發(fā)布時間：2022-07-30 10:49:33
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理研究，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
摘要：現(xiàn)代企業(yè)制度是建立在企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定十分明晰基礎(chǔ)之上的。企業(yè)作為一個相對獨立經(jīng)營主體，具有自負盈虧、自主經(jīng)營、自我發(fā)展的內(nèi)在動力和機制。企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)組織生產(chǎn)和營銷活動，確保企業(yè)生存和發(fā)展的理財工作。隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立，目前我國企業(yè)的財務(wù)管理存在著許多問題，本文提出建立以資金管理為中心的財務(wù)管理制度，推行責任會計，實行分權(quán)管理，建立科學的標準成本控制制度以實行財務(wù)總監(jiān)委派制等見解和建議。
關(guān)鍵詞：資金管理責任會計；標準成本控制；財務(wù)總監(jiān)
我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展與改革的方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，要按照產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學的要求對國有大中型企業(yè)實行規(guī)范的公司制改革，使企業(yè)成為適應(yīng)市場的法人實體和競爭主體。按照現(xiàn)代企業(yè)兩權(quán)分離，財務(wù)管理可以分為投資者財務(wù)管理和經(jīng)營者財務(wù)管理。對于任何一個企業(yè)來說，在建立其內(nèi)部財務(wù)管理機制的時候，必須充分考慮到各方利益關(guān)系。投資人、債權(quán)人、經(jīng)營者之間的權(quán)利和義務(wù)要相互平衡協(xié)調(diào)。
在市場經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)尤其是國有集團企業(yè)在財務(wù)管理方面還存在著嚴重的問題。
1、財務(wù)管理觀念缺乏時代性。社會主義經(jīng)濟的逐步發(fā)展，企業(yè)面臨著全新的財務(wù)管理環(huán)境。但是，由于在制度和觀念上長期受計劃經(jīng)濟影響，約束了企業(yè)經(jīng)營者不能將閑散資金自由對外投資，因為無人甘冒風險而承擔責任。
2、財務(wù)管理缺乏一體性。目前，我國國有企業(yè)紛紛兼并聯(lián)合，形成新的大型企業(yè)集團。這些集團企業(yè)規(guī)模較大，分布較廣，內(nèi)部經(jīng)濟關(guān)系復(fù)雜，管理人員的素質(zhì)不高，管理手段落后。
3、財務(wù)管理缺乏動態(tài)性。目前，我國國有企業(yè)的財務(wù)管理缺乏至關(guān)重要的事前預(yù)算。企業(yè)沒有事前預(yù)算，期中的經(jīng)營業(yè)績比較難以進行，事中控制無從談起，事后控制就沒有效果。
4、財務(wù)管理缺乏監(jiān)控性。目前，我國企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控被忽視，財務(wù)監(jiān)控制度不完善，不系統(tǒng)，財務(wù)監(jiān)控機制不健全，監(jiān)控人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，監(jiān)控方法和手段落后，監(jiān)控效率低。
企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理弱化，不但直接影響了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，同時也直接影響了政府宏觀調(diào)控的社會監(jiān)督效果，只有把企業(yè)的財務(wù)管理搞好，才能適應(yīng)國家宏觀調(diào)控的要求，才能有利于監(jiān)督機制的完善，才能促進企業(yè)的健康發(fā)展。因此強化國有企業(yè)的財務(wù)管理必須從強化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理入手。
一、建立以資金管理為中心的財務(wù)管理制度
（一）我國國有企業(yè)資金緊缺問題仍是國有企業(yè)面臨的難點之一，其主要原因有以下幾個方面：
1.效率低下，存在大量高投入、低產(chǎn)出行為。我國國有企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)含量低，缺乏市場競爭力，而一些不適當?shù)募夹g(shù)改造，又造成資金浪費，投資難以回收；盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模，企業(yè)往往自身不夠條件時，依靠銀行貸款擴大再生產(chǎn)，造成資金結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果連本息都有無法定期支付，背上了沉重的債務(wù)包袱。
2.為控制通貨膨脹，國家抑制總需求，引導(dǎo)物價水平下降，直接造成企業(yè)收入水平降低，但國企成本未降低，而且前期利息、稅收及其他社會負擔也未減輕。
3.企業(yè)置身于一個秩序混亂的合同市場，合同履行率低，詐騙案件時有發(fā)生，國企被侵權(quán)現(xiàn)象嚴重。
4.內(nèi)部缺乏制約機制，企業(yè)不管大小，都是一個人說了算。在資金嚴重短缺情況下，動用流動資金實施無效益的基本建設(shè)；國有企業(yè)不顧市場需求，盲目生產(chǎn)，造成產(chǎn)品積壓，銷不出去。不少國有企業(yè)的存貨和應(yīng)收賬款超過了銷售收入的50%，大大超過了正常的儲備量，流動資產(chǎn)失去了應(yīng)有的流動性。
5.國企改革的成本負擔重。對國有企業(yè)而言，不僅存在國有資產(chǎn)，而且存在國有負債，國有負債，即籌集和使用資金的成本，這也構(gòu)成了國企改革的成本。我國國企改革的成本包括：離退休、下崗人員安置；醫(yī)療、教育及其他福利費用；企業(yè)辦社會的成本；企業(yè)銀行債務(wù)；其中銀行債務(wù)構(gòu)成了企業(yè)的顯性負債，其他為企業(yè)隱性負債，這部分企業(yè)要承擔隱性社會責任，即安置下崗、離退休人員、養(yǎng)老金、醫(yī)療、教育、失業(yè)保障等，福利費赤字越來越大，企業(yè)不堪重負。
（二）加強資金管理的具體措施
1.建立資金管理制度，控制財務(wù)風險。一是建立投資論證制度，投資決策失誤是資金管理上最大失誤，要在企業(yè)內(nèi)建立投資論證程序，大的項目應(yīng)請專門的咨詢機構(gòu)參與論證；二是應(yīng)收賬款管理制度，落實資金回收責任制，加快資金回攏；三是建立存貨資金控制制度，按需生產(chǎn)、按需采購，把庫存量降低；四是財產(chǎn)物資清理制度，發(fā)現(xiàn)賬實不符或資產(chǎn)貶值要及時處理；五是建立保證制度，避免潛虧因素帶來資金沉淀。
2.采用合理的融資方式。從各種融資方式來看，內(nèi)部融資，不需要實際對外支付利息或股息，不會減少企業(yè)的現(xiàn)金流量，同時由于資金來源于企業(yè)內(nèi)部，不發(fā)生融資費用，使內(nèi)部融資成本遠低于外部融資。因此內(nèi)部融資是企業(yè)的首選融資方式，只有內(nèi)部融資仍不能滿足企業(yè)的資金需求時，企業(yè)才應(yīng)轉(zhuǎn)向外部融資。
3.盤活存量資產(chǎn)，增加資金來源。主要采用“調(diào)、并、轉(zhuǎn)”三種方法，調(diào)，指結(jié)合產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。并，指靠資產(chǎn)重組，以市場為導(dǎo)向，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，把優(yōu)勢企業(yè)擴張和劣勢企業(yè)兼并結(jié)合起來，互利互補。轉(zhuǎn)，指實行股份合作制，對部分中小企業(yè)的資產(chǎn)可以實行整體和部分拍賣，有償轉(zhuǎn)讓，用其收入償還銀行貸款。
4.分離企業(yè)辦社會職能。將學校、醫(yī)院等單位讓給社會來辦，暫時不具備條件的，應(yīng)加強企業(yè)賬務(wù)管理。企業(yè)要推行醫(yī)療、保險制度、住房制度改革，解決這部分資金。
5.多渠道籌集資金。籌集資金，是指企業(yè)通過籌資渠道和資金市場，運用各種籌資方式，經(jīng)濟有效地籌措和集中資金。傳統(tǒng)的籌資方式有吸收直接投資、銀行借款、發(fā)行股票、發(fā)行債主。企業(yè)還可以通過投資基金轉(zhuǎn)換、債轉(zhuǎn)股、發(fā)展融資租賃等開發(fā)新的籌資渠道。
二、推行責任會計，實行分權(quán)管理
責任會計是現(xiàn)代分權(quán)管理模式的產(chǎn)物，客觀存在是根據(jù)授予各基層單位權(quán)力和責任以及對其業(yè)績的計量評價方式，將企業(yè)劃分成各種不同形式責任中心，并建立起以各個責任中心為主體，以責、權(quán)、利相統(tǒng)一的機制為基礎(chǔ)，通過信息的積累加工和反饋而形成的企業(yè)內(nèi)部嚴密的控制系統(tǒng)，即責任會計制度。
（一）責任會計被推行的原因
