時(shí)間：2022-06-22 04:57:01
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇電工年度總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：水電；績(jī)效考核；設(shè)計(jì)
中圖分類(lèi)號(hào)：F271 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）07-00-01
一、工程項(xiàng)目的職能
水電工程施工企業(yè)的基本生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)，背負(fù)著企業(yè)重要的使命。企業(yè)戰(zhàn)略是指的是企業(yè)隨著環(huán)境的變化，根據(jù)自身的資源和實(shí)力從而選擇合適的經(jīng)營(yíng)方式和產(chǎn)品，形成自己的核心戰(zhàn)斗力，在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存和發(fā)展。工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，在完成企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中擔(dān)當(dāng)著如下重要工作：(1)作為承建工程的實(shí)施主要體系，必須要履行企業(yè)合同義務(wù)，并完成企業(yè)承建的工程項(xiàng)目的職能。(2)作為企業(yè)的利潤(rùn)中心，能有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的職能。(3)作為企業(yè)市場(chǎng)前端的力量，有非常了解市場(chǎng)信息和拓展市場(chǎng)的職能。
二、工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系
(1)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核指標(biāo)包含常規(guī)指標(biāo)跟附加指標(biāo)。①經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要有營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率指標(biāo)完成率、上交費(fèi)用資金到位率、現(xiàn)金流控制、工資總額超支率。②進(jìn)度指標(biāo)主要是包括營(yíng)業(yè)收入計(jì)劃完成率、關(guān)鍵線路工程進(jìn)度變化率。③質(zhì)量指標(biāo)包含檢驗(yàn)合格率、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量事故處理這三項(xiàng)指標(biāo)。附加指標(biāo)是指項(xiàng)目的前期規(guī)劃、項(xiàng)目索賠、項(xiàng)目檔案管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理以及品牌形象這五個(gè)指標(biāo)。對(duì)市場(chǎng)發(fā)展作出貢獻(xiàn)者給予加分鼓勵(lì)，加分范圍0-5分，由公司根據(jù)后續(xù)市場(chǎng)開(kāi)況確定。
(2)任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)包括常規(guī)指標(biāo)和附加指標(biāo)。由于項(xiàng)目結(jié)束標(biāo)志著進(jìn)度完成、質(zhì)量合格、環(huán)境和職業(yè)健康安全通過(guò)，因此重點(diǎn)考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，所以常規(guī)指標(biāo)只包括經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括任期利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率、應(yīng)收工程款資金到位率。附加指標(biāo)包括文檔管理、品牌管理和項(xiàng)目總結(jié)。
(3)考核體系根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段有不同的側(cè)重。①首年度考核。A.項(xiàng)目開(kāi)始階段，各項(xiàng)工作都需要馬上動(dòng)工，有限的時(shí)間內(nèi)要完成大量的準(zhǔn)備工作，很容易影響進(jìn)度，因此進(jìn)度指標(biāo)的權(quán)重更高。B.前期規(guī)劃是項(xiàng)目開(kāi)始階段的主要工作，對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)工作有很大影響，因此在附加指標(biāo)中設(shè)計(jì)更高的權(quán)重。②后續(xù)年度考核。a.成本消耗增加，成本控制逐漸顯重要，而進(jìn)度仍然是項(xiàng)目的關(guān)鍵，所以經(jīng)濟(jì)和進(jìn)度指標(biāo)比質(zhì)量和環(huán)境安全指標(biāo)更高的權(quán)重。b.索賠管理的工作大量展開(kāi)，因此索賠管理過(guò)程的權(quán)重比首年高。c.品牌影響是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中逐漸積累的，因此納入考核體系。③項(xiàng)目結(jié)束考核。a.項(xiàng)目結(jié)束的標(biāo)志是進(jìn)度完成、質(zhì)量合格、環(huán)境和職業(yè)健康安全通過(guò)。因此只需要考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括任期利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率、應(yīng)收工程款資金到位率。b.文檔上交工作和項(xiàng)目總結(jié)工作是項(xiàng)目結(jié)束的兩項(xiàng)重要工作，因此需要特別考核，而且項(xiàng)目總結(jié)工作是經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的積累，需要更加關(guān)注。c.項(xiàng)目的社會(huì)價(jià)值對(duì)以后市場(chǎng)開(kāi)拓有很重要的影響，因此有更高的權(quán)重。
(4)考核指標(biāo)的權(quán)重設(shè)計(jì)兼顧考核內(nèi)容及項(xiàng)目實(shí)施不同階段的特性，具體體現(xiàn)以下特點(diǎn)：①常規(guī)指標(biāo)是考核的重點(diǎn)。②權(quán)重依據(jù)項(xiàng)目不同階段不同而異。③結(jié)果和過(guò)程考核并重。各項(xiàng)指標(biāo)在各時(shí)期的權(quán)重見(jiàn)表1。
三、薪酬構(gòu)成
項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核薪酬由基薪、績(jī)效年薪、超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)三部分構(gòu)成?；綖轫?xiàng)目負(fù)責(zé)人年度的基本收入，主要通過(guò)與已建的工程的合同總額、月均產(chǎn)值，合同價(jià)格水平、項(xiàng)目難易程度等因素比較后綜合確定。若項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中工期提前或延后、合同工程量增加等導(dǎo)致月平均產(chǎn)值變化，則在任期考核時(shí)予以調(diào)整。
績(jī)效年薪與所在項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和安全生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果掛鉤。項(xiàng)目正職初步績(jī)效年薪根據(jù)項(xiàng)目的年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù)確定。最高為基薪的3.0倍，最低為基薪的0.8倍。為提高項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的積極性，鼓勵(lì)項(xiàng)目部多創(chuàng)造利潤(rùn)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)實(shí)行超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提成比例隨著盈利率的升高逐步升高。對(duì)在責(zé)任期內(nèi)實(shí)現(xiàn)并以現(xiàn)金上交的超額利潤(rùn)進(jìn)行分成獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)行年度預(yù)兌現(xiàn)；在項(xiàng)目部?jī)?nèi)，超額利潤(rùn)分成獎(jiǎng)勵(lì)分配給項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和經(jīng)營(yíng)管理層相關(guān)人員。
四、獎(jiǎng)懲
企業(yè)負(fù)責(zé)人年度薪酬分為基薪和績(jī)效薪金兩個(gè)部分?？?jī)效薪金與年度考核結(jié)果掛鉤。績(jī)效薪金=績(jī)效薪金基數(shù)×績(jī)效薪金倍數(shù)。具體計(jì)算公式為：
當(dāng)考核結(jié)果為E級(jí)時(shí)，績(jī)效薪金為0；當(dāng)考核結(jié)果為D級(jí)時(shí)，績(jī)效薪金按照“績(jī)效薪金基數(shù)×(考核分?jǐn)?shù)-D級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù))/(C級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù)-D級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù))”確定，績(jī)效薪金在0-1倍績(jī)效薪金基數(shù)之間。
當(dāng)考核結(jié)果為C級(jí)時(shí)，績(jī)效薪金按照“績(jī)效薪金基數(shù)×[1+0.5×(考核分?jǐn)?shù)-C級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù))/(B級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù)-C級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù))]”確定，績(jī)效薪金在1倍績(jī)效薪金基數(shù)到1.5倍績(jī)效薪金基數(shù)之間。
當(dāng)考核結(jié)果為B級(jí)時(shí)，績(jī)效薪金按照“績(jī)效薪金基數(shù)×[1.5+0.5×(考核分?jǐn)?shù)-B級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù))/(A級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù)-B級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù))]”確定，績(jī)效薪金在1.5倍績(jī)效薪金基數(shù)到2倍績(jī)效薪金基數(shù)之間。
