時間：2023-06-08 11:18:17
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財務核算方案，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：銷售折讓;財務核算方式;優化;案例研究
一、案例背景
某油品銷售公司以銷售油產品為主業，根據油行業規則，為支持銷售商增加銷售量，一般采用多種銷售優惠方式以支持商擴大銷售業務。由于銷售優惠業務發生時間一般比較集中（集中于年末），費用發生極不均衡，造成利潤波動幅度較大。
為了解決銷售優惠業務不均衡問題，優化企業財務核算方式，精確的核算銷售折讓業務，根據《企業會計準則》關于“積分回饋”的處理方式，探索優化的財務核算方案，以期達到收益、成本合理配比的目的。
二、銷售折讓方式的類型
該公司現有的銷售優惠方式分為銷售折讓和打折促銷兩種。
所謂銷售折讓表現為先履行協議約定，約定條款完成后進行折價支持，此類型折價類似于市場上流行的“積分回饋”活動。所謂打折促銷為正常市場活動的回饋，直接對銷售產品進行折價。
打折促銷的折扣直接體現在活動當期，而銷售折讓為或有約定型折價方式，其活動支持往往會集中在年底1-2個月內，造成當期收入和成本不匹配。
三、優化財務核算方案
針對銷售折讓方式造成財務核算不匹配的問題，結合企業會計準則規定，以該油品銷售公司實際銷售業務為例，探索以下優化的財務核算方式：
（一）優化依據
《會計準則講解（2010）》的收入準則中對于獎勵積分規定：“在銷售產品或提供勞務的同時，應當將銷售取得的貨款或應收貨款在本次商品銷售或勞務提生的收入與獎勵積分的公允價值之間進行分配，將取得的貨款或應收貨款扣除獎勵積分公允價值的部分確認為收入、獎勵積分的公允價值確認為遞延收益”。
支持性折價按會計準則規定的穩健性原則和配比原則進行核算。經銷售按照經銷協議銷售油產品將引起公司未來經濟利益流出時確認負債，同時沖減收入;經銷售完成經銷協議條款，兌現折價支持，確認收入同時減少相應負債。
（二）會計科目
按照企業會計準則科目表，使用“遞延收益―獎勵積分”科目核算積分銷售相關業務，啟用此科目作為兌現相關過渡科目，采用物料、客戶進行明細核算。
（三）具體操作流程和財務核算方法
1.兌現金額計算，財務系統掛賬
根據每個經銷商協議的合同約定和該經銷商的每一筆銷售訂單計算出未來要兌現的金額，在本期產品銷售收入和需要承擔的未來負債之間進行分攤。
如甲經銷商經銷協議中規定按照A產品銷售量（噸）計算完成率、按桶返款，每半年完成50噸，每桶返款100元。本次，甲經銷商下達0.5噸采購訂單，0.5噸A產品售價8000元（成本6000元），按照協議應返款1000元，經過銷售人員計算、處理，集成到財務形成財務憑證：
借：應收帳款―甲單位9360元
貸：主營業務收入―A產品7000元（注：發票收入8000元―遞延收入1000元）
遞延收益―獎勵積分1000元（A產品，甲單位）
應交稅金―應交增值稅（銷項稅額）1360元
（8000*0.17）
結轉銷售成本：
借：主營業務成本―A產品6000元
貸：庫存商品―A產品6000元
銷售發票按照A產品的實際售價開具，并計算銷項稅額。
期末，“遞延收益―獎勵積分”科目余額即為以后期間需要支付的兌現金額。
2.兌現履行，以折價等方式進行銷售折讓
按照經銷協議，一定期限內完成協議約定條款，對經銷商進行協議兌現，以折價或者贈油方式實現。根據客戶需求，銷售業務人員計算出客戶當期采購產品可以折價或贈送的金額，并將前期已經確認的負債轉入當期產品收入中。
半年到期，經銷商甲完成50噸銷售計劃，按照經銷協議可以兌現返還款10萬元。
（1）如兌現采用銷售折價方式：
①兌現同一種產品―A產品。當期客戶采購A產品20萬元（按銷售價計算的收入，成本為17萬元），按照銷售業務人員計算出折價金額，A產品折價10萬元，經過銷售人員計算、處理，財務人員按照相關數據編制以下憑證：
借：應收賬款―甲單位11.7萬元
遞延收益―獎勵積分10萬元（A產品，甲單位）
貸：主營業務收入―A產品20萬元（注：發票收入10萬元+遞延收入10萬元）
應交稅金―應交增值稅（銷項稅額）1.7萬元
[（20-10）*0.17]
結轉銷售成本：
借：主營業務成本―A產品17萬元
貸：庫存商品―A產品17萬元
②兌現不同產品―B產品、C產品。當期客戶采購B產品20萬元、C產品10萬元（按銷售價計算的收入，B產品成本為16萬元，C產品成本為8萬元），按照銷售人員計算出折價金額，B產品折價7萬元，C產品折價3萬元，經過銷售業務人員計算、處理，財務人員編制以下憑證：
借：應收賬款―甲單位23.4萬元
遞延收益―獎勵積分10萬元（A產品，甲單位）
貸：主營業務收入―B產品20萬元（注：發票收入13萬元+遞延收入7萬元）
主營業務收入―C產品10萬元（注：發票收入7萬元+遞延收入3萬元）
應交稅金―應交增值稅（銷項稅額）3.4萬元
{[（20-7）+（10-3）]*0.17}
結轉銷售成本：
借：主營業務成本―B產品16萬元
主營業務成本―C產品8萬元
貸：庫存商品―B產品16萬元
庫存商品―C產品8萬元
銷售發票按照A產品折價后的的實際價格開具，并計算銷售稅額。
當期A產品的銷售價格并不會因為折價影響而大幅降低，當期大幅兌現也不會引起當期利潤的大幅波動。
（2）如兌現采用贈送油品方式
當期兌現10萬元，客戶要求贈送D產品9噸，含稅價值10萬元（按銷售價計算的收入，D產品成本為8萬元，），經過銷售業務人員計算、處理，財務人員編制以下憑證：
借：遞延收益―獎勵積分7萬元（A產品，甲單位）
貸：主營業務收入―D產品8.55萬元（無發票收入）
應交稅金―應交增值稅（銷項稅額）1.45萬元
（10/1.17*0.17）贈送油品稅金
結轉銷售成本：
借：主營業務成本―D產品8萬元
貸：庫存商品―D產品8萬元
此筆贈送油品業務不開具增值稅專用發票，但是要計提銷項稅金，并且需要將贈送油品全額確認為當期收入計算企業所得稅，所得稅需要將此增值稅納稅調整。
3.年終整體計算調整
年終，根據經銷協議進行整體計算。
如果前期已計入的協議兌現金額大于當期實際兌現金額，應將其差額部分轉入前期已計提產品的收入;如果前期已計入的協議兌現金額小于當期實際兌現金額，將前期已計入的協議兌現金額全部轉入當期折價、贈送油品收入中。
年終，根據經銷協議，剔除無關因素，甲經銷商本年應兌現金額為18萬元，已經按照經銷協議為甲單位計提20萬元協議兌現，超過了甲經銷商實際兌現總額，差額部分2萬元應轉入協議中A產品收入。經過銷售業務人員計算、處理，財務人員編制以下憑證：
借：遞延收益―獎勵積分2萬元（A產品，甲單位）
貸：主營業務收入―A產品2萬元
由于前期已經按照A產品的實際售價計算銷項稅額，因此本期轉入收入時，已經不必再重復計算稅金。
年末，“遞延收益―獎勵積分”科目應為零。
四、方案可行性研究
（一）實施難點
銷售人員需要提供強有力的系統數據支持，實施單位需要建立一個強有力的銷售業務系統，具備單筆銷售業務計算的功能和強有力的訂單跟蹤和分析能力。
（二）實施風險
1.市場的風險。經銷商的協議完成情況受市場影響很大，市場低迷時，盡管有支持性政策支撐，但如果有大量的經銷商未能完成協議，按照預期協議提取兌現金額的話，會產生較大金額的預期負債。
2.稅收風險。盡管以上方案與現行做法比較更接近于稅務政策，但稅法中對“積分回饋”表述不明，折價兌現在賬務上反映更加明顯，稅務風險目前仍然存在。
（三）實施后的預期效果
1.當期收入和成本基本配比，將未來的預計負債合理分擔到當期，符合“權責發生制原則”。由原有年末集中處理核算變更為隨時發生，隨時計提，隨時處理的方式，既滿足了業務均衡發展的需要，費用均衡發生的原則，也更加符合企業會計準則的要求。
2.收入合理分擔，年末損益不會因大量兌現而大起大落，達到月度均衡平穩運行的效果。對采用該種核算方法的公司而言，不會因費用的集中發生，而影響公司利潤的波動，特別是對上市公司來說，利潤的大幅波動對投資者心理影響很大，進而影響股價的大幅波動。
3.財務預算測算更加準確、合理的反映營銷活動支出。由于費用發生的均衡性和可預知性，對財務預算的效果產生了積極的影響，實施單位可以利用現有系統銷售數據和財務數據，對經營情況進行預測，進而更加準確、合理的反映公司經營狀況。
4.采用買贈的處理方式，理論上來說，在兌現額一定的情況下，更有利于銷售企業。贈送油品屬于視同銷售的行為，需要進行合理納稅，從稅務角度來講，企業付出的費用是含稅金額，由此帶來實際付出費用的減少，更有利于企業經營效益的增加。
5.從所得稅角度看，這種核算方式更符合稅法要求，相比以前的核算方式涉稅風險更小。由于計稅依據更加明了，有利于稅務人員清查各項計稅依據，企業也更加清晰的計提稅款，減少了企業涉稅風險。
通過對該案例的分析研究，結合方案實施后預期的效果，從有利于企業發展的角度出發，該某油品銷售公司應該采用優化后的銷售折價核算方案。通過該方案的實施，有利的解決了企業財務核算中存在的歷史問題，更加符合監管層和投資者對企業業績要求，有利于企業未來的長久發展。
參考文獻：
[1]徐燕.我國保理業務發展研究[J].金融研究，2013（2）：49-62.
