時(shí)間：2023-06-01 09:31:33
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇現(xiàn)場(chǎng)工程管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞： 現(xiàn)場(chǎng)； 工程管理； 創(chuàng)新管理
中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
工程管理在對(duì)企業(yè)管理而言， 屬于戰(zhàn)略發(fā)展問(wèn)題； 對(duì)于項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)， 屬于戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題。 工程管理的內(nèi)容涉及面很廣， 貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的任何一個(gè)方面， 同時(shí)也是檢驗(yàn)和反映企業(yè)工作的重要窗口。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立， 工程管理更能顯現(xiàn)出它的重要地位和作用。工程施工的目的控制是安全、 質(zhì)量、 工期、 成本四大指標(biāo)， 其落腳點(diǎn)便是施工現(xiàn)場(chǎng)。這就需要把現(xiàn)場(chǎng)工程管理擺到重要的位置。創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)工程管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的創(chuàng)新性活動(dòng)， 同樣也是形成和運(yùn)用新構(gòu)想、 新觀念的活動(dòng)。本人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程管理創(chuàng)新管理作以下幾個(gè)方面的闡述。
1 現(xiàn)場(chǎng)工程管理中要確保各參建單位的有效聯(lián)系
大家都知道， 工程項(xiàng)目大都是多單位協(xié)同合作， 共同參與建設(shè)， 這就會(huì)形成各參建單位之間不可避免地產(chǎn)生矛盾和分歧。 只有把各參建單位關(guān)系處理好，避免發(fā)生沖突， 才能確保整個(gè)工程建設(shè)的順利實(shí)施， 保證整個(gè)工程結(jié)果的質(zhì)量和工期。這時(shí)就要?jiǎng)?chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)工程管理， 保證各參建單位的有效聯(lián)系。對(duì)于一個(gè)大型的施工工程項(xiàng)目， 施工單位會(huì)依據(jù)實(shí)際情況對(duì)事先的設(shè)計(jì)進(jìn)行一部分相應(yīng)的改動(dòng)。在改動(dòng)過(guò)程中會(huì)涉及到多個(gè)單位， 現(xiàn)場(chǎng)工程管理部門(mén)就要把改動(dòng)的要求反饋給設(shè)計(jì)單位，再由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位共同論證改動(dòng)要求的可行性、 必要性和科學(xué)性， 在達(dá)成共同目標(biāo)意見(jiàn)后以設(shè)計(jì)變更單的形式經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)通知施工單位。 施工單位在施工過(guò)程中所遇到施工困難和很難按設(shè)計(jì)要求完成的情況時(shí)， 也需要現(xiàn)場(chǎng)工程管理部門(mén)和監(jiān)理單位、 設(shè)計(jì)單位聯(lián)系達(dá)成一致意見(jiàn)后， 根據(jù)施工單位進(jìn)行改動(dòng)。現(xiàn)場(chǎng)工程管理創(chuàng)新管理能保證整個(gè)工期要求和施工質(zhì)量。 現(xiàn)場(chǎng)工程管理根據(jù)監(jiān)理單位的監(jiān)理報(bào)告能夠有效掌握當(dāng)前的施工質(zhì)量以及工程進(jìn)度的情況， 當(dāng)施工工期進(jìn)度、 施工質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定的要求時(shí)， 現(xiàn)場(chǎng)工程管理部門(mén)可以匯同檢測(cè)、 監(jiān)理單位進(jìn)行分析， 提出下一階段的加快工程進(jìn)度、 工程質(zhì)量的方法， 由現(xiàn)場(chǎng)工程管理部門(mén)傳遞給施工單位。總之， 現(xiàn)場(chǎng)工程管理中要確保各參建單位的有效聯(lián)系， 只有協(xié)調(diào)好各參建單位的關(guān)系， 合理的調(diào)整施工進(jìn)度和計(jì)劃， 才能切實(shí)確保實(shí)際施工進(jìn)度情況達(dá)到計(jì)劃中施工進(jìn)度的要求， 更好地保證整個(gè)工程的按期完成。
2 現(xiàn)場(chǎng)工程管理中要實(shí)施科學(xué)的工程質(zhì)量管理
工程質(zhì)量的好壞決定了整個(gè)工程的命脈。 而質(zhì)量管理是現(xiàn)場(chǎng)工程管理的其中一項(xiàng)重要內(nèi)容。現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理可以采取以下措施：
2.1 建立規(guī)范的管理制度，關(guān)鍵需制定各節(jié)點(diǎn)的任務(wù)單，以書(shū)面的形式對(duì)施工單位規(guī)定需要完成的任務(wù)， 明確規(guī)定各施工單位各節(jié)點(diǎn)需完成的工程量，完成的時(shí)間。
2.2 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)測(cè)控制， 監(jiān)測(cè)人員應(yīng)對(duì)工程中出現(xiàn)的容許誤差作出嚴(yán)格的控制。 對(duì)于不符合工程要求的要責(zé)令其施工單位作出處理。
2.3 建立新的安全管理模式， 安全管理是關(guān)系到國(guó)家和人民生命和物質(zhì)財(cái)產(chǎn)安全的大事。 現(xiàn)場(chǎng)工程安全管理應(yīng)由施工企業(yè)負(fù)起責(zé)任， 監(jiān)理單位應(yīng)起到有效的監(jiān)督管理作用。建立新的安全管理模式是最大限度地減少或杜絕施工事故的發(fā)生。
2.4 采用支付手段控制， 當(dāng)施工單位未按要求完成任務(wù)時(shí)， 拒絕支付工程款。這也是現(xiàn)場(chǎng)工程管理控制質(zhì)量的最有效手段之一。通過(guò)質(zhì)量管理控制能有效地減少或避免損失和錯(cuò)誤， 確保工程施工的順利進(jìn)行。現(xiàn)場(chǎng)工程管理力度將直接影響工程進(jìn)度、 工程質(zhì)量。要控制好工程質(zhì)量， 必須要對(duì)工程整體情況有及時(shí)的和全面的了解， 形成有效的科學(xué)的監(jiān)督， 這樣才能創(chuàng)新管理。
3 現(xiàn)場(chǎng)工程管理中要科學(xué)協(xié)調(diào)與地方的關(guān)系
一個(gè)工程的建設(shè)從可行性論證開(kāi)始到工程的結(jié)束， 這整個(gè)過(guò)程中都不可避免地要和各級(jí)管理部門(mén)相聯(lián)系， 辦理各種地方手續(xù)。這些工作也是現(xiàn)場(chǎng)工程管理中的重要組成部分。 現(xiàn)場(chǎng)工程管理涉及到與地方有關(guān)的問(wèn)題有主次、 時(shí)間先后之分， 決對(duì)不能盲目、 無(wú)計(jì)劃地處理那些和地方相關(guān)的問(wèn)題。 在施工初期階段， 協(xié)調(diào)好地方的關(guān)系的過(guò)程至關(guān)重要，關(guān)系協(xié)調(diào)得好， 能夠?yàn)橄乱浑A段工程的順利開(kāi)展提供良好的外部環(huán)境。
4 現(xiàn)場(chǎng)工程管理中要保證信息能夠有效地上傳下達(dá)
現(xiàn)場(chǎng)工程管理起著信息的有效上傳下達(dá)作用。 現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)通過(guò)從施工現(xiàn)場(chǎng)得到的各種信息經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)的匯總、分析、 整理后， 形成準(zhǔn)確、 簡(jiǎn)單、 全面的報(bào)告上級(jí)管理部門(mén)。有利于上級(jí)管理部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況有及時(shí)、 準(zhǔn)確的了解， 來(lái)指導(dǎo)先一步工程開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的宏觀控制， 保證工程質(zhì)量、 工期和投資三大指標(biāo)按計(jì)劃完成。
現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員在得到施工進(jìn)展報(bào)告和施工質(zhì)量報(bào)告后， 必須科學(xué)地分析按目前的進(jìn)展速度和質(zhì)量水平， 是否能夠滿足工程質(zhì)量和工期。現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作人員根據(jù)已有情況作出相應(yīng)的分析、判斷和改進(jìn)方案。如果現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作人員不能作出科學(xué)的方案， 不能很好地對(duì)工程的工期和質(zhì)量進(jìn)行有效地控制， 將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程無(wú)法達(dá)到預(yù)期的工期、 質(zhì)量要求。
現(xiàn)場(chǎng)工程管理過(guò)程中會(huì)遇到一些利害關(guān)系， 要處理好這些關(guān)系就必須進(jìn)行協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)也就需要信息的溝通， 這就要求現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。在現(xiàn)場(chǎng)工程管理時(shí)， 工程進(jìn)展的不同階段現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)的側(cè)重點(diǎn)和內(nèi)容也存在不同。 在工程進(jìn)展的初期， 現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)主要是外部關(guān)系， 如與地方政府、 參加工程建設(shè)的相關(guān)單位。在工程施工階段， 主要協(xié)調(diào)各參建單位之間的內(nèi)部關(guān)系， 如協(xié)調(diào)施工單位與監(jiān)理單位之間關(guān)系、 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位和施工單位之間的關(guān)系、 協(xié)調(diào)施工、 監(jiān)理、 設(shè)計(jì)之間的關(guān)系等， 協(xié)調(diào)好參建單位之間的關(guān)系， 有利于保證質(zhì)量、 工期能按計(jì)劃完成。
負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程管理的工作人員需要掌握有關(guān)有關(guān)法律知識(shí)以及有關(guān)合同的有關(guān)條款，這樣可以在有關(guān)合同或協(xié)議的辦理時(shí)間上， 減少不必要的浪費(fèi)， 保證工程周期。 現(xiàn)場(chǎng)管理工作屬于技術(shù)管理工作， 常常需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況減少或增加工作量， 這就要求工作人員相應(yīng)的、 廣泛的專業(yè)知識(shí)。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)工程管理；施工技術(shù)管理；創(chuàng)新管理
Abstract: the engineering management is an important part of the project management plays an important role in project management. Project management for the enterprise management, belongs to the issues of strategy development, project management content is very extensive, throughout every aspect of the construction of the project, as well as inspection and reflect the enterprise management an important window. Due to the essences of site engineering management is the construction site, therefore, the status of project management is becoming more and more important
Key words: site project management; The construction technology management; Innovation management
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)
前言
建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理指的是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法、管理手段和管理組織，對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的各種要素進(jìn)行合理的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)，從而保證施工現(xiàn)場(chǎng)按既定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)高效、低能耗、優(yōu)質(zhì)、文明的生產(chǎn)。隨著我國(guó)建筑科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，高層、大跨度、復(fù)雜建筑物越來(lái)越多，建筑工程施工中對(duì)新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛，建筑施工工業(yè)化水平不斷提高的情況下，只有不斷提升和創(chuàng)新施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，才能使建筑工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本得到有效控制。
一、現(xiàn)場(chǎng)工程管理的主要內(nèi)容
主要內(nèi)容包括對(duì)施工人員的思想認(rèn)識(shí)的管理，確保相關(guān)的施工管理人員能夠按照相關(guān)的規(guī)定和準(zhǔn)則進(jìn)行施工，加強(qiáng)施工人員現(xiàn)場(chǎng)管理的自發(fā)性和自覺(jué)性。其次則是要保證施工現(xiàn)場(chǎng)施工措施的落實(shí)，針對(duì)施工中的機(jī)械設(shè)備和材料、工程的質(zhì)量進(jìn)行管理，保證在工程質(zhì)量方面，在施工中相關(guān)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)能夠落實(shí)到實(shí)處。現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量和進(jìn)度的管理需要現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員根據(jù)工程實(shí)際情況來(lái)確定和調(diào)整，因?yàn)樵谑┕がF(xiàn)場(chǎng)情況是不斷變化的，這就需要在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程管理的時(shí)候，管理人員能夠隨機(jī)應(yīng)變，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，對(duì)于質(zhì)量的管理，則需要檢測(cè)有無(wú)偷工減料的現(xiàn)象發(fā)生，并按照相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格之后方可進(jìn)入下一道工序。在施工進(jìn)度方面，則需要管理人員按照進(jìn)度計(jì)劃并結(jié)合實(shí)際的建設(shè)情況，合理的安排工序，選擇合理的管理模式，不能因?yàn)橥话l(fā)事件的發(fā)生而延誤工程的進(jìn)度。
二、現(xiàn)場(chǎng)工程管理創(chuàng)新的重要意義
現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新是現(xiàn)實(shí)發(fā)展的需要。在當(dāng)前建筑市場(chǎng)日漸規(guī)范的過(guò)程中，完整的市場(chǎng)規(guī)范體系尚未形成，施工企業(yè)的生存狀態(tài)不容樂(lè)觀。大多數(shù)施工企業(yè)，特別是大型國(guó)企背負(fù)較重的歷史包袱和錯(cuò)綜復(fù)雜的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，在生長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中維持著較為微薄的利潤(rùn)勉力前行。民營(yíng)企業(yè)性質(zhì)的施工企業(yè)也面臨資金、人才、市場(chǎng)的多重壓力，不能完全置身事外。對(duì)于施工企業(yè)而言，施工現(xiàn)場(chǎng)管理在整個(gè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中占據(jù)了重要比例，相當(dāng)于工廠的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，直接關(guān)系到施工企業(yè)的成本的高低，關(guān)系到項(xiàng)目的利潤(rùn)，甚至關(guān)系到施工企業(yè)的整體利潤(rùn)水平的高低。做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，更有研究的價(jià)值。另外，現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新能力的高低是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力高低的體現(xiàn)。在施工企業(yè)中，現(xiàn)場(chǎng)施工管理是企業(yè)管理的核心，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力也集中體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)管理之中。因此，現(xiàn)場(chǎng)管理能力的創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。
