時(shí)間：2023-06-01 09:30:15
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇個(gè)人五年計(jì)劃，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
已經(jīng)拉開大幕的____年是我們國家實(shí)施“____”規(guī)劃的開局之年，未來五年中，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)將實(shí)現(xiàn)從外需向內(nèi)需、從高碳向低碳、從強(qiáng)國向富民的三大轉(zhuǎn)型，一個(gè)更加輝煌的發(fā)展藍(lán)圖即將呈現(xiàn)在13億中國人的面前。
大家知道什么是“五年計(jì)劃”嗎？這個(gè)熟悉又陌生的詞匯是不是經(jīng)常從父輩口中聽到呢？“五年計(jì)劃”是中國國民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的一部分，主要是對(duì)全國重大建設(shè)項(xiàng)目、生產(chǎn)力分布和國民經(jīng)濟(jì)重要比例關(guān)系等作出規(guī)劃，為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)定目標(biāo)和方向。“五年計(jì)劃”的歷史可以追溯到____年，從那一年開始，我國開始制定第一個(gè)“五年計(jì)劃”，簡稱“一五”。____—____年的“五年計(jì)劃”是“第____個(gè)五年規(guī)劃”，簡稱“____”。從“____”起，國家將“五年計(jì)劃”改為“五年規(guī)劃”。
國家有國家的五年規(guī)劃，我們也有自己的五年成長計(jì)劃。同學(xué)們，五年后的你們會(huì)變成什么樣子？五年后的你們又在做些什么？夢(mèng)想在心，行動(dòng)在手。我相信，經(jīng)過五年的磨練和成長，未來的你們一定比現(xiàn)在長得更高、笑得更甜、掌握的知識(shí)更豐富！
用我們的夢(mèng)來溫暖中國夢(mèng)，用我們的夢(mèng)來實(shí)現(xiàn)中國夢(mèng)。在新年的曙光剛剛灑向大地的時(shí)候，讓我們?yōu)閷?shí)現(xiàn)中國民族偉大復(fù)興的夢(mèng)想而吹響啟程的號(hào)角，開始新的奮斗之旅！
勤奮者.成功者
（1月10日）
唐朝文學(xué)家韓愈曾經(jīng)說過：業(yè)精于勤，荒于嬉。意思是說，學(xué)業(yè)方面的精深造詣來源于勤奮好學(xué)。唯有勤奮者，才能在無邊的知識(shí)海洋里汲取到真才實(shí)學(xué)，才能不斷地開拓知識(shí)領(lǐng)域，獲得知識(shí)的報(bào)酬，成為一個(gè)睿智的人。
一位哲人曾經(jīng)說過：“世界上能登上金字塔的生物只有兩種，一種是鷹，一種是蝸牛?！辈还苁翘熨Y奇佳的鷹，還是資質(zhì)平庸的蝸牛，能登上塔尖，極目四望，精鶩八級(jí)，都離不開兩個(gè)字——勤奮！
歷史上有許多名人，他們的偉大成就都來源于勤奮的品質(zhì)。馬克思為了寫成《資本論》，辛勤勞作了40年，閱讀了數(shù)量驚人的書籍和刊物，其中做過筆記的就有1500種以上；我國史學(xué)巨著《史記》的作者司馬遷，從20歲起就游歷各地，足跡遍及黃河、長江流域，為文學(xué)創(chuàng)作積累素材和經(jīng)驗(yàn)；我國著名數(shù)學(xué)家陳景潤在攀登數(shù)學(xué)高峰的道路上，翻閱了國內(nèi)外上千本有關(guān)資料，通宵達(dá)旦地看書學(xué)習(xí)，最終取得了震驚世界的偉大成就；德國偉大的詩人、小說家和戲曲家歌德，前后花了幾十年的時(shí)間，搜集了大量材料，寫出了震驚文學(xué)界和思想界的巨著《浮士德》……這些事例表明：任何一項(xiàng)成就的取得，都是和勤奮分不開的。
勤人登山易，懶人伸指難。庸庸碌碌的人，永遠(yuǎn)只能對(duì)別人勝利的果實(shí)垂涎欲滴，而自己卻嘗不到成功的味道。只有勤奮者，才能在辛勤耕耘之后，品嘗濃濃花香，采擷累累碩果，體味人生幸福。
歌在耳.箭上弦
（1月17日）
隊(duì)員們，期末考試的日子即將來臨，你們是否已經(jīng)投入到緊張的復(fù)習(xí)備考中了呢？你們是不是正為考試的優(yōu)劣和名次的高低擔(dān)心呢？
面對(duì)期末考試，我們要保持一種樂觀的態(tài)度。樂觀備考，就是快樂地復(fù)習(xí)，快樂地應(yīng)考，快樂的對(duì)待成績。成績出來那一刻，即使分?jǐn)?shù)不如我們所愿，那又何妨？只要我們能夠找到問題所在，能夠在新學(xué)期來臨的時(shí)候找到更適合自己的學(xué)習(xí)方法，那就是一種進(jìn)步。愛因斯坦曾經(jīng)說過：一個(gè)人在科學(xué)探索的道路上，走過彎路，犯過錯(cuò)誤，并不是壞事，更不是什么恥辱，要在實(shí)踐中勇于承認(rèn)和改正錯(cuò)誤。
面對(duì)期末考試，我們要保持一種誠信的態(tài)度。誠信備考，就是要端正態(tài)度、認(rèn)真復(fù)習(xí)，積極準(zhǔn)備，展現(xiàn)出自己的真實(shí)水平和能力。
一、問問相關(guān)，環(huán)環(huán)相扣
一般來說，一道材料解析題存在多個(gè)設(shè)問，各設(shè)問之間又往往存在一定的內(nèi)在關(guān)聯(lián)（相反、相似、相導(dǎo)等），這就要求考生在對(duì)全部問題研讀并發(fā)現(xiàn)其內(nèi)在關(guān)聯(lián)后再來解答。但大多數(shù)考生在解答時(shí)往往只按順序思考、作答，絲毫不理會(huì)題與題（同一大題中若干小題）、問與問（同一小題中若干問）之間的內(nèi)在“血緣”關(guān)系。等答完前邊的問題再往下做時(shí)，卻猛然發(fā)現(xiàn)兩問題間似有明顯或潛在聯(lián)系，由后問可明顯猜出前問的發(fā)問方向。可問題已答，改之則卷面臟亂、扣分嚴(yán)重，不改又后悔不已。
如2012年全國重點(diǎn)中學(xué)領(lǐng)航高考沖刺題：美國史學(xué)家斯塔夫里阿諾斯在他的《全球通史》中說：“正是憑借著科學(xué)及其相關(guān)的技術(shù)才使得19世紀(jì)的歐洲對(duì)世界的支配成為可能。”
1.以英國為例，說明在19世紀(jì)前半期歐洲能在科學(xué)技術(shù)方面取得領(lǐng)先地位的原因和條件，并列舉與之相關(guān)的科技發(fā)明（2.略）。
該小題中有兩問：原因條件、列舉發(fā)明。很多同學(xué)做前問時(shí)感到茫然失措，因?yàn)闀局姓也坏脚c此問直接相關(guān)的依托內(nèi)容，這時(shí)慌忙下手得分可想而知。如能細(xì)細(xì)分析后問――列舉19世紀(jì)前半期英國科技發(fā)明，該問明顯是考英國在工業(yè)革命中的發(fā)明。根據(jù)整題分析，該題中兩問有潛在的相導(dǎo)關(guān)系：后問既然考英國工業(yè)革命成果，實(shí)際上就導(dǎo)示了前問：19世紀(jì)前半期英國在科技方面領(lǐng)先的原因條件就是考英國率先爆發(fā)工業(yè)革命的原因條件，因?yàn)楣I(yè)革命本質(zhì)上就是科技革命，問題逐漸導(dǎo)向?qū)W生十分熟悉的領(lǐng)域。這樣，由后問導(dǎo)前問、問問相聯(lián)、環(huán)環(huán)相扣，疑難迎刃而解。同樣，由前問導(dǎo)后問的例子更多。要做到這一步，需要考生有較強(qiáng)的全局觀、統(tǒng)籌觀。
二、十字交叉，縱橫相聯(lián)
表格型材料解析題在近幾年歷史高考卷中屢見不鮮，筆者認(rèn)為解答該類題型的基點(diǎn)是十字交叉、縱橫相聯(lián)。即從縱橫兩個(gè)方向（十字交叉）鋪開思路、歸納概要。以新課標(biāo)人民版必修二專題七“蘇聯(lián)社會(huì)主義建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)”中一題為例：
仔細(xì)閱讀下表，盡可能多地獲取一些歷史信息，然后回答問題。
蘇聯(lián)第一個(gè)五年計(jì)劃幾項(xiàng)重要產(chǎn)品指標(biāo)完成情況
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注：蘇聯(lián)國家計(jì)劃委員會(huì)編制第一個(gè)五年計(jì)劃時(shí)，同時(shí)提出兩個(gè)方案，即初步方案（也稱一般方案、最低方案）和最佳方案（也稱最高方案）。就經(jīng)濟(jì)建設(shè)的規(guī)模和速度來說，初步方案與最佳方案的區(qū)別是各項(xiàng)主要指標(biāo)一般相關(guān)20%。在1930年聯(lián)共（布）十六大上，又追加了幾項(xiàng)重要產(chǎn)品的指標(biāo)。
1.在執(zhí)行第一個(gè)五年計(jì)劃之前，蘇聯(lián)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況怎么樣？第一個(gè)五年計(jì)劃完成后，蘇聯(lián)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了哪些變化？
2.從上表中，你發(fā)現(xiàn)第一個(gè)五年計(jì)劃期間蘇聯(lián)的工業(yè)發(fā)展有什么不足？
解第1小題時(shí)，考生大都能輕易得出“前，蘇聯(lián)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分緩慢，后經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展”。這僅是從橫向時(shí)間對(duì)比得出的結(jié)論，從心理學(xué)角度上講，青少年橫向思維一般優(yōu)于縱向思維。而僅有橫向思維還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，從表格縱深方向?qū)Ρ雀黜?xiàng)產(chǎn)品指標(biāo)會(huì)明顯發(fā)現(xiàn)：前后蘇聯(lián)工業(yè)內(nèi)部重、輕工業(yè)產(chǎn)值變化幅度迥然不同：重工業(yè)尤其機(jī)器制造業(yè)（汽車、拖拉機(jī)）增長幅度很大，而棉紡織業(yè)等輕工業(yè)增長幅度相比而言就極小了。如果忽視縱向思維路線，答案完整性就大打折扣。事實(shí)上，表格類題目本身就是由縱橫兩坐標(biāo)交叉成若干個(gè)“十”字而構(gòu)成。我們從縱橫兩方向?qū)ζ溥M(jìn)行交叉思考，也算是“思出有名、順藤摸瓜”吧！
三、會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小
語文課中有“文眼”一詞，意為揭示文章中心的字眼，通過它能夠窺探到文章的中心。材料解析題其實(shí)也有類似“文眼”性質(zhì)的字詞――材眼（姑且這么叫）。它往往就是幾個(gè)字，卻是全部材料的靈魂、主旨。在材料中居核心地位。它一般位于材料開端或結(jié)尾處，以全部材料的導(dǎo)語、主題（多半在開端）、出處（多半在結(jié)尾）等出現(xiàn)。材眼字?jǐn)?shù)雖少，卻字字堪稱珠璣、精髓，從整體上控制著整個(gè)材料走向，就像軍隊(duì)統(tǒng)帥一人掌控全軍一樣。我們何不打蛇打七寸，擒賊先擒王。解答時(shí)若能先緊扣它、分析它，則能首先弄清整段材料所述史實(shí)的背景、國別、朝代、文獻(xiàn)、作者等重要信息，這樣就可全方位地掌握材料，做到?jīng)]看材料前就已站在高處將其了解得八九不離十，然后在此基礎(chǔ)上結(jié)合問題再居高臨下、俯視材料，必然大大增加閱讀的準(zhǔn)確性、針對(duì)性、效率性，特別是在艱澀難懂的文言文史料題中這樣做，閱讀難度將會(huì)大大降低。
關(guān)鍵詞：UML圖；建模；應(yīng)用
中圖分類號(hào)：G642 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-3044（2012）28-6827-02
統(tǒng)一建模語言（Unified Modeling Language，UML）主要是運(yùn)用統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)記和定義實(shí)現(xiàn)對(duì)軟件系統(tǒng)進(jìn)行面向?qū)ο蟮拿枋龊徒ＵZ言，在實(shí)際應(yīng)用中是將面向?qū)ο笏枷肱c建模技術(shù)結(jié)合起來，通過某個(gè)實(shí)用的建模工具，如ROSE、EA等，將其應(yīng)用到相關(guān)領(lǐng)域中去。
