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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財務決策分析，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
[關鍵詞]BOT；項目；財務決策
中圖分類號：D412.67 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）33-0086-01
當代的中國，正處在市場經濟的背景下，許多企業紛紛走上了新型發展的道路，BOT作為一種新興的投資方式，在工程建設中起著十分重要的作用。一個正確的財務決策對整個企業的發展十分重要，它關系到企業的未來，對工程BOT項目來說，財務決策分析的作用也十分重要，項目公司可以根據財務決策分析中預見的風險，提出應對相應風險的策略。
1.工程BOT項目的簡介
1.1 工程BOT項目定義及特點
BOT（Build-Operate-Transfer）就是“建設-經營-轉讓”。是一種用于公共基礎建設的項目融資的一種模式，BOT 就是通過政府和項目公司達成協議，由項目公司對基礎設施進行投資與建設以及經營的一種方式，由政府向項目公司頒布特許，允許項目公司在一定時期內籌集資金建設某一基礎設施，之后由項目公司（或由合作伙伴）經營管理該基礎設施。政府機構通過特許權協議，給予簽約方承擔公共性基礎設施項目的融資、建造、經營和維護；在雙方協議規定的期限內，基礎設施建設的所有權歸簽約項目公司所有，并且在協議期限內政府允許項目公司向設施的使用者收取合理的費用，以讓項目公司收回成本并獲得一定的回報。當政府頒發超過了政府允許的期限后，項目公司就應將基礎設施無償地轉交給政府機構。
1.2 工程BOT項目運作方式及實施過程
根據世界銀行定義工程BOT項目的運作和實施過程主要有以下三種模式：①BOT（build-operate-transfer）就是遵循建設-經營-轉讓的模式。在有意爭取新項目建設特許權的項目公司中，政府機構常常選用BOT運行模式。這種方式就是某些財團通過融資投資項目的建設，之后由項目公司或合伙公司對建設好的設施進行管理運營，在特許期滿后移交給政府機構的模式。②BOOT（build-own-operate-transfer）就是遵循建設-擁有-經營-轉讓的模式。這種模式和BOT的主要區別就是項目完成后遵循BOOT模式的項目公司在政府特許期內擁有所建成的項目或設施的所有權和經營權。③BOO（build-own-operate）就是遵循建設-擁有-經營的模式。這種模式和前面兩種模式的區別就是項目公司不用將項目或設施轉交給政府機構，只要在特許期內建設運營就行。
1.3 工程BOT項目風險分析
工程BOT項目是一個高投資高收益的項目，但是也存在著很高的風險，工程BOT項目存在的風險有：①政治風險，主要是由政局的穩定性與政府的政策等有關；②經濟風險，這主要由匯率的變動、市場物價的升降、經濟危機等經濟因素引起的；③法律風險，主要跟外匯管理、法律制度、稅收制度、勞資關系這些因素有關；④運營風險；主要跟項目公司的管理經營以及市場作用有關；⑤自然風險，主要是有那些不可抗力（地震、臺風等）的因素引起的。
2.工程BOT項目財務決策分析
2.1 財務決策分析方法及要點
現代財務決策分析已成為經營管理的一個不可缺少的部分，財務決策分析是會計信息使用者對公司的業績與經營現狀的評價與剖析的方法，主要是評價項目公司的獲利能力、償還債務能力以及對貸款利息和股利的支撐能力等。
項目公司在進行財務決策分析時應該注意以下幾個要點：①根據流動比率指標來評價項目公司短期的還債能力；②根據項目公司的資產負債指標評價長期還債能力；③根據資產收益指標評價公司的獲利能力；
2.2 工程BOT項目內含報酬率
內含報酬率就是在項目長期投資的決策分析中考慮貨幣時間價值的一種財務分析方法，在單個長期或多個相互排斥的投資方案的選擇中常常使用這種方法。這種方法就是通過判斷凈現值是否大于或等于零，如果凈現值大于零就說明相應方案的內含報酬率大于成本。在多個方案的選擇當中，項目公司不能只看凈現值和內含報酬率的大小來進行方案的選擇，方案的內含報酬率的最大不能決定方案的凈現值就是最大的，同時，方案的凈現值最大也不能決定方案的內含報酬率是最大的。因此，項目公司要綜合考慮各項指標，選出最為合理的方案。
2.3 工程BOT項目財務決策分析的意義
工程BOT項目財務決策分析是把收集、審查與項目公司財務狀況有關的信息為起點，并以償債能力與盈利能力為財務決策分析的重點，并以財務報表和其他財務資料為依據，采用專門的工程BOT項目財務分析的方法，系統分析與評價項目公司的財務狀況和經營成果以及現金流量狀況。工程BOT項目財務決策分析目的是評價項目公司的經營業績，不但要衡量現在的財務狀況，項目公司還要預測未來的發展趨勢。
工程BOT項目財務決策分析的重要意義有以下幾點：①在財務循環中有著承上啟下的作用。工程BOT財務決策分析就是對已完成的財務活動的總結，同時又是財務預測的前提。②財務決策分析可以為債權人和投資者提供正確信息來實施決策。項目公司的投資者可通過財務決策分析不但可以了解企業獲利情況和償還債務的能力，還可以預測投資后的風險程度及收益情況，為做出正確的決策提供依據。③降低工程BOT項目財務風險。財務決策分析已經成為在市場經濟條件下可以滿足債權人以及投資者所需要信息的重要分析方法。
3.降低工程BOT項目財務風險的建議
3.1 樹立正確的風險觀
項目公司具備承受各種風險的思想準備，把風險看做提高項目公司水平的機會。認真積極地分析引起各種風險的因素，做好面對風險的準備。不但要利用好風險的盈利機會，還要認真分析把風險造成的損失降到最低。
3.2 提高財務決策分析數據的可靠性
財務分析數據的可靠性對公司的決策者很重要，項目公司可以通過以下幾點來加強：①不斷拓展財務報告所披露的信息；②縮短財務報告周期提高時效性；③加強對會計信息的監督；④完善財務指標體系；⑤加強財務人員的專業素質。
3.3 制定合理有效的風險對策
對工程BOT項目可能會遇到的風險制定出合理有效的對策，比如：面對項目的政治風險，項目公司可以尋找政府及有關部門對現行的政策作一定的保證，可以通過政府書面協議來降低項目的政治風險；面對項目的法律風險，項目公司可以通過聘任當地的法律顧問來降低工程項目的法律風險；面對工程項目的經濟風險，項目公司可以尋求更大的集團公司支持；面對經營風險，項目公司可以通過尋求有實力的合作伙伴來解決；面對不可抗力的風險，項目公司可以對項目進行投保。
4.結束語
工程BOT項目是一種新興的投資模式，在基礎設施建設的領域起著非常重要的作用。這種模式不但可以解決政府在缺少資金的情況下對大的基礎設施項目的建設，同時也帶動了項目公司的發展。工程BOT項目在實際執行過程中會遇到各種各樣的風險，只要做好各方面的應對措施，充分利用工程BOT項目的財務分析數據，做好面對各種項目風險的準備，項目公司就會達到預期的結果。
參考文獻
1.1強化財務風險控防意識，降低財務風險。
針對市場經濟體制下企業經營活動的特性，企業經營活動中不可避免的存在著風險。為了降低企業經營管理中財務風險，我國企業必須加強對財務風險控防意識的強化。以財務風險控防意識的樹立、相關體系及制度的建立，降低企業財務風險。通過財務風險意識的強化，避免資金鏈斷裂、財務負擔過重等問題的發生，降低企業經營風險造成的破產問題。通過企業對財務風險意識的強化，降低企業生存及發展問題的發生，促進企業的健康發展。
1.2完善企業財務風險控防體系，提高企業經營管理能力。
針對現代企業財務風險控防需求、針對企業經營活動財務管理需求，現代企業必須加強財務風險控防體系的建立與完善。針對企業財務風險控防管理需求就、針對企業財務管理過程中存在的問題，確定財務風險控防重點與內容，以此提高企業經營管理能力、促進企業的健康發展。針對現代企業所面臨的市場競爭問題、針對企業資金鏈及成本管理需求，現代企業在完善企業財務風險控防體系的同時，還應對相關崗位職責進行補充。以企業財務風險控防目的為中心，建立全員全過程財務風險管理機制，明確各崗位工作內容及職責權限，為促進企業經營管理活動的有效開展奠定基礎。
1.3構建科學的資本結構，降低企業財務風險。
現代企業經營活動中，資本結構對企業的抗風險能力有著重要的影響。為了降低企業財務風險、保障企業健康發展，我國企業必須構建科學的資本結構。根據企業資本構成及資本使用情況，確定企業風險控制要點，實現最低資本、最小風險、最大效益的投資目標。針對企業投資構成情況，調整資本結構及資本構成，以機動靈活為基礎、以風險控制為重點，強化財務風險控制內容及執行情況的監控，確保風險控防目標的實現。
1.4建立資金鏈控制機制，降低財務風險。
在我國現代企業經營發展調研中，企業資金鏈斷裂是造成企業破產的重要因素。為了避免此類問題的發生、降低企業財務風險，現代企業經營管理活動中應建立資金鏈控制機制。根據資金鏈管理需求及資金籌措渠道，確定資金鏈控制、管理方向與內容。針對影響企業資金鏈通常的因素建立應對措施與控制機制，降低企業財務風險。例如：銀行貸款運行項目中，企業應針對還款周期、利息等問題制定相應措施，避免貸款拖延等問題對項目經濟效益的影響，降低企業財務風險及項目風險，保障企業經濟效益。通過類似問題的對策制定與執行，保障企業資金鏈的通暢，減低財務風險的形成。
1.5強化財務決策驗證，降低企業財務風險。
在現代企業經營活動中，財務決策失誤是造成企業財務風險的重要因素。為了減少此類問題的發生、降低企業財務風險，現代企業必須建立財務決策驗證機制。通過對企業經營管理層所作出的財務決策分析與驗證，保障財務決策科學性與可行性。避免財務決策失誤等問題造成企業財務風險的增加、保障企業財務決策的科學性。受我國企業董事、老板一言堂現狀影響，我國多數企業的財務決策存在著經驗決策及主管決策問題，進而增加了企業的財務風險。因此，現代企業必須加快財務決策驗證機制的引入與完善。針對財務決策對財務風險的影響，加強企業財務決策的驗證與評價，降低企業經營風險。
1.6以信息技術為基礎提高財務信息時效性，降低企業財務風險。
在現代企業經營中財務信息滯后是造成財務風險的重要原因，是影響企業經營發展策略制定與執行的重要因素。針對財務信息時效性對財務風險的影響，現代企業必須加快信息化建設與完善。利用信息技術為依托，提高企業財務管理及經營管理工作中的財務信息時效性，進而降低企業財務風險，實現企業風險控防目標。利用健全的網絡管理體系及企業信息渠道的建立，實現扁平化信息渠道及分級信息管理體系，以此提高企業財務信息時效性，促進財務風險控制工作的開展。
2強化企業團隊建設，降低財務風險
關鍵詞：高校 大數據 預算管理
高校預算，正是體現高校校長管理學校的理念，是年度計劃工作落實、實施的保障，是高校決策具體化的體現，是高校各項經濟活動的依據，也是高校財務工作最為重要與核心的環節?？茖W、規范、合理的編制預算、實施預算、強化預算考核，很多學者開展與財務預算相關的研究。本文在現有高校財務預算管理基礎上，綜合利用信息化手段，運用數據挖掘技術，從高校預算執行過程中形成的海量數據里進行研究，挖掘反映高校的教學、科研、學生等運作特征的成本，提取和精煉高置信度的關聯數據，支撐高校預算編制，使預算編制科學更加合理、可靠，執行更加客觀、真實、有效。
一、高校預算管理問題分析
目前，高等學校在預算編制、預算執行、預算控制、預算績效評價和預算信息化等方面都存在一定的問題。
1.用ERP等信息化手段來進行事后管理已經不能滿足當代高校管理的要求，事前控制為更多高校所采用。目前高校預算編制還不盡科學，管理層對于數據的判斷比較模糊，如學生學費繳納、欠費情況，無法直接取得可參照的歷史數據和財務預測數據，需要手工提取，影響資金安排的有效性和針對性。在預算的控制環節，缺乏一個完整的控制系統，不能夠確定控制具體環節，信息化的分析控制手段欠缺，只是依賴于財務人員的事后檢查。
2.在預算的分析過程中，大多數高校仍采用圖表式進行簡單的分析，不能從管理的多維度對財務數據作出分析，獲得同期的實際數據與預算數的對比值，據此調整下一步實施策略。
3.高校全面預算管理，各部門參與編制不夠。預算不只是財務部門的事情，教學科研管理、學生管理、資產管理、基建管理、人事管理及二級院系等其它管理部門都應參與制定預算編制工作，形成跨越部門的協同預算計劃平臺，將高校有限的資源合理地分配到教學科研、各管理部門等工作中，形成一個較為科學的預算報告。
4.預算不能實現閉環控制。高校的年度工作戰略目標的分解、預算編制、預算執行應與預算監督建立在信息系統之中，因為業務信息系統時刻發生，而預算系統只是在預算編制、預算調整、預算的報告分析等期間進行調整。所以，高校財務系統需要和業務系統進行集成，在業務系統進行預算控制，通過高校的全面預算管理信息化平臺，對高校的戰略規劃、戰略目標的分解、編制預算、預算執行與控制、預算考核與剖析以及最終如何對下一年度的戰略規劃進行改變，力爭達到一個閉環回路。
