時間：2023-06-01 09:08:41
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程進度會議，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞園林綠化;進度控制;影響因素;管理
中圖分類號S6文獻標識碼A文章編號1673-9671-(2010)041-0086-01
1影響施工進度的因素
綠化工程施工是一個有計劃的連續,影響施工進度的因素是多種多樣的監理人,片面的認為工程進度的快慢主要取決于施工單位自身素質的高低,而實際上影響工程進度因索是多方面的。影響的因素大致有如下幾個方面:
1.1與項目相關聯單位的因素
例如:道路綠化工程多是前期市政路橋工程的后續配套工程,若土建工程不能按期完成,那勢必造成后續的綠化工程無法如期開工或者與路橋土建交叉施工必然影響施工進度。
1.2設計文件的變更因素
如果在工程施工當中,業主對綠化設計變更,對工程的部分景觀功能進行變動,必然造成原定的工程量大量的增加或減少等;或者業主提供施工設計圖紙與施工現場嚴重不符,再加之施工場地拆遷不到位,地下管線勘察不清楚,都會對原定的合同進度計劃執行產生非常不利的影響。
1.3施工單位力量薄弱因素主要表現在三方面
① 管理人員素質差,施工管理方案不會做、組織管理不當、人員配備調配不及時將致使勞動效率較低,無法按照正常進度進行施工;② 資金的因素。資金實力弱,在綠化工程中,施工單位一般都得不到建設單位的動員預付款,這樣在工程前期基本上都是在墊資施工,致使一些資金實力較為薄弱的施工單位,在施工當中因資金問題遇到困難,出現人員、材料、設備短缺或有關地勘、設計單位協作不到位的現象,嚴重影響施工進度;③ 對造價與合同工期關系缺乏認識,施工單位為中標壓低報價導致沒有實力趕進度。
1.4施工現場的水電條件不足
在綠化工程的土建工程、灌溉管網工程。種植工程都離不開水電這兩個基本施工條件,如果施工現場不能提供有利的水和電基本條件,也將對施工帶來極大的不便,限制了工程進度。
1.5業主指定的分包商多
業主出于自身利益把一部分工程指定分包分包商越多,矛盾就越復雜、協調難度越大,對工程進度影響也越大。
1.6監理控制不力
主要表現在:① 對進度沒有進行事前的(主動)控制,有畏難情緒,未對業主和承包商提出合理建議;② 不能跟蹤現場控制督查,及時檢查進度計劃執行情況;③ 對關鍵線路、關鍵工序的技術難題不能較好地解決,成為抑制進度的瓶頸。例如:大樹移植施工的大樹吊裝繩索捆綁及抽取技術,作業人員是否會熟練操作將直接影響大樹移植進度。
1.7業主供材不能及時到場
業主供材料一般都要考察、招標、評標、簽定合同花費大量時間,往往滿足不了工期需要,材料不能及時到場。
1.8不可預見性的因素
惡劣的天氣情況,自然災害,電網維護維修的停電等都會使施工期順延。
2監理人員在施工進度控制中的主要工作內容
1)審批施工單位報送的工程總體施工組織計劃中進度的合理性、科學性是否留有余地。條件成熟及時下達開工令。
2)審批施工單位的報送的分部(分項)工程施工組織計劃中進度計劃安排和總體計劃是否銜接,并及時下達分部(分項)工程開工通知。
3)檢查施工單位的進度計劃實施情況,若實際進度落后于原定計劃時,應責令施工單位及時采取調整措施,以確保工程能按期完工。
4)監督、檢查施工單位的材料、設備的供應是否按計劃進行。
5)建立進度控制體系,設置進度控制點,明確關鍵線路、關鍵點,主要工序交叉點,把潛在的問題翻出來進行預控。
6)采用先進的流水作業方法、科學排序方法、網絡計劃方法、滾動計劃方法及電子計算管理等快捷準確的反饋實際施工進度信息。督查施工各工序流程邏輯關系的正確和工序時間的合理。
7)在監理月報中向建設單位報告施工單位工程進度及存在的問題和監理人員采取相應進度控制措施的執行情況的評估。
8)做好工程進度計劃的人、機、料、法、環各項投入記錄工作收集、整理及于此相關的資料,供總監進度協調、糾偏、編制監理月報使用。
9)及時進行分部工程的中間交驗與工程的竣工驗收工作。
3實施進度控制的組織協調
1)正確使用口頭或書面監理工程師通知單通知的方式。口頭通知適用于監理人員在日常現場工作中使用,可以起到一般性提示和預見性控制的作用。書面通知適用于監理人員在發現實際進度滯后于計劃進度時使用。這時監理工程師就應簽發通知單指令施工單位采取調整進度計劃的措施。
2)正確處理綠化工程監理中施工單位、監理單位、建設單位這三者在工程施工中的關系。鑒于目前狀況,監理人員在實施進度控制的管理活動中,一方面要嚴格按照監理規范的要求進行工作;另一方面監理人員應充分利用自身的專業知識和技術專長,幫助施工單位找出影響質量與進度問題的癥結所在,積極督促施工單位進行整改并要求施工單位舉一反三,以避免今后再次發生類似的問題。監理人員不要在工作中出現高高在上、專挑毛病、推脫問題的思想,要擺正自己的位置,深入現場調查研究采用“幫”、“促”、“監”相結合的辦法實現工程項總目標。這也是搞好監理人員自身工作的關鍵所在。其三,要積極向業主方反映情況提出合理化建議,運用業主的力量來進行糾偏。
3)召開專題會議的方式在口頭或書面通知方式起效不大的情況下,就需要監理人員召開一個關于工程施工進度的專題會議。為了保證專題會議的順利召開并起到應有的作用,監理人員應對專題會議做好以下幾方面的工作:① 明確會議任務。對要解決的施工進度問題,在專題會議之前監理人員應當收集于之相關的資料,指出施工單位進度滯后的癥結,建設性地提出解決問題的措施。② 專題會議對人員、時間、地點的安排。專題會議的人員一般應由施工單位的項目經理、主要技術負責人、業主代表及監理人員參加。召開的時間從解決問題的時機來說,既不能太早,也不應過晚。太早會使參加人員準備不充分,太晚就會錯過解決問題的機遇。地點最好放在施工現場,使與會人員能城鄉綠化對現場情況有一個明確的認識。③ 根據會議記錄形成會議紀要。在專題會議當中,監理人員應當將每一位與會者的發言進行詳細而真實的記錄。井在會議結束后,及時整理會議記錄形成會議紀要并要求各方進行簽名以示承諾。
4)對施工單位的組織機構進行變更。項目經理作為一個工程的具體負責人,其自身素質高低,將會直接影響到施工進度。在項目經理工作不稱職的情況下,監理人員有權依照合同規定根據施工現場的實際情況收集比較系統的資料、形成報告向業主反映建議業主對其進行撤換,現場施工管理組織機構的不合理配置也會影響到施工進度,監理人員這時應當提醒或要求施工單位對施工組織機構的薄弱環節進行加強、充實,以保證施工進度的正常進行。
5)經濟方式。加強合同管理是一個比較有效的手段,監理人員應對工程施工合同進行全面認真的分析、了解特別是在支付的手段和方式上花大力氣進行研究。根據合同約定用計量支付這一有效手段,來觸動施工單位的神經,給施工單位一定的壓力,力促糾偏措施落實從而促進工程施工進度能按照計劃要求進行。
4結束語
綜上所述:應該講綠化工程施工階段的進度控制是參建各方共同努力的結果。業主行為的規范是實現合理進度的前提,承包商的綜合實力是現實合理進度的關鍵,監理的協調努力是實現工程進度不缺少的推動力量。我們深信隨著項目法人責任制、招標投標制、工程監理制和合同管理制的四項基本制度進一步落實,工程進度失控的難題將一定會解決。
參考文獻
[1]何桂果.淺談園林工程的施工控制與管理[J].大眾科技,2007,03.
關鍵詞：施工進度計劃， 科學性 ， 合理性
中圖分類號：TU74文獻標識碼：A文章編號：
Abstract: the construction enterprise for the orderly and effective organization construction production, implement the construction progress of construction project management and control, construction schedule plan should be pilot. For effective to perform the project contract, completed the target, improve the enterprise economic benefits, the construction projects must implement the project schedule management mode and form the dynamic progress monitoring system dynamic cycle.
Keywords: construction schedule, the scientific and reasonable
施工進度計劃的表現形式主要有：
一、總進度計劃。
總進度計劃一般為總進度網絡計劃和總進度計劃橫道圖及其編制說明。在總進度網絡計劃圖中，反映了項目施工工序的最早和最遲開工、完工日期；每道工序之間的邏輯關系；關鍵線路、關鍵日期和里程碑；也反映了各工序所需資源。
二、外部進度計劃。
必須提交審批的計劃，也即承包商與業主、監理工程師共同進行控制的計劃，我們稱之為外部進度計劃。外部進度計劃主要包括總進度計劃和滾動計劃。
三、內部進度計劃。
在建項目各項目經理部內部所用的一系列便于實施和控制的計劃，我們稱之為內部進度計劃。內部進度計劃中主要包括三類計劃：進度計劃、資源使用計劃和資金使用計劃。其中，進度計劃包括：單位工程進度計劃、季度計劃、月計劃和周進度計劃。進度計劃的應用
一、宏觀調控：
總進度計劃是進度控制的首要依據。施工過程中，由于工程的自然環境（如雨季、臺風等）和人為環境（如協作單位、分包商等）經常發生變化，以及工程必要的變更，工程進度與預定的工期目標難免發生偏差。為了有效實際地控制工程進度，我們必須進行定期監測與比較評價，然后對總進度計劃進行調整，在調整后的總計劃基礎上再進行檢查控制。
二、施工安排
將單位工程進度計劃、關鍵線路進度計劃，分發給現場主要施工管理人員和分包商負責人，由其在此目標基礎上再行編制季度計劃、月計劃和周計劃，對施工進行進度安排，并加以檢查控制。
三、索賠
索賠最常見的原因是由于變更。索賠的方式有三種：費用索賠、工期索賠、費用與工期索賠。
索賠方式的決定主要取決于總進度計劃。若變更對關鍵線路沒有影響，即采用費用索賠；若變更影響到關鍵線路或使非關鍵線路變為關鍵線路，如果變更的內容不發生實際費用，則采用工期索賠，反之則采用費用與工期索賠。
工期索賠的計算是利用總進度計劃或調整計劃進行的。索賠時，從總進度計劃中摘出受影響的活動表，作為索賠的附件。
施工進度檢查
施工進度檢查是計劃控制必要的前提。在計劃實施過程中，施工管理人員對進度進行跟蹤檢查，主要是收集實際進度數據，進行統計整理，進而匯編為進度報告，為進一步分析評價、調整控制提供有力的依據。進度檢查的表現形式主要有：
一、形象進度圖
形象進度圖是一種比較直觀的進度跟蹤表現形式，主要使用過以下兩種形式：
1.平面形象進度圖
平面形象進度圖是以施工圖為基型，按不同專業將施工項目分為不同的施工段，將每段各工序的施工時間標注上去，并用不同顏色區分開。
2.垂直進度圖
垂直進度圖反映各專業完成工作量的累計百分比，根據每月完成工作量統計表而繪制。
二、施工日報與施工日志
施工日報是每日施工項目的報表，分別提供給監理工程師、項目經理及有關部門參考。另外，監理工程師填寫各專業匯總報告，由承包商項目經理簽認。
施工日志是變更項目的每日報表。施工日志應當提交監理工程師簽認。施工日報及施工日志均為索賠與反索賠的依據。對于小型變更項目，施工日志一般直接作為價格結算依據；對于大型變更項目，一般需要重新報價，但也必須每日填寫施工日志，作為索賠附件。
三、統計報表
統計報表主要有月累計完成工作量統計表、月度人工統計表、材料進場統計表、設備使用統計表、變更項目統計表、分報狀況統計表、安全事故統計表等。
四、進度照片每月必須對主要工程區段的進展情況進行拍攝，并提交監理工程師。進度照片必須標注拍攝日期、拍攝內容及位置等。
五、進度會議紀要
進度會議有三類：一類為總進度會議；第二類為監理工程師組織的會議，包括月進度會議、主要單位工程進度會議、進度計劃會議、工地會議、安全會議等；第三類為項目經理部會議，包括周進度會議、分包商會議、安全會議、質量會議等。各類會議的紀要均作為進度控制、索賠與反索賠的依據。
六、月進度報告
月進度報告是各種進度檢查結果的匯總報告，主要功能是反映工程進度、質量、成本及安全等方面的實際狀況和發展趨勢。
月進度報告每月必須按時提交監理。它是進度評價及判斷是否調整總進度計劃的最重要依據。編制該報告是進度檢查最重要的環節之一。
目標控制
有了準確的實際進度信息，就可以在進度計劃基礎上對進度進行分析評價，確定是否采取某些控制措施，是否對總進度計劃進行調整。在必要的時候，對總計劃進行調整，然后在調整的總計劃基礎上，對項目目標進行進一步的檢查控制，形成計劃與控制循環系統。
進度評價
進度評價方法的優劣，直接影響到評價結果的準確性以及采取控制措施的正確性。一般采用的主要方法有：
一、改進的前鋒線分析法
前鋒線分析法，即是在網絡計劃執行中的控制日，繪制各工序前鋒的連線。為了直觀方便，我們一般以網絡橫道圖為基型，繪制前鋒線包絡圖，即改進的前鋒線圖。該圖主要反映作業超前或延誤的天數、是否影響關鍵線路等。
前鋒線包絡圖主要用于施工控制。根據圖中反映的信息，施工決策層能及時發現何種工序影響了工程施工進度，那些工序過于超前而又在非關鍵線路上，可以從中調配一些資源到落后的關鍵工序上。
二、關鍵線路分析法
關鍵線路分析法是依據月進度報表編制關鍵線路進度表，根據活動總浮動數值，分析實際進度偏離計劃進度的幅度，進而決定是否需要調整總進度計劃。施工總進度計劃的調整。
施工總進度計劃調整的目的是：根據實際進度數據，對網絡計劃作必要的修正，使之符合變化了的實際情況，使得項目目標能夠順利實現。
總進度計劃調整完成后，應與活動搭接關系分析報告、偏差報告一起提交監理工程師，后兩者均為總計劃派生報告。當調整獲得監理認可后，總進度調整計劃方可作為進一步計劃與控制的依據。活動搭接關系分析報告、偏差報告一起提交監理工程師，后兩者均為總計劃派生報告。當調整獲得監理認可后，總進度調整計劃方可作為進一步計劃與控制的依據。
施工企業的計劃管理活動是施工項目管理最關鍵的環節。其過程又是技術與經濟結合的過程。計劃管理是一項系統工程，一個完整的計劃既要反映關鍵工序及其前后其他工序之間的邏輯關系，又要涵蓋項目施工組織設計和質量計劃；既要反映項目生產要素的配置問題，又要力求保證項目施工的連續性和均衡性。