當(dāng)考核結(jié)果為A級(jí)時(shí)，績(jī)效薪金按照“績(jī)效薪金基數(shù)×[2+(考核分?jǐn)?shù)-A級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù))/(A級(jí)封頂分?jǐn)?shù)-A級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù))]”確定，績(jī)效薪金在2倍績(jī)效薪金基數(shù)到3倍績(jī)效薪金基數(shù)之間。
五、考核流程
根據(jù)公司對(duì)水電工程的管理模式，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核流程設(shè)計(jì)如下：
(1)建立制度。由責(zé)任主體建立經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核制度。
(2)確定目標(biāo)。通常由工程項(xiàng)目報(bào)送經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)草案，由各職能部門(mén)根據(jù)自身的管理職能范圍審核，再由考核主體審定。
(3)過(guò)程監(jiān)控。為了保證項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不能僅僅依靠期末考核來(lái)控制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還應(yīng)該建立和完善各項(xiàng)主要管理活動(dòng)的過(guò)程控制制度。
下面，我向大會(huì)作2012年度工作報(bào)告。
一、2012年公司工作回顧
在決戰(zhàn)奧運(yùn)保電和援川救災(zāi)“兩大戰(zhàn)役”的四個(gè)多月里，公司上下齊心協(xié)力，前方后方和衷共濟(jì)，以團(tuán)結(jié)一致的強(qiáng)大力量、堅(jiān)韌不撥的頑強(qiáng)毅力，最終奪取了奧運(yùn)保電和援川救災(zāi)的全面勝利，為災(zāi)區(qū)重建和奧運(yùn)會(huì)順利舉辦做出了積極的貢獻(xiàn)，以實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)了**供電職工英勇頑強(qiáng)、敢打敢拼的“鐵軍”風(fēng)采。
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標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面展開(kāi)。2012年，公司把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為深化創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，提升企業(yè)管理水平的重要手段來(lái)抓。成立了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)，下設(shè)7個(gè)工作小組，進(jìn)行了明確的責(zé)任分工。制定了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的體系框架、推進(jìn)方案和實(shí)施細(xì)則，使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作在“面”上鋪開(kāi)，在“點(diǎn)”上實(shí)施。目前，共編寫(xiě)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1546個(gè)、管理標(biāo)準(zhǔn)134個(gè)、工作標(biāo)準(zhǔn)167個(gè)，充分發(fā)揮了標(biāo)準(zhǔn)體系對(duì)公司日常工作的指導(dǎo)作用，提升了管理水平。加快公司最佳實(shí)踐庫(kù)建設(shè)，《gprs負(fù)荷控制管理》入選集團(tuán)公司最佳實(shí)踐庫(kù)，《工程管理》、《現(xiàn)場(chǎng)到位標(biāo)準(zhǔn)》和《農(nóng)電工薪酬管理》入選青島供電公司最佳實(shí)踐庫(kù)。加強(qiáng)標(biāo)桿選樹(shù)工作，姜山供電所被集團(tuán)公司命名為“標(biāo)桿供電所”。科技進(jìn)步取得新成果，公司研制開(kāi)發(fā)的“智能電力工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)”獲集團(tuán)公司科技成果二等獎(jiǎng)和青島市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)；“電力變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行計(jì)算分析系統(tǒng)”和“vqc無(wú)功優(yōu)化運(yùn)行閉環(huán)控制系統(tǒng)”獲**市科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)；高壓線路放線牽引機(jī)獲國(guó)家實(shí)用新型專(zhuān)利權(quán)。
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一、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，攻堅(jiān)克難，市場(chǎng)供電網(wǎng)改造順利完成。
1、隨著市場(chǎng)發(fā)展今年供電改造工作的重中之重。全組成員配合科室經(jīng)過(guò)艱苦努力，于年初完成新增1000kva廂式變壓器1臺(tái)；新建與改造10kv線路2.412千米，低壓工程新建與改造線路12.832千米，鋪設(shè)高低壓銅芯電纜270米；新架鋼桿6根。同時(shí)完成市場(chǎng)東西配電房高溫酷暑期降溫配套設(shè)施（屋面隔熱層、噴水降溫）建設(shè)，確保供電設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。
2、由于市場(chǎng)發(fā)展繁榮，在夏季高溫用電高峰期時(shí)經(jīng)營(yíng)戶申請(qǐng)安裝空調(diào)劇增，全組人員不顧休息和早晚完成了各組團(tuán)的空調(diào)主線路的增設(shè)，安裝了167臺(tái)空調(diào)進(jìn)戶線。
3、確保全市場(chǎng)路燈系統(tǒng)、監(jiān)控和廣播系統(tǒng)正常運(yùn)行，及時(shí)調(diào)整和安裝肓區(qū)路燈。調(diào)整晚間監(jiān)控光源控制，圖像達(dá)到預(yù)想效果。
4、協(xié)助施工單位對(duì)浙南鞋料市場(chǎng)線路改造；對(duì)國(guó)、地稅，提升辦等有關(guān)單位發(fā)生線路，電器設(shè)備故障及時(shí)處理。
二、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。
1、科室領(lǐng)導(dǎo)把安全生產(chǎn)放在第一位，每天晨會(huì)王科長(zhǎng)重復(fù)叮囑。特別對(duì)各種生產(chǎn)工具王科長(zhǎng)和葉工程師親自檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重缺陷、破損的工具及時(shí)消毀。全年里未發(fā)生人身、電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)等一切事故。
2、在6—9月中，為確保高溫高峰期市場(chǎng)安全用電及用電質(zhì)量，科室安排東西配電房、廂式配電室專(zhuān)人值班制，及時(shí)排除設(shè)備故障并每一小時(shí)做好設(shè)備運(yùn)行記錄，確保各回路運(yùn)行可靠。
三、認(rèn)真開(kāi)展檢查工作。
1、每天對(duì)市場(chǎng)的水電常規(guī)巡視，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處理。在市場(chǎng)日常維修派出870余次。
2、配合綜合管理科每月白天和晚上對(duì)市場(chǎng)生產(chǎn)、消防安全大檢查工作。對(duì)檢查出水電方面有隱患的事項(xiàng)及時(shí)整改。
3、配合管理一科、二科對(duì)店面戶內(nèi)電表箱、用電設(shè)備與線路檢查工作。整改了無(wú)電表箱、電表箱缺蓋將 約400戶，有效防止因電表、設(shè)備、電線老化而產(chǎn)生的安全隱患。
4、每星期五定期對(duì)市場(chǎng)定時(shí)斷電控制系統(tǒng)、路燈、廣播監(jiān)控系統(tǒng)檢查，并作好檢查記錄。發(fā)現(xiàn)異常情況隨時(shí)調(diào)整處理疑難的及時(shí)向科室領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
5、定期對(duì)市場(chǎng)內(nèi)給水管網(wǎng)檢測(cè)，對(duì)老化、人為破壞的給水龍頭和消防栓及管道破裂及時(shí)搶修，杜絕市場(chǎng)內(nèi)滴、漏現(xiàn)象。配合科室對(duì)消防管道的壓力測(cè)試。
6、在每次臺(tái)風(fēng)來(lái)臨之前對(duì)市場(chǎng)內(nèi)供電線路網(wǎng)、電線桿及拉線等用電設(shè)備 ，戶外廣告牌、電動(dòng)卷門(mén)、排水管道、等 全面檢查，做到未雨綢繆。
四、全力配合設(shè)備修試，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)
1、為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，中心投入巨資增設(shè)1000kva廂式變壓器，6月9號(hào)正式投入使用，在使用的過(guò)程中對(duì)存在的缺陷（電壓偏低、接地線電阻偏差、線路調(diào)整分流等）給予相應(yīng)的整改措施使其使用達(dá)到最佳性能。
2、結(jié)合市場(chǎng)用電低谷期機(jī)會(huì)，克服困難分路拉電，11月中旬對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行了輪換檢修、預(yù)試及消缺等工作。東西配電房設(shè)備檢修與施工人員密切配合，完成了停送電設(shè)備的倒閘操作、安全措施布置、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理。其中對(duì)3臺(tái)主變更換已老化的高壓耐油密封圈，低壓端導(dǎo)電管，絕緣瓷瓶等對(duì)東西配電房低壓柜更換隔離開(kāi)關(guān)（600a）8組,主柜dw10斷路器（XXa）1組，軸流風(fēng)機(jī)5臺(tái)，電容切換接觸器5只，零星小配件等。同時(shí)，對(duì)高壓房部分銹蝕設(shè)備的底座、拉桿、箱面等部位進(jìn)行了防腐處理。檢修中對(duì)單一設(shè)備的操作、電源投切和清掃維護(hù)，檢修后設(shè)備的驗(yàn)收等工作。
五、做好全組本職工作，建立水電、廣播、監(jiān)控檔案。
1、今年7月份在科室的指導(dǎo)下，水電組對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的水、電表進(jìn)行徹底查看，更換壞表、死表198戶，要求對(duì)市場(chǎng)用電（水）大戶每月抄度一次，并對(duì)每戶的電表的容量、表號(hào)、每次的抄度錄入檔案。
2、每月對(duì)市場(chǎng)的13處總水表，東西配電房、廂變有功無(wú)功電表抄度，每次的數(shù)據(jù)登記歸檔。
3、做好供電設(shè)備維修、年檢報(bào)表。建立主要設(shè)備專(zhuān)戶對(duì)每次維修的項(xiàng)目，更換設(shè)備材料的型號(hào)、數(shù)量和檢修后設(shè)備運(yùn)行情況記錄存案。
4、管理好電工倉(cāng)庫(kù)工作。定期做一次物品耗用報(bào)單及物品進(jìn)出庫(kù)存放表，對(duì)常用的備品、備件應(yīng)保證一定的庫(kù)存，對(duì)出庫(kù)的材料，用在的地點(diǎn)做好登記。
六、存在的不足
