時間：2022-12-05 16:26:16
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇項目風險論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
顧名思義，重大工程項目是指投資規模巨大的工程項目。所謂工程項目一般是指按設計文件進行實施，經濟上統一核算，行政上有獨立組織形式并實行統一管理，完成后可獨立發揮設計文件所要求的作用的項目。無論從時間方面還是從空間方面考慮，所謂“投資”規模巨大”都只是相對的概念，而不是絕對的概念。因此，投資規模巨大只是重大工程項目的特征之一，它還具有實施周期長、不確定因素多、經濟風險和技術風險大、對生態環境的潛在影響嚴重、在國民經濟和社會發展中占有重要戰略地位等特征。如原子彈曼哈頓計劃、英吉利海峽隧道工程、三峽水利樞紐工程等都是有名的重大工程項目。重大項目規模宏大、投資巨大、影響深遠，因而所面臨的風險種類繁多，各種風險之間的相互關系錯綜復雜。重大工程項目從立項到完成后運行的整個生命周期中都必須重視風險管理，重大工程項目的風險具有如下特點：
第一，風險存在的客觀性和普遍性。作為損失發生的不確定性，風險是不以人的意志為轉移并超越人們主觀意識的客觀存在，而且在項目的全壽命周期內，風險是無處不在、無時沒有的。這些說明為什么雖然人類一直希望認識和控制風險，但直到現在也只能在有限的空間和時間內改變風險存在和發生的條件，降低其發生的頻率，減少損失程度，而不能也不可能完全消除風險。
第二，某一具體風險發生的偶然性和大量風險發生的必然性。任一具體風險的發生都是諸多風險因素和其他因素共同作用的結果，是一種隨機現象。個別風險事故的發生是偶然的、雜亂無章的，但對大量風險事故資料的觀察和統計分析，發現其呈現出明顯的運動規律，這就使人們有可能用概率統計方法及其他現代風險分析方法去計算風險發生的概率和損失程度，同時也導致風險管理的迅猛發展。
第三，風險的可變性。這是指在項目的整個過程中、各種風險在質和量上的變化，隨著項目的進行．有些風險金得到控制，有些風險會發生并得到處理，同時在項目的每一階段都可能產生新的風險。
第四，風險的多樣性和多層次性．重大工程項目周期長、規模大、涉及范圍廣、風險因素數量多且種類繁雜致使其在全壽命周期內面臨的風險多種多樣．而且大量風險因素之的內在關系錯綜復雜、各風險因素之間并與外界交叉影響又使風險顯示出多層次性，這是重大工程項目中風險的主要特點之一。
由于迄今為止各種方法都難真正把握住并處置好重大工程項目中出現的多種類多層次的風險，因而在進行大型項目的風險管理時，應使用錢學森等同志提出的處理開放的復雜巨系統的方法一從定性到定量的綜合集成方法。
2．從定性到定量的綜合集成方法
綜合集成方法是由錢學森、于景元、戴汝為等知名科學家在對社會系統、人體系統、地理系統等三個開放的復雜巨系統研究的基礎上提煉、概括、抽象出的一種新方法，并認為這是現在能用的唯一能有效處理開放的復雜巨系統問題的方法系統是指為實現一定目標而存在的，由若干相互作用和相互依賴的部分（稱為子系統或元素）結合而成的有機整體。而這個系統又隸屬于一個更大的復雜系統，成為這一更大系統的一個組成部分。
對于開放的復雜巨系統，錢學森在90年10月16日系統學討論班上的發言中，指出了它的四個特征：
（1）系統本身與系統周圍的環境有物質的交換、能量的交換和信息的交換；
（2）系統所包含的子系統很多，成千上萬，甚至上億萬；
（3）子系統的種類繁多，有幾十、幾百甚至幾千種；
（4）從整系統到子系統的層次很多，中間的層次又不認識，甚至連有幾個層次也不清楚。這里所謂的層次是指已經認識得比較清楚的子系統到可以宏觀觀測的整個系統之間和系統結構的層次。
傳統系統論的方法，簡單地說，是指解決問題時應從整體考慮，即把與問題有關的所有因素綜合起來，全盤考慮。因此，在解決問題時，首先要研究組成系統各部分的本質，其次是各部分之間的關系以及整個系統的目標。系統工程是在系統論思想指導下，把復雜的對象系統作為一項工程來處置，通過分析、判斷、推理等程序，建立起某種模型，然后運用數學工具給出定量化的最優結果，使系統的各部分互相協調、互相配合，以獲得技術上最先進、經濟上最合算、時間上最節省的整體最優效果。
從定位到定量的綜合集成方法，是將專家群（各種有關的專家）、數據和各種信息與計算機有機結合起來，把各種學科的科學理論和人的知識結合起來。這三者本身也構成了一個系統。這個方法的成功應用，就在于發揮這個系統的整體優勢和綜合優勢。
綜合集成方法的要旨，不在于強調通常意義下的定性與定量相結合的具體方法（這些具體方法在不同學科中是可以大不相同的），而在于強調一種系統研究方式、系統認識方式——這是近些年來的新創新．這種系統研究方式、系統認識方式的實質是以與被研究客體的復雜性相適應的“認識系統”去對付“對象系統”．也就是說，不是用非系統的方式，也不是用簡單系統去對付復雜的對象系統，而是構成足夠復雜的研究主體，其復雜性高于或相當于被研究的客體．這種綜合集成方法就是要把各種行之有效的方法集中起來，形成堪與研究對象相匹敵的綜合優勢，形成研究主體優于研究對象的整體優勢．這種綜合集成方法，把價值判斷、直覺判斷和科學推理結合起來；不僅通過系統模型（邏輯模型和數學模型）進行模擬和仿真，而且實現了實證研究和經驗判斷相結合。
3．用綜合集成方法指導重大工程項目的風險管理
從定性到定量的綜合集成方法已有過一些成功應用的案例。如在社會經濟系統工程“財政補貼、價格、工資綜合研究”中的應用就很成功。該案例通過政策模擬，預報了國家、業及人民生活水平的動態形勢，為決策提供了定性定量的依據，為取消財政補貼、理順經濟關系起到了參考作用。戴汝為以這種方法為指導進行人工智能系統的研究也有獨到的見解。趙秀生、魏宏森在區域規劃中也嘗試著使用了這種綜合集成方法。另外，景天魁等還提出過用這種綜合集成方法指導社會科學研究的問題。
在管理重大工程項目（如三峽工程、核電站的建立及運行等）的風險時，人們主要采用的是傳統的系統工程方法．由于重大工程項目中的風險具有如前所述的特點，尤其是具有種類的多樣性和多層次性，這就決定了應該采用認定性到定量的綜合集成方法對重大工程項目進行風險管理才能處置好各類風險，從而使損失減小到最低程度，達到預期的目標。
對重大工程項目進行風險管理就是設法降低風險發生的可能性并減少風險對項目產生的不良影響，它可分為五步：
（1）識別項目中潛在的風險源。
（2）分析各風險對項目的影響，并選出對項目有重大影響的那些風險以便進一步分析。
（3）綜合評價這些重大風險對項目的總體影響。
（4）制定并實施控制風險的計劃．
（5）確定降低風險發生的可能性并減少其不良影響的方法。
在對重大工程項目進行全壽命動態風險管理的每一步驟中都應注意對數據資料和信息的綜合集成，并綜合集成定性知識以達到對整體的定量認識。限于篇幅，本文只對如何制訂項目風險管理計劃作些具體分析。
大多數重大工程項目都要受一系列計劃的指導，這些計劃規定了一系列合理和預定的過程，經過這些過程，項目得以執行。風險管理計劃是這一系列指導文件的敏感部分。這種計劃可用于公布風險管理規劃過程的結果或最新狀態。
在項目開始前，項目風險管理人員就應制訂項目風險管理計劃，并在項目進行的過程中，實行目標管理，進行有效的指揮和協調。項目風險管理實質上是整個組織全體成員的共同任務，沒有大廣大群眾的參與，是無法實現目標的，因此，實行風險目標管理要求自上而下層層展開，又要求自下而上層層保證風險管理目標的實現。在管理實踐過程中要積極發揮執行者的作用，開發他們的潛在積極性和能力。
項目風險管理計劃并沒有固定的模式，風險管理應根據項目的具體情況自由構思這個計劃。最初可以考慮從如下幾方面來指導構思項目風險管理計劃的內容。
（1）項目提要。主要包括項目的目標、總要求、關鍵功能、應達到的使用特性、應達到的技術特性、總體進度、應遵守的有關法規等。這部分內容和其它各種計劃一樣，它應為人們提供一個參考基準，以了解項目的概貌，還要說明項目組織各部門的職責和聯系。
（2）項目風險管理途徑。主要包括與項目有關的技術風險、經濟風險、自然風險、社會風險等的確切定義、特性、判定方法以及對處在這些項目風險的合適方法的綜述。
（3）項目風險管理實施的準備．包括對項目風險進行定性預測與識別、定量分析與評估的具體程序與過程，以及處置這些項目風險的具體措施，并做好項目風險預算的編制。
（4）對項目風險管理過程進行總結。并記錄有關資料、信息的來源，以備查證。對周期很長的重大工程項目，在制訂風險管理計劃時，還應有短期與長期之分，短期計劃主要是針對項目的現狀而制訂，而長期計劃則具有戰略性，是圍繞風險回避、風險控制、風險轉移、風險自留等而作的綜合性行動預定。
此外，在制定項目風險管理計劃時，還應注意與其它相關計劃的協調關系．如工程項目管理計劃、綜合后勤保障計劃等對項目風險的各種問題都有涉及，它們本來不是從風險角度出發編制的，但是留心項目風險問題的人閱讀它們時，從中可以獲得有價值的信息。
在制訂了項目風險管理計劃后，便要在項目運行過程中予以實施，具體實施過程中，應對實施情況進行跟蹤監測，作好信息反饋。只有這樣，才能及時調險管理計劃，以適應不斷變化的新情況，從而有效地管理項目風險。
4．結束語
1、承包商面臨的風險工程承包，既是一項商務活動，又是一項工程施工活動。它必然受到工程所在地的自然環境、社會環境和相關人為因素的影響。其中有關合同條件所確立的責任、權利和義務對承包商影響極大，這些都要求承包商具有全面的專業技術知識和較強的經營管理能力。目前，建筑市場的競爭日趨激烈，技術含量提高，項目趨向大型化和復雜化，企業趨于聯合，資金相對集中，這些對中小型企業尤為不利，使它們面臨著更多的風險，使企業的平均利潤率下降。由此看來，工程承包是一項風險較大的工程施工活動。
