開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建筑工程經(jīng)濟(jì)論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

建筑工程經(jīng)濟(jì)論文:成本管理下的建筑工程經(jīng)濟(jì)論文

一、分析建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重點(diǎn)

1.不斷完善建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理體系

由于建筑工程成本管理受到企業(yè)施工項(xiàng)目現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)狀況的影響，企業(yè)必須對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)狀況做一個(gè)事先的分析整理，掌握本企業(yè)中經(jīng)濟(jì)效益體系中所存在的缺陷，采取積極的措施做以解決，促進(jìn)成本管理體系的不斷改進(jìn)。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本的體系管理時(shí)，首先要對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的責(zé)任體系進(jìn)行最大限度的明確，責(zé)任到人，各司其職，同時(shí)，需要將經(jīng)濟(jì)成本管理的內(nèi)容列入到崗位績(jī)效評(píng)定系統(tǒng)中，以此嚴(yán)格督促工作人員，認(rèn)真實(shí)施工作內(nèi)容，以利于管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.強(qiáng)化建筑工程施工項(xiàng)目控制制度及成本核算

經(jīng)濟(jì)成本管理的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以施工企業(yè)必須加快速度促成項(xiàng)目成本控制制度的建立。目前對(duì)于我國(guó)的施工項(xiàng)目成本控制制度而言，施工企業(yè)對(duì)其影響最大的是管理能力和經(jīng)營(yíng)理念。我國(guó)的建筑施工企業(yè)在成本控制制度方面有很多問題，核算方面也有缺陷，這就使得成本分析和核算工作受到了很大影響。因此，對(duì)于成本核算和控制制度需要進(jìn)一步的完善，并且善于借鑒經(jīng)驗(yàn)，有針對(duì)性的提出解決問題的策略。同時(shí)，要不斷增強(qiáng)管理制度的科學(xué)化，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況來進(jìn)行實(shí)踐。只有這樣，才能使得企業(yè)在管理體系和制度上有效的實(shí)施監(jiān)控評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，促進(jìn)企業(yè)建筑工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.不斷完善建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制

做好財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制可以更好的促進(jìn)工作的開展，可以最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)以及個(gè)人的預(yù)期效益，以此使得員工可以擁有高昂的斗志，極大提升經(jīng)濟(jì)效益。

4.對(duì)預(yù)算管理和執(zhí)行進(jìn)一步強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)

對(duì)預(yù)算管理與執(zhí)行有一個(gè)良好的掌控，可以極大程度上促進(jìn)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的管理。對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)都要有針對(duì)性的做出科學(xué)合理的決策并監(jiān)督督促其實(shí)施。比如預(yù)算編制階段，只有全面考慮到施工地的材料和人工成本的具體情況，才能取得高效的收益。另外，工程進(jìn)度也是一項(xiàng)極為重要的因素，在施工方法上要結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍夂驙顩r來加以考慮，這樣可以促使對(duì)建筑的規(guī)劃更加合理，避免出現(xiàn)只為進(jìn)度而忽視工程質(zhì)量的問題發(fā)生，降低之后所需要投入的治理費(fèi)用，客觀減少了企業(yè)可能會(huì)有的損失。

5.建立成本管理責(zé)任制

責(zé)任的落實(shí)意味著每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠在強(qiáng)有力的掌控之中，對(duì)于每個(gè)分項(xiàng)目的管理人員來說，務(wù)必要明確本身所要完成的工作，同時(shí)也要在保證質(zhì)量的前提之下最大程度上降低成本。對(duì)于技術(shù)部門來說，要合理運(yùn)用當(dāng)前最為先進(jìn)的工藝和技術(shù)，用新技術(shù)帶動(dòng)傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式，使得項(xiàng)目實(shí)施成本能夠有效降低。對(duì)于經(jīng)濟(jì)部門來說，其主要責(zé)任就在于項(xiàng)目的預(yù)算，在預(yù)算當(dāng)中能夠分清楚各個(gè)項(xiàng)目的支出是多少，都分別用在了什么地方，從而強(qiáng)化資金管理。同時(shí)，激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制也是必不可少的，使成本管理系統(tǒng)能夠得到優(yōu)化和完善，從而有效降低成本。對(duì)于建筑工程行業(yè)來說，其所涉及到的機(jī)構(gòu)多，并且施工程序和進(jìn)度在很大程度上受到外圍環(huán)境的影響，所以在實(shí)施的過程當(dāng)中要制定合理的施工組織設(shè)計(jì)，并有效落管管理責(zé)任制度，使得各項(xiàng)要求都能夠納入整體規(guī)劃當(dāng)中去，科學(xué)管理對(duì)于工程質(zhì)量的提高、工程成本的降低有著無可替代的作用。

二、采用目標(biāo)成本管理方法，做好建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理

目標(biāo)成本管理方法在當(dāng)今的社會(huì)企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，通過對(duì)成本目標(biāo)的抽取和突出，合理規(guī)劃、指導(dǎo)以及控制相關(guān)的成本費(fèi)用，以此降低企業(yè)損失、增加經(jīng)濟(jì)效益。這一管理優(yōu)勢(shì)著重體現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一是可以最大程度上提升企業(yè)成本管理能力，第二是利于成本管理目的的實(shí)現(xiàn)。因此，作為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)，引進(jìn)這一方式是十分有利的，能夠促進(jìn)成本管理能力的大幅度提升。另外，將項(xiàng)目成本管理的需求作為最基本的依據(jù)，更為準(zhǔn)確的制定經(jīng)濟(jì)成本的總目標(biāo)。

三、結(jié)語

綜上所述，作為施工企業(yè)，提升自身的成本管理能力是當(dāng)務(wù)之急，這一問題直接關(guān)系到企業(yè)的效益收入，嚴(yán)重時(shí)關(guān)乎企業(yè)存亡，這就迫使要加快施工企業(yè)的成本管理體系的建設(shè)，并不斷完善。除此之外，引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)成本管理方法也是不錯(cuò)的選擇，以此實(shí)現(xiàn)最大程度上的經(jīng)濟(jì)效益。

作者：姜春 單位：北京軒宇建筑工程有限公司第四分公司

建筑工程經(jīng)濟(jì)論文:建筑工程低碳經(jīng)濟(jì)論文

一、低碳經(jīng)濟(jì)和低碳建筑概述

1.低碳經(jīng)濟(jì)概念

低碳經(jīng)濟(jì)主要就是要求我們?cè)诳焖侔l(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)多多關(guān)注環(huán)境和資源問題，主要的目的就是要減少污染氣體的排放量、減少能源的浪費(fèi)、降低對(duì)于環(huán)境的污染。針對(duì)這一目的，主要采取的途徑就是轉(zhuǎn)變當(dāng)前固有的經(jīng)濟(jì)增粘模式，創(chuàng)新管理制度體制，開發(fā)新的技術(shù)手段，采用新式能源，減少石油、煤等不可再生資源的使用，最終取得經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的全面可持續(xù)發(fā)展。

2.低碳建筑

低碳建筑和低碳經(jīng)濟(jì)相對(duì)應(yīng)的主要就是在建筑行業(yè)內(nèi)進(jìn)行低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和應(yīng)用，最終達(dá)到建筑行業(yè)和環(huán)境資源共同和諧發(fā)展的目的。當(dāng)然也可以指具體的能夠有利于環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約的建筑物，其主要的衡量指標(biāo)就是溫室氣體的排放量。在建筑行業(yè)內(nèi)進(jìn)行低碳經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，推進(jìn)低碳建筑的發(fā)展是極為必要的，因?yàn)槲覀兌贾溃ㄖ袠I(yè)是耗能最為嚴(yán)重的一個(gè)行業(yè)之一。在該行業(yè)內(nèi)大力推進(jìn)低碳建筑的發(fā)展，就能夠?yàn)檎麄€(gè)的低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。因此，理應(yīng)把低碳建筑作為未來幾年我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的一個(gè)主要趨勢(shì)。

二、在建筑行業(yè)內(nèi)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的必要性

低碳經(jīng)濟(jì)在建筑行業(yè)內(nèi)的發(fā)展不僅僅是建筑行業(yè)本身的要求，同時(shí)也是整個(gè)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，也是環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約型社會(huì)建設(shè)的必然要求，并且還是我們?nèi)祟愇拿鞯靡匝永m(xù)和發(fā)展的必然要求。我們都知道，建筑行業(yè)是耗能大戶。以往有調(diào)查研究顯示，當(dāng)我們建筑1m2的建筑房屋平均要排放出0.8t的碳量，對(duì)環(huán)境造成了極大的破壞，當(dāng)然其消耗的能源也是較為巨大的。并且在房屋建筑后期的使用過程中也會(huì)消耗大量的能源，比如照明、通風(fēng)、采暖等都可能會(huì)繼續(xù)消耗能源，這也就造成了當(dāng)前我國(guó)能源較為短缺的現(xiàn)實(shí)，而這一現(xiàn)實(shí)也恰恰使得我們意識(shí)到了發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的必要性。此外，對(duì)于環(huán)境來說當(dāng)前的現(xiàn)狀也極不理想，環(huán)境污染問題極為嚴(yán)重，這反過來對(duì)我們的生活也造成了極大的困擾，尤其是生態(tài)失衡現(xiàn)象使得我們只能自食其果。為了避免這一現(xiàn)狀的惡化，當(dāng)前我國(guó)提出了綠色GDP的概念，低碳經(jīng)濟(jì)也在各個(gè)行業(yè)中發(fā)展起來，建筑行業(yè)當(dāng)然首當(dāng)其沖的應(yīng)該進(jìn)行低碳建筑的改革。

三、低碳經(jīng)濟(jì)在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

既然在建筑工程項(xiàng)目施工過程中我們必須進(jìn)行低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和應(yīng)用，那么我們理應(yīng)在具體的建筑項(xiàng)目執(zhí)行過程中做出必要的改進(jìn)來支持低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。下面就主要從建筑設(shè)計(jì)、建筑施工技術(shù)和具體的項(xiàng)目管理等三個(gè)方面，介紹在建筑工程項(xiàng)目中如何進(jìn)行低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和應(yīng)用。

1.低碳經(jīng)濟(jì)在建筑設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

建筑設(shè)計(jì)作為建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的指揮者，理應(yīng)在其中體現(xiàn)出低碳經(jīng)濟(jì)的相關(guān)理念，進(jìn)行相關(guān)的低碳經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)。只有如此，才能夠在后期的施工當(dāng)中得到相應(yīng)的體現(xiàn)，最終做好低碳經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用工作。具體來說，在建筑設(shè)計(jì)當(dāng)中發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)主要的途徑，就是通過不斷的研究和探討逐步開發(fā)出一套適合于建筑節(jié)能和低碳經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)流程。進(jìn)而在低碳理念的指導(dǎo)下，完善和改進(jìn)原有的建筑設(shè)計(jì)模式，降低施工中的能耗。具體到城市建筑設(shè)計(jì)，我們進(jìn)行低碳建筑設(shè)計(jì)的主要路徑都是循序漸進(jìn)的。在建筑設(shè)計(jì)的過程中充分考慮到周圍自然環(huán)境的影響和被影響，結(jié)合資源的有效利用率的提高來增強(qiáng)低碳設(shè)計(jì)的有效性和可實(shí)施性。此外，我們還應(yīng)該在建筑設(shè)計(jì)中的土地占用面積上下功夫進(jìn)行思考，土地占用率也是衡量一個(gè)建筑工程環(huán)境破壞狀況和耗能狀況的主要指標(biāo)。

2.低碳經(jīng)濟(jì)在建筑施工技術(shù)中的應(yīng)用

低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展和應(yīng)用主要還是體現(xiàn)在建筑具體施工技術(shù)上，新建筑施工技術(shù)的應(yīng)用在很大程度上能夠?qū)Νh(huán)境保護(hù)和能源節(jié)約做出巨大的貢獻(xiàn)，這也是我國(guó)針對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行最早的一項(xiàng)研究和實(shí)踐。在具體的建筑施工技術(shù)中進(jìn)行低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：（1）積極開發(fā)新能源、新材料，采用新型的能源對(duì)于環(huán)境保護(hù)和不可再成能源的節(jié)約來說意義是極為重大的，也是低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)主要著眼點(diǎn)，比如太陽能、風(fēng)能和地?zé)崮艿睦镁推鸬搅撕芎玫淖饔茫唬?）創(chuàng)新施工工藝也是低碳經(jīng)濟(jì)應(yīng)用的一個(gè)主要途徑，尤其是針對(duì)當(dāng)前耗能較為嚴(yán)重的幾個(gè)主要施工技術(shù)進(jìn)行必要的節(jié)能創(chuàng)新，就能在極大程度上降低整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的能源使用，對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到巨大的推進(jìn)作用。

3.低碳經(jīng)濟(jì)在在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

項(xiàng)目管理也是建筑工程中的一個(gè)重要部分，管理的水平不僅僅對(duì)于工程的質(zhì)量和安全能夠起到重要的作用，在一定程度上也能夠有利于低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和應(yīng)用。比如，我們?cè)诰唧w的項(xiàng)目管理中加強(qiáng)對(duì)于電力使用和原材料使用的監(jiān)管就能夠起到有效的節(jié)約作用。此外，加強(qiáng)施工的標(biāo)準(zhǔn)化管理也能夠有效地減少工程的重復(fù)施工，提高低碳經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用程度。

四、結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中確實(shí)存在著很多的問題影響著環(huán)境保護(hù)和資源的有效節(jié)約。因此，需要我們加強(qiáng)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和應(yīng)用，進(jìn)一步提高建筑工程項(xiàng)目中的環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約效率，為我國(guó)的可持續(xù)發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。

作者:夏桃平

建筑工程經(jīng)濟(jì)論文:建筑工程經(jīng)濟(jì)的效益提升方法

摘要：在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，建筑企業(yè)只有加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理，通過各種方式來盡可能地提升工程經(jīng)濟(jì)效益，才能確保企業(yè)具備一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大。本文對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的提升方法進(jìn)行了一些有意義的探討，希望對(duì)相關(guān)工作能夠有所借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟(jì)效益;提升方法

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)的建筑事業(yè)也取得了快速的發(fā)展，當(dāng)前建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，對(duì)促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)和生活的發(fā)展起著非常重要的作用。當(dāng)前建筑工程無論是從規(guī)模上還是從數(shù)量上都較過去有了顯著提升，這一方面給人們的生活和工作帶來了巨大的便利，但同時(shí)也對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)提高了要求。改革開放以來，我國(guó)建筑行業(yè)一度進(jìn)入了高速發(fā)展的階段，但近年來，建筑行業(yè)的發(fā)展速度出現(xiàn)了一定程度的回落，各地區(qū)的房?jī)r(jià)也日漸平穩(wěn)，再加上建筑市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這就給建筑企業(yè)提升工程經(jīng)濟(jì)效益造成了極大的壓力。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)地位，建筑企業(yè)只有重視提升工程經(jīng)濟(jì)效益，才能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供充分保障。本文正是基于這一出發(fā)點(diǎn)，對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的提升方法進(jìn)行了一些有意義的探討。

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)管控風(fēng)險(xiǎn)

1.規(guī)劃與設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，建筑工程在規(guī)劃設(shè)計(jì)中可能存在積極性不強(qiáng)、規(guī)劃和后期服務(wù)無法保障等問題，而這就可能給企業(yè)實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益埋下隱患。此外，規(guī)劃與設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)還體現(xiàn)在利益和時(shí)間的變更、設(shè)計(jì)方案與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況不符等方面，而這些都會(huì)在一定程度上導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)效益比預(yù)期減小。2.投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)建筑工程領(lǐng)域的招投標(biāo)工作普遍遵循《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，但在具體實(shí)踐過程中卻存在一些不足，進(jìn)而給建筑企業(yè)帶來了風(fēng)險(xiǎn)隱患。具體則體現(xiàn)為：招標(biāo)工程量清單與施工圖量不一致、招標(biāo)工程量清單存在漏項(xiàng)、工程量清單項(xiàng)目和計(jì)量規(guī)則不匹配等等。這些會(huì)直接影響到招投標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性，進(jìn)而就可能提高了工程投標(biāo)與報(bào)價(jià)本身的風(fēng)險(xiǎn)。

三、影響工程經(jīng)濟(jì)效益的主要因素

1.缺乏全過程管理意識(shí)。建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理需要業(yè)主方、設(shè)計(jì)單位、施工單位共同參與配合，但這些單位或多或少都存在全過程管理意識(shí)不足的問題。三者在實(shí)際工作中可能會(huì)出現(xiàn)溝通不足，沒有形成統(tǒng)一的造價(jià)控制目標(biāo)，進(jìn)而造成工程在后期建設(shè)中出現(xiàn)資金短缺等問題。比如，設(shè)計(jì)單位在經(jīng)濟(jì)管理中雖然會(huì)作出詳細(xì)的預(yù)算，但是由于沒有相應(yīng)的工程造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行限制，就可能導(dǎo)致工程的投資成本大幅度提升；而業(yè)主方和施工單位雖然也會(huì)參與經(jīng)濟(jì)管理，但其工作重心往往卻放在了對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量的管理上，忽略了對(duì)投資決策等環(huán)節(jié)的參與，進(jìn)而也可能導(dǎo)致工程效益降低。2.對(duì)材料供應(yīng)商的選擇比較草率。現(xiàn)實(shí)中，無論是何種類型的建筑工程，在施工建設(shè)中都離不開建筑材料。而在材料采購(gòu)時(shí)，涉及到材料的采購(gòu)量、價(jià)格、運(yùn)輸成本等多方面的內(nèi)容，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)都與工程成本息息相關(guān)。但大部分工程項(xiàng)目的采購(gòu)負(fù)責(zé)人都缺乏對(duì)材料供應(yīng)商的科學(xué)選擇，甚至一些項(xiàng)目采購(gòu)到的材料種類和數(shù)量都與實(shí)際需求存在出入，這要么造成材料因存在缺口而影響施工進(jìn)度，要么就會(huì)出現(xiàn)材料的浪費(fèi)或堆積問題，總之都會(huì)影響到的工程的經(jīng)濟(jì)效益。3.招標(biāo)提供的工程量清單與施工圖紙不符。就目前而言，很多業(yè)主都會(huì)在工程的設(shè)計(jì)初期就開始進(jìn)行工程招標(biāo)，以期能夠早日完成項(xiàng)目的施工建設(shè)。但在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)與規(guī)劃時(shí)，一般都很難實(shí)現(xiàn)對(duì)工程整體內(nèi)容的全面涵蓋，進(jìn)而就很難達(dá)到施工企業(yè)的預(yù)算與預(yù)期單價(jià)，而這種情況一旦進(jìn)入到施工階段，就可能出現(xiàn)修改后圖紙的工程量與最初設(shè)計(jì)圖紙的工程量出現(xiàn)較大差異。同時(shí)，建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理同樣有可能被招投標(biāo)過程中的工程清單漏項(xiàng)影響。4.在財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)的漏洞。如果工程項(xiàng)目在財(cái)務(wù)管理上存在漏洞，同時(shí)財(cái)務(wù)人員又缺乏足夠的業(yè)務(wù)素質(zhì)，那么管理人員就可能通過濫用職權(quán)來謀取私利，進(jìn)而可能導(dǎo)致私做假賬、實(shí)際情況與預(yù)算資金不一致等問題，使得工程造價(jià)管理的作用無法得到有效體現(xiàn)。

