時間：2023-05-30 09:12:33
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工會工作的意見和建議，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
半年來，鄉(xiāng)工會工作在市總工會的領(lǐng)導(dǎo)下，在鄉(xiāng)黨委、政府的關(guān)心和支持下，緊緊圍繞市委、市政府的“四五五”發(fā)展思路，以“三個代表”重要思想為知道，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，理清工會工作思路，不斷探索新形勢下工會工作的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)和規(guī)范了工會組織自身建設(shè)，開創(chuàng)了我鄉(xiāng)工會工作的全新局面。
一、抓“規(guī)范”，加強(qiáng)組織建設(shè)
是以抓工會組織的隊(duì)伍建設(shè)為突破口，完善村級工會組織，建立村級工會組織5個。二是加強(qiáng)工會干部的教育培訓(xùn)，建立工會干部、會員檔案及工作活動檔案等，將相關(guān)檔案進(jìn)行歸檔。建立健全工會各項(xiàng)工作制度，如工會各委員工作職責(zé)、工作匯報制度、干部培訓(xùn)制度、檔案管理制度等，并將各項(xiàng)制度上墻，使工會工作制度化、規(guī)范化。三是充分發(fā)揮工會職能，努力將工會創(chuàng)建“職工之家”，通過組織職工參加“五一”勞動節(jié)、“五四”青年節(jié)、國慶節(jié)等慶祝活動，極大地豐富職工生活，激發(fā)了他們立足本職、愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)的勞動熱情。為不斷提高職工的思想政治素質(zhì)和理論素質(zhì)，號召廣大職工積極>文秘站:
二、抓“維權(quán)”，發(fā)揮工會作用
維權(quán)是工會工作的重中之重。必須維護(hù)好職工的合法權(quán)益，才能把職工的積極性引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好。鄉(xiāng)工會針對維權(quán)工作中的突出問題，我們通過推行一系列的行動，維護(hù)職工的合法權(quán)益，調(diào)動職工的積極性。積極探索職工民主管理新路子。我們在一些單位的民主管理方面作了有益的嘗試，并取得了較好的效果。上半年在鄉(xiāng)衛(wèi)生院開展了“我為單位發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”金點(diǎn)子活動，一些創(chuàng)新點(diǎn)子、建議被采納后促進(jìn)了單位工作的開展。職工有什么建議、有什么意見，有什么困難，都可以向工會傾訴。同時還設(shè)立了“公開欄”、“意見箱”，此舉收到了很好的效果，部分員工的建議和困難得到了采納和解決。以送溫暖為載體，為困難職工辦實(shí)事。送溫暖活動是工會心系職工，幫助困難職工的有效途徑，也是工會增強(qiáng)凝聚力的重要措施。每逢節(jié)日，我們都積極籌措資金進(jìn)行慰問。我們在節(jié)日走訪慰問特困職工和離退休職工，為他們送去了組織的溫暖，體現(xiàn)了組織對他們的關(guān)懷。
三、抓“載體”，增強(qiáng)工會活力
為加強(qiáng)職工的思想政治和科技文化教育，提高職工整體素質(zhì)。由鄉(xiāng)工會牽頭，基層工會和廣大職工積極參與，舉辦一系列文體活動，壯大工會的聲勢。今年我們舉辦慶“五一”節(jié)職工籃球賽和乒乓球賽，“五四”青年節(jié)期間舉辦了文藝演出。通過舉辦職工文體活動，豐富了職工的文化生活。
在肯定成績的同時，我們也認(rèn)識到自身工作存在的一些不足：一是工會相關(guān)檔案資料尚不齊全規(guī)范；二是新會員發(fā)展覆蓋面不夠廣；三是對外勞務(wù)輸出的數(shù)量還不夠；四是工會活動內(nèi)容還很單一，要向以提高勞動技能職業(yè)技能為主要內(nèi)容的工會活動方面拓展和研究；五是活動經(jīng)費(fèi)還不充足；六是圍繞全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心開展工作和活動，力度還不夠，需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位委員、同志們：
承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)和大家的厚愛，選舉我擔(dān)任工會主席，這不僅是對我的一種認(rèn)同與接受，更是對我的信任和重托，也是對我的鼓舞和鞭策，在此，我表示最衷心的感謝和崇高的敬意。
我深知這個職位責(zé)任重大、任務(wù)艱巨，肩上的擔(dān)子很沉。
多年來，我局工會工作在周主席的正確帶領(lǐng)下，經(jīng)過工會上下廣大干部職工的共同努力，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，已經(jīng)打下了良好的基礎(chǔ)，錘煉了一支優(yōu)秀的、有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的干部職工隊(duì)伍。我將倍加珍視以前形成的好傳統(tǒng)、好經(jīng)驗(yàn)、好做法，倍加珍視全局干部職工對我的信任、支持和期望，我并將把這種信任和期望化為前進(jìn)的動力，堅(jiān)持與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，努力推動我局工會事業(yè)的健康發(fā)展，為促進(jìn)婁底財(cái)政工作上一個新臺階做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
在今后的工作中，我將努力學(xué)習(xí)、勤奮學(xué)習(xí)。雖然我是做業(yè)務(wù)工作的，對工會工作涉足不是太多。但今后我將努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快提高自己的理論水平、政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，堅(jiān)持在學(xué)中干，在干中學(xué)，理論聯(lián)系實(shí)際，努力做到學(xué)以致用。
在今后的工作中，我將努力工作、勤奮工作。全心全意依靠廣大干部職工做好財(cái)政工作是我們工會工作的方針；關(guān)心干部職工、愛護(hù)干部職工、幫助干部職工，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，是我們工會工作的核心內(nèi)容。在今后的工作中，我將緊緊圍繞財(cái)政事業(yè)發(fā)展的工作大局，切實(shí)增強(qiáng)宗旨意識和責(zé)任意識，帶頭深入科室、深入干部職工中了解情況，傾聽干部職工呼聲，關(guān)心干部職工疾苦，努力為干部職工排憂解難，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工關(guān)心財(cái)政事業(yè)、支持財(cái)政事業(yè)、發(fā)展財(cái)政事業(yè)的熱情和干勁，充分發(fā)揮廣大干部職工的聰明和智慧，為婁底財(cái)政工作跨越式發(fā)展提供不竭的精神動力和智力支持。
在今后的工作中，我將團(tuán)結(jié)同志、齊心協(xié)力做好工作。做好工會工作需要廣大干部職工的凝心聚力、密切配合。在今后的工作中，我將主動與各位委員加強(qiáng)溝通和交流，廣泛聽取大家的意見和建議。堅(jiān)持做到識大體、顧大局，大事講原則、小事講風(fēng)格，和大家一道并肩戰(zhàn)斗做好工作。同時，在今后的工作中，我也懇請各位委員和廣大干部職工以更有利于工會工作的開展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，多提寶貴意見和建議，開誠布公，坦誠相待，共同搞好工會工作。
在今后的工作中，我將嚴(yán)格要求自己，努力樹立清正廉潔的形象。清正廉潔、立黨為公，是對我們黨員干部的最基本要求。無論在什么時候、在什么情況下，我都將牢記這一點(diǎn)，為廣大干部職工掌好權(quán)、用好權(quán)；嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，時時做到自重、自省、自警、自勵；牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀；切實(shí)加強(qiáng)黨性鍛煉和黨性修養(yǎng)，發(fā)揮人格的力量，樹立自己良好的形象。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位委員、同志們，工會工作對我來說是新的起點(diǎn)、新的開始，在今后的日子里，衷心希望大家對我的工作多指教、多幫助、多支持。同時，也懇請周主席繼續(xù)關(guān)心、支持工會工作，我將以問心無愧的工作、以實(shí)實(shí)在在的行動來報答大家對我的信任和期望。
謝謝大家！
一、要堅(jiān)持制度規(guī)范、長效維權(quán)
到工會履新伊始，黨委交給我們的第一項(xiàng)工作就是建立職代會制度。然而當(dāng)時出乎我的預(yù)料，盛況空前的首屆職代會上，六項(xiàng)議案卻有《關(guān)于貨幣化分房方案》和《關(guān)于改進(jìn)后勤保障工作的若干意見》兩項(xiàng)議案未獲通過。時值年終決算，我們休會了一段，轉(zhuǎn)過年來，我連續(xù)主持召開了職代會議案復(fù)議座談會，并向職工代表闡明三條意見:一是在征集代表對兩議案的具體修改意見基礎(chǔ)上，敦促承辦部門反復(fù)修訂，實(shí)施整改，使兩議案日臻完善，同時,及時通報議案修訂改進(jìn)的情況，對一時做不到的耐心向職工代表做解釋說明；二是從“雙維護(hù)”的角度，要求職工代表既要正視承辦部門所做出的努力，又要理解廣大職工的迫切心情和行政領(lǐng)導(dǎo)決而不能行的困惑；三是明確代表自身的權(quán)利和義務(wù)，既要有替職工說話辦事的熱心腸，還要注重理性思考和多提建設(shè)性意見，既要維護(hù)職工的合法權(quán)益，還要維護(hù)企業(yè)的合法經(jīng)營。在一系列座談會的基礎(chǔ)上，兩個月后，我們特別增開了職代會議案復(fù)議專題會，終于使兩個月前的懸案獲得92％的高票通過。
這起民主政治建設(shè)的標(biāo)志性事件，充分顯示了職代會制度下民主監(jiān)督“動真格”的力量，也引發(fā)了我對長效維權(quán)機(jī)制建設(shè)的深層思考和進(jìn)一步豐富其內(nèi)容的嘗試,即通過職代會這種法定的民主程序，把有助于發(fā)展業(yè)務(wù)、有利于善待員工的重大舉措形成制度規(guī)范，從而克服一事一議、臨時處置、臨時動議的工作上的隨意性，建立一種長效維權(quán)機(jī)制。為此,我注意從工作實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而著手解決問題。
一是上溯全轄的“雙先”評比工作。鑒于省轄歷年“評先”的狀況，參照遼寧省地方三年一度命名表彰勞動模范的情況，省行工會向黨委提出了制訂三年一度的“雙先”評比管理辦法的建議，規(guī)范“評先”工作，提高“評先”工作的含金量，克服隨意性。
二是每年春節(jié)前夕的送溫暖活動，錢不少花，但難以達(dá)到理想效果。以**年新年春節(jié)送溫暖為例，全轄共組成各類慰問團(tuán)組26個，慰問基層網(wǎng)點(diǎn)207個，慰問勞模等先進(jìn)人物、一線病困職工673人，給付各種慰問金28萬余元，人均400多元。但是杯水車薪，大病重病的減負(fù)問題依然困擾著行政領(lǐng)導(dǎo)。我意識到，僅僅依靠例行公事的慰問，不可能從根本上解決弱勢群體的困難，必須制定相應(yīng)的制度，從政策上對弱勢群體實(shí)行保護(hù)性傾斜，建立切實(shí)可行的、有效的健康保障和救助體系。
三是組織開展全轄“服務(wù)金點(diǎn)子”征集活動，在全轄職工中引起了強(qiáng)烈的反響和熱情的支持。不僅受到了媒體的重視，也引起了內(nèi)部的關(guān)注和借鑒。“服務(wù)金點(diǎn)子”征集活動給了我很多的啟迪，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也萌發(fā)了我要在“服務(wù)金點(diǎn)子”征集活動基礎(chǔ)上，揚(yáng)工會之長，固化有獎納諫形式的想法，把合理化建議征集作為民主管理的重要渠道，通過全轄職代會，建立和完善合理化建議評價、實(shí)施、獎勵、兌現(xiàn)機(jī)制，加大合理化建議獎勵力度，引導(dǎo)職工立足崗位，主動發(fā)現(xiàn)和解決工作上的問題。使這一活動成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有力助推器。
