時(shí)間：2023-06-07 09:29:02
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇共享經(jīng)濟(jì)的思考，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】共享經(jīng)濟(jì) 第三方平臺(tái) 閑置資源 供需
一、什么是共享經(jīng)濟(jì)
共享經(jīng)濟(jì)是指借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)整合線下閑置資源，有償暫時(shí)性轉(zhuǎn)移資源使用權(quán)，從而使資源得到重復(fù)高效利用的商業(yè)模式，主要包括以下幾個(gè)特征：
（一）借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)
通過(guò)在第三方信息平臺(tái)上資源供需信息，實(shí)現(xiàn)資源網(wǎng)狀點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的分享，以此增大分享范圍、減少信息不對(duì)稱(chēng)性并且提高匹配效率。此外，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展，信息獲取及交易成本逐漸下降。
（二）整合線下閑置資源
閑置資源通常包括閑置物品、技能、時(shí)間等。它作為一種沉沒(méi)成本，是共享經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的物質(zhì)基礎(chǔ)。通過(guò)資源整合，可以使其得到重新利用，從而產(chǎn)生新的商業(yè)價(jià)值，滿(mǎn)足實(shí)時(shí)性、多樣化的服務(wù)需求。
（三）有償暫時(shí)性轉(zhuǎn)移使用權(quán)
相對(duì)于傳統(tǒng)的商品交易模式，共享經(jīng)濟(jì)倡導(dǎo)的是一種“租”的概念。在不影響所有權(quán)的情況下，將資源使用權(quán)暫時(shí)性地讓渡給使用者。在此過(guò)程中，資源所有者獲得經(jīng)濟(jì)收益，使用者暫時(shí)性獲得資源使用權(quán)。
（四）重復(fù)交易高效利用資源
共享經(jīng)濟(jì)模式不影響資源所有權(quán)，只是暫時(shí)性轉(zhuǎn)移資源使用權(quán)，因此交易可以重復(fù)多次進(jìn)行，提高資源的使用效率。
二、共享經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生背景
自2012年以來(lái)，共享經(jīng)濟(jì)不斷滲透發(fā)展，在2016年迎來(lái)了發(fā)展的黃金時(shí)期。它的發(fā)展不是一蹴而就的，而是在一系列復(fù)雜因素的綜合作用下產(chǎn)生并發(fā)展的，如下圖所示。
一是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化和發(fā)展，使得競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制在各行業(yè)的逐利中愈加激烈在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)下，無(wú)論是速度、結(jié)構(gòu)還是動(dòng)力上都有新的變化。如何向集約型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、要素投資驅(qū)動(dòng)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是我們亟待解決的難題。
二是“互聯(lián)網(wǎng)+出新天地”大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)進(jìn)步極大地促進(jìn)了電子商務(wù)的發(fā)展，由單純的B2C模式派生出O2O、P2O、B2P、C2C等新型交易模式。
三是自大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的口號(hào)提出后，越來(lái)越多的創(chuàng)意被投入市場(chǎng)，變成真正的產(chǎn)品或服務(wù)。為各行各業(yè)提供更多的可能。
四是資源的閑置是分享發(fā)生的前提條件，由于閑置產(chǎn)能具有流動(dòng)性，資源再投入再利用的訴求日漸高漲，有效利用閑置資源創(chuàng)造價(jià)值是將來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。
五是供需相對(duì)平衡產(chǎn)生的長(zhǎng)尾效應(yīng)相同也是發(fā)展共享經(jīng)濟(jì)的必要條件。
六是新的價(jià)值觀和價(jià)值體系的形成使得合作共贏的觀念深入人心，消費(fèi)理念和消費(fèi)需求的變化，由對(duì)同質(zhì)產(chǎn)品的單一需求轉(zhuǎn)為特定的私人定制產(chǎn)品和服務(wù)的訴求。
三、共享經(jīng)濟(jì)的構(gòu)成要素
共享經(jīng)濟(jì)由供給方、需求方和共享平臺(tái)三部分組成。
（一）需求方是指交易中的消費(fèi)者
消費(fèi)者的消費(fèi)觀念向私人定制化和個(gè)性化發(fā)展，不同消費(fèi)者的需求不再是同質(zhì)的，而是多元化私人化差別化。共享經(jīng)濟(jì)基于閑置資源可以提供更好的定制化服務(wù)，更重要的一點(diǎn)是能夠節(jié)約成本。以“小豬短租”為例，在房市價(jià)格居高不下、很多年輕人對(duì)買(mǎi)房望而卻步的情況下，短租平臺(tái)整合閑置房屋租給那些亟待租房的客戶(hù)，從而收取傭金。
（二）供給方是指交易中的商家
商家試圖通過(guò)自己擁有的閑置資源進(jìn)行價(jià)值再創(chuàng)造，能夠在共享資源的同時(shí)帶來(lái)可觀的收入。以短租為例，現(xiàn)在逐漸興起了“以租養(yǎng)租”、“以租養(yǎng)老”等新型模式，能夠創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)也為商家?guī)?lái)一筆可觀的收入。
（三）共享經(jīng)濟(jì)最大的亮點(diǎn)就是能夠高效的消化閑置資源，提高使用效率，帶動(dòng)就業(yè)增長(zhǎng)的同時(shí)能夠獲得利潤(rùn)
現(xiàn)在我國(guó)的共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相對(duì)繁榮，通過(guò)下圖可明確的看到當(dāng)前共享經(jīng)濟(jì)涉足的領(lǐng)域。
四、共享經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的影響
（一）共享經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)商業(yè)變革
傳統(tǒng)的商業(yè)模式包含采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、物流、售后等多個(gè)環(huán)節(jié)，而共享經(jīng)濟(jì)模式可以減少或加速這些商業(yè)環(huán)節(jié)，從而提高效率、節(jié)約成本。供給方通過(guò)提供商品或服務(wù)獲得收益，消費(fèi)者獲得實(shí)際優(yōu)惠，平臺(tái)方再分配閑置資源從而獲得收益，形成一種社會(huì)資源有效利用的共贏局面。
（二）共享經(jīng)濟(jì)助力“雙創(chuàng)”發(fā)展
共享經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式本身就是一N創(chuàng)新，該模式顛覆了固有思維模式，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)“大眾創(chuàng)新 萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展。與此同時(shí)，可以使更多人參與到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中來(lái)，為“雙創(chuàng)”注入新的活力。
（三）共享經(jīng)濟(jì)推動(dòng)供給側(cè)改革
“含羊毛的衣服該如何洗滌”“過(guò)敏性鼻炎如何醫(yī)治”“如何評(píng)價(jià)嵇康”……下載一個(gè)名為“知乎”的App，有任何問(wèn)題都可以借助這個(gè)平臺(tái)提出，其他知曉答案的網(wǎng)友會(huì)免費(fèi)給予解答。
“新媒體時(shí)代如何做營(yíng)銷(xiāo)”“如何拍攝旅行紀(jì)錄片”“如何科學(xué)制定研究生入學(xué)考試的學(xué)習(xí)計(jì)劃”……下載一個(gè)名為“在行”的App，提出問(wèn)題，就能找到相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家提供在線或者線下的解答與輔導(dǎo)。
這些就是分享經(jīng)濟(jì)。如果說(shuō)幾年前，分享經(jīng)濟(jì)的概念對(duì)于大多數(shù)人還十分新鮮，今天，它已經(jīng)實(shí)實(shí)在在地滲透到人們的日常生活中，尤其是文化領(lǐng)域中。 讓信息不再凝固閑置
互聯(lián)網(wǎng)正在讓我們與陌生人之間建立起從來(lái)沒(méi)有過(guò)的關(guān)系，共享資源、分享信息。出行路上與陌生人拼車(chē)，家里有閑置的物品租借給有需要的陌生人，假期在另一個(gè)城市旅游，租住在別人的家中……
人們?nèi)粘Ｉ罘绞降淖兓凵淞朔窒斫?jīng)濟(jì)在我國(guó)的飛速發(fā)展。而今年，分享經(jīng)濟(jì)也正式寫(xiě)入國(guó)家《政府工作報(bào)告》：“支持分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高資源利用效率，讓更多人參與進(jìn)來(lái)、富裕起來(lái)。”
放眼全球，分享經(jīng)濟(jì)也是飛速發(fā)展。Uber、Airbnb等分享經(jīng)濟(jì)公司強(qiáng)勢(shì)崛起，英美韓等國(guó)也紛紛擁抱分享經(jīng)濟(jì)。來(lái)自市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，2015年分享經(jīng)濟(jì)在全球的市場(chǎng)交易規(guī)模約為8100億美元，從2014年至2015年，流入分享經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)資金規(guī)模增長(zhǎng)5倍多。
分享經(jīng)濟(jì)，簡(jiǎn)單來(lái)講就是指資源所有者將自己閑置的資源拿出來(lái)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)這樣的社會(huì)化平臺(tái)，供那些需要的人有償使用。資源優(yōu)化配置是分享經(jīng)濟(jì)的核心，有專(zhuān)家分析，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅速發(fā)展的大背景下，分享經(jīng)濟(jì)顛覆了依靠增加新投入刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的老路子，結(jié)合web2.0分享、互動(dòng)與平等的特征，分享經(jīng)濟(jì)注重調(diào)動(dòng)用戶(hù)的積極性，可以充分發(fā)揮協(xié)同創(chuàng)新的潛力。傳統(tǒng)的消費(fèi)觀念正在被改寫(xiě)，從金融租賃、物流運(yùn)輸、教育培訓(xùn)、廣告創(chuàng)意到文化傳播等領(lǐng)域都刮起了分享經(jīng)濟(jì)的旋風(fēng)，而這也將誕生出一些全新的商業(yè)模式。
在武漢大學(xué)新聞與傳播學(xué)院副教授王松茂看來(lái)，分享經(jīng)濟(jì)通過(guò)觀點(diǎn)之間的交鋒，許多參與者分享自己的心得，從而反映事情的全貌。共享帶動(dòng)共創(chuàng)，引發(fā)了協(xié)同創(chuàng)意的實(shí)現(xiàn)，智慧不再是凝固的、閑置的，而是成為激發(fā)經(jīng)濟(jì)活力的流動(dòng)能源。 文化領(lǐng)域成為試驗(yàn)田
在文化領(lǐng)域，分享經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，一系列的分享類(lèi)網(wǎng)站不斷涌現(xiàn)。如知識(shí)分享領(lǐng)域的知乎、果殼、慕課等，口碑分享領(lǐng)域的豆瓣、大眾點(diǎn)評(píng)等，旅游經(jīng)驗(yàn)分享的窮游網(wǎng)、螞蜂窩等，視頻內(nèi)容分享的優(yōu)酷土豆等。
“在行”是泛科學(xué)知識(shí)社區(qū)果殼網(wǎng)孵化的主打經(jīng)驗(yàn)交談?lì)惍a(chǎn)品。它被稱(chēng)為知識(shí)界的“Uber”，利用認(rèn)知盈余而產(chǎn)生的智慧共享產(chǎn)品。用戶(hù)通過(guò)“在行”平臺(tái)搜索“行家”，交付一些費(fèi)用，線下與行家交流，可以讓行家解惑，甚至定制個(gè)性化解決方案。“在行”目前擁有8000個(gè)行家，每天大概有600對(duì)人通過(guò)“在行”進(jìn)行交流。
“過(guò)去大家分享的都是實(shí)體物品，而‘在行’開(kāi)始探索虛擬價(jià)值的分享經(jīng)濟(jì)，我們專(zhuān)注知識(shí)和技能的分享。” 果殼網(wǎng)CEO姬十三介紹，“過(guò)去的知識(shí)分享是不伴隨經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的，把知識(shí)分享和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)合到一起就是分享經(jīng)濟(jì)。”姬十三認(rèn)為，交易雙方交易的是虛擬化的價(jià)值，不能算作一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的勞動(dòng)產(chǎn)品。所以，如何把服務(wù)過(guò)程變得更加標(biāo)準(zhǔn)還需要花時(shí)間摸索。
北京大學(xué)新媒體研究院副教授田麗分析了文化領(lǐng)域分享經(jīng)濟(jì)的三個(gè)特點(diǎn)：第一，文化分享的內(nèi)容不同，它是非標(biāo)準(zhǔn)化的精神產(chǎn)品，體現(xiàn)了信息經(jīng)濟(jì)將信息、知識(shí)和智力作為資源的特征。第二，分享動(dòng)機(jī)不同。盡管有些類(lèi)型的分享經(jīng)濟(jì)可以為分享人帶來(lái)經(jīng)濟(jì)回報(bào)，但是對(duì)于絕大多數(shù)從事文化分享的人來(lái)說(shuō)，刺激分享的是參與感、成就感和幸福感等精神回報(bào)。第三，經(jīng)濟(jì)回報(bào)方式不同。金融共享、生活服務(wù)共享、交通共享、勞動(dòng)力共享等分享者獲取的是經(jīng)濟(jì)回報(bào)，而文化分享的獲益者更多的是分享平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)者。 曇花一現(xiàn)還是前景無(wú)限
分享經(jīng)濟(jì)的模式正在深入人心，為文化共享付費(fèi)、以交換方式換取文化共享資源的消費(fèi)方式也正在逐漸養(yǎng)成。那么，文化領(lǐng)域的分享經(jīng)濟(jì)前景如何？這一“潛力股”究竟路向何方？
王松茂認(rèn)為，文化產(chǎn)業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)的一部分，這一領(lǐng)域內(nèi)分享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有助于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。除此以外，文化分享也有助于提高國(guó)民素質(zhì)與創(chuàng)造力。
當(dāng)然，文化領(lǐng)域的分享經(jīng)濟(jì)仍面臨著內(nèi)容質(zhì)量、版權(quán)保護(hù)、社會(huì)信任度不足以及盈利模式不明確等問(wèn)題。田麗分析：“一方面，分享經(jīng)濟(jì)迎來(lái)政策、資本的風(fēng)口，文化分享會(huì)借勢(shì)發(fā)展。另一方面，文化分享也面臨著制度和倫理的反思。精英文化和專(zhuān)業(yè)文化受到?jīng)_擊，網(wǎng)絡(luò)中知識(shí)的專(zhuān)業(yè)性、科學(xué)性遭到挑戰(zhàn)。文化供需與經(jīng)濟(jì)利益分割存在不一致，發(fā)展文化分享經(jīng)濟(jì)還有很長(zhǎng)的路要走。”
知乎從誕生之初就遇到了版權(quán)保護(hù)的挑戰(zhàn)。為了更好地保護(hù)版權(quán)，1月4日，知乎對(duì)外“微信公眾號(hào)侵權(quán)投訴產(chǎn)品”，有效投訴的處理時(shí)間由原來(lái)人工對(duì)接的3天縮短至24小時(shí)。有學(xué)者分析，只有讓原創(chuàng)得到最大程度的尊重，知乎這類(lèi)網(wǎng)站才能有源源不斷的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)出，進(jìn)而挖掘出文化領(lǐng)域中分享經(jīng)濟(jì)的巨大潛能。
關(guān)鍵詞：初創(chuàng)型企業(yè)；共享經(jīng)濟(jì)；問(wèn)題；戰(zhàn)略
中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2016）21-0007-03
