發(fā)布時間：2022-07-30 03:27:05
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇電力工程施工管理研究，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
摘要：我國基礎(chǔ)建設(shè)的提速，促進了電力行業(yè)的發(fā)展，而之前傳統(tǒng)的電力施工管理方法已被淘汰，及時更新知識，不斷尋找新的管理思路，并借鑒國外電力工程施工管理先進經(jīng)驗，才能有效解決電力工程管理過程中出現(xiàn)的各種問題。
關(guān)鍵詞：電力工程；施工管理；現(xiàn)狀；對策
電力工程施工管理屬于一項系統(tǒng)性的工作，科技程度很高，所以只有不斷地創(chuàng)新思路及理念才能進一步推進我國電力事業(yè)的發(fā)展。由于電力工程的施工管理工作資金密集程度高，涉及交叉施工，有時還會受到新進電力設(shè)備以及電力工程材料等相關(guān)因素的影響，電力工程企業(yè)若想控制好電力工程施工中各階段的工作，唯有轉(zhuǎn)變管理觀念，才能夠確保電力工程施工質(zhì)量的安全。
1電力工程施工管理因素分析
1.1質(zhì)量管理
電力是我國經(jīng)濟發(fā)展的一大支柱型產(chǎn)業(yè)，因其使用技術(shù)密集、工程質(zhì)量要求極其嚴格，所以對電力工程的施工管理提出了很高的要求。如果電力工程在施工過程中沒有注重質(zhì)量管理，一般情況下都會造成極其嚴重的后果。施工的整體質(zhì)量是工程的優(yōu)秀，由于在實際的施工過程中，會用到發(fā)電機、鍋爐等輔助性設(shè)備，所以電力工程的施工管理在一定程度上非常復(fù)雜，對工程質(zhì)量進行目標制定、建立管理體系是電力工程施工的有力保障。
1.2進度管理
電力工程建設(shè)時，還要對電力工程的施工進度進行規(guī)劃分析，合理分配施工項目，并做好電力工程施工建設(shè)項目的可行性研究，分析可能出現(xiàn)的一些外部原因，并做好相應(yīng)的應(yīng)對措施。在制定電力工程施工規(guī)劃的同時，工作人員還要掌握電力工程的實際情況，電力工程施工條件須滿足電力工程施工要求。
1.3成本管理
電力工程的施工成本投入非常大，因此各個方面的核算必須精準，絕對不能將沒有核算的成本列入到計劃當中。此外，還應(yīng)對電力工程的施工成本進行成本分析，只有掌握好上述三點因素，電力工程的質(zhì)量才能夠得到進一步的保障。
2施工管理存在的問題
2.1施工人員欠缺專業(yè)技能
在進行電力工程施工管理工作時，一般情況下，電力工程施工的準備工作往往比較倉促，再加上電力工程施工人員的專業(yè)水平低，施工管理人員沒有明確的施工管理規(guī)范及管理意識，尤其是當電力工程施工設(shè)備進行更換或更新時，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法達到新施工設(shè)備的管理要求。除此之外，在電力工程的合同管理中，有很多的附屬設(shè)備其實并不屬于合同管理范疇，從而導(dǎo)致電力工程施工遇到困難，不僅浪費了時間和金錢，還增加了電力工程造價的控制難度。
2.2施工管理團隊內(nèi)部問題
電力工程施工管理是整個電力工程的重點，而施工管理團隊又是整個建設(shè)過程的優(yōu)秀力量，所以對施工管理團隊進行掌控尤為重要。但在實際的電力工程施工管理過程中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)電力工程的各部門之間存在分歧，這些分歧會給電力工程的整體施工帶來很多難題，因此，電力工程施工的管理人員要及時與各部門進行溝通及協(xié)調(diào)，做好施工管理的各項準備工作。
2.3管理流程不完善
在電力工程的施工管理流程中，存在很多不足，比如電力工程完工后須由施工單位進行決算，只有審核通過之后才能夠向用戶收取余款，但是在實際的操作當中會有一些違規(guī)操作的現(xiàn)象出現(xiàn)，而且在整個電力工程建設(shè)施工中，管理人員對工程的施工進度把握不準確，相關(guān)手續(xù)非常復(fù)雜，這也導(dǎo)致電力工程施工進度受到了限制。