目前，政府部門、高校、事業單位等一般均有財務核算中心。隨著國家對預算資金監管和使用的相關規范文件出臺，財務集中核算日益發揮著重要的核算和監督作用。財務結算中心一般承擔著本部門或者本企業全部資金的結算任務，資金量很大。日常財務報銷中，根據財務制度規定1 000元以上要求轉賬支付，1 000元以下可以使用現金結算。隨著公務卡強制使用制度的落實，財政預算資金公務卡結算日益增多。面對復雜的結算方式，?x擇一種安全、高效、便捷的結算方式至關重要，非現金報銷方式不失為一種好的結算方式。
一、財務結算中心報銷現狀分析
（一）報銷支付方式多樣。根據預算資金管理相關規定，中央部門日常經費使用，屬于公務卡刷卡目錄的支出，強制使用公務卡刷卡結算，保留刷卡小票報銷，屬于中央財政零余額資金的，記入“待清算公務卡報銷額度”往來科目，每月集中還款一次，通過零余額網銀系統公務卡還款功能支付，方便快捷。屬于非零余額資金的，報銷當時直接用單位卡支付，直接還款到個人公務卡賬戶，隨報隨清。對于現金業務，一般報銷人員提前報用款計劃，報銷時隨報隨清現金。
（二）支付現金存在隱患。根據財務管理規定，為保證資金安全，一般單位當日庫存現金不能超過規定限額，通常要求在800元以下，不同單位可能會有所不同。出納人員根據報銷用款計劃當日支取現金，當日超限額資金要送存銀行。每日取現金需要專車和保安護送，由于銀行業務處理需要一定時間，每天上午時間被取現金占用，下午報賬后現金還要在銀行下班前入庫，導致報賬效率低下，服務質量下降，報銷人員意見很大。同時單位還需要保障車輛和保安人員時刻待命，人力物力浪費很大。出納工作效率不高，疲于在銀行和單位間奔波。被服務單位滿意度很低，形成報賬難、排長隊現象。
（三）財務軟件功能模塊利用率低。財務核算一般都使用了財務核算軟件，有些部門還開發了本部門專用的財務核算軟件。例如氣象部門使用的是某軟件公司開發的A++報賬系統，根據氣象部門特點和具體要求，增加相應模塊滿足日常使用。但是各單位使用中，特色化模塊要求具體使用單位進一步細化和調試。大部分使用單位只使用了系統化模塊，特色化部分懶于使用開發，使軟件利用率低，很多數據分析功能未使用，只開通了日常核算功能模塊。
（四）網銀使用普及不夠。電子支付和銀行網銀支付日益普及，新型結算方式取代傳統方式是時展趨勢。核算中心推行網銀結算方式可以提高支付效率，但是在推行過程中遇到很大阻力：被核算單位領導不重視，認為資金不安全，對開通網銀比較抵制；核算中心出納認為使用程序復雜，不如直接報銷開票便捷，安于現狀，導致網銀普及率低，結算方式不能適應當前信息化核算要求。
（五）崗位分工不能適應信息化要求。傳統崗位分工是會計和出納分管具體核算單位，是按照單位進行崗位分配，具體核算單位業務量多少不一，造成崗位分工不均，需要定期輪崗，不利于被核算單位日常業務精細化管理和長遠發展，影響財務人員工作積極性。信息化條件下，根據財務信息化平臺系統，將財務基礎工作按照標準化、流程化的作業方式進行流程再造，每個崗位流程都有明確職責和分工，每位財務人員可以負責報銷流程的某一環節，實行大平臺管理，使財務報銷實現程式化、標準化、精細化管理。
二、財務結算中心非現金報銷解決方案
（一）開發依托于財務報銷系統的取數軟件。該軟件按照日常報銷中不同結算方式進行分流，尤其是現金業務，在報銷時，根據現金所屬資金來源自動抓取數據，登記領取人信息，定期匯總，集中進行轉賬匯款。例如差旅費報銷中，住宿費使用公務卡報銷、差旅補助使用現金報銷。在出納報銷流程中，公務卡登記在“待清算公務卡報銷額度”科目，現金部分登記在“待清算儲蓄卡報銷額度”，同時按照報銷人分明細登記，定期生成報銷人匯總單。出納根據匯總單資金來源，通過網銀轉賬，上傳發放表，在網銀系統財務發放模塊，支付報銷現金。具體流程如下：
1.單據報銷[公務卡報銷零余額]出納登記零余額網銀錄入會計網銀審核網銀還款打印單據會計記賬。
2.單據報銷[公務卡報銷非零余額]出納單位卡直接還款打印單據會計記賬。
3.單據報銷[現金報銷零余額（非零余額）]出納登記網銀轉賬出納上傳發放表會計網銀審核網銀還款打印發放成功單據會計記賬。
4.單據報銷[匯款報銷零余額（非零余額）]出納錄入網銀轉賬會計網銀審核網銀還款打印發放成功單據會計記賬。
5.工資發放出納錄入網銀轉賬會計網銀審核網銀轉賬出納上傳發放表會計網銀審核網銀發放打印發放成功單據會計記賬。
（二）開通銀行網銀結算。通過開通銀行網銀結算，核算中心率先實行工資全部網銀轉賬發放。根據工資發放流程，使用網銀工資發放模塊，上傳工資數據，工資即刻到賬，發放成功單據及時打印，差錯每筆可查，提高了效率。日常財務現金報賬，做到了每日報賬，每周匯總還款，節約了出納去銀行送單據時間，銀行網銀轉賬一分鐘到款，同時銀行短信設有到款提醒，發放差錯能實時檢測，及時更正，財務報銷基本實行無現金庫存。對于日常轉賬業務，實行網銀轉賬，報銷人員不再拿支票，杜絕了人工填寫錯誤退票現象，報銷人不用再去送支票，節約了時間和金錢。對出納人員，基本不用再去銀行，直接網銀操作就完成了報銷業務，單位車輛費用和安保、司機人員工作量大幅下降。這些措施的施行，被服務單位普遍反映效率提高，職工非常滿意。
（三）制訂崗位職責和內控制度。按照當前信息化管理要求，制訂網銀操作崗位內控流程，銀行網銀密匙有三人保管，錄入員、審核員、主管三人負責，相互牽制，分工明確。制訂各報賬崗位具體崗位職責，做到不相容崗位分離。細化崗位分工，嚴格執行崗位責任制，使日常業務工作統籌化、集約化、程式化管理，提高核算準確度。對每個崗位職責權限有明確規定，出現問題能落實到具體崗位人員。對每筆網銀支付和現金還款都通過電子支付和報賬平臺操作，做到有據可查。
（四）建立財務共享服務結算平臺。適應信息化管理環境，電子發票和網上報賬已經運用到日常結算中，電子支付和無紙化財務報銷新模式正在逐步推廣。財務單據通過報賬錄入終端，原始發票通過高拍?x掃描，存儲電子數據，上傳會計結算中心。結算中心審核人員實時審核，動態顯示票據審核狀態，使報賬直觀高效。電子數據實時存儲，每項業務存儲電子檔案，可以追蹤每筆資金使用情況。電子數據存儲要求單位硬件系統必須足夠強大，網絡設施和網絡資金安全監控要制定嚴密的內控制度，保證資金和數據的安全。同時通過共享服務結算方式的轉變，可以實現財務數據資源共享，在大數據分析系統幫助下，對數據進行多次加工，為單位發展和決策提供數據支持。
三、財務集中核算未來發展方向
（一）電子結算模式更加普遍。財務集中核算已實行很多年，在不斷發展的信息化環境下，財務核算中心要與時俱進。在財務報銷軟件和網銀支付方式普遍被大眾接受的情況下，大力發展電子商務結算模式，充分利用網絡條件，提高支付準確性、效率性，做到每筆業務有跡可查，減少差錯。
（二）財務信息大數據分析被廣泛應用。運用財務大數據分析平臺，對財務數據進行分析、整理，為單位提供更加真實、可靠的參考數據，為領導決策提供數據支持。運用科學化、流程化、標準化的會計結算管理方式，可以保證財務數據核算口徑統一，高效準確。積極設立財務核算軟件系統二次開發項目，對日常財務數據特色化模塊進行開發利用，提高軟件使用率，減輕會計人員工作量。
（三）會計人員業務培訓常態化。國家各項制度和財務核算要求更新迅速，國家對財務數據質量要求越來越嚴格，對預算和決算編制工作更加重視。為了發揮會計監督功能，縮小預決算執行差異率，應重視財務人員的日常業務培訓，狠抓落實審計檢查發現的問題，從源頭入手，加強會計骨干人才培養，制定激勵考評措施，使核算中心能以制度為準繩，以操作流程為主線，規范核算，強化責任，確保各項資金使用安全、合規。
（四）“互聯網+”多種新型服務方式并存。財務核算不僅對核算數據要求準確，服務質量也要求有更高的水平。
1.“碼”上知道。互聯網時代財務共享服務中，通過把被服務單位需要了解的相關政策梳理拆分，形成便于報賬人理解和使用的知識點，并以二維碼為載體向報賬人推廣。報賬人使用移動終端掃描二維碼即可獲取相關財務報賬政策。通過局域網政務系統平臺鏈接單位財務平臺，使分管單位能隨時查詢資金使用情況、預算執行情況。
關鍵詞：醫院 財務核算 創新
財務核算是一個企業財務管理的重點之一。對一個企業來說，制定明確的財務預算、核算等財務管理制度是企業持續、健康發展的基礎。然而和其他企業一樣，醫院財務管理制度也是以沿用和借鑒傳統的財務管理為多，缺少創新，不能以最佳的方式解決繁瑣的醫院財務現象。
一、醫院財務核算概論
醫院財務核算的重點就是成本核算，成本核算又包含了固定成本、變動成本和混合成本。由于醫院運營的特殊性，其變動成本核算體系比較繁瑣，物資消耗大、流動性強，且多以送貨單、發票等形式送達財務部，導致財務核算在賬面和實物之間存在一定的誤差，這是其一。第二，醫院經營中往往會出現一物多名或同名不同物現象，而傳統的核算由于是手工操作，無非常明確、清楚的標準，導致核算難度增大而且容易出現失誤。第三，醫院財務核算的一些不規范行為，如核算單位的不統一等影響了財務和算的準確性。第四，“定期開展醫療服務成本測算，科學考評醫療服務效率”、“加強成本核算和控制”等，是新醫改對醫院財務核算的新要求，而傳統的財務核算往往會因為成本與費用界限不清，核算標準不統一等原因導致其無法適應新醫改對醫院財務核算的要求，而且醫院財務核算的隨意性較大，導致的核算結果缺少可比性，無法對醫院的資金有效利用起到引導和支持作用。第五，現行的醫院財務核算制度對醫院資金盤活、投資方向的指導性不強，不能及時、準確的反應醫院投資變化及收益。總之，隨著醫院規模的擴大，傳統的財務核算制度已經不能滿足日益擴大的醫院營運體系，醫院的財務核算需要進一步的完善和創新。
二、醫院財務核算誤區
首先，要正確理解醫院財務核算創新的概念，財務創新不是完全拋棄原有的規范、秩序，而是在對其不斷完善的基礎上盡可能增加醫院資源的財富值，使有限的資源創造出更多的財富，并利用財務管理的手段賦予這些資源創造新財富的能力。其次，如人們常說的“沒有規矩不成方圓”，在醫院的財務核算中必須制定全面的、執行力強的核算制度，但制度只能定一種，不能多樣化的。多樣化、不明確的制度會造成內部的核算結果混亂，各部門人員溝通受阻。第三，財務核算是對已經發生或已經結束的經濟活動進行的事后核算，體現在具體的工作中就是記賬、算賬、報賬。財務核算固然能有效提高企業的經濟效益，提高醫院的市場競爭能力，但它絕不是會計活動中唯一能有效提高企業競爭能力的途徑，財務預算等會計活動也同樣重要，要認識醫院的各項財務活動是一個整體。第四，醫院的財務核算容易走進“重核算，輕管理”“重成本核算，輕成本控制”的誤區，這是不可取的，財務核算和財務管理同等重要，財務管理為財務核算提供了良好的核算條件，而對財務核算的分析和研究又能有效的改進財務管理，使財務管理制度更完善，更能發揮其作用。第五，醫院的財務核算滯后于經濟形勢的發展，導致醫院的財務核算整體水平不高，對成本的動態化核算認識的不足，缺乏現代化的核算手段和核算方式。
三、醫院財務核算創新
（一）財務核算意識創新
要進行醫院財務創新，首先要從意識上改變對醫院財務核算的傳統認識，改變學習、工作中根生地固的財務核算模式，才能提出適合醫院財務核算的創新形式，才能為醫院財務核算注入新的活力。