三、現(xiàn)場(chǎng)工程施工技術(shù)的管理
1、混凝土的拌制、運(yùn)輸技術(shù)管理
混凝土的拌制、運(yùn)輸必須滿足連續(xù)澆筑施工以及盡量降低混凝土出罐溫度等方面的要求，并應(yīng)符合下列注意事項(xiàng)：首先，當(dāng)炎熱季節(jié)澆筑大體積混凝土?xí)r，混凝土攪拌場(chǎng)、站宜對(duì)砂、石骨料采取遮陽(yáng)、降溫措施；其次，當(dāng)采用自備攪拌站時(shí)，攪拌站應(yīng)盡量靠近混凝土澆筑地點(diǎn)，以縮短水平運(yùn)輸距離；再次，當(dāng)采用泵送混凝土施工時(shí)，混凝土的運(yùn)輸宜采用混凝土攪拌運(yùn)輸車。
2、混凝土澆筑技術(shù)管理
在大體積混凝土澆筑過(guò)程中，由于混凝土表面泌水現(xiàn)象普遍存在，為保證混凝土的澆筑質(zhì)量，要及時(shí)清除混凝土表面泌水。在每次混凝土澆筑完畢后，應(yīng)及時(shí)按溫控技術(shù)措施的要求進(jìn)行保溫養(yǎng)護(hù)，保溫養(yǎng)護(hù)過(guò)程中，應(yīng)保持混凝土表面的濕潤(rùn)。降低大體積混凝土澆筑塊體的降溫速度，充分利用混疑土的抗拉強(qiáng)度，以提高混凝土塊體承受溫度應(yīng)力時(shí)的抗裂能力。混凝土澆筑后4至6d，時(shí)內(nèi)可能在表面上出現(xiàn)塑性裂縫，可采取二次壓光或二次澆灌層處理。
3施工工藝技術(shù)
3.1基層和保溫板施工技術(shù)
通常情況下，當(dāng)建筑物高度在20m以下(包括 20m)時(shí)，宜采用黏貼式固定保溫板法。當(dāng)建筑物高度在20m以上，小于100m之間，且當(dāng)不足20m高的舊房外墻表面黏貼強(qiáng)度達(dá)不到規(guī)范要求和房屋的外凸檐口、裝飾腰線、外門(mén)窗洞口四周邊等特殊部位時(shí)，應(yīng)采用黏貼結(jié)合法固定保溫板。其黏結(jié)面積不得小于保溫板面積的40％。黏結(jié)膠應(yīng)隨拌隨用，必須在24h內(nèi)用完，保溫板豎向縫應(yīng)錯(cuò)列拼接，且在墻角處交錯(cuò)互鎖。黏貼保溫板在5℃以下、大雨以及四級(jí)以上大風(fēng)時(shí)禁止施工。保溫板拼縫寬度超過(guò)2mm時(shí)，應(yīng)采用同類保溫材料或發(fā)泡聚氨酯填充密實(shí)。當(dāng)基層平整度偏差超過(guò)6mm時(shí)，應(yīng)采用1：3水泥砂漿進(jìn)行基層找平后，方可黏貼外墻外保溫板。
3.2磚砌體施工技術(shù)
磚砌體主要控制垂直度和砂漿飽滿度要求。此外還應(yīng)注意拉結(jié)筋的設(shè)置，相鄰工作段的高度差一般不得超過(guò)一個(gè)樓層的高度，也不宜超過(guò)4m，腳手眼的設(shè)置也應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。
四、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)質(zhì)量的控制
1、各類材料技術(shù)指標(biāo)的控制
1.1混凝土技術(shù)指標(biāo)的控制
施工時(shí)帶外摻用10％UEA-H的小膨脹混凝土，澆筑到加強(qiáng)帶時(shí)摻入12％UEA-H的大膨脹混凝土，其強(qiáng)度等級(jí)比兩側(cè)高0.5等級(jí)。施工縫的構(gòu)造：底板、墻體、頂板加強(qiáng)帶的施工縫采用平直縫，板墻主筋通過(guò)不切斷帶的兩側(cè)鋪設(shè)孔徑小于5mm的鐵絲網(wǎng)，防止混凝土流入加強(qiáng)帶，用小于12mm立筋做肋加固，間距150～300mm，小于12mm立筋點(diǎn)焊在板墻主筋上，鐵絲網(wǎng)綁扎在小于12mm的鋼筋肋上。基礎(chǔ)混凝土的強(qiáng)度等級(jí)宜在C20～C40的范圍內(nèi)選用。
1.2沙石、水泥技術(shù)指標(biāo)的控制
對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的水泥均應(yīng)有出廠合格證或?qū)嶒?yàn)檢驗(yàn)記錄，檢驗(yàn)結(jié)果與原證明書(shū)和試驗(yàn)報(bào)告不符時(shí)，應(yīng)重新取樣復(fù)驗(yàn)，嚴(yán)禁使用不合格水泥。水泥出廠后還應(yīng)注意存放時(shí)間，一般不應(yīng)超過(guò)3個(gè)月。砂石材料應(yīng)注意其含泥量和顆粒級(jí)配等，組織基建及招標(biāo)小組的工作人員和工程監(jiān)理、承建方技術(shù)人員一起，對(duì)產(chǎn)品材質(zhì)、生產(chǎn)工藝、外觀及價(jià)格等方面進(jìn)行考察，選定廠家。
2、質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收的控制
保溫層與基層以及保溫層與抗裂砂漿層的粘結(jié)強(qiáng)度應(yīng)按現(xiàn)場(chǎng)拉拔試驗(yàn)結(jié)果確定，均在保溫層內(nèi)區(qū)域破壞，才能符合規(guī)范要求。成套外保溫體系應(yīng)做大型耐候試驗(yàn)，即熱/雨50℃至70℃周期試驗(yàn)不少于80次，冷/熱50℃，-20℃至5℃，5℃周期試驗(yàn)不少于5次，且不得出現(xiàn)表面裂縫、氣泡或脫皮等缺陷，即為合格。也可通過(guò)抗沖擊能力試驗(yàn)，尤其是勒腳以上2.4m區(qū)域的首層。至少達(dá)到10J即高抗沖擊型，其他部位不小于3J抗沖擊型。最后在工程竣工一年后應(yīng)按采暖居住建筑節(jié)能檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定（JCJ/T132—2009）現(xiàn)場(chǎng)抽驗(yàn)傳熱系數(shù)。
五、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)質(zhì)量的管理
1、監(jiān)理單位質(zhì)量的行為管理
建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理單位是質(zhì)量管理者一個(gè)重要的組成部分，是一個(gè)不可缺少的責(zé)任方。它是具有專業(yè)水平的隊(duì)伍，但是從現(xiàn)行建筑市場(chǎng)上監(jiān)理單位的技術(shù)狀況分析，存在諸多問(wèn)題。雖然監(jiān)理單位資質(zhì)等級(jí)較高，監(jiān)理人員資格、監(jiān)理人數(shù)都參差不齊。所以，質(zhì)檢人員、用戶、施工人員要建立新型的合作關(guān)系，質(zhì)量檢查人員和施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員目標(biāo)是一致的，都是為向用戶提供高質(zhì)量滿意的建筑產(chǎn)品。
2、原材料質(zhì)量的管理
對(duì)此，首先要優(yōu)選采保人員，并提高他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平。采購(gòu)員應(yīng)挑選那些誠(chéng)實(shí)守信，事業(yè)心強(qiáng)，并具有一定專業(yè)知識(shí)的人擔(dān)任。其次，掌握信息，優(yōu)選送貨廠家，通過(guò)廣泛調(diào)查，全面掌握質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息。最后，針對(duì)建材市場(chǎng)產(chǎn)品良莠混雜情況，還要對(duì)建材、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控。
3、加強(qiáng)工程過(guò)程的管理
加強(qiáng)工程過(guò)程的管理，保證房屋建筑工程質(zhì)量過(guò)程控制是工程施工管理工作的—項(xiàng)重要內(nèi)容。過(guò)程控制可以從以下幾個(gè)方面入手：首先，認(rèn)真實(shí)施技術(shù)交底制度；其次，對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工藝均要求制訂相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，從人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等多方面實(shí)施連續(xù)的監(jiān)控；再次，貫徹執(zhí)行樣板制度。
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【關(guān)鍵詞】工程管理；項(xiàng)目培訓(xùn)、監(jiān)督；現(xiàn)場(chǎng)施工
引言
經(jīng)過(guò)系統(tǒng)嚴(yán)格的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)之后，大多數(shù)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員都能領(lǐng)會(huì)到工程管理的基本知識(shí)，在實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)中，如果能夠把這些理論知識(shí)應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，一定有利于現(xiàn)場(chǎng)施工管理的順利實(shí)施。
1、工程管理定義與分析因果，進(jìn)行泵送砼施工裂縫控制
我們研究工程管理原理與現(xiàn)場(chǎng)施工管理之間的關(guān)系，首先需要明確工程管理的定義。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)于工程管理專業(yè)的更新速度也日益加快，出于加強(qiáng)中國(guó)現(xiàn)代化設(shè)計(jì)的需要，提高相關(guān)技術(shù)人才綜合素質(zhì)的需要，工程管理人員需要具備一系列的職業(yè)素養(yǎng)，思想道德修養(yǎng)，而這些綜合素養(yǎng)是為了實(shí)現(xiàn)工程管理更好進(jìn)行的需要。比如一些優(yōu)秀的職業(yè)素質(zhì)，對(duì)于工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)的加深，學(xué)習(xí)一些基本的法律及時(shí)。工程管理對(duì)于實(shí)踐能力的要求還是比較高的還有一系列的創(chuàng)新能力，組織管理能力等等，這些綜合能力的培養(yǎng)是為了方便與其他掛鉤的專業(yè)進(jìn)行銜接。隨著中國(guó)建筑市場(chǎng)的日益廣闊，市場(chǎng)對(duì)于工程管理的職業(yè)能力有進(jìn)一步的要求。
對(duì)于工程管理的具體剖析來(lái)源于1998年，工程管理專業(yè)的設(shè)立起始于1998年，對(duì)以前的建筑經(jīng)濟(jì)管理，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)等一系列專業(yè)進(jìn)行了相關(guān)替補(bǔ)。對(duì)于工程管理的定義，與其說(shuō)是對(duì)工程建設(shè)施工進(jìn)行管理，不如說(shuō)是相關(guān)產(chǎn)業(yè)綜合運(yùn)用的縮影，在現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中，工程管理作為項(xiàng)目進(jìn)行中不可缺少的一個(gè)因素，其具有的意義是非常大的，從概念設(shè)想到正式運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，工程管理起到的作用都是關(guān)鍵的，在實(shí)際生活中，現(xiàn)場(chǎng)施工的一系列的措施都是根據(jù)工程管理衍生出來(lái)的。工程管理中的初步可行性研究，勘察設(shè)計(jì)，采購(gòu)，施工等一系列的過(guò)程的應(yīng)用，都是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行調(diào)節(jié)的，其中具有的意義，顯而易見(jiàn)。
隨著中國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展，一些諸如房地產(chǎn)，高鐵等基礎(chǔ)建設(shè)工程的推進(jìn)，工程管理受到關(guān)注也越來(lái)越廣，隨著工程管理信息化的發(fā)展，新時(shí)代的工程管理不僅要具備本專業(yè)應(yīng)有的專業(yè)素養(yǎng)，也應(yīng)該具備相關(guān)有聯(lián)系的產(chǎn)業(yè)知識(shí)的基本素質(zhì)。在現(xiàn)實(shí)生活中現(xiàn)場(chǎng)施工與工程管理是相輔相成的，兩者的有效結(jié)合就能創(chuàng)造雙贏局面，對(duì)于企業(yè)的綜合效益的提升具有的作用是非常明顯的。
在實(shí)例中，有些綜合大樓的混凝土澆筑量達(dá)到15000多立方米。利用的都是泵送商品混凝土，這種混凝土比一些常規(guī)作業(yè)的砼，產(chǎn)生的裂縫要多得多，也會(huì)產(chǎn)生比較大的量值，需要在施工過(guò)程中查明原因，制定一系列的措施，取得很好的質(zhì)量效益也是蠻重要的。
1.1 對(duì)原因的分析。 澆灌速度快是泵送商品砼的特點(diǎn)，由于入模量大而廣受好評(píng)，但是這種泵送工藝存在一系列不利因素，比如比較大的加水量，用量多的水泥，塌落度很大的混凝土。這些不利因素，使混凝土產(chǎn)生大量的裂縫，其中對(duì)于溫差裂縫的解釋為，隨著水泥用量的增加，水泥水化熱的升溫，使表面、內(nèi)部的的混凝土和外界溫差，產(chǎn)生沖突，這種沖突，使混凝土的表面急劇冷卻收縮，由于混凝土變形受到約束，而產(chǎn)生一系列的拉應(yīng)力。溫差裂縫的產(chǎn)生就是基于此種條件下，因混凝土極限抗拉強(qiáng)度不能承受住其產(chǎn)生的拉應(yīng)力，就產(chǎn)生了溫差裂縫。收縮裂縫是另一種混凝土裂縫，混凝土在凝結(jié)初期及其凝結(jié)硬化的過(guò)程，由于失水緊縮的膠凝土與極具蒸發(fā)水分，混凝土的體積就會(huì)變小，受到一系列約束時(shí)會(huì)產(chǎn)生裂縫，在常規(guī)作業(yè)混凝土中雖然也會(huì)產(chǎn)生這種情況，但泵送商品砼產(chǎn)生的量值比較大，其產(chǎn)生的機(jī)會(huì)也較多。
1.2 防治因素
1.2.1應(yīng)對(duì)收縮裂縫的方式
為了達(dá)到消除與防止混凝土的收縮裂縫的目的，第一，要控制夏季施工混凝土的入模溫度。有一系列的措施需要選擇。首先在運(yùn)輸過(guò)程中進(jìn)行一系列針對(duì)混凝土灌車的保溫、淋水工作； 第二，要用彩條布遮蓋砂、石等場(chǎng)地，澆灌前三天，石子場(chǎng)地要進(jìn)行澆水降溫，為了使混凝土攪拌用水的水溫得到降低，需要利用一系列的方法；第三，利用噴水淋濕麻袋片用它抱住噴水淋濕鋼筋，進(jìn)行降溫；第四，當(dāng)混凝土澆灌完的時(shí)候，需要及時(shí)覆蓋草袋；第五，采用二次抹壓工藝進(jìn)行混凝土表面裂縫的防止。進(jìn)行一系列的抹壓能夠獲得較好的成果。
1.2.2 為了最大程度的防治大體積混凝土出現(xiàn)溫差裂縫，在施工前要用二維溫度應(yīng)力公式進(jìn)行計(jì)算，按照一維溫度應(yīng)力公式進(jìn)行演算，并且在計(jì)算的時(shí)候應(yīng)該充分考慮進(jìn)去外加劑的應(yīng)先，以及混凝土保溫情況下的降溫系數(shù)，在一系列的驗(yàn)算后需要擬定一系列預(yù)防措施。比如對(duì)水泥材料的選擇，要采用中，低熱水泥，對(duì)混凝土中的水泥與水的用量降低。運(yùn)用合理的砂、石比例，控制好含泥量，對(duì)于混凝土進(jìn)行一系列減水劑的添加，還有其他一些材料如粉煤灰以及微膨脹劑等。在施工的過(guò)程中要做好及時(shí)的保溫養(yǎng)護(hù)，控制好結(jié)構(gòu)的內(nèi)外溫差，利用科學(xué)數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工，表面溫差層的撤出條件是內(nèi)外溫差少于25溫度。
做好一系列的準(zhǔn)備工作，注意施工中的降溫速率以及內(nèi)外溫差控制，都要在規(guī)范允許范圍內(nèi)進(jìn)行，通過(guò)細(xì)致的檢查，沒(méi)有在混凝土表面發(fā)現(xiàn)裂縫。
2、施工管理控制和砼強(qiáng)度離散性控制
在現(xiàn)場(chǎng)施工中存在這樣一種現(xiàn)象，對(duì)于兩批強(qiáng)度一樣的砼試件，為了保證一樣的砼強(qiáng)度的保證率，需要對(duì)強(qiáng)度分布比較分散的一些試件進(jìn)行一系列砼平均強(qiáng)度的提高，同樣相應(yīng)的水泥用量也會(huì)因此增加，為了避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，需要通過(guò)控制砼強(qiáng)度離散性來(lái)進(jìn)行控制。
砼強(qiáng)度的分散情況是由其離散性表示的，它有兩種指示表示，其中一種是標(biāo)準(zhǔn)差，另外一種是變異系數(shù)。隨著標(biāo)準(zhǔn)差的擴(kuò)大，其砼強(qiáng)度也會(huì)越來(lái)越分散，這些現(xiàn)象說(shuō)明了管理水平與技術(shù)水平的降低。控制控制砼強(qiáng)度離散性需要從以下幾個(gè)方面控制，砼強(qiáng)度的波動(dòng)暗示了砼強(qiáng)度離散性的波動(dòng)指數(shù)，為了控制離散型首先要從控制砼強(qiáng)度波動(dòng)開(kāi)始。
2.1 材料質(zhì)量的控制
控制由砼組成材料的質(zhì)量時(shí)，需要注意做好準(zhǔn)備工作，比如對(duì)于標(biāo)號(hào)與水泥品種的選擇，對(duì)施工前強(qiáng)度與水泥強(qiáng)度波動(dòng)的復(fù)式，對(duì)于骨料品種進(jìn)行選擇，以及外加劑的含水量與含泥量的品種選擇還有性能的一些變化。
2.2 控制試驗(yàn)產(chǎn)生的誤差
由于實(shí)驗(yàn)過(guò)程中容易產(chǎn)生強(qiáng)度波動(dòng)，也就產(chǎn)生了一系列的試驗(yàn)誤差，比如一系列失誤，不標(biāo)準(zhǔn)的養(yǎng)護(hù)，不規(guī)范的以及振搗不實(shí)的試驗(yàn)誤差。檢測(cè)與控制砼質(zhì)量的依據(jù)是試驗(yàn)數(shù)據(jù)。
3、進(jìn)行施工操作與外墻飾面磚脫落的預(yù)防工作情況都能造成飾面磚空鼓，以至于出現(xiàn)脫落的現(xiàn)象。還有一種現(xiàn)象是面磚與墻面基層之間粘結(jié)強(qiáng)度不夠，浸水程度足骨的面磚會(huì)過(guò)于干燥與平滑，砂漿的搭配比不準(zhǔn)確，攪拌不均勻，強(qiáng)度不足，不結(jié)實(shí)的面磚貼壓等，使基層和面磚間的粘結(jié)強(qiáng)度不夠好，通過(guò)以上兩點(diǎn)的分析可以得出詳細(xì)合理的操作規(guī)程與工藝標(biāo)準(zhǔn)，這是操作人員需要遵守的基礎(chǔ)規(guī)范，如果實(shí)際操作中沒(méi)有用交底內(nèi)容來(lái)進(jìn)行作業(yè)規(guī)范。面磚脫離的質(zhì)量隱患的概率會(huì)非常大。要及時(shí)做好施工操作，預(yù)防可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。
