時間：2023-05-29 17:39:31
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇技術創新方案，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：項目施工管理 技術創新 觀念創新 體制創新
我國建筑施工企業的工程項目施工管理，已逐步形成了具有現代管理意義的工程項目施工管理，但還存在很多問題和不足，特別是近幾年我國市場經濟體制逐步走向完善的情況下，需要在實踐中不斷創新，努力探索有中國特色的現代建筑工程項目施工管理模式，以適應生產力發展，適應市場經濟的需要。
1 觀念創新
項目施工管理不斷創新的關鍵是企業高層管理者的重視，提高經費的投入，加大人才的培養、引進和凝聚，切實加強創新意識，以創新的思維方式對企業進行管理，即以市場的需求為出發點，要深刻認識項目施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工企業應將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位并將創新工作切實落到實處。項目施工管理的創新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創新完善。這一方案就是探索符合市場規律的建筑工程施工管理模式。創新方案要具有建筑施工企業的實際情況和項目施工管理的內在要求，要根據時代要求和遵循創新原則去提出創新方案。
2 組織機構創新
建筑施工企業走過了幾十年的歷史，為國家創造了巨大的財富，為國民經濟做出了重要貢獻，但由于歷史的原因，在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理。項目經理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結。項目部代表建筑施工企業，但它本身又并不是企業，無法承擔這一明確的有界限的責任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業的發展聯系起來，給企業留下了潛在的隱患；項目經理擁有人、財、物的處置權，擁有指揮、決策權，企業對項目經理有責任書，但缺乏有效的制約；建筑施工企業一般同時進行著數個項目的工程施工，企業與項目、項目與職工三者之間的利益關系很難協調，這些都是需要不斷創新來加以解決的問題。筆者認為有必要把建筑施工項目施工管理的內容進行空間、主體延伸，應從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經濟效益全過程出發，通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構，即將項目部作為企業的分公司進行定位和設立。
3 體制創新
對建筑施工企業項目施工管理進行機構創新后，必須給這一機構的體制進行創新。項目的生命周期仍然是合同履約期，但項目部不再僅僅是企業的派出機構，而是把項目部變成分公司，建立起現代企業制度。
(1)確立有限責任制度。企業是項目分公司的投資主體，制定資產經營責任制，做到產權清晰，依法建立新型的產權關系，作為所有者的企業退居到控股公司的位置，用股東的方式來行使自己的職責，同時承擔有限責任，用這個辦法來界定企業與項目部各自的邊界責任。
(2)建立企業法人財產制度。使項目部擁有一塊邊界清楚的財產，用邊界清楚的法人財產來承擔法人責任。要依據邊界清楚的法人財產來確定項目部獨立的法人地位，沒有法人的財產，夠不上企業法人。這樣項目部才能真正走向市場，自主經營，自負盈虧，獨立的承擔法人責任。
(3)形成科學的法人管理結構。形成來自所有者，因為項目部分公司是企業出資來興建的，必須充分體現企業總公司的意志。總公司的意志是一方面追求最高利潤，另一方面盡量回避市場風險。追求最高利潤是對總公司的激勵，促使項目部分公司要認真執行合同，切實抓好質量、工期、成本的控制，同時要回避由于合同缺陷、管理不善所帶來的風險，使項目部分公司形成必要的約束，即來自總公司的激勵和約束。
4 機制創新
項目施工管理創新方案確立了組織機構，明確了總、分公司的體制，并相應建立起了現代企業管理制度，創新的方案基本具備了，但這一方案的有效運行還要有創新的機制，方能使這一創新方案具有極強的生命力。創新的機制就是要使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。企業競爭力具體體現在企業的實力和企業對市場機遇的判斷和捕捉能力，而企業的實力是來源于項目部的社會效益和經濟效益，市場機遇的判斷和捕捉能力是來源于項目部及時準確的信息和良好的業績，因此要增強企業實力，實際上就是加強項目部的建設，提高其贏利水平，提高其社會形象，提高其市場敏感性，必須對其建立激勵機制，鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出，為人才創造環境，要給人才適應的土地、陽光和雨露；必須對其建立約束機制，約束項目部必須遵守黨和國家的方針、政策，按市場規律合法經營、守法經營，約束項目部的經營者和廣大職工遵守黨紀、國法和企業的規章制度。必須對其建立風險機制和決策機制，來規范項目部決策層的行為，實行民主、科學的決策程序，回避市場風險。
5 技術創新
技術創新的實質是企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。技術創新采用從后往前做的模式，即根據市場確定產品，根據產品確定技術和工藝，最后確定所采用的技術是自主開發、合作開發還是引進。
項目施工管理只有在強有力的創新技術的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質量和進度，才能獲取最大經濟效益；而且只有掌握了相關的核心技術才能占領相應市場使企業立于不敗之地，同時技術創新還為體制創新、結構創新和機制創新提供支持和保障，是項目施工管理創新的基礎。
關鍵詞 TRIZ理論 技術創新 企業 專利
一、引言
人類社會經過幾百年的發展，積累了一大批創新成果，專利創新成果是其中的重要組成部分。近年來，人們在分析了世界近250萬份高水平發明專利的基礎上，總結出各種技術發展進化遵循的規律模式，以及解決各種技術矛盾和物理矛盾的創新原理和法則，并綜合多學科領域的原理和法則，建立了一個由解決技術、實現創新開發的各種方法及算法組成的綜合理論體系，即TRIZ理論體系。相對于傳統的創新方法，如試錯法、頭腦風暴法等，TRIZ理論具有鮮明的特點和優勢，它成功地揭示了創造發明的內在規律和原理，而且它是基于技術的發展演化規律研究整個設計與開發過程，而不再是隨機的行為。實踐證明，運用TRIZ理論，可大大加快人們創造發明的進程而且能得到高質量的創新產品。它能夠幫助我們系統的分析問題情境，快速發現問題本質或者矛盾，它能夠準確確定問題探索方向，不會錯過各種可能，而且它能夠幫助我們突破思維障礙，打破思維定式，以新的視覺分析問題，進行邏輯性和非邏輯性的系統思維，還能根據技術進化規律預測未來發展趨勢，幫助我們開發富有競爭力的新產品。TRIZ是專門研究創新設計的理論，目前已建立一系列的普適性工具幫助設計者盡快獲得滿意的領域解。它是指導人們創造性解決問題并提供科學的方法、法則。因此，TRIZ可以廣泛應用于各個領域創造性地解決問題。不僅在前蘇聯得到廣泛應用，在美國的很多企業特別是大企業，如波音、通用、克萊斯勒、摩托羅拉等的新產品開發都得到了應用，創造了可觀的經濟效益。據統計，2003年，三星電子采用TRIZ理論指導項目研發而節約相關成本15億美元，同時通過在67個研發項目中運用TRIZ技術成功申請了52項專利。
二、企業技術創新意義
當今世界已進入知識經濟時代。在知識經濟興起和經濟全球化進程中，國際競爭日趨激烈，國家核心競爭力越來越表現為對知識創新成果和知識產權資源的培育、配置和調控能力，知識產權成為經濟社會發展的戰略性資源和競爭力的核心要素。國際經濟社會發展的實踐表明，自主知識產權和自主創新能力已成為綜合競爭力的決定性要素，利用知識產權贏得市場競爭的先機已成為國際競爭的重要方式和手段。國務院于2008年實施《國家知識產權戰略綱要》，2013年2月，國務院辦公廳《關于強化企業技術創新主體地位全面提升企業創新能力的意見》，《意見》提出，到2015年，企業發明專利申請和授權量實現翻一番。知識產權工作已進入企業主要需求階段，全社會知識產權意識顯著增強，知識產權法制環境明顯優化，知識產權創造、運用、保護和管理能力顯著提高。隨著知識產權行業的蓬勃發展，專利的質量與授權率卻有了一定程度的下滑，究其原因，一方面固然是越來越多的公開專利使得后繼的專利難以超越；另一方面，粗獷型創新使得很多有價值的專利被無效，這既是對創新成果的浪費，也是對人力、物力的大量浪費。通過TRIZ引導，培育企業創新意識，增強技術創新的能力，提高專利的質量，不僅有利于提高企業的核心競爭力，還可以通過專利等知識產權成果來贏得應得的市場份額。
三、TRIZ理論體系
現代TRIZ理論體系主要包括創新思維方法與問題分析方法、技術系統進化法則、技術矛盾解決原理、創新問題標準解法、發明問題解決算法、基于物理與化學等工程學原理而構建的知識庫等六大方面，其中應用廣泛的是其前面四個方面，創新思維方法與問題分析方法理論中提供了如何系統分析問題的科學方法。例如，多屏幕法、STC法、金魚法、小人法等；而對于復雜問題的分析，則包含了科學的問題分析建模方法――“物―場”分析法，它可以幫助快速確認核心問題，發現根本矛盾所在。技術系統進化法則給出了產品發展的演化規律，可預測未來發展趨勢，開發富有競爭力的新產品；技術矛盾解決原理給出了不同的發明創造往往遵循的40個創新原理，針對具體的技術矛盾，可以基于這些創新原理、結合工程實際尋求具體的解決方案；創新問題標準解法給出了問題解決的流程。目前，TRIZ理論在產品開發、技術難題解決等工程中的成功應用已經逐漸引起人們的關注。
四、TRIZ企業應用模式
創新是民族發展之魂，技術創新可直接轉化為生產力，是創新的主體力量，而企業是現代工業社會的細胞，企業技術創新強則國強，對企業員工進行科學的創新思維引導，使之在工作中能不斷迸發靈感、進行科學創新，實是利國利民之舉，亦是中國夢之基石。不論企業大小，通過組織企業員工不定期參加創新培訓與學習、通過定期舉辦的TRIZ創新交流沙龍等多種形式對員工進行創新思維引導，在企業內形成創新之氛圍，不僅有利于企業長期穩定、促進企業文化的發展、提高企業的創新能力，還有利于企業員工間的交流，增強企業凝聚力。
TRIZ在企業技術創新中的應用模式通常有下面幾種：一種是企業技術人員通過學習TRIZ相關理論與方法，自行提出改進或創新方案，解決企業技術難題。二是企業技術人員提出技術難題遞交給TRIZ專家，由TRIZ專家給出改進或創新方案。三是在TRIZ創新專家的指導下，企業技術人員參與，由TRIZ專家主導給出改進或創新方案。一般情況下，上述三種TRIZ創新應用模式中，第一種模式適合技術實力雄厚的大、中型企業；第二種模式適合一些中、小型企業；第三種模式適合一些小型企業。
總之，在知識經濟興起和經濟全球化、國際競爭日趨激烈的當前形勢下，在企業中進行TRIZ創新思維引導、培育創新氛圍是很有必要的。具體到TRIZ在企業技術創新中的應用，針對不同規模與技術儲備的企業，通常存在三種應用模式，但具體情況是復雜的，有可能一個企業存在多種應用模式，也有可能某一小型企業員工能自行應用TRIZ相關理論與方法，自行提出改進或創新方案等情況的出現，但從整個社會應用與推廣的角度，上述三種模式還是適用的。
（張開驍單位為河海大學理學院；陳禮明單位為梅山鋼鐵公司培訓中心；屈天鵬單位為蘇州大學鋼鐵研究院；張佳妮單位為南京申云知識產權服務有限公司）
參考文獻
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[3] 張開驍，張佳妮，應海華，雷撼，張凱. TRIZ創新理論在光電效應實驗儀改進中的應用[J].科技創新導報，2015（3）.
