時間：2023-06-07 09:11:00
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇安全專題會議，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
安全生產是保護勞動者的安全、健康和國家財產，促進社會生產力發展的基本保證，也是保證社會主義經濟發展，進一步實行改革開放的基本條件。因此，做好安全生產工作具有重要的意義。下面是小編精心整理的《安全生產專題會議上的講話材料》，以供參考。
一、公司要盡快制定安全生產大檢查方案，明確檢查要求。各單位安全生產第一責任人要親自帶隊檢點單位、重點區域和重點崗位。做到全覆蓋，不留死角。大檢查工作中，要嚴格安全生產工作標準，把工作做細、做實，確保年底前決不發生任何生產安全事故。圖片
二、各單位要深刻吸取近年來事故教訓，開展好當前反“三違”專項檢查，把反“三違”作為安全生產大檢查的重點，廣泛調動員工反“三違”的積極性，形成“全員反三違”的良好氛圍，大力開展“珍惜生命，我不違章，我要安全”宣傳教育活動，提升全員的安全意識。
三、要將生產任務繁重單位作為此次大檢點。要及時掌握各單位生產經營情況，把年底前生產任務繁重的單位梳理出來，并督促各單位進一步延伸至任務繁重的各級分子公司、各生產車間，制定具體安全保障措施，確保萬無一失。
四、公司要分組抽查各單位大檢查工作開展情況，安委會相關部門也要參加。重點檢查主要負責人的安全生產意識和責任落實情況，以及各單位風險辨識、安全生產標準化、隱患排查治理等工作的開展情況。
五、強調，要充分利用各類媒體，及時宣傳上級部門、集團公司安全生產大檢查工作安排以及各單位工作開展情況。同時，定期對安全生產大檢查工作開展情況進行通報，對開展不力的單位進行曝光。
在街道黨工委、辦事處領導下，在區食品安全委員會統一組織、協調下，開展轄區食品安全監督管理工作，其主要職責如下：
1、建立健全食品安全監督管理的工作機制，以街道安全工作網絡為總線索，上情下達，下情上報；
2、以食品安全行動機制為總要求，完善、落實食品安全監督管理責任制；
3、以衛生監督和工商協查為總牽頭，組織重大節假日的食品安全檢查活動；
4、在區食品安全委員會統一領導和指揮下，做好食品安全突發事件應對工作；
5、在區食品安全委員會統一組織下，開展轄區食品安全監督檢查和食品安全專項整治工作；
二、會議制度
街道食品安全委員會實行全體會議、專題會議制度，委員會成員應嚴格遵守會議制度，原則上不得缺席會議。因特殊情況，不能出席會議的，應及時向會議主要負責人請假，并指派相關人員與會，承擔相關職責。
（一）全體會議
全體會議由街道食品安全委員會領導小組組長決定召開，并由委員會領導小組組長或委托副組長召集和主持，委員會全體成員參加。全體會議原則上每年召開2次，如遇重大事項或特殊情況，可隨時召開。會議主要任務：
1、學習貫徹國家和省有關食品安全監管的法律法規和方針政策；
2、聽取成員單位食品安全監管工作情況匯報，分析轄區食品安全形勢；
3、研究確定區食品安全監管工作有關制度、措施，制定食品安全長效監管工作機制；
4、協調、解決食品安全監管工作中的重大問題；
5、其他重要事項。
（二）專題會議
專題會議由街道食品安全委員會領導小組組長根據食品安全監管需要決定召開，或由食品安全監管部門根據食品安全監管的需要提出，經領導小組組長同意，并由領導小組組長或委托副組長召集和主持召開。參會人員范圍，根據會議內容，由領導小組組長或委托副組長決定。專題會議根據食品安全監管需要不定期召開，如遇重大事項或特殊情況，可隨時召開。
關鍵詞監理會議記錄內容格式
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
監理具體分類有：①第一次工地會議紀要；②工地例會；③有關專題會議；④工程驗收會議。
在工程建設監理規范中，明確規定第一次工地會議由業主代表主持；工地例會與監理工作會議由總監理工程師主持；有關專題會議由總監理工程師或專業監理工程師主持；竣工報告由項目監理機構負責起草，并經與會各方代表會簽。
監理工作會議存在的問題
1.1會議主持人與監理規范所要求的不一致；
1.2會議內容整理不全面；
1.3會議內容整理格式不統一；
1.4對會議歸檔保存不夠重視。
2．監理工作會議記錄的內容
2.1第一次工地會議應包括以下內容：
①建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工；
②建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權；
③建設單位介紹工程準備情況；
④承包單位介紹施工準備情況；
⑤總監理工程師介紹監理規劃的主要內容；