四、建筑工程經(jīng)濟(jì)效益提升方法

1.提升投標(biāo)報(bào)價(jià)水平。對(duì)于建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理，提升招投標(biāo)報(bào)價(jià)水平是最有效的途徑之一。首先，要對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行科學(xué)和經(jīng)濟(jì)的比對(duì)，依據(jù)工程特點(diǎn)、工期要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合施工單位的技術(shù)力量、裝備和施工經(jīng)驗(yàn)等，制定技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理并且符合工程實(shí)際的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)；其次，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際管理水平，合理測(cè)算工程項(xiàng)目的成本；最后，要進(jìn)行科學(xué)報(bào)價(jià)，充分考慮工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并成立技術(shù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)審小組，對(duì)成本和報(bào)價(jià)進(jìn)行科學(xué)論證，進(jìn)而為投標(biāo)決策提供可靠依據(jù)。2.重視對(duì)供應(yīng)商的選擇。現(xiàn)實(shí)中，施工材料的費(fèi)用會(huì)給建筑工程的整體成本帶來極為嚴(yán)重的影響，而且這種影響在當(dāng)前推行營(yíng)改增的背景形勢(shì)下就變地更加明顯，這主要是因?yàn)椴牧喜少?gòu)會(huì)給企業(yè)帶來明顯的稅負(fù)影響。鑒于此，建筑企業(yè)對(duì)材料供應(yīng)商的選擇一定要加強(qiáng)重視，不僅要求供應(yīng)商具備一般納稅人的資格，而且還應(yīng)具有開具增值稅發(fā)票的能力，這些在雙方簽訂的采購(gòu)合同中都需要進(jìn)行注明。如果所選擇的材料供應(yīng)商是小規(guī)模納稅人，那么建筑企業(yè)在采購(gòu)前還應(yīng)與供應(yīng)商就價(jià)格問題進(jìn)行充分協(xié)商并確認(rèn)，而且要保證供應(yīng)商無法開具增值稅發(fā)票所形成的價(jià)格優(yōu)惠在最大限度上。3.加強(qiáng)成本核算意識(shí)。要想提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，就要把投資控制在合理的范圍內(nèi)，強(qiáng)化成本核算意識(shí)。作為經(jīng)濟(jì)管理人員，對(duì)于施工量、材料等都應(yīng)形成成本核算意識(shí)，能夠?qū)こ淌┕ち亢徒ㄖ牧系某杀具M(jìn)行科學(xué)合理的核算。此外，建筑企業(yè)還要充分調(diào)動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理人員的成本核算意識(shí)，使其能夠充分發(fā)揮管理智能，挖掘管理潛能，以提升成本核算工作質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)效益成本的有效控制。其他相關(guān)人員也要對(duì)工程的各項(xiàng)成本花費(fèi)做好記錄，為后期的工程總成本核算提供數(shù)據(jù)參考。4.加強(qiáng)建筑施工中的成本控制和進(jìn)度控制。在建筑工程項(xiàng)目的投資決策階段，就要對(duì)其進(jìn)行全面的統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)派遣專業(yè)人士進(jìn)行實(shí)地考察和加強(qiáng)管理，盡量將導(dǎo)致成本不確定性的因素減到最少。在全面統(tǒng)籌進(jìn)行時(shí)，對(duì)工程投入要嚴(yán)格審查，資金必須要根據(jù)工程計(jì)劃使用，非特殊情況不得隨意更改。對(duì)機(jī)械的使用，相關(guān)人員要對(duì)費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)記錄，做到核查有據(jù)。同時(shí)，對(duì)于投入成本的運(yùn)用情況要安排專人監(jiān)督，且不能實(shí)行一人制。此外，對(duì)于工程的進(jìn)度也要加強(qiáng)控制，對(duì)于物資供給、人員調(diào)動(dòng)、環(huán)境變化等突發(fā)情況要及時(shí)進(jìn)行應(yīng)對(duì)，將其對(duì)工程進(jìn)度的影響降到最低。現(xiàn)實(shí)中，一旦工程進(jìn)度遭受到了影響，那么不僅會(huì)給工程質(zhì)量埋下隱患，對(duì)最終的工程效益也會(huì)產(chǎn)生重大影響。因此，強(qiáng)化對(duì)建筑施工中的成本和進(jìn)度控制至關(guān)重要。

五、結(jié)語

在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，建筑企業(yè)只有加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理，通過各種方式來盡可能地提升工程經(jīng)濟(jì)效益，才能確保企業(yè)具備一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大，必須得到充分的重視。

作者:周增良 劉永厚 單位:安徽送變電工程公司

建筑工程經(jīng)濟(jì)論文:改善建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的策略

摘要：面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的建筑行業(yè)，企業(yè)若要長(zhǎng)久生存并且獲得較為快速的發(fā)展，其必要條件就是有效地提高建筑企業(yè)自身的運(yùn)行質(zhì)量，與此同時(shí)還需要有效提高企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益，這是我國(guó)不斷發(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)任務(wù)。在本文中筆者闡述改善建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的策略，并且說明提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要性。

關(guān)鍵詞：改善；建筑工程；經(jīng)濟(jì)效益；策略

引言

企業(yè)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益是該企業(yè)有序運(yùn)行以及一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本出發(fā)點(diǎn)。那么有效地提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，將非常有利于增強(qiáng)企業(yè)自身的優(yōu)秀市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。建筑企業(yè)想要獲得發(fā)展，就必須要首先降低內(nèi)部的勞動(dòng)消耗，以其最小的經(jīng)濟(jì)投入來獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。只有做到了這樣，才能夠最終在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被同行所淘汰，從而獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)性的發(fā)展。那么在下文中，筆者就將具體談?wù)勗鯓硬拍軌蛴行У靥岣呓ㄖ髽I(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。

1建筑企業(yè)提高內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵性性

①?gòu)膰?guó)家與社會(huì)的宏觀層面而言，其需要不斷滿足人民逐漸增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求，因此這項(xiàng)工作就需要建筑企業(yè)充分地運(yùn)用現(xiàn)有的能源和資源來創(chuàng)造出更多的社會(huì)價(jià)值，也就是提高建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益；②要從建筑企業(yè)的自身角度進(jìn)行分析，需要有效地增強(qiáng)建筑企業(yè)的生存、發(fā)展以及在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)秀能力，那么也需要提高該建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；③為從根本上改善與提高國(guó)家整體的國(guó)力以及市場(chǎng)的繁榮，尤其是為有效地鞏固現(xiàn)階段社會(huì)的優(yōu)秀地位，更好地發(fā)揮出我國(guó)社會(huì)主義的優(yōu)越性，那么就更需要努力提高國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，只有首先提高了經(jīng)濟(jì)效益，然后才能夠更好的保證國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)在社會(huì)主義的前進(jìn)道路上健康發(fā)展；④對(duì)于廣大的普通老百姓而言，只有首先生產(chǎn)出較好質(zhì)量、品種優(yōu)良、種類豐富以及數(shù)量充足的建筑產(chǎn)品，然后才能夠更好地提高群眾的生活水平，因此這也需要首先提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2改善建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的策略

2.1實(shí)施施工成本管理

施工成本管理是施工企業(yè)施工過程中所耗費(fèi)的全部資源和費(fèi)用的管理，它包括的范圍十分廣泛。建筑企業(yè)在施工過程中，通過全面控制管理施工成本、及時(shí)糾正成本偏差、改善施工成本管理技巧、施工成本控制等措施，將施工實(shí)際成本控制在要求的范圍之內(nèi)，保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，從而達(dá)到降低施工成本、提高施工企業(yè)利潤(rùn)的目的。因此，施工成本管理也是對(duì)項(xiàng)目成本形成過程的管理，是施工企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的基礎(chǔ)。

2.2深刻地挖掘潛力，盤活資產(chǎn)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低會(huì)受到其內(nèi)部因素與外部因素的影響，其中，內(nèi)部因素起到的作用最為關(guān)鍵，其能夠盤活存量資產(chǎn)并充分開挖內(nèi)部資金。從固定資產(chǎn)上來看，要對(duì)閑置設(shè)備進(jìn)行全方面運(yùn)用，加大力度更新改造舊的設(shè)備，憑借著機(jī)械設(shè)備的優(yōu)越性占領(lǐng)市場(chǎng)。從流動(dòng)資金上來看，應(yīng)當(dāng)全力將企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)資產(chǎn)中暗含的潛能挖掘出來，并把企業(yè)之間相互拖欠問題清理好，使得“死水”活流。確立合理、科學(xué)、適宜的財(cái)務(wù)管理制度，加大力度進(jìn)行財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理，并依據(jù)相關(guān)規(guī)定與要求提取大修率、折舊率、技術(shù)開發(fā)費(fèi)率以增加流動(dòng)資產(chǎn)的累積，從而有利于更好地將企業(yè)流動(dòng)資金不夠的問題處理好。此外，要正確地處理好分配與積累的比例，增加積累占據(jù)的份額。

2.3不斷提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)質(zhì)量

以現(xiàn)階段的社會(huì)市場(chǎng)作為優(yōu)秀導(dǎo)向，改變建筑企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)策略，才能夠有效地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)質(zhì)量。鑒于我國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)階段的競(jìng)爭(zhēng)程度日趨激烈，有關(guān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就隨之越來越大，因此建筑項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)微利階段，但是主業(yè)們的要求不斷壯大，建筑企業(yè)需要運(yùn)用傳統(tǒng)的主業(yè)來創(chuàng)新品牌及其商譽(yù)，營(yíng)造出一個(gè)時(shí)代的建筑精品，從而提升該企業(yè)內(nèi)部的無形資產(chǎn)價(jià)值。一個(gè)品牌是否能夠吸引資本投資、開辟市場(chǎng)，是能夠真正帶動(dòng)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)去發(fā)展，想要做大、做強(qiáng)的主業(yè)們一定不是盲目地去做，而是需要在其開拓市場(chǎng)時(shí)，首先承攬哪些資金狀況比較好、含金量相對(duì)較高的建筑項(xiàng)目；同時(shí)還需要緊緊地跟著市場(chǎng)發(fā)展的腳步走，不斷地改變和完善建筑項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)，提高其建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量。①向著城市化的基礎(chǔ)設(shè)施、建筑、能源、電力、環(huán)保以及旅游等資信狀況比較好的行業(yè)不斷發(fā)展；②承攬國(guó)家以及省市中的重點(diǎn)工程項(xiàng)目；③重視建筑工程的地域調(diào)整，向投資環(huán)境與資金情況較好的大城市不斷地?cái)U(kuò)展；④需要對(duì)于條件較為成熟的項(xiàng)目，探索并采取投資以及擔(dān)保或者運(yùn)用BOT等項(xiàng)目的運(yùn)作方式；⑤需要大力地開拓其海外市場(chǎng)。需要先人為主，主動(dòng)地和外國(guó)一些大型并且權(quán)威的建筑公司采取多種手段聯(lián)合，一方面需要打出去又需要請(qǐng)進(jìn)來，從而揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮出每一個(gè)企業(yè)的各自優(yōu)勢(shì)，做到互惠互利，有針對(duì)性地提高了國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)的占有份額。

2.4培育新型的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn)

大力加強(qiáng)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)以及調(diào)整力度，全面實(shí)施企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)模式，培育新型的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn)，努力提高企業(yè)自身的綜合實(shí)力。作為建筑企業(yè)而言，怎樣才能夠進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，哪種是最為適宜的發(fā)展模式，應(yīng)該向哪一類型產(chǎn)業(yè)延伸，目前并沒有比較統(tǒng)一的模式，同時(shí)也沒有一種一成不變的定式，每一個(gè)建筑企業(yè)均應(yīng)該遵循著“因企而宜，因時(shí)而異”的根本原則。從國(guó)外的一些建筑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)可以了解到，國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家中的建筑企業(yè)，特別是一些大型的建筑企業(yè)提供綜合性服務(wù)，將會(huì)不斷地滿足現(xiàn)代社會(huì)業(yè)主的新型需求、高要求，那么這個(gè)方向就可以作為建筑產(chǎn)業(yè)的調(diào)整方向。發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，要順應(yīng)我國(guó)社會(huì)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，首先要努力吸取先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，從而能夠充分地利用企業(yè)自有的資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步走入一個(gè)較為成熟的房地產(chǎn)業(yè)、商品產(chǎn)業(yè)、物業(yè)管理以及鋼結(jié)構(gòu)材料等相關(guān)產(chǎn)業(yè)中去。（1）需要抓住關(guān)鍵時(shí)機(jī)，并且因勢(shì)利導(dǎo)，有效地發(fā)展建筑企業(yè)的房地產(chǎn)業(yè)，不斷擴(kuò)大企業(yè)自身的盈利領(lǐng)域。對(duì)于市場(chǎng)中的供求關(guān)系而言，其就是決定了今后住宅建設(shè)工程以及房地產(chǎn)發(fā)展方向的優(yōu)秀因素。現(xiàn)階段，我國(guó)居民的住房潛在需求是非常大的，但巨大的潛在需求和有效的需求缺乏之間的矛盾，并沒有得到徹底解決，社會(huì)中居民的平均收入水平和個(gè)人購(gòu)買力之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，嚴(yán)重制約著群眾的住房消費(fèi)，這就使得有效的需求受到了一定程度上的抑制，伴隨我國(guó)現(xiàn)階段群眾收入水平的逐漸提高，城市化建設(shè)進(jìn)程的日漸加快，及其城市中人口數(shù)量的增加，在未來10年中我國(guó)還將保持著非常旺盛的住房需求，因此加入能夠克服其中潛在的不利因素，建筑企業(yè)就將面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇。（2）建筑企業(yè)需要深入市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，并且抓住發(fā)展的重點(diǎn)，依靠技術(shù)創(chuàng)新以搶占到市場(chǎng)發(fā)展中的制高點(diǎn)，從而有效地促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)一步延伸。隨著目前世界經(jīng)濟(jì)的一體化發(fā)展，也推動(dòng)我們走上了一種更為規(guī)范、更加科學(xué)、更加成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展軌道，從傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)格局進(jìn)一步有針對(duì)性地整合，比較單一的建筑產(chǎn)業(yè)將很難得到長(zhǎng)久生存發(fā)展，那么建筑企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)才能夠逐漸向著多元化的趨勢(shì)前進(jìn)。

2.5思想政治教育是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)秀動(dòng)力

建筑企業(yè)的政治思想工作只有做到了深入人心，才能夠真正激發(fā)出企業(yè)內(nèi)部職工的生產(chǎn)主動(dòng)性，從而源源不斷地提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)中的思想政治教育工作的根本目的，就是要讓企業(yè)內(nèi)部的職工認(rèn)識(shí)到企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展利益與眼前利益，企業(yè)發(fā)展以及個(gè)人前途，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及個(gè)人收益間的聯(lián)系。增強(qiáng)企業(yè)職工對(duì)于企業(yè)自身的生存發(fā)展責(zé)任感，培養(yǎng)優(yōu)秀職工對(duì)于國(guó)家、集體以及用戶的高度負(fù)責(zé)精神，才能夠徹底達(dá)到提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展的根本目的。

3結(jié)束語

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就是企業(yè)有序運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展的命脈。作為建筑企業(yè)中的主管部門，一定要高度重視建筑企業(yè)自身標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于提高建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵性因素。與此同時(shí)，建筑企業(yè)也只有首先形成了以企業(yè)資本管理作為優(yōu)秀，以提高其經(jīng)濟(jì)效益作為根本目標(biāo)的管理系統(tǒng)，并且充分地利用全面管理的優(yōu)勢(shì)，建立起一套適應(yīng)該市場(chǎng)發(fā)展需要的信息化系統(tǒng)。大力加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部職工的思想政治工作，有效地調(diào)動(dòng)管理人員以及施工人員的工作自覺性，那么該建筑企業(yè)才能夠很好地適應(yīng)目前建筑行業(yè)發(fā)展的需求，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更加傲人的成績(jī)。

作者:韋以龍 單位:廣西壯族自治區(qū)河池路政執(zhí)法支隊(duì)直屬大隊(duì)

建筑工程經(jīng)濟(jì)論文:淺議建筑工程經(jīng)濟(jì)管理策略

摘要：在建筑工程發(fā)展如此迅速的今天，經(jīng)濟(jì)管理作為其重要的組成部分發(fā)揮著越來越重要的租用，經(jīng)濟(jì)管理的效果如何對(duì)于建筑工程是否能夠?qū)υ靸r(jià)實(shí)現(xiàn)控制和管理直接相關(guān)。建筑工程的發(fā)展不僅需要對(duì)建筑質(zhì)量進(jìn)行官控制，還需要將經(jīng)濟(jì)管理工作相互結(jié)合起來，不僅能夠保證建筑工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范符合工程建設(shè)需要，同時(shí)還能夠讓建筑工程經(jīng)濟(jì)效益有所提升和保證。下面文章當(dāng)中將會(huì)就工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的一些影響因素入手進(jìn)行分析，將解決這些問題的措施進(jìn)行綜合探討，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)工作有所借鑒作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；問題

正文：

建筑工程管理中經(jīng)濟(jì)管理工作是其優(yōu)秀內(nèi)容，經(jīng)濟(jì)管理工作的效果與后期工程的造價(jià)有著直接聯(lián)系，在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，不僅要對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行管理，同時(shí)還要保證經(jīng)濟(jì)效益能夠有所保證，因此對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的策略進(jìn)行分析和探討至關(guān)重要。

1建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理影響因素

1.1資金配備

建筑工程如今所涉及環(huán)節(jié)非常多，同時(shí)規(guī)模大，因此所需要的建設(shè)資金往往都是巨大的，在工程確定以后，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所需要的各種材料設(shè)備進(jìn)行購(gòu)買，而很多時(shí)候這個(gè)資金還并不到位，有時(shí)候甚至需要對(duì)一部分資金進(jìn)行墊付，而工程建設(shè)的中后期，有的業(yè)主通過對(duì)施工進(jìn)度的審查，將款項(xiàng)逐步付清，而這部分款項(xiàng)更多的只是讀前期的人工以及材料費(fèi)用中的一部分，在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)存在著很多不確定因素，一些備用資金是必要的，其數(shù)目需要根據(jù)工程造價(jià)中處理的程度相互協(xié)調(diào)。

1.2投資體系

投資這個(gè)階段中所包含的影響因素中主要是包括下面兩點(diǎn)，首先就是對(duì)前期進(jìn)行投資預(yù)算時(shí)并不準(zhǔn)確，建筑行業(yè)的發(fā)展時(shí)間也相對(duì)比較長(zhǎng)，對(duì)于工程預(yù)算體系的形成也有了一個(gè)很長(zhǎng)階段，但是今年來工程發(fā)展速度太快，讓現(xiàn)有的制度無法跟上實(shí)時(shí)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形式，因此對(duì)于工程預(yù)體系進(jìn)行創(chuàng)新和更新是必要的，如果不能夠?qū)崟r(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，那么將不能夠滿足工程的造價(jià)需要。其次我國(guó)在經(jīng)濟(jì)管理方面的經(jīng)驗(yàn)相對(duì)比較缺乏，與國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理水平相比要相差甚遠(yuǎn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)科學(xué)性要求增加，而實(shí)際能力卻達(dá)不到的情況，導(dǎo)致管理無法提升。

