時間：2023-06-07 09:39:07
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財務優化建議，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1．企業中的預算管理制度有待完善
目前的建筑企業預算管理工作中還有諸多問題，即使一些企業已經建立了較為獨立的預算管理部門，且具有相關的年度預算編制工作，但這種預算編制工作只是提供了企業的施工建筑發展計劃，作為其經營工作中的一項參考，缺少必要的預算執行機構，因此嚴重阻礙了預算編制管理工作對建筑企業的控制施工作用［1］。且在當前建筑企業不斷擴大發展的進程中，參與項目建設的各方部門也逐漸增加，造成原本的預算制度已經落后于企業的現展要求，也造成預算工作執行的困難程度。
2．內部控制的制度不夠健全
在建筑企業發展生產的工組中，項目間的流動性較強，各個項目間屬于獨立發展的狀態，因此對其內部的控制工作要比生產型企業的控制工作難度較高，因此在財務控制上就會相對較弱。首先，建筑企業中的存貨管理工作有許多隱患，如企業中的月末存貨占據資金比例過多，有些會大于兩倍以上的成本，因此會極大減輕資金的周轉率。其次，對固定資產的管理不夠健全，企業在項目的生產過程中通常都是分段進行的，因此企業一般會在生產工作中，進行固定資產的臨時采購，且對這些采購資產缺少有效的管理，因此在實際運行中存在一定風險。部分企業在運行中沒有更加有效的賒銷工作，并沒有設置制度進行壞賬的計劃、對應收賬款的催收，最終造成賬目編程死賬，從而使建筑企業遭受一定程度的經濟損失。
3．財務風險更加頻繁
建筑企業中經常出現的財務風險可以歸納成三類，即資金回收風險、籌資風險、投標風險。建筑企業利用投標形式找尋參加的工程項目，同時這也是建筑企業經濟效益制造的主要形式。企業在投標的工作進程中，往往會為獲得更多的項目利益，刻意壓低項目的工程報價，主觀臆測項目中的投資風險，這種風險預測的形式會使企業在后期的利潤得到大幅度削弱，進而遭到一定經濟損失，這就是財務風險中的投標風險［2］。建筑企業為使企業能夠保證正常的經營生產工作，回想銀行等機構展開籌資，這中間也會產生一定的緊急風險，如國家宏觀政策調整、利率浮動、企業經營不當等，這就是財務風險中的籌資風險。一般情況下，建筑企業中的一大部分資產都屬于應收賬款，但若是應收賬款沒有及時收回，或是在工程建設中遇到拖欠工程款現象，致使企業的應收賬款無法提現，這就使得企業中財務風險增加，及企業中的資金回收風險。此外，建筑企業中的資金融集工作相對較難，現金管理能力和成本管理制度還不完善，也使得建筑企業在發展中沒有發揮預算工作的有效作用。從現金管理方面來說，建筑企業自身行業利潤就不高，若是存在投資方拖欠工程款等問題，就會出現施工的資金鏈斷裂等財務風險，讓企業的發展陷入危機。
1．增強風險防范意識，加大國家政策的扶持力度
為更好控制建筑企業中的財務管理工作，應進一步提升建筑企業中人員的經營管理水平，確立合理的財務管理工作觀，并在向國內外建筑企業學習的基礎上建立風險防范機制，從而是建筑企業的風險防范水平得到提升。同時，應在融資、稅收政策上加大對中小型建筑企業的幫扶工作。建筑企業自身也應對融資能力、財務管理機制進行整體性、戰略性的調整規劃。國家政策上可以通過金融創新、政策創新工作，對建筑公司的資金籌集進行支持，從而使其得到更加穩定的發展機會。
2．建立現金管理工作與成本管理工作
成本管理工作上，首先應做好內部的審計與財務預算任務，進而將成本控制作為整體控制工作的中心，把握現金流的控制工作。進行全面預算的推廣，并嚴格計算預算期內的產品費用、收入成本，以及財務盈利狀況等。對企業的經營狀況展開嚴格的考察控制，從而使企業的經營目標得到實現。其次，進行公司經營狀況的財務分析工作，定期展開財務活動的全面檢查分析，應對實際的財務計劃進行落實，從而使企業中的生產潛力不斷挖掘，也能夠起到經營管理工作的改善效果［3］。第三，展開存貨管理工作。訂立更加合理的庫存數量，并防止企業由于停工減料造成的資金損失，避免由于公司中的庫存現象過多影響到資金流動的占用數量。針對庫存費用的控制工作，可以利用集中批量進貨、減少采購的支出費用等方式。在現金管理工作中，首先，進行資金的統一調度，降低資金的占用空間，并能夠有效利用現金浮游量，使企業中的資金成本得到縮減。其次，應當增進對應收賬款的管理工作。應收賬款對企業的發展有著至關重要的影響，且在建筑工程的項目運行中會出現許多應收賬款，且資金的墊付還會催生出大批的資金成本，所以及時收回應收賬款的工作也是建筑企業經營中的重難點。建筑企業在進行應收賬款的收回工作中，可以結合自身的收款工作經歷，采用不同應收賬款的不同收要方式。通過現金不同折扣、收款期限等方式訂立健全的應收賬管管理工作制度，從而更加有效處理建筑企業經營中出現的死賬、呆賬等現象［4］。采用沖裁調解等司法形式進行應收賬款的催收，盡可能減輕資產流失的損失后果，并對相關責任人進行法律責任的追究。工程承包施工前，應對建設單位的工程資金是否可靠進行事前分析，并在工程施工結束后，同甲方展開應收賬款的核對收款，在有效的措施幫助下展開催收工作。最后，應由國家相關部門進行市場財政資金的管理規范，監督投資方及時進行賬款的支付工作。
3．強化提升建筑企業財務人員的管理
第一，在統一的培訓自學基礎上，對財務管理人員的工作水平與綜合素質進行提升。第二，財務工作者應記錄完整的企業資產資金，并對財務預算的工作流程、現金管理、成本管理工作有詳細的了解。在對資金成本有合理的監督控制措施，才能對建筑企業中的經濟活動有合理分析，進而提出更加合理的財務管理經營建議［5］。第三，應對新的財務管理知識進行強化學習，加強技能的培訓提升，才能使財務管理工作更好順應新時期的財務發展需求。
三、結語
建筑企業的日常工作生產周期較長、施工流動性強，因此在財務管理工作上對工程價款的籌集、資金籌措有自身的特殊性質。所以，應對建筑企業的財務管理特征有重點研究，從而更好控制財務管理在企業經濟活動中的核心位置，使財務管理的理念充分融入到企業的法人組織管理工作中，構建一體化的財務監督制度，持續更新財務管理的一體化管理制度。在財務管理工作的觀念不斷更新，法律管理工作逐漸科學化、法制化的過程中，將效益建設、成本建設作為財務管理的工作重心，充分增強建筑企業中的經濟運營效益。
作者:崔存金 單位:鄭州新發展置業有限公司
參考文獻：
［1］榮保軍．探討建筑企業財務管理存在的問題及完善對策［J］．財經界：學術版，2016，（5）：195～195．
［2］徐若倩．“營改增”對建筑安裝企業財務管理影響的研究［J］．中國鄉鎮企業會計，2016，（6）：64～65．
［3］李靜．淺議建筑企業財務管理中存在的主要問題及完善對策［J］．中國經貿，2016，（7）：217～217．
引言
隨著國內市場經濟的進一步發展，施工企業將會迎來更好的發展機遇，但同時也是更大的挑戰，建筑施工競爭越來越激烈，財務管理工作作為施工企業管理工作的核心，傳統的施工企業財務管理的方式在很大程度上已經不能滿足現階段施工企業財務管理工作的需求。全面的實現施工企業財務管理工作面臨問題與優化建議的分析有著較為重要的理論及施工企業財務管理工作實際意義。
一、施工企業項目財務管理工作的必要性
1.為施工企業追求利潤最大化的必然要求
施工企業項目施工的目的是為了更好的追求自身利潤，而財務管理工作作為施工企業的利潤核算的關鍵，其對及其發現施工企業運營存在的相關問題，指導施工企業調整自身政策有著關鍵性作用。施工企業通過強化自身財務管理，能夠增強自身抵御風險的能力，提升自身核心競爭力，最終達到自身利潤的最大化。
2.為市場經濟發展的必然需求
