時(shí)間：2023-05-30 10:54:21
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工管理的合同管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；合同管理；存在問(wèn)題；處理措施
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各種類(lèi)型的建設(shè)工程項(xiàng)目日益增加。合同管理貫穿于建設(shè)工程管理的全過(guò)程，是建設(shè)工程建設(shè)過(guò)程中重要的環(huán)節(jié)。有效的合同管理不僅能夠促進(jìn)建設(shè)工程各參與方積極履行各自的義務(wù)，確保建設(shè)工程的順利進(jìn)行，而且合同管理也是預(yù)防沖突、解決爭(zhēng)執(zhí)、索賠和反索賠的重要依據(jù)。但在工程建設(shè)過(guò)程中，合同管理仍存在許多問(wèn)題，包括承包商借用他人名義簽訂合同、違法轉(zhuǎn)包與分包和合同文本不規(guī)范等。這些問(wèn)題如果沒(méi)有得到有效的處理，很可能延誤了工程的施工工期，破話到建設(shè)工程各參與方的經(jīng)濟(jì)利益。因此，深入了解建設(shè)工程合同管理工作是十分有必要的。本文通過(guò)分析當(dāng)前合同管理存在的問(wèn)題，提出合理的處理措施，以規(guī)范建設(shè)工程合同管理體系。
1 建設(shè)工程合同管理中常見(jiàn)的問(wèn)題
1.1 承包人借照經(jīng)營(yíng)，利用其他承包商名義簽訂合同
在當(dāng)今的建筑市場(chǎng)中，承包人利用其他承包商名義簽訂合同的情況普遍存在。有些承包人在自己不具備相應(yīng)建設(shè)項(xiàng)目施工資質(zhì)的情況下，為了達(dá)到承包工程的目的，非法借用他人資質(zhì)參加工程投標(biāo)。很多情況下，由于招標(biāo)工作者不加以審查或?qū)彶椴粐?yán)格使得這些承包人以不法手段獲得承包資格，為合同管理及施工管理帶來(lái)了困難。問(wèn)題可能會(huì)出現(xiàn)在很多方面，例如：承包人非法借用他人資質(zhì)，其本身并不具備良好的施工組織能力和施工技術(shù)水平，在施工中常常出現(xiàn)延誤工期、施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，加大了甲方管理人員施工管理的難度，為甲方管理人員帶來(lái)了不能按期完工、無(wú)法交付合格工程的諸多壓力；其次，由于非法承包人借照經(jīng)營(yíng)，不講企業(yè)信譽(yù)的事時(shí)有發(fā)生，譬如工程款被挪用以致于拖欠民工工資、設(shè)備材料商款項(xiàng)，使業(yè)主方被動(dòng)牽連訴訟；更有甚者，若在訴訟過(guò)程中，承包人若以自己不具有施工企業(yè)資質(zhì)，施工合同屬于無(wú)效合同為托詞推卸責(zé)任或避免自己損失的情況發(fā)生，將會(huì)把業(yè)主方置于兩難的境地。由此可見(jiàn)，這種行為不但嚴(yán)重破壞了建筑市場(chǎng)的良好秩序，也給工程施工管理過(guò)程中的各種糾紛和訴訟埋下了嚴(yán)重隱患。
1.2 承包人違法轉(zhuǎn)包與分包現(xiàn)象嚴(yán)重
一些承包人為了獲得建設(shè)項(xiàng)目承包資格，不惜以低價(jià)中標(biāo)，中標(biāo)后又將工程肢解以更低價(jià)格非法轉(zhuǎn)包給一些沒(méi)有資質(zhì)的小施工隊(duì)伍，或者分包的施工單位又非法分包或轉(zhuǎn)包。由于轉(zhuǎn)包或?qū)訉臃职沟眉追诫y于管理。而轉(zhuǎn)包或?qū)訉臃职鼊?shì)必層層壓價(jià)、層層剝削，到實(shí)際施工人施工時(shí)，利潤(rùn)會(huì)少之又少。在如此情況下，施工人為了保住利潤(rùn)不至于做虧損買(mǎi)賣(mài)必然會(huì)采取各種極端的手段：或者偷工減料，或者材料以次充好，甚至是忽略施工安全保護(hù)措施的采購(gòu)使用，這無(wú)疑對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程人員安全造成嚴(yán)重的影響，同時(shí)更是加大了甲方項(xiàng)目管理的強(qiáng)度和難度，增加了各種糾紛或事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。
1.3 合同文本文字不嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容不完備
合同作為建設(shè)項(xiàng)目管理的核心，是承發(fā)包雙方享有權(quán)利、履行義務(wù)的基礎(chǔ)，是處理建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各種糾紛和爭(zhēng)執(zhí)的法律依據(jù)。依法訂立的有效合同，應(yīng)當(dāng)反映合同雙方的真實(shí)意思。而這種反映只有靠準(zhǔn)確、明晰的文字以及完備的合同條款來(lái)體現(xiàn)。然而實(shí)踐中，由于各種客觀或人為的原因，往往出現(xiàn)簽訂的合同文本不嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容不完備的現(xiàn)象。這些容易產(chǎn)生歧義和誤解的或者不完備的合同條款往往引起合同履行過(guò)程中糾紛的發(fā)生。而當(dāng)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中雙方對(duì)合同條款出現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí)，由于合同條款的不完善，作為發(fā)包人的業(yè)主方也難以有確鑿、有利的法律依據(jù)來(lái)保護(hù)自己的權(quán)益。譬如：雙方在工程合同中規(guī)定了“發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更可增加款額”，但是何謂“重大設(shè)計(jì)變更”沒(méi)有明確的規(guī)定，如何增加款項(xiàng)也沒(méi)有具體的標(biāo)準(zhǔn)，在雙方發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)就會(huì)各執(zhí)一詞；又如很多工程合同中對(duì)延期竣工責(zé)任的承擔(dān)、各種違約賠償?shù)馁r償標(biāo)準(zhǔn)、什么情況下可解除合同、選擇固定價(jià)格結(jié)算時(shí)包含在內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)范圍以及解決糾紛的方式選擇，等等條款缺乏具體規(guī)定，都會(huì)成為糾紛發(fā)生時(shí)對(duì)業(yè)主方不利的因素。
1.4 少數(shù)合同有失公正，權(quán)利義務(wù)條款明顯不平等
工程承包雙方本來(lái)應(yīng)以合同為約束的依據(jù)，而合同的重要原則之一就是平等性。但在現(xiàn)實(shí)中，少數(shù)合同卻有失公正，即在合同簽訂的過(guò)程中存在合同雙方權(quán)利、義務(wù)不對(duì)等的現(xiàn)象。從目前建設(shè)工程施工合同簽訂過(guò)程看，施工合同絕大多數(shù)的條款是依據(jù)發(fā)包人即業(yè)主方的要求制定的。在簽訂合同中明顯的一個(gè)誤區(qū)是更多地強(qiáng)調(diào)了發(fā)包人的權(quán)利和承包人的義務(wù)，更多的條款詳細(xì)規(guī)定了承包人的義務(wù)，而不提或少提承包人應(yīng)享有的權(quán)利，權(quán)利義務(wù)明顯不對(duì)等，特別是對(duì)業(yè)主方違約、賠償?shù)确矫鏌o(wú)約定或者約定不具體。表面上看似乎對(duì)發(fā)包人有利，但實(shí)際中卻不利于施工合同的順利履行。
1.5 缺乏法律意識(shí)，合同管理不到位
合同管理作為工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，常被很多建設(shè)管理者忽視。同時(shí)由于部分合同管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，防范工程承包合同風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致在合同履約過(guò)程中遭受到一些本可避免的損失。
2 加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理的主要措施
2.1 認(rèn)真考察篩選施工隊(duì)伍，嚴(yán)格投標(biāo)人的主體資格審查
施工企業(yè)信譽(yù)、施工人員、管理水平都直接影響到建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量。因此，對(duì)于承攬業(yè)主方工程的施工隊(duì)伍務(wù)必要進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的考察和篩選，尤其是對(duì)首次參加工程項(xiàng)目投標(biāo)或項(xiàng)目承建的施工單位，更要對(duì)它的施工企業(yè)資質(zhì)、規(guī)模水平、已承建類(lèi)似項(xiàng)目工程業(yè)績(jī)、施工管理人員以及法人資信等進(jìn)行慎重調(diào)查，以免決策失誤。而對(duì)已承建過(guò)本校項(xiàng)目的施工隊(duì)伍要實(shí)行篩選淘汰制度，不斷地進(jìn)行篩選，對(duì)重合同、守信譽(yù)、施工質(zhì)量好、工程進(jìn)度快、管理工作規(guī)范的擇優(yōu)留用，反之進(jìn)行淘汰。
2.2 嚴(yán)格招標(biāo)文件的審核制度
招標(biāo)文件作為合同的重要組成部分，是合同簽訂的基礎(chǔ)。如果招標(biāo)文件違法或不規(guī)范，將造成承發(fā)包雙方權(quán)利和義務(wù)的不平衡，從而損害承包人或發(fā)包人的利益，給合同糾紛埋下種子。因此，嚴(yán)格招標(biāo)文件的審核制度，通過(guò)招標(biāo)文件對(duì)具體工程內(nèi)容、項(xiàng)目技術(shù)要求、主要材料質(zhì)量或品牌選擇要求、承攬方式、工程款的支付方法、竣工結(jié)算方式、權(quán)利義務(wù)的設(shè)定等進(jìn)行仔細(xì)審查。為合同的簽訂和順利履行奠定良好的基礎(chǔ)。
2.3 嚴(yán)謹(jǐn)合同條款的制定
由于工程施工本身的特殊性，施工合同具有執(zhí)行周期較長(zhǎng)、內(nèi)容較多、涉及面較廣等特點(diǎn)。因此簽訂合同時(shí)必須做到認(rèn)真、謹(jǐn)慎，按照程序進(jìn)行。對(duì)于重要的大型工程施工合同最好邀請(qǐng)?jiān)靸r(jià)、施工、法律、財(cái)務(wù)等各方面專(zhuān)家共同論證。在合同簽訂過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)做到條款要全面，規(guī)定要具體，用字要準(zhǔn)確，表述要規(guī)范。要做到字斟句酌、反復(fù)推敲，不能在合同中使用含糊不清，模棱兩可的詞句，并且注意合同條款有無(wú)重復(fù)，或者前后自相矛盾的地方，以免使對(duì)方鉆了空子。除了主要條款外，對(duì)于一些常被忽視的卻極為重要的條款，譬如延期竣工的規(guī)定、違約賠償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)、解除合同的條件、固定價(jià)格合同所包含的風(fēng)險(xiǎn)范圍、禁止轉(zhuǎn)包或分包的要求、施工安全和消防安全規(guī)范、若發(fā)生安全事故責(zé)任的承擔(dān)、糾紛發(fā)生后選擇訴訟或仲裁管轄的約定，等等都要在合同中加以明確，并作出詳盡的解釋?zhuān)苊膺z漏事項(xiàng)為以后的合同糾紛帶來(lái)爭(zhēng)議。可以說(shuō)，一份完善的施工合同可以最大程度地保護(hù)業(yè)主方合法權(quán)益的實(shí)現(xiàn)。
此外合理地劃分當(dāng)事人雙方的權(quán)利與義務(wù)也是合同制定的重要原則之一。合同制定過(guò)程中，在保障業(yè)主方利益的同時(shí)應(yīng)盡可能的做到條款的公正、公平、合理。維護(hù)承包方的正當(dāng)利益，這不但有利于減少施工過(guò)程中雙方糾紛的發(fā)生，也有利于調(diào)動(dòng)承包人施工管理的積極性。
2.4 增強(qiáng)合同法律意識(shí)，減少糾紛的發(fā)生
在業(yè)主方建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)積極培養(yǎng)建設(shè)施工管理人員的法律觀念，增強(qiáng)合同執(zhí)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，樹(shù)立合同的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按合同規(guī)定辦事。不管什么專(zhuān)業(yè)的工程師，首先必須是合同工程師。在施工管理中應(yīng)學(xué)會(huì)以合同為中心，用合同說(shuō)話，按合同辦事，用合同管人。例如：在施工過(guò)程中，工程變更、各項(xiàng)簽證應(yīng)當(dāng)最大程度地保存書(shū)面記錄；發(fā)現(xiàn)甲方人員違反合同條款的要及時(shí)糾正；發(fā)現(xiàn)承包人違反合同條款的應(yīng)盡早提出并要求改正；嚴(yán)重違反合同給甲方造成損失的，要通過(guò)有關(guān)程序進(jìn)行索賠。通過(guò)建設(shè)工程管理方對(duì)合同的嚴(yán)格履行，體現(xiàn)合同的地位和法律權(quán)威，以保障工程建設(shè)目標(biāo)順利完成，實(shí)現(xiàn)保護(hù)雙方合法權(quán)益的最終目的。同時(shí)可以逐漸增強(qiáng)對(duì)方履行合同的自覺(jué)性，有效預(yù)防合同糾紛的發(fā)生。
2.5 加強(qiáng)合同制度建設(shè)，完善合同管理體系
作為建設(shè)工程管理部門(mén)，應(yīng)當(dāng)建立健全合同管理制度，完善合同管理體系，施工管理人員嚴(yán)格按照規(guī)范和程序進(jìn)行操作，以提高整體工程管理水平。同時(shí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)重視合同管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，重視相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，做好從工程招標(biāo)、合同簽訂、合同審查、合同備案、合同履行直至竣工結(jié)算一系列的管理和監(jiān)督工作。尤其是施工管理過(guò)程中合同履行情況的匯報(bào)、問(wèn)題的反饋和專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)的匯總環(huán)節(jié)，對(duì)于不斷完善合同條款，彌補(bǔ)施工管理缺陷，避免相同問(wèn)題再次出現(xiàn)起到至關(guān)重要的作用。最后要加強(qiáng)合同及相關(guān)文件的歸檔管理工作，委派專(zhuān)人負(fù)責(zé)到底。通過(guò)不斷完善合同管理制度和體系建設(shè)，提高合同管理的綜合水平。
3 結(jié)語(yǔ)
綜上所述，合同管理作為建設(shè)工程管理過(guò)程中的核心環(huán)節(jié)，是預(yù)防沖突、解決爭(zhēng)執(zhí)、索賠和反索賠的重要依據(jù)。這要求建設(shè)工程各參與方積極履行各自的建設(shè)任務(wù)，同時(shí)管理人員應(yīng)及時(shí)糾正影響合同管理質(zhì)量的不良因素，確保建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和投資達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，從而充分發(fā)揮出建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：合同管理；公路；施工
中圖分類(lèi)號(hào)：X734 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
合同管理是現(xiàn)代施工企業(yè)中項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，和工程的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理具有同等重要的地位，并且合同管理對(duì)企業(yè)施工質(zhì)量的控制、進(jìn)度的控制以及成本的控制都有重大影響。實(shí)踐證明，在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，合同管理所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益往往比技術(shù)改進(jìn)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益更大。加強(qiáng)企業(yè)的合同管理，保證施工過(guò)程中工程各方嚴(yán)格執(zhí)行合同約定，是確保工程施工質(zhì)量、投資效益、施工進(jìn)度的重要措施。
1 對(duì)合同含義的理解及內(nèi)容
合同是由當(dāng)事人雙方或多方之間設(shè)立、變更、終止民事關(guān)系的一種協(xié)議，受到法律的保護(hù)，是基于平等互利的原則下簽訂的。其對(duì)合同雙方的權(quán)利及義務(wù)具有約束力，對(duì)此，應(yīng)在法律的范圍內(nèi)依法簽訂。經(jīng)濟(jì)合同是指法人和法人間為達(dá)到某種經(jīng)濟(jì)目的而確定相互權(quán)利及義務(wù)關(guān)系的契約。此種協(xié)議能通過(guò)法律的形式加以明確及調(diào)整合同雙方的權(quán)利及義務(wù)。公路施工工程的合同也屬于一種經(jīng)濟(jì)合同，是業(yè)主針對(duì)公路工程施工項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)、施工以及管理等環(huán)節(jié)，與承包商為達(dá)到工程目的而以書(shū)面協(xié)議的形式簽訂的具有法律約束力的協(xié)議。
