時間：2023-05-31 09:09:46
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇技術員崗位職責，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
導讀：本文工程技術員崗位職責，僅供參考，如果覺得很不錯，歡迎點評和分享。
工程技術員崗位職責(一)
1、負責公司全面技術工作，協助經理完成工程技術管理工作任務。
2、堅持原則，廉潔勤政，工作以身作則，深入施工現場，平衡協調施工程序，及時處理好施工中出現的各種技術問題。
3、負責組織圖紙會審，技術交底工作，對外委設計項目，應首先熟悉圖紙，負責與設計單位聯系。
4、負責對產品加工、初次維修設備、工程施工進行技術指導，參加工程驗收。
5、負責主導設計新產品，及整理新產品技術資料。
6、負責特殊型材、配件、及外委鑄件的技術驗收。
7、負責圖紙材料配件，月度配件的編制，月度計劃提前三天報材料員。
8、負責達標資料的安排、檢查、指導，定期回收整理工作，為迎接檢查做好資料準備。
9、經常深入現場，解決質量和安全隱患，負責安全質量、竣工驗收、旬檢查、月驗收，發現問題及時協調解決。
10、完成領導交辦的各項臨時性任務，按時參加范圍內的各種會議及各項集體活動。
11、加強和業務部門的聯系，做好技術質料的整理工作。
12、積極組織職工進行業務學習，協助項目部經理搞好工作。
助理工程師是初級工程技術人員。
1、任職條件。具有完成一般性技術工作的能力；熟悉并能正確運用本專業的基礎理論知識和專業技術知識；能擔負一個方面或某個重要崗位的工程技術工作；能履行崗位職責。
2、評定條件。獲碩士學位、第二學士學位或研究生班畢業；或獲學士學位或本科畢業，在工程技術崗位上見習1年期滿，經考察合格；或專科畢業，從事技術員工作3年以上；或中等專業學校畢業，從事技術員工作4年以上。
3、工程師專業分類。材料成型及控制工程、土木建筑、巖土、采礦工程、園藝、園林、工民建、建筑、電氣、工業自動化、物理學類、制冷與空調維護、腐蝕與防護、熱能動力、機電、船體、輪機工、光電子技術、化工、機械、汽車維修、設備安裝、水利、水電、結構、通信、安全等等。
（來源：文章屋網 ）
光明溫暖送人間
（方言）
編劇：
時間：當代
地點：路上
人物：爺爺七十多歲奶奶七十多歲
【幕啟。路上。
爺爺（音樂聲中，風塵仆仆，老當益壯，興高采烈地上。）
（數板）人逢盛世多浪漫，退休在家不失閑。
子女們人人都能干，孫子們個個齊爭先。
尤其我那尕孫子，供電所當收費員。
能吃苦來不怕難，愛崗敬業沒撥彈。
頂天立地的男子漢，就像老漢我當年。
人人夸來人人贊，年年紅花戴胸前。
尕子們個個都能干，活活喜煞我老漢。
越思越想越感嘆！激情燃燒得直杠煙。
樂得我不知該咋辦？逗逗老婆子玩一玩。
（白）那我眊眊傻（讀ten)老婆子攆來了沒唦？哎呀！來了！又上鉤了你當啥呢。
他老姨母別記就好哄得
文秘站網--在您身邊的秘書網很嘛！（對內大聲喊）老婆子哎，你快點兒唦，磨磨蹭蹭地
把牛給騎上了！
奶奶（氣喘吁吁地上）我說你這個死老頭子！你是兩天不害人三天沒精神！退了休了，
不在家里好好待著，七十多歲的人了，日急慌忙成精作怪地，今兒又思謀著準備鬧
個啥傳奇呢？你眊你唦，該準備啥我看是盡能準備了。活活把人還能給愁死呢！
爺爺愁你的，人成啥了！小心你著。碰上了個好時代，老漢我越活越可愛，要是把胡子
再一刮，那活脫脫就是個劉德華！
奶奶（譏諷）哎哎哎！嘖嘖嘖嘖！帽根啊子都快繞到天上了！今兒你到底想鬧啥呢？
爺爺眊孫子去呢。
奶奶眊哪個孫子去呢？
爺爺尕孫子嘛，那還用問。
奶奶我說你鬧清楚一點兒！尕孫子那個供電所在呶道道山里呢。離這呢遠好遠的呢！
我眊你是越吃越迷了，越活越畢了！再說了，尕孫子三不六九常回來眊我們著呢，
你今兒又是那根筋抽上了，猛喳喳想起個到供電所眊孫子？那不分明是妨礙娃娃執
行公務影響工作嗎？虧你想的出來！
爺爺我才不管那么多呢。我就想親眼眊眊尕子們在供電所到底做啥著呢。
奶奶收費著呢嘛還能做啥呢！
爺爺收費工作那明明是個文墨營生嘛，你眊眊咱那尕孫子，咋給曬得黑不溜秋的唦？
奶奶你沒聽尕孫子說嘛，供電所工作繁忙，每個人都一專多能身兼多職，所長兼司機、收
費兼架線、抄表兼安全、遇上斷線停電事故，不論酷暑嚴寒、白天黑夜、刮風下雨，
大家都爭先恐后人人戰斗在搶修農電第一線。咱那尕孫子經常野外作業，太陽曬上風
頭又高，哪能不黑嗎？黑，說明我們的尕子工作負責！黑，說明我們的尕子身體健
康！黑得美麗，黑得自豪，黑得神圣，黑得光榮！越黑我們才越放心！
爺爺這我知道！黑說明啥都好，就是有一樣不好！
奶奶啥不好？
爺爺就是那婆姨不好找。
奶奶愁你的！再甭咸吃蘿卜淡操心，從頭到腳一根筋！你聽我說！
（數板）咱孫子乳名叫鐵蛋，打小生來就能干。
如今工作在供電所，照樣兒是條男子漢。
供電工作講規范，以人為本抓安全。
國民經濟大發展。電力工作是關鍵。
尕子們！戰斗在供電第一線，為千家萬戶供能源。
奉獻青春灑血汗，把光明溫暖送人間。
這樣的工作多光榮，這樣的人生多露臉。
甭愁婆姨娶不上，追他的姑娘一大串！
爺爺聽你方才這么諞娶婆姨看來并不難。
聽說尕子的供電所，端端在那山梁上建，
前不見村來后不著店，孤苦伶仃多可憐！
尕子們咋睡覺？咋吃飯？工作之余諞啥傳？
吃喝饑飽誰個管？拉撒方便不方便？
娃娃出門離家遠，沒人操心可咋辦？
奶奶你越老越是個小心眼兒，盡操閑心誰希罕！
供電所有局里管，麻雀雖小五臟全。
工作學習講發展，吃喝拉撒有條件。
尕子們個個都能干，崗位職責訂了個全。
你若把那職責看一遍，讓你感慨生萬端。
事無巨細真全面，科學管理不一般。
看了讓你真感嘆！看了讓你心安然！
爺爺再甭吹牛諞閑傳，你咋知道的這么全？
奶奶尕子回來經常諞，我把崗位職責記了個全。
爺爺說你咳嗽你就喘，說你唱戲就哼歡。
你能說出個一二三，除非太陽出西邊。
奶奶我要說出個一二三，你說你該怎么辦？
爺爺你能說出個一二三，我……
奶奶你咋樣？
爺爺我……我變老婆兒你是老漢！
奶奶做個老太太多浪漫，當個老頭誰希罕！
爺爺那你要我怎么辦？
奶奶學聲貓叫敢不敢？
爺爺只要你說出個一二三，學聲狗叫也不難！
奶奶（白）說話算話！我說著你數著，你好好聽仔細了！供電所制度分別是：供電所所長
崗位職責、營銷組長崗位職責、業務接洽崗位職責、抄表催費崗位職責、營銷審核
崗位職責、座收電費崗位職責、運檢組長崗位職責、運行檢修崗位職責、變電運行
崗位職責、營業站長崗位職責、用電檢查崗位職責、生產值班崗位職責、計量員崗
位職責、工作負責人崗位職責、安全員崗位職責、技術員崗位職責、司機崗位職
責、考勤員崗位職責、資料員崗位職責、庫管員崗位職責、報帳員崗位職責……
(氣喘吁吁，上氣不接下氣）怎么樣？背得全不全？（特別說明：此斷臺詞應用相聲藝術手法，
演員需背得流利，且語速越來越快，直至要到觀眾掌聲！如一旦背不下來可做技術處理）
爺爺：哇塞！酷畢了！帥呆了！快把老嘴都背歪了！七十多歲的老奶奶把供電所的那么多
崗位職責背了個滾瓜爛熟，尕孫子那還用說！這下我算是徹底放心了！哈哈哈……
奶奶：笑啥呢？啥意思？
（數板）你甭站著笑得歡，還有個事情沒兌現。
崗位職責全背完，你剛才說話算不算？
爺爺老婆面前說話還算，絕對不是個好老漢。
旁人面前說話算，那才算是個男子漢！
奶奶你又攪泥胡搗蛋，說話不算你是個啥老漢？
