發(fā)布時間：2022-07-23 09:51:40
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇電力工程監(jiān)理質(zhì)量控制策略，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
摘要：近年來，我國電力工程建設(shè)規(guī)模不斷擴大，工程建設(shè)要求持續(xù)提高。在工程質(zhì)量管理和控制方面，監(jiān)理單位發(fā)揮了重要的作用。本文就電力工程監(jiān)理質(zhì)量控制方面出現(xiàn)的問題進行了分析，并提出了加強電力工程監(jiān)理工作的對策。
關(guān)鍵詞：電力工程 監(jiān)理 質(zhì)量控制
0 引言
隨著我國國民經(jīng)濟不斷發(fā)展和社會進步，對于電力的需求不斷擴大，電力工程建設(shè)大規(guī)模的開展起來，電力工程的質(zhì)量成了人們關(guān)注的重點。為了保證工程質(zhì)量，國家在電力工程建設(shè)中建立了質(zhì)量保證管理模式，而監(jiān)理是這一模式的重要組成部分。在電力工程施工管理過程中，監(jiān)理企業(yè)發(fā)揮著監(jiān)管的職能，監(jiān)理工作的質(zhì)量直接影響到整個工程的質(zhì)量。
在電力工程建設(shè)的施工階段，要想提高工程質(zhì)量，不僅僅要求施工企業(yè)自身具備較高素質(zhì)，同時還需要一個高效運行的質(zhì)量監(jiān)理機制，嚴抓工程重點部位、重要工序質(zhì)量控制，從而實現(xiàn)對于工程施工的全方位、全過程質(zhì)量控制。
1 施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制存在的問題
1.1 監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)管力度不足
在電力工程施工過程中，存在著監(jiān)理工作不到位，質(zhì)量監(jiān)管力度不足的現(xiàn)象，進而影響了施工階段的質(zhì)量控制。其中，一些建設(shè)單位對監(jiān)理工作認識不夠，甚至對監(jiān)理工作造成影響，導致監(jiān)理單位的職責沒能落到到位，沒有真正發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)控與管理作用。另外，由于一些監(jiān)理人員的職業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)道德有限，與施工單位長期接觸過程中，難以保持原則與立場，在施工監(jiān)管過程中存在能放就放的思想，使得監(jiān)理質(zhì)量控制中度不夠，造成質(zhì)量控制的隱患。
1.2 工程檢測作用不突出
工程檢測作為監(jiān)理工作的常用手段，是監(jiān)理質(zhì)量控制中重要的一環(huán)。而在監(jiān)理過程中，由于監(jiān)理工程師能力素質(zhì)差異、對于工程檢測工具使用不規(guī)范等原因，不能充分發(fā)揮工程檢測在質(zhì)量控制中的重要作用，導致質(zhì)量控制力度不夠，進而會影響到整個工程的質(zhì)量管理。
1.3 原材料質(zhì)量管理不規(guī)范
原材料質(zhì)量管理是電力工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，但由于當前電力建設(shè)施工單位管理體制的不完善，部分電力建設(shè)施工企業(yè)施工隊伍素質(zhì)不高，技術(shù)力量較為薄弱。各施工企業(yè)對于原材料管理重視不夠，使一些單位在砼、砂漿試塊制作，回填土取樣等原材料取樣中存在著不規(guī)范、不重視的行為，而監(jiān)理單位監(jiān)管不到位，導致送去檢測單位的試件試塊不符合要求，檢測單位簽發(fā)的檢測報告不能真實反映工程質(zhì)量，從而使工程上使用的不合格材料不能及時發(fā)現(xiàn)，給工程留下了質(zhì)量問題及安全隱患。
1.4 監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平參差不齊
由于我國建設(shè)監(jiān)理工作起步較晚，并未建立起健康合理運行的監(jiān)理人員人才機制，致使我國的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，整體素質(zhì)不高。目前，我國監(jiān)理單位專業(yè)隊伍主要由三個層次人員組成，一類為從長期施工管理工作后轉(zhuǎn)行進行監(jiān)理工作的老師傅，他們擁有極其豐富的工程管理經(jīng)驗，是監(jiān)理單位的中堅力量；一類為剛從校門走出來的學生，他們雖然學到了相關(guān)的監(jiān)理知識，但是缺乏設(shè)計、施工和監(jiān)理經(jīng)驗，這類監(jiān)理人員需要一定時期的歷練才能承擔重任；還有一類為非專業(yè)人員，由于市場需求的監(jiān)理人員過大，監(jiān)理費用相對低廉，大量不懂得專業(yè)知識或?qū)ΡO(jiān)理工作一知半解的非專業(yè)人員進入到監(jiān)理隊伍中，他們業(yè)務(wù)知識水平較低、職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)不高，無法很好的履行現(xiàn)場監(jiān)理職能，這類監(jiān)理人員需要相當長的時間鍛煉才能勝任工作。由于監(jiān)理人員整體素質(zhì)差異，業(yè)務(wù)水平參差不齊，對于工程質(zhì)量難以持續(xù)保持高效的控制力度。
2 加強電力工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制的對策
2.1 全面提升監(jiān)理人員整體素質(zhì)
鑒于目前監(jiān)理隊伍整體素質(zhì)不高的現(xiàn)狀，需要從多渠道入手，改革現(xiàn)狀，打造一支高素質(zhì)的監(jiān)理人員隊伍，這是提高監(jiān)理服務(wù)整體水平的關(guān)鍵，也是市場經(jīng)濟對監(jiān)理企業(yè)的必然要求。
2.1.1 把好進口關(guān)，做好末位淘汰，建設(shè)高素質(zhì)的監(jiān)理人員隊伍。各個電力工程監(jiān)理企業(yè)要嚴格按照國家和FIDIC關(guān)于監(jiān)理人員從業(yè)資格的要求，把好進人關(guān)，將那些專業(yè)對口、工程管理經(jīng)驗豐富的人員吸納到監(jiān)理隊伍當中。同時，陸續(xù)將現(xiàn)有監(jiān)理隊伍中業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德不高的人員清退出去。經(jīng)過一段時間的人員更迭，逐步建立起具備較高職業(yè)素養(yǎng)的監(jiān)理隊伍。
