時(shí)間：2022-07-28 11:39:18
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇干部考核總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
按照干部考核委員會(huì)辦公室《關(guān)于認(rèn)真做好×××××年度黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位工作人員考核工作的通知》（以下簡(jiǎn)稱《通知》）的要求，×××××人大堅(jiān)持把十六大和十六屆三中全會(huì)精神作為此次干部年度考核的指導(dǎo)思想，以履行職位職責(zé)和完成目標(biāo)及平時(shí)考核為基本依據(jù)，對(duì)單位全體職工全年的工作進(jìn)行了客觀公正的考核?，F(xiàn)將我單位×××××年度干部考核工作總結(jié)如下：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)掌握文件精神。我單位接此《通知》后，單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即組織全體職版權(quán)所有工對(duì)文件進(jìn)行了學(xué)習(xí)，特別是對(duì)考核的范圍和對(duì)象、考核的方法、程序和步驟進(jìn)行了重點(diǎn)學(xué)習(xí)，做到了邊學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)文件精神，邊結(jié)合人大工作實(shí)際情況，確定考核人員范圍，討論制定本單位考核方案。根據(jù)要求，我單位全體人員按時(shí)參加了考核。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。為切實(shí)做好干部考核的各項(xiàng)工作，經(jīng)職工會(huì)議研究決定，考核領(lǐng)導(dǎo)小組還由上半年考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員擔(dān)任，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)，制定了干部考核工作責(zé)任制，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組成員提出了嚴(yán)格的要求：首先自己吃透文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行《阿克蘇地區(qū)干部年度考核暫行規(guī)定》，按照誰考核誰負(fù)責(zé)的原則，把考核工作作為衡量考核人員的素質(zhì)和工作表現(xiàn)的重要標(biāo)志，對(duì)考核工作不細(xì)致，不認(rèn)真，考核有誤，隱瞞問題而造成結(jié)果失真的，要追究考核小組成員責(zé)任，增強(qiáng)了考核領(lǐng)導(dǎo)小組的現(xiàn)任心和業(yè)務(wù)能力。
三、妥善安排，積極做好考前準(zhǔn)備工作。干部考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真履行職責(zé)，按照要求為每個(gè)辦公室購(gòu)買了一瓶藍(lán)黑墨水，特別是對(duì)于個(gè)人總結(jié)（述職報(bào)告）做了重點(diǎn)要求：一是嚴(yán)格控制字?jǐn)?shù)，縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的述職報(bào)告控制在3000字以內(nèi)；科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的述職報(bào)告控制在1500字以內(nèi)；一般干部和工勤人員的個(gè)人總結(jié)控制在1000字以內(nèi)。二是嚴(yán)格格式，按照個(gè)人職位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)、履行職位職責(zé)和完成目標(biāo)任務(wù)的情況、取得的成績(jī)和今后的努力方向等四個(gè)部分認(rèn)真撰寫。由于進(jìn)行干部年度考核時(shí)，正版權(quán)所有值地區(qū)人大工委前來我縣觀摩評(píng)比人大工作的關(guān)鍵時(shí)期，人大工作尤其繁忙，白天忙于籌備工作，無時(shí)間撰寫個(gè)人述職報(bào)告。根據(jù)實(shí)際情況，考核領(lǐng)導(dǎo)小組作出了“兩不誤”的決定：白天繼續(xù)抓緊抓好觀摩評(píng)比的各項(xiàng)籌備工作，晚上抽時(shí)間撰寫個(gè)人述職報(bào)告，正確處理業(yè)務(wù)工作和考核工作之間的關(guān)系，確保觀摩評(píng)比和目標(biāo)管理考核雙豐收。
四、規(guī)范程序，嚴(yán)格落實(shí)文件有關(guān)規(guī)定。我單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格按照《通知》要求和程序逐項(xiàng)進(jìn)行。11月20日，我單位進(jìn)行科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和一般干部述職測(cè)評(píng)時(shí)，縣委組織部有關(guān)同志參加了述職大會(huì)，并對(duì)科級(jí)干部進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。在測(cè)評(píng)工作過程中，注意把測(cè)評(píng)工作和民主生活會(huì)結(jié)合起來，發(fā)揚(yáng)我黨批評(píng)和自我批評(píng)的優(yōu)良傳統(tǒng)，本著“懲前毖后，治病救人”的原則廣泛進(jìn)行了批評(píng)和自我批評(píng)。通過批評(píng)，消除了同志們之間的誤會(huì)和隔閡統(tǒng)一了思想，增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)。目前，考核領(lǐng)導(dǎo)小組正按照要求對(duì)《干部年度考核手冊(cè)》進(jìn)行認(rèn)真檢查，將此作為評(píng)優(yōu)的一個(gè)重要依據(jù)。
五、嚴(yán)格比例，積極做好評(píng)優(yōu)工作?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組針對(duì)部分職工對(duì)評(píng)優(yōu)工作抱著“不屑一顧”和“一味爭(zhēng)優(yōu)”的兩種不正常心態(tài)積極做好思想教育工作，教育職工要真正把那些“德、能、勤、績(jī)”表現(xiàn)俱佳的人員選出來，使優(yōu)秀人員能夠真正起到表率作用，使大家心服口服，收到“點(diǎn)亮一盞燈，照亮一大片”的效果。即要積極參與評(píng)優(yōu)工作，又要防止出現(xiàn)爭(zhēng)優(yōu)的不正?，F(xiàn)象，考核領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格控制比例，我單位共有8名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，其中評(píng)選1名優(yōu)秀；一般干部10名，其中評(píng)選優(yōu)秀1名。
六、按季操作，確保完成目標(biāo)任務(wù)?？h人大機(jī)關(guān)干部考核辦公室嚴(yán)格按照縣考核辦的要求，每季度對(duì)全體干部職工按德、能、勤、績(jī)、廉進(jìn)行公平、公正、合理的考核，一季一定等，促使每名干部職工勤奮工作，基本上都能夠履行職責(zé)，完成自己分管范圍內(nèi)的工作。
七、落實(shí)辦法，加強(qiáng)考核日常管理。結(jié)合人大機(jī)關(guān)的實(shí)際工作，我們制定了切實(shí)可行的《人大機(jī)關(guān)×××××年目標(biāo)管理考核辦法》，對(duì)目標(biāo)考核范圍、考評(píng)內(nèi)容、考評(píng)原則、考評(píng)級(jí)次、目標(biāo)管理獎(jiǎng)懲、目標(biāo)管理要求和目標(biāo)管理考勤都作了詳盡的規(guī)定，為實(shí)施辦法打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。根據(jù)分工的不同，由辦公室統(tǒng)一制定了《工作任務(wù)目標(biāo)分解表》，將黨建、黨風(fēng)、計(jì)生等各項(xiàng)工作落實(shí)到人，職責(zé)清楚，獎(jiǎng)罰分明。
八、合理分工，明確班子成員職責(zé)。針對(duì)年初縣人大機(jī)關(guān)班子成員作了部分變動(dòng)的實(shí)際情況，我們及時(shí)對(duì)班子成員重新進(jìn)行了分工，制定了《×××××人大辦公室領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)黨支部委員會(huì)成員及辦公室主要工作人員分工方案》，辦公室主任兼黨支部書記×××同志負(fù)責(zé)辦公室及機(jī)關(guān)黨支部全盤工作，承擔(dān)協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各工委及機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作的任務(wù)；負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，其他同志則根據(jù)工作能力和實(shí)際情況進(jìn)行了合理的分工，并以正式文件的形式下發(fā)到各相關(guān)單位，自覺接受監(jiān)督。
1、考核的內(nèi)容。一般包括德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。
德，主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)；
能，主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平、管理能力的運(yùn)用發(fā)揮，業(yè)務(wù)技術(shù)提高和知識(shí)更新情況；
勤，主要考核工作態(tài)度、勤奮創(chuàng)業(yè)精神和遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況；
績(jī)，主要考核履行職責(zé)情況、完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得成果的水平以及社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；
廉，主要考核執(zhí)行黨風(fēng)廉政、行政廉潔自律和接受監(jiān)督等情況。
要把平時(shí)考核納入年度考核的重要內(nèi)容，用平時(shí)考核積累的成果，從德、能、勤、績(jī)、廉等方面進(jìn)行綜合考評(píng)。
2、考核結(jié)果。工作人員年度考核分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次，評(píng)定為優(yōu)秀等次人數(shù)原則上不超過總?cè)藬?shù)的15％。其他沒有比例限制。
3、等次標(biāo)準(zhǔn)。各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)如下：