5.預算編制基礎數據庫不完善。新《高等學校財務制度》的實施，增加了固定資產折舊、無形資產攤銷等核算內容，同時將支出科目細化為教育事業、科研事業、行政事業、后勤保障、離退休支出等，需要同步更新、充實完善各類預算基礎數據庫，以便核定各類定額標準，如人員經費定額、日常公用經費支出定額、設備定額、圖書采購定額等，減少預算與實際核算的出入，幫助提高預算的準確性和客觀性。
上述問題的解決，在大數據時代的今天，可通過整合高校財務預算相關的數據，建立數據倉庫和信息平臺，收集項目情況、用款去向、使用效果等數據，對學生培養成本、來年經費來源等進行預測，拓展預算信息來源和寬度，有的放矢地制定預算和執行控制預算是非常可行的。
二、基于大數據預算平臺構建
為了實現以預算為源頭，以預算執行控制為重點，以核算為依托，以決算和分析為反饋，構建的閉環預算管理體系，必須構建大數據預算信息化管理平臺為基礎，將信息化的過程貫穿于整個預算管理的始終，包括申請、分配、執行、控制、監督、分析。具體構建大數據預算服務共享信息平臺思路是打破高校財務管理的各個業務流程和部門之間的數據分割，對海量的信息實現共享、分析、處理和挖掘，為預算編制、執行與控制提供信息流轉。構建的高校預算管理平臺結構如圖1所示，主要由五部分組成：基礎數據采集共享系統、預算編制審核系統、預算執行控制系統、分析決策支持系統和績效評價系統組成。
三、基于大數據信息平臺預算策略
在已構建高校預算信息平臺基礎上，將高校預算優化流程，結合大數據挖掘技術，實現高校預決策科學化。具體步聚如下：
1.構建兼容、共享財務數據倉庫。數據倉庫是各種數據的集成與交換中心，接收來自財務內部和外部數據，包括來自學校教務、科研、學生、人事、資產等部門與財務相關的內部數據或省財政廳、教育廳、銀行等外部的各種結構化和非結構化的數據，按照新的財務科目要求，通過ETL對非結構化，半結構化和多源結構化數據整合，經過分類、清洗轉換及相應的處理后存入數據倉庫，作為預算、分析、決策的基礎數據。在此基礎上，建立主數據，包括項目主數據、預算主數據、財務主數據、教師主數據、學生主數據、銀行主數據、其他主數據等，提供系統間數據共用、信息共享，為項目核算、執行提供維一性，實現對分布式多源異構數據的管理能力。
2.建立科學的預測決策分析。為全面預算管理提供多方面、多層次的信息支持，輔助各種決策，包括統計報表、數據分析和決策支持等。通過數據倉庫的建立，采用分類分析、回歸分析、聚類分析、關聯規則、變化和偏差分析等數據挖掘技術，為制定下一年度預算提供決策預算依據，如學生培養成本分析與預測，航海類、藝術類、工科類、文科類等類型學生收入分析與預測。通過沉淀的歷史數據挖掘、多維預算分析模型，為不同層次的領導預算決策提供面向業務主題的數據分析和數據挖掘服務，建立預算先行的體系，協調預算控制，為領導決策提供管理依據。
3.通過項目主數據，實現預算執行協同執行系統。它對預算的執行、控制、差異分析和調整提供支持，包括核算控制規則設定、核算控制、預算撥款、差異分析、預算調整和預算年度結轉等。通過數據倉庫設置完善的項目主數據，在預算管理、核算管理、經費報銷、薪酬管理、收費管理、信息查詢等業務系統中，共用一個項目主數據及其屬性，保證了核心業務數據的唯一性；通過項目技術，建立預算、項目、科目、部門、個人之間的多維度關系，構建起有預算才能有核算、無預算就不能核算、預算在前、核算在后、預算是控制核算的唯一口徑、預算項目自動關聯會計科目的規范化預算管理體系。
4.建立流程化預算管理，構建信息化預算編制審核系統。它為學校綜合預算的編制和審核提供支持平臺，包括預算申請、預算審核、預算編制、預算修訂、預算上報和預算下達等。在預算信息平臺上，各級院、部門提出預算規劃，建立預算項目庫，進行校內預算編審和項目的管理，制定全校預算，進行預算的全過程管理；在業務執行中，以預算為源頭，設置預算項目的經費來源、經費年度、經費執行時間、經費所屬對象、經費的功能分類和經濟分類、經費統計口徑、經費對應指標和科目、經費項目采購方式和支付方式等的完整屬性，建立沒有預算就不能執行和核算，預算執行和核算必須以預算的規則來進行業務處理和信息記錄，真正做到預算執行和核算以預算為中心，從而構建起預算和核算之間的關聯，做到預算在哪兒、核算就到哪兒、沒有預算就沒有核算、核算圍繞預算工作的良好預算管理秩序。
5.建立預算績效評價系統。根據項目性質不同、類別不同，通過建立信息化的評價系統，實現對每一項目，如實驗室建設項目、重點學科建設、教學改革項目等支出的效果均可以用績效標準來衡量。這一系列指標將為驗證和考核部門預算編制的合理性和有效性提供科學依據；預算數據分析建立在數據庫的基礎之上，通過對系統數據庫中的數據進行處理，建立圍繞學校預算管理的數據庫，通過數據分析系統向學校決策層提供數據分析和決策支持服務。
6.建立同步的信息更新機制。通過完成制作財務記賬憑證，可以同步實現預算控制數、部門項目賬目、個人明細賬目、往來賬目、出納日記賬、工資核算賬、學生收費賬等經費分類賬的全面核算，并同步提供各種對象化的預算與項目及核算信息。
四、結論
通過對高校建立的大數據預算管理信息平臺，科學應用數據挖掘的方法，對高校運作過程中產生的海量數據進行多角度、多維度的分析，使得預算流程的優化和整合，在預算決策分析基礎上，形成一條符合預算管理和信息管理規律的主流程，使預算管理工作與預算相關的信息依附流程高效流動，使各預算責任單位通過流程得以銜接，預算執行得以控制。
廣東高校人文社科研究項目（11WYXM054）
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關鍵詞：酒店；財務管理；問題與對策一、酒店行業財務管理存在相關的問題分析
（一）預算管理相對的薄弱
預算是以用貨幣表示的預期結果。一些酒店尚未建立一套高效、有序的預算管理體系。因此，加強預算可以節約酒店投入資金，提高資金的有效利用，改善酒店組織管理模式，轉變成本控制手段，科學地組織實施成本控制，全面增強酒店團隊綜合素質，有利于保障酒店資金的順利有效投入，為酒店資金管理提供成本經濟核算，為酒店產品開發價格定位做好基礎。
（二）應收賬款回收相對困難
賒賬消費已經成為目前酒店行業非常重要的營銷策略之一，也是酒店贏得顧客、爭取市場的一種強有力、有效的手段。但是，應收賬款相對應的變現能力將會直接影響到速動比率的可信度，因此，酒店要及時收回應收賬款，不僅僅是可以增強酒店的短期償債能力，而且同時也能大幅度的提高酒店應收賬款管理的效率。
（三）收入難以有效控制，成本費用過高
在酒店成本費用方面，比如像免費應酬、打折接待、優惠接待等費用居高不下，原材料進出手續控制不嚴，燃料、物料、水電浪費等，又使得酒店經營成本明顯提高。因此，酒店除了要盡可能節約開支，減少各個階段因人為失誤、重復勞動造成浪費與無意義的支出，也要盡可能提高成本產出率。
（四）缺乏對酒店相關資源的合理利用
首先，未對酒店各項有關流動資產做出合理使用。主要表現為對現金的使用沒有按照嚴格尺度、對各類存貨的管理未能達到最有效的效果。其次，未對酒店的固定資產做出合理使用。一旦脫離了酒店資源的支持而去單獨發展的酒店不僅難以實現酒店經營要求達到的總目標，而且由于長期無節制地使用酒店資源，也最終會導致酒店財務資源嚴重的匱乏。
二、合理規劃酒店行業的財務管理的對策
（一）確定酒店相關的財務管理目標
現代酒店行業是開放度、競爭度最高的行業之一，在財務管理方面要確立什么樣的目標，將會直接影響到酒店的將來的發展。酒店經營者一般都根據以利潤最大化或資本利潤率最大作為酒店的短期目標，而對于酒店的所有者則是以把握實現酒店價值最大化作為中期和長期目標，因為這兩種目標的基礎是相一致的，即它們都是希望酒店的投資回報率高、成本費用隨之而低，所以無論不管是酒店經營權與所有權是否分離，財務管理相對應的目標至始至終都是統一的。
（二）建立合理的、科學的財務決策分析系統
酒店相關的經營決策關系是關系到企業總體發展情況的方向和重要經營活動的相關決策，如酒店投資方向和投資規模、價格調整水平、成本實現的目標、盈利達到的目標等，將都會牽涉到酒店的營運資金、成本和利潤等重要的財務指標。假如決策是完全正確的，那么就能使酒店沿著既定的方向發展和前進，取得預期的效果；假如決策是因為失誤，那么就會相應的造成巨大損失，甚至于嚴重到會使酒店面臨破產倒閉。因此，酒店的經營決策應該充分利用和發揮總會計師和財務部門的作用，根據其綜合性強、聯系面廣和信息反饋及時靈敏的長處，從而建立起一整套科學的、合理的財務決策分析系統。
（三）加強應收賬款的相關控制
應收賬款是酒店專門為客戶墊支消費款的商業信用行為，就是先讓客戶在酒店簽單消費，待以后再匯總結賬，客戶在享受了酒店擁有的信用后自然就形成了酒店相對應的應收賬款。酒店對應收賬款的相關控制原則就是既要使客戶享受到信用便利，又要防止發生壞賬的情況，以達到維護酒店的最大利益。酒店的財務部是為了最大限度的減少或降低損失，加快資金回籠的速度，提高資金周轉速度，并制定了一系列的既行之有效又合理的方法。
1、成立專門負責相關欠款的清欠辦
酒店先分別對欠款客戶進行劃分，然后再編制客戶歸屬清單。接著各營業部門根據客戶歸屬清單進行回收應收賬款。即酒店要按照誰的客戶就由誰負責的原則劃分，這樣不但是避免了傳統的清欠人員只是管當時收款，而不是管以后是否能成為回頭客，或者營業部門也只是管服務，不管是否造成回款的脫節現象。
2、對于位列應收款前十位的客戶要進行確認并承付
酒店提供個性化服務，做到當遇到不同情況要做出不同處理的方法。每個不同欠款單位的經營體制，財務制度是各不相同的，對于不同的單位當然采取不同的催款方式，應當該強硬的時候就該強硬，該放松的時候就應該放松。由于這些欠款單位的體制都不相同，因此在催款過程中就不能一概而論.為此，酒店財務部也是會制定了許多合理的與其相適應的條款、制度，比如與企業相關的折扣制度，可以一次清欠的單位可在協議價的基礎上再多打個折扣，以此來加強和提高欠款單位的欠款進度。
（四）加強嚴格的成本與費用的控制
關于現代酒店的成本費用控制將直接影響到其利潤的有效實現，是現代酒店管理工作的一個非常重要的環節，是財務管理絕對不容忽視的問題之一。在現在激烈的市場競爭中，酒店行業必須得做到事前預測、事中控制和最后的事后分析，并且通過不斷加強開源節流，從而降低成本費用來提高酒店的經濟效益，提升利潤最大化，增加競爭所占的優勢。
（五）做好流動資金、固定資產相關的管理
酒店財務部就認真做好流動資金的統籌安排和對此的平衡調節，就是要對各部門確定了流動資金定額，要求有計劃有目的地使用流動資金，以加快流動資金的有效周轉，使其始終處于高效、流動性強、安全、穩妥的運行狀態中。同時，要對酒店的固定資產必須實行分級管理，并建立相應的固定資產的卡片登記制度和使用年限、調撥管理制度，并要結合實際組織定期對固定資產進行清查，同時要有效的監督固定資產的使用情況，并填寫相關的表格。（作者單位：渤海大學文理學院）
參考文獻：
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關鍵字 ERP系統；財務分析
一、財務分析的目的
企業生產經營活動復雜多樣，其中財務管理尤其重要。它與企業的各項經營活動密不可分，在企業管理中，決策是否得當，經營是否合理，技術是否先進，產銷是否順暢等等，都可迅速地在企業財務指標中得到反映。
企業從設立到日常生產經營活動，無不伴隨著資金的流動?？梢哉f，企業的重大決策基本上都牽涉到財務管理。財務管理目標是企業目標的集中反映。因此搞好財務管理工作對于一個企業的生存和發展是至關重要的。
財務分析是財務管理活動中的一個組成部分，它與財務管理的另外兩個工作環節――財務計劃和日常財務管理緊密聯系，互為補充，組成了一個完整的財務管理體系。在這個過程中，財務計劃為日常財務管理提出了目標和要求，日常的管理是實現財務計劃指標和要求的保證，而財務分析在這兩個環節中都有體現。一方面，財務計劃、日常管理為財務分析提供了所需的各種計劃資料和實際資料；另一方面，通過對財務活動全過程的分析研究，為計劃的編制和修訂提供了可靠的數據，為日常管理提供了管理信息，為改進計劃工作和日常管理提供依據。
財務分析全面評價企業的財務活動和經營狀況，通過分析總結經驗，找出經營管理中存在的問題，查明產生的原因并提出改進措施，進一步改善企業的經營和管理效率、提高企業經濟效益。它是企業經濟分析中的重要內容，為企業信息需求者提供必要的信息，幫助他們做出正確決策。
二、EPR的財務分析應用
