開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建筑工程成本管控探討，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

建筑工程成本包括在建筑工程施工過(guò)程中所產(chǎn)生的所有費(fèi)用，這些費(fèi)用包括了很多不同的方面，例如人工費(fèi)、材料費(fèi)以及相關(guān)的機(jī)械使用費(fèi)用等。而且不同的建筑工程包含的成本各不相同，甚至在整個(gè)工程施工進(jìn)程中也會(huì)出現(xiàn)變化，所以建筑工程建設(shè)中想要對(duì)成本有合理的控制，就需要制定一個(gè)目標(biāo)。確定目標(biāo)之后，再找出可能的影響因素，進(jìn)行控制，并通過(guò)采取措施來(lái)降低成本的增加，對(duì)成本進(jìn)行有效的管控。

1建筑工程成本的影響因素

1.1施工監(jiān)管不足

建筑工程成本中有很大一部分的開(kāi)銷(xiāo)都來(lái)自于施工過(guò)程中監(jiān)管的不足。監(jiān)管力度不夠?qū)е率┕み^(guò)程中出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)，另外還會(huì)出現(xiàn)施工質(zhì)量不合格的問(wèn)題，如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，就需要進(jìn)行返工，這些二次返工的工程費(fèi)將會(huì)大大消耗成本的支出，增加整體預(yù)算。監(jiān)管不足還會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度的停滯不前，無(wú)法根據(jù)預(yù)期的工期開(kāi)展，而產(chǎn)生各種費(fèi)用的支出。所以施工監(jiān)管是影響工程成本的重要因素之一。

1.2設(shè)計(jì)方案變更問(wèn)題

在施工前沒(méi)有對(duì)工程情況進(jìn)行細(xì)致的研究和分析，確定設(shè)計(jì)方案施工后又進(jìn)行設(shè)計(jì)方案變更將會(huì)導(dǎo)致整體建筑工程成本的增長(zhǎng)。設(shè)計(jì)一旦出現(xiàn)變更，已建的工程因?yàn)椴粷M(mǎn)足設(shè)計(jì)情況就需要進(jìn)行調(diào)整或者改建，這些情況都會(huì)帶來(lái)施工量的增長(zhǎng)，隨著施工量的增長(zhǎng)和工期的增長(zhǎng)，必然帶來(lái)各種費(fèi)用的支出，也就提高了整體建筑工程成本。

1.3管理制度缺陷

施工管理能夠有效的控制施工過(guò)程中的進(jìn)度，讓工程始終能夠保持有序，良好的管理制度能夠保證工程質(zhì)量以及工程完整性。但是有些建筑工程卻缺少管理制度，或者管理制度存在缺陷，這些缺陷將會(huì)帶來(lái)很多管理上的空白。在沒(méi)有明確制度管理的領(lǐng)域，就會(huì)出現(xiàn)各種不必要的浪費(fèi)。甚至也有因?yàn)楣芾碇贫热毕荻鴮?dǎo)致的工程質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)工期延后或者設(shè)備損耗等等各類(lèi)情況，從而影響整體工程的成本。

1.4成本核算問(wèn)題

成本核算即對(duì)建筑工程成本進(jìn)行規(guī)劃和測(cè)算，通過(guò)成本核算能夠?qū)σ呀?jīng)明確的情況進(jìn)行規(guī)劃，將各項(xiàng)成本開(kāi)銷(xiāo)都進(jìn)行計(jì)算，以確定最佳的施工方案以及施工的相關(guān)可行性。但是工程在施工的過(guò)程隨著不同步驟的開(kāi)展，會(huì)出現(xiàn)施工成本與核算方案出現(xiàn)不對(duì)應(yīng)的情況，此時(shí)如果沒(méi)有及時(shí)對(duì)成本核算進(jìn)行調(diào)整，則會(huì)出現(xiàn)偏離計(jì)劃而無(wú)法控制，導(dǎo)致成本出現(xiàn)上漲和不可控的情況。

2成本管控措施

2.1優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案會(huì)直接影響到建筑工程的成本以及相應(yīng)的施工情況，所以要控制成本就需要進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，就要考慮到經(jīng)濟(jì)方面的情況，降成本的分析列入到整個(gè)設(shè)計(jì)中，通過(guò)對(duì)施工方案的整體考慮，將經(jīng)濟(jì)和技術(shù)手段統(tǒng)一結(jié)合進(jìn)行設(shè)計(jì)。通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，能夠選擇出更加適合整體工程造價(jià)又低的施工方法，降低相應(yīng)的工程成本。在設(shè)計(jì)方案的時(shí)候，盡可能的對(duì)整體工程情況進(jìn)行了解，在方案中保留相應(yīng)的調(diào)整方案已做備選，并且對(duì)于施工中出現(xiàn)的不可進(jìn)行的情況，要及時(shí)重新進(jìn)行設(shè)計(jì)，并將成本損失控制在最小的范圍內(nèi)。