爺爺老漢是個好老漢，老桿子槍里沒子彈。
任你嘟囔任你怨，就象戲院聽亂彈。
折騰完了你照做飯，想要離婚沒本錢！
莫怨地來莫怨天，誰讓你當年上賊船。
奶奶上你的當受你的騙，嫁給你這輩子算玩完。（背身，生氣狀）
爺爺（對觀眾）老婆子生氣真好玩，臉蛋兒紅得象當年。
美麗生動得象從前，心疼得甭提多好看！
趁熱打鐵逗她玩，三十六計使連環
（對老伴）你莫生氣莫抱怨，氣大傷身不劃算。
剛才我是逗你玩，學個狗叫有啥難！
奶奶(白)說話算話，你現在就學！
爺爺:學就學，這有個啥難的！啊！（欲學又止）啊！
奶奶：快點唦！笨不笨嘛！連個狗叫都不會！快點唦！
爺爺：哎呀！你甭催唦！年紀大了，把狗叫給忘了！甭催唦！越催我越想不起來了。
奶奶：你是越吃越迷了越活越畢了！連狗叫都忘了。真是個傻（讀ten）美羔！
爺爺：
你甭盡說我了，說不定你也忘了！
奶奶：誰象你呢，小看人呢！
爺爺：誰小看你呢？學出來才算呢。
奶奶：小看人呢！（學狗叫）汪，汪，汪汪汪汪！你聽聽，這是啥叫著呢？
爺爺：你叫著呢！
奶奶：好好聽著！（學狗叫）汪，汪，汪汪汪汪！到底是啥叫著呢？
爺爺：這明明是你叫著呢嘛！
奶奶：胡說八道！這分明是狗叫著呢！
爺爺：哎呀！誰胡說八道了！這明明就是你叫著呢嘛！
奶奶：好好好！就算是我叫著呢！那你給咱學一下！
爺爺：哎，你剛才咋叫著來？
奶奶：又忘了！（學狗叫）汪，汪，汪汪汪汪！快學！
爺爺：（張口欲叫，遠處一眺）老婆子，你快眊唦！咱那尕孫子鐵蛋像是回來了！
奶奶：哎唷！就是的，手手上還拉的個姑娘呢！心疼死人了！
爺爺：啥姑娘唦！怕許領的個婆姨！你千萬不敢再叫了！小心把狗招來著！把孫媳婦子嚇
跑著！（對幕內）鐵蛋哎！你想死個爺爺了！（揚長而下）
奶奶：（自言自語）我又不是狗著，嚇個啥唦！（忽有所悟）哎唷！鬧臊毛了！又上這個
一、愛崗敬業：回顧歷史、展望未來，了解企業的光榮傳統與奮斗目標，增強使命感與責任感，培養主人翁意識。
二、崗位職責：學習公司制度、員工紀律，明確崗位職責、行為規范。
三、崗位技能：學習從業技能、工作流程及在崗成才的方法。
培訓方式：
1、公司內部定期不定期安排員工培訓。
2、積極參與中心或公司組織的管理人員、技術員和全體員工的培訓活動。
培訓目標：
為員工在崗成才創造條件，為企業提供員工積累。我們是一個團結的集體，具有團隊精神的集體，變成一支能夠打硬仗的隊伍。每個部門、每位員工，崗位明確，責任到人，個人獎金與部門效益直接掛鉤。這樣一來我們應該既有壓力又要有信心，沒有信心就不會成功，沒有壓力就不會使人在各個層面進步、提高。
同志們，時間是有限的、尤其是從事我們這個行業的，計算機技術的發展日新月異，一天不學習就會落后，因此現在我們在座的每位職工都應該要有樹立時間意識、競爭意識，引用十六大精神里的一句話就是要“與時俱進”。
公司各個部門應互相配合相互協作、按時按量、完成領導交給我們的各項工作任務，努力去實現本次大會制定的121萬利潤指標。
今后怎么辦，我想，絕不能辜負信息中心的各位領導和***30名職工對自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下兩點：
1、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當一名合格的副經理
【關鍵詞】農村中職學校 校企合作 服裝專業 教產訓結合
【中圖分類號】G【文獻標識碼】A
【文章編號】0450-9889（2014）02B-0046-02
當前，中職學校服裝專業課因受到課時量及中職學校教育特殊性等多方面因素的影響，專業課教學中服裝制版、裁剪、縫制、后整等四個方面的內容知識銜接性不夠好，專業教學與企業生產實際脫節，學生對職業技術崗位的要求不夠熟悉。這些問題在一定程度上影響了學生畢業后對工作崗位的選擇。校企合作下服裝專業教產訓結合教學針對傳統教學中出現的問題，以專業教學與企業生產合作的形式，在每學期的最后3個月，由專業教師與企業技術人員組織學生共同完成服裝成衣生產中的制版、裁剪、縫制、后整等四大流程生產實訓。在生產實訓過程中，由教師與技術人員對四大生產流程中涉及的專業知識與技能進行講解或示范，將專業教學中的制版、裁剪、縫制、后整等知識技能與企業生產實際進行有效銜接，以崗位輪換的形式，通過流水線作業，給學生提供大量的生產實訓機會，使學生的職業技能水平得到磨煉和提升，達到提高學生學習積極性和增強學生自信心、提高專業教師的崗位能力和專業教學質量的教產訓結合教學目的。
一、中職學校服裝專業傳統教學中存在的問題
（一）服裝制版方面。在傳統教學模式中，服裝制版課的授課流程一般是專業教師對某款式進行款式講解、設定制圖規格、畫部件結構圖、放縫、裁剪紙樣等。在授課中制版內容是就單件成衣而言，缺乏工業大批量生產的可鑒性，學生對成衣的結構鉆研不夠深入，對工業放碼的要求熟悉程度不高，相關制版崗位介紹涉及較少，制版授課仍然停留在量體裁衣階段，學生今后從事制版工作還要從頭學習，不能夠很好地培養學生對企業制版師崗位的意識。
（二）服裝裁剪方面。服裝裁剪在紙樣完成的基礎上，教師指導學生將紙樣平鋪在面料上，再用畫粉畫出紙樣輪廓，最后用剪刀對面料進行裁剪，學生只需要一剪刀一畫粉一錐子就可以完成單件款式的裁剪。在授課過程中，由于學校設備的有限，學生與教師比例一般是幾十比一，在課堂有限的時間內，針對學生排料過程中出現的問題也不能很好地逐一進行指導，進而在裁剪的過程中面料浪費較多，學生學習成衣的單件裁剪顯然也和企業大批量生產相矛盾，授課中對裁剪師的崗位職責和要求及裁剪設備的使用方面涉及也較少，對提升學生的裁剪技能效果不夠明顯。
（三）服裝縫制方面。農村中職學校學生大多數來自農村，受家庭經濟的影響，學生在實訓耗材使用方面有一定限制，學生實訓機會相對減少，缺少大量的實訓來提高對技能的掌握和熟練程度；學生在實訓中一般先看老師示范，然后在老師的指導下完成實訓，對某款成衣的縫制基本是第一次實訓也是最后一次實訓，加上學生本身的素質有差異，教師示范及指導過程中的局限性，成品效果不理想也大多數在情理中。而在實訓過程中，大多數教師一般是重在學生短時間內對某款成衣縫制技能的掌握，除講解某款成衣的工序、工藝要求外，對于成衣化生產中的工藝文件、流水線操作、車間崗位等講解內容會偏少，沒有注意到技能后期的延續性和上升性。在實訓過程中，學生作為生手，在縫制過程中會遇到一些問題，縫制用時較長，身心都會比較累，進而影響學生對成衣化縫制的認識偏差，產生學習服裝就是反復縫制衣服的片面認識，一定程度上影響學生學習的積極性。
（四）服裝后整方面。傳統教學中后整是在學生完成成品的基礎上，利用專業實訓室配備的后整設備對服裝成品進行熨燙、剪線、釘扣等工序。在傳統教學下，學生對熨燙的知識和技能的掌握要求比較低，學生熨燙技能水平停留在單件服裝成品的熨燙上，教師對服裝企業中后整車間工作崗位講解較少，學生沒有很好地系統了解后整車間的工作流程，在加深對職業崗位的了解方面作用效果不是很理想，實訓中不能有針對性地結合和運用所學的知識與技能。
二、中職學校服裝專業教產訓結合教學的運用
（一）服裝制版方面。在教產訓結合教學中，服裝制版通過改變以往授課過程中教師對某單一款成衣的講解，由企業技術人員和專業教師根據企業的生產進度，對某成衣款進行工業紙樣制版講解，講解內容上涉及制訂商品規劃書、繪制款式圖、制作紙樣、試制樣衣、繪制基樣板、系列工業樣板推板等整個制版生產流程。在制版流程過程中，會涉及款式設計（助理）師、制版（助理）師等崗位的講解和崗位職責要求，從而可以實現知識技能與崗位的對接，增強授課的實效性，實現知識與技能的應用性。
