時(shí)間：2022-06-21 21:34:37
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇技術(shù)資料管理制度，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
自2011年6月開始進(jìn)行技術(shù)資料數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的研制開發(fā)，于2012年2月初完成各項(xiàng)調(diào)試工作。同在6月份開始對(duì)資料的整理過程進(jìn)行詳細(xì)分工，確定分類原則，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；7-9月期間我們對(duì)建井以來所有技術(shù)資料進(jìn)行了整理、分類、記錄，并形成系統(tǒng)數(shù)據(jù)源表；10-12月進(jìn)行計(jì)算機(jī)錄入，形成電子數(shù)據(jù)源表，并且針對(duì)各個(gè)文件箱所存資料，打印出目錄，并有總目錄；2012年1月底完成資料數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的整體調(diào)試工作，實(shí)現(xiàn)了分類檢索和關(guān)鍵字檢索兩大功能；2月將電子數(shù)據(jù)源表導(dǎo)入數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了局域網(wǎng)內(nèi)共享，經(jīng)過多次調(diào)試，最終達(dá)到預(yù)期目的，隨即制定了與之相匹配的管理制度和流程圖。
2數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)簡(jiǎn)述
2.1數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)組成
該系統(tǒng)是在Access2007平臺(tái)上開發(fā)出來的，因此，要求計(jì)算機(jī)安裝Access2007軟件方可運(yùn)行該系統(tǒng)。系統(tǒng)包括六個(gè)界面：密碼登陸界面、系統(tǒng)主界面、資料查詢界面、資料編輯登陸界面、數(shù)據(jù)庫編輯查看界面和數(shù)據(jù)表界面，系統(tǒng)大小約50M。
2.2數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的操作
2.2.1查詢數(shù)據(jù)庫操作
首先，雙擊技術(shù)資料數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)圖標(biāo)，打開數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，登錄數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)主界面；其次，從文件類別組合框中選擇相應(yīng)的文件類別，顯示子窗體將自動(dòng)執(zhí)行刷新窗體命令，相應(yīng)類別的文件就會(huì)全部顯示；最后，在文件名文本框中輸入所要查詢文件的關(guān)鍵詞，例如北翼、補(bǔ)20、探水等，單擊查詢按鈕，與關(guān)鍵詞有關(guān)的記錄將顯示在子窗體中，通過窗體中的顯示信息定位紙質(zhì)資料，對(duì)于已經(jīng)錄入系統(tǒng)的文件，還可以通過詳情欄下的文件超鏈接查看和修改源文件。
首先，單擊編輯數(shù)據(jù)庫復(fù)選框，進(jìn)入登陸界面，輸入正確的登陸密碼進(jìn)入編輯查看界面，單擊“最后一項(xiàng)”按鈕，依次填寫資料的各種信息，文件名和文件類別這兩項(xiàng)做為主檢索項(xiàng)必須填寫。填寫完畢，單擊查看數(shù)據(jù)表按鈕進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì)或退出。
2.2.3備份數(shù)據(jù)庫
這屬于Access2007自身的功能，通過導(dǎo)出數(shù)據(jù)表備份并放在指定文件夾下。當(dāng)現(xiàn)用數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)癱瘓時(shí)，我們可以通過備份數(shù)據(jù)表恢復(fù)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。
2.2.4數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的局域網(wǎng)共享
該數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)為文件型，所以我們采用數(shù)據(jù)庫同電子資料文件夾聯(lián)合共享的形式實(shí)現(xiàn)局域網(wǎng)共享。同時(shí)把用戶分為兩類：一類是管理員組具有管理權(quán)限，可以進(jìn)行查詢、修改等，具有最高的管理權(quán)限；另一類是用戶組具有查詢和下載權(quán)限，不能對(duì)源數(shù)據(jù)進(jìn)行任何的更改。
2.3數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)
總體上講，該數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了文件的快速查找、定位、閱讀、編輯，結(jié)束了以前查找資料“翻箱倒柜”的局面，也避免了電子版資料的假丟失；②通過本系統(tǒng)使現(xiàn)有的紙質(zhì)文件和電子文件鏈接成一個(gè)整體，使技術(shù)資料管理實(shí)現(xiàn)一體化；③系統(tǒng)占用空間小、界面簡(jiǎn)潔大方、操作簡(jiǎn)單、反應(yīng)靈敏、實(shí)用性強(qiáng)，大大提高了用戶對(duì)資料的歸類、查找、查看效率；④系統(tǒng)本身具有一定的安全性，防止了資料的損壞和丟失。
3技術(shù)資料信息化管理制度及流程
為了更好的管理技術(shù)資料，只有數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)和資料整理這些基礎(chǔ)工作還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須制定與之相匹配并符合實(shí)際的管理制度，確保整個(gè)體系健康有效運(yùn)行。在制度中明確了技術(shù)資料在存檔、借閱、歸還、銷毀等環(huán)節(jié)中相關(guān)人員的責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)確定了技術(shù)資料信息化管理體系中主要負(fù)責(zé)人的權(quán)限審批辦法。好的管理在于好的流程，為了規(guī)范技術(shù)資料管理過程的各個(gè)細(xì)節(jié)，管理流程的制定是影響體系順暢運(yùn)行的關(guān)鍵要素，管理流程主要包括存檔、借閱、歸檔三大部分，每個(gè)部分又詳細(xì)劃分了執(zhí)行步驟，明確了每個(gè)步驟中所需要辦理的手續(xù)，如圖1所示。好的流程在于好的執(zhí)行，為了更好的執(zhí)行《陶一煤礦技術(shù)資料信息化管理制度》，使管理過程中的各個(gè)步驟都能按照《陶一煤礦技術(shù)資料信息化管理流程圖》要求執(zhí)行，我們又查閱了各種檔案管理資料，特制作了《煤礦技術(shù)資料檔案借閱申請(qǐng)單》、《煤礦技術(shù)資料檔案室資料歸檔登記表》、《煤礦技術(shù)資料檔案室資料借閱登記表》等表格，提高了資料管理的規(guī)范性。
4應(yīng)用情況
關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；不足；對(duì)策
1、建筑工程技術(shù)管理的意義
建筑工程技術(shù)管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目工程的施工過程，在建筑施工中起到非常關(guān)鍵的作用。技術(shù)管理主要針對(duì)施工過程中對(duì)建筑施工作業(yè)、質(zhì)量檢測(cè)、竣工驗(yàn)收等一系列技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行管理。技術(shù)管理水平的高低直接影響到施工成本和企業(yè)效益?，F(xiàn)代建筑風(fēng)格越來越豐富多樣，建筑規(guī)模大小、天氣氣候變化、地形地貌特征等因素都會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度有所影響。
施工企業(yè)通過有效的工程技術(shù)管理工作，可實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的資源優(yōu)化配置，使施工現(xiàn)場(chǎng)的工作能夠有效展開，降低資源浪費(fèi)現(xiàn)象，提供資源的使用效率。為保證工期的順利進(jìn)行，確保工程成本、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)三者的和諧統(tǒng)一，項(xiàng)目管理部必須不斷加強(qiáng)工程技術(shù)管理。此外，隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展進(jìn)步，各種新型材料和施工技術(shù)如雨后春筍般涌現(xiàn)，這些新材料和新技術(shù)的運(yùn)用也對(duì)建筑工程技術(shù)管理提出了更高的要求。
2、建筑工程技術(shù)管理的不足
2.1技術(shù)管理制度不健全
很多建筑企業(yè)沒有建立技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，技術(shù)責(zé)任制也沒有明確，各部門之間職能交叉、職責(zé)不清。由于技術(shù)責(zé)任制沒有落實(shí)，致使各技術(shù)崗位沒有技術(shù)負(fù)責(zé)人，大家相互推諉，無人負(fù)責(zé)。這種狀況的持續(xù)導(dǎo)致技術(shù)人員的積極性大大受挫，甚至還有可能造成工程質(zhì)量問題。
2.2技術(shù)管理人員經(jīng)驗(yàn)少
當(dāng)前，由于企業(yè)新建項(xiàng)目的不斷增多，建筑企業(yè)對(duì)技術(shù)管理人才的需求越來越大。同時(shí)，地產(chǎn)行業(yè)和監(jiān)理單位不斷吸收技術(shù)管理人才，這更加劇了建筑企業(yè)人才短缺。目前很多建筑企業(yè)的在崗技術(shù)管理人員通常達(dá)不到技術(shù)管理的要求，并且一些技術(shù)管理人員身兼數(shù)職，同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。由于這些人員的工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平不足的制約，導(dǎo)致建筑企業(yè)的工程技術(shù)管理整體水平無法提升。
2.3技術(shù)管理模式較陳舊
技術(shù)管理的核心在于不斷改革創(chuàng)新。新的管理方式和管理經(jīng)驗(yàn)的注入對(duì)于提高技術(shù)管理水平有很大的作用。大多數(shù)建筑企業(yè)因循守舊，一直沿用陳舊的管理模式，不愿意接受新的管理方式。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，企業(yè)要想在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，就必須致力于創(chuàng)新，提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2.4技術(shù)資料管理不到位
建筑工程技術(shù)資料管理也是工程技術(shù)管理中的關(guān)鍵部分，容不得半點(diǎn)馬虎。施工過程中會(huì)產(chǎn)生各種工程資料，如施工前的施工計(jì)劃資料、施工日志、竣工驗(yàn)收資料等等。這些工程資料是整個(gè)工程建設(shè)的全面描述，它們對(duì)后期工程質(zhì)量評(píng)定、維修保養(yǎng)、工程改造等都具有非常重要的指導(dǎo)意義。因此，建筑企業(yè)必須提高對(duì)技術(shù)資料管理的重視程度。然而很多施工企業(yè)在施工管理中卻忽視技術(shù)資料管理的重要性，沒有專門的資料管理部門，經(jīng)常出現(xiàn)施工資料跟進(jìn)不及時(shí)，資料不全、資料保管不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。
3、建筑工程技術(shù)管理的對(duì)策
3.1建立健全技術(shù)管理制度
建立科學(xué)的技術(shù)管理制度是有效開展各項(xiàng)技術(shù)管理工作的根本保障。項(xiàng)目管理部是整個(gè)項(xiàng)目工程的核心部門，因此，工程技術(shù)管理工作應(yīng)由項(xiàng)目管理部主導(dǎo)進(jìn)行。首先，要建立各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，明確各機(jī)構(gòu)的技術(shù)管理責(zé)任制，將職、權(quán)、責(zé)落實(shí)到全體員工。其次，強(qiáng)化落實(shí)技術(shù)管理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)依法治企，依法論責(zé)，明確施工各階段和各分部的施工技術(shù)要求、質(zhì)量要求、進(jìn)度要求及驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。最后，還要不斷持之以恒，實(shí)行民主制的技術(shù)管理，定期組織全員開展民主討論，不斷更新技術(shù)管理規(guī)范制度，達(dá)成共同認(rèn)識(shí)。
3.2加強(qiáng)技術(shù)管理人才管理
技術(shù)管理人才是整個(gè)建筑工程技術(shù)管理的核心，所有的技術(shù)管理活動(dòng)的開展必須由技術(shù)管理人員來實(shí)現(xiàn)。建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)人才的管理，選聘符合企業(yè)技術(shù)管理要求的技術(shù)管理人才。首先，可與高校建立合作關(guān)系，實(shí)行校企聯(lián)盟，建立人才儲(chǔ)備庫，企業(yè)為高校學(xué)生提供實(shí)習(xí)基地，高校為企業(yè)輸送人才。其次，企業(yè)還應(yīng)建立內(nèi)部技術(shù)人才的培訓(xùn)機(jī)制，通過培訓(xùn)教育提高技術(shù)人才的職業(yè)道德和專業(yè)素質(zhì)。
隨著科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，建筑業(yè)內(nèi)也會(huì)不斷引進(jìn)新的建筑材料、新的建筑工藝和新的施工設(shè)備，只有讓技術(shù)管理人才掌握了這些新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的知識(shí)，才能夠更好地組織現(xiàn)場(chǎng)施工，采用新型施工方式，提高建筑產(chǎn)品的附加價(jià)值，從而提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，企業(yè)還應(yīng)制定嚴(yán)格的聘用制度，根據(jù)技術(shù)管理崗位的要求聘用技術(shù)管理人員，對(duì)于外部聘用的人員要進(jìn)行綜合考量，對(duì)于內(nèi)部晉升的人員也要全面權(quán)衡，不可任人唯親，只有從招聘上把好關(guān)才能盡量避免技術(shù)管理人員經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Σ蛔愕那闆r出現(xiàn)。
3.3采用新的技術(shù)管理模式
創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)來說是永恒的主題。美國蘋果因?yàn)閯?chuàng)新打敗了諾基亞，成為行業(yè)內(nèi)的龍頭老大。因此，建筑企業(yè)應(yīng)徹底改變因循守舊的觀念，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，營造創(chuàng)新的工作環(huán)境，激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。比如說定期組織技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)管理交流等座談會(huì)，制定創(chuàng)新激勵(lì)方案，提高員工學(xué)習(xí)新技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)的積極性，從而提升技術(shù)人員在技術(shù)管理上的創(chuàng)新能力。
3.4強(qiáng)化工程技術(shù)資料管理
工程技術(shù)資料管理是技術(shù)管理的重要組成部分。建筑企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)工程技術(shù)資料的重要性，并加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)資料的管理。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大宣傳力度，讓全體施工人員意識(shí)到工程技術(shù)資料的重要性，并加強(qiáng)檢查、監(jiān)督力度。此外，建筑企業(yè)還要建立工程資料管理的規(guī)章制度，由專業(yè)的資料管理員進(jìn)行資料的管理，督促相關(guān)部門安裝規(guī)定正確編寫并及時(shí)上交工程資料，確保工程技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性
4、結(jié)語
綜上所述，提高建筑工程技術(shù)管理水平可以增加建筑企業(yè)的經(jīng)營效益、提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力并幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：建筑工程；資料；質(zhì)量管理
Abstract: the construction of cities and provinces of construction material is very department attention, especially with the construction industry over the past few years of development and the construction market gradually standard, how well the construction engineering material quality management as the main content of construction management. This article from the building engineering material the problems existing in the management and the causes of construction projects on how to regulate material management, improve the management of the engineering information put forward effective measures.