3電力工程施工管理的相關(guān)對策
3.1提高電力工程技術(shù)管理人員的整體素質(zhì)
電力工程企業(yè)可以通過多種途徑來提高施工管理人員的綜合素質(zhì)，對于優(yōu)秀的工作人員可以給予一定的獎勵，與此同時還要建立規(guī)章制度，做好電力企業(yè)各部門之間的交流與溝通，加強電力工程企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)，不斷強化施工管理意識，規(guī)范電力工程的管理行為。
3.2提高電力企業(yè)的管理水平
提升電力工程施工管理水平的一個關(guān)鍵前提是實現(xiàn)電力企業(yè)的現(xiàn)代化管理，因此對電力工程進行管理時，盡量以軟件管理為主，這樣可以實時對電力工程的施工成本等進行監(jiān)督，使電力工程施工不再像之前只有傳統(tǒng)的規(guī)劃，但需要注意的是，無論信息管理軟件多么好，仍需要高水平的管理人員或操作人員去操作它才能夠讓其發(fā)揮作用，如果管理人員或操作人員素質(zhì)水平較低的話，那么，現(xiàn)代化管理工具就失去其價值，所以說，提高管理人員與操作人員的素質(zhì)水平才是最重要的。
4結(jié)語
現(xiàn)階段，我國電力工程施工建設(shè)正處于飛速發(fā)展階段，而電力的產(chǎn)生主要依賴于水電廠、火電廠，在電力工程施工建設(shè)當中，電力工程施工管理作為一門管理學(xué)科，要求電力工程的施工管理一定要及時更新知識，不斷尋找新的管理思路，并借鑒國外電力工程施工先進的管理經(jīng)驗，進一步完善我國電力工程施工的管理水平，確保電力工程施工企業(yè)在日益激烈的市場競爭中有良好的發(fā)展前景。
作者：李紅 單位：特變電工股份有限公司
1加強施工現(xiàn)場材料和設(shè)備質(zhì)量的控制
在電力工程現(xiàn)場施工管理過程中，施工材料和設(shè)備的質(zhì)量控制是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量的前提條件。施工現(xiàn)場材料和設(shè)備質(zhì)量的好壞，直接影響著整個項目建設(shè)的施工工期、成本以及質(zhì)量。為此，我們可以從以下兩個方面進行：（1）材料和設(shè)備購置的過程中，采購責(zé)任工程師需要根據(jù)任務(wù)分工表與相應(yīng)的工程部責(zé)任工程師取得聯(lián)系，這樣才能保證在材料和設(shè)備購置的過程中保證良好地技術(shù)支持和協(xié)作，并共同對購置的材料進行檢查和驗收。在對材料的檢查和驗收的階段，需要根據(jù)工程建設(shè)法規(guī)強制性標準和工程技術(shù)規(guī)范要求，嚴格控制材料和設(shè)備的質(zhì)量，對于一些質(zhì)量不合格的材料或者設(shè)備要及時的清退，以免影響整個工程建設(shè)的質(zhì)量。（2）各個用料部門根據(jù)材料的相關(guān)信息，對材料進行過磅，過磅材料一律進場，不得外流。在施工期間對于材料的用量進行登記，避免以權(quán)私的現(xiàn)象發(fā)生。另外，相關(guān)人員還需要不定期的對購置的材料進行質(zhì)量的抽查，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，避免影響工程施工的質(zhì)量。
2重視施工現(xiàn)場的安全管理工作
電力工程建設(shè)是一項較為特殊的工程，施工周期長、涉及范圍廣、受氣候和地理環(huán)境的影響較大，并且在某些情況下還需要進行帶電作業(yè)，增強了工程的危險性。因此，在建筑施工現(xiàn)場，其安全管理工作（見表1）是極為重要的。
3做好施工現(xiàn)場環(huán)境變化的應(yīng)對方案