（二）服裝裁剪方面。服裝裁剪的教產訓結合是指教師與企業技術人員根據生產貨單號，組織學生完成制訂裁剪方案、領樣制樣、排料、填寫裁床鋪料記錄和裁床生產報表、運用現代電動設備進行裁剪、分包捆扎等裁剪生產流程。在整個裁剪過程中，明確裁剪師崗位要求和職責，學生不僅可以學習到單色插色服裝裁剪方案制訂方法、樣板領用細則、單排套排基本排料法、填寫裁床記錄和生產報表的方法和要求、電動工具使用、分包捆扎的技能，而且加深了對裁剪師崗位的認識，為今后從事裁剪師等工作打下初步的基礎，學生學習起來更有效也更有針對性。
（三）服裝縫制方面。服裝縫制在教產訓教學中，通過學生定期的流水線輪換作業形式，在車間班組長的指導下，學生完成制訂流程工藝文件、設計和制作生產工序工藝卡、組織生產縫制流水線、流水線場地安排、前中期原輔材料收發等縫制生產流程。在生產實訓中，學生通過與車間主任、技術員、班組長、檢驗員、機工、付工、設備維修人員等崗位人員的了解、接觸、認識，不斷地了解不同的工作崗位職責和要求，不斷地提升自己的崗位能力，逐漸形成職業崗位意識，為今后從事相關的縫制車間工作打下基礎。
（四）服裝后整方面。在教產訓教學下，企業技術人員與教師根據生產進度，帶領學生一起制訂后整車間生產流程、編寫整燙流程、制訂裝箱配碼方案等生產流程。學生在不同的生產流程中，會不斷地接觸和掌握新的知識，如在制訂整燙流程中，介紹企業對小燙、中燙、大燙的崗位職責要求；在裝箱配碼過程中，培養學生的安排組織能力和細心嚴謹的工作態度，這些都對學生今后從事后整車間的工作具有很大的幫助作用。特別是當服裝成品打包裝車投運到市場后，這無疑是對學生參加企業實訓工作成績的最好肯定，既提升了學生的自信心，也給予學生今后從事服裝行業以最大的鼓舞。
綜上所述，中職學校服裝專業教產訓結合教學在擴大學生知識量、提高學生技能、提供學生實訓機會、增強學生職業崗位能力、調動學生學習積極性和增強學生自信心等方面都起到了積極作用，有效地提升了學生職業技能崗位水平和服裝專業的教學質量。
【參考文獻】
[1]姜蕾，傅月清.服裝生產管理[M].北京：高等教育出版社，2010
[2]倪偉國.新加坡“教學工廠”辦學模式的啟示[J].世界職業技術教育，2006（2）
高壓容器在各級醫療機構中得到廣泛應用，如：高壓消毒柜，氧氣儲（緩沖）罐、空氣緩沖罐、高壓氧艙等。壓力容器又是涉及生命、財產安全，危險性較大的一種特殊設備。我們嚴格執行國家頒發的相關法律法規，做好壓力容器的安全管理，對延長設備的使用壽命，確保其安全運行，防止事故的發生，提高醫院的社會效益和經濟效益具有十分重要的意義。安全管理主要任務和目的是：認真貫徹，嚴格執行國家和地方頒發的法律、法規和技術規范，通過一系列行政管理規范制定管理人員，技術人員的崗位職責，容器的管理制度，包括容器的安裝、驗收、使用登記、維護、保養、年度檢驗、建立容器安全技術檔案、報廢等各方面的綜合管理，確保壓力容器的安全運行，保證了臨床治療的需要。
1建立安全管理網絡，明確部門及人員崗位職責
醫院是安全責任主體，必須對安全負責。我院根據實際工作情況，分管院長為主要負責人，設備科設一名安全管理人員，對安全管理負責，設備的操作技術員認真做好設備的安全運行，在安全管理中一級抓一級負責任，并簽訂安全責任狀，形成三級安全網絡，并明確從主要負責人到設備操作人員各級的崗位職責。
2健全壓力容器的管理制度
根據國家有關法律、法規、標準和技術規范，結合醫院的實際工作情況，制定壓力容器的管理制度，包括：《壓力容器的采購與驗收制度》《壓力容器安裝、調試》《壓力容器使用登記與變更》《壓力容器的安全技術檔案管理》《壓力容器報廢管理》《壓力容器的定期檢驗與年度檢查》《壓力容器操作技術人員培訓管理》《交接班管理制度》，以院正式文件下達執行，各部門嚴格執行壓力容器從采購到報廢的全過程管理的經常化，制度化，標準化管理。
3建立全院壓力容器的技術檔案
壓力容器技術檔案能真實反映每一臺容器的安全性能，它可以使我們全面掌握容器的使用性能和安全情況，對其做出客觀評價，杜絕了因盲目使用而造成危險事件的發生，我院由壓力容器安全管理人員，建立壓力容器總臺賬，統一編號，繪出其分布平面圖、做到實物與檔案相符[1]，由專人負責設備檔案統一管理，日常作業、維護保養、定期自查和年度檢驗資料文件及時歸檔，實行技術檔案借閱登記和轉移手續，確保檔案的妥善保管。壓力容器的安全技術檔案包括[2]：（1）特種設備使用登記證及注冊登記表。（2）壓力容器登記卡。（3）制造單位提供的壓力容器出廠文件和資料，包括設計文件、制造單位、產品質量合格證明、使用維護說明、安裝技術文件等。（4）定期檢驗報告、年度檢驗報告以及有關檢驗技術文件和資料。（5）安全附件校驗修理和更換記錄。（6）有關事故的記錄和處理報告等。
4辦理壓力容器的使用登記
新購置或移裝過戶的壓力容器在投入使用前或投入使用后30日內攜帶相關資料到當地的質量技術監督辦理壓力容器的使用登記證。
5加強壓力容器安全管理人員和操作人員的日常工作規范
壓力容器安全管理人員和技術操作人員是設備的安全運行的主要操作人，他們不但要具備相關的專業知識、操作技能并參加國家相關考試獲取上崗證書，更重要的是要有防范風險意識和高度的責任心。每一臺設備有明確操作流程和操作技術人員的崗位職責，在設備上方顯著位置上墻，以便操作人員對照操作。根據設備實際工作情況，制訂日常作業操作表格，如：醫院分子篩制氧設備，空壓機的壓力表溫度表，每4小時檢查記錄1次，空氣儲罐、制氧主機內吸附塔、減壓閥上壓力表，每4小時檢查記錄1次，增壓機氧氣儲罐壓力表每4小時檢查記錄1次等等，并做好交接班記錄。日常維護工作制訂成作業表格，當班人員認真核對填寫，確保能在第一時間發現設備可能出現異常狀況，及時地排除故障隱患，保證設備完全運行，盡可能降低因故障停機而造成臨床治療上的不便。
6做好壓力容器的定期檢驗工作
根據壓力容器的安全級別和類別，檢驗周期按照《壓力容器安全技術監察規程》執行。每年年初，壓力容器安全管理人員編制全院壓力容器定期自查、檢驗和年度檢查計劃，并組織實施，對壓力容器檢驗、檢查中查出的問題，應當認真進行整改，確保設備安全運行。在壓力容器安全檢驗合格有限期屆滿前1個月向特種設備檢驗檢測機構提出定期檢驗工作申請。壓力容器安全附件的檢驗周期，安全閥為一年一檢，壓力表，測溫計，半年一檢，一般使用單位可多備一、兩套安全附件，一套送檢，一套可以代替使用，設備不會因此而停機，對顯示不靈敏、指針不歸零、刻度不清、有破損、無鉛封的壓力表要及時更換。
7做好壓力容器操作人員教育培訓以及制定事故預案
壓力容器安全管理人員根據實際工作情況，不定期開展容器安全操作技能培訓，和組織每年至少一次的意外事件或突發事件的緊急救援演習，提高操作人員安全作業技能與預防事故、處理突發事件的實際能力。
8按要求做好壓力容器的使用環境建設
每一臺壓力容器都有它相應的機房建造的要求，比如醫用分子篩制氧設備，機房內220V電源線采用PVC保護預埋墻內，控制開關置于設備配電箱內安裝空氣斷路器，并有重復接地保護裝置，機房內應設防爆燈及防爆開關，建議在室內安裝溫度調控設施，保證室內環境溫度在5~40℃。機房內配備干粉滅火器，并懸掛于墻上，室外應有“嚴禁煙火”“閑人免進”等警示標志。機房保持清潔等符合要求的設備運行環境，符合技術要求的機房環境是設備安全運行的必要條件之一。
