時間：2023-06-06 09:33:37
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇醫院建設會議，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
本刊訊 8月4日，新版《中國醫院建設指南》編撰啟動會在北京商務會館召開。
衛生部醫政司原司長于宗河，住房與城鄉建設部科技發展促進中心主任楊榕，衛生部規劃財務司副巡視員、青海省衛生廳副廳長劉魁， 中國醫學裝備協會副理事長王東升等領導出席會議并致辭。中國中元國際工程公司總建筑師黃錫、中國建筑科學研究院研究員許鐘麟、中國建筑標準設計研究院副所長羅文斌、中南大學湘雅醫院院長孫虹、煙臺毓璜頂醫院院長劉運祥、北京友誼醫院籌建辦主任陳虹、四川大學華西醫院基建辦科長譚西平、總醫院醫學工程保障中心副主任劉光榮、重慶大學建筑城規學院副教授龍灝等30多位編委參加了會議。
新版《中國醫院建設指南》編撰出版工作是衛生部醫院管理研究所、住房和城鄉建設部科技發展促進中心、中國建筑標準設計研究院為適應我國醫院建設與發展新形勢的客觀需求，在2008年出版的《中國醫院建設指南》基礎上開展的新版編撰出版工作。旨在實現與時俱進，推動綠色醫院建設，促進新技術、新裝備、新材料的科學應用，全面和系統地為廣大醫院建設者、管理者和相關規劃設計人員提供專業知識和科學參考，更加廣泛有效地為醫院建設工程提供專業化、科學化的指導，具體承編工作由《中國醫院建筑與裝備》雜志社和中國建筑標準設計研究院建筑產品應用技術研究所負責。
新版《中國醫院建設指南》從2011年6月開始籌備，預計2012年5月出版，由黃錫領銜總編輯、相關部領導、省廳領導、科研院所的領導、三甲醫院院長擔任主編、副主編，涉及編審專家100余人，全書約300萬字。全書分為上、下兩卷，上卷為理論篇，將緊密圍繞醫院建設模式、規劃設計、環保節能、技術應用、流程改造、運營管理等展開科學分析和系統論述；下卷為應用篇，將聯合多家權威學術組織、科研及管理機構、專業規劃設計單位及產品供應相關企業，就未來綠色醫院建設理念及模式創新，新技術、新裝備、新材料科學應用等問題采用理論研究與成功案例分析展示的方式進行系統探索和展現，并結集為《醫院建筑裝備、產品采購與應用手冊》。
此次會議是編撰組第一次會議，主要議題是進一步完善編輯大綱內容，確定各章節主編，并討論、確定編撰工作整體計劃。
會議由中國醫院建筑與裝備雜志社執行副主編李寶山主持。于宗河在致辭中表示，隨著我國醫院建設發展迅速，近年來出現了一些新課題，因此，他充分肯定了新版編撰工作的意義，并在圖書權威性、科學性、實用性方面提出了具體要求，希望大家齊心協力編好這部書。楊榕表示，節能減排要求等新形勢對新時期醫院建筑提出了更高的要求，因此新版要汲取國內外最新的經驗，豐富圖書內容。劉魁表示，新版編輯隊伍中陣容權威、專家云集，一定可以強化這本指南對新形勢下醫院建設的指導作用。
會上，黃錫詳細介紹了新版編撰大綱，并說明了此次編撰工作的相關原則。各與會專家對編輯大綱的各個章節進行了認真討論，為完善大綱提出了諸多寶貴的建議。
1月14日至15日，2012年河南省衛生工作會議在鄭州隆重召開。據記者了解，這次會議的主要任務是：貫徹落實黨的十七屆六中全會、《國務院關于支持河南省加快建設中原經濟區的指導意見》、省第九次黨代會、省委經濟工作會議和全國衛生工作會議精神，總結回顧2011年及醫改3年來我省衛生工作取得的新成效，分析當前面臨的新形勢，研究部署2012年和今后一個時期河南衛生改革與發展的新任務。河南省人民政府副省長趙建才出席會議并講話。河南省衛生廳廳長劉學周作工作報告。河南省衛生廳副廳長、省食品藥品監督管理局局長李廣勝以及省衛生廳領導秦省、周學山、黃瑋、黃紅霞、李玲、曲杰、魏金琳、王力、張更榮、張智民、魏林娜參加會議。會議由省衛生廳副廳長夏祖昌主持。
趙建才在講話中首先代表省政府向長期奮戰在衛生戰線上的廣大干部職工表示衷心的感謝和崇高的敬意，并向受表彰的先進集體表示熱烈的祝賀。他說，這一年來，河南衛生工作可以說是亮點紛呈。全省衛生系統深入貫徹落實科學發展觀，以“五大工程”帶全局，改革創新破難題，解放思想、真抓實干、保障民生，我省衛生事業發展取得新突破、新業績，有效維護了群眾身體健康，為全省經濟社會平穩較快發展作出了積極貢獻。省政府對近年來我省衛生事業發展是肯定和滿意的。
趙建才強調，要認清形勢，順勢而為；要持續求進，務實發展；要落實責任，務求實效。健康是民生之基，是幸福之源。保障人民群眾健康責任重大、使命光榮，我們要認真落實省委、省政府各項決策部署，齊心協力，開拓進取，扎實工作，當好人民群眾健康衛士，為加快中原經濟區建設、實現中原崛起河南振興作出新的、更大的貢獻，以優異成績迎接黨的十勝利召開！
劉學周在工作報告中首先用“七個最”全面總結了2011年全省衛生工作。他說，2011年，在省委、省政府的正確領導下，依靠全省廣大衛生工作者的辛勤勞動，我們的各項衛生工作都取得巨大的成效，有些工作走在了全國的前列，新農合在全國率先實行全省跨區域直補、住院補償封頂線全國最高，信息化建設在全國做得最好，縣級醫院服務能力倍增計劃總量全國最多等。這些可以用“七個最”來概括：領導最重視；社會最關注；建設項目最多；財政投入最多；衛生發展最快；群眾受益最多；衛生系統最辛苦。
劉學周的工作報告共分為3個部分：一、改革創新，克難攻堅，衛生事業發展進入新階段。醫改任務基本完成；資源總量顯著擴增；民生保障不斷增強；難題破解有力有效；創新能力明顯提高；行業形象顯著提升；中醫藥強省步伐加快；各項衛生工作協調發展。二、認清形勢，搶抓機遇，開創衛生改革發展新局面。各地要把握良好機遇，始終堅持積極作為；要增強憂患意識，始終堅持頭腦清醒；要轉變領導方式，始終堅持務實發展。三、務實重干，持續發展，推動衛生工作再上新臺階。各地要加大改革力度，持續實施“五大工程”；持續培養衛生人才；持續擴充資源總量；持續改善保障民生；持續擴大對外開放；持續推進中醫強省建設；持續提升行業形象。
