時間：2023-05-30 10:54:21
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工管理的合同管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：建設工程；合同管理；存在問題；處理措施
隨著我國社會經濟的快速發展，各種類型的建設工程項目日益增加。合同管理貫穿于建設工程管理的全過程，是建設工程建設過程中重要的環節。有效的合同管理不僅能夠促進建設工程各參與方積極履行各自的義務，確保建設工程的順利進行，而且合同管理也是預防沖突、解決爭執、索賠和反索賠的重要依據。但在工程建設過程中，合同管理仍存在許多問題，包括承包商借用他人名義簽訂合同、違法轉包與分包和合同文本不規范等。這些問題如果沒有得到有效的處理，很可能延誤了工程的施工工期，破話到建設工程各參與方的經濟利益。因此，深入了解建設工程合同管理工作是十分有必要的。本文通過分析當前合同管理存在的問題，提出合理的處理措施，以規范建設工程合同管理體系。
1 建設工程合同管理中常見的問題
1.1 承包人借照經營，利用其他承包商名義簽訂合同
在當今的建筑市場中，承包人利用其他承包商名義簽訂合同的情況普遍存在。有些承包人在自己不具備相應建設項目施工資質的情況下，為了達到承包工程的目的，非法借用他人資質參加工程投標。很多情況下，由于招標工作者不加以審查或審查不嚴格使得這些承包人以不法手段獲得承包資格，為合同管理及施工管理帶來了困難。問題可能會出現在很多方面，例如：承包人非法借用他人資質，其本身并不具備良好的施工組織能力和施工技術水平，在施工中常常出現延誤工期、施工質量不達標，加大了甲方管理人員施工管理的難度，為甲方管理人員帶來了不能按期完工、無法交付合格工程的諸多壓力；其次，由于非法承包人借照經營，不講企業信譽的事時有發生，譬如工程款被挪用以致于拖欠民工工資、設備材料商款項，使業主方被動牽連訴訟；更有甚者，若在訴訟過程中，承包人若以自己不具有施工企業資質，施工合同屬于無效合同為托詞推卸責任或避免自己損失的情況發生，將會把業主方置于兩難的境地。由此可見，這種行為不但嚴重破壞了建筑市場的良好秩序，也給工程施工管理過程中的各種糾紛和訴訟埋下了嚴重隱患。
1.2 承包人違法轉包與分包現象嚴重
一些承包人為了獲得建設項目承包資格，不惜以低價中標，中標后又將工程肢解以更低價格非法轉包給一些沒有資質的小施工隊伍，或者分包的施工單位又非法分包或轉包。由于轉包或層層分包，使得甲方難于管理。而轉包或層層分包勢必層層壓價、層層剝削，到實際施工人施工時，利潤會少之又少。在如此情況下，施工人為了保住利潤不至于做虧損買賣必然會采取各種極端的手段：或者偷工減料，或者材料以次充好，甚至是忽略施工安全保護措施的采購使用，這無疑對工程進度、工程質量、工程人員安全造成嚴重的影響，同時更是加大了甲方項目管理的強度和難度，增加了各種糾紛或事故發生的風險。
1.3 合同文本文字不嚴謹、內容不完備
合同作為建設項目管理的核心，是承發包雙方享有權利、履行義務的基礎，是處理建設工程項目實施過程中各種糾紛和爭執的法律依據。依法訂立的有效合同，應當反映合同雙方的真實意思。而這種反映只有靠準確、明晰的文字以及完備的合同條款來體現。然而實踐中，由于各種客觀或人為的原因，往往出現簽訂的合同文本不嚴謹、內容不完備的現象。這些容易產生歧義和誤解的或者不完備的合同條款往往引起合同履行過程中糾紛的發生。而當工程項目管理過程中雙方對合同條款出現爭議時，由于合同條款的不完善，作為發包人的業主方也難以有確鑿、有利的法律依據來保護自己的權益。譬如：雙方在工程合同中規定了“發生重大設計變更可增加款額”，但是何謂“重大設計變更”沒有明確的規定，如何增加款項也沒有具體的標準，在雙方發生爭執時就會各執一詞；又如很多工程合同中對延期竣工責任的承擔、各種違約賠償的賠償標準、什么情況下可解除合同、選擇固定價格結算時包含在內的風險范圍以及解決糾紛的方式選擇，等等條款缺乏具體規定，都會成為糾紛發生時對業主方不利的因素。
1.4 少數合同有失公正，權利義務條款明顯不平等
工程承包雙方本來應以合同為約束的依據，而合同的重要原則之一就是平等性。但在現實中，少數合同卻有失公正，即在合同簽訂的過程中存在合同雙方權利、義務不對等的現象。從目前建設工程施工合同簽訂過程看，施工合同絕大多數的條款是依據發包人即業主方的要求制定的。在簽訂合同中明顯的一個誤區是更多地強調了發包人的權利和承包人的義務，更多的條款詳細規定了承包人的義務，而不提或少提承包人應享有的權利，權利義務明顯不對等，特別是對業主方違約、賠償等方面無約定或者約定不具體。表面上看似乎對發包人有利，但實際中卻不利于施工合同的順利履行。
1.5 缺乏法律意識，合同管理不到位
合同管理作為工程項目管理的重要環節，常被很多建設管理者忽視。同時由于部分合同管理人員業務素質不高，防范工程承包合同風險意識不強，導致在合同履約過程中遭受到一些本可避免的損失。
2 加強建設工程合同管理的主要措施
2.1 認真考察篩選施工隊伍，嚴格投標人的主體資格審查
施工企業信譽、施工人員、管理水平都直接影響到建設項目的工程質量。因此，對于承攬業主方工程的施工隊伍務必要進行認真細致的考察和篩選，尤其是對首次參加工程項目投標或項目承建的施工單位，更要對它的施工企業資質、規模水平、已承建類似項目工程業績、施工管理人員以及法人資信等進行慎重調查，以免決策失誤。而對已承建過本校項目的施工隊伍要實行篩選淘汰制度，不斷地進行篩選，對重合同、守信譽、施工質量好、工程進度快、管理工作規范的擇優留用，反之進行淘汰。
2.2 嚴格招標文件的審核制度
招標文件作為合同的重要組成部分，是合同簽訂的基礎。如果招標文件違法或不規范，將造成承發包雙方權利和義務的不平衡，從而損害承包人或發包人的利益，給合同糾紛埋下種子。因此，嚴格招標文件的審核制度，通過招標文件對具體工程內容、項目技術要求、主要材料質量或品牌選擇要求、承攬方式、工程款的支付方法、竣工結算方式、權利義務的設定等進行仔細審查。為合同的簽訂和順利履行奠定良好的基礎。
2.3 嚴謹合同條款的制定
由于工程施工本身的特殊性，施工合同具有執行周期較長、內容較多、涉及面較廣等特點。因此簽訂合同時必須做到認真、謹慎，按照程序進行。對于重要的大型工程施工合同最好邀請造價、施工、法律、財務等各方面專家共同論證。在合同簽訂過程中，應當做到條款要全面，規定要具體，用字要準確，表述要規范。要做到字斟句酌、反復推敲，不能在合同中使用含糊不清，模棱兩可的詞句，并且注意合同條款有無重復，或者前后自相矛盾的地方，以免使對方鉆了空子。除了主要條款外，對于一些常被忽視的卻極為重要的條款，譬如延期竣工的規定、違約賠償的標準、解除合同的條件、固定價格合同所包含的風險范圍、禁止轉包或分包的要求、施工安全和消防安全規范、若發生安全事故責任的承擔、糾紛發生后選擇訴訟或仲裁管轄的約定，等等都要在合同中加以明確，并作出詳盡的解釋，避免遺漏事項為以后的合同糾紛帶來爭議。可以說，一份完善的施工合同可以最大程度地保護業主方合法權益的實現。
此外合理地劃分當事人雙方的權利與義務也是合同制定的重要原則之一。合同制定過程中，在保障業主方利益的同時應盡可能的做到條款的公正、公平、合理。維護承包方的正當利益，這不但有利于減少施工過程中雙方糾紛的發生，也有利于調動承包人施工管理的積極性。
2.4 增強合同法律意識，減少糾紛的發生
在業主方建設項目的實施過程中，應積極培養建設施工管理人員的法律觀念，增強合同執行過程中的風險意識，樹立合同的嚴肅性，嚴格按合同規定辦事。不管什么專業的工程師，首先必須是合同工程師。在施工管理中應學會以合同為中心，用合同說話，按合同辦事，用合同管人。例如：在施工過程中，工程變更、各項簽證應當最大程度地保存書面記錄；發現甲方人員違反合同條款的要及時糾正；發現承包人違反合同條款的應盡早提出并要求改正；嚴重違反合同給甲方造成損失的，要通過有關程序進行索賠。通過建設工程管理方對合同的嚴格履行，體現合同的地位和法律權威，以保障工程建設目標順利完成，實現保護雙方合法權益的最終目的。同時可以逐漸增強對方履行合同的自覺性，有效預防合同糾紛的發生。
2.5 加強合同制度建設，完善合同管理體系
作為建設工程管理部門，應當建立健全合同管理制度，完善合同管理體系，施工管理人員嚴格按照規范和程序進行操作，以提高整體工程管理水平。同時部門領導應當重視合同管理機構設置，重視相關人員的專業培訓，做好從工程招標、合同簽訂、合同審查、合同備案、合同履行直至竣工結算一系列的管理和監督工作。尤其是施工管理過程中合同履行情況的匯報、問題的反饋和專業意見的匯總環節，對于不斷完善合同條款，彌補施工管理缺陷，避免相同問題再次出現起到至關重要的作用。最后要加強合同及相關文件的歸檔管理工作，委派專人負責到底。通過不斷完善合同管理制度和體系建設，提高合同管理的綜合水平。
3 結語
綜上所述，合同管理作為建設工程管理過程中的核心環節，是預防沖突、解決爭執、索賠和反索賠的重要依據。這要求建設工程各參與方積極履行各自的建設任務，同時管理人員應及時糾正影響合同管理質量的不良因素，確保建設工程項目進度、質量和投資達到預期的目標，從而充分發揮出建設工程的經濟效益。
參考文獻
關鍵詞：合同管理；公路；施工
中圖分類號：X734 文獻標識碼：A 文章編號：
合同管理是現代施工企業中項目管理的重要環節，和工程的質量管理、進度管理、成本管理具有同等重要的地位，并且合同管理對企業施工質量的控制、進度的控制以及成本的控制都有重大影響。實踐證明，在日益激烈的競爭環境中，合同管理所產生的經濟效益往往比技術改進所產生的經濟效益更大。加強企業的合同管理，保證施工過程中工程各方嚴格執行合同約定，是確保工程施工質量、投資效益、施工進度的重要措施。
1 對合同含義的理解及內容
合同是由當事人雙方或多方之間設立、變更、終止民事關系的一種協議，受到法律的保護，是基于平等互利的原則下簽訂的。其對合同雙方的權利及義務具有約束力，對此，應在法律的范圍內依法簽訂。經濟合同是指法人和法人間為達到某種經濟目的而確定相互權利及義務關系的契約。此種協議能通過法律的形式加以明確及調整合同雙方的權利及義務。公路施工工程的合同也屬于一種經濟合同，是業主針對公路工程施工項目中的設計、施工以及管理等環節，與承包商為達到工程目的而以書面協議的形式簽訂的具有法律約束力的協議。