施工企業承建的工程項目自與業主簽約進入實施階段后，其施工進展受施工企業外部與內部兩大主要方面因素制約。在施工企業外部，受業主、監理、社會等諸方面如資金供應情況、施工條件、施工環境、工程質量監督、輿論監督、法律、規范約束等等；在企業內部，受工、料、機等資源配置、企業的生產能力限制等相關因素制約。我們在編制一份項目施工進度計劃（單體計劃）或多項目共同實施的綜合性計劃（如企業內部的月度、季度生產計劃等）時，就是力求在諸多矛盾、約束因素中，搜尋相關的平衡點，力求使矛盾的相關方面能基本接受或大體接受。也就是說，既要履行合同（受法律制約），又要兼顧企業的實際，還要尊重客觀、科學規律。
計劃是統籌學的一個組成部分。自二十世紀五十年代中期發展起來的網絡計劃技術，進一步克服了在此之前人們普遍采用橫道圖（甘特圖）編制計劃，不能反映工作項目（作業）間的相互制約關系、難以對工程項目作出深遠而細致的安排等困難。隨著計算機應用技術的推廣，把人們從計劃編制過程中繁雜的計劃時間參數計算解放出來，由人工計算變為計算機自動運算、自動邏輯判斷，并可對計劃實施情況進行跟蹤、更新，方便、快捷地儲存數據、輸出圖表，適應了現代工程項目的“全面詳細計劃、嚴格按計劃實施、及時反饋更新、嚴密跟蹤對比”的計劃管理模式。
地 點： 工地會議室
主 持 人： 趙 國 成
參加單位及人員： 建設單位：汪 義 兵
監理單位：趙 國 成 程 平 濤 施 金 鎖
施工單位：駱 勇 吳 瑋 晶 張 陽
內容：
一、施工單位：
(一)上周進度計劃完成情況：
1、計劃完成D5、D7、D10二層，但進度滯后還在做一層模板、鋼筋。
2、已完成D4、D6、D9承臺。
3、已完成D10、D11、D23、D30二層。
4、D13-D16基坑已在開挖。
(二)下周進度計劃：
1、計劃完成D基礎短柱及地梁施工。
2、計劃完成D5 -1.63米至0.57米層梁、板、柱施工。
3、計劃完成D9地梁施工，D7二層結構梁、板、柱施工。
4、計劃完成D9土方回填、地梁施工。
5、計劃完成D11 3.57米-6.57米梁、板、柱施工。
6、計劃完成D10 一層結構施工、二層柱鋼筋綁扎、模板安裝完成。
7、計劃完成D23二層結構施工、D30二層結構施工完成80%。
8、計劃完成D13墊層施工、獨立基礎施工，D14墊層施工。
(三)工程進度分析：
1.工程進度總體評價：
工程進度總體較慢，需采取相應措施加快進度。
2、采取的進度控制方法和措施：
(1)要求施工單位采取組織、管理、經濟、技術等措施，保證工程進度。
3.進度滯后原因分析：
(1)施工生產組織管理不到位，要求加強管理;
(2)主要是勞動力不足，逐步組織工人進場。
(四)工程質量情況：
施工中存在以下問題：
1、施工單位對工程質量自檢不到位。
2、D30一層板面混凝土澆筑之后未進行搓收、整平問題。
3、D23進戶門柱移位的問題。
4、D7一層板模板，因下雨變形問題。
(五)安全文明施工情況
本周安全文明施工，未發生安全事故。施工用電、佩戴安全帽情況較好， D4東面邊坡安全隱患在基礎施工之前已消除。
二、建設單位：
1、要求施工單位對質量、進度問題找出原因，加強管理。
2、要求施工單位對質量問題事前控制，發現問題馬上處理，以免造成不必要的質量問題而影響施工進度。
3、想辦法加快施工進度，迅速組織勞動力進廠場。
4、針對出現的施工質量問題，施工單位組織開“質量專題會”分析問題發生原因及找出解決辦法。
三、監理單位：
1、施工單位應在目前天氣晴好情況下，采取積極措施掀起施工，確保質量趕進度。
2、D30一層混凝土澆筑完成后未及時搓收、整平的質量問題。在以后的混凝土澆筑完成后應杜絕此類事情發生。
3、D23進戶門柱移位的問題找出原因，軸線測量放線后未標記造成后續施工偏差及時整改，混凝土澆筑前，在混凝土澆筑前施工技術員應仔細檢查支撐系統是否牢固。
4、D7一層板因下雨出現變形情況，應在受力梁及大板區加強支撐系統的穩固性。
5、在以后的基礎驗槽丶分部驗收等，需要設計、地勘、建管部門參加的內容應報驗程序進行。
附會議簽到表 1張
記 錄：
關鍵字：自來水廠；項目施工進度；控制
一、自來水廠項目施工準備階段的進度控制
城市自來水廠是提供水源、處理污水的主要場所，具有工程占地面積大、一次性投資多以及建設周期長等特點。對于自來水廠項目施工進度進行有效控制，能夠確保項目如期完工，而且通過合理安排各種資源的方式還能夠避免不必要的浪費。自來水廠項目施工作為一項建筑工程它的整個施工程序包括確定施工任務、施工規則、施工準備、組織施工以及竣工驗收這五個階段。要確保整個自來水廠項目施工能夠按期完成，并且充分利用現有的技術條件最大限度的節約工程成本，就必須要對建筑工程進度進行合理有效地控制。在施工進度計劃執行落實的過程中，還要采取必要的檢查措施來核實正在進行的建筑工程是否按照原計劃的進度要求實施，如果一旦發現問題，就要及時的對出現的偏差情況于計劃進度進行對比，分析這其中的偏差對整個建筑工程工期的延誤程度，然后采取符合實際要求的補救措施對原計劃進行調整和修改。
自來水廠項目施工進度控制工作的首要任務就是在施工的準備階段進行進度控制，首先在自來水廠項目施工前充分考慮影響施工項目進度的各個因素，諸如人為因素、資金因素、技術因素、環境因素、設備材料因素以及社會因素等等，然后結合這些影響因素對建筑工程項目施工的工期目標進行科學的確定，然后編制施工進度計劃。制定進度計劃時要將施工準備工作計劃以及資源分配計劃共同列入其中，并且按照月、季、年編制施工作業計劃以及制定相應的施工進度控制細則，盡量將工作細化使工程進度控制深入到每一個員工當中。另外還要制定出具體的工程進度控制工作流程，明確指出自來水廠項目施工進度控制工作方法。
二、自來水廠施工階段的進度控制
自來水廠項目施工階段就是指在組織項目施工時，將擬建的自來水廠項目施工計劃按照勞動強度以及工程的難易程度劃分為若干個施工段落，然后依次進行施工建設。自來水廠項目施工階段進度控制的工作要點就是認真貫徹落實已經編制出的自來水廠項目施工進度控制計劃。這其中的施工工期是以單位工程為對象進行計算的，單位工程從開始施工的那一天開始算起直至完成整個工程設計并驗收合格的這一過程所經歷的天數，而對單位工程施工其進行進度控制的關鍵點就是指在單位工程中各分部工程或者施工階段的施工先后順序以及制約關系，主要是如何處理好時間搭配的問題。
在自來水廠項目施工階段工程監理工程師要在項目施工的過程中及時跟蹤檢查實際的工程進度，施工現場收集、整理以及統計對自來水廠項目施工進度有關的數據并填寫好有關的統計圖表為下一步工作提供準確可靠的信息，然后將這些實際工程進度數據與編制出的施工進度計劃進行對比，分析實際自來水廠項目施工進度是否與計劃存在偏差，并且分析進度偏差對于工期以及后續工作的影響程度。對于是否需要對原計劃進行適度調整進行分析論證，如果需要對原計劃進行調整則必須按照技術措施、組織措施、經濟措施以及合同措施進行綜合、有效地施工進度調整然后按照調整后的進度計劃進行貫徹落實。組織措施是指建立進度目標體系，明確自來水廠項目施工現場管理組織機構中進度控制人員及其職責分工。建立自來水廠項目施工進度計劃審核以及進度計劃實施中的檢查分析制度。建立系統、完善的項目施工進度協調會議制度，主要包括協調會議舉行時間、地點以及協調會議的參與人員。建立自來水廠項目施工圖紙審查、工程變更以及設計變更管理制度。編制自來水廠項目施工進度控制工作實施方案，指導監理人員進行科學有效的項目施工進度控制。合同措施是指對自來水廠項目施工實行分段設計、分段包、工以及分段施工。加強自來水廠項目施工的合同管理，協調好計劃工期以及實際工期，最大限度的保證確保自來水廠項目施工能夠按照合同計劃的工期內完工。嚴格控制合同變更，嚴禁對合同進行私自變更對于各方意見必須要通過監理工程師審查通過后才能重新進行合同編制，加強自來水廠項目施工的風險識別與風險管理，在項目合同中應該充分考慮到各種風險因素對項目施工進度造成的影響，并且需要事先制定好應急預案，嚴格執行公正的索賠管理制度。
總之，自來水廠項目施工的進度控制核心任務是通過建立健全有效的施工進度監督工作體系來確保自來水廠項目施工進度能夠按照合同規定的標準和要求，自來水廠項目施工方也只有在符合規定的施工質量標準和合同要求的前提下，滿足質量、工期以及成本的要求，才能夠獲得最佳的經濟效益。
三、結束語
綜上所述，自來水廠項目施工進度控制的措施和主要任務就是要將項目施工的總體部署，項目的組織結構和施工人員配置以及確定工程和開展程序、擬定主要工程項目的施工方案、明確施工任務劃分與組織安排然后編制出施工準備工作計劃。自來水廠項目施工進度控制是確保整個項目工程是否能夠按期保量完成的關鍵環節，因此必須要引起有關部門的足夠重視。在自來水廠項目施工的過程中，進度控制貫穿于整個工程項目施工環節，從自來水廠項目施工開始到竣工驗收這其中的每一個階段都對工程進度控制有著嚴格要求，因此只有加強自來水廠項目施工進度控制，進行合理確定、有效地施工，才是自來水廠項目施工進度控制的主要內容。
參考文獻：
[1] 吳春誠.大型工程項目進度評價和控制研究[D].華中科技大學，2007年.
江南交通工程咨詢監理有限公司金武公路建設工程常-jw-jl監理組二三年十月
目錄
第一章工程概況
第一節工程規模及基本技術標準
第二節主要工程內容
第二章監理工作的任務與方法
第一節施工準備階段監理的任務和方法
第二節工程質量監理的任務和方法
第三節工程進度監理的任務和方法
第四節工程費用監理的任務和方法
第五節合同管理的任務和方法
第六節監理的工地會議制度
第七節監理記錄和報告格式
第八節交工及缺陷責任期的監理方法
第一章工程概況
第一節工程規模及基本技術標準
金壇至武進一級公路工程全長23.835公里，設計起點為鎮廣線，終點為239省道，與南環線相接。金壇至武進一級公路在常州市及金壇市公路網規劃中均為骨干道路，對區域發展起著重要作用，是常州與金壇之間一條東西向快速通道。該項目的實施，對于完善區域路網，帶動地方經濟的發展和經濟結構的調整具有重要意義。全線均按一級公路標準設計，其中鎮廣線至金宜線段(k0+000～k5+940)按城市道路主干路一級標準進行設計，設計行車速度60km/h，路基寬度為31.5m（含中央分隔帶6m），行車道寬度2×11.5m，土路肩2×0.75m，2×0.5m中央分隔帶安全劃線距離；金宜線至239省道（k5+940～k23+835）參照公路一級標準進行設計，設計行車速度80km/h，路基寬度為25.5m（不設中央分隔帶），行車道寬度2×11.75m，土路肩2×0.75m，0.5m中央安全劃線距離。橋涵設計荷載為汽車－20、掛－100，設計洪水頻率為1/100，7度設防。
第二節主要工程內容
本駐地監理組負責的監理工作其主要工作內容如下：全線均為瀝青砼路面，水泥穩定碎石基層。全線路基平均填土高度1.3m，土方總數量為1180540m3，防護排水圬工為9852m3，分離式立交1處，中小橋7座，涵洞96道(其中蓋涵6道，圓管涵90道)。永久性征地1641畝，取土坑用地944.4畝。該項目計劃開工日期為2003年9月1日，完工日期為2004年12月30日。本次監理內容為路基工程、路面工程、橋梁工程、排水工程和防護工程。受監工程造價估算約為17000萬元。監理服務期計劃為：2003年9月20日至2004年12月30日，缺陷責任期1年。第二章監理工作的任務與方法
第一節施工準備階段監理的任務和方法
施工準備階段是工程正式施工前的準備階段，包括承包人的技術管理人員組成、施工機械和原材料的準備及按設計圖紙進行現場放線、測量等工作。做好本階段的監理工作有助于合同三方更發好地履行合同的職責和義務，有利于承包人適應監理程序，也為監理人員迅速掌握工程情況，按照合同賦予的權力、獨立、公正地對工程項目進行監理創造良好的條件。在此階段，我公司認為應做好以下幾項工作：
1、熟悉合同文件，制定監理細則
合同條款、技術規范和設計文件作為工程監理的依據，各自起著不同的作用又緊密聯系。合同條款規定了監理工程師在三大控制中的地位。技術規范和設計文件則為監理工程師提供了進行三大控制的依據和手段。作為一個具有多年高等公路監理經驗的監理公司，我們的監理工程師對fidic條款及各種施工驗收規范相當熟悉，在承擔的項目監理過程中能嚴格地、一絲不茍地執行維護其嚴肅和權威性。公路施工質量的標準就是要求各項工程符合設計規范要求，我們的監理人員將要求承包人按照技術規范寫明的試驗項目、材料要求、施工工藝和允許偏差等有關規定進行施工，并約束承包人履行其法定的責任和義務。當然，每個工程在符合一般要求的情況下，也具備著一些特點，例如合同特殊條款、質量標準的特殊規定，設計圖紙等。監理工程師在具備監理工作經驗的前提下，特別要注意對這些特點的學習和掌握。按照我公司的監理慣例，在監理人進入現場后，必先進行合同文件的學習和討論，交換意見，分析設計圖紙以備設計交底，以充分地理解和掌握合同文件及設計圖紙,并在此基礎上編制《監理實施細則》，供全體監理人員和承包人參照執行。這樣就便于監、承雙方對合同文件達成一致的理解，利于工作中的協調配合。
2、了解工地現場、審查承包人實施性施工組織設計
本項工作的目的是了解“三通一平”工作的解決情況，熟悉重點工程的位置、理解承包人的施工意圖，掌握臨時工程及通往現場通道的布置等。監理人員進入現場后，及時地踏勘工地現場是必不可少的工作，在進行本項工作時，駐地工程師、專業工程師應沿線步行勘察，并結合設計圖紙進行比照，在此過程中，測量工程師要特別注意各固定樁的位置，道路及試驗工程師要注意沿線土質的變化情況，結構工程師要了解橋位、預制場及料場的位置。駐地工程師要注意重點工程。當然，各專業工程師都應注意便道、便橋的位置，通向現場的既有道路的位置、現狀等，同時清點承包人已進場的設備、人員的數量和質量。在此基礎上，監理組將對承包人按合同條款遞交的實施性施工組織設計進行審查，有了現場調查的基礎，監理工程師就能明確地了解承包人的施工意圖，就工程總計劃所反映的各階段需要完成的工程數量、資金流動估算、工程的施工方案進行綜合性評價，并分析計劃的可行性，如計劃中的施工便道是否可行，關鍵線路是否合理，計劃安排與業主提供現場時間是否協調等。同時監理工程師也可對照施工組織設計，了解承包人設備的到位率，實際使用效率和配套情況等。在進行分析研究后，及時與承包人、業主進行討論，以便分歧趨于一致，為下一步的工作奠定良好的基礎。
3、檢查承包人質量自檢系統
承包人作為工程實施的主體、合同條款規定了承包人對質量負有不可推卸的責任，作為監理工程師不可能親自對每一項試驗或每一個高程點進行檢驗測量，只能進行部分抽檢，督促承包人建立完備的質量保證體系。要求承包人提供質量保證體系的詳細資料交監理工程師檢查是施工準備階段的重要內容，也是監理工程師質量控制的重要手段。我們將首先檢查承包人保證體系的合理性，落實各項工程的質量負責人和技術負責人，檢查他們的技術水平和職業道德；其次將審查承包人試驗室，檢查其設備類型、規格是否符合合同文件中有關試驗標準的規定，要求承包人對試驗設備進行標定；落實試驗設備的數量，分析是否滿足合同文件規定的試驗項目；以及在施工高峰期試驗設備的數量是否滿足工程檢驗的需要。與此同時，還應審查承包人試驗人員的素質，要求他們統一著裝、持證上崗、業務熟悉。
4、復核定線數據，落實承包人的材料來源