Keywords: building engineering; Material; Quality management
中圖分類號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
工程資料的涵蓋范圍很廣，可以說包括建設(shè)工程中形成的各種形式的信息記錄，例如基建文件、施工資料、監(jiān)理資料、竣工圖等。工程資料作為建筑工程中重要的組成部分，不僅是一個(gè)工程建設(shè)以及驗(yàn)收的重要條件，同時(shí)也是進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)、日后維護(hù)以及管理、改建、使用的原始數(shù)據(jù)支持。文章從根本上闡述了建設(shè)工程資料的重要性以及出現(xiàn)的問題與相應(yīng)的解決措施，希望可以為施工工作提供指導(dǎo)作用。
1.建筑工程資料管理中存在的問題及成因
1.1建筑工程資料管理中存在的問題
（1）工程質(zhì)量驗(yàn)收簽證資料缺失。例如在急于滿足施工進(jìn)度要求的前提下，建設(shè)“四方”現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收后并沒有按照國家的相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)辦理書面簽字儀式。
（2）施工綜合管理文件原件缺失。由于在施工中個(gè)別的建設(shè)、監(jiān)理以及設(shè)計(jì)單位下發(fā)的施工管理等重要文件是復(fù)印件，很難滿足工程資料檔案管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
（3）施工驗(yàn)收原始簽證資料格式不規(guī)范。由于原始的施工驗(yàn)收簽證資料并非在開工前就完備并且在格式上統(tǒng)一，而是在施工的過程中，通過不斷的更新種類以及添加內(nèi)容得到的，因此具有格式不統(tǒng)一、格式不規(guī)范以及不便于裝訂的特點(diǎn)。
（4）竣工文件編制不規(guī)范。在建筑工程資料的質(zhì)量管理中，原始資料沒有按照分類要求裝訂成冊(cè)，即使裝訂成冊(cè)的原始資料也會(huì)因?yàn)槿鄙倌夸浕蛘吣夸洸粶?zhǔn)確而缺少實(shí)用性。同時(shí)有的工程由于使用了代用圖現(xiàn)象，在竣工文件中又因?yàn)橐笫褂梅植抗こ探M卷，從而導(dǎo)致圖紙的大量的缺失。
（5）工程資料移交不及時(shí)。由于工程的竣工資料不能按照統(tǒng)一的時(shí)間上交，致使統(tǒng)一管理的時(shí)間延誤以及工程資料的丟失。
（6）施工原始資料書寫不規(guī)范。在原始資料中存在文字自己潦草、使用漢字不規(guī)范以及錯(cuò)別字現(xiàn)象，即使被修改的地方也沒有加蓋單位的公章或者是修改人的簽字，從而為工程資料的編制帶來了較大的困難。
1.2工程資料管理問題的成因分析
（1）檔案管理制度不健全。盡管各建設(shè)單位存在著資料管理方面的制度，但是相應(yīng)的制度都不健全，很難確保資料整編工作的開展。例如檔案管理中的技術(shù)通知沒有統(tǒng)一的規(guī)定、規(guī)格不統(tǒng)一、編號(hào)沒有系統(tǒng)或者系統(tǒng)混亂、資料的移交以及保管沒有專門的制度，人員的變動(dòng)沒有良好的手續(xù)交接等，致使資料嚴(yán)重的遺失。
（2）檔案意識(shí)薄弱。由于檔案管理宣傳力度不夠，致使監(jiān)理人員、工程管理人員以及施工領(lǐng)導(dǎo)等的檔案意識(shí)薄弱，存在著重建設(shè)輕檔案的現(xiàn)象。
（3）人員素質(zhì)不高。素質(zhì)不高主要的體現(xiàn)在：首先是監(jiān)理單位的施工管理水平較差，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證資料的管控松懈；其次是施工單位的技術(shù)力量薄弱以及管理水平有限，直接的導(dǎo)致竣工文件質(zhì)量低下以及不規(guī)范的結(jié)果；然后是現(xiàn)場(chǎng)缺乏懂技術(shù)又懂檔案管理的綜合性人才，致使兩部分工作分割，從而影響了工程材料質(zhì)量。
（4）責(zé)任落實(shí)不到位。責(zé)任落實(shí)不到位主要由以下兩方面導(dǎo)致:首先是施工方缺乏完善的管理網(wǎng)絡(luò)，檔案管理人員缺乏管理檔案的知識(shí)；其次是沒有與之配套的監(jiān)督管理機(jī)制；最后是施工單位與建設(shè)單位簽訂的合同中對(duì)于工程資料的內(nèi)容、深度以及整編責(zé)任的要求不明確。
（5）過程控制不到位。由于資料員在編制資料過程中沒有結(jié)合實(shí)際，致使施工中出現(xiàn)的資料編制與進(jìn)度不相符的問題。
2.規(guī)范建筑工程資料管理及改進(jìn)工程資料管理措施
2.1從工程項(xiàng)目立項(xiàng)抓起
項(xiàng)目資料管理機(jī)構(gòu)以及管理人員的設(shè)立要從工程項(xiàng)目立項(xiàng)開始，主要的負(fù)責(zé)資料的收集、整理以及歸檔等工作，從而實(shí)現(xiàn)地施工單位工程資料的監(jiān)督與指導(dǎo)。工程資料的編制工作要實(shí)行“三同步”的管理制度，即工程完工驗(yàn)收與資料驗(yàn)收同步；工程施工過程與工程資料形成同步；工程立項(xiàng)開始與工程驗(yàn)收同步。
2.2重視檔案知識(shí)宣傳教育
要通過檔案知識(shí)的宣傳教育，不斷的加強(qiáng)承包商、監(jiān)理工程師以及建設(shè)管理部門對(duì)工程資料的重要性的認(rèn)識(shí)，達(dá)到有計(jì)劃、有措施以及有措施的對(duì)工程管理人員、施工單位管理以及技術(shù)人員進(jìn)行項(xiàng)目的培訓(xùn)。堅(jiān)決的杜絕施工中不規(guī)范的操作以及文件的遺漏，確保高質(zhì)量的竣工檔案資料以及一流的工程。
2.3建立健全資料管理制度
項(xiàng)目的管理部門在工程建設(shè)初期就應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際情況制定相應(yīng)的資料管理規(guī)章，明確施工單位、監(jiān)理單位以及建設(shè)單位的具體職責(zé)，做到分工明確以及責(zé)任明確。
2.4加強(qiáng)過程控制
在施工中要遵循工程建設(shè)與資料整理同步進(jìn)行，避免先完成施工任務(wù)再補(bǔ)充資料的現(xiàn)象。檔案管理人員要經(jīng)常的深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查各施工單位資料的真實(shí)性、同步性、完整性以及準(zhǔn)確性，嚴(yán)格的做好工程檔案的資料管理。
2.5嚴(yán)格把住竣工驗(yàn)收關(guān)
竣工驗(yàn)收要求監(jiān)理工程師、工程項(xiàng)目管理部門以及專職或者兼職的資料管理人員嚴(yán)格的按照要求進(jìn)行審查與驗(yàn)收。著重的檢查工程變更單的落實(shí)情況以及隱蔽工程記錄的真實(shí)性等。
此外，還可以通過一些措施強(qiáng)制性的規(guī)范施工方重視檔案歸檔工作，充分的發(fā)揮工程監(jiān)理單位的監(jiān)督職能等也可以促進(jìn)工程資料的管理。
3.結(jié)束語
建設(shè)工程的資料管理作為一項(xiàng)繁雜、專業(yè)且系統(tǒng)的工程，要保證工程資料的完整性、齊全性、系統(tǒng)性以及準(zhǔn)確性以及記錄的真實(shí)性，就必須不斷的加強(qiáng)施工各個(gè)方面的基礎(chǔ)管理水平，同時(shí)強(qiáng)化過程的監(jiān)控、檔案人員的監(jiān)督以及嚴(yán)把審查關(guān)這三方面，促進(jìn)工程資料質(zhì)量管理再上一個(gè)臺(tái)階。
參考文獻(xiàn)：
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[3] 李增杰．做好建筑工程技術(shù)資料管理工作.電力建設(shè)，2004，(8)．
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工資料管理；重要性；優(yōu)化策略
建筑工程資料是對(duì)工程開建、運(yùn)用、工程停止的全過程原始資料，可以有助于有關(guān)工程監(jiān)督單位對(duì)施工全過程中質(zhì)量狀況做有效參考，同時(shí)也是工程質(zhì)量評(píng)估的有效憑據(jù)，此外還是工程使用中質(zhì)量性干預(yù)維修需要參照的依據(jù)。因此，無論是施工還是后期使用，施工資料都具有較高的參考依據(jù)，關(guān)系著建筑工程質(zhì)量整體工作的開展。
一、建筑工程施工資料管理的重要性施工資料是對(duì)施工工作開展情況的有效憑據(jù)，為工程質(zhì)量問題追責(zé)提供依據(jù)。如果施工單位在項(xiàng)目管理中缺乏對(duì)應(yīng)資料的保存，對(duì)于施工開展缺乏原始記錄與具有實(shí)際意義的數(shù)據(jù)信息留存，但出現(xiàn)工程問題時(shí)則無法查明對(duì)應(yīng)問題引發(fā)原因、解決措施。甚至因?yàn)闊o法查明相關(guān)負(fù)責(zé)人員或者工作經(jīng)手人，沒有對(duì)應(yīng)追責(zé)憑據(jù)，會(huì)引發(fā)有關(guān)工作人員或者部門、單位對(duì)工程問題進(jìn)行互相推諉、糾紛等問題，導(dǎo)致追責(zé)工作難以有效進(jìn)行，甚至引發(fā)工程問題無法有效及時(shí)的改善處理。其次，施工資料是對(duì)工程項(xiàng)目做質(zhì)量考評(píng)等工作的有效憑據(jù)與基礎(chǔ)條件。施工方主要以工程項(xiàng)目為管理體制的建立，會(huì)對(duì)應(yīng)確定項(xiàng)目管理評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與管理目標(biāo)，會(huì)做好責(zé)任制管理來對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行行為約束，同時(shí)建立對(duì)應(yīng)的考評(píng)制度、激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督管理制度與措施內(nèi)容。其中施工資料中的技術(shù)資料等就是相關(guān)制度得以行使的基本條件，制度需要以有關(guān)資料做參照憑據(jù)，從而來對(duì)工作做考評(píng)監(jiān)督，對(duì)各項(xiàng)目開展情況做評(píng)分，提升工程考評(píng)監(jiān)督的說服力。其三，施工資料是達(dá)到工程管理目標(biāo)的基本條件。工程施工開展受到內(nèi)外部多種環(huán)境的影響，需要各單位與各部門做好配合協(xié)作，但是實(shí)際情況中，施工管理容易偏離原有目標(biāo)，管控難度相對(duì)較大。要做好施工目標(biāo)管控，需要依據(jù)對(duì)應(yīng)目標(biāo)做好各階段各環(huán)節(jié)的計(jì)劃，從而才能促使施工工作依照各計(jì)劃有序開展。其二，需要了解工程開展?fàn)顩r，而后做好實(shí)際狀況與目標(biāo)的差距，及時(shí)糾正偏離正常施工軌道秩序的問題，提出對(duì)應(yīng)糾錯(cuò)糾偏方案，達(dá)到最終的控制效果。工程施工資料在一定程度上就可以在監(jiān)督中發(fā)揮參考憑據(jù)價(jià)值，有效的反饋工程開展?fàn)顩r，包括工程進(jìn)度、工程質(zhì)量檢測(cè)情況等，達(dá)到有的放矢的展開工程目標(biāo)管理。如果在施工進(jìn)程中無法有效及時(shí)的反饋精準(zhǔn)的信息資料，從而則會(huì)影響相關(guān)管理工作的分析研究，無法提出行之可效的管理對(duì)策。相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也無法掌握工程開展?fàn)顩r，導(dǎo)致在項(xiàng)目管理目標(biāo)設(shè)定上偏離實(shí)際狀況，管理措施不合理。在工程開展中會(huì)涉及大量的工作匯報(bào)、總結(jié)、分析討論，如果無法立足于專業(yè)準(zhǔn)確的施工資料，那么一切溝通、協(xié)商、方案制定都是缺乏切實(shí)根據(jù)，甚至導(dǎo)致管理過于的主觀、片面，無法為施工開展提供良好輔助，設(shè)置引發(fā)施工混亂局面，提升工程開展的成本投入。
二、建筑工程施工資料管理常見問題1、缺乏施工資料管理意識(shí)
在施工單位內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)層更多的注重企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的占有率、企業(yè)品牌信譽(yù)等工作，缺乏對(duì)資料管理價(jià)值的認(rèn)可，對(duì)資料管理工作的要求相對(duì)較低，相關(guān)人員、資金、物資的投入相對(duì)較少，甚至缺乏對(duì)應(yīng)的管理制度，導(dǎo)致資料管理秩序混亂，資料管理的真實(shí)性、全面性、客觀性都較為缺乏，資料移交不規(guī)范不及時(shí)情況屢有發(fā)生，導(dǎo)致工程施工竣工結(jié)算產(chǎn)生影響，對(duì)于工程在投入使用、擴(kuò)建、維護(hù)管理等方面的開展形成一定阻礙。正因?yàn)槭┕挝桓嗟淖⒅仄髽I(yè)外部擴(kuò)展，缺乏內(nèi)部管理的重視，導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格，返工情況較為凸顯，導(dǎo)致工程存在較多的經(jīng)濟(jì)損失。
2、施工治療管理常見細(xì)節(jié)問題
資料在填寫上缺乏嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范性，內(nèi)容填寫缺乏科學(xué)合理性；資料報(bào)審缺乏及時(shí)有效性，無法與實(shí)際施工工作開展保持同步進(jìn)行，同時(shí)監(jiān)理方也缺乏對(duì)施工方技術(shù)資料的整理監(jiān)督，導(dǎo)致資料整理存在缺漏無序等；缺乏施工試驗(yàn)等工作的計(jì)劃設(shè)計(jì)，試驗(yàn)操作較為混亂，砼試塊留置數(shù)量不符合實(shí)際專業(yè)規(guī)范所需，試塊復(fù)試時(shí)間超出要求；日志記錄情況相對(duì)粗淺簡(jiǎn)陋，甚至?xí)M(jìn)行后補(bǔ)日志的情況；施工資料在存放管理上雜亂無章，不容易準(zhǔn)確快速查找；竣工圖等也不符合專業(yè)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；資料代簽名情況屢見不鮮；工程技術(shù)資料與監(jiān)理資料方面存在重復(fù)問題。從資料的記錄、審核、簽名、使用、保存等各方面都存在多種問題，缺乏有序性管理，管理不規(guī)范、不合理情況較為常見。
3、資料管理壓力較大