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，面對(duì)下行壓力，相比于成熟企業(yè)，初創(chuàng)型企業(yè)更要做好應(yīng)對(duì)困難的準(zhǔn)備，加快轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展。當(dāng)前，在供給側(cè)和需求側(cè)兩端發(fā)力促進(jìn)我國(guó)產(chǎn)業(yè)邁向中高端，以“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”五大發(fā)展理念為引領(lǐng)，加快推進(jìn)“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”的五大任務(wù)，將成為“十三五”開(kāi)局之年的改革攻堅(jiān)戰(zhàn)役。供給側(cè)改革，就是從供給、生產(chǎn)端入手，更加重視供給側(cè)調(diào)整，加快淘汰僵尸企業(yè)，來(lái)有效化解過(guò)剩產(chǎn)能。加快推進(jìn)供給側(cè)改革，就是要把科技創(chuàng)新作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新引擎，瞄準(zhǔn)短板這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)朝“高精特專(zhuān)新”方向發(fā)展。此外，初創(chuàng)型企業(yè)是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有生力量，對(duì)于初創(chuàng)型企業(yè)必須從創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)中迎取變革力量，并轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，培育我國(guó)經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)點(diǎn)。供給側(cè)改革的降成本，提高供給效率是關(guān)鍵，這不單需要“去庫(kù)存”，需要政府出臺(tái)、落實(shí)更多有效政策來(lái)加以支持，更需要企業(yè)轉(zhuǎn)變思維方式，加強(qiáng)技術(shù)改革，從而推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。
一、共享經(jīng)濟(jì)的概念
共享經(jīng)濟(jì)，一般是指以獲得一定報(bào)酬為主要目的，基于陌生人且存在物品使用權(quán)暫時(shí)轉(zhuǎn)移的一種新的經(jīng)濟(jì)模式。其本質(zhì)是整合線下的閑散物品、勞動(dòng)力、教育醫(yī)療資源。有的也說(shuō)共享經(jīng)濟(jì)是人們公平享有社會(huì)資源，各自以不同的方式付出和受益，共同獲得經(jīng)濟(jì)紅利，此種共享更多的是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)作為媒介來(lái)實(shí)現(xiàn)的。
共享經(jīng)濟(jì)牽扯到三大主體，即商品或服務(wù)的需求方、供給方和共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)。共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)作為連接供需雙方的紐帶，通過(guò)移動(dòng)LBS應(yīng)用、動(dòng)態(tài)算法與定價(jià)、雙方互評(píng)體系等一系列機(jī)制的建立，使得供給與需求方通過(guò)共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)進(jìn)行交易。
共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展實(shí)質(zhì)上是去中介化和再中介化的過(guò)程。去中介化是共享經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，打破了勞動(dòng)者對(duì)商業(yè)組織的依附，他們可以直接向最終用戶(hù)提供服務(wù)或產(chǎn)品；而再中介化則是個(gè)體服務(wù)者雖然脫離商業(yè)組織，但為了更廣泛地接觸需求方，他們接入互聯(lián)網(wǎng)的共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)。共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)的出現(xiàn)，在前端幫助個(gè)體勞動(dòng)解決辦公場(chǎng)地（WeWork模式）、資金（P2P貸款）的問(wèn)題，在后端幫助他們解決集客的問(wèn)題。同時(shí)，平臺(tái)的集客效應(yīng)促使單個(gè)的商戶(hù)可以更好地專(zhuān)注于提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)。
二、共享經(jīng)濟(jì)視角下優(yōu)客工廠的發(fā)展模式
優(yōu)客工場(chǎng)由知名地產(chǎn)人士毛大慶先生發(fā)起，紅杉資本、真格基金、創(chuàng)新工場(chǎng)、億潤(rùn)投資、清創(chuàng)科控、諾亞財(cái)富等多個(gè)投資機(jī)構(gòu)共同投資，國(guó)內(nèi)多位知名企業(yè)家聯(lián)合創(chuàng)始成立。2016年3月14日，優(yōu)客工場(chǎng)宣布成功完成約2億人民幣A+輪融資，估值近40億人民幣。
優(yōu)客工場(chǎng)是對(duì)傳統(tǒng)辦公模式的顛覆，倡導(dǎo)新的辦公生態(tài)。聯(lián)合辦公是種不動(dòng)產(chǎn)、社會(huì)服務(wù)的聯(lián)合模式。在美國(guó)，聯(lián)合經(jīng)濟(jì)（co-business）包括聯(lián)合辦公、聯(lián)合居住社區(qū)、聯(lián)合會(huì)議、聯(lián)合教育等不動(dòng)產(chǎn)管理模式。
當(dāng)傳統(tǒng)物業(yè)被賦予聯(lián)合經(jīng)濟(jì)以后，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為核心，空間使用就跟傳統(tǒng)的辦公室、會(huì)議室出現(xiàn)很大變化。美國(guó)聯(lián)合辦公平臺(tái)We Work連接了200多種大、中、小企業(yè)。可以把辦公室理解成一個(gè)大的智能平臺(tái)，平臺(tái)上有好多個(gè)APP（社會(huì)服務(wù)）。它可以提供將近300種社會(huì)服務(wù)，有的服務(wù)于入駐企業(yè)（如企業(yè)助力、企業(yè)生存、企業(yè)降本增效），有的服務(wù)于入駐企業(yè)的個(gè)人（如生活、教育、醫(yī)療），這是辦公企業(yè)和辦公人群大量服務(wù)資源云集的平臺(tái)。
在這些需求的基礎(chǔ)上，美國(guó)的Rock Space是一個(gè)賦能平臺(tái)，上面既有投資人，又有輔導(dǎo)人，投資人和輔導(dǎo)人的身份大多數(shù)情況下是重疊的。傳統(tǒng)孵化器是單個(gè)投資機(jī)構(gòu)為了更方便、高效地做投后管理，把孵化企業(yè)集中在一起，這個(gè)不是聯(lián)合辦公。當(dāng)很多投資人把全部或部分人合投的項(xiàng)目放在一起的時(shí)候就變成加速器。入駐優(yōu)客工場(chǎng)的不是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，而是小微企業(yè)，其成長(zhǎng)助力既包括融資，又包括輔導(dǎo)。因此，優(yōu)客工場(chǎng)兼有孵化器、加速器的屬性。往上游走：引申出創(chuàng)司、創(chuàng)業(yè)基金、創(chuàng)業(yè)學(xué)院業(yè)務(wù)。除此之外，入駐企業(yè)協(xié)同創(chuàng)業(yè)伙伴式辦公，與單一公司辦公的區(qū)別，在于強(qiáng)大的背書(shū)作用，既有平臺(tái)背書(shū)，又有伙伴之間的背書(shū)，這又引申出聯(lián)合品牌業(yè)務(wù)，即一個(gè)平臺(tái)上有200家公司，產(chǎn)生200個(gè)公眾號(hào)，1家公司想新聞，平臺(tái)調(diào)動(dòng)200個(gè)公眾號(hào)一起。往下游走：每一個(gè)到入駐企業(yè)上班的人都是C端客戶(hù)，給他們進(jìn)行畫(huà)像和數(shù)據(jù)分析，通過(guò)大數(shù)據(jù)給人群進(jìn)行分類(lèi)，這就打碎了每個(gè)人原有的公司屬性，形成新的社群。很多面向C端的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，比如幫用戶(hù)上門(mén)整理衣櫥、做圣誕裝飾、組織生日聚會(huì)。
搭好這個(gè)平臺(tái)和基礎(chǔ)設(shè)施之后，向符合資質(zhì)的所有第三方開(kāi)放端口便順理成章。比如醫(yī)療保健的需求，優(yōu)客工場(chǎng)在上海跟幫醫(yī)網(wǎng)合作，幫助用戶(hù)的家人解決“看病難”，由此讓用戶(hù)釋放出大量勞動(dòng)力，入駐企業(yè)和人群收的租金只是維持基本運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)金流，所有上下游業(yè)務(wù)才是未來(lái)盈利模式的主要來(lái)源。
隨著傳統(tǒng)行業(yè)升級(jí)換代和互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)差異化、個(gè)性化的新業(yè)態(tài)，未來(lái)中國(guó)會(huì)有越來(lái)越多的小微企業(yè)，優(yōu)客工場(chǎng)的物理平臺(tái)和互聯(lián)網(wǎng)鏈接手段，能讓小微企業(yè)享受到大企業(yè)的辦公條件，這個(gè)層面的吸引力是很大的。
三、我國(guó)初創(chuàng)型企業(yè)管理中存在的問(wèn)題
（一）相關(guān)政策法規(guī)尚不健全
在政策導(dǎo)向方面，政策支持的重心出現(xiàn)一定錯(cuò)位。目前中國(guó)多數(shù)地方政府在以政績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的官僚體制下，急于產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不想“育苗”卻“造林”。其財(cái)政科技投入及有關(guān)配套政策的重心往往是一些大中型企業(yè)，積極推進(jìn)一些“短、平、快”的項(xiàng)目，而對(duì)于創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系及環(huán)境建設(shè)、對(duì)科技型中小企業(yè)、對(duì)早期企業(yè)或項(xiàng)目的各類(lèi)資金支持、政策支持不足。這種“錦上添花”而非“雪中送炭”的促進(jìn)方式，最終將財(cái)政科技投入以及相關(guān)促進(jìn)政策措施的邊際貢獻(xiàn)率處于低位。此外，在政策執(zhí)行方面，有關(guān)創(chuàng)業(yè)促進(jìn)政策難以執(zhí)行或普遍推廣。目前我國(guó)試行的孵化器四項(xiàng)稅收減免政策中，其規(guī)定的條件與現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)成本和社會(huì)消費(fèi)指數(shù)缺乏適應(yīng)性；企業(yè)所得稅的界定基本上不適用孵化器，相關(guān)優(yōu)惠政策形同虛設(shè)；由于“稅種”主要涉及地方利益，造成實(shí)際執(zhí)行不力。同樣，大量針對(duì)初創(chuàng)期企業(yè)的扶持政策與措施由于過(guò)高的或不必要的準(zhǔn)入門(mén)檻與條件，難以惠及中小企業(yè)、早期企業(yè)等等。
（二）缺乏相匹配的營(yíng)銷(xiāo)渠道
從創(chuàng)新鏈條來(lái)看，中國(guó)創(chuàng)新主體在技術(shù)生命周期的部分環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了斷層。以美國(guó)的科技成果轉(zhuǎn)化體系為參照，美國(guó)的大學(xué)院所主要承擔(dān)基礎(chǔ)研究、共性技術(shù)研究等技術(shù)生命周期的前端環(huán)節(jié)，而其企業(yè)則形成從共性技術(shù)研究、商業(yè)應(yīng)用研究、商品開(kāi)發(fā)、工藝開(kāi)發(fā)到規(guī)模生產(chǎn)等技術(shù)生命周期的中后端。這其中，在共性技術(shù)研究這一階段，美國(guó)的大學(xué)院所與企業(yè)積極合作，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)學(xué)研合作的有機(jī)結(jié)合。然而，目前中國(guó)的大學(xué)院所主要從事基礎(chǔ)研究，并部分參與共性技術(shù)研究及商業(yè)應(yīng)用研究；而企業(yè)重在規(guī)模生產(chǎn)，參與部分商品開(kāi)發(fā)與工藝開(kāi)發(fā)，在共性技術(shù)研究及商業(yè)應(yīng)用研究方面較為薄弱。這不但直接導(dǎo)致了產(chǎn)品生命周期上各環(huán)節(jié)的斷層，也限制了企業(yè)、大學(xué)院所之間產(chǎn)學(xué)研合作的層次與水平。
（三）未能形成企業(yè)自身的獨(dú)特品牌
提到咖啡廳，人們首先想起的是星巴克；提到相聲，人們首先想起的是德云社。不論是哪一類(lèi)集群，消費(fèi)者都是沖著某一獨(dú)特的品牌做出消費(fèi)行為，有了一塊響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放凭鸵馕吨辛斯潭ǖ南M(fèi)者和相當(dāng)一部分潛在的消費(fèi)者，這是順應(yīng)市場(chǎng)的事情，對(duì)于初創(chuàng)型企業(yè)的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)是有很大好處的。
四、推動(dòng)我國(guó)初創(chuàng)型企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考
（一）強(qiáng)化政府的引導(dǎo)作用
初創(chuàng)型企業(yè)具有高度創(chuàng)造性、外部性、偏好不合理性、一定的非競(jìng)爭(zhēng)性、需求多樣性等特殊性，這也決定了政府干預(yù)的必要性。因?yàn)槠涓叨葎?chuàng)造性可能造成的初創(chuàng)型企業(yè)市場(chǎng)定價(jià)偏差，需要政府進(jìn)行調(diào)節(jié)。具體建議如下：第一，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)型初創(chuàng)型企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，制定包括財(cái)政、稅收、金融多種手段的支持經(jīng)營(yíng)型初創(chuàng)型企業(yè)發(fā)展的公共政策體系。第二，制定法規(guī)和政策，規(guī)范初創(chuàng)型企業(yè)行為，維護(hù)市場(chǎng)秩序。通過(guò)建立相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)，增強(qiáng)行業(yè)自律。第三，政府應(yīng)逐步增加對(duì)初創(chuàng)型企業(yè)的財(cái)政投入，提倡和鼓勵(lì)社會(huì)的捐助，支持初創(chuàng)型企業(yè)的發(fā)展。第四，改善政府和杜會(huì)對(duì)初創(chuàng)型企業(yè)的投入方式和完善財(cái)政支出政策，增強(qiáng)公共資金的使用效益。
（二）激發(fā)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的效應(yīng)
互聯(lián)網(wǎng)模式下的平臺(tái)創(chuàng)新從eBay網(wǎng)站開(kāi)始，通過(guò)eBay網(wǎng)站讓買(mǎi)賣(mài)雙方直接在網(wǎng)上進(jìn)行交易，連接了以往缺乏完善渠道的兩個(gè)用戶(hù)群體。而到了共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，平臺(tái)模式更是迎來(lái)了前所未有的契機(jī)，將連接供應(yīng)與需求的商機(jī)無(wú)窮放大，一邊是海量閑置或盈余的資源，另一邊是海量需要使用這些資源的人們，供和需在平臺(tái)上無(wú)盡循環(huán)，釋放出驚人的能量。一方面，成功的共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)，應(yīng)該能激發(fā)正向的同邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，就像在Facebook上，當(dāng)人們看到越來(lái)越多的朋友在上面分享人生的日常百態(tài)與快樂(lè)點(diǎn)滴，自己也會(huì)加入其中；同時(shí)也能激發(fā)正向的異邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，就像在臉書(shū)上加入的個(gè)人用戶(hù)越多，也就能吸引越多的第三方應(yīng)用程序（另一邊用戶(hù)）入駐。另一方面，在構(gòu)建平臺(tái)模式的時(shí)候，還有一個(gè)非常重要的問(wèn)題需要思考，那就是先吸引供應(yīng)邊的用戶(hù)群體，還是先吸引需求邊的用戶(hù)群體，或是同時(shí)吸引兩邊用戶(hù)一起入駐，這也就是“先有雞還是先有蛋”的問(wèn)題。在平臺(tái)模式的歷史上，尤其在共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)的發(fā)展過(guò)程中，一般有多種策略可以采用，如補(bǔ)貼策略、用戶(hù)順序策略、雙邊同步與轉(zhuǎn)換策略等進(jìn)行操作。
（三）注重企業(yè)品牌打造