1.3市場(chǎng)發(fā)展

建筑市場(chǎng)如今面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)力以及發(fā)展壓力，而實(shí)際市場(chǎng)信息化程度卻很低，很多信息不能夠及時(shí)傳遞到，讓很多建筑企業(yè)出現(xiàn)了違背市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律和秩序的行為，甚至是不顧法律法規(guī)的約束，嚴(yán)重影響了我國(guó)建筑工程的發(fā)展，而如果只是依靠監(jiān)管根本無法達(dá)到效果。另外，建筑經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展還不夠完善，誠(chéng)信體系不健全，供求不平衡，約束力不強(qiáng)。

2完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的措施

2.1優(yōu)化管理機(jī)制

對(duì)建筑工程的管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)工程管理水平提升的重要方式，需要從下面幾個(gè)方面入手進(jìn)行分析，首先要全面的對(duì)建筑工程項(xiàng)目中各個(gè)單位的利益進(jìn)行考慮，對(duì)管理機(jī)制從各個(gè)角度出發(fā)進(jìn)行制定和完善，通過科學(xué)合理的規(guī)章制度形成對(duì)各個(gè)單位的制約力，讓各個(gè)部門之間更好的進(jìn)行合作和協(xié)調(diào)，從而對(duì)建筑工程進(jìn)行管理。其次是在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作中，要有效的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)和制度進(jìn)行應(yīng)用，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，從而保證管理機(jī)制制定的管理機(jī)制行之有效。

2.2積極協(xié)調(diào)管理中各方矛盾

在對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行前期，要根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)單位的責(zé)任進(jìn)行確定，將各個(gè)單位的義務(wù)和職責(zé)進(jìn)行明確，降低各個(gè)單位之間的矛盾，同時(shí)相關(guān)單位要嚴(yán)格根據(jù)自身的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行有效的管理工作，保證自身的經(jīng)濟(jì)管理職能發(fā)揮中，更好的與其他單位進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，從而保證建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的順利完成。在管理中，要積極的組織相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓單位之間的人員進(jìn)行溝通，保證相互之間實(shí)現(xiàn)暢通的交流，建立良好的工作氛圍，一旦出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)方面的問題，可以及時(shí)進(jìn)行探討并作出調(diào)整。

2.3加強(qiáng)政府規(guī)劃和政策引導(dǎo)作用

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)對(duì)于各項(xiàng)資源的開發(fā)不斷增加，因此所形成的對(duì)周圍環(huán)境的破壞矛盾增加，這對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作也有所影響，如今我國(guó)對(duì)于可持續(xù)發(fā)展作為主要發(fā)展目標(biāo)，一些高污染和高能耗的建設(shè)工作不滿足我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，因此建筑經(jīng)濟(jì)管理中對(duì)于綠色和循環(huán)環(huán)境是必然的發(fā)展方向，因此政府要發(fā)揮自身的引導(dǎo)作用，對(duì)節(jié)能減排意識(shí)進(jìn)行宣傳，在政府建筑和公共建筑中加強(qiáng)對(duì)新工藝的應(yīng)用，然后建章立制，形成長(zhǎng)效機(jī)制。

2.4注重高素質(zhì)人才的創(chuàng)新和培養(yǎng)

為了能夠?qū)⒐こ探?jīng)濟(jì)管理工作發(fā)揮其作用，在工程中就需要首先保證經(jīng)濟(jì)管理工作的準(zhǔn)確性，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理來說所涉及的內(nèi)容非常多，因此需要多為工作人員共同完成，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)以及技能水平就有一定的要求，高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理工作人員是提升經(jīng)濟(jì)管理工作準(zhǔn)確性的優(yōu)秀內(nèi)容，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作人員首先進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和教育工作，讓經(jīng)濟(jì)管理工作人員掌握更多的相關(guān)知識(shí)，提升經(jīng)濟(jì)管理工作水平，同時(shí)除了專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)以外，還需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作人員的職業(yè)道德素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，讓每一位員工都能夠擔(dān)負(fù)起自身的責(zé)任，同時(shí)對(duì)于建筑企業(yè)來說，在內(nèi)部要建立完善的競(jìng)爭(zhēng)體制，使得經(jīng)濟(jì)管理工作人員通過競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)不斷學(xué)習(xí)提升專業(yè)能力的方式。

2.5積極采用合同管理

在對(duì)于合同條款進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，合同所需要的技術(shù)方式和格式以及施工圖的工藝要準(zhǔn)備齊全，這樣才能在招投標(biāo)中符合相關(guān)要求，對(duì)于一些條款中涉及到的變更和修改的費(fèi)用要進(jìn)行明確，通過政府的協(xié)調(diào)和規(guī)定對(duì)只進(jìn)行控制和管理，另外建筑工程當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與政府機(jī)構(gòu)要相對(duì)保持獨(dú)立的情況，通過社會(huì)當(dāng)中的服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行綜合性調(diào)整，保證決策的公正和有效性。綜上所述，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作是衡量企業(yè)是否能夠長(zhǎng)久生存的根本條件，只有將經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提升，才能夠幫助企業(yè)獲得更加大規(guī)模的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理工作專業(yè)性非常高，因此相關(guān)人員和政府都要加強(qiáng)相關(guān)建設(shè)工作，積極的作好經(jīng)濟(jì)管理的具體工作，保障建筑企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

作者:芮美英 單位:湖州匯成置業(yè)有限公司

建筑工程經(jīng)濟(jì)論文:談建筑工程領(lǐng)域關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理的策略

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)建筑工程領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)管理要求越來越高，促使建筑行業(yè)之間日益競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，而建筑工程是一個(gè)復(fù)雜的工程，對(duì)于消費(fèi)者來說，周期較長(zhǎng)，并且受很多因素制約，因此，在保證建筑工程質(zhì)量的條件下，如何進(jìn)行管理來提高經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行管理來提高經(jīng)濟(jì)效益，成為目前人們關(guān)注的話題，也是當(dāng)前建筑行業(yè)研究的方向。文章針對(duì)建筑工程領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)管理策略作了相關(guān)的分析了相關(guān)的分析，以供大家參考借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；策略

1引言

建筑工程的成本控制管理不僅關(guān)系到建筑企業(yè)是否能賺取更大的利潤(rùn)取更大的利潤(rùn)，同時(shí)也關(guān)系到建筑企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。由此可見見，建筑工程建設(shè)過程務(wù)必要高度重視已有的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)以此為基礎(chǔ)進(jìn)行管理方法的創(chuàng)新同時(shí)以此為基礎(chǔ)進(jìn)行管理方法的創(chuàng)新，以便采取有效的措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程各施工環(huán)節(jié)的成本管理的控制實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程各施工環(huán)節(jié)的成本管理的控制，應(yīng)加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制，加強(qiáng)施工質(zhì)量與施工成本管理，注重合同的管理理，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程的成本控制。

2建筑工程領(lǐng)域關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理主要內(nèi)容

2.1預(yù)算管理

經(jīng)濟(jì)預(yù)算經(jīng)濟(jì)預(yù)算、資產(chǎn)預(yù)算、施工預(yù)算和工程預(yù)算是經(jīng)濟(jì)管理預(yù)算的幾個(gè)重要組成部分算的幾個(gè)重要組成部分，它可以通過合理有效的預(yù)算來管理建筑工程領(lǐng)域中各有關(guān)部門建筑工程領(lǐng)域中各有關(guān)部門，經(jīng)濟(jì)管理預(yù)算還可以通過管理非財(cái)務(wù)的預(yù)算來掌握資源非財(cái)務(wù)的預(yù)算來掌握資源，控制建筑工程內(nèi)在的一些活動(dòng)，進(jìn)而減少企業(yè)運(yùn)行成本而減少企業(yè)運(yùn)行成本，讓企業(yè)在一定資金范圍內(nèi)完成目標(biāo)，達(dá)到共贏的目的到共贏的目的。

2.2項(xiàng)目管理

由于建筑工程領(lǐng)域的周期較長(zhǎng)由于建筑工程領(lǐng)域的周期較長(zhǎng)，因此，工程施工起來難度比較大比較大，施工周期、運(yùn)行成本、建筑質(zhì)量都直接對(duì)建筑工程產(chǎn)生致命的影響生致命的影響，所以，在建筑工程施工過程中，要考慮到三者之間相輔相成的關(guān)系之間相輔相成的關(guān)系，權(quán)衡利弊，保證工程在降低成本、保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行質(zhì)量的前提下進(jìn)行。

2.3施工管理

由于施工管理工作量較大由于施工管理工作量較大，因此，它對(duì)人力、物力，財(cái)力都有著較多的要求有著較多的要求，這就要求經(jīng)濟(jì)管理人員能投入大量的精力在施工管理方面在施工管理方面，充分利用各種有效的資源，合理規(guī)劃，把整個(gè)施工過程的前期個(gè)施工過程的前期、中期、后期聯(lián)系起來，搜集各種信息，并進(jìn)行整合行整合、分配，保證施工過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)合理有序的進(jìn)行，促使工程順利進(jìn)行使工程順利進(jìn)行。

2.4經(jīng)濟(jì)管理

經(jīng)濟(jì)管理是建筑工程中最重要的環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)管理是建筑工程中最重要的環(huán)節(jié)，主要工作包括：設(shè)計(jì)費(fèi)用的管理計(jì)費(fèi)用的管理、組織人員的管理、控制物料的管理等，只有做好經(jīng)濟(jì)管理好經(jīng)濟(jì)管理，才能激勵(lì)人們工作的積極行，進(jìn)而保證工程進(jìn)度按期完成按期完成。

3建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略分析

3.1加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制

眾所周知眾所周知，建筑工程進(jìn)度事關(guān)建筑工程整體施工的順利開展開展，因此任何建筑工程的施工進(jìn)度均應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求及相關(guān)規(guī)定關(guān)規(guī)定，以便對(duì)建筑工程成本造價(jià)進(jìn)行有效控制。若建筑工程進(jìn)度有所變動(dòng)程進(jìn)度有所變動(dòng)，那么建筑工程成本造價(jià)同樣會(huì)發(fā)生相應(yīng)的改變改變。由此可見，建筑工程進(jìn)度控制能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程資金利用效率最大化利用效率最大化，同時(shí)能夠確保建筑工程整體施工的順利推進(jìn)進(jìn)。但實(shí)際施工過程，建筑工程進(jìn)度控制往往受到人員變動(dòng)、施工環(huán)境施工環(huán)境、建材供應(yīng)管理等因素的影響，因此建筑工程進(jìn)度控制工作的開展必須從以下方面逐步推進(jìn)制工作的開展必須從以下方面逐步推進(jìn)：首先在整個(gè)建筑工程施工之前要根據(jù)施工單位的要求以及整個(gè)工程的質(zhì)量要求來制定完整的工程進(jìn)度規(guī)劃來制定完整的工程進(jìn)度規(guī)劃，從而能夠保證工程在要求的時(shí)間內(nèi)完成并且保證質(zhì)量間內(nèi)完成并且保證質(zhì)量。其次，組建一支高水平的管理團(tuán)隊(duì)，能夠根據(jù)具體的施工情況來從整體把控整個(gè)工程能夠根據(jù)具體的施工情況來從整體把控整個(gè)工程，保證工程的工期的工期。

3.2加強(qiáng)施工質(zhì)量與施工成本管理

在開展建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的前提是保證整個(gè)工程的質(zhì)量量，這就需要施工單位建立完善的質(zhì)量控制制度，讓每個(gè)施工人員都要樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量觀念人員都要樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量觀念。做好建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理首先就要做好整個(gè)建筑工程的成本管理先就要做好整個(gè)建筑工程的成本管理，這是從根本保證整個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理。在開展建筑工程之前要整個(gè)工程的成本進(jìn)行全面的審核和核算本進(jìn)行全面的審核和核算，要建立完整的成本管理制度，同時(shí)對(duì)于建筑工程的目標(biāo)成本進(jìn)行全面的管理對(duì)于建筑工程的目標(biāo)成本進(jìn)行全面的管理。在實(shí)際工程開展過程中也要根據(jù)預(yù)算成本和目標(biāo)成本來進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理管理。

3.3注重合同的管理

在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中，施工方是直接參與方，同時(shí)施工方在施工的過程中在形式上是項(xiàng)目部和分包人的管理方方在施工的過程中在形式上是項(xiàng)目部和分包人的管理方。維系三方之間的關(guān)系是通過合同來進(jìn)行的系三方之間的關(guān)系是通過合同來進(jìn)行的。項(xiàng)目部和分包人存在著非常明顯的利益性特點(diǎn)在著非常明顯的利益性特點(diǎn)，因此合同是保證項(xiàng)目部、分包人和施工方保證三方聯(lián)系的重要條件和施工方保證三方聯(lián)系的重要條件。因此無論是項(xiàng)目部、分包人還是施工方之間都需要按照簽訂的合同來開展工程的施工和管理工和管理。通過合同來對(duì)三方進(jìn)行全面的約束，從而能夠保證三方按照合同進(jìn)行全面的履行證三方按照合同進(jìn)行全面的履行。對(duì)于施工方來說按照合同的要求開展工程的要求開展工程，同時(shí)能夠保證工程的質(zhì)量和工期。對(duì)于項(xiàng)目部來說能夠按照合同來辦事目部來說能夠按照合同來辦事，能夠合理的對(duì)工程開展經(jīng)濟(jì)以及進(jìn)度等各個(gè)方面的監(jiān)督和管理以及進(jìn)度等各個(gè)方面的監(jiān)督和管理。

3.4加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程的成本控制

對(duì)建筑工程成本的控制和管理是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容要內(nèi)容，對(duì)于建筑工程來說，控制好成本能夠提升整個(gè)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益程經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行建筑項(xiàng)目成本控制過程中可以從以下幾項(xiàng)中開展項(xiàng)中開展：首先要從工程的材料來開展管理。對(duì)于建筑工程建材成本的控制是整個(gè)工程成本控制的最重要的一部分建材成本的控制是整個(gè)工程成本控制的最重要的一部分，也是占比最大的部分是占比最大的部分。在建材進(jìn)入到庫(kù)存中的時(shí)候要核對(duì)好數(shù)量和質(zhì)量量和質(zhì)量，在建材進(jìn)行取出的時(shí)候要進(jìn)行詳細(xì)的等級(jí)，并且要對(duì)施工中建材的消耗進(jìn)行明確的管理和掌握對(duì)施工中建材的消耗進(jìn)行明確的管理和掌握。其次就是施工中的質(zhì)量成本的控制中的質(zhì)量成本的控制，這部分就是需要降低因?yàn)槭┕なд`造成的成本成的成本，這樣能夠降低整個(gè)工程因?yàn)楣收显斐傻娜肆σ约拔锪Ψ矫娴膿p耗物力方面的損耗，同時(shí)也能夠保證整個(gè)工程的工期。最后就是工程安全成本的控制是工程安全成本的控制，這就需要工程施工單位要做好一系列的安全防范措施列的安全防范措施，同時(shí)也要提升施工人員的安全意識(shí)，降低安全事故的發(fā)生率安全事故的發(fā)生率。做好安全成本控制能夠降低安全事故發(fā)生造成的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)損失生造成的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)損失，能夠最大限度的將工程成本發(fā)揮更大的價(jià)值揮更大的價(jià)值。

4結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)管理是建筑工程領(lǐng)域一個(gè)重要環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)管理是建筑工程領(lǐng)域一個(gè)重要環(huán)節(jié)，本文從我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀出發(fā)濟(jì)管理現(xiàn)狀出發(fā)，指出現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，并提出了相應(yīng)的措施應(yīng)的措施，力求在提高經(jīng)濟(jì)管理的前提下，控制成本，提高質(zhì)量量，保證工期，使建筑領(lǐng)域能夠在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下順利發(fā)展發(fā)展。

作者:周鳳群 單位:浙江南方建筑設(shè)計(jì)有限公司

建筑工程經(jīng)濟(jì)論文:建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的完善

摘要：本文重點(diǎn)介紹建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改進(jìn)和完善，依據(jù)當(dāng)今中國(guó)建筑工程經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況和發(fā)展趨勢(shì)，具體地提出隱藏和已浮現(xiàn)的問題，切實(shí)的改進(jìn)，近一步不斷完善的方式方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；成本管理；對(duì)策

一、引言

伴隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展完善，建筑業(yè)在這個(gè)時(shí)代的浪頭，迎來了嶄新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量、效率成為在建筑工程企業(yè)生長(zhǎng)壯大的過程中所看重的，經(jīng)濟(jì)管理也是建筑工程行業(yè)的關(guān)鍵組成部分。科學(xué)合理的方式方法使得經(jīng)濟(jì)管理越來越能為建筑企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和發(fā)展實(shí)效。

二、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)實(shí)問題

在改革開放的大旗向前揮舞的過程中，建筑行業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的中流砥柱之一。在不斷增加就業(yè)崗位，維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序等方面扮演著不可替代的角色。在建筑工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的洪流中，傳統(tǒng)落后的經(jīng)濟(jì)管理模式和觀念無法與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相吻合，造成效管理率低下，以及資源的浪費(fèi)，難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。所以，探究新的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理方式方法，慢慢協(xié)調(diào)上訴管理中的矛盾，實(shí)現(xiàn)合理資源分配。本文從成本控制和工程造價(jià)這兩個(gè)優(yōu)秀因素去論述具體的解決辦法。

（一）現(xiàn)今的建筑工程成本控制存在下述兩個(gè)問題

（1）在成本控制這道關(guān)鍵的關(guān)卡，沒有行之有效的參考標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)合理的依據(jù)。要使企業(yè)管理效率和質(zhì)量上一個(gè)臺(tái)階，必須建立切實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)以協(xié)調(diào)和控制管理行為。較深考度的參考依據(jù)，因?yàn)槲覈?guó)的建筑工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工環(huán)境的影響，而變得復(fù)雜多變難以選取，使得成本控制的質(zhì)量下滑。在現(xiàn)實(shí)工作過程中目標(biāo)成本因?yàn)槿笔Э茖W(xué)性難以落到實(shí)處，雖然是按照經(jīng)濟(jì)管理的具體要求設(shè)計(jì)制定的。另外，落后的經(jīng)驗(yàn)、輕視目標(biāo)成本的時(shí)效性和科學(xué)性，導(dǎo)致資源的浪費(fèi)一步步加深。（2）企業(yè)員工在現(xiàn)有的獎(jiǎng)罰機(jī)制的不合理下，難以用積極、熱情對(duì)待日常的工作。企業(yè)需要耳目一新的獎(jiǎng)罰機(jī)制，來帶動(dòng)員工的積極、主動(dòng)、創(chuàng)造性地工作，在其對(duì)應(yīng)的崗位上作出優(yōu)秀的成果，各項(xiàng)工作就能如火如荼地進(jìn)行。在當(dāng)今的實(shí)際情況下，絕大多數(shù)建筑企業(yè)沒有自己的完整的獎(jiǎng)罰機(jī)制，導(dǎo)致員工渾噩度日，責(zé)任心不強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)管理的水平難以提升，導(dǎo)致責(zé)權(quán)不均，間接影響工程施工的質(zhì)量。

