時(shí)間：2023-05-31 09:33:26
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇如何做好管理工作，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
作為班級直接教育者、管理者、組織者的小學(xué)班主任管理工作的成敗直接決定學(xué)生身心發(fā)展水平的高低。當(dāng)前，小學(xué)生面臨的家庭環(huán)境、教育環(huán)境、社會環(huán)境出現(xiàn)了非常大的改變，這就需要班主任教師務(wù)必具備較高的思想品德素質(zhì)與修養(yǎng)，且注重不斷地學(xué)習(xí)，時(shí)刻保持先進(jìn)性，更新教學(xué)思想，優(yōu)化工作模式，從而在提高小學(xué)生思想道德素質(zhì)和教學(xué)能力上體現(xiàn)重要的功能。
一、建構(gòu)和諧融洽的班集體
首先，班主任應(yīng)當(dāng)具備高尚的品德與公正的言行。讓學(xué)生做到的事情，班主任帶頭做好，班主任時(shí)時(shí)處處都以身作則，確保表里如一，為人師表。只有如此，才可以給學(xué)生樹立好的榜樣。高尚的師德能夠說服和感染學(xué)生，讓學(xué)生切實(shí)由衷地喜歡和佩服老師，從而能夠?qū)崿F(xiàn)理想的教學(xué)效果。其次，創(chuàng)建融洽和諧的師生關(guān)系。班主任應(yīng)當(dāng)尊重學(xué)生的人格，不尊重學(xué)生的教育是失敗的教育。班主任應(yīng)當(dāng)真正地幫助學(xué)生，切實(shí)解決學(xué)生學(xué)習(xí)和生活中存在的困難，跟學(xué)生成為朋友，實(shí)時(shí)地解答學(xué)生存在的疑惑，以游戲和朗誦詩歌等方式跟學(xué)生交流、互動。最后，班主任應(yīng)當(dāng)注重班級骨干的培養(yǎng)。在班級平時(shí)的管理工作過程中，學(xué)生干部這種核心的集體力量能夠引導(dǎo)所有的學(xué)生一起奮斗和學(xué)習(xí)。因此，班主任務(wù)必轉(zhuǎn)變教學(xué)思想，選拔一批優(yōu)秀的班干部，從而成為高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)者，實(shí)現(xiàn)班級管理效率的大大提升。
二、在潛移默化中提高學(xué)生調(diào)控自身的能力
在之前傳統(tǒng)意義上的教學(xué)中，教師是教育者，而學(xué)生是被教育者，在新課改教學(xué)思想的影響之下，學(xué)生的角色發(fā)生了變化，學(xué)生成為了課堂教學(xué)的主體，因而學(xué)生需要具備調(diào)控自身的能力，且結(jié)合要求發(fā)表自身的觀點(diǎn)和看法，跟教師平等地互動和溝通，去做自身感覺正確的事情。因此，班主任在管理班級的過程中，應(yīng)當(dāng)有效地體現(xiàn)學(xué)生調(diào)控自身的能力，以使學(xué)生在約束自身的過程中學(xué)習(xí)。而控制自身的能力重點(diǎn)體現(xiàn)為制止不正確的事情與堅(jiān)持正確的事情。針對小學(xué)生而言，他們?nèi)鄙龠@種能力，因此要求班主任的啟發(fā)。一方面，學(xué)生自身確定目標(biāo)，積極主動地貫徹實(shí)施。實(shí)際上，控制自身的能力就是自身邁向確定的目標(biāo)，像在活動的過程中，能夠首先要求學(xué)生探討自身需要注意的事項(xiàng)，且自我制定有關(guān)的方案。如此一來，因?yàn)閷W(xué)生自身確定了目標(biāo)，所以能夠自覺地遵守，且可以互相監(jiān)督。另一方面，事先預(yù)告，解決問題。通常而言，小學(xué)生調(diào)控自身的能力比較低，針對確定的目標(biāo)會忘記，因此班主任需要事先跟學(xué)生講哪些事情可以做、哪些事情不可以做，進(jìn)而在教師的提醒之下實(shí)現(xiàn)學(xué)生控制自身能力的提高。除此之外，班主任還要借助集體的力量，有效地影響和啟發(fā)學(xué)生的良好發(fā)展。
總而言之，良好的班集體是完善學(xué)生品格與提高學(xué)生能力的關(guān)鍵場所。小學(xué)班主任應(yīng)當(dāng)明確班集體對學(xué)生發(fā)展和進(jìn)步的意義，以新課改作為指導(dǎo)，持續(xù)地提高班級管理能力，在潛移默化中提高學(xué)生自我教育的能力，進(jìn)而使小學(xué)生在平等、和諧、民主、活潑的班集體中健康成長和發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
聶蘭.班主任對義務(wù)教育階段學(xué)生控輟工作方面的研究[J].現(xiàn)代閱讀：教育版，2013（22）.
【關(guān)鍵詞】高中班主任 管理工作 全面了解 QQ輔助 家校合作
【中圖分類號】G635.1 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】2095-3089（2015）06-0158-02
高中階段對學(xué)生的一生起著非常關(guān)鍵的作用，是學(xué)生的一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是學(xué)生人格、性格塑造的重要時(shí)期。所以，作為這個時(shí)期的班主任，我們要做好管理工作，既要給學(xué)生學(xué)習(xí)上營造和諧的環(huán)境，還要對學(xué)生做出正確的引導(dǎo)，學(xué)生形成正確的人生觀和價(jià)值觀。因此，本文就從以下幾個方面入手，對如何做好新時(shí)期的高中班主任管理工作進(jìn)行論述，以期能夠逐步提高班主任管理工作的質(zhì)量。
1.全面了解學(xué)生
了解學(xué)生是管理工作的第一步，也是最基礎(chǔ)的部分。也就是說，作為班主任要想做好管理工作，要想做出能夠讓學(xué)生“服從”的命令；或者是要想拉近師生之間的距離，對學(xué)生進(jìn)行有針對性的教學(xué)等等，首先就是要對學(xué)生進(jìn)行全面的了解，進(jìn)而，逐步提高班級管理的效率。比如：在班干部的選擇中，我們不能以分?jǐn)?shù)的高低來進(jìn)行任命，這樣既不利于學(xué)生能力的培養(yǎng)，也不利于班級管理質(zhì)量的提高。如：某班主任選擇了一名性格內(nèi)向，成績好的學(xué)生做學(xué)習(xí)委員，雖然說，該任命可以讓該生得到鍛煉，但是，不善交流的性格讓其很難與同學(xué)們?nèi)谠谝黄穑瑢?dǎo)致該生的成績下降，學(xué)習(xí)委員的工作也沒有做出成績。從這件事情來看，班干部的選拔不能僅僅依據(jù)學(xué)生的成績來進(jìn)行任命，要對學(xué)生進(jìn)行全面的了解，要在平常的接觸中了解學(xué)生的性格特點(diǎn)、能力水平等等，然后，對每個學(xué)生做出一個評價(jià)或者說是判定，這樣確保每個學(xué)生的優(yōu)勢得到展示，每個學(xué)生都能找到屬于自己的位置。還拿剛才的那位內(nèi)向的學(xué)生來說，他不適合做學(xué)習(xí)委員，但是，他可能會比較喜歡畫畫或者是唱歌等等，我們就可以介紹其進(jìn)入學(xué)校的合唱團(tuán)，或者是板報(bào)負(fù)責(zé)人等等。總之，全面了解學(xué)生，因材施教，這樣才能在促使學(xué)生獲得良好的發(fā)展的同時(shí)，班級管理質(zhì)量也能得到提高。
2.QQ輔助管理
QQ是中國使用量最大、用戶最多的交流軟件，之所以，在班主任管理工作中發(fā)揮qq的作用，主要就是要做好學(xué)生的心理醫(yī)師，要對學(xué)生的心理波動給與及時(shí)的引導(dǎo)，要確保學(xué)生在高效的課堂中獲得良好的發(fā)展。眾所周知，對高中階段的學(xué)生來說，面對的壓力比較大，不知道該如何排解，又不愿意去找班主任或者是任課老師當(dāng)面談，所以，此時(shí)我們就要發(fā)揮qq的功能，以幫助學(xué)生以積極地心態(tài)面對高考。那么，我們應(yīng)該發(fā)揮qq的哪些功能呢？
首先，發(fā)揮qq的聊天功能。對于上文提高的學(xué)生不知如何解憂的問題，我們就可以鼓勵學(xué)生在qq上將自己的想法或者是內(nèi)心想不通的問題與班主任進(jìn)行交流。作為班主任的我們要向朋友一樣對學(xué)生遇到的問題進(jìn)行及時(shí)的解決，要愿意敞開心扉傾聽學(xué)生的內(nèi)心。這樣的過程不僅能夠加強(qiáng)師生之間的交流，而且，對班級管理工作質(zhì)量的提高也有著密切的聯(lián)系。
其次，發(fā)揮qq的說說功能。近年來，人們普遍喜歡用說說來表達(dá)自己的心情或者是對某件事情的太多，所以，作為新時(shí)期的班主任，我們要從這些說說動態(tài)中去了解學(xué)生近段時(shí)間的困擾，去主動地幫助學(xué)生解決問題。
可見，發(fā)揮QQ的輔助功能對班級管理有著密切的聯(lián)系，不僅能夠避免面對面交流存在的尷尬，而且，也能讓老師隨時(shí)了解學(xué)生的動態(tài)，這對做好班主任管理工作有著密切的聯(lián)系，進(jìn)而，使學(xué)生健康的成長。
3.做好家校合作
對于高中階段的學(xué)生來說，面對著高考，他們的壓力不僅來自于學(xué)校，更多的還是來自于家庭，家長對孩子的期許。所以，學(xué)生在各種壓力的作用下叛逆性就會越來越重，這從某方面來說是不利于班級的管理的，也是不利于學(xué)生健全的發(fā)展的。而且，家庭教育對學(xué)生的發(fā)展也起著非常重要的作用。那么，我們應(yīng)該做好哪些方法的工作來充分發(fā)揮家校合作對班級管理工作提高的作用呢？首先，要求家長多關(guān)注孩子，不要只是要求學(xué)生取得好的成績。目的就是要給學(xué)生營造一個“自由”的環(huán)境，使學(xué)生感受到家的溫暖，使學(xué)生愿意在遇到問題的時(shí)候主動和家長進(jìn)行溝通；其次，及時(shí)與班主任保持聯(lián)系。對于一些學(xué)生來說，尤其是男生，他們遇到困難不愿意去與人說，尤其是家長、班主任，但是，會在某些行為舉止中展露出來，所以，家長要認(rèn)真觀察，要及時(shí)的將這些變化與班主任進(jìn)行溝通，以期能夠找到一個最好的解決方法，從而，逐步提高班級管理的質(zhì)量。
當(dāng)然，除了上述的幾點(diǎn)之外，我們還應(yīng)該加強(qiáng)班主任自身建設(shè)，要在不斷學(xué)習(xí)中豐富自己的知識寶庫，要用自己的“專業(yè)素養(yǎng)”來“征服”學(xué)生，使學(xué)生愿意配合管理；同時(shí)，還要營造濃厚的學(xué)習(xí)、生活氛圍，比如：我們可以用相機(jī)記錄下每個感人的瞬間，不僅是為了回憶，而且，還能幫助學(xué)生感受到班級這個大家庭的溫暖。等等。總之，在班主任管理中，我們要做好各個方面的工作，要借助多樣化的教學(xué)方法來提高班級管理質(zhì)量，進(jìn)而，最大化的體現(xiàn)班主任的價(jià)值。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：市政設(shè)施管理維護(hù)資金投入建設(shè)質(zhì)量效益
中圖分類號：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、引言
近些年來，伴隨著城市化進(jìn)程的加快，市政設(shè)施建設(shè)也取得了飛速的發(fā)展。市政設(shè)施建設(shè)不僅改變了城市的面貌，還為人們的生產(chǎn)生活創(chuàng)造了良好的條件。然而，要想讓市政設(shè)施能夠充分發(fā)揮其功能，加強(qiáng)管理維護(hù)是必須的。但是現(xiàn)階段，市政設(shè)施管理維護(hù)工作還存在著一些問題與不足，這些問題與不足制約了市政設(shè)施功效的發(fā)揮，也給人們的生產(chǎn)生活帶來不便。因此，為了進(jìn)一步做好市政設(shè)施的管理維護(hù)工作，充分發(fā)揮其功能，有必要探討分析市政設(shè)施管理維護(hù)工作中存在的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)策略。
二、市政設(shè)施管理維護(hù)工作的意義
市政設(shè)施是城市建設(shè)的重要組成部分，主要包括道路、橋梁、給水排水設(shè)施等等，市政設(shè)施在一定程度上反映出一個城市的精神風(fēng)貌，與人們的生產(chǎn)生活也有著緊密的聯(lián)系。然而，要想充分發(fā)揮市政設(shè)施的作用，有必要加強(qiáng)管理維護(hù)工作。做好對市政設(shè)施的管理維護(hù)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，主要表現(xiàn)在以下兩個方面。
