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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工廠檢查，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞： 電氣設備；電力線路；電纜；變壓器；配電柜；發(fā)電機；安全管理
中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）16-0162-02
0 引言
我們知道，建筑、礦山以及化工是三個高危行業(yè)，是安全管理的重點。而化工企業(yè)易燃易爆品、有毒有害氣體、壓力容器以及設備管道眾多，因此電力線路以及電氣設備相應的比其他行業(yè)也要多很多。如果電力線路或者電氣設備出現(xiàn)故障而導致事故，就可能造成嚴重的損失甚至人員的傷亡。因此，為了確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，降低事故發(fā)生的概率，必須做好日常的電力線路以及電氣設備的安全檢查工作。通過檢查及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施進行處理，將事故扼殺在萌芽之中。
關于電力線路以及電氣設備的檢查主要有以下幾方面：
1 電力線路的安全檢查
1.1 架空線路的安全檢查
每月對廠區(qū)的架空線路進行一次安全檢查，如果遇見大風大雨等特殊情況而導致故障時應當臨時增加安全檢查的次數(shù)。架空線路安全檢查的項目如下：
①檢查導線接頭接觸是否良好，避免出現(xiàn)過熱發(fā)紅、嚴重老化、腐蝕或者斷脫現(xiàn)象，此外還應保證絕緣子沒有污損和放電現(xiàn)象。②檢查沿線路周圍的危險建筑物，盡可能保證這些建筑物在雷雨季節(jié)或大風季節(jié)不對線路造成損壞。③拉線和綁樁應當完好并且綁托線要緊固可靠。④檢查電線桿站立是否穩(wěn)固，有沒有傾斜、變形以及腐朽或者基礎下沉等現(xiàn)象。⑤線路上不能懸掛雜物，如風箏、樹枝等。⑥易燃易爆品以及強腐蝕性的物質(zhì)不能夠堆放在沿線路的路面上。⑦檢查避雷裝置以及接電線是否可靠，雷雨季節(jié)應當重點檢查。
1.2 電纜線路的安全檢查
由于電纜線路一般都敷設在地下，只有全面了解電纜的敷設方式、結(jié)構(gòu)布置、走向以及電纜頭的位置等，才能做好電纜的安全檢查工作。一般每個季度對電纜線路進行一次安全檢查，并且經(jīng)常監(jiān)視電纜的負荷大小以及發(fā)熱情況。如果遇見特殊情況或者發(fā)生故障時還必須增加臨時檢查的次數(shù)。電纜線路檢點為：
①檢查埋地的電纜的蓋板和其他覆蓋物以及路線標是否完好，有沒有挖掘痕跡。
②電纜溝不能有滲水或積水，不能夠堆放易燃易爆品等。
③確保線路上各種接地沒有松動、斷股以及銹蝕的現(xiàn)象。
1.3 車間配電線路的安全檢查
當車間配電線路有專門的維護電工時必須每周進行一次安全檢查，檢查項目如下：
①檢查導線的溫度穩(wěn)定情況，如發(fā)現(xiàn)導線過熱應當及時處理。
②檢查線路的負荷情況。
③檢查裝置的運行情況，著重檢查母線接頭是否存在氧化、過熱變色以及腐蝕的情況。確保接線無松脫、放電以及燒毛的現(xiàn)象，同時保證螺栓緊固。
④嚴禁線路旁邊堆放易燃易爆物品，不能在絕緣導線上懸掛雜物。
⑤定期檢查敷設在潮濕、有腐蝕性物體場所的絕緣性，一般絕緣電阻不得低于0.5ΜΩ。
2 電氣設備巡檢方法
電力巡檢人員急需要解決的問題就是如何在事故發(fā)生前發(fā)現(xiàn)事故的苗頭，將事故消滅在萌芽之中。在電氣設備巡檢過程中，為了將“預防為主”的安全生產(chǎn)方針落實到位，一般采用“望、聞、問、切”的方式進行檢查。嚴格按照安全規(guī)程采用“望、聞、問、切”的方法可以及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患。事故的發(fā)生都是一個積累的過程，是一個從量變到質(zhì)變的飛躍，都要經(jīng)歷正常、隱患以及出現(xiàn)事故這三個階段。采用此方法可以及時發(fā)現(xiàn)設備量變過程的特征，在設備質(zhì)變之前消除隱患，達到防止事故發(fā)生的目的。
要做好電氣設備的安全檢查工作除了檢查方法外，檢查人員還應具備責任心和良好的態(tài)度。增強檢查人員的責任心才能仔細認真的進行檢查，擁有良好的工作態(tài)度才不會例行公事、走馬觀花。此外，若想提高巡檢質(zhì)量就必須了解設備的結(jié)構(gòu)、性能以及運行參數(shù)等，排除干擾因素，分析設備發(fā)生變化以及導致設備變化的原因，防止隱患的進一步擴大，達到降低隱患的目的。
2.1 變壓器的巡檢
①聽聽變壓器有無異音：變壓器若有噼啪的聲音，則說明變壓器有短路現(xiàn)象。②聞聞變壓器有無異味。③變壓器上有無雜物。④觀察變壓器的油色：若發(fā)現(xiàn)油中有黑色碳化物時應檢查分接開關、線圈、樁頭引出線等，黑色碳化物一般是由電弧燃燒引起的。⑤摸摸變壓器的溫度：如果變壓器的溫度有所升高，應查看變壓器的電流是否增加、環(huán)境溫度是否增加、通風是否通暢、聲音是否正常。變壓器上層油溫不能超過85℃。⑥觀察變壓器的瓷套管：瓷套管起絕緣作用的，套管表面應清潔、無裂紋、無破損，無放電現(xiàn)象。⑦觀察變壓器的油位：當發(fā)現(xiàn)油位過低時應測量比較變壓器的溫度，仔細觀察變壓器身是否有漏油現(xiàn)象，若是密閉式變壓器應提起放氣閥，檢查是否是假油位。
2.2 電動機的巡檢項目
確保電動機轉(zhuǎn)速正常，不能卡塞；電動機的電流和電壓不能超標；確保電動機外殼、風扇罩以及風扇不能破損；清除風扇罩的雜物保證散熱；電動機螺栓要牢固；電動機不能有異味以及雜音；如果發(fā)動機內(nèi)部有輕微沙聲一般是風吹動電機綁扎帶的線頭發(fā)出的。
2.3 高、低壓柜巡檢項目
確保油斷路器的油位正常，不能過低或過高；保證絕緣子、互感器以及斷路器包面干燥、清潔、無放電并且無破損；柜內(nèi)柜頂沒有雜物；轉(zhuǎn)換開關、斷路器以及指示燈的狀態(tài)要對應；柜內(nèi)的各連接頭穩(wěn)定不能超過70℃并且無
異味。
2.4 發(fā)電機巡檢項目
確保發(fā)電機的線圈穩(wěn)定、鐵芯穩(wěn)定、進出口風溫不能超標；發(fā)電機內(nèi)部沒有放電以及火花現(xiàn)象；發(fā)電機的勵磁電流、電壓應與發(fā)電機的一次電壓、電流相對應且不能超標。
只有做好日常的安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決隱患，才能將事故消除在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)，降低人員傷亡以及財產(chǎn)損失。因此，單位一定要重視安全檢查工作，真正落實安全檢查制度，以促進企業(yè)快速發(fā)展。
參考文獻：
[1]化工廠電氣手冊（精），張修正主編，化學工業(yè)出版社，2003-10-22.
