發(fā)布時間：2022-07-23 10:13:26
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇電力安裝工程施工管理研究，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
摘要：送變電的安裝工程施工質(zhì)量的好壞不僅直接影響到電力系統(tǒng)的穩(wěn)定，還將影響到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為此，對其施工加強管理變得尤為重要。通過對送變電安裝工程施工管理現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，分析其在現(xiàn)階段管理上存在的問題，并切實提出提高管理施工質(zhì)量的相關(guān)措施。
關(guān)鍵詞：電力；送變電；安裝工程；施工管理
送變電，即是由不同電壓等級電網(wǎng)組成的送電網(wǎng)絡(luò)以及連接這些電壓等級的變電站所組成的系統(tǒng)。在送變電的安裝施工過程中關(guān)系到眾多環(huán)節(jié)和步驟，其重要性不言而喻，為此對其進(jìn)行科學(xué)的管理也有其價值所在。
一、電力送變電安裝工程施工管理現(xiàn)狀
現(xiàn)階段電力送變電安裝工程施工管理仍存在著諸多不足。首先，現(xiàn)階段的送變電安裝工程施工管理，依舊很難對市場做出合理科學(xué)的判斷，為此也無法對員工士氣和人員的穩(wěn)定做出相應(yīng)的保障措施。其次，施工管理是個比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，隨著建設(shè)項目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)的難度與質(zhì)量要求的不斷提高，管理層難以保障各部門和單位信息的交流與傳遞。諸如此類的管理現(xiàn)狀，與其發(fā)展的大前景不和諧，為此，電力企業(yè)需要切實地認(rèn)識到問題所在，并有效地進(jìn)行解決。
二、現(xiàn)階段電力送變電安裝工程施工管理上存在的問題
1.管理理念落后
現(xiàn)階段電力送變電安裝工程施工中，分析關(guān)于管理上出現(xiàn)的相關(guān)問題，首先要注意到的是在管理理念上的認(rèn)識不足。新時代下，電力企業(yè)在極大的競爭壓力下能否實現(xiàn)自我突破，這需要管理者不斷進(jìn)行思考和探索。而送變電安裝工程由于其工程量和工程施工難度等因素的影響，送變電施工管理部門必須樹立對質(zhì)量的高要求的心態(tài)，為此管理層不得不在理念上與時俱進(jìn)，才能夠?qū)崿F(xiàn)更好的施工質(zhì)量。現(xiàn)階段的施工企業(yè)沒有對施工工人灌輸強有力的質(zhì)量意識，而質(zhì)量意識是保證工程質(zhì)量的必要前提之一。送變電企業(yè)極少有人能深刻地認(rèn)識到質(zhì)量對于企業(yè)不僅僅是短期的效益，更是企業(yè)持久的信譽和生命力。在實踐中，企業(yè)也沒有意識到需要腳踏實地地將提高質(zhì)量意識落實到實處；單薄的質(zhì)量意識，融不到企業(yè)文化當(dāng)中，企業(yè)在質(zhì)量管理中失去必要的基石。
2.管理體系尚未完善
管理體系的完善將極大促進(jìn)施工工作的質(zhì)量和效益，并最終有利于企業(yè)的利益最大化。然而現(xiàn)階段電力企業(yè)中，管理體系仍然是沿用傳統(tǒng)的老管理體系，缺乏科學(xué)的指導(dǎo)。首先體現(xiàn)在缺乏專業(yè)的管理人員，在考慮不到工程施工管理的重要性的時候，企業(yè)容易將管理工作落實到一線工作人員手中，而這樣的做法往往會使得管理人員缺乏大局觀，容易著眼于現(xiàn)場，未能充分考慮到管理對于企業(yè)利潤的影響。與此同時，在缺乏專業(yè)管理人員的情況下，導(dǎo)致送變電安裝施工在施工前缺乏全面調(diào)查工作，對于施工對象和現(xiàn)狀等都沒有一個很好的認(rèn)識，在施工中各個部門沒能協(xié)調(diào)工作，部門與部門間缺乏溝通，也將導(dǎo)致出現(xiàn)問題時對責(zé)任的相互推卸，施工后也未能進(jìn)一步進(jìn)行工程考核工作，工程完成情況未能切實得到保證。
3.細(xì)節(jié)管理不到位
送變電安裝工程施工細(xì)節(jié)很多，由于細(xì)節(jié)管理的不到位而導(dǎo)致的眾多問題相繼出現(xiàn)。第一，體現(xiàn)在施工項目部對臨時雇傭人員管理混亂，這不僅加大了人員成本，也使得相關(guān)安全管理規(guī)定得不到有效執(zhí)行。第二，缺乏有效的查詢手段和預(yù)警機制，一般來講，企業(yè)管理人員很難了解到項目運作的相關(guān)資金，對此，常常會造成超支的情況，而意識到自己不足的時候，往往又是在資金追加后才發(fā)現(xiàn)。第三，施工材料的到貨、驗收無法與施工進(jìn)度相配合，所以常常出現(xiàn)提前到場增加了場地占用費，或是遲遲不到導(dǎo)致延誤工期。第四，過程資料管理不夠細(xì)致，缺乏過程文件的合理化組織，這也給查閱人員造成不便。第五，施工項目管理信息量復(fù)雜，缺少跨工程的統(tǒng)計分析功能，同時，單工程的統(tǒng)計功能也比較弱。諸如此類的細(xì)節(jié)管理，突顯出送變電安裝工程施工過程的繁瑣。在這樣的情況下，也促使管理人員需要對工程的整體有更深層次的掌握，并努力完善細(xì)節(jié)管理。
三、加強電力送變電安裝工程施工管理的相關(guān)措施
1.提升相關(guān)管理理念