圍繞上述這幾個問題，經(jīng)過反復(fù)醞釀，我們在**年8月全轄首屆二次職代會上審議、通過了《職工重大疾病補(bǔ)助基金管理暫行辦法》、《先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者管理工作辦法》、《創(chuàng)新及合理化建議征集管理辦法》。《創(chuàng)新及合理化建議征集管理辦法》，為職工進(jìn)言獻(xiàn)策、建功立業(yè)搭建了平臺，提供了激勵機(jī)制，暢通了一種訴求的渠道，使職工由原來的“要我怎么做”變成“我想怎么做”，從過去習(xí)慣于“出難題”轉(zhuǎn)變?yōu)椤俺鲋饕狻保嵘寺毠さ闹魅宋桃庾R。《職工重大疾病補(bǔ)助基金管理暫行辦法》實(shí)施以來，按規(guī)定支付的各類病補(bǔ)66.6萬余元，受益職工200余人，人均3000多元，受到了全轄職工的普遍歡迎，有的職工直接致信行領(lǐng)導(dǎo)表示謝意，充分體現(xiàn)了工會作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用。
二、要堅(jiān)持以人為本、親情維權(quán)
股改上市以后企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展，引起了總行高層的關(guān)注和強(qiáng)調(diào)：新的體制和機(jī)制要創(chuàng)造出現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，就必須有新的企業(yè)文化作保障。省行領(lǐng)導(dǎo)也明確要求：“為職工價值實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件，確立尊重職工的文化主體地位，有效提高職工文化素養(yǎng)，增強(qiáng)核心凝聚力。”黨委把“研究省行的企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力”作為一項(xiàng)重大課題向我做了特別交待。延伸黨委的思路，工會在企業(yè)文化建設(shè)方面到底能做些什么？我始終在琢磨并終于有所感悟。我認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)的核心是“認(rèn)同”，“認(rèn)同”的關(guān)鍵在于參與。相對于各種說教，工會開展的企業(yè)文化活動，更能感召和吸職員工的參與，引起大家的共鳴，從而在潛移默化中形成對企業(yè)價值觀的認(rèn)同。而這種精神力量是無窮的，也是最節(jié)約成本的。當(dāng)然，工會組織在企業(yè)文化建設(shè)上的介入既不能畢其功于一役，也不能包打天下，必須有所為有所不為。所為者，是從工會固有的優(yōu)勢出發(fā)，以工會工作所及為半徑，選擇和確定有效載體。為此，我們在全轄大力實(shí)施“凝聚力工程”，以此為載體和抓手，推進(jìn)全行的企業(yè)文化建設(shè)，更好地圍繞中心、服務(wù)大局，凝聚人心、促進(jìn)發(fā)展，建立了解人、關(guān)心人、凝聚人的群眾工作機(jī)制，組織有吸引力、感召力，寓教于樂、健康向上的文化活動，培育企業(yè)精神，陶冶職工情操，最大限度地提升職工的個人價值、生活質(zhì)量和文化品位，形成心想事業(yè)、共謀發(fā)展的職工群體，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)在凝聚力。
為弘揚(yáng)正氣，表彰先進(jìn)，發(fā)揚(yáng)光大勞模精神，省行不僅為先進(jìn)工作者頒發(fā)獎金、組織先進(jìn)工作者到中央指定的教育示范基地開展紅色旅游，而且還為先進(jìn)人物編印圖文并茂的風(fēng)采錄。為深入發(fā)掘先進(jìn)人物精神世界的內(nèi)涵，探索先進(jìn)人物成長的軌跡，我們主動向他們誠征一句“人生箴言”和一位“我最崇拜的人”，以增強(qiáng)風(fēng)采錄的觀賞性和可讀性，使之不僅圖文并茂，而且形神兼?zhèn)洌垢嗟穆毠ぃ高^這部風(fēng)采錄，更加向往成就英雄、創(chuàng)造奇跡、塑造光榮。
在股份制銀行的經(jīng)營管理模式下，作為勞動者的一般職工，參政議政的機(jī)會少了，但他們不缺聰明和智慧。工會是群眾組織，必須堅(jiān)持和諧發(fā)展與共贏的維權(quán)理念，把尊重職工的合理訴求，滿足職工的正當(dāng)要求，維護(hù)職工的合法權(quán)益，解決職工的現(xiàn)實(shí)困難作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。凡事征求職工的意見和建議，職工的參與意識就會增強(qiáng)，贏得尊重的職工的積極性就會更高，工會的各項(xiàng)工作就更能代表廣大職工的意愿，工會組織在職工心目中的地位就會逐步提升。對此，我有兩件事感觸很深：
一是組織職工開展的三次票決活動。其一，組織問計(jì)于民的票決，建立行政為職工辦實(shí)事制度。此舉進(jìn)一步提高了職工的參與度和決策的透明度，體現(xiàn)“實(shí)事”項(xiàng)目貼近職工、順應(yīng)民意的宗旨，推進(jìn)行務(wù)公開，促進(jìn)決策的民主化和科學(xué)化。其二，就關(guān)閉省行辦公大樓內(nèi)的職工浴室實(shí)行票決，為行長室決策提供了依據(jù)。其三，組織職工在行服招標(biāo)看樣訂貨會上進(jìn)行票決，鎖定承制行服的廠商。整個招標(biāo)工作，體現(xiàn)廉潔、民主、透明、高效的特點(diǎn)。
二是結(jié)合風(fēng)險防范，強(qiáng)化行務(wù)公開。推進(jìn)行務(wù)公開，落實(shí)職工知情權(quán)，往往容易局限于會議、文件等形式。在省行召開的內(nèi)控委員會會議上，我提出了分行在上情下達(dá)、行務(wù)公開落實(shí)上存在的問題和職工應(yīng)知盡知、應(yīng)會盡會不盡落實(shí)的問題，受到省行黨委的關(guān)注和肯定。全轄從風(fēng)險防范的大局出發(fā)，扎實(shí)推行各種形式的上情下達(dá)、行務(wù)公開工作，全行上下樹立起了“人手有規(guī)章，操作守規(guī)章”的新風(fēng)。
三、要堅(jiān)持組織保障、切實(shí)維權(quán)
在中行系統(tǒng)的工會組織建設(shè)上，總行黨委的128號文件和91號文件頗具代表性，影響深遠(yuǎn)。一是我專門向黨委匯報了關(guān)于貫徹落實(shí)總行128號文件的具體想法和意見，取得了省行黨委的支持。黨委書記、行長親自修改、簽發(fā)了省行黨委1號文，提出了“關(guān)于進(jìn)一步貫徹落實(shí)中銀黨128號文件精神的意見”，要求全轄各行黨委按總行黨委要求理順二級行工會機(jī)構(gòu)，對工會領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行雙重領(lǐng)導(dǎo)，配備配齊基層行工會干部，健全基層行工會機(jī)構(gòu)，將星級柜員評定納入績效考核。特別是明確了按照黨群分開的原則，轄內(nèi)各二級分行的工會機(jī)構(gòu)不再兼做宣傳部、機(jī)關(guān)黨委以及統(tǒng)戰(zhàn)等工作。2002年成了分行工會建設(shè)健康、快速發(fā)展勢頭最好的時期。二是在隨后召開的全轄年度工會工作會議上，又啟動了工會工作的“金字塔”工程，提出理順三層關(guān)系，就是要抓住機(jī)遇，進(jìn)一步貫徹落實(shí)總行黨委128號文件和省行黨委1號文件精神，理順省行、市行、支行三層工會工作機(jī)構(gòu)關(guān)系，加強(qiáng)工會組織的自身建設(shè)。會后，全轄各行聞風(fēng)而動，到當(dāng)年4月上旬，全省14個二級分行實(shí)現(xiàn)了黨群分開，糾正了工會辦事機(jī)構(gòu)與其他部門合署辦公的現(xiàn)象，保證了基層行工會依法獨(dú)立自主、創(chuàng)造性地開展工作。三是抓住原中央金融工委檢查組檢查的機(jī)遇，配齊工會干部。到2002年6月末，沈陽、大連共21個城區(qū)行，就已有14家行配備了黨政同級副職的工會主任，占比66.7%。
**年中行上市前夕，省行批轉(zhuǎn)了試點(diǎn)行流程整合和機(jī)構(gòu)改革方案，轄行工會組織波動較大，相當(dāng)一部分工會干部對工會工作失去信心，認(rèn)為股改條件下，工會工作沒有用武之地，發(fā)展空間越來越窄。恰在此時，總行黨委發(fā)出了《關(guān)于發(fā)送<股改后各級工會組織辦事機(jī)構(gòu)設(shè)置和專職工會干部配備的意見>的通知》(中銀黨91號文件)，文件依據(jù)《工會法》有關(guān)規(guī)定和中華全國總工會《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)國有企業(yè)改制過程中工會工作的意見》，以及中國金融工會《關(guān)于在金融企業(yè)股份制改造中切實(shí)加強(qiáng)工會組織建設(shè)的通知》要求，在對若干上市企業(yè)集團(tuán)調(diào)研基礎(chǔ)上，結(jié)合中行股份制改造的實(shí)際，本著“組織健全，機(jī)構(gòu)精簡，人員精干，工作高效”的原則，對中行股份制改造后各級工會組織辦事機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備提出了具體意見。按照91號文件精神，為把分行各級工會組織建設(shè)好、職工權(quán)益維護(hù)好、工會職能作用發(fā)揮好，我多次在行黨委和有關(guān)職能部門之間奔走呼吁和進(jìn)言獻(xiàn)策，黨委主要領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)對工會的建議十分重視，多次作出批示并協(xié)調(diào)各方，強(qiáng)調(diào)落實(shí)91號文件精神的重要性。在省行黨委的推動下，分行轄內(nèi)600人以上的分行機(jī)構(gòu)都按要求獨(dú)立設(shè)置了工會辦事機(jī)構(gòu)，沒有獨(dú)立設(shè)置辦事機(jī)構(gòu)的分行也落實(shí)了工會專干，健全了工會組織。同時，各二級分行普遍落實(shí)了選舉制，工會主席、副主席全部就位。
四、要堅(jiān)持服務(wù)大局、雙向維權(quán)
發(fā)展是維權(quán)的基礎(chǔ)。工會維權(quán)必須樹立“大維權(quán)”意識，找準(zhǔn)角度，科學(xué)定位，圍繞中心，服務(wù)大局，在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時，為職工具體利益的維護(hù)贏得根本保障。中行股份有限公司正式對外掛牌，作為社會公眾機(jī)構(gòu)，亟待通過抓服務(wù)提升公眾形象，提高社會商譽(yù)。為此,省行黨委把**年定為遼寧省分行的“服務(wù)年”，賦予遼寧中行開展20年之久的文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽以全新的理念，打造改制后的遼寧中行服務(wù)文化。作為司職全轄文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的省行工會，具體抓落實(shí)：一是面向內(nèi)部職工開展“服務(wù)金點(diǎn)子”征集活動；二是面向?qū)λ娇蛻糸_展“有獎抱怨”活動；三是面向?qū)髽I(yè)開展“千家公司客戶問卷調(diào)查”活動。通過活動期間成千上萬的調(diào)查，省行出臺了“服務(wù)年十舉措”，囊括了私人客戶對中行軟件服務(wù)建議的第一、第四、第五位，對硬件服務(wù)建議的第一、第二位，企業(yè)客戶對中行軟件服務(wù)建議的前五位和對硬件服務(wù)建議的第三、第五位。《金融時報》、《中行職工報》多次予以宣傳報道，《遼寧日報》、《大連日報》、《遼寧銀行同業(yè)通訊》也相繼報道有關(guān)內(nèi)容。這些活動受到媒體的重視，學(xué)者的好評，產(chǎn)生了較好的社會影響。來自社會各界和全行職工的投書進(jìn)言，對行領(lǐng)導(dǎo)正確決策、對職能部門改進(jìn)工作、對基層行解決個案問題，具有很強(qiáng)的針對性、可行性和操作性。
上面，工會主席***同志作了一個很好的報告，全面總結(jié)了近年來工會工作，安排部署了今年以及以后工會工作，我都同意。