4、結(jié)語(yǔ)
工程管理與現(xiàn)場(chǎng)施工的關(guān)系是極其親密的，工程管理的一系列模式應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)施工的具體方面，兩者的相互結(jié)合，能夠?qū)崿F(xiàn)施工工程綜合效益的最大化。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證管理
在工程管理中設(shè)計(jì)變更和工程簽證工作是很重要的一項(xiàng)內(nèi)容，因?yàn)樗鼉?nèi)容廣泛，構(gòu)成原因復(fù)雜，規(guī)律性較差，發(fā)生的時(shí)間長(zhǎng)，更重要的是由于設(shè)計(jì)變更和工程簽證的原因造成的工程造價(jià)調(diào)整金額在工程總價(jià)中占有很大的比例，尤其是在技改和技措工程中比例更大。因此，重視和搞好這項(xiàng)工作是全過(guò)程管理的一項(xiàng)大事。本文中筆者結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)實(shí)施階段加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理工作進(jìn)行了探討，望得到同行和專家們的指導(dǎo)。
一、做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證工作的重要意義
在現(xiàn)代工程建設(shè)中，由于建設(shè)規(guī)模較大，技術(shù)含量不斷提高，施工時(shí)間長(zhǎng)、設(shè)備材料選型多、價(jià)格波動(dòng)大、影響因素多等特點(diǎn)，工程合同不可能對(duì)整個(gè)施工期間可能出現(xiàn)的情況作出完整的預(yù)見(jiàn)和約定。此外，在實(shí)施過(guò)程中，由于主客觀條件的變化也會(huì)給整個(gè)施工過(guò)程帶來(lái)不確定的因素，往往會(huì)不可避免出現(xiàn)許多設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，從而產(chǎn)生一些意想不到的費(fèi)用。因此，做好設(shè)計(jì)變更和工程簽證工作不僅影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量，而且更是施工階段控制投資的重要措施。
二、正確認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證
設(shè)計(jì)變更是指工程實(shí)施全過(guò)程中為進(jìn)一步保證施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全、完善工程設(shè)計(jì)，糾正和修正設(shè)計(jì)錯(cuò)誤以及滿足現(xiàn)場(chǎng)條件變化而進(jìn)行的設(shè)計(jì)修改工作。
現(xiàn)場(chǎng)簽證主要是指施工企業(yè)依據(jù)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更所確定的工程內(nèi)容以外、施工圖預(yù)算或預(yù)算定額取費(fèi)中未含有且施工中又實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的施工內(nèi)容所辦理的確認(rèn)證明。
設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是有嚴(yán)格劃分和區(qū)別的。從實(shí)施主體來(lái)看，設(shè)計(jì)變更是由設(shè)計(jì)部門(mén)根據(jù)需要出具的設(shè)計(jì)修改，而現(xiàn)場(chǎng)簽證則是由業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表負(fù)責(zé)審核實(shí)施。同時(shí)，設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證又是互有聯(lián)系，發(fā)生設(shè)計(jì)變更，往往會(huì)伴隨相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)簽證，因此，可以說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)簽證又是對(duì)設(shè)計(jì)變更的具體補(bǔ)充和完善。兩者相輔相成，都是為最大限度實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的最終目標(biāo)。
三、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的常見(jiàn)情形
筆者通過(guò)查閱了大量的資料，總結(jié)了設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的幾種情形：
（一）設(shè)計(jì)變更一般有幾種情形
1．在設(shè)計(jì)交底階段發(fā)生，因設(shè)計(jì)前期相關(guān)準(zhǔn)備資料不全或設(shè)計(jì)考慮不充分，或者因設(shè)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平原因，導(dǎo)致設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)圖紙深度不夠，存在工作失誤，產(chǎn)生錯(cuò)誤、遺漏、缺失等現(xiàn)象，經(jīng)審圖發(fā)現(xiàn)問(wèn)題而進(jìn)行糾正施工圖紙中的失誤或其它變更事項(xiàng)。
2．工程實(shí)施階段中發(fā)生，主要是由于建設(shè)單位原因引起。如工程開(kāi)工后，由于某些方面的需要，建設(shè)單位提出要求改變某些施工方法，或增減某些具體工程項(xiàng)目等，導(dǎo)致發(fā)生做法變更、材料代換或其它變更事項(xiàng)。或者建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目定位發(fā)生改變，改變建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)模、使用功能等內(nèi)容，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行結(jié)構(gòu)上、外觀上及功能上等方面的局部或大部分的修改等。
3．由于施工條件、外面環(huán)境等發(fā)生變化，在施工中遇到一些原設(shè)計(jì)未預(yù)料到的具體情況，需要進(jìn)行處理，因而發(fā)生的設(shè)計(jì)變更。如碰上地質(zhì)條件的變化導(dǎo)致基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)變更、因外面市場(chǎng)環(huán)境變化采用新工藝或新材料或其它施工措施等。
（二）現(xiàn)場(chǎng)簽證大致也有幾種情形
1．施工過(guò)程中因圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不夠，許多細(xì)節(jié)地方描述不詳，導(dǎo)致對(duì)許多施工內(nèi)容不能完全以圖紙反映而應(yīng)以簽證處理。
2．工程實(shí)施過(guò)程中，由建設(shè)單位原因引起，主要是對(duì)圖紙中的有些內(nèi)容在不影響結(jié)構(gòu)安全情況下對(duì)有些做法進(jìn)行一定的調(diào)整、修改或刪減、或?qū)υ瓐D紙未包含的內(nèi)容根據(jù)實(shí)際需要增加施工內(nèi)容等。
3．施工場(chǎng)地受限制，原定常規(guī)施工方法不能正常施工，而根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)地點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整而發(fā)生的簽證。
4．施工中工程條件與設(shè)計(jì)有所差異，碰上一些意想不到的情形，如遇到一些非常規(guī)的工程內(nèi)容，需要簽證處理。
四．目前簽證仍存在的主要問(wèn)題以及措施
（一） 目前簽證仍存在的問(wèn)題
1．簽證辦理不及時(shí)
時(shí)間是簽證的基本要求之一，也是簽證準(zhǔn)確度的基礎(chǔ)。但是有的業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表不負(fù)責(zé)任，對(duì)該簽證的項(xiàng)目當(dāng)時(shí)不辦理，或只是口頭答應(yīng)，事后靠追記補(bǔ)辦，甚至于在結(jié)算審計(jì)過(guò)程中還在補(bǔ)辦簽證手續(xù)。這樣可能會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的具體情況回憶不清，補(bǔ)寫(xiě)的簽證單與實(shí)際發(fā)生的條件不符，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，在結(jié)算審計(jì)過(guò)程中容易發(fā)生雙方相互扯皮的現(xiàn)象。
2．用詞模棱兩可、操作性差
操作性差是指簽證單中的資料記載不詳，簽證定性不定量，模棱兩可，對(duì)簽證的佐證材料沒(méi)有及時(shí)搜集、整理，甚至認(rèn)為無(wú)關(guān)緊要。造成計(jì)算費(fèi)用的依據(jù)不足，無(wú)法計(jì)算應(yīng)發(fā)生的費(fèi)用，俗稱操作性差。
3．存在虛假簽證
施工單位巧立名目，弄虛作假，有意歪曲規(guī)定的界限含義；甚至鉆業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表不熟悉情況的“空子”， 騙得簽證。
4．簽證資料保存不完整
簽證資料的原件缺乏保管，簽證記錄不完整。有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)施工單位擅自涂改原始簽證資料的現(xiàn)象。
（二） 解決簽證具體措施
1．提高業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表的責(zé)任感
加強(qiáng)簽證管理人員的職業(yè)道德教育，提高他們對(duì)工程建設(shè)高度的責(zé)任感，在合同條款規(guī)定的范圍內(nèi)，正確使用手中的權(quán)力，努力維護(hù)業(yè)主自身的利益，確保投資總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；簽證管理人員應(yīng)具有一定的合同管理和經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，對(duì)確需發(fā)生變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的內(nèi)容，能客觀提出專業(yè)解決意見(jiàn)，辦理施工簽證時(shí)，一定要做到實(shí)事求是，盡職盡責(zé)，對(duì)所簽字資料高度負(fù)責(zé)。
2．盡量減少設(shè)計(jì)變更
設(shè)計(jì)變更是引起簽證最大的源頭。在源頭上就有深化設(shè)計(jì)，盡量減少施工中設(shè)計(jì)變更的發(fā)生，才能盡量減少現(xiàn)場(chǎng)簽證。確需發(fā)生設(shè)計(jì)變更的，首先應(yīng)認(rèn)真分析引起設(shè)計(jì)變更的原因，對(duì)于想通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增補(bǔ)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的，一般情況下不予辦理，除非不變更會(huì)影響工程的質(zhì)量、安全和使用功能。其次應(yīng)認(rèn)真對(duì)待必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，對(duì)所有的設(shè)計(jì)變更，必須由設(shè)計(jì)單位、業(yè)主代表、監(jiān)理單位總工程師共同簽章認(rèn)可方為有效。
3．明確簽證的權(quán)限
目前的現(xiàn)場(chǎng)簽證較普遍的方式是由承包商提出，經(jīng)監(jiān)理代表和業(yè)主代表核實(shí)后予以簽認(rèn)。但因簽證涉及的費(fèi)用大小不等、簽證內(nèi)容的性質(zhì)不同，因此在實(shí)際簽證過(guò)程中，必須對(duì)簽證權(quán)限作以下限制。
（1）對(duì)單張簽證涉及費(fèi)用大小的權(quán)力限制。業(yè)主應(yīng)限制項(xiàng)目簽證人員權(quán)限，根據(jù)簽證費(fèi)用的大小，建立不同層次的簽證和審批制度。涉及金額較小的內(nèi)容應(yīng)由監(jiān)理代表和業(yè)主代表共同簽字認(rèn)可;涉及金額較大的內(nèi)容在由監(jiān)理代表和業(yè)主代表共同簽署意見(jiàn)后報(bào)上一級(jí)管理部門(mén)審核。具體金額的簽證權(quán)限應(yīng)在施工合同簽訂時(shí)約定。
（2）涉及簽證內(nèi)容的業(yè)務(wù)權(quán)限。項(xiàng)目簽證應(yīng)嚴(yán)格區(qū)分技術(shù)類、經(jīng)濟(jì)類及技術(shù)經(jīng)濟(jì)混合類各種不同的類型，建立專業(yè)分工的簽認(rèn)制度。對(duì)技術(shù)類的簽證，應(yīng)授權(quán)各技術(shù)人員實(shí)施；對(duì)經(jīng)濟(jì)類的簽證，應(yīng)授權(quán)有造價(jià)管理業(yè)務(wù)水平的人員實(shí)施;而技術(shù)經(jīng)濟(jì)類的簽證則應(yīng)由技術(shù)人員與造價(jià)管理人員共同商討后再簽署。
（3）對(duì)于技術(shù)復(fù)雜且涉及金額較大的重大設(shè)計(jì)變更，必須由業(yè)主組織召開(kāi)專題會(huì)議，形成會(huì)議紀(jì)要，簽署補(bǔ)充合同的形式予以確定。
4．現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理
現(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)隨發(fā)生、隨解決、隨簽證、不得拖延；個(gè)別特殊情況不能停止施工等待辦理簽證的，須經(jīng)過(guò)與業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表和監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)代表商議后，遵照“ 隨做隨簽，一項(xiàng)一簽，一事一單”原則，避免過(guò)期補(bǔ)簽。
（1）工程技術(shù)簽證的管理
這是業(yè)主、監(jiān)理與承包商對(duì)某一施工環(huán)節(jié)技術(shù)要求或具體施工方法進(jìn)行確認(rèn)的一種方式，是施工組織設(shè)計(jì)方案的具體化和有效補(bǔ)充，因其有時(shí)涉及的價(jià)款數(shù)額較大，故不可忽視。對(duì)一些重大施工組織設(shè)計(jì)方案、技術(shù)措施的臨時(shí)修改，應(yīng)征求設(shè)計(jì)人員、業(yè)主、監(jiān)理的意見(jiàn)，必要時(shí)應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行論證，使之盡可能地安全、適用和經(jīng)濟(jì)。
（2）工程經(jīng)濟(jì)簽證管理
是指在工程施工期間由于現(xiàn)場(chǎng)條件變化、設(shè)計(jì)原因、業(yè)主要求、環(huán)境變化等可能造成工程實(shí)際造價(jià)與合同造價(jià)產(chǎn)生差額的各類簽證，主要包括業(yè)主違約、非承包商引起的工程變更及工程環(huán)境變化、合同缺陷、合同外增加工作內(nèi)容等。因其涉及面廣，項(xiàng)目繁多復(fù)雜，因此要求簽證管理人員切實(shí)把握好有關(guān)定額、文件及合同條款規(guī)定，尤其要嚴(yán)格控制簽證范圍，確保簽證內(nèi)容符合招標(biāo)文件及施工承包合同的有關(guān)規(guī)定。
（3）建筑材料單價(jià)的簽證管理。
價(jià)格簽證要符合招標(biāo)文件和市場(chǎng)行情。價(jià)格簽證的依據(jù)，首先是不得超過(guò)投標(biāo)單位中標(biāo)造價(jià)所規(guī)定的同類材料價(jià)格；其次要以當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理部門(mén)和物價(jià)管理部門(mén)的材料信息價(jià)格為指導(dǎo)價(jià)；另外，對(duì)業(yè)主暫定價(jià)材料及合同外增加的大宗材料等，達(dá)到政府規(guī)定的招標(biāo)額度的，必須通過(guò)招標(biāo)定價(jià)。
（4）現(xiàn)場(chǎng)簽證內(nèi)容應(yīng)完整、真實(shí)、準(zhǔn)確。
現(xiàn)場(chǎng)簽證單上的內(nèi)容應(yīng)完整、記錄真實(shí)、說(shuō)明詳盡、文字表述無(wú)二意、圖示尺寸準(zhǔn)確、計(jì)算過(guò)程符合工程量計(jì)算規(guī)則、工程量計(jì)算無(wú)差錯(cuò)，施工簽證及其附件能夠相互解釋，簽證內(nèi)容還應(yīng)避免重復(fù)計(jì)算。如材料簽證，就應(yīng)將材料名稱、規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量、產(chǎn)地、價(jià)格（要注明是預(yù)算價(jià)還是市場(chǎng)價(jià)）、供料方式、時(shí)間、地點(diǎn)等表述清楚。
（5）簽證內(nèi)容應(yīng)區(qū)別不同性質(zhì)。
由建設(shè)單位原因造成工程量、材料變更所引起的簽證屬賠償性質(zhì)的，簽證時(shí)應(yīng)注明向施工單位支付的實(shí)際費(fèi)用及利潤(rùn)，而因不可抗力或不可預(yù)見(jiàn)因素，使施工單位遭受損失所引起的簽證，則屬于補(bǔ)償性質(zhì)簽證，簽證只需注明施工單位所支出的實(shí)際費(fèi)用。
（6）現(xiàn)場(chǎng)簽證材料要及時(shí)歸檔。
各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更單、施工記錄單、工程量和材料設(shè)備簽證單，業(yè)主工程管理部門(mén)要認(rèn)真登記和歸檔，與簽證有關(guān)的施工日志、施工進(jìn)度表、施工備忘錄、例會(huì)記錄、工程照片（對(duì)于一些重大的現(xiàn)場(chǎng)變化，還應(yīng)及時(shí)拍照或錄像，以保存第一手原始資料）和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等資料，作為簽證的佐證材料，應(yīng)及時(shí)搜集、整理、妥善保存。避免事過(guò)境遷，發(fā)生補(bǔ)簽和結(jié)算的困難。
五、處理設(shè)計(jì)變更應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題