由于電力工程現(xiàn)場施工是露天作業(yè)，其中環(huán)境對電力工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的影響極大。我只知道天氣的變化是難以預(yù)料的，因此，為了確保電力工程施工的質(zhì)量，就需要做好施工現(xiàn)場環(huán)境變化的應(yīng)對方案。例如，天氣條件是極端多變的，暴雨、酷暑、嚴寒等可能影響到電力工程的施工質(zhì)量。因此，為了確保電力工程現(xiàn)場施工的質(zhì)量，就應(yīng)該根據(jù)電力工程現(xiàn)場施工的特點和施工條件作出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案需要與施工方案、技術(shù)措施相結(jié)合，這樣才能有效地控制電力工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量。
4強化對施工過程中人員的管理
人是電力工程建設(shè)的實施者，也是影響電力工程質(zhì)量的重要因素。因此，要想提高工程質(zhì)量，就需要強化對施工過程中人員的管理，提高施工人員的素質(zhì)。在電力工程建設(shè)的初始初始階段，就要讓每一位員工心中有一個“標準”，讓員工意識到質(zhì)量與企業(yè)、質(zhì)量與個人的重要關(guān)系。管理者更要了解每位員工的擅長技能，充分發(fā)揮員工的能力。
5結(jié)語
總而言之，隨著社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，電力企業(yè)在在經(jīng)濟的發(fā)展中占據(jù)了越來越重要的作用，因此，提高電力工程建設(shè)的質(zhì)量極為重要。而電力工程現(xiàn)場施工管理是確保電力工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵，我們必須用用鍥而不舍地精神去探索、去實踐，才能更好地完善電力工程現(xiàn)場施工管理水平，促進電力企業(yè)的發(fā)展，為我國經(jīng)濟的發(fā)展做出貢獻。
作者：陳林 單位：國網(wǎng)南京市溧水區(qū)供電公司
【摘要】隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展，電建規(guī)模持續(xù)擴大，但在電力工程施工中，存在較多的深層矛盾還沒有根本解決，造成項目成本增加，嚴重制約電力工程建設(shè)速度。本文對電力工程施工管理中各種影響成本的因素和條件，及針對性地采取各項預(yù)防和調(diào)節(jié)措施進行分析和研究，以保證成本控制達到預(yù)期管理目標。
【關(guān)鍵詞】電力工程;施工管理;成本控制;施工質(zhì)量
隨著國家大力發(fā)展基礎(chǔ)建設(shè)，電力工程建設(shè)規(guī)模也越來越大，電力建設(shè)所投入的資金也隨之增加，控制好電力工程管理成本，不僅是電力建設(shè)單位間競爭日益激烈的需要，也是減少自身建設(shè)成本的輸出和管控電力建設(shè)工程質(zhì)量的必然趨勢。對于傳統(tǒng)的電力建設(shè)單位來說，電力工程施工屬于一個專業(yè)性較強的行業(yè)，隨著社會的進步，電力體系改革逐步完善，電力知識不斷推廣與運用以及電力建設(shè)市場的逐步開放，具有電力工程施工資格企業(yè)也在不斷的發(fā)展壯大，沒有有效的控制電力工程施工成本，在行業(yè)之間的競爭便會產(chǎn)生巨大的威脅，自身的施工利潤也會隨之減少，對于一個電力工程施工企業(yè)的發(fā)展帶來不利因素，將會被社會所淘汰。
1電力工程施工管理中的成本控制的必要性
1．1社會生產(chǎn)發(fā)展的需要
電力工程施工管理中的成本控制對于人民來說也是息息相關(guān)的，隨著社會的發(fā)展和人民生活水平的提高，對于清潔能源電力的使用將會也越來越多，而電力工程施工的管理成本的增長，勢必影響電力資源的價格，給社會生產(chǎn)和人民的生活都將造成影響。
1．2國家經(jīng)濟發(fā)展的需要
隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展，國內(nèi)電力工程建設(shè)越來越多，資金的投入規(guī)模也愈加的龐大，而且國家建設(shè)的電力資源也相對缺乏，因此做好電力工程施工的管理控制好成本，對國家經(jīng)濟建設(shè)間接的起到促進作用，也為國家節(jié)約未來發(fā)展所需求和稀缺的資源。
