開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇電力工程精細(xì)化管理探討，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

近年來，人們在生產(chǎn)生活中的用電量不斷增加，使得供電需求量逐漸增長，電力工程建設(shè)步伐隨之加快，從而出現(xiàn)一些問題，如管理效率低、投資成本高、項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等。如果不能有效解決這些問題，日后將對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入造成很大影響。電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理對于解決這類問題發(fā)揮了重要作用。

1電力工程建設(shè)項(xiàng)目中的現(xiàn)存問題

1.1合同不明確

通常來說，工程項(xiàng)目合同包括付款方式、違約責(zé)任、工期長短、解決爭議、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)等主要條款，通過工程合同進(jìn)行約束，對于工程項(xiàng)目合作的雙方都有益處。但是，如果合同內(nèi)容出現(xiàn)問題，對于整個(gè)電力工程項(xiàng)目將會(huì)有很大的影響，極易在工程質(zhì)量、建設(shè)周期及資金流動(dòng)等方面出現(xiàn)問題[1]。當(dāng)前，許多電力工程管理者對合同疏于管理、不夠嚴(yán)格，使合同出現(xiàn)條款不明、重大漏洞等嚴(yán)重問題。

1.2施工管理不嚴(yán)格

電力工程項(xiàng)目講求效益，項(xiàng)目方的主要目的是用最小的成本換取最大的收益。許多電力工程建設(shè)在施工過程中，為了減少成本，降低了電力工程的質(zhì)量，為電力工程施工留下了安全隱患。另外，如果電力工程施工進(jìn)度相對較慢，跟不上預(yù)期進(jìn)度，施工人員為了追趕工期也會(huì)忽略質(zhì)量安全問題。因此，電力工程建設(shè)在施工過程中應(yīng)做到嚴(yán)格、精細(xì)、高效，從而確保電力工程項(xiàng)目高質(zhì)、高效的完成。

1.3管理方式落后

電力工程建設(shè)項(xiàng)目在管理上比較粗放，無法對大量投資資金與大規(guī)模工程施工進(jìn)行安全、有效、精細(xì)的管理。這種粗放型的管理方式，容易使電力工程建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)施工延期、資金混亂與材料損失等情況，工程管理人員也不能很好的監(jiān)督整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。同時(shí)，粗放型管理方式只是對電力工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)大體上的引導(dǎo)，管理工作十分模糊，不能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)化、準(zhǔn)確化與精細(xì)化，對于工程質(zhì)量、項(xiàng)目成本及工程進(jìn)度等都有一定的負(fù)面影響。1.4管理執(zhí)行能力弱在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中，出現(xiàn)較多的問題就是管理執(zhí)行能力弱、執(zhí)行力不夠。雖然相關(guān)單位為電力工程制定了管理制度，但是由于電力工程建設(shè)項(xiàng)目一直運(yùn)用較為粗放的管理模式，使其在管理上表現(xiàn)比較隨意。在實(shí)際工程管理工作中，管理人員也沒有很強(qiáng)的執(zhí)行力，無法嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度進(jìn)行管理。由于管理人員沒有做好管理工作，使電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理效率低下，為日后的工程建設(shè)留下了一定的安全隱患，從而帶來大量的經(jīng)濟(jì)損失。

2電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的方式

2.1精細(xì)化管理項(xiàng)目周期

對項(xiàng)目周期進(jìn)行精細(xì)化管理，應(yīng)事先對電力工程項(xiàng)目周期進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，然后依據(jù)施工的具體情況適當(dāng)改變工作進(jìn)度。電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和成本都與項(xiàng)目周期有著直接關(guān)系，而項(xiàng)目周期還會(huì)受到社會(huì)環(huán)境、地理環(huán)境、天氣情況等方面的影響。在對電力工程項(xiàng)目周期進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，應(yīng)綜合考慮多種影響因素，科學(xué)、合理的規(guī)劃項(xiàng)目周期，如夏季應(yīng)考慮天氣和降雨對施工進(jìn)度的影響。同時(shí)，電力工程在施工過程中需要根據(jù)具體的施工情況對施工周期及施工地點(diǎn)加以適當(dāng)調(diào)整，盡可能小的調(diào)整進(jìn)度節(jié)點(diǎn)。通過對項(xiàng)目周期的精細(xì)化管理，能夠有效保證電力工程項(xiàng)目周期的科學(xué)性與高效性，從而降低項(xiàng)目成本、提高項(xiàng)目質(zhì)量、確保項(xiàng)目安全。