隨著經(jīng)營的日益復(fù)雜化和多樣化，企業(yè)規(guī)模不斷擴大。在一個規(guī)模很大的企業(yè)里，企業(yè)高層管理者既不可能了解企業(yè)組織的所有生產(chǎn)經(jīng)營情況，也不可能為基層經(jīng)理人員作出所有決策。因此，需要實行分權(quán)管理制度。也即決策權(quán)隨同相同相應(yīng)的責任下放給基層經(jīng)理人員，許多關(guān)鍵性的決策由接近這些問題的經(jīng)理人員作出。然而分權(quán)的結(jié)果，一方面使各分權(quán)單位之間具有某種程度的互相依存性，主要表現(xiàn)為各分權(quán)單位間產(chǎn)品或勞務(wù)互相提供；另一方面各分權(quán)單位為了其自身利益還會采取一些有損于其他分權(quán)單位經(jīng)營業(yè)績甚至有損于企業(yè)整體利益的行為。由此可見，在實行分權(quán)管理條件下，如何協(xié)調(diào)各分權(quán)單位的關(guān)系，使各分權(quán)單位之間以及企業(yè)與分權(quán)單位之間在工作和目標上達成一致，防止各個部門之間為了片面地追求局部利益，致使企業(yè)整體利益受到損害等行為的發(fā)生，就必須加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制，而責任會計正是適應(yīng)這種管理要求而不斷發(fā)展和完善的一種行之有效的控制制度。
（二）責任會計的主要內(nèi)容
1.合理劃分責任中心，明確規(guī)定權(quán)責范圍。實施責任會計制度，首先要按照分工明確、責任易辨、成績考核的原則，合理劃分責任中心，只有確定責任中心，才能明確劃分職責，做到分工協(xié)作、職責分明。其次必須依據(jù)各個責任中心生產(chǎn)經(jīng)營的具體特點，明確規(guī)定其權(quán)、責范圍，使其能在權(quán)限范圍內(nèi)，獨立自主履行職責。
2.編制責任預(yù)算，確定各責任中心業(yè)績考核標準。編制責任預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總體目標按責任中心進行分解、落實和具體化，作為它們開展日常經(jīng)營活動的準繩和評價其工作成果的基本標準。業(yè)績考核標準應(yīng)具有可控性、可計量性和協(xié)調(diào)性。
3.建立健全嚴密的記錄、報告系統(tǒng)。建立一套完整的日常記錄，以便為計量和考核各責任中心和實際經(jīng)營業(yè)績提供可靠依據(jù)，并能對責任中心的實際工作業(yè)績起反饋作用。一個良好的報告系統(tǒng)，應(yīng)當具有相關(guān)性、適當性和準確性等特性。
4.制定合理而有效的獎懲制度。要制定一套完整、合理，又有效的獎懲制度，根據(jù)責任單位的實際工作成果的好壞進行獎懲。做到功過分明、獎懲有據(jù)，該制度應(yīng)做到權(quán)責任利的統(tǒng)一。
5.評價和考核實際工作業(yè)績。根據(jù)原定的業(yè)績考核標準對各責任中心的實際工作成績進行比較，據(jù)以找出差異，分析原因，判明責任，采取有效措施，鞏固成績，改正不足，及時通過信息反饋來保證生產(chǎn)經(jīng)營活動能沿著預(yù)定目標進行。
（三）推選責任會計制度的方法
一個企業(yè)采用什么樣的責任中心，建立什么樣的責任會計制度，必須與其組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。責任會計視組織為人群的集合，組織中的每一個人都應(yīng)為了組織的共同目標而努力。而組織結(jié)構(gòu)形式會直接影響到責任中心的劃分和責任會計的動作效果。現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和橫向組織結(jié)構(gòu)。
1.縱向組織下的責任會計制度。公司的最高管理層獨攬大權(quán)，對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動實施總體的調(diào)控，對成本、費用、收入、利潤和資金的運用承擔全面的責任。縱向組織結(jié)構(gòu)下，建立責任會計制度，首先要按照責任中心的層次，從最高層的成本中心；然后定期由最基層把責任成本的實際數(shù)逐級向上匯總，直到最高層次的利潤中心和投資中心。
2.橫向組織結(jié)構(gòu)下的責任會計制度。橫向組織結(jié)構(gòu)是根據(jù)分權(quán)管理原則建立起來的，在這種組織結(jié)構(gòu)下，企業(yè)最高管理層將經(jīng)營運作的大權(quán)適當分散，使其下屬的單位、部門也有控制成本、費用、收入、利潤和資金的權(quán)力，也要為資源的合理使用負責。在橫向組織結(jié)構(gòu)下，建立責任會計制度，也要按責任中心的層次，先將全面預(yù)算層層分解，形成責任預(yù)算。然后建立責任預(yù)算的跟蹤系統(tǒng)，記錄預(yù)算執(zhí)行的實際情況，以及銷售收入的實際數(shù)，通過編制“業(yè)績報告”的形式逐級向上匯總，一直達到最高層的投資中心。
三、建立標準成本制度，實現(xiàn)科學的成本控制
（一）標準成本制度的內(nèi)容包括制定標準成本、計算和分析成本差異以及處理成本差異三個環(huán)節(jié)的完整系統(tǒng)。
1.標準成本。標準成本是經(jīng)過仔細調(diào)查、分析和技術(shù)測定后制定的，是在正常生產(chǎn)條件下應(yīng)該實現(xiàn)的，因而可以作為控制開支、評價實際成本、衡量工作效率的依據(jù)和尺度的一種目標成本。
2.成本差異及分析。成本差異分析是標準制度中最重要的環(huán)節(jié)，只有通過成本差異分析，查明其具體原因才能為實現(xiàn)成本控制開辟道路。
3.差異處理。差異處理是指在期末把標準成本和成本差異重新結(jié)合，最終確定產(chǎn)品的實際成本的過程。
（二）標準成本制度的作用
1.有利于進行成本的事前控制。預(yù)先制定所生產(chǎn)的各種產(chǎn)品應(yīng)該發(fā)生的各項成本即標準成本，作為員工努力工作的目標，以及用作衡量實際成本節(jié)約或超支的尺度。
2.有利于加強成本的事中控制。在生產(chǎn)過程中將成本核算的實際消耗與標準消耗進行比較，及時揭示和分析脫離成本標準的差異，并迅速采取措施加以改進。
3.有利于實現(xiàn)成本核算的事后控制。每月終了按實際產(chǎn)量乘各項目的成本標準，將求得的標準成本同計算出來的實際成本相比較，揭示成本差異，分析差異原因，查明責任歸屬，評估業(yè)績，從而制定有效措施，以避免不合理支出和損失的重新發(fā)生，為未來的成本管理工作和降低成本的途徑指出努力方向。
四、實行財務(wù)總監(jiān)委派制，加強企業(yè)法人治理
國有企業(yè)設(shè)置財務(wù)總監(jiān)，是從加強法人治理結(jié)構(gòu)這一角度出發(fā)，重點突出了董事會在企業(yè)財務(wù)方面的監(jiān)督、管理職能，目的在于健全和完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控機制。
（一）財務(wù)總監(jiān)制度的優(yōu)點
1.財務(wù)總監(jiān)制度體現(xiàn)了所有者對經(jīng)營者的監(jiān)督。為了對企業(yè)經(jīng)營者實行可靠的監(jiān)督，實施財務(wù)總監(jiān)制度是一種較好的選擇，在這種制度下，財務(wù)總監(jiān)對企業(yè)經(jīng)營者的監(jiān)督體現(xiàn)了董事會要求，既不干涉企業(yè)日常經(jīng)營活動，又保證所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離落實到實處。
2.財務(wù)總監(jiān)制度體現(xiàn)了財務(wù)管理中心論思想。財務(wù)總監(jiān)是企業(yè)財務(wù)管理和會計工作的重要組織者，全面行使對企業(yè)財務(wù)工作的管理權(quán)，對經(jīng)營者進行最直接、有效的監(jiān)督。財務(wù)總督參與企業(yè)經(jīng)營者計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制等重大管理職能，反映了財務(wù)管理中心論的思想。
3.財務(wù)總監(jiān)制度完善了權(quán)力制衡機制，實行財務(wù)總監(jiān)制度，完善了董事會、企業(yè)經(jīng)營者、財務(wù)總監(jiān)三權(quán)分立，相互牽制的制衡機制，能夠最大限度地抑制經(jīng)營者權(quán)力的無限膨脹，較好地解決了對企業(yè)經(jīng)營者進行監(jiān)督的問題。
在以兩權(quán)分離與委托制為主要標志的現(xiàn)代企業(yè)制度下，現(xiàn)代企業(yè)的重要標志是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離,由此產(chǎn)生了委托關(guān)系。其關(guān)系一方面表現(xiàn)為資源的提供者（股東、債權(quán)人）與資源的使用者（管理當局，即人）之間以資源的籌集和運用為優(yōu)秀的關(guān)系；另一方面也表現(xiàn)為公司內(nèi)部高層經(jīng)理與中層經(jīng)理、中層經(jīng)理與基層經(jīng)理、經(jīng)理與雇員之間以財產(chǎn)經(jīng)營管理責任為優(yōu)秀的關(guān)系。關(guān)系的本質(zhì)體現(xiàn)為各方經(jīng)濟利益關(guān)系即財務(wù)關(guān)系，由于委托人和人均是理性經(jīng)濟人，各自目標不一致，且信息的不對稱性，往往人擁有比委托人更多的信息，他們利用私有信息從個人利益出發(fā)，選擇不利于委托人的利已行為，這就不可避免地引起委托各方利益的相互沖突，從而降低經(jīng)濟的運行效率。解決這一沖突的重要方法是建立和完善財務(wù)控制，這對于現(xiàn)代企業(yè)制度的健康有序發(fā)展有著重要的作用。
一、財務(wù)控制的地位
1.財務(wù)控制與內(nèi)部控制的關(guān)系