公路工程施工中合同管理貫穿于工程的全過(guò)程，包括合同制訂階段的管理、簽訂階段的管理、履行階段的管理、合同變更、轉(zhuǎn)讓、中止和終止管理、合同索賠階段管理以及合同履行評(píng)價(jià)階段管理。合同的訂立要符合《合同法》的要求，遵循符合法律法規(guī)、平等自愿的、公平、誠(chéng)實(shí)信用、等價(jià)有償、不得損害社會(huì)公共利益和擾亂社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序等六個(gè)原則。對(duì)工程工期應(yīng)予以明確，并約定開(kāi)工、竣工應(yīng)辦理的手續(xù)、簽署的文件。應(yīng)明確約定參加驗(yàn)收的單位、人員，采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收程序，須簽署的文件及產(chǎn)生質(zhì)量爭(zhēng)議的處理辦法等；必須對(duì)價(jià)款調(diào)整的范圍、程序、計(jì)算依據(jù)和設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料價(jià)格的簽發(fā)、確認(rèn)及竣工結(jié)算作出明確規(guī)定。合同中要明確各方職責(zé)和權(quán)限，對(duì)不可抗力因素進(jìn)行量化，在合同履行過(guò)程中，應(yīng)采取積極主動(dòng)管理，按照工程施工合同規(guī)定的全部條款內(nèi)容完全履行。對(duì)合同變更所引起的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和法律等后果作出預(yù)案，最大限度避免變更后的合同在履行中所引發(fā)的不利局面。通過(guò)對(duì)公路工程施工合同履行的情況與實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行比較、分析、評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)，找出差異和干擾因素，分析原因，指導(dǎo)今后工作，提高公路工程施工合同談判成交率、合同履行率，提高公路工程的現(xiàn)代化管理水平。
2 合同管理在公路工程施工管理中的地位
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作為一種法治經(jīng)濟(jì)及契約經(jīng)濟(jì)，合同是商品經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)物，是商品交換過(guò)程中的法律代表。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，當(dāng)代企業(yè)主要采用合同的方式開(kāi)展貿(mào)易合作，因此，合同管理是當(dāng)代企業(yè)法律制度中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，正確實(shí)施及管理企業(yè)的合同關(guān)，是當(dāng)代企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵。合同為公路施工工程確定了造價(jià)、質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)以及環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)，規(guī)定合同雙方的權(quán)利及義務(wù)關(guān)系。因此，合同管理必將是公路工程施工項(xiàng)目管理的核心。公路施工工程的實(shí)施及管理工作均屬于合同管理的管轄范圍。合同管理貫穿整個(gè)施工項(xiàng)目的全過(guò)程。合同管理作為其它管理工作的重要指南，對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的開(kāi)展發(fā)揮重要的控制及保障作用。在工程項(xiàng)目的管理中，缺少合同的約束將使整體項(xiàng)目目標(biāo)無(wú)法順利實(shí)現(xiàn)。缺乏合同的管理，將使整個(gè)項(xiàng)目管理缺少依據(jù)，無(wú)法形成快捷、規(guī)范以及高效率的施工環(huán)境，也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目中快、優(yōu)、高、廉的目標(biāo)。另外，合同管理作為施工項(xiàng)目管理中一項(xiàng)較為新型的管理職能，為公路施工工程的管理工作發(fā)揮重要作用。在當(dāng)代建筑工程中，不僅需要專(zhuān)業(yè)的合同管理人員及合同管理部門(mén)，還要求參與施工工程項(xiàng)目管理的相關(guān)人員精通合同，理解及熟悉建筑工程的合同管理及索賠工作。因此，合同管理在公路建筑工程的管理中占非常重要的地位。
3 合同管理在公路工程施工管理中的作用
3. 1 公路施工過(guò)程中合同類(lèi)型的選擇
工程施工項(xiàng)目的合同由于支付方式的差異性，通常分為總價(jià)合同、成本加酬金的合同以及單價(jià)合同等三種。其中，總價(jià)合同適合在工程量小、施工周期短、風(fēng)險(xiǎn)不大、技術(shù)難度小以及能準(zhǔn)確計(jì)算的工程項(xiàng)目中應(yīng)用，并且這種合同設(shè)計(jì)的圖紙應(yīng)詳細(xì)且全面。成本加酬金的合同通常適用于需立即施工的項(xiàng)目、風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目或新型的施工項(xiàng)目等。因此，相對(duì)于公路工程的施工項(xiàng)目而言，更為適用單價(jià)合同，公路施工項(xiàng)目的規(guī)模較大、技術(shù)難度較大、施工周期長(zhǎng)以及各種設(shè)計(jì)的變更情況復(fù)雜等，因此，通常使用單價(jià)合同的形式進(jìn)行建設(shè)，當(dāng)前單價(jià)合同在公路工程的建設(shè)領(lǐng)域中廣泛應(yīng)用。首先，按照招標(biāo)文件的工程量清單制定工程的詳細(xì)單價(jià)，以此形成合同總價(jià)。其次，業(yè)主按照承包商所完成的合格工程量進(jìn)行支付工程款。由于單價(jià)合同能合理的分?jǐn)偣饭こ痰娘L(fēng)險(xiǎn)，并鼓勵(lì)承包商采用提高工藝的方式以節(jié)約資金成本，以提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，合同管理在公路工程的施工項(xiàng)目中受到廣泛應(yīng)用，業(yè)主與施工單位在開(kāi)展施工工程的過(guò)程中，應(yīng)合理選擇合同的類(lèi)型，制定有效可行的合同協(xié)議，確保合同雙方的利益得到很好保障。
3. 2 招投標(biāo)過(guò)程中通用條款與專(zhuān)用條款的理解及應(yīng)用
為逐步完善公路工程建設(shè)招投標(biāo)的管理工作，加以規(guī)范公路工程施工招投標(biāo)文件的編制工作及評(píng)標(biāo)工作，于 2003年 3 月 27 日交通運(yùn)輸部向外已修訂的《公路工程國(guó)內(nèi)招標(biāo)文件范本》，規(guī)定公路工程項(xiàng)目招標(biāo)文件的通用條款一致采用該范本的條款，禁止更改其中的相關(guān)內(nèi)容，而公路工程的專(zhuān)用條款則依據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，結(jié)合通用條款的內(nèi)容，對(duì)相關(guān)的商務(wù)與技術(shù)條款加以修正及補(bǔ)充，將編制過(guò)的特殊合同條款以及補(bǔ)充的技術(shù)規(guī)范進(jìn)行整理并形成專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目文本。在投標(biāo)的過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目專(zhuān)用本和范本有所不同，則以專(zhuān)用本為標(biāo)準(zhǔn)。因此，理解及應(yīng)用合同的專(zhuān)用本是施工投標(biāo)階段合同管理的關(guān)鍵，合同專(zhuān)用本的重要條款主要有: 首先，契約的保證金及有效期、相關(guān)保險(xiǎn)款項(xiàng)以及稅收款項(xiàng)等。其次，業(yè)主為承包商提供的材料設(shè)施，支付條款中的動(dòng)員預(yù)付款、材料與設(shè)備的預(yù)付款、暫定金、保留金及中期支付等。最后，價(jià)格調(diào)整的條款、價(jià)格變更的條款以及價(jià)格索賠德條款等，這些合同條款的內(nèi)容與說(shuō)明均嚴(yán)重影響了公路施工項(xiàng)目的工程造價(jià)。對(duì)此，在編制合同投標(biāo)文件的過(guò)程中，應(yīng)全面考慮各條款項(xiàng)目的特殊個(gè)性，充分理解并明確合同條款項(xiàng)目的內(nèi)容，避免發(fā)生不必要的糾紛，從而編制合理有效的競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的投標(biāo)文件。而技術(shù)規(guī)范的專(zhuān)用本應(yīng)結(jié)合該項(xiàng)目工程的具體情況、技術(shù)要求以及相關(guān)的支付款項(xiàng)等進(jìn)行編制。
4 結(jié)束語(yǔ)
合同管理作為公路工程施工管理的重要組成部分，工程管理的工程師應(yīng)嚴(yán)格依照合同的具體要求進(jìn)行監(jiān)督及管理，準(zhǔn)確掌握整個(gè)施工工程的監(jiān)理信息。避免施工工程中出現(xiàn)不必要的施工事故。總而言之，在公路工程施工管理的過(guò)程中，唯有全面分析施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，推行合理有效的合同管理制度，以及采取合理有效的管理措施積極開(kāi)展，才能有效保證整個(gè)公路工程施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在具體的施工過(guò)程中，合同雙方應(yīng)嚴(yán)格遵照并執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)，根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真履行合同中的相關(guān)條款，確保合同雙方的公平及公正，從而充分顯示合同管理在公路工程中的作用。
參考文獻(xiàn):
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；合同管理；索賠
1建設(shè)工程合同管理及其索賠概述
1.1建設(shè)工程合同管理的內(nèi)涵
現(xiàn)代化的管理理念和管理方法，對(duì)合同中所蘊(yùn)含的信息進(jìn)行全面的了解，按照合同中約定的內(nèi)容行使自身的合法權(quán)益，進(jìn)而推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目的順利完成。工程項(xiàng)目建設(shè)具有一定的復(fù)雜性、專(zhuān)業(yè)性，一個(gè)工程項(xiàng)目的完成往往需要經(jīng)歷很長(zhǎng)的時(shí)間，整個(gè)過(guò)程中存在很多不確定因素，通過(guò)合同管理工作能對(duì)將復(fù)雜的管理內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)化，協(xié)調(diào)各參與單位之間的矛盾問(wèn)題，通過(guò)合理的管理手段最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.2建設(shè)工程合同索賠
建筑工程建設(shè)過(guò)程中存在很多不穩(wěn)定因素，從合同角度來(lái)看造成合同索賠的主要原因是合同主體的其中一方未能按照合同約定的內(nèi)容履行相應(yīng)的義務(wù)，或者設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符、建設(shè)單位意見(jiàn)不同等導(dǎo)致另一方合法權(quán)益受到損害，都有可能產(chǎn)生工程設(shè)計(jì)變更、索賠，這就要求企業(yè)能按照合同約定的內(nèi)容和程序進(jìn)行索賠，索賠管理的目的就是在合法、合理的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)產(chǎn)生的索賠進(jìn)行控制。
2強(qiáng)化建設(shè)工程合同管理及其索賠的意義
2.1市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下建筑行業(yè)面臨極大的挑戰(zhàn)，各級(jí)政府管理部門(mén)為了規(guī)范市場(chǎng)環(huán)境，重新發(fā)揮自身在市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)中的調(diào)節(jié)作用，按照國(guó)家法律法規(guī)的要求對(duì)建筑行為進(jìn)行約束、管理，確保各參與單位都能遵守市場(chǎng)規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的要求，以合同管理的方式對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行宏觀調(diào)控與管理控制。
2.2對(duì)抗國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需求
當(dāng)前我國(guó)大力倡導(dǎo)“引進(jìn)來(lái)，走出來(lái)”，并提出“一帶一路”倡議，國(guó)家宏觀調(diào)控下建筑市場(chǎng)面臨廣闊的發(fā)展空間，越來(lái)越多的企業(yè)將工作投入到國(guó)外市場(chǎng)中，相應(yīng)的也有一些國(guó)外企業(yè)進(jìn)入國(guó)內(nèi)，如果在這個(gè)情況下仍舊存在不平等交易、盲目壓價(jià)等現(xiàn)象很有可能導(dǎo)致外國(guó)承包單位的不滿，甚至激發(fā)貿(mào)易矛盾，走向國(guó)外的施工企業(yè)同樣面臨一樣的困境。這就要求建筑企業(yè)能具備國(guó)際化意識(shí)和索賠意識(shí)，以合同管理為基礎(chǔ)維護(hù)自身的合法權(quán)益。
3強(qiáng)化建設(shè)工程合同管理及其索賠的對(duì)策
3.1普及合同法制教育
合同文件具有很強(qiáng)的法律效力，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下我國(guó)建筑業(yè)面臨諸多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，相關(guān)方面的法律法規(guī)文件為建筑工程發(fā)展指明了方向，這也預(yù)示著我國(guó)建筑業(yè)合法性、規(guī)范性的發(fā)展。施工企業(yè)必須滿足當(dāng)前發(fā)展需求，在合同管理中能以法律角度看待其中出現(xiàn)的問(wèn)題及索賠現(xiàn)象，確保工程建設(shè)各參與方的利益得到滿足。
3.2培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)性人才
合同管理工作作為建筑工程管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容，在管理上面應(yīng)該投入相應(yīng)的人力、財(cái)力、物力資源，其中專(zhuān)業(yè)的合同管理人員能提高合同管理的質(zhì)量與工作效率。合同管理人員應(yīng)該具備一定的理論基礎(chǔ)，能秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度做好合同管理，需要注意的是合同管理人員包括多方面、多層次的人員，比如：部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、合同管理專(zhuān)職人員等等。從事合同管理的人員必須了解相關(guān)法律法規(guī)，并熟悉合同業(yè)務(wù)流程。施工管理企業(yè)應(yīng)該選擇應(yīng)變能力強(qiáng)、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)的人員作為合同管理人員，并對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的教育培訓(xùn)，從而為強(qiáng)化合同管理奠定基礎(chǔ)。
3.3建立健全合同管理機(jī)制
建筑工程合同管理并不是一件簡(jiǎn)單的事情，施工企業(yè)除了要對(duì)合同條款進(jìn)行了解之外，還應(yīng)該建立健全合同管理機(jī)制，能為工程施工合同管理工作提供依據(jù)和指導(dǎo)方向。以國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的要求與企業(yè)施工組織建設(shè)為基礎(chǔ)，建立科學(xué)的管理制度，落實(shí)合同管理與制度的執(zhí)行。在具體工作中可以從以下兩方面入手：第一，嚴(yán)格控制合同管理流程，合同管理工作涉及合同前期編制與簽訂、執(zhí)行的全過(guò)程。特別是建設(shè)施工的實(shí)施環(huán)節(jié)，合同管理對(duì)日常現(xiàn)場(chǎng)工作有很大的影響，由于涉及的參與單位較多，因此必須做好各方面的溝通協(xié)調(diào)。第二，建立有效的行文制度，為了保證工程合同管理工作的穩(wěn)定落實(shí)和可追溯性，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須做好書(shū)面文件工作，不僅能保證整個(gè)過(guò)程的合法性、合理性，還能為施工管理和施工索賠提供依據(jù)。
3.4對(duì)合同的履行實(shí)施動(dòng)態(tài)管理