1 基于UML的建模分析及應(yīng)用
一般來說，UML面向?qū)ο蠼＿^程分為：描述需求（對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的要求及系統(tǒng)的主要功能需求）、系統(tǒng)分析（找出系統(tǒng)的所有需求并加以描述，建立模型）、系統(tǒng)設(shè)計(jì)（通過結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和細(xì)化設(shè)計(jì)來達(dá)到細(xì)化、擴(kuò)展模型的目的）、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)（對(duì)類進(jìn)行編程）、測試和配置（對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行測試，使其能夠達(dá)到用戶需求）。
以一家公司的銷售系統(tǒng)為例來進(jìn)行面向?qū)ο蟮膽?yīng)用。主要包括：
1.1 角色分析
一個(gè)銷售系統(tǒng)的角色包括：銷售經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、銷售業(yè)務(wù)員、客服經(jīng)理、客服業(yè)務(wù)員、后勤、信譽(yù)評(píng)審員、客戶。
客戶：是指購買公司產(chǎn)品或服務(wù)的個(gè)人或單位。包括終端客戶、渠道、協(xié)作單位等。
業(yè)務(wù)員：主要是指具體做業(yè)務(wù)的人員。
業(yè)務(wù)經(jīng)理：主要指負(fù)責(zé)某一區(qū)域或部門的負(fù)責(zé)人?？梢允菂^(qū)域經(jīng)理、部門經(jīng)理等。
銷售經(jīng)理：負(fù)責(zé)整個(gè)銷售中心的角色。
后勤：主要幫助業(yè)務(wù)員或業(yè)務(wù)經(jīng)理完成銷售訂單的編制以及其他銷售業(yè)務(wù)的后勤工作。
客戶服務(wù)員：主要負(fù)責(zé)受理客戶服務(wù)的角色。
客服經(jīng)理：負(fù)責(zé)管理客戶服務(wù)部。
信譽(yù)評(píng)估員：對(duì)客戶的信譽(yù)度進(jìn)行評(píng)估以及授信。
1.2 銷售計(jì)劃分析
對(duì)于面向網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營的銷售計(jì)劃，可從時(shí)間和空間兩個(gè)維度來分析。
1）時(shí)間維度
從時(shí)間維度可將銷售計(jì)劃分為：年度銷售計(jì)劃（不考慮滾動(dòng)）、季度銷售計(jì)劃、月度銷售計(jì)劃；
時(shí)間維度的計(jì)劃一般采用滾動(dòng)模式制定。例如：某企業(yè)在2000年底制定了2001—2005年的五年計(jì)劃，到 2001年底，在此基礎(chǔ)上再編制2002-2006年的五年計(jì)劃，其后依此類推。如采用滾動(dòng)計(jì)劃法，具體計(jì)劃制訂步驟為：
首先確定計(jì)劃周期，如年計(jì)劃可以定5年一個(gè)周期，季度計(jì)劃可以定4個(gè)季度一個(gè)周期、月計(jì)劃可以定3個(gè)月一個(gè)周期；其次細(xì)化第一個(gè)階段的計(jì)劃內(nèi)容；然后粗化后面幾個(gè)階段計(jì)劃內(nèi)容；
當(dāng)?shù)谝粋€(gè)階段完成，細(xì)化第二個(gè)階段內(nèi)容，同時(shí)滾入第一個(gè)階段位置。
根據(jù)上述步驟，可得到如圖1所示的計(jì)劃表：
2）空間維度
從空間維度可將計(jì)劃分為：公司內(nèi)部銷售計(jì)劃、合作伙伴銷售計(jì)劃；而公司內(nèi)部銷售計(jì)劃按組織結(jié)構(gòu)可分為：公司層面銷售計(jì)劃、部門層面銷售計(jì)劃、個(gè)人層面銷售計(jì)劃。
公司層面銷售計(jì)劃：主要關(guān)注全公司總的銷售量、銷售額，以及各部門、各區(qū)域的銷售量、銷售額。
部門層面銷售計(jì)劃：主要關(guān)注本部門內(nèi)各業(yè)務(wù)員、產(chǎn)品以及終端客戶、各區(qū)域、經(jīng)銷商等。
個(gè)人層面銷售計(jì)劃：主要關(guān)注產(chǎn)品、銷售量、銷售額、終端客戶、經(jīng)銷商、大賣場。
合作伙伴銷售計(jì)劃：主要關(guān)注產(chǎn)品、銷售量、銷售額。
3）計(jì)劃維度：時(shí)間、產(chǎn)品、銷售額、人員、部門；區(qū)域、經(jīng)銷商、客戶。
計(jì)劃制定流程以月度計(jì)劃為例，如圖2所示。
1.3 關(guān)于此項(xiàng)建模需要用到UML以下的建模機(jī)制
用例圖。其為外部執(zhí)行者所理解的系統(tǒng)功能。
類圖。其描述類和類之間的靜態(tài)關(guān)系，是定義其他圖的基礎(chǔ)。及銷售系統(tǒng)中各部門之間的所屬關(guān)系。
對(duì)象圖。對(duì)象圖可以看作是類圖的一個(gè)實(shí)例。及具體的某個(gè)部門、某職員。
包。包是UML的分組機(jī)制，包描述了怎樣將大系統(tǒng)拆分成小系統(tǒng)，及表達(dá)銷售部門與旗下各小部門之間的關(guān)系。
順序圖。用來描述對(duì)象之間的動(dòng)態(tài)交互關(guān)系，著重體現(xiàn)對(duì)象間相互消息傳遞的時(shí)間順序。
合作圖。描述相互合作的對(duì)象間的交互關(guān)系和鏈接關(guān)系。及銷售部門下的各小部門間的相互分工合作關(guān)系。
參考文獻(xiàn)：
[1] 布奇，蘭寶，雅各布.UML用戶指南[M].邵維忠，麻志毅，譯.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2003
提到顧海濱，人們一定會(huì)想到《同一首歌》里清純，健康，充滿活力的帥男孩。1999年，海濱來北京發(fā)展，參加CCTV新秀場欄目，并囊括年度總評(píng)選"最具明星潛質(zhì)"，"最具實(shí)力"和"最受觀眾喜愛的歌手"三項(xiàng)大獎(jiǎng)。2001年隨《同一首歌》劇組走進(jìn)臺(tái)灣錄制元宵晚會(huì)，這為他的歌唱事業(yè)奠定了發(fā)展。之后參加了《同一首歌》和《點(diǎn)歌臺(tái)》節(jié)目的錄制，為他的主持事業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2002年推出首支單曲《蜻蜓》。2003年獲得2002年度CCTV-MTV音樂盛典"內(nèi)地年度最佳新人獎(jiǎng)"的桂冠，并參與電視劇《正義令天下》的拍攝，演唱主題曲《天使》。2004年推出首張個(gè)人專輯《配角》。
回首海濱的星路歷程，一路走來，除了一直以來自己對(duì)音樂的執(zhí)著與不斷努力，還有朋友的支持與幫助。"我們身邊有太多的年輕人，他們懷揣著自己的夢(mèng)想，付出艱辛，等待機(jī)遇。在這方面我無疑是幸運(yùn)的。"在海濱心里，央視《同一首歌》欄目的總導(dǎo)演孟欣女士是他生命中最重要的一個(gè)人，是她為海濱的演藝事業(yè)打開了大門，給予了極大的幫助。簽約中文時(shí)代則是他在演藝事業(yè)的又一轉(zhuǎn)折點(diǎn)。相信通過自己的努力，加上公司對(duì)他的支持，朋友的幫助，我們會(huì)看到一個(gè)全新的顧海濱。
我要做一個(gè)搖滾精神的歌手
顧海濱的首張專輯《配角》于十月份全面上市了。歌曲主打以流行的R & B，電子風(fēng)格為主，融合了其他多種曲風(fēng)，將音樂雙子海濱的多面性表現(xiàn)的淋漓盡致，音樂才情第一次完整表白，創(chuàng)作積累第一次集中爆發(fā)。這是作為音樂人，歌手的海濱的第一張完整的音樂作品。
作為一個(gè)被電視觀眾熟悉的主持人，很多人忘了海濱是以歌手的身份進(jìn)入大家的視野。無論是歌手還是主持，海濱一直以配角的姿態(tài)唱著，說著。無論大小都力求完美。他將自己對(duì)生活的感悟融入音樂里，一點(diǎn)一滴滲透到聽者的內(nèi)心世界，與之產(chǎn)生共鳴。海濱認(rèn)為音樂不單單只是幾個(gè)音符拼湊而成，它是一種聲音，一種賦有感彩的聲音?？斩吹囊舴粫?huì)打動(dòng)人心，只有發(fā)自內(nèi)心的東西才會(huì)長久。就如同搖滾樂，雖然它不是主流音樂，但仍有很多人喜歡它，因?yàn)槟鞘莾?nèi)心最真實(shí)，最可愛的聲音，是他們心中永不熄滅的精神火焰。
演戲是興趣，音樂才是全部
早在2003年底拍攝的古裝片《正義令天下》中，顧海濱出演少年明英宗一角，首次觸電就得到好評(píng)。對(duì)于目前藝人在影視，主持或歌唱等多方面有所發(fā)展，力求做一個(gè)全能形的藝人。顧海濱表示希望能盡力做好每一件事情。演戲只是屬于個(gè)人興趣愛好，嘗試不同的生活角色可以豐富自己，這樣，能夠更好地詮釋音樂本身。歌手出生的顧海濱對(duì)音樂有著執(zhí)著的追求，他希望通過自己對(duì)音樂的理解和感悟，將自己最真實(shí)的一面用音樂這種表現(xiàn)形式展現(xiàn)給大家，也只有音樂才能讓互不相識(shí)的人讀懂彼此。畢竟，音樂才是他的全部，而海濱就是他的音樂世界里的主角。
進(jìn)《同一首歌》并非謠言所指
海濱原本是瀟湘電影廠的一名演員，"因?yàn)楫?dāng)時(shí)一直沒有適合自己的角色，所以在四五年前就去了北京"。談及進(jìn)入《同一首歌》擔(dān)任主持，海濱說認(rèn)為是機(jī)遇的問題，當(dāng)時(shí)自己在成都的一次演出時(shí)，被《同一首歌》的編導(dǎo)看中了，并非是"外面所說的那些負(fù)面的原因"。
海濱所指的"負(fù)面的原因"是在他進(jìn)入《同一首歌》時(shí)，圈內(nèi)謠傳他被某重要人物包養(yǎng)之類的事情。看來，他這也是第一次正式向家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親辟謠。而"北漂"這么多年取得了那么多成績，為什么他一直沒有面對(duì)家鄉(xiāng)的媒體呢？海濱解釋說，自己并不是沒有回來，其實(shí)每年都回來了一次，只是很多朋友都轉(zhuǎn)了行，而自己一直沒有滿意的作品，作為一個(gè)"北漂"的湘人感到無顏面對(duì)父老鄉(xiāng)親，所以這次終于可以攜首張專輯衣錦回鄉(xiāng)了。
據(jù)了解，目前海濱尚未與中央電視臺(tái)簽約，工作關(guān)系還在長沙，而瀟湘電影廠每年也多次邀請(qǐng)他演戲，但一直因檔期原因無法達(dá)成合作。回憶以前在長沙的日子，海濱非常坦承的說，"我以前是跑場子的"。
劉德華要他"向我學(xué)"努力
今天這篇文章就寫給剛?cè)腴T不久的產(chǎn)品經(jīng)理們，講一些工作心得給大家。
一、產(chǎn)品新人需要腳踏實(shí)地，打好基礎(chǔ)
之前有不少人問這樣的問題：畢業(yè)了想做產(chǎn)品經(jīng)理，到底應(yīng)該去大公司還是去小公司？
其實(shí)這個(gè)問題，酥酥覺得，畢業(yè)生就是一張白紙，你一開始把他勾勒成什么樣子，他以后就會(huì)變成什么樣子。其實(shí)不管是去大公司還是小公司，這不重要，重要的是你需要一個(gè)好導(dǎo)師帶你入門，在工作初始，你需要系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，如果練好正派的內(nèi)功，以后怎樣的招式都能隨心所欲。但如果一上來就玩旁門左道，那就會(huì)多走許多彎路。從這個(gè)方面來說，大公司的新人培訓(xùn)機(jī)制、導(dǎo)師一對(duì)一機(jī)制要更正規(guī)，有利于早期打好基礎(chǔ)。小公司如果遇到合適的導(dǎo)師當(dāng)然也不錯(cuò)，小公司每個(gè)人都需要挑起大梁，可以得到更多鍛煉的機(jī)會(huì)，還是看你怎樣去選擇。
所以說，打好基礎(chǔ)非常的重要，產(chǎn)品新人，剛開始做的時(shí)候不要太浮躁，不要想一下就做出很牛逼的產(chǎn)品出來，保持好奇心，不懂就問，多和導(dǎo)師及其他同事交流，多做。這很關(guān)鍵。
二、產(chǎn)品經(jīng)理需要怎樣的素質(zhì)？
這個(gè)還得從產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容上說起：需求—原型—跟進(jìn)開發(fā)—數(shù)據(jù)反饋—版本迭代