企業(yè)內(nèi)部控制制度，是指單位內(nèi)部為了有效地進行經(jīng)營管理，而制定的一系列相互聯(lián)系、相互制約、相互監(jiān)督的制度、措施和方法的總稱。
現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制制度，其范圍相當廣泛，其作用已遠不止防弊糾錯，比較完善的內(nèi)部控制制度可以發(fā)揮以下四個方面作用：1、能夠保護財產(chǎn)物資的安全完整。內(nèi)部控制制度對財產(chǎn)物資的保管和使用采取各種控制手段，可以防止和減少財產(chǎn)物資被損壞，杜絕浪費、貪污、盜竊、挪用和不合理使用等問題的發(fā)生；2、能夠提高會計資料的正確性和可靠性。正確可靠的會計數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營管理者了解過去、控制目前、預(yù)測未來、作出決策的必要條件，而內(nèi)部控制系統(tǒng)通過制定和執(zhí)行業(yè)務(wù)處理程序，科學地進行職責分工，使會計資料在相互牽制的條件下產(chǎn)業(yè)，從而有效地防止錯誤和弊端的發(fā)生，保證會計資料的正確性和可靠性；3、能夠保證國家對企業(yè)的宏觀控制。國家制定的一系列財政紀律及法規(guī)，都要求企業(yè)通過建立內(nèi)部控制制度來落實，企業(yè)通過實施內(nèi)部控制制度以進行自我約束，遵循國家的財政紀律和法規(guī)；4、能夠保證企業(yè)高效率經(jīng)營。科學的內(nèi)部控制制度，能夠合理地對企業(yè)內(nèi)部各個職能部門和人員進行分工控制、協(xié)調(diào)和考核，促使企業(yè)各部門及人員履行職責、明確目標，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動有序、高效地進行。
內(nèi)部控制作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的自我調(diào)節(jié)和自我制約的內(nèi)在機制，處于企業(yè)管理中樞神經(jīng)系統(tǒng)的重要位置，財務(wù)控制是內(nèi)部控制的重要組成部分。在整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，生產(chǎn)、技術(shù)、人事、供應(yīng)、銷售、財務(wù)等工作各不相同，應(yīng)按照不同的工作性質(zhì)、內(nèi)容、范圍和實現(xiàn)的條件進行控制，而財務(wù)控制因它是一種價值控制，可將不同崗位、不同部門、不同層次的業(yè)務(wù)活動相結(jié)合，進行綜合控制，它是內(nèi)部控制的中心環(huán)節(jié)。
2.財務(wù)控制在財務(wù)管理中的地位
財務(wù)管理內(nèi)容從不同的角度有不同的表達：從資金運動過程分析，財務(wù)管理包括資金籌措、資金投放、資金營運、收入分配等；從管理環(huán)節(jié)分析，財務(wù)管理包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)控制和財務(wù)分析等。在上述各種內(nèi)容中最優(yōu)秀的部分是什么？理論界也有不同觀點：有人認為是籌措、投資與分配；有人認為是財務(wù)決策；也有人認為是財務(wù)控制。筆者贊成第三種觀點，其原因：一是由于企業(yè)內(nèi)部的多層次關(guān)系使財務(wù)管理劃分為出資者財務(wù)、經(jīng)營者財務(wù)和財務(wù)經(jīng)理財務(wù)多個層次。從企業(yè)內(nèi)部的角度分析，財務(wù)管理主要屬于經(jīng)營者和財務(wù)經(jīng)理層次，而他們的基本職責是落實董事會的戰(zhàn)略決策，實施公司預(yù)算，所以稱其為執(zhí)行型，而不是決策型。二是在企業(yè)財務(wù)活動中，必然會與各方發(fā)生各種經(jīng)濟關(guān)系，只有解決和協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各行為主體之間、企業(yè)與外部利益相關(guān)集團之間的矛盾，才能保證企業(yè)目標的實現(xiàn)。基于這種認識，企業(yè)財務(wù)學主要屬于管理學的范疇，它以制度管理為主要特征，從財務(wù)制度上解決企業(yè)管理中的各行為主體的激勵與約束不對稱問題，協(xié)調(diào)并指導(dǎo)各部門、單位的財務(wù)活動去實現(xiàn)企業(yè)總體目標，財務(wù)控制的任務(wù)就是通過調(diào)節(jié)、溝通和合作使個別、分散的財務(wù)行動整合統(tǒng)一起來，追求企業(yè)短期或長期的財務(wù)目標。所以，財務(wù)控制在企業(yè)財務(wù)管理體系中處于優(yōu)秀地位。
在組織規(guī)模擴大和資源有限的情況下，科學合理的進行財務(wù)控制，才能確保組織目標的實現(xiàn)。若財務(wù)控制不嚴，資源浪費現(xiàn)象就會發(fā)生，甚至出現(xiàn)敗德行為，使組織目標難以實現(xiàn)，所以認真研究現(xiàn)代企業(yè)制度條件下有效的財務(wù)控制方法，創(chuàng)建科學合理的財務(wù)控制系統(tǒng)是十分必要的。
二、財務(wù)控制運用
內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督貫穿于企業(yè)經(jīng)濟活動的全過程，可以更經(jīng)常、更全面、更及時地進行監(jiān)督，它是集防護性與建設(shè)性于一身，在發(fā)現(xiàn)問題后，可以采取相應(yīng)的補救性措施并形成預(yù)防性制度，是監(jiān)督體系的中心環(huán)節(jié)。
1.合理配置財務(wù)管理權(quán)限
黨的十五屆四中全會通過的《中共中央關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》中指出：“公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的優(yōu)秀。要明確股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的職責，形成各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)。”公司治理結(jié)構(gòu)是一種權(quán)利制衡機制，有權(quán)力，就應(yīng)有制衡。股東會、董事會、經(jīng)理人和監(jiān)事會在各自的一定范圍內(nèi)獨立行使權(quán)力，承擔相應(yīng)責任，享有相應(yīng)利益；同時又是彼此制約的，誰都沒有無限的權(quán)力。公司管理中財務(wù)管理是管理的中心，合理配置財務(wù)管理權(quán)限有利于避免人“逆向選擇”、“道德風險”和企業(yè)財務(wù)危機，從而有效保護各方權(quán)益，達到相互協(xié)調(diào)和制約的作用，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。公司財務(wù)管理權(quán)可分為財務(wù)決策權(quán)、財務(wù)執(zhí)行權(quán)、財務(wù)監(jiān)督權(quán)。
財務(wù)決策權(quán)包括財務(wù)戰(zhàn)略決策和財務(wù)戰(zhàn)術(shù)決策。決策機制的理論基礎(chǔ)是決策分工和層級制決策。在股東會與董事會之間、董事會與經(jīng)理層之間進行配置，形成不同的權(quán)力邊界，從而保證決策的科學性和資金的安全性。以董事會為優(yōu)秀的公司治理，需要保持董事會的會計控制力、保證對公司經(jīng)營活動和財務(wù)活動實施有效控制。董事會所屬的財務(wù)委員會的主要職能是研究財務(wù)戰(zhàn)略、作為董事會財務(wù)決策和財務(wù)評價的支持性組織；以首席財務(wù)官或總會計師為首的會計組織負責執(zhí)行財務(wù)決策和財務(wù)制度；戰(zhàn)略性財務(wù)決策職能、評價職能與執(zhí)行職能分離。為了實施公司財務(wù)戰(zhàn)略，需要對資金運營集中控制，這是會計控制的主流。。
財務(wù)監(jiān)督權(quán)在公司內(nèi)部是分散配置的，包括橫向財務(wù)監(jiān)督、縱向財務(wù)監(jiān)督、內(nèi)部審計監(jiān)督和員工財務(wù)監(jiān)督，其中，橫向財務(wù)監(jiān)督是在公司治理結(jié)構(gòu)內(nèi)部相平行的組織機構(gòu)之間進行的財務(wù)監(jiān)督和約束行為，包括供產(chǎn)銷部門之間的相互約束及會計部門的常規(guī)監(jiān)督；縱向財務(wù)監(jiān)督是在公司內(nèi)部上級組織或個人對下級組織或個人的財務(wù)監(jiān)督約束行為；內(nèi)部審計的監(jiān)督是審計部門通過內(nèi)部常規(guī)稽核、離任審計、落實舉報、監(jiān)督審查企業(yè)的會計報表等手段，對會計及其他部門實施內(nèi)部控制。員工監(jiān)督是基層群眾對企業(yè)財務(wù)活動進行的民主監(jiān)督，是群眾理財理念的具體化，有利于強化員工的主人翁意識，但它是一種軟性監(jiān)督，須輔之于激勵方式。為了達到內(nèi)部會計監(jiān)督的目的，我們在發(fā)揮其職能作用的同時應(yīng)該做到：
第一，建立嚴格的內(nèi)部牽制制度是保證內(nèi)部會計監(jiān)督制度有效實施的硬件武器。明確與經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項和會計事項有關(guān)的人員職責，實行崗位分離，相互制約的機制。重大的對外投資、資產(chǎn)的處置、資金的調(diào)度和其他重要經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項的決策和執(zhí)行應(yīng)有明確的相互監(jiān)督、相互制約的程序。堅持財產(chǎn)清查制度，并對財產(chǎn)清查的范圍、期限和組織程序予以明確。