一、認真學習，提高政治思想覺悟和業務工作水平
同志認真學習黨的理論，學習公司和項目部的工作精神，提高自己的政治思想覺悟，在思想上與公司和項目部保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意為員工服務的思想，做到無私奉獻。他在工作上除了學習政治理論外，重點是學習公司和項目部的各項制度、工作紀律及業務知識，做到學深學透，掌握在腦海里，運用到實際工作中，為自己做好各項本職工作打下堅實的基礎。通過學習，他熟悉和掌握了公司和項目部的各項制度、工作紀律及基本業務知識與技能，增強了履行崗位職責的能力和水平，做到與時俱進，增強大局觀，能較好地結合實際情況加以貫徹執行，完成公司和項目部布置的各項工作任務，取得優秀成績。
二、精通業務，努力完成各項施工任務
同志作為一名項目總工程師，負責橋梁施工、路基施工、涵洞施工等方面的技術工作，負責全線施工生產總協調技術管理和工程質量管理，負責施工方案、施工組織和技術交底等工作。他精通業務，對自己高標準、嚴要求，以認真、細致、負責的態度，做好每一項工作，務必把每項工作搞得完美，不留遺憾，獲得了上級部門領導的充分肯定與一致贊譽。
三、兢兢業業，書寫奉獻篇章
同志平易近人，沒有項目總工程師架子，待人很和藹可親，遇事和大家一起商量，無論變更設計，優化方案，都虛心聽取大家的意見，尋求最佳解決方案，確保施工工程的順利推進。他在工作上思維敏捷，腦子轉得快，碰到施工困難和技術問題，總能想出辦法，使施工繼續進行，并保證施工進度和施工質量。為了抓好施工建設，他兢兢業業，一心撲在工作上，做到早上班，晚下班，有時甚至是廢寢忘食，日夜苦干，直至把工作做完做好。為了確保施工任務順利完成，他連續幾年沒有回家，在工地過年，與工地相伴，用自己的忠心誠懇書寫奉獻篇章。
四、真誠教誨，做好“傳、幫、帶”
同志是個技術干部，關心下屬，愛護下屬，特別對技術人員很好。他看到項目部技術力量不足，就挑了幾個年輕技術人員，刻意加以培養。他真誠教誨，做好“傳、幫、帶”工作，把自己的學識、經驗毫無保留地傳授給年輕技術人員，給年輕技術人員下任務、壓擔子。通過實踐，使年輕技術人員盡快成長起來，能夠在項目部挑起技術重擔，提高項目部的技術水平。幾年來，他帶出個得意門徒，都在項目部里挑起了大梁，為項目部工作的開展起到積極重要作用。
五、廉潔自律，打造清廉人生
關鍵詞：夜間架梁施工安全、質量檢查控制及保證措施
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：
前言：在高鐵及客運專線900噸雙線簡支箱梁架設工程施工中，由于受到各方面因素的制約，經常會出現在夜間進行900噸雙線簡支箱梁架設施工作業的情況。為提高夜間施工作業預防和控制能力，保證夜間施工時人員、機械設備等安全及施工作業工序質量，現就將滬昆客運專線長沙段線900噸雙線簡支箱梁架設工程施工夜間架梁時，我們采取的一些施工安全、質量及保證措施做以下簡述。
一、制梁場內夜間施工作業
1．提梁機夜間作業安全檢查、控制及保證措施：
(1).在吊梁作業前，設備負責人或主車司機應對提梁機的電路部分，走行部分，制動部分及大小起重臺車的進行系統的安全檢查，并如實填寫提梁機檢查記錄。當發現問題時，要及時解決處理；現場處理不了應及時向負責人匯報，消除隱患。
(2).在提梁機使用過程中，其照明系統要正常工作，應遵照提梁機指揮員的操作指令進行作業。
(3).在吊梁作業中，指揮員發出指揮信號后，提梁機操作司機要回信號予以確認，嚴禁無指揮操作。
(4)梁作業必須嚴格按照提梁機安全操作規程進行操作，嚴格遵守“十不吊，七禁止”要求，保證設備和人身安全。
(5)在吊梁前要檢查卷揚機剎車制動性能，鋼絲繩磨損情況，鋼絲繩壓板螺栓的緊固程度，吊桿及吊具的使用情況，制動器是否正常打開，液壓泵站是否正常工作，保壓效果是否正常。發現問題及時停止作業，待檢查、處理、確認無誤后，可以繼續進行吊梁作業。
(6)提梁機吊梁時，設專人看護卷揚機，監視卷揚機的工作狀態是否正常，杜絕“跳繩”現象。
2．支座安裝施工作業：因夜間場內照明比較局限,支座型號容易出現錯誤，不密貼現象發生后也不容易發現, 所以應盡量將此項工作提前安排在白天進行，將夜間待架箱梁支座安裝完畢后需經現場領工、技術、質檢人員逐層檢查核實，填寫檢查記錄。如必須在夜間進行橋梁支座安裝時，必須由專職檢查人員逐層檢查確認后，方可進行下步工序操作。
3．箱梁裝車施工作業：夜間運梁車在場內裝梁時,應配有足夠的照明保證現場施工能見度。提梁機裝梁前，應確保運梁車停放符合規定，車身上無障礙物，箱梁在運梁車上的擺放位置應保證正確,嚴禁出現偏裝偏載現象。提梁機吊梁前，吊具按照要求進行裝配，并由現場領工員復查；確認無誤后方可進行吊梁作業。裝配吊具螺母時，應做好橋梁箱內照明；防止砸傷、碰傷等事故發生。
4．施工作業人員保證措施：梁場夜間施工作業時，施工人員必須將安全防護用品佩戴齊全，由梁場領工員下達指令后方可進行工序作業，作業時，嚴禁人員在吊裝的箱梁下停留或穿行。
二、夜間運梁車運梁施工作業
1．運梁車夜間作業安全、質量檢查控制及保證措施：
(1)在運梁作業前，機長及操作司機應認真檢查整機性能狀況；重點檢查整車的剎車制動性能；在剎車制動性能良好的情況下方可開機使用，并如實填寫運梁車安全檢查記錄，當發現問題時，要及時解決處理；現場處理不了應及時向負責人匯報，消除隱患。
(2)運梁車照明系統應正常，如有故障，現場機電維修人員因及時進行處理解決。現場施工負責人、機械技術員以及設備操作人員應根據實際施工需要，配備相應的照明以及夜間指揮信號燈等器材。
(3)運梁車司機應嚴格按照運梁車指揮的指令作業，按照運梁車安全操作規程進行操作。操作司機嚴禁疲勞駕駛；如有不適及時向設備負責人匯報，申請替換。
(4)運梁車運行過程中嚴禁超速；嚴禁不聽從指揮，隨意運行。五運梁車操作以及指揮人員應嚴格遵照“KSC900運梁車崗位職責及注意事項”進行作業。
2. 運梁車在夜間馱運箱梁至待架橋的運行途中,必須提前對運梁車所通過的線路進行檢查確認有無障礙物，由運梁車領車人員在前開道，隨時與運梁車駕駛司機保持聯系，通過對講機或信號燈及時向運梁車司機反饋路面信息，確保運梁車沿路基中線安全走行。
3．運梁車下坡運行至架橋機前，應在距架橋機100m處一度停車，在平坡或上坡運行至架橋機前，應在距架橋機30至50m處一度停車。與架橋機開始對位時重新起步緩慢接近架橋機。運梁車前駕駛室司機與運梁車領車人員應密切注意運梁車中軸線與運梁車走行參照線的偏差情況，運梁車中心線應與架橋機中心線一致，以確保運梁車與架橋機精確對位；當運梁車前端接近架橋機時運梁車提前減速，低速就位，運梁車與架橋機對位完畢后，將運梁車制動，支頂好運梁車前后支腿，并在運梁車前后車輪安放止輪器，防止喂梁過程中運梁車前后竄動。
三、架橋機夜間架梁施工作業
1架橋機安全檢查、控制及保證措施
(1)架橋機作業前，機長以及機組成員遵循各崗位職責，認真檢查整機性能狀況，并如實填寫架橋機安全檢查記錄。發現問題及時解決，現場處理不了的及時向負責人匯報，消除各種隱患。
(2)架橋機照明系統應正常；如有故障，現場機電維修人員應及時進行處理解決。現場施工負責人、機械技術員以及設備操作人員應根據實際施工需要，配備相應的照明以及夜間指揮信號燈和對講設備。