會上，劉學周在接受本刊記者采訪時表示，2012年河南省將持續加大醫改力度。老百姓關心的取消以藥補醫，今年在縣級醫院試點，到2015年在所有公立醫院全面推開。他說：“今年，全省將持續實施縣級醫院服務能力倍增計劃，新增縣級醫院建設項目10個。新增衛生院建設項目50個，啟動鄉鎮衛生院‘溫暖工程’，實施600所鄉鎮衛生院取暖設施和房屋保暖工程改造項目；繼續加大村衛生室建設力度，所有行政村衛生室實現標準化。重點支持100萬以上人口大縣和10個省直管試點縣（市）綜合醫院逐步發展成為三級醫院，通過規模倍增實現服務能力倍增。同時，2012年，參合農民在鄉級、縣級、市級和省級醫院住院費用報銷比例分別提高到90%、80%、70%、65%。住院補償封頂線由10萬元提高到15萬元。”
劉學周還表示，河南取消以藥補醫的工作將在4年內全面推開。就此他進一步介紹說：“按照衛生部的部署和要求，要穩步推進價格改革，爭取‘十二五’期間在全系統穩妥有序地革除以藥補醫弊端。”他還表示，“今年將以藥品零差率銷售為切入點，逐步把國家基本藥物制度實施范圍擴大到所有村衛生室和非政府辦基層醫療衛生機構，到2015年底，所有的醫療機構都要實現藥品零差率銷售……”
在會上，河南省衛生廳副廳長秦省宣讀了關于表彰2011年度全省衛生工作先進單位的通知。會議對先進單位頒獎。鄭州市等7個單位的代表在大會上發言。會議還就各地新農合運行情況等7個議題進行了分組討論。
另記者據了解，河南各省轄市衛生局局長，各縣（市）衛生局局長，省直醫療衛生單位黨政主要負責同志，全省三級綜合醫院和專科醫院院長，縣（市）人民醫院院長，省衛生廳機關處室負責人參加了會議。
11月10日，衛生部召開臨時工作會議，衛生部副部長尹力主持會議，陳竺部長參加會議并親自指導各司局和有關專家部署相關工作。衛生部將成立專門辦公室，落實用好即將到位的財政資金，確保衛生信息化投入盡快見效。
據專程從外地赴京參加11月10日內部會議的一位衛生信息化專家透露，2010年底之前，中央財政將撥付資金和地方配套資金預計在50億元左右。其中，27億元中央財政資金用于基層衛生信息化。其主要用途有兩個：第一，作為村村通工程的一部分，讓40多萬個鄉鎮衛生院裝備上電腦；第二，建設遠程醫療和遠程醫療教學平臺，增強基層醫療服務能力。此外，由中央財政向全國2000多個縣每個縣補貼約50萬元，地方按1:1配套，用于推進電子病歷等醫院信息化建設。
“保基本、強基礎、建機制”，是我國現行醫改的重要方針策略。中央財政資金在年底前啟動對基層衛生信息化的政策性投入，與此精神并行不悖。我國數十萬鄉村醫生將有機會用上電腦，意味著什么？意味著鄉村醫生將有更多機會接收“外面的養分”，也意味著各級衛生行政機構將獲得更加全面、及時、有效的基礎信息。當然，這還意味著在年底前，PC廠商們將面臨一個數十萬臺電腦的增量市場機會。
11月11日在京召開的衛生部加快公立醫院改革工作座談會上，這一重大利好消息得到了確認。陳竺部長在座談會上講話時專門指出，將加快醫院信息化建設作為衛生部近期重點推進的七項工作之一：“推進醫院信息化和遠程醫療系統建設，建立以電子病歷建設和醫院管理為重點的醫院信息化網絡，促進醫院管理科學化、精細化，提高基層醫院服務能力和水平。如今，上海、廈門、鎮江、馬鞍山都已經開展或者著手開展此項工作，取得初步成效。我們將加快推進這項工作，財政部已經同意在這項工作上給予地方以經費支持。”
這的確是一個振奮人心的好消息，不僅對于基層衛生信息化是一場久旱甘霖，更對衛生信息化是一個積極的征兆。據悉，衛生部正在積極完善制訂衛生信息化建設工程十二五規劃。這也是我國衛生信息化發展進程當中的首個五年規劃。
該規劃初步確定了我國衛生信息化建設路線圖，簡稱“3521工程”，即建設國家級、省級和地市級三級衛生信息平臺，加強公共衛生、醫療服務、新農合、基本藥物制度、綜合管理5項業務應用，建設健康檔案和電子病歷兩個基礎數據庫和1個專用網絡建設。衛生部統計信息中心原主任、現任中華醫學會黨組書記饒克勤估計，十二五期間衛生信息化有望爭取到國家財政投入水平在700億元〜800億元之間。
不過，在首批財政資金重點給鄉村醫生配備電腦的同時，筆者強烈建議，要注重基層醫生和醫療衛生機構的信息技能培訓。記得2003年非典暴發后，當時衛生部組織中國疾病預防控制中心，建設覆蓋全國的疫情直報網絡。結果就發現，電腦裝備到基層后，一些醫生面臨操作困難的問題，有的醫生甚至擔心敲擊回車鍵的力度掌握不好，是不是會敲壞了鍵盤。
因此，在新一輪電腦普及來臨之際，相關培訓將成為后續重要配套工作。
地點:XX物業公司會議室
與會人員:XXX
建設單位XX置業股份公司代表：XXX然
XXX路醫院代表：XXX
老干部活動中心代表：XXX
業主代表：XXX
內容:
一、 XXX路街道居民科XXX同志介紹參會人員。
二、 業主代表XXX同志陳述業主意愿：
三、 中房置業代表XXX同志表示，只要業主委員會的成立符合法律規定，作為建設單位，他們一定支持。但業主代表需達到全體業主人數的5%。對此，業主代表盧蓉同志表示，此前，業主們自發選出的十幾名代表已通過調查問卷的形式征求民意，問卷結果顯示，大部分業主是支持成立業主委員會的。今天個別業主代表由于出差等原因，未能到達會議現場，但最終成立籌備組的代表數一定達到法定要求。
四、 XXX同志就此重申本次會議的目的，是為籌備業主委員會召開的協調會，或稱見面會。希望大家明確目的。會上，萬壽路醫院和老干部活動中心單位代表表示，不介入本次業委會的任何活動，明確棄權。對此，會議決定，須由兩個業主單位簽字蓋章，明確態度，交到萬壽路街道辦事處備案。