優(yōu)秀：能正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策，模范遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度；嚴(yán)于律己，廉潔奉公；自覺鉆研業(yè)務(wù)，工作勤奮，能吃苦耐勞；有改革創(chuàng)新精神，工作業(yè)績(jī)突出。
合格：能正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策，自覺遵守國(guó)家法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度；工作中能夠廉潔自律，熟悉業(yè)務(wù)，工作比較積極，能夠完成工作任務(wù)。
基本合格：有一定的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠遵紀(jì)守法，能遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，基本適應(yīng)工作要求，有一定工作責(zé)任感，基本能完成工作任務(wù)。
不合格：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀(jì)律較差，難以適應(yīng)工作要求，或工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能完成工作任務(wù)，或工作中造成嚴(yán)重的失誤。
二、考核辦法與自我總結(jié)
年度考核工作由國(guó)家統(tǒng)計(jì)局局領(lǐng)導(dǎo)、三總師帶隊(duì)組成考核組，對(duì)除和生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)調(diào)查總隊(duì)外的30個(gè)調(diào)查總隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和廳局級(jí)干部全面進(jìn)行年度考核和廉政考核。年度考核在年度總結(jié)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，本著注重實(shí)效的原則，本年度未召開領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)的總隊(duì)，將民主生活會(huì)與年度考核工作一并進(jìn)行。各調(diào)查總隊(duì)對(duì)市、縣調(diào)查隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子考核及處以下干部的年度考核工作，由調(diào)查總隊(duì)黨組組織進(jìn)行。
各調(diào)查總隊(duì)成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由調(diào)查總隊(duì)黨組書記擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由總隊(duì)黨組成員、人事、紀(jì)檢監(jiān)察、機(jī)關(guān)黨委等處室主要負(fù)責(zé)人組成。
二、時(shí)間要求
各調(diào)查總隊(duì)對(duì)市、縣調(diào)查隊(duì)年度考核工作原則上于年2月底前完成。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局對(duì)各調(diào)查總隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及廳局級(jí)干部的考核工作擬定于3月份進(jìn)行。
三、年度考核內(nèi)容
領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核，主要考核本年度發(fā)揮職能作用情況，內(nèi)容包括思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)水平、工作實(shí)績(jī)、完成重點(diǎn)任務(wù)、反腐倡廉等方面的實(shí)際成效。領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核，主要考核本年度履行崗位職責(zé)情況，內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉等方面的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。
四、考核等次評(píng)定
年度考核等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次，其中優(yōu)秀等次比率一般不超過20％。
五、考核工作程序
（一）國(guó)家統(tǒng)計(jì)局對(duì)調(diào)查總隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及廳局級(jí)干部的年度考核和廉政考核工作，按以下程序進(jìn)行：
1．考核準(zhǔn)備。各調(diào)查總隊(duì)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)及個(gè)人述職報(bào)告。領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)一般結(jié)合單位年終總結(jié)進(jìn)行，主要包括本年度貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、完成目標(biāo)任務(wù)、執(zhí)行民主集中制、干部選拔任用、反腐倡廉等方面情況；領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人述職報(bào)告，主要包括本年度個(gè)人思想政治狀況、履行崗位職責(zé)、完成重點(diǎn)工作、廉潔自律等情況，存在的突出問題和改進(jìn)措施以及其他需要說明的情況。擬召開領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)的調(diào)查總隊(duì)，要結(jié)合本單位學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的實(shí)際，擬定主題，并廣泛征求總隊(duì)干部、職工和市、縣級(jí)調(diào)查隊(duì)的意見。
盡早發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人述職報(bào)告、測(cè)評(píng)要點(diǎn)等材料，供干部群眾提前了解情況。
2．述職述廉。召開民主測(cè)評(píng)大會(huì)，考核組組長(zhǎng)進(jìn)行動(dòng)員，領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉，廳局級(jí)干部個(gè)人不在測(cè)評(píng)大會(huì)上述職述廉。參加民主測(cè)評(píng)大會(huì)的人員為調(diào)查總隊(duì)全體工作人員。
3．民主測(cè)評(píng)。由參加民主測(cè)評(píng)大會(huì)的人員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和廳局級(jí)干部進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核、領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核測(cè)評(píng)表（正職）、領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核測(cè)評(píng)表（班子其他成員和廳局級(jí)干部）、廳局級(jí)干部廉政測(cè)評(píng)表。
對(duì)調(diào)查總隊(duì)廳局級(jí)干部的民主測(cè)評(píng)與考核等次評(píng)定相結(jié)合，原則上每個(gè)調(diào)查總隊(duì)的廳局級(jí)干部中可評(píng)出一名優(yōu)秀，即調(diào)查總隊(duì)廳局級(jí)干部民主測(cè)評(píng)票最多只能有一名被評(píng)為優(yōu)秀。
4．個(gè)別談話?？己私M就領(lǐng)導(dǎo)班子及廳局級(jí)干部的情況，聽取調(diào)查總隊(duì)廳局級(jí)干部和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人、省級(jí)統(tǒng)計(jì)局主要負(fù)責(zé)同志的意見。
5．調(diào)查核實(shí)。根據(jù)需要，考核組可以采取相應(yīng)方式對(duì)考核對(duì)象的有關(guān)情況進(jìn)行核實(shí)。
6．考核組口頭反饋意見。
7．綜合分析，提出評(píng)定意見?？己私M根據(jù)測(cè)評(píng)及個(gè)別談話情況，形成領(lǐng)導(dǎo)班子的考核材料，對(duì)廳局級(jí)干部提出初步等次評(píng)定意見。
（二）調(diào)查總隊(duì)廳局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的年度考核表于3月底前報(bào)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局人事司。
一、考核原則
1、客觀公正、實(shí)事求是的原則。根據(jù)考核的條件和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是、客觀公正地對(duì)被考核人做出恰如其分的評(píng)價(jià)。對(duì)工作的評(píng)價(jià)應(yīng)注意分清主客觀因素，既要看現(xiàn)實(shí)成果，也要看以往的客觀條件和為以后的發(fā)展打下的基礎(chǔ)。
2、注重工作實(shí)績(jī)?cè)瓌t。在對(duì)被考核人的“德、能、勤、績(jī)”進(jìn)行全面考核的基礎(chǔ)上，以考核履行崗位職責(zé)的情況和工作實(shí)績(jī)?yōu)橹鳌?/p>
3、民主公開的原則。考核的范圍、時(shí)間、內(nèi)容、方法、程序等事項(xiàng)要公布于眾，并將考核結(jié)果書面通知被考核人。
4、全面考核，綜合評(píng)定的原則。采用個(gè)人自評(píng)，干部互評(píng)、群眾測(cè)評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定相結(jié)合，以定性考核為主，定量考核為輔。
二、考核范圍
XXXX各部、中心都要建立和實(shí)行干部考核制度。本暫行規(guī)定適用于項(xiàng)目經(jīng)理（含副職）以上干部。主管以下人員的考核可參照本暫行規(guī)定執(zhí)行。
三、考核的基本內(nèi)容
干部考核包括德、能、勤、績(jī)四項(xiàng)內(nèi)容，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)?？己酥邪训隆⒛?、勤、績(jī)四項(xiàng)內(nèi)容分解量化為若干具體要素進(jìn)行考核。德、能、勤、績(jī)分解的各種具體要素如下：
德（25%）：是指政治立場(chǎng)、觀點(diǎn)、思想品德、工作作風(fēng)等。主要包括：思想政治素質(zhì)；團(tuán)結(jié)協(xié)作、全局觀念；民主作風(fēng)、群眾觀念；個(gè)人修養(yǎng)、道德品質(zhì)；遵紀(jì)守法、廉潔自律等方面。