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關鍵詞：施工管理 技術創新 觀念模式創新 模式創新
1、建筑工程項目施工管理創新的必然性
1.1創新是現代企業制度建設的要求。建筑施工企業在招標承包制下推向了市場，人們的思想觀念、經營意識逐步轉變，市場觀念、競爭意識逐步形成，清除了人們長期形成的“等、靠、要”思想。建筑施工項目能否全面、順利實施，解決好項目與企業的關系是關鍵，項目與企業間責任不明、關系模糊、激勵不夠、約束不嚴、不確定因素過多等嚴重影響著項目施工管理的正常實施，必須通過創新才能使項目施工管理適應現代企業制度建設的要求。
1.2創新是時展的要求?？v觀歷史，大量事實說明，沒有刨新就沒有進步。創新、改革、發展已成為我國長期堅持的基本戰略。走“創新、改革、發展”的一體化道路，是建筑施工企業面對的一項艱巨而關鍵的任務。企業如果沒有管理、資本、機制、體制、技術等方面的優勢，就無法占有相應的市場份額，也意味著其市場份額將減小并逐步被市場淘汰。特別是面對即將到來的國際承包商進入中國建筑施工市場和國內建筑施工企業進入國際市場，使國內建筑業面臨著更嚴峻的考驗。這些因素迫切要求建筑施工企業加強項目施工的創新。
1.3創新是建筑市場自身發展的要求。目前，我國的建筑市場中存在很多問題，如建筑施工企業在工程投標中存在過度競爭，相互壓價、低價中標等現象；由于業主處于買方市場，合同中不合理的要求、不平等的條款等，常常使業主擺脫責任，承包商地位十分被動；設計和監理不能很好履行職責，職能錯位常常不自覺地發生；國有建筑施工企業與集體、個體企業存在著不正當競爭，影響公正與公平；行業保護、地區保護仍然較為嚴重，建筑市場行業、地區間的壁壘，阻礙和影響著市場的健康發展?？傊?，我國建筑市場還不能完全按照市場經濟的規律運行，法律法規還沒有健全，存在著許多人為因素、政策導向，但無論怎樣，市場經濟的潮流是不可阻擋的，建筑市場自身的逐步完善和國際化必然要求我們的項目施工管理不斷創新。
1.4創新是先進的管理科學理論的要求。管理科學是把科學的原理、方法和工具應用于管理，制定用于管理決策的數學和統計模型，并把這些模型通過計算機應用于實際管理，降低不確定性，以便使投入的資源最大限度的發揮作用，獲得最大的經濟效益。項目施工管理的創新就是要求我們將管理科學理論及時運用于項目施工管理和企業管理中，將管理科學及時轉化為生產力，提高企業競爭力。當今世界科學技術日新月異，發展迅猛，如何將其及時有效地運用于企業的管理、生產實踐當中，對于建筑施工企業而言關鍵是結合項目施工進行創新。
2、建筑工程項目施工管理創新的原則
創新要適應生產力的發展。生產力發展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進、相互制約的。只有生產力三要素即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結合，才能發揮潛在的生產力。在市場經濟時期，勞動對象要靠市場競爭才能獲得，如果在競爭中失敗，得不到勞動對象，生產力諸要素就不能組合，潛在的生產力就不能發揮和轉化，就意味著被市場淘汰，這是十分殘酷的現實。勞動者是生產力三要素的靈魂，是獲得勞動對象，掌握、使用勞動工具的主宰。在市場經濟條件下，對勞動者素質要求越來越高。目前，隨著“高、新、大”(即技術含量高、設備新、產量大)設備、器具的使用，工程成本在勞動工具中的比重增多，它已成為關注的焦點，使生產力三要素很好、有效的協調組合，充分發揮并使之發展，這是建筑工程項目施工管理創新所遵循的原則。
創新要適應市場的需要。市場是動態的、變化的，只有適應市場才能有所作為，才能獲得效益。這里的效益是指在工程項目施工中為社會創造的效益和為企業創造的經濟效益。良好的社會效益是企業占有已有市場，開拓潛在市場的關鍵，如果所施工的工程質量不好，進度拖后，那么社會形象欠佳，獲得市場就困難。企業獲得經濟效益就增強了企業開拓、占有市場的能力，這兩者缺一不可。項目是指建筑施工企業與業主簽訂的合同項目規定的范圍，從市場的角度，我們應把項目延伸到市場，即從市場中得到項目，在市場中執行項目，在項目的執行中增強競爭力，然后參與新一輪的市場競爭。所以項目施工管理的創新從廣義上使項目的內涵前后延伸，深度上，更好地建設好項目，處理好企業與項目的關系，增強適應市場的競爭能力。
2.1觀念創新
項目施工管理不斷創新的關鍵是企業高層管理者的重視，提高經費的投入，加大人才的培養、引進和凝聚，切實加強創新意識，以創新的思維方式對企業進行管理，即以市場的需求為出發點，要深刻認識項目施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工企業應將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位并將創新工作切實落到實處。項目施工管理的創新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創新完善。創新方案要具有建筑施工企業的實際情況和項目施工管理的內在要求，要根據時代要求和遵循創新原則去提出創新方案。
2.2組織機構創新
建筑施工企業走過了幾十年的歷史，為國家創造了巨大的財富，為國民經濟做出了重要貢獻。但由于歷史原因，在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理。項目經理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結。項目部代表建筑施工企業，但它本身又并不是企業，無法承擔這一明確的有界限的責任。項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業的發展聯系起來，給企業留下了潛在的隱患。項目經理擁有人、財、物的處置權，擁有指揮、決策權，企業對項目經理有責任書，但缺乏有效的制約；建筑施工企業一般同時進行數個項目的工程施工，企業與項目、項目與職工三者之間的利益關系很難協調，這些都是需要不斷創新來加以解決的問題。筆者認為有必要把建筑施工項目施工管理的內容進行空間、主體延伸，從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經濟效益全過程出發，通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構，即將項目部作為企業的分公司進行定位和設立。
2.3體制創新
對建筑施工企業項目施工管理進行機構創新后，必須給這一機構的體制進行創新。項目的生命周期仍然是合同履約期，但項目部不再僅僅是企業的派出機構，而是把項目部變成分公司，建立起現代企業制度。主要措施如下：(1)確立有限責任制度。企業是項目分公司的投資主體，制定資產經營責任制，做到產權清晰，依法建立新型的產權關系，作為所有者的企業退居到控股公司的位置，用股東的方式來行使自己的職責，同時承擔有限責任，用這個辦法來界定企業與項目部各自工程管理的邊界責任。(2)建立企業法人財產制度。使項目部擁有一塊邊界清楚的財產，用邊界清楚的法人財加強建筑工程項目施工管理創新企業管理產來承擔法人責任。要依據邊界清楚的法人財產來確定項目部獨立的法人地位，沒有法人的財產，夠不上企業法人。這樣項目部才能真正走向市場，自主經營，自負盈虧，獨立的承擔法人責任。(3)形成科學的法人管理結構。形成來自所有者，因為項目部分公司是企業出資來興建的，必須充分體現企業總公司的意志。總公司的意志是一方面追求最高利潤，另一方面盡量回避市場風險。追求最高利潤是對總公司的激勵，促使項目部分公司要認真執行合同，切實抓好質量、工期、成本的控制，同時要回避由于合同缺陷、管理不善所帶來的風險，使項目部分公司形成必要的約束，即來自總公司的激勵和約束。
2.4機制創新
項目施工管理創新方案確立了組織機構，明確了母、分公司的體制，并相應建立起了現代企業管理制度。創新的方案基本具備了，但這一方案的有效運行還要有創新的機制，方能使這一創新方案具有極強的生命力。機制創新就是使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。企業競爭力具體體現在企業的實力和企業對市場機遇的判斷和捕捉能力，而企業的實力是來源于項目部的社會效益和經濟效益，市場機遇的判斷和捕捉能力則來源于項目部及時準確的信息和良好的業績，因此要增強企業實力，實際上就是加強項目部的建設，提高其盈利水平，樹立良好社會形象，提高其市場敏感性。
2.5技術創新
技術創新的實質是企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。技術創新采用從后往前做的模式，即根據市場確定產品，根據產品確定技術和工藝，最后確定所采用的技術是自主開發、合作開發還是引進。項目施工管理只有在強有力的創新技術的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質量和進度，才能獲取最大經濟效益；而且只有掌握了相關的核心技術才能占領相應市場使企業立于不敗之地。同時技術創新還為體制創新和機制創新等提供支持和保障，是項目施工管理創新的基礎。
企業技術創新是一項復雜的系統工程，持續時間長，在當今的知識經濟時代，網絡技術的廣泛使用，使得企業可獲得的知識數量空前增大，知識傳播速度和更替周期空前加快，知識創新方式也更加多樣化。知識管理作為企業管理的新理念，通過對知識的整理和分類，通過數字化和知識化將大量無序信息有序化，使技術創新的過程流暢，各個階段緊密有序，為員工提供知識共享的環境，提高其工作效率和創新能力，改善服務質量。版權所有企業技術創新的成功主要還是取決于技術創新的參與者。知識管理的實施可以使技術創新過程流程化，便于每個參與者掌握和熟悉。在創新過程中，流程化的管理也便于參與者根據創新環境的變化而有效地對技術創新過程作出調整。隨著新科技革命的推進和科技經濟一體化的深入，技術要素以及建立在技術要素基礎之上的企業技術創新及創新能力成為企業贏取競爭優勢、提升競爭力的重要源泉。而要具備這種能力決定于企業對知識的掌握，也就是企業創新人員對知識的掌握程度。創新人員既需要具備專業的基礎知識，又要通過與別人的合作與交流，學習其他人的知識。而企業的知識管理者可將各個技術創新人員的知識綜合整理，將個人的隱性知識變為企業的顯性知識，從而提高創新人員的素質和企業的整體創新能力。
二、知識管理有利于企業技術創新機制的完善
企業技術創新需要完善的創新機制作為保障，包括制度、流程和反饋等。完善的創新機制要求企業技術創新具備有暢通無阻的溝通渠道作為保障，提供適當的工具和環境輔助員工同相關客戶和工作伙伴進行直接或間接的交流。
企業的技術創新涉及企業的各個部門，從產品的研究開發，一直到產品市場銷售，中間需要經過多個環節和過程。為了保證信息傳遞的準確，需要有通暢的信息流通與反饋渠道，便于鼓勵員工的能動性，使每個參與者都能發表自己的看法，與他人分享他們所擁有的知識。
