開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇道路工程基本知識概述，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

關鍵字：新時期市政道路橋梁施工管理對策

中圖分類號：U448文獻標識碼： A

前言：市政道路橋梁的施工建設是我國城市現(xiàn)代化建設的重要組成部分，是城市實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎保障，如何讓市政道路橋梁施工建設成為利國利民的惠民工程，并發(fā)揮其重要的支持作用，這就需要加強對于其道路橋梁的施工管理，以更好的確保其施工質量以及施工安全，以從從本上保障道路橋梁的安全使用，這對于進一步推動城市的經(jīng)濟建設和發(fā)展將具有非常重要的意義。

一、市政道路橋梁施工管理的重要性

1、施工管理有利于提高工程質量

在市政道路橋梁施工的過程之中,通過科學、合理、高效的管理工作，加強各施工單位與管理單位之間的協(xié)調，采用最優(yōu)的施工和施工設計方案，有效監(jiān)督道路橋梁施工的質量，若發(fā)現(xiàn)問題，應該采取及時有效的補救措施，以保證施工工程的順利完成。

2、強化施工管理能夠加快施工的進程

在市政道路施工的過程中,其施工管理可以協(xié)調各專業(yè)間和標段間的關系，材料的采購等等，從而完善了施工工藝,優(yōu)化了施工設計方案,并且加快了施工的整體進程。

3、施工管理促進施工合同的管理

在市政道路橋梁的施工之前,要簽訂各種有效的施工合同，并且通過協(xié)調會議,提供施工方案、設計圖紙以及設計內容等,經(jīng)過技術人員的相互協(xié)調，對施工設計圖紙中出現(xiàn)的不明確或錯誤之處予以糾正，保證工程能夠如期、按質交工。

二、市政道路工程管理特征

1、增強同各建設單位、職能部門間的聯(lián)系

多渠道及時了解建設單位的種種籌劃和安排，催促建設單位早日進行拆遷安置工作，明確建設單位與相關職能部門處理、辦結進度，為施工單位的進度籌劃提前做好準備，以及時調整施工進程和部署。

2、加強建設單位和監(jiān)理公司之間的聯(lián)系

對設計變更情況或洽商簽字等及時確認和施工變動更改及時進行現(xiàn)場勘察計量確認。并與各方面建設單位之間的聯(lián)系與溝通，取得他們對該項目工作的支持與幫助，這些對施工單位進行工程施工是非常有利的。

三、市政道路橋梁施工管理措施強化

1、建立完善的道路橋梁控制施工管理制度

由于道路橋梁工程施工的涉及面廣，在施工過程中難免會發(fā)生設計失誤等問題造成不同程度的工程故障，輕者影響工程質量、重者直接造成人員傷亡。一旦出現(xiàn)這種情況，就需要施工單位及時進行故障處理，避免造成嚴重的損失。這種時候，事故處理制度則在其中發(fā)揮了重要作用。

由此可見，建立完善的施工質量管理制度與規(guī)范是保證房屋工程質量的必要措施。因此，建立施工質量責任制、事故處理等制度，使其在施工過程中得到有效地發(fā)揮，才能真正確保道路橋梁的正常運行。

2、提高施工人員的綜合水平

在道路橋梁的具體施工過程中，施工作業(yè)人員和施工管理人員是最基本的要素。不但是工程組織者與施工者，也是施工質量保障與工程事故控制的源頭。

首先，在道路橋梁的施工質量控制與管理整個過程中，要明確每一位施工人員的權限與工作內容和職責；其次，要嚴格控制道路橋梁施工人員專業(yè)技術水平，部分施工企業(yè)在道路橋梁施工期間，因資金條件的制約，使用專業(yè)技能較低的施工人員，甚至沒有掌握基本知識就匆忙上崗。

因此，施工單位必須在正式施工前對施工人員進行必要的專業(yè)技能培訓與綜合素質培訓。必須保證施工人員持有上崗證情況下，才能進入施工現(xiàn)場并參與道路橋梁施工工作。

3、落實市政施工質量管理

為了確保市政工程質量安全、達標，必須對市政道路橋梁工程進行施工質量管理，從質量上滿足市道路工程的使用需求。因此，應嚴格控制對市政道路橋梁工程的質量，應制定詳細的工作安排和計劃。

首先，明確質量控制目標，采取合適的工程項目施工管理目標制度，這樣能正確的引導施工操作；

其次，要在項目監(jiān)理總工程師的引導下進行施工階段的質量控制，整個質量管理工作過程應由現(xiàn)場監(jiān)理工程師引導實施，對工程質量進行檢查并填寫質量檢查表是質量，在這一過程中應將質檢表中對應的數(shù)據(jù)視為工程信息認真處理；

最后，應對質量實行全面控制，對施工階段所涉及到的所有質量控制內容如施工人員技能、施工方案、生產機械等都要實行嚴格的控制。

4、確保市政工程的技術管理

應有專門的施工技術人員對施工設計圖紙進行研究和繪制，做好圖紙會審工作，一旦發(fā)現(xiàn)圖紙中存在問題，在施工之前提前消除施工設計缺陷；積極吸收國內外先進的施工工藝和技術，在施工過程中，將各種新工藝、新材料、新技術及新設備等廣泛運用于施工過程中，為了不斷提高施工效率，做好技術交底工作；