(3)現場操作指揮應由專人負責，統一號令，嚴禁隨意操作。
(4)操作司機與架橋機指揮隨時保持聯系，遵照架橋機指揮號令進行操作。
(5)架梁前，設專人對卷筒剎車制動性能進行檢查。架梁時，派專人看護架橋機卷筒運轉，如有異常及時通知架橋機操作司機停止操作。故障排除確認無誤后，方可繼續進行架梁作業。
(6)架橋機架梁過程中，全體施工作業人員必須嚴格按照《起重機械安全規程》進行作業，杜絕隨意性指揮和隨意性操作。
(7)JQ型900噸架橋機過孔時，導梁后端應安裝錨固裝置。HJ900B型架橋機過孔時，C型腿走行過程中，應隨時用止溜鐵楔進行保護，防止“溜車”。
(8)架橋機組人員嚴格執行“HJ900B架橋機崗位職責、安全注意事項”及“JQ型900噸架橋機崗位職責、安全注意事項”，嚴格執行《起重機械安全規程》。
(9) 夜間施工時，架橋機上導梁前后支腿、下導梁前后支腿支立或翻轉時，作業人員應配有相應的工作照明燈，保證現場能見度。支腿墊墩確保放平、墊穩；支腿翻轉前應及時通知周圍的作業人員注意，兩側均要有專人進行監督。如有異常情況及時停止。
(10)吊梁前，卷揚機運轉監督人員應認真檢查卷揚機剎車制動、鋼絲繩磨損狀況。吊梁時，應密切觀察卷揚機排繩是否規律，防止“跳繩”現象出現，防止不正常磨損。檢查電機溫度、監聽電機運轉聲音，如發現異常現象，要及時發出停車指令喊停，并立即向架橋機指揮報告，同時要查明原因，進行處理。
(11)發電機組夜間運轉時，發電司機應密切監視各功能儀表的數據顯示，發現顯示不正常時，應先向架橋機指揮匯報，得到允許后停機檢查。
(12) 夜間進行架橋機修理作業時，應保證修理現場的照明滿足作業要求。機組電工在夜間作業前應仔細檢查架橋機電氣系統，排查一切漏電、斷電部位；保證現場作業人員的施工安全。
2墩臺作業時安全檢查、控制及保證措施
(1)夜間架梁施工時，墩臺上應保證安裝有足夠的照明設施，工作燈必須采用安全電壓，能滿足夜間施工需要，并配備應急電源及設備。
(2)架橋機操作司機應準確確認所有工作人員均處于安全區域 ,無誤后方可進行吊梁作業，架梁作業過程中，墩臺作業人員按規定配備安全防護用品，墩臺應掛設安全網。
(3)墩臺上的架梁十字線加深、錨栓孔清孔、墊石頂面清掃等準備工作應提前安排在白天進行,使其滿足夜間施工作業要求，符合設計及規范要求。
(4)箱梁下落時應低速、平穩、同步落梁，保證前后各墩臺不少于兩個工作燈,以便作業人員觀察橋梁底腳螺栓的進孔情況。
(5)支座對位調整時,應用工作燈照明,確保梁體就位與墩臺頂面十字線偏差等技術要求滿足設計及規范要求。
(6)先將箱梁就位于千斤頂上后，由技術人員進行梁面標高的測設，用工作燈照在塔尺上，讀數時要二次讀取確認，以免在夜間觀測不便時讀錯，四個千斤頂的支座反力讀書差不能大于5％，以滿足箱梁均勻受力要求。
(7)夜間進行支座灌漿時，對配料要進行復核稱量，確保配料無誤，拌漿時要仔細觀察拌漿料是否均勻，支立灌漿模板要仔細檢查其與墊石的密貼情況，消除工作燈照不到的死角，灌漿時要時刻觀察灌漿料頂面高度并確保無漏漿現象。
(8)夜間架梁施工作業完畢后，現場施工負責人應及時組織相關人員，進行全面細致的隱患排查，并及時清理現場，為下一孔箱梁架設做好準備工作。
總之，在夜間進行架梁施工作業，其安全、質量事故隱患是潛在的，稍事疏忽將會釀成重大的安全、質量事故，所有要求我們平時加強對起重、電器、運輸、架梁等設備的日常保養，使其始終保持良好的工作狀態并具有完備的安全裝置。全體操作人員必須經過嚴格訓練，持證上崗。
當前，上海建工市場競爭激烈，價格信息高度透明，行業管理日趨規范，施工技術不斷升級，我們要努力擺脫高資源消耗、低生產率的粗放型發展模式，探索一條發展業績、創造效益、大家得益的新路子。我們要正確認識公司在市場中的定位，強化競爭意識；不僅要提高公司內部管理水平，控制成本，改善服務，提高效益，更要注重公司的規模、結構、效益和品質上的相互協調、相互銜接、穩步發展；不僅要推進各項目有序展開，更要注重提升安裝工程的品質。
二OO五年我們在萬科燕南園、夏都苑B樓、華府天地公寓、普洛斯物流園等工程實行“班組清工決算”，在勞動力組織、安全、質量、進度等方面總的來說是達到預期目標的，積累了一些經驗，但也出現一些新的問題。如：完工量特別是拆裝工程量的復核、設計變更后的現場交底、零星工程量的簽證、勞動力的資證、安全標化管理等方面都存在著薄弱環節。工程預結算慣用的93定額即將停用，20__定額和清單計價已經開始使用。技術部門要及時接軌，必要時向各項目部印發相關資料，對技術員進行專題講解。
為保證公司健康、持續、有序發展，我認為在二OO六年應抓緊做好以下工作：
1、抓緊確立本公司的經營戰略。一定意義上講，經營戰略就是公司經營思路或經營理念。所謂生意，就是新的主意、新的理念，我們也常說“思路決定命脈”，是公司得以發展的內在動力，更是一種組織的凝聚力。多少成功的公司無一不是依靠經營理念的不斷革新得以發展壯大，屹立幾十年乃至上百年而不動搖。在未來市場競爭中，公司缺乏戰略指導的管理是危險的。要將公司放在社會背景中，找準自身在建筑市場中的競爭位置，揚長避短，制訂好公司的中長期發展規劃，并全力組織實施。
我也一直在思考這個問題，我們公司的經營理念是什么？
2、實行各個突破，全面強化的戰略。
（1）強化崗位職責
明確分工，落實崗位職責，進一步理順管理條線。
【工程生產部】
1）工程任務下達后，組建相應的項目部管理班子。
2）主持各項目施工管理考核協議的簽訂。
2）安排落實人、機、材計劃，并根據現場實際情況進行統一調度。
3）組織檢查各工程安全、質量、進度、文明標化管理的執行情況，及時解決施工現場重大疑難問題。
4）審核各工程完工量和用工報酬情況。
【工程質量部】
1）及時傳達上級質量信息，嚴格把好工程質量關。
2）深入現場巡回檢查，消除工程通病，杜絕質量事故。發現質量問題及時發出限時整改通知，并及時組織復查。
3）配合總包參加工程各階段的質量檢驗，督促項目部質量資料與工程進度的同步一致。
【技術經營部】
1）負責工程圖紙會審、設計交底、技術核定、現場簽證、竣工資料等技術指導。
2）編制各工程施工組織設計和質量保證計劃。
3）編制各工程施工圖預算及生產月報。
4）匯集各工程設計變更、技術核定、現場簽證和其他有關結算資料，做好各工程竣工結算。
5）復核各項目完工量并做好決算。
6）做好工程招投標工作。
【物資供應部】
1）根據施工分析及要料計劃分批、限額供應各工程材料和機具。
2）建立工程機具臺帳，并做好動態記錄。
3）督促各工程定時盤點庫存材料，及時清退余料。
4）建立各工程甲方、總包供料臺帳，完善乙供料臺帳。
5）工程竣工驗收后匯總甲、乙方和總包供應的主要材料、設備清單。
6）掌握安裝材料市場信息，實行必要的比價和招標采購。
7）公司授權簽訂有關安裝工程設備、材料的采購合同。
【人事安全部】
1）辦理公司管理人員和勞務員工的注冊登記，并匯集相關有效證件。
2）會同項目部做好安全教育工作，并辦理勞務合同的簽訂。
3）檢查、指導各項目部做好安全生產、標化管理及相關資料。
4）組織崗位技能培訓，辦理相關證件。
【項目管理部】
由公司指派項目經理、施工主管和技術員、資料員等組成項目管理班子。主要職能是組織、安排、協調，落實工程生產施工，理順上下左右，開通里里外外，為竣工項目、公司創益做好工作。