現(xiàn)代化施工企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)思路中明確了需要在施工過程中執(zhí)行新的管理思想，施工企業(yè)需要明確在送變電施工過程中應(yīng)做好哪些方面。送變電施工需要在保證質(zhì)量、工期和安全等基本要求的前提下，運用新技術(shù)和科學(xué)的管理手段，提高施工工人的職業(yè)操守，并關(guān)注到他們的人身安全。要想實現(xiàn)高效送變電安裝施工，必須依賴技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理，其中，施工企業(yè)還需要深刻注意到科學(xué)的管理在整個送變電施工過程所起到的作用。通過建立完善的電力送變電施工管理體系，企業(yè)首先制定出系統(tǒng)完整的施工管理制度并確定送變電施工的整體性目標(biāo)，其次是有機能動地將送變電施工的相關(guān)內(nèi)容以以大化小的方式分解整合到整個管理體系中去，并融入各個部分目標(biāo)中，讓其參與到各個方面并發(fā)揮作用，在相關(guān)組織的協(xié)調(diào)之下，促進(jìn)送變電施工的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。誠然，這并不是管理工作的結(jié)束，只是一個開始，現(xiàn)代化管理理念要深入到工程進(jìn)行的每一個步驟上。工程進(jìn)程中，管理更應(yīng)一如既往對各施工各方面進(jìn)行監(jiān)控，包括實測數(shù)據(jù)與目標(biāo)值比較，致力于確保在工程進(jìn)行過程中偏離原定目標(biāo)的程度不至于太多，同時要有發(fā)現(xiàn)問題馬上整改的手段，直至工期結(jié)束。這種動態(tài)控制的送變電施工理念也必須整合到管理體系當(dāng)中，并作為實踐的標(biāo)桿。
2.完善送變電管理機制
從實際出發(fā)，逐步建立起一套合理可行、持久發(fā)展、不斷自我完善的施工管理機制。企業(yè)要設(shè)定相關(guān)的兩級送變電施工管理機構(gòu)，該機構(gòu)將負(fù)責(zé)整個工程的送變電管理。
其中，第一級機構(gòu)為送變電施工管理委員會，主要包含設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、施工等相關(guān)單位，作用主要在于協(xié)調(diào)各個組織單位間的管理工作，對送變電施工提供必要指導(dǎo)，在部門間管理送變電施工的問題上設(shè)計相關(guān)問題進(jìn)行處理，并妥善安排施工工作。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到信息的重要性，企業(yè)在決策上需要的是信息的獲取，但是在企業(yè)內(nèi)相關(guān)各部門的信息卻需要快捷溝通，而建立委員會便有著有效傳達(dá)信息的作用。讓每一條有關(guān)送變電施工的信息能在相關(guān)部門間暢通無阻流動，也是這個管理機制的必要要求。
第二級為送變電施工管理小組，由施工單位內(nèi)的各個職能部門與相關(guān)單位組成，其主要職能是管理上執(zhí)行。送變電管理不應(yīng)該只是掛著嘴邊的話語，企業(yè)需要切實落實到實際工程施工中去。同時，需要企業(yè)在工程建設(shè)各個層面上設(shè)置相關(guān)送變電施工負(fù)責(zé)人，并對其工作做相關(guān)的責(zé)任追究，以確保工程各個方面的送變電施工達(dá)到預(yù)期要求。接下來還要做的是在設(shè)立相關(guān)負(fù)責(zé)人后，努力以負(fù)責(zé)人為引導(dǎo)點，充分調(diào)動各個層面的工作人員融入到整個管理機制中來，實現(xiàn)在整個施工的每一個時刻上都能有全員性、全方位、全層次的管理。
3.科學(xué)布置工程施工業(yè)務(wù)流程
電力送變電安裝工程施工管理不能只停留在做表面功夫，而更應(yīng)該切入主題，在細(xì)節(jié)上著手，把握住管理范疇中的每一道工作的重點，并科學(xué)為每個工作重心制定好業(yè)務(wù)流向，讓整體的管理工作落實到實處。如何科學(xué)布置工程施工業(yè)務(wù)流程問題，也將是電力企業(yè)在送變電安裝工程施工管理上需要進(jìn)一步探索的方向。下面簡要分析幾點做法。第一，在施工中，管理人員需要對工程有足夠的了解，每個步驟需要注意的細(xì)節(jié)都應(yīng)該認(rèn)命專業(yè)人員進(jìn)行跟進(jìn)，并且做好調(diào)查工作，在此基礎(chǔ)上，初步繪制出施工部門的工作業(yè)務(wù)流程圖。第二，根據(jù)初步流程圖，管理人員需要同施工工作者進(jìn)行細(xì)節(jié)上的討論，并及時發(fā)現(xiàn)流程圖存在的問題，分析流程中出現(xiàn)的不合理步驟，同時考慮現(xiàn)實因素后進(jìn)行優(yōu)化。第三，管理者需要從大局出發(fā)，在為流程圖定型的時候，重新考慮企業(yè)利益，并從現(xiàn)代管理科學(xué)的角度入手，摒棄存在的不科學(xué)人為因素，進(jìn)一步完善流程。第四，綜合各方質(zhì)量，在確定目標(biāo)和相關(guān)施工細(xì)節(jié)之后，繪制施工流程圖。通過這樣科學(xué)布置工程施工業(yè)務(wù)流程，才能夠真正地從管理的高度入手，實現(xiàn)管理上為送變電安裝工程施工確保工程質(zhì)量，并進(jìn)一步提高工程施工效率，極大提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和利潤率，也促進(jìn)了企業(yè)的競爭力。
四、結(jié)語
新時代的發(fā)展趨勢，要求各個行業(yè)都要能夠與時俱進(jìn)，在完善自我中提升價值和競爭力。電力，作為影響國民經(jīng)濟(jì)和社會穩(wěn)定的一個行業(yè)，更應(yīng)該對運作中的每一個步驟進(jìn)行完善。對于現(xiàn)階段送變電安裝工程施工管理，我們分析了其問題所在，并切合實際提出改進(jìn)措施，希望能夠?qū)﹄娏Σ块T在相關(guān)管理上帶來啟發(fā)。
摘要：送變電，即是由不同電壓等級電網(wǎng)組成的送電網(wǎng)絡(luò)以及連接這些電壓等級的變電站所組成的系統(tǒng)。在送變電的安裝施工過程中關(guān)系到眾多環(huán)節(jié)和步驟，其重要性不言而喻，為此對其進(jìn)行科學(xué)的管理也有其價值所在。
關(guān)鍵詞：電力；送變電；安裝工程；施工管理
一、電力送變電安裝工程施工管理現(xiàn)狀
現(xiàn)階段電力送變電安裝工程施工管理仍存在著諸多不足。首先，現(xiàn)階段的送變電安裝工程施工管理，依舊很難對市場做出合理科學(xué)的判斷，為此也無法對員工士氣和人員的穩(wěn)定做出相應(yīng)的保障措施。其次，施工管理是個比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，隨著建設(shè)項目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)的難度與質(zhì)量要求的不斷提高，管理層難以保障各部門和單位信息的交流與傳遞。諸如此類的管理現(xiàn)狀，與其發(fā)展的大前景不和諧，為此，電力企業(yè)需要切實地認(rèn)識到問題所在，并有效地進(jìn)行解決。
二、現(xiàn)階段電力送變電安裝工程施工管理上存在的問題