公路工程施工中合同管理貫穿于工程的全過程，包括合同制訂階段的管理、簽訂階段的管理、履行階段的管理、合同變更、轉讓、中止和終止管理、合同索賠階段管理以及合同履行評價階段管理。合同的訂立要符合《合同法》的要求，遵循符合法律法規、平等自愿的、公平、誠實信用、等價有償、不得損害社會公共利益和擾亂社會經濟秩序等六個原則。對工程工期應予以明確，并約定開工、竣工應辦理的手續、簽署的文件。應明確約定參加驗收的單位、人員，采用的質量標準，驗收程序，須簽署的文件及產生質量爭議的處理辦法等；必須對價款調整的范圍、程序、計算依據和設計變更、現場簽證、材料價格的簽發、確認及竣工結算作出明確規定。合同中要明確各方職責和權限，對不可抗力因素進行量化，在合同履行過程中，應采取積極主動管理，按照工程施工合同規定的全部條款內容完全履行。對合同變更所引起的技術、經濟和法律等后果作出預案，最大限度避免變更后的合同在履行中所引發的不利局面。通過對公路工程施工合同履行的情況與實施計劃進行比較、分析、評價，總結經驗或教訓，找出差異和干擾因素，分析原因，指導今后工作，提高公路工程施工合同談判成交率、合同履行率，提高公路工程的現代化管理水平。
2 合同管理在公路工程施工管理中的地位
市場經濟作為一種法治經濟及契約經濟，合同是商品經濟的重要產物，是商品交換過程中的法律代表。隨著市場經濟的不斷發展，當代企業主要采用合同的方式開展貿易合作，因此，合同管理是當代企業法律制度中的一項重要內容，正確實施及管理企業的合同關，是當代企業正常經營管理的關鍵。合同為公路施工工程確定了造價、質量、工期、安全生產以及環境保護等目標，規定合同雙方的權利及義務關系。因此，合同管理必將是公路工程施工項目管理的核心。公路施工工程的實施及管理工作均屬于合同管理的管轄范圍。合同管理貫穿整個施工項目的全過程。合同管理作為其它管理工作的重要指南，對整個施工項目的開展發揮重要的控制及保障作用。在工程項目的管理中，缺少合同的約束將使整體項目目標無法順利實現。缺乏合同的管理，將使整個項目管理缺少依據，無法形成快捷、規范以及高效率的施工環境，也就無法實現施工項目中快、優、高、廉的目標。另外，合同管理作為施工項目管理中一項較為新型的管理職能，為公路施工工程的管理工作發揮重要作用。在當代建筑工程中，不僅需要專業的合同管理人員及合同管理部門，還要求參與施工工程項目管理的相關人員精通合同，理解及熟悉建筑工程的合同管理及索賠工作。因此，合同管理在公路建筑工程的管理中占非常重要的地位。
3 合同管理在公路工程施工管理中的作用
3. 1 公路施工過程中合同類型的選擇
工程施工項目的合同由于支付方式的差異性，通常分為總價合同、成本加酬金的合同以及單價合同等三種。其中，總價合同適合在工程量小、施工周期短、風險不大、技術難度小以及能準確計算的工程項目中應用，并且這種合同設計的圖紙應詳細且全面。成本加酬金的合同通常適用于需立即施工的項目、風險較大的項目或新型的施工項目等。因此，相對于公路工程的施工項目而言，更為適用單價合同，公路施工項目的規模較大、技術難度較大、施工周期長以及各種設計的變更情況復雜等，因此，通常使用單價合同的形式進行建設，當前單價合同在公路工程的建設領域中廣泛應用。首先，按照招標文件的工程量清單制定工程的詳細單價，以此形成合同總價。其次，業主按照承包商所完成的合格工程量進行支付工程款。由于單價合同能合理的分攤公路工程的風險，并鼓勵承包商采用提高工藝的方式以節約資金成本，以提高企業自身的經濟利潤，從而為企業創造更多的經濟效益。因此，合同管理在公路工程的施工項目中受到廣泛應用，業主與施工單位在開展施工工程的過程中，應合理選擇合同的類型，制定有效可行的合同協議，確保合同雙方的利益得到很好保障。
3. 2 招投標過程中通用條款與專用條款的理解及應用
為逐步完善公路工程建設招投標的管理工作，加以規范公路工程施工招投標文件的編制工作及評標工作，于 2003年 3 月 27 日交通運輸部向外已修訂的《公路工程國內招標文件范本》，規定公路工程項目招標文件的通用條款一致采用該范本的條款，禁止更改其中的相關內容，而公路工程的專用條款則依據工程項目的具體情況，結合通用條款的內容，對相關的商務與技術條款加以修正及補充，將編制過的特殊合同條款以及補充的技術規范進行整理并形成專門的項目文本。在投標的過程中，若發現項目專用本和范本有所不同，則以專用本為標準。因此，理解及應用合同的專用本是施工投標階段合同管理的關鍵，合同專用本的重要條款主要有: 首先，契約的保證金及有效期、相關保險款項以及稅收款項等。其次，業主為承包商提供的材料設施，支付條款中的動員預付款、材料與設備的預付款、暫定金、保留金及中期支付等。最后，價格調整的條款、價格變更的條款以及價格索賠德條款等，這些合同條款的內容與說明均嚴重影響了公路施工項目的工程造價。對此，在編制合同投標文件的過程中，應全面考慮各條款項目的特殊個性，充分理解并明確合同條款項目的內容，避免發生不必要的糾紛，從而編制合理有效的競爭力較強的投標文件。而技術規范的專用本應結合該項目工程的具體情況、技術要求以及相關的支付款項等進行編制。
4 結束語
合同管理作為公路工程施工管理的重要組成部分，工程管理的工程師應嚴格依照合同的具體要求進行監督及管理，準確掌握整個施工工程的監理信息。避免施工工程中出現不必要的施工事故。總而言之，在公路工程施工管理的過程中，唯有全面分析施工過程中出現的問題，推行合理有效的合同管理制度，以及采取合理有效的管理措施積極開展，才能有效保證整個公路工程施工目標的實現，在具體的施工過程中，合同雙方應嚴格遵照并執行相關的法律法規，根據實際情況，認真履行合同中的相關條款，確保合同雙方的公平及公正，從而充分顯示合同管理在公路工程中的作用。
參考文獻:
關鍵詞：建設工程；合同管理；索賠
1建設工程合同管理及其索賠概述
1.1建設工程合同管理的內涵
現代化的管理理念和管理方法，對合同中所蘊含的信息進行全面的了解，按照合同中約定的內容行使自身的合法權益，進而推動建筑工程項目的順利完成。工程項目建設具有一定的復雜性、專業性，一個工程項目的完成往往需要經歷很長的時間，整個過程中存在很多不確定因素，通過合同管理工作能對將復雜的管理內容進行簡化，協調各參與單位之間的矛盾問題，通過合理的管理手段最終實現質量、進度、成本等目標的實現。
1.2建設工程合同索賠
建筑工程建設過程中存在很多不穩定因素，從合同角度來看造成合同索賠的主要原因是合同主體的其中一方未能按照合同約定的內容履行相應的義務，或者設計與實際情況不符、建設單位意見不同等導致另一方合法權益受到損害，都有可能產生工程設計變更、索賠，這就要求企業能按照合同約定的內容和程序進行索賠，索賠管理的目的就是在合法、合理的基礎上對項目實施環節產生的索賠進行控制。
2強化建設工程合同管理及其索賠的意義
2.1市場經濟規律的要求
市場經濟快速發展下建筑行業面臨極大的挑戰，各級政府管理部門為了規范市場環境，重新發揮自身在市場和經濟中的調節作用，按照國家法律法規的要求對建筑行為進行約束、管理，確保各參與單位都能遵守市場規范及相關法律法規的要求，以合同管理的方式對市場環境進行宏觀調控與管理控制。
2.2對抗國際競爭的需求
當前我國大力倡導“引進來，走出來”，并提出“一帶一路”倡議，國家宏觀調控下建筑市場面臨廣闊的發展空間，越來越多的企業將工作投入到國外市場中，相應的也有一些國外企業進入國內，如果在這個情況下仍舊存在不平等交易、盲目壓價等現象很有可能導致外國承包單位的不滿，甚至激發貿易矛盾，走向國外的施工企業同樣面臨一樣的困境。這就要求建筑企業能具備國際化意識和索賠意識，以合同管理為基礎維護自身的合法權益。
3強化建設工程合同管理及其索賠的對策
3.1普及合同法制教育
合同文件具有很強的法律效力，在經濟快速發展下我國建筑業面臨諸多的機遇與挑戰，相關方面的法律法規文件為建筑工程發展指明了方向，這也預示著我國建筑業合法性、規范性的發展。施工企業必須滿足當前發展需求，在合同管理中能以法律角度看待其中出現的問題及索賠現象，確保工程建設各參與方的利益得到滿足。
3.2培養專業性人才
合同管理工作作為建筑工程管理的一項主要內容，在管理上面應該投入相應的人力、財力、物力資源，其中專業的合同管理人員能提高合同管理的質量與工作效率。合同管理人員應該具備一定的理論基礎，能秉持認真負責的態度做好合同管理，需要注意的是合同管理人員包括多方面、多層次的人員，比如：部門領導、項目負責人、合同管理專職人員等等。從事合同管理的人員必須了解相關法律法規，并熟悉合同業務流程。施工管理企業應該選擇應變能力強、責任意識強的人員作為合同管理人員，并對其進行相應的教育培訓，從而為強化合同管理奠定基礎。
3.3建立健全合同管理機制
建筑工程合同管理并不是一件簡單的事情，施工企業除了要對合同條款進行了解之外，還應該建立健全合同管理機制，能為工程施工合同管理工作提供依據和指導方向。以國家相關法律法規的要求與企業施工組織建設為基礎，建立科學的管理制度，落實合同管理與制度的執行。在具體工作中可以從以下兩方面入手：第一，嚴格控制合同管理流程，合同管理工作涉及合同前期編制與簽訂、執行的全過程。特別是建設施工的實施環節，合同管理對日常現場工作有很大的影響，由于涉及的參與單位較多，因此必須做好各方面的溝通協調。第二，建立有效的行文制度，為了保證工程合同管理工作的穩定落實和可追溯性，項目實施過程中必須做好書面文件工作，不僅能保證整個過程的合法性、合理性，還能為施工管理和施工索賠提供依據。
3.4對合同的履行實施動態管理
工程項目建設施工是一個動態發展的過程，雖然合同文件只是一個文字性的書面文件，但對工程建設各方面卻有著重大的影響，在當前市場經濟發展下，必須重視合同交底的必要性，嚴格按照合同做好相關方面的施工管理，盡量降低工期延誤、質量問題、安全事故及工程索賠的發生。在日常管理過程中要根據建筑工程所具有的動態化特點，進行全方位的動態管理，根據合同交底內容明確雙方權利義務，并細化到建筑工程施工的各個方面，關注合同條款中對質量、安全、進度、成本等管理要素的具體要求，做好事前準備、事中控制、事后處理的控制與管理。
4結束語
隨著我國市場經濟的快速發展，工程項目建設規模不斷擴大、施工內容日益復雜，合同管理在其中所發揮的作用日益顯著，做好合同管理工作能保證合同雙方的有效溝通和交流，保證工程項目建設的如期完成。針對當前合同管理與索賠存在的問題，施工企業必須具備足夠的法律意識、建立健全合同管理制度、提高人員素質水平，從多方面推動建筑工程項目建設的順利發展。
參考文獻：
[1]張水波,呂思佳.工程合同對承包商索賠成功的影響研究[J].工程管理學報,2016,30(3):14-19.