在施工準備階段的監理工作中，測量和試驗工作是非常重要的，在項目進場初期我們就將配備充足而有經驗的人員。測量監理工程師在合同簽訂后的規定時間內應向承包人書面提供原始基準點、線和標高。承包人應根據這些數據計算復核并確定施工中需要的任何中線點、尺寸、位置等。監理工程師復核計算后進行審批并參與承包人各基準點的加密、放樣工作。根據我們的經驗，在進行測量工作時應特別注意各基準點的布置、路橋的銜接；其次，路基原地面的測量也是一項重要的監理工作，它的準確測定給路基總數量的確定創造了有利的因素，減少了今后的矛盾。試驗工程師要掌握承包人材料的來源，進行各種標準試驗、平行試驗、驗證試驗和抽檢試驗，為正式開工做好試驗準備。在這項工作中，試驗工程師要深入材料產地進行檢查，注意廠家生產工藝的穩定性分析、料場的石質和自查體系，同時應親自進行抽檢，確定質量良好穩定的料源。同時還應盡量避免同種結構采用太多產地、品牌的材料，尤其是水泥，這樣就能減少配比試驗的多樣性和保證砼產品顏色一致、美觀。
5、協助駐地工作組開好第一次工地會議第一次工地會議是工作組主持的，在項目尚未全面展開前，履約各方相互認識、熟悉后取得聯絡，檢查開工前各項準備工作，明確監理程序的會議。會議主要內容是介紹合同三方，澄清各方組織，檢查三方工程準備情況及明確基本監理程序。駐地監理組除做好自身在會前應做好的工作以外，還應對承包人在正式開工前的各項準備工作進行檢查和巡視，發現存在的問題，并事先向業主報告，協調達到共識，這對會議的成功召開起到良好的作用。通過第一次工地會議，駐地監理組必須進一步明確分項工程施工監理流程，主要內容如下：1）、質量控制的主要程序、表格及說明。2）、施工進度控制的主要程序、圖表及說明。3）、計量支付的主要程序、報表及說明。4）、延期及索賠處理的主要程序、報表及說明。5）、工程變更的主要程序、圖表及說明,。6）、工程質量事故及安全事故的報告程序、報表及說明。7）、函件的往來傳遞交接程序、報表及說明。8）、確定常規工地會議（例會）的時間、地點、程序。會議召開的時間也是成功與否的重要因素，根據我們的經驗，接到施工中標通知書后，承包人應開始其履行合同義務的工作和責任，而監理工程師開工令標志著工程正式開始建設，第一次工地會議安排在大致業主發出承包人中標通知后到監理工程師發出的開工令生效前召開最為有利。在施工準備階段的監理中，針對本監理合同段的特點，對承包人應統一要求，做好協調工作，尤其是臨時工程的布置，進度計劃的銜接等應充分考慮。同時對承包人的質保系統，應針對承包人的不同的組織方法和特點配置監理人員與其對應，才能真正起到監督管理的作用。另外，上述工作內容實際工作中應穿插同時進行，為下步的工程開展創造條件。
6、監理組建設⑴根據合同規定做好監理所需的各項設施的準備工作（如住宿、辦公、生活、通訊設施等），以保證監理人員到全后能正常開展工作。⑵根據合同的規定，建設監理工地試驗室，配備試驗監理工程師和必須的輔助人員，以滿足驗證試驗、標準試驗、抽樣試驗、驗收試驗和工藝試驗等工作需要。⑶建立駐地監理組內部質量保證體系，制定監理管理制度，以確保監理工作的運轉。⑷在監理組建設過程中，我公司將重點做好以下工作：①、加強對監理人員責任心教育，明確分工，責任到人，堅決杜絕因疏忽、失控造成的質量缺陷。②、加強對監理人員品德和行為的教育和考核，堅決杜絕“吃、拿、卡、要”現象，搞好監理服務。③、各級監理人員明確責任分工，各司其責，但又通過組織關系協調工作和信息交流工作。④、認真執行部、省監理規范、細則，按職責要求做好各級監理工作。監理組組長的工作重點在于監理組織管理和領導，合同管理、施工組織控制，宏觀質量、進度控制工作；各專業工程師的工作重點在于其質量控制主體工作和微觀進度控制工作。⑤、監理設施從優配置，人員按老、中、青分專業配合，合理流動，注重其資質和工作態度、能力、成效的培養、考核和獎懲。⑥、加強監理資料管理，使之在過程中隨時反映工程狀況且完整齊備；存放時有明確歸放要求，并形成制度。這樣做有利于使監理工作上軌道，通過對資料的及時整理和檢查可督促工序控制工作并及時發現問題以改進日常監理工作。⑦、增大通訊、交通投入，促進信息交流。工程質量控制情況及進度每日一報，起到自上而下的監理控制作用，并通過對各級監理的適時有效控制，使各項監理指令按時傳達到位并即時組織落實和檢查工作。⑧、嚴肅監理紀律、工作紀律、工作規程的執行和檢查工作，凡有問題及時調查處理。以一套行之有效的行政方法控制監理的思想和工作，提高其工作質量和文明監理水平。努力通過本監理合同段監理實踐再次提高公司監理層次，形成一套完整體系，體現出一支紀律嚴明、工作出色的社會監理隊伍的素質。⑨、注重總結工作教訓，及時開好監理工程師會議，使之成為監理管理和控制的有效手段。⑩、以質量、進度控制工作為主線，善用各種有效監理手段，高標準要求監量工作，督促承包人高效、優質建成精品工程。第二節工程質量監理的任務和方法
一施工實施階段的監理施工實施階段是工程的形成階段。因此，此階段是監理工程師實行監理工作的中心內容，質量方面要重點抓住各道施工工序的檢查，嚴格執行工序質量管理程序，確保每道工序質量符合合同的技術要求。施工階段的質量控制主要是由承包人按施工技術規范中的施工方法要求以及批準的施工方案和計劃進度來實施工程，以達到規范及設計的要求和質量標準。這個階段的主要監理內容有：審批主要工程項目或工序的試驗路段或試驗項目的施工工藝、項目施工方案，審批試驗結果；檢查承包人的施工工藝和方法是否符合技術規范的要求，是否按經監理工程師審批的方案進行施工；檢查、檢驗施工中所使用的原材料、混合料是否符合監理工程師批準的材料標準和混合料配比；對每道工序成活后進行質量驗收，合格后批準承包人進行下一道工序；(如果有)對施工中發現的缺陷或事故進行調查、處理，當缺陷或事故處理達到設計和規范要求后，批準承包人繼續施工。1、駐地監理組將抓住“檢查”這個重點。按照技術規范的要求，盡可能加密檢點，加強檢查的深度，做到“全過程、全方位、全環節”，以便在現場盡早發現和制止可能影響工程最終質量的任何不良因素或質量事故苗頭，及時處理已經出現的技術或質量缺陷并要求承包人采取措施予以糾正。(1)為了使本項目的最終質量達到技術規范和施工設計圖的要求，在整個施工過程中，視工程具體情況，擬采取以下幾種質量控制形式：①通過材料檢驗堵住質量問題的源頭，控制工作質量。②通過工藝檢驗，即在施工中通過旁站、檢查和巡視，對承包人的人員組織，機械設備的配備，施工方法和施工程序進行監督和控制，使其符合技術規范和設計圖紙的有關要求，達到通過控制施工工藝保證工程質量的目的。③通過成品檢驗，控制工程的整體質量和外觀質量。(2)為了對工程施工方法控制和實施最終結果控制以達到設計文件和技術規范對工程質量的要求，我們擬采取以下方法和手段。①檢查(旁站)a全過程旁站：用于比較復雜、情況變化大，工程質量保證因素不穩定，隨時都可能出現異常情況的施工工序和隨時可能覆蓋的重要隱蔽施工過程中。b部分時間旁站：用于關鍵、重要但又相對穩定的工序。c一般性檢查：用手上述重要、關鍵工序以外的，不需長時間“盯”在現場的工序。②測量測量是監理人員對工程質量監理中對工程的線位和幾何尺寸進行控制和檢查的重要手段，對此應：a開工前，按合同規定對工程的線位放樣進行檢查和校核，測量結果不合格者，不準開工；b施工中，隨時抽查、校核重要工程項目的施工測量數據，以便及時發現問題，避免因測量基礎數據有誤導致工程質量缺陷；c在工程驗收時，要對驗收部位的幾何尺寸進行測量，不符合要求的進行整修，無法整修的要求承包人進行返工或報廢處理。③試驗試驗是監理人員確認各種材料和工程質量的主要手段。本項目監理的試驗工作原則之一是以數據為準，用數據說話。a對每道工序的監理，包括材料的性能、各種混合料的配比，標準試驗工程結構的強度、密實度等，都要有試驗數據。b對在某工程質量或技術問題上有爭議的，必須做到采用正確的試驗方法，采集準確、可靠的試驗數據。c對混合料配合比等重大工序必須有獨立的試驗數據，判斷是否有誤。d對所有試驗原始數據都必須分類歸檔，妥善保存。e加強對承包人工地試驗室、試驗工作的管理和旁站監督，保證其試驗數據真實、可靠。我們將采用一切測試手段，緊緊把住原材料和混合料質量關，杜絕不合格原材料和混合料使用于永久工程中。2、監理質量程序控制監理程序是監理人員為了使工程的施工和管理按一定的規程和順序進行而按時間先后或依次安排的工作步驟。遵守規范規定的施工程序是承包人保證工程質量的必要手段，也是監理人員控制現場質量管理工作的有效措施。我們將重點把好開工申請、中間檢驗、中間驗收三關，在實際工作中，各級監理人員將對重點項目、重點工序、重點環節嚴防死守，不留缺口，堅決做到“四不準”即：a人力、材料、機械設備準備不足，不準開工；b未經檢驗認可的材料，不準使用；c未經批準的施工工藝，不準使用；d前一道工序未經監理人員驗收，后一道工序不準進行。3、監理工程師指令文件監理人員的各種指令都必須有簽字確認，而且以文字為準，其指令性文件包括：a監理工程師對承包人的原材料、混合料配合比、施工技術方案、施工機械配備等方面的批復文件；b當工程師發現和確認發生了工程質量事故時，向承包人發出的質量事故通知、現場指令、工地指示等；c設計變更指令、補充技術標準、要求以及一些通知、會議紀要、備忘錄、情況通報等。駐地監理組將在工程實施的各階段，充分利用監理指令這一手段，規范服務。
二完工階段的監理在此過程中監理組的工作由外業為主轉為側重于內業和成）品外觀及尺寸檢查驗收，我們認為在本階段的工作中，針對本項目的工程特點，有幾個項目是承包人與監理工程師應共同注意并必須做好的。1、及時進行初步驗收工程完工后，監理工程師要及時對這些工程進行最后驗收。驗收的內容包括內業資料和外業檢查。內業資料的檢于資料的完整性、正確性、合理性。外業檢查包括標高、線型、尺寸的測量并與內業資料一一對應，同時與交(竣)工文件對應。這樣工程開工有方案審查，施工有中間驗收，完工有最終驗收就能充分保證工程的質量。2、沉降資料的整理和移交沉降資料的重要性在此我們特別提出。本項目位于軟基地帶，沉降觀測資料的重要性是不言而喻的。在路基監理工作中，我們提出對沉降觀測和資料整理應特別重視。在先期土建施工階段，監理工程師應分析沉降資料，對各地段的沉降情況提出說明，并提交一份最新的各沉降桿的觀測及全部記錄，同時將此記錄與沉降桿交還給業主，給他們在進行路面施工時及以后的日常維護中提供方便。
三對承包人自檢質保體系的要求1、對承包人自檢質保體系的一般要求(1)承包人應注意合同條件，一般在收到中標通知書后14天內應提交各級自檢監督人員的名單和詳細情況供審批。各級自檢監督人員應由富有施工經驗、具有專業技術職稱、熟悉規范和圖紙，并且工作作風優良的技術人員擔任。(2)負責分項工作的自檢監督人員應在合同全部時間內一直在施工作業現場跟班監督，并有足夠的職權接受和貫徹監理人員的指示和指導。(3)合同工程自檢監督人由項目經理部經理、總工或工程質檢科科長擔任，并負責管理工地試驗室和測量隊人員；各分項工程自檢監督人員由各施工隊長或技術質檢員擔任，并隨著施工進度需要，負責牽頭通知并監督管理工地試驗和測量人員進行作業。2、對承包人各級自檢監督人員的一般要求(1)承包人各級自檢監督人員應服從對口監理人員的指導和指示，對監理人員的意見可通過項目經理向駐地辦反映。(2)項目經理和技術負責人離開現場須征得駐地監理組的同意。(3)建立質量檔案系列，隨時應監理人員要求提供有關工程質量的詳實的施工資料。(4)充分理解并按照《招標文件》和《規范》的有關要求進行工作。3、分項工程自檢監督人員的職責及要求(1)隨時自檢各分項工程的施工條件是否符合批準的開工的報告要求，并提供有關技術資料。(2)對分項工程施工的工班成員或工人進行工序工藝操作的技術交底并提出要求，講解有關技術規范的要求。應通知有關監理人員出席并聆聽分項工程技術交底會。(3)在分項工程施工中，對每道工序進行現場跟班檢查，做好有關工序的施工記錄，及時發現引起質量缺陷的苗子，并采取措施予以消除，保證整個施工過程中的材料、操作及各項技術指標符合合同要求，并獲得旁站監理人員的認可。(4)按技術規范規定的抽樣頻率、時間和方法對工程質量進行檢驗、測量，并及時通知工地試驗室進行取樣或現場試驗，并報告監理人員，對保留在工程現場的試樣和工程部位的養護與管理進行監督檢查。(5)按照合同規定的施工測量要求，隨著施工程序及時通知工地測量人員進行各工程部位的測量放樣，并對保留在工程部位現場的測量標志(樁位)進行保護性管理和監督檢查。(6)對施工過程中發現的質量缺陷進行現場記錄，并及時報告監理人員。(7)及時檢測各工程部位的位置和幾何尺寸，對每道工序或分項工程完工后進行自檢和測定(可報告監理人員共同檢驗)，提供各項檢測資料并提供一切手段配合監理人員的檢查驗收，以獲得監理人員的認可。(8)隨時應監理人員要求提供分項工程詳實的施工資料，建立質量檔案。4、承包人工地試驗室監督人員的職責及要求(1)按合同技術規范要求進行各分項工程開工前的標準預先試驗和進場材料鑒定試驗。(2)配合施工工序，根據合同規定的抽樣頻率、時間和方法，進行施工過程的取樣和試驗以及工序、分項工程完工后的檢查試驗。(3)除非另有準許，否則所有取樣和試驗應由承包人在監理人員在場情況下進行，以獲得旁站人員的認可，并提供一切手段配合監理人員的獨立檢驗。(4)為了預防不合格材料進場以致造成拒收或退場現象，承包人在采購材料前須向監理工程師通報各種材料的采購意向，經監理工程師考察并審批料源的質量合格后，方能訂貨采購。(5)每批材料進場時，應注意檢查材料出廠質保書或合格證的貨批符合性，嚴格禁止無質保書或貨批不符合的材料卸車進場，進場后應與檢驗過的材料分別堆放。并及時通知工地試驗室和試驗監理工程師(以三聯單通知方式并示明數量、規格、堆放地點)，以便及時對該批材料進行取樣檢測試驗，未經試驗合格的材料不得用于工程，試驗不合格的材料必須退貨和清出現場。(6)承包人工地試驗室的建筑面積、試驗設備及人員配備應能滿足本合同工程各項檢測試驗的需要。并應向質監站申領工地試驗的合格證書，出具的試驗報告應加蓋試驗室合格資質用章方為有效。對擬委托專門檢測試驗單位進行的項目，應事前向監理工程師申報，經監理工程師審查認可外委單位的規定資質信譽后方可委托。(7)承包人應建立進場材料分月臺帳，登記各種進場材料的數量、規格、進場時間、用于何分項工程，質保書和試驗報驗情況等，并與合同工程計劃定額材料用量進行比較，若發現報驗進場材料數量少于工程計劃定額數量情況，應及時尋找原因，否則，說明有可能未經檢驗合格的材料用于合同工程，當月施工的分項工程質量不予報驗，等候查處。5、對承包人施工測量監督人員的職責及要求(1)核對監理工程師提供的基準點、基準線、基準高程等測量標志資料，并實地檢查。在測量現場交驗后14天內向監理工程師提交自己的檢測結果和補定原始基準的結果，并對所有的測量控制點進行有效的保護，以上工作須取得監理工程師的認定。(2)檢查原始地面線實測結果并報監理工程師認定。(3)在每個分項工程和分部工程開工前，進行測量定線放樣，所有工程部位的軸線和標高樁標及其測量資料必須報測量監理工程師簽認后，方可交給分項工程監督人員，同時監督有關人員保護至該工程部位施工報驗結束。6、其它(1)嚴格各類監理用表制度。各級監理人員和承包人自檢監督人員必須透徹理解有關表格的意義，正確用表。(2)實行監理和承包人共同檢驗制度和重要項目監理獨立抽檢制度，承包人的一切試樣和樣本數據(如測量數據)的采集(包括取樣、送樣和試驗)必須有監理人員的認可。(3)將合同工程分解為諸分部、分項工程，各分部、分項工程由諸工程部分構成。在各分部、分項工程開工之前，提出各工序檢查程序說明(框圖流程)，各工序檢查報驗標準、檢驗頻率和檢驗方法，以及工序施工記錄都應與相應的檢查記錄、報表、證書等監理表格相配套。(4)此工序檢查程序框圖供現場旁站監理人員、承包人的自檢人員及施工人員共同遵循。(5)嚴格實行各級監理與承包人監督人員對口管理制度和上級主管人員信息匯報制度。項目經理、項目技術負責人或分項工程自檢監督人員擅離現場，對口監理人員有權按合同條款指令合同工程或分項工程暫時停工報駐地監理工程師批準。第三節工程進度監理的任務和方法