現代社會企業之間的競爭加劇，需要處理的信息急劇膨脹。信息產業的興起使得整個社會發生了根本的變化，這對企業的管理者提出了更高的要求：一方面管理者需要及時準確的掌握企業及競爭對手的生產、運營等信息；另一方面，管理者又需要對這些龐大的信息進行分析并做出決策。企業要從激烈的市場競爭中勝出，決策速度與反應效率的重要性已經無庸置疑。
隨著信息技術的飛速發展，ERP作為一種先進的管理思想和工具已得到了人們的普遍認同。ERP是由美國Gartner Group咨詢公司提出的，Gartner給ERP的界定是：超越MRPII范圍的集成功能；支持能動的監控能力、模擬分析和決策支持；支持開放的客戶/服務器計算環境。作為當今國際上一個最先進的企業管理模式，為企業提供了信息化集成的最佳解決方案。它把企業的物流、人流、資金流、信息流統一起來進行管理，以求最大限度地利用企業現有資源，實現企業經濟效益的最大化。
ERP系統能夠為財務分析及時、準確、全面的提供各種原始數據，很好的彌補了日常財務分析在獲取數據能力方面的不足。伴隨著企業的運營，ERP系統產生了大量的財務數據，這些數據通常情況下僅僅被用來查詢和跟蹤，但是這些有關企業運營情況的數據記載著企業的運營軌跡，是支持企業管理者決策工作的重要依據。
因此如何充分利用這些實時資源進行分析、挖掘其中有價值的數據，并將其轉化為有用信息，從而快速準確的分析市場，最終為管理層提供真正準確的決策支持成為了工作的重點。
三、基于ERP的財務分析可行性與必要性
ERP系統尤其是其中包含的財務管理模塊，能夠為財務分析提供各種數據，并且很好的彌補了財務分析決策的部分不足，特別是在及時地獲取全面的、準確的數據上；另一方面，ERP系統只是停留在利用企業表面的信息和數據的層面上，并沒有對數據進行深層次的挖掘與利用，也沒有為企業的財務決策提供有效幫助，而財務分析可以為管理者提供決策支持，給企業帶來更大的收益。因此有必要將ERP和財務分析決策兩者結合起來，對ERP中有的數據進行抽取、分析與挖掘，轉化為有價值的信息，最終為管理層提供真正準確的決策支持。
從ERP和財務分析兩者的特征分析中可以看出，兩者之間具有以下特性：
（1）功能上的相似性。常見的ERP軟件中財務模塊主要包括會計核算和財務管理。其中前者主要是記錄和核算企業在經營管理活動中發生的經濟數據，并提供多維度的財務報表供查詢，以便管理者能實時準確的了解企業財務情況；財務管理則主要是對會計核算中產生的數據進行分析和比較，對企業的經濟活動進行監管和控制，并據此對企業未來的發展進行預測，在一定程度上，它的功能和作用與財務決策支持系統是相似的。
（2）財務數據上的互補性。財務決策支持系統中的數據主要來自ERP系統中的財務模塊，ERP系統中記錄了企業在經營活動中產生的各種業務和財務數據，這些數據是財務決策支持系統主要分析對象；另一方面，財務決策支持系統的分析結果，可以對企業的管理提供準確的依據，提升企業的管理效率，從而更進一步的完善ERP系統中的各項信息。
四、基于ERP的財務分析架構
基于ERP的財務分析架構主要分為四個層次：
（1）數據整合層。數據整合層為數據分析提供數據基礎，其中的數據主要來自于ERP系統。數據整合層從系統中抽取了所需數據，并按照財務分析指標的需要進行一定的整理。
（2）數據服務層。數據經過上一步的加工，保存在數據倉庫中。根據分析主題通常按照星型模型組織，每一個分析內容在服務層倉庫中有對應的事實表及維表。
（3）應用分析層。應用分析層包含了方法庫、模型庫和知識庫。其中方法庫主要為求解模型提供算法，是模型應用的后援，主要由構成各種數學模型的算法程序組成，設置了基本數學方法、統計方法和預測方法等常用方法，是決策支持系統中的一部分；模型庫主要存儲了進行財務分析的各種模型，是應用分析層的核心；知識庫中存儲大量相關領域的專業知識和案例，為模型和方法提供相應的智能支持。數據倉庫中的數據是財務分析的原始數據依據，模型庫為財務分析提供模型，方法庫為財務分析提供數學方法，知識庫為財務分析提供知識，從而對已有財務數據進行分析，預測未來數據走勢，并形成決策報告，提供給公司管理決策者作為參考。
（4）數據展現層。數據展現層主要結合用戶的分析需求，實現把數據倉庫系統中的信息和財務分析結果提供給最終需求者，主要使用定制報表、隨機查詢、多維分析、決策分析報告等方法和技術進行數據展現。
五、財務分析模型指標體系
財務分析指標體系
ERP系統可以分別利用償債能力、盈利能力、營運能力和發展能力等財務指標，對企業的籌資、投資和營運狀況進行了相應的分析，從而評價企業的財務現狀和營運效益，能給相關需求者提供直觀而有效的分析依據。并且還可以將企業諸方面的能力分析納入一個有機體中，進行綜合財務分析。
隨著信息化技術的不斷發展，我國企業管理水平的不斷提高，ERP等企業信息化管理平臺在企業中的應用將越來越廣泛和深入，同時也對企業財務分析決策等提出了新的要求。目前越來越多的企業實施了ERP項目，伴隨著ERP的成功運行，將ERP系統中已經集成的大量的實時數據加以充分利用，正確分析現狀和預測未來以對企業決策提供全面支持，從而提高企業的管理決策水平，提升企業的競爭力。
參考文獻：
[1]何瑞英，王蕾.財務分析的研究發展回顧[J].現代商業，2008（32）.
通過以上分析，我們可以看出真正實現財務管理信息化必須依靠若干個信息系統模塊的集成。一般來說，財務管理信息化應該包括會計事務處理信息系統，財務管理信息系統，財務決策支持系統，財務經理信息系統以及組織互連信息系統五個部分。這些系統的成功建立以及相互之間的集成管理是財務管理信息化成功的體現，他們之間的關系密不可分。
（一）會計事務處理信息系統
它是為滿足企業財務部門會計核算工作需要而建立起來的系統，主要解決財務人員的手工記賬和報表問題，將會計人員從繁重的日常工作中解放出來。系統是以賬務處理、報表管理和日常會計事務處理為主。通常按功能可以分為會計核算信息子系統和會計管理信息子系統。
（二）財務管理信息系統
它是以現代化計算機技術和信息處理技術為手段，以財務管理提供的模型為基本方法，以會計信息系統和其他業務系統提供的數據為主要依據，對企業財務管理的程序化問題進行自動或半自動的實時處理，從而實現對有關業務活動的控制功能。例如，對產品訂購的管理，系統可以提示企業的經濟訂購批量是多少，顯示出哪些產品庫存已降至最低儲備量需要及時訂購補充。
（三）財務決策支持系統
財務決策支持系統是一種非常靈活的交互式信息系統，它可以用來解決事前難以準確預測或者是隨機變化的問題。一般說來，財務決策支持系統通過其良好的交互性，使財務人員能夠進行一系列“what-if”分析，再運用不同的模型，列舉可能方法，協助分析問題、估計隨機事件的各種可能結果、預測未來狀況等方式，為企業決策者制定正確科學的經營決策提供幫助，同時對企業財務風險起到事先防范的作用。
（四）財務經理信息系統
這種系統是一種將會計事務處理系統、財務管理信息系統、財務決策支持系統相結合的高度交互式信息系統。它能幫助財務經理充分利用企業數據倉庫，對其進行數據挖掘，發現數據的特征，預測企業內外環境的變化趨勢，使企業的財務主管能夠靈活
、方便地從更多觀察視角了解問題和機遇。
（五）組織互連系統
組織互連系統可以使企業的財務部門與其他部門、本企業與其他關聯企業之間的財務信息自動流動，用以支持企業財務管理的計劃、組織、控制、分析、預測、決策等各個環節，以支持企業的生產與經營。
二、財務管理信息化的含義及其發展
財務管理信息化雖然是將信息技術引入傳統財務管理模式，但絕不是簡單地在財務管理中使用幾臺電腦，架設幾條網線就可以解決的，必須對財務管理信息化的內涵進行深刻理解。它不僅是計算機等信息技術的采用，更是企業流程重組，人力資源潛能充分得以調動的一個過程。財務管理信息化應該是“三分靠技術，七分靠管理”。參考各種文獻對財務管理信息化的解析，筆者認為可以將財務管理信息化定義為：
財務管理信息化是指企業財務人員利用現代信息技術手段，對企業流程重組，調動財務人力資源的信息潛能，挖掘企業各種財務信息資源，更好地組織企業財務活動，處理財務關系，從而實現企業財務目標的過程。
經濟環境的變化，市場競爭的加劇，使得企業必然運用先進管理思想實施科學地管理，特別是在當前我國的一些企業管理松散——尤其在企業內部的財務管理方面，存在財務信息失真，財務管理失控等許多問題的情況下，科學、規范、高效的管理顯得更為重要。信息技術的發展，使傳統財務管理模式向以集權為特征的信息化財務管理模式轉變成為可能。因此，企業必須順應形勢，大力推進財務管理信息化的發展，實現財務管理傳統模式向信息化模式的轉變。
從歷史發展的角度看，我國企業財務管理信息化經歷了三個發展階段。第一階段是使用單機會計電算化軟件。它是通過編寫單機程序來實現會計記賬、核算、制作會計報表和財務分析的計算機程序化管理，從而提高了財務工作效率。第二個階段是在企業內部建立局域網，運用統一的網絡財務軟件。它實現了企業的財務管理信息系統、生產信息系統、銷售信息系統等各個系統的集成。第三階段是企業內外流程一體化應用層次。這一階段通過計算機局域網來實現財務系統與銷售、供應、生產等系統的信息集成和數據共享，通過廣域網和數據倉庫技術的使用，使集團公司內部之間以及與相關價值鏈主體之間能及時傳遞、整理、分析、反饋財務和管理信息，為企業決策者和相關利益方提供決策支持服務。這三個階段是一個漸進的過程，只有第三個階段才是真正的企業財務管理信息化。
三、財務管理信息化建設需要注意的幾個問題
（一）財務管理信息化要求管理觀念徹底更新
財務管理信息化體現著現代企業管理思想，它不是—個單一的IT系統，而是—個極其復雜的多系統組合，不但涉及個性作業流程，而且要求改變領導方式、內部政策、組織結構、考核程序和標準，其作用不僅僅局限于減輕財務人員的工作量，提高工作效率，更在于它帶來了管理觀念的更新和變革。它是以完全不同于傳統的思維方式（例如并行的工作流程、以任務為中心的組織結構、扁平控制模式等），對傳統財務模式的工作環節、工作單位、工作步驟加以判斷，并對邏輯關系、時間耗費、可否并行等進行分析研究，大膽創意構思出能夠最佳地完成統一工作任務或目標的一系列工作單位和環節，以求在質量、速度、成本、服務等各項績效考核的關鍵指標上得到改善。
（二）財務管理信息化要求采用集中式財務管理模式
財務管理信息化的基本思想就是協同集中管理。在這種財務管理模式下，核心企業設置一個中心數據庫。在企業內部，各個職能部門的子系統與中心數據庫相聯。當采購系統、生產系統和銷售系統有物資流發生時，中心數據庫通過內聯網自動收集并傳遞給會計信息系統，會計信息系統進行動態核算，然后把處理過的會計信息傳回中心數據庫，決策系統和監控系統隨時調用中心數據庫的信息進行決策分析和預算控制。這樣，整個企業的經營活動全部納入了信息化管理之中，各部門之間協作監督，解決了信息“孤島”問題。在企業外部，通過外聯網或互聯網，核心企業與上下游的企業組織建立起密切聯系，及時了解資本市場、采購市場、銷售市場的動態，做出及時的反映。這種協同集中的財務管理模式使管理者能對動態信息進行及時準確地分析，提高了決策的有效性；同時，還能實時監控企業的生產經營情況和外部環境的變化，以應對網絡環境下多變
的市場環境。
（三）財務管理信息化必須建立完善的安全保障體系
安全性對于企業財務管理信息系統是一個很重要的問題。首先，財務管理信息系統所依托的Internet體系使用的是開放式的TCP／IP協議，容易被攔截偵聽、身份假冒、竊取和黑客攻擊等，這是引起安全問題的技術難點。其次，財務管理信息系統對于企業內部使用者來講，如果使用權限劃分不當、內部控制不嚴，容易造成信息濫用和信息流失。再次，實施財務管理信息化后，企業的生產經營活動幾乎完全依賴于網絡系統，如果對網絡的管理和維護水平不高或疏于監控，導致系統癱瘓將嚴重影響企業的整體運作。因此，財務管理信息系統所面臨的外部和內部侵害，要求我們必須構建完善的安全保障體系。一是建立科學嚴格的財務管理信息系統內部控制制度，從軟件開發到硬件管理，從組織機構設置到人員管理，從系統操作到文檔資料管理，從系統環境控制到計算機病毒的預防與消除等各個方面都應建立一整套行之有效的措施，在制度上保證財務管理信息系統的安全運行。二是采用防火墻、VPN、入侵檢測、網絡防病毒、身份認證等網絡安全技術，使在技術層面上對整個財務管理信息系統的各個層次采取周密的安全防范措施。
信息技術在財務管理中應用，能夠解決傳統財務管理模式中許多原來無法逾越的困難，但與此同時，也帶來了許多新的問題，如財務數據安全風險、道德風險等。因此，財務人員應該一方面研究解決信息技術如何與傳統財務管理相融合，另一方面，在完成結合過程之后，要不斷研究，發現解決信息化后出現的新問題。我們應該在傳統的系統理論基礎上，充分利用信息技術，開展財務管理的創新工作，建立與時代相適應的財務管理模式，滿足企業管理的需要，為企業帶來更大的價值。
【參考文獻】
[1]李榮融.企業財務管理信息化指南[M].經濟科學出版社，2001.