初創(chuàng)型企業(yè)是帶有商業(yè)思考和哲學(xué)的產(chǎn)品，成為產(chǎn)品對(duì)外的旗號(hào)。每一個(gè)國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)品牌都蘊(yùn)含著國(guó)家文化底蘊(yùn)。文化讓國(guó)界消失，這是國(guó)際間不同國(guó)度的品牌可以相互移植的根本所在。企業(yè)品牌是由商業(yè)文化藝術(shù)凝聚而來(lái)，可以與消費(fèi)者產(chǎn)生情感上的共鳴，從而形成購(gòu)買(mǎi)行為，進(jìn)而產(chǎn)生用戶(hù)黏性，引導(dǎo)后續(xù)消費(fèi)。
品牌一旦擁有一定的知名度和美譽(yù)度，企業(yè)就可利用品牌優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大市場(chǎng)，形成消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)，保護(hù)本企業(yè)利益不受侵犯，同時(shí)還有利于企業(yè)后續(xù)發(fā)展進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分。企業(yè)可以在不同的細(xì)分市場(chǎng)上推出不同品牌以適應(yīng)消費(fèi)者的個(gè)性差異，更好地滿(mǎn)足消費(fèi)者的需要，另外，還有助于塑造和宣傳企業(yè)文化，提高企業(yè)的凝聚力。好的品牌是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，具有極高的價(jià)值。
此外，在客戶(hù)關(guān)系管理上也要有所注意。為客戶(hù)最新的產(chǎn)品信息及相關(guān)資訊，建立客戶(hù)個(gè)人信息數(shù)據(jù)庫(kù)，提供積分制服務(wù)，為其提供個(gè)性化服務(wù)，保持客戶(hù)對(duì)公司繼產(chǎn)品類(lèi)的關(guān)注度。保持與客戶(hù)的聯(lián)系，及時(shí)對(duì)客戶(hù)請(qǐng)求做出反應(yīng)，制作電子刊物和相關(guān)視頻并進(jìn)行發(fā)放，保持客戶(hù)良好的消費(fèi)體驗(yàn)。
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本刊2015年第8期總第204期第51頁(yè)，文章標(biāo)題《創(chuàng)新服務(wù)助科技型中小企業(yè)起飛》作者排序原“顧新建 姜展鵬”更正為“姜展鵬 顧新建”。第54頁(yè)對(duì)應(yīng)作者單位為“浙江大學(xué)國(guó)家大學(xué)科技園管委會(huì) 浙江大學(xué)創(chuàng)新管理與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力研究中心”，特此更正。
作為共享經(jīng)濟(jì)的代表之一，滴滴快的公司通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)的深入挖掘和應(yīng)用，整合各類(lèi)城市交通資源，目前已經(jīng)成長(zhǎng)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)展最快的創(chuàng)業(yè)公司之一。作為企業(yè)屆的代表，滴滴快的公司也對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+汽車(chē)+交通”這個(gè)領(lǐng)域的政策監(jiān)管有著自己的思考，在“政策創(chuàng)新與監(jiān)管改革”專(zhuān)題論壇上，滴滴快的公司副總裁、政策研究院院長(zhǎng)張貝談?wù)摿怂麄兊乃伎肌?/p>
寬容對(duì)待新生事物
張貝指出，共享經(jīng)濟(jì)是伴隨互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新興事務(wù)，而原有的法律監(jiān)管體系并不能適應(yīng)新生業(yè)態(tài)的發(fā)展。比如道路運(yùn)輸條例是2004年制定的，當(dāng)時(shí)根本沒(méi)有共享經(jīng)濟(jì)的概念，2014年出臺(tái)的部門(mén)規(guī)章也僅用一兩句話(huà)提到了預(yù)約出租汽車(chē)的概念。當(dāng)時(shí)的初衷是學(xué)習(xí)國(guó)外上個(gè)世紀(jì)電話(huà)預(yù)約出租汽車(chē)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，也沒(méi)有預(yù)料到網(wǎng)絡(luò)預(yù)約出租車(chē)會(huì)發(fā)展如此之快，如果按照舊法規(guī)管理專(zhuān)車(chē)，就會(huì)出現(xiàn)不適應(yīng)的情況。
關(guān)于共享經(jīng)濟(jì)標(biāo)志性的特征，就是專(zhuān)職和兼職的界限逐漸模糊，出現(xiàn)在交通領(lǐng)域是運(yùn)營(yíng)和非運(yùn)營(yíng)性質(zhì)的模糊。據(jù)2014年全國(guó)交通運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)年報(bào)顯示，全國(guó)的出租車(chē)平均每天每車(chē)運(yùn)營(yíng)42次；而根據(jù)滴滴快的平臺(tái)統(tǒng)計(jì)，專(zhuān)車(chē)每天每車(chē)絕大部分接單是0到6單，高于10單的僅有3%左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于出租汽車(chē)接單量，這些車(chē)輛無(wú)論使用的強(qiáng)度和使用的性質(zhì)都和傳統(tǒng)的出租汽車(chē)有明顯的區(qū)別。張貝呼吁，不能因?yàn)闋I(yíng)運(yùn)就把專(zhuān)車(chē)打?yàn)楹谲?chē)，而應(yīng)該給兼職的車(chē)輛留出發(fā)展的空間，就像電子商務(wù)發(fā)展的初期，很多網(wǎng)上的小商家也面臨合法與否的爭(zhēng)論，要不要辦工商執(zhí)照，要不要納稅？如果行業(yè)發(fā)展初期就嚴(yán)格限制很多條件，也許根本就不會(huì)有今天電子商務(wù)這么大的發(fā)展。
回歸監(jiān)管本質(zhì)，促進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變
在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，政策上也帶來(lái)了管理創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，特別是大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，完全可以成為管理上的抓手，實(shí)現(xiàn)安全的可控、服務(wù)的升級(jí)。
張貝希望，能夠從源頭上解決監(jiān)管的難題，從本質(zhì)上看，監(jiān)管的出發(fā)點(diǎn)應(yīng)該是安全和服務(wù)。安全方面，滴滴快的現(xiàn)在專(zhuān)車(chē)的每次出行都能夠?qū)崿F(xiàn)信息是有記錄的，服務(wù)是有評(píng)價(jià)的，事后是可以追溯的，投訴也是有保障的，因?yàn)榈蔚慰斓默F(xiàn)在有一千個(gè)客服人員在后臺(tái)接電話(huà)。這些數(shù)據(jù)都能夠在大數(shù)據(jù)平臺(tái)上記錄下來(lái)，將能夠很好地從事中事后解決安全問(wèn)題。服務(wù)方面，每一個(gè)駕駛員都將接受乘客的評(píng)價(jià)，因?yàn)槌丝偷脑u(píng)價(jià)與他的收入掛鉤。如此一來(lái)，整個(gè)平臺(tái)企業(yè)和每一個(gè)駕駛員都具有不斷完善服務(wù)的動(dòng)力，因此，張貝認(rèn)為在安全和服務(wù)兩個(gè)方面可以更加注重發(fā)揮市場(chǎng)的作用和內(nèi)生的動(dòng)力，以互聯(lián)網(wǎng)的思維轉(zhuǎn)變政府的職能，能夠事中事后監(jiān)管的盡量不要前置的審批，不要把一個(gè)新的業(yè)態(tài)裝到舊的業(yè)態(tài)的框架中。
監(jiān)管制度設(shè)計(jì)為地方管理創(chuàng)新預(yù)留空間
每個(gè)地方都有當(dāng)?shù)氐木唧w情況，因此，監(jiān)管制度設(shè)計(jì)不能一刀切，要為地方管理創(chuàng)新預(yù)留空間。比如滴滴快的正在和上海進(jìn)行的試點(diǎn)管理制度的探索，就是由政府管理部門(mén)對(duì)車(chē)輛和人員制定準(zhǔn)入的標(biāo)準(zhǔn)。放手由平臺(tái)公司進(jìn)行車(chē)輛和人員的審核，通過(guò)信息共享，政府來(lái)管理平臺(tái)，平臺(tái)來(lái)管理車(chē)輛和駕駛員。這種模式既實(shí)現(xiàn)了責(zé)權(quán)的匹配，也實(shí)現(xiàn)了雙贏。
【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；需求與供給制度；統(tǒng)計(jì)需求；統(tǒng)計(jì)供給
一、簡(jiǎn)述統(tǒng)計(jì)需求與統(tǒng)計(jì)供給
1.簡(jiǎn)述統(tǒng)計(jì)需求
近年來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷進(jìn)步與發(fā)展，各行業(yè)之間都存在著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，所以統(tǒng)計(jì)需求就成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體獲取市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)發(fā)展前景的關(guān)鍵。統(tǒng)計(jì)需求包含有效和無(wú)效兩個(gè)方面的內(nèi)容。有效的統(tǒng)計(jì)需求可以幫助市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體充分掌握市場(chǎng)信息，只有充分掌握正確的市場(chǎng)信息，才能正確地分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，做出正確的、科學(xué)的投資決策。
2.簡(jiǎn)述統(tǒng)計(jì)供給
在一定時(shí)期內(nèi)，在一定條件下，統(tǒng)計(jì)單位去市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)，收集市場(chǎng)信息，然后將統(tǒng)計(jì)到的信息數(shù)據(jù)提供給相關(guān)人員（政府經(jīng)濟(jì)研究部門(mén)或者市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體），這稱(chēng)為統(tǒng)計(jì)供給。通常情況下，統(tǒng)計(jì)主體及統(tǒng)計(jì)信息數(shù)據(jù)的機(jī)構(gòu)主要是政府以及其他相關(guān)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)。統(tǒng)計(jì)供給同樣也分為有效和無(wú)效兩種情況。
二、思考與分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下統(tǒng)計(jì)需求與統(tǒng)計(jì)供給出現(xiàn)的問(wèn)題
1.分析統(tǒng)計(jì)需求與統(tǒng)計(jì)供給中出現(xiàn)的問(wèn)題
（1）統(tǒng)計(jì)需求與統(tǒng)計(jì)供給不平衡
近年來(lái)，隨著我國(guó)逐漸進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，并且取得不斷進(jìn)步與發(fā)展，但是針對(duì)目前存在的統(tǒng)計(jì)供需主體所統(tǒng)計(jì)的信息而言，有效供給缺乏。統(tǒng)計(jì)主體-政府，注重管理，統(tǒng)計(jì)能力大但是統(tǒng)計(jì)的信息內(nèi)容所包含的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)范圍相對(duì)小。相比于政府，其他統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作時(shí)，心有余而力不足，全面統(tǒng)計(jì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)需要的信息相對(duì)而言比較難。
（2）不科學(xué)的統(tǒng)計(jì)結(jié)構(gòu)
統(tǒng)計(jì)工作必須要保證信息的全面、準(zhǔn)確，所以統(tǒng)計(jì)工作所涉及的范圍包括國(guó)內(nèi)外，包括公有制與非公有制經(jīng)濟(jì)等等方面，總之要全面展開(kāi)統(tǒng)計(jì)工作，才能保證信息數(shù)據(jù)的科學(xué)和完整。目前統(tǒng)計(jì)結(jié)構(gòu)所出現(xiàn)的不足之處，在于其工作展開(kāi)缺乏科學(xué)性，國(guó)內(nèi)信息、公有制經(jīng)濟(jì)信息占據(jù)主要結(jié)構(gòu)內(nèi)容，而其它信息則相對(duì)比較缺乏。值得一提的是，日益嚴(yán)峻的環(huán)境問(wèn)題，逐漸引起大家的注意，但是在這方面的信息不足。如此不科學(xué)的統(tǒng)計(jì)結(jié)構(gòu)，會(huì)成為統(tǒng)計(jì)事業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的阻礙因素。
三、分析統(tǒng)計(jì)需求與統(tǒng)計(jì)供給出現(xiàn)問(wèn)題的原因
1.不完善的統(tǒng)計(jì)制度
主要變現(xiàn)在對(duì)政府的統(tǒng)計(jì)信息數(shù)據(jù)的重視，而忽視其他民間統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)。統(tǒng)計(jì)工作對(duì)于政府而言，只是為了滿(mǎn)足管理工作而進(jìn)行的，其所包含的信息內(nèi)容不完全。而其它民間統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)又由于不能全面掌握信息，產(chǎn)生統(tǒng)計(jì)結(jié)果不完整、不準(zhǔn)確。
2.落后的統(tǒng)計(jì)方法
目前統(tǒng)計(jì)工作的著重點(diǎn)在于對(duì)統(tǒng)計(jì)信息數(shù)據(jù)的事后處理，對(duì)于事前預(yù)測(cè)的關(guān)注程度比較低，而且忽視事中的監(jiān)測(cè)。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的推廣，一些統(tǒng)計(jì)部門(mén)在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作時(shí)，已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，但是不足之處在于，這些資源信息沒(méi)有被充分利用，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)資源共享。
四、分析解決市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下統(tǒng)計(jì)需求與統(tǒng)計(jì)供給出現(xiàn)的問(wèn)題1.深入改革統(tǒng)計(jì)制度
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和完善，我國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入高速發(fā)展階段。所以統(tǒng)計(jì)制度也需要不斷進(jìn)步和完善，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全面統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確的信息內(nèi)容。所以深化統(tǒng)計(jì)制度改革十分有必要，主要包含以下幾個(gè)內(nèi)容：（1）促進(jìn)政府與其它民間統(tǒng)計(jì)齊發(fā)展；（2）實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作的信息化、市場(chǎng)化；（3）完善相關(guān)法律和制度，保障統(tǒng)計(jì)工作的進(jìn)行。
2.調(diào)整統(tǒng)計(jì)工作觀念：調(diào)整統(tǒng)計(jì)觀念，以更好的服務(wù)統(tǒng)計(jì)事業(yè)的發(fā)展，主要包括以下幾個(gè)內(nèi)容：（1）將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的統(tǒng)計(jì)工作服務(wù)于政府以及市場(chǎng)主體，為他們提供信息，調(diào)整統(tǒng)計(jì)供需不平衡的現(xiàn)狀；（2）將統(tǒng)計(jì)工作納入到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中，在競(jìng)爭(zhēng)中提高統(tǒng)計(jì)的效率，保證統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性；（3）解決目前存在在統(tǒng)計(jì)中落后的方法，把握統(tǒng)計(jì)各個(gè)階段的工作。
3.實(shí)現(xiàn)資源共享，提高信息利用率：