1.管理理念落后
現(xiàn)階段電力送變電安裝工程施工中，分析關(guān)于管理上出現(xiàn)的相關(guān)問題，首先要注意到的是在管理理念上的認(rèn)識不足。新時代下，電力企業(yè)在極大的競爭壓力下能否實現(xiàn)自我突破，這需要管理者不斷進(jìn)行思考和探索。而送變電安裝工程由于其工程量和工程施工難度等因素的影響，送變電施工管理部門必須樹立對質(zhì)量的高要求的心態(tài)，為此管理層不得不在理念上與時俱進(jìn)，才能夠?qū)崿F(xiàn)更好的施工質(zhì)量。現(xiàn)階段的施工企業(yè)沒有對施工工人灌輸強有力的質(zhì)量意識，而質(zhì)量意識是保證工程質(zhì)量的必要前提之一。送變電企業(yè)極少有人能深刻地認(rèn)識到質(zhì)量對于企業(yè)不僅僅是短期的效益，更是企業(yè)持久的信譽和生命力。在實踐中，企業(yè)也沒有意識到需要腳踏實地地將提高質(zhì)量意識落實到實處；單薄的質(zhì)量意識，融不到企業(yè)文化當(dāng)中，企業(yè)在質(zhì)量管理中失去必要的基石。
2.管理體系尚未完善
管理體系的完善將極大促進(jìn)施工工作的質(zhì)量和效益，并最終有利于企業(yè)的利益最大化。然而現(xiàn)階段電力企業(yè)中，管理體系仍然是沿用傳統(tǒng)的老管理體系，缺乏科學(xué)的指導(dǎo)。首先體現(xiàn)在缺乏專業(yè)的管理人員，在考慮不到工程施工管理的重要性的時候，企業(yè)容易將管理工作落實到一線工作人員手中，而這樣的做法往往會使得管理人員缺乏大局觀，容易著眼于現(xiàn)場，未能充分考慮到管理對于企業(yè)利潤的影響。與此同時，在缺乏專業(yè)管理人員的情況下，導(dǎo)致送變電安裝施工在施工前缺乏全面調(diào)查工作，對于施工對象和現(xiàn)狀等都沒有一個很好的認(rèn)識，在施工中各個部門沒能協(xié)調(diào)工作，部門與部門間缺乏溝通，也將導(dǎo)致出現(xiàn)問題時對責(zé)任的相互推卸，施工后也未能進(jìn)一步進(jìn)行工程考核工作，工程完成情況未能切實得到保證。
3.細(xì)節(jié)管理不到位
送變電安裝工程施工細(xì)節(jié)很多，由于細(xì)節(jié)管理的不到位而導(dǎo)致的眾多問題相繼出現(xiàn)。第一，體現(xiàn)在施工項目部對臨時雇傭人員管理混亂，這不僅加大了人員成本，也使得相關(guān)安全管理規(guī)定得不到有效執(zhí)行。第二，缺乏有效的查詢手段和預(yù)警機制，一般來講，企業(yè)管理人員很難了解到項目運作的相關(guān)資金，對此，常常會造成超支的情況，而意識到自己不足的時候，往往又是在資金追加后才發(fā)現(xiàn)。第三，施工材料的到貨、驗收無法與施工進(jìn)度相配合，所以常常出現(xiàn)提前到場增加了場地占用費，或是遲遲不到導(dǎo)致延誤工期。第四，過程資料管理不夠細(xì)致，缺乏過程文件的合理化組織，這也給查閱人員造成不便。第五，施工項目管理信息量復(fù)雜，缺少跨工程的統(tǒng)計分析功能，同時，單工程的統(tǒng)計功能也比較弱。如此類的細(xì)節(jié)管理，突顯出送變電安裝工程施工過程的繁瑣。在這樣的情況下，也促使管理人員需要對工程的整體有更深層次的掌握，并努力完善細(xì)節(jié)管理。
三、加強電力送變電安裝工程施工管理的相關(guān)措施
1.提升相關(guān)管理理念
現(xiàn)代化施工企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)思路中明確了需要在施工過程中執(zhí)行新的管理思想，施工企業(yè)需要明確在送變電施工過程中應(yīng)做好哪些方面。送變電施工需要在保證質(zhì)量、工期和安全等基本要求的前提下，運用新技術(shù)和科學(xué)的管理手段，提高施工工人的職業(yè)操守，并關(guān)注到他們的人身安全。要想實現(xiàn)高效送變電安裝施工，必須依賴技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理，其中，施工企業(yè)還需要深刻注意到科學(xué)的管理在整個送變電施工過程所起到的作用。通過建立完善的電力送變電施工管理體系，企業(yè)首先制定出系統(tǒng)完整的施工管理制度并確定送變電施工的整體性目標(biāo)，其次是有機能動地將送變電施工的相關(guān)內(nèi)容以以大化小的方式分解整合到整個管理體系中去，并融入各個部分目標(biāo)中，讓其參與到各個方面并發(fā)揮作用，在相關(guān)組織的協(xié)調(diào)之下，促進(jìn)送變電施工的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。誠然，這并不是管理工作的結(jié)束，只是一個開始，現(xiàn)代化管理理念要深入到工程進(jìn)行的每一個步驟上。工程進(jìn)程中，管理更應(yīng)一如既往對各施工各方面進(jìn)行監(jiān)控，包括實測數(shù)據(jù)與目標(biāo)值比較，致力于確保在工程進(jìn)行過程中偏離原定目標(biāo)的程度不至于太多，同時要有發(fā)現(xiàn)問題馬上整改的手段，直至工期結(jié)束。這種動態(tài)控制的送變電施工理念也必須整合到管理體系當(dāng)中，并作為實踐的標(biāo)桿。
2.完善送變電管理機制
從實際出發(fā)，逐步建立起一套合理可行、持久發(fā)展、不斷自我完善的施工管理機制。企業(yè)要設(shè)定相關(guān)的兩級送變電施工管理機構(gòu)，該機構(gòu)將負(fù)責(zé)整個工程的送變電管理。
其中，第一級機構(gòu)為送變電施工管理委員會，主要包含設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、施工等相關(guān)單位，作用主要在于協(xié)調(diào)各個組織單位間的管理工作，對送變電施工提供必要指導(dǎo)，在部門間管理送變電施工的問題上設(shè)計相關(guān)問題進(jìn)行處理，并妥善安排施工工作。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到信息的重要性，企業(yè)在決策上需要的是信息的獲取，但是在企業(yè)內(nèi)相關(guān)各部門的信息卻需要快捷溝通，而建立委員會便有著有效傳達(dá)信息的作用。讓每一條有關(guān)送變電施工的信息能在相關(guān)部門間暢通無阻流動，也是這個管理機制的必要要求。