1、為人們的生活創(chuàng)造良好的環(huán)境。城市化進(jìn)程的加快，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷完善，對市政設(shè)施的維護(hù)管理提出了更高的要求。維護(hù)管理工作主要包括完善道路設(shè)施建設(shè)，做好交通線路的疏通工作，防止線路擁堵，修復(fù)好損壞的道路，以達(dá)到延長市政設(shè)施使用壽命的目的，為人們的生產(chǎn)生活創(chuàng)造良好的條件。
2、實(shí)現(xiàn)環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。做好市政設(shè)施的管理維護(hù)工作有利于充分發(fā)揮市政設(shè)施的功能，有利于防治對環(huán)境的污染，有利于保護(hù)城市環(huán)境，有利于人們的身心健康，為人們的生產(chǎn)生活創(chuàng)造良好的條件，實(shí)現(xiàn)環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。
三、市政設(shè)施管理維護(hù)工作存在的問題
市政設(shè)施對人們的生產(chǎn)生活發(fā)揮著重要的作用，相關(guān)部門也十分重視相關(guān)策略的采取，以加強(qiáng)對市政設(shè)施的管理維護(hù)。但是，由于受到思想觀念、市民素質(zhì)、監(jiān)督管理等方面的影響，現(xiàn)階段，市政設(shè)施管理維護(hù)工作中仍然存在著一些問題與不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
1、資金投入不夠。相關(guān)部門對管理維護(hù)工作不夠重視，支持力度不大，資金投入不夠。這就使得在管理維護(hù)實(shí)際工作中很多的事情不能按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，只能采取簡單的方式加以管理和維護(hù)，無法滿足相應(yīng)的要求，難以達(dá)到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)。最終影響了市政設(shè)施的管理和維護(hù)，使其不能充分發(fā)揮功效。
2、管理欠缺完善。市政設(shè)施是一項(xiàng)系統(tǒng)和龐大的基礎(chǔ)工程，它涉及到電力、道路、園林等多個部門，而要想充分發(fā)揮這些部門的管理作用，必須協(xié)調(diào)各方行動，使其形成合力。但是在實(shí)際工作中，這些部門缺少聯(lián)系，難以協(xié)調(diào)各方的行動，導(dǎo)致市政設(shè)施的管理不完善。如果出現(xiàn)什么問題，相關(guān)部門往往相互推諉，沒有立即采取相應(yīng)的措施來進(jìn)行維護(hù)和管理。此外，很多的管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平較低，他們在實(shí)際工作中沒有認(rèn)真履行自己的職責(zé)，也是影響管理維護(hù)工作效果的一個重要方面。
3、監(jiān)督力度不強(qiáng)。沒有專門的機(jī)構(gòu)來監(jiān)督和管理對市政設(shè)施的管理維護(hù)工作，也缺乏相應(yīng)的有效的手段，對于管理維護(hù)工作中的問題與不足缺乏責(zé)任追究機(jī)制，使得管理維護(hù)工作的實(shí)際效果比較差。所以，要想充分做好管理維護(hù)工作，加強(qiáng)監(jiān)督和管理是必不可少的。
四、做好市政設(shè)施管理維護(hù)工作的策略
為了應(yīng)對市政設(shè)施管理維護(hù)工作中存在的問題與不足，提高管理維護(hù)水平，進(jìn)一步發(fā)揮市政設(shè)施的重要作用，筆者認(rèn)為在將來的工作中可以采取以下策略。
1、轉(zhuǎn)變思想觀念，加強(qiáng)支持力度。相關(guān)部門必須轉(zhuǎn)變思想觀念，充分認(rèn)識到市政設(shè)施在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和對人們的重要作用，并采取切實(shí)可行的措施來加強(qiáng)對管理維護(hù)工作的支持力度。尤其是在資金方面，要加強(qiáng)支持力度，合理安排和使用市政設(shè)施維護(hù)管理的資金，統(tǒng)籌安排，加大投入，提高資金的利用效率，為做好市政設(shè)施的管理維護(hù)提供資金保障。
2、完善基礎(chǔ)設(shè)施，重視管理維護(hù)。市政設(shè)施的管理維護(hù)要從基礎(chǔ)設(shè)施入手，首先完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做好每一個細(xì)節(jié)工作，并定期進(jìn)行管理和維護(hù)。管理和維護(hù)人員要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，做好管理維護(hù)工作，對于出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)處理，使市政設(shè)施能夠充分發(fā)揮自己的功能和效應(yīng)。例如，對于道路管理，要保證道路的暢通，并及時(shí)完善道路的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對于出現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，對于隧道和路燈的管理和維護(hù)，還要及時(shí)巡視，保證隧道和路燈正常工作，為人們的安全出行提供保障。
3、提高建設(shè)質(zhì)量，打下良好基礎(chǔ)。市政設(shè)施的質(zhì)量是保證管理維護(hù)工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，只有建設(shè)質(zhì)量有了保障，才能更好的開展管理維護(hù)工作，才能充分發(fā)揮市政設(shè)施的功效。在市政設(shè)施施工建設(shè)的時(shí)候，要采用招投標(biāo)的形式，選擇有資格有實(shí)力的施工單位進(jìn)行施工建設(shè)。在管理維護(hù)的過程中，要加強(qiáng)對建設(shè)質(zhì)量的檢查，對于建設(shè)中出現(xiàn)的問題要落實(shí)到施工單位，以保證建設(shè)質(zhì)量。同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格把握好質(zhì)量這一關(guān)，為做好市政設(shè)施的管理維護(hù)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、做好管理工作，建立長效機(jī)制。市政設(shè)施的管理維護(hù)工作不是一朝一夕的事情，而是一個長期的過程。所以，必須采取相應(yīng)的策略，建立長效的管理機(jī)制。制定詳細(xì)的管理原則與管理標(biāo)準(zhǔn)，明確每個管理部門和個人的責(zé)任，建立嚴(yán)格的責(zé)任制，使相關(guān)部門和個人都認(rèn)真履行自己的職責(zé)。同時(shí)培養(yǎng)相應(yīng)的管理人才，提高管理人員的綜合素質(zhì)，加大對管理工作的科技投入，提高管理水平。從多個方面入手，建立市政設(shè)施維護(hù)管理工作的長效機(jī)制。
5、加大宣傳力度，形成良好氛圍。市政設(shè)施建設(shè)與每個市民息息相關(guān)，因此，做好維護(hù)管理工作還離不開廣大市民的參與和支持。所以，有必要加強(qiáng)宣傳教育工作，提高每個市民的素質(zhì)，使每個市民都積極參與到市政設(shè)施的管理維護(hù)工作當(dāng)中。同時(shí)加強(qiáng)執(zhí)法力度，使市政設(shè)施管理維護(hù)置于公眾和社會輿論的監(jiān)督之下，形成良好氛圍，獲得人們的支持。此外，還有必要加大曝光的力度，對于破壞市政設(shè)施的行為進(jìn)行曝光，建立不良行為記錄檔案，提高市民的素質(zhì)，形成全員參與管理維護(hù)的良好氛圍。
五、結(jié)束語
總而言之，市政設(shè)施對人們的生產(chǎn)生活所產(chǎn)生的巨大作用是不言而喻的。而要想充分發(fā)揮市政設(shè)施的功能與作用，必須加強(qiáng)維護(hù)管理工作。今后在實(shí)際工作中，我們需要認(rèn)識管理維護(hù)工作中存在的問題與不足，并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的策略，以進(jìn)一步提高市政設(shè)施管理維護(hù)的水平，使其充分發(fā)揮功效，為人們的生產(chǎn)生活創(chuàng)造良好的條件。
參考文獻(xiàn)：
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一、用心做好自身管理
古語云：“不能正其身，何以正其人。”放在我們教育者身上就是說，自身建設(shè)沒有做好，如何去管理學(xué)生。因此，我們可以從以下幾個方面對如何做好班主任自身管理進(jìn)行概述。（1）做好榜樣作用。教師的舉止行為無形中對學(xué)生產(chǎn)生影響，所以，作為班主任要做好榜樣的作用，要讓學(xué)生在無形中受到熏陶。（2）加強(qiáng)自身專業(yè)素養(yǎng)。專業(yè)素養(yǎng)的提高一是要確保課堂高效實(shí)現(xiàn)，二是深厚的專業(yè)素質(zhì)能夠讓學(xué)生產(chǎn)生敬佩，進(jìn)而為班主任管理工作的順利實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。總之，作為班主任的我們應(yīng)用心做好自身管理和建設(shè)，為學(xué)生健全的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、用心做好班風(fēng)建設(shè)
班風(fēng)是指一種風(fēng)氣、一種氛圍。眾所周知，對職教學(xué)校的學(xué)生來說，生源相對來說較差，學(xué)習(xí)習(xí)慣也有待提高。所以，重新建立一種良好的班風(fēng)就成為班主任的重要職責(zé)之一。因此，為了提高學(xué)生的團(tuán)結(jié)意識，我們班常常采取小組學(xué)習(xí)模式，讓學(xué)生以小組為單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，不論是各科的學(xué)習(xí)還是班級活動任務(wù)的布置等都是以小組為單位，比如，小組一起討論完成作業(yè)、交流每天授課的內(nèi)容，將自己沒有聽懂的地方在小組內(nèi)進(jìn)行討論等等。這樣的過程不僅給學(xué)生營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，而且對良好班風(fēng)的形成起著非常重要的作用。
三、用心做好轉(zhuǎn)化工作
所謂的轉(zhuǎn)化工作主要是指學(xué)困生的轉(zhuǎn)化。一直以來學(xué)困生的轉(zhuǎn)化工作都是班主任管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容也是難點(diǎn)內(nèi)容，因?yàn)閷W(xué)困生的形成不是因?yàn)橐粌商觳缓煤脤W(xué)而形成的，這也就是說，學(xué)困生的轉(zhuǎn)化需要長時(shí)間的耐心工作。可是，為什么我們做好了這點(diǎn)還是沒能看到良好的效果呢？除了時(shí)間和耐心之后，我們還需要愛心、責(zé)任心，要以心換心，才能以正確的態(tài)度走進(jìn)課堂。
例如，我們班的楊某，是個學(xué)困生，每次談話后能夠保持兩天，但之后又恢復(fù)本來面目，上課睡覺、畫畫。就在各任課教師都打算放棄的時(shí)候，我抱著試一試的態(tài)度又一次和他進(jìn)行了暢談，在這次談話中我發(fā)現(xiàn)該生喜歡畫畫，經(jīng)常在課堂畫一些卡通人物或者是影視人物等等，之后，我告訴該生要想以后從事于畫畫有關(guān)的行業(yè)，就要打好基礎(chǔ)。沒有基礎(chǔ)一切都是虛無的，現(xiàn)實(shí)會讓你的愛好消失……結(jié)束談話后，我讓該生想一想我的話，并安排了一名學(xué)習(xí)成績好的學(xué)生幫助他學(xué)習(xí)，同時(shí)，我還會給他介紹一些有關(guān)美術(shù)的書籍，或者是有什么比賽之類的都鼓勵其參加。久而久之，該生不僅在課堂上的表現(xiàn)有所改變，而且，他的作品也逐漸被教師和同學(xué)們認(rèn)可，之后，板報(bào)或者是文化墻都由他負(fù)責(zé)，在被肯定后該生的一些壞習(xí)慣也得到了改善，學(xué)習(xí)成績也得到了提高。
