時間：2023-06-06 09:30:21
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇經(jīng)濟管理核心，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
現(xiàn)在，人們對農業(yè)、農村和農民問題是非常重視的，因此，如何建設更好的新農村成為了國家發(fā)展過程中要解決的重要問題，同時也成為了農村發(fā)展過程中非常重要的組成部分。農村經(jīng)濟在發(fā)展過程中要做好必要的管理工作，這樣能夠更好的對農村經(jīng)濟管理中出現(xiàn)的問題進行解決，同時也能更好的促進農村經(jīng)濟的發(fā)展。
1.1農村經(jīng)濟管理現(xiàn)狀
在社會主義新農村建設中，農村經(jīng)濟管理是非常重要的組成部分，同時也是國家經(jīng)濟發(fā)展過程中非常重視的內容。國家在經(jīng)濟發(fā)展過程中出臺了很多有利于農業(yè)發(fā)展的政策，將這些政策落實到實處，能夠更好的保證農村經(jīng)濟得到發(fā)展。農村經(jīng)濟管理的目的就是要更好的促進農村經(jīng)濟的發(fā)展，同時要對農村經(jīng)濟發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題進行解決，這樣才能提高農村的物質生產(chǎn)水平，同時也能提高生產(chǎn)效率，采取更加有效的管理方式對農村經(jīng)濟進行管理，農村經(jīng)濟管理的現(xiàn)況是存在著很多的問題的，現(xiàn)在，農村經(jīng)濟在發(fā)展過程中出現(xiàn)了經(jīng)濟發(fā)展不協(xié)調的情況，同時也出現(xiàn)了極其不平衡的情況，這樣就使得農村經(jīng)濟管理中存在著很多的問題，例如農村經(jīng)濟管理干部隊伍素質過低的情況，農村市場競爭意識不強等問題。
1.2農村經(jīng)濟管理中存在問題
農村經(jīng)濟管理中存在的問題是非常多的，其中，農村經(jīng)濟管理者在專業(yè)素質方面存在著很大的問題，通常農村經(jīng)濟管理者就是當?shù)氐霓r民，這樣會導致農村經(jīng)濟管理中出現(xiàn)兩種非常不同的情況，一種是當?shù)氐霓r民作為管理者能夠更好對當?shù)氐馁Y源進行利用，但是這些人員在知識方面也是存在一定的限制的，在解決問題的時候非常容易出現(xiàn)無法公正的情況。為了更好的對出現(xiàn)的問題進行解決，在管理隊伍方面進行必要的改進是非常重要的，擁有更多的專業(yè)管理人員能夠更好的解決在人力資源環(huán)境中出現(xiàn)的問題，同時也能更好的對國家的相關政策進行實施。農業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常會出現(xiàn)農村經(jīng)濟發(fā)展緩慢的情況，雖然國家對三農問題是非常重視的，但是，在發(fā)展過程中也存在著一些問題，對出現(xiàn)的問題進行解決才能更好的促進農村經(jīng)濟發(fā)展，其中最嚴重的問題就是國家政策和農村經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)了政策不匹配的情況，導致很多的政策在實施過程中要解決的問題非常多。國家在對農村經(jīng)濟進行發(fā)展的時候還停留在財政補貼方面，這樣就使得農村經(jīng)濟在發(fā)展過程中并沒有很好的政策，導致農村經(jīng)濟管理在一定程度上出現(xiàn)了無法落實的情況。農民在市場競爭方面意識是比較差的，主要是因為，市場經(jīng)濟在發(fā)展過程中非常迅速，這樣就使得社會生活中很多的方面都發(fā)生了變化，但是，在農村經(jīng)濟發(fā)展過程中存在著相對滯后的情況，這樣就使得，農村經(jīng)濟在發(fā)展過程中對競爭的理解存在著一定的問題。
2現(xiàn)代農村經(jīng)濟管理的核心內容
2.1制定完善適應農村的法律法規(guī)
我國實行依法治國和以德治國相結合的治國方略。在農村問題的解決上除了要以德治國更重要的是要依法治國，完善法律法規(guī)來對農民的利益進行法律保障。我國對農業(yè)的法律大致有《農村土地承包法》、《農民承擔費用和勞務管理條例》等。農村經(jīng)濟管理者需要切實落實法律的相關規(guī)定，保證農村工作的順利進行。這些法律法規(guī)的執(zhí)行在一定程度上保證了農民的合法權益，然而隨著農村經(jīng)濟的發(fā)展，又出現(xiàn)了一些新的不良的經(jīng)濟情況，這就要求國家盡快制定相應的法律來遏制，而這些農村的經(jīng)濟問題需要農村經(jīng)濟管理者們及時反饋，國家才能及時了解農村的新問題，妥善解決。
2.2培養(yǎng)一批適應時展的干部隊伍
農村的經(jīng)濟管理離不開一批適應時展，了解時代要求的管理者隊伍。他們是農村經(jīng)濟管理的領導者，主要進行領導、決策的工作，是統(tǒng)籌安排農村經(jīng)濟工作的核心。這批干部必須要有較強的專業(yè)素質和政治覺悟，對工作認真負責，對農民耐心細致，這樣才可以對下屬有示范作用。農村經(jīng)濟管理者的專業(yè)素質，不僅包括較高的文化素質，還包括對經(jīng)濟知識和法律知識的掌握，特別是與農村、農業(yè)、農民相關的經(jīng)濟和法律知識，這樣才能更好的服務于民。而且農村的干部隊伍必須要穩(wěn)定，要有一套完整的人員流動方案，保證在崗的人員都是有能力能辦實事的人。另外，一人計短，兩人計長，在進行問題解決和決策的時候要發(fā)揮農民群眾的力量，多方聽取農民意見，這就要求我們的干部虛心接受人民的意見和建議。
2.3建立健全民主監(jiān)督體制
農村經(jīng)濟管理要面向群眾，做到公開、公平、公正，這就需要一個健全的民主監(jiān)督體制。農村經(jīng)濟管理歸根到底是為農民大眾服務的，要接受農民的監(jiān)督。完善監(jiān)督體制，既是政治民主的表現(xiàn)，又能及時糾正經(jīng)濟管理中存在的問題。健全的民主監(jiān)督體制能進一步調動農民參與管理的積極性，讓他們?yōu)檗r村的經(jīng)濟管理獻力獻策。健全監(jiān)督體制，能更好的為農民服務，在一方面督促管理干部辦好事、辦實事，另一方面，為構建服務型的管理模式提供了群眾保障。加強監(jiān)督機制的建設可以引進信息化的辦公模式，信息化的辦公模式具有“跨部門、跨行業(yè)、跨地區(qū)”的特點，通過強大的信息統(tǒng)計系統(tǒng)，制作相應統(tǒng)計表格，便于政務公開。另外，信息化辦公能夠吸收其它地區(qū)先進的管理經(jīng)驗，取長補短，促進本地的經(jīng)濟管理更上一層樓。
3結束語
1.1當前的具體狀態(tài)
農村經(jīng)管活動是當前經(jīng)濟建設的重點要素，雖說當前國家高度的關注農村，不過要想把此類方法開展好，就要靠著相關的管控機構花費大的代價帶起開展管控。它的本質意義是為帶動農村進步，處理該項經(jīng)濟事項的重點內容是切實的提升農業(yè)的物質生產(chǎn)能力，切實的提升工作的效率，經(jīng)由合理的管控體系來開展管控活動。不過，當前的狀態(tài)不是很好。站在特定的層次上來看，它是我們國家農村經(jīng)濟不合理的存在的關鍵體現(xiàn)。要想開展好該項經(jīng)濟活動，就要認真地分析經(jīng)管活動中面對的不利現(xiàn)象，比如管控組織的素養(yǎng)交底，農民的競爭思想較差。
1.2面對的不利現(xiàn)象
工作者的綜合素養(yǎng)較低。農村的管控人員一般是所在區(qū)域的民眾，其可以經(jīng)由兩個層次展示出來。第一，當?shù)厝松頌楣芸厝藛T，比對于外來人員來講，它們具有非常多的資源方面的優(yōu)點，其對于所在區(qū)域的具體狀態(tài)有著非常深入的掌控，其能夠明確所在區(qū)域的優(yōu)點和不利現(xiàn)象。不過，其從一定的層次上干擾到眼界，在分析不利現(xiàn)象的時候，會出現(xiàn)一些問題，在處理的時候就會出現(xiàn)袒護等現(xiàn)象，不能夠精準的分析。此類管控組織面對的不利現(xiàn)象非常多，要靠著不斷的吸收有活力的要素來對其充實，同時還要吸收一些有著優(yōu)秀的綜合素養(yǎng)的工作者，不過當前的具體狀態(tài)是，農村區(qū)域的氛圍對于人才的引進來講不是很有力，其要靠著國家政策的指引來開展。農業(yè)政策滯后于農村經(jīng)濟的發(fā)展。我國對“三農”問題的重視，使得國家政策對農村傾斜，但是由于我國農村人口大約占全國人口的50.32%，鄉(xiāng)村分布更是分散，每一地區(qū)的發(fā)展水平均有差異，而國家的政策就容易產(chǎn)生與農村發(fā)展不配套的問題。大部分的國家政策仍然停留在財政補貼的階段，在農村經(jīng)濟發(fā)展的其它方面則缺少相應的政策，這就在一定程度上制約了農村經(jīng)濟管理的發(fā)展，使農村經(jīng)濟的管理無法落到實處。農民缺乏市場競爭意識。市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展，涉及到社會生活的方方面面，而我國農村因經(jīng)濟發(fā)展的滯后，造成了農民競爭意識不強，仍然保留著過去分散經(jīng)營模式，這就無法與現(xiàn)在大規(guī)模的企業(yè)經(jīng)營模式相抗衡，并不具備市場競爭的能力和條件。所以，農村經(jīng)營的范圍受到局限，成為材料原產(chǎn)地而不是產(chǎn)品生產(chǎn)地，大大降低了農村的經(jīng)濟收入水平，這很大一部分是因為農村經(jīng)濟管理的不足，農村經(jīng)濟管理者沒有將市場競爭意識很好的傳達給農民，致使他們深陷市場競爭而不知，喪失了市場競爭的主動權。
2當前管控活動的關鍵要素
2.1設置合乎當前經(jīng)濟狀態(tài)的法規(guī)體系
我們國家積極的開展德治和法制為一體的治國思想。對于農村來講，更是如此，同時要更加的關注法制，不斷的完善相關的法規(guī)體系，相關的管控工作者要不斷的完善相關的法規(guī)條例，以此來確保活動開展順暢。此類法規(guī)條例的落實在很大的層次上維護了農戶的權益，同時伴隨農村經(jīng)濟的高速前進，又發(fā)生了很多的不利現(xiàn)象，此時就規(guī)定要設置綜合化的法規(guī)條例來積極的應對。此類不利現(xiàn)象要借助于管控工作者的綜合分析，才能夠確保問題得以有效地處理。
2.2培養(yǎng)一批適應時展的干部隊伍
農村的經(jīng)濟管理離不開一批適應時展，了解時代要求的管理者隊伍。他們是農村經(jīng)濟管理的領導者，主要進行領導、決策的工作，是統(tǒng)籌安排農村經(jīng)濟工作的核心。這批干部必須要有較強的專業(yè)素質和政治覺悟，對工作認真負責，對農民耐心細致，這樣才可以對下屬有示范作用。農村經(jīng)濟管理者的專業(yè)素質，不僅包括較高的文化素質，還包括對經(jīng)濟知識和法律知識的掌握，特別是與農村、農業(yè)、農民相關的經(jīng)濟和法律知識，這樣才能更好的服務于民。而且農村的干部隊伍必須要穩(wěn)定，要有一套完整的人員流動方案，保證在崗的人員都是有能力能辦實事的人。
2.3建立健全民主監(jiān)督體制
農村經(jīng)濟管理要面向群眾，做到公開、公平、公正，這就需要一個健全的民主監(jiān)督體制。農村經(jīng)濟管理歸根到底是為農民大眾服務的，要接受農民的監(jiān)督。完善監(jiān)督體制，既是政治民主的表現(xiàn)，又能及時糾正經(jīng)濟管理中存在的問題。健全的民主監(jiān)督體制能進一步調動農民參與管理的積極性，讓他們?yōu)檗r村的經(jīng)濟管理獻力獻策。健全監(jiān)督體制，能更好的為農民服務，在一方面督促管理干部辦好事、辦實事，另一方面，為構建服務型的管理模式提供了群眾保障。加強監(jiān)督機制的建設可以引進信息化的辦公模式，信息化的辦公模式具有“跨部門、跨行業(yè)、跨地區(qū)”的特點，通過強大的信息統(tǒng)計系統(tǒng)，制作相應統(tǒng)計表格，便于政務公開。
3結束語
關鍵詞：經(jīng)濟 管理 重要性 作用
隨著市場競爭日趨激烈，人才的競爭尤為突出，企業(yè)開始越來越重視經(jīng)濟管理。經(jīng)濟管理管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。經(jīng)濟管理管理成為企業(yè)發(fā)展的重要工作之一?，F(xiàn)代管理大師彼得.德魯克曾經(jīng)說過“企業(yè)只有一項真正的資源，就是人。地就是說經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的命脈。經(jīng)濟管理管理是企業(yè)發(fā)展動力的源泉；是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。如何最大限度地做好經(jīng)濟管理管理，調動員工的積極性，是每個企業(yè)管理者必須思考的問題。