[2]王正偉.企業財務信息化管理[M].中國廣播電視出版社，2002.
[3](美)莊莉娜，(美)薩頓，(美)費奧多羅維奇.業務流程與信息技術[M].清華大學出版社，2006.
[4]李兵，李宏英.網絡財務基本問題研究[J].蘭州大學學報(社會科學版)，2002，(1).
[5]王能安.現代網絡財務與管理創新研究[J].現代財經，2002，(7).
財務管理信息化雖然是將信息技術引入傳統財務管理模式，但絕不是簡單地在財務管理中使用幾臺電腦，架設幾條網線就可以解決的，必須對財務管理信息化的內涵進行深刻理解。它不僅是計算機等信息技術的采用，更是企業流程重組，人力資源潛能充分得以調動的一個過程。財務管理信息化應該是“三分靠技術，七分靠管理”。參考各種文獻對財務管理信息化的解析，筆者認為可以將財務管理信息化定義為：
財務管理信息化是指企業財務人員利用現代信息技術手段，對企業流程重組，調動財務人力資源的信息潛能，挖掘企業各種財務信息資源，更好地組織企業財務活動，處理財務關系，從而實現企業財務目標的過程。
經濟環境的變化，市場競爭的加劇，使得企業必然運用先進管理思想實施科學地管理，特別是在當前我國的一些企業管理松散——尤其在企業內部的財務管理方面，存在財務信息失真，財務管理失控等許多問題的情況下，科學、規范、高效的管理顯得更為重要。信息技術的發展，使傳統財務管理模式向以集權為特征的信息化財務管理模式轉變成為可能。因此，企業必須順應形勢，大力推進財務管理信息化的發展，實現財務管理傳統模式向信息化模式的轉變。
從歷史發展的角度看，我國企業財務管理信息化經歷了三個發展階段。第一階段是使用單機會計電算化軟件。它是通過編寫單機程序來實現會計記賬、核算、制作會計報表和財務分析的計算機程序化管理，從而提高了財務工作效率。第二個階段是在企業內部建立局域網，運用統一的網絡財務軟件。它實現了企業的財務管理信息系統、生產信息系統、銷售信息系統等各個系統的集成。第三階段是企業內外流程一體化應用層次。這一階段通過計算機局域網來實現財務系統與銷售、供應、生產等系統的信息集成和數據共享，通過廣域網和數據倉庫技術的使用，使集團公司內部之間以及與相關價值鏈主體之間能及時傳遞、整理、分析、反饋財務和管理信息，為企業決策者和相關利益方提供決策支持服務。這三個階段是一個漸進的過程，只有第三個階段才是真正的企業財務管理信息化。
二、財務管理信息化的組成模塊與功能
通過以上分析，我們可以看出真正實現財務管理信息化必須依靠若干個信息系統模塊的集成。一般來說，財務管理信息化應該包括會計事務處理信息系統，財務管理信息系統，財務決策支持系統，財務經理信息系統以及組織互連信息系統五個部分。這些系統的成功建立以及相互之間的集成管理是財務管理信息化成功的體現，他們之間的關系密不可分。
（一）會計事務處理信息系統
它是為滿足企業財務部門會計核算工作需要而建立起來的系統，主要解決財務人員的手工記賬和報表問題，將會計人員從繁重的日常工作中解放出來。系統是以賬務處理、報表管理和日常會計事務處理為主。通常按功能可以分為會計核算信息子系統和會計管理信息子系統。
（二）財務管理信息系統
它是以現代化計算機技術和信息處理技術為手段，以財務管理提供的模型為基本方法，以會計信息系統和其他業務系統提供的數據為主要依據，對企業財務管理的程序化問題進行自動或半自動的實時處理，從而實現對有關業務活動的控制功能。例如，對產品訂購的管理，系統可以提示企業的經濟訂購批量是多少，顯示出哪些產品庫存已降至最低儲備量需要及時訂購補充。
（三）財務決策支持系統
財務決策支持系統是一種非常靈活的交互式信息系統，它可以用來解決事前難以準確預測或者是隨機變化的問題。一般說來，財務決策支持系統通過其良好的交互性，使財務人員能夠進行一系列“what-if”分析，再運用不同的模型，列舉可能方法，協助分析問題、估計隨機事件的各種可能結果、預測未來狀況等方式，為企業決策者制定正確科學的經營決策提供幫助，同時對企業財務風險起到事先防范的作用。
（四）財務經理信息系統
這種系統是一種將會計事務處理系統、財務管理信息系統、財務決策支持系統相結合的高度交互式信息系統。它能幫助財務經理充分利用企業數據倉庫，對其進行數據挖掘，發現數據的特征，預測企業內外環境的變化趨勢，使企業的財務主管能夠靈活、方便地從更多觀察視角了解問題和機遇。
（五）組織互連系統
組織互連系統可以使企業的財務部門與其他部門、本企業與其他關聯企業之間的財務信息自動流動，用以支持企業財務管理的計劃、組織、控制、分析、預測、決策等各個環節，以支持企業的生產與經營。
三、財務管理信息化建設需要注意的幾個問題
（一）財務管理信息化要求管理觀念徹底更新
財務管理信息化體現著現代企業管理思想，它不是—個單一的IT系統，而是—個極其復雜的多系統組合，不但涉及個性作業流程，而且要求改變領導方式、內部政策、組織結構、考核程序和標準，其作用不僅僅局限于減輕財務人員的工作量，提高工作效率，更在于它帶來了管理觀念的更新和變革。它是以完全不同于傳統的思維方式（例如并行的工作流程、以任務為中心的組織結構、扁平控制模式等），對傳統財務模式的工作環節、工作單位、工作步驟加以判斷，并對邏輯關系、時間耗費、可否并行等進行分析研究，大膽創意構思出能夠最佳地完成統一工作任務或目標的一系列工作單位和環節，以求在質量、速度、成本、服務等各項績效考核的關鍵指標上得到改善。
（二）財務管理信息化要求采用集中式財務管理模式
財務管理信息化的基本思想就是協同集中管理。在這種財務管理模式下，核心企業設置一個中心數據庫。在企業內部，各個職能部門的子系統與中心數據庫相聯。當采購系統、生產系統和銷售系統有物資流發生時，中心數據庫通過內聯網自動收集并傳遞給會計信息系統，會計信息系統進行動態核算，然后把處理過的會計信息傳回中心數據庫，決策系統和監控系統隨時調用中心數據庫的信息進行決策分析和預算控制。這樣，整個企業的經營活動全部納入了信息化管理之中，各部門之間協作監督，解決了信息“孤島”問題。在企業外部，通過外聯網或互聯網，核心企業與上下游的企業組織建立起密切聯系，及時了解資本市場、采購市場、銷售市場的動態，做出及時的反映。這種協同集中的財務管理模式使管理者能對動態信息進行及時準確地分析，提高了決策的有效性；同時，還能實時監控企業的生產經營情況和外部環境的變化，以應對網絡環境下多變的市場環境。新晨
（三）財務管理信息化必須建立完善的安全保障體系
安全性對于企業財務管理信息系統是一個很重要的問題。首先，財務管理信息系統所依托的Internet體系使用的是開放式的TCP／IP協議，容易被攔截偵聽、身份假冒、竊取和黑客攻擊等，這是引起安全問題的技術難點。其次，財務管理信息系統對于企業內部使用者來講，如果使用權限劃分不當、內部控制不嚴，容易造成信息濫用和信息流失。再次，實施財務管理信息化后，企業的生產經營活動幾乎完全依賴于網絡系統，如果對網絡的管理和維護水平不高或疏于監控，導致系統癱瘓將嚴重影響企業的整體運作。因此，財務管理信息系統所面臨的外部和內部侵害，要求我們必須構建完善的安全保障體系。一是建立科學嚴格的財務管理信息系統內部控制制度，從軟件開發到硬件管理，從組織機構設置到人員管理，從系統操作到文檔資料管理，從系統環境控制到計算機病毒的預防與消除等各個方面都應建立一整套行之有效的措施，在制度上保證財務管理信息系統的安全運行。二是采用防火墻、VPN、入侵檢測、網絡防病毒、身份認證等網絡安全技術，使在技術層面上對整個財務管理信息系統的各個層次采取周密的安全防范措施。
信息技術在財務管理中應用，能夠解決傳統財務管理模式中許多原來無法逾越的困難，但與此同時，也帶來了許多新的問題，如財務數據安全風險、道德風險等。因此，財務人員應該一方面研究解決信息技術如何與傳統財務管理相融合，另一方面，在完成結合過程之后，要不斷研究，發現解決信息化后出現的新問題。我們應該在傳統的系統理論基礎上，充分利用信息技術，開展財務管理的創新工作，建立與時代相適應的財務管理模式，滿足企業管理的需要，為企業帶來更大的價值。
【參考文獻】
[1]李榮融.企業財務管理信息化指南[M].經濟科學出版社，2001.
[2]王正偉.企業財務信息化管理[M].中國廣播電視出版社，2002.
[3](美)莊莉娜，(美)薩頓，(美)費奧多羅維奇.業務流程與信息技術[M].清華大學出版社，2006.