四、用心做好班委建設(shè)
班委會是班主任的左膀右臂，也是服務(wù)學(xué)生的重要組織。但是，事實(shí)上，有些班委會的成立是有名無實(shí)的，嚴(yán)重缺少服務(wù)意識。所以，我們要用公平、民主的態(tài)度去選拔班委會成員，用心選出能夠真正為學(xué)生服務(wù)的班干部，以確保班級管理水平大幅度提高。
總之，作為職教學(xué)校的班主任，我們要用心做好管理，用心經(jīng)營與學(xué)生之間的關(guān)系，用心去愛學(xué)生，進(jìn)而讓學(xué)生在良好的班級氛圍中學(xué)習(xí)和生活。
關(guān)鍵詞：衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)；醫(yī)院管理；關(guān)系
中圖分類號：R197 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）003-0-01
我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促使醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的現(xiàn)代化程度越來越高，因此，如何做好醫(yī)療衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)管理這項(xiàng)工作就顯得愈加重要，這是因?yàn)樽龊冕t(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，可為醫(yī)院管理決策者及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中所存在的問題，并進(jìn)而解決問題提供支持，同時(shí)更是國家衛(wèi)生系統(tǒng)的管理部門對醫(yī)院進(jìn)行評估、考核的根據(jù)。如何做好醫(yī)療衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)這項(xiàng)工作，并更好地做好管理工作，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生信息的高質(zhì)量、透明化，使其更好地為我國人民服務(wù)，這已然成為一個值得關(guān)注的研究課題。
一、衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)與醫(yī)院管理的關(guān)系
1.衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)是制定管理機(jī)制的基礎(chǔ)
對一家醫(yī)院來說，全年工作指標(biāo)的制定是做好醫(yī)院管理的一個重要方面，而要制定合理的工作指標(biāo)，其依據(jù)就是各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、信息。只有合理的工作指標(biāo)，才能充分調(diào)動醫(yī)院各部門職工的工作積極性，才能使醫(yī)院得到更好的發(fā)展。
2.衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)是提高醫(yī)療質(zhì)量的助力
定期做好醫(yī)院收治病人的數(shù)量、疾病情況，以及后續(xù)療效的相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作，是做好醫(yī)院的管理工作，并進(jìn)而優(yōu)化資源配置、提高服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵，更為重要的是，衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性對于一些疾病的控制和發(fā)病規(guī)律研究意義重大[1]。
3.衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)是醫(yī)院管理層制定決策服務(wù)的依據(jù)
醫(yī)院在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中必然產(chǎn)生一些反饋數(shù)據(jù)，包括實(shí)時(shí)的和歷史的，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)所反映的是當(dāng)前醫(yī)院的運(yùn)行情況，管理者可根據(jù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，而歷史數(shù)據(jù)則為管理者在制定長遠(yuǎn)規(guī)劃時(shí)提供依據(jù)。做好實(shí)時(shí)、歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，可使醫(yī)院管理者更好地了解醫(yī)院的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并進(jìn)而做出最合理的決策。衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以以報(bào)表的形式，將特定時(shí)間段內(nèi)的數(shù)據(jù)，比如月度、季度或者年度，分門別類做好統(tǒng)計(jì)，提交給醫(yī)院管理層，實(shí)現(xiàn)管理層對醫(yī)院的整體監(jiān)控，并根據(jù)情況及時(shí)做出調(diào)整管理措施。
二、利用衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)工作完善現(xiàn)代醫(yī)院管理的措施
1.充分重視衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)工作
對醫(yī)院來說，高效的管理工作和醫(yī)院醫(yī)療水平的提升，皆仰賴于衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量。鑒于此，醫(yī)院的管理層首先應(yīng)從思想上將衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)管理工作充分重視起來，并進(jìn)而建立健全與本院情況相適應(yīng)的衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)制度，從而推進(jìn)衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)工作在全院的推廣，使醫(yī)院的管理水平、醫(yī)療水平都邁上一個新臺階[2]。
2.提高統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)技能和整體素質(zhì)
隨著我國信息化技術(shù)的發(fā)展，各種現(xiàn)代化技術(shù)和設(shè)備得以廣泛應(yīng)用，因此，醫(yī)院的統(tǒng)計(jì)人員也應(yīng)充分利用這些現(xiàn)代化設(shè)施，使其工作效率得到質(zhì)的飛躍。另外，醫(yī)院進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的一個重要目的就是協(xié)助管理層了解醫(yī)院的運(yùn)行情況，因此，統(tǒng)計(jì)部門工作人員除了要做好基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，更重要的應(yīng)是分析、整理數(shù)據(jù)，進(jìn)而做出結(jié)論和建議。否則，所有的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)都將僅僅是一堆數(shù)字而已，其實(shí)際意義并不大。鑒于這種情況，醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)對衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)工作專職工作人員的職業(yè)培訓(xùn)，切實(shí)提高其統(tǒng)計(jì)、加工數(shù)據(jù)的能力，進(jìn)而培養(yǎng)一個素質(zhì)高、專業(yè)的統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)。
3.將信息技術(shù)與醫(yī)療系統(tǒng)相融合
現(xiàn)代化信息技術(shù)可迅速提升一個企業(yè)的發(fā)展速度，這點(diǎn)早已有目共睹，因此，我國的衛(wèi)生醫(yī)療系統(tǒng)也應(yīng)加快信息技術(shù)的應(yīng)用步伐，使其更好地為醫(yī)療系統(tǒng)的發(fā)展服務(wù)[3]。而要做好這項(xiàng)工作，需做到如下幾點(diǎn)：第一，進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)療系統(tǒng)的改革，加快信息技術(shù)在衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)工作中的應(yīng)用。做好衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)其全院覆蓋，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)信息的資源共享，做到傳輸快、信息即時(shí)有效，從而提升統(tǒng)計(jì)人員的工作效率，使其有更多的時(shí)間做數(shù)據(jù)整理、分析工作；第二，擇優(yōu)選取質(zhì)量高的軟件，從而做好醫(yī)院各部門工作量的統(tǒng)計(jì)，使醫(yī)院的整體管理水平得到有效提升；第三，根據(jù)統(tǒng)計(jì)信息，分門別類建立數(shù)據(jù)庫。信息技術(shù)中經(jīng)常被各行業(yè)所使用的數(shù)據(jù)挖掘、聯(lián)機(jī)分析這兩項(xiàng)技術(shù)，都可充分發(fā)揮歷史數(shù)據(jù)的作用。同時(shí)，數(shù)據(jù)庫還可有效協(xié)助管理層做出長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，從而進(jìn)一步推進(jìn)信息技術(shù)在醫(yī)療衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)管理工作中的應(yīng)用，推動醫(yī)院信息化的快速發(fā)展。
三、結(jié)語
總而言之，隨著信息化技術(shù)在醫(yī)療系統(tǒng)的應(yīng)用，在醫(yī)院整體管理中的作用變得越來越重要。因此，醫(yī)院管理層首先應(yīng)從思想上重視衛(wèi)生管理統(tǒng)計(jì)工作，并加從業(yè)人員的專業(yè)培訓(xùn)，，引進(jìn)高質(zhì)量的信息軟件，從而構(gòu)建一套完備的醫(yī)療統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)，推進(jìn)醫(yī)院和我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。然而，任何微小的錯誤都將對整個數(shù)據(jù)系統(tǒng)帶來影響，因此，衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)必須做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、監(jiān)督工作。
參考文獻(xiàn)：
[1]范毅霞.衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量及其在現(xiàn)代醫(yī)院管理中的作用探究[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2015（16）：199-200.