工程承包風險，是指工程實施結果相對于預期的結果的變動程度，即承包商預期收益的變動程度。工程承包風險的起因是由許多不確定因素造成的。假如在投標和工程實施過程中，不考慮風險因素，就會加大實際成本而導致利潤降低甚至虧損。但是，過多地把潛在風險因素的可能費用轉移到投標標價的成本中去，又會使失標的幾率大大增加。因此，要想獲取目標預期利潤，必須正確地考慮工程承包風險。
從有關統計資料來看，承包商在標價中風險費用所占比例都比較低，這是因為承包商對眾多的風險因素采取了積極的管理辦法，如風險責任的轉移、分擔、保險等控制風險事故發生或降低風險損失的辦法。根據JCEM有關美國承包商對工程風險的分配和重要性的調查表顯示，風險市場時期相對于繁榮市場時期，在相對數的比例上，實際承包成本增加4%，利潤下降25%，風險增加了3倍。假如考慮實際標價的差異，其絕對值的增加會更大。也就是說，在標價構成比例基本相同的情況下，風險市場時期比繁榮市場時期需要支付更多的風險費用。
另外，業主和承包商在工程施工中分別承擔的風險量百分比，平均為33.5%和36.9%，共同承擔的風險量為29.6%.在共同承擔的風險量中，業主往往利用作為雇主的有利條件，將風險損失盡量轉嫁到承包商頭上。在實際營建中，承包商承擔的風險比率往往達到60%以上。所以，承包商要想達到順利實施工程和盈利的目的，對工程承包風險的正確分析、控制和管理就顯得極為重要。對于承包商而言，重要的風險因素主要有摘要：
a.勞力、設備和材料的取得；
b.勞力和設備的生產率；
c.不合格的材料；
d.勞工糾紛；
e.平安；
f.通貨膨脹（總價合同）；
g.承包商的工作能力；
h.變更指令的談判；
i.工程質量；
j.合同延誤；
k.財務控制能力；
l.工程實際數量。
這些風險因素涉及的特征有摘要：
1）不平衡或巨額的現金流；
2）非凡的質量或技術要求；
3）重要的法律或合同要求；
4）重要或敏感的外部環境。
一旦項目涉及以上特征時，就有必要進行風險的分析及有關管理工作。
2、風險控制體制和風險的遷移性承包商在進行傳統的風險控制時，一般按照施工過程的延續，把控制過程分成若干階段，分析各階段潛在的風險因素，從而制定出相應的策略。從表面上看，以往的方法也是利用階段控制理論，但始終是以靜態的眼光來看待風險和分析風險，各個階段之間的風險管理工作缺乏必要和有機的聯系，沒有把各階段的工作、工序和風險因素統一起來進行綜合考慮。是簡單的針對性強卻缺乏彈性的簡單的解決方法。這種辦法對常見的變動因素有一定的控制功能，但對于施工中出現的異常變化，應變效果就顯得不那么迅速和有效了。非動態管理形成的后果，實際上是一個組織和管理程序的新問題，這就涉及到風險管理體制和風險控制策略新問題。
現實中的風險大多是異常的、不可預見的風險因素，因此，利用傳統方法往往使許多風險得不到有效的控制。這主要是由于承包商缺乏有效的風險管理體制造成的。有效的承包商風險管理體制，要求企業建立風險管理部門，利用階段管理和系統規劃，在施工的各個時期進行監督控制和決策。這里可以借用鞭子運動時出現的現象來加以說明。
一個多節的柔軟的鞭子振動時，它的每一節都在橫向擺動，但是整體上仍保持鞭子本身的大致形態和方向。這一點在運動的節數越多時就越明顯，我們稱之為“鞭梢效應”。用經濟學的語言來描述，就是將單一的決策新問題多階段化用以回避風險、提高決策效率，即整個過程可以按時間、空間或人為地劃分為若干相互聯系的階段，每個階段都需要作出決策，目標是使整個過程的活動效果最好。作為整個過程的最優策略具有這樣的性質摘要：不論過去的狀態和決策如何，相對于前面的決策所形成的狀態而言，余下的逐決策必須構成最優策略。簡言之，一個最優策略的子策略總是最優的。由于每個階段決策的選擇既依靠于當前的狀態，又影響到以后過程的發展，所以各階段選取不同的決策，整個過程的活動策略和效果也就不同。可以認為，不論過去階段的狀態是何種形式，目前的決策活動都必須以當前的狀態為決策依據，來考慮下一步的活動，而無需考慮過去如何。亦即過程的風險狀態由過去轉移到現在面臨的風險狀態。面臨的風險發生了遷移，進入到新的風險控制循環，即形成了風險的“遷移效應”。我們可以用風險圖的形式來說明。風險圖和施工用的網絡圖有本質的區別。施工用網絡圖的箭線是具體的工作，而風險圖的箭線則是可選擇的策略方案和相應風險帶來的后果。
若把一項承包活動分為a，b，c三個階段，每個階段又存在若干策略和相應的風險后果，例如在a階段，有三種決策，即①┈②，①┈③，①┈④。當①┈②策略實施后，到達相應的風險結果②，那么決策者，即承包商所面臨的新問題是，應以②為基準思索點去尋求②┈⑤，②┈⑥，②┈⑦策略中的最優策略，力求獲取最小風險和最大利益。此時的利益和是否考慮①及③、④已無關，即風險決策的無后效性。這里形成的風險狀態和決策從①向②的轉換，稱為風險的遷移特性。而過去通常利用的風險控制體制是直線式的，僅僅在每個狀態上進行了簡單風險考慮，分析可能出現的結果，各風險狀態之間缺少切實的關聯。一旦風險變成現實，易被過去各階段的工作所影響和束縛，極易矯枉過正，使風險進一步加大，從而增加了成本。
3、承包商風險控制體制的改進和相應辦法承包商風險控制體制在工程管理中是極為重要的。只有體制新問題解決了，才能從根本上使風險發生的幾率變為最小，或者使風險帶來的損失變成最少。這主要應從以下幾個方面入手摘要：
（1）企業制度創新和建立風險控制秩序
企業的管理制度和組織形式的合理性是風險控制的基礎，工程承包企業必須建立靈活務實的制度形式。一般而言，承包風險的發生除了不可抗力之外，主要原因就是承包企業制度不健全和工作秩序混亂造成的。表現在管理出現盲區，決策得不到執行，權力交叉，工作推諉，責任不明，秩序混亂。因此，有必要在公司的組織形式和管理制度上進行適合本企業的創新，以提高公司的活力；同時，建立明晰和井然的工作秩序，使決策得以順利、有效地實施。適用的組織形式應以矩陣式項目經理制為主體，設立相應的風險管理部門，但管理跨度和管理層次不宜太多，應和公司發展規模相適應。此外，建立內部風險保護基金，以降低承包商運營風險，提高總體收益。
（2）在組織上建立以風險部門和風險經理為主體的監督機制
參照國外成熟的風險控制經驗，在承包商實施營建過程中建立風險部門，并設立風險經理。其功能是對項目的潛在風險進行分析、控制和監督，并制定相應的策略方案，為決策者提供決策依據。風險經理直接對承包商負責。另外風險經理的工作可以延展到公司運營的整個過程，既可以延伸到單個項目投標報價前期預備和控制和實施工作，也可以圍繞整個公司把握建筑市場脈搏進行階段性管理。階段性風險管理是針對項目的前期經營招標、中期實施、后期總結和處理三個階段，進行的有效控制和根據相應風險決策而實行的動態前瞻式管理。它主要利用風險的“鞭梢效應”對風險的“遷移性”進行反饋式動態規劃控制。例如加拿大公共工程部制定的工程分步交付體系（PDS，theProjectDeliverySyetem）實質就是組織和管理復雜工程的管理方式，其中利用了大量的風險管理手段，以確保關鍵性的細節不被忽略，包括利用階段性的檢查，以及對大量活動和細節的控制來控制和管理風險。如圖4所示。
（3）明確風險責任主體，加強目標管理
承包風險管理的關鍵點，在于確立風險責任主體及相關的責任、權利和義務。有了明確的責任、權利和義務，工作的廣度、寬度和深度就一目了然，易于監督和管理。首先，定崗、定責，即確定崗位的數量及相應的任務和責任，但崗位和責任的確定又是靈活的，根據工程項目的進展或需要相應的變化。其次，利用管理環的PDCA（Plan，Do，Check，Action）和5W1H（What，When，Where，Who，Why，How）方法進行目標管理。在P階段，根據前面確定的責任、權利和義務，列出規范化表格，同時和5W1H對應起來進行計劃工作，使責任人明確工作的內容、性質、方法、期限、應變策略、檢查人和向誰負責等事項。
（4）確定最優資本結構
承包商資本結構，是指負債和權益及形成資產的比例關系，即相應的人、資金、材料、設備機械和施工技術方法的資本存在形式。確定最優的資本結構形式，利用財務杠桿和經營杠桿，對于承包商獲取最滿足利潤具有決定性的意義。通過降低占工程造價比重大的人工費、材料費，適度調整借貸資金的比例，比較不同的資本結構方案從中選出最佳，從而實現規模、資金、管理水平、技術能力的有機結合，達到最優資本效率。當然，資本結構也不是一成不變的，它也應該隨著工程實施中實際情況的變化而相應改變，這樣才能使資本的產出最大。
除了以上幾個方面，承包商還應積極尋求回避風險的新辦法，利用國際上有效的風險回避和管理手段，以降低公司運營成本。此外，對于現有承包市場的調適和開拓新的市場，也不容忽視。新市場的建立一般是以新的施工技術和新型建造材料的推廣為契機，所以，承包商要充分利用新技術、新材料和新工藝帶來的機遇，開拓新市場，從而引導需求。
BOT即建造、運行和移交（Build-Operate-Transfer），是一種項目融資方式.以外國資本（或私人資本）為投融資主體，參與政府基礎設施項目及大型城市建設項目建設.在實施中政府通過項目特許權協議，在規定期限內，把公共工程項目經營權授予承包商和投資財團組成的項目公司，由項目公司負責投融資，負責項目建設、經營和管理，并從項目經營中回收投資，償還貸款并賺取利潤.特許期滿，項目公司將項目無償轉交給政府經營管理.BOT方式吸引了外國資本，減輕了政府財政負擔，轉嫁了債務負擔及其他多種風險，加快了基礎設施的建設，對調整東道國的經濟結構有著巨大的促進作用.BOT方式自1984年由當時的土耳其總理奧扎爾提出后，在國際上引起了廣泛的影響，特別是在發展中國家，如菲律賓、泰國、馬來西亞等國家.目前BOT方式已廣泛應用于水利、交通、環保、通信等基礎建設項目中.中國進入WTO后國際市場拓寬，將會更多地使用BOT項目融資方式引進外資，另一方面也可向境外投資或承包承建工程.