第二級為送變電施工管理小組，由施工單位內(nèi)的各個職能部門與相關(guān)單位組成，其主要職能是管理上執(zhí)行。送變電管理不應(yīng)該只是掛著嘴邊的話語，企業(yè)需要切實落實到實際工程施工中去。同時，需要企業(yè)在工程建設(shè)各個層面上設(shè)置相關(guān)送變電施工負(fù)責(zé)人，并對其工作做相關(guān)的責(zé)任追究，以確保工程各個方面的送變電施工達(dá)到預(yù)期要求。接下來還要做的是在設(shè)立相關(guān)負(fù)責(zé)人后，努力以負(fù)責(zé)人為引導(dǎo)點，充分調(diào)動各個層面的工作人員融入到整個管理機制中來，實現(xiàn)在整個施工的每一個時刻上都能有全員性、全方位、全層次的管理。
3.科學(xué)布置工程施工業(yè)務(wù)流程
電力送變電安裝工程施工管理不能只停留在做表面功夫，而更應(yīng)該切入主題，在細(xì)節(jié)上著手，把握住管理范疇中的每一道工作的重點，并科學(xué)為每個工作重心制定好業(yè)務(wù)流向，讓整體的管理工作落實到實處。如何科學(xué)布置工程施工業(yè)務(wù)流程問題，也將是電力企業(yè)在送變電安裝工程施工管理上需要進(jìn)一步探索的方向。下面簡要分析幾點做法。第一，在施工中，管理人員需要對工程有足夠的了解，每個步驟需要注意的細(xì)節(jié)都應(yīng)該認(rèn)命專業(yè)人員進(jìn)行跟進(jìn)，并且做好調(diào)查工作，在此基礎(chǔ)上，初步繪制出施工部門的工作業(yè)務(wù)流程圖。第二，根據(jù)初步流程圖，管理人員需要同施工工作者進(jìn)行細(xì)節(jié)上的討論，并及時發(fā)現(xiàn)流程圖存在的問題，分析流程中出現(xiàn)的不合理步驟，同時考慮現(xiàn)實因素后進(jìn)行優(yōu)化。第三，管理者需要從大局出發(fā)，在為流程圖定型的時候，重新考慮企業(yè)利益，并從現(xiàn)代管理科學(xué)的角度入手，摒棄存在的不科學(xué)人為因素，進(jìn)一步完善流程。第四，綜合各方質(zhì)量，在確定目標(biāo)和相關(guān)施工細(xì)節(jié)之后，繪制施工流程圖。通過這樣科學(xué)布置工程施工業(yè)務(wù)流程，才能夠真正地從管理的高度入手，實現(xiàn)管理上為送變電安裝工程施工確保工程質(zhì)量，并進(jìn)一步提高工程施工效率，極大提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和利潤率，也促進(jìn)了企業(yè)的競爭力。
四、結(jié)語
新時代的發(fā)展趨勢，要求各個行業(yè)都要能夠與時俱進(jìn)，在完善自我中提升價值和競爭力。電力，作為影響國民經(jīng)濟(jì)和社會穩(wěn)定的一個行業(yè)，更應(yīng)該對運作中的每一個步驟進(jìn)行完善。對于現(xiàn)階段送變電安裝工程施工管理，我們分析了其問題所在，并切合實際提出改進(jìn)措施，希望能夠?qū)﹄娏Σ块T在相關(guān)管理上帶來啟發(fā)。
摘要：送變電，即是由不同電壓等級電網(wǎng)組成的送電網(wǎng)絡(luò)以及連接這些電壓等級的變電站所組成的系統(tǒng)。在送變電的安裝施工過程中關(guān)系到眾多環(huán)節(jié)和步驟，其重要性不言而喻，為此對其進(jìn)行科學(xué)的管理也有其價值所在。
關(guān)鍵詞：電力；送變電；安裝工程；施工管理
1電力送變電安裝工程施工管理存在的問題
1.1施工管理理念滯后
在電力送變電安裝工程施工中，對于管理上出現(xiàn)相關(guān)問題的分析，首先在認(rèn)識管理理念上的不足應(yīng)有所關(guān)注。在新時代的環(huán)境下，電力企業(yè)在激烈競爭的壓力下能否有所突破，需要企業(yè)管理者不斷進(jìn)行探索與思考。由于送變電安裝工程的施工難度與工程量等因素的影響，送變電施工管理部門對質(zhì)量的高要求心態(tài)必須樹立，在理念上要與時俱進(jìn)，方能實現(xiàn)更加好的工程施工質(zhì)量。質(zhì)量意識是保證工程質(zhì)量的一個重要前提，如今的施工單位還未對施工人員的質(zhì)量意識進(jìn)行強有力灌輸。有部分企業(yè)在實踐中未意識到腳踏實地把提高質(zhì)量意識進(jìn)行落實，而薄弱的質(zhì)量意識，難以融到企業(yè)文化里，促使企業(yè)在質(zhì)量管理中失去基石。
1.2工程施工管理體系有待完善
在現(xiàn)代電力企業(yè)中，管理體系依然是套用舊有傳統(tǒng)的，缺乏科學(xué)性。首先主要存在專業(yè)管理人員的缺乏，在工程施工管理的重要性考慮欠缺周全時，企業(yè)易把工作落實到一線工作人員手里管理，如此做法會影響到管理者的大局觀，容易單一著眼于現(xiàn)場，對于企業(yè)利潤的影響未能充分考慮周到。想要促進(jìn)施工工作的質(zhì)量與效益，必須要完善管理體系，才能有利于企業(yè)利益的最大化。
1.3管理細(xì)節(jié)方面不到位
在送變電安裝工程中，存在很多施工細(xì)節(jié)，有時相繼出現(xiàn)眾多問題是因為管理細(xì)節(jié)不到位而引起的。
1）施工項目管理信息量紛繁復(fù)雜，單工程的統(tǒng)計功能相對脆弱，跨工程的分析統(tǒng)計功能也有所欠缺。在如此的情形之下，也要求管理工作者更深層次的掌握工程的整體，并認(rèn)真努力完善細(xì)節(jié)管理。
2）施工材料的到貨、驗收情況無法和施工進(jìn)度進(jìn)行配合，因此經(jīng)常出現(xiàn)提前到場，場地占用費有所增加，或存在遲遲未到從而導(dǎo)致工期延誤。
3）缺乏有效的預(yù)警機制與查詢手段，通常來說，企業(yè)管理者難以對項目運作的資金有所了解，因此往往會有超支的情況出現(xiàn)，當(dāng)自己意識到不足之時，往往又是在追加資金后才有所發(fā)現(xiàn)。
2加強電力送變電安裝工程施工管理的相關(guān)措施
2.1提升相關(guān)管理理念