近年來，是我礦加快發(fā)展步伐，礦井綜合能力提高，發(fā)展后勁不斷增強(qiáng)，各項(xiàng)工作出現(xiàn)重大轉(zhuǎn)機(jī)的幾年。特別2004年我礦取得了豐碩成果，是在建設(shè)發(fā)展的歷程中，取得輝煌成就的一年；這些成績的取得,是全礦廣大干部職工艱苦奮斗，齊心努力的結(jié)果，也是全礦各級工會組織在礦黨政的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，在維護(hù)職工合法權(quán)益、促進(jìn)企業(yè)民主管理和企業(yè)文化建設(shè)，維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定等方面做了大量卓有成效工作的結(jié)果，對實(shí)現(xiàn)我礦持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展起到了積極的推動作用。幾年來，各級工會組織和廣大工會干部工作是積極的、努力的、富有成效的。廣大工會會員立足本職崗位，積極投身工會建設(shè)，從中涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)集體和典型人物。在今天召開的工會工作表彰會上受到表彰，借此機(jī)會我代表礦黨委向與會的全體代表及受表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人表示祝賀，祝愿他們在今后的工作中取得更大的成績。
下面我就進(jìn)一步做好今后工會工作講幾點(diǎn)意見：
一、正確認(rèn)識我礦當(dāng)前形勢，進(jìn)一步增強(qiáng)新形勢下做好工會工作的責(zé)任感和使命感
王兆國同志在全總十四屆二次執(zhí)委會上就工人階級和工會工作重要性時，強(qiáng)調(diào)了“五個離不開”，指出工會工作的重點(diǎn)是“組織起來，切實(shí)維護(hù)”，這些都為工會工作指明了方向。相對于促進(jìn)我礦企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的礦區(qū)環(huán)境，保持礦區(qū)穩(wěn)定，有著重要的意義和作用。各級工會組織和廣大工會干部一定要充分認(rèn)識新形勢下做好工會工作重要性的認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)做好群眾工作的光榮感、責(zé)任感和使命感，切實(shí)履行職責(zé)，充分發(fā)揮作用。深刻認(rèn)識做好工會工作對全局工作的重要作用。要把工會工作列入黨委的重要日程，及時研究解決工會工作中存在的問題。要尊重工會對涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)的意見，支持工會依照法律和章程創(chuàng)造性的開展工作，切實(shí)為工會履行職責(zé)創(chuàng)造更為有利的條件。
二、努力做好工會群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高
黨的十六大指出，要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心不動搖，企業(yè)是經(jīng)濟(jì)活動的主體，工會工作要服從、服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個大局。只有企業(yè)不斷發(fā)展了，企業(yè)才能為職工提供穩(wěn)定可靠的就業(yè)崗位，增加職工收入。在這個層面上，職工利益、企業(yè)利益和國家利益是一致的。各車間工會一定要努力做好群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作、把職工生產(chǎn)積極性調(diào)動好、發(fā)揮好、保護(hù)好，加快我礦礦井發(fā)展速度。
做好群眾性技術(shù)創(chuàng)新工作，要重點(diǎn)抓好三個方面的工作。一是要圍繞礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、新技術(shù)應(yīng)用等重要環(huán)節(jié)，把職工工作的積極性體現(xiàn)到提高生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)穩(wěn)定上來。二是開展提合理化建議活動，發(fā)動職工開動腦筋，把有利于提高經(jīng)濟(jì)效益的點(diǎn)子、建議拿出來，為礦井發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。三是要組織職工開展技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)創(chuàng)新活動，做好技術(shù)推廣、技術(shù)革新等工作，要依靠科技進(jìn)步、不斷提升礦井的生產(chǎn)能力和管理水平。同時，要加大職工培訓(xùn)、技術(shù)練兵工作力度，提高廣大職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)本領(lǐng)，使廣大職工不僅想干、敢干、還要能干、會干、干的好。要以井下采掘一線特殊作業(yè)人員為重點(diǎn)，使技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵，技術(shù)比武收到實(shí)效。
三、做好工會勞動保護(hù)工作，把保護(hù)礦工生命安全作為煤礦工會的重要工作
煤礦安全關(guān)系到礦工的生命安全，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定大局。礦工會要從實(shí)踐“三個代表”的高度。關(guān)注企業(yè)發(fā)展、關(guān)愛礦工生命，把搞好勞動保護(hù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)作為重要工作，做到常抓懈。一是按照工會勞動保護(hù)工作的基本職責(zé)，協(xié)助企業(yè)實(shí)施各項(xiàng)勞動保護(hù)措施，監(jiān)督企業(yè)完善安全設(shè)施，配齊勞動防護(hù)用品。二要抓好群眾安全監(jiān)督檢查工作，把群眾安全工作抓緊抓好。發(fā)揮實(shí)效，并在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，適應(yīng)礦井發(fā)展需要。三要為職工說話，替職工排憂解難。我礦勞動合同、工傷保險、醫(yī)療保險、城鎮(zhèn)低保、勞保待遇等關(guān)系職工切身利益的政策落實(shí)，需要工會組織深入下去、調(diào)查研究，保證職工的切身利益不受侵害。
四、關(guān)心職工生活，維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定
我礦現(xiàn)有下崗職工**人，享受低保的職工**戶，病亡、工亡職工家屬**戶，這是一個比較大的弱勢困難群體，又是一個不穩(wěn)定因素。關(guān)心和解決這些困難職工和工病遺屬的生活困難問題，工會組織一定要做好調(diào)查研究、了解真情、實(shí)情，當(dāng)好橋梁和紐帶。二要做好扶貧幫困送溫暖工作，切實(shí)履行工會組織在扶貧幫困送溫暖工作上的第一責(zé)任，保證困難職工的生活有人管、有人幫。三要做好困難戶的最低生活保障工作，把國家給予困難職工的生活補(bǔ)助爭取到位、落實(shí)到戶，發(fā)放到位。
五是抓好企業(yè)文化建設(shè)，開展豐富多彩的文化體育活動
我礦遠(yuǎn)離市區(qū)，公共文化場所和設(shè)施匱乏，職工文化體育活動主要依靠礦工會組織開展。工會組織要按照“三個代表”的要求，發(fā)揮群眾組織聯(lián)系群眾，貼近群眾的優(yōu)勢，開展形式多樣、豐富多彩、職工喜聞樂見，能廣泛參與的文化體育活動，豐富礦區(qū)職工文化生活，形成具有礦區(qū)特色的文化氛圍，引導(dǎo)職工奮發(fā)向上，團(tuán)結(jié)職工家屬關(guān)心礦區(qū)建設(shè)，促進(jìn)礦井發(fā)展。
六、以維權(quán)為中心。切實(shí)加強(qiáng)工會自身建設(shè)
關(guān)鍵詞：信息傳播技術(shù)；高校工會；工作創(chuàng)新；新媒體；微信
一、信息傳播與工會的內(nèi)在聯(lián)系
工會在黨和政府聯(lián)系職工群體的過程中扮演著橋梁和紐帶的角色，工會工作關(guān)系到橋梁“牢不牢”、紐帶“緊不緊”，其重要性不可小覷。
信息傳播是自然界和人類社會的普遍現(xiàn)象，凡是有物種和生命存在的地方都會有傳播。①人類社會的發(fā)展離不開信息傳播。工會是人類社會中的一個組織，必然進(jìn)行著信息傳播活動。貫徹落實(shí)黨和政府的方針政策，對有關(guān)職工切身合法權(quán)益的議題進(jìn)行調(diào)查、研究和討論，了解和反映職工群眾的思想、愿望、要求、意見和建議，加強(qiáng)黨和政府與職工群眾間的緊密聯(lián)系等等都需要工會通過傳播渠道獲取各方面信息并對上對下傳達(dá)信息。信息傳播對于工會緊跟黨和政府的發(fā)展步伐、服務(wù)幫助職工群體，緊密聯(lián)系黨和政府與職工群眾，穩(wěn)定自身長久發(fā)展具有重要意義。
二、應(yīng)用信息傳播技術(shù)進(jìn)行高校工會工作創(chuàng)新的重要性
加拿大傳播學(xué)家M.麥克盧漢提出：媒介即訊息。其認(rèn)為，媒介本身才是真正有意義的訊息。“媒介是社會發(fā)展的基本動力”、“社會生產(chǎn)力的重要內(nèi)容”。②工會要發(fā)展要創(chuàng)新必然要依靠媒介技術(shù)。
生產(chǎn)力的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平的提高，信息傳播媒介不斷更新，信息量不斷增加，這給工會工作帶來機(jī)遇的同時，也給工會工作帶來巨大壓力。以新興信息傳播技術(shù)促進(jìn)高校工會工作的創(chuàng)新不僅是工會自身的發(fā)展要求，更是時展的需要，高校工會工作應(yīng)順應(yīng)時代潮流，因勢而謀，應(yīng)勢而動，順勢而為，充分利用好新興信息傳播技術(shù)。
高校工會是教職工群體的組織，而教職工是大學(xué)生群體的引導(dǎo)者，信息化的意義更為重要，不僅因?yàn)榻處熜枰韵冗M(jìn)的知識傳授給學(xué)生群體，更因在信息化社會中，教職工群體在獲取新知識方面的能力相對較弱于年輕的新一代大學(xué)生群體，教職工更需要提高信息化水平，發(fā)展自身相應(yīng)技能，更新信息儲備量，拉近與學(xué)生之間的距離感。
工會的可持續(xù)發(fā)展要求工會擴(kuò)大其信息傳播的覆蓋面，提高信息傳播的效率，改進(jìn)信息傳播內(nèi)容的質(zhì)量，創(chuàng)造信息傳播的多種形式，完善信息傳播的反饋環(huán)節(jié)。依靠信息傳播新技術(shù)將促進(jìn)工會信息傳播過程中各要素的相互作用及增強(qiáng)各自作用的有效發(fā)揮。
三、高校工會信息傳播現(xiàn)狀
信息傳播的傳統(tǒng)媒介包括報紙、廣播、電視媒體，高校工會組織內(nèi)的傳統(tǒng)信息傳播媒介形式有工會內(nèi)部報紙、規(guī)章制度等書面媒體，其優(yōu)勢是信息不易失真，易作為材料進(jìn)行研究，正式性而非隨意性。在傳達(dá)工會基本信息、指導(dǎo)工會常規(guī)工作等方面具有基礎(chǔ)性作用。
但長期的傳統(tǒng)的工會信息傳播模式是信息單向傳播，信息傳播效率較低。在高校工會的傳統(tǒng)信息傳播過程中，作為受眾的教職工群體對接收到的訊息的反應(yīng)或回應(yīng)的反饋活動是被弱化或是被忽視的，高校工會缺少信息雙向良性互動平臺。
高校工會整體信息化水平不高，工會干部及宣傳工作人員對信息化的認(rèn)識、信息傳播技術(shù)的掌握、媒介素養(yǎng)的培養(yǎng)能力不足。目前許多高校工會信息傳播僅僅停留在線下信息傳播活動，如工會活動室，而線上信息傳播能力，即運(yùn)用以互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)為代表的新興傳播媒介技術(shù)進(jìn)行高校工會信息傳播的能力不足。
大多高校都建設(shè)有工會網(wǎng)站，但網(wǎng)站建設(shè)的具體水平良莠不齊。一方面是高校工會對信息傳播新媒體的關(guān)注少，不重視，另一方面是由此產(chǎn)生的資金投入少，技術(shù)力量不足，網(wǎng)站管理和維護(hù)等方面的相關(guān)專業(yè)技術(shù)型人才匱乏，網(wǎng)站建設(shè)始終處于初級水平。高校工會長期將網(wǎng)站功能與工會建設(shè)的密切聯(lián)系實(shí)質(zhì)性割裂，不能很好地將兩者結(jié)合。由此導(dǎo)致的是信息傳播速度慢，信息傳播渠道少，信息量有限，工會服務(wù)模式單一，工會工作處于閉塞的信息傳播環(huán)境中，難以接觸到新的時代潮流，脫離教職工群體。
四、信息傳播新媒介技術(shù)的優(yōu)劣勢
新媒體是以互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)為代表的，以數(shù)字信息化技術(shù)為依托進(jìn)行數(shù)據(jù)與信息的傳播的新型媒介終端。
