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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工現狀分析，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：公路；隧道；開挖支護；施工現狀；研究
中圖分類號：X734 文獻標識碼： A
一、隧道支護分類及作用
1、錨桿，錨桿的類型主要有：普通砂漿錨桿、中空注漿錨桿、自進式錨桿、水泥藥卷錨桿和預應力錨桿，錨桿端頭設鋼墊板。
錨桿的作用：（1）懸吊作用，局部加固，將破碎巖塊錨固在穩定巖層上；（2）組合梁及組合拱作用，將層狀巖層聯結在一起，形成組合梁、拱受力體系。
由其作用可知：錨桿必須與巖層可靠粘結，錨桿端頭墊板應可靠安裝。
2、鋼架，在圍巖破碎自穩性差時，為確保支護施作過程及施工后圍巖穩定，初期支護采取鋼架支護，鋼架安裝時應確保鋼架與圍巖緊密連接，鋼架與圍巖空隙應采用楔形預制混凝土塊固定牢固。
3、噴射混凝土，其厚度、強度根據圍巖地質情況及隧道開挖斷面確定，主要作用是封閉圍巖，減少開挖后圍巖風化，以維持巖層自穩。
4、超前支護，當掌子面圍巖較破碎，隧道開挖后圍巖難以自穩時，采取掌子面前方超前支護措施。超前支護分為：超前小導管、超前錨桿、超前管棚等。
二、隧道開挖方案
1、全斷面開挖法
全斷面開挖法指的是根據公路隧道設計輪廓進行一次爆破成型，再采用錨固支護與二次襯砌的方法來施工。全斷面開挖法在Ⅰ～Ⅱ類整體性好的圍巖中應用十分理想，若是在Ⅲ類圍巖中進行使用，那么，就要求圍巖必須從全斷面開挖到支護前期環節階段持于穩定狀態下。同時，施工現場還要有大型機械設備，隧道長度或者施工區段長度應保持適當。通常來說，不得低于1km，不然，采用大型設備施工難以獲取較高的經濟價值
2、臺階法
臺階法也可稱之為正臺階二步開挖法，主要是在改進全斷面一次開挖法的基礎上演變來的，通常會用到圍巖從全斷面開挖到支護前期環節階段持于穩定狀態下的地層中。我國目前大概有70%的公路隧道都會采用這一方法。按照臺階長度的不同，臺階法一般可劃分為長臺階法、短臺階法以及超短臺階法，施工中采用哪一種方法較合適，應從兩方面的因素考慮：首先，對初期支護形成閉合斷面的時間要求，圍巖越差，要求閉合時間越短。其次，對上部斷面施工中使用的開挖、支護等各環節設備所需施工場地大小的要求。若是軟弱圍巖，應以第一條為主并兼顧第二條，保證施工的安全，對于整體性好的圍巖，應將重點放在怎樣將機械設備效率全面發揮，獲取經濟效益最大化上，可采用第二條。
三、隧道支護施工現狀分析
1、錨桿施工現狀分析
（1）錨桿施工程序
隧道工程常用錨桿形式有全粘結砂漿錨桿及中空注漿錨桿，其施工程序為：
①砂漿錨桿：施工準備標注孔位鉆孔、清孔壓注砂漿插入、固定錨桿體安裝墊板、螺栓。
②組合式中空注漿錨桿：施工準備標注孔位鉆孔、清孔組裝錨桿安裝錨桿注漿桿體孔口回漿安裝墊板、螺栓。
③砂漿錨桿采用Φ22螺紋鋼筋加工制作，尾部車絲6cm，錨桿桿體調直、無缺損、無銹、無雜物。組合式中空注漿錨桿在專業廠家加工，由中空錨桿桿體和墊板、螺母、排氣管等附件組成，中空錨桿結構見圖1。
圖1中空注漿錨桿示意圖
④錨桿墊板，墊板規格：150mm×150mm×6mm，墊板是保證噴射混凝土與錨桿形成整體支護結構的重要構件。設置墊板后可明顯提高錨桿和噴射混凝土的綜合支護效果，錨桿墊板在噴混凝土施工后安裝，錨桿外露長度視初期支護厚度確定，并留有安裝墊板的絲扣，一般Ⅲ級圍巖外露長14cm，Ⅳ級圍巖外露27cm，Ⅴ級圍巖外露30cm，以保證安裝墊板質量。墊板安裝擰緊螺絲，外露的錨桿切除后，采用1∶2.5水泥砂漿覆蓋封頭，將墊板與螺帽封堵，并做到基面平順，以利鋪設防水板。錨桿端頭處理見圖2。
錨桿設置位置應根據圍巖級別、巖層產狀、風化程度等地質情況合理布置，由于隧道工程不同施工段、同一開挖掌子面不同部位地質情況差異很大，故理論上錨桿布置間距、方向及長度應與巖層面垂直，并錨固在穩定巖層內，以充分發揮錨桿的懸吊作用。同時，為充分發揮錨桿的組合梁、拱作用，錨桿墊板應與巖面密貼，螺帽應擰緊。但實際施工中，由于設計與施工單位多是兩個單位，設計只管在室內根據預測地質情況進行設計，施工過程中又不可能派技術人員跟班作業，故設計支護方案只能是死的，不能根據需要及時進行調整，監理單位及業主方只認設計圖明確的方案，施工單位也只能按圖施工，這就造成了初期支護錨桿不可能根據地質需要適當調整間距和長度，開挖面有的部位錨桿過剩，有的部位錨桿數量不足，一方面造成了資源浪費，增加了建設成本，另一方面錨桿施作不夠，帶來了施工風險，給運營埋下了隱患。錨墊板施作上，因技術人員對錨墊板作用認識不足，操作過程中控制不嚴，形成了錨墊板與巖面不密貼，甚至不安裝錨墊板等問題，現階段錨墊板施工質量堪憂。
2、鋼架及大拱腳鋼架施工現狀分析
（1）鋼架施工
鋼架在加工廠下料分節焊接制作，保證每節的弧度與尺寸符合設計要求，每節兩端均焊連接板，節點間通過連接板用螺栓連接。鋼架安裝應嚴格控制其內輪廓尺寸，且預留沉降量，防止侵入襯砌凈空，鋼架與圍巖間的間隙必須用噴射混凝土充填密實，保證支護與圍巖密貼，控制圍巖變形，兩排鋼架間用縱向連接鋼筋連接，連接鋼筋環向間距1m，以形成整體受力結構。
（2）大拱腳鋼架設計施工現狀分析
圍巖破碎自穩性差采取正臺階施工時，為確保開挖下臺階時上臺階結構穩定，在上臺階拱腳處設置大拱腳，大拱腳高1m，寬0.5m。大拱腳結構形式見圖3。大拱腳鋼架施工是在上臺階開挖后，采用風鎬人工修鑿擴大拱腳，支立加工好的拱架后，噴射初期支護混凝土。
圖3大拱腳臺階法示意圖
大拱腳施工現狀，任何一種支護措施都有其適用范圍，大拱腳鋼架支護形式主要適用于黃土等自穩性較好地質，正臺階法開挖施工。對薄層頁巖等地質該法適用性較差，因上臺階開挖后修鑿擴大拱腳需要一定時間，圍巖開挖后不能及時支護，有可能造成圍巖失穩坍塌。但隧道設計中，為加強軟弱圍巖支護措施，往往直接套用該措施，既不便于施工，又浪費材料，同時帶來了更大的施工安全風險，故該法應謹慎采用。
3、超前小導管施工現狀分析
超前小導管采用無縫鋼管加工而成，安裝后必須嚴格注漿施工工序，使水泥漿液填充部分圍巖孔隙，隧道開挖后開挖面形成穩定圍巖層。但實際施工中，注漿工序常常被忽略，小導管安裝前導管內填充砂漿形成鋼管混凝土，或是直接安裝小導管即結束該工序，不進行注漿施工。造成小導管起不到預想作用，開挖后出現圍巖掉塊，甚至坍塌等問題。
4、噴射混凝土施工現狀分析
（1）噴射混凝土施工
噴射混凝土在隧道開挖后及時施作，盡早封閉圍巖，噴射混凝土施工采用混凝土噴射機分段分層施作，噴射混凝土完成后及時養護。
（2）噴射混凝土施工現狀分析
噴射混凝土應與圍巖面可靠粘結，但實際施工中，由于隧道開挖施工存在超欠挖，使開挖輪廓不是完全平順的輪廓面，增加了噴射混凝土施工難度，同時，加大了噴射混凝土工作量。于是，有的隧道工程施工中，在噴射混凝土前將開挖輪廓面較大的凹坑采用石棉板、木板等材料封蓋后再施作噴射混凝土層，這樣，既節約噴射混凝土材料，又減少了噴射作業工作量。但此作法使初期支護與巖層之間出現了一個人為空腔，給隧道工程施工和運營過程帶來了具大的安全隱患。
結束語
綜上所述，公路隧道開挖支護施工是公路施工的組成部分，施工時要根據各地地質勘察的情況進行分析。然后與上述各種開挖方案進行結合，并采用復合襯砌支護方式進行施工。
參考文獻
[1]楊超，張永興，黃達，等.地形偏壓隧道開挖變形特征及預加固措施[J].公路交通科技，2012，29（7）.