⑥總監理工程師介紹監理規劃的主要內容；
⑦研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會的周期、地點及主要議題。
2.2工地例會應包括以下主要內容
①檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；
②檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及落實措施；
③檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；
④檢查工程量核定及工程款支付情況；
⑤解決需要協調的有關事項；
⑥其他有關事項；
2.3總監理工程師或專業監理工程師應根據需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。專題會議的具體內容包括：質量、進度、造價、合同管理、工程變更、協調有關事項等。
2.4工程驗收會議記錄主要包括施工過程和竣工驗收，例如：地槽（坑）、基礎、主體等分部分項工程。
3.監理會議記錄的格式要求
3.1①標題；②文號；③工程名稱；④會議時間；⑤會議地點；⑥主要參加單位人員（詳見具體簽到記錄）；⑦缺席人員和單位。
3.2會議主持人；
3.3主要會議內容；
3.4上次例會議定事項完成情況及未完成的原因；
3.5檢查分析上月進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其措施，并明確責任到人；
3.6檢查分析工程項目質量狀況，針對質量問題提出改進措施，并明解責任到人；
3.7檢查工程量核定及工程款支付情況；
3.8本期工程施工中安全有無隱患及安全生產情況，安全資料是否齊全。存在問題要具體到責任人；
3.9工程資是否齊全，能否與工程進度同步進行，存在問題要有專人具體負責；
3.10合同管理過程中及工程設計變更要明確具體負責人；
3.11解決需要協調的有關事項；
3.12監理單位、項目機構名稱、記錄人、整理人、整理時間；
3.13抄報、報送單位名稱，打印、校對、份數。
今年以來，我局認真貫徹落實縣安委會關于加強安全生產工作的一系列文件精神，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，通過對企業定期檢查、不定期抽查和隱患排查整改等一系列有效措施，進一步強化安全生產監督管理，取得了明顯成效。全縣礦山企業安全意識進一步加強，管理水平大幅度提高，安全設施得到很大改善，預防措施進一步加強和完善，安全生產的態勢良好，主要工作總結如下：
一、加強組織領導，嚴格落實安全生產責任制。年初，我局召開了安全生產工作專題會議，安排部署了全年的安全生產工作，建立健全了安全生產管理組織網絡，成立了由局主要領導任組長、相關科室負責人參加的安全生產工作領導小組，具體負責抓好安全生產周檢查、月統計、季上報等制度，同時指定專人負責信息報送和聯絡工作。堅持每季度召開一次安全生產專題會議，分析當前安全生產工作形勢，研究部署下一步安全生產工作。我們始終把礦山安全生產工作擺在突出位置，常抓不懈，做到分解任務，層層落實，任務到人，責任到科室，嚴格落實了安全生產責任制。
二、開展宣傳培訓，努力營造安全生產良好氛圍。我局利用“3.19”礦法宣傳日、“6.25”土地日和6月份“安全生產月”宣傳活動之機，在縣城云塔廣場設立宣傳站進行宣傳、咨詢，共發放宣傳資料1000余份。同時，收集整理了《礦產資源法》、安全生產常識等內容，在辦公大樓一樓電子屏幕滾動播出，讓縣局干部職工和企業辦事人員學習掌握，收到了較好效果。我們將安全生產的要求和法規資料印發給礦山企業，通過宣傳教育增強企業抓好安全生產工作的自覺性和主動性。通過開展宣傳，普遍提高了企業員工的安全意識，形成了人人懂安全，事事講安全，處處防事故的良好氛圍，為做好安全生產工作夯實了基礎。
三、堅持多措并舉，開展安全生產大檢查活動。根據縣安委會通知要求，我們扎實開展了安全生產隱患大排查大整治活動，及時成立了專項檢查組，制定了檢查方案，堅持每月對重點礦山企業進行一次安全生產檢查，不定期對其他礦山企業進行抽查，每月各礦山企業針對安全生產情況進行自查，并將自查結果上報，我局根據礦山企業自檢情況、匯總上報縣安委會，共同加強對礦山企業的安全監管。我們在“春節”、“五一”等節假日對各礦山企業進行安全生產檢查，先后多次聯合安監局、環保局等部門對磚瓦建材企業進行安全生產檢查，并在重大節假日加強監督管理力度，為安全生產營造了良好的氛圍。今年以來，我局共下達限期拆除通知書23份，停工停產通知書3份，立案查處違法案件1宗。