互聯(lián)網(wǎng)能做到信息傳播渠道快速化，使得工會信息傳遞迅速，時效性強(qiáng)；傳播方式交互化，使工會與教職工群體交流更為便捷；信息傳播源設(shè)備數(shù)字化，工會信息傳播精準(zhǔn)高效；信息傳播內(nèi)容海量化、多樣化，使得教職工群體接受信息的選擇性增強(qiáng)。
手機(jī)等移動終端更是一個與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的產(chǎn)物，包含互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)點(diǎn)，且隨身攜帶，信息獲取更為方便，實(shí)現(xiàn)信息傳播的“點(diǎn)對面到點(diǎn)對點(diǎn)”模式，即擁有較為廣泛的受眾基礎(chǔ)的傳播主體利用移動終端對受眾進(jìn)行信息傳播，實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)對面”，媒介自身特點(diǎn)又使得傳播過程中傳送形式和反饋形式以“點(diǎn)對點(diǎn)”進(jìn)行互動。
充分利用好新媒體的傳播語境，可延伸公會的傳播觸角，擴(kuò)大覆蓋面，進(jìn)行受眾話語權(quán)的擴(kuò)散與重構(gòu)，而身為受眾的教職工群體在當(dāng)今時代特征下將掌握越來越多的話語權(quán)。
新媒體有優(yōu)勢，也有局限。信息爆炸、信息過載、信息冗余，同時內(nèi)容的不斷更新使得互聯(lián)網(wǎng)信息不易保存。在信息傳播的社會控制方面，互聯(lián)網(wǎng)開放程度高，準(zhǔn)入門檻低，網(wǎng)絡(luò)信息參差不齊。在媒體的實(shí)際使用方面，互聯(lián)網(wǎng)對技術(shù)依賴性強(qiáng)，如對設(shè)備的依賴，對使用者操作技能的依賴等。互聯(lián)網(wǎng)虛擬程度高，信息內(nèi)容真實(shí)性減弱。移動終端的碎片化閱讀易導(dǎo)致淺閱讀。
五、應(yīng)用信息傳播新媒介創(chuàng)新高校工會工作的建議
首先，高校工會要重視工會網(wǎng)站的建設(shè)。工會需認(rèn)識到信息傳播中互聯(lián)網(wǎng)媒體對于工會工作創(chuàng)新的重要性，加大資金投入，引入相關(guān)技術(shù)，以“內(nèi)容”為切入點(diǎn)，匯集整合涉及教職工群體切身利益的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，做頂級輸出，同時提高信息更新頻率，建設(shè)高水平、高標(biāo)準(zhǔn)信息傳播平臺，使教職工群體獲得高價值使用體驗(yàn)，逐漸形成網(wǎng)站使用習(xí)慣，提高了教職工群體對網(wǎng)站的忠誠度。工會網(wǎng)站搭建了一個高效、雙向、互動的集信息、服務(wù)于一體的工作交流與溝通、教職工互動和服務(wù)平臺。
其次，充分利用微信等新媒體形式，更新信息、服務(wù)渠道。高校工會可建立起自身的官方微信公眾平臺，或以組織化的形式建立自上而下的層級微信群。工會首先應(yīng)以組織內(nèi)部硬性要求形式引導(dǎo)教職工群體對公眾平臺的關(guān)注，但對教職工群體忠誠度的培養(yǎng)仍然需要依靠高質(zhì)量、高價值的信息內(nèi)容發(fā)送。
高校工會通過微信平臺推送統(tǒng)一的信息，教職工群體通過對公會公眾平臺發(fā)送意見、建議、反饋，以微信平臺后臺為媒介進(jìn)行一對一的解答對話服務(wù)。微信群可實(shí)現(xiàn)傳授雙方之間、受眾之間的即時多向交流互動。通過推送與教職工群體利益相關(guān)的多而精的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，任用、培養(yǎng)微信運(yùn)營相關(guān)專業(yè)出身的技術(shù)型人才做好高校工會的微信公眾平臺，提高工會公眾平臺的知名度，培養(yǎng)教職工社群。
工會還需提高高校工會工作的兩個互動主體――工會組織與教職工群體的主觀能動性、工作積極性。通過相關(guān)激勵機(jī)制提高工會組織使用新媒體的熱情。組織內(nèi)部要通過組織學(xué)習(xí)增強(qiáng)工會組織對新鮮信息的敏感度，加強(qiáng)工會組織的網(wǎng)絡(luò)專業(yè)技能。另一方面，教職工群體需要通過媒介素養(yǎng)教育提高其媒介素養(yǎng)。
最后建立健全民主監(jiān)督評價機(jī)制。借助互聯(lián)網(wǎng)及新媒體等新興信息傳播技術(shù)的互動機(jī)制，教職工獲得新信息，知悉黨和政府的方針政策后進(jìn)行自我的實(shí)踐，將實(shí)踐的問題、看法、想法、建議和意見反饋給公會。工會網(wǎng)站收集整合信息，使具有普遍性的、涉及教職工共同利益的問題向上匯報改進(jìn)工作，再次向下新信息，征集意見或評價，待教職工二次獲取。此為一次交互過程。新媒體加速了多次高效、高質(zhì)交互的進(jìn)行。
六小結(jié)
通過信息傳播媒介和及時更新高校工會信息傳播媒介，選擇、獲取具有時代氣息的優(yōu)質(zhì)信息傳達(dá)132給教職工群體。通過信息傳播媒介的反饋信息，改進(jìn)工會工作中與社會、時代落后的、不相適應(yīng)的部分，有利于促進(jìn)高校工會工作的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)高校工會的可持續(xù)發(fā)展。通過高效整合利用信息傳播新媒體的優(yōu)勢，構(gòu)建優(yōu)秀工會網(wǎng)站平臺，提高信息傳播的效率，新鮮的信息給高校工會的工作帶來了新鮮的活力和生命力，促進(jìn)了校園的和諧發(fā)展。
注釋：
一、廣泛宣傳工會法規(guī)，建立工會規(guī)章制度
工會成立伊始，公司新會員占85%。工會把普及工會知識定為2010年工會工作的主題，同年4月份，公司工會舉行隆重的儀式，向173名新會員頒發(fā)會員證書，向192名會員頒發(fā)《工會法》《中國工會章程》《企業(yè)工會工作條例》等十幾個法規(guī)匯編，向外聘總經(jīng)理贈送了中英文對照《工會法》《勞動合同法》等法規(guī)書籍。在員工餐廳開設(shè)“工會園地”專欄，第一年就宣傳4期工會法規(guī)。
2011年上半年，公司工會著手工會、經(jīng)費(fèi)審查、女職工三個委員會的工作職責(zé)、責(zé)任制、管理制度的擬定，分別征求各工會小組、三個委員會、公司黨委等方面的意見，17項(xiàng)公司工會規(guī)章制度整理成冊，較為系統(tǒng)地建立了工會的工作規(guī)范，受到了上級工會的好評。
二、建立與管理高層的溝通渠道，使工會工作有陣地
剛開始，工會召開會議時，外聘老總誤解為是秘密集會。舉辦第一屆職工羽毛球、乒乓球比賽活動時，外方管理層稱無權(quán)召集他們管理的人和使用他們管理的場地，并一味地強(qiáng)調(diào)《管理協(xié)議》中的“全權(quán)”“絕對管理權(quán)”。由于觀念的差異，以及對工會法規(guī)的不熟悉，使其對工會工作產(chǎn)生了抵觸。于是，公司工會調(diào)整了策略。首先是調(diào)整思路，在尊重外方管理合同地位的基礎(chǔ)上，進(jìn)行耐心細(xì)致的法規(guī)條款的解釋工作。其次是調(diào)整做法，工會開展活動：一是以書面形式致函，按規(guī)矩辦事；二是事先征求意見，減少誤解；三是主動通報工會工作內(nèi)容。如每次活動的安排，工會年度工作要點(diǎn)及工會委員會例會紀(jì)要向外聘的總經(jīng)理通報。經(jīng)過多次協(xié)商，確定2F2000平方米為職工文體活動場地；E402會議室（20多平方米）為職工閱覽室，使工會工作有了陣地。
三、維護(hù)工會合法地位，打開在管理方開展工會工作的通路
2011年2月，外方?jīng)Q策人在對工會法律缺乏準(zhǔn)確了解的情況下，向中方高層提出了自行設(shè)立工會組織、自行認(rèn)定工會負(fù)責(zé)人的討論議題。將工會主席的合法地位、工會組織在管理方開展活動的合法權(quán)益維護(hù)工作擺在了中方領(lǐng)導(dǎo)的面前。在市總工會分管主席和相關(guān)部門的法律援助下，經(jīng)過中方領(lǐng)導(dǎo)、工會主席與外方?jīng)Q策人反復(fù)溝通，最終轉(zhuǎn)變了外方的錯覺，并作出了支持工會工作的承諾。一段時間以后，工會在管理方的合法地位終于得到了承認(rèn)，工會在管理中開展工作的通路也打開了。
四、創(chuàng)新協(xié)商形式，實(shí)現(xiàn)員工工資逐步增長
開展工資集體協(xié)商既有相關(guān)法規(guī)要求，也有上級機(jī)關(guān)逐年推進(jìn)，但由于雙方合作的種種原因，在托管方開展工資集體協(xié)商的條件還不成熟。但作為170名在管理方工作的員工是無法長期接受低工資的。2011年年初，部分員工以增長工資為由，向外方表示要采取過激行為。對此，工會組織一方面及時召開工會組長以上人員會議，規(guī)勸過激行為對企業(yè)、職工均無益；另一方面積極收集職工合理訴求，以工會名義向管理方提出合理化建議，使管理層首次感受到工會組織的積極作用。此后，每年在管理公司調(diào)整員工工資前，工會會及時利用兩個董事長例會的機(jī)會，積極收集鄭州市最低工資標(biāo)準(zhǔn)、工資增長指導(dǎo)線等政策條款，以及國內(nèi)二線會展城市、鄭州市同行業(yè)展館等工資信息，為中方董事長工資專項(xiàng)談判提供參考的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)三年員工工資平均增長10%以上，改變了外方原來較低的增資初衷和單方說了算的局面。
五、落實(shí)國家政策，關(guān)心職工身心健康
從2010年起，工會推動管理方落實(shí)女職工特殊疾病互助保障計(jì)劃達(dá)100%，2012年實(shí)現(xiàn)按期續(xù)保。2012年3月，工會向管理公司發(fā)出工會會議紀(jì)要，實(shí)現(xiàn)與管理公司首次簽訂計(jì)劃生育目標(biāo)責(zé)任書，2013年計(jì)劃生育目標(biāo)責(zé)任書延伸簽定到部門。2012年8月，管理方一名女職工發(fā)現(xiàn)腫瘤并做了手術(shù)，引起了廣大職工對年度體檢項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)疑。工會借此向管理層提出建議，重新評估體檢項(xiàng)目，調(diào)整體檢費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，以便達(dá)到對重大疾病及時發(fā)現(xiàn)的目的。在中方董事長的積極支持下，贏得了管理方的批準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)男職工人均體檢費(fèi)從175元增至390元，女職工人均體檢費(fèi)從190元增至470元。工會對涉及職工切身利益的事，及時、敢于提出合理的建議，為管理層提供正確的決策依據(jù)，最終實(shí)現(xiàn)職工利益的合理化。
六、解除職工勞動合同，工會依法調(diào)解維權(quán)
2011年至2012年，管理方單方面解除幾名中層干部、主管的“無固定期限”勞動合同，工會接受中方董事長委托，在調(diào)查核實(shí)其均無違法違紀(jì)行為后，積極做了三方面的工作，一是分別動員幾位同志與管理方講事實(shí)、求諒解、化解矛盾；二是依法支持其在鄭州市勞動爭議仲裁機(jī)構(gòu)咨詢、立案，并委派公司律師進(jìn)行維權(quán)；三是尋求中方高層的支持，在勞動爭議訴訟期間，延緩管理方要求的停止五險一金手續(xù)辦理。最終管理方分別給予幾名職工滿意的安置。工會組織逐步成為管理方維權(quán)工作中不可缺失的力量。
一、“三情”共振，找準(zhǔn)切入點(diǎn)
1、吃透上情。公司工會認(rèn)真分析研究上級要求，將各項(xiàng)具體工作歸集成七大類，以色為標(biāo)，以季為界。赤的是大愛家園、橙的是活力家園、黃的是陽光家園、綠的是健康家園、青的是成長家園、藍(lán)的是平安家園、紫的是魅力家園。2013年工會工作細(xì)化為78個項(xiàng)目，分門別類的融進(jìn)各色家園之中，以季度為單元，逐項(xiàng)分解全年各項(xiàng)工作，年初編印《七彩家園、四季花開》工作手冊，每一位工會干部、每一位工會會員都對“家園”建設(shè)方案了如指掌，從而實(shí)現(xiàn)工作有的放矢。