大力推進監(jiān)理隊伍建設(shè)活動，重視總監(jiān)理工程師和專業(yè)技術(shù)帶頭人的培養(yǎng)，提高員工技術(shù)水平和工作能力，實現(xiàn)員工自我發(fā)展和職工隊伍素質(zhì)的整體提升，建設(shè)一支覆蓋各專業(yè)、涵蓋各人才等級、滿足電力工程監(jiān)理業(yè)務(wù)發(fā)展需要的監(jiān)理隊伍。
2.1.2 加大現(xiàn)有監(jiān)理人員培訓力度。針對現(xiàn)有監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平不高的現(xiàn)狀，需要高度重視教育培訓工作。通過加大監(jiān)理業(yè)務(wù)知識培訓力度，創(chuàng)新培訓方式，提升業(yè)務(wù)培訓的有效性和針對性，不斷提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平和工作責任心，提升監(jiān)理人員的整體素質(zhì)，有效控制工程現(xiàn)場安全和質(zhì)量現(xiàn)狀，推進安全生產(chǎn)形勢和質(zhì)量管理態(tài)勢的根本好轉(zhuǎn)，切實保證電力建設(shè)工程現(xiàn)場穩(wěn)定。
2.2 監(jiān)理單位要正確處理與其他參建單位的關(guān)系
監(jiān)理企業(yè)要正確處理與建設(shè)單位和施工單位之間的關(guān)系，各自找準自身的定位，靈活處理三方之間的關(guān)系，創(chuàng)造一個和諧高效的工作環(huán)境。在電力工程建設(shè)監(jiān)理過程中，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位進行工程管理，要竭力避免建設(shè)單位的管理越位和監(jiān)理單位的管理缺失。要明確質(zhì)量管理責任主體是施工單位，監(jiān)理企業(yè)是監(jiān)督主體。施工單位必須建立起一個健全的、運轉(zhuǎn)良好的施工質(zhì)量保證體系，在此基礎(chǔ)之上是監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督體系。施工企業(yè)的質(zhì)量管理不到位或者監(jiān)理企業(yè)管理越位，都會破壞正常的質(zhì)量管理體系，進而無法保證電力建設(shè)工程的質(zhì)量控制力度。只有建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位的管理理念“對號入座”后，明確三方之間的互助協(xié)作關(guān)系，才能為工程管理建立一個穩(wěn)固的基礎(chǔ)。
2.3 強化工程檢測在質(zhì)量控制中的作用
質(zhì)量控制的目的是達到預期的工程質(zhì)量目標，監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中必須具有獨立的質(zhì)控手段。監(jiān)理工程師要加強工程檢測工作力度，完善工程建設(shè)監(jiān)理手段的建設(shè)，合理配置監(jiān)理檢測儀器和設(shè)備。為了確定材料、工程設(shè)備和工程質(zhì)量，對其進行控制，以及確定監(jiān)理效果，在審查施工單位提交的檢測和試驗報告的基礎(chǔ)上，電力工程監(jiān)理人員還要對每道工序嚴格把關(guān)，進行一定比例的抽檢復測，這樣才能在每一個環(huán)節(jié)都保證工程的質(zhì)量，從而實現(xiàn)控制目標。
同時，在強化工程檢測工作力度的基礎(chǔ)上，電力工程監(jiān)理企業(yè)還要創(chuàng)新工程檢測工具，提高現(xiàn)場監(jiān)理工作效率。河北電力建設(shè)監(jiān)理有限責任公司充分發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)理人員創(chuàng)新工作積極性，該公司研發(fā)的“飾面磚墻體空鼓檢測器”和“多功能鋼材及焊縫測量規(guī)”獲得了國家實用新型專利，在飾面磚空鼓檢測和鋼材檢測中發(fā)揮了重要的作用，大大提高了現(xiàn)場監(jiān)理工作效率，廣泛應用于電力工程監(jiān)理工作中。
電力工程建設(shè)是一個龐大且復雜的系統(tǒng)工程，影響工程質(zhì)量的因素貫穿在整個施工過程中。工程監(jiān)理作為工程質(zhì)量監(jiān)督的—個重要體系，是加強工程質(zhì)量的重要保證因素。監(jiān)理工程師應該掌握各種手段，采用各種科學合理、經(jīng)濟可行的質(zhì)量控制措施和方法進行質(zhì)量管控，確保電力工程施工質(zhì)量優(yōu)異。
摘要：電力工程設(shè)施建設(shè)是保證城市建設(shè)繼續(xù)快速發(fā)展的前提，是城市建設(shè)的主要內(nèi)容之一。工程質(zhì)量好壞，事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全及公共利益.本文對電力工程施工過程質(zhì)量監(jiān)督的方式方法進行了研究，對提高質(zhì)量監(jiān)督水平具有一定的實踐意義。
關(guān)鍵詞：水電站工程建設(shè)監(jiān)理;控制;性質(zhì);協(xié)調(diào)
引言：近幾年來，電力工程建設(shè)投入空前，建設(shè)任務(wù)巨大。如何保質(zhì)保量的完成電力工程的監(jiān)督任務(wù)，是我們監(jiān)管部門必須認真考慮并對待的問題。
電力工程較之建筑工程而言,具有相當鮮明的特殊性:由于用地許可證、規(guī)劃許可證的滯后，電力工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)往往難以及時辦理, 工程地點主要處于城區(qū)范圍，受交通管制壓力、居民通行的壓力大，決定了電力工程的建設(shè)期一般屬于“短平快”項目，在日常施工中自然而然的會選擇工期做為施工主要參考因素；電力工程完工后，投入使用一般在竣工驗收之前，相應就少了許多約束手段，且備案工作相對較為被動。一、水電站建設(shè)監(jiān)理的四大性質(zhì) 要了解水電站建設(shè)監(jiān)理，必須先深刻認識水電站建設(shè)監(jiān)理的四大性質(zhì)： 1、服務(wù)性 監(jiān)理單位一旦與項目業(yè)主簽了合同，就得按照監(jiān)理委托合同給業(yè)主提高滿意的服務(wù)，主要是運用規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)的手段，控制建設(shè)工程項目的投資、進度和質(zhì)量，協(xié)助業(yè)主在計劃的項目目標內(nèi)將工程項目建設(shè)完成，并投入使用。 2、獨立性 水電站建設(shè)監(jiān)理的獨立性是指監(jiān)理公司應作為一個獨立的法人機構(gòu)，與項目業(yè)主和承包商沒有隸屬關(guān)系，而監(jiān)理工程師應該按照建設(shè)監(jiān)理的依據(jù)獨立開展監(jiān)理工作。監(jiān)理的獨立性是公正性的基礎(chǔ)和前提，監(jiān)理單位如果沒有獨立性，那公正性便無從談起。 3、公正性 所謂的公正就是堅持原則，按照一定的標準實事求是地待人處事。監(jiān)理工程師應以事實為依據(jù)，以有關(guān)法律和為準，站在第三方立場上，不偏不倚地處理爭端，既要維護業(yè)主的合法權(quán)益，又不能損害和侵犯承包單位的合法權(quán)益。 4、科學性 面對著經(jīng)驗豐富，精打細算的業(yè)主和承包商，沒有過硬的道理哪能讓他們信服？同時科學意味著先進，先進也就代表有效益。工程建設(shè)監(jiān)理是為業(yè)主提供的一種高智能的技術(shù)服務(wù)，要做到服務(wù)到位，就要求從事監(jiān)理活動遵循科學的準則。要想搞好一項工程建設(shè)的監(jiān)理工作，除了有稱職的監(jiān)理工程師，還得做好一協(xié)調(diào)、兩管理、三控制。