對化工廠的電力設備及供電系統(tǒng)進行保護的意義
化工廠的電氣設備及供電系統(tǒng)的正常運營能夠確保已有的電氣設備和工作人員的安全，能夠減少設備損壞帶來的維修的經(jīng)濟損失，也能夠促進化工企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，為企業(yè)和國家?guī)砀蟮慕?jīng)濟效益。對化工廠的電氣設備及供電系統(tǒng)的保護要遵循正確的檢測操作，利用比較精密的檢測儀器進行化工廠電氣設備及供電系統(tǒng)的各項安全指標的正常檢測。由于我國社會主義市場經(jīng)濟的逐漸發(fā)展，我國的供電制度在不斷地發(fā)生變化，由過去的國家統(tǒng)一供電改成如今的企業(yè)自給自足的供電，因此為了給化工廠的正常運轉(zhuǎn)帶來保障，就要對化工廠內(nèi)電氣設備及供電系統(tǒng)的具體的詳細情況有所了解和掌握，以便在故障發(fā)生的時候能夠在最短時間內(nèi)分析出環(huán)境內(nèi)是哪部分出現(xiàn)了問題。
化工廠內(nèi)的電氣設備及供電系統(tǒng)的檢查措施
為了更好地落實化工廠電氣設備的檢測維護安全方針，保證化工廠電力設備的運行安全。必須做到：在發(fā)生事故之前，及時發(fā)現(xiàn)事故的火苗，以最快的速度消除事故隱患。任何電氣設備事故的發(fā)生，都有一個從量變到質(zhì)變的過程，都要經(jīng)歷從設備正常、事故隱患出現(xiàn)再到事故發(fā)生三個階段。用“望、聞、問、切”的辦法來進行對化工廠電力設備的檢測、維護，能夠及時發(fā)現(xiàn)量變過程中出現(xiàn)的這些反映出來的特征，在設備事故發(fā)生質(zhì)變前進行處理，積極預防質(zhì)變防止事故的發(fā)生?；S電氣設備的管理、操作人員要具備很強的責任心、端正的態(tài)度、細致的觀察、敏捷的思維，認真學習專業(yè)理論知識。了解電氣設備的結(jié)構(gòu)、性能及運行參數(shù)。分析、研究發(fā)現(xiàn)的細微變化，找出發(fā)生事故的真正原因，防止或控制隱患的擴大，化工廠的電氣設備管理、操作人員必須嚴格按照安全使用、生產(chǎn)規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)、及時消除事故隱患。
化工廠的供電系統(tǒng)維護
1.電路系統(tǒng)的安全檢測
對于電路系統(tǒng)的安全檢查來說，如今，一些化工廠對于電力系統(tǒng)當中的線路的檢查和及時維修根本就沒有足夠的重視，更沒有及時的維修和維護，這樣經(jīng)常會出現(xiàn)供電系統(tǒng)呈區(qū)域式的出現(xiàn)故障，影響生產(chǎn)的正常進行。為了使化工廠的日常生產(chǎn)能夠正常的進行，每天要定時檢測線路的安全，其線路的檢查要點有：①對于化工廠建立線路和電線桿地點周圍是否有危險性的建筑物進行查看；②對于電路周圍是否有易燃易爆的東西或是有毒、有強烈的腐蝕性的物品進行檢查；③對于電線桿的傾斜、腐朽、變形、損壞以及下沉等現(xiàn)象進行監(jiān)測：④在雷雨或是大風的天氣里保護線路不被損壞；⑤清理線路和線路周圍，避免互相纏繞和雜物的懸掛。一旦檢測出不良情況，要及時聯(lián)系維修人員進行維修，再進行多次檢測，直到確保電路的安全為止。
2.對電纜進行的檢測
電纜是一種鋪設在地下的線路，因此，如果要對于電纜線路進行安全檢測，就要對電纜的走線方式、方向和電纜頭的位置有詳細的了解。每月對電纜線路都要進行一次例行檢查，對于其工作情況和發(fā)熱情況都要有所了解，還有像是電纜外表的腐蝕狀況、路線標的完整性等等。
3.化工廠內(nèi)的配電線路的檢查
化工廠內(nèi)的配電線路的安全檢查尤其重要，因為車間內(nèi)是易燃易爆物和有毒物質(zhì)集中的地方，對于配電線路走線狀況、所用導線的型號、配電箱和配電箱的開關放置問題等等，都要進行詳細的檢查。每周對于化工廠廠房內(nèi)部進行1至2次配電線路的例行檢查，對于導線周圍環(huán)境的潮濕度要進行頻繁的檢測，直到達到標準值為止，對于易燃易爆物品要和線路進行絕對的隔離，還要進行絕緣監(jiān)測，嚴禁導電、漏電情況的發(fā)生。
結(jié)語
關鍵詞：工廠質(zhì)量保證；新舊差異
隨著國際化的進程和市場經(jīng)濟的發(fā)展，2001年12月，國家質(zhì)檢總局了《強制性產(chǎn)品認證管理規(guī)定》，以強制性產(chǎn)品認證制度替代原來的進口商品安全質(zhì)量許可制度和電工產(chǎn)品安全認證制度。中國強制性產(chǎn)品認證簡稱CCC認證或3C認證，是一種法定的強制性安全認證制度，也是國際上廣泛采用的保護消費者權(quán)益、維護消費者人身財產(chǎn)安全的基本做法。
我國在強制性產(chǎn)品開發(fā)上的投入不斷加大，給產(chǎn)品市場的發(fā)展帶來了機遇和挑戰(zhàn)，為順應市場需求的變化，進一步規(guī)范我國產(chǎn)品的生產(chǎn)，促進各類產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，認監(jiān)委在2013年5月31日了新的《低壓電器 低壓成套開關設備強制性產(chǎn)品認證實施細則》，也即產(chǎn)生了新的《工廠質(zhì)量保證能力要求》，于3013年7月1日實施，各企業(yè)有一年的過渡期，為了更好地理解執(zhí)行此標準，本文采用對比的方法，對新、舊標準內(nèi)容進行了比較和分析，列出了兩個標準的主要的不同點，以供探討。
新要求在結(jié)構(gòu)上與原要求相同，共有九個要素，現(xiàn)將差異簡析如下：
1.職責與責任
工廠應規(guī)定與保證認證要求符合性和產(chǎn)品一致性等有關的各類的職責及相互關系。
簡析：原條款名稱職責和資源，修改為職責與責任
1.1 工廠應在其管理層內(nèi)指定質(zhì)量負責人，無論該成員在其他方面的職責如何，應具有以下方面的職責，并有充分能力勝任：
a） 確保本文件的要求在工廠得到有效的實施和保持；
b） 確保認證產(chǎn)品符合誰標準的要求并與認證批準的樣品一致；
c） 了解強制性產(chǎn)品認證證書和標志的使用要求，強制性產(chǎn)品認證證書注銷、暫停、撤銷的條件，確保強制性產(chǎn)品認證證書、標志的正確使用。
簡析：
a）原工廠應規(guī)定與質(zhì)量活動有關的各類人員職責及相互關系，現(xiàn)為工廠應規(guī)定與保證認證要求符合性和產(chǎn)品一致性等有關的各類職責及相互關系，關注點由質(zhì)量活動有關擴展到保證認證要求符合性和產(chǎn)品一致性等有關的各類人員的職責及相互關系。
b）原組織內(nèi)指定一名質(zhì)量負責人，現(xiàn)為在其管理層內(nèi)指定質(zhì)量負責人，并能勝任，更體現(xiàn)工廠對質(zhì)量的重視，達到實施有效。
c）質(zhì)量負責人的職責發(fā)生變化，增加了應了解強制性產(chǎn)品認證證書和標志的使用要求，強制性產(chǎn)品認證證書注銷、暫停、撤銷的條件，確保強制性產(chǎn)品認證證書、標志的正確使用。
1.2 工廠應在組織內(nèi)部指定認證聯(lián)絡員，負責在認證過程中與認證機構(gòu)保持聯(lián)系，其有責任及時跟蹤、了解認證機構(gòu)及相關政府部門有關強制性產(chǎn)品認證的要求或規(guī)定，并向組織內(nèi)報告和傳達。
認證聯(lián)絡員跟蹤和了解的內(nèi)容應至少包括 ：
a）強制性認證實施規(guī)則/細則換版、產(chǎn)品認證標準換版及其他相關認證文件的、修訂的相關要求；
b） 證書有效性的跟蹤結(jié)果；
c） 國家級和省級監(jiān)督抽查結(jié)果。
簡析：為增強在認證過程與認證機構(gòu)保持聯(lián)系，增加了認證聯(lián)絡員，并規(guī)定了相關職責。
1.3 如需建立適用簡化流程的關鍵元器件和材料變更批準機制的工廠，應在其組織內(nèi)任命技術負責人、并確保其有充分能力勝任，其主要職責是負責適用簡化流程的關鍵元器件和材料的變更的批準，確保變更信息及變更符合規(guī)定要求，并對產(chǎn)品的一致性負責。生產(chǎn)企業(yè)技術負責人應以認證機構(gòu)考核認定。
注：簡化流程指由生產(chǎn)企業(yè)技術負責人在本實施細則規(guī)定的職責范圍內(nèi)，對關鍵元器件和材料的變更進行批準的活動。
簡析：現(xiàn)增加了簡化流程，可理解為內(nèi)部變更，并要求任命技術負責人；對技術負責人能力提出要求；規(guī)定其職責，并在實施細則規(guī)定的職責范圍，對關鍵元器件和材料的變更進行批準。
刪除原1.2 資源，原資源中的要求在以下條款中得到相應分解。
2.文件和記錄
2.1工廠應建立并保持文件化的程序，確保對本文件要求的文件和記錄以及必要的外來文件和記錄進行控制。
對可能影響認證產(chǎn)品與標準的符合性和認證批準的樣品和/或產(chǎn)品描述一致性的主要內(nèi)容，工廠應有必要的設計文件（如圖紙、樣板、關鍵元器件和材料清單等）、工藝文件和作業(yè)指導書，并確保文件的有效實施。
簡析：
a.本條款中刪掉了ISO 9001中有關質(zhì)量計劃的內(nèi)容；
b.明確了必要的設計文件（如圖紙、樣板、關鍵元器件和材料清單等）；
2.2工廠應確保文件的正確性、適宜性及使用文件的有效版本。
2.3工廠應確保質(zhì)量記錄清晰、完整以作為產(chǎn)品符合規(guī)定要求的證據(jù)。質(zhì)量記錄的保存期不得少于36個月。
簡析：明確了質(zhì)量記錄的保存期限；
2.4工廠應建立并保持獲證產(chǎn)品的檔案。檔案內(nèi)容至少應包括：
a）認證的相關資料和記錄，如認證證書、設計鑒定報告和/或型式試驗報告、初始/年度監(jiān)督工廠檢查報告、產(chǎn)品變更/擴展批準資料、年度監(jiān)督檢查抽樣檢測報告、適用簡化流程的關鍵元器件和材料變更批準的相關記錄等。這些資料和記錄在證書到期后，仍需保存12個月以上；