關鍵詞：教學型 財務管理 實踐教學 模式
1998年，教育部將財務管理專業列為管理學下的二級學科。伴隨著我國經濟體制改革和財務管理課程改革的實踐，目前該專業已經歷了十多年的發展與提高。財務管理活動作為企業管理活動的重要組成部分，是從價值角度對企業生產經營進行的一種綜合性的經濟管理活動。隨著我國社會主義市場經濟體系的不斷完善，各企業面臨的將是一個復雜多變、競爭激烈的市場，競爭將成為企業生存和發展的重要機制，建立以財務管理為中心的管理制度已成為現代企業的普遍共識。如何有效地培養適合新經濟形勢下的企業財務管理工作者，是我們需要探討的問題。
一、財務管理課程的基本特點
（一）以管理學為背景和基礎
作為管理學范疇的財務管理課程，是以經濟學為理論基礎、以資本市場為課程背景、以現代企業為研究對象，介紹財務管理的基本理論和方法的應用性課程，是一門理論性、政策性和實踐性相互結合的綜合性學科。因此財務管理教學質量的好壞就顯得尤為關鍵和重要。為了滿足現代企業財務管理活動的需要，財務管理課程應該以基本理論為基礎，結合社會發展對企業財務管理人員的實際需要，不斷吸納新內容、新方法和新觀點。
（二）堅持理論與實踐相結合
財務管理是一門理論性與實踐性結合比較緊密的學科，課程內容體系包括理論教學和實踐教學兩部分，注重基本理論、基本知識的介紹和基本技能的培養。財務管理的理論教學涉及融資決策、投資決策、利潤分配決策、營運資金管理等方面。既要求學生理解和掌握相關的融資、投資、利潤分配、營運資金管理的基本理論知識、評價方法、衡量的財務指標，又要求學生具備融資決策分析、投資決策分析、利潤分配決策分析、營運資金管理的決策分析能力，能夠根據企業實際經營狀況熟練靈活地運用這些理論知識，解決企業財務管理活動中存在的問題。財務管理課程實踐教學包括課堂實踐、課外實踐和校外實踐三部分，各部分相互聯系、互為影響，是一個完整的體系。
二、財務管理課程實踐教學的基本要求
全面系統地掌握財務管理的基本理論和專業知識是財務管理人員的最基本要求，理論與實踐有機結合、突出培養學生的動手操作能力是財務人員培養的重要途徑。其基本要求主要有：
（一）能力培養與素質教育相結合
通過實踐教學環節，提高學生的能力培養，要求學生熟悉并掌握正確的貨幣資金時間價值概念和計算方法、財務風險的衡量與分散、財務預算管理、項目投融資決策、營運資金管理、財務分析及利潤的形成與分配等方面的具體實際操作方法。與此同時，財務管理課程的實踐教學環節必須能夠反映現代企業財務管理的實際，適應經濟社會發展變化對財務人才的要求，提高學生的職業道德和職業素質。
（二）課堂教學與課外實踐相結合
為了能夠與時俱進地反映財務管理工作的實踐性和操作性，財務管理課程改革工作也在不斷地滿足社會經濟發展對財務人員的要求。財務管理課程的理論教學時數由原來的周4學時減到了周2學時，加大課外實踐教學的時間，積極有效地拓展和培養學生的實踐操作能力。學?？梢栽诖笕牡诙W期或大四的第一學期組織學生去校外的財務公司、會計師事務所等專業領域開展專業實習，并且選派有經驗有能力的教師加以指導和管理?？梢云刚堃恍┢髽I財務經驗豐富的管理人員來學校給學生做報告，在拓寬學生知識面的同時，讓學生充分體會到企業財務管理工作的程序與環境，為后續專業課的學習和就業資本的積累奠定基礎。
（三）產學研相互結合
各高校要積極提倡選用來自生產實踐一線的實用性項目或者與專業課程相關的教師的科研項目，注重強化和培養學生對財務管理課程實踐教學過程的應用，尤其是對于課程實踐、模擬訓練和課程設計等環節的設計。學生研究分析的資料應盡可能采用一些企業的真實案例，通過學生綜合利用學到的專業課程理論知識和專業技術方法，獨立思考，以財務分析師的角度提出存在的問題、解決對策，并撰寫財務分析報告，從而提高學生分析問題、解決具體問題的能力。
三、財務管理課程實踐教學模式存在的問題
（一）實踐教學基礎薄弱
第一，校內實踐教學的建設與利用不足。因受傳統教育模式的影響，有的高校沒有建設財務管理專業專用的實驗室；有的高校雖然擁有專業實驗室，但卻沒有將其與財務管理的實踐課程教學相互結合起來。第二，缺乏校外實踐教學基地。財務管理課程的實踐教學要求學生深入企業實踐，立足于企業實際的經營運作，了解財務管理活動的資金運動，親身感受企業財務管理活動的現實環境，以便學生更好地將所學的專業理論知識應用于實踐。根據近幾年學生的實習狀況來看，財務部門作為企業重要的管理部門，一般很難接受學生實習，高校財務管理專業的校外實踐教學基地建立起來比較困難。即使個別企業接受學生去實習，滿足的僅僅是會計核算方面的實踐，而非財務管理的風險管理、投融資決策、營運資金管理、財務分析、財務控制等內容。鑒于此，學生很難在企業中進行財務管理的相關實踐。
（二）實踐教學環節組織不合理
第一，實踐教學方法太過簡單。目前，財務管理課程的教學方法主要以教師講授為主，通過一些個案，由學生參與探討，得出財務分析或財務決策的理論依據，沒有較好地將財務管理課程的應用性和操作性體現出來。第二，實踐課程內容單一。很多高校的財務管理課程實踐教學，除課堂財務管理案例分析外，就是軟件教學，學生在短時間內就可以完成，沒有充分發揮實踐教學的有效作用，學生無法做到專業理論知識與實踐操作相互有機結合，形成一套專門的財務知識理論體系和一定的專業能力。
四、財務管理課程實踐教學模式的創新
（一）建設高質量的財務管理實踐教學教材
目前，建設高質量的財務管理實踐教學教材是高校做好財務管理實踐教學的強有力的物質保證。實踐性教材在編寫的過程中，應該注重財務管理課程特有的應用性與實用性特征，要求學生在掌握基本的專業理論和方法的基礎上，能夠理解并熟練運用相應的操作程序、評價指標等，提高學生的實踐分析能力。在實踐環節和內容的設置上，應積極將理論教學與實踐教學緊密結合，注重課程的完整性和應用性。
（二）財務管理課程實踐教學方法創新
第一，角色互換，進行課堂見習。傳統的教學模式是以教師講授為主，學生參與探討為輔。該模式在教學上只注重教師的主導作用，而忽視了學生智能和各項基本功的發展；組織形式上單調乏味，容易使學生產生厭學情緒。角色互換教學模式則不斷變換教學形式，可以拉近師生距離、激發學生學習興趣、培養學習能力，從而達到教與學的完美統一。第二，引入情景式教學。情景式教學更加注重的是解決學生的實際操作能力，讓學生真正體會到企業財務人員應承擔的職責和分工。全面、系統地掌握財務管理活動中的有關內容，達到鞏固專業基本理論的同時，提高學生的實操能力的目的。第三，實行開放式綜合實踐訓練。通過學生在ERP實驗室、沙盤對抗等綜合實踐活動，讓學生身臨其境地體會到自己不僅是企業會計核算和監督的工作者，更是參與企業預測、分析和決策的管理者，熟悉企業的賬務處理流程和崗位分工，充分體現企業財務部門的重要職能。第四，請進來、走出去融入社會。（1）聘請理財專家做兼職教師。高?？梢远ㄆ诘钠刚埥涷炟S富的財務工作人員給學生做報告，讓學生近距離的了解企業財務管理的環境，為學生后期的專業實操能力的提高做鋪墊。（2）通過校外實習基地見習。校外實習是學生親自參加社會實踐和身臨其境的“體驗式教學”方式，各高校應積極與企事業單位、財務公司、會計師事務所等建立校外實踐基地，了解財務行業人才需求標準，加強與提高學生的職業判斷能力和專業實操能力。有條件的可以與企業簽訂協議進行“訂單式”培養。
五、結論與展望
教學改革探索是一切教學研究、改革、創造的源頭，因為它是發現問題、驗證問題、以至嘗試解決問題的活動。財務管理課程實踐教學模式還有待進一步修正、完善和提高，并需要在財務管理教學中反復實踐與探索。只有將財務管理課程的理論教學與實踐教學緊密結合起來，才能更好地為社會培養出適應時展要求的高級應用型專門人才。
（注：本文系西安翻譯學院《教學型本科院?！柏攧展芾怼闭n程改革探索研究》階段性成果；項目編號：J12B18）
參考文獻：
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3.王一平.應用型教學模式下本科《財務管理》課程教學改革探討[J].南陽理工學院學報，2011，（1）.
一、A企業集團信息化財務管理應用架構現狀
信息化財務管理系統、生產制造系統、供應鏈系統、人力資源管理系統、電子協同商務平臺、客戶關系管理系統和決策支持系統等構成了企業集團信息化管理系統。其中信息化財務管理系統是核心和基礎系統。企業集團信息化財務管理系統包括集團財務集中核算管理、集團財務報表管理、集團財務集中資金管理、集團財務全面預算管理和集團財務分析等財務管理子系統。A企業集團信息化財務管理的應用架構如圖1（引自用友公司的內部資料）。
A企業集團信息化財務管理的應用架構是由集團財務集中核算的應用架構、資金管理的應用架構、全面預算管理的應用架構和財務分析與評價的應用架構組成的。從應用架構圖來看數據的傳輸，資金管理系統輸出數據到集團財務集中核算系統和全面預算管理系統，集團財務集中核算系統接收來自資金管理系統和全面預算管理系統的數據，然后輸出數據到財務分析與評價系統，全面預算管理系統接受集團財務集中核算系統和資金管理系統的數據，然后輸出數據到財務分析與評價系統，財務分析與評價系統接受集團財務集中核算系統和全面預算管理系統的數據。這種企業集團信息化財務管理的應用架構是以集團財務集中核算為核心的，各個系統都處于同一層次。企業集團財務集中核算的應用架構是：以總賬管理模塊為核心，其他資產管理模塊、應收管理模塊、應付管理模塊、報賬中心模塊、報表管理模塊和合并報表模塊圍繞總賬管理模塊而構成的，同時與庫存核算模塊、銷售管理模塊和采購管理模塊等供應鏈模塊相連，實現財務業務一體化信息處理系統。企業集團資金管理的應用架構是：A企業集團資金管理平臺的結構應該由資金預算管理層、結算單位的資金業務運營層、集團資金管理部門的資金業務管理層、核算管理層和資金管理的分析層構成。這樣一個全面系統科學的管理體系架構，使得系統有充分的發展空間，可以與集團信息化管理系統充分整合，發揮最大效益。企業集團全面預算管理的應用架構是：支持建立A企業集團全面預算管理體系，支持從預算檔案準備，預算編制，預算執行，預算控制，預算分析，預算調整完整的應用流程；為企業從預算編制、執行、控制、分析、考核提供有力的技術支撐。借助系統實現企業戰略、預算和績效的有機結合與高效互動，切實實現預算對業務的全程監控、達到資源的優化配置。企業集團全面預算管理的應用架構是由預算基礎設置模塊、組織架構設置模塊、用戶權限設置模塊、預算編制模塊、預算執行控制模塊、預算調整模塊和預算分析模塊構成的。企業集團財務分析的應用架構是由分析指標模塊、分析方法模塊、分析查詢模塊、Alert（軟件報警）模塊、管理駕駛艙模塊組成的。
通過描述A企業集團信息化管理整體應用架構和信息化財務管理應用架構的現狀，了解到目前的A企業集團信息化財務管理應用架構沒有獨立的財務業績評價系統和集團財務戰略管理系統，在A企業集團信息化管理整體應用架構的決策管理層中只存在戰略決策和業績評價系統，企業集團的戰略決策系統和業績評價系統含糊地包括了財務業績評價系統和集團財務戰略管理系統。目前的信息化財務管理應用架構是一種嵌入型的信息化財務管理應用架構。
二、集權管理型企業集團信息化財務管理應用架構問題