二 水電站監(jiān)理項目的案例
黃河炳靈水電站位于甘肅省永靖縣和積石山保安族東鄉(xiāng)撒拉族自治縣交界處的黃河干流炳靈峽谷內(nèi)，是黃河龍羊峽至青銅峽河段梯級開發(fā)的第13個電站。電站工程樞紐位于我國第一座百萬千瓦水電站--劉家峽水電站上游45公里。炳靈水電站樞紐工程所處峽谷地形狹長，地質(zhì)結(jié)構(gòu)復雜，因此水庫采用廠頂溢流式布置設(shè)計，即將水庫的泄洪溢流渠修建在發(fā)電廠的頂部。這樣的設(shè)計有效利用了峽谷空間，在國內(nèi)屬首創(chuàng)。樞紐建筑物共有河床式電站廠房、廠頂式泄洪表孔、泄水底孔、排沙底孔及左右岸副壩等組成，工程總投資17.17億元，總工期57個月。
該水電站設(shè)計總裝機240兆瓦，將安裝5臺目前國內(nèi)最大的單機容量為48兆瓦的燈泡貫流式機組。每年平均發(fā)電量9.74億度。
解決方案
進度管理：包括工程項目的進展計劃、實物量、工作量強度的分布以及主要需求資源的計劃。系統(tǒng)在工作分解結(jié)構(gòu)編碼體系的框架下對工程項目的進度進行多級與階段性的動態(tài)管理，體現(xiàn)進度等各項業(yè)務(wù)的聯(lián)合監(jiān)控。可方便地登錄、監(jiān)控各協(xié)同單位的實際進度狀態(tài)，在線交互信息，對各施工單位進行施工總協(xié)調(diào)。
合同管理：全面歸納工程項目的合同管理，其中包括招投標文檔。并通過分類登記、關(guān)聯(lián)管理、跟蹤催辦，使所有合同臺帳、費用往來、文件往來、進度款、付款憑證、變更及其處理過程記錄等均可有條不紊的記載到軟件中，使原本難以理清的施工管理和合同事務(wù)變得有章可循。并可很好地連接工程項目的其它業(yè)務(wù)管理。
投資管理：系統(tǒng)按全面的監(jiān)理投資控制方案構(gòu)建。實現(xiàn)以合同為條件的計劃進度、實際完成、工程量簽證、工程支付、工程變更、工程索賠、工程預決算、投資分析發(fā)生等全過程業(yè)務(wù)的財務(wù)動態(tài)監(jiān)控。以投資控制為優(yōu)秀，涵蓋了監(jiān)理所有經(jīng)濟活動的投資管理系統(tǒng)，提供給監(jiān)理完整的管理手段，將投資由以前的事后核算環(huán)節(jié)變?yōu)槭虑邦A算和事中監(jiān)控環(huán)節(jié)。在系統(tǒng)中留有接口，編制工程概預算、竣工決算及月度工程款審核時，可進行工程量自動計算，具有快速、方便、準確的特點。可產(chǎn)生各類圖表，進行投資分析，形象直觀。
質(zhì)量管理：系統(tǒng)以質(zhì)量驗收為主線進行構(gòu)建，內(nèi)嵌《水電水利工程施工監(jiān)理規(guī)范表格》，以及建設(shè)部《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50300-2001）》的表式，方便用戶進行質(zhì)量評定及驗評資料的生成。按專業(yè)、單位工程生成各種質(zhì)量文件。進行質(zhì)量統(tǒng)計功能，自動生成質(zhì)量控制圖表。按專業(yè)、人員、單位工程提醒文件處理功能。自動顯示超規(guī)范的檢驗、檢測數(shù)據(jù)。
工作管理：將項目監(jiān)理工作事務(wù)的工作策劃、組織結(jié)構(gòu)、工作規(guī)范、工作制度、工作流程、工作進度（完成時間）、原始工作痕跡（文檔、處理意見）有機地聯(lián)系在一起。據(jù)此，項目管理者對內(nèi)可施行組織工作的監(jiān)控與考核，對外可施行合同履約的監(jiān)控與評估。系統(tǒng)為項目的實施提供了現(xiàn)代化的管理平臺。
應用效果
深刻理解了項目管理思想，規(guī)范了工作流程，提高了管理水平
內(nèi)置了各行業(yè)的管理規(guī)范，定制的各種工種流程，實際上是先進的項目管理思想和工作方法的實踐，使項目的各單位，部門和人員有效的參與到了項目的管理工作中來，并且將他們有機的聯(lián)系起來，整體提升了項目管理水平。
實現(xiàn)了項目進度質(zhì)量的動態(tài)追蹤和資源，費用的綜合控制。
將項目的質(zhì)量控制、進度控制、費用控制、安全控制、合同管理、資料管理、會議協(xié)調(diào)等方面進行了全面的整合，形成了高效的管理體系，使項目決策層和管理層能實時了解到項目的各種信息，實現(xiàn)了對項目的全面掌控。
四 竣工后的監(jiān)督管理
竣工后的質(zhì)量監(jiān)督管理是建設(shè)水電站工程投入使用的把關(guān)監(jiān)督管理。首先要保證不符合質(zhì)量標準要求的水電站工程不能投入使用，避免低劣工程對國家和公共使用者造成直接的危害和影響。其次是把裝修、維修和維護的質(zhì)量監(jiān)督納入建設(shè)工程全壽命質(zhì)量監(jiān)督管理的范疇：一是要杜絕或減少由于裝修、維護過程中的違規(guī)行為造成對已有建設(shè)水電站工程地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和環(huán)境質(zhì)量的破壞，引發(fā)質(zhì)量事故；二是避免由于維修、維護的質(zhì)量達不到要求給國家和公眾用戶的生產(chǎn)生活環(huán)境造成直接損失。在這一階段的監(jiān)督應著重把好兩關(guān)；一是嚴格對其竣工驗收備案的審查、監(jiān)督，確保備案登記的可靠性、權(quán)威性和有效性。二是加強對裝修、維護過程中的質(zhì)量監(jiān)督管理，使建設(shè)工程全壽命期內(nèi)的質(zhì)量目標得到有效實現(xiàn)，為用戶創(chuàng)造安全、舒適、健康的生產(chǎn)、生活環(huán)境，使建設(shè)水電站工程質(zhì)量實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。大力提倡和推行工程質(zhì)量保險，將水電站工程質(zhì)量管理納入經(jīng)濟管理的范疇，以解決水電站工程交付使用后發(fā)生質(zhì)量問題住戶找不到責任方的后顧之憂。
結(jié)束語