現(xiàn)代化施工企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)思路中明確了需要在施工過程中執(zhí)行新的管理思想，施工企業(yè)需要明確在送變電施工過程中應(yīng)做好哪些方面。送變電施工需要在保證質(zhì)量、工期和安全等基本要求的前提下，運用新技術(shù)和科學(xué)的管理手段，提高施工工人的職業(yè)操守，并關(guān)注到他們的人身安全。要想實現(xiàn)高效送變電安裝施工，必須依賴技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理，其中，施工企業(yè)還需要深刻注意到科學(xué)的管理在整個送變電施工過程所起到的作用。通過建立完善的電力送變電施工管理體系，企業(yè)首先制定出系統(tǒng)完整的施工管理制度并確定送變電施工的整體性目標(biāo)，其次是有機能動地將送變電施工的相關(guān)內(nèi)容以以大化小的方式分解整合到整個管理體系中去，并融入各個部分目標(biāo)中，讓其參與到各個方面并發(fā)揮作用，在相關(guān)組織的協(xié)調(diào)之下，促進(jìn)送變電施工的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。誠然，這并不是管理工作的結(jié)束，只是一個開始，現(xiàn)代化管理理念要深入到工程進(jìn)行的每一個步驟上。工程進(jìn)程中，管理更應(yīng)一如既往對各施工各方面進(jìn)行監(jiān)控，包括實測數(shù)據(jù)與目標(biāo)值比較，致力于確保在工程進(jìn)行過程中偏離原定目標(biāo)的程度不至于太多，同時要有發(fā)現(xiàn)問題馬上整改的手段，直至工期結(jié)束。這種動態(tài)控制的送變電施工理念也必須整合到管理體系當(dāng)中，并作為實踐的標(biāo)桿。
2.2完善送變電管理機制
從實際出發(fā)，逐步建立起一套合理可行、持久發(fā)展、不斷自我完善的施工管理機制。企業(yè)要設(shè)定相關(guān)的兩級送變電施工管理機構(gòu)，該機構(gòu)將負(fù)責(zé)整個工程的送變電管理。
其中，第一級機構(gòu)為送變電施工管理委員會，主要包含設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、施工等相關(guān)單位，作用主要在于協(xié)調(diào)各個組織單位間的管理工作，對送變電施工提供必要指導(dǎo)，在部門間管理送變電施工的問題上設(shè)計相關(guān)問題進(jìn)行處理，并妥善安排施工工作。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到信息的重要性，企業(yè)在決策上需要的是信息的獲取，但是在企業(yè)內(nèi)相關(guān)各部門的信息卻需要快捷溝通，而建立委員會便有著有效傳達(dá)信息的作用。讓每一條有關(guān)送變電施工的信息能在相關(guān)部門間暢通無阻流動，也是這個管理機制的必要要求。
第二級為送變電施工管理小組，由施工單位內(nèi)的各個職能部門與相關(guān)單位組成，其主要職能是管理上執(zhí)行。送變電管理不應(yīng)該只是掛著嘴邊的話語，企業(yè)需要切實落實到實際工程施工中去。同時，需要企業(yè)在工程建設(shè)各個層面上設(shè)置相關(guān)送變電施工負(fù)責(zé)人，并對其工作做相關(guān)的責(zé)任追究，以確保工程各個方面的送變電施工達(dá)到預(yù)期要求。接下來還要做的是在設(shè)立相關(guān)負(fù)責(zé)人后，努力以負(fù)責(zé)人為引導(dǎo)點，充分調(diào)動各個層面的工作人員融入到整個管理機制中來，實現(xiàn)在整個施工的每一個時刻上都能有全員性、全方位、全層次的管理。
2.3科學(xué)合理布置工程施工業(yè)務(wù)流程
電力送變電安裝工程施工管理不能只停留在做表面功夫，而更應(yīng)該切入主題，在細(xì)節(jié)上著手，把握住管理范疇中的每一道工作的重點，并科學(xué)為每個工作重心制定好業(yè)務(wù)流向，讓整體的管理工作落實到實處。如何科學(xué)布置工程施工業(yè)務(wù)流程問題，也將是電力企業(yè)在送變電安裝工程施工管理上需要進(jìn)一步探索的方向。下面簡要分析幾點做法。第一，在施工中，管理人員需要對工程有足夠的了解，每個步驟需要注意的細(xì)節(jié)都應(yīng)該認(rèn)命專業(yè)人員進(jìn)行跟進(jìn)，并且做好調(diào)查工作，在此基礎(chǔ)上，初步繪制出施工部門的工作業(yè)務(wù)流程圖。第二，根據(jù)初步流程圖，管理人員需要同施工工作者進(jìn)行細(xì)節(jié)上的討論，并及時發(fā)現(xiàn)流程圖存在的問題，分析流程中出現(xiàn)的不合理步驟，同時考慮現(xiàn)實因素后進(jìn)行優(yōu)化。第三，管理者需要從大局出發(fā)，在為流程圖定型的時候，重新考慮企業(yè)利益，并從現(xiàn)代管理科學(xué)的角度入手，摒棄存在的不科學(xué)人為因素，進(jìn)一步完善流程。第四，綜合各方質(zhì)量，在確定目標(biāo)和相關(guān)施工細(xì)節(jié)之后，繪制施工流程圖。通過這樣科學(xué)布置工程施工業(yè)務(wù)流程，才能夠真正地從管理的高度入手，實現(xiàn)管理上為送變電安裝工程施工確保工程質(zhì)量，并進(jìn)一步提高工程
結(jié)束語
在社會主義新時代的發(fā)展趨勢來看，各個行業(yè)都應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)，不斷自我創(chuàng)新，在完善個人中提升競爭力與自身價值。而作為影響我國國民經(jīng)濟(jì)與社會穩(wěn)定的電力行業(yè)，更應(yīng)當(dāng)進(jìn)行完善運作中的每一個步驟，對于送變電安裝工程施工管理，我們對其所在問題進(jìn)行有效分析，同時迎合實際提出相關(guān)措施進(jìn)行改進(jìn)，希望可以對電力部門在相關(guān)管理方面帶來價值性思考。
【摘 要】隨著國家電網(wǎng)建設(shè)快速發(fā)展，電網(wǎng)規(guī)劃水平、輸變電工程設(shè)計水平不斷提高，工程施工中的新技術(shù)、新工藝、新方法的更新速度越來越快，對施工安全提出了新要求，為此，加強施工管理變得尤為重要。本文淺述了變電安裝工程施工的管理現(xiàn)狀，對管理上存在的問題進(jìn)行大體分析，并提出提高管理施工質(zhì)量的有效措施。
【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；變電安裝；施工管理
1 電力變電安裝工程施工管理現(xiàn)狀
如今在變電安裝工程施工管理中，仍然存有許多不足之處。首先，施工管理是一個相對復(fù)雜的系統(tǒng)工程，建設(shè)項目規(guī)模越大，其質(zhì)量要求與施工技術(shù)的難度也就越高，管理分子不能保障對各部門與單位信息的傳遞與交流；其次，如今的變電安裝工程施工管理難以科學(xué)合理的判斷市場，因此也難以對人員的穩(wěn)定與士氣做出有效的保障措施。目前如此的管理現(xiàn)狀，與其發(fā)展前景的和諧有所欠缺，所以電力企業(yè)應(yīng)客觀認(rèn)識到問題的關(guān)鍵所在，并進(jìn)行有效地解決。