2電力工程施工管理中成本所存在的問題
2．1電力工程施工的成本控制
人員缺乏專業(yè)技能和職業(yè)責(zé)任電力工程施工所涉及的工程工序多而細雜，而其中所產(chǎn)生的費用更是不計其數(shù)，對于電力工程施工管理中的成本控制人員如果未能擁有一定的專業(yè)技能，無論是在施工力量的組織上還是機械材料的計量上都無法做到合理的安排和使用，這將大大的增加了電力工程施工管理的成本。另一方面在于成本控制人缺乏職業(yè)責(zé)任，在電力建設(shè)單位的職位安排下，沒有認真履職，敷衍了事，重生產(chǎn)輕成本，對于電力成本控制人員而言，使用的資金來源于電力建設(shè)單位，施工成本只要不超過于預(yù)算太多，能減少自身麻煩的事情盡量避免，這不僅僅是工作人員職業(yè)責(zé)任的缺失，更會導(dǎo)致電力建設(shè)單位的發(fā)展緩慢，更嚴重的使電力建設(shè)失去質(zhì)量保障。
2．2電力工程施工的管理制度不夠健全
電力工程施工的管理中，常出現(xiàn)的成本管理人員對電力建設(shè)缺乏長遠的預(yù)算和擅離職守。往往體現(xiàn)出的是電力工程施工的管理制度不夠健全。一個缺乏完整有效的管理制度，所執(zhí)行的相關(guān)人員也常會出現(xiàn)雖然依照管理制度執(zhí)行自身職責(zé)，但是具體到詳細工序或額外支出的時候，便會失去所參照的管理制度而無法正確的管理控制。一個不夠健全的電力工程施工所產(chǎn)生的嚴重后果是惡性循環(huán)的，不單單造成的電力建設(shè)成本的額外增加，使得電力工程管理中的成本控制不僅僅形如虛設(shè)，還給電力建設(shè)施工增加更多的成本投入。
2．3電力工程施工的管理技術(shù)不夠科學(xué)
先進電力工程施工的管理技術(shù)不夠科學(xué)、先進也是電力工程施工管理中成本控制的主要問題，雖然國內(nèi)的電力工程施工建設(shè)已經(jīng)發(fā)展了好長一段時間，但是由于傳統(tǒng)的電力工程施工所處的專業(yè)特性，使得在電力工程施工的管理技術(shù)進步較為緩慢，相對于國外先進科學(xué)管理控制技術(shù)來說更是存在較大的差距，另一方面對于我國國情，我國在電力工程施工建設(shè)中，范圍廣大而繁多無法真正做到精益的管理規(guī)范和技術(shù)要求，在電力工程施工建設(shè)所控制的管理成本便失去了精確的計算，造成的建設(shè)成本提高了許多。
3如何有效提高電力工程施工管理中的成本控制
3．1提高控制人員的專業(yè)技能與責(zé)任，從施工過程中控制成本
在電力工程施工建設(shè)中，首先成本控制管理人員應(yīng)深入分析電力工程的成本結(jié)構(gòu)，一方面有助于成本控制管理人員在電力工程施工中有效把控整個成本的運作輸出，另一方面更有利于區(qū)分施工成本的各個結(jié)構(gòu)，成本控制管理人員可以對工程施工所需的成本逐個的進行細致控制管理。在人工費用方面，成本控制管理人員選擇具有高素質(zhì)和具有較高專業(yè)技能的施工人員，這不僅僅是整個電力工程施工所必要的選擇標準，更是能直接的加快工程進度以及減少施工中的安全事故成本，間接的減少整個電力施工的成本輸出。在材料費用方面，成本控制管理人員首先是對于材料的采購進行嚴格把控，采購的材料需要按照國家電力施工材料的符合標準，對于提高整個電力工程質(zhì)量和保障后續(xù)工程的建設(shè)，其次是材料在工程施工過程中應(yīng)有規(guī)劃的使用，減少施工過程中的成本浪費。在機械費用方面，主要是機械設(shè)備應(yīng)有計劃的使用，防止過度使用而損耗機械設(shè)備的使用壽命，常態(tài)開展機械設(shè)備的日常維護定期檢查，即提高機械設(shè)備的使用性能，又延長機械設(shè)備使用壽命，間接減少機械費用支出。對于間接費用方面，成本控制管理人員需要按照工程施工使用標準，對于間接費用的支出詳細詢問以及記錄。
3．2健全管理制度，優(yōu)化施工方案，減少成本輸出
