開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇服裝企業財務管理探究，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

財務管理事項也有很多，相關人員要對資金來源、去向以及最終盈虧結果進行管理，如此財務管理才能為企業帶來更大的經濟效益。財務管理與其他事項總是有關聯的，通過財務管理，還可以使企業內部資源得到優化配置，從而使資金籌措以及利用的效果更加顯著。財務管理問題主要出現在財務管理機制、管理風險等方面，相關人員還要找到影響因素，使財務管理順利進行。本文主要針對服裝企業財務管理存在問題及對策進行研究。

1服裝企業財務管理存在的問題

1.1財務管控效果差，資金管理有待有序化

服裝企業在財務管理方面具有很多薄弱環節，這些環節的管控力度非常差，經常會出現資金管理無序化問題，具體表現主要有以下幾個方面。第一，財務管理制度有待健全。從外部環境來說，政府的經濟管理部門沒有設計針對服裝企業特點的財務管理規章制度；從企業本身來說，也沒有制定系統的內部財務管理制度，使財務管理無章可循，工作難為落實。服裝企業雖然與民眾生活掛鉤，但這只是服裝行業優勢，不代表企業本身優勢，如果服裝企業不考慮市場變化規律，也不考慮資金的管理應用，企業經濟效益和相關利潤仍舊得不到滿足[1]。而服裝企業的這一態度和其本身的管理制度健全程度有直接關聯，財務管理制度要與財務管理事項相對應，與財務管理要求相適應，并與時展和市場發展保持同步，財務管理制度才能為財務管理提供管理依據。服裝企業沒有以發展的眼光看待財務管理制度，所以這些管理制度擁有傳統市場相關特點，這不利于服裝企業轉型，也不利于企業積攢資金。第二，應收賬款管理力度差。服裝企業的經濟效益要以最后到賬的資產資金為計算依據，如果應收賬款不及時到位或發生逃賬行為，企業將會受到巨大損失。在此方面，服裝企業對待應收賬款的態度比較隨便，其主要將重點放在業績積累上，在規定時間內，企業也沒有采取法律措施，所以應收賬款總是落實不到位，此方面的管理有待加強。第三，存貨管理不到位。存貨管理是所有企業必須面對的重要事項，存貨管理不到位，會發生貨物積累過多或貨物短缺現象，這些問題都會造成巨大的經濟損失。服裝企業更是如此，服裝的特點是款式種類多且更新快，如果企業不能處理好存貨問題，存放的貨物價值降低必定帶來財務問題，所以在財務管理中，相關人員就應針對存貨問題，做好規劃管理問題，使存貨方面的資金財務以及存貨量都得到有效管理。第四，財務管理有失偏頗。這里主要指財務管理人員管理的事項具有針對性特點，所以資金會成為管理重點，企業內部的固定資產以及貨物等的管理力度相對要低一些，這也會使企業整體財務受損。

1.2財務管理手段有待先進化

很多服裝企業成立時間已久，所以早已形成固定的財務管理模式，在這種模式中有固定的財務管理人員和財務管理手段，雖然這種模式在市場改革中得到了改進，但改進程度遠遠不能滿足新時代服裝企業的發展需要。很多財務管理人員比較依賴傳統管理手段，其對信息手段和信息設備和相關財務管理軟件的應用效率不是很高。信息技術與財務管理的結合是財會發展的必然趨勢，企業內部領導人員還要加大財務管理信息化建設，使財務管理手段多元化、先進化、智能化。

1.3財務管理目標不合理

服裝企業要將眼光放長遠，才能為企業營造更大的發展空間，在此基礎上，制定的財務管理目標就不應鼠目寸光，也不應好高騖遠，應與實際發展現狀以及發展需求相適應，在制定短期目標的同時，還應制定長遠發展戰略目標。而兩種目標的制定還要以實際發展為參考依據。很多服裝企業并不能制定有效合理的財務管理目標，這與服裝企業的財務管理制度不健全有關，與財務管理評價不切實際也有關。

1.4財務風險管理不到位

服裝企業財務管理水平低，或企業對資金的利用效率低，企業盲目投資、擴大規模，企業預算執行力度差等都會引發財務風險，財務風險會導致企業資金回轉慢，甚至導致企業破產。在實際中，企業經常將重心放在投資收益中，但領導人員在投資決策中，經常會存在盲目投資或跟風現象，缺乏經驗和長遠眼光，最終的投資收益效果可能不顯著，甚至會造成資金缺損[3]。另外企業也沒有看清自己在市場上的位置，也沒有對自身發展現狀進行分析，所以所有的投資活動或擴大規模現象都會造成銷售風險，銷售風險最終會造成財務風險。最后針對所有的風險，企業還要聘用專家，對各種財務風險進行分析，分析其來源、可能造成的后果以及解決方案等。

1.5財務管理人員素質有待提高

服裝企業中的財務管理人員在財務管理工作中起著關鍵作用，人員素質直接關系著財務管理制度的落實情況，關系著財務風險管理措施落實效果，還關系著財務應用以及財務預算編制質量等方面。財務管理人員的財務管理水平關系著服裝企業發展程度和水平，所以企業要慎重對待財務人員的招聘以及培訓管理工作。在實際中，服裝企業并不是所有的財務管理人員素質都及格，有許多服裝企業比較青睞有經驗、資格老的財務管理人員，這些財務管理人員從事財務管理很多年，運用的管理方式和管理觀念都與傳統方式相差無幾，所以在面臨新的財務管理方式時，他們的優勢會大打折扣，再加上現在的財務管理與信息技術和相關軟件有關，這些人員對計算機軟件的操作能力差，財務管理水平也不會太高。

2服裝企業財務管理問題解決對策

2.1提高財務管理控制水平

財務管理水平關系到企業生存，企業必須把控好財務，使資金與資產都得到有效管理。首先領導人員要加強對財務管理制度完善工作的重視，專門委派專業人員負責該項工作。管理制度要一直處于不斷更新優化狀態中，所以專業人員要做好市場發展規律研究跟蹤工作，謹慎分析服裝企業的市場前景，并要結合企業發展現狀，使管理制度永遠與企業和市場發展相適應。服裝行業有關部門還要針對眾多企業的財務管理工作，制定統一規范的財務管理制度，企業不僅要遵循內部的財務管理制度，還要遵循行業部門制定的管理制度。另外企業還要構建財務管理機構，優選財務人員和其他部門的優秀員工，共同配合，完成資金運轉流程的監督管理工作以及問題分析工作，以保證最后的預算數值準確。其次企業要杜絕短期借貸行為，在有限時間內收回應收賬款，還要利用法律武器來保證資金回轉。還要針對應收賬款，制定催賬制度，構建催賬機構，使應收的賬款都能落實到位。另外企業還要做好存貨管理，減少此方面的管理漏洞，積極應對存貨風險，使各種復雜的經濟狀況都得到合理解決。在實際運營中，企業以市場需求為導向，使貨物數量能在滿足市場需求的同時得到控制。最后服裝企業的所有資產都應納入到財務管理事項中，財與物都要得到合理管理，相對應的管理制度都要健全完善，企業資金回轉以及應用效率才能得到保證。

2.2加大財務管理信息化建設力度

對財務管理的相關方面進行大力度信息化建設，可以使傳統管理手段中的缺陷得到彌補，使管理效率提升。企業要運用財務管理中的信息設備和軟件進行賬目核算等工作，使財務管理控制力度增強。另外企業可以使財務管理手段多元化，在利用信息軟件和信息技術的同時，結合傳統管理手段的優勢，使財務管理范圍更加全面，使資金管理更加有序。財務管理中的信息軟件和技術會一直處于更新狀態中，企業內部人員還要對其倍加關注，使財務管理更加先進。此外相關人員還可以利用信息手段檢查財務管理中的問題，使每筆財務都清晰可查，即可輕松地實現集中式管理，極大的拓展了財務管理的空間，提高了財務管理的質量，從而提高企業競爭力。

2.3制定合理的財務管理目標

在財務管理方面，相關人員還要制定合理的財務管理目標，使企業有努力發展的動力。在實際中，相關人員還要改善管理決策，使其更加科學管理，如對投資方式和投資應用進行改善優化，要使前者多元化，使后者具有普遍性和廣泛性特點。在財務應用方面，除了供應服裝生產外，服裝企業領導人員還要將部分資金作為投資用，投資發展勢頭比較好的相關行業，并對其收益制定相關的目標，最終該企業不僅可以完成收益目標，還可以獲得其他行業的青睞。在財務管理目標實現過程中，相關人員還要對相關的管理制度進行完善和應用，使其為財務管理創造良好環境。

2.4有效規避財務管理風險

服裝企業要想成為市場上的常青樹，需要做好生產管理外，還要做好財務管理，在財務管理方面，不僅要使資金快速回轉，利潤得到保證，還要使所有的財務風險得到有效規避。后者是財務管理水平提升的基礎，也是企業立足發展的根本。要管理風險，首先需要樹立風險意識，財務管理與企業生產發展的所有事項以及所有人員有關，所以企業內部所有成員都要有清晰的風險意識，如此他們才會規范自身行為或積極投身到風險發現尋找中。其次做好投資的準備工作，減少投資風險。領導人員要以企業發展現狀和現有資金量為基礎，以投資項目發展勢頭為參考依據，以投資管理制度為約束條件。另外財務管理風險還與資金的利用有關，企業要制定相關的審核制度，使每一筆支出資金都得到嚴格審核，避免亂挪用資金風險的出現。

2.5提高財務管理人員的素質

任何企業的全面管理工作，都離不開財務工作者的參與，管理是全面的、全員的，財務人員的思想觀念指導著他們的行動，從而也會影響管理具體實施的有效性。服裝企業要做好財務管理工作，首要工作是引進優秀人才，并為其提供現代化的培訓機會，理解現代企業管理制度與體系，把創新的思想進行傳播，使這些財務管理人員擁有足夠的財務處理能力和職業素養，財務管理人員的高素質還體現在企業財務管理措施以及管理制度的執行中。

3結語

服裝企業財務管理問題與資金財務本身有關，與管理方面和人員也有關系，所以相關人員也要從這些方面出發，尋找解決對策。除了保證財務信息完整有效性，使相關的資金鏈不會發生斷裂外，還要提高財務管理人員和財會工作人員的素質，甚至要將財務管理意識貫徹到企業全員以及全面發展中，如此企業財務管理效果才顯著。

參考文獻

[1]陸林潔.服裝企業現代財務管理問題剖析[J].中外企業家,2016(21).

[2]單芳.服裝企業現代財務管理問題解析[J].財經界(學術版),2018(21).

[3]單言琴.服裝企業全面預算管理的應用探討[J].中國國際財經,2018(2).

作者:單言琴 單位:嘉興禾興服飾有限公司