第二，在資金管理方面，企業(yè)與其他單位的經(jīng)濟往來必須按照國務(wù)院頒發(fā)的《現(xiàn)金管理暫行條例》的規(guī)定范圍使用現(xiàn)金，超規(guī)定范圍使用現(xiàn)金需經(jīng)總會計師審批。本公司對所屬公司根據(jù)現(xiàn)金需要允許從其開戶行支取備用金。備用金不足時，經(jīng)公司財務(wù)部審核，總會計師批準，方可補足備用金。各分公司的賬戶只能收款，未經(jīng)主管經(jīng)歷和總會計師批準，不得支用款項。
第三，加強法制建設(shè)，內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)的一項綜合性管理活動，涉及組織、人事和業(yè)務(wù)多方面。在對會計人員增強法制教育的同時要注意法人代表的法律教育，真正提高其法律觀念，使其自覺遵守國家法律、法規(guī)以及本單位的內(nèi)部監(jiān)督制度。加強會計職業(yè)道德建設(shè)完善會計職業(yè)道德守則，強化會計道德教育。擴充會計人員的知識結(jié)構(gòu)，積極推行會計終身教育。
第四，處理好監(jiān)督點與監(jiān)督面的關(guān)系，嚴謹?shù)膬?nèi)部會計監(jiān)督制度，不僅要對企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面實行全方位的有效監(jiān)督，把企業(yè)的各項經(jīng)濟活動全面置于經(jīng)濟監(jiān)督之中，而且要對企業(yè)經(jīng)營管理的重要方面、重要環(huán)節(jié)實行重點監(jiān)督，面的監(jiān)督與點的監(jiān)督要有機結(jié)合，內(nèi)部會計監(jiān)督才能發(fā)揮良好的效益。
上述權(quán)力是一個有機的整體，必須合理配置和落實，否則就會權(quán)責不清，濫用職權(quán)，損害他人利益，導(dǎo)致企業(yè)管理混亂，加大經(jīng)營風險和財務(wù)風險，甚至企業(yè)倒閉。在現(xiàn)代企業(yè)中權(quán)力的合理配置必須以合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，“一股獨大”的情況下是很難建立合理的權(quán)力制衡機制。
2.完善內(nèi)部財務(wù)制度
目前有相當一部分企業(yè)對建立內(nèi)部財務(wù)制度不夠重視，內(nèi)部財務(wù)制度殘缺不全或有關(guān)內(nèi)容不夠合理；更多的是有章不循，將已訂立的企業(yè)內(nèi)部控制制度“印在紙上、掛在墻上”以應(yīng)付有關(guān)部門的檢查，遇到具體問題多強調(diào)靈活性，使內(nèi)部控制制度流于形式，失去了應(yīng)有的剛性和嚴肅性。內(nèi)部控制制度主要從四個層面強化財務(wù)管理。
第一，預(yù)算監(jiān)控，即把公司決策目標以及公司的資源配置規(guī)劃予以科學的量化，并促使該目標和規(guī)劃能夠順利實現(xiàn)的內(nèi)部管理運作或過程。作為預(yù)算監(jiān)控對象的公司預(yù)算具體地界定了股東大會、董事會、經(jīng)營者、各部門乃至每個員工的責、權(quán)、利關(guān)系，并且明晰了他們各自的權(quán)限空間和責任區(qū)域。正式由于全方位全過程、全員的預(yù)算的實施，才能對預(yù)算的財務(wù)控制功能加以強化，從而使公司的財務(wù)目標和決策得以細化、落實。
第二，責任授權(quán)，責任授權(quán)的目的在于通過授權(quán)控制對公司相關(guān)運作予以調(diào)控。授權(quán)控制作為一種事前控制可將一切不合法、不準確、不合理的經(jīng)濟行為制止在發(fā)生之前。通過授權(quán)通知書來明確授權(quán)事項和使用資金的限額，即在授權(quán)范圍內(nèi)的行為給予充分信任，但對授權(quán)之外的行為不予認可。
第三，職責分離，在界定職權(quán)范圍的基礎(chǔ)上，通過將不相容崗位相互分離，也就是通過不相容的職務(wù)分工，對系統(tǒng)的運作予以制約和監(jiān)督。而不相容分工則是根據(jù)內(nèi)部牽制的原則，不能由一個人兼管的幾項職務(wù)必須進行合理的分工，，禁止一人包辦經(jīng)濟業(yè)務(wù)；帳錢物分管。
建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)引起高度重視。制度建設(shè)須遵循相對穩(wěn)定性和動態(tài)發(fā)展相結(jié)合的原則。從經(jīng)濟學的觀點看，財務(wù)制度的制訂和選擇過程是一個相關(guān)利益者根據(jù)經(jīng)濟社會環(huán)境的變化為自身的經(jīng)濟利益和政治利益進行博弈斗爭的過程。通過多次博弈之后，使制度不斷得到發(fā)展和完善，社會公認程度日益提高，逐步由低層次向高層次遞進，最終趨向于最優(yōu)狀態(tài)。
3.強化內(nèi)部控制制度的檢查和考核
為了保證企業(yè)內(nèi)部控制制度能有效地發(fā)揮作用，并使之不斷地得到完善，企業(yè)必須定期對內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進行檢查與考核，看企業(yè)內(nèi)部控制制度是否得到有效遵循，執(zhí)行中還存在什么問題，原因如何并采取措施加以糾正。同時對于嚴格執(zhí)行內(nèi)部控制制度的給予精神鼓勵和物質(zhì)獎勵；對于違規(guī)違章的，堅決給予行政處分和經(jīng)濟處罰，并與職務(wù)升降掛鉤。只有做到壓力與動力相結(jié)合，才能最終達到內(nèi)部控制的目的，使制度真正落到實處。
4.建立良好的信息溝通系統(tǒng)
一個良好的信息溝通系統(tǒng)可以使權(quán)益各方及時掌握企業(yè)運營狀況，做出正確的決策和業(yè)績評價。長期以來企業(yè)會計信息失真現(xiàn)象普遍，難以為管理和監(jiān)督提供可靠的資料，造成監(jiān)督失控，經(jīng)濟效率低下，損害了投資人、債權(quán)人、員工及國家的利益。因此完善信息系統(tǒng)，確保會計信息的真實有效，是強化財務(wù)監(jiān)督的前提條件。要做到信息的可信和有效，必須嚴格執(zhí)行《會計法》和《內(nèi)部會計控制規(guī)范》，堅決杜絕會計信息失真現(xiàn)象的發(fā)生；形成完善的內(nèi)部牽制和監(jiān)督制約機制，以堵塞漏洞、消除隱患，保護財產(chǎn)安全，防止舞弊行為，促進經(jīng)濟活動健康發(fā)展。在信息管理上要求做到完整性、準確性、及時性和安全性。公司信息的完整性主要禁止帳外帳，并作到有始有終，信息的準確性保持帳與帳之間的真實，并定期核對，信息的及時性指經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生后及時入賬，無論什么財務(wù)賬，必須在規(guī)定時間入帳，信息安全性指企業(yè)發(fā)生業(yè)務(wù)進行信用額度的考核。同時要加快計算機信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)筑縱向溝通、橫向溝通、內(nèi)外溝通的信息網(wǎng)絡(luò)體系，達到信息交換的及時性。
三、企業(yè)財務(wù)管理的激勵機制
效率是企業(yè)集團生命之根本，因此財務(wù)控制也必然以效率為著眼點。然而效率并非直接產(chǎn)生于控制，而首先是源于激勵機制以及由此而激發(fā)人積極性、創(chuàng)造性與責任感。離開了對激勵的充分依托，單純的控制勢必損害成員企業(yè)及其員工的積極性、創(chuàng)造性與責任感，造成控制的低效率。激勵的方式分為報酬激勵、控制權(quán)激勵、剩余支配權(quán)激勵、聲譽激勵等。組織行為學家的研究表明，正強化激勵（表揚、獎勵）比負強化激勵（批評、懲罰）更有效。公司治理既要注重激勵，又要重視監(jiān)督約束，兩者不能偏頗；如果兩者之間能夠有效配合，則對公司價值最大化起到巨大的推動作用。中集集團董事會對凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負債率、凈利潤等財務(wù)指標作出規(guī)定并以此為標準進行考核，以報酬方式激勵經(jīng)營層，效果較好。日本經(jīng)營之神——松下公司創(chuàng)始人松下幸之助，對所有子公司或事業(yè)部實行分權(quán)管理，進行控制權(quán)激勵，但會計控制權(quán)例外。松下公司的所屬事業(yè)部或子公司創(chuàng)業(yè)時，總部給予一定的資金，不論子公司是否盈利，必須上交10%的資金使用費，如果需要增加資金，必須由總部解決，事業(yè)部或子公司無權(quán)自行籌資。因此，事業(yè)部或子公司必須努力經(jīng)營，否則沒有生路。激勵機制運行過程中，需要對報酬激勵、會計控制權(quán)激勵合理配置，控制權(quán)激勵、尤其是會計控制權(quán)激勵要以母公司股東會或董事會、監(jiān)事會有效控制為前提。美國有調(diào)查機構(gòu)曾對187個跨國公司進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)小型公司因總部缺乏足夠的資金和財務(wù)專家，往往采用控制權(quán)激勵，將財務(wù)管理決策權(quán)授予子公司，但子公司在財務(wù)上的獨立是相對的，控制權(quán)激勵的目的是促使子公司依靠自己的財力和經(jīng)營擴大規(guī)模、獲取利潤。許多公司存在的現(xiàn)象是激勵機制與監(jiān)督約束機制不匹配，這是資金監(jiān)控機制運行不力的重要原因。