（二）依據(jù)建筑工程總體造價(jià)，現(xiàn)今建筑工程企業(yè)在工程造價(jià)方面還有以下三點(diǎn)優(yōu)秀問題

（1）初始的投資預(yù)算體系在投資預(yù)算準(zhǔn)確度經(jīng)過時(shí)間的一輪輪洗淘下建立起來，但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是實(shí)時(shí)變化的，建筑企業(yè)要挑戰(zhàn)的新情況和新問題慢慢變多起來。如今擁有不高準(zhǔn)確度的投資預(yù)算機(jī)制，與實(shí)際投資需求漸行漸遠(yuǎn)，預(yù)算與市場(chǎng)價(jià)格就難以接近。（2）建筑企業(yè)的成本壓力還來自于工程造價(jià)管理能力低下，效率不高，實(shí)際管理水平受到嚴(yán)重限制。企業(yè)工程建設(shè)的水漲船高影響，造價(jià)管理就顯得尤為關(guān)鍵，企業(yè)必須依據(jù)實(shí)際的需求建立切實(shí)的造價(jià)管理目標(biāo)。（3）建筑投資體系沒有系統(tǒng)化是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵因素之一。沒有系統(tǒng)化的建筑體系造成企業(yè)建設(shè)管理過程的主觀性比較強(qiáng)，影響建筑功能使用，引起很大的資源流失，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)上升就望塵莫及。

三、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理切實(shí)有效方法分析

緊抓建筑工程進(jìn)度是工程建筑效率邁向更高層次的必然法寶，降低施工周期的關(guān)鍵措施，應(yīng)該引起企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注。依據(jù)現(xiàn)實(shí)要求和特征緊抓建筑工程進(jìn)度，是工程按照預(yù)定日期完成的保障。同時(shí)，施工質(zhì)量也不應(yīng)該輕放，成本支出用在必要之處，實(shí)現(xiàn)資金使用帶來的利潤(rùn)的最大化。那么，如何進(jìn)行建筑超過進(jìn)度控制呢？企業(yè)應(yīng)該跟進(jìn)以下兩點(diǎn)要求：（1）建立符合實(shí)際情況的進(jìn)度控制計(jì)劃是優(yōu)秀完成工程進(jìn)度控制任務(wù)的必然選擇。企業(yè)建立有清晰的控制內(nèi)容、方向的，完善、科學(xué)的進(jìn)度控制計(jì)劃才能使工程按期完成變得實(shí)際。（2）培養(yǎng)優(yōu)秀的建筑工程管理隊(duì)伍，制定并健全與之相關(guān)的保障機(jī)制。用積極飽滿的態(tài)度想成果較好的企業(yè)學(xué)習(xí)、借鑒，使其成為自己企業(yè)的營(yíng)養(yǎng)，來壯大自身。認(rèn)真審視己方的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮到日常的管理工作中。（3）合同的管理應(yīng)該是自己企業(yè)所要重視的，項(xiàng)目部和分包人盡管在形勢(shì)上是由施工方制約管理的，但是他們是平等地位的協(xié)議合作聯(lián)系從商業(yè)角度出發(fā)。項(xiàng)目部具有特殊和實(shí)時(shí)的特征，由此可知項(xiàng)目部在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中向著有利的方向。建立具有實(shí)效的合同規(guī)范企業(yè)的發(fā)展和項(xiàng)目的責(zé)任管理的行為，約束施工方按照合同規(guī)定進(jìn)行施工。施工方在履行合同的條款辦事的同時(shí)，也需要切實(shí)地監(jiān)督項(xiàng)目部、責(zé)任人是否也在按照合同履行義務(wù)。最后，監(jiān)緊抓工程項(xiàng)目質(zhì)量，進(jìn)度控制是監(jiān)工方為建設(shè)方負(fù)起責(zé)任的表現(xiàn)。

四、深化工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析

主客觀世界日新月異，社會(huì)科學(xué)技術(shù)不斷突破，企業(yè)理念愈發(fā)前沿，技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展在社會(huì)的視野里廣泛關(guān)注。時(shí)代的車輪架著技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的系列理論、策略滾滾向前。實(shí)際的價(jià)值觀念在工程項(xiàng)目領(lǐng)域，對(duì)工程造價(jià)的預(yù)算、完善，有效的進(jìn)行資源配置，最大化得實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值。價(jià)值分析的內(nèi)容是首抓工程質(zhì)量，同時(shí)使產(chǎn)品價(jià)值提升，低成本換來高價(jià)值，也是一項(xiàng)有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的集體活動(dòng)。在實(shí)際的工程過程中，用較少的人力資源，財(cái)力資源來達(dá)到工程的如期完成，讓工程的價(jià)值達(dá)到最大。工程價(jià)值分析適用于工程的開發(fā)階段，通過對(duì)對(duì)象的探究，發(fā)現(xiàn)需要改善的問題，合理去掉沒有作用部分，拉低成本，擴(kuò)大最終價(jià)值。

五、結(jié)束語

綜合前文，周期時(shí)間長(zhǎng)、影響因素繁多、工序反復(fù)復(fù)雜、涉及面較多的建筑工程一帆風(fēng)順地進(jìn)行，要求企業(yè)必須重視并深化經(jīng)濟(jì)管理，建立科學(xué)性、有效性的管理方式方法。本文從建筑工程經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際情況出發(fā)，為健全系統(tǒng)化建筑工程經(jīng)濟(jì)管理提出以上的對(duì)策，期望建筑工程企業(yè)建立、健全、并不斷完善經(jīng)濟(jì)管理。

作者：鄭芝偉 單位：八豐控股集團(tuán)有限公司

建筑工程經(jīng)濟(jì)論文:建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的控制措施

【摘要】管理建筑工程的目的在于降低成本，保證工程質(zhì)量、施工安全及進(jìn)度達(dá)到要求，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，有效維護(hù)建筑企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)。為創(chuàng)造最大化效益，在規(guī)定工期內(nèi)建設(shè)高質(zhì)量建筑工程，應(yīng)注重創(chuàng)新管理模式，采用程序化及標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)濟(jì)管理方案。本文探討了建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的有效控制措施，旨在增加建筑企業(yè)的市場(chǎng)份額。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)；建筑；控制；管理

穩(wěn)健的城市化步伐為建筑工程的發(fā)展提供了廣闊空間，應(yīng)通過完善管理工作降低成本、縮短工期，促使建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。建筑工程的管理工作時(shí)間跨度較長(zhǎng)、綜合性強(qiáng)，需要協(xié)調(diào)眾多部門與專業(yè)的管理工作，因此受制于多種客觀或主觀因素，如管理人員的工作能力、工程建設(shè)規(guī)模、組織管理體系的成熟度等[1]。為了完滿實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)與獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，管理者應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)要求有效組織管理工作，避免管理工作中出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清、信息失真、管理不規(guī)范等問題，注重統(tǒng)一規(guī)劃管理戰(zhàn)略及采用標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的控制措施。

一、結(jié)合神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理

在管理建筑工程時(shí)，需要真實(shí)描述與分析相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并合理解釋各種現(xiàn)象，以便有效控制管理活動(dòng)與管理過程。由于經(jīng)濟(jì)管理涉及到眾多變量，且管理結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，利用傳統(tǒng)的辨識(shí)方法、回歸方法或數(shù)學(xué)方程難以將管理過程所涉及的各項(xiàng)活動(dòng)準(zhǔn)確表述出來，在實(shí)際工作中容易出現(xiàn)過分強(qiáng)調(diào)工程管理先驗(yàn)假設(shè)及理論指導(dǎo)等問題，導(dǎo)致變量關(guān)系與數(shù)據(jù)效用被忽視，造成管理過程無法得到有效控制。對(duì)此，可以結(jié)合無需先驗(yàn)信息、同時(shí)完成信息處理及信息儲(chǔ)存、采用黑箱型建模方式及自適應(yīng)工作方式的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作，解決工程管理中遇到的變量選擇、因素分析及數(shù)據(jù)采集等難題，有效控制建筑工程的管理過程。針對(duì)建筑工程的管理特點(diǎn)，可以利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)測(cè)工程造價(jià)、評(píng)估工程收益與風(fēng)險(xiǎn)、提供決策支持、優(yōu)化配置資源及輔助招投標(biāo)等[2]。以估算工程造價(jià)為例，在結(jié)合神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，首先應(yīng)分析影響工程造價(jià)的因素、選取特征指標(biāo)及聚類分析樣本，隨后基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)建立估算模型。分析影響因素時(shí)應(yīng)考慮造價(jià)構(gòu)成情況，包括土建工程、裝飾工程及安裝工程的造價(jià)，并細(xì)分各個(gè)分項(xiàng)工程的造價(jià)，如裝飾工程中的墻面造價(jià)、地面造價(jià)及門窗造價(jià)，土建工程中的屋面造價(jià)、主體造價(jià)及基礎(chǔ)造價(jià)等。

二、全面管理工程責(zé)任成本

責(zé)任成本指的是各個(gè)部門在工程管理工作中負(fù)責(zé)控制的部分成本，即可控成本，全面管理責(zé)任成本有助于明確相關(guān)部門的經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任，確保建筑工程的建設(shè)費(fèi)用與經(jīng)濟(jì)投入得到有效控制。在管理工程的責(zé)任成本時(shí)，應(yīng)全面控制各個(gè)施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費(fèi)用，合理運(yùn)用前瞻性管理措施有序性、計(jì)劃性控制建設(shè)費(fèi)用形成過程，同時(shí)要注意采取預(yù)防性控制措施減少責(zé)任成本失控或超出預(yù)期指標(biāo)等問題。對(duì)于分包的工程項(xiàng)目，在招標(biāo)時(shí)應(yīng)將責(zé)任成本作為依據(jù)，明確指出責(zé)任成本與收入之間的關(guān)系，并選擇員工素質(zhì)高、信譽(yù)良好及實(shí)力過硬的分包單位，以減少質(zhì)量成本支出，并嚴(yán)格按照分包合同結(jié)算費(fèi)用。控制外委加工成本與材料成本時(shí)，應(yīng)將消耗定額作為責(zé)任成本管理依據(jù)。為了全面管理工程責(zé)任成本，還應(yīng)督促相關(guān)部門嚴(yán)格控制安全費(fèi)用。班組、項(xiàng)目部、公司均應(yīng)針對(duì)建筑工程的特點(diǎn)制定安全管理責(zé)任書，在責(zé)任書中明確班組或個(gè)人在安全管理工作中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，同時(shí)保證安全管理資金充足，以有效降低安全風(fēng)險(xiǎn)及避免出現(xiàn)重大安全事故，從而防止事故損失超出安全保障投入。

三、做好技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)分析工作

建筑工程的管理工作具有一次性、移動(dòng)性及分散性等特點(diǎn)，管理內(nèi)容較為繁雜，為了有效控制及約束管理內(nèi)容，充分發(fā)揮管理工作的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)注意做好經(jīng)濟(jì)分析工作，優(yōu)選經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)的技術(shù)方案，根據(jù)技術(shù)方案制定具體化的管理內(nèi)容及管理措施，依據(jù)規(guī)范化的管理內(nèi)容有序開展經(jīng)濟(jì)管理工作。開展經(jīng)濟(jì)分析工作時(shí)，可以從方案可行性分析與工期保障分析兩個(gè)方面入手。可行性分析是指分析技術(shù)方案是否適用于建筑工程，在工程現(xiàn)有投資規(guī)模的情況下能否采用該技術(shù)方案，如技術(shù)方案不適用，無需進(jìn)一步分析其他經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)。對(duì)于通過可行性分析的技術(shù)方案，要進(jìn)一步分析工期能否得到有效保障。工程延期會(huì)增加現(xiàn)場(chǎng)管理成本，還可能帶來巨額罰款，因此在開展經(jīng)濟(jì)分析工作時(shí)需要嚴(yán)格論證技術(shù)方案需要的建設(shè)工期，分析配套管理措施能否滿足工期要求，選擇能夠保障工期的技術(shù)方案，避免工程延期。

四、結(jié)語

綜上，目前我國(guó)的建筑工程正大量采用新技術(shù)、新材料與新工藝，自動(dòng)化管控技術(shù)也獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，為了有效控制建筑工程的經(jīng)濟(jì)工作與管理工作，必須不斷創(chuàng)新管理措施，采用國(guó)際通行管理理念與精細(xì)、靈活的思路合理組織相應(yīng)的管理工作。另一方面，在運(yùn)用控制措施時(shí)，應(yīng)注意從多個(gè)角度、多個(gè)層面剖析阻礙工程經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化的因素，主動(dòng)探尋經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展規(guī)律，確保控制措施運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、規(guī)范有序。此外，控制措施應(yīng)能夠適應(yīng)建筑工程的外部、內(nèi)部管理環(huán)境，有效強(qiáng)化項(xiàng)目管理，均衡與合理配置各類生產(chǎn)要素。

作者：張勝喜 單位：湖北輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商信息學(xué)院

建筑工程經(jīng)濟(jì)論文:建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題探究

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展推動(dòng)著建筑工程行業(yè)，建筑業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)。面對(duì)日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，只有加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理才能促使行業(yè)保持穩(wěn)定的發(fā)展。當(dāng)前建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在很多問題，在一定程度上阻礙著該行業(yè)的發(fā)展。文章圍繞該方面內(nèi)容進(jìn)行探討，并結(jié)合筆工作經(jīng)驗(yàn)提出部分建議，旨在幫助對(duì)應(yīng)企業(yè)更好進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；問題；解決辦法

企業(yè)發(fā)展的最終目的在于不斷擴(kuò)大自身經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程行業(yè)同樣如此。建筑行業(yè)與其它行業(yè)有著本質(zhì)的區(qū)別，其建設(shè)時(shí)間較長(zhǎng)，所涉及到的內(nèi)容、環(huán)節(jié)都較為復(fù)雜，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理的難度更大。為進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，必須針對(duì)性處理其中的問題。

1建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理所涉及到的內(nèi)容幾乎囊括了建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括建設(shè)資金預(yù)算、施工管理、建材購(gòu)置以及工程驗(yàn)收等各個(gè)方面。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)較為系統(tǒng)化的管理工作。有效的經(jīng)濟(jì)管理不僅能使得建設(shè)企業(yè)各個(gè)部門間的協(xié)同作用加強(qiáng)，提升建設(shè)效率，更能使得設(shè)備資源得到科學(xué)利用，將其使用價(jià)值發(fā)揮到最大。經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于建筑工程的成本控制也具有較為關(guān)鍵性的作用。在經(jīng)濟(jì)管理下，建設(shè)施工中存在的漏洞能有效反應(yīng)出來，可幫助企業(yè)更好進(jìn)行建筑質(zhì)量控制。

2建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

2.1經(jīng)濟(jì)管理方式缺乏完善

進(jìn)行工程定額劃分時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合管理單位的特點(diǎn)以及權(quán)限進(jìn)行綜合考慮，并結(jié)合主要性質(zhì)類別進(jìn)行衡量，即建筑工程的主要使用功能。同時(shí)各項(xiàng)工程定額的實(shí)際分配必須根據(jù)工程的實(shí)際情況，市政工程主要由政府投資建設(shè)，所以政府具有對(duì)定額進(jìn)行頒發(fā)的權(quán)利，其它類型工程則由對(duì)應(yīng)投資單位進(jìn)行頒發(fā)。由于頒發(fā)的單位存在差異，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)就無法按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，致使其在實(shí)際的操作過程中容易出現(xiàn)管理上的混亂。但定額單位不存在處理分配中問題的職責(zé)，而主管單位在管理權(quán)限上存在一定限制，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理中的問題被逐步放大，最終體現(xiàn)在建設(shè)施工過程中，影響工程質(zhì)量。

2.2對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重要性缺乏認(rèn)識(shí)

從實(shí)際情況來看，絕大多數(shù)經(jīng)濟(jì)管理部門對(duì)自身工作的重要性缺乏認(rèn)識(shí)，僅單純注重對(duì)建設(shè)質(zhì)量的控制，確保能在規(guī)定工期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)并確保工程質(zhì)量。而對(duì)于建設(shè)成本的控制存在明顯的忽視，導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要原因在于，工程建設(shè)資金基本都來源于投資企業(yè)，與管理人員并無直接的利益管理，導(dǎo)致工程建設(shè)中人力、物力資源的浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，最終使得工程建設(shè)實(shí)用資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)算。同時(shí)，單純的注重質(zhì)量，也會(huì)造成在管理上的忽視，導(dǎo)致安全問題、施工技術(shù)問題頻發(fā)，嚴(yán)重影響建設(shè)質(zhì)量。

2.3建設(shè)工程內(nèi)容與施工規(guī)劃不相符

建筑工程行業(yè)當(dāng)前存在的最為主要的問題就在于，投資單位過于注重工程建設(shè)的進(jìn)度，為達(dá)到縮短建設(shè)時(shí)間的目的，在工程設(shè)計(jì)階段就開始進(jìn)行招標(biāo)。這就使得施工企業(yè)的工程建設(shè)內(nèi)容與設(shè)計(jì)規(guī)劃存在差異，并且其中的問題不能得到及時(shí)解決，在實(shí)際建設(shè)階段才體現(xiàn)出來。最終表現(xiàn)為施工圖紙與設(shè)計(jì)退職存在明顯差別，部分工程建設(shè)內(nèi)容被改變，導(dǎo)致工程后期使用功能無法滿足要求。此外，工程招標(biāo)中存在的部分漏洞，同樣會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理造成困難。在實(shí)際中建設(shè)單位基本都依照預(yù)算進(jìn)行招標(biāo)，而施工設(shè)計(jì)圖還不夠完善，部分細(xì)節(jié)內(nèi)容未處理恰當(dāng)，導(dǎo)致建設(shè)過程中經(jīng)濟(jì)管理存在較大風(fēng)險(xiǎn)，可能導(dǎo)致資金嚴(yán)重超標(biāo)。

2.4工程建設(shè)質(zhì)量直接影響經(jīng)濟(jì)管理

工程建設(shè)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)管理有著極為密切的管理，存在著相互影響的關(guān)系。倘若工程因?yàn)橘|(zhì)量問題，需要停工、重新建設(shè)或者由于設(shè)備故障需要對(duì)對(duì)應(yīng)單位進(jìn)行賠償?shù)仍颍紝⒅苯訉?dǎo)致建設(shè)用資超過預(yù)算成本。可見為保證工程質(zhì)量以及資金控制，就需要將兩方面內(nèi)容結(jié)合起來。而實(shí)際中，大多數(shù)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理部分為成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)缺乏認(rèn)識(shí)，無法更加協(xié)調(diào)的適應(yīng)市場(chǎng)變化。致使在實(shí)際建設(shè)中，需要增加大量無效投入，嚴(yán)重降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的有效舉措

3.1深化對(duì)建設(shè)成本的控制

經(jīng)濟(jì)管理的中心任務(wù)就在于對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行有效控制，使得工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)更加科學(xué)、合理。為此，任何工程項(xiàng)目在招標(biāo)前，都需要認(rèn)真做好建設(shè)預(yù)算。成本預(yù)算的合理性在很大程度上決定著后期經(jīng)濟(jì)管理工作是否順利，同時(shí)更能充分展現(xiàn)施工企業(yè)的綜合能力。為此，經(jīng)濟(jì)管理人員需要對(duì)工程建設(shè)中的各個(gè)要素，施工標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)應(yīng)要求進(jìn)行全面掌握，是成本預(yù)算更加全面，并在實(shí)際建設(shè)中嚴(yán)格按照預(yù)算對(duì)各項(xiàng)資金投入進(jìn)行控制。

3.2加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的理解

經(jīng)濟(jì)管理工作不到位，除受建設(shè)中的客觀因素影響外，還與管理人員自身有關(guān)。部分管理者認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理工作與自身利益無必然聯(lián)系，導(dǎo)致其在工作上存在松懈。為此需加強(qiáng)其對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)，充分了解管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。同時(shí)加強(qiáng)部門間的協(xié)同能力，在共同管理下提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。