施工項目質(zhì)量控制是一個從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程:也是一個由對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)工程。堅持質(zhì)量第一、預防為主，加強質(zhì)量控制，提高管理水平，是企業(yè)提高建筑工程質(zhì)量關(guān)鍵之所在，只有在符合規(guī)定的質(zhì)量標準和用戶要求的前提下，滿足質(zhì)量、工期、成本等要求，才可能獲得最佳的經(jīng)濟效益，從而為社會提供更多的優(yōu)質(zhì)、安全、經(jīng)濟適用的建筑產(chǎn)品。
摘 要：近幾年來，電力工程建設(shè)投入空前，建設(shè)任務(wù)巨大。如何保質(zhì)保量的完成電力工程的監(jiān)督任務(wù)，是我們監(jiān)管部門必須認真考慮并對待的問題。
關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；電力工程；施工項目；質(zhì)量控制
工程建設(shè)監(jiān)理的控制管理主要包括“質(zhì)量控制、進度控制、投資控制”三大內(nèi)容。三大內(nèi)容中投資控制是基礎(chǔ)，進度控制是條件，質(zhì)量控制是優(yōu)秀。因此，工程建設(shè)監(jiān)理必須抓住質(zhì)量這個優(yōu)秀。
一、質(zhì)量控制監(jiān)理
1.質(zhì)量監(jiān)理的原則。工程建設(shè)監(jiān)理在其監(jiān)理活動中應始終堅持：質(zhì)量第一， 用戶至上； 堅持質(zhì)量標準；堅持以人為優(yōu)秀；堅持以預防為主；堅持科學公正守法的職業(yè)道德規(guī)范。要以主動控制為宗旨，對施工階段進行質(zhì)量控制；以督促承包單位的質(zhì)量保證體系進行主動控制為途徑，監(jiān)督其充分發(fā)揮自身應有的質(zhì)量保證作用；嚴格掌握未經(jīng)審查或?qū)彶椴缓细竦某邪鼏挝弧⒐┴泦挝环职こ蹋粐栏窠刮唇?jīng)檢驗或檢驗不合格的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備在工程上使用；對未經(jīng)工程建設(shè)監(jiān)理驗收或經(jīng)驗收不合格的工序不予簽認，且不得進入下道工序施工。
2.質(zhì)量控制的任務(wù)。施工階段是使工程設(shè)計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項目的使用價值的重要階段。因此施工階段的質(zhì)量控制不但是施工監(jiān)理重要的工作內(nèi)容，也是工程項目質(zhì)量控制的重點。監(jiān)理工程師對工程施工的質(zhì)量控制，就是按合同賦予的權(quán)力，圍繞影響施工質(zhì)量的各種因素對施工進行有效的監(jiān)督和管理。監(jiān)理人員應根據(jù)合同文件及有關(guān)規(guī)程規(guī)范的質(zhì)量要求和標準，做好原材料、構(gòu)配件及設(shè)備規(guī)格和質(zhì)量的檢查工作，核查其原始憑證、檢測報告、質(zhì)量證明文件等，確認其質(zhì)量；對檢查不合格的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備絕不允許用于工程，并責令承包單位及時運出施工現(xiàn)場；檢查施工機械、機具完好性，看其是否滿足合同文件規(guī)定的要求；檢查施工質(zhì)量，特別是重要的工序及隱蔽工程的質(zhì)量檢查驗收；參加單項工程驗收和項目竣工驗收，做好質(zhì)量簽證工作， 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和否決權(quán)；開好質(zhì)量協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主處理好工程質(zhì)量事故和安全事故。
（1）施工準備階段的質(zhì)量控制。工程項目開工前，項目監(jiān)理機構(gòu)應審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以簽認。對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設(shè)備，應審核承包單位提供的技術(shù)性能報告，凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。對施工過程中使用的機器、計量器具等應要求承包單位上報有關(guān)檢測部門的鑒定證明，并注意其有效期。專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報審表并附質(zhì)量證明資料、進場質(zhì)量檢驗記錄審核簽認，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢，對未經(jīng)項目監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備， 項目監(jiān)理人員應拒絕簽認，并應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。在設(shè)計交底前，項目監(jiān)理機構(gòu)應組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議； 項目監(jiān)理人員應參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，項目監(jiān)理機構(gòu)應對設(shè)計技術(shù)交底會議紀要(記錄) 進行簽認。各專業(yè)監(jiān)理工程師應依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、設(shè)計文件、規(guī)范，按專業(yè)、分階段編制監(jiān)理實施細則，并報總監(jiān)審批后，組織實施。總監(jiān)應及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位提交的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃，并根據(jù)情況提出整改意見，由承包單位負責整改，最后由總監(jiān)審定。