在施工過(guò)程中引起的設(shè)計(jì)變更，不論是主觀因素還是客觀因素引起，業(yè)主、施工單位及參與建設(shè)的相關(guān)單位都應(yīng)該認(rèn)真進(jìn)行分析、測(cè)算， 以實(shí)事求是的態(tài)度科學(xué)對(duì)待，歸納起來(lái)處理設(shè)計(jì)變更時(shí)主要注意以下幾個(gè)問(wèn)題:
（1） 對(duì)設(shè)計(jì)代表在施工期間提出的設(shè)計(jì)變更， 應(yīng)盡快了解變更的工程部位， 該部位施工已經(jīng)進(jìn)展的程度及可能帶來(lái)的影響， 盡可能把因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的損失減小到最低程度。
（2）對(duì)業(yè)主、監(jiān)理單位提出的設(shè)計(jì)變更， 一定要熟悉承包合同條款及技術(shù)規(guī)范， 對(duì)超出合同規(guī)定的指令性變更， 承包商有權(quán)申辯， 損失可以通過(guò)索賠求得經(jīng)濟(jì)上的補(bǔ)償。
（3）承包商自身提出的設(shè)計(jì)變更， 務(wù)必事先做好調(diào)查研究， 變更依據(jù)一定要充分合理， 按規(guī)定程序向監(jiān)理、業(yè)主提交有關(guān)資料， 以待審批解決。
（4）對(duì)沿線地方相關(guān)者提出的變更設(shè)計(jì)， 應(yīng)積極配合， 既要保護(hù)地方利益，也要照顧到施工可行性及承包商自身的經(jīng)濟(jì)利益。
六、結(jié)語(yǔ)
【關(guān)鍵詞】現(xiàn)場(chǎng)；工程管理；創(chuàng)新管理
從管理學(xué)的角度看，工程管理不僅與企業(yè)管理的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)密切相關(guān)，還與該目標(biāo)的實(shí)施過(guò)程緊密相連，前者是戰(zhàn)略，后者是戰(zhàn)術(shù)，相輔相成。由于工程管理包括了非常廣泛的內(nèi)容，可以說(shuō)貫穿在項(xiàng)目建設(shè)的方方面面，而且至始至終，所以是檢驗(yàn)和反映企業(yè)管理能力和效益工作的重要指標(biāo)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)著手建立現(xiàn)代企業(yè)制度，這使得管理的地位和作用越來(lái)越重要，與此相對(duì)應(yīng)，工程管理以安全、質(zhì)量、工期和成本作為四大項(xiàng)指標(biāo)，其關(guān)鍵點(diǎn)就在于現(xiàn)場(chǎng)工程管理，必須把它放到足夠高的位置加以創(chuàng)新。
一、影響工程施工管理的因素分析
施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)確定后，必須通過(guò)有效的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，由于施工項(xiàng)目的特點(diǎn)是周期長(zhǎng)、工作量大，工作內(nèi)容隨著時(shí)間變化而變化，在施工過(guò)程中有諸多的干擾因素。所以，必須進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，以不斷地排出干擾實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。施工項(xiàng)目的干擾因素來(lái)自多個(gè)方面：
1.1 施工隊(duì)伍的干擾因素
項(xiàng)目前期施工隊(duì)伍的選擇是項(xiàng)目管理中一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，不管是勞務(wù)分包隊(duì)伍還是工程分包隊(duì)伍，選擇一個(gè)信譽(yù)不好實(shí)力又不強(qiáng)的隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，到了一定的時(shí)間，他們就會(huì)以各種不合理的條件來(lái)要求項(xiàng)目部給予他們各種的優(yōu)惠，不答應(yīng)的話，他們就會(huì)采取一些類似“流氓”的手段來(lái)進(jìn)行“報(bào)復(fù)”，比如：停工或施工進(jìn)度像“蝸牛”，帶人圍堵項(xiàng)目部等等，要清理這些隊(duì)伍既延誤了工期，在經(jīng)濟(jì)上要付出相當(dāng)?shù)拇鷥r(jià)，因此在選擇施工隊(duì)伍時(shí)一定要慎重考察，在制定合同時(shí)要結(jié)合分包項(xiàng)目的特點(diǎn)、有可能出現(xiàn)的問(wèn)題，充分考慮各種不確定因素，用合同去制約。
1.2 人的干擾因素
包括決策的失誤，計(jì)劃不周，指揮不當(dāng)，控制協(xié)調(diào)不力，責(zé)任不清，行為失誤等人的干擾因素是影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)主要原因，尤其在管理層、決策層的影響面就較大，因此，選派項(xiàng)目經(jīng)理必須慎重，要求有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，有較強(qiáng)的組織能力和指揮協(xié)調(diào)能力。對(duì)項(xiàng)目的主要管理人員和施工班組長(zhǎng)、施工員、質(zhì)安員、成本員、材料員都必須德才兼?zhèn)洌軇偃伪韭毤夹g(shù)業(yè)務(wù)工作。對(duì)嚴(yán)重失職或不稱職的人，應(yīng)及時(shí)撤換或調(diào)整。
1.3 材料干擾的因素
包括供應(yīng)不及時(shí)，供應(yīng)品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不合乎要求，價(jià)格不合理，材料試驗(yàn)中的問(wèn)題，材料使用不當(dāng)?shù)龋部赡馨l(fā)生類似材料的問(wèn)題，會(huì)直接影響到施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和工程成本，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)成材料部門(mén)嚴(yán)格按計(jì)劃，材料的質(zhì)量要求組織材料分期分批進(jìn)場(chǎng)，加強(qiáng)計(jì)劃性，所提供的材料和半成品應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量證明，如出廠合格證，原材料檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告和材料證明書(shū)，嚴(yán)格審查材料提供商的資信水平和供貨能力，嚴(yán)格控制材料的采購(gòu)成本，杜絕材料采購(gòu)中吃回扣，以次充好的違紀(jì)行為。
1.4 機(jī)械設(shè)備的干擾因素
機(jī)械選用不當(dāng)、供應(yīng)不及時(shí)、操作中出現(xiàn)的問(wèn)題、機(jī)械故障、維修不當(dāng)、利用率低、效率發(fā)揮不好、更新不及時(shí)、收費(fèi)不合理等影響施工正常進(jìn)行，導(dǎo)致質(zhì)量事故，安全事故發(fā)生。這類問(wèn)題涉及到施工準(zhǔn)備中對(duì)機(jī)械的合理配置問(wèn)題以及動(dòng)力部門(mén)的工作范圍，應(yīng)通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)階段的施工方案前期解決，施工中出現(xiàn)的各種機(jī)械使用問(wèn)題，應(yīng)加強(qiáng)崗位責(zé)任制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，要做好機(jī)械使用的應(yīng)急預(yù)案，防止施工中出現(xiàn)問(wèn)題而影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行保養(yǎng)，維修和持證操作，對(duì)確定不能滿足生產(chǎn)的機(jī)械則由動(dòng)力部門(mén)進(jìn)行平衡調(diào)度。
二、現(xiàn)場(chǎng)工程管理的創(chuàng)新管理的相關(guān)措施
1 在現(xiàn)場(chǎng)工程的管理環(huán)節(jié)和鏈條當(dāng)中，必須讓各參建單位之間保證持續(xù)有效的工作聯(lián)系。通常來(lái)說(shuō)，每一個(gè)工程項(xiàng)目都分包成若干個(gè)子項(xiàng)目，很少由一家公司獨(dú)立運(yùn)作，最基本的要求也是三家以上單位協(xié)同合作，共同參與設(shè)計(jì)，決定工程進(jìn)度，一起介入工程建設(shè)，這種做法很容易使各參建單位之間產(chǎn)生施工進(jìn)度快慢的沖突。所以，要保證工程項(xiàng)目的正常進(jìn)度，順利完成任務(wù)，前提是處理好各參建單位關(guān)系，保證整個(gè)工程的質(zhì)量和工期，必然要求創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)工程管理，建立并保持各參建單位之間的有效聯(lián)系。
2 因?yàn)槭┕み^(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的狀況，特別是一個(gè)大型工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，有時(shí)會(huì)發(fā)生更改施工圖紙采取另一套施工方案的做法，負(fù)責(zé)施工的企業(yè)不得不根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題改動(dòng)預(yù)定方案，改變?cè)械氖┕び?jì)劃，問(wèn)題在于，這個(gè)變化，已不單是施工企業(yè)單方面能承擔(dān)的職責(zé)，另外涉及多家企業(yè)甚至多個(gè)部門(mén)，所以正常流程應(yīng)該是，先由現(xiàn)場(chǎng)施工方經(jīng)過(guò)嚴(yán)密論證后，把需要改動(dòng)的地方及其方案提交給設(shè)計(jì)單位，再集合施工方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方等三方一起坐下來(lái)，共同論證改動(dòng)后現(xiàn)場(chǎng)施工的可行性，達(dá)成一致后必須通過(guò)書(shū)面提報(bào)施工變更單的方式馬上傳遞給現(xiàn)場(chǎng)，把要點(diǎn)清晰明了地告知具體負(fù)責(zé)施工的主體。同樣地，施工單位遇到施工困難，認(rèn)為按設(shè)計(jì)要求難以完成任務(wù)時(shí)，也必須通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工方提出問(wèn)題，牽頭組織關(guān)聯(lián)單位討論，與監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方經(jīng)過(guò)多次溝通討論，最后達(dá)成一致，才能根據(jù)施工變更單進(jìn)行相應(yīng)改動(dòng)。
3 在現(xiàn)場(chǎng)工程的管理環(huán)節(jié)和鏈條當(dāng)中，與地方各職能部門(mén)之間的關(guān)系應(yīng)妥善靈活地處理。從工程論證可行性開(kāi)始到工程驗(yàn)收完成，整個(gè)過(guò)程必須與地方各級(jí)職能管理部門(mén)發(fā)生關(guān)系，辦理各項(xiàng)審批手續(xù)應(yīng)納入現(xiàn)場(chǎng)工程管理的重要范疇，把問(wèn)題按主次和時(shí)間先后的順序，制定一定的計(jì)劃進(jìn)行處理。特別是施工初期，那些涉及到地方有關(guān)部門(mén)的問(wèn)題尤為重要，只有首先協(xié)調(diào)好包括審批在內(nèi)的問(wèn)題，才有可能開(kāi)展下階段的工程施工，為整個(gè)項(xiàng)目的順利開(kāi)展提供先決條件。
4 在現(xiàn)場(chǎng)工程的管理環(huán)節(jié)和鏈條當(dāng)中，要遵循科學(xué)方法，統(tǒng)一實(shí)施工程質(zhì)量管理。一般而言，可以有幾種方式提升質(zhì)量管理水平，一是建立規(guī)范的管理制度，用白紙黑字規(guī)定施工單位必須完成的任務(wù)，明確其工作職責(zé)；二是對(duì)嚴(yán)密監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)的施工安全狀況，建立一套行之有效的安全管理模式，由施工單位負(fù)起主要責(zé)任，監(jiān)理單位有效監(jiān)督管理，最大限度減少甚至杜絕施工事故的發(fā)生。三是，在支付手段上進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，這就要求資金安排上制定計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)度分批劃撥工程款，當(dāng)施工單位未完成規(guī)定任務(wù)時(shí)，拒絕支付工程款，以控制現(xiàn)場(chǎng)工程管理質(zhì)量，盡可能減少甚至避免一些不必要的損失，盡可能少犯錯(cuò)誤甚至不犯錯(cuò)誤，確保工程順利進(jìn)行。
5 在現(xiàn)場(chǎng)工程的管理環(huán)節(jié)和鏈條當(dāng)中，現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員技術(shù)必須過(guò)硬，管理意識(shí)先進(jìn)，具有一定的全局統(tǒng)籌和組織協(xié)調(diào)能力。除了掌握一些基本的法律知識(shí)包括合同的相關(guān)條款，還要具備一定的數(shù)據(jù)分析和預(yù)判能力，可推算出完工的時(shí)間和質(zhì)量，從而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提出必要的改進(jìn)措施。此外，現(xiàn)場(chǎng)工程管理過(guò)程中難免碰到一些涉及到各方面關(guān)系的棘手難題，想處理好，就必須多加協(xié)調(diào)，不斷溝通，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員的組織協(xié)調(diào)能力提出了較高要求。初期主要是協(xié)調(diào)外部關(guān)系主要與地方政府各部門(mén)打交道，中期主要是把參加工程建設(shè)的相關(guān)單位整合在一起，齊心協(xié)力，則質(zhì)量工期定能按計(jì)劃完成。
總的說(shuō)來(lái)，通過(guò)上述幾項(xiàng)措施，能有效控制現(xiàn)場(chǎng)工程管理水平，直接影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。要做好這一點(diǎn)，必須及時(shí)而全面地了解工程的整體情況，同時(shí)準(zhǔn)確地上傳下達(dá)各項(xiàng)信息，迅速匯總分析，做出正確決策，輔助實(shí)施，同時(shí)在施工過(guò)程中科學(xué)監(jiān)督，最終達(dá)到創(chuàng)新管理的目標(biāo)，用以指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的宏觀調(diào)控，保證工程質(zhì)量、工期和投資等三大指標(biāo)基本按計(jì)劃完成。
參 考 文 獻(xiàn)
[1]黃錫游. 分析工程管理中現(xiàn)場(chǎng)工程管理的創(chuàng)新管理[J].中華民居（下旬刊）.2012（06）
[2李立萍. 淺談現(xiàn)場(chǎng)工程管理的創(chuàng)新管理[J].黑龍江科技信息.2012（12）
【關(guān)鍵字】施工現(xiàn)場(chǎng)；現(xiàn)狀；創(chuàng)新
1.概述
施工環(huán)節(jié)是項(xiàng)目建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，那么何為施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理呢？加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理有哪些作用呢？
1.1施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理
施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理，就是運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人、設(shè)備、材料、工藝、資金等生產(chǎn)要素，進(jìn)行有計(jì)劃地組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)，來(lái)保證預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗施工的目的[1]。
1.2施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理的重要性
首先，施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理利于保證現(xiàn)場(chǎng)施工班組的協(xié)調(diào)和進(jìn)度統(tǒng)一。一個(gè)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)設(shè)計(jì)到不同的施工班組，不能班組間存在施工進(jìn)度的差異，以及施工任務(wù)的交叉。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理，才能保證不同班組間施工進(jìn)度的統(tǒng)一和矛盾的化解。
其次，施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理利于保障工程質(zhì)量和品質(zhì)。在現(xiàn)實(shí)工地施工中，一個(gè)工程項(xiàng)目的建成會(huì)設(shè)計(jì)到很多具體施工環(huán)節(jié)，不同的施工環(huán)節(jié)通常有不同的班組來(lái)承擔(dān)。
最后，施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理利于降低工地安全事故發(fā)生的頻率。相對(duì)于其它企業(yè)，建筑施工企業(yè)更容易發(fā)生安全事故。因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)由于其工作的特殊性，常要讓工人在高處和露天進(jìn)行作業(yè)，雇傭的工人多數(shù)是臨時(shí)工，以及從事工作多是高負(fù)荷的體力勞動(dòng)，這些特殊致使增加了建筑企業(yè)安全事故發(fā)生的概率。
2.施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理的現(xiàn)狀
2.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)度重視工程進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量