1、首先你需要有用戶視角，把自己當(dāng)做一個(gè)小白的用戶，其實(shí)想做到這點(diǎn)并不簡單，很多產(chǎn)品經(jīng)理做來做去都是在自嗨，實(shí)際上用戶根本就不喜歡你那些功能。講一個(gè)簡單的方法讓你可能獲得用戶視角——自己首先要是自己的用戶，多使用自己的產(chǎn)品，相信你自己會(huì)發(fā)現(xiàn)很多吐槽點(diǎn)。
2、其次你需要有足夠強(qiáng)的邏輯分析能力。越是簡潔的交互，背后的邏輯越是復(fù)雜。產(chǎn)品經(jīng)理需要把所有的可能性都考慮清楚，才能減少產(chǎn)品出意外狀況。你想的越多越清晰，用戶界面越簡單體驗(yàn)越好，嗯，這一點(diǎn)，看看微信支付就知道了。
3、接下來，你需要有很強(qiáng)的溝通能力。對(duì)接開發(fā)不但是個(gè)技術(shù)活，還是個(gè)，好才能贏得開發(fā)哥哥的芳心。我們之前每次開發(fā)需求搞不定，美女妹子就上，5分鐘內(nèi)給你解決。但當(dāng)你不是美女妹子的時(shí)候，你的溝通能力，就要足夠優(yōu)秀，要知道溝通是有損失的，你需要保證和開發(fā)哥哥把需求充分的溝通清楚，到每一個(gè)細(xì)節(jié)。這個(gè)過程需要反復(fù)的溝通。另外產(chǎn)品經(jīng)理一定是需要掌握一點(diǎn)開發(fā)知識(shí)的，至少和開發(fā)溝通的時(shí)候你要能知道他在說什么。
4、然后，你要有項(xiàng)目管理的能力，作為產(chǎn)品PM，你最重要的職責(zé)就是保證產(chǎn)品按時(shí)上線，對(duì)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度一定要嚴(yán)格把控。要做到這一點(diǎn)，需要你想的比別人多，因?yàn)橹挥心阕盍私膺M(jìn)度，你需要把可能的風(fēng)險(xiǎn)都想到，避免出臨時(shí)狀況，多線程同時(shí)進(jìn)行。project是很好的項(xiàng)目管理軟件，很多人都在用，如果不習(xí)慣用的話，也可以用excel代替。
5、再然后，數(shù)據(jù)分析能力。無論是做產(chǎn)品還是做運(yùn)營，數(shù)據(jù)分析能力都是必不可少的。數(shù)據(jù)分析，關(guān)鍵在于后面的分析，你把每天的uv列出來做成漂亮的表格，這個(gè)并沒什么實(shí)際意義，你需要分析數(shù)據(jù)背后的原因，為什么今天的uv增加了，為什么今天的轉(zhuǎn)化率降低了，找到原因，你就可以讓每天的uv都增加，讓每天的轉(zhuǎn)化率不降低。
6、最后，補(bǔ)充一點(diǎn)，學(xué)習(xí)能力。產(chǎn)品經(jīng)理，最需要懂業(yè)務(wù)，需要有基本的審美，需要懂一點(diǎn)代碼，需要和各種職能線的同事溝通，學(xué)習(xí)能力是不可避免的，每天保持自己的上進(jìn)心，不斷地學(xué)習(xí)，不斷向其他職能線的同事學(xué)習(xí)，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是最有潛力成為ceo的那個(gè)。
三、工作中遇到了困難，我該怎么辦？
1、面對(duì)困境，挺過去了就是成長，沒挺過去，那很遺憾，因?yàn)槊看卫Ь扯际且淮螜C(jī)遇。
相信大家在工作過程中總是會(huì)面臨一些瓶頸，我也遇到過，這種時(shí)候每天都被折磨得不要不要的，迷茫過，也想過放棄，也曾覺得自己一無是處，動(dòng)不動(dòng)就有想離職的沖動(dòng)。但最后，都咬咬牙挺過來了，挺過來之后神奇地發(fā)現(xiàn)，回頭再看之前那些“坎”，顯得那么不值一提，心想當(dāng)時(shí)怎么那么傻逼，這么點(diǎn)小事兒都搞不定。這時(shí)候我發(fā)現(xiàn)我成長了，我的能力上了一個(gè)新的臺(tái)階。
面對(duì)困境，挺過去了就是成長?，F(xiàn)在你糾結(jié)的東西，過三個(gè)月后再看，都是小兒科，相信我。
2、思考是量變，長時(shí)間的思考會(huì)引發(fā)質(zhì)變。
我是個(gè)編程很爛的人，我大一時(shí)就c語言掛科，到現(xiàn)在二級(jí)也沒過，但我讀研的課題恰恰就是寫程序。然后我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)神奇的事情。一個(gè)本來完全沒有頭緒的算法，當(dāng)我每天琢磨它的時(shí)候，有一天就會(huì)突然“靈光一現(xiàn)”，思路一下就冒出來了。屢試不爽。
工作的時(shí)候我發(fā)現(xiàn)也是這樣的，無論遇到什么難題，看似不可能解決的那種，天天去琢磨，想的多了，方法自然會(huì)冒出來，那種感覺就像是“答案從天上掉下來的”。
所以我堅(jiān)信，思考是量變，長時(shí)間的思考會(huì)引發(fā)質(zhì)變；反過來，你不思考，你永遠(yuǎn)得不到答案。所以，當(dāng)你遇到難題的時(shí)候，多思考！
3、不要輕易說自己不適合
前幾天遇到一個(gè)小學(xué)弟，剛來深圳工作不久，他和我說他給自己制定了一個(gè)一年計(jì)劃，一個(gè)五年計(jì)劃，一年計(jì)劃指他接下來的一年要嘗試各種職業(yè)，每種兩個(gè)月，然后確定自己到底適合做哪個(gè)職業(yè)。五年計(jì)劃就是在選擇的這個(gè)職業(yè)里一直做下去作深入，成為專家。他給我講他本來以為自己很適合做銷售，但做了兩個(gè)月之后發(fā)現(xiàn)，他自己不適合，原因他總結(jié)說是因?yàn)樽约簞倎?，在深圳沒有什么人脈，所以他最近在研究轉(zhuǎn)行產(chǎn)品經(jīng)理了。
我和他說，你這樣的一年計(jì)劃，很可能是失敗的，做到最后你會(huì)發(fā)現(xiàn)你什么都不適合。為什么這么說呢？萬事開頭難，無論什么職業(yè)，頭兩個(gè)月一定都會(huì)遇到很多難題，遇到難題就退卻，然后歸結(jié)原因是自己不適合。兩個(gè)月，做任何職業(yè)恐怕都剛剛?cè)腴T，還沒摸到精髓，以短短兩個(gè)月的時(shí)間就判斷自己到底適不適合這個(gè)行業(yè)，是不負(fù)責(zé)任的。
所以當(dāng)你在剛開始接觸產(chǎn)品的時(shí)候，遇到問題都是正常的，你需要沉下心來，多給自己一些時(shí)間，慢慢會(huì)找到竅門的。
四、寫在結(jié)尾
我曾經(jīng)在知乎上回答了一個(gè)問題:”10w、30w、50w產(chǎn)品經(jīng)理的差距在哪里。”今天我再次拿出來說。10w和30w產(chǎn)品經(jīng)理的差距，我認(rèn)為在于思考；而30w和50w產(chǎn)品經(jīng)理的差距，在于視野。
對(duì)于產(chǎn)品新人來說，更多的工作在于執(zhí)行，執(zhí)行的工作非常重要，尤其在剛接觸產(chǎn)品的時(shí)候。但酥酥希望你在做執(zhí)行工作的同時(shí)，每周都給自己一些時(shí)間來總結(jié)，思考，你可以選擇一個(gè)咖啡廳，呆上一下午，不給自己任何壓力，就只回顧這周所做的事情，做做總結(jié)，開開腦洞。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你這一下午的收獲絕對(duì)不亞于你這一周工作帶來的收獲。
論文關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)公共品投資 發(fā)達(dá)國家 發(fā)展中國家 啟示
論文摘要：農(nóng)業(yè)公共產(chǎn)品投資對(duì)農(nóng)業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，但目前我國農(nóng)業(yè)公共產(chǎn)品投資卻存在諸多問題。本文通過對(duì)國外農(nóng)業(yè)公共產(chǎn)品投資的研究，為我國農(nóng)業(yè)公共品的投資提供借鑒和啟示。
發(fā)達(dá)國家農(nóng)業(yè)公共產(chǎn)品投資經(jīng)驗(yàn)
（一）美國的農(nóng)業(yè)公共產(chǎn)品投資
籌措社會(huì)資金增加農(nóng)業(yè)公共產(chǎn)品投入。聯(lián)邦政府直接拿錢支持農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、科研、科技推廣等；聯(lián)邦政府引導(dǎo)各州和地方政府支持農(nóng)業(yè)發(fā)展，如國會(huì)有關(guān)農(nóng)業(yè)科技推廣的法令，聯(lián)邦政府對(duì)接受法律條文的各州提供資金建立農(nóng)業(yè)科技推廣組織；財(cái)政政策和金融政策的協(xié)調(diào)運(yùn)用，以少量的財(cái)政資金用于政策銀行的資本金和經(jīng)營費(fèi)用，使政策性銀行吸收大量的社會(huì)資金支持農(nóng)業(yè)公共產(chǎn)品投資；財(cái)政投資吸引私人投資，如美國的灌溉設(shè)施建設(shè)、農(nóng)業(yè)科技、科技推廣，既有財(cái)政投資也有私人投資；運(yùn)用資金市場籌集支農(nóng)資金。
明確財(cái)政支農(nóng)重點(diǎn)。以上世紀(jì)二三十年代經(jīng)濟(jì)危機(jī)為界，在此之前，美國農(nóng)業(yè)尚不發(fā)達(dá)，財(cái)政支農(nóng)的重點(diǎn)是生產(chǎn)領(lǐng)域，因此財(cái)政主要投資于農(nóng)業(yè)水利、灌溉、交通等公共產(chǎn)品；此后，農(nóng)產(chǎn)品大量過剩，政府財(cái)政支持的重點(diǎn)由生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向流通領(lǐng)域，主要投資于農(nóng)業(yè)科技、農(nóng)產(chǎn)品儲(chǔ)備、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)檢測等公共產(chǎn)品。
（二）日本的農(nóng)業(yè)公共產(chǎn)品投資
日本農(nóng)業(yè)公共產(chǎn)品投資的經(jīng)驗(yàn)主要表現(xiàn)在：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，形成一種工農(nóng)業(yè)良性互動(dòng)的關(guān)系，即工業(yè)和農(nóng)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，兩者相互補(bǔ)充、相輔相成；日本政府對(duì)農(nóng)業(yè)的財(cái)政投資除部分直接用于興建農(nóng)、林、水產(chǎn)等公共產(chǎn)品外，大部分特別是農(nóng)業(yè)固定資產(chǎn)投資是采用補(bǔ)助金及長期低息貸款的方式發(fā)放給農(nóng)民，同時(shí)通過補(bǔ)貼利息，調(diào)動(dòng)“民間資本”投向農(nóng)業(yè)公共產(chǎn)品，這就是日本頗具特色的“制度金融”；政府對(duì)農(nóng)業(yè)公共產(chǎn)品的投資也具有明顯的階段性特征，從20世紀(jì)六七十年代的“米價(jià)支持政策”到80年代的農(nóng)業(yè)基本建設(shè)投資補(bǔ)貼再到進(jìn)入WTO以來的以環(huán)境保護(hù)為導(dǎo)向的公共投資。
發(fā)展中國家的農(nóng)業(yè)公共產(chǎn)品投資策略
（一）韓國農(nóng)業(yè)公共產(chǎn)品投資
從20世紀(jì)60年代開始，韓國政府開始實(shí)施“以工補(bǔ)農(nóng)”戰(zhàn)略，采取各種措施大力發(fā)展農(nóng)業(yè)，其中最具影響力的是“新村運(yùn)動(dòng)”。新村運(yùn)動(dòng)在農(nóng)業(yè)公共產(chǎn)品方面的投入主要表現(xiàn)在改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，如完善灌溉系統(tǒng)、更新農(nóng)業(yè)機(jī)械、采用新的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和機(jī)械設(shè)備；同時(shí)還加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技、良種、化肥農(nóng)藥的投入，農(nóng)業(yè)推廣體系的建設(shè)及對(duì)農(nóng)民的職業(yè)教育。這是“新村運(yùn)動(dòng)”的核心內(nèi)容。