2、把握下情。工會工作最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)是群眾，只有準(zhǔn)確把握群眾思想和脈搏，做群眾所愿，工會工作才能得到群眾擁護(hù)，才能產(chǎn)生價值。公司工會通過召開座談會、發(fā)放調(diào)查問卷、開展群眾走訪等形式，與廣大職工溝通感情，了解需求，征集到一系列的建議和意見。根據(jù)“七彩家園”各項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，及時將這些建議進(jìn)行分類充實(shí)，使“下情”在“七彩家園”建設(shè)中得到最充分的體現(xiàn)。2012年底，平安家園創(chuàng)辦“家庭會議室”，來自不同崗位的職工結(jié)合工作實(shí)際，從不同視角、不同層面暢談企業(yè)安全管理，活動已收集梳理出12條好建議，并全部運(yùn)用到企業(yè)安全管理實(shí)踐中。類似的家庭交流活動已成為常態(tài)，這種無拘無束的海闊天空式的家庭交流，每一次都能擦出許多有益的智慧火花。
3、借鑒外情。“七彩家園”建設(shè)作為一項(xiàng)創(chuàng)新工程，沒有現(xiàn)成的模式和路徑可供參考。博采眾長，為我所用，公司工會通過“請進(jìn)來，走出去”等多種途徑，深入借鑒和學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)外各工會組織創(chuàng)新工作的經(jīng)驗(yàn)和成果，立足大豐實(shí)際，制訂和出臺了“七彩家園”建設(shè)指導(dǎo)思想、實(shí)施意見、組織方案等一系列指導(dǎo)文件，對重點(diǎn)工作、階段目標(biāo)、責(zé)任主體等都進(jìn)行了部署和明確。
二、“三新”齊發(fā)，鉚定“著力點(diǎn)”
1、創(chuàng)新思路。源于基層工會工作細(xì)小碎雜、千頭萬緒的特點(diǎn)，該公司工會提出“以寫散文的方法干工作”的思路，即形散而神不散，這個“神”就是圍繞中心、服務(wù)職工。“七彩家園”強(qiáng)調(diào)統(tǒng)籌兼顧，強(qiáng)調(diào)對重點(diǎn)工作的綜合策劃和過程控制，強(qiáng)調(diào)把握工作節(jié)奏、時機(jī)和力度。“七彩家園”中赤色大愛家園側(cè)重職工服務(wù)、橙色活力家園側(cè)重班組建設(shè)、黃色陽光家園側(cè)重民主管理、綠色健康家園側(cè)重快樂工作、青色成長家園側(cè)重崗位成才、藍(lán)色平安家園側(cè)重生產(chǎn)保護(hù)、紫色魅力家園側(cè)重自身建設(shè)。內(nèi)容包含了法律賦予工會組織的維權(quán)、教育、參與、建設(shè)四項(xiàng)基本職能的方方面面。如大愛家園開展了“晚八點(diǎn)慰問”、“榮休之喜”等形式多樣的暖心活動；健康家園組織了健康微貼士、微話題、微公益等活動，職工參與率突破80%。
2、創(chuàng)新載體。堅(jiān)持以新穎的活動推動家園建設(shè)，各家園的活動設(shè)置既相對獨(dú)立，又相互作用，形成了強(qiáng)大的互動效應(yīng)。以成長家園組織的“青年創(chuàng)新崗位建功”主題實(shí)踐活動為例，成長家園牽頭組建了11支青年創(chuàng)新小組；活力家園建設(shè)的職工書屋，幫助進(jìn)行資料查詢和搜集；魅力家園組建的“豐電排頭兵”專家組定期活動，和課題主創(chuàng)人員一道攻克難題；大愛家園在課題攻關(guān)的關(guān)鍵時期，組織關(guān)愛行動，將溫暖送到挑燈夜戰(zhàn)的各個小組……成長沙龍如約而至，各課題組通過現(xiàn)場演示角逐出十佳創(chuàng)新成果，隨后，這些成果又被選送參加上級比賽，其中《變電站10千伏斷路器在線監(jiān)測裝置的研制》獲2013年全國QC小組成果發(fā)表賽一等獎。
3、創(chuàng)新機(jī)制。結(jié)合分工會的特點(diǎn)和工會干部的特長，公司工會將“七彩家園”建設(shè)工作進(jìn)行了項(xiàng)目化分解，并分別與相關(guān)分工會掛鉤，在充分授權(quán)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)各個“分家園”建設(shè)的自覺、自主和自治，形成了方向一致、環(huán)環(huán)相扣、相互配合、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作格局。公司工會還修訂了9種工作制度，規(guī)范了“一冊一盒一盤”管理，并利用“彩云網(wǎng)盤”實(shí)現(xiàn)工會記錄實(shí)時化和無紙化，準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)工作的進(jìn)度與質(zhì)量，確保各項(xiàng)措施執(zhí)行到位、各項(xiàng)工作落實(shí)到位。
三、“三品”合力，激發(fā)“閃光點(diǎn)”
1、彰顯品質(zhì)。工會工作的品質(zhì)來自職工的評價。在“七彩家園”建設(shè)中，每一項(xiàng)活動都讓大家感覺“就是自己需要的”。職工認(rèn)為班組建設(shè)生硬死板，依托活力家園，編輯班組建設(shè)導(dǎo)航圖冊，教條的東西立刻鮮活起來；職工覺得業(yè)余生活枯燥無味，立足健康家園，建起10多個特色文化興趣活動小組；職工感嘆企業(yè)管理還有短板，借助陽光家園，實(shí)施企務(wù)公開多渠道征集合理化建議，每個人都能自由表達(dá)自己的意見和建議……“七彩家園”的品質(zhì)還表現(xiàn)在和上級部署的策應(yīng)上。活力家園推行“日日清、月月省”機(jī)制，不僅與上級公司“末端治理”工作相吻合，而且與大豐市政府的“效能革命”活動相呼應(yīng)，成為公司作風(fēng)建設(shè)的“品牌工程”。
上半年來，我們公司工會根據(jù)市企工委2004年總體工作部署，結(jié)合今年工會工作實(shí)際，在公司黨支部領(lǐng)導(dǎo)下，努力為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作和三個文明建設(shè)服務(wù)，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，把凝聚人、關(guān)心人、調(diào)動和發(fā)揮廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性作為今年工會工作的出發(fā)點(diǎn)。上半年我們工會工作活動正常，作用明顯，會員擁護(hù)，真正發(fā)揮了工會組織的積極作用。回顧上半年工會工作，我們主要開展了以下幾方面工作。
一是開展“當(dāng)主人、獻(xiàn)一計(jì)”增收節(jié)支活動。針對去年下半年來大米和各種原材料價格大幅度漲價，工會及時在員工中提倡和開展了增收節(jié)支“十二個一”活動，即節(jié)約：一粒米、一滴酒、一只埕、一只瓶、一方水、一方氣、一只袋、一只箱、一度電、一張紙、一斤煤、一升油。為調(diào)動員工參與的主動性，工會以“企業(yè)興衰、職工有責(zé)；增收節(jié)支，時不我待”為題在員工中開展大討論，廣大員工踴躍參與，各工會小組和員工在這次活動中表現(xiàn)出了主人翁的思想，如公司鍋爐組提出了“自己再辛苦一點(diǎn)，煤耗再降低一點(diǎn)”的口號；軟包裝組在酒袋包裝和塑箱使用上盡量減少包裝物的不浪費(fèi)，塑箱壞了班組修理；淘酒組則把“技術(shù)在我手中、質(zhì)量在我心中”兩句話寫在班組黑板上，并組織全組人員針對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了技術(shù)攻關(guān)。上半年通過該項(xiàng)主題活動，工會共收到了員工合理化建議近百份、涉及內(nèi)容廣泛，有些建議得到公司采納后效果顯著，也受到公司黨政領(lǐng)導(dǎo)重視和好評。三是積極開展“送溫暖”活動。工會主動為員工排憂解難，特別對哪些生病住院和生活處于困難的員工，工會及時伸出援助之手。對員工生病住院的，工會親自上門探望，送去慰問品，同時在精神上給予安慰。年初，對4名生活上確有困難的員工家庭分別給予每人2000元經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助。春節(jié)期間工會及時走訪退休人員家庭，并親自為他們送去節(jié)日的慰問品和慰問金，傾聽他們對工會工作的意見和建議。由于工會組織的關(guān)心，也使他們真正感受到了企業(yè)大家庭的溫暖，從內(nèi)心中表露出了對公司未來充滿希望。
四是積極參與企業(yè)文化建設(shè)開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動。上半年根據(jù)市委組織部《關(guān)于在全市非公有制企業(yè)開展?fàn)巹?chuàng)先進(jìn)企業(yè)文化50強(qiáng)活動的工作方案》和公司制定的爭創(chuàng)先進(jìn)文化，工會積極主動參與配合企業(yè)創(chuàng)建工作，利用公司現(xiàn)有的宣傳陣地，黑板報、宣傳窗、廣播等形式加強(qiáng)宣傳活動，在員工中營造了爭創(chuàng)先進(jìn)企業(yè)文化50強(qiáng)活動的良好氛圍，引導(dǎo)員工把自覺學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)作為履行崗位職責(zé)，提高自我奮發(fā)向上的第一需要。工會制訂了員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，上半年，通過建立學(xué)習(xí)周，組織讀書活動，開展崗位練兵和技能競賽等形式和載體，增強(qiáng)對創(chuàng)建活動的針對性、實(shí)效性和吸引力。為結(jié)合創(chuàng)建活動繼續(xù)改善員工工作環(huán)境，完成了改建200平方米員工更衣室和浴室。同時利用各種節(jié)日和生產(chǎn)淡季，組織員工開展了一系列豐富多彩具有企業(yè)文化特色的寓教于樂和文體娛樂活動，活躍了職工的文化生活，為企業(yè)員工營造了良好的文化氛圍，增強(qiáng)了企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)精神。
五是重視做好員工思想政治工作。工會樹立全心全意依靠員工辦企業(yè)的思想，把堅(jiān)持以人為本，尊重人、理解人、關(guān)心人作為工會工作的重要內(nèi)容來抓，在切實(shí)維護(hù)和保障員工的民主權(quán)利上，工會始終維護(hù)員工合法權(quán)益。年初，公司80名員工與公司續(xù)簽了勞動合同，無一人被終止勞動關(guān)系，并為每位員工實(shí)行了五大，解除了員工的無后顧之憂。上半年公司內(nèi)部關(guān)系融洽，目前公司員工工作安心、順心，企業(yè)員工凝聚力大大提高。
總之，以上是我們上半年所做工作的一些簡要回顧，離市企工委對我們的要求尚有一段距離，下半年，我們決心繼續(xù)努力，不斷探索在市場經(jīng)濟(jì)條件下非公有制企業(yè)中工會工作的新方法，為企業(yè)的三個文明建設(shè)作出更大貢獻(xiàn)。
【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；基層工會；問題；對策
施工企業(yè)特別是鐵路建設(shè)施工企業(yè)，由于項(xiàng)目部地域分散及崗位流動性大，項(xiàng)目職工遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)和親人，在施工一線作業(yè)，加上一般鐵路項(xiàng)目工程周期較長，施工環(huán)境艱苦，有的地區(qū)甚至存在安全問題。因此，項(xiàng)目職工不僅在身體會有疲憊感，而且在精神上面也承擔(dān)著巨大的壓力。如果沒有合理的調(diào)節(jié)好職工的這些問題，對于項(xiàng)目的順利進(jìn)行和安全生產(chǎn)就會造成隱患，對于社會的治安也會造成不良的影響。基層工會是黨領(lǐng)導(dǎo)下的職工群眾自愿結(jié)合的群眾組織，其主要的工作任務(wù)就是關(guān)心職工生活、緩解職工身心壓力。因此，如何做好工會工作，為職工解決問題，調(diào)動職工的積極性是基層工會必須重視的問題。現(xiàn)就基層工會工作目前的現(xiàn)狀、面臨的問題及采取的對策談幾點(diǎn)看法。
1.施工企業(yè)基層工會的工作現(xiàn)狀
就中鐵二局對于工會工作的相關(guān)規(guī)章制度及思想思路來看，自2007年第二次第二次職代會以后，圍繞“富工強(qiáng)企，安居樂業(yè)”的思想，提出了“抓基層、抓基礎(chǔ)、抓基本、創(chuàng)新工會工作”的方針，近幾年來企業(yè)對于基層工會工作的重視程度逐漸上升，也取得了顯著的效果。目前，大多數(shù)基層工會基本能夠結(jié)合實(shí)際，做到民主管理常態(tài)化、企業(yè)文化規(guī)范化、勞動保護(hù)有形化、建家建線實(shí)效化。這些工作的落實(shí)基本滿足了職工的經(jīng)濟(jì)、生活、精神方面的需要，一定程度上解決了項(xiàng)目職工的一些問題。但是隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國家政策的調(diào)整以及企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型，基層工會工作又需要面臨新的問題。