b）認證產(chǎn)品的出入庫單、臺帳（至少保存36個月）；
簡析：新增工廠應建立并保持獲證產(chǎn)品的檔案，明確了檔案內(nèi)容及保存期限；新增認證產(chǎn)品的出入庫單、臺帳（至少保存36個月）
3.采購與關鍵元器件和材料的控制
簡析：條款名稱發(fā)生改變，由原采購和進貨檢驗改為采購與關鍵元器件和材料的控制，擴大采購與關鍵元器件和材料的控制范圍（不僅限于進貨檢驗）
3.1 采購控制
工廠應建立并保持關鍵元器件和材料合格生產(chǎn)者（制造商）/生產(chǎn)企業(yè)名錄，關鍵元器件和材料的生產(chǎn)者（制造商）/生產(chǎn)企業(yè)應與認證批準的結(jié)果保持一致。
工廠應在采購文件中關鍵元器件和材料的技術要求，該要求應滿足最終產(chǎn)品認證的規(guī)定，并與認證批準的結(jié)果保持一致。
工廠應保存關鍵元器件和材料進貨單，出入庫單、臺帳。
簡析：
a.將原3.1 供應商的控制內(nèi)容改為現(xiàn)3.1 采購控制，修改原對供應商評價、管理過程，改為現(xiàn)應建立并保持合格生產(chǎn)者（制造商）/生產(chǎn)企業(yè)名錄，對與認證批準的結(jié)果（包括技術要求）的一致性提出明確要求；
b.明確提出應保存關鍵元器件和材料進貨單，出入庫單、臺帳。
3.2 關鍵元器件和材料的控制
工廠應建立并保持對文件化的程序，對采購的關鍵元器件和材料的檢驗或驗證進行控制，確保入廠的關鍵元器件和材料與采購控制要求一致，并確保其質(zhì)量特性持續(xù)滿足最終產(chǎn)品認證要求，工廠應保存相關的檢驗或驗證記錄。檢驗或驗證的控制方式可包括：
a）獲得強制性產(chǎn)品誰證書/可為最終產(chǎn)品強制性誰承認認證結(jié)果的自愿性認證關鍵元器件和材料，工廠在進貨檢驗或驗證時應保證其證書的有效性。
b）沒有獲得相關證書的關鍵元器件和材料，其進貨檢驗或驗證要求低于認證機構(gòu)的定期確認檢驗要求時，應按照認證機構(gòu)的要求進行關鍵元器件和材料的定期確認檢驗。
注：認證機構(gòu)可根據(jù)獲證產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性以及工廠的良好記錄和不良記錄情況等因素，對獲證工廠進行跟蹤檢查的分類管理，適當增加關鍵元器件和材料的定期確認檢驗要求。
c）工廠制定控制方案，其控制效果不低于3.2a）、b）的要求。
簡析：
a.明確指出采購的關鍵元器件和材料的檢驗或驗證的控制方式，并保存記錄。
b.增加按工廠分級，可適當增加加關鍵元器件和材料的定期確認檢驗要求，加嚴對C、D類企業(yè)的管理。
4.生產(chǎn)過程控制和過程檢驗
4.1工廠應對影響最終產(chǎn)品的安全和/或電磁兼容性能的工序進行識別并有效控制。須控制的工序至少滿足認證機構(gòu)的規(guī)定要求。控制內(nèi)容應包括操作人員的能力與數(shù)量、工藝參數(shù)的監(jiān)控、設備和環(huán)境的適宜性、關鍵元器件和材料使用的正確性，并保持適當?shù)墓ば蚩刂朴涗洝?/p>
簡析：新要求將老要求中4.2；4.3；4.4條款內(nèi)容溶合至4.1條款，明確了生產(chǎn)過程控制內(nèi)容應包括操作人員的能力與數(shù)量、工藝參數(shù)的監(jiān)控、設備和環(huán)境的適宜性、關鍵元器件和材料使用的正確性，并保持適當?shù)墓ば蚩刂朴涗洝?/p>
4.2如果須控制的工序沒有文件規(guī)定就不能保證產(chǎn)品質(zhì)量時，工廠應建立并保持相應的生產(chǎn)作業(yè)指導文件，使生產(chǎn)過程受控。
簡析：新要求將老要求中4.1條款中要求的生產(chǎn)作業(yè)指導書轉(zhuǎn)到4.2條。
4.3工廠應在生產(chǎn)的適當階段，對產(chǎn)品的標識、結(jié)構(gòu)、關鍵元器件和材料、關鍵工藝要求進行控制，以確保最終產(chǎn)品與認證批準的樣品和/或產(chǎn)品描述一致。
簡析：新要求中修改4.5條款內(nèi)容，增加了在適當階段需進行控制的內(nèi)容。
5.例行檢驗、確認檢驗和現(xiàn)場指定試驗
5.1工廠應建立并保持文件化的程序，對例行檢驗和確認檢驗進行控制，以確保認證產(chǎn)品滿足規(guī)定的要求。
5.2工廠通常應在生產(chǎn)的最終階段對認證產(chǎn)品實施例行檢驗，其頻次、項目、要求應不低于強制性認證實施規(guī)則和認證實施細則的規(guī)定。若后續(xù)生產(chǎn)工序不會對之前的檢驗結(jié)果造成影響，例行檢驗可以在生產(chǎn)過程中完成。工廠應保存相關的例行檢驗記錄。
簡析：新要求中明確規(guī)定例行檢驗的時機及要求；
5.3工廠應根據(jù)強制性認證實施規(guī)則和認證實施細則的要求組織實施認證產(chǎn)品的確認檢驗。確認檢驗允許由經(jīng)認可機構(gòu)認可的外部實驗室進行，除非實施規(guī)則規(guī)定必須由工廠進行的確認檢驗項目。工廠應保留確認檢驗記錄和相關實驗室的認可證明。
簡析：新要求中明確了進行確認檢驗的外部實驗室的資質(zhì)，增加了自行進行確認檢驗的限制條件。
5.4工廠應接受現(xiàn)場指定試驗?，F(xiàn)場指定試驗的樣品在工廠生產(chǎn)并檢驗合格的認證產(chǎn)品中抽取，按工廠檢查員指定的項目和要求，原則上由工廠檢驗人員利用工廠儀器設備實施，檢查員現(xiàn)場見證。檢驗結(jié)果應符合認證要求。
簡析：新要求中增加了對現(xiàn)場指定試驗的樣機、項目、設備的要求；
本條款明確需保存的記錄有：例行檢驗記錄、確認檢驗記錄和相關實驗室的認可證明。
6.檢驗試驗的儀器設備與人員
6.1基本要求
工廠應配備足夠的檢驗試驗儀器設備，確保進貨檢驗、例行檢驗設備的能力滿足認證產(chǎn)品批量生產(chǎn)時的檢驗要求。
確認檢驗由工廠完成的，其設備能力應滿足認證標準的檢驗要求。
檢驗人員應能正確地使用儀器設備，掌握檢驗項目的要求并有效實施。
簡析：新增此條款對進行例行試驗、確認試驗的儀器設備、檢驗人員等提出了明確要求；
6.2校準和檢定
用于確定產(chǎn)品符合規(guī)定要求的檢驗試驗設備應按規(guī)定的周期進行校準或檢定。校準或檢定應溯源至國家或國際基準。對自行校準的，應有文件規(guī)定校準方法、驗收準則和校準周期等。儀器設備的校準或檢定狀態(tài)應能被使用及管理人員方便識別。
工廠應保存儀器設備的校準或檢定記錄。
6.3功能檢查
對用于例行檢驗的設備應建立并保持功能檢查要求。當發(fā)現(xiàn)功能檢查結(jié)果不能滿足規(guī)定要求時，應能追溯至已檢測過的產(chǎn)品.必要時，應對這些產(chǎn)品重新進行檢測.應規(guī)定操作人員在發(fā)現(xiàn)設備功能失效時需采取的措施。
功能檢查結(jié)果及采取的調(diào)整等措施應記錄。
簡析：新要求中將原6.2條款運行檢查改為功能檢查，明確針對例行檢驗的設備進行功能檢查，刪除對例行檢驗設備的日常操作檢查。
7.不合格產(chǎn)品的控制
簡析：新要求將條款名稱由不合格品的控制修訂為不合格產(chǎn)品的控制，明確此條款針對對象為工廠生產(chǎn)認證產(chǎn)品；
7.1工廠應對不合格產(chǎn)品采取標識、隔離、處置等措施，避免不合格產(chǎn)品非預期使用或交付，返工或返修后的產(chǎn)品應重新檢驗。
7.2工廠應收集國家級和省級監(jiān)督抽查、工廠檢查、監(jiān)督抽樣檢測、客戶投訴及抱怨等發(fā)現(xiàn)的認證產(chǎn)品不合格信息，對不合格產(chǎn)生的原因進行分析，并采取相應的措施。工廠應保存相關的信息收集、原因分析、處置及防止再發(fā)生的措施等記錄。
7.3工廠從外部信息獲知其認證產(chǎn)品存在認證質(zhì)量問題，應及時通知認證機構(gòu)。
簡析：
a）依據(jù)據(jù)實施規(guī)則增加工廠應收集各類外部認證產(chǎn)品的不合格信息，并采取相應的糾正、預防措施；
b） 特別強調(diào)當工廠從外部信息獲知其認證產(chǎn)品存在認證質(zhì)量問題，應及時通知認證機構(gòu)。
8.認證產(chǎn)品的一致性要求
認證產(chǎn)品一致性要求的主要內(nèi)容有：標識、涉及安全和/或電磁兼容性能的結(jié)構(gòu)、關鍵元器件和材料等。實施規(guī)則有特殊規(guī)定時，應符合實施規(guī)則要求。
8.1標識
認證產(chǎn)品銘牌、產(chǎn)品技術文件和包裝箱上標明的產(chǎn)品名稱、型號規(guī)格、技術參數(shù)應符合標準要求并與認證批準的結(jié)果一致。
8.2產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
認證產(chǎn)品涉及安全和/或電磁兼容性能的結(jié)構(gòu)應符合標準要求并與認證批準的結(jié)果（型式試驗報告、變更批準資料、產(chǎn)品描述等）一致。
8.3關鍵元器件和材料
認證產(chǎn)品所用的關鍵元器件和材料應滿足以下要求：
a）符合相關標準要求；
b） 與認證機構(gòu)批準或生產(chǎn)企業(yè)技術負責人批準的一致；
c） 適用時，采購關鍵元器件和材料的數(shù)量應與最終產(chǎn)品出貨數(shù)量相匹配。
簡析：
a.刪除原要求中8.內(nèi)部質(zhì)量審核全條款內(nèi)容；
b.新要求中明確認證產(chǎn)品一致性要求的主要內(nèi)容有：標識、涉及安全和/或電磁兼容性能的結(jié)構(gòu)、關鍵元器件和材料等；
c.新要求將標識、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、關鍵元器件和材料的一致性控制要求分類羅列。
8.4 變更