[2]劉惠敏,陳坤韡.FIDIC合同條件下工程索賠的博弈模型[J].運籌與管理,2017,26(7):39-47.
隨著我國經濟發展速度增快，人民的生活水平不斷提高，目前我國的經濟形式與產業結構給建筑業帶來的除了機遇，還有挑戰，一方面這種經濟形式不但能給我國建筑業帶來巨大的經濟效益，另一方面也會導致建筑業市場競爭日趨激烈，這就需要建筑企業從自身做起，加強自身的施工管理水平，提高固有的企業競爭力。本文進一步分析了在建筑施工管理過程中目前存在的主要問題及影響因素，并為之提出了相應的解決對策。
關鍵詞： 建筑施工； 施工管理； 問題分析； 解決對策
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
建筑工程施工管理是指對建設工程運行全切斷進行的管理,這些階段包括決策階段、涉及準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修階段等不同階段,這個過程中需要不同的單位密切配合,同時也需要相關的政府監督部門給予嚴格的監督管理,這對保證施工質量、安全與進度起到至關重要的作用。
1.建筑工程施工過程管理過程中存在的問題
我國建筑工程施工管理剛剛起步，其中的規范內容還并不完善，這之中還存在相當多的亟待解決的問題，本文著重從以下幾個方面分別進行闡述。
1.1建筑施工管理體系規范不完善
很多專家學者在對我國的建筑業進行分析后，發現我國的建筑施工管理體系存在的一系列問題，比如目前的很多建筑施工企業內部都有各自的管理組織體系，但這些體系都有待完善，企業的人員組織架構、服務功能與技術管理等方面不能從企業自身的特點出發進行編制，因此制定的體系根本不能滿足建筑施工的要求。有能力按照國家標準來制定施工管理模式的企業非常少，甚至有些建筑企業的管理模式中連質量控制部門、安全控制部門、采購部門及運行部門等這些主要部門都不能獨立存在，僅僅是為了節約企業成本將其中的兩個或者多個部門綜合直一起。有的建筑施工企業內部至今仍未建立專門的管理程序文件、施工文件、工作手冊等相應的機構部門。這些問題都導致了建筑施工企業的相關組織管理體系很不完善。因此，我國建筑業的工程施工管理體系必須進一步加強。
2.2工程施工質量不高
建筑工程的施工質量不僅影響建筑產品的正常使用,而且還關系到人們的生命財產安全。工程質量管理不到位，極易產生安全隱患，導致重大安全事故的發生。現今社會，因質量不達標而產生的安全事故不勝枚舉,因此，建筑工程施工質量已成為全社會各方各界關注的問題。
2.3合同管理不規范
由于我國建筑市場不規范、不成熟,導致出現和很多畸形的問題，如制定的合同存在業主方利益建立在施工方不利的條件上這種現象,施工單位也會接受這種條件,而施工為了自身的利益,往往會從工程質量上下手;不能按照合同規定施工，違約現象嚴重,在建筑施工過程中,業主、施工方為了自身的方便,臨時修改合同內容,對建筑工程市場的整成秩序產生的極壞的影響。
3.完善建筑工程施工管理的對策
3.1提高工程質量,確保人民生命財產的安全
首先,必須對施工企業管理人員的質量意識加以強化。知行合一，思想指導行動,實踐也是證明真理的唯一標準，只有建立質量意識,才能從使工程的質量從根本上得以提高,要將質量意識貫徹到整個企業的管理人員中,成為全體工程管理人員的自覺行為。其次,把好原材料進場的質量關。從工程的源頭上杜絕質量問題,采購的鋼材、木材、砂石及其他工程原材料要符合國家的行業標準。最后,嚴格控制施工檢驗程序。在施工過程中,質量員要嚴格按照施工工序,分部分項地檢查,要以質量標準為依據來進行實測實量。只有對上述內容認真執行,才能保證工程的施工質量。
3.2完善建筑工程合同管理,規范市場秩序
首先,先從施工企業管理者的法律意識上下手，現在很多管理者法律意識淡薄，不能從合同中維護自己的合法權益。在合同簽訂的過程中,承發包雙方應建立在平等、自愿、公平、誠實信用、不得損害社會公共利益的基礎上,制定合同條款,這不僅有利合同的履行,更是保證工程質量的根本手段。其次,建立健全的工程合同管理制度,嚴格按照合同的訂立、履行、變更、終止等相應的規定程序來執行,從而提高對合同管理的水平。除此之外,提高合同管理人員的綜合素質素質，也是提高合同管理的必要措施。
3.3 施工過程安全生產與文明施工的管理
施工安全管理就是在施工過程中,組織安全生產的相應活動,通過對安全生產因素的控制,對安全生產的風險因素進行規避和轉移，對不能規避的風險降低其風險產生的概率，最終達到不引發事故,從而保證建筑施工的正常、有序的運行。
(1) 堅持安全生產管理原則
堅持安全與生產同步,安全是生產的基礎，管生產必須嚴抓安全,安全沒有保障，生產就無從談起。生產活動中安全工作的必須是項目全員從全方位、全過程中動態管理。
(2) 堅決規避人的不安全行為和物的不安全狀態。
從以往的安全事故中分析原因,人為因素、物的因素和環境因素是事故發生的根本原因,因此，徹底規避人、物的不安全行為與不安全狀態是控制安全事故發生的有效手段。
(3) 做好文明施工。
首先要建立健全人員管理組織架構和文明施工管理制度,做到轉業到人、崗位到人、區域到人的包干負責。在施工過程中對現場的各個方面進行專業控制,對文明施工做到“有布置、有檢查、有考核、有獎罰”的“四有”管理。
【關鍵詞】建筑機電 安裝工程 施工管理
一、前言
隨著科技的不斷進步以及建筑智能化的日益發展，建筑機電安裝工程所涉及的學科和專業領域日趨增多、技術也越來越復雜、規模也不斷擴大，既有其自身的固有特點，也有較強的通用性。它是以滿足建筑物的使用功能為出發點和最終目標，主要包括設備采購、安裝調試、生產運行以及竣工驗收等階段。科學、完善的機電安裝工程施工管理體系，不僅可以大大地節約整個建筑工程項目的成本，同時還可以創造出精品工程，從而給施工企業帶來很大的社會效益為了更好的保證建筑機電安裝工程的順利開展，必須進行建筑機電安裝工程合理、規范的管理。
二、建筑機電安裝工程施工管理主要內容
根據管理內容的不同可分為圖紙設計管理、組織管理、合同管理、施工進度管理、質量管理、施工安全管理六個方面。
（一）圖紙設計管理
圖紙設計是建筑施工前期最主要的工作，也是整個建筑施工唯一的參考和指導。建筑工程圖紙設計工作主要是由建筑投標和招標兩方面達成一致的產物，建筑施工者只是在按圖紙執行指令。對建筑安裝工程施工管理來說，圖紙設計管理主要是保證設計圖紙的完整性，一方面要求設計圖紙數量的完整性；另一方面要求設計圖紙內容的完整性。建筑工程施工設計圖紙，要充分體現施工設計圖的系統性、協調性和有效性。
（二）組織管理
建筑機電安裝工程施工管理中組織管理的重要性是不言而喻的。組織管理的成敗直接關系著這個工程是否能按時保質完成。為了更好的實施組織管理，我們應該建立適宜的、具有良好執行力的組織團隊，并做好組織管理計劃和責任分工，根據實際情況建立簡潔、暢通的組織溝通渠道，以保證信息的及時、全面、真實的傳輸和反饋，同時應注意合理、及時的解決組織管理中的矛盾沖突和意見分歧，；加強團隊整體的理論水平，保證組織管理的權利和義務落實。
（三）合同管理
建筑機電安裝工程施工合同又稱建筑機電安裝工程承包合同，簡稱施工合同，是發包人和承包人之間，為完成商定的建筑機電安裝工程，明確相互權利、義務關系的協議。合同的主要目標是在規定的工期之內，按規定的價格完成符合相關質量、規模和范圍標準的工程項目。合同管理就是保證這些目標的實現。合同管理的成功與失敗，在工程驗收時將必然得到驗證。合同管理的好，施工企業就能選到預期的效益目標，否則，將造成巨大的損失。
（四）施工進度管理
建筑機電安裝工程的施工是在裝修施工開始之前進行的，并需要在裝修開始時結束，所以其進度會影響整個建筑工程的施工進度。建筑機電安裝工程施工的進度管理是反映整個施工隊伍組織水平的高低，反應能力的快慢，施工設備的利用率等各個方面。建筑機電安裝工程的施工進度管理需要將施工總計劃中的各個小部分目標和控制點按施工工程分解到每一項、每一天的工程目標中，并嚴格按照計劃編制詳細的日計劃、周計劃、旬計劃、月計劃，并在明天休工之前半小時召開施工總結、協調會議，總結當天的工作完成情況，安排接下來的工作開展計劃。項目管理者必須不定時檢查施工進度，督促施工者按照計劃完成相應工作。保證機電安裝工程按期竣工。
（五）質量管理
建筑工程質量的好壞，對社會治安、經濟發展、人民生活的影響非常巨大，建筑機電安裝工程質量的控制，與建筑工程社會價值息息相關，并直接影響建筑工程的社會效益和經濟效益。建筑機電安裝工程質量控制應該從以下幾方面開展：（1）施工前圖紙設計質量的控制，應注意圖紙設計的合理性和簡潔性，保證施工人員能夠讀懂圖紙，并根據實際情況隨時補充、完善圖紙中的不足；（2）機電安裝設備的質量，是影響建筑機電安裝工程質量最關鍵的因素，施工所用的材料、設備必須經過嚴格的質量檢查和評定，嚴格控制不符合質量標準的原材料進入施工階段，并建立完善的原材料追溯制度；（3）施工工程中的質量控制也是質量管理的重要方面，施工者必須嚴格按照設計圖紙進行施工，并注意施工操作的規范性，不能隨意變更作業方式和作業操作范圍，對質量不符合標準的工程不能進入下一道施工程序。
（六）安全管理
安全是所用工作最重要的管理，建筑機電安裝工程也不例外。建筑機電安裝施工工程中如果安全管理不當，將會造成嚴重的財產、人身損失，其后果是無法想象的。建筑機電安裝工程的安全控制，可以從以下方面入手：①做好施工操作者的專業技術和安全知識培訓，增強安全防范意識；②建立完善的安全保障體系，充分配置安全控制所需要的消防設備，并不定時的對消防設施、設備進行全面的檢查和更換；③施工管理者要嚴格按照相關標準進行安全體系建設，做好安全防范，及時發現并消除安全隱患，將建筑機電安裝工程施工過程中一切安全問題扼殺在萌芽狀態。
三、結語
