時間：2023-05-31 09:09:12
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇公司團建方案，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
活動主題：凝心聚力·共創輝煌
活動目的：為了增進各部門員工之間的相互了解，營造和諧的集體氛圍；培養團結協作能力和團隊意識，激發員工的積極性，增強團隊凝聚力。
活動時間：6月13日周三下午14:30—19:30（半天）
活動地點：黃瓜山撒歡農場
參加人員：全體永川項目公司人員（保潔、值夜、廚師除外）共25人
活動內容：拓展活動分為二部分，一是分組開展戶外拓展項目比賽，分雷區取水、達芬奇密碼、飛越叢林（紅線）三個比賽項目和一個高空溜索的體驗項目；二是組織大家互動活動；三是集體用餐。
一、乘車及線路
乘車時間：14:30
線路：公司—撒歡農場—公司
二、拓展活動安排
以小組為單位組織開展，共分為2個小組，兩兩成對參加一個項目的比賽，比賽完成后項目互換，直至各小組均參加完三個項目的比賽為止。
（一）分組比賽
1. 第1和第2小組開展雷區取水比賽；
2. 第1和第2小組開展達芬奇密碼比賽；
3. 第1和第2小組開展飛越叢林（紅線）。
（二）自愿體驗
全部比賽結束或比賽間隙，會員自愿參加高空溜索體驗。
三、比賽規則
（一）雷區取水
分組參加，要求男女搭配，規則：
1.兩人一組拉住繩子.（視情況設定拉繩人數）
2.在規定的線路行進
3.取水者身體的任何部位不能與地面接觸。
4.拉繩者不能與取水者有任何身體接觸。
5.每人至少取水一次。
用時最快組獲勝。
（二）達芬奇密碼
分組參加，要求男女搭配，規則：
卡片統一面朝下按擺放要求擺放于桌面，除隊長外全體隊員排隊后輪流持球由起點處前往翻牌，要求先翻出1，再翻出2，以此類推直至翻出12，翻錯牌則由培訓師將卡片重新擺放成面朝下的形式，翻牌過程中卡片依照開始時的擺放順序，不得打亂。隊員未按輪流順序操作、操作隊員未持球、未持球隊員超出起點線均暫停5 秒，5秒后繼續操作。
用時最少組獲勝。
（三）飛越叢林（紅線）（80元/人）
分組參加，要求男女搭配，完成全部賽程用時最少的組獲勝。關卡有：攀爬柱—十字橋—活動圓木—松弛繩—繩道—搖悍—漁民的繩子—蜘蛛人—滑冰橋—西藏橋—繩索跳—蛇形橋—平衡桿—印第安那步—搖擺的梯級—極度穿越
（四）高空溜索（30元/人）
體驗者在專業教練的指導下穿戴安全設備，獨自從A高點滑向B中點，再由B中點獨自滑向C低點。
四、團建著裝(31元/件)
由綜合部統一訂做印有世紀金馬LOGO T恤衫
五、集體用餐（500元/桌）
分二桌就餐,每桌坐12人左右。
探索團建工作新思路
如何在市場經濟深入發展的新時期做好團員青年工作，是三資企業的共青團建設面臨的重要課題。廣深珠高速公路有限公司東莞管理處團總支在公司及管理處黨支部的帶領下，堅持以圍繞企業經營目標為中心，以創建“青年文明號”工程為龍頭，通過開展崗位技能競賽、優質文明服務、形象大使評比等活動，使團建工作在現代企業要求實現良好的社會和經濟效益相統一的原則下走出一條培養團員青年成長，促進企業雙文明建設發展的新路子。
一、選好班子，健全組織
東莞管理處團支部成立于1997年，20__年換屆改選建立團總支，支下轄八個團支部，共有團員196人，占管理處總人數40。針對收費站人員流動性大，調動較為頻繁且各支部團干均以兼職為主的特點，處團總支把選好領頭人，保持組織結構動態平衡作為工作的硬件環節認真落實。團員干部是共青團的中堅力量。管理處在選拔團干部的時候，嚴格按照年輕化、知識化來挑選人才，把那些覺悟高、能力強，能為青年辦事，熱愛共青團工作，深受廣大團員青年信賴的年輕黨員或優秀團員及時選擇和增補到團的領導崗位上來，保證較高素質的班子隊伍。優秀團干部積極發揮他們的主動性和創造性，從而在縱向上建立起“有人管”的組織體系，同時，七個收費站團支部全部由副站長擔任支部書記，使團建工作在橫向上做到“管得了”，縱橫交叉的網絡型組織是東莞管理處團總支有效開展各項工作的有力保證。
二、明確目標，有的放矢
青年是企業生產經營的生力軍。團組織的任務就是要引導團員青年樹立正確的人生觀、價值觀，充分發揮團員青年的先進模范和橋梁的作用，培養他們愛崗敬業，立足崗位建功立業的思想。同時，我們應該看到，在當前市場經濟效益第一的條件下，團建工作必須統一在企業的效益原則上來，服從并為企業的效益改善做出應有的努力。企業團建工作若是脫離了企業的經營目標就會成為無本之木，無源之水。東莞管理處團總支選擇圍繞管理處目標任務，確定團建工作，收到較好的效果。從目的上看，青年團員既是團組織的成員，同時也是企業的職員，做好本職工作與履行團員職責這二者的有機結合，就是我們追求企業利益最大化和團建工作最優化的根本目的。圍繞企業經營目標開展團建工作，使廣大團員青年干有方向、學有目標，有效促進團建工作滲入企業經營管理體系，有的放矢，激發和調動了青年們的積極性。
三、加強教育，提高素質
隨著現代企業的工作節奏加快以及壓力增大，以及競爭的日趨激烈，青年人追求個人奮斗目標的愿望愈發強烈，主動要求實現從“單位人”到“社會人”的角色轉變，致使部份青年團員存在思想信念和組織觀念淡薄，對團組織的依附性減弱的傾向。針對這一問題東莞管理處團總支抓住青年人在思想意識形態上具有較強的可塑性，需要得到及時正確的引導和教育這一切入點，準確把握青年思想脈搏，采取專題講座、討論、演講、征文等多種形式加強廣大青年團員實事求是、愛崗敬業、廉潔奉公的職業道德教育，通過在員工“三會”（員工大會、管理人員例會、班組會議）中深入開展“三個代表”重要思想和黨的十六大精神的學習教育活動，進一步提高青年團員的政治思想素質，增強青年樹立正確理想和信念的自覺性，教育引導他們以干事業的精神做好團的工作盡好團員義務，增強對團建工作的熱忱和信心，使團組織的凝聚力得以提高。