3.3注重合約管理

側(cè)重對(duì)工程建設(shè)中的部分環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，主要包括建材購(gòu)置、招標(biāo)等。確保各項(xiàng)合約的合理性，避免在建設(shè)中出現(xiàn)漏洞，造成單方面經(jīng)濟(jì)損失。另外，進(jìn)行合約簽訂時(shí)，雙方必須對(duì)需要承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)，如果在建設(shè)中出現(xiàn)問題，需要立即向合約方提出，增強(qiáng)企業(yè)自身的索賠意識(shí)。

3.4完善經(jīng)濟(jì)管理體系

完善管理體系，是提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的前提。加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)中每一環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，確保無額外資金流出。同時(shí)注重對(duì)管理人員專業(yè)技能的培養(yǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造更多管理人才，提升自身行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。充分激發(fā)管理者的工作積極性，增強(qiáng)其道德職業(yè)感，確保每個(gè)部分的工作質(zhì)量。制定對(duì)應(yīng)的懲罰制度，對(duì)管理人員的工作行為進(jìn)行約束。

4結(jié)束語

建筑行業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，為使得該行業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展，就必須注重經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，對(duì)及時(shí)進(jìn)行解決。這樣才能不斷提升建筑企業(yè)的綜合實(shí)力，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)發(fā)展。

作者：楊憲法 單位：臨沂環(huán)境衛(wèi)生集團(tuán)有限公司

建筑工程經(jīng)濟(jì)論文:建筑工程造價(jià)管理中經(jīng)濟(jì)效益提升策略

摘要:現(xiàn)階段，建筑行業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，如果想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，建筑企業(yè)應(yīng)該為社會(huì)提供工期時(shí)間短、造價(jià)成本低以及高質(zhì)量的建筑作品。所以，在工程的建設(shè)管理中造價(jià)管理是主要工作之一，它與建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著直接影響。下文對(duì)建筑造價(jià)的管理進(jìn)行具體闡述，并分析在造價(jià)管理上可能出現(xiàn)的問題，從而提出相應(yīng)的解決措施，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高。

關(guān)鍵詞:建筑工程；造價(jià)管理；經(jīng)濟(jì)效益

工程造價(jià)主要是運(yùn)用科學(xué)的方法，在特定目標(biāo)的條件下讓相關(guān)部門承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，保證工程經(jīng)濟(jì)利益得到更好的提高。因此，建筑工程的每項(xiàng)工作任務(wù)都應(yīng)對(duì)其進(jìn)行工程的造價(jià)管理，從而滿足相關(guān)方的經(jīng)濟(jì)利益。在造價(jià)管理過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)規(guī)定，同時(shí)還應(yīng)滿足所有操作客觀規(guī)律。建筑企業(yè)只有采取相應(yīng)的管理及控制手段，確保施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，從而有效的控制建筑成本。

1增強(qiáng)建筑造價(jià)管理的作用

建筑單位主要是以基本的建設(shè)計(jì)劃為主，同時(shí)是監(jiān)督工程與組織工程的建設(shè)相關(guān)方，并且是建筑工程竣工后使用者，所以，建設(shè)單位對(duì)于基本建設(shè)起著主導(dǎo)作用。本文就建筑工程的造價(jià)管理重要作用進(jìn)行了闡述。前幾年，我國(guó)實(shí)行了一段時(shí)間計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，工程項(xiàng)目主要是以行政系統(tǒng)來進(jìn)行配給和辨識(shí)，而資金則是由國(guó)家來進(jìn)行統(tǒng)一的分配。建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)對(duì)組織進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，不具備業(yè)務(wù)權(quán)利，而建筑項(xiàng)目的利潤(rùn)則需要上繳于國(guó)家，但如果出現(xiàn)了虧損，國(guó)家就會(huì)對(duì)其進(jìn)行彌補(bǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)體制的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)正在不斷進(jìn)步，所以建筑企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)時(shí)因嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)體制規(guī)定來進(jìn)行。而在建筑項(xiàng)目的資金方面，多數(shù)建筑項(xiàng)目采用的是多種渠道且多形式的資金籌集，因此建設(shè)的利益也與其有直接的聯(lián)系，所以增強(qiáng)工程造價(jià)管理，可以有效的提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。工程造價(jià)管理、控制與工程建設(shè)緊密相連，主要包括建筑項(xiàng)目全過程管理，以及咨詢單位和設(shè)計(jì)單位等，從而對(duì)工程的造價(jià)管理工作難易程度造成影響，隨時(shí)發(fā)生無法預(yù)料的情況。因此，施工單位需要采取有效、合理的管理方式，對(duì)工程進(jìn)行更好的造價(jià)管理。建筑項(xiàng)目的造價(jià)管理是對(duì)技術(shù)方面、專業(yè)性方面要求較高的工作，然而目前我國(guó)施工單位在造價(jià)管理上還存在很多不足，管理水平較低就是其中最具有代表性的問題，這種問題主要存在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、投資決策和施工、招標(biāo)等階段。現(xiàn)階段，我國(guó)的工程咨詢單位正處于起步階段，還有很多造價(jià)服務(wù)方面不能滿足施工單位的要求，由此說明工程造價(jià)管理和控制單位不能完全的將其工作交與第三方機(jī)構(gòu)。所以，多數(shù)建設(shè)單位主要是由自己來完成全程造價(jià)管理，從而滿足建設(shè)單位自身要求。

2建筑造價(jià)管理存在哪些不足

2．1合同不夠完善

對(duì)于施工單位和業(yè)主雙方來說，合同有著約束的作用，并存在極強(qiáng)的法律意義。而合同中任一條款，雙方簽訂后應(yīng)嚴(yán)格遵守，不可以出現(xiàn)任何推卸義務(wù)及責(zé)任的現(xiàn)象。但在實(shí)際的合同簽訂中，還存在很多問題，可能因時(shí)間不夠充裕，合同內(nèi)容制定不夠完善，導(dǎo)致合同出現(xiàn)嚴(yán)重漏洞，或者雙方責(zé)任不夠明顯，致使因合同中模棱兩可的描述產(chǎn)生不必要的錯(cuò)誤判斷。在合同的簽訂過程中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注投資造價(jià)上的規(guī)定，如果因?yàn)橘Y金出現(xiàn)紕漏，可能會(huì)為雙方帶來巨大經(jīng)濟(jì)的丟失，導(dǎo)致預(yù)算出現(xiàn)嚴(yán)重的失控。

2．2在造價(jià)管理上人為所帶來的失誤

首先，建筑的工程人員如果出現(xiàn)謀取利益、徇私舞弊的情況，將使成本增加，導(dǎo)致施工成本發(fā)生管理上的混亂。同時(shí)還有承包商因采取賄賂或者其他手段來謀取自身利益，這種情況的發(fā)生，嚴(yán)重的影響了工作人員在預(yù)算控制上的工作。其次，工程師技術(shù)能力較低，導(dǎo)致造價(jià)管理的控制力度不夠。因工程造價(jià)管理有著較強(qiáng)的技術(shù)要求，所以工程人員技術(shù)不過關(guān)，更是無法滿足我國(guó)建筑市場(chǎng)所提出的要求。現(xiàn)階段，隨著建筑造價(jià)的影響因素不斷增加，導(dǎo)致工作任務(wù)變得更為復(fù)雜，因此需要工程人員具有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)。由于工程人員的控制能力較低、專業(yè)知識(shí)有限、沒有豐富經(jīng)驗(yàn)以及工程經(jīng)濟(jì)的掌握程度不高等因素，使工程師根本不能達(dá)到國(guó)家要求，同時(shí)無法了解建筑工作的過程，出現(xiàn)了在項(xiàng)目控制、成本管理上判斷的錯(cuò)誤，使工程的造價(jià)管理不能持續(xù)發(fā)展，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

2．3沒有按照施工要求來進(jìn)行

如果施工的過程沒有按照規(guī)定來進(jìn)行，并且沒有及時(shí)的成本進(jìn)行具體分析，也會(huì)直接影響造價(jià)管理的順利進(jìn)行，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不能得到有效的提高。例如:在材料方面，如果出現(xiàn)沒有合理進(jìn)行人員分配、過多應(yīng)用材料等，都可能直接造成資金上的浪費(fèi)。而在施工的過程中，如果因?yàn)楸O(jiān)管力度出現(xiàn)差錯(cuò)，可能部分項(xiàng)目由于質(zhì)量問題而被返工，增加了建筑的施工成本。

2．4在財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)的漏洞

如果在建筑財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)了漏洞，或是人員沒有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)，管理人員濫用職權(quán)獲取私利等行為，都可能直接發(fā)生賬目不夠明確、私做假賬，使實(shí)際情況與預(yù)算資金出現(xiàn)不一致現(xiàn)象，導(dǎo)致造價(jià)管理不能有效發(fā)展。

3針對(duì)建筑造價(jià)管理提出具體解決措施

3．1應(yīng)在設(shè)計(jì)階段上進(jìn)行提高

在造價(jià)管理中進(jìn)行有效控制的最佳時(shí)間為設(shè)計(jì)階段，如果要完善造價(jià)管理上的不足，首要工作是對(duì)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)管理。也許這一階段對(duì)比整個(gè)工程造價(jià)所占比例較小，但是它卻直接影響到建筑工程總花費(fèi)資金。一些建筑企業(yè)因在設(shè)計(jì)方面沒有給予更多的重視，在后期工作中出現(xiàn)了資金不足、成本過高以及暫停施工的情況，從而對(duì)建筑項(xiàng)目造成較大經(jīng)濟(jì)利益的損失。因此，只有確保設(shè)計(jì)階段有效的進(jìn)行成本管理工作，并保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，才能加強(qiáng)成本的管理，而施工企業(yè)也可以采取公開招標(biāo)形式，同時(shí)結(jié)合設(shè)計(jì)單位經(jīng)濟(jì)和實(shí)力等情況，促使設(shè)計(jì)階段得到更好提高。

3．2加強(qiáng)建筑工程概預(yù)算的重視程度

工程的施工建設(shè)主要根據(jù)概預(yù)算來進(jìn)行，更是衡量招標(biāo)工作、設(shè)計(jì)方案是否成功重要的標(biāo)準(zhǔn)，而概預(yù)算準(zhǔn)確程度更是工程造價(jià)優(yōu)秀內(nèi)容，因此加強(qiáng)概預(yù)算的重視程度，可以確保基本數(shù)據(jù)和預(yù)算內(nèi)容的不分離。所以建筑企業(yè)不但要加強(qiáng)概預(yù)算的重視，還要在思想方面進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)，在選取更高技術(shù)能力的工作人員同時(shí)，還應(yīng)掌握可能影響施工預(yù)算的因素有哪些，例如自然狀況、水文地質(zhì)的條件等。

3．3控制成本的資金投入

對(duì)于施工階段成本的管理過程包括:第一，工作人員應(yīng)對(duì)施工圖紙進(jìn)行深入的了解。第二，針對(duì)設(shè)計(jì)方案中的不足提出相應(yīng)技術(shù)措施和施工計(jì)劃。所以，提高企業(yè)施工的管理水平，并控制成本的資金投入，可以對(duì)施工階段中的造價(jià)管理進(jìn)行有效控制。

3．4提高竣工階段造價(jià)的管理

多數(shù)企業(yè)對(duì)于竣工階段的造價(jià)管理沒有給予一定的重視，但在實(shí)際過程中，竣工階段與工程經(jīng)濟(jì)的效益有著直接的影響。所以國(guó)家應(yīng)對(duì)竣工階段的造價(jià)管理進(jìn)行有效控制，減少物力、人力以及財(cái)力上的浪費(fèi)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑企業(yè)更好的發(fā)展。

4結(jié)束語

建筑工程的造價(jià)管理主要是集政策、專業(yè)及技術(shù)于一體的管理方式，其存在于建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、建筑施工和投資決策、項(xiàng)目竣工以及招標(biāo)投標(biāo)的每個(gè)階段，從而要求建設(shè)主體向新的方向發(fā)展，確保工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)存在建筑項(xiàng)目的所有工作中都有參與，方便對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行相應(yīng)管理工作，有效控制工程的成本問題。政府還需要增強(qiáng)造價(jià)動(dòng)態(tài)的管理，引導(dǎo)建筑市場(chǎng)更好發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)進(jìn)步。

作者：劉艷 單位：東莞市寮步鎮(zhèn)財(cái)政投資審核中心

建筑工程經(jīng)濟(jì)論文:建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素分析

摘要：自從改革開放以來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出了突飛猛進(jìn)的發(fā)展趨勢(shì)，這樣就帶動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，其中工程管理是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。但是影響建筑工程管理的因素有很多，這樣就必須要采取相應(yīng)的對(duì)策，從而才能提升工程的效益，促使建筑行業(yè)不斷的向前發(fā)展。基于此，本文主要對(duì)建筑工程管理影響因素分析與應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；影響因素；應(yīng)對(duì)策略

一、前言

在新的時(shí)代背景下，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷加劇，建筑企業(yè)要向穩(wěn)定健康的發(fā)展，就一定要做好工程管理工作，但是在管理的過程中，受到各種因素的影響，就要采取相應(yīng)的對(duì)策，只有這樣才能提升建筑工程的效益，確保工程的順利開展。

二、影響我國(guó)建筑工程管理的因素

（一）建筑工程管理機(jī)制不夠健全

針對(duì)建筑工程的管理工作，與國(guó)外相比較，我國(guó)的發(fā)展時(shí)間比較短，這樣就促使建筑管理體制還不夠健全，并且還要很多環(huán)節(jié)的管理工作沒有規(guī)范性，針對(duì)這樣的現(xiàn)狀，有一些部門不知道怎樣去管理。同時(shí)因?yàn)闆]有相對(duì)嚴(yán)格的管理體制，這樣就促使很多工作得不到落實(shí)，從而就降低了管理的效率，也導(dǎo)致很多違法犯罪行為的出現(xiàn)。

（二）對(duì)工程核算的重視程度不夠

現(xiàn)階段，在進(jìn)行建筑工程管理的時(shí)候，核算經(jīng)常被忽視，許多建筑企業(yè)在開展管理工作的時(shí)候，它們認(rèn)為只主要重視施工進(jìn)度和水平，這樣就促使核算質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定的要求，從而就促使核算的結(jié)果不夠準(zhǔn)確。

（三）受到人為因素的影響

1、目前很多建筑企業(yè)的管理人員和決策人員在進(jìn)行工程管理的時(shí)候，因?yàn)楹芏嗷鶎庸芾砣藛T的能力不夠，并且素質(zhì)水平比較低，這樣就造成工程管理很難得到實(shí)施，也不能夠科學(xué)有順序的開展，從而就嚴(yán)重影響了管理的質(zhì)量。

2、對(duì)于建筑工程而言，作為監(jiān)理人員起著監(jiān)督、控制等重要作用，但是有一些監(jiān)理人員沒有很強(qiáng)的責(zé)任性，這樣奇偶造成很多施工單位在施工的時(shí)候出現(xiàn)了采用劣質(zhì)的材料充當(dāng)優(yōu)質(zhì)的材料，以及偷工減料現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而就不能有效的發(fā)揮監(jiān)理的作用。

3、施工人員是施工的主體，其對(duì)于施工質(zhì)量的好壞有著直接的影響，但是現(xiàn)在很多施工人員的職業(yè)素質(zhì)不高、服從企業(yè)的意識(shí)不夠強(qiáng)烈，從而就嚴(yán)重影響了建筑工程管理。

（四）具有多方的矛盾性針對(duì)建筑工程，其是由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及施工單位等共同完成的，但是由于利益的關(guān)系，在開展工程管理工作的時(shí)候，出現(xiàn)了很大的分歧和矛盾，倘若不對(duì)這些矛盾進(jìn)行認(rèn)真的處理，就會(huì)嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

三、提高我國(guó)建筑工程管理工作的有效策略

（一）優(yōu)化管理機(jī)制

對(duì)于建筑工程而言，在優(yōu)化管理機(jī)制的時(shí)候，其一，全面性，一定要充分的考慮各個(gè)參加工程建設(shè)單位的利益，這樣就能保證管理機(jī)制更加的完善和健全，同時(shí)還要采用科學(xué)合理的規(guī)章制度和規(guī)范，加強(qiáng)各個(gè)參與單位的合作，從而才能對(duì)工程進(jìn)行更好的管理。其二，有效性，對(duì)于建筑工程管理中，制定的制度的標(biāo)準(zhǔn)一定要具有科學(xué)性、合理性的特征，并且還要根據(jù)工程的具體情況對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，從而才能確保管理機(jī)制的有效性，也能夠有效的避免管理機(jī)制出現(xiàn)虛擬設(shè)置的情況。

（二）加強(qiáng)監(jiān)管部門的管理

1、在進(jìn)行建筑工程審批的時(shí)候，要對(duì)其機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)的改革，這樣就可以很大程度的減少?zèng)]有效果的審批程序。同時(shí)還要對(duì)轉(zhuǎn)化職能引起關(guān)注，從而才能保證監(jiān)督和服務(wù)共同存在和發(fā)展。

2、作為監(jiān)管部門，對(duì)于機(jī)構(gòu)中存在的不合理現(xiàn)象，一定要及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，兵器還要對(duì)各個(gè)部門的職責(zé)進(jìn)行充分的落實(shí)。

3、必須要強(qiáng)化加監(jiān)管部門有關(guān)人員的管理工作，只有這樣才能確保工程監(jiān)管的質(zhì)量。

（三）重視工程核算，有效控制建設(shè)成本

在建筑工程管理中，核算工作是非常重要的，首先要不斷的健全和完善核算管理體系，并且還要及時(shí)做好工程的轉(zhuǎn)資處理工作。

（四）提高管理人員、被管理對(duì)象的綜合素質(zhì)

對(duì)于建筑工程，在管理的過程中，要想保證工程管理的質(zhì)量，一定要不斷的提升管理人員和管理對(duì)象的綜合素質(zhì)，首先作為有關(guān)單位要根據(jù)單位的實(shí)際情況，對(duì)影響質(zhì)量的因素進(jìn)行分析，并且采取相應(yīng)的對(duì)策提升它的綜合素質(zhì)，從而才能確保建筑工程管理的質(zhì)量。

（五）積極協(xié)調(diào)管理中各方矛盾

在進(jìn)行建筑工程管理的時(shí)候，首先作為有關(guān)的單位在管理之前要制定相關(guān)的規(guī)定明確各個(gè)參與工程建設(shè)方的責(zé)任、權(quán)利以及義務(wù)，這樣才能減少今后的矛盾。然后作為有關(guān)單位要根據(jù)自身的責(zé)任對(duì)其進(jìn)行有效的管理，并且還要做好自身的工作，以及與有關(guān)單位的配合，從而才能有效的保證建筑工程管理工作的順利開展。再次，各個(gè)單位應(yīng)該盡量多的組織員工一起學(xué)習(xí)，或者開展聯(lián)誼活動(dòng)，這樣就能夠很大程度的增強(qiáng)單位和員工之間的溝通和交流，從而就能夠?yàn)楹椭C社會(huì)的建設(shè)創(chuàng)造有利的條件。最后，各個(gè)單位要保持合作關(guān)系，這樣就可以很好的協(xié)調(diào)工作事宜，調(diào)動(dòng)好夠工作的氛圍，也確保各個(gè)單位面對(duì)問題的時(shí)候能夠換位思考，從而就能夠站在對(duì)方的立場(chǎng)上考慮問題發(fā)生的原因，繼而找出相應(yīng)的解決對(duì)策，減少矛盾。