工程項(xiàng)目建設(shè)施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程，雖然合同文件只是一個(gè)文字性的書(shū)面文件，但對(duì)工程建設(shè)各方面卻有著重大的影響，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，必須重視合同交底的必要性，嚴(yán)格按照合同做好相關(guān)方面的施工管理，盡量降低工期延誤、質(zhì)量問(wèn)題、安全事故及工程索賠的發(fā)生。在日常管理過(guò)程中要根據(jù)建筑工程所具有的動(dòng)態(tài)化特點(diǎn)，進(jìn)行全方位的動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)合同交底內(nèi)容明確雙方權(quán)利義務(wù)，并細(xì)化到建筑工程施工的各個(gè)方面，關(guān)注合同條款中對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等管理要素的具體要求，做好事前準(zhǔn)備、事中控制、事后處理的控制與管理。
4結(jié)束語(yǔ)
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、施工內(nèi)容日益復(fù)雜，合同管理在其中所發(fā)揮的作用日益顯著，做好合同管理工作能保證合同雙方的有效溝通和交流，保證工程項(xiàng)目建設(shè)的如期完成。針對(duì)當(dāng)前合同管理與索賠存在的問(wèn)題，施工企業(yè)必須具備足夠的法律意識(shí)、建立健全合同管理制度、提高人員素質(zhì)水平，從多方面推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的順利發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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[2]劉惠敏,陳坤韡.FIDIC合同條件下工程索賠的博弈模型[J].運(yùn)籌與管理,2017,26(7):39-47.
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度增快，人民的生活水平不斷提高，目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形式與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)給建筑業(yè)帶來(lái)的除了機(jī)遇，還有挑戰(zhàn)，一方面這種經(jīng)濟(jì)形式不但能給我國(guó)建筑業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面也會(huì)導(dǎo)致建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，這就需要建筑企業(yè)從自身做起，加強(qiáng)自身的施工管理水平，提高固有的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本文進(jìn)一步分析了在建筑施工管理過(guò)程中目前存在的主要問(wèn)題及影響因素，并為之提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。
關(guān)鍵詞： 建筑施工； 施工管理； 問(wèn)題分析； 解決對(duì)策
中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
建筑工程施工管理是指對(duì)建設(shè)工程運(yùn)行全切斷進(jìn)行的管理,這些階段包括決策階段、涉及準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修階段等不同階段,這個(gè)過(guò)程中需要不同的單位密切配合,同時(shí)也需要相關(guān)的政府監(jiān)督部門(mén)給予嚴(yán)格的監(jiān)督管理,這對(duì)保證施工質(zhì)量、安全與進(jìn)度起到至關(guān)重要的作用。
1.建筑工程施工過(guò)程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
我國(guó)建筑工程施工管理剛剛起步，其中的規(guī)范內(nèi)容還并不完善，這之中還存在相當(dāng)多的亟待解決的問(wèn)題，本文著重從以下幾個(gè)方面分別進(jìn)行闡述。
1.1建筑施工管理體系規(guī)范不完善
很多專(zhuān)家學(xué)者在對(duì)我國(guó)的建筑業(yè)進(jìn)行分析后，發(fā)現(xiàn)我國(guó)的建筑施工管理體系存在的一系列問(wèn)題，比如目前的很多建筑施工企業(yè)內(nèi)部都有各自的管理組織體系，但這些體系都有待完善，企業(yè)的人員組織架構(gòu)、服務(wù)功能與技術(shù)管理等方面不能從企業(yè)自身的特點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行編制，因此制定的體系根本不能滿足建筑施工的要求。有能力按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定施工管理模式的企業(yè)非常少，甚至有些建筑企業(yè)的管理模式中連質(zhì)量控制部門(mén)、安全控制部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)及運(yùn)行部門(mén)等這些主要部門(mén)都不能獨(dú)立存在，僅僅是為了節(jié)約企業(yè)成本將其中的兩個(gè)或者多個(gè)部門(mén)綜合直一起。有的建筑施工企業(yè)內(nèi)部至今仍未建立專(zhuān)門(mén)的管理程序文件、施工文件、工作手冊(cè)等相應(yīng)的機(jī)構(gòu)部門(mén)。這些問(wèn)題都導(dǎo)致了建筑施工企業(yè)的相關(guān)組織管理體系很不完善。因此，我國(guó)建筑業(yè)的工程施工管理體系必須進(jìn)一步加強(qiáng)。
2.2工程施工質(zhì)量不高
建筑工程的施工質(zhì)量不僅影響建筑產(chǎn)品的正常使用,而且還關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。工程質(zhì)量管理不到位，極易產(chǎn)生安全隱患，導(dǎo)致重大安全事故的發(fā)生。現(xiàn)今社會(huì)，因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而產(chǎn)生的安全事故不勝枚舉,因此，建筑工程施工質(zhì)量已成為全社會(huì)各方各界關(guān)注的問(wèn)題。
2.3合同管理不規(guī)范
由于我國(guó)建筑市場(chǎng)不規(guī)范、不成熟,導(dǎo)致出現(xiàn)和很多畸形的問(wèn)題，如制定的合同存在業(yè)主方利益建立在施工方不利的條件上這種現(xiàn)象,施工單位也會(huì)接受這種條件,而施工為了自身的利益,往往會(huì)從工程質(zhì)量上下手;不能按照合同規(guī)定施工，違約現(xiàn)象嚴(yán)重,在建筑施工過(guò)程中,業(yè)主、施工方為了自身的方便,臨時(shí)修改合同內(nèi)容,對(duì)建筑工程市場(chǎng)的整成秩序產(chǎn)生的極壞的影響。
3.完善建筑工程施工管理的對(duì)策
3.1提高工程質(zhì)量,確保人民生命財(cái)產(chǎn)的安全
首先,必須對(duì)施工企業(yè)管理人員的質(zhì)量意識(shí)加以強(qiáng)化。知行合一，思想指導(dǎo)行動(dòng),實(shí)踐也是證明真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，只有建立質(zhì)量意識(shí),才能從使工程的質(zhì)量從根本上得以提高,要將質(zhì)量意識(shí)貫徹到整個(gè)企業(yè)的管理人員中,成為全體工程管理人員的自覺(jué)行為。其次,把好原材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量關(guān)。從工程的源頭上杜絕質(zhì)量問(wèn)題,采購(gòu)的鋼材、木材、砂石及其他工程原材料要符合國(guó)家的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。最后,嚴(yán)格控制施工檢驗(yàn)程序。在施工過(guò)程中,質(zhì)量員要嚴(yán)格按照施工工序,分部分項(xiàng)地檢查,要以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)來(lái)進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量。只有對(duì)上述內(nèi)容認(rèn)真執(zhí)行,才能保證工程的施工質(zhì)量。
3.2完善建筑工程合同管理,規(guī)范市場(chǎng)秩序
首先,先從施工企業(yè)管理者的法律意識(shí)上下手，現(xiàn)在很多管理者法律意識(shí)淡薄，不能從合同中維護(hù)自己的合法權(quán)益。在合同簽訂的過(guò)程中,承發(fā)包雙方應(yīng)建立在平等、自愿、公平、誠(chéng)實(shí)信用、不得損害社會(huì)公共利益的基礎(chǔ)上,制定合同條款,這不僅有利合同的履行,更是保證工程質(zhì)量的根本手段。其次,建立健全的工程合同管理制度,嚴(yán)格按照合同的訂立、履行、變更、終止等相應(yīng)的規(guī)定程序來(lái)執(zhí)行,從而提高對(duì)合同管理的水平。除此之外,提高合同管理人員的綜合素質(zhì)素質(zhì)，也是提高合同管理的必要措施。
3.3 施工過(guò)程安全生產(chǎn)與文明施工的管理
施工安全管理就是在施工過(guò)程中,組織安全生產(chǎn)的相應(yīng)活動(dòng),通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)因素的控制,對(duì)安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行規(guī)避和轉(zhuǎn)移，對(duì)不能規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)降低其風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的概率，最終達(dá)到不引發(fā)事故,從而保證建筑施工的正常、有序的運(yùn)行。
(1) 堅(jiān)持安全生產(chǎn)管理原則
堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步,安全是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，管生產(chǎn)必須嚴(yán)抓安全,安全沒(méi)有保障，生產(chǎn)就無(wú)從談起。生產(chǎn)活動(dòng)中安全工作的必須是項(xiàng)目全員從全方位、全過(guò)程中動(dòng)態(tài)管理。
(2) 堅(jiān)決規(guī)避人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。
從以往的安全事故中分析原因,人為因素、物的因素和環(huán)境因素是事故發(fā)生的根本原因,因此，徹底規(guī)避人、物的不安全行為與不安全狀態(tài)是控制安全事故發(fā)生的有效手段。
(3) 做好文明施工。
首先要建立健全人員管理組織架構(gòu)和文明施工管理制度,做到轉(zhuǎn)業(yè)到人、崗位到人、區(qū)域到人的包干負(fù)責(zé)。在施工過(guò)程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)方面進(jìn)行專(zhuān)業(yè)控制,對(duì)文明施工做到“有布置、有檢查、有考核、有獎(jiǎng)罰”的“四有”管理。
【關(guān)鍵詞】建筑機(jī)電 安裝工程 施工管理
一、前言
隨著科技的不斷進(jìn)步以及建筑智能化的日益發(fā)展，建筑機(jī)電安裝工程所涉及的學(xué)科和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域日趨增多、技術(shù)也越來(lái)越復(fù)雜、規(guī)模也不斷擴(kuò)大，既有其自身的固有特點(diǎn)，也有較強(qiáng)的通用性。它是以滿足建筑物的使用功能為出發(fā)點(diǎn)和最終目標(biāo)，主要包括設(shè)備采購(gòu)、安裝調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行以及竣工驗(yàn)收等階段。科學(xué)、完善的機(jī)電安裝工程施工管理體系，不僅可以大大地節(jié)約整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的成本，同時(shí)還可以創(chuàng)造出精品工程，從而給施工企業(yè)帶來(lái)很大的社會(huì)效益為了更好的保證建筑機(jī)電安裝工程的順利開(kāi)展，必須進(jìn)行建筑機(jī)電安裝工程合理、規(guī)范的管理。
二、建筑機(jī)電安裝工程施工管理主要內(nèi)容
根據(jù)管理內(nèi)容的不同可分為圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理、組織管理、合同管理、施工進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、施工安全管理六個(gè)方面。
（一）圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理
圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是建筑施工前期最主要的工作，也是整個(gè)建筑施工唯一的參考和指導(dǎo)。建筑工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作主要是由建筑投標(biāo)和招標(biāo)兩方面達(dá)成一致的產(chǎn)物，建筑施工者只是在按圖紙執(zhí)行指令。對(duì)建筑安裝工程施工管理來(lái)說(shuō)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理主要是保證設(shè)計(jì)圖紙的完整性，一方面要求設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量的完整性；另一方面要求設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容的完整性。建筑工程施工設(shè)計(jì)圖紙，要充分體現(xiàn)施工設(shè)計(jì)圖的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和有效性。
（二）組織管理
建筑機(jī)電安裝工程施工管理中組織管理的重要性是不言而喻的。組織管理的成敗直接關(guān)系著這個(gè)工程是否能按時(shí)保質(zhì)完成。為了更好的實(shí)施組織管理，我們應(yīng)該建立適宜的、具有良好執(zhí)行力的組織團(tuán)隊(duì)，并做好組織管理計(jì)劃和責(zé)任分工，根據(jù)實(shí)際情況建立簡(jiǎn)潔、暢通的組織溝通渠道，以保證信息的及時(shí)、全面、真實(shí)的傳輸和反饋，同時(shí)應(yīng)注意合理、及時(shí)的解決組織管理中的矛盾沖突和意見(jiàn)分歧，；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體的理論水平，保證組織管理的權(quán)利和義務(wù)落實(shí)。
（三）合同管理
建筑機(jī)電安裝工程施工合同又稱建筑機(jī)電安裝工程承包合同，簡(jiǎn)稱施工合同，是發(fā)包人和承包人之間，為完成商定的建筑機(jī)電安裝工程，明確相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同的主要目標(biāo)是在規(guī)定的工期之內(nèi)，按規(guī)定的價(jià)格完成符合相關(guān)質(zhì)量、規(guī)模和范圍標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目。合同管理就是保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。合同管理的成功與失敗，在工程驗(yàn)收時(shí)將必然得到驗(yàn)證。合同管理的好，施工企業(yè)就能選到預(yù)期的效益目標(biāo)，否則，將造成巨大的損失。
（四）施工進(jìn)度管理
建筑機(jī)電安裝工程的施工是在裝修施工開(kāi)始之前進(jìn)行的，并需要在裝修開(kāi)始時(shí)結(jié)束，所以其進(jìn)度會(huì)影響整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度。建筑機(jī)電安裝工程施工的進(jìn)度管理是反映整個(gè)施工隊(duì)伍組織水平的高低，反應(yīng)能力的快慢，施工設(shè)備的利用率等各個(gè)方面。建筑機(jī)電安裝工程的施工進(jìn)度管理需要將施工總計(jì)劃中的各個(gè)小部分目標(biāo)和控制點(diǎn)按施工工程分解到每一項(xiàng)、每一天的工程目標(biāo)中，并嚴(yán)格按照計(jì)劃編制詳細(xì)的日計(jì)劃、周計(jì)劃、旬計(jì)劃、月計(jì)劃，并在明天休工之前半小時(shí)召開(kāi)施工總結(jié)、協(xié)調(diào)會(huì)議，總結(jié)當(dāng)天的工作完成情況，安排接下來(lái)的工作開(kāi)展計(jì)劃。項(xiàng)目管理者必須不定時(shí)檢查施工進(jìn)度，督促施工者按照計(jì)劃完成相應(yīng)工作。保證機(jī)電安裝工程按期竣工。
（五）質(zhì)量管理