其一，缺少財務戰略管理系統的信息化財務管理應用架構，信息化財務管理就沒有了方向和目標。從A企業集團信息化財務管理應用架構的現狀來看，人們知道用友ERP-NC企業集團信息化財務管理系統包括集團財務集中核算管理、集團財務報表管理、集團財務集中資金管理、集團財務全面預算管理和集團財務分析等財務管理子系統，各個子系統互相聯系形成一個閉環的系統。但是，在目前的信息化財務管理應用架構中，由于缺少財務戰略管理系統，那整個信息化財務管理應用架構就沒有方向和目標。集團管理者容易混淆企業戰略和財務戰略的作用。集團財務管理的方向一定是基于集團發展戰略，謀求戰略的有效執行是集團財務管理的重點。企業集團用友ERP-NC系統有管理駕駛艙模塊、專家評估體系模塊和自定義決策模型模塊，能利用集團企業管理信息化系統對企業的戰略進行決策，同樣也能對財務戰略進行決策；如果把集團企業財務戰略納入到企業戰略中去，集團管理層就難以通過執行財務戰略來達到企業價值最大化，那么財務管理的目標就難以執行和有效實現。財務戰略管理系統應該是一種獨立的財務管理系統，包括投資戰略管理、融資戰略管理、利益分配戰略管理等子系統，不能嵌入在企業戰略管理之中，這樣，企業集團就難以實現投資戰略、融資戰略和利益分配戰略。沒有財務戰略的企業集團就難以實現企業集團財務管理目標。
其二，缺少業績評價系統的信息化財務管理應用架構，全面預算管理就流于形式?？偨Y國內外成功企業集團的經驗，可以發現一個共性的規律：財務上的全面預算制度管理方式，也即財務管理的全面預算化。在以全面預算制度為財務管理基本方式的企業集團里，集團總部以“投資中心”的身份，依據整體戰略發展結構以及階段性目標規劃，提出擬決策方案的總體預算框架，然后借助由上至下、自下而上的預算組織程序，對擬決策方案進行全方位的分析、分解、論證與上下反饋、溝通、協調。一旦所擬方案為集團總部敲定，并具體落實為“利潤中心”或“成本中心”的各層級子公司、責任單位的責任目標時，對各層級子公司、責任單位有一種強制性的約束效力，并在此基礎上，形成一系列指標來考核各層級子公司、責任單位的經營業績?！巴顿Y中心”擔負整個集團的戰略規劃、戰略管理、對利潤中心或成本中心發揮著整體統馭的作用。企業集團按照“投資中心”、“利潤中心”、“成本中心”這種金字塔式的邏輯關系，組建集團財務組織結構，建立嚴格的責任控制體系。企業集團財務決策管理過程通常涉及四個不同層面上的財務機構：母公司董事會、集團財務總部、財務結算中心或財務公司、子公司財務部。在這種嚴格的責任控制體系中，考核和激勵是預算工作的生命線，業績評價系統是關鍵信息系統?；谶@樣的一個分析框架，人們認為目前企業集團信息化財務管理應用架構不是在“投資中心”、“利潤中心”、“成本中心”這種金字塔式的邏輯關系上建立的，沒有建立嚴格的責任控制體系。如果企業集團信息化財務管理系統只有全面預算管理系統，而績效管理系統存在更高層次的企業決策系統中，信息化財務管理系統不包含財務層面的績效管理系統，那么企業集團不能有效地對子公司進行激勵和約束，全面預算管理的作用也大打折扣。因此，企業集團信息化財務管理應用架構應該包括業績評價系統，以便對子公司考核，激勵子公司管理層去完成利潤目標，實現企業價值最大化。目前企業集團信息化財務管理的應用架構基本能夠提高財務決策的及時性，實現數據的網絡精確管理，加快資金信息的速度和其它信息流的整合，把業績評價系統納入企業決策系統，同時沒有重視財務戰略管理系統的功能和作用，在企業決策系統中的企業戰略管理模糊地包含著財務戰略管理，沒有突出財務戰略管理的作用，這是一種嵌入型財務管理系統應用架構，這種架構還存在一些的缺陷。缺少財務戰略管理系統，企業集團信息化財務管理就沒有了目標和方向，難以實現企業集團財務管理目標；缺乏財務戰略層面上的業績評價系統，企業集團全面預算管理也就流于形式。財務戰略層面上的業績評價系統能及時有效地控制利潤中心（子公司），有效地控制和激勵子公司的管理層。
三、集權管理型企業集團信息化財務管理應用架構優化
企業集團信息化財務管理是指以企業集團財務管理理論為基礎，運用財務管理模型和信息技術來進行預算、決策、控制、分析和評價，是集團ERP系統的一個重要子系統。企業集團財務管理目標是：在確保集團整體財務目標最大化的前提下，實現成員企業個體財務目標的最大化，從而實現在整體與個體財務目標間形成一種依存互動機制。以全面預算制度作為財務管理的基本方式，以財務戰略為方向，企業集團信息化財務管理應用架構是在“投資中心”、“利潤中心”、“成本中心”這種金字塔式的邏輯關系上建立的。基于這樣的理念，根據企業集團財務管理理論和企業集團信息化財務管理應用架構的問題，提出一種新型的企業集團信息化財務管理應用架構：企業集團信息化財務管理系統包括集團財務戰略管理系統、業績評價系統、集團財務集中核算管理、集團財務報表管理、集團財務集中資金管理、集團財務全面預算管理和集團財務分析等財務管理子系統，以財務戰略管理系統為中心系統，各個子系統互相聯系形成一個閉環的系統。
優化的企業集團信息化財務管理應用架構如圖2。
原來的企業集團信息化財務管理應用架構是一種水平結構的應用架構，優化后的企業集團信息化財務管理應用架構是一種垂直結構的應用架構。企業集團信息化財務管理應用架構分為三個層次，即子公司、集團控制管理層、集團決策層；優化的企業集團信息化財務管理應用架構以企業集團財務戰略管理為中心，企業集團信息化財務管理應用架構是在“投資中心”、“利潤中心”、“成本中心”這種金字塔式的邏輯關系上建立的，財務管理組織機構是由母公司董事會、集團財務總部、財務結算中心或財務公司、子公司財務部構成的。母公司董事會為“投資中心”，確定集團財務戰略，子公司為“利潤中心”或“成本中心”，完成財務戰略的目標，這樣就形成一種嚴格的責任控制體系，能夠很好控制和考核子公司管理層。把原來納入決策分析系統的集團財務戰略管理系統和業績評價管理系統獨立出來，形成獨立性的財務管理系統，這種獨立性的財務管理系統也稱獨立性財務管理系統應用架構。
管理型企業集團（集團采用集權的管理方式）的信息化財務管理應用架構，從財務管理的角度來分析，目前的信息化財務管理應用架構不是一個完整的信息化財務管理應用架構，把財務戰略管理系統和業績評價系統納入到集團管理的決策分析系統，使整個信息化財務管理應用構架失去方向和目標；目前這種信息化財務管理應用架構是一種嵌入型財務管理系統應用架構。在目前的企業集團信息化管理系統中，財務管理信息系統一般是指財務與業務一體化系統或企業資源計劃（ERP）系統的一部分；不存在完整的信息化財務管理系統。信息化財務管理系統的部分職能在財務與業務一體化系統中得到實現，企業集團不能完全利用信息化財務管理系統完成對企業資金流的預測、決策、分析和控制等職能；目前的信息化財務管理應用架構為嵌入型財務管理系統應用架構，嵌入型財務管理系統應用架構不能完成財務管理的全部職能，影響企業價值的最大化。企業集團用友ERP-NC系統軟件是一種通用的集團管理軟件，雖然只分析一個企業集團信息化財務管理應用架構的應用狀況，但是也具有一定的普遍性。優化的企業集團信息化財務管理應用架構，應該采用規范化的信息化財務管理應用架構；規范化的信息化財務管理應用架構是集團信息化財務管理的一個方向。規范化的信息化財務管理應用架構應該是獨立性財務管理系統應用架構；規范化的信息化財務管理是企業信息化財務管理必要的條件，規范化的信息化財務管理要求合理的信息化財務管理應用架構；只有這樣，企業集團才能通過信息化財務管理使資金成本和機會成本最小化；最終使企業價值最大化。信息化財務管理改變了企業集團財務管理方式和方法；提高企業集團財務管理效率；控制財務風險。信息化財務管理通過信息技術來提高財務決策的及時性，實現數據的網絡精確管理，加快資金信息的速度和其它信息流的整合，從而提高財務管理的科學性和合理性，最終使企業集團價值最大化。展望未來，隨著信息技術的發展以及全球經濟一體化進程的深入，處在發展時期的企業集團都要通過集團信息化財務管理來提高集團財務管理水平，集團信息化財務管理應用架構也會日益完善起來。
參考文獻：
［1］張延波：《企業集團財務管理》，浙江人民出版社2002年版。
關鍵詞：財務管理企業戰略財務戰略
一、財務管理理論的缺陷
（一）財務管理邏輯起點的缺陷
長期以來，我國財務界研究財務管理理論總是以財務本質為起點。但是，以財務本質作為構建財務管理理論結構的邏輯起點，顯得有些牽強。這是因為：其一，財務本質是一個純粹理論性的范疇，缺乏與實踐的直接聯系，以它為起點構建財務管理理論結構，容易導致財務管理理論脫離實踐。其二，財務本質本身是發展變化的，其發展變化的根源是理財環境的變化，在不同的環境條件下人們對財務的本質有著不同的認識。
因此，財務本質并非財務管理理論體系中最本源的理論要素，以其為起點構建財務管理理論結構，不能直接反映社會經濟環境對財務管理系統的影響，無法揭示財務管理發展變化的真正原因。理財環境是財務管理理論體系賴以推理論證的最本源的抽象范疇，從此點出發構建財務管理理論結構則符合推理邏輯。而且，理財環境還具有高度的綜合性，它包含了財務管理實踐的全部內容，孕育著財務管理理論要素的全部，以此為起點構建的財務管理理論結構可以揭示財務管理發展過程的全部因素和客觀規律，因而是全面的、完整的財務管理理論結構。
（二）財務管理目標的缺陷
財務管理的目標是股東財富最大化。事實上，股東財富最大化有其不足之處：其一，股東財富最大化需要通過股票市價最大化來實現，而事實上，影響股價變動的因素，不僅包括企業經營業績，還包括投資者心理預期及經濟政策、政治形勢等理財環境，因而帶有很大的波動性，易使股東財富最大化失去公正的標準和統一衡量的客觀尺度。其二，經理階層和股東之間在財務目標上往往存在分歧。其三，股東財富最大化對規范企業行為、統一員工認識缺乏應有的號召力。
而企業價值最大化則充分考慮了不確定性和時間價值，強調風險與報酬的均衡，并將風險限制在企業可以承受的范圍之內，而且它還有著更為豐富的內涵：第一，營造企業與股東之間的協調關系，努力培養安定性股東；第二，創造和諧的工作環境，關心職工利益，培養職工的認同感；第三，加強與債權人的聯系，重大財務決策邀請債權人參與，培養可靠的資金供應者；第四，關心政府政策的變化并嚴格執行，努力爭取參與政府制定政策的有關活動。此外，還要重視客戶利益，以提升市場占有率；講求信譽，以維護企業形象等，顯然，以上利益相關者都有可能對企業財務管理產生影響：股東大會或董事會通過表決決定企業重大的財務決策，董事會直接任免企業經理甚至財務經理；債權人要求企業保持良好的資金結構和適當的償債能力，以及按合約規定的用途使用資金；職工是企業財富的創造者，提供人力資本必然要求合理的報酬；政府為企業提供了公共服務，也要通過稅收分享收益。
（三）財務管理研究方法的缺陷
財務管理采用的研究方法類似經濟學的研究方法，微觀經濟學中的前提性假設如信息是完備的、交易成本為零也成了財務管理理論研究所基于的假設；最優化理論、效用理論和風險理論成為財務管理研究的基礎；定量預測方法、投資決策方法、滾動預算方法等可量化的方法研究得較充分。但難以量化的內容，如人力資本、核心競爭力等在內的定性研究不夠重視，忽略了這些在企業管理中可能起決定性作用的因素。
財務管理應從管理學的角度來重新審視和研究企業財務，將財務引申到財務戰略的層次。還應運用財政學、金融學、會計學、統計學、組織行為學等學科的相關知識，對財務管理理論進行探索，從而提出解決財務問題的新方法。在重視規范研究的基礎上，也不應忽視實證研究，否則就容易出現理論與實踐脫節的情況。
（四）財務管理研究范圍的缺陷
財務管理研究范圍較窄，是對工業經濟條件下財務管理實踐的科學總結。但隨著知識經濟興起、經濟全球化浪潮、企業購并重組等財務環境的變遷，財務管理范圍面臨嚴峻挑戰，拓展財務管理的研究范圍是財務管理發展中面臨的新課題。
①籌資管理的擴展。知識是知識經濟時代最主要的生產要素，企業籌資管理的內容將由原來的籌集物質資本擴展為籌集物質資本和知識資本。
②投資管理的擴展。知識經濟時代，企業投資戰略將做出重大調整。大批高素質人才所具備的知識和能力將成為企業從事生產活動的基礎和主要動力，智力資本投資管理將顯得尤其重要。同時，由于期望的高投資收益常常伴隨著高風險，因此風險管理更加重要。
