開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇石油企業(yè)青年人才培養(yǎng)探討，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅只是技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，更是人才競(jìng)爭(zhēng)。青年人才是人才的重要組成部分，是祖國(guó)的未來(lái)和民族的希望。任何基業(yè)都是一代代傳承下去的，而青年人才正是未來(lái)的承接人，一個(gè)國(guó)家如果缺乏青年人才，那么就失去了發(fā)展的活力。同樣，對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，也必須要擁有充足的青年人才來(lái)不斷補(bǔ)充企業(yè)的活力，才能夠確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但就現(xiàn)狀來(lái)看，石油企業(yè)在青年人才培養(yǎng)方面存在著諸多缺陷，以下筆者就來(lái)談?wù)勥@些缺陷，并據(jù)此提出幾條建議，僅供參考。

1石油企業(yè)青年人才培養(yǎng)的缺陷

1.1缺乏有效的激勵(lì)手段

就現(xiàn)狀來(lái)看，很多石油企業(yè)在人才激勵(lì)上存在著嚴(yán)重的“平均主義”現(xiàn)象，這種激勵(lì)手段不但無(wú)法充分激發(fā)出青年人才的積極性，反而可能會(huì)導(dǎo)致人才逐漸變得懶惰，因?yàn)榇蠹移毡榇嬖谥胺凑也慌σ材艿玫姜?jiǎng)勵(lì)”的心理。具體來(lái)說(shuō)，首先石油企業(yè)的薪酬機(jī)制不夠合理，“大鍋飯”的分配方式不符合當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)；其次薪酬結(jié)構(gòu)比較單一，固定工資占大頭，而績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等所占比例較?。辉僬呷狈?shí)質(zhì)性的鼓勵(lì)手段，很多時(shí)候?qū)τ谟型怀鲐暙I(xiàn)的青年人才僅僅是授予一個(gè)榮譽(yù)稱號(hào)，但這并不符合青年人才的期望價(jià)值。

1.2人才培養(yǎng)及使用機(jī)制落后

雖然近年來(lái)，隨著石油企業(yè)人才培養(yǎng)觀念的不斷進(jìn)步，也開展了多樣化的人才培養(yǎng)方式，如各種培訓(xùn)活動(dòng)、知識(shí)和技術(shù)競(jìng)賽、技能考核等，它們?yōu)榍嗄耆瞬艂兲峁┝烁訌V闊的展示個(gè)性與才華的機(jī)會(huì)。然而，其中一些問(wèn)題仍然存在，尤其是人才培養(yǎng)及使用機(jī)制落后的問(wèn)題在很大程度上制約了青年人才的成長(zhǎng)。首先，石油企業(yè)的整體企業(yè)環(huán)境相對(duì)封閉，使人才的成長(zhǎng)過(guò)于被動(dòng)；其次，石油企業(yè)的工資總額是有規(guī)定限度的，“增人不增資”的問(wèn)題比較嚴(yán)重；再者，石油企業(yè)存在著嚴(yán)重的“官本位”現(xiàn)象，導(dǎo)致很多青年人才不愿意受制度壓迫而投身石油行業(yè)，同時(shí)還有越來(lái)越多的高素質(zhì)青年人才從石油企業(yè)中流失。

1.3石油企業(yè)自身?xiàng)l件制約

石油企業(yè)的工作比較特殊，其大部分工作時(shí)間都需要在野外作業(yè)，且工作點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，總體來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)十分勞心勞力的工作。但是，石油企業(yè)受自身?xiàng)l件的制約，往往無(wú)法給青年人才開出較高的薪酬和待遇，這導(dǎo)致很多青年人才認(rèn)為在石油企業(yè)中工作“投入與回報(bào)不成正比”，自然積極性也不高。從現(xiàn)今的人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)看，石油企業(yè)本身也處于較明顯的劣勢(shì)地位。