一進度控制的任務進度控制的任務是采取措施確保工程項目建設時間目標的實現。監理對工程進度的控制貫穿施工的全過程。從承包人投標，施工直到工程竣工為止。在不同階段，將有不同的側重。1、在施工招標和開工準備階段：本階段進度控制的主要任務是審查承包人申報的施工進度計劃，包括施工技術方案和組織計劃。審查承包人的施工組織和進度計劃，是選擇承包人的主要標準之一，按期完工，是業主主要目標之一，承包人的技術力量，設備能力和按期施工的能力將體現在投標書中提交的施工技術方案及施工組織計劃中，監理應仔細審查，以判斷承包人是否有實力保證工期按期交工。監理對施工計劃的審查應在確保總進度目標的條件下做好進度目標的分解，并在施工過程中作分階段控制。正確的施工進度計劃，應有一定的預見性并留有一定余地，以適應可能出現的各種變化(例如天氣因素等)，應保證工程實施的連續性和均衡性。人員、材料、設備、資金等方面資源能得到充分的利用，因而這樣的計劃也最可能得到實現。2、施工階段在施工開始后，監理的任務主要是協調施工力量、檢查調整進度計劃，以保證按期交工的進度總目標，實現分階段分項目工程的進度控制，以保證總目標的實現，尤其是對關鍵線路上的工程進度，必須嚴格控制，采取各種措施保證完成。由于各方面的原因，任何工程進度計劃都不可能一成不變，監理應對其進行動態跟蹤，監督協調進度計劃的實施，督促承包人及時對進度計劃進行調整與修訂，采取相應的措施糾正由于各種干擾引起的進度偏差，以滿足進度總目標的要求。
二進度計劃的審批1、監理工程師進場后，及時通知承包人書面提交工程總進度計劃(應用網絡圖的形式)和各項特殊工程的單位工程施工進度計劃、年度進度及與此相關的相關流動計劃、施工方案、工料機進場計劃等。監理工程師對承包人提交的各種進度計劃進行審查和批準實施。審查的主要內容包括：a施工總工期是否符合合同工期；b施工順序和時間安排與工料機進場計劃是否協調；c特殊氣候條件影響的工程是否安排在適宜的時間；d時間安排是否恰當、有余地；e各種材料、設備和主要管理人員的進場計劃是否有保證；f施工方案是否符合現有的技術水平、設備和經驗；g關鍵線路的計算是否正確。
三進度統計當工程開展以后，監理工程師將按規定的時間記錄工程進展情況，每月統計和記錄標記一次進度情況，并向業主提交一份每月進度報告。1、每日進度檢查記錄專業工程師應要求承包人按單位工程、分項工程或工點實際進芳進行記錄，并予以檢查，以作為掌握工程進度和進行決策的依據。每日進度檢查記錄應包括以下內容：a當日實際完成及累計完成的工程量；b當日實際參加施工的人力、機械數量及生產效率；c當日施工停滯的人力、機械數量及其原因；d當日承包人的主管及技術人員達到現場的情況；e當日發生的影響工程進度的特殊時間或原因；f當月的天氣情況等。2、每月工程進度報告監理工程師應要求承包人根據現場提供的每日施工進度記錄及進行統計和記錄，并通過分析和整理，每月向總監理工程師及其代表和業主提交一份每月工程進度報告。應包括以下主要內容：a概況或總說明：應以記事方式對計劃進度執行情況提出分析；b工程進度：應以工程數量清單所列細目為單位，編制出工程進度累計曲線和完成投資額的進度累計曲線；c工程圖片：應顯示關鍵線路上(或主要工程項目上)一些施工活動及進展情況；d財務狀況：應主要反映承包人的現金流動、工程變更價格調整、索賠工程支付及其他財務支出情況。3、進度控制圖表應編制和監理各種用于記錄、統計、標記、反映實際工程進度與計劃、工程進度差距的進度控制圖及進度統計表，以便隨時對工程進度分析和評價，并作為要求承包人加快工程進度、調整進度計劃或采取其他合同措施的依據。
四進度計劃的調整1、調整工程進度計劃主要是調整關鍵線路上的施工安排，對于非關鍵線路，如果實際進度與計劃進度的差距并不對關鍵線路上的實際進度造成不利影響時，監理工程師不必要求承包人對整個工程進度計劃進行調整。2、加快工程進度在承包人沒有取得合理延期的情況下，監理工程師認為實際工程進度過慢，將不能按照進度計劃預定的竣工期完成工程時，應要求承包人采取加快的措施，以趕上工程進度計劃中的階段目標或總體目標。承包人提出和采取的加快工程進度的措施必須經過監理工程師批準，批準時應注意以下事項：(1)只要承包人提出的加快工程進度的措施符合施工程序并能確保工程質量，監理工程師應予以批準；(2)因采取加快工程進度措施而增加的施工費用由承包人自負；3、進度計劃的延期由于業主或監理工程師的原因，或承包人在實施工程中遇到不可預見或不可抗力的因素，因而使工程進度延誤并批準延期的，監理工程師應要求承包人對原來的工程進度計劃予以調整，并按調整后的進度計劃實施工程。4、進度計劃的延誤由于承包人的原因造成工程進度的延誤，而且承包人拒絕接受監理工程師加快工程進度的指令，或雖采取了加快工程進度的措施，但仍然不能趕上預期的工程進度并使工程在合同工期內難以完成時，監理工程師應對承包人的施工要時建議對工程的一部分強制分割或考慮更換承包人。五進度計劃控制的措施監理工程師在進度控制的執行過程中，可以根據影響進度目標的具體情況，采取以下措施，以確保進度目標的實施。1、組織措施要求承包人建立健全進度控制的管理系統，落實進度控制的組織機構和人員，明確責任制，經常對進度執行情況進行分析，使進度檢查和調整工程始終處于動態管理之中。2、技術措施要通過及時分析進度計劃執行中的偏差情況，經常研究和分析進度計劃執行和編制中存在的問題，找清原因，采取相應的對策，特別要注意引導承包人盡量采用先進的科學技術和管理方法去組織施工，加快進度，提高勞動生產效率，縮短工期。3、合同措施監理工程師利用合同規定的權利，督促承包人全面履行合同，必要時可采取諸如強制分包，召開工地協調會等手段，促使承包人加快工程進度，完成預定的工期目標。4、經濟措施當承包人的工程進度與進度目標相比出現偏差時，監理人員應與承包人一起認真分析原因，對于承包人的原因是由于資金不足或業主延誤付款造成的，應督促業主及時支付工程進度款，如果承包人進度落后的原因不是由于業主或管理單位造成，則應要求承包人認真對待，并按合同的規定扣除其違約金或罰款。
六進度控制的監理要點：工期考核是實施項目管理的重要指標，只有按期完成工程項目才能達到預期的經濟效益，才能體現合同的法律作用，有效工期內完工是最經濟的。滿足技術規范標準，在合同規定的工期內完成工程才能被監理工程師批準完工。因此工期管理要用fidic條款中所有有關條款來制約和監督，進度控制的主要監理內容和要點有計劃控制、進度檢查、調整計劃等。1、一份完整的進度計劃，從承包人角度講是履約合同的保證、指導工程的依據，從監理工程師的職責看是控制進度、管理工期的憑證。因此雙方在施工準備階段即要對編制計劃保持不斷的信息交流。監理工程師將對計劃編制提出要求，制定必要的規定，明確方法，確定內容，要求編制出切實可行的，能符合合同，又能指導施工的進度計劃。關于計劃制定的深度，根據我們的經驗，應形成幾個層次，即總體計劃、年度計劃、月計劃、旬或周計劃。總體計劃只有一個目標，即在合同工期內完成工程，其制定的項目可以是粗線條的，主要是做好工程的組織和資金調配，編制網絡計劃圖，分析關鍵線路。年度計劃應制定年度目標，包括預計產值和主體工程形象進度，該計劃要較為詳細地列出各分項工程的開、完工時間，調整工作組合，確定資源的保證。而月度計劃應詳盡至每個分項的各道工序，制定出目標和各分項工程形象進度，并與年度計劃基本適應，突出分析關鍵工程的進展情況。旬或周計劃側重于施工安排，詳細程度根據現場情況確定。事實上，有些工程將計劃甚至要分解到天，對此我們認為，每日工作計劃不利于突出關鍵線路，如經常完不成會影響到完成計劃的信心，這種日計劃的形式通常適用于各個工班和工點，而不宜普遍應用于一個建設項目。編制各級計劃時要始終注意關鍵工程的進展，并相互統一，才能利于考核計劃。2、監理工程師對工期計劃管理體系和進度控制的主要手段是加強現場巡視和采集相關資料，巡視的目的在于了解現場動態，掌握工地形象進度，收集相關資料的目的在于分析、考核實際進度，為評價月計劃完成情況提供憑證。巡視可以邀請承包人工地負責人一同前往，以便隨時交換意見，也可以單獨巡視，但一定要及時把發現的問題通報給承包人，不要等影響工期問題成災，危及月計劃完成的才和承包人交換意見。采集相關資料，掌握現場動態包括承包人生產活動，工程進展，主要工程項目開、完工時間，工料機投入情況，現場進度障礙等。監理工程師有責任對拖后進度的承包人施加壓力或通過對現場情況的掌握和對承包人的了解，督促承包人隨時糾正工程進展中的問題，加快施工進度。同時將進度計劃的完成情況以書面形式及時上報總監理工程師及其辦事機構。3、進度控制的另一手段是督促承包人及時統計剩余工程，修改并完善計劃。一個大的建設項目分項工程很多，影響工程完成的因素也很多，在月度計劃執行一段時間后，受各種因素的影響勢必會造成原計劃與完成情況不符，這時，就有必要對原計劃作修改。修改時應根據實際完成情況和原年度(或總體)計劃的目標，統計出剩余工程對照修改，并在此基礎上進行資源的調配。經驗證明，完整的計劃執行過程中，修改計劃是必不可少的一個步驟，它能為業主、監理、承包人提供正確的施工意見意向，增強完成任務的信心和決心。第四節工程費用監理的任務和方法
一費用監理的任務工程費用監理的任務是使工程費用在不影響工程進度，質量和生產操作安全的條件下不超出合同規定的計劃范圍，并保證每一個筆支付的公正性和合理性。目標監理費用控制的范圍僅限于施工進程中的計量和支付，其主要職責是：審查中標單位編制的施工組織設計、施工進度計劃、現金流量計劃及年度計劃，簽發預付款通知書、核實已完成的合同工程量清單、簽發相應的付款通知書、審查工程變更及引起的工程量變化、核算施工單位提交的因政策需調價等因素而提出的工程費用變化清單，報請業主提出反索賠，協助業主編寫竣工決算。為了有效地進行費用監理，監理工程師要對費用目標進行分解，分項目監理，以達到總目標的實現，在招投標階段要仔細審核標價的合理性，并經談判，最后核實準確合理的合同單價。要嚴格控制工程變更，如增減工程量，更改設計，更改施工順序要防止或減不少因勘測資料不足，設計考慮不周，提高設計標準，施工安排不合理，質量不合格等原因導致工程變更，突破費用控制目標。費用監理的任務主要包括：工程量清單的管理、工程計量、工程支付等內容。
二工程量清單監理工程師進場后應熟悉工程量清單和其說明的有關內容，掌握工程具體項目的工作范圍和內容、計量方式、原則和方法。工程量清單的管理主要是核查清單工程數量及工程實施中的工程數量變更、修改等工作，以便于進行計量。
三工程計量與支付1、工程計量工作主要是根據承包人提交的計量申請，依據工程量清單、施工圖紙、工程變更令及修訂的工程量清單、合同條款、技術規范、補充協議書等進行審查，并對計劃結果作出準確的文字記錄，副本抄送承包人。2、計量工作由現場計量工程師計量，駐地監理工程師審批，以確保計量的準確性。3、計量的原則是按照合同文件所規定的方法、范圍、內容、計量單位，按監理工程師同意的計量方式計量，對不符合合同文件要求的工程不予計量。4、工程支付工作主要是在規定的時間內審查承包人的支付申請，主要審查支付項目是否滿足合同要求，各項資料、證明文件手續是否齊備，所有款項的計算與匯總是否準確無誤等，審核符合要求后，簽發支付證書上報業主，并將副本抄送給承包人。工程支付工作由計量支付工程師負責，駐地監理工程師審批，由業主支付。支付過程中，嚴格遵守施工承包合同或有關規定進行。如：(1)動員預付款的支付，必須在監理工程師確認承包人與業主已簽訂履約擔保或銀行保函之后，才按合同規定簽發支付證明；(2)材料預付款的支付，必須在監理工程師確認下列條件滿足時方予簽發支付證明：a材料已被用于永久性工程；b材料已運抵工程現場；c材料的質量與存放均滿足規定要求；(3)最終支付：必須在監理工程師確認下列要求后，方予支付：a承包人的遺留工程及缺陷工程已完成并達到標準；b承包人已獲得全部工程的缺陷責任書；c檢查完所有的支付項目，無漏項和重復；d復核完所有的工程數量與費用計算；e核實有爭議的項目與計算，并與業主、承包人協商確定了處理方法；f審核完承包人的最終財力報告及結算單。(4)暫定金監理工程師應根據實際需要動用暫定金，并在下列手續完備之后簽發暫定金支付證明。a審批承包人提交的相應工程的施工組織計劃；審批承包人提交的對應其施工組織計劃所需要的工費、材料費、機械費、設備費及計算說明；c與業主和承包人就暫定金的支付，進行協商；d審核有關動用暫定金的憑證。(5)記日工監理工程師可指令記日工完成特殊的、較小的變更或附加工程同時就要求承包人遞交該項工程的下列報表：a用工清單；b材料清單；c機械、設備清單；d費用清單，包括其付款憑證。監理工程師審查上述資料時，應注意：未經監理工程師同意不得加班；未經監理工程師認可的材料不得使用；發生故障和閉置的機械、設備不得計入；并根據工程量清單計日工的價格及其合同中規定的費率，簽發支付證明。(6)工程變更a監理工程師簽發變更工程支付證明，必須以工程變更令及修改的工程量清單為依據。b監理工程師收到《中間計量單》并審查無誤后，應依照工程變更令所確定的支付原則，參照其修訂的工程量清單，辦理支付。(7)價格調整a監理工程師必須根據合同規定的價格調整方式，通過《中期支付證書》辦理因價格調整引起的費用支付。b如果合同沒有規定具體的調整方法，監理工程師應與業主、承包人協商后，決定進行價格調整的具體方法。(8)工程交工支付監理工程師收到承包人交工財務報告后，應完成對其報告中下列項目的審查，確認后向業主簽發《中期支付證書》。a按照合同規定日期完成全部工程的最終價值。b業主還應支付任何追加款項。c按照合同應付給承包人的估算總額。