③資產管理的擴展。知識資產成為知識經濟的主要資產，因而將成為資產管理的主要內容。企業應在知識資產的管理方面進行系統設計，如知識資產的籌集、運作、保值、增值和效益方面的管理等。
④收益分配管理的擴展。知識經濟時代按勞分配的形式將發生很大變化。腦力勞動成為勞動的主要形式，人力資本最大者將擁有最重要的財務治理權，也同時擁有企業最大的剩余索取權，按貢獻分配將成為收益分配的主要形式，設計報酬計劃將是財務研究的一項重要內容。
二、財務管理實務的缺陷
（一）財務內控不完善
許多企業沒有設置財務內控制度建設崗位，沒有建立財務內控制度建設評價、規劃小組，今天想到什么，就制定什么，具有很大的盲目性，有的甚至違反國家財經制度。對于已經過時、作廢了的財務內控制度不進行及時清理，對執行的財務內控制度也不定期進行匯編。企業中，除了財務部門外，每個部門有各自的職責范圍，又都有權制定相應的內控制度。如果各部門在執行過程中沒有協調好，就容易出現各種各樣的問題和漏洞。如固定資產管理，既存在財務部門的要求，又存在資產管理部門的要求，這兩個部門不協調好，固定資產管理難度就增大。在財務內控制度監督上不得力，把財務內控制度制定下發就了事，不開展財務內控制度的檢查和考核，有的單位內部審計組織形同虛設，對企業財務內控制度的監督軟弱無力。
要矯正財務內控缺陷，必須明確財務管理的中心地位，以財務內控制度去約束其它專業管理。財務管理具有綜合性強、靈敏度高的特點，企業其它各項管理工作成效如何，最終都要通過財務指標反映出來，企業的各項經營決策要依靠財務管理系統。財務內控制度是企業制度體系中最重要的，企業其它內控制度要遵循財務內控制度的要求，體現成本觀念、效益觀念。同時還必須提高財會人員業務素質和道德水準，增強遵紀守法的自覺性。
（二）缺乏財務激勵機制
企業缺乏財務激勵機制。按理論來分析現代企業，公司治理結構中所有者和經營者之間是一種委托關系，即股東作為資本所有者是委托人，經理層作為經營者是人。由于存在信息不對稱，股東和經理層之間存在著道德風險，主要表現為：一是偷懶行為，即經營者所付出的努力小于其獲得的報酬；二是機會主義，即經營者付出的努力是為了增加自身利益而不是所有者的利益。這種道德風險的存在，客觀上要求委托人通過對經營索取權的分享建立激勵機制，將人的潛力誘導出來。
財務激勵手段包括：①股票期權制。傳統的薪酬分配形式，如承包、租賃等，雖在一定程度上起到了刺激和調動經營管理者積極性的作用，但其弊端是經營行為的短期化和消費行為的鋪張浪費。股票期權則能夠在一定程度消除上述弊端，因為購買股票期權就是購買企業的未來，企業在較長時期內的業績的好壞直接影響到經營者收入，促使經營者更關心企業的長期發展。將管理者的利益與投資者的利益捆綁在一起，使管理者關注企業長期價值的創造。②結構工資制。結構工資包括基礎工資、崗位工資、技能工資、年功工資和浮動工資，它具有靈活的調節作用，有利于合理安排工資構成中各類員工的工資關系，調動各方面員工的積極性，充分發揮財務激勵作用，既降低現代企業的成本，又增加企業的親和力。
（三）財務評價體系不完整
財務評價體系局限性主要表現在：過分地重視取得和維持短期結果、所講述的是過去的故事、在使未來的增長得以實現的無形資產特別是知識資本方面，財務評價方法顯得力不從心、財務評價方法過分注重公司財務業績的評價方法和評價指標的可直接計價因素，忽視非財務指標的不可直接計價因素。然而，當競爭環境越來越需要經理們重視和進行經營決策，像市場占有率、創新、質量和服務、生產力以及雇員的培訓這類的非財務計量應該在業績計量方面起更大的作用。
事實上，財務業績與非財務業績都是企業總體業績的不可缺的組成部分。財務業績是通過會計信息系統表現的表象、結果和有形資產的積累；非財務業績則是通過經營管理系統獲得的內因：過程和無形資產的積累，對企業整體長遠的興衰成敗關系極大，是本質的東西。因此，理想的選擇應是財務與非財務評價系統的有機結合，一是需要進一步拓展的財務分析指標體系；二是需要研究對非財務指標的評價。如平衡計分卡就是一個企業業績綜合指標評價系統。
（四）抵御風險能力弱
企業財務管理的宏觀環境復雜多變是企業產生財務風險的外部原因，財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在著財務風險。在現實工作中，許多企業的財務管理人員缺乏風險意識，認為只要管好用好資金，就不會產生財務風險，風險意識的淡薄是財務風險產生的重要原因之一。財務決策失誤如企業資本結構不合理、負債資金比例過高、對外投資決策失誤導致大量投資損失、企業賒銷比重過大、應收賬款缺乏控制等都容易產生財務風險。巴林銀行的倒閉、大宇神話的破滅、巨人集團的轟然倒塌，敲響了抵御風險的警鐘。如何控制風險，如何轉移風險，是財務管理的當務之急。企業應不斷提高財務管理人員的風險意識。建立和不斷完善財務管理系統，設置高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，健全財務管理規章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使企業財務管理系統有效運行，以適應不斷變化的財務管理環境。提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產生的財務風險。
三財務戰略是現行財務管理的自然擴展
在近一個世紀的時間里，企業財務管理的理論與方法取得了異乎尋常的發展，成果也十分顯著。但不容忽視的是，現代企業經營環境的重大變化和戰略管理的廣泛推行，對企業財務管理所依據的理論與方法提出了新的要求與挑戰，這個問題亟待我們解決。梅厄教授指出，盡管財務理論取得了很大的發展，但它對戰略規劃卻幾乎無影響，財務理論必須擴展，以協調財務和戰略分析。我們認為，在環境復雜多變并實行戰略管理的條件下，現行企業財務管理的理論與方法已無法完全適應當今企業的要求。無論從理論層面上還是從現實層面上看，以戰略管理的思想方法為指導，對企業財務管理的理論與方法加以完善和提高，從而將之推進到財務戰略的新階段，都是一種歷史和邏輯的必然發展。
（一）從理論層面上看企業財務戰略的邏輯必然性
科學發展史證明，任何理論的發展都在很大程度上受到與其密切相關的理論與學科發展狀況的影響與制約，有時這種影響甚至具有決定性的意義。J.K.Shank等人在其《戰略成本分析：從管理會計到戰略會計的演進》一書中對于管理會計理論與方法的發展階段的論述，對此是一個很好的說明。他們指出，歷史地看，20世紀40年代盛行的成本會計未能把50年代已開始流行的決策分析框架納入其體系中，因而缺乏決策相關性。這一原因導致管理會計取代成本會計成為一種新的決策框架。戰略管理這一新的決策分析方式的蓬勃發展，使人們開始重新審視現行管理會計理論與方法，并普遍認為其缺乏戰略相關性，不能為戰略管理提供強有力的決策分析。因此自20世紀80年代，特別是80年代末期開始，人們開始嘗試把戰略的因素引入管理會計的理論與方法中，從而將其逐步推向戰略管理會計的新階段。由上述情況可見，管理會計理論與方法的發展和管理決策理論與技術的發展密不可分，把戰略因素引入管理會計分析體系，發展戰略管理會計是現行管理會計理論與方法的一個非常自然和符合邏輯的擴展。
財務管理的狀況與此類似，作為企業管理的一個重要職能，它的理論與方法必然要受到一般管理理論與方法的極大影響。在現代企業高度競爭、復雜多變的環境下，企業領導者如果僅僅依靠以往的經驗已經無法面對新的環境和形勢，企業對此做出的必然反應是把戰略管理作為管理的中心問題。在這種情況下，財務管理當然不能無視戰略管理的要求。企業要實施其戰略，必須擁有將戰略設想轉化為現實的必要的資源，以及推進戰略實施的具體行動。資金是一切企業戰略實施所必不可少的關鍵資源之一，資金投放是推進企業戰略實施的重要條件。所以，企業戰略能否成功實現，在很大程度上依賴于整個戰略期間內是否具有與其協調一致的資金支持。把戰略問題與其要素引入財務管理領域，從而將其推向財務戰略的新階段，是戰略管理理論蓬勃發展并受到廣大企業重視的一個必然趨勢，是現行財務管理在理論上的一個符合邏輯的自然擴展。
（二）從企業的現實環境看企業財務戰略的歷史必然性
(1)企業環境的復雜多變需要財務戰略。企業的內外環境是企業財務管理活動賴以運行的基礎和條件，財務管理不可避免地要受到企業環境的影響和制約。無論是企業外部的政治、經濟、金融、技術、市場等方面的變化，還是企業內部的生產、組織、人員等方面的變化，都對企業財務管理有著直接或間接的，有時甚至是非常嚴重的影響。因此，復雜多變的企業環境對財務管理也提出了嚴峻的挑戰。它既給企業財務管理創造了許多有利的機會，也產生了很多威脅。是否能把握住環境變化的趨勢，趨利避害，已成為企業財務管理成敗的關鍵。許多企業之所以陷入資金周轉不靈、資金效益不佳的境地，就是因為對環境變化所產生的威脅準備不足，不能及時應變。而另外一些企業則善于審時度勢，及時應變，獲得了良好的財務經濟效益。上述情況說明，在復雜多變的企業環境下，企業財務管理必須以弄清企業環境的狀況和變化趨勢作為基本出發點，把提高財務管理工作對環境的適應能力、應變能力和利用能力放在首要位置，從戰略的高度重新認識財務管理，以戰略的眼光進行財務管理工作。但從目前的財務管理理論看，對這一問題的重視程度還很不夠。
針對上述企業環境的客觀要求，借鑒戰略管理的思想，提出。企業財務戰略。這一范疇進行研究無疑是非常必要的。它將有助于進一步深入考察企業環境對財務管理的影響和作用，從而使財務管理的眼界更加寬廣，更能適應企業戰略管理的要求。
(2)研究財務戰略也是我國企業的現實需要
改革開放以前，我國長期實行計劃經濟體制。這種體制在企業財務管理方面的主要表現是：企業的資金來源主要依靠國家財政撥款，資金無償使用，贏利全部上繳；投資權掌握在國家手中，企業不能按照市場需要進行投資活動；即使是留給企業的各種基金，也必須按照“?？顚Ｓ谩钡脑瓌t使用，形成了“打醬油的錢不能買醋”這種狀況。在這種體制下，企業既不必操心資金的籌措，也不需要關心資金投放的方向、效果等問題，即企業基本上沒有真正意義上的財務管理工作，因而財務戰略對企業來說也就更沒有必要了。隨著改革開放的深入發展和社會主義市場經濟體制的逐步建立，我國企業的經營機制已經發生了翻天覆地的變化。企業開始擁有籌資權和投資權，企業環境也由封閉轉向開放，由死板轉向靈活籌資渠道多元化，投資方式多樣化等情況已成為現實。在這種情況下，企業財務管理已成為企業中一個非常重要的獨立管理職能，加上企業環境日益復雜，競爭日趨激烈，制定和實施財務戰略就有了客觀需要和可能。特別是資金短缺和資金運用效果不佳仍是制約我國企業發展的兩個重要原因。因此，制定實施財務戰略，更好地為企業的競爭發展籌集資金，投放資金，不斷提高資金利用效果，對我國企業就顯得更為必要。
總之，對企業財務戰略這一領域進行研究，從理論層面上看存在著邏輯上的必然性，從現實層面上看，則是當今時代的必然要求。認識并運用財務戰略，對企業財務管理理論與實踐都有著重要的意義。
參考文獻
[1].劉志遠《企業財務戰略》第1版［M］大連：東北財經大學出版社，1997
【關鍵詞】 建筑施工企業 財務管理 管理體制 集中化 創新途徑
Abstract ： The paper mainly discusses the effective way of the financial management and innovation of the construction enterprise.