四、結(jié)束語

總而言之，在進(jìn)行建筑工程管理的時(shí)候，具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性的特征，但是目前受到很多因素的影響，促使管理工作存在一系列問題，因此一定要找出相應(yīng)的解決方法，并且對(duì)其進(jìn)行改善，從而就能夠確保建筑工程的管理質(zhì)量，促使工程的順利開展和實(shí)施。

作者：劉冬學(xué) 單位：遼寧建筑職業(yè)學(xué)院

建筑工程經(jīng)濟(jì)論文:建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制分析

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)我國(guó)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，在這個(gè)情況下企業(yè)要想生存就必須建立自身的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于建筑企業(yè)而言亦是如此，而構(gòu)建優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容之一就是有效的控制成本、提升經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，所以建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)開展科學(xué)有效的工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)開放較晚企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)還相對(duì)匱乏，特別是在經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制方面，這使得具體的建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制中還存在較多問題，并對(duì)企業(yè)成本有效控制造成了嚴(yán)重的影響。所以建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取有效措施挖掘和有效處理建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制中的問題。

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)預(yù)算；成本控制

建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制是建筑工程管理活動(dòng)中的重要內(nèi)容，對(duì)于保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的作用。本文將對(duì)工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制進(jìn)行分析，并研究當(dāng)前工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制中存在的問題，最終探索強(qiáng)化工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的措施。

一、工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制概述

（一）工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制

在建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算中，工作人員利用編制各類價(jià)格文件預(yù)先測(cè)算和確定擬建工程造價(jià)，具體來說就是計(jì)算擬建項(xiàng)目建設(shè)所需的人力、物力、完工效益。以預(yù)算的編制目標(biāo)、編制依據(jù)、編制階段為依據(jù)，可以將其劃分為施工預(yù)算、施工圖預(yù)算、設(shè)計(jì)概算等。在成本控制中成本控制主體根據(jù)自身職權(quán)從預(yù)算監(jiān)理的成本控制目標(biāo)出發(fā)，預(yù)防和調(diào)節(jié)生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生前和成本控制過程中各種影響成本的條件和因素，進(jìn)而為成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供保證的行為。

（二）工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算的作用

首先，設(shè)計(jì)概算的作用。建筑建設(shè)過程中確定花銷費(fèi)用的重要依據(jù)之一就是設(shè)計(jì)概算；工程項(xiàng)目中確定單項(xiàng)工程概算的重要依據(jù)之一就是設(shè)計(jì)概算；確定所建工程項(xiàng)目合理性的重要依據(jù)之一就時(shí)設(shè)計(jì)概算；工程招標(biāo)依據(jù)設(shè)計(jì)概算確定招標(biāo)標(biāo)的價(jià)格。其次，施工圖預(yù)算作用。施工圖預(yù)算是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目造價(jià)控制的重要基礎(chǔ)性活動(dòng)；施工圖預(yù)算是編制固定資產(chǎn)的依據(jù)；如果招標(biāo)設(shè)計(jì)清單規(guī)范以外的工程，那么可將施工圖預(yù)算作為調(diào)整和編制標(biāo)的的依據(jù)；如果非招標(biāo)工程可以進(jìn)行調(diào)價(jià)，那么確定合同價(jià)款時(shí)需將施工圖預(yù)算作為依據(jù)。再次，施工預(yù)算的作用。是工程人員制定勞動(dòng)力使用計(jì)劃、材料需用計(jì)劃、施工計(jì)劃、對(duì)外加工訂貨計(jì)劃、定額管理、計(jì)劃管理的重要依據(jù)；是工程人員簽發(fā)施工任務(wù)書、限額領(lǐng)料、班組經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、班組經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)；具其對(duì)施工圖預(yù)算編制的正確程度進(jìn)行考核和檢查，進(jìn)而分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、控制成本，并達(dá)到有效執(zhí)行技術(shù)解決措施的目的。

二、工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制中存在的問題

（一）定額體系存在問題

現(xiàn)階段要想在建筑行業(yè)中有效推廣建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制，就需要構(gòu)建一個(gè)完善的定額體系，只有這樣才能夠適應(yīng)不斷發(fā)展變化的時(shí)代要求。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展過程中，人們對(duì)于建筑工程的要求也在不斷提升，這就需要運(yùn)用新的材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)的就需要在工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和管理中開展定額換算。但是我國(guó)目前還沒有建立完善的預(yù)算管理體系，這樣就很難保障預(yù)算的合理性，進(jìn)而產(chǎn)生預(yù)算偏差問題。實(shí)際當(dāng)中因?yàn)殛惻f的定額換算管理缺乏有效的更新，日益變化的市場(chǎng)價(jià)格需求就很難得到滿足。因此，在工程預(yù)算體制不完善的情況下，建筑工程企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)有效的成本控制[1]。

（二）權(quán)責(zé)體系存在問題

管理體系是有效實(shí)施工程預(yù)算和成本管理的基礎(chǔ)，現(xiàn)階段我國(guó)很多建筑工程企業(yè)的權(quán)責(zé)管理體系還存在一定問題，這樣進(jìn)而使得相應(yīng)的管理活動(dòng)無法得到保障。如果在管理過程中，能夠明確具體負(fù)責(zé)人的權(quán)、責(zé)并構(gòu)建相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，那么就能夠更加有效的激發(fā)員工的積極性，進(jìn)而更加高效的完成管理工作。

（三）施工與預(yù)算不協(xié)調(diào)

現(xiàn)場(chǎng)施工與工程預(yù)算不協(xié)調(diào)也是影響工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的重要因素，對(duì)于工期較長(zhǎng)的施工項(xiàng)目的管理涉及市場(chǎng)因素經(jīng)常發(fā)生改變，特別是水泥、鋼筋等材料的價(jià)格，進(jìn)而對(duì)工程管理造成影響。同時(shí)，工程預(yù)算還會(huì)受到很多不確定因素的影響。大部分企業(yè)預(yù)算和成本不相符都是現(xiàn)場(chǎng)施工與工程預(yù)算不協(xié)調(diào)造成的，也就是說預(yù)算并沒有發(fā)揮出應(yīng)用的作用。若果施工過程中缺乏有效的管理就會(huì)增加成本，使得預(yù)算失去支持企業(yè)管理活動(dòng)的作用，并對(duì)企業(yè)的建設(shè)與管理帶來影響[2]。

三、強(qiáng)化工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的措施

（一）提升預(yù)算定額體系的靈活性

在工期較長(zhǎng)的建筑工程項(xiàng)目中，成本必然會(huì)受到市場(chǎng)相應(yīng)變化因素的影響，所以企業(yè)制定的預(yù)算定額體系應(yīng)當(dāng)靈活，通過可行管理方案的制定為企業(yè)管理和執(zhí)行預(yù)算提供保證，并且為在施工過程中建筑工程管理活動(dòng)提供有效的保障與參考，達(dá)到降低誤差的目的[3]。

（二）對(duì)成本管理責(zé)任制進(jìn)行優(yōu)化

建筑企業(yè)管理活動(dòng)中一項(xiàng)重要內(nèi)容就是成本管理的建設(shè)，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中不斷提升了建筑企業(yè)準(zhǔn)入機(jī)制，當(dāng)前建筑市場(chǎng)中建筑企業(yè)已經(jīng)能夠滿足我國(guó)建筑工程建設(shè)的需求，建筑企業(yè)不得不面對(duì)更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。這個(gè)過程中，建筑企業(yè)就應(yīng)當(dāng)對(duì)成本控制工作進(jìn)行強(qiáng)化，這對(duì)有企業(yè)構(gòu)建自身的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力具有非常重要的意義。同時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)成本管理責(zé)任制進(jìn)行優(yōu)化，通過落實(shí)每個(gè)工作人員身上的具體責(zé)任和構(gòu)建相應(yīng)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，充分激發(fā)工作人員的工作積極性。在完善管理體系下，企業(yè)管理成效能夠得到有效提升，員工能夠更加主動(dòng)和積極的參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作中來，進(jìn)而推動(dòng)建筑企業(yè)成本管理水平的提升[4]。

（三）完善工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制體系

完善預(yù)算管理體系是做好工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的重要基礎(chǔ)，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算與管理工作從根本上得到優(yōu)化的目標(biāo)。就應(yīng)當(dāng)對(duì)工程預(yù)算管理體系與相關(guān)制度進(jìn)行完善，進(jìn)而推動(dòng)預(yù)算實(shí)際作用與價(jià)值的提升。同時(shí)有效進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的重要基礎(chǔ)之一就是科學(xué)的工程預(yù)算[5]。首先，建筑工程企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)充分關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，不應(yīng)僅僅著眼于當(dāng)前的一點(diǎn)利益，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)積極的學(xué)習(xí)和研究預(yù)算工作。其次，提升工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作人員的專業(yè)能力，進(jìn)而為預(yù)算和成本管理控制工作的有效開展提供保障，進(jìn)而滿足不斷提升的發(fā)展要求。再次，預(yù)算管理成效很大程度上取決于方案水平，因此建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保在施工前制定完善的方案。最后，確定合理的工程數(shù)量。實(shí)際當(dāng)中為了使工程質(zhì)量得到有效保障，工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)工程數(shù)量進(jìn)行合理的確定，保證工程預(yù)算控制工作時(shí)效性符合要求[6]。

四、結(jié)語

建筑行業(yè)在我國(guó)近年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中做出了巨大貢獻(xiàn)，但是我國(guó)建筑工程建設(shè)管理水平仍然較低，缺乏先進(jìn)的理念和方法。基于此建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制活動(dòng)進(jìn)行強(qiáng)化，通過不斷提升工程預(yù)算與成本控制的水平帶動(dòng)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

作者：謝秋良 單位：四川建業(yè)工程咨詢有限公司

建筑工程經(jīng)濟(jì)論文:建筑工程經(jīng)濟(jì)的成本控制研究

摘要:在分析建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本含義的基礎(chǔ)上，論述了建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本控制的重要性，并針對(duì)現(xiàn)行建筑工程成本控制系統(tǒng)中存在的不足，總結(jié)了相應(yīng)的解決措施，對(duì)指導(dǎo)實(shí)體項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的成本控制有重要的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞:建筑工程，經(jīng)濟(jì)，成本控制，企業(yè)效益

1建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本含義

所謂建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本，是指自項(xiàng)目立項(xiàng)開始，直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完成后全建設(shè)周期內(nèi)產(chǎn)生的各種費(fèi)用。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行控制，必須貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，同時(shí)在此過程中將成本控制的理念及做法充分落實(shí)到項(xiàng)目的施工及管理的過程中。依據(jù)對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制，來調(diào)整、制約及指導(dǎo)與工程項(xiàng)目有關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用支出，譬如人力、材料及管理費(fèi)用等，并對(duì)上述費(fèi)用出現(xiàn)偏差時(shí)進(jìn)行糾正，進(jìn)而使工程項(xiàng)目建設(shè)總成本在工程預(yù)算的范疇內(nèi)。所以，要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行控制，須對(duì)成本控制的必要性進(jìn)行了解，同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中影響其經(jīng)濟(jì)成本的各項(xiàng)因素進(jìn)行掌握。

2建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本控制的重要性

對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本的有效控制，是貫穿于其生命周期的全過程的控制活動(dòng)。自工程項(xiàng)目的立項(xiàng)備案起，可行性研究階段、設(shè)計(jì)及工程預(yù)算階段、工程招投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段及竣工驗(yàn)收階段，在此全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行良好的成本控制工作。為了有效的減少建筑企業(yè)的工程成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的最大化，需采取科學(xué)、合理的成本控制手段處理上述各階段的成本關(guān)系，進(jìn)而做到對(duì)項(xiàng)目全周期內(nèi)的成本進(jìn)行控制，降低投入成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的盈余。

3現(xiàn)行建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本控制系統(tǒng)的不足

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，建筑企業(yè)家逐漸認(rèn)識(shí)到實(shí)體工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制的重要性，并對(duì)工程項(xiàng)目成本控制建立了相關(guān)的控制體系。但是，在國(guó)內(nèi)目前的建筑市場(chǎng)背景下，仍存在明顯的欠缺，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1)建筑市場(chǎng)的過分競(jìng)爭(zhēng)。為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的中標(biāo)，建筑企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)不斷降低自身標(biāo)價(jià)。然而，項(xiàng)目實(shí)施過程中未對(duì)其進(jìn)行有效的成本控制，直接損害了其自身的收益。

2)未及時(shí)有效的對(duì)所需成本建立市場(chǎng)預(yù)警系統(tǒng)。市場(chǎng)自身的調(diào)節(jié)具有突發(fā)性，在建設(shè)成本(包括材料成本、人工成本及管理成本)上漲的同時(shí)，如若其差價(jià)不能得到填補(bǔ)，必然使得建筑企業(yè)總體收益降低。

3)建筑企業(yè)成本控制人員的水平有限。成本控制需要專業(yè)的人員實(shí)施，成本控制人員的專業(yè)水平有限，勢(shì)必會(huì)對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本控制產(chǎn)生影響，進(jìn)而產(chǎn)生多余成本。

4)建筑企業(yè)缺乏相關(guān)的經(jīng)濟(jì)成本控制數(shù)據(jù)。在工程項(xiàng)目實(shí)施前的總體預(yù)算無法與實(shí)施階段糾偏、修正費(fèi)用比較，同時(shí)不能對(duì)糾偏措施從成本控制角度產(chǎn)生指導(dǎo)，較難做出合理的判斷，從而增加了工程項(xiàng)目的建設(shè)成本，降低了企業(yè)的收益。

4對(duì)改進(jìn)工程施工的成本思考

首先，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施階段建立成本控制責(zé)任考評(píng)體系。施工企業(yè)項(xiàng)目部是企業(yè)委派的以項(xiàng)目經(jīng)理為優(yōu)秀的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體。施工項(xiàng)目部是施工企業(yè)成本控制主體，然而施工項(xiàng)目部成本控制的主體是全體項(xiàng)目參與人員，包括項(xiàng)目管理人員與施工作業(yè)人員。因此，上述兩層次的成本控制主體形成了以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系。將企業(yè)成本控制的目標(biāo)即形成企業(yè)成本的各種費(fèi)用，進(jìn)行層層分解，逐步落實(shí)到各項(xiàng)目、各工種、各施工節(jié)點(diǎn)上去。同時(shí)，成本控制體系中的各部門、各管理人員的部門職責(zé)及工作范圍進(jìn)行確切的界定，進(jìn)而形成全員參與、全方位控制的成本控制體系。其次，對(duì)各施工工藝、施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行成本控制。對(duì)工程項(xiàng)目成本的控制，在一定層次上依賴于對(duì)每個(gè)施工層面的成本控制，這同時(shí)也是工程項(xiàng)目成本控制的優(yōu)秀所在。因此，對(duì)施工技術(shù)及管理人員提出一個(gè)更高的要求，即在滿足工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和使用功能的基礎(chǔ)上，時(shí)刻牢記工程技術(shù)與成本的必然關(guān)系，選擇恰當(dāng)?shù)氖┕すに嚰胺椒ǎ瑫r(shí)降低工程造價(jià)，來實(shí)現(xiàn)通過成本控制提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。再次，通過質(zhì)量和進(jìn)度來實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。依據(jù)建筑企業(yè)的質(zhì)量方針，做到精細(xì)化施工、避免產(chǎn)生返工及報(bào)廢，努力做到質(zhì)量與成本的有機(jī)結(jié)合。眾人皆知，工程項(xiàng)目的工期越短，則工期成本就越小，然而并非工期越短越好;在施工工期縮短到某一程度時(shí)，工期成本反而會(huì)急劇增加。產(chǎn)生這種狀況的原因一方面或由施工及自然環(huán)境引發(fā)的，另一方面或由施工企業(yè)內(nèi)部環(huán)境導(dǎo)致的。在工程項(xiàng)目施工階段，不盲目趕工期、搶進(jìn)度，合理的部署施工進(jìn)度，最大程度的減少人為因素引起的成本上升。最后，加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確性，并切實(shí)執(zhí)行預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，努力完成工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本控制目標(biāo)。建筑企業(yè)在實(shí)現(xiàn)其對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本控制時(shí)，通過采取預(yù)算控制并切實(shí)執(zhí)行預(yù)算的方法，來實(shí)現(xiàn)其自身的成本控制目標(biāo)。施工企業(yè)依據(jù)工程項(xiàng)目預(yù)算的各階段的控制要求，包括預(yù)算編制、預(yù)算審查、執(zhí)行預(yù)算等，加強(qiáng)上述各環(huán)節(jié)的控制，并采取科學(xué)、合理的方法保障上述各階段的科學(xué)性。譬如，在針對(duì)具體工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算編制的全過程，應(yīng)首要考慮工程所在地區(qū)的各項(xiàng)成本狀況，包括人工成本、材料成本及運(yùn)輸成本等，避免使用脫離當(dāng)?shù)貙?shí)際的成本，進(jìn)而影響工程項(xiàng)目預(yù)算編制的準(zhǔn)確、合理性。在工程項(xiàng)目施工及預(yù)算執(zhí)行的過程中，施工企業(yè)應(yīng)發(fā)揮其財(cái)務(wù)部門的主觀性能，通過財(cái)務(wù)部門的審計(jì)、控制等工作，來實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，進(jìn)而達(dá)到對(duì)經(jīng)濟(jì)成本控制的目的。

5結(jié)語

建筑企業(yè)獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益很大程度上取決于其對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制，施工企業(yè)進(jìn)行良好的成本控制對(duì)其市場(chǎng)占有、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、確保工程質(zhì)量及安全意義重大。良好的成本控制在一定程度上可為工程建設(shè)方節(jié)約開支，減少無謂的投入。建筑施工企業(yè)需要重點(diǎn)考慮的就是在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)成本的最小化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

作者：高冉 蘇義坤 梁夢(mèng)琪 黃文杰 潘思辰 張洪澤 單位：東北林業(yè)大學(xué)

建筑工程經(jīng)濟(jì)論文:建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制分析

摘要：主要對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控翻的重要性、作用以及原則進(jìn)行了闡述，對(duì)現(xiàn)階段建筑中存在的問題展開了分析。并就如何加強(qiáng)工程中的經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)預(yù)算；成本控制；存在問題；措施

隨著人民生活水平的不斷提高，我國(guó)城市化進(jìn)度發(fā)展速度越來越快，有效的推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展。近幾年來，我目建筑行業(yè)市場(chǎng)發(fā)生了翻天覆地的變化，工礦建筑，居民建筑以及商業(yè)建筑等需求量與日俱增，建筑企業(yè)如同雨后春筍般快速成長(zhǎng)起來。建筑企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制管理發(fā)揮著非常重要的作用，它是工程經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)，是確保建筑企業(yè)合理、科學(xué)的獲得更多經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。在現(xiàn)代建筑工程施工項(xiàng)目管理中，施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理是影響施工項(xiàng)目日常經(jīng)營(yíng)、影響施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，是關(guān)系到施工企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素。隨著建筑工程施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，工程建設(shè)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理重要性日益凸顯。針對(duì)施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制與管理工作的需求，我國(guó)建筑工程施工企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)成本控制的意義與作用，通過針對(duì)性管理工作的開展，實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)。結(jié)合我國(guó)目前建筑工程施工企業(yè)精英管理現(xiàn)狀，以完善的經(jīng)濟(jì)成本管理體系為基礎(chǔ)、以管理工作重點(diǎn)控制為中心，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益管理目標(biāo)。