監(jiān)督控制的目的是為了防止人的機會主義行為，但是現(xiàn)代公司中普遍存在著以人占有私有信息為特征的不平衡現(xiàn)象，委托人難以事事加以監(jiān)督，因此靠監(jiān)督來達到委托人和人利益的協(xié)調(diào)一致是不現(xiàn)實的。激勵與監(jiān)督對控制具有互補性，它通過各種激勵方式提高人與委托人的利益相關(guān)度，使人的行為選擇有利于委托人。實施財務(wù)控制的宗旨首先是為了更好的發(fā)揮激勵機制的功能效應(yīng)，決不應(yīng)純粹地為了控制而控制。激勵的方式應(yīng)根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，針對不同層次人的需求采用相應(yīng)的激勵方式。
1.設(shè)計合理的報酬結(jié)構(gòu)
無論對經(jīng)營者、管理者和員工來說，其經(jīng)濟需求仍是他們工作的重要動機。但不同層次的人的報酬形式是不同的，每一種報酬方式都應(yīng)有一定的激勵作用，如股東對經(jīng)營者的激勵不僅要有利于企業(yè)目前的發(fā)展，還要有利于企業(yè)的長期發(fā)展；既要能激勵經(jīng)營者，又不至于影響普通員工和管理者的積極性。
2.引入競爭機制
在成熟的市場經(jīng)濟中，有效地引入競爭機制對人能起到強大的激勵作用。競爭機制的激勵作用，首先在于競爭本身，馬克思認為“在大多數(shù)生產(chǎn)勞動中，單是社會接觸就會引起競爭心和特有的精神振奮，從而提高每個人的個人工作效率”。馬克思的這句話不僅適用于普通員工，對一個社會中處于經(jīng)營階層的經(jīng)營者和管理者也是適用的。其次，市場競爭的基本規(guī)律是優(yōu)勝劣汰，如果人在競爭中被淘汰，意味著他們的既得利益將被剝奪，尤其是經(jīng)營者，其個人價值將大幅度降低，所以為了保住既得利益和促進事業(yè)終身化，經(jīng)營者不得不努力工作。
.提供個人發(fā)展和晉升的機會
根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人類的高層次需要有尊重的需要和自我實現(xiàn)的需要；因此在激勵機制中就應(yīng)包含這種需求的實現(xiàn)途徑。如管理者對經(jīng)營者要善于授權(quán)，處理好集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系；對員工應(yīng)建立一套通暢的晉升系統(tǒng)和健全的培訓(xùn)制度，營造出實現(xiàn)自我價值的環(huán)境，以達到組織目標和個人目標的最佳協(xié)調(diào)統(tǒng)一。尤其在知識經(jīng)濟時代，知識要素在生產(chǎn)要素中起關(guān)鍵作用，它與其他生產(chǎn)要素不同，擁有實施的人是否愿意發(fā)揮其才能是關(guān)鍵。一個制度能在多大程度上激發(fā)人的創(chuàng)造性，這對于知識經(jīng)濟來說是最重要的。因此，企業(yè)決策層應(yīng)樹立以人為本的管理理念，通過合理的利益分配機制調(diào)動人才的積極性，以確保企業(yè)長期穩(wěn)定生存和發(fā)展。
企業(yè)財務(wù)控制制度與控制措施有效與否，判斷的基本標準就是：是否有助于成員企業(yè)及其員工積極性、創(chuàng)造性與責任感的增強，并因此在企業(yè)整體上帶來更高的財務(wù)資源配置效率。否則，所采取的財務(wù)控制制度或措施便應(yīng)當被視為是不當。因為成員企業(yè)及其員工的積極性、創(chuàng)造性與責任感是企業(yè)效率之源，而效率則是企業(yè)生命之本。
總之，財務(wù)控制與現(xiàn)代企業(yè)的公司治理不能割裂，需將財務(wù)控制納入到公司治理框架之中，即在公司治理結(jié)構(gòu)、治理機制建立過程中，設(shè)計會計組織結(jié)構(gòu)及運行機制，基于公司治理研究，強化財務(wù)控制具有重要意義：公司治理機制有效，是保證公司資金安全、資產(chǎn)完整、保證會計信息真實、及時、完整的基本條件；建立健全公司治理結(jié)構(gòu)才能保證內(nèi)部控制有效、才能保證不同層次財務(wù)控制目標的一致性、促進科學決策和效率經(jīng)營；只有從源頭實施財務(wù)控制，達到各利益主體之間關(guān)系的協(xié)調(diào)與制衡，才能維護各利益主體的正當權(quán)益，最終實現(xiàn)公司價值最大化。有效的財務(wù)控制應(yīng)當能夠維護所有利益相關(guān)者的合法權(quán)益，而不是維護某一類或少數(shù)利益相關(guān)者的權(quán)益。
由于國內(nèi)經(jīng)濟水平的不斷增長，對現(xiàn)代企業(yè)的生存發(fā)展創(chuàng)造了新的機遇，同時也為現(xiàn)代適應(yīng)市場經(jīng)濟供需調(diào)整、不斷提高自身的經(jīng)濟實力和綜合競爭力提出了新的要求。在判斷企業(yè)的經(jīng)濟水平和經(jīng)營策略是否科學合理的過程中，不能夠僅僅依據(jù)經(jīng)濟收益的片面提高做出企業(yè)價值提升的認定和判斷。如果沒有健全的財務(wù)管理運行機制對企業(yè)的資金成本、收入支出費用額度、開發(fā)投資等經(jīng)濟活動進行監(jiān)督或預(yù)測，則容易讓企業(yè)遭遇到財務(wù)風險隱患，為了更好地提升企業(yè)的經(jīng)濟實力，需要加強經(jīng)營策略管理并建立全面的財務(wù)管理機制。
一、國內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析
國內(nèi)正在進行社會主義現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的建設(shè)，在此過程中，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展方向從傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式向現(xiàn)代財務(wù)管理科學機制模式轉(zhuǎn)變。前者財務(wù)管理的方式方法僅僅指對財務(wù)項目的集中管理和統(tǒng)一運作，而忽視了財務(wù)管理工作對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策、投資開發(fā)新型項目、預(yù)測或者估算財務(wù)風險隱患等財務(wù)功能手段。在現(xiàn)今的經(jīng)濟時代中，公司企業(yè)的發(fā)展離不開現(xiàn)代科學技術(shù)的進步，企業(yè)的建設(shè)過程中需要信息技術(shù)和科技力量的支持，需要國家政策的調(diào)整和幫助，以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的組織管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，需要不斷優(yōu)化人力和物資資源在企業(yè)中的合理分配，避免企業(yè)沒有目標、沒有計劃的片面追求經(jīng)濟收益的增長，避免企業(yè)為了謀求自身發(fā)展不當籌資舉債經(jīng)營，將企業(yè)帶入財務(wù)風險當中。國內(nèi)很多中小型企業(yè)公司在發(fā)展建設(shè)中不同程度上面臨著可利用的資金成本有限，需要通過其他方式籌集資金拓展企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，但是落后的財務(wù)管理手段又限制了其在舉債經(jīng)營競爭中的優(yōu)勢發(fā)揮。此外，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策者沒有科學的財務(wù)管理理念仍然比較落后，或者因為素質(zhì)能力的落后，造成了企業(yè)在財務(wù)管理制度上的欠缺，財務(wù)管理措施存在多種不合理問題，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理工作混亂并且缺乏規(guī)范秩序監(jiān)督。在現(xiàn)實情況急劇變更的現(xiàn)代市場管理中，企業(yè)的財務(wù)管理工作應(yīng)當將市場變化的外部環(huán)境因素和企業(yè)自身的財務(wù)管理機制建立結(jié)合起來，利用先進的財務(wù)管理理念和財務(wù)管理科學管理模式的建立，順利實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)掛管理體制上的改革創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度的改革創(chuàng)新，應(yīng)當注重將信息數(shù)據(jù)收集與分析工作，建立科學現(xiàn)代的信息化財務(wù)管理系統(tǒng)，加強企業(yè)在財務(wù)管理方面的數(shù)據(jù)信息收集、分析和共享。經(jīng)濟全球化發(fā)展使得社會必將趨向于多元化發(fā)展，與此呼應(yīng)的財務(wù)管理也迎來了新的挑戰(zhàn)。時代的快速發(fā)展，信息的快速傳播使得傳統(tǒng)的財務(wù)運作系統(tǒng)也發(fā)生了革命性的變化，信息多元化的增加，必然使得財務(wù)管理也會接收到更多的信息，財務(wù)管理不僅要對企業(yè)負責也要對社會承擔一定的責任。因此財務(wù)系統(tǒng)必須要創(chuàng)新，這樣才能給跟上社會的發(fā)展步伐。
二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的建立