建筑工程質(zhì)量的好壞，對(duì)社會(huì)治安、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活的影響非常巨大，建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量的控制，與建筑工程社會(huì)價(jià)值息息相關(guān)，并直接影響建筑工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量控制應(yīng)該從以下幾方面開(kāi)展：（1）施工前圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量的控制，應(yīng)注意圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性和簡(jiǎn)潔性，保證施工人員能夠讀懂圖紙，并根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)補(bǔ)充、完善圖紙中的不足；（2）機(jī)電安裝設(shè)備的質(zhì)量，是影響建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量最關(guān)鍵的因素，施工所用的材料、設(shè)備必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和評(píng)定，嚴(yán)格控制不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料進(jìn)入施工階段，并建立完善的原材料追溯制度；（3）施工工程中的質(zhì)量控制也是質(zhì)量管理的重要方面，施工者必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，并注意施工操作的規(guī)范性，不能隨意變更作業(yè)方式和作業(yè)操作范圍，對(duì)質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程不能進(jìn)入下一道施工程序。
（六）安全管理
安全是所用工作最重要的管理，建筑機(jī)電安裝工程也不例外。建筑機(jī)電安裝施工工程中如果安全管理不當(dāng)，將會(huì)造成嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)、人身?yè)p失，其后果是無(wú)法想象的。建筑機(jī)電安裝工程的安全控制，可以從以下方面入手：①做好施工操作者的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和安全知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)安全防范意識(shí)；②建立完善的安全保障體系，充分配置安全控制所需要的消防設(shè)備，并不定時(shí)的對(duì)消防設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行全面的檢查和更換；③施工管理者要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全體系建設(shè)，做好安全防范，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，將建筑機(jī)電安裝工程施工過(guò)程中一切安全問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)。
三、結(jié)語(yǔ)
建筑機(jī)電安裝工程是建筑施工項(xiàng)目中不可或缺的一個(gè)重要組成部分。它不僅直接關(guān)系到人民生活質(zhì)量的提高，同時(shí)還影響到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，機(jī)電安裝工程對(duì)于提高建筑的安全性、舒適性和高效性顯得尤為重要。然而，建筑機(jī)電安裝工程施工管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，不僅涉及的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域多，而且技術(shù)更新快和復(fù)雜。為此，我們應(yīng)充分利用現(xiàn)代科技的優(yōu)勢(shì)，走現(xiàn)代化和專(zhuān)業(yè)化的管理之路，并充分發(fā)揮管理人員的積極性和智慧，切實(shí)提高管理水平，從而全面提高機(jī)電工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：建筑機(jī)電安裝工程；施工管理；概述
建筑機(jī)電安裝工程是建筑工程項(xiàng)目中至關(guān)重要的一部分，建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量的好壞直接影響著建筑質(zhì)量的好壞和使用水平的高低。隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們生活水平的提高和建筑水平的發(fā)展，對(duì)建筑機(jī)電安裝工程的要求也越來(lái)越高，建筑機(jī)電安裝工程的主要任務(wù)是為用戶提供安全、高效、經(jīng)濟(jì)、舒適的生活和工作環(huán)境。
建筑機(jī)電安裝工程涵蓋的內(nèi)容非常多，主要包括機(jī)械設(shè)備工程、電氣工程、電子工程、自動(dòng)化儀表工程、建筑智能化工程、消防工程、電梯工程、管道工程、動(dòng)力站工程、通風(fēng)空調(diào)與潔凈工程、環(huán)保工程、非標(biāo)設(shè)備制造工程等。主要工程活動(dòng)包括設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、竣工驗(yàn)收幾個(gè)階段。
建筑機(jī)電安裝工程基本上貫穿于整個(gè)建筑工程過(guò)程中，但其主要部分是在建筑的主題結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后才進(jìn)行施工，并在建筑裝修之前就得基本結(jié)束，因而具有工期短、邊施工邊進(jìn)行的特點(diǎn)。因此，不僅需要健全的工程項(xiàng)目組織，而且要建立嚴(yán)格的工程施工管理體系、機(jī)電安裝應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)還要為工程施工過(guò)程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源提供有力的、充分的保障。
為了更好的保證建筑機(jī)電安裝工程的順利開(kāi)展，必須進(jìn)行建筑機(jī)電安裝工程合理、規(guī)范的管理。根據(jù)管理內(nèi)容的不同可分為圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理、組織管理、合同管理、施工進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、施工安全管理六個(gè)方面。
1 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理
圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是建筑施工前期最主要的工作，也是整個(gè)建筑施工唯一的參考和指導(dǎo)。建筑工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作主要是由建筑投標(biāo)和招標(biāo)兩方面達(dá)成一致的產(chǎn)物，建筑施工者只是在按圖紙執(zhí)行指令。對(duì)建筑安裝工程施工管理來(lái)說(shuō)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理主要是保證設(shè)計(jì)圖紙的完整性，一方面要求設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量的完整性;另一方面要求設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容的完整性。建筑工程施工設(shè)計(jì)圖紙，要充分體現(xiàn)施工設(shè)計(jì)圖的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和有效性。設(shè)計(jì)圖的系統(tǒng)性，要求圖紙是系統(tǒng)的圖紙，系統(tǒng)的圖紙能概略表明各項(xiàng)工程施工的組成系統(tǒng)及聯(lián)系關(guān)系。設(shè)計(jì)圖的協(xié)調(diào)性，要求各項(xiàng)工程圖紙之間能相互說(shuō)明，互為解釋。說(shuō)明各種設(shè)備、設(shè)施的平面位置、說(shuō)明各種設(shè)備的工作原理、說(shuō)明各種原材料的特性、參數(shù)的設(shè)備材料表。各圖紙的標(biāo)注重復(fù)是允許的，但必須保證這些標(biāo)注的協(xié)調(diào)一致，保證各圖紙之間的協(xié)調(diào)一致是高層建筑工程施工設(shè)計(jì)的重要方面。高層建筑工程施工圖紙的有效性，必須在設(shè)計(jì)單位的資格證書(shū)允許范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)，這樣才是有效合法的設(shè)計(jì)施工圖紙，才可成為施工結(jié)算的有效依據(jù)。
2 組織管理
建筑機(jī)電安裝工程施工管理中組織管理的重要性是不言而喻的。組織管理的成敗直接關(guān)系著這個(gè)工程是否能按時(shí)保質(zhì)完成。
為了更好的實(shí)施組織管理，我們應(yīng)該建立適宜的、具有良好執(zhí)行力的組織團(tuán)隊(duì)，并做好組織管理計(jì)劃和責(zé)任分工，；根據(jù)實(shí)際情況建立簡(jiǎn)潔、暢通的組織溝通渠道，以保證信息的及時(shí)、全面、真實(shí)的傳輸和反饋，同時(shí)應(yīng)注意合理、及時(shí)的解決組織管理中的矛盾沖突和意見(jiàn)分歧，；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體的理論水平，保證組織管理的權(quán)利和義務(wù)落實(shí)。
3 合同管理
建筑機(jī)電安裝工程施工合同又稱建筑機(jī)電安裝工程承包合同，簡(jiǎn)稱施工合同，是發(fā)包人(建設(shè)單位或總包單位)和承包人(施工單位)之間，為完成商定的建筑機(jī)電安裝工程，明確相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同的主要目標(biāo)是在規(guī)定的工期之內(nèi)，安規(guī)定的價(jià)格完成符合相關(guān)質(zhì)量、規(guī)模和范圍標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目。合同管理就是保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。合同管理的成功與失敗，在工程驗(yàn)收時(shí)將必然得到驗(yàn)證。合同管理的好，施工企業(yè)就能選到預(yù)期的效益目標(biāo)，否則，將造成巨大的損失。
為了更好的進(jìn)行合同管理，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：1、建立符合要求的合同管理系統(tǒng)2、制定完善的、可行的、合理的合同管理制度。3、注重相關(guān)人員合同管理知識(shí)水平的提高。4、做好合同簽訂時(shí)的管理，為履行合同打好基礎(chǔ)。5、認(rèn)真履行合同，加強(qiáng)合同履約管理。 4 施工進(jìn)度管理
建筑機(jī)電安裝工程的施工是在裝修施工開(kāi)始之前進(jìn)行的，并需要在裝修開(kāi)始時(shí)結(jié)束，所以其進(jìn)度會(huì)影響整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度。建筑機(jī)電安裝工程施工的進(jìn)度管理是反映整個(gè)施工隊(duì)伍組織水平的高低，反應(yīng)能力的快慢，施工設(shè)備的利用率等各個(gè)方面。建筑機(jī)電安裝工程的施工進(jìn)度管理需要將施工總計(jì)劃中的各個(gè)小部分目標(biāo)和控制點(diǎn)按施工工程分解到每一項(xiàng)、每一天的工程目標(biāo)中，并嚴(yán)格按照計(jì)劃編制詳細(xì)的日計(jì)劃、周計(jì)劃、旬計(jì)劃、月計(jì)劃，并在明天休工之前半小時(shí)召開(kāi)施工總結(jié)、協(xié)調(diào)會(huì)議，總結(jié)當(dāng)天的工作完成情況，安排接下來(lái)的工作開(kāi)展計(jì)劃。項(xiàng)目管理者必須不定時(shí)檢查施工進(jìn)度，督促施工者按照計(jì)劃完成相應(yīng)工作。保證機(jī)電安裝工程按期竣工。
5 質(zhì)量管理
建筑工程質(zhì)量的好壞，對(duì)社會(huì)治安、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活的影響非常巨大，建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量的控制，與建筑工程社會(huì)價(jià)值息息相關(guān)，并直接影響建筑工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量控制應(yīng)該從以下幾方面開(kāi)展：
1.施工前圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量的控制，應(yīng)注意圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性和簡(jiǎn)潔性，保證施工人員能夠讀懂圖紙，并根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)補(bǔ)充、完善圖紙中的不足；
2.機(jī)電安裝設(shè)備的質(zhì)量，是影響建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量最關(guān)鍵的因素，施工所用的材料、設(shè)備必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和評(píng)定，嚴(yán)格控制不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料進(jìn)入施工階段，并建立完善的原材料追溯制度；
3.施工工程中的質(zhì)量控制也是質(zhì)量管理的重要方面，施工者必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，并注意施工操作的規(guī)范性，不能隨意變更作業(yè)方式和作業(yè)操作范圍，質(zhì)量控制者要對(duì)施工工程進(jìn)行全面、系統(tǒng)的質(zhì)量檢查、登記、考核制度，對(duì)質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程不能進(jìn)入下一道施工程序；
4.施工后期的調(diào)試階段，應(yīng)嚴(yán)格按照要求對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，不能精簡(jiǎn)步驟、跳躍式調(diào)試，并建立完善的調(diào)試記錄，記錄必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、詳細(xì)，對(duì)不符合要求的設(shè)備要予以及時(shí)更換。
6 安全管理
安全是所用工作最重要的管理，建筑機(jī)電安裝工程也不例外。建筑機(jī)電安裝施工工程中如果安全管理不當(dāng)，將會(huì)造成嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)、人身?yè)p失，其后果是無(wú)法想象的。建筑機(jī)電安裝工程的安全控制，可以從以下方面入手：首先做好施工操作者的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和安全知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)安全防范意識(shí)；其次，建立完善的安全保障體系，充分配置安全控制所需要的消防設(shè)備，并不定時(shí)的對(duì)消防設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行全面的檢查和更換；第三，施工管理者要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全體系建設(shè)，做好安全防范，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，將建筑機(jī)電安裝工程施工過(guò)程中一切安全問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵字】建筑施工；管理現(xiàn)狀；存有問(wèn)題；解決對(duì)策；重要作用
建筑施工中的現(xiàn)場(chǎng)管理與合同管理發(fā)揮著著重要的作用，但現(xiàn)階段我國(guó)建筑施工管理體制存有問(wèn)題，本文著重對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理與合同管理進(jìn)行了分析，并提出相應(yīng)加強(qiáng)建筑施工管理的建議，以期有所幫助。
一、淺議我國(guó)建筑施工中管理現(xiàn)狀及存有問(wèn)題
（一）建筑施工中現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀
目前我國(guó)建筑施工中的管理需堅(jiān)持“經(jīng)濟(jì)效益、科學(xué)合理、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”四個(gè)原則，以利于提高管理效率、落實(shí)管理職責(zé)，從而滿足現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求的問(wèn)題。現(xiàn)場(chǎng)管理不僅是建筑施工得以順利進(jìn)行的重要前提，還是整個(gè)建筑施工工程質(zhì)量的有力保證。現(xiàn)階段我國(guó)進(jìn)行建筑施工主要通過(guò)優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)素質(zhì)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理組織、提高現(xiàn)場(chǎng)管理效益等方法加強(qiáng)施工管理，并通過(guò)重點(diǎn)進(jìn)行過(guò)程控制、成本項(xiàng)目控制、質(zhì)量控制以及安全控制四個(gè)方面整體提高現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格把關(guān)，從而有效保證建筑施工的安全。