四、強化治污減霾，扎實開展“三場”綜合整治。為了貫徹落實省、市政府關于“鐵腕治霾”工作的指示要求，完成我縣“三場”整治工作任務，縣政府組織國土、安監、環保和相關鎮街召開了粘土磚廠拆除工作專題會議，會議研究決定：限期對全縣的23個磚窯予以拆除，一是由縣國土局下發拆除告知書，二是相關鎮街為拆除主體。我科擬定了《責令限期拆除通知書》，由各國土所給23個磚窯下發，要求各磚窯自行拆除窯體及附屬建筑物。之后，經過市局三次實地檢查驗收，對26個磚窯已全部銷號。截止目前，全縣26個磚窯已全部關停，其中16個已拆除到位，5個部分拆除，1個未拆除。
做好安全生產監督管理工作是一項長期的、艱巨的任務，我局將始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，警鐘長鳴，與時俱進，開拓創新，切實加強對礦山企業的安全生產監督管理，避免和預防一切安全事故的發生，促進我縣礦山企業健康安全、持續穩定發展。
進入2013年以來，我國煤炭價格在經歷2012年冬季用煤高峰期相對穩定的短暫停留后，當前又進入了一個低迷時期。根據中國煤炭行業協會有關專家分析，2013年，國內煤炭行業受全球經濟增長放緩、生產成本過高、進口煤數量持續增加、國內煤炭需求量供大于求等因素的影響，煤炭企業的經濟形勢仍不容樂觀。自2012年以來，河南省政府責令省內所有煤業集團強力推行“三年瓦斯治理”工程，加大安全投入力度，經營壓力可想而知，對礦井生產成本的控制迫在眉睫。
龍山礦是一個高瓦斯、高承壓水、高礦壓的“三高”礦井，井下生產條件極其復雜，生產條件的不穩定性給企業造成的經營壓力持續增加。要想實現利潤最大化，必須在提高煤炭產量和降低成本投入上下功夫。當前，我礦雖然生產布局符合生產接替要求，但井下生產條件的不可預見性因素依然很多，煤炭產量雖有余量，但最終能產出多少原煤仍是未知數。因此，我們要在確保原煤產量逐步提高的基礎上，狠抓成本管理，采取雙項保險措施，實現上述目標。
二 “四優四評”管控模式的內涵及特征
（一）“四優四評”管控模式的內涵
通過建立對“原定工程施工方案”進行“優化實施方案”的安全評估、效益評價論證管理體系，實施“工程設計與施工現場、施工工藝與地質變化、優化項目與安全生產、成本投入與產出效益”等四個方面的評價論證模式，實現“生產布局、工程設計、施工工藝、設備選型”四項優化項目與“生產、安全、地質、經營”等專業形成“技術支撐、超前管理、風險預控、責任共擔”的“責任共同體”，全面消除工程技術人員在安全、技術等方面“責任承擔”的后顧之憂，在科技市場實現方案收購兌現的物質獎勵基礎上，進一步破解工程技術人員思想禁錮，激發創新思維，提高其工程投入“四優化”工作積極性，最終達到提升礦井核心競爭力、降低生產成本投入的目的。
（二）“四優四評”管控模式的特征
1. “四優四評”管控模式是科技市場的延伸和拓展
通過將“論證后優化方案”轉化為“技術創新成果”進行科技市場收購，充分調動工程技術人員創新工程設計、優化施工工藝、科學配置設備等方面的創新積極性。區別于“小改小革、五小成果”等基礎性技術創新成果，是一種設計思路和理念的創新，創新成果技術含量更高、實施效果更明顯、成本管控更見效、產生效益更直接。
2. “四優四評”管控模式是綜合評價管理體系的健全和完善
通過建立對工程投入“四優”實施方案的科學綜合“四評”管理體系，在大膽實施“工程設計優化、生產布局優化、施工工藝優化、設備選型優化”的前提下，通過“工程設計與施工現場評價、施工工藝與地質變化評價、優化項目與安全生產評價、成本投入與產出效益評價”四個評價委員會的充分討論和認證，梳理和捋順既定優化項目與生產、安全、地質、經營等因素之間的關系，確定既定優化項目的可行性和可操作性。
3. “四優四評”管控模式是破解工程技術人員思想禁錮的保障機制
通過“四評價委員會”認證作用的充分發揮，實現“四優”項目與生產、安全、地質、經營等專業形成“技術支撐、超前管理、風險預控、責任共擔”的“利益共同體”，打消工程技術人員在安全、技術等方面“責任承擔”的后顧之憂，在科技市場物質獎勵的基礎上，進一步破解工程技術人員思想禁錮，激發創新思維，提高其工程投入“四優”工作積極性，持續提高礦井核心競爭力，有效降低礦井生產成本。
4. “四優四評”管控模式是成本管控安全性、實用性、經濟性、可行性的充分體現
通過建立“四優四評”管控模式，進一步規范了內部市場化科技市場和科技創新管理流程，采取“長遠規劃”和“動態優化”方式，強化對工程技術人員在生產布局、工程設計、施工工藝和設備選型等方面，提出的科技創新項目的實用性、安全性、經濟性、可行性進行進一步論證，提高科技市場和科技創新運行質量。
三 “四優四評”管控模式的構建與實施
（一）“四優四評”管控模式的構建
1. 建立評價機構
礦井成立“工程設計與施工現場、施工工藝與地質變化、施工效果與安全生產、成本投入與產出效益”四項評審委員會，構建效果評價保障機制。