（2）施工過程階段的質(zhì)量控制。在施工階段推行以動態(tài)控制為主，事前預防為輔的管理辦法，主要抓住事先指導，事中檢查、事后驗收三個環(huán)節(jié)。一切以數(shù)據(jù)說話，一切以書面為根據(jù)，做好提前預控，從預控角度主動發(fā)現(xiàn)問題，對重點部位、關(guān)鍵工序進行動態(tài)控制。在施工管理過程中，抓“重點部位”的質(zhì)量控制，對工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而有效的實現(xiàn)工程項目施工的全面質(zhì)量控制。項目監(jiān)理機構(gòu)應定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)情況；對重要的原材料、半成品配件，按規(guī)定組織檢驗試驗；對重要的分項、分部工程和各項隱蔽工程，組織旁站監(jiān)理和檢查驗收；審核材料的現(xiàn)場實驗和復驗報告，審核新材料、新技術(shù)、新工藝的現(xiàn)場試驗(評定) 報告，經(jīng)審查確認并簽認后方可用于施工。在施工過程中，當承包單位對已批準的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動時，應經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并由項目監(jiān)理機構(gòu)簽認。項目監(jiān)理機構(gòu)處理工程變更， 如果是設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設(shè)計變更文件。建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應提交項目監(jiān)理機構(gòu)，由項目監(jiān)理機構(gòu)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計文件。當工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。項目監(jiān)理機構(gòu)應定期主持召開工地例會，檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施， 并負責起草會議記要，并與會各方代表會簽。
（3）竣工驗收階段的質(zhì)量控制。項目監(jiān)理機構(gòu)按(現(xiàn)行) 國家標準《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行檢查驗收；專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的分項(檢驗批) 工程質(zhì)量驗評資料進行審核及現(xiàn)場檢查，合格后予以簽認；對于有使用要求的分項(電器、設(shè)備調(diào)試等項)，必須在檢測、試驗或運轉(zhuǎn)后再進行檢查評定(驗收)。項目監(jiān)理機構(gòu)應組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分項(檢驗批) 工程和單位(子單位) 工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認，同時應督促承包單位做好竣工資料的整編工作，審查承包單位提交的竣工資料及工程質(zhì)量報告。針對工程質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料存在的問題，提出整改及時間要求，整改完畢簽署工程竣工報驗，在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告并報監(jiān)理公司審核簽認。
3.質(zhì)量監(jiān)理的工作程序。工程項目施工階段，是工程實體形成的過程，也是工程質(zhì)量目標具體實現(xiàn)的過程。工程建設(shè)監(jiān)理應對施工的全過程進行監(jiān)控，對每道工序、分項工程、分部工程和單位工程進行監(jiān)督、檢查和驗收，使工程質(zhì)量的形成處于受控狀態(tài)。施工階段的監(jiān)理程序是在施工程序基礎(chǔ)上形成的，嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序就能使施工過程中各主要環(huán)節(jié)、主要工序處于受控狀態(tài)，只有在受控狀態(tài)下才能把握住施工過程中活動脈搏， 適時發(fā)現(xiàn)問題， 及時解決問題。在施工階段全過程中，監(jiān)理工程師要進行全過程全方位的監(jiān)督、檢查與控制， 不僅涉及最終產(chǎn)品的檢查、驗收，而且涉及施工過程的各環(huán)節(jié)中間產(chǎn)品的監(jiān)督、檢查與驗收。
在施工過程中，監(jiān)理對工程項目的實施進行事前、事中、事后全過程的動態(tài)控制，以事前、事中控制為主，事后控制為輔的控制方法。強調(diào)監(jiān)理工作的預見性、計劃性和指導性， 最大限度地采用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，先進的計算機目標管理及科學化的統(tǒng)計資料分析。針對施工條件的變化和工程進展情況，階段性向業(yè)主單位提出調(diào)整控制性進度計劃的建議和分析報告。
二、投資控制監(jiān)理
投資控制的重點是在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，以施工承包合同為依據(jù)，認真做好工程量支付、工程變更項目的工程量核定以及處理好工程索賠，把工程投資控制在合同范圍內(nèi)。施工階段監(jiān)理工程師要協(xié)助業(yè)主單位及時解決好設(shè)計不完善的問題，以防因此引起工期延誤和施工單位索賠。依據(jù)質(zhì)量合格證、工程量清單和技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙，對承包人已完工程量進行計量。計量的項目為工程量清單中的全部項目、合同文件中規(guī)定的項目、工程變更項目。監(jiān)理員負責復核或在施工現(xiàn)場直接獲取承包人完成的工程量，并簽發(fā)計量憑證；專業(yè)監(jiān)理工程師負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；總監(jiān)在投資控制中的主要工作是審核簽署支付證書，審查和處理工程變更，下達工程變更令，處理索賠事宜。
三、進度控制監(jiān)理
制定科學、合理的工程建設(shè)進度計劃是實現(xiàn)進度控制的前提，但是計劃編制者很難事先對項目實施過程中出現(xiàn)的問題估計得準確無誤。在項目實施過程中，由于某些影響進度因素的干擾， 往往會使實際進度與計劃進度之間存在偏差， 監(jiān)理工程師應采用必要的監(jiān)測手段， 及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生偏差的原因，采用行之有效的方法，調(diào)整實際進度。當實施進度發(fā)生較大偏差時，應依據(jù)合同分析原因，理清責任，再采取措施。如仍不能按時完工，應及時向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進度計劃的建議意見，經(jīng)發(fā)包人批準后，完成進度計劃的調(diào)整。按調(diào)整后的進度計劃實施，確保工程按預定計劃完工。
四、結(jié)語
電力工程監(jiān)理和其他建設(shè)工程監(jiān)理大同小異。小異之處在于工程涉及的外部環(huán)境更廣泛、更復雜。這就要求監(jiān)理工程師有更強的協(xié)調(diào)能力和組織應變能力，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，促使工程項目施工能夠做到質(zhì)量優(yōu)、成本低、工期合理、效益好。