施工檔案資料收集整理上缺乏先進(jìn)科學(xué)的方法，導(dǎo)致資料質(zhì)量下滑。同時(shí)由于工程建設(shè)不斷展開推進(jìn)，資料數(shù)量越來越多，資料類型越來越雜，工程建設(shè)難度也不斷提升，對(duì)應(yīng)的檔案收集管理卻缺乏行之有效的針對(duì)性管理措施，資料收集、管理與運(yùn)用的工作壓力也不斷提升。沒有保存價(jià)值的資料過量保存，具有價(jià)值的資料缺乏全面細(xì)致的保存，導(dǎo)致資料整體質(zhì)量下滑，管理價(jià)值沒有得到有效凸顯，同時(shí)工作壓力也相對(duì)較大
三、建筑工程施工資料管理優(yōu)化策略1、完善施工資料管理制度
要提升領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)施工資料管理的認(rèn)識(shí)，提升對(duì)其重視度，從而指導(dǎo)相關(guān)人員完善施工資料管理制度，促使工作開展有章可循，同時(shí)要做好制度的宣傳告知，讓所有工作人員對(duì)其規(guī)范有充分的了解，從而在行為上更好的配合。制度上需要規(guī)定資料管理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作流程、激勵(lì)制度、培訓(xùn)制度、崗位權(quán)責(zé)等內(nèi)容，尤其是要落實(shí)資料管理責(zé)任制，提升工作人員對(duì)施工資料管理的謹(jǐn)慎心理，保證管理工作的有效性。督促監(jiān)理方與管理單位需要依據(jù)實(shí)際情況做好竣工資料樣本與表格，從而為施工企業(yè)對(duì)資料的有序管理提供基礎(chǔ)樣板，保證施工技術(shù)等有關(guān)文件內(nèi)容上符合專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證資料真實(shí)有用。
2、完善資料收集記錄
對(duì)于材料進(jìn)場(chǎng)資料做好收集整理，包括檢驗(yàn)報(bào)告、合格證書、出廠證明等資料。做好每天施工日志記錄，包括工序報(bào)驗(yàn)，以備工程竣工歸檔運(yùn)用。有關(guān)負(fù)責(zé)人需要做好工作上的配合協(xié)調(diào)，促使各項(xiàng)資料與工作開展保持同步進(jìn)行，資料及時(shí)收集歸檔。定期做好資料的監(jiān)督查驗(yàn)，做好資料的使用與歸檔，記錄資料調(diào)用記錄，由最后借閱人與保管人對(duì)資料負(fù)責(zé)。在工作開展中，施工、監(jiān)理、建設(shè)各單位、部門的資料收集整理人員與管理人員需要做好資料的交接，做好資料定位跟蹤。定期做資料管理技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)相關(guān)人員提供技術(shù)指導(dǎo)，確保施工資料管理規(guī)范合理。
3、注重信息化技術(shù)的運(yùn)用
對(duì)于施工資料管理，需要做好信息化技術(shù)運(yùn)用，將有關(guān)資料生成電子版，有利于資料的共享運(yùn)用，同時(shí)可以通過網(wǎng)絡(luò)渠道做好資料收集記錄的監(jiān)督。但是要注意資料保密管理，避免電子資料的外泄。要在計(jì)算機(jī)等設(shè)備或者系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)上做好安全防護(hù)。日常通過信息技術(shù)做好資料信息的收集、保存與整理，提升資料管理的有序性，提升運(yùn)用效率。
四、結(jié)束語建筑工程施工資料管理需要隨著時(shí)展不斷優(yōu)化提升，要提高管理意識(shí)，完善管理制度，落實(shí)管理操作，充分運(yùn)用先進(jìn)科技提升管理效率與品質(zhì)，從而發(fā)揮施工資料管理的價(jià)值。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：建筑施工技術(shù)管理 質(zhì)量管理
Abstract: the technical management is an important component of project management, is according to the existing national standards, norms and requirements of the contract smoothly construction technical support. For the project safety, economy, smooth finish, in project construction process, construction technology management is especially important.
Key words: construction technology management and quality management
中圖分類號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
前言； 隨著我國對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的大規(guī)模投入，建筑業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨明顯。面對(duì)巨大的建筑市場(chǎng)，各相關(guān)企業(yè)的市場(chǎng)前景變得相當(dāng)廣闊。建筑施工企業(yè)之間的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)異常劇烈。如何使自己立于不敗之地？如何能異軍突起？怎樣才能勇立潮頭而激流勇進(jìn)？這是擺在眾多企業(yè)面前的一個(gè)嚴(yán)峻而又現(xiàn)實(shí)的問題。所以在工程施工中，應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)管理優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)工程技術(shù)人員的積極性，進(jìn)一步學(xué)習(xí)國內(nèi)外同行的先進(jìn)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，采用科學(xué)的技術(shù)管理模式，做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格控制施工全過程，安全、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)、低耗的確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1、技術(shù)管理的重視
提高管理水平對(duì)企業(yè)經(jīng)營好壞與否具有非常重要的意義。
(1)技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。
(2)建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)而去保證我們施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。
(3)隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。
近年來，施工競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競(jìng)爭(zhēng)中卻處于被動(dòng)的境地。
管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓”管理”這個(gè)關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理，才能保證施工過程的正常進(jìn)行，才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，因此，企業(yè)管理者必須對(duì)技術(shù)管理工作予以足夠的重視。
2、技術(shù)管理貫穿于整個(gè)施工過程
技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。
眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動(dòng)”，包括了由熟悉與會(huì)審圖樣、編制施工組織設(shè)計(jì)開始，到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、直至建筑工程竣工驗(yàn)收全過程中的各項(xiàng)技術(shù)工作?！笆┕ぜ夹g(shù)的各項(xiàng)要素”是指各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責(zé)任等等。
3、技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用
技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。
技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個(gè)方面：
(1)保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進(jìn)行。
(2)通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。
(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
4、如何做好技術(shù)管理工作
4.1明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升
(1)以法治企，強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。
(2)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。
(3)發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵(lì)技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC活動(dòng)，通過PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。
(4)通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。
4.2認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度
貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度；②編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖；③施工圖技術(shù)交底制度；④工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；⑤施工質(zhì)量管理制度；⑥材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度：⑦隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度；⑧工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度；⑨工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度；⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。
4.3不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理
技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。工作重點(diǎn)主要以下幾點(diǎn)：
①依據(jù)國家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。②對(duì)技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)比，達(dá)到肯定成績(jī)，以利再戰(zhàn)的目的。③實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。④注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。我們現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時(shí)不斷地對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。
5. 做好工程技術(shù)資料管理
工程技術(shù)資料管理的目的是為了規(guī)范工程技術(shù)資料的收集、歸檔、保管與使用，保證反映工程質(zhì)量活動(dòng)的技術(shù)資料完整、全面、有效。
5．1工程技術(shù)資料的分類和存放
工程技術(shù)資料分為設(shè)計(jì)文件、施工管理文件、施工驗(yàn)收資料、設(shè)備圖紙及資料、施工材料資料、質(zhì)量監(jiān)督記錄等。其中設(shè)計(jì)文件包括施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)聯(lián)系單；施工管理文件包括質(zhì)量管理文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書、工程項(xiàng)目開工報(bào)告、重要會(huì)議記錄、技術(shù)會(huì)議記要、圖紙會(huì)審紀(jì)要、施工方案會(huì)審記錄等。
收集后的技術(shù)資料由單位資料室統(tǒng)一整理、分類保管，并有明確標(biāo)識(shí)。資料室應(yīng)做好資料臺(tái)帳，留存的、供借閱的、供發(fā)放的技術(shù)資料有不同的表示方式辦理領(lǐng)取或借閱手續(xù)。資料存放點(diǎn)應(yīng)采取防火、防強(qiáng)光、防潮、防盜、防蛀、防有害氣體的措施。
5、2管理職責(zé)
設(shè)立各級(jí)工程技術(shù)資料管理責(zé)任制，對(duì)資料進(jìn)行接收、確認(rèn)、登記、標(biāo)識(shí)、借閱、發(fā)放、回收及歸檔管理。各領(lǐng)用部門、專業(yè)工作人員負(fù)責(zé)正確使用、保管相關(guān)資料。
6、結(jié)束語；
【關(guān)鍵詞】：工程施工；技術(shù)資料；管理
工程技術(shù)資料收集整理，是建筑施工中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。齊全的工程技術(shù)資料，是工程建設(shè)及竣工驗(yàn)收的必備條件，也是對(duì)工程進(jìn)行檢查、維護(hù)、管理、使用、改建和擴(kuò)建的原始依據(jù)。工程技術(shù)資料收集整理，貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)過程，牽涉到參建的方方面面，是一項(xiàng)繁雜的系統(tǒng)工程。