2. 明確工作職責
（1）工程設計與施工現場評價委員會由總工程師任主任，成員由生產技術科、防突科、地測科、機電科、企管科負責人及相關人員組成，負責根據礦井年度生產指標和實際生產情況，本著“科學、節約、安全、高效”的原則，每季度對年度既定的巷道工程及其支護形式進行優化，緊密結合礦井生產接替，不斷優化設計方案，減少和降低生產投入；負責對所有工程技術人員提出的生產布局優化項目、工程設計優化項目進行論證。
（2）施工工藝與地質變化評價委員會由總工程師任主任，成員由地測科、生產技術科、防突科、機電科、企管科負責人及相關人員組成，負責根據巷道在掘進過程中發生的地質條件變化，對工程技術人員申請提出的工程設計優化方案和巷道支護設計優化方案進行論證；負責建立施工工藝“動態化”管理機制；負責向工程技術人員提供相應的地質條件變化參數，建立施工工藝“招標”管理制度；負責機電設備選型優化方案的論證。
（3）優化項目與安全生產評價委員會由安全礦長任主任，成員由安檢科、地測科、生產技術科、防突科、機電科、企管科相關人員組成，負責對經工程設計與施工現場評價委員會、施工工藝與地質條件評價委員會論證通過的“四優”項目進行安全論證，以維護礦井安全生產為宗旨，對既定的所有優化項目的安全性進行反復論證；負責根據巷道巖性變化及時要求更改支護形式和施工工藝，有權隨時責令危及安全生產的優化項目停工整改。
（4）成本投入與產出效益評價委員會由經營礦長任主任，成員由企管科、供應科、財務科、勞資科、生產技術科、機電科、防突科、地測科相關人員組成，負責對以上三個評價委員會論證通過的“四優”項目進行投入與產出效益評價；負責在科技市場機制運行的基礎上，建立“四優四評”專項收購管理機制；負責按照投入與產出效益評價結果的一定比例，對已經完成的“四優”項目實施獎勵；負責對“四優”項目實施前后的相關技術經濟資料進行收集整理，規范建立“四優”項目技術經濟檔案。
（二）“四優四評”管控模式管理流程
1. 生產布局、工程設計優化操作流程
工程技術人員根據優化項目類別分別填寫《龍山礦生產布局優化項目申報表》、《龍山礦工程設計優化項目申報表》，經本單位、科室負責人簽字同意后報生產技術科生產技術科初審，組織工程設計與施工現場評價委員會或施工工藝與地質變化評價委員會召開專題會議認證通過后報安檢科安檢科組織優化項目與安全生產評價委員會召開專題會議認證通過后報企管科企管科組織成本投入與產出效益評價委員會召開專題會議，對項目產生效益進行評價并擬定收購獎勵標準后報礦主要領導審批主要領導審批后項目開始實施企管科依據項目最終實際完成工程量所創造效益進行獎勵生產技術科、企管科分別將優化項目技術、經濟檔案進行收集、整理、存檔。
2. 施工工藝優化項目操作流程
施工工藝優化項目收購實行“招標”管理，生產技術科、地測科將巷道施工過程中發生的階段性巖性變化相關參數通過OA辦公平臺進行相關專業技術管理人員根據巖性變化參數和現場施工實際擬定優化方案，并填寫《龍山礦施工工藝優化項目申報表》，在限定時間內報生產技術科生產技術科組織施工工藝與地質變化評價委員會、優化項目與安全生產評價委員會、成本投入與產出效益評價委員會召開優化項目招標會各投標單位或個人分別匯報各自優化設計方案并申請投標獎勵標準，設計方案相同或相近的，優先選擇申請投標獎勵標準低的單位或個人三個評價委員會論證確定最佳設計優化項目并初算獎勵標準三個評價委員會與中標單位或個人協商獎勵標準報主要領導審批主要領導審批后，項目開始實施，生產技術科、地測科、安檢科要加強現場施工管理，發現巖性再次變化時，立即停止優化設計施工，并最終確定該優化方案施工工程量企管科按照實際施工工程量計算獎勵標準進行兌現。
3. 設備選型優化項目操作流程
屬供電系統優化、減少設備投入或降低設備功率消耗的優化項目由申請單位或個人填寫《龍山礦設備選型優化項目申報表》，經單位領導簽字審批后報機電科機電科組織施工工藝與地質變化評價委員會召開專題會議論證通過后報安檢科安檢科組織優化項目與安全生產評價委員會召開專題會議論證通過后報企管科企管科組織成本投入與產出效益評價委員會召開專題會議，根據優化項目預計節約投入費用初定獎勵標準后報主要領導審批主要領導審批后，項目開始實施機電科、企管科分別收集整理優化項目技術經濟檔案。
屬通過技術優化、內部調劑等手段，對年度專項資金內的設備、材料進行調減的，由企管科組織成本投入與產出效益評價委員會召開專題會議，根據節約投資額初定獎勵標準后報主要領導審批主要領導審批后實施獎勵。
（三）“四優四評”管控模式激勵機制的建立
1. “四優”項目收購范圍
生產布局優化：主要指工程技術人員針對礦井生產地區接替和全年生產計劃指標，申請提出的生產布局優化項目，收購項目為在保證煤炭產量不減少的情況下通過布局優化減少巷道工程量或通過增加巷道工程量促進煤炭產量增加的且產出效益大于成本投入的優化項目（瓦斯治理、防治水專業以達標煤量和注漿效果為參考依據）。