將互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與統(tǒng)計(jì)工作相結(jié)合，在不損害國(guó)家利益的前提下，在不泄露商業(yè)機(jī)密的前提下，在不涉及個(gè)人隱私的前提下，建立和完善統(tǒng)計(jì)信息資源共享機(jī)制，有效提高信息資源的利用率，減少統(tǒng)計(jì)工作的成本費(fèi)用以及由于掌握信息不完全出現(xiàn)的損失等等問(wèn)題。另外，值得注意的是，根據(jù)用戶(hù)的信息反饋，適當(dāng)采取多樣化統(tǒng)計(jì)方法，有效減少不平衡的統(tǒng)計(jì)需求與供給現(xiàn)象。
例如：隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的逐漸發(fā)展和普遍應(yīng)用，我們可以利用互聯(lián)網(wǎng)采取相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)調(diào)查問(wèn)卷等方法，習(xí)慣比之前傳統(tǒng)調(diào)查方式，更簡(jiǎn)便易操作。同時(shí)，可以將傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行改善或者結(jié)合應(yīng)用，比如將整體統(tǒng)計(jì)和抽樣調(diào)查結(jié)合起來(lái)等等。
五、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期，統(tǒng)計(jì)工作已經(jīng)逐漸出現(xiàn)不足之處，所以必須深入分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，不斷完善統(tǒng)計(jì)工作。值得注意的是，雖然已經(jīng)逐漸將計(jì)算機(jī)技術(shù)與統(tǒng)計(jì)工作相結(jié)合，但是也要注意提高統(tǒng)計(jì)工作人員的素質(zhì)水平。只有不斷思考市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下統(tǒng)計(jì)需求與統(tǒng)計(jì)供給所出現(xiàn)的不足之處，不斷完善這些暴露的問(wèn)題，才能促進(jìn)我國(guó)達(dá)到統(tǒng)計(jì)供需的平衡，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)信息的準(zhǔn)確和完整性。本論文主要分析目前存在的不足，以及分析出現(xiàn)的原因，進(jìn)而提出解決方法。
參考文獻(xiàn)：
隨著時(shí)代的進(jìn)步，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，交通運(yùn)輸事業(yè)發(fā)展迅速并逐漸被重視，可想而知，在社會(huì)事業(yè)的不斷進(jìn)步中，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)交通運(yùn)輸事業(yè)的發(fā)展需求了，因而為了適應(yīng)行政體制的改革需要，必須優(yōu)化交通運(yùn)輸檔案管理來(lái)提升其管理水平與質(zhì)量，促進(jìn)交通運(yùn)輸事業(yè)的良性發(fā)展。因此，本文接下來(lái)將對(duì)檔案管理在交通運(yùn)輸事業(yè)中的重要性，當(dāng)前交通運(yùn)輸事業(yè)檔案管理工作中存在的問(wèn)題以及優(yōu)化交通運(yùn)輸檔案管理的措施進(jìn)行的初步的分析與思考。
交通運(yùn)輸檔案管理
1檔案管理在交通運(yùn)輸事業(yè)中的重要性
1.1站在交通運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度分析
現(xiàn)如今我國(guó)的交通運(yùn)輸事業(yè)已經(jīng)劃分到了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的范疇，對(duì)于推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著十分重要的現(xiàn)實(shí)作用，其不僅能滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益增長(zhǎng)的需求，而且能順應(yīng)迎合當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，所以促進(jìn)交通運(yùn)輸事業(yè)良性發(fā)展，有助于提升運(yùn)輸能力與水平，也有利于降低運(yùn)輸成本，從而實(shí)現(xiàn)收益的最大化。同時(shí)通過(guò)交通運(yùn)輸與國(guó)民經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系來(lái)看，道路交通運(yùn)輸并不能完全影響到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平，比如交通運(yùn)輸事業(yè)針對(duì)不同的地理區(qū)域發(fā)揮的作用會(huì)存在一定的差異性，在交通便利的地區(qū)加強(qiáng)道路建設(shè)，投入人力、物力而增加的經(jīng)濟(jì)或社會(huì)效益并不明顯；而在交通相對(duì)不便利的地區(qū)，加大交通道路建設(shè)的力度，不僅能改善當(dāng)?shù)氐倪\(yùn)輸情況，提高物流流動(dòng)的效率，而且能促進(jìn)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)區(qū)域間的發(fā)展。
1.2站在檔案管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度分析
為了順應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生出交通運(yùn)輸?shù)臋n案管理工作，所以說(shuō)，檔案管理工作的進(jìn)行是通過(guò)采用文字型縮影的形式來(lái)描述經(jīng)濟(jì)發(fā)展。通過(guò)優(yōu)化交通運(yùn)輸檔案管理，合理規(guī)劃其信息資源，不僅能發(fā)揮交通運(yùn)輸信息資源的價(jià)值，而且能充分激發(fā)檔案管理的自身價(jià)值，從而促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。同時(shí)，通過(guò)分析交通運(yùn)輸檔案的信息。可以清晰的掌握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，并為今后的發(fā)展提供依據(jù)，通過(guò)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐活動(dòng)加強(qiáng)理論基礎(chǔ)，有利于獲得有效的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。
2當(dāng)前交通運(yùn)輸事業(yè)檔案管理工作中存在的問(wèn)題
2.1傳統(tǒng)檔案管理模式中存在的問(wèn)題
（1）耐久性較差與保存空間壓力較大
傳統(tǒng)的交通運(yùn)輸檔案管理模式通常采用紙質(zhì)檔案來(lái)保存交通運(yùn)輸車(chē)輛與工作人員的信息，記錄駕駛?cè)藛T與車(chē)輛的駕駛情況，有助于對(duì)其進(jìn)行調(diào)查與管理。但是紙質(zhì)檔案存在耐久性差的問(wèn)題，包括紙質(zhì)、黏粘性、酸堿含量等，一項(xiàng)不合格便會(huì)降低檔案的耐久性，另外如果發(fā)生借閱、復(fù)制等人為的形式，可能會(huì)產(chǎn)生損壞、機(jī)械磨損等情況從而影響到檔案的耐久性，同時(shí)紙質(zhì)檔案的保管，包括必要的文件資料采用檔案袋進(jìn)行保存、裝訂重要文件檔案、編制檔案目錄等需要較大的空間，因而存在保存空間壓力大的問(wèn)題。
（2）檢索與共享存在困難
交通運(yùn)輸?shù)臋n案管理工作包括許多部門(mén)，時(shí)間跨度也較長(zhǎng)，而且道路信息也多種多樣，所以傳統(tǒng)的檔案管理模式檢索困難，出現(xiàn)費(fèi)時(shí)費(fèi)力，工作效率低的問(wèn)題；同時(shí)傳統(tǒng)的交通運(yùn)輸管理模式秉承著屬地管理準(zhǔn)則，不同地區(qū)的交通運(yùn)輸管理部門(mén)管理本地區(qū)的車(chē)輛、駕駛?cè)藛T的相關(guān)信息等，而對(duì)所需信息資源進(jìn)行檢索查閱必須獲得車(chē)輛或戶(hù)籍所在地檔案管理部門(mén)的支持，所以共享比較困難。
2.2當(dāng)前體制下檔案管理中存在的問(wèn)題
（1） 管理制度缺乏規(guī)范性
當(dāng)前，我國(guó)的交通運(yùn)輸企業(yè)是自主運(yùn)營(yíng)、管理與自負(fù)盈虧的，所以在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中采用的管理制度會(huì)缺乏規(guī)范性，交通運(yùn)輸企業(yè)往往追求經(jīng)濟(jì)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，沒(méi)有建立科學(xué)管理制度的意識(shí)，致使檔案管理工作不能全面系統(tǒng)的實(shí)施，因而建立統(tǒng)一并且規(guī)范的管理制度是刻不容緩的。
（2）相關(guān)工作人員素質(zhì)較低
在交通運(yùn)輸行業(yè)的檔案管理中，相關(guān)工作人員存在素質(zhì)較低的問(wèn)題，思想上存在一定的認(rèn)知偏差，將檔案管理工作想得過(guò)于簡(jiǎn)單化，片面認(rèn)為檔案管理工作就是對(duì)資料進(jìn)行整理、記錄等基礎(chǔ)工作，欠缺科學(xué)的管理意識(shí)與管理能力，工作人員的素質(zhì)參差不等，不利于發(fā)展交通運(yùn)輸?shù)臋n案管理工作。
（3）信息化水平與檔案利用率低
目前信息技術(shù)的發(fā)展被逐漸應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)，但是交通運(yùn)輸業(yè)的檔案管理工作信息化水平仍比較低，沒(méi)有達(dá)到檔案管理的全面信息化，同時(shí)檔案管理工作的進(jìn)行存在重業(yè)務(wù)建設(shè)，忽視檔案利用的現(xiàn)象，許多檔案處于封閉或半封閉的狀態(tài)，從而其利用率不高。
3優(yōu)化交通運(yùn)輸檔案管理的措施
3.1建立健全科學(xué)合理的管理制度
充分認(rèn)識(shí)到交通運(yùn)輸檔案管理工作具有基礎(chǔ)服務(wù)性，建立健全科學(xué)合理的檔案管理制度，充分利用信息檔案，有助于加強(qiáng)各部門(mén)的配合連接，能夠促進(jìn)檔案管理工作的順利進(jìn)行，同時(shí)重視檔案的收集規(guī)整，加強(qiáng)規(guī)章制度與網(wǎng)絡(luò)體系的配合，便于為檔案管理的工作提供保障。
3.2加強(qiáng)對(duì)檔案管理工作人員的培訓(xùn)，提升他們的素質(zhì)與水平
為了優(yōu)化交通運(yùn)輸?shù)臋n案管理工作，就離不開(kāi)對(duì)檔案管理工作人員的培訓(xùn)，檔案管理工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與水平的提升直接作用于檔案管理的效率與質(zhì)量，在提升相關(guān)工作人員的素質(zhì)時(shí)，應(yīng)首先將樹(shù)立政治素質(zhì)放在第一位，其次要加強(qiáng)培養(yǎng)檔案管理人員的業(yè)務(wù)能力，通過(guò)培訓(xùn)的形式來(lái)加強(qiáng)工作人員學(xué)習(xí)補(bǔ)充檔案管理知識(shí)，不僅能促進(jìn)建設(shè)檔案管理的隊(duì)伍，而且能促進(jìn)交通運(yùn)輸事業(yè)的發(fā)展。
3.3提升檔案管理的信息化水平與利用效率
隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用和普及，而且交通運(yùn)輸檔案信息收集的數(shù)量日益增多，因而需要提升檔案管理的信息化程度，并建立與之對(duì)應(yīng)的管理網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)在檔案管理工作中運(yùn)用信息管理系統(tǒng)，將檔案信息資源進(jìn)行無(wú)限備份，不僅能增強(qiáng)檔案資料的耐久性，同時(shí)也能減輕保存空間的壓力，降低相關(guān)人員的工作重復(fù)性的同時(shí)也能提升工作效率，同時(shí)加強(qiáng)檔案管理的利用效率，對(duì)于不涉及特殊需要保密的資料可以實(shí)行對(duì)外開(kāi)放，有助于實(shí)現(xiàn)資源共享。
4結(jié)語(yǔ)
總而言之，優(yōu)化交通運(yùn)輸檔案管理，不斷提高檔案管理的質(zhì)量與水平，不僅能充分發(fā)揮檔案管理的服務(wù)作用，而且有助于推動(dòng)交通運(yùn)輸業(yè)的正常運(yùn)行，促進(jìn)其走向協(xié)調(diào)科學(xué)發(fā)展的道路。
參考文獻(xiàn)：
論現(xiàn)代服務(wù)業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用
經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與碳強(qiáng)度關(guān)系實(shí)證研究
我國(guó)碳排放權(quán)交易市場(chǎng)發(fā)展方式選擇
我國(guó)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略與對(duì)策探討
我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新地區(qū)分布的特征與機(jī)理分析
公共事業(yè)管理社會(huì)化研究
政治經(jīng)濟(jì)學(xué)視域下談馬克思人本觀的歷史性轉(zhuǎn)變
芻議經(jīng)濟(jì)發(fā)展的民生價(jià)值取向
人民幸福與尊嚴(yán)的經(jīng)濟(jì)學(xué)透視
我國(guó)居民消費(fèi)需求不足的原因與對(duì)策探討
統(tǒng)籌城鄉(xiāng)視角下我國(guó)農(nóng)村消費(fèi)水平實(shí)證研究
淺議新農(nóng)村建設(shè)中商品流通市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策
基于目標(biāo)沖突和需求不確定條件的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問(wèn)題探討
供應(yīng)鏈成員信息共享程度度量分析
競(jìng)合型城市品牌生態(tài)系統(tǒng)協(xié)同演化研究
品牌內(nèi)涵認(rèn)知特征差異與品牌延伸模式契合探討
后危機(jī)時(shí)代美國(guó)第三方物流企業(yè)市場(chǎng)策略分析
基于重心法的物流中心選址問(wèn)題探討
區(qū)域物流中心規(guī)劃建設(shè)研究
物價(jià)幾何
城市化與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)關(guān)系的實(shí)證分析
基尼系數(shù)與我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)研究
談“經(jīng)濟(jì)租”的內(nèi)涵、規(guī)制及演化
論后危機(jī)背景下擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略與商業(yè)創(chuàng)新
城鄉(xiāng)統(tǒng)籌背景下我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品流通渠道創(chuàng)新研究
寡頭壟斷市場(chǎng)中跨國(guó)零售商競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析
淺析組織行為學(xué)研究視野中連鎖商業(yè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任
DEA視角:政府民生消費(fèi)性支出對(duì)居民消費(fèi)的影響
消費(fèi)金融公司在我國(guó)的發(fā)展前景分析
試論消費(fèi)主義與正常性消費(fèi)的區(qū)別
城市消費(fèi)空間研究綜述
論服務(wù)經(jīng)濟(jì)到體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的演進(jìn)及營(yíng)銷(xiāo)模式變革
商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)“迪士尼化”的策略探析
產(chǎn)品線選擇對(duì)企業(yè)利潤(rùn)影響的實(shí)證研究
談營(yíng)銷(xiāo)策劃的時(shí)代劃分及后時(shí)代產(chǎn)生的背景
第三方冷鏈物流增值服務(wù)發(fā)展途徑——引入供應(yīng)鏈金融
基于VAR模型的人力資本與我國(guó)服務(wù)貿(mào)易關(guān)系實(shí)證研究
地理距離對(duì)我國(guó)加工貿(mào)易影響的實(shí)證分析
人民幣匯率波動(dòng)對(duì)我國(guó)貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力影響的實(shí)證研究
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人梯禮贊
擴(kuò)大社會(huì)就業(yè)的政策路徑選擇
論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下服務(wù)型政府建設(shè)路徑
從經(jīng)濟(jì)全球化視角審視意識(shí)形態(tài)的發(fā)展
中國(guó)歷代領(lǐng)導(dǎo)集體對(duì)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌思想的探索
關(guān)于技術(shù)發(fā)展社會(huì)后果及其控制的思考