（二）建筑施工合同管理存有問(wèn)題
建筑施工合同管理目前存有問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1,、合同雙方法律意識(shí)亟待加強(qiáng)。現(xiàn)階段不少合同文件存在合同雙方權(quán)利與義務(wù)不對(duì)等現(xiàn)象，有的承包方假借其他承包商的名義簽訂合同或者簽訂超越其資質(zhì)等級(jí)的合同，違法簽訂轉(zhuǎn)包、分包合同，甚至簽訂“陰陽(yáng)合同”，這些都嚴(yán)重?cái)_亂建筑市場(chǎng)秩序，對(duì)施工及質(zhì)量造成負(fù)面影響。2、合同管理制度不完善、體系不健全。目前存在一些建設(shè)工程忽視合同管理制度與體系的建設(shè)，缺乏合理管理程序，缺少必要的評(píng)審，不能做到有效監(jiān)管與控制。3、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員欠缺，法律知識(shí)匱乏。建筑施工方面的合同內(nèi)容多而廣，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，合同管理人員缺少培訓(xùn)，且沒(méi)能引起重視，從而合同管理技術(shù)人員綜合素質(zhì)不夠高。
二、探析加強(qiáng)我國(guó)建筑施工中的管理的解決對(duì)策
（一）加強(qiáng)施工原材料及設(shè)備的把關(guān)與防護(hù)
嚴(yán)格對(duì)建筑施工所需原材料、機(jī)器設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，注重根據(jù)不同工藝特點(diǎn)與技術(shù)要求合理對(duì)其進(jìn)行選擇，并在其投入施工使用前，嚴(yán)格審查其施工工藝、方法與功能是否能達(dá)到工程所需要求。嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度，從而最大可能地將現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理問(wèn)題消除。
（二）強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全管理
我國(guó)建筑施工具有復(fù)雜性、連續(xù)性、分工性與一次性的特點(diǎn)，在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格做到：按圖施工，按合同施工，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。應(yīng)該依據(jù)不同變化情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審查后，對(duì)進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行改動(dòng)與調(diào)整。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理須做好施工作業(yè)管理、物資流通管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理，以保證施工質(zhì)量安全、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。
（三）提高施工現(xiàn)場(chǎng)工人與管理人員的綜合素質(zhì)
我國(guó)建筑施工多為露天高處作業(yè)、勞動(dòng)力密集型，要求我們必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)工人的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，嚴(yán)格持證上崗制度，并注重提高管理員的專(zhuān)業(yè)技能與整體素質(zhì)，根據(jù)施工工程具體情況制定相應(yīng)的安全施工方案，提高施工質(zhì)量及總體安全水平。
（四）增強(qiáng)合同雙方的法律意識(shí)
一方面應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同雙方的法律教育培訓(xùn)，加強(qiáng)其法律意識(shí)，從而做到知法、懂法，并學(xué)會(huì)利用法律武器維護(hù)自身權(quán)益，以利于建筑市場(chǎng)秩序的穩(wěn)定；另一方面，嚴(yán)格加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)，增強(qiáng)其專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、法律知識(shí)以及造價(jià)管理知識(shí)，從而提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)與管理水平。
（五）加強(qiáng)管理監(jiān)察，建立健全合同制度體系
切實(shí)建立有效的管理監(jiān)督機(jī)制與約束機(jī)制，制定內(nèi)容齊全、針對(duì)性強(qiáng)，體現(xiàn)實(shí)效性和可操作性的企業(yè)管理制度；強(qiáng)化對(duì)合同管理制度的重視，建立健全合同制度體系，維護(hù)合同雙方權(quán)益。
三、探討管理在我國(guó)建筑施工中的重要作用
現(xiàn)場(chǎng)管理是我國(guó)建筑施工的基礎(chǔ)，也是建筑施工管理工作中最重要的組成部分。加強(qiáng)我國(guó)建筑施工中的現(xiàn)場(chǎng)管理，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。只有加大現(xiàn)場(chǎng)管理作用，才能有效保證建筑工程的順利進(jìn)行及質(zhì)量安全，才能真正推動(dòng)建筑業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展，從而促進(jìn)我國(guó)改革發(fā)展與與諧社會(huì)的構(gòu)建。而建筑施工中的合同在建筑施工中發(fā)揮著重要的作用，它是締約雙方明確法律關(guān)系和一切權(quán)利與責(zé)任關(guān)系的基礎(chǔ),是業(yè)主和承包商在實(shí)施合同中的一切活動(dòng)的主要依據(jù)。強(qiáng)化建筑施工中的合同管理，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)承包方的資質(zhì)管理，從整體上控制施工隊(duì)伍的規(guī)模，一定程度上緩解目前建筑市場(chǎng)供求失衡與過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的矛盾；認(rèn)真嚴(yán)密審查合同的合法性，減少合同糾紛；加大合同管理力度，嚴(yán)格監(jiān)督合同履約情況，嚴(yán)肅處理承辦商違法行為，從而利于凈化建筑市場(chǎng)，維護(hù)建筑市場(chǎng)環(huán)境，確保建筑市場(chǎng)規(guī)范、健康、有序發(fā)展。
四、結(jié)束語(yǔ)
隨著我國(guó)社會(huì)快速進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，建筑業(yè)的地位越來(lái)越重要，能否做好建筑施工的管理關(guān)乎國(guó)計(jì)民生。加強(qiáng)建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理與合同管理不僅可以使建筑工程的質(zhì)量和效益得到提高，而且有利于國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展、人民生命財(cái)產(chǎn)的安全和社會(huì)的安定以及和諧社會(huì)的建設(shè)。
參考文獻(xiàn)：
[1]賈孝良.淺談建筑上的合同管理[J].中國(guó)科技信息.2005.
[2]施云峰.基建施工企業(yè)合同管理中存在的問(wèn)題與解決思路[J].中國(guó)科技信息.2006.
【關(guān)鍵詞】施工管理； 效益
前言
隨著改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑隊(duì)伍隨之壯大，建筑業(yè)已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑施工管理尤為重要。在建筑施工管理過(guò)程中，由于施工過(guò)程中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作處理的欠妥當(dāng)，施工管理的不到位，甚至工程管理目標(biāo)的不明確，都會(huì)造成工期延誤、投資超支現(xiàn)象的發(fā)生。這些現(xiàn)象的發(fā)生都會(huì)影響到工程管理目標(biāo)以及施工管理效益的實(shí)現(xiàn)。可見(jiàn)，工程施工中各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要，同時(shí)也很有必要。
1 施工管理的“三控、三管、一協(xié)調(diào)”問(wèn)題分析
1.1 成本控制
所謂成本控制就是在工程成本的形成過(guò)程中，對(duì)施工過(guò)程中所消耗的人、材、機(jī)等生產(chǎn)要素以及各種費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行計(jì)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。可以說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理是工程成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和分析成本支出狀況，會(huì)同成本控制人員迅速采取有效措施控制成本超支的發(fā)生。
1.2 進(jìn)度控制
在工程實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度控制是保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，考慮施工過(guò)程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)因素，并且要結(jié)合企業(yè)自身的技術(shù)和管理水平以及勞動(dòng)生產(chǎn)率，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合工程的實(shí)施條件和企業(yè)的生產(chǎn)效率。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，要考慮到各專(zhuān)業(yè)的配合條件，總分包的配合等因素，根據(jù)合同要求編制好工程進(jìn)度計(jì)劃。最終，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置工種人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料數(shù)量，使投入的人力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料可以確保工程進(jìn)度。為了確保總工期目標(biāo)，必須實(shí)行分段控制，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。
1.3 質(zhì)量控制
質(zhì)量是施工企業(yè)的生命。項(xiàng)目經(jīng)理部首先要明確合同中約定的工程質(zhì)量目標(biāo)以及擬建工程所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范等。根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，需要制定相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃并建立質(zhì)量保證體系和制度。
1.4 安全管理
安全問(wèn)題無(wú)小事。一旦發(fā)生安全事故，對(duì)項(xiàng)目及企業(yè)的影響極大，會(huì)造成較大的直接損失和間接損失。在工程實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全責(zé)任落實(shí)到人，不能漏過(guò)任何一處安全隱患，做好洞口臨邊防護(hù)，為危險(xiǎn)作業(yè)工人配備安全設(shè)施和購(gòu)買(mǎi)危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書(shū)，發(fā)生安全事故，各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)甚至法律責(zé)任。
1.5 合同管理
合同管理是實(shí)現(xiàn)約束參與各方的紐帶，同時(shí)也是工程管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要手段。承包合同中確定了工程的質(zhì)量、費(fèi)用、工期、安全等管理目標(biāo)，而這些目標(biāo)正是承包商進(jìn)行項(xiàng)目控制的主要依據(jù)。由于工程中參與方眾多的特點(diǎn)，決定了合同類(lèi)型多，合同條件復(fù)雜，需要協(xié)調(diào)關(guān)系多，所以為了提高合同管理的效率，必須把合同管理作為一個(gè)系統(tǒng)來(lái)看待。實(shí)踐中，外界客觀環(huán)境因素、合同管理體系不健全、工作人員素質(zhì)參差不起、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差等諸多因素的影響都可能導(dǎo)致合同管理的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)也要看到合同管理對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益影響很大，合同管理好，自然承包商可以贏得利潤(rùn)。因此，一定要加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、研究防范控制措施、健全制度機(jī)制，切實(shí)提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，以確保合同主體的健康發(fā)展。
1.6 信息管理
由于現(xiàn)代工程規(guī)模大，參與方眾多，工程實(shí)施過(guò)程中涉及的信息量很大，傳統(tǒng)的工程管理已經(jīng)不能滿足要求，對(duì)建筑施工項(xiàng)目實(shí)行信息化管理是十分必要并且是切實(shí)可行的。對(duì)建筑項(xiàng)目實(shí)行信息化管理，通過(guò)實(shí)現(xiàn)信息的共享和互訪，為項(xiàng)目參與人提供良好的協(xié)同工作環(huán)境，減少由于信息傳遞障礙造成的管理失誤和決策失誤，提高項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益和工作效率。
1.7 組織與協(xié)調(diào)
工程的順利實(shí)施需要各方共同推動(dòng)才能完成，所以在建設(shè)過(guò)程中需要各方創(chuàng)造一種和諧的氛圍，團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)。當(dāng)然這種和諧是建立在兼顧各方利益的前提下，對(duì)于施工單位需要主動(dòng)和業(yè)主處理好關(guān)系，建立專(zhuān)門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，施工中業(yè)主、施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)定期組織舉行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問(wèn)題。對(duì)于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專(zhuān)門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。
2 如何提高建筑施工管理效益的對(duì)策分析
2.1 完善招投標(biāo)機(jī)制
建筑工程招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)倡導(dǎo)合理競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄用，在定額計(jì)價(jià)下，按審定的工程標(biāo)底取最接近標(biāo)底者，加強(qiáng)監(jiān)管，避免發(fā)生暗箱操作等現(xiàn)象，同時(shí)建設(shè)單位不要盲目壓標(biāo)。施工單位要理性競(jìng)爭(zhēng)，不要互相殺價(jià)，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)生，造成兩敗俱傷，而應(yīng)以企業(yè)所承建工程的質(zhì)量、信譽(yù)、綜合實(shí)力及合理報(bào)價(jià)為招投標(biāo)的競(jìng)標(biāo)條件。各建設(shè)主管部門(mén)應(yīng)根據(jù)《建筑法》對(duì)將要招標(biāo)的項(xiàng)目從立項(xiàng)、投標(biāo)至開(kāi)工、施工及竣工驗(yàn)收全過(guò)程嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)督管理，依法維護(hù)建筑施工企業(yè)的利益。
2.2 加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理
建筑施工企業(yè)在建立和完善科學(xué)合理承包體系的同時(shí)，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。提高自身的技術(shù)管理水平，挖掘內(nèi)在潛力，降低消耗，在現(xiàn)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中，要想求生存，發(fā)展壯大，必須向管理要效益。建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，促使項(xiàng)目的承包行為合法化、規(guī)范化。實(shí)施開(kāi)支與審批領(lǐng)導(dǎo)制度，嚴(yán)格控制企業(yè)的管理費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，使建筑工程管理朝著良性的方向發(fā)展。