關鍵詞：水利施工技術；現狀；改進措施
我國幅員遼闊，南北緯度跨度大，這導致我國南北地區的氣候存在著明顯的差異，降水分布狀況明顯不均，東南地區的降水相對較多，而西北地區的降水相對就比較少。同時，相比于其他國家，我國雖然擁有的水資源總量較大，但由于人口數量眾多，人均水資源占有量其實很少。基于這種情況，我國必須加大水利工程的建設力度，而水利施工技術是水利工程建設質量的保障，因此，相關部門有必要加強對水利施工技術的重視，努力發現其存在的問題并采取一定的措施進行改進，以推進水利工程建設的健康發展。
1 水利施工技術主要存在的問題
現階段，為了緩解南北水資源不平衡的矛盾及滿足人們越來越大的用水需求，我國加快了水利工程建設的進程，同時也帶動了水利施工技術的發展，但與國外先進國家相比，我國水利施工技術的水平依舊十分落后，具體的說，有以下幾個方面的問題：
1.1 施工技術人員素質偏低
現代科學技術的日益進步縮短了水利施工技術更新換代的周期，并提高了水利施工技術設備的科技含量，這就需要高素質的施工人員對其進行應用，因此，施工企業就需要吸納更多的熟練掌握水利施工技術知識的人員。但就其員工構成的實際情況來看，年紀較大的人員占了多數，而年紀較輕、專業素質較強的高級技術人員比較的缺乏，這促使施工企業內部無法應用新型的而只能繼續沿用落后的技術設備，因此也就無法達到隨著現代化水平增強而不斷提高的水利施工技術的相關要求。
1.2 施工企業內部體系不健全
健全的內部體系是施工企業可以高效運行的保證，但目前很多的水利施工企業內部缺乏健全的體系，對于施工工程的質量也缺乏一個行之有效的監管機制。而隨著市場經濟體制改革的不斷深化，水利施工企業面臨的市場壓力越來越大，只有對其內部的管理制度進行進一步的完善，做好水利施工技術的質量管理工作，才能保證水利工程施工質量的提高，鞏固施工企業在市場競爭中的地位。
1.3 施工技術設備缺乏更新
對于不斷進步的社會下的現代國家來說，技術的革新對其發展中有著重要的推動作用，但當前我國水利施工企業內部的技術設備更新換代速度較慢，傳統落后的設備對水利施工建設的質量和效率產生了嚴重的影響。在之前的計劃經濟時代，我國的水利施工單位的性質多是國家事業單位，由財政部門給予撥款支持。但現階段隨著我國體制改革的深化，國家和政府不再對其進行撥款，水利施工單位已轉變成了企業單位，實行自負盈虧的自主經營方式，但很多水利施工人員的經營理念并沒有跟上這種轉變，對激烈的市場競爭環境沒有完全的適應，許多水利施工企業依然使用計劃經濟時期的落后設備，同時，一些水利施工企業的工程任務少，資金運轉困難，經營不合理，技術設備長時間得不到使用，也沒有得到定期的維修，出現了很嚴重的廢棄老化現象。
2 水利施工技術的改進措施
針對水利施工技術人員素質偏低、企業內部體系不健全、技術設備缺乏更新的問題，我們提出了這樣幾條改進的措施：
2.1 提高水利施工技術人員的專業素質
現階段，科技的競爭實質上是人才的競爭。在水利建設市場上，各施工企業之間競爭的重點即是企業人員的素質，水利施工人員專業素質的提高是施工技術創新的關鍵。所以，針對目前水利施工企業內部缺乏高素質的創新人才這一問題，相關部門應該積極對高級專業技術人員進行引進，提高內部施工技術隊伍的整體素質。水利施工企業可以制定一個符合自身情況的專業技術人員的招聘計劃，根據計劃吸納年輕的專業技術人員，給施工技術人員隊伍注入新的活力，加快企業內部技術人員的知識更新，加強對素質高、能力強的施工技術老員工的培養和吸引，使專業技術人員的骨干作用可以得到充分的發揮。總之，既要對企業內部老員工長期工作的經驗進行吸收，又要對年輕專業技術人員的創新能力進行發揮，實現這兩者的有機結合，提高水利施工企業的市場競爭力。
2.2 建立健全水利施工企業的內部體制
水利施工企業技術的應用和創新需要完善的內部體制來保障，因此，水利施工企業必須立足于自身的實際情況，建立一個健全的內部體制。首先，水利施工企業可以按照一定的比例抽取一部分企業積累資金建立一個創新專項資金，專門作為對技術人員創新成果的獎勵，激發技術人員的創新熱情。其次，水利施工企業要積極與科研院校進行合作，一方面可以從中吸納專業的技術人員充實水利施工技術隊伍，為水利施工進行技術方面的支持；一方面可以定期組織員工去接受專業技術培訓，增強水利施工人員應用現代技術設備的能力。再次，堅持從實際情況出發，按照不同施工項目的特點對施工經費進行嚴格的分配，做好水利施工工程的科研和技術分析工作，科學合理的開展水利施工，促使水利施工工程的社會效益和經濟效益可以得到有效的提高。
2.3 引進現代化的水利施工技術設備
科學技術是第一生產力，水利施工企業若想對自身的水利施工技術進行創新和提高，現代化的水利施工技術設備的引進是關鍵。水利施工企業應該在水利施工中努力進行科學技術的創新，最大限度的實現水利施工的機械化。此外，針對不同的水利工程項目的不同施工特點，水利施工企業相關技術部門還要對技術難點進行深入的研究和克服，保證水利施工技術的研究工作同步于實際的施工項目，以求在現代化生產技術的支持下有效提高水利工程的施工效率和工程質量。
3 結束語
總之，水利工程技術是否先進不僅關系著水利工程建設的質量，更是對我國水利工程未來的發展前景有著決定性的作用，所以水利施工企業必須重視水利施工技術中存在的問題，并采取一定的措施對其進行改進，才能促進自身的長遠發展。
參考文獻
[1]李東霞.加強水利施工技術的有效措施探析[J].科技風，2012（9）.
[2]李上潮.淺談水利施工技術新進展[J].科技資訊，2009（2）.
關鍵詞：建筑施工;智能化管理;問題與建議
Abstract: Along with the computer technology level unceasing enhancement, the information technology has been gradually infiltrated into all industries, such as telecommunications industry, water industry, construction industry, business etc.. Intelligent technology in construction has become an indispensable part of the modern construction, intelligent management of construction is also more and more attention. But the computer technology in the construction process there are many improvements, in this paper, by analyzing the existing problems of intelligent management of the process of the construction, and puts forward some improving measures and suggestions to solve these problems.
Key words: building construction; intelligent management; problems and suggestions
中國分類號：TU18文獻標識碼：A 文章標號：2095-2104（2012）03-0001-02
引言
建筑施工的智能化管理實際上就是指以建筑工程為依托，利用計算機技術等現代技術實現對建筑施工的智能化管理。具體而言就是，在建筑施工的過程中，利用計算機來實現系統、管理、結構和服務之間的優化組合，并通過建筑、暖通、結構、變配電、照明、空調、電梯、給排水、電視監控、綜合布線、樓宇自控等多個系統來形成整體上的有機整體，從而為人們提供一個安全、舒適、便利、高效的建筑環境。
在現代西方發達國家，建筑施工的智能化管理很早就有研究。自從20世紀80年代初期美國出現智能建筑后，西方發達國家就開始了研究建筑智能管理孜孜不倦的追求。根據歐洲智能建筑集團（EIBG）的分析報告，國外對智能建筑的系統發展大致劃分成三個階段〔1〕：1985年以前為專用單一功能系統技術發展階段；1986年—1995年為多個功能系統技術向多系統集成技術發展階段 1996年以后為多系統集成技術向控制網絡與信息網絡應用系統集成相結合的技術發展階段。
我國對建筑施工的智能化管理早在上個世紀九十年代就已經出現，而且隨著計算機技術水平的不斷提高，智能化建筑發展的越來越快。在我國東部起步較早、經濟發達的城市，很多住宅小區無論從設計還是施工都體現出智能化建設，這不僅為住戶提供了先進的管理手段和便捷的通信娛樂工具，而且保障了居民安全的居住環境。但由于智能化管理是一項系統工程，所涉及到的部門和學科眾多，因此在建筑施工的智能化管理以外，還需要許多相關的管理和設計給予一定的支撐。我國在建筑施工的智能化管理在相關的管理和設計上還存在一定的問題，這在很大程度制約了我國建筑施工智能化管理的發展。
二、建筑施工智能化管理中存在的問題
智能化管理在建筑施工過程中是必不可少的，但由于種種原因，建筑施工的智能化管理現狀存在著很多問題，主要體現在以下幾個方面：
（一）智能化管理人才缺乏
21世紀人才是第一資源。建筑智能化行業的迅速發展，人才培養和供需鏈條的斷層已是一個公認的問題。我國在建筑施工智能化管理方面的技術人才很缺乏，尤其是高級人才奇缺。這是由于多方面的原因：一是智能建筑本身發展時間不長，國外20多年，國內也才10幾年；二是由于智能建筑是新興的多學科交叉領域，高等學校原有的相關專業都無法全面覆蓋；三是隨著IT技術的快速發展，建筑智能化技術的發展也很快。
（二）計劃和智能化設計相脫離
在實際的建筑智能化管理的過程中，業主和開發商往往對智能化施工的計劃都做的比較全面，同時目標也比較明確，但是由于各方面的原因，這種在計劃中的高標準和嚴要求到了實際階段就開始出現偏差，具體表現在建筑智能化系統沒有根據實際投入或者是住戶的需求適時進行調整，而是總是鐘情于先進設備，最后建筑施工智能化管理根本達不到計劃中預想的效果。此外，由于計算機技術和智能化化管理的提高，技術在智能產品的研發和生產中嚴格保密，因此在實際施工中運用也較為困難。
（三）對軟件開發的重視程度不夠
建筑施工的智能化管理是一個系統工程，不僅僅需要依靠管理和技術上的支持，同時由于智能化的自身發展特點，還要重視對多學科應用軟件的開發，通過技術人員對軟件開發以及后期管理來最終實現人與機器智能之間的完美結合。但是目前我國的智能化系統施工中，往往只是重視硬件上的建設，對于軟件的開發和利用存在過于輕視的問題。
三、建筑施工智能化管理的建議
建筑施工的智能化管理是一個系統的工程，并不是一個部門、一個方面就能做好管理工作，更不能各部門、各行業、各環節“各自為戰”，因此需要多個行業、多個部門協調發展。為了提高建筑施工智能化管理水平，提出如下建議：
（一）加強人才隊伍建設
在建筑施工智能化管理過程中，最亟需的還是人才的管理。智能化管理人才缺乏的問題主要從兩個方面解決：一是把學校作為人才培養的起點，義務教育階段普及建筑智能化管理知識，大學階段增設相關專業；二是把工作單位作為人才成熟的沃土。要想“學有所成”必須“學以致用”，實踐是檢驗真理的唯一標準，具備智能化管理知識的人才要把學到的知識真正運用到實際工作中去，通過在工作單位實實在在的鍛煉不斷加以完善、總結，提高智能化管理的素質和水平。
（二）提升優化設計水平
為有效解決建筑施工計劃和智能化設計相脫離的問題，第一要制定正確的智能化管理工作流程，嚴格規定工作的次序和各步驟的內容，進行詳細的設計和評審；第二要設計好建筑智能化管理工作各階段的任務和目標，定義清楚施工需要一個什么樣的智能化管理系統，在系統規劃設計階段，要根據施工方和用戶的需求書做出系統規劃書；第三要引入第三方信息系統工程監理〔2〕，主要是對其中的建筑弱電系統規劃、設計、調試以及弱電管道、線槽預留預埋施工過程進行監理，很好地彌補土建監理單位在專業技術、監理方式和管理經驗上的不足。
（三）加強政府宏觀調控
為了解決我國建筑施工的智能化管理過程中，建筑技術發展政策與單位體制改革不協調、技術政策激勵機制不健全的問題，政府要加強宏觀調控。一是要出臺技術發展政策，指導、規范建筑行業尤其是施工過程中的智能化管理；二是要實行市場準入制度，加強資質動態管理〔3〕，對從事智能建筑方面的設計單位、監理公司等進行資質認定、明確規定相應等級應達到的各項標準和允許從事的工程范圍類別，杜絕無資質等級者從事此類業務，并對具備資質等級的單位加強監督動態管理，嚴格實行市場準入制度。
（四）加強行業自身建設
除了政府的宏觀調控外，建筑行業自身也要加強智能化管理的水平，主要是統一規范行業術語，明確其內涵與外延，最終建立全國統一的建筑智能化系統工程設計和施工標準、規程、規范等,做到有章可循。
隨著計算機技術等在智能建筑中的應用日益廣泛，智能化管理已成為建筑施工過程中的重要部分，實際管理中的優劣不但可以影響到建筑智能化行業能否實現健康有序的發展，同時也會對業者的切身利益以及建筑企業的經營效益造成一定程度上的影響。只要找準了建筑施工過程中智能化管理存在的問題，在獲取準確信息的基礎上，多個部門從多個方面綜合協調發展，為完成工程提供有利條件，我們期待建筑施工的智能化擁有美好的明天。
參考文獻：
[1]徐興聲.我國智能化建筑技術發展對策與思考[J].工程建筑與設計,2001,(06).