近年來(lái)，我國(guó)的建筑企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)迅速，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，則需要快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)，回籠資金，進(jìn)行下一個(gè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)。在這種競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀下，很多企業(yè)就不斷的縮短工程時(shí)間，提高工程進(jìn)度，一味的追求工程進(jìn)度，使得工程質(zhì)量難以保證，建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，進(jìn)而影響企業(yè)的品牌和口碑。
2.2 施工管理隊(duì)伍總體素質(zhì)較低，管理難度大
目前，我國(guó)多數(shù)建筑工程項(xiàng)目的施工隊(duì)伍，主要由農(nóng)民工組成，由于缺少專業(yè)的培訓(xùn)與系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，在實(shí)際的生產(chǎn)作業(yè)中難免會(huì)出現(xiàn)違規(guī)、違章的操作與行為，不僅難以保證項(xiàng)目質(zhì)量安全與施工安全，也給現(xiàn)場(chǎng)施工造成困難。
2.3施工管理模式缺乏科學(xué)性和合理性
一般來(lái)說(shuō)，工程建設(shè)中，工程施工方、工程管理方、工程驗(yàn)收方應(yīng)該是分開(kāi)的，相對(duì)獨(dú)立的，這樣利于相互監(jiān)督，提高建筑質(zhì)量。然而，實(shí)際工程建設(shè)中，很多單位為了減低生產(chǎn)成本，常出現(xiàn)一個(gè)施工方擔(dān)任多個(gè)工程管理職責(zé)，或者一個(gè)負(fù)責(zé)人兼職多個(gè)工作，這樣的施工管理模式易出現(xiàn)相互包庇、監(jiān)管不到位的問(wèn)題，影響現(xiàn)場(chǎng)施工管理的效率。
3.施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要任務(wù)
施工現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)繁多，如施工前期的管理，施工資料保管，施工材料管理等，下面就施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹：一、施工進(jìn)度管理。施工進(jìn)度管理是一個(gè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要組成部分，影響施工現(xiàn)場(chǎng)管理的其它環(huán)節(jié)，影響一個(gè)工程的整體進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量與成本。二、施工質(zhì)量管理。施工質(zhì)量管理主要包括工程質(zhì)量監(jiān)管和質(zhì)量檢驗(yàn)。一般情況下，現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)管可以通過(guò)實(shí)驗(yàn)控制、支付手段控制等途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)。工程質(zhì)量檢測(cè)可以通過(guò)施工工地工人自檢、互檢以及派專職檢測(cè)人員進(jìn)行抽檢的方式實(shí)現(xiàn)。三、施工安全管理。加強(qiáng)施工工地的安全管理，可以通過(guò)開(kāi)展從領(lǐng)導(dǎo)到工人的安全意識(shí)教育，通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，將責(zé)任明確到人，通過(guò)完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援機(jī)制，提高應(yīng)急事件的處理能力等途徑進(jìn)行，以達(dá)到消除安全隱患，減低事故發(fā)生頻率的目的。
4.施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理的創(chuàng)新方式
4.1思想觀念創(chuàng)新
思想觀念創(chuàng)新是施工現(xiàn)場(chǎng)管理其它創(chuàng)新得以落實(shí)的基礎(chǔ)。作為施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，他們的思想和發(fā)展觀念影響著企業(yè)的發(fā)展，他們所作出的決定和實(shí)施的發(fā)展策略影響著企業(yè)的走向和企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量[2]。對(duì)于一個(gè)企業(yè)管理者，如果在競(jìng)爭(zhēng)中只求工程進(jìn)度，則很容易忽視建筑的質(zhì)量和設(shè)計(jì)的科學(xué)性和實(shí)用性。因此，作為施工單位的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)重視自我觀念創(chuàng)新，加大資金投入，重視人才的選拔和任用。
4.2技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新是施工現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。技術(shù)創(chuàng)新是指通過(guò)施工企業(yè)不斷的運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，先進(jìn)的管理模式，和高素質(zhì)的人才隊(duì)伍來(lái)提高企業(yè)管理的效率和產(chǎn)品的品質(zhì)。企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，利于保證工程進(jìn)度的順利推行，利于提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
4.3制度體系創(chuàng)新
在傳統(tǒng)的建筑企業(yè)管理體制中，施工項(xiàng)目部是建筑企業(yè)總部的一個(gè)派遣機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的施工，項(xiàng)目的盈虧狀況由企業(yè)總部承擔(dān)，這種制度體系，不利于調(diào)動(dòng)施工項(xiàng)目部的經(jīng)理的工作積極性，也一定程度上加重了企業(yè)總部的負(fù)擔(dān)。對(duì)此，我們可以把施工項(xiàng)目部作為企業(yè)總部的一個(gè)分公司，建立其現(xiàn)代企業(yè)制度，項(xiàng)目部的經(jīng)理就是分公司的企業(yè)法人，負(fù)責(zé)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和人員調(diào)配，分公司實(shí)習(xí)自負(fù)盈虧的制度，這樣才能使施工項(xiàng)目部具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使企業(yè)走向自主經(jīng)營(yíng)的道路。
5落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理的創(chuàng)新途徑
5.1 重視安全生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量
安全生產(chǎn)是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要內(nèi)容，是其它工程項(xiàng)目得以順利落實(shí)的保證。因此，施工企業(yè)要牢牢樹(shù)立“安全第一”的意識(shí)，各級(jí)施工管理負(fù)責(zé)人要對(duì)工人加強(qiáng)安全教育，建立安全責(zé)任制，杜絕違規(guī)指揮和違章作業(yè)。同時(shí)，要建立質(zhì)量負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管。
5.2 注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力
現(xiàn)場(chǎng)施工工作管理人員的素養(yǎng)影響著現(xiàn)場(chǎng)管理的水平和質(zhì)量，因此，建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)注重自我觀念創(chuàng)新，注重高素質(zhì)人才引進(jìn)，執(zhí)行持證上崗制度。通過(guò)這種方式保證負(fù)責(zé)工程施工管理的人員能夠滿足項(xiàng)目施工的工程管理、安全監(jiān)管、質(zhì)量監(jiān)督等工作需求。同時(shí)，建筑企業(yè)還應(yīng)重視管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有條件的單位可以設(shè)立培訓(xùn)部門(mén)，每年定期對(duì)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)從電，以保證管理人員的業(yè)務(wù)能力適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。
5.3實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理責(zé)任制
針對(duì)施工企業(yè)管理模式的不科學(xué)性，施工企業(yè)應(yīng)積極進(jìn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，減少管理層次[3]。同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)制和績(jī)效考核制，明確不同管理人員的職責(zé)和工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，明確不同環(huán)節(jié)和工序的目標(biāo)，通過(guò)不定期的質(zhì)量抽查和定期的績(jī)效考評(píng)、考核，以激發(fā)管理人員的積極性和責(zé)任心，進(jìn)而提高現(xiàn)場(chǎng)工程管理的質(zhì)量和效果。
小結(jié)：
施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工工程管理執(zhí)行的好與壞，直接影響著企業(yè)其它工作環(huán)節(jié)的順利開(kāi)展，影響著工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。因此，施工企業(yè)在施工過(guò)程中必須重視現(xiàn)場(chǎng)施工工程管理，消除施工安全隱患，提高工程質(zhì)量，努力做到做一個(gè)工程樹(shù)一座豐碑的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊嘉銘. 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理問(wèn)題探究[J]. 中國(guó)科技信息. 2008（04）
1建筑施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理措施
1.1人員控制崗位管理
強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理人員跟班制度，在施工一線開(kāi)展“一作業(yè)一監(jiān)督”活動(dòng)，將監(jiān)督檢點(diǎn)放在交叉作業(yè)、夜間加班等時(shí)間段上。交叉作業(yè)必須有施工交底，并有專人監(jiān)護(hù)才可施工；夜間加班時(shí)間段，員工身體狀態(tài)不佳不上崗、施工作業(yè)區(qū)照明不完善不上崗。另外，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位的管理，把安全監(jiān)督檢查作為重中之重。各級(jí)管理人員，注重薄弱環(huán)節(jié)，關(guān)注安全細(xì)節(jié)，對(duì)“不放心地點(diǎn)”重點(diǎn)布防。截至目前，該公司安全生產(chǎn)事故率保持為零，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
1.2抓好源頭管理，落實(shí)安全施工方案
工程施工的具體施工過(guò)程和工序需要根據(jù)不同工程的特點(diǎn)來(lái)制定，在工程施工設(shè)計(jì)的過(guò)程中要充分考慮到施工的專業(yè)性和可操作性，根據(jù)不同的工程特點(diǎn)針對(duì)性的設(shè)計(jì)施工方案，并對(duì)于施工中的重難點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)專門(mén)的施工方案。首先，技術(shù)人員要能夠熟練的掌握施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和流程，設(shè)置專業(yè)性的安全防護(hù)設(shè)備。在設(shè)置設(shè)備時(shí)，應(yīng)該先進(jìn)行專業(yè)的計(jì)算和規(guī)劃，研究分析什么樣的材料、什么樣的規(guī)格能起到的防護(hù)效果最好，接著制作設(shè)備設(shè)置樣圖，最后要繪制現(xiàn)場(chǎng)布置的詳細(xì)分布圖，制定驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。為了預(yù)防現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生突發(fā)狀況，技術(shù)人員還要編制應(yīng)急情況處理方案。
1.3環(huán)境環(huán)保控制
加強(qiáng)環(huán)境因素控制，特別在冬期、雨期、風(fēng)季、炎熱季節(jié)施工中，應(yīng)針對(duì)工程特點(diǎn)，尤其是砼工程、土方工程、深基礎(chǔ)工程、水下及高空作業(yè)等，必須擬定季節(jié)性施工質(zhì)量和安全保證措施。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的環(huán)境保護(hù)管理體系，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)的法律法規(guī)及公司環(huán)境方針、目標(biāo)、指標(biāo)要求。明確崗位責(zé)任和權(quán)限，建立并保護(hù)環(huán)保工作程序。制定環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，重點(diǎn)解決施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境污染和擾民，及時(shí)與當(dāng)?shù)氐某青l(xiāng)建設(shè)工程質(zhì)安監(jiān)督站、街道城管部門(mén)、派出所、物業(yè)管理取得聯(lián)系溝通，匯報(bào)工作，聽(tīng)取指示，融洽關(guān)系，取得涼解。加強(qiáng)環(huán)保宣傳教育，提高全員環(huán)境意識(shí)。特別是在一些敏感地區(qū)施工，要定期或不定期進(jìn)行監(jiān)測(cè)監(jiān)控，現(xiàn)場(chǎng)建立環(huán)保監(jiān)督制度，保證及時(shí)反饋信息，對(duì)環(huán)保工作出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改。
1.46S管理的應(yīng)用
所謂的6S管理是一項(xiàng)新的管理方式，與穿歐婷方式不同，6S管理主要是以整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、Standardize(標(biāo)準(zhǔn)化)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)為基本。在整個(gè)管理活動(dòng)中開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化、安全化的管理方式，6S的管理主要注重的是人員操作的規(guī)范化和人員的思考形式科學(xué)化，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化流程而言具有非常重要的作用，相較于傳統(tǒng)的管理方式大大提高了總體的管理水平。
1.5難點(diǎn)重點(diǎn)分析
管理中的難點(diǎn)和重點(diǎn)需要在施工階段之前進(jìn)行分析和研究，通過(guò)對(duì)施工條件、特點(diǎn)、方法的具體研究和分析，科學(xué)的預(yù)測(cè)到施工的安全難點(diǎn)和事故易發(fā)點(diǎn)，從而針對(duì)這些環(huán)節(jié)采取措施，確定管理的重點(diǎn)和預(yù)控手段，例如在結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中，安全重點(diǎn)要注意高空施工的安全，立體交叉施工的物體打擊問(wèn)題，腳手架工程的質(zhì)量問(wèn)題等，另外各種電動(dòng)工具的用電安全，機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用安全等也需要全面控制和完善，綜合立體的保障整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理安全和質(zhì)量。
1.6管理從基礎(chǔ)做起
在企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理中，現(xiàn)場(chǎng)人員和班組是最基礎(chǔ)的管理工作的保障，在班組的管理工作中，由于是直接接觸現(xiàn)場(chǎng)的，所以班組的有效管理是整個(gè)施工管理的基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)的施工管理需要每個(gè)班組來(lái)準(zhǔn)確的實(shí)施，班組建設(shè)市整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容，因此就需要加強(qiáng)班組重點(diǎn)建設(shè)，主要就是以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為基本突破，通過(guò)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的施工效益的不斷優(yōu)化來(lái)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量和成本建設(shè)直接關(guān)系著企業(yè)的效益和產(chǎn)品的質(zhì)量，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有都在班組的管理基礎(chǔ)上來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工的有效實(shí)現(xiàn)管理。
2建筑施工信息化管理方式
合理利用建筑工程施工管理的技術(shù)，可以有效的減少整體工程的投資成本。在一項(xiàng)建筑工程的施工過(guò)程中，施工管理也涉及到了建筑施工的建筑材料、設(shè)備設(shè)施、相關(guān)的施工與管理人員、施工的整體質(zhì)量、安全以及工程的進(jìn)度等層面，所以對(duì)于建筑工程的施工材料設(shè)備設(shè)施與人員上，以施工管理模式為前提，有效的控制建筑料材料、投資成本、以及在施工的過(guò)程中所存在的一些不必要的建筑施工過(guò)程，來(lái)達(dá)到減少人員與各項(xiàng)不必要開(kāi)支的目的。