雖然韓國的“新村運(yùn)動(dòng)”主要由農(nóng)民進(jìn)行，但政府在其中發(fā)揮了極大的作用。政府不僅是發(fā)動(dòng)者、引導(dǎo)者，更重要的是提供大量的財(cái)政支持。據(jù)統(tǒng)計(jì)，政府每年 的資助額占總投資額的比重一般都超過20%，最高年份可達(dá)59.2%。充分體現(xiàn)了政府在農(nóng)業(yè)、農(nóng)村發(fā)展中的作用。
（二）印度農(nóng)業(yè)公共產(chǎn)品投資
印度政府推動(dòng)的農(nóng)業(yè)公共產(chǎn)品建設(shè)主要有以下方面：生產(chǎn)性農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，主要包括土地整治、控制水土流失兩個(gè)方面；投入性農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，主要包括化肥投入、高產(chǎn)品種投入和農(nóng)業(yè)機(jī)械投入；保證性農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，主要有農(nóng)村公路建設(shè)、農(nóng)村能源建設(shè)、農(nóng)業(yè)職業(yè)教育等。
在農(nóng)業(yè)公共產(chǎn)品的建設(shè)中，印度政府從三條途徑來籌集建設(shè)資金：增加計(jì)劃投資，在每個(gè)五年計(jì)劃中，農(nóng)業(yè)的計(jì)劃投資都占相當(dāng)比重，如“一五”計(jì)劃農(nóng)業(yè)投資占計(jì)劃總投資的18%，而工業(yè)僅占8%；“二五”計(jì)劃農(nóng)業(yè)為25%；“三五”為21%，且以后的各五年計(jì)劃中從未低于20%。實(shí)行投入物補(bǔ)貼，印度政府的財(cái)政預(yù)算中，農(nóng)業(yè)投入補(bǔ)貼占相當(dāng)大比重。提供貸款保證，農(nóng)業(yè)貸款是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金的重要來源之一。印度政府大力發(fā)展信貸機(jī)構(gòu)，擴(kuò)大信貸額。印度的農(nóng)業(yè)籌資和開發(fā)公司主要是利用外國農(nóng)業(yè)投資，發(fā)放基礎(chǔ)設(shè)施的項(xiàng)目貸款。
（三）巴西農(nóng)業(yè)公共產(chǎn)品投資
1.倉儲(chǔ)設(shè)施。在巴西，倉儲(chǔ)按屬性可分為三類：官方（聯(lián)邦、州、市）、合作社和個(gè)人。聯(lián)邦倉儲(chǔ)設(shè)施由聯(lián)邦出資建設(shè)，主要用于常規(guī)儲(chǔ)備和儲(chǔ)存按政府最低保證價(jià)格收購的農(nóng)產(chǎn)品，其目的在于保護(hù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者，特別是中小農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者的利益，同時(shí)利用政府的儲(chǔ)備在淡季時(shí)調(diào)節(jié)農(nóng)產(chǎn)品的市場價(jià)格。合作社和個(gè)人倉儲(chǔ)設(shè)備建設(shè)的資金主要靠補(bǔ)貼性農(nóng)業(yè)信貸和自籌，其主要目的在于利用農(nóng)業(yè)季節(jié)差提高經(jīng)濟(jì)效益。目前，巴西倉儲(chǔ)能力基本上能夠滿足農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要，其收獲后的損失率僅為5%，達(dá)到世界先進(jìn)水平。
2.水利灌溉。巴西水利資源豐富，河流縱橫，降雨量豐富，但灌溉業(yè)落后。1985年政府制定了東北部百萬公頃灌溉計(jì)劃，五年內(nèi)投資35億美元，其中40%由聯(lián)邦政府出資，60%由私人或國際金融機(jī)構(gòu)資助。
3.農(nóng)業(yè)科研與農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣。巴西最重要的農(nóng)業(yè)科研和技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)是歸屬農(nóng)業(yè)部的巴西農(nóng)牧業(yè)研究公司和農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣公司。1973年農(nóng)業(yè)部將農(nóng)牧業(yè)科研局改為巴西農(nóng)牧業(yè)研究公司，大力培養(yǎng)農(nóng)業(yè)科研隊(duì)伍，到1985年就培養(yǎng)了2200名高級(jí)農(nóng)業(yè)技術(shù)人才。農(nóng)牧業(yè)研究公司的研究成果以有償轉(zhuǎn)讓的方式出售，并由技術(shù)推廣公司負(fù)責(zé)推廣；巴西農(nóng)牧業(yè)技術(shù)推廣公司主要負(fù)責(zé)全國的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣和管理，同時(shí)建立各州、市的分支機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)合作社、中小農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者的技術(shù)支持。
對(duì)改善我國農(nóng)業(yè)公共產(chǎn)品投資的啟示
（一）改變我國“城鄉(xiāng)二元”、“產(chǎn)業(yè)不均”的公共品投資現(xiàn)狀
1953-1955年，我國第一個(gè)五年計(jì)劃在不斷修訂中確定了重工業(yè)優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略。至此開始，公共產(chǎn)品的投資就出現(xiàn)了“重城市輕農(nóng)村”、“重工輕農(nóng)”的不均衡狀態(tài)。嚴(yán)重抑制了農(nóng)業(yè)的發(fā)展和農(nóng)民生活水平的提高。因此，在工業(yè)化已進(jìn)入中后期階段的今天，應(yīng)借鑒日本工農(nóng)業(yè)良性互動(dòng)發(fā)展及韓國“新村運(yùn)動(dòng)”的做法，改變我國公共產(chǎn)品投資的傾斜戰(zhàn)略，加大政府農(nóng)業(yè)公共產(chǎn)品投資力度，走“以工補(bǔ)農(nóng)”的新路。
（二）實(shí)現(xiàn)投資主體、投資方式的多元化
農(nóng)業(yè)是一個(gè)弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)公共產(chǎn)品具有明顯的外部性特點(diǎn)，投資收益不易、投資回收期較長。因此，農(nóng)業(yè)公共產(chǎn)品的投資應(yīng)以政府公共財(cái)政為主。然而，政府投資可以采取直接投資還可以采取間接投資，如政府通過參股、控股、經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓等不同的投資方式提高農(nóng)業(yè)公共產(chǎn)品投資的效率；同時(shí)，農(nóng)業(yè)公共品也可以由政府以外的投資主體進(jìn)行，政府加以引導(dǎo)、規(guī)范界定產(chǎn)權(quán)等，使得私人資本、民間資本、外國資本等積極投身農(nóng)業(yè)公共產(chǎn)品的建設(shè)。在這方面，日本的“制度金融”是一個(gè)典型，另外，其他發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家也在積極引入社會(huì)資本投資農(nóng)業(yè)公共產(chǎn)品。
（三）優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)
農(nóng)業(yè)公共產(chǎn)品的投資要有的放矢、突出重點(diǎn)，分階段有層次的進(jìn)行。如美國農(nóng)業(yè)公共產(chǎn)品投資從生產(chǎn)領(lǐng)域逐漸轉(zhuǎn)入流通領(lǐng)域；日本的農(nóng)業(yè)支持政策從“米價(jià)支持政策”到農(nóng)業(yè)基本建設(shè)投資再到環(huán)境保護(hù)；印度、巴西分不同階段對(duì)不同公共產(chǎn)品的投資。現(xiàn)階段，我國農(nóng)業(yè)公共產(chǎn)品投資主要集中于灌溉、水利等“硬”的方面，農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁不足。因此，進(jìn)入WTO后，我國要在保持以農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施體系為內(nèi)容的農(nóng)業(yè)公共產(chǎn)品投資力度的基礎(chǔ)上，努力提高農(nóng)業(yè)科研、農(nóng)業(yè)信息、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、農(nóng)業(yè)教育以及農(nóng)業(yè)制度性等公共產(chǎn)品的投資，加大我國農(nóng)產(chǎn)品的國際競爭力。
（四）改善投資的外部環(huán)境
投資環(huán)境的好壞直接影響到投資主體的積極性及投資的效率。因此，中央政府和地方政府要努力創(chuàng)造一個(gè)和諧、穩(wěn)定的農(nóng)業(yè)公共產(chǎn)品投資環(huán)境。如對(duì)于產(chǎn)權(quán)的界定、補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)等都要有相關(guān)的法律、條文等加以規(guī)范；地方政府對(duì)于外界投資、外商投資等要有優(yōu)惠的招商條件；同時(shí)對(duì)于破壞投資的違法亂紀(jì)行為要有規(guī)范并得到切實(shí)執(zhí)行的措施。只有這樣，農(nóng)業(yè)公共產(chǎn)品的建設(shè)才能真正落到實(shí)處。
參考文獻(xiàn)：
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2.速水佑次郎.農(nóng)業(yè)發(fā)展的國際分析[M].中國社會(huì)科學(xué)出版社，2000
光陰恰如潺潺的流水，可以沖淡塵世間一切煩惱、喜悅，而煩惱、喜悅的背后總會(huì)隱藏著讓人值得去細(xì)細(xì)總結(jié)的內(nèi)容。趁20XX年即將結(jié)束的時(shí)候，讓自己重溫舊事，認(rèn)認(rèn)真真地作一次年度總結(jié)。
自從20XX年9月20號(hào)那天起，我正式成為了湖北xx生態(tài)果業(yè)有限公司生產(chǎn)管理部門的一分子。接觸管理至今，對(duì)自己崗位職責(zé)有了一個(gè)比以前更深刻的認(rèn)識(shí)，我現(xiàn)在就分別從計(jì)劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)和控制工作這幾個(gè)方面來談自己的工作中成績、經(jīng)驗(yàn)、問題和教訓(xùn)。
國家有五年計(jì)劃，工業(yè)有年度，月份計(jì)劃，農(nóng)業(yè)也一樣，到什么時(shí)間做該干的活，也要有自己的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安排計(jì)劃，“不違農(nóng)時(shí)”不就是一個(gè)典型農(nóng)諺嗎？制定計(jì)劃是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，一個(gè)合理健全計(jì)劃的制定需要生產(chǎn)部門技術(shù)部門密切配合，2010年9月份嫁接核桃苗木工作剛剛結(jié)束，接下來我們需要有一個(gè)嫁接苗木后期的管理計(jì)劃，即除草，抹芽，施肥，刷膠，樹體涂白。這些是一個(gè)大的計(jì)劃，它還需結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)一步細(xì)化，一直細(xì)化到每個(gè)小項(xiàng)目上。在這點(diǎn)我們生產(chǎn)管理部門做得不夠到位，需進(jìn)一步完善。關(guān)于這個(gè)問題，我可以根據(jù)今年10月底到11月下旬施肥期間出現(xiàn)的問題來談?wù)剬⒋笥?jì)劃中的小項(xiàng)目細(xì)化的重要性。