1、項目經理
組織：安全教育；
安全、質量、進度、標化的監督檢查。
安排：報審、簽證、例會、月報、洽談；
技術員、資料員做好本職工作；
項目完工量的復核；
分包作業的零星簽證。
協調：甲方、設計、監理、總包的關系；
安全、質量、進度、標化的條線；
勞務、技術、材料、經營的聯系。
1）參加甲方、監理、總包召集的各類工程會議，作好記錄并及時傳達指令并落實到位。
2）會同甲方、總包協商并書面確定施工范圍和材料供應劃分。同時向技術經營部、物資供應部反饋有關信息。
3）根據甲方要求，協
同物資供應部做好安裝工程有關材料的報價工作，并向物資部提供所需報價材料的名稱、規格、甲定品牌及有關要求。4）檢查督促項目部技術員做好深化設計、施工分析、技術核定、現場簽證、竣工圖編制等工作。
5）檢查督促項目部資料員做好材料報審、工程質量、安全資料、收發文記錄等工作。
6）做好投資監理完工量月報的對口工作，逐月收集完工量審定單并及時報送技術經營部備案。
7）及時收集有關單位確認的施工圖紙、設計變更、技術核定、現場簽證、材料批價等各類工程文件資料。每月底將原件集中報送技術經營部，并將由此發生工程量增減的施工分析同步報送公司有關部門。
8）確保政令暢通，搞好班子團結，揚長避短，充分發揮大家的業務專長，調動大家的主觀能動性。
9）協助施工負責人加強現場施工安全、質量的監督檢查，解決施工現場的難題。
10）及時向公司報告施工現場的動態情況。
*兼職專業技術員的項目經理，必須同時完成技術員的本職工作。
2、施工主管
組織：班組安全生產教育、法規教育；
施工中安全、質量、標化的全程監管。
安排：班組定員、定量、定質分塊施工；
施工材料、機具；
材料倉庫的清理盤點。
協調：公司、項目部、班組的關系；
安全、質量、進度、標化的條線；
勞務、技術、材料、經營的聯系。
1）受理公司生產任務，簽訂施工管理考核協議。
2）聘任施工班長，組織勞動力（高級工由公司工程部統一調配），落實臨時設施到位（辦公室、宿舍、倉庫、加工場等），落實施工材料，落實施工機械，確保施工作業正常進行。
3）負責現場員工及管理人員的考勤、生活費發放。
4）全權負責施工現場的安全、質量、進度、文明標化工作。檢查、指導班組執行安全、質量、進度、標化管理的各項規章制度。發現問題限時整改，確保工程處予有序受控狀態。
5）根據公司規定，制定勞動力（包括班長）用工報酬，由公司財務部統一結算發放。
6）辦理、審核作業班組的施工協議和零星簽證。
7）關心員工生活，熱心幫助員工解決工作、生活中的困難。
8）了解現場材料庫存情況，提前三天向公司物資供應部申報進料清單。
8）強化材料管理，嚴格執行專人查驗進場材料（包括甲供、總包供料）的規格、數量。收料單必須由施工主管和倉庫管理員（或指定專人）共同會簽，其他人無權簽收。
甲供、總包供料必須辦理收料單或入庫單。
監督合理用工用料，合理使用機具。
定期組織清倉盤庫。
9）及時向公司報告施工現場的動態情況。
3、技術員
1）熟悉圖紙，領會圖紙設計思想，書面提出施工圖紙會審意見，并在設計交底后整理會議紀要，交相關單位簽章。
2）分系統、分層面、分回路進行施工分析（計算稿報公司技術經營部留存）。
3）深化施工圖紙，編制水、電、風綜合管線布置圖。
4）做好施工前技術、質量、安全交底并做好相應紀錄。
5）深入現場熟悉施工狀況，及時解決施工技術問題。
6）每月15日按實編制并上報項目完工量月報。
7）跟蹤現場施工，及時辦妥技術核定和現場簽證。
8）編制竣工圖，匯集工程結算資料。
4、資料員
1）建立項目電子文檔，隨時記錄收發文、機具材料等流轉情況，認真保管所有項目文件、圖紙和資料。
2）與施工進度同步辦妥材料報審、安裝報驗和工程質量、安全資料。
3）做好現場辦公室日常整潔工作。
5、班組長
1）熟悉圖紙，了解施工方案，發現設計問題應及時與技術員溝通。未經批準不得隨意改變設計走向和數量。
2）上班前了解班組工人情緒、身體狀態，結合安裝任務有針對性的進行上崗安全教育和規范施工交底。
3）根據安裝計劃，提前6天向施工主管提出要料計劃。
4）優化組合作業，按專長、技能派工，以老帶新。
5）動態檢查安全、質量、進度、標化安裝情況，發現問題及時整改。堅決杜絕違章作業，嚴格控制安全事故。
6）嚴格把關，合理用工用料，合理使用機具。
（2）強化項目管理
進一步加強安全管理。認真貫徹“預防為主、安全第一”的方針，強化安全教育，嚴肅安全紀律，完善安全設施。進一步落實安全生產責任制，保證公司安全施工始終處于有序受控狀態，堅決杜絕人身傷亡等重大惡性事故。
進一步加強質量管理。嚴格執行施工規范、施工方案和水電風生產工序，禁止隨意改變管線走向，做到修改有依據，變更辦簽證。消除工程通病，杜絕質量事故。質量部門發出的整改單必須限時全數整改并如實書面回復。
進一步完善和健全材料采購制度，實行必要的比價和招標采購，在保證質量的前提下，使采購價格降到下限。對各種施工材料按照質量、技術、服務和價格的對比擇優錄用供應商，并與之簽訂長期、互信、互利的供需協議，實施適時采購，縮短周期、減少庫存，以實現供應渠道的穩定和低成本。
進一步引進競爭機制，大力倡導“人人是人才，崗位是舞臺”的用人理念，公司推行優勝劣汰制度，建立高素質管理隊伍，改變“干好干壞一個樣”的狀況，促進公司效能建設，激發全體員工的工作熱情，給“想干事、會干事、干成事”的員工提供展示自我才華的舞臺，充分體現“物盡其用、人盡其材”，形成有上有下、有進有出、充滿活力的用人機制，為公司健康、持續發展打好堅實的基礎。凡是能吃苦、辦實事、為公司創效益的員工都將會重用，而那些怕吃苦、斤斤計較、損害公司利益的都將被淘汰。
（3）強化成本控制，追求效益最大化
合同方面：依據施工圖、承包合同為依據，根據合同要求的工程項目、質量、進度等指標，詳細
地編制好施工組織設計，以此作為制定計劃成本的基礎。技術方面：首先根據施工現場的實際情況，科學規劃施工現場的布置，為減少浪費，節約開支創造條件；依據自身的技術優勢，充分調動管理人員的積極性，開展提合理化建議活動，盡可能的擴大成本控制的范圍和深度。
質量和安全方面：嚴格按照工程技術規范和安全操作規程辦事，減少和消滅質量和安全事故的發生，使各種損失減少到最低限度。
機械管理方面：根據工程的需要科學、合理地選用機械，充分發揮機械的效能；要合理地安排施工段落，以期提高現場機械的利用率，減少機械費成本；定期保養機械，提高機械的完好率，為整體進度提供保證。對于必須外租的機械設備，要搞好市場調查摸底。
材料方面：材料采購要遵循“質量好、價格低、運距短”的原則，進場材料要正確計量，認真驗收，最大限度地減少采購過程中的管理消耗。根據施工進度計劃科學組織材料的使用計劃，避免停工待料現象發生；材料的領用應嚴格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數據，對于周轉機具要及時回收、整理，使用完畢及時退場，這樣有利于周轉使用和減少租賃費用，從而降低成本。
行政管理方面：首先要精簡管理機構，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業務費等各項非生產性開支的數額。行政辦公用的財產物資，一律登卡使用，防止損壞和流失。
3、改革管理體制，優化資源配置，推進制度創新