[關(guān)鍵詞]橋梁 施工 技術(shù) 分析
中圖分類號：U445 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）11-0149-01
一、橋梁施工技術(shù)
隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，交通運(yùn)輸業(yè)也不甘落后，而道路與橋梁建設(shè)作為交通運(yùn)輸業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，必然跟隨時(shí)代的腳步，做好人才儲備、技術(shù)更新、管理嚴(yán)格，為國家的大事業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。市政道路與橋梁施工技術(shù)管理，主要是指施工單位對施工技術(shù)的組織、協(xié)調(diào)與控制等，是工程順利完工的重要舉措之一。具體來講，需要施工部門在提高施工水平的基礎(chǔ)上，將技術(shù)管理與技術(shù)水平有機(jī)的結(jié)合起來。市政橋梁施工的任務(wù)主要包括，根據(jù)國家或地方的需求，在交通不便的路段進(jìn)行修建，如青藏鐵路的完工不僅促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還加強(qiáng)了與內(nèi)陸人們在文化和經(jīng)濟(jì)方面的交流與聯(lián)系。再者對一些修建多年，瀕臨破損或已經(jīng)遭破壞的路段、橋段進(jìn)行整修，在最大程度上滿足人們的需求，為人們的生產(chǎn)與生活提供便利。市政橋梁技術(shù)管理的要點(diǎn)，首先要求用于路段建設(shè)的材料，都要符合要求，達(dá)到國家一級用材標(biāo)準(zhǔn)。不得偷工減料使用不合標(biāo)準(zhǔn)的建筑用材。再者在施工的三個階段都要做好建筑工作，在施工前，要做好充分的調(diào)查準(zhǔn)備工作；施工中，認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格統(tǒng)一；竣工后，要進(jìn)行全方位的檢測，方可投入實(shí)踐。
二、市政橋梁建設(shè)施工現(xiàn)狀
1、施工的前期準(zhǔn)備不充分
通過作者的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在我國的市政橋梁建設(shè)領(lǐng)域，仍然存在著很多問題。在某種程度上，正是由于這些問題的出現(xiàn)，才使得市政橋梁施工技術(shù)管理工作難以開展。首先便是施工的前期準(zhǔn)備工作不充分。可以這樣說，準(zhǔn)備工作做的充分與否，將直接影響到建筑工程的質(zhì)量。施工的三個階段對于整個工程建設(shè)都很重要，不僅是施工手段與措施，前期準(zhǔn)備不僅影響工程的質(zhì)量，還影響工程的進(jìn)度。
2、建設(shè)人才儲備不足
做好施工技術(shù)管理工作的關(guān)鍵，便是要有強(qiáng)大的人才儲備。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個領(lǐng)域，無論是市場份額的競爭，還是技術(shù)能力的競爭，人才的發(fā)展才是關(guān)鍵。而在該領(lǐng)域存在的一個現(xiàn)實(shí)問題，便是高素質(zhì)的建設(shè)性人才嚴(yán)重不足。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，對于一些已在該領(lǐng)域工作多年的老員工，雖然他們的經(jīng)驗(yàn)比較豐富，但是他們的知識都已跟不上時(shí)代的發(fā)展，很多技術(shù)也是需要更新的。相反剛剛?cè)肼毜募夹g(shù)工人，雖然他們的專業(yè)知識比較扎實(shí)，但是他們的經(jīng)驗(yàn)不足，要熟悉該領(lǐng)域的工作環(huán)境并掌握實(shí)際應(yīng)用技術(shù)，還得需要很長時(shí)間。因此綜合分析，在該領(lǐng)域并非人員不足，而是缺乏高素質(zhì)的創(chuàng)新型人才，即既具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識，又具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
3、缺乏完善的技術(shù)管理機(jī)制
當(dāng)準(zhǔn)備工作做得充分了，人才儲備也到位了，那么還缺乏的便是施工技術(shù)管理的方法。在我國的路橋建設(shè)工作中，所凸顯的問題包括管理方法的不合理、監(jiān)管機(jī)制的不完善等。具體來講，不僅缺乏自上而下的監(jiān)督管理機(jī)制，還欠缺自下而上的監(jiān)督機(jī)制。管理者在進(jìn)行重大決策時(shí)，往往忽略下級工人的意見，但是因?yàn)檫@部分工人對日常工作更為熟悉，因此他們的意見更有借鑒性。再者在企業(yè)內(nèi)部還缺乏一個中間機(jī)構(gòu)，在匯總下級工人反饋的同時(shí)，將上級領(lǐng)導(dǎo)的意見進(jìn)行轉(zhuǎn)達(dá)。最后，政府也沒有盡到應(yīng)盡的責(zé)任，沒有對施工工作進(jìn)行定期的審核，而且施工手段不夠嚴(yán)格，因此導(dǎo)致很多問題沒有得到及時(shí)的解決。
三、如何做好市政橋梁技術(shù)管理工作
1、重視建筑管理的前期準(zhǔn)備工作
上述已經(jīng)分析了做好前期準(zhǔn)備工作對于路橋建設(shè)的重要性。那么應(yīng)該從哪些方面來改善呢？作者認(rèn)為首先需要建筑工人改變觀念，要從根本上認(rèn)識到準(zhǔn)備工作的重要性，他們往往認(rèn)為，只要在施工過程中多加注意一些，就能夠減少失誤。但是如果準(zhǔn)備工作做的不好，比如因?yàn)槭┕げ牧系娜狈χ悊栴}的出現(xiàn)，將會直接影響到施工的進(jìn)度。其次，在對建筑地進(jìn)行選擇時(shí)，要對樣地進(jìn)行全面的、詳細(xì)的勘察，針對所選建筑地的各種地理因素，如水源、地形、降水量、光照等等都要進(jìn)行科學(xué)的觀測與核實(shí)，從此來進(jìn)一步確定施工方案。在施工方案的建立中，不僅要對接下來的每步工作都詳細(xì)的羅列，還要對可能遇到的問題進(jìn)行解析，提出備選的方案B、方案C等。前期工作的準(zhǔn)備除了施工方案之外，還包括建筑材料，要保證建筑材料的質(zhì)與量。不同職位的工人也都要到位，包括技術(shù)人員以及各個部門的施工工人。
2、培養(yǎng)高素質(zhì)的建設(shè)型人才
針對技術(shù)管理工作，一方面技術(shù)水平的提高是關(guān)鍵，但是如何做好管理工作也是發(fā)展的重點(diǎn)。針對當(dāng)前高素質(zhì)人才缺乏的現(xiàn)狀，分析其原因，一方面是由于施工單位人力資源規(guī)劃方法的失誤，再者便是人力資源儲備自身的不足。那么應(yīng)該怎么加強(qiáng)人力資源建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)的建設(shè)型人才呢？作者認(rèn)為，首先需要改變先前的用人策略，靈活的進(jìn)行工作分配，不能一崗定終身。具體來講，首先最為基礎(chǔ)的便是專業(yè)知識方面，對于計(jì)劃從事某行業(yè)工作的人，在大學(xué)期間他們應(yīng)該夯實(shí)基礎(chǔ)，并且在學(xué)好本專業(yè)的理論知識的基礎(chǔ)上，還要精通和此專業(yè)相關(guān)的邊緣領(lǐng)域的知識，如英語、數(shù)學(xué)以及經(jīng)營管理類等。再者在學(xué)習(xí)基本課程的同時(shí)，他們還應(yīng)充分利用好課余時(shí)間，如在寒暑假時(shí)到一些相對應(yīng)的施工單位進(jìn)行實(shí)習(xí)，這樣不僅可以將平時(shí)學(xué)到的基礎(chǔ)知識應(yīng)用到實(shí)踐中，還可以在此過程中積累經(jīng)驗(yàn)，為日后的工作做好準(zhǔn)備。當(dāng)然，施工單位也可以將一些優(yōu)秀的工作人員送到國外學(xué)習(xí)，再進(jìn)行深造，學(xué)習(xí)理論知識的同時(shí)，學(xué)習(xí)西方國家的先進(jìn)的技術(shù)管理方法。
3、完善技術(shù)管理機(jī)制
因此針對當(dāng)前的管理現(xiàn)狀，完善技術(shù)管理機(jī)制是必要的選擇。不僅要在施工單位內(nèi)部形成自上而下的管理模式，還要形成自下而上的反饋與監(jiān)督。下級工人也要將施工單位的事情看做自己的事情，提高集體責(zé)任感，將自己對單位的發(fā)展建議及時(shí)地向上級反應(yīng)。而且上級管理層次在制定重大策略時(shí)，要聽取工人的意見。再者政府工作人員也要做好自己的工作，對于施工單位要進(jìn)行定期或不定期的排查，包括建筑材料是否達(dá)標(biāo)，施工方法是否合理，施工人員是否盡責(zé)等等。通過施工部門與政府互相協(xié)調(diào)促進(jìn)，可以減少很多問題的發(fā)生，更有利于施工技術(shù)管理工作的開展。
關(guān)鍵詞：城市公園,植物保護(hù),管理
Abstract: this paper briefly describes the Shanghai century park plant protection management present situation, points out that the plant protection problems existing in the management of the, and according to his many years of plant protection work management experience, from team construction, technology innovation, capital investment, information network, the aspects of how well the city park plant protection management are analyzed.
Key words: the city park, plant protection, management
中圖分類號：G246文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
城市公園是城市綠化環(huán)境的重要組成部分，是城市居民享受自然的主要休閑活動場所，而有害生物的侵襲不僅影響到城市公園的景觀，且常常造成極大的經(jīng)濟(jì)損失，在園林植物病蟲害防治過程中又不可避免的會使用農(nóng)藥，對環(huán)境造成一定的污染，因此植物保護(hù)工作日漸受到人們的關(guān)注。上海世紀(jì)公園位于浦東新區(qū)行政文化中心，是上海外環(huán)線內(nèi)最大的公園。世紀(jì)公園建成于2000年，占地總面積140.3萬平方米，綠地面積約86萬平方米，共有植物種類300余種。世紀(jì)公園負(fù)責(zé)綠化管理的職能部門共有6名員工，植物保護(hù)管理人員僅1名，所有的綠化工作都以公開招投標(biāo)的形式發(fā)包給綠化養(yǎng)護(hù)單位完成。如何管理綠化養(yǎng)護(hù)單位，使公園的植保工作目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，并能夠持續(xù)提高公園植物保護(hù)工作水平，成了植物保護(hù)管理工作的重要課題。筆者依據(jù)自己多年的植物保護(hù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，提出了一些植保管理的觀點(diǎn)和看法，與各位同仁一起探討，以求尋找出一條科學(xué)高效的植物保護(hù)管理之路。
1. 公園植保現(xiàn)狀