工程設計優化：主要指工程技術人員根據礦井年度計劃內巷道工程支護形式和實際生產過程中巖性變化，申請提出的工程優化項目。收購項目為在確保安全的前提下，通過改變支護形式而減少工程投入的優化項目（瓦斯治理、防治水專業以瓦斯抽采量和礦井用水量為參考依據）。
施工工藝優化：主要指工程技術人員根據既定支護形式和巷道施工中發生的臨時巖性變化而申請提出的階段性工程優化項目。收購項目為通過實施階段性巷道支護形式改變而降低成本投入的工程優化項目（瓦斯治理、防治水專業以封孔、注漿技術改造為參考依據）。
設備選型優化：主要指根據生產地區布置，在既定供電、設備標準配置的基礎上，通過優化供電系統、減少設備投入或降低設備功率消耗等，促進電費、設備租賃費降低的優化項目或通過技術優化、內部調劑等手段對年度專項資金設備、材料調減。
區安委會：
為認真貫徹區委、區政府近期召開的安全工作會議精神，切實抓好當前煤礦安全生產工作，我辦召開了安全檢查專題會議，成立了以單位主要負責人為組長的安全檢查組，主任帶煤炭線負責***，副主任帶地礦線負責**，從7月26日至7月30日，組織開展了全區煤炭行業第四次安全生產大檢查，此次檢查共查出各類事故隱患39條，其中通風系統12條、機電設備8條、現場管理13條、防塵防治水方面6條，下達限期整改6份和停產整改通知書3份，明確了整改時間、措施和責任，要求各鎮、管委會安全辦督促整改落實。通過檢查，煤礦安全意識得到提高，安全條件進一步改善，事故隱患得到及時消除。但是通過此次檢查,仍然發現存在一些不容忽視的問題和事故隱患，具體表現在以下幾個方面：版權所有
一、“一通三防”方面：**煤礦暗斜井通風系統未完善，通風線路布局不合理，工作面有串聯通風現象；**煤礦井下局扇風機位置安裝不合理，送風不到位，微風作業；**煤礦一工區整個風量不足，不能同時滿足兩個檔頭作業，二工區存在串聯通風；大部煤礦違規使用尼龍風筒；多數礦井防塵措施未完善，未配置灑水降塵設施，其中**煤礦煤塵較重，17刨巷溜煤斗與進風口未分開，致使工作面環境極差；瓦斯檢查制度和“一炮三檢”制度普遍執行不嚴格，存在空班漏檢現象，井下廢棄巷道未及時打好永久性密閉等。
二、煤礦防探水方面：通過檢查發現所有煤礦均未對水文地質情況進行詳細調查，沒有繪制水文地質圖，防探水措施不完善，探放水設備配置不齊全，未嚴格執行“有疑必探，先探后掘”的防探水原則，其中最為嚴重的是***煤礦未吸取去年血的教育，進入隔離防水煤柱內進行采掘活動，留下重大事故隱患，我辦就該情況立即召開了專題會議，下達了停產通知單，責令撤出井下現場作業人員，消除事故隱患。
三、機電設備方面：**、**、**、**等四家煤礦井下瓦斯斷電儀使用不規范，瓦斯探頭位置安放不到位，對瓦斯起不到監測監控的作用；南風煤礦井下電器還存在失爆現象；部分煤礦“一坡三檔”設置不齊全，鋼絲繩無強檢記錄等。
四、現場管理方面：井下現場管理不嚴，**、**煤礦84#、85#未使用專用運輸箱，亂丟亂放，放炮不使用水炮泥；大部分煤礦井下無瓦斯牌板記錄，**、**煤礦局部巷道存在空棚空幫，斷梁折柱現象。
五、技術管理方面：各煤礦安全管理制度未建全、不規范，落實不夠。在技術管理方面，礦井“四圖”未及時填圖、上報，作業規程新布置的技改工程未及時報批等。
總之，安全工作責任重于泰山，我們應引起高度重視，以逐步建立煤礦安全長效機制為工作重點，督促煤礦建立、健全安全生產責任制，及時整改，消除隱患，從根本上確保全區煤礦安全生產不出任何事故。
1、春運持續時間：40天。
2、2021年春運將從1月28日開始，3月8日結束，共計40天。為深入貫徹中央經濟工作會議精神，統籌做好春運疫情防控和服務保障工作。
3、近日國家發展改革委副主任連維良主持召開專題會議，分析疫情防控常態化條件下春運形勢和客流特征，聽取春運各項準備工作進展和意見建議，研究安排疫情防控、運力組織、運輸銜接、安全生產、出行服務、宣傳引導等有關工作。
（來源：文章屋網 ）
關鍵詞：地鐵工程；協調管理；組織協調；制度協調
中圖分類號：U231文獻標識碼： A
很多地鐵工程，就其各專業本身，如地鐵的規劃、使用功能、結構型式、安全合理性等，不論在設計，還是在施工方面的質量，都能得到很好的控制和保證。但各專業工程施工中的交叉配合與協調工作，經常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現返工，造成工程投資的極大消費，影響工期，有的還會影響到地鐵的使用功能，嚴重的甚至帶來質量問題和安全隱患。可見，工程施工中各專業的協調管理工作不僅很重要，同時也很必要。那么在工程項目的實施過程中，應該如何更進一步做好這項管理工作呢?