第一，不要認為醫院的財務核算就是財務部門的事，他需要各部門的配合和協作，只有在共同重視的情況下才能把醫院的財務核算工作做好。第二，不要認為財務核算就是記賬、算賬、報賬，財務核算更需要明確核算目的，對財務核算結果通過分析、評價等手段完成對其機制和規范的不斷完善和創新。使財務核算更好的服務于醫院的經濟活動。第三，支持和贊同嚴肅、認真、細心的會計職業精神，但也要有接受新事物、不斷學習、拓寬財務知識領域的探索精神。要認識到科技進步的巨大潛力，財務核算等會計工作也要走向科技的前沿。第四，所謂財務核算的創新是最大程度的賦予資源創造財富的新能力，其創新形式要有科學依據和實踐依據，絕不是盲目的推舊迎新。第五，提高醫院財務核算的核算意識，改革、細化財務核算科目，建立統一的核算體系，增強成本信息及核算結果的可比性價值。
（二）財務核算創新
財務核算創新實施可從多方面入手，其關鍵是提高財務核算的效益和財務核算的準確性，建立統一的核算體系及監督、執行體系，使醫院財務核算實現現代化、標準化。
第一，現代社會，是個信息科技高速發達的社會，人們對生活節奏的快捷、高效要求推進了各行業運營、管理的科技化和現代化。把現代化的高科技產品應用到醫院的財務核算過程中來，不但會提高財務核算的效率，還能有效控制核算失誤，減少核算誤差，使醫院的財務核算更方便、更快捷、更準確。
第二，拓寬思路，敢于大膽創新、大膽改革，提出科學的、實施性強的財務核算改革方案。比如說以超市的模式對醫院物資進行管理。首先是推行一物一碼制度，條形碼的使用避免了一物多名，同名不同無的現象，而且使不定期的對賬及盤庫變得快捷、簡單、準確。一物一碼與相應的財務軟件的配合使用，改變了傳統財務核算中手工操作效率低、易出錯等現象，是財務核算變得快捷、方便、一目了然。
第三，實現醫院財務核算的網絡化管理，規范財務核算核算單位，健全財務核算責任制，實施財務核算的績效考核，增強醫院資金運營的安全性，使醫院財務可算緊跟時代步伐。
四、小結
隨著對醫院財務核算創新意識的不斷強化，醫院財務核算改革的不斷深化，高效、可靠、準確的醫院財務核算模式將被孕育出來。它將有效提高醫院的綜合管理水平，使醫院的人、物、財得到合理的、高效的使用，最大程度的降低醫院的經營成本，提高醫院的經濟效益，保證醫院資金流動的安全、高效，保證醫院運營的持續、穩定，為醫院的規模擴展和可持續發展奠定基礎。
參考文獻：
【關鍵詞】證券公司；證券市場；財務核算
一、引言
在世界范圍內的金融體系中，證券市場的地位是舉足輕重的。它的繁榮或衰退都會或多或少影響到金融體系，進而波及國家的經濟發展。因此，證券市場穩健、有序的發展是十分重要的。
證券公司作為這個市場中的主體，也為大多數人所關注。在滿足自身的利益同時幫助一些投資者交易，為他們提供了一個良好的平臺。很多人都會在證券交易的過程中達到目的，獲得好處。保證證券公司長久、快速的發展成為了很多業內人士關心的問題。
財務核算是證券公司運行機制的重要一環，它的管理體制是否完善成為了焦點問題。我們通過現有的經濟模式以及相關的財經紀律總結出現在財務核算工作中存在的問題，包括核算結果不準確，財務核算工作成為操控利潤的手段，核算辦法混亂等。從歷史上、主客觀因素尋找原因，進行對比分析，提出了一系列的解決辦法，為證券財務核算工作高效、有序的開展提供有利條件。
二、證券財務核算的內容
眾所周知，證券公司經營的業務主要有以下幾個種類：證券自營業務、證券承銷業務、證券經紀業務、證券資產管理業務等。企業內部財務核算工作也主要從以上幾個方面開展，我們簡單介紹兩種主要業務的核算方式。
（一）證券自營業務核算
證券公司在證券交易所交易自營證券，需要把企業資產進行分類。依據持有證券的目的把它分為持有至到期投資、可供出售金融資產和交易性金融資產。企業可以根據這些分類核算自營業務資金，具體的核算內容就和普通企業財務核算大致一樣了。
（二）證券承銷業務核算
證券公司承銷記名債券的發行方式主要為柜臺發行和網絡發行，由于網絡發行比較廣泛，我們就討論一下這種承銷債券業務的核算方式。
1.企業在證券上網發行日按照承銷價款記錄證券情況。
2.同證券交易所計算清楚，只把實際收到的資金數目記入賬目中。
3.承銷期結束后，企業把承銷證券款額交由委托的單位，同時向他們收取一定的手續費。對于沒有售出的證券，使用余額包銷方式把證券承銷出去的，由證券公司認購，按照承銷價款記入到帳中。
4.承銷期結束后，在代銷的情況下，就應該把還沒有賣出的證券退回給委托單位，并把這些記載下來。
三、證券財務核算存在的問題
證券公司的國際化越來越明顯，業務量也在蒸蒸日上，在這個局勢下，財務核算的制度已經遠遠落后于當前先進的核算理念。很多證券公司都有自己的一套核算方法，這種現象導致的結果就是各個證券公司的財會信息沒有可比性，財務核算混亂。
（一）席位費處理方式不同
眾所周知，證券交易所里的會員只有在交足席位費的情況下才可以在這里取得一個席位，而證券公司對這筆數額不菲的資金的處理方式都不相同。調查研究到每個公司在這筆費用上的處理方式都不同，在會計報表中可以看到有的公司把他們作為無形資產，有的作為長期待攤費用，還有的成為長期投資等。
（二）買賣證券款核算內容混亂
公司接受客戶的委托，客戶買賣債券、股票等有價證券而獲取到的款額是買賣證券款。財務人員在處理這部分款項時，有時容易和公司自己的資金核算混淆，在買賣證券款這一科目中的記錄不明確。有時也沒有根據客戶類別分類記錄、核算。這些都會對今后的具體核算工作帶來麻煩。
（三）受托資產管理業務的會計核算處理方式不同
目前，證券公司承擔了很大一部分受托資產管理業務的風險和報酬。資產管理業務的會計核算主要有以下幾個方面：
1.帳內核算表外反映：沒有核算受托資產的浮動虧損和已核算受托資產的浮動虧損，但是依然把它當做不承擔報酬和風險的情況處理；已經把受托資產浮動虧損和未結算資產管理虧損劃在了利潤表中。
2.帳內核算表內反映：把受托資金按照借款業務核算，歸入流動負債的項目中。把受托資產歸入自營債券的項目中，做好升降價的準備。
四、解決財務核算存在的問題對策
（一）集中財務核算
證券公司為了適應市場競爭和現在的金融環境，可以集中財務核算處理和監控財務，來得到及時的反饋信息，避免經營的風險。在這個集中式的財務核算系體系中，主要決策和主管部門要掌握住財務數據的變化情況。
集中財務核算主要包括以下幾個方面：
1.集中數據歸集
為了避免數據反饋上來這段時間造成的延誤，收集數據過程中傳遞的錯誤，可以把整個公司上下的各個賬目的數據由公司的總部統一存放，進行統一管理。這樣可以確保真實的數據不被埋沒，有利于經營者有效監控和分析。
2.設置集中式管理監控的手段
在一個完善的帳套體系中，每個帳套參數都可以找到不一樣的控制程度和級次，例如折舊政策以及核算政策等。通過這個過程來建立證券公司的管理體系和財務核算體系。我們可以制定比較嚴謹的作業流程管理和嚴密的參數控制，化解公司財務風險，保證核算數據規范、科學。
（二）集中報表分析
證券公司的特點是高收益、高風險，主要運營方式是資金運營。針對證券公司的如下特點，我們能夠知道方便、快捷、靈活的數據分析工具是多么重要。決策者可以很清晰的透過功能強大的集中報表分析系統了解財務核算工作的成果，以便準確、果斷的做出決策。報表輸出、數據采集、數據分析構成了集中報表分析系統。
1.報表輸出
具有很強的定制表格格式的能力，還有定義報表格式和模板的功能。在報表輸出中能夠構建三維立體表格，還有查詢遠程報表的功能。
2.采集報表數據
數據源主要有業務和財務系統中的數據，其中有格式化數據，也有非格式化數據。將這些數據按照組織關系集合在一起之后再進行分析和報表。
3.數據分析
數據分析是一個很復雜繁瑣的過程，而數據庫的聯機處理分析系統是一個非常高效的分析工具，通過它可以深入挖掘數據，進行數據建模，最終實現多單位，多角度的分析，充分利用它幫助決策者找到解決方案。
（三）全面業務監控
針對財務核算中存在的一些問題，證券公司的財務管理人員要進行全面的業務監控，把出現在每一環節上面的問題找出來。通過建立信息系統來實現這一監控，可以提高監控的效率，更好的幫助管理者發現問題并解決問題。監控的內容主要有以下幾個方面：
1.清算中心：把一級清算數據導入或拆分，接下來再把這些數據傳輸到各個證券營業部門中。并進行往來對賬、資金計算利息。
2.自營證券：可以清算數據或者導入資金，進行自營管理。這里有一些設定的組合項目，其中包括操盤手、股東號、庫位和資金號等，根據項目組合來進行自營證券的核算成本，分析盈利、管理資金等行為。
3.客戶資產：對客戶的資金實行銀行第三方存管方式，客戶的資金由第三方銀行來保管，確保客戶資金賬戶與證券公司自有資金賬戶有效分離。對于客戶和公司簽訂的合同也要仔細審核，以確保公司的利益得到保障。除此之外，客戶的投資管理和損益管理都是容易出現問題的地方，要施以有效的監控。
4.資金拆借：證券公司在經營時如果缺乏資金，可以從同業的拆借市場通過拆入中籌得彌補這部分資金。如果有多余的資金，同樣可以從同業的拆借市場中拆出。在這個過程中不可避免地要發生收入和支出。對在這個過程中出現的利息計算，收付資金等是十分需要監控的。
5.人力資源信息：人力資源信息看似與資金核算、財務系統沒有什么關系。但事實并非如此，財務核算工作需要一個高效運作的團隊來完成。因此對于即將入職的員工進行嚴格篩選，對于在職員工進行嚴格考核是保證企業財務核算工作順利進行的必要手段。
（四）集中資產管理
目前證券公司內部的固定資產管理一直都由于傳統的財務管理方式的局限性，存在著很多缺點。管理成本高、信息滯后等使得管理處于分散的狀態。我們要推陳出新，通過資產的采購和預算、報表匯總統計等方面來進行集中資產管理。
1.資產預算是公司確保高效運行的必要過程，證券公司完成資產預算后，要根據預算上面的數字來指導資產采購入庫。
2.要根據預算直接采集資產數據，把采集之后的數據集中處理，在整個公司內部建立一個固定資產管理核算體系來實現公司正常運作。
3.有效的資產分析可以為決策者提供強有力的決策依據，因此建立健全一個可以為決策者提供全方位資產分析統計數據的資產分析體系是十分重要的。
4.在資產核算的過程中要按照規定好的政策來執行，不能一意孤行，在核算的同時要保證核算信息的準確性，降低人為因素對核算的干預率，在保證這些的基礎上提高核算效率。
5.證券公司要制定并完善審批流程，確定審批權限，對沒有達到權限標準的行為堅決不予審批。各個崗位的管理人員和工作人員要明確責任和權力，不能以一己之私損害公司利益。資產管理中有各項申請流程，對于這些流程中的細節也要仔細推敲，有效預防違規行為產生。
6.證券公司的內部存在著很多分支機構，這些分支機構之間彼此作用，彼此影響。資金在這些分支機構中的分配可能會不均勻，因此要實現資產調撥的管理。
以上在證券財務核算的內容，證券財務核算存在的問題，相關解決對策等方面做了簡要的論述。其實盡管中國的證券市場存在著各種各樣的問題，證券財務核算的制度也不能和西方國家所媲美，但是在目前的經濟形勢下已經算是一個比較好的開端。目前證監所也在大力研究這些問題，找出事情的根源，完善市場建設。在對財務核算工作進行集中財務核算、集中報表分析、全面業務監控和集中資產管理方面改進后，一定會為證券公司帶來更好的發展前景。