2建筑工程施工管理技術(shù)的創(chuàng)新在現(xiàn)代的建筑行業(yè)中的必要性
施工管理工作是對(duì)建筑工程的質(zhì)量安全中一項(xiàng)重要管理手段，所以現(xiàn)如今，傳統(tǒng)的建筑施工管理模式已經(jīng)不在適用于現(xiàn)如今的建筑工程上了，要想跟上世界的先進(jìn)步伐，就必須要做出相應(yīng)的改變了，以下是建筑工程在施工管理過(guò)程中做出的創(chuàng)新與必要性的簡(jiǎn)單論述。
2.1現(xiàn)如今的建筑行業(yè)的制度需要建筑施工管理的創(chuàng)新與改革
當(dāng)今社會(huì)，在建筑行業(yè)中，在對(duì)一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)時(shí)，已經(jīng)實(shí)施了公開(kāi)進(jìn)行招標(biāo)的制度，就是說(shuō)，企業(yè)在利用公開(kāi)招標(biāo)的方式來(lái)得到施工權(quán)。這種制度就是對(duì)傳統(tǒng)制度的一種改革與創(chuàng)新，然而在實(shí)際的招標(biāo)過(guò)程中，也存在了許多的問(wèn)題，而這些問(wèn)題的起因也是因?yàn)橄嚓P(guān)的體制不完善所引起的。
2.2現(xiàn)如今的建筑行業(yè)的發(fā)展要建筑施工管理的創(chuàng)新與改革
在建筑市場(chǎng)中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在如此嚴(yán)峻的社會(huì)發(fā)展的前提下，一旦建筑企業(yè)不能找到適合自身的發(fā)展方向的方法，不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新趨勢(shì)，就無(wú)法滿足市場(chǎng)的發(fā)展需求，一旦如此惡性循環(huán)下去，那么一個(gè)企業(yè)就會(huì)無(wú)法再去競(jìng)爭(zhēng)與生存，簡(jiǎn)要的分析我國(guó)的建筑行業(yè)在管理上的創(chuàng)新，結(jié)合原來(lái)的傳統(tǒng)體制，可以看出，進(jìn)行改革與創(chuàng)新是一個(gè)建筑行業(yè)的必然趨勢(shì)，是順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的自然狀態(tài)，綜上所述，建筑行業(yè)工程管理的創(chuàng)新與改革是必然的趨勢(shì)。
3建筑施工管理工作創(chuàng)新與改革在現(xiàn)代的建筑行業(yè)中的方案
3.1建筑工程施工技術(shù)管理在技術(shù)上的創(chuàng)新
不斷的采用新型的技術(shù)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，提高自身的技術(shù)，加強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，只有掌握核心的技術(shù)，才能在建筑行業(yè)中占領(lǐng)一席之地，才能使自身處于不敗的地位。
3.2建筑工程施工技術(shù)管理在建筑機(jī)構(gòu)上的創(chuàng)新
只有不斷的進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展，才能不斷的增強(qiáng)企業(yè)在建筑行業(yè)的市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，在穩(wěn)固自身的市場(chǎng)后，才能夠不斷開(kāi)拓與發(fā)掘潛在的市場(chǎng)。增強(qiáng)企業(yè)自身的實(shí)力，增加社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)建筑工程的項(xiàng)目建設(shè)，提升自身在行業(yè)中的形象與地位，積極提高人員的發(fā)展前景并創(chuàng)造適宜的社會(huì)環(huán)境。
3.3建筑工程施工技術(shù)管理在管理模式上的創(chuàng)新
在建筑工程的施工管理技術(shù)在建筑行業(yè)的質(zhì)量安全的管理道路上是不可或缺的，也是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的前提與保障，且創(chuàng)新與改革對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展也有著重要的影響，所以實(shí)施建筑工程的施工管理創(chuàng)新是勢(shì)在必行的，同時(shí)也要融入科學(xué)的管理模式，在創(chuàng)新的帶動(dòng)下，采取一系列有效的措施，使施工管理工作能夠更有效的運(yùn)作。
3.4建筑工程施工技術(shù)管理在施工安全上的創(chuàng)新
在建筑行業(yè)中，實(shí)施安全的施工管理，可以在一定的程度上加強(qiáng)管理的力度與效果，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的建筑工程的施工管理有著積極的影響，一旦因?yàn)楣芾聿坏轿凰a(chǎn)生的問(wèn)題都會(huì)影響企業(yè)在市場(chǎng)中的形象，并且還會(huì)產(chǎn)生相對(duì)應(yīng)的問(wèn)題，所以，在實(shí)施建筑施工管理過(guò)程中，要采取一些相應(yīng)的措施，通過(guò)改革與創(chuàng)新，來(lái)提高安全管理的實(shí)際效果，最大限度的減少危險(xiǎn)隱患、減少安全事故的發(fā)生、徹底的實(shí)現(xiàn)規(guī)范的安全管理模式。
4結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：公路工程管理；現(xiàn)場(chǎng)施工管理；應(yīng)用
公路工程管理中的現(xiàn)場(chǎng)施工管理占有重要地位，其質(zhì)量的優(yōu)良程度直接影響到施工質(zhì)量、工期及施工單位的經(jīng)濟(jì)效益且公路工程管理的內(nèi)容復(fù)雜，在實(shí)際應(yīng)用期間需要根據(jù)實(shí)際施工情況制定方案，以保證施工工程順利完成。
1公路現(xiàn)場(chǎng)施工管理概述
現(xiàn)場(chǎng)管理是指在施工的實(shí)際情況下，管理參與施工的技術(shù)人員、機(jī)械設(shè)備、施工材料等，以保證施工目標(biāo)可以在低成本、短時(shí)間內(nèi)高效完成。現(xiàn)場(chǎng)施工管理是施工單位的基礎(chǔ)性工作，基本實(shí)施環(huán)節(jié)包括計(jì)量、定額、規(guī)章記錄等內(nèi)容，這些流程不可省略。施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為一系列活動(dòng)，圍繞整個(gè)系統(tǒng)的目標(biāo)展開(kāi)，其規(guī)范性和系統(tǒng)性較高，現(xiàn)場(chǎng)管理可以保證建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)安全，保證其符合市需求。現(xiàn)場(chǎng)管理作為一種動(dòng)態(tài)性管理需要隨時(shí)通過(guò)信息和物質(zhì)的交流融合內(nèi)外部整體環(huán)境。
2公路現(xiàn)場(chǎng)施工管理概述重要意義
2.1降低公路工程管理的有關(guān)成本
現(xiàn)場(chǎng)施工管理決定了施工的成本投入，在全部公路工程施工資金投入中，現(xiàn)場(chǎng)施工管理占據(jù)主體，所以做好這一工作對(duì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義均有較大影響。現(xiàn)場(chǎng)施工管理涵蓋了建設(shè)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，管理的內(nèi)容針對(duì)整體的工程和各個(gè)具體工序，嚴(yán)格把控工程進(jìn)展和原材料的采購(gòu)及使用，有效減少不必要的投入和施工上預(yù)算和實(shí)際的誤差，減少浪費(fèi)施工資源。
2.2提高公路工程管理的工作效率
如果在整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工期間，施工管理工作能一直順利完成，能很大程度上提升其工作效率，保證施工順利展開(kāi)。做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作主要的優(yōu)點(diǎn)就是可以在施工期間提前準(zhǔn)備好施工所需要的材料，保證整體施工態(tài)勢(shì)穩(wěn)定、順利展開(kāi)，從而使公路工程管理工作具備較高的工作效率和水平。保證了工程管理工作的質(zhì)量，施工期間就不會(huì)出現(xiàn)因?yàn)橥话l(fā)狀況影響施工進(jìn)展的情況。
2.3提高公路工程整體管理水平
現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的質(zhì)量代表著施工單位的整體管理水平，公路作為工程活動(dòng)的第一道防線，只有其現(xiàn)場(chǎng)施工治質(zhì)量較高，才能保證后續(xù)建成公路的整體質(zhì)量。任何在施工期間現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題最終都會(huì)影響公路的整體質(zhì)量，甚至?xí)?dǎo)致嚴(yán)重的危害。做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行解決，避免后續(xù)在驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，增加解決的難度。
3公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理特點(diǎn)
3.1公路施工環(huán)境復(fù)雜
在公路施工期間，天氣，環(huán)境等因素都會(huì)影響工程質(zhì)量，所以在制定施工具體方案時(shí)需要充分考慮相關(guān)因素，但實(shí)際施工期間各種因素隨機(jī)出現(xiàn)，都會(huì)影響施工質(zhì)量和進(jìn)度，如雨天會(huì)影響公路溝槽，增加施工難度，復(fù)雜的外界環(huán)境也會(huì)在一定程度上影響施工，導(dǎo)致管理工作難度較高。
3.2公路施工對(duì)管理專業(yè)性要求較高
在公路工程施工期間，現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容涵蓋了材料、人力、設(shè)備等方方面面，管理人員需要對(duì)每項(xiàng)內(nèi)容都有一定的了解，具備綜合的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。且公路工程施工的周期普遍較長(zhǎng)，不同時(shí)期的影響因素各有不同，需要管理人員結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)調(diào)整施工計(jì)劃，優(yōu)化人力、材料和設(shè)備，保證施工順利進(jìn)行。
4公路施工現(xiàn)場(chǎng)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題
4.1路基質(zhì)量問(wèn)題
（1）填料選擇不合格：所選擇的填料水分較大、粒徑超標(biāo)、土質(zhì)未按照標(biāo)準(zhǔn)處理，都會(huì)導(dǎo)致施工出現(xiàn)路基質(zhì)量問(wèn)題。（2）施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)：路基的處理方法未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，例如在處理路基彈簧土?xí)r，翻曬、摻水泥等操作不合規(guī)范，導(dǎo)致填料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，影響公路的上層結(jié)構(gòu)。在路基填方時(shí)，施工人員的操作方式未嚴(yán)格按照填筑要求進(jìn)行，為趕工期，私自將填筑方式變?yōu)橐淮涡蕴钪ㄟ^(guò)控制槽頂部，反復(fù)碾壓路面，這樣施工后由于未選擇合理機(jī)械、碾壓次數(shù)較少、漏壓等，導(dǎo)致公路的壓實(shí)度較低，在投入使用一段時(shí)間后便會(huì)下沉或浸濕，最終路面坍塌。
4.2工程材料問(wèn)題
在公路施工期間，所選用的材料也會(huì)對(duì)工程質(zhì)量有一定的影響，包括材料的型號(hào)、屬性、規(guī)格等。如果管理人員忽視材料質(zhì)量，在施工期間投入使用質(zhì)量較差的產(chǎn)品，就會(huì)導(dǎo)致施工具有較高的危險(xiǎn)系數(shù)，其安全性和質(zhì)量均較差。
4.3混凝土質(zhì)量問(wèn)題
（1）混凝土澆筑時(shí)，水化現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致內(nèi)部快速升溫，內(nèi)外溫差過(guò)大，從而出現(xiàn)縫隙。（2）混凝土澆筑時(shí)，為了使其更為均勻，需要進(jìn)行振搗操作，并對(duì)混凝土表面做好保護(hù)工作。但在實(shí)際施工期間，振搗時(shí)的漏振、過(guò)振等都會(huì)導(dǎo)致混凝土配比不合格、不均勻，使用后會(huì)出現(xiàn)裂縫或麻面現(xiàn)象。在混凝土養(yǎng)護(hù)期間，需要使其表面保持濕潤(rùn)，及時(shí)將蒸發(fā)的水分進(jìn)行補(bǔ)償，以免因?yàn)楦煽s出現(xiàn)裂縫。
5加強(qiáng)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施
5.1施工方案要有一定的彈性
在實(shí)際施工期間，施工單位需要在詳細(xì)了解具體工程情況后制定施工方案，如出現(xiàn)天氣變化、原材料供應(yīng)不足等不可控情況時(shí)，需要及時(shí)變更施工方案，保證施工可以順利進(jìn)行。所以在制定施工方案時(shí)需要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，針對(duì)各種可能發(fā)現(xiàn)的因素制定應(yīng)急預(yù)案，保證后續(xù)施工進(jìn)程不受影響。如施工時(shí)遇到雨季或冬季等寒冷天氣，需要制定操作性強(qiáng)的專項(xiàng)施工方案，以免影響施工質(zhì)量。
5.2做好材料進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)工作
為免因?yàn)椴牧腺|(zhì)量問(wèn)題影響公路整體質(zhì)量，需要檢測(cè)材料的合格證、規(guī)格和質(zhì)檢報(bào)告，確保其質(zhì)量。施工單位需要提前對(duì)原材料進(jìn)行測(cè)試，確保其指標(biāo)達(dá)標(biāo)。在測(cè)試時(shí)，需要設(shè)定完善的測(cè)試參數(shù)，以保證材料的質(zhì)量。
5.3注重對(duì)施工人員的培訓(xùn)
為了保證施工質(zhì)量，需要施工單位積極培養(yǎng)屬于自己的施工團(tuán)隊(duì)，對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的施工人員定期進(jìn)行技能培訓(xùn)和知識(shí)講座，使其操作水平不斷提升，以保證其所接觸的施工工程具有較高的質(zhì)量。培訓(xùn)還可以提升施工人員的思想水平，使其在工作中具備更強(qiáng)的責(zé)任心和安全意識(shí)。
5.4合理調(diào)配資源，提質(zhì)增效
在展開(kāi)施工工程前，需要施工單位研究分析本次施工期間存在的重難點(diǎn)問(wèn)題，并組織技術(shù)人員制定解決方案。根據(jù)施工的具體情況，對(duì)施工人員及物資進(jìn)行合理分配，以保證工作的高效率和資源的利用率。管理人員在施工期間需要加強(qiáng)對(duì)工程材料的管理，嚴(yán)格控制領(lǐng)料單的發(fā)放和使用，以免浪費(fèi)施工材料。在采購(gòu)材料時(shí)，重點(diǎn)檢查其性能，施工期間要合理組合使用機(jī)械設(shè)備，遵循經(jīng)濟(jì)效益原則，不能為了節(jié)約成本選擇不合規(guī)的器材。
5.5重視施工工序的管理
（1）管理人員需要對(duì)全部施工方案有一個(gè)全面的了解和掌握，操作開(kāi)始前先通過(guò)會(huì)議為施工人員講解具體施工的方案、工藝和質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題，再細(xì)化施工任務(wù)，明確分工，保證責(zé)任到人，責(zé)任到崗。（2）每完成一道工序就檢查一項(xiàng)，一旦發(fā)現(xiàn)其中有不合標(biāo)準(zhǔn)的要及時(shí)返工整改，并再次檢查，直到確定符合標(biāo)準(zhǔn)為止。隨時(shí)分析施工期間出現(xiàn)的各類問(wèn)題，確定發(fā)生原因，制定解決方案。（3）施工單位需要明確獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于工作不合格的施工人員要進(jìn)行適當(dāng)處罰，以免再次出現(xiàn)相同的錯(cuò)誤影響工期。此外，還需要及時(shí)清理路基、路面的肥料、砂漿等，以免影響后續(xù)施工。
5.6建立嚴(yán)格的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度
（1）根據(jù)具體的施工情況制定針對(duì)性強(qiáng)的管路標(biāo)準(zhǔn)，所有人員在完成各自的工作時(shí)均需要嚴(yán)格執(zhí)行這一標(biāo)準(zhǔn)。（2）建立完善是管理體系，從而對(duì)施工人員及其操作進(jìn)行約束，管理人員在其中需要起到模范帶頭作用，保證制度的權(quán)威性及實(shí)際操作中的合理性。（3）明確獎(jiǎng)懲制度，及時(shí)嘉獎(jiǎng)工作業(yè)績(jī)突出的員工，使其具備工作的積極主動(dòng)性和工作熱情，在工作在創(chuàng)造更多利益。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)施工管理；質(zhì)量控制；監(jiān)督
0 引言
現(xiàn)代化建筑多為高層建筑，除了實(shí)用性，對(duì)舒適性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保節(jié)能也相當(dāng)重視，使得管理更加復(fù)雜。作為建筑管理不可或缺的一部分，現(xiàn)場(chǎng)施工階段無(wú)疑最為關(guān)鍵。施工效果直接決定著工程最終質(zhì)量，而這一階段涉及諸多方面，又最容易出現(xiàn)問(wèn)題，所以務(wù)必要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理。現(xiàn)場(chǎng)施工管理包括材料設(shè)備使用、人員安排協(xié)調(diào)、安全質(zhì)量、技術(shù)工藝等管理工作，但實(shí)際施工中卻存在很多不足，如違規(guī)操作、資源浪費(fèi)等，容隱延誤工期，甚至引發(fā)安全事故。因此必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行科學(xué)的管理。