【關鍵詞】水利施工新技術；應用現狀；發展趨勢
1水利施工新技術的現狀
1.1防水復合材料新技術
傳統的防滲漏技術會在一定程度上對生態環境造成不利影響，新型防水復合材料的廣泛應用不僅能高效地完成防滲漏的作用還能降低對環境的破壞程度。防水復合材料采用成熟的納米技術，將Na基膨脹土摻入土工織物中進行一系列的化學反應復合成高分子聚合物，對特定需要加固的部位進行鋪設達到防水防滲漏的作用，與灌漿技術相比，具有抗拉強度大，質量輕，操作簡便的特點，目前得到廣泛應用。
1.2GIS與GPS新技術
GIS（地理信息系統）是近年來水利施工方面新興的一門技術，它將地理信息采集下來并通過計算機軟硬件實現對監測對象空間地理位置的準確描述，在空間范圍內實現對施工對象的動態監測。GIS系統所特有的仿真模塊能夠仿真出施工對象的立體幾何信息，猶如3D建模軟件將施工單元每時每刻的動態信息以及對應的屬性數據保存下來供以后查詢。實現了施工過程的智能化，數字化和可視化。GPS（全球定位系統）則有效的解決了傳統施工帶來的諸多不便和測量不精確問題，現在通過GPS能夠快速準確的提供三維的數據信息，保證了施工方保質保量的完成任務，節約了大量人力物力。GPS的基本原理是通過遍布全球的衛星實現對地理坐標全方位的定位，包括GPS用戶終端、傳輸網絡和監控平臺三個基本環節構成。
1.3綠色混凝土技術
綠色混凝土技術通過預制混凝土構件尺寸不一的孔徑提高混凝土的使用周期，結合綠色植被與混凝土的不同特點在結構方面實現優化，孔徑內往往填充植物生長所必需的養料和土壤。
2水利施工新技術的發展趨勢
2.1水利施工信息化
水利施工技術必將迎來全面的數字化以及信息化革命。由于現代信息技術的快速發展，水利工程有了強大的技術支撐。現代信息技術涵蓋著工程領域的各個方面，主要有地理信息系統，數據庫技術，遙感技術等；以及涵蓋PC、圖形工作站等硬件基本組成；另外囊括了光纖通信傳輸協議等通訊手段和計算機仿真技術。未來水利系統信息化的發展趨勢將首先實現辦公自動化，同時水情測報、水務管理和水資源管理以及災情處置等都會實現信息聯網，最終實現全面的水利施工信息化。
2.2水利施工現代化
水利施工現代化是按照市場經濟的規律和系統發展的宏觀理論作為依托，并大量采用世界前沿的科學技術、現代化的制造設施、高性能的機械裝置，實現施工過程的精確化，高效化操作。隨著現代計算機通信技術，遠程遙控技術，實時監測技術的發達，動態的水情、工情動態監測網絡已經初具規模。未來水利施工現場一定會應用大量水利施工新技術，整個施工過程將迎來智能化、數字化、信息化、現代化，這是未來水利施工技術的又一發展趨勢。
3結語
關鍵詞:房地產施工成本控制
隨著經濟的不斷發展，國家不斷深化市場改革，建筑行業在不斷發展的過程中遇到了一些瓶頸。房地產行業競爭壓力不斷增大，國家對房地產行業不斷進行調控，房地產行業利潤下降，行業發展不景氣。控制房地產工程的施工成本是行業發展的必經之路。在此，筆者就房地產行業現狀及控制對策談談自己的想法。
1房地產施工成本控制的概念
1．1房地產施工成本
房地產成本分為固定資產投資和流動資產投資兩個部分。房地產成本類似于建設項目的工程造價，一般包含購買工程項目所含的各種設施的費用，建筑施工和安裝的費用，地質工程勘探的費用，購買土地的費用以及企業自身項目管理的費用。
1．2房地產施工成本控制
房地產施工成本控制，是指在系統工程理論的指導下，采用預定制定的，科學的標準，在企業項目施工過程中，產生的成本費用和成本消耗控制在預算范圍內，進行預算，決策，計劃，核算，管理以及監督，對不符合標準進行不斷調控，把建設成本和消耗使施工成本最小化，在施工質量和安全的控制下，使企業利益最大化。
1．3房地產施工成本控制原則
房地產施工成本控制的過程中，要遵循成本最低化原則，成本整體控制的原則，動態控制原則，目標管理原則，權責利相結合原則，例外管理原則，創收與節約相結合的原則以及因地制宜原則。只有嚴格遵循這樣原則，才能更好的控制施工成本，提高企業利潤，保證住戶的安全，推進房地產的發展。
2房地產施工成本控制中的問題
2．1成本控制體系不健全
在整個施工的過程中，雖然進行管理和控制，但并不是施工成本控制，施工成本控制只有在項目完成后，企業做出決算才能得知項目的盈虧，并不能及時發現盈虧狀況，并進行改善。各部門各司其職，技術部門只負責技術和工程質量，工程組織人員只負責工程施工生產和施工進度。材料管理人員只負責材料的采購和發放。從表面上來看，這些部門與施工成本控制關系不大，但卻給施工成本控制造成很大的困擾，所以不能簡單地將施工成本控制的責任歸結于成本管理部門。施工成本控制需要各個部門之間的配合與溝通，因此，一個健全的施工成本控制體系是施工成本控制的前提。
2．2施工成本控制的難度不斷加大
建筑施工行業競爭是不斷加大的，在這樣的社會環境下，一個有序，公平的競爭市場顯得尤為關鍵。但卻存在著先天的不平衡的市場主體地位，使承包商處于一個被動的地位，產生了很多的不良現象。各個企業在市場競爭激烈的情況下，都企圖展示出自己的優勢和綜合實力，以求可以承包這個項目。競爭的附加條件不斷增多，國家對承包商的競爭成本進行規定，例如，計劃利潤和期間費用。但企業往往為了中標，經常會放棄其中的一部分乃至全部。
2．3在施工成本要素管理中存在問題
在施工成本中，材料成本是施工成本的重中之重，占施工成本的百分之七十左右，但材料成本往往存在很大的問題。一方面，在采購材料之前，沒有健全的采購計劃或者計劃的實施不到位，可能造成材料不足而停工，增加了人工成本，或是采購過量，造成大量材料的浪費，不利于成本控制。另一方面，在材料的領用和入庫管理過程中，沒有指定的材料領用人，材料領用混亂，造成不必要的浪費。在材料入庫管理時，沒有指定專業人員進行管理，使材料堆放凌亂，清點不到位，材料可能出現腐蝕等情況甚至存在丟失的可能性。一次性材料的領用和管理無人問津，使用特別混亂。除此之外，在材料合算的過程中，材料消耗無準確計量，卻將重點放在材料核算的財務賬要與材料部門的臺賬核算相符，不進行實地盤點，經常使用當月入庫和月末庫存倒算的方式計算材料消耗數量的操作方法，故意掩蓋材料運輸過程和入庫過程中材料消耗量以及由于現場管理不當而造成的不正常損耗，造成成本控制不合理。還有材料成本控制不及時，是施工成本波動大。材料成本的浪費造成施工成本控制不良。
2．4施工成本控制方法不合理
施工成本不規范，比如在施工過程中將一部分施工項目分包出去，只進行費用的收取，沒有做具體的記錄，造成未轉包的部分項目數據資料不完善，使成本核算不準確以及盈虧狀況不明確。成本控制手段落后，不隨著社會的進步逐漸發展，未進行完善的信息管理。
3房地產成本控制的對策
3．1加強施工生產管理要素
在施工之前，相關單位要制定健全的計劃，對單項工程進行詳細計算，相關材料保管齊全，內容完整。在分包合同中，要對物資消耗進行規定，將責任劃分給分包單位，明確供應范圍，制定相應的獎罰措施，完你善物資領用的制度，及時進行物資消耗計算。
3．2進行現場成本控制
在施工之前，企業要組織相關人員進行圖紙會審，避免返工造成的人力，物力的浪費，加快施工進度。在會審圖紙的過程中，盡量多發現問題，通知設計人員進行及時修改，將施工成本將至最低。要隨著工程的進度，不斷結算工程款，在工程完成后進行對工程款進行結算，避免不必要的糾紛，造成責任索賠或者信譽受損。建筑工程中，對成本有影響的因素多種多樣，施工人員應該根據具體情況做出決策，盡可能的減少成本。在房地產行業經濟日益激烈的情況下，相關企業和施工單位應該不斷提高施工人員的相關素質，加強施工管理，進行現場成本控制，對各個生產要素進行規范，減少余料廢料的產生。在保證工程質量和安全的基礎上，進行施工成本控制，使企業利益最大化，在殘酷的競爭中擁有的一席之地。
參考文獻
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［2］胡奧斯．建筑信息模型在施工成本控制上的靈活運用［J］．城市建設理論研究，2014(12)．
【引 言】施工現場 生產現狀 解決對策
中圖分類號：TU721+.2 文獻標識碼：A
【關鍵詞】建筑工程施工現場露天作業、交叉作業和手工作業多，勞動強度大、受氣候條件影響大，使得建筑工程施工現場的外部作業環境差。諸多因素都給安全生產帶來了嚴峻挑戰，下面就具體分析一下目前建筑工程施工現場安全生產的現狀，找出應對策略為建筑工程施工行業的安全管理和安全發展提出有效的策略和方案；
一.建筑工程施工現場安全生產現狀
1.1建筑工程市場或多或少的存在著非法轉包、違法分包、“陰陽合同”、最低價中標、墊支施工、無施工資質的個體施工隊伍通過不正當手段中標、掛靠等違法違規行為。直接或間接導致了施工單位為獲取利潤而降低安全生產投入，很少購置必備的安全生產設備、器材、工具等等.造成了目前施工現場管理混亂、隱患眾多、事故頻發等“惡果”