2 現(xiàn)階段變電安裝工程施工管理上存在的問題
2.1 施工管理理念滯后
在變電安裝工程施工中，對于管理上出現(xiàn)相關(guān)問題的分析，首先在認(rèn)識管理理念上的不足應(yīng)有所關(guān)注。在新時代的環(huán)境下，電力企業(yè)在激烈競爭的壓力下能否有所突破，需要企業(yè)管理者不斷進(jìn)行探索與思考。由于變電安裝工程的施工難度與工程量等因素的影響，變電施工管理部門對質(zhì)量的高要求心態(tài)必須樹立，在理念上要與時俱進(jìn)，方能實現(xiàn)更加好的工程施工質(zhì)量。質(zhì)量意識是保證工程質(zhì)量的一個重要前提，如今的施工單位還未對施工人員的質(zhì)量意識進(jìn)行強有力灌輸。有部分企業(yè)在實踐中未意識到腳踏實地把提高質(zhì)量意識進(jìn)行落實，而薄弱的質(zhì)量意識，難以融到企業(yè)文化里，促使企業(yè)在質(zhì)量管理中失去基石。
2.2 管理體系尚未完善
現(xiàn)階段電力企業(yè)中，管理體系仍然是沿用傳統(tǒng)的老管理體系，缺乏科學(xué)的指導(dǎo)。首先體現(xiàn)在缺乏專業(yè)的管理人員，在考慮不到工程施工管理的重要性的時候，企業(yè)容易將管理工作落實到一線工作人員手中，而這樣的做法往往會使得管理人員缺乏大局觀，容易著眼于現(xiàn)場，未能充分考慮到管理對于企業(yè)利潤的影響。與此同時，在缺乏專業(yè)管理人員的情況下，導(dǎo)致變電安裝施工在施工前缺乏全面調(diào)查工作，對于施工對象和現(xiàn)狀等都沒有一個很好的認(rèn)識，在施工中各個部門沒能協(xié)調(diào)工作，部門與部門間缺乏溝通，也將導(dǎo)致出現(xiàn)問題時對責(zé)任的相互推卸，施工后也未能進(jìn)一步進(jìn)行工程考核工作，工程完成情況未能切實得到保證。
2.3 細(xì)節(jié)管理不到位
變電安裝工程施工細(xì)節(jié)很多，由于細(xì)節(jié)管理的不到位而導(dǎo)致的眾多問題相繼出現(xiàn)。第一，體現(xiàn)在施工項目部對臨時雇傭人員管理混亂，這不僅加大了人員成本，也使得相關(guān)安全管理規(guī)定得不到有效執(zhí)行。第二，缺乏有效的查詢手段和預(yù)警機制，一般來講，企業(yè)管理人員很難了解到項目運作的相關(guān)資金，對此，常常會造成超支的情況，而意識到自己不足的時候，往往又是在資金追加后才發(fā)現(xiàn)。第三，施工材料的到貨、驗收無法與施工進(jìn)度相配合，所以常常出現(xiàn)提前到場增加了場地占用費，或是遲遲不到導(dǎo)致延誤工期。第四，過程資料管理不夠細(xì)致，缺乏過程文件的合理化組織，這也給查閱人員造成不便。在這樣的情況下，也促使管理人員需要對工程的整體有更深層次的掌握，并努力完善細(xì)節(jié)管理。
3 加強電力變電安裝工程施工管理的相關(guān)措施
3.1 提升相關(guān)管理理念
現(xiàn)代化施工企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)思路中明確了需要在施工過程中執(zhí)行新的管理思想，施工企業(yè)需要明確在變電施工過程中應(yīng)做好哪些方面。變電施工需要在保證質(zhì)量、工期和安全等基本要求的前提下，運用新技術(shù)和科學(xué)的管理手段，提高施工工人的職業(yè)操守，并關(guān)注到他們的人身安全。要想實現(xiàn)高效變電安裝施工，必須依賴技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理，其中，施工企業(yè)還需要深刻注意到科學(xué)的管理在整個變電施工過程所起到的作用。通過建立完善的電力變電施工管理體系，企業(yè)首先制定出系統(tǒng)完整的施工管理制度并確定變電施工的整體性目標(biāo)，其次是有機能動地將變電施工的相關(guān)內(nèi)容以以大化小的方式分解整合到整個管理體系中去，并融入各個部分目標(biāo)中，讓其參與到各個方面并發(fā)揮作用，在相關(guān)組織的協(xié)調(diào)之下，促進(jìn)變電施工的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。誠然，這并不是管理工作的結(jié)束，只是一個開始，現(xiàn)代化管理理念要深入到工程進(jìn)行的每一個步驟上。工程進(jìn)程中，管理更應(yīng)一如既往對各施工各方面進(jìn)行監(jiān)控，包括實測數(shù)據(jù)與目標(biāo)值比較，致力于確保在工程進(jìn)行過程中偏離原定目標(biāo)的程度不至于太多，同時要有發(fā)現(xiàn)問題馬上整改的手段，直至工期結(jié)束。這種動態(tài)控制的變電施工理念也必須整合到管理體系當(dāng)中，并作為實踐的標(biāo)桿。
3.2 完善變電管理機制
從實際出發(fā)，逐步建立起一套合理可行、持久發(fā)展、不斷自我完善的施工管理機制。企業(yè)要設(shè)定相關(guān)的兩級變電施工管理機構(gòu)，該機構(gòu)將負(fù)責(zé)整個工程的變電管理。其中，第一級機構(gòu)為變電施工管理委員會，主要包含設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、施工等相關(guān)單位，作用主要在于協(xié)調(diào)各個組織單位間的管理工作，對變電施工提供必要指導(dǎo)，在部門間管理變電施工的問題上設(shè)計相關(guān)問題進(jìn)行處理，并妥善安排施工工作。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到信息的重要性，企業(yè)在決策上需要的是信息的獲取，但是在企業(yè)內(nèi)相關(guān)各部門的信息卻需要快捷溝通，而建立委員會便有著有效傳達(dá)信息的作用。讓每一條有關(guān)變電施工的信息能在相關(guān)部門間暢通無阻流動，也是這個管理機制的必要要求。