電力工程施工建設(shè)中，成本控制管理人員特別是項目管理人員應(yīng)在施工前制定好針對性強且有效的施工方案以及施工計劃，在施工過程中擁有良好的時間觀念去調(diào)配使用現(xiàn)場的施工費用支出，才能滿足在額外或意外事故中的使用成本。在施工過程中，成本管理控制人員應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場的實際情況不斷完善調(diào)整原先計劃好的施工計劃和施工方案，這不僅僅是對現(xiàn)場工程施工能否正常持續(xù)運行的保障，更是對于工程施工成本中的變化或調(diào)動能更有效科學(xué)的把控，相對于繁瑣或者無規(guī)章計劃的施工過程，更加有效的計劃工程的進度以及減少在工程施工中不必要的成本開支。
3．3提高管理技術(shù)和管理效率，減少成本開支
電力工程施工成本控制是一個各參建方共同參與的管理活動，在電力工程施工過程中容易出現(xiàn)工程施工矛盾的主要在于設(shè)計、物資、業(yè)主以及監(jiān)理之間的協(xié)同，往往是所需的物資達不到設(shè)計要求，采購的物資與建設(shè)標準存在差異，設(shè)計、施工、業(yè)主和監(jiān)理各方存在著許多施工建設(shè)觀念方面的意見不統(tǒng)一，施工自檢、監(jiān)理復(fù)檢、業(yè)主驗收環(huán)節(jié)銜接不到位，施工計劃存在不同程度的偏差，不僅影響施工進度造成成本重復(fù)支出，還會影響施工的質(zhì)量與進度。強化設(shè)計、物資、業(yè)主以及監(jiān)理之間的有效協(xié)作，有利于在整個電力工程施工建設(shè)過程中能夠及時有效的進行施工作業(yè)，有利于保障工程施工的質(zhì)量，提高施工過程的管理效率，減少工程施工中存在的由不穩(wěn)定因素導(dǎo)致的成本支出。
4結(jié)語
總而言之，電力工程施工的管理成本控制不管是電力工程建設(shè)單位、還是國家都是有必要性的，對于國內(nèi)電力工程施工的管理成本控制上還存在著許許多多的問題，當前需要的是根據(jù)其所存在的問題，科學(xué)、合理并且針對性的去解決和完善，使得我國電力工程在今后的發(fā)展越來越進步和壯大。
作者：陳彬 單位：國網(wǎng)福建省電力有限公司三明供電公司
1電力工程施工管理的時代背景
在經(jīng)濟迅速發(fā)展的時代背景中,為了更好的推動社會的進步,我們需要盡可能的保證能源供給的充足。電能的使用讓我們的生活從蒸汽時代步入到了電氣時代,如今,電能已經(jīng)成為社會發(fā)展的主要能源,滿足人們的能源需求,我們需要不斷的加快電力工程建設(shè)的速度和質(zhì)量。可是在電力工程建設(shè)的過程中存在著很多問題,例如:工程建設(shè)的技術(shù)水平低;技術(shù)、管理人員素質(zhì)低;工程單位內(nèi)部業(yè)務(wù)管理混亂等等,所有的這些問題深深的束縛了電力工程建設(shè)的步伐。面對這樣的狀況,我們需要發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因,有重點的做出應(yīng)對措施,不斷的強化電力工程建設(shè)中的每一個環(huán)節(jié),只有這樣才會更好的促進電力工程建設(shè)的質(zhì)量。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,電力工程的施工管理對電力企業(yè)影響深遠,因為所有的工程建設(shè)設(shè)計都是靠具體施工轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的,并且它也是影響工程質(zhì)量的最重要的環(huán)節(jié),正是因為這樣,我們在電力工程建設(shè)的過程中就要著重考慮施工過程,加大對施工環(huán)節(jié)的管理,盡可能的減少影響質(zhì)量的每一個因素,加大對工程建設(shè)的監(jiān)管力度等等,這樣一來,便會極大的提升工程建設(shè)的質(zhì)量。
2如今電力工程施工管理中存在的問題
我們知道,電力工程的建設(shè)是一項十分復(fù)雜的系統(tǒng)性工程,它的涉及面非常的廣泛,因此,施工管理的難度也就非常的大。電力工程的施工管理通常有著資金密集、交叉施工、技術(shù)密集、專業(yè)眾多等一系列的特點,面對這樣紛繁復(fù)雜的工作,在施工的過程中難免會出現(xiàn)這樣那樣的問題。