市場競爭實質是技術的競爭，技術的競爭歸根到底是人才的競爭。人的因素是技術創新的核心力量。企業的技術創新離不開相當數量且高素質的科技創新人員隊伍。而高素質的科技創新人員不僅有獲取知識的渴望，而且有希望創新成果和知識得到尊重的要求。因此，在企業各部門之間建立起獲取、創造、積累、保護、探索知識的機制，對創新人員的業績進行科學的評估，對知識人才的貢獻給予合理的回報，這是企業的最重要的創新環境，表明企業對技術創新貢獻的認同，有利于調動創新人員的積極性。
三、知識管理有利于企業技術創新風險的規避
企業技術創新是具有風險的，創新成果有可能達不到預期的效果。技術創新能使企業保持競爭優勢，其過程也是一種創新，它包含了許多企業無法預測的不確定因素，從而使技術創新充滿風險，這種風險主要是由市場環境的不確定性、新產品開發的難易程度和創新人員的能力大小所決定的。知識管理可有效降低這種風險。微軟創始人比爾·蓋茨認為，知識管理并不是從技術開始的，它始于商業目標、過程和對共享信息需要的知識?，F在許多企業已認識到，企業應該到客戶那里獲取企業所需要的信息和知識。通過對知識的傳播和收集，通過企業與客戶的互動溝通，企業可從市場得到更多的信息，從而為技術創新作依據和參考，減少技術創新方案中不完整之處以及可根據市場信息的反饋而及時調整創新方案。
在企業技術創新的過程中，創新人員必須對“企業知識進行識別、獲取、開發、分析、使用和存儲”，知識管理可以改變技術創新的速度，通過構建一個能夠有效吸收、保持、共享和轉移的知識活動的微觀機構，使創新人員能方便、迅速而廣泛地獲取信息，快速而準確地作出判斷，有效地縮減間接創新性時間，減少技術創新成本，提高技術創新的成功率，避免項目失敗的風險。
四、知識管理有利于企業技術創新反饋的監控
企業技術創新系統是企業整個創新系統之中的一個基本組成部分。技術創新的每個階段的“產出”都應該反饋到技術創新系統當中來。通過對每個階段成果的評價來不斷完善企業技術創新系統。而目前大多數企業做的只是一個將技術創新知識整理與存儲的工作，知識管理應該與企業的業務流程結合起來，將知識作為流程來管理，使企業的資源和知識形成一條知識鏈，讓每一階段的技術創新過程都可以得到檢驗與評價。而且，企業可以通過對每個階段反饋信息的分析，相應調整創新戰略，領導市場潮流。
技術創新是新技術的開發和運用，存在失敗的可能。一旦企業技術創新沒有取得預期效益，企業應該加強評價、總結，通過技術創新失敗的知識管理，改進項目的設計，也為以后的技術創新項目提供借鑒，從而更大地提高企業的創新績效。運用知識管理，對技術創新的整個過程進行詳細記錄，將技術創新各個階段的數據整理成數據庫，增加企業知識儲備，將個人知識和信息提升為組織的知識，以便使今后的技術創新人員能從過去的技術創新項目中吸取經驗教訓，熟悉技術創新環境，學習了其他員工的經驗。
五、知識管理有利于企業技術創新優勢的保持版權所有
【關鍵詞】：施工管理 分析創新 觀念模式創新 模式創新
1 建筑工程項目施工管理創新的必然性
1.1創新是現代企業制度建設的要求。建筑施工企業在招標承包制下推向了市場，人們的思想觀念、經營意識逐步轉變，市場觀念、競爭意識逐步形成，清除了人們長期形成的“等、靠、要”思想。建筑施工項目能否全面、順利實施，解決好項目與企業的關系是關鍵，項目與企業間責任不明、關系模糊、激勵不夠、約束不嚴、不確定因素過多等嚴重影響著項目施工管理的正常實施，必須通過創新才能使項目施工管理適應現代企業制度建設的要求。
1.2創新是時展的要求。縱觀歷史，大量事實說明，沒有刨新就沒有進步。創新、改革、發展已成為我國長期堅持的基本戰略。走“創新、改革、發展”的一體化道路，是建筑施工企業面對的一項艱巨而關鍵的任務。企業如果沒有管理、資本、機制、體制、技術等方面的優勢，就無法占有相應的市場份額，也意味著其市場份額將減小并逐步被市場淘汰。特別是面對即將到來的國際承包商進入中國建筑施工市場和國內建筑施工企業進入國際市場，使國內建筑業面臨著更嚴峻的考驗。這些因素迫切要求建筑施工企業加強項目施工的創新。
1.3創新是建筑市場自身發展的要求。目前，我國的建筑市場中存在很多問題，如建筑施工企業在工程投標中存在過度競爭，相互壓價、低價中標等現象；由于業主處于買方市場，合同中不合理的要求、不平等的條款等，常常使業主擺脫責任，承包商地位十分被動；設計和監理不能很好履行職責，職能錯位常常不自覺地發生；國有建筑施工企業與集體、個體企業存在著不正當競爭，影響公正與公平；行業保護、地區保護仍然較為嚴重，建筑市場行業、地區間的壁壘，阻礙和影響著市場的健康發展。
1.4創新是先進的管理科學理論的要求。管理科學是把科學的原理、方法和工具應用于管理，制定用于管理決策的數學和統計模型，并把這些模型通過計算機應用于實際管理，降低不確定性，以便使投入的資源最大限度的發揮作用，獲得最大的經濟效益。項目施工管理的創新就是要求我們將管理科學理論及時運用于項目施工管理和企業管理中，將管理科學及時轉化為生產力，提高企業競爭力。
2 建筑工程項目施工管理創新的原則
創新要適應生產力的發展。生產力發展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進、相互制約的。只有生產力三要素即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結合，才能發揮潛在的生產力。在市場經濟時期，勞動對象要靠市場競爭才能獲得，如果在競爭中失敗，得不到勞動對象，生產力諸要素就不能組合，潛在的生產力就不能發揮和轉化，就意味著被市場淘汰，這是十分殘酷的現實。勞動者是生產力三要素的靈魂，是獲得勞動對象，掌握、使用勞動工具的主宰。在市場經濟條件下，對勞動者素質要求越來越高。
創新要適應市場的需要。市場是動態的、變化的，只有適應市場才能有所作為，才能獲得效益。這里的效益是指在工程項目施工中為社會創造的效益和為企業創造的經濟效益。良好的社會效益是企業占有已有市場，開拓潛在市場的關鍵，如果所施工的工程質量不好，進度拖后，那么社會形象欠佳，獲得市場就困難。企業獲得經濟效益就增強了企業開拓、占有市場的能力，這兩者缺一不可。項目是指建筑施工企業與業主簽訂的合同項目規定的范圍，從市場的角度，我們應把項目延伸到市場，即從市場中得到項目，在市場中執行項目，在項目的執行中增強競爭力，然后參與新一輪的市場競爭。所以項目施工管理的創新從廣義上使項目的內涵前后延伸，深度上，更好地建設好項目，處理好企業與項目的關系，增強適應市場的競爭能力。
2.1觀念創新
項目施工管理不斷創新的關鍵是企業高層管理者的重視，提高經費的投入，加大人才的培養、引進和凝聚，切實加強創新意識，以創新的思維方式對企業進行管理，即以市場的需求為出發點，要深刻認識項目施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工企業應將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位并將創新工作切實落到實處。項目施工管理的創新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創新完善。創新方案要具有建筑施工企業的實際情況和項目施工管理的內在要求，要根據時代要求和遵循創新原則去提出創新方案。增強投標、合同的風險意識，增加施工過程的資金管理力度（避免勞動糾紛）。
2.2組織機構創新
建筑施工企業走過了幾十年的歷史，為國家創造了巨大的財富，為國民經濟做出了重要貢獻。但由于歷史原因，在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理。項目經理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結。項目部代表建筑施工企業，但它本身又并不是企業，無法承擔這一明確的有界限的責任。項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業的發展聯系起來，給企業留下了潛在的隱患。
2.3體制創新
對建筑施工企業項目施工管理進行機構創新后，必須給這一機構的體制進行創新。項目的生命周期仍然是合同履約期，但項目部不再僅僅是企業的派出機構，而是把項目部變成分公司，建立起現代企業制度。主要措施如下：(1)確立有限責任制度。企業是項目分公司的投資主體，制定資產經營責任制，做到產權清晰，依法建立新型的產權關系，作為所有者的企業退居到控股公司的位置，用股東的方式來行使自己的職責，同時承擔有限責任，用這個辦法來界定企業與項目部各自工程管理的邊界責任。(2)建立企業法人財產制度。使項目部擁有一塊邊界清楚的財產，用邊界清楚的法人財加強建筑工程項目施工管理創新企業管理產來承擔法人責任。
2.4機制創新
項目施工管理創新方案確立了組織機構，明確了母、分公司的體制，并相應建立起了現代企業管理制度。創新的方案基本具備了，但這一方案的有效運行還要有創新的機制，方能使這一創新方案具有極強的生命力。機制創新就是使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。
2.5技術創新
技術創新的實質是企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。技術創新采用從后往前做的模式，即根據市場確定產品，根據產品確定技術和工藝，最后確定所采用的技術是自主開發、合作開發還是引進。
【關鍵詞】建筑工程；施工管理；創新模式
我國建筑施工企業的工程項目施工管理走過了20余年的歷程，逐步形成了具有現代管理意義的工程項目施工管理，但還存在很多問題和不足，特別是近幾年我國市場經濟體制逐步走向完善的情況下，需要我們在實踐中不斷創新。
1、創新的必然性
1.1工程項目施工管理創新是現代企業制度建設的需要
建筑施工企業在招標承包制下，推向了市場，接受了改革風雨二十余年的洗禮，人們的思想觀念、經營意識，人們的市場觀念、競爭意識逐步形成，并不斷加強，清除了人們思想中長期形成的“等、靠、要”的思想。生存、發展靠市場、靠自己的觀念形成，并被加強?？吹礁母锍晒耐瑫r，冷靜思索一下，建筑施工企業的管理體制還沒有大的變化，機制不活。建筑施工企業建立現代企業制度的落腳點應該是不斷創新和完善項目施工管理，而施工項目能否全面、順利實施，解決好項目與企業的關系是關鍵，項目與企業間責任不明、關系模糊，激勵不夠，約束不嚴，不確定因素過多等嚴重影響著項目施工管理的正常實施，必須通過創新才能使項目施工管理適應現代企業制度建設的要求。
1.2工程項目施工管理創新是時代的要求
縱觀歷史發展的長河，無論從社會學的角度還是從政治經濟學的角度，沒有創新就沒有進步。創新、改革、發展一體化已成為我國長期堅持的基本戰略。創新是一個民族的靈魂。沒有創新，跟在別人的后面，落后于別人是要挨打的，這是歷史深刻的教訓。工程項目施工管理推行十幾年來也是時適應、時阻礙生產力發展。面對新的世紀，如何建立不斷適應生產力發展需要，適應市場需要，適應提升企業文化及品牌效應需要的項目施工管理模式，努力走一條“創新、改革、發展”的一體化道路，是建筑施工企業亟須面對的一項艱巨而關鍵的任務，只有不斷創新才能使項目施工具有強大的生命力。國家西部大開發戰略的實施、“十五”期間四大重點工程的開工以及交通、能源、水利水電建設、城市建設的熱潮等等無疑為建筑施工企業帶來了廣闊的發展空間，市場的擴大意味著將重新被瓜分，企業如果沒有管理、資本、機制、體制、技術等方面的優勢，將無法占有相應的市場份額，意即其市場份額將減小并逐步被市場淘汰，特別是面對即將到來的國際承包商進入中國建筑施工市場和國內建筑施工企業進入國際市場，使我們面臨著世界最大的競爭對手，不管愿不愿意，建筑施工企業必須參于世界經濟的大循環。時代的巨大變革，迫切要求建筑施企業加強項目施工的創新。