1.2企業項目部施工單位的主要負責人對本單位的安全生產工作全面負責，是公司安全施工的第一責任人；項目負責人對項目的安全施工負責，是項目安全施工的第一責任人。而有些企業負責人只關注經濟效益，很少關心施工現場的安全生產；許多企業和項目部負責人容易產生僥幸心理和麻痹大意思想，往往認為安全生產工作松一點和緊一點都很難在施工現場反映出來，管的松不一定會出事，管的緊也未必不出事，有些企業負責人從來不到施工現場檢查安全生產工作，項目部發生事故后，甚至對該項目部的情況一無所知；有些項目負責人在上級檢查安全生產工作時才到現場，平時根本不過問項目部的安全生產情況。很多事故隱患不能及時消除，最終導致事故的發生，往往都是由于企業或者項目部主要負責人不重視造成的，因此，從某種意義上說，安全生產的最大隱患不是在現場，而是在“思想”。
1.3安全管理人員權責利失衡，是施工現場安全生產的隱患從政府部門的安全生產監督管理人員（簡稱：安監人員）到企業安全管理人員再到項目部安全員，都普遍存在著權責利失衡的問題。當前，國家和各級政府對安全生產工作都有嚴格的問責機制，這些安全生產責任會層層疊加到基層安監人員身上，而基層安監人員權力有限，很多時候往往心有余而力不足。如果嚴格按照法律法規和標準規范監管施工現場的安全生產，必定會使大量的在建工程停工整改，這樣以來勢必會影響當地的經濟建設進程，而經濟建設與安全生產之間的矛盾，又是安監人員所無法解決的現實問題。很多時候，安監人員只能抓大放小，重點監督大的隱患，小的隱患也可能導致大的事故，日常監管中的小隱患沒有監管到位，發生事故后，安監人員就有可能受到責任追究，這就出現了安全工作者，沒有安全感的問題。而企業的安全管理人員和項目部安全員，地位和待遇都不高，權力有限、責任重大。發現隱患后，指揮不動項目負責人、班組長和工人，很多時候只能任憑安全隱患長期存在。各級安全管理人員權責利失衡的問題，常常使施工現場安全隱患的整改進度緩慢，成為安全生產工作的重要隱患。
二.解決建筑工程施工現場安全隱患對策
2.1加大監管力度，規范建筑市場秩序規范建筑市場秩序，是減少和避免施工現場安全生產事故的治本之策。工程項目招投標是建筑市場的重要組成部分，規范的招投標是形成有序建筑市場的源頭和保證。各地應根據當地實際情況，加大監管力度，大力推進工程招投標運作程序制度化、科學化，健全約束機制，從源頭上預防圍標、串標、虛假招標等違規違法行為。建立全面、公正、及時、系統的信息公開制度，規范交易程序，健全監督機制，形成良好的建筑交易市場氛圍。同時，市場和現場加強聯動，現場檢查時，應對工程分包單位的資質和從業人員的資格進行重點審查，發現問題及時反饋，從市場和現場兩個方面加大違法違規問題的治理力整頓。
2.2 思想是行動的先導，對安全生產工作要有正確的認識，有強有力的管理措施和行之有效的管理手段。政府主管部門應強化對企業負責人和項目負責人的安全培訓，使之深入了解及時掌握安全生產方面的法律法規和方針政策，樹立起只有做到真正的安全生產，才能為企業帶來長久經濟效益的思想。檢查建筑工程施工企業負責人和項目負責人現場帶班情況。企業負責人每月到施工現場檢查時間不得少于其工作日的25%，項目負責人每月帶班生產時間不得少于本月施工時間的80%。對不按規定帶班的企業負責人和項目負責人，采取嚴格的懲處措施，迫使企業負責人和項目負責人多到現場檢查安全隱患，發現隱患及時解決，真正把安全生產工作深入到思想和實踐當中。2.3明確責任解決工作的后顧之憂各級政府應根據當地經濟發展狀況和建筑市場實際，明確政府部門安監人員的責任，適當擴大安監人員的權限，對重大安全隱患和安全事故實行“一票否決” 制，安全隱患得不到整改、安全事故得不到教訓，堅決不能施工，小的事故隱患必須立即消除，工程施工企業和項目部，應提高安全管理人員的待遇，給安全管理人員足夠的權力，讓他們有動力管理好安全，有權力整改安全隱患。只有這樣，才能解決各級安全管理工作者的后顧之憂，讓他們更安心的管理好工程建設安全生產工作。
三. 提高整體素質加強安全管理人員的教育培訓
3.1建筑工程建設主管部門應建立健全建設系統全體人員的培訓機制，以定期對轄區內所有在建工程的施工企業的安全負責人、項目經理、項目總監、安全員、技術員和建設單位相關負責人進行大規模的教育培訓活動。宣傳和講解安全生產方面的法律法規和標準規范，每年可以組織一次或兩次安全生產強制性標準的貫徹落實工作，通過普遍檢查、重點檢查、抽查的形式，對安全生產強制性標準的一項或多項內容進行考核，對那些不貫徹落實或貫徹落實不到位的單位和相關責任人，進行從嚴從重處理。
3.2定期深入剖析建筑施工事故案例，讓安全管理人員認識到缺乏基本安全知識，不執行國家強制性標準和規定，重效益、輕投入，違章指揮、違章作業可能導致的嚴重后果，讓他們從思想上重視安全生產，從行動上避免不安全行為。另外，應建立農民工準入機制，凡進入施工現場的農民工必須接受教育培訓，“三級教育”合格后，才可以持證上崗。另外，施工企業應為新進場的所有施工人員定期體檢，年齡偏大或者體弱多病的人員，不得在施工現場作業，這樣以來提高施工現場從業人員的業務素質與安全防護能力。
【結束語】：建筑工程施工現場安全生產，關系到廣大工程建筑從業人員的生命財產安全、關系到經濟發展和社會穩定性。建筑工程施工安全生產必須依靠各級行政主管部門、建設、施工、監理單位及其他相關單位的齊抓共管理、群防群治，依靠建筑從業人員的全員參與、防微杜漸。只有形成人人講安全、處處抓安全的良好素養，才能將“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針落到實處，才能使建筑工程施工現場的安全生產工作更加穩定有序的進行完善企業安全管理體系,高度重視安全生產,認真落實安全建設生產的各項保證措施
參考文獻：
[1] 唐正娟;建筑施工現場安全評價研究[D];西安建筑科技大學;2010年
[2] 王文發;王艷芳;;建筑工程安全事故的直接原因及預防措施[A];土木建筑學術文庫(第15卷)[C];2011年
關鍵詞:施工企業成本核算現狀分析對策研究
引言
近年來，市場經濟的快速發展和日益激烈的市場競爭，使得施工企業的獲利空間越來越小，難度越來越大。交通建設企業由于施工周期長、現場環境惡劣等因素，其成本更加難以有效控制。施工企業在成本核算中所存在的問題，已大大制約了企業的健康發展，且日益成為企業亟待解決的問題。
一、施工企業會計成本核算的必要性
現代企業為實現戰略目標，必須制定長遠的發展規劃并實現科學的內部控制和管理。機械材料及工程間接費用的支出是施工企業財務總支出的主要組成部分。加強企業內部的會計成本核算，使計劃支出與實際支出的差額最小化，是促進企業健康穩步發展的需要。
國家《會計法》、《會計準則》、《施工企業會計核算辦法》等最新財經法規，對施工企業明確提出了規范施工企業管理、加強會計成本核算的要求。
施工企業所使用的新科技、新材料，不僅關聯的行業多而雜，而且價格受行業影響起伏較大。外部政策不斷變化，必然要求企業財務進行會計成本核算時，適應外部環境的變化，及時地與相關行業的業務核算甚至國際相接軌。
二、施工企業成本核算現狀分析
(一)財務人員成本管理意識淡薄
目前，施工企業財務人員受舊的財務制度影響較深，具體表現為：
成本核算工作中存在盲目遵從領導授意的有章不循、有法不依的現象，嚴重地影響了成本核算的真實性與合法性；
對材料進行匯總和統計時，對物資材料、消耗定額具體發生在哪一個項目上辨識不清；
對施工成本的開支標準、范圍、當期成本和下期成本的界限模糊；
成本核算相關賬目管理發生混亂，導致賬實不符；
務人員的知識體系未及時地得到更新，缺乏現代成本管理觀念，使得施工企業成本核算中出現的新問題無法得到及時和有效的解決。
(二)成本管理觀念淡薄
管理層“重經營，輕成本”。市場經濟下，企業面臨著巨大的競爭壓力，企業管理者缺乏科學的成本管理觀念與成本競爭意識，忽視成本核算的重要性，表現為財務人員對標前成本預算不合理、不到位和將過多的精力投入到不惜虧本壓低中標價的承攬工程之中，盲目地承接工程，使企業從工程一開始就處于虧損狀態并背上了沉重的包袱，嚴重危及到企業的生存發展。
(三)成本核算的方法守舊
傳統的施工企業成本核算方法，是以財務部門的決算報告為依據而進行的成本核算。只注重這種已發生的決算報告財務數據，會使成本管理長期停留在事后評價階段，缺乏科學的事前成本預測、事中成本控制和有效監督以及事后各項成本的分析與考核。
(四)成本核算資料不準確和失真
建立全面完整的原始記錄是成本核算順利進行的必要條件。目前施工企業財務人員疏于成本核算所需的勞動消耗、材料消耗、施工機械消耗等基本統計工作，出現統計數據不準確、統計報表數字或文字過于簡單，無法對單項工程項目生產要素進行充分說明，預算價值分析缺乏依據，為企業的成本核算帶來了很大的困難。