2.新時期基層工會面臨的問題
2.1基層工會責(zé)任重大，機(jī)制不健全
雖然“抓基層、抓基礎(chǔ)、抓基本、創(chuàng)新工會工作”加強(qiáng)了項(xiàng)目基層工會的工作職權(quán)，但是同時也給基層工會更大的責(zé)任，不僅要干好手中活， 而且還要承攬新任務(wù)； 不僅要確保工期、安全和質(zhì)量， 而且還要各項(xiàng)上交款創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益； 不僅要處理與業(yè)主、監(jiān)理等方方面面的關(guān)系， 而且還要應(yīng)對各級各類的多項(xiàng)檢查等。而一般基層工會的工會主席都由黨工委書記或者或?qū)Ｂ汓h委副書記項(xiàng)目經(jīng)理兼任，書記和項(xiàng)目經(jīng)理副書記本身的工作就相當(dāng)繁重，因此基層項(xiàng)目工會就很容易淪為傳達(dá)企業(yè)的旨意、代替企業(yè)安撫職工的機(jī)構(gòu)。
2.2職工思想、隊(duì)伍變化增加工會工作難度
隨著建筑企業(yè)勞動關(guān)系和經(jīng)營模式的深層次變化，職工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)、年齡、思想、以及需求亦隨之發(fā)生了顯著的變化。隨著企業(yè)內(nèi)部管理市場化的推進(jìn)，職工隊(duì)伍在思想觀念、經(jīng)濟(jì)地位、改革受益程度上的差異愈來愈明顯。這對基層工會的工作開展是一項(xiàng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，職工思想、隊(duì)伍變化也就意味著新的問題的產(chǎn)生，也意味著傳統(tǒng)的工作模式可能已不適應(yīng)職工的需求。
2.3經(jīng)費(fèi)不足，工會活動難以展開
基層工會組織工會活動，舉行勞動競賽，一定程度上緩解了基層項(xiàng)目部職工由勞動條件和環(huán)境惡劣所帶來的疲憊心理，但是由于基層工會活動的經(jīng)費(fèi)不足，造成了工會活動的局限性，工會活動必須在有限的經(jīng)費(fèi)內(nèi)進(jìn)行，活動內(nèi)容和形式無法豐富起來，也就造成了工會活動的效果越來越低，甚至讓職工產(chǎn)生單調(diào)乏味的心理，這勢必會對職工的工作激情造成不利的影響。
3.施工企業(yè)加強(qiáng)基層工會工作的措施
3.1著力推進(jìn)基層工會組建工作
基層工會的工作繁瑣而復(fù)雜，如果把工會的工作由項(xiàng)目經(jīng)理或者黨委書記兼任，讓項(xiàng)目經(jīng)理或者書記的工作負(fù)擔(dān)增加，既不利于做好本職工作，而且可能因?yàn)楣ぷ髅Χ栌诹私夂徒鉀Q職工的問題。因此，項(xiàng)目部必須重視基層工會的組建，設(shè)專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，完善基層工會組織，充分發(fā)揮工會的職能，這樣才能想群眾之所想，做群眾之所做，積極維護(hù)職工的利益，做好帶頭作用，職工才會對于基層工會產(chǎn)生歸屬感，各司其職，把職工的力量統(tǒng)一到項(xiàng)目的生產(chǎn)實(shí)踐上來。
3.2加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)及素質(zhì)教育
加強(qiáng)工會隊(duì)伍建設(shè)，努力提高自身素質(zhì)，是開創(chuàng)工會工作新局面的決定因素。工會工作者必須努力提高自身的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)解決實(shí)際問題的能力。另外還需不斷增強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，堅(jiān)持原則，信念堅(jiān)定，境界高遠(yuǎn)，民主正派，廉潔奉公，志趣高尚。以德服人才能增強(qiáng)對于職工的號召力。三是必須提高法律意識，依法維護(hù)職工的利益。
項(xiàng)目職工的社會觀、道德觀、價值觀及行為方式都是職工素質(zhì)的一種體現(xiàn)，也是導(dǎo)致項(xiàng)目職工出現(xiàn)矛盾的根本原因，對員工進(jìn)行素質(zhì)教育，是基層工會的工作內(nèi)容必不可少的，也是促進(jìn)項(xiàng)目順利進(jìn)行的必要的踐行措施。加強(qiáng)施工項(xiàng)目隊(duì)伍的教育，首先各級工會組織必須重視和加強(qiáng)對企業(yè)基層工會干部的教育和培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高他們的工作能力，為做好工會工作提供人力支持。然后項(xiàng)目部和基層工會必須積極開展職工思想教育，技術(shù)培訓(xùn)，以及對于《勞動法》《工會法》等法律的認(rèn)識，提高職工的整體素質(zhì)水平。
3.3設(shè)立專款支持基層工會工作的實(shí)施
經(jīng)費(fèi)開支實(shí)行項(xiàng)目長“一支筆”審批無可非議， 但是為了確保基層工會工作的有效開展， 建議明確資金來源， 費(fèi)用上專款專用， 健全各種手續(xù)， 書記具有審批權(quán)限。當(dāng)然， 基層工會主席也應(yīng)積極爭取企業(yè)行政的支持， 妥善用好工會經(jīng)費(fèi)。將工會經(jīng)費(fèi)用于不斷加大對文化設(shè)施和文化陣地建設(shè)的投入，添置文體活動器材， 努力搞好文化活動場所、宣傳教育陣地、生活設(shè)施的建設(shè)， 最大限度地滿足企業(yè)和職工開展文化體育活動的需要， 為職工營造優(yōu)美的工作環(huán)境、生活環(huán)境和有利于人才成長的文化環(huán)境。
3.4創(chuàng)新基層工會工作模式
維護(hù)職工合法權(quán)益是工會的基本職能，維護(hù)職工合法權(quán)益的方法隨著社會時代的不同，也必須不斷創(chuàng)新才能適應(yīng)職工的需求，才能使得工會工作充滿活力和生機(jī)。基層工會組織面對的是數(shù)量眾多的職工群體，每天都會遇到新情況和新問題，只有在實(shí)踐中善于觀察和發(fā)現(xiàn)，并對所見敢于提出新假設(shè)、新觀點(diǎn)、新方法，才能進(jìn)步。基層工會創(chuàng)新工作模式主要應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行：
（1）創(chuàng)新服務(wù)理念，保持與職工的密切聯(lián)系。工會干部在處理問題時，要以維護(hù)職工權(quán)益為本，讓廣大職工能真正感受到工會的溫暖，這樣我們的工會工作才能得到職工的認(rèn)同。
（2）創(chuàng)新服務(wù)方法，做好服務(wù)職工工作。要維護(hù)職工的利益，首先就必須充分了解職工的需求和想法，摸清職工的困難和問題。這就要求工會工作者必須拓寬渠道，從多方面來了解職工的真實(shí)想法。如利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺，從網(wǎng)上收集職工的意見及建議。同時，建立信息反饋制度，工會對于收集的意見建議，必須認(rèn)真研究，積極給予解決和答復(fù)。
（3）落實(shí)中創(chuàng)新。工會組織要待人平和，辦事公道，要讓職工覺得工會是職工的家，當(dāng)職工遇到不愉快的事，總想找工會說。不論職工群眾的事多么細(xì)小繁雜，要使職工保障機(jī)制上體現(xiàn)維權(quán)、幫扶上體現(xiàn)維權(quán)、會員發(fā)展上體現(xiàn)維權(quán)。幫助生病住院職工和生活困難職工渡過難關(guān)，建立扶貧幫困基金，同時聯(lián)系好上下級關(guān)系，為職工爭取最大利益。
一、厘清工會組織與企業(yè)文化建設(shè)的聯(lián)系
第一，內(nèi)容上的重疊性。從結(jié)構(gòu)上看，企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容主要包括物質(zhì)和精神等層面，而后者相對最為重要，如企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)理念及企業(yè)價值觀等等，而工會工作的內(nèi)容表面上看與企業(yè)文化似乎不相通，但實(shí)際工作卻與企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容有很大的重疊性。主要表現(xiàn)在以下三點(diǎn)：
首先，對企業(yè)員工的思想政治教育，以及文化教育等工作，是工會工作的重要內(nèi)容，也是企業(yè)文化精神層面的重要內(nèi)容之一。其次，維護(hù)員工正當(dāng)?shù)暮戏?quán)益、協(xié)調(diào)企業(yè)與員工的勞動關(guān)系，組織員工開展文體活動，滿足員工精神文化需要等，這是工會工作的內(nèi)容，也是企業(yè)文化建設(shè)不或忽視的內(nèi)容。再次，成功的企業(yè)文化也屬于大眾的文化，需要企業(yè)員工的支持與參與。從企業(yè)文化到大眾文化是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，而對大眾文化的宣傳與建設(shè)也是工會工作的內(nèi)容之一。所以，工會與企業(yè)文化具有重疊性，從某種程度上講，企業(yè)文化建設(shè)是工會工作的重要內(nèi)容之一。
第二，實(shí)踐上的互。
一是維護(hù)職能的互。工會組織維護(hù)著企業(yè)員工的合法權(quán)益與民利。如規(guī)范和保障企業(yè)員工的各項(xiàng)勞動標(biāo)準(zhǔn)；維護(hù)員工的生活、生產(chǎn)和受教育的權(quán)利；幫助貧困員工生活等。所以，無論企業(yè)文化建設(shè)，還是工會工作，都是以人為本，關(guān)心著員工的權(quán)益與需求。說到底，工作是企業(yè)從上面的分析不難看出，企業(yè)文化建設(shè)和工會的維護(hù)職能的員工為出發(fā)點(diǎn)，既關(guān)心員工的合理利益，關(guān)心員工的物質(zhì)和精神需求的，二者互靠互助，共同發(fā)展。
二是參與職能的互。工會依法組織員工參與企業(yè)的民主管理，保障員工的行使民利，保障員工的工時、工效、福利等問題合法解決等，而這些參與職能的開展，促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)向更現(xiàn)代化管理和文明管理邁進(jìn)，，促進(jìn)了企業(yè)管理能力和整體水平的提高。
三是建設(shè)職能的互。工會吸引和組織企業(yè)員工積極參加企業(yè)的各項(xiàng)工作，完成各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，努力體現(xiàn)以效益為中心的工作理念，工會還組織員工開展技術(shù)革新，提出合理化建議，舉行勞動競賽等各種活動，推動和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多更高效益的同時，也為企業(yè)樹立了良好的企業(yè)形象。
四是教育職能的互。工會不斷對員工進(jìn)行思想道德和科學(xué)文化等方面的教育，切實(shí)提高員工的素質(zhì)。而這些正是企業(yè)文化建設(shè)精神層面的內(nèi)容，工會所履行教育職能的同時，也在進(jìn)行了企業(yè)文化建設(shè)。
第三，目標(biāo)上的一致性。雖然工會組織的目標(biāo)與企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)有所不同，但其實(shí)質(zhì)卻具有相當(dāng)?shù)囊恢滦浴?/p>
首先，企業(yè)文化的目標(biāo)之一是注重“人”的因素，即關(guān)心員工人格和生活，維護(hù)員工權(quán)益，使職工舒適的從事生產(chǎn)；而工會作為員工利益的代表者，其首要目標(biāo)也是關(guān)心員工生活、維護(hù)員工合法權(quán)益。二者具有目標(biāo)的一致性。
其次，企業(yè)文化總是希望借用文化和精神的力量，打造人文的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)整體素質(zhì)和社會、經(jīng)濟(jì)效益的最終目的，而工會是企業(yè)的一個重要組成部分，與企業(yè)的命運(yùn)緊密相連。所以，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人文環(huán)境，提高企業(yè)活力和素質(zhì)，也是工會工作的目標(biāo)之一。