2、創新原則
2.1項目施工管理的創新要有利于適應生產力的發展
生產力發展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進、相互制約的。只有生產力三要素即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結合，才能發揮潛在的生產力。在補缺經濟時期，不愁勞動對象。而在市場經濟時期，勞動對象是要靠市場競爭才能獲得，如果在競爭中失敗，得不到勞動對象，生產力諸要素就不能組合，潛在的生產力就不能發揮和轉化，這就意味著被市場淘汰，這是十分殘酷的現實；勞動者是生產力三要素的靈魂，是獲得勞動對象，掌握、使用勞動工具的主宰。在市場經濟條件下，對勞動者素質要求越來越高；勞動工具，在如今，“高、新、大”{技術含量高、設備新、產量大}設備、器具的使用，工程成本在勞動工具中的凝結就越多，它已成為關注的焦點，使生產力三要素很好、有效的協調組合，充分發揮并使之發展，這是建筑工程項目施工管理創新所遵循的原則。
2.2項目施工管理的創新要有利于適應市場的需要
市場是動態的、變化的，只有適應市場才能有所作為，才能獲得效益。這里的效益是指在工程項目施工中為社會創造的效益和為企業創造的經濟效益，良好的社會效益是企業占有已有市場，開拓潛在市場的關鍵，如果所施工的工程質量不好，進度拖后，那么社會形象欠佳，獲得市場就困難。企業獲得經濟效益就增強了企業開拓、占有市場的能力，這兩者缺一不可。項目是指建筑施工企業與業主簽訂的合同項目規定的范圍，從市場的角度，我們應把項目延伸到市場，即從市場中得到項目，在市場中執行項目，在項目的執行中增強競爭力，然后參與新一輪的市場競爭。所以項目施工管理的創新從廣義上使項目的內涵前后延伸，深度上，更好地建設好項目，處理好企業與項目的關系，增強適應市場的競爭能力。
2.3項目施工管理的創新要有利于企業文化及品牌效應的提升
只有高素質的企業在激烈競爭的市場中，才能及時明確自身的市場定位，能夠適應千變萬化的市場需求，才能在市場中生存、發展。否則，市場已經變化了，你還沒有弄清楚，根本不具備應變能力，這樣的企業就會迅速被退出市場。所以在進行項目施工管理創新過程中，要充分考慮如何有利于提高企業的文化及品牌效應這一重要問題。通過工程項目的實施發現、造就一批高素質的人才，以不斷充實、更新企業各級管理層；通過項目的實施為企業開拓市場，使項目部成為企業開拓市場的前沿陣地；通過項目的實施不斷熟悉了解市場，為企業的改革創新提供市場信息。
3、創新方案
3.1觀念創新：項目施工管理不斷創新的關鍵是企業高層管理者的重視，提高經費的投入，加大人才的培養、引進和凝聚，切實加強創新意識，以創新的思維方式對企業進行管理，即以市場的需求為出發點，要深刻認識項目施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工企業應將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位并將創新工作切實落到實處。
項目施工管理的創新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創新完善。這一方案就是探索符合市場規律的建筑工程施工管理模式。創新方案要具有建筑施工企業的實際情況和項目施工管理的內在要求，要根據時代要求和遵循創新原則去提出創新方案。
3.2組織機構創新
建筑施工企業走過了幾十年的歷史，為國家創造了巨大的財富，為國民經濟做出了重要貢獻，但由于歷史的原因，在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理。項目經理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結。項目部代表建筑施工企業，但它本身又并不是企業，無法承擔這一明確的有界限的責任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業的發展聯系起來，給企業留下了潛在的隱患；項目經理擁有人、財、物的處置權，擁有指揮、決策權，企業對項目經理有責任書，但缺乏有效的制約；建筑施工企業一般同時進行著數個項目的工程施工，企業與項目、項目與職工三者之間的利益關系很難協調，這些都是需要不斷創新來加以解決的問題。筆者認為有必要把建筑施工項目施工管理的內容進行空間、主體延伸，應從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經濟效益全過程出發，通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構，即將項目部作為企業的分公司進行定位和設立。
3.3體制創新
對建筑施工企業項目施工管理進行機構創新后，必須給這一機構的體制進行創新。項目的生命周期仍然是合同履約期，但項目部不再僅僅是企業的派出機構，而是把項目部變成分公司，建立起現代企業制度。
首先要確立有限責任制度。企業是項目分公司的投資主體，制定資產經營責任制，做到產權清晰，依法建立新型的產權關系，作為所有者的企業退居到控股公司的位置，用股東的方式來行使自己的職責，同時承擔有限責任，用這個辦法來界定企業與項目部各自的邊界責任。
第二就是要建立企業法人財產制度。使項目部擁有一塊邊界清楚的財產，用邊界清楚的法人財產來承擔法人責任。要依據邊界清楚的法人財產來確定項目部獨立的法人地位，沒有法人的財產，夠不上企業法人。這樣項目部才能真正走向市場，自主經營，自負盈虧，獨立的承擔法人責任。
第三是形成科學的法人治理結構，形成來自所有者（對項目部分公司來說，企業就是所有者）的激勵和約束，因為項目部分公司是企業出資來興建的，必須充分體現企業控股公司的意志。控股公司的意志是一方面追求最高利潤，另一方面盡量回避市場風險。追求最高利潤是對控股公司的激勵，促使項目部分公司要認真執行合同，切實抓好質量、工期、成本的控制，同時要回避由于合同缺陷、管理不善所帶來的風險，使項目部分公司形成必要的約束，即來自控股公司的激勵和約束。
3.4機制創新
項目施工管理創新方案確立了組織機構，明確了母、分公司的體制，并相應建立起了現代企業管理制度，創新的方案基本具備了，但這一方案的有效運行還要有創新的機制，方能使這一創新方案具有極強的生命力。創新的機制就是要使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。企業競爭力具體體現在企業的實力和企業對市場機遇的判斷和捕捉能力，而企業的實力是來源于項目部的社會效益和經濟效益，市場機遇的判斷和捕捉能力是來源于項目部及時準確的信息和良好的業績，因此要增強企業實力，實際上就是加強項目部的建設，提高其贏利水平，提高其社會形象，提高其市場敏感性，必須對其建立激勵機制，鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出，為人才創造環境，要給人才適應的土地、陽光和雨露；必須對其建立約束機制，約束項目部必須遵守黨和國家的方針、政策，按市場規律合法經營、守法經營，約束項目部的經營者和廣大職工遵守黨紀、國法和企業的規章制度。必須對其建立風險機制和決策機制，來規范項目部決策層的行為，實行民主、科學的決策程序，回避市場風險。
3.5技術創新
技術創新的實質是，企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。技術創新采用從后往前做的模式，即根據市場確定產品，根據產品確定技術和工藝，最后確定所采用的技術是自主開發、合作開發還是引進。
關鍵詞：建筑項目；施工管理；創新措施
Abstract: due to the traditional economic system for many years, the effect of China's construction project construction management have some shortcomings. With the rapid development of social economy, the construction enterprise between the increasingly fierce competition, profit space also more and more small, enterprise for for development, innovation project management system, and to improve the enterprise economic benefit is urgent and necessary. This paper introduces the construction enterprise project management common problems of the
Keywords: construction projects; Construction management; Innovation measures
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
引言
我國建筑項目施工管理走過了將近30年的歷程,逐步形成了具有現代管理意義的工程項目施工管理,但也還存在著很多的問題和不足。近幾年，由于我國市場經濟體制逐漸完善,要求我們在實踐中不斷創新,探索出有適合中國的現代建筑工程項目施工管理模式,以適應市場經濟發展的需要。
一、建筑項目施工管理存在的問題
1.1企業體制不健全
現在施工企業中，大都存在利益與風險不對等，權利與義務不相稱的問題。有的項目經理權利很大，但風險卻很小，企業的盈虧很大程度依賴于項目經理的個人素質，而最終的結果往往是包盈不包虧損，正是由于這種弊端的存在，可能導致項目經營者對各類成本不重視，管理不精細，甚至有可能出現“黑洞”，而項目的職工由于成本與自己的切身利益并無太大關系，對企業的發展，企業的成本控制與管理模式是漠不關心，容易導致工作的失誤，給企業帶來不必要的損失。當然，還有一些中層機構的領導與管理人員，沒有一定的意識與責任感，沒有一定的市場競爭觀念，從來也不考慮企業的盈虧情況，成天就成了上下級的“電話線”，好像上傳下達就成了自己的工作，對工程的進度，質量是不聞不問，然而這就成了企業的負擔。以上情況都是企業制度不健全所造成的，管理模式太落后，現階段，國家突飛猛進的發展，各行各業也是競爭激烈，之所以企業在組織技術方面要不斷改進，更新，操作水平也要有新的突破；項目管理成本控制是否有效，很大程度上依賴與各項制度是否健全，要靠制度來規范操作行為，所以企業要制定一套完整的規章制度，根據規章制度對實施過程，個人的行為進行控制，約束，跟蹤監督。