經(jīng)濟管理管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對經(jīng)濟管理進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，是企業(yè)的一系列經(jīng)濟管理政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業(yè)經(jīng)濟管理戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發(fā)，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關系管理，員工安全與健康管理等。
經(jīng)濟管理管理是企業(yè)發(fā)展的需要。人是企業(yè)生存和發(fā)展的最根本要素。這是因為企業(yè)管理目標是由企業(yè)管理者制定、實施和控制的，但在工作過程中，管理者是通過員工的努力來實現(xiàn)工作目標的，這就要求員工必須具備良好的能力素質，掌握市場運作規(guī)律，圓滿貫徹管理者意圖。只有恰當?shù)倪x用員工，才能圓滿地實現(xiàn)企業(yè)預定的目標。
一、企業(yè)要發(fā)展，要不斷創(chuàng)新，應著重加強以下幾個方面工作，充分發(fā)揮經(jīng)濟管理管理的重要性
（1）要建立人才培養(yǎng)的機制
要擁有人才就要有培養(yǎng)人才的機制，海爾、聯(lián)想、華為、蒙牛這些頂尖企業(yè)都是人才輩出。為什么是它們呢？是因為它們的制度嗎？制度每個公司都有，為什么別的公司沒有成功？是因為它們領導的杰出才能嗎？一個領導者有很多工作，能用多少時間培養(yǎng)人才，又能培養(yǎng)出多少人才？譚小芳老師表示，其實，這些杰出的領導者無不是創(chuàng)造出一種極佳的企業(yè)環(huán)境，營造出一種良性的企業(yè)氛圍，這種環(huán)境和氛圍孕育出企業(yè)的人才。
（2）要做好對關鍵人才的培養(yǎng)和管理
關鍵人才是我們的核心和代表，是我們的靈魂和骨干。公司不論大小，不管是何種所有制結構，都必須擁有這樣一批核心員工。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間的競爭最終也將是關鍵人才的競爭，核心人才的數(shù)量和質量，決定著公司的核心競爭力，決定著公司的生存和發(fā)展。
（3）要建立持續(xù)激勵的經(jīng)濟管理管理制度，包括以下四個方面的內容：①用業(yè)績激勵人；②用待遇留住人；③用文化凝聚人；④用培訓發(fā)展人。經(jīng)濟管理管理是提升企業(yè)競爭力的重要方面，我們要樹立經(jīng)濟管理是第一資源，人才是經(jīng)濟管理的核心力量的新理念。在21世紀，戰(zhàn)略性經(jīng)濟管理管理將成為經(jīng)濟管理管理的主流。企業(yè)只要不斷加強經(jīng)濟管理的培訓開發(fā)，提升經(jīng)濟管理的價值；構筑經(jīng)濟管理的堅實基礎，支撐經(jīng)濟管理的整體運作；創(chuàng)新經(jīng)濟管理管理的技術系統(tǒng)，支持經(jīng)濟管理管理的發(fā)展；營造寬松的人文環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚力；完善經(jīng)濟管理管理的激勵約束機制，推動員工和企業(yè)不斷邁上新臺階，企業(yè)的核心競爭力就會不斷提高，企業(yè)就會在激烈的市場競爭中立于不敗之地，可持續(xù)發(fā)展。
二、加強企業(yè)經(jīng)濟管理管理的途徑
企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，重點在于人的全面發(fā)展。企業(yè)員工素質的提高是一個由量的積累到質的飛躍的發(fā)展過程，也是一個自我更新、自我完善、自我改造的過程。本人認為加強企業(yè)經(jīng)濟管理管理，提高員工素質，應做好以下幾個方面工作。
（一）堅持以人為本，加強企業(yè)文化建設，
企業(yè)文化是企業(yè)的一種精神動力和文化資源，是其在長期的發(fā)展過程中形成的共同價值觀念、思維方式和行為規(guī)范，是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理科學理論和管理方式。一個企業(yè)有什么樣的精神、價值觀和經(jīng)營理念，就決定這個企業(yè)有什么樣的組織結構、經(jīng)營方式、管理制度、員工隊伍和服務質量。良好的企業(yè)文化，即以人性化管理為基礎，以實現(xiàn)企業(yè)價值觀為目的，規(guī)范員工的思維方式和行為方式，不斷的糾正企業(yè)員工的不良習慣。隨著物質生活水平的提高，企業(yè)員工迫切需要職業(yè)質量和生活質量進一步結合，他們不僅需要工作上的經(jīng)濟利益，同時也有心理上的各種需要。在企業(yè)文化建設中應將傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化相結合，借助經(jīng)濟管理管理的觀念和技術激勵員工，如：參觀、學習、考察，外出旅游等，通過潛移默化的企業(yè)文化熏陶，培養(yǎng)員工的團隊精神和忘我工作的作風、勇于奉獻的工作態(tài)度，達到企業(yè)與員工交心，使員工有歸屬感，企業(yè)有凝聚力，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，保持企業(yè)的發(fā)展后勁和可持續(xù)發(fā)展的動力。
（二）通過培訓提高管理者的素質，做好經(jīng)濟管理管理工作
關鍵字：經(jīng)濟管理；現(xiàn)代化；新趨勢
隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，社會經(jīng)濟同原來相比得到極大的提高，為適應社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，為社會經(jīng)濟進一步發(fā)展，經(jīng)濟管理應運而生。而隨著現(xiàn)代化的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術的廣泛應用，經(jīng)濟管理必須跟隨時代的腳步實現(xiàn)現(xiàn)代化，只有經(jīng)濟管理實現(xiàn)現(xiàn)代化才能在一定程度上影響社會經(jīng)濟發(fā)展脈搏。所以說，了解經(jīng)濟管理現(xiàn)代化以及現(xiàn)代化經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢顯得尤為重要。
一、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的特征
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，顧名思義就是伴隨經(jīng)濟管理工具的現(xiàn)代化，依托信息技術對經(jīng)濟問題進行分析、研究以及管理。特征主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、“理”為重“管”次之
經(jīng)濟管理的核心在于理，理是指對事物所進行的思考和規(guī)劃，從而了解事情的全部，從中認識問題、提出問題最終找到解決方案。而管是管事管人，在于對事件的把握度，只有對事物有所掌握才能有所把握。所以與其說管理是一門學科不如說管理是一門藝術。
2、經(jīng)濟管理具有能動性和創(chuàng)造性
因為管理具有的藝術性讓管理不僅僅局限于制度本身，而是受共同理念支配的使人的能動性產(chǎn)生一定效果的活動。經(jīng)濟管理就是使所有從事該項活動的人員具有相同的理念，從而達到管理者所希望的效果的活動，做到“人盡所長、物盡其用”，不斷挖掘人力資源的價值、發(fā)現(xiàn)物的優(yōu)勢、發(fā)揮人員的能動性，從而實現(xiàn)經(jīng)濟管理目的。
3、經(jīng)濟管理的專業(yè)化與民主化
建立一支專業(yè)的管理人員隊伍是實現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的關鍵所在。身為管理者，對管理方面的專業(yè)知識、經(jīng)濟學的相關理論、國家頒布的政策法規(guī)等知識都要掌握，以及精通各種經(jīng)濟管理工具，如此才能更好地發(fā)揮其管理才能，更好地管理企業(yè)。在我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟發(fā)展過程中，需要依賴廣泛的勞動人民的積極創(chuàng)造，這種創(chuàng)造性需要民主的環(huán)境才能迅速成長。管理者的專業(yè)化和民主化環(huán)境的創(chuàng)造是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化較為突出的特點，也是經(jīng)濟迅速發(fā)展的原因所在。
4、經(jīng)濟管理的科學化與自動化
科技是第一生產(chǎn)力，生活的方方面面都離不開科技，經(jīng)濟管理也不例外?？萍荚诮?jīng)濟管理中隨處可見，科學化的管理更是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的一項重要標志，經(jīng)濟管理也引入了不少科技成果，如高科技管理工具的使用。在經(jīng)濟管理過程中離不開管理工具，隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟管理工具進一步更新?lián)Q代，例如計算機在經(jīng)濟管理中的廣泛應用、移動電子設備的使用等有利于使經(jīng)濟管理工作更加高效。
二、經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢
1、以人性化為核心的管理模式
現(xiàn)階段隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，管理方式也要應需求的變化而變化，從以往以管理者為主的管理模式轉變?yōu)橐匀藶楸镜娜诵曰芾砟Ｊ?。因為無論社會怎么變化都是圍繞人展開的，管理的本質在于人。所以在經(jīng)濟管理中仍應該以人為本進行管理，這樣通過分析人的不同需求，有針對性地滿足所需，可以充分調動人在工作中的積極性、主觀能動性和創(chuàng)造性，從而使其能夠更加用心地投入到經(jīng)濟管理服務之中，實現(xiàn)管理目標。
2、更加民主化的管理方式
企業(yè)的決策對企業(yè)有著至關重要的作用，在以后的經(jīng)濟管理過程中，管理決策的下移有助于全面調動企業(yè)員工參與決策的積極性，為得出最佳決策方案提供條件支持。因為基層員工是企業(yè)的大多數(shù)，也是管理層所管理的對象，是經(jīng)濟活動中的重要參與者。所以說企業(yè)和組織若想要取得利益，采用民主化的管理方式，獲得最廣泛員工的建議，凝聚集體智慧顯得尤為重要。
3、扁平化的組織結構
經(jīng)濟管理模式通常為金字塔型結構，塔尖的管理者便是決策的產(chǎn)生地，命令被一層一層傳達下來，呈現(xiàn)出的是等級制度，決策者的決策高于一切，這樣阻礙了個人創(chuàng)造性和主觀能動性的發(fā)揮。隨著社會的發(fā)展，這樣的組織結構不能夠再適應經(jīng)濟管理的需要，扁平化的組織結構因此應運而生。運用這種結構，各個員工可以發(fā)表自己的意見和建議，使管理者可以從各個方面把握有效的信息和資源，這樣不僅有利于管理者更好地做出決策，還有利于有識之士充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造力，使組織結構更加優(yōu)化、經(jīng)濟管理效率更加有效。
4、以客戶為核心
傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理通常以生產(chǎn)者和技術為核心，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，誰擁有最廣泛的客戶群體誰就擁有最大的市場，由此形成了一種新的以客戶為核心的經(jīng)濟管理模式。這樣使得生產(chǎn)經(jīng)營者充分挖掘潛在客戶信息，不斷滿足客戶的需求，提高客戶的滿意從而提高其市場收益。
5、更加注重軟件管理、注重團隊合作精神
知識經(jīng)濟時代中，經(jīng)濟管理更加注重對自身軟實力的提高。從以往的注重人力、物力、財力到現(xiàn)在的注重知識、企業(yè)文化的建立，不斷提高自身的軟實力，有助于企業(yè)和組織未來的長足發(fā)展。團隊合作是每個企業(yè)生存發(fā)展所必須的，只有團隊合作才能集百家之長，不僅能獲得最大化的收益，還可以加強員工之間的交流，聚集集體智慧，共享知識與資源，更進一步推動經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。
6、網(wǎng)絡化的聯(lián)系方式
企業(yè)與組織只有擁有更加高效便捷的聯(lián)系方式，才能夠充分聯(lián)系各個層次的員工，同他們進行溝通與交流，從各個方面了解企業(yè)的業(yè)務。利用網(wǎng)絡式的聯(lián)系方式不僅實現(xiàn)了溝通的高效便捷，還有助于管理者的決策信息廣泛傳播，讓各個員工感受到平等，從而使企業(yè)各個部分之間高效運轉，促進經(jīng)濟的發(fā)展。