四、創建“青年文明號”，促進團建工作邁上新階
開展培養“青年崗位能手”和創建“青年文明號”工程是管理處團建工作適應市場經濟體制要求的戰略性舉措和主要突破口。各團支部在創建活動中，通過建立“共青團文明崗”、“巾幗文明示范崗”以點帶面，造就了一批“品德優良、技能精湛”的團員青年，并以“手”促“號”，開展了百萬元、百日收費無差錯勞動競,不斷提高團員青年的業務素質，涌現出一批以肖永權千日收費無差錯和譚佩霞千萬元收費無差錯為代表的收費能手。在兩個文明建設中東莞管理處太平站團支部被評為交通系統“五好團支部”，長安站團支部被評為建設公司“先進基層團組織”。今年3月25日，太平收費站被東莞市團委授于“青年文明號”榮譽稱號，標志著東莞管理處共青團建設工作邁上新臺階。文秘站版權所有
五、豐富組織生活，激發團員熱情
高速公路是實行半封閉管理的企業，管理嚴格、紀律嚴明，而青年人思想活躍、活潑好動的特性，既是開展團組織生活的優勢，也是團建工作發展的難點。為此，管理處團總支采取上松下緊、突出特點、層層負責、全面發展的措施建立起適合青年特點的活動形式，受到廣大團員的歡迎。所謂上松下緊、突出特點是管理處團總支制定出年度、季度團建工作計劃，各團支部根據各自的情況和各個時期的工作重點制定具體的實施方案，要求突出各自特點和優勢。據統計，各支部共成立籃球隊3支，足球隊3支，
公司團建心得體會
在短暫的團建活動中，我們半仙隊共同完成了團隊升塔、貪吃蛇、不倒森林、循環報數、歡樂節拍等一系列的團建活動任務，在寓教于樂的團建活動中受益匪淺。
讓我們拓展感悟最深的就是團隊圣塔，在第一輪比拼中，由于我們缺乏有效的領導，沒有找到正確的方法，導致整個團隊處于迷茫的狀態，每名隊員面對花花綠綠的小圓塊不知所措。在第二輪中，我們雖然找到正確的方法，每個人也明確了自己的角色，但是在執行過程中，還是因為有隊員出現錯誤、后面的隊員不能及時作出應變，結果還是不盡人意。經過對前兩輪的總結和反思，在第三輪中我們團隊制定了完善的方案、分工明確，出現問題后就及時進行了調整，最終順利地完成了挑戰任務。我們半仙隊在這三輪挑戰的中逐漸磨合、完善、成長。在接下來的貪吃蛇、不倒森林等項目中，發揮越來越好，配合越來越默契。
本次的團建活動，讓我們深刻地認識到：一個團隊的成敗取決于它是否具備有效的領導力、正確的方法、快速準確的執行力以及相互之間的協作能力。同樣，我們在日常工作中，要樹立團隊意識，從整體出發，發揮自己的最大能力，才能助推公司一步步地走向輝煌。
感謝集團給我們這樣一次成長的機會，讓我們在職場適應期，及時調整狀態，快速轉換角色，為我們今后更好的工作、學習奠定了堅實的基礎。相信在中慧的這個大平臺上，通過不懈的堅持和努力，我們一定會走的更遠、飛得更高。
公司團建心得體會2
團建，無疑是加強團隊凝聚力的有效方式，這次是一群新加入xx大家庭的小伙伴們獨屬的團隊建設活動。由陌生到熟悉或許對于部分人而言，需要一段時間，而團建無疑大大縮短了這些時間，但是我們需要的不只是生活里的熟悉，更需要的是由此而產生的工作默契，或許是工作思路的熟悉，或許是1+1>2的成果飛躍，或許是團隊協作的力量……
相逢是緣，相處更是難得的緣分，大家能夠為了共同的事業一起奮斗，更是萬里挑一的緣分。過程或許很難，或許會遇到很多不可思議事，但都是寶貴的經歷。
活動當天，黃老師給我們玩了好多小游戲，通過小游戲的方式讓我體會到了要完成活動目標或者任務必須首先制定目標、計劃、以及規則；第二，要團隊成員要合理分工，團隊協作；第三，出現問題多溝通，真誠相待；第四，團隊成員要相互信任，相互鼓勵，而不是相互抱怨；第五，嚴格要求自己遵守規則，體現團隊利益第一。雖然，過程中我們也有做的不好的地方。我們可能沒有尊重到他人，沒有遵守規則，不注重細節，尤其明顯意識到自己惰性和依賴心理這一缺點。但不需要辯解這些缺點，錯了就是錯了，知錯能改善莫大焉。團建中這些錯誤，意識到了，改正就好。不過有些錯誤，一旦錯了就可能造成無法估量的損失，所有需要有規劃、有前瞻性、有發現問題的眼睛。遵守規則，一起努力，規避錯誤，將會最快的速度到達目的地。或許在這艘大船中，有人當自己是乘客，愿意享受生活或放松自我；或許當自己是舵手或船長，需要發揮積極主動性。我想，不管是哪種心態，只有不去影響身邊的人，不影響整個進度，都毋庸置疑。但是能夠積極與時間賽跑，以成果為導向，團結協作，將容易快速成功，實現自己的目標。
遵守規則，一起努力，規避錯誤，將會最快的速度到達目的地。或許在這艘大船中，有人當自己是乘客，愿意享受生活或放松自我；或許當自己是舵手或船長，需要發揮積極主動性。我想，不管是哪種心態，只有不去影響身邊的人，不影響整個進度，都毋庸置疑。但是能夠積極與時間賽跑，以成果為導向，團結協作，將容易快速成功，實現自己的目標。
工作、生活和游戲的相似之處，都是可以總結經驗，助力成長。本次團建活動不僅讓我們受益匪淺，更拉近了同事間的距離，讓我們成為更棒的團隊。一艘船，一家人，一個方向，一起前進！
最后，十分感謝公司為我們新來的小伙伴費心組織了這次有意義的團隊建設活動。
公司團建心得體會3