1、需加強(qiáng)安全意識(shí)（特別是自身安全）。
2、加強(qiáng)本職工作的責(zé)任心。
3、加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。新來(lái)的成員對(duì)配電房操作規(guī)程不夠熟練，對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)貌不夠熟悉，特別是支線路的分布情況還不了解及日常維護(hù)中經(jīng)驗(yàn)不足。
水電工工作總結(jié)1
溫州東風(fēng)雪鐵龍銷(xiāo)售服務(wù)有限公司是一個(gè)擁有溫州東風(fēng)雪鐵龍定點(diǎn)、配套直接提供的一流維修設(shè)備：舉升機(jī)、輪胎動(dòng)平衡機(jī)、車(chē)身校正架、烤漆房等，使用于維修業(yè)務(wù)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。寬敞、整潔的業(yè)務(wù)接待大廳，寬敞的維修車(chē)間，設(shè)置24個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工位充分滿足維修作業(yè)的需要。規(guī)格齊全，優(yōu)質(zhì)純正的配件是雪鐵龍系列車(chē)輛運(yùn)行的安全保證。溫州東風(fēng)雪鐵龍銷(xiāo)售服務(wù)有限公司是一個(gè)大型的四S店，銷(xiāo)售服務(wù)的車(chē)型有富康、愛(ài)麗舍，賽納，世嘉，薩拉畢加索，凱旋、C2，C4，C5，共九種車(chē)型。
1.通過(guò)生產(chǎn)實(shí)習(xí)加深對(duì)汽車(chē)專(zhuān)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所處地位和作用的認(rèn)識(shí)，鞏固專(zhuān)業(yè)思想，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情。
2.熟悉汽車(chē)修理環(huán)境、修理工具。為以后走上工作崗位積累一定的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)
3，開(kāi)拓我們的視野，增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)意識(shí)，鞏固和理解專(zhuān)業(yè)課程
3.通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)維修實(shí)習(xí)和企業(yè)員工的交流指導(dǎo)，理論聯(lián)系實(shí)際，把所學(xué)的理論知識(shí)加以印證、深化、鞏固和充實(shí)，培養(yǎng)分析、解決工程實(shí)際問(wèn)題的能力，為后繼專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)、課程設(shè)計(jì)和畢業(yè)設(shè)計(jì)打下堅(jiān)實(shí)的'基礎(chǔ)。
布線
現(xiàn)在越高檔的車(chē)，其電控部分越復(fù)雜，傳感器越多，其線路非常繁多。在安裝時(shí)要特別注意其走向和每條線束的用途。否則就會(huì)出現(xiàn)線束太短或過(guò)長(zhǎng)等問(wèn)題。這要求修車(chē)師傅對(duì)車(chē)的線路走向要非常熟悉。在接插線合時(shí)要特別注意觀察對(duì)接兩個(gè)插頭孔的大小、孔位、顏色等特征。
裝儀表和工作臺(tái)
儀表總成的電路是現(xiàn)代集成電路，只需要將相應(yīng)的插頭插在上面即可。工作臺(tái)上要安裝空調(diào)風(fēng)量控制口、負(fù)駕駛位置安全氣囊和固定工作臺(tái)的支架等部件。
實(shí)習(xí)收獲及總結(jié)
總的來(lái)說(shuō)這次實(shí)習(xí)給了我兩個(gè)方面的收獲：工作環(huán)境的適應(yīng)與社交;理論與實(shí)踐的結(jié)合。
從以開(kāi)始到維修車(chē)間，跟我本家的師傅的微笑就給了我實(shí)習(xí)的以個(gè)良好的開(kāi)始，在整個(gè)實(shí)習(xí)過(guò)程中我除了幾次特殊情況外，每天都按時(shí)上班、下班，經(jīng)常參加早會(huì)，跟大多師傅相處比較融洽，
這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)給了我個(gè)寶貴的人生經(jīng)歷，我對(duì)自己的專(zhuān)業(yè)有了更為詳盡而深刻的了解，也是對(duì)這幾年大學(xué)里所學(xué)知識(shí)的鞏固與運(yùn)用。在實(shí)習(xí)中我的理論同實(shí)踐進(jìn)行真實(shí)地接觸，思維和現(xiàn)實(shí)有了結(jié)合點(diǎn)。這些都對(duì)我的觀念起著或潛移默化或震撼的作用。從這次實(shí)習(xí)中，我體會(huì)到了實(shí)際的工作與書(shū)本上的知識(shí)是有一定距離的，并且需要進(jìn)一步的再學(xué)習(xí)。但這短短的3周實(shí)習(xí)時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠?qū)σ粋€(gè)行業(yè)做深入地了解，對(duì)專(zhuān)業(yè)技能有較大的提高，所學(xué)所見(jiàn)都是膚淺的、粗略的。
實(shí)習(xí)中也讓我對(duì)自己的眾多不足有了一個(gè)清洗的認(rèn)識(shí)：做事不夠踏實(shí)沉穩(wěn)，社交能力有較大的提升空間，專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)不夠扎實(shí)
水電工工作總結(jié)2
回顧一年的工作，作為一名水電工，在物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作和生活上的關(guān)心、愛(ài)護(hù)下，使我對(duì)工作的服務(wù)態(tài)度、思想水平等都有了提高。過(guò)去的一年，在工作中有得有失。現(xiàn)將這一年的個(gè)人工作總結(jié)向領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào)。
一、工作態(tài)度，思想工作
我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度，嚴(yán)格要球自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。
二、生產(chǎn)工作方面
1、貫徹執(zhí)行公司管理工作的規(guī)定，提高水電業(yè)務(wù)水平，認(rèn)真做好對(duì)修理工具的使用和維護(hù)，定時(shí)巡查小區(qū)水電附屬設(shè)施是否完好，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即向隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告。確保電路、水路設(shè)施的完好，保障小區(qū)的水電暢通。
2、嚴(yán)以律己，寬以待人，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。本人嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退、有事主動(dòng)請(qǐng)假。在工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事。平時(shí)，勤儉節(jié)約、任勞任怨、對(duì)人真誠(chéng)、人際關(guān)系和諧融洽，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和習(xí)水電方面的有關(guān)政策、法規(guī)和處罰尺度，掌握正確的施工方法，及時(shí)對(duì)存在安全隱患水電設(shè)施進(jìn)行更換改造。
三、本年度主要完成了如下工作
1、熱愛(ài)本職工作，日常工作中不斷熟悉更新業(yè)務(wù)，能夠做到事事認(rèn)真負(fù)責(zé)。
2、做好水電線路的維修保養(yǎng)，做到定期檢查，及時(shí)維修，保障供電供水設(shè)備的正常運(yùn)行，認(rèn)真完成必要的改進(jìn)任務(wù)，使線路設(shè)備保持良好的狀態(tài)，合理使用水電材料，愛(ài)護(hù)工具。
3、在工作中能做到認(rèn)真工作，不擅離工作崗位，愛(ài)崗不脫崗，不亂作為。
4、注意安全按有關(guān)操作程序工作。
細(xì)則如下：
一、降低成本：
1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本1580(附表1-1)
2、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修2，內(nèi)部修理模具16，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2，修理工時(shí)527.5h，節(jié)約成本5275。
3、零部件制作、治具加工，避免整機(jī)購(gòu)進(jìn)，今年共制作治具9，制作工時(shí)432.5h，節(jié)約成本4325，其中不包括貨架、工作臺(tái)等生產(chǎn)用具的制作。
二、降低不良率：
1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月。
2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良。
三、提高生產(chǎn)率：
1、通過(guò)使用模具清洗定時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn)，減少模具清洗安裝時(shí)間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達(dá)到36.1。
2、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達(dá)到44.4。
四、員工流動(dòng)率：
本年度設(shè)備科(電工)因合同工資原因離職，模具班新員工分入，機(jī)修班提升轉(zhuǎn)職為班長(zhǎng)，10月設(shè)備科科內(nèi)改制，跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組管理，設(shè)備科現(xiàn)有員工2，其中模具班1，搶修班，電工班，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動(dòng)率年/季度的目標(biāo)。
五、合理化建議：
1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià)，通過(guò)更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間，減少模具保溫時(shí)間，合理利用電能，夏季(7~10月)節(jié)約電費(fèi)488350.8。
2、模具臺(tái)帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間，使原來(lái)需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成，大大的提高了工作效率。
六、隊(duì)伍建設(shè)
我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法，對(duì)新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專(zhuān)人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。
一、負(fù)責(zé)機(jī)電單位的年度計(jì)劃、總結(jié)、企業(yè)活動(dòng)方案