1.建筑工程施工技術(shù)資料的總體要求
資料的收集、整理必須及時(shí)，資料來源必須真實(shí)、可信，資料填報(bào)必須子項(xiàng)齊全，應(yīng)填子項(xiàng)不得缺漏。檢查驗(yàn)收資料應(yīng)是在按要求內(nèi)容進(jìn)行自檢的基礎(chǔ)上，根據(jù)法定程序經(jīng)有權(quán)單位審核簽章后的方為有效資料。材料、半成品、構(gòu)配件等以及工程實(shí)體的檢驗(yàn)，材料必須先試后用，違背此規(guī)定需對(duì)已用材料、已交的工程實(shí)行重新檢驗(yàn)，確定是否滿足設(shè)計(jì)要求，否則應(yīng)視為資料不符合要求。國家標(biāo)準(zhǔn)或地方法規(guī)規(guī)定，實(shí)行見證取樣的材料、構(gòu)配件、工程實(shí)體檢驗(yàn)等均必須實(shí)行見證取樣、送樣并簽字蓋章。
2.建筑工程施工技術(shù)資料管理的目的
隨著建筑業(yè)的發(fā)展和管理水平的提高，同時(shí)也為了適應(yīng)《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的要求，資料管理的科學(xué)化、規(guī)范化愈加顯得重要。為了提高工程質(zhì)量和管理水平，真實(shí)、準(zhǔn)確地反映工程施工情況和工程質(zhì)量情況，明確各方責(zé)任，需建立建筑工程施工資料。
3.建筑工程施工技術(shù)資料管理中存在的問題
3.1對(duì)工程施工技術(shù)資料管理的不重視
從目前我國建筑行業(yè)施工過程來看，不少施工單位的管理人員只重視施工現(xiàn)場(chǎng)，不重視施工技術(shù)資料，尤其是施工日志，不認(rèn)真填寫，過于簡(jiǎn)單，不連續(xù)，沒有實(shí)質(zhì)的東西，只是對(duì)當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)施工內(nèi)容的記錄，而沒有對(duì)當(dāng)天施工中遇到哪些問題，遇到的問題是怎樣解決的，以及采取了哪些技術(shù)革新，采用什么新材料、新工藝，實(shí)際施工效果怎么樣均沒有記錄，沒有起到對(duì)以后施工的指導(dǎo)性作用。其實(shí)對(duì)工程來說施工日志是很重的一項(xiàng)記錄，在工程進(jìn)行結(jié)算或出現(xiàn)安全、質(zhì)量問題，工程管理的好壞都能夠通過施工日志就能反映出來。
3.2對(duì)工程施工技術(shù)資料的記錄不準(zhǔn)確
準(zhǔn)確記錄工程施工技術(shù)資料是做好資料管理中的一項(xiàng)重要工作。只有準(zhǔn)確的做好施工技術(shù)資料的記錄，才能保證工程竣工結(jié)算的順利進(jìn)行。但是針對(duì)目前施工技術(shù)資料的記錄來看，存在著一些問題。原材料出廠合格證上面的數(shù)量與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際使用的數(shù)量不相符；檢驗(yàn)批及施工記錄的填寫不規(guī)范。保證項(xiàng)目?jī)?nèi)容填寫應(yīng)詳細(xì)具體，不能以“符合要求”、“滿足規(guī)范要求”來概而論之。并且要用文字說明，不可隨心所欲地以符號(hào)代替。
3.3對(duì)工程施工技術(shù)材料整理的不完整
對(duì)工程施工技術(shù)材料整理的不完整，會(huì)導(dǎo)致建筑工程資料的片面性，工程項(xiàng)目有很大部分的內(nèi)在質(zhì)量和功能質(zhì)量是不能系統(tǒng)的、全面的顯示出來。在工程施工技術(shù)資料整理中容易忽略的內(nèi)容比較多，例如頂板防水細(xì)石混凝土強(qiáng)度試塊、底板墊層混凝土強(qiáng)度試塊、抗?jié)B用混凝土試塊、土釘墻用水泥砂漿試塊。如果缺少這部分混凝土、砂漿試塊強(qiáng)度，不但使工程技術(shù)資料不完整，而且給準(zhǔn)確核定工程質(zhì)量等級(jí)增加了難度。地鐵工程都采用商品混凝土，這樣在工程竣工時(shí)，商品混凝土公司必須提供一套完整的混凝土資料給施工單位，使整個(gè)單位工程技術(shù)資料完整。
4.做好建筑工程施工技術(shù)資料管理的建議
4.1健全施工技術(shù)資料管理的責(zé)任制度
施工資料的管理應(yīng)實(shí)行各級(jí)負(fù)責(zé)制，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工資料管理的指導(dǎo)、檢查、服務(wù)工作，建立和健全施工資料的管理制度，并按有關(guān)規(guī)定建立檔案室，逐步實(shí)現(xiàn)檔案資料的數(shù)字化管理，明確必要的技術(shù)人員從事該項(xiàng)管理工作。各級(jí)職能部門及施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立和健全施工資料管理的崗位責(zé)任制。施工資料的管理應(yīng)實(shí)行技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制度，施工現(xiàn)場(chǎng)必須指定專人負(fù)責(zé)管理施工資料。另外，施工總包單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包單位施工資料的檢查、指導(dǎo)，核查分包單位施工資料的真實(shí)性、及時(shí)性，并負(fù)責(zé)整理匯總各分包單位編制的施工資料。各分包單位應(yīng)負(fù)責(zé)分包范圍內(nèi)施工資料的收集和整理，并κ┕ぷ柿系惱媸敵?、完招院陀行载?fù)責(zé)，及時(shí)收集和整理提交總包單位。
4.2及時(shí)做好工程施工技術(shù)資料的收集管理工作，確保真實(shí)性
施工資料應(yīng)隨工程的施工進(jìn)度按工種、專業(yè)歸類同步收集、整理，并確保及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、有效、完整，同時(shí)應(yīng)做到內(nèi)容填寫完整真實(shí)，書寫字跡端正清晰。對(duì)施工資料擅自涂改、偽造、隨意抽換或損毀、丟失的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定予以處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)依法追究法律責(zé)任。施工資料的編制應(yīng)不少于三套，施工企業(yè)保存一套，移交建設(shè)單位一套，檔案館保存一套。
除此之外，資料員在應(yīng)施工過程中形成的資料主動(dòng)進(jìn)行收集、整理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況真實(shí)記錄填寫，隱蔽工程檢查記錄將工程隱檢項(xiàng)目的隱檢內(nèi)容、質(zhì)量情況、檢查意見、復(fù)查意見等記錄下來，作為以后各項(xiàng)建筑工程的合理使用、維護(hù)、改造、擴(kuò)建等所需的重要技術(shù)資料。凡未經(jīng)隱蔽工程驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程，不得進(jìn)行下道工序的施工，隱檢合格后方可進(jìn)行下道工序施工。
4.3加強(qiáng)對(duì)資料管理員的培訓(xùn)
施工單位應(yīng)高度重視和加強(qiáng)檔案法規(guī)、工程檔案基本知識(shí)的教育工作，要求工程施工技術(shù)資料人員學(xué)習(xí)檔案基礎(chǔ)知識(shí)和施工過程中對(duì)竣工資料整編、工程項(xiàng)目驗(yàn)收的基本要求，使他們了解檔案業(yè)務(wù)，提高檔案意識(shí)，為確?？⒐n案資料質(zhì)量打下基礎(chǔ)。
總之，技術(shù)資料的管理不僅是整個(gè)建設(shè)工程的重要組成部分，而且在未來的質(zhì)量鑒定中，占據(jù)著重要位置。在施工管理過程中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把施工技術(shù)資料的管理與工程實(shí)體同等重視，加強(qiáng)施工技術(shù)資料軟件化、信息化、規(guī)范化，達(dá)到技術(shù)信息系統(tǒng)化管理的目的。
【參考文獻(xiàn)】：
【關(guān)鍵詞】建筑工程；技術(shù)管理；技術(shù)問題；管理問題
建筑技術(shù)在建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中占有重要的地位,決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的盈虧和工程成本的高低。因此,必須將建筑技術(shù)管理與項(xiàng)目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來,相互配合協(xié)調(diào),最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)化項(xiàng)目管理過程的目標(biāo)。
1 建筑技術(shù)管理中應(yīng)注意的幾個(gè)技術(shù)問題
1.1 應(yīng)用后澆帶法的施工技巧施工中必須保證后澆帶兩側(cè)混凝土澆筑質(zhì)量,防止漏漿,或混凝土疏松。后澆帶兩側(cè)應(yīng)采用鋼筋支架鋼絲網(wǎng)隔斷,并由結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員確定兩側(cè)斷面形式。施工單位應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)保持后澆帶內(nèi)的清潔,防止后澆帶內(nèi)的鋼筋銹蝕,或鋼筋被壓彎、踩彎。在封閉施工后澆帶之前,應(yīng)將后澆帶內(nèi)的雜物清理干凈,做好鋼筋的除銹工作。后澆帶混凝土澆筑時(shí),宜控制其環(huán)境溫度低于兩側(cè)混凝土澆筑時(shí)的環(huán)境溫度,并應(yīng)有專人負(fù)責(zé),后澆帶混凝土澆筑完畢后,應(yīng)注意做好養(yǎng)護(hù)工作。
1.2 墻體砌筑磚砌體的組砌形式有:一順一丁、三順一丁、梅花丁、砌法、丁砌法等。磚砌體是由磚塊和砂漿通過各種形式的組合而搭砌成的整體,砌筑時(shí)應(yīng)遵循以下三個(gè)原則:
1.2.1 砌體中的磚塊必須錯(cuò)縫砌筑。磚砌體由一塊一塊磚,利用砂漿作為填縫和粘結(jié)材料,組砌成磚墻。為了使它們能共同作用,砌筑時(shí)必須錯(cuò)縫搭接。
1.2.2 必須控制水平灰縫的厚度。按規(guī)范規(guī)定,灰縫一般為10mm,最大不超過12mm,最小不少于8mm。
1.2.3 墻體之間的聯(lián)結(jié)應(yīng)牢固。理論上認(rèn)為:兩道相互接合的墻體,應(yīng)該同時(shí)砌筑,要保證墻體連接牢固,則接槎應(yīng)嚴(yán)格符合規(guī)范規(guī)定。磚墻接槎質(zhì)量的好壞,對(duì)整個(gè)房屋的穩(wěn)定性相當(dāng)重要,接槎不符合要求時(shí),在砌體受到外力作用和震動(dòng)(如地震)后,會(huì)在墻體之間產(chǎn)生裂縫。
1.3 構(gòu)造柱與圈梁的施工
1.3.1 對(duì)構(gòu)造柱,應(yīng)先把鋼筋綁好后,清理柱子根部的落地灰等雜物,并用水沖刷干凈,然后支撐構(gòu)造柱兩側(cè)的模板。模板要支牢夾緊,用支撐法或螺栓拉結(jié)法使之牢固。
1.3.2 對(duì)圈梁,可先綁鋼筋后支模板,也可先支模板后綁鋼筋。側(cè)模立在擔(dān)上,待鋼筋完成后把模板上口卡住,保證模板的斷面尺寸。同時(shí)也要防止脹模和漏漿。
1.3.3 檢查鋼筋做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄。
主要內(nèi)容是檢查構(gòu)造柱鋼筋直徑,箍筋直徑和間距,檢查圈梁斷面尺寸、主筋直徑和箍筋間距,以及鋼筋長(zhǎng)度不夠處的搭接長(zhǎng)度是否足夠,墊塊是否墊好,保護(hù)層是否符合要求等。
1.3.4 澆灌混凝土?；炷烈刂铺涠确乐孤{;另外由于構(gòu)件較小,振搗時(shí)要適當(dāng)。
1.3.5 現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)?；炷恋酿B(yǎng)護(hù)要根據(jù)水泥品種和氣候情況不同,采用不同的養(yǎng)護(hù)時(shí)間。
1.3.6 拆模。構(gòu)造柱和圈梁,由于都在砌體中,因此澆灌后2～3d就可以拆除側(cè)模板。
2 建筑技術(shù)管理中應(yīng)注意的管理問題
2.1 工程竣工技術(shù)檔案及竣工圖的編制建筑工程竣工技術(shù)檔案應(yīng)達(dá)到所列項(xiàng)目齊全,試驗(yàn)數(shù)量符合要求,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,內(nèi)容填寫齊全,書寫清楚,裝訂程序合理、整齊?？⒐D是對(duì)工程進(jìn)行交工驗(yàn)收、維護(hù)、改建、擴(kuò)建的依據(jù),所以編制時(shí)應(yīng)做到及時(shí)、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、科學(xué)、完整。
2.1.1 及時(shí)是指應(yīng)在施工前具備的材料合格證,混凝土、砂漿配合比、技術(shù)方案等,應(yīng)在施工過程中的規(guī)定時(shí)間內(nèi)形成的施工記錄,試件留置,隱蔽驗(yàn)收及記錄,質(zhì)量驗(yàn)評(píng)等應(yīng)及時(shí)完成,資料不能事后補(bǔ)。
2.1.2 準(zhǔn)確是要如實(shí)反映工程客觀情況,技術(shù)數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確,執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)變更要準(zhǔn)確,不弄虛作假。
2.1.3 系統(tǒng)是指編制工作要有連續(xù)性,編制人員不宜更換,資料的內(nèi)容、時(shí)間應(yīng)相互連貫。
2.1.4 科學(xué)是要做到按客觀規(guī)律辦事,一切從實(shí)際出發(fā),編制資料事先要有計(jì)劃,內(nèi)容既要簡(jiǎn)練又能反映工程質(zhì)量全貌,不能隨意亂編亂湊材料。
2.1.5 完整是要做到各類資料齊全,字跡清晰,裝訂程序合理,各方負(fù)責(zé)人簽字俱全;尤其是竣工圖一定要把施工圖中所涉及的變更真實(shí)完整地標(biāo)注在藍(lán)圖上。
2.2 認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心,是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。
2.2.1 圖紙會(huì)審制度。由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位一起對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核,就圖紙上的問題各方面形成“圖紙會(huì)審紀(jì)要”,是工程施工和決算的依據(jù)。