工廠應建立并保持文件化的程序，對可能影響認證產(chǎn)品與標準的符合性和認證批準的樣品一致性的變更進行控制，程序的內(nèi)容應符合強制性認證實施規(guī)則、實施細則和認證機構(gòu)的其他規(guī)定，變更應得到生產(chǎn)企業(yè)技術負責人或認證機構(gòu)批準方可實施。工廠應保存變更批準的相關記錄。
簡析：增加8.4條變更要求，規(guī)定了變更程序需遵守的規(guī)定，并需獲得生產(chǎn)企業(yè)技術負責人或認證機構(gòu)批準方可實施。工廠應保存變更批準的相關記錄。
9.認證標志和證書的使用
工廠應確保認證標志的妥善保管和正確使用，保存認證標志的使用記錄。工廠對認證證書和認證標志的管理和使用應符合《強制性產(chǎn)品認證管理規(guī)定》、《強制性產(chǎn)品認證標志管理辦法》、《認證證書和認證標志管理辦法》等規(guī)定及認證機構(gòu)的有關要求。
簡析：新增認證標志和證書的使用相關內(nèi)容。
新要求中刪除原要求中10.包裝、搬運和儲存
[關鍵詞]工廠場域 規(guī)訓權(quán)力 ?？?/p>
[中圖分類號]C912.6 [文獻標識碼]A [文章編號]1009-5349（2013）08-0005-02
一、?？聶?quán)力思想回顧
?？率且晃凰枷肷铄涞闹钦?，他通過對歷史的閱讀和日常生活的觀察，察覺了傳統(tǒng)權(quán)力觀的不足，批判了法權(quán)模式和經(jīng)濟學模式，并提出了自己的微觀權(quán)力理論。在福柯看來，權(quán)力并不是可以被某個人或某個團體所掌控的東西，傳統(tǒng)的權(quán)力觀將權(quán)力個人化或人格化了。?？抡J為，權(quán)力的存在形態(tài)是一種復雜的“場力結(jié)構(gòu)”，它既不是國家、法律條文的延伸，也不是階級斗爭、社會革命的工具。權(quán)力是“各種力量關系，多形態(tài)的，流動性的場，在這個場中，產(chǎn)生了范圍廣遠但卻從未完全穩(wěn)定的通知效應”[1]。在?？驴磥恚瑱?quán)力是一個復雜的流動體，它是匿名的同時又是不同團體和社會領域間的一系列關系，這些關系隨著環(huán)境和時間而變化。?？鹿P下的權(quán)力不僅是指政府行政機關的權(quán)力，它更多的是指策略、機制、技術、經(jīng)濟乃至知識、理性所生產(chǎn)的權(quán)力，而這也是以往為人們所忽視的。
二、被規(guī)訓的場域——工廠
在現(xiàn)代組織管理體制下，工廠只是被規(guī)訓的工人生產(chǎn)的場所。從工廠的結(jié)構(gòu)、車間的布局、工廠的生產(chǎn)規(guī)劃到工廠作息時間表的安排、廠紀廠規(guī)等，工廠場域都被打上了規(guī)訓的烙印。?？抡J為在學校場域中包括著具體而微的規(guī)訓技術，包括“分配藝術”“對活動的控制”和“創(chuàng)生的籌劃”，而這同樣也適用于工廠場域。這樣，我們可以沿著福柯的思路，來探索規(guī)訓權(quán)力是如何在現(xiàn)代工廠中產(chǎn)生及發(fā)揮作用的。
（一）分配藝術
當代工廠選址總是建在人跡罕至的地方，并且用圍墻將整個工廠完全封閉起來以保證紀律得以有效實施。車間生產(chǎn)也是以分配和封閉工人為出發(fā)點的，它以其高效的優(yōu)點而被廣泛應用，直到現(xiàn)在還是工廠生產(chǎn)最基本、最常用的生產(chǎn)方式。不同生產(chǎn)對象的工人被分配在不同的車間，同樣生產(chǎn)對象的工人也被分配在不同的工作崗位。這樣既提高了生產(chǎn)效率又能保證工廠的秘密，因為每一個工人只熟悉自己的生產(chǎn)對象，甚至于只熟悉自己的工作崗位。車間往往是四面敞開的，從外面的任一角落都可以窺視全車間的工作情況，任何風吹草動都逃不出工廠管理人員的眼球。
（二）對活動的控制
時間表是人類社會的一項偉大發(fā)明，自其出現(xiàn)后便以獨特的魅力吸引了人們的眼球，得以一直伴隨著我們的日常生活。人們把工作任務按照時間順序排列便會有效減少差錯和失誤。這樣學校、監(jiān)獄、軍營等紛紛開始利用時間表來安排它們的運作。
時間表將工廠所有的活動都納入自己的支配之下。比如，上班時間、吃飯時間、休息時間，每天什么時候該干什么，工廠都有嚴格的時間安排，這還是每天的安排，并且每周、每年的假期工廠也有相關方面的布置。時間表將工廠每個個體的活動都納入它的控制范圍，個體的活動只能遵循工廠的時間安排，違反時間表則會受到相應的懲罰。不僅有時間控制，工廠也有對工人肉體和姿勢方面的調(diào)教。機器一響，每個工人就必須回到自己的工作崗位，嚴格按照標準的生產(chǎn)要求控制自己的肉體，每一個姿勢甚至每一個動作，工廠的生產(chǎn)手冊上面都會有細致的安排，工人只需按照上面的要求機械地操控自己的行動，這樣對工人的素質(zhì)要求低，可以雇傭廉價的勞動力，同時還能提高工作效率。
（三）創(chuàng)生的籌劃
所謂創(chuàng)生的籌劃，是指把一個宏大的目標拆散成幾個部分，并且每個部分都是銜接的，后一個步驟的實現(xiàn)建立在前一個步驟的基礎上。在創(chuàng)生的籌劃下，個人的能力在實現(xiàn)宏大目標的過程之中得到顯現(xiàn)，這也是社會分工背景下的必然結(jié)果。這種技術簡直就是為工廠生產(chǎn)量身定做的，而事實上它也在生產(chǎn)過程中發(fā)揮了極大的作用。特別是流水線生產(chǎn)使用以來，更加凸顯了創(chuàng)生的籌劃在工廠生產(chǎn)中的重要地位。
工廠中每個車間都有它們自己獨特的生產(chǎn)任務和目標，每一件完整的產(chǎn)品都被分成不同的生產(chǎn)步驟在各個不同的車間展開，它們之間呈現(xiàn)出一種層級遞進的關系。倘若沒有前一個步驟的完成（包含數(shù)量和質(zhì)量兩個方面），是很難完成下一個生產(chǎn)過程的。所有的車間任務都是為了最后整個工廠的生產(chǎn)目標。工人的目的就是在這個龐大而又復雜的生產(chǎn)目標下堅守著分屬于他個人的職責。
三、工廠促成規(guī)訓權(quán)力的形成
（一）層級監(jiān)視
?？抡J為，工廠同學校、軍隊和醫(yī)院一起促成了“層級監(jiān)視”的形成，規(guī)訓權(quán)力必須借助層級監(jiān)視才有可能實現(xiàn)。個人禁閉和小黑屋并不能誘使犯人的良心向善，只能造成他們內(nèi)心的恐懼。紀律的實現(xiàn)必須依靠監(jiān)視的技術，讓罪人的一舉一動都處在監(jiān)督者的視線內(nèi)?！凹o律的實施必須有一種借助監(jiān)視而實行強制的機制。在這種機制中，監(jiān)視的技術能夠誘發(fā)出權(quán)力的效應，反之，強制手段能使對象歷歷在目。”[3]現(xiàn)代工廠生產(chǎn)中也充斥著監(jiān)視機制，工廠的管理階層建立了從廠長到具體工人的科層制管理體制，這種體制同時也是一張監(jiān)督的網(wǎng)絡，它讓工廠每個人的活動甚至包括精神活動都處在以廠長為主的工廠監(jiān)督管理層的視野中。
掌管機器開關的機長是最基層的監(jiān)督者，他監(jiān)視著同一臺機器不同工人的工作狀況，并按時向車間主任匯報自己團隊的工作情況，車間主任向主管報告而主管向廠長匯報。這樣廠長通過這種層級監(jiān)督機制就能輕松掌握整個工廠的生產(chǎn)狀況以及每個工人的具體情況。
（二）規(guī)范化裁決
每個工廠都有一套規(guī)范的賞罰機制，以方便對工人的違規(guī)行為進行應有的懲罰和對優(yōu)秀工作表現(xiàn)者進行合理的獎勵，這樣賞罰分明，一方面能極大地提高工人們的生產(chǎn)積極性，另一方面由于處罰機制的震懾，工人們違規(guī)行為減少又能提高生產(chǎn)效率。將犯錯和杰出表現(xiàn)與它們的后果一一對應起來，就能讓素質(zhì)并不是那么高的普通工人知道哪些事該做，哪些事不該做。規(guī)范化裁決還有一個優(yōu)點就是它的非主體性。也就是說工人被處罰不是由于其得罪了某個工廠領導，而是由于其違反了廠紀廠規(guī)，工廠為了維護其權(quán)威的合法性，不得不對其進行處罰；而工人得到獎勵，也并非他討好了某個領導，而是其杰出的工作表現(xiàn)符合工廠的獎勵條件，這樣也就降低了工廠領導階層和普通工人產(chǎn)生二元對立的可能性，工人得到處罰或獎勵只跟工廠的獎懲機制有關。
規(guī)訓懲罰也有培養(yǎng)合格工人的功能，工人不能正常地完成自己的工作任務，廠紀廠規(guī)也會對其進行懲罰，它會逼著工人鍛煉自己的職業(yè)技能，使其成為一名合格的工人。工廠正是利用這些嚴格的獎勵和處罰措施將普通的人規(guī)訓成一名適合工廠工作需求的工人。
（三）檢查機制
產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量的檢查是檢驗工廠生產(chǎn)狀況最有效的手段。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞、產(chǎn)品的數(shù)量是每一位工人工作能力和責任心的體現(xiàn)。定期檢查將工人群體始終處在被監(jiān)視狀態(tài)，從而保證了權(quán)力對這個群體的實行。檢查也考驗著每個工人的職業(yè)素養(yǎng)，工廠能夠通過這種形式將每一個崗位的技能要求傳輸給相應的工人，工人在這個過程中也能學習和鞏固自己崗位所要求的職業(yè)技能。
檢查始終伴隨著工人的整個生產(chǎn)過程，工人的每一個動作都處在監(jiān)督管理階層的監(jiān)視中，他們一方面監(jiān)視工人有沒有違反廠紀廠規(guī)，另一方面也在隨時檢驗工人的生產(chǎn)是否合格。工人每一個月的生產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量都會記錄在冊，以方便對工人職業(yè)技能的評估和工資的發(fā)放。這樣，工人的整個在職過程都在隨時接受工廠管理層的監(jiān)督和檢查，也無時無刻不在接受他們對自己的規(guī)訓。
【參考文獻】
[1]米歇爾·福柯（著），余碧平（譯）.性經(jīng)驗史[M].上海：上海人民出版社，2002.