現階段隨著我國建筑施工市場相對于先前有了較大的進步，各個施工企業相對于先前均有了一定的發展，這就導致施工企業面對的市場競爭越來越大，傳統的市場經濟下形成的施工企業財務管理方面在很大程度上已經不能滿足現階段建筑施工企業的要求。同時隨著施工企業規模的不斷擴大，其內部財務工作所要統計的財務種類更多，財務數量更大。為了更好的適應市場經濟發展的需求，施工企業必須提升自身的財務管理工作的質量。
二、現階段施工企業項目財務管理工作面臨的相關問題
1.施工企業對財務管理工作重視程度不夠
現階段，雖然施工企業整體實力相對先前有了較大的提升，管理工作也更加規范化，但是施工企業往往過于重視對于整個施工過程的管理，給予自身財務管理工作重視程度不夠，沒有充分認識到企業財務管理工作對于提升企業核心競爭能力的作用。這就導致施工企業內很多財務管理工作制度沒有得到有效的實施，直接的影響到施工企業財務管理工作的效率與質量，給整個施工企業正常運行產生了較大的威脅。
2.施工企業財務管理人員綜合素質不高
施工企業財務管理工作執行效果的優劣與管理人員的素質有著較為直接的關系，需要的管理決策就需要管理人員來制定與實行。但是現階段施工企業內財務管理人員整體素質較差，甚至存在兼職管理的情況，直接的影響到施工企業財務管理工作有效的完成。其次，施工企業財務管理人員所需的能力提升培訓工作也不到位，這在很大程度上限制了施工企業財務管理人員素質的有效提升，直接的影響到施工企業財務管理工作的質量。
3.施工企業財務管理制度不夠完善
完善的財務管理制度對于保證施工企業財務管理工作有效的執行是非常關鍵的。但是現階段國內很多施工企業內并沒有一整套完善的施工企業財務管理制度。施工企業內原有的施工企業財務管理辦法在很大程度上已經不能夠滿足現階段企業財務管理工作的需求。同時很多企業財務管理工作往往僅重視成本收入與支出的審批，并沒有做到財務工作應有的預算管理、資產管理及施工企業財務狀況分析等工作，在很大程度上將財務管理工作定義為財務收賬與入賬之間。此外，部門施工企業的財務管理工作僅僅由相關的領導負責，這就導致企業財務管理工作缺乏有效的監督，同時也嚴重的限制了企業財務管理工作的質量的提升。
三、提升施工企業財務管理工作的策略
1.構建出完善的施工企業財務管理制度
施工企業要想提升自身的財務管理狀況，構建出完善的施工企業財務管理制度是非常重要的。這就要求施工企業根據自身經營市場的變化，對先前企業財務管理的方法進行針對性的完善。其次，企業實行的財務管理制度應當處于動態的管理過程中，對于其在實行中出現的漏洞應當進行及時的完善，使財務管理制度更好的服務于施工企業財務管理，而不是限制施工企業財務管理工作質量的有效提升。在這個過程中，也應當制定出針對性的財務監督制度，首先實施會計人員委派制，防止會計信息失真。委派的財務人員的待遇與被委派工程項目部脫鉤，由施工企業總財務部進行定期考核，待遇與考核結果掛鉤，以保證會計人員按企業的內部財務管理制度處理財務業務，提高會計信息的真實可靠性。
2.提升施工企業財務管理人員的素質
現階段施工企業財務管理工作相對于先前有了較大的變化，企業所需的財務管理方法等相對于先前有了更高的技術含量。因此，全面的提升企業財務管理人員的素質是提升企業財務管理工作的關鍵。在具體的實施過程中，首先應當提升施工企業財務管理人員招聘的門檻，從招聘的源頭上提升財務管理人員的質量，建立完善的施工企業財務管理人員招聘制度。其次，制定出完善的施工企業財務管理入職培訓與在職培訓工作制定，保證施工企業財務管理人員的素質得到及時的提升。這個過程中也應當建立起針對性的培訓考核制度，切實的保證在職培訓與入職培訓的質量。
3.做好施工企業資金預算與資金控制管理
做好施工企業資金預算與資金控制管理工作對于提升施工企業財務管理的工作效率是非常關鍵的。在具體實施過程中，應當在施工企業開工之前做好項目的預算工作，按照工程建設項目的支出情況，編著出科學的資金需求表，為下部進行資金的統籌與投入打下科學的依據。其次，建立請示制度和聯簽制度，即大額資金通過請示上級部門同意后予以支付，避免巨額資金輕率付出而造成損失。
財務分析經理需要具備嚴謹的邏輯思維，較強的數據分析能力，善于溝通協調。以下是小編精心收集整理的財務分析經理工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
財務分析經理工作職責11、牽頭集團各類客戶業務項目的管理與分析，帶領分析小組的工作;
2、從事后-事中-事前各個角度參與到業務項目的管理，跟進重點項目的執行，熟悉各類業務的不同階段財務分析需求并給予在財務管理、資金管理和定價管理方面的合理建議;
3、圍繞客戶合同，協同項目采購合同進行管理與分析，推動項目更合理的采購活動;
4、每月出具管理報表分析與匯報;
5、領導交辦的其他事務;
財務分析經理工作職責21、參與年度、項目預算運營策略規劃，根據行業對標提出相關的規劃建議;
2、根據集團戰略規劃協助設計財務分析體系、并能根據集團管理需求及時、準確的完成;
3、定期出具經營分析報告、月度、季度、半年度、年度報告;
4、具備財務模型搭建能力，從財務和業務角度多元化的分析，并提出相關的管理建議;
5、對行業及競品披露信息進行收集、解讀和分析，并提交行業分析報告;
6、根據公司管理需求，進行收集、解讀和分析相關的披露信息;
7、深入了解業務，與業務伙伴密切合作，建立合理有效的分析體系，全面支持并挾制推進各解決方案，深度支持業務決策和過程管理;
8、參與業務各項目和產品的整體評估，進行可行性分析、給予業務決策支持、把控財務風險;對各項目產品進行事前、事中、事后追蹤管理，及時反饋;
財務分析經理工作職責31.建立并完善公司財務分析報告制度
2.建立并完善公司財務分析體系、標準與方法。
3.協助進行產品盈利能力分析以及關鍵業務驅動因素的財務分析。
4.對商機、市場活動效果進行追蹤監控分析。
5.參與項目篩選、項目投標、報價審核，對項目執行中的制約因素跟進分析、損益分析、資金進出分析等，并定期匯報。
6.預算編制和分析：根據集團預算目標和要求，按時完成集團內全面預算的編制工作，每月及時對業務進行滾動預測分析;
7.負責各部門日常費用歸集、分解;
對異常費用做專項分析、提出優化整改措施、跟進落實。
8.對業務發展不同階段出現的異常指標進行分析并提出合理化建議。
9.業績分析與評價：每月對經營結果進行回顧，對影響經營業績的PD及KPI指標進行評價分析。
10.完成領導安排的其他工作。
財務分析經理工作職責41、酒店日常風險控制，費用分析以及跟進;定期出具分析報告;跟蹤處理各類異常事項;
2、梳理集團各部門的流程/通知等，協調處理涉及到的財務相關流程;
3、定期對財務共享中心/酒店進行財務相關流程和知識的培訓、檢查;
4、協調各財務共享中心與總部各部門之間的日常溝通事宜。
財務分析經理工作職責51、組織和編制各類型集團財務管理報表、搭建財務模型;
2、對集團各業務運營情況進行各項財務分析，包括但不限于預算分析、預則分析、行業分析、預實差異分析、區城比較分析等;
3、協助香港上市公司財務部，完成中報及年報編制工作，包括數據收集、問題跟蹤、外部審計師工作協調等。
確保及時準確完成中報及年報工作;
4、統籌集團預算編制和匯總;
5、協助建立集團財務大數據庫運用系統制作數據和財務分析;
6、其他專項財務工作。
財務分析經理工作職責61、根據公司的業務發展的需求，深入了解業務并建立財務分析模型，為業務提供全方位的財務支持;
2、對業務深入分析，通過數據分析，輸出指導性策略或管理性建議，并推動業務流程優化;
3、結合集團生意經營狀況，輸出經營分析報告，重點項目等定期或專項分析，提出相應優化建議;并完成經營會議跟蹤項目閉環管理;
4、參與集團年度預算、月度滾動預測，對預算的執行情況、業務運營情況，執行實時監控，及時發出預警并提出改善措施;
5、協助財務總監推動上市和投融資工作。
財務分析經理工作職責71、負責公司玩具、嬰童用品、衍生品、自建商城、會員體系等TO
C業務的財務管理和分析;