世紀(jì)公園綠地面積86萬平方米，綠地被劃分為6個標(biāo)段，公園公開向社會招標(biāo)選取了6家養(yǎng)護(hù)單位，全面負(fù)責(zé)公園的綠化養(yǎng)護(hù)任務(wù)，植物保護(hù)也在承包范圍之內(nèi)。公園的綠化管理部行使綠化管理的職能，負(fù)責(zé)管理養(yǎng)護(hù)單位，監(jiān)督養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，組織技術(shù)培訓(xùn)等等。公園有1名植保管理人員，公園植物保護(hù)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，如預(yù)測預(yù)報(bào)、病蟲害踏查、打藥防治等等都要依靠養(yǎng)護(hù)單位完成，因此養(yǎng)護(hù)單位的綜合實(shí)力、人員素質(zhì)就成了植保工作中的關(guān)鍵因素。此外，世紀(jì)公園平均每兩年對外招標(biāo)一次，也就是說每兩年要更換一次綠化養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍，這對公園的植保工作也有很大影響。
2. 目前存在的問題
2.1植保隊(duì)伍流動性高，技術(shù)力量薄弱。
世紀(jì)公園的綠化養(yǎng)護(hù)工作實(shí)行管養(yǎng)分離的模式（這也是上海很多公園采取的模式），具體養(yǎng)護(hù)任務(wù)由招投標(biāo)產(chǎn)生的專業(yè)綠化公司承擔(dān)，公園綠化部負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)。這樣的養(yǎng)護(hù)模式存在一個問題，那就是每一次的招投標(biāo)都會產(chǎn)生不同的中標(biāo)隊(duì)伍，造成每一次的植保員都不同，而每一次新來的植保員對公園的情況都不熟悉，加之外包養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍基本上由農(nóng)民工組成，本身文化素質(zhì)不高，受過專業(yè)訓(xùn)練的人微乎其微，整體技術(shù)力量非常薄弱。盡管我們一再組織植保培訓(xùn)、進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，但往往是這批隊(duì)伍剛培養(yǎng)合格了，又更換了新的植保隊(duì)伍，所以公園的植保技術(shù)水平只能維持在一個基本合格線，不能獲得持續(xù)的提高。病蟲害預(yù)測預(yù)報(bào)的主要力量要依靠綠化部的植保管理人員，加重了管理人員的工作負(fù)擔(dān)，難于開展技術(shù)研究和實(shí)踐，使公園植保工作很難創(chuàng)新和突破。
2.2病蟲害防治主要依靠農(nóng)藥，方式單一，植保技術(shù)需要創(chuàng)新和突破。
在公園里使用農(nóng)藥防治病蟲草害是植保工作的主要手段，方式單一，對環(huán)境也有一定的污染。物理防治和生物防治方面的研究和應(yīng)用還比較少，也受到多方面的制約。例如利用殺蟲燈防治蟲害在植保工作中是投入小、效果好、應(yīng)用方便的一種防治方法。公園2002年在部分區(qū)域投入使用后誘捕大量了金龜子、夜蛾、螻蛄等害蟲，有效控制了局部區(qū)域地下害蟲的為害，但是由于公園電力網(wǎng)絡(luò)的不完善，有很多地方?jīng)]電無法使用殺蟲燈，所以不能發(fā)揮殺蟲燈的最大效用。目前，有很多新的植保技術(shù)不斷的涌現(xiàn)，并在實(shí)踐中取得較好的成效，公園在技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用方面做得還非常少。
2.3資金的投入少，沒有得到有效利用。
公園每年在植保上投入的資金約12萬（單價(jià)0.14元/年/M2），約占公園每年綠化養(yǎng)護(hù)總投入的2.4%，這筆費(fèi)用基本上都用來采購農(nóng)藥。公園在植物保護(hù)方面的資金投入總體偏低，在技術(shù)創(chuàng)新和實(shí)踐方面投入很少，沒有使資金得到有效的利用，這也是公園的植保技術(shù)水平難于提高的原因之一
3. 公園植保管理探討
3.1建立穩(wěn)定的植保隊(duì)伍，持續(xù)提高技術(shù)水平
筆者認(rèn)為，公園應(yīng)該自己建立一支穩(wěn)定的植保技術(shù)隊(duì)伍，并通過不斷的培訓(xùn)和實(shí)踐使其成為一支專業(yè)的、高素質(zhì)的、水平穩(wěn)步提高的植保專業(yè)隊(duì)伍。由它擔(dān)負(fù)起公園的預(yù)測預(yù)報(bào)、病蟲害調(diào)查、數(shù)據(jù)收集和分析、用藥指導(dǎo)、生物和物理防治實(shí)驗(yàn)及應(yīng)用等專業(yè)技術(shù)工作，推行目標(biāo)化管理，做到責(zé)任到人，那么公園的植保工作水平將獲得大幅提高，并保持長期的穩(wěn)定，公園的植保管理也將更加高效。
3.2進(jìn)行科學(xué)實(shí)驗(yàn)和技術(shù)創(chuàng)新
公園是一個開放的環(huán)境，每天都有很多的游客在園中游玩休憩，這樣的環(huán)境對植保工作提出了較高的環(huán)保要求。為此，單一的靠農(nóng)藥防治病蟲害的方式必須改變，我們應(yīng)該在公園內(nèi)積極開展生物、物理防治實(shí)驗(yàn)，不斷的進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng)新，把取得的成果大力推廣應(yīng)用，早日實(shí)現(xiàn)植保工作的環(huán)保化。例如：利用昆蟲的趨光性，設(shè)置殺蟲燈捕殺害蟲成蟲；懸掛性誘劑防治斜紋夜蛾；積極推廣使用武大綠洲8號、BT乳劑、滅幼脲等生物制劑；引進(jìn)天敵，通過人為干預(yù)使公園的生態(tài)系統(tǒng)日趨平衡，我們在這一方面可做的事情很多很多，只有從管理的角度高度重視這件事，才能取得成功。
3.3加大投入，有效利用資金
公園應(yīng)加大植物保護(hù)方面的投入，并合理有效的利用資金。可以有計(jì)劃的減少化學(xué)藥劑的使用，減少購買藥劑方面的費(fèi)用，把更多的資金投入在植保基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和設(shè)備配置上面，建立完善的物理防治網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立專項(xiàng)資金進(jìn)行生物防治，引進(jìn)天敵，做到可持續(xù)發(fā)展。
3.4信息網(wǎng)絡(luò)的建立和連接
公園一直與市園林科研所、市綠化指導(dǎo)站、新區(qū)環(huán)保局等單位保持良好聯(lián)系，這對于植保信息的及時(shí)溝通非常重要。公園應(yīng)該注重自身植保信息網(wǎng)絡(luò)的建立，實(shí)現(xiàn)植保信息的計(jì)算機(jī)管理、病蟲測報(bào)與病蟲害區(qū)域無縫銜接管理等；并重視和外部植保網(wǎng)絡(luò)的連接， 互通有無，交流技術(shù)，拓展視野。這是當(dāng)前信息化時(shí)代賦予我們的寶貴資源，我們應(yīng)該善加利用。
綜上所述，筆者認(rèn)為城市園林綠化管理已踏上市場化的道路，在這種管養(yǎng)分開的模式下，只有高效的管理才能確保植保工作的質(zhì)量，那么如何做好管理工作就成為公園管理者需要深入思考的問題，希望各位同仁一起探討，共同探索出一條合適的城市公園植保管理之路。
參考文獻(xiàn)
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學(xué)校檔案管理工作是衡量學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量和管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，是學(xué)校各項(xiàng)評估工作的重要內(nèi)容，加強(qiáng)學(xué)校檔案管理,對于推進(jìn)依法治校,規(guī)范學(xué)校的教育教學(xué)管理,校園管理、基建管理、后勤管理和及推進(jìn)教育教學(xué)改革和現(xiàn)代化建設(shè)方面有著重要意義。筆者根據(jù)《檔案法》的要求，結(jié)合自身的學(xué)習(xí)和工作體會，就如何做好中職學(xué)校的檔案管理工作探討如下：
一、職業(yè)高中檔案管理工作存在的問題
（一）檔案意識淡薄
應(yīng)該說，社會上大部分人的檔案意識薄弱。學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)和教職員工也不例外，根本認(rèn)識不到檔案工作在學(xué)校建設(shè)中的重要性和必要性。
（二）硬件設(shè)施落后
大部分學(xué)校沒有具備最基本的保管檔案的通風(fēng)、防潮、防霉、防盜、防蛀、防火條件要求的檔案室。久而久之，致使檔案材料發(fā)黃、發(fā)霉、墨水滲出等等，嚴(yán)重影響了檔案的查閱和歷史意義。有的被蟲蛀，頁面破損，文字流失，面目全非，藏寶報(bào)廢。有的檔案保管設(shè)備不齊全，檔案材料隨處散放，造成極大隱患。很多學(xué)校檔案保管箱是20世紀(jì)七八十年代購置的，個別學(xué)校仍用木頭箱，很不規(guī)范，有的保管箱質(zhì)量不好，不好使用。這些都嚴(yán)重影響了管理員的管理工作和檔案材料的使用效果。
（三）無專業(yè)檔案管理人員
由于領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，沒有多少職業(yè)學(xué)校把檔案館的人力資源開發(fā)和管理工作作為一項(xiàng)重要工作來抓，所以也就沒有相關(guān)制度、規(guī)劃，沒有具體措施。專業(yè)的檔案管理人員缺乏，現(xiàn)有的檔案管理人員業(yè)務(wù)水平低下是中等專業(yè)學(xué)校普遍存在的問題。大部分職業(yè)學(xué)校的檔案管理人員只有一個還是兼職的，各部門各處室更是無人管理。
（四）資料難以完整收集
由于沒有檔案意識，教職員工,包括學(xué)校各級領(lǐng)導(dǎo),對檔案工作的重要性缺乏足夠的認(rèn)識,對檔案收集工作不夠重視。各部門由于沒有專人管理，平時(shí)所形成的材料，都是亂丟亂棄。上級發(fā)放的文件也是傳閱完就丟棄。由于學(xué)校各科室工作跟檔案室工作嚴(yán)重脫節(jié)，檔案工作人員也無法深入各科室收集資料。學(xué)校活動等形成的材料也因組織者不會收集，檔案室的管理人員沒有參與，而無法收集。而一些私人的材料就更不愿上交了。
二、解決職業(yè)高中檔案管理工作中存在的問題的對策
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)宣傳，提高意識
檔案意識是做好檔案工作的基礎(chǔ)，因此，首先要得到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，加大宣傳力度。組織好《檔案法》學(xué)習(xí)與宣傳活動。通過學(xué)習(xí)與廣泛宣傳，使教職工能增強(qiáng)檔案意識，形成人人重視檔案，支持檔案并自覺地維護(hù)學(xué)校檔案工作。
（二）建立網(wǎng)絡(luò)，完善制度
要把學(xué)校檔案工作做好，要有健全的管理機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)。學(xué)校應(yīng)該成立檔案工作小組，組長應(yīng)該由校級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，各科室的領(lǐng)導(dǎo)和綜合檔案室的管理員應(yīng)該是組員，同時(shí)各科室還要設(shè)立一名兼職檔案管理員。這樣就從組織上保證檔案工作的順利開展。
有了管理網(wǎng)絡(luò)，還要有健全的檔案管理工作制度，這樣才能保證檔案工作逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。建立,文件材料整理歸檔制度、檔案保管制度、檔案鑒定銷毀制度、檔案保密制度、檔案利用制度、檔案人員崗位責(zé)任制度等并監(jiān)督實(shí)施,組織和協(xié)調(diào)學(xué)校各科室兼職檔案員做好檔案管理工作。并且要有檔案管理考核制度，監(jiān)督管理各部門。
（三）做好管理人員繼續(xù)教育工作提高管理人員素質(zhì)
檔案工作人員不僅要有“高度政治思想素質(zhì)，職業(yè)道德修養(yǎng)”，“具備檔案業(yè)務(wù)知識”，還要具備“相應(yīng)的科學(xué)文化知識以及現(xiàn)代化管理技能”。因此，要經(jīng)常對檔案人員進(jìn)行培訓(xùn)，可以請專業(yè)人員來校培訓(xùn)，在業(yè)務(wù)工作過程中請他們上門指導(dǎo)。同時(shí)也要安排檔案工作人員參加上級檔案局組織的檔案人員崗位培訓(xùn)，繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。