“四五”普法驗收檢查方案
今年是“四五”普法的最后一年，也是考核驗收的重要一年。為做好“四五”普法考核驗收工作，全面貫徹落實“四五”普法規(guī)劃，檢驗工作質(zhì)量和效果，提高我廠法制建設水平，推動今后普法教育的深入開展，保證我廠“四五”普法工作順利通過上級部門的檢查、驗收，特制定本方案。
一、指導思想
以公司“四五普法驗收工作安排”為指導，把總結(jié)驗收與查找問題改進工作相結(jié)合，全面客觀真實的檢查總結(jié)五年來我廠的“四五”普法開展及依法治理工作情況，重點檢驗考核組織領導、普法的基礎工作，重點對象的學法用法情況及實際效果和依法治理成效，努力推動我廠普法工作的新發(fā)展，為促進公司經(jīng)濟建設、完成第四次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造良好的法治環(huán)境奠定堅實的基礎。
二、主要內(nèi)容
1.“四五”普法規(guī)劃工作目標任務的落實情況。
2.組織領導機構(gòu)建立及機制運行情況。
3.結(jié)合單位實際，廣泛深入開展普法依法治理工作情況。
4.各級領導干部、專業(yè)技術人員及管理人員的學法用法情況。
5.普法工作各項制度、措施、檔案資料建設情況。
驗收檢查具體內(nèi)容見附件：《×××廠“四五”普法驗收檢查標準》。
三、檢查驗收時間安排
根據(jù)公司“四五”普法迎檢驗收工作會議精神，將提前做好迎接公司、中油及省市“四五”普法驗收準備工作，確保一次通過“四五”普法驗收。
第一階段為準備階段（6月13日前）。各單位根據(jù)我廠2005年普法工作規(guī)劃中安排的具體內(nèi)容，提前做好迎檢驗收準備。
第二階段為自查階段（6月15日前）。根據(jù)本方案檢查要點，進行認真自查，查找問題和不足，認真進行整改。
第三階段為檢查驗收階段（6月15日-6月20日）。工廠將成立“四五”普法檢查驗收組對各單位開展普法工作情況進行全面檢查驗收。
第四階段為迎檢階段（6月20日-7月末）。在總結(jié)檢查驗收工作的同時，迎接公司組織的普法工作檢查驗收。各單位必須同時做好迎接公司檢查組的抽查工作。
第五階段為總結(jié)整改階段。工廠將在公司、中油、省市“四五”普法驗收后，認真總結(jié)驗收情況并通報，同時針對檢查出的問題進行整改。
四、要求
1．各單位要高度重視，切實加強普法工作的組織和領導，主管領導要親自抓，確保工廠普法工作順利通過驗收。
2．各單位要緊密配合，互相溝通，交流信息，為做好工廠“四五”普法驗收工作創(chuàng)造條件。
3．各單位要根據(jù)《×××廠二五年度普法工作規(guī)劃》，結(jié)合本單位實際，繼續(xù)做好后幾個月的法律知識普及工作。
世界豐富多彩，我們的生活離不開工廠，那么，未來的工廠是什么樣子呢？
未來的工廠比現(xiàn)在大幾十倍，寬敞明亮，空氣清新，晚上墻面會自動亮起來，并不需要電燈，因為它是含有高科技的墻，白天吸收陽光；晚上又重新發(fā)出象陽光一樣的光芒，里面的工人都是機器人，可以二十四小時工作。
未來的工廠里又兩千多個按鈕，人們通過按鈕來指揮機器人工作，每一個按鈕都有它自己的作用，有的主管生產(chǎn)；有的用來檢查，看有沒有病毒；有的用來修理；有的用來檢查質(zhì)量……還有一些有其它的作用呢。
機器人大家都熟悉，但你見過未來工廠里的機器人嗎？它們的身子像大箱子，活動自如，它們有人一樣的智能，本領可不小，它們按部就班的熟念的工作，效率可高呢，因為是機器人，不會睡覺，可以日夜不停的干活。
未來的工廠真是太棒了，我一定要好好學習，做出一個真正的未來工廠。
逸夫小學五年級：許雋雅
在這一年來的安全生產(chǎn)工作中，我工廠采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時，我工廠的安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，安全管理工作永遠沒有終點，在以后的安全管理工作中我工廠將根據(jù)實際，明確責任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的抓下去，以確保全工廠安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。因此，明年我們將著重從以下幾個方面開展安全生產(chǎn)工作：
1、根據(jù)我工廠實際情況，建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，把我工廠安全管理工作制度化、規(guī)范化，使我工廠安全管理水平上一個新臺階。
2、進一步落實完善安全生產(chǎn)工作責任制，各部門、車間都要與工廠簽訂安全生產(chǎn)責任書，確保安全生產(chǎn)責任制落到實處;完善安全生產(chǎn)責任追究制度，使安全生產(chǎn)責任真正落實到每個員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。
3、按要求配備安全管理人員，按規(guī)范完成廠區(qū)安全設施的布置工作，加大安全經(jīng)費的投入，確保安全經(jīng)費富足、到位，同時把安全工作的關口前移，立足防范，狠抓“三違”行為。
4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素質(zhì)，強化員工的自我保護意識，認真宣傳和貫徹落實黨和國家關于安全生產(chǎn)的各項方針政策，抓好各項安全整治措施的落實。
5、加強我工廠員工安全教育培訓工作，廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓，在企業(yè)中全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)過硬、技術全面的安全生產(chǎn)管理隊伍和員工隊伍。
6、加強我工廠消防安全管理，同時每月組織一次工廠全體人員的消防演練，為“提高我工廠發(fā)生火災后的快速反應能力，最大限度地減少人員傷亡和降低工廠財產(chǎn)損失”提供保障，同時在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設施，加強重點防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項消防隱患。
7、認真按照工廠制定的安全管理制度抓好各類安全生產(chǎn)檢查，每月至少開展兩次安全生產(chǎn)大檢查并進行安全例會，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項治理工作，確保及時發(fā)現(xiàn)、及時解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。
8、加強特種設備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作，嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時對特種設備進行自檢，嚴防特種設備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生;安全生產(chǎn)管理工作永遠都沒有終點，我工廠將認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)管理，把各項安全管理工作落到實處，要努力營造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍，抓好工廠各項安全生產(chǎn)管理工作，為“創(chuàng)造一個好的安全生產(chǎn)環(huán)境，切實保障人民群眾生命和國家財產(chǎn)安全”而不懈努力。
2017年車間工作計劃書一
風風雨雨的2016年過去了,迎來了挑戰(zhàn)性的2017年,回顧2016年的工作,首先感謝領導對我工作的支持與幫助,感謝所有班組長以及員工,在這坎坷的一年里勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),共同努力,圓滿的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年里跟著領導學到的多,得到的也多;2017年我車間認真執(zhí)行上級領導們的會議精神,雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠;質(zhì)量的不穩(wěn)定,工作事故的出現(xiàn),設備的損壞,面對著種種困難,方法總比困難多,在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力,更能發(fā)揮我們本身的潛力,結(jié)合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃:
一、不斷提升服務質(zhì)量(全年執(zhí)行)
我們將在認真吸取以前教訓的基礎上,把提升維修服務質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點,不斷強化員工主動服務意識。加強維修現(xiàn)場管理,做好車輛維修后自檢與互檢工作。
二、減少客戶報怨量(全年執(zhí)行)
針對2016年在客戶報怨上存在的一系列問題,我們將在2017年采取以下措施來減少客戶報怨量,提高一次性修復率。第一,加強車間人員技能培訓,強化員工服務意識,。將與售后各部門合作,對相關人員進行定期的培訓,使員工了解本職工作的重要性,端正服務態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化,使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法。培訓頻率做到至少一月兩次。第二,加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,避免二次返修的發(fā)生,并要求其對返修情況記錄在案,使質(zhì)檢工作有跡可循,便于維修后分析與研究。第三,建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入維修技能考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡最大努力提升進站車輛的一次維修合格率。
三、提升維修產(chǎn)值(全年執(zhí)行)
在提升維修工時前提下,建立新的產(chǎn)值獎懲制度,建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時費任務,做到完成任務或超出任務有獎,完不成任務要罰。(具體任務量根據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計,然后逐漸遞增)
四、加強現(xiàn)場管理,推進6S管理制度(每周檢查)
在2017年,將進一步加強車間6S現(xiàn)場管理,保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序,推進6S管理制度,將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一,避免做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想!力爭在2017年售后車間6S管理工作不斷提高,走上新臺階。
五、加強車間設備及工具管理(每月檢查)
針對車間設備管理現(xiàn)狀,制定車間維修設備及工具管理負責人,減少設備及工具使用不當造成的故障率,提升設備及工具故障及時報修率,設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實施各種激勵手段,引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護。上述措施有效的保證了設備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用,為按時保質(zhì)交車提供了強有力的支持。
六、做到以身作則,以德服人,良性競爭
作為領導必需嚴于律己,以身作則,遇到困難不退縮,迎難而上,做好帶頭人。采用能者上,平者讓,庸者下的用人原則!對經(jīng)常違反紀律,不聽從指揮,惡性競爭,影響公司形象的員工,堅決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。
在2017年我們將知難奮進、開拓進取,不斷創(chuàng)新的精神,從點滴小事做起,嚴格落實崗位責任制,內(nèi)強管理,外樹形象,力爭通過扎實有效的工作,爭取做得員工與客戶的雙滿意,實現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標!