1.施工企業財務管理的內容
財務管理是對企業的資金來源與運用進行規劃、控制和決策的一項管理活動，包括投資、籌資和收益分配三方面的工作。
要做好上述工作，實現其目標，必須設置財務管理機構，制訂財務管理原則與制度，適應財務管理環境的變化與要求，加強財務預測、決策、計劃、控制、分析等功能。
2.施工企業財務管理體制
大中型施工企業的財務管理體制，通常采用兩級管理、一級核算，或三級管理、兩級或三級核算的管理體制。
總公司是獨立核算，計算盈虧、具有法人地位的一級核算單位，綜合匯總全公司財務報表并定期對外報送；工程處為內部二級核算單位，核算本單位施工工程的成本和盈虧，定期向公司報送內部報表；施工隊為內部三級基層核算單位，配套專職或兼職會計人員，以單項工程為核算范圍，為工程處的成本核算提供基本依據。
總公司對工程處的資金、成本和費用等指標，要根據不同的施工生產任務，核定計劃、目標、定期進行考核。財務管理體制分為統管模式和分管模式。
2.1統管模式
這種管理模式，其財務管理權限集中在企業總部。由總部統一安排各項資金使用，處理財務收支、編制財務成本計劃、核算成本費用和盈虧。其優點是：
（1）由于總公司高度集權，便于統一指揮，行政管理也比較方便。
（2）由于統一運做資金，因而資金占用相對較少。
缺點是：
（1）權力的高度集中與相應應承擔的經濟責任不易均衡，容易影響工程處的積極性。
（2）總公司上層管理人員過多，容易引起拖沓作風，不易及時發現工程處的問題，影響解決問題的效率。
（3）由于工程處經濟核算與經濟效益并不掛鉤，因而與整個公司的經濟責任分不清。
2.2項目管理法
其財務管理采取歸口分級管理形式。優點是：
2.2.1 工程處有較大的財務管理自，有利于調動其積極性；
2.2.2工程處實行相對完整的經濟核算，經濟責任劃分得較為明確，經濟利益與經濟效益掛鉤。存在的問題是：
（1）總公司把很多權力下放給工程處，雖對工程處有考核指標，但畢竟人手少，又缺乏利益驅動，所以對工程處的管理考核有時效果不佳。
（2）工程處獨立運作，分別采購，因此資金運作難以統一指揮，占用資金量也較大，資金使用效益相對會較差。
（3）工程處所有的財務信息僅通過報表反映，財務信息準確性不高，報表編制周期長，信息滯后，很難實時掌握下屬單位的財務狀況。
3.推行財務管理集中化及歸口分級相結合的模式
3.1統一領導與歸口分級相結合的原則
實行統一領導，就是建立以經理為首的統一的施工生產經營指揮系統，將主要財權集中在企業，財務管理的一切重大問題及措施由總經理做出裁決。建立總會計師的經濟責任制，總會計師主管企業經濟核算工作，統一領導組織財務管理，協助經理建立健全經濟核算的責任制度。監督、指導下屬單位的財務工作，配備必要的人員，對財務工作實行集中管理。
實行歸口就是把總公司下達的各項財務管理綜合指標落實到各項目部和工程隊管理，對其按職責分管的業務進行分口管理。分級管理就是把財務管理分為兩級或三級管理，以公司為中心，按照施工生產經營過程的分工，將各級管理組織起來。
企業作為施工生產經營的指揮中心，要集中財務管理的主要權力，領導全公司的財務管理工作，負責處理企業與外部的經濟往來、財務收支事項及銀行稅務的問題。公司所屬二級或三級單位則按照規定的權限和承擔的經濟責任，負責本單位的財務管理工作，同時將公司下達的各項財務指標，進一步分解落實到班組和個人。
這樣，重大的財務管理權限集中到公司，同時，又發揮了基層單位的積極性，因地制宜地使管理權限適當分散。
3.2財務管理集中化應當采取的措施
實現垂直化財務管理，進行統一核算，規范和再造公司上下財務工作流程，實現以下進步。
3.2.1加強財務集中、實施財務管理信息化
選擇財務軟件作為財務集中管理的信息支持平臺，統一會計編碼、報表模式、會計核算的內容，帳戶集中，可選擇銀行來實現公司集中的財務核算、集中的資金管理和全面的預算控制，促成財務和業務有效的集成，真正實現財務集中的管理目標。
3.2.2通過網絡，實現會計集中核算與控制管理
計算機網絡技術的迅猛發展，為財務網絡電算化提供了可能，為提高企業財務信息的有效性創造了現實條件。在企業內部利用網絡技術，對管理手段和方式進行徹底變革，已是當務之急。
實現對工程處的各類資產進行監管，對工程處的成本、費用進行監控；對工程處的財務成果核算與利潤分配進行統籌，在實時監控的基礎上統一協調規劃整體的財務目標，實現企業利益最大化，管理者可以實時查看相關財務信息，了解企業資金運轉狀況。其優點主要體現在：
（1）對財務核算實施網絡監控，做到財務信息的實時共享。通過遠程查詢、溯源查詢，使信息不經過任何中間層的處理，保證了信息的真實性、完整性和及時性，便于公司對工程處的財務信息進行監測，實時了解經營動態。
（2）記賬憑證錄入分布在各工作站上同時進行，提高了財務信息的及時性。
（3）各子系統可以自動轉賬，形成統一的總賬庫，減輕轉賬工作量，既增加了轉賬的準確率，又提高了轉賬速度。
（4）公司的財務數據庫存放各工程處匯總來的財務數據，可以隨時分析，得到各種財務數據和指標。規范、準確、全面、及時地為公司領導決策提供參考依據。
4.施工企業財務管理創新
隨著國際經濟一體化的形成，以及信息技術推動的經濟變革的迅猛發展，施工企業的財務管理一定要充分利用這些資源進行創新，其主要表現在：
4.1財務管理目標的創新
企業財務管理目標總是與經濟發展緊密相連的，總是隨著經濟形態的轉變和社會的進步而不斷變化。由于企業在生產中大量采用新技術、新能源，企業將減少環境污染和對自然資源的掠奪性耗費，注重提高產品質量特別是售后服務，增加就業機會，企業的生態效益和社會效益將得到較好的體現。
在生產中，原來以追求企業自身利益和財富最大化為目標，必須轉向以企業價值最大化的綜合管理為目標。因此，企業意識到擁有高素質的人才和員工隊伍就有了獲得財富和更多知識的可能。此時獲得優秀人才，形成最佳知識結構及良好的知識流動秩序便成為企業財務管理的基本目標。
4.2財務管理的創新
傳統的財務管理是對企業有形資產的確認、記錄、計量、報告、評價。然而，如今我們必須對財務管理的內容進行創新，以適應新時期對財務管理提出的新要求。在施工企業內部，財務管理內容的創新主要表現在以下幾點：
4.2.1成本管理
成本管理的目的在于在保證產品質量的前提下，挖掘降低成本的潛力，達到以最少的生產耗費取得最大的生產成果。
施工企業為確保長期競爭優勢，要對原有的成本管理制度進行改革創新。企業可以通過適度的投資規模來降低成本，還可以通過時常調研確定為顧客服務產品多樣化的廣度來降低成本。
4.2.2財務決策
財務決策是財務制度全面發展的趨勢之一，是企業經濟管理的關鍵部分。財務決策在施工企業中的重要性主要體現在投資決策和定價決策上。建筑行業為資金密集型企業，因此事前投資收益分析就尤為重要，財務分析結果是投資決策的重要依據。
建筑企業改革的最終目標之一，就是讓成本降下來。面對建筑行業的特殊性以及所處的環境，企業在進行決策時要打破陳舊觀念，不斷地創新。
傳統財務管理重在決策分析，注重把模型運用和結果計算放在首位，而在今天，我們在決策分析時還應該考慮到模型運用的前提分析和結果計算的取數過程。
5.實現施工企業財務管理創新的有效途徑
5.1完善內部經營指標評價體系
近年來，一般的施工企業在財務管理或生產經營方面的重心，似乎全部放在價值量指標上，而沒有處理好與非價值量的關系。
上世紀九十年代以來，西方管理會計的發展，發現純粹的價值量指標管理的缺陷，認為它只重視財務指標或價值量指標的管理，強化了企業的短期行為，忽視了企業發展的動力，不利于各個專業部門的協調。
為此，我們需要為施工企業設計一套符合企業生產經營特點的互相關聯的內部評價體系。這一體系將從財務、客戶、研究開發與創新、業務流程和人力資源等幾個方面加以考慮，按照這一原理設計的內部經營指標評價體系能夠平衡財務指標和非財務指標、目標和手段、近期目標和遠期目標，將會促進施工企業實現其戰略目標的整體能力。
5.2完善財務管理信息系統（FMIS）
財務管理信息系統（FMIS）是企業重要的決策支持系統。施工企業要充分利用信息革命和科技的成果，提升財務管理水平，走現代化財務管理的道路，必須加快財務管理信息系統建設，推動財務管理現代化。
總體而言，施工企業的賬務處理系統是比較完善的。但也應認識到現實工作中存在的不足，如企業的各種專項業務信息不能實現及時的共享和傳遞，信息在集團內部缺乏必要的集中和控制。
我們需要的是一個開放的財務管理信息系統，它不是財務部門單獨能完成的，因此必須建立內外約束機制，規范會計信息失真；實現財務信息與業務信息暢通融合的集中式財務管理；財務信息系統的功能將會從事后的核算發展到實現全面管理、控制、評價和優化；財務信息系統將會以財務資金的活動為核心貫穿企業整個經營活動的全過程。
企業應該以財務信息系統為核心建立“企業資源管理系統”（ERP），這是施工企業面臨的一個挑戰。
5.3建立公司法人治理結構
公司法人治理結構是西方發達國家通行的一個關于公司戰略導向的概念，是指由一套組織結構嚴密的自然人來治理公司而形成的組織結構體系。建立科學合理的公司治理結構不僅關系到國有公司自身的效益，也是影響國有公司社會職能發揮的重要問題。
在法律許可的條件下，很大程度上股權結構和出資人性質決定了法人治理結構的差異。新改組后的電力企業是以國有資本、法人資本和集體資本為基礎的。隨著改革的深入，股份制資本的比重將逐步擴大。
因此，新組建的施工企業在內部不同的層面上，法人治理結構是多樣化的。從某種程度上講， 施工企業改革是公司法人治理結構的改革，以提高企業及其成員的競爭能力和效率。
所以，要建立產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業制度，實現公司制改革的初衷，從根本上解決國有企業的困境，就必須克服企業改制過程中和改制后的公司法人治理結構失衡的現象，建立和完善權力分立、相互制衡的現代公司法人治理結構。
5.4建立一支高素質的財會人員隊伍
在經濟發展的新時期，進行市場運作管理具有很強的專業性、技術性、綜合性和超前性，用管理有形資產的傳統手段是難以適應的，必須提高財務人員的適應能力和創新能力。
財務人員既要有扎實的經濟和財會理論基礎，又要有良好的現代數學、法學和網絡技術基礎，面對知識快速更新和經濟活動的靈活多變，能從經濟、社會、法律、技術等多角度進行分析并制訂相應的理財策略；要能不斷吸取新的知識，開發企業信息，并根據變化的理財環境，對企業的運行狀況和不斷擴大的業務范圍進行評估和風險分析；要能適應知識經濟發展的要求，根據國際市場的創新趨勢，運用金融工程開發融資工具和管理投融資風險等。
因此，培養和造就一支德才兼備的高素質的財會隊伍，是迎接重組后施工企業財務工作的迫切需要。具體應從以下幾方面入手：
首先，加強業務技能建設。一方面積極舉辦各類專業知識培訓班，重點結合實際工作需要，對現行財務管理制度進行講解，讓財務人員學以致用，多渠道多層次地提高財務人員的專業技能。
另一方面積極與高等院校合作，開展理論探索，適時舉辦專題講座，關注施工企業改革動向，進行政策研究和課題研究，實現理論與實踐的有機結合。
其次，加強財務人員職業道德建設。作為一名合格的會計人員，必須遵循會計職業道德，加強自我約束。通過實地參觀、現身說法、警示教育、職業道德培訓、編印宣傳手冊等形式，努力提高財務人員的職業道德水平。
堅持每年組織各級財務人員參加警示教育活動，并將職業道德教育納入財務人員繼續教育范疇。
結論
通過以上一系列措施可以有效地提高財會隊伍的綜合素質，使財務人員在處理會計業務時能堅持原則、依法辦事，預防和制止違紀行為。
參考文獻：
在大數據的強大背景下，社會財會崗位中對于財會專業人士的能力提出了更高的標準與更嚴的要求，這就是使得我國當前高校財會教學必須要面臨著異常顛覆性的變革。高校是為社會培養所需財會專業人才的重要陣地，必須要緊跟時展的形式，密切關注和分析好大數據的未來發展趨勢，根據社會需求的變化來及時更新教學模式，對財會專業的教學進行科學合理的調整。以下是我結合自己多年的相關工作經驗，提出幾點切實可行的改革策略。
科學調整和創新課程體系
針對當前大數據時代背景下對于財會學生的要求，我建議首先要調整好課程體系，積極進行調整與創新，重點提升學生們的信息思維能力和數據分析能力，我們可以從以下幾點來進行著手：
積極響應全新的專業培養號召。我們必須要根據全新的專業要求和改革方向，對財會專業課程進行科學有效的篩選，在保證基礎主干課程的同時，一定要提出一些陳舊、傳統的課程，諸如手動記賬實訓等等，要緊跟時展的形式，來對諸如會計電算化等等實驗實訓課程進行科學的調整，增加專業對口的銜接模塊以及財務信息分析模塊。
實現重心轉移。當前，我國的會計職能中心已經呈現出向“戰略性財務決策者”轉變的態勢，因此，我們可以將會計專業的主干課程中心向管理會計進行轉移，根據實際的師資情況來適當增設CMA、CIA、CISA取證相關課程。
合理安排輔助與支撐課程。財會工作的進行，必須要依靠信息技術，因此，我們在保證主干課課時與效果的同時，還可以設置與計算機系統操作相關聯的其他課程，設置變成語言類、軟件開發類等等專業性比較強的課程，是打造新時代財會人才的必經途徑。
加強校企合作。財會專業知識與技巧的學習絕對不能僅僅停留在理論知識層面，高?？梢月摵袭數匾恍┢髽I，緊密結合大數據時代的發展形式來建立起一些研發項目，來作為高校財會專業的實踐實訓課程，在課堂教學中，教師們也可以借助各個企業的財務運行流程來對財務人員應該具備的崗位素質進行滲透，除此之外，我們還有要積極拓展學生在財務軟件開發、培訓方面的就業渠道和創業渠道。
科學調整專業人才的培養方向
縱觀我國當前企業財務工作的發展現狀，企業財務的自動化水平不斷提升，企業戰略決策的重要價值不容估量，這就導致，在當前的各類企業當中，財務人員出現了非常樂氐牧郊斗只態勢，企業對于財會人員的素質要求也是非常之大的。眾所周知，在企業當中，中級以上的財務人員以及更高能力的CFO一般都是由各大高校負責培養的，而具備簡單專業技能的一線會計人員是由高職、技校等機構來培養的?；诖爽F狀，各大高校財會專業必須要在最短的時間內開設XBRL應用、數據庫技術及應用、網絡技術及應用等更高層次的信息技術相關課程，加強學生信息和技術整合運用能力以及利用大數據分析進行企業財務管理和風險管控的能力，保證人才培養的社會適應性。此外，基于傳統會計職能重心向“戰略性財務決策者”轉變的趨勢，知識體系側重于決策分析與支持、內部控制、預算預測、成本分析、風險管理、信息質量等內容的CMA、CIA、CISA等將成為大數據時代的財會人才價值衡量標準。因此，各大高校必須要積極鼓勵、支持和培訓財會專業教師進行CMA、CIA、CISA學習和取得相應資格認證，適時適當開設相關課程，為學生提供此類證書考試相關的學習、咨詢和幫助，推進學生學習動力、專業認知和職業生涯規劃，為社會輸送緊缺人才。
積極轉變教學方式，提高教學的有效性