第二級為變電施工管理小組，由施工單位內(nèi)的各個職能部門與相關(guān)單位組成，其主要職能是管理上執(zhí)行。變電管理不應(yīng)該只是掛著嘴邊的話語，企業(yè)需要切實落實到實際工程施工中去。同時，需要企業(yè)在工程建設(shè)各個層面上設(shè)置相關(guān)變電施工負(fù)責(zé)人，并對其工作做相關(guān)的責(zé)任追究，以確保工程各個方面的變電施工達(dá)到預(yù)期要求。接下來還要做的是在設(shè)立相關(guān)負(fù)責(zé)人后，努力以負(fù)責(zé)人為引導(dǎo)點，充分調(diào)動各個層面的工作人員融入到整個管理機制中來，實現(xiàn)在整個施工的每一個時刻上都能有全員性、全方位、全層次的管理。
3.3 科學(xué)布置工程施工業(yè)務(wù)流程
對于工程施工業(yè)務(wù)流程怎樣科學(xué)合理布置，是電力企業(yè)在變電安裝工程施工管理中應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步探究的方向，下面簡明扼要淺析幾點做法。
1） 在施工中管理工作者應(yīng)對工程的了解有所充足，每個不同步驟注意的細(xì)節(jié)都應(yīng)配合專業(yè)工作人員進(jìn)行跟進(jìn)好，同時在調(diào)查工作中認(rèn)真做好，在該基礎(chǔ)上初步繪制出工作業(yè)務(wù)流程圖。
2） 按照初步工作業(yè)務(wù)流程圖，施工人員需同管理者進(jìn)行討論細(xì)節(jié)，并及時對流程圖存在的問題有所發(fā)現(xiàn)，對流程中不合理的步驟進(jìn)行有效分析，并且考慮現(xiàn)實因素然后進(jìn)行優(yōu)化。
3） 管理者在為流程圖定型之時，需要以大局出發(fā)點，對企業(yè)利益進(jìn)行重新考慮，同時從現(xiàn)代管理科學(xué)的手段入手，堅決拋棄不科學(xué)人為因素，進(jìn)一步不斷對流程進(jìn)行完善。
4） 在目標(biāo)與相關(guān)施工細(xì)節(jié)確定之后，繪制出施工流程圖。工程施工業(yè)務(wù)流程通過科學(xué)合理的布置，方可真正地從管理的高度入手，在管理上為變電安裝工程施工保證其工程質(zhì)量得以實現(xiàn)，并進(jìn)一步促使工程施工效率有所提高，有利于促進(jìn)企業(yè)的競爭力，并且使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與利潤率得到大大提升
4 結(jié)束語
新時代的發(fā)展趨勢，要求各個行業(yè)都要能夠與時俱進(jìn)，在完善自我中提升價值和競爭力。電力企業(yè)作為影響國民經(jīng)濟(jì)和社會穩(wěn)定的一個行業(yè)，更應(yīng)該對運作中的每一個步驟進(jìn)行完善。對于現(xiàn)階段變電安裝工程施工管理，我們分析了其問題所在，并切合實際提出改進(jìn)措施，希望能夠?qū)﹄娏Σ块T在相關(guān)管理上帶來啟發(fā)。
【摘要】 送變電安裝工程施工質(zhì)量的好壞直接影響到電力系統(tǒng)的穩(wěn)定,變電設(shè)備的安全運行也是人民生產(chǎn)、生活的有力保障。變電設(shè)備管理的好壞、故障搶修的及時與否與個人及整個社會的利益息息相關(guān)，因而備受社會各界的關(guān)注。為此,對其施工安全加強管理以及設(shè)備的維修更換都變得尤為重要。本文通過對送變電安裝工程施工、管理等進(jìn)行闡述,旨在分析其在現(xiàn)階段管理上存在的問題,交流變壓器等配電設(shè)施維修管理方面的經(jīng)驗，以此為電力事業(yè)的發(fā)展盡到自己綿薄之力。
【關(guān)鍵詞】變電站、電氣設(shè)備、安裝技術(shù)
一、前言
電氣設(shè)備的安裝技術(shù)以及質(zhì)量的安全直接關(guān)系到變電站的安全。對變電站電氣設(shè)備的安裝施工以及設(shè)備的質(zhì)量控制有著極其重要的現(xiàn)實意義。本文主要是通過對變電站電氣設(shè)備的安裝工序的整體安排以及在安裝設(shè)備的過程中存在的問題作簡要的論述，并對變電站主要的電氣設(shè)備安裝技術(shù)的要點進(jìn)行一系列的探討。
二、變電站電氣設(shè)備的安裝技術(shù)分析
1.對變壓器安裝技術(shù)的分析
變壓器是整個變電站中最為主要的電氣設(shè)備，其安裝質(zhì)量的好壞直接影響著投入運營的變電站是否安全高效的運行，加上其復(fù)雜的安裝工藝以及其在變電站電氣設(shè)備中的重要性，因而其安裝技術(shù)比一般的電氣設(shè)備的安裝技術(shù)都要高。作為安裝人員，在變壓器安裝之前，應(yīng)仔細(xì)檢查每個部件是否具有較強的絕緣性和密封性等性能，并對施工技術(shù)資料、施工設(shè)計圖紙等是否完備、齊全等進(jìn)行仔細(xì)的檢查。施工中結(jié)合施工現(xiàn)場實際，加強現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督，尤其應(yīng)對土建與電氣安裝設(shè)計圖紙是否一致進(jìn)行檢查，在安裝過程中，必須始終確保一切操作流程均是嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范要求和施工程序進(jìn)行，并做好相關(guān)的調(diào)試工作，尤其應(yīng)在調(diào)試之前對其絕緣性進(jìn)行再次檢查。總的來說，作為安裝施工人員，應(yīng)切實掌握以下幾點技術(shù)要點：一是始終確保變壓器的基礎(chǔ)軌道水平，且與軌距相互配合；二是安裝就位的變壓器必須對其固定裝置和底座是否焊接牢固以及接地是否可靠等進(jìn)行嚴(yán)格檢查；三是當(dāng)變壓器配備氣體繼電器時，其頂蓋順著繼電器的方向必須有有一定的升高坡度，一般為1%到1.5%；四是在安裝附件之前，必須進(jìn)行試驗，并確保試驗達(dá)標(biāo)之后方能進(jìn)行安裝；五是應(yīng)做好變壓器器身的檢查，且確保熱油循環(huán)和真空注油的溫度始終低于70攝氏度；七是切實做好變電站的常規(guī)試驗和局部放電試驗，在合格之后方能進(jìn)入下一道工序的安裝。
2、電纜與接地裝置敷設(shè)的技術(shù)要點
電纜和接地裝置敷設(shè)都是保證電力穩(wěn)定、安全輸送的關(guān)鍵，在其安裝過程中，不但要考慮安全問題，更要注重環(huán)境、經(jīng)濟(jì)等問題的協(xié)調(diào)處理。在電纜和接地裝置安裝前，技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境和施工圖紙，科學(xué)設(shè)計了敷設(shè)圖紙，并且組織安裝人員嚴(yán)格按圖施工。對于電纜的長度與施工地點要在圖上明確標(biāo)注，并且認(rèn)真做好防雨、防潮工作。在電纜敷設(shè)中，應(yīng)注意以下技術(shù)問題：