參考文獻
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【關鍵詞】事業單位 財務核算中心 管理 監督
一、事業單位財務核算中心現狀分析
（一）財務核算中心內部滋生腐敗
事業單位是由國家相關的機關創辦或者由其他組織創辦，國有資產投入的形式得以存在。其日常活動與現代企業有很大的不同。創辦的目的主要是向社會提供利益的非物質生產單位。事業單位的先天的體制機制決定了核算中心內部容易滋生腐敗，忽視日常經營管理過程中對資金流向、工作質量的管理和監督。
（二）財務核算中心相關人員對制度法規不夠重視
首先，一些事業單位名義上存在內部財務管理制度和監管法規，實際上，這些制度和規范措施只在極少數情況下適用。在大多數情況下，事業單位財務人員選擇根據自己的工作經驗處理問題，管理制度和規范措施往往流于形式。其次，事業單位的工作性質讓許多財務人員有恃無恐，對法規和規范視而不見，更有甚者，違反法制法規的要求，導致財務核算中心不能履行其當初設立的職責。
（三）財務核算中心工作人員工作技能有限，素質有待提高
有效地財務管理需要輔之以專業的會計從業人員和管理人員。特別是信息化時代的到來，掌握必要的電腦軟件和信息技術是對財務管理人員的硬性要求。但是，由于事業單位工作的相對穩定性，很多員工或者管理人員缺乏足夠的動力和意識去學習新的知識和掌握新的技術。這就導致了時代的要求與員工實際水平的脫節。而且，企業會計制度隨著經濟的快速發展總是在做著相應的調整，若沒有一顆謙虛謹慎的學習的心，想要有效勝任所擔負的工作也是遙不可及的。
（四）事業單位財務核算中心缺乏完善的內部控制體系，內部監管存在漏洞
內部控制是企業在日常市場經營活動中采用的為提高生產經營效率，改善企業的經營管理的一種相互制約的組織形式和分工制度。內部控制最早用于確保企業財產資料的完整性和準確性。隨著商品經濟的不斷發展，內部控制的范疇已經逐步擴大，演變成為今天所說的內部控制系統。內部控制是因加強經濟管理的需要而產生的，是隨著經濟的發展而發展完善的。有效地內部控制在規范企業的正常有效的運行方面有無可比擬的作用。
近幾年來，事業單位違規操作最終導致破產的案例不勝枚舉。究其原因，就是缺乏安全有效的內部控制體系。培育了聞名國內外的三九品牌的三九集團，隨著其旗下的上市公司三九發展、三九生化相繼出賣給浙江民營企業鼎力建設集團，山西民營企業振興集團，“三九系”這一詞匯從歷史中消失。通過對其深入的研究，我們不難發現，三九集團最終消亡的原因在于其漏洞百出的內控體系。
三九集團本是經營中藥研發、生產和銷售的企業，卻盲目擴大企業規模和效率，貿然進入與醫藥行業毫不相關的房地產、進出口貿易、酒業、金融等領域，放棄主業，導致管理失控。集團董事不重視財務管理，內部資金使用混亂，用人不當，出現信息不對稱，資產投向發生嚴重偏差。另外，其治理結構不健全，權力過分集中在一個人身上，也為該企業的最終破產埋下了伏筆。
二、加強事業單位財務核算中心管理和監督的必要性
（一）有助于提升財務核算中心對大額資金的控制力和影響力
事業單位通過財務核算中心集中管理各項資金能夠使得財務核算中心有更大的權限合理調度大額資金，有償使用資金的同時也最大的提高了資金的使用效率，為事業單位以后向社會提供公共服務時能夠擁有更強大的實力奠定了良好的基礎。
（二）有助于更好地加強事業單位工作水平和能力
通過對事業單位財務核算中心的管理和監督，使得單位各個部門和成員能夠根據計劃和安排，最優的完成任務。實行考評制度和獎懲制度，能激發事業單位各成員的工作積極性。各個部門在一定的額度下，選擇最合適的方案，以部門為單位進行獎懲，在這樣的制度下，勢必能激發各部門員工的工作積極性，并且極大的提高事業單位的工作水平和能力。
（三）有利于事業單位加強成本管理，合理規劃日常經營支出
通過財務核算中心的管理和監督，事業單位能夠對其日常經營過程中所需要的資金進行事前核算，選擇最優的工作計劃和方案，加強對成本的管理和控制，節省辦公經費，各個部門通過商定的額度嚴格執行定額管理制度，對與超出部分有各個部門自己承擔，在這樣的制度要求下，事業單位能夠更主動的加強自身建設，為整個社會的公共建設提供更好的環境。
三、事業單位財務核算中心管理和監督主要措施
（一）加強各事業單位預算管理與資金管理
財務核算中心強化了事業單位對于單位部門預算的觀念，在工作中要求各單位支出嚴格按照預算執行。加強資金調控力度、提高資金使用效率；對每一筆支出都嚴格審核，不符合支出規定或無預算項目的一律不予報銷。并實時參照各單位預算執行情況，如有支出超出預算即通知單位申請追加預算；同時中心及時向各事業單位提供資產負債表及預算執行情況表，遇有單位預算執行進度過快或過緩，中心也及時提醒該單位合理調整收支以完成預算。為加強各事業單位財務管理，規范資金支出、保證財產物資安全，開源節流、增收節支，使各位了解并自覺遵守各項財務法規、規章，推動財務工作向科學化、規范化的方向發展，中心還制定了《關于加強事業單位財務管理的有關規定》等一些針對各事業單位資金收支、資產管理等方面的管理制度，以規范各單位行為，解決各單位收支標準不統一的問題。
（二）加強核算中心人才建設，為各事業單位提供優質的會計服務
中心工作人員均為成立初期由其他處室、單位調入，對集中核算的認識與這一方面的經驗不可避免地有些欠缺。對此，核算中心需要有針對性的進行了一些崗位培訓工作。首先組織全體工作人員學習一些比較成功的核算中心組織方式、先進經驗和一些中心可以借鑒的核算方法，在對集中核算有了一定的認識以后，對會計、財務管理業務進行加強培訓，并請所使用財務軟件系統的開發工程師，講授這一系統的使用、維護方法。對于一些工作中遇見的重點、難點問題，職工們需要利用工作之余采取集體討論的方法，集思廣益來找到最佳的解決方案。核算中心的業務學習可以采取集中培訓、業余自學兩種方式進行。業余時間，要求全體工作人員都必須自學來充實自己的專業知識，提高工作能力，并時常進行考察，核算中心的各個成員需要注重自身素質的提高與業務的鉆研。這些工作核算中心需要在以后繼續長期地開展下去，最終使每位工作人員都樹立忠于職守、甘于奉獻的思想，具備準確、高效地完成集中核算工作的能力，以更好地為各事業單位進行會計服務。另外，還可以組織一些培訓以及活動。
四、小結
本文通過對事業單位財務核算中心現狀分析，認為核算中心普遍存在容易滋生腐敗，財務核算中心相關人員對制度法規不夠重視、工作人員工作技能有限、素質有待提高以及財務核算中心缺乏完善的內部控制體系，內部監管存在漏洞等問題。加強事業單位財務核算中心管理和監督在提升財務核算中心對大額資金的控制力和影響力、加強事業單位工作水平和能力以及加強成本管理，合理規劃日常經營支出等方面都十分必要。事業單位需要從加強各事業單位預算管理與資金管理和加強核算中心人才建設，為各事業單位提供優質的會計服務兩方面著手，以完善事業單位的各項工作。
參考文獻
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關鍵詞：會計核算；方法選擇；因素；原則
1引言
隨著我國改革開放進程的不斷深入以及國民經濟建設步伐的穩步邁進，逐漸帶動了我國各行各業的繁榮發展，而當前的信息化發展以及激烈的市場競爭對于會計核算方法的選擇提出了更高的要求，究其原因在于企業對于會計準則下的會計核算方法的選擇直接關系到企業日常的經濟決策行為，由此來說，作為企業對于選擇的會計核算方法的適用性將直接關系到企業的切身經濟利益。一般來說，在新的會計準則下面對不同的經濟行為，企業將針對性的選擇最為合適的會計核算，由此便是會計核算方法的選擇。眾所周知，作為企業來說，在企業的日常經營發展進程中對于會計核算方法的選擇的影響因素較多，從具體的環境分析，不同的會計核算方法對于不同情況下的最優適用標準等，例如存貨計價的核算方法、輔助生產成本分配法、制造費用以及折舊費用等的會計核算方法等。而企業在日常經濟管理中，無可避免的會面對不同的經濟行為，由此來說，如何進行會計核算方法的選擇以及什么因素最終對會計核算方法的選擇造成影響將是研究的主要對象，針對會計核算方法選擇的影響因素進行研究能夠為企業的經濟行為處理機制提供一定的參考與借鑒，便于補充作為企業自身的會計處理規范，節省大量的會計核算方法選擇成本。
2當前會計核算方法選擇的大環境
2.1會計核算的模式優化，范圍擴大
隨著當前互聯網電子商務的發展以及信息化技術的不斷應用，極大的促進了會計核算方法的研究。當前會計核算的模式不斷優化與完善，主要表現在信息化技術應用下對于總賬核算、會計報表以及明細核算等均豐富了其模式，例如傳統的會計核算形式下的總賬核算只有一種模式，而信息化應用下具有記賬憑證、多日記核算等多種形式；會計核算的范圍不斷擴大，一般來說，會計核算的范圍主要涉及核算標準以及核算指標的處理等，而當前信息化技術應用將傳統會計核算范圍由單一的核算標準尺度擴大到人力資源信息、審計信息等，例如當前的大型跨國企業在進行會計信息核算時在財務報表環節需要按照不同的貨幣形式進行全面的信息披露。顯然當前的互聯網電子商務發展以及會計電算化技術應用的不斷普及，對于會計人員的單一的財務核算職能來說極大的減輕了工作壓力，并從單一的財務核算職能向管理型會計職能轉變。
2.2會計核算的內容豐富，靈活性提高
當前會計核算的內容不斷豐富，其主要表現在會計科目記賬模式為科目編碼，而當前的會計科目記賬采取的是棋盤式報表體系，大大的提高了會計核算的內容，會計電算化的優勢較為顯著。會計核算的靈活性不斷提高，其主要表現在對于隨機核算的處理，傳統的會計核算僅僅能夠處理簡單的實時定期的核算，而當前的信息化技術應用條件下會計核算能夠實現隨機核算應用，會計核算的靈活性不斷提高。傳統的會計核算內容僅僅是執行的定期的財務報告的信息披露，但是當進行隨機的檢查以及核算時便難以得出較為客觀的數據等，不便于企業按照市場經濟發展進行適時的調整經濟策略，而當前的會計核算的靈活性顯著提高，當外部市場競爭較為激烈時，企業可以適時的根據財務信息進行經濟行為調整。
3會計核算方法的選擇
3.1會計核算方法選擇的原則
對于會計核算方法選擇的標準來說，主要包括會計核算的準確性、規范性、及時性等要求。首先對于會計核算方法的準確性來說，當前會計電算化模式下以及信息高度共享下，會計核算的工作量并不作為影響因素，由此會計核算方法的準確性與精確性是會計核算方法選擇的首要因素，會計核算方法下對于企業所要傳遞出的財務報告等會計信息的真實性存在直接的聯系，為此只有切實保證會計核算方法對于適用的經濟行為的準確性，才能夠為會計信息的利益相關者人群，例如投資者、稅務機關以及企業的管理者提供進行經濟決策的依據；其次會計核算方法的規范性主要表現在當前的會計信息具有實時、開放與智能的特點，由此來說，會計核算信息的規范性能夠便于企業內不同部門間進行信息共享，規避信息孤島效應，便于企業內部不同部門間進行相互合作，會計核算方法的規范性要求開放與智能的屬性，其主要涉及到企業會計信息的主要服務對象為企業管理內部以及社會的投資者，為此規范性要體現會計信息的便于解讀以及監督；對于會計核算方案的及時性來說，其主要表現在信息化時代會計信息必須要強調實時性，由此會計信息屬于動態實時的過程，當前的隨機進行會計核算也證明了這一趨勢，信息時代信息本身具備時間價值屬性，即會計核算信息的時效性要求。