今年的施肥工作整整用了一個(gè)月的時(shí)間，在那段時(shí)間我主要協(xié)助李應(yīng)林管理挖樹窩，施牛糞，復(fù)合肥等工作。每天上午7點(diǎn)鐘上工，下午5點(diǎn)鐘放工，民工的時(shí)間我們抓得很緊。但在這當(dāng)中也出現(xiàn)了不少的問題，這些問題概括起來最主要表現(xiàn)在所施牛糞不夠，民工偷工減料，用土、雜草等代替牛糞。這個(gè)問題出現(xiàn)得并不偶然，我個(gè)人認(rèn)為需要從自身找問題。牛糞不夠的問題出現(xiàn)后，表明生產(chǎn)部門對(duì)“量”掌握得不夠精準(zhǔn)。在施肥工作之前，第一，公司技術(shù)人員需要計(jì)算出所需肥料的數(shù)量（所需肥料數(shù)量包括：①公司所有核桃樹所需肥料總數(shù)量；②公司每個(gè)區(qū)域核桃樹所需肥料數(shù)量）。第二，根據(jù)施肥所需量，合理安排用車（拖糞），保證每片區(qū)域有充足的肥料。當(dāng)初如果我們做到這兩點(diǎn)后，我想民工搶糞的問題還是可以避免的。這件事情給我們一個(gè)很好的失敗教訓(xùn)，提醒我們?cè)诎才殴ぷ髦疤崆白龊糜?jì)劃，把工作中會(huì)出現(xiàn)的問題一一羅列出來，并要制定出解決問題的方案出來。
把計(jì)劃搞好了，我們還需要有一個(gè)合理的組織。組織是工作的實(shí)施階段，是一個(gè)格外重要的環(huán)節(jié)。安排民工怎么樣地高效率地做好每一件工作是生產(chǎn)管理人員應(yīng)該考慮的問題。在核桃小苗子刷膠防寒和核桃幼樹樹干刷石灰工作中，充分體現(xiàn)了合理組織分配任務(wù)的重要性。
關(guān)鍵詞：文化產(chǎn)業(yè)；文化發(fā)展戰(zhàn)略；啟示
韓國文化產(chǎn)業(yè)涉及電影、電視節(jié)目、錄像、光盤、游戲、出版、印刷、期刊、廣告、動(dòng)畫、互聯(lián)網(wǎng)等。近年來，韓國的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，創(chuàng)造出的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益十分可觀。僅2002年，韓國的文化產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模達(dá)188388億韓元(約合157億美元)。其中，廣播電視73000億韓元；卡通52771億韓元；游戲34026億韓元；電影6237億韓元；漫畫6033億韓元；動(dòng)畫3650億韓元；唱片2861億韓元。海外出口額5億美元，占世界市場份額的1.5％。韓國文化產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展引起了世人的關(guān)注。韓國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)給我國提供了參考和借鑒。
一、韓國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
韓國在遭遇亞洲金融風(fēng)暴襲擊后，重新認(rèn)識(shí)文化產(chǎn)業(yè)，并將其作為21世紀(jì)發(fā)展國家經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)。1998年韓國正式提出“文化立國”方針，1999至2001年先后制定《文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展5年計(jì)劃》、《文化產(chǎn)業(yè)前景21》和《文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進(jìn)計(jì)劃》，明確了文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展計(jì)劃，其最終目標(biāo)是把韓國建設(shè)成為21世紀(jì)文化大國和知識(shí)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國。近年來，亞洲許多國家風(fēng)行文化“韓流”，韓國已成為公認(rèn)的文化出口新興國家。韓國發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的主要經(jīng)驗(yàn)是全方位構(gòu)建文化產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國，其主要措施有：
(一)制定“文化立國”的發(fā)展戰(zhàn)略
1986年，韓國在第六個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展五年計(jì)劃中提出，“文化的發(fā)展與國家的發(fā)展同步化”這一重要的政策目標(biāo)，為“文化立國”戰(zhàn)略的提出奠定了基礎(chǔ)。1990年政府頒布《文化發(fā)展十年規(guī)劃》提出，“文化要面向全體國民”的政策理念。1993年政府出臺(tái)的“文化繁榮五年計(jì)劃”將文化產(chǎn)業(yè)的開發(fā)作為重要目標(biāo)之一。1994年，文化觀光部設(shè)立文化產(chǎn)業(yè)政策局，并著手準(zhǔn)備文化產(chǎn)業(yè)的法律體系；同時(shí)頒布各種文化政策綜合計(jì)劃，開始積極強(qiáng)調(diào)文化產(chǎn)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性。亞洲金融風(fēng)暴后，韓國正式提出“文化立國”的戰(zhàn)略，韓國是繼日本1995年提出“文化立國”方略后，又一個(gè)通過實(shí)施國家戰(zhàn)略發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的國家。其先后制定了《文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展5年計(jì)劃》等發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)5年計(jì)劃，近期文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本戰(zhàn)略是：集中力量開發(fā)具有國際競爭力的高質(zhì)量文化產(chǎn)品；重點(diǎn)培育戰(zhàn)略性文化產(chǎn)業(yè)；實(shí)行“選擇與集中”的基本政策；集中力量支持重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和重要項(xiàng)目。力爭使國家扶持政策產(chǎn)生最大的整體實(shí)效，為建設(shè)文化產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(二)政府的強(qiáng)力扶持和推動(dòng)
韓國“文化立國”戰(zhàn)略的順利推進(jìn)和取得的巨大成效與政府的強(qiáng)力扶持和推動(dòng)分不開。1997年，韓國設(shè)立了“文化產(chǎn)業(yè)基金”，為新創(chuàng)辦的文化企業(yè)提供貸款。1998年，韓國正式提出“文化立國”方針。1999年，韓國《文化產(chǎn)業(yè)振興基本法》。同年，韓國文化觀光部、產(chǎn)業(yè)資源部、信息通訊部通力合作，建立各自下屬的“游戲技術(shù)開發(fā)中心”、“游戲綜合支持中心”，重點(diǎn)扶植游戲產(chǎn)業(yè)。文化觀光部和產(chǎn)業(yè)資源部還分別設(shè)立韓國卡通形象文化產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)(負(fù)責(zé)創(chuàng)作等)、韓國卡通形象產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)(負(fù)責(zé)市場開發(fā))，共同推動(dòng)卡通形象業(yè)的發(fā)展。1999年至2001年先后制定《文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展5年計(jì)劃》、《文化產(chǎn)業(yè)前景21》和《文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進(jìn)計(jì)劃》，明確提出文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。2000年，成立了“韓國文化產(chǎn)業(yè)振興委員會(huì)”，其主要職責(zé)是制定國家文化產(chǎn)業(yè)政策方向、發(fā)展計(jì)劃及文化產(chǎn)業(yè)振興基金運(yùn)營方案，檢查政策執(zhí)行情況，開展有關(guān)調(diào)查研究等。2001年，又成立了韓國“文化產(chǎn)業(yè)振興院”，下屬韓國文化觀光部，以落實(shí)各項(xiàng)政策措施。韓國政府成立這些專門文化產(chǎn)業(yè)促進(jìn)機(jī)構(gòu)的主要目的是推動(dòng)“文化立國”戰(zhàn)略的全面實(shí)施，全方位地支持文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。韓國政府對(duì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了經(jīng)費(fèi)支持。近年來，韓國文化事業(yè)的財(cái)政預(yù)算不斷增加，為確保經(jīng)費(fèi)上文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，多渠道籌措文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金，2002年通過國家預(yù)算撥款、投資組合、專項(xiàng)組合、專項(xiàng)基金共融資文化產(chǎn)業(yè)事業(yè)費(fèi)5000億韓元。韓國還設(shè)立多個(gè)專項(xiàng)基金，分別有文藝振興基金、文化產(chǎn)業(yè)振興基金、信息化促進(jìn)基金、廣播發(fā)展基金、電影振興基金、出版基金等等。
(三)為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供配套服務(wù)
為振興和發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，韓國在加強(qiáng)立法、完善組織管理、資金支持、人才培養(yǎng)、開拓海外市場等各個(gè)方面提供配套服務(wù)。
1、充分發(fā)揮立法在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的重要作用。1999年，韓國政府首次制定有關(guān)文化產(chǎn)業(yè)的綜合性法規(guī)《文化產(chǎn)業(yè)振興基本法》，1999年至2001年先后制定《文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展5年計(jì)劃》、《文化產(chǎn)業(yè)前景21》和《文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進(jìn)計(jì)劃》，明確文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展計(jì)劃。在此期間，韓國有關(guān)部門陸續(xù)對(duì)《影像振興基本法》、《著作權(quán)法》、《電影振興法》、《演出法》、《廣播法》、《唱片錄像帶暨游戲制品法》等做了部分或全面修訂，為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了法律法規(guī)保障。
2、充分認(rèn)識(shí)到政府的組織管理機(jī)制在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的重要作用。1994年，韓國文化觀光部首次設(shè)立“文化產(chǎn)業(yè)局”，2000年，成立了“韓國文化產(chǎn)業(yè)振興委員會(huì)”，2001年，又將“文化產(chǎn)業(yè)支持中心”擴(kuò)建為“文化產(chǎn)業(yè)振興院”。2002年7月，文化觀光部又決定組建“文化產(chǎn)業(yè)支持機(jī)構(gòu)協(xié)議會(huì)”，旨在避免業(yè)務(wù)重復(fù)，加強(qiáng)信息交流，將原來分散組織的活動(dòng)“大型化”、“集中化”。