再次，企業(yè)文化建設(shè)的目的之一，是從無形的、精神的層面對員工思想和行動進(jìn)行統(tǒng)一，讓所有企業(yè)員工能感受到這種氛圍和精神力量，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高員工的向心力；而工會組織正是通過倡導(dǎo)與開展思想、道德、文化等教育工作，促進(jìn)員工對企業(yè)精神和價值觀等的認(rèn)同感，與企業(yè)文化建設(shè)的目的異曲同工。
二、明晰工會在企業(yè)文化建設(shè)中的角色
雖然工作與企業(yè)文化具有密切關(guān)系，但在企業(yè)文化建設(shè)中，必須正確認(rèn)識工作的“角色”地位，才能充分發(fā)揮工會的作用。
第一，工會是企業(yè)文化建設(shè)的“執(zhí)行者”。企業(yè)文化建設(shè)的主體是“人”的建設(shè)，缺乏人的因素的企業(yè)文化建設(shè)，是不切實(shí)際的。工會作為企業(yè)中員工人數(shù)最多的組織，必將成為企業(yè)文化建設(shè)中的生力軍，是不折不扣地堅(jiān)定的執(zhí)行者。
第二，工會是企業(yè)文化建設(shè)的“擁護(hù)者”。長期的實(shí)踐表明，只有企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，工會才能有所發(fā)展，而企業(yè)文化建設(shè)是是企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)生存的關(guān)鍵，換言之，企業(yè)文化也是工會發(fā)展和生存的關(guān)鍵。因此，無論從工會自身利益，還是從企業(yè)整體利益，從員工利益員，工會都會大力支持與維護(hù)企業(yè)文化建設(shè)。
第三，工會是企業(yè)文化建設(shè)的“創(chuàng)新者”。企業(yè)文化一旦形成，雖然具有一定程度的穩(wěn)定性，但并非一成不變，企業(yè)文化也是隨時代與環(huán)境的變化而發(fā)生變化，也需要創(chuàng)新。工會是在黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾性組織，它既能掌握企業(yè)發(fā)展新動向，接近企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，又能貼近基層員工。因此，工會最有能力對企業(yè)文化建設(shè)提出相應(yīng)的建設(shè)性建議和創(chuàng)新理念，提出適合企業(yè)發(fā)展和員工接受的方法和意見，從某種程度上看，工會又是企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新者。
第四，工會是企業(yè)文化建設(shè)的“推動者”。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜、細(xì)致的工作，需要企業(yè)全體員工的努力才能完成。工會組織對于企業(yè)員工的號召力和影響力相對較大，在工會領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)員工更能發(fā)揮主人翁精神，以較高熱情，積極主動地投入到企業(yè)文化建設(shè)工作中去，促進(jìn)企業(yè)文化快速發(fā)展。所以，工會又是企業(yè)文化建設(shè)的重要“推動者”。
1 修煉“人氣”，要有魅力
企業(yè)工會作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾組織，是企業(yè)聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是黨開展群眾工作的重要力量。而企業(yè)工會工作的成效關(guān)鍵取決于工會主席，工會主席的形象就是工會組織的形象，工會主席的作為就是工會工作的作為。工會主席如果人緣好、人氣足，標(biāo)志著職工群眾對他的認(rèn)可度和支持度高。在工作中工會主席以人格魅力讓職工群眾折服，以良好的形象讓職工群眾尊敬，使自己工作起來人氣興旺。如果沒有人氣，雖有主席的身份，職工群眾敬而遠(yuǎn)之，那么工會主席就成了孤家寡人很難開展工會工作。
企業(yè)工會主席要提升人氣，首先應(yīng)當(dāng)擺正自己的位置，不要與其他領(lǐng)導(dǎo)攀比，工會主席有別于黨政領(lǐng)導(dǎo)，不要打官腔，不能有官架子。工會主席的角色就是職工合法權(quán)益的維護(hù)人、參與管理的代言人、噓寒問暖的知心人、民主管理的內(nèi)行人，要自覺地把維護(hù)和發(fā)展職工群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。其次，要建立自己的人脈關(guān)系，常言說“一人成木，二人成林，三人成森林”，要想干好工會工作，必定要有人脈網(wǎng)絡(luò)和人脈支持系統(tǒng)，對職工群眾要有親近感，遇事要多與職工群眾商量，傾聽職工群眾的意見，集中群眾的智慧，尊重群眾的意愿，能夠想職工群眾所想、急職工群眾所急，實(shí)際工作中既要了解職工群眾生產(chǎn)生活情況，又要真正地把職工群眾放在心坎上，盡力幫助職工解決在安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、加班探假、社會保險和子女就學(xué)等方面的實(shí)際問題，實(shí)施因人施助，為職工群眾辦實(shí)事、辦好事，為職工群眾“排憂”，為黨政領(lǐng)導(dǎo)“分憂”，讓職工群眾有“家”的歸屬感。再次工會主席要通過了解職工群眾的感知、期望等微妙心理，善于聽取不同的意見，均衡看待不同的利益方，對一時難以處理的事，要最大限度地爭取企業(yè)黨政對工會工作的關(guān)心和支持，即使為了大局的利益或長遠(yuǎn)的發(fā)展而損害了局部的、暫時的利益，有的問題一時難以解決，也會得到職工群眾的充分理解和支持。
2 修煉“朝氣”，要有魄力
新時期的工會工作，是一項(xiàng)富有挑戰(zhàn)性的事業(yè)。做好新時期的工會工作，需要我們每一位工會主席始終充滿蓬勃朝氣，始終保持良好的精神狀態(tài)。無論是專職工會主席還是兼職工會主席，無論是年長的工會主席還是年輕的工會主席、無論是男工會主席還是工會女主席，崗位就是舞臺，職務(wù)就是責(zé)任，每一位工會主席都要切實(shí)擔(dān)當(dāng)起責(zé)任，把本職工作盡力做好，把應(yīng)該做的事情全力做好。
當(dāng)一名稱職的工會主席，朝氣和活力是前提，就是要有一股始終高昂的工作熱情和工作韌勁，不能萎靡不振，一事無成。
當(dāng)前，我國正處在一個經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期，經(jīng)濟(jì)關(guān)系和勞動關(guān)系都發(fā)生了深刻變化，這種變化在給我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來巨大活力的同時，也必然會給企業(yè)帶來這樣和那樣的矛盾，涉及職工群眾切身利益的問題越來越多，工會的責(zé)任和承擔(dān)的工作任務(wù)也越來越重。工會主席要善于辯證地分析、理性地思考、冷靜地處理變革時期的問題，在職工群眾面前不能表情憂郁。越是困難越要體現(xiàn)工會主席“雙維護(hù)”的政治意識、責(zé)任意識、憂患意識、大局意識；越是困難越要對職工進(jìn)行形勢和任務(wù)的教育，團(tuán)結(jié)和動員職工群眾同舟共濟(jì)，有共渡難關(guān)的勇氣；越是困難越要迎著困難上，有變壓力為動力的銳氣；越是困難越要永不言敗，有破解發(fā)展難題的朝氣。
朝氣本身就是一種活力，也是一種工作動力。稱職的工會主席能夠率先沖破舊的思想障礙和觀念束縛，以昂揚(yáng)銳氣，勇于開拓進(jìn)取，勇于改革創(chuàng)新，在順境面前不松懈、困難面前不退縮、挫折面前不氣餒，用工會的活力和工作的激情來影響、感染職工群眾。
3 修煉“底氣”，要有能力
底氣實(shí)質(zhì)上就是為人處事的能力和水平，能力強(qiáng)底氣就足，底氣足效率就高。
工會主席的能力主要體現(xiàn)在：一要有組織能力。在組織活動中要求工會主席做到工作要有計(jì)劃性和策劃、統(tǒng)籌能力。工會主席的組織能力最直接的就是把職工群眾組織起來，服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局，動員職工群眾努力完成企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，開展勞動競賽、勞動保護(hù)、技術(shù)創(chuàng)新、崗位練兵、技能比武和合理化建議等一系列活動，將群眾的智慧和力量凝聚成推動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動力。二要有維權(quán)能力。企業(yè)工會是維權(quán)的第一關(guān)口，要履行好這一職能，工會主席首先要學(xué)習(xí)和領(lǐng)會相關(guān)的法律法規(guī)，做到依法維權(quán)。其次要切實(shí)把握維權(quán)藝術(shù)，尋求當(dāng)事雙方都能接受的平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)利益共同體的雙贏。平等協(xié)商是工會維權(quán)的主要形式，敢不敢協(xié)商考驗(yàn)工會主席的勇氣，愿不愿協(xié)商考驗(yàn)工會主席的立場，會不會協(xié)商考驗(yàn)工會主席的水平。三要有表達(dá)能力。要求工會主席從源頭參與，把職工群眾的正確意見和建議能夠及時準(zhǔn)確地反映并采納到企業(yè)決策中去。工會主席的口頭表達(dá)能力非常重要，做到鮮明、堅(jiān)定，體現(xiàn)工會的代表性。為了提高工會主席的表達(dá)能力，要求不斷學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營管理知識、民主管理知識、法律法規(guī)知識，說話說到點(diǎn)子上，議事議到議題上，維權(quán)維到根本上，真正履行工會主席是職工合法權(quán)益的第一知情人、第一報告人、第一督促落實(shí)人的職能。四要有創(chuàng)新能力。工會主席在開展工作中要樹立創(chuàng)新意識，利用工會資源，借助社會資源，要從工作方式、工作內(nèi)容和工作成效上抓住重點(diǎn)，打造亮點(diǎn)，做到規(guī)定動作做到位，自選動作創(chuàng)特色。隨著社會經(jīng)濟(jì)成份、組織形式、就業(yè)方式、利益關(guān)系和分配制度日益多樣化，給工會工作帶來了許多的新問題，維護(hù)職工合法權(quán)益的任務(wù)也更加艱巨，這些都對工會工作創(chuàng)新意識，創(chuàng)新方法提出新的更高的要求。工會主席要敢于向陳規(guī)陋習(xí)、傳統(tǒng)觀念挑戰(zhàn)，提高自己的觀察能力和準(zhǔn)確把握形勢的能力，以學(xué)習(xí)的姿態(tài)審時度勢，以改革的勇氣直面難題，以創(chuàng)新的精神開拓未來，不斷推動工會的理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和工作創(chuàng)新，使工會工作更好地體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。五要有調(diào)研能力。沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)，工會主席要經(jīng)常深入基層，聽取民聲、了解民意，掌握實(shí)情，把調(diào)研工作做實(shí)、寫實(shí)，通過調(diào)研，掌握來自職工群眾的第一手材料，有的放矢，對癥下藥，為企業(yè)決策提供依據(jù)。同時也讓企業(yè)管理者實(shí)實(shí)在在地看到職工群眾關(guān)心企業(yè)、熱愛企業(yè)、為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的具體行動，使他們充分認(rèn)識到企業(yè)的發(fā)展離不開職工群眾，離不開工會工作，牢固樹立全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的理念，從而真心實(shí)意地支持工會工作，自覺為職工群眾謀利，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加和諧的人文環(huán)境。
4 修煉“正氣”，要有威力
正氣是一種崇高的境界，是一種無聲的誓言。做一名合格的工會主席，應(yīng)該是一身正氣，兩袖清風(fēng)，不圖名，不貪利，站得直，立得正，剛正不阿，滿腔熱忱為廣大職工服務(wù)，將自己的根深深扎根在職工群眾的土壤之中，同職工群眾心心相印，這樣在職工群眾中就有威力。威力不是靠“擺官架子”擺出來的，也不是靠“吹政績”吹出來的，而要靠自身的不懈努力培養(yǎng)起來的。