能（20%）：是指工作能力、政策水平、業(yè)務(wù)專長(zhǎng)、服務(wù)水平等。主要包括：政策水平與管理水平；決策能力；組織實(shí)施能力；開拓進(jìn)取、創(chuàng)新能力等方面。
勤（20%）：是指工作態(tài)度、工作紀(jì)律和勤奮敬業(yè)的表現(xiàn)。主要包括：事業(yè)心、責(zé)任感、奉獻(xiàn)精神；投入精力、真抓實(shí)干；辦事效率；勞動(dòng)紀(jì)律等方面。
績(jī)（35%）：是指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率、效益以及突出的工作成績(jī)和突出貢獻(xiàn)等方面。
四、考核標(biāo)準(zhǔn)
干部的考核結(jié)果分為優(yōu)秀（A）、良好(B)、稱職(C)、不稱職(D)。其中，優(yōu)秀比例一般掌握在參加考核總?cè)藬?shù)的25％以內(nèi)，不同職級(jí)的優(yōu)秀比例要大體平衡。
考核結(jié)果的基本標(biāo)準(zhǔn)是：
（一）優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策，模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，精通業(yè)務(wù)，工作勤奮，有改革創(chuàng)新精神，實(shí)績(jī)突出。經(jīng)綜合考核，總分在90分以上，可定為優(yōu)秀。
（二）良好：正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策，模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，業(yè)務(wù)良好，工作勤奮，有改革創(chuàng)新精神，實(shí)績(jī)突出。經(jīng)綜合考核，總分在75分以上，可定為良好。
（三）稱職：正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉業(yè)務(wù)，廉潔奉公，能夠完成工作任務(wù)，實(shí)績(jī)較好，經(jīng)綜合考核，本年度總分在60分以上的，可定為稱職。
為在干部考核工作中建立起競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)稱職人員實(shí)行末位勸誡制度，即對(duì)全體參加考核總?cè)藬?shù)的倒數(shù)3％以內(nèi)的稱職人員給予勸誡一次。對(duì)于在連續(xù)兩次考核中處于勸誡范圍的干部，要確定為不稱職等次。
（四）不稱職：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)難以適應(yīng)工作要求，工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能完成工作任務(wù)或在工作中造成嚴(yán)重失誤，本年度考核總分在59分以下的，定為不稱職。
此外，考核中凡有下列情況之一者，也定為不稱職等次：
（1）受到黨內(nèi)警告以上處分或行政記過以上處分的；（2）政治上、經(jīng)濟(jì)上、道德上有嚴(yán)重問題正在審查處理之中的；（3）嚴(yán)重失職，給基地利益和聲譽(yù)造成不良影響或嚴(yán)重?fù)p失的；（4）在工作中因責(zé)任事故造成重大損失的；（5）不能廉潔自律，違反基地規(guī)章制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，經(jīng)教育仍不改正的；（6）政策水平、業(yè)務(wù)能力不能適應(yīng)本職工作要求，經(jīng)幫助仍無明顯進(jìn)步的；（7）拒不接受組織分配的任務(wù)，不履行工作職責(zé)的；（8）無正當(dāng)理由不參加年度考核，經(jīng)教育后仍拒絕參加的；（9）具有其他不稱職行為的。
（五）其他特殊情況的處理
1、因病休息或出國(guó)探親超過半年以上人員；聘任試用期未滿人員，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行專門考察，考察結(jié)果供正式聘任或另行分配工作使用。
2、對(duì)轉(zhuǎn)任干部由現(xiàn)工作單位考核，其轉(zhuǎn)任前的有關(guān)情況，由原工作單位提供。調(diào)任（或聘任）工作不滿半年的干部原則上只作工作總結(jié)。
五、考核方法、程序
對(duì)干部的考核分為年中、年度考核。年中考核由干部所在單位組織實(shí)施，以平時(shí)考核為基礎(chǔ)，結(jié)合年終總結(jié)一并進(jìn)行。
1、考前動(dòng)員。召開考核工作動(dòng)員會(huì)議，傳達(dá)貫徹有關(guān)文件精神，部署考核工作。
2、被考核人個(gè)人述職。每個(gè)干部對(duì)照考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，將任期以來履行職責(zé)及完成各項(xiàng)任務(wù)情況進(jìn)行書面總結(jié)，并將有關(guān)內(nèi)容填入《干部考核登記表》，按照干部不同的職務(wù)層次，在一定的范圍內(nèi)以書面或者口頭方式進(jìn)行個(gè)人述職
干部個(gè)人書面總結(jié)要實(shí)事求是，客觀具體，用實(shí)例和數(shù)字?jǐn)⑹?，力戒空話、套話，一般控制?500字以內(nèi)。
3、測(cè)評(píng)。在個(gè)人總結(jié)和述職的基礎(chǔ)上，進(jìn)行干部自評(píng)、互評(píng)、群眾和領(lǐng)導(dǎo)無記名測(cè)評(píng)。
4、考核結(jié)果的確定和審定。考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各項(xiàng)測(cè)評(píng)結(jié)果，在全面衡量的基礎(chǔ)上，通過集體研究進(jìn)行確定每個(gè)干部的考核結(jié)果，寫出評(píng)語，考核結(jié)果要由考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)簽字。
5、考核結(jié)果的反饋?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組要以書面形式將考核結(jié)果通知被考核人。被考核人對(duì)考核結(jié)果如有異議，可在接到考核結(jié)果通知之日起一周內(nèi)向考核領(lǐng)導(dǎo)小組申請(qǐng)復(fù)核，考核領(lǐng)導(dǎo)小組在收到復(fù)核申請(qǐng)后十日內(nèi)提出復(fù)核意見，經(jīng)基地主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后以書面形式通知本人。
6、考核時(shí)間
年度考核由各單位在年度結(jié)束時(shí)結(jié)合年終總結(jié)進(jìn)行。
六、考核的組織工作
考核工作必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按程序辦事，防止隨意性和走過場(chǎng)。考核應(yīng)集中力量和時(shí)間，盡量不影響機(jī)關(guān)各部門的正常工作。
1、考核工作在基地的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有計(jì)劃有組織地進(jìn)行。黨政領(lǐng)導(dǎo)要親自參加有關(guān)的考核工作。
2、基地在干部考核時(shí)，設(shè)立非常設(shè)性的干部考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)干部的考核領(lǐng)導(dǎo)工作。
3、考核小組主要負(fù)責(zé)制定考核實(shí)施方案，組織、指導(dǎo)考核工作，負(fù)責(zé)處理干部對(duì)考核結(jié)果的復(fù)核申請(qǐng)及考核工作中出現(xiàn)的其他問題。
4、考核工作的日常事務(wù)及協(xié)調(diào)工作由綜合管理部負(fù)責(zé)。
七、考核結(jié)果的使用
干部的考核結(jié)果與干部的聘任、獎(jiǎng)懲、晉升、培訓(xùn)、辭退以及調(diào)整職務(wù)掛鉤。基地根據(jù)實(shí)際情況對(duì)考核優(yōu)秀的干部予以各種形式的鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。
干部年度考核被確定為不稱職等次的，按下列規(guī)定處理：考核中首次被確定為不稱職的，責(zé)令其限期改正；連續(xù)兩次考核被確定為不稱職的干部，按規(guī)定予以降職或解聘調(diào)離原崗位，離職培訓(xùn)或者另行安排其他工作。
對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)違法亂紀(jì)、失職瀆職的干部，要依照國(guó)家和基地有關(guān)規(guī)定予以查處。
八、考核材料歸檔
為有利于考核材料的保存和考核工作的連續(xù)性，綜合管理部要建立專門的干部考核工作檔案并做好材料歸檔工作。此外，各單位要建立干部年度考核檔案，干部年度考核結(jié)果由干部所在單位保管。
九、考核紀(jì)律
1、全體參加考核人員（考核人和被考核人）要提高對(duì)考核工作目的、意義的認(rèn)識(shí)，保證考核工作順利進(jìn)行，要正確對(duì)待自己和他人，客觀地、實(shí)事求是地反映情況，防止感情和偏見代替政策，保證考核工作的嚴(yán)肅性和公正性。
2、負(fù)責(zé)考核工作的主管領(lǐng)導(dǎo)、考核小組成員、參加考核的所有人員及其辦事機(jī)構(gòu)的工作人員，必須遵守考核紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行考核程序和考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是，客觀公正。
3、考核工作中要注意發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，廣泛聽取各方面的意見，注意發(fā)揮考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的集體作用。
一、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化落實(shí)
五年來，市委農(nóng)工委每年下發(fā)的老干部工作要點(diǎn)，把落實(shí)《責(zé)任制》作為一項(xiàng)重要任務(wù)，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提高認(rèn)識(shí)，從自身做起，履行職責(zé)，促使農(nóng)口各單位結(jié)合實(shí)際，把落實(shí)老干部工作《責(zé)任制》同建立實(shí)行有效的制度相結(jié)合，使《責(zé)任制》的落實(shí)不斷得到加強(qiáng)。一是新老干部聯(lián)系制度。各區(qū)、縣、局、總公司領(lǐng)導(dǎo)每人聯(lián)系一名同級(jí)老干部；二是新任領(lǐng)導(dǎo)拜訪老干部制度。要求各級(jí)新任領(lǐng)導(dǎo)上任一個(gè)月內(nèi)要拜訪老干部；三是每半年對(duì)離休干部"兩費(fèi)"督查落實(shí)情況檢查制度；四是工作檢查交流制度。每季召開系統(tǒng)老干部局處長(zhǎng)匯報(bào)會(huì)，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，研討解決問題。
二、典型帶動(dòng)，促進(jìn)落實(shí)