國際BOT項目所需資金越大，實施時面臨的投資風險也就越大，風險的妥善處置關系到項目的成敗.需要對投資風險的管理對策進行研究，因而從項目跟蹤階段就進行有效的風險分析和評價，確定風險種類，擬定相應的風險回避對策，以確保項目的順利進行.
2風險綜合評價層次分析法（AHP）
對國際BOT水電項目風險評價本文采用的是層次分析法［1］（AHP）.對一個復雜的、難以量化的問題總是先按問題的最終目標（總目標）、分目標（中間準則）、子目標（指標層）幾個層次將所分析問題層次化，然后進行深入的分析，以測定各因素之間的關系.
建立判斷矩陣，判斷矩陣元素的值反映了人們對各種元素相對重要程度（同等重要、稍微重要、明顯重要、強烈重要、極端重要）的認識，一般采用數字1～9及其倒數的度量方法.求解判斷矩陣的特征根，得到的特征矩陣進行歸一化得到重要性的排序權值.計算同一層次所有因素對于最高層次（總目標）相對重要性的排序，稱為層次總排序.為了保證結果有滿意的一致性，要求隨機一致性比率CR>O.1.用層次分析法綜合得出投資項目風險評價結果.
3國際BOT水電項目風險評價指標體系
由于BOT方式的特殊性，其風險因素也有其獨特性.歸納起來可概括為政治風險B，、經濟風險B2、法律風險B3、環境與移民風險B4，及經營管理風險B5等5種風險［2］.對5種風險進行分析，進而得到國際BOT水電項目風險評價指標體系.對這些因素的綜合評價，就構成了BOT水電項目的風險情況，將影響項目風險用定量方式表示，構成BOT水電項目風險模型，見附圖，作為最終是否進入該國采用BOT方式承包的理論依據并加以實施.
3.1政治風險
由于BOT水電項目延續時間長，難免要經歷東道國的不同政府執政時期，后續政府常常拒不承認上屆政府的承諾.政局動蕩致使項目投資回收無保證，投資者無法獲取最起碼的回報，迫使投資者低條件提前轉讓.政治風險的主要構成是：政局的穩定程度C1、政策變動因素C2，項目公司所在國與東道國的貿易關系C3，如雙邊的貿易開放程度，是否有關稅及貿易壁壘等.
3.2經濟風險
經濟風險的主要表現為：（1）東道國的經濟發展規劃，金融發展情況C4，其中包括貨幣自由兌換D1、外匯匯出D2、官方銀行利率D3、信貸管理制度D4；（2）市場情況C5，其中包括價格風險D5、競爭風險D6和需求風險D7；（3）電力輸送情況C6，其中包括國外送電D8、國內輸送D9及省內輸送D10；（4）所在國水電項目建設水平C7，其中包括電站建設D11、運行D12及維護水平D13；（5）建筑業水平C8，其中包含建筑隊伍素質、能力D14、建筑業成本及經營情況D15及建筑規劃D16等.
附圖BOT水電項目風險模型
3.3法律風險
法律風險是指由于東道國法律的完善程度和變動情況給項目帶來的風險，包括專門設計和規范BOT所要求的法律文本，出現金融、工期和費用索賠等糾紛時，能得到及時仲裁或處理，保障投資人的建設和經營權、投資收益和抵押品贖賣權.項目獲準風險應注明法律條文對項目特許保障，如優選移交權、廢止或拒絕續訂等違約風險.法律風險的主要構成是：法律完善程度C9、項目獲準法律條款C10、項目違約法律條款C11.
3.4環境與移民風險
環境包括自然環境和社會環境.自然環境一般指氣候條件、氣象變化情況.BOT項目所在地區的溫度、濕度、降雨雪量、風力、晴雨天數，特別是自然災害情況，如地震、洪水、風暴及海嘯；項目對社會及人們生活與工作環境污染的限制因索.環境與移民風險主要構成是：地區移民情況C12、自然災害情況C13、資源與環境保護情況C14.
3.5經營管理風險
經營管理風險是指項目公司在項目經營和管理過程中，由于外部環境的變化或經營者的行為疏忽，直接影響到項目的獲利能力，包括經營管理者的素質C15、機組設備維護更新情況C16以及電站運行條件C17等.
4國際水電項目實例
4.1工程概況
我國鄰國尼泊爾Kabeli-A水電工程位于該國東部開發區，海拔高程在400.00～600.00m之間.位于Tamur河的主要支流Kabeli河上，流域內降雨豐沛，多年平均降雨量2260mm.徑流主要由降雨和融雪形成.壩址處流域面積864km2，多年平均徑流量44.63m3/s，保證率為95％的保證流量為4.76m3/s.充足的水量和集中落差條件，提供了豐富的水電資源.
工程區域內主要的巖石為花崗巖、千枚巖、石英巖和片麻巖.
水電站裝機容量為30MW，年均發電量1.75億kW·h，年利用小時數5830h，安裝3臺單機容量為10MW的水輪發電機組，為跨流域引水式電站.工程主要由三部分組成：首部引水工程、長4.43km的隧洞引水工程和水電站廠區工程等.
我國葛洲壩水利工程集團公司與尼泊爾聯合開發該項目.開發的資本債務比為30∶70，資本金占有比例分別為80％和20％，占總投資70％的債務部分由葛洲壩集團公司負責籌集，項目所發電力由尼泊爾負責全部收購，收購電價按照2000年6美分/（kW·h）為基礎電價，以后每年上漲3％，連續上漲15年.
根據工程總成本5579.4萬美元，投資回收期7.12年，財務凈現值4370萬美元，財務內部回收率20.79％，財務指標優越.敏感性分析表明，本工程抗風險能力很強，即使在最不利的組合情況下，即投資增加20％、電價降低20％時，投資回收年限只有9.03年，內部收益率為16.22％，貸款償還年限為7年.可見，本工程的經濟效益顯著.
4.2項目風險分析
從政治上看，尼泊爾政局還比較穩定，與周邊國家的關系均保持著良好的關系.尼泊爾與中國是友好鄰邦，自古有商貿友好往來.國內政局一直比較穩定，經濟也呈上升趨勢.這對所有外國投資者來說無疑是最具吸引力的主要條件.尼泊爾是最旱實施國際BOT項目的國家之一，因而相應的法律法規制度較為完備，吸引了國際上許多公司在該國開展BOT項目，包括水電站項目.在那里從事水電開發項目還是有發展前途的，因為那是一個水力資源豐富的國家，非常缺電，政府又缺少資金，因而政府出臺了很多相關法律和法規，鼓勵國際投資商開展BOT水電項目.由于人口并不多，民風純樸，所涉及的移民人數并不是很大，問題也不很多.尼泊爾是一個發展中國家，在環境保護等方面的要求沒有發達國家的要求高，因而有利于我國企業進入.葛洲壩集團公司能承擔國內外各種大、中、小型水電項目的設計、施工，但從未經營運行過電站，因此在這方面存在一定的風險.但葛洲壩集團公司已在國內投資了兩座電站，其中一座已開始發揮效益，另一座正在興建，已積累了相當的經驗.因此，從這方面來看，風險并不是特別大.
4.3風險模型與分析評價
根據附圖構建該項目的風險模型，建立其風險的判斷矩陣，并計算出各層權重及總權重排序.
按層次分析法，對影響項目風險由專業人員組成的評估小組進行打分，得風險判斷矩陣如表1，并求得歸一化相對重要性排序權值W.
表1標準層BOT水電項目市場風險A的判斷矩陣
得出特征值λmax=5.28，一致性檢驗CR=0.05.