1 案例分析
某高層建筑占地面積1000m2，共7層，設(shè)有1層地下室，采用鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)。工程初建于2008年，因當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件有限，且工期短，施工較為粗糙。管理工作做的不到位，雖然最終完工，但工程質(zhì)量相對(duì)較差。在使用多年后，該建筑一系列問(wèn)題相繼出現(xiàn)，如墻體剝落、滲水嚴(yán)重，給人們生活帶來(lái)了諸多不便。2012年對(duì)此進(jìn)行修葺重建，面積有所擴(kuò)大，對(duì)施工管理環(huán)節(jié)尤為重視。提前做好了技術(shù)交底工作，并對(duì)施工單位開(kāi)展了專業(yè)培訓(xùn)，最終工程提前完工。
2 以往現(xiàn)場(chǎng)施工管理中出現(xiàn)的問(wèn)題
為提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平，避免重蹈覆轍，對(duì)過(guò)去現(xiàn)場(chǎng)施工管理進(jìn)行了分析總結(jié)，其不足之處可從以下幾點(diǎn)分析：
2.1 管理意識(shí)薄弱，制度不健全
領(lǐng)導(dǎo)階層缺乏現(xiàn)場(chǎng)施工管理意識(shí)，認(rèn)為只要按照要求完成施工任務(wù)即可。由于沒(méi)有管理方向，使得現(xiàn)場(chǎng)十分混亂，盲目施工、重復(fù)施工或漏施工的現(xiàn)象多次發(fā)生。在經(jīng)過(guò)商討后，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者開(kāi)始意識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，并制定了一系列管理制度，如加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)、抓住重點(diǎn)工作等。部分規(guī)定起到了積極作用，但很多規(guī)定都脫離了實(shí)際，缺乏可行性。加上制度落實(shí)比較困難，尤其是落實(shí)到上級(jí)部門(mén)時(shí)，存在偏袒現(xiàn)象，以至于制度達(dá)不到預(yù)期效果。
2.2 人員管理不當(dāng)
施工隊(duì)伍觀念陳舊、技術(shù)落后、缺乏創(chuàng)新，在施工中多憑經(jīng)驗(yàn)行事。專業(yè)技能水平較低，甚至部分施工人員是臨時(shí)工，因人才匱乏，在安排崗位時(shí)出現(xiàn)能力與崗位不相符的情況。如在關(guān)鍵崗位安排的施工人員經(jīng)驗(yàn)不足、業(yè)務(wù)技能低，必然對(duì)施工質(zhì)量不利。各部門(mén)缺乏交流，配合不默契，甚至彼此間還存在隔閡，嚴(yán)重降低了施工效率。部分人員存在自大心理，沒(méi)有按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，常出現(xiàn)違規(guī)行為。加上責(zé)任心不足，工作態(tài)度不端正，在工作中偷懶、偷工減料，對(duì)工程質(zhì)量影響嚴(yán)重。
2.3 材料設(shè)備管理混亂
施工材料眾多，進(jìn)場(chǎng)前沒(méi)有進(jìn)行復(fù)檢，以至于有質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。各類材料堆放混亂無(wú)序，如水泥在水中浸泡等。使用流程不合理，記錄不詳細(xì)，浪費(fèi)了大量材料。在操作施工機(jī)械時(shí)，與說(shuō)明書(shū)不相符，多次出現(xiàn)錯(cuò)誤操作；或因操作步驟顛倒，引發(fā)安全事故。機(jī)械日常維護(hù)保養(yǎng)工作不到位，清潔度較低，在運(yùn)行中常出現(xiàn)溫度過(guò)高的現(xiàn)象。在電氣設(shè)備方面，私接電線、違規(guī)用電等行為埋下了安全隱患。
2.4 技術(shù)質(zhì)量管理缺陷
施工單位技術(shù)更新緩慢，較為落后，施工效率低，且容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。施工方案中有與現(xiàn)場(chǎng)不符的地方，但施工人員未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，也沒(méi)有向上級(jí)反饋。對(duì)某些施工人員的錯(cuò)誤行為縱容，沒(méi)有及時(shí)糾正錯(cuò)誤。監(jiān)督力度不足，未安排專門(mén)的監(jiān)督人員，使得施工過(guò)程中出現(xiàn)了很多問(wèn)題。在安全管理方面也有所忽視，沒(méi)有采取安全防范措施，甚至連基礎(chǔ)的安全維護(hù)也沒(méi)有。
3 提高建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平的措施
3.1 強(qiáng)化管理意識(shí)，完善管理制度
要想加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，首先要在思想上重視。該工程重建時(shí)，各領(lǐng)導(dǎo)階層積極總結(jié)以往教訓(xùn)，深刻認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，并根據(jù)實(shí)際情況，從全局進(jìn)行合理的規(guī)劃。同時(shí)將管理意識(shí)向施工人員傳遞，強(qiáng)化其管理意識(shí)。建立起以項(xiàng)目管理為中心的管理體制，結(jié)合工程要求，制定相應(yīng)的管理制度，并予以落實(shí)。如將年度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)以及施工組織網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)細(xì)化，并納入管理制度范圍。實(shí)行責(zé)任制，明確劃分各個(gè)部門(mén)及各個(gè)崗位的職責(zé)，將責(zé)任具體到個(gè)人。
3.2 加強(qiáng)材料設(shè)備管理
在進(jìn)場(chǎng)之前，對(duì)所需材料和設(shè)備進(jìn)行了嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)有不合格者，并對(duì)該批次檢查，最終將未合格材料留置場(chǎng)外，為施工質(zhì)量提供了前提保障。在施工現(xiàn)場(chǎng)，有專門(mén)的管理人員負(fù)責(zé)材料的堆置、管理、使用，并對(duì)使用流程嚴(yán)格規(guī)范化，在不影響施工效率的同時(shí)，有效解決了資源浪費(fèi)的問(wèn)題。且使用明細(xì)都有專人記錄，出現(xiàn)問(wèn)題后可進(jìn)行查詢。施工操作前令人員熟悉機(jī)械性能，并嚴(yán)格按照規(guī)定操作，在工作結(jié)束后，拔掉電源，以免出現(xiàn)電力事故；加強(qiáng)日常養(yǎng)護(hù)，及時(shí)清掃機(jī)械表面，保持清潔。
3.3 加強(qiáng)人員管理
該工程通過(guò)正規(guī)招投標(biāo)程序，選擇的是一家實(shí)力較強(qiáng)的施工單位，每個(gè)人都是持證上崗。提前開(kāi)展了專業(yè)培訓(xùn)，使人員盡快適應(yīng)環(huán)境，將專業(yè)技能和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相融合。合理安排崗位工作，將經(jīng)驗(yàn)豐富、能夠處理突發(fā)事故的人員安排至重要崗位。在施工過(guò)程中，將各部門(mén)和各環(huán)節(jié)緊密相連，促進(jìn)彼此間的交流溝通，進(jìn)而提高工作效率。對(duì)于出現(xiàn)違規(guī)操作或錯(cuò)誤行為的人員，應(yīng)及時(shí)糾正，并端正施工人員的工作態(tài)度，強(qiáng)化其責(zé)任心，提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
3.4 加強(qiáng)監(jiān)督管理
因施工較為復(fù)雜，監(jiān)督的作用不容忽視，聘請(qǐng)專業(yè)監(jiān)督人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。對(duì)于施工人員的違規(guī)操作，及時(shí)糾正。同時(shí)做好全面檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，并向上級(jí)反饋，對(duì)施工方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
3.5 加強(qiáng)質(zhì)量控制
首先，認(rèn)真進(jìn)行圖紙匯審。施工圖紙凝聚了設(shè)計(jì)人員的大量心血，必須認(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖，都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對(duì)照負(fù)責(zé)，將不清楚、有疑問(wèn)和不合理的地方記錄下來(lái)，匯同設(shè)計(jì)人員、施工單位和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行細(xì)致的匯審，對(duì)圖紙進(jìn)行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次，開(kāi)工前認(rèn)真審查施工隊(duì)的施工組織設(shè)計(jì)。確定主要的施工方案及方法，制定施工進(jìn)度計(jì)劃、詳細(xì) 計(jì)算 施工機(jī)械、勞動(dòng)力用量、主要材料用量、設(shè)計(jì)總的施工平面布置圖。對(duì)于工程較為復(fù)雜，技術(shù)要求高，施工難度大的結(jié)構(gòu)，作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)方案應(yīng)該認(rèn)真審閱，對(duì)不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進(jìn)行，確保施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量。
再者，勤于檢查，嚴(yán)格管理。在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，首先要勤快，因?yàn)槭挛锉容^零碎繁瑣，要涉及到每一項(xiàng)工作，避免拖期的現(xiàn)象。同時(shí)要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)層面，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對(duì)實(shí)際情況有一個(gè)正確的把握，并結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙，認(rèn)真完成檢查驗(yàn)收工作。和施工隊(duì)的技術(shù)人員一起，解決工地的實(shí)際問(wèn)題。
4 結(jié)束語(yǔ)
現(xiàn)場(chǎng)施工階段是建筑工程的關(guān)鍵，因存在很多不確定因素，極易出現(xiàn)各種問(wèn)題，因此必須加強(qiáng)施工管理。針對(duì)其中存在的不足，應(yīng)及時(shí)采取解決對(duì)策，提高管理水平，以保證施工質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
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關(guān) 鍵 詞：施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)策建筑工程管理
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義
施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低也在一定程度代表了企業(yè)的管理水平，施工現(xiàn)場(chǎng)管理做的好壞與否，直接影響著企業(yè)的的產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而影響企業(yè)的信譽(yù)額度，以及企業(yè)形象的樹(shù)立。所以，現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)于相關(guān)企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大。
現(xiàn)在，越來(lái)越多的施工企業(yè)開(kāi)始著重尋找施工管理的理論以及原則，同時(shí)更多的學(xué)者則是通過(guò)實(shí)踐和觀察來(lái)總結(jié)得出現(xiàn)場(chǎng)管理的原則，進(jìn)而讓企業(yè)有章可循、有則可依；下面本文將著重探討現(xiàn)場(chǎng)施工中的管理原則以及最新方法。
二、 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要原則
(1)標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化原則。操作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的最基本的管理要求。事實(shí)上, 為了協(xié)調(diào)而高效地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng), 施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都應(yīng)當(dāng)服從統(tǒng)一規(guī)定的原則，必須克服主觀隨意性。只有做到這些，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和工作效率以及管理效益,。這樣就建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)新秩序。
(2)經(jīng)濟(jì)效益原則。就施工現(xiàn)場(chǎng)管理而言，一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)的生產(chǎn)觀、進(jìn)度觀；項(xiàng)目部應(yīng)在降低成本、精品奉獻(xiàn)、拓展市場(chǎng)等方面多下功夫, 并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的諸要素中精打細(xì)算,，力爭(zhēng)少投入、多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)以及不合理開(kāi)支。
(3)科學(xué)管理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)合理的原則進(jìn)行，以便做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，這樣才真正符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)文明施工的相關(guān)要求；同時(shí)還要保證操作方法和作業(yè)流程合理、現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效以及現(xiàn)場(chǎng)布置安全科學(xué)。
三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策
( 1) 以人為本，提高施工現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)。現(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性使得規(guī)章制度的局限性更為突出；其中，龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng)、諸多的工種和崗位以及越來(lái)越短的工期, 還有不斷壓縮的管理層, 這些都使得時(shí)時(shí)監(jiān)督無(wú)法達(dá)到, 處處檢查更是難以實(shí)現(xiàn)。因此, 做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的根本就在于，堅(jiān)持以人為主的科學(xué)管理,要千方百計(jì)調(diào)動(dòng)全員的積極性、主動(dòng)性以及責(zé)任感。依托現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)劃, 充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用；
( 2) 以班組為重點(diǎn), 加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理組織結(jié)構(gòu)建設(shè)。班組是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的組織保證，班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng), 其工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng),。因此, 我們關(guān)于加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理以及其他各項(xiàng)工作都要通過(guò)班組來(lái)實(shí)施。班組是施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本單位。所以說(shuō)，抓好班組建設(shè)在很大程度上就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心。因此, 優(yōu)化施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理組織必須以班組為重點(diǎn)。
( 3) 以技術(shù)經(jīng)濟(jì)為手段, 優(yōu)化并加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。任何目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)皆需要通過(guò)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)，如果沒(méi)有先進(jìn)的技術(shù)手段，現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)就不可能達(dá)到,也就不可能實(shí)現(xiàn)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)促市場(chǎng)的目的,而經(jīng)濟(jì)手段是技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)保證。我們知道，脫離了經(jīng)濟(jì)手段,先進(jìn)的技術(shù)也只會(huì)落空,那時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理也只能是空談。