從1997年以來，不斷總結(jié)推廣各單位落實(shí)《責(zé)任制》的經(jīng)驗(yàn)做法，促進(jìn)《責(zé)任制》的落實(shí)。如學(xué)習(xí)順義區(qū)把《責(zé)任制》分解成100分，實(shí)行百分考核的做法后，通州、密云、昌平、大興、平谷、延慶、農(nóng)場(chǎng)局、林業(yè)局等單位也結(jié)合實(shí)際實(shí)行百分考核。再如推廣懷柔、大興主管領(lǐng)導(dǎo)同下屬各單位領(lǐng)導(dǎo)簽訂《責(zé)任書》的做法和市水利局的把老干部工作《責(zé)任制》考核結(jié)果同獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤的做法，進(jìn)一步促進(jìn)了全系統(tǒng)各單位落實(shí)老干部工作《責(zé)任制》的積極性。
三、加強(qiáng)檢查，深化落實(shí)
落實(shí)老干部工作《責(zé)任制》不能搞形式主義、花架子。市委組織部和市老干部局每年抽查農(nóng)口貫徹《責(zé)任制》情況，對(duì)農(nóng)口《責(zé)任制》的貫徹落實(shí)是一個(gè)有力的推動(dòng)，我們自身也加強(qiáng)檢查抓落實(shí)。懷柔縣在落實(shí)《責(zé)任制》中，對(duì)各單位工作實(shí)行月考核，通報(bào)考核結(jié)果，引起各單位領(lǐng)導(dǎo)的重視。密云縣從1997年開始，每半年由縣委組織部和老干部局一起檢查《責(zé)任制》的落實(shí)情況，分片到基層單位聽取主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，召開老干部座談會(huì)，聽取老同志的意見，綜合考核打分，起到了表彰先進(jìn)督促后進(jìn)的作用。幾年來，全縣共評(píng)出老干部工作先進(jìn)單位28個(gè)，重視老干部工作的領(lǐng)導(dǎo)54人次，熱心為老干部服務(wù)的工作人員138人次。
四、突出重點(diǎn)，完善落實(shí)
一是把老干部部門的設(shè)施建設(shè)列入考核重點(diǎn)。從1996年開始，我們把為老干部更新車輛、老干部活動(dòng)場(chǎng)地建設(shè)列入《責(zé)任制》考核內(nèi)容，促使各單位改善了老干部用車；重視了老干部活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)。懷柔、延慶、大興、順義、密云、門頭溝等區(qū)縣相繼新建或擴(kuò)建了老干部活動(dòng)中心。平谷縣老干部活動(dòng)站又?jǐn)U建800平方米，縣政府撥款裝修改造。二是把"兩費(fèi)"落實(shí)作為考核重點(diǎn)。通過重點(diǎn)檢查，督促"兩費(fèi)"落實(shí)，有效地解決了"兩費(fèi)"拖欠問題。今年農(nóng)口提出，郊區(qū)縣老干?quot;兩費(fèi)"拖欠，由各區(qū)縣統(tǒng)籌解決。進(jìn)一步把解決實(shí)際問題列入《責(zé)任制》的重點(diǎn)，區(qū)、縣、局、總公司要從實(shí)際出發(fā)，每年為老干部解決一、兩個(gè)實(shí)際問題。我們的目標(biāo)是，要隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)的不斷進(jìn)步，使全系統(tǒng)的老干部工作上一個(gè)新水平。
【關(guān)鍵詞】科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部；績(jī)效考核；優(yōu)化研究
一、現(xiàn)實(shí)問題的提出
作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)最為發(fā)達(dá)的地區(qū)之一，浙江省近年來在推動(dòng)科級(jí)干部考核機(jī)制改革上做了不少的有益探索。如浙東H區(qū)，早在1991年，就在總結(jié)原有的自我監(jiān)督、群眾監(jiān)督、行政監(jiān)督、記實(shí)監(jiān)督為主要內(nèi)容的“四監(jiān)督”制度的基礎(chǔ)上，逐步形成了一套既有操作性，又有可比性的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部立體式考核體系，取得了初步成效，受到了普遍好評(píng)。但隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展和干部人事制度的不斷改革，科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核工作也不斷涌現(xiàn)出新的問題。
本文將此作為個(gè)案，研究如何從政府戰(zhàn)略管理的角度，對(duì)科級(jí)干部進(jìn)行考核，并提出改進(jìn)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核工作的建議。而科級(jí)干部的考核機(jī)制，在各地具有普適性。因此，在當(dāng)前法治社會(huì)的大背景下，本文的研究，將會(huì)為提高基層政府行政效率提供更清晰的路徑選擇。
二、政府戰(zhàn)略管理理論的實(shí)踐：基于政府“愿景”的量化模型
多年來對(duì)于平衡計(jì)分卡的實(shí)際應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)，它能評(píng)估一個(gè)組織較為前瞻性的投資和實(shí)現(xiàn)組織未來的“愿景”。因此，作為同樣有著未來“愿景”的政府部門來說，運(yùn)用平衡記分卡模式對(duì)科級(jí)干部進(jìn)行考核就有了明顯的適應(yīng)性和必要性。H區(qū)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核的內(nèi)容就是將政府的“愿景”具體化為思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作實(shí)績(jī)、反腐倡廉、法治素養(yǎng)五大模塊進(jìn)行考核。通過設(shè)置同類項(xiàng)，減少每類考核對(duì)象的不可比因素，較好地克服了考核中存在的“干部之間難比較”的問題，增強(qiáng)了可比性。如表所示
三、運(yùn)行與完善：H區(qū)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核體系的優(yōu)化與創(chuàng)新
（一）存在問題。隨著形勢(shì)的不斷發(fā)展，各種新情況、新問題不斷涌現(xiàn)，現(xiàn)有的考核體系也凸現(xiàn)出了許多不足和問題。一是績(jī)效考核的指標(biāo)設(shè)置仍不夠科學(xué)。如GDP等指標(biāo)都要求年年保持一個(gè)較高的增長(zhǎng)率，嚴(yán)重脫離了當(dāng)?shù)貙?shí)際；一些指標(biāo)項(xiàng)目劃分過細(xì)，缺乏可操作性；還有一些考核項(xiàng)目沒有因時(shí)而變等。這不僅造成基層干部思想被動(dòng)和工作被動(dòng)，也容易導(dǎo)致虛報(bào)瞞報(bào)現(xiàn)象的滋生。二是考核對(duì)象的分類還不夠科學(xué)。如由于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）之間差異較大，造成經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）承擔(dān)的中心工作較多，實(shí)績(jī)考核任務(wù)重，領(lǐng)導(dǎo)干部考核分?jǐn)?shù)偏低，而經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）承擔(dān)中心工作較少，實(shí)績(jī)考核任務(wù)相對(duì)輕，領(lǐng)導(dǎo)干部考核分?jǐn)?shù)反而偏高，這樣會(huì)影響干部的工作積極性。三是實(shí)績(jī)考核的方法、手段單一。目前主要采用的考核方式是組織考核組通過查資料、看文件和到實(shí)地調(diào)查等形式，事實(shí)上許多項(xiàng)目都可以臨r“補(bǔ)課”，一些指標(biāo)由于統(tǒng)計(jì)及技術(shù)上的原因也無法核實(shí)，并且受到考核人員素質(zhì)、認(rèn)識(shí)因素等影響，考核結(jié)果往往難以全面、準(zhǔn)確地反映出該單位的政績(jī)狀況。
（二）H區(qū)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核機(jī)制的優(yōu)化建議。一是考核指標(biāo)的賦分標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)限優(yōu)化。根據(jù)調(diào)研情況，對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)統(tǒng)籌發(fā)展、服務(wù)管理、黨的建設(shè)四個(gè)方面，可按5：6：2：2的比例分解，考慮到考核分與獎(jiǎng)金掛鉤，基數(shù)過低不宜調(diào)動(dòng)工作積極性。此外，對(duì)于重點(diǎn)任務(wù)和中心工作，還可采取給予一定的基礎(chǔ)分，并且按任務(wù)完成情況進(jìn)行增減的辦法。二是建立相關(guān)的配套制度。如規(guī)范干部崗位職責(zé)、及早研究建立高效可靠的統(tǒng)計(jì)支持系統(tǒng)、建立長(zhǎng)效考核機(jī)制、探索建立民意調(diào)查制度、完善考核責(zé)任追究制度和監(jiān)督制度等。從而增加考核的透明度，最終確?？己私Y(jié)果的真實(shí)、有效。
【參考文獻(xiàn)】
[1]Alfred D.Chandler，Jr.Strategy and Structure： Chapters in the History of the American Industrial Enterprise [M]， The MIT Press，1969.
一、醫(yī)院管理干部績(jī)效考核的重要性
對(duì)于公立醫(yī)院的管理干部，是醫(yī)院運(yùn)行管理的組織者也是執(zhí)行者，管理干部的能力關(guān)系到醫(yī)院的發(fā)展前提，同時(shí)也影響醫(yī)院的發(fā)展水平，對(duì)干部進(jìn)行績(jī)效考核能夠增強(qiáng)醫(yī)院管理干部工作積極性。提升醫(yī)院的管理水平，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的良性發(fā)展。采用多種方式進(jìn)行考核，開展管理干部績(jī)效考核實(shí)踐工作，能夠使領(lǐng)導(dǎo)干部切合實(shí)際的為醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮。
二、醫(yī)院管理干部績(jī)效考核體系的建立
360度全方位績(jī)效考核和績(jī)效指標(biāo)考核方式結(jié)合能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)醫(yī)院管理干部的全方位考核。用考核結(jié)果對(duì)管理干部進(jìn)行測(cè)評(píng)，是選拔任用工作的主要程序。采用這種方式的優(yōu)點(diǎn)在于替代傳統(tǒng)的民主測(cè)評(píng)，上下級(jí)的管理干部都參加，采用如見測(cè)評(píng)的方式進(jìn)行全面考核。