摘 要：隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展與城市化進程的不斷推進，電力工程作為城市化建設(shè)過程之中的重要工程項目，其工程建設(shè)對社會發(fā)展起著重要的作用，所以做好電力工程的監(jiān)理質(zhì)量控制就尤為重要。本文將針對電力工程監(jiān)理工作中所存在的問題及發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，從而提出可行的建議與改進方案。
關(guān)鍵詞：電力工程；質(zhì)量監(jiān)理機制；質(zhì)量控制；監(jiān)理工作；工程質(zhì)量
社會的發(fā)展、城市的發(fā)展都離不開電力工程的建設(shè)，如何真正做好電力工程的建設(shè)，這就需要我們建立質(zhì)量控制工作，樹立正確的電力工程監(jiān)管觀念。目前現(xiàn)行的電力工程監(jiān)理質(zhì)量控制機制中還存在著一些相應的漏洞，電力工程監(jiān)理工作中還存在著一些問題，本文將針對這些問題進行分析，從而為改善電力工程監(jiān)理質(zhì)量控制提供有效的方法手段。
一、電力工程監(jiān)理質(zhì)量控制的重要意義
電力工程作為重要的建設(shè)性工程，其監(jiān)理質(zhì)量控制也具有重要意義。根據(jù)《電力工程施工監(jiān)理招標文件的編制》中相關(guān)內(nèi)容可以看出，電力工程的監(jiān)理工作大致可以用一句話概括就是“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，在電力工程的建設(shè)過程中，監(jiān)理單位及相關(guān)部門要貫徹落實相關(guān)的施工安全、工程質(zhì)量及相關(guān)的進度投資資金管理控制及信息合同管理內(nèi)容，協(xié)調(diào)好監(jiān)理單位與電力工程建設(shè)的各個部門之間的關(guān)系。不僅僅要在建設(shè)過程中進行監(jiān)理工作，還要在建設(shè)階段前期進行合同簽訂及原材料的檢驗與審核，也包括前期的招標與預算管理，在建設(shè)的過程中也要不斷進行質(zhì)量監(jiān)測、預算控制、工期控制和協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系，建設(shè)后期也要進行最后的驗收工作，確保電力工程按照計劃結(jié)束，并且保證相應的質(zhì)量和各個單位部門及業(yè)主的相關(guān)利益。電力工程監(jiān)理質(zhì)量控制，是貫穿于整個電力工程建設(shè)之中的重要工作。
二、目前電力工程監(jiān)理質(zhì)量控制存在的問題及發(fā)展現(xiàn)狀
目前的電力工程建設(shè)的過程之中在監(jiān)理工作方面的最大問題：監(jiān)理監(jiān)管力度較小，不能有效地進行監(jiān)理質(zhì)量控制，導致監(jiān)理工作未能落到實處。其實電力工程作為重要的工程建設(shè)，需要建設(shè)單位施工單位和監(jiān)理單位進行有機結(jié)合，共同合作。但是目前的情況來看，監(jiān)理單位在進行工作的時候與其他單位的溝通與聯(lián)系做得仍然不到位，造成了環(huán)節(jié)偏差。由于電力工程與其他工程的不同，其工程建設(shè)也偏向于復雜性，但是通常建設(shè)特點又偏向于短、平、快。所以監(jiān)理單位有時會過多的將目光集中在工期監(jiān)管上，而往往較為輕視前期材料檢查，以及中期、后期的質(zhì)量監(jiān)管。除此之外，因為電力工程的擴大，市場需求的廣泛增加致使監(jiān)理工程師的質(zhì)量也參差不齊，培訓程度也有很大的區(qū)別，工程監(jiān)管工作進行程度不一，不能正確地發(fā)揮相應的監(jiān)管作用。其實一系列現(xiàn)象的背后不僅僅是質(zhì)量監(jiān)管管理力度較小、電力工程監(jiān)理部門不能正確協(xié)調(diào)關(guān)系等，最為本質(zhì)的原因是目前相關(guān)單位還沒有樹立正確的監(jiān)管監(jiān)理觀念，還有電力工程監(jiān)理管理制度的不健全。如何真正做到在核定的監(jiān)理范圍內(nèi)進行監(jiān)理活動，遵循“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理單位的工作內(nèi)容，促進電力工程的實施，是每一個監(jiān)理單位所要攻克的難題。
三、改善電力工程監(jiān)理質(zhì)量控制的有效手段
（一）明確監(jiān)理部門的監(jiān)管細節(jié)，明確責任劃分
無論是《施工質(zhì)量計劃》、《基建工程質(zhì)量管理規(guī)定》，還是《質(zhì)量控制標準WHS》都有著對于監(jiān)管部門職責任務(wù)的闡述。但是，電力工程其實際建設(shè)會隨著不同情況會有著不同的變化，想要做好監(jiān)管工作，就需要電力工程的監(jiān)管部門對于監(jiān)理質(zhì)量控制進行細化，明確監(jiān)理部門的監(jiān)管細節(jié)，相應的責任劃分。建設(shè)初期的時候就應該在簽訂工程項目合同的過程之中明確監(jiān)管的范圍與內(nèi)容，避免事后出現(xiàn)問題引起相應的糾紛，另外在《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》這一基礎(chǔ)上，前電力工業(yè)部頒布了《電力工程建設(shè)監(jiān)理辦法》，國家電力公司也頒布了相應的《國家電力公司工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理辦法》，在進行合同簽訂時，電力工程的監(jiān)理部門及監(jiān)理單位應該以多種文件及管理辦法為基礎(chǔ)進行詳細的研究，作為責任劃分及行使職責的重要依據(jù)。
（二）分階段明確工作流程，規(guī)范相應的監(jiān)理工作
在監(jiān)理工作的過程之中應該分項、分層進行工作規(guī)范，并且做好事前規(guī)劃，事中監(jiān)管，事后驗收，對于有松散行為的監(jiān)理人員要進行行為規(guī)范和教育，并且要協(xié)調(diào)好與其他部門單位之間的關(guān)系。無論是建設(shè)單位還是施工單位，都要及時地了解情況與溝通，從而解決問題。有必要的話要在電力工程建設(shè)的過程中實時跟蹤監(jiān)控，進行實時駐場，從而掌握動態(tài)信息，促進監(jiān)理工作的進行與規(guī)范，保障電力工程建設(shè)的順利進行。
（三）相關(guān)部門應加強監(jiān)理工作的相關(guān)監(jiān)管意識