現(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)管理系統(tǒng)建立的過程中，需要對財務(wù)管理的有關(guān)要素和主要內(nèi)容進行分析，增強財務(wù)管理系統(tǒng)中的優(yōu)秀環(huán)節(jié)，確定財務(wù)管理系統(tǒng)的運行目標和制度規(guī)范，從以下幾個方面加強管理：一是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的運行目標。現(xiàn)代企業(yè)為了適應(yīng)市場經(jīng)濟運行機制的變化規(guī)律，需要在財務(wù)管理工作中融入創(chuàng)新要點，明確企業(yè)的財務(wù)管理機制的最終目標并貫徹始終，讓計劃目標引導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理工作方向，決定企業(yè)財務(wù)管理的具體方法和實施策略，保證企業(yè)的財務(wù)管理工作與企業(yè)的長遠發(fā)展目標保持一致。在財務(wù)管理系統(tǒng)運行目標的確立的過程中，不能片面將經(jīng)濟收入和利潤水平作為財務(wù)工作的首要目標，而忽視了企業(yè)發(fā)展中其他重要的要點，例如對企業(yè)的精神文明建設(shè)與宣傳、企業(yè)文化中的人文理念及對企業(yè)員工權(quán)益的維護、企業(yè)需要對社會建設(shè)投入的貢獻和力量等等。現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)中應(yīng)當包括人文精神和人文理念，將企業(yè)工作人員的利益和企業(yè)的利益結(jié)合在一起，為員工的合法權(quán)益保護提供全力支持，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標和員工發(fā)展需求的完美結(jié)合。二是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中的融資目標。企業(yè)在實現(xiàn)自身發(fā)展的進程中，在設(shè)定長期發(fā)展規(guī)劃的過程中，需要根據(jù)自身經(jīng)濟情況和財務(wù)管理的需求進行適度的融資活動。融資活動的目標出于拓展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、投入新產(chǎn)品、新科技的研發(fā)、尋找合作開發(fā)的投資項目的等目標，加強企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)并提高企業(yè)經(jīng)濟活動的質(zhì)量。由于傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展模式具有保守、落后的缺陷，現(xiàn)代企業(yè)需要適應(yīng)國際、國內(nèi)市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，對資本籌集的方式作出調(diào)整和變更，促進企業(yè)在經(jīng)濟力量和發(fā)展?jié)摿Ψ矫娴奶嵘瑸楝F(xiàn)代企業(yè)爭取到更多的發(fā)展機會和發(fā)展空間。三是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中的風險管理。受到國際經(jīng)濟變化的影響，國內(nèi)市場的中也出現(xiàn)了經(jīng)濟多元化發(fā)展的趨勢，在加強企業(yè)技術(shù)革新、調(diào)整管理經(jīng)營策略的同時，還需要看到市場經(jīng)濟中存在的風險隱患和不安定因素，為了更好地為企業(yè)的經(jīng)營活動提供幫助和保護，財務(wù)管理系統(tǒng)中的另一個重要組成部分和功能即是財務(wù)管理風險預(yù)警估測功能，其優(yōu)秀功能是監(jiān)測企業(yè)的經(jīng)濟活動中可能將面臨的財務(wù)風險隱患并制定相應(yīng)的解決方法予以排除，為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展提供助力。
三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的創(chuàng)新要點分析
一是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中的專業(yè)人員能力培養(yǎng)。在市場經(jīng)濟增長方式出現(xiàn)變化的今天，現(xiàn)代企業(yè)需要重視對財務(wù)管理人員職業(yè)能力的培養(yǎng)與提升，通過技術(shù)人才能力的提高實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理水平的提高，實現(xiàn)對市場經(jīng)濟發(fā)展速度適應(yīng)和發(fā)展水平的跟進。所謂的財務(wù)管理專業(yè)人員不僅僅應(yīng)當具備財務(wù)管理的思想認識，也應(yīng)當擁有豐富的財務(wù)管理知識儲備，熟悉財務(wù)管理方面的國內(nèi)法律法規(guī)和相關(guān)政策指向，也了解國際財務(wù)管理的先進理論和科學方法，了解國際上通用的財務(wù)管理法律條文，最后還應(yīng)當具有不斷學習提高自身的職業(yè)精神。二是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新要點。從國內(nèi)很多企業(yè)的現(xiàn)階段財務(wù)管理工作來看，其中為數(shù)眾多的企業(yè)在財務(wù)管理中組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理，或者管理人員和職能分配過于死板，缺乏靈活調(diào)節(jié)的功能；或者財務(wù)部門組織管理中的缺乏科學管理理念和認知；或者財務(wù)人員之間的職能權(quán)限劃分不清，影響了財務(wù)管理工作的順利進行。三是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的資源優(yōu)化配置。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展建設(shè)過程中，應(yīng)當看到并重視財務(wù)管理系統(tǒng)的作用和功能性，實現(xiàn)人力、財務(wù)資源在財務(wù)管理中的科學有效分配，提高財務(wù)管理工作的作用。綜上所述，在經(jīng)濟市場中產(chǎn)生并確立的現(xiàn)代企業(yè)的組織建設(shè)，需要現(xiàn)代經(jīng)營管理理念和管理方式的指導(dǎo)，重視財務(wù)管理機制在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用與功能，在財務(wù)管理系統(tǒng)中明確財務(wù)管理的運行目標、融資目標和風險管理目標，從財務(wù)專業(yè)人員能力培養(yǎng)、財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新等方面加強對企業(yè)財務(wù)管理的建設(shè)。
作者：丁鈺宏 單位：大連港雜貨碼頭公司
一、企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理信息化過程中存在的問題
1.1財務(wù)人員對于財務(wù)管理信息化的觀念落后
財務(wù)管理的信息化其中包括是對于企業(yè)財務(wù)，業(yè)務(wù)，稅務(wù)多方面的，而不是對單一的財務(wù)這一方面實行信息化管理。在企業(yè)落實財務(wù)管理信息化過程的同時會由于財務(wù)人員陳舊的財務(wù)理念使得一些現(xiàn)代化的財務(wù)設(shè)備無法走入財務(wù)人員的工作中。如：一些關(guān)于核算的電算化軟件在一些資齡比較老的財務(wù)人員的眼中總是沒有自己親手進行核算或者整理之后放心。所以，由于財務(wù)人員觀念上的落后，在企業(yè)中落實信息化管理道的時候，沒有及時的建立一個適合與本企業(yè)的財務(wù)信息化管理標準，使得整個企業(yè)對于財務(wù)管理進度總是落后于其他企業(yè)，最終致使企業(yè)的競爭力越來越弱。不僅如此，還使財務(wù)管理信息化在企業(yè)中受到了局限性。最終出現(xiàn)了當前財務(wù)管理信息化過程緩慢的結(jié)果。
1.2實行財務(wù)管理信息技術(shù)化的手段缺乏針對性
每一個企業(yè)的財務(wù)都有其企業(yè)自身的特點，而企業(yè)實行的信息化大都是運用一些模版型的財務(wù)管理軟件，也就是說當前大多是的財務(wù)管理軟件都是一些通用型的。任何一種企業(yè)隨時都可以用它來進行軟件管理。在推行企業(yè)財務(wù)信息化管理的過程中，過度的應(yīng)用魯迅先生的“拿來主義”，不能夠真正采用符合企業(yè)自身業(yè)務(wù)的財務(wù)管理軟件也是致使企業(yè)財務(wù)管理信息化發(fā)展緩慢的主要原因之一。因此，企業(yè)的管理人員應(yīng)該及時的認識到財務(wù)管理中的問題，從根本上進行改進，才會得到財務(wù)管理信息化的最佳效果。
1.3缺乏財務(wù)管理，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)都能應(yīng)用自用的雙面人才
財務(wù)管理信息化像是一個新產(chǎn)品剛剛上市一樣。對于許多資齡比較老的財務(wù)管理人員，這種新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對于這些老員工來說又是一門新知識。他們所掌握的財務(wù)能力和理念都已經(jīng)與現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展不相融合。但是，相對于能夠熟練掌握現(xiàn)代化技術(shù)的一些人員，卻對于企業(yè)財務(wù)管理這方面不是很在行。所以，當前落實企業(yè)財務(wù)管理信息化過程中主要阻礙這項管理發(fā)展的就是這種既通財務(wù)管理，又能熟練掌握信息化技術(shù)人員的短缺。
二、完善財務(wù)管理信息化的過程，加強財務(wù)管理信息化的建設(shè)
2.1將財務(wù)管理信息化作為企業(yè)管理的優(yōu)秀理念