6月x日早晨八點，在領導的安排下，我和公司四十多名同事準時從公司出發，開始了為期兩天的拓展培訓活動。開始的時候我以為和以前一樣是出去游玩兩天，活動開始后，我發現此次是以團隊建設為目的，并不像以前那么簡單。
回想團隊建設中的點點滴滴，活動中給我印象較深刻的兩個項目是“信任背摔”和“盲人方陣”。首先說下“信任背摔”，毫無疑問，就是站在距離地面一米多的平臺上，背朝下面由同事建起的“人床”直立倒下。在下面搭建人墻的同事都很認真，可是當我站在平臺上時，還是有點緊張，平臺隨著我上去不停抖動，深呼吸后，隨著同事“3、2、1”的喊出，我倒了下去。
“信任背摔”這個項目整體來說還算順利，通過這個游戲，我深刻的感受到信任與被信任的重要性，只有足夠的信任自己的團隊，倒下來的時候身體才會筆直，筆直倒下不但可以減輕下面同事的負擔，對自己也更安全些。由這個游戲延伸到工作生活中，我們也應該做到足夠的信任對方，不管是同事還是朋友，同時也要盡力做到讓團隊信賴自己，才能夠出色的完成某些任務。
“盲人方陣”—首先教練為我們介紹了“盲人方陣”的規則，參加此項目的所有成員都帶上眼罩，然后找到繩子，把繩子做成一個正方形，過程中不可以相互說話。我們討論了一小會，簡單說了那些肢體語言代表前后左右，怎么把繩子抻成正方形。帶上眼罩后，教練把要求改成了等邊三角形。游戲開始后，我摸索著向前走，有人把繩子遞到了我手上，可是我很快發現自己被繩子繞住了，一小會后有人拍我的手讓我松開繩子，把繩子理好，接下來我就是服從安排。四十分鐘后我們摘下了眼罩，總體來說是三角形，只是某些地方有些弧度，是因為我們手中的繩子握得太緊了。
通過這個項目，首先我感受到協作的重要性，在我們有共同目標的情況下，不管是領導者還是被領導者都應該站在自己的位置，朝著我們的目標努力，千萬不能都堅持自己的立場，那樣只會被繩子纏繞，就像游戲剛開始那樣。其次，我的感受是不管做什么都應該把握適當的度，有些事情抓的太緊只會適得其反。如果最后的我們除了三個角上的成員，別的都只是輕輕的把手放在繩子上，那我們的成果會更
完美。所以平時不管是領導和員工之間，還是大家相互合作的時候，都要在對方遵守規則的基礎上，給予適當的空間。再次，我覺得客戶也好，平時發生的任何事情也好，都會隨時發生變化，所以我們無論做什么事情，都不能太死板，要學會隨機應變。總之，一個團隊無論做什么都應該做到一個規則，一個說法，一種態度，合作共進。
美的集團是一家以家電制造業為主的大型綜合性企業集團。美的集團的業務多且范圍廣，以億為單位的用戶、不同領域的重要客戶、子公司、分支機構及戰略合作單位遍布世界各地。2016年，美的集團在《財富》世界500強排名中位列481位，利潤排名第216位。
二、由財務的控制手段談財務管控
1.財務控制手段分類
按控制循環分類：事前控制、事中控制、事后控制。事前控制包括全面預算管控、組織結構（委派財務總監）、授權；事中控制包括財務制度管控、資金集中管理、內部審計、內部結算中心、預算執行、內部市場；事后控制包括內部審計監管監控、績效評價。
2.美的集團的具體財務控制手段
（1）全面預算管控
由于美的集團產品業務涉及范圍廣、種類繁多，所以一直以來美的需要不斷調整和改進的有三方面：分別是資源配置和業績評價職能、使預算達到管理目標和充分發揮預算的決策支持。基于美的集團的基本情況，所以美的集團現行使用的管理方法是全面預算管理中的滾動預算，而滾動預算的優點是在進行全面預算管理的過程中，企業的發展目標和經營戰略能得到有效的執行。同時，要在美的集團實行全面預算，一般情況下遵循一下3個步驟：第一，根據集團的戰略規劃和市場實際情況制定預算目標；第二，集團會對預算進行編制和??批；第三，在執行預算過程中進行分析與考核。
美的集團的預算管理的戰略管理能力，體現在制動工作的分配、落實等方面。通過有效的監控與考核，企業資源的利用率能得到大大的提升，有效管理經營風險，從而實現收入利潤的提升。
（2）資金管控
美的集團注冊資本為168632萬元，經營規模巨大，家電產品是主營業務，資金量大、運轉速快是這個類型企業的特點。美的集團為了能更好的應對資金管理中的問題，為了能更好的管理資金，達到提高資金收益、降低融資成本的目的，而實行了對上市公司和控股公司分別進行資金管理的資金管理方案。那什么是對上市公司和控股公司分別進行資金管理的資金管理方案？總的來說其實指的是：第一，集團控制下屬企業的所有收款，若下屬企業的某些對外支付超過規定限額，則需要進行審批；第二，集團對下屬企業實行統一融資并對各個下屬企業的資金進行自動歸集，監控下屬企業的對外支付。而美的集團資金管理方案可以細分為以下九點：第一，集團事務部進行下屬企業的資金科開戶結算；第二，集團建立上市公司資金結算中心系統和控股公司資金結算中心系統；第三，集團建立結算中心系統和集團內部網上銀行系統；第四，集團內部實行網絡結算；第五，集團事業部、下屬企業均保留一個費用帳戶；第六，結算中心或資金科根據額度給費用帳戶撥款，并用于零星支付；第七，集團的兩個資金結算中心帳務通過結算憑證進行結算并完全獨立；第八，事業部、直屬企業、二級企業使用集團內部網上銀行系統和出納系統與結算中心進行資金結算業務；第九，結算中心負責接收集團的所有收入。美的集團在使用此方案進行資金結算后，月結算量達到50億元、年結算量達到600億元，從這些數字可以看出，這些看似簡單的方案，但在運用到每一家公司后，減少了整個集團在銀行的帳戶數，縮短了資金在途時間，提高了集團資金的利用率。
（3）風險管理