1.2管理管理陳舊，缺少積極能動性
多年來，由于我國企業利潤分配受計劃經濟的影響，在“按勞分配”的口號下，實質上存在嚴重的平均主義，很大程度上挫傷了群眾的積極性，這也是很多企業長期處于困境的重要原因。目前，科技工作以科學技術入股分紅，企業經營者實行年薪制度，可以說是利潤分配在新形式下的必然結果，按勞分配與生產要素參與分配將成為企業的主要利潤分配形式，職工持股，經營者持股將是企業和員工成為一個利益的共體，風險共擔，利潤則視其參股比例不同而不同，在這種形勢下，企業的利潤分配如何才能更合理，更能發揮經濟杠桿作用，從而調動各層次，各種人員的積極性，將是企業在今后的發展中面臨一個新的挑戰。
1.3項目的成本核算不科學。
項目的成本要求做到“量價分離、成本細分、對比控制、審核正確”。然而目前企業對項目的成本核算尚無規范科學的劃分依據和原則，對項目的成本核算常常是：預算定額一套成本（并不是市場和企業的實際成本）；經驗估算當成本（實際上真正要多少成本不知道）。顯然，這種成本核算既無原則，又不規范，既不合理，又不科學，項目的成本控制自然也就無法到位。
1.4項目管理的運營體系不完善。
目前很多施工企業對項目管理還是習慣于采用項目承包制的辦法，但是由于總承包管理體系還不健全，項目經理部的專業承包如何適應總承包要求的問題尚未解決好，企業對項目管理仍難以控制，企業對項目的支撐作用仍十分脆弱。雖然項目管理的前期策劃工作已開始在進行規范，但還缺乏全盤化的統籌和客觀性的預測，企業集團對項目的最終運行結果心中無數。例如對工程的質量、項目的成本等，都只能是事后認帳。而且項目管理的手段還十分落后，今后項目管理已經由原來的文件化向電子化、網絡化發展。
2建筑項目施工管理創新的原則
2.1建筑項目施工管理創新必須適應生產力的發展。
生產力發展的水平不同,對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進、相互制約的。只有勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結合,才能發揮潛在的生產力。而在市場經濟時期,勞動對象是要靠市場競爭才能獲得,如果在競爭中失敗,得不到勞動對象,生產力諸要素就不能組合,潛在的生產力就不能發揮和轉化,這就意味著被市場淘汰,這是十分殘酷的現實。勞動者是生產力三要素的靈魂,是獲得勞動對象,掌握、使用勞動工具的主宰。在市場經濟條件下,使生產力三要素很好、有效的協調組合,充分發揮并使之發展,這是建筑工程項目施工管理創新所遵循的原則。
2.2建筑項目施工管理創新必須有利于適應市場的需要。
市場是動態的、變化的,只有適應市場才能獲得效益。良好的社會效益是企業占有已有市場、開拓并占領潛在市場的關鍵。企業獲得經濟效益就增強了企業開拓、占有市場的能力,這兩者缺一不可。從市場的角度,我們應把項目延伸到市場,即從市場中得到項目,在市場中執行項目,在項目的執行中增強競爭力,然后參與新一輪的市場競爭。所以,建筑工程項目施工管理的創新,廣義上使項目的內涵前后延伸;深度上,更好的建設好項目,處理好企業與項目的關系,增強適應市場的競爭能力。
3建筑工程項目施工管理創新方案
3.1組織機構創新
由于歷史的原因,在建筑工程項目施工管理中,把項目定義為合同簽訂后,合同明確的范圍作為項目,然后對此項目進行管理。項目經理部隨著合同的簽訂而誕生,隨著合同的終止而完結。項目部代表建筑施工企業,但它本身又并不是企業,無法承擔這一明確的有界限的責任,項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益,不能將項目部的運作與企業的發展聯系起來,給企業留下潛在的隱患。項目經理擁有人、財、物的處置權,擁有指揮、決策權,企業對項目經理有責任書,但缺乏有效的制約。建筑施工企業一般同時進行著數個項目的工程施工,企業與項目、項目與職工三者之間的利益關系很難協調,這些都是需要不斷創新來加以解決的問題。筆者認為,有必要把建筑施工項目施工管理的內容進行空間、主體延伸,應從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約,獲得社會效益和經濟效益全過程出發,通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構,即將項目部作為企業的分公司進行定位和設立。
3.2觀念創新
建筑工程項目施工管理不斷創新的關鍵是企業高層管理者的重視,提高經費的投入,加大人才的培養,切實加強創新意識,以創新的思維方式對企業進行管理,即以市場的需求為出發點,要深刻認識項目施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性,建筑施工企業應將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位,并將創新工作切實落到實處。
項目施工管理的創新方案,并不是要固定某一種模式,而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創新完善。這一方案就是探索符合市場規律的建筑工程施工管理模式。創新方案要具有建筑施工企業的實際情況和項目施工管理的內在要求,要根據時代要求和遵循創新原則提出創新方案。
3.3體制創新
對建筑施工企業項目施工管理進行機構創新后,必須給這一機構的體制進行創新。項目的生命周期仍然是合同履約期,但項目部不再僅僅是企業的派出機構,而是把項目部變成分公司,建立起現代企業制度,形成科學的治理結構,形成來自所有者的激勵和約束。
3.4技術創新
技術創新的實質是:企業應用新技術、新工藝、新裝備,采用新的生產方式和經營管理模式,提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力,占據市場并實現市場價值。技術創新采用從后往前做的模式,即根據市場確定產品,根據產品確定技術和工藝,最后確定所采用的技術是自主開發、合作開發還是引進。建筑工程項目施工管理只有在強有力的創新技術的支持下才能得以順利實施,才能保證施工的質量和進度,才能獲取最大的經濟效益。并且只有掌握了相關的核心技術才能占領相應市場,使企業立于不敗之地。同時,技術創新還為觀念創新、機構創新、體制創新提供了支持和保障,是建筑工程項目項目施工管理創新的基礎。
結語
項目管理創新,是建筑施工企業科學管理永恒的主題,是建筑施工企業始終不懈追求的目標。建筑施工企業要想在競爭日趨激烈的市場中做大、做強,實現穩步、快速發展,就必須認真研究項目管理的新思路、新辦法,增強項目獲利能力。
參考文獻：
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【2】謝明,論建筑企業在新環境中的發展策略【J】,沿海企業與科技,2005;(9)。
關鍵詞：水工建筑；管理創新；創新方案
中圖分類號：TE42 文獻標識碼：A
國內的水工建筑施工企業通過多年的經驗摸索漸漸實現了工程項目施工的現代化管理，但這些管理制度仍然是不夠完善的，尤其是國內的市場經濟體制近年來變得越來越完善，為了滿足市場經濟的需要和提升生產力，我們必需在實踐中不斷進行創新，去探索具有中國特色的建筑工程施工現代化管理模式。
一、創新的必然性
1．是現代企業制度建設的需要
水工建筑施工企業在招標承包制下，推向了市場，人們的思想觀念、經營意識、市場觀念、競爭意識逐步形成，生存、發展靠市場、靠自己的觀念已經形成并被加強。看到改革成果的同時我們也看到，水工建筑施工企業的管理體制還沒有大的變化，機制不活。水工建筑施工企業建立現代企業制度的落腳點應該是不斷創新和完善項目施工管理，但項目與企業間責任不明、關系模糊，激勵不夠，約束不嚴,不確定因素過多等因素嚴重影響著項目施工管理的正常實施，必須通過創新才能使項目施工管理適應現代企業制度建設的要求。
2．是時代的要求
縱觀歷史發展的長河，無論從社會學的角度還是從政治經濟學的角度，沒有創新就沒有進步。創新是一個民族的靈魂。面對新的世紀，如何建立不斷適應生產力發展需要，適應市場需要，適應提升企業文化及品牌效應需要的項目施工管理模式，努力走一條“創新、改革、發展”的一體化道路，是水工建筑施工企業亟須面對的一項艱巨而關鍵的任務，只有不斷創新才能使項目施工具有強大的生命力。特別是面對即將到來的國際承包商進入中國水工建筑施工市場和國內水工建筑施工企業進入國際市場，使我們面臨著世界最大的競爭對手，時代的巨大變革，迫切要求建筑施工企業加強項目施工的創新。
3．是建筑市場不斷發展和日趨完善的要求
建筑施工企業在工程投標中存在著過度競爭，相互壓價、低價中標仍然是普遍現象。業主由于處于買方市場，合同中不合理的要求、不平等的條款，使業主擺脫責任，承包商地位十分被動，設計和監理不能很好履行職責，也難以履行職責，職能錯位常常不自覺地發生。行業保護、地區保護仍然較為嚴重，建筑市場行業、地區間的壁壘，阻礙和影響著市場的健康發展。目前我國建筑市場的發展存在以上種種問題還不能完全按照市場經濟的規律運行，但無論怎樣市場經濟的潮流是不可阻擋的，建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的項目施工管理不斷創新來適應市場經濟運行的規律。
4．是先進的管理科學理論的要求
管理科學產生于第二次世界大戰期間，上世紀50 年代該理論體系形成并正式存在，管理科學的目的是通過把科學的原理、方法和工具應用于管理的多種活動，制定用于管理決策的數學和統計模型，并把這些模型通過計算機應用于管理，減低不確定性，以便使投入的資源發揮最大的作用，獲得最大的經濟效益。項目施工管理的創新就是要求我們將不斷進步和日趨完善的管理科學的理論及時運用于項目施工管理和企業管理當中，及時轉化為生產力提高企業的競爭力。當今世界科學技術日新月異，如何將其及時有效地運用于企業的管理、生產實踐當中，對于水工建筑施工企業而言，關鍵是結合項目施工進行創新。
二、創新原則
1．有利于適應生產力的發展
生產力發展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進、相互制約的。只有生產力三要素即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結合,才能發揮潛在的生產力。在市場經濟條件下,對勞動者素質要求越來越高；勞動工具在如今“高、新、大”{技術含量高、設備新、產量大}設備、器具的使用,工程成本在勞動工具中的凝結就越多，它已成為關注的焦點，使生產力三要素很好、有效的協調組合，充分發揮并使之發展，這是水工建筑工程項目施工管理創新所遵循的原則。
2．有利于適應市場的需要
市場是動態的、變化的，只有適應市場才能有所作為和獲得效益。這里的效益是指在工程項目施工中為社會創造的效益和為企業創造的經濟效益，良好的社會效益是企業占有已有市場，開拓潛在市場的關鍵，如果所施工的工程質量不好，進度拖后，那么社會形象欠佳，獲得市場就困難。企業獲得經濟效益就增強了企業開拓、占有市場的能力，這兩者缺一不可。所以項目施工管理的創新從廣義上是更好地建設好項目，處理好企業與項目的關系，增強適應市場的競爭能力。