2、統籌完善TO
C業務相關的財務分析管理體系，健全相關財務系統、流程、制度及相關內控機制;
3、提升電商BP財務團隊能力及財務精細化程度;
4、搭建項目投入產出ROI評價模型，預測電商策略有效性;
一、企業資本運營當中所發生的財務戰略問題
（一）企業資金籌備方式單一
資金籌備對于企業而言非常重要，直接決定企業的資金流暢性。但是因為各種原因的影響，我國大多數企業在籌集資金的過程中普遍使用的方式以及路徑都較為固定，以向銀行借貸款作為主要并且唯一的方式，而非使用其他類型的籌集模式。這樣的現象直接決定了企業自身在籌集資金時的不合理以及約束性，對于企業的改革，資金優化、流動、分裂、組合都有明顯的阻礙性。
（二）企業項目投資選擇的盲目性
企業項目投資是大型企業的常事，其選擇的投資項目有潛力則必然會帶來相應的經濟利潤，但是，如果選擇錯誤，也必然會形成相應的經濟損失。我國許多企業，尤其是國有企業，在選擇企業項目時都較為隨意，對于項目沒有適當的深入了解，對企業資本管理普遍呈現過于粗放的現象，對企業產品的水平、質量控制力度上比較低。
（三）會計核算問題
財務戰略問題很大一部分來源于企業對資金的把握情況不實時、不準確等，會計的核算工作便是決定性因素。在資金優化、流動、分裂、組合等情況時，企業是根據會計所核算出的財務狀況進行抉擇，但是會計核算工作本身如果存在問題，也就代表企業所決定的戰略決策不符合當前企業的實際情況，最終結果必然會導致財務戰略發生關鍵性問題。
二、企業資本運營中財務戰略問題的應對對策
（一）開拓全新籌資方式，優化籌資渠道
開拓全新的籌資渠道、方式對于企業籌集資金而言有著顯著的幫助。在當前高風險的市場之下，在市場經濟背景之下，尤其是國有企業，更是應當采取多種籌資資金的方式。筆者經過調查，整理出以下幾條改善路徑：一是完善貨幣、資本相鏈接的市場。籌集資金時，不應當只籌集軟貨幣，應當按照市場的實際情況適當考慮軟、硬兩方面貨幣。例如，當前市場中，軟通貨幣的升降值現象較為嚴重，便可以考慮硬通貨幣。除此之外，對于貨幣市場的分析以及擴展，企業盡可能的組建專職團隊，必須保障分析以及擴展的方向、方式正確，否則會適得其反；二是完善企業深入改革。對于當前大多數企業而言，科學的企業現代化管理制度都是行之有效的，例如推行科學管理、產權分明、責權明確等，對于國有企業而言，則應當做到政企明確、互不相干等。只有如此，才能夠保障企業內部能夠真正實現財務戰略，促使企業的管理模式多樣化、易變性，保障企業具備較為靈活的管理模式，能夠應變各類管理模式的變化。
（二）建立項目選擇專責團隊
首先企業管理者應當重視投資項目的選擇重要性，其次，筆者建議采取建立專責團隊調研并選擇投資項目，如此來保障企業資本的安全性，降低資本風險。企業財務管理核心必然是資本，這也代表企業財務管理部門必須以理財部門為核心，對此，就必須在財務部門中建立專門的理財部門。在條件允許的情況之下，企業還能夠給予財務部門建立專責的投資選擇小組或團隊，并明確相應的職責。與此同時，財務經理的重要性更是不言而喻，財務經理必須要提出財務決策建議，其中需要具備資產調度、資金籌集以及項目投資等決策建議。
（三）提高會計核算工作質量，深化財務管理
會計核算工作是整個企業的核心工作，是企業管理者、決策者了解企業狀況的主要途徑。在企業資本運營時，提升會計核算工作的工作質量是非常重要的，能夠促使財務管理工作有序進行。對此，需要選擇并培養財務專職人員，定期給予財務人員灌輸當前資本運營的全新理念，適時補充企業有效管理的相關知識。除此之外，企業管理者還需要重視企業的監督體系以及投資控制體系，完善有效的管理措施以及運行措施。決策控制的重要內容是合理的投資決策，企業需要不斷的完善各類資本風險保護機制。特別是國有企業，更是應當注重對資本風險的規避，當前企業大部分是針對專業化的企業經營模式，企業應當時刻分析當前行業的市場情況，在投資時選擇風險較低或容易控制的項目，并由財務部門提供風險規避方式，從而實現高效的財務管理。
【關鍵詞】因子分析 創業板 財務業績評價
一、引言
因子分析法被廣泛用于各個研究領域。王文桂研究指出，因子分析是以最少的信息丟失為前提，將較多的原始變量濃縮為少數幾個因子，用少數幾個變量去描述許多指標之間的聯系，這些變量即為因子。李璐、范勇研究認為，相比于其他財務綜合分析方法，因子分析法特點如下： 一是賦予權數更加客觀；二是因子分析法適用于同行業中不同規模和經營狀況的企業之間進行財務業績狀況的綜合比較。本文利用因子分析對我國創業板上市公司的財務業績情況進行分析，不僅使投資者便于理性投資，還可更好地指導企業改善自身經營。
二、建模
設銷售凈利率A1、總資產凈利潤率A2為盈利能力指標；設資產負債率B1、流動比率B2、速動比率B3為償債能力指標；設總資產周轉率C1、應收賬款周轉率C2為營運能力指標。
本文剔除了數據缺失的企業，從國泰君安、大智慧隨機抽取33家創業板上市公司為分析對象，以2011年的深交所年報數據為樣本，運用SPSS18.0中的因子分析法對其財務業績情況進行分析。
三、因子分析
（一）適用性檢驗
本文使用KMO檢驗和Bartlett檢驗來判斷選取的樣本數據是否適合做因子分析，得到
KMO的值為0.548，可以進行因子分析，近似值為276.909，顯著性檢驗的值為0.000，適合做因子分析。
（二）標準化處理及確定公因子
采用Z分法標準化公式將原始數據標準化。黎曦指出，標準化指標=（原始指標-該指標最小值）/（該指標最大值-該指標最小值）。
從分析結果可知，可提取3個公共因子，如表1，它們描述原變量總方差的88.181%，可認為這3個公共因子基本上反映原來7個變量的絕大多數信息。
（三）命名因子
運用最大方差法對因子載荷矩陣進行旋轉得到：
1.速動比率，流動比率，資產負債率為第一因子，它們載荷較大，定為償債能力因子C1。
2.總資產凈利潤率，銷售凈利率為第二因子，定為盈利因子C2。
3.應收賬款周轉率，總資產周轉率為第三因子，定為營運因子。
（四）因子得分，綜合得分
將每個樣本代入因子得分模型，進而得出綜合得分函數F=0.548+0.268 +0.184。
四、結論與政策建議
（一）結論
本文對因子分析的結果，得出以下結論：
首先，由三個公共因子——企業償債能力因子、盈利能力因子、營運能力因子組成的企業財務業績綜合因子對總體變量的解釋率達到 88.181%，說明本文研究所構建的模型能較好地解釋創業板上市公司財務業績指標體系；再次，從綜合得分排序表可以看出，各公司在償債能力、盈利能力、營運能力上各不相同。
因子1償債能力對企業財務業績的影響，企業償債能力越強，其財務業績越好，在償債能力方面，四方達、冠昊生物、佳訊飛鴻位居前3位。因子2盈利能力對企業財務業績的影響。一般而言，企業的盈利能力越強，其財務業績就越好，在盈利能力方面，得分大于零的企業有28個，排名前3位的上市公司是朗瑪信息、四方達、富春通信。因子3營運能力對企業財務業績的影響，一般而言，企業營運能力越強，其財務業績越好，在營運能力方面，愛爾眼科、南方泵業、東方財富位居前三位。綜合業績來看，四方達、愛爾眼科、冠昊生物排名前3，四方達因子總得分最高，但該公司營運能力不具有絕對優勢。
（二）政策建議
從實證分析結果可以看出，可以提出如下政策建議：
1.創業板上市公司的創新在很大程度上依賴于政府，在宏觀調控體制方面，政府應積極采取鼓勵企業創新的政策措施并設立一套完善的企業創新激勵機制，通過鼓勵更多的企業進行自主創新，并給予正確的上市引導，為創業板市場提供更豐富的優質上市資源，建設有層次、完善的研發體系。
2.優化創業板上市的審核機制，完善創業板退市制度，創業板監管部門在進行上市審核時，應重點考察在償債能力、盈利能力及營運能力三方面的資質，以避免較差的企業進入創業板市場。
參考文獻
[1]王文桂.因子分析法在公司并購財務績效評價中的應用[J].企業導報，2011（01）.