對(duì)于機(jī)電企業(yè)而言，非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是制定年度的計(jì)劃、總結(jié)。這兩項(xiàng)內(nèi)容的制定對(duì)于企業(yè)進(jìn)行有計(jì)劃的生產(chǎn)活動(dòng)，有著一定的指導(dǎo)性的作用，伴隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的日益完善，機(jī)電企業(yè)要想在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，發(fā)揮出自身的積極性和主動(dòng)性，這樣的話才能夠有效地促進(jìn)機(jī)電企業(yè)按照更加科學(xué)合理的進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。一年的計(jì)劃的制定往往是對(duì)于未來(lái)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要的規(guī)劃，對(duì)于辦公室而言，由于處于企業(yè)的核心部門(mén)，對(duì)于機(jī)電企業(yè)的整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有著相對(duì)完善的理解，這樣的話在進(jìn)行年度的生產(chǎn)計(jì)劃的制定過(guò)程中往往發(fā)揮著重要的作用。機(jī)電企業(yè)辦公室工作人員可以通過(guò)調(diào)研的形式，從企業(yè)的實(shí)際的生產(chǎn)數(shù)據(jù)以及企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模進(jìn)行著手，制定出適合企業(yè)在未來(lái)的一年中的生產(chǎn)規(guī)模，對(duì)于辦公室制定的年度計(jì)劃，不管是對(duì)于企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策部署，還是對(duì)于企業(yè)的員工進(jìn)行實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都能夠從一定的意義上起到協(xié)助企業(yè)發(fā)揮出自身優(yōu)勢(shì)的作用。對(duì)于年度的總結(jié)，辦公室在進(jìn)行年終總結(jié)的時(shí)候，能夠從多個(gè)角度、多個(gè)方面來(lái)進(jìn)行分析企業(yè)在這一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的得與失，機(jī)電企業(yè)辦公室將這一年來(lái)所遇到的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，以行文的方式完善出來(lái)，不僅僅能夠給企業(yè)下年的生產(chǎn)計(jì)劃起到一定的指導(dǎo)性作用，同時(shí)還能夠給下年的生產(chǎn)帶來(lái)一定的幫助。最后，辦公室還負(fù)責(zé)企業(yè)的一些活動(dòng)方案的制定和實(shí)施，這些方案都能夠從促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的角度來(lái)進(jìn)行制定，同時(shí)也豐富了企業(yè)職工的業(yè)余生活，為企業(yè)的文化建設(shè)搭建好了一個(gè)有利的平臺(tái)。
二、機(jī)電單位辦公室是服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局，做好后勤保障工作的服務(wù)部門(mén)
不管是做好機(jī)電單位的日常行政管理事務(wù)，還是制定大年度計(jì)劃和年終的總結(jié)，目的都是為了能夠服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大局，為企業(yè)的發(fā)展做好后勤保障工作。對(duì)于機(jī)電單位的辦公室而言，不僅僅是一個(gè)上傳下達(dá)的職能部門(mén)，更多的時(shí)候是一個(gè)能夠?qū)τ谄髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行保障的服務(wù)型的部門(mén)。對(duì)于機(jī)電單位的辦公室來(lái)說(shuō)，往往需要從多個(gè)方面進(jìn)行日常的服務(wù)活動(dòng)，上到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，下到企業(yè)員工的衣食住行都是機(jī)電單位辦公室服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局，做好后勤保障總做的鮮活例子。對(duì)于機(jī)電企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化的建設(shè)作為服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種軟實(shí)力，一直受到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。對(duì)于企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)需要多方面的投入，企業(yè)的辦公室需要從企業(yè)文化的創(chuàng)建開(kāi)始，將企業(yè)的一種理念、文化、內(nèi)涵滲透到企業(yè)員工的內(nèi)心深處，這樣的話才能夠有效地促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展和完善。對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)而言需要做好的有兩個(gè)方面的內(nèi)容，首先就是企業(yè)形象的樹(shù)立，讓工作在其中的員工能夠擁有生活的信心，其次就是整體企業(yè)形象在社會(huì)上的提升，辦公室需要通過(guò)媒體宣傳、公益活動(dòng)等形式，將企業(yè)的形象和社會(huì)的認(rèn)可度建立起來(lái)。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，對(duì)于機(jī)電單位的辦公室工作核心業(yè)務(wù)而言，是一個(gè)相對(duì)比較龐大和繁瑣的系統(tǒng)工程，如果想要處理好這些核心業(yè)務(wù)，就需要把握好工作的積極性和主動(dòng)性，在工作的分類(lèi)上面下好功夫，在辦公室工作過(guò)程中處理好大與小的關(guān)系，集體與員工個(gè)人的關(guān)系，眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，只有充分認(rèn)識(shí)到這三者之間的關(guān)系，才能夠?qū)C(jī)電單位辦公室工作核心業(yè)務(wù)處理好，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)，為機(jī)電企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中所遇到的困難掃清障礙。辦公室工作往往是非常瑣碎的工作，但是在實(shí)際的工作過(guò)程中要掌握好辦公室工作核心業(yè)務(wù)，只有懂得辦公室工作的輕重緩急，才能夠從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)處理好各個(gè)方面的關(guān)系，將機(jī)電單位辦公室的工作做得更加出色。
作者：陳海燕 單位：陜西送變電工程公司
輸變電工程造價(jià)的控制與管理是電網(wǎng)建設(shè)的重要內(nèi)容。本文通過(guò)對(duì)國(guó)網(wǎng)四川省電力公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）2015年造價(jià)分析工作進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)2010～2014年的輸變電工程造價(jià)水平和變化趨勢(shì)開(kāi)展研究，總結(jié)概括影響造價(jià)的主要因素。同時(shí)就造價(jià)分析工作開(kāi)展過(guò)程中存在的問(wèn)題提出解決措施，為電力企業(yè)投資決策和電網(wǎng)技經(jīng)管理提供參考。
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電網(wǎng)建設(shè)；輸變電；造價(jià)控制
1引言
無(wú)論在哪個(gè)領(lǐng)域，工作方法總是在不斷地創(chuàng)新革新并得以改進(jìn)，造價(jià)分析工作也不例外。公司輸變電工程造價(jià)分析作為技經(jīng)管理的常態(tài)工作和基礎(chǔ)工作，發(fā)揮著造價(jià)管理后評(píng)價(jià)的重要作用，為投資決策提供了科學(xué)依據(jù)。
2輸變電工程造價(jià)分析
輸變電工程造價(jià)分析對(duì)貫徹落實(shí)公司“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)公司系統(tǒng)工程造價(jià)管理工作，控制工程造價(jià)，提高投資效益具有重要意義。
2.1造價(jià)分析概述
輸變電工程造價(jià)分析是在工程竣工決算后，對(duì)工程造價(jià)水平、投資控制情況及相關(guān)管理工作開(kāi)展的分析工作，是輸變電工程造價(jià)全過(guò)程管理的重要環(huán)節(jié)，是工程管理績(jī)效考核的重要依據(jù)，也是造價(jià)管理與投資決策的技術(shù)支撐。
2.2造價(jià)分析工作開(kāi)展流程
造價(jià)分析工作在各個(gè)階段都有不同的特點(diǎn)及表現(xiàn)形式。例如在數(shù)據(jù)收集階段，工程屬地建管單位和設(shè)計(jì)單位就應(yīng)該建立合作制度，結(jié)合工程實(shí)際情況在規(guī)定的數(shù)據(jù)收集表中如實(shí)填報(bào)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；數(shù)據(jù)收集完后，省公司組織造價(jià)專(zhuān)家對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，確保分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性；隨后進(jìn)入報(bào)告編制階段，編制單位工作人員首先運(yùn)用各類(lèi)統(tǒng)計(jì)方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，得出造價(jià)結(jié)論，并結(jié)合自身專(zhuān)業(yè)水平及專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)結(jié)論數(shù)據(jù)進(jìn)行分析；省公司相關(guān)部門(mén)同時(shí)提供先進(jìn)、成熟的造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)和做法。在正式上報(bào)國(guó)網(wǎng)公司前，省公司組織評(píng)審專(zhuān)家對(duì)造價(jià)分析報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，不斷修改完善。
2.3造價(jià)分析報(bào)告的主要內(nèi)容
公司造價(jià)分析是在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，綜合應(yīng)用總體情況統(tǒng)計(jì)和典型技術(shù)方案剖析方法，分析年度工程造價(jià)水平與結(jié)構(gòu)的變化情況，按照量、價(jià)、費(fèi)構(gòu)成投資的固有邏輯關(guān)系，通過(guò)對(duì)主要設(shè)備材料價(jià)格、主要工程量指標(biāo)進(jìn)行深入分析，揭示造價(jià)變化的內(nèi)在規(guī)律。