3．有利于企業文化及品牌效應的提升
只有高素質的企業在激烈競爭的市場中，才能及時明確自身的市場定位，能夠適應千變萬化的市場需求，才能在市場中生存、發展。否則，市場已經變化了，你還沒有弄清楚，根本不具備應變能力，這樣的企業就會迅速被退出市場。所以在進行項目施工管理創新過程中，要充分考慮如何有利于提高企業的文化及品牌效應這一重要問題。通過工程項目的實施發現、造就一批高素質的人才，以不斷充實、更新企業各級管理層；通過項目的實施為企業開拓市場，使項目部成為企業開拓市場的前沿陣地；通過項目的實施不斷熟悉了解市場，為企業的改革創新提供市場信息。
三、創新方案
1．觀念創新
項目施工管理不斷創新的關鍵是企業高層管理者的重視，提高經費的投入，加大人才的培養、引進和凝聚，切實加強創新意識，以創新的思維方式對企業進行管理，即以市場的需求為出發點，要深刻認識項目施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工企業應將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位并將創新工作切實落到實處。
2．組織機構創新
水工建筑施工企業走過了多年的歷史，為國家創造了巨大的財富，為國民經濟做出了重要貢獻，但由于歷史的原因，在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理。建筑施工企業一般同時進行著數個項目的工程施工，企業與項目、項目與職工三者之間的利益關系很難協調，這些都是需要不斷創新來加以解決的問題。筆者認為有必要把建筑施工項目施工管理的內容進行空間、主體延伸，應從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經濟效益全過程出發,通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構，即將項目部作為企業的分公司進行定位和設立。
3．體制創新
① 要確立有限責任制度。企業是項目分公司的投資主體，制定資產經營責任制，做到產權清晰，依法建立新型的產權關系，作為所有者的企業退居到控股公司的位置，用股東的方式來行使自己的職責，同時承擔有限責任，,用這個辦法來界定企業與項目部各自的邊界責任。② 建立企業法人財產制度。使項目部擁有一塊邊界清楚的財產，用邊界清楚的法人財產來承擔法人責任。這樣項目部才能真正走向市場，自主經營，自負盈虧，獨立的承擔法人責任。
4．機制創新
項目施工管理創新方案確立了組織機構,明確了公司的體制，并相應建立起了現代企業管理制度,創新的方案基本具備了,但這一方案的有效運行還要有創新的機制，方能使這一創新方案具有極強的生命力。創新的機制就是要使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。要增強企業實力，實際上就是加強項目部的建設,提高其贏利水平、社會形象和市場敏感性,必須對其建立激勵機制,鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出,為人才創造環境,要給人才適應的土地、陽光和雨露;建立風險機制和決策機制,來規范項目部決策層的行為,實行民主、科學的決策程序,回避市場風險。
5．技術創新
技術創新的實質是,應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式,提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力,占據市場并實現市場價值。項目施工管理只有在強有力的創新技術的支持下才能得以順利實施,才能保證施工的質量和進度，才能獲取最大經濟效益；而且只有掌握了相關的核心技術才能占領相應市場使企業立于不敗之地，同時技術創新還為體制創新、結構創新和機制創新提供支持和保障,是項目施工管理創新的基礎。水工建筑工程項目施工管理的創新對水工建筑施工企業的生存與發展起著越來重要的作用,項目部作為企業的派出機構是企業的分公司,是企業的縮影,代表著企業的形象,體現著企業的實力,是企業在市場的觸點,是企業獲得經濟效益和社會效益的源泉，因此項目施工管理的有效運作是水工建筑施工企業的生命,唯有創新才能使生命之樹常青。
參考文獻:
［1］袁繼革.推動項目管理在中國港口的發展［J］.中國港口，2011 年12期
【關鍵詞】水利工程項目；施工管理；創新
對施工企業而言，加強工程項目的管理，實施有效的成本控制，才能確保目標利潤的實現。本文就如何加強項目成本管理，提出如下思考。
1. 項目管理的核心問題
項目管理是指在一定約束條件下，為達到項目目標（在規定的時間和預算費用內，達到所要求的質量）而對項目所實施的計劃、組織、指揮、協調和控制的過程。項目管理其本質的一個特性就是它的“一次性”。因此，項目管理實際上是從開工到竣工結束的一次性管理過程。工程項目是企業效益的源泉，項目管理的主要目標就是創造效益，包括經濟效益和社會效益。因此，項目管理是企業管理之基，效益之本。
抓好項目管理勢在必行。只有明確了項目管理的核心目標，項目管理的其他方面才能發展。因此，項目管理如何實現制度化、精細化、規范化、標準化，就成為當前施工企業管理的重點。
2. 項目管理模式的問題
每一個企業都有其長期的文化積累和在一定歷史環境下形成的企業管理方法和理念，在借鑒別的企業好的管理辦法的同時，要結合本企業的文化加以消化吸收，而不能照抄照搬。我們以項目管理的核心目標——追求經濟效益和社會效益這個總體目標來制定項目管理辦法，不管三級管理也好，二級管理也好，都是在總的目標前提下的一種管理形式。如果人的觀念、人的行為、人的責任不轉變，再合理的管理流程都解決不了實際問題。再者，管理模式也不是一成不變的，要與環境、資源相對應，并隨著時間的發展而進行動態調整。
3. 如何抓好項目管理
3.1項目管理是以實現項目的預期目標為目的。項目管理的核心應該是建立和完善以項目經理責任制和項目成本核算為核心的項目管理模式，以期實現項目管理的目標。
因此，項目管理的重點是：
（1）項目經理的責任制，也就是要明確項目經理的責任和義務以及所完成任務的獎罰。
（2）組織好項目的資源配置，作為項目管理的主要手段。
（3）把項目評估測算作為加強項目管理的基礎。
（4）要把責任成本管理作為強化項目管理的中心工作。
（5）要把二次經營作為項目管理提高經濟效益的重要渠道。
（6）要把項目的分配、考核、過程評價和控制作為項目管理的重要內容。
（7）要把項目經濟活動分析作為防范項目經濟風險的主要手段。
3.2項目管理的重點應該放在“目標管理”上。目標管理的內容包括：目標設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果。評價目標和修正目標各種指標和評價應該用數字說話，定量考核比定性考核要更加有說服力。如果責任到位了，每個人都會明確自己在項目管理中的責任和位置；獎罰到位了，每個人都會知道自己在項目管理中的利害關系，他的思想觀念就不能不改，其行為不能不轉變，否則就要被淘汰。
3.3項目管理的目標責任制，其重點就是各項目標確定后據此進行各種資源的配置以實現目標。而許多項目部不是以合同和業主的目標去配備資源，而是以自己的資源去安排施工，最終的結果就是工期滯后，成本加大。項目管理的另一重要內容就是如何實現項目管理的有效性。這就需要獎罰、監管體系的到位和有效。
4. 成本管理模式
4.1項目管理對項目部的定義、定位應該是“一次性的施工生產臨時組織機構，一次性的成本管理中心，企業法人一次性的授權管理者”的前提下的一次性任務。其主要內容包括項目經理授權的管理范圍、項目規劃、項目組織管理、合同管理、采購管理、進度管理、質量管理、安全管理、技術管理、環境管理、資源管理、風險管理、成本資金管理、施工管理等諸多內容。項目管理的核心是成本管理。
4.2因此，作為項目成本管理模式應采取“事前測算決策，事中預算控制，事后分析結算”的管理方式，對成本采取有效的控制。工程成本控制要貫穿從投標開始到項目竣工驗收的全過程。
4.3其具體做法是：項目中標后，公司同項目部采取聯合施工調查。制定合理可行的施工組織方案，對施工組織方案和技術方案進行反復研究比較，在總的工期目標要求的前提下根據施工組織方案對項目制定成本計劃。
4.4其主要的工作內容是：（1）測定生產費用；（2）合同測定責任成本；（3）合理確定成本降低率；（4）制定降低成本所采取的主要規劃和措施；（5）建立目標責任制管理。明確成本責任主體，根據評估結果將成本管理責任目標落實到每一個工序、每一個人、每一個環節。在項目實施過程中按期（3個月）對項目進行經濟活動分析，對項目成本進行有效的控制、核算、分析、考核評價。
4.5同樣，應要求在每一個單獨工程開工前，項目部應對各單項工程的施工方案、勞力組織、設備、材料等資源的出工費、材料費、機械費用進行預估。項目部根據施工組織安排，對項目部的成本費用進行評估分析，先列出不變費用和可變費用，這樣在可變費用不能降低的條件下，減少不變費用同樣可以達到降低成本的目的。
4.6在成本費用編制和核算的過程中一定要注意以下幾個方面：
（1）成本核算指標的設置應盡可能與成本計劃相對應。將核算結果與成本計劃對照比較，使其及時反映成本計劃的執行情況。
（2）成本預測和核算中要對影響成本的主要因素進行分析。
（3）成本預測和核算中要對影響指標的因素進行敏感性分析，通過敏感性分析，判斷對某項成本因素應予以核算和控制的強度。
（4）建立信息化成本核算體系，將項目成本預測和核算成果系統儲存，是成本核算工作得以高效實施的保障，也是企業成本管理戰略實施的關鍵環節。
所以說項目“靠管理求效益”，應重點從施工組織管理、技術方案、不變成本和二次開發中求得最大效益。
4.7同時，降低成本是一個系統的管理，應重點從以下幾方面考慮：一要杜絕浪費；二要杜絕返工；三要管好材料；四要抓好包外；五要抓好設備有效利用；六要實行人員動態管理；七要降低管理成本；八要抓好周轉材料的利用。
5. 創新原則
（1）項目施工管理的創新要適應生產力的發展。
生產力發展的水平不同對管理模式的要求也不同，兩者是相互促進、相互制約的。只有生產力三要素即勞動者、勞動對象、勞動工具有效地結合，才能發揮潛在的生產力。在短缺經濟時期，不愁勞動對象；而在市場經濟時期，勞動對象是要靠市場競爭才能獲得。如果在競爭中失敗，得不到勞動對象，生產力諸要素就不能組合，潛在的生產力就不能發揮和轉化，這就意味著將被市場淘汰，這是十分殘酷的現實。勞動者是生產力三要素的靈魂，是獲得勞動對象，掌握、使用勞動工具的主宰。在市場經濟條件下，對勞動者素質的要求越來越高。如今，勞動工具，采用的是技術含量高、產量大的新設備、器具，工程成本在勞動工具中的凝結就越多，它已成為關注的焦點。促使生產力三要素很好、有效的協調結合，充分發揮并適應其發展。
（2）觀念創新。