（1）對于所使用的電纜進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗，認(rèn)真核對電纜的型號與規(guī)格等，并使用 1000V 兆歐表進(jìn)行電纜的絕緣測試；
（2） 在敷設(shè)前，現(xiàn)場技術(shù)人員必須確定每根電纜的實際敷設(shè)順序與位置，安裝人員要認(rèn)真核對每根電纜的規(guī)格、位置、外徑等，確保電纜走向的合理性；
（3）根據(jù)施工技術(shù)要求，分別制作電纜溝、電纜支架，以及電纜溝交匯口、電纜豎井等處的電纜敷設(shè)斷面圖，以保證施工作業(yè)的順利進(jìn)行；
（4） 在電纜敷設(shè)中，一定要避免出現(xiàn)交叉的現(xiàn)象，要確保電纜的排列整齊。在接地裝置敷設(shè)施工中，應(yīng)注意以下技術(shù)問題：
需要圍繞屋內(nèi)外的配電裝置、主控樓與其他建筑物敷設(shè)環(huán)形接地網(wǎng)，為了保證安全，必須保證接地裝置與建筑之間的距離在 1.5m 以上；
在主變壓器、電流互感器及斷路器設(shè)備等電氣設(shè)備的接地裝置設(shè)計中，要采取雙向接地的形式，并且與地網(wǎng)中不同的兩點進(jìn)行連接；
根據(jù)本工程的實際要求，接地網(wǎng)全部由水平接地裝置構(gòu)成，只有在避雷針或避雷器的附近敷設(shè)少量垂直地極，其主要目的是保障電氣設(shè)備的安全；
④所有的電氣設(shè)備接地都要以單獨的接地線接入，并且埋于地下的地網(wǎng)中，不能只是與電纜溝連接，那樣很難起到接地裝置的安全防護(hù)效果。
3、對斷路器安裝技術(shù)的分析
在安裝斷路器之前，作為安裝人員，應(yīng)對斷路器及其操作機構(gòu)是否嚴(yán)格按照組裝技術(shù)規(guī)范進(jìn)行檢查，并確保其組裝正確的基礎(chǔ)上，確保螺栓嚴(yán)格按照組裝技術(shù)規(guī)范擰緊扭矩以及全部單元均斷開狀態(tài)的情況下，方能進(jìn)行斷路器的安裝，在安裝過程中，應(yīng)確保其對回路斷線控制所采用的接線方式的規(guī)范性，科學(xué)的做法是：在合閘和跳閘位置的繼電器的常閉的接點，采用窗簾的方式，形成對斷路器控制的回路斷線信號。與此同時，還應(yīng)與預(yù)防當(dāng)兩路在跳閘過程中回路拒動情況的出現(xiàn)，就應(yīng)把斷路器的機構(gòu)箱的跳閘閉接點安裝在不同的電源回路之上。此外，若安裝SF6斷路器，還應(yīng)其充注前后進(jìn)行微水檢測。
4、對隔離開關(guān)安裝技術(shù)的分析
在隔離開關(guān)安裝過程中，不僅需要安裝高壓隔離開關(guān)，還需要在諸多部位安裝斷路器電源側(cè)、架空線與電源連接的部位、跌落式開關(guān)與架空引下線間、用戶電源電纜接觸部位、架空線T、分支線T等。因此在安裝隔離開關(guān)時，應(yīng)確保力度適宜，以確保內(nèi)部齒輪吻合和三相電流同期。在對觸點進(jìn)行安裝和調(diào)整時們必須考慮動靜觸頭的接觸問題，確保插深適當(dāng)、觸頭接觸完整，并嚴(yán)防出現(xiàn)發(fā)熱現(xiàn)象。與此同時，還應(yīng)對動靜觸頭進(jìn)行潤滑處理，確保接地刀同期調(diào)整，尤其應(yīng)確保觸頭清潔，對于磨損的表面還應(yīng)進(jìn)行打磨處理，確保其平整的同時確保良好的接觸性。
5、對互感器安裝技術(shù)的分析
在安裝互感器之前，應(yīng)對其參數(shù)進(jìn)行檢查，并針對互感器類型的不同進(jìn)行針對性的檢查。例如所檢查的互感器為電容式電壓互感器，就應(yīng)確保其線路和母線側(cè)參數(shù)的一致性。在安裝互感器時，應(yīng)嚴(yán)格按照出廠的編號和序號安裝，嚴(yán)禁混裝，在引接電纜時，應(yīng)確保N600不受空氣開關(guān)的控制，不同的N600不能安裝在相同的電纜芯線中進(jìn)行引接。對同組的二次繞組進(jìn)行測量和計量時，應(yīng)利用空氣開關(guān)分開進(jìn)行供給。
6、對電力電纜安裝技術(shù)的分析
電力電纜作為電網(wǎng)輸配電的重要組成部分，其安裝同樣具有較強的技術(shù)，一般分為敷設(shè)和安裝技術(shù)。在整個安裝過程中需要考慮安全、環(huán)境以及市容等影響因素。在敷設(shè)施工之前，應(yīng)對其規(guī)格、質(zhì)量合格與否進(jìn)行檢查，并嚴(yán)格按照敷設(shè)技術(shù)規(guī)范和施工程序進(jìn)行。具體做法是：結(jié)合施工現(xiàn)場實際和施工設(shè)計圖紙，精確定位電纜走向和電纜的長度，并在丈量過程中做好相關(guān)的開挖標(biāo)志，挖溝時采取垂直開挖的方式首先再底部鋪設(shè)電纜保護(hù)沙，再利用機械對其進(jìn)行敷設(shè)。在安裝過程中，其施工技術(shù)要點如下：一是按電纜支架到電氣連接頭的長度截取塑料護(hù)套，并做好相序的標(biāo)記工作，三相心線分別套上不同顏色的熱縮塑料管來區(qū)分；二是戶外電纜端部套防雨罩并加以固定，剝?nèi)ゾ€心絕緣用線鼻子代替，并用鉗壓接好，必要時可利用電力電纜的保護(hù)管。
7、懸掛式管型母線安裝技術(shù)要點
懸掛式管型母線在安裝前要進(jìn)行焊接，為避免焊口位置母線強度降低，在焊接位置應(yīng)采取補強措施，焊接前應(yīng)保證坡口兩側(cè)焊接表面清潔，焊接時速度應(yīng)均勻以保證焊接質(zhì)量。對于接頭部分應(yīng)先用坡口機加工好，從而保證坡口光滑、均勻、無毛刺。
8、接地及防雷裝置安裝質(zhì)量控制要點
為了優(yōu)化避雷針的防雷效果，在變壓器的安裝過程中要嚴(yán)格控制防雷電及接地裝置間的距離。接地極的位置與管徑（或圓鋼直徑）符合設(shè)計要求；接地極與接地線的焊接與防腐。扁鋼的搭接長度應(yīng)為其寬度的2倍。三面施焊；圓鋼的搭接長度應(yīng)為其直徑的6倍。雙面施焊；扁鋼與鋼管、扁鋼與角鋼焊接時。應(yīng)將扁鋼彎成弧形或直角形與鋼管或角鋼焊接，以滿足搭接面的要求,并應(yīng)刷瀝青油兩道防腐,全部鐵件均需鍍鋅。
三、結(jié)束語
總之，電氣設(shè)備安裝是一項專業(yè)性很強的技術(shù)，在實際施工過程中，需要很多專業(yè)隊伍的協(xié)調(diào)和配合，因此，要在技術(shù)層面上嚴(yán)格把關(guān)，制定周密計劃，提高施工效率和保證安裝質(zhì)量。