3、加強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人才培養(yǎng)。2000年至2005年，韓國政府共投入2 000多億韓元，培養(yǎng)復(fù)合型人才，重點(diǎn)抓好電影、卡通、游戲、廣播影像等產(chǎn)業(yè)的高級(jí)人才培養(yǎng)；加強(qiáng)藝術(shù)學(xué)科的實(shí)用性教育，擴(kuò)大文化產(chǎn)業(yè)與純藝術(shù)人員之間的交流合作，構(gòu)建“文化藝術(shù)和文化產(chǎn)業(yè)雙贏”的人才培養(yǎng)機(jī)制。
二、對(duì)我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的啟示
(一)加強(qiáng)文化發(fā)展戰(zhàn)略研究，完善文化發(fā)展戰(zhàn)略體系
加強(qiáng)文化發(fā)展戰(zhàn)略研究是積極參與國際文化競爭，提升中國文化產(chǎn)業(yè)競爭力和維護(hù)國家文化安全的需要。中國在世界舞臺(tái)上的地位日趨重要，但中華文化的國際影響力還不夠大，要全方位展示中華文化的魅力，大力開展文化外交和促進(jìn)中華文化走向世界，就必須加強(qiáng)文化發(fā)展戰(zhàn)略的研究?？茖W(xué)確立當(dāng)今中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)有時(shí)代坐標(biāo)和世界眼光。如何結(jié)合全面建設(shè)小康社會(huì)的偉大實(shí)踐，對(duì)文化發(fā)展戰(zhàn)略的探索成果的鑒別和借鑒，哪些是長遠(yuǎn)和戰(zhàn)略層面上的，哪些是政策和措施層面上的，哪些本身就是文化發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，哪些是新形勢(shì)下需加以認(rèn)真分析的內(nèi)容，是一個(gè)需繼續(xù)下大力氣解決的問題，也是文化發(fā)展戰(zhàn)略研究重點(diǎn)所在。只有加強(qiáng)文化發(fā)展戰(zhàn)略研究，才能科學(xué)完備我國文化發(fā)展戰(zhàn)略體系，使其不斷系統(tǒng)化、精細(xì)化，從而使中國的文化發(fā)展戰(zhàn)略研究跟上世界和時(shí)代的潮流。
(二)政府要為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供政策支持
在東南亞金融危機(jī)后，韓國政府通過與研究機(jī)構(gòu)合作，發(fā)現(xiàn)了“網(wǎng)絡(luò)游戲”這個(gè)具有廣闊前景的版權(quán)產(chǎn)業(yè)。于是韓國出臺(tái)了一系列非常具體的政策，包括貸款優(yōu)惠、稅收優(yōu)惠，甚至規(guī)定從事這個(gè)行業(yè)的研發(fā)人員可免除兵役等，最終造就了韓國網(wǎng)絡(luò)游戲的大發(fā)展，成為韓國走出金融危機(jī)的重要手段。借鑒韓國的經(jīng)驗(yàn)，我們不僅要選準(zhǔn)突破口，集中力量形成產(chǎn)業(yè)，政府主管部門有必要在政策上給予支持。如，加強(qiáng)文化立法，完善法律法規(guī)機(jī)制、建立健全管理體制、建立資金支持機(jī)制、設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制、利用政府出資，進(jìn)行文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的人才培養(yǎng)和再教育，并重點(diǎn)培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)和市場營銷的國際型人才，提升研發(fā)生產(chǎn)能力和文化產(chǎn)業(yè)的整體實(shí)力等，有力地推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
(三)立足文化根基，發(fā)展特色文化產(chǎn)業(yè)
文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力、凝聚力之中。文化發(fā)展戰(zhàn)略不是一個(gè)空洞的、抽象的思辨性命題，它應(yīng)是一個(gè)普遍性的、甚至是日常性的問題。每一個(gè)公民都應(yīng)意識(shí)到他們吃什么食物、穿什么衣服、用什么、買什么，實(shí)際上都與我們民族經(jīng)濟(jì)和文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有這樣或那樣的關(guān)系。應(yīng)使每一個(gè)公民能夠了解到我們民族的經(jīng)濟(jì)命運(yùn)實(shí)際上與我們?cè)谏钪胁扇〉牟煌M(fèi)取向息息相關(guān)。這種消費(fèi)取向包括：我們對(duì)日用商品的選擇，對(duì)藝術(shù)作品的取舍，對(duì)本土文化的認(rèn)同，對(duì)公共慈善事業(yè)的支持等一系列個(gè)人行為。如果我們的宏觀文化發(fā)展戰(zhàn)略離開這些與我們每個(gè)人的消費(fèi)行為密切相關(guān)的問題，也就離開了我們自身所處的文化境遇，進(jìn)而也就離開了我們賴以生存的文化根基。韓國電視劇《大長今》的成功就是緣于立足于文化，他們?cè)谙蛉澜缢茉?、推舉屬于歷史又屬于現(xiàn)實(shí)的——韓國人與韓國文化。實(shí)踐證明，沒有特色的文化，缺乏內(nèi)在的創(chuàng)造力和拓展空間，沒有特色的文化產(chǎn)業(yè)，就很難生存和發(fā)展。中國的文化產(chǎn)業(yè)必須從實(shí)際出發(fā)，切實(shí)把握住自己的特色優(yōu)勢(shì)，確定自己的特色發(fā)展之路。豐富多彩的民族文化是不可多得的寶貴資源，但要在現(xiàn)代市場需求和技術(shù)制作的背景下發(fā)展成為文化產(chǎn)業(yè)，就必須把這些資源進(jìn)行更加合理的有效配置，使資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。文化產(chǎn)業(yè)具有綜合性極強(qiáng)的特點(diǎn)，文化創(chuàng)造力的大小將從根本上決定其發(fā)展能力、人才、品牌、資本、信息、科技及市場需求和拓展水平對(duì)原創(chuàng)產(chǎn)品的孵化能力等，都在其實(shí)際的發(fā)展過程中起著關(guān)鍵性作用。必須優(yōu)化配置各種有可能開發(fā)的民族文化資源，堅(jiān)持有所為有所不為，選準(zhǔn)幾個(gè)重點(diǎn)突破口。經(jīng)過努力，在若干領(lǐng)域獲得突破之后，再利用它們所具有的輻射和帶動(dòng)作用，促進(jìn)其它領(lǐng)域的發(fā)展，進(jìn)而逐步實(shí)現(xiàn)整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展。
在素有“江城名點(diǎn)第一巷”的武昌戶部巷，萬寧是一個(gè)具有傳奇色彩的人物。他白手起家，勇闖漢正街打拼下百萬家產(chǎn)，卻由于輕易涉足股市，由百萬富翁成了一文不名的窮小子，墜入人生的最低谷。然而，6年后，他竟憑借小小的餃子又奇跡般地站起來了。在武漢市第五屆美食節(jié)上，他經(jīng)營的“大丫瓢”水餃力挫群雄，從江城眾多名吃中脫穎而出，榮獲“江城名點(diǎn)”的稱號(hào)，如今，他的“大丫瓢”水餃賣得紅紅火火，專營店的事業(yè)也開始走上了良性軌道。
白手起家 勤勞掙下百萬家產(chǎn)
1964年出生的萬寧是在漢口利濟(jì)路長大的。讀高中的時(shí)候，利濟(jì)路的街坊都知道萬家的“大丫”有兩手絕活：一個(gè)是修理電器，甭管什么樣的電器壞了,只要到他手里，三擺兩弄之后拿回去一試，保管比新的都好用;另一個(gè)就是燒得一手好湯，為此，街坊們專門送給他一個(gè)綽號(hào)：“大丫瓢”。那個(gè)時(shí)候的萬寧怎么也不會(huì)想到兒時(shí)的兩個(gè)興趣竟會(huì)造就他生命中兩個(gè)高峰。
1984年，萬寧在高考中名落孫山，但萬寧沒有為此感到遺憾，在家里的資助下，他如愿以償?shù)亻_了家電器修理店。由于萬寧在街坊中良好的口碑和不錯(cuò)的技術(shù)，生意一直很紅火。一年下來，萬寧的荷包里就揣上了兩三千塊錢。在當(dāng)時(shí)這可不是個(gè)小數(shù)目。
但萬寧并不安于過這種小富即安的生活，他一直夢(mèng)想著有一天能出人頭地。第二年，頭腦活絡(luò)的他在石喬口區(qū)廣播站的特批下辦了執(zhí)照，進(jìn)了一批錄音機(jī)和磁帶等音像制品，由于是當(dāng)時(shí)石喬口區(qū)的僅有的一家音像制品店，貨物很快便銷售一空。萬寧看準(zhǔn)了里面的商機(jī)，又陸續(xù)進(jìn)回了電視機(jī)、電風(fēng)扇等電器，由于當(dāng)時(shí)這樣的電器店很少，萬寧的生意異?；鸨搅?990年，萬寧憑著自己的勤勞和敏銳的眼光，已經(jīng)有了十幾萬元的積蓄，完成了“第一桶金”的原始積累。
1990年，武漢商戰(zhàn)硝煙初起，萬寧家附近就是被譽(yù)為“中南第一街”的漢正街小商品批發(fā)市場，中南地區(qū)幾個(gè)省市的商品基本上都在這里進(jìn)貨，每天從日出到入夜，漢正街都是商販云集，如火如荼，熙熙攘攘里隱藏著無數(shù)的商機(jī)?？吹阶畛跸潞５囊慌硕假嵉脗€(gè)盆滿缽滿，26歲的萬寧坐不住了，他把生意正旺的的電器店賣給了別人，揣著自己的全部積蓄義無反顧地闖進(jìn)了漢正街，租了個(gè)店面，做起了服裝批發(fā)生意。
剛涉足陌生的服裝業(yè)，萬寧不敢有絲毫懈怠，每天早晨6點(diǎn)鐘就起床打開店門，高聲吆喝推銷，一直到晚上9點(diǎn)。每周兩次進(jìn)貨的時(shí)候，為了盤存貨物，他常常從晚上忙到第二天天亮，但白天仍然得強(qiáng)撐精神費(fèi)盡唇舌向客人推介產(chǎn)品，到晚上已經(jīng)累得嗓子完全說不出話來。
漸漸地，萬寧憑著自己的精明能干和熱情服務(wù)擁有了一批忠實(shí)的老顧客，他的廣東精品女裝在商賈云集的漢正街闖出了名號(hào)。生意忙火的時(shí)候，每天經(jīng)手的貨款都在十幾萬元，萬寧甚至數(shù)錢都數(shù)不過來，不得不專門配備了點(diǎn)鈔機(jī)。
到了1995年，憑著自己的勤勞和智慧，萬寧已經(jīng)擁有了百萬家產(chǎn)，成為漢正街上數(shù)得上的大腕。自打經(jīng)商以來，萬寧都是一帆風(fēng)順，偶爾遇到點(diǎn)小災(zāi)小難也都被自己精明的頭腦和靈活的手腕處理的干凈利落。此時(shí)的萬寧漸漸迷失在自己輕松得來的成功之中，他嫌做時(shí)裝生意利太薄，夢(mèng)想著能找到使自己一夜巨富的阿里巴巴之門。
股市浮沉 百萬富翁一朝散財(cái)
1996年春天，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)里，萬寧碰到了中學(xué)時(shí)候的好友――阿明。阿明跟他說：“現(xiàn)在靠做生意發(fā)財(cái)太慢了，我現(xiàn)在做的是股票！你不知道現(xiàn)在炒股有多好賺啊，我上個(gè)月投入10多萬元，現(xiàn)在一出手可就賺了3萬?。 ?/p>
告別了老同學(xué)之后，萬寧心里一陣恍惚，自己辛辛苦苦大半年，還不如別人在股市里一個(gè)月，他的心里十分不平衡。幾天后，萬寧懷著試試看的心情投入了10多萬元，幾天后股票看漲，萬寧轉(zhuǎn)手一拋就賺了2萬多塊。那一天，萬寧高興極了，邀上阿明到大酒店海吃了一頓，感謝他指引了這樣一條賺錢的快車道。
回家之后，他不顧父母妻子的反對(duì)，把大半資金都投進(jìn)了股票市場。從此以后，萬寧把服裝店交給妻子打理，不再過問時(shí)裝生意了，而是整日泡在證券公司，關(guān)注著那些變幻莫測的指數(shù)。然而，等待萬寧的并不是他所期待的那樣股價(jià)一天一天的瘋長，而是不斷的下滑。如果萬寧有亡羊補(bǔ)牢的意識(shí)的話，還有補(bǔ)救回來一點(diǎn)資金的機(jī)會(huì)，但當(dāng)時(shí)固執(zhí)的他怎么也不聽從別人的勸告，堅(jiān)持認(rèn)為股票總有觸底反彈的時(shí)候，反而變賣家產(chǎn)，孤注一擲，把所有的資金都押到了那只股票上。1997年的一個(gè)夏天，噩耗終于傳來，股票被強(qiáng)行平倉了！聽到這個(gè)消息，萬寧怎么也不相信自己的耳朵，炎熱的夏天，萬寧卻仿佛置身于冰窖里，他一個(gè)人坐在證券公司門口的階梯上，口中喃喃道：“完了，完了，這下全完了……！”