監(jiān)理部門必須按照所規(guī)劃的步驟及合同上所規(guī)定好的內(nèi)容嚴格執(zhí)行，在與其他單位的溝通過程中也要嚴格以監(jiān)理部門的職責來要求自身，避免相關(guān)的管理越位，更要避免相應的管理缺失。同時要完善相應的監(jiān)理監(jiān)測儀器工具，及時進行更新與換代，務(wù)必保證每道工序的順利進行。
（四）提高監(jiān)理部門的相關(guān)人員隊伍質(zhì)量，加強培訓的相關(guān)工作
目前隨著電力工程的不斷增多，監(jiān)理工程師的需求量也在不斷擴大，這就導致了一種現(xiàn)象的發(fā)生：普遍監(jiān)理人員的專業(yè)水平參差不齊。所以我們要改變監(jiān)理人員專業(yè)水平較低的這一現(xiàn)狀，加強監(jiān)理人員監(jiān)理業(yè)務(wù)知識的培訓，提高其實踐能力，將實踐能力與理論知識能夠有機結(jié)合起來，真正做到整體素質(zhì)的提高。有條件的話可以引進高素質(zhì)的監(jiān)理工程師來帶動整個監(jiān)理團隊的發(fā)展，打造出高素質(zhì)、高紀律、高水平的監(jiān)理團隊，對于不能嚴格按照監(jiān)理工作標準執(zhí)行的相關(guān)人員要予以懲罰和清退，促進電力工程監(jiān)理工作的發(fā)展，培養(yǎng)真正的監(jiān)理部門人才，從而提高監(jiān)理部門建立隊伍質(zhì)量。
（五）完善電力工程監(jiān)理管理的相關(guān)制度
所有的工作及行為都需要依靠一個標準的管理制度去進行，管理制度在一定程度上可以保證監(jiān)管工作的進行，其相應的處理措施及防范措施也可以保證監(jiān)理質(zhì)量的監(jiān)管力度，將職責落實到位，真正做到電力工程的質(zhì)量控制。我們可以通過鼓勵學習“樣板工程”的方式，去提高監(jiān)理部門的工作能力，學習樣板工程的監(jiān)理工作，從而反省自身的監(jiān)理工作是否存在漏洞。還可以通過展開研討會的方式，各個電力工程的監(jiān)管部門在研討會中學習與討論，從而促進相應的監(jiān)理管理能夠不斷發(fā)展進步，提高相應的技術(shù)力量，將理論知識與監(jiān)理實踐相結(jié)合起來，從而促進電力工程的實施。同時設(shè)立相應的講評機制，這種機制可以有效地實時反應問題，提出問題從而解決問題，彌補監(jiān)理工作行進中所產(chǎn)生的相關(guān)漏洞。只有完善電力工程監(jiān)理管理的相關(guān)制度，這才是改善電力工程監(jiān)理質(zhì)量控制的最為有效的手段。
（六）協(xié)調(diào)好與其他部門之間的關(guān)系
作為重要的工程部門，監(jiān)理部門貫穿于整個電力工程的始終，要切實協(xié)調(diào)好與其他部門如電力工程的施工部門、建設(shè)部門等關(guān)系，才能真正完成好監(jiān)理工作，從而促進電力工程的進行，做好電力工程監(jiān)理質(zhì)量的控制管理。
結(jié)語
目前的電力工程監(jiān)理質(zhì)量控制仍然存在著不足，如電力工程監(jiān)理管理制度不夠健全，相關(guān)監(jiān)理人員的專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，缺少相關(guān)的專業(yè)培訓，質(zhì)量監(jiān)控的力度較小等多種問題，我們應該正視這些問題，并采取相應的行為手段，去保障監(jiān)理工作的順利進行。首先需要樹立正確的監(jiān)理觀念，規(guī)范相關(guān)監(jiān)理工作的標準，完善電力工程監(jiān)理管理制度，細化相應的監(jiān)管細節(jié)，明確相應的責任劃分，在保障各階層利益的同時做好與各個部門的溝通交流工作，協(xié)調(diào)好與各部門之間的關(guān)系等，才能真正做到監(jiān)理工作的行為標準，并且促進相應電力工程的進行。
[摘 要]隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們對電力資源的需求越來越大，在電力工業(yè)飛速發(fā)展的今天，電力工程質(zhì)量也得到越來越多的重視。新形勢下，電力工程的發(fā)展面臨著機遇與挑戰(zhàn)，不僅有國家社會日益加大的電力領(lǐng)域投資，使的電力行業(yè)得到前所未有的資金支持，同時電網(wǎng)負荷也越來越大，社會需求日益繁重，如何進一步改進電力工業(yè)，是需要足夠重視的問題。在現(xiàn)階段的電力工程中，達標的工程質(zhì)量是電力行業(yè)得以日益精進的重要保障，是電力資源進一步開發(fā)的設(shè)施基礎(chǔ)，本文從工程質(zhì)量控制角度，分析電力工程建設(shè)中的問題，提出工程監(jiān)理應采取的措施，以促進電力工程建設(shè)達到高質(zhì)量的要求。
[關(guān)鍵詞]工程質(zhì)量控制 電力工程 監(jiān)理
在我國現(xiàn)代化的建設(shè)中，電力領(lǐng)域一直是重點領(lǐng)域，電力工程的質(zhì)量也一直都是各界關(guān)注的焦點。電力工程監(jiān)理是對工程建設(shè)的監(jiān)督與管理，監(jiān)督施工中的材料、設(shè)備安裝是否達標，管理工程的預算、進度，通過監(jiān)理保證工程可以按時、按質(zhì)、按量的完成。在電力工程監(jiān)理中，對于工程質(zhì)量的控制是重中之重，可以說其他的監(jiān)理工作都要監(jiān)理在符合要求的工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上。但是對于工程質(zhì)量的控制，在實際工作中依然存在部分問題，影響了監(jiān)理的有效性，只有切實解決工程質(zhì)量控制中的問題，進一步優(yōu)化升級控制工作，才能建設(shè)合格的質(zhì)量工程，為電子資源的開發(fā)與利用提供堅實的基礎(chǔ)。
一、 工程質(zhì)量控制與電力工程監(jiān)理的關(guān)系
工程監(jiān)理，簡單地說就是對工程的監(jiān)督與管理。包括預算、進度、質(zhì)量等多方面的管理，可以概括為“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”，控制控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期、工程質(zhì)量；進行安全管理、工程建設(shè)合同管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。在國家法律、法規(guī)的要求之下，促進工程合同雙方全面履行合同。工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重要工作內(nèi)容，合格的工程質(zhì)量才能保障電網(wǎng)的有效運行，質(zhì)量是其他工作順利開展的基礎(chǔ)，因此，監(jiān)理公司必須對工程質(zhì)量控制予以高度重視。
二、 工程質(zhì)量控制在電力工程監(jiān)理中存在的問題
（一） 監(jiān)管力度不強