2.2.2 編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖。
2.2.3 技術(shù)交底制度,技術(shù)交底是根據(jù)工程特點(diǎn)及所采用的技術(shù)措施施工方法,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工序搭接、安全措施等,分類別項(xiàng)地向有關(guān)人員交待清楚,使在施工中能夠掌握和執(zhí)行施工圖。
2.2.4 工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度。
2.2.5 施工質(zhì)量管理制度、材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度。
2.2.6 工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度、工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度。
2.3 加強(qiáng)工程技術(shù)資料管理工程內(nèi)業(yè)資料管理也是施工技術(shù)管理中的一部分,它屬于科學(xué)技術(shù)檔案的范疇,具有一定的保存價(jià)值,是企業(yè)全部檔案的組成部分。但是基建技術(shù)檔案要經(jīng)歷審查、施工、竣工等長(zhǎng)達(dá)數(shù)月乃至數(shù)年的時(shí)間,為此,我們要采取有效的管理方法,大力宣傳內(nèi)業(yè)資料的重要性,加強(qiáng)檢查、督促與指導(dǎo),提高內(nèi)業(yè)技術(shù)資料管理水平。檢查中堅(jiān)持檢查督促與指導(dǎo)相結(jié)合,并采取獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的措施,只有經(jīng)技術(shù)部門核查認(rèn)為內(nèi)業(yè)資料齊全或基本齊全后,生產(chǎn)部門才給予辦理竣工驗(yàn)收手續(xù),從而達(dá)到保證工程技術(shù)資料的完整性、正確性和及時(shí)性,使工程內(nèi)業(yè)資料的收集整理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。
2.4 選好技術(shù)管理人才, 推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新第一,加強(qiáng)技術(shù)人才管理,首先要任用具有資格的專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人,健全完善技術(shù)管理制度,明確責(zé)權(quán)利。同時(shí)加強(qiáng)職業(yè)道德、現(xiàn)代化管理技術(shù)和思想政治水平的繼續(xù)教育,增強(qiáng)和提高專業(yè)技術(shù)素質(zhì),以適應(yīng)新的技術(shù)發(fā)展需要。第二,技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備,采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式,提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。建筑項(xiàng)目只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能順利實(shí)施,而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場(chǎng)使企業(yè)立于不敗之地。
第三,學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn),組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流,不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題,把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量。
總之,建筑技術(shù)管理貫穿工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程,從內(nèi)容來看,技術(shù)管理內(nèi)容與項(xiàng)目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成,為工程項(xiàng)目管理的順利實(shí)施而服務(wù),是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的重要手段之一。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：建筑工程；建筑施工；資料管理；問題；對(duì)策
中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
引言
建筑工程施工資料是建筑施工中的一項(xiàng)重要組成部分，是工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收、備案的必要條件，也是對(duì)工程進(jìn)行檢查、維護(hù)、管理、使用、改(擴(kuò)) 建的原始依據(jù)，是反映施工過程對(duì)工程質(zhì)量的控制和驗(yàn)收的責(zé)任性及訴諸法律時(shí)的資料證明。
1、施工資料在建筑工程中的重要性
1.1 建筑企業(yè)發(fā)展的客觀需要
隨著建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)的日益提升，建筑企業(yè)管理模式漸漸地和國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，施工資料作為建筑企業(yè)管理體系文件的一部分，必須跟上企業(yè)發(fā)展速度，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、真實(shí)化、信息化管理。
1.2 工程質(zhì)量的真實(shí)記錄
施工資料是指在施工過程中形成的有保存價(jià)值的文字、圖紙、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄，包含工程建設(shè)施工過程的基礎(chǔ)資料、質(zhì)量保證資料、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄等，是整個(gè)施工過程的一手材料。
1.3 工程建設(shè)后續(xù)管理的載體
工程交付使用一定時(shí)期后，由于工程施工、環(huán)境、業(yè)主使用等原因，工程可能出現(xiàn)一些質(zhì)量缺陷，施工資料成為工程交付使用后維修、管理、改建和擴(kuò)建的客觀依據(jù)，是唯一的工程施工時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)。建筑施工資料能為施工單位在其他工程建設(shè)施工時(shí)提供管線布局、隱蔽工程等的參考數(shù)據(jù)，起到范例作用。
1.4 施工企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)
建筑施工資料是由施工過程中形成的技術(shù)文件材料轉(zhuǎn)化而來的，是工程承保合同的重要組成部分，是客觀反映、記錄建筑單位主體及施工過程的重要文件，是建筑單位施工的直接成果之一，它與完成工程主體有同樣的重要性，代表著施工企業(yè)的綜合管理水平，是評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)的重要依據(jù)。
1.5 建筑企業(yè)內(nèi)涵建設(shè)的重要材料
施工資料是建筑企業(yè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)的積累，可以成為建筑企業(yè)內(nèi)部員工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流的參考材料，與其他建筑企業(yè)技術(shù)交流的案例依據(jù)，對(duì)建筑企業(yè)其他工程項(xiàng)目建設(shè)起指導(dǎo)作用，可提高企業(yè)生產(chǎn)水平和工程質(zhì)量。
2、建筑施工資料管理存在問題
2.1 資料編制的規(guī)范性、及時(shí)性、完整性、真實(shí)性不夠
施工資料編制不規(guī)范：隨意涂改，修改時(shí)沒有進(jìn)行劃改或者劃改人未簽名；文字、圖標(biāo)、印章不清晰；當(dāng)資料為復(fù)印件時(shí)，沒有在復(fù)印件上加蓋印章；部分資料結(jié)論不明確；竣工圖不符合規(guī)范要求；簽字不嚴(yán)肅等。施工資料制作和實(shí)際工程進(jìn)度不匹配，資料編制落后，甚至出現(xiàn)工程結(jié)束后“閉關(guān)修煉”施工資料。施工資料不完整，部分資料未編制或者漏編，部分資料外借后未及時(shí)歸還，部分資料保存不妥，檢查記錄表填寫不完整等?！伴]門造資料”，一些建筑施工資料找不到任何缺點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)檢、工程項(xiàng)目試驗(yàn)數(shù)據(jù)堪稱完美，與現(xiàn)實(shí)規(guī)律不符。施工單位在試驗(yàn)中取樣頻率不足、取樣代表數(shù)量偏少、取樣不具有代表性，甚至有些施工單位干脆不試驗(yàn)，不取樣，直接“做”出一組完美的數(shù)據(jù)，使得相關(guān)資料缺失了真實(shí)性。
2.2 資料管理制度落實(shí)不到位，責(zé)任不到人
施工單位出現(xiàn)為了應(yīng)付上級(jí)主管部門檢查而做資料，沒有從根本上意識(shí)到工程技術(shù)資料的重要性，往往只抓工程實(shí)體質(zhì)量，忽視施工資料的管理，沒有形成專門的施工資料管理規(guī)程和獎(jiǎng)罰制度，缺乏監(jiān)督機(jī)制。或者有制度但無執(zhí)行力度，規(guī)章制度形同虛設(shè)，成為墻上擺設(shè)。部分施工單位沒有專職資料員。施工技術(shù)人員缺乏及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)資料歸檔的責(zé)任意識(shí)。資料員沒有養(yǎng)成及時(shí)收集資料的習(xí)慣，甚至出現(xiàn)部分資料員不催不做，催催做做的現(xiàn)象。監(jiān)理工程師沒有做好周查月查的工作。環(huán)環(huán)脫節(jié)，導(dǎo)致施工資料管理責(zé)任不到人。
2.3 資料管理樅、橫向不交圈
建筑工程資料的管理必須管理與技術(shù)并重，執(zhí)行與實(shí)踐交叉的跨工種的綜合性工作。項(xiàng)目工程師、施工技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、試驗(yàn)人員、材料人員等都各自負(fù)責(zé)其中某一部分資料的編制與管理，缺一不可，但是經(jīng)常出現(xiàn)互相間缺少交流，導(dǎo)致施工技術(shù)資料中各工種間的技術(shù)資料交圈不吻合。
2.4 資料利用率不夠
工程施工過程出現(xiàn)問題時(shí)，沒有及時(shí)查閱施工資料的習(xí)慣，而是憑經(jīng)驗(yàn)，憑記憶查找問題。工程交付使用后出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，沒有及時(shí)到城建檔案館查詢工程技術(shù)資料，而是找原參與建設(shè)施工人員了解情況，憑記憶推斷。沒有發(fā)揮施工資料的查詢和依據(jù)作用。
2.5 信息化管理較弱
中小型建筑企業(yè)信息化管理較弱，還拘泥于傳統(tǒng)的紙質(zhì)化管理，資料管理人員在施工資料的分類、歸類、整理上完全憑借工程經(jīng)驗(yàn)或者照搬別的工程資料管理目錄，檢索依靠人工檢索，工作效率較低，工作成果離標(biāo)準(zhǔn)化尚有距離。
3、建筑施工資料管理對(duì)策分析
3.1 健全組織機(jī)構(gòu)，重視資料管理崗位
成立由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位組成的施工資料管理和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，定期檢查施工資料管理工作，每個(gè)分部工程完成后進(jìn)行大查，并及時(shí)歸檔。選派懂業(yè)務(wù)、精管理、有責(zé)任心的優(yōu)秀人員擔(dān)任專職資料管理員工作，統(tǒng)一負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目施工資料的整編工作，專門劃出資料存檔的場(chǎng)所，確保施工資料保存的安全性。
3.2 完善資料管理規(guī)章
建立施工資料管理制度，細(xì)化施工資料管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，明確資料管理員的工作職責(zé)。具體內(nèi)容包含：資料管理流程、崗位設(shè)置、書寫規(guī)范、依據(jù)規(guī)范、資料內(nèi)容、移交實(shí)檢，歸檔職責(zé)、存檔辦法等。
3.3 加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
加強(qiáng)資料員及有關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)，定期組織學(xué)習(xí)，培養(yǎng)一支有理論、懂技術(shù)、會(huì)管理、業(yè)務(wù)精的施工技術(shù)資料管理隊(duì)伍，使各資料編制相關(guān)人員更新觀點(diǎn)、提高認(rèn)識(shí)、由被動(dòng)變主動(dòng)，認(rèn)真理解和落實(shí)國家施工技術(shù)資料管理的規(guī)程，提高施工資料管理水平。
3.4 量化施工資料日常管理，納入年終考核
施工資料的整編和歸存重在同步：施工資料收集與施工過程同步，施工資料驗(yàn)收與工程項(xiàng)目完工驗(yàn)收同步，規(guī)范日常管理，保證雙同步。各資料編制相關(guān)人員的資料管理工作納如年終考核。
3.5 建立激勵(lì)機(jī)制
資料員薪資結(jié)構(gòu)打破常規(guī)，采取低底薪，高獎(jiǎng)勵(lì)制度。以資料的規(guī)范性、及時(shí)性、完整性、真實(shí)性為權(quán)重內(nèi)容，細(xì)化考核內(nèi)容，重獎(jiǎng)重罰。相關(guān)技術(shù)人員考核加入資料編制與管理內(nèi)容，加強(qiáng)各工種之間的溝通，實(shí)現(xiàn)工種資料間交圈吻合。
3.6 強(qiáng)化信息化管理
隨著信息化技術(shù)的廣泛推廣和應(yīng)用，施工資料開始信息化管理。通過開發(fā)施工資料管理軟件，依托數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)對(duì)施工資料的分類、歸類、處理以及檢索，推動(dòng)施工資料管理規(guī)范化和高效化。