2.4造價(jià)分析的主要結(jié)論
變電工程造價(jià)水平和變化趨勢(shì)。2010～2014年，500千伏新建變電站工程單位容量造價(jià)水平總體呈下降趨勢(shì)，但2013年較2012年出現(xiàn)了一定程度的上升。220千伏新建變電站工程單位容量造價(jià)水平總體呈下降趨勢(shì)，2012年較2011年出現(xiàn)了一定程度的上升。110千伏新建變電站工程單位容量造價(jià)水平總體呈上升趨勢(shì)。35千伏新建變電站工程單位容量造價(jià)水平波動(dòng)明顯，受樣本分布和數(shù)量影響，2014年樣本工程全部為甘孜“電力天路”工程，位于高海拔地區(qū)，單站建筑工程費(fèi)和設(shè)備購(gòu)置費(fèi)上升，單站容量下降達(dá)40%。2012年以前沒(méi)有將35千伏項(xiàng)目納入造價(jià)分析，因此沒(méi)有進(jìn)行2010~2011年的造價(jià)趨勢(shì)分析。線路工程造價(jià)水平和變化趨勢(shì)。2010~2014年，500千伏架空線路工程單位長(zhǎng)度造價(jià)和單位容量長(zhǎng)度造價(jià)水平總體呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，僅2014年大規(guī)模采用大截面導(dǎo)線，平均輸送容量上升，2014年單位容量長(zhǎng)度造價(jià)較2013年略微下降2.91%；220千伏架空線路工程單位長(zhǎng)度造價(jià)和單位容量長(zhǎng)度造價(jià)水平總體呈上升趨勢(shì)，期間有小幅波動(dòng)，2012年單位造價(jià)達(dá)到最高水平，2014年較2013年單位長(zhǎng)度造價(jià)略微下降，但由于輸送容量下降，單位容量長(zhǎng)度造價(jià)有所上升；110千伏架空線路工程單位長(zhǎng)度造價(jià)和單位容量長(zhǎng)度造價(jià)水平逐年上升，僅2013年單位長(zhǎng)度造價(jià)較2012年下降；35千伏架空線路工程單位長(zhǎng)度造價(jià)和單位容量長(zhǎng)度造價(jià)水平逐年上升，僅2014年單位長(zhǎng)度造價(jià)較2013年略微下降。
3造價(jià)分析工作中存在的問(wèn)題及對(duì)策
3.1造價(jià)數(shù)據(jù)填報(bào)的準(zhǔn)確性和完整性
公司2014年竣工投產(chǎn)的35～500千伏輸變電工程共476項(xiàng)，靜態(tài)投資總計(jì)109.46億元。造價(jià)分析數(shù)據(jù)涉及21個(gè)地市州、投資量大、收集量大、時(shí)間緊，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和口徑的一致性難免會(huì)有所差異。而數(shù)據(jù)收集工作的質(zhì)量直接決定了造價(jià)分析結(jié)論的準(zhǔn)確性，如何做好前期數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)收集工作就顯得至關(guān)重要。造價(jià)分析工作組召集相關(guān)建管單位和設(shè)計(jì)單位對(duì)填報(bào)數(shù)據(jù)要求進(jìn)行了解讀和指導(dǎo)，提前對(duì)數(shù)據(jù)收集的范圍、形式、原則等進(jìn)行了統(tǒng)一，為后續(xù)報(bào)告的編制奠定了良好的基礎(chǔ)。今后，將工程填報(bào)參數(shù)及格式進(jìn)行規(guī)范，制定自動(dòng)校核模板。
3.2造價(jià)分析方法的創(chuàng)新性
多年來(lái)，造價(jià)部門(mén)積累了大量的輸變電工程造價(jià)數(shù)據(jù)資料，但較少進(jìn)行電子存儲(chǔ)分析、整理，如何利用數(shù)據(jù)資料中所蘊(yùn)含的工程經(jīng)濟(jì)信息，是輸變電工程造價(jià)分析所要考慮的問(wèn)題。作為造價(jià)分析的基礎(chǔ)，需要將輸變電工程造價(jià)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行有效管理，建立科學(xué)的數(shù)學(xué)模型。2015年輸變電工程造價(jià)分析在傳承往年的數(shù)學(xué)方法基礎(chǔ)上，創(chuàng)新引入了支持向量機(jī)、TOPSIS法、PCA、KPCA等先進(jìn)智能模型對(duì)輸變電工程進(jìn)行造價(jià)智能評(píng)價(jià)，根據(jù)2015年版輸變電工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系，以79個(gè)110千伏輸變電工程和67個(gè)線路工程為樣本，科學(xué)評(píng)判影響四川地區(qū)輸變電工程造價(jià)水平的關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)要素。
4造價(jià)控制建議
4.1制定特殊地區(qū)造價(jià)控制線
初設(shè)評(píng)審實(shí)行造價(jià)控制線以來(lái)，根據(jù)造價(jià)分析成果對(duì)造價(jià)控制線水平進(jìn)行了動(dòng)態(tài)調(diào)整，輸變電工程增加單臺(tái)調(diào)整系數(shù)、線路工程調(diào)整雙回系數(shù)，造價(jià)控制線已經(jīng)成為評(píng)價(jià)工程投資合理性、方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)先進(jìn)性的宏觀管理標(biāo)尺，工程造價(jià)控制成效顯著。與此同時(shí)，部分地區(qū)工程由于受地域自然條件影響，如四川無(wú)電建設(shè)的甘孜、阿壩、涼山的“三州”地區(qū)，以高寒、高海拔為主，地形復(fù)雜，高山、峻嶺、峽谷并存，重冰區(qū)較多，初設(shè)評(píng)審時(shí)方案比選論證后基本都超出全省的平均控制線20%以上，沒(méi)有起到造價(jià)控制線的最初造價(jià)控制效果。根據(jù)本次對(duì)四川無(wú)電地區(qū)輸變電工程造價(jià)因素分析，上述地區(qū)單位投資造價(jià)水平高于其他地區(qū)，地形、地質(zhì)、冰區(qū)為影響造價(jià)的主要因素，電網(wǎng)建設(shè)投資經(jīng)濟(jì)效益不明顯，社會(huì)效益大，因此建議國(guó)網(wǎng)公司分類(lèi)分層，制定直轄市、省會(huì)城市、二類(lèi)城市等可比口徑進(jìn)行分析，重點(diǎn)進(jìn)行建場(chǎng)費(fèi)用等分析，剔除創(chuàng)新示范工程等特殊工程數(shù)據(jù)，使分析結(jié)論顆粒度更細(xì)，更接近于實(shí)際；根據(jù)變電容量、海拔高度等制定特殊地區(qū)典型方案造價(jià)控制線，加強(qiáng)對(duì)無(wú)電地區(qū)和藏區(qū)電網(wǎng)建設(shè)等特殊地區(qū)造價(jià)控制。
4.2打造專(zhuān)業(yè)高效的技經(jīng)隊(duì)伍
通過(guò)技經(jīng)人員繼續(xù)教育平臺(tái)等多種途徑加強(qiáng)國(guó)家法律法規(guī)、國(guó)網(wǎng)公司通用制度、公司技經(jīng)工作手冊(cè)等學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立技經(jīng)人員法治意識(shí)，嚴(yán)格按制度履責(zé)、按流程辦事。加強(qiáng)新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新精神的學(xué)習(xí)，不斷適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)造價(jià)管理工作的要求。加強(qiáng)國(guó)網(wǎng)公司和公司技經(jīng)專(zhuān)家?guī)斓墓芾?，結(jié)合2015年國(guó)網(wǎng)公司調(diào)考和公司普考情況發(fā)現(xiàn)新的技經(jīng)專(zhuān)家培養(yǎng)對(duì)象，建議在國(guó)網(wǎng)層面和省公司層面構(gòu)建技經(jīng)專(zhuān)家儲(chǔ)備庫(kù)，充分發(fā)揮專(zhuān)家的引領(lǐng)作用，以點(diǎn)到面帶動(dòng)整體技經(jīng)工作水平的提升。多開(kāi)展造價(jià)管理優(yōu)秀成果、優(yōu)秀論文及造價(jià)管理先進(jìn)個(gè)人表彰，形成創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍，打造“懂專(zhuān)業(yè)、敢擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)”的技經(jīng)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，提升國(guó)網(wǎng)造價(jià)管理整體水平。
4.3加強(qiáng)設(shè)計(jì)管控，強(qiáng)化施工方案設(shè)計(jì)，提升設(shè)計(jì)水平
加強(qiáng)設(shè)計(jì)策劃，強(qiáng)化施工方案設(shè)計(jì)，深化設(shè)計(jì)質(zhì)量全過(guò)程管控。推進(jìn)設(shè)計(jì)管理關(guān)口前移，加大初步設(shè)計(jì)的深度，對(duì)常規(guī)工程整體策劃，對(duì)重點(diǎn)工程單獨(dú)策劃，特別是地理環(huán)境惡劣、地質(zhì)及微氣象復(fù)雜、交通困難、交叉跨越多、施工和運(yùn)行要求高的輸變電工程項(xiàng)目，在初步設(shè)計(jì)階段，提前聯(lián)合科研、施工單位，開(kāi)展地質(zhì)、地災(zāi)、索道運(yùn)輸特殊施工組織設(shè)計(jì)和特殊跨越安全措施等專(zhuān)題研究，切實(shí)發(fā)揮設(shè)計(jì)策劃的指導(dǎo)作用，強(qiáng)化施工方案設(shè)計(jì)，實(shí)施設(shè)計(jì)技術(shù)全過(guò)程管控。
4.4加強(qiáng)內(nèi)部管控，加強(qiáng)外部溝通，提升造價(jià)管理水平
建設(shè)管理單位在建設(shè)管理環(huán)節(jié)要全面分析工程情況，要將建設(shè)投資管理好、使用好，落實(shí)強(qiáng)化設(shè)計(jì)質(zhì)量要求，強(qiáng)化可研初設(shè)深度，科學(xué)合理確定工程造價(jià)，保證工程建設(shè)質(zhì)量，確保建設(shè)投資效益最大化。各參建單位嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)和國(guó)網(wǎng)公司管理要求，切實(shí)加強(qiáng)分包結(jié)算管理和工程造價(jià)過(guò)程資料管控的簽證管理，準(zhǔn)確核定工程量，做到據(jù)實(shí)結(jié)算、規(guī)范計(jì)費(fèi)。
5結(jié)語(yǔ)
本文基于輸變電工程造價(jià)分析工作開(kāi)展的具體內(nèi)容，對(duì)2015年公司造價(jià)進(jìn)行了總結(jié)，在此基礎(chǔ)上圍繞造價(jià)分析開(kāi)展工作中存在的問(wèn)題找出改進(jìn)措施。同時(shí)，針對(duì)公司造價(jià)工作的特點(diǎn)，提出造價(jià)控制建議。輸變電工程造價(jià)分析工作是國(guó)網(wǎng)公司造價(jià)控制線制定的重要依據(jù)，提高造價(jià)分析工作的精度和深度，全過(guò)程貫徹造價(jià)分析工作理念，增強(qiáng)造價(jià)趨勢(shì)預(yù)判的科學(xué)性，才能充分發(fā)揮造價(jià)分析在投資決策中的重要作用。