2.3 加強(qiáng)成本管理
2.3.1 樹(shù)立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)，施工企業(yè)增加效益的根本途徑就是降低成本。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中獲得主動(dòng)權(quán)就得樹(shù)立品牌效應(yīng)，通過(guò)建造優(yōu)質(zhì)工程在地區(qū)或更大的范圍內(nèi)提高企業(yè)的知名度，吸引業(yè)主的眼光。正確處理好成本與質(zhì)量、工期、方案、設(shè)計(jì)、預(yù)測(cè)、決策及其他各項(xiàng)工作的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合，達(dá)到成本管理的最佳效應(yīng)。
2.3.2 推行目標(biāo)成本管理，建立成本考核責(zé)任制。中標(biāo)后，企業(yè)應(yīng)該對(duì)承建項(xiàng)目部推行目標(biāo)成本管理，激發(fā)項(xiàng)目部的創(chuàng)造活力。通過(guò)兩算對(duì)比考核項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效果。完善內(nèi)部成本激勵(lì)機(jī)制，按崗位責(zé)任、工作目標(biāo)與每個(gè)人的工資獎(jiǎng)金掛鉤，上下浮動(dòng)，促使全體員工在實(shí)現(xiàn)各自成本責(zé)任目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)。
2.4 提高專(zhuān)業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平
人是生產(chǎn)力創(chuàng)造中最積極、活躍的要素。注重提高施工參與人的水平和素質(zhì)對(duì)于形成好的建筑產(chǎn)品質(zhì)量以及施工管理效益具有重要意義。因此，在搞好施工管理的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)，以及對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料的了解掌握。建立定期的員工學(xué)習(xí)、培養(yǎng)考核制度，培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)。
2.5 注重索賠管理
施工過(guò)程中，工程現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化、工程變更、設(shè)計(jì)變更等是經(jīng)常發(fā)生的，也是不可避免的。這些事項(xiàng)一旦發(fā)生，將會(huì)帶來(lái)工程量和工程造價(jià)發(fā)生變化，施工企業(yè)應(yīng)第一時(shí)間保留好證據(jù)，這是決定索賠是否成功的關(guān)鍵因素。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)和相應(yīng)程序向業(yè)主主張索賠，從而彌補(bǔ)損失。
3 結(jié)束語(yǔ)
隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，這就要求施工人員精心組織、精心施工，嚴(yán)格做好進(jìn)度、質(zhì)量、安全環(huán)境和成本控制，按合同要求向用戶提供滿意的工程，并為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
[1]鄧鐵軍.工程項(xiàng)目管理.武漢理工大學(xué)出版社，2008
主題詞：調(diào)控水利工程 管理對(duì)策
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)水利工程造價(jià)工作取得了較大的進(jìn)步。造價(jià)管理部門(mén)從過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的被動(dòng)管理，單純編制定額發(fā)展到按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，但是目前許多水利工程仍出現(xiàn)投資失控，概算超估算，預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算等因素多變的現(xiàn)象。而施工管理的目標(biāo)是在有限的時(shí)間里,組織高效益的施工,在保證工程質(zhì)量前提下,盡可能地以最小的投入,建成使建設(shè)方滿意的合格產(chǎn)品,并使自己獲得合理的回報(bào)。
筆者下面從以下幾點(diǎn)來(lái)談加強(qiáng)水利工程施工管理的方法。
一、水利工程投資管理失控的原因
由于水利工程施工管理自身的特性,其施工管理的主要方法是通過(guò)施工成本控制、質(zhì)量管理、安全控制、進(jìn)度監(jiān)控、信息匯總等一系列管理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)的,而各種管理手段又是相輔相成,相互關(guān)聯(lián)的,如施工質(zhì)量差而導(dǎo)致返工,從而造成人工、材料、機(jī)械的雙重支出,施工成本的增加及工期的延誤等。造成水利工程投資管理失控的原因有多種，其中最主要的以下幾個(gè)方面：
1、投資管理制度缺陷。領(lǐng)導(dǎo)“不可行性論證”決策不科學(xué)，未經(jīng)嚴(yán)格工程預(yù)算，盲目投資；建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價(jià)管理目標(biāo)，工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進(jìn)度管理，很少能夠介入投資決策分析。設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段雖做了工程概算甚至細(xì)化到預(yù)算，但由于缺少對(duì)設(shè)計(jì)方案造價(jià)指標(biāo)的控制約束和時(shí)間進(jìn)度上的把握，導(dǎo)致設(shè)計(jì)保守、投資偏低。難以抵制社會(huì)經(jīng)濟(jì)中經(jīng)濟(jì)通貨膨脹的因素，導(dǎo)致預(yù)算資金不斷追加。
2、工程投資確定方法不科學(xué)。在施工招投標(biāo)階段，標(biāo)底和標(biāo)價(jià)估價(jià)不準(zhǔn)，使得工程在實(shí)施階段，或者由于資金短缺，或者成本管理不嚴(yán)，導(dǎo)致投資管理失控。工程不能按期完成，貸款利息不斷增加，原本緊缺的資金在惡性循環(huán)里運(yùn)行，給企業(yè)、銀行和國(guó)家都帶來(lái)了巨大的損失。因此，這種靜態(tài)、滯后的價(jià)格取定方法，無(wú)法滿足日益變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求。
3、合同管理欠規(guī)范。一方面，合同條款不夠嚴(yán)密，實(shí)施過(guò)程中合同雙方對(duì)合同條款的理解不一，影響工程順利進(jìn)行；另一方面，對(duì)合同的法律性認(rèn)識(shí)不足，外部有法不依、自身監(jiān)督不嚴(yán)。
4、管理人員素質(zhì)低。一是專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)差，不能獨(dú)立果斷地處理復(fù)雜的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，投資預(yù)判能力差，大量的工作仍停留在事后處理階段；二是不善于組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各主體間的關(guān)系；三是缺乏相關(guān)經(jīng)濟(jì)和法律知識(shí)，處理索賠能力差，
5、不確定性增加。對(duì)水利工程施工管理影響因素主要有兩種：一是人為因素；二是自然因素。其中自然因素有水文圖像、地形地貌、地質(zhì)構(gòu)造、土壤類(lèi)型等因素，水利工程的自然因素顯得尤為重要，甚至可能決定工程的成敗；人為因素主要表現(xiàn)為政治、經(jīng)濟(jì)、軍事背景及參與施工人員的技術(shù)素質(zhì)、工作態(tài)度、協(xié)調(diào)配合能力等。由不可抗力因素引起的，不是人所能遇見(jiàn)的，所以，不確定性、不穩(wěn)定性的影響因素較多。
二、避免工程投資失控的措施
隨著水利工程基本建設(shè)市場(chǎng)的不斷規(guī)范、有序，以“項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制”等為核心內(nèi)容的制度的不斷推廣，施工管理在整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中的作用已經(jīng)日益顯現(xiàn)，尤其是作為施工企業(yè)，工程設(shè)計(jì)方案合理由于業(yè)主希望水利部門(mén)提供形成水利部門(mén)內(nèi)部組織全過(guò)程的服務(wù)，因此，受聘于業(yè)主的造價(jià)顧問(wèn)或咨詢公司，便參與了從投資可行性研究直到竣工決算的全部工作。
1、目前我國(guó)，之所以出現(xiàn)超資超額局面，往往是信息工作管理方式落后，資料精度不夠，不能及時(shí)、全面地為決策者決策提供可靠的依據(jù)。為了實(shí)行對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，建立一套工程造價(jià)管理系統(tǒng)是十分必要的，所謂工程造價(jià)管理系統(tǒng)，是在使用計(jì)算機(jī)的條件下，由人機(jī)互動(dòng)組成，對(duì)工程造價(jià)信息進(jìn)行搜集、傳輸、維護(hù)和使用的系統(tǒng)，它由定額管理系統(tǒng)、價(jià)格管理系統(tǒng)、造價(jià)估價(jià)系統(tǒng)和造價(jià)控制系統(tǒng)組成，利用該系統(tǒng)，既可以代替人工繁瑣的各種日常業(yè)務(wù)處理工作，也能為管理人員提供及時(shí)有效的信息，成為領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行決策的支持系統(tǒng)。
2、合同管理全面、規(guī)范、工程說(shuō)明書(shū)應(yīng)盡可能做到詳細(xì)、明確。比如：（1）合同的法律性是否完備；（2）合同是否完整；（3）特別重視合同條件（專(zhuān)用條款）的制定，因?yàn)樗Y(jié)合具體工程的實(shí)際情況，對(duì)第一部分進(jìn)行刪除、增加和修改，是執(zhí)行合同的關(guān)鍵；
3、造價(jià)從業(yè)人員綜合素質(zhì)過(guò)硬國(guó)外造價(jià)顧問(wèn)或咨詢公司一般具有人才素質(zhì)高，業(yè)務(wù)面寬的特點(diǎn)。先進(jìn)國(guó)家的造價(jià)顧問(wèn)或咨詢公司一般都擁有在工程中積累了豐富管理經(jīng)驗(yàn)的人才，高技術(shù)職稱人員所占的比例高達(dá)30％至40％，并經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的認(rèn)證過(guò)程，一般能達(dá)到精通法律，善于管理、有技術(shù)專(zhuān)業(yè)、具備施工、安裝各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，熟練掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用。其服務(wù)范圍能滿足從項(xiàng)目的前期論證、項(xiàng)目實(shí)施管理以及后期評(píng)估等一整套造價(jià)監(jiān)理與控制內(nèi)容的要求。
4、受聘的造價(jià)顧問(wèn)或咨詢公司也應(yīng)格守職業(yè)道德，防止片面依從業(yè)主意愿，故意壓低承包商價(jià)格。結(jié)合我國(guó)法規(guī)，對(duì)現(xiàn)行的合同文本進(jìn)行修訂，并在法律部門(mén)的監(jiān)督配合下，做到有法必依，保證合同的嚴(yán)肅性，為工程投資的有效控制提供法律上的保證。
5、.加強(qiáng)工程的施工項(xiàng)目法人（業(yè)主）、承包方、監(jiān)理工程師三方相互制約，以監(jiān)理工程師為核心的合同管理模式，以期達(dá)到降低造價(jià)，保證進(jìn)度，提高施工質(zhì)量。
6、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，提高現(xiàn)成施工管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理）業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平、管理水平。施工管理工作具有專(zhuān)業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做到一專(zhuān)多能，不僅需要有一定深度的理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，還要有比較廣博的知識(shí)面和比較豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而且要學(xué)習(xí)施工專(zhuān)業(yè)知識(shí)，掌握工程施工管理的基本理論和方法。
7、堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)道德教育，努力提高自身品德修養(yǎng)。特別是項(xiàng)目經(jīng)理必須忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，調(diào)動(dòng)一切積極因素，充分發(fā)揮每個(gè)項(xiàng)目參與者的作用，達(dá)到人人參與管理，個(gè)個(gè)分享管理成果。這樣才能保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，并維護(hù)應(yīng)有的項(xiàng)目權(quán)益。
關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；特征；注意事項(xiàng)
中圖分類(lèi)號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
隨著基本建設(shè)市場(chǎng)的不斷規(guī)范有序，以“項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制”等為核心內(nèi)容的三項(xiàng)制度的不斷推廣，施工管理在整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中的作用已日益顯現(xiàn)，尤其是作為施工企業(yè)要想不斷發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，唯有通過(guò)加強(qiáng)管理，才能達(dá)到預(yù)期的目的。工程施工管理的主要任務(wù)是通過(guò)施工合同管理和質(zhì)量管理等一系列管理手段，盡可能地以最小的投入，建成使項(xiàng)目法人滿意的合格產(chǎn)品，并使自己獲得合理的回報(bào)。
一、水利工程施工管理的主要特征
水利工程施工管理系統(tǒng)的組成十分復(fù)雜，影響因素多變。只有找出工程施工管理的特性，才能在實(shí)踐中作出科學(xué)的工作計(jì)劃，完成工程施工管理工作。工程施工管理的主要特征如下：
1、涉及面廣。
工程施工管理工作涉及工業(yè)、水利、電力、交通、水土保持、城建、環(huán)保等諸多領(lǐng)域。
2、涉及學(xué)科多。
工程施工管理工作涉及地質(zhì)、氣象、水文、經(jīng)濟(jì)、法律、管理等學(xué)科。
3、涉及法律、法規(guī)多。
工程施工管理涉及《建筑法》、《合同法》、《安全生產(chǎn)法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律，同時(shí)涉及國(guó)家、各級(jí)地方政府水利、電力、交通、土地、礦山、城建等各個(gè)部門(mén)的規(guī)章、條例。
4、不確定性。對(duì)工程施工管理影響因素主要有兩種：一是人為因素；二是自然因素。其中自然因素有水文氣象、地形地貌、地質(zhì)構(gòu)造、土壤類(lèi)型等因素，自然因素對(duì)水利工程的施工顯得尤為重要，甚至可能決定工程的成敗；人為因素主要表現(xiàn)為政治、經(jīng)濟(jì)、軍事背景及參與施工人員的技術(shù)素質(zhì)、工作態(tài)度、協(xié)調(diào)配合能力等。上述某些因素具有不確定性，如地震、山體滑坡、泥石流等自然災(zāi)害及經(jīng)濟(jì)危機(jī)、社會(huì)動(dòng)亂、戰(zhàn)爭(zhēng)等社會(huì)災(zāi)害，是由不可抗力引起的，不是人所能預(yù)見(jiàn)的。
5、地區(qū)差異大。全國(guó)各地存在不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，甚至在一個(gè)縣、一個(gè)鄉(xiāng)、一個(gè)村都存在不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。通常人們所說(shuō)的施工環(huán)境優(yōu)劣，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理難度大，就包含了不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境這一因素。
二、工程施工管理的內(nèi)容
水利工程施工管理工作主要內(nèi)容包括如下：
1、加強(qiáng)工程的施工管理工作，形成以項(xiàng)目法人（業(yè)主）、監(jiān)理工程師、施工方三方相互制約，以監(jiān)理工程師為核心的合同管理模式，以期達(dá)到降低工程成本，保證施工進(jìn)度，提高施工質(zhì)量的目的。工程施工管理的核心內(nèi)容為合同管理，施工方以合同為依據(jù)控制工程建設(shè)的工期、質(zhì)量和成本，并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系。