五、 XXX同志宣布街道辦指定翠微中里社區黨委書記兼主任張崗同志作為即將成立的籌備組組長，指定任晨光同志作為業務顧問。籌備組成員應由推薦或報名的方式產生，報名地點設在翠微中里社區居委會。
六、 協調會會議紀要 地點:XXX物業公司會議室
與會人員:XXX
建設單位XXX置業股份公司代表：XXX
XXX路醫院代表：XXX
老干部活動中心代表：XXX
業主代表：XXX
內容:
一、 XXX路街道居民科XXX同志介紹參會人員。
二、 業主代表盧蓉同志陳述業主意愿：
三、 中房置業代表劉建忠同志表示，只要業主委員會的成立符合法律規定，作為建設單位，他們一定支持。但業主代表需達到全體業主人數的5%。對此，業主代表盧蓉同志表示，此前，業主們自發選出的十幾名代表已通過調查問卷的形式征求民意，問卷結果顯示，大部分業主是支持成立業主委員會的。今天個別業主代表由于出差等原因，未能到達會議現場，但最終成立籌備組的代表數一定達到法定要求。
四、 XXX同志就此重申本次會議的目的，是為籌備業主委員會召開的協調會，或稱見面會。希望大家明確目的。會上，萬壽路醫院和老干部活動中心單位代表表示，不介入本次業委會的任何活動，明確棄權。對此，會議決定，須由兩個業主單位簽字蓋章，明確態度，交到萬壽路街道辦事處備案。
五、 XXX同志宣布街道辦指定翠微中里社區黨委書記兼主任張崗同志作為即將成立的籌備組組長，指定任晨光同志作為業務顧問。籌備組成員應由推薦或報名的方式產生，報名地點設在翠微中里社區居委會。
六、 XXX同志表示，根據規定，建設單位需提供原始版業主清冊、小區規劃圖紙、籌備組經費。對此，中房置業代表劉建忠同志表示，前兩項會積極提供。關于經費問題，他說，公司目前有困難，無法提供。鑒于此，會議決定，由劉建忠同志向其公司領導轉達會議精神，履行應盡的職責。如有特殊情況，可協商解決。
七、 XXX所長對下一步工作的流程作了簡單介紹，并強調，一切活動必須依據法律條文進行。建議進入籌備組的業主代表以5名為宜。
八、 街道居民科科長XXX同志到會并講話，她說：首先感謝所有與會的領導、嘉賓及單位和業主代表能在百忙之中參加此次會議。街道領導高度重視業主委員會的成立工作，抽專人負責此項工作，為此，請大家積極配合，形成合力，把此事做好。街道方面也深知自身仍有許多需要學習和改進的地方，希望和大家一起努力，做好這次業主委員會的成立工作，也為今后此類工作的順利運行開好頭。石鳳榮同志強調，成立業主委員會的目的絕非讓業主與物業公司、或與建設單位之間形成對立，恰恰相反，我們是要通過業主委員會，讓業主與物業公司和建設單位更好地進行溝通、協商，進而把小區建設得更加和諧宜居。
2013年5月30日～31日，山東省衛生信息化發展暨第七屆山東省數字化醫院建設信息技術交流大會在濟南召開。國家衛生計生委統計信息中心主任孟群專程來濟出席會議，省衛生廳副巡視員邱楓林出席會議并講話，省衛生廳辦公室負責同志出席了會議。來自全省各級衛生行政部門、醫療衛生機構及IT企業代表700余人參加了本次交流會議。會議由省衛生教育培訓中心（省衛生統計信息中心）主任蓋慶云主持。
孟群在致辭中對山東省的衛生信息化工作給予了充分肯定，對全國衛生信息化工作的形勢作了分析，解讀了“35212”國家衛生信息化發展的總體框架。并就做好衛生信息化工作指出，一是要重視信息技術應用，著力推動衛生信息化面向老百姓的便民、利民服務，面向醫療機構提高服務質量與水平的服務和面向衛生行政部門醫療服務監管的服務。二是要重視信息標準化建設，注重衛生信息系統之間縱向和橫向的互聯互通和資源共享，鼓勵開展衛生信息標準符合性測試。三是要重視信息安全管理，從制度上做好衛生信息安全保障，積極開展信息安全等級保護實施工作。四是要加快推進居民健康卡建設，擴大發卡試點地區，發揮居民健康卡身份識別、跨機構跨區域就醫、開放兼容等特點，實現全國就診一卡通，便民惠民。五是要吸納和推廣云計算、物聯網、移動醫療和大數據等新信息技術在醫療衛生領域中的應用。
邱楓林在講話中回顧總結了一年來山東省衛生信息化建設取得的成績，客觀分析了當前全省衛生信息化建設過程中存在的問題和挑戰，強調指出要依托省衛生信息資源平臺，扎實推進惠民項目建設，做好省域內新農合異地即時結報、全省居民健康卡“醫卡通”試點和推進工作，加快完成居民健康檔案資源庫、綜合管理和統計分析項目建設，盡快完成基層醫療衛生機構信息系統建設等重點項目建設任務。
省衛生教育培訓中心分管衛生信息化工作的負責人向大會做了全省衛生信息化現狀及今后規劃情況的介紹，他說：“隨著省級衛生信息資源綜合平臺的建設和開發，我省衛生信息化建設進入了新的發展階段。”2012年初，山東省衛生廳出臺了《山東省衛生信息化發展規劃》，提出“十二五”結束時要搭建完成全省區域衛生信息化的基本框架。該負責人介紹，山東省衛生信息化工作接下來的重點包括：惠民系統建設，省級新農合管理系統建設，居民健康卡一卡通的發放、建立基本藥物供應、使用和監管系統，拓展遠程醫療應用范圍，完成基層衛生醫療機構管理信息系統建設，建立省級綜合管理與統計分析系統。
本次會議設立了醫改與衛生信息化、區域衛生與物聯網技術、醫院等級評審與信息化建設、臨床信息系統與護理質量控制、電子病歷與臨床路徑、智慧醫療以及“健康云”建設等6個專題分會場。來自兩岸的數十名專家和信息技術廠商代表、院校學者就區域衛生信息化、醫院衛生信息化、公共衛生信息化、居民健康卡建設等衛生信息技術領域的新進展、新動態以及熱點、前沿問題進行了深入探討和經驗交流。大會還安排了國內外知名IT廠商有關衛生信息的技術、系統和產品的現場展示。
關鍵詞：醫院辦公自動化設計與實現
面對日新月異的網絡時代，各家醫院都在實現醫療行政辦公事務的信息化、自動化，現代化辦公方式正在不斷改造著傳統意義上的辦公室，管理水平和服務功能的強化使我們可以方便地獲取信息、共享信息和處理信息，實現文件傳遞、函件來往、資料交換等[1-2]。