3.2會計核算方法
當前的會計核算方法的研究處于動態的過程，不斷完善，會計核算方法主要包括實際成本法以及移動加權平均法處理存貨計價、代數分配法輔助生產成本分配、制造費用聯合分配法、加速折舊法累計折舊計提、公允價值計量、壞賬準備計提的賬齡分析法等。面對不同的經濟行為將有多種不同的會計核算方法，會計核算方法之間并非一一對應的關系，由此來說，會計核算方法的選擇需要在一定的空間內進行適用性分析，例如對于輔助生產成本的會計核算方法選擇來說，對于直接分配法、順序分配法、交互分配法、計劃成本法等均有各自不同的有點與缺點，為此面對不同的經濟行為需要進行針對性的分析，理論與實踐相互結合。
4會計核算方法選擇的影響因素
4.1影響會計核算方法選擇的法規因素
顯然，會計信息的披露必須要需要符合當前的會計核算法律法規要求。會計信息系統條件下對于會計準則以及會計核算處理流程均進行明確的界定，由此企業在面對不同的經濟行為時需要針對性的進行會計核算方法決策，由此來說，在影響會計核算方法的影響因素中，法律法規因素是其中首要的地位，是進行會計核算方法選擇的基礎與前提。另外會計中收入費用配比、穩健以及客觀等相應的原則是進行進行會計核算方法選擇的因素之一，會計原則的相關性是進行會計核算方法選擇的基本因素，由此可以作為進行會計核算方法選擇適用性評價標準。
4.2影響會計核算方法選擇的潛在因素
對于影響會計核算方法的潛在因素來說，本文主要從企業的潛在承諾以及信息披露的角度進行分析。首先對于企業的潛在承諾來說，對于潛在承諾是企業在日常與其他企業的經濟行為中與相關的利益群體進行合同關系維持，由此這樣的潛在的經濟行為并不一定需要在具體的合同中進行標定，由此存在對銷售客戶的承諾、對供應商的承諾、對于職工的承諾以及對債權人的承諾等，例如對于銷售客戶的承諾來說，主要涉及到持續的供貨與服務能力以及特定的經濟水平，對于供應商的承諾群體來說，包括對于企業的原材料或者服務的持續需求等；另外對于信息披露因素來說，企業的治理環境下需要保持內部治理與外部治理環境的高度統一，由此來說會計作為公司治理權責與義務聯系的核心紐帶，會計信息披露對于企業內部以及企業外部治理環境的客觀反映能夠代表企業真實的經營情況，而會計信息披露的最主要形式便是財務報表，通過不同的會計核算方法能夠產生不同的財務報表，而外部的治理環境，例如外部審計以及投資者將主要依據會計信息下的財務報表進行分析。
4.3影響會計核算方法選擇的經濟因素
一般來說，經濟因素是對于會計核算方法的影響程度最大的因素，其主要涉及到企業的市場價值、融資經營成本以及稅收等環節。首先就企業的市場價值來說，企業的經營活動的最終目標是獲得企業效益的最大化或者是股東價值的最大化，企業的市場價值的最直接體現是股票價值，而對于企業來說，采取不同的會計核算方法，例如存貨計價方式以及折舊處理方法等均會導致股票價值的變化，由此造成企業的市場價值變動；企業的融資經營成本來說，如果物價的上升存貨水平下降，直接會導致企業存貨價值進入低成本的存貨層，從而導致財報中盈余和稅收的支出都相應增多，由此來說，面對企業的經營成本，需要在日常支出與經營收入之間進行衡量分析，而同樣對于企業進行融資行為時，需要向銀行等金融機構相信的說明自己的財務狀況，而采取不同的會計核算方法均導致最終財務數據的不同，為此銀行等機構設定自己針對的會計核算方案標準加以強制實施；從稅收的角度來說，主要涉及到所得稅因素，對于企業來說，主要執行的是低利潤的會計核算方案，由此來說能夠降低繳納所得稅，例如采取加速折舊法的計提折舊處理等。
5結論
綜上所述，會計核算方法選擇的影響因素不一而足，而當前互聯網信息產業的不斷發展以及會計電算化的技術應用不斷升級，會計核算方法選擇的及時性準確以及規范才是不斷優化的方向。本文針對影響會計核算方法選擇的因素進行研究，從法律法規因素、潛在因素以及經濟因素三個方面分析了影響會計核算方法現狀的因素，其中法規方面包括會計準則法規以及會計原則的相關性，而潛在因素主要包括企業的潛在承諾以及信息披露需求，經濟因素主要包括企業的市場價值、融資經營成本以及稅收等環節。
作者:樊興 景剛單位:佳木斯大學
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做好企業的財務管理與控制，有利于提高企業的經濟效益，保持企業的正常經營與運轉，促進企業的健康發展。文章淺析影響企業財務管理與控制的重要因素，論述財務管理與控制的原則，并探討如何加強企業財務管理與控制的措施。
關鍵詞：
企業；財務管理；控制；設計方案
做好企業的財務管理與控制，能夠輔助企業制定科學的計劃方案，降低企業的成本，提高經濟效益。公司財務部的主要職責是做好公司的財務核算，調配資金，以保持企業的正常運轉，熟悉企業的資金流轉動態并制定財務計劃，輔助總經理做出科學合理的決策方案，加強財務監督，負責各項資金的登記、核對與調配，并參與對外經濟的簽訂合同。財務核算系統包括：往來核算處理系統，出納賬務處理系統，進銷存處理系統，固定資產處理系統，成本核算處理系統，工資核算處理系統以及賬務處理系統，這七大系統在財務管理與控制工作中發揮著各自的作用。本文將淺談如何做好企業財務管理與控制工作、發揮財務核算系統的價值策略。
一、影響企業財務管理與控制的重要因素
（一）內部因素影響企業財務管理與控制的三大內部因素包括組織的業務性質與內容、企業的經營狀況與財務實力、企業財務文化。組織的業務性質與內容是指組織是傳統型或者勞動力密集型時，企業財務管理與控制就傾向于勞動力成本方面。如果企業是高技術或者資本密集型的，勞動力成本在企業總成本的所占比重不大，財務管理與控制就傾向于技術成本的控制與核算。經營狀況與財務實力是從企業層面來分析的，如果資金雄厚且正處于發展上升期的企業，財務管理與控制力度相對寬松，但是所制定的計劃方案非常科學。如果企業規模較小，資金調用比較困難，企業財務管理與控制力度非常嚴格，資金調用是以量入為出為前提的。企業財務文化是企業財務管理與控制的思想觀念。企業的管理觀念和價值取向不同，其企業財務文化也存在一定差異，必然對企業財務管理與控制體系產生較大的影響，導致企業的財務機構、資金分配機制與財務管理模式存在差異。
（二）外部因素影響企業財務管理與控制的外部因素是市場經濟的競爭狀況、市場及行業的薪酬水平，以及政府的法規與政策。由于市場競爭較為激烈，企業所面臨的競爭壓力比較大，在開發項目或者投標時都會調高價格或者壓價，必然會影響財務管理與控制工作。因為財務部要負責核算工資，而市場的薪酬水平對企業的薪酬水平定位有一定的影響，地區與行業的薪酬慣例也會影響薪酬，所以，財務部在核算工資時不得不考慮這些因素。企業的財務管理與控制必須合法，受政府政策的引導；政府的法規政策是財務管理與控制的依據，對財務管理與控制工作起著標準和準繩的作用。
二、財務管理與控制的原則
財務管理與控制的原則包括戰略導向原則，經濟性原則，激勵原則，公平原則，外部競爭原則，體現財務文化等。戰略導向原則強調企業在加強財務管理與控制的過程中要從組織戰略角度進行分析，制定的財務政策與會計制度必須體現企業發展戰略的要求。經濟性原則強調企業在加強財務管理與控制時，必須考慮企業自身的發展特點和支付能力。激勵原則涉及到了薪酬核算，財務部在核算薪酬時應該考慮薪酬對全體員工的激勵效果。公平原則體現在兩個方面，一方面是橫向公平，即核算薪酬時要考慮員工工資的合理性，另一方面是縱向公平，即調配資金、制定預算方案以及參與外部活動時都要考慮企業的發展與歷史延續性。外部競爭原則是財務部在加強財務管理與控制工作時要考慮到同行業與競爭對手的財務管理、控制水平以及管理方案與制度。體現財務文化是指企業財務管理與控制工作中所貫穿的價值理念，它對財務管理與控制方案具有引導作用。
三、加強企業財務管理與控制的措施
（一）制定科學的財務管理制度企業財務的管理與控制工作要根據企業的實際情況和長短期目標，考慮企業的長遠發展以及工作任務，為公司制定并完善財務管理制度，而且新制度必須科學合理，適合企業發展的要求，為企業指明方向。
（二）為企業的決策提供參考意見信息時代瞬息萬變、錯綜復雜，正確的決策才能保證企業的可持續發展。企業領導要根據實際變化情況和經營環境做出科學合理的戰略決策。而財務部可以收集公司經營活動情況、資金動態、營業收入和費用開支的資料信息，能夠對這些信息進行匯總、補充與分析，從而為企業領導決策提供參考意見，輔助企業領導做出科學的決策。
（三）建立良好的公共關系，維護企業形象財務部要處理工商事務、社區事務、政府事務等外交方向的工作，能夠與各個行業、政府以及合作企業建立良好的公共關系，維護企業各部門的公共關系，保證企業項目的順利開展與正常運行。而且，財務部可以提高員工的危機公關意識，組織各部門開展危機公關處理工作，及時消除對企業的不良影響，維護企業的形象。
（四）提高財務部的管理水平財務部的管理工作具有操作性、輔與綜合性的特點，相輔相成，密不可分。財務部是連接企業內部與企業外部的溝通渠道，具有反饋信息、協調各種關系的操作功能，還能夠為企業實現戰略目標與項目開發提供輔助決策。而且，財務部是企業的神經中樞，可以保障企業的服務工作，例如調配資金、營銷客戶接洽和外部評價體系接洽等，從而維護企業的暢通運作。目前，財務部的管理職能不僅是處理繁雜的核算工作，而是要全面了解企業的情況，收集并反饋外部的信息，完善企業財務管理制度與會計制度，輔助企業領導決策，探究新方法，采用科學的思想方案完成各項工作。
（五）提高財務管理人員的素質現代企業的財務管理人員不僅要具備處理數字信息的能力、預算能力和協調組織能力，而且要具備為企業調查并篩選發展信息的能力，根據實際情況，修正財務管理制度，開發潛能，科學高效地做好本職工作。財務管理人員要更新觀念，擴展自己的視野，不斷提升自身的綜合管理能力，加強科學文化修養，使自己成為企業決策的輔助者。此外，財務管理人員要樹立與時俱進的工作理念，不斷提高自身的專業素質，不僅要具備最基本的處理信息統計能力和溝通協調能力，還要加強自身的自我認知能力，學習法律知識，掌握計算機技能等。
（六）協調好企業內部與外部的關系財務部可以參與對外合同的簽訂工作，則應該發揮中樞作用，協調好企業內部與外部的關系。財務管理人員要熟悉公司的實際情況與各部門的職責，善于傾聽意見，樹立崇高的職業道德和嚴謹的工作作風，從而加強公司各部門之間的合作，做好企業內部與外部的協調工作。
（七）發揮財務核算系統的作用財務核算系統包括往來核算處理系統，出納賬務處理系統，進銷存處理系統，固定資產處理系統，成本核算處理系統，工資核算處理系統以及賬務處理系統等。除了上述功能，財務核算系統還可以進行編制分錄，試算平衡，結賬，登記賬薄，編制報表等一系列工作。加強企業財務管理與控制就需要發揮這幾大系統的職能，做好每一步工作。
四、結語
