的情況；
四是工作實績方面：履行崗位職責、落實工作目標責任制的情況；抓住工作重點和關鍵，采取有效措施，取得實效和成績的情況；完成上級和本單位安排的其他工作任務的情況；
五是廉潔自律方面：貫徹執行黨風廉政建設的各項規定，廉潔奉公，自覺杜絕吃、拿、卡、要和行為的情況；抓好黨風廉政建設工作，加強對干部職工的教育管理的情況；廉潔自律，帶頭遵章守紀的情況。
三、考核的程序和方法
（一）組織領導
對試用期已滿的領導干部的考核工作由區委組織部統一組織領導，各鎮街黨委（黨工委）、區級各部門黨組（黨委、黨工委）具體組織實施，直屬事業單位試用期已滿的處級領導干部的考核由其主管部門黨組（黨委、黨工委）具體組織實施，未設黨組的單位由行政組織實施（下同）。
（二）個人述職
試用期滿后的領導干部均需撰寫本人試任現職期間的思想工作總結（材料在3000字以上），并在民主測評大會上進行述職。
（三）民主測評
由各單位黨委（黨組、黨工委）召開民主測評大會。由本人進行述職，然后，以無記名投票的方式進行民主測評。
對試用期滿的領導干部的民主測評，分為勝任、基本勝任、不勝任三個等次。
參加民主測評大會的人員為：機關全體在職干部職工（包括掛牌機構和內設機構）、直屬企事業單位黨政主要負責人（實到人數不得少于上述應到會人數的三分之二），鎮街的還要有村黨政主要領導,以及3至5名離退休職工。
（四）個別談話，查看資料，調查了解
要分別找領導班子全體成員，二級班子全部負責人，直屬企事業單位黨政主要負責人，離退休職工代表進行座談了解，座談了解人員必須在20人以上（不足20人的，應全部找完）。
對考核中反映出的問題要認真進行調查核實，掌握事實依據，實事求是地作出評價。
（五）綜合評定
根據民主測評結果，結合座談了解、調查核實等有關情況，對試用期滿后的領導干部能否勝任所任職務、是否適應所在崗位，進行綜合評定，形成考核報告，明確提出正式任職或免去試任職務的建議意見。考核報告、個人總結、匯總測評表以及民主測評表原件交區委組織部（干部科），由區委組織部報區委審批。
一、強素質，抓好團干隊伍先進性教育
為了提高團員隊伍的整體素質，組建一個有戰斗力、凝聚力的團隊。校團委在06級學生中進行了三次的選拔，經過各班預選、團委會、學生會內競職演說、答辯三輪競職，最后選拔出30名新生團干，保障了團委會、學生會的持續發展，促使學校工作的有效街接。同時，在平時工作中堅持每小周一次學習，每大周一次工作經驗交流，通過此種方式，促進了新生團干的成長與進步，增強了團干的服務意識、主人翁意識、責任感，培養了團干愛校、愛國、愛集體、愛專業的精神。
二、突出特色，抓好團委會常規工作
新學期以來，不但迅速組織團委會組織部的學生，按轉團員關系，整理注冊。而且還配合學校政教處搞好班級常規工作的考核。平面管理是我校的一大亮點，團委會、學生會保證這一亮點更亮。改變平時定期查的作法，變定期為不定期、抽查與檢查、通報與個別及時整改相結合的作法。這三個月以來，各團干部在學生監督崗上比老生做得更好。
團委會、學生會干部成立紀檢部，修訂完善《學生干部考核制度》。堅持每日簽到，每天工作早安排，晚總結，及時張貼公布。不合格團干經過教育不改，予以請退團委會、學生會隊伍。
三、抓活動，做好學生的養成教育文章
我校德育工作的基本思想就是：“圍繞養成抓德育，抓好德育促發展。”校團委成為德育的一塊陣地。通過豐富多彩的活動，促進學生養成良好習慣的養成。主要是：國旗下講話，“三·五”青年志愿者活動到第一看守所開展法制教育活動，組織心理輔導，開展干部培訓工作。配合政教處搞好了內務整理比賽、體操考核、“知榮明恥，興我理工”的演講比賽；配合教務處搞好了第二屆技能節。
四、抓宣傳，營造和諧良好的文化氛圍。
廣播臺的成員經過“層層招聘——師生反饋——試用——錄用”四關，才能正式進入廣播臺。廣播臺增設了實用欄目，開辟“詩詞朗誦賞析”、“互動英語”等欄目，學生反映很好，并且評選出“十佳播音員”。文學社工作進行了社員的競選招聘工作，制訂本學期目標。為了調動輔導教師的工作積極性，還制訂了《輔導教師工作考核方案》，本學期以來，出版報刊三期，從形式到質量有很大提高，極大地促進了文學社的工作。
五、創一流，更新工作形式與思路
在今年的團委工作中，校團委力求從“新”入手。學生干部競選實行部長談話制度，預選試用制度、引進聘用制度，效果較有成效。在升旗活動上，創新形式與內容，每月有主題，主講為學校十佳干部，互動效果較好。
近一年以來，校團委充分認識到自身地位與作用，發揮了其應有的作用。盡管如此，但干部素質不平衡，服務意識不夠強，仍是以后工作的重點。