炒股的失敗使萬寧跌入了無底的深淵，十多年來辛辛苦苦賺來的家產(chǎn)一夜之間消失全無，而且還欠下了許多債務(wù)。走投無路的萬寧不得已買掉了賴以起家的精品時(shí)裝店，勉強(qiáng)還清了欠款，而此時(shí)的萬寧已經(jīng)一貧如洗。本來就不贊成萬寧涉足股市的妻子，面對(duì)日益消沉、暴躁的萬寧，也沒有了往日的溫柔和寬容。1999年春天，妻子含淚送來了法院的離婚判決書，心愛的女兒也判給了妻子。
事業(yè)失敗和婚姻解體的雙重打擊，讓萬寧陷入了暗無天日的日子。
多日的閉門反思后，萬寧終于想通了，但他一時(shí)還有些茫然，本錢這么少，能做些什么呢？靠修理電器顯然是不行！一天，萬寧無意中從一本雜志里看到一個(gè)小故事，一位富翁對(duì)創(chuàng)業(yè)的兒子說：“在你窮困潦倒的時(shí)候可以先開個(gè)小飯館，在解決自己溫飽的同時(shí)，順便也賺別人的錢！”看到這里，萬寧不由眼前一亮，對(duì)呀！自己小時(shí)候?qū)Σ惋嫺信d趣，是公認(rèn)的烹飪高手，如果自己開個(gè)小餐館，不僅能自己養(yǎng)活自己，說不定還能東山再起呢！
跌倒再來 江城無人能敵
萬寧苦苦想了一個(gè)星期，對(duì)了！做餃子專營店！萬寧小時(shí)候住在武漢的著名早點(diǎn)店“談炎記”旁，從小跟著那里的師傅們學(xué)會(huì)了一手包餃子的好手藝，更重要的是，武漢的餃子行業(yè)還沒有出現(xiàn)真正的專營品牌，而這正是一個(gè)尚待填補(bǔ)的空白！正好那幾天，他在報(bào)紙上看到武昌戶部巷作為“江城名點(diǎn)第一巷”正在進(jìn)行改造，而改造之后的戶部巷將擁有更加便利的交通，更多裝飾華麗的門面，還有就是更多聞名而來的顧客！
說干就干，萬寧再也坐不住了，他馬不停蹄地租賃門面，購買設(shè)備，辦理證照等，并且用自己的小名“大丫瓢”作為自己的水餃店的招牌。年邁的父母從自己的養(yǎng)老金里擠出1萬塊錢資助他。
2003年9月8日，對(duì)于萬寧來說是具有重要意義的一天，經(jīng)過一系列緊張的準(zhǔn)備之后，他的“大丫瓢”水餃店終于開張了。早已經(jīng)熟悉戶部巷的風(fēng)味小吃的顧客們，面對(duì)“大丫瓢”里傳來的陣陣香味不禁食欲大開，爭相到這家餃子店嘗鮮。不久恰逢國慶黃金周，慕“江城名點(diǎn)第一巷”而來的游人絡(luò)繹不絕。然而好景不長，國慶過后，餃子店里的生意卻漸漸回落了。仔細(xì)分析后萬寧終于找出了原因：自己的餃子雖然不錯(cuò)，但是和周圍的餃子館相比，并沒有明顯的特色。要在武漢早點(diǎn)行業(yè)立足發(fā)展下去，就必須制作出符合武漢人口味的特色水餃，把普通的早點(diǎn)做出獨(dú)特風(fēng)味來。萬寧打起十二分的精神，白天忙著做生意，到了晚上便熬夜思索，嘗試各種各樣的餃餡配方，燒水煮熟后再自己嘗嘗味道，不行就再試，有好幾個(gè)晚上萬寧竟不知不覺熬到了天亮。一分耕耘，一分收獲，萬寧終于創(chuàng)立了“大丫瓢”大名遠(yuǎn)揚(yáng)的幾個(gè)名牌餃子品種：香而不膩的扁肉餃子，清而不淡的芹菜鮮肉水餃，鮮香可口的香菇蝦仁水餃。獨(dú)特的風(fēng)味引得食客如云。
2003年12月，武漢第五屆美食節(jié)即將拉開帷幕，得知這個(gè)消息，萬寧激動(dòng)不已，這可是打造“大丫瓢”水餃品牌的好機(jī)會(huì)啊！那些天，他把自己關(guān)在廚房里，和師傅們一次次地研究試驗(yàn)，潛心摸索終于做出了一種鮮肉水餃，它不僅皮薄，餡大，口味特殊，而且一個(gè)一個(gè)漂浮在湯碗中，好似一朵朵粉紅的桃花。在美食節(jié)上，“大丫瓢”鮮肉水餃一露面即引得陣陣喝彩，并最終榮獲“江城名點(diǎn)”的稱號(hào)。從那以后，他的水餃專營店里的生意蒸蒸日上，許多人都是沖著江城名點(diǎn)的金字招牌去的，有時(shí)候顧客多得甚至接待不過來，而店里的營業(yè)額亦節(jié)節(jié)攀高，每天都在近兩千元。
為了鞏固勝利的果實(shí)，萬寧這些天正在申請(qǐng)自己的“大丫瓢”商標(biāo)?，F(xiàn)在的他對(duì)生活和事業(yè)都充滿了信心，并審時(shí)度勢(shì)為自己定下了三個(gè)“五年計(jì)劃”。第一個(gè)五年計(jì)劃就是走出戶部巷，把“大丫瓢”當(dāng)企業(yè)來運(yùn)作，推出連鎖店。至于第二、第三個(gè)五年計(jì)劃，他說：“我的目標(biāo)是在武漢街頭隨便問10個(gè)市民：‘大丫瓢’是什么？有6個(gè)人說是好吃的水餃，那就算是成功了！”
健康是人類生存發(fā)展的基礎(chǔ)，是以人為本健康城市的核心理念，針對(duì)北京市健康危險(xiǎn)因素的改變和健康需求的變化，北京市政府從2008年北京奧運(yùn)會(huì)開始為契機(jī)，在中國醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展基金會(huì)王彥峰理事長的大力支持和協(xié)助下，正式啟動(dòng)了健康奧運(yùn)和健康北京。并且通過奧運(yùn)會(huì)形成了奧運(yùn)促健康，健康促奧運(yùn)的這樣一個(gè)最后的結(jié)果，形成了一個(gè)健康遺產(chǎn)、健康促進(jìn)的北京模式。
為了繼承和發(fā)揚(yáng)健康奧運(yùn)、健康北京的行動(dòng)帶給我們的寶貴經(jīng)驗(yàn)，北京又建設(shè)起了健康環(huán)境、健康人群、健康服務(wù)的世界城市的目標(biāo)。
2009年，北京市政府制定了健康北京人全民健康促進(jìn)行動(dòng)十年規(guī)劃，建立了工作委員會(huì)，形成了政府主導(dǎo)，多部門合作的工作機(jī)制。
2010年，北京市委謀劃了國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年計(jì)劃的時(shí)候，又做出了健康城市的決策，了健康北京十二五發(fā)展規(guī)劃，這標(biāo)志著北京進(jìn)入了全面建設(shè)健康城市的階段，從全民健康促進(jìn)活動(dòng)到健康北京人全民健康促進(jìn)十年行動(dòng)規(guī)劃，再到健康北京十二五發(fā)展規(guī)劃，這六年間，經(jīng)歷了三個(gè)階段，三次轉(zhuǎn)變，健康促進(jìn)理念不斷深化。其主要做法為，第一個(gè)階段，普及健康知識(shí)。我們開設(shè)了很多欄目，像《健康北京》《養(yǎng)生堂》，廣播報(bào)紙都開設(shè)了《健康北京》，還有微博等新媒體，我們用多種渠道傳播健康知識(shí)。
第二個(gè)階段，引領(lǐng)開展健康行動(dòng)。我們開展了很多的健康行動(dòng)，包括合理的膳食、控?zé)煛⒔∩?、保護(hù)牙齒、保護(hù)視力、健康知己行動(dòng)，惡性腫瘤防治等九大健康行動(dòng)，恢復(fù)工間操，現(xiàn)在的覆蓋率已達(dá)52%。
第三個(gè)階段，定期北京人健康狀況的白皮書。就是把所有北京市發(fā)展的人群健康狀況做一個(gè)全面的、客觀的、準(zhǔn)確的反映和記錄，讓人民群眾可以能夠明明白白對(duì)照出自己和整個(gè)人群中發(fā)展的變化，比如說血脂、高血壓、糖尿病各種疾病，包括PM2.5對(duì)人體有影響的問題，引起全社會(huì)的關(guān)注，這是一個(gè)更高層次的健康促進(jìn)。
現(xiàn)在，北京市正在圍繞著健康、圍繞著民生，開展健康環(huán)境空氣質(zhì)量、水源保護(hù)等一系列的活動(dòng)。
健康是人類發(fā)展的必然要求，關(guān)系著千家萬戶的幸福，健康也是成就人民事業(yè)和幸福生活的基本前提，也是城市發(fā)展永恒的追求。因此，建設(shè)健康城市需要提高健康意識(shí)，轉(zhuǎn)變健康觀念，更需要政府、社會(huì)、個(gè)人全方位的積極參與。
一、概念認(rèn)知
（一）企業(yè)檔案編研
企業(yè)檔案編研工作，是對(duì)企業(yè)檔案信息進(jìn)行編研，是根據(jù)特定任務(wù)的需要，整理編輯檔案資料予以公布 ，或從對(duì)檔案內(nèi)容的分析研究中得出某種結(jié)論，提供給有關(guān)方面參考。編，就是在大量的檔案資料中，匯集反映同一問題的信息；研，就是對(duì)這些信息進(jìn)行去粗存精，去偽存真的篩選，選擇出最能說明問題的部分。企業(yè)檔案編研是企業(yè)檔案部門根據(jù)館藏檔案資料，依據(jù)一定的專題，對(duì)符合專題范圍內(nèi)的檔案進(jìn)行研究，仔細(xì)篩選，并挑選有價(jià)值的檔案，按照一定的體例，進(jìn)行編排、出版發(fā)行的一項(xiàng)檔案信息開發(fā)工作。
企業(yè)檔案信息編研是開發(fā)檔案信息資源的重要手段，它包括兩個(gè)方面：一是將具有利用價(jià)值的檔案資料匯集成冊(cè)，公布出版。這是檔案信息編輯研究的過程；二是通過對(duì)檔案內(nèi)容的研究，得出某種觀點(diǎn)或結(jié)論，是檔案信息開發(fā)研究的過程。
（二）企業(yè)檔案編研選題
選題，就是選擇和確定編研題目。是企業(yè)檔案編研的首要環(huán)節(jié)。任何編研工作都只有在明確編研題目后才能開展。確定編研題目要明確兩點(diǎn)：一是適用性，要適應(yīng)客觀工作需要，即題目的選擇要有客觀針對(duì)性和預(yù)測性；二是可能性，確定題目必須考慮檔案編研的材料基礎(chǔ)。俗話說“巧婦難為無米之炊”，堅(jiān)實(shí)的材料是做好編研工作的基礎(chǔ)。
二、企業(yè)檔案編研選題的特點(diǎn)
企業(yè)作為以營利為首要目的社會(huì)組織，其間的各項(xiàng)工作都要以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為首要目標(biāo)，檔案編研自然也不例外。檔案編研選題要突出適用性、時(shí)效性、便捷性為特點(diǎn)。具體為：
第一，選題的適用性。企業(yè)檔案編研選題應(yīng)緊緊圍繞企業(yè)的日常經(jīng)營管理、科研生產(chǎn)、質(zhì)量管理等企業(yè)重要工作。注意選題的科學(xué)性、成果的實(shí)效性。首先，編研選題要考慮客觀需要，要努力貼近企業(yè)中心工作和熱點(diǎn)問題，要明確編研成果為誰服務(wù)；其次，注重編研的方式方法，講究科學(xué)性。根據(jù)企業(yè)檔案編研現(xiàn)狀，應(yīng)努力走“小而精”、“小而?！钡木幯蟹绞剑辉俅?，利用不同的呈現(xiàn)樣式，開展多種載體的檔案編研，例如照片檔案、錄像檔案、實(shí)物檔案等專題檔案編研成果。
第二，選題的時(shí)效性。選題要圍繞企業(yè)近期的中心工作來擬題，例如企業(yè)近期正在進(jìn)行質(zhì)量整改，檔案館應(yīng)以“質(zhì)量管理文件”為題編制《質(zhì)量管理文件匯編》；企業(yè)近期將對(duì)某項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審或預(yù)驗(yàn)收，就要以該項(xiàng)目為中心，開展選題和編纂工作，如《×××項(xiàng)目文件匯編》；
第三，選題的新穎性。選題的新穎有兩個(gè)方面，一是指選題本身不是新近的狀態(tài)，但選題的視角首次出現(xiàn)，此前不為人知；二是指選題是新近的狀態(tài)，符合當(dāng)下情景。
第四，選題的前瞻性。選題要有一定的前瞻性，對(duì)檔案文獻(xiàn)選題要考慮到時(shí)間跨度，選題對(duì)未來企業(yè)的中心工作有一定的預(yù)測。例如，圍繞企業(yè)編制的“十三五”五年計(jì)劃，編制企業(yè)某重點(diǎn)項(xiàng)目五年計(jì)劃文件匯編等課題。
三、企業(yè)檔案編研選題的作用
做好企業(yè)檔案編研選題工作，主要有以下作用：
第一，有利于提高企業(yè)檔案部門編研工作效率。選題是開展檔案編研工作的首要環(huán)節(jié)，確定選題為檔案編研工作確立了一個(gè)明確的方向，進(jìn)而為工作的開展鋪平道路。
第二，有利于檔案編研產(chǎn)品長久價(jià)值的發(fā)揮。好的選題能為單位過去的工作成敗進(jìn)行總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；能為單位當(dāng)前的工作提供信息支持；為單位的未來的發(fā)展提供行動(dòng)指引。
第三，有利于提高企業(yè)檔案管理水平。做好選題能更好的發(fā)揮檔案工作人員的積極性，使之全心投入到檔案編研的環(huán)節(jié)中去，進(jìn)而提高檔案管理工作水平，正所謂以選題促檔案編研進(jìn)步，以編研促檔案管理發(fā)展。
四、企業(yè)檔案編研選題存在問題及原因思考