2、施工期的工程施工管理主要為協(xié)助項(xiàng)目法人做好開(kāi)工準(zhǔn)備；審查并確定分包單位；設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；提出施工技術(shù)措施、施工進(jìn)
度計(jì)劃和資金、物資、設(shè)備計(jì)劃等：執(zhí)行工程承包合同，按照國(guó)家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的工程設(shè)計(jì)文件施工；監(jiān)督工程進(jìn)度和質(zhì)量，檢查安全防護(hù)設(shè)施；核實(shí)完成的工程量，領(lǐng)取工程款，整理合同文件和技術(shù)檔案資料；處理違約事件和索賠。
3、工程完工后，接受政府質(zhì)量監(jiān)督，并協(xié)助項(xiàng)目法人進(jìn)行工程各階段驗(yàn)收。
三、強(qiáng)化水利工程施工管理的幾點(diǎn)措施
水利工程施工管理工作是一個(gè)涉及面廣，任務(wù)繁重的系統(tǒng)工程。工程施工管理工作任務(wù)十分繁重，為了適應(yīng)施工管理工作的需要，有必要在以下幾個(gè)方面給予關(guān)注：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平、管理水平。施工管理工作具有專(zhuān)業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做到一專(zhuān)多能，不僅需要有一定深度的理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，還要有比較廣博的知識(shí)面和比較豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更需要具備法律、經(jīng)濟(jì)、工程建設(shè)管理和行政管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)主要集中在以下幾個(gè)方面：a.學(xué)習(xí)《建筑法》、《合同法》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等工程建設(shè)領(lǐng)域的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，更能夠熟練掌握并通曉工程施工的有關(guān)法規(guī)體系；b. 學(xué)習(xí)工程建設(shè)招投標(biāo)和合同管理等方面的知識(shí)，不但要熟悉和掌握合同條款，而且要通曉整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的合同文件體系；c. 學(xué)習(xí)工程建設(shè)管理和行政管理知識(shí)，提高組織協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力，能夠因人、因事、因環(huán)境、因目標(biāo)的不同而采取不同的組織管理方法，使之與實(shí)際情況盡量保持協(xié)調(diào)，從而使管理工作真正有效果、有效率、有效益；d.學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，能夠準(zhǔn)確地分析資金使用計(jì)劃和工程變更方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，準(zhǔn)確地對(duì)概算和工程結(jié)算進(jìn)行分析審核；e.學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理和防范知識(shí)，能準(zhǔn)確地分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生機(jī)理，逐步細(xì)化各種風(fēng)險(xiǎn)因素，劃分相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)并采取相應(yīng)措施預(yù)防其發(fā)生；f.學(xué)習(xí)施工專(zhuān)業(yè)知識(shí)，掌握工程施工管理的基本理論和方法。
2、擺正位置，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，協(xié)調(diào)處理各方關(guān)系。施工管理人員必須清醒地認(rèn)識(shí)到，工程施工也屬于服務(wù)行業(yè)，自己的一切行為都要控制在合同規(guī)定的范圍內(nèi)，正確處理好與項(xiàng)目法人（業(yè)主）、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位、政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)以及單位本部的關(guān)系，以便在施工過(guò)程中順利開(kāi)展工作，互相支持、互相監(jiān)督，維護(hù)各方的合法權(quán)益。
3、嚴(yán)格執(zhí)行合同。按照“以法律為準(zhǔn)繩，以合同為核心”的原則，運(yùn)用合同手段，規(guī)范施工程序，明確當(dāng)事人各方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，調(diào)解糾紛，保證工程施工項(xiàng)目的圓滿完成。
4、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。既要按設(shè)計(jì)文件執(zhí)行施工合同，又要根據(jù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)計(jì)文件中的不合理之處提出意見(jiàn)，以供設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)修改。擬訂階段進(jìn)度計(jì)劃并在實(shí)施中檢查監(jiān)督，切實(shí)做到以工程質(zhì)量求施工進(jìn)度，以工程進(jìn)度求投資效益。依據(jù)簽訂的施工合同及施工詳圖對(duì)工程總造價(jià)進(jìn)行分解，對(duì)各階段的施工方案、材料設(shè)備、資金使用及結(jié)算等提出意見(jiàn)，確保能降低成本。
5、加強(qiáng)道德教育，努力提高自身品德修養(yǎng)。施工管理人員必須忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，堅(jiān)守陣地，廉潔奉公，一身正氣，只有這樣才能保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，并維護(hù)應(yīng)有的權(quán)益。
6、堅(jiān)持以人為本。調(diào)動(dòng)一切積極因素，充分發(fā)揮每個(gè)項(xiàng)目參與者的作用，推行“目標(biāo)管理，績(jī)效考核”，盡可能的用數(shù)據(jù)說(shuō)話，達(dá)到人人參與管理，個(gè)個(gè)分享管理帶來(lái)的實(shí)惠。
結(jié)束語(yǔ)
水利工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，施工管理人員除了加強(qiáng)工程施工管理及其他有關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)外，還要善于協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，并加強(qiáng)自身修養(yǎng)，嚴(yán)格按規(guī)章辦事，保證各項(xiàng)措施得到真正落實(shí)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，施工單位要生存和發(fā)展，只有不斷地提高管理水平，增強(qiáng)自身實(shí)力，提高服務(wù)質(zhì)量，才能不斷拓展市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，建設(shè)一支技術(shù)全面、精通管理、運(yùn)作規(guī)范的專(zhuān)業(yè)化施工隊(duì)伍，是時(shí)代的要求，更是一種責(zé)任。
參考文獻(xiàn)
[1]葛海龍，朱偉國(guó).綜證水利工程施工質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量控制措施[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2008
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；成本核算；質(zhì)量；安全中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理概述
建設(shè)工程施工項(xiàng)目針對(duì)特定的建筑群、建筑區(qū)或獨(dú)立的單位工程，施工項(xiàng)目管理是在施工項(xiàng)目所在地，按工程規(guī)模大小，實(shí)施動(dòng)態(tài)的、有步驟的管理。它是從開(kāi)工到交鑰匙以及回訪服務(wù)全過(guò)程的管理。施工項(xiàng)目管理的核心是要堅(jiān)持全面質(zhì)量管理和全過(guò)程的管理。其目的是質(zhì)量、工期、成本三者的辯證統(tǒng)一。
施工項(xiàng)目管理主要特征有:一是施工項(xiàng)目管理者是施工企業(yè)；二是施工項(xiàng)目管理具有時(shí)間控制性；三是施工項(xiàng)目管理內(nèi)容隨著階段及要求發(fā)生變化；四是施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。
建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題
（一）注重項(xiàng)目承攬忽視項(xiàng)目管理
近幾年，隨著國(guó)家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和“十二五”規(guī)劃的進(jìn)一步實(shí)施，各種不同形式的基礎(chǔ)設(shè)施工程在我國(guó)得以大范圍展開(kāi)。這種情況無(wú)疑給各施工企業(yè)帶來(lái)了更大的發(fā)展空間，各施工企業(yè)集中全部力量力求獨(dú)霸項(xiàng)目承攬任務(wù)，勢(shì)必加大了項(xiàng)目承攬難度。由于過(guò)分注重工程承攬，忽視了項(xiàng)目管理工作，導(dǎo)致建設(shè)工程整體成本增加、工程質(zhì)量下降和經(jīng)濟(jì)效益下滑的現(xiàn)象。施工企必須加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作，以降低這種現(xiàn)象帶給企業(yè)，乃至社會(huì)的巨大危害。
（二）成本核算不合理使成本管理難于控制
成本核算是做好項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，成本管理應(yīng)遵循“量?jī)r(jià)分離、成本細(xì)分、對(duì)比控制”的原則，然而大部分施工企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)，往往不按照基本原則實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化的劃分和預(yù)算，僅僅是憑借過(guò)去經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)算和估算，使預(yù)算定額缺乏合理性和準(zhǔn)確性。部分施工企業(yè)的成本核算僅流于形式，成本核算僅是項(xiàng)目經(jīng)理做到心中有數(shù)，而引起工程成本核算指標(biāo)失真，導(dǎo)致成本管理難于控制。
（三）合同管理不規(guī)范
由于我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)尚不成熟，即使制定的合同條件存在“不平等條款”，施工企業(yè)也會(huì)接受，而企業(yè)為了盈利，往往會(huì)影響工程質(zhì)量；合同違約現(xiàn)象嚴(yán)重，在施工過(guò)程中，施工方臨時(shí)隨意修改合同條款，嚴(yán)重影響工程建設(shè)的市場(chǎng)秩序；缺少合同的規(guī)范管理，合同管理人員法律意識(shí)淡薄，增加了企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)。
（四）材料供應(yīng)缺乏系統(tǒng)管理
在材料供應(yīng)上突出的問(wèn)題是不急需的材料被大量囤積，而急需的材料往往因?yàn)橘Y金的原因不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。造成這種結(jié)果的原因是缺乏系統(tǒng)管理。材料計(jì)劃和倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃沒(méi)有納入進(jìn)度計(jì)劃體系中，材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量和使用部位落實(shí)得不具體。如鋼材、水泥等大宗材料，往往采取大批量進(jìn)貨的方式，這樣既占用大量資金和場(chǎng)地，還容易造成材料損失和二次搬運(yùn)費(fèi)用的增加。
提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的方法
（一）完善工程建設(shè)合同管理體制，規(guī)范建設(shè)工程市場(chǎng)秩序
首先，增強(qiáng)施工企業(yè)管理者的法律意識(shí)。在簽訂合同的過(guò)程中，承發(fā)包雙方應(yīng)建立在平等的基礎(chǔ)上，本著互惠互利的原則制定合同條款，有利于施工過(guò)程中合同的履行，更是工程質(zhì)量、安全的最終保證。其次，建立健全合同管理制度，嚴(yán)格按照合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督的程序來(lái)執(zhí)行，提高企業(yè)合同管理水平，提高合同管理人員整體素質(zhì)。
（二）做好施工協(xié)調(diào)管理
在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，必然要與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)職能部門(mén)、周邊單位及廣大群眾之間發(fā)生不同情況的聯(lián)系，并將不可避免的產(chǎn)生各種各樣的矛盾和問(wèn)題。因此，積極協(xié)調(diào)外部關(guān)系、溝通情況、解決問(wèn)題、化解矛盾，努力為施工創(chuàng)造和諧環(huán)境。施工協(xié)調(diào)管理應(yīng)注意以下問(wèn)題：
1、做好基礎(chǔ)工作
施工安排為對(duì)外協(xié)調(diào)工作打好基礎(chǔ)，協(xié)調(diào)工作才能為施工提供更好的服務(wù)。在工程建設(shè)實(shí)踐中，往往是因?yàn)槭┕ぐ才挪恢堋⒋胧┎坏轿坏仍蛞鹩嘘P(guān)單位或群眾的不滿甚至投訴。所以，一定要在施工做好相關(guān)的安排，把與外界有可能發(fā)生的矛盾消除在萌芽狀態(tài)。
2、提高員工素質(zhì)
在施工中，外界有可能和我們的每一位員工接觸，那么，他所說(shuō)的話、做的事都會(huì)代表著施工單位的態(tài)度和水平。因此，要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高做事的責(zé)任心，不該說(shuō)的話不說(shuō)，不該做的事不做。
（三）嚴(yán)格項(xiàng)目成本核算和管理
項(xiàng)目管理應(yīng)采取單獨(dú)核算的形式，加強(qiáng)成本管理的科學(xué)化和規(guī)范化，同時(shí)將經(jīng)濟(jì)效益和各級(jí)人員的直接收益相掛鉤。對(duì)于每一個(gè)中標(biāo)項(xiàng)目必須認(rèn)真組織施工，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，力求實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)利益的最大化。成本核算是保證建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須加強(qiáng)科學(xué)、規(guī)范的成本預(yù)算和成本管理工作。項(xiàng)目在進(jìn)行成本編制時(shí)，應(yīng)切實(shí)結(jié)合過(guò)去的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真、深入的做好調(diào)查和研究工作，全面做好責(zé)任成本編制工作，以此作為責(zé)任成本的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。主要是合理控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)以及其他間接費(fèi)的綜合核算，并嚴(yán)格保證將這些費(fèi)用控制在限額范圍之內(nèi)。
（四）做好施工進(jìn)度控制
1、組織措施
落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員的分工、職能和任務(wù)；進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定各個(gè)部分、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)；制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期開(kāi)好協(xié)調(diào)會(huì)議；建立健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度；做好員工的思想教育工作。
2、技術(shù)措施