2.2精細(xì)化管理項(xiàng)目安全

電力工程項(xiàng)目的施工安全在實(shí)際工作中會(huì)受到多種因素的影響，要想做好電力工程項(xiàng)目安全的精細(xì)化管理工作，管理者應(yīng)從確保工程項(xiàng)目安全與施工人員安全兩方面入手。應(yīng)開展電力工程施工安全相關(guān)講座，對相關(guān)安全制度加以完善并認(rèn)真執(zhí)行，從而提高施工人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在施工過程中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作。同時(shí)，在施工過程中與完工后都應(yīng)確保項(xiàng)目的安全[2]。施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照施工的規(guī)劃與要求，確保施工材料的質(zhì)量。完工后應(yīng)加強(qiáng)對于工程的定期維護(hù)工作，避免出現(xiàn)安全事故。

2.3精細(xì)化管理項(xiàng)目成本

要想實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的精細(xì)化管理，應(yīng)從施工成本、合同成本及計(jì)劃成本三方面入手。應(yīng)選取專業(yè)的造價(jià)師，盡可能的將電力工程項(xiàng)目的成本降到最低。投資方與施工方要加強(qiáng)對項(xiàng)目的共識(shí)，使合同成本高于計(jì)劃成本，從而應(yīng)對變幻莫測的項(xiàng)目成本。另外，應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場各種費(fèi)用明細(xì)的統(tǒng)計(jì)工作，做好監(jiān)督、管理和管控工作。精細(xì)化管理項(xiàng)目成本實(shí)際上是合理規(guī)劃項(xiàng)目成本，在確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)降低項(xiàng)目成本與管理成本，最大限度的提高電力工程項(xiàng)目管理效率。

2.4精細(xì)化管理項(xiàng)目質(zhì)量

為了做好項(xiàng)目質(zhì)量的精細(xì)化管理工作，應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、材料質(zhì)量與設(shè)計(jì)質(zhì)量。在項(xiàng)目施工過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)做好對施工工序與工程質(zhì)量的監(jiān)督工作。對于施工材料的質(zhì)量，管理人員應(yīng)深入了解不同施工環(huán)節(jié)需要的材料種類與規(guī)格，確保材料規(guī)格的準(zhǔn)確性，并認(rèn)真做好材料的審核工作，避免出現(xiàn)工程項(xiàng)目中偷工減料、材料以次充好等問題。同時(shí)，電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)也應(yīng)經(jīng)過專業(yè)人員的互相探討，再進(jìn)行仔細(xì)修改與優(yōu)化，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量后再投入電力工程的施工建設(shè)中。

3結(jié)語

總而言之，對于電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的現(xiàn)存問題，相關(guān)部門需要盡快落實(shí)精細(xì)化管理方式。對于電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，不僅能提高工程項(xiàng)目的管理效率，還能令管理者及時(shí)掌握工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，根據(jù)實(shí)際施工情況對工程項(xiàng)目進(jìn)行合理調(diào)整，從而控制項(xiàng)目成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭建聰.淺談提高業(yè)主方建筑工程施工精細(xì)化管理的對策與建議[J].四川水泥,2018(05):209.

[2]黃裕忠.大型電力工程項(xiàng)目建設(shè)中關(guān)于電氣優(yōu)化設(shè)計(jì)的思考[J].發(fā)電與空調(diào),2017,38(05):26-30+38.

作者:肖予普 單位:國網(wǎng)河南省電力公司宜陽縣供電公司