（四）做好檔案的收集和整理工作
檔案工作是一項(xiàng)積累性工作，這首先需要檔案工作者在日常工作中注重學(xué)校各類材料的收集和整理。綜合檔案室的檔案工作者要加強(qiáng)宣傳，密切保持與學(xué)校各科室、部門的聯(lián)系，全方位收集學(xué)校本身產(chǎn)生的檔案，同時(shí)，努力拓寬檔案收集范圍，挖掘檔案資源。各科室的管理員特別要注重日常工作中及各項(xiàng)活動中各類材料的收集和整理，確保檔案材料的完整性。文件材料收集齊全后，要根據(jù)不同門類、不同載體按年度、類別分別整理歸檔。做好檔案的編目、檢索、編研工作，建立健全檢索體系和檔案文件匯編等參考資料，及時(shí)、系統(tǒng)、完整地提供檔案。
關(guān)鍵詞：筑工程；現(xiàn)場施工；管理措施
前 言：近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也得到了比較大的市場。但是在市場需求增加的今天，各類建筑施工企業(yè)也多如牛毛，所以要保證企業(yè)具有一定的競爭力和發(fā)展空間就要做好建筑工程的現(xiàn)場施工管理工作。但是在實(shí)際的工程的施工過程中，現(xiàn)場施工管理工作一直以來都存在著很多問題，例如管理混亂、缺乏指導(dǎo)文件等等問題，這類問題都給現(xiàn)場管理工作帶來了巨大的影響，下面筆者將結(jié)合自身管理經(jīng)驗(yàn)談?wù)勅绾巫龊媒ㄖこ态F(xiàn)場施工管理工作。
一、基本介紹
現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)。達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。現(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。
二、做好管理工作的技術(shù)準(zhǔn)備工作
建筑工程施工作為一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程項(xiàng)目，在施工過程中會存在著很多應(yīng)用專業(yè)技術(shù)、新興技術(shù)的工序。另外，建筑工程涉及到的施工材料、施工機(jī)械、施工人員等都需要一定的管理手段和管理技術(shù)才能夠達(dá)到平穩(wěn)有效、科學(xué)合理的進(jìn)行施工工作。所以在建筑工程施工管理工作開始之前，要通過對工程的分析和了解來確定管理方法，達(dá)到管理工作的最優(yōu)化。在這個過程中可以充分借鑒國內(nèi)外的施工工程的成功案例來進(jìn)行管理技術(shù)的準(zhǔn)備。
三、科學(xué)合理的設(shè)計(jì)施工組織計(jì)劃，優(yōu)化平面布局和資源配備是管理工作重點(diǎn)
在建筑工程施工現(xiàn)場管理工作中，施工組織計(jì)劃作為一項(xiàng)工程管理的指導(dǎo)性文件，在施工組織計(jì)劃中要合理的分配現(xiàn)場資源、安排施工工序、保證施工質(zhì)量、保證人員機(jī)械的安全等。現(xiàn)場的平面布置在施工管理工作中也占有很重要的位置，但是往往在現(xiàn)場平面布置過程中，因?yàn)楣芾砣藛T的水平問題、重視問題等都會導(dǎo)致布置不合理。一旦現(xiàn)場布置不合理就會產(chǎn)生工程施工中的沖突現(xiàn)象，這樣一方面會造成施工工作的工期延長，另外也會導(dǎo)致工程的安全隱患增加。所以在現(xiàn)場的平面布置過程中要本著施工的工序要求來進(jìn)行施工機(jī)械、材料堆放的合理布置，確保工程施工過程中現(xiàn)場不出現(xiàn)混亂情況。資源配備工作是保證工程正常的施工順序進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)，如果在施工過程中資源配備不合理就會導(dǎo)致工程施工的停滯現(xiàn)象，影響工程工期和工程效益。資源配備主要指的是建筑工程中的建筑原材料、建筑機(jī)械、人員等的準(zhǔn)備工作，確保施工環(huán)節(jié)的流暢性。根據(jù)很多現(xiàn)場施工管理的調(diào)查顯示，如果以為的增加機(jī)械、材料和人員的投入來盲目的趕工期，不僅違背了客觀的事實(shí)規(guī)律，造成工程質(zhì)量得不到保證之外，還會造成工程如果遇到天氣原因就會造成巨大損失的情況。
四、做好施工過程中的材料管理工作
這里所指的材料管理工作并不是指資源配備中的材料管理。在施工過程中對材料的管理工作主要是要體現(xiàn)在控制材料的使用和浪費(fèi)上面。在建筑工程施工管理中，如果做不好建筑工程材料的管理工作就會導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)材料浪費(fèi)或者不經(jīng)意損失出現(xiàn)，導(dǎo)致工程的造價(jià)增加。所以在實(shí)際的工程現(xiàn)場管理工作中，要實(shí)行從材料的登記入庫、管理、用料、取料、退料、廢料等各個方面都要有專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，確保材料的使用中管理工作的準(zhǔn)確性和嚴(yán)格性。對于施工中的材料消耗較大工程，應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理或者副經(jīng)理進(jìn)行一對一的負(fù)責(zé)制度，確保材料使用的準(zhǔn)確性。筆者通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在材料管理過程中，采用材料使用和獎金掛鉤的方式能夠比較有效的限制實(shí)際工程的材料浪費(fèi)情況，是一種比較有效的手段。在實(shí)際的管理工作中，還會涉及到材料的超額用料和超額領(lǐng)取退庫的現(xiàn)象。超額用料應(yīng)該通過對工程質(zhì)量的檢查來確定是否合理，并進(jìn)行相應(yīng)的出發(fā)措施。對超額提取的材料進(jìn)行退料工作時(shí)要嚴(yán)格核查材料的質(zhì)量，保證入庫之后能夠循環(huán)再次使用，避免浪費(fèi)現(xiàn)象。
五、做好施工過程中的質(zhì)量管理工作
施工質(zhì)量管理是建筑工程現(xiàn)場管理中比較重要的一個環(huán)節(jié)。在施工過程中，如果做不好質(zhì)量管理工作，就會讓企業(yè)失去同行業(yè)之間的競爭能力。筆者認(rèn)為要想做好施工管理中的質(zhì)量關(guān)里工作應(yīng)該從下面兩個方面入手。
1.建立質(zhì)量管理體系
在施工質(zhì)量管理工作中，可以通過組成質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)體系和質(zhì)量管理保證體系來增加施工過程中質(zhì)量管理的工作力度和工作落實(shí)度。領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)該強(qiáng)化自己的質(zhì)量意識，并且通過質(zhì)量管理體系將質(zhì)量意識傳遞到每個施工人員的心中，這樣就能夠很好的保證質(zhì)量管理工作的效率和質(zhì)量。
2.建立質(zhì)量管理制度
如果質(zhì)量管理工作只有管理體系而缺乏管理制度，就會導(dǎo)致在實(shí)際的管理工作中缺乏工作指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致工作質(zhì)量下降。在質(zhì)量管理制度中要充分體現(xiàn)質(zhì)量工作落實(shí)到人的原則，保證建筑工程中每個細(xì)部的質(zhì)量都有人員負(fù)責(zé)，并且規(guī)定嚴(yán)格的獎懲制度，確保質(zhì)量工作的規(guī)范性和實(shí)用性。
六、善于改善建筑工程施工現(xiàn)場管理
建筑工程現(xiàn)場的施工管理工作實(shí)質(zhì)上是保證建筑工程的生產(chǎn)基礎(chǔ)也是企業(yè)的根本基礎(chǔ)，在進(jìn)行管理工作的時(shí)候，除了要做好按照規(guī)章制度進(jìn)行管理工作之外，還應(yīng)該按照工程的實(shí)際施工情況和企業(yè)自身發(fā)展來進(jìn)行現(xiàn)場工程管理的改革工作。筆者認(rèn)為這類改革和改善方式屬于一種動態(tài)管理模式。所謂動態(tài)管理模式就是要根據(jù)客觀條件的變化情況來進(jìn)行修正管理工作，達(dá)到管理工作與實(shí)際工程現(xiàn)狀契合程度最大化。這樣就可以形成工程按照管理工作的指導(dǎo)進(jìn)行，管理工作按照工程實(shí)際改善的良性循環(huán)，能夠比較好的實(shí)現(xiàn)工程管理工作的優(yōu)化目的。但是在進(jìn)行修正的過程中，要本著一些工程施工現(xiàn)場管理的基本原則。其一，樹立質(zhì)量觀念，在進(jìn)行改革過程中，要把握質(zhì)量改革重點(diǎn)，切勿改革之后導(dǎo)致工程施工質(zhì)量下降的現(xiàn)象出現(xiàn)。其二，保證科學(xué)合理的原則，如果改革過程不符合工程中的科學(xué)性，就會導(dǎo)致改革之后實(shí)行效果不好的現(xiàn)象出現(xiàn)。其三，本著經(jīng)濟(jì)原因，在進(jìn)行工程施工現(xiàn)場管理改革的時(shí)候，要保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)楣芾砉ぷ鞯姆?wù)目的就是提供優(yōu)秀的企業(yè)利益。
七、總結(jié)
建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作一方面關(guān)系到企業(yè)的切身利益，另一方面也會影響工程的施工質(zhì)量。所以在實(shí)際的工程中是一項(xiàng)十分繁瑣、細(xì)致的工作，所以要想做好工程現(xiàn)場施工管理工作就應(yīng)該通過建立合理的體系、科學(xué)有效的改善管理手段、合理把握管理工作重點(diǎn)、實(shí)行動態(tài)管理模式等方法就能有效的達(dá)到管理工作質(zhì)量的最優(yōu)化。希望通過本文的論述能夠?yàn)閺V大工程管理人員帶來一定的參考和借鑒作用。同時(shí)筆者也希望各位讀者能夠?qū)Ρ疚恼撌龃嬖诘牟蛔阒幗o予指導(dǎo)性意見。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】材料采購；質(zhì)量管理；成本管理
中圖分類號：TU5
文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
文章編號：1006-0278（2015）05-040-01
一、建筑材料管理目標(biāo)
據(jù)統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)用往往會占建筑工程成本的60 - 70%。所以材料的成本管理相關(guān)于整個項(xiàng)目成本管理的半壁江山。材料的質(zhì)量直接關(guān)呼項(xiàng)目工程質(zhì)量，材料的質(zhì)量管理是項(xiàng)目安全管理工作的重要組成部分。合理地組織建筑材料的計(jì)劃、供應(yīng)與使用，保證建筑材料從生產(chǎn)企業(yè)按品種、數(shù)量、質(zhì)量、期限進(jìn)入建筑工地，是項(xiàng)目工程進(jìn)度保證的前題，所以材料的計(jì)劃管理直接關(guān)系到項(xiàng)目工程能否在業(yè)主要求時(shí)間內(nèi)完成。減少流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，防止積壓浪費(fèi)，對縮短建設(shè)工期，加快建設(shè)速度，降低工程成本有重要意義。
簡單的說，建筑材料管理的目標(biāo)，就是使得我們擁有一套管理制度，使得材料在計(jì)劃采購管控、質(zhì)量管控、現(xiàn)場及成本控制上按標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行，以最在限度保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。總之搞好材料管理對于加快施工進(jìn)度、保證具有十分重要的意義。
二、材料管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)