首先認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工過(guò)程中的變化，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問(wèn)題及時(shí)以書(shū)面形式向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位反映，及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。施工方法的選擇既要先進(jìn)，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)，視工程不同適當(dāng)引進(jìn)新技術(shù)。
3、合同措施
要經(jīng)常與業(yè)主、供貨廠商、分包商保持溝通；認(rèn)真履行工程的合同義務(wù)；對(duì)非施工方自身原因造成的工程進(jìn)度延誤或費(fèi)用增加，要及時(shí)提出索賠意向，按索賠程序上報(bào)相關(guān)資料；當(dāng)完成階段性工程或隱蔽工程時(shí)及時(shí)通知業(yè)主及監(jiān)理，配合做好驗(yàn)收工作，以免影響后道工序的開(kāi)展。
4、經(jīng)濟(jì)措施
及時(shí)向業(yè)主報(bào)告階段進(jìn)度，申請(qǐng)進(jìn)度付款爭(zhēng)取按時(shí)取得監(jiān)理方簽發(fā)的支付簽證；制定供貨商和分包商的獎(jiǎng)懲辦法，促進(jìn)關(guān)鍵工作按時(shí)或提前完成。做好自身的財(cái)務(wù)管理，控制成本，預(yù)測(cè)流動(dòng)資金的需求，合理調(diào)度資金。在內(nèi)部要及時(shí)收集實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，給出進(jìn)度前鋒線，找出進(jìn)度偏差，分析原因，制訂相應(yīng)的措施及時(shí)糾偏。
（五）加強(qiáng)質(zhì)量管理的力度
對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的建設(shè)工程，是實(shí)施嚴(yán)格且先進(jìn)的質(zhì)量管理的結(jié)果。做好質(zhì)量控制管理從以下幾個(gè)方面著手：
做好質(zhì)量控制工作
有事前控制、事中控制和事后控制。如對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、原材料、半成品、成品等的質(zhì)量控制，在有關(guān)分項(xiàng)施工前進(jìn)行，這樣能更好地實(shí)現(xiàn)事前控制。對(duì)于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題，則應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)過(guò)程中的質(zhì)量控制，做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)糾正，真正做到把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中。對(duì)各工序做好成品保護(hù)，實(shí)行成品保護(hù)交底，努力做好施工質(zhì)量的事后控制。
做好工程質(zhì)量檢查
質(zhì)量檢查是依據(jù)工程施工規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，采用現(xiàn)場(chǎng)班級(jí)自檢、互檢和專(zhuān)職質(zhì)檢員檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行。施工工程現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作工人，工程施工生產(chǎn)周期長(zhǎng)、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度大。
（六）施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工管理
施工項(xiàng)目安全管理就是在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，避免事故發(fā)生，保證正常施工。
1、堅(jiān)持安全管理原則
堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中。生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。
2、堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)
分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的主要原因，從對(duì)人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。
3、制定安全管理措施
加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施。根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行約束和控制，落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，實(shí)行例行安全檢查。
4、做好文明施工
首先要健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專(zhuān)業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在施工項(xiàng)目中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面進(jìn)行專(zhuān)業(yè)管理，開(kāi)展文明施工競(jìng)賽活動(dòng)，有布置、有檢查、有考評(píng)、有獎(jiǎng)懲，公布評(píng)比結(jié)果。
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【摘要】建筑機(jī)電系統(tǒng)是建筑的血脈，機(jī)電系統(tǒng)的好壞直接影響著建筑質(zhì)量和使用水平。建筑機(jī)電安裝工程施工管理是影響建筑機(jī)電安裝工程的最主要因素。文章從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理、組織管理、合同管理、施工進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、施工安全管理六個(gè)方面闡述了建筑機(jī)電安裝工程施工管理理論。 【關(guān)鍵詞】建筑機(jī)電安裝工程;施工管理
建筑機(jī)電安裝工程是建筑工程項(xiàng)目中至關(guān)重要的一部分，建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量的好壞直接影響著建筑質(zhì)量的好壞和使用水平的高低。隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們生活水平的提高和建筑水平的發(fā)展，對(duì)建筑機(jī)電安裝工程的要求也越來(lái)越高，建筑機(jī)電安裝工程的主要任務(wù)是為用戶提供安全、高效、經(jīng)濟(jì)、舒適的生活和工作環(huán)境。 建筑機(jī)電安裝工程涵蓋的內(nèi)容非常多，主要包括機(jī)械設(shè)備工程、電氣工程、電子工程、自動(dòng)化儀表工程、建筑智能化工程、消防工程、電梯工程、管道工程、動(dòng)力站工程、通風(fēng)空調(diào)與潔凈工程、環(huán)保工程、非標(biāo)設(shè)備制造工程等。主要工程活動(dòng)包括設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、竣工驗(yàn)收幾個(gè)階段。 建筑機(jī)電安裝工程基本上貫穿于整個(gè)建筑工程過(guò)程中，但其主要部分是在建筑的主題結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后才進(jìn)行施工，并在建筑裝修之前就得基本結(jié)束，因而具有工期短、邊施工邊進(jìn)行的特點(diǎn)。因此，不僅需要健全的工程項(xiàng)目組織，而且要建立嚴(yán)格的工程施工管理體系、機(jī)電安裝應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)還要為工程施工過(guò)程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源提供有力的、充分的保障。 為了更好的保證建筑機(jī)電安裝工程的順利開(kāi)展，必須進(jìn)行建筑機(jī)電安裝工程合理、規(guī)范的管理。根據(jù)管理內(nèi)容的不同可分為圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理、組織管理、合同管理、施工進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、施工安全管理六個(gè)方面。 1 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是建筑施工前期最主要的工作，也是整個(gè)建筑施工唯一的參考和指導(dǎo)。建筑工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作主要是由建筑投標(biāo)和招標(biāo)兩方面達(dá)成一致的產(chǎn)物，建筑施工者只是在按圖紙執(zhí)行指令。對(duì)建筑安裝工程施工管理來(lái)說(shuō)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理主要是保證設(shè)計(jì)圖紙的完整性，一方面要求設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量的完整性;另一方面要求設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容的完整性。建筑工程施工設(shè)計(jì)圖紙，要充分體現(xiàn)施工設(shè)計(jì)圖的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和有效性。設(shè)計(jì)圖的系統(tǒng)性，要求圖紙是系統(tǒng)的圖紙，系統(tǒng)的圖紙能概略表明各項(xiàng)工程施工的組成系統(tǒng)及聯(lián)系關(guān)系。設(shè)計(jì)圖的協(xié)調(diào)性，要求各項(xiàng)工程圖紙之間能相互說(shuō)明，互為解釋。說(shuō)明各種設(shè)備、設(shè)施的平面位置、說(shuō)明各種設(shè)備的工作原理、說(shuō)明各種原材料的特性、參數(shù)的設(shè)備材料表。各圖紙的標(biāo)注重復(fù)是允許的，但必須保證這些標(biāo)注的協(xié)調(diào)一致，保證各圖紙之間的協(xié)調(diào)一致是高層建筑工程施工設(shè)計(jì)的重要方面。高層建筑工程施工圖紙的有效性，必須在設(shè)計(jì)單位的資格證書(shū)允許范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)，這樣才是有效合法的設(shè)計(jì)施工圖紙，才可成為施工結(jié)算的有效依據(jù)。 2 組織管理 建筑機(jī)電安裝工程施工管理中組織管理的重要性是不言而喻的。組織管理的成敗直接關(guān)系著這個(gè)工程是否能按時(shí)保質(zhì)完成。 為了更好的實(shí)施組織管理，我們應(yīng)該建立適宜的、具有良好執(zhí)行力的組織團(tuán)隊(duì)，并做好組織管理計(jì)劃和責(zé)任分工，;根據(jù)實(shí)際情況建立簡(jiǎn)潔、暢通的組織溝通渠道，以保證信息的及時(shí)、全面、真實(shí)的傳輸和反饋，同時(shí)應(yīng)注意合理、及時(shí)的解決組織管理中的矛盾沖突和意見(jiàn)分歧，;加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體的理論水平，保證組織管理的權(quán)利和義務(wù)落實(shí)。 3 合同管理 建筑機(jī)電安裝工程施工合同又稱建筑機(jī)電安裝工程承包合同，簡(jiǎn)稱施工合同，是發(fā)包人（建設(shè)單位或總包單位）和承包人（施工單位）之間，為完成商定的建筑機(jī)電安裝工程，明確相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同的主要目標(biāo)是在規(guī)定的工期之內(nèi)，安規(guī)定的價(jià)格完成符合相關(guān)質(zhì)量、規(guī)模和范圍標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目。合同管理就是保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。合同管理的成功與失敗，在工程驗(yàn)收時(shí)將必然得到驗(yàn)證。合同管理的好，施工企業(yè)就能選到預(yù)期的效益目標(biāo)，否則，將造成巨大的損失。 為了更好的進(jìn)行合同管理，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：1、建立符合要求的合同管理系統(tǒng)2、制定完善的、可行的、合理的合同管理制度。3、注重相關(guān)人員合同管理知識(shí)水平的提高。4、做好合同簽訂時(shí)的管理，為履行合同打好基礎(chǔ)。5、認(rèn)真履行合同，加強(qiáng)合同履約管理。
4 施工進(jìn)度管理 建筑機(jī)電安裝工程的施工是在裝修施工開(kāi)始之前進(jìn)行的，并需要在裝修開(kāi)始時(shí)結(jié)束，所以其進(jìn)度會(huì)影響整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度。建筑機(jī)電安裝工程施工的進(jìn)度管理是反映整個(gè)施工隊(duì)伍組織水平的高低，反應(yīng)能力的快慢，施工設(shè)備的利用率等各個(gè)方面。建筑機(jī)電安裝工程的施工進(jìn)度管理需要將施工總計(jì)劃中的各個(gè)小部分目標(biāo)和控制點(diǎn)按施工工程分解到每一項(xiàng)、每一天的工程目標(biāo)中，并嚴(yán)格按照計(jì)劃編制詳細(xì)的日計(jì)劃、周計(jì)劃、旬計(jì)劃、月計(jì)劃，并在明天休工之前半小時(shí)召開(kāi)施工總結(jié)、協(xié)調(diào)會(huì)議，總結(jié)當(dāng)天的工作完成情況，安排接下來(lái)的工作開(kāi)展計(jì)劃。項(xiàng)目管理者必須不定時(shí)檢查施工進(jìn)度，督促施工者按照計(jì)劃完成相應(yīng)工作。保證機(jī)電安裝工程按期竣工。 5 質(zhì)量管理 建筑工程質(zhì)量的好壞，對(duì)社會(huì)治安、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活的影響非常巨大，建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量的控制，與建筑工程社會(huì)價(jià)值息息相關(guān)，并直接影響建筑工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量控制應(yīng)該從以下幾方面開(kāi)展： 1.施工前圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量的控制，應(yīng)注意圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性和簡(jiǎn)潔性，保證施工人員能夠讀懂圖紙，并根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)補(bǔ)充、完善圖紙中的不足; 2.機(jī)電安裝設(shè)備的質(zhì)量，是影響建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量最關(guān)鍵的因素，施工所用的材料、設(shè)備必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和評(píng)定，嚴(yán)格控制不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料進(jìn)入施工階段，并建立完善的原材料追溯制度; 3.施工工程中的質(zhì)量控制也是質(zhì)量管理的重要方面，施工者必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，并注意施工操作的規(guī)范性，不能隨意變更作業(yè)方式和作業(yè)操作范圍，質(zhì)量控制者要對(duì)施工工程進(jìn)行全面、系統(tǒng)的質(zhì)量檢查、登記、考核制度，對(duì)質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程不能進(jìn)入下一道施工程序; 4.施工后期的調(diào)試階段，應(yīng)嚴(yán)格按照要求對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，不能精簡(jiǎn)步驟、跳躍式調(diào)試，并建立完善的調(diào)試記錄，記錄必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、詳細(xì)，對(duì)不符合要求的設(shè)備要予以及時(shí)更換。 結(jié)束語(yǔ)
機(jī)電安裝工程作為建筑施工項(xiàng)目中一個(gè)重要部分，與人民生活和國(guó)家發(fā)展息息相關(guān)。提高建筑的舒適性、安全性、高效性，其實(shí)機(jī)電安裝至關(guān)重要。機(jī)電安裝項(xiàng)目管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，在整個(gè)過(guò)程中涉及的每一步驟都要考慮，安排到位，才能使得工程管理水平得到提高。 參考文獻(xiàn)： [1]黃志彬.建筑機(jī)電設(shè)備安裝管理問(wèn)題的幾點(diǎn)思考.《價(jià)值工程》.2010.12，113 [2]秦學(xué)斌.高層建筑施工管理問(wèn)題研究.《科技致富向?qū)А?2011年第11期