結(jié)束語
建筑工程施工資料是為工程施工服務(wù)的，是工程施工全過程的記錄，非一朝一夕所能形成?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員也不是一個(gè)個(gè)獨(dú)立存在的個(gè)體，每個(gè)人的工作都與別人的工作息息相關(guān)，所以要做好相互之間的溝通；同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)資料員不僅僅是資料的收集員，還要做到對(duì)收集來的資料進(jìn)行把關(guān)，做到項(xiàng)目部人員之間互相督促，相互進(jìn)步，最終提交一份真實(shí)齊全完整有效的工程竣工資料。
參考資料
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關(guān)鍵詞：水利工程；資料管理工作；探討
中圖分類號(hào)：TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
當(dāng)前，我國正處于改革開放和全面建設(shè)小康社會(huì)的重要時(shí)期，水利事業(yè)正經(jīng)歷著從傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利加速轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵階段。水利工程資料管理是水利工程建設(shè)管理過程中一項(xiàng)十分重要的工作。雖然水利工程資料管理工作不直接作用于水利工程建設(shè)，但它是水利部門在水資源規(guī)劃、水利建設(shè)、水利管理工作中的依據(jù)，是水利部門進(jìn)行水利建設(shè)的真實(shí)記錄。建立完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的水利檔案，充分利用水利檔案，對(duì)加快全社會(huì)的水利建設(shè)，提高各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都有著重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。因此，水利檔案事業(yè)的發(fā)展要跟上水利事業(yè)的前進(jìn)步伐，更好地為水利事業(yè)的發(fā)展建設(shè)提供服務(wù)。水利工程資料是工程建設(shè)的全過程的歷史記錄，是水利科技檔案的重要組成部分。近年來，隨著建筑業(yè)迅速發(fā)展和市場(chǎng)的不斷規(guī)范，注重工程建設(shè)資料管理尤為重要。在此，就水利工程資料管理談一點(diǎn)自己的認(rèn)識(shí)。
1 工程資料管理的重要性
工程資料不僅在建設(shè)過程中的質(zhì)量評(píng)定、事故原因分析、工程的階段與竣工驗(yàn)收等工作中具有重要作用,而且也是建成后運(yùn)行、檢查、維護(hù)、管理工作中不可缺少的依據(jù)和條件。各建設(shè)部門對(duì)工程資料管理工作都非常重視,并明確指出:任何一項(xiàng)工程,如果技術(shù)資料不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,則判斷該工程為不合格,對(duì)工程質(zhì)量具有否決權(quán)。隨著建筑業(yè)迅速發(fā)展和市場(chǎng)的不斷規(guī)范,注重工程建設(shè)資料管理尤為重要。
1.1 水利工程資料是保證工程質(zhì)量的重要組成部分。一項(xiàng)工程從開工籌建到工程竣工收尾，施工資料則詳細(xì)記錄著整個(gè)工程實(shí)施的過程，是保證工程質(zhì)量的重要組成部分。施工過程中的質(zhì)檢資料反映了檢驗(yàn)批從原材料到最終驗(yàn)收各施工工序的操作依據(jù)，檢查情況及保證質(zhì)量所必須的管理制度。對(duì)其完整性的檢查，實(shí)際上也是對(duì)過程控制的確認(rèn)，是整個(gè)工程資料的核心。施工技術(shù)資料最直接地說明了工程各部分已按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求實(shí)施完成，并且驗(yàn)收合格，是整個(gè)資料的主要內(nèi)容。一個(gè)合格的工程必須要有一份內(nèi)容齊全、原始資料記錄完整、文字記載真實(shí)、可靠的資料做保證。對(duì)于優(yōu)良工程的評(píng)定，更有賴于資料的完整無缺。
1.2 水利資料是工程結(jié)算及簽證的重要依據(jù)。對(duì)于任何一個(gè)建設(shè)工程而言，工程變更和合同外的簽證是必不可少的。施工過程中由于各種原因發(fā)生一些變更和采取一些措施，并且事后有些情況已經(jīng)隱蔽或不存在或建設(shè)單位和施工單位在合同變更項(xiàng)目上存在分歧，設(shè)計(jì)變更和技術(shù)聯(lián)系單是記錄這些過程的重要證明文件，是對(duì)這些增加部分結(jié)算的主要依據(jù)。所以及時(shí)合理地做好相關(guān)資料使工程簽證更加合情合理，這樣才能保護(hù)施工企業(yè)的合法利益。
1.3 水利工程資料是工程竣工驗(yàn)收必備條件也是認(rèn)定各方責(zé)任的依據(jù)。根據(jù)《水利工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》中“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”的方針，水利工程竣工驗(yàn)收應(yīng)在施工單位自身評(píng)定合格的基礎(chǔ)上由建設(shè)單位組織驗(yàn)收，除了要具備完整的工程資料外還要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查，最后經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)驗(yàn)收人員簽字認(rèn)可形成竣工驗(yàn)收意見。同時(shí)，施工資料詳細(xì)、準(zhǔn)確地記錄著各施工部位設(shè)計(jì)、施工內(nèi)容、材料選用及驗(yàn)收狀態(tài)、責(zé)任人等信息，這些直接為質(zhì)量事故分析認(rèn)定提供第一手資料和證據(jù)，是事后追究質(zhì)量責(zé)任的依據(jù)。
1.5 水利工程資料反映施工企業(yè)的管理水平。一家好的施工企業(yè)其施工資料必定是及時(shí)的、真實(shí)的、準(zhǔn)確的、完整的。當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，許多施工企業(yè)想盡各種辦法大力宣傳自己，其實(shí)一套精美、規(guī)范的施工資料不就是一套好的宣傳冊(cè)嗎？
2 水利工程資料管理中存在的問題
思想意識(shí)和觀念問題致使工程資料不能完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的記錄并保管。在項(xiàng)目建設(shè)中，很多項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及工程管理人員，檔案資料意識(shí)淡薄，認(rèn)識(shí)不到位。有的僅在口頭上說一下，并不落實(shí)在具體工作中，平時(shí)只注意抓工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等工作。在施工過程中不注意文件、資料的收集、整理、歸檔，工作不是按照施工過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)來產(chǎn)生資料，往往是工程施工快結(jié)束了，才突擊搞竣工資料。資料管理人員總體業(yè)務(wù)水平不夠，工程項(xiàng)目上的資料管理人員大多是新參加工作的同志，沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)。他們對(duì)建設(shè)工程認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)專業(yè)知識(shí)了解較少，加之沒有經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)和監(jiān)督，使工程資料與施工不能同步進(jìn)行，不能及時(shí)準(zhǔn)確的跟蹤記錄。造成資料收集速度慢、資料不齊全、不規(guī)范等很多問題。資料管理制度不健全、分工不明確，目前，很多工程建設(shè)項(xiàng)目在制定內(nèi)部管理制度時(shí)，沒有制訂應(yīng)有的資料管理規(guī)章制度，有些施工單位雖然有制訂，但也不健全。分工不明確，一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)都由不同的工作部門來完成，如生產(chǎn)技術(shù)部，質(zhì)量安全部，綜合辦事處等，各部門都有各自的資料管理工作，但很多項(xiàng)目沒有明確的分工，只指定一個(gè)資料管理員來完成整個(gè)工程資料的整編歸檔，使資料缺乏真實(shí)性和全面性。資料管理制度不健全，資料管理人員流動(dòng)性很大，出現(xiàn)人走資料走、人走資料沒人管的現(xiàn)象。
3 加強(qiáng)水利工程資料管理的對(duì)策
隨著各級(jí)水利工程管理單位創(chuàng)建工作的全面開展，對(duì)水利工程資料的整理提出了更高的要求，由于水利工程資料存在項(xiàng)目多并且內(nèi)容復(fù)雜等因素，結(jié)合對(duì)水利工程資料整理的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何規(guī)范、快捷的整理水利工程資料進(jìn)行一些分析，并對(duì)解決當(dāng)前工程管理資料規(guī)范化中所存在的資料管理標(biāo)準(zhǔn)性、規(guī)范性及現(xiàn)代化程度比較缺乏等問題所產(chǎn)生原因的解決之道提出一些自己的淺見。
3.1 加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念。水利檔案管理工作是一項(xiàng)服務(wù)性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，需要給予高度重視，領(lǐng)導(dǎo)重視檔案工作是管好用好檔案的關(guān)鍵。每個(gè)工程項(xiàng)目應(yīng)從開工就制定檔案管理辦法和實(shí)施細(xì)則，樹立思想意識(shí)，把檔案管理工作滲透到工程建設(shè)的全部過程。
3.2 強(qiáng)化訓(xùn)練，提高資料管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。水利工程資料管理是專業(yè)性、 技術(shù)性很強(qiáng)的工作，應(yīng)定期和不定期的舉辦檔案管理人員培訓(xùn)班，使大家對(duì)資料管理內(nèi)容提前了解，在工作中更好的發(fā)揮、注意積累資料。同時(shí)，管理部門應(yīng)經(jīng)常派有經(jīng)驗(yàn)的資料管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，使資料管理工作和工程同步進(jìn)行，為今后的工程竣工驗(yàn)收工作奠定了基礎(chǔ)，是資料的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化有切實(shí)的保障。
3.3 建立完善的工程檔案管理制度，落實(shí)崗位責(zé)任制為規(guī)范資料的管理，提供管理水平，在工程建設(shè)開始，項(xiàng)目管理制度中應(yīng)明確項(xiàng)目資料管理的分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門職責(zé)分工，將項(xiàng)目文件的形成、積累和管理列入有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門、人員的職責(zé)范圍或崗位責(zé)任制。同時(shí)，建立內(nèi)部管理激勵(lì)機(jī)制，把資料管理工作目標(biāo)分解細(xì)化，層層加以落實(shí)，列入年度崗位目標(biāo)責(zé)任制中，既要列入分管領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)責(zé)任制，更要具體落實(shí)到有關(guān)人員的職責(zé)中，年終要有總結(jié)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，真正地把崗位責(zé)任制貫穿于從建項(xiàng)目開始到工程竣工驗(yàn)收全過程。
4 結(jié)束語
水利工程資料管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又細(xì)致的工作,涉及專業(yè)項(xiàng)目和內(nèi)外縱橫相關(guān)部門很多,資料發(fā)生和收集整理的環(huán)節(jié)錯(cuò)綜復(fù)雜,有一個(gè)環(huán)節(jié)錯(cuò)位,即可造成資料拖延或遺漏不全,甚至出現(xiàn)假資料?？傊?，工程資料管理工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中一項(xiàng)邊緣性、基礎(chǔ)性工作，對(duì)一個(gè)企業(yè)自身發(fā)展和企業(yè)形象存在著不可磨滅的重要性，是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平高低的標(biāo)準(zhǔn)之一。我們以加強(qiáng)建設(shè)工程資料管理的成效為動(dòng)力，以高度的責(zé)任感和緊迫感來推進(jìn)建設(shè)工程資料管理工作，為提高工程質(zhì)量，確保工程資料在水利建設(shè)和水利管理中充分發(fā)揮作用，更好地為水利事業(yè)服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：建筑施工 資料管理 問題 對(duì)策
中圖分類號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
工程資料是反應(yīng)工程建設(shè)管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制等方面的原始記錄，建筑工程各參建單位必須根據(jù)各自的職責(zé)做好相應(yīng)的工程資料管理工作。隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅速發(fā)展，建筑工程管理逐步與國際市場(chǎng)接軌，建立一套適合自身資料管理的制度是目前建筑企業(yè)所要面臨的重要問題。在實(shí)際工程建設(shè)過程中由于受到多種因素的影響，建筑企業(yè)在工程資料管理方面還存在很多問題需要處理和解決。
一、工程資料管理中存在問題
1、工程資料復(fù)寫嚴(yán)重