三、結論
現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式是隨著社會的變化而變化的，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化也是必然趨勢，要實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，不是一件輕而易舉的事情，需要我們不斷去分析經(jīng)濟管理發(fā)展的規(guī)律、不斷探索經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢，只有這樣，才能實現(xiàn)現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理，不斷推動社會經(jīng)濟的發(fā)展和進步。
作者:劉新樂 單位:河北軟件職業(yè)技術學院
參考文獻:
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[2]《經(jīng)濟管理》1984年第1～12期要目[J];經(jīng)濟管理;1984年12期
隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷加深，市場競爭也將更為激烈。企業(yè)若想提高自身的核心競爭力，需要使企業(yè)更為適應經(jīng)濟全球化和信息化的趨勢，通過對企業(yè)的改進和創(chuàng)新，才能使得企業(yè)取得更好發(fā)展。現(xiàn)今企業(yè)經(jīng)濟管理中主要存在管理組織結構松散、職責不清以及組織管理相對落后等影響問題，因此現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理需要接納全新經(jīng)濟管理觀念，并結合行業(yè)和企業(yè)的特點，構建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系。
【關鍵詞】
企業(yè)；經(jīng)濟；管理；問題
隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭將更為激烈，而現(xiàn)今的企業(yè)發(fā)展迫切需要現(xiàn)代化的管理。經(jīng)濟管理作為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的核心因素，往往在企業(yè)的日常運營，以及企業(yè)組織管理中起到關鍵性作用和特殊價值。在經(jīng)濟全球化和市場經(jīng)濟的持續(xù)推動之下，對于企業(yè)的正常運轉而言，經(jīng)濟管理的具有非常重要的作用。而最為核心的關鍵因素便是經(jīng)濟管理體制的改革。建立現(xiàn)代企業(yè)管理確立明確的管理職責，并對企業(yè)經(jīng)濟管理的內在運行方式和邏輯進行勾勒，以及加強對以往企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題加以分析和論述，從而更新企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念。在加強企業(yè)現(xiàn)代化的同時，對企業(yè)的經(jīng)濟管理體系進行充分優(yōu)化，并嚴格的進行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的審核，從觀念、體系和制度等方面完整性的建設現(xiàn)代化經(jīng)濟管理體制。
1 企業(yè)經(jīng)濟管理的本質和意義
企業(yè)經(jīng)濟管理較為廣泛的觀念是企業(yè)圍繞切實可行、有長遠規(guī)劃的戰(zhàn)略目標引入企業(yè)內部的經(jīng)濟管理體系之中，通過企業(yè)內部原有的經(jīng)濟管理體系來發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略目標之中存在的問題，并對這些問題進行有效解決。從而通過適當?shù)墓芾硐到y(tǒng)來保障企業(yè)利潤的穩(wěn)定增長。而企業(yè)的大部分生產(chǎn)經(jīng)營活動，都受到經(jīng)濟管理體系的內部制約和外部約束。企業(yè)的成本控制和利潤實現(xiàn)作為一項系統(tǒng)性工作，能夠有效的提高企業(yè)核心競爭力，并保證企業(yè)能夠在較為長期的時間內，實現(xiàn)較高收益，并能將利潤持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟管理模式。
而企業(yè)經(jīng)濟管理還能通過系統(tǒng)化的方式，來實現(xiàn)企業(yè)內部和外部各種經(jīng)濟和人力資源上的協(xié)調統(tǒng)一，以此來提高企業(yè)的核心競爭能力，保持企業(yè)效益的穩(wěn)定增長，并形成企業(yè)獨具特色的核心競爭優(yōu)勢，以此來適應激烈的市場競爭。而企業(yè)經(jīng)濟管理也會因企業(yè)環(huán)境的改變發(fā)生一系列變化。而企業(yè)經(jīng)濟管理主要收到三種因素影響，這三種因素分別是：經(jīng)濟發(fā)展的全球化趨勢、以互聯(lián)網(wǎng)為基礎的網(wǎng)絡經(jīng)濟體系形成以及新知識經(jīng)濟特性的變化。而受到這三種因素的影響，企業(yè)若收到激勵作用，便會加強經(jīng)濟管理體制的改革，從而面向全球性的競爭。對于企業(yè)而言這三種因素的到來既是一種挑戰(zhàn)，也是一種機遇，能夠讓企業(yè)在現(xiàn)今形勢下，得以高速發(fā)展。企業(yè)發(fā)展的最終目標是企業(yè)創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟效益，并盡量控制成本輸出，以此來實現(xiàn)最大的企業(yè)利潤。現(xiàn)今形勢早就了激烈的市場競爭環(huán)境，因此企業(yè)應當從宏觀目標入手，加強企業(yè)經(jīng)濟管理觀念的更新。而在這一過程之中，需要強化企業(yè)經(jīng)濟管理改革的實施，并建設完整的企業(yè)管理規(guī)章制度，以此來強化企業(yè)的競爭能力和生存能力。
現(xiàn)代企業(yè)最為明顯的標志便是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理，而現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理便是企業(yè)從事經(jīng)營活動、管理活動中應用的管理思想、管理原理和管理方法的統(tǒng)一稱呼。現(xiàn)代經(jīng)濟管理體系便是企業(yè)經(jīng)濟和管理活動的結合。現(xiàn)代經(jīng)濟管理體系從本質上來說，是經(jīng)濟學和管理學的交叉表象，能夠將經(jīng)濟學科和管理學科有效的結合?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理既能夠清晰的體現(xiàn)企業(yè)管理思想和主旨，還能有效的維護企業(yè)的核心利益，并能保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟管理體系能夠幫助企業(yè)科學化系統(tǒng)化的對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、質量、財務和銷售等環(huán)節(jié)進行統(tǒng)籌安排。并加強企業(yè)資源的集中管理和有效利用，讓企業(yè)進一步擴大競爭優(yōu)勢的同時，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
2 企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題
2.1 企業(yè)管理組織分散
現(xiàn)今的企業(yè)經(jīng)濟管理組織較為分散，并主要表現(xiàn)在企業(yè)管理組織結構單一、企業(yè)管理組織結構松散和企業(yè)各系統(tǒng)、部門、個人之見存在較大的交融性。 企業(yè)管理組織結構松散主要是受到傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理思想的影響，以及工作人員其自身存在的思維定勢所導致的?，F(xiàn)在很多企業(yè)都采用直線化的企業(yè)運作，并且管理方式都較為單一和直接。雖然這種管理方式能夠完整的執(zhí)行管理命令，但是很容易造成企業(yè)機構重疊等問題。而企業(yè)的管理組織結構松散則很容易造成企業(yè)的領導層面管理漏洞。領導層面的管理不嚴謹會造成企業(yè)經(jīng)濟狀況并能夠完整的展現(xiàn)出來。這種現(xiàn)象會加劇企業(yè)領導層對于經(jīng)濟管理工作的漠視，而這種現(xiàn)象對于現(xiàn)代企業(yè)而言，具有非常不利的影響。而企業(yè)各系統(tǒng)、部門和個人之見存在較大的交融性，雖然能加強企業(yè)各環(huán)節(jié)的配合，但也會出現(xiàn)各種矛盾。如果企業(yè)的經(jīng)濟管理較為疏忽，則會導致企業(yè)內部矛盾加劇。企業(yè)交融性的降低，使得企業(yè)各環(huán)節(jié)并不能夠達成有效配合，并不利于企業(yè)進一步實現(xiàn)自身價值，獲取利益，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
2.2 缺少明確的管理職責
現(xiàn)代企業(yè)開展各種各樣的生產(chǎn)經(jīng)營活動首先要滿足的是企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化，但并能用單純的企業(yè)收益來衡量現(xiàn)代企業(yè)的綜合實力?，F(xiàn)今我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展，市場競爭格外激烈。因此現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理應當在重視企業(yè)經(jīng)濟利益的同時，重視企業(yè)社會利益的建設，并通過加強企業(yè)社會利益的方式保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)濟管理之中經(jīng)濟管理職能部門通常會配備專業(yè)水平和知識水平較高的優(yōu)秀人才，但是職能部門的管理人員對于企業(yè)的經(jīng)濟管理受到經(jīng)驗限制，往往不能脫離傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理觀念。這種經(jīng)濟管理觀念的不同，會導致企業(yè)經(jīng)濟管理過程中各個環(huán)節(jié)難以溝通和交流。特別是企業(yè)遇到需要承擔管理責任的問題時，各個部門通常會將責任推卸給其他部門的工作人員。這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因便是由于企業(yè)缺乏明確的管理職責劃分，因此企業(yè)應當在對生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的經(jīng)濟管理工作進行高度重視的同時，并進一步加強對經(jīng)濟管理工作關注度，并將現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理制度落實到實處。使得各個部門的工作人員對于自身的責任有明確的認識，以此來調動工作人員的積極性和主動性，還能大幅度提升企業(yè)的經(jīng)濟管理質量和效率，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。
3 企業(yè)經(jīng)濟管理的相關對策
3.1 構建完整的經(jīng)濟管理制度
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展應當將經(jīng)濟管理體制的創(chuàng)新作為主要目標，現(xiàn)今很多企業(yè)在發(fā)展過程中都格外重視經(jīng)濟管理制度的變革，因此可以看出經(jīng)濟管理制度對于企業(yè)發(fā)展的重要作用。而企業(yè)的經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新需要保持高度的清醒和明辨的思維，將新型的企業(yè)經(jīng)濟管理理論結合企業(yè)實際情況，努力保證企業(yè)內部的組織模式和常見問題，能夠得到有效解決，并滿足現(xiàn)代企業(yè)所需要的生產(chǎn)發(fā)展需求。而現(xiàn)代企業(yè)在制定經(jīng)濟管理制度的同時需要堅持綜合考慮、全面分析的原則，根據(jù)企業(yè)的實際情況，對于企業(yè)的經(jīng)濟管理制度隨時進行調整。以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，并強化企業(yè)經(jīng)濟管理制度的實際操作能力。而現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度的構建需要讓企業(yè)員工能夠對自身的權利和義務有明確的認識，并建立相關的獎懲制度，以提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平作為主要目的，對于工作能力突出的員工加以物質獎勵，而對于工作之中存在諸多問題的員工則需要給予相應處罰，以此起到警示作用。構建完整的經(jīng)濟管理制度能夠在提高員工工作積極性的同時，讓企業(yè)員工能夠按照企業(yè)的規(guī)章制度，更能夠保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