2.1技術(shù)水平相對較低
電力企業(yè)的發(fā)展離不開先進的生產(chǎn)技術(shù),我們知道,電力工程涉及面非常的廣泛,如何實現(xiàn)設(shè)備之間的有效運轉(zhuǎn),在很大程度上就需要技術(shù)的支撐。可是如今由于電力工程建設(shè)單位自身經(jīng)濟實力不足的原因,在施工的過程中技術(shù)運用的水平還是相對較低的。
2.2建設(shè)隊伍素質(zhì)低下
為了更快的推動電力工程建設(shè)的速度,為了盡可能的減少建設(shè)的生產(chǎn)成本,電力工程施工單位在組建施工單位時對于施工人員的自身素質(zhì)要求是相對較低的。正是因為這樣的原因,在電力工程建設(shè)的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)資源浪費,設(shè)備使用不當?shù)那闆r,這樣一來,便深深的影響了電力工程建設(shè)的質(zhì)量。為了更好的保證工程質(zhì)量,我們首先應(yīng)該做的便是組建一支專業(yè)素質(zhì)高的建設(shè)團隊。在過去的發(fā)展過程中電力企業(yè)把更多的心思花在了經(jīng)濟效益的提高上,對于員工自身的專業(yè)素質(zhì)是相對忽視的。
2.3管理機制不健全
為了保證電力工程建設(shè)的質(zhì)量,我們需要對電力工程所涉及的每一個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化,同時也不要全面撒網(wǎng),而是要著重加強重點環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督,例如施工現(xiàn)場管理階段。可是在過去的施工建設(shè)中仍然存在著很多的問題,例如:業(yè)務(wù)管理的混亂,技術(shù)部門對技術(shù)水平要求不高,質(zhì)量管理部門職責(zé)缺失,監(jiān)督部門流于形式等等,所有的這些問題嚴重影響了工程建設(shè)的質(zhì)量,分析原因可知,業(yè)務(wù)管路之所以混亂源于沒有制定明確的管理機制,沒有針對施工中存在的問題制定明確的懲罰措施。可是讓我們心憂的是如今這樣的發(fā)展狀況依然沒有得到有效的扭轉(zhuǎn),一直在深深的影響著工程的質(zhì)量。
3電力工程施工管理實踐的有效策略
面對電力工程發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題,我們在電力企業(yè)的發(fā)展過程中采取了一系列的措施,并且在實際的操作過程中產(chǎn)生了一定的成效,為了更好的推動電力工程的建設(shè)我們需要重點解決關(guān)鍵環(huán)節(jié)中存在的問題,只有這樣才會節(jié)省企業(yè)運行管理的成本,提高企業(yè)的管理效率,最終促進企業(yè)快速發(fā)展。
3.1制定電力企業(yè)明確的發(fā)展規(guī)劃
我們知道,電力工程涉及面非常的廣泛,電力工程的建設(shè)所需要的資金多、技術(shù)水平高等等,面對紛繁復(fù)雜的工作,如何保證工程建設(shè)的有序開展便成了我們首先應(yīng)該考慮的。為了應(yīng)對這樣的發(fā)展狀況,我們要及時的制定電力企業(yè)發(fā)展的明確規(guī)劃。明確的發(fā)展規(guī)劃,會幫助我們進一步明確工作的重點,約束工程建設(shè)中的出現(xiàn)的不正當行為,建立良好的評估體系等等。
3.2進一步提高員工的自身素質(zhì)
在電力工程的建設(shè)過程中,施工人員的自身素質(zhì)深深的影響著工程建設(shè)的質(zhì)量,為了我們在組建施工團隊的時候首先要考慮員工們的自身素質(zhì),并且在企業(yè)發(fā)展的過程中也要不斷的開展技術(shù)、管理方面的培訓(xùn)工作,只有這樣才會不斷的增強員工的自身素質(zhì),解決員工施工過程中遇到的問題和困難,最終實現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量的提高。