1建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的認(rèn)識(shí)

1.1建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的重要性。建筑工程中的經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制管理是建筑企業(yè)科學(xué)合理的獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的前提保證，成本控制是項(xiàng)目管理的優(yōu)秀工作之一，做好建筑工程成本控制與預(yù)算管理的最終目標(biāo)就是能夠幫助建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。成本控制與預(yù)算指標(biāo)的準(zhǔn)確性，決定了建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)成果，直接關(guān)系到建筑投資方的效益。如果建筑成本預(yù)算過高，在會(huì)使建筑企業(yè)利潤(rùn)獲得變少，如果建筑成本預(yù)算過少，雖然建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)表面上是增加了，但是建筑工程質(zhì)量、工期等方面均無法得到保證，會(huì)出現(xiàn)虛增實(shí)虧的問題。因此，建筑工程預(yù)算與成本控制的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，是確保建筑企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)消耗資源合理性以及工程質(zhì)量、進(jìn)度的基礎(chǔ)。

1.2建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的作用。經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制管理在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算階段發(fā)揮著非常重要的作用，建筑預(yù)算造價(jià)一般是由建筑工程預(yù)算與企業(yè)工程定額所決定，因此預(yù)算結(jié)果可以作為建筑企業(yè)管理成本的標(biāo)準(zhǔn)。要求建筑工程各相關(guān)部門必須依據(jù)工程預(yù)算和成本管理的要求進(jìn)行工程材料的采購(gòu)、選配等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。其次，建筑企業(yè)可以根據(jù)工程預(yù)算與成本控制的要求制定出相關(guān)管理規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)建筑工程材料、人員的管理。有效推動(dòng)建筑企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。第三。建筑工程預(yù)算具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)性和政策性，可以使建筑企業(yè)嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)費(fèi)用規(guī)定，將工程成本控制在科學(xué)合理的范疇內(nèi)，為建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作提供了正確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。第四,通過工程預(yù)算起到了進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)建筑工程成本因素完善管理的作用。

2建筑工程預(yù)算經(jīng)濟(jì)與成本控制的原則

在建筑工程預(yù)算經(jīng)濟(jì)與成本控制管理過程中，應(yīng)把握以下幾個(gè)原則：

2.1貫穿性原則，工程預(yù)算與成本控制應(yīng)當(dāng)貫徹于整個(gè)建筑工程的全過程，因?yàn)榻ㄖこ谈黜?xiàng)工作涉及到物資采購(gòu)、人員選配、設(shè)施維護(hù)、財(cái)務(wù)管理以及建筑施工安排等等，因此預(yù)算與成本管理不能僅僅停留在建筑生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而應(yīng)該從項(xiàng)目談判開始、到招投標(biāo)、資金準(zhǔn)備、材料采購(gòu)、施工、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)。

2.2綜合性原則，工程預(yù)算與成本控制是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作。建筑企業(yè)不能把它簡(jiǎn)單當(dāng)做費(fèi)用支出與管理，它包括了支出成本、質(zhì)量管理、工期管理、無形資產(chǎn)管理等方面，因此建筑企業(yè)要提高認(rèn)識(shí)高度，綜合性實(shí)施控制與管理。

2.3全員參與原則，預(yù)算管理與成本控制不是單獨(dú)一個(gè)部門能夠做到的，需要全員參與。預(yù)算管理與成本控制各項(xiàng)方案的制定需要建筑企業(yè)各個(gè)相關(guān)部門共同完成，在建筑企業(yè)中樹立全員成本的意識(shí)，提高員工的積極性，確保預(yù)算控制指標(biāo)的完成。

3建筑工程預(yù)算管理與成本控制中存在的問題

3.1工程預(yù)算與成本控制方法和制度不夠完善。這幾年來，我國(guó)的工程預(yù)算和成本控制在制度建設(shè)方面通過不斷補(bǔ)充與完善，得到了很大的發(fā)展，但是在制度方面仍然需要進(jìn)一步健全。尤其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)，技術(shù)、工藝、材料等更新速度較快，由于目前工程預(yù)算實(shí)行為定額換算，在現(xiàn)行制度和計(jì)算方法方面無法與市場(chǎng)變化相適應(yīng)，存在明顯的滯后性，嚴(yán)重影響了預(yù)算目標(biāo)和結(jié)果的準(zhǔn)確性。

3.2對(duì)質(zhì)量成本管理重視程度不足。某些建筑企業(yè)沒有真正意識(shí)到工程質(zhì)量管理與成本控制之間的關(guān)系，有的建筑企業(yè)過于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而忽視了工程成本，使得經(jīng)濟(jì)效益低下。有的建筑企業(yè)則盲目追求低成本，導(dǎo)致工程質(zhì)量和工期無法得到保證，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益虛增實(shí)虧的問題。這些問題都是由于建筑企業(yè)對(duì)工程成本控制重視程度不夠造成的。

3.3成本控制的局限性。在建筑企業(yè)中成本控制存在一定的局限性，工程施工部門只負(fù)責(zé)施工質(zhì)量和工程期限，材料采購(gòu)部門只負(fù)責(zé)材料價(jià)格和材料管理，工程技術(shù)部門只負(fù)責(zé)技術(shù)，表面上看似乎是各負(fù)其職，實(shí)際上成本控制需要各部門之間相互聯(lián)動(dòng)，互相協(xié)作，這種各掃門前雪的行為，很容易影響到工程成本核定的準(zhǔn)確性。

4加強(qiáng)工程中的經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制措施

4.1加大建筑工程預(yù)算監(jiān)督管理力度。為了確保建筑工程項(xiàng)目預(yù)算管理工作的正常開展，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先做好工程項(xiàng)目預(yù)算監(jiān)督管理，制定科學(xué)合理的監(jiān)督管理機(jī)制，明確開發(fā)商、造價(jià)部門、預(yù)算部門、施工單位等相關(guān)部門的職責(zé)范圍。制定預(yù)算監(jiān)督的原則和規(guī)范，避免監(jiān)督過程表面化、形式化，將預(yù)算管理落實(shí)到位。

4.2實(shí)施全面性預(yù)算管理與成本控制。在預(yù)算管理和成本控制過程中，應(yīng)當(dāng)組織工程建筑相關(guān)部門加強(qiáng)溝通與合作，全面做好控制與預(yù)算工作。

4.3加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理與成本控制的重視。建筑企業(yè)管理人員積極轉(zhuǎn)變“重生產(chǎn)，輕管理”的錯(cuò)誤觀念，真正認(rèn)識(shí)到工程預(yù)算與成本控制管理對(duì)建筑企業(yè)的重要性，依據(jù)建筑市場(chǎng)的變化與預(yù)算、成本控制的標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)的結(jié)合在一起，科學(xué)的對(duì)工程質(zhì)量、材料采購(gòu)、工程進(jìn)度等方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保證建筑企業(yè)獲得最大程度的利潤(rùn)。

作者：葛海玉 單位：哈爾濱石油化工設(shè)計(jì)院

建筑工程經(jīng)濟(jì)論文:建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)案例教學(xué)與實(shí)訓(xùn)教學(xué)

【摘要】工程經(jīng)濟(jì)學(xué)在高職院校中是一門很重要的課程。它不僅是一門理論性很強(qiáng)的學(xué)科，同時(shí)也是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的應(yīng)用學(xué)科。在高職工程經(jīng)濟(jì)學(xué)課程案例教學(xué)當(dāng)中，要探索把理論與實(shí)踐相結(jié)合起來的最佳途徑就是在教學(xué)的過程當(dāng)中增加實(shí)訓(xùn)這個(gè)環(huán)節(jié)。

【關(guān)鍵詞】高職;工程經(jīng)濟(jì)學(xué);案例教學(xué);實(shí)訓(xùn)演練;教學(xué)模式

在高職院校工程經(jīng)濟(jì)學(xué)課程的教學(xué)當(dāng)中，案例教學(xué)及實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)是很重要的部分。能過通過其對(duì)生活中具有代表性的經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行客觀具體的分析、調(diào)查以及加工。而對(duì)于學(xué)生來說可以利用自己現(xiàn)階段所掌握的基本理論知識(shí)和分析方法，通過思考、分析、探究、演練，最后再通過各自觀點(diǎn)和方法，最后經(jīng)過歸納，聯(lián)系基本理論，掌握分析的全過程。

一、教學(xué)案例與實(shí)訓(xùn)課題的選擇與制作

在案例的教學(xué)當(dāng)中主要是以典型的案例作為教學(xué)的工具，在實(shí)訓(xùn)的環(huán)節(jié)當(dāng)中以工程的項(xiàng)目資料作為演練對(duì)象。在對(duì)學(xué)生展開案例教學(xué)和實(shí)訓(xùn)演練之前，要根據(jù)所教授的教學(xué)內(nèi)容再去確定案例。要在分析對(duì)象方面做出工夫，經(jīng)過收集資料，通過教學(xué)目標(biāo)的要求將資料編制成與工程經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)內(nèi)容相關(guān)的實(shí)訓(xùn)任務(wù)書。案例的選取和實(shí)訓(xùn)的安排要滿足教學(xué)提出的幾點(diǎn)要求。

1、代表性

也可以說是要具有典型性，作為工程經(jīng)濟(jì)學(xué)課程的案例要具有能代表特定性質(zhì)或類別的工程項(xiàng)目，要具有與同類項(xiàng)目相同的共性。能夠?yàn)槟硞€(gè)教學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn)。案例選擇的好壞能影響著學(xué)生對(duì)課程教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)目標(biāo)的理解和掌握程度。同時(shí)也能對(duì)學(xué)生在社會(huì)實(shí)踐當(dāng)中自主思考與解決問題做出不可估量的作用，這樣更好的將理論與實(shí)踐相互結(jié)合起來。

2、高度的仿真性

選取的案例內(nèi)容應(yīng)該要基本上符合客觀實(shí)際。案列中所給出的資料或者內(nèi)容可以是隱含或者零散著的。這樣對(duì)學(xué)生能力的提高也能起到良好的作用。雖然這樣給學(xué)生自主的去解決問題創(chuàng)造了一些困難，但是能夠給學(xué)生身臨其境的感覺，激發(fā)學(xué)生敢于去解決問題，提高學(xué)生學(xué)習(xí)的樂趣，對(duì)學(xué)生觀察、分析、判斷等能力都能起到積極作用。還有一點(diǎn)不容忽視的是給出的案例要有一定可供探討的余地不然會(huì)所探究的問題變得簡(jiǎn)單無趣，自然而然學(xué)生也不愿意去參與到其中，不能達(dá)到預(yù)期的效果。

3、綜合性

學(xué)生在學(xué)習(xí)過程當(dāng)中也是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，了解某些內(nèi)容或者能力的提高的都要有著一個(gè)適應(yīng)的過程。在學(xué)生學(xué)習(xí)理論課程時(shí)，各個(gè)章節(jié)的內(nèi)容與知識(shí)點(diǎn)往往多比較零散，不能夠匯集成一個(gè)有機(jī)的整體。這樣對(duì)能力的提高也會(huì)有所障礙，所以要求著學(xué)生與教師能夠?qū)Ω鱾€(gè)章節(jié)的內(nèi)容與知識(shí)點(diǎn)能夠進(jìn)行串聯(lián)，將其融合成系統(tǒng)的知識(shí)，從這個(gè)方面來說，案例與課題應(yīng)當(dāng)具有綜合性的特點(diǎn)。

4、時(shí)效性

對(duì)經(jīng)濟(jì)的評(píng)價(jià)要符合現(xiàn)狀，在法律、行業(yè)規(guī)范方面要符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。這就要求著所選的案例要能夠與時(shí)俱進(jìn)。

二、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)課程案例教學(xué)與實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)的實(shí)施

為了能夠更好的鞏固學(xué)生已經(jīng)學(xué)習(xí)的理論知識(shí)，能夠提高工程經(jīng)濟(jì)學(xué)課程的教學(xué)效果，實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)應(yīng)該安排在課程結(jié)束后一到兩個(gè)星期內(nèi)為宜。這樣能夠讓學(xué)生能夠獨(dú)立的去完成一個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，能將學(xué)習(xí)的知識(shí)與實(shí)際有機(jī)的結(jié)合起來。本人認(rèn)為做好實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)需要做好以下幾點(diǎn)。

1、做好案例教學(xué)和實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備工作進(jìn)行案

比如說在開始實(shí)訓(xùn)之前，教師應(yīng)當(dāng)要能夠親自的對(duì)案例和實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行分析和演練，對(duì)實(shí)訓(xùn)安排中的教學(xué)案例和實(shí)訓(xùn)的主要內(nèi)容所應(yīng)用到的學(xué)習(xí)內(nèi)容有著足夠的了解。在此階段，對(duì)學(xué)生的指導(dǎo)工作也不容忽視。在實(shí)訓(xùn)過程中，教師要做到學(xué)生能夠與案例與項(xiàng)目有著充分的接觸。讓學(xué)生能夠?qū)?shí)訓(xùn)的內(nèi)容有著一定的認(rèn)識(shí)。在高職院校的教學(xué)工作中，學(xué)習(xí)工程經(jīng)濟(jì)學(xué)這門課的學(xué)生也主要是工程管理與造價(jià)等專業(yè)的。而且學(xué)校安排的經(jīng)濟(jì)類課程一般都不是很多，這就意味著工程經(jīng)濟(jì)學(xué)這門課程的意義重大。

2、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)案例教學(xué)與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)更注重的是分析問題的過程

對(duì)案例的研究和課題的結(jié)論在很多情況下都是開放性的。沒有絕對(duì)正確的標(biāo)準(zhǔn)答案。對(duì)于某些問題，不同的人都會(huì)有著不同的看法，而且得出的結(jié)論在不同的情況之下都會(huì)發(fā)生變化。所以這就對(duì)教師提出了很高的要求，教師要在引導(dǎo)學(xué)生自主的去探究問題方面做出成績(jī)來。引導(dǎo)學(xué)生能夠主動(dòng)地參與談?wù)撆c互動(dòng)。能夠啟發(fā)學(xué)生積極去探討和互動(dòng)。通過各種措施去收集有效的信息和資料。能夠獨(dú)立的去解決問題。在這種階段中，學(xué)生的創(chuàng)造潛力也被夠被激發(fā)和挖掘出來。

3、案例教學(xué)和實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)中的小組討論結(jié)束后，教師應(yīng)給予及時(shí)點(diǎn)評(píng)和總結(jié)

在實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)結(jié)束后，教師應(yīng)該應(yīng)到學(xué)生去對(duì)在實(shí)訓(xùn)過程當(dāng)中所運(yùn)用的知識(shí)進(jìn)行總結(jié)。引導(dǎo)學(xué)生去關(guān)注實(shí)訓(xùn)過程中問題的關(guān)鍵與難點(diǎn)。教師主要做的是引導(dǎo)而不是告訴學(xué)生該怎么做。讓學(xué)生自主的去對(duì)實(shí)訓(xùn)過程當(dāng)中所遇到的問題提出看法，同時(shí)要注意給學(xué)生留出空間。在實(shí)訓(xùn)中受到了哪些啟發(fā)都應(yīng)讓自己暢所欲言，而不是去規(guī)定只能說哪些方面，并且在教師心里決定不能有標(biāo)準(zhǔn)答案這個(gè)概念。只有這樣才能讓學(xué)生全面的系統(tǒng)的對(duì)工程經(jīng)濟(jì)學(xué)有著自身的理解。

作者：左海嬌 單位：撫順職業(yè)技術(shù)學(xué)院

建筑工程經(jīng)濟(jì)論文:建筑工程經(jīng)濟(jì)的理性思考

一、前言

建筑工程經(jīng)濟(jì)是建筑工程學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)互相交融的交叉學(xué)科。它的研究目標(biāo)在于最大地提高建筑工程項(xiàng)目在實(shí)踐活動(dòng)中帶來的經(jīng)濟(jì)效益。事實(shí)上，盡管我國(guó)的建筑市場(chǎng)隨著國(guó)家發(fā)展、需求增大而迅猛發(fā)展，但是對(duì)于相關(guān)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理理論，國(guó)內(nèi)對(duì)其研究與國(guó)外還存在較大差距。在這樣的背景之下，如何對(duì)建筑工程項(xiàng)目之中的經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行有效的分析處理，如何平衡應(yīng)用施工技與投資的金額之間的關(guān)系，如何利用最小的消耗得到最大的收益，如何在投入、工期與質(zhì)量之間達(dá)到三方最優(yōu)都成為了我國(guó)建筑工程經(jīng)濟(jì)亟需解決的問題。總而言之，當(dāng)下我國(guó)的建筑市場(chǎng)需要一場(chǎng)關(guān)于建筑工程經(jīng)濟(jì)的理論變革，以此解決當(dāng)前我國(guó)建筑業(yè)面臨的一些普遍問題。