風險管理的基本目標是以最小成本獲取最大安全保障，從而實現經濟單位價值最大化。風險的種類有很多，我們熟知的財務風險、融資風險、市場風險等都只是企業風險的其中一個小分支，但是不管是哪一種風險，最終都會不可避免的演變成財務風險。財務風險與財務工作是不可分割的，有財務工作的地方，就必然會遇上財務風險，但是通過有效管理可以降低在財務工作中的財務風險。美的集團風險管理體系分為4個方面：第一，宏觀經濟環境方面；第二，經營指標方面；第三，資產及投資管理方面；最后，在核心管理方面。在現實生活中，會導致美的集團財務工作中財務風險增大的原因是：財務工作人員風險防范觀念不高，認為風險僅僅出現在具體的資金活動中，認為按照規章制度辦事即可避免風險，忽視財務風險的管理和預防的重要性。所以，美的集團的財務人員不僅要提高風險管理能力和豐富科學的財務風險管理知識，還需要提高自身的財務風險管理意識。
（4）內部審計監管監控
美的集團實行的管理審計制度是以流程為核心的。為了能夠實行內部審計監管的目的、實現保障管理的目標、保障企業資產的安全、保障業務資產的安全、保證財務數據的準確性，能夠發現潛在的危險并發出預警提示，美的集團不斷地對公司各部門以及子公司經營活動進行審查、核實和評價。為了能提高管理效益去促進企業6個目標的實現，美的集團還特別考慮了各種內部控制制度的真實性、效益性、合法性、科學性以及有效性。
（5）美的內部審計關注范圍
美的集團運用內部審計的方法改善各業務流，以達到對內部控制系統的監督和完善。
團建活動的優秀心得體會
什么是團隊：
團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織。
團隊的核心在于人。在目標的實現上，需要不同的角色來完成各個環節。有人提出意見；有人制定計劃；有人實施方案；有人協調工作；有人監督進度等等，通過分工完成團隊的共同目標。
一、團隊成員按不同的類型進行工分，更有利于完成目標。
《呼吸的力量》：
初期沒有規劃好物料的分類，管理物料的專屬人員，導致了中間很大一部分時間是在調整不同管道之間的拼接。
完成拼接后，沒有專門的督導人員進行接口松緊度的檢查，導致最后吹氣球的過程中管道出現斷連。
二、項目在規定時間內，不能只追求速度，調整好狀態，發揮出正常的工作狀態。
《再接再厲》：
接力環節中多次出現與其他隊伍搶速，球速過快，隊伍拼接的速度跟不上。
再者，比賽接力的方向跟排練時的方向相反，影響了效率。
三、充分的溝通，計劃的制定，嚴格的執行能很好的提高工作效率。
《電腦專家》：
這個項目是我們組最滿意的一次，副隊長在給予隊員講解游戲規則的時候盡力講清楚，隊員在不懂的地方多次詢問探討。討論完后一起重復了規則跟并強調了重點。在后續的活動過程中，每一輪結束后小伙伴一起勉勵，穩定心態，所以每一輪的成績都在穩步上升。
四、項目里不能有兩個以上不同的規則制定者。
在大方向不變的前提下，已經規劃好的方案，不能一意孤行，在沒有溝通的情況下私自進行修改。五、人無完人，學會寬容，不要抱怨，不要揪住過失不放。
及時改正錯誤比抱怨、內疚更重要。《瘋狂市場》：
在這一輪里，出現的狀況比較多。
第一輪大家在討論的時候出現了不同的方法，在游戲環節上出現了一些小的失誤，比如同一張牌不同隊員多次翻牌。
第二輪大家吸取教訓，統一方法。并對隊伍進行針對性排列。由于有了一個很好的規劃，翻牌過程非常順利。但是翻在最后一張牌的時候，小伙伴放松了心態，沒有認真核對牌的顏色犯錯了牌。本輪活動未進行得分。犯錯的小伙伴很內疚，大家并沒有責怪他，而是安慰并鼓勵他。
第三輪小伙伴們由于心急，有人中途做出了計劃之外操作，打亂了原定的規劃，致使最后游戲的進度依舊停留在初期。
六、目標有時看起來遙不可及，但是，只要大家同心協力，終會達成。
《畢業墻》
4.2米高的墻面，在巨大的難題上，一個成員都不能落下。考驗的就是大家的堅強意志、協作拼搏的精神。
領導者的指引、底部夯實的基層、上層傾力的延伸、后背堅實的護盾、使得開荒的隊員可以把目光鎖定解決前方的難題上。
在第一位成員到達頂層之后，后續的隊員在后方的基石與前方牽引的情況下，更迅速的完成攻堅目標。
最后一名同伴在沒有后方幫助的情況下，上方隊員通過多方支援協作，最終使所有人都攻克了《畢業墻》。
七、總結。
在活動中我總結了隊伍出現的幾個情況：
1、比平時更投入，有著更好的自我表現。
2、缺乏自信，不敢在群體之中展現自己。
3、沒做過的事情，不敢嘗試。
4、出現不好的結果，喜歡抱怨。但是都能克制，調整好心態，特別是有人提醒的情況下。
大家應該考慮好、做好下面的幾個選項，幫助自己破除一些顧慮：
1、如何在工作中更快更好的投入到狀態？
2、你有信心做好的事情是什么？是在什么前提下會充滿信心？
3、在沒有信心的情況下，怎么讓自己敢于接受挑戰并努力做好？
4、做錯事情的時候，不要糾結于犯錯本身。把問題歸納好并做好處理，并做好記錄。
5、不要害怕失敗。害怕失敗就無法成功。
6、多實踐，理論再好，沒有實踐證實，只能是紙上談兵。
一、廣泛宣傳動員，認真學習貫徹黨和國家重大決策、重要會議精神，股份公司重大會議精神。
制定學習計劃和方案，組織一次集中學習、開展一次座談交流、舉辦一次主題團日活動，堅定理想信念，提升思想境界，增強政治敏感性和鑒別力。團干部要率先垂范，認認真真、原原本本地學深學透，帶領團員青年堅定信念“高舉團旗跟黨走”。
2.以舉辦“團干部小課堂”，舉行“黨代表與青年面對面”宣講座談，撰寫學習心得體會為主要形式，引導團員青年深刻理解、準確把握大會精神實質。充分利用好微信、微博、網站的陣地作用，開展“聚群力、促發展”大討論，圍繞“我與企業共成長”這一主題，鼓勵廣大青年員工主動為企業分憂解難，為企業發展獻計獻策，為推動公司年度主題活動貢獻力量。