3.3加大新技術(shù)的運用
電力工程建設(shè)是一項復(fù)雜的工程,對于技術(shù)水平的要求相對較高,為了促進電力企業(yè)的發(fā)展,在建設(shè)的過程中我們不斷的使用新技術(shù)、新工藝,可是由于企業(yè)自身經(jīng)濟實力的要求,在如今的發(fā)展過程中仍然存在著技術(shù)水平低的現(xiàn)狀,為了扭轉(zhuǎn)這樣的局面我們在工程建設(shè)的過程中需要不斷的優(yōu)化技術(shù)水平,不斷的引進先進的管理經(jīng)驗和管理技術(shù),只有這樣才會不斷的提高電力工程建設(shè)的質(zhì)量和速度。電力工程的建設(shè)是一個非常復(fù)雜的工程,對于它的施工管理更是不容小看,為了更好的促進工程建設(shè)我們需要做的便是不斷的優(yōu)化每一個環(huán)節(jié),只有這樣才會不斷的實現(xiàn)電力企業(yè)發(fā)展的目的。
電力工程施工管理對于電力企業(yè)的發(fā)展影響深遠,為了滿足整個社會對于電能的強烈渴望,電力企業(yè)不斷的推進電力工程建設(shè)的進程。可是如今在電力工程建設(shè)的過程中仍然存在著很多的問題,為了解決問題我們對電力工程的施工管理進行了深入的研究和探析,并且取得了一定的管理成效。為了進一步推動電力企業(yè)的發(fā)展,為社會發(fā)展提供源源不斷的能源支持,我們需要做的還有很多,針對問題,尋求切實可行的應(yīng)對措施,最終實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟利益與社會利益的雙豐收。
本文作者:吳君 工作單位:國網(wǎng)雅安電力( 集團) 股份有限責(zé)任公司
一、電力工程施工管理中存在的問題
1.1管理人員的管理意識不強
管理人員在電力工程的施工管理中扮演著重要的角色，屬于“牽頭羊”，發(fā)揮著主導(dǎo)性的作用，但在實際的施工管理上，管理人員的主導(dǎo)作用并沒有發(fā)揮，究其原因歸根到底是管理人員的效益意識不強，不具備工程管理的意識形態(tài)。所以在工程的前期準備工作中，常表現(xiàn)得較為倉促，在進行成本預(yù)算過程中并不能很好地控制好工程的成本造價，具體表現(xiàn)在材料、設(shè)備的采購上，其預(yù)算通常是不夠科學(xué)、合理的。此外，管理的不足還表現(xiàn)在合同的管理上，合同上往往會漏掉許多電力設(shè)備的附屬品，最后就會導(dǎo)致設(shè)備不足而要追加（因合同不能隨意變動），增加了成本支出，遇上趕工期時還會造成時間的浪費，進一步加大了控制工程的成本造價的難度。
1.2施工隊伍的綜合素質(zhì)普遍不高
因電力行業(yè)的發(fā)展，電力工程投入項目的增加，所需的勞動力資源也隨之增多。所以為了確保電力工程的順利施工與完工，通常會使用大批的農(nóng)民工、勞務(wù)工、合同工、臨時工，他們受教育程度不同，文化與技術(shù)水平呈現(xiàn)出參差不齊的狀態(tài)。而且他們對于安全施工的認識較為粗淺、表面，沒有樹立安全施工的意識并將其真正在施工過程中踐行，而在實際施工中通常只是機械性地采取與執(zhí)行安全措施，有的施工人員甚至不了解基本的常用的預(yù)防與控制措施。此外，他們的專業(yè)技術(shù)水平也不強，尤其是對于一些新興的電力工程施工設(shè)備的操作與技術(shù)的施工均缺乏經(jīng)驗，不具專業(yè)性。所以說在施工管理中存在施工人員的整體素質(zhì)普遍不高的問題。
1.3部門之間缺乏溝通
各部門之間保持良好的交流與溝通，可以保障電力工程施工工作的有序開展。但在實際的施工管理部門中，行政部、財務(wù)部、銷售部等各部門之間是存在溝通不到位（常存在意見分歧）或是出現(xiàn)斷聯(lián)系的問題。例如，業(yè)務(wù)部通常無法針對工程中的相關(guān)問題及時與業(yè)主進行溝通，或是不按照管理部門的要求與業(yè)主進行交流，有些業(yè)務(wù)人員由于缺乏工作經(jīng)驗，在溝通沒有達到目的的時候就隨意答應(yīng)、滿足業(yè)主提出的要求，這就給后期施工人員的施工造成一些困擾。此外，部門缺乏溝通還表現(xiàn)在財務(wù)部不能及時向施工部門提供建設(shè)資金、施工設(shè)備、施工材料等，導(dǎo)致施工進度受到阻礙，浪費了人力、物力與財力。所以必須加強各部門之間的溝通，以為電力工程的施工工作提供全方位的保障。