施工實施過程中，提高技術人員的應變能力，發(fā)現(xiàn)問題，必須現(xiàn)場解決，如果有疑問不能解決的，則及時上報公司業(yè)務系統(tǒng)，組織專家會診解決；技術人員必須認真研究合同，發(fā)現(xiàn)合同外的增量內容或合同變更，要及時與項目經(jīng)理部經(jīng)營人員聯(lián)系溝通，并做好技術洽商的追認；建立技術資料管理系統(tǒng)，明確專人負責，分類管理、分類存檔；對于重大、特殊的分部分項工程，要編制專門的施工方案。

5、工程施工進度方面的管理

掌握施工進度能保證工期按期交付，道路橋梁工程施工進度管理的重點在于施工單位必須要擬定出合理且經(jīng)濟的施工進度計劃,而實施工程方案時要根據(jù)規(guī)定內容操作，同時還要定期對實際進度檢查控制，發(fā)現(xiàn)各種問題時能盡早采取措施處理，對原有的方案進行修改調整，降低工程施工的成本。

因而，進度管理控制的最終目的是保證工期在規(guī)定時間內容完成。進度管理工作的開展包括：首先，設計方案，一般需要涉及的內容有項目基本情況、項目的工序及前后關系、資源等數(shù)據(jù)的輸入，參照這些方面的數(shù)據(jù)能引導施工者正確操作;其次，檢查進度,需要涉及到的內容有對實際數(shù)據(jù)的輸入、施工工序的檢查，發(fā)現(xiàn)問題后可及時修改施工方案；最后，根據(jù)工程的施工進度與操作者們的建議，及時修改工程方案。

6、成本管理

道路橋梁施工管理的目標就是要用最短的工期，最低的成本消耗，安全順利的、高質量的完成道路橋梁建設項目。成本就是上述目標的綜合反映。因此，成本控制是道路橋梁施工管理的核心。

首先，在道路橋梁建設工程的投標階段應當根據(jù)整個工程的概況，科學、合理的預測道路橋梁建設工程成本，并作出投標意見。

其次，在施工的準備階段根據(jù)施工設計圖紙及其他相關資料，比較各種可行性方案的技術性和經(jīng)濟性，然后從中選擇科學、合理、經(jīng)濟、可行的道路橋梁建設工程施工方案，并以此編制具體的成本預算，在施工過程中嚴格按照預算進行控制。同時，在施工階段，根據(jù)原材料消耗定額、人工定額、機械設備采購定額、費用支出標準等等，嚴格控制實際發(fā)生的成本費用。

最后，在竣工交付以及保修期內，嚴格控制其竣工驗收過程和保修期內發(fā)生的費用。

7、重視市政道路橋梁工程施工的安全管理

針對于道路橋梁建設施工而言，其施工安全管理工作主要包括對于施工人員的安全管理、對于建筑工程的安全管理兩方面，這兩方面都是建設施工安全管理的重中之重，一旦發(fā)生事故，可能將造成人員及生命財產的重大損失，應給與高度重視。

市政道路橋梁工程的完善施工建設，離不開安全施工管理的有效支持，工程建設人員只有樹立安全第一的操作目標，遵循安全管理建設標準，規(guī)范實踐施工操作，才能創(chuàng)設顯著生產效益，降低事故隱患，提升工程整體建設質量水平。施工建設單位應秉承以人文本的科學宗旨，創(chuàng)建安全管理綜合評估、分析體系，對于路橋工程建設階段中可能存在的風險隱患實施綜合衡量，并創(chuàng)設良好的解決處置方案，確保各個施工環(huán)節(jié)的整體質量水平。

同時應對施工、設計、規(guī)劃勘察各環(huán)節(jié)有針對性創(chuàng)設強制管理規(guī)范。還應制定良好的風險預警管理機制，針對風險偶發(fā)突然特征，做好前期預防控制，不做圖紙方案設計的隨意變更，完善警示制度，進而降低風險因素不良影響，提升市政道路橋梁工程整體施工安全質量水平。

結語：綜上所述，在我國國民經(jīng)濟建設全面發(fā)展的新時期，強化市政道路橋梁建設是我國經(jīng)濟發(fā)展的需要，更是我國建設現(xiàn)代化城市的不然趨勢，面對日益激烈的市場競爭，建設企業(yè)在已有基礎上進一步強化對于道路橋梁的建設施工管理工作，是確保工程建設順利開展的重要保障，更是工程質量以及工程安全的重要依據(jù)，同時對于提高企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)既得經(jīng)濟效益都具有重要的制度保障作用，這在一定程度上更為實現(xiàn)城市經(jīng)濟建設的高快發(fā)展奠定了重要的基礎保障。

參考文獻：

[1] 關勛健.論建筑工程施工管理之若干措施[J].廣東科技,2008,(20).