建筑材料管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)工作，在工程建設(shè)過程中建筑材料管理應(yīng)當(dāng)包括材料采購管理、質(zhì)量管理、成本管理二大關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
（一）材料采購管理
材料采購管理是指建筑企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目工程，預(yù)測材料需求，編制材料計(jì)劃，選擇并完成購買工程材料的過程。材料費(fèi)用是建筑工程總造價(jià)的主要構(gòu)成部分。控制材料價(jià)格是降低工程造價(jià)的一個最主要方而。在采購環(huán)節(jié)時(shí)需要注意以下事項(xiàng)：1.確定采購計(jì)劃。項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和有關(guān)采購管理制度編制采購計(jì)劃。采購計(jì)劃包括采購工作范圍、內(nèi)容及管理要求；采購信息，包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求；檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn)；供應(yīng)方資質(zhì)審查要求；采購控制目標(biāo)及措施。2.市場調(diào)研、合理選擇。一是審核查驗(yàn)材料生產(chǎn)經(jīng)營單位的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全；二是實(shí)地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、誠信觀念、銷售業(yè)績、售后服務(wù)等情況；三是重點(diǎn)考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，以及材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中的地位；四是從建筑業(yè)界同行中了解，獲得更準(zhǔn)確、更細(xì)致、更全而的信息；五是組織對采購報(bào)價(jià)進(jìn)行有關(guān)技術(shù)和商務(wù)的綜合評審，并制定選擇、評審和重新評審的準(zhǔn)則。所采集的價(jià)格，必須切合市場的實(shí)際情況，能反映材料價(jià)格的一般水平。，對主要材料價(jià)格，一般應(yīng)組織材料管理、施工管理、紀(jì)檢監(jiān)察等以及施工單位等人員進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查。3市場招標(biāo)進(jìn)行材料價(jià)格的控制。企業(yè)應(yīng)通過市場招標(biāo)貨比二家，選擇較低的材料采購價(jià)格。同時(shí)，對材料采購時(shí)的運(yùn)費(fèi)進(jìn)行控制。要合理地組織運(yùn)輸，材料采購進(jìn)行價(jià)格比較時(shí)要把運(yùn)輸費(fèi)用考慮在內(nèi)。
（二）建筑材料質(zhì)量管理
工程建設(shè)中的材料品種繁――規(guī)格各異。在市場經(jīng)濟(jì)較為繁榮但又不完全規(guī)范的今天，一方而，材料的生產(chǎn)商、經(jīng)銷商可謂比比皆是；另一方――廠家的實(shí)力、技術(shù)含量、生產(chǎn)經(jīng)營理念又嚴(yán)重參差不齊。應(yīng)盡可能掌握相關(guān)的建筑材料知――獲取、積累相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，多渠道、多方式走訪市場、了解市場，特別要對工程建設(shè)中必須使用的主要建筑材料進(jìn)行詳細(xì)的多方位的調(diào)研。
另外，建立相互銜接、相互配合、相互約束的工作程序，并按工作程序操作、檢查和考核，在材料計(jì)劃、采購、檢驗(yàn)、保管等環(huán)節(jié)，把質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到崗位和責(zé)任人，做到工作有記錄、考核有依據(jù)。按照質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，建立健全材料的質(zhì)量管理制度。通過白審、內(nèi)審、監(jiān)督審核等過
對材料質(zhì)量計(jì)劃、檢驗(yàn)證資料、供方選擇、物資招標(biāo)等進(jìn)行檢查落實(shí)。按材料采購標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理的要求，重點(diǎn)落實(shí)材料驗(yàn)收制度和可追溯性制度。加強(qiáng)質(zhì)量信息資料管理及施工現(xiàn)場的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，確保工程材料采購質(zhì)量。做好材料質(zhì)保資料的收集工作，應(yīng)督促施工方對這些資料進(jìn)行收集整理，隨同其它資料存檔，以備日后隨時(shí)查閱。
（三）建筑材料成本管理
明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對性地進(jìn)行成本控制。在工程項(xiàng)目中，成本控制需要把握以下幾個重點(diǎn)：制度控制、限量控制、主材控制、材料索賠控制。
1.制度控制。樹立“先算后用，節(jié)約有獎，浪費(fèi)扣罰”的風(fēng)尚，建立限額領(lǐng)料制度、余料回收獎勵制度、合理化建設(shè)節(jié)約提成的激勵制度；強(qiáng)化現(xiàn)場工程材料預(yù)算、計(jì)劃和進(jìn)場驗(yàn)收制度，對商品砼、鋼材、水泥、砂石料、干粉砂漿和砼砌塊等大宗材料應(yīng)有專門采購收料制度，確保質(zhì)量合格和數(shù)量準(zhǔn)確；建立常用小器具和廢舊料管理制度，扶梯、欄桿、燈架、配電箱等各種常用材料應(yīng)設(shè)專人保管，廢鋼材、廢電線等可回收材料應(yīng)建立收集和處理制度。
2.材料限量控制。采用精益的管理原則，合理堆放現(xiàn)場材料，減少二次搬運(yùn)；對材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費(fèi)。堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉儲損耗。
3.主材控制。加強(qiáng)項(xiàng)目中主要材料的控制。比如一般情況下，項(xiàng)目商品砼、鋼材和模板所占材料總成本很高，如何做好計(jì)劃管理，避免數(shù)量失控，可有效節(jié)約成本。
三、總結(jié)
從實(shí)際工作中看，材料管理一直都是施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)管控項(xiàng)目，當(dāng)然除了做好建材的采購管理、質(zhì)量控制和成本按理外，我們還需要注意其他環(huán)節(jié)，如建材的現(xiàn)場管理，建材信息系統(tǒng)管理。在競爭日益激烈的建筑市場下，如何做好材料管理，節(jié)約材料成本，把控材料質(zhì)量，對于建筑項(xiàng)目至關(guān)重要。
參考文獻(xiàn)：
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，各個地區(qū)的醫(yī)療水平得到大幅度提高，人們的生活水平也得到改善，平均壽命年齡不斷增加，使我國計(jì)劃生育、流動人口等管理工作進(jìn)入一個新時(shí)期。本人重點(diǎn)分析了我國計(jì)劃生育人口流動管理工作中出現(xiàn)的一些問題，并提出相應(yīng)的解決措施，使我國計(jì)劃生育流動人口的管理工作在新時(shí)代背景下得到不斷完善。
關(guān)鍵詞 ：新形勢 計(jì)劃生育 流動人口 管理工作
計(jì)劃生育是我國社會發(fā)展過程中一項(xiàng)極為重要的工作，隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，城市的流動人口不斷增多，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的新形勢下，對流動人口進(jìn)行科學(xué)、合理的管理能夠促進(jìn)我國計(jì)劃生育工作的順利開展。現(xiàn)如今，城市流動人口中的育齡人口逐步增多，給我國計(jì)劃生育管理工作增加了一定難度，如何加強(qiáng)流動人口的計(jì)劃生育管理與服務(wù)工作，是計(jì)生管理工作人員首要解決的問題。
一、新形勢下流動人口計(jì)生管理工作中存在的問題
1.管理體系不健全
雖然我國社會與經(jīng)濟(jì)已經(jīng)得到進(jìn)一步發(fā)展，但是很多地方計(jì)生部門的管理體制還比較陳舊，在日常管理工作當(dāng)中，依舊采用傳統(tǒng)的管理方法開展工作。管理人員根本沒有從國家流動人口的實(shí)際情況出發(fā)，改革管理方式，也未能創(chuàng)新一個全新的管理體制。在以往的管理當(dāng)中，管理體系的不健全嚴(yán)重制約著流動人口計(jì)生的管理工作，使管理工作的難度大幅度提高。
2.外來人口流動量大
在我國很多地區(qū)，外來人口的數(shù)量越來越大。隨著我國城市化發(fā)展的速度加快，農(nóng)村人口向城市轉(zhuǎn)移的量越來越多，城市與城市之間的人口轉(zhuǎn)移量不斷增加，這無形中增加了城市流動人口管理工作難度。
3.流動人口缺乏信息網(wǎng)絡(luò)管理
隨著流動人口的增加，計(jì)生管理與服務(wù)工作的內(nèi)容越來越繁瑣，但是由于計(jì)生部門沒有對這些流動人口的實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)了解、掌握，增加了管理難度。其中，管理人員沒有更好的發(fā)揮流動人口的信息網(wǎng)絡(luò)管理的作用，沒有及時(shí)將外來人口的年齡、工作、住址等嚴(yán)格錄入網(wǎng)絡(luò)管理平臺，很多育齡人口沒有及時(shí)得到關(guān)注，導(dǎo)致了計(jì)劃生育工作難以更好的進(jìn)行。
二、流動人口計(jì)生管理工作的優(yōu)化措施
1.流動人口的社區(qū)化管理。
轉(zhuǎn)型流動人口的計(jì)生管理體制，務(wù)必要突出社區(qū)化管理的主導(dǎo)性質(zhì)，與先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)相結(jié)合，創(chuàng)建一個全面、健全的流動人口的社區(qū)化居住管理網(wǎng)絡(luò)平臺，并建立工作組對社區(qū)的外來人口進(jìn)行管理，利用社區(qū)的教育資源和人才資源及場地物力等資源向流動人口開展豐富多彩、形式多樣的教育活動，積極宣傳計(jì)劃生育的相關(guān)內(nèi)容與規(guī)定，組織流動人口積極參與其中，增加外來人口的城市歸屬感。
2.流動人口的自治管理
流動人口往往會聚集在其工作與生活的地方，充分發(fā)揮自治作用，有利于流動人口之間的協(xié)調(diào)溝通，社區(qū)可以在流動人口中培養(yǎng)自治管理人員，發(fā)揮其紐帶作用，完善政府與用人單位之間的溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)流動人口的需求，履行相關(guān)義務(wù)。通過對流動人口進(jìn)行自治管理，大幅度提高了流動人口的計(jì)生管理工作效率。
3.加強(qiáng)建設(shè)流動人口計(jì)生管理工作的信息網(wǎng)絡(luò)
建設(shè)流動人口的信息網(wǎng)絡(luò)，能夠掌握流動人口的狀況，促進(jìn)對流動人口的安全、動態(tài)和全面管理。發(fā)揮流動人口統(tǒng)籌作用，與人口計(jì)生、公安、教育及衛(wèi)生部門等互相協(xié)調(diào)，采集流動人口的綜合信息，實(shí)施信息資源共享，有助于計(jì)生部門進(jìn)行人力調(diào)查與統(tǒng)計(jì)等。建設(shè)信息網(wǎng)絡(luò)平臺，還能有效提高信息資源的利用率，了解流動人口的發(fā)展?fàn)顩r，有效開展管理工作。
4.創(chuàng)新流動人口計(jì)生管理的模式