2017年車間工作計劃書二
在這一年來的安全生產(chǎn)工作中,我工廠采取了強有力的措施,做了大量的工作,消除了不少安全隱患,在取得成績的同時,我工廠的安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻,安全管理工作永遠沒有終點,在以后的安全管理工作中我工廠將根據(jù)實際,明確責任,加大力度,把安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的抓下去,以確保全工廠安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。因此,明年我們將著重從以下幾個方面開展安全生產(chǎn)工作:
1、根據(jù)我工廠實際情況,建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程,把我工廠安全管理工作制度化、規(guī)范化,使我工廠安全管理水平上一個新臺階;
2、進一步落實完善安全生產(chǎn)工作責任制,各部門、車間都要與工廠簽訂安全生產(chǎn)責任書,確保安全生產(chǎn)責任制落到實處;完善安全生產(chǎn)責任追究制度,使安全生產(chǎn)責任真正落實到每個員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員,營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍;
3、按要求配備安全管理人員,按規(guī)范完成廠區(qū)安全設施的布置工作,加大安全經(jīng)費的投入,確保安全經(jīng)費富足、到位,同時把安全工作的關口前移,立足防范,狠抓“三違”行為;
4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度,提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素質(zhì),強化員工的自我保護意識,認真宣傳和貫徹落實黨和國家關于安全生產(chǎn)的各項方針政策,抓好各項安全整治措施的落實;
5、加強我工廠員工安全教育培訓工作,廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓,在企業(yè)中全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能,建立一支政治素質(zhì)過硬、技術全面的安全生產(chǎn)管理隊伍和員工隊伍;
6、加強我工廠消防安全管理,同時每月組織一次工廠全體人員的消防演練,為“提高我工廠發(fā)生火災后的快速反應能力,最大限度地減少人員傷亡和降低工廠財產(chǎn)損失”提供保障,同時在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設施,加強重點防火區(qū)域的消防管理工作,做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決,以消除各項消防隱患;
關鍵詞：化工設計 三維 SmartPlant3D 管理
Abstract: From the perspective of management, the application of Smartplant 3D plant design software in projects of chemical engineering design was introduced, and some experiences of using the said software in system management, database customization, product report and some other aspects were summarized at the same time.
Keyword: chemical engineering 3D SmartPlant3D management
近年來,信息技術的快速發(fā)展, 對勘察設計行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的推動力。各種設計軟件的應用, 使化工設計經(jīng)歷了從原始的繪圖板方式, 到CAD電子圖板, 再到三維工廠設計, 繼而到工廠全生命周期設計的發(fā)展過程。而三維工廠設計軟件更是極大的提高了設計質(zhì)量及工作效率。
SmartPlant 3D即為INTERGRAPH公司推出的新一代、面向數(shù)據(jù)、規(guī)則驅(qū)動的三維工廠設計軟件。相較于其他的三維設計軟件，SmartPlant 3D首先提供了一個完整的工廠設計系統(tǒng)，不同專業(yè)、不同設計人員之間的模型設計工作可以無縫對接；其次，它可以在整個工廠的生命周期中保持存在，通過虛擬網(wǎng)連接的方式使施工現(xiàn)場、項目改造實時同步的修改模型。通過加強管理控制，它更多的減輕了建模人員的工作，使建模的過程控制變得更方便。
與此同時，系統(tǒng)管理員或者說三維管理員的工作就變得更繁瑣也更重要。其主要工作有：安裝維護軟件、建立項目、劃分工廠層級結(jié)構(gòu)、定義工廠權(quán)限組、定制材料數(shù)據(jù)庫、完成成品模板、定期備份數(shù)據(jù)。下文結(jié)合工程實踐具體進行分析。
一、項目建立
作為全廠設計軟件，所有專業(yè)及人員都是在一個環(huán)境下進行設計，如何控制使不同專業(yè)、不同人員既能互相協(xié)作而又不互相干擾，是SmartPlant3D軟件管理工作中的重中之重。SmartPlant3D軟件是使用權(quán)限組和工廠系統(tǒng)層級相匹配的方式進行控制。每一個模型對象必屬于某一層級，每一層級只有某權(quán)限組人員可以控制。
在開始項目設計前，管理員首先要建立工廠的系統(tǒng)層次結(jié)構(gòu)。SmartPlant3D在這里主要提供兩種不同的分層方式：按區(qū)域（Area）和按裝置（Unit）。針對本公司正在實施的泰州甲乙酮項目，根據(jù)其工作內(nèi)容、人員工作分解以及最終材料匯總的情況，按照以下規(guī)則建立體系：
1.電氣單獨一個體系
2.管道按材料匯總區(qū)域各自分開，設備包含在各自區(qū)域中
3.結(jié)構(gòu)單獨一個體系，其下再區(qū)分各區(qū)域
體系建立以后再對不同層級分配權(quán)限組。權(quán)限組層次如下：
4.工廠/參考數(shù)據(jù)庫—最高層的權(quán)限組
5.權(quán)限組目錄—含有用戶權(quán)限組的目錄
6.用戶權(quán)限組—根據(jù)Windows登錄用戶分配訪問權(quán)限
訪問權(quán)限級別如下
6.1Read—僅能瀏覽模型對象
6.2Write—可以建立、修改、刪除模型對象
6.3Full Control—可執(zhí)行寫權(quán)和批準模型對象
項目建立之后還有一項重要的任務，準確參照總廠布置圖（CAD文件）以確定整個廠房尺寸坐標，方便各專業(yè)、區(qū)域統(tǒng)一定位坐標，并建立統(tǒng)一地平。
二、材料數(shù)據(jù)庫的定制
SmartPlant3D軟件是使用規(guī)則驅(qū)動的，其規(guī)則存儲在數(shù)據(jù)庫中，可由管理員按照軟件的規(guī)定編制Excel文件后，通過Bulkload Utility導入工具，將Excel文件中的數(shù)據(jù)加載到數(shù)據(jù)庫中以驅(qū)動軟件。但是，隨軟件附帶的Excel文件并沒有國內(nèi)標準的數(shù)據(jù)，在項目實施前必須對其進行全面的定制，這是一項長期且復雜的工程，只有在不斷的實際工程中慢慢補充完善。前期模擬項目完成了部分化工部標準元件數(shù)據(jù)庫，而此次實際項目使用的是石化標準。
針對這種情況，為方便以后的數(shù)據(jù)累積及匯總需要，我們將所需加載的Excel表分為四類：
1.CodeList—自定義架構(gòu)
2.元件庫文件—不同標準、不同材質(zhì)的元件數(shù)據(jù)
3.項目設置文件—針對不同項目只定制一份
4.等級文件—項目中不同等級定制一份
圖2為定義一個管道部件的Excel表的一部分
三、成品出圖和報表
在管理員完成以上兩步后，設計人員就可以正式開始建立模型。建模只是手段，我們真正需要的是施工所需的管道軸測圖、平面圖、材料表等。而不同的公司、設計院，不同的項目其出圖格式也不盡相同，這就要求必須對出圖報表的模板進行定制，無法避免。相對于數(shù)據(jù)庫建立的繁瑣，建立模板難度更大也更重要。有無數(shù)的選項、開關需要了解，數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)存儲方式也需要了解，以便進行編程直接調(diào)取數(shù)據(jù)，還有些接口并不對用戶開放，這是我們迄今感到最困難的部分工作。經(jīng)過不懈的努力，以及INTERGRAPH工程師的幫助，現(xiàn)已可以按照本公司的出圖格式生成軸測圖、平面圖、材料表等。
四、碰撞檢查
在SmartPlant3D環(huán)境中可對全廠模型進行碰撞檢查，既可檢查出各物體間的直接碰撞（硬碰撞），也可檢查各物體與預留空間（如檢修空間、保溫層等）的碰撞（軟碰撞）。至于碰撞檢查方式（比如只顯示哪種軟碰撞）亦由規(guī)則驅(qū)動，由加載的Excel表進行控制。而碰撞檢查模式有兩種：
1.基于服務器上的—客戶端幾乎無影響，持久顯示碰撞結(jié)果
2.基于客戶端上的—建模時實時顯示碰撞，僅在當前session中檢查
四、模型校核
和INTERGRAPH公司的PDS軟件相同，SmartPlant3D模型可生成附帶屬性的瀏覽文件，通過SmartPlant Review軟件進行瀏覽檢查，瀏覽文件可隨時更新。瀏覽時可實時添加標注并生成圖片，即使更新文件標注亦不會丟失，這就極大的方便了校審人員及時比對修改狀況。
五、結(jié)束語
信息時代技術手段日新月異，對設計行業(yè)來說新技術的引進和使用，很可能對設計模式產(chǎn)生很大變革，提高設計水平和設計效率。在工程實踐中，我們感受到SmartPlant3D軟件的前瞻性，界面非常友好，我們會積極推廣其在設計工作中的應用，以跟上計算機輔助設計的發(fā)展。
參考文獻
今年9月“質(zhì)量月”期間，錦湖輪胎邀請國內(nèi)部分媒體人員參觀了錦湖輪胎天津工廠以及錦湖輪胎（中國）研發(fā)中心，以期用實際行動努力搭建企業(yè)與媒體之間更透明的交流平臺，并希望通過參觀活動讓更多的中國消費者了解輪胎的制造原理及過程，熟悉其制造工藝以及專業(yè)技術，同時也有助于增加消費者對錦湖輪胎技術開發(fā)實力和生產(chǎn)能力的信心，進而彰顯企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)，提升品牌形象。
錦湖輪胎天津工廠
錦湖輪胎天津工廠建立于2006年，是錦湖輪胎在華設立的第二家工廠，總投資額達4.36億美元，占地面積31萬平方米，用于專門生產(chǎn)子午線輪胎，現(xiàn)年產(chǎn)量達到1300萬條。作為北方最大的貿(mào)易港口和環(huán)渤海圈經(jīng)濟中心，天津的地理優(yōu)勢明顯，錦湖輪胎天津工廠也與南京、長春工廠一起構(gòu)建起了錦湖輪胎在中國的龐大生產(chǎn)體系。