二、加強規范管理，切實推進團組織的基礎建設
努力提升團建工作標準化管理水平。努力完善工作制度，優化工作流程，提升工作成效，持續推進公司兩級團組織能力建設。對公司各單位團組織進行認真調查摸底，選優配強基層團支部書記。要做好團干部培養工作，公司將組織團干部培訓班，開展團章、團的基礎工作等方面的培訓，增強廣大團干部對共青團基礎理論知識的認識，進一步提高文化素養和工作能力。
2.著力夯實團建工作基礎。按照集團公司團委的部署，公司團委積極參與申報“五四紅旗團委”創建活動工作，努力培育具有自身特色的團組織工作。對申報集團公司“十佳項目團組織”創建活動單位，認真落實項目團建聯系點和重點工作督辦制度，督促指導申報單位做好材料申報、考核、命名等創建過程，在創建活動中選樹典型，總結經驗，真正提高項目團組織的凝聚力和發揮生力軍作用。
三、注重引導提效，開創青年思想政治工作新局面
組織開展“團組織與青年集體訪談”活動。公司團委根據集團公司團委要求，將搭建青年思想政治工作平臺。要結合一線青年、機關青年、農民工青年、新入職青年等不同的特點，有針對性地做好青年思想引導工作。
2.努力營造和諧穩定的團組織宣傳氛圍。要積極嘗試使用微信、qq群等網絡新媒體，拓寬青年教育引導渠道，加強團組織對基層團員青年的有效聯系。要鼓勵廣大青年員工在中國中鐵青年網、《中國中鐵》報、《中鐵上海工程》報、《中鐵上海共青團》、青年qq群等宣傳陣地加大信息報送力度和展示自身才藝，切實營造團組織工作宣傳氛圍。
3.積極開展豐富多彩的青年文體活動。堅持“經常性”和“出精品”的原則，因地制宜地開展各具特色的青年文體活動，滿足青年員工的需求，穩定員工隊伍，營造健康向上的企業文化氛圍。
四、融入中心工作，堅持服務企業發展大局
積極推進“青年文明號”創建工作。根據集團公司團委要求，對申報XX年“青年文明號”創建單位的項目部重點加強督促指導，落實創建活動各項任務安排。要認真落實創建申報、公示和創建聯系點制度，嚴格創建程序，抓好創建過程的指導和推進工作。要注重形成青年突擊隊、導師帶徒、青安崗、創新創效、節能減排等活動的聯動機制，為企業生產經營管理和青年成長成才作出貢獻。要注重加強與所在地地方團組織的溝通聯系，不斷拓寬“青年文明號”申報渠道，爭創更高級別的“青年文明號”，擴大企業知名度和影響力。
2.繼續做好以“青安崗”為核心的青年安全工作。按照集團公司團委《中鐵上海工程局青安崗活動管理辦法》的要求，不斷規范全青安崗隊伍建設，健全青安崗員工作考核評價體系，落實青安崗員經濟待遇，進一步增強青安崗員工作責任感，充分發揮青安崗教育、示范和監督作用，為施工生產提供強有力的安全保障。
3.積極開展青年志愿者活動。依托“郭明義愛心團隊”機制和載體，組織開展好3月5日“學雷鋒日”活動、社區敬老院慰問活動、“冬日暖陽”為農民工代購火車票行動等，注重將志愿者服務對象向企業員工和外協隊伍延伸，注重將活動集中化向常態化拓展，弘揚青年志愿精神，推進和諧企業建設。
五、突出工作重點，助推青年團員成長成才
大力推進青年素質提升工程。要結合企業和青年需要，開展靈活多樣的教育培訓和知識競賽，不斷提高青年的業務水平和綜合素質。督促各單位落實“導師帶徒”活動，不斷規范活動流程，擴大活動覆蓋。
一、落實精細化管理，形成有效長效機制。
根據集團公司黨委的要求，結合本支部的實際情況，在4月份按照集團黨委下發的《國有企業基層黨支部標準化建設考核驗收登記表》對照2018的基礎資料，進行重新的梳理、自查、檢查工作，同時將2017年的歸檔基礎資料、臺賬按照標準化的要求進行了重新梳理整理工作。實現黨建基礎資料的標準化、規范化，形成有效的長效機制。
二、加強黨員的思想教育建設
1、在二季度4月初，組織召開了黨支部學習（擴大）會議，宣貫學習了《2017年黨風廉政建設和反腐敗工作總結及2018年工作計劃》，和《2018年黨建工作要點》，結合集團文件精神，學習了《黨支部2018工作計劃》，并及時傳達了集團轉發的《關于組織學習<中華人民共和國監察法>系列學習輔導用書的通知》，為全體員工購買了《監察法》單行本，讓每一個員工了解其重要性和內容。
2、在4月底，支部學習（擴大）會議中，及時學習了2018年政府工作報告、《中華人民共和國憲法修正案》修改內容、《深入黨和國家機構改革方案》等主要內容。
3、在5月初支部委員會安排部署了黨員活動日工作。5月底學習了《中華人民共和國監察法》，重點介紹了國家監察委的產生、目的及重點影響等基本情況。及時傳達了董事長在集團1-4月份經營形式分析會上的講話。
三、深入開展黨支部活動
以黨建帶動團建，為了弘揚愛國主義精神，繼承革命前輩的優良傳統，同時結合五四青年節，為了加強和推薦團員青年的后背力量，組織參觀紀念館學習。
四、加強黨風廉政建設學習
根據集團要求，制定匯編《黨風廉政建設責任制工作責任分解意見》并于5月底支委擴大會議中審核通過。
施工技術管理人員自我評價范例 （1）多年大型項目建筑施工現場管理經驗，負責工程技術、進度、質量、成本、安全等方面管理。熟悉建筑施工規范及驗收規范；熟悉項目運作全程，掌握各工程技術要求。能有效組織、領導、協調總包和各分包單位各項工作，嚴格履行合同要求，完成即定的質量、進度、成本目標。愛崗敬業、以身作則具有較強的團隊協調管理能力。持有建筑專業中級職稱(證件號XX0523761)并取得全國一級建造師資格證(證件號0127717)。熟練使用autocad、office系列辦公軟件.