據(jù)調(diào)查，復(fù)寫是建筑工程資料存在的較為普遍的現(xiàn)象，根據(jù)現(xiàn)行的國家文件歸檔要求，在編制工程資料時(shí)，必須嚴(yán)格按照規(guī)范要求的書寫材料進(jìn)行填寫，當(dāng)填寫工程資料時(shí)出現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)按修改的要求進(jìn)行，禁止隨意修改、涂抹。工程資料來源施工現(xiàn)場(chǎng)一線，為了保證資料的真實(shí)性，必須深入到現(xiàn)場(chǎng)去查看，親自去檢驗(yàn)一些參數(shù)，確保工程資料與施工進(jìn)度一致，決不能整理沒有依據(jù)的資料，否則將失去工程資料日后歸檔查閱的現(xiàn)實(shí)意義。
2、資料與工程進(jìn)度不一致
在施工過程中，施工單位為了節(jié)約成本，常常一人身兼多職，造成資料員不能專心搞資料，資料跟施工進(jìn)度不同步，造成工程資料的時(shí)效性較差，且容易出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象，以致于在竣工驗(yàn)收和結(jié)算時(shí)帶來嚴(yán)重的損失。因此，施工單位必須指定專職資料人員負(fù)責(zé)工程資料編制，確保工程資料與施工進(jìn)度一致?？⒐D是工程施工過程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生情況的記錄，并以此繪制出反應(yīng)工程實(shí)際面貌和構(gòu)造的圖樣，是設(shè)計(jì)成果在實(shí)際中的反映?？⒐D的編制主要依據(jù)施工圖為基礎(chǔ)，根據(jù)工程建設(shè)過程中的圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更及工程聯(lián)系單，隱蔽工程驗(yàn)收記錄等應(yīng)在原施工圖的基礎(chǔ)上根據(jù)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行修改或重新進(jìn)行竣工圖繪制。
在編制竣工圖時(shí)，如果沒有出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更情況，施工單位可在原施工圖紙上加蓋圖章，并根據(jù)竣工圖所需填寫的內(nèi)容填寫完整即可作為竣工圖使用；如果在施工過程中，存在一般性的設(shè)計(jì)變更，資料人員可在原施工圖紙上加蓋變更后圖紙的內(nèi)容，能說明問題的可不繪制竣工圖，并按圖章內(nèi)的要求填寫，也可作為竣工圖使用；如果建筑工程的結(jié)構(gòu)形式改變或工藝發(fā)生變化時(shí)，修改后不能清楚說明問題時(shí)，需要重新繪制竣工圖；為了保證竣工圖的完整性，在修改后的竣工圖紙的名稱、順序、編號(hào)必須與施工圖紙目錄相對(duì)應(yīng)，圖紙目錄是工程竣工圖的組成部分，同樣需要加蓋竣工圖章，竣工圖編制完成后，應(yīng)編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)變更和竣工圖，以方便對(duì)竣工圖的修改及查詢方便。
3、人員素質(zhì)不高
一是施工單位技術(shù)力量薄弱，管理水平差，造成施工過程中產(chǎn)生的竣工原始文件不規(guī)范或質(zhì)量不高；二是監(jiān)理單位人員有專業(yè)技術(shù)但施工管理水平較差，檔案管理知識(shí)不足，導(dǎo)致對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證資料把關(guān)不嚴(yán)；三是現(xiàn)場(chǎng)缺乏既懂檔案又懂技術(shù)的人員，從事檔案管理的人員只懂檔案不懂技術(shù)，而工程技術(shù)人員又只懂技術(shù)而不懂檔案，兩者不能很好的結(jié)合起來，從而影響了工程資料質(zhì)量。
二、工程資料管理存在問題的對(duì)策
1、健全建筑工程檔案資料的管理制度
建立健全的檔案資料管理制度是有效管理檔案的基礎(chǔ)。建設(shè)單位在項(xiàng)目成立之初就應(yīng)按照國家檔案的相關(guān)管理規(guī)定，結(jié)合工程實(shí)際，制定出一套相應(yīng)的工程檔案管理規(guī)定。與此同時(shí)，要明確建設(shè)、施工、監(jiān)理單位等各項(xiàng)負(fù)責(zé)人以及檔案在形成中所需要承擔(dān)的責(zé)任，規(guī)范工程檔案的搜集與整理，保證建筑工程與檔案管理同步進(jìn)行。完整的資料可以給建設(shè)單位的合法權(quán)益提供保障性的重要依據(jù)。
2、加強(qiáng)檔案管理人員的培訓(xùn)
加強(qiáng)工程檔案資料管理人員的培訓(xùn)工作是保證工程檔案質(zhì)量的有效措施，檔案管理人員需要高素質(zhì)、高責(zé)任心的職業(yè)素養(yǎng)。不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷認(rèn)清工程檔案資料管理的作用和意義，充分利用現(xiàn)代化的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和檔案管理方法，靈活運(yùn)用檔案管理的新理念。與此同時(shí)，還要掌握相關(guān)法律法規(guī)以及與此相關(guān)部門的有關(guān)規(guī)定，通過高素質(zhì)檔案資料管理人員，嚴(yán)把工程檔案質(zhì)量關(guān)。此外，作為一名工程檔案資料管理人員，必須具備一定的建筑工程專業(yè)的知識(shí)，所以在對(duì)檔案資料管理人員培訓(xùn)的時(shí)候應(yīng)加強(qiáng)建筑行業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)，并對(duì)其進(jìn)行考核。只有在日常工作中多思考、多協(xié)調(diào)、多交流，并用認(rèn)真的態(tài)度去學(xué)習(xí)、去落實(shí)，才能將檔案資料與工程施工同步起來，資料才能得以真實(shí)、實(shí)用。
3、過程參與，同步管理
從工程建設(shè)籌劃開始，檔案人員就應(yīng)要求工程部門的專職資料人員從依據(jù)性文件開始就參與其中，按照文件的順序、圖紙的編號(hào)進(jìn)行登記，建立借閱制度。對(duì)在編制資料中發(fā)現(xiàn)的原件不齊全、資料不齊全、不規(guī)范、不統(tǒng)一等問題，要及時(shí)研究給予解決。要嚴(yán)格執(zhí)行工程資料編制工作三同步管理制度，即工程立項(xiàng)開工與竣工資料收集同步，工程施工過程與竣工資料形成同步，工程完工驗(yàn)收與合同竣工資料驗(yàn)收同步。檔案工作人員要始終參與整個(gè)工程的建設(shè)和竣工工作驗(yàn)收全過程，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的文件要拒收，從源頭保證編制資料的質(zhì)量。建設(shè)工程資料管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是涉及各個(gè)專業(yè)技術(shù)部門的一項(xiàng)復(fù)合型工作，要保證工程資料的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、齊全，真實(shí)的記錄和反映施工及竣工驗(yàn)收的全過程，就必須不斷加強(qiáng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位的基礎(chǔ)管理水平，加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)工程項(xiàng)目竣工編制工作三同步制度，強(qiáng)化過程控制，嚴(yán)格竣工驗(yàn)收審查把關(guān)，同時(shí)要充分發(fā)揮各級(jí)檔案人員的監(jiān)督指導(dǎo)作用。總之，工程施工資料除必須做到及時(shí)性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性。
4、充分利用現(xiàn)代化手段進(jìn)行檔案信息的統(tǒng)計(jì)
如今是現(xiàn)代化進(jìn)程飛速的高科技時(shí)代，計(jì)算機(jī)媒體在發(fā)展，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)也隨之越來越方便、快捷，所以我們要利用這個(gè)優(yōu)勢(shì)，多層次、多角度地開辟出建筑工程資料檔案的信息資源。在搜集的過程中不僅要考慮到目前建筑工程的需要，還要有大局觀，預(yù)知觀，要考慮到未來竣工的驗(yàn)收以及下一個(gè)項(xiàng)目在建筑工程時(shí)的需要。此外，還要主動(dòng)搜集檔案資料：建設(shè)面積、項(xiàng)目名稱、資金來源、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)來源、施工單位、合同工期、竣工日期、檔案移交情況、質(zhì)量監(jiān)理、工程造價(jià)等等。設(shè)計(jì)合理的報(bào)表，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供重要的依據(jù)，也為建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和管理提供有力保障。
結(jié)束語
建筑工程技術(shù)資料工作在工程建設(shè)中需要多方面的密切配合與支持，只有建設(shè)工程的各方主體積極行動(dòng)起來，熟悉施工圖紙，熟悉規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)管理方法，系統(tǒng)的全面操作，建筑工程技術(shù)資料才能全面，真實(shí)的反映工程施工情況。我們應(yīng)以積極學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)建筑工程資料管理的經(jīng)驗(yàn)，使建筑工程資料更好地為我們的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和構(gòu)造和諧社會(huì)服務(wù)。
參考文獻(xiàn)
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作者簡(jiǎn)介
公路工程的管理工作是公路建設(shè)工程中的重要組成部分，而公路工程的施工技術(shù)質(zhì)量管理是公路建設(shè)的生命，也是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。為了保證工程施工質(zhì)量，所采用的技術(shù)要符合國家規(guī)定的技術(shù)質(zhì)量管理基本規(guī)則。在施工過程中，技術(shù)質(zhì)量是主要問題，也是施工管理中的核心部分。為了確保公路工程施工的高質(zhì)量和高要求，公路施工單位必須加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理，體現(xiàn)出公路工程質(zhì)量管理的重要性。
1 公路施工技術(shù)管理內(nèi)容
公路施工技術(shù)管理是具有法律效應(yīng)的書面文件，以國家的法律法規(guī)和相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范、合同規(guī)定條款為內(nèi)容，采取有效的手段，按照規(guī)定程序完成工程設(shè)計(jì)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、人員管理等一系列活動(dòng)。公路施工技術(shù)管理主要包括兩部分內(nèi)容：①嚴(yán)格依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)編制施工計(jì)劃和技術(shù)交底，合理預(yù)算工程支出和分配工作量，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度，同時(shí)，要建立相應(yīng)的技術(shù)檔案，從而進(jìn)行工程驗(yàn)收等施工過程中的動(dòng)態(tài)管理。②施工技術(shù)管理主要包括測(cè)量管理、技術(shù)檔案管理、工程技術(shù)安全管理、技術(shù)培訓(xùn)和編制管理、各項(xiàng)技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用管理等內(nèi)容。在保證工程質(zhì)量的前提下，在施工過程中，管理技術(shù)秩序要有條不紊，同時(shí)，要引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，為以后的公路施工技術(shù)管理創(chuàng)造有利的條件。在施工技術(shù)管理中，必須從實(shí)際情況出發(fā)，全面貫徹相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)要求等，以保證工程的順利進(jìn)行。
2 公路工程管理中技術(shù)質(zhì)量管理的措施
2.1 施工前的技術(shù)準(zhǔn)備
施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作主要包括會(huì)審圖紙和施工技術(shù)交底，它的存在是為了避免施工過程中出現(xiàn)技術(shù)錯(cuò)誤或存在缺陷。在未正式施工前，工作人員要熟悉各種施工圖紙和技術(shù)資料，而圖紙會(huì)審在其中顯得尤為重要，它能解決圖紙?jiān)谠O(shè)計(jì)時(shí)存在的不足或錯(cuò)誤，進(jìn)一步確保工程的施工質(zhì)量。圖紙會(huì)審人員必須深入了解、掌握?qǐng)D紙的主要內(nèi)容，明確技術(shù)要求，根據(jù)單位的規(guī)劃方案和合同條款要求審查，以便工程能夠順利進(jìn)行。公路施工圖紙會(huì)審主要審核的是：施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否符合國家相關(guān)技術(shù)規(guī)范，說明是否完整齊全、清楚規(guī)范，圖紙中的坐標(biāo)、標(biāo)高、比例是否準(zhǔn)確，一套多張圖紙前后是否一致，相互之間是否矛盾;工程設(shè)計(jì)是否在預(yù)算范圍內(nèi)，等等。施工技術(shù)交底主要包括工程施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)安全措施、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求等。在重要的工程項(xiàng)目中，涉及到新型材料和新型工藝技術(shù)的各級(jí)崗位職工都要進(jìn)行分級(jí)管理和專項(xiàng)監(jiān)督。當(dāng)遇到大型工程且技術(shù)要求復(fù)雜的施工項(xiàng)目時(shí)，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向部門技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，最終由項(xiàng)目實(shí)行人給予施工隊(duì)或承包方必要的指導(dǎo)和交底，使施工人員更清楚工程的施工方案、安全措施、技術(shù)組織措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)力安排、施工進(jìn)度和工程建設(shè)時(shí)間等。