建筑機電安裝工程是建筑施工項目中不可或缺的一個重要組成部分。它不僅直接關系到人民生活質量的提高，同時還影響到社會經濟的發展。因此，機電安裝工程對于提高建筑的安全性、舒適性和高效性顯得尤為重要。然而，建筑機電安裝工程施工管理是一個動態的管理過程，不僅涉及的專業領域多，而且技術更新快和復雜。為此，我們應充分利用現代科技的優勢，走現代化和專業化的管理之路，并充分發揮管理人員的積極性和智慧，切實提高管理水平，從而全面提高機電工程項目的經濟效益和社會效益。
參考文獻：
關鍵詞：建筑機電安裝工程；施工管理；概述
建筑機電安裝工程是建筑工程項目中至關重要的一部分，建筑機電安裝工程質量的好壞直接影響著建筑質量的好壞和使用水平的高低。隨著社會的進步，人們生活水平的提高和建筑水平的發展，對建筑機電安裝工程的要求也越來越高，建筑機電安裝工程的主要任務是為用戶提供安全、高效、經濟、舒適的生活和工作環境。
建筑機電安裝工程涵蓋的內容非常多，主要包括機械設備工程、電氣工程、電子工程、自動化儀表工程、建筑智能化工程、消防工程、電梯工程、管道工程、動力站工程、通風空調與潔凈工程、環保工程、非標設備制造工程等。主要工程活動包括設計、安裝、調試、竣工驗收幾個階段。
建筑機電安裝工程基本上貫穿于整個建筑工程過程中，但其主要部分是在建筑的主題結構工程結束以后才進行施工，并在建筑裝修之前就得基本結束，因而具有工期短、邊施工邊進行的特點。因此，不僅需要健全的工程項目組織，而且要建立嚴格的工程施工管理體系、機電安裝應急預案，同時還要為工程施工過程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源提供有力的、充分的保障。
為了更好的保證建筑機電安裝工程的順利開展，必須進行建筑機電安裝工程合理、規范的管理。根據管理內容的不同可分為圖紙設計管理、組織管理、合同管理、施工進度管理、質量管理、施工安全管理六個方面。
1 圖紙設計管理
圖紙設計是建筑施工前期最主要的工作，也是整個建筑施工唯一的參考和指導。建筑工程圖紙設計工作主要是由建筑投標和招標兩方面達成一致的產物，建筑施工者只是在按圖紙執行指令。對建筑安裝工程施工管理來說，圖紙設計管理主要是保證設計圖紙的完整性，一方面要求設計圖紙數量的完整性;另一方面要求設計圖紙內容的完整性。建筑工程施工設計圖紙，要充分體現施工設計圖的系統性、協調性和有效性。設計圖的系統性，要求圖紙是系統的圖紙，系統的圖紙能概略表明各項工程施工的組成系統及聯系關系。設計圖的協調性，要求各項工程圖紙之間能相互說明，互為解釋。說明各種設備、設施的平面位置、說明各種設備的工作原理、說明各種原材料的特性、參數的設備材料表。各圖紙的標注重復是允許的，但必須保證這些標注的協調一致，保證各圖紙之間的協調一致是高層建筑工程施工設計的重要方面。高層建筑工程施工圖紙的有效性，必須在設計單位的資格證書允許范圍內的設計，這樣才是有效合法的設計施工圖紙，才可成為施工結算的有效依據。
2 組織管理
建筑機電安裝工程施工管理中組織管理的重要性是不言而喻的。組織管理的成敗直接關系著這個工程是否能按時保質完成。
為了更好的實施組織管理，我們應該建立適宜的、具有良好執行力的組織團隊，并做好組織管理計劃和責任分工，；根據實際情況建立簡潔、暢通的組織溝通渠道，以保證信息的及時、全面、真實的傳輸和反饋，同時應注意合理、及時的解決組織管理中的矛盾沖突和意見分歧，；加強團隊整體的理論水平，保證組織管理的權利和義務落實。
3 合同管理
建筑機電安裝工程施工合同又稱建筑機電安裝工程承包合同，簡稱施工合同，是發包人(建設單位或總包單位)和承包人(施工單位)之間，為完成商定的建筑機電安裝工程，明確相互權利、義務關系的協議。合同的主要目標是在規定的工期之內，安規定的價格完成符合相關質量、規模和范圍標準的工程項目。合同管理就是保證這些目標的實現。合同管理的成功與失敗，在工程驗收時將必然得到驗證。合同管理的好，施工企業就能選到預期的效益目標，否則，將造成巨大的損失。
為了更好的進行合同管理，應該注意以下幾點：1、建立符合要求的合同管理系統2、制定完善的、可行的、合理的合同管理制度。3、注重相關人員合同管理知識水平的提高。4、做好合同簽訂時的管理，為履行合同打好基礎。5、認真履行合同，加強合同履約管理。 4 施工進度管理
建筑機電安裝工程的施工是在裝修施工開始之前進行的，并需要在裝修開始時結束，所以其進度會影響整個建筑工程的施工進度。建筑機電安裝工程施工的進度管理是反映整個施工隊伍組織水平的高低，反應能力的快慢，施工設備的利用率等各個方面。建筑機電安裝工程的施工進度管理需要將施工總計劃中的各個小部分目標和控制點按施工工程分解到每一項、每一天的工程目標中，并嚴格按照計劃編制詳細的日計劃、周計劃、旬計劃、月計劃，并在明天休工之前半小時召開施工總結、協調會議，總結當天的工作完成情況，安排接下來的工作開展計劃。項目管理者必須不定時檢查施工進度，督促施工者按照計劃完成相應工作。保證機電安裝工程按期竣工。
5 質量管理
建筑工程質量的好壞，對社會治安、經濟發展、人民生活的影響非常巨大，建筑機電安裝工程質量的控制，與建筑工程社會價值息息相關，并直接影響建筑工程的社會效益和經濟效益。
建筑機電安裝工程質量控制應該從以下幾方面開展：
1.施工前圖紙設計質量的控制，應注意圖紙設計的合理性和簡潔性，保證施工人員能夠讀懂圖紙，并根據實際情況隨時補充、完善圖紙中的不足；
2.機電安裝設備的質量，是影響建筑機電安裝工程質量最關鍵的因素，施工所用的材料、設備必須經過嚴格的質量檢查和評定，嚴格控制不符合質量標準的原材料進入施工階段，并建立完善的原材料追溯制度；
3.施工工程中的質量控制也是質量管理的重要方面，施工者必須嚴格按照設計圖紙進行施工，并注意施工操作的規范性，不能隨意變更作業方式和作業操作范圍，質量控制者要對施工工程進行全面、系統的質量檢查、登記、考核制度，對質量不符合標準的工程不能進入下一道施工程序；
4.施工后期的調試階段，應嚴格按照要求對設備、系統進行調試，不能精簡步驟、跳躍式調試，并建立完善的調試記錄，記錄必須真實、準確、完整、詳細，對不符合要求的設備要予以及時更換。
6 安全管理
安全是所用工作最重要的管理，建筑機電安裝工程也不例外。建筑機電安裝施工工程中如果安全管理不當，將會造成嚴重的財產、人身損失，其后果是無法想象的。建筑機電安裝工程的安全控制，可以從以下方面入手：首先做好施工操作者的專業技術和安全知識培訓，增強安全防范意識；其次，建立完善的安全保障體系，充分配置安全控制所需要的消防設備，并不定時的對消防設施、設備進行全面的檢查和更換；第三，施工管理者要嚴格按照相關標準進行安全體系建設，做好安全防范，及時發現并消除安全隱患，將建筑機電安裝工程施工過程中一切安全問題扼殺在萌芽狀態。
參考文獻
[1] 黃志彬.建筑機電設備安裝管理問題的幾點思考.《價值工程》.2010.12，113
[2] 秦學斌. 高層建筑施工管理問題研究.《科技致富向導》.2011年第11期
【關鍵字】建筑施工；管理現狀；存有問題；解決對策；重要作用
建筑施工中的現場管理與合同管理發揮著著重要的作用，但現階段我國建筑施工管理體制存有問題，本文著重對現場管理與合同管理進行了分析，并提出相應加強建筑施工管理的建議，以期有所幫助。
一、淺議我國建筑施工中管理現狀及存有問題
（一）建筑施工中現場管理現狀
目前我國建筑施工中的管理需堅持“經濟效益、科學合理、標準化、規范化”四個原則，以利于提高管理效率、落實管理職責，從而滿足現代化大生產的客觀要求的問題。現場管理不僅是建筑施工得以順利進行的重要前提，還是整個建筑施工工程質量的有力保證。現階段我國進行建筑施工主要通過優化施工現場素質、強化現場管理組織、提高現場管理效益等方法加強施工管理，并通過重點進行過程控制、成本項目控制、質量控制以及安全控制四個方面整體提高現場管理，嚴格把關，從而有效保證建筑施工的安全。
（二）建筑施工合同管理存有問題
建筑施工合同管理目前存有問題主要表現在以下幾個方面：1,、合同雙方法律意識亟待加強。現階段不少合同文件存在合同雙方權利與義務不對等現象，有的承包方假借其他承包商的名義簽訂合同或者簽訂超越其資質等級的合同，違法簽訂轉包、分包合同，甚至簽訂“陰陽合同”，這些都嚴重擾亂建筑市場秩序，對施工及質量造成負面影響。2、合同管理制度不完善、體系不健全。目前存在一些建設工程忽視合同管理制度與體系的建設，缺乏合理管理程序，缺少必要的評審，不能做到有效監管與控制。3、專業技術人員欠缺，法律知識匱乏。建筑施工方面的合同內容多而廣，專業性強，合同管理人員缺少培訓，且沒能引起重視，從而合同管理技術人員綜合素質不夠高。
二、探析加強我國建筑施工中的管理的解決對策
（一）加強施工原材料及設備的把關與防護
嚴格對建筑施工所需原材料、機器設備等進行質量把關，注重根據不同工藝特點與技術要求合理對其進行選擇，并在其投入施工使用前，嚴格審查其施工工藝、方法與功能是否能達到工程所需要求。嚴格執行材料驗收制度，從而最大可能地將現場質量管理問題消除。
（二）強化施工現場的質量安全管理
我國建筑施工具有復雜性、連續性、分工性與一次性的特點，在施工過程中應嚴格做到：按圖施工，按合同施工，實施動態控制。應該依據不同變化情況，在不影響總進度計劃的前提下，經過嚴格審查后，對進度及時進行改動與調整。對施工現場質量管理須做好施工作業管理、物資流通管理以及現場整體管理，以保證施工質量安全、優化現場管理。
（三）提高施工現場工人與管理人員的綜合素質
我國建筑施工多為露天高處作業、勞動力密集型，要求我們必須堅持“安全第一，預防為主”方針，加強施工現場工人的技術等級培訓，嚴格持證上崗制度，并注重提高管理員的專業技能與整體素質，根據施工工程具體情況制定相應的安全施工方案，提高施工質量及總體安全水平。
（四）增強合同雙方的法律意識
一方面應加強對合同雙方的法律教育培訓，加強其法律意識，從而做到知法、懂法，并學會利用法律武器維護自身權益，以利于建筑市場秩序的穩定；另一方面，嚴格加強專業人才的培養，增強其專業技術知識、法律知識以及造價管理知識，從而提高其業務素質與管理水平。
（五）加強管理監察，建立健全合同制度體系