項目施工管理不斷創新的關鍵是企業高層管理者給予足夠的重視，加大人才的培養、引進和凝聚，切實加強創新意識，以創新的思維方式對企業進行管理，即以市場的需求為出發點，要深刻認識項目施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性。施工企業應將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度上來定位，并將創新工作切實落到實處，要根據時代要求和遵循創新原則去提出創新方案。
（3）機制創新。
項目施工管理創新方案確立了組織機構，明確了母、分公司的體制，并相應建立起了現代企業管理制度，創新的方案基本具備了。但這一方案的有效運行還需要有創新的機制，方能使這一創新方案具有極強的生命力。創新的機制就是要使項目經理部及分公司不斷增強市場的競爭能力，牢牢占有自己的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。企業競爭力具體體現在企業的實力和企業對市場機遇的判斷和捕捉能力，而企業的實力是來源于項目經理部的社會效益和經濟效益，市場機遇的判斷和捕捉能力是來源于項目經理部及時準確的信息和良好的業績。因此，要增強企業實力，實際上就是要加強項目經理部的建設，提高其贏利水平，提高其社會形象，提高其市場敏感性；必須對其建立激勵機制，鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出，為人才創造環境，要給人才適應的土地、陽光和雨露；必須對其建立約束機制，約束項目經理部必須遵守黨和國家的方針、政策，按市場規律合法經營、守法經營，約束項目經理部的經營者和廣大職工遵守黨紀、國法和企業的規章制度。必須對其建立風險機制和決策機制，來規范項目經理部決策層的行為，實行民主、科學的決策程序，回避市場風險。
關鍵詞：建筑施工；施工管理；創新途徑和方法
中圖分類號：TU7 文獻標識碼： A
前言
建筑施工項目的施工是個綜合而且復雜的動態過程，在建筑工程施工過程中，有不可預料的因素對建筑工程的質量存在著潛在的影響，很容易使建筑工程出現質量問題，因此要加強建筑工程施工管理。嚴格進行建筑施工管理保證施工質量，不僅能給建筑企業帶來可觀的利益，更是對民眾的生命安全負責任。要保證建筑工程項目的施工質量和進度，獲取最大程度的經濟效益，就必須加強建筑工程項目施工管理的創新研究，才能使企業有更好的發展。
1.工程項目施工管理創新的積極意義
1.1工程項目施工管理創新有利于現代企業制度的建設
市場經濟的飛速發展，要求建筑施工企業的管理方式從傳統的計劃定額型向現代經營管理理念轉變，即面向市場，經受經濟規律的優勝劣汰。但是在實際情況中，部分企業的管理體制還停留在責權不明、約束有限、機制僵化的傳統階段。顯而易見地，只有從施工管理方式的創新方面著手，才能解決好工程項目與企業之間的關系，促進工程項目順利完工，從而進一步促進施工企業推進現代企業制度建設。
1.2工程項目施工管理創新有利于市場的不斷完善和發展
我國現階段建筑市場發展尚不完善，相互壓價、地方保護、合同不規范和施工監理不到位等違背市場經濟運行規律的不良競爭和現實問題大量存在。工程項目施工管理的創新能夠在一定程度上規避不良行為的發生，順應市場經濟的潮流，促進建筑市場的不斷完善和發展。
1.3工程項目施工管理創新有利于科技進步和先進管理方式的滲透
隨著世界經濟一體化趨勢的加深，我國科技事業取得突飛猛進的發展，與此同時，國外領先的管理方式也逐漸被廣泛接受。建筑項目施工的創新化管理要求企業將日益完善的科學管理理論及時運用于項目施工管理和企業管理當中，及時轉化為生產力，提高企業的競爭力。我國建筑行業在此影響下，一大批管理水平較高、技術研發能力較強、擁有自主知識產權的優秀企業先后建立，大力推進我國建筑行業的科技進步，提高我國現有生產力水平。
2.當前項目施工管理過程中存在的問題
2.1觀念落后，風險意識不足
部分建筑施工企業觀念落后，集中表現為風險意識的不足。管理層對市場的解讀不夠透徹，將潛在的市場風險、產品風險、財務風險和人才流失風險全都歸結于市場，無法認識到管理手段的陳舊落后和資源配置的缺陷，更不能做到深層次地整改。
2.2管理模式陳舊落后
部分建筑施工企業依舊沿用計劃經濟時期的傳統管理方式，以行政手段和硬性指令指揮企業按計劃定額組織生產經營活動，使建筑施工企業無法根據工程項目工程建設的客觀規律對生產要素進行優化配置，造成資產利用率低下。
2.3施工隊伍技術水準欠缺
目前我國建筑施工企業的一線建設參與者，主要是廣大的農民工群體，由于受教育程度的限制，農民工群體技術水平相應偏低是不爭的事實。同時，工程項目大多是大規模戶外作業，工作環境相對惡劣，無法吸引高素質的人才加入。
3.建筑工程項目管理創新的途徑和方法
我國建筑行業現行的工程項目管理制度和模式多是借鑒外國的成功經驗，但是缺乏對于國內建筑市場實際情況的分析和考慮，進而導致部分項目管理工作難以深入開展和進行，對于工程項目造成的損失也是不言而喻的。為了有效解決和扭轉我國建筑工程項目管理的現狀，有針對性的進行創新是十分必要的，也是時展的必然結果。
3.1觀念創新
項目施工管理不斷創新的關鍵是企業高層管理者的重視，提高經費的投入，加大人才的培養、引進和凝聚，切實加強創新意識，以創新的思維方式對企業進行管理，即以市場的需求為出發點，要深刻認識項目施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工企業應將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位并將創新工作切實落到實處。項目施工管理的創新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創新完善。這一方案就是探索符合市場規律的建筑工程施工管理模式。創新方案要具有建筑施工企業的實際情況和項目施工管理的內在要求，要根據時代要求和遵循創新原則去提出創新方案。
3.3組織機構創新
在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理。項目經理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結。項目部代表建筑施工企業，但它本身又并不是企業，無法承擔這一明確的有界限的責任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業的發展聯系起來，給企業留下了潛在的隱患；項目經理擁有人財、物的處置權，擁有指揮、決策權，企業對項目經理有責任書，但缺乏有效的制約；建筑施工企業一般同時進行著數個項目的工程施工，企業與項目、項目與職工三者之間的利益關系很難協調，這些都是需要不斷創新來加以解決的問題有必要把建筑施工項目施工管理的內容進行空間、主體延伸，應從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經濟效益全過程出發，通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構，即將項目部作為企業的分公司進行定位和設立。
3.4體制創新
（2）在管理體制上進行創新。要想保證建筑工程的施工質量，除了在管理觀念上要進行創新，還要對建筑施工企業項目施工管理體制進行創新。如今的建筑企業在體制上已經有所創新，項目部已經變成子公司，建立起企業制度，而不再僅僅只是企業的派出機構。要使建筑企業在管理體制上進一步進行創新，首先要在施工的過程中確立有限責任制度。各部門和各施工人員要對自己的工作職責承擔應該的保證施工質量的責任。其次要建立企業法人財產制度。建筑企業應該使項目部清楚財產邊界，并承擔邊界清楚的法人責任。使項目部能夠真正走向變化多端的建筑市場，自負盈虧，自主經營，獨立的承擔經營責任。
3.5技術創新
建筑工程項目施工技術創新的實質是，建筑企業要采用新的經營管理模式和生產方式，采用新的知識和新工藝、新技術、新裝備來提高產品的技術含量和建筑企業的市場競爭力，并能夠實現市場價值和占據建筑市場。技術創新要根據市場需求來確定產品，再根據產品來確定施工技術和工藝，一級采用從后往前做的技術創新模式，最后確定所采用的技術是自主開發、合作開發還是引進，通過這些來進行技術創新，有利于加強建筑工程施工管理的創新。
4.結語
在如今的建筑市場的形勢下，建筑施工企業要想在激烈的競爭中生存與發展，就必須要加強建筑工程項目施工管理的創新。而項目部是企業的子公司，體現著企業的實力，代表著企業的形象，是企業的一個縮影，并對施工質量的控制起著關鍵性的作用。如今的施工階段中有很多的施工問題，需要加強建筑工程施工管理創新才能保證建筑工程的質量，才能使建筑企業不斷地發展壯大。
參考文獻：
【關鍵字】建筑工程，項目管理，創新措施
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
一、前言
建筑施工企業要給予創新管理模式足夠的重視，不斷適應建筑施工國際化的需要，積極創新觀念，建立建筑施工管理信息平臺，加大投入，從軟件、硬件方面加強管理創新，加大管理人員的培訓力度，配備綜合能力強、業務數量的骨干人員充實到管理一線，解放思想、大膽創新，建立一套成熟的、運轉協調的建筑施工管理機制，堅持管理機制創新、技術創新，從容應對建筑施工市場競爭帶來的的挑戰，為建筑施工企業的良性發展打下堅實的基礎。對于保證工程的工期和質量，維護企業形象，增強企業的市場競爭力具有重要意義。
二、建筑施工管理創新的重要意義
1、有利于促進科學發展觀的實現
建筑施工管理創新是科學發展觀的客觀要求，科學發展觀要求經濟社會發展的各個方面創新思維、創新路徑、創新方法、創新機制，作為建筑施工管理創新也要符合科學發展觀的要求。創新思維，要求建筑施工管理人員必須針對建筑施工管理的具體條件，打破傳統的施工管理思維模式，科學認識和對待管理過程中出現的問題，從多視角、不同層面和角度剖析困擾管理創新的阻礙因素，逐一進行科學分析，找出管理方式方法中同先進模式之間的差距，認真加以解決。
創新思路，就是要在認真探尋施工管理發展規律的基礎上，統籌進行建筑施工管理，謀求建筑工程施工企業經濟利益和社會利益的最大化。要善于抓住制約建筑施工管理發展的關鍵節點，開辟建筑施工管理的新途徑。盡最大努力掌握建筑工程施工管理中的規律，并按照規律區認真思考改進措施，去總結自己工作中的經驗，汲取別人優秀的、先進的、科學的管理成果進行管理，減少不應有的失誤，不斷提高建筑施工管理的質量。創新方法，是要在建筑施工管理的實踐中探索符合本企業發展的管理方法并加以推行。創新機制，就是要針對建筑施工企業所處的內外部環境，建立健全有利于管理創新的機制，保障創新成果的鞏固和加強。
2、有利于促進企業發展的現代化
建筑施工管理的創新是企業現代化的重要標志?，F代企業管理制度的一大亮點就是流程管理，而流程管理的主要特色就是針對企業自身的發展，通過分析本企業所面臨的內外部發展優勢和劣勢，所面臨的機遇和挑戰。按照現代企業法人治理機構的運行規律，建立健全的規范有序、運轉協調、相互制約的企業管理模式。創新是現代企業制度的靈魂，建筑施工管理的目的和落腳點就是要實現建筑施工企業的進度控制、質量控制、成本控制、安全控制，這也是現代建筑施工企業追求的目標。因此，要想使建筑施工企業獲得最優的經濟利益，取得最好的社會效果，必須進行創新。
3、有利于加強企業的市場競爭力