從家電下鄉(xiāng)談農(nóng)村市場(chǎng)的開(kāi)拓與發(fā)展
金融危機(jī)背景下的中國(guó)物流業(yè)振興策略探討
基于非對(duì)稱(chēng)信息的供應(yīng)鏈管理研究
關(guān)于我國(guó)企業(yè)奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)的反思
服務(wù)接觸、顧客滿(mǎn)意度與服務(wù)企業(yè)關(guān)系研究
淺談企業(yè)公益營(yíng)銷(xiāo)的原則
企業(yè)虛擬營(yíng)銷(xiāo)方式探析
產(chǎn)品成熟期的廣告策略研究
基于跨文化消費(fèi)的體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)研究
從符號(hào)消費(fèi)解讀現(xiàn)代服飾
基于庫(kù)茲涅茨倒U型假說(shuō)理論的貿(mào)易依存度研究
超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的方案來(lái)自商業(yè)模式，來(lái)自發(fā)展瓶頸中的痛點(diǎn)，來(lái)自它的同行、敵人和榜樣，來(lái)自于灰色思維。產(chǎn)業(yè)與金融的商業(yè)模式并不相同，但只要這兩者結(jié)合起來(lái)找到一個(gè)商業(yè)模式結(jié)合的接口，這就產(chǎn)生了產(chǎn)融結(jié)合方案。另外，企業(yè)在搞金融的時(shí)候，所遇到的發(fā)展瓶頸也是產(chǎn)融結(jié)合方案產(chǎn)生的來(lái)源。
超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的本質(zhì)
超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合“超”在哪里？超級(jí)之所以為“超級(jí)”，是因?yàn)榕c狹義產(chǎn)融結(jié)合和廣義產(chǎn)融結(jié)合相比，存在先進(jìn)的地方。總的來(lái)說(shuō)，就是超范圍、超時(shí)間、大集成、抽離化、橫連、多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)。這是超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的“超”。
超范圍是超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的核心。超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的落實(shí)必須由現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)板塊、未來(lái)產(chǎn)業(yè)板塊、外部協(xié)作板塊、創(chuàng)造性因素板塊來(lái)承擔(dān)。現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)板塊是發(fā)展的基礎(chǔ)，往往受到最多的重視，但未聿業(yè)板塊、外部協(xié)同板塊的產(chǎn)融結(jié)合才是思維的擴(kuò)展，才符合超范圍的要求。不僅如此，創(chuàng)造性因素也應(yīng)當(dāng)在產(chǎn)融結(jié)合中起到一定作用。與狹義和廣義相比，創(chuàng)造性的東西更多，自我發(fā)揮的空間更大。
超時(shí)間是超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的關(guān)鍵。與狹義和廣義產(chǎn)融結(jié)合不同，超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合在時(shí)間上更具包容性。目標(biāo)是塑造未來(lái)，從而成為未來(lái)的壟斷者，同時(shí)將自己置身于未來(lái)，多頭下注，抓住經(jīng)營(yíng)時(shí)間的本質(zhì)來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。
大集成指的是超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合無(wú)所不包。既能符合社會(huì)主義國(guó)家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的要求，又能跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的步伐，在計(jì)劃和市場(chǎng)中尋找一個(gè)平衡。國(guó)有企業(yè)可以運(yùn)用產(chǎn)融結(jié)合，民營(yíng)企業(yè)也可以用超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合來(lái)解決自身問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)是人造的經(jīng)濟(jì)，人的主觀能動(dòng)性在發(fā)揮其應(yīng)用的作用。我國(guó)進(jìn)入新常態(tài)后，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更要靠創(chuàng)新、靠金融思維，不斷與新世界接軌。
抽離是超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的重要一環(huán)。未來(lái)的發(fā)展是建立在平臺(tái)之上的，單個(gè)企業(yè)單個(gè)要素的單一發(fā)展無(wú)法支撐企業(yè)，要打造平臺(tái)就需要從個(gè)別公司中剝離出多層的可以擴(kuò)展也可以集成可以共享的因素，包括科技因素、金融因素、創(chuàng)新因素、市場(chǎng)因素、客戶(hù)因素、商業(yè)模式因素等，以這些因素為基礎(chǔ)打造起來(lái)的平臺(tái)，就可以為大家所用，可以直接互相利用企業(yè)之間的優(yōu)勢(shì)，踩在巨人的肩膀上，為自己所用，從而實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
橫聯(lián)體現(xiàn)了超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的橫向思維。圍繞國(guó)際化、金融化、并購(gòu)化、互聯(lián)網(wǎng)化、供應(yīng)鏈化、產(chǎn)業(yè)鏈化、生態(tài)鏈化、綠色化，在不同板塊之間進(jìn)行橫向聯(lián)通的創(chuàng)造性構(gòu)建。產(chǎn)融結(jié)合在企業(yè)的橫向發(fā)展上大有作為，這在歷史上運(yùn)用極多，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張、向互聯(lián)網(wǎng)+的轉(zhuǎn)變、開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)等，都需要金融資本的助力。同時(shí)，金融資本流入這些領(lǐng)域也是找對(duì)了地方，能夠真正體現(xiàn)資本的價(jià)值。
多向經(jīng)營(yíng)即站在集團(tuán)的高度上，從多個(gè)維度來(lái)經(jīng)營(yíng)。在集團(tuán)內(nèi)部，主要是驅(qū)動(dòng)重構(gòu)子公司的共享價(jià)值鏈，使子公司之間實(shí)現(xiàn)資源共享，降低內(nèi)部交易成本，擴(kuò)大外部效應(yīng)；在集團(tuán)外部，要驅(qū)動(dòng)重構(gòu)共享生態(tài)鏈，使得企業(yè)集團(tuán)之間形成生態(tài)鏈體系；在橫向戰(zhàn)略上，要驅(qū)動(dòng)重構(gòu)多板塊融合戰(zhàn)略，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)板塊之間的橫向協(xié)同；放眼未來(lái)，在做現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)板塊過(guò)程中孕育未來(lái)；同時(shí)通過(guò)概念營(yíng)銷(xiāo)，理念推廣，聯(lián)盟示范，生態(tài)鏈構(gòu)建，朋友圈打造以及超大內(nèi)部市場(chǎng)的培育，做到社會(huì)經(jīng)營(yíng)。
超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的不同境界
超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合具有九個(gè)方面的境界：第一，克服危機(jī)；第二，抓住機(jī)遇；第三，形成及強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；第四，對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)行革命眭創(chuàng)新；第五，對(duì)公司發(fā)展路徑進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新；第六，產(chǎn)業(yè)再造性創(chuàng)新；第七，引領(lǐng)和創(chuàng)造未來(lái)；第八，與產(chǎn)業(yè)及社會(huì)環(huán)境的關(guān)系的再造；第九，理念、影響力、領(lǐng)導(dǎo)力的更高境界駕馭。
超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的不同境界。最低境界是克服危機(jī)，再高一點(diǎn)抓住機(jī)遇，再高一點(diǎn)，形成集群化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最后是理念影響力、引領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力的更高境界的駕馭。高盛當(dāng)年給高科技估值發(fā)明了現(xiàn)金流折現(xiàn)法，到現(xiàn)在這仍然是高盛產(chǎn)業(yè)地位的源泉，過(guò)去估值就是總凈資產(chǎn)、市盈率法，但是高科技公司的虧損怎么辦？估出一個(gè)所謂的未來(lái)現(xiàn)金流，再折現(xiàn)成現(xiàn)在的價(jià)值，這是高盛偉大的發(fā)明。當(dāng)然在新一輪的互聯(lián)網(wǎng)科技當(dāng)中，當(dāng)代企業(yè)還總結(jié)出一個(gè)更牛的做法，就是單價(jià)乘以貢獻(xiàn)率乘以粉絲總量，這種粉絲經(jīng)濟(jì)的思考更超越，讓人們不得不思考超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的不同的境界到底在哪里。
集團(tuán)的資本運(yùn)作是超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的基礎(chǔ)。超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合最關(guān)鍵的還是要看在集團(tuán)中如何運(yùn)作。運(yùn)用比較多的有重組，當(dāng)企業(yè)遭遇瓶頸時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)重組、業(yè)務(wù)重組、產(chǎn)權(quán)重組、機(jī)構(gòu)重組、債務(wù)重組是一種快速突破瓶頸的方式。重組的本質(zhì)即重組時(shí)間，將過(guò)去在不同產(chǎn)業(yè)、資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)上耗費(fèi)的時(shí)間重新組合，獲得新生，這比靠自己摸索從頭再來(lái)要高效得多。
除此之外，還有總部與子公司之間的戰(zhàn)略的變革、管控及權(quán)利的變革。變革是較徹底的一種改變方式，產(chǎn)融結(jié)合有時(shí)需要通過(guò)戰(zhàn)略的變革才能實(shí)現(xiàn)，但戰(zhàn)略變革不是目的，而是手段，目的是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)與資源的再配置，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，產(chǎn)融結(jié)合的作用層面一般有母子公司之間、產(chǎn)業(yè)板塊之間、同級(jí)公司之間、產(chǎn)品與服務(wù)之間等，資本運(yùn)作的過(guò)程在這四個(gè)層面中就是一個(gè)發(fā)現(xiàn)、設(shè)計(jì)、優(yōu)化、再造及推動(dòng)內(nèi)部交易的過(guò)程。
比如融資平臺(tái)的產(chǎn)融結(jié)合，用市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的手段完成政府本該完成的任務(wù)；用政策、批文和規(guī)劃形成的綜合信用轉(zhuǎn)化成金融信用；用計(jì)劃性調(diào)度資源；將政策轉(zhuǎn)化為資本；將政府信用轉(zhuǎn)化為融資能力；將規(guī)劃轉(zhuǎn)化為投資跟隨者的信號(hào)；用政府品牌和印象拉動(dòng)金融機(jī)構(gòu)配合；用整個(gè)政府的發(fā)展、規(guī)劃、基礎(chǔ)建設(shè)所形成的綜合環(huán)境完成信用升級(jí)，很多新區(qū)就這么發(fā)展起來(lái)的。
現(xiàn)在隨便一個(gè)市長(zhǎng)、縣長(zhǎng)對(duì)規(guī)劃都非常熟悉，對(duì)金融非常熟悉，這個(gè)非常難得。我們這個(gè)時(shí)代，形成了一批這么有能力的官員，如李春城在成都拆了198平方公里，拆的時(shí)候民怨極大，但是現(xiàn)在成都的市委書(shū)記們很開(kāi)心，坐享其成，成都多少年都不用拆遷，198平方公里，加上天府新區(qū)，再加上三岔湖，發(fā)展空間幾乎無(wú)限大，這種規(guī)劃眼光，無(wú)中生有、空穴來(lái)風(fēng)式發(fā)展，是發(fā)展箴言，是融資平臺(tái)的產(chǎn)融結(jié)合。
不難想象，如果重慶沒(méi)能下決心把蘭渝鐵路打通，重慶還能獲得今天的發(fā)展嗎？打通以后，重慶從一個(gè)三不靠的地位，靠上了歐亞鐵路二號(hào)橋，今天的渝新歐鐵路已經(jīng)是中國(guó)面向歐洲最大的一個(gè)貨物輸出通道。
[關(guān)鍵詞]高職院校；財(cái)經(jīng)專(zhuān)業(yè)；校企合作；合作模式
[中圖分類(lèi)號(hào)]G7185 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2013）14-0104-02
1 引 言
20世紀(jì)90年代，為滿(mǎn)足國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要大量的應(yīng)用型人才，在國(guó)務(wù)院《關(guān)于深化教育改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定》和實(shí)行“三改一補(bǔ)”政策的推動(dòng)下，先后有一大批專(zhuān)科學(xué)校、成人高校、中專(zhuān)和部分本科院校申辦改制成高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院。近年來(lái)我國(guó)高職院校發(fā)展迅速，隨著“以就業(yè)為導(dǎo)向，大力發(fā)展高等職業(yè)教育”的辦學(xué)指導(dǎo)思想的提出，如何使高職院校辦出特色是高職教育改革的重要課題，而高職教育能否辦出特色主要取決于企業(yè)參與辦學(xué)的程度，因?yàn)樾Ｆ蠛献魇歉呗毥逃幕緦傩裕Ｆ蠛献鞒晒εc否關(guān)系到高職教育能否辦出特色。然而實(shí)踐證明，相對(duì)于高職院校工科專(zhuān)業(yè)校企合作來(lái)說(shuō)，財(cái)經(jīng)專(zhuān)業(yè)的合作更難持久，建立校企合作長(zhǎng)效機(jī)制的難度更大，主要體現(xiàn)在：①學(xué)校找不準(zhǔn)“引企入校，辦校進(jìn)廠”的切入點(diǎn)；②學(xué)校希望企業(yè)參與人才方案的制定，但因?yàn)樨?cái)經(jīng)專(zhuān)業(yè)限制的原因，真正深度參與的企業(yè)并不多，財(cái)經(jīng)類(lèi)專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生所面向的均為“崗位點(diǎn)”，不像工科類(lèi)專(zhuān)業(yè)通常面向的是“崗位群”，每個(gè)“實(shí)習(xí)點(diǎn)”接受學(xué)生的能力有限，這在很大程度上增加了校企合作實(shí)施的難度；③企業(yè)出于成本效益原則及人力資源管理等方面的考慮，接受實(shí)習(xí)生存在一定風(fēng)險(xiǎn)，這在一定程度上也影響了校企合作的深度開(kāi)展。
2 目前我國(guó)高職院校校企合作現(xiàn)狀
我國(guó)高職院校是改革開(kāi)放時(shí)代的產(chǎn)物，大多始建于20世紀(jì)80年代末90年代初、中期，雖然歷史短，但經(jīng)十余年的艱苦努力，不僅為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和有關(guān)行業(yè)培養(yǎng)了一批急需的應(yīng)用型人才，而且也“結(jié)識(shí)”了大量的企業(yè)，形成了良好的協(xié)作關(guān)系，進(jìn)行了不同形式、不同層次、不同特色的合作。把校企合作形式，按合作的深度進(jìn)行層次劃分，可分為以下三種：
21 淺層次合作
學(xué)校專(zhuān)業(yè)方向按企業(yè)所需確定，并在企業(yè)建立實(shí)習(xí)基地，建立專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家指導(dǎo)委員會(huì)和實(shí)習(xí)指導(dǎo)委員會(huì)。聘請(qǐng)行業(yè)（企業(yè)）的專(zhuān)家、高級(jí)技師等為指導(dǎo)委員會(huì)成員，與企業(yè)簽訂專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)協(xié)議，逐步形成產(chǎn)學(xué)合作體。