作者：趙奎運(yùn) 周萍 趙曉芳 單位：國(guó)網(wǎng)四川省電力公司
參考文獻(xiàn)
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一、加強(qiáng)思想建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。
后勤處在本年度積極組織員工一起學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和理論知識(shí)，并強(qiáng)調(diào)把提升思想意識(shí)和能力建設(shè)放在首要位置，全處工作人員要牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)形象，提高職業(yè)思想道德水平，以高度的責(zé)任感和主人翁精神投入到后勤工作當(dāng)中，特別是廣大黨員要以身作則,樹(shù)立先進(jìn)模范，全心全意為師生服務(wù)。
二、推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，做好后勤保障。
推進(jìn)校園重大項(xiàng)目，完善校園基礎(chǔ)設(shè)施。重大項(xiàng)目的建設(shè)，可以大大改善辦學(xué)條件，這是學(xué)校硬件建設(shè)的重要任務(wù)。
1.完成12個(gè)歷史遺留結(jié)算問(wèn)題的基建項(xiàng)目：體育館配套設(shè)施項(xiàng)目；學(xué)術(shù)交流中心綜合改造項(xiàng)目；行政樓維修與修繕項(xiàng)目；職業(yè)師資培訓(xùn)基地修繕項(xiàng)目等共12個(gè)基建項(xiàng)目。
2.完成30個(gè)驗(yàn)收或結(jié)算及支付的基建項(xiàng)目：公共體育安全整改項(xiàng)目；教學(xué)樓設(shè)施安裝工程；電子總監(jiān)室內(nèi)電纜鋪設(shè)；公共行政空間等設(shè)備安裝；會(huì)議室設(shè)備更新項(xiàng)目等共30個(gè)基建項(xiàng)目。
3.向上級(jí)部門(mén)申報(bào)且正在推進(jìn)的3個(gè)項(xiàng)基建目：高爾夫培訓(xùn)綜合樓建設(shè)項(xiàng)目；綜合實(shí)訓(xùn)樓綠化項(xiàng)目；資產(chǎn)中心修建項(xiàng)目。
4.完成藝術(shù)學(xué)院大樓和旅游管理大樓項(xiàng)目施工許可證的辦理。
5.完成100多個(gè)日常零星維修的項(xiàng)目：校園明智路路燈維修、配電房安全試驗(yàn)及設(shè)備檢修；北校區(qū)校園綠化修復(fù)；辦公室地板磚修復(fù)；教學(xué)樓墻體修復(fù)；南校區(qū)充電樁安裝；第五食堂化糞池及油污池清理等項(xiàng)目。
三、完善食品衛(wèi)生制度和檢查機(jī)制，確保食品衛(wèi)生安全。民以食為天，食品安全一直以來(lái)都是學(xué)校常抓不懈的重點(diǎn)工作，后勤處督促食堂經(jīng)營(yíng)商加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善食品衛(wèi)生管理制度，提高伙食服務(wù)水平，要求各個(gè)食堂操作規(guī)范、衛(wèi)生整潔、留樣達(dá)標(biāo)，飯菜質(zhì)量良好、價(jià)格穩(wěn)定合理。同時(shí)，后勤部門(mén)相關(guān)管理人員采用定期和不定期的方式進(jìn)行檢查，做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)令限期整改，食堂全年沒(méi)有發(fā)生食品安全事故。
四、做好校園環(huán)境衛(wèi)生、水電、醫(yī)療等公共事務(wù)工作，保障師生正常的學(xué)習(xí)和生活。后勤處按部就班開(kāi)展日常工作，每個(gè)科室都清楚職責(zé)范圍。校園科組織全體工勤人員和水電工加強(qiáng)校園秩序的維護(hù)，特別是重大考試和賽事時(shí)精心布置，加強(qiáng)指導(dǎo)，衛(wèi)生保潔、水電保障和醫(yī)療保障均有序運(yùn)行，確保做好全年各項(xiàng)大型考試、比賽以及各類(lèi)晚會(huì)約10次的后勤保障；醫(yī)務(wù)室完成新生體檢及全校師生的醫(yī)療保健工作，建立醫(yī)療檔案，組織師生獻(xiàn)血，宣傳疾病預(yù)防；房管科做好教師公寓樓的居住管理，規(guī)范房屋裝修，檢修樓層設(shè)施；學(xué)生科做好新生入住及畢業(yè)生退宿工作，遵循“安全工作重于泰山”的工作原則，采用定期和不定期的安全檢查，對(duì)學(xué)生違規(guī)使用大功率電器進(jìn)行登記上繳并安全教育，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)給予解決。
五、重視節(jié)能工作，抓好水電節(jié)能管理。水電工每天對(duì)水電系統(tǒng)進(jìn)行安全排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患，杜絕跑滴、滲漏現(xiàn)象，降低能源損耗。同時(shí)，每個(gè)清潔工對(duì)所屬衛(wèi)生區(qū)域負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)漏水漏電問(wèn)題及時(shí)反映，確保第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)報(bào)送給予解決。日常的水電巡檢和區(qū)域負(fù)責(zé)制減少了校園水電的流失，水電節(jié)能效率明顯提高，為校園各項(xiàng)活動(dòng)的正常開(kāi)展和師生教學(xué)生活的有序進(jìn)行提供更好地保障。
六、加強(qiáng)資料管理，完善項(xiàng)目資料。辦公資料分類(lèi)分年度歸檔，以供查詢，強(qiáng)調(diào)要求基建修繕項(xiàng)目的資料要齊全，項(xiàng)目報(bào)賬后要留底，項(xiàng)目完成后要有一整套的資料，裝入檔案盒歸入資料室，以備查詢。
七、存在問(wèn)題和整改方向
后勤工作是學(xué)校教學(xué)工作的保障，涉及到學(xué)校的方方面面。搞好搞活學(xué)校后勤工作，對(duì)學(xué)校的生存和發(fā)展具有決定性的意義。后勤人員在看到成績(jī)的同時(shí)，也清醒地看到了很多不足之處。
1.基建項(xiàng)目合同執(zhí)行力不到位。部分基建項(xiàng)目沒(méi)有按合同的相關(guān)規(guī)定推進(jìn)，項(xiàng)目沒(méi)有按時(shí)完成，推進(jìn)緩慢。
一、改造目標(biāo)、范圍和標(biāo)準(zhǔn)要求
（一）改造目標(biāo)。通過(guò)改造使全鎮(zhèn)農(nóng)用電力線路達(dá)到“安全可靠、技術(shù)適用、方便維護(hù)、節(jié)能環(huán)?！钡哪繕?biāo)，為農(nóng)業(yè)規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)提供技術(shù)保障。
（二）改造范圍。根據(jù)當(dāng)前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展要求，對(duì)現(xiàn)有的農(nóng)用電力線路實(shí)施改造，主要滿足我鎮(zhèn)糧食生產(chǎn)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要；對(duì)在區(qū)土地利用總體規(guī)劃中已落實(shí)新村建設(shè)用地指標(biāo)的耕地及城市型街道原則上不列入改造范圍，確實(shí)需要的以維修為主。
（三）標(biāo)準(zhǔn)要求。農(nóng)用電力線路改造總體標(biāo)準(zhǔn)是：布局合理，架設(shè)規(guī)范，安裝標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量?jī)?yōu)良。
1．農(nóng)用電力配置原則上采用三相三線、8米電桿（轉(zhuǎn)角及終端允許使用非預(yù)應(yīng)桿）、LGJ25鋼芯鋁絞線，總表箱配置漏電總開(kāi)關(guān)，按需配置引落箱和末端剩余電流開(kāi)關(guān)。
2．對(duì)水稻田原則上沿河道布線，滿足灌溉需要。
3．對(duì)具有一定規(guī)模面積的種植經(jīng)濟(jì)作物（除種植西瓜外）和水產(chǎn)養(yǎng)殖且土地流轉(zhuǎn)時(shí)間在3年以上的參照標(biāo)準(zhǔn)改造，確實(shí)需要的允許架空三相四線；對(duì)未達(dá)到一定規(guī)模面積的種植經(jīng)濟(jì)作物和水產(chǎn)養(yǎng)殖或雖具有一定規(guī)模面積的，但土地流轉(zhuǎn)時(shí)間不足3年的可以按實(shí)際需要改造。
4．對(duì)供電半徑長(zhǎng)度超過(guò)1000米的，線徑可以使用LGJ35鋼芯鋁絞線，但最大不得超過(guò)LGJ50鋼芯鋁絞線。
5．對(duì)供電半徑長(zhǎng)度超過(guò)2000米的，且終端負(fù)荷在10千瓦（KW）以上的，確需安裝農(nóng)業(yè)專(zhuān)用變壓器的，其容量不得超過(guò)50千瓦安（KVA）。
6．一律不使用架空絕緣導(dǎo)線。
二、實(shí)施計(jì)劃與程序
（一）按照改造的總體目標(biāo)要求，我鎮(zhèn)計(jì)劃用2年時(shí)間完成全鎮(zhèn)12村115公里的農(nóng)用電力線路改造任務(wù)，以村為單位，分梅園片、鄞江片二個(gè)區(qū)域?qū)嵤?/p>
1、實(shí)施階段：2012年全鎮(zhèn)計(jì)劃改造115公里農(nóng)用電力線路；以地域?yàn)榻?個(gè)村為一片，分二片同步實(shí)施。
2、總結(jié)階段：2013年為掃尾總結(jié)階段，對(duì)新改造的農(nóng)用電力線路落實(shí)管理政策，對(duì)新增建設(shè)用地指標(biāo)的耕地的農(nóng)用電力線路視情維修。
（二）實(shí)施程序
1、項(xiàng)目申報(bào)：各村必須向鎮(zhèn)政府提交農(nóng)用電力線路改造報(bào)告，再由鎮(zhèn)農(nóng)辦根據(jù)區(qū)下達(dá)的年度計(jì)劃和本地實(shí)際安排改造計(jì)劃。
2、項(xiàng)目審核審批：由鎮(zhèn)農(nóng)辦與鎮(zhèn)電管站根據(jù)區(qū)農(nóng)電辦要求委托具有電力設(shè)計(jì)資質(zhì)的單位進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，鎮(zhèn)農(nóng)辦負(fù)責(zé)立項(xiàng)審批工作，因特種行業(yè)施工由區(qū)農(nóng)電辦直接委托，不再招投標(biāo)。
3、項(xiàng)目實(shí)施：鄞江鎮(zhèn)人民政府為實(shí)施主體，負(fù)責(zé)具體實(shí)施。
4、項(xiàng)目驗(yàn)收：由鄞江鎮(zhèn)人民政府、區(qū)農(nóng)電辦負(fù)責(zé)對(duì)工程的驗(yàn)收，區(qū)審計(jì)局負(fù)責(zé)工程審計(jì)。
三、扶持政策
全鎮(zhèn)農(nóng)用電力線路改造所需資金由區(qū)、鎮(zhèn)兩級(jí)財(cái)政及項(xiàng)目實(shí)施村配套等多種形式籌集。區(qū)財(cái)政按項(xiàng)目總投資的85%給予補(bǔ)助，鎮(zhèn)財(cái)政負(fù)擔(dān)項(xiàng)目總投資的10%，村級(jí)資金負(fù)擔(dān)項(xiàng)目總投資的5%和項(xiàng)目實(shí)施時(shí)的作物賠償?shù)日咛幚碣M(fèi)用（其中拆舊線路歸村所有）。項(xiàng)目總投資包括農(nóng)用電力線路改造工程費(fèi)（含拆舊）、設(shè)計(jì)費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、線路命名標(biāo)志牌費(fèi)等。