關鍵詞：民用機場；建設項目；經濟評價；現狀及對策
中圖分類號：F830 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）011-000-01
一、概述民用機場建設項目經濟評價的現狀
當前，民用機場建設項目經濟評價的現狀不容樂觀，還存在諸多亟待解決的問題，這些問題主要表現在四個方面，分別是評價指標不一致、收入科目有出入、計入問題未統一、項目編制不合理，其具體內容如下：
1.評價指標不一致
評價指標不一致是民用機場建設項目經濟評價中存在的問題之一。2006年，國家計委、建設部了《建設項目經濟評價方法與參數（第三版）》（以下簡稱《方法與參數》），主要對一些評價指標進行了修訂，而中國民用航空總局發展計劃司等單位編制的《民用機場建設項目評價方法》（2000年）》（以下簡稱《評價方法》）未隨之修訂，以致其評價指標存在著不一致性，如表1所示。
表1 《評價方法》與《方法與參數》評價指標的不一致
2.收入科目有出入
收入科目有出入在一定程度上制約著民用機場建設項目經濟評價工作的開展。民用機場建設項目經濟評價中，收入科目作為評價的一部分，《評價方法》中收入科目與機場的實際財務收入有出入，不能完全體現民用機場建設項目經濟評價的有效性。其中，實際財務收入科目、現行收費辦法取費科目不一致，嚴重困擾著民用機場建設項目經濟評價工作的開展。
3.計入問題未統一
計入問題未統一是民用機場建設項目經濟評價的瓶頸。在民用機場建設項目經濟評價過程中，國家和地方補貼、優惠和扶持政策等，都沒有計入財務評價中。如建設期的扶持政策和運營期的扶持政策，對機場的補貼沒有統一的標準，但對財務效益有很大的影響。
4.項目編制不合理
項目編制不合理，使得民用機場建設項目經濟評價陷入困境。中國民用航空局發展計劃司制定的《民用運輸基礎建設工程項目（預）可行性研究報告編制辦法》（M P L - P L - 200 8―01）（以下簡稱《編制辦法》），一般僅涉及項目財務盈利能力和償債能力評價，未編制財務計劃現金流量表，是項目編制不合理的表現。因此，探索優化民用機場建設項目經濟評價現狀的對策勢在必行。
二、優化民用機場建設項目經濟評價現狀的對策
為進一步提高民用機場建設項目經濟評價水平，在了解民用機場建設項目經濟評價現狀的基礎上，優化民用機場建設項目經濟評價現狀的對策，可以從以下幾個方面入手，下文將逐一進行分析：
1.適時調整評價指標
適時調整評價指標是優化民用機場建設項目經濟評價現狀的有效途徑之一。在民用機場建設項目經濟評價中，評價指標是民用機場建設項目經濟評價的關鍵，為促進民用機場建設項目經濟評價有效性的提高，建議調整《評價方法》的經濟效益評價指標，根據現有評價指標之間的差距，探索出《評價方法》與《方法與參數》一致的評價指標。
2.協調機場收入科目
協調機場收入科目對優化民用機場建設項目經濟評價現狀至關重要。對民用機場建設項目經濟評價而言，在協調機場收入科目方面，應從機場的實際財務收入出發，結合《評價方法》中收入科目的相關內容，幫助實際財務收入科目與現行收費辦法取費科目協調發展。
3.統一完善財務計入
統一完善財務計入是優化民用機場建設項目經濟評價現狀的重要環節。在機場的財務評價中，對財務計入的完善應站著戰略發展的角度統一籌劃，建議將地方政府的優惠扶持政策計入機場財務收入，盡可能降低民用機場建設項目財務計入問題對財務效益的影響。
4.盡快修訂項目編制
盡快修訂項目編制在優化民用機場建設項目經濟評價現狀中的作用也不容忽視。由于現有的《編制辦法》還存在著諸多不足之處，建議在可行性研究階段盡快修訂《編制辦法》，與此同時，進行定量的區域經濟影響評價和風險分析，從而改進民用機場經濟評價工作。
三、結語
總之，民用機場建設項目經濟評價是一項綜合的系統工程，具有長期性和復雜性。對民用機場建設而言，面對民用機場建設項目經濟評價不佳的現狀，應適時調整評價指標、協調機場收入科目、統一完善財務計入、盡快修訂項目編制，積極探索優化民用機場建設項目經濟評價現狀的對策，只有這樣，才能不斷提高民用機場建設項目經濟評價水平，進而促進民用機場又好又快地建設。
參考文獻：
[1]徐偉.民用機場建設項目集成管理思考[J].科技創業家，2013（22）.
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[3]龍繼林.我國民用機場服務創新研究[J].特區經濟，2011（09）.
一、對事業單位財務內控治理結構問題的解析
具體而言，可以從以下三個方面來對治理結構問題進行解析：
（一）財務內控的流程結構
事業單位作為向社會提供公益性專業技術服務的組織，財務內控面臨著對預算資金進行合理配置的工作任務。在事業單位通常所形成的財務內控流程為，首先由專業技術部門提出項目資金申請，然后由單位主管領導或黨委會決議審批，最后交由財務部門給予執行。這就決定了，專業技術部門具有較強的資金需求議價能力，而這種能力歸因于項目的專業性特征使然。
（二）財務內控的職責結構
在落實部門主體責任（首責）的運營機制下，針對專項資金的內控職責結構體現為，專業技術部門負責人承擔使用權，財務部門負責人承擔預算管理權，而單位主管領導則承擔審批權。從中可以發現，這里的職責結構并未形成一種閉環形態，進而就使得對專業技術部門的資金使用情況監管存在著制度性短板。受制于這種短板，必將降低事業單位財務內控績效。
（三）財務內控的評價結構
在缺乏成本―效益比較的組織生態環境下，對財務內控的評價涉及：賬面信息是否閉合，以及專項資金使用是否合規。然而，這些都主要對會計憑證的形式要件進行稽核，而確認要件背后經濟事件的真實性和合理性則較少觸及。從而，資金漏損現象便難免發生。
二、完善財務內控治理結構的著眼點分析
針對以上所提出的治理問題，這里從以下三個方面對今后財務內控工作的著眼點進行分析：
（一）著眼于解決信息不對稱問題的影響
由現階段的專項資金申請流程可知，專業技術部門具有專項資金使用的專門信息，而管理層和財務部門并不具有專項采購、專項科研的專門知識。因此，這就在專業技術部門與管理層、財務部門之間形成了事實上的信息不對稱。那么在優化事業單位內控治理結構時，解決信息不對稱問題便成為了工作重點。解決信息不對稱問題的措施，其本質在于提高管理層和財務部門的信息存量，而實現這一點則可以有多種財務內控選項。
（二）著眼于破解預算資金監管中的短板
正是受到事業單位組織生態系統的影響，在財務內控中較少關注資金的使用效益問題，而是更為關注規制資金的使用行為，使行為在財經制度框架范圍內運行。這樣一來，專業技術部門在項目采購或科研立項上，并不對使用價值與價值的匹配性負責，而只需要滿足特定的職責即可。對此，當前還需要破解預算資金監管中的短板，即需要將資金配置與物化設備、科研活動使用價值間的匹配程度納入到財務內控中來進行考察。
（三）著眼于建立資金使用效益評價體系
在事業單位組織生態無法在短期間得到改變的情形下，則需要從制度層面加強財務內控的體系建設，其中建立資金使用效益評價體系則尤為重要。與事業單位的社會職能相匹配，對資金使用效益評價體系的建立，需要從社會服務質量、覆蓋面、社會公眾滿意度等環節來構建定性和定量指標。
三、破解財務內控治理結構問題的思路
根據以上所述，破解財務內控治理結構問題的思路可從以下四個方面來構建：
（一）細化部門專業建設規劃
之所以提出應細化部門專業建設規劃在于使事業單位管理層、財務部門面對專業技術部門的專項資金需求保持主導權和主動權。在雁型發展的模式下，事業單位管理層應結合本單位未來的發展方向和服務范圍，選擇出核心專業技術部門，并通過技術關聯性來帶動處于尾雁地位部門的發展。那么，在對待專業技術部門的專項資金申請時，就能做到有重點、有節制。