3.2 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理觀念
企業(yè)經(jīng)濟管理觀念的更新是企業(yè)經(jīng)營的主導力量，而現(xiàn)代企業(yè)的管理活動和經(jīng)濟活動往往都處于中心位置，因此各項經(jīng)濟活動和管理活動，并不能離開企業(yè)的經(jīng)管理觀念指引。實現(xiàn)企業(yè)內部的經(jīng)濟管理觀念更新，需要建立完整的企業(yè)經(jīng)濟管理體系，在企業(yè)內部打造和諧、積極的氣氛，使得全體員工能夠更好完成本職工作。在更新企業(yè)經(jīng)濟管理觀念的同時，應當注意密切結合企業(yè)的實際情況，培養(yǎng)企業(yè)員工的戰(zhàn)略意識和危機意識。并用全面的經(jīng)濟管理觀念為企業(yè)的經(jīng)濟管理目標的制定提高保障?，F(xiàn)代企業(yè)具有牽扯范圍廣、影響范圍大的特點，因此現(xiàn)代企業(yè)應當將企業(yè)經(jīng)濟管理觀念創(chuàng)新作為主導力量，具備預測和評估企業(yè)風險的能力，并運用先進的管理技術，真正的有效的發(fā)展企業(yè)的決策力量，促進企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。
【參考文獻】
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關鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理；體系組成；存在問題；強化措施
科學的經(jīng)濟管理是企業(yè)生存發(fā)展的重要保障。在企業(yè)管理中應用切實可行的經(jīng)濟管理體系，可以系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)發(fā)展中遇到的各種問題，從而保持企業(yè)的正常運轉，促進企業(yè)利潤的穩(wěn)步增長。那么一般的企業(yè)經(jīng)濟管理體系包括哪些內容?目前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在哪些問題，我們又該采取哪些措施來加強企業(yè)的經(jīng)濟管理水平呢?以下針對這幾個問題進行簡要分析和論述。
一、企業(yè)經(jīng)濟管理體系
企業(yè)制定經(jīng)濟管理方針和經(jīng)濟目標，管理方針與企業(yè)的宗旨相適應，確保經(jīng)濟管理所需資源的獲得，進行經(jīng)濟管理體系策劃，只有建立一套完善的經(jīng)濟管理體系，才能夠形成真正的核心競爭優(yōu)勢，在市場競爭中立于不敗之地。
在這里簡單介紹一下一個完整的經(jīng)濟管理體系所包含的主要內容，對于體系中每個環(huán)節(jié)的具體實施方式和包含內容暫不做詳細分析。
經(jīng)濟管理體系的組織機構設置和職能、經(jīng)濟管理體系文件、經(jīng)濟管理體系評審、資源管理、內部審核、不符合控制、數(shù)據(jù)分析、持續(xù)改進、核算和計量裝置的控制、材料采購過程的經(jīng)濟控制、生產(chǎn)和服務提供過程的經(jīng)濟控制、遵循法律和法規(guī)。以上十三個部分的內容，是一個完整的經(jīng)濟管理體系所包含的主要內容和環(huán)節(jié)。在企業(yè)經(jīng)濟管理中，嚴格按照以上十三個要點去處理企業(yè)內部和外部的各種經(jīng)濟和人事上的各種問題，則可以優(yōu)化企業(yè)的內部編制、加強日常工作的嚴謹性，提升企業(yè)的外部競爭力，切實地推進企業(yè)的發(fā)展步伐。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題
當下，幾乎沒有企業(yè)可以在經(jīng)濟管理方面做到盡善盡美，不管是哪一個管理環(huán)節(jié)，總會存在這樣那樣的問題。以下我們就分別從審核、人力資源、生產(chǎn)三個方面進行簡要探討。
(一)控制與審核
企業(yè)管理一直都存在因循守舊的保守束縛。伴隨著電子、數(shù)字科技的發(fā)展以及思想意識的變更，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式在控制與審核方面還是太過傳統(tǒng)。注重以“管理效益”為中心，過分重視“短期目標系統(tǒng)”，沒辦法使企業(yè)的各個組成部分和全部的相關因素進入通盤考慮的范疇，這就無法實現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)功能等于或者大于各子系統(tǒng)的功能之和。
(二)人力資源
人員流動過于頻繁，使得各項工作的進度和質量都受到不同程度的影響。企業(yè)結構不能夠配合企業(yè)戰(zhàn)略的實施，沒有對工作人員進行技能和經(jīng)驗的教育、培訓，造成企業(yè)難以整合和提升企業(yè)內部的人力資源，出現(xiàn)核心員工離職的現(xiàn)象。
而激勵機制的缺乏，也是造成人力資源不穩(wěn)定的因素。缺乏有效的績效評估制度，使人才的成長落后于企業(yè)的發(fā)展，讓員工感到缺乏公正性，對企業(yè)喪失信心甚至產(chǎn)生抵觸情緒，導致企業(yè)出現(xiàn)沒有凝聚力、逼迫優(yōu)秀人才走投無路只能選擇離開的現(xiàn)象，從而造成企業(yè)面臨人事危機。
(三)生產(chǎn)
在企業(yè)生產(chǎn)的過程中，不管是前期的采購還是真正投入生產(chǎn)的過程，都存在一些不可預知的因素，而這些因素可能會影響到整個生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。在普遍采用信息化管理的實際應用當中，所使用的計算機及其相關軟件和其他的電子設備很可能會出現(xiàn)一些突發(fā)性的故障，而很多企業(yè)都缺乏應對這些臨時故障的策略。
面對這些問題，企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中應該采取那些措施來降低企業(yè)生產(chǎn)的風險。提升企業(yè)的整體經(jīng)濟管理水平?
三、加強企業(yè)經(jīng)濟管理
根據(jù)當前我國經(jīng)濟發(fā)展新形勢以及企業(yè)實際存在的問題，我們有必要結合企業(yè)的實際從理論上對我國企業(yè)的經(jīng)濟管理提升和創(chuàng)新作出探討。
(一)找準切入點
首先，要注重戰(zhàn)略的創(chuàng)新。戰(zhàn)略創(chuàng)新是指企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施要著眼于全球競爭。在捕捉外部環(huán)境機遇的基礎上，更多地立足于企業(yè)核心競爭力的形成。今后，企業(yè)的競爭主要是圍繞培育和形成核心競爭力展開，這就要求企業(yè)必須確立核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略，以實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。當企業(yè)核心競爭力受到替代品的威脅，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新競爭方式和運作的方式，使自己永遠走在最前列。
其次，要調整和創(chuàng)新組織機構。要調整、創(chuàng)新組織機構，首先要扁平化，即通過破除傳統(tǒng)的自上而下垂直多層的結構，減少管理層次，壓縮智能機構，增加管理幅度，建立一種緊縮的橫向組織，加快信息傳遞和反饋的速度，以提高管理效率。第二，就是柔軟化，即通過建立臨時性的組織來擺脫原有組織形式的束縛，實現(xiàn)靈活性與多樣性的統(tǒng)一，以增強企業(yè)適應內外環(huán)境變化的能力。第三，虛擬化，即通過通訊網(wǎng)絡技術，把實現(xiàn)企業(yè)目標所需要的知識、信息和人才等聯(lián)系在一起，組成動態(tài)的內部資源利用綜合體，在組織上突破有形的界限，建立學習型組織。高度重視建立全體人員共有的目標、價值觀和經(jīng)營使命。
另外，管理上要以人為本。知識經(jīng)濟的競爭最終將是人才的競爭。所以必須要改變傳統(tǒng)的以物為本的管理模式，建立起以人為本的企業(yè)文化。首先注重情感管理，即理解人、尊重人、關心人，建立良好的人際關系，充分發(fā)揮人的主動性、積極性。其次是重視人力資源的開發(fā)和利用。即重視培養(yǎng)人，提高員工的知識和技能素質；重視激勵人，運用物質和精神手段相結合的方式，激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性；重視使用人，給員工提供發(fā)展的機會和創(chuàng)新的舞臺，使個人的才華得到充分施展。
最后，重視知識管理。在知識經(jīng)濟時代，知識的價值將超過資本的價值，成為核心資源。因此，企業(yè)必須強化知識管理。首先，要把技術知識看成一種商品，在生產(chǎn)流通領域通過對知識的使用獲取利潤，在市場上通過知識產(chǎn)權的交易，實現(xiàn)知識價值增值。其次，要善于利用壘球信息網(wǎng)，不斷獲取世界范圍內的新知識、新信息，進行知識的積累、優(yōu)化組合和創(chuàng)新，從而有效地利用人類文明成果。再次，要高度重視員工知識素質的提高和潛在能力的發(fā)掘，知識管理的實質在于開發(fā)人才。最后，要建立知識主管業(yè)務，其主要職責是引導員工共同分享知識，鼓勵員工把信息與認識和能力結合起來，以創(chuàng)造新知識。
(二)創(chuàng)新策略
要提升和加強企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，創(chuàng)新是可行且高效的手段。企業(yè)經(jīng)濟管理策略的創(chuàng)新主要從以下幾個方面人手。
首先，創(chuàng)新觀念。思想觀念陳舊和落后是企業(yè)經(jīng)濟管理最大的障礙。因而，企業(yè)領導要切實認識到經(jīng)濟管理創(chuàng)新在當前經(jīng)濟競爭新形勢下的重要性和緊迫性。樹立“科學管理”的思想，更新企業(yè)的經(jīng)營理念和戰(zhàn)略部署，增強集約化經(jīng)營意識。
另外，創(chuàng)新新經(jīng)濟管理制度。通過制度創(chuàng)新使企業(yè)成為富有活力的能自主經(jīng)營、自負盈虧、自我積累、自我發(fā)展的經(jīng)濟細胞。經(jīng)濟管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內部資源如何組合、使之盡可能多地產(chǎn)出問題，也就是建立其面向市場的內部組織框架，形成產(chǎn)品開發(fā)活力，行為激勵體系以及高效運作的機制。制度創(chuàng)新能為推進企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供良好的基礎，增加推動力。
Abstract: In the information age, types of computers and the network modernization technology have achieved rapid development, and in the economic management of the hospital nursing home, the informatization and computer technology are also used to assist the financial management and accounting. This article discusses the role of informatization management in the economic management of the hospital nursing home, summarizes the informatization problems should be noted in the economic management of hospital nursing home in the information era, and develops effective practical strategies.