參觀活動首先從天津工廠開始，整個參觀過程也都有錦湖輪胎的講解人員全程陪同，并細心詳實地為參觀人員進行現(xiàn)場講解。規(guī)模宏大的天津工廠由多個生產(chǎn)車間組成，按照生產(chǎn)順序分別為：原料車間、密煉車間、壓延/壓出車間、截斷/胎圈車間、成型車間、硫化車間、檢查車間以及自動化倉儲庫，參觀的起點也就從原料車間開始。原料車間也就是生產(chǎn)輪胎的原料庫，一個個巨大的原料輥軸，根據(jù)不同的輪胎生產(chǎn)需求被整齊的擺放在不同位置，保證了生產(chǎn)工人可以清晰及時的查找到需要的原料；之后是經(jīng)過壓延/壓出車間、截斷/胎圈車間、成型車間和硫化車間，可以發(fā)現(xiàn)錦湖輪胎對每個車間的生產(chǎn)過程都做到了嚴格把關，在整個車間里，因為實現(xiàn)了高度自動化生產(chǎn)，一切都顯得井井有條，為數(shù)不多的工人們穿戴整齊，嫻熟地操縱著自己的機器設配，甚至每個工序旁邊都懸掛有一個黑板，內(nèi)容是工人們的自我介紹、設備維護情況、監(jiān)督檢查情況等，記錄著每個生產(chǎn)工序的詳實內(nèi)容，確保生產(chǎn)出的產(chǎn)品品質(zhì)可靠；之后在檢查車間，可以看到工人們?yōu)榇_保每一條流向市場的輪胎必須具有可靠的安全性能，都要通過外觀檢查、動平衡檢查、均勻性檢查等眾多項繁雜嚴格的檢驗后方可完成；最后，檢驗合格的輪胎產(chǎn)品會被按配套品牌和車型分門別類的儲存于自動化倉儲庫，隨時靜待被運輸出廠。
作為主要負責生產(chǎn)高性能輪胎產(chǎn)品的天津工廠，其不僅為中國北方的整車制造廠商及華北、東北商提品，更是將70%以上的輪胎產(chǎn)品通過港口出口海外，滿足海外龐大的OE配套市場需要。參觀過程中，錦湖輪胎的講解人員也講到，在中國生產(chǎn)的內(nèi)銷和出口產(chǎn)品，都是采用同樣的生產(chǎn)線和生產(chǎn)標準，所以，錦湖輪胎提供給中國消費者的輪胎也是符合現(xiàn)在國際標準的產(chǎn)品。如果不是通過參觀活動，不會想到看似簡單的一條輪胎產(chǎn)品，會需要經(jīng)過如此眾繁多的生產(chǎn)檢驗步驟，也正是通過這樣一系列完整的檢驗和測試，才能保證輪胎在路面上行駛時的駕乘安全。錦湖輪胎天津工廠為我們展現(xiàn)了一個井然有序、高度自動化以及整潔干凈的生產(chǎn)場面，也相信這樣的工廠制造出的產(chǎn)品，品質(zhì)會很有保障。
錦湖輪胎（中國）研發(fā)中心
隨后，參觀一行人又驅(qū)車來到同處天津的錦湖輪胎（中國）研發(fā)中心，該研發(fā)中心也建成于2006年，總投資額3600萬美元，覆地面積達22，000平方米，建筑面積為12，000平方米，配備了業(yè)內(nèi)最先進的實驗設備和超級模擬計算機，與韓國、美國和英國研發(fā)中心一起為錦湖輪胎構(gòu)筑了一個強大的全球化研發(fā)體系。
錦湖輪胎（中國）研發(fā)中心分為研究樓、試驗樓兩部分，包括化學實驗部門、物理實驗部門以及產(chǎn)品性能評價實驗部門，每個實驗部門都設立了數(shù)量眾多的實驗科目。隨著講解人員的引導，三大實驗部門的工作內(nèi)容和流程也一一展現(xiàn)在我們眼前。比如物理實驗室的應力一應變特性、抗疲勞性、空氣滲透性等實驗，化學實驗室的配合物組分、金屬含量、確定分子結(jié)構(gòu)等實驗，產(chǎn)品性能評價實驗部的輪胎耐久性、高低溫老化、負載性能等實驗，雖然對這些專業(yè)的實驗科目我們還只是一知半解，但面對精良的實驗設備和針對每一個條輪胎或一個配方兢兢業(yè)業(yè)做實驗的研究人員，不由得不對錦湖輪胎的研發(fā)實力和專業(yè)精神給予贊許。
研究中心參觀的最后部分來到展示大廳，它由錦湖韓亞集團創(chuàng)始人——樸仁天銅像、錦湖韓亞集團發(fā)展史、錦湖輪胎發(fā)展史、輪胎的四個開發(fā)過程、輪胎的演變史以及多款錦湖輪胎實物產(chǎn)品組成，全方位多角度的為我們展現(xiàn)了一個有血有肉、歷史悠久又時尚現(xiàn)代的錦湖輪胎。講解人員還介紹到，作為立足于中國本土的研發(fā)中心，天津研發(fā)中心不僅常年不停地開展著各類密閉測試，以保證生產(chǎn)出的輪胎在耐用性、安全性、穩(wěn)定性方面都有最佳的表現(xiàn)，同時還專門針對中國的氣候條件和路面環(huán)境進行多種實驗和輪胎產(chǎn)品開發(fā)，并持續(xù)為研制出適用于中國特點的最好的輪胎而不懈努力。
結(jié)束了一整天的參觀與接觸，我們可以了解到錦湖輪胎是如何成為世界知名輪胎品牌的秘密。對產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)的專注和對消費者訴求及利益的不斷地關注，或許可以解釋其成功之道。從創(chuàng)立之初起，錦湖輪胎始終秉承“創(chuàng)造業(yè)界第一企業(yè)價值的美麗的企業(yè)”的宗旨，此次錦湖輪胎向媒體開放工廠和研發(fā)中心，公開整個生產(chǎn)、制造和研發(fā)的全過程，也充分顯示了其作為國際輪胎行業(yè)巨頭的實力與信心。
[關鍵詞] 職業(yè)病;職業(yè)健康監(jiān)護;調(diào)查
[中圖分類號]R135
[文獻標識碼]B
[文章編號]1674-4721(2009)08(a)-154-02
職業(yè)健康監(jiān)護的目的是為了監(jiān)視職業(yè)相關疾病的發(fā)展趨勢,不同行業(yè)職業(yè)相關疾病的發(fā)病率隨時間變化的規(guī)律;掌握職業(yè)病危害因素對暴露人群的健康危害程度;鑒定新的職業(yè)危害、危害因素和危害人群。為制定職業(yè)危害的防治對策提供依據(jù)[1]。為了解東莞市清溪鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)的職業(yè)健康監(jiān)護狀況,保護工人的身體健康,進一步了解職業(yè)病防治的薄弱環(huán)節(jié),明確職業(yè)病防治工作的重點,我們于2006年6～9月對全鎮(zhèn)范圍內(nèi)153家涉及有毒有害作業(yè)的工廠(企業(yè))進行了職業(yè)衛(wèi)生學調(diào)查,現(xiàn)將調(diào)查結(jié)果報道分析如下:
1 資料與方法
1.1 調(diào)查對象
轄區(qū)內(nèi)已向衛(wèi)生部門進行過職業(yè)危害申報存在有毒有害作業(yè)的工業(yè)企業(yè)。
1.2調(diào)查內(nèi)容
轄區(qū)內(nèi)存在有毒有害作業(yè)的企業(yè)職業(yè)健康監(jiān)護情況。
1.3調(diào)查方法
按照《中華人民共和國職業(yè)病防治法》的有關規(guī)定,對存在有毒有害項目的企業(yè)進行現(xiàn)場查閱檔案、座談、詢問、進入生產(chǎn)車間檢查及填寫有關資料。
2 結(jié)果
此次共調(diào)查了153家涉及有毒有害作業(yè)的工業(yè)企業(yè),其中化工行業(yè)7家,電子行業(yè)64家,家具制造、五金等其他行業(yè)82家。主要存在的危害因素有苯系物、噪音、高溫、粉塵、鉛、三氯乙烯、正己烷等。
在這153家工廠(企業(yè))中現(xiàn)有職工總數(shù)為36 896人,接觸有毒有害作業(yè)的有7 540人;沒有一家工廠(企業(yè))設有企業(yè)內(nèi)部的職業(yè)健康管理機構(gòu);已落實法人責任制的有7家(其中電子行業(yè)的有4家,家具制造、五金等其他行業(yè)的有3家);已制定防治計劃或方案的有8家(其中化工行業(yè)的有1家,電子行業(yè)的有4家,家具制造、五金等其他行業(yè)的有3家);設有專職、兼職的職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)人員有79家,共109人。具體見表1。
在這153家工廠(企業(yè))中,能夠按照《中華人民共和國職業(yè)病防治法》的規(guī)定,對接觸有毒有害作業(yè)的在崗員工職業(yè)健康體檢,實行上崗前和離崗時職業(yè)健康體檢的只有1家,具體見表2。
3討論
3.1存在問題
調(diào)查發(fā)現(xiàn)該鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)的職業(yè)健康監(jiān)護狀況較差,存在較多安全隱患,情況令人擔憂,主要存在以下問題:
大部分工廠(企業(yè))業(yè)主的法律意識不高[2]。他們只顧眼前利益,不重視職業(yè)病防治工作,對職業(yè)病防治的投入極不到位,沒有嚴格執(zhí)行《中華人民共和國職業(yè)病防治法》,危害了廣大工人的身體健康,給該鎮(zhèn)經(jīng)濟社會的健康發(fā)展留下了一個不可預測的隱患。
絕大部分企業(yè)的防范意識不強。部分企業(yè)業(yè)主雖意識到要給接觸有毒有害作業(yè)員工進行職業(yè)健康體檢,但是他們只知道給予在崗的員工體檢,卻沒有意識到上崗前和離崗時職業(yè)健康體檢同樣重要[3]。上崗前體檢能有效地發(fā)現(xiàn)職業(yè)禁忌證,防止了職業(yè)病的發(fā)生;離崗前體檢一方面能了解員工的健康情況,另一方面還能有效地避免以后不必要的糾紛,對于這種法律規(guī)定,絕大部分工廠主管人員均不知曉[4]。
已實行對接觸有毒有害作業(yè)員工進行職業(yè)健康體檢的均是實力雄厚的外資企業(yè),與其他作者報道一致[5],而且大多數(shù)都是出于歐美客戶的要求。因為在歐美客戶派代表審核工廠(企業(yè))的勞保、福利等有關手續(xù)時,廠方需出示該工廠員工的職業(yè)體檢證明,所以才進行職業(yè)健康體檢。
3.2對策與措施
加大《中華人民共和國職業(yè)病防治法》宣傳力度,通過宣傳發(fā)生職業(yè)病的典型事例,引起社會和企業(yè)的重視,從中吸取經(jīng)驗教訓。通過會議、媒體宣傳《中華人民共和國職業(yè)病防治法》,舉辦企業(yè)負責人職業(yè)病防治工作培訓班、工人職業(yè)防護學習班等,增強全民的法制觀念和職業(yè)衛(wèi)生安全防患意識,減少和杜絕職業(yè)病的發(fā)生。
加大衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法力度,衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)要加強對企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生方面的經(jīng)常性衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法,督促企業(yè)做好職業(yè)防護,探索和建立長效的監(jiān)督機制。
加快職業(yè)健康體檢機構(gòu)建設,調(diào)查過程中有許多企業(yè)向我們反映,職業(yè)健康檢查的資質(zhì)機構(gòu)太少了,整個東莞市幾千家工廠(企業(yè))就只有兩家機構(gòu)可以進行體檢[6],漫長的排期等待大大地減少了他們體檢的意愿。因此,以后衛(wèi)生部門應該進一步加快基層職業(yè)健康體檢機構(gòu)的建設,讓更多合格的醫(yī)療機構(gòu)加入到職業(yè)健康檢查機構(gòu)行列,以提高職業(yè)健康檢查率。
提高企業(yè)主及消費者對職業(yè)病防治的關注程度,通過各種媒體和論壇向各企業(yè)及廣大消費者宣傳《中華人民共和國職業(yè)病防治法》,吸取國外職業(yè)病防治的成功經(jīng)驗,提高企業(yè)及我國廣大消費者對工廠工人所處的工作條件、職業(yè)病防治等的關注程度,促使生產(chǎn)廠家自覺執(zhí)行《中華人民共和國職業(yè)病防治法》,逐步向國際接軌,進一步加強職業(yè)病防護。
[參考文獻]
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[4]古小明,劉雙喜,鄒耐容,等.深圳市寶安區(qū)部分企業(yè)職業(yè)健康監(jiān)護現(xiàn)況調(diào)查[J].宜春學院學報,2008,30(4):75-76.