四費用控制監理要點：1、堅持工程變更程序化變更的含義是廣義的，涉及的內容也是多方面的。既是形式上，也有質量上，更有數量上的變動，它們的共同特點是發生項目實施過程中，通常是項目執行前沒有考慮到和無法預測的。作為業主，一般是力圖讓變更規模在保證設計標準和質量的前提下盡可能縮小，或為美觀或方便地方生產與生活進行變更，以使質量與使用標準更高；而作為承包人由于變更總要改變其原來的工作計劃，給工程管理帶來不同程度的困難，因此總是力圖以此為由向業主索要比變更工程實際造價高出許多的費用，以獲取較高的利潤，監理工程師的任務就是在其中公正處理這一矛盾，維護各方的利益，力爭使變更發生的規模和費用均合情合理，是監理工程師的最終目的。為了達到上述目的，我們將做到注意整理收集反映工程狀況的資料，包括變更前、后的設計文件、資料、圖紙以及有關各方面的意見、信函；評估工程變更費用；審慎地確定變更單價(報業主批準)。此外，對現場工作及設計中確實存在的需要變更之處，我們也將根據工作經驗，及時向業主反映，以保證質量要求。2、盡可能避免發生延期和費用索賠延期和費用索賠是業主所一般不愿意看到的，因為它們意味著業主的既定目標未能實現，同樣承包人在某種程度上也是不愿意發生的。因此在既定的工期內完成工程能為他帶來較大的利潤和信譽。監理工程師在處理此類問題時應有審慎的態度，盡可能避免它們的發生。根據我們的經驗，要避免延期和費用索賠的發生，重要的是承包人與駐地監理工程師應積極配合業主解決有關問題，減少進度障礙。駐地監理工程師要充分重視承包人的工程進度計劃，及時發生有可能引起延誤的項目或工點，提醒承包人局部修改，以避開可能延誤或條件尚不具備的工點。同時，如果此類問題發生，要合理調整計劃和現場布局，減少影響工程延期的因素，一旦出現延期或費用索賠，要嚴格按監理程序執行和審查。3、抓住計量支付的核心手段計量與支付不僅是合同管理體制的核心，也是整個監理工作的核心，它是監理工程師行使權力和履行職責的根本保證，也是監理工程師的最終成果。承包人的每道工序、每一個分項(部)工程必須得到監理工程師的認可才予計量與支付。監理工程師充分利用這一權力，可以有效地控制工程質量和投資。項目實施過程中，支付兩個階段，第一階段是中期支付，第二階段是最終支付。監理工程師在中期支付過程中要把好關，就能較好地控制質量、進度和投資。我們在監理工程過程中通過種用以下幾項手段來對計量與支付進行把關。一是做好檢查。檢查包括對路基標高的測量，尤其是原地面和填料換層的標高測量。結構物尺寸的檢查，鋼筋數量的清點數，一般檢查可以通過現場監理進行，重要檢查專業工程師與合同工程師要到場，重大檢查有時要邀請業主。承包人提交中間計量表時，要現場檢查并復核計算方法和結果并及時通知承包人。二是運用合同條款。《技術規范》中對計量支付有著不同的規定，監理工程師要充分理解這些合同條款，并運用它們對各項目進行控制，應特別注意有些項目的涵蓋內容較多，不可重復計量或套錯項目號。三是復核總量。駐地監理組拿到圖紙后應盡快計算出合同中各項目的總數量并與工程量清單對照，發生變更時及時調整，這項工作必須在工程量清單中子項目完成前計劃完畢，才能控制計量總量，這也是最終支付的要求。這樣才能有效地控制造價，使費用控制合理范圍。四是與質量掛鉤。計量與支付是在質量合格的基礎上發生的。監理工程師利用這一關系對不符合質量要求的項目不予以計量，給予承包人一定的經濟懲罰，能有效地控制工程質量。五是掌握承包人的資金流向。在許多項目建設過程中我們發現在承包人得到支付以后，尤其是動員付款支付后，會出現專款下專用，或承包人主管要求承包人列出收支情況表，定期交監理工程師審查，并加強對承包人主管部門的宣傳聯系，確保支付資金用于本工程。當然，監理工程師有義務對合格的工程盡快予以計量，加快審批驗收程序，縮短支付周期，創造良性循環，加快工程進度。六是檔案管理。我們還將做到建立計量臺帳，統一計量管理，使之查閱方便、核對輕松、條理清晰。第五節合同管理的任務和方法
一合同管理的任務為確保工程項目順利實施，提供法律保證和保證工程項目實施過程中依法全面履行，以保證工程項目目標的實現。因此合同管理是一個融法律、經濟于一體的綜合性工作。在招投標階段，合同管理任務是訂立一個詳盡完善的承包合同，為保證工種項目的實施提供法律保證。在項目實施過程中，合同管理的任務是依據條款全面履行合同條款，協調全同雙方的糾紛、爭議，對合同的履行、合同變更和解除等進行監督檢查。處理變更、索賠、延期、分包、違約責任等等履行合同條款的事宜。為保證合同的全面履行，監理應建立健全項目合同的管理制度，要做好合同分析，仔細分析合同條款的內涵，以求對合同作出正確的解釋，明確合同的法律依據。要建立完整的合同數據檔案和合同網絡，隨時掌握各項合同條款實施的情況作出評價，糾正各種不符合合同條款的各種做法、文字、文件等，以保證合同的全面履行。
二協助訂立施工承包合同監理中標后，協助業主準備或審查施工承包合同的各項內容，力求使合同全面、完整，并符合國家法律、法規的規定，防止或因合同條款的含糊不清或內容欠缺而帶來的履行困難及索賠、延期的發生，充分理解合同內容，以便在履行中作出正確的解釋。
三工程變更監理工程師對工程上任何形式、質量、數量和內容上的變動，根據合同有關規定進行審核，并報業主審批后工程變更令，在與業主和承包人協調商量后，確定變更工程的單價和費率。明確變更的程序、權限，及時與業主審批正當的工程變更，保障合同的順利執行和進度、投資的有效控制。
四工程索賠監理工程師對承包人提出的費用索賠申請，將依據合同規定的程序進行審查，確認承包人所提出的申請是否符合規定，證據是否充足，計算方法和依據是否正確，有關監理人員做好資料收集、記錄工作。在審批工程索賠過程中、公正行事，嚴格審查索賠的申請，對索賠的依據是否正確，有關監理人員做好資料收集、記錄工作。在審批工程索賠過程中、公正行事，嚴格審查索賠的申請，以索賠的依據、事實情況進行仔細的分析，事件發生時，發揮監理工程師的控制作用，采取必要措施，減輕損失，保護業主的利益。
五工程延期監理工作中應盡量避免延期事件的發生，確實發生時，要準確作好記錄，搜集有關資料，采取合理措施避免事件的擴大。對于承包人提出的工程延期申請，要依據合同文件認真審核，延期事件的責任、延期事件的真實性、延期事件是否處于工期計劃的關鍵線路上，延期事件的工期損失等，并根據工期計劃的可調性進行審批。
六工程分包對承包人提出的分包申請，監理工程師需進行審查，審查的主要內容包括：分包人的資格證明及情況、工程項目及內容，工程數量及金額、工程工期、承包人與分包人的合同責任。在執行過程中，監理工程師通過承包人對分包工程進行管理。只有經業主同意，承包人才能進行合同轉讓。對于不符合合同規定的分包，了解情況后及時報告業主，并提出監理意見，供業主決策。
七保險對承包人的保險種類、范圍、時間、有效期、保險單及保險收據進行檢查，以確保各種保險的落實。
八爭端和仲裁當工程發生爭議時，監理工程師根據合同規定的期限，進行爭議事件的全面調查、取證，并對爭議做出書同決定，通知業主和承包人。若業主和承包人不同意監理工程師作出的決定，可提交有關部門仲裁。
九違約與違約處理1.承包人的違約監理工程師對承包人違約，將依據下列事實進行確認，并根據合同規定進行處理。(1)無力償還債務或陷入破產，或主要財產被接管或主要資產被抵押或停業整頓等，因而放棄合同。(2)無正當理由不開工或拖延工期。(3)無視監理工程師的警告，一貫公然忽視履行合同規定的責任和義務。(4)未經監理工程師和業主同意，隨意分包工程或將整個工程分包出去。(5)無力履行合同或對工程質量、工期可能造成重大影響。監理工程師在提供詳盡材料后，向業主提出提前中止合同的建議，供業主決策。對于部分違約的現象，督促承包人立即改正，經常性檢查合同的執行情況，對發現的重大問題及時告知業主，必要時征得業主同意，采用經濟措施，確保合同的全面履行。2、業主的違約及處理監理工程師對業主違約進行確認并按合同規定進行處理，依據的事實主要為：(1)宣告破產或作為一個公司宣告停業整頓，但清理不是為了改組或合并，由于不可預見的理由，而不可能繼續履行其合同義務。(2)沒有在規定的合理時間內根據監理工程的支付證書向承包人付款，或干涉、阻撓、拒絕支付證書的頒發，監理工程師應及時提醒業主按時付款，否則將按合同規定支付利息。(3)征地拆遷工作嚴重影響工程施工。在監理實踐中，最有可能發生在工程初期，監理工程師要做好開工前業主的準備工作檢查，避免造成影響。
十合同管理的監理要點1、合同管理控制方法和手段合同管理是監理工作的核心之一，它和技術管理體制互為補充，構成了監理工作不可分割的兩大部分，所謂合同管理就是監理工程師根據合同文件的規定，通過一定的組織系統，按規定的監理程序，運用各種有效的手段和方式，對承包人的技術經濟活動進行監督與管理，以使工程進度、造價符合同要求。它包括的內容較多，有上面提到的計劃控制、工程變更、計量支付、延期與索賠的處理，分包的管理、工地會議等，合同管理的基礎是計劃與進度控制，核心是計量與支付，而分包、工程變更、延期和索賠是管理中的難點。我們認為要做好合同管理，業主與承包人應履行合同中規定的職責；監理應按程序辦事，熟悉合同，準確理解合同；注意證據，收集資料，憑數據說話。2、嚴格控制和管理好分包對分包管理的目的是防止出現合同糾紛和帶來質量、進度上的混亂，致力于發揚專業化分包隊伍的優勢，有效地促進工程質量。對分包的管理，監理工程師要做到履行批準和開工申請手續，利用檢查和工地會議了解情況；杜絕分包過多；核實分包人的隊伍組成和技術管理人員情況；對較大的分包項目，應指定專門的監理工程師監管；跨越時間較長的分包合同，應對其進行中期審查；經常檢查，發現問題嚴格處理。第六節監理的工地會議制度
工地會議是監理工程師協調的重要形式，工地會議有三種形式：(1)第一次工地會議(2)工地會議(不定期)(3)現場協調會1、第一次工地會議關于第一次工地會議已在“一、施工準備階段監理任務和方法”中描述。2、工地會議(例會)一般一個月召開一次，特殊情況另訂。會議主要任務：a審查工程進度，分析影響進度原因，找出解決辦法。b審查現場情況，落實人工、機械、材料是否適應工程需要。c審查工程質量，針對工程質量缺陷及控制標準，施工工藝等進行檢查提出整改意見。d審查工程支付中的各項問題。e審查施工安全事項，消除事故隱患。f討論施工環境。g有關延期索賠意向及澄清。h其他。3、現場協調會不定期根據需要召開現場協調會，就工作安排、近期施工現場問題等進行研究處理。第七節監理記錄和報告格式
根據本工程需要，建議記錄分為三類，即監理記錄、工程月報、工程監理報告。1、監理記錄(1)分項工程批準開工、完成、檢驗及材料試驗結果，隱蔽工程的驗收記錄與工程照片。(2)分項工程開工申請單、審查合格批準的開工申請。(3)每周工作計劃。(4)監理周報。(5)檢驗申請單。(6)監理工程師下達的指令。(7)工程的變更。(8)工地會議紀要。(9)監理日記、工程日志。2、原始記錄包括承包人質量檢驗報告、監理抽檢、監理中心試驗室的各項記錄。3、交、竣工驗收資料根據有關交竣工驗收資料的編制與管理辦法，在工程項目驗收前，使本項目檔案資料齊全、完整、準備、系統。資料的完整指令按國家檔案局和國家計委國發(1988)4號文件所確定的內容，將工程建設全過程中應該歸檔的文件、資料歸檔，各種文件原件齊全。資料的準確是指檔案的內容真實反映工程竣工時的實際情況和建設過程，做到圖物相符，技術數據準確可靠，簽字手續完備。檔案資料的系統指按其形成的規律，保持各部分之間的有機聯系，分類科學組卷合理。交竣工驗收資料必須從工程開工時抓起，貫徹工程始終。第八節交工及缺陷責任期的監理方法
一缺陷責任期的工作內容：1、檢查已完工工程。對交工時存在及以后發生的工程缺陷情況進行記錄，并指令承包人修復。2、檢查承包人剩余工程計劃，并指令承包人按期完工。3、督促承包人按照合同規定完成交工資料。
關鍵詞：施工企業；施工進度；影響因素。
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A
1 施工進度管理概述
1.1 進度控制的含義
進度控制是指在項目的工程建設中執行經審核的施工進度計劃，利用相應手段定期檢查施工實際進度狀況，與原計劃進度計劃進行比較，找出進度偏差，通過對偏差產生的原因及影響工期目標程度的分析，監督施工單位及時采取措施調整進度計劃并執行調整后的進度計劃。
2 施工進度控制的主要任務
2.1 進度控制的主要任務
1）編制施工總進度計劃，并控制其執行；
2）編制單位工程施工進度計劃，并控制其執行；
3）編制詳細的出圖計劃，并控制其執行。
2.2 進度控制方法
1）橫道圖比較法
橫道圖比較法是在項目實施中檢查實際進度收集的信息，經過整理后直接用橫道線并列標于原計劃的橫道線處，進行直觀比較的方法。但它僅適用于施工中的各項工作都是按均勻的速度進行，即每項工作在單位時間完成的任務量都是相等的。
2）S型曲線法
S形曲線能直觀地反映工程實際進度與計劃進度所存的偏差，并對后期工程進度進行有效的預測。S形曲線是以橫坐標表示時間，縱坐標表示工作量完成情況的曲線圖。
2.3 影響工程進度的因素
工程項目的建設進度受許多因素的影響，應事先對影響進度各種因素進行調查研究，預測這些因素對工程項目建設的影響。歸納起來主要有：
1）設計變更、設計圖紙。設計方案的變更會打亂原工程的計劃，造成施工工期拖延。再如邊設計、邊施工、邊投入使用的“三邊”工程，設計單位如不能及時提供設計圖紙或圖紙不配套，對工程進度影響極大。
2）資金因素。資金是施工進度計劃實施的主要保障。沒有資金作為保障，進度計劃根本無法正常進行。
3）施工現場條件因素。業主提供的施工現場不能滿足施工需要，或工程占地面積大，但周邊施工可利用的現場極小，材料的堆放、臨設的搭建等都受到極大影響。
4）勘察資料不準確。在施工中由于勘察資料不準，進行土方施工時不能按原計劃進行施工，對工期造成了影響。
5）設計、施工采用的技術及工藝不合理。
6）施工隊伍的選定。隨著市場經濟的逐步深入，各種參建單位及隊伍良莠不齊，選擇一個好的隊伍對一項目的成敗至關重要。
7）施工現場水、電供應。如工程巨大、復雜，對臨時水、電的需求很大，因此施工用臨時水、電的供應也很重要。
8）材料設備供應及相關專業協調。建筑施工材料、設備都應及時供貨，從而保證有材料、設備進行施工。各專業應相互協調，防止二次拆除、安裝。
9）各專業、工序交接。需要明確各安裝隊伍何時進場，每層何時完工。避免各專業工序交接不清，否則既影響工期又影響施工質量，造成資源浪費。
10）社會及自然環境。氣候的不確定性，施工現場作業環境條件的狀況都將影響施工進度。
11）突發事件影響。出現此類問題影響極大。出現質量事故時的停工調查，出現不可抗力等。
3 項目進度控制的主要措施
3.1 施工階段進度控制
3.1.1 組織措施
建立進度控制目標體系，明確建設工程現場監理組織機構中進度控制人員及其職責分工；
建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡；
建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；
建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等；