關(guān)于360度績(jī)效考核的字表，是對(duì)管理干部進(jìn)行考核的重要內(nèi)容，按照德才兼?zhèn)?、以德為先的原則，綜合評(píng)價(jià)干部的德、能、勤、績(jī)、廉等表現(xiàn)。重要的考核內(nèi)容要按照原的要求進(jìn)行管理。五個(gè)方面的考核內(nèi)容都有新的要求，能夠?qū)芾砀刹康慕M織協(xié)調(diào)能力、崗位職能、重點(diǎn)工作等都要進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，這種核的內(nèi)容和指標(biāo)體系可以根據(jù)醫(yī)院實(shí)際建立，考核方式避免的以往考核中出現(xiàn)模糊。
另外這種考核方式是多角度的考核，對(duì)被評(píng)價(jià)者的情況有所了解的人員參與評(píng)價(jià)，盡可能地結(jié)合多方面的信息給管理干部一個(gè)最正確的評(píng)估結(jié)果。對(duì)干部進(jìn)行評(píng)價(jià)的人員有管理干部的領(lǐng)導(dǎo)，同級(jí)人員，下級(jí)管理人員，注意管理干部本身不能夠?qū)ψ约哼M(jìn)行單獨(dú)的評(píng)價(jià)。這種評(píng)價(jià)方式建立了信息技術(shù)平臺(tái)，具有很強(qiáng)大的分析功能，對(duì)每個(gè)評(píng)價(jià)部分都采用評(píng)分的形式，評(píng)價(jià)人員的權(quán)重分別占4：3：3的比例形式。也可以按照醫(yī)院的情況確定。系統(tǒng)自動(dòng)生成評(píng)價(jià)以后得出成績(jī)，信息系統(tǒng)對(duì)考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)審核和分析評(píng)定，自動(dòng)生成每個(gè)干部的成績(jī)，操作簡(jiǎn)單方便，減少了人工干預(yù)。
三、采用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
在實(shí)際的績(jī)效評(píng)價(jià)工作中，也采用績(jī)效指標(biāo)的方式，把對(duì)績(jī)效的評(píng)估簡(jiǎn)化成幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，這種方式的關(guān)鍵在于員工會(huì)歲績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)管理干部的工作實(shí)績(jī)和履行崗位職責(zé)情況進(jìn)行量化考核。首先員工會(huì)梳理管理干部的工作職責(zé)，主要以本部門本崗位的工作目標(biāo)任務(wù)和崗位職責(zé)為依據(jù)。其次，對(duì)指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，建立確切的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。對(duì)管理過程實(shí)現(xiàn)量化考核機(jī)制，實(shí)施統(tǒng)一管理，避免在考核過程中，出現(xiàn)不確定的因素，造成性能考核不確切。
四、公立醫(yī)院管理干部績(jī)效考核工作的實(shí)施
對(duì)現(xiàn)任管理干部進(jìn)行任期工作績(jī)效考核，將考核結(jié)果在院內(nèi)網(wǎng)上公示。管理干部如對(duì)量化評(píng)分有異議的，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出，由考核小組核實(shí)后予以答復(fù)和處理。經(jīng)考核小組審定的管理干部考評(píng)期內(nèi)工作總結(jié)即為實(shí)施360度民主測(cè)評(píng)的依據(jù)，不得任意修改，由考核小組統(tǒng)一。參與測(cè)評(píng)時(shí)每個(gè)測(cè)評(píng)人通過信息系統(tǒng)窗口切換，可以一邊查看被測(cè)評(píng)人的工作總結(jié)和量化考核成績(jī)，一邊進(jìn)行評(píng)價(jià)。采用排名的機(jī)制，計(jì)算出每個(gè)管理干部的考核成績(jī)。這種考核方式的應(yīng)用能夠管理干部那個(gè)部分存在不足，與職務(wù)聘任、評(píng)優(yōu)等掛鉤能夠使醫(yī)院的評(píng)價(jià)體系更加合理，民族性增強(qiáng)。這方式也作為評(píng)選先進(jìn)的依據(jù)，對(duì)考核結(jié)果列后位者予以降聘，對(duì)排名列后位者進(jìn)行提醒談話。能夠有效的督促領(lǐng)導(dǎo)干部的工作積極性。
五、公立醫(yī)院管理干部績(jī)效評(píng)價(jià)的優(yōu)勢(shì)
首先，對(duì)管理干部的評(píng)價(jià)更加科學(xué)、客觀、公正，把測(cè)評(píng)結(jié)果作為干部選拔任用的重要依據(jù)，能夠彌補(bǔ)以往評(píng)價(jià)方式中存在的不足，有利于更加科學(xué)全面地評(píng)價(jià)干部的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，使考核的結(jié)果更加準(zhǔn)確、客觀、公正性。
其次這種評(píng)價(jià)方式，能夠改變了過去籠統(tǒng)地評(píng)價(jià)德、能、勤、績(jī)、廉等表現(xiàn)、評(píng)價(jià)結(jié)果無法使用的不足，現(xiàn)將每一項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)結(jié)果都計(jì)入總分，使評(píng)價(jià)更加全面具體。對(duì)倡導(dǎo)的或需要加強(qiáng)的指標(biāo)加大考核權(quán)重，強(qiáng)化考核指標(biāo)的導(dǎo)向性作用，引導(dǎo)干部認(rèn)真履職，有利于形成重實(shí)干、重業(yè)績(jī)，激勵(lì)干部更好的工作。
最后，績(jī)效考核是醫(yī)院管理的一個(gè)有效工具，醫(yī)院根據(jù)需要可以定期組織民主測(cè)評(píng)，采取平時(shí)考核與年度或任期考核相結(jié)合的方式，對(duì)干部實(shí)行經(jīng)常性考核，有利于督促干部更加努力工作。
六、結(jié)束語
公立醫(yī)院管理干部建立績(jī)效考核制度，增強(qiáng)和領(lǐng)導(dǎo)干部工作積極性，使醫(yī)院在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠朝良性方向發(fā)展。
基金項(xiàng)目：2013年贛州社科聯(lián)合會(huì)課題，編號(hào)13137；2013年贛南醫(yī)學(xué)院人文培育項(xiàng)目。
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作者簡(jiǎn)介：
黃光生（1978—），男，漢族，江西興國(guó)人，碩士，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源管理＼高教管理，贛南醫(yī)學(xué)院工作。
時(shí)間：2012-07-27 08:48 者:應(yīng)城市紀(jì)委 已閱讀: 7 次
應(yīng)城市紀(jì)委監(jiān)察局健全“五個(gè)一”管理監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)抓好紀(jì)檢監(jiān)察干部管理監(jiān)督，努力提升干部執(zhí)行力。
一是“一日一記錄”。利用指紋考勤機(jī)記錄干部每日的出勤情況，因公外出或有事請(qǐng)假的，需向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)?？记诮Y(jié)果每月統(tǒng)計(jì)公布一次，并將其納入干部績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，以此加強(qiáng)干部職工上下班紀(jì)律，提高工作效率。
二是“一周一學(xué)習(xí)”。每周五下午集中全體干部學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、上級(jí)文件等，及時(shí)掌握政策動(dòng)態(tài)，提高理論水平及行政能力。同時(shí)，對(duì)近段時(shí)間機(jī)關(guān)干部存在的突出問題進(jìn)行思想教育，促使紀(jì)檢監(jiān)察干部自覺加強(qiáng)修養(yǎng)，努力塑造紀(jì)檢監(jiān)察干部新形象。
三是“一月一總結(jié)”。各科室每月底要完善本月工作小結(jié)及下個(gè)月工作計(jì)劃,并交給分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)執(zhí)行，確保項(xiàng)項(xiàng)工作有計(jì)劃、有目標(biāo)，個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)有檢查、有督促，件件事情有結(jié)果、有成效。
四是“一季一點(diǎn)評(píng)”。每季度召開一次委局班子成員及各科室主職會(huì)議，由各科室負(fù)責(zé)人對(duì)本季度工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。委局班子成員及時(shí)對(duì)各室執(zhí)行制度、落實(shí)任務(wù)等情況進(jìn)行面對(duì)面點(diǎn)評(píng)，肯定成績(jī)，指出不足，對(duì)下一步工作提出具體的意見和建議，有效杜絕任務(wù)落實(shí)不到位、工作拖拉低效等現(xiàn)象。
五是“一年一考核”。年終安排全體干部職工公開述職，并對(duì)各科室及干部完成崗位任務(wù)情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果與評(píng)先評(píng)優(yōu)、晉升等掛鉤，充分調(diào)動(dòng)干部工作積極性。
由于高校人事制度未超越計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的模式。干部依然存在能上不能下，人員能進(jìn)不能出的情形，考核結(jié)果很難與干部的責(zé)權(quán)利掛起鉤來。實(shí)踐中往往對(duì)在考核過程中發(fā)現(xiàn)問題的干部處理力度不大或處理不及時(shí)，缺乏必要的制度保障。在實(shí)際操作中，容易把考核工作更多地理解為一種評(píng)優(yōu)，存在著照顧、搞平衡、輪流坐莊的傾向，使得考核工作在一定程度上變成了形式，失去了應(yīng)有的激勵(lì)和評(píng)價(jià)作用。
在實(shí)踐中，考核結(jié)果特別是年終考核結(jié)果往往被認(rèn)為是“內(nèi)部資料”，組織部門很少對(duì)外公布，一般情況下被考核對(duì)象很難了解到具體情況，對(duì)個(gè)人考核情況的反饋更是缺乏。而根據(jù)管理學(xué)原理，考核反饋是績(jī)效管理過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。它主要通過考核者與被考核者之間的溝通，就被考核者在考核周期內(nèi)的績(jī)效情況進(jìn)行面談，在肯定成績(jī)的同時(shí)，找出工作中的不足并加以改進(jìn)?？己朔答伒哪康氖菫榱俗屄毠ち私庾约涸诒究?jī)效周期內(nèi)的業(yè)績(jī)是否達(dá)到所定的目標(biāo)，行為態(tài)度是否合格，讓管理者和職工雙方達(dá)成對(duì)評(píng)估結(jié)果一致的看法；同時(shí)，管理者要向職工傳達(dá)組織的期望，雙方對(duì)績(jī)效周期的目標(biāo)進(jìn)行探討，最終形成一個(gè)績(jī)效合約。由于考核反饋在績(jī)效考核結(jié)束后實(shí)施，而且是考核者和被考核者之間的直接對(duì)話，因此，有效的考核反饋對(duì)管理工作起著至關(guān)重要的作用。因此，建立健全考核反饋制度，是當(dāng)前管理干部教育、管理及選拔任用不可缺少的重要環(huán)節(jié)。