公司簡介
KD玩具廠位于廣東省東莞市, 成立于1992年5月, 是一家港資廠, 注冊資本為100萬港元,主要生產(chǎn)電子玩具產(chǎn)品,無產(chǎn)品開發(fā), 只做來料加工(OEM)。經(jīng)過近10年的發(fā)展, 目前工廠已經(jīng)擁有2棟8層的廠房樓, 3棟6層的宿舍樓, 員工人數(shù)達1000多人。
主要產(chǎn)品: 包括電子塑膠玩具, 包括玩具收音機、電子鐘、電子表、玩具車、機器等。主要生產(chǎn)流程: 來料檢驗-注塑-噴油/絲印- SMT-幫定-加工裝配-檢驗-成品檢驗-儲運。主要客戶: 德斯高公司、阿斯達公司、阿卡迪亞公司、翠豐公司、烏爾沃斯公司、迪斯尼、麥當勞、沃爾瑪?shù)取?/p>
提升企業(yè)社會責任的緣由――壓力與使命
來自客戶的要求
客戶來工廠考察時，除了要了解設備和產(chǎn)品之外，還要仔細察看員工的生活環(huán)境，包括食堂、洗手間和宿舍，并詳細詢問員工福利待遇、環(huán)保設施和生產(chǎn)安全等方面的情況?？蛻粢罁?jù)工廠在社會責任方面的表現(xiàn)為其評級, 把勞工權(quán)益與訂單掛鉤，并以此來決定訂單。
媒體以及非政府組織的監(jiān)督
目前，由于新聞媒體和非政府組織（NGO）對社會責任問題給予了重要的關注，“血汗工廠”等指責和披露，使得越來越多的消費者注意到，他們用昂貴的價錢買來的名牌產(chǎn)品，原來是工作條件惡劣的工廠生產(chǎn)的。公眾的態(tài)度給跨國公司帶來巨大壓力。
利益相關方對企業(yè)社會責任關注意識的增強
隨著經(jīng)濟、社會和科技的高速發(fā)展以及人們的富裕程度、教育水平與文明程度的不斷提高，人們對社會責任的關注意識增強了。現(xiàn)在的消費者對企業(yè)提出了更高的要求，即企業(yè)在生產(chǎn)時不僅考慮到眼前的效益，還應承擔一定的社會責任。公眾的行動也表明，如果企業(yè)無視消費者的呼聲，無視公眾的社會關注意識，就必然會受到消費者的“懲罰”，企業(yè)的生存與發(fā)展也會遭遇巨大的障礙。
企業(yè)來自于社會，也必將還原于社會
“達則兼濟天下”，中國傳統(tǒng)的文化理念一定會在商業(yè)階層里體現(xiàn)得更加豐滿。
成功的企業(yè)都有較強的適應環(huán)境變化的能力，這些能力是企業(yè)對市場信號顯示的反應。企業(yè)的適應性還表現(xiàn)在對生態(tài)資源利用的適應性，企業(yè)如果忽視對生態(tài)資源的保護和利用，就很難實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。
同時該工廠管理層意識到，以犧牲勞工利益為代價吸引客戶的做法是不足取的。而且,依靠廉價勞動力的產(chǎn)品競爭力并沒有和工廠的增長呈協(xié)調(diào)發(fā)展，這樣的狀況持續(xù)的話，不僅會影響工場勞動關系的穩(wěn)定，而且會危及社會經(jīng)濟和政治的穩(wěn)定。
企業(yè)社會責任的推行步驟
準備：資源配備與推行計劃
在確定要推行社會責任以后, 工廠召開了社會責任推行動員大會, 公司董事總經(jīng)理要求公司各部門以及人員全力配合, 并制定總經(jīng)理負責的社會責任管理框架。一周后, 行政經(jīng)理制訂了社會責任推行計劃。
了解各項原則：學習相關標準/法律法規(guī)
制訂了推行計劃后，行政經(jīng)理首先通過各種渠道獲取了社會責任方面的有關標準, 包括國內(nèi)有關社會責任方面的法律法規(guī)，以及歐美社會責任方面的指引。并組織相關部門進行了研究和學習。經(jīng)過總結(jié)，該廠管理層認為，現(xiàn)階段，工廠推行社會責任標準主要包括以下9個方面：1、自由選擇的雇傭關系；2、尊重結(jié)社自由，保障工會代表勞方進行勞資談判的權(quán)力；3、安全衛(wèi)生的工作條件（考慮該行業(yè)的普遍常識和任何特殊危險性）；4、不可使用童工；5、維持生活的工資，包括簽訂勞動合同，保證符合最低工資標準，支付加班工資，合理工資扣減制度以及符合國家規(guī)定的福利待遇；6、不能超過工作時間；7、禁止歧視；8、正規(guī)的雇傭關系；9、不允許以苛刻和不通情理的方式對待雇員。
檢討現(xiàn)狀：發(fā)現(xiàn)問題并采取措施
在總經(jīng)理的領導下，行政經(jīng)理組織公司社會責任各團隊人員，用了2周的時間，就工廠社會責任各方面的表現(xiàn)進行了一次徹底的內(nèi)部檢查，將有問題的地方記錄下來，并依據(jù)各問題點，對照有關標準，制訂相應的改善措施。檢查后發(fā)現(xiàn)的問題點及其相應的改善措施見下頁表。
初步達到企業(yè)社會責任標準的要求
依照企業(yè)社會責任標準，工廠明確了改進的目標，以便逐步達到社會責任標準的要求。重點達標的方面包括：
第一， 組建員工工會
經(jīng)過交流與溝通，工廠管理層與員工最終統(tǒng)一了認識，工會順利地組建了起來。事實證明，工會對員工之間團結(jié)合作，促進員工與工廠溝通方面都給以了極有益的幫助。
第二， 工作時間問題
工廠的宗旨是要按時按量為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，而工廠的生產(chǎn)季節(jié)性很強，旺季集中在6至10月，而每年12月至次年3月則為淡季，工廠便向地方勞動部門申請了以1年為周期的綜合工時制。旺季時員工加班多點，淡季時便安排他們輪休。在旺季，通過合理的生產(chǎn)計劃來調(diào)節(jié)保證員工7天休息1天，通過公司制度上的硬性規(guī)定來保障，必要時再招聘一些臨時員工。事實表明，員工每年的總工作時間減少了，而生產(chǎn)效率卻提高了，產(chǎn)量比原來更高。
第三， 工資和福利待遇
員工的工資和福利待遇直接涉及公司的勞動力成本?？紤]到工廠的長期發(fā)展戰(zhàn)略，既要保證擁有大的客戶，又要顧及勞資關系的和諧，工廠管理階層制定了改善方案，大面積提升了員工的工資和福利待遇。
實施企業(yè)社會責任標準后的效應
經(jīng)過近半年的調(diào)整和改善，工廠在各方面都初步達到了社會責任有關標準的要求，也獲得了較好的回報。
贏得客戶的青睞
客戶或其代表每年都會對工廠在社會責任方面的表現(xiàn)進行嚴格的檢查，如發(fā)現(xiàn)某方面不符合標準，客戶就會在下訂單時附加一些要求，或按一定比例支付貨款，或延時支付，直到該項工作達標后才能補付?，F(xiàn)在工廠很好地執(zhí)行了社會責任標準，再也不用為每次應付客戶的審核而煩惱，再也不用擔心客戶據(jù)此對工廠實施各種限制了。
訂單量每年增加30％左右
由于較好地執(zhí)行了社會責任標準，不僅德斯高、迪斯尼和麥當勞等大客戶在該廠下的訂單都很穩(wěn)定，還吸引了其他新客戶的大量訂單。自從實施社會責任標準后，該廠的訂單每年都增加30％左右，其利潤除了平衡由此增加的成本外，還有少許節(jié)余。
員工穩(wěn)定，招工容易
許多員工反映，相比周圍其他工廠，這里的工作環(huán)境好，工作時間規(guī)范，廠方不強迫工人加班，甚至想加班都要填寫申請表，待工會批準后方可。工廠也不會用克扣工資來代替懲罰。工廠管理人員說，因為這些工作做得好，現(xiàn)在工廠根本就不缺工人，甚至在招工過程中可以做到擇優(yōu)錄取。
樹立了工廠的良好聲譽
地方勞動部門稱譽該工廠為“社會保障模范單位”、“精神文明先進集體”，員工的言行也為工廠做了很好的廣告。員工反映，工廠處處充滿人情味。