1.醫院辦公自動化的現狀
近年來，計算機在醫院行政大樓管理部門中普及率非常高，許多機關處室幾乎人手一臺電腦，而且都上了醫院的內網，推出了一些網上辦公的舉措，對整個醫院的數字化建設起到了推動作用，經過一年多的發展，功能從簡單的漢字錄入及文件打印到采用領先的B/S（瀏覽器/服務器）結構，集成內部通訊平臺、信息平臺、日常辦公、文件管理、會議管理、檔案管理、輔助辦公等價值的功能模塊，達到了迅速獲取醫院內部的、外部的信息，形成無紙化的電子文書管理體系，并對醫院行政管理、工作調度等起到輔助作用，大大提高了工作效率。
2.系統設計思路與策略
2.1網絡建設采用了醫院信息系統（HIS），運行了醫院業務日常工作，包括財務管理、病人信息管理、物資庫管理，整個行政、機關辦公樓都采用辦公自動化系統（OA），處理日常辦公，例如院領導日常處理請示報告審批，院行政事務的通知，與臨床醫技部門的信息交流等等，再有外網（Internet），用于向廣大公眾提供信息服務，宣傳醫院、專家信息、網上業務等等
2.2應用程序與數據庫結合，體現系統服務功能。PHP技術；PHP是一種公開源代碼，運行在WEB服務順端的HTML內嵌式的腳本語言，提供了簡單、實用的動態主頁解決主案，PHP的價值在于它將很多不同的技術組合為一個完整的套件，而且提供了編程環境與接口。數據庫采用MYSQL開源數據庫，MYSQL是一個精巧的SQL數據庫，它的強大功能、靈活性、豐富的應用編程接口（API）以及精巧的系統結構，受到了廣大自由軟件愛好者甚至是商業軟件用戶的青睞。
2.3確定辦公自動化系統的模式
針對醫院內部的管理流程，選擇了B/S（BROWOWSE/SERVER）結構模式，所有軟件都安裝在服務器端，客戶口端不需安裝任何程序，只要有瀏覽器就能運行系統，減少了維護人員的工作量，降低了系統的維持成本，極大地方便了工作。
3系統的主要功能模塊
3.1內部通訊平臺
電子郵件使用電子郵件可與醫院內部人員進行通信，可進行郵件的創建、發送、接收、閱讀、回復等。
在線短信可以即時感知工作人員是否在線，可使用在線短信功能實時交流和留言。
可發送手機短信，當重要工作到達時以短信形式將通知發送到非在線工作人員手機中，確保重要事件的及時通知。
3.2信息平臺
網上業務該欄目是為醫院將來設置，如網上掛號、專家咨詢、費用查詢、網上招標，目前還沒有實施。
遠程辦公提供的移動辦公、網上辦公功能，即便醫院領導出差在外地，也能像在辦公室一樣高效率地處理事務。
院內通報可以各種公共信息如公告、通知或啟事等。每個部門也可以建立自己的公告系統。
個人論壇為職工提供一個信息交流、思想溝通和問題討論的空間，根據需要可以發起并創建某方面的議題，其他人可在此進行自由的談論和發言，包括進行咨詢、解答和收集意見等。
信息查詢對各種常規醫療政策、藥品信息、醫療圖書資料等查詢如：醫療法規查詢、英漢字典、省廳網站鏈接、藥品查詢等實現網上收集、編輯和單位內部的刊物。刊物編輯將有關信息篩選、匯集成期刊，并在網上，所有用戶都可以參加投稿和閱覽已的各類刊物。
3.3日常辦公
網上審批網上辦理醫院內部的各項審批，如：工作請示、工作報告、工作交辦，部門間的工作聯絡、出差申請、采購申請、報銷、請假等日常工作流程都可以通過網上進行辦理和審批。
公文處理實現收文處理和發文處理的電子化，提高公文處理的效率。收文處理可對來文的登記擬辦、批辦、承辦、轉辦等環節進行辦理。發文處理可對公文制發中的擬稿、核稿、會稿、簽發、編號、登記、打印等環節進行處理。
工作監控領導可對各項工作的進展情況進行實時監控，了解每個職工工作的辦理情況，并可進行催辦。
3.4文件管理
文件管理文件是信息和知識的載體，文件管理的目的是對文件的存放、閱讀和查找進行有效的組織與控制；并提供快捷的檢索工具。
文件庫設置可根據醫院的實際業務需要設置文件庫的數目，在文件庫中文件夾的數量和級次也可按需設置，實現了文件的層次化管理訪問權限提供針對庫、文件夾和文件的多重訪問權限控制，確保文件訪問與操作的安全
3.5會議管理
提供對會議的全過程進行管理，由會議計劃和會議紀要兩部分組成，會議計劃包括：計劃擬定，計劃審批、通知和會議安排查詢。會議紀要包括：紀要擬稿、核稿、審批和紀要文件管理與查詢。
3.6檔案管理
辦公中形成的各類文件可直接歸檔到檔案管理系統，并按檔案管理規范進行管理和利用，實現文檔管理的一體化。
3.7輔助辦公
日程安排提供個人日程、共享日程和日程提醒等功能，這樣能夠更有效地安排自己的工作時間。
活動安排提供領導活動計劃擬定與審批、日程安排的查詢等功能。
人事管理提供人事檔案、勞動合同、獎懲記錄及培訓記錄等功能，可方便進行查詢和報表輸出。
物品管理提供辦公用品信息登記與分類維護、物品庫存和可領用信息查詢、物品領用申請與審批、物品發放與報損等功能
圖書管理提供圖書信息登記、分類查詢、借閱申請與審批、圖書歸還等功能
車輛管理提供車輛資料登記、車輛狀態網上實時查詢、用車申請、用車審批、車輛與司機調度等功能。
領導意見箱為領導和各部門工作人員之間增加一種方便的溝通方式，工作人員可以直接向院長匯報工作，交流思想。
醫院辦公自動化系統建設是一項復雜龐大、綜合性強的系統工程，近年來，在我院信息化建設的過程中，隨著計算機應用的普及，職能部門對計算機應用的需求也在不斷的提高。實施辦公自動化的過程中，醫院領導給予了高度重視，我院通過這一系統的應用，使我院的計算機應用水平上升到了一個新階段，使我院擁有一支掌握現代化辦公軟件應用技術的文員隊伍。我院的職能部門辦公正在逐步實現無紙化辦公和工作流程自動化，實現文件管理制度化、標準化、規范化和網絡化。現在辦公自動化系統已經成為我院職能部門日常辦公中不可缺少的重要手段和工具。
參考文獻
提“綱”者的重要性