2建立干部考核反饋制度的意義
(1)搞好管理干部考核的反饋工作，是干部考核工作的重要環(huán)節(jié)和內(nèi)容?！饵h政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》中，分別把反饋?zhàn)鳛閾Q屆、屆中考察進(jìn)行民主評(píng)議和定期考核工作的基本程序。
(2)考核反饋有助于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)得好與壞，關(guān)系一個(gè)單位、部門的發(fā)展。對(duì)一個(gè)單位、一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行全面深入的考核，了解掌握了領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)狀況、團(tuán)結(jié)程度、工作運(yùn)轉(zhuǎn)情況和存在的主要問題，考核機(jī)關(guān)如果能及時(shí)地以恰當(dāng)?shù)姆绞较騿挝恢饕I(lǐng)導(dǎo)和班子其他成員進(jìn)行反饋，肯定其正確、成功的方面，指出其存在問題特別是一些迫切需要解決而尚未引起重視的問題，對(duì)于及時(shí)解決和處理這些問題，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高班子和管理干部的威信，都有積極的作用?？己税嘧?，并不一定要調(diào)整班子，即使是存在一定問題的班子，通過考核反饋，幫助、指導(dǎo)其解決問題，加強(qiáng)了班子的建設(shè)，也達(dá)到了干部考核的目的。
(3)考核反饋是干部教育的一種重要形式和途徑。對(duì)管理干部考核本身并不是目的，而是組織上了解干部德才表現(xiàn)的重要手段，是教育干部的有效方式，體現(xiàn)了組織上對(duì)干部的關(guān)心、信任、愛護(hù)?？己诉^程中，干部最關(guān)注群眾的反映，能集中精力審視自己、進(jìn)行反思。因此，考核反饋對(duì)干部實(shí)施教育具有獨(dú)特的功能：首先是針對(duì)性較強(qiáng)?？己藱C(jī)關(guān)通過民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、調(diào)查核實(shí)，比較準(zhǔn)確地了解掌握了干部的長(zhǎng)處和不足。在此基礎(chǔ)上，指出干部的優(yōu)缺點(diǎn)乃至存在的問題，干部整改能對(duì)癥下藥，突出了教育內(nèi)容的針對(duì)性，比平時(shí)泛泛地表場(chǎng)或批評(píng)效果更好。其次，干部比較容易接受。利用考核反饋對(duì)干部進(jìn)行教育，考核機(jī)關(guān)的特殊地位和考核反饋工作的特殊氛圍，以及考核組的反饋有理有據(jù)，指出的優(yōu)缺點(diǎn)準(zhǔn)確度高。于部對(duì)反饋的意見比較心悅誠(chéng)服，對(duì)干部形成一定的壓力和動(dòng)力。有利于干部振奮精神，激發(fā)斗志，端正行為，改進(jìn)方法，把工作做得更好。
(4)考核反饋有利于提高考核工作質(zhì)量。一方面。可以對(duì)考核機(jī)關(guān)及其成員起到督促、提高的作用。因?yàn)橐獙?duì)考核對(duì)象實(shí)施反饋，考核結(jié)果必須全面、準(zhǔn)確、客觀、公正，這就要求考核者在考核中工作必須深入細(xì)致，全面地、多渠道和多層次地聽取干部群眾的意見，必須對(duì)聽到的意見、反映認(rèn)真進(jìn)行分析研究，去粗取精，去偽存真，使考核結(jié)果中肯定的方面恰如其分，存在的不足和缺點(diǎn)實(shí)事求是。另一方面，實(shí)施考核反饋有助于檢驗(yàn)考核結(jié)果的真實(shí)性和準(zhǔn)確度，甚至可以起到糾正錯(cuò)誤、彌補(bǔ)不足的作用，使考核結(jié)果更全面、更準(zhǔn)確。
(5)反饋有利于打破管理干部考核工作的神秘感，擴(kuò)大干部考核工作的透明度和群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。通過考核反饋，可以增進(jìn)組織部門與領(lǐng)導(dǎo)干部的思想交流和溝通。同時(shí)，檢查考核工作質(zhì)量。反饋是組織考核“從群眾中來，到群眾中去”的有效途徑之一，是堅(jiān)持群眾公認(rèn)原則的具體體現(xiàn)。在一定范圍內(nèi)向干部群眾反饋考核情況，充分聽取干部群眾對(duì)考核工作的意見和建議，有利于群眾對(duì)考核反饋工作的監(jiān)督，不斷促進(jìn)考核工作的制度化、規(guī)范化。
3干部考核反饋工作的原則、內(nèi)容和方法
3、1考核反饋工作原則
(1)思想政治教育原則。要掌握和運(yùn)用思想政治工作的原則和方法，研究探索實(shí)施考核反饋工作，真正發(fā)揮考核在搞好班子建設(shè)和管理干部思想政治建設(shè)方面的重要作用。把認(rèn)真細(xì)致的思想政治工作貫穿于考核反饋工作的始終，使考核反饋成為管理干部思想政治工作的一部分，成為進(jìn)行思想政治教育的有效方式，將思想政治工作和考核反饋工作在目標(biāo)和方法上融為一個(gè)有機(jī)整體。
(2)激勵(lì)原則?？己朔答佒卦诩?lì)，通過全而客觀準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)管理干部履行崗位職責(zé)的表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，公正評(píng)價(jià)和肯定干部，激發(fā)干部奮發(fā)向上的工作熱情，引導(dǎo)干部積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地履行職責(zé)，不斷改進(jìn)工作，使優(yōu)秀者戒驕戒躁；稱職者總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，轉(zhuǎn)變作風(fēng)；基本稱職和不稱職者汲取教訓(xùn)，振奮精神。
(3)警戒原則。從關(guān)心愛護(hù)干部出發(fā)，反饋缺點(diǎn)和不足，給予指導(dǎo)和警示。及時(shí)制止和防范班子和管理干部的不規(guī)范行為和苗頭性、傾向性問題，將其解決在萌芽狀態(tài)；對(duì)干部存在的缺點(diǎn)和不足要講具體，尤其是對(duì)那些能力平平，工作得過且過，思想作風(fēng)、生活作風(fēng)等方面存在一些苗頭性錯(cuò)誤，但又不夠紀(jì)律處分的干部要嚴(yán)肅指出，促使其重視，認(rèn)真對(duì)待。使干部在不斷修正錯(cuò)誤、提高素質(zhì)中保持工作積極性。
(4)導(dǎo)向原則。給干部工作以正確的評(píng)價(jià)，根據(jù)不同的崗位職責(zé)要求和培養(yǎng)目標(biāo)，以及干部存在的缺點(diǎn)不足，提出合理化建議，讓干部明白努力方向和奮斗目標(biāo)的同時(shí)，深切感受到組織上的關(guān)心和信任，引導(dǎo)干部自覺地保持和增強(qiáng)那些有效、優(yōu)良的行為，改變或消除無效的、不良的行為，沿著正確的方向健康成長(zhǎng)。
(5)一致性原則?？己朔答佉罁?jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，反饋結(jié)果要保持與群眾公認(rèn)、組織認(rèn)定、個(gè)人認(rèn)同的一致性，反饋的情況要和考核結(jié)果及其運(yùn)用保持一致，保證考核反饋的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。
3、2考核反饋內(nèi)容
考核反饋，其內(nèi)容主要是圍繞《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》中班子和干部考核的內(nèi)容進(jìn)行反饋，并與《規(guī)定》所列評(píng)定檔次的標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)容上保持基本一致，力戒隨意性?？己朔答佭B同反饋談話記錄應(yīng)一并建檔存查。
3、3考核反饋的方式、方法
(1)集體講評(píng)式。召開考核反饋大會(huì)，將反饋的內(nèi)容在全體被考核的領(lǐng)導(dǎo)干部中進(jìn)行講評(píng)。
(2)民主生活會(huì)式。采用民主生活會(huì)的方法進(jìn)行反饋，一般以一個(gè)班子為單位進(jìn)行，除班子成員參加外，單位中層及群眾代表也可旁聽。考核機(jī)關(guān)先就班子整體情況進(jìn)行公開反饋、班子成員就反饋內(nèi)容進(jìn)行討論，班子主要負(fù)責(zé)同志代表班子進(jìn)行表態(tài)，然后由考核機(jī)關(guān)將班子成員的書面反饋材料發(fā)給本人，班子成員根據(jù)個(gè)人的反饋內(nèi)容逐個(gè)自我表態(tài)，最后由考核機(jī)關(guān)進(jìn)行總結(jié)，提出整改要求。
(3)個(gè)別座談式。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都由考核機(jī)關(guān)單獨(dú)進(jìn)行個(gè)別談話反饋，可以針對(duì)不同崗位、不同性格、不同干部的具體情況，采取靈活的談話方式。反饋的實(shí)施方式有兩種，一種是口頭反饋，適用于時(shí)間緊迫，意見統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)一致或事由簡(jiǎn)單，結(jié)果明確等情況下進(jìn)行；另一種是書面反饋，比較正式、嚴(yán)肅，把反饋內(nèi)容以書面形式反饋給本人。反饋方法應(yīng)視情況采用直接反饋和間接反饋。
4考核反饋工作應(yīng)注意的問題
(1)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)考核反饋工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)重視是做好考核反饋工作的保證，需要投入大量的財(cái)力、人力和精力，只有獲得領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，才能獲得人員、經(jīng)費(fèi)和時(shí)間上的保障。同時(shí)，要把平時(shí)對(duì)干部的了解掌握與考核時(shí)對(duì)干部的了解有機(jī)結(jié)合起來。
(2)嚴(yán)格遵守考核工作紀(jì)律?？己朔答仯獜狞h的事業(yè)出發(fā)，出于公心。敢于堅(jiān)持原則，善于做干部的思想政治工作，不輕描淡寫，不回避矛盾，努力使干部通過反饋，在思想上得到一次凈化和升華。
(3)抓好反饋后整改措施的落實(shí)。反饋只有和考核結(jié)果的應(yīng)用有機(jī)結(jié)合起來，才能收到事半功倍的效果?？己艘庖姺答伜鬀]有進(jìn)行整改或整改效果不明顯的，必須加強(qiáng)跟蹤督查；對(duì)基本稱職的干部，實(shí)行半年到一年的誡勉期，誡勉期內(nèi)無改進(jìn)或又出現(xiàn)新問題的，采取必要的組織措施。