（二）組建財務內控督導部門
這里的內控督導與審計督導不同，內控督導部門中的成員不僅有財務人員，還有專業技術人員。不難知曉，組建財務內控督導部門在于克服信息不對稱所帶來的干擾。面對專業技術部門的專項資金申請，專業技術負責人首先要面對財務內控督導人員進行答辯，并由督導人員權衡專項資金申請事由。筆者建議，事業單位可以委托第三方機構來提供技術專家資源。
（三）優化財務內控職責結構
在問題部門提出了當前的職?結構屬于開放式的流程，進而無法對專業技術部門的資金使用形成有效監管。那么，優化財務內控職責結構的出發點便是，建立起權責首尾照應的閉環。在事業單位目前的組織生態下，可以采取財務人員聯系制度，實現財務人員參與專業技術部門項目采購、科研經費使用的全過程，并引入跟蹤審計制度。在黨委領導下，需要對資金違規使用問題依法依規給予規制。
（四）建立多樣化的評價模式
無論是專項采購還是專項科研，最終都需要形成成果來助力事業單位的專業技術服務工作。為此，評價資金的“產出/投入”效益，便不能照搬企業的思路和辦法，而是需要將評價權更多交給社會公眾。筆者建議，除了開展常規財務審計活動外，專業技術部門需要對資金使用進行自查（落實部門主體責任），然后對資金使用效益的表現以報告的形式提交給黨委。最后，在單位網絡上向社會公眾收集專項技術服務質量信息。
四、展望
這里在對事業單位財務內控做出工作展望：
（一）廉政建設驅動財務民主決策實施
筆者建議，部門預算申請應在基層支部范圍內進行集體討論，并通過設置具體的預算金額閾值，將超出閾值的資金使用計劃納入到黨委層面進行集體討論。與此同時，應通過OA系統結果信息。
（二）分類型建立財務激勵和規制措施
單位主要涉及公用物資的采購，所以嚴格執行現行的招投標制度成為了重點。但對于事業單位而言，其還涉及到支撐專業技術服務的專用性物資采購項目，以及科研經費申報項目。對此，則需要縮小財務考核對象的范圍，以部門和項目小組為考核單位，對其實施全過程預算管理。這里的財務激勵主要指向對未來預算資金的撥付，即考核合格的部門和項目小組將增大對未來預算資金獲得的能力。
一、一級成本核算體制下的ABC組織保證體系設計
(1)ABC組織機構設計(圖1)
首先，成立成本管理委員會。企業應該成立必要的類似ABC成本核算管理委員會的最高成本管理機構，進行有關ABC成本核算的政策制定、成本核算、成本考核、成本分析、成本預測、成本決策、成本計劃等活動。該管理機構可由企業財務主管領導、成本會計主管、成本核算人員、生產管理人員、技術人員、勞模等組成。財務主管領導在宏觀上進行把握，協調內部各成員之間、內部與外部的關系。成本主管是ABC成本核算的業務指導。成本核算人員是ABC成本核算工作的具體完成者。生產管理人員主要優化生產組織活動。技術人員主要是協助成本核算人員劃分作業中心、分析成本增減原因、優化價值鏈。勞模主要是作為職工參與成本管理活動的標志，使增收節支的先進理念深入人心，并促使每期的成本控制計劃能順利貫徹落實。
其次，財務部專設ABC成本會計員。財會部專設的ABC成本會計員，負責全廠ABC成本核算工作，并在ABC成本管理委員會與車間之間起著承上啟下的紐帶作用，一般應該由具有會計師及以上職稱的人員擔任。
(2)工作流程設計(圖2)
第一，自下而上收集信息資料。車間ABC信息員向財會部ABC成本會計員呈送車間有關作業成本核算的所有信息資料，經過財會部ABC成本會計員進行會計處理，形成賬簿與報表，并寫出相關的可行性建議后，呈送給ABC成本管理委員會。圖中用實箭頭表示這一過程。第二，自上而下式逐級下達成本考核指令與獎懲決定。ABC成本管理委員會將財會部呈送的當期生產成本情況及可行性建議進行分析研究，最后形成對當期成本考核情況的最終獎懲決定與下期的成本管理目標指令，然后下達給財會部ABC成本會計員。財會部ABC成本會計員接到這一指令及獎懲決定，及時下發給車間ABC成本信息員。圖中用虛箭頭表示這一過程。
二、兩級核算體制下的ABC組織保證體系設計
兩級成本核算體制下，ABC成本核算組織保證體系分為廠部層次的組織保證體系和車間內部的組織保證體系。
(1)廠部ABC組織機構設計(圖3)
首先，成立ABC成本管理委員會。然后，財務部設專門負責ABC成本核算工作的人員(作業成本主管)。其直接上級為ABC成本管理委員會，接受并執行ABC成本管理委員會的指令，向其匯報各車間ABC成本核算情況，并向其請求援助。其直接下級是各車間ABC成本核算小組，對各個車間ABC成本核算小組工作執行情況進行督察，具體包括給予車間ABC成本核算小組業務技術支持、檢查各車間ABC成本核算工作質量、督導其工作態度。
(2)廠部ABC工作流程設計(圖4)
各車間ABC核算組將車間核算的結果呈送給財會部ABC主管，財會部ABC主管進行匯總后形成全廠的ABC成本核算資料，并提出可行性建議，呈送給廠部ABC成本管理委員會。ABC成本管理委員會對財會部呈送的資料進行分析研究，形成下期的成本管理目標指令和當期獎懲決定，然后將這些信息傳遞給財會部ABC主管。廠部ABC主管再將這下信息下發給車間ABC成本核算組。圖中實箭頭表示自下而上逐級上報核算信息。虛箭頭表示自上而下逐漸傳達管理指令和獎懲決定。
(3)車間內部ABC組織機構設計(圖5)
首先，成立車間ABC成本核算組。為了配合財務部ABC成本核算工作，車間成立ABC成本核算組，負責組織車間ABC成本核算工作。其直接上級為財務部ABC成本核算主管，接受并執行財務部ABC成本核算主管指令；向其匯報車間ABC成本核算結果，并請求業務技術指導和有關援助；向ABC主管提出車間ABC成本考核建議并執行考核指令。
其次，車間ABC成本組的人員組成、分工及其任職資格。車間ABC成本組成員由車間作業中心主管、車間成本核算員、作業成本信息員組成。車間作業成本主管是車間核算小組的最高負責人，一般由車間主任擔任。其具體工作主要是根據本車間成本核算員的建議，對各個作業中心的成本進行控制，在車間成本核算員的建議下，向ABC主管提出本車間成本考核建議，并支持成本核算員執行考核指令。車間成本核算員為車間ABC成本核算的具體操作者，一般由具有大專及以上學歷、初級及以上職稱的會計人員擔任。其工作主要是在財務部ABC主管和車間作業成本主管領導下，對產品的作業成本進行核算。具體包括：根據作業成本信息員提供的成本動因數據資料以及自己掌握的資源成本資料，進行憑證填制、賬簿登記、報表編制等工作；在一定時間向車間作業成本主管匯報成本核算情況，并提出考核的可行性建議。作業成本信息員負責成本動因資料收集工作，并適時向作業成本主管和車間成本核算員匯報，確保成本動因資料得到及時傳遞。每個車間應至少選拔1名具有較強業務能力和思想品質的人員擔任作業成本信息員，信息員可在現有車間管理人員中篩選，經過培訓后讓其兼任；也可配備專門的作業成本信息員。
(4)車間內部ABC組織機構工作流程設計(圖6)
關鍵詞：醫院；財務管理；內部審計；關系辨析
中圖分類號：F275 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）06-0073-02
自審計署頒布《審計署關于內部審計工作的規定》以來，公立醫院內部審計工作越來越受到廣泛關注。內部審計作為醫院財務管理工作的重要組成部分，在推進醫療體制改革，深化公立醫院內部監管機制上具有重要意義。與外部審計相比，內部審計源自醫院財務管理工作實際，尤其是立足醫療日常經營、管理、財務收支現狀，從合規、合法性審核評價中來促進醫院財務管理水平的提高，來提升醫院管理綜合效率。然而，在維護醫院良好經濟管理秩序實踐中，由于缺失對醫院財務管理與內部審計兩者的關系協同，使得職責分工產生一定對立性。因此，結合醫院財務管理現狀，從內部審計與財務管理關系梳理上來正確辨析兩者的概念及內涵就顯得尤為重要。