一、地鐵工程的施工協調管理的重要性
施工的協調管理能夠最大程度的減短工期。在車站主體結構、隧道以及后期的機電安裝工作在部分階段會同時進行施工。每個專業有其獨特的特點、需求和標準，在施工期間不然會有空間上和時間上的矛盾。這些矛盾勢必會引發晚工、返工等問題。這些問題會直接影響到工程質量、施工工期以及各種安全不可控因素，為未來地鐵的運行買下了安全隱患。而協調管理就可以避免這些問題的產生，能夠有效地縮短工期和保證施工的質量。
二、協調工作的對象及主要措施
（一）與設計單位的工作協調
工程開工前，應與設計院聯系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖提出施工實施方案。參加施工圖審查，協助業主向設計院提出建議，完善設計內容和設備選型。在施工中，及時會同業主、設計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。會同設計院、業主一起參加設備、材料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。凡圖紙需更改設計和圖中不明確及錯、漏、碰、缺之設計部分，必須辦理設計變更單，設計人員簽字認可，嚴禁擅自修改設計。
（二）與業主駐現場人員的工作協調
在現場施工過程中，對施工中出現情況，除按駐場建筑師、監理的要求及時處理外，并且應積極修正可能出現的設計錯誤，并會同發包方，建筑師、施工方按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間、樣板段，進行部位驗收，中途質量驗收、竣工驗收等。根據發包方指令，組織各相關方參加精裝飾用料的選型，選材和定貨，參加新材料的定樣采購。協調各施工分包單位在施工中需與現場工程師協商解決的問題，協助現場工程師解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協調工作，協助解決不可預測因素引起的地質沉降、結構變形等細部變化處理問題。
（三）與監理師的協調
在施工全過程中，嚴格按照業主及監理師批準的“施工大綱”“施工組織設計”進行對施工單位的質量管理。在各專業施工班組（單位）“自檢”和項目工程施工專檢的基礎上，接受監理工程師的驗收和檢查，并按照監理要求，予以整改。
貫徹公司己建立的質量控制、檢查、管理制度，并根據此對各專業施工班組予以檢控，確保產品達到優良。公司對整個工程產品質量負有最終責任。任何下屬分包單位、專業施工班組的工作失職、失誤均視為本公司的工作失誤。因而杜絕現場施工分包單位、專業班組，個人不服從監理工作的不正常現象發生，監理工程師的一切指令都必須無條件的全面落實、執行。
所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監理提交產品合格證或質保單，應按規定使用前進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費或造成返工。
按部位或分項工序檢測的質量，嚴格執行上道工序不合格、下道工序不施工的準則，使監理能順利開展工作。對可能出現的意見不一的情況，遵循先執行監理的指導，后予以嗟商統一原則，在現場質量管理工作中，維護好監理師的權威性。
三、提高協調管理有效性的措施
（一）技術協調
熟悉設計圖紙，減少因技術錯誤帶來的協調問題。圖紙會簽關系到各專業的協調，設計人員對自己設計的部分一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。同時，圖紙會審與交底也是技術協調的重要環節。圖紙的會審應將各專業的交叉與協調工作列為重點。進一步找出設計中存在的技術問題，從圖紙上解決問題。而技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各個環節，從而減少交叉協調問題。
（二）組織協調
建立專門的協調會議制度，要強調的一點是，不論是會簽、會審還是隱蔽驗收，所有制定的制度決不能是一個形式，而應是實實在在，或者說所有的技術管理人員，對自己的工作、簽名應承擔相關責任。這些只有在統一的領導基礎下，并設立相關的獎罰措施，才有可能一級一級落到實處。
（三）制度協調
為強化現場協調，統一認識，在有限的時間、有限的資源下保證工程的順利推進，現場協調管理建立會議制度，包括每月度協調會議、每周的協調會議、每周的軌行區施工與運輸計劃協調會和不定期的專題性會議。
1、月度協調會議
主持：現場協調領導小組組長或副組長
時間：每月第一個星期一下午
參加人員：現場協調領導小組全體成員、相關部門負責人
會議主要內容：現場協調辦公室、總調度室匯報工作情況及需要協調解決的問題。現場協調領導小組進行討論并形成一致意見。會議決定和要求以“會議紀要”形式明確并下發。
2、周協調會議
主持：現場協調辦公室組長或副組長
時間：每周五下午
參加人員：現場協調辦公室全體成員
會議主要內容：相關承包單位、監理匯報工作及存在問題。現場辦對工程建設中的難點、關鍵環節和接口界面進行組織、協調，以保證安裝工作高效有序進行。會議決定和要求以“會議紀要”形式明確和下發。若需通過月度協調會議確定的，待月度協調會議討論確定后，以“月度協調會會議紀要”形式予以明確。