建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。
3.1.2 經濟措施
1）及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續；
2）對應急趕工給予優厚的趕工費用；
3）對工期提前給予獎勵；
4）對工程延誤收取誤期損失賠償金
3.1.3 技術措施
1）做好對施工圖紙的評審和會審工作，及時發現并與設計單位、甲方協商解決，避免由于圖紙問題對工程進度造成影響；技術文件內容應完整、規范，數據科學、準確并具有可靠的存檔和保管措施。
2）做好技術交底工作。工程的技術安全交底是施工班組實際操作的依據，技術員應根據車船費紙有針對性地做好幸免底，使其更具有操作性，確實起到指導施工的作用。
3）做好施工預檢。預檢就是在工作項目或分項工程為施工前進行的預先自檢，是保證工程質量、防止可能產生差錯造成質量事故的重要措施。
4 工程施工進度的調整和工期延期的控制
4.1 工程施工進度的調整：
工程進度的調整一般是不可避免的，當實際進度與計劃進度發生偏差時，為了確保工期的目標實現，必須對原有計劃進行調整，形成新的進度計劃。而調整工程進度計劃的主要方法有兩個：
1）壓縮關鍵工作的持續時間：在不改變工作之間順序關系，通過縮短網絡計劃中關鍵線路上的持續時間來縮短已被施長的工期。在采取相應措施調整進度計劃的同時，還應考慮費用優化問題，從而選擇費用增加較少的關鍵工作為壓縮的對象。
2）組織搭接作業或平行作業：在不改變工作的持續時間，而只改變工作的開始時間和完成時間。這種調整情況有：對于大型工程項目，如小區工程可調整的幅度較大是由于有多項的單位工程而它們之間的制約比較小，從而可調整的幅度比較大，因此比較容易采用平行作業的方法來調整進度計劃。
4.2 工期延期的控制：
1）工期延期獲得批準的條件：
首先必須符合合同條件，即導致工期拖延的原因是非施工單位自身的原因引起的，例如，施工場地條件的變更；由于建設單位或設計原因造成的臨時停工、工期耽擱；由業主供應的材料、設備的推遲到貨等。
其次是延期的事件發生在施工進度計劃的關鍵線路上，或延期事件發生在非關鍵線路上，但延長的時間超過總時差時。
最后，工期延期的批準還必須符合實際情況和注意時效。對延期事件發生后的各類有關細節進行詳細記載，及時向建設單位代表或監理工程師提出申請，遞交詳細報告。
5 結論
在工程項目實施過程中，進度控制就是經過不斷地計劃、執行、檢查、分析和調整的動態循環過程，以下是本論文的主要工作和結論：
(1)明確進度控制的目標必須與企業的總目標保持一致。在這個總目標下，實現工期、成本、質量三個分目標，并且要處理好三者之間的關系。
(2)運用系統工程的遞階解釋結構模型，對影響工程進度控制的11個因素進行了分析，找出了主要因素，并制定出各個階段具體的實施措施。
(3)工程進度控制是項目工程各個階段的全過程控制，也要求公司全體人員共同參與，共同進行工程進度控制。
參考文獻 ：
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關鍵詞：水庫除險加固；工程管理；質量管理；進度管理
Abstract: the article by combining the county gorge reservoir project example five miles, the reservoir reinforcement to adopt strict construction problems of the quality, progress management, this paper summarizes the success of the project to take the management experience, as to provide a reference for similar projects.
Keywords: reservoir reinforcement problems; Engineering management; Quality management; Progress management
中圖分類號： TV62 文獻標識碼：A文章編號：
1． 工程概況
興安縣五里峽水庫位于長江水系湘江上游一級支流漠川河五里峽中部，湘漓鎮龍禾村會龍屯附近，距興安縣城12km。壩址以上集雨面積340km2，總庫容10783萬m3，壩頂高程293.30m，最大壩高62.8m,壩軸線長210m，是一座以灌溉為主，兼顧防洪、發電、供水、漓江補水等綜合利用的水利工程。由于建壩當時設計和施工欠規范，基礎處理不徹底，施工質量比較差，樞紐工程主要存在大壩滲漏問題，危及主壩、上壩公路、電站廠房、總干渠安全。對于該水庫采取除險加固具有必要性，而對該水庫出現加固工程的施工管理相當關鍵，是確保工程質量的重要保障，結合筆者從事該工程的施工管理實踐，總結該工程中所遇到的施工管理問題及其解決對策，為同行提供參考。
2． 工程質量的把控管理
本水庫的主壩壩體廊道內和外坡存在射流狀漏水和大面積散滲現象，左右壩肩存在繞壩滲漏問題，且滲漏量有增大趨勢，構成嚴重滲漏隱患，危及壩體結構安全。針對此本工程對大壩采取防滲處理，壩體防滲采用鋼筋混凝土面板，壩基采用水泥灌漿防滲帷幕，壩基斷層破碎帶，根據情況局部可加深加密灌漿處理，主帷幕前增加輔助帷幕與防滲面板形成封閉系統。對于本項目的防滲面板施工，采用了滑模施工技術，這在桂林是第一次使用的技術，因此在技術上及施工安全上都是一個比較大考驗。為了切實抓好工程質量，確保工程樹立進行，在工程施工過程中，嚴格按照設計要求及有關規范進行施工，并要求施工單位建立以項目經理負責的施工檢查組對工程程序質量進行檢查，同時實行建設監理旁站式監理。嚴格執行“施工單位進行三檢、監理工程師進行檢測”的質檢程序，實行按工序驗收，每一道工序由施工單位分段申報驗收單，經監理工程師驗收并簽發合格證后方可進行下一道工序的施工。始終把工程質量放在第一位，以工程質量為重心，切實抓好工程建設管理工作，嚴格遵照水利水電工程施工技術規范及招標文件、設計圖紙施工。根據監理部制訂的《工程質量管理實施細則》，施工質量責任按“誰施工誰負責”的原則，承包商須加強自檢工作，并對施工質量終身負責，堅決執行“質量一票否決權”制度，出現質量事故的，嚴格按照事故處理“三不放過”的原則進行嚴肅處理。同時經常性加強全員質量教育，在保證質量的前提下加快工程進度。
另外，本項目的建設單位全面負責工程項目的建設管理工作。具體負責工程技術、質量，全體現場人員協助監理對工程進行“全天候、全方位、全過程”的檢查，使工程施工始終處于受控狀態。本項目工程實行全方位、全過程的質量體系，包括設計、設備采購、原材料供應及施工過程的質量控制等方面。對于重要設計變更由建管處總工辦組織各方審查批準。對設計單位提交的設計文件，先由建管處總工審核后交監理審查，不經監理工程師審查批準的圖紙，不能交付施工。對本工程施工質量控制實行“以單元工程為基礎、工序控制為手段”的程序化管理模式。為控制本工程施工質量，建設單位管理人員嚴格合同規定，強化現場管理。建管處與施工單位簽訂的施工承包合同條款中的質量控制、質量保證、要求與說明，承包商根據監理指示，必須遵照執行。承包商在施工過程中必須堅持“三檢制”的質量原則，在工序結束時必須經建管處現場管理人員或監理工程師值班人員檢查、認可，未經認可不得進入下道工序施工，對關鍵的施工工序，必須建立完整的驗收程序和簽證制度，監理人員須跟班作業。
3． 工程進度的把控管理
興安縣五里峽水庫除險工程目前到位資金4063萬元，其中中央國債3130萬元，省級配套資金783萬元，市縣配套資金150萬元。工程目前完成投資4000萬元，占總投資的85.18%。其中建筑工程完成3369.48萬元，機電設備及安裝工程完成120萬元，金屬結構及安裝工程完成60萬元，臨時工程完成191萬元，其他費用完成450萬元。完成主要工程量為：土石方開挖11.7萬m3，混凝土1.25萬m3，帷幕灌漿6000m，充填灌漿1200m，河卵石開挖0.5萬m3，防汛搶險道路路基回填0.78萬m3，防汛搶險道路路面澆筑4.6km，管理房900m2。在項目建設中由于廣西2008年元月遭遇百年不遇的特大冰凍災害，本工程建設遭到很大的影響，直接影響工期24天，還不算直接經濟損失。工期影響后為了按時完成工程，施工單位提出要采取趕工措施才能按時完成2008年3月15日下閘蓄水目標。“3.15”是否能夠下閘蓄水，關系到下游30萬人的春耕用水和人民群眾的利益問題，為了維護社會穩定，項目法人果斷決定同意施工單位在確保工程質量的前提下趕工。
針對工程趕工問題作為建設單位管理人員如何確保工程在保質的前提下縮短工期是管理關鍵。為此，管理人員采取以下幾方面措施來確保本工程的進度管理。
（1）從施工計劃上保證。在安排施工計劃時留有余地，關鍵工序在保證均衡生產的前提下，不安排過緊，有后期調整余地。抓緊大好施工季節，計劃緊湊安排，對控制工期的項目，從人力、財力、物力各方面優先保證，各種配套計劃一定落實，做到好季節施工，調整計劃，增加投入確保各分項、分部工程工期。
1、體系內涵
在生產活動中建立以項目為主體的薪酬管理體系，與工程實際完成情況相結合，形成動態薪酬管理體系。
動態項目核算體系以經濟責任制為核心，配合項目金評估會等手段，將經濟責任制與工程實際有機結合起來。動態項目結算體系以工程進度為項目金發放主要依據，結合工程質量、服務等進行動態考核，形成項目結算與工程管理掛鉤。動態項目核算體系和動態項目結算體系以增強服務觀念，激發生產經營活力、鼓勵技術進步，提倡機制創新為目的，形成生產與薪酬相互作用的良性循環。
核算和結算體系各自包含不同的流程，各項流程條理清晰、環環相扣，確保管理工作有序、高效進行。
體系的實質是項目金的動態管理，以項目金核算為基礎，以薪酬在項目實施過程中的考核和發放為形式，最終達到依托項目薪酬動態的目的。構成了項目金下達項目月度預結算項目實施考核項目金相應獎罰項目開展，實際情況發生變化項目金調整項目完成項目最終考核項目完成結算一個閉環流程。在這個流程中，把薪酬動態管理的要素整合串聯成一個環環相扣的工作流程，使工作由始至終構成一個封閉的回路，確保項目管理工作科學、高效、有序開展。
2、體系結構
項目管理模式下的動態薪酬管理體系共有三層結構，第一層為定義層即項目管理模式下的動態薪酬管理體系為以項目管理為中心，結合實時考核和調整，對于職工薪酬進行動態控制的體系；第二層為職能層即此體系的相關職能分配在由動態項目核算體系和動態項目結算體系中，兩個體系共同作用，形成大體系循環；第三層為運行層即此體系的具體運作完全依靠動態項目核算體系下的經濟責任制、項目金評估會議、經濟責任制補充規定和動態項目結算體系下的項目金月度預結算、項目金實時考核和項目完成結算來實現的。
3、體系內容
1）動態項目核算體系
（1）經濟責任制
各類設計項目實行以項目管理為中心，項目金實行總額包干制，按項目核算。項目立項后，依據經濟責任制進行項目核算。項目按六類劃分，即：變電工程、線路工程、系統工程、通訊工程、可研項目、投標項目。項目金基準值依據專用標準值作為技術，考慮項目的設計規模、技術難度、作業距離等因素綜合確定。
項目金由經營部項目管理人員計算確定、經營部主任審核，經營院長批準后，下達項目組。
（2）項目金評估會議
項目評估會議由項目小組人員參加。項目評估小組由經營副院長、生產副院長、總工、副總工、經營部主任、相關生產部室主任等組成，必要時邀請專家參與。新型項目、零星工程或臨時性工程任務，經濟責任制中無明確的項目金，全部由院項目評估小組進行評估，依據評估會議結果下發項目金。項目進行過程中，項目情況發生變化或項目組成員對項目費用有分歧意見時可提出申請，依據評估會議結果對項目金進行調整。
項目金評估會議補充了經濟責任制中未涵蓋部分項目金核算的空缺，同時應對了目前項目條件不斷變化的情況，對動態薪酬管理進行了有力的補充。
（3）經濟責任制補充規定
隨著經濟責任制的實施的日益深化，業主需求的多元化，設計范圍的不斷擴展，原經濟責任制不能完全滿足動態薪酬管理。不斷出臺補充規定，對原經濟責任制的部分條款進行解釋、細化，對新型工程核算進行了補充。
2）動態項目結算體系
（1）項目金月度預結算
項目金實行月度預結算，以實際進度為基礎，項目金各階段按照相應工程進度比例進行結算。
項目金的月度結算作到了獎金與工程進度的同步，使員工的工作量在薪酬中得到了體現，真正將動態項目結算體系落到了實處。
（2）項目金實時考核
定期回訪顧客了解工代服務質量；每月對所有開展工程進度情況、創優執行進行核查；工程考核結果在每月月度例會上進行通報。對工程進度未按計劃完成項目、工期不滿足業主需求、與業主的配合和服務不到位、工代服務不及時的項目依照相關規定扣發相應項目金。
項目金實時考核做到了薪酬管理在項目實施全過程的控制，通過動態考核使薪酬管理與項目管理有機結合起來。
（3）項目完成結算
【關鍵詞】施工企業調度工作思考
[Abstract] this paper makes a simple analysis on project scheduling plays in project management role. In large projects, engineering units more, centralized management more difficult, so the general use of multipolarization management mode, namely to headquarters as the core, according to the actual situation of unit project is divided into multiple project management mode. Because each project is relatively independent, management is more dispersed, poor collaboration between the project and the project, so that the command is difficult to grasp the overall progress of the project. So, the company set up full-time project scheduling, to understand, grasp the progress of the project, research, analysis of the impact of the various factors of production, according to different circumstances to take corresponding measures is very important.