（2）本人知識面豐富，自我調節能力極佳，身體健康，能長期保持良好的工作狀態.性格淡泊，生長于軍人家庭，有極強的自律能力，具備團隊合作意識.工作態度認真負責，履行崗位職責力求完美.先后任職于中建一局，中建-大成公司等單位，長期從事施工總包方現場管理工作，熟悉總包方，發包方及監理方的項目管理流程， 對施工組織，施工工藝，溝通協調等方面深有心得.于XX年第一批考取了全國注冊一級建造師，努力成為一名出色的項目經理(生產經理)，體現自己的人生價值.
（3） XX年參加工作至XX年4月一直在北京建工一建工程建筑有限公司項目部任技術工作。主要是參與招投標，編寫方案及交底，繪制現場施工圖，辦洽商，與監理、甲方打交道，作竣工圖等工作。 XX年4月至今在一電子廠房建設中任現場土建工程師（甲方現場代表）。 我的專長和特殊技能: 施工技術工作 cad制圖辦公軟件、建筑施工軟件的使用 寫給招聘單位: 希望貴公司能給我一個更大的發展空間
（4）本人已參加工作近二十年，長年在建筑領域工作，從最初的維修、筑漏到監管高級裝潢、高層建筑、市政道路、橋梁等等可謂經歷廣泛，擔任過基建科科員、施工員、項目副經理、項目主管、項目總監等職務。從基層到管理層承受了繁重地工作壓力。本人深知只有掌握過硬地專業技術，具備良好地溝通能力和團隊合作精神，才能有效地開展工作。同時本人也利用業余時間積極完善自己，完成了自考本科（項目管理），也順利通過了二級建造師（房建、裝飾）地考試。本人渴望在新的環境中有更大地發展空間。
（5）也已在北京建工集團建筑公司工作近20年，長期擔任工程項目的技術總工和項目經理，其中曾經擔任過20多萬平方米工程的項目總工，和10多萬平方米工程的項目經理，具有豐富的施工實踐經驗。為人工作熱情主動，具有很好的人際交往能力。
建設之初，公司原名為長城機床鑄造廠，1998年改制為長城機器集團有限公司，2003年更名為共享集團有限責任公司。經過四十余年的發展，通過體制、技術、管理創新，共享集團目前已經發展成為跨行業（鑄造、化工、機械制造、鋼結構等）、跨地區（寧夏、海南、甘肅等）、多元化發展的企業集團。旗下有共享裝備、共享鑄鋼、共享精密儀器加工、共享生物化工等10余家子公司，以優良的產品質量贏得了廣闊的世界市場，50%以上產品出口日本、韓國、美國、英國、德國、法國、意大利、芬蘭等10余個國家和地區的國際知名企業。
戰略定位
近年來，在經濟全球化和資本自由化的雙重影響下，國際裝備制造業的產業結構發生了重大變化，信息技術的滲透性更趨突出；裝備制造技術日趨極限化；新材料推動了裝備制造技術的發展；綠色化、人性化和安全性愈加受到重視。在轉型中，新理論新技術手段正引領共享集團的持續發展，生產方式和管理模式正在發生深刻變革。
作為兩化融合專項評估試點省份的龍頭企業，共享集團把兩化融合工作放在企業轉型升級的戰略高度，將兩化融合工作融入企業的發展戰略，并作為企業創新發展的重要推手。在公司“十二五”發展規劃中，把兩化融合作為一項重要內容并制定了專項方案，通過采用先進的物聯網技術、IT技術、先進制造技術等對鑄造過程、熔煉過程、熱處理過程、加工過程等關鍵生產過程實施智能化再造，不斷提高設備的自動化程度，通過數字化建設大幅減少在產品制作過程中的人為影響因素，大幅提高生產效率和產品質量保證能力。同時，通過不斷推進兩化融合工作，帶動企業解放思想、變革管理模式，推動企業發展方式的轉變。
集團圍繞企業發展戰略，提出了建設全面數字化管理（TDM）平臺的“兩化”建設目標。在此基礎上，制訂了《三年兩化融合推進方案》，明確了兩化融合的目標、方向，制定了詳細的實施計劃。從集團到各子公司都采用了集中+分管的模式。在集團設有CIO（總裁助理）和主管規劃部門。在每個子公司都設立了兩化融合公司級主管領導并由副總經理以上領導擔任，并設立了全面數字化管理部門，人數超過100的部門由專職部門領導負責數字化推進工作，并就主管部門，主管崗位采取了根據兩化融合方案的命名方式。針對重點項目，公司成立了專門的兩化融合小組，專職，專人開展項目推進工作。兩化融合工作已經成為集團及各子公司日常經營管理的重要內容。
同時，共享集團每年將銷售收入的0.5%，作為專項資金用于信息化建設，持續的投入為深入推進“兩化”建設的提供了充裕的資金保障。
應用深入
共享集團根據全面數字化管理（TDM）系統規劃，建設了企業資源計劃管理（ERP）和制造執行系統（MES）。在此基礎上部署了協同辦公系統、人力資源管理、客戶關系管理、供應商管理等系統，實現了供應鏈等環節的全面協同；建設了企業產品全生命周期管理、實驗室管理（LIMS）等系統及生產制造過程控制系統，實現了設計、制造一體化；自主研發近60余項管理信息系統，在補充原有系統的基礎上實現了系統之間的數據集成。信息化建設已經覆蓋到設計、管理、設備等多個領域。
基于數字化管理平臺，集團建立了管理直達模式，推進生產計劃、成本計劃等各項管理直達班組，減少了中間環節。建立現場操作終端，實現了日常事務的現場處理，管理距離大幅縮短。在原有ERP、CRM、SRM等平臺基礎上，自主研發開發了商業智能分析功能，實現了匯報、分析、查詢、通報的智能處理，考評數據自動傳輸和分析，考核結果匯總到員工績效評價系統，大幅提高了管理效率。系統實施以來，部分工作工作量同比下降80%以上。
在鑄造生產的熔煉環節，自主研發熔煉控制系統，實現了數據自動采集，并與ERP、質量管理等系統無縫銜接，提高了系統控制的精確度；建立熔煉專家系統，實現熔煉冶煉全過程的指導和監控。系統投入運行以來，公司熔煉成分控制符合率達到100%。并在此基礎上構建了成本精細化控制系統，實現了按單件、工序的成本核算體系，成本精細化控制效益顯著。一個下屬公司在推行半年來，鑄件綜合成本降低了10%以上。