一些施工企業尚未建立完善的監督和約束機制，有些管理者成本意識淡薄，除了墊資、不計成本任意擴張在建項目規模，還會在私心的作用下，過多地考慮局部利益，或為創造所謂業績，達到上級單位或部門的考核指標或者逃避稅款，強令財務人員隨意調整成本核算，人為操控企業利潤和隨意調節企業成本，對真實的經營財務狀況進行掩飾等，造成施工企業成本核算名存實亡，嚴重影響了企業的經濟效益和長遠的持續健康發展。
三、加強施工企業成本核算的對策
(一)樹立成本管理觀念
首先，企業管理者應明確現代成本核算是企業降低成本和獲取最大經濟效益的有效途徑；其次，應重視成本核算工作，不干涉成本核算工作，并使其規范化和制度化。
(二)將成本核算與定額管理相結合
消耗定額是成本控制的核心內容，它是對原材料成本、人工成本及間接成本進行的統計和計算。將定額管理納入成本核算，可保證成本核算數據的完整性和真實性，反之利用成本核算可對定額的執行情況進行準確的分析，并可對定額做出及時的調整。
(三)提高成本核算人員的綜合素質
加強財務人員的思想教育工作，培養其良好的職業道德和愛崗敬業、堅持原則的工作作風，對成本核算工作高度負責；
企業應組織財務人員參加各類培訓，使財務人員吸收新知識，拓展新視野，在提高本專業技能的同時，能夠了解和掌握工程預算編制、工程成本分析方法等知識，不斷提升財務人員專業技能和業務水平；
嚴格會計人員的從業資格制度。對嚴重違紀的財務人員應依法懲處。依照《會計法》、《會計準則》、《施工企業會計核算辦法》等國家相關法律法規，強化制裁措施，促進財會人員自覺維護財經紀律。
(四)加強目標成本的調整和控制
當目標成本在施工控制過程中偏差較大時，需對目標成本進行調整，調整內容包括工程量的增減，人工費、材料費、機械費的等。
應從用工數量方面進行人工費的控制，即合理搭配施工減少窩工損失等；
材料成本控制。包括材料用量控制和材料價格控制兩方面；
機械費控制。充分利用企業現有機械設備，合理調度，提高機械設備的利用率。加強租賃設備的管理，提高其使用率；
對工程項目發生的現場管理費等均應按照目標成本金額進行控制。
結束語
綜上所述，加強施工企業成本核算，是施工企業進入成本競爭時代的利器，也是企業推進成本發展戰略的重要基礎。只有加強事前控制、事中管理和事后分析等目標管理的成本核算工作，才能使企業在激烈的市場競爭中，立于不敗之地。
參考文獻:
[1]李改蓮.淺析施工企業成本核算存在的問題及對策[J].財經縱橫，2011
關鍵詞：水利施工企業；內部控制；對策
一、水利施工企業內部控制現狀問題
（一）內控意識不強
經濟的飛速發展和市場競爭的日益猛烈，都將會導致企業面臨著較大的經營風險。然而目前，由于部分水利施工企業的高層領導的內控意識不強，風險意識薄弱，因此還未能構建起一套較為科學、合理、高效的風險預警系統。而缺乏的風險預警造成了諸多企業在風險來臨時的防風險能力不高，應變措施做不到位，在企業發展過程中只注重利益而忽略經營風險，沒有充分掌握市場變化情況，風險控制起不到應有的作用，這些都將會導致企業經營戰略得不到實時有效的調整。
（二）內部控制活動不當
部分水利施工企業沒有很好的進行合理有效的控制活動，不是因為執行的力度不夠而是因為企業完全未認識到有內部控制活動的存在，也就是這種思想層面的缺失，使得內部控制活動無法有效的開展。同時，除了管理層對內部控制活動的意識不足之外，企業內部所存在的某些問題也會使得內部控制活動不當。企業高級領導因為風險意識不強，極易忽視內部控制這一塊，制定好的計劃還存在諸多的問題，造成員工沒能清楚了解到內部控制的效用和原理，進而導致了企業內部控制活動的效率不高。
（三）內部控制監督過程出現監督不嚴
對于內部監督不嚴方面的狀況來看，其具體體現在沒有很好的設立會計職位和職責。部分水利施工企業因為受其規模的限制，企業工作人員的數量也是有限的，所以在職位的設立和分派上往往會產生一人同時負責幾個職責或是幾人同時負責一個職責等不合理的現象。因為缺乏具體明確的職責劃分，導致有關工作人員在實行監督職責的過程中，發生有推卸責任或是沒有認真完成自身工作的現象，造成監督的執行力度和效果不強。此外，還要部分企業沒有充分了解內部控制，導致諸多企業都覺得內部控制和審計部門的職能與財務機構相差無幾，所以在有關內部控制和審計部門的設計方面上，往往會把內部控制和審計部門及財務機構兩者重疊在一起，只任命少量的工作人員來完成有關的工作事項，造成內部控制和審計部門無法完全起到其原有的作用。
二、提高水利施工企業內部控制的措施
（一）完善內部控制環境
企業應該聘請專業的人才來按時開展有關講解內部控制對于企業而言所具有的必要性的講座，加強企業管理者和員工的內部控制意識，努力讓企業管理者和全體員工能夠配合好開展內部控制工作，唯有如此才可以切實做好內部控制的各個工作。此外，還要提升員工的工作素質，完善企業的治理架構，達到避免違反規章制度等行為的發生的目的。同時，盡可能的做的避免高級管理者的職責出現重疊的現象，做到讓企業管理者之間的權力、職責和利益能夠互相牽制，以此來提升企業的運轉效率。培養企業文化對于企業來說也是至關重要的，具有優良的水利施工企業文化將能夠在不知不覺中影響和規范整個企業的行為。企業管理層應該利用企業文化來培育員工，讓企業文化成為來成為約束企業員工的準則，是企業未來發展更具生命力。
（二）構建完善的內部控制體系
內部控制制度作為一個保證制度，其有著能夠避免管理失去效用的作用。企業站在內部控制的層面上來對其內部架構與各部門的職能劃分來進行剖析，是內部架構的設立合理，職責劃分明晰和相互牽制，保障各個職位均可以依據相關的流程進行工作。避免出現僅由一個部門或是一個人進行一個整個業務的情況，一定要由其它部門或是員工來一起完成，同時對接其工作的部門可以自覺審查之前所完成的工作是否存在問題。這樣的牽制包含了上、下級間的相互牽制、同級部門間的相互牽制，可以很好的保障內部控制制度可以合理有效的實行，同時也確保了內部控制活動能夠順利開展。
（三）強化內部控制的監管
為了水利施工企業能夠穩健的持續發展，強化企業在內部控制的監管是必不可少的工作之一，唯有這樣才可以確保企業內部控制可以持久、高效的實行。因此，水利施工企業可以利用對內部控制制度的擬定、實行與監管部門的設立來達到加強有關企業內部會計的監管工作。企業應該嚴謹的對監管工作進行檢查，監管人員要具備有相應的技術資格，審計委員會的相關人員也需要具備有一定的財務會計知識與經驗，明晰劃分好職責，保障可以真實、正確的編制和顯示出會計信息。此外，還要讓全體員工都能夠形成控制意識，無論是高層領導還是其它管理者在發覺企業內部控制所存在的問題時，都能夠實時的向相應的管理者報告，如此便可以盡早的解決好問題，進而讓企業能夠更為高效的完成預期控制目標，加快構建企業控制環境，持續不停的提升企業的內部控制能力。
【關鍵詞】企業定額 造價管理 競爭
企業定額不僅是企業投標報價、成本核算的直接依據,還是企業技術水平、管理水平的真實反映,是企業核心競爭力的客觀體現。無疑,建立并擁有自己個性化的企業定額,不僅是施工企業造價改革的重要成果,更是企業對內把握“家底”,對外展開競爭的“王牌”。
然而,除了少數真正有實力的大型企業外,大多數企業沒能建立起自己的企業定額,只是將現行定額加以綜合考慮,折算成造價指標而已。究其原因,主要是因為在企業定額的建立和應用過程中,存在著許多主觀或客觀上的矛盾焦點,只有客觀地承認并從容地面對這些矛盾,只有透徹地分析和正確地處理好這些矛盾,在企業定額的建設中才能有的放矢,少走彎路,才能避免重復別人犯過的錯誤,從而最終找出一條適合自己的道路。
1、施工企業技術實力不足
這一點無疑是眾多矛盾之焦點。我們應該知道,無論是國家統一定額,還是地方或行業定額,都是集中行業內的技術精英,綜合他們的集體智慧與經驗,經過反復的測算分析而形成的。其中涉及的技術和學科眾多,包括:施工技術、施工組織、工程管理、工程經濟等等。如此復雜的技術性資料要求施工企業來獨立完成顯然是不現實的。企業里有限的技經人員,無論在精力、時間、經驗上都很難完成這一艱巨任務。如果企業無視這一客觀事實,盲目地追求全面而準確的內部定額,失敗將再所難免。
但是,技術實力不足,并不意味要放棄企業定額。實力不足的企業可以考慮放棄“全”而追求“精”。實際上,工程量大,造價高,對總的工程造價有較大影響的項目并不是很多,把這些子目挑出來,綜合自己企業的現實水平,著重考核實際成本,制定出合理的內部參考單價,應該是可行的。至于其它發生數量小,造價低,對整個造價沒太大影響的大多數子目,可以參考現行定額進行調整。相信這樣的處理方式是目前多數企業現實而可行的做法。
2、企業領導重視程度不夠