二、對(duì)建筑業(yè)在傳統(tǒng)基礎(chǔ)上的改革發(fā)展的理性思考

與其他行業(yè)不同，我國(guó)對(duì)建筑業(yè)的定義相對(duì)廣泛。在我國(guó)，通常將以工程建設(shè)為主(鐵路、公路、房屋等)的土木工程類，以大型設(shè)施的配套建設(shè)為主(電力、給水、供熱等)的線路、管道、設(shè)備類以及以建筑物裝修、裝飾等活動(dòng)相關(guān)的施工類合并成為建筑類。因此，對(duì)于建筑業(yè)而言，一個(gè)建筑工程是從設(shè)計(jì)到建設(shè)再到完善的系統(tǒng)工程，而并非是單單某一個(gè)子類。這樣的定義也決定了在我國(guó)建筑業(yè)是與設(shè)計(jì)單位、中介組織、建材、設(shè)備供應(yīng)、以及教育科研息息相關(guān)的產(chǎn)業(yè)門類。正是因?yàn)樵谖覈?guó)建筑業(yè)涉及面的廣泛，對(duì)于具體的建筑管理而言，建筑工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。通常而言，一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)的管理是相對(duì)困難的。因此，對(duì)于建筑業(yè)系統(tǒng)范圍的界定，國(guó)內(nèi)一直存在者“大建筑業(yè)”與“小建筑業(yè)”的爭(zhēng)議分歧。爭(zhēng)議與分歧的焦點(diǎn)在于是否要將涉及建筑相關(guān)的勘察、設(shè)計(jì)、咨詢單位以及部分專業(yè)工程納入建筑業(yè)的范疇之內(nèi)。對(duì)此，我們可以參照《建筑經(jīng)濟(jì)》中的相關(guān)定義。該冊(cè)中指出，建筑業(yè)是包含從事建筑產(chǎn)品生產(chǎn)、維修和管理機(jī)構(gòu)與有關(guān)教學(xué)、科研、咨詢等項(xiàng)目的綜合學(xué)科，是大建筑業(yè)中所指的定義。發(fā)達(dá)國(guó)家相對(duì)于我國(guó)更加認(rèn)同“大建筑業(yè)”的概念。事實(shí)上，隨著建筑業(yè)本身系統(tǒng)的不斷擴(kuò)大，它與其他行業(yè)的交叉也越來越多，并且建筑業(yè)與其他行業(yè)還呈現(xiàn)出系統(tǒng)集成的趨勢(shì)。甚至在部分國(guó)家，政府已經(jīng)組建了全新的用于管理建筑業(yè)與其他行業(yè)交融而成的管理機(jī)構(gòu)。例如德國(guó)近幾年組建的“交通、建筑與住宅部”，英國(guó)組建的“環(huán)境、建筑與區(qū)域部”等。由此，我們可以看出在建筑工程發(fā)達(dá)的國(guó)家“小建筑業(yè)”的概念在被逐漸拋棄，取而代之的是更加適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的“大建筑業(yè)”體系。可以說，“大建筑業(yè)”是綜合了現(xiàn)代工程科技的集中體現(xiàn)，是建筑業(yè)改革的必由之路。長(zhǎng)期以來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都依賴于建筑業(yè)的發(fā)展。建筑業(yè)能夠成為經(jīng)濟(jì)支柱的原因有很多，其中包括：①建筑業(yè)是獨(dú)立的物資生產(chǎn)部門，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)提供了重要的生產(chǎn)和生活用的固定資產(chǎn)。②建筑業(yè)在我國(guó)的國(guó)民收入中占據(jù)了很大的比重。③發(fā)展建筑業(yè)就等于在無形中發(fā)展了重工業(yè)和其他相應(yīng)工業(yè)。④在我國(guó)當(dāng)前階段，建筑業(yè)的發(fā)展解決了一大批人員的就業(yè)問題。⑤我國(guó)許多大型的建筑企業(yè)承包了國(guó)際工程項(xiàng)目，無形中帶動(dòng)了我國(guó)的綜合性輸出。⑥建筑業(yè)的發(fā)展與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展息息相關(guān)，建筑業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的“晴雨表”。綜上，建筑業(yè)可以說是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)之一。在我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展不僅對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用，還在無形中改變了我國(guó)的城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)人民生活水平的不斷提高。然而，隨著經(jīng)濟(jì)下行壓力的增大，當(dāng)前我國(guó)的建筑業(yè)已處于水深火熱之中。建筑業(yè)體制改革迫在眉睫。事實(shí)上，盡管一直以來人們對(duì)建筑業(yè)管理體制改革的呼聲很高，但是在具體怎么變革上還存在較大的分歧。這一方面是因?yàn)槲覈?guó)整體上正處于深化改革的階段，許多新情況、新問題、新信息噴涌而出使得人們?cè)谒枷胝J(rèn)識(shí)上出現(xiàn)分歧而相關(guān)的理論研究及政策導(dǎo)向卻不能及時(shí)的給人們以明晰的答案，另一方面現(xiàn)行的建筑業(yè)管理體制復(fù)雜，部門之間利益糾葛，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)等局面使得建筑業(yè)的改革與發(fā)展舉步維艱。在通過對(duì)建筑業(yè)改革與發(fā)展的背景分析之后，結(jié)合當(dāng)前國(guó)內(nèi)形勢(shì)以及未來建筑業(yè)改革出現(xiàn)的部分趨勢(shì)，我們認(rèn)為建筑業(yè)管理體制的改革需要把握幾個(gè)要點(diǎn)。

1.歸口管理

當(dāng)前，我國(guó)建筑企業(yè)的管理在成分上有省、部屬，地(市)屬，縣屬之分。行政隸屬關(guān)系的互不相同造成了對(duì)建筑企業(yè)的多頭管理，條塊分割。不同屬別的建筑企業(yè)之間各自為政。在管理職能上，建設(shè)主管部門、綜合管理部門以及專業(yè)管理部門之間存在交叉重疊的現(xiàn)象。由此，在審批權(quán)、收費(fèi)權(quán)、發(fā)證權(quán)上各部門互相爭(zhēng)奪。整個(gè)建筑行業(yè)雖然貌似穩(wěn)定和諧，然而內(nèi)部卻十分混亂。行業(yè)與行業(yè)之間，地區(qū)和地區(qū)之間，保護(hù)主義橫行，對(duì)市場(chǎng)規(guī)律完全忽略，統(tǒng)一的管理體制和市場(chǎng)遲遲不能建立。因此，想要對(duì)建筑業(yè)進(jìn)行大改革，歸口管理是第一項(xiàng)要進(jìn)行的任務(wù)。只有加強(qiáng)了行業(yè)的歸口管理，我們的建筑企業(yè)和行政部門之間的職能才能明確，業(yè)務(wù)活動(dòng)才能更加專業(yè)。例如我們可以將工程資質(zhì)的審查，招投標(biāo)項(xiàng)目等方向性問題要?dú)w口與建設(shè)主管部門。

2.對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行整合，優(yōu)化現(xiàn)有結(jié)構(gòu)

事實(shí)上，我國(guó)建筑行業(yè)的從業(yè)人員已經(jīng)有80年代不足一千萬人已經(jīng)發(fā)展到如今三千五百多萬人。從整體上，我國(guó)的建筑行業(yè)一方面出現(xiàn)了總量大，產(chǎn)能剩，利潤(rùn)少，競(jìng)爭(zhēng)大等現(xiàn)象，另一方面又存在行業(yè)科技含量低，從業(yè)人員素質(zhì)整體偏低，建筑企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定程度缺乏等情況。對(duì)此，我們應(yīng)當(dāng)采取一定的手段和措施對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行整合，通過調(diào)控企業(yè)規(guī)模，優(yōu)化行業(yè)結(jié)構(gòu)，合并改組企業(yè)，形成綜合能力足夠強(qiáng)大的建筑企業(yè)以改變當(dāng)前建筑大而不精的現(xiàn)象。具體操作上，我們可以通過三級(jí)結(jié)構(gòu)對(duì)現(xiàn)有行業(yè)進(jìn)行改變。第一級(jí)別是總承包級(jí)別，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)及承包事務(wù)；第二級(jí)是業(yè)務(wù)分包級(jí)別，負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體的籌建等事務(wù)；第三級(jí)別是勞務(wù)輸出級(jí)別，負(fù)責(zé)工程施工等現(xiàn)場(chǎng)問題。

3.加強(qiáng)市場(chǎng)及投資的管理

有效的市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制不僅方便了建筑業(yè)的宏觀調(diào)控以及監(jiān)管，還將市場(chǎng)上活躍的各類經(jīng)濟(jì)成分有機(jī)的組合在一起。當(dāng)前，我國(guó)建筑行業(yè)的計(jì)劃性強(qiáng)于市場(chǎng)性，政府對(duì)建筑市場(chǎng)的管理干涉過多，以至于建筑市場(chǎng)尚不能發(fā)揮出其最大的作用。同樣的對(duì)于建筑工程的投資而言，由于當(dāng)前國(guó)家政策的影響，很多大型項(xiàng)目是由政府投資和集體投資的。對(duì)于此類工程投資而言，公益效益和工程質(zhì)量是大眾所關(guān)心的問題。然而，由于當(dāng)前對(duì)投資管理缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，建筑行業(yè)中的非私人投資往往出現(xiàn)浪費(fèi)等現(xiàn)象。因此要想規(guī)范建筑業(yè)的發(fā)展，當(dāng)前我們必須要加強(qiáng)對(duì)建筑業(yè)的市場(chǎng)以及投資管理。通過建立完善健康的市場(chǎng)機(jī)制以及嚴(yán)密的投資管理，建筑業(yè)會(huì)逐漸從混亂的現(xiàn)狀中走出[1]。

三、持續(xù)加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域相關(guān)問題的研究以促進(jìn)行業(yè)發(fā)展

對(duì)于我國(guó)目前的建筑行業(yè)而言，急缺的并不是相關(guān)的技術(shù)人才和企業(yè)大牛，而是構(gòu)建現(xiàn)代“大建筑業(yè)”的先進(jìn)理論。建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)是研究建筑工程與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間關(guān)系的重要學(xué)科，也是指導(dǎo)我們進(jìn)一步深化對(duì)建筑行業(yè)的改革的重要抓手。建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展始于上世紀(jì)的二三十年代。在上世紀(jì)五十年代，前蘇聯(lián)就出版了以建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)為主要內(nèi)容的專業(yè)刊物《蘇聯(lián)建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)》。在此基礎(chǔ)上，我國(guó)也在五十年代中期開始創(chuàng)建《建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)》刊物。建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)在我國(guó)起步之后，相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)由于國(guó)政政治環(huán)境的問題，并沒能得到進(jìn)一步的發(fā)展。事實(shí)上，在改革開放之后，我國(guó)的建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)才得到了較大的發(fā)展。在上世紀(jì)八十年代，我國(guó)成立了建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)委員會(huì)，專門從事對(duì)學(xué)科的基礎(chǔ)理論研究以及對(duì)現(xiàn)實(shí)建筑經(jīng)濟(jì)問題開展各類學(xué)術(shù)探究。也是在此階段，《建筑經(jīng)濟(jì)》等相關(guān)專業(yè)刊物得以誕生。改革開放至今，我國(guó)建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)科理論體系已經(jīng)初步建立并得到一定程度的發(fā)展，然而由于多方面的原因，對(duì)比國(guó)外的相關(guān)研究，我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)理論研究明顯滯后于行業(yè)發(fā)展。可以說，建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)在我國(guó)還是一門相當(dāng)年輕的學(xué)科。當(dāng)然，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)的日漸壯大，建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展成熟也是指日可待。對(duì)于如何發(fā)展我國(guó)覺得建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)，我們認(rèn)為，發(fā)展中國(guó)的建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)必須要結(jié)合我國(guó)的國(guó)情，結(jié)合具有中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，加強(qiáng)與國(guó)際建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)科之間的甲流，融合發(fā)展出真正適合我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展的建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)理論體系。為了達(dá)到這一目標(biāo)，我們還需要進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變思想觀念，積極吸收借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建立穩(wěn)定的研究隊(duì)伍，通過不斷的生產(chǎn)實(shí)踐與再學(xué)習(xí)，激發(fā)出我國(guó)建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)在建筑生產(chǎn)領(lǐng)域的強(qiáng)大生命力。也只有這樣，我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展才能一如既往的繁榮下去，才能真正利于國(guó)計(jì)民生，才能真正發(fā)揮出我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱作用。

四、結(jié)語

我國(guó)建筑業(yè)尚處于大發(fā)展時(shí)期，但是我們不能因?yàn)闀簳r(shí)的繁榮而蒙蔽了眼睛。我們應(yīng)當(dāng)看到，當(dāng)前我國(guó)建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)與實(shí)際生產(chǎn)實(shí)踐的脫節(jié)，也應(yīng)當(dāng)看到未來建筑行業(yè)大發(fā)展對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的巨大需求。對(duì)此，我們切實(shí)把握機(jī)遇，真正地將具有我國(guó)特色的建筑工程經(jīng)濟(jì)理論體系建立起來，以應(yīng)對(duì)未來我國(guó)建筑業(yè)的輝煌發(fā)展。

作者：蔡小萍 單位：江西財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院

建筑工程經(jīng)濟(jì)論文:建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理問題探討

0引言

伴隨國(guó)家改革開放的不斷深入,建筑工程行業(yè)已經(jīng)逐漸成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善與改革，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,在確保建筑工程施工質(zhì)量的前提條件下，做好建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作是體現(xiàn)建筑工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現(xiàn)，是保障建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)的重要手段，是促進(jìn)建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素。

1建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

建筑工程施工一般是一項(xiàng)長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)建設(shè)活動(dòng)，在整個(gè)生產(chǎn)管理過程中涉及到的人力物力以及財(cái)力比較多，導(dǎo)致了建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作中可能存在較多的不確定因素。然而經(jīng)濟(jì)成本管理與建筑工程的生產(chǎn)管理，建筑原材料使用，勞動(dòng)效率以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理等內(nèi)容具有密切的聯(lián)系，建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理能直接有效的反映出建筑企業(yè)的施工質(zhì)量，是制定產(chǎn)品價(jià)格的重要依據(jù)，是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段以及建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主要根據(jù)，因此做好建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作對(duì)建筑工程的健康發(fā)展具有十分重要的作用。

2影響建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的因素

建筑工程經(jīng)濟(jì)成本主要可由直接費(fèi)，管理費(fèi)，業(yè)務(wù)費(fèi)，臨建費(fèi)以及進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)組成，由其組成部分可知影響建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的因素可以從外部因素以及內(nèi)部因素進(jìn)行剖析。

（1）外部因素。建筑工程的施工場(chǎng)地的氣候條件，地基以及地下水等因素都能直接或是間接地影響到建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理。除此之外，造價(jià)改革的發(fā)展等國(guó)家政策的出臺(tái)逐步讓建筑工程價(jià)格構(gòu)成更接近實(shí)際的施工生產(chǎn)成本，加上國(guó)家安全與環(huán)保條例的日益完善導(dǎo)致了建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際生產(chǎn)成本有所上升，而城市化發(fā)展步伐的加速讓建筑工程施工的場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸，施工場(chǎng)地的應(yīng)用等方面費(fèi)用增加了從而造成建筑工程經(jīng)濟(jì)成本的上漲。

（2）內(nèi)部因素。由于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理形式簡(jiǎn)單粗放，項(xiàng)目承包管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在分權(quán)管制下出現(xiàn)的政令不通，以包代管，甚至是以包抗管的情況都會(huì)造成建筑工程經(jīng)濟(jì)成本增加，不利于建筑企業(yè)的整體效益。除了建筑工程施工的管理形式，承包形式，管理制度等以外，施工隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)水平較低，技術(shù)不熟練，因?yàn)槭┕べ|(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)管理與協(xié)調(diào)等問題導(dǎo)致的施工過程中出現(xiàn)返工現(xiàn)象，以及建筑施工材料的采購(gòu)加工不符合規(guī)范性等問題都是造成建筑工程經(jīng)濟(jì)成本增加的內(nèi)部因素。

3目前建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的存在的問題

建筑工程的經(jīng)濟(jì)收益成為了21世紀(jì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，國(guó)家經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展的主要經(jīng)濟(jì)支柱。建筑工程行業(yè)發(fā)展在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)逐漸轉(zhuǎn)變與完善的背景環(huán)境下，目前潛在于建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理中的問題暴露的越發(fā)明顯，目前建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理主要存在以下幾個(gè)方面的問題：

（1）片面的重結(jié)果與重制定現(xiàn)象，造成了建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理缺乏長(zhǎng)期性與戰(zhàn)略性。目前建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理中只看重成本管理結(jié)果，只重視結(jié)果是否達(dá)標(biāo)，而忽略了如何達(dá)標(biāo)以及成本管理過程的監(jiān)控是如何實(shí)施管理的，輕視了結(jié)果是過程的最終體現(xiàn)原則，本末倒置，造成了建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作中漏洞百出。另一方面過于追求與滿足建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理程序和形式上的要求，在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作上單方面的注重管理制度的制定，而忽視制定后的執(zhí)行情況，只讓制度停留于一紙空文上讓建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理實(shí)際工作的開展只限于紙上談兵。

（2）沒有科學(xué)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)，具體的管理方法不科學(xué)，不合理。目前建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作局限的狹義生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)成本的管理，沒有明確的管理目標(biāo)與體系，在制定建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理方案過程中沒有進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)分析，對(duì)于不同技術(shù)施工方案沒有給予有效，科學(xué)且合理技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估，讓建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理沒有可靠的技術(shù)支持。與此同時(shí)，傳統(tǒng)的建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理模式與目前建筑工程的發(fā)展出現(xiàn)了一定的脫節(jié)，盲目的沿用會(huì)造成建筑工程報(bào)價(jià)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重流失。

（3）制度設(shè)立不到位、不完善，對(duì)于建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理認(rèn)識(shí)不夠。在建筑工程施工過程正常運(yùn)行過程中英愛具備兩個(gè)基本條件，即是制度與文化，制度是建筑工程建設(shè)的根本，而文化則是建筑工程建設(shè)的有益補(bǔ)充。沒有完善的制度，如沒有設(shè)立科學(xué)合理的建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理考核制度，讓建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作的流程與效率得不到科學(xué)的評(píng)價(jià)，讓成本管理工作得到嚴(yán)格的執(zhí)行，甚至導(dǎo)致工作在開展過程中受到阻礙。再加上對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識(shí)不夠深入，導(dǎo)致在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理制度過程中考慮的因素不能全面，容易忽視細(xì)節(jié)，未能讓制度涵蓋建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的各個(gè)方面。

4提高建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的具體措施

在建筑工程施工中全面的開展工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作不僅要定位工程成本管理的主體與對(duì)象,還需要構(gòu)建科學(xué)工程經(jīng)濟(jì)成本管理制度體系,明確建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重點(diǎn)和原則,制定切實(shí)可行的建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理方案。規(guī)范和完善建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作制度開展的可行性,抓好管理與考核兩個(gè)環(huán)節(jié),確保成本管理目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。推行以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)的建筑工程工程經(jīng)濟(jì)成本管理制度,不斷提高建筑工程施工中所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的可控性，可調(diào)性,提升了建筑工程施工過程中工程經(jīng)濟(jì)成本管理水平。建筑工程施工要有效的實(shí)施好工程經(jīng)濟(jì)成本管理，需要提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中具體措施的執(zhí)行，在建筑工程施工中不斷提高建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的工作水平，強(qiáng)化工程經(jīng)濟(jì)成本管理制度的執(zhí)行。

（1）加強(qiáng)建筑工程施工層對(duì)于建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作的認(rèn)識(shí)，樹立正確的觀念。建筑工程施工要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中盡可能動(dòng)用最少的財(cái)力消耗，加強(qiáng)建筑工程施工經(jīng)營(yíng)發(fā)展，要求在建筑工程施工中，必須以推展建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理制度的工作為首。所以為了能讓建筑工程施工從執(zhí)行管理層到被管理層都能有相同的共識(shí)，建筑工程施工一方面必須加強(qiáng)自身領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于成本管理工作開展深入理念的認(rèn)識(shí)意識(shí)，讓他們多參加相關(guān)的成本管理知識(shí)培訓(xùn)，使得他們能深刻的意識(shí)到在建筑工程施工中開展成本管理制度工作的重要性。

（2）完善建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理制度，以及建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理體系。建筑工程施工必須在科學(xué)的成本管理估測(cè)之下，結(jié)合建筑工程施工自身的實(shí)際情況，對(duì)于影響建筑工程施工進(jìn)展的各種支出以及收入進(jìn)行詳細(xì)的分析，在堅(jiān)持量入為出收支平衡的原則底下，合理的編制相關(guān)成本管理方案，統(tǒng)籌建筑工程施工的各項(xiàng)資金安排的同時(shí)，給予建筑工程施工發(fā)展項(xiàng)目中的重點(diǎn)開發(fā)研究施工項(xiàng)目，在于資金的使用上給予優(yōu)先安排，對(duì)于一些不大合理的支出做出相應(yīng)的調(diào)整，做到建筑工程施工在資金安排上實(shí)現(xiàn)科學(xué)配置。以預(yù)防為主，事后控制為輔的形式做好建筑工程施工成本管理制度。明確的界定建筑工程施工層的職能和權(quán)限。通過分析各項(xiàng)成本費(fèi)用動(dòng)因和屬性，運(yùn)用相應(yīng)的依據(jù)和方法，制定建筑工程施工中資金流向以及資金一次性批出的定額標(biāo)準(zhǔn)。建立與業(yè)務(wù)量相關(guān)的各單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)模型。

5結(jié)語

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷加速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)白熱化，危機(jī)并存的社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境中，建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作的重要性對(duì)于建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展所帶來的影響日益明顯。建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理作為建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一個(gè)重要組成部分，提高建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理對(duì)于建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展具有推動(dòng)作用。

作者：李瑛 單位：鄭州煤炭工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司