一、醫院財務管理與內部審計的差異分析
財務管理與內部審計都是基于醫院自身經濟活動來展開的，其總體目標在于實現醫院經營管理的真實性、合法性、效益性，但從概念及內涵劃分上，兩者具有顯著的差異性。
第一，概念上的差異。財務管理是一個單位的基本工作，基于單位財務活動實施綜合性財務關系的管理工作，其內涵主要有兩點：一是體現為管理性，與醫院其他部門一樣，諸如物資管理、人事管理、醫療管理等，都作為一個子系統而存在；二是體現為專業性，即財務管理的對象為資金，而物資管理的對象是物，人事管理的對象是人，對于醫院財務管理，其主體是對醫院各項經濟活動中的資金進行管理，從而又表現出綜合性管理職能。相對而言，內部審計工作是基于醫院財務管理現狀及財務資料，從合法、合規、有效性、準確性等方面開展的一系列評價活動，其職能在于發現醫院財務管理中的不足或缺陷，在于提出優化和改進建議，降低醫院財務管理風險[1]。所以說，內部審計的實施，旨在通過對醫院財務管理中的各項業務進行獨立評價，是否遵循相應的程序和標準。
第二，依據上的差異。從醫院財務管理工作來看，其各項業務的開展依據必然遵循醫院會計制度、財務管理制度，并遵循相應的財務職業道德守則要求。相對而言，內部審計工作則需要在審計準則指引下來收集和整理審計依據，依照審計程序來做出審計結論，并遵循相應的職業道德規范要求。由于兩者所遵循的標準具有差異性，從而決定了財務工作與審計工作的不同限定與約束。
第三，工作方法上的差異。從兩者的工作內容及方法上來看，財務管理主要有財務分析、會計核算、成本核算、預算管理、會計報表及管理會計等，其流程主要由財務部門來對各項會計活動進行監督、核算與管理，包括財務會計信息的采集、數據加工、存儲與歸類輸出等[2]。相對而言，內部審計在工作內容上以財務數據為基礎，在工作方法上以審閱、復核、核算、函證、觀察、檢查、詢問、調查等方式，圍繞審計程序來進行，即審計計劃、審計準備、計實施、審計終結、整改落實等。
第四，工作重點上的差異。從工作重點來看，醫院財務管理主要是對日常經營管理活動中的資金進行管理，側重于理財，并從資金的全程化管理來量化考核財務約束機制，為醫院管理決策提供財務參考依據。相比而言，內部審計工作重點在于對各類經濟活動進行評價，尤其是對財務信息合規性、合法性檢查與監督。另外，內部審計并非局限于財務活動，還要關注醫院內部控制、資源、環境等其他方面的監督與評價。
第五，監督方式上的差異。財務監督主要通過價值形式，結合醫院具體經營管理活動進行調節與控制，是貫穿于整個醫院具體業務過程中，并受到各項經濟業務的制約，缺乏獨立性。相反，審計監督一方面從財務信息資料評價中，來監督財務資金的運營狀況是否合規；另一方面，通過審計證據，借助于不同的審計分析方法來得出審計報告，以評價醫院各項經濟活動的合理性。可見，財務監督其職責在于對日常會計業務的監管，處于較低層級，而審計監督不僅要監督會計資料，還要監督與醫院財務相關的其他經濟活動，具有較高層級。
二、醫院財務管理與內部審計關聯分析
盡管醫院財務管理與內部控制工作具有不同的概念及工作要求，但兩者也具有一定關聯性。
第一，對經濟活動進行監督。財務收支數據反映了醫院日常經營狀況，而財務管理是基于具體會計業務來展開合理、合法性核對工作，對醫院的經營目標、資金運作等活動是否符合醫院內控制度。內部審計依據審計法律法規及醫院內控制度，以醫院會計資料為基礎來檢查各項會計信息的合理合法性及效益性，其實質也是對醫院財務及經營活動進行監督，并對財務信息進行再認定。
第二，著力提升經營效益。從醫院財務管理工作實施中，結合財務制度、內控要求，對醫院各項經濟業務活動收支狀況進行核算和監督，并發現問題，及時向主管院長反饋，并提出改進意見。對于內部審計工作，內審人員同樣是基于醫院具體經濟業務數據，遵循審計制度及內控要求來對各項財務信息的執行情況進行核查、審計，并對其中存在的問題、管理缺陷出具相應的審計報告，提出建設性審計意見和建議，督促醫院管理者進行改進，提升醫院經濟效益。也就是說，對于財務管理工作，目標在于監督經濟活動，而內部審計是再監督過程，兩者都是圍繞具體經濟活動來展開監管工作，承擔著促進醫院各項經濟管理工作健康、合法、有序發展的監督使命。
第三，兩者都涉及醫院內部控制制度建設。醫院財務管理貫穿于醫院日常經濟活動中，并與醫院自身的內部控制制定相關聯，來促進各項財務經濟活動有序進行，確保財務信息的可靠性，防范貪污舞弊等違法行為的發生，進而保障醫院資金的完整與安全。內部審計管理貫穿于醫院審計程序中，特別是在維護醫院內部控制制度上，參照醫院內控機制的有效性，著力提升審計監督水平，強化醫院審計質量管理，完善醫院內部控制制度建設。所以，兩者都與內部控制制度建設息息相關。
第四，財務管理為內部審計提供憑證基礎。會計信息是醫院財務管理的基礎，根據會計準則來構建醫院財務管理體系，如各項會計核算帳表，對各項經濟活動的發生、結果進行完整記錄，生成會計賬簿、會計憑證等資料，反映醫院資產、負債、收支、權益、結余等會計信息，這些會計資料都是對醫院經營管理狀況的直接反映[3]。同樣，內部審計從職能上是對醫院財務信息數據的評價，需要結合醫院財務數據、憑證資料等進行核算、審查，而如果缺少了財務信息資料，則內部審計工作就無從談起。因此，醫院財務數據資料是實現內部審計的基礎憑證信息。
第五，財務管理與內部審計具有相輔性。基于財務管理與內部審計的異同性分析，無論是財務管理還是內部審計，兩者既相互促進，又相互輔佐，共同實現對醫院財務狀況的有效監督。在財務管理中，通過會計核算來完善會計信息的真實可靠，通過財務制度來規范經濟活動的執行。在內部審計中，通過審計監督來提升財務審計工作質量，來發現醫院財務管理中的不足，并從審計結論及整改建議中來強化財務管理，健全醫院內控制度。
三、內部審計在醫院財務管理中的價值體現
深化醫療體制改革，依托內部審計的獨立性、客觀性，來提升醫院財務管理水平。依據國家《審計法》《衛生系統內部審計工作規定》等相關法規要求，重視醫院內審工作，保障內審機構、人員、經費、業務的獨立性，來發揮內部審計在醫院財務管理工作中的積極作用。
第一，內部審計有助于提升管理者水平。內部審計是醫院財務管理戰略性體現，將直接影響醫院管理決策的科學性、正確性。從內部審計具體工作及審計結論、整改建議中，管理者可以認識到內部審計的現實價值與意義，并從完善醫院決策，制定醫院發展規劃等方面，明確改進方向和具體工作任務。因此，內部審計的實施，從規范醫院財務管理工作中，為醫院管理者提供了全面、真實、可靠的財務審查報告，有助于促進管理者發現管理漏洞，提升管理水平。
第二，內部審計有助于促進財務管理規范化。通過內部審計工作，從發現財務管理漏洞與財務制度執行偏差中，為優化財務管理思路，健全財務管理體制提供了切實可行的合理化建議，也讓財務管理人員能夠從自身工作實際，全面認真對待財務工作的薄弱環節，從規范財務管理工作方法，健全財務管理制度上，提升財務管理規范化水平。
第三，內部審計有助于提升財務執行效率。內部審計的目標在于查找問題的根源，并針對問題提出整改建議和方案，實現對問題源頭的控制。如結合醫院財務報表中的薄弱環節，從完善醫院資金安全性上，引入風險導向內部審計制度，降低和減少財務風險。因此，積極推進內部審計，從根本上解決財務管理問題，提升財務執行效率。