目前傳統的指令性定額已“退居二線”,新的企業定額還沒有統一的編制標準,此時,是迎者困難上馬,還是繼續等待觀望,很多企業都徘徊在這樣的十字路口。實踐證明,任何形式的改革,只要企業領導給予足夠的重視,奇跡往往就會出現。然而,建筑施工企業的情況卻有點不同,盡管徘徊和觀望還在繼續,但生存卻必須維持。在我國,建筑業依然是買方市場,施工企業競爭越來越激烈,個別工程出現惡性競爭,有的企業為了生存,不惜低于成本價中標,施工后給本企業和業主都造成一系列麻煩。在這樣的環境中,企業領導們即使是有心重視企業定額,但迫于生存的壓力,他們實在是無暇顧及了。這種由于行業競爭造成的短期行為必然在施工企業中形成惡性循環。
政府主管部門的任務就是要靠行政和法律手段營造出公正、有序的競爭環境,使得建筑業走在健康的發展軌道上,從而也給企業定額的編制和應用創造出合適的土壤。只有生存環境得到保證和改善,企業才能安下心來,克服短期行為,苦煉“內功”,積蓄能量,提高自身的競爭能力。
3、企業定額缺乏動態維護
企業定額不同于傳統的政府統一定額,傳統的統一定額代表著社會平均生產力水平,它在特定時期內相對穩定;而企業定額則是企業個體生產力水平的真實體現,隨著企業施工技術的進步,施工工藝的改進以及管理水平的提高,企業定額在不斷發生變化,也就是說,企業定額庫是動態的。但是,企業綜合水平的變化往往不能實時地、動態地反映到定額庫中,因為企業定額更新維護的工作量是十分巨大的,它需要專業人員跟蹤企業的敏感性變化,并及時作出分析判斷、測算調整,這樣的維護工作具有極強的專業性和終身性,多數企業無論在組織上還技術上都沒有做好充分的準備,無法完成企業定額的動態維護工作。而得不到及時維護的企業定額充其量只能算作企業造價改革的“階段性成果”,很快就會被束之高閣,這是對企業資源的極大浪費。
因此,企業必須從系統工程的角度來建立企業定額,首先,要從戰略高度來規劃企業定額,要充分意識到,企業定額不是“一次性”工程,它還需要企業付出高昂的運行成本和維護成本;其次,要成立企業定額運行維護的專門機構和專門人員,作為企業定額強大的后勤支援;最后,企業還應考慮開發專業、實用甚至智能化的維護軟件,要充分利用計算機技術,去完成數據資料的收集、整理、分析與維護等任務。
4、企業定額難以做到個性與共性相統一
企業定額要體現本企業在某方面的技術優勢,以及本企業的局部管理或全面管理方面的優勢,因此,企業定額要充分體現企業的個性。這就要求企業應根據自身的具體情況,結合政府的價格政策和產業導向,自主地編制企業定額。貫徹這一原則有利于企業自主經營;有利于推行現代企業財務制度;有利于施工企業擺脫過多的行政干預,更好地面對建筑市場競爭環境,也有利于促進新的施工技術和施工方法的采用。
企業獨立自主地制定定額,主要是自主地確定定額水平,自主地劃分定額項目,自主地根據需要增加新的定額項目。但是,企業定額畢竟是一定時期企業生產力水平的反映,它不可能也不應該自我封閉,企業定額之間以及由企業定額確定的建筑產品價格之間應該具有可比性,才能體現出企業定額的先進性和競爭性,因此企業定額必須在統一的工程量計算規則、統一的分項工程劃分、統一的分項工程內容的指導下進行編制,才能滿足可比性和統一性的要求。正確處理好企業定額在編制上的個性和應用上的共性之間的矛盾,是定額編制的基本要求。
5、企業定額的應用性受到限制
從宏觀角度而言,企業定額是企業核心競爭能力的具體表現,是施工企業綜合生產力水平的體現,它客觀反映了企業的技術水平、裝備水平和管理水平,并作為考核建筑施工企業勞動生產率水平、管理水平的尺度;從實用角度來講,企業定額是企業成本核算和投標報價的基礎和依據。總之,企業定額對于施工企業而言,具有廣泛的應用性。
但是,就目前而言,國家對企業定額的使用范圍還沒有明確的規定,當前我國建筑造價管理又處于一個多種計價方式并存的局面,有的工程在招標書中明確指出,承包商不得使用自己的企業定額進行報價。在這種狀況下,企業付出巨大努力編制的企業定額基本上只能作為企業內部管理和成本核算的依據, 這無疑挫傷了企業編制定額的積極性。
6、造價管理軟件開發滯后
企業定額只是造價成果數據的積累與存儲,而運用企業定額來確定建筑產品的價格以及企業定額自身的動態維護還需要相應的“造價管理軟件”來實現。傳統的造價軟件其主要功能是,在工程量手工計算完成的情況下,進行套額算價,材機分析,取費匯總。在企業定額取代“政府定額”之后,造價軟件的功能需要做出調整,特別是在智能化應用方面應該有較大的突破,才能適應新的形式與環境。
綜上所述,在目前的特定環境下,企業定額的編制與應用尚存在很多矛盾焦點有待克服和解決,有的似乎是難以逾越的障礙,鑒于此因,有的專家認為,目前企業定額編制與應用的時機還不夠成熟,企業應首先在基礎管理工作上多下工夫,比如管理制度的優化,企業基礎數字的收集整理等,為企業定額創造出堅實的內部環境,無疑,這應該是多數企業目前的一種選擇。但是,“坐等”外部環境的自動改善是消極被動的,企業應該充分分析這些矛盾的成因,主動培養解決這些矛盾的意識,以積極的姿態為企業定額的最終實現創造良好的內、外部環境,這才是企業明智的選擇。
參考文獻
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關鍵詞：項目經理；責任與權力；項目管理
由于我國的建設工程企業實行經理責任制度的時間較短，并沒有真正理順清楚項目經理的職責和權力，企業的責任職能和項目經理的責任職能的分工并不清楚。一些大中型施工企業的項目經理責任大而權利小，這就會導致項目經理不能對項目生產過程當中的要素進行及時有效的控制，進而影響了項目目標的實現和完成。這種管理方式不能將項目經理的工作熱情有效的激發出來，他們是被迫在進行管理和工作，這樣就或多或少會減少項目的經濟效益，進而影響整個公司的盈利情況。但是相反的是，一些小建筑公司的項目經理的權利卻非常大，缺乏相應的機制進行控制。這樣做就會給一些重大的建設項目增加風險，給企業帶來潛在的金融危機和危險。
1 建筑企業項目經理責任與權力現狀分析
1.1 對項目經理權力監控的缺失。由于項目經理地位的重要性和作用，大部分的建筑公司都會將權利分配給項目經理，包括財務和物資的分配問題。比如一些公司就有類似“公司項目管理條例”的規定，項目經理作為總承包人，可以獨立承包公司的審批備案，自由裁定項目結構、人事調整和收入分配。換句話說，項目經理對于人才的調整和選拔，對于收入的分配起著主導的地位。從正面了解，這些權力應該是項目經理所應當具備的，這樣才能與他們的責任保持一致，也是其職責的需要。然而，一些項目經理往往不能從項目目標本身去考慮，而是將項目經理的嫡系，與項目經理所交甚好、對經理比較聽從的人來安排在一些重大的崗位上。因此，在這種情況下，項目經理在日常工作的實際情況將很難準確地反映到企業層面，項目經理其實就可以一手遮天，對項目完全管理。
1.2 工程分包帶來的問題。自20世紀90年代后期，伴隨自營施工能力的不斷發展以及公司戰略的要求，一個工程的資源匹配上逐步的重視使用社會的施工力量，為了達到提高公司的資源結構，增強公司的核心競爭力量的目的，與此也可以對加速擴張公司施工力量有極大好處，還可以提升公司在市場的占有率，并且可以躲避，轉嫁部分的市場風險。現階段，最經常見到的工程項目的紕漏，形成最嚴重的反面影響就是在租賃以及分包的管理上。通常來說，租賃以及分包的管理都是經該公司有關職能部門主管，主管部門提出一些價格方面的指導建議。經由項目部門與出租方或者是承包人制定相應合同，上報公司主管部門進行審批與備案。存在最主要的兩個缺點：首先，是計算工程量，對金額幾千萬的項目來說，是很簡單的在工程計算上動一些小手腳；其次，對于工程款的支付上，付款的多少，以及時間的早晚，這是項目經理可以自由操控的。此外，還有一個更大的風險，項目經理和其他權力位置的人員，完全可以借用他人名義，實際上是自己組織的團隊或者采購設備承包自己管理項目上的工程，其后果是不可想象的。
1.3 工作績效評價標準的公正與合理性。對項目經理的工作業績進行審查的標準，主要是考察對上級組織下達的指標完成的情況。因此，建立一個公平合理的績效評價標準，也主要就是建立一個目標是公平合理的設置。目前，對于性質類似的項目來說，用同樣的指標去評價貢獻不同的工作項目部門，其實是存在有一定的不公平。此外，小規模、涉及投資金額小的工程，其成本的發展空間也相對較小；規模大、投資金額大的項目，其成本利潤也大。對成本指標來說，其指定的目標準確與否，直接關系到整個項目團隊的利益，更關系到整個公司的效益。如果成本指數定得太低，項目經理本人就會失去工作的動力，對于團隊來說也會產生一定的負面影響；如果成本指數設計的值太高，對于項目經理和他的整個團隊來說，將會形成一個很難達到的目標，同樣會使得他們的失去工作的動力。因此，在這樣的情況下，我們就有必要建立一個合適的指標，既要有挑戰性，又不能超過團隊的實力水平，導致對當初設定的目標不能在規定的時間內完成。
2 改善項目經理責、權、利關系的思路
2.1 以內部工程項目承包合同規范項目經理的責權利關系。使用工程項目承包合同的方式來確定項目經理的職責、權力和利益。內部項目合同的建立，是與項目經理的產生聯系在一起的。無論項目經理是由公司競聘的，還是由公司直接任命的，內部項目都應當在當日由項目經理進行簽署。在正常的情況下，給承包商的時間是從該項目的起始到完成，持續時間很長的項目也可以以年度為期限計算。在設計內部項目合同時，項目經理將會涉及到更為敏感的利益，對這方面要考慮周到。建造費用估計的因素有很多，包括工作環境、工作時間和地點，項目類型和組織結構等多個方面，這些涉及到的內容也往往是復雜而又敏感的。這些問題都直接關系到項目經理權利和責任的分配平衡問題，因此處理的時候應該特別小心。
2.2 突出成本指標的核心地位。時間、成本和質量這三大要素被認為是項目管理的三角保護機制，總結說明就是如期完成，在滿足預算范圍內的條件下達到技術的要求。由于建設項目涉及內容繁多，從一個項目的開始階段，項目經理就應該及時的掌握和了解，在整個項目過程中做好協調和控制。但是，也有一些特殊的情況發生，因為這三個因素之間的相互關系非常復雜。成本和質量不能因為時間的推移，就趨向于兩極化的發展：成本增加，由此就要降低質量。作為承包商來說，業主的質量要求和所需要的建設時間在合同中都有明確的規定，只要符合業主的要求，在滿足規定時間的條件下，完成項目規定的任務就算完成，沒有必要進行提高質量，縮短不需要工期。因此，在滿足業主需要的時間進度和質量要求的前提下，對項目建設成本的優化進行追求，是建筑公司項目經理的一個目標，這也是為了最大限度地降低企業投資的成本，以獲得最大的利益。
2.3 對成本分析測算的新思路。制定成本的主要目標就是要對具體的項目進行成本估算，并作為全面建設完成后估計的參考數值，以便于對建設過程中的實際成本同成本控制和管理之間做一個比較。成本估算涉及到現有的資源和一些特定的方法，對工程所需要耗費的成本進行提前估算。成本估算是成本控制的前提和基礎，成本控制的各種體系都需要做好這項工作。公司要整體的對建設方案進行估算，然后以責任的形式將任務向各個項目經理下達，項目經理根據公司估算的總目標計算出每個項目部分建設的成本目標，然后將這些目標再下發到各個部門的負責人手中。由于是估算，就需要將項目建設當中所有可能存在的情況都考慮進去，同時對于施工過程中可能存在的情況要做好預案，以便進行適當的調整和變化。
3 結語
文章簡單介紹了與建設項目管理有關的基本理論，說明了我國企業施工管理的發展趨勢，并詳細的分析了項目經理的地位和作用，論述了建設項目管理人員的具體責任，權力和利益。然后通過分析當前項目經理的地位和權利問題，提出了改善項目經理責任和權利的方法，為有關企業提供參考。
參考文獻
[1] 張文.約束項目經理不良經濟行為規避企業經濟風險[J].建筑管理現代化，2004（02）：57-59
關鍵詞：建筑工程；施工；監理；現狀；工程質量
1對建筑施工現場進行監理的意義
一般而言，建筑工程的施工質量和人們的生產、生活有著緊密聯系，一方面會對社會的和諧穩定、人們群眾的生命財產安全造成影響。另一方面也關系著企業最終的經濟效益以及社會的生態效益。可以說，建筑工程的施工質量是國民經濟得以進步的一大基礎。因此，為了對傳統的建筑工程管理機制進行革新，進而推出科學合理的工程管理體制，那么就需對建筑工程進行監理。倘若要對傳統的建筑工程管理方法進行革新，就需建立起科學合理的三方管理體制，三方管理體制主要由項目業主、監理單位以及承建商構成。在施工現場對建筑施工監理制度進行施行，可使委托服務關系、承包關系、監理關系三者巧妙地結合在一起，最終對建筑工程的質量以及施工進度進行有效控制。
2建筑施工監理工作的現狀
2.1建筑工程質量監督工作方面的缺失
針對建筑工程項目的質量管理工作，我國一直以來都給予了高度重視，并制定出臺了諸多管理監督規章。但對實際的施行情況進行分析可知，建筑工程項目中依舊存在監督方面的問題，主要問題表現在以下兩點：
2.1.1建筑工程監理資金的缺失。當前，為了解決經費方面的問題，監理機構主要采取了“自收自支”的方法，一般情況就是建設單位直接將管理費用交給監理公司。為了對成本進行降低，建設單位一般會向監理公司索取一定優惠，不會依據相關的標準來對監理費用做出明確。
面對激烈的市場競爭，監理單位會接受建設單位提出的優惠要求。這樣一來，監理單位就無法對相關的專業人才進行配備。另外，建設單位對監理經費進行拖欠也會使監理單位面臨重重困難，以至于無法對建筑工程項目進行有效監理。
2.1.2建筑工程質量監督規章制度的缺失。當前，針對工程項目的質量監督管理，我國已陸陸續續頒布了管理規章、法律，并在各地進行了施行，但執行情況卻和期望的結果大相徑庭。究其原因，還在于所施行的法律規章不具可操作性以及科學性。
2.2建筑工程施工存在質量問題
在對建筑工程項目進行施工的過程中，常常會出現諸多質量方面的問題，質量問題主要表現在以下五個方面：①建筑物的防水措施不具合理性；②構造柱鋼筋發生位移、澆梁板出現了鋼筋踩踏方面的問題；③主要使用了承重輕的膨脹珍珠巖等材料；④未依據規章對砂漿攪拌機進行使用；⑤在原材料進廠時，未依據標準對其進行嚴格檢查。
3使建筑工程的施工質量得到提升的相關措施
3.1提升建筑工程質量意識
一般而言，工程質量意識的強化可使建筑工程的施工質量得到提升。首先，可對先進的工程質量管理知識進行學習，使自我的質量意識以及綜合素質得到提升。其次，還需對建設人員進行使命感和責任感的教育，并依靠反面教材對建設人員進行教育，使他們的質量意識得到有效提升。另外，還需積極對質量責任制進行落實，讓各級領導對工程質量進行高度重視，建筑工程的主管部門、質量管理部門、勘察設計部門、施工、設備生產以及材料生產等單位都需對建筑工程的質量進行負責。對質量責任制多年的施行成果進行深入分析可知，為了使工程的質量得到提升，就必須積極落實質量責任制。不論工程量的大小，都需將責任具體落實到個人。
3.2對建筑工程質量管理機制進行建立完善
為了使建筑工程質量管理工作的順利有效進行得到保障，就需首先建立完善相關的質量管理機制。而為了使建筑工程項目的建設能嚴格依據建筑法以及規劃法等進行，就需加大執法力度對建筑工程的建設進行控制。對于建筑工程項目來說，招標投標制的施行可使建筑工程的設計、監理以及施工單位符合其建設標準。這樣一來，建筑工程項目的施工質量就可得到一定保障。另外，還需按期對已完成的建筑工程進行檢查，倘若發現了質量方面的問題，就可及時采取科學合理的方法進行處理。
3.3對設計審查進行強化
為了使建筑工程監督機構的效力能得到發揮，政府的質量監管部門就需加強對建筑工程項目的質量監督。施工單位需從實際情況出發提升工程質量意識，對科學合理的工程質量監督體系進行建立和完善，并加強企業內部質量管理工作，對初上崗的管理人員進行嚴格培訓和教育。與此同時，政府需加大對建筑工程質量進行控制管理的力度，旨在提升政府的權威性。另外，還需嚴格依據相關的規章制度對質量監督工作進行開展，使監督工作更具規范性、科學性以及系統性。一般而言，財務工作上屬于自收自支，但進行工程質量監督工作歸于技術執法的事業單位，主要依靠收費來對單位的發展以及生存進行支持：建筑工程項目質量監管機構需和建工以及規劃等部門相互結合，相互幫助，對建筑工程項目的質量進行嚴格控制管理。
3.3對工程項目監理機構進行重視
對于建筑工程項目的質量提升來說，管理人員的綜合素質是極其重要的。一般而言，監理工作具有難度大、任務重等內在特點。作為一種綜合性較強的工程，建筑工程的施工管理一方面需對建筑學的專業知識有深入掌握，另一方面還需對熱力管道、園林設計以及煤氣管道進行學習了解。所以，監理公司就需采取科學合理的措施對質量管理監督機制進行建立和完善，安排專業的工程監理人員完成監督管理工作，旨在及時發現建筑項目工程中存在的問題。另外，監理公司還需對合理的質量檢測方法進行嚴格制定，并依據相關的標準對質量安全管理人員進行培訓和分配。針對公司的內部人員，監理單位需開展活動對其綜合素質進行有效提升，即設置配備先進的質量檢測設備、對公司內部進行嚴格控制管理，并進一步對建筑工程項目的監管管理進行規范。
與此同時，在對建筑工程項目的成本、施工質量以及工程進度進行控制管理的過程中，監理單位依舊需將質量控制工作放在第一位。可與各高等院校結合開展工作，輸送一批管理人員進入高校學習，使其專業質量管理知識以及綜合素質得到有效提升。另外，監理公司還可依靠各種不同的渠道對人才進行培養，并積極引進優秀的工程項目質量管理人才，開展各種短期培訓班對公司員工進行教育。最后，還可以選出優秀的管理人員到國外完成進修學習，對發達國家先進的工程質量監管方法進行了解、借鑒。為了吸引到建筑工程項目質量監督管理方面的精英人才，監理公司可在國內開辦相關的論壇，并請專業精英人才到現場完成講授，旨在使監管人員的專業技能以及綜合素質得到大力提升。
4結束語：