[中圖分類號(hào)] D262.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1009-928X（2013）09-0050-02
上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第九人民醫(yī)院黨委在實(shí)踐中總結(jié)和創(chuàng)新干部考核工作的方法和途徑，制定和實(shí)施了《職能部門負(fù)責(zé)人院周會(huì)匯報(bào)制度》、《職能部門行政查房制度》、《管理部門隔周行政巡查制度》、《職能部門負(fù)責(zé)人定期考核制度》等四項(xiàng)制度，在這當(dāng)中，引入動(dòng)態(tài)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和評(píng)價(jià)機(jī)制，重能力培養(yǎng)，重業(yè)績(jī)考核，積極營(yíng)造中層干部想干事、能干事、干成事的氛圍，推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作的發(fā)展，取得了良好的成效。
一、制定和實(shí)施《職能部門負(fù)責(zé)人院周會(huì)匯報(bào)制度》以培養(yǎng)考察中層干部的決策力和執(zhí)行力
根據(jù)這項(xiàng)制度，第九人民醫(yī)院黨委在醫(yī)院例行的院周會(huì)上，除了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)、部署工作之外，還增加了職能部門負(fù)責(zé)人作部門工作專題匯報(bào)的內(nèi)容，讓中層干部總結(jié)分析部門近階段工作的主要情況、存在的主要問題、解決問題的對(duì)策以及下一步工作的思路等。這項(xiàng)制度執(zhí)行一年多來，已有35人次在院周會(huì)上作部門工作專題匯報(bào)，不僅使中層干部的執(zhí)行力、決策力等領(lǐng)導(dǎo)能力得到了提高，同時(shí)通過交流，使其他的中層干部了解了全院情況，樹立起了全局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。最初，僅行政和黨務(wù)干部參加報(bào)告會(huì)，現(xiàn)在臨床科室的主任們也加入到了院周會(huì)匯報(bào)的隊(duì)伍中來了。
二、制定和實(shí)施《職能部門行政查房制度》以求全面評(píng)價(jià)臨床科室主任的實(shí)績(jī)
根據(jù)這項(xiàng)制度，每月1次，第九人民醫(yī)院由院領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到有關(guān)科室進(jìn)行調(diào)研。一年來，已經(jīng)完成對(duì)放射科、眼科、婦科、骨科、神經(jīng)外科、口腔預(yù)防兒童科等科室的調(diào)研，對(duì)被查科室進(jìn)行全面分析，向有關(guān)科室反饋近階段科室管理績(jī)效和問題；科室發(fā)展存在的問題、解決問題的思路和方法；提出對(duì)工作改進(jìn)的建議和落實(shí)需要的具體支持等。這項(xiàng)制度偏重于黨政領(lǐng)導(dǎo)檢查臨床科室的現(xiàn)狀與問題，評(píng)價(jià)臨床科室主任的實(shí)績(jī)。
三、制定和實(shí)施《管理部門隔周行政巡查制度》以科學(xué)評(píng)價(jià)行政職能部門的工作實(shí)績(jī)
第九人民醫(yī)院黨委根據(jù)這項(xiàng)制度，隔周早晨，對(duì)醫(yī)院內(nèi)指定區(qū)域進(jìn)行行政巡查，檢查醫(yī)療流程、環(huán)境衛(wèi)生、標(biāo)識(shí)、宣傳美化、建筑裝修、安全生產(chǎn)等方面需要改善的問題；查詢水電空調(diào)、信息系統(tǒng)等各項(xiàng)設(shè)備運(yùn)行狀況；征詢相關(guān)科室工作中需要協(xié)調(diào)的問題，督查醫(yī)院近期布置相關(guān)工作的落實(shí)情況等，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題和改進(jìn)工作。在巡查的基礎(chǔ)上，建立巡查檔案，納入醫(yī)院內(nèi)部的辦公自動(dòng)化（OA系統(tǒng)）信息平臺(tái)，定事、定人、定部門、定時(shí)間予以落實(shí)和反饋。這項(xiàng)制度實(shí)施以來共巡查13次，職能部門現(xiàn)場(chǎng)匯總、解決問題118個(gè)，應(yīng)答及時(shí)率100%。這項(xiàng)制度注重評(píng)價(jià)行政職能部門的工作實(shí)績(jī)。
四、制定和實(shí)施《職能部門負(fù)責(zé)人定期考核制度》以求全面客觀準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)中層干部的實(shí)績(jī)
能否客觀準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)每一名干部，是衡量干部考核成敗的核心要素。第九人民醫(yī)院黨委努力創(chuàng)新考核工作的內(nèi)容設(shè)置，力求使考核內(nèi)容更加全面。他們圍繞“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人?biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行全方位考核，既突出對(duì)工作實(shí)績(jī)的考評(píng)，又重視對(duì)干部德的考評(píng)，使之有機(jī)結(jié)合。對(duì)干部的硬實(shí)績(jī)、軟實(shí)績(jī)?nèi)窟M(jìn)行量化考核，讓干部實(shí)績(jī)看得見、摸得著。醫(yī)院黨委在2012年度通過對(duì)23名中層干部的試崗期滿的全面考核，科學(xué)公正地評(píng)價(jià)他們的基本素質(zhì)、能力、業(yè)績(jī)和群眾口碑。并且重視考核結(jié)果的運(yùn)用，考核結(jié)果優(yōu)秀的，得到獎(jiǎng)勵(lì)和晉升1人；結(jié)果不好的，則調(diào)離崗位1人。
五、科學(xué)實(shí)施四項(xiàng)制度的“三個(gè)引入”
（一）引入動(dòng)態(tài)機(jī)制，靈活地控制考核周期。近年來，第九人民醫(yī)院黨委既把考評(píng)工作作為醫(yī)院中層干部選拔任用的必經(jīng)程序，又把其作為干部監(jiān)督管理的重要手段，注重不定期的動(dòng)態(tài)考察，通過思想、工作作風(fēng)建設(shè)調(diào)研、人民來信來訪調(diào)查、干部離任和任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等方式，進(jìn)一步加大干部動(dòng)態(tài)考核的力度。
醫(yī)院黨委十分注重對(duì)年輕干部，特別是新提拔、掛職等年輕干部的跟蹤考察，辯證地考察分析領(lǐng)導(dǎo)干部的情況。其中，醫(yī)院黨委對(duì)2011年公開選拔的18名中層干部進(jìn)行了跟蹤考察，有1人因工作不勝任而被調(diào)整了職務(wù)，有1人因表現(xiàn)突出而被提拔到新的領(lǐng)導(dǎo)崗位。新選拔后備干部10人，在全面考核了解的基礎(chǔ)上，挑選了2名優(yōu)秀年輕干部去上級(jí)單位掛職鍛煉。在一年的掛職鍛煉期間，委派專人先后兩次到掛職單位，進(jìn)行不同崗位的動(dòng)態(tài)考察，跟蹤培養(yǎng)、鍛煉一批優(yōu)秀人才，以適應(yīng)醫(yī)院日新月異發(fā)展的需要。
（二）引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有效地運(yùn)用考核結(jié)果。第九人民醫(yī)院黨委認(rèn)識(shí)到，進(jìn)一步有效地運(yùn)用考核結(jié)果，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是健全激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)中層干部積極性，挖掘其潛能的關(guān)鍵。這就需要做到：一是保證考核結(jié)果的客觀公正性。平時(shí)、定期的考核都必須嚴(yán)格按照工作流程進(jìn)行，以保證考核結(jié)果的真實(shí)可靠性；同時(shí)，必須對(duì)考核初步結(jié)果，進(jìn)行認(rèn)真的分析研究加以認(rèn)定，與實(shí)際工作相結(jié)合。二是避免一次考核定終身。重點(diǎn)是將平時(shí)考核、定期考核有機(jī)結(jié)合，確?？己藱C(jī)關(guān)全面準(zhǔn)確動(dòng)態(tài)地掌握考核對(duì)象的實(shí)際總體情況。三是把考核結(jié)果的運(yùn)用，作為解決干部能“干”問題的重要突破口。
第九人民醫(yī)院黨委認(rèn)識(shí)到，公開中層干部考評(píng)機(jī)制，要形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，起到鯰魚效應(yīng)（catfisheffect）。沙丁魚不愛動(dòng)，被捕上岸后容易死亡。漁夫把一條鯰魚放進(jìn)裝滿了沙丁魚的魚艙，沙丁魚為了擺脫被吃掉的惡運(yùn)，拼命地不停游動(dòng)，因而成為了漁夫保存魚的存活的一種有效方法。引申為醫(yī)院管理中的鯰魚效應(yīng)，指通過引進(jìn)外來優(yōu)秀人才，增加內(nèi)部人才競(jìng)爭(zhēng)程度，從而促進(jìn)職能部門內(nèi)部血液循環(huán)的良性發(fā)展，其實(shí)質(zhì)是一種負(fù)激勵(lì)，是激活員工隊(duì)伍的有效措施。第九人民醫(yī)院黨委的做法主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是職能部門不斷補(bǔ)充新鮮血液，注重干部的任用，把富有朝氣、思維敏捷的同志引進(jìn)干部隊(duì)伍中，給那些固步自封、因循守舊的氛圍帶來競(jìng)爭(zhēng)壓力；二是不斷引進(jìn)新觀念、新思路、新方法，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使醫(yī)院在新醫(yī)改大潮中搏擊風(fēng)浪、蓬勃發(fā)展。
（三）引入評(píng)價(jià)機(jī)制，科學(xué)地鑒別“顯績(jī)”和“潛績(jī)”。第九人民醫(yī)院黨委認(rèn)識(shí)到，政績(jī)可分為“顯績(jī)”和“潛績(jī)”。“顯績(jī)”是指看得見、見效快、易于考核的工作成績(jī)；“潛績(jī)”則相反，是指需要投入很多精力、經(jīng)過長(zhǎng)期努力，見效慢、不易考核的工作成績(jī)。當(dāng)前的干部考核，缺乏對(duì)取得成績(jī)的過程進(jìn)行客觀的分析，有重“顯績(jī)”輕“潛績(jī)”的傾向，從而誤導(dǎo)了在“顯績(jī)”上下功夫，誤導(dǎo)了工作思路和重點(diǎn)，影響科室的長(zhǎng)期規(guī)劃和科學(xué)發(fā)展。由此，院黨委引領(lǐng)中層干部做實(shí)實(shí)在在的工作，不但做好“顯績(jī)”，更要做好“潛績(jī)”。這樣，他將不僅留下實(shí)績(jī)，更留下了口碑。