切實建立有效的管理監督機制與約束機制，制定內容齊全、針對性強，體現實效性和可操作性的企業管理制度；強化對合同管理制度的重視，建立健全合同制度體系，維護合同雙方權益。
三、探討管理在我國建筑施工中的重要作用
現場管理是我國建筑施工的基礎，也是建筑施工管理工作中最重要的組成部分。加強我國建筑施工中的現場管理，關系到企業的經濟效益與人員的生命財產安全。只有加大現場管理作用，才能有效保證建筑工程的順利進行及質量安全，才能真正推動建筑業的穩定、健康發展，從而促進我國改革發展與與諧社會的構建。而建筑施工中的合同在建筑施工中發揮著重要的作用，它是締約雙方明確法律關系和一切權利與責任關系的基礎,是業主和承包商在實施合同中的一切活動的主要依據。強化建筑施工中的合同管理，通過加強對承包方的資質管理，從整體上控制施工隊伍的規模，一定程度上緩解目前建筑市場供求失衡與過度競爭的矛盾；認真嚴密審查合同的合法性，減少合同糾紛；加大合同管理力度，嚴格監督合同履約情況，嚴肅處理承辦商違法行為，從而利于凈化建筑市場，維護建筑市場環境，確保建筑市場規范、健康、有序發展。
四、結束語
隨著我國社會快速進步、經濟持續發展，建筑業的地位越來越重要，能否做好建筑施工的管理關乎國計民生。加強建筑施工的現場管理與合同管理不僅可以使建筑工程的質量和效益得到提高，而且有利于國家經濟建設的發展、人民生命財產的安全和社會的安定以及和諧社會的建設。
參考文獻：
[1]賈孝良.淺談建筑上的合同管理[J].中國科技信息.2005.
[2]施云峰.基建施工企業合同管理中存在的問題與解決思路[J].中國科技信息.2006.
【關鍵詞】施工管理； 效益
前言
隨著改革開放和經濟的高速發展，建筑隊伍隨之壯大，建筑業已成為我國國民經濟的支柱產業之一，建筑施工管理尤為重要。在建筑施工管理過程中，由于施工過程中的交叉配合與協調工作處理的欠妥當，施工管理的不到位，甚至工程管理目標的不明確，都會造成工期延誤、投資超支現象的發生。這些現象的發生都會影響到工程管理目標以及施工管理效益的實現。可見，工程施工中各專業的協調管理工作不僅很重要，同時也很有必要。
1 施工管理的“三控、三管、一協調”問題分析
1.1 成本控制
所謂成本控制就是在工程成本的形成過程中，對施工過程中所消耗的人、材、機等生產要素以及各種費用開支進行計劃、指導、監督、調節，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現。可以說，項目經理是工程成本控制第一責任人，應及時掌握和分析成本支出狀況，會同成本控制人員迅速采取有效措施控制成本超支的發生。
1.2 進度控制
在工程實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的施工進度計劃。進度控制是保證工期目標實現的重要手段。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，考慮施工過程中可能產生的風險因素，并且要結合企業自身的技術和管理水平以及勞動生產率，使進度計劃盡量符合工程的實施條件和企業的生產效率。在了解和熟悉圖紙基礎上，要考慮到各專業的配合條件，總分包的配合等因素，根據合同要求編制好工程進度計劃。最終，根據進度計劃配置工種人數、機械設備和周轉材料數量，使投入的人力、機械設備、周轉材料可以確保工程進度。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，制訂計劃時一定要留下余地。
1.3 質量控制
質量是施工企業的生命。項目經理部首先要明確合同中約定的工程質量目標以及擬建工程所要求的質量標準、技術規范等。根據質量目標，需要制定相應的質量計劃并建立質量保證體系和制度。
1.4 安全管理
安全問題無小事。一旦發生安全事故，對項目及企業的影響極大，會造成較大的直接損失和間接損失。在工程實施過程中，嚴格建立安全生產責任制，安全責任落實到人，不能漏過任何一處安全隱患，做好洞口臨邊防護，為危險作業工人配備安全設施和購買危險作業意外傷害保險。企業法人代表是公司安全生產第一責任人，項目經理是項目安全生產第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經理部、班組，都要訂立安全責任書，發生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟甚至法律責任。
1.5 合同管理
合同管理是實現約束參與各方的紐帶，同時也是工程管理目標實現的必要手段。承包合同中確定了工程的質量、費用、工期、安全等管理目標，而這些目標正是承包商進行項目控制的主要依據。由于工程中參與方眾多的特點，決定了合同類型多，合同條件復雜，需要協調關系多，所以為了提高合同管理的效率，必須把合同管理作為一個系統來看待。實踐中，外界客觀環境因素、合同管理體系不健全、工作人員素質參差不起、抗風險能力較差等諸多因素的影響都可能導致合同管理的風險。同時也要看到合同管理對工程的經濟效益影響很大，合同管理好，自然承包商可以贏得利潤。因此，一定要加強合同風險評估、研究防范控制措施、健全制度機制，切實提高抗風險能力，以確保合同主體的健康發展。
1.6 信息管理
由于現代工程規模大，參與方眾多，工程實施過程中涉及的信息量很大，傳統的工程管理已經不能滿足要求，對建筑施工項目實行信息化管理是十分必要并且是切實可行的。對建筑項目實行信息化管理，通過實現信息的共享和互訪，為項目參與人提供良好的協同工作環境，減少由于信息傳遞障礙造成的管理失誤和決策失誤，提高項目的整體經濟效益和工作效率。
1.7 組織與協調
工程的順利實施需要各方共同推動才能完成，所以在建設過程中需要各方創造一種和諧的氛圍，團結協作，才能實現工程管理目標。當然這種和諧是建立在兼顧各方利益的前提下，對于施工單位需要主動和業主處理好關系，建立專門的協調會議制度，施工中業主、施工單位和監理單位應定期組織舉行現場協調會議，解決施工中的協調問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業團隊進一步明確施工順序和責任。
2 如何提高建筑施工管理效益的對策分析
2.1 完善招投標機制
建筑工程招標投標應倡導合理競爭，擇優錄用，在定額計價下，按審定的工程標底取最接近標底者，加強監管，避免發生暗箱操作等現象，同時建設單位不要盲目壓標。施工單位要理性競爭，不要互相殺價，避免惡性競爭的發生，造成兩敗俱傷，而應以企業所承建工程的質量、信譽、綜合實力及合理報價為招投標的競標條件。各建設主管部門應根據《建筑法》對將要招標的項目從立項、投標至開工、施工及竣工驗收全過程嚴格實行監督管理，依法維護建筑施工企業的利益。
2.2 加強建筑施工企業內部管理
建筑施工企業在建立和完善科學合理承包體系的同時，應進一步加強企業內部生產經營管理。提高自身的技術管理水平，挖掘內在潛力，降低消耗，在現今競爭激烈的建筑市場中，要想求生存，發展壯大，必須向管理要效益。建筑施工企業應加強項目管理，促使項目的承包行為合法化、規范化。實施開支與審批領導制度，嚴格控制企業的管理費用、經營費用和財務費用，使建筑工程管理朝著良性的方向發展。
2.3 加強成本管理
2.3.1 樹立“低成本，高質量，高效益”的觀念。在當今競爭激烈的建筑市場，施工企業增加效益的根本途徑就是降低成本。企業要在競爭中獲得主動權就得樹立品牌效應，通過建造優質工程在地區或更大的范圍內提高企業的知名度，吸引業主的眼光。正確處理好成本與質量、工期、方案、設計、預測、決策及其他各項工作的關系，實現最佳結合，達到成本管理的最佳效應。
2.3.2 推行目標成本管理，建立成本考核責任制。中標后，企業應該對承建項目部推行目標成本管理，激發項目部的創造活力。通過兩算對比考核項目部的經濟效果。完善內部成本激勵機制，按崗位責任、工作目標與每個人的工資獎金掛鉤，上下浮動，促使全體員工在實現各自成本責任目標的同時實現企業的利潤目標。
2.4 提高專業管理人員、施工人員業務水平
人是生產力創造中最積極、活躍的要素。注重提高施工參與人的水平和素質對于形成好的建筑產品質量以及施工管理效益具有重要意義。因此，在搞好施工管理的同時，應加強施工管理人員的技術培訓和專業水準，以及對新技術、新工藝、新材料的了解掌握。建立定期的員工學習、培養考核制度，培養施工人員的敬業精神與細致的工作作風。
2.5 注重索賠管理
施工過程中，工程現場條件發生變化、工程變更、設計變更等是經常發生的，也是不可避免的。這些事項一旦發生，將會帶來工程量和工程造價發生變化，施工企業應第一時間保留好證據，這是決定索賠是否成功的關鍵因素。在規定的時間內和相應程序向業主主張索賠，從而彌補損失。
3 結束語
隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，這就要求施工人員精心組織、精心施工，嚴格做好進度、質量、安全環境和成本控制，按合同要求向用戶提供滿意的工程，并為企業創造良好的社會效益和經濟效益。
參考文獻
[1]鄧鐵軍.工程項目管理.武漢理工大學出版社，2008
主題詞：調控水利工程 管理對策
改革開放以來，我國水利工程造價工作取得了較大的進步。造價管理部門從過去計劃經濟體制下的被動管理，單純編制定額發展到按市場經濟變化，但是目前許多水利工程仍出現投資失控，概算超估算，預算超概算，結算超預算等因素多變的現象。而施工管理的目標是在有限的時間里,組織高效益的施工,在保證工程質量前提下,盡可能地以最小的投入,建成使建設方滿意的合格產品,并使自己獲得合理的回報。
筆者下面從以下幾點來談加強水利工程施工管理的方法。
一、水利工程投資管理失控的原因
由于水利工程施工管理自身的特性,其施工管理的主要方法是通過施工成本控制、質量管理、安全控制、進度監控、信息匯總等一系列管理手段來實現的,而各種管理手段又是相輔相成,相互關聯的,如施工質量差而導致返工,從而造成人工、材料、機械的雙重支出,施工成本的增加及工期的延誤等。造成水利工程投資管理失控的原因有多種，其中最主要的以下幾個方面：