同理可求出每層各自權值W、特征值λmax以及一致性指標（見表2～表7）.
表2政治風險B1的判斷矩陣
注：λmax=3，一致性檢驗CR=0.
表3經濟風險B2的判斷矩陣
注：λmax=5.25，一致性檢驗CR=0.04.
表4法律風險B3的判斷矩陣
注：λmax=3.05，一致性檢驗CR=0.03.
表5環境/移民風險B4的判斷矩陣
注：λmax=3.16，一致性檢驗CR=0.02.
表6經營管理風險B5的判斷矩陣
注：λmax=3.09，一致性檢驗CR=0.05.
表7子準則層中C4～C8的判斷矩陣
以上λmax都經驗證，矩陣符合一致性條件，于是計算出A的總權重.W，=（0.21，0.24，0.225，0.231，0.259），進一步求得歸一化后評價指標值：f（d）=（0.18，021，0.19，0.20，0.22）.
明顯可以看出，該項目經營管理風險最大，次之為經濟風險，第三是環境/移民風險，第四是法律風險，而政治風險最低，這與尼泊爾的實際情況基本相符合.可以說，該項目總體上均屬于“小風險”范圍.尼泊爾政局穩定，法制趨于完善，給投資者創造了一個良好的環境.
5結語
BOT國際水電項目由于承包的“建設、經營、移交”的特殊性，其風險影響程度遠遠大于其他建設項目承包形式.因此，對BOT項目風險分析是項目取得最大經濟利益的關鍵，也是協調各方利益的前提.BOT項目風險分析的現實意義是：東道國政府應創造條件完善BOT投融資的適宜環境，建立完善的商業法律體系及BOT專項法規.項目公司則應從項目風險評價中，明確風險分配與加強風險管理，規避風險，從中獲得經濟效益和社會效益.
層次分析法不僅將大量BOT項目風險定性因索定量，而且可將評價人員主觀判斷按照邏輯性、合理性、及時性加以調整，保證評價結果與實際情況相符合.該方法為處理BOT風險的特殊性和復雜性提供了非常簡便、操作性強的工具.
參考文獻
自然屬性與社會屬性也是水利水電工程風險主要特點。自然屬性來源于大自然，對自然風險的掌握離不開對自然因素的長期觀測，例如觀測施工周邊的氣候環境、施工的地質環境等。施工工作者對周邊自然環境的認識程度將直接決定著對自然屬性的風險控制效果。但是因為自然因素本身就具有不可控性的特征，因此我們依靠自身的認識水平對這種風險的發生僅僅能夠做到降低。所謂的社會屬性的風險即自然屬性風險以外的各種風險，例如大至企業的管理水平，小至施工人員的個人社會意識，甚至延伸至經濟、政治、文化等眾多領域的內容，對于社會屬性的風險的解決通常需要企業同上層建筑共同努力來實現。對水利工程而言，施工材料如何將會對工程風險程度產生重大影響，但從具體施工情況來看，關于材料的購買施工人員是難以實現控制的。
2水利水電施工企業風險類型
2．1施工管理風險
施工管理風險是依據工程整個垂直分類進行概述的，這主要受水利水電工程量過大，存在較大可能造成施工難以周全，出現顧此失彼的情況。施工管理風險一般要依靠前一階段的有效估算等盡可能實現降低，很難達到全面的控制。
2．2材料風險
水利水電分從本質而言也屬于建筑行業范疇，原材料構成了水利水電工程施工成本的主要部分。所以，材料風險這一風險類型也十分重要，成本風險與材料質量風險均會對企業的經濟效益產生直接影響。
2．3項目風險
項目風險屬于水利水電工程項目特別重要的風險，項目風險在前期的招標階段更為集中，由于不同企業之間存在一定的差異，所以在報價時候出現互相壓價的現象，假若超出企業的承受范圍，在項目的評估中就存在很高的可能性因為自身不足提高了項目承接之后的風險。
2．4資金風險
資金風險表現在很多方面，例如施工過程中保證金墊付、回籠資金等。對于工程施工而言資金是舉足輕重的物質保障，所以，水利水電企業在施工過程中對資金風險要足夠重視，要有充分的應對準備。
3采取何種策略進行水利水電施工企業項目風險管理
能否完整、正確地對各個環節存在的風險進行評估，對于風險管理而言是最核心的內容，當然也是最重要的內容。運用科學的手段優化施工方案，從各類方案中進行最佳方案選擇應當本著這樣的原則，即盡可能選擇風險最小的方案。加強風險管理的有效性與全面性，可以注意把握如下要點。
3．1風險回避
在風險管理手段中風險回避十分容易進行，這種風險管理方式比較低級，簡而言之，即對具有較高風險的項目予以放棄，進而使得整個施工項目處于可以控制的范圍內。從某種角度而言風險回避這種方式在風險管理中屬于一種消極手段，對具有一定風險存在的項目直接放棄，會使得企業的經濟效益顯著降低。但是對于規模不大的水利水電企業而言，對風險直接都根源上進行解決，在某些條件下確實是最理想的方案選擇，這主要是由于假如對這種具有高風險的項目不放棄，在后續施工過程中就存在很大可能為了盡可能降低風險投入更多的精力與資金。
3．2風險控制
水利水電工程進行風險解決，十分常見的一種方法就是風險控制。在施工過程中通過詳細分析風險的類型、風險產生的原因、風險的特點，然后出臺具體的應對策略，對風險展開有效控制。需要特別注意的是水利水電企業在施工過程中對風險進行控制務必要切合自身的實際能力，一單風險確實不在自身能力控制范圍內，采取風險回避這種方式相對來說比較合適。
3．3風險自留
風險自留與風險回避比較，這種風險管理手段要更加簡單一些。具體而言就是對施工中遇到的某一類自身無法控制的風險不予理睬，將自留的資金用于承擔風險形成的后果的資金。此外，風險自留可以分為主動和被動兩種，主動的風險自留即自身施工中發現，但不解決的風險，被動風險自留為沒有發現但產生了不良后果的風險賠償。
3．險轉移
比較風險轉移和責任推諉，兩者存在很多相似的地方，在工程施工中把風險向和工程具有一定經濟利益關聯的一方轉移，使得風險被另一方承擔，這種有意識地行為就屬于風險轉移。即非保險轉移與保險轉移是風險轉移的兩種主要形式。風險管理手段中風險轉移應用得也較為普遍。在對風險管理比較普遍應用的手段有所掌握以后，水利水電施工企業需要對屬于自身責任范圍內的許多事項特別注意，保障企業整個管理效果與水平的提升。
(1)為了有效應對風險需要做足充分的準備工作，在對項目班子精心確定后，還要保障出臺的規章制度盡可能詳細，使各個層次的管理人員的能力水平有所保證。在施工力量的搭配中需要對保障工作加強，對施工人員加強思想工作建設，提升所有人員在各自崗位中的責任意識，促進項目管理風險盡可能降低。
(2)關于布局工作要盡可能科學合理，對工作內容進行細化，對于工程量十分大的項目，自計劃、調度至管理需要保證實現環環相扣，努力避免管理中出現走彎路的現象，重視做好獎罰工作，使得各個環節均能夠在機制中良好運行。
(3)水利水電企業全體上下都需要加強施工隊伍的嚴格管理。從某種角度來說，管理責任人缺乏風險管理意識是造成很多項目風險發生的主要原因。要從源頭上緊抓風險管理，有效避免由于管理疏忽導致風險的發生。作為施工管理隊伍中的所有人都應當做到嚴于律己，對自身要求方面能夠不斷加強，如此才會使得整個項目風險實現最大程度地降低。
4結束語
關鍵詞：風險管理，質量管理，AHP
0前言
自1998年英國政府明確提出“創意產業”這一概念以來，創意產業在經濟發達國家與地區得到迅速發展。不少國家和地區開始把創意產業作為支柱產業，并采取相應的政策措施和手段來積極推動和扶持其發展。在我國，深圳、北京、上海、青島等城市紛紛打造創意產業園區，出現了“創意產業園區熱”。園區類項目的建設，具有建設期長，投資規模大，不確定性因素多的特點，是一項系統龐大的工程。創意產業園區在我國發展時間短，相關理論研究遠未形成成熟的體系，亟待理論上的進一步成熟和實踐中的進一步探索，因此研究創意產業園項目質量風險管理，具有積極的現實意義。
1項目風險管理
項目風險管理是項目管理班子在對整個項目生命周期內風險識別、風險估計和評先評價的基礎上，使用多種管理方法、技術和手段對項目活動涉及的風險實行有效的控制。科技論文，質量管理。在實踐中，項目風險管理一般劃分為兩個階段，風險分析和風險管理。第二個階段可以稱作狹義的項目風險管理。風險分析包括風險識別、風險估計和風險評價三件事。第一階段的主要成果是風險管理計劃。在項目實施過程中，根據風險管理計劃對項目實行風險控制，并對控制機制本身進行監督以確保其成果叫做風險管理。
2項目質量管理
項目質量管理的目標是，為項目的用戶提供一個高質量的產品和服務，令用戶滿意，關鍵是過程和產品的質量都必須滿足項目目標。科技論文，質量管理。項目質量管理過程和目標適用于所有項目管理職能和過程。
3項目質量風險管理程序
項目質量風險管理以風險管理方法為主導，在進行項目可研、規劃設計、監理施工、后期運營等管理活動時，在對引起項目質量風險因素的識別、評估基礎上，使用多種管理方法、技術和手段對項目活動涉及的質量風險實行有效控制，使整個質量活動始終處于受控狀態，以滿足項目質量要求。項目質量風險管理的一般程序為目標的建立、風險識別、風險評估、風險控制、風險監督。