期間已改造的農(nóng)用電力線路，報(bào)區(qū)農(nóng)用電力線路改造建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)區(qū)農(nóng)電辦）審核并經(jīng)區(qū)財(cái)政、審計(jì)部門(mén)確認(rèn)，酌情補(bǔ)助。
四、工作要求
為確保農(nóng)用電力線路改造工作有序推進(jìn)，鎮(zhèn)政府把全鎮(zhèn)農(nóng)用電力線路改造項(xiàng)目列入2012年十大實(shí)事工程，相應(yīng)工程配套資金列入年度鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算，同時(shí)成立鎮(zhèn)農(nóng)用電力線路改造領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、實(shí)施和協(xié)調(diào)工作，改造辦公室設(shè)在農(nóng)辦。
（一）要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。鎮(zhèn)農(nóng)用電力線路改造領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)農(nóng)用電力線路改造的編制規(guī)劃、檢查監(jiān)督和驗(yàn)收考核工作。各行政村對(duì)各自的農(nóng)力電力線路改造負(fù)總責(zé)，要成立相應(yīng)的工作領(lǐng)導(dǎo)班子，要定專(zhuān)人負(fù)責(zé)所在村項(xiàng)目的政策處理、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作，確保該項(xiàng)工作順利實(shí)施。
（二）要及時(shí)做好政策處理。各行政村要切實(shí)履行好職責(zé)，深入細(xì)致地做好當(dāng)?shù)厝罕姷乃枷牍ぷ鳎_處理好農(nóng)用電力線路改造建設(shè)與農(nóng)民利益的關(guān)系，妥善處理好因工程施工引起的各類(lèi)矛盾和問(wèn)題，尤其要處理好施工造成的作物賠償?shù)日咛幚砗驮泳€農(nóng)戶的用電等事宜。
（三）要完善工程質(zhì)量和管理措施。由鄞江供電營(yíng)業(yè)所指導(dǎo)工程施工，抓好質(zhì)量監(jiān)督，各村具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理，要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，規(guī)范管理程序，確保工程質(zhì)量、投資效益。在工程施工時(shí)遇到設(shè)計(jì)線路變更或檔數(shù)增減等問(wèn)題，各村要及時(shí)與鎮(zhèn)農(nóng)用電力線路改造辦公室聯(lián)系，在辦理相關(guān)手續(xù)后方可施工。
五、落實(shí)管理措施
（一）理清產(chǎn)權(quán)歸屬和維護(hù)責(zé)任。農(nóng)用電力線路改造工程實(shí)施后的產(chǎn)權(quán)屬行政村所有，由所在村負(fù)責(zé)管理，技術(shù)上委托鄞江供電營(yíng)業(yè)所指導(dǎo)，日常管理由村電工負(fù)責(zé)。
（二）為確保農(nóng)用電力線路安全、穩(wěn)定運(yùn)行，任何單位和個(gè)人未經(jīng)許可不得私拉亂接，否則后果自負(fù)。如需要臨時(shí)接用電，用戶（包括原使用農(nóng)戶和個(gè)人）應(yīng)憑相關(guān)租賃等合同，先向所在村提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)村經(jīng)濟(jì)合作社同意后報(bào)鎮(zhèn)政府及供電所備案方可用電，但拉接線必須由村電工實(shí)施，同時(shí)安裝電表，按實(shí)收費(fèi)。
（三）農(nóng)用電力線路禁止工業(yè)、商業(yè)等非農(nóng)用戶接電，擅自改變用電性質(zhì)，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)格按照電力相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
細(xì)則如下：
一、降低成本：
1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本1580xxxx(附表1-1)
2、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修2xxxx，內(nèi)部修理模具16xxxx，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2，修理工時(shí)527.5h，節(jié)約成本5275xxxx(附表1-2-1)
3、零部件制作、治具加工，避免整機(jī)購(gòu)進(jìn)，今年共制作治具9xxxx，制作工時(shí)432.5h，節(jié)約成本4325xxxx，其中不包括貨架、工作臺(tái)等生產(chǎn)用具的制作。(附表1-2-2)
二、降低不良率：
1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表2-1)
2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良(附表2-1)
三、提高生產(chǎn)率：
1、通過(guò)使用模具清洗定時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn)，減少模具清洗安裝時(shí)間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達(dá)到36.1(附表2-1)
2、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達(dá)到44.4(附表2-1)
四、員工流動(dòng)率：
本年度設(shè)備科xxxx(電工)因合同工資原因離職，模具班新員工分入xxxx，機(jī)修班xxxx提升轉(zhuǎn)職為班長(zhǎng)(搶修班長(zhǎng)：胡紀(jì)康；制造三科深夜班班長(zhǎng)：朱紅亮；制造精練一科維修班長(zhǎng)：陸英貴)，10月設(shè)備科科內(nèi)改制，跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組管理，設(shè)備科現(xiàn)有員工2xxxx，其中模具班1xxxx，搶修班xxxx，電工班xxxx，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動(dòng)率xxxx年xxxx/季度的目標(biāo)
五、合理化建議：
1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià)，通過(guò)更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間，減少模具保溫時(shí)間，合理利用電能，夏季(7~10月)節(jié)約電費(fèi)488350.8xxxx(附表3-1)
2、2、模具臺(tái)帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間，使原來(lái)需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成，大大的提高了工作效率。
六、隊(duì)伍建設(shè)
我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法，對(duì)新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專(zhuān)人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。
1、本年度針對(duì)模具班清洗模具時(shí)間集中，鏟車(chē)使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級(jí)分類(lèi)依次清洗，安排專(zhuān)人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時(shí)間安排靈活、機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn)，保證班內(nèi)無(wú)閑人，人人有活干，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。
2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對(duì)通用設(shè)備(空壓機(jī)、水泵房)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認(rèn)
工作，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺(tái)的制作，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也機(jī)動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。
七、工程項(xiàng)目
1、三科機(jī)器重新移動(dòng)、定位(5月)
2、新設(shè)備增加(5~7月)
3、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改(6~9月)（1） · · · · · · · ·
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4、×××立廠房維修改造(12月21~26日)
5、無(wú)塵室設(shè)備添置移動(dòng)(12月27日)
6、×××立設(shè)備移動(dòng)安裝(12月29日pm1：00~31日)
八、工作中存在的不足
1、在處理不是我分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。
2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的xxxx重大安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí)，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
4、設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身日語(yǔ)學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。
以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望XX年，工作重點(diǎn)主要放在保證XX年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí)，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備科的管理上臺(tái)階，工作上檔次。
以上是我的xxx年度，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。
關(guān)鍵詞：水利水電;施工; 環(huán)境保護(hù); 措施
Abstract: The author of Tibet Linzhi River Xueka hydropower station in construction period environmental protection measures and implement effect introduced the water conservancy and hydropower project environmental protection measures in the modern construction of the important role.