信息技術(shù)手段不僅僅是當前社會發(fā)展的主流，更是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理信息化的主心骨。因此，財務(wù)管理人員首先在觀念上將信息化這個概念作為工作的優(yōu)秀重視起來。那么再進一步實現(xiàn)企業(yè)基本數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)流程以及稅務(wù)等等方面的信息化。同時作為一個企業(yè)的最高管理者也應(yīng)該樹立逐步實現(xiàn)信息化管理的觀念，對于一個企業(yè)來說只有上到領(lǐng)導(dǎo)者下到底層員工從觀念，體制，機制上都進行一個創(chuàng)新，都進行一個信息化的管理。企業(yè)首先才會不被社會所淘汰，才會有能力繼續(xù)與其他企業(yè)競爭，并且在這種不斷的理念創(chuàng)新中使企業(yè)的財務(wù)管理逐漸走向更加規(guī)范，科學，系統(tǒng)化。
2.2加強培養(yǎng)財務(wù)管理信息化的復(fù)合型人才
想要解決阻礙財務(wù)管理信息化首要問題，就是大力培養(yǎng)這種復(fù)合型人才。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該定期組織一些針對性的培訓(xùn)，例如：針對于老員工開設(shè)的一些計算機培訓(xùn)課，針對財務(wù)方面創(chuàng)建帳套，以及電算化方面進行一個針對性的培訓(xùn)。而對于新進的一些員工可以進行對于財務(wù)方面專業(yè)知識進行培訓(xùn)。那么財務(wù)管理信息化是企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀，搞好財務(wù)管理的信息化就能從根本上提升企業(yè)的綜合實力。同時，企業(yè)如果在信息化管理走入企業(yè)中的時候建立嚴格的人員培訓(xùn)制度就能真正起到提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)的目的。通過這種培訓(xùn)的方式不僅僅能夠為企業(yè)培訓(xùn)出更專業(yè)，更高端的財務(wù)管理人才，還能夠使企業(yè)經(jīng)常注入與時俱進的新管理理念。
2.3以企業(yè)的實際情況出發(fā)，采用符合企業(yè)自身的信息化系統(tǒng)
每個企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務(wù)不同，經(jīng)營理念也的不同。因此，引進信息系統(tǒng)必須必須根據(jù)每個企業(yè)的實際情況來定奪。以企業(yè)的實際需要作為信息軟件開發(fā)的基準點，與信息化環(huán)境緊密結(jié)合。想要整個企業(yè)或者財務(wù)管理順利的接受信息化的引入，首先得給整個企業(yè)灌輸“信息化”的概念，之后再對企業(yè)進行一個制定一套整體的現(xiàn)實的長期發(fā)展的規(guī)劃，使企業(yè)首先處于一個持續(xù)穩(wěn)定的狀態(tài)中，讓企業(yè)跟隨現(xiàn)實社會發(fā)展的腳步，真正提升財務(wù)管理的綜合水平。
2.4分清楚財務(wù)管理信息化和會計管理信息化之間的區(qū)別
只有分清楚這兩個信息化之間的區(qū)別，在實際操作中不要將其混為一談，才能真正將財務(wù)管理信息化落到實處。會計信息化的實現(xiàn)根本目的在于單純的為企業(yè)提供一些有效的信息，并且更好的對會計業(yè)務(wù)進行控制和管理。而財務(wù)管理信息化通過一些財務(wù)的決策和控制對企業(yè)產(chǎn)生更高效的利益。而且會計信息化中的一些標準模式對于許多企業(yè)都是通用的，但是，財務(wù)管理信息化卻是依照企業(yè)發(fā)展的趨勢。因此，認真分清楚這兩者之間的區(qū)別，才能真正發(fā)揮財務(wù)管理信息化的根本目的。
三、結(jié)語
企業(yè)財務(wù)管理的信息化是一個能夠真正提升企業(yè)自對對于內(nèi)部的控制和財務(wù)管理現(xiàn)代化手段。因此，根據(jù)以上對于完善企業(yè)財務(wù)管理信息化過程中的一些問題的剖析以及改進策略提倡都不能離開現(xiàn)代化信息技術(shù)，而且對于財務(wù)管理人才的培訓(xùn)也是促進財務(wù)管理信息化發(fā)展的重要手段。實現(xiàn)企業(yè)中財務(wù)管理的信息化不僅僅對于企業(yè)本身有著重要的意義，同時對于整個社會的發(fā)展也是有著很強的促進作用。
作者：張啟鳳 單位：山東鋼鐵集團國際貿(mào)易有限公司
摘要：企業(yè)財務(wù)管理目標，是財務(wù)管理的一個基本理論問題，也是評價企業(yè)理財活動是否合理有效的標準。企業(yè)財務(wù)管理目標對整個企業(yè)財務(wù)活動具有根本性影響，文章就如何在現(xiàn)有的經(jīng)濟運行條件下選擇適合企業(yè)自身的財務(wù)管理目標進行分析，提出現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標現(xiàn)實選擇的策略。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理目標；含義；企業(yè)價值；現(xiàn)實選擇；策略
一、企業(yè)財務(wù)管理目標的含義
財務(wù)管理目標又稱理財管理目標，是指企業(yè)進行財務(wù)管理所要達到的目的，是評價企業(yè)財務(wù)活動是否合理的標準，它決定著財務(wù)管理的基本方向，具有導(dǎo)向、約束、驅(qū)動與評價的功能。財務(wù)管理目標具有以下特征：1.能準確度量，具有較強的可操作性。合理的財務(wù)管理目標應(yīng)當可以準確度量，具有明確、具體、定量化的財務(wù)指標，使其具有較強的可操作性。2.與企業(yè)經(jīng)營目標保持一致，具有統(tǒng)一性，是指財務(wù)管理目標應(yīng)當與企業(yè)經(jīng)營目標保持統(tǒng)一，財務(wù)管理活動作為企業(yè)經(jīng)營管理活動的一部分，應(yīng)當服從和服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營管理活動的總目標。3.財務(wù)管理目標是與企業(yè)經(jīng)營目標呈梯度性。財務(wù)管理目標是與企業(yè)目標統(tǒng)一的，在不同的時期，企業(yè)經(jīng)營目標有差別，相應(yīng)的財務(wù)管理目標會有所不同，這樣就形成了財務(wù)管理目標的梯度特征。4.財務(wù)管理目標有長期性。企業(yè)財務(wù)管理要注意克服目光短淺，讓所有利益相關(guān)者的利益都能夠做到長短結(jié)合，有效兼顧，最大限度地保證企業(yè)健康、穩(wěn)定、長期發(fā)展。
二、企業(yè)財務(wù)管理所追求的目標
1.企業(yè)利潤最大化目標。企業(yè)利潤最大化是西方微觀經(jīng)濟學的理論基礎(chǔ)，企業(yè)是自主經(jīng)營、自負盈虧的營利性組織，利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財富，利潤越大，說明企業(yè)所創(chuàng)造的價值越多，擴大再生產(chǎn)的來源就越充足，越接近企業(yè)最終目標。利潤作為考核企業(yè)的首要目的，把企業(yè)職工的經(jīng)濟利益同企業(yè)實現(xiàn)利潤的多少緊密聯(lián)系在一起，這也使得利潤逐漸成為企業(yè)運行的主要目標，它作為一種財富管理的目標，各有優(yōu)缺點。企業(yè)利潤最大化目標優(yōu)點在于：一是人類社會從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的目的，是為了創(chuàng)造更多的剩余產(chǎn)品，利潤越多，說明企業(yè)創(chuàng)造剩余產(chǎn)品越多。二是在市場經(jīng)濟中，資本的使用權(quán)最終屬于獲利最多的企業(yè)，符合資本運動的規(guī)律。三是只有每個企業(yè)最大限度地獲得利潤，整個社會財富才能實現(xiàn)最大，整個社會才能進步和發(fā)展。企業(yè)利潤最大化目標的缺點主要是：第一，它沒有考慮資金的時間價值，而現(xiàn)代企業(yè)所運用的資金都是有其時間價值的。同時，它也沒考慮風險，一般而言，所追求的利潤不同，所承擔的風險也不同，追求利潤越多，承擔的風險就越大；反之，承擔風險就越小。第二，它沒有結(jié)合投入的資本。利潤是經(jīng)營活動的最終結(jié)果，如果不與投入資本相結(jié)合就很難對企業(yè)經(jīng)濟效益的優(yōu)劣做出評價。第三，片面追求利潤最大化，容易導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)決策有短期行為傾向，從而使得企業(yè)為了追求高額利潤，忽視了新產(chǎn)品的開發(fā)、人才的合理利用、設(shè)備的維修保養(yǎng)、履行社會責任等。所以，現(xiàn)代財務(wù)管理理論認為，利潤最大化并不是最優(yōu)的財務(wù)管理目標。