1、投資管理制度缺陷。領導“不可行性論證”決策不科學，未經嚴格工程預算，盲目投資；建設單位、設計單位、施工單位缺乏統一的造價管理目標，工程監理單位往往只局限于施工階段的質量與進度管理，很少能夠介入投資決策分析。設計單位在設計階段雖做了工程概算甚至細化到預算，但由于缺少對設計方案造價指標的控制約束和時間進度上的把握，導致設計保守、投資偏低。難以抵制社會經濟中經濟通貨膨脹的因素，導致預算資金不斷追加。
2、工程投資確定方法不科學。在施工招投標階段，標底和標價估價不準，使得工程在實施階段，或者由于資金短缺，或者成本管理不嚴，導致投資管理失控。工程不能按期完成，貸款利息不斷增加，原本緊缺的資金在惡性循環里運行，給企業、銀行和國家都帶來了巨大的損失。因此，這種靜態、滯后的價格取定方法，無法滿足日益變化的市場經濟要求。
3、合同管理欠規范。一方面，合同條款不夠嚴密，實施過程中合同雙方對合同條款的理解不一，影響工程順利進行；另一方面，對合同的法律性認識不足，外部有法不依、自身監督不嚴。
4、管理人員素質低。一是專業技術素質差，不能獨立果斷地處理復雜的工程技術經濟問題，投資預判能力差，大量的工作仍停留在事后處理階段；二是不善于組織協調工程項目各主體間的關系；三是缺乏相關經濟和法律知識，處理索賠能力差，
5、不確定性增加。對水利工程施工管理影響因素主要有兩種：一是人為因素；二是自然因素。其中自然因素有水文圖像、地形地貌、地質構造、土壤類型等因素，水利工程的自然因素顯得尤為重要，甚至可能決定工程的成敗；人為因素主要表現為政治、經濟、軍事背景及參與施工人員的技術素質、工作態度、協調配合能力等。由不可抗力因素引起的，不是人所能遇見的，所以，不確定性、不穩定性的影響因素較多。
二、避免工程投資失控的措施
隨著水利工程基本建設市場的不斷規范、有序，以“項目法人制、招標投標制、建設監理制”等為核心內容的制度的不斷推廣，施工管理在整個工程實施過程中的作用已經日益顯現，尤其是作為施工企業，工程設計方案合理由于業主希望水利部門提供形成水利部門內部組織全過程的服務，因此，受聘于業主的造價顧問或咨詢公司，便參與了從投資可行性研究直到竣工決算的全部工作。
1、目前我國，之所以出現超資超額局面，往往是信息工作管理方式落后，資料精度不夠，不能及時、全面地為決策者決策提供可靠的依據。為了實行對項目造價的動態管理，建立一套工程造價管理系統是十分必要的，所謂工程造價管理系統，是在使用計算機的條件下，由人機互動組成，對工程造價信息進行搜集、傳輸、維護和使用的系統，它由定額管理系統、價格管理系統、造價估價系統和造價控制系統組成，利用該系統，既可以代替人工繁瑣的各種日常業務處理工作，也能為管理人員提供及時有效的信息，成為領導者進行決策的支持系統。
2、合同管理全面、規范、工程說明書應盡可能做到詳細、明確。比如：（1）合同的法律性是否完備；（2）合同是否完整；（3）特別重視合同條件（專用條款）的制定，因為它結合具體工程的實際情況，對第一部分進行刪除、增加和修改，是執行合同的關鍵；
3、造價從業人員綜合素質過硬國外造價顧問或咨詢公司一般具有人才素質高，業務面寬的特點。先進國家的造價顧問或咨詢公司一般都擁有在工程中積累了豐富管理經驗的人才，高技術職稱人員所占的比例高達30％至40％，并經過嚴格的認證過程，一般能達到精通法律，善于管理、有技術專業、具備施工、安裝各種專業知識，能進行技術經濟分析，熟練掌握計算機技術的運用。其服務范圍能滿足從項目的前期論證、項目實施管理以及后期評估等一整套造價監理與控制內容的要求。
4、受聘的造價顧問或咨詢公司也應格守職業道德，防止片面依從業主意愿，故意壓低承包商價格。結合我國法規，對現行的合同文本進行修訂，并在法律部門的監督配合下，做到有法必依，保證合同的嚴肅性，為工程投資的有效控制提供法律上的保證。
5、.加強工程的施工項目法人（業主）、承包方、監理工程師三方相互制約，以監理工程師為核心的合同管理模式，以期達到降低造價，保證進度，提高施工質量。
6、加強學習和培訓工作，提高現成施工管理人員（項目經理）業務素質、技術水平、管理水平。施工管理工作具有專業交叉滲透、覆蓋面寬的特點，項目經理應該做到一專多能，不僅需要有一定深度的理論知識和專業技術水平，還要有比較廣博的知識面和比較豐富的工程實踐經驗，而且要學習施工專業知識，掌握工程施工管理的基本理論和方法。
7、堅持以人為本，加強道德教育，努力提高自身品德修養。特別是項目經理必須忠于職守，愛崗敬業，認真負責，吃苦耐勞，調動一切積極因素，充分發揮每個項目參與者的作用，達到人人參與管理，個個分享管理成果。這樣才能保證工程質量和進度，并維護應有的項目權益。
關鍵詞：水利工程；施工管理；特征；注意事項
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
隨著基本建設市場的不斷規范有序，以“項目法人制、招標投標制、建設監理制”等為核心內容的三項制度的不斷推廣，施工管理在整個工程實施過程中的作用已日益顯現，尤其是作為施工企業要想不斷發展，在競爭中立于不敗之地，唯有通過加強管理，才能達到預期的目的。工程施工管理的主要任務是通過施工合同管理和質量管理等一系列管理手段，盡可能地以最小的投入，建成使項目法人滿意的合格產品，并使自己獲得合理的回報。
一、水利工程施工管理的主要特征
水利工程施工管理系統的組成十分復雜，影響因素多變。只有找出工程施工管理的特性，才能在實踐中作出科學的工作計劃，完成工程施工管理工作。工程施工管理的主要特征如下：
1、涉及面廣。
工程施工管理工作涉及工業、水利、電力、交通、水土保持、城建、環保等諸多領域。
2、涉及學科多。
工程施工管理工作涉及地質、氣象、水文、經濟、法律、管理等學科。
3、涉及法律、法規多。
工程施工管理涉及《建筑法》、《合同法》、《安全生產法》、《招標投標法》等法律，同時涉及國家、各級地方政府水利、電力、交通、土地、礦山、城建等各個部門的規章、條例。
4、不確定性。對工程施工管理影響因素主要有兩種：一是人為因素；二是自然因素。其中自然因素有水文氣象、地形地貌、地質構造、土壤類型等因素，自然因素對水利工程的施工顯得尤為重要，甚至可能決定工程的成敗；人為因素主要表現為政治、經濟、軍事背景及參與施工人員的技術素質、工作態度、協調配合能力等。上述某些因素具有不確定性，如地震、山體滑坡、泥石流等自然災害及經濟危機、社會動亂、戰爭等社會災害，是由不可抗力引起的，不是人所能預見的。
5、地區差異大。全國各地存在不同的社會經濟環境，甚至在一個縣、一個鄉、一個村都存在不同的社會經濟環境。通常人們所說的施工環境優劣，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理難度大，就包含了不同的社會經濟環境這一因素。
二、工程施工管理的內容
水利工程施工管理工作主要內容包括如下：
1、加強工程的施工管理工作，形成以項目法人（業主）、監理工程師、施工方三方相互制約，以監理工程師為核心的合同管理模式，以期達到降低工程成本，保證施工進度，提高施工質量的目的。工程施工管理的核心內容為合同管理，施工方以合同為依據控制工程建設的工期、質量和成本，并協調有關各方的關系。
2、施工期的工程施工管理主要為協助項目法人做好開工準備；審查并確定分包單位；設計交底和圖紙會審；提出施工技術措施、施工進
度計劃和資金、物資、設備計劃等：執行工程承包合同，按照國家和行業技術標準和批準的工程設計文件施工；監督工程進度和質量，檢查安全防護設施；核實完成的工程量，領取工程款，整理合同文件和技術檔案資料；處理違約事件和索賠。
3、工程完工后，接受政府質量監督，并協助項目法人進行工程各階段驗收。
三、強化水利工程施工管理的幾點措施
水利工程施工管理工作是一個涉及面廣，任務繁重的系統工程。工程施工管理工作任務十分繁重，為了適應施工管理工作的需要，有必要在以下幾個方面給予關注：
1、加強學習和培訓工作，提高現場施工管理人員業務素質、技術水平、管理水平。施工管理工作具有專業交叉滲透、覆蓋面寬的特點，項目經理應做到一專多能，不僅需要有一定深度的理論知識和專業技術水平，還要有比較廣博的知識面和比較豐富的工程實踐經驗，更需要具備法律、經濟、工程建設管理和行政管理的知識和經驗。項目經理的培訓主要集中在以下幾個方面：a.學習《建筑法》、《合同法》、《工程建設標準強制性條文》等工程建設領域的法律、法規和規章制度，更能夠熟練掌握并通曉工程施工的有關法規體系；b. 學習工程建設招投標和合同管理等方面的知識，不但要熟悉和掌握合同條款，而且要通曉整個項目建設的合同文件體系；c. 學習工程建設管理和行政管理知識，提高組織協調和應變能力，能夠因人、因事、因環境、因目標的不同而采取不同的組織管理方法，使之與實際情況盡量保持協調，從而使管理工作真正有效果、有效率、有效益；d.學習經濟知識，能夠準確地分析資金使用計劃和工程變更方案的技術經濟指標，準確地對概算和工程結算進行分析審核；e.學習風險管理和防范知識，能準確地分析風險產生機理，逐步細化各種風險因素，劃分相應的風險等級并采取相應措施預防其發生；f.學習施工專業知識，掌握工程施工管理的基本理論和方法。
2、擺正位置，牢固樹立服務意識，協調處理各方關系。施工管理人員必須清醒地認識到，工程施工也屬于服務行業，自己的一切行為都要控制在合同規定的范圍內，正確處理好與項目法人（業主）、監理公司、設計單位、政府質量監督部門以及單位本部的關系，以便在施工過程中順利開展工作，互相支持、互相監督，維護各方的合法權益。
3、嚴格執行合同。按照“以法律為準繩，以合同為核心”的原則，運用合同手段，規范施工程序，明確當事人各方的責任、權利、義務，調解糾紛，保證工程施工項目的圓滿完成。