Key words: water conservancy and hydropower construction; environment protection; measure;
中圖分類(lèi)號(hào)：TV5
由于水利水電工程的特點(diǎn)及其對(duì)環(huán)境的影響十分巨大，隨著水利水電建設(shè)項(xiàng)目的日趨規(guī)范化、國(guó)際化，建筑環(huán)境保護(hù)成為水利水電建設(shè)的首要條件，2009年度龍開(kāi)口水電站、魯?shù)乩娬居捎跊](méi)有經(jīng)過(guò)環(huán)境保護(hù)評(píng)估，被環(huán)保部叫停，由此可以看的出國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)的重視及對(duì)不符合環(huán)境保護(hù)要求的建設(shè)項(xiàng)目一票否決的堅(jiān)定決心。下面將結(jié)合林芝巴河雪卡水電站環(huán)境保護(hù)工作介紹環(huán)境保護(hù)措施在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的應(yīng)用。
1.水利水電環(huán)境保護(hù)的目的
水利水電環(huán)境保護(hù)的目的就是在查清工程影響區(qū)域環(huán)境影響狀態(tài)，在分析評(píng)價(jià)待建工程對(duì)生態(tài)環(huán)境影響的基礎(chǔ)上采取對(duì)策措施，把不利影響減至最低限度，并充分發(fā)揮水利水電工程對(duì)環(huán)境的有利影響，使水利水電工程與環(huán)境相融合、相協(xié)調(diào)；使水利水電建設(shè)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，資源永續(xù)利用，生態(tài)良性循環(huán)。
2.水利水電工程施工對(duì)環(huán)境的影響
水利水電工程不但為了滿足社會(huì)用電的需求，一般還兼有防洪、灌溉、航運(yùn)、供水、養(yǎng)殖、旅游等功能。如果水利水電工程對(duì)環(huán)境進(jìn)行破壞，則會(huì)影響到整個(gè)流域內(nèi)的國(guó)計(jì)民生，因此必須加強(qiáng)水利水電工程對(duì)環(huán)境的保護(hù)。水利水電工程對(duì)環(huán)境的影響主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
2.1對(duì)水質(zhì)的影響
水利水電工程施工期，生產(chǎn)、生活污水不經(jīng)過(guò)處理直接排放，將對(duì)流域內(nèi)特別是下游流域水質(zhì)的影響十分巨大。
2.1.1對(duì)大氣的影響
水利水電工程大量的施工機(jī)械尾氣排放和機(jī)械施工的灰塵、冬季施工、爆破等對(duì)大氣的污染比較嚴(yán)重。
2.1.2對(duì)噪聲的影響
水利水電工程施工主要為施工機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生的固定、連續(xù)性的噪聲源。
(1)固體廢渣的影響
水利水電工程產(chǎn)生的大量廢渣會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)造成一系列的危害。
(2)破壞土壤和植被
水利水電占用大量的土地，造成對(duì)自然土壤和植被的破壞。
3.水利水電工程施工的環(huán)境保護(hù)措施
按照設(shè)計(jì)要求落實(shí)施工環(huán)境保護(hù)計(jì)劃和進(jìn)度，保證工程質(zhì)量；防治由施工活動(dòng)造成的環(huán)境污染和生態(tài)破壞。
3.1水利水電工程可行性研究階段的環(huán)境保護(hù)措施
水利水電工程在可行性研究階段就要將環(huán)境保護(hù)作為一項(xiàng)重要的指標(biāo)納入設(shè)計(jì)規(guī)劃。林芝巴河雪卡水電站在可研階段就由西北水電設(shè)計(jì)院的環(huán)境工程專(zhuān)業(yè)人員考察施工現(xiàn)場(chǎng)，并同自治區(qū)環(huán)保部門(mén)共同對(duì)進(jìn)行環(huán)保設(shè)計(jì)，針對(duì)高海拔地區(qū)生態(tài)脆弱的特點(diǎn)，指定了一套完整全面的環(huán)境保護(hù)措施。電力公司也十分重視環(huán)境保護(hù)，特將環(huán)境保護(hù)作為一項(xiàng)專(zhuān)門(mén)的工程任務(wù)，率先引進(jìn)環(huán)境保護(hù)監(jiān)理，成立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)對(duì)環(huán)境保護(hù)進(jìn)行控制。
3.2水利水電工程施工階段的環(huán)境保護(hù)措施
水利水電工程施工階段的環(huán)境保護(hù)措施的有效實(shí)施是保證環(huán)境保護(hù)的關(guān)鍵階段，因此必須在建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位共同努力的情況下，才能保證環(huán)境最小程度的遭受破壞。
林芝巴河雪卡水電站位于自治區(qū)林芝地區(qū)，海拔3000~3500m，有大量的原始森林，但是由于獨(dú)特的氣候條件，生態(tài)環(huán)境比較脆弱，倘若遭受破壞，恢復(fù)難度比較大。電力公司與各個(gè)施工單位在開(kāi)工前簽訂《環(huán)境保護(hù)責(zé)任書(shū)》，并由環(huán)境保護(hù)監(jiān)理部監(jiān)督實(shí)施，各個(gè)施工單位均成立專(zhuān)門(mén)的環(huán)境保護(hù)部門(mén)，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)工作。
砂石骨料開(kāi)采和篩分場(chǎng)地在規(guī)劃時(shí)放棄了距離施工現(xiàn)場(chǎng)較近的場(chǎng)址，選擇在距離施工現(xiàn)場(chǎng)較遠(yuǎn)（平均運(yùn)距34km）的朱拉河料場(chǎng)，該料場(chǎng)場(chǎng)地開(kāi)闊，修建了廢水自然沉淀池，對(duì)于生活用水修建化糞池，經(jīng)沉淀和消毒后排放，確保從料場(chǎng)排到朱拉河的水的質(zhì)量；由于遠(yuǎn)離村莊，在砂石料開(kāi)采和篩分過(guò)程中的噪聲不會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)鼐用癞a(chǎn)生影響。為了避免砂礫骨料的運(yùn)輸中產(chǎn)生大量的灰塵，對(duì)施工所用道路全面進(jìn)行硬化處理，施工區(qū)的臨時(shí)施工道路由施工單位派灑水車(chē)進(jìn)行灑水降塵。料場(chǎng)至施工的道路及其周邊區(qū)域由各單位抽派人員成立的環(huán)境工作隊(duì)進(jìn)行清掃和維護(hù)。
土石方開(kāi)挖時(shí)采用濕法作業(yè)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)表層土的厚度，進(jìn)行分序施工，杜絕大面積開(kāi)挖，根據(jù)土質(zhì)分別開(kāi)挖和拉運(yùn)，并在朱拉溝修建了表層土堆放場(chǎng)地，將施工開(kāi)挖的表層土進(jìn)行堆放，便于后期進(jìn)行場(chǎng)地恢復(fù)時(shí)覆蓋。施工機(jī)械所用燃油均由電力公司指定供應(yīng)的0號(hào)柴油和無(wú)鉛汽油等優(yōu)質(zhì)燃料，建設(shè)有害氣體的排放量。
各個(gè)施工單位成立有專(zhuān)門(mén)的醫(yī)療站，醫(yī)療站均配備足量的藥品器材，并負(fù)責(zé)各個(gè)單位的施工人員的健康情況進(jìn)行登記，并按季度分批到林芝人民醫(yī)院進(jìn)行健康檢查，以便發(fā)現(xiàn)疫情隱患，防止疾病傳播。
電力公司在棄料場(chǎng)附近修建垃圾場(chǎng)，對(duì)各個(gè)單位的建筑垃圾和生活垃圾集中堆放，然后協(xié)同當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)進(jìn)行集中處理。
由于施工區(qū)周邊均為林場(chǎng)，施工期間加強(qiáng)對(duì)施工人員進(jìn)行防火安全教育，并于所有的施工人員簽訂《森林防火責(zé)任書(shū)》，采用明火登記制度，進(jìn)入林區(qū)嚴(yán)禁攜帶火種，由專(zhuān)人對(duì)用火進(jìn)行監(jiān)督管理。
在施工后期，進(jìn)行環(huán)境恢復(fù)工程招標(biāo)，由專(zhuān)業(yè)的綠化單位對(duì)整個(gè)施工工區(qū)內(nèi)的開(kāi)挖邊坡、生活營(yíng)地及料場(chǎng)等施工跡地進(jìn)行整治、覆土和綠化。
4.總結(jié)：
通過(guò)林芝巴河雪卡水電站的環(huán)境保護(hù)措施中不難看出，水利水電工程中環(huán)境保護(hù)工作，不僅需要施工單位加強(qiáng)自我認(rèn)知水平的提高，更需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位的高度重視，雖然環(huán)境保護(hù)需要投入大量的人力和物力，但是從利國(guó)利民和全球經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，使人類(lèi)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)沿著可持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)看，環(huán)境保護(hù)必須不折不扣實(shí)施的。
在2010年水利技術(shù)監(jiān)督工作會(huì)議上的講話
2010年全國(guó)水利技術(shù)監(jiān)督工作會(huì)議總結(jié)
開(kāi)拓創(chuàng)新服務(wù)大局推動(dòng)水利技術(shù)監(jiān)督工作邁上新臺(tái)階——在全國(guó)水利技術(shù)監(jiān)督工作會(huì)議上的工作報(bào)告
關(guān)于批準(zhǔn)水利行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的公告
2010年第41屆世界標(biāo)準(zhǔn)日標(biāo)準(zhǔn)讓世界更暢通
企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化分析
水質(zhì)監(jiān)測(cè)實(shí)驗(yàn)室改建的探討與實(shí)踐
河北省張家口市水文測(cè)驗(yàn)技術(shù)提高的思考——基于大水文理念視角
聲學(xué)多普勒流速儀計(jì)量檢定的必要性和可行性分析
規(guī)范名牌認(rèn)定推進(jìn)水利名牌戰(zhàn)略發(fā)展
引黃濟(jì)青改建工程橋梁安全鑒定質(zhì)量檢測(cè)分析
水工金屬結(jié)構(gòu)防腐蝕技術(shù)及行業(yè)質(zhì)量管理發(fā)展概況
塔勒克引水樞紐及干渠改擴(kuò)建工程監(jiān)理實(shí)踐
水利工程施工技術(shù)質(zhì)量控制探析
開(kāi)發(fā)達(dá)仁河梯級(jí)水力資源的可行性和必要性
加快喀什噶河流域水資源管理從傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利轉(zhuǎn)變的探討
淺析新疆開(kāi)都河——孔雀河流域岸線功能區(qū)劃分
老江底水電站計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)
信息化建設(shè)及應(yīng)用工作的思考
回顧與展望——寫(xiě)在參與和見(jiàn)證水利水電標(biāo)準(zhǔn)化30年之時(shí)
水利技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的作用及影響因素分析
水利水電工程邊坡抗滑穩(wěn)定安全系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定
2009年水利行業(yè)第二期實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則宣貫培訓(xùn)班在重慶舉辦
實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定質(zhì)量管理辦公室的設(shè)置
論工程建設(shè)質(zhì)量管理體系中各法人資格主體的相互關(guān)系及職責(zé)
水質(zhì)樣品檢測(cè)過(guò)程質(zhì)量控制
提高水電工程環(huán)境影響評(píng)價(jià)質(zhì)量方法探討
2009～2011年度水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制工作會(huì)在京召開(kāi)
總監(jiān)理工程師應(yīng)如何做好水利工程施工監(jiān)理工作
《水利血防技術(shù)導(dǎo)則(試行)》宣貫培訓(xùn)班在南昌舉行
水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作中若干問(wèn)題的探討
基于水資源配置要求的引漢濟(jì)渭調(diào)水工程總體布局論證
固原市清水河城區(qū)段河道蓄水工程聯(lián)合運(yùn)行調(diào)度方案研究
桂西地區(qū)水資源開(kāi)發(fā)利用潛力分析研究
灌區(qū)配套與節(jié)水改造的設(shè)計(jì)體會(huì)
深圳市水務(wù)工程實(shí)施管材駐廠監(jiān)造工作探討
水庫(kù)移民規(guī)劃設(shè)計(jì)管理芻議