新時期的工會主席，要始終牢記自己的“三個誓言”：入黨時的錚錚誓言、任職時的表態(tài)發(fā)言、崗位上的廉政諾言，帶頭樹立一方正氣，努力做到“慎欲、慎微、慎獨(dú)、慎友”，“公生明、廉生威”，不該要的堅(jiān)決不要，不該得的堅(jiān)決不得；要求群眾做到的自己首先做到，要求群眾不做的自己首先不做；身不近小人，耳不聽讒言，心不思妄念；不為金錢所縛，不為美色所誘，不為人情所困，只有自身做到清正廉潔，讓職工群眾以你為榜樣，才能影響和帶領(lǐng)職工群眾廉潔從業(yè)，以更高的士氣投入到工作中。
當(dāng)前，我們所處的社會正處于變革期，形形的誘惑無處不在，在這種環(huán)境下，作為企業(yè)工會主席，要想做到“不為名利失心、不為權(quán)欲熏心”，必須有一種力排一切干擾的能力，有一種不為外物所動的境界。工會主席不妨?xí)r常“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，做到自重、自省、自警、自勵，在“講黨性、重品行、做表率”上下功夫，能經(jīng)得住信念的考驗(yàn)、經(jīng)得住名利的考驗(yàn)、經(jīng)得住權(quán)力、金錢、美色和人情的誘惑，做政治上的“明白人”、經(jīng)濟(jì)上的“清白人”、作風(fēng)上的“正派人”。要捫心自問究竟能力夠不夠、觀念新不新、作風(fēng)實(shí)不實(shí)、業(yè)績優(yōu)不優(yōu)，從而知不足而奮進(jìn)，切實(shí)為人民用好權(quán)、履好職。工會主席要深入職工群眾接地氣，拜職工群眾為師，虛心向職工群眾請教“走路”要領(lǐng)，與職工群眾“零距離”接觸，才能與之“并肩走”，聽取真言、了解真情。要去除身上的不實(shí)之“泥”，浮夸之“泥”，教條之“泥”，形式之“泥”，講真話、辦實(shí)事、解民憂，深刻自我剖析，誠懇接受批評，在組織的有力監(jiān)督下聽招呼、守規(guī)矩，才能深刻領(lǐng)悟“立黨為公，執(zhí)政為民”，做到“情為民所系、權(quán)為民所用、利為民所謀”，贏得職工群眾擁護(hù)和支持。
5 修煉“才氣”，要有活力
銳氣藏于胸，和氣浮于面，才氣見于事，義氣施于人。工會主席置身于企業(yè)與職工群眾之間，既要抓好中心工作，又要維護(hù)職工利益，工作觸角可以伸延到企業(yè)的物質(zhì)文明、政治文明、精神文明的方方面面，只要想干，有廣闊的施展才華的空間，只有修煉“才氣”，藝不壓身，才能達(dá)到事半功倍的效果。
工會工會，什么都會，一個成功的工會主席應(yīng)當(dāng)具備廣博的知識，包括工會組織知識、法律知識、管理知識、寫作知識，談判知識、外交知識、社會知識、企業(yè)文化知識等等，也要對文體、曲藝等方面的知識有所涉獵，努力擴(kuò)大知識面，進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì)。
當(dāng)今時代，是個倡導(dǎo)“全民健身”“全民攝影”的時代，工間操、廣場舞、攝影展越來越受職工群眾的歡迎，如何用這些喜聞樂見的文體活動占領(lǐng)職工群眾的思想陣地，把企業(yè)文化建設(shè)作為提高職工群眾素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)活力的精髓和主線，這是企業(yè)工會主席值得探索和實(shí)踐的課題。工會主席要有計(jì)劃、有措施、有步驟，善于思考在什么場合、什么季節(jié)、用什么方式、什么內(nèi)容開展文體活動。還要根據(jù)不同人群、不同愛好、不同年齡、不同性別，因人制宜安排好球類、健身類、趣味類、文藝類等活動，開展目的就是要激發(fā)職工群眾的團(tuán)隊(duì)意識，培育職工群眾奮發(fā)向上的合作精神，使企業(yè)始終充滿朝氣、充滿活力、充滿希望。
近幾年公交企業(yè)工會工作中，結(jié)合了客運(yùn)服務(wù)的獨(dú)特性，不斷發(fā)揮橋梁和紐帶作用，立足于服務(wù)社會和乘客的主題思想，重點(diǎn)培育服務(wù)型的企業(yè)文化，通過全面提升職工的文化和技能素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)了職工以企業(yè)文化為核心的共同理想和價值觀念，工會以實(shí)際行動提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力和向心力，強(qiáng)化企業(yè)競爭力，有效促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部和諧氛圍的建立，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)健康發(fā)展。
二、新時期工會工作面臨的新形勢
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會結(jié)構(gòu)的變化使得工會面臨前所未有的工作壓力，作為工會的領(lǐng)導(dǎo)干部與工作人員更要緊隨時代的發(fā)展，注重從細(xì)節(jié)出發(fā)，密切關(guān)注員工的心態(tài)變化及需求，及時發(fā)現(xiàn)職工當(dāng)中存在的新問題，通過創(chuàng)新工作方式，整合企業(yè)內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)更好的為企業(yè)和員工服務(wù)的目標(biāo)。
（一）企業(yè)面臨加快發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級。從企業(yè)層面分析，十二五期間國際經(jīng)濟(jì)形勢不穩(wěn)定，國內(nèi)多個行業(yè)受到波及，而公交企業(yè)也在面臨著新一輪的改革，企業(yè)要在節(jié)能減排的整體意識基礎(chǔ)上，通過淘汰落后產(chǎn)能，整合內(nèi)部資源，盡快實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的目標(biāo)。而在企業(yè)改革過程中必然會動搖一部分人的利益。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)和利用，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源的重新分配，高技能和高素質(zhì)員工越來越受到歡迎，相反那些思想陳舊和技術(shù)能力落后的之后必然會在改革中面臨被淘汰。
（二）企業(yè)內(nèi)部勞動關(guān)系的變化。體制機(jī)制的變化必然帶來勞動關(guān)系領(lǐng)域的變化，為了適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)將打破單一的勞動關(guān)系，而是采用靈活化的和動態(tài)化的勞動制度，員工將在更加公平和透明的平臺上參與競爭，薪酬體系與個人工作能力直接掛鉤，工會組織更應(yīng)該發(fā)揮積極作用，維護(hù)好和發(fā)展好員工的切身利益。
（三）企業(yè)職工隊(duì)伍的發(fā)展變化。隨著新員工進(jìn)入，企業(yè)整體隊(duì)伍開始朝著年輕化和高學(xué)歷化的方向發(fā)展，尤其八零后和九零后的新員工他們的生活環(huán)境和思想與老一代人有著明顯的差別，他們注重展現(xiàn)自我，善于運(yùn)用各種方式來實(shí)現(xiàn)和維護(hù)個體權(quán)利，他們的思想積極而活躍，在為企業(yè)發(fā)展注入新的活力同時也為工會的工作提出了更高的要求。工會需要及時了解新員工的思想狀態(tài)，在拓展個人發(fā)展空間、豐富精神文化生活、規(guī)范行為方式、增加溝通交流等各方面為新時期的職工塑造更好的企業(yè)生活氛圍。
（四）新時期工會自身建設(shè)的獨(dú)特性。新時期企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型、員工的結(jié)構(gòu)與關(guān)系更加復(fù)雜，而整個工會的工作機(jī)制以及工作方式都將發(fā)生重大變化，傳統(tǒng)的單一工作方式已經(jīng)不再適用，新時期工會領(lǐng)導(dǎo)干部及工作人員需要從思想上改變自我，關(guān)注形勢變化，在工作上注重靈活和創(chuàng)新，用實(shí)際行動來展示工會的精神面貌和風(fēng)采。
三、新時期工會增強(qiáng)以下幾個方面的工作認(rèn)識
（一）發(fā)揮橋梁和紐帶作用首先提高自身建設(shè)。根據(jù)調(diào)查顯示當(dāng)前很多企業(yè)工會組織機(jī)構(gòu)不完善，工作人員的素質(zhì)不高，甚至沒有專門的工會工作人員，而是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部兼任，組織體系的不完善以及工會領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)槊τ谏a(chǎn)經(jīng)營很難抽出足夠的時間和精力放在職工工作上面，導(dǎo)致工會工作流于形式。新時期工會組織強(qiáng)化橋梁和紐帶作用首要是完善自身建設(shè)，招聘或者抽調(diào)專業(yè)工作人員建立完整的工會工作體系，工會領(lǐng)導(dǎo)干部及員工定期參加培訓(xùn)，了解最新的工會工作情況及特點(diǎn)。工會全體工作人員要將服務(wù)企業(yè)與員工作為自己的工作職責(zé)，在不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉當(dāng)中，增進(jìn)自身的責(zé)任心和工作能力，切實(shí)做到維護(hù)員工合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。完善公會內(nèi)部管理制度，實(shí)現(xiàn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化。
（二）從職工的思想教育抓起，發(fā)揮橋梁作用。工會不僅是企業(yè)和職工之間的溝通橋梁，更是員工了解和獲取知識，增進(jìn)自我的重要渠道，工會工作人員應(yīng)當(dāng)重視職工的思想政治工作，為每一位職工建立思想檔案，通過網(wǎng)絡(luò)、微博、談話等多種靈活方式，及時掌握員工的思想動態(tài)。通過組織活動，搭建交流平臺，實(shí)現(xiàn)員工之間的相互交流，幫助員工解決思想問題，凝聚人心，增強(qiáng)員工對企業(yè)的忠誠度。注重員工整體素質(zhì)的提升，為員工搭建學(xué)習(xí)平臺，爭取更多學(xué)習(xí)機(jī)會，做好學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，以調(diào)動員工對知識的興趣和渴望為切入點(diǎn)，營造公司上下重視知識和崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍。
（三）強(qiáng)化公會的維權(quán)功能。長期以來很多企業(yè)的公會忽略了對員工權(quán)利的有效維護(hù)，員工在自身利益受到損害之后，憑借個人能力無法解決，近期我黨提出的群眾路線，又一次給工會工作人員敲響了警鐘，我們要時刻將職工的權(quán)利和利益放在第一位，要真正深入到員工的生活中，主動發(fā)現(xiàn)職工的困難和需求，幫助職工辦實(shí)事、解決實(shí)際困難，而不是將維護(hù)職工權(quán)益放在口頭上。
四、創(chuàng)新工會工作策略
（一）代表企業(yè)持續(xù)開展職工關(guān)懷行動。工會工作的本質(zhì)就是幫助職工解決工作和生活中的種種難題，因此作為工會工作人員，首先要清醒的了解自己的工作目標(biāo)，做好職工個人及家庭調(diào)查，在充分掌握職工情況的基礎(chǔ)上，為職工解決工資、養(yǎng)老、醫(yī)療、子女等實(shí)際問題，做到時時處處關(guān)心和關(guān)懷職工，通過定期的關(guān)懷行動以及日常生活中的關(guān)心，讓員工感受到工會組織的愛與溫暖。
（二）搜集職工對企業(yè)的意見建議。工會發(fā)揮橋梁作用的另一方面是反映職工意愿，維護(hù)企業(yè)的民主管理氛圍，在企業(yè)管理過程中工會代表職工參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理活動，因此工會應(yīng)當(dāng)積極將企業(yè)的動態(tài)運(yùn)營情況通報給職工，并進(jìn)入一線認(rèn)真搜集職工對企業(yè)管理過程中的意見和建議，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營過程中的上通下達(dá)，形成企業(yè)與員工之間的思想和目標(biāo)的高度一致性。