今年深化公司改革，實行責、權、利掛鉤，培育和發展二級管理機制。所有新開工程全部實行“班組清工決算”，由公司與施工主管簽訂施工管理協議，明確具體工程施工的責、權、利，公司盡可能地滿足施工主管對項目管理班子和勞動力的需求，讓施工主管在施工管理協議范圍內對公司負責，行使施工管理的職權。公司職能部門要積極扶持、幫助施工主管做好相應的服務工作。
調整機構編制，優化管理人員、施工隊伍。以優化生產要素為前提實行按需設崗，競聘上崗，人盡其才的管理機構，成為真正適應市場要求的、有利于生產與資產經營管理的、精干高效運作的業務部門。形成能適應市場要求的競爭力強的勞務隊伍。
3、提升公司核心競爭力，全面改造公司內質
揚長避短，努力培育公司的核心競爭力。要著力發展特色、培植優勢、創建名牌、鞏固強項，突出專業，敢于在承建高、精等項目上下功夫。
隨著公司改革的深入進行，我們的職能也發生了變化，由原來單一的勞務清包到勞務雙包，現在又將轉為公司內部的二級管理（對內班組：施工主管成為勞務清包的角色，對外班組：施工主管成為勞務總包的角色）。對項目部的管理來說，同樣也有一個位置轉換、職能轉換的情況。這就要求我們各級管理人員都要清醒頭腦，努力學習，及時轉向，千萬不能舊觀念老辦法，否則工作必然會出錯。屁股指揮腦袋呀！
同志們：風險與機遇同在，挑戰和發展共存。在二OO六年探索創新改制、承上啟下關鍵的又一年里，公司要求全體管理人員和勞務員工以更務實、更團結、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本崗，齊心協力，為公司改革創新、持續發展作出新的貢獻。
一、堅持學習教育，加強保衛隊伍建設
1、堅持學習教育活動。每月二次以上召開保衛人員時事政治教育，先進人物事跡教育，增強他們政治素質和思想覺悟；及時通報有關金融案件案例，開展安全分析會，增強保衛人員的憂患意識和防范意識。
2、經常性開展談心交心活動。平時細心觀察，掌握保衛人員的思想動態，了解他們工作中的優缺點。通過針對性談心交心工作，穩定他們的思想，幫助解決他們的困難，及時糾正工作中存在的不足之處。
3、開展多形式的思想教育活動。結合黨風廉政建設和文明創建活動，努力引導保衛人員樹立正確的職業價值觀和奉獻的精神，提高工作積極性；樹立正確的職業責任感和吃苦耐勞精神，提高工作質量；樹立正確的職業風險意識，提高遵章守紀的自覺性。
4、開展保衛業務技能的培訓活動。今年培訓的主要內容有計算機文字錄入、監控系統操作、消防技能訓練和演練以及守庫應急處置預案演練等活動。通過多形式的培訓、演練活動，夯實基礎，提升安全保衛隊伍的綜合管理水平和實戰能力。同時還組織保衛人員參加市中支保衛科舉辦的實彈射擊比賽和“應知應會”理論知識競賽活動，取得了全轄區團體第二名的好成績。
二、 加強內部管理，落實各項規章制度
1、完善內部制度和應急預案建設。按照保衛工作的實際，對安全保衛工作的部分規章制度和應急預案進行了完善和修訂；制訂崗位工作責任表，制作安全保衛工作流程。按照內控制度規定，科學合理地設置崗位，簽訂崗位目標責任書，明確崗位職責。今年還修改完善了保衛人員及經護隊員一日值班主要工作簡要流程，使每人對各自工作的要求、目標、責任有一個更明確的了解；并認真做好安全保衛工作的電子臺帳，規范工作底稿，進一步完善了保衛工作臺帳檔案。
2、嚴格守庫值班制度。嚴格實行監控值班室24小時不間斷武裝值班制度；明確保衛值班人員和招聘經護隊員二者職責，做到相互配合、相互監督，共同做好安全保衛工作。分管行長每月對保衛值班進行查崗，保衛負責人每周對保衛值班進行查崗。
3、強化槍彈管理。嚴格執行《中國人民銀行××××管理規定》和《中國人民銀行杭州中心支行××××管理實施細則》，完善和落實××××的使用、交接、保養等重要環節及操作流程，堅持雙人管槍、槍彈分存、四人單向交接。并認真審查持槍人員的資格條件，嚴禁不符合條件人員持槍執行發行庫守衛工作，杜絕涉槍案件和事故的發生。
4、加強安全檢查，狠抓制度落實。今年共組織開展12次全行性的安全檢查，對檢查中發現的安全隱患及時整改；同時，加強消防安全工作，劃分責任區，確定責任人，今年對支行大樓的線路進行重新整理，該換的電器設備及電線全部予以更換，確保支行用電安全；并每月進行消防設施檢查，強化消防意識，確保消防安全。
5、進一步規范“出入證”（長期證、專用證、臨時證）管理。按照《中國人民銀行人民幣發行庫管理辦法》要求，規范“出入證”審批、發放；嚴格“出入證”的使用登記。
6、加強出入庫安全管理。我行因客觀條件限制，庫區內未能達到“三隔離”的要求。為確保安全，推出“硬件不行，軟件補”的方計，加強安全管理，規定在出入庫錢捆裝卸期間，關閉庫區大院鐵拉門，禁止人員車輛出入，保證出入庫期間安全。
7、規范監控操作。加強電視監控系統的管理，嚴格執行有關規定，定期維護，及時維修。如監控系統發生故障，要求溫州匯昌公司必須半天內派技術員來行進行維修，重大故障必須2小時以內到行。重大節假日前要求溫州匯昌公司派技術員來行進行測試，保證監控系統正常運行。
三、加強綜治工作，創建平安支行
1、層層簽訂安全目標管理責任書。年初根據和上級行簽訂的“綜治”、“三防一保”目標管理責任書基礎上，結合我行工作實際情況，針對各股室不同工作特點，分別和各股室簽訂“三防一保”、“創安”、“綜治”工作目標管理責任書。
2、協助行長堅持每季召開“三防一保”工作會議，落實有關“三防一保”工作任務，明確安全工作要求，嚴格照章辦事，狠抓內控和安全保衛工作的落實。
他不是農民，卻心系黑土地；他不是商人，卻總是思索著“產量”與“效益”。他是農民的老師、朋友，也是農民的知己和貼心人，他就是德惠市第十六屆人大代表、德惠市農業技術推廣中心主任崔振禮。
1987年，崔振禮從吉林農業大學畢業，滿懷一腔振興農業的宏愿來到了德惠市，成為了一名農業科技助理。當他在全市首先推廣了水稻旱育苗技術之后，使夏家店鎮的水稻產量平均每公頃提高3000斤以上，從而大幅度提高了全鎮糧食產量，增加了農民收入，也從此贏得了農民的信任。
1999年，崔振禮憑著高超的技術理論水平和豐富的工作經驗被任命為市農業技術推廣中心主任。作為全市農業技術推廣工作的帶頭人，他清醒地認識到，必須要時刻牢記自己的使命，本著為農業產業化服務的態度，帶領廣大農業科技人員奮發努力、合力攻堅，大力推廣新技術，讓農民富起來，讓農業興起來，讓地方經濟飛起來！在領導和社會多方面支持下，克服了重重困難，他終于完成了《玉米優良品種及配套增產技術推廣》、《赤眼蜂防治玉米螟技術推廣》及《吉林省高產優質專用玉米新品種推廣》這3個大項目。這幾個項目進展順利，累計推廣面積達千萬畝，創產值達億元人民幣，使德惠市的玉米生產實現了飛躍式的發展。玉米的產量、質量、經濟附加值都顯著提高，取得了非常明顯的經濟效益和社會效益。這三個項目分別于2000年、2001年、2002年獲得農業部“全國農牧漁豐收獎”二等獎、三等獎和二等獎。他參與的《吉林省600萬畝大豆優質品種及綜合配套技術推廣》、《優質專用大豆高產栽培技術推廣》項目，分別于2002年、2003年獲得農業部“全國農牧漁業豐收獎”一等獎和二等獎。面對榮譽，他說：“農民兄弟笑了，對我來講，這就足夠了。”
“何方可化身千億，一樹梅前一放翁”，多年以來，他的足跡遍布了德惠的田間地頭，他的汗水滴灑在了每一片農作物旁。他帶領著他的科技團隊，將農業試驗、示范和推廣項目作為重點工作，真抓務實，兢兢業業，全面推廣農業新技術，他們為德惠市農業科技水平進步與農業產業化大發展作出了不可磨滅的貢獻！