首先醫院信息化建設實現的是醫院管理者的管理意志和管理智慧。信息化領導小組就是領導意志和智慧的集匯，要承擔在醫院信息化建設、推進、實施、運行等過程中領導的職能和職責，發揮指揮和決策的權威。我們發現部分醫院信息化建設領導小組形同虛設：其一，一部分信息化領導小組的人連自己是小組成員都不清楚，因此也就更不清楚自己在小組中要承擔什么責任；其二，信息化領導小組沒有形成工作制度，甚至從沒有召開過小組會議；其三，院長辦公會議代替信息化領導小組做決定，這是一種不規范的、畸形的管理操作，不利于醫院信息化建設的推進。
要與醫院建設同步發展
醫院信息化建設要與醫院整體發展同步，始終保持信息化支撐醫院發展、提升醫院管理水平和服務能力的重要作用。用醫院整體發展規劃對信息化建設的要求來指導醫院信息化規劃的制定，使醫院信息化建設有序進行，減少主觀隨意性。可惜我們在翻看醫院整體發展規劃時看不到信息化建設的作用和地位，看不到信息化建設的目標、要求，看不到經費的安排，更沒有實施的步驟和建設評價。因此出現了醫院信息化建設“一個系統出自一個公司，有多少系統就有多少公司”的情況，最終導致系統整合難，信息共享難，利用更難的局面。
保證執行力度
醫院信息化建設管理的規章制度要有足夠的執行力度。在這里要強調的是，制度本身要有可操作性，而且要納入醫院整體執行的高度。尤其在數據安全保護、有權限使用、患者隱私保護等制度的建設上一定不能掉以輕心。
建立協作機制
信息化建設不是信息科的獨角戲，全院要建立起良好的協作機制，才能將信息化建設做好。如果沒有其他科室的配合，那么信息化建設和運行就難以落實，很可能出現信息化建設成 “擺設”的情況。
人才培養至關重要
醫院在建設信息化的同時要非常重視自身人才的培養，這樣才能將“主動權”抓在自己手中。信息化是現代化醫院發展的必由之路，信息系統將涵蓋醫院的所有管理和服務，在可持續發展的道路上，選擇良好的建設合作伙伴是防止系統建設“人走茶就涼”的重要前提。醫院的信息化建設要依靠專業信息系統供應商的支持，但也不能把一切希望都寄托在系統供應商身上，要有自己的信息化建設隊伍，要把主動權掌握在自己的手上。醫院要像引進臨床專業人才一樣重視信息化專業人才的引進，也要像重視培養臨床專業人才一樣加強對他們的培養，尤其在信息化技術日新月異的當下，更要舍得把自己的隊伍送出去學習。與此同時，信息化領導小組的成員要帶頭學習，不能成為信息化技術使用的“文盲”。
此次沙龍會議在北京市衛生局相關部門的指導下召開。其次，不同于以往“建設以電子病歷為核心的數字化醫院”主題，此次沙龍主題以當下的熱點話題“醫院精細化管理”為討論對象。第三，會議得到了諸多醫療IT行業高端企業如IBM、東軟望海有限公司、天健科技集團、兄弟（中國）商業有限公司的大力支持。北京同仁醫院院長助理、財務處處長侯常敏，北大人民醫院院長助理、信息中心主任劉帆，北京廣安門醫院副院長王映輝，東軟望海有限公司總裁段成卉，天健科技有限公司市場營銷部總經理程遠，兄弟（中國）公司營業企畫部丁啟等嘉賓出席了會議。
新醫改，新制度下的醫院精細化管理
北京同仁醫院院長助理、財務處處長侯常敏在會上與大家分享了《新醫改，新制度下的醫院精細化管理》報告。侯常敏指出，長期以來醫院的管理可以用一個比較簡潔的詞概括，那就是粗放。粗放式的運營和管理貫穿醫院的發展過程。那么在新醫改時代如何進行精細化管理呢？
這就要求院長和所有相關人員對醫院的經濟關系轉變思維，首先要轉變成本控制思維，要做到事前規劃，事中控制，最終通過各個方面的努力把成本控制下來。其次要轉變的思維是醫院的戰略和配置之間的關系，重視醫院戰略計劃，對各個科室進行合理的人、財、物資源配置。第三就是要實現財務人員從簡單的記帳型會計向管理型財務轉變。
侯常敏還指出，精細化管理的核心和目標是做到“情況明、數據準、反饋快、決策對和執行嚴”，必須達到以上核心要求，才能夠幫助醫院從終末管理向中間過程轉變，實現從質量控制向標準管理轉變，實現靜態指標向持續改進發展。
信息化建設助力醫院精細化管理
北大人民醫院院長助理、信息中心主任劉帆做了題為《信息化建設助力醫院精細化管理》的主題報告。在報告中，劉帆講到了醫院運營管理的重要性，因為在醫院信息化中，醫院的運營管理是非常重要的。沒有人財物的管理，也就不可能讓醫生有高度的激情去提高醫療質量和提高醫療服務水平，這是相輔相成的關系。
目前，北大人民醫院已經在5大領域、40個系統、180個子系統中建立并完善著自身的信息系統。在精細化管理方面，借著新舊財務體系的變革，人民醫院將醫院所有的房間進行清查，對醫院固定資產進行了精細的成本核算。在做這項成本核算時，醫院請來勘探設計院的專家，對醫院的28個樓宇的每一個房間，每一個圖紙重新進行測算，得到了精確的面積數據；同時在每個房間的門后邊都設置一個RFID的標簽，掃描標簽就可以知道房間內的固定資產，有利于隨時將現有資產數與系統資產數進行對應，或者做資產的變更。
劉帆還強調，不但醫院的信息化發展需要精細化，IT本身的管理也需要精細化。比如，將醫院原有的PACS/RIS系統延伸到心導管的PACS、骨科PACS等專科的系統；將原有的超聲系統延伸到婦科超聲、神經血管超聲。醫院信息化的價值，是讓不同需求層次的醫生得到滿足。所以，這必然是醫院需要逐步發展的方向。
精細化管理是長期的目標
【關鍵詞】 軍隊醫院;衛勤管理;野戰醫療所
野戰醫療所是軍隊機動衛勤分隊的重要組成部分，是軍隊醫院戰時執行早期治療和部分專科治療的重要力量[1]。在建設過程中，我院結合駐地實際和未來可能承擔任務，進行了有益的探索，在總部考核中取得974分達標，并經受住了反恐維穩、搶險救災、處置公共衛生突發事件等衛勤保障考驗。
1 領導重視是抓好野戰醫療所建設的關鍵
1.1 統一思想
醫院黨委高度重視野戰醫療所建設，堅持把野戰醫療所建設和訓練工作列入議事日程，定期召開會議研究。黨委一班人一致認為“平時保健康，戰時保打贏”是軍隊醫院的根本職能，不把服務戰場、保障打贏放在首位，軍隊醫院的建設就會出現偏差，就會失去存在的價值[2]。成立了由院長、政委負總責，分管副院長任組長，機關四部領導為成員的抓建領導小組，用軍隊職能凝聚人心、用使命任務鼓舞斗志，用實際行動確保效果。
1.2 合力抓建
為不使野戰醫療所建設掛空檔，戰備領導小組定期召開會議，分析形勢，查找問題，研究解決辦法，并全程跟蹤問效。機關突出重點抓建，把任務分工到部，任務到科，責任到人，限時完成。各醫療科室指定一名領導負責戰備工作，選派業務精、品德好的醫務人員參加野戰醫療所。職能部門將各科室完成任務情況與績效考評掛鉤，按月兌現。做到了黨委決策部署到位，領導小組謀劃到位，業務部門落實到位。
1.3 營造氛圍
針對醫院長期處于和平時期，醫務人員戰備意識淡漠，戰斗精神不強，當“和平官、和平兵”思想比較普遍的現象，醫院依托辦公自動系統、閉路電視等媒介，利用院周會、月課教育、安全形勢分析會、節前教育等多種機會，積極開展經常性戰備教育。機關精心籌劃，領導親自輔導，給大家講清復雜多變的國際國內形勢，講清新世紀、新時期我軍肩負的歷史使命，講清醫院地處邊疆面臨的反恐維穩的長期性、復雜性，營造了抓建氛圍，克服和平麻痹和等靠要兩種錯誤思想傾向。
2 科學管理是抓好野戰醫療所建設的保證
2.1 規范管理
針對衛勤分隊抽組要求高，標準嚴的特點，為了少走彎路。醫院指排派人到全軍各大醫院參觀見學，并邀請上級業務機關來院當面指導。理清思路，明確目標，制訂方案，依據標準突出重點，進行正規化建設。強化野戰醫療所日常管理規范化、制度上墻圖表化、庫室設置架子化、物資存放箱子化，器材管護標簽化，訓練工作經常化[3]。
2.2 科學抽組
針對抽組人員主要集中在外科、急診和手術科室，衛勤訓練與醫療工作爭人員、爭時間等重點難點問題，醫院確立了“平戰結合，業務對口，突出重點，綜合配套，能分能合，便于機動”的抽組原則[1]，采取“科室推薦、民主評議、黨委決定、正式預任，嚴格管理，替補輪換”的方式[3]，抽組野戰醫療所人員。針對醫務人員流動性大，專業要求高等特點，專門制訂管理規定，要求參訓人員當年不得休假、進修和參加學術會議，并建立替補制度，確保了人員在崗在位，解決了人員抽組寓而不任，任而不實的問題。
2.3 健全制度
由院領導牽頭，抽調機關人員，并外請院校專家做指導，從抓規范入手，修訂管理、訓練、值班等8項基本戰備制度，做成圖版上墻，編印成手冊下發到每個隊員手中，并不定期抽查和考核的方式，使制度入腦入心，成為隊員遵循的規范。制訂管理規定;新訂《平戰共用裝備管理規定》、《藥品動態儲備規定》、《設備器材定期查對》等規定9項，促進戰備物資管理規范化發展;編寫20萬字的《野戰醫療所工作手冊》，發放到機關、科室和醫療所，使所有隊員做到“三清”，即清楚職責、清楚任務、清楚標準。從而在制度上、措施上確保了建設的有效性。
3 加大投入是抓好野戰醫療所建設的基礎
3.1 新建庫室
針對醫院面臨的新形勢和衛勤保障的需要，醫院黨委一班人一致認為，軍隊醫院不能只盯著擴床收容和對外有償服務上，醫院樓蓋得再高、錢掙得再多，關鍵時刻用不上，醫院建設也不合格。醫院在新建醫技外科、綜合內科大樓，經費十分緊張的情況下，拿出500余萬元新建了庫室，使戰備基礎設施建設上了一個新臺階。
3.2 配套物資
在上級配發骨干衛生裝備和保障裝備的基礎上，自籌資金300余萬元，解決了戰救材、戰常材、醫療設備，軍需物資、營房裝備，通訊裝備6大類物資500余臺件。將平戰共用醫療設備平時用于臨床，由使用科室指定專人負責，專人管理，定期保養，確保執行緊急衛勤保障任務時能隨時召回。將平戰共用藥材納入職能科室管理，要求藥劑科、醫學工程科、消毒供應科和手術麻醉科指定專人管理，及時更新輪換，實施動態儲備。
3.3 培養人才
為提高野戰醫療所隊員綜合素質，采取崗位上練、請進來教、送出去學等方法加強衛勤人員培養。近年來，醫院共選派10名骨干到第四、第二軍醫大學舉辦的衛勤提高班學習，安排16批50余人(次)參加各類技術培訓班。邀請13名衛勤管理、軍事學專家來院講課，極大地提高了野戰醫療所全體人員的衛勤理論和專業技能，初步形成了專業齊全、結構合理、素質全面的衛勤人才隊伍。
4 嚴格訓練是抓好野戰醫療所建設的核心
4.1 結合臨床訓練
醫院堅持按綱施訓，在制訂訓練計劃時，針對醫院門診、住院病人多，戰備訓練與臨床工作爭人員、爭時間等突出問題，將戰備訓練計劃化整為零，即將共同訓練課目分解到機關各部，將專業訓練分解到各科室，將野戰醫療所訓練分解到各組，細化訓練內容，提出訓練要求。在訓練方法上，把機關訓練與分隊訓練相結合，把理論教學與實地演練相結合，把專業訓練與衛勤技能訓練相結合，把室內分組推演與野外綜合演練相結合。在組織實施中，安排衛勤分隊人員參加烏魯木齊市120急救隊、擔任醫院總住院醫師、參加崗位比武競賽活動，從而使每個場所、每個崗位都成為提升急救技術和專業知識的練兵平臺[3]。
4.2 科研攻關儲備
醫院瞄準未來戰場和醫院衛勤保障的實際，貼近戰場、貼近實際、貼近使命，積極組織人員進行衛勤指揮、戰時政治工作、野外生存、遠程機動，高原高寒、沙漠戈壁條件下戰創傷救治、傷病員后送等課題研究，得到總部、軍區和醫院三級科研經費資助，獲得一批研究成果，為野戰醫療所建設培養了人才、儲備了技術和知識。
4.3 綜合演習強
醫院從難從嚴從實戰需要出發，每年組織野戰醫療所野外駐訓，把連貫作業與綜合演練相結合，在訓練中突出“三防”、創傷、燒傷和中毒等專業重點。組織骨干參加軍區“西部”系列演習，尤其組織野戰醫療所全要素、全過程、全裝備遠程機動5000余公里，到海拔3800米以上的高原進行適應性訓練，并與部隊衛生機構對接演練，大大提高全所遠程機動、環境適應能力，提高了隊員野外生存和心理承受能力。
參考文獻
[1] 解放軍總后勤部衛生部.軍隊醫院機動衛勤分隊訓練教材[M].北京:解放軍出版社:2003：5-6.