[keyword] thinking of dispatching work of construction enterprises
中圖分類號：F530.3文獻標識碼：A 文章編號：
鐵路施工企業調度是指在鐵路施工過程中，對鐵路施工日常生產活動進行組織安排、控制協調和督促檢查的工作。調度部門在施工組織中擔負著指揮和協調的重要職責。針對不同的施工環境，分析其施工組織的特點，運用各種施工調整方法，達到確保安全、保質量、保工期的目的。
加強施工管理是調度施工調整的基礎；重點監控卡控關鍵工程是調度施工調整的重點；強化協調組織是調度施工調整的保障。調度人員擔負著統籌協調施工組織的重要責任。在施工組織中全盤考慮、合理調整，充分利用區段能力,理順施工中的各方面關系是非常重要的。結合多年來從事施工調度工作的實踐，主要體會如下：
近年來，隨著國家對基礎建設投入資金的日益增加，我公司所承建的工程項目造價也隨之增大。在大型項目中，由于單位工程較多，集中管理比較困難，所以建立以指揮部為核心，下分多個項目部分別管理各單位工程的管理體制逐漸成為主流。為及時反饋工程進度、完成產值等信息，本公司特設了工程調度，并且在施工生產中起到了重要作用。本文對本公司的工程調度在項目管理中起到的作用做了簡單的分析。在大型工程項目中，單位工程較多，集中管理比較困難，所以一般采用多極化管理模式，即以項目部為核心，根據單位工程實際情況下分為多個架子隊的管理模式。由于各隊相對獨立，管理較為分散，隊與隊之間協作較差，使項目部把握總體工程進度較為困難。所以，項目部設專職工程調度，對于及時了解、掌握工程進度，研究、分析影響生產的各種因素，根據不同情況及時采取相應的措施是非常重要的。
一、鐵路施工企業調度崗位的職責包括：分配施工任務，合理安排施工管理人員和施工力量，保證工程工期；制定月度工程施工計劃。在項目經理、項目總工、計劃合同科科長的領導下進行工作，負責本標段內各施工隊工程調度工作，具體承辦調度業務。主要職責如下：
1、掌握本標段工程施工的相關信息，及時將信息呈報主管領導和送達相關部門。
2、全面掌握本項目管段施工動態和工程進度，尤其是重難點工程情況，分析存在的問題，為領導決策提供可靠的資料。
3、根據領導指示，起草和工程調度通知和有關文件，并督促、回復落實情況。
4、按期檢難點工程要素的配置情況，收集本項目重難點工程的施工組織安排和落實情況。
5、根據要求及時收集、核實、匯總及上報各種工程調度報表。監督內部各單位工程調度工作匯報制度。
6、催辦議定事項的落實，整理施工生產方面的大事紀要，起草施工通報及有關施工生產方面的總結、報告、指示、通知等文字資料。
7、建立健全調度臺帳，準確統計經濟技術指標完成情況，建立健全重難點工程形象進度圖表。
8、參加各種會議，參與現場調查，配合領導現場辦公，抓好施組的落實和計劃任務的實現。
9、加強與有關職能部門的聯系，及時溝通、密切配合，解決好生產活動中出現的問題。
二、鐵路施工調度工作制度。由于工程調度是一項日常性的工作，其工作方法存在規律性，并有一些行之有效的工作方式。所以，把這些日常的工作方式、方法制度化，建立了工程調度日常工作制度和調度會議制度。
1、工程調度要及時準確的掌握每個單位工程的施工進度，并且建立工程進度臺賬。
2、工程調度必須每日做好工程簡報，上報經理、總工，簡報要求及時、準確。
3、工程調度要及時收集工程相關資料，例如惡劣天氣、上級檢查等，并及時傳達給所屬單位。
4、及時掌握工程施工動態，及時了解、分析、整理所出現的問題，給領導決策提出建議。
5、工程調度應隨機到施工現場核查匯報情況。
三、鐵路施工調度所起的作用。一是、調度工作加強了指揮部與各項目部之間的聯系、項目與項目之間的聯系，有助于同一工程中各單位、各部門間的交流，使原本分散的各部門，形成一個以指揮部為核心，各項目緊密聯系的有機整體。
二是對于把握全線總體的工程進度起著積極的作用。工程調度匯總的數據，能夠真實的反映現場的現實情況。這些提供給領導的量化資料，可以成為領導決策的依據。
三是施工調度編制的施工生產計劃，來源于現場，同時也包含了對工程總體進度的考慮，給各單位的生產計劃中，都具有很強的針對性，使日常的施工生產環環相扣，使各單位的施工生產緊跟工程整體的步伐，對施工生產起著重要的指導意義。
關鍵詞：建設工程；進度管理；控制措施
一、建設工程進度管理的概述
進度管理是通過對科學的方法進行使用，使進度目標得到確定，對進度計劃和資源供應計劃實施編制，在開展進度管理工作中，應在質量、安全及費用目標相互協調的基礎上，使工程目標得以實現。任何計劃的實施過程都是一成不變的，由于各類因素對其產生的影響，必定會造成項目實際進度和計劃進度有偏差產生，需要將偏差得到及時發現，并找出出現偏差的原因，運用補救措施或新計劃的執行，盡可能使目標得以實現。建設工程進度管理主要是結合志愿優化配置和進度總目標的原則將計劃編制出來，并對工程項目建設各個階段的持續時間、工作內容、工作程序以及銜接關系做好，在開展進度計劃的過程中，需要對實際進度實施經常檢查，看其是否根據計劃要求進行開展，若有偏差情況產生，則需要對其形成原因進行分析，運用原計劃調整、修改或補救的方法進行處理，以此循環，直至建設工程竣工驗收交付使用完成即可。
二、建設工程進度管理的主要環節
1、工程進度計劃的編制
嚴格按照合同工期的要求進行工程計劃的編制，運用科學的方法對總體工程進度的控制進行編制，并制定計劃實施的具體保證措施。在工程計劃編制的過程中，應嚴格按照合同要求，對地理地形特征、氣候特征以及其他方面會影響工程的因素進行認真考慮，將人力、物力和財力等多方面因素進行統籌。
2、工程進度的控制
在對工程進度進行統籌考慮的基礎上，需要預見性分析工程進度，分析工程及大怒是否能根據編制的工程進度計劃要求進行開展，若有問題出現，需要立即運用措施進行處理，對現場施工布局實施調整，調配相關資源，從而使施工進度得到改善，確保施工進度能夠根據工程進度計劃實施有序操作。
3、工程進度的調整
在施工過程中，由于資源變化、氣候因素以及重大自然災害等原因，或業主的因素造成工程工期有變化產生，此時則需要對工期實施調整。在調整工期的過程中，應根據目前施工的實際進度，結合關鍵線路和非關鍵線路實施調整。
三、建設工程進度管理的控制措施
1、施工進度的施工組織措施
（1）在施工過程中，對管理能力強、經驗豐富且具有較強責任心的人員進行選取，使其發揮項目經理的作用，并快速組織設備、勞動力及材料入場，工程項目施工之前，應對各項施工準備工作做好，縮短施工準備時間，盡可能做到早入場、早開工，為工程按時或提前完工打下基礎。
（2）在施工過程中，要嚴格按照質量管理體系將標準化施工做好，對施工進度計劃進行編制，并使其作業計劃細分至“月、旬、周”。與具體工程情況相結合，合理安排工序，使平行流水作業得以實現。構建生產分析會議制度，將各工序的特點得到分析，運用措施使關鍵工序的管理和施工得到充分把握。運用合理的施工組織和科學的施工方法，使施工工序的時間縮短，從而實現施工進度的加快。
（3）構建經濟獎懲制度，使廣大職工的自覺性、積極性得到充分調動，通過各盡其職，使自己負責的工作達到按時完成。結合總體施工進度的安排，將季、月的勞動力使用計劃做好，對工程項目中的關鍵工序開展“三班倒”的工作制。合理組織、統籌安排，使工程的正常施工得到保障。
2、施工進度控制的技術措施
（1）事前控制措施
為了將工期的預控做好，即施工進度的事前控制，監理必須解餓建設工程監理規范的要求，將單位報送的施工總進度計劃進行審批。對單位編制的年、季、月度施工進度計劃進行審批承包，專業監理工程師檢查和分析進度計劃。走好設計交底和圖紙會審工作，盡可能將設計缺陷消除，使施工過程中的設計修改工作得到盡可能減少，促使施工的連續性得到保障。
（2）事中的控制措施
做好工程進度的事中控制，一方面需要開展進度檢查工作，實施動態控制和調整，而另一方面，需要對工程計量實施及時做好，為施工單位進度款的支付提供進度方面的參考性依據。第一，對反映工程進度狀況的監理日志進行建立，逐日如實地將每日形象部位和完成的事物工程量進行記載。同時，例如對工程進度造成影響的內、外、人為和自然等各種因素實施如實記載，將暴雨、現場停水、大風、現場停電等標注清楚起止時間。第二，運用網絡計劃技術和其他科學適用的計劃方法，與電子計算機的應用相結合，對建設工程進度進行動態控制。當實際進度與計劃進度相符時，要求承包單位對下一期進度計劃進行編制。當實際進度落后于計劃進度時，專業監理工程師應采用書面通知的方式，告知承包單位運用糾偏措施并對技術措施進行監督，例如：工藝時間的縮短、技術間歇的減少、平行流水立體交叉作業的實行等。
（3）事后的控制措施
但是合計進度和計劃進度有差異產生時，在對原因進行分析的基礎上協助業主，對以下措施進行運用：首先，需要對外部配套條件、勞動力條件進行改善，實施強有力調度等。其次，對相應的施工計劃、資金供應計劃以及材料設備等進行調整。在新條件下對新的協調和平衡做好。
3、施工進度的合同控制措施
（1）確定合同工期
通常情況下，建設單位的要求工期和工程規模的定額工期及投標價格會對合同工期造成影響。工程找投保過程中，由于工程項目工程的緊迫，建設單位一般不會對定額工期進行運用，而是結合自身的顯示需要將要求工期提出，并由此將投標工期得到限定，僅從價格上對先對較低的中標者進行選擇。大多數施工單位為了將中標這一首要任務得到實現，通常會對工程造價與合同工期之間的辯證關系產生忽略，造成工程實施過程中，由于較低工程報價，在對人力與機械設備增加時的要求顯得相對困難，對工程進度造成影響，無法根據合同工期期限要求來完成，所以，要求在平衡投標報價中，工期的科學合理及允許投標工期發揮出一定的作用。
（2）工程款支付的合同控制措施
工程進度控制和工程款的合同支付方式存在著密不可分的聯系。工程進度款不僅量化施工單位的履約程度，而且還是對項目運轉進行推進的動力。控制工程進度不僅需要對這一關鍵環節實施牢牢把握，而且還是體現合同約定支付方式的一種，使階段性進度目標的順利開展的以實現。這樣不僅能夠準確明了支付工程進度款，而且還能使施工單位的主觀能動性得到提升，進一步將施工組織和進度計劃實現主動優化的效果。
結束語：
總之，工程進度的管理對整個建設工程施工進度和質量具有重要的影響，對建設工程進度管理及控制措施進行深入的研究與分析是很有必要的。但在建設工程進度管理中存在的問題是不容忽視的，必須做好施工過程中的進度管理工作，并針對問題的存在，采取有效的控制措施進行解決，從而確保整個建設工程順利地進行，在施工規定的工期內完成任務。
參考文獻：
關鍵詞：市政工程； 施工進度
前言
市政工程屬于土木工程的范疇，一般是指城市道路、橋梁、給排水、園林綠化、燃氣、城市防洪及照明等基礎設施建設，是保障城市正常運轉和經濟發展的物質基礎和基本條件。 市政工程代表城市發展的形象，其建設水平的高低，直接影響著城市美觀、社會效益和居民生活。
一、市政工程建設的特點
（1）建設規模較大、占地面積大、工程量大且涉及工程內容復雜。以新建一座立交橋工程為例，工程內容除包括橋梁工程外，橋下道路、給排水（給水、雨水和污水）、配套等（如：電力、通訊、燃氣、路燈）專業工程均須進行相應配合施工，各專業工程相互制約影響。
（2）市政工程多在原有城區內進新建、改建、擴建，經常會受到房屋拆遷及原有管線切改影響，這些影響因素嚴重制約施工工期。
（3）由于大多數城市立交及道路、排水工程施工均在城市區域內，車行交通及行人對工程施工有很大的影響。
（4）城市橋梁施工工期一般都很緊，而質量目標要求又高，且參加施工的作業隊伍較多， 需要項目經理部做大量有效的協調組織工作。
（5）城市內居民居住集中，夜間施工引起的噪音污染及日常文明施工也是影響工程進度的因素之一。
二、如何做好市政工程施工監理進度控制
2.1重視進度計劃的審批
工程進度目標按期實現的前提是要有一個科學合理的進度計劃，市政工程項目建設進度受諸多因素影響，這要求工程項目管理人員在事先對影響進度的各種因素進行全面調查研究，預測、評估這些因素對工程建設進度產生的影響，結合工期要求編制科學合理的進度計劃。審點包括：
（1）施工現場是否具備開工條件，據此簽發開工令；
（2）進度計劃是否與施工組織設計內容一致，是否滿足合同工期及里程碑時間節點的要求；
（3）施工資源配置計劃能否保證進度計劃的需要。監理工程師應要求承包商提供各工種勞動力、施工機具、材料（尤其是周轉材料）、主要資源計劃作為附件，監理工程師通過審查資源計劃是否與進度計劃相符，來評價進度計劃的可實施性，如資源計劃不能滿足進度計劃的要求，應要求承包商調整資源計劃或進度計劃，進度計劃一旦被批準，資源計劃也作為進度控制的依據。
（4）進度保證措施是否合理，在進度計劃報審時，監理工程師應要求承包商提供進度保證措施作為附件。進度保證措施包括組織措施、技術措施、管理措施和季節性施工措施等。進度計劃一旦被批準，這些措施也將作為進度控制的依據。
（5）施工進度計劃是否與參與本工程的其他配合施工單位（如電力、 自來水等管線切改部門）進度計劃相協調。
（6）進度計劃中的關鍵工作及非關鍵工作的總時差（機動時間）是否明確。關鍵工作是進度控制的重點，也是工程延期及索賠的依據，關鍵工作一旦出現拖延，必然導致整個進度的延期。非關鍵工作盡管不是進度控制的重點，但當非關鍵工作的延誤超過了總時差時，就會轉化為關鍵工作，因此，對那些總時差較小的非關鍵工作，也應給予足夠的重視。
2.2加強對施工進度的檢查和控制
進度控制的目的是要使工程按照進度計劃組織施工，為了達到這一目的，需要建立一套科學、有效的進度控制機制。監理工程師根據已有機制加強對進度計劃的控制和檢查。
（1）進度報表制度
施工進度的檢查實行“三循環滾動”的控制方法，即第一循環以周保月，第二循環以月保季，第三循環以季保年。
（2）組織協調機制