2.企業(yè)價值最大化目標。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科學技術(shù)的進步以及企業(yè)制度和公司治理結(jié)構(gòu)的不斷發(fā)展與更新，現(xiàn)代企業(yè)不僅要滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)產(chǎn)品的需要，體現(xiàn)企業(yè)存在的價值，而且必須有較強的贏利能力、償債能力，處理好各方面的財務(wù)關(guān)系，樹立起自己的形象。同時要使企業(yè)自己的價值越來越大，所以，利潤最大化的財務(wù)管理目標已漸漸不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的理財要求。企業(yè)價值最大化是指通過財務(wù)上的合理經(jīng)營，采取最優(yōu)的財務(wù)政策，充分利用資金的時間價值和風險與報酬的關(guān)系，保證將企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位，強調(diào)在企業(yè)價值增長中應(yīng)滿足各方利益關(guān)系，不斷增加企業(yè)財富，使企業(yè)總價值達到最大化。企業(yè)價值最大化目標也有利弊，企業(yè)價值最大化目標克服了股東財富最大化目標的缺陷，吸取了股東財富最大化觀念的長處，是人們對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標深層次認識的進一步拓展，因而成為現(xiàn)代財務(wù)管理目標的理想選擇。企業(yè)價值最大化的真正實現(xiàn)，是建立在正確處理企業(yè)的各種財務(wù)關(guān)系及保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)之上的。它不僅考慮了股東的利益，使股東財富達到最大，而且也充分考慮了其他利害關(guān)系人的利益，使他們也得到了利益的最大滿足。具體講這種理財目標的優(yōu)點在于：（1）充分尊重和滿足了企業(yè)各相關(guān)利益主體的利益要求。（2）更好地體現(xiàn)了財務(wù)管理的本質(zhì)要求。首先，企業(yè)價值的大小不是取決于企業(yè)在短期行為思想支配下的業(yè)績，而是取決于企業(yè)長期發(fā)展的積累以及企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿ΑＦ浯危髽I(yè)價值是與企業(yè)生存和發(fā)展相關(guān)的各項因素綜合反映的結(jié)果。企業(yè)價值的大小，不僅與企業(yè)當前和未來的盈利能力相關(guān)，還與企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)能力、市場開拓能力、各種資源的運用能力、償債能力、防范與控制風險能力、社會貢獻能力等密切相關(guān)。（3）能促使企業(yè)更好地履行社會責任。企業(yè)履行社會責任，如維護社會公眾利益、保護生態(tài)平衡、防止環(huán)境污染、節(jié)約能源資源消耗、支持教育與福利事業(yè)的發(fā)展、促進社會和諧發(fā)展等，都有助于企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。企業(yè)價值最大化也有如下重大缺陷：（1）未突出強調(diào)所有者的利益。現(xiàn)代企業(yè)的一個顯著特征是企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離。所有者往往不能直接參與企業(yè)經(jīng)營活動，理財大權(quán)實際上控制在管理者手中。企業(yè)是所有者的企業(yè)，所有者承擔著最大的風險，因此理財目標必須特別注重保護所有者利益。（2）不能處理好積累與分配的關(guān)系。強調(diào)企業(yè)價值最大化，就會片面強調(diào)積累，忽視分配。企業(yè)管理者往往能影響甚至控制企業(yè)的利潤分配政策。社會生產(chǎn)的根本目的是為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)和文化生活需要。如果所有企業(yè)都不分配利潤，則生產(chǎn)也就失去了意義，同時生產(chǎn)也會因缺乏動力而陷入停頓。故不分配利潤既背離了所有者利益，也不符合社會利益。（3）可能導(dǎo)致短期行為。企業(yè)可看作是一種特殊的商品，其價值也應(yīng)當遵循馬克思的商品價值理論，即取決于企業(yè)所凝結(jié)的人類社會一般勞動時間。理財目標的量化數(shù)值必須是時點數(shù)與時期數(shù)的結(jié)合，這樣才能較好地避免管理者的短期行為，企業(yè)價值最大化目標不能做到這一點。即使對它附加一些限制性闡述，也不能彌補這一缺陷。
3.企業(yè)相關(guān)利益最大化目標。相關(guān)利益最大化目標是指公司經(jīng)理對公司的長遠發(fā)展和全部相關(guān)利益負責，而并非只對股東利益負責。隨著社會分工的日益深化和市場競爭的不斷加劇，企業(yè)的經(jīng)營風險不斷加大，風險的承擔者由單一的股東變成了股東經(jīng)營者、債權(quán)人以至職工。這里的相關(guān)者包括股東、債權(quán)人、經(jīng)營者、職工及政府，相關(guān)利益最大化就是上述各方面關(guān)系人的利益達到最大化。如果說企業(yè)最大化的目標只是在復(fù)雜關(guān)系中抽出了一些本質(zhì)性的聯(lián)系，那么相關(guān)利益最大化這一目標可以說是濃縮了企業(yè)生存與長遠發(fā)展的根本理念。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境下，財務(wù)管理目標應(yīng)定位于為企業(yè)相關(guān)利益者服務(wù)，而不是單純?yōu)槠髽I(yè)股東服務(wù)，即需要對相關(guān)利益做出周密的考慮，以便減少相關(guān)利益者之間的沖突。
三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標的現(xiàn)實選擇
鑒于目前市場經(jīng)濟的具體情況，企業(yè)利益相關(guān)者財富最大化是理財目標的現(xiàn)實選擇。對于要確立什么樣的財務(wù)管理目標，首先要分析哪些利益關(guān)系會對企業(yè)理財產(chǎn)生影響。在知識經(jīng)濟的條件下，企業(yè)的理財主體更加細化和多元化。股東、企業(yè)經(jīng)營管理者、債權(quán)人、員工、政府及顧客間有著一種法律上的契約關(guān)系，在這種契約基礎(chǔ)上組成了企業(yè)，所以筆者認為企業(yè)的利益相關(guān)者首先包括企業(yè)本身，然后是股東、債權(quán)人、企業(yè)、經(jīng)營者、政府、員工等。如果實現(xiàn)了利益相關(guān)者財富最大化，那么貨幣的時間價值，風險與收益，企業(yè)的總目標，各利益主體的利益都得到充分的兼顧。所以說，利益相關(guān)者財富最大化是企業(yè)財務(wù)管理目標的最佳選擇，主要從以下四方面來說明：1.利益相關(guān)者財富最大化有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。這是因為這一目標注重企業(yè)在企業(yè)發(fā)展中考慮并滿足各利益主體的利益關(guān)系。而企業(yè)本身作為企業(yè)利益相關(guān)者之一有其總目標生存，發(fā)展，獲利。其他利益相關(guān)者以企業(yè)這一利益相關(guān)者為優(yōu)秀來協(xié)調(diào)和滿足各自利益。從而，在這一理財目標下企業(yè)在求得可持續(xù)發(fā)展中，可以站在企業(yè)的角度上進行投資研究，這就避免了只站在股東的角度進行投資可能導(dǎo)致的一系列問題。2.利益相關(guān)者財富最大化這一目標體現(xiàn)了利己和利社會的統(tǒng)一，有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。由于兼顧了企業(yè)、股東、政府、顧客等利益，企業(yè)就不僅僅是一個單純牟利的組織，而且還承擔了一定的社會責任。企業(yè)在尋求其自身的發(fā)展和利益最大化中，由于顧及其他利益相關(guān)者的利益，就會依法經(jīng)營，依法管理，正確處理各種財務(wù)關(guān)系，自覺維護和確切保障國家、集體和社會公眾的合法權(quán)益。3.利益相關(guān)者財富最大化是一個多元的目標體系，很好地兼顧了各利益主體的利益，使他們相互作用，相互協(xié)調(diào)，并使企業(yè)利益、股東利益，達到最大化的同時，也使其他利益相關(guān)者利益達到最大。4.利益相關(guān)者財富最大化體現(xiàn)了前瞻性和可操作性的統(tǒng)一。有些人會認為這一目標很難有可操作性，而筆者認為，這一點反而是這一目標的進步之處。雖然我們不能制定出一個統(tǒng)一的評價標準，但從各個利益主體的角度去考察其績效便會很容易。不同的利益相關(guān)者有各自的目標，相互協(xié)調(diào)，使共同利益達到最大。只要合理合法，互利互惠，所有利益相關(guān)者財富達到最大化是可以實現(xiàn)的。相關(guān)利益最大化是企業(yè)經(jīng)濟價值目標和社會價值目標的統(tǒng)一，二者相互依存、相互促進，經(jīng)濟價值最大化目標實現(xiàn)了，有利于合理利用自然資源，保護環(huán)境和生態(tài)平衡，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，有利于解決就業(yè)，提高職員的素質(zhì)等，從而促進社會價值最大化目標實現(xiàn)。反過來，合理充分利用自然資源，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、加強環(huán)境保護、履行社會責任、增強企業(yè)信譽，這無疑有助于經(jīng)濟價值目標的實現(xiàn)。所以，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理必須在經(jīng)濟價值目標和社會價值目標雙重作用下，使企業(yè)整體價值達到最大化。總之，企業(yè)是股東、債權(quán)人、職工甚至政府等多邊契約關(guān)系的集合，如果將企業(yè)目標僅僅歸結(jié)為股東的目標，而忽視其他相關(guān)利益群體，必然導(dǎo)致矛盾沖突，最終損害企業(yè)的利益和價值。所以，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標的選擇應(yīng)符合市場經(jīng)濟的基本規(guī)律，強調(diào)社會財富的積累，協(xié)調(diào)相關(guān)各方利益，最終追求企業(yè)整體價值的最大化。
作者：董敏