4、嚴把質量關。既要按設計文件執行施工合同，又要根據專業知識和現場施工經驗，對設計文件中的不合理之處提出意見，以供設計單位進行設計修改。擬訂階段進度計劃并在實施中檢查監督，切實做到以工程質量求施工進度，以工程進度求投資效益。依據簽訂的施工合同及施工詳圖對工程總造價進行分解，對各階段的施工方案、材料設備、資金使用及結算等提出意見，確保能降低成本。
5、加強道德教育，努力提高自身品德修養。施工管理人員必須忠于職守，愛崗敬業，認真負責，吃苦耐勞，堅守陣地，廉潔奉公，一身正氣，只有這樣才能保證工程質量和進度，并維護應有的權益。
6、堅持以人為本。調動一切積極因素，充分發揮每個項目參與者的作用，推行“目標管理，績效考核”，盡可能的用數據說話，達到人人參與管理，個個分享管理帶來的實惠。
結束語
水利工程施工管理是一項復雜的工作，施工管理人員除了加強工程施工管理及其他有關知識的學習外，還要善于協調各方面關系，并加強自身修養，嚴格按規章辦事，保證各項措施得到真正落實。在市場經濟不斷發展的今天，施工單位要生存和發展，只有不斷地提高管理水平，增強自身實力，提高服務質量，才能不斷拓展市場，在競爭中立于不敗之地。因此，建設一支技術全面、精通管理、運作規范的專業化施工隊伍，是時代的要求，更是一種責任。
參考文獻
[1]葛海龍，朱偉國.綜證水利工程施工質量問題及質量控制措施[J].科技創新導報，2008
關鍵詞：建設工程；項目管理；成本核算；質量；安全中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A
建設工程施工項目管理概述
建設工程施工項目針對特定的建筑群、建筑區或獨立的單位工程，施工項目管理是在施工項目所在地，按工程規模大小，實施動態的、有步驟的管理。它是從開工到交鑰匙以及回訪服務全過程的管理。施工項目管理的核心是要堅持全面質量管理和全過程的管理。其目的是質量、工期、成本三者的辯證統一。
施工項目管理主要特征有:一是施工項目管理者是施工企業；二是施工項目管理具有時間控制性；三是施工項目管理內容隨著階段及要求發生變化；四是施工項目管理要求強化組織協調工作。
建設工程施工項目管理中存在的問題
（一）注重項目承攬忽視項目管理
近幾年，隨著國家可持續發展戰略和“十二五”規劃的進一步實施，各種不同形式的基礎設施工程在我國得以大范圍展開。這種情況無疑給各施工企業帶來了更大的發展空間，各施工企業集中全部力量力求獨霸項目承攬任務，勢必加大了項目承攬難度。由于過分注重工程承攬，忽視了項目管理工作，導致建設工程整體成本增加、工程質量下降和經濟效益下滑的現象。施工企必須加強建設工程項目管理工作，以降低這種現象帶給企業，乃至社會的巨大危害。
（二）成本核算不合理使成本管理難于控制
成本核算是做好項目管理的重要內容之一，成本管理應遵循“量價分離、成本細分、對比控制”的原則，然而大部分施工企業進行成本核算時，往往不按照基本原則實施科學化、規范化的劃分和預算，僅僅是憑借過去經驗進行預算和估算，使預算定額缺乏合理性和準確性。部分施工企業的成本核算僅流于形式，成本核算僅是項目經理做到心中有數，而引起工程成本核算指標失真，導致成本管理難于控制。
（三）合同管理不規范
由于我國建設市場尚不成熟，即使制定的合同條件存在“不平等條款”，施工企業也會接受，而企業為了盈利，往往會影響工程質量；合同違約現象嚴重，在施工過程中，施工方臨時隨意修改合同條款，嚴重影響工程建設的市場秩序；缺少合同的規范管理，合同管理人員法律意識淡薄，增加了企業的法律風險。
（四）材料供應缺乏系統管理
在材料供應上突出的問題是不急需的材料被大量囤積，而急需的材料往往因為資金的原因不能及時進場。造成這種結果的原因是缺乏系統管理。材料計劃和倉儲計劃沒有納入進度計劃體系中，材料的進場時間、數量和使用部位落實得不具體。如鋼材、水泥等大宗材料，往往采取大批量進貨的方式，這樣既占用大量資金和場地，還容易造成材料損失和二次搬運費用的增加。
提高建設工程施工項目管理的方法
（一）完善工程建設合同管理體制，規范建設工程市場秩序
首先，增強施工企業管理者的法律意識。在簽訂合同的過程中，承發包雙方應建立在平等的基礎上，本著互惠互利的原則制定合同條款，有利于施工過程中合同的履行，更是工程質量、安全的最終保證。其次，建立健全合同管理制度，嚴格按照合同的簽訂、審查、授權、公證、監督的程序來執行，提高企業合同管理水平，提高合同管理人員整體素質。
（二）做好施工協調管理
在項目建設過程中，必然要與當地政府相關職能部門、周邊單位及廣大群眾之間發生不同情況的聯系，并將不可避免的產生各種各樣的矛盾和問題。因此，積極協調外部關系、溝通情況、解決問題、化解矛盾，努力為施工創造和諧環境。施工協調管理應注意以下問題：
1、做好基礎工作
施工安排為對外協調工作打好基礎，協調工作才能為施工提供更好的服務。在工程建設實踐中，往往是因為施工安排不周、措施不到位等原因引起有關單位或群眾的不滿甚至投訴。所以，一定要在施工做好相關的安排，把與外界有可能發生的矛盾消除在萌芽狀態。
2、提高員工素質
在施工中，外界有可能和我們的每一位員工接觸，那么，他所說的話、做的事都會代表著施工單位的態度和水平。因此，要加強對員工的培訓，提高做事的責任心，不該說的話不說，不該做的事不做。
（三）嚴格項目成本核算和管理
項目管理應采取單獨核算的形式，加強成本管理的科學化和規范化，同時將經濟效益和各級人員的直接收益相掛鉤。對于每一個中標項目必須認真組織施工，在保證質量的基礎上，力求實現項目工程經濟利益的最大化。成本核算是保證建設工程項目實現經濟效益的關鍵環節，必須加強科學、規范的成本預算和成本管理工作。項目在進行成本編制時，應切實結合過去的實踐管理經驗，認真、深入的做好調查和研究工作，全面做好責任成本編制工作，以此作為責任成本的依據和標準。主要是合理控制人工費、材料費、機械設備費以及其他間接費的綜合核算，并嚴格保證將這些費用控制在限額范圍之內。
（四）做好施工進度控制
1、組織措施
落實項目經理部各級管理人員的分工、職能和任務；進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標；制定進度協調工作制度，定期開好協調會議；建立健全進度記錄和報告制度；做好員工的思想教育工作。
2、技術措施
首先認真研究工程設計圖紙和技術規范，做好施工組織設計，并根據施工過程中的變化，隨時調整進度計劃。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業主、監理和設計單位反映，及時進行設計交底。施工方法的選擇既要先進，又要可靠，選擇成熟的技術，視工程不同適當引進新技術。
3、合同措施
要經常與業主、供貨廠商、分包商保持溝通；認真履行工程的合同義務；對非施工方自身原因造成的工程進度延誤或費用增加，要及時提出索賠意向，按索賠程序上報相關資料；當完成階段性工程或隱蔽工程時及時通知業主及監理，配合做好驗收工作，以免影響后道工序的開展。
4、經濟措施
及時向業主報告階段進度，申請進度付款爭取按時取得監理方簽發的支付簽證；制定供貨商和分包商的獎懲辦法，促進關鍵工作按時或提前完成。做好自身的財務管理，控制成本，預測流動資金的需求，合理調度資金。在內部要及時收集實際施工進度數據，與計劃進度進行比較，給出進度前鋒線，找出進度偏差，分析原因，制訂相應的措施及時糾偏。
（五）加強質量管理的力度
對于施工企業來說，把質量視為企業的生命，把質量管理作為企業管理的重中之重，一個優質的建設工程，是實施嚴格且先進的質量管理的結果。做好質量控制管理從以下幾個方面著手：
做好質量控制工作
有事前控制、事中控制和事后控制。如對設計圖紙、原材料、半成品、成品等的質量控制，在有關分項施工前進行，這樣能更好地實現事前控制。對于在施工中容易產生的質量問題，則應重點加強過程中的質量控制，做到隨時發現隨時糾正，真正做到把質量問題消滅在施工過程中。對各工序做好成品保護，實行成品保護交底，努力做好施工質量的事后控制。
做好工程質量檢查
質量檢查是依據工程施工規范、技術操作規程、工程質量檢驗評定標準，采用現場班級自檢、互檢和專職質檢員檢查相結合的方式進行。施工工程現場的質量管理工作是一個系統工程，涉及公司管理的各層次和施工現場的每一個操作工人，工程施工生產周期長、自然環境影響因素多等特點，決定了質量管理的難度大。
（六）施工項目安全生產與文明施工管理
施工項目安全管理就是在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，避免事故發生，保證正常施工。
1、堅持安全管理原則
堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中。生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。
2、堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態
分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的主要原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。
3、制定安全管理措施
加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施。根據施工生產特點，對生產各環節進行約束和控制，落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，實行例行安全檢查。
4、做好文明施工
首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度，做到按專業、崗位、區域等包干負責。在施工項目中對現場各個方面進行專業管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，公布評比結果。
參考文獻
[1]陳煜煜.如何加強房屋建筑工程施工管理的探討[J].科技創新導報，2011.24.