現場協調的主要任務是按照計劃的要求對現場進行日常的、系統的、全面的控制，及時消除進度計劃執行中的各種障礙和矛盾，協調各方面的工作，進行綜合平衡，從而保證進度計劃的實現。采取的主要手段是及時召開現場調度會或碰頭會，進行日常進度中問題的調節，保證問題及時解決。各種會議需要形成正式的會議紀要，通過會議溝通各方意見，及時消除影響進度的隱患。
2.3利用合同措施控制施工進度
在合同簽約階段，監理工程師應協助業主制定出合同中有關進度的條款，明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件，規定承包單位對項目施工進度的責任及相應的經濟條款，以減少在合同執行中的糾紛。
在合同執行階段，嚴格按合同的條件對施工進度進行檢查，有效地督促承包單位按期完成各階段施工任務。嚴格進度款撥付簽署制度，核定進度報表中的完成情況，確保進度款撥付數額與實際完成相吻合，既要保證承包單位的合理收益，又要防止超報、重報。嚴格合同管理，正確區分工期延誤或延期的條件和責任，合情合理地辦理工程延期申請。
嚴格執行工程合同中的進度獎罰條件，根據設定的進度目標獎勵政策，當實現目標后及時兌現，予以鼓勵，以促進工程的施工進度。在施工高峰階段適時組織勞動競賽，激勵施工人員的勞動熱情，根據工程的具體進展情況，必要時組織一些突擊性活動，以保證關鍵線路上的各項工程正點“到達”。
2.4通過加強技術管理加快施工進度
重要手段有及時組織好設計交底和圖紙會審，使施工人員做到事先心中有數，盡可能地消除設計缺陷，盡量減少施工過程中的設計修改，有效地保障施工的連續性。優化施工技術方案，提高勞動生產率。要求承包單位應在施工組織設計的基礎上及時編寫施工技術方案。承包單位必須按批準的施工技術方案進行施工，在實施中不得隨意改變。積極推廣先進的施工技術和施工工藝，提高施工技術水平，依靠技術進步，加快施工進度。積極為承包單位提供新技術信息、技術指導和技術服務，組織專題技術研究，攻克技術難關；協助解決技術難題，同時檢查技術培訓、上崗人員的技術水平和實際操作能力，提高技能，以全員技術素質保證施工進度。
2.5利用計算機輔助進度控制
計算機科學技術和網絡的普及為工程進度控制提供了很大便利，尤其是一些項目管理軟件例如 P3、 微軟的 project 均可視工程具體情況加以利用，收集工程進度情況并做出分析， 可大幅度提高收集信息及進度計劃調整的效率。
三、對市政工程施工進度的幾點思考與建議
3.1工程進度控制管理不應僅局限于考慮施工本身的因素， 還應對其它相關環節和相關部門自身因素給予足夠的重視。例如：施工圖設計、工程變更、協作單位等。只有通過對整個項目計劃系統的綜合有效控制，才能保證工期目標的實現。
3.2在確保工程計劃自身的合理性、準確性后，工程進度計劃一旦確定，則絕對不能輕易更改，否則計劃就失去了本身的意義，所謂的周計劃、月計劃只是對總計劃的細化和補充， 總進度計劃則不能隨意調整。
3.3由于市政工程建設的特殊性， 建設單位急需工程盡快建成投入使用并發揮效應，往往在招標文件中要求的工期時間緊迫，而施工現場環境及上述影響因素造成的實際施工工期通常會滯后，造成工程延期及索賠的事宜，監理工程師應在施工招標過程中根據以往經驗為業主合理招標工期的確定提供建議，避免工程延期及索賠為業主造成損失。
四、結束語
綜上所述，近年來，隨著我國工程市場體制改革的深化，尤其是市政工程項目整體建設規模的不斷擴大，對工程項目的管理模式和方法都提出了更高的標準和要求。施工進度管理在市政工程施工現場管理中占有重要地位。工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益的發揮。因此監理工程師須因地、因事制宜，采取切合實際的控制方法和手段，使工程進度始終處于受控狀態，從而最終圓滿地實現建設的工期目標。
參考文獻
關鍵詞：地質工程；進度；原因；對策
分類號：TU533
1問題的提出
地質工程項目進度控制的目標有兩個：一是通過采取措施，維持原計劃，使之正常實施；二是不能維持原計劃，要對進度計劃進行調整，采取措施后，再按新的計劃實施。
監理實踐表明，多數地質工程不能按期完成，可以說進度控制是監理工作的難點。造成地質工程延期的原因既有主觀因素，也有客觀因素，其來源包含工程參與各方，如工程建設單位、施工單位、分包單位、設計單位、監理單位等。
地質工程項目的進度與施工質量、投資、安全密切相關，忽視質量的進度為無效進度，擅自提高工程質量會導致工程進度遲緩；由于投資不到位，致使工程延期開工、中途停滯或下馬；安全生產管理不到位，事故頻發，同樣會導致工程進度遲緩。
進度控制的目的是確保施工項目實現目標工期，或者在保證施工質量和不增加工程成本的條件下適當縮短工期。
2 影響工程進度的因素分析
為保證工程施工進度，就要對影響工程進度的因素進行分析，找出原因并制定有針對性的措施，以便消除這些因素的影響，從而實現目標工期。一般來講，影響工程進度的因素可概況為以下七個方面：
2.1來源于政府及上級建設主管部門的影響
建設單位不能及時得到上級主管部門及政府相關部門（國土資源部門、環保部門、安全監督管理局等）備案，至使施工隊伍無法按約定時間進場，從而影響工程進度。
2.2來自建設單位（業主）的影響
一是建設單位前期準備工作跟不上，屬于業主辦理前期工作、手續未辦理，例如屬于業主提供的施工場地不能按期交由施工單位，致使施工方不能如期進場；因工程設計未審批，或未按程序審批，致使施工方不能及時拿到審查批準的施工設計，從而影響施工方的前期準備，進而影響工程進度。
二是來源于資金的影響，工程的順利施工必須有足夠的資金作保障，建設方資金不到位，或由于沒有及時給足工程預付款，或由于拖欠工程進度款，或由于施工單位在簽定工程承包合同時不得不接受業主在前期工程的結算工程款中扣下部分工程款作為后期風險金的要求，這些都將影響施工方的流動資金周轉，從而影響施工進度。
三是項目招投標階段審查不嚴，存在低資質承包商套取工程，轉包、分包行為，導致施工組織不利，進而影響工程進度。
2.3來源于設計單位的影響
項目工期一般是在設計階段確定的，由于分項或分部工程工期存在偏差，可能導致計劃工期不合理，也可能由于對勘查區地質條件認識存在偏差，施工方法、施工工藝選擇存在問題，進而影響工期。
2.4來源于承包單位的影響。
一是施工方沒有建立與項目相當的質量管理體系，或管理體系不健全，如人員配備不足，人員不具備相應資質及能力要求，反映出施工方本身管理水平和技術實力低。施工現場的情況千變萬化，施工方案不恰當、計劃不周詳、管理不完善、解決問題不及時等，均會影響工程施工進度。
二是安全管理體系不健全，專職安全人員不足、安全專項資金不落實，安全教育不到位，導致安全事故頻發，影響工程進度。
三是施工所需的材料、構配件、機具和設備等不能按期運抵施工現場或運抵材料、設備等不符合投標文件和設計要求，不能滿足工程施工需要。
四是承包單位擅自將工程轉包或分包給分包方，而不能對分包方進行有效控制，進而影響工程進度。
2.5來自監理方的影響
監理方作為建設方主代表，對工程進度承擔監理職責，因監理方原因造成工程延期的原因可分為以下幾個方面：
一是監理人員無作為，失查或不能發現問題，
二是監理方未能按監理規程的規定進行監理，監理方法不當，監理控制措施不力。
三是監理方溝通能力差，與相關各方溝通和信息傳遞不暢，協調能力差，致使發現的問題不能及時解決，進而影響工程進度。
2.6來源于地質條件的影響
如鉆進過程中遇到硬巖，鉆探效率降低，鉆孔漏水需要堵漏，輔助時間增加，鉆孔深度加深，鉆探工程量增加等均會影響工期。由于地質條件變化，可能造成原設計工程控制程度不夠，從而需要調整設計，增加鉆探工程量，導致工程延期。
2.7各種風險因素的影響
風險因素包括政治、經濟、技術及自然等方面的各種可預見或不可預見的因素，政治方面的有戰爭、內亂、罷工、拒付債務、制裁等；經濟方面的有延遲付款、匯率浮動、換匯控制、通貨膨脹、分包單位違約等；技術方面的有工程事故、試驗失敗、標準變化等；自然方面的有地震、洪水等，這些因素從不同側面對工程施工產生影響，致使工期延誤甚至停工，無法實現計劃工期要求。
3 避免進度滯后的監理對策
針對上述進度影響因素，監理方應依據勘查設計和合同要求，制定監理規劃和監理細則，采取積極有效的方法措施。具體控制過程按時間先后，可分為事前、事中、事后控制。
3.1事前控制
事前控制一般指施工準備階段的工作，是非常重要的環節，事前控制做的好，可起到事半功倍的效果，因此，監理過程中一定要重視事前控制。
3.1.1查驗建設項目審批情況，督促建設方到相關部門審批，盡早完成建設項目備案工作。
3.1.2編制項目進度計劃
監理進場后要盡快熟悉施工合同、勘查設計中進度計劃要求，編制項目進度計劃。通過計劃工期（Tp）和計算工期（Tc）的比較，分析勘查設計中進度計劃的合理性，當發現二者偏差較大時，應調整計劃工期。
此項工作應重點分析單項或分部工程的進度影響因素，確定進度控制重點和難點，制定一套有效的進度控制方法措施，并體現在監理規劃和監理細則，報建設方審查后實施。
3.1.3查驗勘查設計審批工作
未經審查批準的設計不能作為施工依據。應盡早將審查批準的設計交由施工方，以便其編制施工組織設計和進行項目準備工作。
3.1.4審查施工方編制的施工組織設計
審查施工組織設計中確定的技術方案是否與技術設計相符，是否具有可行性；審查進度計劃的合理性，是否與項目總工期相符；階段進度計劃、月進度計劃是否合理，各施工過程或施工段之間的銜接是否合理，主要材料消耗、機械設備數量、勞動力配置是否滿足要求。
有些施工組織設計是現場施工人員編制，沒有得到施工方主管部門的批準，因此，施工組織設計中的技術方案、人員、設備等不能得到落實。出現此類問題時，監理應要求施工方嚴格按施工組織設計審批程序進行審批，真正落實技術方案、人員、設備等資源配置。
3.1.5協助建設方制定進度獎罰措施
進度獎罰措施能夠起到獎勵先進，激勵后進的作用，是保障工期的重要手段，因此，本項工作亦不能忽視。
3.1.6 督促建設方盡快辦理屬于其責任的前期工作，如施工場地準備、工程予付款支付等。
3.1.7做好進場單位資質、設備、人員審查
審查施工方、供應方、分包方資質是否與招投標文件一致，進場設備是否與投標文件一致，有否檢驗證明，進場人員是否與投標文件一致，收集相關人員資質、身份證明，并予以備案。發現問題及時與建設方溝通，必要時應責令其退場。
3.1.8審定承包單位提交的開工報告
檢查施工現場準備情況，場地平整、供水、供電是否落實，設備安裝到位情況，是否具備開工條件，不具備時要求其整改，具備時簽署開工令，準予開工。
3.2事中控制
事中控制一般指開始施工至竣工驗收階段，此階段是產品形成時期，監理進度控制的核心是進度計劃的落實，為此，應做好以下幾方面的工作：
3.2.1深入現場，做好施工進度記錄，填好施工進度統計表，控制各工序時間節點的開始與結束時間，對其產生的變化，及時分析原因，并做出相應對策。
3.2.2協調好施工方與分包方、供應方關系；業主、施工單位、設計單位之間的關系。
3.2.3配合建設方做好工程進度驗收工作，簽發工程進度款支付表，督促建設方依據合同規定撥付工程款。
3.2.4進度計劃檢查
一是跟蹤檢查實際進度，收集實際施工進度的有關數據。
二是做好實際數據的整理統計檢查，按計劃控制的工作項目進行統計，形成與計劃進度具有可比性的數據。
三是進行實際進度與計劃進度對比，掌握實際進度與計劃進度的偏差。
3.2.5進度計劃調整
當發現實際進度有拖后現象時，應書面通知建設方和施工方，要求施工方進行進度計劃調整，提出糾偏措施，監理審核后報建設方，建設方同意后由施工方付諸實施。
糾偏措施一般包括以下方面：一是采用平行作業、交差作業等，延長施工時間；二是增加勞動力及施工機械數量等組織措施；三是采取更先進的的施工方法、施工技術、施工機械，以減少施工過程或時間；四是實行包干獎勵、提高資金數額；五是改善外部配合條件、改善勞動條件等其它配套措施；六是選擇費用增加較少的關鍵工作為壓縮工期對象。
3.2.6做好施工中的調度工作
調度是進度控制的指揮核心。調度工作是使施工進度計劃順利實施的重要手段。監理過程中，應充分利用工地例會、各種專題會議，對工程進度進行分析，檢查各種措施的實施情況。做好監理周報、監理月報，及時將工程進度信息傳遞給建設方和施工方。
3.2.7強調按設計監理
工程施工過程中，發現施工方擅自提高工程質量時，監理應及時與建設方和設計單位進行溝通，分析其可行性和危害；建設方提出額外要求（開口工程）時，監理方應與設計方及施工方溝通，分析其可能產生的危害，對待上述問題，監理方應強調執行設計，避免因提高工程質量而影響工期。
3.2.8重視安全監理工作
積極配合有關各方組織的安全生產檢查，及時發現安全隱患，杜絕安全生產事故，保障工程順利實現。
3.3事后控制
事后控制一般指工程施工結束后的進度控制，是一項不可缺少的工作。
3.3.1工程延期處置
工程延期除造成工程費用增加外，也會給后續工程施工帶來影響。當遇到此類問題時，應分析造成工程延期的原因，促使建設方和施工方達成共識，要求施工方填寫施工延期申請，監理審核后，建設方和施工方簽字，避免索賠事件的發生。
3.3.2加強工程進度數據的分析研究工作，找出差距，總結進度控制的經驗教訓，為今后的地質工程進度控制工作提供借鑒。
3.3.3做好工程進度信息的整理和歸檔，保證各項數據有據可查。
4 結論
本文分析了影響工程進度的影響因素，其主要來源于政府及上級建設主管部門的影響、建設單位（業主）的影響、設計單位的影響、承包單位的影響、監理方的影響、地質條件的影響、各種風險因素的影響。
提出了避免進度滯后的監理對策，強調了事前控制的重要，事中控制核心，事后控制是一項不可缺少的工作的觀點。
作者簡介∶肖學軍（1965-）男，地質工程師，監理工程師，長期從事煤田地質勘查及監理工作。
參考文獻：
1.礦山工程（第二版），中國煤炭建設協會組織編寫，煤炭工業出版社，北京。