2石油企業(yè)青年人才培養(yǎng)的建議

2.1建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制

石油企業(yè)若想提高青年人才培養(yǎng)成效，首先應(yīng)當(dāng)要建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制。人才是企業(yè)發(fā)展的基石、繁榮的動(dòng)力、效益的源泉，誰(shuí)掌握了人才資源，誰(shuí)就能夠在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中取得先機(jī)。因此，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)要將青年人才培養(yǎng)作為一項(xiàng)首要工作，不斷創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制。具體來(lái)說(shuō)，首先應(yīng)當(dāng)突出激勵(lì)重點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有的薪酬分配制度進(jìn)行進(jìn)一步改革和完善，針對(duì)對(duì)企業(yè)具有突出貢獻(xiàn)的青年人才予以重獎(jiǎng)；其次應(yīng)當(dāng)出臺(tái)新的特薪辦法，活化固有的分配機(jī)制，以提高青年人才的積極性；再者應(yīng)當(dāng)加快知識(shí)的更新速度，重視培訓(xùn)結(jié)果的激勵(lì)，從而為青年人才的成長(zhǎng)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境；另外還可以建立博士后工作站，專門去吸納和培養(yǎng)高素質(zhì)、高層次的青年人才。只有建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制，才能夠提高青年人才的責(zé)任感和事業(yè)心，進(jìn)而才能夠留住人才。

2.2積極幫助青年人才解決生活上的困難

據(jù)調(diào)查顯示，目前大部分青年人才都面臨著一項(xiàng)突出問(wèn)題：住房困難。石油企業(yè)的青年人才來(lái)自全國(guó)各地，有些本身家境一般或是出身縣城小鎮(zhèn)的人才雖然想要留在石油企業(yè)工作，但是卻由于城市的高房?jī)r(jià)而買不起住房，而租房的話一來(lái)房租也不便宜，二來(lái)容易遇到來(lái)自房東等各方面因素的困擾。為此，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極幫助青年人才們解決這類生活上的困難，例如給他們提供足夠的員工宿舍和一定的住房補(bǔ)貼等，以使他們更加安心地留在企業(yè)當(dāng)中。

2.3創(chuàng)造良好的青年人才成長(zhǎng)環(huán)境

一個(gè)良好的環(huán)境是促進(jìn)青年人才快速成長(zhǎng)的前提保障，所以石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)要在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一個(gè)良好的青年人才成長(zhǎng)環(huán)境。具體來(lái)說(shuō)，首先要加強(qiáng)企業(yè)硬件建設(shè)，改善工作條件，為員工創(chuàng)造較為舒適的工作環(huán)境，以使包括青年人才在內(nèi)的員工們可以在工作過(guò)程中保持良好的心情，從而提高工作效率；其次要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作，體現(xiàn)出“以人為本”的企業(yè)精神和尊重勞動(dòng)、公平公正、崇尚科學(xué)、團(tuán)結(jié)友愛的企業(yè)風(fēng)紀(jì)。

2.4提高人才培訓(xùn)的針對(duì)性

人才的培養(yǎng)要具有一定的針對(duì)性。石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)先充分對(duì)青年人才展開調(diào)查，了解他們需要什么樣的培養(yǎng)內(nèi)容和培訓(xùn)方式、想要達(dá)到什么樣的培訓(xùn)效果，然后據(jù)此制定具有針對(duì)性的人才培訓(xùn)方案。同時(shí)，企業(yè)不僅僅要培訓(xùn)人才的知識(shí)和技能，還要注重培訓(xùn)人才的創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)精神、安全意識(shí)等等，從而提高青年人才的綜合素質(zhì)。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，青年人才是石油企業(yè)的新鮮血液，是企業(yè)發(fā)展的潛力與活力，其決定著企業(yè)未來(lái)的成敗與興衰。所以，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)要將培養(yǎng)青年人才作為一項(xiàng)重要任務(wù)，努力打造一支鮮活的青年人才隊(duì)伍。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：任倩（1982-9），女，甘肅蘭州人；助理經(jīng)濟(jì)師；本科；主要從事油庫(kù)生產(chǎn)運(yùn)行管理工作。