關鍵詞： 信息化管理；醫(yī)院療養(yǎng)院；經(jīng)濟管理
Key words: informatization management；hospitals, nursing homes；economic management
中圖分類號：TP39 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）20-0200-02
0 引言
經(jīng)濟管理是醫(yī)院療養(yǎng)院管理核心基礎，是醫(yī)院管理層通過核心財務管理采用適應性經(jīng)濟手段促進醫(yī)院合理應用物力、人力資源，確保其與財務管理的完善結合并妥善處理好單位、國家與員工個人三方關系，全面調動職工的積極性，進而獲取優(yōu)質經(jīng)濟效果與醫(yī)療效果的系統(tǒng)方式。該項工作目標核心在于有效控制醫(yī)療成本，全面改善工作績效并提升管理效率。醫(yī)院療養(yǎng)院信息管理是輔助優(yōu)化經(jīng)濟管理的重要工具，可有效組織各類信息于一體，是當前醫(yī)院療養(yǎng)院實施經(jīng)濟管理進程中不可或缺的重要手段。
1 醫(yī)院療養(yǎng)院信息化管理發(fā)展
我國醫(yī)院療養(yǎng)院信息化管理發(fā)展主要經(jīng)歷了三個階段，第一階段主要以財務管理服務為核心，促進醫(yī)院療養(yǎng)院管理發(fā)展的信息化，第二階段主要以電子病歷為中心促進了醫(yī)院臨床管理服務的信息化。第三類發(fā)展階段將信息交換作為管理核心，實現(xiàn)了衛(wèi)生區(qū)域服務的管理信息化。上述各階段核心目標不同，工作重點亦有所不同，第一階段重點工作內容為構建財務系統(tǒng)，第二階段工作前期的重點內容為獨立建設各科室信息系統(tǒng)，涵蓋應用電子病歷等，而后期工作重點則是全面保障患者安全并提升醫(yī)療服務整體水平質量。發(fā)展到第三個階段其工作重點是實現(xiàn)互操作性與信息數(shù)據(jù)全面共享。由規(guī)模、方式及內容層面來看，醫(yī)院療養(yǎng)院信息化管理第一發(fā)展階段具有相對獨立性，主要對單個項目實施信息化管理，而第二階段則逐步發(fā)展為綜合多部門的信息化管理，進入第三個階段醫(yī)院療養(yǎng)院逐步實現(xiàn)了各部門信息管理的共享化，并構建了優(yōu)質信息共享系統(tǒng)。
2 醫(yī)院療養(yǎng)院信息化管理系統(tǒng)組成
醫(yī)院療養(yǎng)院信息化管理系統(tǒng)是通信技術、計算機科學技術與管理理論在其信息管理實踐中的綜合應用，是現(xiàn)代化計算機技術對臨床醫(yī)學、醫(yī)學管理與信息化管理的持續(xù)影響、長期滲透與相互結合的作用產(chǎn)物。其組成內容包括滿足綜合管理要求的信息管理系統(tǒng)，滿足醫(yī)療需求的醫(yī)院療養(yǎng)信息系統(tǒng)以及滿足上述要求的服務信息系統(tǒng)。各個系統(tǒng)還可細化分為若干個子系統(tǒng)，例如承擔科研、臨床教學、醫(yī)療保險與社會保健等信息系統(tǒng)。一般來講，日常醫(yī)院療養(yǎng)院各類管理經(jīng)營活動與醫(yī)療行為貫穿三類信息，即經(jīng)濟信息，涵蓋藥品、患者醫(yī)療費用與消耗材料等；醫(yī)療信息，涵蓋診療記載、病歷資料、患者診斷檢驗與醫(yī)療統(tǒng)計等；支持行政管理信息，涵蓋教學科研、認識組織、醫(yī)療管理與物資設備等。醫(yī)院療養(yǎng)院從事經(jīng)濟活動勢必滲透一系列醫(yī)療業(yè)務活動，因此會形成較多數(shù)據(jù)，業(yè)務活動的不同，其流程與存儲、采集、傳輸數(shù)據(jù)方式必然不同。因此，為科學更新傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式下業(yè)務流程與財經(jīng)管理的相互脫節(jié)不良狀態(tài)，我們應依據(jù)業(yè)務活動的不同特點與醫(yī)院療養(yǎng)院管理一體化需求科學設計流程，構建動態(tài)化會計平臺。利用該平臺處理業(yè)務進程中則可確保數(shù)據(jù)的同步、實時處理，合理生成記賬憑證，并真正促進醫(yī)院療養(yǎng)院經(jīng)濟信息業(yè)務自動化向財務會計信息管理的科學轉變。醫(yī)院療養(yǎng)院產(chǎn)生業(yè)務時，位于管理業(yè)務系統(tǒng)之中形成的相關數(shù)據(jù)也會包含資源變化，其形成的經(jīng)濟信息會相對應進入會計信息體系，包括管理會計與財務會計信息系統(tǒng)，同時自動化實時生成記賬憑證。該憑證可依據(jù)實際需要與財務會計綜合要求相適應，同時也可滿足管理會計需求，通過管理財經(jīng)人員的核準確認生成相應的報表與賬簿。業(yè)務信息則會通過生成的記賬憑證接受經(jīng)濟分析、審計與核算，并反饋相關財經(jīng)信息至管理業(yè)務系統(tǒng)，進而便于業(yè)務人員的綜合查詢，全面實現(xiàn)財務與業(yè)務管理的同步協(xié)調開展。
[關鍵詞]經(jīng)濟管理；現(xiàn)代化；發(fā)展趨勢
[中圖分類號]F274[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2012）52-0031-02
隨著經(jīng)濟社會的不斷進步與發(fā)展，經(jīng)濟管理為了符合經(jīng)濟社會的發(fā)展需求，也隨之不斷完善和發(fā)展。經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化程度決定了社會經(jīng)濟發(fā)展的速度和走向，如何有效地建立現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理？現(xiàn)代化經(jīng)濟管理發(fā)展的趨勢又是什么？這些都是我們在當下需要討論和解決的問題。
經(jīng)濟管理是一門對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展進行管理的學科，其中包含了多個分支，比如財會管理、公共管理等都是經(jīng)濟管理中研究的重點。當今的社會發(fā)展日新月異，經(jīng)濟也在不斷地出現(xiàn)新的形勢，同樣經(jīng)濟管理思想也出現(xiàn)了新的趨勢。經(jīng)濟與社會的發(fā)展變化要求經(jīng)濟管理也要不斷地發(fā)展并逐步完善，只有經(jīng)濟管理自身不斷地發(fā)展與完善，才能適應經(jīng)濟社會的發(fā)展要求，更好的促進社會經(jīng)濟的發(fā)展和進步。
1現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理
1.1少“管”而多“理”
經(jīng)濟管理的精髓不在于“管”，不在于掌控的程度多少，因為任何一個人或者任何一個企業(yè)和組織都不可能完全掌控所有的事情。管理是在于多規(guī)劃、多思考，從實踐中提煉問題、發(fā)現(xiàn)問題并去解決問題，只有這樣，才能更有效地去實施管理，這便是我們所說的管理中的“理”。管理不僅僅是一門科學，更重要的它是一門“寬泛的藝術”。
1.2能動性和創(chuàng)造性
任何一種管理都是具有能動性和創(chuàng)造性的人的活動，經(jīng)濟管理就是為了使所有的人力及資源明確共同的目標，從事共同的工作并達到既定的效果。管理的策略并不在于管理的制度本身，僵硬的管理制度或許能在短時間內獲得有限的效果，然而，管理的藝術在于“人盡所長、物盡其用”，不在于我們對于人力及物資的管制，而是在于有效地去發(fā)現(xiàn)人力及物資的優(yōu)勢，提升其能動性，讓其從自身來創(chuàng)造價值，從而達到經(jīng)濟管理的目的。
1.3專業(yè)化與民主化
現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的關鍵在于管理人員的專業(yè)化。作為管理人員，必須要具備相應的專業(yè)知識，對經(jīng)濟理論、各項政策、法律法規(guī)以及相關生產(chǎn)技術方面，都要了如指掌，只有這樣，才有利于執(zhí)行管理。在我國，經(jīng)濟建設的快速發(fā)展離不開廣大勞動者的創(chuàng)造性，這種創(chuàng)造性是在管理方式民主化的結果下產(chǎn)生的。管理人員的專業(yè)化與管理方式的民主化是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的明顯特征，也是我國經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)勢所在。
14科學化與自動化
科技是推動人類社會發(fā)展的第一生產(chǎn)力，我們對于任何一件事物的研究，都不能違背科學。科學化的管理是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的一項重要標志。它能讓我們在管理工作中，吸收和運用一系列的科技成果，更簡捷更快速地提高管理的有效性。而且在經(jīng)濟管理的過程中，我們將管理手段自動化，根據(jù)相關需要，借助先進的如計算機手段、現(xiàn)代化的通信手段以及自動化的儀器手段等，就能更好地對管理工作進行有效有序的調控和指揮，大大提高管理工作的各種效率。
現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理，其管理模式、管理方法和管理手段也不是一成不變的，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，我們必然也將逐漸發(fā)展和完善經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的內容，從而使其能夠符合社會經(jīng)濟的發(fā)展狀況，更好地服務于社會主義經(jīng)濟建設。在這樣的形勢下，經(jīng)濟管理的發(fā)展，也出現(xiàn)了新的趨勢。
2經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢
2.1以人性化的管理行為優(yōu)化科學化的管理制度
管理模式一直隨著管理需求的發(fā)展而變化，科學管理在很大的程度上彌補了傳統(tǒng)經(jīng)驗式管理中的不足，伴隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，科學管理在經(jīng)濟管理中缺少人性化管理的問題日益突出。當今社會正在向多元化邁進，我們的經(jīng)濟體系也越來越多的需要進行創(chuàng)造性勞動，而科學管理制度已難以滿足創(chuàng)造性勞動的需要。無論科技發(fā)達到什么樣的程度或是什么樣的高度，生產(chǎn)的本質還是在于人。我們在經(jīng)濟管理的工作中需要以人為本進而開展管理工作，需要分析人的心理、生理等各方面的因素，分析由這些因素而產(chǎn)生的需求，并采取措施來滿足其需要。利用這樣的管理行為，可以充分的調動生產(chǎn)者在工作中的積極性、主觀能動性和創(chuàng)造性，使其能夠更加全心全意地為企業(yè)和組織去工作，去創(chuàng)造價值，從而達到管理的最終目標。人性化管理行為對科學化管理制度的優(yōu)化已經(jīng)被普遍認可，并在經(jīng)濟管理中深化，在未來經(jīng)濟管理的思想體系當中，具有核心的價值與意義。
2.2民主化的管理方式
企業(yè)及組織在結構扁平化的發(fā)展中會實現(xiàn)決策重心下移，在未來的管理中，實現(xiàn)組織核心價值是經(jīng)濟管理的首要職能。在很多成功的企業(yè)在其管理方式當中，他們往往會花上幾天甚至幾十天的時間來研究及討論一個基層人員的任命工作，因為對于企業(yè)而言，如果你不花上幾天甚至幾十天的時間來判斷人員任命上的正確與否，以后你可能要花上幾年甚至幾十年來承擔這個任命所帶來的不良后果。因為企業(yè)和組織想實現(xiàn)獲取最大化利益以及體現(xiàn)其核心價值，最關鍵的在于其基層人員是否能迅速地實行民主化決策。
2.3扁平化的組織結構
我們傳統(tǒng)的組織結構為金字塔形結構，在這個結構中，站在塔尖的管理階層為企業(yè)和組織的權威基礎，一個決策產(chǎn)生，是由高層的管理者直接決定，并命令式的傳遞到基層執(zhí)行。被管理者則被要求服從上級，對組織、對企業(yè)忠誠，個人利益要服從于集體利益。這樣的結構在很大程度上制約了個人的創(chuàng)造性和主觀能動性。隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，這樣的結構體系越來越多地限制了企業(yè)和組織的發(fā)展。作為一個決策者，需要了解不同的信息，需要對企業(yè)和組織中不同的情況進行有效的判斷，這就要求決策者能夠快速且準確地掌握全面的信息和資源。當今社會，知識是最寶貴的資源，扁平化的組織結構能夠讓更多的人充分發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造力，最大限度的去聚集知識、分享經(jīng)驗、創(chuàng)造財富，并能使基層的管理人員甚至普通員工實現(xiàn)自我控制、自我約束和自我管理這樣一種新型的組織模式，使企業(yè)與組織在發(fā)展中具備迅速的應變能力和決策能力。
2.4以客戶為導向
傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理多以生產(chǎn)者和技術為導向，在當今市場經(jīng)濟競爭日益激烈的情況下，這樣一種方式必然會向以客戶為導向來轉變。市場競爭的激烈會導致出現(xiàn)由消費者的需求來決定市場的格局，最終形成一種由消費者為主導的買方市場。賣方市場向買方市場轉變，是管理導向轉變的重要緣由。企業(yè)和組織需要通過創(chuàng)造價值來實現(xiàn)其最終目的，在這個過程之中，企業(yè)與企業(yè)、組織與組織之間會產(chǎn)生激烈的競爭，當今社會，科技與技術飛速發(fā)展，很難再有企業(yè)和組織在發(fā)展的過程中一直擁有長盛不衰的“武林秘籍”，在這種局面下，消費者的需求便成了企業(yè)和組織追求的核心。只有把握住買方市場，以顧客為導向，才能創(chuàng)造價值。所以，現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的發(fā)展必將由以生產(chǎn)者和技術為導向變成以客戶為導向。
2.5從硬件管理向軟件管理發(fā)展
在知識經(jīng)濟時代中，人們對知識的重視程度日益加深，經(jīng)濟管理也隨著人們的觀念在逐步的發(fā)生轉變，知識在管理體系中的作用變得越來越重要，并已經(jīng)成為企業(yè)及組織的最核心資源。在現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理中，軟件管理也逐漸取代了以“人”、“財”、“物”等硬件作為重點的硬件管理的主導地位。軟件管理即是對“知識”、“經(jīng)驗”的管理工作，將所有的知識和經(jīng)驗整合成有利于企業(yè)和組織發(fā)展的資源。任何一種優(yōu)秀的管理制度都離不開豐富的知識理論及經(jīng)驗，在這些理論和經(jīng)驗上，不斷創(chuàng)新，企業(yè)和組織才能不斷良性健康、充滿活力的發(fā)展。
2.6網(wǎng)絡式的溝通方式
企業(yè)與組織需要更快更好地進行一系列的內部聯(lián)系，需要更便捷地在不同的層次進行溝通與交流，從而發(fā)現(xiàn)和解決其在運作中的每一個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的問題。網(wǎng)絡式的溝通方式更有利于決策重心的下移，有利于各種信息更廣泛的進行傳播，也有利于讓每一個與之相關的人員都擁有更平等的獲取信息的機會。通過這樣一種現(xiàn)代化的溝通方式，能更好地使企業(yè)和組織內部進行一種良性有效的運轉。
2.7團隊協(xié)作精神的培養(yǎng)及發(fā)展
團隊協(xié)作永遠是企業(yè)和組織不可或缺的部分，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神亦是企業(yè)和組織發(fā)展的重要核心。在現(xiàn)代化經(jīng)濟管理體系當中，團隊協(xié)作所帶來的效益和創(chuàng)造的價值，永遠都會是“1+1>2”。在經(jīng)濟管理過程當中，我們要鼓勵團隊協(xié)作，融合管理者與操作者的優(yōu)勢，才能最大化的獲取收益，達到目標。將團隊通過任務來聚集，并根據(jù)任務的變化和發(fā)展進行有效的重組，讓團隊中所有的人處于一種平等的關系，使其能積極地去為團隊貢獻其專業(yè)知識及技能，并使得這樣的知識和經(jīng)驗能得到有效的傳播和共享，從而做出對團隊有利的創(chuàng)新，完成企業(yè)及組織的任務。團隊精神的培養(yǎng)及發(fā)展，會更進一步的推動現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理的發(fā)展。
當今社會是知識經(jīng)濟的社會，要實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，不是一朝一夕能完成或者能一蹴而就的事情。隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，經(jīng)濟管理也必須不斷地去進化。
總之，經(jīng)濟管理發(fā)展趨勢是一個隨著經(jīng)濟社會發(fā)展而不斷變化發(fā)展的過程，只有深刻認識和理解經(jīng)濟社會發(fā)展的特點，才能更好地對經(jīng)濟管理的趨勢進行分析、研究，以更好地促進社會經(jīng)濟發(fā)展。
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[關鍵詞]現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理體系；體系創(chuàng)新
企業(yè)的內部審核、人力資源、生產(chǎn)等一系列相關管理活動就是現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理。伴隨著以市場經(jīng)濟為導向的企業(yè)經(jīng)營體制改革的逐步深入，讓我們感觸頗深：企業(yè)內部的經(jīng)濟關系變得更加復雜；籌資渠道實現(xiàn)極大程度的市場化；利益分配也向多元化發(fā)展；企業(yè)的經(jīng)濟管理工作面臨著更多新的要求和任務。我國企業(yè)在經(jīng)濟管理方面面臨著不少問題。對于日益復雜的市場環(huán)境，企業(yè)即要提高競爭能力，又要增加市場份額，因而，嚴抓經(jīng)濟管理，創(chuàng)建能適應時代要求、符合企業(yè)既得利益的經(jīng)濟管理體系尤為重要。
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的基本概況
主要包括企業(yè)經(jīng)濟管理體系的組織機構調協(xié)及其評審、企業(yè)的內部控制和審核、企業(yè)人力資源管理和優(yōu)化、企業(yè)的生產(chǎn)過程的管理和改進。企業(yè)經(jīng)濟管理體系的組織機構調協(xié)及其評審，即企業(yè)的管理者對企業(yè)管理的模式和方式組成了企業(yè)的經(jīng)濟管理體系。企業(yè)經(jīng)濟管理體系代表一般由企業(yè)的最高管理者指定，并被授予相關的職責和權限，以確保經(jīng)濟管理體系得到完善的建立、實施以及保持。企業(yè)的相關管理層則通過制定實時的經(jīng)濟管理方案和經(jīng)濟發(fā)展目標，并對經(jīng)濟管理進行評審，確保企業(yè)的經(jīng)濟管理體系得到相應的建設。
企業(yè)的內部控制和審核，就是驗證企業(yè)經(jīng)濟管理的成效，對經(jīng)濟管理進行評審，這兩點至關重要。為確保企業(yè)能適宜、充分、有效地持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)對其有效的控制，企業(yè)的管理者應做到定期對企業(yè)的經(jīng)營目標系統(tǒng)、企業(yè)組織系統(tǒng)、產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)、產(chǎn)品研究和開發(fā)系統(tǒng)、經(jīng)濟管理體系的改進和創(chuàng)新系統(tǒng)、企業(yè)財政支持系統(tǒng)等在內的經(jīng)濟管理體系進行全面的評審。
企業(yè)人力資源管理和優(yōu)化，概言之，即企業(yè)獲取可持續(xù)發(fā)展、贏得競爭優(yōu)勢的最直接參與者，也是企業(yè)運行中的實際操作者。企業(yè)對人力資源進行科學管理和合理開發(fā)，一定重視對企業(yè)技術員工進行技能培訓和經(jīng)驗交流，對相關經(jīng)濟管理工作人員進行能力考核和繼續(xù)教育。
企業(yè)的生產(chǎn)過程的管理和改進育惠網(wǎng)-中國教育第一品牌。生產(chǎn)過程是企業(yè)最主要的部分，要實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理，就要對企業(yè)的生產(chǎn)過程實施持續(xù)的改進。1.企業(yè)的采購活動必須符合經(jīng)濟管理的要求。2.企業(yè)的生產(chǎn)必須有實施方案和預期目標。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理體系創(chuàng)新的必然性和緊迫性
縱觀我國企業(yè)的現(xiàn)狀，不乏有令人擔憂之處。嚴峻的經(jīng)濟環(huán)境不斷地要求我們及時改變經(jīng)濟增長模式，迅速走出一條安全、清潔、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟增長之路。而育惠網(wǎng)-中國教育第一品牌在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中，比較普遍的還是粗放型的經(jīng)濟增長方式。一部分企業(yè)顯現(xiàn)出管理較為落后、觀念落后、發(fā)展滯后、人力資源流動性較大、內部組織松散等問題，這些都對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展帶來極大的壓力，因而，最大限度地減免企業(yè)的非必要成本，加大管理效率和經(jīng)營收益，發(fā)展資源節(jié)約型和發(fā)展環(huán)境友好型企業(yè)，促使企業(yè)又快又好發(fā)展，已經(jīng)成為我國眾多企業(yè)的強烈愿景。
值得欣慰的是，知識經(jīng)濟時代全面來臨，經(jīng)濟全球化深度發(fā)展，這些無疑給企業(yè)的發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)。知識經(jīng)濟時代對信息化網(wǎng)絡化的要求越來越高，時代要求我們企業(yè)必須從管理入手，加大信息技術投進、加快企業(yè)的信息傳遞與反饋速度、從本質上提高企業(yè)的經(jīng)濟管理效益，以期增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，獲得更大的發(fā)展空間。經(jīng)濟全球化的深進不僅使企業(yè)的競爭面更大，競爭者更多，對企業(yè)的競爭理念和競爭方法均提出更高的要求，還對企業(yè)與整個社會、政府、其他相關行業(yè)等的關系也更加密切。無數(shù)事實證明，企業(yè)要想在世界市場上獲得更大的施展天地，只有扎扎實實地通過改善經(jīng)濟增長方式、提高產(chǎn)品附加值等方法。
三、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，找準切進點
1.戰(zhàn)略創(chuàng)新。未來企業(yè)競爭的主要著力點一定是企業(yè)核心競爭力的培育，只有在高端戰(zhàn)略的指導下，立足于本企業(yè)的基本利益，注重捕捉外部環(huán)境的機遇，利用時勢便利造就企業(yè)的核心競爭能力。只有這樣，企業(yè)才能不斷對競爭方式創(chuàng)新，才能確保其在行業(yè)中的優(yōu)先地位。
2.觀念創(chuàng)新。創(chuàng)新觀念有助于企業(yè)的領導者和管理者樹立“創(chuàng)新管理，振興企業(yè)”的思想，及時更新企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)濟管理戰(zhàn)略，采取積極措施，切實將創(chuàng)新意識融進企業(yè)的文化內涵中。
3.組織機構創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理的另一個切入點是對一個企業(yè)的組織機構進行調整和創(chuàng)新。企業(yè)組織機構的扁平化、虛擬化和柔性化是最主要的發(fā)展趨勢。
4.知識管理創(chuàng)新?，F(xiàn)如今，是知識經(jīng)濟時代，因此知識管理也是創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的一個切入點?，F(xiàn)代的經(jīng)濟管理理念將技術知識視作一種特殊的商品，在生產(chǎn)流通領域可以利用知識的使用獲取相當?shù)睦麧?，使知識實現(xiàn)增值。
5.制度創(chuàng)新。制度的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新之難點。通過自主經(jīng)營，完成自我積累，實現(xiàn)自負盈虧，達到自我發(fā)展的目的，企業(yè)的經(jīng)濟細胞就會永遠充滿活力。創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟管理制度必將在激發(fā)企業(yè)內部的產(chǎn)品開發(fā)活力的同時，促進企業(yè)激勵體系的逐步建立，高效運作，只有這樣，才能為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供堅實的基礎和充分的推動力。
關鍵詞：經(jīng)濟管理 企業(yè) 地位 作用
當前全球化步伐加快，我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)也面臨著激烈地競爭和壓力。因此，企業(yè)要想提高自身的綜合競爭力，必須結合本企業(yè)的實際情況，加強建設企業(yè)生產(chǎn)和管理能力，改革企業(yè)制度，發(fā)展核心競爭力，有效整合企業(yè)文化，制定具體的經(jīng)濟目標和相應的發(fā)展戰(zhàn)略，勇于創(chuàng)新和優(yōu)化，組織和監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，充分汲取國內外先進的管理經(jīng)驗，合理利用人力資源，加強日常工作的嚴謹性，建立健全的經(jīng)濟管理體系和系統(tǒng)，增強企業(yè)的凝聚力，促進企業(yè)的全面發(fā)展。