22 中層次合作
學(xué)校為企業(yè)提供咨詢(xún)、培訓(xùn)等服務(wù)，建立橫向聯(lián)合體，成立董事會(huì)，形成多元投資主體。爭(zhēng)取國(guó)內(nèi)外的企業(yè)家、專(zhuān)家、學(xué)者及社會(huì)各界知名人士參加董事會(huì)，爭(zhēng)取社會(huì)各相關(guān)行業(yè)、企事業(yè)以董事單位的身份支持學(xué)校發(fā)展，并建立由知名專(zhuān)家參加的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)，制訂切實(shí)可行的專(zhuān)業(yè)教學(xué)計(jì)劃，按崗位群的分類(lèi)，確定專(zhuān)業(yè)能力結(jié)構(gòu)和非專(zhuān)業(yè)能力素質(zhì)的群體要求，根據(jù)企業(yè)的需要進(jìn)行人才培養(yǎng)。
23 深層次合作
企業(yè)與學(xué)校相互滲透，學(xué)校針對(duì)企業(yè)的發(fā)展需要設(shè)定科研攻關(guān)和經(jīng)濟(jì)研究方向，并將研究成果轉(zhuǎn)化為工藝技能、物化產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)決策，提高整體效益。企業(yè)也主動(dòng)向?qū)W校投資，建立利益共享關(guān)系，真正實(shí)現(xiàn)“教學(xué)—科研—開(kāi)發(fā)”三位一體。學(xué)校在為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供各種技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、管理、咨詢(xún)服務(wù)的過(guò)程中可獲得相關(guān)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和需求的第一手資料，為課堂教學(xué)提供案例，使理論與實(shí)際有機(jī)結(jié)合。
3 高職院校財(cái)經(jīng)類(lèi)專(zhuān)業(yè)校企合作存在的問(wèn)題
“校企合作”是高職院校發(fā)展的必然趨勢(shì)，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)教育提出的客觀要求，也是高職院校生存、發(fā)展的內(nèi)在需要，這一點(diǎn)從政府到高校已達(dá)成共識(shí)。然而毋庸諱言，高職院校“校企合作”的形式至今仍基本上處于中淺層次階段，與深層次的合作階段相距甚遠(yuǎn)。究其原因，有如下幾方面的問(wèn)題。
（1）對(duì)“校企合作”的客觀性、必然性、必要性的認(rèn)識(shí)與實(shí)踐，無(wú)論是政府、行業(yè)（企業(yè)），還是學(xué)校本身，都還處于“葉公好龍”階段。一方面，多數(shù)企業(yè)由于對(duì)校企合作缺乏戰(zhàn)略思考和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在校企合作中處于消極與被動(dòng)狀態(tài)，使校企合作最終成為企業(yè)對(duì)學(xué)校的公益支持或功利性的投資，使校企合作陷于有合無(wú)作的狀態(tài)。另一方面，學(xué)校對(duì)校企合作的認(rèn)識(shí)也不到位，存在著恪守固定模式、關(guān)門(mén)辦學(xué)等觀念上的問(wèn)題，合作不夠積極主動(dòng)，要么強(qiáng)調(diào)客觀原因原地踏步，要么被動(dòng)跟風(fēng)搞花架子，必然會(huì)是坐等企業(yè)上門(mén)，缺乏校企合作的積極性和主動(dòng)性。
（2）不少財(cái)經(jīng)類(lèi)高職院校開(kāi)展校企合作仍停留在聘請(qǐng)企業(yè)專(zhuān)家上課，舉辦企業(yè)家報(bào)告會(huì)，送學(xué)生去企業(yè)參觀實(shí)習(xí)等淺層次合作。校企雙方還是兩張皮，離互動(dòng)介入、相互交融、深度合作及形成學(xué)校與企業(yè)的利益共同體還有較大差距。學(xué)校運(yùn)作機(jī)制和企業(yè)運(yùn)作機(jī)制、校園文化與企業(yè)文化存在較大差異，這從某種程度上制約了校企之間的深度合作以及受教育者從學(xué)員、職業(yè)人到社會(huì)人的角色轉(zhuǎn)化。
（3）企業(yè)追求的是生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)，學(xué)校追求的是培養(yǎng)人才的質(zhì)量。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給企業(yè)帶來(lái)豐厚利潤(rùn)的同時(shí)，也帶來(lái)了盲目性和風(fēng)險(xiǎn)性。如何避免市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的誘惑給學(xué)校造成的消極影響，防止急功近利的人才培養(yǎng)觀，保證學(xué)校的教育質(zhì)量，也是高職院校與企業(yè)合作中急需解決的問(wèn)題和矛盾。
（4）校企合作發(fā)展不平衡。由于地域差異、學(xué)科差異等客觀原因，我國(guó)校企合作發(fā)展不平衡，主要表現(xiàn)為中心城市的學(xué)校好于地市州的學(xué)校，工科類(lèi)學(xué)校好于財(cái)經(jīng)類(lèi)學(xué)校，工程類(lèi)專(zhuān)業(yè)好于管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)。另外，校企合作的地方特色、專(zhuān)業(yè)特色也體現(xiàn)不夠。
（5）高職院校自身的科研能力較弱，無(wú)論是在校企合作方面還是在校辦產(chǎn)業(yè)方面都難以達(dá)到高水平，導(dǎo)致理論知識(shí)難以轉(zhuǎn)化成科學(xué)成果，而企業(yè)往往更重視科技成果的展現(xiàn)。因此，如何提高高職院校的科研能力，提高校企合作的層次等方面都須尋求新的出路和突破口。
（6）校企合作不僅是學(xué)校與企業(yè)的合作、教學(xué)與生產(chǎn)實(shí)踐的合作，也是一種科技與經(jīng)濟(jì)的合作行為，應(yīng)有相應(yīng)的政策法規(guī)來(lái)調(diào)節(jié)、規(guī)范和推動(dòng)，并提供必需的資金保障。隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)也處在蓬勃的發(fā)展階段。同時(shí)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也對(duì)人才提出了更加細(xì)化的要求，尤其是我國(guó)很多地方的區(qū)域經(jīng)濟(jì)都面臨產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造的壓力，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的需要愈發(fā)強(qiáng)烈。而此時(shí)區(qū)域內(nèi)高職院校作為輸出技術(shù)人才的重要平臺(tái)卻沒(méi)有起到應(yīng)有的作用，在校企合作這個(gè)重要的人才培養(yǎng)機(jī)制中，高職院校和企業(yè)都沒(méi)有充分理解本地區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)人才的真正需求，合作呈現(xiàn)形式大于內(nèi)容的狀態(tài)，不能對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，兩者之間的不對(duì)接導(dǎo)致高職院校實(shí)際功效的降低和企業(yè)效益的下降，最終導(dǎo)致區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展缺乏后勁，不能穩(wěn)定健康地增長(zhǎng)。因此，完善有關(guān)政策與法規(guī)，尋求更多資金投入，并得到政府的重視、支持，這些都是亟待研究解決的問(wèn)題。
4 構(gòu)建高職院校財(cái)經(jīng)專(zhuān)業(yè)校企合作的模式
高職院校在校企合作中遇到上述問(wèn)題和困難，應(yīng)該說(shuō)是客觀的。但也不能否定，有些高職院校的校企合作是成功的，一個(gè)重要的原因是校企合作模式的選擇。因此，筆者認(rèn)為，為了推動(dòng)高職院校財(cái)經(jīng)專(zhuān)業(yè)校企合作向深層次發(fā)展，根據(jù)我國(guó)目前的國(guó)情和條件，從現(xiàn)有的校企合作成功典范分析，以下幾種校企模式值得借鑒和推廣：
41 “訂單培養(yǎng)”模式
學(xué)校的學(xué)生就是企業(yè)的準(zhǔn)員工，學(xué)校與企業(yè)共同管理，共同制訂培養(yǎng)方案，企業(yè)的技術(shù)骨干人員與學(xué)校專(zhuān)業(yè)教師共同完成教學(xué)任務(wù)，針對(duì)性培養(yǎng)適合該企業(yè)需求的員工。企業(yè)根據(jù)人才的需求，人力資源配置計(jì)劃，與學(xué)校簽訂“訂單”培養(yǎng)協(xié)議，對(duì)學(xué)生實(shí)行量身定制，加強(qiáng)人才培養(yǎng)的針對(duì)性，企業(yè)和學(xué)校商定教學(xué)計(jì)劃，課程設(shè)置，實(shí)操標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行企業(yè)冠名制，實(shí)現(xiàn)招工與招生同步，教學(xué)與生產(chǎn)同步，實(shí)習(xí)與就業(yè)同步。“訂單教育”有效地保障了學(xué)生就業(yè)，使學(xué)生進(jìn)校后就有歸宿感，也使教學(xué)更具有實(shí)效性，實(shí)現(xiàn)以就業(yè)促招生，以招生促發(fā)展的格局。
42 職教集團(tuán)模式
職教集團(tuán)是以龍頭高職院校和骨干企業(yè)為依托，以專(zhuān)業(yè)和人才培養(yǎng)為紐帶，按照“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、龍頭帶動(dòng)、互利共贏”的指導(dǎo)思想和校企“自愿參加、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、權(quán)責(zé)對(duì)等”的原則，在不改變?cè)须`屬關(guān)系的前提下聯(lián)合組建而成的。這種模式有利于高職院校和企業(yè)的利益共通、目標(biāo)一致，在統(tǒng)一的管理機(jī)制下更好地合作。
43 與區(qū)域產(chǎn)業(yè)群全方位合作模式
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，校企雙方可通過(guò)社會(huì)調(diào)研等措施，充分挖掘區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向、區(qū)域發(fā)展的規(guī)劃和定位來(lái)構(gòu)建信息交流平臺(tái)，通過(guò)為企業(yè)輸送畢業(yè)生與職工培訓(xùn)等措施構(gòu)建人才交流平臺(tái)，通過(guò)聯(lián)合開(kāi)發(fā)產(chǎn)品等措施構(gòu)建技術(shù)交流平臺(tái)，通過(guò)場(chǎng)地設(shè)備的共享構(gòu)建物資交流平臺(tái)，建立上述四個(gè)平臺(tái)從而實(shí)現(xiàn)校企之間的信息、人才、技術(shù)資源與物質(zhì)資源共享，達(dá)到全方位服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)、校企共同助力經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的。
綜上所述，在“后金融危機(jī)時(shí)代”，財(cái)經(jīng)類(lèi)高職院校應(yīng)積極尋求校企合作的利益平衡點(diǎn)，改變?cè)取耙粠樵甘健钡谋粍?dòng)合作策略，從當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)對(duì)高素質(zhì)技能型人才的強(qiáng)勁需求出發(fā)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，多渠道、多形式地深入推進(jìn)校企合作，形成了“全員參與、全程對(duì)接、全方位服務(wù)”的校企合作局面，實(shí)現(xiàn)學(xué)校、學(xué)生、企業(yè)與社會(huì)的多方共贏，隨著校企合作、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合體系的逐步完善，高職院校必將成為“企業(yè)心中的教育”。
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關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；電子商務(wù)；競(jìng)爭(zhēng)策略；運(yùn)作模式；分析
作者簡(jiǎn)介：呂佳虹（1993.08-），女，民漢族，籍貫，遼寧省營(yíng)口市，遼寧理工學(xué)院，院系：信息技術(shù)系，專(zhuān)業(yè)（方向）：信息管理與信息系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)，本科生
現(xiàn)代企業(yè)需要對(duì)電子商務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確的了解和把握，不斷的提高企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程中的效率，降低企業(yè)成本，進(jìn)而增加企業(yè)的效益。21世紀(jì)也是網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，電子商務(wù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用越來(lái)越被人們熟知，也同時(shí)被人們大力開(kāi)發(fā)進(jìn)行利用，但是電子商務(wù)時(shí)代的到來(lái)，是與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的一次碰撞，企業(yè)運(yùn)用電子商務(wù)進(jìn)行運(yùn)作，是一次挑戰(zhàn)，也是一次機(jī)遇。徹底的改變了人們對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的看法和模式。本文就電子商務(wù)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略和運(yùn)作模式進(jìn)行簡(jiǎn)單的介紹，說(shuō)明電子商務(wù)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性。
一、現(xiàn)代企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展和時(shí)代變革
1.現(xiàn)代企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展歷程
在改革開(kāi)放后，不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式快速的進(jìn)入中國(guó)，尤其是在20世紀(jì)90年代以后，經(jīng)濟(jì)全球化市場(chǎng)和信息全球化網(wǎng)絡(luò)快速的占領(lǐng)了我國(guó)的大部分經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，促進(jìn)我國(guó)科技技術(shù)的發(fā)展，電子商務(wù)技術(shù)也逐漸的成為經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要手段，電子商務(wù)這種現(xiàn)代化，能夠快速進(jìn)行交易的方式手段已經(jīng)被越來(lái)越多的人所熟知，每個(gè)國(guó)家都會(huì)對(duì)電子商務(wù)領(lǐng)域出臺(tái)不同類(lèi)型的文件政策，我國(guó)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用方面已經(jīng)有40多年的歷史，但是電子商務(wù)僅僅誕生了10多年，想要讓目前的電子商務(wù)得到更多的發(fā)展，還需要更多的努力和堅(jiān)持。我們國(guó)家的電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展史中，最不可不提的就是阿里巴巴和馬云，馬云對(duì)我國(guó)的電子商務(wù)的發(fā)展起到巨大的推動(dòng)作用。直到今天，只要有錢(qián)，我們就可以在淘寶網(wǎng)上買(mǎi)到任何一件允許買(mǎi)到的物品。我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)了漫長(zhǎng)的發(fā)展之后，電子商務(wù)在短短的十幾年的時(shí)間內(nèi)，就要超越傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，取代主導(dǎo)地位，但是正如馬云所說(shuō)的一句話(huà)，“未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是由互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的，兩者不能分開(kāi)。”隨著我國(guó)在國(guó)際上的地位的提高，現(xiàn)代企業(yè)電子商務(wù)還會(huì)繼續(xù)向前快速發(fā)展。