四、結論與建議
通過對財務管理與內部審計關系的辨析，兩者既存在區別又具有內在關聯性。在戰略目標上具有一致性，兩者分別從不同的管理內容及職責分工上，來強化醫院管理服務能力，優化醫院財務管理、內部控制制度，實現緊密配合與互相支撐，進而改善醫院財務效率。另外，在認識與理順兩者關系上，一方面，加強財務管理及內部審計人員業務素質培訓，注重財務、審計法律、法規學習，增強職業操守；另一方面，完善醫院財務、審計人員管理制度，如引入崗位輪轉制度，從業務知識、技能、崗位互換中，增進理解，共同促進醫院財務管理、內部審計工作健康發展。
參考文獻：
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[關鍵詞]財務收支審計 管理審計 延伸
內部審計作為企業自我約束機制的重要組成部分,在為企業經營管理提供服務,防范經營風險,實現企業可持續發展戰略目標方面,可以說是功不可沒。其中,管理審計在企業的發展中扮演著越來越重要的角色。在此,筆者就財務收支審計向管理審計延伸這一問題談談看法。
一、財務收支審計向管理審計延伸的必要性
首先,開展管理審計是內部審計自身發展的必然要求。早期,內部審計的主要職責是查錯糾弊而不是對企業經營管理做出分析、評價,提出管理建議,審計的對象主要是各種會計資料,主要工作集中在財務領域而未深入到管理和經營領域。現代企業制度下,內部審計作為企業管理的一個職能部門,不僅具有監督職能,而且具有服務的職能,可以說是一種寓服務于監督之中的職能。其監督的目的是維護企業整體的合法經濟利益不受侵害,實現企業活動最優化,經濟效益最大化。因此,要適應現代企業制度,由監督導向型向服務導向型轉變,實現財務收支審計向管理審計延伸是必由之路。
其次,開展管理審計是企業自身發展的內在需要。隨著社會主義市場經濟體制的不斷發展與完善,企業承擔的經營風險日益增加,要求內部審計加強對內部控制系統的評價,并對經營決策進行審查,以降低企業的風險程序;企業面臨的越來越激烈的市場競爭,要求企業內部審計對生產經營技術方面的問題加以評價,深化企業經營管理工作。為此,內部審計不但要及時、準確地向企業的管理當局報告有關查錯糾弊和資產保護信息,還要針對企業在管理和控制上的缺陷,提出建設性意見和改進措施,協助管理人員更有效地管理和控制生產經營活動的各個環節,優化資源配置,提高經濟效益,以實現企業的經營管理目標。
二、財務收支審計向管理審計延伸的重點內容
1.內部控制審計。內部控制審計是管理審計的一個重要組成部分。內部審計部門對內部控制的評審主要是檢查其健全性、合理性和有效性。通過符合性測試,針對存在的問題確定審計范圍、重點和方法,相應調整審計方案,實施具體的實質性測試。內部審計部門應及時地、有效地、經常地開展物資采購內控審計,隨時地了解企業物資采購管理工作的動態和信息,并針對所發現的問題及時采取措施,促進企業不斷完善物資采購管理制度,進一步改進物資采購經營管理方式方法,通過開展物資采購內控審計,抓住企業經濟效益增長點,找出企業管理的薄弱環節,為企業加強管理和提高經濟效益做貢獻。
2.經濟效益審計。企業的經濟效益審計尚處于探索階段,還末形成一套成熟的模式。經濟效益審計是審計組織在財務收支的基礎上依據一定的標準對被審計單經濟活動的效益性進行審查與評價,并提出審計意見與建議,促使被審計單位改善經營管理,提高經濟效益。進行經濟效益審計,既要運用財務指標來評價企業的營運能力、盈利能力和償債能力,還要結合某些非財務指標,如:管理控制、企業資產、勞動力資源和發展戰略等對企業經濟效益進行綜合分析評價。企業內部審計應圍繞經濟效益進行綜合分析評價。企業內部審計應圍繞經濟效益作“文章”,把審計工作貫穿到生產經營管理的全過程,通過經濟效益審計,對所發展的影響經濟效益的問題,要分析原因,從制度和機制上提出改進的建議及具體的措施,促進企業增收節支、開源節流、降低成本費用、挖掘內部潛力和提高經濟效益,寓審計服務于企業的生產經營,切實做到“一審、二幫、三促進”。
3.管理過程審計。它是以改善企業的管理素質和提高管理水平為目的,審查被審計單位在計劃、組織、決策和控制等管理職能上的表現。內部審計部門可以從企業的經營活動策劃階段切入,如企業年度財務預算、生產科技發展計劃、招標標底的編制過程,政策規章制度的制定過程等等。搜集掌握各項經營活動的目的、目標和評價各種業績的標準。通過對企業各個環節管理的經濟性、效率性、效益性進行評價,發現問題后,從管理的高度而不是從具體業務處理的低層次提出改進管理過程的建議和措施,從根本上消除因管理缺陷而導致一系列的具體問題,以達到標本兼治的目的。
三、實現財務審計向管理審計延伸的兩點認識
財務部審計需要根據企業管理需要，組織對企業主要業務部門負責人和子企業的負責人進行任期或定期經濟責任審計;以下是小編精心收集整理的財務部審計職責，希望對你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!
財務部審計職責11.負責擬定內部審計計劃及項目初步審計方案，報部門領導批準后組織實施公司及子公司各類審計工作，包括：財務審計、經營審計、投資審計、離任審計、履職績效審計、內控體系審計等：
2.出具審計報告，確保審計結論正確，證據獲取充分;
3.及時發現內部控制中存在的弊病和漏洞，優化內控體系，促使公司提升整體管理水平;
4.及時發現現有或潛在內外風險，提出相應意見和建議，促使整體目標的實現;
5.實施對子公司的專項審計工作，出具審計報告和管理層建議書等審計文書，督促審計結論和審計建立的落實;
6.負責對各被審單位審計整改意見落實情況進行檢查;
7.了解內審發展趨勢并運用新技術、新方法，有效提高審計效率和質量;
8.完成風控部負責人交辦的其他事項。
財務部審計職責21.通過閱讀上市公司財務報表，了解上市公司運營情況
2.通過財務報表和其他行業信息，撰寫調研報告
3.負責財務報表、費用審核，資金管理、及財務預決算等工作，整理財務數據，支持業務工作
財務部審計職責31、嚴格執行集團財務管理制度和相關工作流程，開展子公司財務工作;
2、負責子公司會計核算，編制會計報表;
3、負責子公司財務預(決)算、資金計劃、稅務測算等工作;
4、負責子公司稅務申報;
5、負責編制子公司月度指標執行情況，及時進行財務預警，確保年度指標及整體預算順利達成;
6、審核子公司各類成本費用開支，確保各項報銷及付款符合公司制度。
財務部審計職責41、組織擬定年度審計監察重點工作計劃報監事會主席審批;
2、組織開展審計工作;
3、組織擬定審計工作報告，并上報監事會主席審核。
財務部審計職責51、擬定年度審計重點工作;
2、組織進行年中、年終經營情況審計;
3、進行財務制度執行情況審計;
4、進行經營與財務運行中單獨事項的專項審計;
5、進行投資項目階段性和專項審計;
6、聯系外部審計單位對工程建設項目進行預算、決算審計;
7、檢查督促審計決定與建議的實施。
財務部審計職責61、協助完成工作底稿的編制、整理和歸檔工作;
2、協助出具審計業務報告和其他鑒證業務報告;
3、熟練掌握財務會計審計等相關知識和政策法規。
財務部審計職責71、審查集團內各項財務制度的落實情況，完善財務制度的建立。
審閱定期財務報告，配合外部機構實施專項財務審計;
2、根據公司投融資需求進行標的公司的財務盡職調查工作。
3、對公司年度財務預算、財務決算執行情況進行跟蹤審計
4、檢查和評估公司重要的對外投資、購買和出售資產、對外擔保、關聯交易、募集資金使用及信息披露事務的合理合規性
5、獨立編寫審計工作底稿，編制審計報告，確保審計證據支持審計目的