4我國創意產業園區發展模式
中國創意產業的開始發展模式緣由中國一些藝術家們為了潛心創作，將文化藝術機構搬到偏遠或荒廢的舊廠房內，而這些舊廠房因為融入了藝術家靈感，勾勒出了中國創意產業的雛形。國內大中型城市或者具備某些產業背景的城市，開始絕大多數先由民間投資，形成一定的發展氣候時，再納入城市產業經濟發展規劃之列，當地政府并給予適當的政策支持，成為城市經濟運營的一個重要領域。隨著創意產業在國內不斷發展，出現了更多由政府主導或政府投資興建的的創意產業園區。科技論文，質量管理。
5實例分析
W市創意產業園項目質量風險分析
5.1項目質量風險管理對象
本項目質量風險管理對象是創意產業園項目實施的整個過程。項目質量風險管理的目標就是采取一系列管理方法、技術手段控制質量風險，使得項目質量受控，項目質量符合目標標準。科技論文，質量管理。
根據創意產業園項目特點，項目質量內容主要包括兩個部分，一部分是項目工程建設質量，另一部分為項目運營質量。
5.2項目質量風險原因
項目整個實施生命周期影響項目質量的原因很多，針對項目規劃、建設、運營整個過程大致可歸納為以下幾種：
（1）可行性研究方面，可行性研究不充分，或者沒有可行性研究，更多的是為了可行性而進行可行性研究，結果可能直接導致下步工作開展。
（2）規劃設計不嚴謹。所做規劃規模、布局與項目所處當地經濟發展水平不相適應，投資主體、功能定位不當，設計前未詳細調查，或者邊建設，邊規劃。
（3）承包方選擇失誤，承包方技術水平落后，質量意識淡薄，不能根據外界環境條件變化及時采取應對措施。或違反施工程序，上道工序不檢驗即開展下道工序。
（4）項目管理者未按規定程序對項目實施質量控制。
（5）項目運營階段，入園企業的選擇不當，業態轉換不成功，運營管理政策制定不完善等。
5.3項目質量風險分析
層次分析法是分析多目標、多準則的復雜大系統的有力工具。適宜于解決那些難以完全用定量方法進行分析的決策問題，因此，它是大型工程項目施工管理特別是對其風險管理的有力工具。其主要步驟如下：
（1）分析系統中各個因素的關系，建立系統的遞階層次結構
利用層次分析法進行項目風險分析時，最重要的一步是進行項目風險辨識，并在此基礎上建立項目風險層次結構模型。科技論文，質量管理。在建立層次結構模型時，要將項目的各種風險因素由上到下按各風險因素之間的關系排列于不同的層次，形成層次結構圖。評價目標、評價準則、評價方案處于不同層級。
(2)構造判斷矩陣，確定風險因素權重值
項目風險評價模型確定后，按照項目風險層次結構模型和各風險因素的相對重要性，綜合專家群體咨詢意見，采用1-9標度法構造各層的判斷矩陣。下表中列出了1～9標度的含義。表1風險評價取值表
本文基于粗集的BP神經網絡的風險分析模型,對項目的風險進行評估,為項目進行中的風險管理提供決策支持。在這個模型中主要是粗糙集預處理神經網絡系統，即用RS理論對ANN輸入端的樣本約簡，尋找屬性間關系，約簡掉與決策無關的屬性。簡化輸入信息的表達空間維數，簡化ANN結構。本論文在此理論基礎上，建立一種風險評估的模型結構。這個模型由三部分組成即：風險辨識單元庫、神經網絡單元、風險預警單元。
1.風險辨識單元庫。由三個部分功能組成：歷史數據的輸入，屬性約簡和初始化數據.這里用戶需提供歷史的項目風險系數。所謂項目風險系數,是在項目評價中根據各種客觀定量指標加權推算出的一種評價項目風險程度的客觀指標。計算的方法:根據項目完成時間、項目費用和效益投入比三個客觀指標,結合項目對各種資源的要求,確定三個指標的權值。項目風險系數可以表述成:r=f(w1,w2,w3,T,T/T0,S/S0,U/U0),R<1；式中:r為風險系數;T、T0分別為實際時間和計劃時間;S、S0分別為實際費用和計劃費用;U、U0分別為實際效能和預計效能;w1、w2、w3分別是時間、費用和效能的加權系數,而且應滿足w1+w2+w3=1的條件。
2.神經網絡單元。完成風險辨識單元的輸入后,神經網絡單元需要先載入經初始化的核心風險因素的歷史數據,進行網絡中權值的訓練,可以得到輸入層與隱含層、隱含層與輸出層之間的權值和閥值。
(1)選取核心特征數據作為輸入，模式對xp=[xp1,xp2,.,xpn]T,dp(網絡期望輸出)提供給網絡。用輸入模式xp,連接權系數wij及閾值hj計算各隱含單元的輸出。
m
Ypj=1/{1+exp[-(∑wijxpi-hj)]},i=1,2,.,m;j=1,2,Λ,n,
i=1
(2)用隱含層輸出ypj,連接權系數wij及閾值h計算輸出單元的輸出
m
Yp=1/{1+exp[-(∑wjxpi-hj)]},i=1,2,.,m;j=1,2,Λ,n,
i=1
Yp=[y1,y2,……,yn]T
(3)比較已知輸出與計算輸出,計算下一次的隱含各層和輸出層之間新的連接權值及輸出神經元閾值。
wj(k+1)=wj(k)+η(k)σpσpj+α[wj(k)-wj(k-1)]
h(k+1)=h(k)+η(k)σp+α[h(k)-h(k-1)]
η(k)=η0(1-t/(T+M))
η0是初始步長;t是學習次數;T是總的迭代次數;M是一個正數,α∈(0,1)是動量系數。σp是一個與偏差有關的值,對輸出結點來說；σp=yp(1-yp)(dp-yp)；對隱結點來說,因其輸出無法比較,所以經過反向推算；σpj=ypj(1-ypj)(ypwj)
(4)用σpj、xpj、wij和h計算下一次的輸入層和隱含層之間新的連接權值及隱含神經元閾值。wij(k+1)=wij(k)+η(t)σpjxpi+α[wij(k)-wij(k-1)]
3.風險預警單元
根據風險評價系數的取值,可以將項目的風險狀況分為若干個區間。本文提出的劃分方法是按照5個區間來劃分的:
r<0.2項目的風險很低,損失發生的概率或者額度很小;
0.2≤r<0.4項目的風險較低,但仍存在一定風險;
0.4≤r<0.6項目的風險處于中等水平,有出現重大損失的可能;
0.6≤r<0.8項目的風險較大,必須加強風險管理,采取避險措施;
0.8≤r<1項目的風險極大,重大損失出現的概率很高,建議重新考慮對于項目的投資決策。
總之，有許多因素影響著項目風險的各個對象，我們使用了用戶評級的方式，從風險評估單元中獲得評價系數五個等級。給出各風險指標的評價系數，衡量相關風險的大小。系數越低，項目風險越低；反之，系數越高，項目風險越高。
二、實證：以軟件開發風險因素為主要依據
這里我們從影響項目風險諸多因素中，經項目風險系數計算，作出決策表，利用粗集約簡，抽取出最核心的特征屬性(中間大量復雜的計算過程省略)。總共抽取出六個主要的指標(PersonnelManagement/Training，Schedule，ProductControl，Safety，ProjectOrganization，Communication)確定了6個輸入神經元，根據需求網絡隱含層神經元選為13個，一個取值在0到1的輸出三層神經元的BP網絡結構。將前十個季度的指標數據作為訓練樣本數據，對這些訓練樣本進行數值化和歸一化處理，給定學習率η=0.0001，動量因子α=0.01，非線性函數參數β=1.05，誤差閉值ε=0.01，經過多次迭代學習后訓練次數N＝1800網絡趨于收斂，以確定神經網絡的權值。最后將后二個季度的指標數據作為測試數據，輸入到訓練好的神經網絡中，利用神經網絡系統進行識別和分類，以判斷軟件是否會發生危機。實驗結果表明，使用神經網絡方法進行風險預警工作是有效的，運用神經網絡方法對后二個季度的指標數據進行處理和計算，最后神經網絡的實際輸出值為r=0.57和r=0.77，該軟件開發風險處于中等和較大狀態，與用專家效績評價方法評價出的結果基本吻合。
關鍵詞：層析分析法檢測設備引進項目風險管理
中圖分類號：TS736文獻標識碼： A
一、前言
隨著汽車制造業的蓬勃發展，企業質量意識的不斷加強和質量理念的逐步建立，檢測技術在現代制造業中的地位與作用發生了很大的變化，取得了較快的發展。檢測設備引進項目是檢測技術引進的主要組成部分，是物化技術為主的硬技術。企業通過引進檢測設備，在提高產品質量和縮短新產品研發周期方面，發揮越來越重要的作用。
檢測設備的引進是一項復雜的工程。它是一項國與國之間的經濟活動。在設備選型、供應商選擇、簽訂協議和合同、設備的運輸和清關、設備安裝和驗收過程中，都存在著不同程度的風險。檢測設備引進團隊做好項目的風險管理，對于成功引進檢測設備尤為關鍵。項目風險是指在項目生命周期內，由于某些不確定性而可能導致項目偏離目標，造成項目損失的風險。項目風險管理是指在項目全壽命期內可能遇到的風險進行預測、識別、分析、評估，并在此基礎上采取措施，減少風險的損失，從而實現項目目標的科學管理方法。