目前，企業(yè)檔案編研選題存在種種問題，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)檔案編研的需要，滿足不了企業(yè)對(duì)檔案信息的需要。主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：
第一，編研選題思想陳舊。選題還處于以“歷史資料”為主，為編研而編研的情形，沒有圍繞企業(yè)用戶、企業(yè)的近期工作任務(wù)開展編研選題工作。多數(shù)為迎接上級(jí)檢查，或?yàn)槠髽I(yè)檔案達(dá)標(biāo)升級(jí)所用，純屬被動(dòng)式的編研工作，可想而知，其編研質(zhì)量自然不會(huì)太高。其原因?yàn)椋阂皇菣n案編研任務(wù)并非檔案部門自發(fā)行為，多為行政下發(fā)任務(wù)，必須完成；二是檔案部門編研水平不高，缺乏高素質(zhì)的檔案編研人才。
第二，編研選題不科學(xué)，利用價(jià)值不高。檔案部門為編研而編研，出于個(gè)人突發(fā)奇想，就著手編研，其結(jié)果是企業(yè)檔案部門為提高其工作業(yè)績編寫了數(shù)量不菲的編研產(chǎn)品，但編研產(chǎn)品沒有“市場”，只能將之束之高閣，不再利用。其原因?yàn)椋阂皇菦]有做充足的編前調(diào)查；二是沒有與企業(yè)用戶的需求對(duì)接。
第三，編研選題雖好，但編研產(chǎn)品內(nèi)容空乏無力，不完整，不系統(tǒng)。其原因?yàn)椋阂皇丘^藏不夠豐富，館藏結(jié)構(gòu)需要優(yōu)化；二是沒有做好平時(shí)的收集工作；三是編研選題時(shí)忽略了以堅(jiān)實(shí)的館藏為基礎(chǔ)的原則。
五、企業(yè)檔案編研選題構(gòu)想
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)檔案工作也要與時(shí)俱進(jìn)，將當(dāng)下的先進(jìn)信息技術(shù)融入到檔案工作中來，檔案編研選題即可從如下方面著手。
第一，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，開展企業(yè)內(nèi)部檔案信息的需求調(diào)查，將其調(diào)查結(jié)果按照需求的強(qiáng)度區(qū)分等級(jí)，根據(jù)其需求強(qiáng)度確定近期檔案編研選題；
第二，利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，積極與企業(yè)外其他單位溝通，相互交流檔案編研選題經(jīng)驗(yàn)，咨詢選題中需要注意的問題，避免走彎路，浪費(fèi)編研資源；
第三，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，開展企業(yè)內(nèi)外聯(lián)合編研，共同確立檔案編研選題，編研不再是檔案部門某個(gè)人的事，而是由企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門及企業(yè)外部與本單位業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密的單位人員共同組成編研小組，集體協(xié)商確立選題，這樣選題會(huì)更科學(xué)更有針對(duì)性，其編研產(chǎn)品也會(huì)有較高的質(zhì)量。
六、結(jié)語
記：賽前想過會(huì)闖過萬春林、陶漢明和呂欽三位特大構(gòu)筑的關(guān)卡而獲得挑戰(zhàn)權(quán)嗎？
孫：沒有。因?yàn)閰①惼迨值乃蕉己芨撸抑皇潜M力下好每一盤棋，賽前想能贏一盤不須此行就可以了，因此給自己制訂的戰(zhàn)略是能贏就贏，不能贏就和，爭取下到快棋，給自己多一些的機(jī)會(huì)。
記：這已經(jīng)是你第三次戰(zhàn)勝“快刀圣手”呂欽了，其中兩次都是在快棋上勝的，是不是找到克制呂欽的法寶了？
孫：在去年的全國個(gè)人賽上我戰(zhàn)勝過呂老師，我想那次是他對(duì)我不太重視，想贏我吧，結(jié)果有些用強(qiáng)，讓我抓住機(jī)會(huì)。而在“奇勝杯”滬粵對(duì)抗賽上，我是在快棋中贏的呂老師，我想他在本土作戰(zhàn)，事物比較繁忙，對(duì)棋的研究就少一點(diǎn)，而且快棋還有些偶然性。這次銀荔杯呂老師兩盤慢棋下得很細(xì)膩，其中第二盤局勢(shì)一度主動(dòng)，是有機(jī)會(huì)贏我的，但是后來他走得有點(diǎn)松，被我謀得和棋。在加賽快棋的第三局，我執(zhí)先布出了仙人指路，弈至后盤形成了車馬炮雙兵仕相全對(duì)車雙炮士象全的優(yōu)勢(shì)局面，最后呂老師一時(shí)失察，被我白吃一炮而認(rèn)負(fù)，我是僥幸獲勝。另外我覺得我的快棋進(jìn)步比較快，再有就是我比較年輕，體力好。
記：你是用什么辦法來快速提高快棋水平的？
孫：平時(shí)在隊(duì)里打譜研究，對(duì)各種布局都要進(jìn)行深入的研究，這樣我對(duì)各種布局都很熟悉，到比賽時(shí)我在布局上就可以省很多時(shí)間，另外我還到弈天網(wǎng)上去下棋，因?yàn)槟抢镉泻芏鄻I(yè)余高手和大師，這樣可以鍛煉我的實(shí)戰(zhàn)水平，在網(wǎng)上還常常下快棋，來鍛練我的棋感，我想這就是我快棋提高的原因吧。
記：在決賽時(shí)你雖然沒有戰(zhàn)勝許銀川，但你在第二局棋的頑強(qiáng)拼搏給大家留下了很深的印象。但第四局棋怎么這么快就輸了呢？
孫：我下第四局棋時(shí)的精神狀態(tài)沒有前兩天好，也許是前面下太多盤有點(diǎn)累。更主要的原因還是在第二局棋，雖然那局棋最后讓我頂和了，但說實(shí)話，在許銀川局勢(shì)好一點(diǎn)的情況下，我確實(shí)有點(diǎn)怕他磨。
記：通過與許銀川下四番棋，你認(rèn)為與許銀川的差距主要在哪里？
孫：主要還是在布局，他對(duì)布局研究得很細(xì)，而且對(duì)每一種布局都有很深的研究，我很難找到他的弱點(diǎn)。
在網(wǎng)上我看到了采訪許銀川的訪談，說他在與孫勇征下第四盤棋時(shí)感到很緊張，下棋時(shí)手都有點(diǎn)滑了，有一次拿子都差點(diǎn)沒拿住。我不知道這是不是真的，但是我想孫勇征作為新人確實(shí)向特大陣營發(fā)起了強(qiáng)烈的沖擊，那么衛(wèi)冕冠軍許銀川對(duì)這條剛剛騰飛的小龍的評(píng)價(jià)又是什么樣的呢？
許：孫勇征是年輕棋手當(dāng)中進(jìn)步最快的一位，在近一年的比賽當(dāng)中他已經(jīng)很少輸棋。在這次銀荔杯上我沒想到我的對(duì)手會(huì)是孫勇征，我知道他進(jìn)步很快，但我真沒有想到他會(huì)連續(xù)淘汰萬春林、陶漢明和呂欽。而勝陶漢明和呂欽都是在快棋上贏的，這說明他快棋進(jìn)步很快，進(jìn)步這么快緣于他的基本功比較扎實(shí)，下快棋時(shí)的思路很清晰，每一步走得都很穩(wěn)，漏洞很少，棋感也很好，對(duì)復(fù)雜局面看得清，算得準(zhǔn)，而他慢棋的殺傷力要小一些。因此在下四番棋前我想一定要在慢棋把他贏了，這樣我獲勝的把握會(huì)很大，而快棋就不太好說了。如果像去年也下六番棋，我認(rèn)為他還會(huì)有機(jī)會(huì)。他的棋風(fēng)跟我有些相似，如果他想在慢棋有所提高的話也不是那么容易的事，他必須得突破自己這一關(guān)。他是這些年輕棋手當(dāng)中最突出的一個(gè)，欠缺的地方就是下棋還是有點(diǎn)保守，這也許跟他的棋風(fēng)穩(wěn)健有些關(guān)系。從這次比賽可以看出，小孫是個(gè)很有前途的棋手，他的綜合素質(zhì)比較好。
其實(shí)早在1999年孫勇征還是高三學(xué)生那年，我采訪過他，當(dāng)時(shí)他在全國個(gè)人賽上從乙組的第二名一躍升為甲組第五名，成為個(gè)人賽上最黑的馬。那時(shí)他的棋藝還有些不完善的地方，能闖進(jìn)前五名，全是因?yàn)楹芏喔呤譀]有注意他，而其中有的棋手還欺負(fù)他年齡小，想從他身上撈分。但那次成名之后，他給自己定了個(gè)五年計(jì)劃，準(zhǔn)備用五年的時(shí)間完善自己，爭取打進(jìn)前三名。沒有想到他只用了短短的兩年時(shí)間就完成了目標(biāo)，在去年的全國個(gè)人賽上，他的羽翼已經(jīng)豐滿了，一路過關(guān)斬將，獲得第三名，憑借自己的實(shí)力向人們證明了他決不是曇花一現(xiàn)。當(dāng)時(shí)就有升棋手說小孫長棋了，但那時(shí)王斌的第二名已經(jīng)掩蓋了他的光芒，并沒有人太注意他。那么他在這短短的兩年中又是怎么突破自己的呢？
孫：我下棋是沒有什么秘訣的，跟其他的棋手一樣的研究棋。我剛開始學(xué)下棋的時(shí)候年齡比較小，而教我的老師對(duì)我都非常好，使我的基本功比較扎實(shí)。在我有一定水平之后，我又有幸成為胡榮華老師的弟子，可以和他在一起研究棋，我遇到什么不明白的問題都會(huì)向他請(qǐng)教，比如團(tuán)體賽上有些布局看不清的地方總會(huì)找胡老師詢問。而胡老師教我更多的是如何理解象棋那種深層次的東西，這對(duì)我來說獲益匪淺，使我少走了很多彎路。我現(xiàn)在的水平已經(jīng)達(dá)到強(qiáng)大師的水平，但要往前進(jìn)一步也是很難的。
記：在1999年獲得全國個(gè)人賽第五名時(shí)，你認(rèn)為那時(shí)的棋達(dá)到了第五名的水平嗎？
孫：我覺得我沒有達(dá)到那種成績的水平，其中我贏得那幾盤棋有撿漏的性質(zhì)，尤其最后一盤我對(duì)趙國榮老師，其實(shí)他的棋不壞，因?yàn)闀r(shí)間緊的原因，被我偷殺，我才僥幸進(jìn)入前六。
記：從去年的全國個(gè)人賽第三到今年的銀荔杯亞軍，你認(rèn)為自己是不是有實(shí)力沖擊全國冠軍？
孫：我覺得我還沒有這個(gè)實(shí)力，因?yàn)閺牡谌焦谲娺€有一段路程要走，我覺得我現(xiàn)在只具備沖擊前六的實(shí)力。
記：在1999年奪得第五名時(shí)給自己制定了五年計(jì)劃，那么在去年取得第三名時(shí)，給自己訂的目標(biāo)又是什么呢？
孫：全國冠軍。
記：你認(rèn)為你會(huì)有多長時(shí)間能拿全國冠軍？
孫：快的話一、兩年，慢的話五年吧！
記：沒有想過在今年全國個(gè)人賽沖擊冠軍嗎？
孫：只能是盡力去下好每一場比賽，但我的最低目標(biāo)是今年?duì)幦∵M(jìn)入前八名，獲得銀荔杯的入場券，明年?duì)幦≡偬魬?zhàn)許銀川。
在他老師葛維蒲大師那里我了解到，在葛老師教孫勇征下棋的那段時(shí)間里，最讓他感動(dòng)的一件事是有一次他有事外出，讓孫勇征和其他的學(xué)生自己擺譜研究棋，而其他的學(xué)生看到老師走了，對(duì)自己要求也就不那么嚴(yán)格了，孫勇征卻拿出棋書打譜鉆研，當(dāng)有一只小蟲子爬到他的身上時(shí)，他都沒有感覺到，還沉迷在那盤棋中，這一情景被剛剛從外面回來的葛老師看到眼里，他被這種執(zhí)著深深地感染著，也為自己有這樣的學(xué)生而感動(dòng)著。他把自己的棋藝毫無保留地傳授給孫勇征，還經(jīng)常給孫勇征開小灶。
讓我們回頭來看看他的成長經(jīng)歷吧。
1981年出生于上海市一個(gè)普通的工人家里，六歲進(jìn)入學(xué)校的象棋學(xué)習(xí)班學(xué)棋，由言志剛老師教，在那里學(xué)了大約半年的時(shí)間，被浦東棋校葛維蒲老師慧眼選中，將其調(diào)入?yún)^(qū)體校，大約跟葛老師學(xué)了四五年的時(shí)間，由于成績優(yōu)異，進(jìn)入市體校由任觀松教棋，直至去年進(jìn)入上海象棋專業(yè)隊(duì)。奮斗歷程：1991年首次參加全國少年賽獲得第三名，其后每年都闖進(jìn)前幾名，并在1994年和1996年兩獲少年賽冠軍；1995年首次參加全國象棋個(gè)人賽獲得11名，晉升為大師；1996年掉至乙組，1997年沒升上甲組，1998年獲乙組第二名而升甲成功，1997年全國個(gè)人賽甲組第五名，2000年全國個(gè)人賽第15名，2001年全國個(gè)人賽第三名。由于等級(jí)分不夠而無緣一些杯賽，只參加了1999年的“中立杯”電視快棋賽，還讓陶漢明給淘汰出局，如今等級(jí)分是2532，排在第15位。
記：你現(xiàn)在加入上海棋隊(duì)了吧？
孫：是的，在2000年高中畢業(yè)后正式加入棋隊(duì)。
記：那你為什么沒有繼續(xù)進(jìn)修學(xué)業(yè)呢？
孫：我很喜歡象棋，而且我認(rèn)為自己對(duì)象棋還是有很深的理解的，主要是想出成績，至于學(xué)業(yè)以后再說吧。
記：希望你在下一個(gè)賽季里取得好成績？