2.2 施工中的技術(shù)管理
在公路施工過程中，工程質(zhì)量和工期是工程建設(shè)的重中之重，因此，必須嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)方案和相關(guān)技術(shù)規(guī)定施工。在工作時(shí)，要詳細(xì)記載好施工數(shù)據(jù)和工程檢查記錄，做好工程施工動(dòng)態(tài)資料管理。另外，在施工過程中，要做到以下幾點(diǎn)：①新舊路基接觸邊界應(yīng)使用交錯(cuò)挖方的施工方式，分層填方并碾實(shí)。②在原路上填方邊坡土層，且壓實(shí)度達(dá)不到要求的部分，應(yīng)徹底清理不合格的填料和腐植雜物。③要想保證混凝土表面光滑內(nèi)在扎實(shí)，邊角順滑、筆直，混凝土的水灰配比至關(guān)重要。在施工過程中，要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的工藝執(zhí)行搗碎操作，以消除混凝土表面的氣泡等影響路面外觀平整度的問題。在整體的骨架質(zhì)量與鋼筋捆綁中，要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以保障公路施工全過程的質(zhì)量。④在施工建設(shè)中，根據(jù)相關(guān)規(guī)程填筑水田區(qū)域，并碾壓搗實(shí)該路段。軟土翻漿地段應(yīng)填加大于50 cm的砂石或石渣。如果遇到淤泥區(qū)，要先清理淤泥或拋石擠淤，并鋪筑相應(yīng)厚度的路基。⑤橋(涵)臺(tái)后部位應(yīng)使用透水性材料，多填筑碎石料，通常大于 70%，肋板式橋臺(tái)進(jìn)行土方填充支撐后上梁蓋頂;挖方路段兩邊邊角和腰線要順暢，坡表面要平整;石質(zhì)硬層挖方地段要用淺層爆破方法，表面浮石要?jiǎng)冸x干凈;需要排水的路段應(yīng)設(shè)計(jì)排水設(shè)施，排干積水，以防沉陷。
2.3 施工技術(shù)管理機(jī)制的建立
施工技術(shù)管理部門的首要任務(wù)是落實(shí)國家相關(guān)技術(shù)法律法規(guī)，掌握本行業(yè)的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制訂技術(shù)管理的規(guī)章制度，配合施工方解決施工過程中存在的技術(shù)性問題，及時(shí)掌握工程進(jìn)度。企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)外技術(shù)與學(xué)術(shù)交流，同時(shí)，收集最新的行業(yè)技術(shù)信息。另外，要制訂相應(yīng)的技術(shù)管理制度，明確各部門領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的崗位職責(zé)，用科學(xué)的技術(shù)管理方法指導(dǎo)工程施工規(guī)范操作，使其目標(biāo)更加明確，相關(guān)的監(jiān)督和檢查工作有據(jù)可依。在公路施工中，要建立有科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，為創(chuàng)建現(xiàn)代化和科學(xué)化的公路施工提供有力保障，為公路工程檢驗(yàn)評(píng)定和竣工評(píng)估提供可靠的技術(shù)根據(jù)。管理制度中除了要明確施工組織變更要求和圖紙審核標(biāo)準(zhǔn)外，還要建立各種施工記錄制度，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)交底管理制度，施工技術(shù)資料管理制度，崗位職責(zé)制度，試驗(yàn)和計(jì)量工作制度，施工現(xiàn)場(chǎng)和安全管理制度。這些管理制度的建立提高了工程技術(shù)檔案管理的工作質(zhì)量，以便在工程竣工驗(yàn)收時(shí)能提交給有關(guān)部門完整的工程原始技術(shù)資料。而且在資料使用完后，要加以整理、歸類和分析，交由相關(guān)部門妥善保管。
3 結(jié)束語
總之，在公路建設(shè)施工前，技術(shù)質(zhì)量管理要具有全局性，要確保公路施工質(zhì)量。因此，公路工程的施工單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)督單位必須要貫徹落實(shí)國家的技術(shù)政策法規(guī)，遵循技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)則，把技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)放在第一位，保證施工安全，文明施工，使公路施工管理工作更加科學(xué)、有效，進(jìn)而提高工程質(zhì)量和施工效率。相信，技術(shù)質(zhì)量的有效管理能夠?yàn)楣方ㄔO(shè)的發(fā)展作出巨大的貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵字:資料；驗(yàn)收；復(fù)核； 記錄
Abstract: The construction project data management means the different stages in the construction process of the engineering material or document, after construction, surveying, design, construction, supervision and other different unit related personnel accumulation, sorting, which is formed by the archive value engineering archives process. Therefore, it is a concrete manifestation of architectural engineering construction management procedures, standardization and institutionalization, is an important link to ensure project quality and safety.
Key words: data; acceptance; review; record
中圖分類號(hào)：C816 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：文章編號(hào)：
一、建筑工程資料管理的意義
按照規(guī)范化的要求積累而成的完整、具體、真實(shí)的工程技術(shù)資料，是工程竣工驗(yàn)收交付的必要條件，一個(gè)質(zhì)量合格的工程必須要有一份內(nèi)容齊全、原始技術(shù)資料完整、文字記載真實(shí)可靠的技術(shù)資料。
（1）做好建設(shè)工程文件和檔案資料管理工作也是項(xiàng)目管理工作的重要內(nèi)容。
（2）工程技術(shù)資料為工程的檢查、改造、維護(hù)、擴(kuò)建提供可靠的依據(jù)。
（3）建設(shè)工程文件和檔案資料是建設(shè)單位對(duì)建設(shè)工程管理的依據(jù)。
二、招投標(biāo)文件
建設(shè)工程施工招投標(biāo)是指建設(shè)單位通過招標(biāo)的方式，將工程建設(shè)任務(wù)一次或分步發(fā)包，由具有相應(yīng)資質(zhì)的承包單位通過投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的方式承接。
建設(shè)工程施工招標(biāo)的必備條件如下：
（1）招標(biāo)人已經(jīng)依法成立。
（2）招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)。
（3）初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)。
（4）有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實(shí)。
1.招投標(biāo)程序
（1）招標(biāo)準(zhǔn)備階段，招標(biāo)準(zhǔn)備階段的工作由招標(biāo)人單獨(dú)完成，投標(biāo)人不參與，其主要工作包括選擇招標(biāo)方式、辦理招標(biāo)備案手續(xù)、組織招標(biāo)班子和編制招標(biāo)文件。
（2）招投標(biāo)階段，在招投標(biāo)階段，招標(biāo)人應(yīng)做好招標(biāo)的組織工作，投標(biāo)人則按照招標(biāo)有關(guān)文件規(guī)定程序和具體要求進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)。這個(gè)階段的工作是招標(biāo)公告，資格預(yù)審，確定投標(biāo)單位名單，分發(fā)招標(biāo)文件以及圖樣的技術(shù)資料，接受投標(biāo)文件，建立評(píng)標(biāo)組織，制定評(píng)標(biāo)、決標(biāo)的辦法。
（3）決標(biāo)階段，從開始日到簽訂合同這一時(shí)期成為決標(biāo)階段，是對(duì)各投標(biāo)書進(jìn)行評(píng)審比較，最終確定中標(biāo)人的過程，此階段要審查投標(biāo)書，組織評(píng)標(biāo)，中標(biāo)通知書，簽訂施工承發(fā)包合同。
2.編制投標(biāo)文件
建設(shè)工程投標(biāo)人應(yīng)按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件。從合同訂立過程來分析，招標(biāo)文件屬于要約邀請(qǐng)，投標(biāo)文件屬于要約，其目的在于向招標(biāo)人提出訂立合同的意思，招標(biāo)文件需要符合幾點(diǎn)條件：
（1）必須按照規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)提交給招標(biāo)人。
（2）必須明確向招標(biāo)人表達(dá)愿以招標(biāo)文件的內(nèi)容訂立合同的意思。
（3）必須對(duì)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出相應(yīng)。
投標(biāo)單位應(yīng)向招標(biāo)單位提供文件材料，其中包括：
（1）企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書。
（2）企業(yè)概況
（3）自有資金情況和財(cái)務(wù)狀況。
（4）目前剩余勞動(dòng)力和施工機(jī)具設(shè)備情況。
（5）近三年承建的主要工程和質(zhì)量。
（6）現(xiàn)有的主要施工任務(wù)。
三、施工現(xiàn)場(chǎng)資料管理
1.施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄
施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄是健全的質(zhì)量管理體系的具體體現(xiàn)，是承包單位在工程開工后提請(qǐng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)有關(guān)制度、技術(shù)組織與管理、質(zhì)量管理體系等進(jìn)行檢查與確認(rèn)。
2.表格相關(guān)規(guī)定及要求
（1）本表由施工單位的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在工程開工前填寫，填寫之后，將有關(guān)文件的原件或復(fù)印件附在后面，請(qǐng)總監(jiān)理工程師驗(yàn)收檢查，檢查不合格，施工單位必須限期改正。驗(yàn)收后返還施工單位，并簽字認(rèn)可。
（2）通常情況下一個(gè)工程的一個(gè)標(biāo)段或一個(gè)單位工程只檢查一次，如分段施工、人員更換，或管理工作不到位時(shí)，可再次檢查。
（3）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度欄，主要是圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)編制審批程序、工序交接、質(zhì)量檢查評(píng)定制度，質(zhì)量好的獎(jiǎng)勵(lì)和達(dá)不到質(zhì)量要求的處罰方法。
（4）質(zhì)量責(zé)任欄，質(zhì)量負(fù)責(zé)人的分工，各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)規(guī)定，定期檢查及有關(guān)人員獎(jiǎng)罰制度等。
（5）施工圖審查情況欄，重點(diǎn)是看建設(shè)行政主管部門出具的施工圖審查批準(zhǔn)書及審查機(jī)構(gòu)出具的審查報(bào)告，如果圖紙是分批交出時(shí)，施工圖審查可分段進(jìn)行。
（6）施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及審批欄，檢查編寫內(nèi)容、有針對(duì)性的具體措施，編寫程序、內(nèi)容，有編制單位、審核單位、批準(zhǔn)單位，并有貫徹執(zhí)行的措施。
（7）現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備存放與管理欄，這是為保證材料、設(shè)備質(zhì)量必須有的措施，要根據(jù)材料、設(shè)備性能制定管理制度，建立相應(yīng)的庫房等。
3.施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表填寫說明
（1）施工單位應(yīng)在完成施工測(cè)量方案、紅線樁校核成果、水準(zhǔn)點(diǎn)引側(cè)成果及施工過程中各種測(cè)量記錄后，予以填寫并報(bào)監(jiān)理單位審核。
（2）填寫要求：我方已完成“部位”欄應(yīng)明確樓層、橫縱軸線；“內(nèi)容”欄寫明已完成測(cè)量放線的概括性內(nèi)容，如樓層平面放線包括軸線豎向投測(cè)控直線、墻柱邊線、垂直度偏差等；“附件”填寫頁數(shù)；施工及監(jiān)理單位名稱填寫全稱；“查檢結(jié)果”欄可填寫經(jīng)查驗(yàn)，符合施工圖設(shè)計(jì)尺寸或標(biāo)高，達(dá)到施工測(cè)量規(guī)程精度要求。
（3）檢查記錄是否完整、準(zhǔn)確。建筑物定位測(cè)量、樁基定位測(cè)量復(fù)核情況簡(jiǎn)圖中是否表明軸線控制樁的位置及標(biāo)高、樁位偏差、軸線投測(cè)點(diǎn)等位置。
（4）檢查參加驗(yàn)收各方人員資格是否符合要求，驗(yàn)收記錄上是否簽字。
崗位證書管理
四、崗位證書管理
（1）專業(yè)工種操作工人、現(xiàn)場(chǎng)專職管理人員均應(yīng)具有崗位證書。