通過實施供應商管理平臺并與ERP系統無縫集成，實現了采購計劃、送貨通知等采購環節全流程計算機處理，通過關鍵節點的固化控制，使采購工作更加透明，控制更加科學。推行近一年來，庫存資金同比下降近40%，采購計劃完成率從40%增長到90%，采購計劃準確率從60%增長到90%以上。通過實施計算機輔助設計（CAD）等系統，新產品研發周期縮短20%，新產品廢品率降低5%。
標桿示范
兩化融合工作的推進過程，就是一次創新的歷程。共享集團以企業經營管理體系為核心，以先進裝備、先進技術為支撐，以ERP、PDM為主要應用平臺，以自編軟件為補充，繼續完善全面數字化管理（TDM）平臺，加強業務綜合集成，進一步創新管理理念，在流程再造、組織再造、崗位再造等多個方面不斷突破創新。
在自2019年2月底入職信息中心以來，在近9個多月的工作中，以黨風廉政建設工作為主線，協助完成并推廣黨建云、智慧工會等項目建設，參與云平臺建設方案討論、部門網站改版討論和部門培訓相關工作，收集并完善2020年信息化待建系統的需求和功能，秉承全面、準確、高效宗旨，不斷完善各個環節并確保順利完成，同時做好系統上線運營后的整改和維護工作，確保信息化建設目標保質保量完成。現將近一年的工作情況做一個簡要的匯報：
一、 工作完成情況
1.黨建云系統
黨建云自今年五月正式初步開發起，六月試運行及測試和使用至今，完成功能整合及修改討論6次，整改使用期間出現的bug和欄目不合理的事項20余次；完成公司級推廣培訓2次（含集團子公司），以黨總支為單位的培訓5次，收集意見20余項。目前，公司擬于11月正式全面推廣黨建云系統，擴大使用范圍，做好以集團黨建、團建和工會的三級宣傳窗口，促進企業文化和主題教育深入人心。
2.智慧工會APP
智慧工會APP建設完成需求變更和討論10余次，期間完成合同變更提審4次，新加入的團委方面的建設方案比對也完成了4次討論，目前已完成功能需求清單、字段信息核對工作，下一步將抓緊時間著手開發建設，確保12月上線試運行。
3、云平臺：參與新方案討論，目前正積極跟進云平臺立項相關工作。
4、培訓管理系統：組織5家廠商與人力資源部展開培訓管理系統需求交流，完成需求討論7次，整理了前期的需求分析報告并兩次修改與審議，確定功能模塊和培訓戰略目標，聽取了三家深圳企業的報價和功能開發需求討論，下一步將敦促各家盡快完善報價清單，做好招投標比選工作。
5、完成長江質量獎材料文稿的撰寫。
6、完成并整理全年黨風廉政建設及效能監察相關材料，為年終的黨風廉政建設評比做準備。
7、協助部門培訓任務的開展，助力信息中心培訓日常化穩步推進。
8、參與攝影攝像拍攝20余次，掌握基本的后期處理技術，下一步將加大學習力度，力爭從構圖和元素技巧上爭取更大進步。
9.完成勞動競賽相關材料的申報，完成安全月相關活動的開展。
10、參與修訂信息化綜合管理指標考核方案，對2020年信息化年度考核評分標準、考核細則、材料清單進行了相應的增減，助力保障信息化項目推進的后續工作。
二、遇到的問題
1、對企業信息化建設認識不足
由于信息化建設是企業管理的一場革命. 牽扯到企業管理的方方面面,并沒有意識到企業信息化的實施不僅僅是一個項目的實施，更是一個管理項目的實施，只是將企業信息化建設作為一項技術工作來處理，結果導致工作開展時步入誤區，致使有些時候進程緩慢，使企業信息化建設的作用沒有得到充分發揮，沒有達到預期的目標。
2、缺乏相應的制度保障和規范管理
采用任何一種先進作業方式，都必須有政策上的扶持或制度上的保障及規范的管理，但很多企業在信息化建設過程中并沒有充分遵循這個原則，沒有及時參照企業信息化工作規范，明確工作內容、工作職責、工作程序、工作要求以及制定相應的考核辦法等。
三、展望未來，力爭指數進步
1、積極配合協助云平臺立項相關工作，主動跟進，力求更大收獲。
2、做好智慧工會、黨建云的推廣建設，配合工會做好幾分商城上線后的商品錄入和使用等相關問題，做好黨建云后期使用維護。
3、加強專業學習，努力提升業務水平，學習業務兩手抓，努力跟緊技術變更，掌握前沿技術，為未來工作未雨綢繆。
以“管理手段信息化”的思路，從加強信息化工作管控和加快信息系統建設兩方面著手，強力推進信息化工作，實現“數字中煤”的構想，中煤集團信息化建設從“技術提供者”變成了“業務促進者”。
圍繞核心業務 開展信息化建設
中煤集團的官方網站和一般企業的官方網站有些不同，除了公司各類信息的介紹外，在中煤集團的網站上還有一些特別的欄目，例如電子雜志、視頻點播、在線服務等。通過在線服務欄目，就可以登錄中煤集團的網絡學院、中煤集團信息報送系統、中煤集團郵件系統、中煤集團煤機產品電子商務系統等等一系列信息系統。可見中煤集團的官方網站不單單是一個信息展現的窗口，還是中煤集團信息化工作的一個最便捷的入口。
網站建設只反映了中煤集團信息化建設的一個側面。近幾年來，中煤集團公司緊緊圍繞企業發展戰略目標和核心業務開展信息化建設，并注重做好信息化建設與提升企業管理水平和提高企業經濟效益的緊密結合。
幾年中，中煤集團公司按照“五統一”原則（統一規劃、統一標準、統一投資、統一建設、統一管理）先后建設了包括廣域網、視頻會議系統在內的一批信息化基礎設施，完成了辦公自動化、綜合管理、生產調度報表、財務資金集中管理和人力資源管理等信息系統的建設工作。
針對集團公司銀行賬戶多，資金分散且利用效率低的突出問題，中煤集團建立網上銀行系統，實現了資金的集中和監控管理，初步形成了“統一銀行賬戶、統一銀行授信、統一監管資金收支、統一調劑資金余缺”即“四統一”的資金管理機制。通過與合作銀行建立起的銀企數據信息直聯系統，使中煤能源的資金集中統一在了一個平臺上，集團公司及各公司可以通過統一的平臺進行資金集中撥付和監控，基本上實現了全面的資金集中管理。