3、軌行區施工與運輸計劃協調會
主持：總調度長或總調度代表
時間：每周四下午
參加人員：總調度室全體成員，軌行區各施工安裝單位負責人，相關監理單位負責人
會議主要內容：二級調度室匯報上周軌行區計劃執行情況并進行評價。二級調度室匯報下周軌行區施工運輸計劃及討論確定計劃。對違反軌行區管理規定的單位進行通報并作出處罰決定。會議決定和要求以“軌行區施工通告”形式明確下發。
4、專題會議
專題會議的主持、時間、參加人員需根據會議內容決定。專題會議主要包括軌行區調度專題會、界面、接口協調專題會、設計變更專題會等。會議決定和要求以“專題會議紀要”形式明確并下發。若需通過月度協調會確定的，待月度協調會議討論確定后，以“月度協調會會議紀要”形式予以明確。
結束語
地鐵工程涉及的專業、范圍非常廣，又有各專業間的相互制約。只有合理地對各專業的工作進行合理地調節，才能保證施工過程順利有序地進行，才能縮短工期，增加經濟效益。在施工過程中，一定要保證人員和設備的安全性，同時要保證施工質量，質量是地鐵今后安全運行的保障。
參考文獻
編者按：本文主要從加強領導，強化責任；廣泛宣傳，強化認識；調整思路，強化措施；盯住目標，強化督導，對農村沼氣建設會議講話進行講述。其中，主要包括：黨工委召開專題會議，研究農村沼氣建設國債項目，加強了人員力量配備、沼氣池建設的快慢，取決于干部群眾的思想認識、我街針對前段農戶一家一戶建池進度慢的狀況，調整了工作思路，巴徐村由村委會牽頭，集中施工，組織農戶統一建池。農戶不出資只出勞力，村委會統一采購建池物資，組織專業人員集中施工，既節省了資金，又加快了進度，原來單個農戶建池需120xxxx左右，現在只需100xxxx左右，政策補助資金不足部分由村委會通過向在外能人籌資的方法解決、我街沼氣池建設原有一定的基礎，當時由于技術不過關，始終難以推廣，要完成今年500口的建池任務，時間緊、任務重、標準高，為確保按時保質保量完成工作任務，街黨工委每星期召開一次沼氣池建設督導會議，及時解決建設中遇到的難題，具體材料請詳見：
各位領導：
農村沼氣建設國債項目是區委、區政府大力改善農村生態環境、增加農民收入、提高農民生活質量的重要舉措，是落實科學發展觀、執政為民的具體體現。我街在7月20日陽邏山莊的專題會議之后，采取了一系列舉措，使沼氣池建設進度加快，至目前為止，接近完成區下達任務的50。今天區委、區政府要邾城街在會上發言，這是對邾城街兩個多月來工作的肯定，更是對我街的鞭策。我街的主要作法是：
一、加強領導，強化責任。
黨工委召開專題會議，研究農村沼氣建設國債項目，加強了人員力量配備。決定由兩名班子成員全面負責此項工作，經濟發展辦兩名分管農口工作的同志具體負責，大渡農村工作指導組xxxx同志各負責一個村，大渡、巴徐兩村具體組織實施，形成了四位一體的工作格局，并納入到相關人員的年度工作目標考核。
二、廣泛宣傳，強化認識。沼氣池建設的快慢，取決于干部群眾的思想認識。我街召開了相關村主要干部會議，各村也分別到各小組召開了群眾會。大力宣傳現階段的戶用沼氣池已經是一項成熟的技術，不同于七、八十年代的沼氣池，更安全更方便，效果更好、壽命更長，通過對比，打消大家思想上的顧慮。同時教育農民算好三筆帳，即政策帳、經濟帳、生態帳，政策上省、市、區都在大力推廣沼氣池，制定了相應的獎勵政策，號召大家抓住政策的機遇抓緊建池，經濟上，現在的煤、天然氣都在漲價，而農戶建一個沼氣池通過綜合利用，每年可以節省一筆不小的開支，實在是經濟劃算，生態上，沼氣池建成后，農戶的廚房、廁所、畜禽圈舍環境都將得到相應的改善。第三，此項工作也納入了政府的一級目標，做好此項工作，干部責無旁貸，通過深入宣傳，干部群眾的認識得到了提高，農戶建池的積極性、主動性進一步增強。
三、調整思路，強化措施。
我街針對前段農戶一家一戶建池進度慢的狀況，調整了工作思路，巴徐村由村委會牽頭，集中施工，組織農戶統一建池。農戶不出資只出勞力，村委會統一采購建池物資，組織專業人員集中施工，既節省了資金，又加快了進度，原來單個農戶建池需120xxxx左右，現在只需100xxxx左右，政策補助資金不足部分由村委會通過向在外能人籌資的方法解決。大渡村通過經濟對比，也由村委會統一組織施工。我街兩村調整思路后，每天可建池3—xxxx，形成了建沼氣池的。
四、盯住目標，強化督導。
我街沼氣池建設原有一定的基礎，當時由于技術不過關，始終難以推廣，要完成今年500口的建池任務，時間緊、任務重、標準高，為確保按時保質保量完成工作任務，街黨工委每星期召開一次沼氣池建設督導會議，及時解決建設中遇到的難題。
盡管我街在沼氣建設上有一定的成績，但與先進地區相比，同兄弟街鎮相比，還有一定的差距，要完成全年的任務，還要付出艱辛的努力，我街將以此次會議為契機，加大工作力度，力爭以每天建成5口沼氣池的進度推進，爭取在12月底全面完成農村沼氣建設國債項目任務。
學校門前安全設施升級整改工作情況匯報