綜上所述，財務部的職責是做好公司的財務核算、調配資金，以保持企業的正常運轉，熟悉企業的資金流轉動態并制定財務計劃，輔助總經理做出科學合理的決策方案，加強財務監督，負責各項資金的登記、核對與調配，并參與對外經濟的簽訂合同。影響企業財務管理與控制的因素有內因也有外因。目前，現代企業都在不斷改革與優化以適應時展的潮流，財務部作為企業的重要機構，應全面做好企業財務管理與控制工作，堅持戰略導向原則，經濟性原則，激勵原則，公平原則，外部競爭原則，體現財務文化六大工作原則。財務管理人員需要輔助公司制定、完善各項財務規章制度與會計制度，為企業領導決策提供參考意見，建立良好的公共關系，維護企業形象，協調好企業內部與外部的關系；企業要注重提高財務部的管理水平與管理職能以及財務管理人員的專業素質，以保證企業的正常經營管理，促進企業健康發展。
參考文獻：
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【摘要】隨著經濟全球化的不斷加深，經濟活動中的各項財務工作變得越來越為重要。財務工作是整個經濟活動的重要支持，有效進行事業單位的會計核算，使財務制度更加有效和完善，財務信息也更為真實和準確。基于此，本文針對新時代背景下的會計核算創新進行研究，以期通過本次研究，對相關方面的改革與創新有所幫助。
【關鍵詞】事業單位；會計核算；核算方法
近幾年來，隨著中國特色社會主義市場經濟體制的逐漸創新和發展，我國的財務方面的研究也逐漸加深。自頒布新會計制度以來，我國的相關企業在會計核算模式上進行了新的學習和討論。事業單位為了得到更好的發展，為了在不斷變化的環境中實現自我創新和進步，就需要進行會計核算的創新性發展。在新時代背景下，事業單位要根據原有的單位情況，進行科學合理的財務核算工作。伴著市場經濟體制的逐漸完善與改革發展，事業單位的會計核算模式創新也要緊跟其上，唯有如此，才能夠在一定程度上保證我國事業單位能夠得到更好更優質的發展。
一、事業單位中會計核算制度的重要性
在當今經濟高速發展的背景下，現代事業單位的發展模式也有了很大的轉變，而現代會計核算制度的職能作用，就是將原有的財務會計工作內容進行擴展，進而實現將對過去進行解析、對未來進行籌劃、對現在進行控制三個模塊進行有效的結合。由于我國經濟的不斷發展，眾多事業單位在會計信息系統構建上的難度日益增加，針對業務的往來過程來說，需要對各項財務信息進行有效整合和歸集。因此，為了提高我國眾多事業單位的工作效率以及會計水平，需要大力建立健全事業單位內部管理制度，提升事I單位內部會計核算制度的應用水平，突出了事業單位會計核算制度參與事業單位發展、事業單位管理等一系列整體過程，運行及信息披露彰顯了會計核算制度對事業單位發展的反哺作用。
不僅如此，在事業單位中科學合理的對會計核算模式進行使用，能夠將事業單位的真實信息進行反饋，進而令管理者更加明確的認識到事業單位的發展狀況，為將來的事業單位發展規劃方案有著重要的影響作用，對于這樣的會計核算方法而言，其本身所具備的特質，能夠更好的展現出事業單位的財務體系的完善程度，進而在財務體系的發展過程中，其也成為了重要的改革創新內容，由此可以看出，事業單位中會計核算改革的重要性。
二、新時代背景下事業單位會計核算的創新策略
在新時代背景下，進行事業單位的會計核算已經成為當下比較熱議的話題之一。如何進行良好的會計核算創新更是受到了廣大學者和相關專家的廣泛關注，由此，本文對相關文獻進行匯總分析，并且結合個人專業知識提出以下觀點。
（一）調整會計科目體系
調整會計科目體系是解決運輸業營改增會計核算的主要策略之一。首先，可以將計算機技術引用到會計工作中已經是大勢所趨。有效的利用計算機技術不僅能夠減少工作人員的工作時間和工作壓力，還能提高經濟結算等方面的精準性，確保數據的準確性和全面性，進而為國家的資金活動提供有效的技術支持和保障。其次，要建立健全相關的會計制度。對會計工作的各個環節進行實時有效的監管和制約，同時，對員工的行為準則進行控制和約束，并給員工的工作提供一定的方向和指導，然后，要建立責任制，使工作中的每個人都承擔一定的責任，提高工作認真度，最后，完善會計科目體系。不斷完善會計科目體系，從而保障會計工作的有效開展和落實。
（二）嚴格管理發票
對于事業單位的會計核算創新而言，首先需要優化核算的主要環境，需要對發票進行嚴格的控制，發票必須具備其出售的日期及數量。發票是會計賬務最為重要的憑證，發票也稱之為付款單。中國會計制度規定有效的購買產品或相關服務的發票稱之為稅務發票。與此同時，發票也是行政事業收費的主要依據，是國家稅收的重要憑證和保障，為了內部審計以及核對數量，所以，對于發票的管理要進行認真的核對和查看，進而保障在發票事項上部分人員對其進行“動手腳”的事件發生，進而實現事業單位會計核算創新的優化環境目的。
（三）調整會計核算方法
目前為止，我國還沒有明確的規章制度來限制和約束會計核算的運行模式。因為會計核算方法的嚴重缺乏，導致大部分的事業單位會計人員在進行事業單位的財務核算工作過程中缺乏必要的指導，從而出現盲目辦公，甚至會出現的現象。雖然我國對會計制度進行了多次的改革，但是會計核算制度仍然沒有取得明顯的效果和實質上的進展。會計體系不夠完善，會計核算方法相對落后，都對我國的社會經濟產生了不良的影響。不僅如此，還在一定程度上對國家整體經濟預算有所限制，大大降低了相關事業單位款項的核算質量和速度，制約國家經濟建設的進度。因此，建立健全會計體系和會計核算制度是當前我國經濟健康較快發展的當務之急。同時，也有利于我國事業單位平穩較快的發展。
三、結語
綜上所述，會計核算創新作為事業單位的內部財務活動，具有使事業單位能夠進行良好的發展的重要保障，是綜合提高事業單位經濟效益的一個重要工具。對于事業單位的整體運作過程來說，起到了一個全局規劃以及資金規劃的角色，并對日后事業單位的管理以及發展方案選擇做出預測。因此，事業單位應首先列出通過會計核算創新的管理方法需要解決的問題，并對今后在事業單位發展中應實施的戰略會計核算創新方法進行細節分析，提出事業單位在管理制度中必須加強對會計核算創新的戰略部署，要求事業單位應用戰略會計核算創新的指導方式切實推廣事業單位的財務管理策略。會計核算創新的重要性對我國事業單位來說意義非凡。
參考文獻：
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一、財務共享中心基本概述及其推行實施的必要性
（一）財務共享中心的發展歷程及內涵
財務共享中心是財務管理領域基本理論及管理實踐得以長足發展的產物，從其產生的理論根基上看，財務共享中心可以視為財務的網絡化。在網絡財務的輔助下，企業財務管理能夠與信息技術加以融合，從而達到預算編制、會計核算、財務管理、貨幣資金結算、財務遠程操控的管理新模式。依托于電子商務的發展和信息技術的逐步成熟，西方發達國家優秀企業，如美國福特公司、IBM公司、惠普公司等率先設立財務共享中心。隨后，歐洲的眾多的跨國企業及公司在財務管理中，也加大了對財務共享中心的重視。我國的一些集團企業，如海爾集團、中國移動、中國聯通、華為集團、中國銀行、太平洋人壽保險集團等逐步采用了財務共享中心機制，有力促進了集團公司財務管理水平的提升。
財務共享中心在內涵上主要是借助于共享服務中心這一載體，對企業的相關業務，主要是財務實務進行優化整合，將各子（分）公司略顯分散的財務業務進行集中及共享，從而使企業的各項財務資源能夠得到充分的利用，并保證企業財務運作及財務管理流程更加清晰。在企業集團普遍青睞集中式財務管理模式的背景下，將企業集團財務管理中涉及到的財務核算、財務預算、資金收支等行為進行整合及共享，能夠借助信息技術及市場化手段，使企業集團的各子（分）公司及各參與主體實現財務信息數據的及時獲取。而隨著企業集團面臨著日益嚴峻的市場競爭氛圍，改進企業管理層次，提高企業管理收益已成為企業集團的共識，作為企業內部管理的重要一環，企業財務管理與財務共享中心的結合就成為企業財務管理領域的新熱點。
（二）推行實施企業財務共享中心的必要性
從企業財務共享中心在企業財務管理領域發揮的整體作用看，其能夠貫穿企業集團的各項財務管理實務，并保持與其他機構組織的信息交流與共享，形成企業財務管理信息化與企業財務管理具體流程步驟的良性互動及循環[2]。具體而言，企業集團實施財務共享中心的必要性及可行性主要體現在以下幾方面：
首先，從財務共享中心發展所需依托的技術條件上看，在行業及世界經濟金融一體化趨勢愈演愈烈的時代背景下，企業集團財務管理面臨著頭緒繁雜及集約化水平提升的雙重局面。其中，企業財務管理集約化水平提升的顯著標志之一就是科技的發展進步，帶動了信息技術及云計算、大數據技術的改進升級，相應地，財務共享中心所需的技術條件也得到了較大程度的滿足，在財務管理新技術，新手段的助推下，企業財務管理各項資源能夠得到深度的整合，財務管控成本得以下降，財務信息數據分析更加精細化及全面化。
其次，從企業集團財務管理實踐的客觀要求上看，企業集團規模較大，各部位所涉及到的財務管理行為較為龐雜，要保證企業集團的市場競爭力，有效調配企業集團的財務資源，打通子（分）公司與母公司之間的財務信息渠道就愈加彰顯出其重要性。財務共享中心的出現及推廣實施，能夠在降低企業集團財務管理成本支出的基礎上，達到企業財務實務統一管理控制的目的，進而使企業集團財務管理產生的各項原始憑證及財務信息數據能夠在統一細致的管理步驟下，節省財務管理數據收集及調用的時間成本，增強企業在動態了解及使用財務信息數據的能力，最終促使企業集團財務管理與其他機構，如銀行金融機構之間的溝通交流更加順暢。
二、不同財務管理模式下財務共享中心的實施方式及效果
依據企業的發展規模及財務管理實踐，企業與集團在設置財務部門及采用財務管理模式時，較為常見且常用的財務管理模式主要有分散型財務管控、集中式財務管理及財務共享中心式財務管理。各種財務管理模式下，財務共享中心的實施方式及效果如下：
（一）分散型企業財務管控模式及其劣勢
分散型企業財務管理模式在企業發展前期應用較為廣泛，該財務管理模式下，企業根據部門的不同，設置較多的擁有自主財務管理權限的財務部門及機構，各級財務部門及機構間采取層級指導的方式加以運行。一方面，分散型企業財務管理模式下，不同的財務管理分支部門及機構具備了較為靈活的財務管理權力，另一方面，分散型財務管理無法體現出企業在財務資源整合及利用上的整體優勢，并增大企業財務管理的結構性成本，而在母公司及子公司之間也缺乏統一的財務核算口徑及原則，由此會導致企業財務行為難以受到母公司的直接監督及控制，各子（分）公司產生的財務管理信息數據與企業的財務管理規劃不相匹配。
（二）集中式財務管理模式及財務共享中心的實施
相比于分散型企業財務管理模式，集中式財務管理機制下，企業財務管理部門（中心）作為獨立性較強的部門，能夠對下屬子公司的財務管理工作及事務加以集中，將企業的財務核算由分散式核算轉為集中式核算，由此可以帶來以下幾方面的顯著優勢：
首先，企業集團子公司在財務管理的取用權限上受到限制，而沿用統一的財務管理政策及財務管理制度，能夠使企業財務管理實現信息數據指向的一致化，既能夠為企業集團財務管理戰略規劃服務，又能夠為財務共享應用打下基礎。
其次，集中式財務管理模式可以通過對財務管理的遠程控制，達到財務管理成本的節約及審計成本的控制，進而得出更加精準的財務管理信息數據。