2.現(xiàn)代企業(yè)電子商務(wù)所面臨的挑戰(zhàn)
現(xiàn)代企業(yè)電子商務(wù)所面臨的挑戰(zhàn)有很多，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)了漫長(zhǎng)的歲月已經(jīng)被模式化，社會(huì)以及政府對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)有了較多的規(guī)范，但是電子商務(wù)出現(xiàn)和發(fā)展的時(shí)間較短，還有很多的問(wèn)題沒(méi)有得到妥善的解決。電子商務(wù)對(duì)于人們來(lái)說(shuō)，最密切的聯(lián)系就是網(wǎng)上購(gòu)物和交易。信譽(yù)、物流、稅收、安全、電子支付等一系列的挑戰(zhàn)出現(xiàn)，企業(yè)和國(guó)家都對(duì)相應(yīng)的挑戰(zhàn)提出較為正確的解決方案。國(guó)家為了能夠解決信譽(yù)問(wèn)題，提出了很多的相關(guān)政策，經(jīng)營(yíng)性ICP備案、網(wǎng)上交易保障中心等很多的信譽(yù)擔(dān)保相繼出現(xiàn)。隨著我國(guó)電子商務(wù)飛速的發(fā)展，開(kāi)始帶動(dòng)我國(guó)物流行業(yè)的興起，短短的幾年，就有很多的快遞公司出現(xiàn)，配合電子商務(wù)的發(fā)展，這些都是電子商務(wù)在快速發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)該經(jīng)歷的一些挑戰(zhàn)，同時(shí)也帶來(lái)了很多的機(jī)遇。不管電子商務(wù)今后該怎樣發(fā)展，不能忽視網(wǎng)絡(luò)安全的重要性。在互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)的心中，體驗(yàn)的不僅僅是電子商務(wù)本身的技術(shù)，還要享受在電子商務(wù)中實(shí)際運(yùn)用的，所以想要電子商務(wù)能夠有更多的用戶(hù)，就需要用戶(hù)得到最起碼的信任，用戶(hù)知道電子商務(wù)這種虛擬世界是安全的。電子商務(wù)每年都會(huì)有新的改變，將每一個(gè)挑戰(zhàn)都作為自身發(fā)展的機(jī)遇，并牢牢的把握住。
二、現(xiàn)代企業(yè)電子商務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)策略
1.電子商務(wù)和現(xiàn)代企業(yè)管理之間的關(guān)系
在當(dāng)前的中國(guó)，互聯(lián)網(wǎng)快速的占領(lǐng)了中國(guó)市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)用虛擬的商業(yè)行為進(jìn)行交易，同時(shí)也在改變世界，電子商務(wù)的快速發(fā)展，強(qiáng)勢(shì)的改變了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，產(chǎn)生了一批以電子商務(wù)為中心的企業(yè)。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)受到了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，面臨著新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，現(xiàn)代企業(yè)需要運(yùn)用電子商務(wù)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。能夠很好的幫助企業(yè)在客戶(hù)和企業(yè)之間構(gòu)建良好的溝通橋梁。通過(guò)高效率的管理，準(zhǔn)確的把握客戶(hù)信息，進(jìn)行市場(chǎng)定位等一系列的服務(wù)。電子商務(wù)不僅能夠不斷的加強(qiáng)用戶(hù)的忠誠(chéng)度，還可以將企業(yè)的采購(gòu)過(guò)程更加信息化和數(shù)據(jù)化，提高了企業(yè)與供應(yīng)商之間的默契度和企業(yè)本身的管理效率。從而得到雙贏。大力的開(kāi)展電子商務(wù)業(yè)務(wù)，能夠明顯的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。電子虛擬網(wǎng)站，電子交易平臺(tái)，電子廣告媒體，網(wǎng)上銀行，網(wǎng)上股票交易等等都是電子商務(wù)對(duì)企業(yè)新經(jīng)營(yíng)方式的改變。企業(yè)還可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)商業(yè)信息進(jìn)行及時(shí)的獲取，并且能夠時(shí)刻的和客戶(hù)進(jìn)行互動(dòng)，減少錯(cuò)誤的發(fā)生。
2.電子商務(wù)在現(xiàn)代企業(yè)管理方面的創(chuàng)新開(kāi)發(fā)
電子商務(wù)在現(xiàn)代企業(yè)中的廣泛普及，使電子商務(wù)能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行革新化的經(jīng)營(yíng)管理。現(xiàn)如今很多的企業(yè)開(kāi)始對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式進(jìn)行創(chuàng)新和變革。企業(yè)學(xué)會(huì)用電子商務(wù)去管理自己的企業(yè)，而且實(shí)踐證明了電子商務(wù)能夠促進(jìn)企業(yè)管理模式創(chuàng)新。電子商務(wù)隨著時(shí)代的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，已經(jīng)越來(lái)越被企業(yè)所看重，消費(fèi)者的消費(fèi)水平在逐年的提高，就需要企業(yè)在每一年中都有新的發(fā)展戰(zhàn)略，這樣企業(yè)才能跟上時(shí)代的步伐，及時(shí)的適應(yīng)市場(chǎng)。世界每一天都在變化，政治，經(jīng)濟(jì)，文化，社會(huì)環(huán)境等諸多的因素都在影響著世界格局，企業(yè)為了能夠在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，就需要不斷的提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)電子商務(wù)強(qiáng)化管理思想和補(bǔ)充管理方法。企業(yè)需要及時(shí)的快速的滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，企業(yè)之間就需要共享某些信息和資源。現(xiàn)代信息技術(shù)在制造領(lǐng)域方面的廣泛應(yīng)用，讓越來(lái)越多的企業(yè)在生產(chǎn)周期上大幅度的減少，進(jìn)而提高了生產(chǎn)效率。企業(yè)通過(guò)電子商務(wù)能夠快捷迅速的進(jìn)行市場(chǎng)反應(yīng)，現(xiàn)如今的消費(fèi)者的要求也在不斷的提高，產(chǎn)品的多樣化，產(chǎn)品的定制化，在生產(chǎn)的過(guò)程中某些企業(yè)是很難全面快速適應(yīng)消費(fèi)者的需求。由此看來(lái)，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)很難獨(dú)立的在市場(chǎng)上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，只有將傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)相互結(jié)合起來(lái)，才能在未來(lái)的經(jīng)濟(jì)體制中占有一席之地。
3.現(xiàn)代企業(yè)電子商務(wù)新競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定
電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面積十分廣闊，從國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的建立，到自身每個(gè)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的建立，都是電子商務(wù)的范圍。電子商務(wù)在現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中占有越來(lái)越大的比重，電子商務(wù)在世界經(jīng)濟(jì)體制中的作用越來(lái)越大，不斷的給不同的企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇，同時(shí)也有很多的挑戰(zhàn)，為了迎合現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)的盛行，跟上時(shí)代的腳步，企業(yè)需要盡快的制定屬于適合自身的電子商務(wù)策略，更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的思考企業(yè)的每一步發(fā)展，如何讓企業(yè)更良好的生存下去。企業(yè)制定新的電子商務(wù)策略，需要遵循一些原則，才能將策略作用發(fā)揮到最大。因?yàn)殡娮由虅?wù)并不是萬(wàn)能的，只有企業(yè)真正的意識(shí)到電子商務(wù)的強(qiáng)大并且很好的運(yùn)用它，才能在全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的角度上思考企業(yè)的未來(lái)走向。建立電子商務(wù)戰(zhàn)略，最主要的核心就是重新構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值流，價(jià)值流的概念覆蓋了很多的方面，不僅僅是指企業(yè)的內(nèi)部，而且還包括企業(yè)的外部，企業(yè)的價(jià)值流將企業(yè)的每一個(gè)步驟都涵蓋進(jìn)去，只有精心的重新構(gòu)建價(jià)值流，才能從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的變革。電子商務(wù)的出現(xiàn)，使不同類(lèi)型的公司緊緊地聯(lián)系在一起，增加了合作的機(jī)會(huì)，企業(yè)間的資源開(kāi)始共享，面對(duì)不同的市場(chǎng)，將不同的企業(yè)組合在一起共同占有和開(kāi)發(fā)。合作不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)間的資源共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，還會(huì)讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。
4.現(xiàn)代企業(yè)逐漸向電子商務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)變
新的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代已經(jīng)逐漸的侵占我們的世界，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始運(yùn)用電子商務(wù)完善或者改變其核心工作流程，將自身的管理模式和電子商務(wù)相互結(jié)合，形成一套完整的管理模式。企業(yè)的業(yè)務(wù)和公司員工，消費(fèi)者還有相互合作的企業(yè)共同的聯(lián)系在一起，使電子商務(wù)更具有規(guī)模化。企業(yè)如果想將電子商務(wù)真正的做強(qiáng)做大，就需要每一個(gè)環(huán)節(jié)的相互連接，企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)中，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的局域網(wǎng)絡(luò)，每個(gè)部門(mén)的資源信息共享，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的局域網(wǎng)絡(luò)會(huì)使信息處理的更加及時(shí)，市場(chǎng)出現(xiàn)的不明狀況能更加明了快捷的了解并加以解決。電子商務(wù)的普及，會(huì)使各個(gè)企業(yè)間的聯(lián)系增多，逐漸的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)之間的某些資源共享。企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售以及售后等都有相應(yīng)的聯(lián)系和溝通，這樣會(huì)使自身企業(yè)的知名度大大增加，不斷開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)。
三、現(xiàn)代企業(yè)電子商務(wù)的運(yùn)作模式分析
1.電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)型組織及其組織特征分析
電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)型組織是一種信息的收集和儲(chǔ)存，包含了經(jīng)濟(jì)學(xué)，社會(huì)學(xué)等多個(gè)學(xué)科的組織形式。不僅減少了市場(chǎng)信息的錯(cuò)誤率，還積極地改變了組織成員所處的角色與位置。電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)控制，市場(chǎng)交易的性質(zhì)和發(fā)展的方向都會(huì)受到電子商務(wù)的控制，網(wǎng)絡(luò)型的組織形式，將企業(yè)內(nèi)部和外部連接起來(lái)，能夠很好的調(diào)整企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的位置。電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)化讓更多的功能集中在同一個(gè)商業(yè)模式中，運(yùn)用最優(yōu)化的手段，利用最科學(xué)的管理方式，將企業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行最合理的調(diào)整，使企業(yè)處于一個(gè)和諧的狀態(tài)。在企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)環(huán)節(jié)，電子商務(wù)極大的減少了成本，進(jìn)而增加企業(yè)收益。
2.電子商務(wù)模式的多元化
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，可以明顯的看出，如果一個(gè)企業(yè)僅僅具有單一的產(chǎn)品或者技術(shù)是很難在市場(chǎng)中占有很高地位的，同時(shí)企業(yè)還面臨著巨大的生存危險(xiǎn)，只有企業(yè)具有多種優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，才能在快速發(fā)展的社會(huì)環(huán)境中生存下去。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，需要多種經(jīng)營(yíng)模式組合形成新的經(jīng)營(yíng)模式，合理的運(yùn)用在自身的企業(yè)中，慢慢的形成自己的風(fēng)格，成功的商業(yè)模式才會(huì)帶領(lǐng)整個(gè)企業(yè)收益發(fā)展。電子商務(wù)經(jīng)過(guò)十幾年的飛速發(fā)展，已經(jīng)開(kāi)始步入多元化的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，并且還在不斷的完善之中。社會(huì)環(huán)境在不斷的變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在不斷的發(fā)起挑戰(zhàn)，只有多元化的經(jīng)營(yíng)模式才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，成為企業(yè)最核心的發(fā)展動(dòng)力。提高綜合的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能夠很好的帶動(dòng)自身企業(yè)和合作企業(yè)，只有將不同有優(yōu)勢(shì)的方面組合在一起，才能發(fā)揮最大的效果。增強(qiáng)企業(yè)自身對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力。
3.企業(yè)的全方位電子商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)