一、經(jīng)濟管理在企業(yè)中的地位與作用
企業(yè)的經(jīng)濟管理指企業(yè)全面管理內部生產(chǎn)、人力資源、生產(chǎn)經(jīng)營活動等內容，經(jīng)濟管理在企業(yè)中占有重要的地位。經(jīng)濟管理是一種優(yōu)化和整合企業(yè)資源配置的重要手段，與此同時，也是企業(yè)生產(chǎn)力的表現(xiàn)形式。經(jīng)濟管理是企業(yè)追求利潤最大化的有效手段，是成本控制最優(yōu)的必備條件，是企業(yè)獲取最大收益的必經(jīng)之路。伴隨著科學技術的普及，知識經(jīng)濟的到來，外部環(huán)境的開放，經(jīng)濟管理成為企業(yè)迫切執(zhí)行的重要內容，不能再是一句空談。對于企業(yè)來說，經(jīng)濟管理既是機遇，又是挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)更應該強化自身管理，通過經(jīng)濟管理壯大企業(yè)，促進企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)經(jīng)濟管理的重點是抓好人才、質量、品牌這三要素，企業(yè)應該把經(jīng)濟管理作為一項重要內容來執(zhí)行，使其真正發(fā)揮作用。經(jīng)濟管理在企業(yè)中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）經(jīng)濟管理可以創(chuàng)新管理理念，加強內部管控力度
目前我國企業(yè)普遍缺乏先進的管理理念，雖然他們已經(jīng)意識到經(jīng)濟管理的重要性，但是，在實際的管理實踐中，卻沒有真正實施和落實經(jīng)濟管理，從本質上，沒有任何轉變，更沒有組織和協(xié)調經(jīng)濟管理活動，根本不重視經(jīng)濟管理的戰(zhàn)略性。因此，企業(yè)要想不斷發(fā)展壯大，就應該不斷增大企業(yè)的管理幅度和管理層次，全新變革企業(yè)的管理體制，改善管理方法，轉變管理思想，提高競爭意識和危機意識，制定合理的企業(yè)戰(zhàn)略，提升企業(yè)的核心競爭力，及時捕捉外部環(huán)境的變動，以全新的視角來糾正思維模式，把握企業(yè)經(jīng)濟管理的方向，真正實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的目標，通過經(jīng)濟管理來創(chuàng)新企業(yè)的管理理念，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高生產(chǎn)力，進而獲得更大的市場份額。
目前企業(yè)缺乏有效的內部控制力度，內部控制目標較低，有些控制目標過于簡單化。通過對企業(yè)進行經(jīng)濟管理可以有效加強企業(yè)的內部控制力度，以人為本，重視知識，關心員工，加強市場營銷的宣傳力度，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新機制，形成高效的內部控制規(guī)范體系，建立統(tǒng)一的指揮協(xié)調機制，改善經(jīng)濟管理的氛圍，創(chuàng)新戰(zhàn)略理念和危機管理理念，大力搞好研發(fā)工作，培養(yǎng)品牌價值，加強內部控制。
（二）經(jīng)濟管理可以調整和創(chuàng)新組織結構
面對復雜的外部環(huán)境和日益增長的社會需求，傳統(tǒng)的企業(yè)組織機構已經(jīng)不能完全滿足要求。企業(yè)可以通過進行經(jīng)濟管理來調整和創(chuàng)新組織結構，建立扁平化的、柔性化的橫向組織結構，加快信息的反饋與傳達，破除傳統(tǒng)的垂直多層結構，解除對企業(yè)經(jīng)濟管理的束縛，壓縮企業(yè)機構，減少管理層次，增加企業(yè)的管理幅度，合理配置人力資源，更好地實現(xiàn)企業(yè)目標。還可以建立臨時性和虛擬化的組織來適應外部環(huán)境，使企業(yè)組織結構更多樣性、靈活化，并使用網(wǎng)絡、計算機等信息技術調整組織結構，及時動態(tài)體現(xiàn)組織中相關信息數(shù)據(jù)，成立學習型組織，因此企業(yè)的經(jīng)濟管理必然對企業(yè)組織結構創(chuàng)新發(fā)揮著巨大的促進作用，有利于實現(xiàn)企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作，進一步強化企業(yè)各機構的工作效率。
（三）經(jīng)濟管理可以創(chuàng)新企業(yè)制度，形成全面化制度管理
對企業(yè)進行經(jīng)濟管理，可以創(chuàng)新企業(yè)制度，建立面向市場的組織框架，組合企業(yè)內部資源，講求規(guī)章制度的權威性，建立高效的運作機制和行為激勵體系，注重剛性管理，增加企業(yè)的原動力，形成產(chǎn)品開發(fā)活力，確保管理的人性化，為企業(yè)發(fā)展打下良好的基礎，使企業(yè)盡最大可能進行多產(chǎn)出，使企業(yè)適應內外環(huán)境，從而推動企業(yè)的進步。在企業(yè)進行經(jīng)濟管理體制時，一定要保證企業(yè)全員參與，并進行全面監(jiān)督，提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率。
二、結束語
綜上所述，我國企業(yè)的經(jīng)濟管理是一項復雜的管理藝術，并非進行簡單的復制就可以進行的，其體系應該服務于人才、質量和品牌這三大要素，因此，作為企業(yè)一定要抓好質量關，加強自身的經(jīng)濟管理，及時發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)存在的問題，引進高素質的綜合型人才，強化科學合理的資源配置，優(yōu)化企業(yè)的內部編制，樹立持久的品牌，從理念、制度、內部控制、戰(zhàn)略等方面切入，形成企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，進而確保企業(yè)穩(wěn)定健康地發(fā)展。
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關鍵詞：新時期企業(yè) 經(jīng)濟管理 創(chuàng)新策略
在社會經(jīng)濟的不斷推動下，我國各企業(yè)得到了迅速發(fā)展，經(jīng)濟效益不斷的增收，企業(yè)整體運營及競爭實力積蓄力量不斷增強。經(jīng)濟管理作為企業(yè)日常工作中的一項重要內容，對企業(yè)的良性發(fā)展起到了十分關鍵性作用。但是從目前情況中我們可以看到，大部分企業(yè)內部在經(jīng)濟管理方面還存有資金流通不規(guī)律性等較大的問題發(fā)生，給企業(yè)正常運作帶來極大的影響。要求企業(yè)必須重視創(chuàng)新性經(jīng)濟管理，完善經(jīng)濟管理制度，只有這樣才能更好的促進經(jīng)濟發(fā)展。
一、當前企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中存在的弊端
（一）企業(yè)經(jīng)濟管理欠缺規(guī)范性。現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理當中，都會遵循原始憑證管理來相繼進行，因原始憑證管理在具體應用中含有一定的經(jīng)濟責任，使得在企業(yè)內部多項的經(jīng)濟活動中都持有較大的影響。在實際經(jīng)濟管理活動中，需要出示相應的原始憑證，要求原始憑證必須滿足規(guī)定要求，如果所出示的憑證中存在著公章不全等情r，就會直接導致企業(yè)經(jīng)濟活動無法正常運行。然而，當前社會中不少企業(yè)都缺少一定的原始憑證管理意識，并沒有對其進行嚴格的審查，從而導致原始憑證內容不規(guī)范，存有較多漏洞，如原始憑證中所出示的金額、簽字發(fā)票等內容不真實等，在這種情況下很容易導致道德底下的管理者趁虛而入，給企業(yè)和國家的財產(chǎn)造成不同程度的損失，埋下多種管理隱患。
隨著社會經(jīng)濟的深入發(fā)展，企業(yè)規(guī)模也不斷的相繼擴大，企業(yè)產(chǎn)品得到快速升級，盡管看上去發(fā)展形勢一片大好，但是在此期間卻出現(xiàn)一個嚴重問題，企業(yè)在某種程度上忽視了內部經(jīng)濟管理活動，沒有對經(jīng)濟管理活動給予高度的重視，并未采取有效措施加強經(jīng)濟管理。企業(yè)在運行期間，為了增強競爭力，加大投入力度，擴大生產(chǎn)規(guī)模形式，使得不少企業(yè)缺少現(xiàn)代化的管理理念，進而導致現(xiàn)代化信息技術應用不足等現(xiàn)象發(fā)生，出現(xiàn)這些問題都是因企業(yè)缺乏規(guī)范性管理方式導致的。
（二）企業(yè)經(jīng)濟管理缺乏強制性。盡管我國政府部門針對企業(yè)經(jīng)濟管理方面出臺了很多的管理條例，但是在實踐管理當中，不少企業(yè)并沒有很好的貫徹并落實這些條例內容，使其難以發(fā)揮出應有的效用。由于企業(yè)日常的經(jīng)濟管理涉及面較廣，且內容較復雜，具體內容主要包含有投資、支出、成本及銷售等內容，因而對管理人員的專業(yè)素養(yǎng)提出了較高的要求。并且企業(yè)自身沒有建立完善的投資體系，因此在市場環(huán)境處于不斷變化的狀態(tài)下，各類風險因素也在不斷增多，這給企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來一定的損害。
（三）企業(yè)經(jīng)濟管理缺乏效率性。在經(jīng)濟管理過程中，相關管理人員不僅要重視管理人員自身的專業(yè)素養(yǎng)，還要增強員工的工作效率。但由于當前部分企業(yè)在經(jīng)濟管理中沒有充分意識到人才隊伍建設的重要性，在具體工作中，沒有建立一套完善的管理考核制度。同時目前部分企業(yè)對企業(yè)文化較為忽視，并沒有為企業(yè)員工建立良好的工作環(huán)境，長期下去，企業(yè)管理人員在工作中就會逐漸失去競爭意識，不能完全依照企業(yè)的具體要求來執(zhí)行工作，這對企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生十分不利的影響。
二、新時期企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新優(yōu)化策略
（一）加強理念創(chuàng)新。目前企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，若想快速的提高管理質量，就要在管理理念上做出改進，加強創(chuàng)新意識，企業(yè)領導者要讓企業(yè)管理人員樹立正確的工作理念及端正自己的工作態(tài)度，才能更好的投入到經(jīng)濟管理工作之中。因此這就需要企業(yè)領導者積極引導相關管理者結合企業(yè)未來的發(fā)展趨向樹立良好的管理理念，并充分發(fā)揮出其引導能力，深入到管理層內部積極宣傳經(jīng)濟管理工作的重要性，并為企業(yè)創(chuàng)造出工作環(huán)境。除此之外企業(yè)領導者要促使經(jīng)濟管理人員增強危機意識，在了解市場發(fā)展的基礎下對自身管理工作理念進行有效創(chuàng)新，從而促使企業(yè)能夠在激烈的市場條件下占有競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)的整體效益。
（二）構建全治理管理結構，明確發(fā)展方向。新時期企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中要積極轉變傳統(tǒng)金字塔式的治理結構，將企業(yè)內部原有的一層壓一層管理形式轉換成扁平化管理結構，以此來增強企業(yè)各部門之間的不同聯(lián)系，快速提升部門之間的信息傳達及反饋效率，加強管理人員與各部門負責人之間的聯(lián)系密度，繼而推動企業(yè)經(jīng)濟管理工作質量的有效提高；企業(yè)領導者也要格外重視自身經(jīng)營管理體系的柔性化塑造力，構建出具有臨時性的組織結構體系，這樣做的目的可以有效提升管理結構的多樣性及靈活度，更好的適應外部環(huán)境，促使企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提高。
同時，企業(yè)要明確經(jīng)濟發(fā)展方向，并將其分為兩個方面：其一，確定投資建設的相關內容，企業(yè)只有明確自身的發(fā)展方向，才能順利的進行一系類的戰(zhàn)略性部署工作。在確定發(fā)展方向時，企業(yè)領導者要準確的把握好市場發(fā)展動態(tài)，針對市場信息的不斷變化來適當?shù)恼{整企業(yè)發(fā)展走向，做出正確的整頓舉措。在新形勢下，企業(yè)只有抓住對其自身發(fā)展有利的信息，才能將整體經(jīng)濟發(fā)展計劃合理的運用到實際的投資創(chuàng)新工作中去；第二，凝聚企業(yè)核心競爭力。企業(yè)若想實現(xiàn)戰(zhàn)略性創(chuàng)新，要從根本上認識到核心競爭力對企業(yè)發(fā)展的重要性，進行市場綜合對比之后，要加大發(fā)展力度，以此在激烈的競爭環(huán)境下，充分的認識到企業(yè)競爭發(fā)展方向的相關實際問題，以此來提升企業(yè)的發(fā)展凝聚力，為企業(yè)在激烈的市場競爭中獲取更大的經(jīng)濟利益和社會效益。