第三，采用的財務集中管理及核算方式，能夠使企業集團下屬分支公司的財會部門及人員逐步擺脫原有的繁雜財務業務，轉而由各地區的子公司著重負責資金預算管理、財務管理信息數據分析、財務決策輔助、財務資金及資產實物管理及監督等財務工作，由企業集團財務管理中心負責具體核算事務，從而達到以點帶面，提高財務核算精度、規避財務核算風險的目的。
（三）財務共享中心財務管理模式的應用及實踐
財務共享中心財務管理模式從本質上是打造一種各單位財務管理人員及財務實務參與者各司其職，各崗位財務管理主體責任明晰，步驟流程具體的財務核算及財務管理機制。在財務共享中心財務管理模式下，企業集團在經營活動中產生的各類財務業務能夠得到集中處理，進而形成了企業集團的一種新的有別于傳統財務管理部門的新機構。而從該新機構，也即是財務共享中心的職能上看，其又以連接及服務企業集團的財務管理為主，在目標達成的過程中涉及到一定程度的財務管控，但其著眼點仍是放在服務企業集團財務實踐這一基本層面上。財務共享中心的這一目標訴求也決定了其應以建設統一化標準化的財務核算流程步驟為重點。
以享譽國內外的著名本土企業海爾集團為例，其在早期采用財務統一管理的基礎上，緊隨企業發展實際，走過了財務集中管理階段，并積極采納及應用了財務共享中心模式，從而使財務制度、財務數據、會計編碼、財務信息，財務決策信息系統、財務核算標準化流程、財務核算監督、財務核算績效考評等有機融匯貫通，最終形成了有力助推企業集團財務管理及財務核算質量的財務共享中心機制。在具體的財務共享中心實施方式上，海爾集團主要遵循并沿用了以下步驟流程：1.在認清企業發展內外部環境的基礎上，依托信息技術及財務網絡化管理手段，設置財務共享中心機構。2.結合實際，引入財務共享中心模式研究人員及財會高級顧問，充實到企業財務共享中心中，使企業財務管理及企業財務核算能夠在具體的流程上更加標準化，規范化。3.財務共享中心具體負責及處理企業集團的財務核算事務，并由財務共享中心匯總各類財務管理及財務活動數據報表。4.成立財務共享中心相匹配，相協調的輔助機構及組織，如海爾企業集團專家咨詢顧問團、企業大型項目評估小組、企業內部控制中心、企業標準規范化示范生產園區等，一方面為財務共享中心的各項決策提供智力支持及決策輔助，另一方面由點及面地推廣實施財務共享中心管理模式，最終為企業集團財務共享中心覆蓋面的擴大做好鋪墊。
三、制約影響財務共享中心成功推行實施的相關要素及破解要點
（一）制約影響財務共享中心成功推行實施的相關要素
財務共享中心管理模式涉及到企業集團財務管理思路及機制的轉變和改革，不可避免地會牽扯到企業集團不同單位和部門的眼前利益及相關權利，容易受到一定程度的阻礙及排斥。阻礙或推動財務共享中心實施的要素主要存在于財務管理理念、財務共享中心計劃方案、財務共享中心項目質量及風險管理等多個方面。具體地說，企業集團推行實施財務共享中心，主要面臨以下幾方面的制約因素：首先，固有的財務管理機制、財務管理流程的阻礙。財務共享中心管理模式需要對子公司的財務管理權限進行限制，這就會或多或少地打壓及抑制基層財務部門及財會人員的工作積極性，需要企業集團循序有序地采用財務共享中心制度。其次，財務共享中心所重組的財務管理流程對財務管理軟硬件提出了較高要求，如財務共享中心目標在于統一企業集團的數據定義、數據倉庫、會計科目、會計賬套、會計核算口徑流程等，如采用一步到位的轉變方式，如直接從分散型財務管理模式跳轉到財務共享中心模式，而省略了財務集中管理及財務集中核算過程，極易帶來反作用，制約影響財務共享中心的職能作用。而沒有遵循初步規劃、試點推行、全面實施的流程步驟，往往是財務共享中心實施效果不佳的主要制約因素。
（二）助推企業集團財務共享中心機制的成功要素
首先，做好企業集團各部位財務管理機構及財務管理人員配置規劃。企業集團財務共享中心的實施伴隨著企業集團經營業務的擴展，財務管理工作內容的增加而出現，也是企業集團財務統一調度的必要途徑。其能否順利推行，愿景戰略是否清晰明確、組織架構及IT系統是否完善是必不可少的成功因素。作為企業集團的管理者來說，其要從宏觀上對財務共享中心基于企業集團的意義，如降低企業財務成本、優化財務管理質量效率、增強企業財務整合及管控力度等加以全面了解，贏取企業管理層支持，確定出財務共享中心設置及財務人員配置的方案計劃，實施思路及共享范圍，同步做好財務共享中心信息化系統及硬件的購置。在設置及配置財務共享中心及財務管理人員時，由于涉及到財務管理權限的限制及回收，企業集團管理者要與企業集團財務管理部門做好對接及溝通，在企業集團內部營造出良好的財務共享中心氛圍，從而減少財務共享中心設置及推行實施的阻力，為財務共享中心職能作用的全面發揮掃除障礙。例如，海爾集團在與企業財會部門進行交流對接后，將財務人員按照比例調配到業務財務、戰略財務、共享財務三種職能崗位中，在三相協同中實現了財務管理人員的轉型。
其次，緊密結合企業集團的發展戰略及實際情況，對財務共享中心的設置、財務共享中心布局方案及財務共享中心流程管理進行評估及分析。企業集團應在對本企業的財務管理模式及實施狀況進行調研分析的基礎上，著重把握企業集團的信息化水平層次，在此基礎上再進行財務共享中心實施方案的頂層設計，以實現財務共享中心構建與企業財務信息化水平的協調。以海爾集團為例，其根據企業自身的管理方式及組織架構，為滿足財務管理穩定運行和平穩過渡的要求，海爾集團選取重慶園區為財務共享中心試點，然后逐步在企業內部推廣實施，以避免財務核算受到過大的沖擊。而在財務共享中心流程管理這一要素上，海爾集團主要遵循了簽訂服務水平協議，將之作為財務工作開展的基本依據；收費標準的確立及評估；單據憑證的歸檔管理；流程管理的優化改進等步驟流程，使財務共享中心實施成效逐漸增值。
第三，財務共享中心能夠順利實施的另一成功要件是要構建適用子（分）公司架構的統一標準的ERP系統。在該系統的構建上，應對數據庫進行統一管理，并將ERP系統的各項參數指標加以標準設定，一方面確保企業集團財務戰略決策能夠精準執行，另一方面可促進財務管理制度的銜接性和匹配性。例如，海爾集團從原有的QAD系統，SAP系統出發，推行了統一標準的ERP系統，使子（分）公司各項財務信息數據做到了匹配和兼容。
最后，財務共享中心波及面較為廣泛，牽扯到諸多環節的利益訴求，需要全面考慮到各類制約影響財務共享中心職能作用發揮的因素。相應地，財務共享中心的設置及財務核算流程步驟的確定就需要盡可能多地參與主體共同介入。海爾集團的案例可以作為參考借鑒，即在企業集團財務管理中引入專家咨詢及顧問團的方式，全面汲取各專家在研究及實踐財務共享管理中的經驗，從而使企業集團的財務共享中心管理流程步驟更加細化，最終形成了“采購付款流程”、“固定資產全壽命周期流程”、“費用報銷流程”等標準化流程模式，借助精細化的方案步驟，助推財務共享中心職能作用的發揮。
關鍵詞：企業基建；項目工程；財務核算
很多企業為擴大再生產規模，會將基建項目作為投資方式。企業基建項目不僅需要投入較多的資金成本和長時間的建設時間成本，而且其涉及到較多的建設單位，并對建設技術有很高的要求。在企業基建中，工程管理與財務核算非常重要，該工作的效果不但決定了企業項目建設過程中的資金使用與財務情況，對基建工程成本與項目總投資關系重大，還對企業非付現成本與企業效益有重大影響。然而我國目前較多企業基建在工程管理與財務核算方面存在很多問題，因此必須要通過研究來找出解決方案。
一、強化企業基建工程管理的策略
首先，完善管理制度并形成專業管理團隊，要結合企業基建項目自身特點，制定出適宜且完善的基建管理制度。并設置專業項目管理團隊進行管理。其次，落實項目前期決策計劃。項目的開展必須要做好決策與計劃，以有效控制工程造價。很多企業對施工階段管理過于重視，但是忽略了策劃階段。由于投資決策影響工程造價程度最高，因此必須對決策加強投資控制，制定符合企業實際要求的基建投資計劃，對項目的可行性研究加以重視，保證項目初步設計方案足夠精細。再次，設計管理的強化。設計人員常重視技術與安全，缺乏經濟考慮。倉促的項目設計容易出現疏漏，導致施工困難，常出現超預算與工程變更的實際問題。項目設計必須結合項目使用要求，做到技術、功能、經濟、安全的高度統一。推行設計招標并引入競爭機制，對技術與經濟之間的對立關系正確處理，保證基建投資能夠發揮出最大效益，為后期基建項目任務的有效開展提供方便。從次，招投標與簽訂合同。不夠明確與嚴密的招標與合同文件會導致結算時出現扯皮與造價時空。所以編制招標合同與文件之后，要經過細致的評審方可與簽訂。要完善招投標時的組織管理，編制一套適宜的施工預算標底和工程量清單。對于甲供材料以及分包項目等經濟責任加以控制，防止索賠隱患出現。接著，投資控制。管理人員要有投資控制意識。決策立項與設計時要結合項目功能需求，多方案對比，保證經濟效應最優，對投資控制目標進行控制。招標采購時要有科學的承發包方式與合同計價模式，非公開招標中的最低價中標在節約項目建設成本時會存在一定弊端，會影響后期的質量監管工作，導致工程變更與追加價款等情況發生。所以要對招標采購方式嚴格考慮后再確定。實施項目時，要完善工程變更審批制度，對工程變更有效控制。委托監理部門監督審核項目的質量與進度，核算變更導致的投資變化，實施相應的審核與審批手續。也就是在實施項目時能隨做隨簽，對有關資料記錄加以保存，做好結算的準備工作。最后是強化全過程跟蹤審計。在事前與事中審計能發揮審計的風險控制、決策與管理功能，必須要予以高度重視，此外還要對施工對辦公環境的影響嚴格控制。
二、強化企業基建財務核算的策略
首先，編制計劃。基建投資計劃非常重要，只要資金充足了，工程項目才能順利開展。要保證計劃及時批復、下達與執行。基建計劃時基建規模控制、基建財務核算與基建撥款辦理的依據。編制基建計劃時，必須根據資金數量與可調配力度來合理安排和布置工作。各職能部門要根據得到批準的基建投資計劃來開展工作，防止超越基建計劃的行為。相關部門根據相關規劃與要求來編制年度基建投資計劃，其主要包括：項目規模、項目用途、概算數、計劃數以及開工與竣工日期。在基建項目年度資金使用計劃時要結合項目相關資料和年度固定投資財務計劃，并將使用計劃在財務處備份。如此則能保證財務及時了解項目所需資金并合理調度，防止資金浪費和流失。根據資金使用計劃和資料，財務部門要編制基建付款明細表，要包括在建項目、新建項目、已決算項目與未決算完工項目。還需要涉及項目名稱、施工內容、施工單位、當年擬付款數、決算數或合同數等相關信息。根據此表，財務部門可以結合財務記賬憑證來核對當月付款情況。其次，建立合同檔案。應用合同管理制度對項目勘察設計、施工材料與進程以及機械設備的采購等進行約束。對施工單位與承建方進行制約。會計人員需經手合同各項經費，因此合同人員在簽訂合同時要避免違規現象，要充分了解工程工期、特點、預算價格及承包方式，要及時根據合同來付款與結算。企業合同管理部門收到合同后要簽字來明確該項目具有投標資格，合同內容需包括質量要求、履約擔保責任、付款條件和違約處罰條款。基建財務人員要對合同編號，設立專門的合同檔案與登記賬簿，保證管理與查閱更加方便。再次，工程造價審查。要審查投標文件與合同約定條款、施工組織設計內容、工作量、分部或子目、材料，要確定審查單價是否正確套用。從次，支付工程款項。撥付進度款時要確保符合工程進度，工程主管部門要提供監理公司出具的工程進度決算書和審核確認報告。為提供結算依據，施工方要開具正式發票。若已對工程項目支付全額發票，可在支付工程尾款時提供收據。工程款支付時施工單位財務專用章要和合同章一致。如果合同無效、支付工程款時未將合同提供給財務部、沒有資金使用計劃、合同專用章和發票簽章不合、未按招投標管理辦法執行項目，可以拒付資金。單位項目資金收付權必須由總公司書面文件授權。結算工程尾款要愛審計和相關程序之后進行，且根據合同預留工程質量保證金。質保期滿后且填寫工程尾款結零支付證明、相關部門簽字驗收、將支付證明和施工單位與財務對賬單交給財務部，方可支付尾款，然后，竣工決算驗收。為保證基建項目竣工財務決算的準確，要做好項目檔案資料整理歸檔、財務處理、財產物資盤點核實、清償債券債務等準備工作。若工程項目建設內容多且周期長，單項工程竣工并滿付使用條件的，可編制單項工程竣工財務決算，所有項目完竣工后再進行財務總決算。竣工結算時需收集全部竣工結算依據，如初步設計、可行性研究報告、概算調整和有關批準文件、投資計劃、工程結算、財務核算制度、承包合同、招投標文件等。該階段中，財務部要停止之處基建投資費用。最后，歸口管理。基建財務會計要嚴格執行歸口管理制度，完善內部控制制度、強化財務安全管理，從而保證工程建設的順利與項目的可靠性。工程用款要由有關負責人及審核人員通過，確定和所報計劃吻合，付款意見簽署之后，要編制基建付款明細表。