財務總監工作職責
工作職責：
1、根據公司戰略發展規劃參與建立并優化部門組織結構，落實部門職責分工，實現組織簡練、高效
2、審核財務報表及統計報表、國資委、財政部年度決算報告和其他相關資料，確保信息準確、完整
3、修改、維護、完善公司財務報表體系，提高公司報表數據準確性、及時性，滿足不同層面的數據需求
4、根據公司發展規劃和年度計劃合理配置公司資源，參與統籌、分解、平衡預算及監測預算的執行情況，保障經營指標的實現
5、制定與實施財務預算及費用預算，分解預算及監測預算執行情況，及時對預算執行差異進行分析、調整優化并提出相關建議
6、擬定公司資金管理的相關規章制度，優化資金部相關工作流程，并進行監督與跟蹤，確保制度、流程的落實執行
7、根據既定銷售與經營資金規模配比，保證公司經營資金按時到位，并合理安排資金使用
8、負責制定公司年度資金預算，按照經營預算進行月度分解，并定期進行調整，確保資金預算符合實際需求
9、定期分析公司現金流入流出及現金收支平衡情況和預算執行情況，提高資金使用效率
10、配合進行資金信息系統建設工作，細化資金信息化建設，充分利用平臺資源提高內部資金管控水平
11、建立財務分析報告體系，包括對外報送的財務分析，月度、季度、半年度及年度的公司內部財務分析，特殊事項的專題分析等，并根據需要提供財務決策方案
12、依據公司費用管理辦法，合理安排各項費用支出，降低費用率，提高競爭力
13、組織公司財務對于信息系統的建設及推進工作，提高公司信息化水平
14、搭建并完善風險資產管理體系，防范各項經營、財務風險
15、加定期編制風險資產管理報告，進行情況分析、發出預警并提出相關建議
16、為各部門提供專業的服務與支持，加強相關財務知識的交流與宣導
任職資格：
1、相關財務專業全日制大專以上學歷，具備中級會計師證。
2、男性優先;女性已婚已育者優先，年齡30~45
3、會計工作五年以上，主管會計三年以上，有零售行業工作經驗者優先
4、具備良好的職業道德和素養，較強的溝通能力，良好的團隊合作精神和工作成效，思路清晰、勤奮敬業、吃苦耐勞，有零售行業工作經驗者尤佳。
5、工作地點為合肥
協助企業經營者擬定年度預算方案、費用開支計劃、籌資融資計劃、利潤分配方案等。
2、負責組織編制財務、會計和審計計劃，協調各項經營計劃、業務計劃、組織并監控日常的財務、會計和審計活動。組織經濟核算，實施經濟責任制，審核企業的財務會計和審計制度，審核各種財務會計和審計報告，并及時上報董事會。
3、參與擬定企業資金使用調度、貸款擔保、對外投資、產權轉讓、資產重組等重大經營決策活動。對董事會批準的重大經營計劃方案的執行情況進行監督。
4、自覺貫徹執行國家的各項財經法律、法規，定期向董事會報告企業的資產運作和財務情況。
5、有上市公司財務總監經歷人員優先，未達標準勿投簡歷。工作職責：
1、根據公司戰略發展規劃參與建立并優化部門組織結構，落實部門職責分工，實現組織簡練、高效
2、審核財務報表及統計報表、國資委、財政部年度決算報告和其他相關資料，確保信息準確、完整
3、修改、維護、完善公司財務報表體系，提高公司報表數據準確性、及時性，滿足不同層面的數據需求
4、根據公司發展規劃和年度計劃合理配置公司資源，參與統籌、分解、平衡預算及監測預算的執行情況，保障經營指標的實現
5、制定與實施財務預算及費用預算，分解預算及監測預算執行情況，及時對預算執行差異進行分析、調整優化并提出相關建議
6、擬定公司資金管理的相關規章制度，優化資金部相關工作流程，并進行監督與跟蹤，確保制度、流程的落實執行
7、根據既定銷售與經營資金規模配比，保證公司經營資金按時到位，并合理安排資金使用
8、負責制定公司年度資金預算，按照經營預算進行月度分解，并定期進行調整，確保資金預算符合實際需求
9、定期分析公司現金流入流出及現金收支平衡情況和預算執行情況，提高資金使用效率
10、配合進行資金信息系統建設工作，細化資金信息化建設，充分利用平臺資源提高內部資金管控水平
11、建立財務分析報告體系，包括對外報送的財務分析，月度、季度、半年度及年度的公司內部財務分析，特殊事項的專題分析等，并根據需要提供財務決策方案
12、依據公司費用管理辦法，合理安排各項費用支出，降低費用率，提高競爭力
13、組織公司財務對于信息系統的建設及推進工作，提高公司信息化水平
14、搭建并完善風險資產管理體系，防范各項經營、財務風險
15、加定期編制風險資產管理報告，進行情況分析、發出預警并提出相關建議
16、為各部門提供專業的服務與支持，加強相關財務知識的交流與宣導
任職資格：
1、相關財務專業全日制大專以上學歷，具備中級會計師證。
2、男性優先;女性已婚已育者優先，年齡30~45
3、會計工作五年以上，主管會計三年以上，有零售行業工作經驗者優先
4、具備良好的職業道德和素養，較強的溝通能力，良好的團隊合作精神和工作成效，思路清晰、勤奮敬業、吃苦耐勞，有零售行業工作經驗者尤佳。
5、工作地點為合肥
協助企業經營者擬定年度預算方案、費用開支計劃、籌資融資計劃、利潤分配方案等。
2、負責組織編制財務、會計和審計計劃，協調各項經營計劃、業務計劃、組織并監控日常的財務、會計和審計活動。組織經濟核算，實施經濟責任制，審核企業的財務會計和審計制度，審核各種財務會計和審計報告，并及時上報董事會。
3、參與擬定企業資金使用調度、貸款擔保、對外投資、產權轉讓、資產重組等重大經營決策活動。對董事會批準的重大經營計劃方案的執行情況進行監督。
4、自覺貫徹執行國家的各項財經法律、法規，定期向董事會報告企業的資產運作和財務情況。
5、有上市公司財務總監經歷人員優先，未達標準勿投簡歷。
酒店財務總監工作職責
一、在總裁的直接領導下，負責公司的財務政策和財務管理制度的實施，合理計劃資金分配。
二、建立健全財務管理的各項制度，發現問題及時糾正解決，重大問題及時報告領導。
三、負責與財政、稅務、金融部門的聯系，協助總裁處理好與這些部門的關系，及時掌握財政、稅務的方針政策。
四、督促、檢查各部門的固定資產、低值易耗品、物料用品等財產、物資的使用保管情況，及時發現和處理財產、物資管理中存在的問題，確保酒店財產、物資的安全并合理使用。
五、督促有關人員加快應收款的催收工作，加速資金回籠。
六、負責審查批準下屬各部門資金預算，監控各部門成本合理達標。
七、每月檢查一次各部門庫存資金情況，并不定期抽查各部門庫存現金、銀行存款賬戶與備用金結存情況。
八、負責本部門員工的思想教育和業務學習，定期組織召開本部門及酒店的業務會議，抓好本部門及酒店財務管理工作，不斷提高業務技能與綜合素質。
九、組織建立財務人員崗位責任制，負責對各部門收銀員及財務人員的抽查考核。
財務總監的工作職責
1.制定該公司的財務目標、政策及操作程序，并根據授權向總經理、董事會報告;
2.建立健全該公司財務系統的組織結構，設置崗位，明確職責，保障財務會計信息質量，降低經營管理成本，保證信息通暢，提高工作效率;
3.對該公司的經營目標進行財務描述，為經營管理決策提供依據，并定期審核和計量公司的經營風險，采用有效的措施予以防范;
4.建立健全該公司內部財務管理、審計制度并組織實施，主持公司財務戰略的制定、財務管理及內部控制工作;
5.協調該公司同銀行、工商、稅務、統計、審計等政府部門的關系，維護公司利益;
6.審核財務報表，提交財務分析和管理工作報告;參與投資項目的分析、論證和決策;跟蹤分析各種財務指標，揭示潛在的經營問題并提供管理當局決策參考;
7.確保該公司財務體系的高效運轉;組織并具體推動公司年度經營/預算計劃程序，包括對資本的需求規劃及正常運作;