（三）增強企業(yè)管理成本審核。新形勢下很多企業(yè)管理者并沒有過多的重視經(jīng)濟管理，這種現(xiàn)象不僅嚴重阻礙了企業(yè)各項工作開展的順利實施，還對企業(yè)自身的經(jīng)濟效益帶來一定的威脅。因此在這種情況下，就需要企業(yè)必須加強成本審核工作，以確保企業(yè)各部門經(jīng)濟數(shù)據(jù)最大限度的滿足企業(yè)實際發(fā)展情況，這也對企業(yè)的實際管理水平提出了更高的要求。企業(yè)在具體管理過程中，可以依照企業(yè)自身的現(xiàn)行發(fā)展狀況，建立一個專業(yè)化的成本審核部門，并結合各部門之間的業(yè)務方向來制定出相對完善的成本審核規(guī)范章程。企業(yè)領導者要嚴格督促審核人員對各項工作的成本支出情況進行詳細調查，并將有關數(shù)據(jù)進行及時的記錄和整理。由于當前社會各大企業(yè)在開展各項經(jīng)濟活動中，其資金使用情況都存有較大的差異，因而企業(yè)審核人員需對具體審核內容進行細化，并擴大其審核范圍，對實際經(jīng)濟數(shù)據(jù)情況進行如實記錄和有效比對，有針對性的分析和解決企業(yè)經(jīng)濟管理過程中暴露出的各種管理隱患問題，進而提升企業(yè)經(jīng)濟管理效果。
（四）加強經(jīng)濟管理同現(xiàn)代技術相結合。企業(yè)在對其經(jīng)濟管理方式上進行創(chuàng)新改進的同時，要切實的將信息時代的發(fā)展脈絡及趨勢有效交在一起，在此過程中需要相關理論的指導。在具體管理中，企業(yè)領導者要堅持采用循序漸進的管理原則，依照企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)實需要，對企業(yè)經(jīng)濟管理的信息化進行有序建設。另外，為了提升企業(yè)經(jīng)濟管理與現(xiàn)代信息技術相結合后出現(xiàn)的最佳效果，就需要企業(yè)領導者依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟管理與信息化技術所構成的各種要素進行統(tǒng)一研究，并結合雙方各自的優(yōu)點進行比對，進而最終完成企業(yè)信息化經(jīng)濟管理策略的研究工作。
（五）重視創(chuàng)新型管理隊伍的建設。企業(yè)在進行管理人員的選拔過程中，需要加強引進高素質的管理人才，以此來不斷充實工作隊伍，增強經(jīng)濟管理創(chuàng)新型人才工作隊伍的建設。這就需要實際管理人員既要知曉經(jīng)濟管理的專業(yè)知識，又要熟練的掌握企業(yè)經(jīng)濟管理中各項工作的具體流程。針對管理人員的培訓方面，需要從專業(yè)知識、職業(yè)道德素養(yǎng)以及信息技術應用等方面著手，從而不斷地增強企業(yè)管理人員自身地綜合素養(yǎng)，更好達成工作崗位的現(xiàn)實需求，為企業(yè)發(fā)展注入更多的原動力，促進企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新及管理水平得到快速提升，增強企業(yè)整體經(jīng)濟效益。
（六）重視企業(yè)固定客戶在企業(yè)經(jīng)濟管理中的核心地位。企業(yè)經(jīng)濟管理過程中需不斷加強及鞏固企業(yè)客戶的核心地位，并對企業(yè)當下的經(jīng)濟管理模式進行優(yōu)化設計，以此來更好的發(fā)揮出企業(yè)經(jīng)濟管理模式對企業(yè)經(jīng)濟行為具有的促進作用，從而更好的實現(xiàn)企業(yè)與客戶之間的有效溝通。與此同時，企業(yè)通過對客戶信息進行有效管理，并結合實際情況采用合理的經(jīng)濟管理實施策略，有效幫助企業(yè)準確把握市場經(jīng)濟的發(fā)展脈絡，根據(jù)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)統(tǒng)計知識，來有針對性的應對企業(yè)在市場經(jīng)濟的發(fā)展中所存在的問題，繼而把握住市場經(jīng)濟發(fā)展的趨勢走向，推動企業(yè)的快速發(fā)展。
三、結束語
在我國經(jīng)濟改革不斷深入的背景下，我國同其他國家的貿易往來越發(fā)頻發(fā)，企業(yè)所面臨的競爭形勢也越發(fā)嚴峻。因此在這種形式下，企業(yè)如何緊抓機遇來規(guī)避掉經(jīng)濟風險是當前管理者必須認真對待的。為此企業(yè)管理者要運用創(chuàng)新理念對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新完善，強化自身的經(jīng)濟管理策略，快速的推動企業(yè)進行可持續(xù)發(fā)展，從而在經(jīng)濟管理工作中提升企業(yè)整體的經(jīng)濟效益及社會效益。
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【關鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟管理 模式 管理體系
一、什么是企業(yè)經(jīng)濟管理
企業(yè)經(jīng)濟管理是一種資源價值實現(xiàn)的管理，是對企業(yè)的經(jīng)濟活動過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制，以提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)盈利這一目的的活動的總稱。隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的職能逐漸由以生產(chǎn)為中心的生產(chǎn)型管理發(fā)展為以生產(chǎn)經(jīng)營為中心的生產(chǎn)經(jīng)營型管理。
因此，企業(yè)經(jīng)濟管理的任務是，不僅要根據(jù)企業(yè)的特性及生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律，制定合理的產(chǎn)品價格，控制產(chǎn)品成本與費用，提供適當?shù)男匠旮＠?，有效利用企業(yè)資源，合理地組織企業(yè)內部的全部生產(chǎn)活動，加強經(jīng)濟核算與經(jīng)濟評審， 獲取良好的資金利用率與投資收益率。
而且還必須把企業(yè)作為整個社會經(jīng)濟系統(tǒng)的一個要素，按照市場需要與客觀經(jīng)濟規(guī)律，科學地組織企業(yè)的全部經(jīng)營管理活動?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理是現(xiàn)代企業(yè)制度管理重要的組成部分，在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著至關重要的作用。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理的模式
首先，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式未能擺脫掉計劃經(jīng)濟舊體制的不良影響，嚴重的滯后于現(xiàn)代市場經(jīng)濟對于企業(yè)發(fā)展的要求。傳統(tǒng)模式下的“國家撥資金”，“國家統(tǒng)理收支與統(tǒng)負盈虧”的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，早已不能適應當今市場經(jīng)濟環(huán)境下建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，并嚴重影響了現(xiàn)代企業(yè)效益的提高。
其次，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的市場化與全球化特點更加顯著，市場競爭瞬息萬變，組織環(huán)境日新月異，企業(yè)的經(jīng)濟增長模式已開始從粗放型轉向集約型，企業(yè)經(jīng)濟管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的重要地位也日益明顯起來。
由此可見，轉變企業(yè)經(jīng)營管理觀念，掌握經(jīng)營管理方法，完善經(jīng)營管理體系，提高經(jīng)營管理水平，特別是深化企業(yè)財務改革，做好企業(yè)財務管理，有效實施資金投放、資金籌措與營運資本管理，并構建與規(guī)范與之相適應的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式，確是當務之急。企業(yè)發(fā)展是一個不斷演化的經(jīng)濟學概念，即要把企業(yè)的發(fā)展歷程作為一個包括發(fā)生階段與發(fā)展階段兩部分的過程來看。任何一家企業(yè)，都有一個創(chuàng)立、生存與發(fā)展的過程。
眾所周知，在企業(yè)的經(jīng)濟活動中，資金是企業(yè)生存發(fā)展的血液，而企業(yè)經(jīng)濟管理的核心就是對于企業(yè)內外資金運動的管理。企業(yè)經(jīng)濟管理制度又是企業(yè)經(jīng)濟管理模式的最核心的內容。
三、企業(yè)經(jīng)濟管理體系
（1）企業(yè)的最高管理者的職能。企業(yè)的最高管理者應向企業(yè)員工宣傳有關經(jīng)濟法律、法規(guī)與企業(yè)經(jīng)濟規(guī)章制度的重要性， 制定經(jīng)濟管理方針與經(jīng)濟目標，確保經(jīng)濟管理所需資源的獲得， 進行經(jīng)濟管理體系策劃， 在對經(jīng)濟管理體系策劃進行變更與實施時， 應保持經(jīng)濟管理體系的完整性 。
（2）經(jīng)濟管理體系代表的設置與職能。企業(yè)最高管理者應指定經(jīng)濟管理體系代表，并授予一定的職責與權限，確保經(jīng)濟管理體系所需的過程得到建立、實施與保持，向最高管理者報告經(jīng)濟管理體系的業(yè)績與改進的需求，確保在整個組織內提高滿足顧客與相關方及企業(yè)規(guī)定要求的意識。
四、企業(yè)內部審核
企業(yè)應按策劃的時間間隔進行內部審核，以便確保經(jīng)濟管理體系符合策劃的要求并得到有效實施與保持。企業(yè)應對內部審核人員的組成、資格，審核的方法、范圍、時間做出策劃。內審的記錄要保存。負責受審區(qū)域的管理者應確保及時采取措施，以消除所發(fā)現(xiàn)的不合格元素及其原因，跟蹤活動應包括對所采取措施的驗證與驗證結果的報告。
五、計量裝置的控制
應對經(jīng)濟管理過程中使用的計量、核算設備工具進行有效控制。應對國家有規(guī)定的計量器具進行定期檢查與維護，保證其處于良好狀態(tài)并防止搬運、使用與儲存期間的損壞、失準。對經(jīng)濟管理過程中使用的計算機軟件應進行確認， 必要時要再確認。
六、材料采購過程的經(jīng)濟控制
（1）采購過程。企業(yè)應確保采購活動符合經(jīng)濟管理的要求，對采購方式、采購程序及供方的履約能力要做評價。制定相應的評價準則，做好并保存評價記錄。
（2）采購信息。在采購前要對供方的有關經(jīng)濟信息進行搜集分析，包括供方的履約能力、信用狀況、經(jīng)濟實力、經(jīng)濟管理狀況、計量方式、運輸手段等。
（3）采購產(chǎn)品的驗收。企業(yè)應確保采購產(chǎn)品的驗收，確保采購產(chǎn)品的數(shù)量、質量符合合同的約定。
七、生產(chǎn)與服務提供過程的經(jīng)濟控制
（1）生產(chǎn)與服務提供過程的經(jīng)濟核算。確定其方法、程序、人員、設備及審核活動是否符合項目（產(chǎn)品）經(jīng)濟策劃的要求。
（2）對特殊過程的確認。企業(yè)在為生產(chǎn)與服務提供經(jīng)濟活動過程管理時，應對那些以前沒有經(jīng)驗可循的新的產(chǎn)品、方法、工藝流程、設備的經(jīng)濟管理活動進行專題策劃，并進行確認與再確認。
（3）產(chǎn)品物資防護。企業(yè)應對生產(chǎn)的半成品與成品，采購的材料、物資提供合適的場所使之在儲存、搬運、使用過程始終處于良好狀態(tài)，符合企業(yè)經(jīng)濟管理的要求， 避免產(chǎn)品因丟失、霉變、揮發(fā)帶來的損失。
八、企業(yè)如何實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化
（1）建立經(jīng)濟管理體系與組織機構。企業(yè)經(jīng)濟管理的金字塔頂，應是企業(yè)的最高管理者。作為企業(yè)最高的管理者，首先應對經(jīng)濟法律法規(guī)與企業(yè)經(jīng)濟管理的相關規(guī)章制度有所熟悉并加以重視，將這種重視傳達到企業(yè)各高層管理人員、中層管理人員乃至普通員工處，并確保企業(yè)的經(jīng)濟管理模式與方針的制定，要與企業(yè)的宗旨方向一致。