時光荏苒，崔振禮從一名普通的青年技術員到農業科技推廣的帶頭人，飽含著歲月的歷練和豐富經驗的積淀，他從不愿意把崗位職責系于那三尺辦公桌上，而是深入田間，用腳步去丈量那廣闊的事業。由于工作業績突出，他于1997年到2000年先后3次被吉林省農業廳評為土肥技術推廣工作先進工作者；在2002年年度植保技術與推廣通聯工作中，被全國農業技術推廣服務中心評為全國先進工作者，并榮獲三等獎；2003年被農業部評為全國科技年先進工作者；在2004年發展糧食生產中成績顯著，獲“全國農業科技推廣先進個人”榮譽稱號。2006年9月26日，崔振禮被選舉為德惠市人大代表……
在做好農業技術推廣工作的同時，崔振禮始終牢記人大代表的職責，積極履行代表義務。他尤為關注那些涉及廣大農民利益、農業發展方面的熱點問題，針對問題，提出看法、建言獻策。在德惠市人大常委會財經工作委員會開展關于農業技術推廣與應用情況的調研中，他提出市政府農業科技投入不足，保障作用不強等問題；并且建議政府部門應該在農業創新成果推廣上加大工作力度、增加必要的物質投入、培養新型農民。這些建議后來都被政府相關部門采納，為德惠市農業科技的推廣進步，使農業增產增收起到了促進作用。
多年來，崔振禮全身心地投入到農業技術推廣工作的廣闊天地里，他牢記著肩負的神圣使命，把心牢牢地扎在了田間地頭，把腳步深深地印在了鄉壟稻旁，也把他那熾熱的情與愛都撒在的這片生機勃勃的黑土地上。
關鍵詞:高新技術中小企業人力資源管理
中小高新技術企業人力資源管理的特點
注重個人成長。高新技術企業的員工一般來說個人素質都比較高,同樣的,他們自我學習的要求也就相對比較高,定期的學習和培訓是構成其工作滿意度的關鍵因素。同時這也是由于他們所處的行業快速發展所決定的。因此應該擺脫傳統觀念里面僅僅依靠加薪來激勵,使他們努力工作,更應該做的是給他們提供恰當的培訓,這才是對于高新技術中小企業員工正確的激勵因素。
強調工作自主性。高新技術中小企業的員工要求給予自按自己認為有效的工作方式進行工作并完成任務,并且從工作成就中獲取滿足感。
流動意愿比較強。這個可以說是中小企業員工的一個普遍特點,但是在高新技術行業顯得尤為突出。由于他們不僅具有技術,同時可能還掌握了企業的核心客戶等的機密,他們的流出會使企業蒙受直接損失還會增加企業人力資源的重置成本。
員工工作經驗比較少。這樣的員工年齡層次決定了他們往往在技術上通常會追求完美,但是可能在團隊合作方面經驗不足。這種情況下,就要求我們人力資源管理人員能夠很好的和他們進行溝通,并且能夠做好員工與員工之間、員工與上級之間溝通的橋梁。
中小高新技術企業人力資源管理的問題
人力資源管理缺少規劃
中小企業人力資源管理一般來說都會缺少規劃,由于中小企業一般缺乏較明確的發展戰略,因此在人力資源管理方面也不可能有明確的計劃。由于缺少規劃導致人力資源管理上存在較大的隨意性,使得人員流動性較大,最終影響了企業正常的生產經營。
而且由于高新技術對于員工的知識更新要求相當高,所以導致高新技術的人力資源經理往往傾向于“快進”的政策。但是他們往往忽略了另外一個相對應的問題——“快出”。這也反映了高新技術中小企業人員流動性大的特點。
公司缺乏培訓體系
由于中小企業每個員工的事務性工作量較大,自身沒有參加再培訓的時間和精力,而中小企業尤其是高新技術的中小企業缺乏人力資源的戰略規劃。安排培訓隨意性較大,因此高新技術中小企業的員工普遍缺乏提高的機會。
崗位職責不明確
由于企業沒有對崗位進行梳理,崗位描述沒有或不到位,常常不能明確誰該負責什么,這將大大不利于作為高新技術的中小企業未來的發展。
人員招聘過程無系統性
由于普遍來說中小企業缺乏崗位職責的明確界定,也就無法明確到底需要招聘什么樣的人員;此外由于缺少人力資源規劃,所以招聘總是沒有充分的準備和程式。
激勵措施缺乏科學性規范性
一般來說中小企業的激勵措施或行為,隨意性較大,常根據管理者的心情或感覺來做。往往使下屬無所適從,員工更加茫然,激勵行為達不到預期目的。高新技術員工的激勵問題更加突出。高新技術的研發往往需要投入巨大的時間和精力,而且研發并不一定會有很明顯的成果。這個時候尤其需要很好的激勵措施來繼續鼓勵員工進行工作。而上述中小企業中普遍缺乏的科學規范的激勵措施,將會導致高新技術企業的員工缺乏工作的積極性,從而直接導致企業工作效率低下。
中小高新技術企業人力資源管理的對策
高新技術中小型企業要真正搞好知識創新、技術創新與產品創新,關鍵在于造就和培養一批掌握高科技知識的創造性人才。
如何管理好人才首先的關鍵問題是要能夠正確分析出他們的需求。根據馬斯洛的層次需要理論以及一般心理學原理,隨著個人心理的發展,追求自尊和自我實現的高層次需要逐漸產生。高新技術企業員工整體受教育程度較高,也就是說知識分子所占比重較大。一般而言,個人受教育程度越高,心理的發展程度越高,因此追求自尊和自我實現的動機越強烈。一個組織中的大多數人均有此傾向的話,也必然影響組織中的少數人,從而形成一個較為一致的價值取向。因此,與此相對應的是,高新技術企業員工傾向于進行自主性的工作,滿足自尊和自我實現等高層次的需要。應該在企業的管理過程中注意采用“以人為本”的現代管理科學的理念。
此外,高新技術中小企業這樣的人員結構也決定了企業對人力資源的激勵不能簡單采取物質刺激的手段,而應該是一個多維的系統化的激勵體系,如優越的福利制度、良好的晉升機制、完備的培訓體系和富有挑戰性的工作內容以實現自我價值、自我抱負等等。
其實選擇優秀的人才是任何一個企業人力資源部工作的核心,對于一個處速發展過程中的高新技術中小企業來講,人才的招聘與甄選就顯得尤為重要。為此筆者提出以下對策:
加強企業學習氛圍及員工培訓
高新技術是一種快速發展的行業,知識上的落伍,將直接導致企業在市場上缺乏競爭力。而且另一方面,中小企業的員工大部分都是年輕人,他們對于知識的渴求度是非常大的。定期學習和培訓是他們最為看重的兩點。為了公司以后的持續發展,為了吸引和挽留優秀的員工,必須要加強企業的學習氛圍,加強對于員工的培訓。此外,企業的學習氛圍已經是自由的無縫溝通。加強上下層之間的經常性溝通,使員工釋放挫折感和不滿情緒。加強同級之間的自由交流,實現知識共享和信息交流互補,獲取隱性知識和顯性知識。
運用恰當激勵手段進行有效激勵
要采用恰當的激勵方式來激勵員工,這樣不僅可以起到應有的效果,而且還能夠更加合理地利用資源,使得企業能夠更加長久地發展起來。
加強企業文化建設
年輕化的知識型員工對關懷和愛是十分需要的,特別是從事研發工作的技術人員,由于長期埋頭苦干,往往對自己的健康狀況、娛樂、家庭沒投放很多精力。因此,作為中小企業的管理者,可以定期安排體檢、組織戶外度假和游樂。對于員工的家庭生活狀況給予重視和關懷,而且企業要建立寬容的創新文化。鼓勵技術創新,放手讓員工去做,培養“專家意識”,對員工的失敗要給予真誠的關懷。
建立人才后備系統
用成本最優原則確立一整套員工流動制度和流動比例,把人才后備力量的發掘和儲備作為一種持續的工作,在流動比率和成本的關聯分析的基礎上確定最優流動率,建立一整套員工流動制度。定期輸入一定比例的新員工進行儲備培養,以應付員工突然流失給公司帶來的意外重創。這個對于人員流動性比較大的高新技術中小企業來說是非常必要的一個手段。
參考文獻:
