開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建筑工程項目成本管理思考，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

建筑工程施工過程中的成本管理是建筑行業發展的重要組成部分，通過提高成本的管理水平，使得建筑工程項目成本管理工作有序進行。從整體上來看，建筑工程項目中的成本管理影響著建筑項目，也是項目施工成敗的關鍵。建筑企業在開展工程項目的過程中，應將工程項目的要求作為出發點，有效分析、科學管理項目的成本，從整體利益出發，將成本管理作為衡量管理水平的重要尺度，這同時也反映了整體建筑企業整體的管理水平。因此，這就需要相關企業應做好恰當的措施，來實現對成本的管理。

1建筑工程項目成本管理的重要性

建筑施工企業應認識到控制成本的重要性，加強成本管理，這樣才能夠使企業在市場競爭中處于不敗地位。企業在進行成本管理的過程中，應有計劃、有目的地進行管理，這樣才能夠降低實質性的工程造價，為企業經濟效率的提高提供便利。但是，就目前而言，許多建筑企業并沒有認識到施工過程中成本管理的重要性，或者說他們已經認識到成本管理的重要性，但并沒有克服施工過程中的種種困難，而真正將成本管理工作落實到實際工作中，這也使得管理工作流于形式，使得工程造價成本居高不下。這樣將會帶來巨大的負面影響，降低建筑企業的生產利潤，使得企業在市場競爭中處于不利地位，從而影響企業的整體發展。為了為建筑企業帶來最大化的利潤，有效提高他們在市場競爭中的地位，企業應該結合自身的管理現狀，清楚地認識到成本管理的重要性，將工程造價的成本進行科學、合理的調配。建筑企業應增強自身的成本管理觀念，積極尋找符合自身發展的成本管理措施，并完善相應管理體系，明確企業自身發展的不足，明確成本控制的主要內容，并將理論付之于實踐，有的放矢。這樣才能夠有效提高成本管理水平，實現控制工程造價成本的目標。在建筑施工過程中控制工程成本，其目的就是在工程造價一定的情況下，通過利用科學先進的技術手段和管理方案，最大化地降低施工成本，擴大利潤空間，為企業創造更多的經濟利潤。通過實踐可以總結，企業是經營決策和利潤中心，成本的核算和控制中心是由項目部負責的，這也是工程項目成本管理的最佳方式。只有將兩者相結合，才能夠使得建筑工程協調運轉，有效達到成本管理的目的。

2建筑工程項目成本管理現狀分析

2.1缺乏科學分析，管理目標不明確

許多建筑施工企業將工程項目作為評價的主要目標，因此，在控制成本上也與其他企業有所不同，這就需要企業在相關工程執行之前，應利用科學的理論，明確工程目標，尤其是時間成本與金錢成本。現如今我國中小建筑企業缺乏科學性的規章制度，程序也不夠完善，最終在成本控制方面出現各種各樣的問題，缺乏科學性的分析，也沒有相應的有效措施。

2.2對于成本管理的認識不夠深入

許多建筑企業認為關于成本管理這一問題是財務部負責的，與施工部門沒有多大的關系，施工技術人員只需要按照生產進度，把控好生產的質量就可以了，如果施工人員不負責成本方面的問題，不僅會拖延施工進度，盲目增大設備與施工人員，還會造成不必要的浪費。此外，技術人員如果缺乏一定的責任心，那么也將造成數據的不精確，從而浪費運費。因此，建筑施工企業應將各個部門相配合，全面、正確地認識施工過程中成本管理的重要性，這樣才能夠有效提高企業成本管理水平。

3關于提高建筑工程項目成本管理水平的幾點措施

3.1建立并完善企業成本管理體質

建立并完善成本管理體質是確保成本管理工作順利進行的重要保障，主要從以下幾個方面做起：首先，企業需要建立“以防為主”的監控體制，使得建筑項目部造價、編制人員成本、管理者等之間相互配合，相互牽制，這樣才能夠使成本管理工作有序進行；其次，建立責任制。在成本管理工作過程中，應將責任具體到人，使管理者將責、權、利于一體，使得成本管理在規范化和統一化的原則中有序進行；再次，建立完善的監督機制。監督部門應由審核、審計以及紀檢人員組成，通過運用各種科學有效的監督手段，來對具體成本管理工作進行審查，形成“以查為主”的監督防線，并通過加強監管力度，來及時發現成本管理過程中存在的問題，以便做好防范措施，從而降低成本、管理風險和會計風險；最后，完善成本合同條款。企業需要對成本核算進行監督，成本合算是成本管理的基礎，成本核算環節如果出現漏洞，成本考核以及成本管理工作都將無法順利開展，所以，要想使得成本管理工作科學有序的進行，一定要加強對成本合算的監督，只有這樣才能夠將建筑工程項目成本管理程序完善。此外，還要在滿足以上條件的基礎上，對成本合同條款進行有效管理，規范合同內容，明確合同標準，為成本管理工作提供科學的理論依據。

3.2控制施工成本

施工過程中的成本管理主要包括各項費用的控制以及對相關成本的分析，只有在施工過程中控制成本，才能夠有效降低成本預算。此外還要充分衡量各種成本產生的原因，并制定相應的管理措施，這樣能夠將施工過程中的成本控制在一定的范圍之內，從而有效控制材料成本、機械費用以及人員配置等等。

3.3做好施工前的準備

有效的計劃是開展工作的理論保障，將成本做為施工管理工作中的理論依據，再將成本具體工作進行細化，來增強成本管理工作的有效性。這就需要相關工作人員制定實施性強的設計方案，然后結合市場行情以及具體工程的特點，明確目標和相關責任，通過編制明確的成本計劃，使得施工項目按照計劃有序進行。總之，建筑工程項目成本管理是一個綜合性的工作，是施工過程中的優秀。在建筑行業市場競爭力越來越激烈的今天，企業應將低成本、高質量作為發展目標，這樣企業才能夠在市場上獲得永久性的生存與發展。因此，企業只有提高成本管理水平，才能夠位企業積累更多的財富，增強其市場競爭力。

參考文獻

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[2]廖敏霞，廖禮平.關于建設工程項目成本管理的幾點思考[J].江西建材，2016（04）：125-127.

[3]李振江.關于建筑施工項目成本管理的幾點思考[J].山西建筑，2015，35（01）：274+368.

作者:侯亞龍 蘇紅 單位:大秦建設集團有限公司