1.4整個施工流程不完善，部門職責(zé)存在交叉
電力工程項目在安排結(jié)構(gòu)上存在沉冗問題，造成在工程施工中出現(xiàn)多部門參與到同一施工項目中的現(xiàn)象。例如在電力企業(yè)內(nèi)部設(shè)置有工程管理部、業(yè)務(wù)部與財務(wù)部，財務(wù)部本來的職責(zé)就是向用戶收取工程款、技術(shù)咨詢費，以及撥付設(shè)備、材料款給供應(yīng)商與將工程款撥付給施工單位。但在實際的施工工作中，業(yè)務(wù)部與工程管理部也承擔著財務(wù)部的一些工作，出現(xiàn)職責(zé)交叉的情況，工程的施工進度也因此受到影響。此外，電力工程的整個施工流程是存在欠缺的，例如施工結(jié)束后應(yīng)根據(jù)要求開展竣工驗收、工程決算與審核等工作，然后跟各用戶收取工程余款，撥付材料、設(shè)備款給供應(yīng)商，但在實際中，不少施工單位存在不嚴格按照該施工流程開展工作的問題。
1.5不夠重視安全管理工作，出現(xiàn)安全事故
由于電力工程的施工管理貫穿于整個施工過程，是一項較為復(fù)雜的工作，所以避免不了在安全管理的環(huán)節(jié)中存在顧此失彼的問題，或是出現(xiàn)各種漏洞與薄弱的環(huán)節(jié)，難以統(tǒng)籌兼顧。此外，由于管理層的安全管理意識不強，認識較為淺顯，也不夠重視安全施工與預(yù)防控制的教育，導(dǎo)致施工人員也未能樹立安全意識，加上現(xiàn)場的施工監(jiān)督工作的不到位，所以小的安全事故時有發(fā)生，大的安全事故也不少見，這就導(dǎo)致電力工程項目的施工進度被嚴重阻礙，還有可能造成施工企業(yè)的財產(chǎn)與施工人員生命的重大損失。
1.6職責(zé)不明，違規(guī)施工現(xiàn)象時有發(fā)生
由于管理人員的管理意識缺乏，故在人員的管理上也存在欠缺，主要表現(xiàn)在對施工人員的職責(zé)與崗位安排上，并沒有明確每個施工人員的職責(zé)范圍，也沒有將責(zé)任落實到位，而且沒有對施工人員進行專業(yè)技能的培訓(xùn)與施工質(zhì)量意識的引導(dǎo)，再加上有關(guān)部門監(jiān)督不到位，致使在施工過程中違規(guī)施工的現(xiàn)象時有發(fā)生，造成了電力工程項目出現(xiàn)的質(zhì)量問題嚴重，進而需要返工，拖延了整個工程項目的進度。
二、關(guān)于加強電力工程施工管理的思考
首先必須增強管理人員的管理能力與綜合素質(zhì)，提高施工人員的專業(yè)技能與業(yè)務(wù)素質(zhì)，并加強安全施工教育，提高安全施工與預(yù)防管控的意識。通過宣傳教育與技能培訓(xùn)的方法，同時可建立激勵機制，給予優(yōu)秀的管理人員與施工人員以獎勵，提高他們工作的積極性。此外，還應(yīng)做好安全監(jiān)督管理工作，減少或避免安全事故的發(fā)生。其次應(yīng)加強各部門之間的溝通，規(guī)范工程管理的流程，以減少職責(zé)交叉現(xiàn)象的出現(xiàn)。可運用專業(yè)的現(xiàn)代管理軟件，幫助企業(yè)提高管理水平，保障工程施工的有序開展。第三應(yīng)建立健全各項施工管理的規(guī)章制度，尤其要嚴格執(zhí)行責(zé)任制，明確各崗位的職責(zé)，將責(zé)任落實到每一個人員身上，以規(guī)范施工人員的操作，減少違規(guī)施工現(xiàn)象的發(fā)生，提高電力工程的施工質(zhì)量。
三、結(jié)束語
做好施工管理工作，才能保障電力工程的施工進度、施工安全、項目質(zhì)量以及控制工程造價成本，所以電力施工企業(yè)應(yīng)高度重視施工管理，通過不斷學(xué)習(xí)、探索，改善施工管理當中存在的缺陷與不足，并根據(jù)存在的各種問題有針對性地進行改正，加強施工管理，如此方可在競爭越來越激烈的電力行業(yè)中取得一席之位。
作者：陳久宏 單位：湖南創(chuàng)業(yè)電力輸變電工程有限公司