電子商務(wù)正在創(chuàng)造一個(gè)全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)，能夠改變?nèi)藗儗?duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)，從而創(chuàng)造出越來(lái)越多的經(jīng)營(yíng)模式。企業(yè)的運(yùn)作系統(tǒng)也開(kāi)始進(jìn)行變革，電子商務(wù)的發(fā)展使企業(yè)成本有效降低，節(jié)省更多的時(shí)間，創(chuàng)造更多的收益。B2B讓電子商務(wù)真正的進(jìn)入了企業(yè)中去，為更多的企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。企業(yè)電子商務(wù)不僅僅著眼于企業(yè)本身，還放眼于消費(fèi)者和其他企業(yè)，現(xiàn)代企業(yè)想要長(zhǎng)久的生存下去，需要不斷的提高消費(fèi)者的服務(wù)質(zhì)量，并且與之同時(shí)要降低企業(yè)成本，才能最大限度的獲得效益。供應(yīng)鏈管理也是未來(lái)企業(yè)管理中的重點(diǎn)，供應(yīng)鏈上的優(yōu)勢(shì)也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為了能夠滿(mǎn)足更多的消費(fèi)者需求，所以企業(yè)供應(yīng)鏈的目標(biāo)就是消費(fèi)者，從而改善企業(yè)和消費(fèi)者之間的關(guān)系，CRM就是一種體現(xiàn)企業(yè)和消費(fèi)者之間和諧良好關(guān)系的能力。CRM不斷的收集消費(fèi)者的信息，進(jìn)而更大程度的連接企業(yè)和消費(fèi)者之間的聯(lián)系。不僅提高了企業(yè)工作效率，還能進(jìn)一步的開(kāi)拓市場(chǎng)，增加新的用戶(hù)，又能保留舊的客戶(hù)。一切工作都以消費(fèi)者為核心，進(jìn)行企業(yè)客戶(hù)管理。總而言之，現(xiàn)代企業(yè)需要電子商務(wù)的結(jié)合，電子商務(wù)能夠讓企業(yè)更加的靈活和信息共享，能夠及時(shí)快速的適應(yīng)市場(chǎng)變化。在本文中，明確的說(shuō)明了電子商務(wù)在企業(yè)中的重要性，未來(lái)的中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，電子商務(wù)是不可或缺的組成部分，但是電子商務(wù)的運(yùn)用并不能一蹴而就，需要一個(gè)過(guò)程，企業(yè)最終的目標(biāo)就是讓消費(fèi)者滿(mǎn)意，所以將消費(fèi)者的需求放在第一位就會(huì)使企業(yè)更好的生存，結(jié)合電子商務(wù)才能更好的發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：共享經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；人力資源管理模式；措施
近幾年來(lái)，世界各地各個(gè)領(lǐng)域紛紛出現(xiàn)了一股共享經(jīng)濟(jì)熱潮，對(duì)整個(gè)社會(huì)帶來(lái)了舉足輕重的影響。本文以此為研究背景，總結(jié)了當(dāng)前共享經(jīng)濟(jì)模式下人力資源管理的四特征：松散型人力資源、人力資源全球庫(kù)、市場(chǎng)化結(jié)算體系、依托移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域中，共享經(jīng)濟(jì)模式由此而生，主要將互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)作為發(fā)展基礎(chǔ)，對(duì)海量信息進(jìn)行有效的對(duì)接和優(yōu)化管理，從而有效提高資源利用率，增加經(jīng)濟(jì)效益。而企業(yè)內(nèi)部人力資源管理模式也有所改變，這樣企業(yè)才能更好的發(fā)展。
一、共享經(jīng)濟(jì)下的人力資源管理模式分析
共享平臺(tái)中的人力資源管理包括有兩大類(lèi)型，其一，組成與傳統(tǒng)平臺(tái)一樣的核心職能團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)以及控制整體模式；其二，針對(duì)共享平臺(tái)中閑置的資源提供者，對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理帶來(lái)較大挑戰(zhàn)，需要制定一套較為有效管理方式和管理理念，本文就著第二類(lèi)型的人力資源管理開(kāi)展討論，詳細(xì)如下。
其一，松散型人力資源。共享經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)的勞資關(guān)系帶來(lái)一定的沖擊，平臺(tái)和資源提供者之間保持有一種非雇傭關(guān)系是平臺(tái)發(fā)展的重要的松散型人力資源。傳統(tǒng)人力資源管理理念上強(qiáng)調(diào)企業(yè)雇傭模式與人力資源全職就業(yè)模式。但共享經(jīng)濟(jì)下重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)自主加入平臺(tái)的資源提供者代替了傳統(tǒng)企業(yè)中雇員提供服務(wù)和資源的形式，大多數(shù)資源提供人員自身的本職工作，資源共享知識(shí)取得額外收入部分。對(duì)于共享平臺(tái)而言，自主性較強(qiáng)的資源提供者在平臺(tái)運(yùn)行中有自身的靈活性，即是資源提供者同時(shí)也要遵循雇員繁瑣的程序。這樣松散形式人力資源和平臺(tái)間處于一種協(xié)作關(guān)系而不是雇傭關(guān)系。
其二，人力資源全球庫(kù)。共享經(jīng)濟(jì)下背景下的人力資源不在局限在某一個(gè)區(qū)域而而是趨向全球庫(kù)形式發(fā)展。根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)背景下共享經(jīng)濟(jì)也具有互聯(lián)網(wǎng)人力資源的特點(diǎn)，人才企業(yè)中由封閉式到開(kāi)放式的轉(zhuǎn)變，盡量使得人才在各個(gè)方面發(fā)揮作用。如，海爾集團(tuán)提出“分布式”管理模式，而其管理方式上也反映了這樣的模式，實(shí)現(xiàn)“全球都有我的人力資源部”，全球資源都可為企業(yè)提供服務(wù)。共享經(jīng)濟(jì)不僅強(qiáng)調(diào)閑置資源，更注重資源的社會(huì)性，傾向于規(guī)模經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)外部帶來(lái)的強(qiáng)大的效益，人力資源全球庫(kù)中充分體現(xiàn)了共享經(jīng)濟(jì)的職位基礎(chǔ)的重要性。
其三，市場(chǎng)化結(jié)算體系。共享經(jīng)濟(jì)下的熱力資源管理要以評(píng)價(jià)體系作為依托，而不再是傳統(tǒng)形式的考核系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)和資源提供者市場(chǎng)化結(jié)算方式。與傳統(tǒng)企業(yè)雇傭者提供服務(wù)不同，主要根據(jù)績(jī)效提供一定的薪酬，共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)中使用用戶(hù)付薪市場(chǎng)機(jī)制。將提供者和消費(fèi)者平臺(tái)連接起來(lái)，平臺(tái)不需要再經(jīng)過(guò)考核和結(jié)算只能，而是采取一套完善的評(píng)價(jià)體系，交易完成后有消費(fèi)者對(duì)資源提供者各項(xiàng)服務(wù)支出評(píng)價(jià)并付好薪資，消費(fèi)者的評(píng)價(jià)對(duì)資源提供者后期交易帶來(lái)直接的影響，這一切可經(jīng)過(guò)企業(yè)以及平臺(tái)即可與市場(chǎng)形成對(duì)接。共享經(jīng)濟(jì)背景下資源提供者的個(gè)人信譽(yù)、品牌會(huì)直接面對(duì)市場(chǎng)，突出個(gè)體服務(wù)能力，這樣的模式有助于提供者時(shí)刻注重優(yōu)化自身服務(wù)。因此，評(píng)價(jià)體系市場(chǎng)化結(jié)算形式對(duì)于松散類(lèi)型的人力資源管理方面表現(xiàn)出很強(qiáng)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
其四，依托移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。松散類(lèi)型的人力資源管理要依靠移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的作用，隨著互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用和發(fā)展，包含有第三方結(jié)算市場(chǎng)化系統(tǒng)。共享經(jīng)濟(jì)理念已經(jīng)在企業(yè)中得到發(fā)展，加強(qiáng)不同區(qū)域人與人之間的交往，互聯(lián)網(wǎng)是其發(fā)展必不可少的基礎(chǔ)。因此，要參與到共享經(jīng)濟(jì)中，互聯(lián)網(wǎng)是基礎(chǔ)條件，可以調(diào)動(dòng)全球提供資源者，將閑置資源充分利用。同時(shí)，開(kāi)展松散型人力資源市場(chǎng)結(jié)算體系對(duì)形成第三方結(jié)算有促進(jìn)作用。我國(guó)主要利用支付寶和微信，而國(guó)外有PayPal作為第三方支付工具，為共享經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展和人力資源結(jié)算管理提供很大的可能性。總之，共享經(jīng)濟(jì)下的的人力資源模式主要以松散型的非雇傭形式為主要特點(diǎn)，呈現(xiàn)人力資源全球化態(tài)勢(shì)，利用互聯(lián)網(wǎng)特點(diǎn)提高人力資源的主動(dòng)性和靈活性。
二、人員管理模式――滴滴出行為例
滴滴出行已經(jīng)成為了我們的日常，其一，滴滴出行司機(jī)選用沒(méi)有很?chē)?yán)格的規(guī)定，只要符合基本要求，如有一部智能手機(jī)。堅(jiān)持寬進(jìn)嚴(yán)出的原則。為更好對(duì)司機(jī)進(jìn)行管理和履行職責(zé)，為司機(jī)和公司之間搭建溝通渠道幫助司機(jī)解決各類(lèi)問(wèn)題，同時(shí)也是對(duì)司機(jī)的一種約束。其二，司機(jī)考核，主要針對(duì)客戶(hù)投訴等方面的處理，考核司機(jī)應(yīng)對(duì)各類(lèi)問(wèn)題的能力，如線路確定、乘客服務(wù)以及行車(chē)要求等方面。業(yè)績(jī)考核單上采取派單和搶單相結(jié)合的模式，符合要求才能獲取更多的補(bǔ)貼和收入。同時(shí)也設(shè)置有司機(jī)激勵(lì)與懲罰制度，完善人力資源管理模式。
三、結(jié)束語(yǔ)
共享經(jīng)濟(jì)背景下人力資源管理模式的調(diào)整中，主要針對(duì)松散型人力資源管理模式展開(kāi)分析，在資源平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)資源共享，不僅能有效提高整體素質(zhì)，對(duì)發(fā)展共享經(jīng)濟(jì)下的人力資源優(yōu)化途徑局域十分主要重要的意義，實(shí)現(xiàn)人力資源全球庫(kù)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)作用，實(shí)現(xiàn)結(jié)算市場(chǎng)化，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效的經(jīng)濟(jì)利益具有十分重要的意義。
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社群的構(gòu)建需要信任貨幣
任何一個(gè)社群的組建，都需要有“信任貨幣”，例如，鄉(xiāng)村社會(huì)的社群結(jié)構(gòu)是以血緣和地域?yàn)榛A(chǔ)的，血緣和鄰里關(guān)系等就成為社群構(gòu)建信任的基石。而隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人們的社交模式也由于技術(shù)的驅(qū)動(dòng)而發(fā)生了演變，人們不只是把居住于同地區(qū)鄰居視為社群，也會(huì)把在互聯(lián)網(wǎng)上遇到的具有共同興趣愛(ài)好的，發(fā)表過(guò)近似觀點(diǎn)的，甚至消費(fèi)相同商品的其他消費(fèi)者當(dāng)成社群伙伴，從而通過(guò)新的“鏈接”模式來(lái)建立新的社交關(guān)系。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們往往可以基于一些社交工具平臺(tái)建立“社群”，但是這種社群用戶(hù)的組合比較隨意，用戶(hù)的黏性和活躍度的持續(xù)需要非常持久和深度的運(yùn)營(yíng)，久而久之，這種基于開(kāi)放社交關(guān)系的社群就成了“可有可無(wú)”的模式。
支付寶的“圈子”之所以能夠打破開(kāi)放社交軟件的社群障礙。首先，它沉淀了實(shí)名用戶(hù)大量的高價(jià)值數(shù)據(jù)，能基于大數(shù)據(jù)的用戶(hù)畫(huà)像，了解用戶(hù)的需要、偏好、平常消費(fèi)場(chǎng)景，匹配定向推薦適合的圈子；其次，基于用戶(hù)畫(huà)像的精準(zhǔn)描繪和推送邀請(qǐng)，保證被邀請(qǐng)加入的用戶(hù)都能符合圈子主題，大大增強(qiáng)了人們?cè)谌ψ又猩娴脑竿蛣?dòng)力。
總之，社群經(jīng)濟(jì)的構(gòu)建一定要尋找到“信任貨幣”，這個(gè)信任貨幣可以是價(jià)值觀的彼此認(rèn)同，也可以是興趣愛(ài)好的近似，而基于支付這樣的場(chǎng)景所沉淀的用戶(hù)社群經(jīng)濟(jì)有著天然的信任度和純凈度，從而可以極大提升社群品質(zhì)。
社群經(jīng)濟(jì)推動(dòng)柔性生產(chǎn)和大規(guī)模定制
在供給側(cè)改革的背景下，傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)模式正在被智能制造、基于大數(shù)據(jù)的個(gè)性化的生產(chǎn)模式所替代，誰(shuí)在未來(lái)能夠掌握族群化的需求，并能為之開(kāi)展柔性化的生產(chǎn)或者定制化生產(chǎn)模式，誰(shuí)就將在未來(lái)的商業(yè)中贏得先機(jī)。
在中國(guó)很多行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)品牌，今天正在遭受著消費(fèi)升級(jí)和消費(fèi)圈層多元化帶來(lái)的挑戰(zhàn)，消費(fèi)趣味的多元化、新消費(fèi)圈層文化的分化，讓原本的同質(zhì)化的大眾化生產(chǎn)模式已經(jīng)很難適應(yīng)市場(chǎng)需求，因此，近幾年中國(guó)的品牌格局正在被很多互聯(lián)網(wǎng)社群化品牌所改變，這些社群品牌的基礎(chǔ)，就是基于消費(fèi)者需求的實(shí)時(shí)化響應(yīng)、產(chǎn)品柔性化制造和快速升級(jí)迭代的模式。
支付寶推出“圈子”一再?gòu)?qiáng)調(diào)，這個(gè)由“支付寶”提供，由支付寶上的商家來(lái)運(yùn)營(yíng)的平臺(tái)，企業(yè)可以構(gòu)架新的用戶(hù)社群的界面，如果應(yīng)用得好，還會(huì)成為新消費(fèi)業(yè)態(tài)的誕生地。
據(jù)悉，未來(lái)“圈子”涉及的領(lǐng)域主要圍繞用戶(hù)的新生活方向，比如：線上購(gòu)物和娛樂(lè)分享，平民化的金融投資理財(cái)，線下場(chǎng)景的餐飲、演唱會(huì)，健身，新消費(fèi)方式的信用付、拼團(tuán)等等。因此，對(duì)于很多企業(yè)而言，可以借助支付寶的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)“消費(fèi)人群”的精確刻畫(huà)，從而發(fā)掘消費(fèi)者個(gè)性化的偏好，去創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)模式。
用社群改變應(yīng)用場(chǎng)景為新商業(yè)賦能
建立以用戶(hù)為中心的服務(wù)模式和產(chǎn)品模式是社群經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，柔性化、分布式、個(gè)性化、動(dòng)態(tài)化是社群經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，無(wú)論是小個(gè)體，還是大企業(yè)，都可以通過(guò)接入到新的平臺(tái)，通過(guò)云計(jì)算、電商、大數(shù)據(jù)、商業(yè)智能等來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，重構(gòu)業(yè)態(tài)，因此，對(duì)于中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司而言，如何不斷突破固有的產(chǎn)品形態(tài)，幫助更多的產(chǎn)業(yè)鏈成員提升價(jià)值，成為下一波重要的浪潮。
支付寶一開(kāi)始是以支付工具的形態(tài)存在于消費(fèi)者的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生活中，但是，隨著場(chǎng)景拓展和產(chǎn)品創(chuàng)新，已發(fā)展成為以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，融合支付、消費(fèi)、生活服務(wù)、政務(wù)服務(wù)、社交、理財(cái)、保險(xiǎn)、公益等多個(gè)場(chǎng)景與行業(yè)的開(kāi)放性平臺(tái)，支付寶的價(jià)值早已經(jīng)超越了“支付”本身。
如何讓這些在不同的場(chǎng)景下使用支付寶的用戶(hù)更加活躍？“圈子”提供了新的可能，讓支付寶從支付和金融場(chǎng)景，轉(zhuǎn)入到了“社群場(chǎng)景”――讓品牌可以和消費(fèi)者鏈接，并通過(guò)雙向賦能，讓陌生人基于共同的興趣愛(ài)好和行為標(biāo)簽，建立互動(dòng)、鏈接和關(guān)系，進(jìn)而推動(dòng)消費(fèi)者的交流和情感流動(dòng)，激發(fā)出更多的“情景”化消費(fèi)需求，這一方面在信息過(guò)剩時(shí)代為用戶(hù)創(chuàng)造“精確而有效的福利”，反過(guò)來(lái)也增強(qiáng)用戶(hù)對(duì)于支付寶的信賴(lài)，依賴(lài)以及使用黏性，從而激發(fā)后者建立更好的社群生態(tài)。達(dá)到互相的“正向回饋”。