1 建立檢測設備引進項目風險管理模型
根據項目風險管理理論，檢測設備引進項目風險管理模型可有以下四部分組成：風險識別、風險評估、風險分析和風險控制，如圖1所示。
2 層次分析法在檢測設備引進項目風險中的風險
2.1 層次分析法簡介
層次分析法(AHP)是一種定性分析與定量分析相結合的系統分析方法。AHP把復雜的風險問題分解為各個組成因素，再將這些因素按支配關系分組形成有序的遞階層次結構，通過兩兩比較的方式確定層次中諸因素的相對重要性，然后根據分析者自身的經驗進行綜合分析和判斷，最后決定評價諸因素相對重要性總的排序。
2.2 分析計算過程
（1）建立風險評價層次模型
現以我司W檢測設備引進項目為例，如圖1。最高層為項目風險管理水平，第二層為與系統有關的風險因素，第三層對風險因素進行分類。
（2）建立判斷矩陣
根據上面的項目風險評價層次模型，邀請參與項目的主要人員及企業相關專家，對風險因素進行兩兩比較評分。經數據處理后，構成判斷矩陣，包括A-B判斷矩陣，B1-C、B2-C和B3-C判斷矩陣。見表1和表2。
表1A-B判斷矩陣
表2 B1-C判斷矩陣
表3 B2-C判斷矩陣
表4 B3-C判斷矩陣
表5 平均隨機一致性指標
(3)建立系統綜合重要度的綜合權重
計算各因素的綜合權重，見表7。
表6評價指標綜合權重
（4）風險分析
按照各風險權重從大到小進行排列，然后計算累計風險權重，用百分數表示。根據ABC分類法及統計分析，累計風險權重在65%以下的風險可定義為A類風險，累計風險權重在65%-95%的風險可定為B類風險，累計風險權重在95%以上風險可定義為C類風險，劃分結果見表7。
表7風險分類表
根據分析結果，得出“合同因素C4、驗收因素C7”等風險對項目目標的實現影響最大，屬于A類風險，應重點管理，嚴加監控，做好應對措施。對于“組織因素C9、經濟因素C2、安裝因素C6、資金因素C8、運輸因素C10”等為B類因素，應加強管理。對于“設計因素C5、政治因素C1、自然因素C3”等為C類因素，應引起足夠的重視。
結語
本文通過層次分析法對檢測設備引進項目進行風險管理，分析構成風險的主要因素，綜合評估項目風險的整體水平。汽車行業引進的檢測設備主要以非標設備為主，通過運用層次分析法進行檢測設備引進項目的風險管理，對于提高項目的成功率，具有重要的意義。
參考文獻
[1]郭波 龔時雨 譚云濤等. 項目風險管理[M] 北京：電子工業出版社 2008
【關鍵詞】項目風險管理；風險識別；風險評價；AHP分析法
1.緒論
1.1 選題背景
農業科技生態園區是90年代以來在我國農業現代化建設中開始涌現出的一種新型農業發展模式，近年來發展勢頭迅猛。淄博高新區農業生態園區的建設雖然到目前已經取得了較大的成效，但是在項目的進展過程中還存在有一些方面的問題，對于風險管理還沒有形成一個有效的評價體系，然而潛在的這些方面的風險對于該項目的成功實施將會具有較大的影響。
1.2 研究目的和意義
論文從傳統的風險分析和評價方法入手，通過實例對項目風險分析與評價理論進行了較為詳細的分析與闡述，提出了農業這一特殊領域中大型綜合項目風險分析與評價的基本框架。希望通過本文的研究，能為大型農業綜合項目的相關方在風險管理方面提供可借鑒的方法和啟示。
1.3 主要內容
本課題研究的主要內容由以下部分組成：
（1）對課題研究的一些實際情況進行說明，并且通過文獻法對于國內外課題研究情況進行歸納總結。
（2）對于課題研究的相關概念理論進行歸納總結。
（3）以淄博高新區農業科技生態園區項目為例，對于該項目的基本情況、風險識別和進行評價。
（4）對淄博高新區農業科技生態園區項目的風險應對與控制進行策劃。
1.4 擬采用的研究方法
文獻法、觀察法、訪談法、統計分析法、個案研究法、經驗總結法、定量分析法、歸納法。
1.5 采取的技術路線
將論文研究的技術路線，制作成以下的技術路線圖，供閱讀者可以清晰的對于本文技術路線進行了解，具體參見圖1.1：
2.相關理論綜述
2.1 項目風險概述
闡述風險的概念一個相對復雜的過程，美國人Chicken和Posner提出：
風險=損害×暴露度 （式2-1）
D.B.Hertz和It.Thomas在1983年提出項目風險管理是包括風險識別、計量、評價、再評價的一個系統過程。R.W.Hayes等人在1987年提出風險管理是由風險識別、風險分析及對策構成的一個系統。
通過以上對于風險概念的進一步了解，項目風險是指可能導致項目損失的不確定性。
2.2 項目風險管理內涵
從系統和過程的角度來看，項目風險管理是一種系統過程活動。項目風險管理人員的作用在管理計劃中占有重要的地位，要妥善處理風險事故造成的不利后果，以最小的成本保證安全、有效、可靠地實現風險投資總目標。
2.3 AHP分析法
2.3.1 AHP分析法概念
AHP譯為層次分析法，主要是將那些同決策總是有著關系的一些元素進行分解，成為目標、準則、方案等等的層次，在這個基礎上來進行定性與定量的分析的一種決策方法。
2.3.2 AHP分析法的基本步驟
（1）單層次模型分析
決策者在這個目標的意義之下對于這n個元素進行系統的評價，對于他們進行優劣排序并且做出相對應的重要性的權量
（2）遞階層次模型分析
對于實際的問題進行深入的分析基礎上，將相關的各個方面的因素依照與不同的屬性自上而下地分解成為若干個層次，同一層次的諸多因素從屬于上一層因素。
3.淄博高新區農業科技生態園區項目風險識別
3.1 項目基本情況
3.1.1 項目概況
淄博高新區都市農業技術集成示范基地位于淄博高新區石橋辦事處朱莊村，由朱莊村注冊成立的淄博高新區豐盈農產品種植專業合作社承擔運作。該項目處在城郊結合部，是實施工業反哺農業、城市支持農村的有利地段。基地周圍交通便利，南距高速公路1公里。項目總占地5250畝，總投資8000萬元。
3.1.2 項目開發的思路及初步規劃
（1）項目開發的目標
充分挖掘項目的生態資源優勢，立足精品和科技農業的生產示范（瓜、果、蔬菜等），發展休閑觀光（農業生態旅游、郊野休閑度假等），通過土地流轉，集中將其建設成為集生產、觀光、休閑為一體的達到省級標準的現代農業園區。
（2）功能分區
基地規劃分為功能區：
①豐盈市民農園項目區；②優質草莓種苗繁育項目區；③甜瓜標準化生產項目區；④現代農業技術孵化園區；⑤牧草產業化項目；⑥籽種產業化項目；⑦特種經濟作物示范項目；⑧循環農業示范項目區。
3.2 項目風險識別
3.2.1 技術風險
農業生態科技園區的技術風險主要指技術可以順利的轉化成為生產力，以及可以伴隨科學技術的發展從而帶來的各種風險。
3.2.2 市場風險
主要說的是因為供求形勢方面變化，從而引起了市場競爭范圍、競爭方式、競爭程度，以及市場性質、市場發育和市場結構等變化，從而導致了風險
3.2.3 經濟風險
該方面的影響主要是因為供求關系發生了變化，項目的資金不可以及時性的供給，從而將會導致項目發生損失，甚至說失敗的可能性會很大。
3.2.4 管理風險
這方面的風險主要說的項目管理者經驗和素質、決策的科學化、管理的合理性、對于投資工具的選擇、階段化動態組合、采取的投資規模策略、對于投資項目的評價和篩選、企業的資本結構等方面的不確定行因素從而引發的一些風險。
3.2.5 環境風險
環境風險主要指因為外部的環境方面的一些因素變動從而給項目帶來了一定的風險，主要包含有政治風險、宏觀經濟風險，以及自然風險。
4.淄博高新區農業科技生態園區項目風險分析
4.1 AHP評價方法構思
對于該項目AHP評價方法的進行，應該從以下方面進行：
組織項目評價小組，對于項目的風險評價指標體系進行確定；
對于項目風險權重指標進行確定；
對于項目風險的影響程度進行評價；
對該項目最終存在的風險進行風險排序和評價。
4.2 風險評價的指標體系
通過以上分析，筆者將該項目風險評價指標體系匯總成為表4-1所示：
4.3 權重劃分
依據以上的相關權重劃分的理論，以下將對該項目的權重進行劃分：
4.4 評價結果
4.4.1 各指標影響程度評價
淄博高新區農業科技生態園區項目小組對于個指標影響程度進行評價，最終評價結果參見表4-9：
4.5 該項目風險指標最終評價
通過以上的基于AHP分析法對淄博高新區農業科技生態園區項目各風險管理的指標進行分析，可以看出，在該項目的風險指標當中，排在前幾位的主要風險因素是：資金周轉困難、市場需求前景的不確定性、資金需求不確定性、市場價格不確定性、市場競爭情況、資金成本不確定性，風險程度分別是0.0282、0.0215、0.0214、0.0188、0.0149、0.0139；其他的風險都比較小，在總體上來看，該項目的風險比較小。