[2]劉嶸.施工項目成本管理與控制[J].中國科技信息，2006.1.
【摘要】建筑機電系統是建筑的血脈，機電系統的好壞直接影響著建筑質量和使用水平。建筑機電安裝工程施工管理是影響建筑機電安裝工程的最主要因素。文章從圖紙設計管理、組織管理、合同管理、施工進度管理、質量管理、施工安全管理六個方面闡述了建筑機電安裝工程施工管理理論。 【關鍵詞】建筑機電安裝工程;施工管理
建筑機電安裝工程是建筑工程項目中至關重要的一部分，建筑機電安裝工程質量的好壞直接影響著建筑質量的好壞和使用水平的高低。隨著社會的進步，人們生活水平的提高和建筑水平的發展，對建筑機電安裝工程的要求也越來越高，建筑機電安裝工程的主要任務是為用戶提供安全、高效、經濟、舒適的生活和工作環境。 建筑機電安裝工程涵蓋的內容非常多，主要包括機械設備工程、電氣工程、電子工程、自動化儀表工程、建筑智能化工程、消防工程、電梯工程、管道工程、動力站工程、通風空調與潔凈工程、環保工程、非標設備制造工程等。主要工程活動包括設計、安裝、調試、竣工驗收幾個階段。 建筑機電安裝工程基本上貫穿于整個建筑工程過程中，但其主要部分是在建筑的主題結構工程結束以后才進行施工，并在建筑裝修之前就得基本結束，因而具有工期短、邊施工邊進行的特點。因此，不僅需要健全的工程項目組織，而且要建立嚴格的工程施工管理體系、機電安裝應急預案，同時還要為工程施工過程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源提供有力的、充分的保障。 為了更好的保證建筑機電安裝工程的順利開展，必須進行建筑機電安裝工程合理、規范的管理。根據管理內容的不同可分為圖紙設計管理、組織管理、合同管理、施工進度管理、質量管理、施工安全管理六個方面。 1 圖紙設計管理 圖紙設計是建筑施工前期最主要的工作，也是整個建筑施工唯一的參考和指導。建筑工程圖紙設計工作主要是由建筑投標和招標兩方面達成一致的產物，建筑施工者只是在按圖紙執行指令。對建筑安裝工程施工管理來說，圖紙設計管理主要是保證設計圖紙的完整性，一方面要求設計圖紙數量的完整性;另一方面要求設計圖紙內容的完整性。建筑工程施工設計圖紙，要充分體現施工設計圖的系統性、協調性和有效性。設計圖的系統性，要求圖紙是系統的圖紙，系統的圖紙能概略表明各項工程施工的組成系統及聯系關系。設計圖的協調性，要求各項工程圖紙之間能相互說明，互為解釋。說明各種設備、設施的平面位置、說明各種設備的工作原理、說明各種原材料的特性、參數的設備材料表。各圖紙的標注重復是允許的，但必須保證這些標注的協調一致，保證各圖紙之間的協調一致是高層建筑工程施工設計的重要方面。高層建筑工程施工圖紙的有效性，必須在設計單位的資格證書允許范圍內的設計，這樣才是有效合法的設計施工圖紙，才可成為施工結算的有效依據。 2 組織管理 建筑機電安裝工程施工管理中組織管理的重要性是不言而喻的。組織管理的成敗直接關系著這個工程是否能按時保質完成。 為了更好的實施組織管理，我們應該建立適宜的、具有良好執行力的組織團隊，并做好組織管理計劃和責任分工，;根據實際情況建立簡潔、暢通的組織溝通渠道，以保證信息的及時、全面、真實的傳輸和反饋，同時應注意合理、及時的解決組織管理中的矛盾沖突和意見分歧，;加強團隊整體的理論水平，保證組織管理的權利和義務落實。 3 合同管理 建筑機電安裝工程施工合同又稱建筑機電安裝工程承包合同，簡稱施工合同，是發包人（建設單位或總包單位）和承包人（施工單位）之間，為完成商定的建筑機電安裝工程，明確相互權利、義務關系的協議。合同的主要目標是在規定的工期之內，安規定的價格完成符合相關質量、規模和范圍標準的工程項目。合同管理就是保證這些目標的實現。合同管理的成功與失敗，在工程驗收時將必然得到驗證。合同管理的好，施工企業就能選到預期的效益目標，否則，將造成巨大的損失。 為了更好的進行合同管理，應該注意以下幾點：1、建立符合要求的合同管理系統2、制定完善的、可行的、合理的合同管理制度。3、注重相關人員合同管理知識水平的提高。4、做好合同簽訂時的管理，為履行合同打好基礎。5、認真履行合同，加強合同履約管理。
4 施工進度管理 建筑機電安裝工程的施工是在裝修施工開始之前進行的，并需要在裝修開始時結束，所以其進度會影響整個建筑工程的施工進度。建筑機電安裝工程施工的進度管理是反映整個施工隊伍組織水平的高低，反應能力的快慢，施工設備的利用率等各個方面。建筑機電安裝工程的施工進度管理需要將施工總計劃中的各個小部分目標和控制點按施工工程分解到每一項、每一天的工程目標中，并嚴格按照計劃編制詳細的日計劃、周計劃、旬計劃、月計劃，并在明天休工之前半小時召開施工總結、協調會議，總結當天的工作完成情況，安排接下來的工作開展計劃。項目管理者必須不定時檢查施工進度，督促施工者按照計劃完成相應工作。保證機電安裝工程按期竣工。 5 質量管理 建筑工程質量的好壞，對社會治安、經濟發展、人民生活的影響非常巨大，建筑機電安裝工程質量的控制，與建筑工程社會價值息息相關，并直接影響建筑工程的社會效益和經濟效益。 建筑機電安裝工程質量控制應該從以下幾方面開展： 1.施工前圖紙設計質量的控制，應注意圖紙設計的合理性和簡潔性，保證施工人員能夠讀懂圖紙，并根據實際情況隨時補充、完善圖紙中的不足; 2.機電安裝設備的質量，是影響建筑機電安裝工程質量最關鍵的因素，施工所用的材料、設備必須經過嚴格的質量檢查和評定，嚴格控制不符合質量標準的原材料進入施工階段，并建立完善的原材料追溯制度; 3.施工工程中的質量控制也是質量管理的重要方面，施工者必須嚴格按照設計圖紙進行施工，并注意施工操作的規范性，不能隨意變更作業方式和作業操作范圍，質量控制者要對施工工程進行全面、系統的質量檢查、登記、考核制度，對質量不符合標準的工程不能進入下一道施工程序; 4.施工后期的調試階段，應嚴格按照要求對設備、系統進行調試，不能精簡步驟、跳躍式調試，并建立完善的調試記錄，記錄必須真實、準確、完整、詳細，對不符合要求的設備要予以及時更換。 結束語
機電安裝工程作為建筑施工項目中一個重要部分，與人民生活和國家發展息息相關。提高建筑的舒適性、安全性、高效性，其實機電安裝至關重要。機電安裝項目管理是一個動態管理過程，在整個過程中涉及的每一步驟都要考慮，安排到位，才能使得工程管理水平得到提高。 參考文獻： [1]黃志彬.建筑機電設備安裝管理問題的幾點思考.《價值工程》.2010.12，113 [2]秦學斌.高層建筑施工管理問題研究.《科技致富向導》.2011年第11期