XX學校位于盤海公路北側，學校校門正對著312省級公路，路況較好，由于門前公路是交通干道，每天車流量比較大，尤其是大型貨車、油罐車等川流不息，且車速較快，過去曾安裝過減速帶，但后因省級公路不允許安裝減速帶而被拆除，導致公路上沒有減速設施，也沒有限速設備，給學校師生的交通安全帶來極大的隱患。今年春季省督導檢查時也提出這項隱患。針對這一問題縣政府高度重視，于2019年3月19日由主管副縣長主持召開了專題會議，縣教育局、XX鎮政府和縣交警大隊主要負責人出席了會議。會議研究決定，由縣交警大隊在學校門口附近設置測速抓拍監控設備，并完善校門道路上的相關安全設施和警示標識，壩墻子鎮政府予以配合，要求于4月30日前整改完畢，監控設備投入使用。
2019年4月17日XX學校門口測速抓拍監控設備及警示標識已經整改安裝完成，現已投入使用。如今，XX學校門前秩序井然，接送孩子車輛停放有序，公路來往車輛基本無超速行駛現象，為學校校車的平安運行、師生的出入安全提供了有力保障。
編者按：本文主要從加大學校及周邊治安秩序整治力度，防范和打擊學校及周邊各類違法犯罪活動；我局認真與教育部門聯系，討論對學校師生進行法制教育的內容、方式和具體對象；我局派出強大的律師隊伍陣容，對重點教育學校進行一次集中授課；增強了學校師生的法制意識和法制觀念，有利于推進依法治校工作；進行講述。其中包括：全力維護學校及周邊治安穩定，推進“平安校園”建設、通過和教育局溝通后，我局及時召開由局分管領導、責任科室負責人、講課律師等組成的專題會議、我局派出普法講師團律師給學校師生講授法制課的方式進行教育，并確定了六所重點教育院校、討論課程的安排和法制教育的內容、通過生動的案例和入情入理的分析講解，使學生們進一步了解了如何預防犯罪和自身安全防范方面的法律常識、繼續重視校園周邊法制宣傳教育活動，全力維護學校及周邊治安穩定等，具體材料詳見：
為進一步加大學校及周邊治安秩序整治力度，防范和打擊學校及周邊各類違法犯罪活動，全力維護學校及周邊治安穩定，推進“平安校園”建設，我局積極采取行動，加強校園普法宣傳教育工作。收到**綜治《**市學校及周邊治安秩序專項整治行動的實施方案》文件后，我局十分重視，局黨組召開專門會議，討論這項專項整治工作的具體方案。主要內容如下：
一、我局認真與教育部門聯系，討論對學校師生進行法制教育的內容、方式和具體對象，確定由我局派出普法講師團律師給學校師生講授法制課的方式進行教育，并確定了六所重點教育院校。其它一百余所學校由法制副校長負責法制教育。
二、通過和教育局溝通后，我局及時召開由局分管領導、責任科室負責人、講課律師等組成的專題會議，具體討論課程的安排和法制教育的內容，這次會議的召開，對保證法制教育課程的順利進行起到了積極的作用。
三、我局派出強大的律師隊伍陣容，對重點教育學校進行一次集中授課。從12月25日開始，我局先后組織了六名業務精通、有豐富實踐經驗的骨干律師對國際商貿城學校、大陳中學、工商學院等六個重點院校進行法制教育，通過生動的案例和入情入理的分析講解，使學生們進一步了解了如何預防犯罪和自身安全防范方面的法律常識，增強了學生和群眾的法制觀念。
通過這次專項整治活動對校園進行的集中法制教育，增強了學校師生的法制意識和法制觀念，有利于推進依法治校工作。專項整治活動結束以后，我局將繼續重視校園周邊法制宣傳教育活動，全力維護學校及周邊治安穩定，進一步推進“平安校園”建設工作。
（2020年5月15日）
按照市教育局《關于對全市中小學開學復課校園安全工作進行專項調研指導的通知》和九原區教育局相關會議精神，現將我校復課校園安全工作匯報如下：
開學以來，我校嚴格落實上級相關要求，特別是近期自治區教育廳、包頭市教育局、九原區教育局有關安全的會議精神，堅持把做好校園疫情防控和開學復課工作作為當前重要的政治任務，把確保師生平安健康當作頭等大事，做到維護安全穩定與疫情防控工作同研究、同部署、同落實，抓細抓嚴學校疫情防控、教育教學組織、校園管理等工作，截至目前，學校復課后師生身體健康、教育教學秩序正常。具體工作如下：
一是強化領導責任，加強安全工作。
5月11日，我校召開了全校教師專題安全工作會議，會上傳達了自治區、包頭市、九原區三級學校安全會議工作精神，分析部署了我校當前校園安全工作，會上明確了工作目標，責任到人，并明確了學校安全穩定工作責任追究制度，規范了處置程序，完善事件報告制度，確保一旦發生安全事件學校能夠科學應對，高效處置。
二是嚴密排查隱患，筑牢安全屏障。
為確保復課后校園安全穩定，我校行政領導以“查問題、找隱患、促整改、保安全”為主題，嚴密排查各類安全隱患。結合疫情防控實際，對落實“四個一”“三不得”“六項機制”的具體要求召開了專題會議，重點對學校的校園安全、學業減負、學生心理健康、家校共育等方面進行全面細致的檢查，對發現的問題要求教師限時整改，全面堵塞防范漏洞，為學校復學復課營造良好的校園安全環境。
三是嚴格落實安全制度，完善各項安全措施。
我校一直實行校園封閉化管理，一鍵式緊急報警、視頻監控系統與公安機關聯網。按照自治區《關于加強中小學幼兒園安全風險防控體系建設的實施意見》要求，學校共聘用4名專業保安，校門口安裝了硬質防沖撞設施。我校施工現場建立了“安全防護隔離網”，設立了警示標志，實現全封閉施工管理，保證師生安全。學校無校車。為緩解學生學習、生活、升學焦慮，積極對學生開展心理疏導，每周一班會時間，我校心理教師都會對學生進行20分鐘心理講座。