從2007年開始，中煤集團建設完成了國內首家三級的聯網安全監控系統，實現了對集團下屬平朔、大屯、太原煤氣化、華晉、龍華等礦井井下瓦斯、溫度、一氧化碳等數據的實時檢測。這套系統能夠提供基于地理信息系統的遠程監測聯網、日常安全監管和應急救援指揮等功能，建立了縱貫全集團公司總部及所屬煤礦生產單位的安全監控體系，有效地對各種安全隱患實現了信息化管理。
打造平臺核心ERP
中煤集團制定了清晰的目標，也就是到2020年建設成具有國際競爭力的大型能源集團，進入全球領先煤炭企業行列的戰略發展目標。為確保目標的實現，中煤集團總體工作思路是“1458”，即：牢固樹立以市場為導向、以客戶為中心這樣一個經營理念，堅持生產規模化、技術裝備現代化、隊伍專業化、管理手段信息化的“四化”發展方向，樹立高起點、高目標、高質量、高效率、高效益的“五高”標準，落實“調整、改進、加強、提高”。而這其中中煤集團的綜合管理系統（ERP）可以說為其完成目標任務提供了重要的支撐和保障。
中煤集團的綜合管理系統，核心部分是ERP，但實際比ERP范圍要大，在這個系統上實現了三個集中，即財務、采購和銷售的集中。系統建設最終將實現以統一的ERP平臺為核心，縱向支持集團集中管控的財務、貿易、采購及人力資源四大核心業務，橫向支持全集團煤炭生產及貿易、煤化工、坑口發電、煤機制造及建設施工五大業務板塊。
中煤集團的綜合管理信息系統上線以后，扮演的不光是一個簡單系統的角色，它要求配套的基礎設施、數據、運維都要能跟上來，才能影響整個集團的管理模式。
目前，中煤集團ERP系統已經初顯成效。集團負責人介紹說，這套系統實現了業務板塊財務業務的數據繼承、共享，業務部門與財務部門間的銜接越來越順暢，相互間工作效率大大提高。由于數據來源惟一，加強了財務對業務的及時反映和監控。業務部門也可以及時了解對應的財務處理狀況，大大提高了業務處理水平。
從橫向來看，ERP系統建立了集團和企業兩級橫向聯合體系。建立了跨區域、跨單位的大營銷協作平臺，提高了煤炭貿易鏈條中的財務結算效率和信息傳遞效率。對于獨立的企業來說，逐步建立起財務業務一體化的集成平臺，提高了企業的財務風險控制能力。在煤礦生產企業，建立了以基礎項目管理、設備管理、采購管理為核心的設備資產生命周期管理體系，為煤炭生產企業的安全生產和成本控制奠定了基礎。縱向來看，ERP系統改善了集團管控能力。通過統一業務流程規范，提高了以財務為核心的集團管控能力。通過組建采購中心并快速推進集中采購業務運營，構建供應商和采購業務兩級集中管理體系，搭建集中采購管理平臺，為實現高績效采購打下基礎；同時為進一步實施信息標準統一、商業智能和決策分析系統邁出了堅實步伐。
讓信息化再上一個臺階
從2009年開始的五年規劃中，中煤集團計劃通過了信息化戰略、應用構架、基礎構架、數據管控體系、信息化管控、信息化保障體系等方面的詳細規劃，對全集團信息化工作建設進行了規范和指導。對列入規劃的項目，將給予重視和支持，未列入規劃的項目，原則上不允許開工建設，以實現中煤集團信息化建設的統一和集成，使信息系統對主營業務的覆蓋率以及決策支持系統在所屬企業的普及率達到90%以上。
浙江皓翰國際拍賣公司是一家專業從事拍賣業務的綜合性企業，擁有浙江省財政廳頒發的國有資產轉讓資格證書，具有完備的拍賣操作系統。注冊資金兩千萬元，經營范圍包括各類拍賣業務（法律法規禁止除外），是浙江省較的的拍賣企業。公司設綜合管理部、拍賣業務部、項目策劃部、產權交易部、藝術品部等多個部門，下轄余杭、嘉興、桐廬、紹興、舟山等11個分公司。公司成立以來，先后成功運作了多場近現代名家書畫藝術品拍賣活動及多起大型房地產和資產等頗具影響的拍賣業務，取得了良好的社會效益和經濟效益，在業內樹立了良好的企業形象，營造了優秀的品牌效應。
雄厚的資金實力
公司注冊資金達2000萬元，總公司擁有固定資產3000萬元（由杭州市唯一一家國家一級房地產評估機構杭州永正房地產評估公司評估）。雄厚的資金實力，確保了委托標的的安全，也增強了委托人、競買人對公司的信任和信心，大大提高了拍賣項目（尤其是大型項目）的運作能力。公司嚴格《拍賣法》的規定，誠信自律，精益求精，為社會各界提供高效、專業、優質的服務。
經營理念
1、多樣化的運作思路
“獨辟新境”是公司的名片，也是公司的運作理念。自接受客戶委托起，即對拍賣標的進行詳細的項目策劃，并利用公司良好的媒體效應，對標的進行立體包裝和全方位宣傳。針對不同的標的，運用多種手段挖掘其內在價值，制定最合適的操作方案，以實現其價值最大化。
2、完善的服務體系多次大型項目的運作使公司積累了大量的客戶，范圍遍布江、浙、滬等地區，并與眾多大型集團建立了良好的合作伙伴關系。公司設有客戶資料庫，對不同的客戶資料進行歸類管理。在拍賣過程中，除通過媒體及其他渠道將委托標的推向社會外，同時還有選擇地對已有客戶群進行定向介紹，實現客戶群體覆蓋最大化。
3、企業文化
公司在運作書畫拍賣上，不僅注重作品的真、精、新，注重企業文化建設，更以可靠的信譽和誠信的理念，與海內外各收藏機構、名人名家建立了友好的合作關系，進行友好往來與交流，同時豐富了公司的藏品，并出版了《浙江皓翰國際拍賣公司藝術藏品集》。
公司以誠摯的服務，靈活的經營思路，獨特的運作方式和誠信的理念，劈出了一條扎實的路子，被媒體譽為浙江拍賣業的一匹“黑馬”。《新華社每日電訊》、《文匯報》、《交通時報》、《杭州日報》、《今日早報》、《錢江晚報》、《美術報》、《上海國拍》、浙江衛視、杭州電視臺、新華網等多家媒體均有報道。