綜上所述，隨著社會的進步以及經濟的飛速發展，建筑工程的施工質量已變得越來越重要。總的來說，建筑項目的施工質量一方面關系著社會的和諧穩定、國家的經濟建設情況，另一方面還會對人民群眾的生命財產安全以及我國的生態效益造成影響。因此，為了使建筑工程項目的施工質量得到保障，就需在施工的各個階段完成好監督管理工作。當前，我國的建筑監理管理模式已變得更為規范化以及專業化，但傳統的質量管理機制依舊沒有得到較大革新和突破。在這種情況下，監理單位就需在結合政府部門正確指導的基礎之上對質量監督工作進行有效完成，并采取科學合理的措施對監理人員的專業知識以及綜合素質進行提升，最終使建筑工程的施工質量得到保障和提升。
參考文獻：
[1]羅曉卿.建筑工程項目運行質量管理[J].科技創新導報，2011，（13）
關鍵詞：市政；道路橋梁；施工質量
中圖分類號： U448 文獻標識碼： A
一、市政道路橋梁建設施工的現狀
當今，隨著城市交通的日益發達，市政的道路與橋梁工程建設也發展壯大，隨著道路與橋梁的建設項目增多，所以，在建設的速度上也就越來越快。那么，在這樣的情況下，有些施工單位為了獲取更多的利潤，就不顧及工程施工的質量，最終導致了很多的道路與橋梁工程在施工建設過程中存在一些質量問題。橋梁設計和施工技術是當今社會橋梁建設工程的重要因素，而材料的選擇、施工的管理、一些設備的操作、施工的環境以及一些施工人員，這些都是影響道路與橋梁工程建設的關鍵因素。在建筑市場經濟利益的誘惑下，有一些施工單位為了能夠從中獲取更多的經濟利益，偷工減料，以犧牲工程質量為前提，這樣就導致了道路橋梁工程在施工建設的過程中存在了很多的隱患問題，尤其是一些建筑難度大，技術結構復雜的橋梁工程，存在的質量問題更為嚴重。那么，在道路與橋梁工程施工過程中，我們要提高對道路與橋梁工程施工質量建設的控制與管理，對于一些影響道路與橋梁工程施工質量的因素要分別的進行控制和管理，采取一些有針對性的施工質量管理措施，這樣，才能保證道路與橋梁工程的施工技術水平和施工質量，才能保證道路與橋梁工程的施工質量處于平穩的受控狀態，在經濟效益上才能有所提高，減少道路與橋梁工程施工質量的成本，同時也能降低一些交通事故的產生。
二、城市道路與橋梁施工的質量問題
1、橋梁裂縫
1.1混凝土部分漏振、欠振
混凝土整體密實才能保證橋梁的穩固性。然而，在預應力管道下方的混凝土有時會出現漏振、欠振的現象，這就會造成混凝土不夠密實。這種局部的振搗不到位，就會使得腹板上出現蜂窩、麻面，嚴重的還可能出現孔洞。
1.2施工過程中難以達到有效預應力
在施工放線的過程中，如果預應力管道不夠準確的話，就會使得預應力管道不圓潤，這樣會造成局部微段發生彎折，如此一來會讓預應力筋的實際位置與設計位置出現偏差，進而使得此處的徑向力突變。另外，連續預應力管道不夠平順，還可能造成預應力束斷絲、滑絲。正是因為預應力不足，才會降低腹板的抗剪能力，最后出現腹板斷裂。
2、路面不平整
路基是路面的基礎，在城市道路建設過程中，由于路基填料不當或路基防護排水不完善等原因造成路基不均勻沉陷，必然會引起路面的不平整。一是瀝青混合料的配合比不合理，油石比較大，已鋪筑的路面會產生壅包和泛油；油石比較小，路面會出現松散；礦料的質量不好，集料的壓碎值和石料的抗壓強度太差和細長扁平顆粒含量過高，使路面混合料的穩定度降低。二是城市道路的地下部分一般鋪設了很多不同的管線，其溝槽回填的密實程度對路基產生地影響極大。回填土壓實過程中的施工質量通病主要包括：傾斜碾壓、超厚回填及填土不符合要求等。這些質量通病均會造成回填土的密實度達不到標準要求，從而會導致路基路面結構的沉陷，以及管體上部的破裂。
3、橋梁鋼筋銹蝕問題
道路橋梁出現鋼筋銹蝕問題有很復雜的原因，而防銹措施也是一項非常復雜的系統工程，需要從各方面來采取措施進行綜合治理。在施工過程中，施工人員可能沒有足夠的鋼筋防護意識，沒按照要求來對鋼筋進行涂層，沒有將它跟外界存在很多腐蝕物質的環境分開，沒有達到設計的鋼筋防腐要求。有些施工人員對鋼筋進行了涂層處理，但是在儲存、運輸或者是安裝過程中對涂層造成了破壞，使得其不能在惡劣環境下長期存在，對其結構功能造成了很大的影響。橋梁的使用壽命在很大程度上都受鋼筋的使用壽命的影響，若是道路橋梁的鋼筋存在著銹蝕問題，時間長了會對橋梁的使用功能與安全有嚴重的影響。在實際的道路橋梁施工過程中，會有很多因素能夠影響鋼筋銹蝕。此外，還有別的能夠影響鋼筋應力狀態的因素，也能對鋼筋的銹蝕造成影響。
三、市政路橋施工質量控制措施分析
1、根據工程具體情況制定總體施工計劃
相對完備的施工計劃是控制施工質量的基礎，因此在施工前要根據工程實際情況制定出施工計劃。在制定施工計劃時應注意做好以下工作：（1）弄清地下管線所在的具置，并在此基礎上對施工順序以及施工路線進行安排，以確保路橋工程當中的各個分部以及技術部門能夠實現相互配合，共同控制施工質量。（2）注意統籌好施工進度計劃及施工組織計劃等，保證總體計劃的完整性以及系統性，從而確保工程的總體質量能夠實現有效提升。（3）在制定總體施工計劃時應注意對路面交通進行有效控制。建設市政路橋時會對附近路段的路面交通產生影響，所以在制定施工計劃時應注重將保障城市居民日常生活、出行作為依據，完善總體計劃，保證在不耽誤施工進度的基礎上完善現場管理，從而避免因趕進度而忽視施工質量控制。
2、強化施工測量及材料質量控制
在正式開始施工前，路橋技術人員應反復測量高程、中樁以及導線點等，確保誤差符合設計要求之后才能進行施工。在進行施工時要嚴格控制預制構件、高程以及平面位置幾何尺寸，從而避免橋涵質量以及路橋路基質量受到影響。除了控制好測量質量之外，還應重視控制施工材料質量，避免因材料質量達不到標準而對路橋質量造成影響：（1）對于施工中需要使用的原材料，如防水材料、鋼絞線、水泥以及鋼筋等，應嚴格控制進場程序，確保具備合格證的原材料才能進入施工現場；（2）強化控制半成品施工材料如砂漿、混凝土等的質量。如進場的水泥砂石、混凝土并不相同，則要求對其配合比進行分批試驗，以保障水泥砂石以及混凝土的質量達到設計要求；另外，在施工時應注意進行掛牌作業，確保材料配合比符合設計要求。（3）對于施工中需要使用的材料應進行合理歸類，歸類好之后還要對材料的放置環境進行改善，避免因存放不當引起材料變形或變質。在發放施工材料的過程中還應做好相應的記錄，從而為后期質量控制提供依據。
3、注重施工工藝的質量控制
在建設市政路橋時所使用的施工工藝是影響工程質量的重要因素，所以應重視施工工藝的質量控制。為了有效控制施工工藝，可以從以下幾個方面入手：（1）優化路基施工工藝。在路基施工中應處理好基底，并做好壓實工作。在處理基底時要注意對不良地質段進行勘測，并采用對應的工藝進行施工，如拋石擠淤工藝、中砂及砂礫回填工藝等，以便能夠改善路基基底質量，防治質量通病。在壓實路基時，應控制好壓路機的定額；采用噸位較大的壓路機對幫寬路橋路段進行壓實，以防止幫寬斷面出現不均勻沉降等質量問題。（2）采用一定的措施防治積水問題以及管道偏離問題。積水以及管道偏離會對施工質量造成嚴重影響，為了避免出現以上問題，則可以采用以下施工工藝：在施工前對施工現場的地質條件及水文條件進行勘測，并做好施工放樣工作，在施工的過程中嚴格控制好平基及溝槽位置。另外，如果在市政路橋施工時必須避讓部分構筑物，則可以將連接井設置于合適的位置。（3）在施工中重點防治橋頭跳車問題。橋頭跳車是市政路橋施工中常見的質量通病，為了預防這一質量通病的出現，應注意處理好橋頭部位，如可以采用換填砂礫施工工藝對路面基層進行加固，也可以在橋頭增設搭板，并將搭板兩側的沉降差控制在5mm以下。
4、強化施工全過程質量控制
施工全過程質量控制指的是施工前質量控制、施工中質量控制、工程驗收階段的質量控制，全過程質量控制是保障市政路橋施工質量的關鍵。在全過程質量控制當中，尤其需要做好施工中的質量控制，如管理好施工布局結構以及施工設備等，避免因施工布局不合理或設備無法正常運轉而造成施工質量問題。由于路橋工程的建設周期相對較長，所以應重視保護好已經完成施工的路橋部位，避免因保養不善導致路面結構或橋梁主體結構遭到破壞。另外，還應在施工前、施工中以及驗收階段強化質量檢測工作，并根據施工進度對各項質量管理制度進行完善。例如在完成施工工作后，應再次根據工程設計圖紙對市政路橋進行全面以及完整的質量檢測，對于檢測中發現的質量問題，應及時進行修正，以便從根本上杜絕質量隱患。
5、據質量控制目標展開質量控制工作
施工質量的高低對路橋的使用壽命、承載強度以及安全效能等方面起著決定性作用。施工企業在施工前應對工程的實際情況進行分析，然后根據施工設計方案制定質量控制要點，以此保障科學開展施工質量的控制措施。總結影響路橋施工質量的因素，主要有施工材料、施工設備、施工環境、現場管理等。把握好控制關鍵點才能有效的控制好施工的質量。
結束語
為了保證道路橋梁工程的施工質量，需要施工人員和其他相關工作人員給予必要的重視，對出現的問題可以有效的進行質量控制，為了便于給橋梁建設的穩定、道路交通運輸的安全創造有效辦法和有利條件。
參考文獻