（4） 科學(xué)編制施工方案、嚴(yán)格組織實(shí)施。施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的組成部
分，施工組織設(shè)計(jì)也是指導(dǎo)整個(gè)建筑施工全局的相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容主要需要根據(jù)工程的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、規(guī)模、施工復(fù)雜程度、工期要求以及建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件等相關(guān)條件進(jìn)行編制，而優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)方案則能指導(dǎo)項(xiàng)目部對(duì)人力、物力、財(cái)力進(jìn)行合理利用，這樣就能確保用較低投入來(lái)?yè)Q取最滿意的效果。施工組織編制設(shè)計(jì)的好壞直接影響到工程的造價(jià)，對(duì)于不同的施工方案，所需要的費(fèi)用也不同，有時(shí)差距懸殊；所以開(kāi)工前應(yīng)組織相關(guān)人員，其中包括技術(shù)、質(zhì)量、機(jī)械、材料、施工、勞力等，齊商共討，確保可以科學(xué)合理編制出施工組織設(shè)計(jì)方案。在之后的施工過(guò)程中應(yīng)再根據(jù)工程實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的
施工方案的編輯，待施工方案出臺(tái)后，就要在施工中要認(rèn)真執(zhí)行，如發(fā)現(xiàn)與實(shí)際情況不符，要及時(shí)反饋，相關(guān)人員要及時(shí)作出調(diào)整，以保證方案的科學(xué)性、及時(shí)性。做到不浮夸，不用空的、套搬的方案畫(huà)餅充饑。
（5）認(rèn)真履行崗位責(zé)任，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我們國(guó)家從推廣項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制至今已經(jīng)有一段時(shí)間，為了在建筑施工方面和建筑施工管理國(guó)際化接軌，近一二年以來(lái)，要求項(xiàng)目經(jīng)理與建造師對(duì)應(yīng)掛鉤，要求項(xiàng)目經(jīng)理必須具備建造師資格，這主要是為了使項(xiàng)目經(jīng)理能夠在技術(shù)、管理水平以及自身素質(zhì)方面都到相應(yīng)提高，讓更合格的人才匹配到這個(gè)崗位上。但現(xiàn)在的情況是，多數(shù)施工單位在項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)的監(jiān)督機(jī)制不完善，這就使得對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的約束機(jī)制沒(méi)有具體落實(shí)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)參差不齊，甚至有些不具備條件的也可以無(wú)證上崗，而這多是沿襲傳統(tǒng)的管理習(xí)慣，雖然有些人很有經(jīng)驗(yàn)，卻因年齡問(wèn)題，無(wú)法考取相關(guān)資格證書(shū)，這雖無(wú)可厚非，但卻滋生了所謂的掛靠虛假項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制現(xiàn)象、項(xiàng)目經(jīng)理人證分離，只在上級(jí)檢查時(shí)走過(guò)場(chǎng)，真正的管理是其他人，這種現(xiàn)象也很普遍。但是，由于這些人管理水平參差不齊，造成對(duì)財(cái)務(wù)上的控制不嚴(yán)，造成形成浪費(fèi)進(jìn)而加大工程成本、降低企業(yè)利潤(rùn)。因此，只有認(rèn)真推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、實(shí)行崗位責(zé)任制，這樣才能在真正意義上使經(jīng)濟(jì)效益與項(xiàng)目部相關(guān)人員以及項(xiàng)目經(jīng)理掛鉤，可以進(jìn)一步帶動(dòng)相關(guān)人員積極性、主觀能動(dòng)性。
（6）加強(qiáng)建筑材料管理。建筑材料在整個(gè)建筑工程中占了很大的比例，而其中定額測(cè)算材料費(fèi)用則占工程造價(jià)的60%～70%，由于比例大，很多業(yè)主在發(fā)包工程時(shí)，有的將材料拿出專門(mén)拿出，實(shí)行甲控甲供，也即包工不包料，這樣能很好的控制、節(jié)約成本；而對(duì)于傳統(tǒng)的大包的施工企業(yè)，由于直接影響到工程造價(jià)，進(jìn)而影響企業(yè)效益。所以，在施工前就應(yīng)對(duì)工程所需材料進(jìn)行詳細(xì)市場(chǎng)調(diào)查，盡管定額站每年都建筑幾大主材指導(dǎo)價(jià)格，但是，市場(chǎng)價(jià)格變化快，例如2008 年，上半年鋼材價(jià)格為6000 元每噸，而下半年，受全球金融危機(jī)影響，中國(guó)進(jìn)口的鐵礦石價(jià)格回落，鋼材價(jià)格也回落到3000 元每噸；如此大的起落，讓很多沒(méi)有趕上良機(jī)采購(gòu)材料的施工企業(yè)很是遺憾；市場(chǎng)調(diào)查完成之后，還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及計(jì)算實(shí)際需要的材料和設(shè)備總量，進(jìn)而編制需求計(jì)劃；之后，根據(jù)計(jì)劃明確初步的采購(gòu)任務(wù)，以確定大致的供應(yīng)商范圍。同時(shí)，在編制施工組織計(jì)劃時(shí)還要專門(mén)編制現(xiàn)場(chǎng)平面圖、明確未來(lái)材料的堆放地點(diǎn)。未來(lái)材料的管理和使用，還要選擇有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的材料員，做好日后的材料管理工作。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：電氣安裝工程；現(xiàn)場(chǎng)施工；管理控制；重要性
中圖分類號(hào)：S972.7+4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
加強(qiáng)電氣工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制的重要性
電氣安裝工程在整個(gè)建筑施工占的比例在增大
從建筑項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)來(lái)看，隨著科技的發(fā)展和建筑功能性要求的增加，高端住宅、智能建筑等科技含量高、人性化服務(wù)強(qiáng)的建筑項(xiàng)目越來(lái)越多，這樣的工程項(xiàng)目中建筑電氣安裝工程占據(jù)的份額也是很大的，隨著此類項(xiàng)目的增多，強(qiáng)化電氣工程管理控制受到開(kāi)發(fā)商和施工方越來(lái)越多的重視。
科技含量高
從現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際來(lái)看，電氣工程分為兩個(gè)大的部分，即強(qiáng)電系統(tǒng)與弱電系統(tǒng)安裝。雖然對(duì)于建筑物建設(shè)施工而言，建筑電氣安裝工程不屬于主體專業(yè)，不過(guò)隨著建筑功能化要求的發(fā)展，安裝工程科技含量很高，在現(xiàn)場(chǎng)屬于科技含量最大、施工技術(shù)最為嚴(yán)格的一項(xiàng)工程。
強(qiáng)化管理控制意識(shí)是高效完工的關(guān)鍵
意識(shí)決定行為，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，管理“以人為本”，加強(qiáng)技能素質(zhì)水平和項(xiàng)目控制管理意識(shí)的滲透，可以確保在現(xiàn)場(chǎng)施工中，所有施工人員都能施工質(zhì)量上心，那么整個(gè)電氣工程勢(shì)必可以順利高效的完工。
對(duì)于一個(gè)具體的建筑項(xiàng)目而言，電氣安裝工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制應(yīng)滲透至從施工前期準(zhǔn)備階段到最終驗(yàn)收竣工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，尤其在工程的施工階段更是要嚴(yán)格管理控制每一個(gè)施工細(xì)節(jié)，通過(guò)施工內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員相互配合與協(xié)調(diào)、嚴(yán)格管控是有效防止出現(xiàn)施工質(zhì)量、減少工程返工的重要手段。
加強(qiáng)電氣工程管理的主要工作
把好審圖關(guān)
設(shè)計(jì)單位提交設(shè)計(jì)圖紙后,建設(shè)單位電氣部門(mén)主管人員應(yīng)審核電氣設(shè)計(jì)指標(biāo)、設(shè)備布置、強(qiáng)電、弱電電路布線等。第一階段的審圖應(yīng)著眼于總體性、方案性等重大原則問(wèn)題。如這一關(guān)不能嚴(yán)格把住必將造成一邊建設(shè)一邊修改或建成后馬上改,造成浪費(fèi)。在完成第一階段的審圖后，第二階段的審圖即為技術(shù)交底和開(kāi)工前的準(zhǔn)備，設(shè)計(jì)單位向施工單位做一次較全面的圖紙說(shuō)明。
（二）施工階段加強(qiáng)管理
加強(qiáng)施工階段管理,主要注意以下幾個(gè)方面：
檢查施工人員是否按圖紙施工、規(guī)范施工。施工人員在施工中常出現(xiàn)圖方便，省材料，而不按圖和規(guī)范施工。
加強(qiáng)隱檢紀(jì)錄。電氣施工是隨結(jié)構(gòu)施工分段、分層進(jìn)行的，所以質(zhì)量檢查必須分段分層進(jìn)行，認(rèn)真填寫(xiě)檢查記錄表格，不能事后集中補(bǔ)填表格，甲方管理人員在階段檢查質(zhì)量時(shí)，同時(shí)復(fù)核檢驗(yàn)記錄的真實(shí)性、可靠性、準(zhǔn)確性。并應(yīng)對(duì)照?qǐng)D紙檢查是否有遺漏。
做好設(shè)備選型、選廠
一般情況下工藝設(shè)備由使用單位提供，保障系統(tǒng)由建設(shè)單位按圖紙要求定貨,建設(shè)單位的管理人員必須嚴(yán)格控制質(zhì)量，嚴(yán)格選擇供貨單位。
進(jìn)行設(shè)備調(diào)試、保證使用功能
調(diào)試,是對(duì)前述大量工作的一次檢查。電通燈亮是調(diào)試的第一項(xiàng)工作，配電箱柜要做好標(biāo)簽明確控制對(duì)象，設(shè)備調(diào)試要按產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)和設(shè)計(jì)圖紙要求，對(duì)其性能指標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行，決不能僅由調(diào)試單位進(jìn)行，要請(qǐng)使用部門(mén)的有關(guān)人員參加調(diào)試，一方面可以監(jiān)督檢查設(shè)備的安裝質(zhì)量和設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)量，另一方面通過(guò)參加調(diào)試為今后的使用管理打下基礎(chǔ)，調(diào)試完成后還要經(jīng)過(guò)時(shí)效考驗(yàn)，穩(wěn)定可靠后，才能交付使用單位。
建筑電氣安裝工程質(zhì)量控制技術(shù)要點(diǎn)
安裝施工技術(shù)人員的培訓(xùn)優(yōu)選
人的因素是影響電氣安裝工程質(zhì)量的主要因素之一。要控制好電氣安裝工程施工質(zhì)量水平，就要加強(qiáng)安裝施工技術(shù)人員的技能知識(shí)水平的培訓(xùn)工程，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效提高安裝人員的安裝操作技能和綜合素質(zhì)水平，確保安裝施工具有較高質(zhì)量水平。在安裝施工前，要對(duì)每個(gè)專業(yè)施工班組進(jìn)行安裝前的技術(shù)交底，指出安裝施工過(guò)程中的技術(shù)要點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)，有效提高安裝施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等水平。
安裝材料、構(gòu)配件和設(shè)備自身質(zhì)量控要點(diǎn)
建筑電氣安裝工程中，材料設(shè)備自身質(zhì)量水平的高低直接影響到整個(gè)建筑電氣安裝工程的綜合質(zhì)量水平，因此必須對(duì)材料設(shè)備自身質(zhì)量水平進(jìn)行嚴(yán)格控制。要嚴(yán)格按照材料設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)技術(shù)參數(shù)要求，進(jìn)行材料設(shè)備的訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸和保管，這其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都將會(huì)使材料設(shè)備質(zhì)量得不到有效控制，進(jìn)而影響到整個(gè)安裝工程的質(zhì)量。要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)的安裝材料、設(shè)備等質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，嚴(yán)禁使用不合格材料。
配電裝置安裝質(zhì)量控制要點(diǎn)
配電裝置是建筑電氣安裝工程的核心組成單元，為此，對(duì)于配電裝置的安裝施工，要從設(shè)備進(jìn)貨到安裝調(diào)試各環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格按照施工圖紙和相關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行安裝施工，要采取全過(guò)程動(dòng)態(tài)質(zhì)量監(jiān)控措施（如圖1所示）。在實(shí)際安裝施工中，要對(duì)配電裝置的質(zhì)量和性能進(jìn)行認(rèn)真檢查測(cè)試，避免出現(xiàn)開(kāi)關(guān)柜中回路開(kāi)關(guān)的動(dòng)作整定電流與設(shè)計(jì)不匹配等問(wèn)題出現(xiàn)，確保設(shè)備具有較高質(zhì)量水平。繼電保護(hù)裝置的整定電流，對(duì)于配電裝置的動(dòng)作、保護(hù)等非常重要，要認(rèn)真進(jìn)行測(cè)試，確保各級(jí)開(kāi)關(guān)設(shè)備間具備良好的保護(hù)匹配性能，防止開(kāi)關(guān)柜存在由于整定電流不匹配出現(xiàn)，“拒動(dòng)”、“誤動(dòng)”等問(wèn)題出現(xiàn)、在安裝施工過(guò)程中，要結(jié)合安裝圖紙、廠家圖紙、廠家說(shuō)明等認(rèn)真進(jìn)行安裝和調(diào)試，有效消除事故隱患，提高配電裝置安裝質(zhì)量水平。
圖1 電氣安裝工藝流程
安裝全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督要點(diǎn)
在建筑電氣安裝工程竣工驗(yàn)收工作亦要嚴(yán)格控制質(zhì)量。
制定相關(guān)的試運(yùn)行方案、操作規(guī)程，確保各個(gè)電氣系統(tǒng)都能全面進(jìn)行試運(yùn)營(yíng)測(cè)試。
對(duì)整個(gè)電氣系統(tǒng)的性能要進(jìn)行測(cè)試，檢查主要設(shè)備試運(yùn)行工作是否符合相關(guān)的相關(guān)的驗(yàn)收規(guī)范，不要怕發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)努力查找存在的不符合規(guī)范的現(xiàn)象。
對(duì)于建筑電氣工程中所有的電線電纜、插接母線、導(dǎo)線、電氣設(shè)備，均必須通過(guò)絕緣性能測(cè)試后，再進(jìn)行通電調(diào)試工作，嚴(yán)禁施工人員盲目通電，對(duì)于電氣設(shè)備的性能調(diào)試，必須按照先空載后帶負(fù)荷、先單體后整體的調(diào)試程序進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，要確保電氣設(shè)備性能發(fā)揮最大化，對(duì)于不能排除的故障，應(yīng)及時(shí)更換新設(shè)備，優(yōu)秀的建筑電氣安裝工程，是需要管理、技術(shù)、施工等眾多環(huán)節(jié)的緊密配合形成的，若其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，勢(shì)必會(huì)給整個(gè)建筑電氣安裝工程帶來(lái)質(zhì)量隱患。
采取普通檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合進(jìn)行綜合檢查，要對(duì)建筑電氣系統(tǒng)中所需的預(yù)埋線管、線材、開(kāi)關(guān)盒、插座孔等預(yù)留位置進(jìn)行拉網(wǎng)式系統(tǒng)檢查，均不放過(guò)任何一個(gè)質(zhì)量不合格和存在不安全因素點(diǎn)。要對(duì)工程中的接地極、總進(jìn)線等進(jìn)行重點(diǎn)檢查，確保安裝施工各環(huán)節(jié)均具有較高質(zhì)量水平。
采取分段檢查與整體檢查相結(jié)合進(jìn)行全面檢查，要對(duì)預(yù)埋管線、接地扁鋼等進(jìn)行分段檢查，確保土建專業(yè)與電氣專業(yè)間具備較高配合力度，及時(shí)進(jìn)行預(yù)埋材料質(zhì)量通報(bào)。對(duì)于空洞預(yù)留不到位、開(kāi)關(guān)插座安裝不達(dá)標(biāo)等質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，并要求相關(guān)人員進(jìn)行限期整改，確保建筑電氣安裝工程整體具有較高質(zhì)量水平。
對(duì)測(cè)試和檢查的各個(gè)階段性結(jié)果進(jìn)行仔細(xì)的分析，及時(shí)查找不符合規(guī)范現(xiàn)象的原因，借助于先進(jìn)的技術(shù)手段及時(shí)予以排除。
結(jié)束語(yǔ)
建筑電氣安裝工程在實(shí)際施工建設(shè)過(guò)程中，把建筑電氣安裝工程的質(zhì)量監(jiān)控，放在一個(gè)非常高的位置，抓好電氣安裝工程全過(guò)程各環(huán)節(jié)的安裝質(zhì)量監(jiān)督管理工作，確保電氣安裝工程具有較高質(zhì)量，確保安裝工程高效、優(yōu)質(zhì)的進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)
[1]馬愛(ài)國(guó).建筑電氣工程施工過(guò)程中的質(zhì)量通病與防治[J].建筑電氣應(yīng)用，2009.10.