新建醫院重點放在新城區
市衛生局局長黃如欣在會上介紹，為推進島內外一體化發展，我市將著力提升島外醫療衛生水平，綜合醫院設置優先補充區和新城區，今年要抓緊開工興建醫院和五緣醫院等一批醫療衛生設施的配套工程。同時加快完成第一醫院急診綜合樓、醫院擴建工程、醫院（位于）、安保醫院等建設項目工程；積極推進醫院內科病房、醫院湖里分院、醫院停車場、市口腔醫院遷建、眼科中心擴建等項目；規劃建設院康復樓、市第二醫院三期、醫院門診樓等項目。
在村衛生所看病也能刷社保卡
今年要完成40家標準化村衛生所建設，并挑選符合條件的村衛生所納入醫保定點機構，探索鎮村衛生服務機構一體化管理，方便農村居民就醫。今年，國家將陸續對投入1800萬元用于完善市民健康信息系統建設，我市將逐漸在鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心鋪開社保卡就診“一卡通”。
我市預計于今年上半年出臺《經濟特區基層衛生服務條例》，以立法的形式進一步推動基層衛生建設。
社區衛生服務中心由三級醫院管理
今年我市將完成島內社區衛生服務機構的管理體制調整，現有的社區公共衛生服務中心和社區醫療服務中心重新合并，回歸社區衛生服務中心“六位一體”功能，由三級醫院統一管理。積極探索建立“醫院—社區衛生服務中心（衛生院）—家庭康復”的社區康復模式。今年我市還將建立起以高血壓、糖尿病、重性精神疾病為重點，以慢性病人為中心，“醫院—社區”一體化的慢性病防治管理模式。
將建腫瘤中心
我市鼓勵發展現代高端醫療服務業，目前已在規劃出300畝用地，計劃利用社會資本，引進國際品牌醫院管理機構，推進建設具有國際先進水平的腫瘤中心等一批高端醫療項目，形成醫療園區，提升醫療衛生事業的領先優勢和輻射服務海峽西岸經濟區的能力。
今年力爭縮短住院日
公立醫院改革試點工作將探索政事分開、管辦分開。穩步推進注冊醫師多點執業，引導三級醫院醫務人員到基層醫療衛生機構開展執業活動。
今年要在我市所有公立醫院推廣臨床路徑管理，規范診療行為；充分利用電子病歷等信息化手段，實時監督合理用藥合理檢查。黃如欣特別提到，今后要力爭縮短住院日，目前平均住院日為12天，高于全省平均數。他指出，全市現有近1.1萬張床位，如果住院日縮短1天，就能騰出不少床位。他建議在大醫院治療后處于康復期的病人及時轉入社區，有效縮短住院日。
國家衛生計生委介紹，縣級醫院服務覆蓋人口9億多，占全國居民總數70%以上，但其承擔的醫療服務與功能定位仍不匹配。《方案》要求，以人才、技術、重點專科為核心，加強縣級醫院能力建設，使縣域內就診率達到90%左右；2018-2020年，力爭使我國90%的縣級醫院、縣級中醫醫院達到綜合能力建設基本標準要求。
工作實施步驟
第一階段：提升500家縣級醫院綜合能力（2014-2017年）
在全國縣級公立醫院綜合改革試點縣中，遴選具備一定基礎和較高醫療服務能力、醫療技術水平的500家縣級醫院；分為啟動、實施、評估三個環節，試點醫院于2015年10月底前至少完成50%的目標；2017年10月底前全面達到要求。
第二階段：全面提升縣級醫院綜合能力（2018-2020年）
到2020年，力爭使我國90%的縣醫院、縣中醫醫院分別達到縣醫院、縣中醫醫院綜合能力建設基本標準要求，50%的縣醫院、縣中醫醫院分別達到縣醫院、縣中醫醫院綜合能力建設推薦標準要求。
40萬人
我國每年因醫療損害死亡人數
中國紅十字會統計顯示，我國每年醫療損害事件造成約40萬人非正常死亡，是交通事故致死人數的4倍。
其中，致死原因很大部分歸因于不安全用藥。不遵醫囑、不按說明書、盲目用藥等看似微不足道的用藥誤區，均可能會損害公眾健康。
24名
今年全國被調查醫院院長數量
根據公開資料顯示，今年以來，全國已有24名醫院院長被紀委調查或已進入司法程序，其中六成以上涉及受賄或吃回扣。
24名被查院長中，目前已有16人進入司法程序，有3人已經判決，其余人還在接受組織調查或者已經立案調查。
16.7%
北京醫療輿情事件占全國比例
日前，上海交通大學輿情研究實驗室的《2013年中國公共衛生類輿情事件報告》指出：北京（16.7%）成為2013年醫療輿情事件高發省份，其次為湖北和廣東，比例均為8.3%；2013年，約六成醫療輿情事件（57.5%）由新媒體首次曝光，傳統媒體比重為40.0%。
53種
安徽衛生計生委所列不需輸液疾病種類
8月18日，安徽省衛生計生委印發通知，列出門急診不需輸液的53種常見疾病清單，以進一步強化輸液管理。
安徽省提出，只有在患者出現吞咽困難、嚴重吸收障礙、病情危重，以及藥物在組織中宜達到高濃度時才能緊急處理，建議使用靜脈輸液。
3萬元
關鍵詞：現代醫院文化 醫院精神 內在聯系