2.2制定合理的施工方案

施工方案對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工有著直接的指導(dǎo)作用，所以制定合理的施工方案能夠讓施工過(guò)程變得更加有序，讓現(xiàn)場(chǎng)管理也變得更加科學(xué)有效。施工方案中對(duì)于不同的施工項(xiàng)目都列有相應(yīng)的計(jì)劃，能夠更加科學(xué)的進(jìn)行施工安排，更好的調(diào)動(dòng)所有人員以及機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用，讓整個(gè)施工過(guò)程變得更加高效。施工方案的制定，也能夠進(jìn)一步對(duì)成本進(jìn)行管控，保證工期的同時(shí)，保證了現(xiàn)場(chǎng)施工的效率，有效的避免了可能出現(xiàn)的施工混亂問(wèn)題和工期滯后問(wèn)題。并且施工方案中也能夠?qū)⒆詈侠砗徒?jīng)濟(jì)的方案進(jìn)行挑選和運(yùn)用。

2.3優(yōu)化人員配置

人工成本是建筑工程成本中重要的一部分，而且通常都會(huì)出現(xiàn)超支的情況。所以如果能夠?qū)θ藛T配置進(jìn)行合理的調(diào)控，就能對(duì)人工成本預(yù)算進(jìn)行控制，也就有益于對(duì)整體工程成本的管控。優(yōu)化人員配置主要是建立起相應(yīng)的管理制度，通過(guò)管理制度來(lái)約束人員工作中的行為，加強(qiáng)對(duì)于人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，進(jìn)一步通過(guò)管理來(lái)促進(jìn)他們提高自己的工作能力。通過(guò)優(yōu)化人員配備可以，可以根據(jù)工程中的工種、工期以及技術(shù)相關(guān)來(lái)對(duì)人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，充分的調(diào)動(dòng)人員的積極性，充分的運(yùn)用人員的技術(shù)能力。

2.4控制材料成本

工程材料成本費(fèi)在整個(gè)建筑工程成本中是重要的組成，而且材料的價(jià)格也會(huì)隨著市場(chǎng)的波動(dòng)而出現(xiàn)不同情況的波動(dòng)。如果市場(chǎng)出現(xiàn)價(jià)格上漲的情況，就容易帶來(lái)成本的增加，所以應(yīng)該提前對(duì)這些情況進(jìn)行考慮，合理的使用工程材料，杜絕相應(yīng)的施工浪費(fèi)，確定相應(yīng)的采購(gòu)渠道，以經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的情況來(lái)控制相應(yīng)的材料成本。

2.5完善成本的風(fēng)險(xiǎn)管控

因?yàn)榻ㄖこ坛杀臼且粋€(gè)處于變化的情況，所以影響的因素會(huì)很多，通過(guò)完善成本的風(fēng)險(xiǎn)管控可以有效的規(guī)避成本的提升。如果沒(méi)有進(jìn)行成本風(fēng)險(xiǎn)管控，很容易在施工的過(guò)程中成本失控，只要出現(xiàn)各種問(wèn)題就會(huì)無(wú)法應(yīng)對(duì)，無(wú)法及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整。如果沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，就無(wú)法對(duì)可能發(fā)生的情況進(jìn)行管控，使用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管控，能夠有效的控制不定因素，同時(shí)也是對(duì)施工過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行一個(gè)預(yù)防管理，提升整體工程的建設(shè)情況。

3結(jié)語(yǔ)

成本控制是建筑工程施工中重要的環(huán)節(jié)，能夠有效的進(jìn)行成本管控將會(huì)提升整體工程的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以我們應(yīng)該積極針對(duì)建筑工程成本的影響因素進(jìn)行分析，對(duì)可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，用科學(xué)合理的措施來(lái)有效的降低成本的增長(zhǎng)，對(duì)成本進(jìn)行合理的管控，提升建筑工程的整體質(zhì)量。

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作者簡(jiǎn)介：陳志旺（1982—），男，湖南郴州人，工程師，主要研究方向?yàn)轫?xiàng)目施工管理。