面對日益競爭激烈的建筑市場，在這適者生存的年代，只有加強自身的創新實力，才能適應如此激烈的市場競爭。因此，作為建筑施工企業，一定要有居安思危的理念，面對社會競爭的根本需求，建筑工程施工管理的創新必須以可持續的眼光，把施工管理與市場的需要進行有機結合加大引進世界新興管理技術的投資力度，加大人才的引進，建立一套激烈的競爭體系，加快完善技術的創新模式，從而逐步完善施工管理的創新及應用。
三、建筑工程項目施工管理創新的方法和措施
1、觀念創新
項目施工管理不斷創新的關鍵是企業高層管理者的重視，提高經費的投入，加大人才的培養、引進和凝聚，切實加強創新意識，以創新的思維方式對企業進行管理，即以市場的需求為出發點，要深刻認識項目施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工企業應將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位并將創新工作切實落到實處。項目施工管理的創新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創新完善。創新方案要具有建筑施工企業的實際情況和項目施工管理的內在要求，要根據時代要求和遵循創新原則去提出創新方案。
2、堅持技術手段的創新
堅持技術手段的創新是建筑施工管理創新在技術層面的基本要求。能否采用科學、先進的技術手段，是決定建筑施工企業管理水平上臺階的重要因素，因此，必須打里進行技術手段的創新，擯棄那些落后的技術手段，積極采用先進的、適應企業發展需求的技術手段，提高施工管理的自動化水平，積極采用新材料、新工藝、新裝備，建立自動化集成系統對建筑施工進行科學管理，不斷提高建筑施工管理的技術含量，進一步增強建筑施工企業的核心競爭力。
3、加強施工成本的創新管理與控制
一方面，要注重對工程成本和費用的預算控制，保證工程項目資金的合理運用。在工程招投標階段，做好成本控制工作，對招投標合同中的各項條款進行詳細的分析，為各項管理工作的開展提供基礎和保障，同時也能夠為工程施工合同的簽訂提供參考。
另一方面，要對工程施工過程中的成本控制工作進行有效的控制。對于工程施工方案的優化，要從招投標的審核，到施工組織設計的各個環節進行全面的控制，對不同的施工方案進行對比，從中選擇最佳方案。在施工過程中，提倡新工藝和新材料的應用，通過科學、合理的施工方案，實現對工程施工成本的有效控制，以此來提高建筑企業的經濟效益。
4、加強建筑工程施工現場質量控制管理上的創新
（一）要嚴格做好施工測量工作
精確的工程施工測量是施工過程中質量控制的關鍵環節。比如在路橋工程質量控制體系中，相關的技術人員在施工過程中，要對導線點，中間樁和高程點實施科學有效的測量方式，并多次測量，使得測量結果能夠達到閉合的標準，同時，要客觀公正的做好記錄，減小工程測量的誤差，保證工程測量的精確性。
（二）加強對施工材料設備的質量檢測
要嚴格質量標準，加強對各種原材料和工程構件的質量檢測。嚴格原材料和各種工程構件，配件的入場機制，對各種質量不達標，不合格的原材料，構件，配件，不準進入施工環節。比如，在水泥和鋼筋的入場時候，要對合格證做出細致鑒定，并要在專業的實驗室進行質量檢測，質量合格才可以投入工程施工。
四、結束語
建筑工程施工管理對于建筑企業的發展是至關重要的，也是建筑企業生產經營建設的綜合表現。只有加強施工管理，才能提高建筑企業在市場中的競爭力，才能促使建筑企業生存和發展。 因此，必須對工程施工管理進行創新，按照國際通行的先進管理理念組織實施建筑工程管理，因此，建筑施工管理創新應當立足于進度管理創新、質量管理創新、成本管理創新，全面促進建筑施工管理的科學化、規范化、法制化和現代化，這是具有十分重要的意義的。
參考文獻：
[1]董世言 建筑工程項目施工管理控制措施的若干研究中小企業管理與科技(上旬刊)2010-06-05期刊
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關鍵詞：建筑工程 施工管理 創新問題 探討。
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
1、施工管理創新的必要性
1.1 是時代的需要
縱觀古今，隨著時代的發展，沒有創新就沒有進步，沒有創新就沒有競爭力。創新是一個民族的靈魂。面對新的世紀，如何建立不斷適應生產力發展需要，適應市場需要，適應提升企業文化及品牌效應需要的項目施工管理模式，努力走一條“創新、改革、發展”的一體化道路，是建筑施工企業亟須面對的一項艱巨而關鍵的任務，只有不斷創新才能使項目施工具有強大的生命力。
1.2是現代企業發展的需要
在市場經濟的發展下，人們的思想觀念、經營意識、市場觀念、競爭意識逐步形成，生存、發展靠市場、靠自己的觀念已經形成并被加強。建筑施工企業的管理體制還沒有大的變化，機制不活，長此以往，必然不能市場經濟的要求。建立現代企業制度，應該要不斷創新和完善項目施工管理，但建筑項目與企業間責任不明、關系模糊，激勵不夠，約束不嚴,不確定因素過多等因素嚴重影響著項目施工管理的正常實施。建筑施工企業必須對體制進行創新，才能使項目施工管理適應現代企業制度建設的要求。
1.3是建筑市場不斷發展的要求
建筑施工企業在工程投標中存在著過度競爭，相互壓價、低價中標仍然是普遍現象。業主由于處于買方市場，合同中不合理的要求、不平等的條款，使業主擺脫責任，承包商地位十分被動，設計和監理不能很好履行職責，也難以履行職責，職能錯位常常不自覺地發生。行業保護、地區保護仍然較為嚴重，建筑市場行業、地區間的壁壘，阻礙和影響著市場的健康發展。目前我國建筑市場的發展存在以上種種問題還不能完全按照市場經濟的規律運行，但無論怎樣市場經濟的潮流是不可阻擋的，建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的項目施工管理不斷創新來適應市場經濟運行的規律。
1.4是先進的管理科學理論的要求
科學管理就是通過把科學的原理、方法和工具應用于管理，制定用于管理決策的數學和統計模型，用計算機進行模型模擬，應用于管理，減低不確定性，以便使投入的資源發揮最大的作用，獲得最大的經濟效益。項目施工管理的創新就是要求我們將日益完善的管理科學的理論及時運用于項目施工管理和企業管理中，提高生產力，進而增加企業的競爭力。
2施工管理的創新性思路與方法
建筑施工企業創新管理模式，要不斷給予足夠的重視，適應建筑施工國際化的需要，積極創新的觀念，建立建筑施工管理信息平臺，加大投入，軟件、硬件方面加強管理創新，加強管理人員的培訓，配備綜合能力強的中堅力量參與一線的管理，解放思想，大膽創新一套成熟、協調的建筑施工管理機制，堅持管理機制創新、技術創新、為應對建筑施工市場激烈競爭、建筑施工企業健全發展打下堅實的基礎。
2.1 人才和觀念創新
2.1.1培養創新型人才
人才作為一種獨特的資源，是企業發展過程中最寶貴的一種財富。施工企業在企業管理上應奉行以人為中心的管理理念，人力資源的管理工作要做到實處。不僅要充分吸收那些優秀的人才，加強企業人才儲備，而且要通過不斷的培訓職員的各職業技能，激勵人才，建立了一套適合的獎勵機制和評價機制，同時，企業也要豐滿自己的文化和理念，加強企業凝聚力，增強員工對企業的信任度。
2.2.2進行觀念創新
工程施工管理的創新，不是一定要固定成某一種模式，而是需要不斷努力尋求一切跟實際相關的模式并且慢慢完善。這個模式就是探索出符合市場規律的建筑工程施工管理模式。一個創新方案要符合項目施工管理的內在要求和建筑施工企業的實際情況，就要遵循創新原則和時代要求去編制。
項目施工管理不斷創新的關鍵是企業高層管理者的重視，提高經費的投入，加大人才的培養、引進和凝聚，切實加強創新意識，以創新的思維方式對企業進行管理，即以市場的需求為出發點，要深刻認識項目施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工企業應將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位并將創新工作切實落到實處。
2.2建立創新性的組織機構
建筑施工企業通過數年的實踐和探索，為國家和人民創造了巨大的財富，更是為國民經濟的發展作出了重要貢獻，由于歷史的原因，項目施工管理的工作中，項目這個名詞的定義是以項目簽訂合同后，作為自己明確的范圍。項目經理部隨著項目合同的簽訂產生，又隨終止合同而消失。項目部門代表了建筑施工企業，其本身是獨立的，有其明確的職責，企業難以承擔。但是有一點是值得注意的，項目部門的運作和企業快速發展的步調必須相結合。筆者認為有必要將建設工程項目施工管理的內容在空間上有所增長，從市場跟蹤、簽訂合同，合同履行到取得社會效益，經濟效果等全過程出發，全過程的有效的管理，建立健全項目部門的組織機構，制定項目部門設立分公司的企業定位。
3.3體制創新
首先要確立有限責任制度。企業是項目分公司的投資主體，制定資產經營責任制，做到產權清晰，依法建立新型的產權關系，作為所有者的企業退居到控股公司的位置，用股東的方式來行使自己的職責，同時承擔有限責任，用這個辦法來界定企業與項目部各自的邊界責任。 第二就是要建立企業法人財產制度。使項目部擁有一塊邊界清楚的財產，用邊界清楚的法人財產來承擔法人責任。這樣項目部才能真正走向市場，自主經營，自負盈虧，獨立的承擔法人責任。
3.4機制創新
項目施工管理創新方案確立了組織機構，明確了公司的體制，并相應建立起了現代企業管理制度，創新的方案基本具備了，但這一方案的有效運行還要有創新的機制，方能使這一創新方案具有極強的生命力。創新的機制就是要使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。要增強企業實力，實際上就是加強項目部的建設，提高其贏利水平、社會形象和市場敏感性，必須對其建立激勵機制，鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出，為人才創造環境，要給人才適應的土地、陽光和雨露；建立風險機制和決策機制，來規范項目部決策層的行為，實行民主、科學的決策程序，回避市場風險。
3.5技術創新
技術創新的實質是，應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。項目施工管理只有在強有力的創新技術的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質量和進度，才能獲取最大經濟效益；而且只有掌握了相關的核心技術才能占領相應市場使企業立于不敗之地，同時技術創新還為體制創新、結構創新和機制創新提供支持和保障，是項目施工管理創新的基礎。
4結語
建筑工程項目施工管理的創新，對建筑施工企業的生存與發展起著越來重要的作用，施工企業除了對設備進行改進外，更要堅持與時俱進，從管理上不斷創新，提高使用設備的效率以及管理效率。創新是企業獲得經濟效益和社會效益的源泉，項目施工管理創新建筑施工企業不斷發展的動力，也有利于保障建筑施工順利實施。
參考文獻
[1]劉佳云.水利工程建設施工技術的探討[J].中國新技術新產品，2010（04）:126