三、結語
在企業基建工程中，工程管理與財務核算是最為重要的一點。然而工程管理和財務核算本身就具有一定的難度，其需要注意太多的細節和環節。因此企業必須要健全相關制度，形成完善機制，培訓財會人員的整體素質，這樣才能保證基建工作萬無一失，提高企業的經濟效益。
參考文獻：
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一、ERP概述
ERP，全稱Enterprise Resource Planning，指企業資源計劃系統，主要是以信息技術為基礎，通過系統化的管理思想，為企業的決策層和員工提供決策運行手段的管理平臺。在ERP中，匯合了離散型生產和流程型生產的特點，面向全球市場，圍繞市場導向對企業的生產經營活動進行協調，可以實時響應市場需求。同時，ERP也是一種面向制造行業進行物質資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業信息管理系統，可以實現企業資源的優化配置，改善企業的業務流程，進而提高企業的核心競爭力。
ERP的主要特點包括：
（1）面向銷售，可以實現市場快速相應，強調了供應商、制造商以及分銷商之間的相互關系，同時支持企業后勤管理；
（2）更加強調企業流程和工作流，通過工作流，實現企業人員、財務、制造與分銷之間的集成，支持企業的過程重組；
（3）更多地強調財務管理，具備相對完善的企業財務管理體系，可以實現資源的優化配置；
（4）較多地考慮了人力資源在企業生產經營中的作用，同時支持多種生產方式的管理模式，如離散制造、連續流程制造等；
（5）采用了最新的計算機技術，可以滿足企業信息化建設的需求。
二、某地石化財務管理中ERP的應用
以某地石化企業為例，對ERP在財務管理中的應用進行分析。在當前市場經濟飛速發展的情況下，該石化企業面臨著嚴峻的挑戰，要想在激烈的市場競爭中取得良好的位置，就必須順應市場需求，不斷提高企業的管理水平。企業管理人員在對企業自身的發展情況進行全面分析后，決定在財務管理中引入ERP系統，以提高企業的財務管理水平。而要想確保ERP在企業財務管理中作用的充分發揮，就必須采取相應的措施，從以下幾個方面進行優化：
（一）財務核算
在財務核算方面應用ERP，首先，要結合企業自身資金的的實際變動情況，根據資金變動的過程和結果，對ERP系統中的財務核算模塊進行分解，細化為總賬模塊、現金管理模塊、工資核算模塊以及固定資產模塊等，確保財務核算的全面性和準確性；其次，要確保ERP系統具備相應的票據維護與打印、銀行詳情查詢、支票、匯票查詢等基本功能，從而實現對企業現金流的有效管理和控制；然后，要做好數據的核算工作，確保財務核算數據的完整性和有效性，確保財務核算工作的有效進行。
（二）預算管理
在企業預算管理中應用ERP，主要是為預算的編制、控制和執行結果分析等提供相應的系統平臺，強調對企業財務活動的事前規劃、事中監督和事后分析與反饋。因此，對其企業管理人員而言，在構建ERP系統的過程中，必須確保系統預算管理模塊的全面性，確保預算編制的合理性，在充分考慮企業生產、銷售、資金、損益、資產負債等的基礎上，開展預算編制工作，確保ERP系統可以對執行數據進行過程性分析，通過編制多種預算方案，使得ERP環境下，企業的全面預算與發展的整體需求相適應。
（三）財務分析
ERP系統與傳統意義上的企業財務管理存在著多方面的差異，而其中最為關鍵的區別在于ERP系統對財務分析模塊進行了進一步的完善和發展。企業各部門的財務管理人員可以合理運用ERP系統的財務分析功能，對企業在一定時期內的經濟活動和業務行為進行整理，對其產生的財務數據和信息進行建模分析。與其他更加復雜的財務分析系統相比，ERP系統中的財務分析模塊可以通過互聯網的連接，運用一種專業的在線數據分析處理工具，對數據信息進行全方位、多角度的數據建模與分析，為企業財務管理的下一個工作環節提供必要的數據信息支持。
（四）成本控制
從理論上來講，ERP在財務管理中的應用，可以滿足現代企業成本管理在成本規劃、成本管理等方面的需求，根據相應的數據信息，使得企業的財務管理對成本進行合理控制，確保企業生產經營活動的合理進行，有效節約企業成本，提高企業獲得的利潤。因此，在實際管理中，相關人員需要關注ERP在成本控制方面的應用，對系統功能進行細化，充分發揮不同功能模塊的積極作用。例如，訂單及項目財務系統可以確保成本信息收集以及訂單成本計劃編制的有效進行，保證獲利能力分析系統則可以結合相應的銷售和利潤計劃程序，為企業的經營管理決策提供參考依據，確保決策的有效性。
關鍵詞：企業管理 ERP系統 財務管理
一、ERP給企業財務管理工作帶來的轉變
ERP不是傳統財務管理工作的輔助，而是通過一種全新的財務管理工作理念推廣及方法應用讓傳統財務管理工作模式發生新的轉變，從而有利于適應現代企業對市場的要求的適應能力。ERP的具體作用主要表現在以下幾個方面。
（一）擴展了財務管理
ERP系統中將人力資源、企業無形資產等都統統納入到企業財務管理的系統當中，從而從根本上大大豐富了企業財務管理工作的內涵、加深了財務管理工作的層次，為企業決策者提供了更多元化、全方位的財務決策依據，同時也讓財務管理工作從過去的粗放式管理模式中走出來，向著信息深加工的方向大步邁進。
（二）完善了財務管理
ERP系統能夠提升企業財務管理工作的預算功能發揮以及會計憑證的自動生成效率，能夠有效簡化財會信息的傳遞功效效率，能夠確保財務管理工作與企業日常經營各環節、各項目之間緊密聯系，而且能夠讓財務管理工作在實際操作中變得更加規范、科學、合理。最終確保企業的財務決策依據能夠更加及時和準確。
（三）細化了財務管理
傳統的企業財務管理在管理的精細度方面存在諸多問題，這些問題的產生往往是因為傳統財務管理工作缺乏全面性，尤其是在預算管理工作中缺乏有效性與深入性，在預算控制方面也往往側重于事后控制，不重視中間環節的有效把關。ERP系統能夠全面提升企業財務管理的預算管理工作質量，能夠提升預算管理的時效性與全面性，能夠充分實現預算管理在企業生產經營的事前、事中、事后全程控制，從而大大細化了預算管理工作。
（四）嚴格了資金管理
資金管理工作一直是企業財務管理工作的重要環節，資金是企業得以正常生產運作的經濟保障。資金管理也一直都是財務管理工作的難點問題。ERP系統能夠全面優化企業業務各項流程，能夠在確保信息、數據得到及時傳遞與共享的基礎之上切實簡化不必要的中間環節，從而讓資金管理工作更加緊湊與有效，從而加強財務管理對資金的有效管理。
二、提升ERP系統效用發揮的措施
想要切實加強ERP系統在企業財務管理工作中的效用發揮，財務管理工作的具體方法轉變及人員配置方面的改革是必不可少的，具體而言，應該從財務核算方面、預算管理方面、成本控制方面以及工作人員配置等幾個方面的ERP系統及理念具體應用進行切實加強。
（一）加強財務核算
ERP系統對提升企業財務核算工作質量有積極作用，但是想要實現這一積極作用，還必須加強對具體工作的改革與完善。要在尊重企業資金實際變動情況的基礎之上，細化財務核算管理模塊，要分別設置總賬、現金管理、應收賬款、應付賬款、工資核算、固定資產核算等多個小模塊，加強ERP系統對各個小模塊的清晰管控，同時還要加強ERP在財務核算部分的功能，要具備票據維護功能、票據打印功能、付款維護功能、款項查詢功能、銀行清單打印功能、銀行詳單查詢功能等等細化功能，從而實現ERP系統對企業現金流管理控制的系統性、及時性、有效性。
（二）加強預算管理
加強ERP系統對企業預算管理工作的有效控制，建立對預算編制、預算控制、預算執行結果全面分析的操作平臺，就必須加強預算管理的動態預算編制功能改造，要加強對企業物資采購、產品生產、產品銷售、項目及業務投資、生產費用、運作資金、企業盈利虧損以及企業資產負債情況等為基礎的預算全面編制工作，加強ERP系統對企業各項數據的分析力度及預算的動態編制效果，加強多元化預算方案的制定與篩選，提升預算管理工作的市場經濟適應能力，加強ERP系統對企業預算管理的事前規劃、事中執行監督、時候結果分析及信息反饋的效用發揮。
（三）加強成本管控
在ERP系統的設計理論上，能夠充分實現對現代化企業成本管理的有效規劃、可行性編制、有效監控以及嚴格管控等多方位的集中式統一管理。能夠從分實現對企業日常財務工作、項目財務工作、訂單財務工作以及獲利和支出等各個方面施行更為細致的全面分析，從而實現貫穿于企業生產經營銷售全過程的成本管控。企業想要切實加強ERP系統在成本管控過程中的效用發揮，就必須在ERP系統中充分實現上述功能模塊的有效運作，加強各種成本信息的收集整理工作，加強信息分析、計算、整理、核算的工作力度，從而為企業決策提供有效信息。
（四）加強人員配置
為了提升ERP系統在財務管理具體應用中的實際效果，必須加強人員配置方面的控制力度。操作及管理人員是ERP系統的實際應用主體，是ERP系統作用能夠得到充分發揮的最重要推動力量。所以企業必須從適應ERP系統操作要求出發，加強相關工作人員的素質提升，要加強工作人員在ERP系統獨立操作、熟練掌握方面的技能，要訓練工作人員在系統不同環節和模塊當中的管理能力，同時還要提升工作人員利用ERP系統進行財務分析的相關能力，從而通過操作人員的具體工作，充分展現ERP系統的對提升企業財務管理工作水平的積極作用。
綜上所述，ERP系統在企業管理工作中的廣泛應用能夠切實豐富企業財務管理工作的具體內容，能夠有效提升企業財務管理工作的及時性、有效性、完整性及科學性。能夠確保財務管理工作真正適應企業的實際需求，能夠加強財務管理工作與企業世紀發展之間聯系的緊密性與契合性，讓財務管理工作在現代企業管理中發揮出更加全面的工作效果。
參考文獻：
[1]刁明蘇.淺談ERP在財務管理方面的應用與帶來的變革[J].會計師.2011.1