5.淄博高新區農業科技生態園區項目的風險應對與控制
5.1 風險規劃的基本任務
對于風險進行規劃的基本任務就是將風險后果盡量限制在可以接受的管理水平之上，風險后果是否可以接受主要有兩個方面：一個方面是損失的大小、另外一個是規避風險從而采用的一些行動。
5.2 主要風險因素的應對策略規劃
5.2.1 主要風險因素的回避
項目風險的回避是各種項目管理技術當中最為簡單，同時也是最為消極的一種風險解決的方法。
5.2.2 主要風險因素的轉移
轉移風險又被稱之為合伙對于風險進行分擔，主要指風險承受的主體將一些無法進行承擔，卻又無法可進行回避、控制，或者說是自留的風險全部，或者部分轉移給了他人。
5.2.3 主要風險因素的自留
風險自留有同時被稱之為是風險承擔，主要說的是風險的主體自己承擔風險可能會帶來的各種損失，當然也獨享可能帶來的一些經濟利益。
5.2.4 主要風險因素的分散
風險分散是介于風險轉移和自留之間的，屬于是風險轉移的策略范圍。
5.2.5 主要風險因素備用的相關措施
確定了項目風險規避的對策以后，就需要考慮到后備的措施，一旦說項目實際計劃和進展有所不同，就可以采取一些后備措施，從而來確保項目實現預定的目標，項目建設的后備措施主要應該包含有3方面的內容：進度、技術和費用：
5.3 項目風險管理
5.3.1 項目風險管理規劃
在對于項目風險管理進行規劃的國臣各種，可以制定項目風險管理計劃書，主要是為了更加全面、更加準確控制風險，那么就需要制定一個科學合理，并且具有針對性的項目風險管理計劃書。
5.3.2 項目控制與監視
（1）風險控制
對于項目風險的控制也就是在項目風險事件發生的時候，實施項目風險管理的計劃書中約定的一些規避措施。
（2）風險監測
項目風險監測主要項目實施過程當中的一項極為重要的工作，主要是需要監測風險實際是監視項目的進展，以及項目的環境，也就是項目變數的變化，其主要的目的就是，核對風險規避的策略，以及措施的實際結果是否可以同預見的相同。
5.3.3 相關方面的主要措施
在農業科技生態園區項目啟動之前，需要邀請來自各個方面的專家對于該項目的規劃，以及建設進行詳細的評估和論證，認真的分析研究各種潛在的風險因素，讓項目的風險可以減小到最低的程度。
在農業科技生態園區的建設過程中，建立一整套以專家和計算機作為基礎的人機風險信息管理的系統。
對農戶的經濟行為進行去正確的研究和進一步的分析，促進其經濟行為更加合理性、也是科技生態示范園區快速、持續和健康發展的重要基礎條件。
強化教育和宣傳，盡快的改變農民們那種傳統的思維方式，強化他們環保意識的形成。
建立促進成果轉化成為科技師范的推廣體系。提高科技轉化效率的有效途徑之一就是要強化科技推廣的作用，建立科技師范的推廣體系，盡快將現有的增產增收的效果顯著的科技成果。
進一步強化利益契約機制建設，系統企業和農戶、企業和政府，以及企業同企業之間的利益關系。
6.結論
6.1 研究結論
對農業科技生態園區項目來說，在實施的過程當中經常性會遇到一些風險，面對這些風險，應該采取一切辦法，充分性的利用風險管理方面的知識，將風險控制在預料之中，成為項目風險管理的駕馭者。目前，農業科技生態園項目風險分析和評價體系還處在了一個研究和實踐階段，然而，目前已經比較明確的是，對于其進行完善的風險管理，從而必將有利于企業競爭力的提高，將會提高企業經濟效益、生態效益和社會效益，對于企業綜合性建設項目的現代化管理水平提高非常有利，從而將會較大的促進和推動我國的三農問題的有效解決。
6.2 研究不足和展望
本文研究不足在于對于淄博高新區農業科技生態園建設項目不能進行全程的跟蹤，從而對其風險研究所提出的策略采用以后的效果進行系統性的評價，對所采取的一些措施所起到的效果就無從知曉。今后對于此類項目的研究還需要進一步更加系統化，應該不但識別、評價和策劃，還應該對策劃以后的具體效果進行系統的評價，將評價納入到研究體系中來。
參考文獻：
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[2]蔣和平.我國農業科技園區的特點和類型分析[J].科技與經濟，2004，17（1）：38-44.
[3]郭仲偉.風險分析與決策[M].北京：機械工業出版社，1987.
關鍵詞：項目；管理；控制；評估
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.13.099
0 前言
對項目進行風險預警管理需要從其自身特點出發，根據項目的實際內容和所需的管理內容，考慮項目在實施過程中所處的不同階段所包含的詳細內容，開展針對項目可能發生的各類風險因素進行評估。評定可能發生的風險的級別，并根據風險的等級組成一個預警系統，完善該系統的各預報要素，實現對項目風險的預警，防范和預控可能出現的風險，從而降低項目的風險損失、確保項目的圓滿實施。本文以下幾方面探討項目風險預警管理體制，形成對風險的區分，估計風險，對風險進行預警，實施風險管控。
1 形成風險的區分
項目風險的評估和識別過程一般需要找出和項目有關的所有風險可能性，主要有調研、集體評議及論證、查閱相關的歷史資料、運用統計學方法以及實地調研等技術。風險識別的手段主要有流程圖法、全系統分解法、情景分析法以及頭腦風暴法等等。運用分解法對整個預警系統進行分析，預計可能的風險有以下幾種[2]：
（1）評估可能的社會風險因素。這里主要包含法律風險和政治風險等。可能會出現有法不依、違法亂紀、暴力抗法的情況，主要還是由于法律內容不夠完善，存在法律對項目亂干預、過多的指導，需要對相關法律深入地理解和把握。（2）對自然風險的評估。自然風險主要有暴雨、地震、泥石流、塌方、臺風等等，可能出現的雨雪、冰雹、惡劣的自然環境以及強電磁干擾源等。這些自然環境的風險都有可能對工程項目的建設和施工造成破壞。（3）對經濟風險的評估。有時候，隨著形式政策的變化、產業結構可能會發生重大調整、銀行政策的變化、項目產品質量和受歡迎程度等都會發生變化，這些都會對經濟造成風險。這種風險會造成項目工程承包方市場、原材料的供應、人力資源市場的變化、人工工資調整等。（4）評估可能發生的技術風險因素。如果因為設計的缺陷甚至是設計不完全導致項目方案產生技術風險，或者由于報價有問題致使項目在實施過程中遇到風險。 （5）對人員風險的評估。業主的經濟能力難以支付，造成違約；或者業主過度苛刻、甚至刁難等不理智的行為、無專業背景下的錯誤指導甚至是無理、粗暴的阻撓工程進度等； 業主不能按照合同規定的責任履行自身的職責。比如：不能按時提供所負責的項目設備、施工材料，不能在規定的時間內提交項目的施工結果，難以在規定的時間內支付項目的款項，甚至拖欠尾款。施工、設計人員未規定時間提供圖紙[3]。
2 風險因子的評估
確定風險分類以后，開展風險的影響程度的判斷。本文根據風險評估的計算矩陣確定風險的等級并對風險值進行分析，對可能的風險事件發生概率、可能造成的損失情況以及發生的概率進行估計[4]，詳情見表2～3。還要對風險間的相互影響關系進行考慮。
3 對風險的預警
風險估計實現的是項目各階段單個風險的評測。風險預警體系需要對單個風險、整體風險進行評估，調研項目主體可能承受的抗風險的能力。
4 對可能風險的管控
要對可能的風險進行管控，需要建立對應的風險防范體系。從源頭上降低可能產生的風險，降低風險導致的損失，實現最小成本、收益最大化。風險控制措施一般有風險降低（loss control）、對風險的有效預警（Risk Early Warning）、對風險的劃分（Divide of Risk）、風險轉移（Risk Transfer）、分散風險（Diversification of Risk）和風險自留（Risk Retention）等。對不同級別風險采用不同控制。
5 結束語
當前，國內中央企業的項目現代化程度需要進一步提高，項目建設管理仍然存在著諸多的風險和不確定因素，需要對工程項目可能遇到的風險進行預測。所以，國家企業要有風險意識，重視風險可能存在的問題，研究在項目實施的各個階段、各個時期對風險進行有效的管控。同時，項目分管負責人還要對公司的管理能力、技術水平、風險決策質量和資源使用狀況進行合理的預評估分析、可能出現的風險評估以及對風險的管控能力，實現對項目風險的有效預防和管理。
參考文獻：
[1]余建星，李成.工程風險分析中的風險當量及其評價標準 [J]. 海洋技術，2005（03）：48-52.