為了考核評(píng)價(jià)試用期領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實(shí)績(jī)和成效，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督和管理，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立一支高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的精神，對(duì)試用期滿的領(lǐng)導(dǎo)干部均需進(jìn)行正式任用考核。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、考核對(duì)象
提拔擔(dān)任非選舉產(chǎn)生的由區(qū)委提名或任命的黨政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，試用期已滿的領(lǐng)導(dǎo)干部。
二、考核的主要內(nèi)容
一是政治思想素質(zhì)方面：學(xué)習(xí)政治理論和黨的方針政策，提高理論水平和政策水平的情況；堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，實(shí)踐“三個(gè)代表”，解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、大膽開拓創(chuàng)新的情況；遵守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律，貫徹執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府的決策、決定，顧全大局、服從領(lǐng)導(dǎo)和組織安排的情況；公道正派、堅(jiān)持原則，遵守社會(huì)公德，在兩個(gè)文明建設(shè)中起表率作用的情況；
二是組織領(lǐng)導(dǎo)能力方面：決策能力、組織指揮能力、適應(yīng)能力和分析問題的能力，以及妥善處理各種矛盾、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的能力情況；在工作中拿出工作思路、工作措施、解決問題的辦法等情況；知人善任，調(diào)動(dòng)干部職工積極性，推動(dòng)工作開展的情況；
三是工作作風(fēng)方面：貫徹落實(shí)黨的十六大精神和區(qū)委關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的意見的情況；堅(jiān)持群眾觀點(diǎn)、走群眾路線，樹立宗旨意識(shí)，開展調(diào)查研究，為基層和群眾服好務(wù)，辦好事、實(shí)事的情況；堅(jiān)持原則，敢于負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，勤奮敬業(yè)，認(rèn)真完成工作任務(wù)的情況；執(zhí)行民主集中制，堅(jiān)持重大問題集體研究、決策，發(fā)揚(yáng)民主，虛心聽取意見，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，搞好協(xié)作配合的情況；
四是工作實(shí)績(jī)方面：履行崗位職責(zé)、落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任制的情況；抓住工作重點(diǎn)和關(guān)鍵，采取有效措施，取得實(shí)效和成績(jī)的情況；完成上級(jí)和本單位安排的其他工作任務(wù)的情況；
五是廉潔自律方面：貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，廉潔奉公，自覺杜絕吃、拿、卡、要和行為的情況；抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，加強(qiáng)對(duì)干部職工的教育管理的情況；廉潔自律，帶頭遵章守紀(jì)的情況。
三、考核的程序和方法
（一）組織領(lǐng)導(dǎo)
對(duì)試用期已滿的領(lǐng)導(dǎo)干部的考核工作由區(qū)委組織部統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)，各鎮(zhèn)街黨委（黨工委）、區(qū)級(jí)各部門黨組（黨委、黨工委）具體組織實(shí)施，直屬事業(yè)單位試用期已滿的處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核由其主管部門黨組（黨委、黨工委）具體組織實(shí)施，未設(shè)黨組的單位由行政組織實(shí)施（下同）。
（二）個(gè)人述職
試用期滿后的領(lǐng)導(dǎo)干部均需撰寫本人試任現(xiàn)職期間的思想工作總結(jié)（材料在3000字以上），并在民主測(cè)評(píng)大會(huì)上進(jìn)行述職。
（三）民主測(cè)評(píng)
由各單位黨委（黨組、黨工委）召開民主測(cè)評(píng)大會(huì)。由本人進(jìn)行述職，然后，以無記名投票的方式進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。
對(duì)試用期滿的領(lǐng)導(dǎo)干部的民主測(cè)評(píng)，分為勝任、基本勝任、不勝任三個(gè)等次。
參加民主測(cè)評(píng)大會(huì)的人員為：機(jī)關(guān)全體在職干部職工（包括掛牌機(jī)構(gòu)和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)）、直屬企事業(yè)單位黨政主要負(fù)責(zé)人（實(shí)到人數(shù)不得少于上述應(yīng)到會(huì)人數(shù)的三分之二），鎮(zhèn)街的還要有村黨政主要領(lǐng)導(dǎo),以及3至5名離退休職工。
（四）個(gè)別談話，查看資料，調(diào)查了解
要分別找領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，二級(jí)班子全部負(fù)責(zé)人，直屬企事業(yè)單位黨政主要負(fù)責(zé)人，離退休職工代表進(jìn)行座談了解，座談了解人員必須在20人以上（不足20人的，應(yīng)全部找完）。
對(duì)考核中反映出的問題要認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，掌握事實(shí)依據(jù)，實(shí)事求是地作出評(píng)價(jià)。
（五）綜合評(píng)定
根據(jù)民主測(cè)評(píng)結(jié)果，結(jié)合座談了解、調(diào)查核實(shí)等有關(guān)情況，對(duì)試用期滿后的領(lǐng)導(dǎo)干部能否勝任所任職務(wù)、是否適應(yīng)所在崗位，進(jìn)行綜合評(píng)定，形成考核報(bào)告，明確提出正式任職或免去試任職務(wù)的建議意見?？己藞?bào)告、個(gè)人總結(jié)、匯總測(cè)評(píng)表以及民主測(cè)評(píng)表原件交區(qū)委組織部（干部科），由區(qū)委組織部報(bào)區(qū)委審批。
一、強(qiáng)素質(zhì)，抓好團(tuán)干隊(duì)伍先進(jìn)性教育
為了提高團(tuán)員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，組建一個(gè)有戰(zhàn)斗力、凝聚力的團(tuán)隊(duì)。校團(tuán)委在06級(jí)學(xué)生中進(jìn)行了三次的選拔，經(jīng)過各班預(yù)選、團(tuán)委會(huì)、學(xué)生會(huì)內(nèi)競(jìng)職演說、答辯三輪競(jìng)職，最后選拔出30名新生團(tuán)干，保障了團(tuán)委會(huì)、學(xué)生會(huì)的持續(xù)發(fā)展，促使學(xué)校工作的有效街接。同時(shí)，在平時(shí)工作中堅(jiān)持每小周一次學(xué)習(xí)，每大周一次工作經(jīng)驗(yàn)交流，通過此種方式，促進(jìn)了新生團(tuán)干的成長(zhǎng)與進(jìn)步，增強(qiáng)了團(tuán)干的服務(wù)意識(shí)、主人翁意識(shí)、責(zé)任感，培養(yǎng)了團(tuán)干愛校、愛國(guó)、愛集體、愛專業(yè)的精神。
二、突出特色，抓好團(tuán)委會(huì)常規(guī)工作
新學(xué)期以來，不但迅速組織團(tuán)委會(huì)組織部的學(xué)生，按轉(zhuǎn)團(tuán)員關(guān)系，整理注冊(cè)。而且還配合學(xué)校政教處搞好班級(jí)常規(guī)工作的考核。平面管理是我校的一大亮點(diǎn)，團(tuán)委會(huì)、學(xué)生會(huì)保證這一亮點(diǎn)更亮。改變平時(shí)定期查的作法，變定期為不定期、抽查與檢查、通報(bào)與個(gè)別及時(shí)整改相結(jié)合的作法。這三個(gè)月以來，各團(tuán)干部在學(xué)生監(jiān)督崗上比老生做得更好。
團(tuán)委會(huì)、學(xué)生會(huì)干部成立紀(jì)檢部，修訂完善《學(xué)生干部考核制度》。堅(jiān)持每日簽到，每天工作早安排，晚總結(jié)，及時(shí)張貼公布。不合格團(tuán)干經(jīng)過教育不改，予以請(qǐng)退團(tuán)委會(huì)、學(xué)生會(huì)隊(duì)伍。
三、抓活動(dòng)，做好學(xué)生的養(yǎng)成教育文章
我校德育工作的基本思想就是：“圍繞養(yǎng)成抓德育，抓好德育促發(fā)展?！毙F(tuán)委成為德育的一塊陣地。通過豐富多彩的活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生養(yǎng)成良好習(xí)慣的養(yǎng)成。主要是：國(guó)旗下講話，“三·五”青年志愿者活動(dòng)到第一看守所開展法制教育活動(dòng)，組織心理輔導(dǎo)，開展干部培訓(xùn)工作。配合政教處搞好了內(nèi)務(wù)整理比賽、體操考核、“知榮明恥，興我理工”的演講比賽；配合教務(wù)處搞好了第二屆技能節(jié)。
四、抓宣傳，營(yíng)造和諧良好的文化氛圍。
廣播臺(tái)的成員經(jīng)過“層層招聘——師生反饋——試用——錄用”四關(guān)，才能正式進(jìn)入廣播臺(tái)。廣播臺(tái)增設(shè)了實(shí)用欄目，開辟“詩(shī)詞朗誦賞析”、“互動(dòng)英語”等欄目，學(xué)生反映很好，并且評(píng)選出“十佳播音員”。文學(xué)社工作進(jìn)行了社員的競(jìng)選招聘工作，制訂本學(xué)期目標(biāo)。為了調(diào)動(dòng)輔導(dǎo)教師的工作積極性，還制訂了《輔導(dǎo)教師工作考核方案》，本學(xué)期以來，出版報(bào)刊三期，從形式到質(zhì)量有很大提高，極大地促進(jìn)了文學(xué)社的工作。
五、創(chuàng)一流，更新工作形式與思路
在今年的團(tuán)委工作中，校團(tuán)委力求從“新”入手。學(xué)生干部競(jìng)選實(shí)行部長(zhǎng)談話制度，預(yù)選試用制度、引進(jìn)聘用制度，效果較有成效。在升旗活動(dòng)上，創(chuàng)新形式與內(nèi)容，每月有主題，主講為學(xué)校十佳干部，互動(dòng)效果較好。
近一年以來，校團(tuán)委充分認(rèn)識(shí)到自身地位與作用，發(fā)揮了其應(yīng)有的作用。盡管如此，但干部素質(zhì)不平衡，服務(wù)意識(shí)不夠強(qiáng)，仍是以后工作的重點(diǎn)。