第一，單一管理轉(zhuǎn)向服務(wù)管理。傳統(tǒng)的管理模式比較單一，無法滿足新形勢下的計(jì)生管理工作需求。因此，相關(guān)管理人員應(yīng)該積極宣傳，為流動人口提供更多服務(wù)，尤其是在計(jì)生方面，讓流動人口與本地人口享受同等待遇。
第二，由政府主導(dǎo)轉(zhuǎn)化成屬地管理。通過政府的正確引導(dǎo)，以流動人口居住地區(qū)域管理為主，充分發(fā)揮群眾的紐帶作用，完善計(jì)生管理國祚。
第三，從計(jì)生部門管理轉(zhuǎn)化為綜合管理。充分整合資源，由部門管理不斷轉(zhuǎn)向綜合服務(wù)型管理模式，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)人口計(jì)生與衛(wèi)生教育等部門的管理，解決相關(guān)流動人口服務(wù)管理工作。此外，應(yīng)該加強(qiáng)計(jì)生工作人員的服務(wù)意識，對管理人員的相關(guān)技能進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)其專業(yè)性，強(qiáng)化期管理職能。
第四，完善管理制度。計(jì)劃生育工作管理部門應(yīng)該建立相關(guān)的管理制度，并要求工作人員嚴(yán)格遵守相關(guān)制度，按照國家標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)流動人口各方面實(shí)際情況開展管理工作，尤其是計(jì)生方面，應(yīng)該加強(qiáng)信息更新力度，及時(shí)了解育齡人口的數(shù)量及需求，盡可能滿足育齡人口的實(shí)際需要。
總而言之，在新形勢下更應(yīng)該做好流動人口的計(jì)化生育管理工作，充分發(fā)揮管理職能，和其他部門有效結(jié)合起來共同協(xié)調(diào)做好管理工作。在新形勢下計(jì)生管理人員要不斷創(chuàng)新管理模式，制定相關(guān)制度，了解并掌握措施流動人口的具體情況，給予服務(wù)性的管理，提高新形勢下流動人口的計(jì)劃生育管理工作效率，促進(jìn)社會的和諧發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[ 1 ] 樓紅菊. 新形勢下如何做好農(nóng)村計(jì)劃生育工作[ J ] .青春期健康,2015,11(6):85
【關(guān)健詞】7S 應(yīng)用 電氣管理
1955年，日本豐田公司創(chuàng)建了一套現(xiàn)場管理方法叫做“5S”，其目的是為了創(chuàng)造并保持干凈、整潔、有序的現(xiàn)場環(huán)境，保證安全使員工養(yǎng)成認(rèn)真規(guī)范的好習(xí)慣，消除無效勞動、降低工作成本，從而提升員工的工作積極性和企業(yè)的良好形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)。后來經(jīng)不斷擴(kuò)展應(yīng)用到了生產(chǎn)、服務(wù)以及社會生活的各個領(lǐng)域，并經(jīng)不斷地總結(jié)提練，逐步發(fā)展為6S，7S，8S。。。。。。等等。結(jié)合電力行業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，現(xiàn)在華電集團(tuán)內(nèi)部，7S活動正在各個電廠如火如茶的展開。
廣安電廠推行7S活動近一年半時(shí)間，從打造過的現(xiàn)場前后對比來看，可謂反差極大，也讓員工們切實(shí)感受到了7S的魅力。現(xiàn)在結(jié)合電氣運(yùn)行，談?wù)勅绾伟?S活動應(yīng)用于電氣運(yùn)行管理工作中。
電氣現(xiàn)場的管理大體上包括：設(shè)備管理，現(xiàn)場環(huán)境管理，安全工器具管理，資料管理。現(xiàn)在按照7S的各個步驟，談?wù)勅绾巫ズ酶鞣矫娴碾姎膺\(yùn)行管理工作。
1 整理
整理的基本含義就是區(qū)分要與不要，把不用的物品清除出工作現(xiàn)場，以免妨礙工作、浪費(fèi)場地。對生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備和現(xiàn)場環(huán)境（如配電室，電子間，MCC盤柜，廠房等）進(jìn)行清理，不能用的設(shè)備，比如起不了備用作用的開關(guān)、已經(jīng)不用的箱柜、不用的導(dǎo)管支架、殘留的無用的線纜、照明燈柱等進(jìn)行甄別，徹底地將其去除；安全工器具方面，已經(jīng)嚴(yán)重跟不上安全標(biāo)準(zhǔn)的，被明令淘汰或禁止使用的、不合格的安全工器具應(yīng)毫不留情地加以踢出去；資料文件方面，對用于電氣運(yùn)行工作起指導(dǎo)作用的文件資料進(jìn)行詳細(xì)地清理，資料必須與現(xiàn)有的設(shè)備相符，過時(shí)的必須予以銷毀。在我們的7S打造中，一期除灰控制室的控制臺下就搜尋出近三十根不用的電線，因?yàn)檫@直接關(guān)系到設(shè)備的使用控制，究竟要與不要，必須經(jīng)電氣和熱工人員綜合把關(guān)，結(jié)果，這些全是過去多次處理故障或技術(shù)改造后的歷史遺留問題。一期的保險(xiǎn)夾，因?yàn)殚_關(guān)設(shè)備早就經(jīng)過了技術(shù)改造，早已不再使用此類操作工具，但卻一直有一定數(shù)量的存放在工具柜里，這是對工具柜內(nèi)存的無意義占用，有一些安全工器具的配置數(shù)量，明顯過多，這也是一種浪費(fèi)。在各個控制室的資料柜里，都不同程度地清理出過時(shí)的文件資料，設(shè)備明明早就變了模樣，但新舊資料同時(shí)放在一起，這更容易誤導(dǎo)運(yùn)行人員的視聽，所以必須除去。通過對電氣領(lǐng)域這些方面的整理，仿佛一下子就起到了瘦身的作用，能留下來的，都有是有用的東西，占地少了，視野也開闊了。但是因?yàn)檫^去大多養(yǎng)成的不良習(xí)慣，歷史遺留問題較多，對電氣管理各方面7S的整理過程，往往是一個很花時(shí)間的事情，特別是線纜的整理，電氣線纜的整理還包括對走線美觀大方的要求，做到橫平豎直。
2 整頓
整頓的基本含義是定置標(biāo)識，研究物品的取用方法，合理安排所需物品的擺放位置并根據(jù)需要恰當(dāng)標(biāo)識，防止誤用，省時(shí)省力。首先是電氣設(shè)備和環(huán)境的標(biāo)識問題：電氣運(yùn)行最大的禁忌是操作時(shí)走錯間隔，對電氣設(shè)備按安全相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)做好標(biāo)識尤其重要。電氣設(shè)備標(biāo)識包括：名稱標(biāo)識和警示標(biāo)識。名稱標(biāo)識：電氣設(shè)備嚴(yán)格按要求進(jìn)行雙編號：設(shè)備名稱和編號，如果涉及的機(jī)組多，還應(yīng)進(jìn)行三編號，甚至四編號等，如“#31機(jī)組A一次風(fēng)機(jī)63011”。標(biāo)識的制作還要講究：位置適合多數(shù)人的身高，安體不能用繁體字，顏色符合安全標(biāo)準(zhǔn)、顯目易識別。警示標(biāo)識：電氣設(shè)備一個電壓等級對應(yīng)一定的安全距離，用黃色警戒線對設(shè)備區(qū)域進(jìn)行界限標(biāo)注，以提示通行人員處于安全距離外。設(shè)備還有一種標(biāo)識，叫做操作指南，將開關(guān)或一些較為復(fù)雜的操作，寫能指南的形式標(biāo)于設(shè)備醒目位置，對運(yùn)行人員來說，也是提高操作安全性的一種手段。對電線電纜正確做好名稱標(biāo)識，對于檢修或故障的查找是個百利無一害的事情。經(jīng)過第一步整理后，再做好相應(yīng)的標(biāo)識，電氣設(shè)備看上去整齊有序，會讓人有一種非常舒適的享受感。其次安全工器具和資料的標(biāo)識：工器具和資料夾，應(yīng)按體積大小、形狀、工具柜的樣式等，進(jìn)行合理擺放，原則是拿起來順手，不會因?yàn)橛凶钃醵@得磕磕磕碰碰；然后是做好名稱標(biāo)識，標(biāo)識一定要正確易懂。如6KV開關(guān)型號有多種，操作工具就有多種型式，是長城真空開關(guān)的還是長城真空接觸器的，還是西門子真空開關(guān)或西門子真空接觸器，一定要標(biāo)明，這樣使用起來才會少走彎路，不致于忙中出錯，影響工作效率。文件資料分類并標(biāo)識清楚，取用方便。
3 清掃
清掃的基本含義是點(diǎn)檢維護(hù)，做到工作現(xiàn)場沒有垃圾、灰塵及污垢查找并消除造成臟污的源頭對設(shè)備、工具等作業(yè)器具進(jìn)行清潔養(yǎng)護(hù)。燃煤電廠的環(huán)境與粉塵離不開，前面兩步的工作做好，算是電氣運(yùn)行7S管理工作有了一個好的開端，讓人爽心悅目。但如果時(shí)間久了，各種設(shè)備和東西上蒙塵了，就會讓人老調(diào)重彈不愿再管，于是重新走回到老路上去。如何做好電氣管理的第三步，主要是做好電氣設(shè)備的防塵工作：配電室換氣、排氣設(shè)施保證完好可用，消除地面和空間中的灰塵、蛛網(wǎng)等，配電室門窗完好，關(guān)閉嚴(yán)密；配電盤柜、電機(jī)接線盒、電氣控制箱、控制柜密封嚴(yán)密，環(huán)境溫度控制在合適范圍；敞開環(huán)境中的電氣設(shè)備，經(jīng)常進(jìn)行清掃除塵；安全工器具，每次使用完畢檢查清潔，人人養(yǎng)成清掃的好習(xí)慣；文件夾文件盒發(fā)現(xiàn)臟污進(jìn)行清潔，實(shí)在不能用了進(jìn)行更換。
4 清潔和素養(yǎng)
清潔是7s活動的鞏固和發(fā)展階段，其基本含義就是維持前3個s的打造效果，如何做到有效的維持，有時(shí)光靠說還不行，還得有一定的制度和規(guī)范進(jìn)行強(qiáng)制約束。電氣的7S管理，借助于“安全文明管理辦法”和“安全文明管理規(guī)定”，對電氣運(yùn)行管理再作出相應(yīng)的制度規(guī)范：配電室規(guī)定每半個月必須進(jìn)行一次全面的清掃工作；電氣標(biāo)識標(biāo)牌劃分到運(yùn)行各值，并細(xì)分到每一位運(yùn)行員工，電氣設(shè)備的技改后的標(biāo)識標(biāo)牌必須同技術(shù)改造同時(shí)進(jìn)行，及時(shí)更新；電氣設(shè)備缺陷管理，運(yùn)行人員終結(jié)工作票時(shí)，實(shí)行工作許可人負(fù)責(zé)制，內(nèi)容包括整理整頓中規(guī)定的全部內(nèi)容：工完料盡場地清，標(biāo)識完整正確。素養(yǎng)的含義就是約束習(xí)慣成自然，只要電氣管理工作從一開始以制度人，從嚴(yán)管理，每一次過失有責(zé)必究，持續(xù)推動三兩年時(shí)間后，員工們就會把一切嚴(yán)格的要求當(dāng)成日常化管理，從而養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，自覺遵守規(guī)章制度，提升素養(yǎng)水準(zhǔn)。
5 安全和節(jié)約
安全和節(jié)約實(shí)際上是建立在前五個環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上自然收到的效果，如果把前面幾項(xiàng)都做得很好，從本質(zhì)上消除了很多不利的因素的存在，自然這兩方面的結(jié)果也就顯現(xiàn)無遺。比如，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場照明7S打造，分樓層，分片區(qū)將照明進(jìn)行了清理并標(biāo)識，根據(jù)環(huán)境的自然光線，適時(shí)調(diào)整照明的停送，既保證了安全的光照度，也節(jié)約了廠用電。不用的設(shè)備清除掉后，節(jié)省了大量的空間，開展起工作來也避免了制肘。遺留的廢舊線纜，處理不好，往往成為觸電事故的根源。看板、指南的使用，可以起到現(xiàn)場自動教學(xué)的作用，特別是對后參加工作的員工來說，可以很快學(xué)會設(shè)備的操作。所以只要不折不扣地做好前五項(xiàng)7S工作，安全和節(jié)約都是水到渠成的事。
綜上所述，在電氣管理工作中，7s活動的七個部分不是孤立的它們是相互依托、層層遞進(jìn)、不可分割、缺一不可的一個整體。只要我們堅(jiān)持不懈地在運(yùn)行工作各個環(huán)節(jié)運(yùn)用好7s就一定能確保整體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