1. 我校工程管理專業畢業生職業發展路徑調查分析
2. 我國工程項目經理職業壓力及領導力調查分析
3. 鐵路施工總承包合同條款公平性調查分析
4. 鐵路建設工程款拖欠情況調查分析
5. 鐵路建設項目從業人員工資拖欠情況調查分析
論文選題（文獻綜述類）
1. 治理理論在我國工程項目管理領域的發展及演變
論文選題（其他類）
1. BT建設項目投資風險評價研究
2. PPP建設項目風險分擔研究
3. 蒙特卡洛模擬技術在工程項目管理中的應用研究
出 版 社:清華大學出版社
作者:[美] Tom DeMarco Timothy Lister
譯者:熊節 馬姍姍
風險管理(Risk Management)只是整個項目管理過程的一個環節,其實大多數稍微規范的公司項目經理人在寫計劃時都會有這一塊。沒有計劃的項目一定不會通過評審。當然,那種為了拉到資金，拉到“項目”而描述美好“錢”景，隱瞞風險的計劃書和項目經理人不在討論之列。
各個軟件公司對于項目風險區域、風險應急措施、風險等級的判斷，其實應根據自己的行業和自身產品、團隊特點以及需求來制訂。身為項目經理人一定要熟知這些。而這些東西,一般公司都會有成文或著不成文的記錄。各個公司不同,這個環節的實施也不盡相同。
現在的行業,比起1999～2000年的情景已經有很大不同,那時大家更樂觀,一片“大干快上”的樣子,很多風險管理都沒能很好地發揮作用,甚至包括那些在這方面有很好積累和傳統的公司，中外都如此。現在隨著行業利潤率的下降，大家比較謹慎，對風險高度重視。
DeMarco的這本書是對六年前泡沫時代結束的一個審視，對于那些缺乏風險分析經驗和數據的團隊，這本書可以說是一個很好的指引。對風險管理環節進行深入分析的書本不多。
撇開那些過頭的廣告和宣傳(各大網上書店)不談,如果公司沒有風險管理這方面的傳統，或者項目計劃書模版中沒有這個標題的話,這本書還是樸實無華而有啟發的一本書，筆者推薦給從事項目管理的同行。
這是一本軟件項目風險管理的入門小書。在DeMarco眼中，我們這些軟件人壓根還不到大談“風險管理技術”的時候，我們需要的是重溫“風險”的定義、建立基本的風險管理意識――看看俯拾皆是的“死亡之旅”項目，我們不難接受他略帶譏刺的批評。
《與熊共舞》給我們帶來最基本的思想和做法。或許我們還能記起《最后期限》（此書為Tom DeMarco 2002年的作品――編者注）那有趣的故事，不過你是否注意到，DeMarco在那本小說里已經暗示了他后續的寫作計劃。《Slack》（此書為Tom DeMarco 2002年的作品――編者注）講述了人本主義管理的思想，《與熊共舞》則是風險管理。另外值得注意的是，DeMarco這次又把CMMI狠狠涮了一把，這都變成他的一貫風格了。
此書的寫法較為現代，是指作者僅使用了非常初等而且必要的數學，而沒有采用更為現代、也更為嚇人的處理方式。這是合理的，對遠在天邊但又近在眼前的風險采用過多的數學難免有杜撰博士論文之嫌。對于真正平易近人的書而言，把問題說清楚才是目的所在。盡管形式上比較簡陋――簡單的手繪圖、不等式、表格，但當作者通過朦朧的概率論知識精確地給出風險的分析性定義、風險合成的時候，這書的價值便體現出來:我們知道了風險的本質所在，及其有說服力的表達方式。其它諸如風險分類、風險管理等等，則是稍微勤快點的人一點就通了。
簡短地說，此書告訴我們風險不是壞事，它是客觀存在的合理性事物，盡管它如美杜莎的頭一般是我們所不愿直視的，但我們可以用本書提供的簡樸的手段當作鏡子，再用同樣質樸的風險緩解手段去消弭風險于未然。
令人遺憾的是，該書未能把針對開發者個體的終極風險解決辦法說透。按照筆者的理解，懶惰是一切風險的根源所在，緩解一切風險的妙招就是勤快一些。每個程序員應該捫心自問:是不是我已經盡我所能地把問題考慮周詳？計劃、設計、任務分解，真的是經過深思熟慮的嗎？我真的象我對外人宣稱的那樣編程到凌晨點嗎？等等。
在軟件開發過程中，經常忽略的一個因素就是風險。風險是一把雙刃劍，因為風險的另一面就是價值，我們不能因為它的負面影響避而不談。這書就圍繞著風險這個東西展開闡述。
風險越大，回報也越大――尤其是在軟件行業里，逃避風險的企業將很快被競爭對手遠遠拋在身后。但是，由于管理者的不審慎，軟件企業常常被置于一種尷尬的兩難境地:要么承擔風險而失敗，要么回避風險而落后。實際上，如果不是因為風險管理的失位，軟件企業、大多數軟件項目本來可以不必象現在這樣窘迫。Tom DeMarco有一種特殊的本事，總能將大家都仿佛知道、卻又感到模糊不清的道理講得清楚明白，這當然得利于他在這個行業中浸數十年的經歷。對于普遍缺乏風險意識的軟件人來說，這本《與熊共舞》無疑有醍醐灌頂之效。
在今天的環境下如何對待風險？Bob Charette提出了一種全新的思路，他建議讀者把自己的企業和競爭對手看成一組向下的自動扶梯，你必須奮力跑到扶梯的頂端，你的競爭對手也在他們各自的扶梯上做著同樣的事。扶梯運轉得越快，你就必須跑得越快，才能讓自己保持在原來的位置。如果你停下腳步，哪怕只是一小會兒，就會落于下風。當然，如果你停得太久，就會掉到扶梯的底端，喪失競爭的資格。
在Chartte設想的扶梯世界里，新的競爭者是從扶梯中間進入的。也就是說，如果你下落，新到的競爭者就會出現在你的前面。
在每部扶梯的頂端有一個控制桿，可以用來控制所有扶梯的速度。如果你第一個到達控制桿那里，就說明你比所有競爭對手更優秀，所以你就可以提高扶梯運轉的速度，使自己保持在頂端，而讓競爭對手無法跟上你的腳步。
為扶梯加速的"控制桿"就是風險。如果不敢承擔風險，競爭對手就會把你的勢力范圍看作唾手可得的美味佳饈。在這個時代，敢于承擔風險的人才會贏得回報，逃避風險的企業只會成為競爭對手瓜分的戰利品。
關鍵詞：建筑工程；項目風險管理；風險策略
一、工程項目營銷階段風險策略
（一）項目營銷階段風險內容。工程項目營銷階段風險包括市場信息的獲取風險、項目投標風險、合同洽談與簽訂風險三個內容。市場信息獲取是正確投標決策的基礎，在項目招標準備階段，信息收集不全面、深化設計深度不到位會導致技術風險。投標過程中的風險主要有外部環境風險、投標決策風險、承包商自身風險以及業主帶來的風險；工程項目由于市場環境不規范，施工合同比較復雜，業主在合同中將項目風險過多的轉嫁給承包商，增加承包商的風險。
（二）項目營銷階段風險策略。（1）市場信息獲取風險。首先加強項目信息的跟蹤與篩選，從中篩選信息，減少投標的盲目性，規避錯誤信息風險；其次企業應充分認識自身實力與技術水平，注意對業主單位考察；再次重視市場調查和工程項目現場考察，減少施工過程中的工程變更，降低風險。（2）投標過程風險。在投標階段風險主要是控制投標報價風險，提高造價人員自身專業水平和素質，選擇合理的投標策略，以此增強投標競爭力；承包商自身風險通過不斷提高企業自身綜合實力和企業信譽控制；針對業主帶來的風險承包商應注意業主資信考察，控制工程墊資等行為。（3）合同洽談與簽訂階段風險。合同簽約準備時檢查工程的合法性，業主資信情況；合同洽談過程中注意防范風險，準確計算合同價，仔細閱讀合同條款，避免不公平條款，完善企業自身合同管理制度，在合同實施的過程中有效的控制合同風險。
二、工程項目施工準備階段風險策略
（1）施工準備階段風險內容。項目施工準備階段風險包括項目策劃風險和項目施工前期準備風險兩部分。項目策劃是對項目的整體規劃，其風險存在于項目策劃的各環節中。施工前期準備是為施工建立技術和資源條件，統籌安排施工現場等工作。（2）施工準備階段風險策略。在項目策劃過程中要細致徹底地合同交底，對合同中主要核心條款進行講解與討論；深入項目現場了解項目信息與現場情況；編制科學合理的施工組織設計，對重點、關鍵工程考慮資源配置。
三、工程項目實施階段風險策略
（一）項目實施階段風險內容。建筑工程項目，尤其是大中型工程項目建設是一個復雜的系統工程，實施過程中存在多種風險，一種為包括進度、安全、質量和技術等生產過程類風險，另一種為包括成本、資金、物資和設備等生產要素類風險。
（二）項目實施階段風險策略。（1）生產過程類風險。為保證工程進度，工程實施工程中應編制科學有效的進度計劃，實時監測施工進度，依據合同中規定施工進度和進度責任進行進度考核；安全風險存在導致安全事故發生，降低安全事故發生的概率應加強安全風險管理制度建設，開展安全生產活動，加強安全教育與培訓以及安全文化建設；質量風險控制從質量影響因素入手，加強人、材料、機械、方法和環境的控制；技術風險貫穿項目周期始終，降低技術風險應在施工前細致做好圖紙會審、技術交底和技術復核工作。（2）生產要素類風險。運用成本風險管理體系進行成本風險控制，在項目成本形成過程進行成本預測、計劃、控制、核算、分析與考核，將項目的實際成本控制在計劃范圍內；企業應建立完善的項目資金管理制度，在此基礎上加強資金的預算與計劃管理，制定有效的預警機制，對資金的收支情況進行嚴格的監督和考核；科學合理的規避和降低采購風險首先加強采購隊伍建設，嚴加內部控制，注重采購過程控制與管理；合理配置設備，設備在使用過程中執行定人、定機、定崗制度，加強機械設備的維護與保養。
四、工程項目竣工階段風險策略
（1）工程項目竣工階段風險內容。項目竣工階段風險主要包括竣工驗收風險和竣工結算風險，主要體現于驗收人員失責和技術資料內容不全不真實；結算周期較長，結算價款計算錯誤等風險。（2）工程項目竣工階段風險策略。在進行工程竣工驗收前編制竣工驗收管理實施細則，準備完整的驗收技術資料，并保證資料的真實性，驗收合格后做好工程的收尾和交接工作；提高結算人員的業務水平，仔細分析，全面計算，避免出現漏項，保證工程價款計算的正確性。結論：本文通過對工程項目整個壽命周期的分析，剖析項目形成各階段存在的風險內容，并針對各階段不同的風險類型提出相應的風險應對策略，亦期望對施工企業在項目風險管理上提供有效參考和依據。
作者:張于 單位:長春建筑學院