醫院文化是醫院作為一個特殊的社會組織，在社會文化和現代意識下形成的具有醫院特點的一種群體文化，它包括3個方面的內容，即物質文化、制度文化和精神文化[1]。而這三種文化都與精神文明建設不可分，醫院在加強精神文明建設的同時，也就加強了醫院的文化建設。醫院文化建設是醫院建設和發展的重要資源和寶貴財富，反映了醫院的綜合實力，注重醫院文化建設，建設中國特色的醫院文化，對加強醫德醫風建設，優質高效地為患者服務，從而促進醫院全面發展，具有十分重要的意義[2～4]。近年來，我院始終“以人為本”，在職工中堅持正確的思想導向，做好人的思想工作，充分發揮人的主觀能動性；堅持以“病人為中心，以質量為核心的辦院方針，愛心仁術、情系人民的醫院精神，做到精誠勤慈，永續第一的醫院宗旨，贏得了社會各界的廣泛贊譽。
1.樹立醫院精神，引導職工價值取向，是加強精神文明建設的基礎手段
醫院精神是醫院文化的核心，也是醫院精神文明建設的核心。任何國家和民族、任何企業，都需要自己的精神支柱，醫院也是同樣如此，但是醫院精神不是一朝一夕就可建成的，必須通過耐心、細致和不間斷的思想政治工作，才能逐步形成。在社會主義市場經濟的新形勢下，個別職工受拜金主義、個人主義等不良風氣的影響，見利忘義，不擇手段的開大方，撈取回扣，更有甚者，收受病人紅包。針對衛生界各種不正之風，醫院通過職工大會講，中層干部會議講，科主任會議講，學習相關文件，教育職工加強職業道德修養，自覺抵制不正之風；培育職工成為“有思想、有道德、有文化、有紀律”的四有新人。在全院提倡醫院文化建設十大理念、培育五大文化及堅持四大發展意識，開展“一個黨員、一面旗”，有困難，找黨員活動，窗口優質服務競賽，建立“青年文明崗”等，教育職工決不能偏離社會主義辦院方向，始終把握救死扶傷，全心全意為病人服務這一根本宗旨，教育職工以社會主義利益為最高準則，人人具有積極進取、無私奉獻的精神。由于醫院堅持不懈地在全院開展方向、路線、思想道德、法律法規等教育，員工的整體素質得以提高，并在醫院的精神文明建設上發揮出重要的作用。
2.塑造醫院形象，是加強精神文明建設的重要步驟
現代醫院在文化建設中，塑造自身形象，同樣也是醫院精神文明建設的一個重要手段。一個醫院的社會形象是多年積累逐步形成的，它同樣也是醫院文化的一個客觀反映。通過提出“與健康相約，增生命色彩”的服務理念、“運用人類先進的醫學科技成果、盡我們的最大努力為病人解除痛苦，挽救生命，造福人民”的醫院信條，“省內領先、全國一流的現代化三級甲等綜合醫院”的醫院愿景，以及“對外不斷滿足患者需求，對內始終保持協調一致”的工作目標來加強醫院的理念建設。強化了職工道德培訓，從而在衛生系統精神文明建設活動中成績名列前茅。醫院行為是具體指醫院內部的具體動作，我院在“科教興院的方針指引下，狠抓醫療護理質量管理。實行“綜合目標月考評制”，進行包括科室管理、精神文明、醫療文書、勞動紀律等項目的嚴格考核，做到有獎有懲，從而保證了醫療工作的每一個環節都做到科學、準確、規范、有效和安全；培養嚴謹求實的科學作風，要求所有的醫務人員刻苦鉆研業務、技術上精益求精，開展多種學術講座，新技術班、三基理論培訓考核等；不斷提高醫務人員的技術水平，增強為人民服務的本領。
3.實施名牌戰略，打造“品牌”，是加強精神文明建設的重要組成
在精神文明建設中，實施名牌戰略，打造自己的“品牌”，同樣也是醫院文化建設的一個重要組成部分。幾年來，我院以科技為先導，以管理為基礎，以人才為根本，以技術為依托，開拓創新，打造了許多自己的“品牌”，創建了省級重點學科、專科和多個市級重點專科，通過“品牌”的創立，有效地激發了職工的積極性、自豪感，振奮了醫院精神，推進了醫院建設。
4.開展各種文化活動，陶冶職工情操，是加強精神文明建設的重要內容
職工的文化體育活動，是醫院文化建設的一個重要內容，同時也是精神文明建設的重要內容。多年來，我院以工會為主，開展形式多樣的文體活動，既豐富了職工的業余生活，又陶冶了醫務人員愛院、愛崗、愛祖國的思想情操。同時營造了積極向上的文化氛圍，有助于增強職工的凝聚力和向心力。
5.物質文化建設是加強精神文明建設的堅實基礎
醫院物質文化也叫做醫院的物質文明。它包括醫院的就醫環境，職工的生活環境以及職工的衣、食、住、行等物質條件的建設等等，同樣也是精神文明建設的重要內容之一。2007年12月1日我院在政府斥資建立的新地點正式投入營運，新的現代化醫療用房及內部環境，先進的醫療設備及就醫環境等等既增強了醫院的發展實力和強勁動力，又增強了全院職工的自信心，對醫院的整體精神文明建設起到了很好的推動作用。
6.制度文化建設是加強精神文明建設的有力保障
制度文化建設的目的就在于通過各種制度的建立以文字形式對員工加以約束，并引導員工形成行為定式，把價值觀念和行為方式變成可操作的制度形態。各種規章制度的建立和完善是醫院精神文明建設的有力保障。
總之，現代醫院的文化建設與精神文明建設有著千絲萬縷的聯系，目標是一致的。只有把現代醫院文化融入到醫院的精神文明建設中去，才能塑造極具影響的醫院形象，光大醫院精神，醫院才能在日益激烈的醫療競爭中永保活力。
參考文獻：
[1]解聰，萬曉薇.醫院文化重在建設.中國醫院管理，2005；25（2）：60.
[2]孫紅，劉穎，任霞.醫院管理者對醫院文化取向的調查與分析.中華醫院管理雜志，2006；6：378-379.