電力工程通常具有施工范圍廣、地域大，工期長等特點，且地形條件復雜，這些都給監(jiān)理工作帶來了一定的難度。部分監(jiān)理工作人員，存在著工作不到位、監(jiān)管力度不強等現(xiàn)象。一些監(jiān)理人員長期與施工人員打交道，由于自身及環(huán)境因素的影響，有時難以保持立場，在監(jiān)管過程中對工程質(zhì)量把控不嚴，對諸多方面只要沒有太大問題就視而不見，避重就輕，不僅對自己工作不負責任，而且影響了電力工程的施工質(zhì)量，對后續(xù)的諸多工作帶來一定的風險性。
（二） 檢測效用弱
工程檢測是對工程施工過程中的材料、施工工藝、建構(gòu)等方面進行測試，已查看工程相關(guān)質(zhì)量是否符合要求，這一工作環(huán)節(jié)是施工及時查缺補漏的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但在實際監(jiān)理工作中，檢測流于形式化，監(jiān)理人員沒有按照標準嚴格要求自己，走過場情況普遍，沒有發(fā)揮檢測工作的作用。如變電站的施工中，地基是否穩(wěn)固，鋼結(jié)構(gòu)是否合理，直接影響著電路網(wǎng)絡(luò)的是否流暢運轉(zhuǎn)，是電力工程中的重要方面，此時監(jiān)理應當高度重視，運用相關(guān)設(shè)備進行精密的檢測，及時發(fā)現(xiàn)變電站施工中的不足之處，再細小的差錯也要及時改正，只有工程施工復核既定的規(guī)劃，復核國家相關(guān)質(zhì)量要求，才能保證變電站的正常工作，連通整個電路網(wǎng)絡(luò)，有效傳輸電力資源。
（三） 材料、設(shè)備控制力不足
材料、設(shè)備是工程施工的基本原件，直接影響工程質(zhì)量，是質(zhì)量控制的首要工作。在施工企業(yè)采購人員第一次質(zhì)量把關(guān)之后，監(jiān)理的監(jiān)督是二次審核，是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的最后一道關(guān)口，因此相關(guān)工作顯得尤為重要。一些施工單位在砼、砂漿制作中，受利益驅(qū)使可能會偷工減料，在相關(guān)工序中存在不規(guī)范、不達標等情況，監(jiān)理工作的缺失，會使檢測材料不符合工程標準要求，在工程施工中使用不符合要求的材料、設(shè)備，給后續(xù)工程建設(shè)及設(shè)施使用留下了安全隱患[3]。
（四） 人員素質(zhì)不齊整
監(jiān)理工作是對施工過程及材料的監(jiān)督審查，需要工作人員本身具有足夠的素質(zhì)，才能及時發(fā)現(xiàn)問題。而在我國現(xiàn)有的監(jiān)理企業(yè)中，人員素質(zhì)參差不齊，差異化嚴重，合適的監(jiān)理人員應當是具備扎實的理論知識并有一定的實踐經(jīng)驗，現(xiàn)在工作一線的監(jiān)理人員往往是分化較為嚴重，有的是高校畢業(yè)不久的學生，工作經(jīng)驗欠缺，監(jiān)理的效率、準確性無法得到保障，有的是具有一定經(jīng)驗的老師傅，經(jīng)驗充足但理論知識更新較慢，無法跟上新技術(shù)的發(fā)展步伐。兩方面都具備的人員則較少出現(xiàn)在一線工作崗位，優(yōu)良的工作技能無法得到最大化的運用。諸多客觀因素影響下，導至監(jiān)理人員的素質(zhì)出現(xiàn)差異化，無法適應新形勢的工作需求。
三、 優(yōu)化工程質(zhì)量控制在電力工程監(jiān)理中的措施
質(zhì)量控制是工程監(jiān)理的重要工作環(huán)節(jié)，必須高度重視，多措并舉保證電力工程施工的質(zhì)量達標。
（一）完善監(jiān)理制度
規(guī)章制度對于電力工程施工具有較好的約束力，是保障施工順利開展的基礎(chǔ)。制度需要從下到上的完整性，整個電力工程要有統(tǒng)一協(xié)調(diào)的制度，保障各部門相互配合，各司其職，在高效完成各自負責具體工作的同時保持與其他工作的協(xié)調(diào)性。對于具體的工程質(zhì)量控制，在嚴格遵守監(jiān)理工作制度的前提下，要制定準確的質(zhì)量控制規(guī)章。明確各工作人員的任務(wù)，專人專職，避免職能工種的混同，安排多人從多個角度把控質(zhì)量，材料的采購、檢測、施工技術(shù)等多方面多管齊下，
并對材料供應商的資質(zhì)制定評估制度，避免材料不達標或短缺引起的工期延長。
責任機制的建立也是制度完善的重要方面，電力工程關(guān)系社會民生，施工企業(yè)、監(jiān)理單位需要高度的責任感。責任機制要在施工過程中落實到位，確保每一位監(jiān)理工作人員對本職工作都有正確的認識，對于工作中出現(xiàn)的差錯要嚴格落實考核，以此強化工作人員的責任意識，提高工作的質(zhì)量。
（二）提升人員素質(zhì)
人員需求多，是電力工程施工的特點之一，同時監(jiān)理人員的需求多也是監(jiān)理工作中應當重視的問題。只有確保工作人員的素質(zhì)合格，才能有效的開展監(jiān)理工作。電力工程臨時組建的施工隊伍較多，施工人員水平高低不一，監(jiān)理單位應當嚴格把控，防范施工中的重大問題發(fā)生。監(jiān)理單位對于自身而言，對素質(zhì)相對不足或者經(jīng)驗不足的工作人員要進行一定的業(yè)務(wù)知識培訓，由老師傅進行技能的傳授，在提高其本職工作質(zhì)量的同時，盡可能多的了解各工作之間的聯(lián)系，確保不同工作之間的銜接性。同時積極吸納高素質(zhì)人才的加入，逐步提升監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì)，借助人才的優(yōu)勢作用，提高監(jiān)理工作的科學性，雙管齊下，確保監(jiān)理人員達到工作的需求。
（三）充分發(fā)揮工程檢測等技術(shù)作用
監(jiān)理工作繁雜，不僅要求材料、設(shè)備的嚴格監(jiān)督，更需要對成型的建筑進行科學、合理的檢測，從源頭到完工全方位的落實監(jiān)管。工程檢測是一種有效的質(zhì)量控制技術(shù)，應當合理運用。為確保施工過程的全程達標，監(jiān)理人員要對各個環(huán)節(jié)進行嚴格把控，在施工進程中，對已完成的工序進行一定比例的適時抽查檢測，反復核實，才能保證監(jiān)理工作到位。除此，監(jiān)理單位要及時革新檢測技術(shù)，淘汰不符合社會發(fā)展需求的固化技術(shù)手段，才能更準確的監(jiān)督新型材料的運用。
結(jié)語：
電力工程是一項設(shè)計領(lǐng)域廣、工作程序多、時間長的復雜系統(tǒng)性工程，它提供的是社會生活、生產(chǎn)的基本需求―電力資源，因此電力工程質(zhì)量至關(guān)重要。工程監(jiān)理是工程質(zhì)量的有效保障，電力工程施工中，應當充分發(fā)揮監(jiān)理中質(zhì)量控制的積極作用，嚴格把關(guān)各個工序，反復檢查材料設(shè)備，確保電力工程按照科學的規(guī)劃按時、按質(zhì)、按量的完成，為電力工業(yè)的進一步優(yōu)化發(fā)展提供堅實可靠的質(zhì)量保障。
